Evaluasi Lingkungan Eksternal Sebuah

Perusahaan
By : Thompson, Peteraf, Gamble (Crafting & Excuting Strategy)

Rerangka tekanan yang dihadapi oleh perusahaan ?

1. Lingkungan Eksternal : Berpikir strategi yg digunakan dalam lingkungan
eksternal
2. Lingkungan Internal : Kekuatan perusahaan
3. Visi Strategi : Tujuan yang dapat dicapai
4. Mengidentifikasi Strategi
5. Memilih Strategi

Makro Environtmen
Makro environtment : situasi yang tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan
namun mempengaruhi kesuksesan perusahaan. Lingkungan in berada di luar
perusahaan.
Contoh : regulasi regulasi yang berkaitan dengan usaha perusahaan seperti
aturan cukai rokok.
PESTEL analisis berfokus pada 6 komponen inti dari strategi besar di dalam
lingkungan makro
Political : factor ini terdiri dari kebijakan politik dan proses, yang dapat
mempengaruhi ekonomi (intervensi ekonomi). Contoh : kebijakan tentang
pajak, kebijakan fiscal, tariff, keadaan politik.
Economic: Kondisi ekonomi termasuk kondisi ekonomi umumnya dan
factor spesifik seperti interst rates, pertumbuhan ekonomi, neraca
perdagangan positif atau negative.
Socialcultural forces (Tekanan Budaya Sosial) : nilai nilai social,
sikap, factor budaya dan gaya hidup. Seperti : ada makanan halal dan
haram, konsep syariah.
Teknologi : teknologi mempengaruhi proses bisnis yang membantu
perusahaan.
Environtment : Lingkungan ini berisi tentang ecological dan tekanan
laingkungan seperti iklim cuaca, dan factor seperti kebutuhan air. Factor
ini berdampak langsung seperti asuransi, perkebunan, produksi energy,
dan turis.
Legal and Regulatory factor : berkaitan dengan hukum dan peraturan
yang berkaitan dengan perusahaan. Seperti peraturan tenaga kerja, dll.
Sedangkan lingkungan internal perusahaan:
1. Pesaing
2. Suplier
3. Pembeli
4. Produk Subtitusi
5. Pendatang Baru
Jadi apa yang dihadapi oleh perusahaan bukan hanya lingkungan internal
melainkan lingkungan eksternal juga.
Berfikir Strategic Tentang Industry Perusahaan and Lingkungan
Perusahaan
1. Apakah perusahaan saudara masuk pada insdustri yang pas? Yaitu
perusahaan mampu menghasilkan laba?
2. Posisi pasar mana anda mampu untuk mengambil alih?
3. Apa yang akan dilakukan oleh pesaing?
4. Apa saja factor kunci sukses perusahaan?
5. Apakah perusahaan mempunyai lingkungan yang kondusif untuk
menghasilkan laba?
Question 2 : Seberapa kuat tekanan persaingan di industry
perusahaan?
5 Tekanan Kompetitiif ( Porter)
1. Pesaing
2. Orang baru
3. Produk substitusi
4. Daya tawar supplier
5. Daya tawar pelanggan

Tekanan Kompetitiv Berhubungan Dengan Ancaman dari Pesaing

Pertimbangan ancaman masuk :
a. Identifikasi siapa saja yang terlibat ?
b. Mengevaluasi seberapa kuat tekanan dari 5 tekanan kompetitiv (kuat,
moderat, lemah)
c. Tentukan apakah tekanan dari 5 kompetitive forces aman untuk
mendapatkan tambahan laba di industry? Atau hanya keluar dari
industry?
Pesaing semakin kuat ketika Pesaing semakin lemah
ketika
1 Permintaan pembeliaan rendah Permintaan pembeliaan
meningkat
2 Produk yg semakin banyak Kos berpindah produk tinggi
3 Kos berpindah produk rendah Produk pesaing sangat berbeda
dan loyalty pelanggan tinggi
4 Produk dibutuhkan (sebagai Keluar permintaan rendah
komoditas)
5 Pesaing punya tujuan lain,
strategi

Tekanan Kompetitiv Berhubungan Dengan Ancaman dari New Entrance

Pertimbangan ancaman masuk :
1. Mengharapkan reaksi defensive dari perusahaan yang masih berkuasa
2. Kekuatan dari penghalang izin masuk
3. ..
Rintangan Untuk Masuk Pasar Menghadapi Pendatang Baru
1. Merek yang kuat dan loyalitas pelanggan
2. Permintaan modal yang tinggi
3. .
Prinsip Manajemen Stratejik tentang pendatang baru
 1. Rintangan untuk masuk pasar dipertimbangkan untuk menjadi rintangan
yg tinggi atau rendah tergantung dengan sumberdaya yang dimilki.
2. Rintangan unutk masuk psar yang sulit pda keadaan sekarang tidak bisa
digunakan di masa mendatang bisa jadi berubah.

Ancaman Baru Semakin Kuat Ancaman Baru Semakin

Ketika lemah Ketika
1 Entry Barrier Low Entry Barrier High
2 Anggota industry tidak ingin Strong network, produk and
bersaing atau tidak mampu loyalties, restrictive kebijakan
untuk bersaing permintaan
3 Industry yg ada ingin mencari Anggota industry mau bersaing
pasar baru sedangkan sekarang dan mampu bersaing
tidak mampu untuk bersaing
Tekanan Kompetitiv Berhubungan Dengan Ancaman dari Produc
Subtitusi

Produk Subtitute Semakin Produk Subtitute Semakin

Kuat Ketika lemah Ketika
1 Barang yang bagus tersedia Barang yang bagus tidak tersedia
2 Barang pengganti ain dapat Barang pengganti tidak dapat
dibandingkan dibandingkan
3 Kos yg rendah dari barang Kos yg tinggi dari barang
pengganti pengganti

Tekanan Kompetitiv Berhubungan Dengan Ancaman dari Penawaran

Pemasok

Pemasok Semakin Kuat Pemasok Semakin lemah

Ketika Ketika
1 Supplier menentukan harganya
2 Produk yg dipasok berbeda
3 Biaya yang tinggi untuk mencari
barang lain

Tekanan Kompetitiv Berhubungan Dengan Ancaman dari Penawaran

dari permintaan Pembeli

Permintaan Pembeli Permintaan Pembeli Semakin

Semakin Kuat Ketika lemah Ketika
1 Permintaan rendah
2 Produk telah terstadarisasi
3 Kos pengganti pembeli

Question 3 : Dari 5 tekanan persaingan diatas, apakah kita masih

mampu bersaing ?
 Forces Competitive Condition
1 Pesaing Weaker/Stronger
2 Pendatang baru Weaker/Stronger
3 Produk subtitute Weaker/Stronger
4 Supplier Weaker/Stronger
5 Pembeli Weaker/Stronger