Anda di halaman 1dari 3

Kuesioner

Pengaruh Peran Kepemimpinan Manajemen Keperawatan Saat ini terhadap Motivasi dan
Kinerja Perawat RS Yadika Kebayoran Lama
Untuk mengisi daftar pertanyaan dibawah ini ,dimohon memilih salah satu jawaban yang
sesuai dari jawaban yang telah disediakan dengan memberi tanda pada kolom yang
tersedia.
Keterangan :
B = Baik
No
1
2
3
4

6
7

2
3

K= Kurang

TB= Tidak Baik


STB= Sangat Tidak Baik
Pertanyaan
B
Kondisi Lingkungan Kerja
Menurut anda saat ini Kondisi lingkungan kerja di keperawatan
membuat anda nyaman melakukan asuhan keperawatan dengan
baik
Menurut anda Baikkah situasi Lingkungan kerja di
keperawatan
saat ini sehingga membuat anda tenang dan
produktif dalam bekerja dan memberi asuhan
Menurut anda Baikkah Situasi & Kondisi kinerja Bidang
keperawatan sehingga membuat anda merasa betah berada di
tempat kerja
Bagaimana peran Ka.Bid dan Kepala ruangan
dalam
menciptakan rasa aman, tenang, nyaman bagi perawat
pelaksana dalam memberikan asuhan kepada
pasien dan
keluarga selama perawatan
Baikkah Menurut anda Cara Ka.Bid & Kepala ruangan dalam
menilai kinerja perawat dilakukan secara subjektif saja, tanpa
penilaian objektif yang disesuaikan dengan standar penilaian
yang berlaku
Memberikan solusi dan role model bagaimana meningkatkan
kinerja staf
Kepuasan staff perawat pelaksana terhadap beban kerja yang
dilimpahkan

STB

J = Jarang TP = Tidak Pernah

STP = Sangat Tidak Pernah


SL J
TP
Prestasi Kerja
(4) (3) (2)
Perawat pelaksana senantiasa mendapat perhatian positif dan
motivasi dari kepala ruanganya dan Ka. Bid Keperawatan sebagai
penilaian untuk mencapai prestasi yang diraihnya
Perawat pelaksana bekerja sesuai dengan jadwal dan pedoman
yang telah dibuat oleh kepala ruangan dan tepat waktu
Hasil Keja

TB

Hubungan Kerja
Menurut anda
Baikkah
Hubungan kerja antara perawat
pelaksana dengan kepala ruangan, dan Ka.Bid. Keperawatan,
sehingga membuat anda bersemangat dalam bekerja melakukan
asuhan keperawatan
Bagaimana dukungan Ka. Bid Keperawatan, dan Ka-Ru pada
perawat pelaksana dalam memberikan asuhan keperawatan
Ka. Bid Keperawatan, dan Ka-Ru ,secara baik Menciptakan
hubungan saling percaya dan menolong serta mengayomi dengan
staf pelaksana
SL = Selalu

Hasil kerja perawat pelaksana senantiasa diperhatikan oleh pihak


manajemen keperawatan
Perawat pelaksana dalam memberikan asuhan keperawatan

SL
(4)

J
(3)

TP
(2)

STP
(1)

STP
(1)

1
2
3

1
2
3
4
5
6
7

1
2

1
2

3
4
5

7
8

kepada pasien rawat jalan/ inap diakui oleh atasannya (Ka-Ru &
Ka.Bid) serta manejem dirumah sakit
Tangung jawab
Dalam melaksanakan asuhan keperawatan perawat pelaksana
berupaya
bekerja dengan penuh tanggung
jawab untuk
memenuhi kebutuhan pasien secara maksimal
Senantiasa berupaya mengerjakan fungsi dan tugas sebagai
perawat pelaksana dengan baik dan benar
memberikan solusi dan role model bagaimana meningkatkan
kinerja staf
Iklim Motivasi

B
(4)

K
(3)

TB
(2)

STB
(1)

K
(3)

TB
(2)

STB
(1)

Ka Bid Keperawatan & Kepala ruangan memberi harapan yang


jelas kepada staf pelaksana
Ka Bid Keperawatan & Kepala ruangan bersikap fair dan
konsisten terhadap semua staf
Ka Bid Keperawatan & Kepala ruangan Mengintegrasikan
kebutuhan staf dengan Planing / perencanaan yang jelas sesuai
kebutuhan organisasi
Ka Bid Keperawatan & Kepala ruangan menciptakan hubungan
saling percaya dan menolong dengan staf
Ka Bid Keperawatan & Kepala ruangan menjadi role model bagi
staf
Ka Bid Keperawatan & Kepala ruangan dalam memberikan
reinforcement (pujian) Ya/Tidak
Konsep kerja dikembangkan secara fair dan konsisten terhadap
semua staf
Gaji
Menurut anda Manajemen Keperawatan
dengan baik
memperjuangkan Gaji yang diterima sesuai dengan beban kerja
sebagai perawat pelaksana
Menurut anda Manajemen Keperawatan dngan baik
memperjuangkan Gaji yang diterima sesuai dengan tingkat
pendidikan , masa kerja perawat pelaksana
FUNGSI PERENCANAAN dan PENGGERAK
B
dalam Pengorganisasian SDM
(4)
Bagaimana menurut anda apakah ; Data perencanaan jumlah
tenaga keperawatan yang dibuat oleh Manajemen Keperawatan
sudah berdasarkan kebutuhan di ruangan
Bagaimana menurut anda apakah ; Data perencanaan tenaga
perawat yang dibuat oleh Manajemen Keperawatan sudah
berdasarkan kualifikasi pendidikan, Skill, pengalaman,
Kompetensi dan Setifikasi yang dimiliki
Bagaimana pendapat anda , apakah : Data dasar pembagian
tim/shif yang dibuat oleh Kepala ruangan sat ini sudah
berdasarkan model praktek keperawatan (MPKP)
Susunan dinas pershift, pagi, sore dan malam dibuat untuk satu
bulan
Menurut pendapat anda Kepala ruangan dalam menyusun jadwal
dan jenis pekerjaan yang menjadi tanggung jawab perawat
pelaksana belum sesaui dengan peraturan UU Ketenagakerjaan
Tahun 2003 pasal 77 ayat 2 s/d pasal 88
Bagaimana menurut anda Kepala ruangan yang selalu melakukan
penggantian & pengaturan jadwal dinas yang sering ditukartukar, tiap waktu yang diinginkannya (tidak memilik fungsi
perencanaan yang baik & matang)
Bagaimana menurut anda baikkah, jika Kepala ruangan membuat
peraturan tentang pekerjaan yang harus dilaksanakan perawat
pelaksana sesuai tempat yang diinginkannya
Menurut anda Ka.Bid yang tidak pernah mengevaluasi susunan

penjadwalan yang diajukan Ka-Ru / bulannya, sehingga terjadi


kekurangan dan tumpeng tindih dalam shift atau Long Shift
Kemampuan memecahkan masalah secara efektif
1

3
4

1
2
3

1
2

3
4

B
(4)

K
(3)

TB
(2)

STB
(1)

Kemampuan menjadi media dalam penyelesaian konflik


B
kinerja
(4)
Menurut pendapat anda saat ini Ka.Bid Keperawatan & Kepala
ruangan memperlakukan seluruh perawat secara sama (tidak
membeda-bedakan) secara baik dalam pelaksanaan pelayanan.
Menurut pendapat anda sudah Baikkkah Ka.Bid Keperawatan &
Kepala ruangan dalam melakukan penyelesaian masalah yang
dihadapi perawat pelaksana
saat ini
khususnya dalam
pembagian shift kerja
Kepala KEPERAWATAN & Ka-Ru mengumumkan perubahan
peraturan tanpa mendiskusikannya terlebih dahulu kepada
perawat pelaksana
Kepala KEPERAWATAN dan Ka-Ru memberikan instruksi
kepada perawat pelaksana dalam menyelesaikan suatu pekerjaan
tanpa terlebih dahulu berdiskusi dengan perawat

K
(3)

TB
(2)

STB
(1)

Kepala Bid Keperawatan & Kepala ruangan berkonsultasi atau


berdiskusi dengan para perawat pelaksana tentang hambatan yang
dihadapi
perawat pelaksana dalam pelaksanaan asuhan
keperawatan
Kepala ruangan memprioritaskan penyelesaian masalah
keperawatan sesuai dengan kebutuhan perawat pelaksana secara
terbuka dan bermusyawarah (demokrasi) serta mendengarkan
pendapat dari masing-masing personal
Saat tidak dapat memecahkan masalah (konflik) ditingkat
perawat pelaksana, Kepala ruangan akan melaporkan ke Ka.Bid
Keperawatan dan begitu seterusnya (ketingkat yang lebih Tinggi)
Kepala ruangan mampu menyelesaikan masalah yang dihadapi
perawat dalam pelaksanaan kinerja sehari-hari, terutama masalah
beban kerja (pengaturan jadwal Long shif
Ketegasan sikap dan komitmen dalam pengambilan
keputusan
Membuat
penghargaan atas prestasi kerja yang ditunjukkan
perawat pelaksana
Membuat sanksi bagi perawat yang melakukan kesalahan
tindakan baik disiplin, aturan maupun dalam pelayanan
Melibatkan staf
secara demokrasi dan terbuka dalam
pengambilan keputusan