Aneka

Tambang
Tbk.
Nama Kelompok:
Meilia Miftachul Aini
Desy Prihastiningsih
Aldila Mustika Putri

041211331076
041211331286
041211333090

Gambaran Umum Perusahaan Aneka

Tambang

ANTAM merupakan perusahaan pertambangan yang

terdiversifikasi dan terintegrasi secara vertikal yang
berorientasi ekspor. Melalui wilayah operasi yang
tersebar di seluruh Indonesia yang kaya akan bahan
mineral, kegiatan ANTAM mencakup eksplorasi,
penambangan, pengolahan serta pemasaran dari
komoditas bijih nikel, feronike, emas, perak, bauksit
dan batubara. ANTAM memiliki konsumen jangka
panjang yang loyal di Eropa dan Asia.

Visi dan Misi

Visi ANTAM 2030:
Menjadi korporasi global terkemuka melalui diversivikasi dan integrasi usaha
berbasis Sumber Daya Alam
Misi ANTAM 2030:
Menghasilkan produk-produk berkualitas dengan memaksimalkan nilai
tambah melalui praktek-praktek industri terbaik dan operasional yang
unggul
Mengoptimalkan sumber daya dengan mengutamakan keberlanjutan,
keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan
Memaksimalkan nilai perusahaan bagi pemegang saham dan pemangku
kepentingan
Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan serta kemandirian
masyarakat di sekitar wilayah operasi

Arti Visi Kami:

Korporasi
Badan usaha holding yang memberi nilai tambah kepada stakeholder
Global Terkemuka
Jangkauan pemasaran di seluruh dunia
Operasional berstandar kelas dunia
Perusahaan pengolah mineral terbesar di Indonesia
Terdiversifikasi dan Terintegrasi
Terdiversifikasi, bisnis yang pruden melalui pengembangan usaha secara horizontal
Terintegrasi, bisnis yang saling terkait dari hulu ke hilir
Berbasis Sumber Daya Alam
Pengelolaan sumber daya alam yang memberikan nilai tambah pada komoditas inti dan
bisnis pendukungnya
Komoditas inti: produk berbasis nikel, bauksit, dan emas
Bisnis pendukung: energi, batubara, jasa eksplorasi, jasa permunian, trading, engineering,
O&M, transshipment, training centre, dan perkebunan

Logo ANTAM

Komoditas PT.ANTAM
1. Aktivitas primer
Logistic kedalam dan keluar
2. Aktivitas Pendukung
Strategi pembelian
Pengembangan teknologi
Manajemen sumber daya manusia
Infrastruktur Perusahaan

Budaya dan Nilai Perusahaan

ANTAM menetapkan nilai-nilai korporasi yang
dikenal dengan nama PIONEER, yaitu :

Professionalism

Integrity

Global mentality

Harmony

Excellence

Reputation

Strategi Perusahaan

Tujuan utama perusahaan adalah meningkatkan nilai pemegang

saham seiring usaha bertumbuh guna menciptakan keuntungan
yang berkelanjutan. Hal ini menjadi tujuan utama manajemen dan
merupakan salah satu cara untuk merealisasikan visi Antam
sebagai perusahaan pertambangan berstandar internasional yang
memiliki keunggulan kompetitif di pasar global.

Strategi yang diimplementasikan sebagai berikut :

a.
Fokus pada bisnis inti
b.
Menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan
c.
Mempertahankan kekuatan keuangan perusahaan

Strategi Perusahaan dan Pengembangan

Diversifikasi produksi atas komoditi-komoditi strategis yang menjadi fokus Antam :

Emas, Nikel, Bauksit, Iron Ore, Base Metal, dan Batubara (Proyeksi ke depan)
Senantiasa menjaga kualitas produk dan hubungan baik dengan pelanggan.
Senantiasa melakukan penetrasi pasar dan diversifikasi pelanggan (multicostumers).
Senantiasa mengikuti trend pasar dan perkembangan nasional & global dalam setiap
kebijakan yang diambil Perusahaan
Pengembangan yang berkesinambungan melalui : Eksplorasi Cadangan Baru,
Inovasi Teknologi, Akuisisi Proyek/Perusahaan Strategis dan Joint Venture dengan
Mitra Kelas Dunia.
Senantiasa mengedepankan efisiensi, efektifitas dan Low Cost Operation Policy
tanpa mengkesampingkan kualitas

Analisis Lingkungan Eksternal

Lingkungan Eksternal terdiri dari variabel-variabel
(kesempatan dan ancaman) yang berada di luar
organisasi, variabel-variabel tersebut membentuk
keadaan dalam organisasi dimana organisasi ini
hidup.
Memiliki dua bagian yakni:
lingkungan kerja dan
lingkungan sosial

Lingkungan kerja terdiri dari elemen-elemen atau

kelompok yang secara langsung berpengaruh atau
dipengaruhi oleh operasi-operasi utama organisasi. Elemen
tesebut antara lain pemegang saham, pemerintah, pemasok,
komunitas lokal, pesaing, pelanggan, kreditur, serikat buruh
dan lainnya. Lingkungan kerja perusahaan sering disebut
Lingkungan Industri.
Lingkungan sosial terdiri dari kekuatan yang tidak
berhubungan langsung dengan aktivitas jangka pendek
organisasi tapi dapat mempengaruhi keputusan-keputusan
jangka panjang organisasi, seperti kekuatan ekonomi negara,
sosiokultural, teknologi, politik, hukum dalam hubungannya
dengan lingkungan perusahaan secara keseluruhan.

Analisa 5 Forces Porter

1.

Analisis Lingkungan Industri:

Analisis Persaingan PT. Antam dengan Pesaing
Utama
Banyaknya pemain dengan kekuatan masing-masing tentu saja
akan meningkatkan intensitas persaingan dalam kompetisi.
Adapun pesaing ANTAM saat ini adalah Freeport, Kellian, Newmont,
Inco, dsb.
ANTAM masuk dalam pasar oligopoli, dimana hanya ada beberapa
penjual tetapi banyak pembeli dalam pasar tersebut, sementara itu
barang yang diperjualbelikan secara umum serupa akan tetapi
secara rinci cukup bervariasi.

2. Ancaman Produk Pengganti

4P

Solar Cell

Keterangan

Action Plan

Product

Bentuk efisien dan ramah

lingkungan

Perusahaan
Indonesia
menggunakan
produk murah dan
energi alternatif dari
tenaga matahari

Menciptakan inovasi
produk sejenis
produk pengganti

Price

Lebih murah

Produk Antam
seperti emas dan
batu bara harganya
lebih mahal

Efisiensi biaya serta

diversifikasi produk

Place

Lebih luas

Menambah pangsa
pasar dengan
orientasi pasar

Meningkatkan
kerjasama dengan
negara maju

Promotion

Unggul

Di Indonesia

Mempertahankan
kualitas bahan baku

3. Ancaman Pendatang Baru

Hambatan masuk tinggi

Kebutuhan modal tinggi
Kebijakan pemerintah yang yang melarang ekspor mineral mentah dan
mewajibkan perusahaan-perusahaan tambang membangun pabrik pemurnian dan
pengolahan (smelter) di Indonesia (UU No.4 Tahun 2009 tentang Pertambangan
Mineral dan Batubara UU Minerba) mengharuskan perusahaan tambang di
Indonesia untuk membangun smelter (fasilitas pengolahan) di dalam negeri,
sedangkan dalam membangun smelter membutuhkan waktu yang cukup lama
hingga bertahun-tahun serta membutuhkan biaya yang cukup tinggi, sehingga
dapat menjadi hambatan masuk bagi pendatang baru.
Akses ke saluran distribusi bagi pendatang baru akan cukup sulit karena ANTAM
sendiri memiliki kontrak jangka panjang dengan konsumennya yang sebagian
besar merupakan konsumen loyal yang telah menjalin hubungan usaha selama
beberapa dekade dan berorientasi jangka panjang, yaitu konsumen terkemuka di
Eropa dan Asia.

4. Daya Tawar Pelanggan

Konsumen ANTAM membeli produk-produk ANTAM dalam skala yang besar,

oleh karena itu kekuatan pelanggan sangat tinggi.
Karena produk yang dibeli oleh konsumen merupakan bagian dari suatu
biaya pembelian dengan jumlah yang cukup besar, sehingga pembeli
cenderung mencari harga yang lebih rendah dan akan menggunakan
dananya untuk melakukan pembelian secara lebih selektif, maka merupakan
suatu ancaman apabila konsumen akan menemukan penjual/pemasok
alternatif yang memberikan penawaran lebih baik.
Namun karena komitmen ANTAM adalah memastikan produk yang dihasilkan
sesuai dengan keinginan konsumen serta pengirimannya tepat waktu,
komitmen tersebut menjadikan ANTAM memiliki hubungan bisnis jangka
panjang dengan perusahaan-perusahaan terkemuka di Asia dan Eropa. Juga
ANTAM memiliki basis pelanggan yang terdiversifikasi dan tidak tergantung
pada satu pelanggan atau negara saja.

5. Daya Tawar Pemasok

Bahan

Bakar (PT Pertamina)

Mesin Produksi
Alat Berat

Anak Perusahaan
ANTAM memiliki dua belas entitas anak baik dengan kepemilikan langsung dan
tidak langsung, satu pengendalian bersama entitas dan tiga cucu perusahaan
Kepemilikan ANTAM yang bersifat langsung:
PT ANTAM Resourcindo
PT Cibaliung Sumberdaya (CSD)
PT Indonesia Coal Resources (ICR)
Asia Pacific Nickel Pty. Ltd. (APN)
PT Mega Citra Utama dan
PT Borneo Edo International
PT Abuki Jaya Stainless Indonesia
PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa

ANTAM juga memiliki secara tidak langsung

PT Gag Nikel melalui APN
PT FeNi Haltim
PT FeNi Haltim dipegang oleh PT International Mineral Capital
yang juga merupakan entitas anak ANTAM.
ANTAM juga memiliki cucu perusahaan yakni:
PT Borneo Edo International Agro yang merupakan entitas
anak PT Mega Citra Utama
PT Citra Tobindo Sukses Perkasa yang merupakan entitas
anak PT Indonesia Coal Resources
PT Gunung Kendaik yang merupakan perusahaan pemilik ijin
usaha pertambangan komoditas bauksit adalah entitas anak
PT Mega Citra Utama. PT Indonesia Chemical Alumina (ICA)

Business Level Strategy

karena tujuan ANTAM
meningkatkan kekayaan pemegang saham
melalui maksimalisasi output produksi, sehingga
perusahaan dapat meningkatkan pendapatan
serta menurunkan tingkat biaya.

Cost-Leadership

Corporate Level Strategy

Constrained karena perusahaan
yang didirikan oleh ANTAM memiliki persamaan
proses bisnis dan saling mendukung satu sama
lain.

Related

Analisa SWOT
Faktor Strategis Internal
1. Kekuatan
Produk Komoditas Terdiversifikasi
Integrasi Vertikal
Struktur perusahaan yang mudah
Orientasi Internasional dari Asia Utara, Eropa dan Australia
2. Kelemahan
Tantangan volatilitas pasar komoditas
Produksi tergantung harga bahan bakar
Risiko penambangan yang besar

Faktor Strategis Eksternal

3. Peluang
Banyak Peminat Antam
Faktor sumber daya alam yang mendukung
Konsumen tetap untuk jangka panjang
Dukungan dari Pemerintah
4. Kelemahan
Peraturan Undang-undang tentang lingkungan
Terbatasnya sumber daya alam