PT BUMI Resources

Tbk.
Nama Kelompok:
Meilia Miftachul Aini 041211331076
Desy Prihastiningsih 041211331286
Aldila Mustika Putri 041211333090

Sejarah PT Bumi Resources

Tbk
PT Bumi Resources Tbk merupakan salah satu
perusahaan tambang terbesar di Indonesia dengan
struktur sebagai perusahaan holding. Perusahaan ini
memiliki reputasi sebagai perusahaan terbesar yang
memproduksi batubara di Indonesia. PT Bumi Resources
Tbk adalah bagian dari Bakrie Group. Awal mulanya,
perusahaan ini bernama PT Bumi Modern pada tahun
1973. Pada saat itu lebih berkecimpung dalam industri
perhotelan dan pariwisata. Lalu, pada tahun 1990
terjadi penawaran perdana untuk PT Bumi Modern
sehingga bisnis intinya berubah haluan menuju industri
perminyakan, gas alam, dan pertambangan. Perusahaan
mulai berganti industri tahun 1998 dan berganti nama
menjadi PT Bumi Resources pada tahun 2000.

Visi dan Misi PT Bumi Resources Tbk

Visi: Menjadi operator global kelas dunia
dalam sektor energi dan pertambangan.
Misi:
Mencapai kesinambungan dan daya saing
global untuk:
Meningkatkan laba atas investasi bagi
pemegang saham
Meningkatkan kesejahteraan karyawan
Meningkatkan kesejahteraan masyarakat di
sekitar lokasi tambang
Melestarikan lingkungan sekitar operasi
secara berkelanjutan

Strategi secara keseluruhan

BUMI telah menetapkan strategi
pembangunan tiga tahun yang mencakup:
Mengembangkan potensi produksi batubara
dengan membangun infrastruktur
pendukung, antara lain:
Fasilitas CHF di tempat dan di daerah
stockpile pelabuhan
Pengembangan situs-situs baru yang
dilengkapi dengan fasilitas yang diperlukan
dan prasarana penunjang
Perluasan kemitraan dengan kontraktor
kemitraan kunci.

Analisis SWOT
STRENGHT(kekuatan)

merupakan

salah satu penghasil batu bara terbesar di indonesia

penyuplai utama bahan bakar bagi sejumlah industri domestik
pengekspor batu bara terbesar di indonesia
produsen batu bara terbesar di indonesia
2.

Weakness(kelemahan) :

tidak

3.

konsistennya harga saham dalam pasar modal

Peluang:

menguasai

mayoritas saham PT. Newmont Nusa Tenggara pada 2012

mengakusisi beberapa perusahaan batu bara lainnya seperti PT. Berau coal
dengan tujuan agar bisa menjadi agen pemasaran secara eksklusif baik untuk
lingkungan nasional maupun internasional
4.

Ancaman :

memiliki

cukup banyak perusahaan asing yang mengincar saham bumi antara

lain Noonday asset management, farralon, the carlyle group dan khazanah
bernard dikarenakan keberadaan PT.BUMI sebagai salah satu perusahaan batu
bara terbesar di indonesia

5.

Strategy Opportunities(Strength) :

Meningkatkan

volume penjualan perusahaan pada level terbaik rata-rata

persaingan usaha

6.

Strategy Opportunities(Weakness)

meningkatkan

penanganan masalah pada manajemen kontrol pada PT.Bumi

Resources guna mengamankan nama baik perusahaan

MODEL KOMPETITIF PORTER

Pesaing

Tradisional

Pesaing tradisional memperkenalkan produk dan

jasa baru untuk menarik pelanggan sehingga
pelanggan lebih tertarik untuk membeli produk
mereka.Dengan adanya produk dan jasa baru merek
mereka lebih dapat mampu bersaingdengan
perusahaan lain. Dalam hal ini PT.Berau Coal
menjadi salah satu perusahaan tamabang batubara
terbesar menjadi pesaing tradisional PT.Bumi
Resource, apalagi belum lama ini PT.Berau Coal
mendapat penghargaan karena sistem pelaksanaan
CSR mereka dianggap sangat baik, sementara
PT.Bumi Resource justru mengalami masalah yang
berkaitan dengan CSR nya beberapa waktu yang
lalu.

Pemain

Baru Di Pasar

Dizaman yang semakin maju sekarang ini perusahaan baru dapat dengan
mudahnya memasuki pasar. Karena perusahaan baru memiliki ide-ide yang
lebih kreatif yang dapat menarik perhatian pelanggan sehingga pelanggan
berminat untukmembeli produkmereka.
Keuntungan perusahaan baru adalah dapat memperkerjakan karyawan baru
yang lebih muda dengan tenaga yang lebih besar tetapi tidak dengan gaji
yanng terlalu besar.Keuntungan lainnya adalah perusahaan beru dapat
hadir dengan merek baru yang dapat menarik konsumen sehingga
konsumen lebih tertarik tidak seperti pesaing tradisional atau pabrik lama
yang harus terbebani dengan merek lama,usang dan tidak "fresh" sehingga
para konsumen kurang tertarik lagi untuk membelinya.
Kerugiannya adalah dengan membangun pabrik baru sehingga perusahaan
memerlukan dana yang lebih besar untuk membangun pabrik baru tersebut
sehingga perusahaan memerlukan dana yang lebih besar untuk membeli
mesin karena perusahaan baru harus membeli peralatan baru yang lebih
bagus sehingga peralatan tersebut berharga mahal jadi perusahaan harus
bergantung pada pendanaan dari luar.Karena memakai tenaga kerja muda
maka perusahaan memiliki angkatan kerja yang kurang berpengalaman dan
karena perusahaan memiliki merk baru maka perusahaan belum memiliki
pelanggan tetap karena jika memakai merk lama otomatis perusahaan
tersebut sudah mempunyai pelanggan tetap.
untuk menghadapi masalah ini, PT.Bumi Resources mengembangkan
usahanya melalui dua anak perusahaan utamanya yaitu KPC dan Arutmmin
yang masing-masing berlokasi di Kalimantan timur dan Kalimantan selatan.
Bersama sama keduanya menguasai pangsa pasar produsen batu bara
terbesar di Indonesia.

Produk

dan jasa pengganti

Dizaman yang semakin canggih ini banyak

barang pengganti yang akan menggantikan
fungsi barang pokok jika suatu saat nanti
barang pokok yang diperlukan harganya
semakin tinggi sehingga pelanggan tidak
mampu untuk membeli barang
tersebut.Dengan semakin canggih teknologi
maka barang pengganti akan semakin banyak.
namun untuk perindustrian tambang batu
bara, justru batu bara digunakan sebagai
berbagai produk alternative , gasivier batubara
sebagai pengganti burner untuk pengering the.

Pelanggan

Keuntungan perusahaan bergantung pada

banyaknya pelanggan yang membeli produk
mereka karena dengan semakin banyaknya
pelanggan yang membeli produk mereka maka
semakin besar keuntungan yang didapat.Untuk
menarik pelanggan perusahaan harus memiliki
ide-ide kreatif agar para pelanggan tertarik
membeli produk mereka.Dengan teknologi yang
semakin canggih Pelanggan dapat dengan
mudahnya mengetahui harga melalui internet.
perusahaan tambang batu bara Bumi Resources
pun membuat sebuah web untuk memudahkan
pelanggannya mengenal mereka lebih dekat.

Pemasok

Pemasok berdampak besar bagi

perusahaan karena dengan adanya
banyak pemasok yang dimiliki
perusahaan maka semakin besar
kendali yang dapat dijalankan
perusahaan atas pemasok seperti
dalam bentuk harga,kualitas dan
jadwal pengiriman.