MANAJEMEN STRATEGIK

3 SKS
Diskripsi Perkuliahan
Manajemen Strategik memfokuskan pada bagaimana organisasi merumuskan,
melaksanakan, dan mengevaluasi strategi dalam bergolak lingkungan yang
cepat berubah. Manajemen strategik mengintegrasikan manajemen,
pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi / operasi, layanan, penelitian dan
pengembangan, dan fungsi sistem informasi untuk mencapai keberhasilan
organisasi. Topik khusus termasuk penerapan struktur organisasi, proyeksi
laporan keuangan, iklan, analisis EPS-EBIT, nilai tunai analisis peusahaan, visi
dan misi perusahaan, BCG dan SWOT matriks, dll. Tujuannya adalah untuk
menerapkan analisis integratif, aplikasi praktis, dan berpikir kritis terhadap dasar
konseptual yang diperoleh melalui penelitian sebelumnya dan pengalaman
pribadi. Penekanan pada pengembangan visi dan misi organisasi,
mengembangkan dan menerapkan rencana strategis, dan mengevaluasi hasil.
Perkuliahan ini menjelaskan pada mahasiswa bagaimana merumuskan dan
melaksanakan rencana strategis yang efektif untuk semua jenis organisasi.
Mahaiswa akan fokus pada pengambilan keputusan yang terintegrasi dalam hal
pembentukan strategi, implementasi, dan evaluasi. Sebuah rencana strategis
untuk bisnis adalah seperti sebuah "game-plan" rencana yang efektif sebuah
tim sepak bola yang seringkali menang atau kalah, atau jika dalam perusahaan
bisnis serinhkali menguntungkan atau rugi.
Tujuan manajemen strategik adalah untuk meningkatkan kemampuan suatu
organisasi untuk mencapai visi dan misinya dengan menyelaraskan strategi dan
tujuan organisasi dengan perubahan lingkungan yang cepat. Dengan demikian
perkuliahan ini akan menggunakan alat perencanaan strategis untuk memantau
dan bereaksi terhadap peluang dan ancaman potensial, dan menganalisis dan
mengevaluasi lingkungan internal dan eksternal dalam rangka menciptakan,
menerapkan, dan mengevaluasi rencana strategis. Seperti dalam lingkungan
praktis dunia nyata, mahasiswa akan bekerja secara individu dan tim untuk
menerapkan konsep-konsep dan prinsip-prinsip manajemen strategik. mahasiswa
juga akan menggunakan keterampilan penting seperti menulis, presentasi,
berpikir kritis, komunikasi dan analisis kuantitatif.
Tujuan Perkuliahan
Setelah menyelesaikan kursus ini, mahasiswa harus dapat:
Merumuskan dan mengevaluasi visi dan misi organisasi, dan mengembangkan
tujuan jangka panjang.
Menganalisis dan mensintesis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman
(SWOT) untuk menghasilkan, memprioritaskan, dan menerapkan strategi
alternatif dalam rangka untuk menyusun dan menyajikan rencana strategis.
Menguji dampak pengambilan keputusan etis, tanggung jawab sosial, analisis
stakeholder, dan tata kelola perusahaan pada organisasi dan masyarakat.

Mengevaluasi hasil dari strategi yang dipilih untuk menentukan keberhasilan

dan dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi organisasi.
Metode Pembelajaran

Metode pembelajaran yang digunakan dalam perkuliahan ini adalah :

Ceramah

Small Group Discussion

Pemaparan hasil kerja kelompok dan diskusi

Penilaian
Penilaian terhadap prestasi mahasiswa dilakukan melalui proses berikut :

Kuis

Pengamatan terhadap presentasi kelompok

Pengamatan terhadap diskusi kelas

Evaluasi terhadap tugas tertulis

Persyaratan Perkuliahan

Kehadiran: Kehadiran merupakan keharusan. Kehadiran minimal mahasiswa

adalah 75% dari keseluruhan perkuliahan.
Resume Bahan Perkuliahan: Mahasiswa wajib meresume chapter yang
dijadikan bahan perkuliahan di setiap jadwal perkuliahan. Resume ditulis
tangan pada satu halaman kertas kwarto dan dikumpulkan pada saat
sebelum perkuliahan dimulai.
Partisipasi Kelas: Partisipasi Kelas sangat dianjurkan. Partisipasi
dilakukan selama kuliah kelas dan diskusi. Mahasiswa didorong untuk
berpartisipasi
aktif setelah presentasi kelas. Partisipasi kelas didasarkan pada kualitas dan
kuantitas kontribusi yang dilakukan dalam perkuliahan.
Presentasi: Kelas akan dibagi dalam beberapa kelompok. Setiap kelompok
harus membuat dua presentasi yaitu tentang pokok bahasan literatur yang
dibicarakan dan tentang topik yang berkaitan dengan tren saat ini atau masa
depan manajemen strategik.
Setiap presentasi berlangsung selama 15 menit yang diikuti dengan 15 menit
diskusi klas. Semua anggota kelompok didorong untuk berkontribusi dan
berpartisipasi dalam
persiapan konten dan presentasi yang sebenarnya. Kelompok ini diminta
untuk menyajikan
topik yang dipresentasikan. Presentasi akan dievaluasi berdasarkan relevansi
topik dengan kursus, substansi dan gaya presentasi, dan kemampuan untuk
menjawab pertanyaan yang diajukan di akhir presentasi
Kuis: Ada dua kuis selama kursus. Setiap kuis akan fokus pada bagian atau
bagian yang tercakup dalam kelas. Bahan kuis berasal dari buku teks dan atau
kuliah kelas. Dalam kata lain, pertanyaan yang diajukan dapat mencakup isi
buku teks
bab, atau kuliah kelas/diskusi.

Buku Teks
F. David, Strategic Management Concepts and Cases, 14th Edition, (Prentice-Hall,
2013)

Distribusi Bahan Perkuliahan

Tata
p
Muk
a ke
1.
2.
3.

PiC
Materi

Bahan

Penjelasan Silabi dan Penugasan

Dasar-dasar Manajemen Strategik
Diskusi Kasus 1: The Adidas Group

Chapter 1
Kasus Ch 1

Arah Bisnis

Chapter 2

4.

Analisis Eksternal Perusahaan

Chapter 3

Group 1
Group 2

5.

Analisis Internal Perusahaan

Jenis Strategi

Chapter 4
Chapter 5

Group 3
Group 4

Pemilihan Strategi
Implementasi Strategi: Isu Manajemen dan
Operasi
Implementasi Strategi: Isu Marketing,
Finance/Accounting, R&D, and MIS
Mid Test
Evaluasi Strategi

Chapter 6
Chapter 7

Group 5
Group 6

Chapter 8

Group 7

Chapter 9

Group 8

Part 6

Dosen

Chapter 10

Group 9

Chapter 11

Group 10

13.

Penjelasan Analisis Kasus

Field Study
Business Ethics/Social
Responsibility/Environmental Sustainability
Diskusi Kasus 2: Ch. 10 relevant case
Global/International Issues
Diskusi Kasus 3: Ch. 11 relevant case
Diskusi Kasus 4: Comprehensive Case

14.

Diskusi Kasus 5: Comprehensive Case

15.

Diskusi Kasus 6: Field Study Case

Hasil
Kunjungan
perusahaan

Group 13

16.

Diskusi Kasus 7: Field Study Case

Hasil
Kunjungan
perusahaan

Group 14

17.

Final Test

6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

Dosen
Dosen
Voluntary
Group

Group 11
Group 12