SEJARAH

Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, yang dikenal dengan sebutan Bank
JATIM, didirikan pada tanggal 17 Agustus 1961 di Surabaya. Landasan hukum
pendirian adalah Akte Notaris Anwar Mahajudin Nomor 91 tanggal 17
Agustus 1961 dan dilengkapi dengan landasan operasional Surat Keputusan
Menteri Keuangan Nomor BUM.9-4-5 tanggal 15 Agustus 1961.
Selanjutnya berdasarkan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1962 tentang
Ketentuan Pokok Bank Pembangunan Daerah dan Undang-Undang Nomor 14
Tahun 1967 tentang Pokok-Pokok Perbankan, pada tahun 1967 dilakukan
penyempurnaan melalui Peraturan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Jawa
Timur Nomor 2 Tahun1976 yang menyangkut Status Bank Pembangunan
Daerah dari bentuk Perseroan Terbatas(PT) menjadi Badan Usaha Milik
Daerah(BUMD).
Secara operasional dan seiring dengan perkembangannya, maka pada
tahun 1990Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur meningkatkan statusnya
dari Bank Umum menjadi Bank Umum Devisa, hal ini ditetapkan dengan
Surat
Keputusan Bank
Indonesia Nomor
23/28/KEP/DIR
tanggal 2
Agustus 1990.
Untuk memperkuat permodalan, maka pada tahun 1994 dilakukan
perubahan terhadap Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 1992 tanggal 28
Desember 1992 menjadi Peraturan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Jawa
Timur Nomor 26 Tahun 1994tanggal 29 Desember 1994 yaitu mengubah
Struktur Permodalan/Kepemilikan dengan diijinkannya Modal Saham dari
Pihak Ketiga sebagai salah satu unsur kepemilikan dengan komposisi
maksimal 30%.

Dalam rangka mempertahankan eksistensi dan mengimbangi tuntutan

perbankan saat itu, maka sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahun Buku 1997 telah disetujui perubahan bentuk Badan Hukum Bank
Pembangunan Daerah menjadi Perseroan Terbatas. Berdasarkan Pasal 2
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 1 Tahun 1998 tentang Bentuk Badan
Hukum
Bank
Pembangunan
Daerah,
maka
pada
tanggal 20
Maret 1999 Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Provinsi Daerah
Tingkat I Jawa Timur telah mensahkan Peraturan Daerah Nomor 1
Tahun 1999 tentang Perubahan Bentuk Hukum Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas (PT)
Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur.
Sesuai dengan Akte Notaris R. Sonny Hidayat Yulistyo, S.H. Nomor 1
tanggal 1 Mei 1999 yang telah ditetapkan dengan Surat Keputusan Menteri
Kehakiman Nomor C2-8227.HT.01.01.Th tanggal 5 Mei 1999 dan telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia tanggal 25
Mei 1999 Nomor 42 Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor
3008, selanjutnya secara resmi menjadi PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa
Timur.
Pada tanggal 12 Juli 2012, Bank Jatim mencatatkan saham perdana di papan
utama Bursa Efek Indonesia (BEI) sebagai emiten ke-13 dengan kode saham
BJTM

VISI DAN MISI

VISI :

Menjadi Bank yang sehat, berkembang secara wajar.

Memiliki manajemen dan sumber daya manusia yang profesional

MISI :

Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Daerah serta ikut mengembangkan

Usaha Kecil dan Menengah.

Memperoleh laba yang optimal

PENJELASAN VISI
Dalam menjalankan bisnis dan mengembangkan usaha Bank Jatim secara sehat serta untuk
memperoleh hasil yang optimal, Bank Jatim berupaya melaksanakan kegiatannya dengan tetap
berpegang pada peraturan perundangundangan yang berlaku serta prinsip tata kelola perusahaan
yang baik. Untuk melaksanakan hal tersebut dibutuhkan Sumber Daya Manusia dengan integritas
dan loyalitas yang tinggi, mempunyai jiwa melayani dan bertindak profesional.
PENEJELASAN MISI
Peningkatan pertumbuhan perekonomian daerah merupakan tujuan utama Bank Jatim dalam
melaksanakan kegiatan usahanya yang diaplikasikan dalam pemberian bantuan permodalan bagi
usaha-usaha yang produktif baik dalam bidang UMKMK maupun usaha berskala besar,
disamping itu berupaya memperoleh laba yang optimal merupakan tujuan yang diharapkan agar
semakin menambah kepercayaan stakeholder terhadap kinerja Bank Jatim.

Bank Jatim ditopang oleh lima pilar budaya kerja untuk mencapai visi dan
misi serta senantiasa menjaga lima pilar budaya kerja di setiap jajaran
pegawai. Lima pilar budaya kerja tersebut mencakupi :
1. Bank Jatim merupakan Bank Umum Milik Pemerintah Daerah;
2. Bank Jatim berorientasi pada pasar dan secara berkesinambungan
membina hubungan yang saling menguntungkan dengan nasabah dan
mitra usaha lainnya;
3. Bank Jatim menerapkan Good Corporate Governance dengan
mengutamakan prinsip ke hati-hatian guna menjaga kepercayaan
masyarakat dan pemilik;
4. Bank Jatim mengakui peranan dan menghargai kepentingan setiap
pegawai;
5. Bank Jatim mengupayakan terciptanya semangat kebersamaan agar
pegawai melaksanakan tugas dan kewajiban secara profesional
Bank Jatim menetapkan Kompetensi utama (Core Competency) yang harus
dimiliki bagi seluruh karyawannya. Kompetensi utama tersebut merupakan
kompetensi yang dipersyaratkan atau dibutuhkan di setiap fungsi organisasi,
tidak terbatas pada level dan kedudukan posisi tertentu.

INTEGRITY :

Mempertahankan norma-norma sosial, etika, dan organisasi;

memegang teguh aturan pelaksanaan dan prinsip-prinsip etika

serta

CUSTOMER FOCUS :

Menjadikan pelanggan dan kebutuhan-kebutuhan mereka sebagai fokus

utama
dari
tindakan
seseorang;
serta
mengembangkan
dan
mempertahankan hubungan pelanggan yang produktif.

IMPACT :

Menciptakan suatu kesan utama yang baik, memancarkan rasa hormat dan
menarik perhatian, serta menunjukkan percaya diri
Manajemen Kinerja merupakan bagian dari proses bisnis yang digunakan
untuk memandu pekerja Bank Jatim agar menjadi individu-individu yang
efektif, melalui penentuan target kinerja yang dibutuhkan guna mencapai
keberhasilan kerja dalam proses pencapaian visi dan misi Bank Jatim.
Sistem pengelolaan kinerja merupakan salah satu alat manajemen yang
bersifat strategis, yang dapat membantu pekerja untuk bekerja lebih baik
dalam rangka pencapaian visi organisasi.

KEUNGGULAN BANK JATIM

Saat ini, Bank Jatim memiliki tujuh utama pilar kekuatan yang siap
menopang menyambut IPO. Diantaranya adalah Komposisi pendanaan yang
kompetitif, Aset yang berkualitas, Jaringan Kantor yang Luas, Tim Manajemen
Yang berpengalaman, Memiliki potensi pertumbuhan UMKM, Menjadi Bank
Induk Bank Perkreditan rakyat dan Nasabah konsumen yang loyal.

SRATEGI
Memasuki semester pertama di tahun 2014, kinerja keuangan Bank Jatim
terus menunjukkan pertumbuhan yang signifikan. Hal ini dapat terlihat dari
indikator keuangan yang berhasil dicatatkan oleh Bank Jatim sepanjang

semester pertama ini mengalami kenaikan dibandingkan periode yang sama

ditahun sebelumnya (YoY).
Total aset Bank Jatim mengalami kenaikan sebesar Rp 42,15 triliun (naik
24,50%), Dana Pihak Ketiga sebesar Rp 35,48 triliun (naik 29,41%) dan
penyaluran kredit sebesar Rp 24,82 triliun (naik 21,48 %).
Sementara dari sisi Pendapatan Bunga, Bank Jatim telah membukukan
sebesar Rp 1,89 triliun (naik 25,57%), sehingga Laba Operasional juga ikut
terdorong menjadi sebesar Rp 747,62 miliar (naik 25,98%) dan Laba Bersih
sebesar Rp 543,28 miliar (naik 26,76%).
Pengumpulan Dana Pihak Ketiga yang mencapai Rp35,48 triliun (naik
29,41%) diperoleh dari Giro sebesar Rp 16,56 triliun (naik 37,07%), tabungan
sebesar Rp 8,08 triliun (naik 14,40%) dan deposito sebesar Rp 10,83 triliun
(naik 31,15%). Komposisi Dana Pihak Ketiga Bank Jatim lebih banyak
mengelola dana murah yang berpengaruh pada CASA rasio Bank Jatim
mencatatkan 69,46%. Selain itu Bank Jatim memiliki market share giro
tertinggi di Jawa Timur yaitu sebesar 31,94%.
Dari pertumbuhan penyaluran kredit yang berhasil Bank Jatim catatkan pada
semester pertama ini, angka kontribusi tertinggi berasal dari kredit komersial
sebesar Rp 5,02 triliun (naik 29,72%) yang merupakan kredit produktif. Ini
merupakan salah satu komitmen Bank Jatim untuk meningkatkan prosentase
kredit produktif dalam komposisi ekspansi kredit.
Sementara kontribusi dari kredit konsumer Bank Jatim sebesar Rp 15,60
triliun (naik 18,90%), dan penyaluran kredit UMKM sebesar Rp 4,20 triliun
(naik 22,11%).
Untuk menunjang pertumbuhan kinerja keuangan menjadi semakin lebih
baik lagi, ekspansi jaringan kantor Bank Jatim juga terus ditingkatkan.
Hingga Juni 2014 jumlah jaringan Bank Jatim telah mencapai 1117 titik
layanan (terdiri dari 1 Kantor Pusat, 42 Kantor Cabang, 140 Kantor Cabang
Pembantu, 164 Kantor Kas, 47 Kantor Layanan Syariah, 153 Payment Point,
60 Kas Mobil, 6 Mobil ATM, 503 ATM dan 1 CDM).
Dari sisi rasio keuangan periode Juni 2014, Bank Jatim memiliki Capital
Adequacy Ratio (CAR) 20,40 %, Return On Asset (ROA) 4,07 %, Biaya

Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) 64,89 %, Net Interest

Margin (NIM) 7,03 %, dan Return On Equity (ROE) 22,06 %.
Direktur Utama Bank Jatim Hadi Sukrianto memaparkan bahwa untuk
meningkatkan pertumbuhan kinerja menjadi lebih baik, disamping
penambahan jumlah jaringan kantor, Bank Jatim juga memiliki rencana bisnis
unggulan baik dalam inovasi/pengembangan produk baru maupun layanan
yang prima.
Komitmen Bank Jatim untuk tumbuh dan berkembang terus diiringi dengan
langkah yang konkrit dalam pengembangan dan inovasi layanan serta
produk yang kompetitif dan beragam sesuai kebutuhan nasabah. Saat ini
fokus utama Bank Jatim adalah pengembangan produk dan layanan berbasis
informasi dan teknologi yang lebih beragam serta fokus kepada UMKM
dengan mengembangkan unit mikro Bank Jatim, jelas Hadi.
Rencana Bisnis Bank Jatim yang fokus pada segmen UMKM dengan
pembukaan unit mikro dirasa tepat karena mampu menjangkau nasabah
mikro yang belum terjangkau oleh akses perbankan. Hingga semester
pertama di tahun 2014 ini, Unit Mikro Bank Jatim telah beroperasi di tujuh
titik wilayah Bank Jatim diantaranya Surabaya, Sidoarjo, Madiun, Mojokerto,
Kediri, Gresik, dan Malang dengan sistem implant pada Kantor Cabang
setempat.
Pengembangan/inovasi produk Bank Jatim di tahun 2014 juga terus
ditingkatkan, Adapun yang telah diluncurkan antara lain SMS Banking Bank
Jatim 3366 dan Kartu Bank Jatim Flazz. Untuk meningkatkan layanan yang
prima dan mampu memenuhi setiap kebutuhan nasabah, Bank Jatim terus
mengembangkan inovasi produk yaitu antara lain adalah Internet Banking,
Priority Banking, Host to Host PDAM, Rumah Sakit dan Institusi Pendidikan,
Pengembangan tabungan siklus, EDC, virtual account dan e Money.
Di tahun 2014 ini pula, Bank Jatim akan melakukan perubahan fungsi
treasury dari supporting unit menjadi profit center unit dengan membangun
dealing room dan pengembangan produk yang diharapkan di tahun 2017
terdapat kenaikan pendapatan mencapai rata-rata 15%. Selain itu juga
dilakukan pengembangan program SDM melalui penerapan KPI Online,
grading, dan talent program.

Maksud, Tujuan & Kegiatan Usaha

Maksud dan tujuan Perseroan ialah melakukan usaha di bidang perbankan sesuai dengan
ketentuan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kegiatan Usaha Utama

Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro, deposito
berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan/atau bentuk lain yang dipersamakan dengan
itu;
Memberikan Kredit;
Menerbitkan surat pengakuan hutang
Membeli, menjual atau menjamin atas risiko sendiri maupun- untuk kepentingan dan atas
perintah nasabahnya:
1. Surat-surat wesel termasuk wesel yang diakseptasi oleh bank yang masa
berlakunya tidak lebih lama dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat
dimaksud;
2. Surat pengakuan hutang dan kertas dagang lainnya yang masa berlakunya tidak
lebih lama dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat dimaksud;
3. Kertas perbendaharaan Negara dan surat jaminan pemerintah;
4. Sertifikat Bank Indonesia (SBI);
5. Obligasi;
6. Surat dagang berjangka waktu sesuai dengan peraturan perundang-undangan;
7. Instrumen surat berharga lain yang berjangka waktu sesuai -dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri maupun untuk kepentingan nasabah
Menempatkan dana pada, meminjam dana dari atau meminjamkan dana kepada bank lain
baik dengan menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek
atau sarana lain;
Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan melakukan perhitungan
dengan atau antar pihak ketiga
Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada nasabah lainnya dalam bentuk surat
berharga yang tidak tercatat dalam bursa efek;
Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan/ atau sebagai Bank Devisa dengan
memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh yang berwenang;
Menyediakan pembiayaan dan atau melakukan kegiatan lain termasuk melakukan
kegiatan berdasarkan prinsip syariah sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
Menyelenggarakan usaha-usaha perbankan lainnya sesuai dengan ketentuan hukum yang
berlaku, baik didalam maupun di luar negeri.

Kegiatan Usaha Penunjang

Untuk mendukung kegiatan usaha utama Perseroan, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan
usaha penunjang sebagai berikut :

Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat berharga;

Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain berdasarkan suatu kontrak;
Membeli sebagian atau seluruh agunan baik melalui pelelangan maupun di luar
pelelangan berdasarkan penyerahan secara sukarela oleh pemilik agunan atau
berdasarkan kuasa untuk menjual diluar lelang dari pemilik agunan dalam hal debitur
tidak memenuhi kewajibannya kepada perseroan, dengan ketentuan agunan yang dibeli
tersebut wajib segera dicairkan secepatnya
Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan kegiatan wali amanat;
Melakukan kegiatan penyertaan modal pada bank atau perusahaan lain dibidang
keuangan antara lain sewa guna usaha, modal ventura, perusahaan efek serta lembaga
kliring penyelesaian dan penyimpanan atau mendirikan perusahaan baru sepanjang tidak
bertentangan dengan ketentuan yang berlaku;
Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk mengatasi akibat kegagalan
kredit atau kegagalan pembiayaan -berdasarkan prinsip syariah, dengan syarat harus
menarik kembali penyertaannya dengan memenuhi ketentuan yang berlaku;
Bertindak sebagai pendiri dana pensiun dan pengurus dana pensiun sesuai dengan
ketentuan peraturan dana pensiun yang berlaku;
Memberi bantuan teknis kepada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) di lingkungan
Pemerintah Provinsi Jawa Timur dan --Kabupaten/ Kota seluruh Jawa Timur baik yang
berbentuk Perusahaan Daerah maupun yang berbentuk badan hukum Perseroan Terbatas
(PT) dalam rangka pengelolaan kas dan keuangan;
Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan oleh bank sepanjang tidak bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Budaya Perusahaan

Integritas
1. Menunjukkan kejujuran.
2. Menjaga komitmen.
3. Berperilaku secara konsisten.
Fokus Pelanggan
1. Berusaha untuk memahami dan mendidik pelanggan.
2. Mengambil tindakan untuk memenuhi kebutuhan dan keluhan pelanggan.
3. Membuat sistem umpan balik bagi pelanggan/hubungan yang kolaboratif.
Pengaruh
1. Berpakaian yang pantas.

2. Menampilkan sikap profesional.

3. Berbicara penuh percaya diri.

Aspek Pemasaran

Melakukan kerjasama dalam rangka penyaluran dana BOS Depag dan P dan K
Memberikan suku bunga yang bersaing
Memperluas jaringan
Melakukan pengembangan produk Tabungan Siklus dengan memberikan hadiah langsung
selain bunga.
Memberikan hadiah berupa uang dan mobil untuk produk Tabungan Simpeda
Membuat SOP & Aplikasi tentang Marketing Tools Untuk mengukur aktivitas sales di
Cabang
Melakukan promosi Below & Above The Line
Penambahan mobil ATM & EDC untuk mensupport penghimpunan DPK
Meningkatkan dan menjalin kerjasama baru dengan calon nasabah Instansi yang potensial
(Office Chanelling Taspen, BPJS dll)
Menambah Produk Baru :
a. Priority Banking
b. Internet Banking
c. Reksa Dana
d. E-Money
e. Bancassurance
f. Mobil Banking
g. Virtual Account
h. Trade Finance
i. Tabungan Siklus Multi Curency
j. Giro Multi Curency

Prospek Usaha Perusahaan

Rencana Strategis Bank
Dengan berpedoman pada Visi dan Misi Bank dan dalam rangka penerapan Good Corporate
Governance dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian serta menggunakan kepekaan
atas perkembangan ekonomi nasional dan regional Jawa Timur, maka Bank memiliki
perencanaan jangka pendek 1 (satu) tahun yang dituangkan dalam Rencana Bisnis tahun 2014,
perencanaan jangka menengah 3 (tiga) tahunan yang dituangkan dalam Proyeksi Rencana
Keuangan Rencana Bisnis periode 2014-2016 dan perencanaan jangka panjang 5 (lima) tahunan
dalam Corporate Plan untuk periode tahun 2014-2019. Penyusunan dan penyampaian Rencana

Bisnis Bank selalu memperhatikan faktor-faktor eksternal dan internal serta prudential Banking
sesuai dengan ketentuan PBI Nomor 12/21/PBI/2010 tentang Rencana Bisnis Bank, SE BI
Nomor 12/27/DPNP perihal Rencana Bisnis Bank Umum dan SE BI Nomor 12/32/DPbs perihal
Rencana Bisnis Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah.
Rencana Jangka Panjang (Corporate Plan)
Corporate Plan merupakan perencanaan jangka panjang dalam kurun waktu 5 (lima) tahun guna
member wawasan dan arah yang sama terhadap seluruh unit kerja dalam melaksanakan sasaran,
strategi dan program kerja Bank. Penyusunan Corporate Plan didasarkan pada analisis faktor
eksternal dan faktor internal serta memperhatikan perkembangan ekonomi moneter dan
perbankan serta berdasarkan tren data masa lalu dengan memperhatikan proyeksi yang akan
datang. Penyusunan Corporate Plan Bank menganut prinsip Rolling Plan, sehingga penyesuaian
dapat dilakukan setiap tahun melalui penyusunan Rencana Bisnis.
Sasaran Corporate Plan
Dalam mengembangkan Bank untuk 5 (lima) tahun kedepan (2014-2019), Bank telah
merencanakan sasaran sasaran sebagai berikut:
1. Meningkatkan penggalian dana pihak ketiga dengan rata-rata setiap tahun 18,52%.
2. Meningkatkan penyaluran kredit dengan rata-rata naik setiap tahun 19,66%.
3. Mengembangkan produk dan jasa perbankan berbasis teknologi untuk meningkatkan
pelayanan kepada Nasabah agar dapat memenuhi permintaan pasar, antara lain:
a. Bidang dana
menambah jenis produk dana
menambah atau meningkatkan fitur dari produk dana yang ada
b. Bidang kredit
menambah skim kredit untuk memenuhi permintaan pasar
c. Bidang jasa Bank
menambah atau meningkatkan fitur dari layanan jasa Bank untuk
meningkatkan fee base income
meningkatkan jaringan H2H untuk pelayanan billing
menambah kerjasama dengan merchantmerchant.
4. Jaringan pelayanan merupakan faktor pendukung penting dalam meningkatkan kualitas
pelayanan sehingga Bank dapat memberikan nilai tambah bagi Nasabah. Peningkatan
kualitas pelayanan tersebut melalui pengembangan jaringan operasional di wilayah Jawa
Timur.
5. Sumber Daya Manusia Dalam upaya meningkatkan kinerja dan kualitas sumber daya
manusia, telah dilakukan tahap-tahap persiapan pengembangan sistem manajemen
sumber daya manusia berbasis kompetensi (MSDM-BK). Melalui penerapan sistem
berbasis kompetensi ini diharapkan dapat menunjang keberhasilan pencapaian tujuan
perusahaan. Dalam rangka pemenuhan rencana jaringan operasional guna meningkatkan

pelayanan kepada nasabah, maka Bank telah merencanakan kebutuhan sumber daya
manusia yang harus dipenuhi sesuai dengan kualitas dan kuantitas.
6. Pengembangan Teknologi Untuk meningkatkan pelayanan yang baik, Bank terus
berupaya meningkatkan kinerja dan mutu pelayanan kepada masyarakat. Teknologi
Informasi merupakan pendukung utama sistem perbankan serta operasional Bank, terus
dikembangkan dalam rangka mengantisipasi pertumbuhan Bank dan berkompetisi dengan
pasar perbankan.
7. Pengembangan Struktur Organisasi dalam rangka mendukung Bank yang semakin
berkembang, Bank akan melakukan review terhadap Struktur Organisasi agar senantiasa
dapat mendukung kelangsungan usaha Bank.
Analisis swot

STRENGHTS

Pemain yang lama di jawa timur ini dengan pokok nasabah yang kuat seperti sekarang
ini, lima bank terbesar di jatim menyediakan modal dan pinjaman setelah 4 bank
besarnya indonesia
Wilayah pembangunan terbesar kedua di indonesia setelah bank jabar
Kesan merek yang kuat dan telah mengurus slip gaji pegawai daerah untuk pemerintahan
wilayah jatim
Kompetisi susunan pendanaan dimulai sejak perundingan CASA dengan ketinggian 73%
pada 11M14. oleh sebab itu ganti kerugian telah dapat disimpan pada level yang dapat
diatur. Saham penjualan pasar di jatim sekarang ini tetap tinggi yakni 12,4%

WEAKNESS

Secara geografis bisnis dengan kehadiran terbanyak hanya di jatim

Langkah awal dalam pinjaman mikro yang bisa memberi pinjaman lebih ke formasi NPL
dan risiko kualitas modal
Besarnya keuntungan yang dibagikan dari pembayaran untuk memperthankan besarnya
keuntungan di hasil produksi pertumbuhan yang berbeda

OPPORTUNITIES

Jawa timur memiliki potensi-potensi yang belum tergali dengan populasi yang terus
meningkat dan peningkatan gaji pokok yang kuat
Secara realtif, LDR rendah menyediakan ruang dan kesempatan yang tumbuh

 BJTM akhir-akhir ini telah menghadirkan 1/3 dari total area di jawa timur dan
mempunyai kesempatan lebih besar untuk meningkat

THREATS

Kompetisi tidak sehat di SME dan bisnis mikro khususnya untuk peserta yang ingin
memperluas usaha di luar jawa barat contohnyanseperti BRI dan Danamon
Perubahan peraturan daerah akan berhimbas pada perhitungan
Peraturan BI yang semakin ketat akan menghambat pertumbuhan kualitas aset dan NIM