Generic Strategy PT ANTAM

Pada dasarnya tujuan PT. Antam adalah meningkatkan nilai perusahaan melalui penurunan
biaya seiring dengan usaha bertumbuh guna menciptakan keuntungan yang berkelanjutan.
Strategi kami adalah tetap berfokus pada bisnis inti perusahaan. Manajemen seringkali
bertanya pada diri sendiri, Pembangunan kekuatan perusahaan menjadi dasar untuk menjamin
profitabilitas yang bersifat jangka panjang. Melalui maksimalisasi output produksi,
perusahaan dapat meningkatkan pendapatan serta menurunkan tingkat biaya. PT. Antam
berusaha untuk mempertahankan pertumbuhan melalui proyek-proyek pengembangan yang
solid, aliansi strategis, akuisisi, serta peningkatan kualitas dan nilai cadangan dari sekedar
menjual bahan mentah dan beralih untuk lebih meningkatkan kegiatan pemrosesan. PT.
Antam berusaha untuk mempertahankan kekuatan keuangan perusahaan. Melalui
peningkatan perolehan pendapatan, kami dapat memastikan kemampuan perusahaan untuk
memenuhi kewajiban, mendanai pertumbuhan masa depan, serta memberikan imbal hasil
bagi pemegang saham melalui pembayaran dividen.
Strategi perusahaan dalam upaya mencapai keunggulan kompetitif pasti berbeda antara
perusahaan satu dengan yang lainnya. Terdapat 3 strategi generik yang dapat dilakukan oleh
perusahaan PT.Antam sebagai upaya peningkatan bisnis dalam persaingan usaha yang
semakin ketat agar dapat mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif.
3 Strategi tersebut :
• Strategi diferensiasi (Differentation)
• Kepemimpinan biaya (Cost Leadership)
• Fokus (Focus)
Cost Leadership merupakan strategi perusahaan dengan cara meminimalkan biaya sehingga
biaya yang dikeluarkan apabila menggunakan strategi ini akan lebih rendah dibandingkan
dengan perusahaan yang menggunakan strategi Differentation maupun Focus.Strategi. Cost
Leadership dapat membuat perusahaan memperoleh keuntungan yang lebih besar
dikarenakan perusahaan dapat menekan biaya produksi sehingga harga dapat bersaing dan
laba perusahaan dapat meningkat.

Strategi Generik PT. Antam

PT. Antam tergolong dalam Cost Leadership best cost. PT. Antam memproduksi produknya
dengan biaya yang semurah mungkin namun tetap mendapatkan laba yang sama. Sehingga
untuk mendukung hal ini PT. Antam melakukan strategi operasional, diantaranya:
 eSCM (Electronic Supply Chain Management)
 Melakukan QC terhadap kualitas produk secara berkala
 Menambahkan Infrastruktur Perusahaan
Electronic Supply Chain Management (eSCM)
Kelanjutan dari penerapan SCM yang ditujukan untuk program Cost Reduction Program
(CRP) dengan cara meningkatkan kinerja system pengadaan, pengelolaan kontrak,
pengelolaan mitra kerja, serta pengelolaan material. Bekerja sama dengan ADW Consulting
dalam menerapkan eSCM.
Melakukan Quality Control
Memperhatikan kualitas peralatan produksi. Pemantauan hasil produksi apakah terdapat cacat
atau tidak. Membuat laporan terhadap QC apakah memiliki progres naik atau turun untuk
evaluasi.
Menambahkan Infrastruktur
PT. Antam terus berusaha meningkatkan infrastruktur dari segi kualitas maupun kuantitas
guna meningkatkan produksi dan memperluas wilayah pemasarannya sesuai visi PT. Antam.

Jenis Strategi perusahaan dan pengembangan

 PT. Antam berfokus pada core bisnis karena pada dasarnya tujuan PT Antam adalah
meningkatkan nilai perusahaan melalui penurunan biaya seiring dengan usaha
bertumbuh guna menciptakan keuntungan yang bekelanjutan melalui maksimalisasi
output produksi, perusahaan dapat meningkatkan pendapatan serta menurunkan
tingkat biaya.
 PT Antam berusaha untuk mempertahankan pertumbuhan melalui pengembangan
proyek - proyek yang solid. Seperti aliansi strategis, akuisisi serta peningkatan
kualitas dan nilai cadangan serta menjual bahan mentah dan beralih untuk lebih
meningkatkan kegiatan pemprosesan.
 Diversifikasi produksi atas komoditi-komoditi strategis yang menjadi fokus antam
yaitu emas,nikel, bauksit, iron one, base metal dan batu bara
 Senantiasa menjaga kualitas produk agar tetap unggul dan menjaga hubungan baik
dengan pelanggan.
  Senantiasa mengikuti trend pasar dan perkembangan nasional dan global dalam
kebijakan yang diambil perusahaan. Pengembangan yang berkesinambungan melalui :
eksplorasi cadangan baru, inovasi teknologi, akuisisi proyek, joint venture dengan
mitra kelas dunia .
 Selalu mengedepankan efisiensi, efektivitas dan low cost operation policy tanpa
mengesampingkan kualitas.

Strategi-stragei integrasi
Integrasi Vertikal Salah satu dari keuntungan kompetitif Antam adalah kegiatan operasi yang
terintegrasi secara vertikal. Hal ini menyebabkan Antam dapat mengendalikan biaya dan
volume produksi. Kegiatan operasi Antam meliputi: Eksplorasi, Pengembangan,
Penambangan, Pengolahan dan Pemurnian, Pemasaran

Strategi diVersifikasi PT. ANTAM memiliki produk emas, nikel, perak, bauksit, feronikel,
logam mulia. Dan PT. ANTAM menambah produk baru pada tahun 2016 yaitu berupa 4 seri
kalung dan bezel. melalui Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian (UBPP) Logam Mulia
secara resmi memasuki industri perhiasan dengan brand LM. Saat ini produk yang
diperkenalkan berupa 4 (empat) seri kalung dan bezel, yaitu Solidus dengan bezel Kawung,
Nortia dengan bezel Mega Mendung, Magnus dengan bezel Parang Barong, dan Adorare
dengan bezel Sido Mukti. Seri produk Perhiasan LM diluncurkan pada hari ini Senin, 26
September 2016 di Hotel Fairmont Jakarta. Hadirnya seri produk Perhiasan LM melengkapi
koleksi produk emas batangan motif batik yang telah diproduksi oleh UBPP Logam Mulia
pada Desember 2015 lalu. Keempat seri produk Perhiasan LM ini memiliki filosofi
tersendiri, seperti seri Solidus dengan bezel Kawung memiliki filosofi sebuah dasar yang kuat
diperlukan untuk meraih sukses; seri Nortia dengan bezel Mega Mendung memiliki filosofi
sebuah pelindung hati; seri Magnus dengan bezel Parang Barong memiliki filosofi kokohnya
sebuah batu karang yang melindungi garis pantai dari debur ombak yang terus-menerus; seri
Adorare dengan bezel Sido Mukti hadir dengan filosofi yang disesuaikan dengan tujuan
diciptakannya Sido Mukti yaitu untuk meningkatkan pesona seorang wanita. Kalung dan
bezel pada seri produk Perhiasan LM ini, hadir dengan kadar kemurnian 75% dilengkapi
dengan sertifikat internasional LBMA yang memastikan ketepatan kemurnian kadar dan berat
pada setiap produk. Selain sebagai perhiasan dengan nilai estetika yang tinggi, kehadiran
produk Perhiasan LM juga dapat dijadikan sebagai salah satu alternatif investasi. PT.
ANTAM memproduksi produk-produk baru hal in dikarenakan untuk menarik perhatian
konsumen, dan agar konsumen tidak bosan dengan produk-produk yang ada.

PT. ANTAM tergolong dalam perusahaan type 1, type 2, dan type 3.

Type 1 kepemimpinan biaya rendah
Kepemimpinan biaya rendah adalah dimana sebuah perusahaan besar memiliki produk yang
harganya rendah. PT. ANTAM menerapkan kepemimpinan biaya rendah karena pada
dasarnya tujuan PT. ANTAM adalah meningkatkan nilai perusahaan melalui penurunan biaya
seiring dengan usaha bertumbuh guna menciptakan keuntungan yang berkelanjutan melalui
maksimalisasi output produksi, perusahaan dapat meningkatkan pendapatan serta
menurunkan tingkat biaya. Jika dilihat dari fakta yang ada, harga emas murni PT. ANTAM
1gramnya berkisar Rp. 600.000,00, sedangkan emas yang ada di Sumenep 1 gramnya
berkisar Rp.500.000,00 itupun emas Sumenep tidak 100% emas murni. Ini membuktikan
bahwa PT. Antam lebih mengutamakan biaya yang rendah pada setiap produknya di pangsa
pasar besar.

Type 2 kepemimpinan nilai terbaik

Kepemimpinan nilai terbaik adalah dimana produk yang dimiliki oleh perusahaan besar
mempunyai kualitas atau nilai terbaik dipangsa pasar besar. PT. ANTAM menerapkan
kepemimpinan nilai terbaik, hal ini dibuktikan bahwa PT. ANTAM memproduksi produknya
dengan biaya yang lebih murah namun tetap menghasilkan laba yang sama.

Type 3 : Diferensiasi
Diferensiasi adalah produk yang dibuat unik/berbeda dengan produk lain di pangsa pasar
besar. PT. ANTAM membuat produk baru yang unik yaitu emas batangan bermotif Hello
kitty, hal ini dilakukan oleh PT. ANTAM agar menarik perhatian konsumen serta membuat
konsumen agar tidak jenuh dengan produk yang hanya itu-itu saja.