Presented by : Nadiya F.

Zulfana Lola Cahyana

2510 100 110 2511 100 065

Outline
TreacyWieserma Value

Macys Value Dicipline

Macys advantagedisadvantage value

Value Dicipline

Sinkronisasi value dan struktur organisasi

TREACY-WIERSEMA VALUE

TREACY-WIERSEMA DISIPLIN Kepemimpinan produk

dicirikan dengan produk terbaik yang ada di pasar dan sangat dihargai oleh pelanggan. Operational Excellence bercirikan harga produk/jasa rendah Keintiman Pelanggan ditandai dengan hanya memiliki sedikit pelanggan dan sangat memperhatikan kebutuhan pelanggan dan layanan pelanggan.

Kepemimpinan produk
Prinsip-prinsip perusahaan kepemimpinan produk adalah: tingkat inovasi tinggi mengandalkan designer produk dan branding mempertahankan kemampuan produk/jasa dengan continous improvement intelektual laverage responsif Contoh: Ferrari, Apple, Nike

Prinsip-prinsip dari suatu perusahaan baik secara operasional adalah: efisiensi manajemen pekerja lean production efisiensi supply/transaksi efisiensi biaya operasi kualitas wajar harga dibuat serendah mungkin
Contoh perusahaan keunggulan operasional selaras: BHP Billiton, Fed Ex

Operational Excellence

Keintiman Pelanggan Prinsip-prinsip dari perusahaan keintiman pelanggan adalah:

variasi layanan untuk pelanggan memiliki nilai yang dapat "dijual" kepada pelanggan layanan tepat waktu perusahaan mudah dijangkau konsumen mampu identifikasi produk/jasa yang diharapkan konsumen

Contoh perusahaan keintiman pelanggan selaras: Nordstrom, Kasino (untuk rol tinggi), salon rambut, bank

Macys Value Dicipline

Macys Value Dicipline

Semakin dikenal luas oleh masyarakat karena merk yang ternama Diversifikasi produk semakin tinggi,konsu men banyak pilihan Biaya Operasional perusahaan semakin besar Integrasi terhadap manajemen tiap store semakin kompleks

Pelanggan semakin loyal

Keuntungan

Kerugian

Strategi dan Struktur Organisasi Macys

Untuk membuat inovasi dari maka marchandising dibuat berbeda untuk tiap divisi store. Melaui strategi organisasi yang dinamakan My Macys ini diperoleh berdasarkan penelitian dan masukan dari tiap manajemen store , senior division executive, vendor merchandising, dan ahli di bidang industri. Sehingga masing-masing struktur organisasi di dalam Macys memberi daya dukung dalam penerapan nilai kedisiplinan tersebut

Referensi
[The Tracey & Wiersema Model Nilai Disiplin - Bagian 1, avaliable at http://www.enterpriseadvocate.com/2012/02/the-tracey-wiersema-valuediscipline-model-part-1/, last accesessed 27 march 2013]

[Nilai Disiplin Model Treacy dan Wiersema, avaliable at http://www.valuebasedmanagement.net/methods_val uedisciplines.html, last accsessed 27 march 2013]