Sahril Ardiansyah

X IPS 2
32
TUGAS EKONOMI BAB 9
A. PILIHAN GANDA

N JAWAB KETERANGAN
O AN
1. E George Terry
2. D Penonjolan diri
3. A Mengapa hal itu yang
menjadi tujuan, bukan yang
lain
4. C Pengawasan
5. C 1 dan 4
6. C 1,3 dan 4
7. D Manajemen administrasi
8. A Strategi pemasaran
9. D Dipindahkan ke jabatan lain
10. E administrasi
11. D Pengawasan
12. B Actuating
13. E Planning
14. A Organizing
15. D Peter Drucker
16. B Pernyataan dan alasan benar
tapi bukan sebab akibat
17. C Pernyataan benar, alasan
salah
18 C Pernyataan benar, alasan
salah
19. D Pernyataan salah, alasan
benar
20. D Pernyataan salah, alasan
benar
21. A Jawaban 1, 2 dan 3 benar
22. A Jawaban 1,2 dan 3 benar
23. B Jawaban 1 dan 3 benar
24. B Jawaban 1 dan 3 benar
25. B Jawaban 1 dan 3 benar
Sahril Ardiansyah
X IPS 2
32

B. Essay
1. Sebutkan pengertian manajemen :
A. segi proses : dikemukakan oleh James A.F.Stoner menyatakan bahwa
manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan,
dan pengawasan kegiatan anggota serta tujuan penggunaan organisasi yang
sudah ditentukan.
B. segi ilmu pengetahuan : dikemukakan oleh Luther Gulick menyatakan
bahwa manajemen adalah bidang pengetahuan yang berusaha secara
sistematis memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama
untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan.
C. segi seni : dikemukakan oleh Mary Parker Follett menyatakan bahwa
manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

2. Sebutkan paling sedikit 10 prinsip-prinsip manajemen menurut Henry Fayol.

1. Pembagian kerja (division of labor)

2. Otoritas/wewenang (authority)
3. Disiplin (discipline)
4. Kesatuan perintah (unity of comand)
5. Kesatuan arah (unity of direction)
6. Mengutamakan kepentingan bersama diatas kepentingan pribadi
7. Pemberian upah (renumeration)
8. Pemusatan atau sentralisasi(centralization)
9. Jenjang jabatan ( the hierarchy)
10. Tata tertib (order)
11. Kesamaan (equity)
12. Kestabilan staff (stability of staff)
13. Inisiatif (initiative)
14. Semangat korps (esprit de corps)

3. Fungsi manajemen menurut :

A. George Terry :
1) Perencanaan(planning) : untuk menentukan tujuan agar dapat
tercapai,
2) Pengorganisasian (organization): untuk mengumpulkan orang-orang
dan menempatkan mereka menurut kemampuan dan keahliannya
dalam pekerjaan yang sudah direncanakan,
3) Penggerakkan (actuating): untuk menggerakan organisasi agar
berjalan sesuai dengan pembagian kerja masing-masing hingga dapat
tercapai, dan
Sahril Ardiansyah
X IPS 2
32
4) pengawasan(controlling) : untuk mengawasi apakah gerakan dari
organisasi ini sudah sesuai dengan rencana atau belum.

B. Henry Fayol :

1) Perencanaan (planning) : untuk mencapai tujuan tersebut dengan

sumber daya yang tersedia.
2) Pengorganisasian (organizing) : pengorganisasian atau singkronisasi
sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber daya fisik, dan
sumber daya modal dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.
3) Pengarahan(commanding) : dilakukan dengan memberikan arahan
kepada karyawan agar dapat menunaikan tugas mereka masing-
masing. Selain itu, commanding dilakukan agar tugas dapat
dilaksanakan dengan baik dan sesuai pada tujuan yang telah ditetapkan
semula.
4) Pengkoordinasi (coordinating) : untuk melakukan berbagai kegiatan
agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan,
dengan jalan menghubung-hubungkan, menyatupadukan dan
menyelaraskan pekerjaan-pekerjaan bawahan sehingga terdapat
kerjasama yang terarah dalam usaha mencapai tujuan bersama atau
tujuan organisasi.
5) Pengawasan (controlling) : Controlling atau pengendalian atau
pengawasan adalah suatu kegiatan untuk memantau, membuktikan,
dan memastikan seluruh kegiatan yang telah direncanakan,
diorganisasikan, diperintahkan, dan dikondisikan sebelumnya dapat
berjalan sesuai target atau tujuan tertentu.

C. Ernest Dale :
1) Perencanaan (planning) :yaitu penentuan serangkaian tindakan dan
kegiatan untuk mencapai hasil yang diharapkan.
2) Organisasi (organizing) : yaitu pengelompokan kegiatan untuk
mencapai tujuan, temasuk dalamhal ini penetapan susunan organisasi,
tugas dan fungsinya.
3) Penyusunan personalia(Staffing atau Assembling Resources) : yaitu
penyusunan personalia sejak dari penarikan tenaga kerja baru. Latihan
dan pengembangan sampai dengan usaha agar setiap petugas memberi
daya guna maksimal pada organisasi.
4) Pengarah atau Komando (Directing atau Commanding) : yaitu
usaha memberi bimbingan saran-saran dan perintah dalam pelaksanaan
tugas masing-masing bawahan (delegasi wewenang) untuk
dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai dengan tujuan yang telah
ditetapkan.
5) Inovasi (Innovating) : bertujuan mengembangkan penerapan praktis
nilai dan konteks ilmu pengetahuan yang baru, atau cara baru untuk
menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi yang telah ada ke dalam
produk atau proses produksi.
6) Representing : fungsi manajemen berupa adanya kesamaan dalam hal
pengerjaan tugas.
Sahril Ardiansyah
X IPS 2
32
7) Pengawasan(controlling) : yaitu penemuan dan penerapan cara dan
peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai
dengan tujuan.

4. Arti 5W + 1H dalam perencanaan

what : apa yang hendak dicapai dan dirumuskan dalam mencapai tujuan tertentu
why : mengapa hal itu menjadi tujuan, bukan yang lain
where : mengapa memilih lokasi dekat konsumen
when : dapat menentukan jadwal pekerjaan yang harus diselesaikan
who : mengapa orang-orang itu dipilih untuk melaksanakan suatu pekerjaan, bukan
orang lain.
how : bagaimana cara melaksanakan tugas suatu pekerjaan.
5. Sebutkan bagian perencanaan
- Perencanaan jenjang atas (top level) ; menjadi tanggung jawab manajemen puncak
dan berfungsi sebagai merumuskan tujuan, mengambil keputusan, dan memberi
petunjuk
- Perencanaan jenjang menengah (middle level) ; menjadi tanggung jawab manajemen
menengah (madya) dan menindak lanjuti bagaimana tujuan itu dapat dilaksanakan
- Perencanaan jenjang bawah (low level) ; menjadi tanggung jawab manajemen
pelaksana dan manfaat perencanaan dan lebih memfokuskan untuk menghasilkan
sehingga mengarah ke pelaksanaan

6. Sebutkan syarat-syarat dan mafaat perencanaan.

Syarat perencanaan :
1. Memiliki tujuan yang jelas.
2. Bersifat sederhana.
3. Memuat analisis-analisis terhadap pekerjaan.
4. Bersifat fleksibel.
5. Memiliki keseimbangan.
6. Memiiki kesan bahwa segala sesuatunya telah tersedia serta dapat digunakan.
Manfaat perencanaan :
1. Membuat pelaksanaan tugas menjadi tepat dan kegiatan tiap unit akan
terorganisasi.
2. Menghindarkan kesalahan-kesalahan yang mungkin terjadi.
3. Perencanaan membuat standar-standar dan batas-batas tindakan sehingga
membuat pengawasan mudah dilaksanakan.
4. Pedoman melaksanakan kegiatan.

7. Sebutkan pengertian pengorganisasian dan struktur organisasi

Pengorganisasian adalah keseluruhan proses pengelompokkan orang-orang, alat-alat,
tugas, tanggung jawab, dan wewenang sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat
digerakkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
8. Sebutkan manfaat pengorganisasian
Sahril Ardiansyah
X IPS 2
32
1. Memungkinkan pembagian tugas sesuai dengan keadaan perusahaan.
2. Menciptakan spesialisasi dalam pembagian tugas.
3. Anggota organisasi mengetahui tugas-tugas yang akan dikerjakan.

9. Sebutkan kelebihan dan kelemahan sistem organisasi garis

Kelebihan :
- Kesatuan komando terjamin, karena pimpinan berada di tangan satu orang
- Pengambilan keputusan cepat, karena pimpinan berada di tangan satu orang
- Prinsip the right man on the right place mudah diterapkan
- Kemampuan dan sifat-sifat setiap karyawan dapat diketahui
- Terdapat rasa kekeluargaan sesama karyawan dan pimpinan karena jumlah anggota
organisasi masih terbatas

Kelemahan :
- Maju mundurnya organisasi berada ditangan satu orang
- Kecenderungan pimpinan bertindak otoriter cukup besar
- Kesempatan karyawan berkarier terbatas karena organisasi masih kecil
10. Sebutkan ciri-ciri dan kebaikan organisasi fungsional
Ciri-ciri :
- terdapat pemisahan yang tegas dalam pemberian tugas
- pelaksanaan tugas tidak banyak memerlukan koordinasi, karena sudah cukup jelas
- koordinasi hanya perlu dilaksanakan dipimpinan jenjang atas
- pembagian unit-unit organisasi didasarkan atas spesialisasi tugas
- para direktur mempunyai wewenang komando pada unit-unit yang berada di
bawahnya atas nama sendiri dan tidak perlu nama direktur utama
Kebaikan :
- tugas - tugas karyawan dapat dibagi secara tegas sehingga tidak ada
kesimpangsiuran
- produktivitas tinggi karena dapat diterapkan asas spesialisasi
- koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang sama mudah karena terdapat persamaan
tugas
- koordinasi secara terus menerus hanya di jenjang atas
- untuk kelancaran tugas dan pembagian fungsi, pimpinan yg jenjang atas dapat
memberi perintah pada bawahannya
11. Gambarkan sistem organisasi garis dan staf
Sahril Ardiansyah
X IPS 2
32

12. Sebutkan kebutuhan-kebutuhan yang harus dipenuhi agar seseorang dapat digerakkan
menurut Prof. A. Maslow
1. Kebutuhan fisiologis,
2. kebutuhan keamanan dan keselamatan
3. kebutuhan sosial
4. kebutuhan akan prestise (harga diri)
5. kebutuhan aktualisasi diri (otoriter, demokratis, bebas)

13. Hal-hal yang harus diperhatikan agar pengawasan dapat berjalan efektif
Jalur/urut-urutan (routing)
Penetapan waktu (scheduling)
Perintah pelaksanaan (dispatching)
Tndak lanjut (follow up)

14. Teori yang ada pada aliran manajemen :

Aliran manajemen perilaku :
Disebut aliran manajemen hubungan manusia. Aliran ini memusatkan kajiannya pada
aspek manusia dan perlunya manajemen memahami manusia. Aliran ini menggunakan
disiplin ilmu psikologi dan sosiologi dalam menerapkan teori-teorinya

Aliran manajemen ilmiah :

menggunakan ilmu matematika dan ilmu statistika untuk mengembangkan teori-
teorinya. Menurut aliran ini, pendekatan kualitatif merupakan sarana utama dan
sangat berguna untuk menjelaskan masalah manajemen.

Aliran manajemen mutu :

memfokuskan pemikiran pada usaha-usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan
(konsumen)
15. Sebutkan hal-hal yang dipertimbangkan pada rancangan produk
Sahril Ardiansyah
X IPS 2
32
Rancangan produk (jasa)
Volume produksi
Proses produksi
Lokasi dan tata letak

16. Jelaskan pengertian berikut :

a. Riset Pasar
Sesuatu yang sangat penting dalam bisnis sebab dengan riset pasar akan diketahui apa
saja yang diperlukan pasar atau masyarakat dan juga mengetahui para pesaing bisnis.
b. segmentasi :
proses identifikasi sekelompok konsumen homogen yang akan dilayani perusahaan.

c. targeting :
pengelompokan segmen pasar ke dalam beberapa kelompok pasar yang homogen
d. positioning :
tindakan perusahaan untuk merancang produk dan bauran pemasaran agar dapat
tercipta kesan tertentu diingatan konsumen.

4p dalam bauran pemasaran :

Product (produk) : mengidentifikasi aspek2 apa saja yang diinginkan oleh
konsumen dari suatu produk.
Price (harga) : mutu produk yg baik menjadi tidak ada artinya apabila
konsumen enggan membeli produk tersebut karena harga. Maka dari itu
perusahaan harus mempertimbangkan daya beli yg menjadi sasarannya
Promotion (promosi) : keberhasilan produk dipasar ditentukan aktivitas
promosi perusahaan.
Place (penempatan/distribusi) : perusahaan memilih saluran distribusi yang
sesuai dengan produk yg dipasarkan

17. Sebutkan dan jelaskan kegiatan manajemen keuangan

1) sumber dana : dana dari dalam perusahaan dan dana dari luar perusahaan.
2) Penggunaan dana : penanaman modal jangka pendek dan penamaman modal
jangka panjang.
3) Pengawasan penggunaan dana : dana yg digunakan harus diawasi agar
sesuai dengan rencana dan tujuan yg telah ditetapkan.

18. Uraikan dalam manajemen personalia :

Penerimaan pegawai : analisis jabatan, seleksi penerimaan pegawai,
pelatihan dan pendidikan.
Penilaian pegawai : ditentukan oleh kemampuan orang tersebut
menjabarkan pekerjaan demi mencapai tujuan dan dedikasinya dalam
rangka mengemban misi organisasi
Sahril Ardiansyah
X IPS 2
32
Promosi dan mutasi : pertimbangan untuk memberhentikan,
dipindahkan ke lingkup pekerjaan yg lebih sempit, dipindahkan ke
jabatan lain, promosi.
Motivasi : diberikan dalam bentuk penghargaan terhadap prestasinya,
pujian, kepastian pengembangan diri pada perusahaan, dan
penghargaan bahwa ia adalah pribadi yg diperhitungkan
keberadaannya.

19. Sebutkan hal-hal yg diperbincangkan dalam manajemen administrasi

- pengadministrasian kegiatan
- pemakaian alat alat perkantoran, dan
- pemeliharaan organisasi
-
20. Apa yg dimaksud the right man on the right place ?
Orang yang tepat pada tempatnya dan menduduki jabatan sesuai
kemampuannya.