Profil Pupuk Indonesia

2016 LAPORAN TAHUNAN
MENGOPTIMALKAN SINERGI MENUJU KINERJA YANG BERKELANJUTAN

PT Pupuk Indonesia (Persero) www.pupuk-indonesia.com
Ikhtisar 2016 Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia
2 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Laporan Tahunan 2016
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audit
MENGOPTIMALKAN
SINERGI, MENUJU KINERJA
YANG BERKELANJUTAN
Kondisi Industri pupuk Nasional di tahun 2016 diwaranai oleh berbagai tantangan. Harga
gas bumi masih tinggi sehingga melemahkan daya saing industri pupuk. Supply urea dunia
yang sudah mencapai tingkat berlebih sehingga menurunkan harga urea. Serta kondisi
pabrik yang sudah tua sehingga membutuhkan konsumsi gas yang tinggi. Hal tersebut
membawa dampak signifikan bagi kegiatan operasional dan Pengembangan usaha Pupuk
Indonesia sebagai Holding Company BUMN Pupuk di Indonesia.
Menyikapi kondisi tersebut, Perseroan mengambil langkah-langkah untuk memperkuat

fundamental kinerja melalui melalui penguatan Corporate Culture dan Corporate Image
serta diiringi oleh program revitalisasi untuk meningkatkan efisiensi dan menghasilkan
produk turunan yang memiliki nilai tambah tinggi. Perseroan juga terus memperkuat
sinergi dengan seluruh anak perusahaan serta mendorong langkah-langkah inovasi baik
pengembangan produk baru maupun memperkuat portfolio produk eksisting Perseroan.
Beberapa proyek andalan yang berhasil diimplementasikan tahun 2016, antara lain
proyek Amurea II di PT Petrokimia Gresik, Proyek Pusri IIB di Palembang, proyek UBS di
Bontang, serta penjajakan untuk pengembangan industri petrokimia di Bintuni.
Keberhasilan eksekusi proyek-proyek tersebut menjadi bukti bahwa penguatan

sinergi yang dilakukan selama tahun 2016, baik secara internal maupun dengan Anak
Perusahaan, berhasil membawa Perseroan mengatasi setiap tantangan di menghadirkan
prospek kinerja yang berkelanjutan di masa yang akan datang.
PT Pupuk Indonesia (Persero)

Laporan Tahunan 2016 1
Daftar Isi
Laporan Kepada
Pemangku Kepentingan [31]
32 Laporan Dewan Komisaris
40 Laporan Direksi
52 Surat Pernyataan Anggota Direksi & Dewan Komisaris Tentang

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun 2016
Profil Perusahan [55]

56 Identitas Perusahaan 87 Entitas Anak Perusahaan/
Entitas Asosiasi dan
58 Sejarah Singkat Perusahaan
Struktur Grup Perusahaan
62 Jejak Langkah Perusahaan
92 Struktur Grup Perusahaan
64 Visi, Misi dan Nilai-nilai
93 Kronologis Pencatatan
Perusahaan
Saham
66 Bidang Usaha Perusahaan
93 Tindakan Korporasi &
67 Produk Pupuk Indonesia Pencatatan Obligasi
Group
Tema & Navigasi
71 Penghargaan Obligasi
72 Struktur Organisasi 95 Lembaga Profesi

1 Penjelasan Tema Perusahaan Penunjang Perusahaan
2 Daftar Isi 74 Profil Dewan Komisaris 96 Informasi pada Website

Perusahaan
80 Profil Direksi
4 Referensi Penyusunan
98 Wilayah Kerja Perusahaan
Laporan 85 Komposisi Pemegang
Saham
Ikhtisar [13]
Sumber Daya Manusia [101]
14 Kesinambungan Tema
103 Pengelolaan SDM 112 Rekrutmen SDM
16 Ikhtisar Kinerja 2016
104 Rencana & Strategi SDM 113 Pengembangan
18 Ikhtisar Keuangan 2016
Kompetensi Karyawan
106 Pencapaian Kinerja SDM
20 Ikhtisar Operasional
2016 117 Realisasi Pencapaian
2016
Mandays
107 Profil SDM
21 Ikhtisar Obligasi 2016
117 Penilaian Produktivitas
112 Struktur Pengelola SDM
22 Peristiwa Penting 2016 Kerja

Analisa & Tata Kelola Perusahaan [221]

Pembahasan
Manajemen [119]
223 Komitmen Terhadap 332 Penilaian Kinerja Dewan
Penerapan GCG Secara Komisaris tahun 2016
Berkelanjutan 342 Organ Penunjang Direksi
121 Kondisi Perekonomian 223 Kebijakan GCG 342 Sekretaris Perusahaan
Dunia dan Indonesia
225 Penanggungjawab 350 Satuan Pengawas Intern
126 Tinjauan Usaha Implementasi GCG
361 Audit Eksternal
148 Kebijakan Teknologi 229 Kinerja Penerapan GCG
PI Grup 365 Manajemen Risiko
Informasi
243 Struktur Organ GCG 372 Perkara Penting Yang
153 Tinjauan Kinerja Sedang Dihadapi
Perusahaan
Keuangan Perusahaan, Entitas
245 Rapat Umum Pemegang Anak, Anggota Dewan
160 Analisa Posisi Keuangan Saham Komisaris Dan Direksi
191 Investasi Barang Modal 251 Dewan Komisaris Yang Masih Menjabat
194 Ikatan Material untuk 279 Komisaris Independen 377 Akses Informasi Dan
Investasi Barang Modal 285 Komite-komite di Bawah Data Perusahaan
193 Perbandingan antara Dewan Komisaris 388 Pedoman Etika

Target pada Awal Tahun 285 Komite Audit Perusahaan
Buku dengan Realisasi, 396 Sistem Pelaporan
294 Komite GCG & Pemantau
dan Proyek yang Ingin Pelanggaran
Manajemen Risiko
Dicapai untuk Satu
303 Fungsi Nominasi dan/ 405 Kepatuhan Pelaporan
Tahun Mendatang
atau Remunerasi LHKPN & Kebijakan
205 Informasi Transaksi Anti-Gratifikasi Pupuk
306 Direksi Indonesia
Material yang
Mengandung Benturan 323 Kebijakan Remunerasi
Kepentingan atau Dewan Komisaris & Direksi
Transaksi dengan Pihak
Afiliasi
214 Perubahan Peraturan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan [410]
dan Dampaknya
Terhadap Perusahaan 412 Pendahuluan 434 Tanggung jawab Terhadap
216 Informasi Kelangsungan Pengembangan Sosial dan
418 Tanggung Jawab Terhadap Kemasyarakatan
Usaha
Lingkungan Hidup
445 Tanggung jawab Terhadap
217 Roadmap
426 Tanggung jawab Terhadap Pelanggan
Pengembangan Usaha
Ketenagakerjaan,
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Laporan Keuangan Audit [459]

Referensi Penyusunan Laporan Tahunan
Kriteria Penjelasan Hlm.
I. Umum
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa
Indonesia yang baik dan benar dan
4
dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa
Inggris.
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas
yang baik dan menggunakan jenis dan 4
ukuran huruf yang mudah dibaca.
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas Nama perusahaan dan tahun Annual Report ditampilkan di:
perusahaan dengan jelas. 1. Sampul muka;
2. Samping; 4
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman.
4. Laporan tahunan ditampilkan di website Mencakup laporan tahunan terkini dan tahun-tahun sebelumnya.
4
perusahaan.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam Informasi memuat antara lain:
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun 1. Penjualan/pendapatan usaha;
buku atau sejak memulai usahanya jika 2. Laba (rugi):
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan a. Distribusikan kepada pemilik entitas induk; dan
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. b. Distribusikan kepada kepentingan nonpengendali;
3. Penghasilan komprehensif periode berjalan; 19
a. Distribusikan kepada pemilik entitas induk; dan
b. Distribusikan kepada kepentingan nonpengendali; dan
4. Laba (rugi) per saham.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) dan
penghasilan komprehensif periode berjalan secara total.
2. Informasi posisi keuangan perusahaan Informasi memuat antara lain:
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi;
tahun buku atau sejak memulai usahanya 2. Jumlah aset;
18
jika perusahaan tersebut menjalankan 3. Jumlah liabilitas; dan
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 4. Jumlah ekuitas.
(tiga) tahun.
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan.
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak
memulai usahanya jika perusahaan tersebut 18
menjalankan kegiatan usahanya selama
kurang dari 3 (tiga) tahun.
4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel 1. Jumlah saham yang beredar;
dan grafik. 2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:
a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
b. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat
saham dicatatkan; dan
N/A
c. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan.
3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang:
a. Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan
b. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan.
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau Informasi memuat:
obligasi konversi yang masih beredar dalam 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding);
2 (dua) tahun buku terakhir. 2. Tingkat bunga/imbalan;
21
3. Tanggal jatuh tempo; dan
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2015 dan 2016.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/obligasi konversi, agar diungkapkan.
III. Laporan Dewan Komisaris & Direksi
1. Laporan Dewan Komisaris. Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan dan dasar
penilaiannya;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi dan dasar
32
pertimbangannya;
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing system (WBS) di perusahaan dan peran
Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; dan
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan perubahannya.

2. Laporan Direksi. Memuat hal-hal sebagai berikut:

1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain:
a. kebijakan strategis;
b. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan
40
c. kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan langkah-langkah penyelesaiannya;
2. Analisis tentang prospek usaha;
3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada tahun buku; dan
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya.
3. Tanda tangan anggota Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut:
dan anggota Direksi 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
laporan tahunan;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan
52
nama dan jabatannya; dan
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan
tertulis dari yang bersangkutan.
IV. Profil Perusahaan
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan. Informasi memuat antara lain: nama & alamat, kode pos, no.telp, no.fax, email, dan website. 56
2. Riwayat singkat perusahaan. Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan 58
3. Bidang usaha. Uraian mengenai antara lain:
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir;
66
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.
4. Struktur organisasi. Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di
72
bawah direksi.
5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan. Mencakup:
1. Visi perusahaan;
2. Misi perusahaan;
64
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah direviu dan disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris
pada tahun buku; dan
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Informasi memuat antara lain:
Dewan Komisaris. 1. Nama;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Domisili; 74
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi & Periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris di Perusahaan
sejak pertama kali ditunjuk.
7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Informasi memuat antara lain:
Direksi. 1. Nama;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Domisili; 80
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi & Periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris di Perusahaan
sejak pertama kali ditunjuk.
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan Informasi memuat antara lain:
data pengembangan kompetensi karyawan 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi;
yang mencerminkan adanya kesempatan 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan;
untuk masing-masing level organisasi 3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; 101
4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan pada tahun buku yang terdiri dari
pihak (level jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan pelatihan; dan
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan pada tahun buku.
9. Komposisi pemegang saham. Mencakup antara lain:
1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang saham terbesar dan persentase
kepemilikannya;
2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi:
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham; dan
86
b. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%.
3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase kepemilikan sahamnya secara langsung dan tidak
langsung.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak memiliki saham langsung dan tidak langsung, agar
.diungkapkan

10. Daftar entitas anak dan/atau entitas Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain:
asosiasi. 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi;
2. Persentase kepemilikan saham;
87
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi; dan
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum
beroperasi).
11. Struktur Grup Perusahaan. Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi,
92
joint venture, dan special purpose vehicle (SPV).
12. Kronologis pencatatan saham. Mencakup antara lain:
1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, dan harga penawaran saham untuk
masing-masing tindakan korporasi (corporate action);
93
2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate action); dan
3. Nama bursa di mana saham perusahaan dicatatkan.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan saham, agar diungkapkan.
13. Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan Mencakup antara lain:
efek lainnya dari awal penerbitan sampai 1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal
dengan akhir tahun buku jatuh tempo efek lainnya;
2. Nilai penawaran efek lainnya;
93
3. Nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan; dan
4. Peringkat efek.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi penerbitan dan pencatatan efek lainnya, agar
diungkapkan.
14. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi Informasi memuat antara lain:
penunjang 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan saham perusahaan;
95
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek
15. Penghargaan yang diterima dalam tahun Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku
buku terakhir dan/atau sertifikasi yang dalam tahun buku terakhir baik yang berskala nasional maupun internasional.
masih berlaku dalam tahun buku terakhir 71
baik yang berskala nasional maupun
internasional
16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau Memuat informasi antara lain:
kantor cabang atau kantor perwakilan (jika 1. Nama dan alamat entitas anak; dan
ada). 2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. 87
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, kantor cabang, dan kantor perwakilan,
agar diungkapkan.
17. Informasi pada Website Perusahaan. Meliputi paling kurang:
1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu;
2. Isi Kode Etik;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan mata acara
yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal
96
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS
diumumkan;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir);
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit Internal.
18 Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang relevan dalam mengikuti):
Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris 1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris;
Perusahaan, dan Unit Audit Internal 2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi;
3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit;
4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi dan Remunerasi;
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya;
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; dan
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit Internal.
yang diikuti pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan.
V. Analisa & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
1. Tinjauan operasi per segmen usaha. Memuat uraian mengenai:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain:
a. Produksi; 126
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan
d. Profitabilitas.
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan. Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang
bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan suatu akun (dalam
bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas; 153
3. Ekuitas;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain & penghasilan
komprehensif periode berjalan; dan
5. Arus kas.

3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan Penjelasan tentang :

membayar utang dan tingkat kolektibilitas 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang; dan
piutang perusahaan, dengan menyajikan 2. Tingkat kolektibilitas piutang. 183
perhitungan rasio yang relevan sesuai
dengan jenis industri perusahaan.
4. Bahasan tentang struktur modal (capital Penjelasan atas:
structure), dan kebijakan manajemen atas 1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk dan
struktur modal (capital structure policy). ekuitas; dan 189
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies); dan
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal.
5. Bahasan mengenai ikatan yang material Penjelasan tentang:
untuk investasi barang modal pada tahun 1. Nama pihak yang melakukan ikatan;
buku terakhir. 2. Tujuan dari ikatan tersebut;
3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut;
4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 192
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal pada tahun
buku terakhir agar diungkapkan.
6. Bahasan mengenai investasi barang modal Penjelasan tentang:
yang direalisasikan pada tahun buku 1. Jenis investasi barang modal;
terakhir. 2. Tujuan investasi barang modal; dan 191
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan.
7. Informasi perbandingan antara target pada Informasi memuat antara lain:
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi);
(realisasi), dan target atau proyeksi yang 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun mendatang.
ingin dicapai untuk satu tahun mendatang 193
mengenai pendapatan, laba, struktur
permodalan, atau lainnya yang dianggap
penting bagi perusahaan.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja
setelah tanggal laporan akuntan. dan risiko usaha di masa mendatang. 199
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan.
9. Uraian tentang Prospek Usaha Perusahaan. Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum
217
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
10. Uraian tentang aspek pemasaran. Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi
131
pemasaran dan pangsa pasar.
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan Memuat uraian mengenai:
jumlah dividen kas per saham dan jumlah 1. Kebijakan pembagian dividen;
dividen per tahun yang diumumkan atau 2. Total dividen yang dibagikan;
dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir. 3. Jumlah dividen kas per saham; 200
4. Payout ratio; dan
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas untuk masing-masing tahun.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.
12. Program kepemilikan saham oleh karyawan Memuat uraian mengenai:
dan/atau manajemen yang dilaksanakan 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
perusahaan (ESOP/MSOP). 2. Jangka waktu;
203
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak;
4. Harga exercise.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan.
13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran Memuat uraian mengenai:
umum (dalam hal perusahaan masih 1. Total perolehan dana;
diwajibkan menyampaikan laporan realisasi 2. Rencana penggunaan dana;
penggunaan dana). 3. Rincian penggunaan dana;
203
4. Saldo dana; dan
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana (jika ada).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, agar
diungkapkan.
14. Informasi transaksi material yang Memuat uraian mengenai:
mengandung benturan kepentingan dan/ 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi;
atau transaksi dengan pihak afiliasi 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
3. Alasan dilakukannya transaksi;
205
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; dan
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan.
15. Uraian mengenai perubahan peraturan Uraian memuat antara lain:
perundang-undangan terhadap 1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan; dan
perusahaan pada tahun buku terakhir 2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan (jika signifikan) atau pernyataan 214
bahwa dampaknya tidak signifikan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan

16. Uraian mengenai perubahan kebijakan Uraian memuat antara lain:

akuntansi yang diterapkan perusahaan 1. Perubahan kebijakan akuntansi;
pada tahun buku terakhir. 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan
214
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir, agar
diungkapkan.
17. Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan informasi mengenai:
1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada
tahun buku terakhir;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment. 216
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang
mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh
signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir.
VI. Tata Kelola Perusahaan
1. Uraian Dewan Komisaris. Uraian memuat antara lain:
1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris;
2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang berada di bawah Dewan Komisaris dan dasar 251
penilaiannya; dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris).
2. Komisaris Independen (jumlahnya minimal Meliputi antara lain:
30% dari total Dewan Komisaris) 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 279
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen.
3. Uraian Direksi. Uraian memuat antara lain:
1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
306
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi (jika ada); dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi).
4. Penilaian Penerapan GCG untuk tahun Memuat uraian mengenai:
buku 2015 yang meliputi paling kurang 1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian;
aspek Dewan Komisaris dan Direksi 2. Pihak yang melakukan penilaian;
3. Skor penilaian masing-masing kriteria; 230
4. Rekomendasi hasil penilaian; dan
5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG untuk tahun buku 2015, agar diungkapkan.
5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Mencakup antara lain:
Dewan Komisaris dan Direksi. 1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Dewan Komisaris;
2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Direksi;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per
komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per
323
komponen untuk setiap anggota Direksi;
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi; dan
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham yang diterima setiap
anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi saham yang diterima
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar diungkapkan.
6. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Informasi memuat antara lain:
yang dihadiri mayoritas anggota pada rapat 1. Tanggal Rapat;
Dewan Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 2. Peserta Rapat; dan
bulan), Rapat Direksi (minimal 1 kali dalam 3. Agenda Rapat. 319
1 bulan), dan Rapat Gabungan Dewan untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan.
Komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali
dalam 4 bulan)
7. Informasi mengenai pemegang saham Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan pemegang saham utama dengan pemegang
utama dan pengendali, baik langsung saham pengendali.
maupun tidak langsung, sampai kepada Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak yang, baik secara langsung maupun
86
pemilik individu. tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus) hak suara dari seluruh
saham yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang
saham pengendali.
8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara Mencakup antara lain:
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya;
Pemegang Saham Utama dan/atau 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
pengendali. 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali;
330
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya;
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau
Pengendali.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan.

9. Komite Audit. Mencakup antara lain:

1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota komite audit;
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan,
Instansi, dan Periode Menjabat) anggota komite audit;
285
3. Independensi anggota komite audit;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku; dan
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit.
10. Komite Nominasi dan Remunerasi Mencakup antara lain:
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/atau remunerasi;
2. Independensi komite nominasi dan/atau remunerasi;
303
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi pada tahun buku;
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/atau remunerasi;
6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi dan/atau remunerasi; dan
7. Kebijakan mengenai suksesi direksi.
11. Komite-komite lain di bawah Dewan Mencakup antara lain:
Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan. 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain;
2. Independensi komite lain;
294
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada tahun buku; dan
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain.
12. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Mencakup antara lain:
Perusahaan. 1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan;
2. Domisili; 342
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.
13. Uraian mengenai unit audit internal Mencakup antara lain:
1. Nama ketua unit audit internal;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 350
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada tahun buku; dan
6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua unit audit internal.
14. Akuntan Publik Informasi memuat antara lain:
1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5
tahun terakhir;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama
5 tahun terakhir;
361
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik pada
tahun buku terakhir; dan
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik selain jasa audit laporan
keuangan tahunan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.
15. Uraian mengenai manajemen risiko Mencakup antara lain:
perusahaan 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan perusahaan;
2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas sistem manajemen risiko pada tahun buku; 365
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; dan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
16. Uraian mengenai sistem pengendalian Mencakup antara lain:
intern 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian internal, antara lain mencakup pengendalian
keuangan dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara
internasional (COSO internal control framework); dan
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas pelaksanaan sistem pengendalian internal
pada tahun buku.
17. Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain informasi tentang:
responsibility yang terkait dengan 1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen;
lingkungan hidup 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut; dan terkait program
lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti
418
penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem
pengolahan limbah perusahaan, mekanisme pengaduan masalah lingkungan, pertimbangan
aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain.
3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
responsibility yang terkait dengan 1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen; dan
ketenagakerjaan, kesehatan dan 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut terkait praktik
426
keselamatan kerja ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan
kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat
kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-lain.

responsibility yang terkait dengan 1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen;
pengembangan sosial dan kemasyarakatan 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; dan
3. Biaya yang dikeluarkan
434
Terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal,
pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk
donasi lainnya, komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi, pelatihan mengenai
anti korupsi, dan lain-lain.
20. Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain:
responsibility yang terkait dengan tanggung 1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2016 ditetapkan manajemen; dan
jawab kepada konsumen 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut 445
Terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk,
sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.
21. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Mencakup antara lain:
perusahaan, entitas anak, anggota Direksi 1. Pokok perkara/gugatan;
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang 2. Status penyelesaian perkara/gugatan;
menjabat pada periode laporan tahunan 3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/gugatan; dan
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, 372
oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau
terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi tidak
memiliki perkara penting, agar diungkapkan.
22. Akses informasi dan data perusahaan Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui
website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan 377
dengan analis, dan sebagainya.
23. Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain:
1. Pokok-pokok kode etik;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi;
3. Penyebarluasan kode etik; 388
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang diatur dalam kode etik (normatif);
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
24. Pengungkapan mengenai whistleblowing Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain:
system 1. Penyampaian laporan pelanggaran;
2. Perlindungan bagi whistleblower;
3. Penanganan pengaduan;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 396
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir;
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk dan telah selesai diproses pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan.
25. Kebijakan mengenai keberagaman Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya.
VII. Informasi Keuangan
1. Surat pernyataan Direksi dan/atau Dewan Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan.
Komisaris tentang tanggung jawab atas
Laporan Keuangan.
2. Opini auditor independen atas laporan
keuangan.
3. Deskripsi Auditor Independen di Opini. Deskripsi memuat tentang:
1. Nama & tanda tangan;
2. Tanggal Laporan Audit; dan
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.
4. Laporan keuangan yang lengkap. Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:
1. Laporan posisi keuangan (neraca);
2. Laporan laba rugi komprehensif;
3. Laporan perubahan ekuitas;
4. Laporan arus kas;
5. Catatan atas laporan keuangan; dan
6. Laporan komparatif mengenai periode sebelumnya; dan
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu kebijakan
akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keungan, atau
ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keungannya (jika relevan).
5. Perbandingan tingkat profitabilitas. Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya.
6. Laporan Arus Kas. Memenuhi ketentuan sebagai berikut:
1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan;
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan

7. Ikhtisar kebijakan akuntansi. Meliputi sekurang-kurangnya:

1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK;
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan;
3. Pajak penghasilan;
4. Imbalan kerja; dan
5. Instrumen Keuangan.
8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi. Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas terkait.
9. Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan:
perpajakan. 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT
Tahunan PPh Badan;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap
periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan
laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang
diakui pada laporan posisi keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
aset tetap. 1. Metode penyusutan yang digunakan;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam meng-estimasi nilai wajar aset tetap (untuk
model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya);
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir
periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi.
segmen operasi. 1. Informasi umum meliputi faktor-faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang
dilaporkan;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen,
liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah
geografis dan pelanggan utama.
Instrumen Keuangan. 1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya;
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan;
3. Kebijakan manajemen risiko;
4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko
likuiditas; dan
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.
13. Penerbitan Laporan Keuangan. Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan.

IKHTISAR 2016
14 Kesinambungan Tema
16 Ikhtisar Kinerja 2016
18 Ikhtisar Keuangan 2016
20 Ikhtisar Operasional
2016
21 Ikhtisar Obligasi 2016
22 Peristiwa Penting 2016

Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia
Ikhtisar 2016
Kesinambungan Tema
2013 2014
Integrasi dan Sinergi Memperkuat Sinergi

Pengembangan Untuk Bisnis untuk Pertumbuhan
Pertumbuhan Berkelanjutan Berkelanjutan
Pupuk Indonesia berkomitmen untuk maju dan menjadi Sebagai perusahaan investment dan strategic holding,
Perusahaan Pupuk berkelas dunia, oleh karenanya pada tahun 2014 Pupuk Indonesia melanjutkan
Pupuk Indonesia mengambil berbagai inisiatif strategis program revitalisasi untuk memperkuat core business,
sepanjang 2013 untuk memperkokoh fundamental meningkatkan efisiensi dan sinergi. Disamping itu pula,
bisnis Perusahaan dalam jangka panjang. Pupuk Pupuk Indonesia mengembangkan supporting bisnis
Indonesia terus fokus memperkuat landasan untuk dalam rangka memperkuat landasan pertumbuhan
tumbuh dalam mendorong pertumbuhan kinerja berkelanjutan. Peningkatan sinergi bisnis pada
dimasa depan, melakukan pengembangan usaha industri pupuk, kimia, energi dan pangan yang telah
dan ekspansi yang agresif, mengimplementasikan terintegrasi dari hulu ke hilir telah memberikan
tata kelola Perusahaan yang baik dengan melakukan perubahan positif baik dari sisi kinerja operasional
penyempurnaan proses bisnis, penyesuaian sistem maupun kinerja keuangan.
dan operasional agar semakin efektif dan handal serta
memperkuat skill dan Kompetensi SDM.

2015 2016
Memperkokoh Sinergi Mengoptimalkan Sinergi, Menuju

Menjawab Tantangan Global Kinerja Yang Berkelanjutan
Meskipun tahun 2015 menjadi tahun yang penuh Menghadapi tahun yang sulit, Perusahaan
tantangan untuk Pupuk Indonesia, sejumlah program menerapkan sejumlah strategi agar bisa tetap
strategis Perusahaan tetap berjalan. Termasuk bertahan dan berkembang menghadapi persaingan
penyelesaian proyek-proyek besar, seperti Kaltim-5, bisnis. Salah satu upayanya adalah meningkatkan
revamping Pabrik Asam Fosfat dan lain sebagainya. efisiensi dan daya saing melalui sinergi anggota
Perusahaan juga tetap dapat menjalankan fungsi PSO holding.
dengan baik, dimana tidak terjadi gejolak kelangkaan
Pupuk selama tahun 2015. Dalam mengarungi Sinergi bukan hanya memperkuat posisi Perusahaan
gelombang tantangan tersebut, Perusahaan tapi juga mampu menjaga kinerja yang berkelanjutan
menerapkan sejumlah strategi, terutama efisiensi untuk pengembangan Perusahaan di masa
biaya, penetrasi pasar yang lebih baik, dan terutama mendatang.
memperkuat sinergi dengan Anggota Holding lainnya.

Ikhtisar 2016
Ikhtisar Kinerja 2016
Pendapatan di tahun 2016 9,18

meningkat menjadi juta ton
Rp64,16 triliun Penyaluran
PSO
2,91 Total PRODUKSI pupuk tahun

juta ton 2016 meningkat menjadi
PENJUALAN 10,46 juta ton
NON SUBSIDI
Total Aset di tahun 2016

meningkat menjadi 524,75
Rp127,10 triliun Skor KPKU
2016

Total Produksi Non Pupuk 87,94

Tahun 2016 Skor GCG
6,71 juta ton Kategori
sangat baik
89,75 LABA TAHUN BERJALAN di tahun

2016 meningkat menjadi
Skor Tingkat
Kesehatan Rp3,53 triliun
SEHAT"AA"
Pendapatan Jasa
Konstruksi Non Pupuk
Rp7,44 triliun

Ikhtisar 2016
Ikhtisar Keuangan 2016

Posisi Keuangan 2012 - 2016 (Rp triliun)
160
140
127,10
120
100 91,84 2016
80 67,67 76,53 2015
63,09 66,19 60,91
60 51,90 49,26
43,64 2014
40 28,34
23,55 24,03 27,27 28,75 22,61 20,87 2013
19,72
20 16,12 7,05
0 2012
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas Modal Kerja Bersih

Dalam jutaan Rupiah
Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012

Posisi Keuangan
ASET
Aset Lancar 49.575.126 49.771.980 44.175.609 43.797.384 35.530.679
Aset Tidak Lancar 77.521.839 42.069.086 32.356.283 23.871.903 16.366.201
Jumlah Aset 127.096.965 91.841.066 76.531.892 67.669.287 51.896.880
Investasi Pada Entitas Asosiasi dan 635.366 821.065 760.723 802.528 652.797
Pengendalian Bersama
Total Liabilitas jangka Pendek 42.525.709 33.648.317 24.457.129 22.926.333 12.918.590

Total Liabilitas jangka Panjang 23.664.470 29.446.092 24.801.941 20.708.955 15.423.721
Total Liabilitas 66.190.179 63.094.409 49.259.070 43.635.288 28.342.311
Modal Kerja Bersih 7.049.417 16.123.663 19.718.480 20.871.051 22.612.089

Total Ekuitas 60.906.786 28.746.657 27.272.822 24.033.999 23.554.569
Total Liabilitas dan Ekuitas 127.096.965 91.841.066 76.531.892 67.669.287 51.896.880
Saldo Laba 18.427.887 16.385.858 15.302.590 11.869.259 11.154.976
RASIO KEUANGAN
Rasio Lancar 116,58 147,92 180,62 191,04 275,04
Rasio Hutang Terhadap Modal Sendiri (%) 108,67 219,48 180,62 181,56 120,33
Rasio Modal Terhadap Aktiva (%) 47,92 31,30 35,64 35,52 45,39
Pendapatan dari Investasi (ROI) (%) 9,34 11,41 16,39 14,86 18,90
Pendapatan dari Modal (ROE) (%) 5,80 11,88 19,77 15,69 21,64
Rasio Laba Bersih (%) 5,50 5,13 8,28 6,65 9,87
Rasio Laba terhadap Aset (%) 2,81 3,70 6,93 5,52 9,69
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) 5,87 11,89 19,60 15,67 21,51
Rasio Laba terhadap Pendapatan (%) 5,56 5,13 8,21 6,64 9,81
Rasio Liabilitas terhadap Aset (%) 52,08 68,70 64,36 64,48 54,61
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) 108,91 220,88 182,10 182,89 121,24

Kinerja 2012 - 2016 (Rp triliun)
80 35 33,69
70 64,62 66,23 64,16 30
60 56,32 25
51,26 2016
50
20
40 2015
15
30 2014
20 10
6,80 5,20 6,94 5,13 2013
4,95 4,84 5,06 5,35 5,11
10 5 3,74 3,39 3,53 3,50 3,61
2012
0 0
Pendapatan Laba Sebelum Pajak Laba Tahun Berjalan Laba Komprehensif

Dalam jutaan Rupiah
Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012

KINERJA 76.50 84.75 94.00 94.00 98.20
Kinerja A AA AA AA AAA
Pendapatan 64.164.003 66.230.955 64.617.200 56.320.230 51.261.674
Beban Pokok Penjualan 51.972.207 54.156.783 51.382.525 42.694.678 37.376.302
Laba Bruto 12.191.796 12.074.172 13.234.675 13.625.552 13.885.372
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 4.844.643 4.953.770 6.939.949 5.202.816 6.797.262
Laba Tahun Berjalan 3.525.940 3.394.560 5.349.335 3.743.397 5.058.780
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 33.691.692 3.613.141 5.107.839 3.497.368 5.125.699
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 3.569.579 3.395.259 5.302.347 3.738.033 5.029.080
Kepentingan nonpengendali (43.639) (699) 46.988 5.364 29.700
Laba komprehensif tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 33.735.331 3.613.840 5.060.851 3.492.004 5.095.999
Kepentingan nonpengendali (43.639) (699) 46.988 5.364 29.700
Laba per Saham yang Dapat Diatribusikan 276.714 263.200 411.038 289.772 420.912
pada Entitas Induk
*Disajikan kembali

Ikhtisar 2016
Ikhtisar Operasional 2016

Operasional 2012 - 2016
14
13 11,93 12,23 12,10
11,73 12,01 11,76
12 11,44
11 10,68 10,90 10,46
10
9
8
7 6,71 6,76 2016
6 5,87
5,39 5,42 2015
5
4 2014
3
2 1,09
1,44 2013
0,75 1,22
1 0,49
2012
0
Produksi Pupuk Produksi Non Pupuk Penjualan Pupuk Penjualan Non Pupuk
(dalam ton) (dalam ton) (dalam Rupiah) (dalam Rupiah)
Ikhtisar Operasional 2016

Dalam Ton
Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012

PRODUKSI
Pupuk 10.458.617 10.901.929 10.683.374 11.439.125 11.926.412
Non Pupuk
Amoniak 5.239.154 5.524.682 5.058.182 4.588.800 4.560.720
Asam Sulfat 1.160.531 922.173 572.212 592.485 589.121
Asam Fosfat 312.588 223.596 205.218 209.727 206.491
Alumminium Fluorida 10.764 10.054 9.026 8.225 7.150
Lain-lain 32.768 25.915 25.668 25.492 24.623
Total Non Pupuk 6.755.804 6.706.420 5.870.306 5.424.728 5.388.105
Penjualan
Penjualan Pupuk 12.095.312 11.762.918 12.228.567 12.012.733 11.732.881
Penjualan Non Pupuk 1.443.439 1.224.353 1.092.751 745.224 490.584
Nilai Penjualan Pupuk

Dalam juta Rupiah
Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012

Pendapatan Penjualan Pupuk 22.827.261 23.667.556 25.832.039 25.078.918 24.852.276
Pendapatan Subsidi 26.780.881 25.798.060 23.064.308 21.001.775 18.723.283
Nilai Penjualan Non Pupuk & Jasa 14.555.862 16.765.339 15.720.854 10.239.537 7.686.115

Ikhtisar Obligasi
Ikhtisar Obligasi 2016
Tanggal Masa
Tingkat Tanggal Lembaga
Jenis Efek Nilai (Rp) Jatuh Peringkat Berlaku
Bunga Penerbitan Pemeringkat
Tempo Peringkat
Obligasi
Pupuk 10 Juli PT Fitch
9.63%
Indonesia 568.000.000.000 10 Juli 2014 8 Juli 2017 (id) AAA 2014 - 8 Ratings
(fixed rate)
Tahun 2014 Juli 2017 Indonesia
Seri A
Obligasi
Pupuk 10 Juli PT Fitch
9.95%
Indonesia 1.131.000.000.000 10 Juli 2014 8 Juli 2017 (id) AAA 2014 s.d 8 Ratings
(fixed rate)
Tahun 2014 Juli 2019 Indonesia
Seri B
Komposisi Pemegang Obligasi
Keterangan Obligasi PIHC Seri A Obligasi PIHC Seri B

Asuransi 17,86% 2,33%
Dana Pensiun 10,71% 51,16%
Reksadana 25,00% 23,26%
Bank 21,43% 2,33%
Lainnya 25,00% 20,93%
Total 100,00% 100,00%

Ikhtisar 2016
Peristiwa Penting 2016
4 Januari 2016 15 Januari 2016
Penandatangan Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS
Tahun Anggaran 2016 dihadiri oleh Menteri Pertanian LB) pergantian Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero),
Bapak Amran Sulaiman Bapak Nugraha Budi Eka Irianto digantikan oleh Bapak
Achmad Tossin Sutawikara
31 Maret 2016 5 April 2016
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Syukuran Hari Ulang Tahun PT Pupuk Indonesia
LB) pergantian Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) di Kantor PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero), Bapak Achmad Suryana digantikan oleh dihadiri Jajaran Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero)
Bapak Ony Suprihartono beserta seluruh Karyawan

19 Februari 2016 26 Maret 2016
PT Pupuk Indonesia (Persero) meraih penghargaan Penanaman pohon bersama Ibu Rini M. Soemarno
sebagai Penyelenggara Terbaik dalam program BUMN Menteri BUMN dan Ibu Siti Nurbaya Bakar Menteri
Hadir Untuk Negeri 70 tahun Indonesia Merdeka di LHK di jalan tol KM59 Jakarta-Cikampek
Provinsi Jawa Timur, penghargaan diberikan langsung
oleh Menteri BUMN RI Rini M. Soemarno kepada di
Bandung.
5 April 2016 26 April 2016
PT Pupuk Indonesia (Persero) mendapatkan Apresiasi PT Pupuk Indonesia (Persero) bersama Petrokimia
dan Penghargaan Wajib Pajak yang diserahkan Gresik melakukan Panen Raya 1,5 ton per hektar Di
langsung oleh Menteri Keuangan Bapak Bambang Desa Numirejo, Kecamatan Lendah, Kabupaten Kulon
Brodjonegoro di Jakarta. Progo, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) turut
dihadiri Gubernur DIY Sri Sultan Hamengkubuwono X
dan Wakil Ketua Komisi IV DPR RI Herman Khaeron
serta Bupati Kulon Progo Hasto Wardoyo

Ikhtisar 2016
19 Mei 2016
Rapat Kerja Pupuk Indonesia Group di Hotel Alana, Yogyakarta dihadiri Dewan Komisaris dan Jajaran Direksi
Pupuk Indonesia Group
7 September 2016 14 September 2016
Penandatangan Nota Kesepahaman antara PT Pupuk Penandatangan Nota Kesepahaman antara PT

Indonesia (Persero) dengan PT Rajawali Nusantara Pupuk Indonesia (Persero) dengan Pemerintah Kota
Indonesia tentang Sinergi Bisnis Pemasaran Produk Balikpapan tentang Pengolahan Sampah menjadi
dihadiri Jajaran Direks Pupuk Indonesia Group dan Pupuk Organik dihadiri Direktur Utama PT Pupuk
Jajaran Direksi Rajawali Nusantara Indonesia Indonesia (Persero), Walikota Balikpapan Rizal
Effendi, disaksikan Komisaris Utama Pupuk Indonesia
Bungaran Saragih.

17 Agustus 2016 6 September 2016
Pelaksanaan Kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri PT Pupuk Indonesia (Persero) bersama Pupuk
Prov Kalimantan Timur di PT Pupuk Kaltim, Bontang Sriwidjaja Palembang melakukan Panen Raya di
dihadiri oleh Pejabat Kementerian BUMN, Direksi Desa Karang Rejo, Kecamatan Metro Utara Provinsi
Anggota Holding PT Pupuk Indonesia (Persero) serta Lampung turut dihadiri Direktur Pemasaran PT Pupuk
Direksi PT Hutama Karya Indonesia Koeshartono (kiri), Wali Kota Metro A Pairin,
Wakil Wali Kota Metro Djohan, Direktur Utama PT
Pusri Mulyono Prawiro, Direktur Komersil PT Pusri
M Romli HM, Direktur Utama PT Pusri Agro Lestari
Firdaus Roshad.

Penandatangan Nota Kesepahaman antara PT Pupuk Penandatangan Nota Kesepahaman antara PT Pupuk
Indonesia (Persero) dengan PT Bank Mandiri tentang Indonesia (Persero) dengan Universitas Gadjah Mada
Notional Pooling Pupuk Indonesia Group. tentang Pendidikan, Pelatihan dan Penelitian dihadiri
Direktur Investasi PT Pupuk Indonesia (Persero) Bapak
Gusrizal.

Ikhtisar 2016
Panen Tanaman Padi Unggul Proyek Riset PT Pupuk Indonesia (Persero) meraih penghargaan
Ekstensifikasi Pertanian di Kabuparen Kapuas, Annual Report Award Kategori BUMN Non Keuangan
Kalimantan Tengah dihadiri Direktur Investasi Listed tahun buku 2015 di Jakarta.
PT Pupuk Indonesia (Persero) Bapak Gusrizal.
1 Desember 2016 2 Desember 2016
Penandatanganan Kesepakatan Bersama PT Pupuk Seminar Pupuk Indonesia dan APPI dengan tema
Indonesia (Persero) dan Jaksa Agung Muda Bidang Industri Pupuk Mendukung Ketahanan Pangan
Perdata dan Tata Usaha serta Antara Anak Perusahaan yang Berkelanjutan di Auditorium Binakarna, Hotel
Pupuk Indonesia Di Hotel Mahakam. Bidakara Jakarta.

29 September 2016 7 Oktober 2016
Penandatangan Nota Kesepahaman antara PT Pupuk Penandatangan Nota Kesepahaman antara PT Pupuk
Indonesia (Persero) dengan PT Jiwasraya untuk Indonesia (Persero) dengan Bank Sumitomo tentang
penyediaan layanan asuransi jiwa dari PT Asuransi Peminjaman Bersama dihadiri Direktur Keuangan
Jiwasraya kepada karyawan PT Pupuk Indonesia Tbk PT Pupuk Indonesia beserta jajaran Direksi Pupuk
(Persero) disaksikan oleh Menteri BUMN Ibu Rini M Indonesia Group.
Soemarno.
PT Pupuk Indonesia (Persero) meraih penghargaan PT Pupuk Indonesia (Persero) menggelar acara Pupuk
Sustainability Report Award 2016 dihadiri oleh Direktur Indonesia Excellence Award 2016 di Kantor Pupuk
Teknologi Bapak Djohan Safri di Hotel Fairmont Jakarta, Indonesia pada tanggal 14-15 Desember 2016. Acara
pada ajang 12 Sustainability Reporting Award 2016.
th
ini bertujuan untuk mengakomodasi inovasi-inovasi
Pupuk Indonesia meraih penghargaan Sustainability yang sudah dilakukan oleh seluruh karyawan baik
Report Category Manufacturers. induk maupun anak perusahaan Pupuk Indonesia.

Ikhtisar 2016
PT Pupuk Indonesia meraih penghargaan sebagai Penandatangan Nota Kesepahaman antara

runner up untuk kategori Public Risk dalam ERMA PT Pupuk Indonesia (Persero) dengan Pemerintah
Singapore yang diselenggarakan oleh Asean Risk Kota Palemb ang tentang Pengelolaan Sampah
Award. menjadi Pupuk Organik.
29 Desember 2016
Penandatangan Nota Kesepahaman antara PT Pupuk

Indonesia (Persero) dengan Koperasi Kawan Tani
Sejati tentang Peningkatan Produktivitas Pertanian
di Kabupaten Merauke.


LAPORAN KEPADA
PEMANGKU
KEPENTINGAN
32 Laporan Dewan Komisaris
40 Laporan Direksi
52 Surat Pernyataan Anggota Direksi & Dewan

Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan Tahun 2016

Ikhtisar 2016 Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Laporan Dewan Komisaris
Bungaran Saragih
Komisaris Utama
Ditengah kondisi penurunan harga pupuk

internasional terutama pada pertengahan
sampai dengan akhir tahun 2016, Perseroan
meraih pendapatan usaha sebesar Rp64,2
triliun atau 94,6% dari target yang telah
ditetapkan sebesar Rp67.8 triliun.

Dengan memanjatkan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, bersama ini kami
sampaikan kepada pemangku kepentingan PT Pupuk Indonesia (Persero), laporan
atas perkembangan dan pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2016.
Sesuai dengan peran dan fungsinya, Dewan Komisaris melakukan pengawasan

terhadap jalannya perusahaan, untuk memastikan Pupuk Indonesia terus
berusaha menjawab tantangan, kebutuhan dan harapan dari para pelanggan
untuk menghasilkan produk yang berkualitas tinggi. Selain itu, Dewan Komisaris
juga mendorong Direksi untuk terus menerus melakukan inovasi guna memastikan
tercapainya program kerja beserta target kinerja yang telah ditetapkan.
Penilaian Atas Kinerja Direksi
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja seluruh jajaran Direksi
di tahun 2016 telah berjalan dengan baik. Ditengah kondisi penurunan harga
pupuk internasional terutama pada pertengahan sampai dengan akhir tahun 2016,
Perseroan meraih pendapatan usaha sebesar Rp64,2 triliun atau 94,6% dari target
yang telah ditetapkan sebesar Rp67.8 triliun. Kemudian kami melihat bahwa Pupuk
Indonesia telah menunjukkan kinerja operasional yang cukup baik sepanjang tahun
2016 dengan pencapaian indikator kinerja produksi hingga 96,4% dari RKAP atau
sebesar 10.549.617 ton, tidak tercapainya target tersebut antara lain karena belum
optimalnya produksi urea di pabrik Pusri 2B dan beberapa kendala di beberapa
pabrik lainnya. Dari sisi tingkat kesehatan perusahaan, pada tahun 2016 tingkat
kesehatan Perseroan mencapai nilai 89,75 masuk pada golongan BUMN yang
sehat dengan kategori AA. Atas pencapaian kinerja tersebut, Dewan Komisaris
memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi beserta seluruh jajaran karyawan
dan akan terus mendorong Direksi agar berkomitmen penuh terhadap peningkatan
kinerja di masa depan.
Penilaian Atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi
Menyikapi kondisi harga pupuk yang mengalami sedikit perbaikan pada akhir tahun
2016, serta adanya rencana perubahan kebijakan pemerintah terkait mekanisme
pemberian subsidi pupuk, hal ini memberikan tantangan yang lebih besar terhadap

perusahaan untuk dapat lebih meningkatkan kinerja terutama untuk kinerja

penjualan komersial. Namun demikian, celah bagi Pupuk Indonesia masih terbuka
lebar mengingat komitmen yang sangat tinggi dari Pemerintah untuk merealisasikan
swasembada pangan nasional.
Dalam hal ini Direksi telah menetapkan berbagai kebijakan yang kami pandang
mampu menjawab tantangan tersebut. Strategi Holding yang di terapkan
perseroan antara lain melanjutkan program revitalisasi industri pupuk untuk
peningkatan efisiensi energi dan pengembangan investasi pada core business, serta
menyesuaikan struktur organisasi yang ada saat ini, melaksanakan kegiatan Cost
Reduction Program terhadap biaya tetap, tetap melaksanakan prinsip-prinsip GCG
dalam pelaksanaan aktivitas bisnis perusahaan sehari-hari, menerapkan sistem
dan prosedur yang baku dalam rangka perbaikan proses usaha yang berkelanjutan,
menerapkan prinsip-prinsip manajemen risiko. Sedangkan dalam strategi bisnis,
Perseroan akan menyalurkan pupuk bersubsidi sesuai penugasan dari Pemerintah
(PSO) dengan mengacu kepada prinsip enam (6) tepat, kemudian menguasai pangsa
pasar pupuk sektor komersil dalam negeri, meningkatkan entry ke pasar-pasar luar
negeri terutama regional dalam rangka meningkatkan market share, menjagatingkat
keandalan fasilitas produksi dan distribusi, memanfaatan perangkat ERP dalam
mendukung kegiatan usaha, melakukan penyempurnaan Struktur Organisasi
di Holding dan Anak Perusahaan, sinergi utilisasi aset sesama Anggota Holding
dalam rangka optimalisasi pendapatan serta melakukan koordinasi pendanaan
melalui Holding untuk menurunkan tingkat suku bunga pinjaman. Dewan Komisaris
menilai bahwa strategi yang disusun dan dikembangkan Direksi dipandang dapat
menciptakan sustainable value bagi perkembangan kinerja Perseroan maupun bagi
pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya. Namun demikian,
Manajemen Pupuk Indonesia perlu terus melakukan penyempurnaan di segala
lini baik dari sisi proses bisnis, strategi maupun operasional, sehingga dapat
terus tumbuh di tahun tahun mendatang dengan menghadapi tantangan dan
memanfaatkan peluang yang ada.
Tata Kelola Perusahaan dan Penilaian atas Kinerja

Komite-komite
Kesungguhan Perseroan dalam membangun inisiatif strategis dan kebijakan

mengenai fungsi, pelaksanaan, dan pertanggung jawaban organ dan jajaran
manajemen dalam mengelola Perseroan serta mengendalikan risiko, merupakan
upaya dalam mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik agar dapat tumbuh
secara berkelanjutan di masa mendatang. Dewan Komisaris menilai, secara garis

Kesungguhan Perseroan dalam membangun inisiatif strategis dan kebijakan

mengenai fungsi, pelaksanaan, dan pertanggung jawaban organ dan jajaran
manajemen dalam mengelola Perseroan serta mengendalikan risiko,
merupakan upaya dalam mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik agar
dapat tumbuh secara berkelanjutan di masa mendatang.
besar Perseroan telah berusaha menjaga komitmennya dalam menjunjung tinggi

nilai-nilai integritas dan menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam menjalankan
setiap aktivitas usaha. Untuk mendukung pelaksanaan GCG tersebut, Organ Dewan
Komisaris di lengkapi dengan Komite Pembantu Dewan Komisaris yang terdiri dari
Komite Audit serta Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko. Keberadaan
Komite Audit sebagai organ pendukung Dewan Komisaris selain memberikan
masukan dan rekomendasi atas hasil audit yang dilakukan oleh Satuan Pengawas
Internal, juga melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan
Komisaris khususnya dalam hal pengawasan umum dan ketaatan perusahaan pada
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku Komite Audit telah
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan dan pemberian
nasehat atas keandalan (reliability) dari Laporan dan informasi keuangan Perseroan
serta Efektivitas Pengendalian internal Perseroan. Hasil evaluasi yang dijalankan
komite telah memberikan peningkatan efektivitas pengendalian internal Perseroan
yang cukup baik dan terus ditingkatkan kesempurnaannya.

Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko telah membantu Dewan Komisaris
dalam melaksanakan pengawasan atas semua kegiatan Perseroan yang memilki
potensi risiko dan mengawasi pengembangan implementasi pengelolaan risiko
perseroan serta melakukan penelaahan atas sistem organisasi sesuai dengan
komitmen Perseroan dan membantu Dewan Komisaris dalam hal pemantauan
pelaksanaan GCG di lingkungan Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa
kinerja komite-komite tersebut telah sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
yang di bebankan berdasarkan ketentuan yang berlaku. Laporan mengenai
tugas pengawasan dan kegiatan Komite Audit serta Komite GCG dan Pemantau
Manajemen Risiko secara lebih terperinci kami jabarkan pada bab Tata Kelola
Perusahaan pada laporan tahunan ini.
Tanggung Jawab Sosial
Tujuan perusahaan yang baik tentunya bukan hanya untuk keuntungan shareholder
maupun stakeholder internal semata, tetapi juga harus memberikan kontribusi yang
positif bagi lingkungan sekitarnya. Sehingga lingkungan sekitar dapat merasakan
dampak dari apa yang telah diperoleh perusahaan dalam menjalankan usahanya.
Pupuk Indonesia sebagai BUMN, memiliki tanggungjawab untuk memberikan
kontribusi yang positif dilingkungan sekitarnya. Selain itu memiliki kewajiban atas
pembinaan lingkungannya sehingga dapat memberikan dampak positif dan dapat
memberikan multiplier effect terhadap lingkungan sekitarnya.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Selama tahun 2016, terjadi dinamika perubahan komposisi Dewan Komisaris. Pada
awal tahun 2016 Dewan Komisaris Pupuk Indonesia berjumlah 5 orang dengan
komposisi sebagai berikut:
Bungaran Saragih sebagai Komisaris Utama
Megananda Daryono sebagai Komisaris Independen
Achmad Suryana sebagai Anggota Komisaris
Yanuar Rizky sebagai Komisaris Independen
Sukriansyah S. Latief sebagai Anggota Komisaris
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-70/MBU/03/2016

tanggal 29 Maret 2016 tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia dan Nomor: SK-160/MBU/07/2016 tanggal

26 Juli 2016 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia, terdapat perubahan
komposisi Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) menjadi sebagai berikut:
Bungaran Saragih sebagai Komisaris Utama
Megananda Daryono sebagai Komisaris Independen
Yanuar Rizky sebagai Komisaris Independen
Sukriansyah S. Latief sebagai Anggota Komisaris
Ony Suprihartono sebagai Anggota Komisaris
Widharma Raya Dipodiputro sebagai Anggota Komisaris
Walaupun selama tahun 2016 terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris, soliditas
Dewan Komisaris tetap terjaga terutama dalam menjalankan fungsi pengawasan dan
penasehatan sejalan dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terimakasih atas sumbangsih

tenaga dan pikirannya selama menjalankan tugas kepada saudara-saudara yang
telah mengakhiri masa tugasnya. Selanjutnya kami mengucapkan selamat
bergabung kepada saudara-saudara Komisaris yang baru disertai keyakinan bahwa
saudara akan mampu memberikan sumbangsih tenaga dan pikiran terbaik demi
kemajuan Perseroan.
Penutup
Akhir kata, Dewan Komisaris juga mengucapkan terimakasih kepada Pemegang

Saham Perseroan atas kepercayaan yang telah diberikan guna mengembankan
tugas dan fungsi melakukan pengawasan terhadap jalannya Perseroan sehingga
kami dapat mengoptimalkan investasi yang telah diberikan oleh Pemegang Saham
untuk membangun dan mengembangkan
Jakarta, 29 April 2017
Atas Nama Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero)
Bungaran Saragih
Komisaris Utama

Dewan Komisaris
Dari kiri ke kanan:

Ony Suprihartono Komisaris
Bungaran Saragih Komisaris Utama
Sukriansyah S. Latief Komisaris

Dari kiri ke kanan:

Megananda Daryono Komisaris Independen
Widharma Raya Dipodiputro Komisaris
Yanuar Rizky Komisaris Independen

Laporan Direksi
Aas Asikin Idat

Direktur Utama
Secara keseluruhan Perseroan menunjukan

kinerja yang cukup baik mengingat berbagai
kondisi eksternal dan uncontrollable yang
mempengaruhi kondisi bisnis pupuk. Pada tahun
2016, Perseroan mencatat total produksi pupuk
sejumlah 10.458.617 ton, atau 96,4% dari target
yang ditetapkan Pemegang Saham sebesar
10.849.000 ton.

Pemegang Saham yang terhormat,
Seiring dengan berbagai dinamika bisnis di tahun 2016, Perseroan melakukan

sejumlah langkah dan penyesuaian strategi bisnis guna mensiasati berbagai
tantangan dan kendala yang muncul. Pada tahun 2016, Perseroan tetap berkomitmen
menjalankan tugas mengamankan program ketahanan pangan nasional melalui
tugas PSO untuk pemenuhan kebutuhan pupuk dalam negeri, baik untuk sektor
tanaman pangan maupun perkebunan, dan tetap memperhatikan aspek bisnis dan
komersil dengan bertahan sebagai salah satu pemain di pasar internasional.
Tahun 2016 dapat dikatakan sebagai tahun yang cukup berat bagi industri pupuk,
namun dengan strategi-strategi yang telah diterapkan, Perseroan dapat tetap bertahan
dan bahkan menunjukan kinerja yang positif dibandingkan tahun sebelumnya. Kami
memandang bahwa meskipun diterpa berbagai kendala, bisnis pupuk masih tetap
menjanjikan di masa mendatang. Produk urea masih menjadi sumber pendapatan
terbesar bagi Perseroan, baik dari sektor subsidi maupun komersil namun pupuk
NPK, baik untuk sektor tanaman pangan maupun perkebunan, menunjukan potensi
dan prospek yang menjanjikan untuk pengembangan produk Perseroan ke depan.
Strategi dan Kebijakan Strategis 2016
Di tahun 2016, Manajemen menerapkan sejumlah kebijakan strategis guna menjaga

kinerja dan daya saing Perseroan, yaitu :
1. Meningkatkan efisiensi, terutama efisiensi penggunaan bahan baku gas,

melalui sejumlah langkah, antara lain dengan meningkatkan kehandalan
pabrik guna menekan konsumsi gas, mematikan pabrik yang sudah tua dan
boros konsumsi gasnya secara selektif, serta melanjutkan program revitalisasi
pabrik pupuk. Program efisiensi lain yang berdampak signifikan adalah melalui
Cost Reduction Program untuk biaya-biaya non gas.
2. Meningkatkan sinergi di dalam kelompok usaha Pupuk Indonesia. Dengan
meningkatkan sinergi antar anak perusahaan dapat berujung pada efisiensi,
peningkatan daya tawar di bidang keuangan serta mempercepat proses bisnis
dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan.
3. Meningkatkan penetrasi pasar, dengan mencari ceruk pasar baru,
meningkatkan pelayanan untuk memperkuat loyalitas pelanggan, serta

melakukan konversi urea ke amoniak secara selektif guna mengoptimalkan

kondisi harga pasar terbaik.
4. Melakukan penyesuaian arah pengembangan Perseroan, pengembangan
bisnis Perseroan ke depan akan difokuskan pada upaya meningkatkan
efisiensi dan pengembangan ke produk-produk non urea, baik itu pupuk NPK
maupun produk petrokimia lainnya. Pembangunan pabrik-pabrik urea baru
akan diprioritaskan pada upaya meningkatkan efisiensi konsumsi bahan baku
dan bukan penambahan kapasitas produksi.
Analisis Kinerja 2016 dan Perbandingan

Terhadap Target
Secara keseluruhan Perseroan menunjukan kinerja yang cukup baik mengingat

berbagai kondisi eksternal dan uncontrollable yang mempengaruhi kondisi bisnis
pupuk. Pada tahun 2016, Perseroan mencatat total produksi pupuk sejumlah
10.458.617 ton, atau 96,4% dari target yang ditetapkan Pemegang Saham sebesar
10.849.000 ton. Tidak tercapainya angka produksi ini disebabkan oleh masih
belum berproduksinya Pabrik Pusri 2B karena masih dalam tahap penyelesaian,
sedangkan proyeksi produksinya sudah dimasukkan ke dalam target dari
Pemegang Saham. Untuk produksi non pupuk, Perseroan berhasil mencapai
total produksi sejumlah 6.755.804 ton, atau 98,81% dari target RKAP sebesar
6.836.834 ton. Penyebab belum tercapainya produksi non pupuk adalah karena
unit amoniak Pusri 2B belum berproduksi secara optimal karena masih dalam
tahap penyelesaian proyek.
Untuk menjaga kinerja pabrik, Kami telah menerapkan Plant Integrity Management
System (PIMS) dan Sistem Manajemen Produksi (SIMPRO) serta melakukan tindakan
preventife, predictive dan corrective maintenance sehingga pabrik tetap handal dan
efisien.
Dari penjualan untuk sektor PSO, Perseroan berhasil mencatat penjualan pupuk
bersubsidi sebesar 9.181.396 ton, atau 96,14% dari target Pemegang Saham
sebesar 9.550.000 ton. Hal ini disebabkan oleh sejumlah faktor eksternal, antara
lain adanya perubahan iklim dan fenomena el nino yang mengakibatkan pergeseran
musim tanam sehingga pola penyerapan pupuk oleh petani berubah dari tahun-
tahun sebelumnya. Penyebab lainnya adalah belum optimalnya penyerapan pupuk
organik bersubsidi oleh petani.

Perseroan menyadari bahwa kinerja perusahaan sangat

bergantung pada kehandalan sumber daya manusia (SDM),
oleh karena itu Kami menaruh perhatian besar terhadap
pengembangan dan kesejahteraan seluruh karyawan di
lingkungan Pupuk Indonesia.
Untuk sektor non PSO, Perseroan mencatat total penjualan pupuk sebesar
1.540.589 ton, atau 88,59% dari target RKAP sebesar 1.941.521 ton. Hal ini
disebabkan terutama oleh faktor harga yang kurang bersaing. Faktor harga gas
yang tinggi sehingga berpengaruh terhadap biaya produksi merupakan salah satu
penyebab utama menurunnya daya saing produk Perseroan di pasar non subsidi.
Penyebab lainnya adalah meningkatnya penugasan PSO untuk produk NPK sehingga
Perseroan lebih mengutamakan pemenuhan kebutuhan untuk sektor tanaman
pangan yang berdampak pada penjualan NPK di sektor non PSO.
Penjualan ekspor di tahun 2016 mencapai 1.373.327 ton atau 115,99% dari target
Pemegang Saham sebesar 1.1180.000 ton. Tingginya angka penjualan ekspor
didorong oleh rendahnya harga urea internasional dan masih tingginya permintaan
dari konsumen di luar negeri.

Dibidang pemasaran dan penjualan, Perseroan telah menerapkan sejumlah

kebijakan untuk mengamankan distribusi, terutama pupuk bersubsidi, dengan
membentuk distribution center, membuat sistem monitoring online yang bisa
diakses melalui website www.pupuk-indonesia.com. Kami juga berusaha untuk
tetap dapat bersaing di tengah situasi yang kurang menguntungkan dengan
meningkatkan penetrasi pasar ke sektor non subsidi.
Selain membawahi lima produsen pupuk, Pupuk Indonesia juga memiliki lima anak
perusahaan yang bergerak dibidang EPC, perdagangan, logistik, energi dan pangan.
Total pendapatan yang diperoleh dari bidang jasa ini mencapai Rp10.081.405 atau
104,6% dari target RKAP. Beberapa proyek besar yang dikerjakan oleh PT Rekayasa
Industri, antara lain pabrik amonia dan urea di Sabah, pabrik gula Glenmore di
Banyuwangi, Jatim, PPGM Donggi dan lain sebagainya. Rekayasa Industri juga
berhasil memenangkan tender pengerjaan SPL Balongan. Sedangkan untuk bidang
jasa lainnya berasal dari jasa logistik, jasa perdagangan, kemudian jasa penyediaan
listrik, dan lain sebagainya.
Perseroan berhasil memperoleh pendapatan sebesar total Rp64, 164 triliun di

tahun 2016. Angka ini mencapai 94,5% dari target RKAP. Pendapatan lebih rendah
dibandingkan target karena faktor-faktor jatuhnya harga komoditi urea dan amoniak
hingga jauh dibawah asumsi-asumsi yang ditetapkan di RKAP. Meskipun demikian,
berkat efisiensi yang dilakukan melalui cost reduction program, Perseroan berhasil
memperoleh laba Rp3,525 triliun atau 102,5% dari target yang ditetapkan Pemegang
Saham. Laba ini juga lebih tinggi jika dibandingkan laba tahun 2015 sebesar Rp3,394
triliun. Aset Perseroan juga mengalami peningkatan dari Rp91,8 triliun di tahun 2015
menjadi Rp127,096 triliun di tahun 2016 atau 124% dari target RKAP.
Perseroan menyadari bahwa kinerja perusahaan sangat bergantung pada

kehandalan sumber daya manusia (SDM), oleh karena itu Kami menaruh perhatian
besar terhadap pengembangan dan kesejahteraan seluruh karyawan di lingkungan
Pupuk Indonesia. Selama tahun 2016 kami telah melaksanakan program tugas
belajar di dalam negeri bagi 43 karyawan dan program belajar di luar negeri untuk
25 karyawan. Perseroan juga rutin melaksanakan pelatihan bagi seluruh grade
karyawan, termasuk diantaranya pelatihan leadership, change management hingga
program sertifikasi untuk operator. Pupuk Indonesia sendiri saat ini telah memiliki
Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) sendiri. Untuk lebih meningkatkan sinergi dan
keselarasan sistem di Perseroan, kami juga telah melakukan harmonisasi soft
competency SDM dan harmonisasi organisasi dengan para anggota holding.
Perseroan juga telah menerapkan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) untuk
mengintegrasikan sistem-sistem di seluruh kelompok usaha. Hasilnya adalah

EXPORT 2016
1.373.327 ton
proses bisnis yang harmonis, standar, terintegrasi dan terotomasi, kemudian juga
meningkatkan sinergi usaha, meningkatkan fungsi kontrol serta mempercepat
proses bisnis secara keseluruhan dan memudahkan proses konsolidasi pelaporan.
Di tahun 2017, kami akan terus membenahi sistem baru ini sehingga lebih handal
dan stabil.
Guna menghadapi perkembangan dunia usaha, Perseroan juga terus

mengembangkan diri dengan melaksanakan berbagai proyek pengembangan.
Beberapa diantaranya adalah pembangunan pabrik Pusri 2B di Palembang, pabrik
Amurea 2 di Gresik, yang merupakan bagian dari program revitalisasi industri pupuk
nasional. Kami juga tengah berencana melakukan pengembangan kapasitas pabrik
NPK di Kaltim, serta melakukan studi untuk pengembangan proyek petrokimia di
Bintuni.
KPI Tercapai
Berkat pencapaian-pencapaian sepanjang tahun 2016, Perseroan juga berhasil

memenuhi key performance indicator (KPI) yang ditetapkan Pemegang Saham.
Berdasarkan lima perspektif KPI yang ditentukan oleh Pemegang Saham, yaitu
Perspektif Keuangan dan Pasar, Perspektif Fokus Pelanggan, Perspektif Efektivitas
Produk dan Proses, Perspektif Fokus Tenaga Kerja dan Perspektif Kepemimpinan,

Tata Kelola dan Tanggung jawab Kemasyarakatan, Perseroan berhasil memperoleh

angka 97,97% atau kategori Sukses. Untuk tingkat kesehatan, Perseroan berhasil
memperoleh peringkat AA atau sangat sehat.
Perseroan juga sangat memperhatikan faktor lingkungan dalam menjalankan

operasional perusahaan. Pengelolaan lingkungan dan limbah industri sangat kami
perhatikan, dan terbukti di tahun 2016 tiga anak perusahaan kami berhasil meraih
predikat PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungah Hidup. Kegiatan Corporate
Social Responsibility juga sangat kami perhatikan, baik itu melalui program CSR
perusahaan maupun melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Beberapa
program andalan kami adalah pembinaan masyarakat pesisir, pengembangan
hutan kota, pembinaan pengusaha kecil serta pembinaan generasi muda melalui
program bantuan pendidikan dan beasiswa.
Komitmen Penerapan GCG
Perseroan memiliki komitmen untuk mengimplementasikan tata kelola yang baik

dalam setiap aspek kegiatan Perseroan. Pada tahun 2016 kami telah melakukan self
assesment GCG dengan capaian skor 87,94 dengan predikat sangat baik. Capaian
ini meningkat 4,3 poin dibandingkan asesmen tahun sebelumnya. Asesmen GCG
ini juga dilakukan diseluruh anggota holding Pupuk Indonesia dimana 6 perusahaan
berhasil mencatat predikat Sangat Baik.
Pupuk Indonesia juga telah memiliki Whistleblowing System, Komitmen Pakta

Integritas serta sistem Pengandalian Gratifikasi. Para pejabat Perseroan juga telah
mengumpulkan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Kebijakan
ini juga telah diberlakukan di seluruh anggota holding.
Selain melakukan asesmen GCG, sebagai wujud upaya perbaikan secara

berkelanjutan, Perseroan juga mengikuti asesmen Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
atau KPKU dari Kementerian BUMN. Pada tahun 2016, Pupuk Indonesia berhasil
mencatat skor 524,75 dan masuk kedalam kategori Good Performance.
Perseroan juga telah memiliki sistem Manajemen Risiko yang telah diterapkan di
seluruh anak perusahaan. Pada tahun 2016, Perseroan mencatat 2720 risiko di
seluruh lingkungan Pupuk Indonesia. Jumlah risiko tersebut mengalami penurunan
sebanyak 91 risiko dibandingkan periode tahun 2015.

Kendala yang Dihadapi Perseroan
Kendala utama yang dihadapi oleh Perseroan di tahun 2016 adalah penurunan
daya saing yang disebabkan oleh faktor-faktor eksternal dan uncontrollable. Faktor
tersebut, terutama adalah tingginya harga gas bagi produsen pupuk di Indonesia
jika dibandingkan dengan harga gas di negara lain. Harga gas rata-rata di Indonesia
adalah USD6,27 per MMBTU, sedangkan rata-rata harga gas di negara pesaing
adalah sekitar UDS 2-4 per MMBTU. Dampak harga gas yang tinggi ini adalah
tingginya biaya produksi sehingga produk Pupuk Indonesia kurang dapat bersaing
di pasar internasional.
Kendala lainnya adalah jatuhnya harga komoditi urea dan amoniak di pasar
internasional. Harga rata-rata urea di tahun 2016 mencapai titik USD200, dimana
tahun-tahun sebelumnya berada pada kisaran USD300. Penyebab jatuhnya harga
ini adalah turunnya harga energi dunia, termasuk harga gas alam sehingga harga
produk pun menjadi rendah, serta terjadi oversupply atau kelebihan pasokan urea
di pasar internasional. Majalah Fertecon mencatat bahwa pasokan urea dunia saat
ini mencapai 240 juta ton sedangkan kebutuhannya hanya sekitar 170 juta ton per
tahun.
Perseroan juga dihadapkan pada kondisi pabrik yang mayoritas sudah berusia tua
dan boros konsumsi bahan bakunya. Hal ini membuat biaya produksi menjadi lebih
tinggi dan produk yang dihasilkan menjadi kurang kompetitif.
Guna mengatasi kendala tingginya harga gas, Perseroan menerapkan kebijakan

efisiensi dan cost reduction program. Program efisiensi terutama diimplementasikan
dalam pengoperasian pabrik dalam artian setiap pabrik harus dijalankan dan dikelola
dengan baik sehingga tidak terjadi unscheduled shutdown yang dapat berujung pada
pemborosan energi. Sedangkan untuk cost reduction program, dilakukan secara
menyeluruh terhadap biaya-biaya non gas.
Perseroan juga melakukan lobi kepada Pemerintah, khususnya Kementerian

ESDM, dengan didukung oleh Kementerian BUMN dan Kementerian Perindustrian,
untuk menurunkan harga gas untuk sektor industri pupuk. Dan upaya tersebut
membuahkan hasil dengan terbitnya Perpres No. 40 tahun 2016 yaitu mengenai
penetapan harga gas untuk sektor industri.
Guna mensiasati jatuhnya harga komoditi, Perseroan memaksimalkan penjualan

pupuk non subsidi dengan memanfaatkan produk dari pabrik yang masih

memberikan margin yang positif, serta melakukan konversi dari urea dan amoniak
secara selektif guna memaksimalkan kondisi harga di pasar internasional. Perseroan
juga meningkatkan penetrasi pasar guna menjaga loyalitas konsumen dan mencegah
masuknya produk impor.
Perseroan melakukan revitalisasi terhadap pabrik-pabrik yang sudah tua, salah

satunya melalui pembangunan Pabrik Kaltim-5 yang sudah beroperasi di tahun
2015 dan Pusri 2B yang sedang dalam tahap akhir penyelesaian proyek. Pabrik-
pabrik baru ini akan menggantikan pabrik yang sudah tua dan boros.
Prospek Usaha Perseroan
Meskipun didera kondisi yang cukup sulit, kami yakin bahwa bisnis industri pupuk
masih menjanjikan prospek yang sangat baik. Kami akan mempertahankan rasio
kapasitas produksi urea untuk menyesuaikan dengan kebutuhan domestik dan
meningkatkan kapasitas produksi NPK mengingat kebutuhan NPK dalam negeri
masih cukup tinggi jika dibandingkan kapasitas yang ada saat ini. Kebutuhan nasional
NPK untuk pasar komersil diproyeksikan mencapai 5 juta ton per tahunnya, masih
jauh di atas kapasitas saat ini sebesar 3,1 juta ton per tahun.
Kebutuhan pupuk untuk sektor pangan juga masih sangat tinggi, dimana menurut
data Kementerian Pertanian, kebutuhan pupuk untuk sektor tanaman pangan total
mencapai lebih dari 14 juta ton per tahun, sedangkan saat ini baru terpenuhi sekitar
9,5 juta ton per tahun.
Perseroan juga akan mengembangkan bisnis ke produk turunan urea dan amoniak,
seperti NPK dan amonium nitrat, dimana kebutuhan nasional saat ini masih dipenuhi
melalui impor. Kami juga akan mengembangkan produk-produk petrokimia non
pupuk seperti polyethylene, ethylene dan lain sebagainya, dimana kebutuhan
domestik saat ini juga masih dipenuhi oleh produk impor.
Pergantian Direksi
Pada tahun 2016, juga telah dilakukan pergantian Direksi. Achmad Tossin Sutawikara
menggantikan Nugraha Budi Eka yang mendapat tugas lain sebagai Direktur Utama
PT Pupuk Kujang. Dengan demikian, komposisi Direksi di tahun 2016 adalah sebagai
berikut :

Direktur Utama : Aas Asikin Idat

Direktur Teknologi : M Djohan Syafri
Direktur Investasi : Gusrizal
Direktur Keuangan : Indarto Pamungkas
Direktur SDM & Tata Kelola : Achmad Tossin Sutawikara
Direktur Pemasaran : Koeshartono
Penutup
Dengan kekompakan dan semangat kerja yang tinggi, serta upaya transformasi bisnis
yang tepat, kami yakin Pupuk Indonesia akan dapat menjaga keberlangsungannya
dan terus berkembang di masa mendatang. Kami menyampaikan apresiasi setinggi-
tingginya terhadap jajaran manajemen dan karyawan sehingga Perseroan dapat
menjaga kinerja yang baik di tengah kondisi yang sulit. Kami juga menghaturkan
apresiasi kepada Dewan Komisaris yang telah menjalankan fungsi pengawasan dan
bimbingannya untuk mendorong terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik.
Tak lupa, terima kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham atas bimbingan
dan arahannya sehingga Perseroan dapat berjalan menuju arah yang lebih baik,
guna menunjang program-program Pemerintah serta memberikan manfaat bagi
para stakeholdernya.
Semoga Tuhan memberikan karunianya bagi kita semua.
Jakarta, 29 April 2017
Atas Nama Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero)
Aas Asikin Idat

Direktur Utama

Direksi
Dari kiri ke kanan:
Koeshartono
Direktur Pemasaran
Gusrizal
Direktur Investasi
Indarto Pamoengkas
Direktur Keuangan
Aas Asikin Idat

Direktur Utama
M. Djohan Safri
Direktur Teknologi

Direktur SDM & Tata Kelola


Surat pernyataan Anggota direksi & Dewan

Komisaris Tentang tanggung jawab atas
laporan tahunan tahun 2016
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan
PT Pupuk Indonesia (Persero) tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2017
DEWAN KOMISARIS
Bungaran Saragih
Komisaris Utama
Ony Suprihartono Sukriansyah S. Latief

Komisaris Komisaris
Widharma Raya Dipodiputro

Komisaris
Megananda Daryono Yanuar Rizky

Komisaris Independen Komisaris Independen

Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan
PT Pupuk Indonesia (Persero) tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2017
DIREKSI
Aas Asikin Idat

Direktur Utama
M. Djohan Safri Gusrizal

Direktur Teknologi Direktur Investasi
Indarto Pamoengkas Achmad Tossin Sutawikara

Direktur Keuangan Direktur SDM & Tata Kelola
Koeshartono
Direktur Pemasaran


PROFIL PERUSAHAAN
56 Identitas Perusahaan 85 Komposisi Pemegang
Saham
58 Sejarah Singkat Perusahaan
87 Entitas Anak Perusahaan/
62 Jejak Langkah Perusahaan
Entitas Asosiasi dan
64 Visi, Misi dan Nilai-nilai Struktur Grup Perusahaan
Perusahaan
92 Struktur Grup Perusahaan
66 Bidang Usaha Perusahaan
67 Produk Pupuk Indonesia Saham
Group
93 Tindakan Korporasi &
71 Penghargaan Pencatatan Obligasi
72 Struktur Organisasi 94 Kronologis Pencatatan

Perusahaan Obligasi
74 Profil Dewan Komisaris 95 Lembaga Profesi

Penunjang Perusahaan
80 Profil Direksi
96 Informasi pada Website
Perusahaan
98 Wilayah Kerja Perusahaan

Ikhtisar 2016 Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Sumber Daya Manusia
Profil Perusahaan
Identitas Perusahaan
Bidang Usaha
Pengelolaan (management) perusahaan dan jasa konsultasi management,
perdagangan dan jasa di bidang industri pupuk, petrokimia, agrokimia dan kimia
lainnya, agroindustri, serta jasa lainnya (melaksanakan studi penelitian, pendidikan,
pengembangan, desain engineering, pengantongan, konstruksi manajemen,
Nama Perusahaan pengoperasian pabrik, perbaikan, pemeliharaan, konsultasi dan jasa teknis
Perusahaan Perseroan lainnya dalam sektor industri pupuk, petrokimia, industri kimia lainnya serta jasa
(Persero) PT Pupuk dalam bidang pertanian dan perkebunan), pengangkutan, serta melaksanakan
Indonesia penugasan Pemerintah sesuai dengan prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan
dan peraturan perundang-undangan
Nama Panggilan
PT Pupuk Indonesia Dasar Hukum Pendirian
(Persero) Akta Nomor 4 tanggal 3 Januari 1970 tentang Pendirian PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) yang dibuat di hadapan Soeleman Ardjasasmita,SH., Notaris di Jakarta;
Kepemilikan Saham Peraturan Pemerintah No. 28 tahun 1997 jo Peraturan Pemerintah Nomor
100% dimiliki oleh 34 tanggal 28 Februari 1998 tahun tentang Penambahan Penyertaan Modal
Pemerintah Republik Negara RI ke dalam Modal Saham Perusahaan;
Indonesia Akta Nomor 56 tanggal 24 Desember 2010 tentang Pemisahan Sebagian Aktiva
dan Pasiva (spin-off) PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) kepada PT Pupuk Sriwidjaja
Status Perusahaan Palembang, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta;
Badan Usaha Milik Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, No. 03 tanggal 3 April 2012, disahkan
Negara (BUMN) oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia tanggal 5 April 2012 dengan Surat
Keputusan No. AHU-17695. AH.01.02;
Tanggal Pendirian
Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn No. 14 tanggal 26 April 2013
3 Januari 1970
yang pemberitahuannya telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan
Jumlah karyawan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.10-17728 tanggal 7 Mei 2013.
10.439 Karyawan
Modal dasar Rp40.000.000.000.000,- (Empat puluh triliun rupiah)
Jaringan kantor
Modal ditempatkan dan disetor penuh
Memiliki 10 Anak
Rp12.899.908.000.000,- (Dua Belas Triliun Delapan Ratus Sembilan Puluh
Perusahaan, dan
Sembilan Milliar Sembilan Ratus Delapan Juta Rupiah)
jaringan distribusi
di seluruh wilayah Produk Terdiri dari
Indonesia 1. Pupuk. Produk utama perusahaan meliputi jenis Urea, ZA, Fosfat,Phonska, NPK,
ZK, dan Pupuk Organik
2. Produk Samping. Jenisnya meliputi Cement Retarder, Aluminium Fluorida,
danproduk lainnya seperti Gypsum, CO2 Cair, dan Asam Klorida
3. Bahan Kimia Dasar. Jenisnya meliputi Amoniak, Asam Sulfat, dan Asam Fosfat
Kantor Pusat Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480, Indonesia
Tel. +62-21-5482767 Fax. +62-21-5480607
website http://www.pupuk-indonesia.com Email info@pupuk-indonesia.com
Layanan Informasi Bebas Pulsa 0800-1-008001 (Toll Free)
Layanan Keluhan Pelanggan poskopupuk@pupuk-indonesia.com info@pupuk-indonesia.com

LOGO PERUSAHAAN
Konsep
Bentuk Dasar logo terinspirasi dari hal-hal yang menjadi dasar usaha PUPUK
INDONESIA yaitu molekul atom yang terkandung di dalam senyawa pupuk,
petrochemical dan energy.
Logo
1. Besaran lingkaran yang ada melambangkan main business dan sub bisnis.
Lingkaran kosong melambangkan bisnis yang akan terus berekembang, terus
berkarya untuk memenuhi kebutuhan masyarakat.
2. Huruf yang digunakan adalah huruf tanpa serif yang memberikan kesan
modern, dinamis dan professional.
3. Warna logo diilhami dari main bisnis PUPUK INDONESIA dan filosofi yang
terkandung di dalamnya, yaitu:
a. Hijau, mewakili main bisnis PUPUK INDONESIA yang bergerak di bidang
agrokimia dan juga melambangkan pembaharuan.
b. Kuning, mewakili padi yang menguning dan juga melambangkan
kesuburan.
c. Orange, mewakili sumber daya alam, energy dan hasil bumi yang diolah
PUPUK INDONESIA untuk memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia
dan dapat diartikan juga sebagai kesuksesan dan pencapaian bisnis.
d. Biru Muda, mewakili keselarasan dan keseimbangan alam
e. Biru Tua, mewakili sifat dan sikap professional yang diusung PUPUK
INDONESIA dan juga kepercayaan

Profil Perusahaan
Sejarah Singkat Perusahaan
Sejarah awal PT Pupuk Indonesia (Persero) bermula

dari didirikannya suatu perusahaan yang diberi nama
PT Pupuk Sriwidjaja berdasarkan Akta No. 177 tanggal
24 Desember 1959 yang dibuat dihadapan Notaris Eliza
Pondaang dan telah diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 46 tanggal 7 Juni 1960.
Dalam perjalanannya terjadi beberapa kali perubahan bentuk badan hukum, yaitu
sebagai berikut:
1. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun 1964, dilakukan perubahan

bentuk badan hukum dari Perseroan Terbatas (PT) menjadi Perusahaan
Negara (PN).
2. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun 1969, kembali dilakukan
perubahan bentuk badan hukum dari Perusahaan Negara (PN) menjadi
Perseroan Terbatas (PT).
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) didirikan berdasarkan Akta No. 4 tanggal 3 Januari

1970 yang dibuat dihadapan Notaris Soeleman Ardjasasmita. Perubahan nama
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero) tercantum
dalam Akta No. 3 Tanggal 3 April 2012 yang dibuat dihadapan Nanda Fauz Iwan, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah memperoleh persetujuan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor : AHU-17695.AH.01.02.
Tahun 2012 tanggal 5 April 2012, Daftar Perseroan Nomor : AHU-0029508.AH.01.09.

Tahun 2012 tanggal 5 April 2012. Perubahan terakhir atas anggaran dasar PT Pupuk
Indonesia (Persero) tercantum dalam Akta No. 14 tanggal 26 April 2013, yang dibuat
dihadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, dan telah memperoleh persetujuan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia tanggal 7 Mei 2013 berdasarkan Surat
Keputusan No. AHU- AH.01.10.17728 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan
No.AHU- 0042454.AH.01.09. Tahun 2012 tanggal 7 Mei 2013.
1959
PT Pupuk Sriwidjaja didirikan pada tanggal 24 Desember 1959 berdasarkan Akta

No. 177 tanggal 24 Desember 1959 yang dibuat dihadapan Notaris Eliza Pondaang
dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 46 tanggal 7 Juni
1960.
1979 - 1980
Dalam rangka kerjasama dengan negara-negara ASEAN dibentuk perusahaan

patungan yang bergerak dalam industri pupuk, yaitu:
1. PT Asean Aceh Fertilizer (AAF) Didirikan pada tanggal 12 April 1979 dengan
kepemilikan saham PT Pupuk Indonesia (Persero) sebanyak 60%. Karena
keterbatasan gas, maka pada 5 Agustus 2003 pabrik berhenti beroperasi dan
saat ini dalam proses likuidasi.

Profil Perusahaan
2. Asean Bintulu Fertilizer (ABF) Sdn.Bhd. Didirikan pada tanggal 6 Oktober 1980
dengan kepemilikan saham Pemerintah Indonesia sebanyak 13%. Pemerintah
menugaskan PT Pupuk Indonesia (Persero) untuk mewakili pemerintah di
dalam pengawasan kinerja perusahaan.
1997 - 1998
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) menjadi Perusahaan Induk (Operating Holding) yang

membawahi 5 (lima) perusahaan (PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Petrokimia Gresik,
PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Mega Eltra), berdasarkan PP No.28
Tahun 1997 dan PP No 34 Tahun 1998.
2010
Berdasarkan Akta No. 56 tanggal 24 Desember 2010, yang dibuat dihadapan Fathiah
Helmi, Notaris di Jakarta, aktiva dan pasiva PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) melalui
mekanisme spin-off kepada anak perusahaan baru bernama PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang yang didirikan pada 12 November 2010. Dengan demikian status
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berubah dari operating holding menjadi Strategic
and Investment Holding yang berjalan efektif mulai 1 Januari 2011. Manfaat yang
diharapkan dengan dilakukannya Pemisahan (Spin-off) tersebut adalah sebagai
berikut:
1. Manfaat untuk Pemerintah di antaranya adalah adanya peningkatan nilai

tambah perusahaan tanpa membebani Pemerintah:
Adanya peningkatan modal saham Pemerintah dalam perusahaan

dari sebesar Rp4,289 triliun ke Rp10,610 triliun melalui kapitalisasi
laba ditahan perusahaan sebesar Rp6,071 triliun yang telah disetujui
Kementerian Negara BUMN pada tanggal 31 Desember 2010 dan
pooling of fund sebesar Rp250 miliar. Kementerian Negara BUMN juga
menyetujui peningkatan modal dasar perusahaan dari Rp10 triliun
menjadi Rp40 triliun.
Lebih terjaminnya ketersediaan produk-produk pupuk untuk menunjang
program ketahanan pangan jangka panjang.
Meningkatnya proyeksi Pajak Penghasilan yang dibayarkan kepada
Pemerintah

2. Manfaat untuk Perusahaan
Penggabungan dan sentralisasi fungsi-fungsi organisasi dan kebijakan

yang bersifat strategis untuk meningkatkan nilai perusahaan.
Menciptakan mekanisme pengendalian yang lebih efektif oleh
Perusahaan sebagai Induk Perusahaan terhadap Anak-anak Perusahaan.
Memperbaiki penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance
(GCG).
Dengan perubahan bentuk operating holding menjadi Strategic
and Investment Holding maka Perusahaan akan lebih fokus dalam
pengelolaan sinergi operasional korporasi di antara sesama Anak
Perusahaan, terutama dalam bidang produksi, pemasaran serta teknik
dan pengembangan.
2012
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berganti nama menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero)

pada tanggal 3 April 2012. Perubahan nama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) menjadi
PT Pupuk Indonesia (Persero) tercantum dalam berdasarkan Akta No. 3 tanggal 3
April 2012, yang dibuat dihadapan Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta
Selatan, yang disahkan dalam Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia, berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia Nomor: AHU-17695.AH.01.02.Tahun 2012, Daftar Perseroan
Nomor AHU-0029508.AH.01.09.Tahun 2012 tanggal 5 April 2012.
Peresmian penggantian logo dan nama perusahaan dilakukan Menteri BUMN pada
tanggal 18 April 2012 di Jakarta. Dengan nama dan logo baru, nama merek pupuk
urea bersubsidi menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero) tidak lagi menggunakan
nama masing-masing perusahaan pupuk yang berada di bawah Perusahaan.
2013 dan 2014
Melakukan Revitalisasi Pabrik Pupuk, konversi bahan baku gas ke batu bara dan
sinergi pengembangan bisnis melalui diversifi asi ke arah hilir dengan mendirikan
anak perusahaan baru, seperti PT Pupuk Indonesia logistik pada tanggal 23
Desember 2013. Selanjutnya pada tanggal 18 Agustus 2014 mendirikan anak
perusahaan baru bernama PT Pupuk Indonesia Energi yang bergerak di usaha
industri, pembangunan, perdagangan dan jasa di bidang energi.

Profil Perusahaan
Jejak Langkah Perusahaan
1979 - 1980 2010

Dalam rangka kerjasama dengan Pada akhir bulan Desember 2010,
negara-negara ASEAN dibentuk PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
perusahaan patungan yang bergerak berubah dari Operating Holding
dalam industri pupuk, yaitu: PT Asean menjadi Strategic and Investment
Aceh Fertilizer (AAF) dan Asean Holding.
Bintulu Fertilizer (ABF) Sdn.Bhd.
1959 1980 1998 2010
1959 1998
PT Pupuk Sriwidjaja berdiri PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
sebagai perusahaan BUMN sebagai Perusahaan Induk
yang bergerak di industri (Operating Holding) yang
pupuk. membawahi 6 (enam)
perusahaan sejak tahun 1997.

2013 2015
Pada tanggal 23 Desember Pada tanggal 30 April
2013, PT Pupuk Indonesia 2015, PT Pupuk Indonesia
(Persero) mendirikan anak (Persero) mendirikan anak
perusahaan bernama PT perusahaan bernama PT
Pupuk Indonesia Logistik. Pupuk Indonesia Pangan.
2012 2013 2014 2015
2012 2014
Pada tanggal 3 April 2012 Pada tanggal 18 Agustus 2014,
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
berganti nama menjadi mendirikan anak perusahaan
PT Pupuk Indonesia (Persero) bernama PT Pupuk Indonesia
tanggal tesebut selanjutnya Energi.
ditetapkan sebagai hari jadi
PT Pupuk Indonesia (Persero).

Profil Perusahaan
Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan
Visi Misi Perusahaan telah mendapatkan persetujuan oleh Dewan Komisaris dan
Direksi sebagaimana tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan PT Pupuk
Indonesia (Persero) tahun 2013-2017.
Visi
Menjadi perusahaan agrokimia dan
pangan yang terintegrasi, berkelanjutan
dan berkelas dunia.
Misi
1. Mengembangkan bisnis utama di bidang pupuk, kimia dan energi beserta
infrastrukturnya
2. Mengembangkan usaha yang mendukung ketahanan pangan
3. Mengembangkan portofolio investasi untuk meningkatkan nilai tambah
Perusahaan
4. Menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas dan berdaya saing
Nilai Perusahaan
1. Stakeholder Satisfaction
Berorientasi pada kepentingan pemangku kepentingan dan berkomitmen
untuk memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan.
2. Innovation and Total Value Added
Selalu berinovasi menciptakan produk dan ide baru dengan mengembangkan
kompetensi dan teknologi, serta melakukan terobosan dalam proses kerja
agar menjadi lebih efektif dan efisien.
3. Integrity and Ethics
Dapat dipercaya, sehingga selalu bersifat terbuka dan menjunjung nilai-nilai:
Jujur, Adil, Bertanggung Jawab, dan Disiplin
4. Teamwork and Synergy
Bekerja sama untuk mencapai tujuan perusahaan melalui sinergi berdasarkan
prinsip saling percaya dan berbagi pengetahuan.
5. Environmentally Friendly
Menjalankan bisnis dengan tetap berorientasi pada upaya pelestarian lingkungan


Profil Perusahaan
Bidang Usaha Perusahaan
Sesuai Anggaran Dasar PT Pupuk Indonesia (Persero), melaksanakan kegiatan usaha

utama sebagai berikut:
1. Perdagangan
Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan perdagangan pada umumnya,
termasuk ekspor, impor, lokal dan interinsulair, bahan baku, bahan penolong/
pembantu, peralatan produksi di bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia,
agro industry dan kimia lainnya.
2. Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa Konsultasi Manajemen.
3. Jasa lainnya Melaksanakan studi penelitian, pendidikan, pengembangan,

desain engineering, pengantongan (bagging station), konstruksi manajemen,
pengoperasian pabrik, perbaikan, reparasi, pemeliharaan, konsultasi (kecuali
konsultasi bidang hukum) dan jasa teknis lainnya dalam sektor industri pupuk,
petrokimia, industri kimia lainnya serta jasa dalam bidang pertanian dan
perkebunan.
KEGIATAN USAHA
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana tersebut, PT Pupuk

Indonesia (Persero) dapat melakukan kegiatan usaha:
a. Kegiatan Penunjang Kegiatan Utama berupa: Pengangkutan,

menjalankan kegiatan-kegiatan usaha dalam bidang
angkutan, ekspedisi dan pergudangan serta kegiatan lainnya
yang merupakan sarana perlengkapan guna melancarkan
dan melaksanakan kegiatan- kegiatan usaha tersebut.
b. Melaksanakan penugasan Pemerintah sesuai dengan prinsip-

prinsip pengelolaan perusahaan dan peraturan perundang-
undangan.

Produk Pupuk Indonesia Group
PT Pupuk Indonesia (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang
memiliki 10 (sepuluh) Anak Perusahaan yang tersebar di seluruh Indonesia. Bidang
Usaha Pupuk Indonesia Group terbagi menjadi 2 (dua) yaitu:
a. Bidang Pupuk
Memproduksi & Memasarkan Pupuk Urea, ZA, SP-36/18, Phonska, DAP, NPK, ZK
& Industri Kimia lainnya serta Pupuk Organik
PUPUK UREA Spesifikasi:

SUBSIDI Mengandung Nitrogen (N) berkadar tinggi
Berbentuk butir-butir Kristal berwarna pink
Memiliki rumus kimia NH2 CONH2
Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat mudah
menghisap air (higroskopis)
Mengandung unsur hara N sebesar 46%
Berwarna merah jambu (Pink)
PUPUK UREA Spesifikasi:

NON SUBSIDI Mengandung Nitrogen (N) berkadar tinggi
Berbentuk butir-butir Kristal berwarna putih
Memiliki rumus kimia NH2 CONH2
Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat mudah
menghisap air (higroskopis)
Mengandung unsur hara N sebesar 46%
Berwarna putih
PUPUK NPK Spesifikasi:

SUBSIDI & NON SUBSIDI Mengandung Nitrogen (N), Fosfat (P2O5), Kalium
(K2O) dan Sulfur (S)
Berbentuk Granul
Berwarna merah muda (pink)
Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat
mudah menghisap air (higroskopis)
ORGANIK Spesifikasi:
SUBSIDI & NON SUBSIDI Mengandung C Organik dan Kadar air
Berbentuk Granul
Berwarna keabu-abuan

Profil Perusahaan
ZA Spesifikasi:
SUBSIDI Mengandung Nitrogen (N) dan Sulfur (S)
Berbentuk butir-butir kristal
Berwarna orange
Mudah larut dalam air dan sifatnya tidak
higroskopis
ZA Spesifikasi:
NON SUBSIDI Mengandung Nitrogen (N) dan Sulfur (S)
Berbentuk butir-butir kristal
Berwarna Putih
higroskopis
SP 36 Spesifikasi:
SUBSIDI & NON SUBSIDI Mengandung Fosfat (P2O5) dan Sulfur (S)
Berbentuk butiran
Berwana abu-abu
higroskopis
Kantong Pupuk Subsidi Satu Merk

Dalam rangka memaksimalkan pelayanan kepada petani dan menjamin

kualitas yang baik, menghilangkan fanatisme terhadap produk pabrik tertentu
pada suatu daerah serta mempermudah pengawasan maka Pupuk Indonesia
menerapkan kebijakan penggunaan kantong bersama untuk produk pupuk
Urea Bersubsidi. Penggunaan kantong bersama tersebut sesuai dengan arahan
Menteri Pertanian dalam Rapim bulan Desember 2011.
Penggunaan kantong Urea Bersubsidi satu merk (logo baru) dimulai

pendistribusiannya ke gudang lini III di Kabupaten terhitung mulai tanggal 1 Mei
2012, dimana pada kantong tersebut dicantumkan bag code agar produk yang
didistribusikan mudah ditelusuri bila terjadi penyimpangan.
b. Bidang Non Pupuk
Menyediakan jasa engineering

procurement construction
commissioning (EPCC)
Perdagangan Umum
Logistik

Profil Perusahaan
Steam & Listrik
Pangan & Sarana Produksi Pertanian

Penghargaan
27 September 2016 14 Desember 2016
Juara ke-2 Annual Report Award Kategori Runner Up ke-1 Sustainability Award
BUMN Listed Non Keuangan Kategori Manufaktur
Diberikan oleh: Otorita Jasa Keuangan Diberikan oleh: National Center for
Sustainability Reporting (NCSR)
20 Oktober 2016 5 April 2016
Predikat Sangat Baik Infobank BUMN Apresiasi dan Penghargaan dari Direktorat
Award Jenderal Pajak atas Kontribusi terhadap
Diberikan oleh: Majalah Infobank Penerimaan Pajak Tahun 2015
Diberikan oleh: Direktorat Jendral Pajak
Penghargaan Kategori Public Risk dalam

ajang dalam ajang ASEAN Risk Awards 2016
Diberikan oleh: Enterprise Risk Management
Academy Singapore
20 Desember 2016

Profil Perusahaan
Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur Organisasi Pupuk Indonesia disusun

berdasarkan Keputusan Direksi
No. SK/DIR/45A/2015 Tentang Struktur Organisasi
PT Pupuk Indonesia (Persero). DIREKTUR
UTAMA
Aas Asikin Idat
DIREKTUR
KEUANGAN DIREKTUR
Indarto INVESTASI
Pamoengkas Gusrizal
Corporate Sekretaris Kepala Satuan SVP SVP Kinerja SVP SVP Riset SVP SVP
Communication Perusahaan Pengawas Keuangan & Korporat Akuntansi Korporat Perencanaan Pengembangan
Internal Perbendaharaan Korporat Korporat
Wijaya Budi Asikin Budi Rahayu Rochan B. Agus Joko Triyani Digna Budiarto
Laksana Syamsul Nugroho Jati Supriyanto Utaminingsih Jatiningsih
VP Internal VP VP VP Pelaporan
Communication VP Hukum Pengawasan Perbankan & & Analisa VP Akuntansi Riset Produk VP Evaluasi
& Corp. Support Operasional Perbendaharaan Kinerja Biaya & KPI VP Program Proyek
Erry Surahmad Korporat
M. Tony Friedayanti Achmad N Hardoyo Esa Adhi Sara Dewi WW Rafik Ahmad
Houston Romdhoni Atmaji Pradana
VP External VP VP Akuntansi Riset VP

Communication VP Pengawasan VP Asuransi VP Anggaran Umum Teknologi Perencanaan VP Proyek Gas
& Media Kesekretariatan Keuangan & Perpajakan
Rusriyanto Bagus Josua Strategis Brimadiyanto
Relation Parwani Achmad N Maslani Panuntun Decardo Toto Laksono
M Radityo Romdhoni
VP VP VP Portofolio
Pengawasan VP Verifikasi VP Pengelolaan
& Penagihan Pengelolaan Korporat
Perencanaan Risiko Finansial Aset
Rahmat Herdijanto Fandy Wijaya
Achmad N Ariyo W Jinca Utomo
Romdhoni Budiono

DIREKTUR
SDM & TATA
DIREKTUR KELOLA DIREKTUR
PEMASARAN Achmad Tossin TEKNOLOGI
Koeshartono Sutawikara M Djohan Safri
SVP Niaga SVP Kepala Pusat SVP Sumber SVP Umum SVP Tata SVP Teknologi SVP Teknologi SVP
Distribusi Pelatihan Daya Manusia Kelola Manufaktur Informasi Pengadaan
Korporasi
Asep Sukma Jajat Alos Agus Didik Doni Abdullah Patria Setyo
Ibrada Sudrajat Meiyanta Subekti Avianto Muhardiansyah Sugeng Margono
VP VP Pengadaan
VP Logistik VP
VP Rendal PSO Pengelolaan VP Umum VP Manajemen VP Sinerji & Pengendalian
Pemasaran Pengembangan VP Operasi TI
Benny Pelatihan Rachmad Risiko Operasi Barang
M. Dradjad SDM Mardiyanto
Frengky S Dwi Fatan Widodo Destiningsih Guntur P Budi M
Asmara Anggraeni AB
Lilyana Hasibuan
VP VP VP
VP Rendal VP PKBL Pengembangan VP Pengadaan
Non PSO Pengelolaan Pengelolaan VP Tata Kelola VP Sinerji
Wahyu Sistem Jasa
Distribusi SDM & Kepatuhan K3LH
Kartina Supriyanto Yetty Boycke
Wahyu W M. Dradjad Caca R. Eric Juliana Hut Yuli
(plt) Endarwati Garda
Asmara Muhyidin *)
VP Sinerji
VP Pelayanan VP Sistem Pemeliharaan
Pelanggan Manajemen
Samsudin
A. Yudhi K Asep Hidayat Anggari

Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris
Bungaran Saragih
Komisaris Utama
Usia 71 tahun
Tempat, Tanggal Pematang Siantar, 17 April 1945
Lahir
Kewarganegaraan Indonesia
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris Utama
Penunjukan & PT Pupuk Indonesia (Persero) dalam
Periode Jabatan RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2015
berdasarkan Surat Keputusan Menteri
BUMN Nomor SK-83/MBU/06/2015
tanggal 4 Juni 2015.
Riwayat Jurusan Sosial Ekonomi - Fakultas
Pendidikan Ekonomi - Institut Pertanian Bogor
(1964-1971)
Magister Ekonomi Statistik-North
Carolina State University, AS (1975-
1977)
Doktor Ekonomi Sosiologi- North
Carolina State University, AS (1977-
1980)
Riwayat Jabatan Menteri Pertanian pada Kabinet
Persatuan (2000-2001)
Menteri Pertanian pada Kabinet
Gotong Royong (2001-2004)
Komisaris Utama-PT Pupuk
Indonesia (Persero) (2015-sekarang)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi lainnya.

Yanuar Rizky
Komisaris Independen
Usia 44 tahun
Tempat, Tanggal Bandung, 22 Januari 1973
Lahir
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris PT Pupuk
Penunjukan & Indonesia (Persero) dalam RUPS Luar
Periode Jabatan Biasa Tahun Buku 2015 berdasarkan
Surat Keputusan Menteri BUMN
Nomor SK-83/MBU/06/2015 tanggal 4
Juni 2015.
Riwayat Jurusan Akuntansi - Fakultas
Pendidikan Ekonomi dari Universitas Gadjah
Mada pada (1992-1997)
Magister bidang Hukum Ekonomi
dari Universitas Indonesia (2004-
2006)
Profesi Akuntan Register Negara
Riwayat Jabatan Anggota Komite Kebijakan Publik,
Kementerian BUMN (2014-sekarang)
Pendiri BIG (Bejana Investidata
Globalindo) (2012-sekarang)
Managing Partner AIR (Aspirasi
Indonesia Research) Institute
(2005-sekarang)
Direksi lainnya.

Profil Perusahaan
Sukriansyah S. Latief
Komisaris
Usia 47 tahun
Tempat, Tanggal Ujung Pandang, 30 Agustus 1969
Lahir
Nomor SK-83/MBU/06/2015 tanggal 4
Juni 2015.
Riwayat Fakultas Hukum - Universitas
Pendidikan Hasanuddin, Makassar (1998)
Magister bidang Hukum - Universitas
Hasanuddin, Makassar
Doktor Hukum, Universitas
Hasanuddin, Makassar
Riwayat Jabatan Staf Khusus Menteri Pertanian
Bidang Kebijakan, Kabinet Kerja
(2014-sekarang)
Direktur PT Media Fajar Holding,
Makassar
Pengajar di Program Pascasarjana
Univ. Hasanuddin Makassar
Komisaris PT Pupuk Indonesia
(2015-sekarang)
Direksi lainnya.

Megananda Daryono
Usia 65 tahun
Tempat, Tanggal Bukittinggi, 20 Januari 1952
Lahir
Nomor SK-238/MBU/2013 tanggal
7 Mei 2013 dan dikukuhkan sebagai
Komisaris Independen sesuai Surat
Keputusan Menteri BUMN No. SK-83/
MBU/06/2015 tanggal 4 Juni 2015.
Riwayat Fakultas Ekonomi dari Universitas
Pendidikan Padjajaran (1971-1980)
Fakultas Ekonomi dari San Diego
State University, San Diego (1986-
1986)
Magister Bisnis Administrasi dari
Pace University, New York (1987-
1988)
Doktor Administrasi Bisnis dari
Universitas Brawijaya (2011-2015).
Riwayat Jabatan Asdep Bidang Usaha Perkebunan
Kementrian BUMN (2003-2010)
Direktur Keuangan PTPN III (1996-
1998)
Direktur Pemasaran PTPN III (1998-
2003)
Direktur Utama PTPN III (2001-2003),
Deputi Bidang Usaha Industri Primer
(2010-2012)
Direktur Utama PTPN III (2012-2013)
(2013-sekarang)
Direksi lainnya.

Profil Perusahaan
Ony Suprihartono
Komisaris
Usia 47 tahun
Tempat, Tanggal Jakarta, 31 Desember 1969
Lahir
Nomor SK-70/MBU/03/2016 tanggal
29 Maret 2016.
Riwayat Jurusan Akuntansi - Fakultas
Pendidikan Ekonomi dari Universitas Jendral
Sudirman (1989-1995)
Magister Manajemen dari
Universitas Gadjah Mada (2000-
2002)
Riwayat Jabatan Direktur Keuangan PT Pengusahaan
Daerah Industri Pulau Batam (2010-
2012),
Kabag. Perencanaan Kementerian
BUMN (2012-2013)
Dewan Pengawas Perum Jamkrindo
(2013-2016)
Kepala Biro Perencanaan, SDM dan
Organisasi Kementerian BUMN
(2016-sekarang)
Direksi lainnya.


Komisaris
Usia 63 tahun
Tempat, Tanggal Singaraja, 1953
Lahir
Penunjukan & Indonesia (Persero) berdasarkan Surat
Periode Jabatan Keputusan Menteri BUMN Nomor
SK-160/MBU/07/2016 tanggal 26 Juli
2016.
Riwayat Jurusan Manajemen Produksi -
Pendidikan Fakultas Ekonomi, Universitas
Trisakti (1983)
Master Kebijakan Bisnis, Universitas
Indonesia (2001)
Master in Public Administration,
John. F. Kennedy School of
Government, Harvard University
(1999)
Riwayat Jabatan Komisaris Utama PT Bhanda Ghara
Reksa (2009-2016)
Kepala Biro Protokol dan
Persidangan, Deputi Sekretaris Wakil
Presiden Bidang Administrasi (2005-
2006)
Staf Ahli Menteri Perdagangan
Bidang Ilmu Usaha Perdagangan
(2008-sekarang)
(2016-sekarang)
Direksi lainnya.

Profil Perusahaan
Profil Direksi
Aas Asikin Idat

Direktur Utama
Usia 60 tahun
Tempat, Tanggal Bandung, 25 Juni 1956
Lahir
Dasar Hukum Berdasarkan RUPS Tahunan, Tahun
Penunjukan & Buku 2015 tanggal 4 Desember 2015
Periode Jabatan
Riwayat Jurusan Akuntansi, Fakultas
Pendidikan Ekonomi-Universitas Padjadjaran,
Bandung (1977-1981)
Magister Manajemen-Sekolah Tinggi
Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta
(1995- 1997)
Riwayat Jabatan Direktur Keuangan & Komersil-PT
Pupuk Kujang (2001-2004)
Direktur Utama-PT Pupuk Kujang
(2004-2006)
(Persero) (2006-2010)
Direktur Utama-PT Pupuk
Kalimantan Timur (2010-2015)
Direktur Utama-PT Pupuk Indonesia
(Persero) (2015-sekarang)
Direksi lainnya.

M. Djohan Safri
Direktur Teknologi
Usia 53 tahun
Tempat, Tanggal Surabaya, 22 Mei 1963
Lahir
Periode Jabatan
Riwayat Jurusan Teknik Kimia-Institut
Pendidikan Teknologi Surabaya, Surabaya (1983-
1987)
Magister Manajemen-Universitas
Sriwijaya, Palembang (1999-2001)
Riwayat Jabatan General Manager-Perkapalan (2008-
2010)
Direktur Produksi-PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang (2010-2015)
Direktur Teknologi & Manufacturing-
(2015-sekarang)
Direksi lainnya.

Profil Perusahaan
Gusrizal
Direktur Investasi
Usia 53 tahun
Tempat, Tanggal Padang, 20 Januari 1964
Lahir
Periode Jabatan
Riwayat Jurusan Teknik Mesin-Institut
Pendidikan Teknologi Bandung, Bandung
(1985-1989)
Master Manajemen Logistik
dan Perkapalan-World Maritime
University, Swedia (1996-1998)
Riwayat Jabatan Senior Vice President Shipping-
Pertamina (2008-2009)
Senior Vice President Distribusi-
Pertamina (2009-2009)
Senior Vice President Corporate
Planning-Pertamina (2009-2010)
Senior Vice President Corporate
Investment and Business
Development-Pertamina (2010-
2013)
President Director, PT Donggi
Senoro LNG (2013-2015)
Direktur Investasi dan
Pengembangan-PT Pupuk Indonesia
(Persero) (2015-sekarang)
Direksi lainnya.

Indarto Pamoengkas
Direktur Keuangan
Usia 51 tahun
Tempat, Tanggal Madiun, 7 November 1965
Lahir
Periode Jabatan
Riwayat Jurusan Ekonomi - Fakultas
Pendidikan Akuntansi-Universitas Airlangga,
Surabaya (1985-1989)
Magister Manajemen Akuntansi-
Universitas Indonesia, Jakarta
(1998-2000)
Riwayat Jabatan Senior Vice President-Bank Mandiri
(1999-2015)
Direktur Keuangan-PT Pupuk
Direksi lainnya.

Profil Perusahaan

Direktur SDM dan Tata Kelola
Usia 58 tahun
Tempat, Tanggal Bandung, 1 Mei 1958
Lahir
Penunjukan & Buku 2016 tanggal 1 Januari 2016
Periode Jabatan
Riwayat Jurusan Akuntansi, Fakultas
Pendidikan Ekonomi-Universitas Padjadjaran,
Bandung (1976)
Magister Manajemen Pemasaran-
Universitas ST PPM, Jakarta (1993-
1995)
Riwayat Jabatan Direktur Keuangan & Komersil-PT
Pupuk Kujang (2001-2004)
(2010-2012)
Komisaris-PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang (2012-sekarang)
Direktur SDM dan Tata Kelola
- PT Pupuk Indonesia (Persero)
(2016-sekarang)
Direksi lainnya.

Koeshartono
Direktur Pemasaran
Usia 58 tahun
Tempat, Tanggal Mojokerto, 3 April 1958
Lahir
Penunjukan & Buku 2012 tanggal 29 Agustus 2012
Periode Jabatan
Riwayat Fakultas Pertanian-Institut Pertanian
Pendidikan Bogor, Bogor (1977-1981)
Magister Manajemen Bisnis
Administrasi Institut Teknologi
Bandung, Bandung (2001-2003)
Riwayat Jabatan Direktur Utama-PT Gresik Cipta
Sejahtera
Direktur SDM dan Umum-PT
Petrokimia Gresik (2010-2012)
Direktur Pemasaran-PT Pupuk
Direksi lainnya.

Profil Perusahaan
Komposisi Pemegang Saham
Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) tidak ada yang dimiliki oleh Dewan Komisaris
dan Direksi maupun masyarakat karena seluruh saham perusahaan dimiliki oleh
Pemerintah Republik Indonesia dengan Modal Dasar sebesar Rp40.000.000.000.000,-
(empat puluh triliun rupiah), terbagi atas 40.000.000,- (empat puluh juta) saham,
masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000,- (satu juta rupiah)
Dari Modal dasar tersebut telah ditempatkan dan diambil bagian oleh Negara
Republik Indonesia sebanyak 12.899.908,- (dua belas juta delapan ratus Sembilan
puluh Sembilan ribu Sembilan ratus delapan) saham atau seluruhnya sebesar
Rp12.899.908.000.000,- (dua belas triliun delapan ratus Sembilan puluh miliar
Sembilan ratus delapan juta rupiah)
NIlai Nominal setiap saham ditempatkan tersebut 100% (seratus persen) berjumlah
Rp12.899.908.000.000,- (dua belas triliun delapan ratus Sembilan puluh miliar
Sembilan ratus delapan juta rupiah) telah disetor penuh oleh Negara Republik
Indonesia (pemegang saham) dengan cara sebagai berikut:
a. Sebesar Rp11.948.054.000.000,- (sebelas triliun Sembilan ratus empat puluh
delapan miliar lima puluh empat juta rupiah), merupakan modal disetor
lama sesuai dengan akta Nomor 11 tanggal 19-01-2012 (Sembilan belas
januari dua ribu dua belas) yang dibuat dihadapan Notaris Lumassia, Sarjana
Hukum, yang pemberithuan perubahan Anggaran Dasarnya telah diterima
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi manusia Republik Indonesia Nomor AHU-
AH.01.10-08848 tanggal13-03-2012 (tiga belas maret dua ribu dua belas);
b. Sebesar Rp206.347.095.491,- (dua ratus enam miliar tiga ratus empat puluh
tujuh juta Sembilan puluh lima ribu empat ratus Sembilan puluh satu rupiah)
berasal dari Cadangan Pooling of Fund per tanggal 30-11-2012 (tiga puluh
nopember dua ribu dua belas) sebagaimana tercantum dalam audit kantor
Akuntan Publik (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Nomor:R/111.AGA/
rhp.1/2013 tanggal 25-02-2013 (dua puluh lima februari dua ribu tiga belas);
c. Sebesar Rp745.506.756.923,- (tujuh ratus empat puluh lima miliar lima ratus
enam juta tujuh ratus lima puluh enam ribu Sembilan ratus dua puluh tiga rupiah)
yang berasal dari berasal dari Cadangan Pooling of Fund per tanggal 30-11-2012
(tiga puluh nopember dua ribu dua belas) sebagaimana tercantum dalam audit
kantor Akuntan Publik (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Nomor:R/111.
AGA/rhp.1/2013 tanggal 25-02-2013 (dua puluh lima februari dua ribu tiga belas);
d. Sebesar Rp147.586,- (seratus empat puluh tujuh ribu kima ratus delapan puluh
enam rupiah) yang berasal dari cadangan Perseroan (saldo laba yang telah
ditentukan penggunaannya) sebagaimana tercantum dalam hasil audit Kantor
Akuntan Publik (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Nomor: R/195.AGA/
rhp/2013 tanggal 28-03-2013 (dua puluh delapan maret dua ribu tiga belas).

Entitas Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi dan

Penyertaan Entitas Anak Perusahaan
Perusahaan memiliki penyertaan langsung maupun tidak langsung dengan

persentase kepemilikan lebih dari 50% sebagai berikut:
Penyertaan Langsung
Struktur Organisasi Penyertaan Langsung Entitas Anak dengan persentase
kepemilikan adalah sebagai berikut:
1. PT PETROKIMIA GRESIK
Didirikan 31 Mei 1975

Lokasi Gresik, Jawa Timur
Bidang Usaha Produksi dan Pemasaran Pupuk Serta Bahan Kimia Lain
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (99,9%) Yayasan Petrokimia Gresik (0,1%)
Status Operasi Telah beroperasi
Dewan Komisaris M. Djohan Safri (Komisaris Utama) Hari Priyono (Komisaris)

Andy Muawiyah Ramly (Komisaris) Yoke C. Katon (Komisaris)
Mahmud Nurwindu (Komisaris)) Heriyono Harsoyo (Komisaris
Dewan Direksi Nugroho Christijanto (Direktur Utama) Pardiman (Direktur Keuangan)
I Ketut Rusnaya (Direktur Produksi) Rahmad Pribadi (Direktur SDM dan Umum)
Arif Fauzan (Direktur Teknik dan Meinu Sadariyo (Direktur Pemasaran)
Pengembangan)

Profil Perusahaan
2. PT Pupuk Kujang
Didirikan 9 Juni 1975

Lokasi Cikampek, Jawa Barat
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (99,9%) dan Yayasan Kesejahteraan Warga PT Pupuk Kujang (0,1%)
Dewan Komisaris Gusrizal (Komisaris Utama) Ammarsjah (Komisaris)
Winarno Tohir (Komisaris) Maulana Yusuf Singedekane (Komisaris)
Paurluhutan Hutahaean (Komisaris)
Dewan Direksi Nugraha Budi Eka Irianto (Direktur Utama) Rita Widayati (Direktur Komersil)
Maryono (Direktur Produksi) Indra Armansyah (Direktur SDM dan Umum)
Hanggara Patrianta (Direktur Teknik dan
Pengembangan)
3. PT Pupuk Kalimantan Timur
Didirikan 7 Desember 1977

Lokasi Bontang, Kalimantan Timur
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (99,9%) dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Pupuk
Kalimantan Timur (0,1%)
Dewan Komisaris Koeshartono (Komisaris Utama) Zulkifli Arman (Komisaris)
Ade Rahardja (Komisaris) Sumardjo Gatot Irianto (Komisaris)
Bambang Supriyambodo (Komisaris)
Dewan Direksi A. Bakir Pasaman (Direktur Utama) Gatoet Gembiro Noegroho (Direktur
Bagya Sugihartana (Direktur Produksi) Komersil)
Satriyo Nugroho (Direktur Teknik dan Meizar Effendi (Direktur SDM dan Umum)
Pengembangan)

4. PT PUPUK ISKANDAR MUDA
Didirikan 4 Februari 1982

Lokasi Lhokseumawe, Nangroe Aceh Darussalam
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (99,9%) dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Pupuk
Iskandar Muda (0,1%)
Dewan Komisaris Musthofa (Komisaris Utama) M. Ali Arief (Komisaris)
Husain Abdullah (Komisaris) Fitriani (Komisaris)
Dewan Direksi Achmad Fadhiel (Direktur Utama) Husni Achmad Zaki (Direktur Komersil)
Dwi Satriyo Annurogo (Direktur Produksi, Usni Syafrizal (Direktur SDM dan Umum)
Teknik dan Pengembangan)
5. PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG

Lokasi Palembang, Sumatera Selatan
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (99,9%) dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Pusri
Palembang (0,1%)
Dewan Komisaris Achmad Tossin Sutawikara Hilman Taufik (Komisaris)
(Komisaris Utama) Mustoha Iskandar (Komisaris)
Najib Matjan (Komisaris)
Spudnik Sujono Kamino (Komisaris)
Dewan Direksi Mulyono Prawiro (Direktur Utama) Muhammad Romli HM (Direktur Komersil)
Ir. Filius Yuliandi (Direktur Produksi) Bob Indiarto (Direktur SDM dan Umum)
Listyawan Adi Pratisto (Direktur Teknik
dan Pengembangan)

Profil Perusahaan
6. PT REKAYASA INDUSTRI
Didirikan 12 Agustus 1981

Lokasi DKI Jakarta
Bidang Usaha Rancang Bangun dan Perekayasaan Serta Jasa Konstruksi
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (90,06%), Pemerintah RI (4,97%) dan PT Pupuk Kalimantan Timur
(4,97%)
Dewan Komisaris Indarto Pamoengkas (Komisaris Utama) Muchlis Moechtar (Komisaris)
Anang Sundana (Komisaris) Rahmat Hidayat Pulungan (Komisaris)
Putu Surya Wirawan (Komisaris)
Dewan Direksi Jobi Triananda Hasjim (Direktur Utama) Doddy Sulasmono Diniawan (Direktur
Yanuar Budinorman (Direktur Pemasaran) Keuangan dan SDM)
Qomaruzzaman (Direktur Usaha) Jakub Tarigan (Direktur Operasi)
7. PT MEGA ELTRA

Lokasi DKI Jakarta
Bidang Usaha Perdagangan dan Jasa Konstruksi
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (98,72%) dan PT Rekayasa Industri (1,27%)
Dewan Komisaris Baran Wirawan (Komisaris Utama)
Yusni Emilia Harahap (Komisaris)
Wahyu Setyawan (Komisaris)
Dewan Direksi Kotot Wasisto (Direktur Utama)
Dwi Atmaji Yuwianto (Direktur Keuangan)
Joko Utomo (Direktur Operasi)

8. PT Pupuk Indonesia Logistik
Didirikan 23 Desember 2013 Bidang Usaha Pelayaran dan Jasa Angkutan Laut
Lokasi DKI Jakarta Status Operasi Telah beroperasi
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (97%) dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (3%)
Dewan Komisaris Bambang Lesmoko (Komisaris Utama) Asep Syaifullah (Komisaris)
Dewan Direksi Ahmadi Hasan (Direktur Utama) Darwisi Kemis (Direktur Keuangan & Administrasi)
9. PT Pupuk Indonesia Energi
Didirikan 18 Agustus 2014 Bidang Usaha Industri, Pembangunan,

Perdagangan, dan Jasa Bidang Energi
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (50%), PT Petrokimia Gresik (10%), PT Pupuk Kujang (5%), PT Pupuk
Kalimantan Timur (10%), PT Pupuk Iskandar Muda (5%), PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (10%) dan
PT Rekayasa Industri (10%)
Dewan Komisaris Dana Sudjana (Komisaris)
Dewan Direksi Tenta Minarto Tri Februartono (Direktur Utama)
Kuntari Laksmitadewi Wahyuningdyah (Direktur Operasi)
10. PT Pupuk Indonesia Pangan
Didirikan 30 April 2015 Bidang Usaha Perindustrian dan Perdagangan di

Bidang Pertanian
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (90%), PT Petrokimia Gresik (2,5%), PT Pupuk Kujang (2,5%),
PT Pupuk Kalimantan Timur (2,5%), dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (2,5%)
Dewan Komisaris Subhan (Komisaris Utama) Hilman Manan (Komisaris)
Dewan Direksi Mamat Ahmad Sowi (Direktur Utama) Baja Lhodrakentjana (Direktur Keuangan)
Arief Prapsoedi (Direktur Operasi)

Profil Perusahaan
Government of Indonesia
100%
PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Sriwidjaja Energi PT Hengam Petrochemical
PT Petrokimia Gresik Company in Iran
99,99%
Palembang 50,00%
99,99% 5,21%
PT Pupuk Kujang PT Pupuk Iskandar PT Pupuk indonesia PT Asean Aceh Fertilizer

Muda Logistics (in liquidation)
99,99%
99,99% 97,00% 60,00%
PT Pupuk Kalimantan PT Pupuk Indonesia

PT Mega Eltra Pangan
Timur
99,99% 98,73% 50,99%
PT Rekayasa Industri
90,00%

Kronologis Pencatatan Saham

Sampai dengan tahun 2016, Pupuk Indonesia belum pernah mencatatkan saham
di Bursa Saham. Sehingga tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan, jenis
tindakan korporasi, perubahan jumlah saham, maupun nama bursa.
Tindakan Korporasi & Pencatatan Obligasi

Obligasi PIHC01A dan PIHC01B perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia
sejak tanggal 10 Juli 2014. Tidak ada tindakan korporasi yang terkait dengan
perubahan jumlah obligasi, sehingga tidak ada perubahan jumlah obligasi yang
beredar dari tangga awal pencatatan hingga jatuh tempo.

Profil Perusahaan
Kronologis Pencatatan Obligasi
Obligasi Pupuk Indonesia Tahun 2014 Seri A

(PIHC01A) dan Seri B (PIHC01B)
Obligasi Pupuk Indonesia tahun 2014 Seri A diterbitkan tanggal 10 Juli 2014 dengan
nilai pokok obligasi sebesar Rp568 Miliar dengan tingkat bunga tetap 9,63% dan
jatuh tempo tanggal 8 Juli 2017, sedangkan Obligasi Pupuk Indonesia tahun 2014
Seri B diterbitkan tanggal 10 Juli 2014 dengan nilai pokok obligasi sebesar Rp1,131
Miliar dengan tingkat bunga tetap 9,95% dan jatuh tempo tanggal 8 Juli 2019. Pada
saat emisi, PT Fitch Ratings Indonesia memberikan peringkat (id) AAA atas obligasi
tersebut dan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada 10 Juli 2014.
Penggunaan dana dari penawaran umum obligasi adalah 42% untuk refinancing
pinjaman perbankan kepada PT Pupuk Iskandar muda, 27% untuk belanja modal PT
Pupuk Kalimantan Timur, 12% untuk entitas yang dibentuk oleh Perseroan dimana
entitas tersebut berencana mengembangkan usaha dalam bidang Energi, dan 9%
untuk Pengembangan bisnis logistik dan niaga kepada PT Pupuk Indonesia Logistik.
Kronologis Pencatatan Obligasi PIHC01A dan PIHC01B adalah sebagai berikut:
Kronologis Pencatatan Obligasi PIHC01A dan PIHC01B
kejadian tanggal
Ijin Publikasi 13 Juni 2014
Penerbitan Prospektus Ringkas 16 Juni 2014
Book Building 16 Juni 2014
Pelaksanaan Public Expose 17 Juni 2014q
Pernyataan Efektif dari Telah beroperasi
BAPEPAM/OJK 30 Juni 2014
Masa Penawaran 2- 3 Juli 2014
Penjatahan 4 Juli 2014
Penerimaan Dana 8 Juli 2014
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia 10 Juli 2014

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Lembaga Nama Lengkap Alamat

Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Plaza 89 Jl. HR. Rasuna Said Kav X-7 No.6
Wibisana, Rintis & Rekan Jakarta 12940
Konsultan Hukum Prof. Erman Rajagukguk S.H., LLM,. Ph.D. Fakultas Hukum Unversitas Indonesia
Gedung IASTH Lt. 2. Jl. Salemba 4 Jakarta
Maulana and Partners Law Firm Mayapada Tower 5th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 28. Jakarta 12920
Handra Darwin & Rekan Jl. Jend. A. Yani Kav. 66-67

Dwima Plaza I Lt.4 Suite 407 Cempaka Putih
Timur, Cempaka Putih Jakarta 10510
Sani Aminoeddin and Partner Mayapada Tower Lt 19.

Jl. Jend Sudirman Kav 28
Jakarta 1920
Lubis Santosa and Maramis Law firm Equity Tower Lt12 SCBD Lot 9
Jl Jend. Sudirman Kav 52-55. Jakarta 12190
Hanafiah Ponggawa & Partners Wisma 46 Kota BNI 32nd, 41st Fl.
(main reception)
Jl Jend. Sudirman Kav 1 . Jakarta 10220
Notaris Nanda FauzIwan, SH, M.Kn Royal Palace Block C/16.Jl. Prof. DR.
Soepomo,
SH No. 178 A Jakarta Selatan 12870
Lumassia, SH Jl. Danau Poso E-II No. 83/84 Pejompongan

Bendungan Hilir Jakarta Pusat 10210

Profil Perusahaan
Informasi pada Website Perusahaan
Pupuk Indonesia senantiasa memastikan kepatuhan terhadap ketentuan

keterbukaan informasi kepada khalayak eksternal, sebagaimana disebutkan
Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang website perusahaan yang tercatat
di Bursa Efek indonesia. Pupuk Indonesia menggunakan media website untuk
memberikan kemudahan dalam mengakses informasi bagi para pemangku
kepentingan. Kepatuhan terhadap hal ini, khususnya dalam penyampaian sejumlah
laporan dan informasi penting lainnya yang harus dimuat dalam website Pupuk
Indonesia dengan alamat:
www.pupuk-indonesia.com
Adapun laporan maupun informasi lainnya yang wajibdisampaikan dalam website,

adalah sebagai berikut:
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu.

Informasi Analisis Kinerja dan Laporan Keuangan Tahunan
Informasi Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Penyajian dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Asing
Informasi umum terkait perusahaan

Informasi bagi investor
Informasi tata kelola perusahaan
Informasi tanggung jawab sosial perusahaan

Profil Perusahaan
Wilayah Kerja Perusahaan
PT PUPUK ISKANDAR MUDA PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG

LHOKSEUMAWE PALEMBANG
Jalan Raya Medan - Banda Aceh, KruengGeukeuh, Jalan Mayor Zen, Palembang 30118
Lhokseumawe 24310 Nanggroe Aceh Darussalam Phone : (62-711) 712111, 712222
Phone : (62-645) 56222 Fax : (62-645) 56096 Fax : (62-711) 712100, 712020
E-mail : info@pim.co.id E-mail : info@pusri.co.id/humas@pusri.co.id Web-
Website : http://www.pim.co.id site : http:/www.pusri.co.id
1 (satu) Pabrik Urea Prill - 570 ribu ton 5 (lima) Pabrik Urea Prill - 1 (satu) pabrik NPK granu-
1 (satu) Pabrik Urea Granule - 570 ribu ton lar 100ribu ton
PT PUPUK KUJANG
KARAWANG
Jalan Jenderal A. Yani No. 39,
Cikampek, Karawang 41373, Jawa Barat
Phone : (62-264) 314336-340, 313451-452,
316123, 316141
Fax : (62-264) 314235, 314335,
E-mail : info@pupuk-kujang.co.id
Website : http://www.pupuk-kujang.co.id
2 (dua) Pabrik Urea Prill - 1.140 ribu ton
2 (dua) Pabrik NPK Granular - 200 ribu ton
PT REKAYASA INDUSTRI PT MEGA ELTRA PT Pupuk Indonesia

JAKARTA JAKARTA LOGISTIK
Jalan KalibataTimur I No. 36 Jalan Menteng Raya No. 27, JAKARTA
Kalibata, Jakarta Selatan 12740 Jakarta Pusat 10340
Gedung Pusri 101, lantai 2 & 3
Phone : (62-21) 7988700, 7988707 Phone : (62-21) 3909018 (Hunting), 3909437
Jl. Letjend S. Parman Kav 101,
Fax : (62-21) 7988701, 7988702 Fax : (62-21) 3909326, 3102937
Jakarta Barat 11440
E-mail : corpsec@rekayasa.co.id E-mail : pr@megaeltra.com
Phone : (62-21) 2263 1881 - 83
Website : http://www.rekayasa.co.id Website : http://www.megaeltra.com
Fax : (62-21) 2256 1904
E-mail : info@pi-logistik.com
Website : www.pi-logistik.com

PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR Keterangan:

BONTANG
Jalan James Simandjuntak No. 1 Pupuk Non Urea (ZA, SP-36, NPK) Bersubsidi
Bontang 75313, Kalimantan Timur diseluruh Indonesia merupakan wilayah kerja PT
Phone : (62-548) 41204, 41202, 41203,
Fax : (62-548) 41616, 41626 Petrokimia Gresik.
E-mail : corsec@pupukkaltim.com, Rayon Urea Bersubsidi sesuai surat Direktur Utama
Website :http://www.pupukkaltim.com
PT Pupuk Indonesia U-1797/A00000.UM/2015
2 (dua) Pabrik Urea Prill - 1.140 ribu ton
3 (tiga) Pabrik Granule - 2.290 ribu ton beserta perubahanya tanggal 3 Desember 2015
2 (dua) Pabrik NPK Granular 200 ribu tentang Penugasan Wilayah Tanggung jawab
Pengadaan & Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk
Sektor Pertanian
PT PETROKIMIA GRESIK
GRESIK
Jalan Jend. A. Yani, Gresik 61119, JawaTimur
Phone : (62-31) 3981811, 3981814, 3982100,
3982200
Fax : (62-31) 3981722, 3892272
PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia E-mail : pkg@petrokimia-gresik.com
Website : http://www.petrokimia-gresik.com
ENERGI PANGAN 1 (satu) Pabrik Urea Prill - 460 ribu ton
JAKARTA JAKARTA
3 (tiga) Pabrik ZA - 750 ribu ton
Gedung Petrokimia Gresik Gedung Petrokimia Gresik 1 (satu) Pabrik SP-36 - 500 ribu ton
Jl. Tanah Abang III No.16 Jakarta 10160 Jl. Tanah Abang III No.16 Jakarta 10160 9 (sembilan) Pabrik NPK - 350 ribu ton
Phone : (62-21) 3446678 Phone : (62-21) 3446460
E-mail : info@pi-energi.com E-mail : info@pi-pangan.com
Website : http://www.pi-energi.com Website : http://pi-pangan.com

SUMBER DAYA
MANUSIA
103 Pengelolaan SDM 112 Rekrutmen SDM
104 Rencana & Strategi SDM 113 Pengembangan

Kompetensi Karyawan
106 Pencapaian Kinerja SDM
2016 117 Realisasi Pencapaian
Mandays
107 Profil SDM
117 Penilaian Produktivitas
112 Struktur Pengelola SDM
Kerja

Ikhtisar 2016 Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan
Sumber Daya Manusia
Pupuk Indonesia memberikan perilaku yang sama

kepada seluruh pegawai tanpa membedakan
jenis kelamin. Pupuk Indonesia mengapresiasi
karyawan berdasarkan tanggung jawab,
kompetensi, dan kinerja masing-masing pegawai

Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)
Aspek Sumber Daya Manusia merupakan elemen terpenting dalam pertumbuhan

Perseroan. Sebagai Perusahaan Induk (Holding Company) BUMN Pupuk, pengelolaan
SDM di Perseroan berfokus pada pengembangan profesionalisme kerja serta
peningkatan keunggulan kompetitif SDM sebagai pendorong utama pertumbuhan
perusahaan di seluruh Holding Grup. Pada tahun 2016, Perseroan didukung oleh
total 10.439 karyawan yang dikelola dalam suatu Sistem Manajemen SDM berbasis
kompetensi mulai dari tahap rekrutmen hingga evaluasi kinerja pegawai.
Sistem Manajemen SDM di Perseroan berlandaskan pada pemenuhan kompetensi

dan kebutuhan personil di seluruh unit kerja. Untuk memenuhi kebutuhan tersebut,
Pupuk Indonesia telah merancang dan menetapkan kebijakan standar Passing Grade
penerimaan pegawai di seluruh Holding Group, agar tersedia pegawai yang memiliki
kompetensi memadai untuk mendukung kinerja Pupuk Indonesia. Selanjutnya,
guna memastikan tercapainya pemenuhan profil kompetensi yang diharapkan,
Perseroan merancang program pengembangan kompetensi dan keahlian melalui
berbagai program pelatihan internal dan eksternal baik di tingkat domestik maupun
internasional.
Di sisi lain, sebagai bagian dari Holding Grup, Sistem Human Capital Management
(HCMS) di seluruh Anak Perusahaan juga mengadaptasi Sistem Manajemen SDM
berbasis kinerja meliputi Organization Development, HR Planning, Knowledge
Management, Remunerasi berbasis Kompetensi & Kinerja, Talent Management
& Career Planning, Integrasi sistem SDM Holding Grup dan Enterprise Resource
Planning (ERP) bidang SDM. Seluruh program tersebut diarahkan untuk menciptakan
SDM yang berkualitas sesuai dengan kebutuhan bisnis Perusahaan. Secara jangka
panjang, implementasi program Manajemen SDM tersebut mengarah pada
terciptanya human capital excellence di Perseroan.
Selain program pengembangan, Perseroan juga menempatkan perhatian pada

aspek kesejahteraan karyawan dengan menyediakan paket kesejahteraan karyawan
yang kompetitif. Komitmen tersebut direalisasikan melalui fasiltias kesehatan
untuk pegawai dan keluarga serta program paska kerja yang dapat memberikan
ketenangan di masa pensiun. Pupuk Indonesia juga memberikan kesempatan dan
kebebasan bagi pegawai untuk menyuarakan aspirasi melalui mekanisme yang
disediakan ataupun pembinan hubungan industrial yang harmonis dengan Federasi
Serikat Pekerja Pupuk Indonesia sebagai perwakilan dari aspirasi seluruh pegawai.

Sumber Daya Manusia
Rencana & Strategi SDM
Pupuk Indonesia merancang rencana dan strategi SDM

dalam bentuk Human Capital Milestone sebagai tahapan
program SDM di Perseroan. Strategi SDM ini memberikan
arah secara keseluruhan mengenai bagaimana kegiatan
SDM akan dikembangkan dan dikelola. Strategi SDM
yang diterapkan di Pupuk Indonesia adalah dengan
mendayagunakan SDM yang dimiliki sebagai upaya
meningkatkan kemampuan prima Perusahaan, sehingga
mampu memenangkan dan menguasai pasar.

Dalam rangka meningkatkan profesionalisme dan kinerja usaha secara

berkelanjutan, telah dicanangkan strategi program pengembangan kualitas SDM
profesional secara konsisten melalui sistem pengelolaan SDM secara terpadu.
Untuk tahapan tahun 2016 sd. 2020, sasaran SDM diarahkan pada upaya mewujudkan
integrasi system SDM dan mendorong sinergi antar unit kerja (Integrasi dan Sinergi) :
Sasaran
Sasaran & dukungan SDM: Mewujudkan integrasi sistem keHRDan dan
mendorong sinergi antar unit kerja (Integritasi dan Sinergi)
DAMPAK
1. Menyusun PIHRMS dan audit perbaikan SDM berkelanjutan
2. Pemenuhan aspek legal & sertifikasi kelembagaan
3. Pengembangan organisasi & manajemen kerja
INISIATIF
1. Desain & pengembangan organisasi: Menyusun PIHRMS dan audit
untuk perbaikan implementasinya serta melakukan audit PIHRMS untuk
perbaikan SDM berkelanjutan. Memperkuat fungsi pendukung organisasi
publik: Corcom, SPI, pemasaran.
2. Performance Mgt: monitoring & evaluasi kinerja individual
3. Pengembangan karyawan: Peningkatan kompetensi karyawan untuk
memastikan kesiapan research centre, shared service centre, kehandalan
aset dan hilirisasi agrokimia serta pengembangan petrokimia
4. Compensation Benefit: sistem kompensasi yang menarik
5. Budaya Kerja: Membangun identitas organisasi
6. Knowledge Mgt.: Standarisasi kebijakan & praktek pengembangan SDM
(basis Corporate University)
7. HRIS: Sistem informasi karyawan yang terintegrasi

Sumber Daya Manusia
Pencapaian Kinerja SDM 2016
Dalam rangka peningkatan kompetensi pegawai dan menindaklanjuti

penyempurnaan penerapan Human Capital Management serta Harmonisasi Sistem
SDM di seluruh Anak Perusahaan, maka selama tahun 2016 telah dilaksanakan
beberapa kegiatan, antara lain:
1. Peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia dengan melaksanakan

program peningkatan pengetahuan dan ketrampilan Sumber Daya Manusia
meliputi in house training, outplant training, pelatihan sertifikasi.
2. Implementasi Change Management (ERP) di mana pada tahun 2016, seluruh
karyawan telah menggunakan ERP SAP dalam menjalankan proses bisnis
sesuai jadwal Go Live masing-masing. ERP SAP telah diterapkan di seluruh
Holding Grup dalam beberapa fase yaitu Fase pertama tanggal 4 Januari
2016 di PIHC, PKC dan PKT. Fase kedua tanggal 4 April 2016 di PKG, PIM dan
PSP. Fase 2B tanggal 5 September 206 di REKIND dan ME.
3. Pelatihan Management Trainee Pupuk Indonesia Grup selama 9 (sembilan)
bulan masa pelatihan dan 3 (tiga) bulan masa percobaan yang berlangsung
mulai bulan Maret 2016 dan berakhir pada bulan Februari 2017.
4. Program sertifikasi melalui Lembaga Sertifikasi Profesi Industri Pupuk
Indonesia (LSP IPI), pada tahun 2016 telah dilakukan sertifikasi sejumlah
1471 dengan jumlah asesor sertifikasi sejumlah 343 orang.
5. Penetapan Kamus Soft Competency Pupuk Indonesia Grup yang terdiri dari
Core Competency, Role Competency Struktural, Role Competency Fungsional dan
Kompetensi Pendukung.
6. Pelaksanaan Manajemen Kinerja dengan menggunakan penilaian Soft-
Competency 360 dan penilaian KPI Individu (untuk mengukur kinerja
individu).
7. Implementasi Remunerasi dengan melakukan kenaikan gaji pokok
berdasarkan Cost of Leaving Adjustmen (COLA) dan Merit Increase
8. Proses penyiapan implementasi sistem e learning
9. Penyiapan Portal SDM yang memuat informasi dan program SDM bagi
karyawan.

Profil SDM
Untuk mendukung pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan, saat ini Pupuk

Indonesia Group berusaha mengoptimalisasi pendayagunaan SDM yang ada.
Jumlah Karyawan Tetap pada tahun 2016 mencapai 10.439 orang, turun 2,79%
dibandingkan dengan tahun 2015 yang mencapai 10.739 orang. Jumlah ini juga
semakin menurun jika dibandingkan dengan jumlah Karyawan Tetap di tahun 2014
yang mencapai 11.098 orang, 2013 mencapai 11.256 orang, dan tahun 2012 yang
mencapai 11.601 orang.
Jumlah Karyawan Tetap 2012-2016
12.000 11.601 11.256

11.098 10.739 10.439
11.000
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2012 2013 2014 2015 2016
Jumlah Karyawan Tetap 2015 2016
Keterangan Karyawan Tetap

2012 2013 2014 2015 2016
PT PI 76 79 89 104 186
PT PKG 3.339 3.270 3.251 3.198 3.129
PT PKC 1.209 1.190 1.183 1.175 1.154
PT PKT 2.543 2.498 2.447 2.375 2.150
PT PIM 1.108 995 972 675 656
PT PSP 2.695 2.589 2.435 2.434 2.364
PT REKIND 455 478 526 546 538
PT ME 176 157 195 192 199
PT PILOG* 0 0 0 22 24
PT PIE** 0 0 0 18 24
PT PIP*** 0 0 0 0 15
TOTAL 11.601 11.256 11.098 10.739 10.439

Sumber Daya Manusia
Jumlah karyawan tersebut dapat dirinci berdasarkan tingkat pendidikan, usia, dan
grade jabatan sebagai berikut:
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2015-2016
7.000 6.587
6.500 6.211
6.000
5.500
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000 2.772 2.797
2.500
2.000
1.500
1.000
958 1.000 2016
500 422 431
0 2015
SLTA D3 S1 S2/S3
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan
KET. S2/S3 S1 D3 SLTA JUMLAH

2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016
PT PI 31 54 68 119 5 10 0 3 104 186

PT PKG 99 87 573 541 44 69 2.487 2.432 3.198 3.129
PT PKC 23 25 168 286 114 130 750 713 1.175 1.154
PT PKT 89 76 474 424 213 208 1.599 1.442 2.375 2.150
PT PIM 24 23 168 169 114 112 369 352 675 656
PT PSP 81 87 687 700 352 380 1.314 1.197 2.434 2.364
PT REKIND 58 56 412 413 76 69 0 0 546 538
PT ME 9 10 98 101 18 19 67 69 195 199
PT PILOG 3 3 17 18 1 2 1 1 22 24
PT PIE 10 8 7 14 1 1 0 1 18 24
PT PIP 0 2 0 12 0 0 0 1 0 15
TOTAL 422 431 2.772 2.797 958 1.000 6.587 6.211 10.739 10.439
Seiring dengan upaya Pupuk Indonesia untuk meningkatkan kualitas SDM, pada
tahun 2016, peningkatan jumlah SDM Pupuk Indonesia terjadi pada jenjang D3
dari 958 orang menjadi 1.000 orang, jenjang S1 dari 2.772 orang menjadi 2.797
orang dan S2/S3 dari 422 orang menjadi 431 orang. Hal ini sejalan dengan program
peningkatan kompetensi Pupuk Indonesia yaitu melalui program tugas belajar serta
pengisian formasi jabatan melalui standarisasi rekrutmen dan program rekrutmen
bersama.

Untuk jumlah SDM dengan tingkat pendidikan SLTA yang mengalami penurunan dari
6.587 orang menjadi 6.211 orang. Hal ini disebabkan adanya jumlah pensiun yang
cukup besar pada level tersebut. Secara Keseluruhan terdapat penurunan jumlah
pegawai dari 10.739 orang pada tahun 2015 menjadi 10.439 orang pada tahun 2016.
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Level Usia 2015-2016

4.500
4.000 3.718
3.500
3.000 3.601
2.500
2.071 2.183
2.000 1.746
1.569
1.500 1.368
1.079 1.111
1.000
615 580 680 2016
500 434 423
0 2015
>50 >45-50 >40-45 >35-40 >30-35 >25-30 s/d 25
Karyawan Pupuk Indonesia terdiri dari berbagai jenjang usia mulai dari tingkat
umur <25, umur 25-30, umur 30-40, umur 40-45, umur 45-50, dan umur >50.
Terjadi penurunan usia di tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun 2015, hal ini
disebabkan adanya pensiun dalam jumlah besar.
Peningkatan usia 25 35 merupakan indicator profil pegawai di level usia produktif.
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Level Usia

Dalam Ton
KET. > 50 > 45 - 50 > 40 - 45 > 35 - 40 > 30 - 35 > 25 - 30 s/d 25 JUMLAH

2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 20156 2015 2016 2015 2016 2015 2016
PT PI 15 26 8 16 6 21 10 27 12 39 14 47 39 10 104 186
PT PKG 1.816 1823 366 105 36 10 10 15 39 120 480 589 451 467 3.198 3.129
PT PKC 86 69 64 66 62 66 93 106 329 353 337 323 204 171 1.175 1.154
PT PKT 844 824 372 192 63 74 127 140 168 231 350 416 451 273 2.375 2.154
PT PIM 279 279 33 22 15 13 45 60 141 147 150 123 12 12 675 656
PT PSP 599 440 96 81 92 89 194 221 305 333 571 590 577 610 2.434 2.364
PT REKIND 40 88 110 104 106 93 63 69 85 117 142 67 - 0 546 538
PT ME 38 40 24 25 46 50 31 33 25 20 17 17 11 14 192 199
PT PILOG - 2 3 2 5 5 6 6 3 5 5 4 - 0 22 24
PT PIE 1 4 3 1 3 2 1 2 4 3 5 4 1 8 18 24
PT PIP - 6 - 1 - 0 - 1 - 0 - 3 - 4 - 15
TOTAL 3.718 3.601 1.079 615 434 423 580 680 1.111 1.368 2.071 2.183 1.746 1.569 10.739 10.439

Sumber Daya Manusia
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Grade Jabatan 2015-2016
7.000 6.480
5.907
6.000
5.000
4.000
3.000 2.868
2.490
2.000
1.140 986 2016
1.000
480 501
149 177
0 2015
Grade I Grade II Grade III Grade IV Grade V - VII
Berdasarkan Grade Jabatan, terjadi peningkatan dari tahun 2015 ke 2016 untuk
Grade 1 , grade 2 serta grade 4 disebabkan adanya pergerakan jabatan berupa
promosi Pegawai. Penurunan untuk Grade 3 dan 5 7 dikarenakan adanya
pergerakan jabatan berupa promosi Pegawai dan pensiun di grade tersebut.
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Grade Jabatan
KET. Grade I Grade II Grade III Grade IV Grade V-VII JUMLAH

2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016
PT PI 12 28 23 47 12 22 13 41 44 48 104 186
PT PKG 26 30 70 77 210 205 674 792 2.218 2.025 3.198 3.129
PT PKC 16 17 51 54 139 147 314 303 655 633 1.175 1.154
PT PKT 46 39 124 120 312 285 715 646 1.178 1.060 2.375 2.150
PT PIM 6 13 32 30 71 67 331 275 235 271 675 656
PT PSP 19 24 103 95 350 210 226 583 1.736 1.452 2.434 2.364
PT REKIND 13 13 33 32 23 22 163 162 314 309 546 538
PT ME 7 7 33 33 17 17 45 46 90 96 192 199
PT PILOG 2 0 6 7 4 5 5 8 5 4 22 24
PT PIE 2 2 5 5 2 3 4 6 5 8 18 24
PT PIP 0 4 0 1 0 3 0 6 0 1 0 15
TOTAL 149 177 480 501 1.140 986 2.490 2.868 6.480 5.907 10.739 10.439

Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Status

Kepegawaian 2015-2016
12.000
11.000 10.739 10.439
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.010
3.000 2.952
2.000 2016
1.000
2015
0
Pegawai Tetap Kontrak
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Status Kepegawaian 2015-2016
KET. Pegawai Tetap KONTRAK JUMLAH

2015 2016 2015 2016 2015 2016
PT PI 104 186 30 30 134 216

PT PKG 3.198 2.364 653 637 3.851 3.001
PT PKC 1.175 2.150 181 168 1.356 2.318
PT PKT 2.375 3.129 862 862 3.237 3.991
PT PIM 675 1.154 403 403 1.078 1.557
PT PSP 2.434 656 561 649 2.995 1.305
PT REKIND 546 538 182 182 728 720
PT ME 192 199 71 61 263 260
PT PILOG 22 24 5 9 27 33
PT PIE 18 24 4 5 22 29
PT PIP 0 15 0 4 0 19
TOTAL 10.739 10.439 2.952 3.010 13.691 13.449

Sumber Daya Manusia
Struktur Pengelola SDM
Secara singkat, struktur pengelola SDM Pupuk Indonesia disajikan dalam gambar
berikut:
Direktur SDM
dan Tata Kelola
KELOMPOK SVP SDM

FUNGSIONAL
VP UMUM VP PKBL
STAF UMUM STAF PKBL
Rekrutmen SDM
Rekrutmen didefinisikan sebagai pelaksanaan atau aktivitas organisasi dengan tujuan
untuk mengidentifikasi dan mencari tenaga kerja yang potensial. Pada proses rekrutmen
inilah Perusahaan bisa mencari SDM yang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan, baik
dari Job Description maupun dari Job Specification. Oleh karena itu, Pupuk Indonesia
memerlukan prosedur perekrutan dan seleksi yang objektif dan terpercaya.
Sebagai upaya manajemen Pupuk Indonesia untuk menghasilkan kinerja dan

produktivitas yang tinggi, Pupuk Indonesia melaksanakan serangkaian proses perekrutan
SDM. Dimulai proses perencanaan, rekrut, pendidikan dan pelatihan hingga pemberian
reward guna meningkatkan semangat kerja SDM Pupuk Indonesia. Proses rekrutmen
dilakukan secara terbuka untuk tujuan pemerataan dan keterbukaan.
Untuk menjaga independensi penerimaan pegawai baru, di tahun 2016 penerimaan

karyawan dibantu oleh pihak ketiga.

Pengembangan Kompetensi Karyawan
Sebagai upaya Pengembangan Kompetensi Karyawan Pupuk Indonesia

mengadakan pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan Pelatihan bagi Karyawan
dilakukan dengan berbasis kompetensi yang merupakan prinsip dalam pengelolaan
SDM, sehingga diharapkan Karyawan yang memiliki kompetensi tinggi mampu
memberikan konstribusi kepada Pupuk Indonesia melalui kinerja yang produktif.
Peningkatan kompetensi dilakukan melalui metode pembelajaran yang meliputi

On The Job Trainee, Coaching dan Counseling, penyertaan dalam Seminar, Pelatihan,
Lokakarya, Workshop, Program sertifikasi serta Pendidikan/ Tugas Belajar.
Dalam rangka meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia di lingkungan

Pupuk Indonesia, telah dilaksanakan program-program peningkatan pengetahuan
dan keterampilan Sumber Daya Manusia, sebagai berikut:
Tugas belajar/beasiswa baik di dalam negeri dan luar negeri yang ditujukan untuk
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan bagi karyawan. Jumlah karyawan
yang mengikuti program tugas belajar sejumlah 68 orang, Dalam Negeri 43
orang dan Luar Negeri 25 Orang. Rincian realisasi Tugas Belajar sebagai berikut:

Sumber Daya Manusia
Jumlah Karyawan PI Yang Mengikuti Program Tugas Belajar

PERUSAHAAN TUGAS BELAJAR TOTAL
Dalam Negeri Luar Negeri
PT PKG 25 7 32
PT PKC 4 1 5
PT PKT 6 6 12
PT PIM 0 1 1
PT PSP 5 1 6
PT REKIND 3 9 12
TOTAL 43 25 68
Program pelatihan yang diadakan meliputi inhouse training, outplant training, dan
pelatihan sertifikasi. Dengan pencapaian Mandays pelatihan sampai dengan
bulan Desember 2016 sejumlah 238.791 dengan rincian sebagai berikut:
Mandays Pelatihan 2016

dalam hari
PERUSAHAAN Target 2016 Realisasi s/d Desember 2016 % dari target

PT PI 2.000 5.242 262,1
PT PKG 120.000 160.159 133,5
PT PKC 7.200 7.644 106,2
PT PKT 32.263 40.478 125,5
PT PIM 4.370 6.775 155,0
PT PSP 45.012 14.734 32,7
PT REKIND 7.350 3.764 51,2
PT ME 641 113 17,6
PT PILOG 123 5 4,1
PT PIE 65 57 87,7
PT PIP 65 0 0
TOTAL 219.089 238.971 109,1
Realisasi Biaya Diklat
Realisasi penggunaan dana pada tahun 2016 adalah sebesar Rp88,8 miliar atau
meningkat dari realisasi biaya diklat tahun 2015 sebesar Rp85,4 miliar. Penggunaan dana
pengembangan adalah untuk pendidikan dan pelatihan di lingkungan Pupuk Indonesia.
Secara lebih lengkap realisai biaya diklat tahun 2016 dijelaskan dalam tabel berikut:

Biaya Pengembangan SDM Tahun 2015 dan 2016

dalam miliar Rupiah
KETERANGAN 2015 2016
Realisasi Pengembangan Pegawai 85,4 88,8
Management Trainee Pupuk Indonesia Grup
Sebagai bagian dari program pengembangan SDM, Perseroan telah melaksanakan

Management Trainee pada tahun 2016, dengan rincian kegiatan sebagai berikut:
a. Pembukaan Management Trainee Angkatan III tanggal 27 April 2016, dan
pelaksanaan in class tanggal 28 April 2016 bertempat di Learning Center PKC
dihadiri oleh 52 peserta hasil rekrutmen bersama dan 10 peserta rekrutmen PSP.
b. Pembinaan Mental Fisik Disiplin bekerja sama dengan Rindam 3 Siliwangi yang
berlangsung selama 10 hari.
c. Pelatihan In class berlangsung 2 bulan di Learning Center Cikampek.
d. OJT Tahap 1 dilaksanakan sejak 12 Juli 2016 11 September 2016.
e. OJT Tahap 2 dilaksanakan pada tanggal 13 September 2016 sd.13 November 2016.
f. OJT Tahap 3 dilaksanakan di perusahaan lokasi penempatan.
Lembaga Sertifikasi Profesi Industri Pupuk Indonesia

(LSP PI)
Pupuk Indonesia juga telah melaksanakan program kerja di bawah Lembaga

Sertifikasi Profesi Industri Pupuk Indonesia (LSP PI) yang bergerak dalam 5 (lima)
bidang kerja utama, dengan penjelasan sebagai berikut:
1. Bidang Standarisasi Kompetensi
a. Mengidentifikasi kebutuhan jenis kompetensi tenaga dari industri pupuk
b. Memfasilitasi kegiatan pengembangan standar kompetensi
c. Memfasilitasi pengusulan standar kompetensi baru
2. Bidang Skema
a. Mengidentifikasi kebutuhan skema sertifikasi sesuai pekerjaan pekerjaan di
Industri Pupuk
b. Mengembangkan dan pemeliharaan skema sertifikasi untuk setiap jenis
sertifikasi yang diterapkan
c. Mengkaji ulang skema sertifikasi sesuai kebutuhan

Sumber Daya Manusia
3. Bidang Mutu
a. Mengembangkan & menerapkan sistem manajemen mutu LSP IPI sesuai
Pedoman BNSP 201
b. Memelihara berlangsungnya sistem manajemen mutu agar tetap sesuai
dengan standar dan pedoman yang menjadi acuan.
c. Melakukan audit internal dan kaji ulang manajemen LSP IPI
4. Bidang Sertifikasi
a. Memfasilitasi penyusunan Materi Uji Kompetensi
b. Melaksanakan kegiatan uji/asesmen kompetensi
c. Melaksanakan verifikasi TUK
d. Melakukan rekruitmen, pengembangan dan pemeliharaan asesor
kompetensi
5. Bidang Administrasi Umum
a. Memfasilitasi bidang bidang kerja pada organisasi LSP IPI guna
terselenggaranya program sertifikasi kompetensi
b. Melaksanakan tugas-tugas administrasi umum/ ketatausahaan organisasi
LSP IPI

Realisasi Pencapaian Mandays
Pada tahun 2016, pelaksanaan pendidikan dan pelatihan berdasarkan pencapaian

mandays dijelaskan sebagai berikut:
Capaian Mandays Pelatihan 2016

dalam hari
MANDAYS TARGET 2016 REALISASI s.d. % dari rkap

Desember 2016
PIHC & Anper 219.089 238.971 109,1%
Penilaian Produktivitas Kerja
Pengelolaan kinerja dilaksanakan dengan menggunakan dua macam penilaian

yaitu penilaian kinerja dengan menggunakan penilaian Key Performance Indicator
(KPI) hingga ke tingkat individu yang disusun berdasarkan hasil turunan dari KPI
Perusahaan dan penilaian soft competensi 360 derajat.
Hasil penilaian kinerja digunakan sebagai dasar untuk memberikan umpan balik
bagi pengembangan diri dan pengembangan karir Karyawan. Selain itu, hasil
penilaian juga digunakan sebagai dasar program pendidikan dan pengembangan
berbasis kompetensi bagi Pegawai, penentuan perhitungan "merit increase'' serta
sebagai dasar pertimbangan Rotasi, Mutasi dan Promosi (RMP).


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audit
Analisa & Pembahasan Manajemen
ANALISA &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
121 Kondisi Perekonomian 205 Informasi Transaksi
Dunia dan Indonesia Material yang
Mengandung Benturan
126 Tinjauan Usaha
Kepentingan atau
148 Kebijakan Teknologi Transaksi dengan Pihak
Informasi Afiliasi
153 Tinjauan Kinerja 214 Perubahan Peraturan

Keuangan dan Dampaknya
Terhadap Perusahaan
160 Analisa Posisi Keuangan
216 Informasi Kelangsungan
191 Investasi Barang Modal
Usaha
194 Ikatan Material untuk
217 Roadmap
Investasi Barang Modal
Pengembangan Usaha
193 Perbandingan antara
Target pada Awal Tahun
Buku dengan Realisasi,
dan Proyek yang Ingin
Dicapai untuk Satu
Tahun Mendatang

Bisnis pupuk dunia pada tahun 2016 menghadapi sejumlah
gejolak yang berpengaruh cukup signifikan. Mulai awal
tahun, terjadi penurunan harga komoditi yang cukup
tajam dimana harga urea di pasar internasional turun
hingga ke level USD 200 per ton. Penyebab utama jatuhnya
harga urea ini adalah tingginya suplai urea dunia yang
tidak dibarengi dengan peningkatan permintaan.

Kondisi Perekonomian Dunia dan Indonesia
Perekonomian dunia pada umumnya di tahun 2016 masih mengalami sejumlah

gejolak yang berkibat pada perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia. Menurut
laporan OJK, perekonomian dunia di triwulan 4 masih diliputi ketidakpastian yang
ditunjukan dengan membaiknya perekonomian Amerika Serikat yang semakin solid
sehingga mendorong kenaikan Fed Funds Rate (FFR). Perekonomian zona Eropa
mengalami pemulihan yang tercermin dari peningkatan inflasi yang mengarah ke
target inflasi sebesar 2%, penurunan tingkat pengangguran, serta keputusan Bank
Sentral Eropa untuk memperpanjang program stimulus. Di Jepang, perbaikan
ekonomi juga terus berlanjut, terlihat dari tingkat inflasi yang memasuki zona positif
serta mulai berkembangnya lagi sektor manufaktur. Sedangkan perekonomian
neggara-negara emerging market seperti Tiongkok dan India juga terus membaik
seiring dengan perbaikan harga komoditi yang sempat anjlok pada awal-awal tahun
2016. (sumber: Laporan Trilwulan IV, OJK 2016).
Menurut IMF, sejumlah gejolak perekonomian global yang terjadi di tahun 2016
disebabkan oleh sejumlah faktor, diantaranya :
1. Adanya rebalancing ekonomi Tiongkok, dimana negara tersebut mulai
mengalihkan fokus motor pertumbuhan ekonomi ke sektor jasa,
menggantikan sektor industri. Tiongkok juga mengubah visi industri dari
semula berorientasi ekspor menjadi fokus kepada pasar domestik. Tiongkok
juga akan fokus kepada upaya menggenjot konsumsi ketimbang investasi.
2. Harga komoditas yang anjlok dalam 18 bulan terakhir.
3. Kebijakan moneter yang tidak sinkron antar negara sehingga memicu migrasi
dana dari negara berkembang ke Amerika Serikat. Hal ini menimbulkan
depresiasi mata uang negara-negara berkembang.
4. Tidak semua pasar negara berkembang bisa menikmati pertumbuhan
ekonomi yang tinggi, seperti misanya Brazil dan Rusia.
(sumber : Laporan Perekonomian Indonesia 2016, BPS)
Sedangkan di Indonesia, Biro Pusat Statistik (BPS) juga mencatat pertumbuhan

Indonesia di tahun 2016 secara kumulatif adalah 5,02%. Angka ini menunjukan
adanya perbaikan jika dibandingkan tahun 2015 yang mencapai 4,88%.
Pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) tertinggi menurut lapangan usaha pada
triwulan IV 2016 terjadi pada jasa pendidikan yang tumbuh 10,74 persen, diikuti jasa
kesehatan dan kegiatan sosial yang tumbuh 6,91 persen. Namun, jika dilihat secara
keseluruhan, pertumbuhan PDB tertinggi menurut lapangan usaha selama tahun
2016 terjadi pada informasi dan komunikasi yang mencapai 9,57 persen, diikuti
transportasi dan pergudangan sebesar 7,85 persen serta jasa lain 7,69 persen.

Di tengah ketidakpastian kebijakan global, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada

tahun 2016 menguat didukung oleh pertumbuhan konsumsi swasta yang lebih
tinggi. Hal ini disebabkan karena perkiraan kondisi perekonomian tetap positif dan
didukung oleh proyeksi peningkatan perekonomian global dan pemulihan harga
komoditas. Hal ini pun yang menyebabkan nilai investasi dan ekspor meningkat.
Keadaan ini turut mendorong membaiknya fundamental ekonomi Indonesia di
tengah harga komoditas yang masih belum sepenuhnya membaik. Tingkat inflasi
juga terkendali dan berada pada level 3,02% yang merupakan tingkat inflasi terendah
sejak tahun 2009.
Analisa Pasar Internasional
Bisnis pupuk dunia pada tahun 2016 menghadapi sejumlah gejolak yang
berpengaruh cukup signifikan. Mulai awal tahun, terjadi penurunan harga komoditi
yang cukup tajam dimana harga urea di pasar internasional turun hingga ke level
USD 200 per ton. Penyebab utama jatuhnya harga urea ini adalah tingginya suplai
urea dunia yang tidak dibarengi dengan peningkatan permintaan. Saat ini, total
kapasitas produksi urea dunia mencapai 230 juta ton per tahun, sedangkan angka
kebutuhan dunia masih berkisar pada sekitar 170 juta ton per tahun.
Harga Urea dan Amoniak Dunia

800
HARGA (USD/TON)
750 416
700 748 220
650
600
550
500
450
400
350
300
250
200 522
150 402
100
50 196
0
3
5
7
9
5
7
9
11
Jan 2015
3
5
7
9
11
Jan 2016
7
9
11
Jan 2013
3
5
7
9
11
Jan 2014
3
Jan 2011
3
5
7
9
11
Jan 2012
3
5
Urea Granular FOB China (Dollars/Ton) Amoniak FOB SEA (DOllars/Ton)

Kondisi ini diperkirakan akan terus berlanjut di tahun 2017 sehubungan dengan
berdirinya pabrik-pabrik baru di sejumlah negara seperti di Malaysia, Amerika
Serikat dan termasuk juga di Indonesia, yaitu pabrik Pusri 2B. Majalah Fertecon
memproyeksikan mulai tahun 2017 hingga 2025 akan terjadi penambahan kapasitas
produksi urea hingga 5 juta ton per tahun. Hal ini akan terus menekan harga urea
hingga tahun 2019. Fertecon juga mencatat konsumsi urea dunia di tahun 2016
mencapai 175 juta ton, angka diperkirakan akan meningkat hingga 185 juta ton
di tahun 2020 dan 192 juta ton di tahun 2025. Angka konsumsi ini jauh dibawah
kapasitas produksi dunia yang mencapai 230 juta ton dan akan meningkat hingga
247 juta ton di tahun 2020.
Turunnya harga urea ini juga diikuti oleh produk-produk pupuk lainnya, seperti
fosfat dan potash. Menurunnya volume ekspor dari China juga semakin menunjukan
lesunya bisnis urea di tahun 2016.
Rendahnya harga urea internasional ini juga berimbas pada jatuhnya harga amoniak.
Bahkan pada tahun 2016, harga amoniak turun hingga rata-rata USD 170 per ton.
Untuk pertamakalinya sejak tahun 2012 tercatat harga amoniak berada di bawah
harga urea.

Faktor lain yang menyebabkan turunnya harga komoditi urea dan amoniak adalah
jatuhnya harga minyak dan energi dunia. Hal ini menyebabkan harga gas alam
sebagai bahan baku utama pembuatan pupuk juga turun sehingga biaya produksi
menjadi lebih rendah. Bagi produsen urea dan amoniak di negara lain, khususnya
di Timur Tengah, rendahnya harga komidit urea masih dapat ditolerir karena biaya
bahan baku mereka juga mengalami penurunan. Rata-rata negara Eropa juga
menggunakan sistem formula untuk penetapan harga gasnya, berbeda dengan
Indonesia yang menetapkan fixed price dengan eskalasi harga setiap tahunnya.
Kondisi Industri Pupuk di Indonesia
Pada tahun 2016, industri pupuk nasional, khususnya urea, mengalami penurunan
daya saing. Hal ini terutama disebabkan oleh tingginya harga bahan baku gas yang
sangat tinggi bila dibandingkan negara pesaing. Harga gas di Indonesia rata-rata
mencapai USD 6,2 per MMBTU, sedangkan negara produsen pupuk lainnya berada
di kisaran USD 2-4 per MMBTU. Hal ini menyebabkan biaya produksi yang tinggi
sehingga harga produk menjadi tidak kompetitif. Meskipun demikian, menjelang
akhir 2016 Pemerintah telah menerbitkan Perpres No. 40 tahun 2016 yang cukup
membantu industri pupuk, yaitu penetapan harga gas untuk industri pupuk sebesar
maksimal USD6 per MMBTU. Walaupun harga tersebut masih belum ideal, tapi
cukup berperan menurunkan biaya produksi urea, mengingat harga gas mencakup
70% dari total biaya produksi urea.
Perbandingan Harga Gas Indonesia dengan Negara Produsen Pupuk Lain

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Brazil 8
Argentina 7,5
Spain 7
West Europe TTH Hub 6,5
Indonesia 6,26
Mexico 5
Belarus 4,89
Uzbekistan 4,6
Egypt 4,2
India 4,2
Australia (Eastern) 4
Malaysia 4
Algeria 4
Pakistan 4
Venezuela 4
Qatar 4
Turkmenistan 4
Australia (Western) 3,5
Bangladesh 3,4
Canada 3,2
Oman 3
Azerbaijan (SOCAR) 2,9
USA 2,7
Iran 2,6
U.A.E 2,5
Bahrain 2,25
Russia 2,2
Nigeria 1,5
Gabon 1,5
Libya 1
Venezuela 1
Kuwait 0,8
Saudi Arabia 0,75

Kendala lain yang dihadapi oleh industri pupuk adalah jatuhnya harga komoditi
urea internasional yang disebabkan oversupply urea di dunia dan jatuhnya harga
minyak dunia yang berpengaruh terhadap rendahnya biaya produksi di negara-
negara lain yang penetapan harga gas-nya menggunakan system formula. Faktor
lain yang mempengaruhi daya saing industri pupuk nasional adalah rata-rata pabrik
yang sudah berusia di atas 20 tahun, dan masih menggunakan teknologi lama dan
boros konsumsi bahan bakunya. Hal ini berpengaruh terhadap biaya produksi urea
nasional sehingga menjadi lebih tinggi dan tidak kompetitif.
Penurunan daya saing, khususnya untuk produk urea, juga berpengaruh terhadap
pangsa pasar dalam negeri. Data dari Kementerian Perindustrian mengungkapkan
bahwa jumlah pupuk impor yang masuk ke Indonesia meningkat hampir 6 kali lipat
dibandingkan tahun 2015. Dari sebesar 145 ribu ton pada 2015 menjadi 625 ribu
ton di tahun 2016. Oleh Karena itu industri pupuk nasional juga perlu menetapkan
strategi-strategi baru di bidang pemasaran sehingga tidak kalah oleh produk impor.
Meskipun diwarnai oleh berbagai tantangan, prospek bisnis pupuk domestik masih
tetap menjanjikan. Potensi pasar urea dalam negeri untuk sektor komersil mencapai
5,4 juta ton per tahun. Sedangkan untuk pupuk NPK kebutuhan juga masih cukup
tinggi, dimana terdapat potensi pasar sebesar 2,18 juta ton per tahun. Jumlah
tersebut terutama didapat dari sektor perkebunan di Sumatera dan Kalimantan.
Potensi ini sejalan dengan kebijakan industri pupuk Indonesia yang tengah
melakukan revitalisasi pabrik-pabrik ureanya serta melakukan pengembangan
kapasitas produksi NPK.

Tinjauan Usaha
Pada tahun 2016, Pupuk Indonesia menghadapi

sejumlah tantangan yang berpengaruh signifikan
terhadap kinerja dan kebijakan Perusahaan. Tantangan
tersebut merupakan imbas dari kondisi perekonomian
global pada umumnya, dan juga kondisi pasar pupuk
internasional pada khususnya. Kondisi-kondisi eksternal
tersebut berimbas terhadap daya saing Perseroan,
khususnya untuk pasar komersil, baik domestik maupun
internasional. Beberapa permasalahan yang dihadapi
adalah tingginya harga gas dibandingkan industri pupuk
di negara pesaing.

Tinjauan Operasional
Perseroan menghadapi berbagai tantangan, terutama tantangan eksternal, yang

cukup mempengaruhi kinerja secara keseluruhan di tahun 2016. Tantangan tersebut
antara lain jatuhnya harga komoditi urea dan amoniak di pasar internasional akibat
tingginya pasokan urea dunia yang jauh melebihi kebutuhan, tingginya harga gas jika
dibandingkan negara produsen pupuk lainnya, serta kondisi pabrik yang rata-rata
sudah berusia tua dan tidak efisien.
Oleh karena itu, fokus utama manajemen di tahun 2016 adalah bagaimana
mempertahankan dan meningkatkan daya saing, khususnya untuk sektor pupuk
non subsidi, sehingga Perseroan dapat menjaga kinerjanya di tengah masa-masa
yang cukup sulit.
Program dan Strategi Bidang Produksi
Program dan strategi utama yang diterapkan dibidang produksi adalah

meningkatkan produktifitas dengan menjaga kinerja pabrik melalui predictive dan
preventive maintenance, menekan terjadinya unscheduled shutdown serta menjaga
tingkat konsumsi gas dengan mengoptimalkan kinerja pabrik sesuai kapasitasnya.
Strategi lainnya adalah dengan meningkatkan kualitas SDM melalui berbagai
program pelatihan dan sertifikasi operator serta meningkatkan budaya Kesehatan
dan Keselamatan Kerja, terutama untuk lingkungan pabrik.
Adapun target total produksi yang ditetapkan Pemegang Saham untuk tahun 2016
adalah 10.849.000 ton, yang terdiri dari 6.820.00 ton urea, 2.785.000 ton NPK,
770.000 ribu ton ZA dan 460.000 ton SP-36 serta 14.00 ton ZK. Sedangkan untuk
produksi non pupuk, target dari Pemegang Saham adalah 6.793.700 ton yang terdiri
dari produk dasar amoniak, asam sulfat dan asam fosfat.

Kinerja Produksi Pupuk
Total produksi pupuk di tahun 2016 mencapai 10.458.617 ton atau 96,4% terhadap
pencapaian produksi tahun 2015. Rincian produksi tersebut terdiri dari 6.462.938
ton urea, 2.764.687 ton NPK, 464.982 ton SP-36 serta 755.330 ton produksi ZA.
Produksi urea tahun 2016, sebesar 6.462.938 ton mencapai 93,4% dibandingkan
produksi tahun 2015. Pada umumnya pencapaian produksi ini cukup berhasil
mendekati target-target RKAP, namun karena sejumlah faktor serta karena alasan
strategi bisnis, maka angka total produksi menjadi lebih rendah dibandingkan tahun
sebelumnya. Faktor tersebut, antara lain, adalah masih belum beroperasinya Pabrik
Pusri 2B di Palembang yang masih dalam tahap penyelesaian konstruksi sehingga
produksinya belum optimal. Faktor lainnya adalah penyesuaian produksi urea dan
amoniak untuk menyesuaikan dengan stok dan permintaan pasar serta konversi
produksi dari urea ke amoniak untuk mengikuti dinamika harga komoditi di pasar
internasional.
Produksi NPK di tahun 2016, mencapai angka 2.764.687 ton atau 92,11%
dibandingkan pencapaian produksi tahun sebelumnya. Pencapaian produksi
NPK cukup terganggu dengan adanya beberapa kendala teknis di pabrik, seperti
kerusakan conveyor di Pusri Palembang dan Pupuk Kujang.
Untuk produksi SP36 tahun 2016, yaitu sebesar 464.982 ton mengalami peningkatan
sebesar 65,13% dibandingkan tahun 2015. Sedangkan produksi ZA mencapai
755.330 ton atau naik 8,5% dibandingkan tahun sebelumnya. Produksi ZK juga
mengalami peningkatan dari tahun 2015, yaitu menjadi sebesar 10.681 ton atau
naik 36,19%.

Produksi Pupuk
TAHUN %
Keterangan SATUAN
2016 RKAP 2016 2015 2014 2013 3:4 3:5 3;6 3:7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pupuk
Urea Ton 6.462.938 6.820.000 6.916.564 6.742.366 6.698.349 95 93 96 96
Non Urea Ton
SP-36 Ton 464.982 460.000 281.579 400.508 517.757 101 165 116 90
ZA Ton 755.330 770.000 694.570 816.001 827.225 98 109 93 91
NPK Ton 2.764.687 2.785.000 3.001.373 2.716.098 2.528.347 99 92 102 109
ZK Ton 10.681 14.000 7.842 8.326 8.440 76 136 128 127
Lain-lain* Ton - - - 526 71.491 - - - -
Non Urea Ton 3.995.679 4.029.000 3.985.365 3.941.459 3.953.259 99 100 101 101
Total Produksi
Ton 10.458.617 10.849.000 10.901.928 10.683.825 10.651.608 96 96 98 98
Pupuk
*) Terdiri dari DAP
Total produksi diatas diluar pupuk organik yang diproduksi oleh mitra.
Produksi Pupuk
10.000.000
9.000.000
8.000.000
6.742.366 6.916.564
7.000.000 6.698.349 6.820.000
6.462.938
6.000.000
5.000.000
3.941.459 3.985.365 4.029.000 3.995.679
4.000.000 3.953.259
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
2013 2014 2015 RKAP 2016 2016
Urea Non Urea

Kinerja Produksi Non Pupuk
Produk non pupuk yang dihasilkan oleh kelompok usaha Pupuk Indonesia terdiri dari
amoniak, asam fosfat dan asam sulfat. Total produksi amoniak tahun 2016 mencapai
5.239.154 ton, atau 94,83% dari produksi tahun sebelumnya. Menurunnya produksi
ini diakibatkan antara lain Karena belum optimalnya produksi Pusri 2B Karena
proyek masih dalam tahap penyelesaian, serta terjadinya unscheduled shutdown di
Pupuk Kujang untuk menurunkan rate produksi guna menyesuaikan dengan kondisi
stok urea yang menumpuk dan masih tingginya level ammonia storage.
Produksi asam sulfat tahun 2016 mencapai 1.160.531 ton, meningkat 25,8%
dibandingkan produksi tahun sebelumnya. Sedangkan produksi asam fosfat adalah
sebesar 312.588 ton atau meningkat 39,8% dari tahun sebelumnya. Sedangkan
untuk produk sampingan berupa gypsum, sebesar 850.203 ton atau 88,34%
dibandingkan tahun 2015.
Produksi Non Pupuk

TAHUN %
Keterangan SATUAN
2016 RKAP 2016 2015 2014 2013 3:4 3:5 3;6 3:7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
NON PUPUK
Amoniak Ton 5.239.154 5.298.700 5.524.682 5.058.182 4.588.800 99 95 104 114
Non Amoniak Ton
Asam Sulfat Ton 1.160.531 1.170.000 922.173 572.212 592.485 99 126 203 196
Asam Fosfat Ton 312.588 325.000 223.596 205.218 209.727 96 140 152 149
Alumunium
Ton 10.764 12.600 10.054 9.026 8.225 85 107 119 131
Fluorida
Lain-lain Ton 32.768 30.534 25.915 25.668 25.492 107 126 128 129
Sub Total Non
Ton 1.516.651 1.538.134 1.181.738 812.124 835.928 99 128 187 181
Amoniak
TOTAL PRODUKSI
Ton 6.755.804 6.836.834 6.706.420 5.870.306 5.424.728 99 101 115 125
NON PUPUK
*) Terdiri dari 1. CO2 Cair dan 2. HCl

Produk Non Pupuk

8.000.000
7.000.000 6.706.420 6.836.834 6.755.804
6.000.000 5.424.728
5.870.306 5.524.682
5.058/182 5.298.700 5.239.154
5.000.000 4.588.800
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
2013 2014 2015 RKAP 2016 2016
Amoniak Non Amoniak
Peningkatan/Penurunan Kapasitas Produksi per

Segmen Usaha
Perseroan masih dalam tahap penyelesaian proyek Pusri 2B di Pusri Palembang

dan Amurea 2 di Petrokimia Gresik. Bila sudah beroperasi penuh, Pusri 2B akan
memiliki kapasitas produksi 907 ribu ton urea per tahun dan 660 ribu ton amoniak
per tahun. Selain itu proyek Amurea 2 di Gresik juga akan menambah kapasitas
produksi urea sebesar 570 ribu ton per tahun dan amoniak sebesar 660 ribu ton
per tahun.
Program Pemasaran dan Target Penjualan Tahun 2016
Dalam melakukan kegiatan penjualan khususnya untuk sektor pupuk bersubsidi

hal utama yang dilakukan adalah menjamin ketersediaan stok pupuk bersubsidi di
pengecer, menyalurkan pupuk bersubsidi dengan prinsip 6T (Tepat Waktu, Tepat
Jenis, Tepat Harga, Tepat Mutu, Tepat Jumlah, Tepat Tempat), dan mencegah
terjadinya kelangkaan pupuk yakni dengan melakukan building stok di gudang-
gudang lini III sesuai dengan ketentuan stok. Sedangkan dalam penjualan pupuk
non subsidi lebih meningkatkan penetrasi pasar baik ke sektor perkebunan maupun
ekspor.

Strategi yang diterapkan di bidang penjualan subsidi antara lain adalah lebih aktif
dalam kegiatan promosi dan sosialisasi kepada petani, melakukan pembenahan
distributor dan pengecer, serta melengkapi sarana gudang dan distribusi sehingga
dapat menunjang pencapaian target penjualan. Sedangkan untuk sektor non
subsidi dan ekspor, strategi yang dilakukan adalah melakukan penjualan dengan
skema CFR ataupun Franco gudang user baik dalam negeri ataupun ekspor,
melakukan LTC (Long Term Contract) untuk konsumen luar negeri, serta membuka
jaringan pemasaran di negara-negara potensial seperti Filipina, Myanmar, Thailand,
Kamboja, Australia dan Selandia Baru.
Target penjualan yang ditetapkan untuk tahun 2016 adalah 6.772.585 ton urea,
969.750 ton amoniak, 2.935.000 ton NPK, 852.737 ton SP-36, 1.080.000 ton ZA,
10.000 ton ZK, 1.008.000 ton pupuk organik, 15.000 ton KCL, 2.200 ton lain-lain
serta 30.555 ton untuk produk sampingan lainnya.
Penjualan Pupuk Sektor Subsidi
Dalam melakukan penjualan pupuk bersubsidi, perseroan melakukan kegiatan

promosi yakni bagaimana melakukan pemupukan berimbang misalnya melalui
demplot 2:3:5 yakni menggunakan 200 kg/ha Urea, 300 kg/ha NPK dan 500 kg/ha
Organik, selain itu dalam upaya pengamanan penyaluran pupuk bersubsidi untuk
sektor tanaman pangan, Perseroan melakukan sejumlah langkah, diantaranya
menyediakan stok pupuk sesuai dengan ketentuan stok, melakukan monitoring
stok pupuk secara online, penyediaan gudang pada daerah-daerah remote ataupun
melakukan pengiriman langsung ke daerah remote.
Total realisasi penjualan pupuk bersubsidi di tahun 2016 adalah 9.181.396 ton,
dengan rincian 4.007.463 ton urea, 2.643.082 ton NPK, 859.766 ton SP-36, 1.001.443
ton ZA dan 669.643 ton pupuk organik. Total penjualan ini meningkat 3,38%
dibandingkan tahun 2015, namun masih berada dibawah alokasi dari Pemerintah
sebesar 9,55 juta ton. Hal ini disebabkan terjadinya perubahan musim tanam dan
disebabkan oleh curah hujan yang tinggi pada akhir tahun sehingga menyebabkan
petani menunda untuk melakukan penanaman.
Pada tahun 2016, terjadi perubahan alokasi pupuk bersubsidi melalui Permentan
Nomor: 59/Permentan/SR.310.12/2016 yakni 4.140.472 ton Urea, 880.000 ton SP-
36, 1.050.000 ZA, 2.700.000 ton NPK, 779.528 ton Organik sehingga penyaluran
pupuk bersubsidi tidak melampaui alokasi awal yang ditetapkan pemerintah melalui
Permentan 60/Permentan/SR.310/12/2015.

Penjualan PSO
Tahun %
KET. SATUAN
2016 RKAP 2016 2015 2014 2013
3 4 5 6 7 8 =3:4 9=3:5 10=3:6 9=3:5
Urea Ton 4.007.463 4.100.000 3.795.272 4.001.225 3.893.004 98 106 100 103
SP-36 Ton 859.766 850.000 825.142 796.006 823.629 101 104 108 104
ZA Ton 1.001.443 1.050.000 978.585 972.410 1.070.118 95 102 103 94
NPK Ton 2.643.082 2.550.000 2.488.475 2.374.267 2.278.443 104 106 111 116
Organik Ton 69.643 1.000.000 793.610 753.740 766.616 67 84 89 87
TOTAL Ton 9.181.396 9.550.000 8.881.084 8.897.649 8.831.811 96 103 103 104
Penjualan Sektor PSO

10.000.000 9.550.000
9.181.396
9.000.000 8.831.811 8.897.649 8.881.084
8.000.000
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
2013 2014 2015 RKAP 2016 2016
Program Gerakan Peningkatan Produksi Pangan

berbasis Korporasi (GP3K)
Sebagai wujud nyata upaya Perseroan dalam mendukung program ketahanan

pangan nasional dan sebagai upaya untuk meningkatkan produksi pangan, Pupuk
Indonesia melalui anak perusahaannya melaksanakan program GP3K. Pada tahun
2016, Pupuk Indonesia merencanakan pelaksanaan program GP3K seluas 1.380.000
ha yang dalam pelaksanannya menugaskan anak perusahaan produsen pupuk.
Tujuan GP3K sendiri adalah meningkatkan produktivitas tanaman pangan melalui
pendampingan kepada petani dengan mempercepat penerapan teknologi produksi
pertanian melalui penyediaan paket teknologi, modal dan sarana produksi padi.

Realisasi tanam program GP3K pada tahun 2016 mencapai 1.038.442 ha atau
mencapai 75,2% dari target pelaksanaan. Rata-rata produktivitas padi pada tahun
2016 mengalami peningkatan sebesar 1,13 ton per hektar atau 20% dibandingkan
musim tanam sebelumnya.
Program GP3K juga dilakukan dengan memanfaatkan kegiatan Program Kemitraan

dan Bina Lingkungan (PKBL) sebagai wujud implementasi kegiatan CSR Perseroan.
Kegiatan tersebut meliputi pemberian bimbingan teknis, bantuan permodalan,
bantuan sarana produksi dan lain sebagainya.
Realisasi Program GP3K Tahun 2016
Pupuk
Keterangan Iskandar Pusri Petrokimia Pupuk Pupuk Jumlah
Palembang Gresik Kujang Kaltim
Muda
Penugasan (Ha/ Tahun) 110.000 400.000 400.000 170.000 300.000 1.380.000

Area (RDKK/CPCL) 55.328 303.632 444.199 170.810 67.814 1.041.693
Realisasi Tanam 55.238 302.115 444.199 170.810 66.080 1.038.442
% Realisasi Covering Area
50,2% 75,9% 111% 100,5% 22,6% 75,5%
(RDKK/CPCL)
% Realisasi Tanam 50,2% 75,5% 111% 100,5% 22% 75,2%
Realisasi Panen (Ha) 55.238 301.747 444.199 170.810 65.531 1.037.525
% Realisasi Panen 100% 99,9% 100% 100,0% 99,2% 99,9%
Produksi GKP (Ton) 414.238 1.854.542 3.143.081 1.185.237 392.869 6.989.968
Produktivitas (Ton/Ha) 7,5 6,15 7,08 6,94 6,00 6,74
Produktivitas Sebelum
6,34 4,97 5,68 6,28 5,72 5,61
(Ton/Ha)
Peningkatan Produktivitas
18 24 24 10 5 20
(%)
Penjualan Pupuk Sektor Non Subsidi
Penjualan pupuk ke sektor non subsidi pada tahun 2016 secara keseluruhan
mengalami peningkatan mencapai 101,16% jika dibandingkan penjualan tahun
sebelumnya. Penjualan ke sektor non subsidi meliputi penjualan ke sektor
perkebunan, industri dan ekspor.
Realisasi penjualan pupuk ke sektor non subsidi pada tahun 2016 mencapai
2.913.916 ton atau naik 1,16% dibandingkan tahun 2015. Total penjualan tersebut
terdiri dari 1.540.589 ton Di sektor sektor perkebunan dan industri atau 75,68%

dibandingkan tahun 2015 dan penjualan ekspor di tahun 2016 adalah sebesar
1.373.327 ton, pencapaian ini merupakan peningkatan dibandingkan tahun
sebelumnya, yaitu 162,58 % dibandingkan penjualan ekspor tahun sebelumnya.
Penjualan Non PSO
TAHUN %
KET. SATUAN
2016 RKAP 2016 2015 2014 2013
3 4 5 6 7 8 =3:4 9=3:5 10=3:6 9=3:5
KOMERSIL DALAM NEGRI

Urea Ton 1.322.254 1.492.585 1.693.919 1.588.259 1.323.792 89 78 83 100
SP-36 Ton 5.668 2.737 3.992 2.810 8.015 207 142 202 71
ZA Ton 20.062 30.000 18.060 38.731 36.244 67 111 52 55
NPK Ton 173.522 385.000 204.431 308.749 165.023 45 85 56 105
KCI Ton 3.891 15.000 109.878 101.699 14.493 26 4 4 27
Organik Ton 9.348 8.000 863 21 75 117 1.083 44.075 12.474
Lain-lain *) Ton 5.844 8.200 4.637 38.824 43.228 71 126 15 14
Subtotal Ton 1.540.589 1.941521 2.035.781 2.070.092 1.590.870 79 126 15 14
EKSPOR
Urea Ton 1.253.200 1.180.000 831.894 1.107.880 1.359.109 106 151 113 92
ZK Ton 3.015 4.000 760 4.685 3.648 75 397 64 83
NPK Ton 117.112 - 12.051 138.263 227.139 - 972 85 52
Organik Ton - - - 1.000 2 - - - -
Subtotal Ton 1.373.327 1.184.000 844.705 1.251.827 1.589.898 116 163 110 86
Total Ton 2.913.916 3.125.521 2.880.486 3.330.919 3.180.767 93 101 87 92
Produk Non PSO

2.200.000 2.079.092 2.035.781
2.000.000 1.941.521
1.800.000
1.590.870 1.589.898
1.600.000 1.540.589
1.400.000 1.373.327
1.251.827
1.200.000 1.184.000
1.000.000
844.705
800.000
600.000
400.000
200.000
0
2013 2014 2015 RKAP 2016 2016
Komersil Dalam Negeri Ekspor

Penjualan urea sektor non subsidi dalam negeri mencapai 75,68% dibandingkan
periode sebelumnya. Penurunan ini dipengaruhi oleh turunnya harga urea
internasional hingga dibawah HPP Pupuk Indonesia Grup dan penurunan harga
komoditi perkebunan sehingga beberapa anak perusahaan menjual secara selektif
untuk mendapatkan harga yang optimal yang mana deviasinya terhadap target
terakumulasi hingga periode s.d Desember 2016, dan terjadi penundaan pembelian
pupuk oleh konsumen.
Penjualan NPK mencapai 173.522 ton atau 84,88% jika dibandingkan tahun 2015.
Capaian ini dipengaruhi oleh stok yang ada difokuskan untuk pemenuhan subsidi,
dan adanya penundaan pengadaan atau pengiriman pupuk yang disebabkan harga
komoditas perkebunan. Penjualan KCl sebesar 3.891 ton mengalami penurunan
sebesar 96,46% dibandingkan tahun 2015 karena adanya harga jual produk yang
tidak kompetitif serta harga minyak dunia yang belum naik secara signifikan,
maka banyak industri drilling yang menghentikan operasinya. Dampaknya adalah
permintaan dari sektor tersebut juga belum ada.
Untuk penjualan pupuk lainnya di tahun 2016 mencapai 276% dibandingkan tahun
sebelumnya. Realisasi ini terutama adanya penjualan organik adalah sebesar 9.348
ton atau 1.082,87% dibandingkan tahun 2015.
Penjualan Ekspor
Selain memenuhi pasar domestik baik untuk sektor subsidi maupun non subsidi,
Pupuk Indonesia juga melakukan penjualan produk pupuk dan non pupuk keluar
negeri. Negara-negara yang menjadi tujuan ekspor adalah negara di kawasan Asia,
Amerika, Oceania, dan sebagian kecil Afrika. Sejumlah faktor turut mempengaruhi
kinerja ekspor di tahun 2016, seperti turunnya harga komoditi urea dan amoniak
dunia, semakin besarnya pasokan urea internasional seiring dengan berdirinya
pabrik-pabrik baru di luar negeri.

Pada tahun 2016 total penjualan ekspor pupuk Perseroan adalah 1.373.327 ton, atau
mencapai 162,58% bila dibandingkan tahun sebelumnya. Jumlah tersebut terdiri dari
ekspor urea sebesar 1.253.200 ton, ZK 3.015 ton dan NPK 117.112 ton. Penjualan
ekspor urea tahun 2016 mencapai 1.253.200 ton atau 150,64% dibandingkan
periode sebelumnya. Hal ini karena ketersediaan stok pupuk yang tinggi dan adanya
permintaan dari konsumen meskipun harga jual rendah. Realisasi penjualan ZK
mencapai 3.105 ton, atau 396,71% dibandingkan tahun 2015, dan penjualan ekspor
NPK mencapai 117.112 Ton atau 971,77% dibanidngkan tahun 2015.
Penjualan Pupuk Ekspor

TAHUN %
KET. SATUAN
2016 RKAP 2016 2015 2014 2013
3 4 5 6 7 8 =3:4 9=3:5 10=3:6 9=3:5
EKSPOR
Urea
- PSP Ton 35.141 50.000 76.225 106.142 194.628 70 46 33 18
- PKG Ton 9.004 - - 99 29.900 - - 9.129 30
- PKC Ton 53.972 50.000 40.875 45.835 66.648 108 132 118 81
- PKT Ton 1.155.082 1.080.000 714.794 955.804 1.067.933 107 162 121 108
Subtotal
Ton 1.253.200 1.180.000 831.894 1.107.880 1.359.109 106 151 113 92
Urea
ZK Ton 3.015 4.000 760 4.685 3.648 75 397 64 83
NPK Ton 117.112 - 12.051 138.263 227.139 - 972 85 52
Organik Ton - - - 1.000 2 - - - -
Subtotal Ton 1.373.327 1.184.000 844.705 1.251.827 1.589.898 116 163 110 86

Ekspor
1.359.109
1.400.000
1.300.000 1.253.200
1.200.000 1.180.000
1.107.880
1.100.000
1.000.000
900.000
831.894
800.000
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000 230.789
200.000 120.127 143.948
100.000 12.811
4.000
0
2013 2014 2015 RKAP 2016 2016
UREA ZK, NPK, ORGANIK
Penjualan Produk Non Pupuk
Selain memproduksi dan memasarkan produk-produk pupuk, Pupuk Indonesia

juga memproduksi sejumlah produk petrokimia non pupuk, seperti amoniak, asam
sulfat, asam fosfat, Aluminium Fluorida dan lain sebagainya.
Penjualan Amoniak
TAHUN
KET. SATUAN % % % %
2016 RKAP 2016 2015 2014 2013
3 4 5 6 7 8=3:4 9=3:5 10=3:6 11=3:7
A. DALAM NEGERI
- PSP Ton 96.055 127.200 31.396 54.214 48.572 76 306 177 198
- PKG Ton 67.492 100.000 81.233 92.961 61.611 67 83 73 110
- PKC Ton 52.639 66.911 53.282 65.015 66.955 79 99 81 79
- PKT Ton 399.390 341.240 476.082 379.765 237.766 117 84 105 168
- PIM Ton 7.383 37.950 6.497 36.408 52.745 19 114 20 14
Total Ton 622.960 673.301 648.491 628.364 467.649 93 96 99 133
Eliminasi* Ton (272.151) (208.900) (416.661) (384.071) (305.482) 130 65 71 89
Konsolidasi Ton 350.809 464.401 231.830 244.292 162.167 76 151 144 216
B. LUAR NEGERI
- PSP Ton 82.087 82.800 79.917 36.827 8.324 99 103 223 986
- PKG Ton - - - - - - - - -
- PKC Ton 875 1.739 1.092 722 - 50 80 121 -
- PKT Ton 522.767 397.260 490.634 343.931 233.648 132 107 152 224
- PIM Ton 49.236 23.549 75.638 2.791 29.299 209 65 1.764 168
Konsolidasi Ton 654.965 505.348 647.282 384.270 271.271 130 101 170 241
TOTAL Ton 1.005.774 969.749 879.111 628.563 433.438 104 114 160 232

Realisasi penjualan amoniak pada tahun 2016 adalah sebesar 1.005.774 ton. Angka
ini mencapai 114,41% dibandingkan penjualan tahun sebelumnya. Penjualan
amoniak dalam negeri adalah sebesar 350.809 ton atau 151,32% dibandingkan
tahun 2015, dan penjualan amoniak ekspor mencapai 654.965 ton atau 101,19%
dari pencapaian tahun sebelumnya.
Peningkatan penjualan amoniak merupakan bagian dari strategi Perseroan untuk

meningkatkan laba, yaitu dengan memanfaatkan ekses amoniak untuk dijual dan
tidak dikonversi menjadi urea. Hal ini karena harga komoditas amoniak internasional
rata-rata masih lebih baik dibandingkan harga urea.
Total penjualan produk-produk non pupuk lainnya di tahun 2016 adalah sebesar
437.664 ton. Realisasi ini mencapai 126,77% dibandingkan tahun 2015. Rincian
penjualan produk non pupuk dapat dilihat pada table berikut :
Penjualan Non Pupuk Lainnya

TAHUN
KET. SATUAN % % % %
2016 RKAP 2016 2015 2014 2013
3 4 5 6 7 8=3:4 9=3:5 10=3:6 11=3:7
Asam Sulfat Ton 322.002 240.000 222.386 157.262 140.640 134 145 205 229
Asam Fosfat Ton 16.929 32.500 32.371 38.691 33.097 52 52 44 51
Alumunium Ton 12.950 11.000 6.550 8.338 7.769 118 198 155 167
Florida
Semen dan
Peralatan Ton 24.931 64.000 51.071 40.239 56.329 39 49 62 44
Teknik
Kimia Argo Ton 116 906 178 165 311 13 65 70 37
Cat Sigma Ton 2.165 2.121 3.461 1.777 3.991 102 63 122 54
Lain-lain*) Ton 58.572 51.261 29.224 217.715 69.650 114 200 27 84
Total Ton 437.664 401.788 345.242 464.187 311.787 109 127 94 140
Penjualan Asam Sulfat terdapat realisasi 322.002 Ton atau 144,79% dibandingkan
pencapaian 2015 peningkatan permintaan Asam Sulfat terkait adanya kewajiban
menggunakan produk SNI sehingga konsumen lokal tidak dapat menggunakan
produk impor. Realisasi penjualan Asam Fosfat sebesar 16.929 Ton atau 52,30%
dari realisasi tahun lalu akibat adanya shortage asam fosfat, selain itu berkurangnya
serapan PT Petrocentral karena masih rendahnya penjualan STTP yang disebabkan
tidak dapat bersaing dengan produk ex-China yang harganya lebih murah. Selain
itu, PT Petrocentral melakukan emergency shutdown selama bulan November akibat
kerusakan peralatan pabrik.

Realisasi penjualan Aluminium Fluorida tahun 2015 adalah 12.950 Ton atau 197,71%
dibandingkan pencapaian 2015. Realisasi penjualan semen mencapai 24.931
Ton atau 48,82% dari tahun sebelumnya, hal ini disebabkan oleh berkurangnya
pasokan dari produsen. Penjualan kimia agro mencapai 116 ton atau 65,13% dari
tahun sebelumnya hal ini dipengaruhi oleh adanya kebijakan dari manajemen untuk
menghentikan penjualan Herbisida merk Metra Up untuk menghindari piutang macet.
Penjualan cat sigma mencapai 2.165 Ton atau mencapai 62,55% dari tahun
sebelumnya, hal ini disebabkan kesempatan untuk project maintenance relative
tidak ada dan market juga tidak ada.
Penjualan Jasa
Tahun
KET SATUAN
2016 RKAP 2016 2015 2014 2013 3:4 3:5 3:6 3:7
3 4 5 6 7 8 9 10 11
A. Rekayasa Industri
Refinery &
Rp juta 2.987.596 4.578.434 2.242.120 2.620.463 1.145.102 65 133 114 261
Petrochemical
Gas Rp juta 2.612.059 1.584.181 3.547.431 4.758.795 2.830.770 165 74 55 92
Mineral, Env &
Rp juta 124.832 163.074 1.082.387 775.694 283.425 77 12 16 44
Infrastructure
Geothermal Rp juta 847.078 811.435 1.273.910 592.619 640.568 104 66 143 132
Anak Perusahaan
Rp juta 930.838 1.006.364 1.874.332 2.493.775 245.884 92 50 37 379
Rekind
Sub Total Rp juta 7.502.403 8.143.488 10.020.180 11.241.346 5.145.750 92 75 67 146
B. Mega Eltra
Jasa Perdagangan Rp juta 547.410 153.013 895.387 895.387 672.948 358 61 58 81
Jasa Konstruksi Rp juta 136.251 144.264 135.854 135.854 126.849 94 100 99 107
Penjualan Cat Sigma Rp juta 64.828 90.847 85.440 85.440 93.763 71 76 82 69
Sub Total Rp juta 748.489 388.124 1.116.681 1.116.681 893.560 193 67 64 84
Total Rp juta 10.081.406 9.638.347 11.136.861 11.136.861 6.039.309 97 74 67 137
Pendapatan Jasa PT Rekayasa Industri mencapai Rp7,50 triliun atau 92,31%

terhadap RKAP tahun 2016 dan mencapai 74,87% bila dibandingkan realisasi tahun
2015. Nilai pendapatan jasa tersebut terdiri dari Refinery & Petrochemical Rp2,99
triliun, gas Rp2,61 triliun, mineral, Env & Infrastructure Rp124,83 miliar, geothermal
Rp847,08 miliar, anak perusahaan Rekind Rp930,84 miliar. Hal ini dikarenakan
pendapatan dari SBU yang ada, SBU Mineral, Environment & Infrastructure yang
realisasinya dibawah anggaran.
Pendapatan Jasa PT Mega Eltra tahun 2015 mencapai Rp748,49 miliar yang terdiri
dari jasa perdagangan Rp547,41 miliar, jasa konstruksi Rp136,25 miliar, dan
penjualan cat sigma Rp64,83 miliar. Nilai tersebut tercapai 192,85% secara total

jika dibandingkan dengan RKAP 2016, hal ini disebabkan tingginya capaian jasa
perdagangan yang mencapai 357,76% dari rencana meskipun pada penjualan cat
tidak tercapai karena penyesuain permintaan pasar dan jasa konstruksi yang hanya
mencapai 94,45% karena keterbatasan modal kerja dan masih mengerjakan proyek
yang carry over.
Di bidang logistik, melalui PT Pupuk Indonesia Logistik (Pilog), Perseroan

memperoleh pendapatan di tahun 2016 sebesar Rp 354,87 Milyar atau 52,09%
terhadap RKAP. Hal ini disebabkan tidak beroperasinya kapal KM Otong Kosasih
dan belum terealisasinya pengadaan kapal KM Self Propelled Urea Barge (SPUB) dan
kapal General Cargo.
Perseroan juga memperoleh pendapatan senilai Rp 409,17 Milyar dibidang energi

melalui PT Pupuk Indonesia Energi (PIE) yang merupakan kontribusi dari PT Kaltim
Daya Mandiri yang baru diakuisisi di tahun 2016. Sedangan dari bidang pangan,
Perseroan memperoleh pendapatan senilai Rp55,3 miliar dari PT Pupuk Indonesia
Pangan yang merupakan hasil dari penjualan beras dan pupuk.

Pendapatan dan Profitabilitas

Pendapatan & Profitabilitas 31 Desember/December 2016
Pupuk & Jasa
Keterangan Lain-lain Eliminasi Jumlah
Amoniak Konstruksi
Pendapatan
Penjualan eksternal 56.097.651 7.314.641 751.711 - 64.164.003
Penjualan antar segmen 327.330 198.558 412.287 (938.175) -
Jumlah pendapatan 56.424.981 7.513.199 1.163.998 (938.175) 64.164.003
Hasil
Hasil segmen 12.999.693 766.280 272.172 (1.846.349) 12.191.796
Beban penjualan (1.341.097)
Beban umum dan administrasi (3.330.135)
Beban lain-lain 144.829
Laba usaha 7.665.393
Pendapatan keuangan 169.092
Beban keuangan (2.819.325)
Bagian atas rugi neto entitas (170.517)

asosiasi dan ventura bersama
Laba sebelum pajak 4.844.643

penghasilan
Beban pajak penghasilan (1.318.703)
Laba tahun berjalan 3.525.940
Selisih translasi penjabaran

laporan keuangan. setelah (1.628)
pajak
(262.761)
Pengukuran kembali liabilitas 30.430.141

pasca kerja setelah pajak
Jumlah laba komprehensif 33.691.692

tahun berjalan

Secara keseluruhan Penerimaan Perseroan tahun 2016 adalah Rp64,16 triliun,

turun 3,12% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp66,23 triliun. Realisasi capaian
Perseroan tersebut antara lain dipengaruhi adalah Jatuhnya harga komoditas
urea di pasar internasional, sebagai dampak penurunan pemakaian urea di
beberapa negara dan adanya pembangunan pabrik baru dengan harga gas yang
kompetitif, yang mempengaruhi supply dan demand pupuk internasional, juga turut
mempengaruhi penerimaan Perusahaan.
Profitabilitas Segmen Pupuk dan Amoniak
Profitabilitas Segmen Pupuk dan Amoniak (Rp Juta)

Kenaikan/ Penurunan
Segmen Pupuk & Amoniak 2016 2015
SELISIH %
Pendapatan 56.424.981 57.307.808 (890.643) (1,55)

Beban Pokok Pendapatan (43.425.288) (39.734.046) (919.819) 2,16
Hasil Segmen 12.999.693 17.573.762 (1.810.462) (12,22)
Pendapatan usaha segmen ini pada tahun 2016 adalah sebesar Rp56.424.981
juta, turun sebesar Rp890.643 juta atau 1,55% dari tahun sebelumnya sebesar
Rp57.315.624 juta, dan beban pokok mengalami peningkatan sebesar Rp919.819 juta
atau 2,16% menjadi Rp43.425.288 juta. Sehingga, segmen ini menghasilkan laba bruto
pada tahun 2016 meningkat menjadi Rp12.999.693 juta, turun sebesar Rp1.810.462
juta atau 12,22% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp14.810.462 juta. Hal
ini terutama disebabkan oleh adanya penurunan harga komoditi pupuk urea dan
amoniak dunia yang mempengaruhi harga jual sedangkan beban pokok meningkat
terutama disebabkan oleh kenaikan harga gas yang sejalan dengan kontrak gas
existing di mayoritas produsen dengan eskalasi 2,5-3% per tahun.

Profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi
Profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi (Rp Juta)

Kenaikan/ Penurunan
SELISIH %
Pendapatan 7.513.199 57.307.808 (2.690.082) (26,36)

Beban Pokok Pendapatan (6.746.919) (39.734.046) 3.242.370 (32,46)
Hasil Segmen 766.280 17.573.762 552.288 258,09
juta, turun sebesar Rp2.690.082 juta atau 26,36% dari tahun sebelumnya sebesar
Rp10.203.281 juta, dan beban pokok mengalami penurunan sebesar Rp3.242.370
juta atau 32,46% menjadi Rp6.989.289 juta. Sehingga, segmen ini menghasilkan
laba bruto pada tahun 2016 meningkat menjadi Rp766.280 juta, naik sebesar
Rp552.288 juta atau 258,09% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp213.992
juta. Capaian kinerja ini terutama dipengaruhi oleh progress pelaksanaan project
yang diperoleh serta perolehan proyek baru yang dikerjakan.
Profitabilitas Segmen Lain-lain
Profitabilitas Segmen Lain-lain (Rp Juta)

Kenaikan/ Penurunan
SELISIH %
Pendapatan 1.163.998 57.307.808 (2.974.629) (71,87)

Beban Pokok Pendapatan (891.826) (39.734.046) 3.112.762 (77,73)
Hasil Segmen 272.172 17.573.762 138.11 103,05
juta, turun sebesar Rp2.974.629 juta atau 71,87% dari tahun sebelumnya sebesar
Rp4.138.627 juta, dan beban pokok mengalami penurunan sebesar Rp3.112.762
juta atau 77,73% menjadi Rp891.826 juta. Sehingga, segmen ini menghasilkan laba
bruto pada tahun 2016 meningkat menjadi Rp138.133 juta, naik sebesar Rp138.133
juta atau 103,05% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp134.039 juta.

Riset dan Pengembangan
Guna menjaga keberlangsungan dan meningkatkan daya saing serta

mengembangkan portofolio bisnis Perseroan, Pupuk Indonesia secara konsisten
melakukan berbagai riset dan proyek untuk mengembangkan perusahaan.
Beberapa proyek pengembangan yang sedang dilaksanakan di lingkungan anak
perusahaan Pupuk Indonesia, antara lain :
1. Proyek Pusri 2B dari PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dengan desain

kapasitas produksi 660 ribu ton amoniak dan 907,5 ribu ton urea per
tahun. Pabrik yang berlokasi di Palembang, Sumatera Selatan ini mulai
dibangun tahun 2013 dan direncanakan beroperasi komersil pada
tahun 2017.
2. Proyek Urea Bulk Storage (UBS) dan Conveyor System (CS) Pusri 2B dari
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang bekerja sama dengan PT Adhi karya. UBS
ini memiliki desain kapasitas 70 ribu ton yang berlokasi di Palembang,
Sumatera Selatan dan merupakan sarana pendukung dari proyek Pusri
2B. Proyek ini mulai dibangun tahun 2013 dan direncanakan beroperasi
pada tahun 2017.
3. Proyek STG Boiler Batubara & Conveyor System dari PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang bekerja sama dengan PT Rekayasa Industri. Proyek ini
memiliki desain kapasitas Boiler terpasang 2 x 240 TPH dan Power 23
MW. Proyek ini mulai dibangun tahun 2013 dan direncanakan beroperasi
pada tahun 2017.
4. Proyek Jetty dan Coal Handling Storage PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

bekerja sama dengan PT Adhi karya ini memiliki desain jetty 10.000
DWT dan kapasitas coal storage 30.000 Ton. Proyek ini berlokasi di
Palembang, Sumatera Selatan. Proyek ini dimulai pada tahun 2013 dan
sudah diserahterimakan pada Oktober 2016.
5. Proyek NPK Fused I dari PT Pupuk Sriwidjaja Palembang bekerja sama

dengan PT Timas Suplindo. Pabrik NPK yang terletak di Palembang,
Sumatera Selatan ini memiliki desain kapasitas produksi terpasang
sebesar 100 ribu TPY. Proyek ini dimulai pada tahun 2014 dan beroperasi
secara komersil pada tahun 2016.

6. Proyek Ammonia-Urea II (Ammurea II) dari PT Petrokimia Gresik bekerja

sama dengan konsorsium Wuhuan Engineering Corporation dan PT Adhi
Karya. Pabrik ini memiliki desain kapasitas produksi sebesar 660 ribu ton
Ammonia dan 570 ribu ton Urea per Tahun. Pabrik yang berlokasi di
Gresik, Jawa Timur ini dimulai pada tahun 2014 dan direncanakan
beroperasi komersil pada tahun 2018.
7. Proyek IPA Gunungsari dari PT Petrokimia Gresik bekerja sama dengan

PT Aneka Jasa Grahadika ini membangun unit Installasi Pengolahan Air
yang memiliki kapasitas 3.000 m3 per jam dan pekerjaan pipa sepanjang
27 km serta Tangki Air kapasita 22.000 m3. Pabrik yang terletak di
Gresik, Jawa Timur ini dimulai pembangunannya pada tahun 2014 dan
direncanakan selesai pada tahun 2017.
8. Proyek Tanggul Pengaman Tahap III & IV dari PT Petrokimia Gresik

bekerja sama dengan PT Gresik Cipta Sejahtera. Proyek ini bertujuan
untuk menyediakan lahan baru berlokasi di Gresik, Jawa Timur. Proyek
ini dimulai pada tahun 2015 dan direncanakan selesai pada tahun 2018.
9. Proyek Gresik Gas Cogeneration Plant milik PT Pupuk Indonesia Energi

ini bekerjasama dengan PT PP (Persero) yang memiliki kapasitas produksi
steam sebesar 160 TPH dan kapasitas produksi tenaga listrik sebesar
22 MW. Proyek yang terletak di Gresik, Jawa Timur ini pembangunannya
dimulai pada tahun 2015 dan direncanakan selesai pada tahun 2017.
10. Proyek Urea Bulk Storage (UBS) 6 dan Conveyor System PT Pupuk
Kalimantan Timur bekerjasama dengan PT Krakatau Engineering.
UBS ini memiliki desain kapasitas 100 ribu ton yang berlokasi di
Bontang, Kalimantan Timur. Proyek ini mulai dibangun tahun 2013 dan
direncanakan selesai pada tahun 2017.
11. Proyek Independent Power Producer (IPP) PT Rekind Daya Mamuju yang
merupakan anak usaha PT Rekayasa Industri yang bekerjasama dengan
China Huadian Engineering Corporation (CHEC) dan PT Rekadaya
Elektrika (RE). Proyek ini memiliki kapasitas produksi steam sebesar 2 x
150 TPH dan kapasitas produksi tenaga listrik sebesar 2 x 25 MW. Proyek
yang terletak di Mamuju, Sulawesi Tengah ini pembangunannya dimulai
pada tahun 2015 dan direncanakan selesai pada tahun 2017.

12. Proyek Amonium Nitrat. Proyek Amonium Nitrat kerjasama antara Pupuk
Kaltim dengan PT Dahana, dengan desain kapasitas terpasang 150 ribu
ton per tahun. Proyek ini menurut rencana akan mulai dijalankan pada
tahun 2017.
13. Pengembangan Lahan Pertanian di Merauke. Proyek riset untuk

pengembangan lahan pertanian di daerah Merauke seluas 250 Ha.
Untuk tahap awal, proyek dilakukan dalam skala riset di atas lahan seluas
50 Ha.
14. Pengembangan Kawasan Petrokimia di Bintuni

Perseroan berencana mengembangkan pabrik-pabrik petrokimia di
Bintuni. Untuk langkah awal, Pupuk Indonesia telah memperoleh alokasi
gas sebesar 130 MMSCFD. Proyek yang akan dibangun antara lain
pabrik methanol, etilene, polyethylene, propilen dan polipropilen. Saat
ini proyek masih dalam tahap studi kelayakan dan penjajakan kerjasama
dengan mitra-mitra strategis.

Kebijakan Teknologi Informasi
Seiring dengan peningkatan kompleksitas dan kebutuhan bisnis Perseroan,

Pupuk Indonesia terus memperbaiki sistem Teknologi Informasi yang diterapkan
di Perseroan sebagai kelanjutan dari Information and Communication Technology
Master Plan (ICTMP) yang telah dicanangkan.
Salah satu implementasi ICTMP, Perseroan sedang melakukan persiapan implementasi

Enterprise Resources Planning (ERP) terpusat dengan tujuan, sebagai berikut:
Mendukung transformasi perusahaan untuk merealisasikan model bisnis yang

tepat (core and supporting) melalui analisa data yang akurat dan lebih transparan.
Menyediakan data secara terintegrasi dengan integritas yang tinggi dan
tepat waktu.
Menciptakan sinergi antar anak perusahaan.
Melakukan otomatisasi yang berbasis bisnis proses yang seragam.
Untuk mendukung implementasi ERP, Perseroan melakukan penataan ulang Data

Center (DC)/ Disaster Recovery Center (DRC) dan infrastruktur lainnya sehingga layanan
teknologi informasi menjadi lebih handal. Dengan implementasi ERP, layanan
teknologi informasi tidak hanya berubah menjadi business enabler bahkan menjadi
business driver. Perubahan layanan ini didukung juga dengan penerapan tata kelola
teknologi informasi berbasis COBIT.
Fokus Bidang Teknologi Informasi di tahun 2016 adalah menjalankan implementasi

ERP, menyusun tata kelola teknologi informasi, serta perencanaan organisasi TI
dan desain arsitektur TI. Implementasi ERP meliputi pengesahan Final Blueprint,
persiapan Go Live fase 1, serta Go Live ERP Pupuk Indonesia.
Oleh karena itu, Divisi TI PIHC Group memiliki kebijakan TI yang mencakup prinsip-
prinsip, pokok aturan dan arahan sebagai dasar dan pedoman dalam pelaksanaan
tata kelola TI. Kebijakan TI tersebut terdiri dari:
a. Kebijakan Penetapan peran TI

b. Kebijakan Perencanaan TI
c. Kebijakan Kerangka Kerja Proses dan Organisasi TI
d. Kebijakan Pengelolaan Investasi TI
e. Kebijakan Pengelolaan Proyek TI
f. Kebijakan Pengembangan Solusi TI
g. Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya TI

h. Kebijakan Pengelolaan Risiko TI

i. Kebijakan Pengelolaan Operasi dan Layanan TI
j. Kebijakan Pengelolaan Kelangsungan Layanan TI
k. Kebijakan Pengelolaan Keamanan TI
l. Kebijakan Pengelolaan Layanan Pihak Ketiga
m. Kebijakan Monitor dan Evaluasi Kinerja TI
n. Kebijakan Monitor dan Evaluasi Pengendalian Internal TI
o. Kebijakan Pengelolaan Compliance Kepada Regulasi dan Standar.
Komitmen Teknologi Informasi
Di bidang Teknologi Informasi Pupuk Indonesia telah memiliki komitmen untuk:

a. Memanfaatkan TI secara optimal guna membantu mewujudkan visi dan misi
Perusahaan serta membantu kelancaran pelaksanaan tata kelola Perusahaan
yang baik.

b. Mengimplementasikan aplikasi dan infrastruktur TI secara tepat untuk

meningkatkan kecepatan dan efisiensi proses bisnis, produktifitas karyawan,
serta daya saing Perusahaan.
c. Menjalankan prinsip pengelolaan TI yang comply terhadap aturan tata kelola
TI untuk menjamin pengembangan TI selaras dengan bisnis Perusahaan,
untuk menjamin kesuksesan fungsi TI, serta untuk meminimalkan risiko
kegagalan implementasi TI.
Aktivitas dan Pengembangan Teknologi 2016
Beberapa pengembangan teknologi dan informasi yang telah dilakukan selama

tahun 2016 adalah sebagai berikut :
1. Pengoperasioan pabrik secara maksimal dan efisien dengan tetap

mengutamakan faktor (keselamatan dan lingkungan yang dilaksanakan sesuai
standard ISO 9001, ISO:14001 dan SMK3 dan Process Safety Management
(PSM).
2. Meningkatkan Kehandalan Pabrik melalui penrapan Plant Integrity Management
System (PIMS), Sistem Manajemen Produksi (SIMPRO) dan Manufex.
3. Meningkatkan efisiensi pemakaian listrik dan gas melalui operasionalisasi
boiler dan package boiler (PB) secara optimal dengan tercapainya target
efisiensi selama tahun 2016.
4. Menyusun rencana kebutuhan dan pembelian spare-parts baik untuk rutin,
investasi, TA dan insurance dengan lebih cermat.
5. Pemeliharaan pabrik secara terencana dengan melakukan tindakan
pemeliharaan preventive, predictive, corrective, dan Turn Around serta
monitoring terhadap peralatan kritis, baik rotating equipment maupun static
equipment untuk menurunkan angka unscheduled shutdown.
Investasi Teknologi Informasi 2016
Melakukan investasi teknologi informasi bagi Perusahaan saat ini telah menjadi
kebutuhan yang wajib untuk dilakukan. Banyak proses yang memerlukan dukungan
teknologi. Asumsi dasar dengan penerapan teknologi informasi adalah bahwa

Perusahaan dapat melakukan proses bisnis lebih cepat, lebih akurat, pembuatan
laporan yang lebih baik, peningkatan produktivitas karyawan, dan sebagainya.
Investasi Teknologi Informasi di tahun 2016 mencapai Rp. 390.466.897,00.
Implementasi ERP SAP Modul utama FI (Finacial/Keuangan), CO (Controling/

Akuntansi), FM (Fund Management/Anggaran), MM (Material Management/
Pengelolaan Material & Pengadaan), PP (Production Planning/Produksi), PM (Plant
Maintenance/Pemeliharaan), SD (Sales Distribution/Pemasaran), HCM (Human
Capital Management/Personalia), BPC (Business Planning & Consolidation/
Pelaporan Konsolidasi), PS (Project System/Manajemen Proyek) dan Aplikasi Non
SAP Web Uang Muka, Web Pergudangan, Web Pemasaran, Electronic Procuremen
(e-proc), electronic Auction (e-auction), Distributor Financing Host to Host, telah
berhasil dilakukan di PI Group dengan melakukan Golive melalui Cut Over Strategy
1. Golive Fase-1 PT Pupuk Indonesia, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan

Timur pada tanggal 4 Januari 2016
2. Golive Fase-2A PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk
Sriwidjaja Pelembang pada tanggal 4 April 2016
3. Golive Fase-2B PT Rekayasa Industri PT Mega Eltra pada tanggal 5 September
2016
Guna mendukung Implementasi SAP juga telah berhasil di integrasikan seluruh

Jaringan komunikasi data di PI Group dan penyediaan Server Data Center yang
ditempatkan di Data Colocation Sentul bekerjasama dengan PT Telkom Indonesia.
Pengembangan SDM di Bidang Teknologi Informasi
Kompetensi SDM TI berkaitan erat dengan inovasi teknologi. Beberapa indikator

yang didorong dalam pengembangan kemampuan daya saing SDM dibidang TI
adalah kemampuan transfer pengetahuan serta tingkat aktivitas pengelolaan
teknologi yang dapat dilakukan.
Sistem Informasi Teknologi yang handal sangat memerlukan sumber daya manusia
yang juga handal dan tanggap. Oleh karenanya, untuk meningkatkan perkembangan
teknologi informasi di internal Perusahaan, Perusahaan melakukan pengembangan
sumber daya manusia di bidang TI.

Rencana Pengembangan 2017
1. Sentralisasi BASIS
2. Penyediaan DRC Managed Service
3. Optimalisasi dan Kolaborasi Sistim Komunikasi PI Group
4. Review Kapasitas Infrastruktur Data Center dan Disaster Recovery Center
5. Cost Reduction Program ( Aplikasi Office non Windows, Antivirus, Hardware)
6. Support Operasioanal Implementasi SAP & Non SAP melalui helpdesk sistem
7. Pengembangan SAP & Non SAP di PILog, PIE, PIP
8. Review Implementasi HCM Strategic
9. Pengembangan Sistem Informasi Niaga ( PoS, Distro, Pintar)
10. Penyusunan Dokumen Tata Kelola di Bidang IT
11. Pengembangan SDM IT

Tinjauan Kinerja Keuangan
Laporan keuangan Pupuk Indonesia untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember
2016 dan 2015 telah diaudit oleh auditor independen KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis
& Rekan (Member of PWC Global Network) dan memperoleh opini wajar dalam semua
hal yang material sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF

Laba tahun berjalan Pupuk Indonesia mengalami peningkatan Rp131,38 miliar atau
tumbuh sebesar 3,87% dari Rp3,39 triliun di tahun 2015 menjadi Rp3,53 triliun di
tahun 2016. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh harga jual pupuk urea
dan amoniak yang cukup tinggi pada periode Semester I tahun 2016 dan adanya
laba selisih kurs sebesar Rp 171,58 miliar serta dilaksanakannya program efisiensi
cost reduction program.
Pada tahun 2016, perusahaan membukukan pendapatan dan beban komprehensif

sebesar Rp 30,16 triliun terutama akibat adanya pencatatan selisih penilaian kembali
aset tetap untuk kelompok aset tanah sebesar Rp 30,65 triliun dan kerugian atas
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja sebesar (Rp 350,35 miliar).
Laporan Laba Rugi Komprehensif (Rp triliun)

80 8,0
70 64,62 66,23 64.16 7,0
60 6,0
51,38 54,16 51,97 5,35
50 5,0
40 4,0 3,56 3,33
3,29 3,39 3,53
30 3,0
2016
20 2,0 1,55 1,59 1,56
1,13 1,34 1,32 2015
10 1,0
0 0 2014
Pendapatan Beban Pokok Beban Beban Umum & Pajak Laba Tahun
Pendapatan Penjualan Administrasi Penghasilan Berjalan

Laporan Laba Rugi Komprehensif

Perubahan
LABA RUGI 2016 2015 2014
Rp %
Pendapatan 64.164.003 66.230.955 64.617.200 (2.066.952) (3,12)

Beban Pokok Pendapatan (51.972.207 ) (54.156.783) (51.382.525) (2.184.576) (4,03)
Laba Bruto 12.191.796 12.074.172 13.234.675 117.624 0,97
Beban Penjualan (1.341.097 ) (1.134.966) (1.555.664) (206.131 ) 18,16
Beban Umum dan Administrasi (3.330.135) (3.557.195) (3.295.704) 227.060 (6,38)
Keuntungan atas penyelesaian Perjanjian - - 515.054 - -
Kerjasama
Pendapatan/(beban) lain-lain. bersih 144.829 -756.390 (713.985) 901.219 (119,15)
Laba usaha 7.665.393 6.625.621 8.184.376 1.039.772 15,69
Pendapatan Keuangan 169.092 289.725 568.604 (120.633) (41,64)
Biaya keuangan (2.819.325) (1.909.271) (1.801.532) 910.054 47,66
Bagian atas rugi bersih entitas asosiasi (170.517) (52.305) (11.499) (118.212) 226,01
dan ventura bersama
Laba sebelum pajak penghasilan 4.844.643 4.953.770 6.939.949 (109.127) (2,20)
Beban Pajak Penghasilan (1.318.703) (1.559.210) (1.590.614) 240.507 (15,42)
Laba Tahun Berjalan 3.525.940 3.394.560 5.349.335 131.380 3,87
Laba/(rugi) komprehensif lain tahun
berjalan
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan (350.348) 191.958 (308.960) (542.306) (282,51)
pasca kerja
Cadangan revaluasi tetap 30.654.811 - - - -
Beban pajak terkait (137.083) (47.990) 77.240 (89.093) 185,65
30.167.380 143.968 (231.720) 30.023.412 20.854,23
Pos yang akan direklasifikasi ke laba
rugi:
Selisih translasi penjabaran laporan (1.628) 74.613 (9.776) (76.241) (102.18)
keuangan. setelah pajak
Jumlah laba/(rugi) komprehensif lain 30.165.752 218.581 (241.496) 29.947.171 13.700,72
tahun berjalan. setelah pajak
Jumlah Laba Komprehensif Tahun 33.691.692 3.613.141 5.107.839 30.078.551 832,48
Berjalan
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 3.569.579 3.395.259 5.302.347 174.320 5,13
Kepentingan Non Pengendali (43.639) (699) 46.988 -42.940 6.143,06
Laba tahun berjalan 3.525.940 3.394.560 5.349.335 131.380 3,87
Jumlah laba komprehensif tahun
berjalan yang Dapat Diatribusikan
Kepada:
Pemilik Entitas Induk 33.735.331 3.613.840 5.060.851 30.121.491 833,50
Kepentingan Non Pengendali (43.639 ) (699) 46.988 (42.940) 6.143,06
Jumlah laba komprehensif tahun 33.691.692 3.613.141 5.107.839 30.078.551 832,48
berjalan
Laba per saham Dasar dan dilusian 276.714 263.200 411.038 13.514 5,13

Pendapatan
Pendapatan Pupuk Indonesia diperoleh dari penjualan pupuk, non pupuk serta
pendapatan jasa dan perdagangan. Pendapatan Pupuk Indonesia tahun 2016
sebesar Rp64,16 triliun, menurun 3,12% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp66,23
triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan rendahnya harga jual komoditi
pupuk urea dan amoniak dunia, disamping itu pendapatan jasa konstruksi yang
lebih rendah akibat PT Rekayasa Industri lebih selektif dalam memilih proyek.
Pendapatan
Perubahan
PENDAPATAN 2016 2015 2014
Rp %
PENJUALAN PUPUK
Subsidi
Subsidi Pemerintah 26.846.484 25.394.319 23.064.308 1.452.165 5.41
Non urea Sektor Pangan 7.660.642 7.091.946 6.620.673 568.696 7.42
Urea Sektor Pangan 5.501.935 5.330.221 6.132.754 171.714 3.12
Penyesuaian Piutang Subsidi ke -78.011 403.741 185.716 (481.752) 617.54
Pemerintah yang belum ditagih, bersih
setelah penyesuaian tahun sebelumnya
39.931.050 38.220.227 36.003.451 1.710.823 4.28
Non subsidi
Urea Sektor Perkebunan 6.457.374 3.432.345 3.681.984 3.025.029 46.85
Non urea Sektor Perkebunan 1.518.940 4.551.061 5.689.777 (3.032.121) (199.62)
Urea Sektor Industri 1.178.675 2.646.641 2.390.076 (1.467.966) (124.54)
9.154.989 10.630.047 11.761.837 (1.475.058) (16.11)
PENJUALAN NON PUPUK
Amoniak 3.947.501 4.505.222 4.048.157 (557.721) (14.13)
Lain-Lain 778200 937.702 874.262 (159.502) (20.50)
4.725.701 5.442.924 4.922.419 (717.223) (15.18)
PENDAPATAN JASA DAN PERDAGANGAN
Jasa konstruksi 7.440.095 8.306.197 8.227.535 (866.102) (11.64)
Pupuk dan agrokimia 1.696.502 2.073.174 2.227.734 (376.672) (22.20)
Lain-Lain 1.215.666 1.558.386 1.474.224 (342.720) (28.19)
10.352.263 11.937.757 11.929.493 (1.585.494) (15.32)
Jumlah 64.164.003 66.230.955 64.617.200 (2.066.952) (3.22)

Beban Pokok Pendapatan
Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya produksi, persediaan barang jadi,
barang dalam proses, dan beban non manufaktur. Pada tahun 2016, beban
pokok pendapatan sebesar Rp51,97 triliun, menurun 4,03% dibandingkan tahun
2015 sebesar Rp54,16 triliun. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh adanya
penurunan beban non manufaktur khususnya di jasa konstruksi yang disebabkan
oleh manajemen PT Rekayasa Industri selaku anak perusahaan PT Pupuk Indonesia
(Persero) lebih berhati-hati dalam menjalankan bisnis EPC dimana proyek baru yang
diambil lebih selektif serta fokus pada penyelesaian proyek yang sedang dikerjakan.
Beban Pokok Pendapatan

Perubahan
Beban Pokok PENDAPATAN 2016 2015 2014
Rp %
Beban Manufaktur
Bahan baku yang digunakan 34.112.981 43.242.284 36.620.281 (9.129.303) (26,76)
Penyusutan 36.620.281 1.101.991 1.199.335 35.518.290 96,99
Biaya tenaga kerja langsung 2.043.078 1.906.543 1.963.271 136.535 6,68
Perbaikan dan pemeliharaan 801.179 448.447 219.029 352.732 44,03
Biaya overhead lainnya 2.116.934 2.098.805 1.520.325 18.129 0,86
Jumlah biaya produksi 41.135.717 48.798.070 41.522.241 (7.662.353) (18,63)
Persediaan barang jadi dan barang
dalam proses
Awal tahun 9.393.107 4.829.557 5.725.123 4.563.550 48,58
Akhir tahun -6.101.042 -9.393.107 -4.829.557 3.292.065 (53,96)
Jumlah Beban Manufaktur 44.427.782 44.234.520 42.417.807 193.262 0,44
Beban non manufaktur
Jasa konstruksi 6.267.983 8.482.260 7.748.854 (2.214.277) (35,33)
Perdagangan 636540 485.681 585.568 150.859 23,70
Properti dan jasa kawasan industri 358.645 388.031 235.233 (29.386) (8,19)
Listrik. steam dan utilitas 256006 518823 357411
Jasa keamanan 25.251 47.468 37.652 (22.217) (87,98)
Jumlah Beban Non Manufaktur 7.544.425 9.922.263 8.964.718 (2.377.838) (31,52)
Jumlah 51.972.207 54.156.783 51.382.525 (2.184.576) (4,20)

Beban Penjualan
Beban penjualan terdiri dari beban gaji, beban promosi dan pemasaran, beban
gudang, beban penyusutan, serta beban lainnya. Beban penjualan tahun 2016
sebesar Rp1,34 triliun, meningkat 18,16% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp1,13
triliun. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh adanya kenaikan gaji tenaga
pemasaran dimana menyesuaikan dengan kebijakan kenaikan UMR di masing-
masing daerah pemasaran, disamping itu adanya kenaikan biaya promosi dan
pemasaran yang disesuaikan dengan upaya promosi produk non subsidi dan ritel
dalam rangka persiapan perubahan kebijakan subsidi pupuk.
Beban Penjualan
Perubahan
Beban PENJUALAN 2016 2015 2014
Rp %
Beban Gaji 491.431 383.352 444.346 108.079 21,99

Beban promosi dan pemasaran 204.731 138.695 159.578 66.036 32,26
Beban Gudang 147.515 224.046 216.257 (76.531) (51,88)
Beban Penyusutan 32.921 10.553 11.176 22.368 67,94
Beban Lainnya 464.499 378.320 724.307 86.179 18,55
Jumlah 1.341.097 1.134.966 1.555.664 206.131 15,37
Beban Umum dan Administrasi
Beban Umum dan Administrasi tahun 2016 sebesar Rp3,33 triliun, menurun 6,38%
dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp3,56 triliun. Penurunan ini disebabkan oleh
adanya upaya penghematan biaya dengan kebijakan cost reduction program untuk
biaya-biaya yang bersifat overhead dan tidak berkaitan langsung dengan proses
produksi

Beban Administrasi dan Umum

Perubahan
Beban Umum dan Administrasi 2016 2015 2014
Rp %
Gaji, Upah, dan Kesejahteraan 1.501.557 1.448.455 1.318.960 53.102 3,54

Beban Pajak Dan Asuransi 296.388 448.346 493.438 (151.958) (51,27)
Beban Jasa 268912 387227 344087 (118.315) (44,00)
Beban Pemeliharaan 205.343 148.327 185.597 57.016 27,77
Beban Penyusutan 137905 150.737 138.832 (12.832) (9,30)
Beban Umum 130.072 255.206 336.114 (125.134) (96,20)
Beban Transportasi, Perjalanan Dinas 103787 81873 142312 21.914 21,11
dan Komunikasi
Beban Unit Pelayanan Dan Utilitas 95.762 114.567 72.015 (18.805) (19,64)
Beban Lainnya 590.409 522.457 264.349 67.952 11,51
Jumlah 3.330.135 3.557.195 3.295.704 (227.060) (6,82)
Pendapatan/(Beban) Lain-lain, Bersih
Jumlah pendapatan/(beban) lain-lain bersih tahun 2016 sebesar Rp144,83

miliar, meningkat 119,15% dibandingkan tahun 2015 sebesar (Rp756,39) miliar.
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh turunnya rugi selisih kurs selama tahun
2016 dan penerapan hedging di lingkungan holding yang berdampak terhadap
pembukuan kerugian yang lebih rendah.
Pendapatan/ (Beban) Lain-lain, Bersih
pendapatan/ (beban) lain-lain, Perubahan

2016 2015 2014
bersih % %
Pendapatan/(Beban) Lain-lain, Bersih 158.550 (199.041) (37.873) 357.591 225,54

Rugi selisih kurs, bersih (13.721) (557.349) (676.112) 543.628 (3.962,01)
Jumlah 144.829 (756.390) (713.985) 901.219 622,26

Biaya Keuangan
Biaya keuangan tahun 2016 sebesar Rp2,82 triliun, meningkat 47,66% dibandingkan
tahun 2015 sebesar Rp1,91 triliun. Peningkatan ini terutama dipengaruhi dari
tingginya piutang subsidi yang masih belum dibayar berdampak pada peningkatan
penarikan pinjaman untuk kebutuhan modal kerja serta adanya penarikan pinjaman
untuk kebutuhan investasi.
Beban Pajak Penghasilan
Beban pajak penghasilan perusahaan terdiri dari pajak kini, pajak tangguhan, dan
penyesuaian beban pajak tahun sebelumnya. Jumlah pajak yang dibebankan kepada
Pupuk Indonesia untuk tahun 2016 menurun 15,42% menjadi Rp1,32 triliun dari
Rp1,56 triliun di tahun 2015. Penurunan ini disebabkan oleh adanya penurunan
penghasilan yang telah dikenakan pajak final yang salah satunya merupakan
penghasilan jasa EPC Rekind akibat kebijakan manajemen yang berhati-hati dalam
mengambil proyek baru dan fokus menyelesaikan pekerjaan proyek yang sudah
ada.
Beban Pajak Penghasilan

Perubahan
Beban pajak penghasilan 2016 2015 2014
Rp %
Pajak Kini 1.107.478 1.380.552 1.652.650 (273.074) (24,66)

Pajak Tangguhan 163.270 131.613 (62.036) 31.657 19,39
Penyesuaian beban pajak tahun 47.955 47.045 - 910 1,90
sebelumnya
Jumlah 1.318.703 1.559.210 1.590.614 (240.507) (1,24)

Analisa Posisi Keuangan
Posisi keuangan Pupuk Indonesia tahun 2016 menunjukan kinerja yang baik. Hal
ini tercermin dari total aset perusahaan tahun 2016 tercatat sebesar Rp127,10
triliun, tumbuh 38,39% dari tahun 2015. Pencapaian tersebut terutama disebabkan
karena peningkatan yang cukup signifikan dari aset tidak lancar sebesar 84,27%.
Peningkatan aset tidak lancar ini karena adanya penilaian kembali (revaluasi) atas
aset tanah dengan nilai net revaluasi sebesar Rp 30,43 triliun.
Seiring dengan perkembangan bisnis Pupuk Indonesia, liabilitas tercatat Rp66,19

triliun, meningkat 4,91% dibandingkan tahun 2015 karena terdapat peningkatan
pada liabilitas jangka pendek sebesar 26,38%. Untuk nilai ekuitas Perusahaan
tercatat Rp60,91 triliun, meningkat 111,86% dari tahun 2015. Peningkatan ekuitas
ini juga disebabkan oleh adanya kenaikan laba komprehensif lainnya yang berasal
dari hasil revaluasi aset tetap tanah.
Posisi Keuangan (Rp triliun)

160
140 127,10
120
100 91,84
80 76,53 60,91
63,09 66,19
60 49,26
2016
40 27,27 28,75
2015
20
0 2014
Aset Liabilitas Ekuitas

Aset
Aset Perusahaan terdiri dari Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar. Jumlah Aset Pupuk
Indonesia tahun 2016 sebesar Rp127,10 triliun, meningkat 38,39% dari tahun 2015
yaitu Rp91,84 triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan
aset tidak lancar Pupuk Indonesia sebesar 84,27%, sejalan dengan adanya
peningkatan aset tetap akibat revaluasi aset tanah.
Aset
Perubahan
ASET 2016 2015 2014
Rp %
Aset Lancar 49.575.126 49.771.980 44.175.609 (196.854) (0,40)

Aset Tidak Lancar 77.521.839 42.069.086 32.356.283 35.452.753 45,73
Total Aset 127.096.965 91.841.066 76.531.892 35.255.899 27,74
Aset Lancar
Aset lancar terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang subsidi kepada
pemerintah indonesia, piutang retensi, pekerjaan dalam penyelesaian kontrak
konstruksi - tagihan kepada pemberi kerja, persediaan, uang muka dan beban
dibayar dimuka, pajak dibayar dimuka, serta aset keuangan lancar lainnya. Pupuk
Indonesia mencatat jumlah aset lancar tahun 2016 sebesar Rp49,58 triliun,
menurun 0,40% dari tahun 2015 yang berjumlah Rp49,77 triliun.

Aset Lancar (Rp triliun)

55 16
50 49,77 49,56
14 13,70
45 44,18
40 12
9,99
35 10 9,08
30 8,54 8,25
8 7,85
25
20 6 5,36
4,39 4,44 2016
15 4
10 2015
2 0,95
5 0,49 0,64
0 0 2014
Aset Lancar Kas dan Setara Piutang Usaha Persediaan Uang Muka &
Kas Beban Dibayar
Dimuka
Aset Lancar
Perubahan
ASET LANCAR 2016 2015 2014
Rp %
Kas dan Setara Kas 9.075.415 8.249.735 8.539.348 825.680 9,10

Piutang Usaha
- Pihak Ketiga 3.813.362 2.952.161 2.852.481 861.201 22,58
- Pihak Berelasi 1.546.355 1.483.763 1.536.540 62.592 4,05
Piutang Subsidi kepada Pemerintah 16.366.666 13.628.325 17.603.170 2.738.341 16,73
Indonesia
Piutang Retensi 55.642 51.360 117.973 4.282 7,70
Pekerjaan dalam penyelesaian 2.660.945 4.412.568 2.640.777 (1.751.623) (65,83)
kontrak konstruksi - tagihan kepada
pemberi kerja
Persediaan 9.988.430 13.695.505 7.845.759 (3.707.075) (37,11)
Uang muka dan beban dibayar 951.330 643.653 494.905 307.677 32,34
dimuka
Pajak dibayar dimuka:
- Pajak penghasilan 918.439 685.172 604.070 233.267 25,40
- Pajak lainnya 3.556.448 3.053.453 1.527.922 502.995 14,14
Aset keuangan lancar lainnya 642.094 916.285 412.664 (274.191) (42,70)
Jumlah Aset Lancar 49.575.126 49.771.980 44.175.609 (196.854) (0,40)

Kas dan Setara Kas

Perusahaan mencatat jumlah Kas dan Setara Kas tahun 2016 sebesar Rp9,08 triliun,
meningkat 10,01% dari tahun 2015 yang berjumlah Rp8,25 triliun. Peningkatan
tersebut terutama dipengaruhi oleh transaksi operasional perusahaan.
Kas dan Setara Kas

Perubahan
KAS dan setara kas 2016 2015 2014
Rp %
Kas 6.638 7.887 8.256 (1.249) (18,82)

Bank 4.730.054 5.681.030 4.192.945 (950.976) (20,10)
Deposito 4.338.723 2.560.818 4.338.147 1.777.905 40,98
Total 9.075.415 8.249.735 8.539.348 825.680 9,10
Piutang Usaha
Piutang Usaha terjadi akibat transaksi dengan pihak ketiga dan berelasi. Jumlah
Piutang Usaha Perusahaan tahun 2016 sebesar Rp5,36 triliun, meningkat 20,83%
dari tahun 2015 yaitu sebesar Rp4,44 triliun. Peningkatan ini dipengaruhi oleh
peningkatan piutang pihak ketiga sebesar 29,17%.
Provisi penurunan nilai ditentukan secara individual dan kolektif berdasarkan umur
piutang dan historikal pembayaran dari pelanggan. Manajemen berpendapat
bahwa provisi penurunan nilai atas piutang usaha sebesar Rp795,68 miliar cukup
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak dapat tertagihnya piutang
usaha tersebut.
Piutang Usaha
Perubahan
Piutang Usaha 2016 2015 2014
Rp %
Pihak Ketiga 3.813.362 2.952.161 2.852.481 861.201 22,58

Pihak Berelasi 1.546.355 1.483.763 1.536.540 62.592 4,05
Jumlah 5.359.717 4.435.924 4.389.021 923.793 17,24

Piutang Subsidi Kepada Pemerintah

Piutang subsidi merupakan saldo piutang subsidi kepada Pemerintah Republik
Indonesia atas penyaluran pupuk urea, NPK, SP36, ZA, dan pupuk organik yang
bersubsidi. Piutang Subsidi Pupuk Indonesia tahun 2016 sebesar Rp16,37 triliun,
meningkat 20,09% dari tahun 2015 sebesar Rp13,63 triliun, peningkatan tersebut
disebabkan karena adanya estimasi tambahan piutang subsidi di tahun 2016
sebesar Rp 3,01 triliun (Exclude PPN).
Piutang Subsidi
Perubahan
Piutang Subsidi 2016 2015 2014
Rp %
Saldo awal 14.991.158 19.363.483 14.860.298 (4.372.325) (29,17)

Penyesuaian 96.317 (251.572) 341.993 347.889 361,19
Subsidi Pemerintah 26.846.484 25.394.319 23.064.308 1.452.165 5,41
PPN atas Pendapatan 2.684.648 2.539.432 2.306.430 145.216 5,41
Penerimaan dari Pemerintah (24.412.054) (29.140.459) (19.281.402) 4.728.405 (19,37)
PPN atas Penerimaan (2.441.206) (2.914.045) (1.928.140) 472.839 (19,37)
Saldo akhir 17.765.347 14.991.158 19.363.487 2.774.189 15,62
Dikurangi:
Utang PPN Keluaran atas subsidi (1.636.667) (1.362.833) (1.760.317) (273.834) 16,73
yang belum dibayarkan
Utang subsidi kepada Pemerintah 237.986 - - 237.986 100,00
Indonesia
Jumlah 16.366.666 13.628.325 17.603.170 2.738.341 16,73
Piutang Retensi
Piutang retensi Pupuk Indonesia tahun 2016 sebesar Rp55,64 miliar, meningkat
8,33% dari tahun 2015 sebesar Rp51,36 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan
adanya beberapa proyek yang dilaksanakan oleh PT Rekayasa Industri masih
menunggu pemenuhan kondisi yang telah ditentukan dalam kontrak.
Pekerjaan Dalam Penyelesaian Kontrak Konstruksi -

Tagihan Kepada Pemberi Kerja
Pekerjaan Dalam Penyelesaian Kontrak Konstruksi - Tagihan Kepada Pemberi Kerja
adalah piutang Perusahaan yang berasal dari pekerjaan kontrak kontruksi yang
dilakukan, namun pekerjaan masih dalam pelaksanaan. Total Pekerjaan Dalam
Penyelesaian Kontrak Konstruksi - Tagihan Kepada Pemberi Kerja Pupuk Indonesia
tahun 2016 sebesar Rp2,55 triliun, menurun 41,87% dari tahun 2015 sebesar
Rp4,39 triliun. Penurunan ini dipengaruhi oleh adanya penyelesaian administrasi
atas penagihan kontrak-kontrak yang sedang berjalan dan yang sudah selesai, serta
selektif dalam pemilihan proyek-proyek baru.

Pekerjaan Dalam Penyelesaian Kontrak Konstruksi - Tagihan Kepada Pemberi Kerja

Pekerjaan Dalam Penyelesaian Perubahan
Kontrak Konstruksi - Tagihan 2016 2015 2016
Kepada Pemberi Kerja Rp %
Tagihan bruto kepada pemberi kerja

Pihak Ketiga 1.778.108 2.175.724 1.496.114 (397.616) (22,36)
Pihak Berelasi 882.837 2.236.844 1.144.663 (1.354.007) (153,37)
Jumlah 2.660.945 4.412.568 2.640.777 (1.751.623) (65,83)
Utang bruto dari pemberi kerja (110.065) (24.227) (91.016) (85.838) 77,99
Tagihan bruto kepada pemberi kerja. 2.550.880 4.388.341 2.549.761 (1.837.461) (72,03)
bersih
Persediaan
Persediaan tahun 2016 sebesar Rp9,99 triliun, menurun 27,07% dari tahun 2015
sebesar Rp13,70 triliun. Penurunan ini dipengaruhi oleh adanya pengurangan
rate produksi pupuk serta adanya kebijakan manajemen terkait konversi urea ke
amoniak sehingga mengurangi jumlah persediaan pupuk yang ada.
Manajemen telah melakukan penyisihan nilai sebesar Rp137,88 miliar yang dianggap
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian karena penurunan nilai persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2016, persediaan barang jadi diasuransikan terhadap
risiko kerugian, gempa bumi, kebakaran dan risiko lainnya (all risk) dengan nilai
pertanggungan sebesar Rp6.995.957 dan US$2.500.000 (2015: Rp5.800.783 dan
US$2.500.000; 2014: Rp4.175.573 dan US$2.500.000).
Persediaan
Perubahan
PERSEDIAAN 2016 2015 2014
Rp %
Persediaan barang jadi 5.936.107 9.306.754 4.660.100 (3.370.647) (56,78)

Persediaan bahan baku 2.027.907 2.208.457 1.451.204 (180.550) (8,90)
Persediaan suku cadang dan bahan 1.888.495 1.685.874 1.374.302 202.621 10,73
pembantu
Persediaan barang dalam proses 164.935 86.353 169.457 78.582 47,64
Persediaan dalam perjalanan 108.864 437.416 219.872 (328.552) (301,80)
Persediaan lain-lain - 12.917 - (12.917) -
10.126.308 13.737.771 7.874.935 (3.611.463) (35,66)
Provisi penurunan nilai (137.878) (42.266) (29.176) (95.612) 69,35
Jumlah 9.988.430 13.695.505 7.845.759 (3.707.075) (37,11)

Uang muka dan Beban dibayar di muka

Jumlah Uang Muka dan Beban Dibayar Dimuka Pupuk Indonesia tahun 2016
sebesar Rp951,33 miliar, meningkat 47,80% dari tahun 2015 sebesar Rp643,65
miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan uang muka pembelian yang
merupakan uang muka yang dibayarkan ke pemasok berkaitan dengan pembelian
persediaan bahan baku dan suku cadang.
Uang Muka dan Beban Dibayar Di Muka
Uang Muka dan Beban Dibayar Perubahan

2016 2015 2016
Di Muka Rp %
Uang Muka
Uang Muka Pembelian 389.518 99.494 59.532 290.024 74,46
Uang Muka Proyek 174.617 10.959 20.044 163.658 93,72
Uang Muka Operasional 77.811 64.550 44.225 13.261 17,04
Uang Muka Non Operasional 21.321 - 95 21.321 100,00
Uang Muka Kepada Pihak Ketiga Lainnya - - 111.475 - -
663.267 175.003 235.371 488.264 73,61
Beban Dibayar Di Muka
Sewa 102.143 57.850 76.150 44.293 43,36
Asuransi 61.344 43.268 30.843 18.076 29,47
Lain-lain 124.576 367.532 152.541 (242.956) (195,03)
288.063 468.650 259.534 (180.587) (62,69)
Jumlah Uang Muka dan Beban Dibayar 951.330 643.653 494.905 307.677 32,34
Di Muka
Pajak dibayar dimuka

Jumlah Pajak Dibayar Dimuka Pupuk Indonesia tahun 2016 sebesar Rp4,47
triliun, meningkat 19,69% dari tahun 2015 sebesar Rp3,74 triliun. Peningkatan ini
dipengaruhi oleh kenaikan signifikan pada setoran Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
mencapai 24,81%.

Pajak Dibayar Di Muka

Perubahan
Pajak Dibayar Di Muka 2016 2015 2016
Rp %
Pajak Penghasilan Badan:

Pasal 28A 918.439 685.172 604.070 233.267 25,40
Pajak Lain-lain:
PPN 3.536.840 2.833.679 1.527.922 703.161 19,88
Revaluasi aset - 194.313 - (194.313) -
Pajak lainnya 19.608 25.461 - (5.853) (29,85)
Jumlah Pajak Lain-lain 3.556.448 3.053.453 1.527.922 502.995 14,14
Jumlah Pajak Dibayar Dimuka 4.474.887 3.738.625 2.131.992 736.262 16,45
Aset Keuangan Lancar Lainnya

Jumlah aset keuangan lancar lainnya Pupuk Indonesia tahun 2016 sebesar Rp642,09
miliar, menurun 29,92% dari tahun 2015 sebesar Rp916,29 miliar. Peningkatan ini
dipengaruhi oleh penurunan piutang lain-lain menjadi sebesar Rp 379,99 miliar atau
53,68% dari 820,28 miliar.
Aset Keuangan Lancar Lainnya

Perubahan
Aset Keuangan Lancar Lainnya 2016 2015 2014
Rp %
Piutang Lain-Lain. bersih 379.990 820.276 251.820 (440.286) (115,87)

Kas yang dibatasi penggunaannya 224.166 85.000 - 139.166 62,08
Pendapatan Yang Masih Harus Diterima 30.284 3.907 10.159 26.377 87,10
Uang jaminan 5.154 6.312 - (1.158) (22,47)
Investasi Jangka Pendek 2.500 790 150.685 1.710 68,40
Jumlah Aset Keuangan Lancar Lainnya 642.094 916.285 412.664 (274.191) (42,70)

Aset Tidak Lancar
Aset Tidak lancar Pupuk Indonesia tahun 2016 sebesar Rp77,52 triliun, meningkat
84,27% dari tahun 2015 sebesar Rp42,07 triliun. Peningkatan ini terutama
dipengaruhi oleh peningkatan Aset Tetap sebesar 94,03% akibat revaluasi aset
tetap tanah.
Aset Tidak Lancar

Perubahan
ASET TIDAK LANCAR 2016 2015 2016
Rp %
Piutang Jangka Panjang 196.687 219.207 189.030 (22.520) (11,45)

Investasi Pada Entitas Asosiasi Dan 635.366 821.065 760.723 (185.699) (29,23)
Ventura Bersama
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 96.497 100.036 107.076 (3.539) (3,67)
Aset Keuangan dari jasa konsesi 849.193 133.738 - 715.455 84,25
Properti Investasi 219.833 214.556 172.080 5.277 2,40
Aset Tetap 72.620.564 37.427.720 28.957.888 35.192.844 48,46
Aset Pajak Tangguhan 565.651 541.037 674.729 24.614 4,35
Aset Imbalan Pasca Kerja 1.634.309 1.418.895 1.116.894 215.414 13,18
Aset Tidak Lancar Lainnya 703.739 1.192.832 377.863 (489.093) (69,50)
Jumlah Aset Tidak Lancar 77.521.839 42.069.086 32.356.283 35.452.753 45,73
Aset Tidak Lancar (Rp triliun)

110 80 1,8 1,63
72,62
100 1,6
70
90 1,42
60 1,4
80 77,52
1,2 1,12
70 50
60 1,0
40 37,43
50 0,8
42,07 30 28,96
40 0,6
32,36 2016
30 20 0,4
20
10 0,2 0,21 0,22 2015
0,17
10
0 0 2014
0
Aset Tidak Aset Tetap Properti Aset Imbalan
Lancar Investasi Pasca Kerja

Piutang jangka Panjang

Piutang jangka panjang tahun 2016 sebesar Rp196,69 miliar, menurun 11,45% dari
tahun 2015 sebesar Rp219,21 miliar.
Investasi pada entitas asosiasi dan Pengendalian

entitas Bersama
Pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014, entitas asosiasi dan ventura
bersama yang dimiliki oleh Grup adalah sebagai berikut:
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengendalian Entitas Bersama Tahun 2016
Nilai Bagian atas
Penambahan/ Akhir Tahun
Nama Perusahaan Tercatat Laba (Rugi) Dividen
(Pengurangan) 2016
awal Tahun Bersih
PJA Gresik 50% 233.289 390.377 348.674

PT Multi Nitrotama Kimia Cikampek 25% 82.167 106.157 124.639
Entitas Asosiasi Lainnya Indonesia 20% - 45% 224.915 224.845 215.528
Ventura Bersama Lainnya Indonesia 49% - 60% 95.395 100.086 81.255
635.766 821.465 770.096
Provisi Penurunan Nilai (400) (400) (9.373)
Jumlah 635.366 821.065 760.723
Entitas asosiasi dan ventura bersama di atas mempunyai modal saham yang terdiri
atas saham biasa, yang dimiliki secara langsung oleh Grup. Negara tempat pendirian
atau pendaftaran merupakan lokasi bisnis yang utama. Entitas asosiasi dan ventura
bersama di atas bukan merupakan perusahaan yang terdapat di bursa dan tidak
terdapat harga pasar yang dikutip yang tersedia.
Tidak ada pembatasan signifikan dan liabilitas kontinjensi dalam entitas asosiasi dan
ventura bersama yang dimiliki secara langsung oleh Grup. Manajemen berpendapat
bahwa provisi penurunan nilai investasi adalah cukup untuk menutupi kerugian
yang mungkin timbul atas penurunan nilai investasi tersebut.
Perubahan
Aset Keuangan Lancar Lainnya 2016 2015 2014
Rp %
Investasi pada entitas asosiasi 307.082 331.002 340.167 (23.920) (7,79)

Investasi pada ventura bersama 328.684 490.463 429.929 (161.779) (49,22)
635.766 821.465 770.096 (185.699) (29,21)
Provisi penurunan nilai (400) (400) (9.373) - -

Jumlah 635.366 821.065 760.723 (185.699) (29,23)

Properti Investasi
Properti Investasi tahun 2016 sebesar Rp219,83 miliar, meningkat 2,46% dari tahun
2015 sebesar Rp214,56 miliar. Grup menggunakan model biaya untuk pengukuran
setelah pengakuan awal properti investasi. Umur manfaat properti investasi adalah
5 - 40 tahun. Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai wajar dan nilai tercatat
properti investasi selain tanah. Nilai wajar tanah berdasarkan hirarki nilai wajar
Tingkat 2 (transaksi pasar yang dapat diobservasi) pada tanggal 31 Desember 2016
adalah sebesar Rp1.110.341 (2015: Rp1.138.800 dan 2014: Rp935.902). Penilaian
atas nilai wajar tanah berdasarkan Nilai Jual Objek Pajak setempat untuk objek yang
sejenis. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan
2014, tidak terdapat perubahan hirarki nilai wajar.
Aset Tetap
Aset Tetap terdiri dari Tanah; Bangunan dan Prasarana; Pabrik dan Peralatan; Mesin
Bengkel Kerja; Kendaraan dan Alat Berat; Perlengkapan Kantor dan Rumah; Kapal,
Lokomotif, dan Gerbong; serta Aset penyangga. Aset Tetap dihitung berdasarkan
harga perolehannya dan dikurangi dengan akumulasi penyusutan.
Aset Tetap tahun 2016 sebesar Rp72,62 triliun, meningkat 94,03% dari tahun 2015
sebesar Rp37,43 triliun. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh adanya
revaluasi aset tetap tanah.
Pada tahun 2016, aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko gempa bumi,
kebakaran dan risiko lainnya (semua risiko) dengan nilai pertanggungan sebesar
Rp74.765.571 dan US$671.929.858 (2015: Rp67.591.006 dan US$1.111.653.501;
2014: Rp48.063.970 dan US$994.630.406). Manajemen berpendapat bahwa nilai
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset
yang dipertanggungkan.

Aset Tetap
Perubahan
ASET TETAP 2016 2015 2014
Rp %
Biaya Perolehan
Pemilikan langsung:
Tanah 31.307.447 647.602 619.785 30.659.845 97,93
Bangunan dan prasarana 4.586.053 4.222.083 3.747.364 363.970 7,94
Pabrik dan peralatan 30.626.798 30.174.723 20.240.967 452.075 1,48
Mesin bengkel kerja 160.574 135.759 81.843 24.815 15,45
Kendaraan dan alat berat 374.099 330.751 308.204 43.348 11,59
Perlengkapan kantor dan rumah 664.258 614.894 591.473 49.364 7,43
Kapal. Iokomotif dan gerbong 257.916 244.020 193.126 13.896 5,39
Aset penyangga 597.157 538.743 288.685 58.414 9,78
68.574.302 36.908.575 26.071.447 31.665.727 46,18
Aset sewa pembiayaan
Bangunan dan prasarana - - 86.362 - -
Aset dalam penyelesaian:

Bangunan dan mesin 19.700.487 14.041.472 15.138.408 5.659.015 28,73
88.274.789 50.950.047 41.296.217 37.324.742 42,28
Akumulasi penyusutan:
Pemilikan langsung:
Bangunan dan prasarana (1.967.864) (1.735.679) (1.540.952) (232.185) 11,80
Pabrik dan peralatan (12.554.704) (10.796.899) (9.870.510) (1.757.805) 14,00
Mesin bengkel kerja (117.888) (99.079) (58.820) (18.809) 15,95
Kendaraan dan alat berat (233.399) (226.297) (223.235) (7.102) 3,04
Perlengkapan kantor dan rumah (488.425) (433.079) (410.490) (55.346) 11,33
Kapal. Iokomotif dan gerbong (51.967) (17.446) (4.746) (34.521) 66,43
Aset penyangga (239.978) (213.848) (183.074) (26.130) 10,89
(15.654.225) (13.522.327) (12.291.827) (2.131.898) 13,62
Aset sewa pembiayaan:
Bangunan dan prasarana - - (46.502) - -
(15.654.225) (13.522.327) (12.338.329) (2.131.898) 13,62
Nilai buku bersih 72.620.564 37.427.720 28.957.888 35.192.844 48,46
Aset Pajak Tangguhan

Aset Pajak Tangguhan tahun 2016 sebesar Rp565,65 miliar, meningkat 4,55%
dari tahun 2015 sebesar Rp541,04 miliar. Peningkatan tersebut salah satunya
disebabkan adanya pembebanan selisih nilai buku bersih aset tetap komersil dan
fiskal.

Aset Imbalan Pasca Kerja

Aset imbalan pasca kerja tahun 2016 sebesar Rp1,63 triliun, meningkat 15,18% dari
tahun 2015 sebesar Rp1,42 triliun.
Aset Tidak Lancar Lainnya

Aset Tidak Lancar Lainnya terdiri dari Perbaikan tahunan pabrik dan Kapal;
Persediaan tidak bergerak; Bahan kimia dan katalis; Sewa tanah, jaminan, dan lain-
lain; Deposito; Aset non operasional; Aset tidak berwujud; Material dan suku cadang;
Suku cadang gudang; serta Lainnya. Aset Tidak Lancar Lainnya tahun 2016 sebesar
Rp703,74 miliar, menurun 41% dari tahun 2015 sebesar Rp1,19 triliun. Penurunan
tersebut terutama disebabkan oleh adanya penurunan suku cadang gudang, dan
dipengaruhi oleh uang muka yang dibayarkan terkait dengan pembangunan proyek-
proyek investasi.
Aset Tidak Lancar Lainnya

Perubahan
ASET TIDAK LANCAR 2016 2015 2016
Rp %
Aset tidak berwujud 259.850 48.589 14.519 211.261 81,30

Uang muka pembelian aset tetap 231.203 624.244 36.130 (393.041) (170,00)
Deposito 44.598 34.938 36.058 9.660 21,66
Suku cadang gudang 9.664 217.159 175.652 (207.495) (2.147,09)
Lain-lain 158.424 267.902 115.504 (109.478) (69,10)
Jumlah 703.739 1.192.832 377.863 (489.093) (69,50)

LIABILITAS
Liabilitas Pupuk Indonesia tahun 2016 sebesar Rp66,19 triliun meningkat 4,91% dari
tahun 2015 sebesar Rp63,09 triliun. Peningkatan terutama dikarenakan peningkatan
liabilitas jangka pendek sebesar 26,38%.
Liabilitas (Rp triliun)

45 42,53
40
35 33,65
30 29,45
25 24,46 24,80 23,66
20
15 2016
10
2015
5
0 2014
Liabilitas Jangka Liabilitas Jangka
Pendek Panjang
Liabilitas
Perubahan
LIABILITAS 2016 2015
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek 42.525.709 33.648.317 8.877.392 26,38

Liabilitas Jangka Panjang 23.664.470 29.446.092 (5.781.622) (19,63)
Jumlah 66.190.179 63.094.409 3.095.770 4,91
Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Pendek Pupuk Indonesia tahun 2016 sebesar Rp42,53 triliun,
meningkat 26,38% dari tahun 2015 sebesar Rp33,65 triliun. Peningkatan terutama
disebabkan peningkatan pinjaman bank jangka pendek sebesar 59,73%.
Komposisi liabilitas jangka pendek tahun 2016 terdiri dari pinjaman bank jangka
pendek 65,82%, utang usaha 6,18%, utang subsidi ke pemerintah Indonesia 0,56%,

utang bruto dari pemberi kerja untuk pekerjaan kontrak 0,26%, utang lain-lain
3,79%, utang pajak 1,66%, beban akrual 12,32%, pendapatan diterima dimuka
0,21%, liabilitas imbalan kerja jangka pendek 2,94%, dan bagian lancar atas pinjaman
jangka panjang 6,26%.
Liabilitas Jangka Pendek

Perubahan
LIABILITAS JANGKA PENDEK 2016 2015 2014
Rp %
Pinjaman bank Jangka Pendek 27.990.811 17.524.348 11.281.910 10.466.463 59,73

Utang Usaha 2.627.043 3.190.179 3.548.076 (563.136) (17,65)
Utang Subsidi kepada Pemerintah 237.986 - - 237.986 -
Indonesia
Utang bruto dari pemberi kerja untuk 110.065 24.227 91.016 85.838 354,31
pekerjaan kontrak
Utang Lain-lain 1.612.954 2.250.024 1.423.540 (637.070) (28,31)
Utang Pajak
- Pajak penghasilan 117.888 171.202 559.283 (53.314) (31,14)
- Pajak lainnya 589.626 611.002 827.822 (21.376) (3,50)
Beban Akrual 5.238.781 6.717.854 3.844.759 (1.479.073) (22,02)
Pendapatan diterima dimuka 87.819 161.398 139.062 (73.579) (45,59)
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 1.250.420 1.124.103 1.217.214 126.317 11,24
Bagian Lancar Atas Pinjaman Jangka
Panjang
Pinjaman bank dan lain-lain 2.094.691 1.873.980 1.524.447 220.711 11,78
Utang obligasi 567.625 - - 567.625 -
Liabilitas Jangka Pendek 42.525.709 33.648.317 24.457.129 8.877.392 26,38
Pinjaman Bank jangka Pendek

Pada tahun 2016, pinjaman bank jangka pendek sebesar Rp27,99 triliun, meningkat
59,73% dibandingkan tahun 2015. Peningkatan ini dipengaruhi oleh penarikan
dana pinjaman Kredit Modal Kerja untuk kebutuhan operasional perusahaan akibat
masih tingginya outstanding piutang subsidi.
Utang Usaha
pada tahun 2016, utang usaha sebesar rp2,63 triliun, menurun 17,65% dibandingkan
tahun 2015. saldo utang usaha merupakan utang atas pembelian bahan baku,
bahan penolong, suku cadang dan jasa.

Utang Subsidi Kepada Pemerintah Indonesia

Pada tahun 2016, utang subsidi kepada pemerintah Indonesia sebesar Rp237,99
miliar, meningkat 100% dibandingkan tahun 2015. Dipengaruhi oleh hasil perhitungan
penyaluran pupuk bersubsidi tahun 2016.
Utang Bruto Dari Pemberi Kerja Untuk Pekerjaan Kontrak

Pada tahun 2016, utang bruto dari pemberi kerja untuk pekerjaan kontrak sebesar
Rp110,07 miliar, meningkat 354,31% dibandingkan tahun 2015. Peningkatan ini
dipengaruhi oleh pelaksanaan proyek yang sedang dilaksanakan oleh PT Rekayasa
Industri.
Utang lain-lain
Utang Lain-lain tahun 2016 sebesar Rp1,61 triliun, menurun 28,31% dibandingkan
tahun 2015. Saldo utang lain-lain merupakan uang muka kontrak penjualan, utang
iuran, utang retensi.
Utang Pajak
Pada tahun 2016, Utang Pajak sebesar Rp707,51 miliar, menurun 9,55%
Beban Akrual
Beban Akrual tahun 2016 sebesar Rp5,24 triliun, menurun 22,02% dibandingkan
tahun 2015. Penurunan ini dipengaruhi oleh penurunan biaya proyek dan biaya
bahan bakar dan gas alam.
Pendapatan Diterima Dimuka

Pendapatan diterima dimuka tahun 2016 sebesar Rp87,82 miliar, menurun 45,59%
Liabilitas Imbalan Kerja jangka Pendek

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek tahun 2016 sebesar Rp1,25 triliun, meningkat
11,24% dibandingkan tahun 2015.

Bagian Lancar Atas Pinjaman jangka Panjang

Bagian Lancar Atas Pinjaman Jangka Panjang terdiri dari pinjaman bank dan
lain-lain serta Utang Obligasi. Pada tahun 2016, pinjaman bank dan lain-lain sebesar
Rp2,09 triliun, meningkat 11,78% dibandingkan tahun 2015. Transaksi utang obligasi
tahun 2016 sebesar Rp567,63 miliar, meningkat 100% yang merupakan obligasi
yang jatuh tempo pada tahun 2017.
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan tahun 2016 sebesar Rp23,66 triliun, menurun
19,63% dari tahun 2015 sebesar Rp29,45 triliun. Peningkatan ini dipengaruhi oleh
peningkatan liabilitas imbalan pasca kerja sebesar 17,56% dan liabilitas pajak
tangguhan sebesar 34,89%.
Komposisi liabilitas jangka panjang tahun 2016 terdiri dari pinjaman jangka panjang
81,57%, liabilitas keuangan jangka panjang 0,0005%, liabilitas imbalan pasca kerja
15,77%, liabilitas pajak tangguhan 1,64%, dan liabilitas tidak lancar lainnya 1,02%.
Liabilitas Jangka Panjang

Perubahan
LIABILITAS JANGKA PANJANG 2016 2015 2014
Rp %
Pinjaman Jangka Panjang - setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun:
Pinjaman bank dan lain-lain 18.172.974 23.787.135 18.710.087 (5.614.161) (23,60)
Utang obligasi 1.129.472 1.696.143 1.695.277 (566.671) (33,41)
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang 110 455 42.100 (345) (75,82)
Liabilitas imbalan pasca kerja 3.732.976 3.175.434 3.817.639 557.542 (17,56)
Liabilitas Pajak Tangguhan 387.751 287.454 217.821 100.297 (34,89)
Liabilitas tidak lancar lainnya 241.187 499.471 319.017 (258.284) (51,71)
Total Liabilitas Jangka Panjang 23.664.470 29.446.092 24.801.941 (5.781.622) (19,63)
Pinjaman Jangka Panjang

Pinjaman Jangka Panjang terdiri dari pinjaman bank dan lain-lain serta utang obligasi.
Pada tahun 2016, Pinjaman Jangka Panjang berupa pinjaman bank dan lain-lain
sebesar Rp18,17 triliun, menurun 23,60% dibandingkan tahun 2015. Selanjutnya,
Utang Obligasi sebesar Rp1,13 triliun, menurun 33,41% dibandingkan tahun 2015.

Liabilitas Keuangan Jangka Panjang

Liabilitas Keuangan Jangka Panjang tahun 2016 mengalami penurunan 75,82% dari
Rp455 juta pada tahun 2015 menjadi Rp110 juta pada tahun 2016.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja

Pada tahun 2016, Liabilitas Imbalan Pasca Kerja sebesar Rp3,73 triliun, meningkat
17,56% dibandingkan tahun 2015. Peningkatan dipengaruhi oleh Program Pensiun
Manfaat Pasti (PPMP).
Liabilitas Pajak Tangguhan

Liabilitas Pajak Tangguhan tahun 2016 sebesar Rp387,75 miliar, meningkat 34,89%
dibandingkan tahun 2015. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh beda temporer
liabilitas imbalan kerja dan selisih nilai buku bersih aset tetap komersial dengan fiskal.
Liabilitas Tidak lancar lainnya

Liabilitas Tidak Lancar Lainnya tahun 2016 sebesar Rp241,19 miliar, menurun

EKUITAS
Ekuitas Pupuk Indonesia tahun 2016 sebesar Rp28,75 triliun, meningkat 5,40% dari
tahun 2015 sebesar Rp27,27 triliun. Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan
saldo laba dan Rugi Komprehensif Lainnya.
Ekuitas
Perubahan
ekuitas 2016 2015 2014
Rp %
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada

Pemilik Entitas Induk
Modal saham - modal dasar 40 .000.000 12.899.908 12.899.908 12.899.908 - 0,00
lembar; ditempatkan dan disetor penuh
12.899.908 lembar dengan nilai nominal
Rp1.000.000 per saham
Saldo Laba 18.427.887 16.385.858 15.302.590 2.042.029 12,46
Laba/(rugi) komprehensif lainnya 29.445.053 (720.699) (1.151.271) 30.165.752 4.185,62
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan 60.772.848 28.565.067 27.051.227 32.207.781 112,75
kepada Entitas Induk
Kepentingan Nonpengendali 133.938 181.590 221.595 -47.652 (26,24)
Jumlah Ekuitas 60.906.786 28.746.657 27.272.822 32.160.129 111,87
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh tahun 2016 dan 2015 sebesar Rp12,90 triliun
dan merupakan setoran modal dari Pemegang saham yaitu Pemerintah Indonesia.
Saldo Laba
Saldo laba tahun 2016 sebesar Rp18,43 triliun, meningkat 12,46% dibandingkan
tahun 2015. Pada tanggal 9 November 2015, Menteri BUMN memberikan surat
No.S-759/MBU/11/2015 tentang Penetapan Penggunaan Laba Bersih PTPI, di
mana dividen ditetapkan sebesar Rp2.100.000. Dividen sebesar Rp2.100.000 telah
dibayarkan pada tanggal 8 Desember 2015.

Laba/(Rugi) Komprehensif Lainnya
Laba/(rugi) komprehensif lainnya tahun 2016 sebesar Rp29,45 triliun, meningkat

4.185,62% dibandingkan tahun 2015.
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada

Pemilik Entitas Induk
Pada tahun 2016, jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk sebesar Rp60,77 triliun, meningkat 112,75% dibandingkan tahun 2015.
Kepentingan Nonpengendali
Pada tahun 2016, Kepentingan Nonpengendali sebesar Rp133,94 miliar, menurun


ARUS KAS
Kas merupakan aset yang paling likuid, sehingga menentukan kelancaran keuangan
perusahaan. Laporan Arus kas berisi pengaruh kas dari kegiatan operasi, investasi
dan pendanaan serta kenaikan atau penurunan kas bersih suatu perusahaan
selama satu periode. Kas dan setara kas akhir tahun 2016 sebesar Rp9,08 triliun,
naik 10,01% dibandingakan tahun 2015 sebesar Rp8,25 triliun.
Arus Kas (Rp triliun)

10
9,08
9 8,54 8,51
8,25
8
7
6
5
3,89 3,70
4 3,30 2016
2,92
3 Arus Kas Bersih
2015
2 Digunakan
untuk Aktivitas 2014
1
Investasi
0
1 Kas dan Setara (0,07) Arus Kas Bersih
2 Kas Diperoleh
Arus Kas Bersih dari Aktivitas
3 Diperoleh dari Pendanaan
4 Aktivitas Operasi
5
6 (5,73)
7 (6,99)
8
9
(8,95)
Arus Kas
Perubahan
Arus Kas 2016 2015 2014
Rp %
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Dari/(Digunakan 3.699.558 (73.136) 3.894.207 3.772.694 (5.158,46)
untuk) Aktivitas Operasi
Arus Kas Bersih yang Digunakan Untuk Aktivitas (5.729.014) (8.950.363) (6.996.864) (3.221.349) (35.9)
Investasi
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Dari Aktivitas 2.915.052 8.510.514 3.298.120 5.595.462 (65,75)
Pendanaan
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas Dan 885.596 (512.985) 195.463 1.398.581 (272,64)
Setara Kas
Efek Perubahan Nilai Kurs Pada Kas Dan Setara Kas (59.916) 223.372 40.273 283.288 (126,82)
Kas Dan Setara Kas Pada Awal Tahun 8.249.735 8.539.348 8.303.612 289.613 (3,39)
Kas Dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 9.075.415 8.249.735 8.539.348 825.680 10,01

Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
Arus kas bersih yang diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas operasi tahun
2016 sebesar Rp3,70 miliar, naik 5.158,46% dibandingkan tahun 2015 sebesar
(Rp73,14) triliun. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh adanya penurunan
pembayaran kepada pemasok yang antara lain disebabkan oleh adanya penurunan
harga bahan baku khususnya harga gas di PT Pupuk Kalimantan Timur yang dalam
kontraknya menggunakan kontrak formula yang cukup terpengaruh terhadap
penurunan harga amoniak, urea dan minyak dunia.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Perubahan
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 2016 2015 2014
Rp %
Penerimaan dari pelanggan 35.172.594 44.600.250 39.679.677 (9.427.656) (21,14)

Penerimaan Subsidi Pupuk dari Pemerintah 24.412.054 29.140.459 19.281.402 (4.728.405) (16,23)
Republik Indonesia
Penerimaan Pendapatan Bunga 169.092 289.725 568.604 (120.633 ) (41,64)
Penerimaan Restitusi Pajak 728.985 265.720 1.196.618 463.265 174,34
Pembayaran Kepada Pemasok (49.127.611) (66.607.652) (48.944.035) (17.480.041) (26,24)
Pembayaran Beban Bunga (2.186.846) (1.823.840) (1.829.036) 363.006 19,90
Pembayaran kepada karyawan (3.917.969) (4.430.738) (4.497.422) (512.769) (11,57)
Pembayaran pajak penghasilan (1.550.741) (1.507.060) (1.561.601) 43.681 2,90
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Dari/ 3.699.558 (73.136) 3.894.207 3.772.694 (5.158,46)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2016 sebesar Rp5,73
triliun turun 35,99% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp8,95 triliun. Penurunan ini
terutama disebabkan oleh penurunan perolehan aset tetap dari Rp8,87 triliun pada
tahun 2015 turun 34,89% menjadi Rp5,77 triliun pada tahun 2016.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Perubahan
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 2016 2015 2014
Rp %
Penerimaan dividen dari entitas asosiasi 6.034 9.089 14.412 (3.055 ) (33,61)
Pembayaran akuisisi bisnis - - (1.203.779) - -
Pembelian aset tetap (5.773.842) (8.867.290) (5.683.758) (3.093.448) (34,89)
Pembelian Properti Investasi (12.389) (806) (12.541) 11.583 1.437,10
Penambahan kepemilikan pada entitas (590) (22.652) - -22.062 100,00
asosiasi dan ventura bersama
Hasil Penjualan Investasi pada entitas asosiasi - - 9.460 - -
dan ventura bersama
Hasil Penjualan aset tetap 29.253 3.098 - 26.155 100,00
Pembayaran atas Aktivitas Investasi Lainnya 22.520 (71.802) (120.658) (94.322) (131,36)
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk (5.729.014) (8.950.363) (6.996.864) (3.221.349) (35,99)
Aktivitas Investasi
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2016 sebesar Rp2,92
triliun, turun 65,75% dibandingkan tahun tahun 2015 sebesar Rp8,51 triliun.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan

Perubahan
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan 2016 2015 2014
Rp %
Penerimaan pinjaman jangka pendek 62.091.582 43.930.511 25.888.161 18.161.071 41,34

Pembayaran pinjaman jangka pendek (51.625.119) (37.688.073) (24.278.628) (13.937.046) 36,98
Penerimaan pinjaman jangka panjang 4.186.670 67.009.616 39.640.353 (62.822.946) (93,75)
Pembayaran pinjaman jangka panjang (10.206.518) (62.602.234) (36.990.750) 52.395.716 (83,70)
Pembayaran dividen anak perusahaan kepada - (74.836) - 74.836 (100,00)
kepentingan nonpengendali
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali (4.013) 35.530 - (39.543) (111,29)
Penerimaan dari penerbitan obligasi - - 1.699.000 - -
Pembayaran obligasi dan sukuk ijarah - - (791.000) - -
Pembayaran dividen kepada pemegang (1.527.550) (2.100.000) (1.869.016) 572.450 (27,26)
saham Perusahaan
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas 2.915.052 8.510.514 3.298.120 (5.595.462) (65,75)
Pendanaan

KEMAMPUAN PERUSAHAAN MEMBAYAR

HUTANG JANGKA PENDEK
Pengukuran kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban jangka pendek
yang akan jatuh tempo dapat dilihat dari nilai rasio kas, rasio cepat dan rasio
lancar. Semakin tinggi nilai dari rasio-rasio tersebut, maka mengindikasikan bahwa
perusahaan mampu memenuhi kewajiban-kewajiban jangka pendeknya yang akan
jatuh tempo.
Kemampuan Membayar Utang (Rp triliun)

300 275,04
250
203,09 191,04 180,62
200 2016
153,40
150 148,55 147,92 2015
116,58
107,22 93,09
100 2014
61,86
50 2013
36,22 34,92 24,52
21,34
2012
0
Rasio Kas Rasio Cepat Rasio Lancar
Kemampuan Membayar Hutang

Rasio Keuangan 2016 2015 2014 2013 2012
terkait dengan:
Rasio Kas 21,34 24,52 34,92 36,22 61,86

Rasio Cepat 93,09 107,22 148,55 153,40 203,09
Rasio Lancar 116,58 147,92 180,62 191,04 275,04
Rasio Kas
Merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan kas perusahaan

untuk menutupi semua utang lancar atau liabilitas jangka pendek perusahaan. Pada
tahun 2016, rasio kas perusahaan sebesar 21,34%, hal ini menunjukkan bahwa
kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendeknya dengan
menggunakan kas dan surat berharga yang dimiliki lebih rendah dibandingkan tahun
2015 sebesar 23,56%. Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya peningkatan
pinjaman jangka pendek yang mayoritas digunakan untuk kebutuhan Kredit Modal
Kerja Operasional dan Investasi. Peningkatan pinjaman jangka pendek ini salah

satunya disebabkan masih belum dibayarnya piutang subsidi oleh pemerintah yang
cukup tinggi dan berdampak pada terhambatnya penerimaan kas perusahaan.
Rasio Cepat
Merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan suatu perusahaan

dalam menggunakan aset lancar diluar persediaan untuk menutupi utang
lancarnya. Pada tahun 2016, rasio cepat sebesar 93,09%, hal ini menunjukkan
bahwa kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendeknya
dengan menggunakan aset lancar (tanpa memperhitungkan nilai persediaan) yang
lebih rendah dibandingkan tahun 2015 sebesar 108,38%. Penurunan tersebut
disebabkan oleh adanya peningkatan pinjaman jangka pendek yang mayoritas
digunakan untuk kebutuhan Kredit Modal Kerja Operasional dan Investasi.
Peningkatan pinjaman jangka pendek ini salah satunya disebabkan masih belum
dibayarnya piutang subsidi oleh pemerintah yang cukup tinggi yang berdampak pada
terhambatnya penerimaan kas perusahaan dan juga adanya dampak penurunan
harga jual amoniak dan urea dibanding tahun 2015.
Rasio Lancar
Merupakan Rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam

membayar kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan aset lancar yang
dimiliki. Pada tahun 2016, rasio lancar sebesar 116,58%, hal ini menunjukkan bahwa
kemampuan Perusahan dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendeknya dengan
menggunakan seluruh aset lancar lebih rendah dibandingkan tahun 2015 sebesar
146,40%. Penurunan tersebut secara umum disebabkan oleh masih tertahannya
kas perusahaan dalam persediaan barang yang belum dijual yang salah satunya
disebabkan oleh harga jual komoditi pupuk yang cenderung turun sehingga
berdampak pada kemampuan perusahaan dalam menjaga liabilitas jangka pendek
dan juga nilai piutang khususnya piutang subsidi yang masih cukup besar, hal
tersebut berdampak pada penambahan penarikan pinjaman modal kerja.

SOLVABILITAS
Solvabilitas merupakan ukuran kemampuan perusahaan dalam membayar seluruh
utang yang dimilikinya menggunakan seluruh aset atau modal perusahaan. Pada
tahun 2016, kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban-kewajibannya
ditunjukkan dengan tingkat rasio utang terhadap modal sendiri pada level 108%
atau menurun 50,69% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini merupakan dampak
adanya revaluasi aset tanah yang berakibat pada kenaikan laba komprehensif yang
mempengaruhi nilai ekuitas perusahaan.
Rasio Hutang Terhadap Modal Sendiri (Rp triliun)

250
224,18
200
181,55 187,07
2016
150
120,32 2015
108,91
100
2014
50 2013
0 2012
Rasio Kas
Solvabilitas
Rasio Keuangan 2016 2015 2014 2013 2012
terkait dengan:
Rasio Hutang Terhadap

108,91 224,18 187,07 181,55 120,32
Modal Sendiri

KEMAMPUAN PERUSAHAAN DALAM

KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Kemampuan perusahaan untuk menagih piutang-piutang yang dimiliki tercermin
pada Tingkat Kolektibiltas Piutang (Collection Period). Nilai collection period semakin
kecil maka semakin baik, artinya kemampuan perusahaan dalam menagih piutang-
piutangnya semakin cepat.
Kolektibilitas Piutang
Pada tahun 2016, tingkat kolektibilitas perusahaan adalah selama 51,60 hari, lebih
lambat dibandingkan dengan tahun 2015 yaitu 39,50 hari. Nilai collection period
meningkat disebabkan nilai piutang pada akhir tahun 2016 mengalami peningkatan
khususnya piutang subsidi oleh pemerintah yang belum dibayar.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Tahun 2012-2016 (hari)

Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012
Tingkat Kolektibilitas Piutang 51,60 39,50 38,20 45,07 44,34
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki kebijakan kredit untuk menetapkan batas
kredit pelanggan dan memantau saldonya secara berkelanjutan. Kualitas kredit dinilai
setelah mempertimbangkan posisi keuangan dan pengalaman masa lalu pelanggan.
Rincian umur piutang usaha dihitung sejak tanggal Faktur

Keterangan 2016 2015 2014
Lancar 3.637.914 2.948.416 3.953.100

Jatuh tempo kurang dari 6 bulan 722.914 998.405 187.169
Jatuh tempo 6 12 bulan 561.522 382.988 134.802
Jatuh tempo lebih dari 12 bulan 1.233.042 80.592 712.329
Provisi penurunan nilai (795.675) (700.477) (598.379)
Jumlah 5.359.717 3.709.924 4.389.021
Pada tahun 2016, jumlah Piutang menurut umur piutang yang bersifat lancar adalah
sebesar Rp3,64 triliun lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2015. Piutang yang
jatuh tempo kurang dari 6 bulan sebesar Rp722,91 miliar lebih rendah dari tahun
2015. Piutang yang jatuh tempo 6 12 bulan adalah sebesar Rp561,52 miliar lebih
tinggi dari tahun 2015. Piutang yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan sebesar Rp1,23
triliun miliar lebih tinggi dibandingkan tahun 2014.

KEMAMPUAN PERUSAHAAN MENGHASILKAN

LABA
Kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba dapat diukur dengan
menggunakan rasio profitabilitas yaitu melalui rasio Operating Profit Margin (OPM),
Net Profit Margin (NPM), Return on Equity (ROE) dan Return on Investment (ROI).
Rasio Profitabilitas Tahun 2012-2016 (%)

2016 2015 2014 2013 2012
Operating Margin 11,72 11,15 12,97 13,37 14,80

Net Profit Margin 5,50 5,13 8,28 6,65 9,87
Return on Equity (ROE) 5,78 11,88 17,83 15,69 21,64
Return on Investment (ROI) 9,34 11,41 16,39 14,86 18,90
Operating Margin
Rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan untuk

mengendalikan biaya operasional dalam hubungannya dengan penjualan. Pada
tahun 2016, nilai operating margin mencapai 11,72% lebih rendah dari tahun 2015.
Penurunan tersebut dikarenakan nilai penjualan yang kurang baik akibat rendahnya
harga jual produk urea dan amoniak.
Net Profit Margin (NPM)
Rasio yang digunakan untuk mengukur besar persentase keuntungan bersih yang
diperoleh perusahaan dari hasil penjualan. Pada tahun 2016, nilai net profit margin
mencapai 5,50% lebih tinggi dibandingkan tahun 2015 yang mencapai 5,13%.
Peningkatan ini disebabkan oleh adanya rugi selisih kurs yang lebih rendah akibat
volatilitas kurs di tahun 2016 yang tidak terlalu tinggi.

Return On Equity (ROE)
Rasio yang digunakan untuk mengukur penghasilan atau income yang tersedia bagi
pemilik perusahaan atas modal yang diinvestasikan di dalam perusahaan. Pada
tahun 2016, nilai ROE mencapai 5,78% lebih rendah dibandingkan tahun 2015 yang
mencapai 11,88%. Penurunan ini dipengaruhi adanya revaluasi aset tetap tanah
yang berdampak pada kenaikan ekuitas pada pos pendapatan komprehensif .
Return On Investment (ROI)
Rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dengan

keseluruhan dana yang ditanamkan dalam aktiva yang digunakan untuk operasi
perusahaan dalam menghasilkan keuntungan. Pada tahun 2016, nilai ROI mencapai
9,34% lebih rendah dibandingkan tahun 2015 yang mencapai 11,41%. Penurunan
pencapaian tersebut dipengaruhi oleh adanya aset proyek pengembangan terkait
revitalisasi pabrik Pupuk dan pengembangan lainnya yang belum selesai dan
berkontribusi dalam menghasilkan laba.
TINGKAT PERPUTARAN/AKTIVITAS
Tingkat perputaran atau rasio aktivitas adalah indikator untuk mengukur seberapa
efektif perusahaan dalam memanfaatkan sumber daya yang tersedia didalam
perusahaan. Rasio aktivitas yang akan diuraikan adalah Days Sales Of Inventory dan
Total Asset Turn Over (TATO). Pada tahun 2016, nilai Days Sales of Inventory sebesar
69,19 hari, lebih cepat dibandingkan dengan nilai tahun 2015 sebesar 91,04 hari.
Capaian ini dipengaruhi oleh upaya manajemen dalam mengelola stok akhir tahun
2015 yang tinggi serta adanya pengurangan produksi di tahun 2016.
Tingkat Perputaran Aktivitas

2016 2015 2014 2013 2012
Days Sales of Inventory (Hari) 69,19 91,04 54,97 72,76 89,52

Total Asset Turn Over (TATO) (%) 50,48 72,11 84,43 83,23 98,78

KUALITAS KREDIT ASET KEUANGAN

Pupuk Indonesia dan entitas anak mengelola risiko kredit yang terkait dengan
simpanan di bank dan piutang derivatif dengan memonitor reputasi, peringkat
kredit, dan membatasi risiko agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak.
Untuk bank, hanya pihak-pihak independen dengan predikat baik yang diterima.
Pupuk Indonesia akan membentuk suatu penyisihan yang merupakan estimasi

kerugian yang terjadi dalam akun piutang usaha dan piutang lain-lain. Penyisihan
digunakan untuk mencatat kerugian atas penurunan nilai suatu akun kecuali, jika
Pupuk Indonesia merasa yakin bahwa tidak ada pemulihan yang mungkin terjadi
terhadap tagihan tersebut. Pada saat itu, aset keuangan dianggap tidak tertagih dan
beban penyisihannya dihapuskan atas nilai tercatat dari aset keuangan.
STRUKTUR MODAL
Kebijakan struktur modal berkaitan dengan pemilihan sumber dana, baik berasal
dari dalam maupun dari luar yang sangat mempengaruhi nilai Perusahaan. Pupuk
Indonesia menyadari bahwa struktur modal Perusahaaan harus berada pada
keseimbangan antara risiko dan pengembalian yang memaksimumkan harga
saham. Pupuk Indonesia menetapkan struktur modal dengan pertimbangan yang
sangat matang.
Pada tahun 2016, Aset Perusahaan dibiayai oleh 52,08% dari Liabilitas dan 47,92% dari
Ekuitas. Secara lebih jelas, berikut disajikan tabel struktur modal dari tahun ketahun.
Struktur Modal Tahun 2012-2016 (%)

2016 2015 2014 2013 2012
Liabilitas 52,08 68,70 65,36 64,48 54.61

Ekuitas 47,92 66,30 34,64 35,52 45.39
Aset 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR

MODAL
Pupuk Indonesia Grup bertujuan mencapai struktur modal yang optimal untuk
memenuhi tujuan usaha, diantaranya dengan mempertahankan rasio modal yang
sehat, pemeringkat pinjaman yang kuat, dan maksimalisasi nilai pemegang saham.
Beberapa instrumen utang Pupuk Indonesia Grup memiliki rasio keuangan yang
mensyaratkan rasio leverage maksimum. Selain itu pemeringkatan pinjaman
perusahaan yang dilakukan oleh badan pemeringkat pinjaman didasarkan pada
kemampuan Perusahaan mempertahankan rasio leverage tertentu. Pupuk
Indonesia Grup telah memenuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh
pihak luar. Manajemen memantau modal dengan menggunakan beberapa ukuran
leverage keuangan seperti rasio pinjaman terhadap ekuitas pada tahun 2016 adalah
sebesar 0,78.
Manajemen Permodalan Pupuk Indonesia tahun 2012-2016

2016 2015 2014 2013 2012
Pinjaman jangka pendek 27.990.811 17,524,348 11,281,910 9,836,347 4,432,049

Pinjaman jangka panjang 19.302.446 25,483,278 20,405,364 16,649,038 15,439,119
dan hutang obligasi setelah
dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun
Jumlah pinjaman 47.293.257- 43,007,626 31,687,274 26,485,385 19,871,168
Jumlah Ekuitas yang dapat 60,772,848 28,565,067 27,051,227 23,859,392 23,376,267
didistribusikan kepada
pemilik entitas induk
Rasio pinjaman terhadap 77.82 150.56 117.14 111.01 80.08

Ekuitas

Investasi Barang Modal
Investasi berupa Barang Modal (Capital Expenditure) merupakan aktivitas pengeluaran

dana yang digunakan untuk membeli sejumlah Aset tetap atau untuk menambah
nilai aset tetap yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat dimasa depan.
Pupuk Indonesia melakukan investasi belanja modal bertujuan untuk meningkatkan

produksi, penjualan dan pelayanan. Sebagai bentuk komitmen Pupuk Indonesia
dalam investasi belanja barang modal dari tahun ke tahun mengalami peningkatan.
Investasi Barang Modal per 31 Desember 2016

Saldo
Jenis Investasi Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Revaluasi Saldo akhir Keterangan
awal
Biaya Perolehan: Tujuan

Investasi:
Pemilikan Langsung: Mendukung
Kinerja
Tanah 647.602 6.189 (1.851) 696 30.654.811 31.307.447 Operasional
Bangunan dan 4.222.083 54.273 (28.291) 337.988 - 4.586.053 Sumber
prasarana Dana:
Anggaran
Pabrik dan peralatan 30.174.723 71.341 (25.960) 406.694 - 30.626.798 Investasi
Mata Uang:
Mesin bengkel kerja 135.759 25.388 (573) - - 160.574 Rupiah
Langkah
Kendaraan dan alat 330.751 60.043 (16.695) - - 374.099 Perlindungan
berat Risiko:
Perlengkapan kantor 614.894 50.019 (3.246) 2.591 - 664.258 Pemeliharaan
dan rumah sesuai
prosedur
Kapal, Iokomotif dan 244.020 38.972 (25.076) - - 257.916
gerbong
Aset penyangga 538.743 10.825 (1.921) 49.510 - 597.157
36.908.575 317.050 (103.613) 797.479 30.654.811 68.574.302
Aset dalam
penyelesaian:
Bangunan dan 14.041.472 6.468.798 (12.304) (797.479) - 19.700.487
mesin
50.950.047 6.785.848 (115.917) - 30.654.811 88.274.789
Akumulasi 13.522.327 2.232.371 (100.473_ - - 15.654.225
penyusutan
Nilai buku bersih 37.427.720 72.620.564

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Pengadaan Gas Bumi

Jumlah gas yang akan
Pemasok Pabrik Masa Kontrak dipasok selama masa
kontrak
PT Pertamina EP Pusri-IB, III 1 Jan 13 s.d 31 Dec 17 166 MMSCFD

PT Pertagas Niaga Pusri-IB, III 1 Jan 13 s.d 31 Dec 17 8 MMSCFD
Medco E&P Indonesia Pusri II / IIB 1 Jan 08 s.d. 31 Dec 18 45 BBTUD
PT Pertamina EP Pusri-IIB 30 Oct 15 s.d. 31 Dec 17 17 MMSCFD
PT Pertamina (Persero) Kaltim - 2 1 Jan 04 s.d. 31 Dec 18 90.41 BBTUD
East Kal Kaltim - 3 1 Jan 08 s.d. 31 Dec 17 45.120 BBTUD
PT Pertamina (Persero) Kaltim - 4 1 Jan 03 s.d. 31 Dec 22 49.726 BBTUD
Konsorsium Kontraktor Kontrak Kaltim - 5 1 Jan 12 s.d. 31 Dec 21 84.8 BBTUD
Kerja Sama (KKKS) terdiri dari/
consist of: Pearl Oil (Sebuku), Ltd.,
Total E&P Sebuku, Inpex South
Makasar, Ltd., Total E&P Indonesie
dan/and Inpex Corporation
PT Pertamina Hulu Energi NSB & PIM 1 dan PIM 2 Nov 14 s.d Oct 18 55 MMSCFD
NSO
Kangean Energy Amurea 1 26 Mei 12 s.d 11 Feb 20 65 MMSCFD
PT Pertamina Hulu Energi ONWJ Kujang 1A 1 Nov 07 s.d 31 Des 16 60 BBTUD
PT Pertamina EP Kujang 1B 1 Jan 12 s.d. 31 Des 16 39 MMSCFD

Perbandingan Antara Target Pada Awal Tahun

Buku dengan Realisasi, dan Proyeksi yang Ingin
Dicapai untuk Satu Tahun Mendatang
KINERJA OPERASIONAL
Produksi
Perbandingan Realisasi Produksi Pupuk Tahun 2016 dengan Target 2016

dan Proyeksi Tahun 2017 (Ton)
Realisasi 2016 Target RKAP 2016 Pencapaian (%) Proyeksi 2017
Pupuk Urea 6.462.938 6.820.000 94,76% 7.911.000
Pupuk Non Urea* 3.995.680 4.029.000 99,17% 4.204.000
Jumlah Produksi 10.458.618 10.849.000 96,40% 12.115.000
*Untuk produk organik termasuk produksi mitra
Pada tahun 2016 realisasi produksi pupuk sebesar 10.458.618 ton dengan
pencapaian 96,40% dari target RKAP 2016. Pencapaian ini terutama disebabkan
oleh kurang optimalnya produksi urea akibat kendala peralatan pabrik dan adanya
program konversi urea ke amoniak sedangkan untuk non urea disebabkan oleh
keterbatasan bahan baku seperti amoniak, asam sulfat dan asam fosfat. Proyeksi
produksi pupuk untuk tahun 2017 sebesar 12.115.000 ton. Proyeksi tersebut
berdasarkan adanya tambahan produksi dari pabrik baru Pusri IIB.
Perbandingan Realisasi Produksi Produk Samping Tahun 2016 dengan Target 2016
dan Proyeksi Tahun 2017
Alumunium Florida 10.764 12.600 85,43 12.600
Lain-Lain* 32,768 30.534 104,32 34.640
Jumlah Produksi Produk
43.532 43.134 100,92 47.240
Samping
*) terdiri dari: CO2 cair, Dry Ice, dan HCI

Pada tahun 2016 realisasi produksi produk samping sebesar 43.532 ton dengan
oleh produksi aluminium fluorida karena adanya gangguan operasional pabrik.
Perbandingan Realisasi Produksi Produk Bahan Kimia Dasar Tahun 2016 dengan Target 2016
Amoniak 5.239.154 5.298.700 98,88 6.099.000
Asam Sulfat 1.160.531 1.170.000 99,19 1.170.000
Asam Fosfat 312.588 325.000 96,18 360.000
Jumlah Produksi Produk
6.712.273 6.793.700 98,80 7.629.000
Bahan Kimia Dasar
Pada tahun 2016 realisasi produksi produk bahan kimia dasar sebesar 6.712.272
ton dengan pencapaian 98,80% dari target RKAP 2016. Pencapaian ini terutama
disebabkan oleh penurunan produksi amoniak ini antara lain disebabkan oleh
adanya gangguan peralatan pada pabrik antara lain kompresor 103-J dan ID Fan
101-BJ2T di Pusri dan adanya unscheduled shutdown selama 49,15 hari di bulan
November Desember 2016 yang merupakan kebijakan manajemen PKC untuk
menonaktifkan 1 unit pabrik untuk mengatasi penumpukan stok urea dan level
amoniak storage.
Penjualan
Perbandingan Realisasi Penjualan Pupuk Tahun 2016 dengan Target 2016 dan Proyeksi Tahun 2017
Pupuk Urea 6.582.916 6.772.585 97,20 7.669.342
Pupuk Non Urea 5.512.396 5.902.937 93,38 5.842.593
Jumlah Penjualan 12.095.312 12.675.521 95,42 13.511.935
Pada tahun 2016 realisasi penjualan pupuk sebesar 12.095.312 ton dengan
pencapaian 95,42% dari target RKAP 2016. Pencapaian ini antara lain disebabkan oleh
kurang optimalnya serapan pupuk PSO akibat adanya faktor iklim yang berdampak
pada pergeseran musim tanam dan musim kemarau yang lebih panjang, disamping
itu adanya faktor penurunan harga jual komoditi pupuk juga berdampak pada

capaian realisasi penjualan pupuk yang lebih rendah dari target. Proyeksi penjualan
pupuk untuk tahun 2016 sebesar 13.511.176 ton. Proyeksi tersebut berdasarkan
adanya tambahan produksi dari pabrik baru seperti Pusri IIB, balansitas atas stok
pupuk yang tersedia untuk dijual, dan mengacu pada Peraturan Menteri Pertanian
No.60/Permentan/SR.310/12/2015 tentang Kebutuhan dan Harga Eceran Tertinggi
Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian Tahun Anggaran 2016.
Perbandingan Realisasi Penjualan Produk Samping Tahun 2016 dengan Target 2016
Alumunium Florida 12.950 11.000 117,73 12.000

Lain-Lain* 26.494 30.555 86,71 31.180
Jumlah 39.444 41.555 94,92 43.180
*) terdiri dari: CO2 cair, Dry Ice, dan HCI
Pada tahun 2016 realisasi penjualan produk samping sebesar 39.444 ton dengan
capaian ini diperngaruhi oleh ketersediaan produk yang dipengaruhi oleh
operasional. Proyeksi penjualan produk samping untuk tahun 2017 sebesar 143.180
ton. Proyeksi tersebut berdasarkan ketersediaan produk samping yang mayoritas
dihasilkan di PT Petrokimia Gresik.
Perbandingan Realisasi Penjualan Produk Bahan Kimia Dasar Tahun 2016 dengan Target 2016 dan
Proyeksi Tahun 2017 (Ton)
Amoniak 1.005.774 969.750 103,71 928.840
Asam Sulfat 322.002 240.000 134,17 350.000
Asam Fosfat 16.929 32.500 52,09 95.000

Jumlah 1.344.705 1.242.250 108,25 1.373.840
Pada tahun 2015, realisasi penjualan produk bahan kimia dasar sebesar 1.344.705
ton dengan pencapaian 108% dari target RKAP 2016. Pencapaian ini dipengaruhi oleh
ketersediaan produk dasar yang tidak digunakan sebagai bahan baku pupuk dan adanya
kebijakan manajemen yang tidak mengkonversi amoniak ke urea dengan pertimbangan
harga yang lebih menguntungkan. Proyeksi penjualan bahan kimia dasar untuk tahun
2017 sebesar 1.373.840 ton. Proyeksi tersebut berdasarkan tambahan atas produk
amoniak yang berasal dari pabrik baru Pusri IIB.

Perbandingan Realisasi Penjualan Jasa Engineering, Procurement, and Construction Tahun 2016
dengan Target 2016 dan Proyeksi Tahun 2017 (Rp juta)
Jumlah 7.502.402 8.499.460 88,27 4.602.144
Pada tahun 2016, realisasi penjualan Jasa Engineering, Procurement, and Construction
dari PT Rekayasa Industri sebesar Rp7,50 triliun dengan pencapaian 88,27%
dari target RKAP 2016. Pencapaian ini dipengaruhi oleh pelaksanaan proyek-
proyek yang sedang dikerjakan dan yang baru diperoleh. Proyeksi penjualan Jasa
Engineering, Procurement, and Construction untuk tahun 2017 sebesar Rp4,60 triliun.
Proyeksi tersebut berdasarkan progres proyek yang sudah ada maupun rencana
perolehan proyek baru dimana manajemen lebih fokus dalam penyelesaian proyek
yang sedang berlangsung dan mengurangi rencana perolehan proyek baru dengan
menyesuaikan kemampuan operasional perusahaan.
Perbandingan Realisasi Penjualan Jasa & Perdagangan Pupuk Tahun 2016 dengan Target 2016 dan
Proyeksi Tahun 2017 (Rp juta)
Jumlah 748.489 1.088.252 68,78 1.792.079
Pada tahun 2016 realisasi penjualan Jasa & Perdagangan Pupuk yang berasal dari
PT Mega Eltra sebesar Rp748,49 miliar dengan pencapaian 68,78% dari target
RKAP 2016. Pencapaian ini terutama disebabkan kurang optimalnya perdagangan
akibat kendala kemampuan keuangan perusahaan untuk operasional perdagangan.
Proyeksi penjualan Jasa Distribusi & Perdagangan Pupuk tahun 2017 sebesar
Rp1,79 triliun. Proyeksi tersebut berdasarkan rencana penjualan produk yang
dilakukan perusahaan yang meliputi perdagangan pupuk dan non pupuk yang
meliputi cat, kimia agro, dan sebagainya.

KINERJA KEUANGAN
Perbandingan Realisasi Laporan Laba Rugi Tahun 2016 dengan Target RKAP 2016 dan Proyeksi Tahun
2017 (Rp juta)
Pendapatan 64.164.003 67.855.486 94,56 66.356.910

Beban Pokok Pendapatan (51.972.207) 53.608.538 (96,95) (53.111.884)
Laba Bruto 12.191.796 14.246.948 85,57 13.245.026
Laba Usaha 7.665.393 7.496.937 102,25 6.456.885
Laba Sebelum Pajak
4.844.643 4.819.670 100,52 2.988.061
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan (1.318.703) 1.379.860 (95,57) (940.608)
Laba Tahun Berjalan 3.525.940 3.439.810 102,50 2.038.709
Laba Komprehensif Tahun
33.691.692 4.428.124 760,86 2.038.709
Berjalan
Pada tahun 2016, realisasi Pendapatan sebesar Rp64,16 triliun, dengan pencapaian
sebesar 94,56% dari target RKAP 2016 sebesar Rp67,86 triliun. Pencapaian yang
lebih rendah ini disebabkan tidak tercapainya target volume penjualan akibat
pengaruh musim yang berdampak pada serapan pupuk PSO, disamping itu adanya
penurunan harga jual amoniak dan urea internasional juga mempengaruhi capaian
penjualan pupuk.
Pada tahun 2016 realisasi Beban Pokok Pendapatan sebesar Rp51,97 triliun,
dengan pencapaian sebesar 96,95% dari target RKAP 2016 sebesar Rp53,61 triliun.
Pencapaian ini terutama disebabkan karena sejalan dengan relisasi volume penjualan
produk baik pupuk dan non pupuk pada tahun 2016. PI memproyeksikan Beban
Pokok Pendapatan tahun 2016 sebesar Rp53,11 triliun turun 2,19% dibandingkan
dengan realisasi tahun 2016. Proyeksi tersebut antara lain disebabkan oleh rencana
penjualan yang akan dilakukan di 2017 serta adanya penurunan pendapatan EPC
karena fokus pada pelaksanaan proyek yang ada dengan memperhatikan kondisi
perusahaan.
Pada tahun 2016 realisasi Laba Usaha sebesar Rp7,52 triliun, dengan pencapaian
sebesar 100,32% dari target RKAP 2016 sebesar Rp7,50 triliun. Pencapaian ini
dipengaruhi oleh operasional perusahaan. PI memproyeksikan Laba Usaha tahun
2017 sebesar Rp6,46 triliun atau mencapai 85,86% dibandingkan dengan realisasi
tahun 2016.

Pada tahun 2016, realisasi Laba Tahun Berjalan sebesar Rp3,53 triliun, dengan
pencapaian sebesar 102,50% dari target RKAP 2016 sebesar Rp3,44 triliun.
Pencapaian ini terutama disebabkan oleh adanya rugi selisih kurs yang lebih rendah
dari tahun lalu akibat volatilitas kurs yang relatif lebih stabil. Laba Komprehensif
Tahun Berjalan tahun 2016 sebesar Rp33,69 triliun atau 760,86% dibandingkan
dengan RKAP tahun 2016, akibat dipengaruhi oleh adanya revaluasi aset tetap
tanah.
Perbandingan Realisasi Posisi Keuangan Tahun 2016 dengan Target RKAP 2016
Serta Proyeksi Tahun 2017 (Rp juta)
Aset Tidak Lancar 77.521.839 52.132.201 148,70 55.011.673

Aset Lancar 49.575.126 50.320.676 98,52 47.067.566
Jumlah Aset 127.096.965 102.452.877 124,05 102.079.239

Liabilitas Jangka Panjang 23.664.470 44.677.627 52,97 43.225.423
Liabilitas Jangka Pendek 42.525.709 24.411.564 174,20 25.640.402
Jumlah Liabilitas 66.190.179 69.089.191 95,80 68.865.825
Jumlah Ekuitas 60.906.786 33.363.686 182,55 33.213.414
Pada tahun 2016 realisasi Aset sebesar Rp127,10 triliun, dengan pencapaian
124,05% dari target RKAP 2016 sebesar Rp102,45 triliun. Pencapaian ini terutama
disebabkan oleh adanya revaluasi atas aset tetap tanah.
Pada tahun 2016 realisasi Liabilitas sebesar Rp66,19 triliun, dengan pencapaian
95,80% dari target RKAP 2016 sebesar Rp69,08 triliun. Pencapaian ini terutama
disebabkan oleh adanya peningkatan pinjaman jangka pendek yang diperlukan
untuk kebutuhan kredit modal kerja mengingat piutang subsidi yang masih belum
tertagih nilainya cukup besar dan kenaikan pinjaman jangka panjang yang
sebagian besar merupakan kredit investasi untuk proyek pengembangan. PI
memproyeksikan Liabilitas Perusahaan pada tahun 2017 sebesar Rp68,87 triliun
atau 104,04% dibandingkan dengan realisasi tahun 2015 dengan menyesuaikan
dengan kebutuhan dana pinjaman untuk modal kerja maupun investasi, waktu jatuh
tempo pinjaman, dan ketersediaan dana pinjaman.
Pada tahun 2016 realisasi Ekuitas sebesar Rp60,91 triliun, dengan pencapaian
182,55% dari target RKAP 2016 sebesar Rp33,36 triliun yang merupakan dampak
pendapatan komprehensif atas revaluasi aset tetap tanah, dan Pupuk Indonesia
memproyeksikan Ekuitas Perusahaan pada tahun 2017 sebesar Rp33,21 triliun.

Perbandingan Realisasi Struktur Modal Tahun 2016 dengan Target RKAP 2016
dan Proyeksi Tahun 2017 (Rp juta)
Liabilitas 66.190.179 69.089.191 95,80 68.865.825

Ekuitas 60.906.786 33.363.686 182,55 33.213.414
Aset 127.096.965 102.452.877 124,05 102.079.239
Pada tahun 2016 porsi Aset yang dibiayai oleh Liabilitas sebesar 52,07%, dimana
hal ini berarti lebih tinggi dari target RKAP 2016 sebesar 95,80%. Sementara itu,
porsi aset yang dibiayai oleh Ekuitas sebesar 47,93%, dimana hal ini lebih tinggi dari
target RKAP 2016 sebesar 182,55%. PI memproyeksikan perbandingan Liabilitas
dan Ekuitas terhadap Aset tahun 2017 sebesar 67,46% dan 32,54%.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH

TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Pada tahun 2016, tidak terjadi peristiwa penting setelah tanggal laporan akuntan
yang berdampak terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang, sehingga
tidak terdapat informasi tentang peristiwa penting beserta dampaknya terhadap
kinerja dan risiko usaha Perusahaan

KEBIJAKAN DIVIDEN
Sebagaimana telah diputuskan dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham
(RUPS) Pupuk Indonesia mengenai pengesahan laporan keuangan per 31 Desember
2014, 2013 dan 2012, laba bersih Perusahaan dialokasikan untuk pembagian
dividen, pooling of fund, dana program kemitraan dan bina lingkungan, serta
cadangan umum.
Manajemen mengusulkan dividen berdasarkan kinerja Perusahaan selama periode

tertentu kepada pemegang saham. Dividen hanya dapat dibagikan jika Perusahaan
memiliki saldo laba ditahan yang positif. Kebijakan Dividen Perusahaan telah
mempertimbangkan peraturan yang berlaku seperti persyaratan modal jangka
panjang dan jangka pendek serta ekspektasi perkembangan laba dan kondisi
pasar. Perusahaan membagikan dividen kepada para pemegang saham. Untuk
tahun finansial yang berakhir pada tahun 2011 dibayarkan tahun 2012, tahun 2012
dibayarkan tahun 2013 dan untuk tahun 2013 dibayarkan tahun 2014.
Berdasarkan surat Menteri Keuangan No. S-47/MK.2/ 2014 tanggal 29 April 2014,
perihal Penetapan Jatuh Tempo Pembayaran Dividen PT Pupuk Indonesia (Persero)
Tahun Buku 2013, maka pembayaran dividen Perusahaan kepada Pemerintah
sebesar Rp1.495.214.000.000,- adalah sebagai berikut, tahap pertama pada
tanggal 9 Mei 2014 sebesar Rp750.000.000.000,- dan tahap kedua pada tanggal 11
Juni 2014 sebesar Rp745.214.000.000,-.
Selanjutnya pada tanggal 23 Desember 2014, Menteri BUMN menyampaikan surat

No. S-804MBU/12/2014 tentang Tambahan Setoran Dividen BUMN Tahun Buku
2013, dimana dividen sebelumnya ditetapkan sebesar Rp1.495.214.000.000,-
menjadi sebesar Rp1.869.016.000.000,-. Perusahaan diminta untuk menyetorkan
tambahan dividen sebesar Rp373.802.000.000,- ke Rekening Bendahara Umum
Negara.
Berdasarkan surat Menteri BUMN menyampaikan surat No. S-759/MBU/11/2015

tanggal 9 November 2015, perihal Penetapan Penggunaan Laba Bersih PT Pupuk
Indonesia (Persero) Tahun Buku 2014, maka pembayaran dividen Perusahaan
kepada Pemerintah sebesar Rp2.100.000.000.000,- dibayar sekaligus pada tanggal
8 Desember 2015.

Berdasarkan surat Menteri Keuangan No. S-108/MK.2/ 2016 tanggal 30 Juni 2016,
perihal Penetapan Jatuh Tempo Pembayaran Dividen PT Pupuk Indonesia (Persero)
Tahun Buku 2015, ditetapkan pembayaran dividen Perusahaan kepada Pemerintah
sebesar Rp.1.527.550.000.000,- yang dibayarkan dalam 3 (tiga) tahap, yaitu tahap
pertama pada tanggal 13 Juli 2016 sebesar Rp.381.887.500.000,-, tahap kedua
tanggal 12 Agustus 2016 sebesar Rp.572.831.250.000,-, dan tahap ketiga tanggal 14
September 2016 dengan nominal sebesar Rp.572.831.250.000,-.
Pembagian Laba Perusahaan 2012-2015 (Rp Juta)
2015 2014 2013 2012

Jumlah Laba Bersih 3.394.560 4.774.121 3.738.033 5.029.080
Jumlah Dividen 1.527.550 2.100.000 1.869.016 1.724.887
Jumlah Dividen Per Saham 118.416 162.792 144.886 144.366

Payout Ratio 44:56:00 50:50:00 34:66
Tanggal Pengumuman 30 Juni 2016 9-Nov-14 29-Apr-14 15 Mei 2013
Tanggal Pembayaran 08 Desember 2015 09 Mei 2014 24 Mei 2013
Tanggal Pembayaran
Tahap 1 13 Juli 2016 08 Desember 2015 09 Mei 2014 24 Mei 2013
Tahap 2 12 Agustus 2016 - 11 Juni 2014 26 Juni 2013
Tahap 3 14 September 2016 - - 26 Juli 2013
Tahap 4 - - 26 Agustus 2013
Tambahan - 29 Desember 2014 20 Desember 2013

KONTRIBUSI KEPADA NEGARA

Pupuk Indonesia Group senantiasa berkomitmen kepada Negara dalam pemenuhan
kewajiban perusahaan sebagai wajib pajak dan sebagai pemotong pajak, serta
Kontribusi Perusahaan kepada negara dari tahun ke tahun menunjukkan
peningkatan. Sebagai Wajib Pajak, kontribusi terbesar Pupuk Indonesia Group
adalah memenuhi kewajiban pembayaran Pajak.
Kontribusi Pupuk Indonesia Group dalam hal ini terus meningkat seiring dengan
pertumbuhan bisnisnya. Adapun jumlah setoran Pajak tahun 2016 sebesar Rp3,15
triliun, menurun sebanyak 28,02% dibandingkan tahun 2015. Pembayaran Pajak
yang dilakukan Pupuk Indonesia Group selama dua tahun terakhir ditunjukkan
dalam tabel di bawah ini:
Pembayaran PPh Badan Tahun 2014-2016 (Rp Juta)
2016 2015 2014

PPh Badan 3.154.220 4.382.133 3.239.613
Selama tahun 2016 Perusahaan telah menyampaikan dokumen kewajiban

perpajakan (SPT tahunan maupun bulanan) tepat waktu, begitu juga pembayaran
kewajiban pajak dilakukan secara tepat waktu baik PPh Wajib Potong/Pungut, PPN
Masa dan Pajak Daerah. Penyampaian dokumen kewajiban pada lembaga regulator
juga telah dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH

KARYAWAN DAN MANAJEMEN
Pada tahun 2016, Pupuk Indonesia merupakan perusahaan go-public dan telah
melakukan penawaran umum, tetapi tidak terdapat program kepemilikan saham
oleh karyawan dan/atau manajemen.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL

PENAWARAN UMUM
Pada tahun 2014 Pupuk Indonesia telah menjadi perusahaan terbuka dan telah
melakukan Penawaran Umum di Bursa Efek Indonesia dengan menerbitkan
obligasi. Uraian mengenai total perolahan dana, rencana penggunaan dana,
rincian penggunaan dana dan saldo dana dijelaskan dalam tabel berikut:
1. Pinjaman kepada PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) yang akan digunakan untuk
melunasi pinjaman bank,
2. Pinjaman kepada PT Pupuk Kalimantan yang akan digunakan untuk belanja
modal dan modal kerja operasional
3. Pinjaman kepada PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG) yang akan digunakan
untuk pengembangan bisnis logistik dan niaga,
4. Pinjaman kepada PT Pupuk Indonesia Energi (PIE) entitas yang akan digunakan
untuk pengembangan usaha di bidang Energi.

Laporan Realisasi Penggunaan Dana

Realisasi Hasil Penawaran Umum rencana Penggunaan Dana
Jenis
Tanggal Jenis Biaya
Penawaran Hasil Pinjaman Pinjaman Pinjaman Pinjaman JUMLAH
efektif Penawaran Penawaran
Umum Bersih 1) 2) 3) 4)
Umum Umum
Penawaran 30 Juni
1.699.000 - 1.699.000 711.000 632.000 158.000 198.000 1.699.000
Umum 2014 2014
Penawaran
Umum - - - - - - - - -
Lanjutan
Penawaran
Umum
Dengan Hak
- - - - - - - - -
Memesan
Efek Terlebih
Dahulu
Jumlah - 1.699.000 - 1.699.000 711.000 632.000 158.000 198.000 1.699.000
realisasi Penggunaan Dana

Sisa Dana Hasil
Jenis Penawaran Umum Pinjaman Pinjaman Pinjaman Pinjaman
Jumlah Penawaran Umum
1) 2) 3) 4)
Penawaran Umum 2014 711.000 632.000 158.000 198.000 1.699.000 -
Penawaran Umum Lanjutan - - - - - -
Penawaran Umum Dengan Hak - - - - - -

Memesan Efek Terlebih Dahulu
Jumlah 711.000 632.000 158.000 198.000 1.699.000 -

Informasi Transaksi Material yang Mengandung

Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi
Pupuk Indonesia dan entitas anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak
berelasi yang berhubungan dengan transaksi penjualan pupuk urea dan amoniak,
pemberian jasa dan utilitas, pemakaian jasa tenaga kerja dan kontraktor serta
transaksi keuangan lainnya. Piutang atas transaksi usaha pokok disajikan dalam
piutang usaha, sedangkan piutang atas transaksi di luar usaha pokok disajikan
dalam piutang lain-lain dan dipisahkan antara piutang kepada pihak berelasi dengan
transaksi pihak ketiga di neraca konsolidasian. Utang atas transaksi usaha pokok
disajikan sebagai utang usaha, sedangkan utang atas transaksi di luar usaha pokok
disajikan sebagai utang lain-lain dan dipisahkan antara utang kepada pihak berelasi
dengan transaksi pihak ketiga di laporan posisi keuangan konsolidasian.
Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak yang berelasi ditunjukkan
dalam tabel di bawah ini:
Hubungan Pihak afiliasi

Pemegang Saham Pemerintah Republik Indonesia
Entitas Asosiasi Comspain XXI S. A.
Hotel Bintang Sintuk
PT Asean Aceh Fertilizer
PT Bakrie Rekind Bio Energi
PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestari
PT Clariant Kujang Catalysts
PT Gresik Cipta Sejahtera
PT Aneka Jasa Grhadika
PT Kawasan Industri Gresik
PT Kaltim Amonium Nitrat
PT Kujang Sud Chemie Catalysts
PT Kujang Amanah Tani
PT Kujang Tatar Persada
PT Kujang Tirta Sarana
PT Multi Nitrotama Kimia
PT Peroksida Indonesia Pratama
PT Petrokopinda Cipta Selaras
PT Petronika
PT Petrocentral
PT Sri Melamin Rejeki


Ventura bersama JO Rekind Worley
PJA
PT Kalimantan Agro Nusa
PT Pupuk Agro Nusantara
PT Kaltim Jordan Abadi
Rekind Joint Kellog Brown Joint Venture
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah PT Pertamina (Persero) dan entitas anak
PT Perta Arun Gas
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
PT Perkebunan Nusantara (Persero) dan entitas anak
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dan entitas anak
PT Perum Perhutani
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
PT Indonesia Eximbank
PT Iglas (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Bhanda Graha Reksa (Persero)
PT Graha Sarana Gresik
PT Petro Graha Medika
PT Kertas Leces (Persero)
BRI
Bank Mandiri
BNI
PT Bank DKI
Bank BJB
Bank Sumsel Babel
PT Pertani (Persero)
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero)
PT Petrocentral
PT Bank Agroniaga Tbk.
PT BRI Syariah
PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero)
Syariah Mandiri


PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
BTN
PT Industri Gula Glenmore

PT Krakatau Engineering
Dinas Pertanian dan perkebunan daerah
Perusahaan Badan Usaha Milik Negara ("BUMN") lainnya
Perusahaan Badan Usaha Milik Daerah ("BUMD") lainnya
Personil manajemen kunci Dewan Direksi
Dewan Komisaris
Program imbalan pascakerja Dana Pensiun Pupuk Kaltim
Dana Pensiun Pusri
Dana Pensiun Kujang
Dana Pensiun Pupuk Kaltim Grup

Transaksi Pihak Berelasi 2016 2015

Piutang Usaha PT Pertamina (Persero) dan entitas anak 362.776 373.062
PJA 404.192 254.778
PT Gresik Cipta Sejahtera 117.890 147.749
PT Multi Nitrotama Kimia 137.632 101.555
PT Perkebunan Nusantara IV 14.311 94.979
PT Industri Gula Glenmore 3.602 82.029
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 55.530 77.232
PT Perta Arun Gas 83.443 75.182
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 67.535 35.694
PT Perkebunan Nusantara VII 70.759 61.876
PT Bukit Asam (Persero) Tbk - 36.575
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan entitas anak 33.883 34.065
PT Perkebunan Nusantara V 26.465 31.691
PT Perkebunan Nusantara VI 22.739 -
PT Perkebunan Nusantara VIII 36.053 20.489
PT Sri Melamin Rezeki 13.324 14.380
PT Kawasan Industri Gresik 617 13.246
PT Perum Perhutani (Persero) 17.990 5.645
JO Rekind Worley - -
PT Kertas Leces (Persero) - -
PT Perkebunan Nusantara III 15.129 -
PT Petrocentral - -
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp10.000) 115.371 74.054
Sub Total 1.599.241 1.534.281
Penyisihan penurunan nilai (52.886) (50.518)
Total 1.546.355 1.483.763
Persentase terhadap total aset 1,22% 1,62%
Piutang Retensi PT Pertamina (Persero) dan entitas anak - 37.922
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 17.661 -
Sub Total 55.642 51.360
Penyisihan penurunan nilai - -
Total 55.642 51.360


Tagihan bruto kepada PT Pertamina (Persero) dan entitas anak 493.674 1.407.339
pemberi kerja
PT Industri Gula Glenmore 124.852 140.029
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 411 109.883
PT Bukit Asam (Persero) Tbk - -
PT Perum Perhutani (Persero) - 13.503
PT Perkebunan Nusantara XIII - -
Total 882.837 2.236.844
Aset keuangan lancar PT Pertamina (Persero) dan entitas anak 8.457 151.911
lainnya
Bank Mandiri 84.566 -
PT Sri Melamin Rejeki 89.839 103.826
BRI 139.609 85.000
PT Iglas (Persero) 39.724 39.724
PT Petro Jordan Abadi 22.793 -
PT Kertas Leces (Persero) 20.842 -
Rekind Joint Kellog Brown Joint Venture - 37.497
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 64 30.444
PT Asean Aceh Fertilizer 4.045 20.558
JO Rekind Worley - 19.839
PT Kalimantan Agro Nusantara 18.073 16.726
PT Kawasan Industri Gresik 16.148 -
PT Asuransi Jiwasraya 14.790 -
Pemerintah Indonesia 14.483 14.483
Sub Total 658.765 671.047
Provisi penurunan nilai (189.960) (256.005)
Total 468.805 415.042
Piutang jangka panjang PT Asean Aceh Fertilizer 191.594 212.125
Bakrie Rekind Bio Energy - 13.157
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp10.000) - 34.294
Sub Total 191.594 259.576


Provisi penurunan nilai - (40.369)
Total 191.594 219.207
Aset keuangan dari jasa PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 849.193 133.738
konsesi
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp10.000) - -
Total 849.193 133.738
Utang usaha PT Pertamina (Persero) dan entitas anak 294.307 253.696
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 25.863 147.436
PJA 36.260 28.596
Kantor Pajak Pembantu Wajib Pajak Besar Tiga 31.151 -
PT Asuransi Jiwasraya 26.147 4.360
PT Krakatau Engineering 2.653 53.862
PT Aneka Jasa Grhadika - 2.913
PT Petrokopindo Cipta Selaras 37.331 5.791
PT Bhanda Graha Reksa 10.265 20.383
PT Waskita Karya 205 17.469
PT Clariant Kujang Catalysts - -

Lainnya (masing-masing dibawah Rp10.000) 90.357 320.085
Total 555.830 877.880
Persentase terhadap total liabilitas 0,84% 1,39%
Utang lain-lain PT Adhi Karya (Persero) Tbk - 6.702
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 57.065 -
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 12.754 -
PT Waskita Karya (Persero) 12.037 -
Bank Mandiri - -
Total 132.804 70.424
Persentase terhadap total liabilitas 0,20% 0,11%
Utang bruto dari PT Pertamina (Persero) dan entitas anak

pemberi kerja
Persentase terhadap total liabilitas
Pendapatan Pemerintah Indonesia 26.768.473 25.798.060
PT Pertamina (Persero) dan entitas anak 967.801 2.811.965


Dinas Pertanian dan Perkebunan Daerah - 488.913
PT Perkebunan Nusantara (Persero) 529.420 466.471
PT Pertani (Persero) 455.404 333.236
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) 323.825 225.261
PT Petrocentral 85.289 213.264
MNK 155.595 188.243
PJA 265.042 178.275
PT Indonesia Asahan aluminium (Persero) 70.422 -
K3PG 26.320 -
Total 30.519.935 31.635.443
Persentase terhadap total pendapatan 45,57% 47,77%
Pembelian PT Pertamina (Persero) dan entitas anak 12.093.448 11.523.012
PJA 1.054.094 1.078.264
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 424.670 -
PT Aneka Jasa Grhadika 96.410 433.830
PT Petrokopindo Cipta Selaras 342.608 388.636
PT Graha Sarana Gresik 125.167 110.312
PT Petro Graha Medika 50.078 34.712
Lainnya (masing-masing dibawah rp10.000) 8.160 4.479
Total 14.395.968 13.746.808
Persentase terhadap total beban 27,70% 25,38%
Kewajaran Transaksi
Pupuk Indonesia menggunakan beberapa teknik penilaian yang digunakan

secara umum untuk menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan dengan
tingkat kompleksitas yang rendah. Input yang digunakan dalam teknik penilaian
untuk instrumen keuangan adalah data pasar yang dapat diobservasi. Nilai wajar
instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan
menggunakan teknik penilaian.

Pupuk Indonesia menggunakan metode diskonto arus kas dengan menggunakan

asumsi-asumsi yang didasarkan pada kondisi pasar pada tanggal posisi keuangan
yang kemudian digunakan untuk menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan.
Kebijakan Pupuk Indonesia Terkait dengan

Mekanisme Review atas Transaksi
Pupuk Indonesia dan Entitas Anak telah melakukan evaluasi terhadap hubungan
pihak-pihak berelasi dan memastikan laporan keuangan konsolidasian telah disusun
menggunakan persyaratan pengungkapan yang telah direvisi.
Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor
jika orang tersebut: memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas
pelapor; memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau personil manajemen
kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor
Satu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
1. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama
(artinya entitas induk. entitas anak. dan entitas anak berikutnya terkait dengan
entitas lain).
2. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain
(atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu
kelompok usaha. yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).
3. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.
4. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.
5. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan
kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program
tersebut maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.
6. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang
diidentifikasi dalam huruf (a).
7. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas
entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
Entitas Berelasi dengan Pemerintah adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan

bersama, atau dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah. Pemerintah dalam
hal ini didefinisikan dalam ruang lingkup Kementerian Keuangan atau Pemerintah
Daerah yang merupakan pemegang saham dari entitas.

Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait
PSAK 7 (Revisi 2010): Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. PSAK ini mengubah

istilah Pihak Yang Mempunyai Hubungan Istimewa menjadi Pihak Berelasi.
selain itu PSAK ini memperjelas definisi pihak-pihak berelasi dan mensyaratkan
beberapa tambahan pengungkapan atas pihak-pihak berelasi. Penerapan PSAK
ini mengakibatkan penambahan pengungkapan dalam Laporan keuangan
konsolidasian Pupuk Indonesia.
Pupuk Indonesia dan Entitas Anak menerapkan PSAK 7 (revisi 2010): Pengungkapan
Pihak-Pihak Berelasi. Standar ini menyempurnakan panduan untuk pengungkapan
hubungan pihak-pihak berelasi. transaksi dan saldo termasuk komitmen. Standar
juga memberikan penjelasan bahwa anggota personil manajemen kunci adalah
pihak berelasi. Sehingga mengharuskan pengungkapan atas kompensasi personil
manajemen kunci untuk masing-masing kategori.

Perubahan Peraturan dan Dampaknya Terhadap

Perusahaan
Beberapa peraturan telah dikeluarkan atau diubah selama tahun 2015 oleh
berbagai badan regulasi yang mempengaruhi operasi Pupuk Indonesia secara
signifikan.
Perubahan Peraturan dan Dampaknya Terhadap Perusahaan
Peraturan keterangan perubahan Pengaruh Terhadap Perusahaan
Peraturan Menteri Tentang perubahan atas Peraturan Menteri Alokasi Pupuk Bersubsidi untuk
Pertanian NO.103/ Pertanian No.122/PERMENTAN/sr.130/11/2013 sektor pertanian diperbesar sehingga
PERMENTAN/ tentang kebutuhan dan harga eceran tertinggi distribusi pupuk kepada petani oleh
SR.130/8/2014 pupuk bersubsidi untuk sektor pertanian tahun produsen semakin diperbesar.
anggaran 2014
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan telah disusun berdasarkan Standar

Akuntansi Keuangan di Indonesia dan Keputusan Ketua Bapepam-LK No.KEP-347/
BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, Ikatan

Akuntan Indonesia telah menerbitkan revisi Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK) dan Interprestasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) serta
mencabut beberapa PSAK tertentu.
Standar dan Interprestasi Standar Akuntansi Baru

Beserta Revisi
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian standar akuntansi dan interpretasi

standar akuntansi baru berikut tidak menyebabkan perubahan signifikan atas
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memberikan dampak yang material
terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan pada tahun berjalan.

Amandemen dan penyesuaian standar akuntansi dan interpretasi standar akuntansi

baru berikut telah diterbitkan dan bersifat wajib bagi laporan keuangan konsolidasian
Perusahaan untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016:
Peraturan Keterangan
ISAK 30 Pungutan
PSAK 4 Laporan keuangan tersendiri
PSAK 15 Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama
PSAK 16 Aset tetap
PSAK 24 Imbalan kerja
PSAK 19 Aset takberwujud
PSAK 65 Laporan keuangan konsolidasian
PSAK 66 Pengaturan bersama
PSAK 67 Pengungkapan kepentingan dalam entitas lain
PSAK 70 Akuntansi aset dan liabilitas pengampunan pajak
PSAK 5 Segmen operasi
PSAK 7 Pengungkapan pihak-pihak berelasi
PSAK 13 Investasi properti
PSAK 22 Kombinasi bisnis
PSAK 25 Kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi dan kesalahan
PSAK 53 Pembayaran berbasis saham
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 6/POJK.04/2017 tanggal

1 Maret 2017 tentang Perlakuan Akuntansi atas Transaksi Berdasarkan Perjanjian
Jual Beli Tenaga Listrik, transaksi berdasarkan perjanjian jual beli tenaga listrik
diperlakukan sebagai transaksi jual beli. Peraturan tersebut bersifat wajib bagi
perusahaan publik dan berlaku secara prospektif untuk laporan keuangan periode
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2017. Penerapan dini atas peraturan
tersebut untuk laporan keuangan periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1
Januari 2016 diperkenankan. Manajemen berpendapat bahwa peraturan tersebut
tidak berdampak terhadap laporan keuangan sebelum 1 Januari 2016.
Pada saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian, manajemen masih

mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar dan interpretasi
baru dan revisi tersebut.

Informasi Kelangsungan Usaha
Pupuk Indonesia melihat tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh

signifikan terhadap kelangsungan usaha pada tahun buku terakhir. Hal ini didasari
oleh prospek pertumbuhan pasar dalam negeri yang terus mengalami kenaikan
dalam beberapa tahun terakhir serta adanya kebijakan pembangunan Indonesia
dalam beberapa tahun ke depan melalui Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional (RPJMN) yang berkaitan dengan industri Pupuk dan Pertanian.
Assessment Manajemen atas Hal-hal yang

Berpengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha
Menurut catatan atas laporan keuangan auditan 2016, Pupuk Indonesia telah
melakukan penilaian atas kemampuan Perseroan untuk melanjutkan kelangsungan
usahanya dan berkeyakinan bahwa Pupuk Indonesia memilki sumber daya untuk
melanjutkan usaha di masa mendatang.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Melakukan

Assessment
Manajemen menggunakan asumsi-asumsi dari berbagai sumber baik internal

maupun eksternal yang dianataranya adalah indikator-indikator ekonomi.
Sebagai bentuk komitmen akan keberlanjutan usaha, Pupuk Indonesia menganalisis

posisi Perseroan dan melakukan upaya-upaya perbaikan dengan mempertimbangkan
faktor lingkungan bisnis. Untuk itu, Pupuk Indonesia telah mempersiapkan roadmap
pengembangan usaha sebagai komitmen keberlangsungan usaha perseroan.

Roadmap Pengembangan Usaha
Sejalan dengan visi Pupuk Indonesia Menjadi perusahaan agrokimia dan petrokimia
kelas dunia yang berdaya saing tinggi dan berkelanjutan serta berkontribusi
terhadap ketahanan pangan nasional dan kebutuhan dunia, maka disusun road
map pengembangan usaha Pupuk Indonesia ke depan adalah sebagai berikut:
HOLDING COMPANY YANG MENERAPKAN

BEST PRACTICE MANAGEMENT:
Kepemimpinan; Perencanaan Strategik; Fokus Pelanggan dan Pasar; Pengukuran,

Analisis dan Manajemen Pengetahuan; Fokus Sumber Daya Manusia, Manajemen
Proses, dan Hasil Kinerja Bisnis/Organisasi
PORTOFOLIO BISNIS PUPUK BISNIS NON - PUPUK
DOMESTIK Bidang Pupuk Bidang Perdagangan

Bidang EPC
Bidang Petrokimia Bidang Aset & Kawasan

Bidang
Pengelolaan Aset
Bidang Logistik
Bidang Pangan
Bidang Pemeliharaan
OVERSEAS
Bidang Pupuk Bidang Energi
Bidang Petrokimia Bidang Alsintan
Bidang Agrokimia
Bidang Pemeliharaan
Selain itu secara jangka panjang Pupuk Indonesia berkomitmen mewujudkan

manajemen perusahaan yang berstandar internasional & menjunjung tinggi nilai-nilai
perusahaan, mensinergikan unit-unit usaha untuk meningkatkan nilai tambah yang
berkesinambungan, meningkatkan daya saing di pasar dalam negeri & internasional,
meningkatkan hasil usaha untuk mengembangkan perusahaan, serta mendukung
program Pemerintah dalam rangka meningkatkan ketahanan pangan nasional.

Sejalan dengan visi Pupuk Indonesia, maka Pupuk Indonesia mulai melakukan
penjajakan untuk ekspansi internasional. Kajian dan penjajakan kerjasama mulai
dilakukan dengan negara-negara penghasil gas bumi dengan harga yang kompetitif di
daerah Afrika maupun Middle East.
Kondisi bisnis urea internasional menurun tajam dibandingkan tahun 2015. Hal
tersebut disebabkan oleh harga komoditas energi dunia yang cenderung rendah
selama tahun 2016. Harga komoditas hasil perkebunan juga cenderung rendah
sehingga pertanian dan perkebunan membatasi penggunaan pupuk. Walaupun
saat ini bisnis urea mengalami oversupply, namun beberapa negara tetap melakukan
pembangunan pabrik urea baru sehingga menambah pasokan dunia dan persaingan
semakin ketat. Kebijakan Pemerintah negara pengekspor urea seperti China maupun
pengimpor urea seperti India juga turut mempengaruh kondisi bisnis urea dunia.
Pupuk Indonesia akan melakukan penjajakan terobosan bisnis baru yang tidak terkait
dengan produk utama seperti produk petrokimia berupa methanol dan turunannya.
Sebagai langkah awal penjajakan terhadap bisnis petrokimia, pada akhir tahun 2015
PT Pupuk Indonesia mulai bekerja sama dengan pihak-pihak yang memiliki teknologi
dan lisensi untuk membuat kajian bisnis petrokimia dan turunannya di daerah Bintuni,
Papua Barat.
Bisnis urea dan amoniak akan difokuskan untuk kebutuhan dalam negeri, sedangkan
pengembangan lainnya akan difokuskan kepada produk turunan amoniak-urea dan
gas bumi lainnya yang prospektif. Salah satunya pengembangan pupuk difokuskan
kepada produk NPK.
Selain dari bisnis baru dan bisnis inti, pengembangan bisnis pendukung di PT Pupuk
Indonesia (Persero) yaitu utilitas, logistik, perdagangan, pangan, dan aset akan
dikembangkan baik di internal PI Group maupun dengan pihak eksternal. Sinergi
antar anak perusahaan juga akan semakin ditingkatkan guna mendapatkan leveling
bisnis yang lebih kuat.
Selain organic growth, PT Pupuk Indonesia (Persero) juga merencanakan merger

dan akuisisi di lingkungan PI Group sesuai core bussiness masing-masing serta
membentuk anak perusahaan baru di bidang agrokimia, kawasan dan aset, alsintan,
dan pemeliharaan.



Analisa & Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audit
Tata Kelola Perusahaan
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
223 Komitmen Terhadap 332 Penilaian Kinerja Dewan
Penerapan GCG Secara Komisaris tahun 2016
Berkelanjutan 342 Organ Penunjang Direksi
223 Kebijakan GCG 342 Sekretaris Perusahaan
225 Penanggungjawab 350 Satuan Pengawas Intern
Implementasi GCG
361 Audit Eksternal
229 Kinerja Penerapan GCG
PI Grup 365 Manajemen Risiko
243 Struktur Organ GCG 372 Perkara Penting Yang

Perusahaan Sedang Dihadapi
Perusahaan, Entitas
245 Rapat Umum Pemegang Anak, Anggota Dewan
Saham Komisaris Dan Direksi
251 Dewan Komisaris Yang Masih Menjabat
279 Komisaris Independen 377 Akses Informasi Dan
285 Komite-komite di Bawah Data Perusahaan
Dewan Komisaris 388 Pedoman Etika
285 Komite Audit Perusahaan
294 Komite GCG & Pemantau 396 Sistem Pelaporan

Manajemen Risiko Pelanggaran
303 Fungsi Nominasi dan/ 405 Kepatuhan Pelaporan

atau Remunerasi LHKPN & Kebijakan
Anti-Gratifikasi Pupuk
306 Direksi Indonesia
323 Kebijakan Remunerasi
Dewan Komisaris & Direksi

Dalam mewujudkan perusahaan yang berdaya saing

tinggi dan terus tumbuh berkembang, PI telah dan
terus mengembangkan struktur dan sistem tata kelola
Perusahaan (Good Corporate Governance/GCG) yang
mengacu pada prinsip-prinsip GCG sesuai ketentuan dan
peraturan serta best practice dalam menjalankan setiap
aktivitas usahanya.
Seluruh jajaran Perusahaan meyakini bahwa pemenuhan aspek-aspek GCG dapat

mendukung tujuan Perusahaan baik dalam mencapai kinerja dan profitabilitas serta
nilai tambah terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan, serta keberlangsungan
usaha jangka panjang dengan mengadopsi standar ketentuan BUMN.

Komitmen Terhadap Penerapan GCG

Secara Berkelanjutan
Bagi PI, penerapan GCG bukan sekedar memenuhi peraturan perundang-

undangan. Melainkan elemen fundamental yang melandasi setiap aktivitas dalam
Perusahaan. Wujud komitmen termasuk perubahan organisasi penganggung
jawab GCG, penerapan pakta integritas dalam setiap pengambilan keputusan,
pengembangan pengetahuan bagi Direksi dan Dewan Komisaris terkait doktrin-
doktrin GCG, pelaksanaan assessment dan evaluasi hasil assessment GCG.
Kebijakan GCG
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of CG)
PI telah memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance)

yang telah disahkan sejak tanggal 5 November 2012 oleh Komisaris Utama dan
Direktur Utama. Pedoman tersebut telah mengacu pada Pedoman GCG Indonesia
tahun 2006 yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) dan
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan
GCG Pada BUMN. Mengingat PI merupakan perusahaan BUMN, maka pemenuhan
terhadap ketentuan tersebut menjadi keharusan. Saat ini pedoman tersebut dalam
tahap revisi (pemukhtahiran) untuk menyesuaikan dengan kondisi terkini dan
mengikuti perkembangan perusahaan.
Pedoman Perilaku (Code of Conduct)
PI telah memiliki Pedoman Perilaku (Code of Conduct) yang telah ditetapkan sejak
tanggal 5 November 2012 dan ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Direktur
Utama PI. Aspek yang diatur dalam Code of Conduct antara lain: Visi dan Misi
Perusahaan, Komitmen Perusahaan, serta Etika Bisnis Perusahaan. Di dalam
Pedoman ini juga dijabarkan Nilai-Nilai Perusahaan, Standar Etika, Etos Kerja,
Perilaku Jajaran Perusahaan, dan Perilaku Korporasi. Bahasan lebih lengkap tentang
Pedoman Perilaku diuraikan di bagian terpisah di dalam Laporan Tahunan ini. Saat
ini pedoman tersebut dalam tahap revisi (pemukhtahiran) untuk menyesuaikan
dengan kondisi terkini dan mengikuti perkembangan perusahaan.

Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board

Manual)
Pedoman Kerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) ditetapkan pada
tanggal 05 November 2012 dan telah ditandatangani oleh seluruh jajaran Dewan
Komisaris dan Direksi PI. Pedoman ini merupakan panduan bagi Dewan Komisaris
dan Direksi dalam menjalankan fungsi dan peran jabatannya sebagai pengemban
amanah Perusahaan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pedoman ini terdiri dari prinsip-prinsip umum, struktur organisasi Perusahaan,
Direksi, Dewan Komisaris, Manajemen Holding, serta Penggunaan Waktu, Sarana
dan Fasilitas. Saat ini pedoman tersebut dalam tahap revisi (pemukhtahiran) untuk
menyesuaikan dengan kondisi terkini dan mengikuti perkembangan perusahaan.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
Agar aktifitas Perusahaan dapat berjalan dengan baik, maka pelaksanaan GCG
mengikuti pola, sistem, hubungan dan proses sebagaimana terlihat dalam gambar
diatas. Pola mekanisme tersebut juga digunakan untuk memastikan efektivitas
proses implementasi GCG yang didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur
GCG. Melalui mekanisme tersebut, diharapkan pemberian nilai tambah kepada
pemegang saham secara berkesinambungan dalam jangka panjang dapat dicapai.
Perangkat GCG Pupuk Indonesia lainnya adalah sebagai berikut :

1. Internal Audit Charter (Piagam Audit Internal)
2. Audit Committee Charter (Piagam Komite Audit)
3. Enterprise Risk Management Committee Charter (Piagam Komite Kebijakan Risiko)
4. Kebijakan Kepatuhan Hukum dan Peraturan Perundang-undangan
5. Kebijakan Benturan Kepentingan (Conflict of Interest)
6. Kebijakan Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah atau Suap (gratifikasi)
7. Penerapan Prinsip dan Praktek Good Corporate Governance tentang
Mekanisme Pelaporan Penyimpangan atau Pelanggaran (Whistleblowing
System)
8. Code of Conduct
9. Pedoman Pelaporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)

Penanggungjawab Implementasi GCG
Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) No. SK/DIR/012/2013

Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) di
Lingkungan PT Pupuk Indonesia (Persero), menetapkan Susunan Tim Implementasi
GCG PT Pupuk Indonesia (Persero) dengan penanggung jawab implementasi GCG
PT Pupuk Indonesia (Persero) adalah Direktur Utama. Pelaksanaan penerapan
dan pengawasan kepatuhan atas prinsip-prinsip tersebut dibantu oleh Sekretaris
Perusahaan sebagai Ketuadan Kepala SPI sebagai Wakil Ketua.
Pembentukan tim Implementasi GCG ini merupakan wujud komitmen Perusahaan

untuk mendorong percepatan implementasi GCG. Salah satu tugas dan fungsi
Kompartemen ini adalah bertanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan
GCG di Perusahaan yang sebelumnya menjadi tugas yang bersifat adhoc oleh Tim
Implementasi GCG.
Komitmen Pupuk Indonesia dalam menerapkan GCG diwujudkan dalam berbagai

macam bentuk, termasuk penandatanganan Pakta Integritas oleh Direksi, Dewan
Komisaris dan seluruh karyawan; menyempurnakan soft structure GCG meliputi
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance), Pedoman Perilaku
(Code of Conduct), Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) dan
Kebijakan Tata Kelola Hubungan Induk dan Anak Perusahaan (Subsidiary Governance);
pencegahan terhadap tindakan fraud termasuk korupsi melalui penetapan dan
pengembangan Kebijakan Pengendalian Gratifikasi, pelaporan whistleblowing (WBS),
termasuk Pembangunan WBS-Pupuk Indonesia berbasis teknologi informasi;
peningkatan transparansi melalui penetapan Kebijakan Wajib Lapor LHKPN bagi
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh pejabat struktural sampai dengan setingkat
manajer; pengukuran kinerja GCG melalui assessment dan evaluasi penerapan
GCG secara berkala; penerapan Manajemen Risiko secara konsisten dan melakukan
penilaian maturitas penerapannya; pembangunan sistem pengendalian internal;
pembangunan tata kelola pengelolaan sistem Informasi melalui pembangunan ERP;
dan pemuktahiran berbagai kebijakan dan pedoman kerja operasional.
Seluruh kebijakan tersebut telah dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada

seluruh pihak yang berkepentingan, mulai dari Dewan Komisaris dan organ
pendukungnya, Direksi dan seluruh pegawai Pupuk Indonesia. Sosialisasi mengenai
kebijakan Pengendalian Gratifikasi, WBS dan Code of Conduct juga antara lain
dilakukan kepada mitra kerja sebagai stakeholder eksternal.

Selain itu, dalam meningkatkan komitmen terhadap penerapan Code of Conduct

secara berkala, Pupuk Indonesia melaksanakan kegiatan sebagai berikut:
Menjadikan Code of Conduct sebagai materi dalam induction program bagi
pegawai baru.
Seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris dan pegawai telah menandatangani
komitmen kepatuhan terhadap Code of Conduct yang termuat dalam Pakta
Integritas.
Laporan penerapan GCG disusun oleh Kompartemen Tata Kelola, Risiko dan
Kepatuhan untuk selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris dan RUPS
melalui Laporan Pelaksanaan Penerapan GCG, Laporan Manajemen dan Laporan
Tahunan Perusahaan.
Konsistensi Pelaksanaan GCG Pupuk Indonesia
Pupuk Indonesia secara konsisten menerapkan implementasi Tata Kelola

Perusahaan pada setiap tingkatan organisasi dan pada setiap aktivitas Perseroan.
Perwujudan penerapan Tata Kelola Perusahaan termasuk diantaranya pemenuhan
kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan perilaku
usaha yang mengedepankan penegakan etika bisnis.
Selain itu penerapan Tata Kelola Perusahaan juga dilakukan melalui pengenalan
dan penerapan nilai- nilai budaya Perseroan kepada pengurus dan seluruh
karyawan. Pelaksanaan nilai-nilai tersebut diharapkan dapat menjadi budaya bagi
pengurus dan seluruh karyawan dalam setiap tindakan dan perbuatannya dalam
melaksanakan tugas. Pupuk Indonesia telah melakukan pergeeran implementasi
GCG dari Shareholder Concept menuju Stakeholder Concept
Stakeholders Concept yang diterapkan Pupuk Indonesia melaksanakan fokus

pelaksanaan GCG pada keseimbangan kepentingan seluruh stakeholder melalui
aktivitas dan proses bisnis yang bertanggungjawab, transparan, fair dan berorientasi
bisnis jangka panjang (sustainable operation) serta berupaya untuk menjadi good
coporate citizen.
Konsep tersebut di implementasikan Pupuk Indonesia melalui pelaksanaan Prinsip-

prinsip GCG diantaranya :
1. Prinsip Responsibilitas
a. Patuh terhadap hukum dan peraturan yang berlaku termasuk yang berkaitan
dengan masalah pajak, hubungan industrial, perlindungan lingkungan hidup,

kesehatan/keselamatan kerja, standar penggajian, dan persaingan yang sehat.

b. Korporasi harus menyadari bahwa dalam aktivitas operasionalnya seringkali
menghasilkan eksternalitas negatif yang harus ditanggung masyarakat.
c. Membantu peran Pemerintah dalam mengurangi kesenjangan pendapatan
dan kesempatan kerja pada segmen masyarakat yang belum mendapatkan
manfaat dari mekanisme pasar.
Implementasi
1. Pupuk Indonesia mengembangkan kepedulian terhadap tanggung jawab sosial
2. Menghindari penyalahgunaan kekuasaan
3. Mengembangkan profesionalisme dan budaya etis
4. Mengembangkan lingkungan bisnis yang sehat
2. Prinsip Akuntabiltas
a. Untuk menghindari Agency Problem karena adanya perbedaan kepentingan
Pemegang Saham dan Direksi.
b. Kejelasan fungsi, hak, kewajiban, wewenang dan tanggung jawab masing-
masing antara Pemegang Saham Dewan Komisaris dan Direksi.
c. Implementasi yang terkait dengan prinsip ini antara lain:
Kejelasan fungsi, hak, kewajiban, wewenang dan tanggung jawab dalam
Anggaran Dasar korporasi dan Statement of Corporate Intent
Pembentukan Komite Audit
Praktek audit internal yang efektif
Pengangkatan Komisaris Independen
Implementasi
1. Mengembangkan Komite Audit, pengawasan implementasi GCG dan
Pengendalian Resiko untuk meningkatkan fungsi pengawasan Dewan Komisaris
2. Mengembangkan peran dan fungsi Internal Audit sebagai mitra bisnis
strategis.
3. Mengembangkan sistem pengukuran kinerja melalui sistem akuntansi dan
manajemen informasi yang wajar
4. Menegakkan aturan dengan menerapkan stick and carrot system serta
menerapkan mekanisme pelaporan pelanggaran
5. Mengembangkan manajemen kontrak dan penanganan perselisihan
6. Penggunaan jasa akuntan publik yang profesional
3. Prinsip Kewajaran
a. Adanya Jaminan bahwa asset perusahaan akan dikelola secara prudent.
b. Perlindungan terhadap kepentingan pemegang saham secara fair

c. Perlindungan terhadap terjadinya praktik korporasi yang merugikan seperti

fraud, dilusi, dan insider trading.
d. Setiap contractual relationship harus dapat dilaksanakan secara efektif.
e. Korporasi berfungsi dalam suatu sistem yang bebas dari KKN.
Implementasi
1. Kembangkan peraturan perusahaan untuk melindungi kepentingan
pemegang saham minoritas
2. Kembangkan kebijakan perusahaan untuk menghindari tindakan
penyimpangan orang dalam, self dealing dan benturan kepentingan
3. Mengembangkan pedoman perusahaan yang mengatur mengenai hak,
kewajiban dan tanggung jawab dari BOD, BOC dan komite-komite.
4. Mengembangkan sistem keterbukaan terhadap informasi yang material dan
relevan
4. Prinsip Transparan
a. Efisiensi pasar dipengaruhi oleh pengungkapan informasi yang terkait
dengan kinerja Pupuk Indonesia secara akurat, tepat waktu, jelas, konsisten,
dan comparable.
b. Menggunakan prinsip-prinsip akuntansi yang lazim digunakan dan diterima
secara luas.
c. Mempublikasikan info keuangan dan info lain yang material yang berdampak
signifikan pada kinerja korporasi secara akurat dan tepat waktu (No Surprise
Policy)
d. Investor harus dapat mengakses informasi penting Pupuk Indonesia secara
mudah pada saat dibutuhkan.
e. Prinsip ini memungkinkan dihindarkannya benturan kepentingan (conflict of
interest).
Implementasi
1. Mengembangkan sistem akuntansi berdasarkan standar akuntansi dan
praktek-praktek yang lazim untuk menjamin kualitas laporan keuangan dan
keterbukaan
2. Mengembangkan teknologi informasi dan MIS untuk menjamin pengukuran
kinerja dan proses pengambilan keputusan yang efektif oleh BOD dan manajemen
3. Mengembangkan pengendalian resiko perusahaan untuk menjamin
teridentifikasinya semua resiko yang signifikan serta cara pengukurannya,
sehingga resiko tersebut terkendali pada level toleransi yang telah ditetapkan

Kinerja Penerapan GCG PI Group
PI dan Anak Perusahaan (PI Group) selalu melakukan pengukuran/assessment atas

penerapan GCG secara berkala. Pada tahun 2016, PI Group telah melakukan evaluasi
terhadap hasil assessment GCG tahun sebelumnya melalui metode self assessment
dengan mengacu pada Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No.SK-16/S.
MBU/2012 tentang indikator parameter penilaian dan evaluasi atas penerapan tata
kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik
Negara.
Penilaian atas implementasi GCG terdiri dari 6 (enam) aspek diantaranya: Komitmen
Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan,
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal, Dewan Komisaris/Dewan Pengawas,
Direksi, Pengungkapan Informasi dan Transparansi serta Aspek Lainnya. Dari ke 6
(enam) aspek pokok tersebut, hasil self assessment yang diperoleh PI pada tahun 2016
adalah 87,94 dengan kategori Sangat Baik. Adapun hasil penilaian selengkapnya
sebagai berikut:
Hasil Self Assessment Pupuk Indonesia Tahun 2016
ASPEK Bobot CAPAIAN % KETERANGAN

Komitmen terhadap penerapan GCG 7,00 6,41 91,57 SANGAT BAIK
Pemegang saham dan RUPS 9,00 8,18 90,87 SANGAT BAIK
Dewan Komisaris atau Dewan Pengawas 35,00 31,62 90,34 SANGAT BAIK
Direksi 35,00 31,03 88,67 SANGAT BAIK
Pengungkapan informasi dan
9,00 8,83 98,09 SANGAT BAIK
transparansi
SUB TOTAL - 86,07 - -
Aspek lainnya 5,00 1,87 - -
TOTAL - 87,94 SANGAT BAIK
Keterangan:
Nilai diatas 85 = Sangat Baik
75 < Nilai 85 = Baik
60 < Nilai 75 = Cukup Baik
50 < Nilai 60 = Kurang Baik
Nilai 50 = Tidak Baik

Peningkatan nilai skor assessment terhadap penerapan GCG merupakan bukti

komitmen PI dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik di seluruh
sendi kegiatan Perusahaan, baik oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris maupun
Direksi dan jajaran di bawahnya. PI telah melaksanakan beberapa peningkatan
operasional untuk mendukung pengelolaan Perusahaan yang sesuai dengan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik. Adapun hasil lengkap assessment GCG dalam 3 tahun
terakhir di PI Group dapat dilihat dalam tabel berikut:
Hasil Assessment GCG Pupuk Indonesia Tahun 2014 - 2016
PERUSAHAAN 2014 2015 2016

PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) 80.54 83.61 87.94
PT PETROKIMIA GRESIK 82.67 91.86 92.03
PT PUPUK KUJANG 92.43 90.50 90.74
PT PUPUK KALTIM 92.45 92.61 92.94
PT PUPUK SRWIDJAJA PALEMBANG 88.74 83.06 85.84
PT PUPUK ISKANDAR MUDA 76.27 82.74 85.71
PT REKAYASA INDUSTRI 81.48 79.27 79.47
PT MEGA ELTRA 77.10 71.90 74.55
PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK 41.97* 60.01 65.04
PT PUPUK INDONESIA ENERGI - - 55.19*
PT PUPUK INDONESIA PANGAN - - 47.98*
*) Diagnostik
Peningkatan nilai skor asesmen terhadap penerap-an GCG Perseroan merupakan

bukti komitmen Pupuk Indonesia dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan
yang baik di seluruh sendi kegiatan Perusahaan, baik oleh Pemegang Saham,
Dewan Komisaris maupun Direksi dan jajaran di bawahnya. Pupuk Indonesia telah
melaksanakan beberapa peningkatan operasional untuk mendukung pengelolaan
Perusahaan yang sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Adapun hasil
lengkap assessment GCG dalam 3 tahun terakhir di Pupuk Indonesia Group dapat
dilihat dalam tabel berikut:
Rekomendasi Hasil Asesmen GCG Tahun 2015
Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan,

yang masih memerlukan perbaikan:
1. Perusahaan agar segera mengesahkan draft Pedoman Tata Kelola Perusahaan

yang Baik (GCG Code)

2. Perusahaan agar segera mengesahkan draft Pemutakhiran pedoman Perilaku
(Code of Conducts) dan Board Manual.
3. Perusahaan agar meningkatkan pemahaman Dewan Komisaris dan Organ
Pendukungnya, serta Direksi dan karyawan terhadap Pedoman Tata Kelola
Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku.
4. Perusahaan agar meningkatkan tingkat kepatuhan terhadap pelaporan LHKPN,
sehingga tepat waktu sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
5. Perusahaan agar melaksanakan komunikasi dan sosialisasi Pengendalian
Gratifikasi kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, Direksi dan Karyawan
Perusahaan.
6. Perusahaan agar meningkatkan pemahaman Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas, Direksi dan karyawan yang memadai terhadap kebijakan
Pengendalian Gratifikasi.
Aspek Pemegang Saham, yang masih memerlukan perbaikan:

1. Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal agar menetapkan pedoman
penyusunan RJPP.
2. Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal agar memberikan pengesahan/
persetujuan terhadap rancangan RJPP atau Revisi RJPP.
3. Pengesahan/persetujuan rancangan RJPP atau revisi RJPP agar dilaksanakan
tepat waktu.
4. Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal melaksanakan penilaian secara
individual terkait kinerja Direksi kolegial berdasarkan laporan kinerja Direksi
dan mempertimbangkan tanggapan Dewan Komisaris dan kinerja Direksi.
5. Pemegang saham diberikan kesempatan untuk mengajukan usul mata acara
RUPS sesuai dengan peraturan perundang-undangan .
6. Dalam hal anggaran dasar dan atau peraturan perundang-undangan
mengharuskan adanya keputusan RUPS tentang hal-hal yang berkaitan
dengan usaha Perusahaan, keputusan yang diambil harus memperhatikan
kepentingan wajar para Pemangku Kepentingan.
Aspek Dewan Komisaris, yang masih memerlukan perbaikan:

1. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar meningkatkan tingkat kehadiran/
keaktifan anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam mengikuti
program pengenalan Perusahaan.
2. Pembagian tugas Anggota Dewan Komisaris agar mencakup seluruh bidang
tugas Direksi.
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar meningkatkan kualitas arahan
tentang peningkatan efektivitas Sistem Pengendalian Intern.

tentang Manajemen Risiko Perusahaan.

tentang Sistem Teknologi Informasi Perusahaan dan Pelaksanaannya.
tentang kebijakan suksesi manajemen dan pelaksanaannya.
7. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar meningkatkan kualitas saran atas
kebijakan akuntansi dan penysunan laporan keuangan beserta penerapannya.
8. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar meningkatkan kualitas saran
mengenai kebijakan pengadaan dan pelaksanannya.
9. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas meningkatkan kualitas saran mengenai
kebijakan mutu dan pelayanan beserta pelaksanaannya.
10. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar membahas kepatuhan Direksi
terhadap peraturan perundang-undangan dan perjanjian dengan pihak ketiga.
11. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar melaporkan hasil evaluasi/
pembahasan kepatuhan Direksi terhadap peraturan perundang-undangan
dan perjanjian dengan pihak ketiga, kepada RUPS/Pemilik Modal dalam
laporan tugas pengawasan yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas semesteran dan tahunan.
12. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar meningkatkan kualitas atas evaluasi
kepatuhan Direksi dalam menjalankan Perusahaan dan kesesuaian dengan
RKAP dan/atau RJPP.
13. Seluruh perangkat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas (Komite Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas) agar dilibatkan dalam proses evaluasi yang
dilakukan oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
14. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar meningkatkan kualitas pengawasan
atas kepatuhan Direksi terhadap Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
undangan serta perjanjian dengan pihak ketiga.
15. Komisaris Utama/Ketua Dewan Pengawas agar menandatangani Laporan
Manajemen Triwulanan I s.d. Triwulanan III, serta seluruh anggota Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas menandatangani Laporan Manajemen Tahunan,
setelah dievaluasi/dibahas bersama Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan
Direksi.
16. Dewan Komisaris agar mendorong komite Dewan Komisaris dalam pengawasan
efektivitas pelaksanaan audit eksternal, audit internal serta pelaksanaan telaah
atas pengaduan yang berkaitan dengan BUMN yang diterima oleh Dewan
Komisaris.
17. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar meningkatkan kualitas atas arahan
langkah-langkah perbaikan yang disampaikan Direksi.
18. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar meningkatkan kualitas atas hasil
evaluasi terhadap kebijakan dan pengelolaan Anak Perusahaan.
19. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar menuusun Ketetapan tertulis

terhadap proses pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan/

Perusahaan Patungan paling lambat 15 hari kalender terhitung sejak tanggal
diterimanya calon Direksi dan Dewan Komisaris anak Perusahaan/Perusahaan
Patungan.
20. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar menyusun rencana mengenai
pemantauan kinerja Direksi dan pelaporan kepada Pemegang Saham/Pemilik
Modal.
21. Dewan Komisaris agar mendorong Komite Dewan Komisaris untuk berperan
aktif dalam menelaah kriteria, target dan indikator kinerja utama yang
tercakup dalam Kontrak Manajemen Direksi secara kolegial dengan realisasi
pencapaiannya.
22. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar menyusun kebijakan mengenai
(potensi) benturan kepentingan yang dapat mengganggu pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
23. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar menghadiri rapat-rapat
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
24. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar menyusun surat kuasa terkait
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang berhalangan hadir di dalam rapat
Komisaris/Pengawas serta penjelasan ketidakhadiran dalam rapat tersebut,
yang dituangkan dalam Risalah Rapat.
25. Komite Dewan Komisaris agar menyusun laporan kepada Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas atas setiap pelakasnaan penugasan
Aspek Direksi, yang masih memerlukan perbaikan:

1. Direksi agar menyusun ketentuan tentang kesegeraan untuk
mengkomunikasikan kepada tingkatan organisasi di bawah Direksi yang
terkait dengan pengambilan keputusan melalui rapat Direksi; pengambilan
keputusan di luar rapat (melalui sirkuler dan lain-lain) maksimal 7 hari sejak
disahkan/ditandatangani.
2. Direksi agar menyampaikan rancangan RJPP kepada RUPS/Menteri/Pemilik
Modal dan/atau Dewan Komisaris/Dewan Pengawas tepat waktu atau sesuai
jadwal waktu ditentukan.
3. Direksi agar menyosialisasikan RJPP kepada seluruh karyawan Perusahaan.
4. Direksi agar menyampaikan rancangan RJPP kepada RUPS/Menteri/Pemilik
Modal dan/atau Dewan Komisaris/Dewan Pengawas tepat waktu atau sesuai
jadwal waktu ditentukan.
5. Direksi agar menyosialisasikan RKAP kepada seluruh karyawan Perusahaan.
6. Perusahaan agar menemaptkan karyawan pada setiap level dalam organisasi
sesuai dengan spesifikasi jabatan dan dilakukan secara objektif dan transparan.
7. Perusahaan agar dalam perencanaan promosi dan mutasi satu level jabatan
di bawah Direksi dibahas secara intens dalam Rapat Direksi dan disampaikan

kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas untuk kesempatan pemebrian

arahan terhadap rencana promosi dan mutasi tersebut.
8. Perusahaan agar meningkatkan obyektivitas dan transparansi yang memadai
adlam penemaptak karyawan pada setiap level jabatan.
9. Perusahaan agar menyusun mekanisme bagi Direksi untuk sewaktu-waktu
segera membahas isu-isu terkini mengenai perubahan lingkungan bisnis dan
permaslahan yang berdampak besar pada usaha Perusahaan dan kinerja
Perusahaan.
10. Direksi agar meningkatkan tingkat pencapaian target kinerja anggota Direksi
(individu).
11. Peusahaan agar menyusun usulan insentif kinerja Direksi mencerminkan
kesesuaian dengan kinerja yang dicapai (KPI).
12. Perusahaan agar melengkapi TI terkait dengan: Kebijakan Pengelolaan Data,
Prosedur Pengelolaan Data dan Pelaporan TI.
13. Penerapan TI di Perusahaan agar sesuai dengan Master Paln disertai dengan
perencanaan TI yang matang mencakup sumber daya manusia, struktur
organisasi pengelolaan dan tingkat layanan yang diberikan TI.
14. Perusahaan agar melaksanakan audit atas TI.
15. Perusahaan agar meningkatkan kesesuaian penerapan TI saat ini dengan
kebutuhan Perusahaan.
16. Perusahaan agar meningkatkan kualitas yang memadai mengenai kemudahan
layanan dan fairness.
17. Perusahaan agar meningkatkan transparansi dalam pengadaan barang dan
jasa.
18. Perusahaan agar melakasnakan evaluasi pasca pendidikan dan pelatihan.
19. Perusahaan agar meningkatkan tingkat keadilan yang memadai atas
kesempatan pendidikan dan pelatihan Karyawan.
20. Perusahaan agar menyusun indikator kinerja individu dan target yang
ditetapkan oleh atasan langsung.
21. Perusahaan agar meningkatkan tingkat keadilan dan tingkat kompetitif skema
remunerasi yang diberlakukan Perusahaan.
22. Perusahaan agar mensosialisasikan Kebijakan Reward dan Punishment kepada
seluruh Karyawan.
23. Perusahaan agar membuat media komunikasi atau sistem informasi yang
menyediakan kebijakan perusahaan serta dapat daikses oleh seluruh
Karyawan.
24. Perusahaan agar mensosialisasikan kebijakan manajemen risiko kepada
seluruh karyawan.
25. Perusahaan agar melakukan evaluasi/penilaian atas efektivitas pengendalian
intern pada: tingakt entitas dan tingkat korporat.
26. Perusahaan agar menyusun progres (tingkat penyelesaian) pelaksanaan

tindak lanjut dari rekomendasi SPI pada tahun yang bersangkutan dan auditor
eksternal.
27. Perusahaan agar meningkatkan kmitmen Direksi dalam menindaklanjuti
rekmendasi/temuan audit SPI dan eksternal auditor.
28. Perusahaan agar Pengukruan Kepuasan pemasok.
29. Perusahaan agar kebijakan mengenai hak-hak dan kewajiban Perusahaan
kepada kreditur.
30. Perusahaan agar mampu memenuhi harapan pemegang Shaam melalui
pencapaian target-target yang telah disepakati.
31. Perusahaan agar melaksanakan sosialisasi kebijakan tentang mekanisme
untuk mencegah pengambilan keuntungan pribadi bagi Direksi dan pejabat
structural Perusahaan.
32. Perusahaan agar melakukan pencatatan dalam Daftar Khusus terkait
penyampaian laporan kepemilikan saham pada Perusahaan dan Perusahaan
lainnya kepada Perusahaan (Sekretaris Perusahaan).
33. Direksi agar menyampaikan laporan manajemen triwulanan dan tahunan
serta laporan tahunan kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas sebelum
disampaikan kepada Pemegang Saham.
34. Perusahaan agar menyampaikan laporan manajemen (triwulanan dan
tahunan) dan laporan tahunan kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
tepat waktu, yakni sebelum batas waktu penyampaian kepada Pemegang
Saham/Pemilik Modal.
35. Perusahaan agar menaympaikan laporan manajemen tepat waktu (triwulanan
1 bulan setelah triwulanan ybs dan laporan manajemen tahunan 2 bulan
setelah berakhirnya tahun buku) kepada Pemegang Saham; dan penyampaian
laporan tahunan kepada Pemegang Saham paling lambat 5 (lima) bulan setelah
tahun buku berakhir.
36. Pedoman/Tata Tertib Rapat Direksi agar memuat Etika Rapat, Tata Penyusunan
Risalah Rapat, Pelaksanaan Evaluasi Tindak Lanjut hasil rapat sebelumnya, serta
pembahasan/telaah atas arahan/usulan dan/atau tindak lanjut pelaksanaan atas
keputusan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas terkait dengan usulan Direksi.
37. Perusahaan agar meningkatkan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam
Rapat dengan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
38. Perusahaan agar mengingatkan tingakt kehadiran anggota Direksi dalam
Rapat dengan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
39. Perusahaan agar menyesuaikan jumlah personil yang ditugaskan di SPI sesuai
dengan kebutuhan untuk pelaksanaan tugas SPI.
40. SPI agar menyusun pedoman audit, mekanisme kerja dan supervise di dalam
organisasi SPI, dan penilaian program jaminan dan peningkatan kualitas.
41. Perusahaan agar meningkatkan penerapan dan perbaikan kegiatan
operasional unit kerja berdasarkan rekomendasi yang disampaikan oleh SPI.

42. Sekretaris Perusahaan agar meningkatkan capaian program kerja pelaksanaan

tuga Sekretaris Perusahaan.
43. Direksi agar menyelenggarakan RUPS sesuai dengan prosedur pemanggilan
RUPS.
44. Direksi agar menyelengarakan RUPS sesuai ketepatan waktu pelaksanaan
RUPS.
45. Perusahaan agar meningkatkan informasi mengenai rincian rencana kerja dan
anggaran perusahaan dan hal-hal lain yang direncanakan untuk dilaksanakan
oleh Perseroan, khusus untuk RUPS Rencana Jangka Panjang (RJP) dan Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).
Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi, yang masih

memerlukan perbaikan:
1. Perusahaan agar meningkatkan kepatuhan Perusahaan terhadap kebijakan
pengendalian informasi Perusahaan.
2. Perusahaan agar melakukan pembahasan tentang dampak perubahan harga
terhadap penjualan atau pendapatan bersih Perusahaan serta laba operasi
Perusahaan selama 2 (dua) tahun atau sejak perusahaan memulai usahanya,
jika baru memulai usahanya kurang dari 2 (dua) tahun.
3. Perusahaan agar menguraikan aktivitas dan biaya yang dikeluarkan berkaitan
dengan tanggung jawab sosial Perusahaan terutama mengenai community
development program yang telah dilakukan, mencakup antara lain informasi
tentang (1) Mitra Usaha binaan Perusahaan; 92) Program pengembangan
pendidikan; (3) Progarm perbaikan kesehatan; (4) Progarm pengemabngan
seni budaya; (5) Biaya yang telah dikeluarkan.
4. Perusahaan agar menguraikan mengenai aktivitas dan biaya yang dikeluarkan
berkaitan dengan tanggung jawab sosial Perusahaan terutama aktivitas
lingkungan, mencakup antara lain informasi tentang (1) Aktivitas pelestarian
lingkungan; (2) Aktivitas pengelolaan lingkungan, (3) Sertifikasi atas pengelolaan
lingkungan; (4) Biaya yang telah dikeluarkan.

Realisasi Rekomendasi Pada Tahun 2015
Dari seluruh Rekomendasi diatas, yang telah dilakukan pada tahun 2016 oleh
perseroan adalah :
REKOMENDASI STATUS TINDAK LANJUT KET.

Pemegang Saham agar menetapkan Pemegang Saham telah melakukan Pembidangan tugas Direksi Selesai
pembidangan tugas masing-masing yang ditetapkan melalui SK Meneteri BUMN selaku RUPS PT
Direksi dalam Berita Acara RUPS Pupuk Indonesia (Persero) Nomor: SK-243/MBU/12/2015 tentang
Pelantikan Direksi Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur, dan Pengangkatan
Anggota-Anggota Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero)
Pemegang Saham agar menetapkan Pemegang Saham telah memberikan penilaian Kinerja Selesai
pedoman dan mekanisme penilaian Direksi kolegial berdasarkan laporan kinerja Direksi dan
kinerja Direksi secara individu dan mempertimbangkan tanggapan Dewan Komisaris atas kinerja
menerapkannya dalam penilaian Direksi Direksi, namun belum secara individual
Pemegang Saham agar melengkapi Telah terdapat Pedoman untuk Penyusunan Laporan Tahunan Selesai
pedoman penyusunan Laporan Tugas dan laporan tugas pengawasan Dekom yang ditetapkan oleh
Pengawasan Dekom dengan format Pemegang Saham, sesuai dengan Anggadar Dasar Perseroan.
dan muatan laporan yang harus Selain itu pendokumentasian penilaian atas laporan tugas
dipenuhi dan mendokumentasikan pengawasan Dekom tertuang di dalam Risalah RUPS Kinerja 2016
penilaian/evaluasi laporan Tugas
Pengawasan Dekom
Pemegang Saham agar segera Pemegang Saham sedang melakukan pembahasan/pengkajian Selesai
mengesahkan rancangan RJPP 2013-2017 terhadap rancangan RJPP PI yang baru untuk periode 2017-2021
Pemegang Saham agar meminta Pemegang Saham telah meminta pelaksanaan RUPS dan Selesai
pelaksanaan RUPS dan mengesahkan mengesahkan RKAP 2016 secara tepat waktu yaitu paling lambat
RKAP secara tepat waktu yaitu pada 31 Desember sebelum tahun RKAP berjalan
sebelum tahun anggaran berjalan
Dewan Komisaris agar menetapkan Dewan Komisaris sudah menetapkan Keputusan mengenai Selesai
pembagian tugas diantara anggota pembagian tugas masing-masing anggota Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris yang mencakup Namun mengingat kinerja perusahaan sangat dipengaruhi oleh
seluruh bidang tugas Direksi kinerja anak perusahaan, maka Dewan Komisaris melakukan
pembagian tugas Dewan Komisaris berdasarkan anak
perusahaan. Kebijakan Dewan Komisaris mengenai Pengawasan
terhadap Pengelolaan Anak Perusahaan tertuang di dalam SK No:
05/Kep.Kom/V/2016 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris
Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero).
Dewan Komisaris agar melaksanakan Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan dan Selesai
pengawasan dan memberikan saran/ memberikan saran/arahan terhadap aspek pengelolaan
arahan terhadap aspek pengelolaan perusahaan oleh Direksi sebagaimana diatur dalam SK-16/S.
perusahaan oleh Direksi sebagaimana MBU/2012, termasuk terkait dengan sistem Teknologi Informasi.
diatur dalam SK-16/S.MBU/2012, Adapun mekanisme pemberian saran/arahan melalui: surat resmi
termasuk terkait dengan sistem Dewan Komisaris yang disampaikan ke Direksi, Rapat Gabungan
Teknologi Informasi Direksi & Dekom, dan juga bisa dilakukan langsung melalui
kunjungan lapangan


Dewan Komisaris agar melakukan 1) Dewan Komisaris telah mengusulkan calon-calon Direksi yang Selesai
pengawasan dan memberikan baru kepada RUPS berdasarkan surat penyampaian Dewan
arahan/tanggapan kepada Direksi Komisaris kepada Pemegang Saham berupa Hasil Assessment
dalam proses pengangkatan Direksi Direksi, Pejabat 1 tingkat dibawah Direksi dan Direksi Anak
PI dan Anak Perusahaan dan Perusahaan PI, sesuai surat No : 34/Kom-VI/2015 tanggal 23
menyampaikannya ke Pemegang Juni 2015.
Saham 2) Sesuai AD Perusahaan pasal 11 ayat 8, pengangkatan Direksi
& Dekom anak Perusahaan mutlak kewenangan Direksi PI.
Namun Dewan Komisaris telah melakukan pembahasan
dengan Direksi melalui mekanisme rapat gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris agar melaksanakan Terdapat penilaian kinerja Direksi berdasarkan telaahan Dalam
penilaian kinerja Direksi secara kriteria, target dan indikator kinerja utama yang tercakup dalam Proses
individu, serta melaporkan hasilnya Kontrak Manajemen Direksi secara kolegial dengan realisasi
kepada Pemegang Saham pencapaiannya melalui Rapat Internal Dewan Komisaris, Rapat
Komite Audit dan Rapat Komite GCG & Manajemen Risiko.
namun Belum Terdapat penilaian kinerja Direksi berdasarkan
telaahan kriteria, target dan indikator kinerja utama yang
tercakup dalam Kontrak Manajemen Direksi secara individu
dengan realisasi pencapaian masing-masing karena Tools untuk
melakukan penilaian secara individu belum tersedia.
Dewan Komisaris agar meminta Dewan Komisaris telah melakukan telaah terhadap usulan Selesai
Direksi untuk menyampaikan usulan remunerasi Direksi melalui Rapat Internal Dewan Komisaris.
remunerasi dan insentif kinerja Selain itu, Dewan Komisaris telah memberikan usulan atas
Direksi dan Dewan Komisaris, tantiem/insentif kinerja tersebut dengan mempertimbangkan
serta memberikan rekomendasi/ hasil penilaian kinerja Direksi (KPI) dan pencapaian tingkat
pertimbangan kepada RUPS kesehatan perusahaan sesuai Surat Tanggal 10 Juni 2016.
Dewan Komisaris agar memastikan Di dalam risalah rapat gabungan Dekom dan Direksi selama Selesai
bahwa risalah rapat gabungan Dewan periode tahun 2016 telah memuat penjelasan/alasan
Komisaris dan Direksi memuat ketidakhadiran Direksi maupun Dekom dalam rapat
penjelasan/alasan ketidakhadiran
Direksi dalam rapat
Dewan Komisaris agar memastikan Komite Audit dan Komite GCG & PMR secara rutin telah Selesai
bahwa Komite Komisaris melakukan melakukan rapat-rapat pembahasan materi sesuai program kerja
pertemuan secara berkala dan dan kegiatan lain sesuai penugasan Dekom
membahas materi sesuai program
kerja tahunan dan kegiatan lain yang
ditugaskan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris agar memastikan Komite Audit maupun Komite GCG & PMR secara rutin menyusun Selesai
bahwa Komite Komisaris membuat risalah rapat setiap kali dilakukan rapat pembahasan sesuai
risalah rapat yang memuat analisis, program kerjanya, dan kemudian risalah rapat tersebut disimpan
telaahan, dan evaluasi atas hasil rapat dan di arsipkan di Sekretariat Dewan Komisaris
sebelumnya serta menyampaikan
risalah asli kepada Sekretaris
Dewan Komisaris untuk disimpan di
perusahaan
Direksi agar melakukan pemuktahiran Pedoman GCG dan Pedoman Perilaku PI telah direvisi/ Dalam
pedoman GCG dan Pedoman Perilaku dimuktahirkan sesuai ketentuan yang ada (best practice), dan saat Proses
dengan best practice ini dalam proses persetujuan/pengesahan
Direksi agar mengingatkan kembali Langkah-langkah untuk mengingatkan dan meningkatkan Pejabat Dalam
pejabat yang belum menyampaikan Wajib Lapor LHKPN telah dilakukan, salah satunya melalui Proses
LHKPN dan memberikan sanksi sesuai APP LHKPN yang dilaksanakan pada tanggal 07 Spetember
kebijakan persuahaan 2016 bersama KPK RI. Selain itu surat pemberitahuan sebagai
reminder juga secara rutin disampaikan setiap triwulan. namun
belum ada pemberian sanksi terhadap Wajib Lapor yang belum
menyampaikan LHKPN


Direksi agar membuat perencanaan Kompartemen Tata Kelola Korporasi sebagai penanggung Selesai
pengendalian gratifikasi tahunan jawab GCG di PI telah membuat program terkait pengendalian
yang antara lain memuat rencana Gratifikasi setiap tahun yang memuat rencana untuk melakukan
untuk melakukan sosialisasi kebijakan sosialisasi kebijakan pengendalian gratifikasi guna meningkatkan
pengendalian gratifikasi guna pemahaman Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan terhadap
meningkatkan pemahaman Dewan kebijakan tersebut
Komisaris, Direksi, dan Karyawan
terhadap kebijakan tersebut
Direksi agar membuat laporan tentang Kompartemen Pusat Pelatihan secara rutin telah membuat Selesai
pelatihan yang telah diikuti Direksi laporan tentang pelatihan yang telah diikuti Direksi
Direksi agar menyampaikan rancangan Direksi telah menyampaikan rancangan RJPP 2017-2021 kepada Selesai
RJPP kepada RUPS dan/atau Dewan RUPS dan/atau Dewan Komisaris secara tepat waktu sesuai
Komisaris tepat waktu sesuai ketentuan
ketentuan
Direksi agar menyampaikan Direksi telah menyampaikan rancangan RKAP kepada Dewan Selesai
rancangan RKAP kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh arahan/tanggapan Dewan
Komisaris untuk memperoleh arahan/ Komisaris sebelum menyampaikan kepada RUPS secara tepat
tanggapan Dewan Komisaris sebelum waktu sesuai ketentuan
menyampaikan kepada RUPS dengan
tepat waktu sesuai ketentuan
Direksi agar menetapkan mekanisme/ Direksi telah memiliki mekanisme dalam merespon isu eksternal Selesai
kebijakan yang jelas dalam merespon yang berpengaruh terhadap kinerja perusahaan yaitu melalui
isu eksternal yang berpengaruh rapat internal Direksi dan rapat kordinasi Direksi dengan
terhadap kinerja perusahaan struktural di bawahnya. Contoh dilaksanakan rapat koordinasi
antara GM inbang, Direktur inbang untuk membahas proyek
IPP (independent power producer) yang merupakan cikal bakal
terbentuknya PT PI Energi
Direksi agar melakukan sosialisasi dan Pada awal bulan Januari 2017, Direksi telah melakukan sosialisasi Selesai
memberikan pemahaman atas RKAP dan memberikan pemahaman atas RKAP, RJPP, dan blue print PI
tahunan dan RJPP yang telah disahkan kepada seluruh karyawan
kepada seluruh karyawan
Perusahaan agar segera mengisi Perusahaan telah melakukan proses seleksi (Interview user dan Dalam
jabatan kosong pada setiap level asesmen potensi) Untuk pengisian jabatan kosong pada setiap Proses
organisasi dan melakukan proses level jabatan yang ada
penempatannya secara objektif dan
transparan
Direksi agar menyampaikan kepada Rencana Promosi dan Mutasi untuk Jabatan Grade 1 dibahas Dalam
Dewan Komisaris untuk setiap dalam rapat Komite SDM Utama kemudian Rencana promosi dan Proses
rencana/usulan promosi & mutasi satu mutasi satu level jabatan di bawah Direksi dibahas secara intens
level jabatan di bawah Direksi dalam Rapat Direksi dan disampaikan kepada Dewan Komisaris
untuk kesempatan pemberian arahan terhadap rencana promosi
dan mutasi tersebut.
Direksi agar menetapkan tata Tata waktu/ketentuan batas waktu untuk menetapkan suatu Selesai
waktu/ketentuan batas waktu untuk keputusan dan mengkomunikasikan keputusan Direksi kepada
menetapkan suatu keputusan dan Pejabat di bawahnya termuat dalam Pedoman Dewan Komisaris
mengkomunikasikan keputusan dan Direksi ("Board Manual") halaman 17 (F. Rapat Direksi dan
tersebut kepada Pejabat di bawahnya Mekanisme Pengambilan Keputusan) & Code of Corporate
sesuai ketentuan Governance ("CoCG") halaman 24 (3.6. Pengambilan Keputusan
dalam Rapat)
Direksi agar menetapkan target kinerja Perusahaan telah memiliki standar penilaian kinerja berupa: Selesai
unit kerja sebagai penjabaran dari Penilaian Soft Competency 360 Derajat dan Penilaian Kinerja
RKAP, dan memantau capaian kontrak Individu (KPI). Indikator kinerja untuk setiap jabatan dalam
kinerja setiap struktur jabatan struktur organisasi sesuai dengan ruang lingkup tugas dan peran
unit dan jabatan (struktural) dalam organisasi.


Direksi agar menyampaikan Laporan Direksi telah menyampaikan Laporan Manajemen Tahunan Dalam
Manajemen Tahunan (unaidited) (unaidited) secara tepat waktu, yaitu dua bulan setelah tahun Proses
secara tepat waktu, yaitu dua bulan buku berakhir namun belum memuat pencapaian kinerja anggota
setelah tahun buku berakhir dan Direksi secara individu
melengkapi muatannya dengan
pencapaian kinerja anggota Direksi
secara individu
Direksi agar menyampaikan usulan Direksi telah menyampaikan usulan remunerasi dan insentif Selesai
remunerasi dan insentif kinerja kinerja Direksi dan Dewan Komisaris kepada Dewan Komsaris
Direksi dan Dewan Komisaris kepada dan telah memperoleh tanggapan dan persetujuan dari Dekom
Dewan Komsaris untuk memperoleh melalui surat Dekom tgl 10 Juni 2016
tanggapan dan persetujuan sebelum
disampaikan kepada RUPS
Direksi agar melengkapi struktur Perusahaan telah melengkapi struktur organisasi Unit TI melalui Selesai
organisasi Unit TI dengan Kuantitas penambahan Kuantitas dan Kualitas SDM yang memadai
dan Kualitas SDM yang memadai
Direksi agar melaksanakan evaluasi Telah dilakukan audit terkait Teknologi Informasi di perusahaan Selesai
atas capaian tingkat layanan TI pada tahun 2016 dan 2017 dan secara reguler akan terus
yang ditetapkan dan audit TI untuk dilakukan untuk memastikan penerapan Teknologi Informasi
mendapat masukan danperbaikan di perusahaan sesuai dengan rencana yang sudah disepakati
atas kehandalan sistem informasi dalam Master Plan ICT Pupuk Indonesia. Selain itu telah
perusahaan dilaksanakan audit kesesuaian penerapan TI dengan hasil audit
diserahkan kepada Unit Kerja TI untuk direview dan dilaksanakan
rekomendasi audit tersebut
Direksi agar segera menerapkan Perusahaan telah mendukung transparansi dalam pengadaan Dalam
sistem pengadaan barang dan barang dan jasa dan akan segera menerapkan sistem pengadaan Proses
jasa melalui e-procurement untuk barang dan jasa melalui e-procurement
mendukung transparansi dalam
pengadaan barang dan jasa
Direksi agar mengusulkan kepada Perusahaan telah melakukan revisi dan pemuktahiran atas Dalam
RUPS Anak Perusahaan agar pedoman kebijakan pengelolaan Anak Perusahaan (Subsidiary Governance) Proses
pengelolaan anak perusahaan yang dan saat ini dalam proses persetujuan/pengesahan
sudah dikembangkan dapat disahkan
Direksi agar menyelenggarakan RUPS Direksi telah menyelenggarakan RUPS tepat waktu, hal tersebut Selesai
tepat waktu, dengan memperhatikan dengan memperhatikan prosedur pemanggilan RUPS yang diatur
prosedur pemanggilan RUPS yang dalam Anggaran Dasar Perusahaan
diatur dalam Anggaran Dasar
Direksi agar segera menyelesaikan Perusahaan terus melakukan perbaikan atas pengembangan Selesai
pengembangan sistem informasi sistem informasi perusahaan khususnya terkait sistem ERP
perusahaan sehingga kebijakan
pengendalian informasi perusahaan
dapat dijalankan secara memadai
Direksi agar melengkapi kebijakan Kebijakan pengendalian informasi perusahaan telah dilengkapi Dalam
pengendalian informasi perusahaan dengan kebijakan informasi publik sesuai Surat Edaran ("SE") Proses
dengan kebijakan informasi publik PIHC Nomor SE-04/VIII/2014 tanggal 27 Agustus 2014 perihal
Kewajiban Penyampaian Laporan Keterbukaan Informasi dan/
atau Penyampaian Fakta Penting Anggota Holding kepada OJK
melalui PIHC. Sesuai SE tersebut, ada 14 informasi publik yang
wajib disediakan oleh Perusahaan. namun Draft prosedur
keterbukaan informasi publik dalah tahap penyelesaian
Direksi agar menetapkan kebijakan Direksi telah menetapkan kebijakan pengelolaan dan Selesai
pengelolaan dan pemuktahiran pemuktahiran website melalui Surat Keputusan Direksi Nomor
website secara lengkap SK/DIR/034/2014 tentang Tim Situs Web (Website).


Laporan Tahunan (annual report) Telah terdapat dalam Annual report PI 2015 hal 82 dan 83 Selesai
perusahaan agar dilengkapi dengan:
a) jenis tindakan perusahaan
(corporate actiaon) yang menyebabkan
perubahan jumlah efek lainnya dari
awal pencatatan s.d akhir tahun buku,
nama bursa efek dimanaefek lainnya
perusahaan dicatatkan, dan peringkat
efek
b) Nama dan alamat Biro Administrasi
Efek, serta nama dan alamat
perusahaan pemeringkat efek
c) Bahasan tentang dampak
perubahan harga terhadap penjualan
atau pendapatan bersih perusahaan
serta laba operasi perusahaan selama
dua tahun
Sekretaris perusahaan agar Di dalam risalah rapat gabungan Dekom dan Direksi selama Selesai
memastikan bahwa alasan periode tahun 2016 telah memuat penjelasan/alasan
ketidakhadiran dalam rapat gabungan ketidakhadiran Direksi maupun Dekom dalam rapat
Direksi dan Dewan Komisaris
dituangkan dalam setiap risalah rapat
Direksi agar melaksanakan rapat Direksi telah melaksanakan rapat gabungan dengan Dewan Selesai
gabungan dengan Dewan Komisaris Komisaris yang minimal satu bulan sekali dan telah dibuatkan
minimal satu bulan sekali dan risalah rapatnya
memastikan bahwa atas setiap rapat
segera dibuatkan risalah rapatnya
Kepala SPI agar memastikan bahwa Kepala SPI telah memastikan bahwa penilaian terhadap Selesai
penilaian terhadap pelaksanaan pelaksanaan fungsi audit internal dilakukan secara berkala yaitu
fungsi audit internal dilakukan secara melalui Rapat Komite Audit dan Kompartemen SPI
berkala, baik dilakukan secara internal
maupun oleh konsultan independen,
sebagaimana diatur dalam standar
profesional audit intern
Sekretaris Perusahaan agar Di dalam risalah rapat Direksi telah memuat pembahasan Selesai
mendokumentasikan pembahasan (dinamika rapat) dan perbedaan pendapat (dissenting opinions)
(dinamika rapat) dan perbedaan
pendapat (dissenting opinions) dalam
risalah rapat secara baik
Direksi agar melaksanakan evaluasi Direksi telah melaksanakan evaluasi atas kualitas fungsi Selesai
atas kualitas fungsi Sekretaris Sekretaris Perusahaan dengan mengukur capaian program kerja/
Perusahaan dengan mengukur pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan melalui KPI Individu
capaian program kerja/pelaksanaan Sekretaris Perusahaan
tugas Sekretaris Perusahaan
Rekomendasi yang Belum Terlaksana
Seluruh Hasil Rekomendasi Hasil Asesmen GCG Tahun 2015 telah dilaksanakan
pada tahun 2016.

Skor Pupuk Indonesia Grup dalam 4 (empat) tahun terakhir
Eksternal Eksternal
Self Assessment Self Assessment
Perusahaan Assessment Assessment
(Holding Group) (Holding Group)
(BPKP) BPKP
2013 Kategori 2014 Kategori 2015 Kategori 2016 Kategori
Sangat
PT Pupuk Indonesia (Persero) 76.47 Baik 80,54 Baik 83.61 Baik 87,94
Baik
Sangat Sangat
PT Petrokimia Gresik 80.71 Baik 82,67 Baik 91.86 92,03
Baik Baik
Sangat Sangat Sangat
PT Pupuk Kaltim 83.15 Baik 92.45 92.61 92,94
baik Baik Baik
Sangat Sangat Sangat Sangat
PT Pupuk Kujang 90.36 92.43 90.50 90,74
Baik baik Baik Baik
Sangat Sangat
PT Pupuk Sriwidjaja 84.04 Baik 88,74 83.06 Baik 85,84
baik Baik
Cukup Sangat
PT Pupuk Iskandar Muda 71.40 76,27 Baik 82.74 Baik 85,71
Baik Baik
PT Rekayasa Industri 78.20 Baik 81,48 Baik 79,27 Baik 79,47 Baik
Cukup Cukup Cukup

PT Mega Eltra 70.86 77,10 baik 71.90 74,55
Baik baik Baik
Cukup Cukup
PT Pupuk Indonesia Logistik - - 41,97* - 60.01 65,04
baik Baik

Struktur Organ GCG Perusahaan
Sejalan dengan Undang-undang Republik Indonesia No.40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas, Pupuk Indonesia telah memiliki struktur Governance yang terdiri
terdiri dari Organ Utama dan Organ Pendukung Perusahaan. Organ Utama Perusahaan
meliputi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun
Organ Pendukung Perusahaan antara lain adalah Komite Audit, Komite GCG &
Pemantau Manajemen Risiko, Sekretaris Dewan Komisaris, Satuan Pengawas Internal,
Kompartemen Tata Kelola Korporat & Manajemen Risiko, serta Sekretaris Perusahaan
Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS)
Dewan Komisaris Direksi
Satuan Pengawas
Komite Audit
Internal
Komite GCG & Kompartemen Tata

Pemantau Kelola, Risiko dan
Manajemen Risiko Kepatuhan
Sekretaris Dewan Sekretaris

Komisaris Perusahaan
: garis koordinasi
: garis komando
Pemegang Saham
Pupuk Indonesia merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang kepemilikan
saham seluruhnya dimiliki oleh Negara Kesatuan Republik Indonesia yang dalam
hal ini diwakili oleh Pemerintah. Hal ini sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.
41 Tahun 2003 tentang Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan Menteri
Keuangan pada Perusahaan Persero (Persero), Perusahaan Umum (PERUM) dan

Perusahaan Jawatan (PERJAN) kepada Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara,
dan Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara beserta
Lembaran Negara Republik Indonesia; Kuasa Pemegang Saham Perusahaan adalah
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
Ketentuan mengenai Rapat Umum Pemegang Saham mengacu pada peraturan

Perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan yang dikeluarkan oleh
Kementerian BUMN. Namun demikian, Pemegang Saham juga senantiasa
memperhatikan persyaratan kemampuan dan kepatutan bagi Pemegang Saham
yang berlaku di Bidang perasuransian.
Hak Pemegang Saham
Perlindungan terhadap hak Pemegang Saham dilakukan berdasarkan prosedur yang

benar dan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan
Perundang-undangan. Adapun hak-hak Pemegang Saham meliputi namun tidak
terbatas kepada:
Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS, berdasarkan
ketentuan satu saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk
mengeluarkan satu suara.
Hak untuk memperoleh informasi material secara tepat waktu dan teratur,
agar memungkinkan bagi Pemegang Saham untuk membuat keputusan.
Hak untuk menerima sebagian dari laba yang diperuntukkan bagi Pemegang
Saham, sebanding dengan jumlah saham yang dimilikinya.
Hak lainnya berdasarkan anggaran dasar dan peraturan perundang-
undangan.
Kewajiban Pemegang Saham:

Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan Perundang-undangan.
Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan pengurusan Perusahaan yang
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
Tidak memanfaatkan Perusahaan untuk kepentingan pribadi, keluarga, atau
kelompok usahanya dengan semangat dan cara yang bertentangan dengan
peraturan Perundang-undangan
Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi melalui mekanisme
RUPS.

Rapat Umum Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mempunyai wewenang yang tidak diberikan
kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas yang ditentukan dalam Anggaran
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Wewenang tersebut
mencakup meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait
dengan pengelolaan Perseroan, mengubah Anggaran Dasar, mengangkat dan
memberhentikan Direksi dan anggota Dewan Komisaris, memutuskan pembagian
tugas dan wewenang pengurusan di antara Direksi dan lain-lain.
Pelaksanaan RUPS Pupuk Indonesia berdasarkan kebijakan, peraturan, Surat

Keputusan, serta Anggaran Dasar Perusahaan yang diuraikan sebagai berikut:
a. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara;

b. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
c. Peraturan Pemerintah No.45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan,
Pengawasan dan Pem- bubaran Badan Usaha Milik Negara;
d. Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No.KEP-236/MBU/2011
tanggal 15 November 2011 tentang Pendelegasian Sebagian Kewenangan dan/
atau Pemberian Kuasa Menteri Negara BUMN Sebagai Wakil Pemerintah Selaku
Pemegang Saham/RUPS Pada Perusahaan Perseroan (Persero) dan Perseroan
Terbatas Serta Pemilik Modal Pada Perusahaan Umum (Perum) Kepada Direksi,
Dewan Komisaris dan Pejabat Eselon I di Lingkungan Kementrian BUMN
(Lampiran II butir 1 dan 2);
e. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja yang
didirikan berdasarkan Akta No.4 tanggal 3 Januari 1970, tentang Pendirian PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero) yang dibuat di hadapan Soeleman Ardjasasmita, SH.,
Notaris di Jakarta sebagaimana yang telah beberapa kali diubah, dan terakhir
dengan Akta No. 03 tanggal 3 April 2012 tentang Perubahan Nama dan
Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Sriwijaja (Persero)
dan dan Akta No.14 tanggal 26 April 2013 tentang Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Perseroan (Persero) Pupuk Indonesia,
keduanya dibuat dihadapan Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta,
yang telah mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia melalui Keputusan No. AHU-17695.AH.01.02 Tahun 2012
tanggal 5 April 2012 serta pemberitahuannya telah diterima dan dicatat oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
No.AHU-AH.0 1.10-17728 tanggal 7 Mei 2013.

Mengacu kepada Anggaran Dasar Pupuk Indonesia, terdapat dua jenis RUPS, yaitu:
RUPS Tahunan (RUPST).
Diselenggarakan setiap tahun, selambat-lambatnya pada bulan Juni setelah tutup
buku Perusahaan. Dalam RUPS Tahunan dibahas laporan Direksi mengenai
perhitungan tahunan, Laporan Tahunan tentang keadaan dan jalannya
Perusahaan, rencana penggunaan laba dan besarnya dividen yang dibayarkan,
permintaan penunjukkan Akuntan Publik serta hal lainnya demi kepentingan
Perusahaan.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB)

Diselenggarakan bila dianggap perlu oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan/
atau Pemegang Saham. Pemanggilan dan penyelenggaraan RUPSLB dilakukan
melalui undangan tertulis dengan menginformasikan agenda pembahasannya.
Sepanjang Tahun 2016, perusahaan telah melaksanakan 2 (dua) kali RUPS, yaitu
RUPS Laporan Pertanggungjawaban Keuangan Tahun Buku 2015 dan RUPS
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan untuk Tahun 2017.
Realisasi Rups Tahun 2016
Sepanjang Tahun 2016, Pupuk Indonesia telah menyelenggarakan 1 kali RUPS

Tahunan,
Pelaksanaan RUPS Pupuk Indonesia Tahun 2016
JADWAL RUPS AGENDA Realisasi, Tindak Lanjut & Keterangan

Persetujuan Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya
Perseroan selama Tahun Buku 2015 dan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2015 serta
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2015
Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun 2015
RUPS Kinerja 2015
Selasa, 14 Juni 2016 PT Pupuk Indonesia Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku
(Persero) 2015
Persetujuan Restatement atas Laporan Keuangan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2014
Penetapan Tantiem untuk Tahun Buku 2015 dan Gaji/
Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas Lainnya bagi Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2016.

Realisasi Rups Setelah Tahun Buku 2016
Setelah periode tahun buku 2016, Pupuk Indonesia telah menyelenggarakan RUPS
sebagai berikut:
Pelaksanaan RUPS Pupuk Indonesia Setelah Tahun Buku 2016
JADWAL RUPS AGENDA Realisasi, Tindak Lanjut & Keterangan

Pengesahan Buku Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP)
Tahun 2017
Pengesahan Rencana Kerja Anggaran Program Kemitraan & Bina
Lingkungkan (PKBL) Tahun 2017
RUPS RKAP 2017 Penetapan Indikator Aspek Operasional untuk perhitungan
Selasa, 3 Januari 2017 PT Pupuk Indonesia Tingkat Kesehatan pada RKAP Tahun 2017
(Persero)
Penetapan Key Performance Indicator (KPI) yang tertuang dalam
kontrak manajemen tahun 2017 antara Direksi dan Dewan
Komisaris dengan Pemegang Saham
Penetapan Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris tahun
2017
Arahan RUPS
Pemegang Saham memiliki peran yang besar dalam RUPS khususnya untuk
mendorong Perusahaan agar lebih maju. Peran Pemegang Saham diantaranya
memberikan arahan kepada Dewan Komisaris dan Direksi beserta jajaranya didalam
RUPS terkait pengelolaan Perusahaan kedepan. Arahan Pemegang Saham selama
tahun 2016 adalah sebagai berikut:
Arahan Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Dan

Rencana Kerja Anggaran Program Kemitraan Dan Bina Lingkungan (RKA-PKBL) Tahun 2016
No Arahan
RKAP yang disahkan ini merupakan pedoman bagi Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha tahun 2016,
dan Dewan Komisaris diminta untuk melakukan evaluasi dan pengawasan atas pelaksanaan RKAP dengan
1
selalu berpegang pada prinsip disiplin anggaran dan melaporkannya secara berkala kepada Pemegang
Saham
Buku RKAP, RKA PKBL, tanggapan tertulis Dewan Komisaris, Key Performance Indicators (KPI) yang tertuang
2 dalam Kontrak Manajemen dan KPI Dewan Komisaris merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Risalah
RUPS ini


No Arahan
Penetapan target RKAP 2016 didasarkan atas realisasi/capaian dalam prognosa tahun 2015. Dalam hal setelah
3 terbitnya laporan tahun buku 2015 (audited) terdapat deviasi yang material ( lebih dari 10%) antara nilai audited
dan prognosa, maka RKAP 2016 dan Kontrak Manajemen tahun 2016 dapat diminta untuk direvisi
RKAP 2016 harus selaras dengan target dalam RJPP. Oleh karenanya apabila RJPP yang ada saat ini dinilai
4 sudah tidak relevan (deviasi salah satu dari total aset, pendapatan, atau laba yang material 20%), maka agar
dilakukan adjustment RJPP
Sebagai tindak lanjut Kontrak Manajemen yang di dalamnya terdapat Key Performance Indicators (KPI) dan
5
telah disepakati, agar disusun KPI secara berjenjang untuk setiap level manajemen dan anak perusahaan
Direksi diminta agar mengupayakan sinergi antara BUMN dengan mengacu pada Instruksi Menteri
BUMN nomor: KEP-109/MBU/2002 Tentang Sinergi Antar BUMN dan Peraturan Menteri BUMN nomor:
6
PER-15/MBU/2012 tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa BUMN, dengan
pelaksanaannya tetap memperhatikan tata kelola perusahaan yang balk
Direksi diminta memperhatikan Road Map BUMN di bidang Ketahanan Pangan sebagai acuan kebijakan
7
pengembangan perusahaan dalam meningkatkan kontribusi perusahaan di sektor Ketahanan Pangan
Direksi diminta menindaklanjuti dan menyelesaikan temuan-temuan dan rekomendasi BPK tahun-tahun
8
sebelumnya
Direksi agar menyampaikan laporan keuangan tahun buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Alcuntan
9
Publik selambat-lambatnya pada alchir bulan Februari 2016
Dalam rangka menindaklanjuti peraturan Menteri BUMN Nomor: PER- 18/MBU/2014 tanggal 16 Oktober
2014 tentang penyampaian Data, Laporan, Dokumen BUMN secara elektronik (e-reporting), maka untuk
10 mendukung pelaksanaan tugas dan meningkatkan kualitas pengawasan serta pernbinaan BUMN, Direksi
agar melakukan monitoring dan updating data pada 5 (lima) portal BUMN, yakni Portal Financial Information
System, Portal Aset, Portal SDM, Portal PKBL, dan Portal Publik
Direksi agar melakukan penetrasi pasar dalam rangka meningkatkan pangsa pasar komersil khususnya di
dalam negeri dengan menjajagi penjualan langsung pada sektor perkebunan balk kepada BUMN Perkebunan
11
maupun kepada perusahaan perkebunan swasta. Untuk itu, Direksi agar terus melakukan efisiensi dan
perbaikan proses bisnis guna memperbaiki struktur harga pokok pupuk sehingga lebih kompetitif
Direksi agar melakukan review secara berkala atas kondisi seluruh peralatan produksi dan melakukan
12 prefentive maintenance secara terencana, tepat waktu dan terukur untuk meminimalisasi terjadinya down
time yang terjadi di luar rencana guna menjaga kehandalan dan kelancaran proses produksi
Mengingat pentingnya investasi pengembangan dan/atau revitalisasi bagi peningkatan kinerja dan
keberlangsungan perusahaan ke depan, Direksi agar mengawal penyelesaian proyek-proyek yang telah
13
direncanakan agar dapat diselesaikan secara tepat waktu, tepat spesifikasi dan tepat kualitas serta
menghindari terjadinya cost overrun
Direksi agar tetap fokus pada core business dengan meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan
14 operasional. Adapun investasi pengembangan perusahaan, agar diarahkan pada pengembangan produk hilir
yang sejalan dengan core business perusahaan
Direksi agar melakukan benchmarking dengan perusahaan lain dalam industri sejenis di dalam maupun luar
15 negeri, untuk mengetahui posisi perusahaan dalam industri tersebut, sebagai acuan dalam peningkatan
kinerja dan daya saing perusahaan
Direksi agar berupaya meningkatkan penagihan dan pencairan piutang baik di induk maupun anak
perusahaan dalam rangka meningkatkan likuiditas serta mengurangi jumlah pinjaman modal kerja dan biaya
16
bunga. Direksi juga diminta mengevaluasi kondisi masing-masing piutang guna menekan terjadinya piutang
bermasalah


No Arahan
Dalam rangka optimalisasi aset idle perusahaan, Direksi agar terlebih dahulu mengkaji secara menyeluruh
dan detil untuk menentukan bentuk optimalisasi/kerjasama yang tepat, balk dengan menggunakan jasa
17
konsultan independen maupun kajian internal untuk mengoptimalkan benefit bagi perusahaan dan
menghindari timbulnya masalah di kemudian hari
Direksi ditninta untuk membantu restrukturisasi/penyehatan PT Sang Hyang Seri (Persero) dan PT Pertani
18 (Persero) dengan menyusun action plan dan melakukan langkah-langkah yang diperlukan dalam rangka
meningkatkan kinerja kedua perusahaan dimaksud
Arahan RUPS KinerjaTahun Buku 2015
No Arahan
Direksi diminta untuk menindaklanjuti dan menyelesaikan secara tuntas terhadap temuan, catatan dan
saran Auditor pada tahun buku 2015 termasuk tahun-tahun sebelumnya yang belum selesai ditindaklanjuti.
1
Progres tindak lanjut atas temuan tersebut agar dibahas bersama Dewan Komisaris dan disampaikan
kepada Menteri BUMN secara berkala
Direksi dan Dewan Komisaris diminta untuk tetap mematuhi clan melaksanakan ketentuan, prosedur
2 hukum, dan Anggaran Dasar Perusahaan dan manajemen risiko secara sungguh-sungguh dalam setiap
kegiatan perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG)
Direksi perlu segera melakukan langkah-langkah strategis untuk dapat segera menangani permasalahan
persediaan pupuk mengingat nilai persediaan pupuk yang cukup besar dan dalam rangka pemenuhan
3 kebutuhan modal kerja perusahaan serta mengingat bahwa stok pupuk tersebut juga memiliki risiko
yang cukup besar baik kerusakan, susut atau hilang sehingga memerlukan upaya dan biaya ekstra dalam
menanganinya
Direksi diminta untuk menerapkan manajemen piutang secara lebih balk dan upaya-upaya penagihan yang
lebih intensif untuk meningkatkan kemampuan cash flow perusahaan, sehingga untuk memenuhi kebutuhan
4 modal kerja, perusahaan harus menambah pinjaman jangka pendek yang berakibat pada meningkatnya cost
of fund. Sementara, di sisi lain terdapat pembebanan provisi penurunan nilai dan kerugian piutang tidak
tertagih yang cukup besar dan masih ada kemungkinan tetjadi hal yang sama di tahun 2016
Direksi diminta melakukan efisiensi guna menahan laju HPP dan biaya usaha serta menjaga kehandalan
pabrik dan fasilitas lainnya agar kontinuitas produksi dan pemasaran tidak terganggu dalam rangka
5
menghadapi penurunan harga urea dan kondisi harga gas yang relatif tinggi, maka untuk mempertahankan
daya saing tidak ada jalan lain yang dapat ditempuh oleh manajemen selain menahan laju HPP
Direksi diminta untuk melakukan upaya peningkatan kinerja anak perusahaan secara optimal untuk
beberapa anak perusahaan seperti PT Rekayasa Industri, PT Mega Eltra dan PT PI Pangan yang bahkan
6
mengalami rugi, dengan mengatasi akar permasalahan yang menjadi penyebab utama kerugian Kinerja anak
perusahaan tersebut
Direksi diminta meningkatkan penjualan di luar PSO dalam rangka mengantisipasi kemungkinan perubahan
kebijakan tentang subsidi pupuk, khususnya pasar komersial dalam negeri dengan mengoptimalkan
pemasaran ke sektor perkebunan, kehutanan dan perikanan yang selama ini belum digarap dengan
7
maksimal, antara lain melalui pemanfaatan sinergi antar BUMN. Disamping itu, untuk meningkatkan
pendapatan perusahaan perlu segera dilakukan pengembangan produk-produk turunan/diversifikasi yang
memiliki nilai tambah tinggi

Arahan RUPS KinerjaTahun Buku 2015
No Arahan
Direksi agar segera mengimplementasikan penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) yang terintegrasi
8
antara PT PI dan anak perusahaan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam proses bisnis perusahaan
Direksi agar menyampaikan laporan keuangan tahun buku 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
9
Publik paling lambat akhir Februari 2017
Direksi diminta untuk lebih mengintensifkan pengawasan dan pembinaan terhadap distributor untuk
mengamankan ketersediaan pupuk khususnya pupuk bersubsidi, terkait dengan masih adanya temuan
10
auditor terkait dengan kinerja dan kecukupan stok distributor yang berpotensi menimbulkan permasalahan
tidak terpenuhinya kebutuhan pupuk di wilayah kerja distributor dimaksud
Direksi agar melakukan review alas rencana investasi pengembangan perusahaan dan revitalisasi terkait
11 dengan ketersediaan gas dan harga gas yang relatif tinggi serta pertimbangan supply dan demand baik
dalam negeri maupun internasional
Direksi dengan Pengawasan Dewan Komisaris diminta terus meningkatkan compliance pemenuhan portal
Financial Information System (FIS) portal aset, portal SDM, portal PKBL, dan portal Publik. Sehubungan
12 peningkatan kualitas pengawasan dan pembinaan Perseroan kami minta agar pemutakhiran data, ketepatan
dan kelengkapan pengisian portal tersebut menjadi perhatian utama Dewan Komisaris, Direksi, dan
Manajemen
Laporan Keuangan, Laporan Pelaksanaan PKBL, Laporan Evaluasi Kinerja, Laporan Kepatuhan Terhadap
Perundang-undangan dan Pengendalian Internal, Laporan Penilaian Key Performance Indicators (KPI) yang
telah diaudit oleh LAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, dan Risalah Rapat Pembahasan Laporan
13
Pertanggungjawaban Program Kemitraan dan Bina Lingkurtgan Tahun 2015 PT Pupuk Indonesia (Persero)
serta tanggapan dan saran Dewan Komisaris sesuai Surat Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Petsero)
Nomor : 21/Kom-V/2016 tanggal 10 Mei 2016 adalah bagian yang tidak terpisahkan dari Risalah rapat ini
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2016

Dan Realisasi
Proses pengumuman dan pemanggilan RUPS dilakukan sesuai dengan ketentuan

yang berlaku, baik RUPS Tahunan maupun RUPS Sirkuler. Adapun proses
penyelenggaraan RUPS selama tahun 2016 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut:
Pelaksanaan RUPS tahun 2015
Realisasi, Tindak Lanjut &

TANGGAL AGENDA Keputusan
Keterangan
14 Juni 2016 5 (Lima Agenda) 5 (Lima) Keputusan Terealisasi 100%

Dewan Komisaris
Tugas Dewan Komisaris secara kolektif adalah melakukan pengawasan terhadap

kinerja Pupuk Indonesia yang dilakukan Direksi serta memberikan nasihat berkenaan
dengan kebijakan Direksi terkait rencana pengembangan Perusahaan, rencana kerja
dan anggaran tahunan, pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan
keputusan RUPS, serta semua peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
relevan. Di samping itu, Dewan Komisaris juga memantau dan melakukan evaluasi
terhadap penerapan GCG, meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan
Direksi, serta menandatangani laporan tersebut sepanjang Dewan Komisaris setuju
dengan isi materi laporan tahunan.
Dewan Komisaris secara terus-menerus memantau efektivitas kebijakan Pupuk

Indonesia, kinerja, dan proses pengambilan keputusan oleh Direksi, termasuk
pelaksanaan strategi untuk memenuhi harapan para pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya. Hasil pengawasan disertai kajian dan pendapat
Dewan Komisaris disampaikan pada RUPS sebagai bagian dari penilaian kinerja
Direksi. Dewan Komisaris juga mengevaluasi dan menyetujui RKAP yang disusun
Direksi setiap tahunnya.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS melalui proses
yang transparan. Pengangkatan Dewan Komisaris diatur dalam ketentuan Anggaran
Dasar, Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroran Terbatas,
Undang- undang No.19 tahun 2003 tentang BUMN, Peraturan Menteri BUMN
Nomor PER-02/MBU/02/2015 Tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan
dan Pemberhentian Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik
Negara dan berdasarkan pada prinsip-prinsip profesionalisme dan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Anggota Dewan Komisaris
Pupuk Indonesia wajib memenuhi persyaratan, kemampuan dan kepatutan
sebagai mana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Persyaratan kemampuan
mencakup memahami masalah manajemen yang berkaitan dengan fungsi salah satu
manajemen, mempunyai pengetahuan yang memadai dibidang usaha Perusahaan,
serta memiliki waktu yang cukup dalam menjalankan tugas. Pengangkatan Anggota
Dewan Komisaris mulai berlaku efektif terhitung sejak tanggal pelantikan atau
tanggal yang ditetapkan dalam Keputusan RUPS. Calon Anggota Dewan Komisaris
terpilih menandatangani surat pernyataan/pakta integritas yang berisi kesanggupan

untuk menjalankan tugas dengan baik dan bersedia diberhentikan sewaktuwaktu

berdasarkan alasan apapun yang dinilai tepat oleh RUPS, dan tidak menggugat atau
mengajukan proses hukum sehubungan dengan pemberhentian tersebut.
Anggota Dewan Komisaris Pupuk Indonesia dapat diberhentikan sewaktu-waktu

berdasarkan RUPS dengan menyebutkan alasannya. Pemberhentian sewaktu- waktu
dilakukan apabila Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan, antara lain: tidak/
kurang dapat memenuhi kewajibannya yang telah disepakati dengan Pemegang Saham,
tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik, melanggar ketentuan Anggaran Dasar
dan/atau peraturan perundang-undangan, terlibat dalam tindakan yang merugikan
Perusahaan dan/atau Negara, melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai Anggota Dewan Komisaris, dinyatakan
bersalah dengan keputusan pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum yang
tetap, dan mengundurkan diri. Di samping alasan pemberhentian tersebut, Anggota
Dewan Komisaris Pupuk Indonesia dapat diberhentikan oleh RUPS berdasarkan
alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan dan tujuan Perusahaan,
antara lain karena terjadinya ketidakharmonisan antar Anggota Dewan Komisaris.
Keputusan pemberhentian diambil setelah yang bersangkutan diberi kesempatan
membela diri. Penetapan pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dapat dilakukan
dengan keputusan RUPS secara fisik dan keputusan seluruh Pemegang Saham di
luar RUPS (Sirkuler).
Keputusan pemberhentian diambil setelah yang bersangkutan diberi kesempatan

membela diri. Penetapan pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dapat dilakukan
dengan keputusan RUPS secara fisik dan keputusan seluruh Pemegang Saham di
luar RUPS (Sirkuler).
Persyaratan Dewan Komisaris
Sebelum diangkat sebagai Komisaris, calon Komisaris Pupuk Indonesia telah

dinyatakan lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test). Dengan
demikian seluruh Komisaris Pupuk Indonesia dapat dipastikan memiliki integritas,
kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan dalam
menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing.
Yang dapat diangkat menjadi Anggota Dewan Komisaris adalah:
a. Warga Negara Indonesia yang bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa;
b. Tidak terlibat secara langsung maupun tidak langsung dalam kegiatan
pengkhianatan kepada negara;

c. Sehat jasmani dan rohani;

d. Tidak pernah melakukan kegiatan yang merugikan negara;
e. Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan putusan pengadilan;
f. Orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya pernah:
Dinyatakan pailit;
Menjadi Anggota Direksi atau Anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan
bersalah menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan pailit; atau
Dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan
negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.
g. Mempunyai integritas dan kemampuan sehingga dapat menjalankan
fungsinya dengan baik termasuk memastikan bahwa Direksi telah
memperhatikan kepentingan semua pemangku kepentingan;
h. Dewan Komisaris harus terdiri dari anggota-anggota yang secara keseluruhan
mempunyai latar belakang dan/atau pengetahuan sekurang-kurangnya di
bidang akuntansi dan keuangan.
Prosedur Pengangkatan Dewan Komisaris
Calon anggota Dewan Komisaris wajib lulus fit & proper test dan memperoleh
persetujuan dari Pemegang Saham sebelum diangkat menjadi Dewan Komisaris
Pupuk Indonesia untuk menjalankan tugas dan fungsi dalam jabatannya. Semua
anggota Dewan Komisaris Pupuk Indonesia dipandang telah memenuhi persyaratan
formal, memiliki pengalaman, keahlian, integritas, kompetensi, reputasi serta
keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing.
Status Uji Kemampuan dan Kepatutan Dewan Komisaris yang Menjabat Pada Tahun 2016
Fit & Proper Penyelengara Uji Kemampuan dan

Nama Name
Test Kepatutan
Prof. Dr. Ir. Bungaran Saragih, M.Ec Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE
Dr. Megananda Daryono, MBA Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE
Prof. Dr. Ir. Achmad Suryana, MS Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE
Dr. Sukriansyah S. Latief, SH, MH Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE
Yanuar Rizky, SE. Ak, MH. Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE
Widharma Raya Dipodiputro Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE

Seluruh anggota Dewan Komisaris Pupuk Indonesia telah dinyatakan lulus Uji
Kemampuan dan Kepatutan (fit and proper test) serta dinyatakan lulus oleh Pemegang
Saham sesuai dengan peraturan Menteri Badan usaha Milik Negara Nomor PER-02/
MBU/02/2015.
Calon Anggota Dewan Komisaris melalui beberapa tahapan seleksi sebelum

diusulkan oleh Pemegang Saham yang memiliki wewenang untuk mengusulkan
Dewan Komisaris dalam RUPS. Proses seleksi calon Anggota Dewan Komisaris
Pupuk Indonesia dijabarkan sebagai berikut :
1. Penjaringan oleh Kementrian BUMN (Menteri, Sekretaris, Deputi Teknis)
2. Evaluasi persyaratan formal oleh Deputi Teknis
3. Penilaian pemenuhan persyaratan materil oleh tim yang dibentuk Kementrian
BUMN
4. Uji kelayakan dan kepatutan oleh lembaga professional yang ditunjuk
pemegang saham
5. Penetapan berdasarkan Keputusan Menteri BUMN
6. Keputusan RUPS
Penjaringan oleh Kementrian BUMN

(Menteri, Sekretaris, Deputi Teknis)
Evaluasi persyaratan formal

oleh Deputi Teknis
Penilaian pemenuhan persyaratan materil

oleh tim yang dibentuk Kementrian BUMN
Uji Kelayakan & Kepatuhan

oleh lembaga proffesional yang ditunjuk
Pemegang Saham
Penetapan Berdasarkan Keputusan Menteri

BUMN
KEPUTUSAN RUPS

Komposisi dan Pembagian Tugas Dewan Komisaris
Komposisi Dewan Komisaris disesuaikan dengan kompleksitas Perusahaan dengan

tetap memperhatikan efektivitas dalam pengambilan keputusan. Selama Tahun
2015 terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris dan sampai dengan 31
Desember 2015 komposisi anggota Dewan Komisaris Pupuk Indonesia berjumlah
5 (Lima) orang, termasuk Komisaris Utama yang diangkat berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) di luar
Rapat Umum Pemegang Saham No.01 tanggal 7 Mei 2013, yang dibuat di hadapan
Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn, Notaris di Jakarta. berdasarkan akta tersebut, Susunan
Anggota Dewan Komisaris Pupuk Indonesia ditetapkan sebagai berikut:
Komposisi Dewan Komisaris Pupuk Indonesia 2016
Nama JABATAN Afiliasi Dasar Pengangkatan
Komisaris Representasi Pemegang Surat Keputusan Pemegang

Bungaran Saragih
Utama Saham Kementerian BUMN Saham No.SK-83/MBU/06/2015
Komisaris Surat Keputusan Pemegang
Megananda Daryono Independen
Independen Saham No.Kep-156/MBU/2011
Representasi Pemegang Surat Keputusan Pemegang
Sukriansyah S. Latief Komisaris
Saham Kementerian BUMN Saham No.SK-83/MBU/06/2015
Komisaris Surat Keputusan Pemegang
Yanuar Rizky Independen
Independen Saham No.SK-83/MBU/06/2015
Widharma Raya Dipodiputro Komisaris
Sesuai Anggaran Dasar PT Pupuk Indonesia (Persero) dan berdasarkan Keputusan

Menteri Negara BUMN masing-masing No. KEP-156/MBU/2011 tanggal 7 Juli 2011,
SK- 238/MBU/2013 tanggal 7 Mei 2013 dan SK-83/MBU/06/2015 tanggal 4 Juni
2015 maka dalam rangka meningkatkan efektifitas fungsi pengawasan yang lebih
baik, disepakati pembagian tugas Dewan Komisaris sesuai Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 06/KEP.KOM/IX/2015 tanggal 1 September 2015 sebagai berikut:

Nama JABATAN TUGAS
Komisaris Melakukan koordinasi seluruh pelaksanaan tugas Dewan

Bungaran Saragih
Utama Komisaris.
Ketua Komite Audit
Melakukan pengawasan serta memberikan saran dan
Komisaris
Megananda Daryono rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero)
Independen
dan terhadap 2 (dua) anak perusahaan yaitu: PT Pupuk
Kalimantan Timur dan PT Pupuk Indonesia Energi
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Sukriansyah S. Latief Komisaris rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero)
dan terhadap 2 (dua) anak perusahaan yaitu: PT Pupuk
Iskandar Muda dan PT Rekayasa Industri.
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Komisaris
Yanuar Rizky rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero)
Independen
dan terhadap 2 (dua) anak perusahaan yaitu: PT
Petrokimia Gresik dan PT Mega Eltra.
rekomendasi konsolidasian Pupuk Indonesia dan terhadap
2 (dua) anak perusahaan yaitu : PT Pupuk Petrokimia Gresik
dan PT Pupuk Indonesia Logistik
Anggota Komite Audit
Widharma Raya Dipodiputro Komisaris rekomendasi konsolidasian PT PI dan terhadap 2 (dua)
anak perusahaan yaitu : PT Pupuk Kujang Cikampek dan
PT Pupuk Indonesia Pangan
Hal tersebut dilakukan agar masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat lebih
mendalam mengetahui kinerja dari masing-masing anak perusahaan yang secara
tidak langsung akan mempengaruhi kinerja PT Pupuk Indonesia (Persero) secara
konsolidasi
Tugas Dan Kewajiban Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris Pupuk Indonesia bertanggung jawab

kepada RUPS. Pertanggung jawaban Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan
perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam rangka
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.

Kegiatan pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris dilaksanakan

dengan prinsip-prinsip:
Setiap anggota Komisaris wajib menaati seluruh peraturan dan perundang-

undangan yang berlaku serta wajib mentaati setiap aturan yang ada di dalam
Anggaran Dasar perusahaan dan code of conduct serta code of corporate
governance serta keputusan yang telah disepakati bersama. Setiap Anggota
Dewan Komisaris diwajibkan menjadi penegak internal perusahaan.
Setiap pengambilan keputusan atas suatu masalah oleh Dewan Komisaris wajib
mempertimbangkan dengan seksama berbagai aspek yang berkaitan dengan
amanah yang dipercayakan oleh Pemegang Saham, pilihan yang terbaik untuk
kepentingan Perusahaan serta informasi yang memadai sebagai landasan
pengambilan keputusan.
Setiap Anggota Dewan Komisaris harus mampu menggalang kerja sama tim
secara solid dan saling mendukung dalam rangka mencapai visi, misi dan
tujuan usaha, baik jangka pendek maupun jangka panjang, sebagaimana yang
telah ditetapkan dalam RUPS dan Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris sebagai Organ Perusahaan bukanlah merupakan suatu
jabatan yang melekat secara individual pada pemegang jabatan tersebut
melainkan merupakan jabatan yang bersifat kolektif, dalam arti bahwa setiap
Komisaris merepresentasikan dirinya sebagai pemegang amanah perusahaan
dalam mengawasi Perusahaan sehingga segala sesuatu tindakan, perlakuan
dan kebijakan sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia wajib dikonsultasikan
secara bersama dalam Rapat Komisaris yang diagendakan untuk itu (sesuai
pasal 108 ayat 4 UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas)
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib memiliki komitmen dan kesungguhan
di dalam menjalankan tugas dan mempergunakan kewenangan pengawasan
yang ada padanya sejalan dengan tujuan Perusahaan.
Setiap anggota Dewan Komisaris diwajibkan menjauhi tindakan-tindakan individu
yang dapat merusak hubungan kerja antar sesama anggota, mencampuri tugas
kewenangan Direksi dan memaksakan kehendaknya untuk suatu tujuan yang
bertentangan dengan tujuan Perusahaan.
Setiap anggota Dewan Komisaris harus mampu menjadikan dirinya sebagai suri
tauladan yang baik bagi segenap anggota Direksi dan karyawan, baik dari segi
integritas moral maupun kecakapan teknis dan operasional organisasi.
Di dalam menjalankan peran dan tugasnya sehari- hari, setiap anggota Dewan
Komisaris wajib menghormati hak, tugas dan wewenang Direksi, dan sedapat
mungkin tidak mencampuri atau mengintervensi tugas dan kewenangan di luar
batas kewenangan yang dimilikinya.

Hak dan Kewajiban Komisaris
Tugas, Kewajiban dan Wewenang Dewan Komisaris dapat digolongkan menjadi

sebagai berikut:
1. Umum
1. Mematuhi ketentuan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar
2. Memiliki itikad baik, penuh kehati-hatian dan tanggung jawab menjalankan
tugas untuk kepentingan dan usaha perusahaan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang- undangan.
3. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan perusahaan yang
dilakukan Direksi serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk mengenai
Rencana Pengembangan Perusahaan, Rencana Jangka Panjang Perusahaan,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, pelaksanaan ketentuan-
ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Pemegang Saham dan peraturan
perundangan yang berlaku.
4. Melakukan tindakan pengurusan perusahaan dalam keadaan tertentu untuk
jangka waktu tertentu.
5. Memantau dan memastikan bahwa praktik GCG telah diterapkan secara efektif
dan berkelanjutan antara lain dengan mengadakan pertemuan berkala antara
Dewan Komisaris dengan Direksi untuk membahas implementasi GCG.
6. Menyusun rencana kerja Dewan Komisaris untuk periode tahun berikutnya.
7. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada Menteri BUMN.
2. Pengawasan
Pengawasan oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan cara:
1. Meminta keterangan secara tertulis kepada Direksi tentang suatu
permasalahan di Perusahaan.
2. Memberikan tanggapan atas laporan berkala dari Direksi.
3. Menugaskan Komite Audit dan Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko
untuk melakukan tugas-tugas pengawasan.
3. Pelaksanaan tugas berkaitan dengan Pemegang Saham

Dalam hubungannya dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris bertugas
dan berkewajiban untuk:
1. Memberikan pendapat dan saran kepada Pemegang Saham mengenai
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta perubahannya dan
penambahannya.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan pendapat
dan saran kepada Pemilik Modal mengenai setiap masalah yang dianggap
penting bagi kepengurusan Perusahaan.

3. Melaporkan dengan segera kepada Pemegang Saham apabila terjadi gejala

menurunnya kinerja perusahaan dengan disertai saran mengenai langkah
perbaikan yang harus ditempuh.
4. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Laporan Tahunan yang
disusun dan disampaikan oleh Direksi.
5. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya yang ditentukan oleh Pemegang
Saham.
6. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham.
7. Mengajukan calon auditor eksternal kepada Menteri BUMN yang dilengkapi
dengan alasan pencalonan dan besarnya biaya.
4. Pengelolaan Manajemen Risiko

Dewan Komisaris mempunyai kewajiban mengawasi dan memberikan nasihat
kepada Direksi secara berkala mengenai efektivitas penerapan manajemen risiko.
5. Sistem Pengendalian Internal

Dewan Komisaris mempunyai kewajiban untuk mengawasi dan memberikan nasihat
kepada Direksi agar menetapkan sistem pengendalian internal yang efektif.
6. Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi

1. Dewan Komisaris mengawasi agar Direksi mengungkapkan informasi penting
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan kepada
Pemegang Saham dan instansi pemerintah yang terkait sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku secara tepat waktu, akurat,
jelas dan obyektif.
2. Dewan Komisaris mengawasi agar Direksi mengambil inisiatif untuk
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan
perundang-undangan namun juga informasi penting yang diperlukan oleh
Pemangku Kepentingan.
3. Dewan Komisaris mengawasi agar Direksi aktif mengungkapkan pelaksanaan
prinsip-prinsip GCG dan masalah material yang dihadapi.
4. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk menjaga kerahasiaan informasi
Perusahaan. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat sebagai
Dewan Komisaris harus tetap dirahasiakan sesuai dengan peraturan
7. Etika perusahaan dan anti korupsi. Dewan Komisaris tidak diperkenankan

memberikan atau menawarkan atau menerima sesuatu yang berharga kepada
atau dari setiap pihak yang berkepentingan untuk mempengaruhi atau sebagai
imbalan atas apa yang telah dilakukannya dan tindakan lainnya sesuai peraturan

Wewenang Dewan Komisaris
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, wewenang Dewan Komisaris yaitu;

a. Perbuatan-perbuatan Direksi yang harus mendapat persetujuan tertulis Dewan
Komisaris, dan
b. Perbuatan-perbuatan Direksi yang hanya dapat dilakukan oleh Direksi
setelah mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris dan persetujuan
Pemegang saham.
1) Dewan Komisaris Pupuk Indonesia berwenang untuk menyetujui atau

menolak secara tertulis rencana Direksi dalam hal:
Menggunakan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka pendek.
Mengadakan kerja sama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan aset,
Kerja Sama Operasi (KSO) dan perjanjian kerja sama lainnya dengan nilai
atau jangka waktu tertentu atau yang ditetapkan oleh Menteri BUMN.
Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/panjang kecuali
pinjaman yang diberikan kepada Anak Perusahaan dengan ketentuan
pinjaman kepada Anak Perusahaan dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Melepaskan dan menghapuskan aktiva bergerak dengan umur ekonomis
yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai dengan 5 (lima)
tahun
Menghapuskan piutang macet dan persediaan barang mati
Menetapkan struktur organisasi sampai dengan 1 (satu) tingkat di bawah
Direksi
2) Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang dipergunakan oleh

Perusahaan dan berhak melihat buku, surat serta dokumen lainnya,
memeriksa kas untuk keperluan verifikasi, memeriksa kekayaan Perusahaan;
meminta penjelasan Direksi dan/atau pejabat lainnya yang menyangkut
persoalan pengelolaan Perusahaan, mengetahui segala kebijakan dan
tindakan yang telah dan akan dijalankan Direksi dan meminta Direksi dan/
atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk
menghadiri rapat Dewan Komisaris.
3) Dewan Komisaris dapat memberhentikan anggota Direksi untuk sementara

waktu apabila anggota Direksi bertindak bertentangan dengan Anggaran
Dasar Perusahaan, terdapat indikasi melakukan kerugian Perusahaan,
melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan mendesak bagi Perusahaan.

Program Pengenalan Dewan Komisaris
Berdasarkan Code of Corporate Governance yang di tandatangani oleh Dewan

Komisaris dan Direksi pada tanggal 5 November 2012, anggota Dewan Komisaris
baru diharuskan untuk mengikuti program pengenalan Dewan Komisaris.
Kebijakan Dewan Komisaris terkait Program Pengenalan Dewan Komisaris adalah

sebagai berikut:
1. Kepada Anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk pertama kalinya

wajib diberikan Program Pengenalan mengenai Perusahaan.
2. Dewan Komisaris menyampaikan kepada Direksi untuk diadakan program
pengenalan bagi Anggota Dewan Komisaris
3. Tanggung jawab untuk mengadakan Program Pengenalan tersebut berada
pada Sekretaris Perusahaan atau siapapun yang menjalankan fungsi sebagai
Sekretaris Perusahaan
Dalam program pengenalan Dewan Komisaris terdapat materi-materi yang

disampaikan antara lain:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perusahaan;

2. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat, dan lingkup
kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha jangka
pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah
strategis lainnya;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, audit internal
dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite
Audit;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan
Direksi serta hal-hal yang tidak diperbolehkan.
Program Pengenalan Pupuk Indonesia berupa presentasi, pertemuan, kunjungan

ke Perusahaan dan pengkajian dokumen atau program lainnya yang sesuai dengan
Perusahaan dimana program tersebut dilaksanakan.
Seluruh Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) baik yang baru menjabat
atau pun yang sebelumnya sudah menjabat mengikuti program pengenalan
Dewan Komisaris. Program pengenalan perusahaan dilakukan dilakukan melalui
penyampaian paparan terkait perusahaan dan juga kunjungan kepada seluruh anak
perusahaan.

Pendalaman Pengetahuan Dewan Komisaris
Program pendalaman pengetahuan merupakan salah satu program penting agar

Dewan Komisaris dapat selalu menambah dan memutakhirkan pengetahuan
(Update Knowledge) tentang perkembangan terkini dari aktivitas bisnis Pupuk
Indonesia dan pengetahuan- pengetahuan lain yang terkait dengan pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris.
Untuk memfasilitasi pelaksanaan Update Knowledge tersebut, maka Anggota Dewan

Komisaris perlu untuk mendapatkan pendidikan berkelanjutan, yang dikombinasikan
dalam self-study dan keikutsertaan pada pendidikan khusus, pelatihan, workshop,
seminar yang dapat bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas fungsi Dewan
Komisaris. Berikut tabel workshop/ presentasi yang dihadiri oleh Dewan Komisaris
selama tahun 2016:
Program Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2016

Nama Jabatan Periode judul training

30-May-16 IFA - Moscow

Akuntasi & Pelaporan Keuangan (Penerapan PSAK 66,
30-Aug-16
ISAk 16 & ISAK 25
Bungaran Saragih Komisaris Utama
23-Aug-16 Sosialisasi pengisian LHKPN & Gratifikasi
25-Oct-16 IFA Crossroads Asia Pasific Conference, Singapura
3-Nov-16 Forum BUMN 2016
Megananda Daryono Komisaris 24-Feb-16 Peran & Tanggung Jawab serta Kewenangan Komisaris
Achmad Suryana Komisaris 24-Feb-16 Peran & Tanggung Jawab serta Kewenangan Komisaris
24-Feb-16 Peran & Tanggung Jawab serta Kewenangan Komisaris
Sukriansyah S Latief Komisaris 30-May-16 IFA - Moscow
24-Feb-16 Peran & Tanggung Jawab serta Kewenangan Komisaris
30-May-16 IFA - Moscow
Yanuar Rizky Komisaris
Ony Suprihartono Komisaris 25-Nov-16 IFA Strategic Forum Dubai

Selain itu, untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, selama tahun 2016 anggota
Dewan Komisaris mengadakan kunjungan kerja ke Anak Perusahaan sebagai salah
satu bentuk progam peningkatan kompetensi sekaligus untuk mengetahui kendala
dalam proses bisnis dan operasi Perusahaan.
Rekomendasi Dewan Komisaris Tahun 2016
Seluruh keputusan hasil Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang tertuang
dalam Notulen Rapat dimonitor tindak lanjut penyelesaiannya pada setiap Rapat
berikutnya. Selama tahun 2016, Dewan Komisaris Pupuk Indonesia telah memberikan
berbagai rekomendasi yang perlu menjadi perhatian Direksi antara lain:
1) Surat Nomor: 04/KOM-I/2016 tanggal 29 Januari 2016 tentang Tanggapan dan

Saran Dewan Komisaris atas Kinerja PT Pupuk Indonesia (Persero) s.d. bulan
Desember Tahun 2015
2) Surat Nomor: 05/KOM-II/2016 tanggal 16 Februari 2016 tentang Tanggapan
dan Saran Dewan Komisaris atas informasi yang berkelanjutan dalam kegiatan
pemeriksaan Laporan Keuangan PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun Buku
2015 oleh KAP PWC
dan Saran Dewan Komisaris atas Kinerja PT Pupuk Indonesia (Persero) s.d.
bulan Januari Tahun 2016
Dewan Komisaris atas Perjanjian Lisensi Merek
5) Surat Nomor: 09/KOM-III/2016 tanggal 8 Maret 2016 tentang Tanggapan
Dewan Komisaris atas Pemberian Jaminan Pinjaman PT Sang Hyang Seri
(Persero)/PT SHS
6) Surat Nomor: 12/KOM-III/2016 tanggal 14 Maret 2016 tentang Tanggapan dan
Saran Dewan Komisaris atas Tindak lanjut penggunaan dana Obligasi
7) Surat Nomor: 14/KOM-III/2016 tanggal 29 Maret 2016 tentang Tanggapan dan
Februari Tahun 2016
8) Surat Nomor: 16/KOM-IV/2016 tanggal 15 April 2016 tentang Tanggapan
dan Saran Dewan Komisaris terkait Perubahan Anggaran Dasar PT Pupuk
Indonesia (Persero)
9) Surat Nomor: 17/KOM-IV/2016 tanggal 27 April 2016 tentang Tanggapan dan
Maret Tahun 2016

10) Surat Nomor: 21/KOM-V/2016 tanggal 10 Mei 2016 tentang Tanggapan dan
Saran Dewan Komisaris atas Kinerja PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun Buku
2015 (Audited)
11) Surat Nomor: 23/KOM-V/2016 tanggal 27 Mei 2016 tentang Usulan Penetapan
Kantor Akuntan Publik dalam rangka Audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Tahun Buku 2016
12) Surat Nomor: 24/KOM-V/2016 tanggal 27 Mei 2016 tentang Tanggapan dan
April Tahun 2016
13) Surat Nomor: 26/KOM-VI/2016 tanggal 10 Juni 2016 tentang Usulan
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun
2016 dan Usulan Penetapan Tantiem Kinerja Usaha Tahun Buku 2015
14) Surat Nomor: 29/KOM-VI/2016 tanggal 29 Juni 2016 tentang Tanggapan dan
Mei Tahun 2016
15) Surat Nomor: 30/KOM-VII/2016 tanggal 11 Juli 2016 tentang Jawaban Dewan
Komisaris atas Usulan Direksi tentang Penerimaan Fasilitas Perbankan Jangka
Menengah
16) Surat Nomor: 32/KOM-VIII/2016 tanggal 1 Agustus 2016 tentang Tanggapan
Semester I Tahun 2016
17) Surat Nomor: 33/KOM-VIII/2016 tanggal 8 Agustus 2016 tentang Jawaban
Dewan Komisaris atas Usulan Direksi tentang Permohonan Rekomendasi
Tertulis Pembangunan Gedung PI
18) Surat Nomor: 34/KOM-VIII/2016 tanggal 8 Agustus 2016 tentang Laporan
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) s.d.
Semester I Tahun 2016
Dewan Komisaris atas Usulan Direksi tentang Permohonan Tanggapan dan
Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Revisi Tahun
Dewan Komisaris atas Usulan Direksi tentang Permohonan Tanggapan dan
Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Revisi Tahun
21) Surat Nomor: 38/KOM-IX/2016 tanggal 15 September 2016 tentang Tanggapan
bulan Juli Tahun 2016
22) Surat Nomor: 39/KOM-IX/2016 tanggal 15 September 2016 tentang Tanggapan
Dewan Komisaris atas Usulan Perubahan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) Tahun 2016 PT Pupuk Indonesia (Persero)

23) Surat Nomor: 46/KOM-X/2016 tanggal 24 Oktober 2016 tentang Tanggapan

bulan September Tahun 2016
24) Surat Nomor: 48/KOM-X/2016 tanggal 31 Oktober 2016 tentang Catatan
Dewan Komisaris dalam rangka penandatangan Lembar Pengesahan RKAP
Tahun 2017 PT Pupuk Indonesia (Persero)
25) Surat Nomor: 53/KOM-XI/2016 tanggal 15 November 2016 tentang Jawaban Dewan
Komisaris atas Permohonan Rekomendasi Tertulis Pembangunan Gedung PI
26) Surat Nomor: 55/KOM-XI/2016 tanggal 24 November 2016 tentang Tanggapan
Triwulan III Tahun 2016
27) Surat Nomor: 61/KOM-XII/2016 tanggal 16 Desember 2016 tentang
Tanggapan, Pendapat dan Saran Dewan Komisaris atas Usulan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2017 serta
Usulan Indikator Aspek Operasional Tahun 2017
28) Surat Nomor: 62/KOM-XII/2016 tanggal 19 Desember 2016 tentang Tanggapan
bulan Oktober Tahun 2016
29) Surat Nomor: 63/KOM-XII/2016 tanggal 29 Desember 2016 tentang
Rekomendasi Dewan Komisaris atas Penambahan Setoran Modal PT Pupuk
Indonesia (Persero) kepada PT Pupuk Indonesia Energi
Program Kerja dan Anggaran

Program Kerja Dewan Komisaris Pupuk Indonesia pada tahun 2016 dapat diuraikan
sebagai berikut:
a. Materi Pengawasan
Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) Dewan Komisaris tahun 2016
selain berdasarkan aturan perundangan yang berlaku sebagaimana telah
diuraikan diatas, juga secara khusus mengacu kepada sasaran korporasi, strategi
perusahaan, strategi bisnis, dan kebijakan perusahaan yang disajikan dalam
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2016.
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan pada hakekatnya adalah

melaksanakan amanat pemegang saham untuk mengawasi dan mengarahkan
pelaksanaan dan kebijakan Direksi dalam pelaksanaan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, ketentuan Anggaran Dasar
dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta peraturan perundangan
yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan
tujuan perseroan.

b. Bidang Pengawasan
Untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan serta sasaran umum yang
didasarkan kepada asumsi yang ditetapkan oleh Pemegang Saham, maka sektor
pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris meliputi :
a. Pengawasan di Bidang Keuangan dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
1) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap posisi piutang perusahaan,
baik untuk PT Pupuk Indonesia (Persero) sendiri maupun untuk anak-
anak perusahaan.
2) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap biaya-biaya yang akan
dikeluarkan perusahaan yang berpotensi timbulnya ketidakefisienan
dalam penggunaan anggaran perusahaan.
3) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap cash flow perusahaan
dalam rangka mengawasi dan menjaga tingkat likuiditas perusahaan.
4) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sumber-sumber
pembiayaan perusahaan yang akan digunakan dalam membiayai rencana
investasi dan pengembangan/proyek-proyek dilingkungan perusahaan.
5) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap posisi utang perusahaan
dalam rangka mengurangi beban utang perusahaan.
6) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sumber-sumber
pendapatan perusahaan.
7) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap penerapan kebijakan
akuntansi perusahaan.
8) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap PKBL
9) Melakukan pengawasan atas kondisi umum kesehatan anak perurahaan
yang mempunyai kinerja keuangan belum baik dan anak perusahaan
dengan core bisnis non-pupuk.
b. Pengawasan di Bidang Produksi dan Teknik

1) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap produksi dan stock pupuk
di lapangan dalam rangka menjaga ketersediaan pupuk.
2) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap tingkat produksi pupuk
urea di pabrik dalam rangka komoditas supply pupuk.
3) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap rencana produksi bulanan
untuk pupuk urea dan amoniak.
4) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap efisiensi pemakaian bahan
baku gas bumi.
5) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap kebutuhan gas bumi untuk
produksi amoniak dan pupuk urea.
6) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap biaya produksi untuk amoniak
dan urea dalam rangka meningkatkan produktivitas di bidang produksi.
7) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sinkronisasi jadwal Turn

Arround (TA) dan kualitas pelaksanaan TA Pabrik.

8) Melakukan penelaahan dan evaluasi atas kinerja bidang produksi dan
teknis pada anak anak perusahaan non pupuk.
c. Pengawasan di Bidang Investasi dan SDM

1) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap rencana investasi dan
pengembangan perusahaan.
2) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sinkronisasi rencana
investasi dan pengembangan antar anak perusahaan.
3) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap terjadinya gangguan pabrik
pupuk serta sarana produksi non pupuk dan shutdown pabrik di lapangan.
4) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap kebijakan pengadaan
perusahaan.
5) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap tenaga ahli di bidang
keteknikan.
6) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap efektivitas struktur
organisasi perusahaan.
7) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sistem remunerasi pegawai
di lingkungan perusahaan.
8) Melakukan telaahan/kajian atas usulan remunerasi yang disampaikan
Direksi kepada Pemegang Saham.
9) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sistem pembinaan dan
peningkatan kemampuan sumber daya manusia.
d. Pengawasan di Bidang Pemasaran

1) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sistem penyaluran pupuk
di lapangan.
2) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pemasaran pupuk
bersubsidi dan non subsidi di lapangan.
3) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap posisi stock pupuk di
lapangan.
4) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pengadaan pupuk non
urea di lapangan.
5) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap kebijakan pemasaran yang
diambil Direksi baik pemasaran dalam negeri maupun luar negeri.
6) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap timbulnya kelangkaan
pupuk di lapangan.
7) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pelaksanaan program GP3K.
8) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap kebijakan dan pelaksanaan
pemasaran produk non pupuk dan jasa yang dihasilkan anak-anak
petusahaan.

e. Pengawasan di Bidang Hukum, Hubungan Kerjasama dan GCG

1) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap permasalahan hukum
yang dihadapi perusahaan.
2) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap konsep perjanjian kerja
sama perusahaan dengan pihak ketiga.
3) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sistem dan prosedur yang
berlaku di perusahaan.
4) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap praktek-praktek
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di lingkungan perusahaan.
5) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap program manajemen
risiko perusahaan.
6) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pelaksanaan IT yang
terintegrasi di lingkungan perusahaan.
7) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap kepatuhan Direksi terhadap
peraturan, perundang-undangan dan perjanjian dengan pihak ketiga.
Pengawasan Atas Pengelolaan Keuangan dan Akuntansi

Dalam melakukan pengawasan atas pengelolaan keuangan dan akuntansi setiap
Dewan Komisaris berkewajiban melakukan review atas laporan keuangan
bulanan yang diterbitkan oleh Direksi, dan atau meminta bantuan Komite Audit
untuk me-review dan membuat catatan atau masukan atas laporan keuangan
bulanan tersebut. Setelah laporan keuangan direview dan adanya masukan dari
Komite Audit, Dewan Komisaris dapat mengusulkan rapat gabungan antara Dewan
Komisaris dan Direksi. Dalam rapat gabungan tersebut bila ada hal-hal yang sangat
perlu atau kritis yang dijumpai dalam laporan keuangan bulanan.
Rencana dan Target Kegiatan Dewan Komisaris Tahun

2016
Rencana dan target kegiatan Dewan Komisaris tahun 2016 sesuai dengan materi
pengawasan yang telah diuraikan di atas sebagai berikut:
Rapat Internal Dewan Komisaris.
Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi.
Rapat bersama dengan Kementerian BUMN/ Pemegang Saham.
Penugasan kepada Komite Audit.
Penugasan kepada Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko.
Saraseshan Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Dewan
Komsiaris Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero);
Perjalanan Dinas Dalam Negeri.

Perjalanan Dinas Luar Negeri.

Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris.
Ikut serta dalam program Dukungan Peningkatan Image Peruashaan kepada
Pelanggan.
Program Seleksi Kandidat Calon Direksi Perseroan.
Mekanisme Kerja Dewan Komisaris 2016
Dewan Komisaris Pupuk Indonesia dalam melakukan pengawasannya telah memiliki

mekanisme kerja sebagaimana keputusan rapat internal Dewan Komisaris tanggal
9 Mei 2012 yaitu:
1. Penandatanganan surat-surat Dewan Komisaris:

a. Surat-surat yang bersifat penting, strategis maka ditandatangani oleh
seluruh Dewan Komisaris
b. Surat-surat yang sifatnya umum cukup ditandatangani oleh Komisaris
Utama
2. Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris

a. Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi diadakan paling
sedikit setiap 1 (satu) bulan sekali, sedangkan untuk rapat internal
disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi tertentu.
b. Undangan rapat ditandatangani oleh Komisaris Utama, namun dalam
kondisi tertentu Komisaris Utama dapat memberikan perintah kepada
Sekretaris Dewan Komisaris.
3. Alur surat masuk kepada Dewan Komisaris, dilakukan pencatatan

oleh Sekretaris Dewan Komisaris.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Pengesahan Dewan Komisaris dan Direksi untuk Pedoman Kerja Dewan

Komisaris
Pedoman ini merupakan panduan bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi
dan peran jabatannya sebagai pengemban amanah perusahaan sesuai ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan fungsi dan

peran pengawasan dan kepenasihatan, Dewan Komisaris Pupuk Indonesia telah

dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan Board Manual yang ditanda tangani
pada tanggal 5 November 2012 oleh Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Indonesia.
Board Manual merupakan dokumen yang menjelaskan secara garis besar hak,
kewajiban, tugas dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ utama
Perusahaan serta proses hubungan dan fungsi antara kedua organ tersebut. Board
Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran
Dasar, peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan
Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices) Good Corporate
Governance. Pengaturan dari Board Manual terkait Dewan Komisaris terdapat dalam
Bab II tentang Dewan Komisaris yang mengatur sebagai berikut :
Tugas, wewenang dan etika jabatan.

Hak dan Kewajiban Dewan Komisaris.
Pengawasan atas pengelolaan keuangan dan akuntansi.
Rapat Dewan Komisaris dan mekanisme pengambilan keputusan.
Hubungan kerja dengan Direksi.
Sekretaris Dewan Komisaris.
Komite-komite.
Hubungan Kerja Dengan Direksi 2016
Setiap hubungan kerja Dewan Komisaris dengan Direksi atau dengan masing-
masing organ Perusahaan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab masing-
masing dalam pengelolaan Perusahaan merupakan hubungan yang bersifat
formal yaitu dilandasi oleh suatu mekanisme atau korespondensi yang dapat
dipertanggungjawabkan.
Selain yang bersifat formal, hubungan yang bersifat informal dapat saja dilakukan
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, namun tidak dapat
dipakai sebagai kebijakan formal sebelum melalui mekanisme atau korespondensi
yang dapat dipertanggungjawabkan. Setiap anggota Dewan Komisaris Pupuk
Indonesia senantiasa menghormati fungsi dan peranan Direksi dalam mengelola
Perusahaan sebagaimana telah diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Berbagai hal yang menyangkut hubungan kerja sehari- hari antara Dewan Komisaris
dengan Direksi, yang belum diatur oleh peraturan dan perundangan yang berlaku
serta Anggaran Dasar Perusahaan, dokumen ini, Code of corporate governance dan

Code of conduct, akan diatur kemudian sesuai kesepakatan bersama antara Dewan
Komisaris dan Direksi.
Sekretaris Perusahaan Pupuk Indonesia memberikan pembekalan (program

orientasi dan pelatihan) tentang aktivitas usaha kepada anggota Dewan Komisaris
yang baru diangkat sebagai Komisaris Perusahaan, baik secara sendiri-sendiri
maupun secara kelembagaan dapat memperoleh akses informasi berkenaan
dengan pengelolaan Perusahaan termasuk dan tidak terbatas kepada informasi
di Anak Perusahaan, sepanjang akses terhadap informasi tersebut diminta secara
tertulis berupa:
a. Dalam hal permintaan informasi oleh Dewan Komisaris tersebut menyangkut

pengelolaan Anak Perusahaan maka permintaan tersebut disalurkan melalui
kewenangan Direktur Utama sebagai yang mewakili Pemegang Saham pada
Anak Perusahaan.
b. Keputusan rapat, kesepakatan dan risalah rapat koordinasi antara Dewan
Komisaris dan Direksi merupakan suatu keputusan atau kesepakatan yang
mengikat bagi segenap anggota rapat.
c. Dewan Komisaris mengadakan rapat dengan Direksi paling sedikit setiap
sebulan sekali untuk membahas berbagai masalah yang menyangkut
pengelolaan Perusahaan dimana Komisaris Utama berperan sebagai
pimpinan rapat.
d. Dalam hal Komisaris Utama berhalangan hadir maka yang bersangkutan
dapat menunjuk anggota Dewan Komisaris lainnya sebagai orang yang
mewakilinya.
Independensi Dewan Komisaris
Keberadaan Komisaris Independen dimaksudkan untuk menciptakan iklim yang

lebih objektif dan independen, dan juga untuk menjaga "fairness" serta mampu
memberikan keseimbangan antara kepentingan pemegang saham mayoritas
dan perlindungan terhadap kepentingan pemegang saham minoritas termasuk
pemegang saham publik dan pemangku kepentingan lainnya. Komisaris Independen
Pupuk Indonesia senantiasa melepaskan diri dari benturan kepentingan (conflict
of interest) serta bertindak Independen, dalam arti tidak mempunyai benturan
kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas
secara mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan
terhadap Direksi.

Dalam SK pengangkatan tidak ditunjuk secara langsung posisi Dewan Komisaris

independen, namun demikian terdapat 2 (dua) anggota Dewan Komisaris yang
memenuhi kriteria Komisaris Independen yaitu:
1. Sdr. Megananda Daryono; dan
2. Sdr. Yanuar Rizky.
Rapat Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikitnya setiap 1 (satu) bulan sekali atau
sesuai kebutuhan Perusahaan. Setiap rapat Dewan Komisaris, kecuali ditentukan
lain, harus dihadiri oleh Sekretaris Dewan Komisaris. Dalam hal Sekretaris Dewan
Komisaris berhalangan hadir, Komisaris Utama dapat menunjuk salah satu bawahan
Sekretaris Komisaris atau perorangan lainnya yang dianggap memadai, untuk hadir
dalam rapat Dewan Komisaris. Sekretaris Komisaris atau perorangan yang ditunjuk
oleh Dewan Komisaris Utama tersebut bertanggung jawab atas pembuatan,
pengadministrasian dan pendistribusian risalah rapat Dewan Komisaris.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan musyawarah untuk

mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai maka keputusan
diambil berdasarkan pemungutan suara setuju terbanyak. Dewan Komisaris dapat
juga mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat.
Jika karena satu dan lain hal musyawarah untuk mencapai mufakat tidak dapat
dilaksanakan maka keputusan diambil dengan suara terbanyak dengan prosedur
pemungutan suara sebagai berikut:
Sebelum pengambilan suara dilaksanakan Komisaris Utama atau pimpinan

rapat terlebih dahulu harus memastikan bahwa jumlah anggota Dewan
Komisaris yang hadir telah memenuhi quorum sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar bahwa Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak
mengambil keputusan yang mengikat, apabila dihadiri oleh lebih dari satu
per dua jumlah anggota Dewan Komisaris.
Komisaris Utama atau pimpinan rapat terlebih dahulu membuat penjelasan
baik secara lisan maupun tertulis tentang agenda atau masalah yang akan
diputuskan melalui pengambilan suara. Penjelasan dimaksud harus
diupayakan sejelas mungkin sedemikan rupa sehingga tidak mengandung
penafsiran yang berbeda dan sedapat mungkin diarahkan untuk mengambil
sikap setuju atau tidak setuju dari para anggota Dewan Komisaris.
Komisaris Utama yaitu pimpinan rapat selanjutnya dapat menawarkan saran atau
koreksi bahkan tambahan atas penjelasan Komisaris Utama (pimpinan rapat).

Pemungutan suara dilaksanakan secara terbuka terkecuali dinyatakan lain

oleh Rapat Dewan Komisaris.
Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal dan rapat dengan mengundang
Direksi untuk membahas berbagai aspek operasional dan pengelolaan finansial
Pupuk Indonesia. Selama tahun 2016, Dewan Komisaris melaksanakan rapat
internal sebanyak 23 (dua puluh tiga) kali. Jumlah kehadiran para Anggota Dewan
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris pada tahun 2016 adalah sebagai berikut:
Rapat Dewan Komisaris
Jumlah Rapat Dewan

Nama Kehadiran Persentase
Komisaris (23 kali)
Bungaran Saragih 23 22 96%
Achmad Suryana* 23 13 57%
Megananda Daryono 23 20 87%
Sukriansyah S. Latief 23 15 65%
Yanuar Rizky 23 23 100%
Ony Suprihartono** 23 8 35%
Widharma Raya Dipodiputro*** 23 6 26%
Keterangan:
*) Menjabat hingga Juli 2016
**) Menjabat sejak bulan April 2016
***) Menjabat dari bulan Agustus 2016
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2016
TANGGAL RAPAT Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
18 Januari 2016 1. Diskusi Dewan Komisaris terkait materi Direksi tentang:

a. Antisipasi perubahan kebijakan subsidi pupuk;
b. Pengendalian unscheduled shutdown.
2. Diskusi Dewan Komisaris terkait TOR:
a. Pengembangan Unit Riset di PIHC;
b. Perubahan kebijakan subsidi pupuk;
c. Pengembangan SDM PIHC.
28 Januari 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Januari 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan Tahun 2015 audited;
3. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Januari 2016;
4. Pembahasan isu-isu strategis;
5. Lain-lain
29 Februari 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Januari 2016;
5. Lain-lain

04 Maret 2016 Tindaklanjut hasil rapat Dewan Komisaris yang menyertakan Direksi tanggal 29 Februari 2016
14 Maret 2016 Pembahasan Rencana Perubahan Anggaran PT Pupuk Indonesia (Persero).
29 Maret 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Februari 2016;
3. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Februari 2016;
5. Lain-lain
15 April 2016 1. Persiapan pelaksanaan Rapat Kerja Grup PT Pupuk Indonesia
2. Pembahasan terkait Komite Dewan Komisaris
26 April 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Maret 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Maret 2016;
4. Lain-lain
04 Mei 2016 1. Wawancara Calon Anggota Komite Audit PT Pupuk Indonesia (Persero)
2. Pembahasan Hasil Wawancara
3. Lain-lain
26 Mei 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan April 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. April 2016;
4. Lain-lain
10 Juni 2016 Pembahasan usulan Direksi terkait Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2016.
14 Juni 2016 1. Pembahasan laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris s.d. Triwulan I Tahun 2016
2. Lain-lain
23 Juni 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Mei 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Mei 2016;
4. Lain-lain
1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Juni 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Juni 2016;
25 Juli 2016
4. Pembahasan laporan hasil telaahan Komite Dewan Komisaris terkait rencana
Pembangunan Gedung PI
5. Lain-lain
12 Agustus 2016 Diskusi Internal Dewan Komisaris
1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Juli 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Juli 2016;
29 Agustus 2016
4. Lain-lain
1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Agustus 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Agustus 2016;
23 September 2016 3. Pembahasan isu-isu strategis;
4. Pembahasan Aspirasi Pemegang Saham untuk Persiapan Penyusunan RKAP 2017
5. Lain-lain
1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan September 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. September 2016;
31 Oktober 2016 3. Pembahasan RKAP PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2017;
5. Lain-lain
1. Tindaklanjut pertemuan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham
15 November 2016
2. Lain-lain
1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Oktober 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Oktober 2016;
3. Penyampaian hasil review Komite Dewan Komisaris atas LHP BPK pada anak perusahaan
29 November 2016
5. Lain-lain

1. Pembahasan Usulan Perubahan Blue Print PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2016-2030
21 November 2016
2. Lain-lain
1. Pembahasan RKAP PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2017;
16 November 2016
2. Lain-lain
1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan November 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. November 2016;
22 Desember 2016
4. Lain-lain
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dan Direksi
Adapun agenda dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2016.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dan Direksi
Jumlah Rapat Gabungan

Nama Kehadiran Persentase
(15 kali)
Dewan Komisaris
Bungaran Saragih 15 14 93%
Sukriansyah S. Latief 15 12 80%
Yanuar Rizky 15 15 100%
Ony Suprihartono** 15 5 33%
Widharma Raya Dipodiputro*** 15 2 13%

Direksi
Aas Asikin Idat 15 11 73%
Koeshartono 15 13 87%
Achmad Tossin Sutawikara 15 12 80%
M. Djohan Safri 15 13 87%
Gusrizal 15 13 87%
Indarto Pamoengkas 15 13 87%
Keterangan:
*) Menjabat hingga Juli 2016

Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2016
TANGGAL RAPAT Agenda Rapat
19 Januari 2016 1. Diskusi Dewan Komisaris terkait materi Direksi tentang:

a. Antisipasi perubahan kebijakan subsidi pupuk;
b. Pengendalian unscheduled shutdown.
2. Diskusi Dewan Komisaris terkait TOR:
a. Pengembangan Unit Riset di PIHC;
b. Perubahan kebijakan subsidi pupuk;
c. Pengembangan SDM PIHC
29 Januari 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Desember 2015;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Desember 2015;
4. Lain-lain
29 Februari 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Januari 2016;
5. Lain-lain
08 Maret 2016 Pembahasan Surat Direksi Nomor: U-0394/A00000.UM/2016 tanggal 2 Maret 2016 perihal
Permohonan Tanggapan dan Arahan atas Pemberian Jaminan Pinjaman PT Sang Hyang Seri
(Persero)
21 Maret 2016 Pembahasan Rencana Perubahan Anggaran PT Pupuk Indonesia (Persero)
29 Maret 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Februari 2016;
3. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Februari 2016;
5. Lain-lain
27 April 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Maret 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Maret 2016;
4. Lain-lain
26 Mei 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan April 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. April 2016;
4. Lain-lain
28 Juni 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Mei 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Mei 2016;
4. Lain-lain
25 Juli 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Juni 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Juni 2016;
4. Lain-lain
30 Agustus 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Juli 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Juli 2016;
4. Lain-lain
27 September 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Agustus 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Agustus 2016;
4. Pembahasan Aspirasi Pemegang Saham untuk Persiapan Penyusunan RKAP 2017
5. Lain-lain
31 Oktober 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan September 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. September 2016;
3. Pembahasan RKAP PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2017;
5. Lain-lain

Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2016
TANGGAL RAPAT Agenda Rapat
1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Oktober 2016;

2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Oktober 2016;
30 November 2016
4. Lain-lain
1. Tindaklanjut hasil rapat bulan November 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. November 2016;
23 Desember 2016 3. Pembahasan RKAP PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2017;
5. Lain-lain
Keputusan yang diambil dalam rapat Dewan Komisaris telah dicatat dan
didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Dewan Komisaris. Risalah
rapat ditandatangani oleh ketua rapat dan didistribusikan kepada semua anggota
Dewan Komisaris yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat
(disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat
disertai alasan mengenai perbedaan pendapat. Apabila Anggota Dewan Komisaris
berhalangan hadir maka anggota Dewan Komisaris memberitahukan secara tertulis
kepada Komisaris Utama atau anggota Dewan Komisaris yang menandatangani
rapat, selanjutnya yang bersangkutan dapat mewakilkan kehadirannya kepada
pihak lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
Keputusan-Keputusan Dewan Komisaris Tahun 2016
Dewan Komisaris Pupuk Indonesia berupaya untuk senantiasa memberikan

keputusan dalam kegiatan pengawasan dan penasehatan yang efektif dan sesuai
tata kelola yang baik guna mendorong peningkatan kinerja Perusahaan. Selama
tahun 2016, Dewan Komisaris telah mengeluarkan berbagai keputusan baik dalam
bentuk persetujuan maupun rekomendasi sebagai berikut:
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Pemegang Saham dalam menetapkan komposisi Dewan Komisaris sudah
memperhatikan unsur keberagaman, baik dari sisi pendidikan, pengalaman kerja,
usia dan jenis kelamin. Penetapan komposisi ini juga memperhatikan kebutuhan
Perusahaan.

Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki integritas, kompetensi dan reputasi

keuangan yang baik. Hal tersebut dibuktikan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
(Fit and Proper Test) bagi anggota Dewan Komisaris.
Unsur
Keterangan
Keberagaman
Dari 5 (lima) anggota Dewan Komisaris, Pupuk Indonesia memiliki 2 (dua) orang Komisaris
Independensi
independen
Jenjang pendidikan anggota Dewan Komisaris beragam, mulai dari sarjana, Magister dan
Keahlian/Pendidikan Doktoral dengan kompetensi bidang antara lain meliputi Ekonomi, Manajemen Keuangan,
Manajemen Bisnis dan akuntansi dan hukum serta Ekonomi Pertanian.
Keberagaman pengalaman kerja anggota Dewan Komisaris antara lain yaitu berasal dari
Pengalaman Kerja
professional pada berbagai bidang usaha.
Usia anggota Dewan Komisaris beragam pada kisaran usia yang produktif berkisar mulai dari
Usia
usia 42 hingga 70 tahun.
Komposisi Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Board Manual Pupuk

Indonesia adalah berjumlah paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang, seorang
diantaranya diangkat sebagai Komisaris Utama. Saat ini Perusahaan memiliki 5 orang
Komisaris yang terdiri dari Komisaris Utama, Komisaris Anggota, dan Komisaris
Independen.

Komisaris Independen merupakan Anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar
Perusahaan (tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan) yang dipilih secara
transparan dan independen, memiliki integritas dan kompetensi yang memadai,
bebas dari pengaruh yang berhubungan dengan kepentingan pribadi atau pihak
lain, serta dapat bertindak secara objektif dan independen dengan berpedoman
pada prinsip-prinsip GCG.
Keberadaan Komisaris Independen dimaksudkan untuk menciptakan iklim yang

lebih objektif dan independen, dan juga untuk menjaga "fairness" serta mampu
memberikan keseimbangan antara kepentingan pemegang saham mayoritas
dan perlindungan terhadap kepentingan pemegang saham minoritas termasuk
pemegang saham publik dan pemangku kepentingan lainnya. Komisaris Independen
PI senantiasa melepaskan diri dari benturan kepentingan (conflict of interest) serta
bertindak Independen, dalam arti tidak mempunyai benturan kepentingan yang
dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan
kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan terhadap Direksi.
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-
83/MBU/06/2015 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota
Dewan Komisaris serta Pengukuhan Komisaris Independen Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pupuk Indonesia, terdapat 2 (dua) anggota Dewan Komisaris yang
menjadi Komisaris Independen yaitu:
1. Megananda Daryono; dan

2. Yanuar Rizky.
Kriteria Komisaris Independen
Kriteria Komisaris Independen telah sesuai dengan defininisi POJK No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 18 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik pasal 21, sebagai berikut:
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai tanggung jawab

untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.

Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada

perseroan
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan perseroan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha perseroan
Pernyataan Tentang Independensi Komisaris

Independen
Seluruh Komisaris Independen perseroan telah memenuhi kriteria indepensi

sebagaimana disebutkan di atas dan telah dinyatakan oleh masing-masing Komisaris
Independen dengan menandatangani surat pernyataan yang diperbaharui setiap
tahun.
Pernyataan Tentang Independensi Komisaris Independen
Aspek Independensi Megananda Daryono Yanuar Rizky
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur dan/

4 4
atau anggota Dewan Komisaris lain
Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan yang
4 4
terafiliasi dengan
Tidak bekerja pada lembaga pemerintahan dalam kurun
4 4
waktu tiga tahun terakhir
Tidak bekerja di Perseroan atau afiliasinya dalam kurun
4 4
waktu tiga tahun terakhir
Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung
maupun tidak langsung dengan Perseroan atau
4 4
perusahaan lain yang menyediakan jasa dan produk
kepada Perseroan dan afiliasinya
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau
hubungan lain yang dapat menghalangi atau mengganggu
4 4
kemampuan Dewan Komisaris untuk bertindak atau
berpikir secara bebas di lingkup Perseroan

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Hubungan Afiliasi yang dimaksud disini adalah hubungan keuangan dan hubungan
keluarga antara masing-masing Dewan Komisaris, Dewan Komisaris dengan
Direksi, Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham. Hubungan Keuangan adalah
hubungan keuangan: bentuk hubungan hutang-piutang, kerjasama bisnis, dan
sebagainya. Sedangkan Hubungan Keluarga adalah bentuk hubungan suami/istri/
anak/orangtua/saudara kandung/ipar, dsbnya.
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya,
Direksi dan Pemegang Saham yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk
bertindak secara independen. Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dapat dilihat
pada tabel sebagai berikut.
M. Djohan Safri Tidak Ada Tidak Ada

Gusrizal Tidak Ada Tidak Ada
Hubungan Afiliasi antar Dewan Komisaris
Indarto Pamoengkas Tidak Ada Tidak Ada
Megananda Achmad Bungaran Sukriansyah Yanuar

Aspek Independensi Daryono Suryana Saragih S. Latief Rizky
Hubungan Keuangan
dengan:
Megananda Daryono x Tidak Tidak Tidak Tidak
Achmad Suryana Tidak x Tidak Tidak Tidak
Bungaran Saragih Tidak Tidak x Tidak Tidak
Sukriansyah S. Latief Tidak Tidak Tidak x Tidak
Yanuar Rizky Tidak Tidak Tidak Tidak x
Hubungan Keluarga
dengan:
Megananda Daryono x Tidak Tidak Tidak Tidak
Achmad Suryana Tidak x Tidak Tidak Tidak
Bungaran Saragih Tidak Tidak x Tidak Tidak
Sukriansyah S. Latief Tidak Tidak Tidak x Tidak
Yanuar Rizky Tidak Tidak Tidak Tidak x

Hubungan Afiliasi Antar Direksi
Achmad
Aas Asikin M. Djohan Indarto
NAMA Koeshartono Tossin Gusrizal
Idat Safri Pamoengkas
Sutawikara
Hubungan Keuangan
dengan:
Aas Asikin Idat x Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Koeshartono Tidak x Tidak Tidak Tidak Tidak
Achmad Tossin
Tidak Tidak x Tidak Tidak Tidak
Sutawikara
M. Djohan Safri Tidak Tidak Tidak x Tidak Tidak
Gusrizal Tidak Tidak Tidak Tidak x Tidak
Indarto Pamoengkas Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak x
Hubungan Keluarga
dengan:
Aas Asikin Idat x Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Koeshartono Tidak x Tidak Tidak Tidak Tidak
Achmad Tossin
Tidak Tidak x Tidak Tidak Tidak
Sutawikara
M. Djohan Safri Tidak Tidak Tidak x Tidak Tidak
Gusrizal Tidak Tidak Tidak Tidak x Tidak
Indarto Pamoengkas Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak x

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Megananda Achmad Bungaran Sukriansyah Yanuar

NAMA Daryono Suryana Saragih S. Latief Rizky
Hubungan Keuangan
dengan:
Aas Asikin Idat Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Koeshartono Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Achmad Tossin
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Sutawikara
M. Djohan Safri Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Gusrizal Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Indarto Pamoengkas Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Hubungan Keluarga
dengan:
Aas Asikin Idat Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Koeshartono Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Achmad Tossin
Sutawikara
M. Djohan Safri Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Gusrizal Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Indarto Pamoengkas Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan Pemegang Saham
Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga

NAMA
dengan PEMEGANG SAHAM dengan PEMEGANG SAHAM
Dewan Komsiaris
Megananda Daryono Tidak Ada Tidak Ada
Achmad Suryana Tidak Ada Tidak Ada
Bungaran Saragih Tidak Ada Tidak Ada
Sukriansyah S. Latief Tidak Ada Tidak Ada
Yanuar Rizky Tidak Ada Tidak Ada
Direksi
Aas Asikin Idat Tidak Ada Tidak Ada
Koeshartono Tidak Ada Tidak Ada
Achmad Tossin Sutawikara Tidak Ada Tidak Ada
M. Djohan Safri Tidak Ada Tidak Ada
Gusrizal Tidak Ada Tidak Ada
Indarto Pamoengkas Tidak Ada Tidak Ada

Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris
Dalam melakukan pemantauan efektifitas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

Baik pada Pupuk Indonesia; Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung
Dewan Komisaris yang terdiri dari komite-komite. Pembentukan Komite di bawah
koordinasi Dewan Komisaris berdasarkan:

Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal
1 Agustus 2011 tentang Penerapan Praktik GCG pada Badan Usaha Milik
Negara (BUMN).
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-12/MBU/2012 tanggal
24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
Maka Organ Pendukung Dewan Komisaris di Pupuk Indonesia terdiri dari :
1. Komite Audit,
2. Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Seluruh Komite tersebut dibentuk dan dibubarkan oleh Dewan Komisaris dimana
prosedur dan mekanisme pembentukan dan pembubaran Komite diputuskan
melalui Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan mekanisme yang berlaku menurut
ketentuan Anggaran Dasar.
Komite Audit
Komite Audit dibentuk dalam rangka membantu tugas Dewan Komisaris untuk
mendorong diterapkannya tata kelola perusahaan yang baik, terbentuknya struktur
pengendalian internal yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan dan
pelaporan keuangan, serta mengkaji ruang lingkup, ketepatan, kemandirian dan
obyektifitas akuntan publik.
Tugas, kewajiban dan wewenang Komite Audit selanjutnya tertuang pada Piagam
(Charter) Komite Audit Perseroan melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 08/KEP.
KOM/X/2014 tentang Piagam Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Pupuk Indonesia tanggal 23 Oktober 2014.

Piagam Komite Audit dan Pedoman Kerja
Dalam menjalankan fungsi Komite Audit yang memenuhi ketentuan Good

Corporate Governance, Pupuk Indonesia menetapkan Surat Keputusan No. 08/KEP.
KOM/X/2014 tentang Piagam Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pupuk Indonesia tanggal 23 Oktober 2014 yang merupakan pedoman
untuk mengikat dan mengatur Anggota Komite Audit dalam melaksanakan dan
menjalankan aktivitas sebagai Komite Audit. Audit Committe Charter (Piagam
Komite Audit) mengatur hal-hal mengenai Visi & Misi, Fungsi, Peran & Tanggung
Jawab, Tugas Komite Audit, Hubungan dengan Pihak-Pihak Terkait, Keanggotaan
Komite Audit, Persyaratan Anggota, Rapat Anggota, Renumerasi & Anggaran, Kode
Etik, Pelaporan, Evaluasi Kinerja, dan Pemberlakukan & Penyempurnaan.
Persyaratan Komite Audit
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan dan pengalaman

yang memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya, serta mampu
berkomunikasi dengan baik;
2. Salah seorang dari anggota Komite audit memiliki latar belakang pendidikan
akuntansi atau keuangan;
3. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca dan memahami laporan
keuangan;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan perundangan dibidang
pasar modal dan peraturan perundang-undangan terkait lainnya;
5. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum,
atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non-audit dan atau jasa konsultasi
lain kepada Pupuk Indonesia yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris;
6. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan Pupuk Indonesia
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris, kecuali
Komisaris Independen;
7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Pupuk
Indonesia. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham akibat suatu
peristiwa hukum, maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah
diperolehnya saham tersebut wajib mengalihkan kepada pihak lain;

8. Tidak mempunyai hubungan keluarga perkawinan dan keturunan sampai derajat

kedua, baik secara horizontal maupun vertikal dengan Komisaris, Direksi, atau
Pemegang Saham Utama Pupuk Indonesia; dan
9. Tidak mempunyai Hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Pupuk Indonesia.
Pengangkatan dan Pemberhentian Komite audit
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit dilakukan oleh Dewan

Komisaris berdasarkan Surat Keputusan yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris.
Pemberhentian anggota Komite Audit dapat dilakukan apabila yang bersangkutan

berakhir masa jabatan keanggotaannya dan berdasarkan keputusan Dewan
Komisaris, diberhentikan karena tidak memenuhi kinerja yang telah ditetapkan dan/
atau tidak kompeten dalam menjalankan tugasnya.
Komposisi Komite Audit
Komite Audit dibentuk berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia

(Persero) Nomor 01/KEP.KOM/IV/2011 tanggal 30 April 2011 dan diperbaharui
terakhir melalui Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor:
06/KEP.KOM/V/2014 tanggal 23 Mei 2014, Nomor: 08/KEP.KOM/VII/2016 tanggal 18
Juli 2016 dan Nomor 10/KEP.KOM/IX/2016 tanggal 30 September 2016, sehingga
komposisi Komite Audit menjadi sebagai berikut:
Ketua : Megananda Daryono (Komisaris Independen)

Anggota : 1. Handono Ishardyatmo
2. Doddy Syaripudin
3. Tungkot Sipayung
Kompetensi dan Keahlian Anggota Komite Audit
Seluruh Anggota Komite Audit Pupuk Indonesia memiliki integritas, kompetensi

dan reputasi yang baik. Adapun profil Ringkas anggota Komite Audit adalah sebagai
berikut:

Profil Ringkas Anggota Komite Audit

Keterangan: terjadi pergantian anggota Komite Audit, pada tanggal 29 April 2016,
Handono Ishardyatmo menjadi Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen
Risiko sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero)
No. 03/KEP.KOM/IV/2016 tanggal 29 April 2016
Megananda Daryono
Ketua Komite audit
Profil ringkas dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris.

Anggota Komite audit
Handono Ishardyatmo
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 04 Maret 1972. Menjabat

sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak bulan Mei tahun 2011. Beliau
meraih gelar S1-Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Universitas Airlangga,
sedangkan S2 Magister dalam bidang Manajemen dari Sekolah Tinggi PPM
Manajemen, dan S3 Doktor dalam bidang Manajemen Keuangan dari
Universitas Padjajaran.

Dodi Syaripudin
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 8 Juli 1952. Menjabat sebagai
Anggota Komite Audit Perseroan sejak bulan Mei tahun 2014. Beliau meraih
gelar S1 Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Institut Ilmu Keuangan, Jakarta
sedangkan S2 Magister dalam bidang Bisnis Administrasi dari The University
of Hartford, Connecticut, USA. Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit,
beliau sebelumnya juga pernah menjabat dalam berbagai jabatan strategis di
Pemerintahan, terakhir yaitu di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
(BPKP), serta sebelumnya merupakan anggota Komite Audit di PT Pupuk Kaltim.
Tungkot Sipayung
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 25 Oktober 1965. Menjabat

sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak bulan Juli 2016. Beliau meraih
gelar S1 - Sarjana dalam bidang Pertanian dari Institut Pertanian Bogor (1987),
Doktor (S-3) dalam bidang Ilmu Ekonomi Pertanian di Institut Pertanian Bogor
tahun 2000 dengan predikat Cum Laude. Selain menjabat sebagai Komite Audit,
beliau sebelumnya juga pernah menjabat dalam berbagai jabtan strategis di
Pemerintahan, antara lain Asisten Khusus Menteri Pertanian Bidang Pembangunan
Agribisnis (2000- 2004), Anggota Delegasi Pemerintah RI pada World Agriculture
Forum St. Louis Missouri USA (2002), dan pada World Food Summit, FAO, Rome
(2002), Koordinator Pengembangan Kawasan Agropolitan Sumatera Utara (2002-
2005), dan Penasehat Ekonomi beberapa Pemerintah Provinsi/Kabupaten.
Independensi Anggota Komite Audit
Independensi adalah syarat menjadi Komite Audit. Seorang anggota Komite Audit
harus independen, obyektif dan profesional sebagaimana diatur dalam Audit
Committee Charter yang diperbaharui secara berkala menyesuaikan dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain tercantum dalam Audit
Committee Charter, anggota Komite di bawah Dewan Komisaris menandatangani
pernyataan independensi Komite Audit.

Pengungkapan Independensi Komite Audit Tahun 2016
Megananda Handono Dodi Tungkot

Daryono Ishardyatmo Syaripudin Sipayung
Pejabat Eksekutif Kantor Akuntan Publik Tidak Tidak Tidak Tidak
Afiliasi dengan Pemegang Saham Tidak Tidak Tidak Tidak

Hubungan Keluarga dengan Dewan
Tidak Tidak Tidak Tidak
Memiliki Saham Perusahaan (Langsung/
Tidak Tidak Tidak Tidak
Tidak Langsung)
Hubungan Bisnis dengan Perusahaan Tidak Tidak Tidak Tidak
Hubungan Keluarga dan Keuangan Komite Audit
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,

kepemilikan saham dan/ atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris dan
Direksi, yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak independen.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris

terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan
Komisaris, mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan
Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan
Komisaris. Tugas Komite Audit tersebut secara rinci adalah:
a) Mempelajari dan melakukan kajian atas Draft laporan keuangan Perusahaan.
b) Melakukan evaluasi terhadap kebijakan dan program audit, rencana kerja
dan laporan hasil audit dari internal audit.
c) Memantau progress audit yang dilakukan KAP, melakukan telaahan
temuan dan management letter hasil audit KAP serta tindak lanjutnya oleh
manajemen.
d) Memahami rencana kegiatan dan anggaran Perusahaan
e) Memahami dan menelaah hasil review pengendalian intern oleh Internal Audit.
f) Memantau dan menelaah hasil audit terpilih dan tindak lanjut temuan hasil
audit dan Internal Auditor
g) Mengadakan pertemuan dengan eksternal auditor, Direksi dan Internal
Audit.

h) Mendiskusikan dengan anggota Direksi terkait dengan masalah yang perlu

mendapat perhatian dan tindak lanjut perbaikan.
i) Memberikan laporan tertulis kepada Dewan Komisaris yang berisikan saran
perbaikan dan pengawasan.
Kewenangan Komite Audit
Dalam rangka melaksanakan tugasnya, Komite Audit berwenang untuk mengakses

catatan atau informasi karyawan, dana, aset serta sumber daya Perusahaan lainnya
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya.
Realisasi Program Kerja Komite Audit
Pada tahun 2016, Komite Audit telah melakukan tugas sesuai ketentuan yang
berlaku mencakup kegiatan sebagai berikut:
1. Kegiatan komite audit pada tahun 2016
a. Penelaahan hasil capaian kinerja Perseroan yang ditindaklanjuti dengan
Rapat Internal Komite Audit dan kontribusi Komite Audit dalam Rapat
Internal Dewan Komisaris atau Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Direksi. Penelaahan tersebut meliputi:
1) Penelahaan atas Kinerja Keuangan
2) Pencapaian atas Laba/ (Rugi) Komprehensif
3) Analisa Laporan Posisi Keuangan
4) Analisa atas Pos Neraca
5) Analisa atas Pos Arus Kas
6) Analisa atas Kegiatan Operasi
7) Analisa atas kinerja Penjualan Pupuk
8) Analisa atas kinerja Bidang Produksi
9) Analisa kondisi Stock pupuk
10) Analisa atas realisasi Investasi
b. Penelaahan Laporan Hasil Pemeriksaan Satuan Pengawasan Intern yang
ditindaklanjuti dengan Rapat Koordinasi Komite Audit dan SPI.
c. Pengawasan atas capaian kinerja auditor eksternal (KAP) yang
ditindaklanjuti dengan Rapat Koordinasi Komite Audit dengan Manajemen,
SPI dan KAP;
d. Penelahaan ketaatan atas peraturan dan pengendalian internal.

2. Pelaksanaan Rapat Komite audit

a. Rapat pembahasan laporan Kinerja Perusahaan bulanan sebanyak 12 kali
b. Rapat internal Dekom dan Komite Dekom sebanyak 12 kali.
c. Rapat pembahasan Laporan SPI sebanyak 7 kali
d. Rapat pembahasan Audit KAP sebanyak 8 kali
e. Rapat pembahasan kegiatan manajemen lainnya sebanyak 5 kali.
3. Penyampaian Laporan komite audit kepada Dewan Komisaris.
a. Tanggapan komite audit atas kinerja bulanan sebanyak 12 laporan.
b. Laporan triwulanan komite Audit 4 Laporan
c. Hasil reviu kegiatan SPI sebanyak 5 laporan
d. Laporan hasil evaluasi atas kinerja KAP sebanyak 8 laporan
e. Tanggapan komite audit atas kegiatan manajemen lainnya 14 laporan.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Komite Audit selama tahun 2016 melakukan rapat sebanyak 41 kali pertemuan yang
seluruhnya telah didokumentasi dalam notulen rapat. Rincian jumlah kehadiran
masing-masing Anggota Komite Audit sesuai tabel berikut:

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Jumlah JUmlah %
Rapat Kehadiran Kehadiran
Widharma Raya Dipodiputro* 9 8 89%
Dodi Syaripudin 41 40 98%
Handono Ishardyatmo** 13 12 92%
Tungkot Sipayung 15 15 100%
Keterangan:
*) Periode Oktober Desember 2016
**) Periode Januari Mei 2016
***) Periode Agustus Desember 2016

Pelatihan Komite Audit
Selama tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan pelatihan pengembangan

kompetensi anggota komite audit, diantaranya :

Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit
Waktu Agenda Tempat
9 Desember Best Practices Komite Audit Guna Meningkatkan Kementerian

Dodi Syaripudin
2016 Efektivitas Dan Kinerja Dewan Komisaris Pada BUMN BUMN

Komite GCG dan Pemantau Manajemen

Risiko
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko bertugas membantu Dewan Komisaris
dalam melaksanakan tugas-tugasnya terkait pengelolaan risiko usaha yang
dihadapi Perseroan. Komite Manajemen Risiko dibentuk berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris No.01/KEP.KOM/IV/2012 tanggal 4 April 2012. Komite GCG dan
Pemantau Manajemen Risiko bertugas untuk membantu memberikan pendapat
terhadap pelaksanaan kebijakan manajemen risiko, mengidentifikasi hal-hal yang
terkait dengan pengawasan risiko yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan
melaksanakan tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris.
Komposisi Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dibentuk pada tanggal 30 April
2011 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Pupuk Indonesia No. 02/KEP.KOM/
IV/2011. Selanjutnya melalui Keputusan Dewan Komisaris No.04/KEP.KOM/IX/2015
tanggal 7 September 2015 penunjukan Anggota Komite GCG dan Pemantau
Manajemen Risiko dengan susunan sebagai berikut:
Ketua : Achmad Suryana

Anggota : 1. Yanuar Rizky
2. Sukriansyah S. Latief
3. Leo J. Susilo
4. Ratna Januarita
Kompetensi dan Keahlian anggota Komite GCG dan

Pemantau Manajemen risiko
Seluruh Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Pupuk Indonesia
memiliki integritas, kompetensi dan reputasi yang baik. Adapun profil ringkas
anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko adalah sebagai berikut:

Profil Ringkas Anggota Komite gcg dan Pemantau

Manajemen Risiko
Keterangan: pada tanggal 30 september 2016, terjadi pergantian Ketua Komite GCG
dan Pemantau Risiko dari Achmad Suryana menjadi Yanuar Rizky sesuai: Keputusan
Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 11/KEP.KOM/IX/2016 tanggal 30
September 2016
Achmad Suryana
Ketua
Warga Negara Indonesia, lahir di Tasikmalaya tanggal 22 Juli 1954. Menjabat

sebagai Ketua Komite GCG-Pemantau Manajemen Risiko Perseroan sejak tahun
2015. Beliau meraih gelar Sarjana Sosial Ekonomi Pertanian dari Institut Pertanian
Bogor (1978), Magister Sains Jurusan Ekonomi dari Institut Pertanian Bogor (1980)
dan gelar Doktor di bidang Ekonomi dari North Carolina State University (1986).
Sebelum menjabat sebagai Ketua Komite GCG-Pemantau Manajemen Risiko,
beliau menjabat sebagai Kepala Badan Urusan Ketahanan Pangan Kementerian
Pertanian (2000 2001), Kepala Badan Bimas Ketahanan Pangan, Kementerian
Pertanian (2001 2004), Kepala Badan Litbang Kementerian Pertanian (2004
2008) dan Kepala Badan Ketahanan Pangan Kementrian Pertanian (2008 2014).
Yanuar Rizky
Anggota
Handono Ishardyatmo
Anggota
Profil ringkas dapat dilihat di bagian Profil Komite Audit.

Ratna Januarita
Anggota
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 6 Januari 1969. Menjabat sebagai
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Resiko Perseroan mulai
bulan Juni tahun 2014. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum (S.H.) dari Fakultas
Hukum, Universitas Padjadjaran, Bandung (1991), Lex Legibus Master (LL.M.)
dari Law Faculty, Monash University, Melbourne, Australia (2003), Magister
Hukum (M.H.) dari Program Magister Ilmu Hukum, Program Pascasarjana,
Universitas Padjadjaran, Bandung (2004), dan Doktor Ilmu Hukum (Dr.) dari
Program Doktor Ilmu Hukum, Program Pascasarjana, Universitas Padjadjaran,
Bandung (2011). Selain menjabat sebagai anggota Komite GCG-Pemantau
Manajemen Risiko, beliau juga aktif dan berpengalaman dalam beberapa
jabatan strategis antara lain sebagai peneliti senior di Indonesian Institute
of Corporate Governance, Komisaris Independen di PT Asuransi Jiwa Mega
Indonesia, anggota Academic Advisory Board di CRMS Indonesia, senior
lecturer di program Master Notariat Universitas Jayabaya, anggota KNKG
serta senior lecturer di Universitas Islam Bandung.
Leo J. Susilo
Anggota
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 11 April 1949. Menjabat sebagai
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Resiko Perseroan mulai
bulan Juni tahun 2014. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dari Institut
Teknologi Bandung (1974), Magister rerum publicarum dari Hochschoele fuer
Verwaltungswissenschaften Jerman (1979) dan Sarjana Hukum dari Universitas
17 Agustus 1945, Jakarta (2006). Selain itu mendapatkan sertifikasi keahlian
manajemen risiko ERMCP dan CERG dari ERMA, Singapore, serta CRMA
dari IIA, Amerika Serikat. Sebelum menjabat sebagai anggota Komite GCG-
Pemantau Manajemen Risiko, beliau juga berpengalaman dalam beberapa
jabatan strategis antara lain pada PT Astra Consulting Service, sebagai Direktur
Human Resources PT United Tractors Tbk. Beliau juga aktif sebagai lecturer di
Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung, sebagia principal
di CRMS Indonesia yang merupakan assessor di bidang manajemen risiko.
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko berasal dari luar pihak yang
terafiliasi. Hal tersebut menunjukkan independensi Komite GCG dan Pemantau
Manajemen Risiko.

Persyaratan Komite GCG dan Pemantau Manajemen

Risiko
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Pupuk Indonesia wajib
memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan. Persyaratan kemampuan
adalah profesional dalam bidang GCG dan manajemen risiko sehingga tidak
mengganggu obyektivitas pendapatnya terhadap masalah yang dihadapi, dan
membuat surat pernyataan bebas dari conflict of interest apabila diperlukan.
Selain itu, anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko juga harus memiliki
sifat dan perilaku terpuji serta memenuhi persyaratan kepatutan, antara lain:
memiliki integritas yang baik, pengetahuan yang memadai tentang bisnis Perusahaan,
pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/pemeriksaan dan bidang lainnya
yang relevan, jujur, independen (tidak ada conflict of interest), obyektif dan profesional
serta dapat dipercaya dan memiliki komitmen terhadap tugasnya.
Pengangkatan dan Pemberhentian Komite GCG dan

Pemantau Manajemen Risiko
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite GCG dan Pemantau

Manajemen Risiko dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan
yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris 05/KEP.KOM/V/2014 tanggal 23 Mei 2014.
Pemberhentian anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dapat

dilakukan apabila yang bersangkutan berakhir masa jabatan keanggotaannya dan
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris, diberhentikan karena tidak memenuhi
kinerja yang telah ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam menjalankan tugasnya.
Independensi Anggota Komite GCG dan Pemantau

Manajemen Risiko
Salah satu persyaratan Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dalam
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya adalah independensi. Anggota Komite
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko harus bersikap independen, obyektif dan
professional sebagaimana diatur dalam Komite GCG dan Pemantau Manajemen
Risiko Committee Charter yang diperbaharui secara berkala menyesuaikan dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain tercantum dalam Komite GCG

dan Pemantau Manajemen Risiko Committee Charter, Komite Kebijakan Risiko juga
menandatangani pernyataan independensi.
Pengungkapan Independensi Komite GCG dan Pemantau Manajemen risiko Tahun 2016
Achmad Yanuar Sukriansyah Ratna

Leo J. Susilo
Suryana Rizky S. Latief Januarita
Pejabat Eksekutif Kantor
Akuntan Publik
Afiliasi dengan Pemegang
Saham
Hubungan Keluarga dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
Memiliki Saham Perusahaan
(Langsung/Tidak Langsung)
Hubungan Bisnis dengan
Perusahaan
Pedoman Kerja Komite GCG dan Pemantau Manajemen

Risiko
Sebagai bentuk komitmen Direksi dan Dewan Komisaris terhadap efektivitas Tata
Kelola Perusahaan, pengendalian internal, risk assessment, dan pengelolaan
Perusahaan secara keseluruhan, dalam melaksanakan fungsi dan perannya, Komite
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Pupuk Indonesia telah dilengkapi Pedoman
Kerja yang ditetapkan dalam Piagam Komite GCG dan Pemantau Manajemen
Risiko. Piagam Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko disusun berdasarkan
peraturan dan perundang undangan yang berlaku, dan senantiasa ditinjau ulang
secara berkala.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite GCG dan Pemantau

Manajemen risiko
Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko adalah organ/perangkat yang diangkat
Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, sesuai
peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-12/ MBU/2012 tentang Organ

Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas BUMN dan sesuai Keputusan

Dewan Komisaris nomor: 05/KEP.KOM/V/2014 tanggal 25 Mei 2014 disebutkan
bahwa Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko bertugas untuk:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam mengembangkan, menilai dan meningkatkan

struktur, mekanisme, proses dan praktik tata kelola perusahaan yang baik (GCG)
secara berkelanjutan;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian atas tata kelola
manajemen risiko (risk management governance), termasuk risiko hukum (legal
risk) perusahaan;
3. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi atas penerapan proses
manajemen risiko oleh perusahaan;
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan menilai kemampuan manajemen
risiko perusahaan;
5. Membantu Dewan Komisaris dalam menemukenali hubungan antara risiko yang
telah ditetapkan perusahaan;
6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam rangka perbaikan dan
pengembangan tata kelola manajemen risiko, termasuk risiko hukum dan proses
manajemen risiko perusahaan;
7. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai risiko- risiko utama, termasuk
risiko hukum yang dihadapi perusahaan dan memastikan bahwa Direksi telah
mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mengidentifikasi, mengukur,
memantau dan mengendalikan risiko-risiko tersebut;
8. Membantu Dewan Komisaris dalam memonitor unsur ketidakpastian dari
risiko berupa adanya berbagai perubahan lingkungan di luar perusahaan yang
berdampak kepada perusahaan;
9. Membantu Dewan Komisaris dalam mengidentifikasi risiko atas usulan
Direksi yang terkait dengan kerjasama investasi, penyertaan modal, pendirian
perusahaan patungan, pendirian anak perusahaan, pelepasan aset perusahaan
dan kegiatan lain perusahaan sebagai bahan analisis dan evaluasi Dewan
Komisaris dalam rangka memberikan rekomendasi dan persetujuan atas usulan
Direksi tersebut;
10. Membuat laporan, baik secara tertulis maupun lisan kepada Dewan Komisaris
tentang hal-hal yang berkaitan dengan materi penugasan.
Selain tugas-tugas tersebut di atas, Dewan Komisaris memberikan penugasan lain

kepada Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko.

Realisasi Program Kerja Komite GCG dan Pemantau

Manajemen risiko
Pada tahun 2016, Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko telah melakukan
tugas sesuai ketentuan yang berlaku mencakup kegiatan sebagai berikut:
1. Realisasi Kegiatan Rutin Komite GCG-PMR meliputi:

a. Rapat Internal Komite GCG-PMR yang dilaksanakan dari waktu ke waktu,
baik dalam pertemuan fisik maupun non fisik (diskusi dan komunikasi melalui
media online WhatsApp dan email).
b. Rapat Komite GCG-PMR bersama Komite Audit menyimak Laporan Kinerja
dan isu-isu strategis yang dipaparkan oleh Direksi dan Manajemen, yang
dilaksanakan umumnya di Minggu IV tiap bulannya.
c. Rapat Komite GCG-PMR dengan mitra kerja di Manajemen: Kompartemen
Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Kepatuhan - TKMRK (sebelumnya dikenal
dengan Unit Tata Kelola Korporat dan Manajemen Risiko TKKMR), Sekretaris
Perusahaan, Unit SDM dan Umum.
d. Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite GCG- PMR bersama Komite
Audit, yang dilaksanakan minimal sekali setiap bulan setelah Rapat yang
disebut dalam point b dan sebelum Rapat Koordinasi Dewan Komisaris
dengan Direksi. Rapat Internal ini juga dilaksanakan di luar waktu tersebut
berdasarkan urgensi isu-isu strategis yang muncul dan berkembang pada
waktunya.
2. Realisasi Kegiatan Non-Rutin Komite GCG-PMR dilaksanakan melalui

Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dan SVP Terkait,
meliputi:
a. Perubahan Anggaran Dasr termasuk pembahasan kedudukan Anggaran
Dasar dan perubahannya serta materi perubahan anggaran dasar serta
catatn Komite tentang hubungan dengan Anak Perusahaan
b. Disclosure Policy dan Regulatory Management.
c. Observasi penerapan Manajemen Risiko Berbasis SNI ISO31000.
d. Tanggapan atas profil dan mitigasi risiko Pupuk Indonesia.
e. Review dan Rekomendasi GCG assessment tahun 2015.
f. Review dan Rekomendasi implementasi GCG dan Manajemen Risiko.
g. Review dan Rekomendasi penerimaan fasilitas perbankan jangka menengah.
h. Review dan Rekomendasi Rencana Pembangunan gedung Pupuk Indonesia
i. Review dan Rekomendasi KPKU dan KPI ARA
j. Review dan Rekomendasi Kontrak Manajemen dan KPI.

Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen risiko
Ketentuan rapat yang diselenggarakan oleh Komite GCG dan Pemantau Manajemen
Risiko adalah:
1. Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko wajib mengadakan rapat

sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan.
2. Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dapat mengambil keputusan
apabila sekurang- kurangnya dihadiri oleh 66% atau 2 orang (termasuk Ketua)
dari jumlah anggota 3 (termasuk Ketua).
3. Keputusan rapat komite dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal
tidak terjadi musyawarah mufakat, pengambilan keputusan dilakukan dengan
suara terbanyak.
4. Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dipimpin oleh Ketua Komite
GCG & Pemantau Manajemen Risiko yang ditunjuk oleh ketua Komite GCG dan
Pemantau Manajemen Risiko.
5. Setiap rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dituangkan dalam
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite GCG dan
Pemantau Manajemen Risiko yang hadir. Perbedaan pendapat dalam rapat
dicantumkan dalam risalah rapat.
Jumlah Kehadiran Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Jumlah JUmlah %
JABATAN Rapat Kehadiran Kehadiran
Komisaris/Ketua Komite GCG dan
PMR
Komisaris/Ketua Komite GCG dan
Yanuar Rizky** 10 7 70%
PMR
Handono Ishardyatmo Anggota Komite GCG & PMR 10 10 100%
Ratna Januarita Anggota Komite GCG & PMR 10 9 90%
Leo J. Susilo*** Anggota Komite GCG & PMR 10 3 30%
Keterangan:
*) Menjabat menjadi ketua komite GCG dan PMR hingga 26 Juli 2016
**) Menjabat menjadi ketua komite GCG dan PMR pada 30 September 2016
***) Menjabat menjadi anggota komite GCG dan PMR hingga 29 April 2016

Rencana Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen

Risiko Tahun 2016
Tahun 2016 Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko telah merencanakan
rapat minimal 1 (satu) Kali dalam 1 (satu) bulan. Jumlah tersebut dapat berubah
sesuai kebutuhan apabila disepakati oleh seluruh anggota Komite GCG dan
Pemantau Manajemen Risiko.
Penilaian Kinerja Komite GCG dan Pemantau

Manajemen Risiko Tahun 2016
Penilaian kinerja Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dilakukan baik
secara kolegial maupun individual. Penilaian dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan
berdasarkan parameter kriteria Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite.
Program Peningkatan Kompetensi Komite GCG dan

Pemantau Manajemen Risiko
Pada tahun 2016, Bapak Handono Ishardyatmo, salah satu anggota Komite GCG
dan Pemantau Manajemen Risiko telah berpartisipasi dalam Training ISO31000:ERM
Fundamental pada tanggal 16 19 Mei 2016 di The Trans Luxury Hotel, Bandung.

Fungsi Nominasi dan/atau Remunerasi
Fungsi Nominasi Pejabat di Bawah Direksi
Manajemen Pupuk Indonesia mempersiapkan calon-calon pemimpin untuk

menempati posisi-posisi kunci di Perseroan serta untuk penempatan karyawan
secara tepat sesuai dengan kebutuhan perseroan dan mempertahankan talent
terbaik. Dalam hal kebutuhan suskesi Direksi, selain di tentukan oleh Pemegang
Saham, Pupuk Indonesia mempersiapkan Pejabat setingkat di bawah Direksi
sebagai kandidat Direksi. Persiapan pejabat tersebut dilaksanakan melalui program
pengembangan. Program pengembangan ini dilaksanakan secara bertingkat tidak
hanya untuk mengisi posisi Direksi tetapi juga pengisian pejabat lainnya.
Program pengembangan yang dilaksanakan untuk Grade I dipersiapkan sebagai

kandidat Direksi, Program pengembangan yang berada di Grade II dipersiapkan
sebagai kandidat Pejabat Grade I, Program pengembangan yang berada di Grade
III dipersiapkan untuk mengisi posisi Grade II, sedangkan Program pengembangan
yang berada di Grade IV untuk dipersiapkan sebagai kandidat pejabat Grade III.
Fungsi Nominasi Direksi
Dalam melaksanakan kegiatan pengangkatan dan pemberhentian Anggota Direksi,

Pupuk Indonesia sangat memperhatikan prinsip-prinsip profesionalisme dan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Adapun prinsip-prinsip
pengangkatan dan pemberhentian Direksi Pupuk Indonesia sebagai berikut:
a. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS
b. Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan maksimal 5 (lima) tahun dan dapat
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan
c. Dalam hal masa jabatan anggota Direksi berakhir dan RUPS belum menetapkan
penggantinya, maka tugas-tugas anggota Direksi yang lowong tersebut dilaksanakan
sesuai dengan ketentuan pengisian jabatan anggota Direksi yang lowong
d. RUPS dapat memberhentikan para anggota Direksi sewaktu-waktu dengan
menyebut alasannya
e. Alasan pemberhentian anggota Direksi dilakukan apabila berdasarkan kenyataan
anggota Direksi yang bersangkutan antara lain:

Tidak dapat memenuhi komitmen dan kewajibannya yang telah disepakati

dalam Kontrak Manajemen
Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik.
Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan dan/atau
ketentuan Anggaran Dasar.
Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan dan/atau Negara.
Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ atau kepatutan yang
seharusnya dihormati sebagai anggota Direksi.
Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang mempunyai kekuatan
hukum yang tetap.
Mengundurkan diri.
f. Di samping alasan pemberhentian anggota Direksi butir (e) tersebut di atas,
Direksi dapat diberhentikan oleh RUPS berdasarkan alasan lainnya yang dinilai
tepat oleh RUPS demi kepentingan dan tujuan perusahaan.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Sesuai ketentuan Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-12/MBU/2012 tentang

Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara,
bahwa jumlah komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua)
Komite, yaitu Komite Audit dan Komite lainnya jika diperlukan. Implementasi di Pupuk
Indonesia saat ini telah terbentuk Komite Audit dan Komite GCG dan Pemantau
Manajemen Risiko. Mempertimbangkan bahwa Pupuk Indonesia telah memenuhi
ketentuan jumlah maksimal komite yang ditetapkan, maka untuk pelaksanaan fungsi
Nominasi dan Remunerasi dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris.
Kebijakan Suksesi Direksi
Calon Anggota Direksi melalui beberapa rangkaian proses seleksi sebelum diusulkan
oleh Pemegang Saham yang memiliki wewenang untuk mengusulkan Direksi dalam
RUPS dan mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
Nomor: PER-03 /MBU/2012 tentang Pedoman Pengangkatan Anggota Direksi Dan
Anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara.
Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota Direksi, menilai kinerja

Direksi (individu dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai
ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi.

Dewan Komisaris mengusulkan calon anggota Direksi kepada Pemegang Saham

sesuai kebijakan dan kriteria seleksi yang ditetapkan. Kebijakan Dewan Komisaris
mengenai pengusulan calon Direksi diatur dalam Pedoman GCG terkait pengusulan,
pengangkatan dan pemberhentian Direksi. Surat Dewan Komisaris ke Pemegang
Saham Nomor: 34/Kom-VI/2015 tanggal 23 Juni 2015, perihal Penyampaian
Hasil Assessment Direksi/Pejabat 1 (satu) Tingkat Dibawah Direksi dan Anak
Perusahaan. Dewan Komisaris meneruskan kembali hasil assessment direksi/
pejabat 1 (satu) tingkat di bawah Direksi dari konsultan.
Kebijakan suksesi Direksi Pupuk Indonesia mengacu kepada keputusan dari

Pemegang Saham. Adapun skemanya dapat dijelaskan sebagai berikut :
Fungsi Nominasi
Menyusun kriteria Calon Direksi
Dewan Komisaris
Memberikan usulan nama-nama calon yang sesuai dengan
kriteria yang telah ditetapkan pada tahap pertama
Pemegang Saham
Melakukan penilaian terhadap calon yang
sesuai dengan yang diusulkan
Rapat Umum Pemegang Saham

Pengangkatan melalui RUPS
Fungsi Remunerasi
Fungsi remunerasi dijalankan oleh Divisi SDM. Proses menyiapkan melalui tahapan
berikut:
Divisi SDM menyiapkan data remunerasi yang mencakup formula
perhitungan gaji/honorarium dengan memperhatikan pendapatan, aktiva,
tingkat inflasi, serta mempertimbangkan sektor industri sejenis yang terukur
(benchmark), kondisi persaingan usaha, dan kelangkaan kompetensi Sumber
Daya Manusianya Berdasarkan data informasi tersebut, dilakukan simulasi
perhitungan kenaikan remunerasi, bagaimana dampak kenaikan biaya
terhadap anggaran yang ditetapkan.
Setelah diperoleh formulasi simulasi yang tepat, Divisi SDM menyiapkan
rekomendasi simulasi untuk diusulkan kepada manajemen.
Pembahasan usulan dalam Rapat Direksi.
Pemberian Keputusan.

Direksi
Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertugas dan bertangung jawab secara
kolegial dalam mengelola Perusahaan. Tugas utama Direksi adalah bertindak dan
mewakili untuk dan atas nama Perusahaan. Direksi bertanggung jawab penuh
dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai visi
dan misi Perusahaan. Direksi juga menjadi kunci bagi keberlangsungan aktivitas
serta operasional Perusahaan, memastikan kinerja optimal dan nilai tambah optimal
bagi Pemegang Saham. Tiap- tiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya.
Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham

melalui RUPS, hal ini mencerminkan wujud akuntabilitas pengelolaan Perusahaan
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris
dan dilaporkan kepada RUPS. Direksi menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi
dari Internal Audit, auditor eksternal dan/atau hasil pengawasan otoritas lain.
Persyaratan, Komposisi, Pengangkatan dan

Pemberhentian Direksi
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan melalui RUPS sesuai

dengan aturan hukum dan perundang-undangan yang berlaku serta anggaran dasar
dan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan,
Tata Cara Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik
Negara, Direksi harus memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan (fit &
proper test) jika ingin dilakukan pengangkatan oleh Direksi. Adapun persyaratan
kemampuan tersebut adalah calon anggota Direksi wajib memiliki pengetahuan
yang memadai dan relevan dengan jabatannya serta pengalaman di bidang usaha
perusahaan dan/ atau bidang lainnya yang relevan dengan jabatannya. Sedangkan
untuk persyaratan kepatutan calon anggota Direksi adalah sebagai berikut:
1. Memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, jujur dan perilaku yang
baik serta dedikasi tinggi untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan
2. Tidak mewakili kepentingan partai politik tertentu
3. Tidak diperkenankan memiliki hubungan keluarga sedarah sampai derajat
ketiga baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan
semenda (menantu/ ipar) antara anggota Direksi dan antara anggota Direksi
dengan anggota Komisaris
4. Tidak mewakili kepentingan partai politik tertentu

5. Mampu melaksanakan perbuatan hukum dan tidak pernah dinyatakan pailit

serta tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Komisaris yang dinyatakan
bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit
6. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan
keuangan negara dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya.
7. Tidak memiliki benturan kepentingan dalam melaksanakan tugasnya.
Fit & Proper Test
Seluruh anggota Direksi telah memperoleh persetujuan dari Kementerian BUMN

dan telah lulus fit and proper test. Hal ini dikarenakan semua anggota Direksi Pupuk
Indonesia memiliki integritas, kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian
yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing- masing. Tabel
status uji kemampuan dan kepatutan Direksi yang menjabat pada tahun 2015
Status Uji Kemampuan dan Kepatutan Direksi
Penyelengara Uji Kemampuan dan

Nama Fit & Proper Test Kepatutan
Aas Asikin Idat Lulus Kementerian BUMN
Koeshartono Lulus Kementerian BUMN
Achmad Tossin Sutawikara Lulus Kementerian BUMN
M. Djohan Safri Lulus Kementerian BUMN
Gusrizal Lulus Kementerian BUMN
Indarto Pamoengkas Lulus Kementerian BUMN
Seluruh anggota Direksi Pupuk Indonesia telah dinyatakan lulus Uji Kemampuan
dan Kepatutan (fit & proper test) serta dinyatakan lulus oleh Pemegang Saham.

Komposisi Direksi
Berdasarkan Salinan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara selaku
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk
Indonesia Nomor: SK-243/MBU/12/2015 dan Nomor: SK- 07/MBU/01/2016.
Adapun Susunan Anggota Direksi Pupuk Indonesia adalah sebagai berikut:
Susunan Anggota Direksi Pupuk Indonesia
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN
Salinan Keputusan Menteri Negara BUMN Selaku RUPS, Nomor:

Aas Asikin Idat Direktur Utama
SK-243/MBU/12/2015
Koeshartono Direktur Pemasaran
SK-243/MBU/12/2015
Achmad Tossin Direktur SDM dan Tata Salinan Keputusan Menteri Negara BUMN Selaku RUPS, Nomor:
Sutawikara Kelola SK-243/MBU/12/2015
Direktur Teknologi dan Salinan Keputusan Menteri Negara BUMN Selaku RUPS, Nomor:
M. Djohan Safri
Manufakturing SK-243/MBU/12/2015
Direktur Investasi dan Salinan Keputusan Menteri Negara BUMN Selaku RUPS, Nomor:
Gusrizal
Pengembangan SK-243/MBU/12/2015
Indarto Pamoengkas Direktur Keuangan
SK-243/MBU/12/2015
Seluruh Anggota Direksi berdomisili di Indonesia, di tempat yang memungkinkan

pelaksanaan tugas pengelolaan Perusahaan sehari-hari.
Tugas, Wewenang dan Etika Jabatan
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi Pupuk Indonesia bertanggung jawab kepada

Dewan Komisaris dan RUPS. Pertanggungjawaban yang dilakukan Direksi tersebut
adalah perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perusahaan dalam
rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.
Sejalan dengan standar tata kelola perusahaan yang baik, Direksi selalu
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen tanpa ada campur
tangan, dari pihak diluar ketentuan perundang-undangan maupun anggaran dasar

perusahaan yang akan menimbulkan kerugian terhadap Perusahaan. Adapun tugas

dan wewenang Direksi telah diatur sesuai dengan Anggaran Dasar Pupuk Indonesia
akan tetapi dalam rangka menjalankan tugas dan kewenangannya sehari- hari,
Direksi wajib menerapkan prinsip-prinsip berikut:
a. Setiap anggota Direksi wajib mentaati segenap peraturan dan perundang-

undangan yang berlaku serta wajib mentaati setiap aturan yang ada di dalam
Anggaran Dasar Perusahaan dan Code of Conduct serta Code of Corporate
Governance atau keputusan yang telah disepakati bersama. Setiap anggota
Direksi diwajibkan menjadi penegak peraturan internal perusahaan.
b. Dalam melaksanakan tugas pokok Direksi, setiap anggota Direksi baik
secara individu maupun secara kelompok, harus mampu melakukan
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak
secara independen dalam arti tidak mempunyai kepentingan yang dapat
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya secara mandiri.
c. Setiap anggota Direksi harus mampu menggalang kerjasama tim yang solid
dan saling mendukung dalam rangka mencapai visi, misi dan tujuan usaha
Perusahaan, baik jangka pendek maupun jangka panjang, sebagaimana yang
telah ditetapkan dalam RUPS dan Rapat Direksi.
d. Setiap anggota Direksi wajib memiliki komitmen dan kesungguhan di dalam
menjalankan tugas dan mempergunakan kewenangan yang ada padanya
sejalan dengan tujuan Perusahaan dan organisasi yang berada di bawah
pengelolaannya.
e. Setiap anggota Direksi diwajibkan menjauhi tindakan-tindakan individu
yang dapat merusak hubungan kerja antar sesama anggota, memaksakan
kehendaknya untuk suatu tujuan yang bertentangan dengan tujuan
perusahaan serta senantiasa menjaga semangat kebersamaan dalam
mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan.
f. Setiap anggota Direksi wajib menyelaraskan tujuan organisasi yang berada
di bawah koordinasi dan pembinaannya dengan tujuan perusahaan. Oleh
karena itu setiap anggota Direksi wajib melakukan perencanaan organisasi
dan penggunaan sumber daya perusahaan secara efektif dan efisien.
g. Setiap anggota Direksi wajib menjaga hubungan baik dengan pejabat
pemerintah dan pihak-pihak yang berkepentingan lainnya (stakeholder)
semata- mata hanya untuk tujuan memajukan Perusahaan, dan tidak
menggunakan hubungan baik itu untuk mengambil keuntungan pribadi,
melanggar hukum atau perbuatan lainnya yang dapat merugikan kepentingan
perusahaan.
h. Setiap anggota Direksi harus mampu menjadikan dirinya sebagai suri
tauladan yang baik bagi segenap karyawan bawahannya, baik dari segi
integritas, moral maupun kecakapan manajerial dan leadership serta

operasional organisasi.
i. Dalam menjalankan peran dan tugasnya sehari- hari, setiap anggota Direksi
wajib menghormati hak, tugas dan wewenang sesama anggota Direksi,
dan sedapat mungkin tidak mencampuri atau mengintervensi tugas dan
kewenangan di luar batas kewenangan yang dimilikinya.
j. Dalam menjalankan tugas dan wewenang seperti diatur dalam Anggaran
Dasar Perusahaan, maka seluruh perbuatan Direksi harus disepakati oleh
seluruh anggota Direksi.
k. Didalam menggunakan kewenangan, harta, fasilitas serta sumber daya
lainnya di dalam Perusahaan, setiap anggota Direksi wajib memperhatikan
beberapa hal berikut:
Tidak memanfaatkan dan atau mendayagunakan dengan mengambil
keuntungan atau manfaat pribadi atas penggunaan segenap sumber
daya Perusahaan yang berada di bawah tanggung jawabnya sebagai
Direksi.
Menjauhi tindakan, baik secara langsung maupun tidak langsung, dengan
sengaja memanfaatkan untuk menyalahgunakan kewenangan yang ada
padanya atau dengan sengaja menggunakan kewenangannya untuk
melakukan pelanggaran, yaitu melanggar peraturan serta perundang-
undangan yang berlaku, melanggar Anggaran Dasar Perusahaan dan
Code of Conduct.
Menggunakan kewenangan, harta, fasilitas serta sumber daya Perusahaan
lainnya, semata-mata untuk sesuatu yang bermanfaat bagi kemajuan
dan kepentingan Perusahaan saja serta tidak mempergunakan
kewenangan, harta, fasilitas serta sumber daya Perusahaan lainnya untuk
kepentingan yang bertentangan dan atau tidak bermanfaat dengan
tujuan Perusahaan.
Mendayagunakan segenap harta dan sumber daya Perusahaan dengan
sebaik-baiknya sedemikian rupa sehingga dapat meningkatkan nilai
tambah dalam setiap pengambilan keputusan dan tindakan.
Menggunakan kewenangannya atas informasi rahasia semata-mata untuk
kepentingan memajukan tujuan usaha Perusahaan, serta senantiasa
berhati-hati terhadap penggunaan informasi rahasia.
Menggunakan kewenangan sesuai dengan keperluannya sedemikian
rupa sehingga penggunaan wewenang tersebut semata-mata ditujukan
untuk mencapai tujuan Perusahaan.

Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direksi
Adapun untuk tugas dan tanggung jawab masing- masing anggota Direksi
ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: SK/DIR/001/2011 tanggal 2
Februari 2011 meliputi :
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi
JABATAN Pembagian Tugas
Direktur Utama Tanggung Jawab Utama

Menetapkan arah dan kebijakan strategik setiap bidang pokok (BHP) serta
menetapkan visi, misi dan nilai-nilai korporasi holding, serta general guideline
(sebagai Board of Director).
Menjamin terlaksananya kelangsungan usaha sesuai visi dan misi yang telah
ditetapkan dalam tujuan pencapaian keuntungan korporat yang optimal.
Menetapkan RJP, RKAP, asumsi dan parameter anggaran korporasi holding dan
Anggota Holding.
Menetapkan arah dan kebijakan, serta standarisasi dan harmonisasi bidang
pemasaran, distribusi, produksi, perhitungan overhead cost, procurement,
investment, litbang, keuangan dan pengembangan SDM dan Human Capital
Management untuk diimplementasikan oleh holding dan Anggota Holding.
Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian Direksi dan Komisaris Anggota
Holding kepada Kementerian BUMN untuk RUPS.
Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili korporasi holding di dalam
dan di luar pengadilan.
Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) holding maupun Anggota
Holding.
Mengawasi dan membina korporasi dan Anggota Holding serta membina hubungan
dengan seluruh stakeholders holding.
Wewenang
Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian Direksi & Dewan Komisaris
anggota Holding kepada Kementerian BUMN dalam RUPS.
Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili korporasi Holding di dalam
dan luar Pengadilan.
Mewakili dan bertindak untuk dan atas nama Direksi dalam rangka menjalankan
kegiatan usaha dan organisasi Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar
Perusahaan.
Memimpin dan mengarahkan manajemen Pupuk Indonesia sesuai dengan
Anggaran Dasar Perusahaan, termasuk memimpin dan mengarahkan anggota
anggota manajemen Perusahaan yang bertanggung jawab terhadap kebijakan dan
peraturan di bidang keuangan, pemasaran, produksi, teknik dan pengembangan
dan organisasi dan sumber daya manusia.
Menetapkan keputusan yang berkaitan dengan tingkat dan kondisi keuangan
Perusahaan serta pendayagunaan atas harta kekayaan atau aset- aset material
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan.
Menetapkan kebijakan mengenai harga (pricing policy) untuk semua produk
Perusahaan baik dibidang produk barang ataupun jasa-jasa sehingga mencapai
keuntungan yang optimal bagi Perusahaan.
Menetapkan keputusan mengenai persediaan produk pupuk sesuai dengan
kebijakan pemerintah dan kebutuhan yang ada dalam batas anggaran dan biaya
yang telah ditentukan.

Direktur Keuangan Tanggung Jawab Utama

Menetapkan rancangan kerja tahunan dan jangka panjang serta kebijakan holding
dan Anggota Holding dibidang keuangan, akuntansi, perbendaharaan, KPI, korporasi
dan manajemen risiko di bidang keuangan khususnya.
Menetapkan sistem monitoring terhadap pelaksanaan anggaran dan biaya-biaya
Holding, anggaran dan biaya-biaya Anggota Holding, serta merancang kebijakan cost
reduction programme di seluruh Holding dan Anggota Holding.
Menetapkan arah dan kebijakan standarisasi dan harmonisasi terhadap alokasi
biaya-biaya baik pada korporasi Holding maupun Anggota Holding.
Menetapkan arah dan kebijakan mengenai pola pendanaan korporasi jangka
panjang dan jangka pendek, antara lain yang berasal dari perbankan dan pasar
modal atau lembaga keuangan lainnya dengan mengutamakan efisiensi biaya bunga
(meningkatkan cost effectiveness).
Bersama-sama dengan Direktur Teknik dan Pengembangan dan Direktur SDM dan
Umum menetapkan arah dan kebijakan penggunaan ERP (Enterprise Resource
Planning) yang berbasis TI (Teknologi Infromasi) terhadap bisnis holding dan
Anggota Holding.
Menetapkan arah dan kebijakan pengelolaan treasury cash management selaras
dengan arus kas dan perencanaan pendanaan proyek investasi baik Holding
maupun pada Anggota Holding.
Menetapkan standar sistem pengendalian dan pengelolaan dan administrasi sistem
penilaian kinerja holding melalui Key Performance Indicator (KPI) agar performa
kerja korporasi Holding dapat terpantau.
Menetapkan kontribusi besaran dividen dan laba ditahan Anggota Holding serta
mengusulkan kepada Direktur Utama dan Pemegang Saham atas usulan kontribusi
sebagian besaran laba Anggota Holding yang akan dikelola oleh korporasi Holding
selaku investment holding.
Wewenang
Memutuskan semua kebijakan dan peraturan operasional keuangan.
Mengusulkan keputusan yang berkaitan berkaitan dengan tingkat dan kondisi
keuangan Perusahaan.
Melakukan pengeluaran dalam batas uang dan anggaran yang ditentukan.
Direktur SDM & Tata Tanggung Jawab Utama
Kelola Menetapkan arah dan kebijakan perancangan (struktur) organisasi korporasi dan
Anggota Holding yang efektif dan efisien yang berorientasi pada produktivitas dan
nilai tambah bagi Pemegang Saham.
Menetapkan arah dan kebijakan pengelompokkan fungsi-fungsi organisasi yang
harmonis dan terstandar yang disesuaikan dengan kompetensi bidang sehingga
memungkinkan dilakukannya lintas karir karyawan di antara Anggota Holding.
Menetapkan arah dan kebijakan program pembangunan human capital di korporasi
holding dan Anggota Holding yang kompetitif serta mampu menjawab tantangan
professional untuk jangka panjang bagi Pemegang Saham.
Menetapkan kebijakan dan standarisasi program pengembangan SDM
berbasis kompetensi pada korporasi Holding (termasuk pengelolaan SDM dan
ketenagakerjaan) dan pada Anggota Holding secara optimal yang meliputi: sistem
rekrutmen (seleksi), pengembangan dan pelatihan kompetensi dan profesionalisme
karyawan, remunerasi/ kompensasi, apresiasi dan penilaian prestasi kerja serta
sistem informasi SDM berbasis kompetensi.
Menetapkan arah dan kebijakan harmonisasi program-program Pasca Kerja (antara
lain Program Dana Pensiun, Prokespen, Tabungan Hari Tua)
Menetapkan arah dan kebijakan efisiensi biaya-biaya (CRP) administrasi personalia/
ketenagakerjaan dan administrasi umum baik di korporasi holding maupun di
seluruh Anggota Holding.
Menetapkan arah dan kebijakan Program PKBL sesuai dengan ketentuan yang
berlaku dan sasaran yang telah ditetapkan oleh korporasi Holding dan Anggota
Holding

Wewenang
Menetapkan kebijakan/peraturan Perusahaan untuk disahkan oleh Dirut di bidang
SDM, Pengamanan aset Perusahaan, general affair dan community development.
Menandatangani cek sesuai otoritas.
Memutuskan rotasi, mutasi dan promosi bagi Pelaksana sampai Kepala Bagian di
Direktorat SDM & Umum.
Menyetujui rotasi, mutasi dan promosi semua karyawan untuk selanjutnya disahkan
oleh Direktur Utama dengan Surat Keputusan Direksi.
Direktur Teknologi & Tanggung Jawab Utama
Manufacturing Menetapkan arah dan kebijakan dalam bidang teknologi dan manufakturing: sinergi
operasional dan sinergi penyediaan peralatan pabrik untuk penyusunan Rencana
Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Korporasi Holding untuk memastikan
tercapainya target produksi tahunan dan jangka panjang Perusahaan anggota
Holding secara aman, handal, efisien dan ramah lingkungan serta sesuai misi &
strategi Perusahaan.
Menetapkan arah dan kebijakan dalam bidang peningkatan efisiensi produksi,
sistem pemeliharaan pabrik, meliputi perbaikan rutin dan perbaikan tahunan
untuk meningkatkan efisiensi biaya dalam mencapai target produksi secara
berkesinambungan.
Menetapkan arah dan kebijakan tentang transfer knowledge dan knowledge
management yang berkaitan dengan teknologi pabrik untuk menjamin terjaganya
keunggulan kompetensi inti Perusahaan anggota Holding.
Menetapkan arah dan kebijakan di bidang keselamatan kerja dan lingkungan
hidup bagi Perusahaan anggota Holding, untuk meningkatkan safety culture dan
budaya bersih dan untuk memastikan sistem manajemen K3 (SMK3) diterapkan
di perusahaan anggota Holding, serta menjaga kondisi lingkungan sesuai dengan
sistem manajemen lingkungan ISO-14001.
Membuat dan menetapkan perencanaan strategis Perusahaan di bidang produksi,
baik dalam rencana jangka panjang atau rencana tahunan dan langkah-langkah
yang perlu dilakukan untuk memenuhi sasaran produksi agar tercapai produksi
yang berkelanjutan dengan efisiensi tinggi dan berprinsip pada low cost production.
Mengarahkan sistem pengendalian internal di lingkungan Direktorat Teknologi dan
Manufacturing untuk menjaga mutu produk melalui pengendalian kualitas bahan,
perawatan peralatan, proses, produk, dan menetapkan ukuran-ukuran proses bisnis
atau kinerja di lingkungan Direktorat Teknologi dan Manufacturing.
Wewenang
Menetapkan target produksi baik bulanan maupun tahunan.
Menetapkan jadwal & lama Turn Around (TA) untuk masing-masing pabrik.
Menyetujui besarnya pengeluaran untuk bidang produksi baik rutin maupun
investasi/ pengembangan.
Menyetujui komitmen (kontrak jasa, kontrak pembelian) sesuai otoritas/kewenangan
keuangan (financial limit of authority).
Menyetujui kerja sama di bidang produksi dengan pihak ketiga.
Menyetujui prioritas pasokan gas yang terbatas untuk kelancaran operasi pabrik.
Direktur Pemasaran Tanggung Jawab Utama
Menetapkan arah dan kebijakan rencana jangka panjang yang merupakan rencana
strategis holding di bidang niaga, distribusi dan jasa lainnya serta menetapkan
rancangan rencana kerja tahunan bidang niaga, distribusi dan jasa lainnya.
Menetapkan arah dan kebijakan atas penugasan penyaluran pupuk bersubsidi
atau PSO dengan Pemerintah/Instansi terkait serta implementasi bersama Anggota
Holding.
Menetapkan arah dan kebijakan niaga amoniak, pupuk non subsidi dan produk
inovasi untuk mengoptimalkan margin usaha.
Menetapkan arah dan kebijakan program penelitian pasar domestik maupun
internasional.

Menetapkan RJP Holding dan menyelenggarakan Rapat Persiapan RJP Holding

khusus bidang pemasaran dan distribusi dengan Anggota Holding untuk dilaporkan
ke Kementerian BUMN.
Wewenang
Menetapkan kebijakan/peraturan Perusahaan di bidang pemasaran dengan
persetujuan Direktur Utama
Melakukan pengeluaran dana untuk penyediaan
Direktur Investasi & Tanggung Jawab Utama
Pengembangan Menetapkan arah dan kebijakan rancangan rencana jangka panjang berikut
kajiankajiannya yang merupakan rencana strategis Holding di bidang investasi
bisnis, pabrik dan teknologi serta menetapkan kebijakan rancangan Rencana Kerja
Tahunan agar visi dan misi Perusahaan tercapai.
Menetapkan arah dan kebijakan program dan aktivitas research yang difokuskan
kepada kegiatan yang memiliki nilai tambah yang tinggi untuk menjamin pencapaian
target pendapatan dan keuntungan Perusahaan dari produk-produk atau bisnis
baru sesuai dengan strategi dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan.
Menetapkan arah dan kebijakan program-program investasi pabrik & pengadaan
yang meliputi: Sistem Pengendalian Proyek Investasi, Sistem Pengadaan Spare
Part, Material Pabrik, Bahan Baku dan Bahan Penolong terintegrasi serta kebijakan
inventori di korporasi dan anggota Holding agar terjadi sinergi diantara anggota
Holding dan memberikan keuntungan yang maksimal bagi Perusahaan.
Menetapkan arah dan kebijakan tentang teknologi informasi baik hardware maupun
software agar seluruh kebutuhan informasi manajemen seluruh anggota Holding
bisa terintegrasi dan diperoleh dengan cepat, guna terjaminnya proses bisnis di
Perseroan.
Mengarahkan dan mengevaluasi kegiatan penyusunan dan evaluasi Rencana Jangka
Panjang Perusahaan, untuk digunakan sebagai acuan yang efektif bagi seluruh
fungsi di Perusahaan dalam mencapai visi dan misi Perusahaan.
Mengarahkan sistem pengendalian mutu secara terpadu yang meliputi pengawasan
sistem manajemen mutu dan sistem lainnya guna peningkatan kinerja Perseroan.
Mengkoordinir upaya penyediaan pasokan gas dari BP Migas dan KPS, untuk
menjamin tersedianya pasokan gas yang dibutuhkan Perusahaan dengan harga
wajar.
Mengarahkan pengadaan gas bumi dan atau bahan baku lainnya, dan melakukan
usaha pengadaan gas bumi
Wewenang
Memberikan rekomendasi teknik dan komersil mengenai strategi investasi.
Memberikan rekomendasi atas pelaksanaan proyek-proyek pengembangan dan
investasi sehingga sesuai dengan persyaratan yang telah ditentukan.
Memberikan rekomendasi atas perencanaan dan pengembangan Perusahaan
dalam jangka panjang.

Hak dan Kewajiban Direksi
Adapun Hak dan kewajiban Direksi berdasarkan Board Manual yang telah di
tetapkan sebagai berikut :
a. Kebijakan yang diambil oleh Direksi dapat berupa suatu kebijakan yang diambil
melalui konsensus antar seluruh atau sebagian anggota Direksi berkaitan
dengan masalah pengurusan dan pengelolaan Perusahaan, atau dapat pula
merupakan kebijakan yang diambil secara individual tanpa adanya konsensus
dimaksud.
b. Dalam hal suatu kebijakan yang diambil oleh Direksi merupakan hal yang
substansinya menyangkut risiko atau konsekuensi yang bernilai material maka
kebijakan tersebut perlu mendapat persetujuan Rapat Direksi. Selanjutnya guna
menyeragamkan pengertian atas nilai materialitas suatu risiko yang timbul
dibalik suatu keputusan akan diatur kemudian dalam Rapat Direksi.
c. Dalam hal kebijakan dilakukan secara individual, maka Direksi yang bersangkutan
bertanggung jawab atas kebijakan tersebut sampai dengan kebijakan tersebut
dapat disetujui oleh Rapat Direksi.
d. Dalam hal kebijakan yang akan diambil oleh salah satu atau beberapa anggota
Direksi menyangkut penggunaan dana, pemberian kredit kepada pihak ketiga
dan atau penggunaan sumber daya lainnya di luar batas dan atau nilai tertentu
yang telah disepakati oleh Rapat Direksi, maka kebijakan dari Direksi yang
bersangkutan wajib memperoleh persetujuan dari Rapat Direksi.
e. Dalam hal kebijakan yang diambil oleh Direksi mempunyai substansi yang
sama dan dilakukan secara terus menerus sehingga menjadi suatu kebutuhan
operasional Perusahaan sehari-hari maka Direksi yang bersangkutan perlu
mengusulkan kepada Direktur Utama untuk menjadikan kebijakannya menjadi
suatu peraturan yang mengikat.
f. Dalam mengambil kebijakan atas suatu permasalahan yang timbul dalam
kegiatan sehari-hari, setiap anggota Direksi wajib mempertimbangkan,
beberapa hal sebagai berikut: (1). Latar belakang permasalahan atau latar
belakang pengambilan kebijakan; (2). Informasi yang akurat yang terkait
dengan permasalahan; (3). Urgensi, tujuan dan pengambilan kebijakan harus
mempertimbangkan pilihan terbaik bagi PT Pupuk Indonesia (Persero) (for the best
of company interest); (4). Mempertimbangkan dengan seksama dampak positif
dan negatif dari kebijakan yang diambil, terhadap kondisi keuangan Perusahaan,
sumber daya Perusahaan, rencana Perusahaan, pelanggaran hukum dan etika
usaha serta hubungannya dengan kewenangan sesama anggota Direksi dan
Dewan Komisaris; (5). Perlunya berkoordinasi dengan anggota Direksi lainnya
dalam mengambil suatu kebijakan khususnya untuk suatu kebijakan dan atau

program kerja yang akan berdampak langsung maupun tidak langsung kepada
kewenangan, program kerja dan kebijakan Direksi lain; (6). Substansi kebijakan
tidak menyimpang dari peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
g. Dalam menjalankan kewajibannya sehari-hari, Direksi senantiasa
mempertimbangkan kesesuaian tindakannya dengan rencana dan tujuan
Perusahaan serta rencana dan tujuan dari anggota Direksi lainnya, khususnya
bila di dalam mencapai efektifitas dari suatu tindakan membutuhkan
koordinasi dan juga guna menghindari terjadinya konflik dan tumpang tindihnya
suatu kebijakan diantara sesama anggota Direksi.
h. Setiap anggota Direksi wajib menerapkan aturan kepegawaian Perusahaan,
termasuk di dalamnya Perjanjian Kerja Bersama antara manajemen Perusahaan
dengan pihak Serikat Pekerja.
i. Pendelegasian wewenang Direksi kepada pegawai atau pihak lain untuk
melakukan perbuatan hukum atas nama Perusahaan wajib dinyatakan dalam
bentuk dokumen tertulis dan disetujui oleh Direktur Utama. Pendelegasian
wewenang kepada karyawan tidak boleh dilakukan untuk hal-hal yang substan-
sinya mengandung risiko yang material.
j. Setiap bulan Direksi wajib menyampaikan laporan keuangan bulanan kepada
Dewan Komisaris. Lapo- ran keuangan tersebut juga berisi catatan mengenai
hal-hal yang bersifat kritis yang dapat atau menjadi penyebab penurunan atas
kinerja atau posisi keuangan Perusahaan.
k. Apabila sebelum terbitnya laporan keuangan bulanan dijumpai hal-hal yang
mengindikasikan adanya penurunan kinerja keuangan yang cukup drastis, maka
Direksi dapat memberikan informasi pendahuluan kepada Dewan Komisaris
mengenai penurunan kinerja keuangan tersebut.
l. Satuan Pengawasan Intern dapat menyampaikan masukan atas hasil review
laporan keuangan bulanan tersebut kepada Direktur Utama dengan atau tanpa
permintaan dari Direktur Utama dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris.
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board Manual Pupuk Indonesia telah mengatur mengenai pelaksanaan Program

Orientasi dan Pelatihan bagi Direksi Direksi diharuskan untuk melakukan kegiatan
peningkatan kompetensi untuk meningkatkan pengetahuan, keahlian dan
profesionalisme, maka Perusahaan menfasilitasi anggota Direksi untuk mengikuti
program-program pelatihan peningkatan pengetahuan dan keterampilan Direksi.
Pada tahun 2016, Direksi telah mengikuti kegiatan pelatihan dan pengembangan
sebagai berikut:

Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Direksi
NAMA JABATAN PERIODE NAMA PELATIHAN
Traning Internalisasi Corporate Culture & Etika Bisnis

27-Jan-16
dengan Model The Balance Ways
Aas Asikin Idat Direktur Utama Traning Internalisasi Corporate Culture & Etika Bisnis
2-May-16
dengan Model The Balance Ways (lanjutan)
27-Jan-16
2-May-16
Koeshartono Direktur Pemasaran 30-May-16 IFA - Moscow
25-Nov-16 IFA Strategic Forum Dubai
27-Jan-16
Achmad Tossin Direktur SDM & Tata
Sutawikara Kelola 2-May-16
27-Jan-16
2-May-16
M. Djohan Safri Direktur Teknologi dengan Model The Balance Ways (lanjutan)
61 th Annual Safety in ammonia Plants Facilities
16-Sep-16
Symposium, Denver USA
27-Jan-16
Gusrizal Direktur Investasi Traning Internalisasi Corporate Culture & Etika Bisnis
2-May-16
27-Jan-16
Indarto Traning Internalisasi Corporate Culture & Etika Bisnis

Direktur Keuangan 2-May-16
Pamoengkas dengan Model The Balance Ways (lanjutan)
25-Nov-16 IFA Strategic Forum Dubai

Program Pengenalan/ Orientasi Direksi
Direksi melaksanakan program pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan;

Panduan pelaksanaan program pengenalan bagi Direksi baru telah diatur dalam
Code of Corporate Governance PT Pupuk Indonesia (Persero) yang menyatakan
bahwa Komisaris dan Direksi yang baru ditunjuk wajib diberikan program pengenalan
mengenai Perusahaan dan dilakukan sesegera mungkin setelah pengangkatannya.
Program Pengenalan bagi Komisaris dan Direksi yang baru mencakup hal-hal
sebagai berikut:
a. Gambaran umum mengenai perusahaan;
b. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris dan Direksi serta
Komite Komisaris;
c. Penjelasan mengenai stakeholders utama Perusahaan dan tanggung jawab
sosial Perusahaan;
d. Penjelasan mengenai sistem pengendalian internal, sistem audit dan temuan-
temuan audit yang belum ditindaklanjuti secara tuntas serta kasus-kasus hukum
yang melibatkan Perusahaan;
e. Pelaksanaan GCG di lingkungan Perusahaan.
Program Pengenalan tersebut dapat dilaksanakan dalam bentuk presentasi/

seminar/workshop, pertemuan, kunjungan ke lokasi, pengkajian dokumen atau
bentuk lainnya yang dianggap sesuai. Pada tahun 2016 tidak dilaksanakan program
pengenalan terhadap Direksi, karena tidak ada Direksi yang baru.
Pedoman Kerja Direksi
Dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya Direksi mengacu pada Pedoman Kerja
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual). Board Manual berisi tentang petunjuk
tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas
secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten,
dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas
masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan, sehingga diharapkan akan
tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan

Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan
Pemegang Saham serta praktek-praktek terbaik (best practices) Good Corporate
Governance.

Board Manual disusun berdasarkan Keputusan Bersama antara Dewan Komisaris

dan Direksi yang ditandatangani pada tanggal 5 November 2012 yang mengatur
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Dalam Board Manual bagian Direksi Perusahaan mengatur aspek :

1. Tugas, wewenang dan etika jabatan;
2. Hak dan Kewajiban Direksi;
3. Rencana Jangka Panjang Perusahaan;
4. Keuangan dan Akuntansi;
5. Rapat Direksi dan mekanisme pengambilan keputusan;
6. Benturan kepentingan; dan
7. Hubungan kerja dengan Komisaris
Rapat Direksi
Untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan Perusahaan, mengawasi dan

mengantisipasi hal- hal yang dapat mempengaruhi kinerja Perusahaan, Direksi Pupuk
Indonesia secara rutin mengadakan Rapat Internal Direksi. Seluruh rapat Direksi akan
dipimpin oleh Direktur Utama terkecuali karena suatu dan lain hal Direktur Utama
berhalangan hadir dan menunjuk salah seorang Direksi untuk memimpin Rapat
Direksi. Bagi Setiap anggota Direksi yang telah menerima pemberitahuan rapat secara
tertulis wajib menghadiri panggilan rapat dimaksud kecuali karena sesuatu dan lain
hal yang bersangkutan berhalangan hadir. Bila karena sesuatu dan lain hal anggota
Direksi berhalangan hadir maka yang bersangkutan harus memberitahukan secara
tertulis kepada Direktur Utama atau Direktur yang menandatangani undangan rapat,
selanjutnya yang bersangkutan dapat mewakilkan kehadirannya kepada pihak lain
sesuai dengan aturan Anggaran Dasar.
Keputusan Direksi harus diambil secara musyawarah untuk mufakat. Apabila hal
ini tidak tercapai, maka keputusan harus diambil berdasarkan suara terbanyak dan
apabila suara setuju dan tidak setuju berimbang, maka Direktur Utama/Ketua rapat
yang menentukan.
Adapun untuk penyampaian informasi akan diadakannya Rapat Internal Direksi,
Perusahaan akan memberitahukan secara tertulis dan disampaikan kepada
anggota Direksi paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat dilaksanakan dan di dalam
panggilan rapat tersebut mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat.
Adapun untuk penyampaian informasi akan diadakannya Rapat Internal Direksi,

Perusahaan akan memberitahukan secara tertulis dan disampaikan kepada

anggota Direksi paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat dilaksanakan dan di dalam
panggilan rapat tersebut mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat.
Rapat Direksi yang dilakukan secara internal maupun rapat Koordinasi bersama
Dewan Komisaris selama tahun 2016 diselenggarakan sebanyak 40 kali secara
internal dan 14 kali secara gabungan Direksi & Dewan Komisaris.
Daftar Kehadiran dan agenda yang dibahas dalam Rapat Direksi selama tahun 2016
Daftar Kehadiran dan agenda yang dibahas dalam Rapat Direksi selama tahun 2016
Jumlah
Nama Jabatan KEHADIRAN %
rapat
Aas Asikin Idat Direktur Utama 40 40 100
M. Djohan Safri Direktur Teknologi 40 33 83
Gusrizal Direktur Investasi 40 29 73
Indarto Pamoengkas Direktur Keuangan 40 35 88
A. Tossin Sutawikara Direktur SDM & Tata Kelola 40 34 85
Koeshartono Direktur Pemasaran 40 35 88
Agenda Rapat Direksi 2016
TANGGAL AGENDA RAPAT
06 Januari 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
18 Januari 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
9 Februari 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
18 Februari 2016 Rapat Subsidi Pupuk
10 Maret 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
Materi/bahan rapat kerja PT Pupuk Indonesia Grup/ Kinerja dan dampak penurunan
05 April 2016
komoditas internasional/ manning chart
12 April 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya

Agenda Rapat Direksi 2016
TANGGAL AGENDA RAPAT
20 April 2016 Pembangunan Pupuk Indonesia Tower
25 April 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
10 Juni 2016 Pembahasan RUPS Kinerja
16 Juni 2016 (Part I) Pembahasan Gedung PI
16 Juni 2016 (Part II) Pembahasan Kinerja 2015
16 Juni 2016 (Part III) Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
21 Juni 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
27 Juni 2016 Rapat Investasi
18 Juli 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
25 Juli 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
3 Agustus 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
11 Agustus 2016 Rapat Harga Gas
26 Agustus 2016 Rapat Refreshing Dekom-Direksi
06 September 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
21 September 2016 Pembahasan Blueprint
03 Oktober 2016 Rapat Koordinasi Penyiapan Materi Kementerian BUMN
04 Oktober 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
17 November 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
13 Desember 2016 Pembahasan Blueprint
15 Desember 2016 Pembahasan RJP
20 Desember 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
21 Desember 2016 Refrhesing Rapat Dekom
27 Desember 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya

Keberagaman Komposisi Anggota Direksi
Kebijakan keberagaman Direksi diharapkan mampu memberikan alternatif

pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih
luas. Pupuk Indonesia telah memiliki kebijakan keberagaman Komposisi Direksi
yang dimuat dalam Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual). Pupuk
Indonesia memperhatikan aspek keberagaman terkait pendidikan, pengalaman kerja
dan usia dalam menentukan komposisi Direksi namun tetap mempertimbangkan
kebutuhan Perusahaan sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan. Keberagaman
komposisi Direksi Pupuk Indonesia per Desember 2016 dijabarkan sebagai berikut :
Keberagaman komposisi Direksi Pupuk Indonesia per Desember 2016
Unsur Keberagaman KETERANGAN
Independensi Direksi terdiri dari 6 (enam) orang
Jenjang pendidikan anggota Direksi beragam, mulai dari Sarjana, Magister dan Doktoral
Keahlian/Pendidikan
dengan kompetensi diberbagai bidang.
Keberagaman pengalaman kerja anggota Direksi antara lain yaitu berasal dari
Pengalaman Kerja
professional pada berbagai bidang usaha.
Usia Direksi beragam pada kisaran usia yang produktif berkisar mulai dari usia 50
Usia
hingga 59 tahun.
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Hingga akhir tahun 2016, Pupuk Indonesia belum memiliki kebijakan spesifik yang
mengatur mengenai keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi.
Akan tetapi, kebijakan Board Manual di Pupuk Indonesia telah mengatur kriteria
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan secara umum kebijakan tersebut
mendorong terpilihnya orang-orang dari latar belakang yang beragam untuk mengisi
posisi manajemen, eksekutif, dan karyawan.

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris

dan Direksi
Prosedur Penetapan Remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan memiliki peranan yang
sangat penting terhadap roda bisnis Perusahaan. Oleh sebab itu, Pupuk Indonesia
memberikan penghargaan yang layak berupa penghasilan yang memberikan motivasi
kepada Direksi maupun Dewan Komisaris atas kontribusinya terhadap Perusahaan.
Kebijakan Pupuk Indonesia dalam hal pemberian penghasilan atau remunerasi

dan fasilitas lain bagi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu kepada Peraturan
Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 beserta perubahannya
yang terdiri dari Gaji/Honorarium, tunjangan, fasilitas dan Tantiem/ Insentif Kinerja.
Persetujuan pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Indonesia

ditetapkan oleh RUPS. Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Nomer PER-4/MBU/2014 tentang pedoman penetapan penghasilan Direksi, Dewan
Komisaris, dan Dewan Pengawasan Badan Usaha Milik Negara.
Pemegang Saham menetapkan penyesuaian remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi dengan pertimbangan :
Faktor Skala Usaha.

Faktor Kompleksitas Usaha.
Tingkat Inflasi.
Kondisi dan Kemampuan Perusahaan.
Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Indonesia tidak hanya
didasarkan kepada Key Performance Indicator (KPI) tahunan, tetapi juga pencapaian
jangka pendek maupun panjang sebagai hasil dari sistem yang telah dibangun.
Apabila perhitungan honorarium dengan memperhatikan faktor-faktor yang

menyebabkan honorarium lebih rendah dari pada tahun sebelumnya, maka
honorarium yang dipakai adalah sama dengan honorarium tahun sebelumnya.
Adapun mekanisme pemberian kompensasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi

Pupuk Indonesia adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas kompensasi yang diberikan

di pasar untuk pekerjaan yang bersangkutan pada perusahaan lainnya
dengan bidang usaha dan status yang sama.
Dengan memperhitungkan kinerja usaha Perusahaan dan kontribusi
masing-masing individu, kemudian dilakukan pembahasan oleh Dewan
Komisaris untuk menyiapkan rekomendasi.
Rekomendasi disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk dilakukan
pembahasan lanjutan dan persetujuan.
Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan kepada
pemegang saham untuk pembahasan dan persetujuan dalam RUPS.
RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan remunerasi Dewan
Komisaris.
Skema Pemberian Remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi Pupuk Indonesia
Dewan Komisaris Menelaah Kompensasi
Dewan Komisaris Membahas Rekomendasi
Pembahasan Lanjutan dan Persetujuan
Penyampaian kepada RUPS
RUPS Memberikan Persetujuan

Struktur dan Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris

Pupuk Indonesia
Komponen remunerasi Dewan Komisaris Pupuk Indonesia per bulan terdiri dari
Honorarium dan tunjangan transportasi. Adapun tunjangan lain meliputi tunjangan
hari raya dan santunan purna jabatan. Dewan Komisaris juga disediakan fasilitas
penunjang seperti fasilitas kesehatan dan bantuan hukum serta tantiem.
Remunerasi Dewan Komisaris Pupuk Indonesia didasarkan kepada Surat Kementrian

BUMN sebagai Pemegang Saham Nomor : Peraturan Menteri Badan Usaha Milik
Negara Nomor: PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi,
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
Uraian Penghasilan KETERANGAN
Komisaris Utama = 45% dari gaji Direktur Utama.

Honorarium
Komisaris = 90% dari honorarium Komisaris Utama.
Remunerasi Dewan Komisaris Pupuk Indonesia
Tunjangan/Fasilitas Komisaris Utama Komisaris
Pendapatan bulanan
Gaji Pokok Rp74.160.000 Rp66.744.000
Tunjangan Transportasi 20% dari

20% dari honorarium perbulan 20% dari honorarium perbulan
honorarium perbulan
Pendapatan Tahunan
Tunjangan Hari Raya Dibayarkan 1 kali Honorarium Dibayarkan 1 kali Honorarium
Premi yang ditanggung oleh Premi yang ditanggung oleh

Asuransi Purna Jabatan perusahaan sebesar 25% dari perusahaan sebesar 25% dari
Honorarium dalam 1 tahun Honorarium dalam 1 tahun
Dibayarkan sebesar 45% dari Tantiem Dibayarkan sebesar 90% dari
Tantiem
Direktur Utama Tantiem Komisaris Utama
fasilitas
Kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan
Bantuan Hukum Dibayarkan sesuai pengeluaran Dibayarkan sesuai pengeluaran

Remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun 2016
Honor per Bulan Tantiem* TUNJANGAN

NAMA JABATAN (rp) (rp) TRANSPORT
Bungaran Saragih Komisaris Utama Rp74.160.000 Rp3.036.960.000 Rp14.832.000
Megananda Daryono Komisaris Independen Rp66.744.000 Rp2.733.264.000 Rp13.348.000
Yanuar Rizky Komisaris Independen Rp66.744.000 Rp2.733.264.000 Rp13.348.000
Sukriansyah S. Latief Komisaris Rp66.744.000 Rp2.733.264.000 Rp13.348.000
Ony Suprihartono** Komisaris Rp66.744.000 - Rp13.348.000
Widharma Raya
Komisaris Rp66.744.000 - Rp13.348.000
Dipodiputro***
* Tantiem untuk tahun buku 2015

Struktur dan Jumlah Remunerasi Direksi Pupuk

Indonesia
Komponen remunerasi Direksi Pupuk Indonesia per bulan terdiri dari gaji dan
tunjangan perumahan. Adapun tunjangan lain meliputi tunjangan hari raya dan
santunan purna jabatan. Kemudian Direksi juga disediakan fasilitas penunjang
seperti fasilitas kendaraan dinas, kesehatan, dan bantuan hukum, serta tantiem.
Remunerasi Direksi Pupuk Indonesia didasarkan kepada Surat Kementrian BUMN

sebagai Pemegang Saham Nomor : Surat Kementrian BUMN sebagai Pemegang
Saham Nomor : Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-04/
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
Uraian Penghasilan KETERANGAN
Direktur Utama = 100%.

Honorarium
Direksi = 90% dari Direktur Utama

Remunerasi Direksi Pupuk Indonesia
Tunjangan/ DIREKTUR UTAMA DIREKTUR

Fasilitas
Pendapatan bulanan
Gaji Pokok Rp164.800.000 Rp148.320.000
Tunjangan Perumahan Rp27.500.000 Rp27.500.000
Pendapatan Tahunan
Tunjangan Hari Raya Dibayarkan 1 kali Gaji Dibayarkan 1 kali Gaji
Premi yang ditanggung oleh

Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar
Asuransi Purna Jabatan perusahaan sebesar 25% dari Gaji
25% dari Gaji dalam 1 tahun
dalam 1 tahun
Berdasarkan penetapan RUPS/Menteri dalam

pengesahan laporan tahunan dan dikaitkan dengan Dibayarkan sebesar 90% dari
Tantiem
target-target KPI sesuai RKAP tahun yang bersangkutan Tantiem Direktur Utama
dan telah ditetapkan dalam anggaran perusahaan
fasilitas
1 (satu) unit beserta biaya

1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan
pemeliharaan dan biaya operasional
Kendaraan biaya operasional dengan memperhatikan kondisi
dengan memperhatikan kondisi
keuangan
keuangan
Kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan
Bantuan Hukum Dibayarkan sesuai pengeluaran Dibayarkan sesuai pengeluaran
Remunerasi Direksi untuk tahun 2016
Honor per TUNJANGAN

NAMA JABATAN Tantiem (rp)
Bulan (rp) RUMAH
Aas Asikin Idat Direktur Utama Rp164.800.000 Rp6.748.800.000 Rp27.500.000
Koeshartono Direktur Pemasaran Rp148.320.000 Rp6.073.920.000 Rp27.500.000

Direktur SDM dan
Achmad Tossin Sutawikara Rp148.320.000 Rp6.073.920.000 Rp27.500.000
Tata Kelola
Direktur Teknologi
M. Djohan Safri Rp148.320.000 Rp6.073.920.000 Rp27.500.000
dan Manufakturing
Direktur Investasi
Gusrizal Rp148.320.000 Rp6.073.920.000 Rp27.500.000
dan Pengembangan
Indarto Pamoengkas Direktur Keuangan Rp148.320.000 Rp6.073.920.000 Rp27.500.000

Indikator Pengukuran Kinerja
Untuk memastikan struktur di perseroan berjalan dengan baik, Pupuk Indonesia

memiliki sistem penilaian kinerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang
dilaksanakan pada saat pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Indikator Pengukuran Kinerja untuk mengukur kinerja Direksi tahun 2016 ditetapkan
dalam Kontrak Manajemen Direksi dan Dewan Komisaris Pupuk Indonesia Tahun
2016, yang ditandatangani pada 10 November 2016.
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Pemegang Saham Utama dan pengendali Pupuk Indonesia adalah Pemerintah Negara
Republik Indonesia dengan wakil kuasa Pemegang Saham adalah Kementerian
Negara BUMN RI, dimana penyertaan modal sebesar Rp12.899.908.000.000,- dan
modal dasar sebesar Rp40.000.000.000.000,-.
Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris

dan Pemegang Saham
Sesama Anggota Dewan Komisaris serta, antara Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tidak terdapat hubungan keluarga sampai derajat kedua, baik menurut
garis lurus maupun ke samping. Seluruh Anggota Dewan Komisaris Perusahaan
tidak merangkap jabatan yang dilarang oleh peraturan Pemegang Saham tentang
Pelaksanaan GCG.

Hubungan keluarga dan keuangan Anggota Dewan Komisaris
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan

Dewan Pemegang Dewan Pemegang
NAMA DIREKSI DIREKSI
Komisaris Saham Komisaris Saham
ya TDK ya TDK ya TDK ya TDK ya TDK ya TDK
Bungaran Saragih 3 3 3 3 3 3
Achmad Suryana 3 3 3 3 3 3
Yanuar Rizky 3 3 3 3 3 3
Sukriansyah S. Latief 3 3 3 3 3 3
Megananda Daryono 3 3 3 3 3 3
Dwijanti Tjahjaningsih 3 3 3 3 3 3
Selama tahun 2016, seluruh anggota Dewan Komisaris Pupuk Indonesia tidak
memiliki hubungan keluarga dan keuangan dengan sesama anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
Kepengurusan dan Kepemilikan Saham Pada

Perusahaan Lain oleh Dewan Komisaris
Hubungan Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain oleh Dewan Komisaris
Sebagai anggota Sebagai anggota Sebagai Pemegang

Dewan Komisaris Direksi Saham
NAMA
ya TDK ya TDK ya TDK
Bungaran Saragih 3 3 3
Achmad Suryana 3 3 3
Yanuar Rizky 3 3 3
Sukriansyah S. Latief 3 3 3
Megananda Daryono 3 3 3
Dwijanti Tjahjaningsih 3 3 3
Selama tahun 2016, seluruh Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan
kepengurusan di perusahaan lain.

Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris

dan Pemegang Saham
Anggota Direksi dalam menjalankan sifat yang independen dalam bertindak secara
individual maupun kolegial juga tercermin dalam tidak adanya hubungan keluarga
sampai derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun ke samping dan juga
hubungan keuangan dengan Pemegang Saham Pengendali, sesama anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris.
Selain itu, seluruh anggota Direksi juga tidak merangkap jabatan baik sebagai
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif pada lembaga lain yang
dilarang oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku tentang pelaksanaan
GCG. Hubungan keluarga dan keuangan antara Anggota Direksi dengan sesama
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris serta Pemegang Saham
Perusahaan periode tahun 2016 sebagai berikut:
Hubungan keluarga dan keuangan Anggota Direksi

Aas Asikin Idat 3 3 3 3 3 3
Koeshartono 3 3 3 3 3 3
Achmad Tossin
3 3 3 3 3 3
Sutawikara
Djohan Safri 3 3 3 3 3 3
Gusrizal 3 3 3 3 3 3
Indarto
3 3 3 3 3 3
Pamoengkas
Selama tahun 2016, Direksi Perusahaan tidak memiliki hubungan Hubungan

Keluarga dan Keuangan dengan sesama anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris
dan Pemegang saham

Kepengurusan Dan Kepemilikan Saham Pada

Perusahaan Lain Oleh Dewan Direksi
Hubungan kepengurusan dan kepemilikan Saham Pada Perusahaan lain oleh

Direksi Periode Tahun 2016
Kepengurusan Dan Kepemilikan Saham Pada Perusahaan Lain Oleh Dewan Direksi

Aas Asikin Idat 3 3 3 3 3 3
Koeshartono 3 3 3 3 3 3
Achmad Tossin
3 3 3 3 3 3
Sutawikara
Djohan Safri 3 3 3 3 3 3
Gusrizal 3 3 3 3 3 3
Indarto
3 3 3 3 3 3
Pamoengkas
Hubungan Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain olehDireksi
Sebagai anggota Sebagai anggota Sebagai Pemegang

Dewan Komisaris Direksi Saham
NAMA
ya TDK ya TDK ya TDK
Aas Asikin Idat 3 3 3
Koeshartono 3 3 3
Achmad Tossin Sutawikara 3 3 3
Djohan Safri 3 3 3
Gusrizal 3 3 3
Indarto Pamoengkas 3 3 3

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi diantaranya adalah sebagai
berikut :
1. RUPS.
2. Penilaian berdasarkan KPI
3. Penilaian berbasis KPKU
4. Penilaian berdasarkan asesmen GCG
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Pada tahun 2016 RUPS telah menetapkan indikator penilaian kinerja Dewan
Komisaris sebagai berikut:
Rapat dengan Direksi dan manajemen
Rapat dengan Pemegang Saham dan Direksi
Kunjungan Kerja
Pengembangan
Selain itu penilaian Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan Key Performance

Indicator (KPI) melalui aspek Perencanaan, aspek Pengawasan dan Nasihat, aspek
Pelaporan dan aspek Dinamis.

KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)

DEWAN KOMISARIS PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) TAHUN 2016
KEGIATAN TARGET BOBOT
Responsivitas terhadap usulan/permintaan persetujuan/rekomendasi/

100% 12
tanggapan Dewan Komisaris
100%
Pengawasan / Implementasi Blue Print/RJPP 8
Minimal : 1 kali
100%
Pengawasan / Implementasi RKAP 12
Minimal : 12 kali
100%
Pengawasan terhadap Sistem Pengendalian Internal 6
Minimal : 4 kali
100%
Pengawasan terhadap Manajemen Risiko Perusahaan 6
Minimal : 4 kali
100%
Pengawasan terhadap Sistem Teknologi Informasi 6
Minimal : 4 kali
100%
Pengawasan terhadap Kebijakan SDM (termasuk Diklat dan Remunerasi) 6
Minimal : 4 kali
Pengawasan terhadap Kebijakan Akuntansi dan Penyusunan Laporan 100%

6
Keuangan Minimal : 4 kali
100%
Pengawasan terhadap Seleksi Kantor Akuntan Publik 6
Minimal : 1 kali
100%
Pengawasan terhadap Kebijakan Pengadaan 6
Minimal : 4 kali
100%
Pengawasan terhadap Kebijakan Mutu dan Layanan 6
Minimal : 4 kali
Pengawasan terhadap Peraturan Perundangan dan Perjanjian Pihak 100%

6
Ketiga Minimal : 4 kali
Tindak lanjut hasil assessment GCG 100% 8
Peningkatan knowledge Dewan Komisaris 100% 6
TOTAL 100

Penilaian Kinerja Direksi
Kinerja Direksi Pupuk Indonesia akan dievaluasi oleh Dewan Komisaris secara kolektif.
Hasil penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris akan disampaikan dalam RUPS
Laporan Perhitungan Tahunan (LPT). Pemegang Saham menerima Laporan Tahunan
Perusahaan dan laporan mengenai keadaan jalannya Perusahaan serta hasil yang
telah dicapai selama tahun buku. Selanjutnya RUPS menyatakan serta memberikan
pembebasan sepenuhnya pertanggungjawaban (aquit et decharge) kepada Direksi
untuk operasional tahun buku bersangkutan.
Adapun penilaian Direksi diukur berdasarakan kriteria umum, yang meliputi:

Komposisi, Kriteria, Perencanan Strategis, Peran dan Tugas Tanggung Jawab,
Program Pelatihan, Rapat Direksi, Efektivitas organ penunjang, Hubungan
komunikasi, Pertanggungjawaban serta Komitmen Standar Etika.
Kriteria Assessment Kinerja Direksi
Indikator kinerja atau yang disebut sebagai Key Performance Indicators (KPI) yang
digunakan untuk mengukur kinerja Direksi Perseroan, terdiri dari 5 (lima) perspektif
berikut:
1. Pada Perspektif Keuangan dan Pasar, penilaian dilakukan dengan menghitung

skor yang diperoleh dari hasil pencapaian target 20%
2. Pada Perspektif Fokus Pelanggan, penilaian dilakukan dengan menghitung skor
yang diperoleh dari hasil pencapaian target 30%
3. Pada Perspektif efektivitas Produk dan Proses, penilaian dilakukan dengan
menghitung skor yang diperoleh dari hasil pencapaian target 15%
4. Pada Perspektif Fokus Tenaga Kerja, penilaian dilakukan dengan menghitung
skor yang diperoleh dari hasil pencapaian target 15%
5. Pada Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan,
penilaian dilakukan dengan menghitung skor yang diperoleh dari hasil
pencapaian target 20%

Jumlah
Perspektif Bobot (%) Nilai KPI (%)
Indikator
Keuangan & Pasar 2 16,00% 15,31%
Fokus Pelanggan 2 19,00% 18,96%
Efektivitas Produk & Proses 4 20,00% 19,10%
Fokus Tenaga Kerja 2 15,00% 15,38%
Kepemimpinan, Tata Kelola & Tanggung Jawab

6 30,00% 29,96%
Kemasyarakatan
TOTaL 15 100,00% 98,71%
Kriteria yang Digunakan Dalam Pelaksanaan

Assessment Atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Berdasarkan surat Kementerian BUMN No. SK S-676/ BUMN/MBU/2004 tanggal

24 Desember 2004 tentang Kontrak Manajemen, maka setiap perusahaan BUMN
diwajibkan membuat Key Performance Indicators (KPI) Manajemen dan menjadi
suatu Kontrak Manajemen antara Pemegang saham dengan Direksi BUMN.
Kontrak manajemen merupakan kesanggupan manajemen untuk mencapai target-

target yang telah disepakati oleh kedua belah pihak yaitu Pemegang Saham dengan
Direksi dan Dewan Komisaris. Target- target yang telah disepakati bersama tertuang
dalam Kontrak Manajemen berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) mencakup
aspek finansial, operasional termasuk pelanggan dan aspek dinamis.
Dari hasil penilaian diperoleh skor KPI Perseroan Tahun 2016 adalah sebesar 98,71%
dengan rincian sebagai berikut :
1. Perspektif Keuangan dan Pasar
Diperoleh skor Key Performance Indicator (KPI) sebesar 15,31%
2. Perspektif fokus Pelanggan
3. Perspektif efektivitas Produk dan Proses Diperoleh skor Key Performance
Indicator (KPI) sebesar 19,10%
4. Perspektif fokus Tenaga Kerja
Diperoleh skor Key Performance Indicator (KPI) sebesar 15,38%.

5. Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung jawab Kemasyarakatan

6. Keseluruhan Perspektif
Diperoleh skor KPI secara total sebesar 98,71%
Dapat disimpulkan berdasarkan hasil KPI diatas, Hasil pencapaian KPI Perusahaan
tahun 2016 memperoleh skor 98,71% dengan predikat "Baik".
Pihak Yang Melakukan Assessment
Sesuai dengan surat Kementerian BUMN No. SK S-676/ BUMN/MBU/2004 tanggal

24 Desember 2004 tentang Kontrak Manajemen, maka setiap BUMN diwajibkan
membuat Key Performance Indicator (KPI) Manajemen yang dijadikan Kontrak
Manajemen antara Pemegang Saham dengan Direksi BUMN tersebut.
Pihak yang melakukan assessment terhadap Perusahaan adalah Akuntan Publik,

dalam hal ini dilakukan melalui audit Key Performance Indicator (KPI). Pada tahun
2016 di lakukan oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan.
Evaluasi Kinerja Direksi Berdasarkan Implementasi

Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN
Prosedur Pelaksanaan Assessment atas Kinerja Dewan

Kinerja Direksi juga dinilai oleh Tim yang ditunjuk Kementrian BUMN untuk menilai
keunggulan kinerja perusahaan mengacu pada Kriteria lain adalah kriteria penilaian
keunggulan kinerja berbasis Malcom Baldrige Criteria for Performance Excellence
(MBCFPE).
Pelaksanaan pengukuran terhadap penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris

di lingkungan Perseroan didasarkan kepada Pasal 44 Bab XII, Peraturan Menneg
BUMN no. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 dan surat dari Kementerian
BUMN no. S-281/S.MBU/2014 tanggal 13 Oktober 2014 tentang Pelaksanaan
Evaluasi Implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Tahun 2015 dan
2016 , serta dilakukan dengan prosedur sebagai berikut:

Evaluasi Implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Tahun 2015 dan 2016
Pencapaian Pencapaian
Sub Kategori Bobot Bobot
Skor 2015 Skor 2016
KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan Senior 70 42,00 70 42

Tata Kelola dan Tanggung Jawab
50 27,50 50 27,5
Kemasyarakatan
PERENCANAAN STRATEGIS
Pengembangan Strategi 40 22,00 40 22
Implementasi Strategi 45 24,75 45 24,75
FOKUS PELANGGAN
Suara Pelanggan 45 24,75 45 24,75
Keterikatan Pelanggan 40 20,00 40 20
PENGUKURAN
Pengukuran, Analisis, dan Peningkatan Kinerja
45 22,50 45 24,75
Perusahaan
Pengelolaan Informasi, Pengetahuan, dan
45 22,50 45 24,75
Teknologi Informasi
FOKUS PADA TENAGA KERJA
Lingkungan tenaga kerja 40 22,50 40 22
Keterikatan (Engagement) Tenaga Kerja 45 22,50 45 24,75
FOKUS PADA OPERASI
Sistem Kerja 45 24,75 45 27
Proses Kerja 40 20,00 40 24
SKOR KATEGORI PROSES 550 550
Kinerja Produk dan Layanan 110 49,50 110 55
Kepuasan Pelanggan 90 38,25 90 34
Fokus Tenaga Kerja 80 34,00 80 42,5
Kepemimpinan dan Tata Kelola 80 36,00 80 40
Hasil Keuangan dan Pasar 90 40,50 90 45
SKOR KATEGORI HASIL 450 450
TOTAL SKOR 1,000 493,50 1,000 524,75
PERINGKAT Good Performance Good Performance

Capaian Skor KPKU Pupuk Indonesia Group Tahun 2014 2016
PERUSAHAAN 2014 Kategori 2015 Kategori 2016 Kategori
PI 421,25 Good Performance 493,5 Good Performance 524,75 Good Performance
Emerging Industry Emerging Industry Emerging Industry

PKG 624,75 640,75 644,25
Leader Leader Leader
PKC 523,25 Good Performance 551 Good Performance 527,25 Good Performance
Emerging Industry Emerging Industry Emerging Industry

PKT 580,25 600,25 604,25
Leader Leader Leader
Emerging Industry
PSP 534 Good Performance 551,5 Good Performance 579.75
Leader
PIM 479,75 Good Performance 496,25 Good Performance 510,75 Good Performance
REKIND 510,1 Good Performance 523,75 Good Performance 529,75 Good Performance
ME - - 315,5 Early Result
Evaluasi Kinerja Direksi Berdasarkan Implementasi

Tata Kelola Perusahaan/GCG
Asesmen Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara struktural dilakukan oleh
Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. Namun demikian secara periodik
Perseroan juga melakukan asesmen yang dilaksanakan oleh eksternal asesor yaitu
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) dalam rangka asesmen
GCG. Dalam melakukan asesmen terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
mengacu pada indikator yang telah ditetapkan dalam Permen 01/ MBU/2011
tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik pada BUMN dengan metode kaji ulang
(review) dokumen, kuesioner, wawancara, analisis, presentasi dan pelaporan.

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
CAPAIAN
Sub Kategori SKOR 2016 (%)
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan program pelatihan/pembelajaran
1.2918 95.83
secara berkelanjutan.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan pembagian tugas, wewenang dan tanggung
jawab secara jelas serta menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung 2.0460 96.19
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan
2.9040 100.00
RKAP yang disampaikan oleh Direksi.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan arahan terhadap Direksi atas
8.7676 91.40
implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan pengawasan terhadap Direksi dan
5.7368 88.54
implementasi rencana dan kebijakan perusahaan
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan
1.2079 80.31
kebijakan pengelolaan anak perusahaan/perusahaan patungan.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas berperan dalam pencalonan anggota Direksi, menilai
kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/ insentif kinerja sesuai 1.8613 76.38
ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan tindakan terhadap potensi benturan
0.4283 75.00
kepentingan yang menyangkut dirinya.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memantau dan memastikan bahwa praktikTata Kelola
1.3220 79.69
Perusahaan yang Baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas menyelanggarakan rapat Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas sesuai 1.1848 87.89
dengan ketentuan perundang- undangan.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
2.5930 100.00
untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki Komite Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
2.2720 93.23
yang efektif.
Jumlah 31.6153 90.33
DIREKSI
Direksi memiliki pengenalan dan pelatihan/ pembelajaran serta melaksanakan program
1.0890 100.00
tersebut secara berkelanjutan.
Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang dan tanggung jawab secara jelas. 1.7892 95.83
Direksi menyusun perencanaan perusahaan. 3.3831 83.66
Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja perusahaan. 6.7067 82.91
Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan keuangan terhadap implementasi
3.0327 92.86
rencana dan kebijakan perusahaan.
Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-
0.7780 100.00
undangan yang berlaku dan anggaran dasar.
Direksi melakukan hubungan yang bemilai tambah bagi perusahaan dan stakeholders. 6.2808 93.90
Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota Direksi dan
0.9723 89.29
manajemen di bawah Direksi.
Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi dan komunikasi
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian informasi kepada 0.9335 85.72
Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas dan Pemegang Saham tepat waktu.
Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai
1.4004 90.00
dengan ketentuan perundang-undangan.
Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern yang berkualitas dan efektif. 1.5491 90.54

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
CAPAIAN
Sub Kategori SKOR 2016 (%)
Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan yang berkualitas dan efektif. 1.6720 97.72
Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai peraturan perundang-
1.4386 71.15
undangan.
Jumlah 31.0253 88.64
Pada tahun 2016, Hasil asesmen GCG atas tingkat pemenuhan masing-masing
parameter dan kriteria, untuk Dewan Komisaris dapat disimpulkan bahwa penerapan
parameter pada kategori tertentu telah mencapai best practices atau sangat baik
dengan capaian > 85% s.d 100% antara lain:
1. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan program pelatihan/
pembelajaran secara berkelanjutan.
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan pembagian tugas dan
menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan persetujuan atas rancangan
RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi.
4. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan arahan terhadap Direksi atas
5. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan pengawasan terhadap
Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.
6. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan pengawasan terhadap
Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.
7. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki Sekretaris Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas.
8. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki Komite Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas yang efektif.
Sedangkan untuk Direksi pada kategori penerapan parameter pada kategori yang
telah mencapai best practices atau sangat baik dengan capaian > 85% s.d 100%
antara lain:
1. Direksi melaksanakan program pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan.
2. Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang dan tanggung jawab
secara jelas.
3. Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan keuangan terhadap

4. Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku dan anggaran dasar.
5. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi perusahaan dan
stakeholders.
6. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota
Direksi dan manajemen di bawah Direksi.
7. Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi
dan komunikasi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan
Pemegang Saham tepat waktu.
8. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.
9. Direksi menyelenggarakan pengawasan intern yang berkualitas dan efektif.
10. Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan yang berkualitas dan
efektif.

Organ Penunjang Direksi
Pupuk Indonesia menyadari sepenuhnya pentingnya peranan Sekretaris

Perusahaan dalam memperlancar hubungan antar Organ Perusahaan, hubungan
antara Perseroan dengan Stakeholders serta dipenuhinya ketentuan peraturan
Perundang-undangan yang berlaku. Untuk mendukung peranan tersebut, Pupuk
Indonesia menetapkan Sekretaris Perusahaan sebagai pejabat satu level di bawah
Direksi.
Pupuk Indonesia membentuk dan menetapkan Sekretaris Perusahaan sebagai
pejabat satu level di bawah Direksi guna memperlancar hubungan antar Organ
Perusahaan, hubungan antara Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan.
Di samping itu, dengan dibentuknya Sekretaris Perusahaan diharapkan dapat
terlaksananya pemenuhan ketentuan peraturan Perundang-undangan yang
berlaku.
Sekretaris Perusahaan PI memiliki fungsi utama dalam rangka membantu

tugas Direksi, yaitu sebagai Liaison Officer (Corporate Communication), Pejabat
Penghubung, GCG implementation, serta administrasi dokumen kebijakan dan
notulensi rapat.
Melalui berbagai kegiatan yang berhubungan dengan publik, Sekretaris Perusahaan

turut menjaga citra PI dan mewakili Direksi dalam setiap kegiatan komunikasi
eksternal, khususnya dengan pihak regulator, investor, dan para pemangku
kepentingan lainnya.
Profil Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan Pupuk Indonesia diangkat berdasarkan Surat Keputusan

Nomor : SK/DIR/013/2014 Pada saat ini Sekretaris Perusahaan Pupuk Indonesia
dijabat oleh Budi Asikin sejak 1 Maret 2014.

Budi Asikin
Lahir di Majalengka tanggal 30 Januari 1967, dengan latar belakang pendidikan

D3 Ekonomi dan S1 Hukum serta Pendidikan Spesialis Notariat dari Universitas
Gadjah Mada, kemudian meraih gelar Magister Hukum dari Sekolah Tinggi Ilmu
Hukum IBLAM Jakarta pada tahun 1996. Beliau menjabat sebagai Sekretaris
Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) sejak tahun 2014, sebelumnya beliau
bekerja di PT Petrokimia Gresik sejak tahun 1990 hingga tahun 2014. Sekretaris
perusahaan berdomisili di Jakarta.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Pupuk Indonesia ditetapkan berdasarkan

Surat Keputusan Direksi Nomor: SK/DIR/011/2016 tanggal 01 April 2016
Direktur Utama
Corporate
Communication
Manajer Humas
Manajer Hukum & Kesekretariatan

Secara struktural, Sekretaris Perusahaan berada satu tingkat di bawah Direksi

yang membawahi Manajer Hukum dan Manajer Kesekretariatan serta memiliki
garis hubungan koordinasi dengan Corporate Communication. Dengan adanya
Sekretaris Perusahaan, diharapkan dapat membantu Direksi dalam menjalankan
hubungan yang baik antara Perusahaan sebagai emiten dengan regulator dan
lembaga-lembaga penunjang pasar modal, kalangan investor, masyarakat luas
dan pemangku kepentingan pada umumnya, dan sebagai pengelola informasi yang
terkait dengan lingkungan bisnis Perseroan.
Fungsi dan Tugas Pokok Jabatan Sekretaris

Perusahaan
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Surat Keputusan Direksi No. SK/DIR/45A/2015

tanggal 5 Oktober 2015, Fungsi dan tugas pokok Sekretaris Perusahaan Pupuk
Indonesia sebagai berikut:
a. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

b. Mengkoordinasikan dan melaksanakan tugas-tugas bidang hukum secara
korporat, serta kearsipan dokumen hukum korporat.
c. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas-tugas dan kaitannya dengan penyiapan
administrasi/ dokumentasi penyelenggaraan RUPS, Rapat Dewan Komisaris dan
Direksi. Rapat Direksi Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan
dan penyiapan administrasi/dokumen penyelenggaraan RUPS Anggota Holding.
d. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas-tugas dalam kaitannya dengan investor
relations dan corporate communications, meliputi persiapan Laporan Tahunan
Perusahaan, Corporate Identity, website termasuk SI-Portal BUMN Pupuk, media
relations, sponsorship donations, dan lain-lain.
e. Menggkoordinasikan kegiatan Sekretaris Perusa- haan Anggota Holding dalam
rangka pelaksanaan kegiatan sinergi & harmonisasi holding.
f. Mengkoordinasikan perencanaan dan pengendalian untuk mengantisipasi
kemungkinan risiko dan peristiwa (events) antara lain Legal Risk, Operational
Risk, dan Financial Risk yang potensial dapat terjadi di korporasi holding dan
anggota holding.
g. Mengkoordinasikan pengendalian potensi risiko terhadap penyaluran dana
(bantuan, investasi, dsb.) yang dilakukan unit-unit kerja; kemungkinan/ potensi/
indikasi penyimpangan yang akan timbul pada unit-unit kerja dan efektivitas
program-program efisiensi korporasi holding dan anggota holding.

Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan di Tahun

2016
Sebagai wujud kepatuhan Pupuk Indonesia terhadap peraturan perundang-

undangan yang berlaku maka perusahaan melalui peran Sekretaris Perusahaan
senantiasa melakukan kegiatan dan penyampaian laporan dalam bentuk laporan
Sekretaris Perusahaan kepada pihak yang memiliki kepentingan dengan perusahaan
seperti para pemegang saham ataupun pihak regulator dan pihak lainnya yang
memiliki kepentingan.
Adapun kegiatan dan penyampaian laporan tersebut selama tahun 2016

mencakup :
1. Kegiatan kehumasan, hukum dan kesekretariatan;

2. Menyusun Annual Report 2016;
3. Menyusun Sustainability Report 2016
Penilaian Sekretaris Perusahaan
Direktur Utama Pupuk Indonesia berkewajiban untuk melakukan evaluasi atas

kinerja Sekretaris Perusahaan untuk tahun 2016. Adapun indikator penilaiannya
adalah berdasarkan parameter kriteria Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas
Sekretaris Perusahaan. Untuk tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah mencapai
target Perusahaan sesuai dengan rencana kerja yang telah disusun.
Realisasi Target Kinerja Sekretaris Perusahaan
1. Ketersediaan dokumen final draft perjanjian produk PSO (supply agreement)

2. Ketersediaan dokumen circular resolution persetujuan pemegang saham
3. Pemenuhan penerapan GCG yang diatur oleh SK-16 dan pemenuhan dokumen
profil organisasi
4. Kelancaran pelaksanaan RUPS PI dan Anggota Holding
5. Ketersediaan perijinan korporat dan penyelesaian masalah hukum
6. Realisasi program pengenalan Perusahaan kepada Dewan Komisaris dan Dewan
Direksi yang baru

7. Final draft konsep risalah rapat Direksi

8. Tingkat pelayanan informasi kepada Stakeholder
9. Ketersediaan laporan kegiatan Sekretaris Perusahaan kepada Stakeholder
10. Ketepatan waktu penyampaian laporan Sekretaris Perusahaan kepada
Stakeholder
Publikasi Informasi Perusahaan
Dalam menjalankan kegiatannya, Pupuk Indonesia selalu memperhatikan aspek-

aspek GCG tidak terkecuali aspek transparansi informasi Perusahaan. Untuk
mewujudkan komitmen tersebut maka selama tahun 2016, Pupuk Indonesia telah
melakukan publikasi informasi secara berkelanjutan baik melalui media internal
maupun eksternal dengan uraian sebagai berikut :
Daftar Publikasi Media Internal dan Eksternal
TANGGAL Uraian/Judul
PENGUMUMAN LELANG
Persyaratan Prakualifikasi Pelelangan Bersama Pekerjaan Jasa Angkutan Kapal Laut Time
21 Dec 2016
Charter Tahun 2016
Pengumuman Pengadaan Jasa Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi (Underwriter) PT Pupuk

21 Nov 2016
Indonesia (Persero) Tahun 2017
Pengumuman Pengadaan Jasa Konsultasi Strategi Manajemen Komunikasi PT Pupuk

15 Dec 2016
Indonesia (Persero)
ARTIKEL
02 Sep 2016 Manfaatkan Seledri untuk Turunkan Tekanan Darah
29 Sep 2016 Mitos Salah tentang Indeks Massa Tubuh
29 Sep 2016 5 Mitos Salah Paling Umum tentang Gula
29 Sep 2016 Meski Hanya 5 Menit, Olahraga Lari Membuat Tubuh Lebih Sehat
29 Sep 2016 Kenali 5 Gejala Diabetes yang Tak Terduga

Daftar Publikasi Media Internal dan Eksternal
TANGGAL Uraian/Judul
NEWS
30 Dec 2016 Serah Terima Tempat Penitipan Anak di Pasar Telihan - Bontang
Penandatanganan Nota Kesepahaman Tentang Peningkatan Produktivitas Pertanian di

29 Dec 2016
Kabupaten Merauke Antara Pupuk Indonesia dan Koperasi "Kawan Tani Sejati"
26 Dec 2016 Pupuk Indonesia meraih Penghargaan Sustainability Report Award
26 Dec 2016 Panen Demplot & Wiwitan Kerjasama Pupuk Indonesia dan Indmira Desa
26 Dec 2016 Pupuk Indonesia kelola sampah jadi produk organik
Seminar Pupuk Indonesia dan APPI "Industri Pupuk Mendukung Ketahanan Pangan yang
07 Dec 2016
Berkelanjutan"
29 Nov 2016 SIARAN PERS: Lima Menteri Teken MoU Pengembangan Pendidikan Vokasi
21 Nov 2016 3 BUMN Bedah Rumah Veteran Perang di Balikpapan
21 Nov 2016 Menteri BUMN Launching Kartu Tani
14 Nov 2016 PT Pupuk Indonesia (Persero) memberikan bantuan kepada 455 orang anak yatim
10 Oct 2016 Dukung Ketahanan Pangan Nasional, Pupuk Indonesia Lakukan Riset
10 Oct 2016 PT Pupuk Indonesia Raih Annual Report Award 2015
10 Oct 2016 Pupuk Indonesia dukung hari Batik Nasional
29 Sep 2016 Begini Hitungan Pengusaha Pupuk Kalau Harga Gas Turun
31 Aug 2016 Pemenang Lomba Foto Pupuk Indonesia Group tahun 2016
31 Aug 2016 Meriahnya Peringatan HUT RI Garapan Pupuk Indonesia, Pupuk Kaltim, dan Hutama Karya
31 Aug 2016 Ini Ciri Pupuk Subsidi Asli
31 Aug 2016 Sinergi Pupuk Indonesia - Jiwasraya

Media Massa
TANGGAL MEDIA Uraian/Judul
Laporan Keuangan PT Pupuk Indonesia (Persero) Per 31

27 Maret 2017 Bisnis Indonesia
Desember 2016
Laporan Keuangan PT Pupuk Indonesia (Persero) Per 31

31 Maret 2016 Media Indonesia
Desember 2016
Laporan Keuangan PT Pupuk Indonesia (Persero) Tengah

30 Juli 2016 Bisnis Indonesia
Tahunan Konsolidasian 30 Juni 2016
Program Pengembangan dan Pendalaman

Pengetahuan Sekretaris Perusahaan
Dalam mendukung pengoptimalan dan menjaga kualitas kerja, Sekretaris Perusahan

senantiasa melakukan kegiatan pengembangan keahlian, baik untuk Kepala
Sekretaris Perusahaan maupun jajaran dibawahnya.
Adapun kegiatan pengembangan dan pendalaman pengetahuan Sekretaris

Perusahaan Pupuk Indonesia selama tahun 2016 sebagai berikut :
Kegiatan Pengembangan dan Pendalaman Pengetahuan Sekretaris Perusahaan Pupuk Indonesia

tahun 2016
Peserta Training Kegiatan Penyelenggara
Training Internalisasi corporate Culture dan Etika Bisnis

QLM Training and Consultancy
Seminar BUMN Pasca Putusan MK Nomor 62/PUU-XI/2013 Intrinsic
Training Human Resource Management Prasetiya Mulya Business
Seminar Nasional Pemetaan Kualitas Tanah di Indonesia

Sekretaris Perusahaan Universitas Padjajaran
untuk Mendukung Swasembada Pangan Nasional"
84th IFA Annual Conference IFA
Program Pengembangan Eksekutif Assessment Center

PPM Manajement
Assessor Certification
Focus Iran Summit & Exhibition Open Iran

Kegiatan Pengembangan dan Pendalaman Pengetahuan Sekretaris Perusahaan Pupuk Indonesia

tahun 2016
Peserta Training Kegiatan Penyelenggara
Traning Internalisasi Corporate Culture & Etika Bisnis dengan

QLM
Model The Balance Ways
Workshop Strategi Penyusunan AR berbasis GCG Media Human Capital
Branding to Enchance Competiveness IBCC
Selaras mewujudkan karya nyata FH BUMN
Internalisasi Corporate Culture & Etika Bisnis dengan Model

QLM
The Balance Ways
Corporate
Workshop PR for Non PR PR Indonesia
Communication
In House Training Sertifikasi SNI ISO 31000 :2011 Risk

CRMS Indonesia
Management
Pemanfaatan Media Sosial & Media Massa Gatra
One Day Workshop Risk Management Process Based On SNI

Pupuk Indonesia
ISO 31000:2011
Training Basic Fire Fighting HSS (Health Safety Services)
Pelatihan Penyusunan Key Performance Indicator GML
Filling Management PPM Manajement
Bagian
Office Management PPM Management
Kesekretariatan
Sertifikasi Assesor KPKU BUMN Forum Excellent BUMN
Serikat Pekerja Perum LKBN

Bagian Humas Workshop Journalistik
Antara
Sekretaris Perusahaan Penyusunan Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa Sesuai

Suara Karya Media Partners
dan Bagian Hukum Hukum Persaingan Usaha dan Kontrak PBJ
Lembaga Pengembangan dan

Training Pengadaan Barang dan Jasa
Konsultasi Nasional
Bagian Hukum Workshop Legal for Non Legal Ntrinsics
Lembaga Managemen Fakultas

Seminar BUMN 2016
Ekonomi dan Bisnis (UI)
Sekretaris Perusahaan Merger dan Akuisisi dalam Perspektif Persaingan usaha dan Komisi Pengawas Persaingan
dan Bagian Hukum Tren dalam Perekonomian Global Usaha

SATUAN PENGAWASAN INTERN (SPI)
Audit Internal
Pupuk Indonesia mengembangkan Sistem Pengendalian Internal agar dapat

berfungsi secara efektif dalam mengamankan investasi dan aset perusahaan serta
menjaga pencapaian kinerja yang baik. Selain itu pengendalian internal dibangun
guna meningkatkan fungsi pengendalian yang terintegrasi (integrated control system),
baik antara Perusahaan dan Anak Perusahaan guna memastikan bahwa kegiatan
operasional telah dijalankan dengan baik dan dapat meningkatkan nilai tambah bagi
Perusahaan melalui efektivitas pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip-prinsip
Good Corporate Governance.
SPI Pupuk Indonesia dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi, yang

diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi Nomor: SK/DIR/011/2016 tentang
Struktur Organisasi PT Pupuk Indonesia (Persero). Keberadaan dan tugas SPI BUMN
mengacu kepada Undang-Undang (UU) RI Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan
Usaha Milik Negara (BUMN) Bab VI Bagian Pertama, Satuan Pengawasan Intern
serta Peraturan Menteri (Permen) BUMN.
Kedudukan Satuan Pengawasan Intern Pupuk Indonesia dan di antara

Anak Perusahaan
1. Dalam struktur organisasi Perusahaan, SPI berada di bawah Direktur Utama

dan dipimpin oleh seorang Kepala SPI.
2. Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan
Dewan Komisaris.
3. Kepala SPI secara struktural bertanggungjawab kepada Direktur Utama dan
secara fungsional kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
4. Personil SPI bertanggung jawab kepada Kepala SPI.
Hubungan kerja Internal Audit secara internal dan external dijabarkan sebagai
berikut:
1. Hubungan Internal
a Kepala SPI Pupuk Indonesia bertanggung jawab langsung kepada Direktur
Utama.
b. Kepala SPI Pupuk Indonesia membawahi beberapa departemen
pengawasan, yaitu:

i) Pengawasan Keuangan
ii) Pengawasan Operasional
iii) Pengawasan Perencanaan
Tanggungjawab pelaksanaan masing-masing departemen didelegasikan
kepada Vice President (VP) terkait.
2. Hubungan Eksternal
a. Hubungan dengan auditor eksternal
b. Hubungan dengan Komite Audit
c. Hubungan dengan pihak luar lainnya, yaitu dengan Satuan Pengawasan
Internal Anak Perusahaan dalam bentuk koordinasi pelaksanaan audit
bersama
Persyaratan Satuan Pengawasan Intern
SPI merupakan unit kerja yang memiliki fungsi khusus sehingga perlu adanya standar
kompetensi tertentu yang harus dipenuhi, diantaranya seperti kompetensi dalam
bidang auditing, administrasi & keuangan, operasional dan manajemen Perusahaan.
Untuk menghasilkan personil SPI yang kompeten dan menunjang keberhasilan

pelaksanaan fungsi pengawasan di lingkungan Pupuk Indonesia Grup, maka auditor
SPI Pupuk Indonesia harus memenuhi kualifikasi sebagai berikut :
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, jujur, dan obyektif
dalam pelaksanaan tugasnya;
2. Memiliki keahlian yang diakui dalam profesi Auditor Internal dengan mendapatkan
sertifikasi profesi yang tepat (Certified Internal Auditor/Qualified Internal Auditor/
Professional Internal Audit);
3. Memiliki pengetahuan dan keahlian yang diperlukan dengan mendapatkan
sertifikasi profesi yang tepat dengan jenjang jabatan dalam fungsi Auditor
Internal;
4. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai konsep, prosedur dan teknis
komunikasi audit;
5. Memiliki kecakapan dalam berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan maupun
tertulis secara efektif;
6. Memahami Anggaran Dasar, peraturan perundangan dan ketentuan Perusahaan
yang berlaku;
7. Wajib menjaga kerahasiaan dan/atau data Perusahaan terkait pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab audit Internal kecuali terdapat pengecualian berdasarkan

peraturan perundang-undangan atau penetapan/putusan pengadilan;

8. Wajib mematuhi Kode Etik Audit Internal;
9. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh Asosiasi Auditor Internal;
10. Memahami prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik dan memiliki
pengetahuan dan kecakapan tentang manajemen risiko; dan
11. Meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan kemampuan profesionalismenya
secara berkesinambungan.
Independensi Auditor Internal
Dalam melaksanakan tugasnya auditor internal berpegang pada standar

independensi auditor internal, yaitu:
1. Bersikap independen yaitu dapat melaksanakan tugas audit dengan

bebas, baik secara organisatoris maupun secara pribadi terhadap auditee
dan organisasinya. Dengan demikian auditor internal dapat memberikan
pendapat penting yang tidak memihak, bebas dari pengaruh pihak lain serta
tidak berprasangka dalam pelaksanaan dan pelaporan hasil audit.
2. Bersikap jujur terhadap diri sendiri serta yakin bahwa hasil kerjanya
dapat diandalkan dan dipercaya. Untuk itu auditor internal tidak boleh
mengesampingkan pertimbangan objektif yang ditemui dalam tugas auditnya.
3. Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk kepentingan atau
keuntungan pribadi atau hal-hal lain yang patut diduga dapat disalahgunakan
baik oleh auditor internal maupun pihak lain.

Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern
Kepala SPI Pupuk Indonesia diangkat dan ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan
No. SK/DIR/036/2013 tanggal 1 Juli 2013.
Budi Rahayu
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Lahir di Pekalongan, 5 Agustus 1964. Meraih gelar Sarjana Ekonomi UI 1996

dan Diploma Sekolah Tinggi Akuntansi Negara 1985. Diangkat dan ditetapkan
sebagai Kepala SPI berdasarkan Surat Keputusan No.SK/DIR/036/2013
tanggal 1 Juli 2013. Karir beliau sebelum menjabat Kepala SPI Pupuk
Indonesia adalah sebagai Supervisor Auditor BPKP 2004. Internal Auditor di
BPPN 2000-2003. Auditor Deputi Akuntan Negara BPKP 1988-1989. Auditor
BPKP Jawa Tengah 1985-1988.
Kepala SPI memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :

1. Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) dengan metodologi
berbasis risiko yang memadai serta menyampaikan kepada Direktur Utama dan
Komite Audit;
2. Menyampaikan Laporan Pelaksanaan Pengawasan kepada Direktur Utama dan
Komite Audit;
3. Mendorong dan memonitor tindak lanjut hasil audit dari unit/pihak terkait, baik
dalam hal hasil audit intern maupun ekstern;
4. Menjadi koordinator dan/atau mitra kerja SPI Anak Perusahaan dan Komite
Audit Pupuk Indonesia;
5. Memelihara profesionalisme auditor dengan pengetahuan, keterampilan,
pengalaman melalui pendidikan-pendidikan profesional yang berkesinambungan
dan keterlibatan dalam organisasi profesi.

Jumlah dan Kualitas Auditor Internal
SPI Pupuk Indonesia dipimpin oleh Kepala Satuan Pengawasan Intern yang dalam
pelaksanaan pekerjaannya dibantu oleh VP Pengawasan Keuangan, VP Pengawasan
Operasional, VP Perencanaan Pengawasan beserta staf. Berikut struktur organisasi
SPI Pupuk Indonesia per 31 Desember 2016:
Budi Rahayu
Kepala SPI
Pjs. Achmad N. Romdoni Pjs. Achmad N. Romdoni

Achmad N Romdoni
Vacant Vacant
VP Pengawasan Keuangan
VP Pengawasan Operational VP Perencanaan Pengawasan
Agus Purnomo Yuli Priyanta Edi Purnama

Staf Pengawasan Staf Pengawasan Staf Perencanaan
Keuangan Operasional Pengawasan
M. Fulki Hafiyan Herdiman Astomo

Staf Pengawasan Staf Pengawasan
Keuangan Operasional
Cita Yulia M.
Staf Pengawasan
Keuangan

Total jumlah personil SPI Pupuk Indonesia Grup per 31 Desember 2016 adalah
sebanyak 117 orang (termasuk Ka SPI dan Manager), dengan rincian:
Total jumlah personil SPI PUPUK INDONESIA
No perusahaan SDM
1 PT Pupuk Indonesia (Persero) 8 Orang
2 PT Petrokimia Gresik 17 Orang
3 PT Pupuk Kujang 16 Orang
4 PT Pupuk Kalimantan Timur 17 Orang
5 PT Pupuk Iskandar Muda 9 Orang
6 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 28 Orang
7 PT Rekayasa Industri 12 Orang
w
8 PT Mega Eltra 4 Orang
9 PT Pupuk Indonesia Logistik 2 Orang
w 10 PT Pupuk Indonesia Energi 2 Orang
11 PT Pupuk Indonesia Pangan 2 Orang
Total Personil SPI Pupuk Indonesia Group 117 Orang

Sertifikasi Auditor Internal
Sertifikasi yang dimiliki oleh personil SDM SPI Pupuk Indonesia Grup per 31
Desember 2016 antara lain sebagai berikut:
Sertifikasi yang dimiliki oleh personil SDM SPI Pupuk Indonesia
Keterangan TOTAL
Qualified Internal Auditor (QIA) 12
Chartered Accountant (CA) 4
Profesional Internal Auditor (PIA) 5
Certified Internal Auditor (CIA) -
Chartered Financial Analyst (CFA) -
Certified Fraud Examiner (CFE) 1
Certified Risk Management Profesional (CRMP) 2
Enterprise Risk Management Associate Professionla (ERMAP) 3
Tabel tersebut menunjukkan bahwa personil SPI telah memiliki kemampuan

yang baik dan handal di bidangnya, khususnya mengenai bidang-bidang yang
berhubungan dengan pelaksanaan Internal Audit dan analisa laporan keuangan.

Piagam Audit Internal
Dalam melaksanakan fungsinya, SPI merujuk pada standar pelaksanaan fungsi Audit
Internal yang berlaku dan kode etik Audit Internal. Piagam Audit Internal (Internal
Audit Charter) revisi terakhir disahkan pada tanggal 29 April 2015, piagam tersebut
disahkan oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama Pupuk Indonesia.
Piagam Audit Internal memuat visi, misi, tujuan, struktur dan kedudukan, tugas dan
tanggung jawab, wewenang, kode etik, persyaratan audit internal, independensi &
pertanggungjawaban SPI, dan larangan perangkapan tugas oleh personil SPI.
Diharapkan dengan dipatuhinya Piagam Audit Internal, maka akan mempermudah
auditor dalam memahami mengenai tingkat pemeliharaan kepentingan dan
komitmen dari semua pihak yang terkait dengan Perusahaan.
Selain Piagam Audit Internal, auditor internal Pupuk Indonesia juga dilengkapi
dengan seperangkat pedoman kerja, mekanisme kerja dan supervisi dalam
organisasinya, antara lain diatur dalam :
1. Kode Etik SPI Pupuk Indonesia;

2. Kebijakan Pengawasan Intern Pupuk Indonesia;
3. Pedoman Umum Audit Internal;
4. Pedoman Audit Operasional;
5. Pedoman Audit Khusus;
6. Pedoman Sistem Pengendalian Intern Perusahaan;
7. Pedoman Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Intern;
8. Pedoman Penyusunan PKPT;
9. Pedoman Pendampingan Audit Eksternal (Counterpart);
10. Prosedur Penilaian Mandiri Sistem Pengendalian Intern;
11. Pedoman Penyusunan Laporan Pelaksanaan Kegiatan SPI;
12. Pedoman Program Jaminan dan Peningkatan Kualitas SPI;
13. Pedoman Kearsipan SPI; dan
14. Pedoman Assesment Tata Kelola Teknologi Informasi.

Tugas dan Tanggung Jawab SPI
Uraian Tugas dan tanggung jawab SPI yang ditetapkan berdasarkan Piagam Internal
Audit adalah sebagai berikut :
1. Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) yang fleksibel dengan

metodologi berbasis risiko yang memadai serta menyampaikan kepada
Direktur Utama dan Komite Audit;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern dan sistem
manajemen risiko sesuai kebijakan Perusahaan satu kali dalam satu tahun;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektifitas dibidang
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan
yang diperiksa pada semua tingkat manajemen atas kondisi, sebab dan
akibat yang ditimbulkan dari kelemahan pengendalian internal maupun
manajemen risiko;
5. Menyampaikan Laporan Pelaksanaan Pengawasan kepada Direktur Utama
dan Komite Audit;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut
perbaikan yang telah disarankan baik Auditor Internal maupun Auditor
Eksternal;
7. Melaksanakan audit khusus bila diperlukan, sepanjang terkait dengan bisnis
Perusahaan dan/ atau Anak Perusahaan;
8. Mendorong dan memonitor tindak lanjut hasil audit dari unit/pihak terkait,
baik dalam hal hasil audit intern maupun ekstern;
9. Melakukan pemantauan tindak lanjut atas arahan pemegang saham
Perusahaan dan/atau pemegang saham anak Perusahaan;
10. Sebagai koordinator dan/atau mitra kerja SPI Anak Perusahaan;
11. Sebagai counterpart auditor eksternal dan assessor independen, yang
antara lain terkait dengan pengendalian internal, evaluasi manajemen risiko
dan tata kelola Perusahaan (Good Corporate Governance);
12. Sebagai mitra kerja Komite Audit;
13. Memelihara profesionalisme auditor dengan pengetahuan, keterampilan,
pengalaman serta program sertifikasi yang memadai melalui pendidikan-
pendidikan profesional yang berkesinambungan serta keterlibatan dalam
organisasi profesi.

Dalam rangka untuk meningkatkan mutu dan kompetensi auditor internal,

Pupuk Indonesia mendorong para auditor internalnya untuk selalu melakukan
pengembangan dan pemutakhiran pengetahuan dan keahlian terkait bidang
Audit. Pengembangan kompetensi auditor internal Pupuk Indonesia ditempuh
melalui pengembangan kompetensi pada lembaga eksternal dan pengembangan
kompetensi secara internal.
Pengembangan kompetensi eksternal dilakukan melalui pelatihan formal dalam

bentuk kursus atau seminar yang berkaitan dengan masalah audit. Berikut jumlah
realisasi pelatihan SPI Pupuk Indonesia Group selama tahun 2016:
Jumlah Realisasi Pelatihan SPI Pupuk Indonesia Group Selama Tahun 2016
PERUSAHAAN Jumlah Pelatihan

PT Pupuk Indonesia (Persero) 14
PT Petrokimia Gresik 18
PT Pupuk Kujang 5
PT Pupuk Kalimantan Timur 16
PT Pupuk Iskandar Muda 9
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 34
PT Rekayasa Industri 20
PT Mega Eltra 2
PT Pupuk Indonesia Logistik 1
PT Pupuk Indonesia Energi 2
Realisasi Pengawasan Internal Tahun 2016
Realisasi kegiatan assurance dan non-assurance berdasarkan PKPT dilaksanakan

berdasarkan Risk Based Internal Audit, yakni dengan mempertimbangkan prioritas
pada aktivitas perusahaan dengan tingkat risiko yang signifikan (di atas risk tolerance)
dan sejalan dengan kebutuhan perusahaan. Berikut adalah Realisasi laporan hasil
assurance yang meliputi audit, evaluasi, dan review yang telah diterbitkan oleh SPI
masing-masing Perusahaan pada tahun 2016:

Realisasi Laporan Hasil Assurance yang Meliputi Audit, Evaluasi, dan Review
PERUSAHAAN Jumlah Laporan yang Terbit
PT Pupuk Indonesia (Persero) 18

PT Petrokimia Gresik 23
PT Pupuk Kujang 26
PT Pupuk Kalimantan Timur 22
PT Pupuk Iskandar Muda 15
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 33
PT Rekayasa Industri 9
PT Mega Eltra 6
PT Pupuk Indonesia Logistik 3
PT Pupuk Indonesia Energi 3

Kegiatan Assurance di Pupuk Indonesia tahun 2016 :
Berikut realisasi kegiatan assurance SPI PT Pupuk Indonesia (Persero) tahun 2016,
yaitu:
1. Audit Pengadaan Barang dan Jasa PIHC.
2. Evaluasi atas Sustainability Gas Supply di Pupuk Indonesia.
3. Audit Pengelolaan Investasi Rekind Daya Mamuju di PT Rekayasa Industri.
4. Audit atas Pengelolaan Piutang Usaha di PT Pupuk Kujang.
5. Audit Pengelolaan Administrasi Perpajakan di PT Rekayasa Industri.
6. Evaluasi Tata Kelola IT Governance.
7. Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Perusahaan.
8. Audit Bongkar Muat Pupuk In Bag di PKT.
9. Audit atas Keuangan APPI Tahun 2014.
10. Audit Penghapusbukuan Aktiva Tetap PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
11. Audit Pengadaan Barang dan Jasa PT Pupuk Indonesia (Persero).
12. Audit atas Aktivitas Operasional PT Pupuk Indonesia Pangan.
13. Audit Penjualan Pupuk Non-Subsidi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
14. Audit Pemeliharaan Aset PT Pupuk Indonesia Logistik.
15. Audit atas Pelaksanaan Proyek Amurea II PT Petrokimia Gresik.
16. Evaluasi atas Kerja Sama Antara PT Petrokimia Gresik dengan PT Petro Jordan
Abadi.
17. Audit Pelaksanaan ERP PT Pupuk Indonesia (Persero).
18. Audit Pengelolaan SDM di PT Pupuk Indonesia (Persero).
Realisasi laporan sebanyak 18 (delapan belas) laporan, dan 1 (satu) laporan

diantaranya adalah laporan hasil audit atas PKPT tahun 2015 (carry over).

Perbandingan Rencana dan Realisasi Kegiatan Audit

Internal
Perbandingan rencana dan realiasasi kegiatan audit internal tahun 2016 dan 2015
yang dilakukan oleh SPI sebagaimana tabel berikut:

Perbandingan rencana dan realiasasi kegiatan audit internal tahun 2016

Uraian RENCANA 2016 Realisasi 2016 Realisasi 2015
Assurance (Audit/Evaluasi) 14 18 19
Konsultasi 2 9 4
Pendampingan / Counterpart 6 19 9
Realisasi kinerja SPI Tahun 2016 melebihi dari rencana pada PKPT 2016. Serta lebih
besar bila dibandingkan dengan realisasi kinerja tahun 2015, kecuali untuk kegiatan
Assurance (Audit/Evaluasi) disebabkan pengalokasian SDM untuk kegiatan konsultasi
dan pendampingan/counterpart yang meningkat pada tahun 2016.
Disamping tugas-tugas tersebut, terdapat tugas-tugas lainnya yang dilaksanakan

pada tahun 2016, yaitu : Taskforce Implementasi dan Standarisasi SPI Pupuk
Indonesia Grup, rapat dengan Komite Audit atau Dewan Komisaris, monitoring
tindak lanjut hasil audit (eksternal/internal), serta pemantauan keputusan dan
arahan RUPS RKAP dan RUPS Kinerja.

Audit Eksternal
Audit eksternal adalah kegiatan audit yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik
independen yang memenuhi syarat perundang-undangan yang berlaku dan memiliki
tujuan untuk menyatakan pendapat, dalam semua hal yang material, apakah laporan
keuangan konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anggota Holding sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Auditor Eksternal tidak diperkenankan memiliki benturan kepentingan dengan

Perusahaan guna menjamin independensi dan kualitas hasil audit. Auditor Eksternal
bertanggung jawab untuk menyampaikan opini atas kesesuaian Laporan Keuangan
Perusahaan terhadap Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Untuk menjaga profesionalitas dan independensi, Pemilihan Auditor Eksternal PI

yang dilakukan setiap tahun telah memenuhi ketentuan Peraturan Menteri Keuangan
Nomor: 17/PMK.01/2008 tanggal 5 Februari 2008 tentang Jasa Akuntan Publik yang
mengatur bahwa satu Kantor Akuntan Publik (KAP) hanya boleh melakukan audit
maksimal 6 (enam) tahun buku berturut- turut dan dengan Akuntan Publik maksimal
3 (tiga) tahun buku berturut-turut.
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Entitas Anak

tanggal 31 Desember 2016 telah diaudit oleh Akuntan Publik Drs. Haryanto Sahari, CPA
dari Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan. Penunjukan tersebut
sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 17/ PMK.01/2008.
Pelaksanaan Audit
Dalam pelaksanaan audit, Perusahaan selalu berupaya menciptakan komunikasi

yang efektif antara Kantor Akuntan Publik dan manajemen Pupuk Indonesia, Anak
Perusahaan, dan beberapa Cucu Perusahaan melalui aktifitas koordinasi yang
mencakup kegiatan Eksternal Auditor. Melalui koordinasi tersebut, diharapkan
dapat dicapai hasil audit yang komprehensif dan optimal.
Koordinasi yang dilakukan antara lain melalui komunikasi seluruh unit kerja
terkait dan melaksanakan pertemuan secara berkala, pendampingan ke unit kerja
lainnya dalam Perusahaan dan SPI Anak Perusahaan, guna membicarakan hal-
hal yang dianggap penting bagi Perusahaan dan KAP. Di samping itu, SPI Pupuk
Indonesia juga bertanggung jawab membantu Komite Audit Pupuk Indonesia dalam

melakukan evaluasi atas kinerja Kantor Akuntan Publik yang meliputi antara lain
aspek pemahaman atas isu- isu yang dihadapi oleh Perusahaan.
Jumlah Periode Akuntan Publik dan Kantor Akuntan

Publik (KAP)
Berikut Kantor Akuntan Publik yang telah mengaudit Laporan Keuangan Pupuk
Indonesia selama tahun 2012- 2016:
Kantor Akuntan Publik yang Telah Mengaudit Laporan Keuangan Pupuk Indonesia
Tahun Akuntan KAP PUBLIC AUDIT LAINNYA FEE AUDIT (RP) Opini audit
Buku
2016 Drs. Haryanto KAP Tanudiredja, Lingkup entitas yang diaudit : 6.450.000.000 Wajar, dalam
Sahari, CPA Wibisana, Rintis & PT Pupuk Indonesia, 10 Entitas Anak semua hal
Rekan dibawah kepemilikan langsung dan yang material
9 Entitas Anak dibawah kepemilikan
tidak langsung.
Audit Laporan Keuangan
Reviu Laporan Evaluasi Kinerja
Perusahaan
Audit Kepatuhan terhadap Peraturan
Perundang-Undangan dan
Pengendalian Internal
Reviu Laporan Penilaian Tingkat
Pencapaian KPI (Key Performance
Indicator)
Audit Laporan Keuangan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan
Reviu Laporan Evaluasi Status Tindak
Lanjut Arahan dan Keputusan RUPS
Management Letter
2015 Drs. Haryanto KAP Tanudiredja, Lingkup entitas yang diaudit : PT 5.085.000.000
Sahari, CPA Wibisana, Rintis & Pupuk Indonesia, 10 Entitas Anak
Rekan dibawah kepemilikan langsung
Perusahaan
Indicator)
Management Letter

Kantor Akuntan Publik yang Telah Mengaudit Laporan Keuangan Pupuk Indonesia
Tahun Akuntan KAP PUBLIC AUDIT LAINNYA FEE AUDIT (RP) Opini audit
Buku
2014 Drs. Haryanto Tanudiredja, Lingkup entitas yang diaudit : 4.575.000.000 Wajar, dalam
Sahari, CPA Wibisana & PT Pupuk Indonesia, 9 Entitas Anak semua hal
Rekan dibawah kepemilikan langsung yang material
Perusahaan
Indicator)
Management Letter
2013 Rudi Hartono Aryanto, Amir Lingkup entitas yang diaudit : 2.655.750.000 Wajar Tanpa
Izin No. Purba Jusuf, PT Pupuk Indonesia, 8 Entitas Anak Pengecualian
AP.0501 Mawar & dibawah kepemilikan langsung
Saptoto (RSM AAJ Audit Laporan Keuangan
sociates) Audit Evaluasi Kinerja
Audit Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundang-Undangan
Audit Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan
Audit Penilaian Pencapaian KPI
Audit Tindak Lanjut Arahan dan
Keputusan RUPS
2012 Rudi Hartono Aryanto, Amir Lingkup entitas yang diaudit : 2.655.750.000 Wajar Tanpa
Purba Izin No. Jusuf, Mawar & PT Pupuk Indonesia, 7 Entitas Anak Pengecualian
AP.0501 Saptoto (RSM dibawah kepemilikan langsung
AAJ sociates) Audit Laporan Keuangan
Audit Evaluasi Kinerja
Perundang-Undangan
Audit Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan
Audit Penilaian Pencapaian KPI
Audit Tindak Lanjut Arahan dan
Keputusan RUPS

Efektivitas Pelaksanaan Audit Eksternal
Komite Audit Pupuk Indonesia senantiasa melakukan evaluasi atas kualitas

pelaksanaan audit eksternal untuk memastikan pelaksanaan audit terlaksana
dengan baik, efektif dan seluruh temuan dapat ditindaklanjuti sesuai kewenangan
yang ditetapkan.
Direksi Pupuk Indonesia memberikan akses terbuka terkait koordinasi dan

komunikasi antara auditor eksternal dengan Pupuk Indonesia, Anak Perusahaan,
dan Cucu Perusahaan. Hal ini bertujuan agar pelaksanaan audit dapat memberikan
pemahaman yang memadai mengenai hal yang menjadi obyek audit serta
terciptanya solusi yang efektif dalam mengatasi sumber permasalahan yang ada.
Direksi senantiasa secara aktif melakukan pemantauan tindak lanjut temuan-

temuan audit eksternal dalam setiap rapat koordinasi antara Direksi dengan Unit
Kerja di Perusahaan terkait sehingga diharapkan terjadi perbaikan dan peningkatan
efektifitas pengendalian internal yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan
dimasa mendatang.

Manajemen Risiko
Penerapan Manajemen Risiko
Dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan, Perseroan dikelola dengan

berlandaskan pada prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Selain itu demi
keberlangsungan usaha, Perseroan selalu berupaya mengelola berbagai macam
risiko usaha baik yang menyangkut aspek strategis, operasional maupun Keuangan.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko
Seiring dengan terbentuknya holding pada tanggal 24 Desember 2010, fungsi

pengelolaan risiko menjadi tugas dan tanggung jawab seluruh jajaran baik Direksi,
Dewan Komisaris dan seluruh pegawai Perseroan. Pada tahun 2012 dibentuk
Departemen Manajemen Risiko, sebagai unit khusus yang bertanggung jawab
mengelola manajemen risiko di perusahaan berada di bawah koordinasi Kepala
Satuan Pengawas Internal.
Mempertimbangkan rekomendasi auditor terkait organisasi maupun pengelolaan

risiko, maka pada tahun 2013 Departemen Manajemen Risiko dipindahkan ke
bawah koordinasi Sekretaris Perusahaan dan ditunjuk Staf Utama Direktur
Utama bidang Kepatuhan dan Manajemen Risiko untuk mengembangkan sistem
manajemen risiko perusahaan.
Dalam perkembangannya, mengingat tugas dan tanggung jawab yang semakin

kompleks, melalui Surat Keputusan Direksi Nomor : SK/DIR/45A/2015 tanggal
5 Oktober 2015 diadakan perubahan struktur organisasi perseroan dan salah
satu perubahan penting adalah dibentuknya Kompartemen Tata Kelola, Risiko
dan Kepatuhan yang dipimpin oleh General Manager dan di bawah koordinasi
Direktur SDM dan Umum. Pada tanggal 1 April 2016 kembali dilakukan perubahan
Struktur Organisasi PT Pupuk Indonesia (Persero) melalui Surat Keputusan Direksi
Nomor: SK/DIR/011/2016. Dalam SK Direksi ini ditetapkan perubahan Nomenklatur
Kompartemen Tata Kelola, Risiko dan Kepatuhan menjadi Kompartemen Tata Kelola
Korporasi di bawah koordinasi Direktur SDM & Tata Kelola.

Struktur Organisasi Perseroan di Bidang Manajemen Risiko
DIREKTUR UTAMA
Direktur Sdm DEWAN KOMISARIS

& Tata Kelola
Komite GCG &

SVP TATA KELOLA, Pemantau
Korporasi Manajemen Risiko
VP Tata Kelola VP VP
& Kepatuhan Manajemen Risiko Sistim Manajemen
Tugas Pokok Departemen Manajemen Risiko
Departemen Manajemen Risiko Perseroan memiliki tugas pokok merencanakan,

melaksanakan, mengembangkan Sistem Manajemen Risiko perusahaan (Enterprise
Risk Management) yang terintegrasi dan berfokus pada upaya mengelola berbagai
risiko strategis yang memiliki tingkat kemungkinan dan dampak yang signifikan bagi
pencapaian sasaran perseroan.
Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko
Perseroan telah menetapkan Kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko melalui

Surat Edaran Direktur Utama Perseroan Nomor SE-03/II/2013 tanggal 1 Januari
2013 tentang Pedoman Manajemen Risiko. Pedoman Manajemen Risiko berlaku
untuk Perseroan dan Anak Perusahaan, dan disusun mengacu pada ISO 31000:2009
International Risk Management Standard.
Dalam Pedoman Manajemen Risiko Perusahaan menyatakan bahwa :

1. Manajemen Risiko wajib dilaksanakan untuk seluruh aktivitas dan kepentingan
usaha Perseroan dan Anak Perusahaan.

2. Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Karyawan wajib menerapkan

Manajemen Risiko secara terpadu yang merupakan bagian dalam pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).
3. Seluruh unit kerja terlibat dalam proses identifikasi, analisis, evaluasi,
pengendalian, serta pemantauan risiko sesuai tugas dan tanggung jawab
yang harus dilaksanakan, serta menyusun rencana pengendalian biaya
risiko (cost of risk) yang diintegrasikan dengan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) pada setiap tahun anggaran.
4. Pengelolaan risiko merupakan salah satu Key Performance Indicator (KPI)
bagi seluruh unit kerja di Perseroan dan Anak Perusahaan.
5. Adanya inovasi, review dan peningkatan budaya risiko secara
berkesinambungan, dengan fokus pada peningkatan sistem, infrastruktur,
dan kompetensi sumber daya manusia
Profil dan Mitigasi Risiko
Implementasi manajemen risiko yang efektif dan efisien dilakukan secara

berkelanjutan pada setiap jenjang dalam Perusahaan memperhatikan prioritas dan
manfaat tiap program kerja bagi kelangsungan Perusahaan dalam jangka panjang.
Dalam menjalankan bisnis, Perusahaan telah mengidentifikasi berbagai risiko yang

telah dikelompokan menjadi risiko utama sektor bisnis pupuk dan risiko utama
sektor bisnis non pupuk.
Untuk memastikan pengelolaan risiko yang efektif dalam pencapaian tujuan atau
sasaran Perusahaan, maka Perseroan melakukan monitoring pengelolaan risiko secara
berkelanjutan, sehingga dapat diyakini tingkat risiko tetap berada pada tingkat yang
wajar dan dapat diterima oleh Perusahaan. Anak Perusahaan setiap bulan melaporkan
realisasi tindak lanjut pengendalian risiko untuk mengetahui sejauh mana efektivitas
penerapan Manajemen Risiko kepada Departemen Manajemen Risiko Perseroan.
Profil Risiko Pupuk Indonesia untuk Tahun 2016 sebagai berikut:

1. Risiko Utama Sektor Bisnis Pupuk
Adalah risiko-risiko utama dan bersifat pareto terhadap pencapaian keberhasilan
Perusahaan khususnya perusahaan-perusahaan sektor bisnis pupuk dan
terhadap pencapaian nilai tambah pemegang saham Perusahaan.

Risiko Strategis
Perubahan
Tingkat Risiko
Risiko Mitigasi
(TR) Awal Dengan
Akhir 2016
Penurunan TR Awal = 20 (tinggi) a) Penyediaan fasilitas tambahan modal kerja melalui penandatangan
Pendapatan dan TR Akhir = 10 (sedang) addedum suplesi/penambahan fasilitas pinjaman bersama;
Laba Konsolidasi (Turun) b) Optimalisasi penggunaan fasilitas pinjaman bersama bagi Anak
Perusahaan;
c) Penyempurnaan POB Hedging di PT Pupuk Indonesia (Persero) dan
Anak Perusahaan.
Kuantum TR Awal = 20 Perseoran:
Penjualan Pupuk TR Akhir = 15 a) Melakukan koordinasi dengan pihak-pihak terkait untuk
Subsidi Tidak (Turun) mempercepat penerbitan Pergub dan Perbup tentang alokasi
Sesuai Penugasan pupuk subsidi;
b) Melaksanakan kegiatan sosialisasi & kawalan teknologi, kegiatan
GP3K;
c) Melakukan evaluasi kinerja Distributor.
Menurunnya TR Awal = 15 Perseroan:
Harga Pupuk TR Akhir = 15 a) Menjual produk dijual sesuai harga pasar;
Komersil (Tetap) b) Mengkonversi target produksi Urea Komersil menjadi Amoniak;
c) Menurunkan Rate Produksi;
d) Tetap berproduksi, dan menyimpan Urea sebagai stock.
Jumlah TR Awal = 20 Perseroan:
Unscheduled TR Akhir = 20 a) Melakukan Update Key Operating Procedure (KEY) di setiap Anak
Shutdown (Tetap) Perusahaan;
Pabrik Melebihi b) Melakukann Root Cause Analysis penyebab unscheduled
Anggaran shutdown;
c) Pelaksanaan Preventive Maintenance.
Konsumsi Bahan TR Awal = 20 Perseroan:
Baku per Ton TR Akhir = 20 a) Melakukan standarisasi Harga Pokok Produksi (HPP) dan Losses
Produk Melebihi (Tetap) untuk bahan baku NPK;
Anggaran b) Melaksanakan On Desk Audit Energi Internal dan Eksternal;
Ketidakpastian TR Awal = 20 Perseroan:
Pasokan Gas TR Akhir = 20 a) Melakukan perpanjangan kontrak gas Kaltim-3 (2018), Kaltim-2
(Tetap) (2019) dan Kaltim-1A (2020);
b) Melakukan koordinasi dengan SKK Migas terkait alokasi gas untuk
Pabrik Kujang 1C.
Gangguan TR Awal = 12 Perseroan:
Peralatan Pabrik TR Akhir = 8 a) Melakukan pengaturan rate pabrik sesuai dengan situasi pasar;
(Turun) b) Melakukan koordinasi dengan pemasaran untuk sinkronisasi
produksi dan penjualan;
c) Melakukan audit energi untuk menentukan program efisiensi.
Keterlambatan TR Awal = 20 Perseroan:
Progress TR Akhir = 20 a) Melakukan review terhadap proyek-proyek; baik proyek rutin, proyek
Konstruksi Proyek (Turun) pengembangan & penyertaan yang diusulkan dalam RKAP;
b) Melakukan peningkatan monitoring dan pengawasan pekerjaan
penyelesaian proyek di lapangan secara lebih intensif;
c) Melakukan koordinasi dengan Project Control terkait realisasi
penyelesaian proyek.

Risk Matrix Sektor Bisnis Pupuk Semester-2 2016
2. Risiko Utama Sektor Bisnis Non Pupuk

Adalah risiko-risiko utama dan bersifat pareto terhadap pencapaian keberhasilan
Perusahaan khususnya perusahaan-perusahaan sektor bisnis non pupuk dan
terhadap pencapaian nilai tambah pemegang saham Perusahaan.
Risiko Utama Sektor Bisnis Non Pupuk
Perubahan Tingkat
Risiko Risiko (TR) Awal Mitigasi
Dengan Akhir 2016
Penurunan TR Awal = 25 a) Melakukan Cost Reduction Program (CRP) terhadap biaya-biaya
Pendapatan dan TR Akhir = 20 yang tidak berkaitan dengan proses produksi secara langsung;
Laba Konsolidasi (Turun) b) Melakukan evaluasi kembali terhadap rencana investasi yang
tidak memberikan nilai tambah dalam jangka pendek;
Risk Matrix Sektor Bisnis Non Pupuk Semester 2 2016

Perubahan Tingkat Risiko Tahun 2016

Realisasi Tingkat Risiko yang dicapai oleh masingmasing entitas Perusahaan dalam
Group Perseroan pada tahun 2016, secara umum terbagi menjadi 3 (tiga), yaitu:
tingkat risiko rendah, sedang, dan tinggi. Penurunan tingkat risiko menunjukkan
kemampuan perusahaan dalam melaksanakan atau mengelola risiko-risiko yang telah
teridentifikasi, baik risiko yang bersumber dari internal maupun eksternal perusahaan.
Adapun tingkat risiko masing-masing perusahaan sampai dengan akhir tahun 2016
ditampilkan pada tabel berikut.
Tingkat Risiko Setiap Perusahaan Tahun 2016
Awal Tahun 2016 Semester-2 - Tahun 2016 % Penurunan

PERUSAHAAN
L C S=L*C L C S=L*C Tingkat risiko
PI 3,3 3,5 11,6 2,2 2,2 4,8 -58%

PKG 2,7 3,4 9,2 3,1 2,3 7,0 -24%
PKC 2,5 2,9 7,2 1,7 2,3 4,0 -44%
PKT 2,9 3,2 9,3 2,6 3,0 7,8 -16%
PSP 3,2 3,2 10,1 1,5 2,9 4,5 -56%
PIM 2,9 3,3 9,6 2,9 4,1 11,9 24%
REKIND 4,0 4,0 16,0 3,0 4,0 12,0 -25%
ME 3,3 3,6 11,9 3,1 3,5 10,6 -11%
PILOG 2,2 5,0 11,0 2,4 5,0 12,0 9%
PIE 5,0 5,0 25,0 4,1 4,0 16,4 -34%
PIP 3,9 3,9 15,2 2,1 2,5 5,3 -65%
Secara umum, seluruh perusahaan sampai dengan Semester-2 Tahun 2016 telah
dapat menurunkan tingkat risiko kecuali PIM dan Pilog. Pada PIM dan Pilog tidak
ada penurunan tingkat risiko bahkan terjadi kenaikan tingkat risiko. PIM tidak dapat
menurunkan tingkat risiko, karena risiko strategis yang dihadapi oleh PIM adalah
risiko ketidaktersediaan pasokan gas yang berasal dari eksternal. Manajemen PIM
telah berupaya untuk menurunkan dampak risiko tersebut tetapi belum sepenuhnya
dapat ditangani mengingat sumber risiko ini berasal dari luar perusahaan. Pilog
tidak dapat menurunkan tingkat risiko karena risiko strategis yang dihadapi oleh
Pilog adalah target angkutan urea dan amoniak hanya tercapai masing-masing 72%
dan 89% yang berdampak pada pencapaian laba komprehensif sebesar 64,5% dari
target revisi RKAP 2016.

Risk Matriks Perusahaan Semester-2 Tahun 2016
Pengembangan Kompetensi Manajemen Risiko

Dalam rangka peningkatan kompetensi sumber daya Pengelola Risiko, Perseroan
telah menyelenggarakan pelatihan bagi Manajer dan Risk Officer Group Perseroan
pada tanggal 9-10 Agustus 2016.
Selain itu, guna pengembangan kompetensi, Perseroan juga telah menyelenggarakan

pelatihan Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko ditujukan khusus bagi SDM di
unit Manajemen Risiko dan Satuan Pengawas Intern. Pelatihan yang dilaksanakan
pada tanggal 29 Agustus-1 September 2016 di Bandung diikuti oleh 15 peserta
Eselon I, II dan III yang berasal dari Group Perseroan.
Perseroan kini telah memiliki 38 personil unit kerja Manajemen Risiko yang telah
memiliki sertifikasi CRMP (Certified Risk Management Professional) dan ERMCP
(Enterprise Risk Management Certified Professional) dan ERMAP (Enterprise Risk
Management Associate Professional).

Perkara Penting yang Sedang Dihadapi

Perusahaan, Entitas Anak, Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi yang Masih Menjabat
Perkara Hukum Pupuk Indonesia Tahun 2016
Pada tahun 2016, tidak terdapat kasus hukum yang di hadapi oleh Pupuk Indonesia.
Kasus Hukum yang Dihadapi oleh Pupuk Indonesia
PERMASALAHAN HUKUM Jumlah PERDATA JUMLAH PIDANA
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap 9 Nihil

Dalam proses penyelesaian 9 1
Total 18 1
Perkara Hukum Entitas Anak Tahun 2016
Perkara Hukum Entitas Anak tahun 2016
Jumlah
PERUSAHAAN POSISI KASUS
PERKARA
PKC 1 (satu) - Perkara Arbitrase dengan Cuu Long Vietnam Fertilizer akibat wanprestasi Cuu
Long.
- Perselisihan terkait sales contract No.1948/PK/SP/UMXI/2013 tanggal 08
November 2013 dan solution agreement tanggal 01 Maret 2014.
- Sudah dilakukan sidang arbitrase di Singapore International Arbitration Centre
(SIAC) pada tanggal 01 Oktober 2015. Pada tanggal 22 Februari 2016 telah
dikeluarkan putusan Singapore International Arbitration Centre (SIAC) No.
ARB202/14/KJ, dengan hasil putusan sebagai berikut:
1. Menyatakan bahwa Solution Agreement antara PT Pupuk Kujang dengan Cuu
Long, tidak efektif
2. Menyatakan bahwa Sales Contract antara PT Pupuk Kujang dengan Cuu Long,
berlaku efektif.
3. Menyatakan bahwa termohon Cuu Long wanprestasi dengan melanggar
ketentuan pasal 7 dan 9 Sales Contract
4. Memutuskan Cuu long membayar biaya-biaya kepada kepada PT Pupuk Kujang
dalam jangka waktu 30 hari, antara lain:
- Biaya ganti rugi termasuk denda sebesar USD 586.786.07
- Biaya arbitrase sebesar SGD 50,358.69
- Biaya Hukum sebesar IDR 921.400.398,87
- Putusan tersebut akan dilakukan eksekusinya.

Jumlah
PERKARA
PKT 4 (empat) 1. Perkara Kepailitan PT. Driver Kaltim Melamine (DKM)
a. PKT mengajukan permohonan Pernyataan Pailit terhadap DKM pada tanggal
02 Agustus 2013 di Pengadilan Niaga Surabaya, dan sesuai Putusan Pengadilan
Niaga Surabaya No.22/PAILIT/2013/PN.NIAGA.Sby tanggal 23 September 2013
Permohonan Pernyataan Pailit yang diajukan oleh PKT dikabulkan.
b. Saat ini sedang proses untuk penjualan di muka umum/lelang terhadap
seluruh harta pailit PT. DKM
2. Perkara Gugatan Daniel Pattiwael Lapia.
a. Tanggal 12-7-2012 Gugatan Daniel Pattiwael Lapia ditolak oleh PN Bontang
sesuai putusan No.24/Pdt.G/2011/PN.Btg.
b. Daniel Pattiwael L melakukan Banding di PT Samarinda, pada tanggal 13-06-
2013 Permohonan Banding dari Daniel Pattiwael Lapia ditolak oleh Pengadilan
Tinggi Kaltim sesuai putusan No.27/PDT/2013/PT.KT.SMDA. Selanjutnya Daniel
Pattiwael L mengajukan Kasasi ke Mahkamah Agung RI, dan Permohonan Kasasi
Daniel ditolak oleh MA sesuai putusan No.489K/Pdt/2014 tanggal 14-07-2014.
c. Saat ini menunggu salinan putusan kasasi.
3. Perkara Gugatan Achmad Subandi di PN Malang.
a. PKT masuk sebagai Tergugat 7 karena dianggap melakukan kontrak jual beli
pupuk dengan pihak yang tidak berwenang mewakili CV 178 dalam hal ini
diwakili oleh Achmad Chaliq cs.
b. Pada tanggal 17-11-2014 Perkara tersebut telah diputus oleh Majelis Hakim PN
Malang dengan Putusan menolak gugatan dari Achmad Subandi berdasarkan
putusan No.208/Pdt.G/2013/PN.MLG.
c. Pada tanggal 22 Januari 2015 PKT menerima Relaas Pemberitahuan
Pernyataan Banding oleh Achmad. Subandi.
d. Perkara tersebut telah diputus oleh Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Surabaya
pada tanggal 1 Juni 2016 No 215/Pdt/2016/PT.SBY dengan pokok Putusan
"Menguatkan Putusan PN Malang", berkas perkara dan salinan putusan oleh
kepaniteraan pengadilan tinggi Jawa Timur kepada Pengadilan Negeri Kota
Malang melalui surat No w.14-U/5813/HK.02/8/2016 tanggal 18 Agustus 2016
e. Tanggal 17 oktober 2016, PKT menerima Relaas Pemberitahuan Pernyataan
Kasasi oleh Achmad. Subandi.
f. Tanggal 27 Oktober 2016, PKT menyerahkan Kontra Memori Kasasi kepada
Panitera PN Malang.
g. Saat ini proses menunggu putusan kasasi
4. Perkara Gugatan Perdata dari KUD Olat Ojong Sumbawa dengan PKT selaku Turut
Tergugat.
a. Sengketa kepemilikan Gudang di Sumbawa antara PUSKUD NTB dengan KUD
Olat Ojong.
b. Tanggal 18-12-2012 Gugatan KUD Olat Ojong dikabulkan sebagian oleh PN
Sumbawa Besar dan Gudang tersebut dinyatakan sebagai milik KUD Olat
Ojong berdasarkan putusan No.25/Pdt.G/2012/PN.SBB.
c. Tanggal 22-02-2016 PKT menerima relaas pemberitahuaan Putusan Kasasi
dari PN Sumbawa Besar yang pada pokoknya memberitahukan bahwa
permohonan kasasi KUD Olat Ojong ditolak oleh MA RI sesuai putusan No:
3081 K/PDT/2013 tanggal 25 Februari 2015.
d. Saat ini menunggu salinan putusan kasasi
PSP 11 1. Kasus Komite Informasi dari LSM No. Perkara 166/Pdt/Plw/2016/PN.Plg. LSM
(Sebelas) Pengawasan Pembangunan Public Control.
a. sesuai dengan Putusan Pengadilan Negeri Nomor: 166/Pdt.Plw/2016/PN.Plg,
maka Pengadilan Negeri Palembang mengabulkan gugatan PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang (Pusri dimenangkan).
b. Bahwa atasan Putusan Putusan Pengadilan Negeri Nomor: 166/Pdt.Plw/2016/
PN.Plg, LSM Pengawasan Pembangunan Publik Kontrol mengajukan Kasasi.
c. Saat ini menunggu putusan kasasi

Jumlah
PERKARA
PSP 11 2. Gugatan perdata yang dilakukan oleh Hj. Zainab (isteri Anwar Syam) di Pengadilan
(Sebelas) Negeri Kendari dengan PT Pusri Palembang sebagai Tergugat III (Perkara Nomor
13/Pdt.6/2015/PN.Kdi tanggal 25 Februari 2015), dengan isi gugatan meminta
pengembalian SHGB No. 674 yang dijaminkan oleh Sdr. Anwar Syam sebagai
jaminan piutang macet kepada PT Pusri Palembang
a. Berdasarkan informasi, sampai dengan tanggal 18 Januari 2016, Hj. Zainab
sebagai Penggugat telah mengajukan Banding terhadap PT Pusri Palembang
selaku Tergugat III.
b. PT Pusri Palembang masih menunggu Surat Pemberitahuan Pemeriksaan
Berkas dari PN Kendari.
c. PT Pusri Palembang masih menunggu Surat Pemberitahuan Pemeriksaan
Berkas dari PN Kendari.
d. Telah dilakukan pemeriksaan berkas atas pengajuan Banding oleh Hj. Zainab di
PN Kendari pada tanggal 9 Februari 2016.
e. Status sampai dengan saat ini adalah PT Pusri Palembang menunggu
Putusan Banding dari Pengadilan Tinggi Kendari, sesuai dengan Surat
Nomor: W23.U1.631/HT.04.10/IV/2016 tanggal 20 April 2016 perihal Bantuan
Pemberitahuan Putusan Banding Perkara Perdata No. 13/Pdt.G/2015/PN.Kdi,
Putusan Banding dimaksud menguatkan Putusan PN Kendari.
f. Telah disampaikan Kontra Memori Kasai dari PT Pusri Palembang selalu
Termohon Kasasi III atas Memori Kasasi yang diajukan oleh Hj. Zainab pada
tanggal 8 Agustus 2016 di PN Kendari.
g. Saat ini menunggu putusan kasasi
3. Pengrusakan/pendudukan atas tanah milik PT Pusri Palembang di lokasi Green
Barrier II (Laporan No: STPL/K-890/XII/2013 SPKT tanggal 31 Desember 2013)
a. Sidang tanggal 7 Januari 2016 telah dilaksanakan, selanjutnya tanggal 21 Januari
2016 dijadwalkan sidang dengan agenda pembacaan Putusan.
b. Majelis Hakim PN Palembang telah mengeluarkan Putusan Nomor: 1705/
Pid.B/2015/PN.Plg tanggal 21 Januari 2016, yang menjatuhkan hukuman 1
(satu) tahun penjara terhadap M. Yani.
c. Berdasarkan informasi dari Kuasa Hukum PT Pusri Palembang, M. Yani (Jenggo)
mengajukan upaya hukum Banding atas Putusan Nomor: 1705/Pid.B/2015/
PN.Plg tanggal 21 Januari 2016 yang menjatuhkan hukuman 1 (satu) tahun
penjara terhadap M. Yani .
d. M. Yani (Jenggo) mengajukan upaya hukum Kasasi atas Putusan Banding yang
menguatkan Putusan PN Palembang Nomor: 1705/Pid.B/ 2015/PN.Plg.
e. Saat ini menunggu putusan kasasi
4. Gugatan perdata melawan PT Asindoindah Griyatama dalam perkara pendudukan
tanah milik PT Pusri Palembang di Makassar, Sulawesi Selatan (Perkara Nomor: 30/
Pdt.G/2009/PN.Mks tanggal 14 Desember 2009)
a. Sudah diputuskan ditingkat Kasasi Mahkamah Agung RI (Inkracht), PT Pusri
Palembang dinyatakan menang.
b. Putusan PK Nomor: 237/PK/PDT/2014 telah diterima PT Pusri Palembang dan
selanjutnya akan dilakukan persiapan untuk eksekusi.
c. Saat ini sedang proses eksekusi atas putusan tersebut
5. Gugatan Perdata A. M. Muharam No.73/Pdt.6/PN.TK Lampung, pengembalian
sertifikat milik yang bersangkutan dijaminkan ke PPD Lampung (Perkara No: 73/
Pdt.G/2014/PN.TK tanggal 16 Juni 2014)
a. Pada tanggal 9 Januari 2015, Putusan PN Tanjung Karang No. 73/Pdt.G/2014
terbit.
b. Pengadilan Tinggi Tanjung Karang telah memutuskan perkara dengan Putusan
Nomor: 73/Pdt.G/2014/PN.TK dengan tanggal relaas 23 Oktober 2015.
c. Pusri telah menyatakan Kasasi pada tanggal 5 November 2015 terhadap
Putusan Banding Pengadilan Tinggi Tanjung Karang Nomor: 73/Pdt.G/2014/
PN.TK tanggal relaas 23 Oktober 2015.
d. Saat ini menunggu putusan kasasi

Jumlah
PERKARA
6. Sengketa Tanah PT Pusri Palembang di Lorong Abadi yang diokupasi oleh warga
(Perkara No: 08/Pdt.G/2014/PN.PLG tanggal 20 Januari 2014)
a. Pengadilan Negeri Palembang mengeluarkan Putusan Nomor: 08/Pdt.G/2014/
PN.PLG tanggal 10 Juli 2014 dan ditindaklanjuti dengan proses pembayaran
ganti rugi.
b. Sampai dengan tanggal 1 Januari 2016, PT Pusri Palembang telah melakukan
seluruh pembayaran pada warga sesuai dengan Akta Perdamaian Nomor: 08/
Pdt.G/2014/PN.Plg tanggal 10 Juli 2014.
c. Bahwa di atas tanah SHGB No.183 ternyata juga berdiri sebuah bangunan
dengan luas 70 M2 milik Bpk. Darusalam yang mana menurut keterangan
yang bersangkutan, tanah tersebut dibeli pada tahun 2013 berdasarkan Surat
Pengoperan Hak (SPH) dari Bpk. Harmoni senilai Rp 14.000.000,- (Empat belas
juta rupiah).
d. Saat ini sedang proses PT Pusri Palembang terlebih dahulu meminta
tanggapan tertulis Dewan Komisaris dan persetujuan RUPS untuk
penyelesaiannya
7. Gugatan H.M. Dahlan Mustafa pada PN Makassar (Perkara Nomor: 263/Pdt.
BTH/2015/ PN.Mks tanggal 14 September 2015).
a. Pada tanggal 14 September 2015, H.M. Dahlan Mustafa mengajukan gugatan
ke PN Makassar dengan PT Pusri Palembang sebagai Tergugat-Terbantah I
dengan perkara Nomor: 263/Pdt.BTH/2015/PN.Mks.
b. Masih dalam proses persidangan menunggu putusan Pengadilan Negri
8. Gugatan Ny. Hermin Barrung pada Pengadilan Negeri Makassar (Perkara Nomor:
264/Pdt.BTH/2015/PN.Mks. tanggal 2 November 2015)
a. Pada tanggal 2 November 2015, Ny. Hermin Barrung mengajukan gugatan
ke PN Makassar dengan PT Pusri Palembang sebagai Tergugat-Terbantah I
dengan perkara Nomor: 264/Pdt. BTH/2015/PN.Mks.
b. Putusan atas perkara ini dimenangkan oleh PT Pusri Palembang.
c. Status saat ini adalah PT Pusri Palembang menunggu Putusan Banding atas
permohonan Banding yang diajukan oleh Ny. Hermin Barrung.
9. Gugatan A.W. Said Limi pada PN Makassar (Perkara Nomor: 306/Pdt.G/2015/
PN.Mks. tanggal 20 Oktober 2015).
a. Telah dilakukan sidang dengan agenda pembacaan Putusan pada tanggal 11
Oktober 2016 yang memutuskan bahwa gugatan yang diajukan A.W. Said Limi
tidak dapat diterima
b. Putusan dalam sidang pada tanggal 11 Oktober 2016 adalah gugatan A.W. Said
Limi ditolak. Status sampai saat ini menunggu panggilan sidang atas upaya
hukum Banding yang diajukan oleh ahli waris Said Limi.
10. Permohonan Penyelesaian Sengketa di Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI)
terhadap CuuLong Vietnam dan VP Bank (Perkara No: 667/VIII/ARB-BANI/2014
tanggal 14 Agustus 2014).
a. Berdasarkan Surat PT Pusri Palembang Nomor: LN-141/J000.PS/2014 tanggal
13 Oktober 2014 perihal Sengketa Dagang PT Pusri Palembang-Cuu Long di
BANI, PT Pusri Palembang selaku Pemohon telah mendaftarkan Permohonan
Arbitrase dengan Nomor Registrasi 607/VIII/ARB-BANI/2014 tanggal 15 Agustus
2014 terkait kasus penolakan mencairkan Letter of Credit (L/C) sebesar USD
617.022,70 (six hundred seventeen thousand twenty two United States Dollars
and seventy cents) sebagai harga pupuk sebanyak 1.798.900 Metric Ton
terhadap Cuu Long dan VP Bank ke BANI.
b. Majelis Arbitrase telah mengeluarkan putusan yaitu menerima permohonan
PT Pusri Palembang untuk sebagian. Saat dilakukan koordinasi dengan Kuasa
Hukum PT Pusri Palembang untuk pelaksanaan pendaftaran di PN Jakarta
Pusat dan eksekusi di Vietnam.
c. Saat ini sedang proses eksekusi atas putusan tersebut.

Jumlah
PERKARA
11. Gugatan melawan PT Saptawel Technicatama di perkara piutang di Lampung
a. PT Saptawel Technicatama mengajukan upaya hukum Kasasi ke Mahkamah
Agung atas Putusan Banding dari Pengadilan Tinggi Tanjungkarang Nomor: 37/
Pdt/2011/PT.TK.
b. Sudah diputuskan oleh Mahkamah Agung RI bahwa PT Pusri Palembang
menang (Kasasi PT Saptawel ditolak).
c. Status saat ini adalah PT Pusri Palembang menunggu Putusan Peninjauan
Kembali dari Mahkamah Agung yang diajukan oleh PT Saptawel Technicatama.
PKG Nihil Nihil
ME Nihil Nihil
PILOG Nihil Nihil
PIE Nihil Nihil
PIM Nihil Nihil
PI P Nihil Nihil
Perkara Hukum yang Dihadapi Dewan Komisaris dan

Direksi Tahun 2016
Selama periode tahun 2016, tidak ada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Pupuk
Indonesia yang sedang menjabat memiliki permasalahan hukum, baik perdata
maupun pidana.
Sanksi Administrasi Tahun 2016
Selama periode tahun 2016, Pupuk Indonesia tidak menerima sanksi administrasi
baik yang dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
baik oleh Kementrian BUMN sebagai pemegang saham, Bursa Efek Indonesia
maupun otoritas lainnya yang terkait dengan Perseroan.

Akses Informasi dan Data Perusahaan
Pupuk Indonesia senantiasa berkomitmen untuk menerapkan nilai-nilai GCG,

diantaranya melalui penerapan keterbukaan informasi baik secara internal maupun
eksternal. Hal ini mengacu kepada Undang-undang No. 14 Tahun 2008 tentang
Keterbukaan Informasi Publik yang menyatakan, bahwa keterbukaan Informasi
Publik merupakan sarana dalam mengoptimalkan pengawasan publik terhadap
penyelenggaraan Negara dan Badan Publik lainnya dan segala sesuatu yang
berakibat pada kepentingan publik, dan sebagai pelaksanaan prinsip GCG.
Pupuk Indonesia selalu memberikan informasi yang lengkap, bermanfaat, dan

termutakhir terkait pemberian informasi kepada pemegang saham dan para stakeholder.
Pengungkapan informasi tersebut dilakukan oleh pejabat atau unit kerja sesuai dengan
tugas, wewenang dan tanggung jawabnya yang dalam ini adalah Sekretaris Perusahaan.
Informasi-informasi yang relevan terkait Pupuk Indonesia telah disampaikan

melalui Laporan Manajemen Triwulanan dan Tahunan kepada Dewan Komisaris
sebelum disampaikan kepada Pemegang Saham. Penyampaian Laporan Manajemen
Tahunan kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris senantiasa tepat waktu
yaitu sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan.
Dalam penerapan keterbukaan informasi untuk keperluan internal yang berkaitan

dengan perencanaan Perusahaan yang dapat berpengaruh signifikan bagi pekerja,
berupa Laporan Tahunan, RKAP, RJPP, kebijakan dan prosedur Perusahaan serta
informasi terbaru lainnya tentang Perusahaan melalui berbagai media komunikasi
seperti Website, Siaran Pers, Portal, Media Cetak, Media Elektronik dan Surat Edaran.
Berdasarkan media yang digunakan, informasi dan data mengenai Pupuk Indonesia
dapat diperoleh melalui:
1. Website
Akses informasi yang komprehensif mengenai kegiatan operasional dan kinerja
Perusahaan serta berbagai informasi lain yang diperlukan oleh pemegang
saham dan pihak-pihak yang berkepentingan dapat diakses melalui situs
http://www.pupuk-indonesia.com. Melalui situs tersebut, para stakeholder
dapat menemukan banyak konten yang memuat berbagai informasi terkini
Perusahaan, seperti Profil Pupuk Indonesia, produk dan jasa, pemasaran, CSR &
HSE, Berita Terkini dan e-Proc, Tata Kelola Perusahaan termasuk Annual Report
maupun Sustainability Report. Guna meningkatkan kualitas informasi dan berita
terkini mengenai Perusahaan yang disampaikan kepada publik, Perusahaan
senantiasa memutakhirkan konten secara berkala dan berkelanjutan.

2) Media Cetak SPIN (Seputar Pupuk Indonesia Grup)

Tabloid digital SPIN terbit setiap bulannya yang merupakan media komunikasi
seluruh pegawai Pupuk Indonesia. SPIN memuat berbagai artikel informative
terkait kegiatan Pupuk Indonesia dalam kurun waktu satu bulan yang bertujuan
menyebarkan informasi kepada pegawai mengenai informasi terkait Perusahaan.
Sebagai media internal Perusahaan, SPIN menjadi wadah dan sarana bagi Jajaran
Manajemen untuk dapat mensosialisasikan program kerja, strategi bisnis yang
dijalankan serta target yang harus tercapai oleh Perusahaan dalam jangka pendek,
menengah dan jangka panjang. Informasi yang tercantum dalam majalah dikemas
dalam bahasa informative sehingga mudah dipahami oleh seluruh karyawan. SPIN
dibagikan terbatas hanya kepada internal karyawan serta Anak Perusahaan.
3) Buletin K3LH
Buletin K3LH merupakan bulletin elektonik yang diterbitkan oleh unit kerja
K3LH yang secara khusus membahas masalah Safety dan Environment. Media
internal yang diterbitkan secara rutin tiap bulan ini disusun sebagai media untuk
meningkatkan kepedulian karyawan terhadap isu-isu safety dan lingkungan
secara luas. Topik pembahasan yang dimuat di dalam bulletin K3LH tidak
terbatas pada isu-isu yang terjadi di lingkungan Pupuk Indonesia saja namun
juga isu-isu yang dihadapi secara global.
4) Forum Komunikasi Internal

Pupuk Indonesia menyediakan sarana komunikasi yang menjadi sarana diskusi
bagi pegawai dengan manajemen yang secara berkala dilakukan oleh Direksi
kepada seluruh karyawan, Direksi kepada jajaran manajemen, serta masing-
masing unit kerja baik melalui family gathering, rapat kerja, morning breefing
dan kegiatan Perusahaan lainnya.

5) Sosial Media Perusahaan

Pupuk Indonesia mengoptimalkan jejaring sosial media sebagai sarana komunikasi
dua arah antara perusahaan dengan stakeholders maupun dengan pelanggan dan
masyarakat. Sarana komunikasi ini digunakan sebagai penyebaran informasi produk
maupun sarana customer care. Sosial media perusahaan dapat diakses melalui:
Facebook: Pupuk.Indonesia
Twitter: @pupuk_indonesia
Instagram: pt.pupukindonesia
6) Laporan Tahunan
Pupuk Indonesia menyediakan sarana informasi melalui Laporan Tahunan
yang disusun setiap tahunnya. Laporan Tahunan ini akan disampaikan kepada
pemegang saham, regulator, organisasi massa, media massa dan masyarakat.
Laporan Tahunan Pupuk Indonesia
Periode Tema
Laporan
2011 Transformasi dan Sinergi Untuk Meningkatkan Nilai Perusahaan dan Pertumbuhan Berkelanjutan
2012 Sinergi Bisnis Untuk Peningkatan Nilai Perusahaan
2013 Integrasi dan Sinergi Pengembangan Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
2014 Memperkuat Sinergi Bisnis untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
2015 Memperkokoh Sinergi Menjawab Tantangan Global
2016 Mengoptimalkan Sinergi Menuju Kinerja yang Berkelanjutan
7) Laporan Keberlanjutan
Selain itu, Pupuk Indonesia juga menyediakan sarana informasi mengenai
kegiatan perusahaan secara menyeluruh melalui Laporan Keberlanjutan yang
diterbitkan bersamaan dengan Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan akan
disampaikan kepada pemegang saham, regulator, organisasi massa, media
massa dan masyarakat.
Laporan Keberlanjutan Pupuk Indonesia
Periode Tema
Laporan
2013 Integrasi dan Sinergi Pengembangan untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
2014 Keberlanjutan adalah Komitmen Kami
2015 Bersinergi Untuk Bertumbuh
2016 Mengoptimalkan Sinergi Menuju Kinerja yang Berkelanjutan

Selain itu, informasi dan data mengenai Pupuk Indonesia dapat diperoleh
lebih lanjut melalui:
Alamat Kantor Pusat

Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480, Indonesia
Telepon : (021) 53654900 (hunting)
Faks. : (021) 5482455, 5480607
E-mail : info@pupuk-indonesia.com
Website : http://www.pupuk-indonesia.com
http://www.bumn.go.id/pupukindonesia/
Layanan Informasi Bebas Pulsa : 0800-1-008001 (Toll Free)
Layanan Keluhan Pelanggan : poskopupuk@pupuk-indonesia.com
Informasi dan data mengenai anak Perusahaan Pupuk Indonesia dapat diperoleh melalui:
Layanan Pelanggan Bebas Pulsa
PT PETROKIMIA GRESIK Phone : 0800-1636-363; 0800-1888-777

SMS : 0811-344-744
E-mail : konsumen@petrokimia-gresik.com
PT PUPUK KUJANG Phone : 0800-1003-001
E-mail : info@pupuk-kujang.co.id
pemasaran@pupuk-kujang.co.id
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR Phone : 0800-1-00-6789
SMS : 0 811 580 6060
E-mail : pemasaran@pupukkaltim.com
PT PUPUK ISKANDAR MUDA Phone : 0645-56700
SMS : 0811 6711 222
E-mail : cs@pim.co.id
PT PUPUK SRIWIDJAJA Phone : 0800-1-2000-11
PALEMBANG E-mail : info@pusri.co.id
Terkait akses informasi yang sifatnya rahasia, Pupuk Indonesia hanya dapat
mengungkapkan apabila terdapat alasan yang sah sebagaimana dipersyaratkan
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pejabat dan seluruh pegawai
bertanggung jawab terhadap informasi rahasia baik selama bekerja di dalam
maupun di luar Perusahaan. Seluruh Insan Pupuk Indonesia wajib menjaga rahasia
perusahaan dan rahasia jabatan sebaik-baiknya.
Pupuk Indonesia akan mengenakan sanksi atas penyalahgunaan terhadap

informasi Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kebijakan kerahasiaan informasi disusun untuk melindungi keamanan informasi dan
memastikan Pupuk Indonesia mengungkapkan informasi kepada pihak-pihak yang
berkepentingan secara transparan dan fair sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Publikasi Informasi Perusahaan
Dalam menjalankan kegiatannya, Pupuk Indonesia selalu memperhatikan aspek-

aspek GCG tidak terkecuali aspek transparansi informasi Perusahaan. Untuk
mewujudkan komitmen tersebut maka selama tahun 2016, Perusahaan telah
melakukan publikasi informasi secara berkelanjutan baik melalui media internal
maupun eksternal.
Siaran Pers 2016
No Headlines Press Release Tanggal MEDIA TERBIT
1 Tingkatkan Efisiensi Bahan Baku, Pupuk Indonesia 4-Mar-16 www.m.kontan.co.id

Bangun Pabrik Hemat Energi
2 Stok Pupuk Nasional Aman 15-Mar-16 www.antaranews.com, Radar gresik
3 Pupuk Indonesia dan Mentan Panen Raya di 18-Mar-16
Takalar
4 Menteri BUMN Rini Soemarno mengunjungi Pabrik 16-Mar-16
PT Pupuk Kujang Cikampek
5 Pengumuman Dewan komisaris 1-Apr-16 Bisnis Indonesia
6 Pupuk Indonesia Launching GO LIVE ERP SAP 4-Apr-16
7 Menteri Keuangan Serahkan Penghargaan untuk 5-Apr-16
Pupuk Indonesia
8 Pupuk Indonesia Cegah Penyalahgunaan Pupuk 14-Apr-16 www.tribunnews.com, www.antaranews.
com, Rakyat merdeka, Media Indonesia
9 Polres Tanjung Priok Ungkap Sindikat Produsen 8-Apr-16
dan Distributor Pupuk Ilegal
10 Stok Pupuk PI Aman 27-Apr-16 Kompas, Bisnis Indonesia, Media
Indonesia, Antaranews.com, www.
republika.co.id, antarafoto.com, tempo.co,
www.tribunnews.com, harian surya, www.
kompas.com,
11 Tingkatkan Kompetensi, LSP Gelar Konvensi 26-Apr-16
Nasional
12 Pupuk Indonesia Permudah Pembayaran Pupuk 2-Jun-16 Indopos, Bisnis Indonesia, jakarta Post,
Media Indonesia, Kompas, ww.tribunnews.
com, www.tempo.co, www.mediaindonesia.
com, www.jpnn.com, www.bisnis.
com, www.bisnis.com, www.beritasatu.
com, suara pembaruan, www.detik.
com, Indopos, Rakyat merdeka, Media
Indonesia,
13 Kinerja Pupuk Indonesia 14-Jun-16 www.okezone.com, www.antaranews.
com, www.liputan6.com, www.bisnis.
com, kontan, www.republika.co.id, www.
merdeka.com, Tempo,
14 Pupuk Indonesia Gelar Kegiatan Sosial di Sejumlah 24-Jun-16 Rakyat merdeka, Media Indonesia, www.
Daerah viva.co.id,
15 Pengumuman: Komitmen Penerapan GCG tentang 25-Jun-16 Republika
larangan Gratifikasi

Siaran Pers 2016
16 Pupuk Indonesia Grup Gelar Bazar Murah Di 25-Jun-16 kaltim Post, Bontang post, Tribun kaltim,
Beberapa Daerah Sumatra ekspress, Rakyat merdeka, www.
karawangnews.com
17 Kuartal I: Laba Tahun Berjalan PT Pupuk Indonesia 23-Jun-16 Kontan.co.id, Kontan, www.thejakartapost.
Persero Meningkat 28% com
18 Pupuk Indonesia Siap Amankan Musim Tanam 15-Jul-16 Lampung Post, Bisnis Indonesia, Republika,
Rakyat Merdeka, media Indonesia, www.
jpnn.com, www.rmolsumsel.com, www.
tribunnews.com, www.mediaindonesia.
com, antaranews.com, ww.bisnis.com,
suara Pembaruan, Pikiran rakyat, Rakyat
Merdeka, www.beritajatim.com, www.
kompas.com, www.tribunnews.com, www.
timesindonesia.co.id, www.harianbirawa.
co.id, www.moneter.co.id, www.
antarajatim.com, www.timesindonesia.
co.id, www.jitunews.com, Kaltim Post,
Suara Nusantara, Radar Gresik, Jawa
Pos, www.eksposkaltim.com, www..
thepresidentpostindonesia.com, www.
bontang.prokal.co, 7
19 Veteran di Kaltim akan Terima Bantuan Renovasi 26-Jul-16 Tribunkaltim.com, Media Indonesia,
RUmah Republika, www.antarakaltim.com, www.
kaltim.tribunnews.com, Rakyat Merdeka,
www.republika.co.id
20 Pupuk Indonesia Energi Bangun Pembangkit Listrik 27-Jul-16 Media Indonesia, Kompas, Kontan, Investor
di Gresik Daily, Rakyat Merdeka, www.kontan.co,
www.imq21.com, www.bisnis.com, www.
wartaekonomi.com, www.bisnis.com, Sindo
21 Pupuk Indonesia Berikan Pembekalan bagi 5-Aug-16 www.radarkaltim.prokal.co
Narapidana
22 Perkaya Ilmu dan Wawasan Siswa-Siswi Nusantara 6-Aug-16 www.tribunnews.com, www.

melalui program SMN kaltim.tribunnews.com, www.
karawangbekasiekspres.com, www.
kliksamarinda.com
23 Lepas dan Sambut program Siswa Mengenal 6-Aug-16 www.kaltim.tribunnews.com, www.
Nusantara kliksamarinda.com
24 Rombongan Siswa Mengenal Nusantara dari 7-Aug-16 www.kliksamarinda.com
Banten
25 Sinergi Pupuk Indonesia Grup & Hutama Karya 12-Aug-16 www.detik.com, www.metrotvnews.com,
Alirkan Listrik ke Berau www.korankaltim.com, www.kabarna.id
26 Sinergi BUMN, Pupuk Indonesia Grup & Hutama 14-Aug-16 www.bontang.prokal.co, www.bontang.
Karya gelar Jalan Sehat dan Pasar Murah prokal.co, www.eksposkaltim.com, Suara
Pembaharuan, www.bontang.prokal.com,
Metro TV, Rakyat Merdeka
27 Kaltim dan Banten saling bertukar Pelajar Selama 11-Aug-16
Sepekan
28 Stok Pupuk Bersubsidi di NTB Aman 19-Aug-16 www.cnnindonesia.com, www.kompas.
com, www.bisnis.com, Republika, www.
republika.co.id, www.suara.com
29 Program GP3K Tingkatkan Produksi Pangan di 6-Sep-16 www.liputan6.com, www.bisnis.com, www.
Metro Utara cnnindonesia.com, Majalah Sindo Weekly
30 Sinergi Pemasaran Produk BUMN Pupuk Indonesia 7-Sep-16
& RNI

Siaran Pers 2016
31 Pupuk Indonesia Kerjasama dengan Pemkot 14-Sep-16 www.liputan6.com, www.kompas.com,

Balikpapan www.tribunnews.com, www.beritasatu.
com, www.bisnis.com, Bisnis Indonesia,
Investor Daily, Rakyat Merdeka, Koran
Tempo, Kontan, www.prokal.co
32 Pupuk Indonesia Panen Padi Program 22-Sep-16 www.antarafoto.com, www.antaranews.
ekstensifikasi Pertanian com, www.suara.com, www.wartaekonomi.
com, www.jpnn.com, www.pasardana.id,
Investor Daily, Investor Daily, www.bisnis.
com, www.jpnn.com, www.thejakartapost.
com, Rakyat Merdeka
33 PT Pupuk Indonesia (Persero) meraih Juara 2 27-Sep-16 www.bisnis.com, Investor Daily, sindo
dalam Kategori BUMN Non-Keuangan Listed weekly, www.republika.co.id
34 Tanggapan Pupuk Indonesia Mengenai 13-Oct-16
Pemberitaan Subsidi Pupuk
35 Turunnya Harga Gas Amankan Ketahanan Pangan 21-Oct-16 Investor Daily, www.kompas.com, www.
koran-jakarta.com, Republika, www.
detik.com, www.antaranews.com, www.
cnnindonesia.com
36 Sinergi BUMN, 50 Veteran Terima Rumah 10-Nov-16 www.tribunnews.com, www.bisnis.
com, www.inibalikpapan.com, www.
cendananews.com, www.korankaltim.
com, www.liputan6.com, Kontan, Bisnis
Indonesia, Investor Daily, Koran Sindo,
Suara Pembaruan, www.jawapos.com,
Media Indonesia
37 Pupuk Indonesia Grup Raih Empat Penghargaan di 17-Nov-16
SNI Award 2016
38 Geliat Revitalisasi Industri Pupuk 23-Nov-16 www.metrotvnews.com, www.jpnn.com,
www.inilah.com, www.haloindo.com,
Bisnis Indonesia, Media Indonesia, Rakyat
Merdeka, www.imq21.com, www.jpnn.com,
www.sindoweekly.com, Indopos
39 PT Pupuk Indonesia akan Bangun Pabrik 2-Dec-16 www.detik.com, www.cnnindonesia.
Petrokimia di Bintuni com, www.mediaindonesia.com, www.
mediaindonesia.com, www.antara.com,
www.mediaindonesia.com, www.inilah.
com, www.republika.co.id, Bisnis Indonesia,
Republika, The Jakarta Post, Rakyat
Merdeka, Media Indonesia
40 BANTU KORBAN GEMPA ACEH, PUPUK INDONESIA 9-Dec-16 www.tempo.co, www.republika.co.id, www.
SALURKAN BANTUAN kalimantan.bisnis.com
41 Pupuk Indonesia Energi Akuisisi 51 Persen Saham 16-Dec-16 www.antaranews.com, www.republika.
KDM co.id, www.imq21.com, www.inilah.com,
www.liputan6.com, www.inilah.com, www.
okezone.com, www.kompas.com, Bisnis
Indonesia
42 Tingkatkan Kapasitas Produksi Pupuk Organik, 30-Dec-16 Kompas, www.republika.co.id, www.
Pupuk Indonesia Gandeng Kota Palembang sindonews.com, www.imq21.com, Bisnis
Indonesia, Media Indonesia, Investor Daily,
Kontan, www.beritasatu.com

Diseminasi Informasi
Dalam rangka keterbukaan informasi, Pupuk Indonesia secara aktif melakukan

pemahaman dan edukasi produk kepada Pemangku Kepentingan/masyarakat
khususnya kalangan petani, customer korporasi melalui program diseminasi produk.
Berikut ini merupakan program diseminasi yang telah dilakukan selama tahun 2016,
antara lain:

Program Diseminasi yang Telah Dilakukan Selama Tahun 2016
Tanggal
Jenis Kegiatan Tempat Pelaksanaan Materi
Pelaksanaan
Petrokimia Gresik
Demplot Agustus - Desember 2016 Jawa Tengah dan DIY Demplot Mitra Petroganik
Demplot NPK+Zn/Lokasi GP3K
Demplot Produk Pengembangan
Sosialisasi Agustus s.d Desember Jawa Timur, Jawa Tengah, DIY, Sosialisasi GP3K
2016 Luar Jawa
Customer Agustus 2016 Nganjuk & Ponorogo Temu Pelanggan: Sosialisasi
Gathering Program
Pameran Agustus 2016 Jakarta Inagrichem 2016
September 2016 Jakarta IBD Expo 2016 (BUMN Expo 2016)
November 2016 Jakarta Indonesia Quality Expo 2016 oleh
Kementerian Perindustrian
November 2016 Bali 12th Indonesia Palm Oil Conference
And 2017 Price Outlook GAPKI
PT PUPUK KALTIM
Survei Pelanggan Agustus 2016 Wilayah Pemasaran Pupuk Survei Pelanggan Wilayah
Kaltim Pemasaran Pupuk Kaltim
Partner Gathering September 2016 Makassar Partner Gathering
PT Pupuk
Sriwidjaja
Palembang
Soft Launching September 2016 Lampung Soft Launching Produk dari
Produk PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Pemangku kepentingan adalah pihak-pihak yang memiliki kepentingan dengan

Pupuk Indonesia baik langsung maupun tidak langsung. Stakeholders utama
Pupuk Indonesia adalah pemegang Saham. Sedangkan Stakeholders lainnya antara
lain karyawan, pelanggan, penyedia barang dan jasa, kreditur, pemerintah, dan
masyarakat sekitar tempat usaha.
Prinsip Dasar
Pupuk Indonesia menghormati hak setiap Stakeholders yang tercermin dalam

kebijakan sebagai berikut :
Pengelolaan Stakeholders diarahkan pada kepentingan bisnis Pupuk Indonesia
dengan tetap memperhatikan aturan main, dan praktek bisnis yang sehat dan
beretika.
Pengelolaan Stakeholders didasarkan pada prinsip- prinsip GCG, yaitu
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, kemandirian, dan kewajaran.
Pola Hubungan Dengan Stakeholders
Untuk mencapai keseimbangan dalam pengelolaan Stakeholders, Perusahaan harus

memperhatikan hak Stakeholders yang dapat timbul secara hukum karena peraturan
perundangan, perjanjian/kontrak, nilai etika/moral, atau tanggung jawab sosial
perusahaan yang tidak bertentangan dengan aturan main Perusahaan, untuk itu:
Pupuk Indonesia mengkomunikasikan hak-hak para Stakeholders secara
transparan, akurat, dan tepat waktu melalui Sekretaris Perusahaan atau
pejabat yang ditunjuk untuk menjadi penghubung antara Pupuk Indonesia
dengan Stakeholders.
Pupuk Indonesia mempunyai mekanisme untuk menampung dan
menindaklanjuti saran dan keluhan dari Stakeholders.
Pupuk Indonesia mendorong Stakeholders ikut berpartisipasi dalam penciptaan
iklim yang kondusif untuk mentaati peraturan perundangan yang berlaku.
Pupuk Indonesia memberikan kesempatan kepada masyarakat sekitar untuk
bekerja di Pupuk Indonesia sepanjang sesuai dengan kebutuhan dan standar
mutu yang ditetapkan.

Pemetaan & Tingkat Kepentingan dengan Pemangku

Kepentingan
Hak dan partisipasi dari Pemangku Kepentingan adalah:
Pemetaan & Tingkat Kepentingan dengan Pemangku Kepentingan
Pemangku Kepentingan Bagi Pemangku Kepentingan Bagi Pupuk Indonesia

Kepentingan Kepentingan
Ekeskutif Pelaporan Strategis
Legislatif Keterbukaan Informasi Strategis
Pemegang Saham Keterbukaan

Informasi, Kebijakan, Pelaporan Strategis
Pelanggan
Mendapatkan Produk dengan 6 Tepat Primer
Pemasok Mendapatkan Produk dengan 6 Tepat Primer
Masyarakat Pemberdayaan Primer
Karyawan Kinerja Primer
Membangun Komunikasi Dengan Pemangku

Kepentingan
Manfaat optimal dapat tercapai melalui interaksi timbal balik yang saling mendukung
antara Pupuk Indonesia dengan para Pemangku Kepentingan. Uraian ringkas
interaksi dan pelibatan enam Pemangku Kepentingan dengan Pupuk Indonesia
dipaparkan sebagai berikut:
Adapun upaya yang dilakukan Pupuk Indonesia dalam membangun komunikasi

dengan para Pemangku Kepentingan dilaksanakan dengan menggunakan berbagai
media, diantaranya sebagai berikut:


Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Pemangku Kepentingan Hubungan dan Media Komunikasi
Ekeskutif Rapat, Website, Forum Komunikasi Eksternal
Legislatif Rapat, Media Cetak, Forum Komunikasi Eksternal
Pemegang Saham Media Internal, Forum Komunikasi Internal
Pelanggan Temu Pelanggan, Pameran, Demplot, Sosialisasi, Layanan Pelanggan
Pemasok Gathering, Pameran, Sosialisasi
Masyarakat Media Cetak, Media Elektronik, Gathering,
Karyawan Media Internal, Intranet, Pelatihan, Forum Komunikasi Internal

Pedoman Etika Perusahaan
Keberadaan Pedoman Etika Perusahaan
PI menerapkan Pedoman Etika Perusahaan yang selanjutnya disebut "Code of

Conduct atau CoC" guna memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG dapat
terlaksana dengan baik di lingkungan PI. Adapun isi dari CoC PI menjelaskan tata
cara berprilaku untuk seluruh insan PI sesuai dengan budaya Perusahaan yang
telah ditetapkan.
Penerapan CoC Perusahaan merupakan tanggung jawab seluruh manajemen PI

mencakup seluruh pegawai, Direksi dan Dewan Komisaris. Penerapan pedoman
etika Perusahaan secara konsisten diharapkan dapat mendorong terwujudnya
perilaku yang profesional, bertanggungjawab, wajar, patut dan dipercaya dalam
melakukan hubungan bisnis dengan rekan sekerja maupun para mitra kerja.
Pedoman Perilaku perusahaan ditandatangani secara bersama oleh Komisaris

utama dan Direktur Utama pada tanggal 5 November 2012. CoC PI terdiri dari
Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku yang menjadi acuan untuk seluruh insan PI
sebagai bagian dari usaha pencapaian Visi dan Misi Perusahaan.
Tujuan Pedoman Etika Perusahaan
PI membentuk CoC bertujuan untuk :

1) Menjadi pedoman bertingkah laku tentang apa yang boleh dan tidak boleh
dilakukan.
2) Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi nilai-nilai dan budaya
perusahaan sehingga akan meningkatkan kinerja dan produktivitas Pegawai
secara menyeluruh.
3) Mendorong kegiatan operasional menjadi lebih efisien dan efektif mengingat
hubungan dengan pegawai, mitra kerja, pelanggan, masyarakat, pemerintah dan
stakeholders lainnya memiliki standar etika yang harus diperhatikan;
4) Meningkatkan nilai Perusahaan dengan memberikan kepastian dan perlindungan
kepada para stakeholders dalam berhubungan dengan PI sehingga menghasilkan
reputasi yang baik, yang pada akhirnya mewujudkan keberhasilan usaha dalam
jangka panjang.

5) Meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham bahwa PI dikelola secara hati-

hati (prudent), efisien, transparan, akuntabel dan fair untuk mencapai tingkat
profitabilitas yang diharapkan dengan tetap memperhatikan kepentingan
Perusahaan.
6) Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan dengan
stakeholders.
Muatan Pedoman Code OF Conduct
Sosialisasi, Implementasi dan Evaluasi Code of Conduct

Muatan Code of Conduct PI terdiri dari:
1) Prinsip-prinsip panduan PI
2) Perilaku Jajaran PI
3) Perilaku Korporasi
4) Sosialisasi, implementasi dan evaluasi code of conduct
Cakupan Code of Conduct PI meliputi pengaturan aspek-aspek sebagai berikut:
Aspek-aspek Cakupan Code of Conduct
Aspek yang di atur Penjelasan
Prinsip-Prinsip Panduan PI 1. Nilai-nilai Perusahaan

a) Mengutamakan keselamatan dankesehatan kerja, pelestarian lingkungan yang
keberlanjutan.
b) Bekerja secara profesional, inovatif dan kreatif serta selalu berpedoman pada
standar etika untuk menghasilkan produk terbaik.
c) Mengutamakan kepuasan pelanggan melalui standar mutu produk dan layanan.
d) Meningkatkan kinerja perusahaan dan memperhatikan seluruh stakeholders.
e) Melakukan kerjasama yang baik dan bersinergi (team work) untuk menghasilkan
kinerja yang terbaik
2. Standar Etika
Standar Etika merupakan sistem nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap jajaran PI
berupa:
a) Norma yang dijadikan pegangan oleh Perusahaan.
b) Sikap dan tindakan perusahaan, termasuk karyawan dalam berhubungan
dengan pihak-pihak di luar Perusahaan.
c) Sikap pimpinan dan karyawan di dalam Perusahaan terkait dengan tugas,
jabatan dan wewenang

3. Etos Kerja
a) Budaya K3 dan kelestarian lingkungan
b) Inovatif dan kreatif
c) Tata kelola perusahaan yang baik (GCG)
d) Kepuasan pelanggan (customer satisfaction)
e) Kerjasama yang bersinergi (team work).
Perilaku Jajaran PI 1. Integritas dalam Berusaha

Penerapan standar etika dalam seluruh kegiatan usaha mengacu pada prinsip Good
Corporate Governance yang melandasi segenap aktivitas PI di dalam menjalankan
usahanya
2. Pernyataan Palsu, Klaim Palsu dan Konspirasi

Setiap pihak di dalam perusahaan yang berkaitan dengan pemasaran, proyek,
penyiapan proposal, negosiasi dan administrasi termasuk akuntansi untuk biaya
dan kewajiban, kajian proyek dan penulisan laporan, harus menyadari pentingnya
membuat pernyataan tertulis maupun lisan yang akurat dan klaim yang benar kepada
pimpinan, Pemerintah maupun kepada pihak lain. Kesengajaan menyampaikan
pernyataan atau klaim yang tidak benar, menyesatkan atau melibatkan adanya
konspirasi dengan orang lain untuk merugikan pihak lain dapat mengakibatkan
dikenakannya sanksi hukuman administratif, pidana dan perdata terhadap karyawan
dan pihak lain yang terlibat, termasuk mitra kerja PI dan karyawannya.
3. Benturan Kepentingan
PI mendefinisikan benturan kepentingan sebagai situasi di mana kepentingan
pribadi Dewan Komisaris, Direksi, atau karyawan dengan kepentingan PI berada
dalam posisi yang saling bertentangan, sehingga dapat mempengaruhi pelaksanaan
tugas yang diamanatkan oleh Perusahaan secara objektif.
4. Hadiah dan Perjamuan Hadiah PI mendefinisikan hadiah sebagai segala macam

bentuk penerimaan dan pemberian oleh pejabat atau karyawan PI
5. Suap
PI mendefinisikan suap sebagai segala bentuk uang, komisi, pinjaman, hadiah,
kenikmatan, fasilitas dan apapun yang bernilai manfaat, yang diberikan atau diminta,
sebagai kompensasi secara langsung maupun tidak langsung, dengan maksud untuk
mendapatkan perlakuan istimewa atau pihak yang memihak, secara tidak sah. PI
melarang setiap bentuk pemberian, permintaan, penerimaan, atau usaha untuk
mendapatkan suap. Pelanggaran dari aturan ini dapat berakibat pada tindakan
disiplin oleh PI termasuk tindakan hukum pemecatan. Larangan ini tidak berlaku
untuk penerimaan atas barang-barang promosi yang tidak diminta. Barang-barang
tersebut apabila secara intrinsic berada dalam batas kewajaran dan kepatutan
dan/atau penerimaannya tidak dimaksudkan sebagai upaya untuk mendapatkan
perlakuan yang istimewa.
6. Penyelewengan dan Penyimpangan Sejenisnya

PI menetapkan kebijakan untuk melarang setiap bentuk tindakan penyelewengan dan
senantiasa menerapkan prosedur yang wajib diikuti berkaitan dengan temuan, pengakuan,
pelaporan, penyelidikan dan penyidikan terhadap kecurigaan adanya penyelewengan.
7. Keterlibatan dalam Politik

PI dapat mengemukakan pandangan kepada Pemerintah dan pihak lain yang
terkait mengenai aspek operasional yang mempengaruhi aktivitas bisnis demi
kepentingan Pemegang Saham, karyawan dan pihak-pihak yang terkait dalam bisnis
dan operasional. Kebijakan perusahaan mengharuskan Direksi dan karyawan untuk
patuh terhadap setiap peraturan perundang-undangan yang mengatur keterlibatan
perusahaan dalam urusan publik.

Perilaku Korporasi 1. Karyawan dan Hubungan Industrial Menghadapi tantangan industri pupuk,
petrokimia dan jasa-jasa teknik yang semakin terbuka dan kompetitif, PI akan selalu
menajamkan fokus pada pengembangan kualitas sumber daya manusia untuk
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas sebagai profesional. Untuk mencapai
prestasi terbaik dan memenangkan persaingan, PI akan senantiasa berupaya
untuk meningkatkan mutu sumber daya manusianya, di samping meningkatkan
mutu produk, mutu pelayanan dan proses kerja. PI beroperasi di berbagai belahan
wilayah dengan agama, budaya, tradisi, adat istiadat, kondisi dan persyaratan
ketenagakerjaan yang berbeda- beda. Perusahaan peka terhadap perbedaan-
perbedaan tersebut
2. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta Kelestarian Lingkungan PI selalu

mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja serta pelestarian lingkungan.
Perusahaan menyadari bahwa pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja yang
prima dan tanggung jawab terhadap lingkungan sangat penting bagi keberhasilan
jangka panjang. PI senantiasa mengambil tindakan yang tepat untuk menghindari
terjadinya kecelakaan dan gangguan kesehatan di tempat kerja serta selalu
mengupayakan agar karyawan mendapat tempat kerja yang aman dan sehat.
PI sangat memperhatikan masalah dan dampak lingkungan dari seluruh aktivitas
perusahaan. Seluruh aktivitas perusahaan dievaluasi secara ilmiah dampaknya
terhadap lingkungan dan dilakukan tindakan pengawasan serta pencegahan.
3. Masyarakat Lingkungan (Community Development)

PI memiliki unit usaha yang tersebar di seluruh wilayah Republik Indonesia.
Hubungan dengan masyarakat sekitar menjadi bagian penting yang perlu
diperhatikan untuk memperlancar kegiatan usaha. Oleh karenanya interaksi
dengan masyarakat sekitar perlu dibina dengan baik sebagai perwujudan dari rasa
tanggung jawab sosial. PI sangat memperhatikan masalah-masalah yang terjadi
dalam masyarakat, khususnya yang tinggal di wilayah sekitar Perusahaan dan sekitar
unit perwakilan daerah, serta selalu menegakkan komitmen bahwa di manapun PI
beroperasi, hubungan baik serta pengembangan masyarakat sekitar wajib untuk
dilaksanakan.
4. Persaingan Usaha
PIHC mendukung sepenuhny a pemberlakuan struktur pasar industri pupuk dan
petrokimia yang dicirikan dengan adanya multibuyers dan multi- sellers atau pasar
yang sepenuhnya kompetitif apabila kondisi memungkinkan. Struktur ini diharapkan
dapat memberikan manfaat yang lebih besar kepada konsumen dan mendorong
terciptanya daya saing perusahaan. PI bertekad untuk tidak mendistorsi pasar
dengan dalih apapun serta senantiasa membuka jalur-jalur komunikasi intensif
dengan Pemerintah, masyarakat dan konsumen dalam hal terjadi ketidaksesuaian
antara Perusahaan, Pemerintah dan konsumen
5. Pengelolaan Stakeholders
Stakeholders PI adalah pihak yang langsung atau tidak langsung menerima manfaat
atau beban sebagai akibat dari segala tindakan perusahaan. Mereka adalah:
Pemerintah Pusat dan Daerah, Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi,
Karyawan, Masyarakat dan Lingkungan, Lembaga Akademik, Dewan Perwakilan
Rakyat dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, Lembaga-Lembaga Swadaya/
Organisasi Kemasyarakatan lainnya, Pemasok, Pelanggan dan Kreditur
6. Kebijakan Pengelolaan atas Mitra Kerja Kebijakan dalam pengelolaan hubungan

dengan stakeholders (pelanggan, pemasok dan kreditur) yang selanjutnya disebut
dengan "Mitra Kerja PI"

7. Etika Pengelolaan atas Mitra Kerja Untuk mencegah terjadinya hal-hal yang
berdampak negative dalam pengelolaan Mitra Kerja PI, baik Dewan Komisaris, Direksi
maupun seluruh jajaran perusahaan berkewajiban:
- Menjaga citra perusahaan dengan tidak menerima sesuatu atau menjanjikan
sesuatu di luar hal-hal yang telah disepakati bersama oleh PI dengan Mitra Kerja
PI;
- Menghindari jamuan makan, hiburan (entertainment) atau kegiatan sejenis
lainnya yang diselenggarakan oleh Mitra Kerja PI, yang berada di luar batas
kewajaran dan kepatutan;
- Menghindari tempat atau area yang berkonotasi negatif dalam melakukan
hubungan atau transaksi dengan Mitra Kerja PI.
8. Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat Pemerintah

Adalah kebijakan PI untuk mengembangkan dan memelihara hubungan baik dan
komunikasi efektif dengan setiap jajaran Pemerintah yang memiliki wewenang
terhadap bidang operasi.
9. Data Perusahaan dan Kerahasiaan Informasi

Catatan yang akurat dan handal harus dipelihara setiap waktu. Setiap pembayaran
uang, pengalihan kepemilikan, penyelesaian pemberian pelayanan dan transaksi
lainnya harus terefleksikan secara penuh dan detil dalam sistem akuntansi dan
catatan bisnis perusahaan. Pembayaran yang dilakukan oleh Perusahaan harus
menggunakan cek, kecuali untuk pengeluaran rutin yang dapat menggunakan dana
kas harian (petty cash). Semua pihak harus mengungkap semua informasi yang
relevan dan bekerja sama secara penuh dengan Auditor Internal dan Eksternal
dalam pelaksanaan proses audit kepatuhan atau penyidikan lainnya. Kebijakan PI
melarang Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan untuk mengungkap informasi yang
bersifat rahasia, baik mengenai Perusahaan maupun pelanggan, kepada pihak lain
di luar Perusahaan baik selama masa kerja ataupun setelah berakhirnya masa kerja.
Mengingat pengungkapan informasi rahasia tersebut dapat merugikan Perusahaan
atau pelanggan dan memberikan keuntungan kepada pihak lain, maka pemberian
informasi rahasia menurut keperluannya harus mendapatkan persetujuan Direksi.
10. Pelaporan pelanggaran atas Code of Conduct

Setiap karyawan maupun pihak yang berkepentingan dapat menyampaikan laporan/
pengaduan mengenai dugaan pelanggaran Code of Conduct dan/atau pelanggaran
atas tindakan-tindakan yang termasuk dalam ruang lingkup pengelolaan pengaduan
(whistle blowing).
Sosialisasi, Implementasi Code of Conduct ini merupakan revisi dari Code of Conduct sebelumnya yang telah
dan Evaluasi Code of diterbitkan dan akan terus dievaluasi guna penyempurnaan sesuai kebutuhan.
Conduct Perusahaan berkewajiban untuk melakukan sosialisasi atas revisi Code of Conduct ini
kepada seluruh jajaran PI

Sosialisasi Code of Conduct
PI senantiasa melakukan sosialisasi CoC Perusahaan, karena sosialisasi merupakan

tahapan penting dalam terciptanya insan PI yang berprilaku sesuai dengan Budaya
Perusahaan. CoC dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada Dewan Komisaris
dan organ pendukungnya, Direksi dan pejabat satu tingkat di bawah Direksi serta
seluruh pegawai yaitu antara lain melalui penandatanganan Pakta Integritas yang
memuat komitmen pelaksanaan Code of Conduct (CoC).
Penandatanganan pernyataan Komitmen terhadap COC sampai dengan tahun

2016 adalah sebagai berikut:
Penandatanganan pernyataan Komitmen terhadap COC
Jumlah Karyawan yang Jumlah Karyawan yang belum

Jumlah Karyawan Tahun menandatangani Pernyataan menandatangani Pernyataan
2016 Komitmen Komitmen
208 208 -
Kebijakan Penegakkan Disiplin dan Penanganan

Pelanggaran
Dalam rangka penegakan terhadap etika Perusahaan. PI melakukan pemantauan

secara berkala terhadap penegakan dan menyediakan fasilitas pengaduan rerhadap
pelanggaran etika Perusahaan melalui WBS. Sepanjang tahun 2016 tidak terdapat
pelanggaran etika.
Dalam memberikan efek jera kepada pegawai, maka hak-hak pegawai yang hilang
selama masa sanksi disiplin adalah tidak diberikan tunjangan posisi, tidak dapat
dipromosikan, tidak dapat memperoleh penyesuaian atau kenaikan grade, tidak
dapat mengikuti program pendidikan, pelatihan, atau pengembangan individu dan
melakukan perjalanan dinas ke luar negeri.

Perusahaan menjatuhkan tindak disiplin kepada pegawai dengan rincian sebagai

berikut:
Sanksi Disiplin yang Dijatuhkan oleh Perusahaan Tahun 2016
SANKSI JUMLAH
Tindakan Disiplin Ringan 0
Tindakan Disiplin Sedang 0
Tindakan Disiplin Berat 0
Total 0
Jenis Sanksi Untuk Setiap Pelanggaran Kode Etik
Berdasakan Prosedur Instruksi Kerja (IK) Pemberian Sanksi Nomor : E11000-IK-077

Pupuk Indonesia, jenis sanksi di klasifikasikan dari sanksi yang teringan hingga yang
terberat.
Klasifikasi Sanksi
Sanksi Ringan : Teguran lisan dan nasihat
Sanksi Sedang : Teguran keras secara tertulis oleh atasan
Sanksi Berat : Surat Peringatan tertulis jenis A, B, dan C beserta konsekuensinya.
Bentuk Sanksi
Pemotongan upah/gaji perjam, per hari atau perbulan.
Skorsing selama jangka waktu tertentu
Penghapusan atau pengurangan jasa produksi, jika satu tahun perusahaan
memberikan jasa produksi.
Pemindahan/mutasi jabatan.
Penundaan, pembekuan, pembatalan suatu tunjangan atau fasilitas yang
sedianya di berikan.
Peninjauan kembali atas pencabutan sesuatu tunjangan atau fasilitas yang
telah di berikan
Penangguhan, pembekuan kenaikan/penyesuaian upah/gaji pokok
Sanksi/hukuman administratif yang lebih berat atau tambahan masa berlakunya

sanksi/hukuman.
Sanksi/hukuman adminstratif lainnya yang di tetapkan oleh Direksi berdasarkan
wewenang yang ada padanya.
Perusahaan menjatuhkan tindak disiplin kepada pegawai dengan rincian sebagai

berikut:
Perusahaan menjatuhkan tindak disiplin kepada pegawai dengan rincian sebagai berikut:
SANKSI JUMLAH
Tindakan Disiplin Ringan nihil
Tindakan Disiplin Sedang nihil
Tindakan Disiplin Berat nihil
Total nihil
Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Etika Perusahaan
Evaluasi terhadap Efektivitas Pelaksanaan Etika Perusahaan bertujuan untuk

mengukur seberapa jauh efektifitas implementasi Budaya Kerja Perusahaan dalam
setiap ativitas Perusahaan. Evaluasi ini dilakukan secara berkala kepada Insan
Pupuk Indonesia. Berdasarkan Evaluasi ini diharapkan mampu mendorong dan
meningkatkan rasa kepemilikan dari setiap Insan Pupuk Indonesia serta diharapkan
mampu meningkatkan kompetensi dan kemampuan karyawan secara konsisten.
Sebagai pedoman yang bersifat dinamis, Etika Perusahaan akan dikaji secara berkala
dan berkelanjutan sesuai dengan dinamika lingkungan usaha yang terjadi.

Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Sytem (WBS) PI merupakan sistem untuk mengelola pengaduan

tentang perilaku melawan hukum, atau perbuatan tidak etis/tidak semestinya secara
rahasia, anonim dan mandiri (independen), yang digunakan untuk mengoptimalkan
peran serta seluruh insan Pupuk Indonesia dan mitra kerja dalam mengungkap
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. Setiap pihak baik insan Pupuk
Indonesia maupun pihak eksternal memiliki kesempatan yang sama dalam
melaporkan dugaan tindak pelanggaran di Perusahaan.
Pupuk Indonesia memiliki komitmen dalam menegakkan tata kelola perusahaan

yang bersih dan baik melalui penyusunan Pedoman Sistem Pelaporan (WBS), yang
telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor:
SK/DIR/059A/2013 tentang Pedoman dan Organisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran
(SPP) / (Whistleblowing system) (WBS) di lingkungan PT Pupuk Indonesia (Persero).
WBS merupakan bagian dari sistem pengendalian internal dalam mencegah
penyimpangan dan kecurangan serta memperkuat penerapan praktik tata kelola
Perusahaan. Guna mengefektfkan implementasi WBS tersebut, perusahaan telah
mengembangkan WBS berbasis Teknologi Informasi (WBS-PI) yang dapat diakses
melalui website dan mobile phone.
Landasan Penyusunan Sistem Pelaporan Pelanggaran
PT Pupuk Indonesia (Persero) berkomitmen untuk menyediakan sistem bagi

penegakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), yaitu dengan
menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran dalam rangka memberikan kesempatan
kepada segenap Insan Perusahaan dan pihak eksternal lainnya untuk dapat
menyampaikan laporan/pengaduan/penyingkapan mengenai dugaan pelanggaran
terhadap prinsip-prinsip GCG tersebut, berdasarkan bukti-bukti yang dapat
dipertanggungjawabkan serta dengan niat baik untuk kepentingan perusahaan.
Adapun landasan hukum yang melatarbelakangi dalam penyusunan WBS adalah

sebagai berikut:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal

01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
pada BUMN, dimana pada pasal 2 ayat 2 dikatakan bahwa dalam rangka
penerapan GCG, salah satunya adalah Direksi agar menyusun mekanisme

terkait pelaporan atas dugaan penyimpangan di perusahaan
2. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012

tanggal 06 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi
atas Penerapan GCG pada BUMN, yaitu pada Parameter 13 dikatakan bahwa
Perusahaan diminta untuk memiliki kebijakan tentang sistem pelaporan atas
dugaan penyimpangan pada perusahaan (Whistleblowing System)
Prinsip-Prinsip Dasar Sistem Pelaporan Pelanggaran PI
Pinsip yang mendasari WBS - Pupuk Indonesia adalah sebagai berikut :
a. Objektivitas, bahwa penanganan pengaduan harus berdasar fakta atau bukti

yang dapat dinilai.
b. Koordinasi, bahwa penanganan pengaduan harus dilakukan dengan
kerjasama yang baik antara pejabat yang berwenang.
c. Efektivitas dan efisiensi, bahwa penanganan pengaduan harus dilaksanakan
secara tepat sasaran, hemat tenaga, waktu dan biaya.
d. Akuntabilitas, bahwa proses penanganan pengaduan dan tindak lanjutnya
harus dapat dipertanggungjawabkan kepada karyawan dan pihak
berkepentingan.
e. Transparan, bahwa hasil penanganan pengaduan diinformasikan
berdasarkan mekanisme yang jelas dan terbuka.
f. Mengedepankan kerahasiaan, azas praduga tidak bersalah dan
profesionalisme dalam melakukan proses pemeriksaan atas setiap
pengaduan.
g. Pelaporan bersifat anonymous, namun apabila pelapor mengungkapkan
identitasnya maka Perusahaan akan menjamin kerahasiaannya.
h. Data pelapor atau informasi lainnya dari semua Pelapor akan dijaga
kerahasiaannya, kecuali yang bersangkutan menyetujui pengungkapan
data/informasi tersebut untuk kepentingan pelaksanaan pemeriksaan.
i. Bagi yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut diberikan sanksi yang
berat sesuai ketentuan yang berlaku di Perusahaan.
j. Sanksi administrasi dan/atau sanksi lain, sesuai ketentuan peraturan
Perusahaan.

Ruang Lingkup WBS - Pupuk Indonesia
WBS - PI ini dapat mengakomodasi dan memudahkan penyampaian dugaan

penyimpangan berdasarkan bukti-bukti yang dapat dipertanggungjawabkan. Secara
garis besar, batasan ruang lingkup yang dapat dilaporkan dalam WBS - PI sebagai
berikut :
1. Penyimpangan kode etik/perilaku dan peraturan Perusahaan;
2. Benturan kepentingan;
3. Kecurangan;
4. Korupsi;
5. Pencurian;
6. Penipuan;
7. Pemerasan;
8. Penggelapan;
9. Suap;
10. Gratifikasi yang dilarang.
Sistem Pelaporan Pelanggaran hanya akan menindaklanjuti pengaduan atas

perbuatan/tindakan tersebut di atas. Untuk pengaduan lainnya, seperti pengaduan
terkait dengan K3LH, SDM, dan fasilitas Perusahaan, dapat disampaikan kepada
pihak terkait dengan menggunakan mekanisme pelaporan lain yang berlaku di
Perusahaan.
Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran
Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) di internal Perseroan disampaikan

melalui media internal Perusahaan baik berupa poster maupun presentasi langsung
kepada unit kerja terakit. Untuk eksternal sosialisasi dilakukan melalui website
Perseroan.

Perlindungan Bagi Pelapor
Pada dasarnya setiap pelapor baik eksternal (masyarakat, vendor, customer dan
stakeholder lainnya) maupun internal harus dilindungi dari tindakan diskriminasi
(unfair treatment), tekanan-tekanan dalam bentuk fisik/psikis, dan tindakan-
tindakan lainnya sebagai respon (yang bersifat pembalasan) dari manajemen dan
pihak terlapor atas pelaporan dan pengaduan yang dilakukannya. Pelapor dari
internal juga dilindungi dari dihilangkannya atau ditundanya hak-hak pegawai dan
penerapan sanksi kepegawaian.
Organ WBS - Pupuk Indonesia
Bagan organisasi whistleblowing system ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan

Direksi Pupuk Indonesia No. SK/DIR/059-AA/2013 tentang Pedoman Organisasi
Kesekretariatan Sistem Pelaporan Pelanggaran bahwa bagan organisasi WBS adalah
sebagai berikut :
)Bagan Organisasi WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS
DEWAN KOMISARIS Direksi
Tim Pengelola
Pelapor Tim Investigasi
)Pengaduan (TPP
Terlapor
Pihak-Pihak yang Terlibat Dalam Proses Pengaduan
Dalam pelaksanaannya proses pengaduan pelanggaran melibatkan pihak-pihak di

dalam Perusahaan yaitu: Dewan Komisaris; Direksi; Tim Pengelola Pengaduan (TPP);
Tim Investigasi, Pelapor; Terlapor (jika diperlukan klarifikasi).

Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran
Sistem WBS merupakan suatu mekanisme pelaporan terhadap pelanggaran yang

dilakukan secara rahasia yang dilakukan oleh karyawan atau pimpinan Perseroan.
Pelaporan ditunjukan melalui suatu mekanisme baku dan dikelola secara profesional
oleh Tim Pelaporan Pelanggaran PT Pupuk Indonesia (Persero) yang ditetapkan oleh
Surat Keputusan Diresksi Nomor: SK/DIR/059A/2013 tanggal 23 Desember 2013
Media Pelaporan
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan dugaan pelanggaran kepada TPP melalui

berbagai media antara laian : website; telefon,sms dan email.
Website : http://PIlean.pupuk-indonesia.com

Mekanisme Sistem Pelaporan Atas Dugaan

Pelanggaran
1. Tim Pelaporan Pelanggaran (TPP) menerima pengaduan yang masuk melalui

berbagai media pelaporan.
2. TPP memasukkan Laporan pengaduan (disclosure report) ke dalam kotak

komunikasi, yang dapat diakses secara rutin oleh:
a. Direksi, jika pengaduan dugaan pelanggaran yang berkaitan dan/atau
dilakukan oleh Dewan Komisaris, TPP, Insan Pupuk Indonesia dan mitra
kerja Perusahaan.
b. Dewan Komisaris, jika pengaduan dugaan pelanggaran yang berkaitan
dan/atau dilakukan oleh Direksi.
3. TPP melakukan penelaahan/investigasi awal terhadap pengaduan tersebut

dan membuat resumenya. Hasil investigasi awal diselesaikan dalam waktu 14
(empat belas) hari kerja sejak Laporan pengaduan diterima oleh TPP.
4. Direksi atau Dewan Komisaris, sesuai dengan kewenangan penanganan

pengaduan akan menetapkan rekomendasi tindakan terhadap laporan hasil
investigasi awal sebagai berikut:
a. Tidak perlu dilakukan investigasi lanjutan atau penghentian penanganan,
jika pengaduan tidak memenuhi persyaratan indikasi awal;
b. Perlu dilakukan investigasi lanjutan oleh Tim Investigasi Internal sesuai
substansi pengaduan;
c. Perlu dilakukan investigasi lanjutan oleh Tim Investigasi Internal bekerja
sama dengan External Investigator, jika substansi pengaduan terkait citra
atau reputasi Perusahaan dan/ atau menimbulkan kerugian yang besar
dan/atau belum pernah ditindaklanjuti oleh Unit Kerja SPI.
5. Tim Investigasi yang melakukan investigasi lanjutan dan melaporkan hasilnya

kepada TPP serta Direksi atau Dewan Komisaris sesuai dengan kewenangan
penanganan pengaduaan. Hasil investigasi lanjutan diselesaikan dalam waktu
90 (sembilan puluh) hari kerja sejak penetapan untuk melakukan investigasi
lanjutan oleh Direksi atau Dewan Komisaris.
6. Dari laporan hasil investigasi lanjutan, Direksi atau Dewan Komisaris sesuai
dengan kewenangan penanganan pengaduan, menetapkan rekomendasi
tindakan selanjutnya sebagai berikut:
a. Pengaduan tersebut akan ditutup atau selesai, jika tidak terbukti.

b. Terlapor akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, jika
Terlapor terbukti bersalah yang berupa tindakan administratif
c. Pengaduan tersebut akan diteruskan kepada penyidik/pihak yang
berwenang untuk diproses lebih lanjut sesuai dengan ketentuan dan
peraturan yang berlaku, jika terdapat bukti-bukti yang menunjukkan
bahwa pelanggaran tersebut terkait dengan tindak pidana umum dan/
atau korupsi.
d. TPP memastikan adanya bukti permulaan yang cukup untuk kemudian
mengusulkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris sesuai dengan
kewenangan penanganan pengaduan untuk meneruskan penanganan
pengaduan tersebut kepada pihak yang berwenang.
7. Seluruh penetapan rekomendasi atas proses investigasi terhadap pengaduan

wajib dibuatkan Berita Acara.
8. Seluruh proses Sistem Pelaporan Pelanggaran harus terdokumentasi dengan

baik dan dapat dipertanggungjawabkan.
9. Untuk mengetahui dan memastikan bahwa peng- aduannya diterima dan

ditindaklanjuti, Pelapor dapat menghubungi TPP setiap saat melalui
media yang digunakan sebelumnya. Selain itu, setiap tahapan dalam proses
pelaksanaan tindak lanjut atas pengaduan akan pula diinformasikan kepada
Pelapor melalui media online WBS - Pupuk Indonesia atau kontak yang
diberikan.
Adapun mekanisme pelaporan dan penanganan pengaduan dapat digambarkan

dalam flowchart sebagai berikut:

Proses Penanganan Pengaduan/ Penyingkapan

Tim Penanganan Direksi/ Dekom/
Pelapor Pengaduan (TPP) Komite Etik Tim Investigasi
Mulai
Menyampaikan Menerima
laporan laporan
pengaduan pengaduan
Analisisi krieteria Menerima Melaksanakan

dan kelengkapan dan mereview investegasi
aduan rekomendasi TPP lanjutan
Tidak Tidak
Tidak
Cukup Cukup Cukup
Ya Ya Ya
Menyampaikan
Melakukan hasil investigasi
investegasi awal Menetapkan lanjutan dan
& berkomunikasi tindak lanjut menyampaikan
dengan pelapor laporan wbs rekomendasi
melalui chat room tindak lanjutnya
Tidak
Tidak
Cukup Lanjut
Ya Ya
Menyusun laporan
investigasi awal untuk
merekomendasikan
Menetapkan tim
dilakukannya
investigasi
investegasi lanjutan
File dan
menyampaikan
ke pelapor Menetapkan tindak
lanjut atas hasil
rekomendasi tim
investegasi
Tidak terbukti Tidak

Putusan
bersalah dan file
Ya
Surat Ketetetapan
hukuman

Peningkatan Penerapan Whistleblowing System
2016
2015
1. Penetapan program WBS terintegrasi
1. Penerapan WBS sesuai peraturan yang
dengan target penyelesaian Semester I
berlaku
2017
2. Sosialisasi WBS melalui media internal
2. Pembentukan Tim Penyusun WBS
dan eksternal Perusahaan
Terintegrasi
Laporan Pengelolaan Pengaduan Tahun 2016
Pada tahun 2016, di Pupuk Indonesia terdapat 10 (sepuluh) laporan yang masuk ke
media WBS. Dari ke-10 laporan tersebut tidak terdapat keterangan dan bukti yang
memadai sehingga laporan-laporan tersebut dianggap tidak memenuhi syarat dan
tidak dapat ditindaklanjuti.
Laporan Pengelolaan Pengaduan Tahun 2016
STATUS PELAPORAN TOTAL
Proses Klarifikasi 0
Proses Investegasi 0
Tidak memenuhi Syarat Pelaporan 10
Putusan 0

Kepatuhan Pelaporan LHKPN & Kebijakan

Anti-Gratifikasi Pupuk Indonesia
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara

(LHKPN)
Kebijakan LHKPN
PI telah memiliki kebijakan tentang kepatuhan pelaporan harta kekayaan
penyelenggara negara bagi Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh jajaran
Perusahaan sampai dengan Pejabat Struktural setingkat Manajer yang ditetapkan
dalam Surat Keputusan Direksi Nomor SK/DIR/045/2015 tentang Kewajiban
Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Bagi
pejabat di PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan di Lingkungan
Pupuk Indonesia.
Ruang lingkup dan pengelola LHKPN

Di PI, seluruh General Manager dan Manager serta pejabat lain setingkat wajib
melaporkan harta kekayaan kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
dengan mengisi formulir LHKPN. Unit Kerja Human Capital & GA ditetapkan
sebagai koordinator untuk melakukan penyebaran formulir LHKPN, memberikan
data dan informasi mengenai perubahan dan penggantian pejabat yang
wajib menyampaikan LHKPN di lingkungan PI, sosialisasi pengisian LHKPN
dan melakukan pengumpulan LHKPN untuk disampaikan kepada KPK, serta
memberikan data, informasi dan akses kepada KPK mengenai LHKPN di
lingkungan PI.
Insan PI yang termasuk wajib Lapor LHKPN telah diberikan sosialisasi mengenai
kebijakan tentang kepatuhan pelaporan harta kekayaan penyelenggara negara.
Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris telah menyampaikan LHKPN secara berkala
dengan tepat waktu sesuai peraturan perundangan-undangan. Proses penyampaian
LHKPN dilakukan secara langsung oleh pihak yang bersangkutan, setelah proses
verifikasi oleh KPK selanjutnya diumumkan oleh Kompartemen Human Capital dan
General Affairs melalui media internal Perusahaan.
Penetapan sanksi
Aturan sanksi ditetapkan dalam Keputusan Direksi tentang LHKPN tersebut. Bagi
para pejabat yang wajib lapor lalai dalam melaksanakan pelaporan LHKPN, akan

mendapatkan sanksi berupa teguran lisan sebagai langkah awal, teguran tertulis
untuk tahap kedua, dan sanksi-sanksi lainnya yang lebih berat untuk langkah ketiga
seperti yang diatur dalam pedoman tersebut.
Pengendalian Gratifikasi
PI memiliki komitmen yang kuat akan kepatuhan insannya dalam menjaga citra
perusahaan. Para insan PI dilarang untuk mencemarkan nama baik perusahaan
melalui tindakan-tindakan yang merugikan citra perusahaan. Seluruh insan PI
dilarang menerima gratifikasi yang memberikan keuntungan pribadi, diri sendiri dan
keluarganya, baik yang diterima di dalam negeri maupun di luar negeri, serta yang
dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik.
Komitmen penerapan Pengendalian Gratifikasi tersebut melalui penetapan
Pedoman Pengendalian Gratifikasi melalui SK Direksi No. SK/DIR/023A/2015.
Prinsip Dasar
Semua insan Perusahaan yang karena jabatannya dan berlawanan dengan tugas
dan kewajibannya, dan atau anggota keluarga inti (suami/istri, anak) DILARANG
untuk menerima atau meminta atau memberi hadiah berupa uang, bingkisan/
parsel, fasilitas, dan segala bentuk gratifikasi lainnya, baik secara langsung maupun
tidak langsung dari seluruh pemangku kepentingan (stakeholders) Perusahaan
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Pedoman Pengendalian Gratifikasi
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kategori Gratifikasi
Kategori gratifikasi yang diatur dalam kebijakan pengendalian gratifikasi PI antara
lain penolakan terhadap adanya gratifikasi, penerimaan gratifikasi, pemberian
gratifikasi, dan permintaan gratifikasi. Kebijakan tersebut menjadi panduan
insan Perusahaan untuk bersikap dalam setiap tindakan yang berkaitan dengan
gratifikasi.
Penolakan Gratifikasi
Semua insan Perusahaan yang karena jabatannya dan berlawanan dengan tugas
dan kewajibannya, dan atau anggota keluarga inti (suami/istri, anak) DILARANG
untuk menerima secara langsung atau tidak langsung gratifikasi dari setiap

pihak yang memiliki hubungan bisnis atau pesaing Perusahaan, yang berupa/
dalam bentuk uang/setara uang, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman
tanpa bunga, undangan makan, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan
wisata, pengobatan cuma-cuma, voucher, traveller cheque, kompensasi, hadiah
yang memiliki nilai finansial tinggi, hiburan dan hal lainnya yang memberikan
keuntungan pribadi terhadap diri dan keluarganya, yang diterima di dalam negeri
maupun di luar negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik
atau tanpa sarana elektronik. Terhadap tawaran/pemberian gratifikasi yang tidak
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Kebijakan ini, insan Perusahaan wajib
MENOLAK secara sopan dan santun terhadap tawaran/pemberian dimaksud
dengan memberikan penjelasan tentang kebijakan ini kepada pihak pemberi. Atas
penolakan penerimaan gratifikasi yang telah dilakukan maka insan Perusahaan
tersebut harus melaporkan kepada Unit Pengendalian Gratifkasi sebagai alat
pemantauan kepatuhan insan Perusahaan terhadap Kebijakan Pengendalian
Gratifikasi dan ketentuan GCG Perusahaan.
Penerimaan gratifikasi
Penerimaan gratifikasi terbagi dalam 2 (dua) pendekatan yaitu gratifikasi yang
wajib dilaporkan dan gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan. Gratifikasi yang wajib
dilaporkan adalah gratifikasi yang berhubungan dengan jabatannya atau tugasnya
dalam tugas kedinasan atau di luar tugas kedinasan sehingga dapat dianggap suap,
dan gratifikasi dalam kedinasan. Sebaliknya gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan
adalah gratifikasi yang berlaku umum, tidak bertentangan dengan perundang-
undangan yang berlaku, dipandang sebagai wujud ekspresi keramahtamahan
atau penghormatan dalam hubungan sosial dalam batasan nilai yang wajar, serta
pemberian yang berada dalam ranah adat-istiadat, kebiasaan dan norma yang ada
dalam masyarakat.
Pemberian dan permintaan gratifikasi

Kebijakan pemberian gratifikasi mengatur pemberian yang dilarang dikarenakan
dilakukan dengan tujuan suap atau gratifikasi yang dapat dianggap suap serta
aturan pemberian gratifikasi pada pihak ketiga yang tidak termasuk keduanya.
Dalam konteks permintaan gratifikasi, insan Perusahaan apabila diminta untuk
memberikan gratifikasi yang tidak sesuai dengan ketentuan pemberian, hendaknya
melakukan PENOLAKAN secara sopan dan santun dengan memberikan penjelasan
terkait kebijakan gratifikasi kepada peminta dan apabila diperlukan dapat
menyampaikan dokumen Kebijakan tersebut sebagai bagian dari sosialiasi aturan.

Pengelola Gratifikasi
Pengelola gratifikasi perusahaan dilaksanakan oleh Unit Pengendali Gratifikasi
yang melekat pada Unit Kerja Tata Kelola Korporat di bawah Kompartemen Tata
Kelola dan Manajemen Risiko dengan tugas pokok dan fungsi yaitu mereview
kebijakan, melakukan pemantauan, dan pengendalian gratifikasi, serta melakukan
sosialisasi tentang gratifikasi di lingkungan Perusahaan.
Tugas dan wewenang Unit Pengendalian Gratifikasi antara lain :
a. Menerima pelaporan gratifikasi dari insan Perusahaan.

b. Melakukan pemrosesan pelaporan gratifikasi yang diterima.
c. Melakukan konfirmasi langsung atas laporan gratifikasi kepada penerima,
pemberi, atau pihak ketiga lainnya yang terkait dengan kejadian penerimaan/
pemberian gratifikasi.
d. Menentukan atau memberikan rekomendasi penanganan dan pemanfaatan
gratifikasi.
e. Melakukan koordinasi, konsultasi dan surat-menyurat kepada KPK atas nama
Perusahaan.
f. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan penerimaan gratifikasi oleh
Perusahaan maupun oleh penerima.
g. Memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada Unit Kerja Satuan Pengawasan
Internal apabila terjadi pelanggaran pedoman gratifikasi oleh insan Perusahaan.
h. Melaporkan hasil penanganan pelaporan gratifikasi kepada Direksi dan KPK.
Implementasi
Dalam rangka menjamin Kebijakan Pengendalian Gratifikasi dapat diketahui oleh
seluruh insan Perusahaan, maka :
1. Seluruh Jajaran terkait berkewajiban mencantumkan ketentutan larangan

penerimaan, pemberian gratifikasi (hadiah/fasilitas) pada setiap pengumuman
dalam proses pengadaan barang/jasa dan/atau pada kontrak pengadaan barang
dan jasa serta pada surat-surat yang disampaikan kepada mitra/rekanan atau
pihak ketiga lainnya.
2. Seluruh unit kerja yang memiliki hubungan kerja dengan pihak ketiga
berkewajiban menyampaikan Kebijakan Pengendalian Gratifikasi kepada seluruh
pihak dalam mata rantai pemasok (Penyedia Barang/Jasa, Agen, Distributor,
Konsultan, Auditor/Assessor dan Pelanggan serta Stakeholder lainnya).

3. Unit Pengendali Gratifikasi berkewajiban untuk secara terus menerus

memberikan informasi kepada seluruh pekerja maupun pihak eksternal terkait
dengan adanya Kebijakan Pengendalian Gratifikasi.
4. Unit Pengendali Gratifikasi berkewajiban memonitor pelaksanaan Kebijakan
Pengendalian Gratifikasi dan memberikan laporan secara berkala kepada Direksi.
Proses Pelaporan
Insan Perusahaan atau pihak ketiga yang mengetahui adanya pelanggaran dapat
melaporkan pelanggaran dimaksud sesuai ketentuan yang berlaku di Perusahaan
melalui Unit Pengendali Gratifikasi dan atau WhistleBlowing System/WBS.
Perusahaan menjamin bahwa proses pelaporan gratifikasi yang dilakukan oleh
Insan Perusahaan maupun pihak ketiga akan dijaga kerahasiaannya.
Sanksi Atas Pelanggaran

Pelanggaran terhadap ketentuan yang diatur dalam Kebijakan Pengendalian Gratifikasi
akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Perusahaan.


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Audit
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
412 Pendahuluan
418 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan

Hidup
426 Tanggung jawab Terhadap Ketenagakerjaan,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
434 Tanggung jawab Terhadap Pengembangan
Sosial dan Kemasyarakatan
445 Tanggung jawab Terhadap Pelanggan

Pendahuluan
Uraian lebih lengkap mengenai kegiatan Tanggung

Jawab Sosial Perusahaan dapat diperoleh dalam buku
Sustainability Report 2016 yang diterbitkan perseroan dan
merupakan bagian tak terpisah dari Annual Report ini.
Perseroan memiliki komitmen tinggi untuk menjalankan bisnisnya secara beretika

dan dengan tanggung jawab yang tinggi terhadap masyarakat dan stakeholdernya.
Salah satu wujud komitmen tersebut adalah pelaksanaan program-program
tanggung jawab sosial baik di induk perusahaan maupun yang dijalankan oleh anak-
anak perusahaan Pupuk Indonesia.
Konsep Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang dilaksanakan oleh Pupuk Indonesia
dan anak-anak perusahaannya pada intinya terbagi ke dalam dua bagian besar, yaitu
program CSR yang didanai oleh perusahaan dan pelaksanaan CSR berdasarkan
panduan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Pelaksanaan kedua program
besar tersebut tetap fokus pada upaya-upaya pemberdayaan dan peningkatan taraf

hidup masyarakat, terutama yang berada di sekitar pabrik.

Pupuk Indonesia telah menetapkan 5 (lima) Pilar utama yang mendasari kegiatan
CSR dan PKBL di perusahaan. Lima pilar tersebut adalah :
1. Pengembangan kapasitas SDM di lingkungan internal Perusahaan maupun

lingkungan masyarakat
2. Penguatan ekonomi masyarakat dan kemandirian masyarakat di lingkungan
perusahaan
3. Pengembangan hubungan yang harmonis antara korporasi dengan
lingkungan sosial
4. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik
5. Pelestarian lingkungan baik fisik maupun sosial
Konsep yang menjadi dasar utama pelaksanaan CSR di Pupuk Indonesia adalah
konsep Triple Bottom Line, yaitu Kinerja Ekonomi, Kinerja Lingkungan dan Kinerja
Sosial. Perseroan memiliki keyakinan bahwa bisnis yang baik harus dijalankan dengan
tetap memperhatikan ketiga aspek tersebut. Sebuah bisnis yang bertanggungjawab
tidak hanya dapat meraih keuntungan finansial, namun juga harus bermanfaat bagi
masyarakat dan lingkungan sosial serta tetap menjaga kelestarian lingkungan hidup
disekitarnya.
Acuan Dasar Kebijakan CSR
Pada dasarnya kebijakan pelaksanaan program CSR Pupuk Indonesia sesuai dengan
Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang BUMN, terutama pasal 2 dan 88
yang diuraikan sebagai berikut:
a. Pasal 2 ayat (1) huruf e

Salah satu maksud dan tujuan pendirian BUMN adalah turut aktif
memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengusaha golongan ekonomi
lemah, koperasi dan masyarakat.
b. Pasal 88 ayat (1)

BUMN dapat menyisihkan sebagian laba bersihnya untuk keperluan
pembinaan usaha kecil/koperasi serta pembinaan masyarakat sekitar BUMN.

Pada Bab V Pasal 74 Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas (UUPT) mengatur mengenai Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan,
dimana Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/atau
berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan.
Agar pelaksanaan CSR lebih tepat sasaran, Pupuk Indonesia telah merumuskan sistem
perencanaan program yang diimplentasikan di seluruh anak perusahaan. Sistem
tersebut terdiri dari kegiatan stakeholder mapping untuk mengidentifikasi karakter
masyarakat dan kebutuhannya, dilanjutkan dengan perumusan tujuan dan langkah-
langkah program, perumusan anggaran, kemudian pelaksanaan program dan diikuti
dengan evaluasi dan monitoring program serta pelaporan program.
Selain menjalankan program CSR, sebagai BUMN, Pupuk Indonesia juga berkewajiban
menjalankan kegiatan PKBL. Landasan pelaksanaan kegiatan PKBL tersebut antara
lain :
PERMEN BUMN No. PER-03/MBU12/2016, tanggal 16 Desember 2016
tentang Perubahan Aturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan
Badan Usaha Milik Negara
PERMEN BUMN No. PER-09/MBU/07/2015, tanggal 3 Juli 2015, tentang
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara
SK. Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002, tanggal 4 Juni 2002 tentang
Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN.
Pada prakteknya, program PKBL Pupuk Indonesia dijalankan dan dikoordinasikan

dengan unit-unit PKBL di anak-anak perusahaan, antara lain :
Unit PKBL Petrokimia Gresik

Unit PKBL Pupuk Kaltim
Unit PKBL Pusri Palembang
Unit PKBL Pupuk Kujang
Unit PKBL Pupuk Iskandar Muda
Unit PKBL Rekayasa Industri
Lebih lanjut, pelaksanaan CSR dan PKBL di lingkungan Pupuk Indonesia memfokuskan
pada empat topik utama, yaitu bidang lingkungan hidup, sosial kemasyarakatan,
ketenagakerjaan kesehatan dan keselamatan kerja, serta tanggung jawab terhadap
konsumen.

Tujuan CSR Pupuk Indonesia
Tujuan Pelaksanaan CSR Pupuk Indonesia adalah:
1. Berkaitan dengan Alam: Pupuk Indonesia berusaha melakukan kegiatan

seperti penghijauan dan menciptakan pelestarian lingkungan
2. Berkaitan dengan Kesejahteraan: Pupuk Indonesia berusaha melakukan
kegiatan yang dapat meningkatkan kesejahteraan baik di internal maupun
ekternal Pupuk Indonesia
3. Berkaitan dengan Masyarakat: Pupuk Indonesia berusaha melakukan
kegiatan yang berdampak pada kehidupan sosial yang lebih baik
4. Berkaitan dengan Ekonomi: Pupuk Indonesia berusaha melakukan kegiatan
yang bisa meningkatkan laba Pupuk Indonesia yang akhirnya dapat menunjang
ekonomi negara dan membantu peningkatan indeks perekonomian
Kegiatan-kegiatan tersebut diharapkan dapat membantu program Pemerintah

untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan mewujudkan pembangunan
berkelanjutan di tanah air.
Struktur Pengelola CSR
Pupuk Indonesia memiliki unit khusus yang menangani Pengelolaan dana

Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dalam rangka pelaksanaan CSR. Sebagai
komitmen Pupuk Indonesia untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang
bermanfaat, Pupuk Indonesia memberikan wewenang kepada Unit PKBL (Program
Kemitraan Bina Lingkungan) sesuai surat keputusan NOMOR: SK/DIR/011/2016
tentang Struktur Organisasi PT Pupuk Indonesia (Persero) tanggal 1 April 2016.
Berikut struktur organisasi Pupuk Indonesia yang menangani PKBL tahun 2016:

DIREKTUR SDM DAN UMUM
SVP UMUM
Kelompok Fungsional
VP UMUM VP PKBL
Staf UMUM Staf PKBL
Kinerja Pengelolaan CSR
Pengelolaan dana CSR setiap tahun selalu diaudit bersama-sama dengan audit
laporan keuangan untuk meningkatkan akuntabilitas penggunaan dana tersebut.
Selain itu unit kerja terkait membuat laporan PKBL tahunan yang disampaikan
kepada manajemen Pupuk Indonesia.
Metode dan Program CSR
Metode pelaksanaan program CSR juga disesuaikan dengan kondisi masing-masing

wilayah, dan dikoordinasikan dengan pihak-pihak terkait, terutama pemerintah
setempat, serta para pihak yang terlibat langsung. Metode yang dipilih dalam
menentukan sasaran yaitu dengan melakukan Social Mapping atau pemetaan sosial
yaitu kegiatan yang dilakukan dalam rangka menghasilkan suatu gambaran kondisi
sosial masyarakat sehingga dapat memahami kondisi sosial masyarakat mulai dari
kebiasaan, adat istiadat, nilai- nilai, norma dan lain sebagainya dalam masyarakat
yang dapat digunakan sebagai dasar penentuan program dapat tepat sasaran.
Secara keseluruhan, kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang

dilaksanakan sepanjang tahun 2015, mencakup program pelestarian lingkungan
hidup, program di bidang ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja,
program pengembangan sosial dan kemasyarakatan dan program yang terkait
dengan tanggung jawab kepada konsumen.

Sekilas Aktivitas CSR Pupuk Indonesia Tahun 2013-2016
2013 Realisasi anggaran program PKBL tahun 2013 adalah sebesar Rp76,75
miliar. Dengan jenis dan cakupan program meliputi pinjaman modal usaha dan
pembinaan kepada mitra binaan Pupuk Indonesia Grup, serta bantuan bina
lingkungan seperti bantuan korban bencana alam, pendidikan, prasarana/sarana
umum, sarana ibadah, pelestarian alam/penghijauan, dan pengentasan kemiskinan.
2014 Realisasi penyaluran program PKBL tahun 2014 meningkat menjadi sebesar
Rp145,08 miliar dibandingkan tahun 2013. Dengan jenis dan cakupan program
yang lebih luas, meliputi pinjaman usaha, pembinaan kemitraan, bantuan korban
bencana alam, pendidikan, prasarana/sarana umum, sarana ibadah, pelestarian
alam/penghijauan, dan pengentasan kemiskinan.
2015 Realisasi anggaran PKBL adalah sebesar Rp138.745 miliar. Pelaksanaan

program PKBL secara umum dikelompokkan dalam bidang kemitraaan serta Bina
Lingkungan.
2016 Realisasi anggaran PKBL sebesar Rp133.274 miliar. Pelaksanaan program

PKBL secara umum dikelompokkan dalam bidang kemitraaan serta Bina Lingkungan.

Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup
Pupuk Indonesia grup dalam melakukan aktivitasnya memastikan bahwa aktifitas

perusahaan sudah sesuai dengan prinsip keberlanjutan yaitu keseimbangan antara
triple bottom line people, profit, planet. Kami mengukur keberhasilan usaha
kami berdasarkan tanggung jawab sosial, kepedulian terhadap lingkungan dan
keuntungan. Model yang kami kembangkan tidak hanya hanya mengejar keuntungan
finansial namun juga tanggung jawab sosial. Kami percaya bahwa sukses adalah
berbagi peluang dengan menciptakan situasi yang saling menguntungkan untuk
kami, pemangku kepentingan dan bumi.
Pupuk Indonesia Grup dalam melakukan kegiatan industrinya senantiasa

mensinergikan dengan program peningkatan kualitas lingkungan dengan melakukan
beberapa hal, antara lain:
Dalam semua kegiatan perusahaan selalu mengutamakan prinsip Reuse,

Reduce, Recycle (3R).
Memilih teknologi proses yang ramah lingkungan & hemat energi, serta
dilengkapi dengan peralatan pengendali limbah (bulit in). Menerapkan Sistem
Manajemen Lingkungan. (ISO 14001).
Mengikuti program Proper sebagai sarana evaluasi terhadap pencapaian
kinerja Lingkungan Perusahaan.
Acuan Kebijakan
Pupuk Indonesia telah memiliki kebijakan perusahaan di bidang keselamatan kerja,

kesehatan dan lingkungan hidup yang ditandatangani oleh Direktur Utama Pupuk
Indonesia pada 28 April 2014 yang mencakup Pupuk Indonesia dan seluruh anggota
Perseroan.
Adapun isi kebijakan yang terkait dengan tanggung jawab terhadap lingkungan
hidup adalah sebagai berikut:
1. Menempatkan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH)

sebagai prioritas utama di semua aktifitas yang dilakukan.
2. Memenuhi peraturan perundang-undangan dan persyaratan lainnya yang
berkaitan dengan K3LH sesuai bisnis proses yang telah ditetapkan.

3. Melakukan analisa potensi bahaya (hazard analysis) untuk meniadakan atau

mengurangi resiko dari bahaya pekerjaan yang timbul terhadap manusia,
lingkungan dan peralatan pabrik.
4. Mencegah pencemaran dan dampaknya terhadap lingkungan dari hasil
kegiatan operasi dan kegiatan lainnya sebagai perlindungan terhadap karyawan,
kontraktor, tamu dan masyarakat sekitar pabrik.
5. Melakukan perbaikan secara berkelanjutan terhadap kinerja Keselamatan,
Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH).
Target dan Rencana Program
Pupuk Indonesia menyadari keberlangsungan bisnis perusahaan tidak hanya

bergantung pada kinerja finansial namun juga kelestarian lingkungan hidup dan
kemampuan memberi nilai tambah kepada masyarakat sekitar. Oleh karena itu,
seluruh Anak Perusahaan Pupuk Indonesia berupaya untuk menjalankan bisnis
yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. Tolok ukur keberhasilan bisnis yang

berkelanjutan adalah peringkat Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan

dalam Pengelolaan Lingkungan (Proper).
Tahun 2016 Pupuk Indonesia menetapkan target Proper kepada Anak Perusahaan
yang bergerak di bidang manufaktur. Penetapan target Proper disesuaikan pencapaian
tahun sebelumnya dan tingkat kinerja anak perusahaan di bidang lingkungan.
Target Proper Anak Perusahaan Pupuk Indonesia Tahun 2016
Perusahaan target proper

Pupuk Iskandar Muda Biru
Pupuk Sriwidjaja Palembang Hijau
Pupuk Kujang Hijau
Petrokimia Gresik Biru
Pupuk Kaltim Hijau
Untuk mencapai target yang telah ditetapkan, masing-masing anak perusahaan

menyusun program yang terkait dengan indikator Proper Biru yaitu ketaatan
terhadap peraturan terkait lingkungan hidup serta Proper Hijau yang terkait dengan
sistem manajemen lingkungan, pengelolaan sumber daya alam dan pengembangan
masyarakat (community development)
.
Realisasi Program Kegiatan
Pada 2016 tiga anak perusahaan Pupuk Indonesia yaitu Pupuk Sriwidjaja Palembang,
Pupuk Kujang dan Pupuk Kaltim berhasil meraih Proper hijau dengan indikator
penerapan sistem manajemen lingkungan, pemanfaatan sumber daya yang efisien
dan melakukan upaya tanggung jawab sosial yang baik sedangkan dua perusahaan
lainnya yaitu mendapatkan Proper Biru yang menunjukkan ketaatan terhadap
peraturan lingkungan hidup.
Oleh karena, itu kami mendorong anak perusahan di bawah Pupuk Indonesia Group
untuk melakukan pemanfaatan sumber daya alam yang efisien hal ini diwujudkan
dalam program terkait efisiensi energi, efisiensi air, pengurangan & pemanfaatan
limbah B3, pengurangan dan pemanfaatan sampah, serta perlindungan
keanekaragaman hayati.

Realisasi Program Penghematan Sumber Daya Alam
Pupuk Indonesia Group telah menerapkan sistem manajemen produksi (simpro) untuk
memastikan proses produksi yang efisien, andal, dan berkelanjutan. Pupuk Indonesia
mendorong setiap perusahaan untuk melakukan program-program efisiensi energi
untuk meminimalisir dampak negatif dari kawasan industri. Berbagai program
efisiensi energi telah dilakukan di Pupuk Indonesia Group yang telah dilakukan antara
lain: revitalisasi pabrik Pupuk yang sudah boros energi dengan teknologi baru yang
hemat energi, pemanfaatan gas buang pabrik amoniak menggunakan hydrogen
recovery unit (HRU)/ PGRU, integrasi utilitas antar pabrik, modifikasi peralatan untuk
menghemat energi serta menerapkan good housekeeping untuk mencegah tumpahan
produk dan efisiensi proses, serta penggunaan lampu hemat energi.
Hasil Efisiensi Konservasi Energi
Hasil Efisiensi Energi (MMBTU)

Perusahaan
2016 2015 2014
Pupuk Iskandar Muda 1.966.,430 2,285,732 1,600,029
Pupuk Sriwidjaja Palembang 4.809.890 5,433,313 4,997,592
Pupuk Kujang 3.286.610 1,764,592 752,770
Petrokimia Gresik 1.162.698 1,155,216 1,303,296
Pupuk Kaltim 1.797.158 2,041,711 1,947,682
Total 13.022.786 12,680,564 10,601,369
Selain itu, Pupuk Indonesia Group juga melakukan konservasi air. Program yang
dilakukan antara lain daur ulang air limbah menjadi air proses, pemanfaatan air
hujan, pemanfaatan blowdown steam, serta perbaikan pipa air yang bocor.
Hasil Efisiensi Konservasi Air
Hasil Efisiensi Air (m3)

Perusahaan
2016 2015 2014
Pupuk Iskandar Muda 685.295 713,119 323,528
Pupuk Sriwidjaja Palembang 895.755 874,392 738,891
Pupuk Kujang 2.368.283 2,363,468 2,086,331
Petrokimia Gresik 5.595.464 4,943,785 5,449,172
Pupuk Kaltim 19.248.997 8,612,945 14,334,663
Total 28.793.794 17,507,709 22,932,585

Pupuk Indonesia group berupaya untuk mengurangi limbah B3 yang dihasilkan

serta memanfaatkan limbah B3 yang masih dapat bernilai ekonomis. Program yang
dilakukan antara lain: pemanfaatan gypsum dan abu batubara, decoking katalis
primary reformer, serta bekerja sama dengan pemanfaat limbah B3 yang telah
memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Hasil Pengurangan & Pemanfaatan Limbah B3
Hasil Pengurangan & Pemanfaatan Limbah B3 (ton)

Perusahaan
2016 2015 2014
Pupuk Iskandar Muda 111 36.5 208.09
Pupuk Sriwidjaja Palembang 473,52 478.69 720.32
Pupuk Kujang 355,71 374.01 338.49
Petrokimia Gresik 735.787 987.741 574.947
Pupuk Kaltim 53.640 23069.77 29162.05
Total 55.316 24,947 31,004
Dalam pengelolaan limbah padat (sampah) Pupuk Indonesia group berupaya

menambah daur hidup benda dan mengurangi sampah yang dihasilkan. Program
SAP adalah salah satu upaya Pupuk Indonesia Group untuk mengurangi sampah
kertas dengan menciptakan sistem online untuk proses bisnis perusahaan,
pemanfaatan sampah organik menjadi pupuk juga telah dilakukan secara sistematis
untuk mengurangi timbulan sampah organik
Hasil 3R Sampah
Hasil 3R SAMPAH
Perusahaan
2016 2015 2014
Pupuk Iskandar Muda 1216.42 1260.74 1563.08
Pupuk Sriwidjaja Palembang 1109.7 485.51 1818.45
Pupuk Kujang 1128.21 1504.3 1014.36
Petrokimia Gresik 3342.7 3172.5 2946.6
Pupuk Kaltim 985.69 1029 1.032.96
Total 7782.72 7452.05 7342.49
Program perlindungan keanekaragaman hayati di lakukan di Anak Perusahaan

Pupuk Indonesia Group antara lain; pembiakan hewan langka, budidaya tanaman
langka, penanaman mangrove, penghijauan di kawasan industri dan rehabilitasi
terumbu karang.

Hasil 3R Sampah
Hasil Perlindungan Keanekaragaman hayati

Perusahaan SATUAN
2016 2015 2014
Pupuk Iskandar Muda
Penanaman Pohon Pohon 559 2.445 2.202
Penangkaran Rusa Ekor 22 16 13
Penanaman mangrove Pohon 630 5.020 4.750
Pupuk Sriwidjaja Palembang
Penanaman Pohon Pohon 545 6.089 2.137
Penangkaran Rusa Ekor 42 44 43
Penanaman Bambu Pohon 955 3.960 3.450
Pupuk Kujang
Konservasi tanaman langka Jenis 194 192
Konservasi fauna langka Jenis 55 52
Petrokimia Gresik
Penanaman Pohon Pohon 3.732 4.825
Konservasi tanaman langka Pohon 25 -
Penangkaran Rusa Ekor 14 11 -
Penanaman Mangrove Pohon 30.000 20.000 -
Pupuk Kaltim
Konservasi Tanaman Langka
Jumlah 5.123 5.123 5.123
(anggrek hitam)
Rehabilitasi Terumbu
m2 4,733 3.983 3.983
Karang

Sertifikasi Lingkungan Hidup
Anak Perusahaan Pupuk Indonesia yang bergerak di bidang produksi Pupuk

seluruhnya sudah menerapkan sistem manajemen lingkungan ISO 14001. Selain
itu, di semua Anak Perusahaan memiliki dokumen lingkungan untuk setiap kegiatan
dan melaporkan kinerja lingkungannya sesuai dengan persyaratan perundang-
undangan yang berlaku.
Sertifikat dan Penghargaan Lingkungan Hidup Tahun 2016
Perusahaan Sertifikat Lingkungan

ISO 14001- 2004
Pupuk Iskandar Muda
Proper Biru KLHK 2016
ISO 14001 2004
Pupuk Sriwidjaja Palembang Proper Hijau KLHK 2016
Industri Hijau Level 4
ISO 14001 2004
Pupuk Kujang Proper Hijau KLHK 2016
Industri Hijau level 5
ISO 14001 2004
Petrokimia Gresik Proper Biru KLHK 2016
Industri hijau level 5
ISO 14001 2004
Proper Hijau KLHK 2016
Pupuk Kaltim
Industri Hijau level 5
Sertifikat Registrasi Kompetensi Laboratorium Lingkungan

Survei Kepuasan Lingkungan
Guna mengetahui sejauh mana keberhasilan program-program yang telah dijalankan,

Perseroan mewajibkan seluruh anak perusahaan untuk melakukan Survey Kepuasan
Lingkungan. Aspek yang dinilai dalam survey ini antara lain ; hubungan perusahaan
dengan masyarakat, peran anak perusahaan kepada masyarakat sekitar pabrik serta
sikap dan pandangan masyarakat terhadap perusahaan. Hasil survey 3 (tiga) tahun
terakhir selalu mengalami peningkatan, dimana tahun 2016 nilai survey mencapai
87,98.

Hasil Survey Kepuasan Lingkungan Tahun 2013 2016
TAHUN
Perusahaan
2013 2014 2015 2016
Pusri Palembang 81, 18 82, 68 83, 45 88, 30
Petrokimia Gresik 82, 41 82, 59 82, 83 86, 53
Pupuk Kujang 80, 11 92, 19 92, 42 83, 50
Pupuk Kaltim 83, 53 85, 55 85, 70 83, 10
Pupuk Iskandar Muda 77, 84 85, 22 88, 08 92, 51
Rekayasa Industri 92, 83 93, 10 93, 52 93, 92
Total 82, 98 86, 89 87, 67 87, 98
Penghargaan Lingkungan Hidup
Salah satu wujud upaya pengelolaan lingkungan adalah dirumuskannya

Program Penilaian Kinerja Industri (PROPER) dalam pengelolaan lingkungan oleh
Kementerian Lingkungan Hidup. Program tersebut bertujuan untuk meningkatkan
kesadaran kalangan industri dalam kegiatan pengelolaan lingkungan. PROPER telah
menunjukkan keefektifannya dengan peningkatan jumlah peserta PROPER dan
jumlah peningkatan kinerja pentaatan lingkungan pada Pupuk Indonesia. Kebijakan
Manajemen Lingkungan yang selaras dengan persyaratan PROPER diharapkan
dapat memberikan pedoman bagi Pupuk Indonesia untuk menciptakan perbaikan
kinerja dalam pengelolaan lingkungan.
Berikut peringkat PROPER yang diraih Perusahaan dalam Pupuk Indonesia Grup
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan kehutanan yang mengalami kenaikan
prestasi dari tahun-tahun sebelumnya :
Peringkat PROPER yang diraih Perusahaan dalam Pupuk Indonesia Grup

dari Kementerian Lingkungan Hidup
2014 2015 2016
STATUS PELAPORAN Peringkat Score Peringkat Score Peringkat Score
Pupuk Iskandar Muda Biru Biru Biru
Pupuk Sriwidjaja Hijau 433,75 Hijau 509 Hijau 465,25
Pupuk Kujang Hijau 295,25 Hijau 481,5 Hijau 624,25
Petriokimia Gresik Biru Biru Biru
Pupuk Kaltim Hijau 291,75 Hijau 501,5 Hijau 372,5
Keterangan: skor Proper hanya diperoleh oleh Perusahaan dengan peraih Proper Hijau

Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan,

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Pupuk Indonesia menempatkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja sebagai

prioritas utama di dalam bekerja dan beraktifitas. Pencapaian semua target
Pupuk Indonesia tidak sempurna jika aspek keselamatan dan kesehatan kerja tidak
diperhatikan. Untuk itulah, Jajaran Manajeman dan semua Pegawai Pupuk Indonesia
berkomitmen mendukung dan melaksanakan aspek keselamatan dan kesehatan
kerja dalam semua kegiatan.
Acuan Kebijakan
Pupuk Indonesia telah memiliki kebijakan perusahaan di bidang keselamatan kerja,

kesehatan dan lingkungan hidup yang ditandatangani oleh Direktur Utama Pupuk
Indonesia pada 28 April 2014 yang mencakup Pupuk Indonesia dan seluruh anggota
Perseroan.
Adapun isi kebijakan yang terkait dengan tanggung jawab terhadap lingkungan
hidup adalah sebagai berikut:
1. Menempatkan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH)
sebagai prioritas utama di semua aktifitas yang dilakukan.
2. Memenuhi peraturan perundang-undangan dan persyaratan lainnya yang
berkaitan dengan K3LH sesuai bisnis proses yang telah ditetapkan.
3. Melakukan analisa potensi bahaya (hazard analysis) untuk meniadakan atau
mengurangi resiko dari bahaya pekerjaan yang timbul terhadap manusia,
lingkungan dan peralatan pabrik.
4. Mencegah pencemaran dan dampaknya terhadap lingkungan dari hasil
kegiatan operasi dan kegiatan lainnya sebagai perlindungan terhadap karyawan,
kontraktor, tamu dan masyarakat sekitar pabrik.
5. Melakukan perbaikan secara berkelanjutan terhadap kinerja Keselamatan,
Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH).
Target dan Rencana Program
Sebagai komitmen untuk pelaksanaan Sistem Manajemen Kesehatan dan

Keselamatan Kerja, Pupuk Indonesia menetapkan target tahun 2016 yaitu:
Tercapainya zero fatality dengan melaksanakan program-program pendukung
seperti peningkatan Safety Culture, implementasi Process Safety Management

(PSM) dengan menerapkan Contractor Safety Management System (CSMS),

penyempurnaan prosedur dan pelaksanaan Work Permit System, Incident Report,
Management of Change, Process Hazard Analysis (Re-HAZOP), Safe Work Practices
dan Investigasi serta elemen PSM lainnya. Adapun target pencapaiannya adalah:
Capaian Target Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Tahun 2016
Jenis 2016
LTIFR LTIFR = 0
TRIR (Konsolidasi) 2
Safety Culture Min 3,75

Realisasi Program Kegiatan
Sepanjang tahun 2016, Pupuk Indonesia telah melaksanakan program Keselamatan

dan Kesehatan Kerja berupa:
Menempatkan K3 sebagai prioritas utama dalam semua kegiatan perusahan

dan menjadikan jajaran manajemen sebagai role model dalam pemenuhan
peraturan K3
Meningkatkan kompetensi Pegawai Pupuk Indonesia melalui pelatihan bersama
untuk menjamin bahwa pekerjaan dilaksanakan oleh personil yang kompeten
sehingga pekerjaan berjalan dengan aman.
Monitoring dan evaluasi tindak lanjut rekomendasi survey safety culture di
seluruh Entitas Anak untuk meningkatkan kepedulian Pegawai terhadap K3
Pengembangan program Contractor Safety Management System (CSMS)
diseluruh Entitas Anak Perusahaan guna menjamin keselamatan kerja kontraktor
sebagai pendukung proses bisnis Pupuk Indonesia.
Pengembangan Program Process Safety Management (PSM) yang dimulai dengan
menyusun Pedoman PSM di Pupuk Indonesia dan Prosedur pengembangannya
di seluruh Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero).
Internal Assessment implementasi Process Safety Management (PSM) Anak
Perusahaan dan menyusun feedback terhadap laporan hasil assessment
Melaksanakan reward and punishment untuk meningkatkan awareness K3
kontraktor
Melaksanakan lesson learned K3 dan distribusi HSE Alert untuk mencegah
terulangnya kecelakaan
Melaksanakan Re-Hazop pada semua pabrik.
Donor darah rutin di PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan.
Pokja dan focus group discussion K3LH untuk berkoordinasi dalam pelaksanaan
program K3LH, evaluasi program yang berjalan dan rencana program-program
selanjutnya.

Realisasi Program Survey Safety Culture
Pupuk Indonesia Grup melakukan survey safety culture di seluruh Anak Perusahaan
untuk mengukur tingkat budaya kesehatan dan keselamatan kerja di setiap Anak
Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero). Survei dilakukan ke 5 anak perusahaan
pupuk yaitu PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, PT Pupuk
Kujang, PT Petrokima Gresik dan PT Pupuk Kalimantan Timur. Survei yang dilakukan
memberikan beberapa rekomendasi berdasarkan tingkat budaya kesehatan dan
keselamatan kerja di masing-masing anak perusahaan. Beberapa rekomendasi
tersebut di antaranya adalah:
1. Perlunya dilakukan pelatihan-pelatihan awareness terhadap HSE untuk semua

elemen karyawan
2. Perlunya pelaksanaan CSMS secara konsisten di setiap anak perusahaan
3. Perlunya pelibatan semua elemen di kegiatan-kegiatan yang berhubungan
dengan K3LH.

Kinerja K3 Pupuk Indonesia 3 (tiga) tahun terakhir

Terjadi 2 kecelakaan yang menyebabkan hilangnya jam kerja. Kejadian kecelakaan
terjadi di anak perusahaan PT Pupuk Indonesia di PT Pupuk Kalimantan Timur pada
bulan Februari 2016 dan di PT Pupuk Kujang pada bulan Oktober 2016.
Kecelakaan yang Menyebabkan Hilangnya Jam Kerja Tahun 2016
Jenis kecelakaan 2014 2015 2016

Jam Kerja Aman Perusahaan 44.748.189 43.896.388 37.763.704
Fatality/Lost Time Injury (LTI) 0 2 2
Medical Treatment 20 17 27
TRIR 0.446 0.432 0.767
LTIFR 0 0.045 0.053
Keterangan:
Fatality/Lost Time Injury (LTI) | Kecelakaan kerja yang mengakibatkan korban
dirawat di Rumah Sakit lebih dari 2x24 jam, menyebabkan kehilangan hari kerja.
Medical Treatment | Kecelakaan kerja yang mengakibatkan korban diberi
perawatan oleh tenaga paramedis di Rumah Sakit tidak lebih dari 2 x 24 jam,
tidak menyebabkan kehilangan hari kerja
Tindak lanjut untuk kejadian kecelakaan kerja sudah dilakukan termasuk:

1. Melakukan assessment dan analisa terhadap pekerjaan-pekerjaan beresiko
tinggi terutama pada keadaan abnormal, dan emergency.
2. Meningkatkan kompetensi Pegawai Pupuk Indonesia melalui pelatihan bersama
untuk menjamin bahwa pekerjaan dilaksanakan oleh personil yang kompeten
sehingga pekerjaan berjalan dengan aman.
3. Memperbaiki metode kerja dan melengkapi peralatan kerja sesuai rekomendasi
investigasi kejadian kecelakaan. Contoh: Memasang tanda-tanda peringatan/
safety sign, menggunakan alat bantu yang sesuai untuk pekerjaan, memperbaiki
dan melengkapi SOP untuk pekerjaan-pekerjaan yang beresiko tinggi.
4. Melakukan refreshment pelatihan terkait Permit to Work/Ijin Kerja pada
pekerjaan-pekerjaan beresiko tinggi seperti: Pekerjaan pengelasan, pekerjaan di
ketinggian, pekerjaan di ruangan terbatas/confined space, dll
5. Melakukan pelatihan-pelatihan keselamatan kerja terkait pekerjaan-pekerjaan
yang memiliki risiko tinggi.

6. Anak perusahaan yang mengalami kecelakaan melakukan presentasi terkait

kejadian kecelakaan, tindak lanjut rekomendasi dari investigasi dan progress
tindak lanjut ke anggota grup PT Pupuk Indonesia sebagai bentuk komunikasi
dan lesson learned untuk mencegah kejadian serupa terulang kembali di
anggota grup yang lain.
7. Mendistribusikan HSE Alert sebagai bentuk komunikasi dan lesson learned
untuk mencegah kejadian serupa terulang kembali.
8. Menyediakan alat pelindung diri/APD sesuai assessment dan analisa risiko untuk
setiap pekerjaan

Isu Strategis SDM
Sinergi dan Integrasi Pengelola SDM

Perlunya sinergi dan integrasi pengelolaan SDM diantara Anak Perusahaan.
Organisasi dan Sistem

Optimalisasi organisasi dan manning chart dengan peningkatan pemanfaatan teknologi,
pelaksanaan analisa beban kerja dan melakukan benchmark atas ukuran kinerja SDM
diantara Anak Pe rusahaan, Perusahaan berskala Nasional dan Internasional.
Kesenjangan Usia dan Pengetahuan

Demografi usia pegawai didominasi oleh pegawai senior yang menyebabkan adanya
kesenjangan pengetahuan yang bisa berakibat pada hilangnya pengetahuan bagi
Perusahaan. Hal ini diatasi dengan ditetapkan standarisasi pola rekrutmen,
pelaksanaan rekrutmen dan management trainee bersama Anak Perusahaan, serta
pembudayaan sharing knowledge di internal Perusahaan.
Pengembangan Kompetensi
Perlunya pengembangan kompetensi Pegawai untuk peningkatan kinerja dan
produktivitas sehingga mampu mendukung pencapaian visi misi Pupuk Indonesia,
diantaranya dengan optimalisasi Learning Center Perusahaan, Management Trainee
Pupuk Indonesia Group, Leadership Training Pupuk Indonesia Group untuk Grade 1
dan 2, Sertifikasi oleh Lembaga Sertifikasi Industri Pupuk Indonesia serta Penugasan
karyawan Tugas Belajar baik di Dalam Negeri maupun Luar Negeri.
Harmonisasi Kamus Soft-Competency Pupuk Indonesia

Grup
Untuk mendukung pengembangan kompetensi di Holding Grup, Pupuk Indonesia
telah melakukan harmonisasi Kamus Soft-Competency pada tahun 2016, dengan
menetapkan kamus Soft-Competency untuk Pupuk Indonesia Group, meluputi:
1. Core Competency Pupuk Indonesia (PI) Grup: Stakeholder Satisfaction, Innovation &
Total Value Added, Integrity & Ethics, Teamwork & Synergy.
2. Role Competency Struktural PI Grup: Business Acumen, Strategic Thinking, Developing
Others, Driving Execution, Change Leadership

3. Role Competency Fungsional PI Grup: Process Business Orientation, Analythical

Thinking, Conceptual Thinking, Technical Expertis
4. Kompetensi Pendukung PI Grup: Information Seeking, Concern for Order, Self
Confidence, Self Control, Relationship Building, Flexibility, Interpersonal Understanding
dan Organizational Awareness.
Penyampaian kamus soft competency PI Grup ke Angota Holding PI Grup melalui

surat Direktur SDM & Tata kelola No. U-0076/E00.UM/2017.
Manajemen Talenta
Perlunya penyiapan sistem karir yang mampu menghasilkan kader untuk
ditempatkan pada posisi kunci di perusahaan.
Manajemen Kinerja
Perlunya penerapan sistem manajemen kinerja di semua Anak Perusahaan untuk
mendukung peningkatan efektivitas dan produktivitas kerja.
Manajemen Remunerasi
Penerapan remunerasi berdasarkan kinerja dan kompetensi, yang diwujudkan dalam
bentuk pemberian merit increase dan Cost Of Living Allowance (COLA) setiap tahun,
serta pemberian promotion increase setiap karyawan yang mengalami kenaikan
grade di Holding maupun di Anak Perusahaan sehingga mampu meningkatkan
motivasi bagi karyawan dan mendukung peningkatan produktivitas kerja.
Manajemen Paska Kerja

Pengelolaan program paska kerja yang lebih memberikan manfaat kepada
karyawan purnabakti, namun tidak menimbulkan risiko bagi Pupuk Indonesia dan
pencadangan dana pesangon sesuai dengan PSAK 24.
Tenaga Kerja Non Organik/Outsourcing

Antisipasi pengelolaan TKNO agar tidak menimbulkan kendala bagi Pupuk Indonesia
dikemudian hari.

Tanggung Jawab Terhadap Pengembangan Sosial

dan Kemasyarakatan
Kebijakan Pupuk Indonesia dalam melaksanakan

program tanggung jawab sosial kepada masyarakat
diantaranya diatur secara umum dalam Code of Conduct
tentang Masyarakat dan Lingkungan, serta mengacu
pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik
Negara (BUMN) Nomor PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3
Juli 2015 Tentang Program Kemitraan dan Program Bina
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Pelaksanaan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan ditetapkan
dengan keputusan Direksi masing-masing entitas Anak
Perusahaan.

Melalui anak perusahaannya, Pupuk Indonesia telah menjalankan sejumlah

program guna memberdayakan masyarakat serta meningkatkan taraf hidup
mereka, terutama yang berada di area buffer zone atau kawasan di sekitar pabrik.
Program pengembangan sosial kemasyarakatan ini terdiri dari program CSR yang
didanai dari anggaran operasional perusahaan maupun program yang berasal dari
kegiatan PKBL. Mengingat keragaman kondisi lingkungan dan masyarakat di lokasi
anak-anak perusahaan, maka program-program yang dilakukan pun disesuaikan
dengan karakteristik masyarakat dan kebutuhan daerah masing-masing.
Acuan Kebijakan
Pupuk Indonesia memiliki komitmen kuat untuk senantiasa memberikan manfaat

kepada para pemangku kepentingan secara luas. Filosofi ini dianut agar dalam
setiap kegiatan bisnis yang dilakukan senantiasa dapat memberikan nilai tambah
bagi masyarakat.
Program Kegiatan
Pupuk Indonesia berupaya untuk membantu masyarakat dalam meningkatkan

kompetensi Usaha Mikro dan Kecil (UMK), sehingga menjadi usaha yang tangguh
dan mandiri. Pupuk Indonesia juga berharap agar program ini mampu menyerap
tenaga kerja dari masyarakat lokal dan mengembangkan ekonomi kemasyarakatan,
sehingga masyarakat di sekitar Pupuk Indonesia dapat merasakan dampak positif
dari aktivitas operasi Pupuk Indonesia.
Sebagai bagian dari masyarakat, Pupuk Indonesia berusaha untuk selalu

menyelaraskan kehadiran dan usahanya dengan masyarakat sekitar. Oleh karena
itu Pupuk Indonesia senantiasa berusaha untuk terus melakukan program
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat agar secara bersama dapat
mencapai masyarakat yang mandiri dan sejahtera.
Pupuk Indonesia sebagai induk perusahaan (holding company), dalam melaksanakan

PKBL, tidak melakukan pembinaan secara langsung kepada masyarakat sekitar,
namun hanya melakukan koordinasi atau evaluasi bersama dengan Anggota Holding.

Pelaksanaan PKBL Pupuk Indonesia dikelola oleh Unit PKBL yang pengelolaannya
dilakukan oleh entitas anggota (Grup PKBL Pupuk Indonesia) perusahaan yaitu:
Unit PKBL PT Petrokimia Gresik (Gresik, Jawa Timur)

Unit PKBL PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (Palembang, Sumatera Selatan)
Unit PKBL PT Pupuk Kujang (Kujang Cikampek, Jawa Barat)
Unit PKBL PT Pupuk Iskandar Muda (Lhokseumawe, Aceh Utara, Aceh)
Unit PKBL PT Pupuk Kalimantan Timur (Bontang, Kalimantan Timur)
Unit PKBL PT Rekayasa Industri (Kalibata Timur, Jakarta Selatan, Jakarta)
Grup PKBL Pupuk Indonesia telah melaksanakan program kemitraan terhadap

pengusaha ekonomi lemah dan koperasi dalam bentuk pinjaman modal kerja,
pinjaman khusus, dan pelatihan manajemen serta pembinaan/hibah.
Program Kemitraan
Program Kemitraan merupakan pemberian bantuan kepada para pelaku usaha kecil
dan menengah baik dalam bentuk bantuan pinjaman modal, pelatihan, bantuan
alat kerja, manajerial, promosi dan lain sebagainya. Tujuan dari program ini adalah
memberdayakan masyarakat untuk menciptakan kemandirian ekonomi. Sektor yang
menjadi perhatian utama program ini adalah sektor industri, perikanan, pertanian,
perdagangan, peternakan, jasa, dan lain-lain.
Fitri
Pemilik Industri Busana Muslim (Gamis) Aisha Allegra
Saya puas menjadi salah satu mitra binaan PT Pupuk

Kujang, karena PKBL PT Pupuk Kujang memperhatikan
Mitra Binaannya, selama menjadi mitra binaan PKBL ibu
Fitri sudah diikutsertakan dalam beberapa acara pameran
dan pelatihan-pelatihan yang diprogramkan oleh PKBL, dan
membawa dampak postif terhadap hasil penjualan produk
saya

Jumlah mitra binaan sampai dengan tahun 2016 sebanyak 56.775 mitra. Penambahan
jumlah mitra binaan tahun 2016 sebanyak 1.712 mitra. Jumlah dana pinjaman Program
Kemitraan tahun 2016 sebesar Rp 133.274 miliar termasuk dana pembinaan.
Dana Program Kemitraan pada tahun 2016 dianggarkan sebesar Rp147.809 miliar
dan realisasi penyaluran Dana Kemitraan mencapai Rp133.274 miliar berupa
program sebagai berikut:
1. Pemberian pinjaman kepada mitra binaan, ke dalam sektor : usaha

perdagangan, jasa, pertanian, industri, peternakan, perikanan dan perkebunan.
2. Pembinaan mitra binaan
Hasanuddin
Pemilik Industri Kerajinan Tas Bordir Motif Aceh Souvenir Nyak Cut - Aceh
Dukungan PT Pupuk Iskandar Muda sangat membantu

perkembangan usaha saya. Pinjaman yang saya terima
dapat membantu saya untuk mengisi masa-masa sepi
permintaan tas bordir
Jumlah Mitra Binaan
Pada tahun 2016 telah melakukan pembinaan pada mitra binaan sebanyak 1.712
mitra yang tersebar di wilayah kerja Anak Perusahaan, dan total mitra binaan dari
awal hingga tahun 2016 sebanyak 56.063 mitra dengan rincian sebagai berikut :
Jumlah Mitra Binaan
PERUSAHAAN s.d Th 2016 2016 s.d Th 2015

Pusri 11.476 547 10.929
Petrokimia Gresik 7.335 544 6.791
Pupuk Kujang 4.537 152 4.385
Pupuk Kaltim 27.369 369 27.000
Pupuk Iskandar Muda 4.128 28 4.100
Rekayasa Industri 1.930 72 1.858
Total 56.775 1.712 55.063

Total Realisasi Dana Pinjaman Kemitraan 2016
Sektor Usaha Mitra Binaan Nilai Pinjaman
Industri 109 4.756

Perdagangan 395 16.319
Pertanian 594 68.705
Perkebunan 42 1.219
Perikanan 56 3.096
Peternakan 268 26.569
Jasa 248 12.610
Jumlah 1.712 133.274
Program Bina Lingkungan
Selain melalui Program Kemitraan, Perseroan juga melaksanakan program Bina

Lingkungan. Fokus program ini adalah pada upaya memperbaiki taraf hidup
masyarakat melalui berbagai bantuan yang bersifat hibah dan dapat membantu
memenuhi kebutuhan masyarakat dalam rangka pemberdayaan lingkungan.
Bantuan yang diberikan dalam program Bina Lingkungan difokuskan pada bidang
bantuan bencana alam, kesehatan, pendidikan, pelestarian lingkungan, dan bantuan
sarana ibadah.
Dana Program Bina Lingkungan dianggarkan sebesar Rp50.105 miliar dan realisasi
penyaluran Dana Bina Lingkungan pada tahun 2016 mencapai Rp34.700 miliar.
Pelaksanaan Program PKBL Pupuk Indonesia Tahun

2016
Dana yg tersedia di tahun 2016 adalah Rp147.809 milyar , penyaluran dana pinjaman
Program Kemitraan tahun 2016 sebesar Rp.133.274 milyar, kepada jumlah mitra
binaan tahun 2016 sebanyak 1.712 mitra

Bentuk program kemitraan terdiri dari:
1. Pemberian pinjaman kepada mitra binaan, ke dalam sektor : usaha perdagangan,

jasa, pertanian, industri, peternakan, perikanan dan perkebunan.
2. Pembinaan mitra binaan
Total Realisasi Dana Pinjaman Kemitraan 2016
Sektor Usaha Mitra Binaan Nilai Pinjaman
Industri 109 4.756

Perdagangan 395 16.319
Pertanian 594 68.705
Perkebunan 42 1.219
Perikanan 56 3.096
Peternakan 268 26.569
Jasa 248 12.610
Jumlah 1.712 133.274
Sabransyah
Pemilik Usaha Kelompok Daur Ulang Sampah Lestari Lingkungan
Kami ucapkan terima kasih kepada PKBL PKT Bontang

karena kini produk daur ulang sampah kami dikenal
oleh masyarakat, bahkan sebagian masyarakat
telah menggunakan produk ini dalam kegiatan
kesehariannya,

Uraian Total
Korban Bencana Alam 2.329

Pendidikan/ pelatihan 9.611
Peningkatan Kesehatan 2.678
Prasarana/ sarana umum 5.122
Sarana ibadah 5.810
Pelestarian alam 1.220
Pengentasan Kemiskinan 4.106
Pembinaan Kemitraan 3.823
Total 34.700
Program Unggulan Bidang Sosial Kemasyarakatan

Perseroan juga memiliki sejumlah program unggulan dalam bidang sosial
kemasyarakatan, antara lain :
Program Pencungkitan Songket

Program yang dilakukan oleh Pusri Palembang. Program ini bertujuan memberikan
pelatihan pencungkitan songket kepada masyarakat setempat, mengingat saat ini
keterampilan tersebut sudah mulai langka. Program ini turut mendukung program
Pemerintah setempat untuk melestarikan songket khas Palembang. Saat ini telah
dilakukan untuk dua angkatan dengan total peserta 20 orang.
Pengawalan Pupuk Berimbang

Program ini dijalankan oleh Petrokimia Gresik, melalui program Gerakan Peningkatan
Produksi Pertanian Berbasis Korporasi (GP3K), Perusahaan memberikan bantuan
pinjaman modal kepada para petani, serta memberikan pengawalan dan bimbingan
teknis untuk implementasi pupuk berimbang dengan pola 5 : 3 : 2 untuk membantu
petani meningkatkan produktivitas lahannya.
Program Pemberdayaan Masyarakat Pesisir

Program ini dilaksanakan Pupuk Kaltim di Bontang. Melalui program ini Perusahaan
berupaya meningkatkan taraf hidup masyarakat nelayan melalui berbagai aspek,
mulai dari bantuan pinjaman modal bagi nelayan, budidaya rumput laut, hingga
bantuan hibah peralatan nelayan, bantuan pendidikan untuk keluarga nelayan, dan
lain sebagainya.

BUMN Hadir Untuk Negeri
Selain menjalankan program CSR dan PKBL, selama tahun 2016 Perseroan juga
turut mendukung program Kementerian BUMN, yaitu BUMN Hadir Untuk Negeri
yang terdiri dari sejumlah kegiatan untuk menunjukan peran BUMN sebagai agent
of development.
Pada kegiatan ini, Pupuk Indonesia menjadi PIC kegiatan di Provinsi Kalimantan Timur
dengan menunjuk PT Pupuk Kalimantan TImur sebagai CO-PIC untuk bekerjasama
dengan PT Hutama Karya guna mendukung pelaksanaan program tersebut.
Program BUMN Hadir Untuk Negeri merupakan wujud komitmen Kementerian

BUMN dan 118 BUMN untuk terus hadir di tengah masyarakat. Seluruh BUMN
melaksanakan beberapa rangkaian Program Peringatan HUT RI di 34 Provinsi yang
meliputi:

Program Siswa Mengenal Nusantara

Program Siswa Mengenal Nusantara digelar bertujuan untuk menanamkan rasa
bangga kepada siswa sebagai bangsa yang memiliki keragaman kekayaan Nusantara
dan dengan melalui proses pertukaran informasi dan kebudayaan. Sebagai PIC
BUMN Hadir Untuk Negeri Wilayah Kalimantan Timur, Pupuk Indonesia mengirimkan
18 pelajar ke Banten, serta menerima pelajar dari Provinsi Banten.
Program Bedah Rumah Veteran

Pupuk Indonesia bersama Pupuk Kaltim dan Hutama Karya memberikan apresiasi
kepada kepada para veteran dengan melakukan bedah rumah veteran. Sebanyak
50 rumah veteran akan diperbaiki oleh Perusahaan yang meliputi penyediaan atap
yang layak, lantai keramik, MCK, pengecatan dinding, ventilasi yang layak, dapur,
ruang tidur dan ruang tamu.
Program BUMN Mengajar

Pelaksanaan kegiatan yang diinisiasi oleh Kementerian BUMN dan difasilitasi oleh
seluruh BUMN yang memiliki wilayah kerja di 34 Provinsi seluruh Indonesia, juga
menjadi bagian dalam membangun pemahaman para pemangku kepentingan
(stakeholders) mengenai peran Kementerian BUMN dan BUMN.
Program Pasar Murah

Kegiatan Program Pasar Murah bertujuan untuk membantu masyarakat dalam
meringankan beban ekonomi akibat kenaikan harga kebutuhan bahan pokok.
Pelaksanaan program pasar murah dilaksanakan pada tanggal 14 Agustus 2016 di
Koperasi Karyawan PKT, dengan total 1.500 paket.
Program Pembinaan Mantan Napi

Perusahaan melaksanakan program pembinaan narapidana bertujuan
memberikan pelatihan terkait pengembangan keahlian, pemberian modal kerja
dan pendampingan usaha selama enam bulan kepada narapidana usia produktif
sehingga dapat menjadi bekal untuk mereka berwirausaha setelah masa tahanan
berakhir.

Program Pembinaan Mantan Atlit

Perusahaan memberikan pembinaan kepada mantan atlet nasional dan Atlet
disabilitas yang berdomisili di Kalimantan Timur yang berprestasi.
Program Elektrifikasi Rumah Tangga

Kegiatan ini bertujuan untuk meningkat kualitas hidup dan mendukung percepatan
program elektrifikasi nasional yang sedang dijalankan pemerintah. Perusahaan
memberikan bantuan berupa elektrifikasi bagi rumah tangga sederhana yang belum
teraliri listrik di berau, Kalimantan Timur.
Program Pembangunan MCK

Program Pembangunan MCK bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan kesehatan
masyarakat. Perusahaan memberikan bantuan pengadaan MCK kepada 50 unit
rumah tangga masyarakat kurang mampu.
Program Pembangunan TPA

Sebagai bentuk perhatian Perusahaan terhadap anak-anak yang ada Kalimantan
Timur Perusahaan membangun Tempat Penitipan Anak untuk memudahkan
masyarakat dan Ibu-ibu khususnya di sekitar lokasi dilaksanakannya pembangunan
Tempat Penitipan Anak dapat menitipkan anak-anaknya sembari melaksanakan
kegiatan lainnya.
Program Penyediaan Air Bersih

Kegiatan ini sebagai bentuk perhatian Perusahaan terhadap masyarakat Kalimantan
Timur dengan menyediakan sumber persediaan pasokan air bersih bagi yang
membutuhkan.

Realisasi Program BUMN Untuk Negeri Tahun 2016
PROGRAM Jumlah satuan
Siswa Mengenal Nusantara 20 Siswa

Bedah Rumah veteran 50 Rumah
BUMN Mengajar 14 Orang (Pengajar)
Pasar Murah 1.500 Paket
Upacara Terlaksana -
Jalan Sehat 5 KM 5.000 Orang (Peserta)
Lomba Rp194.739.000,- Rupiah (Hadiah)
Pemutaran FIlm 400 Orang (Penonton)
Pameran Mitra Binaan - Stand Mitra Binaan
Pembinaan Mantan Napi 20 Orang
Pembinaan Mantan Atlit 10 Orang
Pembinaan Desa 2 Desa
TPA 1 Unit
Penyediaan Sarana Air Bersih 2 Titik
Efektifikasi Rumah Tangga 100 Rumah
Pembangunan MCK 50 Unit

Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
Demi mempertahankan kualitas produk, Pupuk Indonesia

memperhatikan aspek keselamatan dan inovasi pada
setiap tahap proses pengembangan produk serta saling
menghormati kepentingan masing-masing pihak melalui
persyaratan kontrak yang jelas dan adil.
Pelanggan Perusahaan merupakan pihak eksternal Perusahaan yang sangat

berpengaruh bagi keberlanjutan Pupuk Indonesia ke depan. Pelanggan juga menjadi
pihak yang menjadi perhatian Pupuk Indonesia untuk senantiasa ditunjang dengan
fasilitas yang memadai dan memuaskan, hingga diharapkan terciptanya customer
engagement dan saling menguntungkan.
Untuk mencegah terjadinya hal-hal yang berdampak negatif dalam pengelolaan

pelanggan Pupuk Indonesia, baik Dewan Komisaris, Direksi maupun seluruh jajaran
perusahaan berkewajiban:

Menjaga citra perusahaan dengan tidak menerima sesuatu atau menjanjikan

sesuatu di luar hal- hal yang telah disepakati bersama oleh Pupuk Indonesia
dengan Pelanggan Pupuk Indonesia;
Menghindari jamuan makan, hiburan (entertainment) atau kegiatan sejenis
lainnya yang diselenggarakan oleh Pelanggan Pupuk Indonesia, yang berada di
luar batas kewajaran dan kepatutan;
Menghindari tempat atau area yang berkonotasi negatif dalam melakukan
hubungan atau transaksi dengan pelanggan Pupuk Indonesia.
Acuan Kebijakan
Kebijakan dalam pengelolaan hubungan dengan Pelanggan tertuang pada Code of

Conduct Pupuk Indonesia, dimana prinsip-prinsip yang menjadi panduan Pupuk
Indonesia sebagai berikut:
Fokus kepada pelanggan, mengutamakan kepuasan pelanggan melalui

peningkatan standar mutu produk dan pelayanan.
Bekerja secara profesional dan selalu berpedoman pada standar etika untuk
menghasilkan produk terbaik.
Meningkatkan kinerja Pupuk Indonesia dan memperhatikan kepentingan seluruh
stakeholders.
Mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja, pelestarian lingkungan hidup
serta memberdayakan masyarakat lingkungan (community development).
Untuk menjalin komunikasi dengan stakeholder khususnya pelanggan, Pupuk
Indonesia dan anak Perusahaan menyediakan beberapa sarana layanan.
Program Kegiatan
Kepercayaan pelanggan adalah ujung tombak yang membuat suatu industri bisa
bertahan dalam dunia persaingan yang semakin ketat. Pelayanan yang baik kepada
pelanggan adalah frase yang memiliki makna luas mulai dari ketersediaan produk
sampai dengan ke pelayanan setelah penjualan. Oleh karenanya dalam menjaga
kepercayaan pelanggan menjadi bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan
Pupuk Indonesia selalu berusaha meningkatkan pelayanan kepada pelanggan
melalui Prinsip 6T, yaitu: Tepat Waktu, Tepat Harga, Tepat Jenis, Tepat Jumlah, Tepat
Tempat dan Tepat Mutu.

Program yang telah disusun dalam menjalin hubungan yang baik dengan pelanggan
sepanjang tahun 2016 adalah sebagai berikut :
Pusat Layanan Pelanggan

Dalam rangka untuk terus meningkatkan kualitas layanan yang diberikan, Pupuk
Indonesia melakukan berbagai upaya yang dapat memenuhi harapan pelanggan.
Pupuk Indonesia menyediakan saluran untuk layanan pelanggan melalui beberapa
saluran antara lain:
Alamat Kantor Pusat:

Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480, Indonesia
Telepon : (021) 53654900 (hunting)

Faks.: (021) 5482455, 5480607
E-mail: info@pupuk-indonesia.com
Website: http://www.pupuk-indonesia.com
http://www.bumn.go.id/pupukindonesia/
Layanan Informasi Bebas Pulsa

0800-1-008001 (Toll Free)
Layanan Keluhan Pelanggan

pemasaran@pupuk-indonesia.com
Dalam menyelesaikan keluhan pelanggan secara efektif dan cepat, Pupuk Indonesia
melakukan koordinasi dengan tahapan :
Survey kepuasan pelanggan;

Penerimaan keluhan dari pelanggan;
Analisa permasalahan yang dikeluhan oleh pelanggan dan ditindaklanjuti
oleh bagian terkait ada kemungkinan harus bekerjasama dengan Mitra Kerja;
Identifikasi alternatif solusi;
Penentuan solusi;
Implementasi solusi;
Penyampaian penyelesaian keluhan kepada pelanggan;
Dokumentasi & evaluasi seluruh keluhan yang masuk untuk kemudian
ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan dan inovasi proses kerja sehingga
mampu menghasilkan produk dan layanan yang memenuhi tuntutan bisnis
dan harapan pelanggan.

Proses pengelolaan keluhan ini terintegrasi dengan hasil-hasil yang fokus pada
pelanggan sehingga tidak tejadi pengulangan keluhan dari jenis keluhan yang
sudah pernah diselesaikan. Hasil analisa dan evaluasi tersebut menjadi dasar untuk
perbaikan proses kerja dan sistem kerja di Pupuk Indonesia. Media komunikasi yang
digunakan untuk mendukung kemudahan dan kelancaran komunikasi antara Pupuk
Indonesia dan pelanggan.
Program Survei Kepuasan Pelanggan

Pada tahun 2016, Pupuk Indonesia telah melakukan Survei Kepuasan Pelanggan
guna mengetahui tingkat kepuasan pelanggan atas barang yang diterimanya dari
Pupuk Indonesia. Hal ini bertujuan untuk dapat mengetahui kualitas pelayanan
pada segmen pasar tertentu dan yang membutuhkan peningkatan pelayanan.
Survey tersebut dilakukan oleh pihak internal Pupuk Indonesia Grup dengan
melibatkan 3.245 responden kelompok yang terdiri dari Petani, Kios, Distributor,
Perkebunan, Distribusi Non Subsidi dan Ekportir. Hasil survey kepuasan pelanggan
PIHC Grup menunjukan rata-rata indeks keterikatan sebesar 4,50 yaitu dengan
kategori Sangat Loyal. (sebelumnya sangat puas)

Rayonisasi Penjualan Pupuk Bersubsidi

Sejalan dengan Peraturan Menteri Perdagangan No. 15/M-DAG/PER/4/2013
tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian
sebagai penyempurnaan dari Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia
No. 17/M-DAG/PER/6/2011, dimana peraturan ini menjadi pedoman bagi Pupuk
Indonesia dalam memasarkan dan mendistribusikan pupuk bersubsidi. Dengan
demikian Pupuk Indonesia telah memetakan wilayah-wilayah remote untuk
selanjutnya menambah titik distribusi Kios sebanyak 39.904 unit dan 645 gudang
persediaan pupuk.
Tujuan rayonisasi pupuk diharapkan dapat memudahkan pengaturan pemenuhan

pupuk dan mengoptimalkan biaya distribusi sera lebih mendekatkan produknya
kepada Kelompok Tani/Petani dengan melakukan reposisi Distributor, menjadikan
Pengecer sebagai Kios pupuk Lengkap serta penanganan khusus untuk daerah-
daerah yang ditentukan. Rayonisasi yang telah dilakukan adalah untuk pupuk Urea
dan organik yang merupakan pupuk bersubsidi.
Kios Pupuk Lengkap

Merupakan implementasi konsep one stop shopping di tingkat Lini IV untuk
meningkatkan pelayanan kepada petani. Sampai tahun 2016, PI telah melakukan
kontrak perjanjian jual beli pupuk (SPJB) dengan Distributor dan Pengecer, jumlah
Distributor pupuk bersubsidi adalah sebanyak 1.235 unit yang terdiri atas BUMN/
BUMD sebanyak 44 unit, koperasi sebanyak 114 unit dan swasta sebanyak 1.077
unit. Pada Tahun 2016 PI melakukan rasionalisasi keberadaan Distributor dan
Pengecer sehingga lebih efisien dan efektif pada skala keekonomian yang maksimal.
Pewarnaan Pupuk Bersubsidi

Tujuan pewarnaan pupuk bersubsidi adalah untuk menghindari penyalahgunaan
oleh pihak yang tidak bertanggung jawab dalam penyaluran pupuk bersubsidi maka
dilakukan pencirian warna pada pupuk urea yang semula berwarna PUTIH menjadi
pupuk Urea berwarna PINK (merah muda) sedangkan pupuk ZA menjadi warna
orange.
Fungsi pewarnaan pupuk Urea & ZA antara lain untuk membedakan antara pupuk
bersubsidi dengan pupuk untuk komersil dan melapisi butiran pupuk sehingga
lebih kuat. Perubahan warna pupuk Urea dan ZA tidak mengubah komposisi dan
kandungannya, tetap aman digunakan, ramah lingkungan dan tidak meracuni
tanaman karena bahan pewarna yang digunakan terbuat dari bahan organik yang
tidak berbahaya bagi tanaman dan larut dalam air.

Penyeragaman kantong satu merk

Penyeragaman kantong satu merk dilakukan dengan tujuan untuk fleksibilitas dalam
penanganan supply bila terjadi lonjakan permintaan, memaksimalkan pelayanan
kepada petani dan menjamin kualitas yang baik, menghilangkan fanatisme terhadap
produk pabrik tertentu pada suatu daerah serta memudahkan pengawasan yaitu
dengan penerapan bag code. Saat ini penyeragaman kantong satu merk dilakukan
pupuk urea bersubsidi, dan untuk dan organik yang akan diberlakukan mulai tahun
2015, dengan rencana perubahan design produk dan pencantuman nomor
pengaduan sebagai berikut:
Single responsibility
Merupakan pengelolaan wilayah pemasaran dan distribusi oleh satu tangan (yaitu
produsen Penanggungjawab Penyaluran dimana produsen lain menyerahkan
barangnya untuk dipasarkan dan didistribusikan oleh Penanggungjawab Penyaluran
melalu kerja sama operasi (KSO). Tujuan penerapan single responsibility adalah:
Memudahkan pengendalian dan pertanggung jawaban dalam distribusi dan

penyaluran pupuk bersubsidi.
Menjamin ketersediaan dan kelengkapan pupuk dengan harga sesuai
dengan HET (melalui penyeragaman spesifikasi jenis pupuk bersubsidi yang
berdampak kemudahan dan fleksibilitas dalam pengisian pupuk apabila
terjadi kelangkaan di suatu wilayah.
Memudahkan pembentukan jaringan/network, sehingga dapat menghindari
terjadinya fanatisme satu merk tertentu dan memudahkan antisipasi
kelangkaan pupuk.
Sinergi aset distribusi dan efisiensi biaya distribusi- transportasi (trucking,
pergudangan) serta penyeragaman Harga Penyerahan Produksi (HPP) yang
berdampak mengurangi beban subsidi.

Promosi/sponsorship dan penyuluhan bersama

Kegiatan promosi/sponsorship dan penyuluhan bersama dimaksudkan untuk
mewujudkan sinergi antar Anak Perusahaan dalam kegiatan Promosi/ Sponsorship
dan Penyuluhan yang berskala nasional serta implementasinya secara terpadu
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi perusahaan serta membina hubungan
kemitraan dengan seluruh stakeholder.
Pupuk Indonesia telah melaksanakan penyuluhan dan kawalan teknologi kepada

para petani untuk meningkatkan usaha taninya, baik yang diselenggarakan sendiri
maupun bekerjasama dengan instansi yang terkait dengan bidang pertanian.
Dalam rangka efektifitas dan efisiensi maka untuk kejadian yang bersifat nasional
pelaksanaannya dikoordinasikan di Pupuk Indonesia Group.
Gerakan Peningkatan Produksi Pangan berbasis

Korporasi (GP3K)
Gerakan Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi (GP3K) dicetuskan
sebagai penjabaran dari Instruksi Presiden No. 5 Tahun 2011 tentang Pengamanan
Produksi Beras Nasional Dalam Menghadapi Iklim Ekstrim. Dalam Inpres tersebut
dijelaskan bahwa tugas Kementrian BUMN adalah sebagai berikut:
1. Penyedia Lahan pada Kawasan Hutan dengan pola tumpang sari produksi untuk
tanaman padi.
2. Penyediaan dan penyaluran sarana produksi dan distribusi gabah/beras, dan
3. Pengadaan dan pengelolaan cadangan gabah/ beras pemerintah.
Berdasarkan Inpres tersebut Pupuk Indonesia Group ditunjuk sebagai salah satu
operator GP3K Realisasi tanam GP3K tahun 2013 mencapai 1.065.875 atau 107%
dengan produktivitas rata-rata 6,7 ton/ha dan mengalami peningkatan 21% dari
produktivitas sebelumnya (5,55 ton/ha). Sedangkan realisasi tanam GP3K tahun
2014 mencapai 1.258.838 Ha atau 106% dari areal penugasan. Tahun 2015
mencapai 1.797.512 ha atau mencapai 130% dari target pelaksanaan dan naik 41%
dibandingkan realisasi tahun 2014.
Pada tahun 2016 areal penugasan seluas 1.380.000 Ha, realisasi program GP3K
tahun 2016 mencapai 1.038.442 Ha atau 75,2% dari target pelaksanaan atau turun
42,23% dibandingkan realisasi tahun 2015.

Penjualan Langsung ke End-User untuk Sektor Komersil
Dengan penjualan langsung ke end user diharapkan Pupuk Indonesia beserta

Anak Perusahaan dapat memberikan harga terbaik kepada end-user dan dapat
memberikan pelayanan optimal sehingga mampu membangun loyalitas pelanggan.
Perbaikan Distribusi
Pupuk Indonesia dalam melakukan perbaikan distribusi melalui beberapa hal yaitu:
Perbaikan distribusi pupuk dilakukan dengan sinergi windows system
dengan PT Pelindo I, II, III, IV untuk jaminan sandar kapal dan produktivitas
pembongkaran.
Melakukan pelelangan bersama jasa distribusi pupuk sehingga dapat lebih
efisien dan terpenuhinya aspek GCG.
Membuat konsep resizing kapal dari ukuran dibawah 10.000 ton menjadi
diatas 30.000 ton untuk pendistribusian pupuk dari Bontang ke Makasar,
Surabaya dan Meneng.
Membuat konsep pengelolaan jasa pembongkaran muatan, angkutan darat
ke Lini II, pengantongan dan penyediaan gudang (bonded warehouse) dalam
satu manajemen (kontraktor) di Surabaya dan Makasar.
Pengelolaan Stok Pupuk Seluruh Indonesia
Dalam rangka peningkatan efisiensi, efektivitas, pengendalian dan tanggung jawab

dalam kegiatan pendistribusian pupuk bersubsidi telah dibuat kebijakan Penerapan
Sistem pengendalian Pupuk Bersubsidi (SE-04/VI/2012).
Untuk memudahkan pelanggan dalam mendapatkan informasi, baik dari sisi produk
dan harga serta pelayanan lainnya, Pupuk Indonesia menyediakan fasilitas dan
sarana yang dapat diakses seperti pada Tabel di bawah ini.

Saluran Informasi Pelanggan
INFORMASI DUKUNGAN PERSYARATAN UKURAN

EFEKTIFITAS
Profil Perusahaan, Info
Website: www.pupuk-indonesia.com Kemudahan akses Jumlah Kunjungan
Produk, Distributor
Produk dan Pengaduan Telepon: 0800-100-800-1 Bebas pulsa Waktu Respon
Iklan: Brosur Informatif, Media Cetak,
Media Elektronik
Fax : 021-80647955
Info Produk Email : Pemasaran@pupuk-indonesia. informatif Banyaknya Informasi
com
FB : pupuk indonesia customer care
Mendengarkan Pelanggan berdasarkan Segmen dan Kelompok Pelanggan

MEDIA
SEGMEN KELOMPOK
PELANGGAN PELANGGAN Call LAYANAN
Survey EMAIL FAX FACEBOOK
CENTER AE
SUBSIDI Petani 3 - - 3 3 -
Kebun 3 3 3 3 3 3
Non SUBSIDI
Industri 3 3 3 3 3 3
EKSPOR Trader 3 3 3 3 - 3

Proses Pengelolaan Suara Pelanggan
Suara Pelanggan
(Informasi, Umpan Balik,
Keterikatan)
1. Interpersonal
2. Media
1. Informasi
2. Umpan Balik/Pengaduan Survei:
- Kepuasan
- Ketidakpuasan
- Kerekatan
Analisa/Identifikasi Persyaratan dan

Perubahan Persyaratan Pelanggan
Inovasi Produk, Perbaikan

Pemasaran Layanan & Sarana
Dukungan Pelanggan
Standarisasi Kualitas Produk dan

Layanan Pelanggan

Mekanisme Mendengarkan Pelanggan berdasarkan Segmentasi Pasar
KELOMPOK PERSYARATAN Mekanisme

SEGMEN PELANGGAN & HARAPAN PRODUK mendengarkan
pelanggan
Subsidi (PSO) Petani Farmers - Ketersediaan - Urea - Sales Representative
- NPK - Forum Group
- SP36 Discussion/ FGD
- Mutu Produk ZA - Call/SMS Centre/Surat
- Survei Pelanggan
- Website (Email)
Non Subsidi Perkebunan Mutu Produk Urea Sales Representatif
- Harga - NPK - Forum Group
Discussion/
- FGD (Roadshow/
Presentasi)
- Call/SMS Centre/Surat
- Survei Pelanggan
Industri - Mutu Produk - Urea - Call/SMS Centre/Surat
- Harga - Amoniak - Survei Pelanggan
- - Website (Email)
Ekspor Trader - Mutu Produk - Urea - Call/SMS Centre/Surat

- Survei Pelanggan
- Website (Email)
- Aanwijzing/Tender
Ekspor
Sarana Komunikasi Pelanggan Mengenai Mutu Produk, Dukungan Pelanggan dan Transaksi
MEDIA
Jenis Survey EMAIL/ Call
SR/AE
PELANGGAN SURAT CENTER
Mutu Produk 3 - 3 3
3 3 3 3
Dukungan Pelanggan
3 3 3 3
Transaksi 3 3 3 -
Persyaratan Utama Sarana Dukungan Pelanggan
Sarana Dukungan Pelanggan Persyaratan

Layanan Account Executive (AE) Selalu siap 1 x 24 jam menangani permasalahan di lapangan sesuai
wilayah tanggungjawabnya
Forum Group Discussion Paling lambat 2 x 24 jam sudah disampaikan kepada pihak terkait
untuk ditindaklanjuti
Call Centre - Bebas Pulsa - 3x berdering harus diangkat - Mesin penjawab
SMS Centre - Bebas Pulsa - Paling lambat 2 x 24 jam telah direspon/ dijawab
Surat/Email - Paling lambat 2 x 24 jam telah direspon/dijawab

Proses Penanganan Komplain
Pelanggan
Pengaduan Produk
Jawaban/
Kompensasi Perbaikan Produk/
atas Identifikasi Proses
Pengaduan
Klarifikasi/
Evaluasi
Investigasi
Standarisasi



Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Audit
LAPORAN
KEUANGAN
AUDIT


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Audit
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2016, 2015 DAN 2014/

31 DECEMBER 2016, 2015 AND 2014

PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2016, 2015 DAN 2014 31 DECEMBER 2016, 2015 AND 2014
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/

Catatan/ December December December
Notes 2016 2015 2014
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 6 9,075,415 8,249,735 8,539,348 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 7 3,813,362 2,952,161 2,852,481 Third parties -
- Pihak berelasi 7 1,546,355 1,483,763 1,536,540 Related parties -
Subsidy receivables
Piutang subsidi kepada from the Government of
Pemerintah Indonesia 8 16,366,666 13,628,325 17,603,170 Indonesia
Piutang retensi 55,642 51,360 117,973 Retention receivables
Pekerjaan dalam penyelesaian
kontrak konstruksi - tagihan Construction contract work in
kepada pemberi kerja 9 2,660,945 4,412,568 2,640,777 progress - due from customers
Persediaan 11 9,988,430 13,695,505 7,845,759 Inventories
Uang muka dan beban
dibayar dimuka 12 951,330 643,653 494,905 Advances and prepayments
Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:
- Pajak penghasilan 13a 918,439 685,172 604,070 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 13a 3,556,448 3,053,453 1,527,922 Other taxes -
Aset keuangan lancar lainnya 10 642,094 916,285 412,664 Other current financial assets
Jumlah aset lancar 49,575,126 49,771,980 44,175,609 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang jangka panjang 196,687 219,207 189,030 Long-term receivables
Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates
dan ventura bersama 14 635,366 821,065 760,723 and joint ventures
Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya 96,497 100,036 107,076 assets
Aset keuangan dari jasa Financial assets from
konsesi 33g 849,193 133,738 - concession service
Properti investasi 15 219,833 214,556 172,080 Investment properties
Aset tetap 16 72,620,564 37,427,720 28,957,888 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 13e 565,651 541,037 674,729 Deferred tax assets
Aset imbalan pasca kerja 24c 1,634,309 1,418,895 1,116,894 Post-employment benefits assets
Aset tidak lancar lainnya 17 703,739 1,192,832 377,863 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 77,521,839 42,069,086 32,356,283 Total non-current assets
JUMLAH ASET 127,096,965 91,841,066 76,531,892 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan. financial statements.


Notes 2016 2015 2014
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Pinjaman bank jangka pendek 21 27,990,811 17,524,348 11,281,910 Short-term bank loans
Utang usaha 18 2,627,043 3,190,179 3,548,076 Trade payables
Utang subsidi kepada Subsidy payable to
Pemerintah Indonesia 8 237,986 - - Government of Indonesia
Utang bruto dari pemberi Amounts due to customers
kerja untuk pekerjaan kontrak 9 110,065 24,227 91,016 for contract work
Utang lain-lain 19 1,612,954 2,250,024 1,423,540 Other payables
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan 13b 117,888 171,202 559,283 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 13b 589,626 611,002 827,822 Other taxes -
Beban akrual 20 5,238,781 6,717,854 3,844,759 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 87,819 161,398 139,062 Unearned revenue
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 24a 1,250,420 1,124,103 1,217,214 benefits liabilities
Bagian lancar atas pinjaman Current maturity of long-term
jangka panjang: borrowings:
Pinjaman bank dan lain-lain 22 2,094,691 1,873,980 1,524,447 Bank loans and others
Utang obligasi 23 567,625 - - Bonds payable
Jumlah liabilitas jangka

pendek 42,525,709 33,648,317 24,457,129 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang Long-term borrowings - net
jatuh tempo dalam satu tahun: of current maturities:
Pinjaman bank dan lain-lain 22 18,172,974 23,787,135 18,710,087 Bank loans and others
Utang obligasi 23 1,129,472 1,696,143 1,695,277 Bonds payable
Liabilitas keuangan jangka
panjang 110 455 42,100 Non-current financial liabilities
Post-employment
Liabilitas imbalan pasca kerja 24c 3,732,976 3,175,434 3,817,639 benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 13e 387,751 287,454 217,821 Deferred tax liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya 241,187 499,471 319,017 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas jangka

panjang 23,664,470 29,446,092 24,801,941 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 66,190,179 63,094,409 49,259,070 TOTAL LIABILITIES



Notes 2016 2015 2014
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
40.000.000 lembar; 40,000,000 shares;
ditempatkan dan issued and fully paid
disetor penuh 12.899.908 12,899,908 shares
lembar dengan nilai nominal at a par value of
Rp1.000.000 per saham 25 12,899,908 12,899,908 12,899,908 Rp1,000,000 per share
Saldo laba 18,427,887 16,385,858 15,302,590 Retained earnings
Laba/(rugi) komprehensif Other comprehensive income/
lainnya 29,445,053 (720,699) (1,151,271) (loss)
Jumlah ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada pemilik Total equity attributable to
entitas induk 60,772,848 28,565,067 27,051,227 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 133,938 181,590 221,595 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 60,906,786 28,746,657 27,272,822 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 127,096,965 91,841,066 76,531,892 AND EQUITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
kecuali laba bersih per saham) except for earnings per share)

Notes 2016 2015 2014
Pendapatan 27 64,164,003 66,230,955 64,617,200 Revenues
Beban pokok pendapatan 28 (51,972,207) (54,156,783) (51,382,525) Cost of revenues
Laba bruto 12,191,796 12,074,172 13,234,675 Gross profit
Beban penjualan 29 (1,341,097) (1,134,966) (1,555,664) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi 30 (3,330,135) (3,557,195) (3,295,704) expenses
Keuntungan atas penyelesaian Gains on the settlement
Perjanjian Kerjasama 5 - - 515,054 of Cooperation Agreement
Pendapatan/(beban) lain-lain,
bersih 31 144,829 (756,390) (713,985) Other income/(expenses), net
Laba usaha 7,665,393 6,625,621 8,184,376 Operating income
Pendapatan keuangan 169,092 289,725 568,604 Finance income

Biaya keuangan 32 (2,819,325) (1,909,271) (1,801,532) Finance costs
Bagian atas rugi bersih entitas Share in net loss of
asosiasi dan ventura bersama 14 (170,517) (52,305) (11,499) associates and joint ventures
Laba sebelum pajak penghasilan 4,844,643 4,953,770 6,939,949 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 13c (1,318,703) (1,559,210) (1,590,614) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 3,525,940 3,394,560 5,349,335 Profit for the year
Laba/(rugi) komprehensif lain Other comprehensive income/

tahun berjalan (loss) for the year
Pos yang tidak akan Items that will not be

direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Remeasurement of post-
Pengukuran kembali liabilitas employment benefits
imbalan pasca kerja 24c (350,348) 191,958 (308,960) liabilities
Cadangan revaluasi aset 16 30,654,811 - - Asset revaluation reserve
Beban pajak terkait (137,083) (47,990) 77,240 Related income tax
30,167,380 143,968 (231,720)
Pos yang akan direklasifikasi ke Items that will be reclassified

laba rugi: to profit or loss:
Selisih translasi penjabaran Currency translation
laporan keuangan, setelah pajak (1,628) 74,613 (9,776) differences, net of tax
Total other comprehensive

Jumlah laba/(rugi) komprehensif income/(loss) for the year,
lain tahun berjalan, setelah pajak 30,165,752 218,581 (241,496) net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan 33,691,692 3,613,141 5,107,839 income for the year

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
kecuali laba bersih per saham) except for earnings per share)

Notes 2016 2015 2014
Laba tahun berjalan yang Profit for the year

dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 3,569,579 3,395,259 5,302,347 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (43,639) (699) 46,988 Non-controlling interests
Jumlah laba komprehensif

tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 33,735,331 3,613,840 5,060,851 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (43,639) (699) 46,988 Non-controlling interests

Laba bersih per saham Earnings per share

Dasar dan dilusian 37 276,714 263,200 411,038 Basic and diluted
470
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent

Laba/(rugi) komprehensif lain/
Other comprehensive

Saldo laba/Retained earnings income/(loss)
Pengukuran
kembali

liabilitas
Selisih imbalan
translasi pasca kerja/
penjabaran Cadangan Re-
laporan revaluasi measurement
Modal keuangan/ aset/ of post- Kepentingan
sahaml Belum Currency Asset employment nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Share Dicadangkan/ dicadangkan/ translation revaluation benefits Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes capital Appropriated Unappropriated differences reserve liabilities Total interests Total equity
Saldo pada Balance as at

1 Januari 2014 12,899,908 8,997,156 2,872,103 74,957 - (984,732) 23,859,392 174,607 24,033,999 1 January 2014
Appropriation of retained
Pencadangan saldo laba 26 - 2,242,818 (2,242,818) - - - - - - earnings
Dividen 26 - - (1,869,016) - - - (1,869,016) - (1,869,016) Dividends
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - 5,302,347 (9,776) - (231,720) 5,060,851 46,988 5,107,839 for the year

31 Desember 2014 12,899,908 11,239,974 4,062,616 65,181 - (1,216,452) 27,051,227 221,595 27,272,822 31 December 2014
Dividen 26 - - (2,100,000) - - - (2,100,000) (74,836) (2,174,836) Dividends
Penyesuaian sisa kerugian Adjustment of remaining
aktuarial dikarenakan actuarial loss due to
penyelesaian settlement of defined
program imbalan pasti 24b - - (211,991) - - 211,991 - - - benefit plan
Pembentukan entitas anak - - - - - - - 35,530 35,530 Establishment of subsidiary
tahun berjalan - - 3,395,259 74,613 - 143,968 3,613,840 (699) 3,613,141 for the year

31 Desember 2015 12,899,908 13,866,354 2,519,504 139,794 - (860,493) 28,565,067 181,590 28,746,657 31 December 2015
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent

Laba/(rugi) komprehensif lain/
Other comprehensive
Saldo laba/Retained earnings income/(loss)
Pengukuran
kembali
liabilitas
Selisih imbalan
translasi pasca kerja/
penjabaran Cadangan Re-
laporan revaluasi measurement
Modal keuangan/ aset/ of post- Kepentingan
sahaml Belum Currency Asset employment nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Share Dicadangkan/ dicadangkan/ translation revaluation benefits Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes capital Appropriated Unappropriated differences reserve liabilities Total interests Total equity

31 Desember 2015 12,899,908 13,866,354 2,519,504 139,794 - (860,493) 28,565,067 181,590 28,746,657 31 December 2015
Dividen 26 - - (1,527,550) - - - (1,527,550) (4,013) (1,531,563) Dividends
tahun berjalan - - 3,569,579 (1,628) 30,430,141 (262,761) 33,735,331 (43,639) 33,691,692 for the year

31 Desember 2016 12,899,908 15,733,364 2,694,523 138,166 30,430,141 (1,123,254) 60,772,848 133,938 60,906,786 31 December 2016

471 Laporan Tahunan 2016
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS


December December December
2016 2015 2014
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 35,172,594 44,600,250 39,679,677 Receipts from customers
Penerimaan subsidi pupuk Receipts of fertiliser subsidy
dari Pemerintah from the Government
Indonesia 24,412,054 29,140,459 19,281,402 of Indonesia
Penerimaan pendapatan bunga 169,092 289,725 568,604 Receipts of interest income
Penerimaan restitusi pajak 728,985 265,720 1,196,618 Receipts of tax restitutions
Pembayaran kepada pemasok (49,127,611) (66,607,652) (48,944,035) Payments to suppliers
Pembayaran beban bunga (2,186,846) (1,823,840) (1,829,036) Interest paid
Pembayaran kepada karyawan (3,917,969) (4,430,738) (4,497,422) Payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan (1,550,741) (1,507,060) (1,561,601) Income tax paid
Arus kas bersih diperoleh dari/ Net cash flows provided from/
(digunakan untuk) aktivitas operasi 3,699,558 (73,136) 3,894,207 (used in) operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Penerimaan dividen dari Proceeds from dividend of
entitas asosiasi 6,034 9,089 14,412 associates
Pembayaran akuisisi bisnis - - (1,203,779) Payment for business aquisition
Pembelian aset tetap (5,773,842) (8,867,290) (5,683,758) Purchase of fixed assets
Pembelian properti investasi (12,389) (806) (12,541) Purchase of investment properties
Penambahan kepemilikan pada
entitas asosiasi dan Purchase of additional investments
ventura bersama (590) (22,652) - in associates and joint ventures
Hasil penjualan investasi pada
entitas asosiasi Proceeds from sale of investments
ventura bersama - - 9,460 in associates and joint ventures
Hasil penjualan aset tetap 29,253 3,098 - Proceeds from sale on fixed assets
Pembayaran atas Payment for other
aktivitas investasi lainnya 22,520 (71,802) (120,658) investing activities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (5,729,014) (8,950,363) (6,996,864) investing activities

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS


2016 2015 2014
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penerimaan pinjaman jangka
pendek 62,091,582 43,930,511 25,888,161 Proceeds from short-term loans
Pembayaran pinjaman jangka
pendek (51,625,119) (37,688,073) (24,278,628) Repayments of short-term loans
Penerimaan pinjaman jangka
panjang 4,186,670 67,009,616 39,640,353 Proceeds from long-term loans
Pembayaran pinjaman jangka
panjang (10,206,518) (62,602,234) (36,990,750) Repayments of long-term loans
Pembayaran dividen
anak perusahaan kepada Payment of subsidiaries dividend
kepentingan nonpengendali - (74,836) - to non-controlling interest
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling
nonpengendali (4,013) 35,530 - interest
Penerimaan dari penerbitan
obligasi - - 1,699,000 Proceeds from bonds issuance
Pembayaran obligasi dan Repayments of bonds and
sukuk ijarah - - (791,000) sukuk ijarah
Pembayaran dividen kepada Payments of dividends to
pemegang saham Perusahaan (1,527,550) (2,100,000) (1,869,016) the Companys shareholder
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided from
aktivitas pendanaan 2,915,052 8,510,514 3,298,120 financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in

kas dan setara kas 885,596 (512,985) 195,463 cash and cash equivalents
Efek perubahan nilai kurs Effect of exchange rate changes

pada kas dan setara kas (59,916) 223,372 40,273 on cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at

Kas dan setara kas pada awal tahun 8,249,735 8,539,348 8,303,612 the beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at

pada akhir tahun (Catatan 6) 9,075,415 8,249,735 8,539,348 the end of the year (Note 6)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
information
PT Pupuk Indonesia (Persero) (Perusahaan), PT Pupuk Indonesia (Persero) (the

dahulu PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), Company), formerly PT Pupuk Sriwidjaja
merupakan Badan Usaha Milik Negara (Persero), is a State-owned Enterprise which
(BUMN) yang didirikan dengan akta notaris was established based on notarial deed No.177
Eliza Pondaag No.177 tanggal 24 Desember dated 24 December 1959, of Eliza Pondaag,
1959 dan diumumkan dalam Berita Negara and was published in the State Gazette No. 46,
Republik Indonesia No. 46 tanggal 7 Juni 1960 dated 7 June 1960 and State Gazette
dan Tambahan Berita Negara No.186. Kantor Suplement No.186. The Head office of the
pusat Perusahaan berlokasi di Gedung Pusri, Company is located at Gedung Pusri,
Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya,
Jakarta. Jakarta.
Nama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah The name PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) was
berubah menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero) changed to PT Pupuk Indonesia (Persero)
sesuai dengan akta notaris Nanda Fauz Iwan, based on notarial deed of Nanda Fauz Iwan,
S.H., M.Kn, notaris di Jakarta, No. 3 tanggal S.H., M.Kn, notary in Jakarta, No. 3 dated
3 April 2012, yang telah disahkan oleh Menteri 3 April 2012, which was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia tanggal Minister of Justice and Human Rights on 5 April
5 April 2012 dengan Surat Keputusan 2012 by Decree No. AHU-17695.AH.01.02
No. AHU-17695.AH.01.02 Tahun 2012. Year 2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association were
beberapa kali perubahan dan perubahan amended several times and the last
terakhir mengenai perubahan susunan Dewan amendment was related to the changes of the
Komisaris Perusahaan berdasarkan akta notaris Companys Board of Commissioners under
Lumassia, S.H., notaris di Jakarta, No. 01 notarial deed of Lumassia, S.H., notary in
tanggal 3 Agustus 2016, yang telah disahkan Jakarta, No. 01 dated 3 August 2016 which
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Minister of Justice and
dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- Human Rights by Decree No. AHU-AH.01.03-
0069488 tahun 2016. 0069488 year 2016.


1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Maksud, tujuan dan kegiatan usaha b. Goals, objectives and business activities
Sesuai dengan Anggaran Dasar, maksud, In accordance with the Company's Articles of
tujuan dan kegiatan usaha Perusahaan adalah Association, the Company's goals, objectives
sebagai berikut: and business activities are as follows:
1. Melakukan usaha pengelolaan Perusahaan, 1. Implement corporate management services,

perdagangan dan jasa di bidang trading and services in fertiliser,
perpupukan, petrokimia, agrokimia dan petrochemicals, agrochemicals and other
kimia lainnya serta agroindustri untuk chemicals and agroindustries to produce
menghasilkan barang dan/atau jasa yang goods and/or high-quality services and
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat competitive strength to generate profit in
untuk menghasilkan keuntungan guna order to enhance the Company's value by
meningkatkan nilai Perusahaan dengan applying principles of Limited Liability
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Company.
Terbatas.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan 2. To achieve its goal and objectives, the
tersebut di atas, Perusahaan bergerak Company is engaged in the following
dalam kegiatan usaha utama sebagai activities:
berikut:
a) Menyelenggarakan kegiatan distribusi a) Organise distribution and trading
dan perdagangan yang pada umumnya activities which generally include
termasuk lokal, ekspor dan impor, domestic, export and import of raw
bahan baku, bahan penolong/pembantu, materials, supplement materials,
peralatan produksi di bidang fertiliser production equipments,
perpupukan, petrokimia, agrokimia, petrochemicals, agrochemicals, agro-
agroindustri dan bahan kimia lainnya. industries and other chemicals.
b) Jasa pengelolaan perusahaan dan jasa b) Corporate management services and
konsultasi manajemen. management consulting services.
c) Jasa. c) Services.
3. Selain kegiatan usaha utama tersebut 3. In addition, the Company can also conduct
Perusahaan dapat melakukan kegiatan business activities as follows:
usaha sebagai berikut:
a) Menjalankan kegiatan-kegiatan usaha a) Engaged in transportation business
dalam bidang angkutan, ekspedisi, activities, expedition, storage and other
pergudangan dan kegiatan lainnya yang related activities which are facility and
merupakan sarana dan perlengkapan equipment to support the Company's
guna kelancaran pelaksanaan kegiatan- business activities.
kegiatan usaha tersebut.
b) Melaksanakan penugasan Pemerintah b) Executing the assignment of the
sesuai dengan prinsip-prinsip Government in accordance with the
pengelolaan perusahaan yang baik dan principles of corporate governance and
perundang-undangan. regulation.


c. Struktur Grup c. The Group structure
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara Company and its subsidiaries are collectively
keseluruhan dirujuk sebagai Grup. referred to as the Group.
Pada tanggal 31 Desember 2016, As at 31 December 2016, 2015 and 2014, the
2015 dan 2014, struktur Grup adalah sebagai structure of the Group was as follows:
berikut:
Persentase
kepemilikan efektif/
Mulai Effective percentage Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
beroperasi of ownership Total assets (before elimination)
Kegiatan komersial/ 31 31 31 31 31 31
usaha/ Commencement Des/ Des/ Des/ Desember/ Desember/ Desember/
Nama entitas/ Kedudukan/ Nature of of commercial Dec Dec Dec December December December
Entitys name Domicile business operation 2016 2015 2014 2016 2015 2014
Entitas anak melalui kepemilikan langsung/Directly owned subsidiaries
PT Petrokimia Gresik Produsen pupuk/ 1971 99.99% 99.99% 99.99% 39,944,832 29,132,184 22,889,980
Gresik Fertiliser
(PKG) producers
PT Pupuk Cikampek Produsen pupuk/ 1975 99.99% 99.99% 99.99% 10,845,908 5,563,101 4,798,402
Kujang Fertiliser
(PKC) producers
PT Pupuk Bontang Produsen pupuk/ 1985 99.99% 99.99% 99.99% 29,390,541 23,801,666 22,141,044
Kalimantan Fertiliser
Timur (PKT) producers
PT Pupuk Aceh Produsen pupuk/ 1982 99.99% 99.99% 99.99% 6,579,187 5,172,380 5,780,544
Iskandar Fertiliser
Muda (PIM) producers
PT Pupuk Palembang Produsen pupuk/ 2011 99.99% 99.99% 99.99% 21,589,678 18,140,178 14,274,398
Sriwidjaja Fertiliser
Palembang producers
(PSP)
PT Rekayasa Jakarta Konstruksi/ 1981 95.03% 95.03% 95.03% 8,032,796 9,136,494 6,570,104
Industri Construction
(Rekind)
PT Mega Eltra Jakarta Konstruksi dan 1970 100.00% 100.00% 100.00% 549,277 851,932 740,350
(ME) lain-lain/
Construction
and other
PT Pupuk Jakarta Logistik/Logistics 2013 100.00% 100.00% 100.00% 607,997 607,142 313,968
Indonesia
Logistik
PT Pupuk Jakarta Pengelolaaan 2014 100.00% 100.00% 100.00% 1,287,797 851,362 892,144
Indonesia usaha industri,
Energi pembangunan,
(PIE) perdagangan dan
jasa dibidang
energi/
Managing
industry business,
development,
trading and
services in
energy sector
PT Pupuk Jakarta Perdagangan/ 2015 100.00% 100.00% - 186,388 174,595 -

Indonesia Trading
Pangan
(PIP)


c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group structure (continued)

Persentase
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries
PT Petrosida Gresik Produksi, distribusi, 1983 99.99% 99.99% 99.99% 1,121,416 1,303,083 1,510,004
Gresik dan perdagangan
bahan aktif
pestisida
serta bertindak
sebagai
distributor
pupuk/Production,
distribution and
trading of the
active
ingredients of
pesticides and also
as a distributor of
fertiliser
PT Petrokimia Gresik Memproduksi, 1976 60.00% 60.00% 60.00% 488,323 447,045 463,869
Kayaku memformulasi
dan
memasarkan
pestisida/
Producing,
formulating
and marketing
of pesticide
PT Kawasan Cikampek Pengelolaan 1990 96.19% 96.19% 96.19% 46,188 36,878 31,770
Industri kawasan
Kujang industri/
Cikampek Managing
industrial area
PT Sintas Cikampek Industri, 1988 45.22% 45.22% 45.22% 26,341 66,356 62,588
Kurama perdagangan,
Perdana jasa dan
(SKP) pergudangan
dalam sektor
industri
kimia/Trading,
services and
warehousing in
chemical related
industry
PT Kaltim Bontang Kawasan industry/ 1991 99.99% 99.99% 99.99% 973,031 1,191,845 1,108,461
Industrial Industrial estate
Estate (KIE)
PT Kaltim Daya Bontang Produsen dan 1998 80.74% 80.74% 80.74% 451,024 529,438 592,863
Mandiri distributor listrik
(KDM) dan uap/
Generation
and provider of
electricity
and steam
PT Kaltim Jasa Bontang Jasa pengamanan/ 2002 69.98% 69.98% 69.98% 13,242 15,715 17,324
Sekuriti Security service



Persentase
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries (lanjutan/continued)
Rekind Malaysia Penyedia jasa 2014 95.03% 95.03% 95.03% 193,814 181,694 180,179
Malaysia teknik
Sdn. Bhd. perancangan
dan
pengadaan/
Technical
engineering and
procurement
services
PT Pusri Agro Jakarta Memproduksi, 2015 51.00% 51.00% - 55,283 53,833 -

Lestari memformulasi
(PAL) dan
memasarkan
pestisida dan
agrokimia
lainnya/Producing,
formulating and
marketing
of pesticide
and other
agrochemical
products
PT Yasa Industri Jakarta Perancangan dan 1999 76.02% 76.02% 76.02% 93,889 371,426 518,979
Nusantara (YIN) perencanaan
konstruksi,
penyediaan
dan pengawasan
peralatan dan
struktur baja/
Design plant
engineering,
construction
equipment
and steel
structure,
supplies and
equipment rental
PT Tracon Jakarta Penyedia jasa 2001 76.02% 76.02% 76.02% 89,548 100,278 109,613
Industri konsultasi dan
pedagangan/
Consulting
services and
general trading
PT Rekayasa Jakarta Penyedia jasa 2001 76.02% 76.02% 76.02% 152,137 117,922 95,223
Engineering teknik
dan engineering/
Technical and
engineering
services
PT Rekayasa Jakarta Penyedia jasa 2006 48.47% 48.47% 48.47% 20,573 11,954 5,936
Cakrawala rekrutmen,
Resources pelatihan,
konsultasi
dan pendidikan/
Recruitment
services,
training,
consulting
and education



Persentase
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries (lanjutan/continued)
PT Rekind Jakarta Pembangunan 2013 84.58% 84.58% 84.58% 964,493 288,113 252,185
Daya pembangkit
Mamuju tenaga
listrik, penjualan
tenaga listrik dan
distribusi
tenaga listrik/
Construction of
power
plants, sale of
electrical
power and
distribution of
electrical power
PT Puspetindo Jakarta Penyedia jasa 1991 87.37% 87.37% - 43,962 44,162 -

engineering dan
pengadaan/
Technical
engineering and
procurement
services
PT Sigma Cibinong Manufaktur cat/ 1932 99.91% 99.91% 99.91% 87,113 124,355 118,243
Utama Paint
manufacturing
PT Recon Jakarta Penyedia jasa 2014 76.02% 76.02% 76.02% 43,490 14,198 1,001
Sarana engineering,
Utama procurement
dan konstruksi/
Engineering,
procurement
and construction
Konsolidasi atas entitas dimana Grup Consolidation of entities in which the Group
mempunyai kepemilikan di bawah 50% holds less than 50% ownership
Grup merupakan pemegang saham mayoritas The group is the largest shareholder of SKP
di SKP dengan 45,22% kepemilikan saham, with a 45.22% equity interest, while all other
sedangkan pemegang saham individual lainnya shareholders individually own less than 20% of
hanya memiliki kurang dari 20% kepemilikan its equity shares. There is no history of other
saham. Secara historis, pemegang saham lain shareholders forming a group to exercise their
tidak pernah membentuk kelompok untuk votes collectively. The Group has concluded
menggunakan hak pilihnya secara bersamaan. that it has power over the relevant activity of
Grup menyimpulkan bahwa Grup memiliki SKP, exposure to variable return and ability to
kekuasaan atas aktivitas relevan dari SKP, hak use power to affect those returns. As a result,
atas imbal hasil variabel dan kemampuan untuk SKP has been fully consolidated into these
menggunakan kekuasaannya untuk consolidated financial statements.
mempengaruhi jumlah imbal hasil tersebut.
Sebagai akibatnya, SKP dikonsolidasi secara
penuh ke dalam laporan keuangan
konsolidasian.


d. Dewan Komisaris dan Direksi d. Board of Commissioners and Directors
Susunan Dewan Komisaris Perusahaan pada The composition of the Board of

tanggal 31 Desember 2016 telah sesuai Commissioners of the Company as at 31
dengan Surat Keputusan Menteri BUMN December 2016 was in accordance with the
No. SK-83/MBU/06/2015 tertanggal 4 Juni 2015 Decree of the Minister of State-owned
tentang pemberhentian dan pengangkatan Enterprise No. SK-83/MBU/06/2015 dated 4
anggota Dewan Komisaris serta Pernyataan June 2015 and regarding the termination of
Keputusan Menteri BUMN Selaku RUPS member of the Board of Commissioners of the
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Decree of the Minister of State-owned
Indonesia, No. SK-160/MBU/07/2016 tentang enterprise as General Meeting of Shareholders
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris of PT Pupuk Indonesia (Persero) No. SK-
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk 160/MBU/07/2016 regarding the dismissal of
Indonesia tanggal 3 Agustus 2016 yang member of the Board of Commissioners of PT
menyatakan pemberhentian Prof. Dr. Achmad Pupuk Indonesia (Persero) dated 3 August
Suryana, M.S. dan penunjukan Widharma Raya 2016 stating the dismissal of Prof. Dr. Achmad
Dipodiputro, M.P.A. sebagai Anggota Dewan Suryana, M.S., and appointional of Widharma
Komisaris Perusahaan sehingga susunan Raya Dipodiputro, M.P.A. as commissioner
Dewan Komisaris per tanggal 31 Desember therefore the composition of the Boards of
2016, 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: Commissioners as at 31 December 2016, 2015
and 2014 is as follows:
2016
Dewan Komisaris : : Board of Commissioners
Komisaris Utama : Prof. Dr. Ir. Bungaran Saragih, M.Ec. : President Commissioner
Komisaris : Dr. Yanuar Rizky, S.E., Ak, M.H. : Commissioners
Dr. Megananda Daryono, M.B.A.
Dr. Sukriansyah S. Latief, S.H., M.H.
Ony Suprihartono, S.E., M.M. Ak, CA.
Widharma Raya Dipodiputro, M.P.A.
2015
Komisaris Utama : Prof. Dr. Ir. Bungaran Saragih, M.Ec. : President Commissioner
Komisaris : Dr. Yanuar Rizky, S.E., Ak, M.H. : Commissioners
Dr. Sukriansyah S. Latief, S.H., M.H.
Prof. Dr. Achmad Suryana, M.S.
2014
Komisaris Utama : Dr. Rusman Heriawan : President Commissioner
Komisaris : Ir. Diah Maulida, M.A. : Commissioners
Ir. Anshari Bukhari, M.B.A.
Prof. Dr. Achmad Suryana, M.S.
Dr. Mas Achmad Daniri


d. Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) d. Board of Commissioners and Directors

(continued)
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri In accordance with the Decree of the Minister
Negara BUMN No. SK-07/MBU/01/2016 for State-owned Enterprise No. SK-
tanggal 10 Februari 2016 tentang 243/MBU/12/2015 dated 4 December 2015
pemberhentian dan perubahan nomenklatur regarding termination, nomenclature changes,
dan pengangkatan anggota-anggota Direksi and appointment of the Board of Directors, the
Perusahaan, susunan Dewan Direksi composition of the Companys Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 Directors as at 31 December 2016 is as follows:
Dewan Direksi : : Board of Directors

Direktur Utama : Drs. Aas Asikin Idat, Ak., M.M. : President Director
Direktur : Ir. Mohamad Djohan Safri, M.M. : Directors
Ir. Koeshartono, M.M.
Drs. Achmad Tossin Sutawikara Ak. M.M.
Ir. Gusrizal, M.Sc.
Drs. Indarto Pamoengkas, M.Si.
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri In accordance with the Decree of the Minister
Negara BUMN No. SK-243/MBU/12/2015 for State-owned Enterprise SK-
tanggal 4 Desember 2015 tentang 243/MBU/12/2015 dated 4 December 2015
pemberhentian dan pengangkatan Direksi, regarding termination and appointment of the
susunan Dewan Direksi Perusahaan pada Board of Directors, the composition of the
tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagai Companys Boards of Directors as at 31
berikut: December 2015 was as follows:

Direktur Utama : Drs. Aas Asikin Idat, Ak., M.M. : President Director
Direktur : Ir. Nugraha Budi Eka Irianto : Directors
Ir. Gusrizal, M.Sc.
Ir. Mohamad Djohan Safri
Drs. Indarto Pamoengkas, M.Si.
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri In accordance with the Decree of the Minister for
Negara BUMN No. SK-311/MBU/2012 tanggal State-owned Enterprise No. SK-311/MBU/2012
29 Agustus 2012 tentang pemberhentian dan dated 29 August 2012 regarding termination
pengangkatan Direksi, susunan Dewan Direksi and appointment of the Board of Directors, the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 composition of the Companys Boards of
adalah sebagai berikut: Directors as at 31 December 2014 was as
follows:

Direktur Utama : Ir. Arifin Tasrif : President Director
Direktur : Ir. Indra Jaya : Directors
Ir. Nugraha Budi Eka Irianto
Achmad Fadhiel, B.Com.
Djafarudin Lexy Sonata S.E., M.M.


e. Komite audit e. Audit committee
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Companys Audit
tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 Committee as at 31 December 2016, 2015 and
adalah sebagai berikut: 2014 is as follows:
2016
Ketua : Dr. Megananda Daryono, M.B.A. : Chairman

Anggota : Dodi Syaripudin, M.B.A. : Members
Dr. Ir. Tungkot Sipayung
2015

Anggota : Dr. Handono Ishardyatmo, S.E., Ak., M.M. : Members
Dodi Syaripudin, M.B.A.
2014

Anggota : Dr. Handono Ishardyatmo, S.E., Ak., M.M. : Members
Dodi Syaripudin, M.B.A.
f. Karyawan tetap f. Permanent employees
Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup As at 31 December 2016, the Group had
memiliki 10.439 karyawan tetap (2015: 10.739 10,439 permanent employees (2015: 10,739
karyawan tetap; 2014: 11.098 karyawan tetap) permanent employees; 2014: 11,098
(tidak diaudit). permanent employees) (unaudited).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the significant accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the consolidated
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan financial statements of the Group. These policies
secara konsisten terhadap semua tahun yang have been consistently applied to all the years
disajikan, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Groups consolidated financial statements
disusun berdasarkan Standar Akuntansi have been prepared in conformity with
Keuangan di Indonesia dan Keputusan Ketua Indonesian Financial Accounting Standards and
Badan Pengawas Pasar Modal dan the Decree of the Chairman of
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Badan Pengawas Pasar Modal dan
No. KEP-347/BL/2012 tertanggal 25 Juni 2012 Lembaga Keuangan (Bapepam-LK)
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. regarding the Presentation and Disclosure of
Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
aset keuangan tersedia untuk dijual, serta convention, except for the available-for-sale
menggunakan dasar akrual kecuali untuk financial assets, and using the accrual basis
laporan arus kas konsolidasian. except for the consolidated statements of cash
flows.



(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi akuntansi penting tertentu. use of certain critical accounting estimates and
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian assumptions. It also requires management to
juga mengharuskan manajemen untuk exercise its judgment in the process of applying
membuat pertimbangan dan asumsi dalam the Groups accounting policies. The areas
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. involving a higher degree of judgment or
Area-area yang kompleks atau memerlukan complexity, or areas where assumptions and
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi, atau estimates are significant to the consolidated
area dimana asumsi dan estimasi dapat financial statements are disclosed in Note 3.
berdampak signifikan terhadap laporan
keuangan konsolidasian diungkapkan dalam
Catatan 3.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Accounting Standards (SFAS) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statement of Financial
Keuangan (ISAK) Accounting Standards (ISFAS)
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian The adoption of the following amendments and
standar akuntansi dan interpretasi standar improvement of accounting standards and new
akuntansi baru berikut, yang berlaku efektif interpretations of the accounting standards,
sejak tanggal 1 Januari 2016, tidak which are effective from 1 January 2016, did
menyebabkan perubahan signifikan atas not result in substantial changes to the
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak Companys accounting policies and had no
memberikan dampak yang material terhadap material effect on the amounts reported for the
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan current period financial statements:
pada tahun berjalan:
(i) Amandemen Pernyataan Standar (i) Amendments to Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (PSAK) Accounting Standards (SFAS)
- PSAK No. 4, Laporan Keuangan - SFAS No. 4, Separate Financial

Tersendiri Statements
- PSAK No. 15, Investasi Pada Entitas - SFAS No. 15, Investment in
Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
- PSAK No. 16, Aset Tetap - SFAS No. 16, Property, Plant and
Equipment
- PSAK No. 19, Aset Takberwujud - SFAS No. 19, Intangible Assets
- PSAK No. 24, Imbalan Kerja - SFAS No. 24, Employee Benefits.
- PSAK No. 65, Laporan Keuangan - SFAS No. 65, Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
- PSAK No. 66, Pengaturan Bersama - SFAS No. 66, Joint Arrangements
- PSAK No. 67, Pengungkapan - SFAS No. 67, Disclosures of Interest
Kepentingan Dalam Entitas Lain in Other Entities
(ii) Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ii) New Interpretation of Statements of

(ISAK) baru Financial Accounting Standards (ISFAS)
- ISAK No. 30, Pungutan - ISFAS No. 30, Levies
(iii) Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (iii) New Statements of Financial Accounting
(PSAK) baru Standards (SFAS)
- PSAK No. 70, Akuntansi Aset dan - SFAS No. 70, Accounting for Tax
Liabilitas Pengampunan Pajak Amnesty Assets and Liabilities


2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

Keuangan (ISAK) (lanjutan) Accounting Standards (ISFAS) (continued)
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian The adoption of the following amendments and
standar akuntansi dan interpretasi standar improvement of accounting standards and new
akuntansi baru berikut, yang berlaku efektif interpretations of the accounting standards,
sejak tanggal 1 Januari 2016, tidak which are effective from 1 January 2016, did
menyebabkan perubahan signifikan atas not result in substantial changes to the
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak Companys accounting policies and had no
memberikan dampak yang material terhadap material effect on the amounts reported for the
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan current period financial statements: (continued)
pada tahun berjalan: (lanjutan)
(iv) Penyesuaian PSAK (iv) Improvements of SFAS
- PSAK No. 5 (penyesuaian 2015), - SFAS No. 5 (improvement 2015),

Segmen Operasi Operating Segments
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi Related Party Disclosures
Investasi Properti Investment Property
Aset Tetap Property, Plant and Equipment
Aset Takberwujud Intangible Assets
Kombinasi Bisnis Business Combinations
Kebijakan Akuntansi, Perubahan Accounting Policies, Changes in
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan Accounting Estimates and Errors
Pembayaran Berbasis Saham Share Based Payments
Standar baru, amandemen, penyesuaian dan New standards, amendments, adjustment and
interpretasi yang telah diterbitkan, namun interpretations issued but not yet effective for
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang the financial year beginning 1 January 2016 are
dimulai pada 1 Januari 2016 adalah sebagai as follows:
berikut:
- Amandemen PSAK No. 1, Penyajian - The amendments to SFAS No. 1,

Laporan Keuangan - Prakarsa Presentation of Financial Statements -
Pengungkapan Disclosures Initiative
- ISAK No. 31, Interpretasi atas Ruang - ISFAS No. 31, Interpretation of Scope of
Lingkup PSAK No. 13: Properti Investasi SFAS No. 13: Investment Property
- PSAK No. 69, Agrikultur - SFAS No. 69, Agriculture
- Amandemen PSAK No.16, Aset Tetap - - The amendments to SFAS No. 16,
Agrikultur: Tanaman Produktif Property, Plant and Equipment -
Agriculture: Bearer Plants
- Amandemen PSAK No. 2, Laporan Arus - The amendments to SFAS No. 2,
Kas - Prakarsa Pengungkapan Statement of Cash Flows - Disclosures
Initiative
- Amandemen PSAK No. 46, Pajak - The amendments to SFAS No. 46, Income
Penghasilan - Pengakuan Aset Pajak Taxes - Recognition of Deferred Tax
Tangguhan untuk Rugi yang Belum Assets for Unrealised Loss
Direalisasi


2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

Keuangan (ISAK) (lanjutan) Accounting Standards (ISFAS) (continued)
Standar baru, amandemen, penyesuaian dan New standards, amendments, adjustments and
interpretasi yang telah diterbitkan, namun interpretations issued but not yet effective for
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang the financial year beginning 1 January 2016 are
dimulai pada 1 Januari 2016 adalah sebagai as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
- PSAK No. 3 (penyesuaian 2016), Laporan - SFAS No. 3 (improvement 2016), Interim
Keuangan Interim Financial Statements
Imbalan Kerja Employee Benefits
- PSAK No. 58 (penyesuaian 2016), Aset - SFAS No. 58 (improvement 2016), Non-
Tidak Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual current Assets Held for Sale and
dan Operasi yang Dihentikan Discontinued Operations
Instrumen Keuangan: Pengungkapan Financial Instruments: Disclosures
Amandemen PSAK No. 1 Penyajian Laporan The amendment to SFAS No. 1 Presentation
Keuangan, ISAK No. 31 Interpretasi atas of Financial Statements, ISFAS No. 31
ruang lingkup PSAK No. 13: Properti Investasi, Interpretation on the scope of SFAS No. 13:
PSAK No. 24 (penyesuaian 2016), Imbalan Investment Property, SFAS No. 24
Kerja, PSAK No. 58 (penyesuaian 2016), Aset (improvement 2016), Employee Benefits,
Tidak Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual dan SFAS No. 58 (improvement 2016), Non-
Operasi yang Dihentikan dan PSAK No. 60 current Assets Held for Sale and Discontinued
(penyesuaian 2016), Instrumen Keuangan: Operations and SFAS No. 60 (improvement
Pengungkapan berlaku efektif pada 1 Januari 2016), Financial Instruments: Disclosures are
2017 sedangkan standar lain berlaku efektif effective on 1 January 2017 while the other
pada 1 Januari 2018. Penerapan dini atas standards are effective on 1 January 2018.
standar-standar tersebut diperkenankan. Early adoption of the above standards is
permitted.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Based on regulation of the Financial Services

Keuangan (OJK) No. 6/POJK.04/2017 tanggal Authority (OJK) No. 6/POJK.04/2017 dated
1 Maret 2017 tentang Perlakuan Akuntansi atas March 1, 2017 regarding Accounting Treatment
Transaksi Berdasarkan Perjanjian Jual Beli for Transactions under Power Purchase
Tenaga Listrik, transaksi berdasarkan perjanjian Agreement, transactions under power purchase
jual beli tenaga listrik diperlakukan sebagai agreement is accounted as sale and purchase
transaksi jual beli. Peraturan tersebut bersifat transaction. The regulation is mandatory for
wajib bagi perusahaan publik dan berlaku financial statements of listed company for
secara prospektif untuk laporan keuangan period beginning on or after January 1, 2017
periode yang dimulai pada atau setelah tanggal and apply prospectively. Early adoption of the
1 Januari 2017. Penerapan dini atas peraturan regulation is permitted for financial statements
tersebut untuk laporan keuangan periode yang for period beginning on or after January 1,
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016. Management believes that the regulation
2016 diperkenankan. Manajemen berpendapat has no impact to financial statements prior to
bahwa peraturan tersebut tidak berdampak January 1, 2016.
terhadap laporan keuangan sebelum 1 Januari
2016.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Grup As at the authorisation date of these financial
masih mempelajari dampak yang mungkin statements, the Group is still evaluating the
timbul dari penerapan standar baru dan revisi potential impact of these new and improve
tersebut serta pengaruhnya pada laporan standards on the Groups consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.



c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiaries
Konsolidasi Consolidation
Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas bertujuan khusus), dimana structured entities), over which the Group
Grup memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan suatu entitas ketika Grup when the Group is exposed to, or has rights
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari to, variable returns from its involvement with
keterlibatannya dengan suatu entitas dan the entity and has the ability to affect those
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi returns through its power over the entity.
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya
atas entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the
dimana pengendalian beralih kepada Grup date on which control is transferred to the
dan tidak dikonsolidasi sejak tanggal Group. They are de-consolidated from the
hilangnya pengendalian. date on which that control ceases.
Saldo, transaksi, penghasilan dan beban Intragroup balances, transactions, income

intra kelompok usaha dieliminasi. and expenses are eliminated. Profits and
Keuntungan dan kerugian hasil dari losses resulting from intragroup transactions
transaksi intra kelompok usaha yang diakui that are recognised in assets are also
dalam aset juga dieliminasi. Kebijakan eliminated. The accounting policies of
akuntansi entitas anak telah diubah subsidiaries have been amended where
seperlunya untuk memastikan konsistensi necessary to ensure consistency with the
penerapan kebijakan oleh Grup. policies adopted by the Group.
Akuisisi Acquisition
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat setiap kombinasi bisnis. Imbalan account for business combinations. The
yang dialihkan untuk mengakuisisi entitas consideration transferred for the acquisition
anak adalah nilai wajar seluruh aset yang of a subsidiary is the fair value of the assets
dialihkan, liabilitas yang diakui oleh pihak transferred, the liabilities incurred to the
pengakuisisi kepada pemilik sebelumnya former owners of the acquiree and the
dari entitas yang diakuisisi dan kepentingan equity interests issued by the Group. The
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. Imbalan consideration transferred includes the fair
yang dialihkan termasuk nilai wajar setiap value of any asset or liability resulting from a
aset dan liabilitas yang dihasilkan dari suatu contingent consideration arrangement.
kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset Identifiable assets acquired and liabilities
teridentifikasi dan liabilitas kontinjensi yang and contingent liabilities assumed in a
diambil alih, yang diperoleh dalam business combination are measured initially
kombinasi bisnis diukur pada awalnya at their fair value at the acquisition date.
sebesar nilai wajar tanggal akuisisi.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling

pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai interests in the acquiree on an
wajar atau sebesar bagian proporsional acquisition-by-acquisition basis, either at fair
kepentingan nonpengendali atas aset neto value or at the non-controlling interests
pihak yang diakuisisi. Kepentingan proportionate share of the acquirees net
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam assets. Non-controlling interest is reported
laporan posisi keuangan konsolidasian, as equity in the consolidated statements of
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. financial position, separate from the owner
of the parents equity.



c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
Akuisisi (lanjutan) Acquisition (continued)
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat Acquisition-related costs are expensed as
terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in

bertahap, Grup akan mengukur kepentingan stages, the Group will remeasure its
ekuitas yang sebelumnya dimiliki pada pihak previously held equity interest in the
yang diakuisisi sebesar nilai wajar pada acquiree at its acquisition date and will
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan recognise the resulting gain or loss, if any, in
atau kerugian yang dihasilkan, jika ada, profit or loss.
dalam laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be

dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent change to the fair value of the
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau contingent consideration that is deemed to
liabilitas dicatat dalam laba rugi. Imbalan be an asset or a liability are recognised in
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai profit or loss. Contingent consideration that
ekuitas tidak diukur kembali dan is classified as equity is not remeasured,
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan and its subsequent settlement is accounted
dalam ekuitas. for within equity.
Selisih lebih antara imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration transferred,
jumlah setiap kepentingan nonpengendali the amount of any non-controlling interests
dalam pihak yang diakuisisi, dan nilai wajar in the acquiree and the acquisition-date fair
pada tanggal akuisisi dari kepemilikan value of any previous equity interest in the
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak acquiree over the fair value of the Groups
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi, share of the identifiable net assets acquired
dibandingkan dengan nilai wajar bagian is recorded as goodwill. If those amounts
Grup atas aset bersih teridentifikasi yang are less than the fair value of the net
diakuisisi, dicatat sebagai goodwill. Jika identifiable assets of the subsidiary acquired
jumlah tersebut lebih kecil dari nilai wajar and the measurement of all amounts has
atas aset bersih teridentifikasi entitas anak been reviewed, in the case of a bargain
yang diakuisisi dan pengukuran atas seluruh purchase, the difference is recognised
jumlah tersebut telah ditelaah, dalam hal directly in profit or loss.
pembelian dengan diskon, selisih tersebut
diakui secara langsung dalam laba rugi.
ii. Perubahan kepemilikan atas entitas anak ii. Changes in ownership interest in
tanpa kehilangan pengendalian subsidiaries without loss of control
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling interests

nonpengendali yang tidak mengakibatkan that do not result in loss of control are
hilangnya pengendalian merupakan accounted for as equity transactions. The
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar difference between the fair value of any
imbalan yang dibayar dan bagian yang consideration paid and the relevant share
diakuisisi atas nilai tercatat aset neto entitas acquired of the carrying value of net assets
anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau of the subsidiaries is recorded in equity.
kerugian pelepasan kepentingan Gains or losses on disposals to non-
nonpengendali juga dicatat pada ekuitas. controlling interests are also recorded in
equity.



iii. Pelepasan entitas anak iii. Disposal of subsidiaries
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas When the Group loses control of a
entitas anak, Grup menghentikan subsidiary, the Group derecognises the
pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) assets (including any goodwill) and liabilities
dan liabilitas entitas anak pada nilai of the subsidiary at their carrying amounts at
tercatatnya ketika pengendalian hilang. the date when control is lost. Amounts
Jumlah yang sebelumnya diakui dalam previously recognised in other
pendapatan komprehensif lainnya juga comprehensive income are also reclassified
direklasifikasi ke laba rugi atau dialihkan to profit or loss, or transferred directly to
secara langsung ke saldo laba jika retained earnings if required under other
disyaratkan oleh PSAK lain. SFAS.
Sisa investasi pada entitas anak terdahulu Any investment retained in the former
diakui sebesar nilai wajarnya. Setiap subsidiary is recognised at its fair value. The
perbedaan antara nilai tercatat sisa difference between the carrying amount of
investasi pada tanggal hilangnya the investment retained at the date when the
pengendalian dan nilai wajarnya diakui control is lost and its fair value is recognised
dalam laba rugi. in profit or loss.
iv. Entitas asosiasi dan ventura bersama iv. Associate and joint venture
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Associate is an entity over which the Group
Grup mempunyai pengaruh signifikan, tetapi has significant influence, but not control,
tidak mengendalikan, dan Grup memiliki generally accompanied by a shareholding
20% atau lebih hak suara, tetapi tidak giving rise to voting rights of 20% and above
melebihi 50% hak suara. Investasi pada but not exceeding 50%. Investment in an
entitas asosiasi dicatat pada laporan associate is accounted for in the
keuangan konsolidasian menggunakan consolidated financial statements using the
metode ekuitas dikurangi kerugian equity method less impairment losses, if
penurunan nilai, jika ada. any.
Ventura bersama merupakan pengaturan A joint venture is a joint arrangement in

bersama antara beberapa pihak yang which the parties that share joint control
melakukan kesepakatan pengendalian have rights to the net assets of the
bersama yang memiliki hak atas aset neto arrangement. Joint ventures are accounted
pengaturan tersebut. Ventura bersama ini for using the equity method less impairment
menggunakan metode ekuitas dikurangi losses, if any.
kerugian penurunan nilai, jika ada.
Akuisisi Acquisition
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura Investment in an associate or joint venture is
bersama pada awalnya diakui sebesar biaya initially recognised at cost. The cost of an
perolehan. Biaya perolehan diukur acquisition is measured at the fair value of
berdasarkan nilai wajar aset yang the assets transferred, equity instruments
diserahkan, instrumen ekuitas yang issued or liabilities incurred or assumed as
diterbitkan atau liabilitas yang timbul atau at the date of exchange, plus costs directly
diambil alih pada tanggal akuisisi, ditambah attributable to the acquisition. Goodwill on
biaya yang berhubungan langsung dengan an associate or joint venture represents the
akuisisi. Goodwill pada entitas asosiasi atau excess of the cost of acquisition of the
ventura bersama merupakan selisih lebih associate or joint venture over the Groups
yang terkait dengan biaya perolehan share of the fair value of the identifiable net
investasi pada entitas asosiasi atau ventura assets of the associate or joint venture and
bersama dengan bagian Grup atas nilai is included in the carrying amount of the
wajar neto aset teridentifikasi dari entitas investment.
asosiasi atau ventura bersama dan
dimasukkan dalam jumlah tercatat investasi.



iv. Entitas asosiasi dan ventura bersama iv. Associate and joint venture (continued)
(lanjutan)
Metode ekuitas Equity method of accounting
Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian In applying the equity method of accounting,
Grup atas laba rugi entitas asosiasi atau the Groups share of its associates or joint
ventura bersama setelah perolehan diakui ventures post-acquisition profits or losses is
dalam laba rugi, dan bagian Grup atas recognised in profit or loss and its share of
pendapatan komprehensif lainnya setelah post-acquisition other comprehensive
tanggal perolehan diakui dalam pendapatan income is recognised in other
komprehensif lainnya. Perubahan atas nilai comprehensive income. Changes in the
buku entitas asosiasi termasuk perubahan associate's carrying amount include those
yang disebabkan oleh selisih translasi mata arising from foreign exchange translation
uang asing. Porsi Grup atas perubahan differences. The Groups share of those
tersebut di catat dalam akun penghasilan changes is recognised in other
komprehensif lain. Perubahan dan comprehensive income. These post-
penerimaan distribusi dari entitas asosiasi acquisition movements and distributions
atau ventura bersama setelah tanggal received from an associate or a joint venture
perolehan disesuaikan terhadap nilai are adjusted against the carrying amounts of
tercatat investasi. the investment.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi When the Groups share of the losses of an
atau ventura bersama sama dengan atau associate or a joint venture equals or
melebihi kepentingannya pada entitas exceeds its interest in the associate or joint
asosiasi atau ventura bersama, termasuk venture, including any other unsecured non-
piutang tidak lancar tanpa jaminan, maka current receivables, the Group does not
Grup menghentikan pengakuan bagiannya recognise further losses, unless it has
atas rugi lebih lanjut, kecuali Grup memiliki obligations to make or has made payments
kewajiban untuk melakukan pembayaran on behalf of the associate or joint venture.
atau telah melakukan pembayaran atas
nama entitas asosiasi atau ventura
bersama.
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between

transaksi antara Grup dengan entitas the Group and its associate or joint venture
asosiasi atau ventura bersama dieliminasi are eliminated to the extent of the Groups
sebesar bagian Grup dalam entitas asosiasi interest in the associate or joint venture.
atau ventura bersama tersebut. Kerugian Unrealised losses are also eliminated unless
yang belum direalisasi juga dieliminasi the transaction provides evidence of
kecuali transaksi tersebut memberikan bukti impairment of the asset transferred. The
penurunan nilai atas aset yang ditransfer. accounting policies of the associate or joint
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi atau venture have been changed where
ventura bersama akan disesuaikan, apabila necessary to ensure consistency with the
diperlukan, agar konsisten dengan accounting policies adopted by the Group.
kebijakan akuntansi Grup.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividend receivable from an associate or
asosiasi atau ventura bersama diakui joint venture is recognised as reductions in
sebagai pengurang jumlah tercatat the carrying amount of the investment.
investasi.



iv. Entitas asosiasi dan ventura bersama iv. Associates and joint venture (continued)
(lanjutan)
Metode ekuitas (lanjutan) Equity method of accounting (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti objektif date whether there is any objective evidence
bahwa telah terjadi penurunan nilai pada that the investment in the associate or joint
investasi pada entitas asosiasi atau ventura venture is impaired. If this is the case, the
bersama. Jika demikian, maka Grup Group calculates the amount of impairment
menghitung besarnya penurunan nilai as the difference between the recoverable
sebagai selisih antara jumlah yang amount of the associate and joint venture
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi and its carrying value and recognises the
pada entitas asosiasi dan ventura bersama amount in profit or loss.
dan mengakui selisih tersebut pada laba
rugi.
Pelepasan Disposals
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura Investment in an associate or a joint venture
bersama dihentikan pengakuannya apabila is derecognised when the Group losses
Grup tidak lagi memiliki pengaruh signifikan significant influence and any retained equity
dan pengendalian bersama. Grup mengukur interest in the entity and joint arrangement is
investasi yang tersisa sebesar nilai wajar. remeasured at its fair value. The difference
Selisih antara jumlah tercatat investasi yang between the carrying amount of the retained
tersisa pada tanggal hilangnya pengaruh interest at the date when significant
signifikan dan nilai wajarnya diakui dalam influence is lost and its fair value is
laba rugi. recognised in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from partial
pelepasan sebagian atau dilusi yang timbul disposals or dilutions of investment in an
pada investasi pada entitas asosiasi dan associate and joint venture in which
ventura bersama dimana pengaruh significant influence and joint arrangement is
signifikan dan pengendalian bersama masih retained are recognised in profit or loss, and
dipertahankan diakui dalam laba rugi dan only a proportionate share of the amount
hanya suatu bagian proporsional atas previously recognised in other
jumlah yang telah diakui sebelumnya pada comprehensive income is reclassified to
pendapatan komprehensif lainnya yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba rugi.
d. Aset keuangan d. Financial assets
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and

measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
dalam kategori berikut ini: (i) nilai wajar the following categories: (i) fair value
melalui laba rugi, (ii) dimiliki hingga jatuh through profit or loss, (ii) held-to-maturity
tempo, (iii) pinjaman dan piutang dan (iv) investments, (iii) loans and receivables and
tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini (iv) available-for-sale. The classification
tergantung pada tujuan perolehan aset depends on the purpose for which the
keuangan. Manajemen menentukan financial assets were acquired.
klasifikasi aset keuangan pada saat awal Management determines the classification
pengakuan. of its financial assets at initial recognition.
Pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan As at 31 December 2016, 2015 and 2014,
2014, Grup hanya memiliki aset keuangan the Group only has financial assets
yang diklasifikasikan sebagai pinjaman dan classified as loans and receivables and
piutang dan aset keuangan tersedia untuk available-for-sale financial assets.
dijual.



d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classifications, recognition and

(lanjutan) measurement (continued)
Pinjaman dan piutang Loans and receivables
Pinjaman dan piutang adalah aset Loans and receivables are non-derivative
keuangan nonderivatif dengan pembayaran financial assets with fixed or determinable
tetap atau telah ditentukan dan tidak payments that are not quoted in an active
mempunyai kuotasi di pasar aktif. Pinjaman market. Loans and receivables are
yang diberikan dan piutang dimasukkan included in current assets, except for those
sebagai aset lancar kecuali untuk yang jatuh with maturities greater than 12 months after
temponya lebih dari 12 bulan setelah akhir the end of the reporting year. These are
tahun pelaporan. Aset keuangan ini classified as non-current assets. The
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. Groups loans and receivables comprise
Pinjaman yang diberikan dan piutang Grup cash and cash equivalents, trade
terdiri dari kas dan setara kas, piutang receivables, subsidy receivables from the
usaha, piutang subsidi kepada Pemerintah Government of Indonesia, retention
Indonesia, piutang retensi, tagihan receivables, amounts due from
kepada pemberi kerja, aset keuangan customers, other current financial assets,
lancar lainnya, piutang jangka panjang, long-term receivables, financial assets
asset keuangan dari jasa konsesi dan from concession service and other non-
aset keuangan tidak lancar lainnya pada current financial assets in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Pinjaman dan piutang pada awalnya diakui Loans and receivables are initially
sebesar nilai wajar termasuk biaya transaksi recognised at fair value including directly
yang dapat diatribusikan secara langsung attributable transaction costs and are
dan kemudian diukur sebesar biaya subsequently carried at amortised cost
perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah Available-for-sale financial assets are non-
aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan derivative financial assets that are either
sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak designated as available-for-sale or that are
diklasifikasikan pada kategori yang lain. not classified in any other category. Those
Aset tersebut diklasifikasikan dalam aset assets are included in non-current assets
tidak lancar kecuali investasinya jatuh unless the investment matures or
tempo atau manajemen bermaksud untuk management intends to dispose of them
melepasnya dalam waktu 12 bulan setelah within 12 months of the end of the reporting
akhir periode pelaporan. period.



i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classifications, recognition and

(lanjutan) measurement (continued)

(lanjutan) (continued)
Aset keuangan tersedia untuk dijual pada Available-for-sale financial assets are
awalnya diakui sebesar nilai wajar, initially recognised at fair value, including
ditambah biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung. Setelah Subsequently, they are carried at fair value,
pengakuan awal, aset keuangan tersebut with gains or losses recognised in other
diukur sebesar nilai wajar, dimana comprehensive income, except for
keuntungan atau kerugian diakui dalam impairment losses, until they are
pendapatan komprehensif lainnya, kecuali derecognised. If the available-for-sale
untuk kerugian akibat penurunan nilai, financial assets are sold or impaired, the
sampai aset keuangan tersebut dihentikan cumulative gains or losses previously
pengakuannya. Jika aset keuangan tersedia recognised in other comprehensive income
untuk dijual telah dijual atau mengalami within equity, are recognised in profit or loss
penurunan nilai, maka akumulasi as gains or losses on investment securities.
keuntungan atau kerugian yang sebelumnya
telah diakui sebagai pendapatan
komprehensif lainnya dalam ekuitas, diakui
dalam laba rugi sebagai keuntungan dan
kerugian atas investasi pada efek-efek.
Dividen dari instrumen ekuitas yang Dividends on available-for-sale equity

tersedia untuk dijual diakui pada laporan instruments are recognised in profit or loss
laba rugi sebagai bagian dari pendapatan as part of other income, net when the
lain-lain, bersih ketika hak Grup untuk Groups right to receive payments is
menerima pembayaran sudah ditetapkan. established.
ii. Penghentian pengakuan ii. Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when

apabila hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from the
suatu investasi telah berakhir atau telah investments have expired or have been
ditransfer dan Grup telah mentransfer transferred and the Group has transferred
secara substansial seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership.
tersebut.
Ketika efek diklasifikasikan sebagai tersedia When securities classified as available-for

untuk dijual telah dijual, akumulasi sale are sold, the accumulated fair value
penyesuaian nilai wajar yang diakui pada adjustments recognised in equity are
ekuitas dimasukkan ke dalam laporan laba included in profit or loss as finance
rugi sebagai penghasilan keuangan atau income or finance costs.
beban keuangan.



iii. Penurunan nilai aset keuangan iii. Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa Group assesses whether there is objective
aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or a group of
keuangan telah mengalami penurunan nilai. financial assets is impaired. A financial
Aset keuangan atau kelompok aset asset or a group of financial assets is
keuangan diturunkan nilainya dan kerugian impaired and impairment losses are incurred
penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat only if there is objective evidence of
bukti objektif bahwa penurunan nilai impairment as a result of one or more
merupakan akibat dari satu atau lebih events that occurred after the initial
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan recognition of the asset (a loss event) and
awal aset (peristiwa kerugian) dan peristiwa that loss event (or events) has an impact on
kerugian (atau peristiwa-peristiwa) tersebut the estimated future cash flows of the
memiliki dampak pada estimasi arus kas financial asset or a group of financial assets
masa datang atas aset keuangan atau that can be reliably estimated.
kelompok aset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
Bukti penurunan nilai termasuk indikasi Evidence of impairment may include

bahwa debitur atau kelompok debitur indications that the debtors or a group of
sedang mengalami kesulitan keuangan debtors is experiencing significant financial
signifikan, terjadi wanprestasi atau difficulty, default or delinquency in interest or
tunggakan pembayaran pokok atau bunga, principal payments, the probability that they
terdapat kemungkinan bahwa debitur akan will enter bankruptcy or other financial
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisation, and where observable data
reorganisasi keuangan lainnya, dan dimana indicate that there is a measurable decrease
data yang dapat diobservasi in the estimated future cash flows, such as
mengindikasikan adanya penurunan yang changes in arrears or economic conditions
dapat diukur atas estimasi arus kas masa that correlate with defaults.
depan, seperti perubahan dalam tunggakan
atau kondisi ekonomi yang berkorelasi
dengan wanprestasi.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas In the case of equity investments classified
yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk as available-for-sale, a significant and
dijual, penurunan nilai wajar efek yang prolonged decline in the fair value of the
signifikan dan berkepanjangan di bawah security below its cost is considered an
harga perolehan dapat dianggap sebagai indicator that the assets are impaired.
indikator bahwa aset tersebut mengalami
penurunan nilai.



iii. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) iii. Impairment of financial assets (continued)
Pinjaman dan piutang Loans and receivables
Untuk kategori pinjaman dan piutang, For the loans and receivables category, the
jumlah kerugian diukur sebesar selisih amount of the loss is measured as the
antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari difference between the assets carrying
estimasi arus kas masa datang diestimasi amount and the present value of estimated
(tidak termasuk kerugian kredit masa depan future cash flows (excluding future credit
yang belum terjadi) yang didiskonto losses that have not been incurred)
menggunakan suku bunga efektif awal dari discounted at the financial assets original
aset tersebut. Nilai tercatat aset dikurangi effective interest rate. The carrying amount
dan jumlah kerugian diakui pada laporan of the asset is reduced and the amount of
laba rugi. Jika pinjaman yang diberikan the loss is recognised in profit or loss. If a
memiliki tingkat bunga mengambang, loan has a floating interest rate, the discount
tingkat diskonto yang digunakan untuk rate for measuring any impairment loss is
mengukur kerugian penurunan nilai adalah the current effective interest rate determined
tingkat bunga efektif saat ini yang ditentukan under the contract. As a practical expedient,
dalam kontrak. Untuk alasan praktis, Grup the Group may measure
dapat mengukur penurunan nilai impairment on the basis of an instruments
berdasarkan nilai wajar instrumen dengan fair value using an observable market price.
menggunakan harga pasar yang dapat
diobservasi.
Jika, pada periode selanjutnya, jumlah If, during a subsequent period, the amount
penurunan nilai berkurang dan penurunan of the impairment loss decreases and the
tersebut dapat dihubungkan secara objektif decrease can be related objectively to an
dengan peristiwa yang terjadi setelah event occurring after the impairment was
penurunan nilai diakui (misalnya recognised (such as an improvement in the
meningkatnya peringkat kredit debitur), debtors credit rating), the reversal of the
pemulihan atas jumlah penurunan nilai yang previously recognised impairment loss is
telah diakui sebelumnya diakui pada laporan recognised in profit or loss.
laba rugi.
Jika terdapat bukti yang objektif atas If there is an objective evidence of

penurunan nilai aset keuangan tersedia impairment for available-for-sale financial
untuk dijual, kerugian kumulatif diukur assets, the cumulative loss measured as the
sebagai selisih antara harga perolehan difference between the acquisition cost and
akuisisi dan nilai wajar kini, dikurangi the current fair value, less any impairment
kerugian penurunan nilai atas aset loss on that financial asset previously
keuangan tersebut yang sebelumnya diakui recognised in profit or loss is removed from
pada laporan laba rugi dipindahkan dari equity and recognised in profit or loss.
ekuitas dan diakui pada laporan laba rugi. Impairment losses recognised in profit or
Kerugian penurunan nilai instrumen ekuitas loss on equity instruments are not reversed
yang diakui pada laporan laba rugi tidak through profit or loss.
dapat dipulihkan melalui laporan laba rugi.



iii. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) iii. Impairment of financial assets
(continued)

Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar If, in a subsequent period, the fair value of
instrumen utang yang diklasifikasikan a debt instrument classified as available-
sebagai tersedia untuk dijual meningkat dan for-sale increases and the increase can be
peningkatannya dapat dihubungkan secara objectively related to an event occurring
objektif dengan peristiwa setelah penurunan after the impairment loss was recognised in
nilai diakui pada laporan laba rugi, kerugian profit or loss, the impairment loss is
penurunan nilai dipulihkan melalui laporan reversed through profit or loss.
laba rugi.
iv. Saling hapus antar instrumen keuangan iv. Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and liabilities are offset
dan nilai netonya dilaporkan pada laporan and their net amount is reported in the
posisi keuangan konsolidasian jika terdapat consolidated statements of financial
hak yang dapat dipaksakan secara hukum position when there is a legally enforceable
untuk melakukan saling hapus atas jumlah right to offset the recognised amounts and
yang telah diakui tersebut dan terdapat niat there is an intention to settle on a net basis,
untuk menyelesaikan secara neto atau or realise the asset and settle the liability
untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
e. Penjabaran mata uang asing e. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anggota Grup of each of the Groups entities are
diukur menggunakan mata uang dari measured using the currency of the
lingkungan ekonomi dimana entitas tersebut primary economic environment in which the
beroperasi (mata uang fungsional). Laporan relevant entity operates (the functional
keuangan konsolidasian disajikan dalam currency). The consolidated financial
Rupiah yang merupakan mata uang statements are presented in Rupiah which
fungsional Perusahaan dan penyajian Grup. is the Companys functional currency and
the Groups presentation currency.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are

dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rate prevailing at the
tanggal transaksi. Keuntungan dan kerugian date of transaction. Foreign exchange
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian gains and losses resulting from the
transaksi dalam mata uang asing dan dari settlement of such transactions and from
penjabaran aset dan liabilitas moneter the translation at year-end exchange rates
dalam mata uang asing menggunakan kurs of monetary assets and liabilities
yang berlaku pada akhir tahun diakui dalam denominated in foreign currencies are
laba rugi. recognised in profit or loss.



e. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) e. Foreign currency translation (continued)
ii. Transaksi dan saldo (lanjutan) ii. Transactions and balances (continued)
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan As at the consolidated statement of

posisi keuangan konsolidasian, financial position dates, the exchange
berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan rates used, based on the middle rates
Bank Indonesia, adalah sebagai berikut published by Bank Indonesia, were as
(dalam Rupiah penuh): follows (full Rupiah amount):

2016 2015 2014
Pound Sterling 16,508 20,451 19,370 Pound Sterling

Euro 14,162 15,070 15,133 Euro
Dolar Amerika Serikat
(US$) 13,436 13,795 12,440 United States Dollar (US$)
Dolar Singapura 9,299 9,751 9,422 Singapore Dollar
Yen (JPY) 115 114 104 Yen (JPY)
Ringgit Malaysia 2,996 3,210 3,562 Malaysian Ringgit
Swiss Franc 13,178 13,951 12,583 Swiss Franc
iii. Entitas dalam Grup iii. Group companies
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan The results of the operations and financial
dari entitas anak (tidak ada yang mata positions of all subsidiaries (none of which
uang fungsionalnya mata uang dari suatu has the currency of a hyperinflationary
ekonomi hiperinflasi) yang memiliki mata economy) that have a functional currency
uang fungsional yang berbeda dengan which is different from the Companys
mata uang penyajian Perusahaan, presentation currency are translated into
ditranslasikan dalam mata uang penyajian the Companys presentation currency as
Perusahaan sebagai berikut: follows:
(a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada (a) The assets and liabilities presented in
laporan posisi keuangan the consolidated statement of
konsolidasian, dijabarkan pada kurs financial position are translated at the
penutup tanggal laporan posisi closing rate at the date of the
keuangan konsolidasian tersebut; consolidated statement of financial
position;
(b) Penghasilan dan beban untuk setiap (b) The income and expenses for each
laba rugi dijabarkan menggunakan profit or loss are translated at
kurs rata-rata (kecuali jika rata-rata average exchange rates (unless this
tersebut bukan perkiraan wajar efek average is not a reasonable
kumulatif dari kurs yang berlaku pada approximation of the cumulative
tanggal transaksi, maka penghasilan effect of the rates prevailing on the
dan beban dijabarkan menggunakan transaction dates, in which case the
kurs tanggal transaksi); dan income and expenses are translated
at the rate on the dates of the
transactions); and
(c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui (c) All of the resulting exchange
dalam pendapatan komprehensif differences are recognised in other
lainnya. comprehensive income.



f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak - pihak The Group enters into transactions with parties
berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK which are defined as related parties in
No. 7, Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi accordance with SFAS No. 7, Related Party
dan Peraturan Bapepam-LK No. KEP- Disclosures and Regulation of Bapepam-LK
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan regarding Guidelines for Financial Statements
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Presentation and Disclosure of Issuers or
Publik yang didefinisikan antara lain: Public Companies, which are defined, among
others, as:
(i) perusahaan di bawah pengendalian PT (i) entities under the control of PT Pupuk
Pupuk Indonesia (Persero) dan entitas Indonesia (Persero) and subsidiaries;
anak;
(ii) perusahaan asosiasi; (ii) associated companies;
(iii) investor yang memiliki hak suara, yang (iii) investors with voting rights that gives them
memberikan investor tersebut suatu significant influence;
pengaruh yang signifikan;
(iv) perusahaan di bawah pengendalian (iv) entities controlled by investors under Note
investor yang dijelaskan dalam Catatan iii iii above;
di atas;
(v) karyawan kunci dan anggota keluarganya; (v) key employees and family members; and
dan
(vi) entitas yang dikendalikan, dikendalikan (vi) entities that are controlled, jointly controlled
bersama atau dipengaruhi secara or significantly influenced by Government,
signifikan oleh Pemerintah yaitu Menteri which is defined as the Minister of Finance
Keuangan atau Pemerintah Daerah yang or Provincial Government who has share
merupakan pemegang saham dari ownership in the entity.
entitas.
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties
berelasi, telah diungkapkan pada Catatan 33 have been disclosed in Note 33 to the
atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank, Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam hand, cash in banks and time deposits with
jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat maturity periods of three months or less at the
penempatan yang tidak digunakan sebagai time of placement that are not used as
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. collateral or are not restricted.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
menggunakan metode langsung dengan have been prepared using the direct method by
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan classifying the cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.



h. Piutang h. Receivables
i. Piutang usaha dan piutang lain-lain i. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas penjualan customers for merchandise sold or
barang dagangan atau jasa dalam kegiatan services performed in the ordinary course
usaha normal. Jika piutang diperkirakan of business. If collection of the receivables
dapat ditagih dalam waktu satu tahun atau is expected in one year or less, they are
kurang, piutang diklasifikasikan sebagai aset classified as current assets. If not, they are
lancar. Jika tidak, piutang disajikan sebagai presented as non-current assets.
aset tidak lancar.
Piutang lain-lain merupakan saldo piutang Other receivables are receivables arising
yang timbul dari transaksi di luar kegiatan from transactions outside of the ordinary
usaha normal. course of business.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, if the
bunga efektif, apabila dampak impact of discounting is significant, less
pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi any provision for impairment.
atas penurunan nilai.
Piutang lain-lain kepada pihak berelasi Other receivables to related parties are
disajikan sebagai aset tidak lancar kecuali presented as non-current assets unless
jika ada alasan tertentu untuk disajikan there are specific reasons for them to be
sebagai aset lancar pada laporan posisi presented as current assets in the
keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial
position.
ii. Piutang subsidi kepada Pemerintah ii. Subsidy receivables from the
Indonesia Government of Indonesia
Piutang subsidi merupakan saldo piutang Subsidy receivables represent the subsidy
subsidi kepada Pemerintah Indonesia atas receivables balance from the Government
penyaluran pupuk urea, NPK, SP36, ZA dan of Indonesia for the distribution of
pupuk organik yang bersubsidi. subsidised urea, NPK, SP36, ZA and
organic fertiliser.
Jumlah tersebut menjadi subjek audit dan The amount is subject to audit and
persetujuan dari Badan Pemeriksa approval by the Supreme Audit Agency
Keuangan (BPK). (BPK).
iii. Piutang retensi iii. Retention receivables
Piutang retensi adalah jumlah termin yang Retention receivables are amounts of
tidak dibayar hingga pemenuhan kondisi progress billings that are not paid until the
yang ditentukan dalam kontrak untuk satisfaction of condition specified in the
pembayaran jumlah tersebut atau hingga contract for the payment of such amount or
ketidaksesuaian telah diperbaiki. until defects have been rectified.



h. Piutang (lanjutan) h. Receivables (continued)
iv. Tagihan bruto kepada pemberi kerja iv. Gross amounts due from customers
Jumlah tagihan bruto kepada pemberi kerja Gross amounts due from customers for
untuk pekerjaan kontrak adalah selisih antara contract work is the net amount of costs
biaya yang terjadi ditambah laba yang diakui incurred plus recognised profits and less
dan dikurangi jumlah kerugian dan termin the sum of recognised losses and progress
yang diakui, untuk semua pekerjaan dalam billings, for all contracts in progress for
proses di mana biaya yang terjadi ditambah which costs incurred plus recognised
laba yang diakui (dikurangi kerugian yang profits (less recognised losses) exceeds
diakui) melebihi termin. progress billings.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi net realisable value. Cost for finished goods,
bersih. Harga perolehan untuk persediaan work in progress, raw materials and supporting
barang jadi, barang dalam proses, bahan baku materials are determined using the weighted
dan bahan pembantu ditentukan dengan average method and spare parts are
menggunakan metode rata-rata tertimbang dan determined using the moving average method.
suku cadang dengan menggunakan rata-rata The cost of finished goods and work in
bergerak. Nilai dari persediaan barang jadi dan progress comprises raw materials, direct
barang dalam proses terdiri dari persediaan labour, other direct costs and related
bahan baku, tenaga kerja, biaya langsung production overheads (based on normal
lainnya, dan biaya produksi terkait (berdasarkan operating capacity). Net realisable value is the
kapasitas normal operasi). Nilai realisasi bersih estimated selling price in the ordinary course of
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha business, less applicable variable selling
normal, dikurangi biaya penjualan variabel yang expenses.
tersedia.
j. Beban dibayar dimuka j. Prepayments
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dengan Prepayments are amortised on a straight-line

menggunakan metode garis lurus selama periode basis over the estimated beneficial periods of
manfaat masing-masing biaya. the prepayments.
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building - or part of building or both) held to
kedua-duanya) untuk menghasilkan sewa atau earn rentals or for capital appreciation or both.
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya. Properti Investment properties are measured at cost
investasi diukur sebesar nilai perolehan setelah less accumulated depreciation and
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated impairment losses, if any.
kerugian penurunan nilai, jika ada.



l. Aset tetap l. Fixed assets
Sebelum 1 Januari 2016, tanah dinyatakan Before 1 January 2016, land is stated at cost
berdasarkan biaya perolehan dan tidak and is not depreciated. All other fixed assets
disusutkan. Aset tetap lainnya disajikan sebesar are stated at historical cost less depreciation
harga perolehan dikurangi dengan penyusutan and impairment losses. Historical cost includes
dan kerugian penurunan nilai. Harga perolehan expenditure that is directly attributable to the
termasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan acquisition of the items. Unused fixed assets
secara langsung atas perolehan aset tersebut. are stated at the lower of carrying value or net
Aset tetap yang tidak digunakan dinyatakan realisable value.
sebesar jumlah terendah antara jumlah tercatat
atau nilai realisasi bersih.
Pada tanggal 1 Januari 2016, Grup melakukan On 1 January 2016, the Group changed their
perubahan kebijakan akuntansi atas tanah dari accounting policy for land from the cost model
model biaya menjadi model revaluasi. to the revaluation model.
Perubahan kebijakan akuntansi tersebut That change in accounting policy is applied

diterapkan secara prospektif sesuai dengan prospectively in accordance with SFAS No. 16
PSAK No. 16 (Revisi 2011). (Improvement 2011).
Tanah disajikan sebesar nilai wajar. Penilaian Land rights are shown at fair value. Valuation of
terhadap aset-aset tersebut dilakukan oleh those assets is performed by external
penilai independen eksternal yang terdaftar di independent valuers which are registered with
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Penilaian atas the Financial Services Authority (OJK).
aset tersebut dilakukan secara berkala untuk Valuations are performed with sufficient
memastikan bahwa nilai wajar aset yang regularity to ensure that the fair value of a
direvaluasi tidak berbeda secara material dengan revalued asset does not differ materially from its
nilai tercatatnya. carrying amount.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi Increases in the carrying amount arising on
aset tetap yang menggunakan model revaluasi revaluation of fixed assets that use revaluation
dikreditkan pada cadangan revaluasi aset model are credited to asset revaluation
sebagai bagian dari penghasilan komprehensif reserve as part of other comprehensive
lain. Penurunan yang menghapus nilai kenaikan income. Decreases that offset previous
sebelumnya atas aset yang sama dibebankan increases of the same asset are debited against
terhadap cadangan revaluasi aset sebagai asset revaluation reserve as part of other
bagian dari penghasilan komprehensif lain; comprehensive income; all other decreases are
penurunan lainnya dibebankan pada laba rugi. charged to profit or loss.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost of
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. Biaya the land, and these costs are not depreciated.
terkait dengan pembaruan hak atas tanah diakui Costs related to renewal of land rights are
sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi recognised as intangible assets and amortised
sepanjang umur hukum hak atas tanah. during the period of the land rights.



l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Pada awalnya, semua aset tetap, kecuali tanah Fixed assets, except for land, are initially
diakui sebesar harga perolehan dan setelahnya recognised at cost and subsequently carried at
dicatat sebesar harga perolehan dikurangi cost less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses. Fixed assets
penurunan nilai. Aset tetap disusutkan hingga are depreciated using the straight-line method
mencapai estimasi nilai sisa menggunakan to their residual values over their expected
metode garis lurus selama estimasi masa useful lives as follows:
manfaatnya sebagai berikut:
Taksiran masa
manfaat/Estimated
Jenis aset tetap useful lives Type of fixed assets
Bangunan dan prasarana permanen 20 tahun/years Permanent buildings and insfrastructures

Bangunan dan prasarana tidak Non-permanent buildings and
permanen 10 tahun/years instrastructures
Pabrik dan peralatan 8 - 20 tahun/years Plants and equipments
Mesin bengkel kerja 8 tahun/years Workshop machineries
Kendaraan dan alat berat 4 - 8 tahun/years Vehicles and heavy equipments
Perlengkapan kantor dan rumah 4 tahun/years Office and household equipments
Kapal, lokomotif dan gerbong 10 - 20 tahun/years Ships, locomotive and carriages
Aset penyangga 8 - 20 tahun/years Supporting assets
Biaya-biaya yang terjadi setelah pengakuan awal Subsequent costs are included in the assets
diakui sebagai bagian nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, only when it is probable
hanya jika kemungkinan besar Grup akan that future economic benefits associated with
mendapatkan manfaat ekonomi di masa depan the item will flow to the Group and the cost of
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya the item can be measured reliably. The carrying
perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai amounts of replaced parts are derecognised. All
tercatat komponen yang digantikan dihapuskan. other repairs and maintenance are charged to
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan profit or loss during the financial period in which
dalam laba rugi dalam periode keuangan ketika they are incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. Dampak if appropriate, at the end of each reporting
dari setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika period. The effects of any revisions are
perubahan terjadi. recognised in profit or loss, when the changes
arise.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An assets carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan apabila nilai immediately to its recoverable amount if the
tercatat aset lebih besar daripada estimasi assets carrying amount is greater that its
jumlah yang dapat dipulihkan (Catatan 2m). estimated recoverable amount (Note 2m).



l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed
dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap of, their carrying values and related
berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan accumulated depreciation are removed from the
atau kerugian dari pelepasan aset tetap tersebut accounts and any resulting gain or loss is
dibukukan dalam laporan laba rugi pada tahun reflected in the current operations.
yang bersangkutan.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is carried at cost

biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut including borrowing costs incurred during
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama construction arising from debts used for funding
masa pembangunan yang timbul dari utang yang the construction. The accumulated cost will be
digunakan untuk pembangunan aset tersebut. transferred to the respective fixed assets
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke account when the construction is substantialy
masing-masing aset tetap yang bersangkutan completed and ready for its intended use.
pada saat selesai dan siap digunakan.
Persediaan suku cadang penyangga diamortisasi The supporting spare parts are amortised over
selama masa manfaat aset tetap yang berkaitan the useful lives similar with fixed assets relating
dengan suku cadang tersebut. to the spare parts.
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets
Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai At the reporting date, the Group reviews the
tercatat aset nonkeuangan untuk menentukan carrying amounts of non-financial assets to
apakah terdapat indikasi bahwa nilai tercatat determine whether there is any indication that
aset tersebut mungkin tidak terpulihkan. the carrying amount of those assets may not be
Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset recoverable. An impairment loss is recognised
melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah for the amount by which the assets carrying
terpulihkan merupakan jumlah yang lebih tinggi amount exceeds its recoverable amount. The
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk recoverable amount is the higher of an assets
menjual dan nilai pakai aset. Dalam menentukan fair value less costs to sell and its value-in-use.
penurunan nilai, aset dikelompokkan pada For the purposes of assessing impairment,
tingkat yang paling rendah di mana terdapat assets are grouped at the lowest level for which
arus kas yang dapat diidentifikasi. Aset there are separately identifiable cash flows.
nonkeuangan yang mengalami penurunan nilai Non-financial assets other than goodwill that
diuji untuk menentukan apakah terdapat suffer impairment are reviewed for possible
kemungkinan pemulihan penurunan nilai, pada reversal of the impairment at each reporting
setiap tanggal pelaporan. date.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui jika, dan Reversal on impairment losses is recognised if,
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang and only if, there has been a change in the
digunakan dalam menentukan jumlah estimates used to determine the assets
terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai recoverable amount since the last impairment
terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai test was carried out. Reversal on impairment
tersebut diakui segera dalam laba rugi. losses will be immediately recognised in profit
Pembalikan tersebut tidak boleh mengakibatkan or loss. The reversal should not result in the
nilai tercatat aset melebihi biaya perolehan carrying amount of an asset exceeding what the
disusutkan sebelum adanya pengakuan depreciated cost would have been had the
penurunan nilai pada tanggal pembalikan impairment not been recognised at the date on
dilakukan. which the impairment was reversed.



n. Sewa n. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, The determination of whether an arrangement

atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan is, or contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and an
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung assessment of whether the fulfilment of the
dari penggunaan aset atau aset-aset tertentu, arrangement is dependent on the use of a
dan apakah perjanjian memberikan hak untuk specific asset or assets, and the arrangement
menggunakan aset. conveys a right to use the asset.
Sewa dimana porsi signifikan atas risiko dan Leases in which a significant portion of the risks
manfaat kepemilikan aset dipertahankan oleh and rewards of ownership are retained by the
lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. lessor are classified as operating leases.
Pembayaran sewa operasi (dikurangi dengan Payments made under operating leases (net of
insentif yang diterima dari lessor) dibebankan any incentives received from the lessor) are
dalam laba rugi dengan metode garis lurus charged to profit or loss on a straight-line basis
selama periode sewa. over the term of the lease.
Sewa aset tetap dimana Grup, sebagai lessee, Leases of fixed assets where the Group as
memiliki secara substansial seluruh risiko dan lessee has substantially all the risks and
manfaat kepemilikan aset diklasifikasikan rewards of ownership are classified as finance
sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan leases. Finance leases are capitalised at the
dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar leases commencement at the lower of the fair
nilai yang lebih rendah antara nilai wajar aset value of the leased asset or the present value
sewa atau nilai kini pembayaran sewa minimum. of the minimum lease payments. The
Kewajiban sewa yang terkait, dikurangi dengan corresponding rental obligations, net of finance
beban keuangan, dimasukkan ke dalam utang charges, are included in finance lease
sewa pembiayaan. payables.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
utang dan beban keuangan. Elemen bunga dari payables and finance charges. The interest
beban keuangan dibebankan dalam laba rugi element of the finance cost is charged to profit
selama periode sewa sehingga menghasilkan or loss over the lease period so as to produce a
suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan constant periodic rate of interest on the
atas saldo utang yang tersisa pada setiap remaining balance of the payables for each
periode. period.
Aset tetap yang diperoleh melalui sewa Fixed assets acquired under finance leases are
pembiayaan disusutkan selama jangka waktu depreciated over the shorter of the useful life of
yang lebih pendek antara masa manfaat aset the asset and the lease term, unless there is
dan masa sewa, kecuali ada kepastian yang reasonable certainty the Group will obtain
memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak ownership of the asset by the end of the lease
kepemilikan pada akhir masa sewa maka aset term, in which case the leased asset is
sewaan disusutkan secara penuh selama umur depreciated over its useful life.
manfaatnya.



o. Utang usaha o. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang ordinary course of business from suppliers.
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Trade payables are classified as current
pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam liabilities if payment is due within one year or
waktu satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang less. If not, they are presented as non-current
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka liabilities.
panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode bunga efektif.
p. Uang muka pelanggan p. Advances from customers
Uang muka pelanggan adalah jumlah yang Advances from customers are amounts
diterima oleh Grup sebelum pekerjaan dilakukan. received by the Group before the related work
is performed.
q. Utang bruto dari pelanggan q. Gross amounts due to customers
Jumlah utang bruto dari pelanggan untuk The gross amounts due to customers for
pekerjaan kontrak adalah selisih antara biaya contract work is the net amount of costs
yang terjadi ditambah laba yang diakui dikurangi incurred plus recognised profits, less the sum
jumlah yang diakui dan termin, untuk semua of recognised losses and progress billings, for
kontrak dimana termin melebihi biaya yang terjadi all contracts in progress for which progress
ditambah laba yang diakui (dikurangi kerugian billings exceed costs incurred plus recognised
yang diakui). profits (less recognised losses).
r. Pinjaman r. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai Borrowings are recognised initially at their fair
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang value, net of any transaction costs incurred.
terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar biaya Borrowings are subsequently carried at
perolehan diamortisasi; selisih antara hasil amortised cost; any difference between the
perolehan (dikurangi dengan biaya transaksi) dan proceeds (net of transaction costs) and the
nilai penarikan diakui dalam laba rugi selama redemption value is recognised in profit or loss
periode pinjaman dengan menggunakan metode over the period of the borrowing, using the
suku bunga efektif. effective interest method.
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman tersebut, apabila besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
akan dilakukan penarikan atas sebagian atau of the facility will be drawn down. In this case,
seluruh fasilitas tersebut. Dalam hal ini, biaya the fee is deferred until the drawdown occurs.
tersebut ditangguhkan sampai dilakukan To the extent that there is no evidence that it is
penarikan. Apabila tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
kemungkinan besar akan dilakukan penarikan drawn down, the fee is capitalised as a
atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut, prepayment for financing cost and amortised
biaya tersebut dikapitalisasi sebagai biaya over the period of the facility to which it relates.
dibayar di muka untuk biaya keuangan dan
diamortisasi selama periode fasilitas terkait.



r. Pinjaman (lanjutan) r. Borrowings (continued)
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities
pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat unless the Group has an unconditional right to
untuk menunda pembayaran liabilitas selama defer the settlement of the liability for at least
paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting date.
s. Biaya pinjaman s. Borrowing costs
Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
ataupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset are capitalised
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian biaya as part of the cost of that asset until such time
perolehan aset tersebut sampai aset tersebut as the asset is substantially ready for its
siap untuk digunakan sesuai dengan maksudnya intended use or sale. For borrowings directly
atau dijual. Untuk pinjaman yang dapat diatribusi attributable to a qualifying asset, the amount to
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, be capitalised is determined as the actual
jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya borrowing costs incurred during the year, less
pinjaman yang terjadi selama tahun berjalan, any income earned on the temporary
dikurangi pendapatan investasi jangka pendek investment of such borrowings. For borrowings
dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang that are not directly attributable to a qualifying
tidak dapat diatribusi secara langsung pada asset, the amount to be capitalised is
suatu aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman determined by applying a capitalisation rate to
yang dikapitalisasi ditentukan dengan the amount spent on the qualifying asset. An
mengalikan tingkat kapitalisasi dengan entity shall cease capitalising borrowing costs
pengeluaran untuk aset kualifikasian. Entitas when substantially all of the activities
menghentikan kapitalisasi biaya pinjaman ketika necessary to prepare the qualifying asset are
secara substansial seluruh aktivitas yang complete.
diperlukan untuk mempersiapkan aset
kualifikasian telah selesai.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba All other borrowing costs are recognised in
rugi pada periode dimana biaya-biaya tersebut profit or loss in the period in which they are
terjadi. incurred.
t. Biaya emisi penerbitan utang obligasi t. Bonds payable issuance costs
Utang obligasi pada awalnya diukur pada nilai Bonds payable are initially measured at fair
wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan value, net of transaction costs, and are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost,
diamortisasi dengan menggunakan metode suku using the effective interest rate method, with
bunga efektif, dengan beban bunga diakui interest expense recognised on an effective
berdasarkan metode suku bunga efektif. yield basis.
Selisih antara hasil emisi (setelah dikurangi biaya Any difference between the proceeds (net of
transaksi) dan penyelesaian atau pelunasan transaction costs) and the settlement or
pinjaman diakui selama jangka waktu pinjaman redemption of borrowings is recognised over
menggunakan metode suku bunga efektif. the term of the borrowings using the effective
interest rate method.



u. Perpajakan u. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expenses comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, tax. Tax is recognised in profit or loss, except to
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan the extent that it relates to items recognised in
transaksi atau kejadian yang diakui di other comprehensive income or directly in
pendapatan komprehensif lainnya atau langsung equity. In this case, the tax is also recognised
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut in other comprehensive income or directly in
masing-masing diakui dalam pendapatan equity, respectively.
komprehensif lainnya atau ekuitas.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan the taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan peraturan dan tarif the previling tax laws and rates at the reporting
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan date. Management periodically evaluates the
keuangan. Manajemen secara periodik positions taken in Annual Tax Returns with
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat respect to situations in which the applicable tax
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan regulations are subject to interpretation. It
situasi di mana aturan pajak yang berlaku establishes a provision where appropriate on
membutuhkan interpretasi atas peraturan pajak the basis of the amounts expected to be paid to
yang berlaku. Jika perlu, manajemen the tax authorities.
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang
diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying amounts
tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak tangguhan However, deferred tax liabilities are not
tidak diakui jika timbul dari pengakuan awal recognised if they arise from the initial
goodwill; atau pada saat pengakuan awal suatu recognition of goodwill; deferred income tax is
aset atau liabilitas yang timbul dari transaksi not accounted for if it arises from the initial
selain kombinasi bisnis yang pada saat transaksi recognition of an asset or liability in a
tersebut tidak mempengaruhi laba rugi akuntansi transaction other than a business combination
maupun laba rugi kena pajak. Pajak penghasilan that at the time of the transaction affects neither
tangguhan, ditentukan menggunakan tarif pajak accounting nor taxable profit or loss. Deferred
yang berlaku atau yang secara substansial telah income tax is determined, using tax rates that
berlaku pada akhir periode pelaporan dan have been enacted or substantially enacted at
diharapkan diterapkan jika aset pajak the start of the reporting period and are
penghasilan tangguhan direalisasikan atau expected to apply when the related deferred
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. Tarif income tax asset is realised or the deferred
pajak yang digunakan adalah sebesar 25%. income tax liability is settled. The tax rate used
is 25%.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya Deferred income tax assets are recognised only
jika besar kemungkinan jumlah penghasilan to the extent that it is probable that future
kena pajak di masa depan akan memadai untuk taxable profits will be available against which
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang the temporary differences can be utilised.
masih dapat digunakan.
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada Deferred income tax is provided on temporary
entitas anak dan asosiasi, dibentuk pajak differences arising on investment in subsidiaries
penghasilan tangguhan, kecuali untuk liabilitas and associates, except for deferred income tax
pajak tangguhan di mana saat pembalikan liability where the timing of the reversal of the
perbedaan sementara dikendalikan oleh Grup temporary difference is controlled by the Group
dan sangat mungkin perbedaan temporer tidak and it is probable that the temporary difference
akan dibalik di masa mendatang. will not be reversed in the foreseeable future.



u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income tax
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on either
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena the same taxable entity or different taxable
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya entities where there is an intention to settle the
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo balances on a net basis.
tersebut secara neto.
Untuk pendapatan yang menjadi subjek pajak For income which is subject to final tax, which is
penghasilan final yang diperhitungkan dari nilai calculated based on a gross basis, tax
bruto, beban pajak diakui secara proporsional expenses are recognised proportionally with the
dengan jumlah pendapatan akuntansi yang accounting revenue recognised and presented
diakui dan disajikan dalam sebagai bagian dari as part of the operating expenses account in
akun beban operasional pada periode berjalan the current period as such tax does not satisfy
dikarenakan pajak tersebut tidak memenuhi the criteria of income tax.
kriteria sebagai pajak penghasilan.
v. Imbalan kerja v. Employee benefits
i. Imbalan pasca kerja i. Post-employment benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as either

program iuran pasti atau program manfaat defined contribution plans or defined
pasti, tergantung pada substansi ekonomi benefit plans, depending on the economic
syarat dan kondisi utama program tersebut. substance of the plan as derived from its
Program iuran pasti adalah program principal terms and conditions. A defined
pensiun yang mewajibkan Grup membayar contribution plan is a pension plan under
sejumlah iuran tertentu kepada entitas which the Group pays fixed contributions
terpisah. Grup tidak memiliki kewajiban into a separate entity. The Group has no
hukum atau konstruktif untuk membayar legal or constructive obligations to pay
iuran lebih lanjut jika entitas tersebut tidak further contributions if the fund does not
memiliki aset yang cukup untuk membayar hold sufficient assets to pay all employees
seluruh imbalan atas jasa yang diberikan the benefits relating to employee service
pekerja pada tahun berjalan dan tahun- in the current and prior years. A defined
tahun sebelumnya. Program manfaat pasti benefit plan is a pension plan that is not a
adalah program pensiun yang bukan defined contribution plan. Typically,
merupakan program iuran pasti. Program defined benefit plans define an amount of
manfaat pasti adalah program pensiun pension benefit that an employee will
yang menentukan jumlah imbalan pensiun receive on retirement, usually dependent
yang akan diterima seorang pekerja pada on one or more factors such as age,
saat pensiun, biasanya berdasarkan pada years of service and compensation.
satu atau lebih faktor seperti usia, masa
kerja dan kompensasi.



v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
i. Imbalan pasca kerja (lanjutan) i. Post-employment benefits (continued)
Grup harus mencadangkan jumlah minimal The Group is required to provide a minimum
imbalan pensiun sesuai dengan amount of pension benefit in accordance
Undang-undang Ketenagakerjaan with Labour Law No. 13/2003 (the Labour
No. 13/2003 (UU Ketenagakerjaan) atau Law) or the Groups Collective Labour
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), mana Agreement (the CLA), whichever is higher.
yang lebih tinggi. Karena UU Since the Labour Law or the CLA sets the
Ketenagakerjaan atau PKB menentukan formula for determining the minimum
rumus tertentu untuk menghitung jumlah amount of benefits, in substance pension
minimal imbalan pensiun, pada dasarnya, plans under the Labour Law or the CLA
program pensiun berdasarkan UU represent defined benefit plans.
Ketenagakerjaan atau PKB adalah program
manfaat pasti.
Sehubungan dengan program manfaat pasti, The liability recognised in the consolidated
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian sebesar nilai kini kewajiban defined benefit pension plans is the present
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan value of the defined benefit obligation at the
dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban end of the reporting period less the fair value
imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh of plan assets. The defined benefit
aktuaris independen dengan menggunakan obligation is calculated annually by
metode Projected Unit Credit. Nilai kini independent actuaries using the Projected
kewajiban manfaat pasti ditentukan dengan Unit Credit method. The present value of the
mendiskontokan arus kas keluar yang defined benefit obligation is determined by
diestimasi dengan menggunakan tingkat discounting the estimated future cash
bunga obligasi korporat berkualitas tinggi outflows using the interest rates of high
yang didenominasikan dalam mata uang quality corporate bonds that are
dimana imbalan akan dibayarkan dan denominated in the currency in which the
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati benefits will be paid, and that have terms of
jangka waktu kewajiban pensiun. Apabila maturity approximating to the terms of the
tidak terdapat pasar aktif untuk obligasi related pension obligations. When there is
korporat tersebut, digunakan bunga obligasi no deep market for such bonds, the market
pemerintah. rates of government bonds are used.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba Past service costs are recognised
rugi. immediately in profit or loss.
Grup mengakui keuntungan dan kerugian The Group recognises gains or losses on
atas kurtailmen atau penyelesaian suatu the curtailment or settlement of a defined
program imbalan pasti ketika kurtailmen benefit plan when the curtailment or
atau penyelesaian tersebut terjadi. settlement occurs. The gain or loss on a
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen curtailment on settlement comprises change
atau penyelesaian terdiri dari perubahan in the present value of the defined benefit
yang terjadi dalam nilai kini kewajiban obligation.
imbalan pasti.



v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
i. Imbalan pasca kerja (lanjutan) i. Post-employment benefits (continued)
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience

penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau assumptions are charged or credited to
dikreditkan pada ekuitas dalam laporan equity in other comprehensive income in
penghasilan komprehensif lain pada the period in which they arise.
periode dimana beban tersebut terjadi.
Untuk program iuran pasti, Grup For defined contribution plans, the Group
membayar iuran kepada program asuransi pays contributions to publicly or privately
pensiun yang dikelola oleh publik atau administered pension insurance plans on
swasta, dengan dasar wajib, kontraktual a mandatory, contractual or voluntary
dan sukarela. Grup tidak memiliki basis. The Group has no further payment
kewajiban membayar lebih lanjut jika iuran obligations once the contributions have
tersebut telah dibayarkan. Iuran tersebut been paid. The contributions are
diakui sebagai beban imbalan kerja ketika recognised as employee benefit expenses
jatuh tempo. Iuran dibayar when they become due. Prepaid
dimuka diakui sebagai aset sepanjang contributions are recognised as an asset
pengembalian dana atau pengurangan to the extent that a cash refund or a
pembayaran masa depan dimungkinkan. reduction in the future payments is
available.
ii. Pesangon pemutusan kontrak kerja ii. Termination benefits
Grup mengakui pesangon pemutusan The Group recognises termination benefits

kontrak kerja sebagai liabilitas dan beban as a liability and an expense when, and
jika, dan hanya jika, entitas berkomitmen only when, the entity is demonstrably
untuk: memberhentikan pekerja; atau committed to either: terminate the
menyediakan pesangon bagi pekerja yang employment of the employee before the
menerima penawaran mengundurkan diri normal retirement date; or provide
secara sukarela pada tanggal yang lebih termination benefits as a result of an offer
dahulu antara rencana formal terperinci made in order to encourage voluntary
atau secara realistis kecil kemungkinan redundancy at the earlier of dates
untuk dibatalkan. Jika pesangon between a detailed formal plan or without
pemutusan kontrak kerja jatuh tempo lebih realistic possibility of withdrawal. Where
dari 12 bulan setelah periode pelaporan termination benefits fall due more than 12
maka besarnya pesangon pemutusan months after the reporting period, they
kontrak kerja harus didiskontokan dengan should be discounted using the discount
menggunakan tingkat diskonto. rate.
iii. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang iii. Other long-term employee benefits
lainnya liability
Grup memberikan imbalan kerja jangka The Group provides other long-term
panjang lainnya. Perkiraan biaya imbalan employee benefits. The expected costs of
ini diakui sepanjang masa kerja karyawan, these benefits are accrued over the period
dan dihitung dengan menggunakan of employment, using the Projected Unit
metode Projected Unit Credit dan Credit method and discounted to the
diskontokan ke nilai kini. present value.



w. Pengakuan pendapatan dan beban w. Revenue and expense recognition
Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yang Revenue comprises the fair value of the
diterima atau akan diterima untuk penjualan consideration received or receivable for the sale
barang dan jasa dalam aktivitas normal usaha of goods and services in the ordinary course of
Grup. Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi the Groups activities. Revenue is shown net of
Pajak Pertambahan Nilai (PPN), retur, potongan Value-Added Tax (VAT), returns, rebates and
harga dan diskon dan setelah mengeliminasi discounts and after eliminating sales within the
penjualan dalam Grup. Group.
Grup mengakui pendapatan ketika jumlah The Group recognises revenue when the
pendapatan dapat diukur secara andal, besar amount of revenue can be reliably measured; it
kemungkinan manfaat ekonomik masa depan is probable that future economic benefits will
akan mengalir kepada entitas dan kriteria flow to the entity; and when specific criteria
tertentu telah dipenuhi untuk setiap aktivitas have been met for each of the Groups activities
Grup seperti dijelaskan di bawah ini. Grup as described below. The Group bases its
menggunakan hasil historis dalam penentuan estimates on historical results, taking into
estimasi, dengan mempertimbangkan tipe consideration the type of customer, the type of
pelanggan, tipe transaksi dan persyaratan setiap transaction and the specifics of each
transaksi sebagai dasar estimasi. arrangement.
i. Perdagangan barang i. Trading of products
Pendapatan dari penjualan barang (pupuk Revenue from sale of goods (subsidised
subsidi, pupuk nonsubsidi dan amoniak) fertiliser, non-subsidised fertiliser, and
diakui jika seluruh kondisi berikut terpenuhi: ammonia) is recognised when all of the
following conditions are fulfilled:
- Grup telah memindahkan risiko dan - the Group has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan barang secara the significant risks and rewards of
signifikan kepada pembeli; ownership of the goods;
- Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan - the Group retains neither continuing
yang biasanya terkait dengan managerial involvement nor effective
kepemilikan atas barang ataupun control over the goods sold;
melakukan pengendalian efektif atas
barang yang dijual;
- jumlah pendapatan dapat diukur secara - the amount of revenue can be
andal; measured reliably;
- kemungkinan besar manfaat ekonomik - it is probable that the economic benefits
yang terkait dengan transaksi tersebut associated with the transaction will flow
akan mengalir ke Grup; dan to the Group; and
- biaya yang terjadi atau akan terjadi - the costs incurred or to be incurred with
sehubungan transaksi penjualan tersebut respect to the sales transaction can be
dapat diukur secara andal. measured reliably.
Terpenuhinya kondisi tersebut tergantung The satisfaction of these conditions

persyaratan penjualan dengan setiap depends on the terms of trade with
pelanggan. Secara umum risiko dan individual customers. Generally the risks
manfaat dianggap telah berpindah ke and rewards are considered to be
pelanggan ketika terjadi transfer kepemilikan transferred to the customer when the title
dan risiko. and risk are transferred.
ii. Subsidi pupuk Pemerintah ii. Governments fertiliser subsidy
Subsidi pupuk Pemerintah diakui sebagai The Governments fertiliser subsidy is

pendapatan atas dasar akrual yang dihitung recognised as revenue on an accrual basis
berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri which is calculated in accordance with the
Keuangan, Menteri Pertanian dan Menteri provisions stipulated in the Decree of
Perdagangan Republik Indonesia. Minister of Finance, Minister of Agriculture
and Minister of Trade of the Republic of
Indonesia.



w. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) w. Revenue and expense recognition

(continued)
iii. Pendapatan bunga iii. Interest income
Pendapatan bunga diakui dengan Interest income is recognised using the

menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
iv. Pendapatan sewa iv. Rental income
Pendapatan sewa dari sewa operasi Rental income from operating leases (net of
(setelah dikurangi insentif kepada lessee) any incentives given to the lessee) is
diakui menggunakan metode garis lurus recognised on a straight-line basis over the
selama masa sewa. lease term.
v. Konstruksi v. Construction
Pendapatan kontrak konstruksi diakui Revenue from construction contracts is

dengan metode persentase penyelesaian recognised using the percentage-of-
untuk menentukan jumlah yang tepat untuk completion method to determine the
diakui dalam periode tertentu; tahap appropriate amount to be recognised in a
penyelesaian ditentukan dengan mengacu given period; the stage of completion is
pada penyelesaian suatu bagian fisik dari measured by reference to the completion of
pekerjaan kontrak untuk setiap kontrak. a physical proportion of the contract work for
Laba atas kontrak diakui apabila hasil each contract. The profit for a contract is
kontrak tersebut dapat diestimasi dengan recognised as soon as it can be estimated
andal. Apabila terdapat kemungkinan besar reliably. When it is probable that total
bahwa biaya kontrak keseluruhan akan contract costs will exceed total contract
melebihi pendapatan kontrak keseluruhan, revenue, the expected loss is recognised as
kerugian yang diperkirakan akan terjadi an expense immediately.
segera diakui sebagai beban.
Keseluruhan biaya yang terjadi dan laba The aggregate of the costs incurred and
yang diakui untuk setiap kontrak yang belum recognised profits for each uncompleted
selesai dibandingkan dengan jumlah yang contract are compared against the progress
telah ditagih sampai akhir tahun. Apabila billing up to the year end. When the sum of
jumlah biaya yang terjadi dan laba yang the costs incurred and recognised profits
diakui lebih besar daripada tagihan, maka exceed the progress billing, the excess
jumlah tersebut disajikan sebagai jumlah balance is presented as the gross amounts
tagihan bruto kepada pelanggan. Apabila due from customers. When the progress
jumlah tagihan lebih besar daripada biaya billings exceed the sum of the costs
yang terjadi dan laba yang diakui, maka incurred and recognised profits incurred,
jumlah tersebut disajikan sebagai jumlah the excess balance is presented as the
utang bruto dari pelanggan. gross amounts due to customers.



w. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) w. Revenue and expense recognition

(continued)
vi. Pendapatan jasa vi. Rendering of services
Bila suatu transaksi penjualan jasa dapat When the outcome of a transaction
diestimasi dengan andal, pendapatan involving the rendering of services can be
sehubungan dengan transaksi tersebut estimated reliably, revenue associated with
diakui dengan mengacu pada tingkat the transaction is recognised with reference
penyelesaian transaksi tersebut pada to the stage of completion of the transaction
tanggal laporan posisi keuangan at the consolidated statement of financial
konsolidasian. Hasil transaksi dapat position date. The outcome of a transaction
diestimasi dengan andal pada saat can be estimated reliably when all of the
terpenuhinya seluruh kondisi berikut: following conditions are met:
- jumlah pendapatan dapat diukur secara - the amount of revenue can be measured
andal; reliably;
- besar kemungkinan manfaat ekonomi - it is probable that the economic benefits
sehubungan dengan transaksi tersebut associated with the transaction will flow
akan mengalir ke Grup; to the Group;
- tingkat penyelesaian dari suatu transaksi - the stage of completion of the
pada akhir periode pelaporan dapat transaction at the end of the reporting
diukur secara andal; dan period can be measured reliably; and
- biaya yang terjadi untuk transaksi dan - the costs incurred for the transaction
untuk menyelesaikan transaksi tersebut and the costs to complete the
dapat diukur dengan andal. transaction can be measured reliably.
Bila hasil transaksi penjualan jasa tidak When the outcome of a transaction
dapat diestimasi dengan andal, pendapatan involving the rendering of services cannot
yang diakui hanya sebesar beban yang be estimated reliably, revenue is recognised
telah diakui yang dapat diperoleh kembali. only to the extent of the recognised
expenses that are recoverable.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recognised as incurred on an
akrual. accrual basis.
x. Informasi segmen x. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional. Direksi merupakan pengambil operating decision-maker, who is responsible for
keputusan operasional yang bertanggung jawab allocating resources and assessing performance
untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai of the operating segments and making strategic
kinerja segmen operasi dan membuat keputusan decisions, has been identified as the Board of
strategis. Directors.
y. Modal saham y. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan Incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru disajikan sebagai issue of new shares are shown in equity as a
pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari deduction, net of tax, from the proceeds.
jumlah yang diterima.
z. Laba bersih per saham z. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan dividing profit for the year attributable to the
kepada pemegang saham Perusahaan dengan equity holders of the Company by the weighted-
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of ordinary shares outstanding
beredar pada tahun berjalan. during the year.



z. Laba bersih per saham (lanjutan) z. Earnings per share (continued)
Laba bersih per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share are calculated by
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan dividing profit for the year attributable to owners
kepada pemilik entitas induk Perusahaan yang of the parent of the Company adjusted for
telah disesuaikan dengan biaya keuangan dan finance costs and foreign exchange gains or
keuntungan atau kerugian selisih kurs atas utang losses on convertible bonds and their related tax
obligasi konversi, serta pengaruh pajak yang effects, by the weighted-average number of
bersangkutan, dengan jumlah tertimbang saham issued and fully paid-up shares during the year,
yang ditempatkan dan disetor penuh selama assuming that all options have been exercised
tahun yang bersangkutan, berdasarkan asumsi and all convertible bonds have been converted.
bahwa semua opsi telah dilaksanakan dan
seluruh utang obligasi konversi telah
dikonversikan.
aa. Pembagian dividen aa. Dividend distributions
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Companys

Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders are recognised as liabilities in the
laporan keuangan konsolidasian dalam periode consolidated financial statements in the period
ketika pembagian dividen telah diumumkan. when the dividends are declared.
bb.Provisi bb. Provision
Provisi untuk biaya restrukturisasi, tuntutan Provision for restructuring costs, legal claims,
hukum, hal-hal yang berkaitan dengan environmental issues that may not involve the
lingkungan yang tidak berkaitan dengan retirement of an asset and others is recognised
penarikan aset dan lainnya diakui ketika: when:
Grup memiliki kewajiban hukum atau the Group has a present legal or
konstruktif saat kini sebagai akibat dari constructive obligation as a result of past
peristiwa masa lalu; events;
kemungkinan arus keluar sumber daya it is probable that an outflow of resources
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban will be required to settle the obligation; and
tersebut; dan
jumlahnya dapat diestimasi secara andal. the amount can be reliably estimated.
Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa, maka If there are a number of similar obligations, the
kemungkinan arus keluar untuk menyelesaikan likelihood that an outflow will be required in
kewajiban tersebut ditentukan dengan settlement is determined by considering the
mempertimbangkan secara keseluruhan class of obligations as a whole. Although the
kelompok kewajiban. Walaupun kemungkinan likelihood of an outflow for any one item may be
arus keluar untuk setiap pos kewajiban tersebut small, it may be probable that some outflow of
kecil, dapat saja terdapat kemungkinan besar resources will be needed to settle the class of
dibutuhkan arus keluar sumber daya untuk obligations as a whole. If that is the case, a
menyelesaikan kelompok kewajiban secara provision is recognised.
keseluruhan. Jika hal itu terjadi, maka provisi
diakui.
Provisi diukur pada nilai kini dari perkiraan Provisions are measured at the present value of
pengeluaran yang diperlukan untuk the expenditure expected to be required to settle
menyelesaikan kewajiban dengan menggunakan the obligation using a pre-tax rate that reflects
tingkat diskonto sebelum pajak, yang current market assessments of the time value of
mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai money and the risks specific to the obligation.
waktu uang dan risiko yang terkait dengan Increase in the provision due to the passage of
kewajiban tersebut. Peningkatan provisi yang time is recognised as a finance cost.
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui
sebagai biaya keuangan.


3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with the Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Financial Accounting Standards requires
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi management to make estimates and assumptions
jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan that affect the reported amounts of assets and
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada liabilities and the disclosure of contingent assets
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan and liabilities at the reporting date and the reported
beban selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi, amounts of revenue and expenses during the
dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus reporting period. Estimates, assumptions and
menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan judgments are continually evaluated and are based
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di on historical experience and other factors, including
masa datang yang diyakini wajar berdasarkan expectations of future events that are believed to be
kondisi yang ada. reasonable under the circumstances.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut di mana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi which significant judgments, estimates and
signifikan dan di mana hasil aktual dapat berbeda assumptions are made and where actual results
dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan may differ from these estimates under different
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi assumptions and conditions and may materially
secara material hasil keuangan atau posisi affect the consolidated financial results or financial
keuangan konsolidasian Grup yang dilaporkan position of the Group reported in future years.
dalam tahun mendatang.
a. Penurunan nilai piutang a. Impairment of receivables
Grup menilai penurunan nilai pinjaman dan The Group assesses its loans and receivables
piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam for impairment at each reporting date. In
menentukan apakah rugi penurunan nilai harus determining whether an impairment loss should
dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat be recorded in profit or loss, management makes
penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa a judgment as to whether there is an objective
kerugian telah terjadi. Manajemen juga evidence that the loss event has occurred.
membuat penilaian atas metodologi dan asumsi Management also makes judgments as to the
untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas methodology and assumptions for estimating the
masa depan yang ditelaah secara berkala untuk amount and timing of future cash flows which are
mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian reviewed regularly to reduce any difference
dan kerugian aktualnya. Pertimbangan yang between loss estimate and actual loss. The
digunakan berdasarkan fakta dan situasi yang judgments applied are based on facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, circumstances, including but not limited to, the
jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan length of the Groups relationships with the
status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan customer and the customer's current credit
kredit dari pihak ketiga yang tersedia dan status based on any available third party credit
pengetahuan atas faktor pasar. Penyisihan ini reports and known market factors. These
akan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika provisions will be re-evaluated and adjusted as
tambahan informasi yang diterima additional information received affects the
mempengaruhi jumlah penyisihan atas provision for impairment. Further details are
penurunan nilai piutang. Penjelasan lebih rinci disclosed in Note 7 and 10.
diungkapkan dalam Catatan 7 dan 10.
b. Pajak penghasilan b. Income taxes
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat In certain circumstances, the Group may not be
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak able to determine the exact amount of its current
mereka pada saat ini atau masa depan karena or future tax liabilities due to ongoing
proses pemeriksaan, atau negosiasi dengan investigations by, or negotiations with the
otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait taxation authority. Uncertainties exist with
dengan interpretasi dari peraturan perpajakan respect to the interpretation of complex tax
yang kompleks serta jumlah dan waktu dari regulations and the amount and timing of future
penghasilan kena pajak di masa depan. taxable income.



YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
b. Pajak penghasilan (lanjutan) b. Income taxes (continued)
Penghasilan yang diperoleh perusahaan- The revenue of the companies within the Group
perusahaan dalam Grup kadang-kadang dapat is sometimes also subject to both final and non-
dikenakan pajak final dan non-final. Penentuan final income tax. Determining the amount of
penghasilan yang dikenakan pajak final dan revenue subject to final and non-final tax as
non-final dan juga biaya pengurang pajak well as expenses relating to revenue from the
sehubungan dengan penghasilan yang non-final income tax regime requires judgments
dikenakan pajak non-final memerlukan and estimates.
pertimbangan dan estimasi.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgments and estimates made by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas management as discussed above may be
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal challenged by the Directorate General of
Pajak (DJP). Sebagai akibatnya, terjadi Taxation (DGT). As a result, the ultimate tax
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban determination becomes uncertain. The
pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh resolution of tax positions taken by the Group
Grup dapat berlangsung bertahun-tahun dan can take several years to complete and in some
sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. cases it is difficult to predict the ultimate
Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak outcome. Where the final outcome of these
dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan matters is different from the amounts initially
tersebut akan berdampak pada pajak recorded, such differences will have an impact
penghasilan dan pajak tangguhan dalam tahun on the income tax and deferred income tax
dimana penentuan pajak tersebut dibuat. provision in the year in which this determination
is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul Deferred tax assets, including those arising
dari rugi fiskal, penyisihan modal, dan from tax losses carried forward, capital
perbedaan temporer lainnya, diakui hanya allowances and temporary differences, are
apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak recognised only where it is considered more
bahwa mereka dapat diterima kembali, dimana likely than not that they will be recovered, which
hal ini tergantung pada kecukupan depends on the generation of sufficient future
pembentukan laba kena pajak di masa depan. taxable profits. Similar to impairment of non-
Sama seperti penurunan nilai aset financial assets, assumptions about the
non-keuangan asumsi atas pembentukan laba generation of future taxable profits are heavily
kena pajak sangat dipengaruhi oleh estimasi affected by managements estimates and
dan asumsi manajemen atas tingkat produksi assumptions regarding the expected production
yang diharapkan, volume penjualan, harga levels, sales volume, commodity prices, etc,
komoditas, dan lain-lain, yang mana terpapar which are subject to risk and uncertainty, and
risiko dan ketidakpastian, sehingga ada hence there is a possibility that changes in
kemungkinan perubahan estimasi dan asumsi circumstances will alter the projected future
akan mengubah proyeksi laba kena pajak di taxable profits.
masa mendatang.
c. Liabilitas imbalan pasca kerja c. Post-employment benefits liabilities
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligation
sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan depends on a number of factors that are
basis dari aktuaria dengan menggunakan determined on an actuarial basis using a
sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan number of assumptions. The assumptions used
dalam menentukan beban/(pendapatan) bersih in determining the net cost/(income) for
untuk pensiun termasuk tingkat diskonto, pensions include the discount rate, future
perubahan remunerasi masa depan, tingkat remuneration changes, employee attrition rates,
pengurangan karyawan, tingkat harapan hidup life expectancy and expected remaining periods
dan periode sisa yang diharapkan dari masa of service of employees. Any changes in these
aktif karyawan. Setiap perubahan dalam assumptions will have an impact on the carrying
asumsi-asumsi ini akan berdampak pada nilai amount of the pension obligation.
tercatat atas kewajiban pensiun.



c. Liabilitas imbalan pasca kerja (lanjutan) c. Post-employment benefits liabilities

(continued)
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada setiap akhir tahun. Tingkat suku bunga rate at the end of each year. This is the interest
inilah yang digunakan untuk menentukan nilai rate that should be used to determine the
kini dari estimasi arus kas keluar masa depan present value of estimated future cash outflows
yang akan dibutuhkan untuk memenuhi expected to be required to settle the related
kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat pension obligation. In determining the
diskonto yang sesuai, Grup menggunakan appropriate discount rate, the Group considers
tingkat suku bunga obligasi korporat berkualitas the interest rates of high quality corporate
tinggi (atau obligasi pemerintah, dengan bonds (or government bonds, if there is no
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif untuk deep market for high quality corporate bonds)
obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam mata that are denominated in the currency in which
uang yang sama dengan mata uang imbalan the benefits will be paid and that have terms to
yang akan dibayarkan dan memiliki waktu jatuh maturity approximating the terms of the related
tempo yang kurang lebih sama dengan waktu pension obligation.
jatuh tempo kewajiban pensiun yang
bersangkutan.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for pension obligation
didasarkan sebagian pada kondisi pasar saat ini. benefits are based in part on current market
conditions.
d. Metode penyusutan dan estimasi umur d. Depreciation method and estimated useful
manfaat aset tetap lives of fixed assets
Estimasi dari masa manfaat aset tetap The estimation of the useful lives of fixed assets
berdasarkan penelaahan secara kolektif is based on the Groups collective assessment
terhadap praktek industri, evaluasi teknis of industry practice, internal technical
internal dan pengalaman untuk aset yang evaluation and experience with similar assets.
setara. Biaya perolehan aset tetap disusutkan The costs of fixed assets are depreciated on a
dengan menggunakan metode garis lurus straight-line basis over their estimated useful
berdasarkan taksiran masa manfaat lives. The management estimates the useful
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa lives of these fixed assets to be within 4 to 20
manfaat ekonomis aset tetap 4 sampai dengan years. Changes in the expected level of usage
20 tahun. Perubahan tingkat pemakaian dan and technological development could have an
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi impact on the economic useful lives and the
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset. residual values of these assets.
Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikit The estimated useful lives are reviewed at least
setiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika at each financial year end and are updated if
ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya expectations differ from previous estimates due
dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, to physical wear and tear, technical or
keusangan secara teknis atau komersial dan commercial obsolescence and legal or other
hukum atau pembatasan lain atas penggunaan limitations on the use of the assets.
dari aset.



e. Kepentingan dalam pengaturan bersama e. Interests in joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Judgment is required to determine when the

ketika Grup memiliki pengendalian bersama, Group has joint control, which requires an
yang membutuhkan penilaian mengenai assessment of the relevant activities and when
aktivitas yang relevan dan ketika keputusan the decisions in relation to those activities
yang berkaitan dengan aktivitas tersebut require unanimous consent. The Group has
membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. determined that the relevant activities for its joint
Grup menentukan bahwa aktivitas yang relevan arrangements are those relating to the operating
untuk pengaturan bersama adalah aktivitas and capital decisions of the arrangement.
yang berkaitan dengan operasi dan
pengambilan keputusan dalam pengaturan
tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgment is also required to classify a joint

mengklasifikasikan pengaturan bersama arrangement as either a joint operation or a joint
sebagai pengendalian bersama atau ventura venture. Classifying the arrangement requires
bersama. Pengklasifikasian pengaturan the Group to assess its rights and obligations
tersebut mengharuskan Grup untuk menilai hak arising from the arrangement. Specifically, it
dan kewajiban yang timbul dari pengaturan considers the following:
tersebut. Secara khusus, Grup
mempertimbangkan:
- Struktur dari pengaturan bersama - apakah - The structure of the joint arrangement -
dibentuk melalui kendaraan terpisah whether it is structured through a separate
vehicle
- Ketika pengaturan tersebut terstruktur - When the arrangement is structured through
melalui kendaraan terpisah, Grup juga a separate vehicle, the Group also considers
mempertimbangkan hak dan kewajiban the rights and obligations arising from:
yang timbul dari:
- Bentuk legal dari kendaraan terpisah - The legal form of the separate vehicle
- Persyaratan dari perjanjian kontraktual - The terms of the contractual arrangement
- Fakta dan kondisi lain (ketika relevan) - Other facts and circumstances (when
relevant)
Penilaian ini sering membutuhkan This assessment often requires significant

pertimbangan yang signifikan dan kesimpulan judgment, and a different conclusion on joint
yang berbeda mengenai pengendalian bersama control or on whether the arrangement is a joint
dan apakah pengaturan tersebut merupakan operation or a joint venture, may materially have
operasi bersama atau ventura bersama, dapat a material impact on the accounting.
memiliki dampak material terhadap akuntansi.
Grup memiliki pengaturan bersama yang The Group has joint arrangements which are
terstruktur melalui ventura bersama, structured through joint ventures,
PT Petro Jordan Abadi (PJA). Struktur dan PT Petro Jordan Abadi (PJA). This structure
persyaratan dari perjanjian kontraktual and the terms of the contractual arrangement
mengindikasikan bahwa Grup memiliki hak atas indicate that the Group has rights to the net
aset bersih dari pengaturan bersama tersebut. assets of the arrangement. The Group also
Grup menilai fakta dan kondisi lain yang assessed the other facts and circumstances
berkaitan dengan pengaturan ini dan relating to this arrangement and the final
kesimpulan final dari penilaian yang dilakukan conclusion was that the arrangement was a joint
adalah pengaturan tersebut merupakan ventura venture. The final conclusion was that the
bersama. Lihat Catatan 14 untuk informasi lebih arrangement was a joint venture. Refer to Note
lanjut. 14 for more information.



f. Pengakuan pendapatan dan beban kontrak f. Revenue and expense recognition of

konstruksi construction contract
Kebijakan pengakuan pendapatan dan beban The policy of revenue and expense recognition
konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan on construction contract of the Group requires
estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah use of estimates which may affect the reported
yang dilaporkan dari pendapatan dan beban amount of revenues and cost of revenues. The
pokok pendapatan. Grup mengakui Group recognises revenues and expenses
pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang related to construction contracts based on the
berhubungan dengan kontrak konstruksi completion stage of contracts activities at the
berdasarkan tahap penyelesaian aktivitas end of the reporting period (percentage of
kontrak pada tanggal akhir periode pelaporan completion method).The Group estimates the
(metode persentase penyelesaian). Grup progress of physical projects to determine the
mengestimasi kemajuan fisik proyek untuk completion stage of construction contracts.
menentukan tahap penyelesaian kontrak While the Group believes that their estimates
konstruksi. Walaupun Grup berkeyakinan are reasonable and appropriate, significant
bahwa estimasi yang dibuat adalah wajar dan differences from the actual completion stage
sesuai, perbedaan signifikan pada tahap may materially affect the revenues and cost of
penyelesaian aktual dapat mempengaruhi revenues of construction contracts.
secara material pendapatan dan beban pokok
pendapatan dari konstruksi.
Ketidakpastian utama ketika menilai The main uncertainty when assessing contract
pendapatan kontrak terkait dengan jumlah yang revenue is related to recoverable amounts from
dapat diperoleh kembali dari perubahan variation orders, claims and incentive payments
pesanan, klaim dan pembayaran insentif yang which are recognised when, based on
diakui, berdasarkan penilaian manajemen, management's judgment, it is probable that they
kemungkinan besar akan menghasilkan will result in revenue and are reliably
pendapatan dan dapat diukur secara andal. measurable. In many projects there are frequent
Dalam banyak proyek, seringkali terjadi changes in scope of work resulting in a number
perubahan pada lingkup pekerjaan yang of variation orders. Normally contracts with
berakibat pada beragam perintah variasi. Pada customers include procedures for submission of
umumnya, kontrak dengan pelanggan variation orders for agreement. At any point in
termasuk prosedur terkait pengajuan perintah time, there will be unapproved variation orders
variasi untuk kesepakatan. Seiring berjalannya and claims included in project revenue where
waktu, akan terdapat perintah variasi yang recovery is assessed as probable and other
belum disetujui dan klaim pada pendapatan criteria are met. Even though management has
proyek yang diakui karena adanya extensive experience in assessing the outcome
kemungkinan pemulihan dan terpenuhinya of such negotiations, uncertainties exist. Cost to
kriteria lainnya. Meskipun manajemen memiliki complete depends on productivity factors and
pengalaman yang luas dalam menilai hasil the cost of inputs, include performance of
negosiasi tersebut, ketidakpastian ada. Biaya subcontractors and others with an impact on
untuk menyelesaikan pekerjaan bergantung schedules and currency rates can all affect cost
pada faktor-faktor produktivitas dan biaya input, estimates. Experience, systematic use of the
termasuk kinerja subkontraktor dan hal lain project execution model and focus on core
yang berdampak pada jadwal kontrak competencies reduces but do not eliminate the
konstruksi dan nilai tukar mata uang yang risk that estimates may change significantly. A
dapat mempengaruhi perkiraan biaya. risk contingency is included in project cost
Pengalaman, penggunaan sistematis atas based on the risk register that is prepared for
model pelaksanaan proyek dan fokus pada every project and is updated throughout the
kompetensi inti mengurangi tetapi tidak project as the need for contingencies lapses or
menghilangkan risiko bahwa perkiraan dapat new risks are identified.
berubah secara signifikan. Cadangan atas
risiko dimasukkan dalam biaya proyek
berdasarkan pada daftar risiko yang disiapkan
untuk setiap proyek dan diperbarui selama
masa proyek sebagai kebutuhan untuk
kontinjensi penyimpangan atau risiko baru
diidentifikasi.



g. Nilai Wajar Aset Tetap yang menggunakan g. Fair Value of Fixed Assets that use
model revaluasi revaluation model
Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup As at 31 December 2016, Group changed their
melakukan perubahan kebijakan akuntansi dari accounting policy from cost model to
model biaya menjadi model revaluasi untuk revaluation model for land. The assets
kelas aset tanah. Pelaksanaan revaluasi revaluation was performed by an independent
tersebut dilakukan oleh penilai publik public valuer.
independen.
Dalam proses penilaian, manajemen, dengan Management, with the assistance of an

bantuan penilai publik independen, menentukan independent public valuer, determines the data
data dan asumsi, menelaah metode penilaian inputs and assumption, assesses valuation
serta berdiskusi dengan penilai. Pendekatan method and hold discussions with the valuers
dan metode yang digunakan dalam melakukan as part of the valuation process. The
revaluasi tergantung pada kelas aset. approaches and methods used in the
Walaupun data dan asumsi Grup dianggap revaluation depend on the group of assets.
tepat dan wajar, namun perubahan signifikan While it is believed that the Groups data and
pada data input atau asumsi yang digunakan assumptions are reasonable and appropriate,
dapat berpengaruh secara signifikan terhadap significant changes in data inputs or significant
nilai aset yang menggunakan model revaluasi. changes in assumptions may materially affect
the value of assets that user evaluation model.
Rincian dari pendekatan dan data input Detail of valuation approach and significant
signifikan yang digunakan dalam melakukan data input used in the revaluation of land are
revaluasi tanah diungkapkan dalam Catatan 16. disclosed in Note 16.


4. REKLASIFIKASI AKUN-AKUN LAPORAN 4. RECLASSIFICATION OF FINANCIAL

KEUANGAN STATEMENTS ACCOUNTS
Beberapa angka komparatif pada laporan keuangan Certain comparative figures in the consolidated
konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun-tahun financial statements as at and for the year ended 31
yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014 December 2015 and 2014 have been reclassified to
telah direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan conform to the basis on which the consolidated
penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk financial statements for the year ended 31
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 2016 have been presented.
2016.
Grup telah mereklasifikasi akun-akun pada laporan The Group has reclassified the following accounts
posisi keuangan konsolidasian 31 Desember 2015 for the consolidated statement of financial position
sebagai berikut: as at 31 December 2015:
31 Desember/December 2015
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification

Piutang usaha - pihak ketiga 2,948,030 4,131 1) 2,952,161 Trade receivables - third parties
Piutang subsidi kepada Subsidy receivables from the
Pemerintah Indonesia 14,991,158 (1,362,833) 2) 13,628,325 Government of Indonesia
Aset keuangan lancar lainnya 920,416 (4,131) 1) 916,285 Other current financial assets
Persediaan 13,311,807 383,698 3) 4) 13,695,505 Inventories
Uang muka dan beban
dibayar dimuka 1,148,172 (504,519) 3) 5) 643,653 Advances and prepayments

Aset keuangan dari jasa Financial assets from concession
5)
konsesi - 133,738 133,738 service
Properti investasi 184,448 30,108 4) 214,556 Investment property
Aset tetap 37,011,455 416,265 6) 37,427,720 Fixed assets
Aset imbalan pasca kerja 1,408,523 10,372 7) 1,418,895 Post-employment benefits assets
Aset tidak lancar lainnya 1,652,122 (459,290) 4) 6) 1,192,832 Other non-current assets
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITES
Utang usaha 4,802,908 (1,612,729) 8) 3,190,179 Trade payables
Beban akrual 5,105,125 1,612,729 8) 6,717,854 Accrued expenses
Utang pajak 2,145,037 (1,362,833) 2) 782,204 Taxes payable
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
7)
Liabilitas imbalan pasca kerja 3,165,062 10,372 3,175,434 Post-employment benefit liabilities
laba rugi dan pendapatan komprehensif lain on the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 other comprehensive income for the year ended 31
Desember 2015 sebagai berikut: December 2015:
Sebelum Setelah
LABA RUGI DAN PROFIT OR LOSS AND

PENDAPATAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pendapatan 66,223,139 7,816 9) 66,230,955 Revenues
Beban pokok pendapatan (51,385,360) (2,771,423)10) (54,156,783) Cost of revenue
Beban penjualan (3,906,389) 2,771,423 10) (1,134,966) Selling expenses
Beban lain-lain, bersih (748,574) (7,816) 9) (756,390) Other expenses, net



KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS ACCOUNTS (cointinued)
1) Reklasifikasi aset keuangan lancar lainnya 1) Reclassification of other current financial assets
terkait produk sampingan ke piutang usaha related to by-products to trade receivables
sebesar Rp4.131. amounting to Rp4,131.
2) Reklasifikasi utang PPN ke piutang subsidi 2) Reclasification of VAT payable to subsidy
kepada Pemerintah Indonesia dan piutang receivables from the Government of Indonesia
subsidi yang belum ditagih sebesar and unbilled subsidy receivables amounting to
Rp1.362.833. Rp1,362,833.
3) Reklasifikasi uang muka dan beban dibayar 3) Reclassification of prepaid distribution expenses
dimuka terkait pengiriman persediaan barang related to distribution of finished goods from
jadi dari pabrik ke gudang persediaan barang factory to warehouse to inventory amounting to
jadi ke akun persediaan sebesar Rp370.781. Rp370,781.
4) Reklasifikasi aset tidak lancar lainnya ke 4) Reclassification of other non-current assets to
persediaan real estate dan properti investasi inventory real estate and investment property
masing-masing sebesar Rp12.917 dan amounting to Rp12,917 and Rp30,108,
Rp30.108. respectively.
5) Reklasifikasi aset keuangan dari jasa konsesi 5) Reclassification of financial assets from
yang sebelumnya dicatat sebagai bagian dari concession service receivables which
uang muka dan beban dibayar dimuka sebesar previously recorded as part of advances and
Rp133.738. prepayments amounting to Rp133,738.
6) Reklasifikasi biaya perbaikan tahunan dan 6) Reclassification of annual turnaround
katalis yang sebelumnya dicatat di aset tidak maintenance and catalyst, previously recorded
lancar lainnya ke aset tetap sebesar Rp416.265. as other non-current assets to fixed assets
amounting to Rp416,265.
7) Reklasifikasi aset imbalan pasca kerja yang 7) Reclassification of post-employment benefits
sebelumnya disaling hapuskan dengan liabilitas asset, previously netted off with post-
imbalan pasca kerja sebesar Rp10.372. employment benefits liabilities amounting to
Rp10,372.
8) Reklasifikasi utang usaha ke beban akrual 8) Reclassification of trade payables to accrued
sebesar Rp1.612.729. expenses amounting to Rp1,612,729.
9) Reklasifikasi pendapatan lain-lain terkait produk 9) Reclassification of other revenues related to by-
sampingan ke pendapatan sebesar Rp7.816. products to revenue amounting to Rp7,816.
10) Reklasifikasi beban penjualan ke beban pokok 10) Reclassificaiton of selling expenses to cost of
pendapatan sebesar Rp2.771.423. revenue amounting to Rp2,771,423.
posisi keuangan konsolidasian 31 Desember 2014 for the consolidated statement of financial position
sebagai berikut: as at 31 December 2014:
Sebelum Setelah

Piutang subsidi kepada Subsidy receivables from the
Pemerintah Indonesia 19,363,483 (1,760,313) 1) 17,603,170 Government of Indonesia
Persediaan 7,774,378 71,381 2) 7,845,759 Inventory
Uang muka dan beban
dibayar dimuka 566,286 (71,381) 2) 494,905 Advances and prepayments

Aset tetap 28,491,409 466,479 3) 28,957,888 Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya 844,342 (466,479) 3) 377,863 Other non-current assets
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITES
Utang usaha 4,043,799 (495,723) 4) 3,548,076 Trade payables
Beban akrual 3,349,036 495,723 4) 3,844,759 Accrued expenses
Utang pajak 3,147,418 (1,760,313) 1) 1,387,105 Taxes payable



KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS ACCOUNTS (cointinued)
laba rugi dan pendapatan komprehensif lain on the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 other comprehensive income for the year ended 31
Desember 2014 sebagai berikut: December 2014:
Sebelum Setelah
LABA RUGI DAN PROFIT OR LOSS AND

PENDAPATAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Beban pokok pendapatan (48,838,439) (2,544,086) 5) (51,382,525) Cost of revenue
Beban penjualan (4,099,750) 2,544,086 5) (1,555,664) Selling expenses
1) Reklasifikasi utang PPN ke piutang subsidi 1) Reclassification of VAT payable to subsidy

kepada Pemerintah Indonesia dan piutang receivables from the Government of Indonesia
subsidi yang belum ditagih sebesar and unbilled subsidy receivables amounting to
Rp1.760.313. Rp1,760,313.
2) Reklasifikasi uang muka dan beban dibayar 2) Reclassification of prepaid distribution
dimuka terkait pengiriman persediaan barang expenses related to distribution of finished
jadi dari pabrik ke gudang persediaan barang goods from factory to warehouse to inventory
jadi ke akun persediaan sebesar Rp71.381. amounting to Rp71,381.
3) Reklasifikasi biaya perbaikan tahunan dan 3) Reclassification of annual turnaround
katalis yang sebelumnya dicatat di aset tidak maintenance and catalyst, previously recorded
lancar lainnya ke aset tetap sebesar Rp466.479. as other non-current assets to fixed assets
amounting to Rp466,479.
4) Reklasifikasi utang usaha ke beban akrual 4) Reclassification of trade payables to accrued
sebesar Rp495.723. expenses amounting to Rp495,723.
5) Reklasifikasi beban penjualan ke beban pokok 5) Reclassificaiton of selling expenses to cost of
pendapatan sebesar Rp2.544.086 revenue amounting to Rp2,544,086.


5. KOMBINASI BISNIS 5. BUSINESS COMBINATIONS
Pada tanggal 13 Maret 2014, entitas anak On 13 March 2014, PKT entered into a transfer of
menandatangani perjanjian pengalihan aset dengan asset agreement with PT Kaltim Pasifik Amoniak
PT Kaltim Pasifik Amoniak (KPA). Pengalihan aset (KPA). This transfer of asset is in continuity of
ini berhubungan dengan Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement dated 22 November 1996
tertanggal 22 November 1996 sehubungan dengan relating to the construction and operation of
pembangunan dan pengoperasian pabrik produksi ammonia plant located in the subsidiarys production
amoniak yang berlokasi di lokasi entitas anak. site. Based on the transfer agreement, from the
Berdasarkan perjanjian pengalihan tersebut, efektif effective date from 31 March 2014, KPA will transfer
tanggal 31 Maret 2014, KPA akan mengalihkan aset its assets in relation to the ammonia plant to its
sehubungan dengan pabrik amoniak ke entitas subsidiary. This transfer asset transaction was
anak. Transaksi pengalihan aset ini diakui sebagai recognised as a business combination.
kombinasi bisinis.
Akibat akuisisi tersebut, entitas anak berharap dapat As a result of the acquisition, the subsidiary is
meningkatkan kapasitas dan cakupan penjualan expected to increase its capacity and market share
amoniak dan mengurangi biaya melalui skala of ammonia and to reduce costs through economies
ekonomis. of scale.
Rekonsiliasi arus kas yang dibayarkan dan diperoleh The reconciliation of cash flows payment and
dalam kombinasi bisnis adalah sebagai berikut: receipts from business combinations is as follows:
2014
Pembayaran kas imbalan yang dialihkan 1,203,779 Cash considerations transferred

Dikurangi: Less:
Kas disetorkan pada KPA - Cash payment to KPA
Arus kas keluar - aktivitas investasi 1,203,779 Cash outflow - investing activities
Jumlah yang diakui dari nilai wajar aset Recognised fair value of identifiable assets acquired
teridentifikasi yang diperoleh: is as follows:
Nilai wajar/
Fair value
Aset tetap 1,522,901 Fixed assets

Persediaan 195,932 Inventories
Nilai wajar aset bersih yang diperoleh 1,718,833 Fair value of net assets acquired
Imbalan yang dibayar (1,203,779) Benefits paid
Keuntungan atas penyelesaian Gains on settlement

Perjanjian Kerjasama 515,054 of Cooperation Agreement
Biaya yang terkait dengan akuisisi sebesar Acquisition-related costs of Rp53,051 have been
Rp53.051 telah dibebankan pada laporan laba rugi charged to profit or loss for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014. 31 December 2014.
Pendapatan yang dihasilkan dari bisnis yang The revenue included in profit or loss since
diakuisisi yang termasuk di dalam laporan laba rugi 1 April 2014 contributed by the acquired business
sejak 1 April 2014 sebesar Rp3.349.051. Akuisisi was Rp3,349,051. The acquired business also
tersebut juga memberikan kontribusi laba sebesar contributed a profit of Rp975,025 over the same
Rp975.025 selama periode yang sama. period.
Jika diakuisisi sejak 1 Januari 2014, maka laba rugi If acquisition had been made from 1 January 2014,
tahun 2014 akan menunjukkan pendapatan profit or loss for the year 2014 would show proforma
proforma sebesar Rp4.093.285 dan laba proforma revenue of Rp4,093,285 and a proforma profit of
sebesar Rp1.191.698. Rp1,191,698.


6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2016 2015 2014
Kas/Cash on hand:
Rupiah/Rupiah 5,643 6,763 7,682
Dolar AS/US Dollars 970 369 557
Lain-lain/Others 25 755 17
Jumlah kas/Total cash on hand 6,638 7,887 8,256
Kas di bank/Cash in banks:

Rupiah/Rupiah:
Pihak ketiga/Third parties
PT Bank Central Asia Tbk. (BCA) 270,286 248,971 173,235
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. (Maybank) (dahulu/
formerly PT Bank Internasional Indonesia, Tbk.) 16,996 13,370 -
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (SMBC) 11,440 10,669 -
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. (Bank Muamalat) 1,608 20,932 39,021
The Hongkong Shanghai Bank Corp. (HSBC) 1,239 3,996 11,029
PT Bank UOB Indonesia (UOB) 491 12,553 -
Lain-lain/Others (masing-masing dibawah/each below Rp10,000) 17,180 13,172 23,953
Pihak berelasi/Related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Bank Mandiri) 1,444,925 1,009,657 381,915
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (BNI) 1,361,264 1,176,437 808,425
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI) 934,704 1,394,435 842,251
PT Bank DKI (Bank DKI) 100,074 100,368 98,079
Jumlah rekening Rupiah/Total Rupiah accounts 4,165,191 4,016,994 2,404,400
Dolar AS/US Dollars:

SMBC 44,653 - -
HSBC 37,313 123,396 131,269
BCA 37,065 41,939 2,424
UOB 20,179 141,013 -
Maybank 9,867 7,938 15,413
Standard Chartered Bank (SCB) 4,939 4,662 17,012
PT Bank Panin Tbk. (Panin) 1,205 37,637 4,902
PT Bank Mega Tbk. (Bank Mega) 240 24,055 -
BNI 162,496 175,793 282,045
Bank Mandiri 129,243 636,923 447,580
BRI 67,609 413,311 544,467
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
(Bank BJB) 242 344 130,247
Lain-lain/Others (masing-masing dibawah/each below Rp10,000) 178 400 359
Jumlah rekening Dolar AS/Total US Dollars accounts 523,139 1,627,684 1,723,665
Mata uang asing lainnya/Other currency accounts:

HSBC 19,958 13,714 -
Maybank 16,113 20,318 -
SCB 3,116 225 64,056
Bank Mandiri 2,507 2,062 137
BNI 30 33 653
Lain-lain/Others - - 34
Jumlah rekening dalam mata uang asing lainnya/

Total other currency accounts 41,724 36,352 64,880
Jumlah kas di bank/Total cash in banks 4,730,054 5,681,030 4,192,945


6. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

2016 2015 2014
Deposito berjangka/Time deposits:

Rupiah/Rupiah:
Bank Muamalat 31,000 3,175 20,445
The Bangkok Bank Company Ltd. 7,000 20,000 -
PT Bank Bukopin Tbk. 6,000 104,090 24,500
Maybank - 63,500 37,500
PT Bank MNC Internasionals Tbk.
(dahulu/formerly PT Bank ICB Bumiputera Tbk.) - 20,168 -
BCA - 13,500 281,000
PT Bank CIMB Niaga Tbk. (CIMB) - 12,000 -
PT Bank Commonwealth (Bank Commonwealth) - - 80,000
Bank Mega - - 19,707
BNI 1,568,169 494,380 422,307
Bank Mandiri 1,299,485 803,675 1,529,758
BRI 859,580 629,701 1,314,130
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. (BTN) 50,400 2,780 12,000
Bank BRI Agroniaga 36,000 - -
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung (Bank Sumsel Babel) 35,905 27,399 16,434
Bank BJB 33,300 - 519
Jumlah deposito berjangka Rupiah/Total time deposits in Rupiah 3,926,839 2,194,368 3,758,300
Dolar AS/US Dollars:

PT Bank Bumiputera 20,154 - -
Bank Muamalat 4,703 - -
Citibank N.A. - 48,145 124,400
Maybank - 38,882 -
Bank BJB 197,270 202,540 -
BRI 120,924 68,975 286,120
BNI 68,833 7,647 169,091
Lain-lain/Others (masing-masing dibawah/each below Rp10,000) - 261 236
Jumlah deposito berjangka Dolar AS/Total time deposits in

US Dollars 411,884 366,450 579,847
Jumlah deposito berjangka/Total time deposits 4,338,723 2,560,818 4,338,147
Jumlah kas dan setara kas/Total cash and cash equivalents 9,075,415 8,249,735 8,539,348
Kisaran tingkat suku bunga kontraktual dan jangka The range of contractual interest rates and time
waktu deposito berjangka selama tahun berjalan period on time deposits during the year are as
adalah sebagai berikut: follows:

2016 2015 2014
Rupiah 3.50% - 8.85% 3.50% - 10.00% 5.20% - 10.00% Rupiah

Dolar AS 0.05% - 1.00% 0.05% - 1.20% 0.55% - 1.00% US Dollars
Jangka waktu 1 - 3 bulan/ 1 - 3 bulan/ 1 - 3 bulan/ Time period
months months months


7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES

2016 2015 2014
Pihak ketiga 4,556,151 3,602,120 3,320,488 Third parties

Provisi penurunan nilai (742,789) (649,959) (468,007) Provision for impairment
3,813,362 2,952,161 2,852,481
Pihak berelasi (Catatan 33b) 1,599,241 1,534,281 1,666,912 Related parties (Note 33b)
1,546,355 1,483,763 1,536,540
Jumlah 5,359,717 4,435,924 4,389,021 Total
Nilai tercatat piutang usaha Grup berdasarkan mata The carrying amounts of the Groups trade
uang adalah sebagai berikut: receivables are denominated in the following
currencies:

2016 2015 2014
Dolar AS 1,820,887 1,036,140 2,105,404 US Dollars

Rupiah 3,529,729 3,399,784 2,283,617 Rupiah
Lainnya 9,101 - - Others
Jumlah 5,359,717 4,435,924 4,389,021 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of these trade receivables is as follows:

2016 2015 2014
Lancar 3,637,914 2,948,416 3,953,100 Current

Lewat jatuh tempo: Overdue:
kurang dari 6 bulan 722,914 998,405 187,169 less than 6 months
antara 6 - 12 bulan 561,522 382,988 134,802 between 6 - 12 months
lebih dari 12 bulan 1,233,042 806,592 712,329 more than 12 months
6,155,392 5,136,401 4,987,400

Jumlah 5,359,717 4,435,924 4,389,021 Total
Mutasi provisi penurunan nilai adalah sebagai Movements in provision for impairment are as
berikut: follows:

2016 2015 2014
Pada awal tahun 700,477 598,379 263,587 At the beginning of the year
Penambahan, bersih 95,198 102,098 334,792 Addition, net
Pada akhir tahun 795,675 700,477 598,379 At the end of the year


7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Manajemen berpendapat bahwa provisi penurunan Management is of the opinion that the provision for
nilai atas piutang usaha cukup untuk menutupi impairment of trade receivables is adequate to cover
kerugian yang mungkin timbul dari tidak dapat any possible losses from uncollectible trade
tertagihnya piutang usaha tersebut. receivables.
Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management also believes that there are no
risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan significant concentrations of credit risk with related
atas piutang usaha kepada pihak berelasi dan pihak parties and third parties trade receivables.
ketiga.
Provisi penurunan nilai ditentukan secara individual Provision for impairment is determined individually
dan kolektif berdasarkan umur piutang dan historikal and collectively by age of receivables and historical
pembayaran dari pelanggan. payment of customers.
Piutang usaha Grup digunakan sebagai jaminan Trade receivables of the Group are used as
atas pinjaman bank jangka pendek dan jangka collateral on short-term and long-term bank loans
panjang (lihat Catatan 21 dan 22). (see Notes 21 and 22).
8. PIUTANG SUBSIDI KEPADA PEMERINTAH 8. SUBSIDY RECEIVABLES FROM THE

INDONESIA GOVERNMENT OF INDONESIA

2016 2015 2014
Tahun Year
2015 7,474,490 7,474,490 - 2015
2014 7,516,668 7,516,668 8,575,313 2014
2013 - - 7,168,350 2013
2012 - - 3,619,824 2012
Estimasi piutang subsidi Estimated subsidised receivable

dari Pemerintah - 2016 3,012,175 - - from Government - 2016
Jumlah 18,003,333 14,991,158 19,363,487 Total
Dikurangi: Less:
Utang PPN Keluaran atas subsidi VAT out payable from unpaid
yang belum dibayarkan (1,636,667) (1,362,833) (1,760,317) subsidy receivables
Jumlah 16,366,666 13,628,325 17,603,170 Total
Estimasi piutang subsidi dari Pemerintah merupakan Estimated subsidised receivables from Government
estimasi piutang subsidi atas penyaluran pupuk represent estimated receivable from fertiliser
untuk tahun 2016. Estimasi piutang ini dihitung distribution in 2016. This estimation is calculated
berdasarkan harga subsidi 2016 yang telah diaudit based on 2016 subsidised fertiliser price audited by
oleh BPK-RI yang tertuang pada Berita Acara Hasil BPK-RI as stated on Minutes of Audit Result dated on
Pemeriksaan tertanggal 28 Februari sampai 6 Maret 28 February to 6 March 2017, deducted with the
2017, dikurangi jumlah subsidi yang telah amount of subsidy paid by the Government. For the
dibayarkan oleh Pemerintah. Untuk kuantitas distributed quantity, management uses distributed
penyalurannya, manajemen menggunakan fertiliser as stated on Minutes of Audit Result.
penyaluran pupuk berdasarkan Berita Acara Hasil
Pemeriksaan.


8. PIUTANG SUBSIDI KEPADA PEMERINTAH 8. SUBSIDY RECEIVABLES FROM THE

INDONESIA (lanjutan) GOVERNMENT OF INDONESIA (continued)
Mutasi saldo piutang subsidi Grup adalah sebagai The movements of the subsidy receivables of the
berikut: Group are as follows:

2016 2015 2014
Saldo awal 14,991,158 19,363,483 14,860,298 Beginning balance

Penyesuaian 96,317 (251,572) 341,993 Adjustment
Subsidi Pemerintah (Catatan 27) 26,846,484 25,394,319 23,064,308 Government subsidy (Note 27)
PPN atas pendapatan 2,684,648 2,539,432 2,306,430 VAT related to revenue
Penerimaan dari Pemerintah (24,412,054) (29,140,459) (19,281,402) Receipt from Government
PPN atas penerimaan (2,441,206) (2,914,045) (1,928,140) VAT related to settlements
Saldo akhir 17,765,347 14,991,158 19,363,487 Ending balance
Dikurangi: Less:
Utang PPN Keluaran atas subsidi VAT out payable from
yang belum dibayarkan (1,636,667) (1,362,833) (1,760,317) unpaid subsidy receivables
Utang subsidi kepada Pemerintah Subsidy payable to Government of

Indonesia 237,986 - - Indonesia
Jumlah 16,366,666 13,628,325 17,603,170 Total
Utang PPN Keluaran atas subsidi yang belum VAT out payable from unpaid subsidy receivables is
dibayarkan merupakan utang PPN atas penjualan VAT payable from subsidy sales which settlement
subsidi yang penyelesaiannya akan dilakukan will be performed by offsetting VAT portion from
melalui saling hapus dengan porsi PPN atas utang settlement of subsidy receivables.
pelunasan piutang subsidi.
Utang subsidi merupakan kelebihan pembayaran Subsidy payable is overpayment of subsidy

piutang subsidi oleh Kementerian Pertanian receivables from Ministry of Agriculture due to
dikarenakan perbedaan harga pupuk subsidi per ton differences of subsidy fertiliser price per tons
antara Kementrian Pertanian dengan hasil audit between Ministry of Agriculture and BPK-RI audit
BPK-RI tahun 2016. result year 2016.
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang dicatat No impairment loss has been recorded in relation to
sehubungan dengan piutang subsidi di atas. Risiko the subsidy receivables. The credit risk on subsidy
kredit pada piutang subsidi pupuk dianggap dapat receivables is considered negligible, since the
diabaikan, sebab pihak yang bersangkutan counterparty is the Government of Indonesia.
merupakan Pemerintah Indonesia.
Piutang subsidi Grup, digunakan sebagai jaminan Subsidy receivables of the Group, are used as
atas pinjaman bank jangka pendek dan jangka collateral on short-term and long-term bank loans
panjang (lihat Catatan 21 dan 22). (see Notes 21 and 22).


9. PEKERJAAN DALAM PENYELESAIAN 9. CONSTRUCTION CONTRACT WORK IN

KONTRAK KONSTRUKSI - TAGIHAN KEPADA PROGRESS - DUE FROM CUSTOMERS
PEMBERI KERJA
2016 2015 2014
Biaya kontrak yang terjadi 24,446,980 21,764,524 15,813,673 Cost of contract

Laba yang diakui 2,662,721 1,538,222 1,966,787 Recognised profit
Provisi kerugian - (998,769) - Loss provision
27,109,701 22,303,977 17,780,460

Dikurangi: Less:
Termin yang ditagih (24,558,821) (17,915,636) (15,230,699) Progress billings
Tagihan bruto kepada Gross amounts

pemberi kerja, bersih 2,550,880 4,388,341 2,549,761 due from customers, net
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 2,660,945 4,412,568 2,640,777 Gross amounts due from customers
Utang bruto dari pemberi kerja (110,065) (24,227) (91,016) Gross amounts due to customers
2,550,880 4,388,341 2,549,761
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja atas Details of gross amounts due from customers for
pekerjaan dalam pelaksanaan adalah sebagai contract in progress are as follows:
berikut:

2016 2015 2014

Pihak berelasi (Catatan 33d) 882,837 2,236,844 1,144,663 Related parties (Note 33d)
Jumlah 2,660,945 4,412,568 2,640,777 Total
Rincian utang bruto dari pemberi kerja atas Details of gross amounts due to customers for
pekerjaan dalam pelaksanaan adalah sebagai contracts in progress are as follows:
berikut:

2016 2015 2014
Pihak ketiga 110,065 24,227 82,794 Third parties

Pihak berelasi (Catatan 33j) - - 8,222 Related party (Note 33j)
Jumlah 110,065 24,227 91,016 Total
Manajemen berpendapat bahwa provisi kerugian Management is of the opinion that loss provision of
atas tagihan bruto kepada pemberi kerja cukup gross amounts due from customers is adequate to
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari cover any possible losses on uncollectible gross
tidak tertagihnya tagihan bruto kepada pemberi amounts due from customers.
kerja.


10. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

2016 2015 2014
Piutang lain-lain, bersih 379,990 820,276 251,820 Other receivables, net

Kas yang dibatasi penggunaannya 224,166 85,000 - Restricted cash
Pendapatan yang masih harus
diterima 30,284 3,907 10,159 Accrued income
Uang jaminan 5,154 6,312 - Guarantees
Investasi jangka pendek 2,500 790 150,685 Short-term investments
Jumlah 642,094 916,285 412,664 Total
a. Piutang lain-lain, bersih a. Other receivables, net

2016 2015 2014
Pihak ketiga 335,749 555,841 257,312 Third parties

137,851 491,024 122,008
Pihak berelasi 432,099 585,257 278,383 Related parties

242,139 329,252 129,812
Jumlah 379,990 820,276 251,820 Total
Mutasi provisi penurunan nilai adalah sebagai Movements in provision for impairment are as
berikut: follows:

2016 2015 2014
Saldo awal 320,822 283,875 201,447 Beginning balance

Penambahan, bersih 67,036 36,947 82,428 Addition, net
Jumlah 387,858 320,822 283,875 Total
Manajemen berpendapat bahwa provisi kerugian Management is of the opinion that the provision
penurunan nilai piutang lain-lain cukup untuk for impairment of other receivables is adequate
dapat menutupi kerugian yang mungkin timbul to cover any possible losses from uncollectible
dari tidak tertagihnya piutang lain-lain tersebut. other receivables.
Manajemen juga berkeyakinan bahwa tidak Management also believes that there are no
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara significant concentrations of credit risk on related
signifikan atas piutang lain-lain kepada pihak parties and third parties other receivables.
berelasi dan pihak ketiga.
Provisi penurunan nilai ditentukan secara Provision for impairment is determined

individual dan kolektif berdasarkan umur piutang individually and collectively by age of receivables
dan historikal pembayaran dari pelanggan. and historical payment of customers.
Lihat Catatan 33 untuk rincian saldo dan Refer to Note 33 for details of related party
transaksi dengan pihak berelasi. balances and transactions.


10. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 10. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
(continued)
b. Investasi jangka pendek b. Short-term investments
Investasi jangka pendek berbentuk deposito Short-term investments represent time deposits
berjangka dan investasi lain-lain yang akan jatuh and other investments maturing over three
tempo dalam jangka waktu lebih dari tiga bulan months but less than one year.
tetapi kurang dari satu tahun.

2016 2015 2014
Deposito berjangka: Time deposits:

Rupiah Rupiah
Pihak berelasi: Related parties:
- BNI 700 - - BNI -
- Bank Mandiri - 790 125,685 Bank Mandiri -
Jumlah deposito berjangka 700 790 125,685 Total time deposits
Investasi lain-lain: Other investment:

Rupiah Rupiah
Pihak berelasi: Related party:
- PT Asuransi Jiwasraya PT Asuransi Jiwasraya -
(Persero) 1,800 - 25,000 (Persero)
Jumlah investasi lain-lain 1,800 - 25,000 Total other investments
Jumlah investasi jangka

pendek 2,500 790 150,685 Total short-term investments
Kisaran tingkat suku bunga, tingkat The range of contractual interest rate of return
pengembalian dan jangka waktu deposito and time period of time deposits and marketable
berjangka dan surat berharga selama tahun securities during the year is as follows:
berjalan adalah sebagai berikut:
2016 2015 2014
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah

Tingkat suku bunga 5.00% 11.50% 11.50% Interest rate
Jangka waktu > 3 - 12 > 3 - 12 > 3 - 12 Time period
bulan/months bulan/months bulan/months
Surat berharga - Rupiah Marketable securities - Rupiah

Tingkat pengembalian - - 6.80% Rate of return
Jangka waktu - - > 3 - 12 Time period
bulan/months
c. Kas yang dibatasi penggunaannya c. Restricted cash
Pada tanggal 31 Desember 2016, kas yang As at 31 December 2016, restricted cash placed
dibatasi penggunaannya ditempatkan di Bank at Bank Mandiri amounting to Rp84,566
Mandiri sebesar Rp84.566, terdiri dari saldo represents notional pooling fund owned by the
dana notional pooling Grup sebesar Rp74.666 Group amounting to Rp74,666 and bank
dan garansi bank sebesar Rp9.900 sehubungan guarantee amounting to Rp9,900 related to
dengan pembayaran pajak impor barang (2015 payment of import taxes (2015 and 2014: nil).
dan 2014: nihil).


10. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 10. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
(continued)
c. Kas yang dibatasi penggunaannya (lanjutan) c. Restricted cash (continued)
Selain itu, kas yang dibatasi penggunaanya Further, restricted cash represents time deposit
terdiri dari deposito berjangka yang ditempatkan placed in BRI amounting to Rp139,600 (2015:
di BRI sejumlah Rp139.600 (2015: Rp85.000; Rp85,000; 2014: nil). This time deposit is
2014: nihil). Deposito berjangka ini ditempatkan pledged as a cash collateral for short-term bank
sebagai jaminan atas pinjaman bank jangka loans from BRI with a maximum facility of
pendek dari BRI dengan fasilitas maksimum Rp127,000 (2015: Rp75,000; 2014: nil). This
sebesar Rp127.000 (2015: Rp75.000; 2014: facility will expire on 30 March 2017 and 29 April
nihil). Fasilitas ini akan berakhir pada 30 Maret 2017.
2017 dan 29 April 2017.
11. PERSEDIAAN 11. INVENTORIES

2016 2015 2014
Persediaan barang jadi 5,936,107 9,306,754 4,660,100 Finished goods

Persediaan bahan baku 2,027,907 2,208,457 1,451,204 Raw materials
Persediaan suku cadang dan Spare parts and supporting
bahan pembantu 1,888,495 1,685,874 1,374,302 materials
Persediaan barang dalam proses 164,935 86,353 169,457 Work in process inventories
Persediaan dalam perjalanan 108,864 437,416 219,872 Inventories in transit
Persediaan lain-lain - 12,917 - Other inventories
10,126,308 13,737,771 7,874,935

Jumlah 9,988,430 13,695,505 7,845,759 Total
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah Movement in provision for impairment of inventories
sebagai berikut: is as follows:
2016 2015 2014
Saldo awal 42,266 29,176 3,527 Beginning balance

Penambahan 95,612 13,090 25,649 Addition
Saldo akhir 137,878 42,266 29,176 Ending balance
Penambahan provisi penurunan nilai persediaan The addition of the provision for impairment of
disebabkan adanya persediaan usang/rusak seperti inventories was due to obsolescence/damage such
kondisi suku cadang usang dan pupuk yang sudah as obsolete parts and fertiliser that has been
membatu. clotted.
Manajemen berpendapat bahwa provisi penurunan Management is of the opinion that provision for
nilai persediaan cukup untuk menutup kemungkinan impairment of inventories is adequate to cover any
kerugian karena penurunan nilai persediaan. possible losses from impairment in the inventories
value.
Pada tanggal 31 Desember 2016, persediaan As at 31 December 2016, finished goods are
barang jadi diasuransikan terhadap risiko kerugian, covered by insurance against the risk of losses,
gempa bumi, kebakaran dan risiko lainnya (all risk) earthquake, fire and other risks (all risk) with total
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp6.995.957 sum insured of Rp6,995,957 and US$2,500,000
dan US$2.500.000 (2015: Rp5.800.783 dan (2015: Rp5,800,783 and US$2,500,000; 2014:
US$2.500.000; 2014: Rp4.175.573 dan Rp4,175,573 and US$2,500,000).
US$2.500.000).
Persediaan digunakan sebagai jaminan atas The inventories are used as collaterals for the short-
pinjaman bank jangka pendek dan jangka panjang term and long-term bank loans (see Notes 21 and
(lihat Catatan 21 dan 22). 22).


12. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DIMUKA 12. ADVANCES AND PREPAYMENTS

2016 2015 2014
Uang muka Advances

Uang muka pembelian 389,518 99,494 59,532 Purchase advances
Uang muka proyek 174,617 10,959 20,044 Project advances
Uang muka operasional 77,811 64,550 44,225 Advances for operational
Uang muka nonoperasional 21,321 - 95 Advances for non-operational
Uang muka kepada pihak ketiga Other advances to third
lainnya - - 111,475 parties
663,267 175,003 235,371
Beban dibayar dimuka Prepayments

Sewa 102,143 57,850 76,150 Rent
Asuransi 61,344 43,268 30,843 Insurance
Lain-lain 124,576 367,532 152,541 Others
288,063 468,650 259,534
Jumlah 951,330 643,653 494,905 Total
Uang muka pembelian merupakan uang muka yang Purchase advances represents advances paid to
dibayarkan ke pemasok berkaitan dengan suppliers related to the purchase of raw materials
pembelian persediaan bahan baku dan suku and spare parts.
cadang.
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

2016 2015 2014
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:

Pasal 28A 918,439 685,172 604,070 Article 28A
Pajak lain-lain: Other taxes:

PPN 3,536,840 2,833,679 1,527,922 VAT
Revaluasi aset - 194,313 - Asset revaluation
Pajak lainnya 19,608 25,461 - Others
3,556,448 3,053,453 1,527,922
Jumlah 4,474,887 3,738,625 2,131,992 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable

2016 2015 2014
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:

Pasal 25/29 117,888 171,202 559,283 Article 25/29
Pajak lain-lain: Other taxes:

Pasal 4(2) 238,522 253,180 264,462 Article 4(2)
PPN 214,029 213,342 429,027 VAT
Pasal 21 101,729 115,461 119,593 Article 21
Pasal 23 13,945 20,265 13,553 Article 23
Pasal 26 5,257 1,538 640 Article 26
Pajak lainnya 16,144 7,216 547 Others
589,626 611,002 827,822
Jumlah 707,514 782,204 1,387,105 Total


13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses

2016 2015 2014
Pajak kini 1,107,478 1,380,552 1,652,650 Current tax

Pajak tangguhan 163,270 131,613 (62,036) Deferred tax
Penyesuaian beban pajak Adjustment in respect of
tahun sebelumnya 47,955 47,045 - prior years
Jumlah 1,318,703 1,559,210 1,590,614 Total
d. Pajak kini d. Current taxes
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
Perusahaan dengan estimasi penghasilan kena tax of the Company and estimated taxable
pajak Perusahaan adalah sebagai berikut: income of the Company is as follows:

2016 2015 2014
Laba konsolidasian Consolidated

sebelum pajak penghasilan 4,844,643 4,953,770 6,939,949 profit before income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before
entitas anak (4,997,375) (5,198,217) (5,584,918) income tax of subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasian 2,488,810 2,700,611 704,098 elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax -

penghasilan - Perusahaan 2,336,078 2,456,164 2,059,129 the Company
Koreksi fiskal: Fiscal correction:

Perbedaan permanen Permanent differences
Pendapatan dividen (2,542,113) (2,596,388) (2,205,876) Dividend income
Penghasilan yang telah Income subject to
dikenakan PPh final (67,030) (53,071) (78,370) final income tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut pajak 309,747 226,764 228,796 Non-deductible expenses
Perbedaan temporer Temporary differences

Imbalan pasca kerja 5,521 - - Post-employment benefits
Laba kena pajak Taxable income

- Perusahaan 42,203 33,469 3,679 - the Company
Pajak penghasilan Current income

kini - Perusahaan 10,551 8,367 920 tax - the Company

kini - entitas anak 1,096,927 1,372,185 1,651,730 tax - subsidiaries

kini - konsolidasian 1,107,478 1,380,552 1,652,650 tax - consolidated


d. Pajak kini (lanjutan) d. Current taxes (continued)
Perhitungan pajak penghasilan kini dilakukan Current income tax computations are based on
berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak. estimated taxable income. The amounts may be
Nilai tersebut mungkin disesuaikan ketika Surat adjusted when annual tax returns are filed with
Pemberitahuan Tahunan Pajak disampaikan ke DGT.
DJP.
Perusahaan adalah strategic investment holding The Company is a strategic investment holding
dengan penghasilan utama berupa dividen yang whose main income is from dividend which is not
merupakan penghasilan bukan objek pajak. a tax object. As such, all expenses incurred
Dengan demikian semua biaya yang terkait relating to dividend income are not deductible for
dengan dividen bukan sebagai biaya yang dapat taxation purpose.
dikurangkan untuk tujuan perpajakan.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the Groups income
Grup dengan jumlah teoritis beban pajak tax expense and the theoretical tax amount on
penghasilan yang dihitung berdasarkan laba the Groups profit before income tax is as
sebelum pajak penghasilan Grup sebagai follows:
berikut:

2016 2015 2014
Laba sebelum pajak Profit before income

penghasilan - konsolidasian 4,844,643 4,953,770 6,939,949 tax - consolidation
Pajak penghasilan dihitung

dengan tarif pajak Tax calculated at
efektif (25%) 1,211,161 1,238,443 1,734,987 effective tax rates (25%)
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak final (2,442,322) (2,797,295) (2,966,728) Income subject to final income tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut pajak 2,164,570 2,790,430 2,564,953 Non-deductible expenses
Beban pajak final 271,229 255,531 291,144 Final tax expense
Bagian atas rugi bersih
entitas asosiasi dan Share in net loss of associates
ventura bersama 42,629 13,076 2,875 and joint ventures
Rugi fiskal yang tidak diakui 23,481 11,980 16,404 Unrecognised fiscal losses
Pemanfaatan rugi fiskal - - (53,021) Utilisation of fiscal losses
Penyesuaian beban pajak
tahun sebelumnya 47,955 47,045 - Adjustment in respect of prior years
Jumlah beban pajak Consolidated income tax

penghasilan konsolidasian 1,318,703 1,559,210 1,590,614 expenses


e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan e. Deferred tax assets and liabilities
Dikreditkan/
(dibebankan)
ke penghasilan
Dikreditkan/ komprehensif
(dibebankan) lain/
ke laba rugi/ Credited/
Credited/ (charged)
1 Januari/ (charged) to to other 31 Desember/
January profit comprehensive December
2016 or loss income 2016
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 163,587 (75,619) - 87,968 of trade receivables
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 445,746 (200,254) 65,317 310,809 benefits liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and
bersih aset tetap fiscal net book
komersial dan fiskal (191,308) 276,161 - 84,853 value of fixed assets
nilai persediaan 8,037 (5,601) - 2,436 of inventories
nilai piutang lain-lain 2,979 5,211 - 8,190 of other receivables
Penurunan nilai investasi 14,304 (14,304) - - Impairment of investment
Currency
Perbedaan translasi kurs translation differences
entitas asosiasi dan of associates and
ventura bersama (32,837) - 2,540 (30,297) joint ventures
Utang penyelesaian Settlement payable for
keuangan 129,338 (129,338) - - compensation
Bonus, insentif dan Bonus, incentive and
tantiem - 52,546 - 52,546 tantiem
Lain-lain 1,191 47,955 - 49,146 Others
541,037 (43,243) 67,857 565,651
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:

nilai piutang usaha 11,532 159,581 - 171,113 of trade receivables
pasca kerja 59,265 91,244 19,730 170,239 benefits liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and fiscal
bersih aset tetap net book value
komersial dan fiskal (345,610) (418,724) - (764,334) of fixed assets
nilai persediaan 2,529 25,933 - 28,462 of inventories
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang lain-lain 6,183 (29) - 6,154 of other receivables
Currency
Perbedaan translasi translation differences
kurs entitas asosiasi of associates and
dan ventura bersama (15,376) 15,376 - - joint ventures
Lain-lain (5,977) 6,592 - 615 Others
(287,454) (120,027) 19,730 (387,751)


e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax assets and liabilities (continued)
Dikreditkan/
Dikreditkan/ ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laba rugi/ lain/
Credited/ Credited/

pasca kerja 629,733 (135,684) (48,303) 445,746 benefits liabilities
Difference between
Selisih nilai buku the commercial and
komersial dan fiskal (107,900) (83,408) - (191,308) value of fixed assets
nilai persediaan 7,751 286 - 8,037 of inventories
nilai piutang lain-lain 2,979 - - 2,979 of other receivables
Penurunan nilai investasi 14,304 - - 14,304 Impairment of investment
Currency
ventura bersama (23,342) - (9,495) (32,837) joint ventures
Utang penyelesaian Settlement payable for
keuangan - 129,338 - 129,338 compensation
Lain-lain 1,191 - - 1,191 Others
674,729 (75,894) (57,798) 541,037

pasca kerja 90,630 (31,678) 313 59,265 benefits liabilities
Difference between the
komersial dan fiskal (311,119) (34,491) - (345,610) of fixed assets
nilai persediaan 215 2,314 - 2,529 of inventories
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang lain-lain 3,537 2,646 - 6,183 of other receivables
Currency
dan ventura bersama - - (15,376) (15,376) joint ventures
Lain-lain (7,126) - 1,149 (5,977) Others
(217,821) (55,719) (13,914) (287,454)


e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax assets and liabilities (continued)
Dikreditkan/
Dikreditkan/ ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laba rugi/ lain/
Credited/ Credited/

pasca kerja 389,108 180,500 60,125 629,733 benefits liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and
komersial dan fiskal 126,782 (234,682) - (107,900) value of fixed assets
nilai persediaan 867 6,884 - 7,751 of inventories
nilai piutang lain-lain - 2,979 - 2,979 of other receivables
Penurunan nilai investasi 6,789 7,515 - 14,304 Impairment of investment
Currency
ventura bersama (21,495) (1,847) - (23,342) joint ventures
Lain-lain 1,043 148 - 1,191 Others
556,429 58,175 60,125 674,729

nilai piutang usaha of trade receivables
Liabilitas imbalan 45,926 (39,884) - 6,042 Post-employment
pasca kerja benefits liabilities
239,324 (165,809) 17,115 90,630 Difference between
komersial dan fiskal (538,046) 226,927 - (311,119) of fixed assets
nilai persediaan 215 - - 215 of inventories
Provisi penurunan
nilai piutang Provision for impairment
lain-lain 3,799 (262) - 3,537 of other receivables
Currency
dan ventura bersama 8,515 (8,515) - - joint ventures
Lain-lain 1,470 (8,596) - (7,126) Others
(238,797) 3,861 17,115 (217,821)


f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, companies
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan di within the Group which are domiciled in
dalam Grup yang berdomisili di Indonesia Indonesia calculate and pay tax on the basis of
menghitung dan membayar sendiri besarnya self assessment. The DGT may assess or
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat amend taxes within five years of the time the tax
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas becomes due.
waktu lima tahun saat terutangnya pajak.
g. Surat ketetapan pajak g. Tax assessment letter
PPN VAT
Selama tahun 2016, PKG telah menerima Surat During 2016, PKG received an overpaid tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) untuk assessment letter (SKPLB) for period April
masa April 2015 dan Agustus 2015 sebesar 2015 and August 2015 amounting to Rp542,752
Rp542.752 dan Rp354.847. Sampai tanggal and Rp354,847, respectively. Until the date of
laporan keuangan konsolidasian ini, PKG belum completion of these consolidated financial
menerima pengembaliannya. statements, PKG has not yet received the refund.
Pada tanggal 25 November dan 29 Desember On 25 November and 29 December 2015, PKG
2015, PKG telah menerima SKPLB untuk masa received SKPLB for the periods August 2014 and
Agustus 2014 dan November 2014 sejumlah November 2014 with total value of Rp386,094 for
Rp386.094 yang baru diterima pengembaliannya which payment was received on 5 February and
pada tanggal 5 Februari dan 25 Februari 2016. 25 February 2016, respectively.
Pada tanggal 26 Agustus 2016, PSP menerima On 26 August 2016, PSP received overpaid tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) assessment letter (SKPLB) VAT for period
PPN untuk masa Pajak Desember 2014 senilai December 2014 amounting to Rp257,458. The
Rp257.458. Selisih antara nilai tercatat dengan difference between the recorded and approved
nilai yang disetujui diakui pada laporan laba rugi. amount was recognised in profit or loss. Payment
PSP telah menerima pengembalian atas SKPLB for this SKPLB has been received by PSP in
ini pada tahun 2016. 2016.
Pajak penghasilan Income tax
Pada tanggal 25 Agustus 2016, PKG menerima On 25 August 2016 PKG received tax
surat pemeriksaan pajak untuk kelebihan assessment letters for overpaid of corporate
pembayaran pajak penghasilan badan tahun income tax for the year 2015 amounting to
2015 sebesar Rp133.790 dari kantor pajak Rp133,790 from tax office No PRIN-
No. PRIN-00133/WPJ.19/KP0300/RIK.SIS.2016 00133/WPJ.19/KP0300/RIK.SIS.2016 in relation
sehubungan dengan pemeriksaan atas with the examination of tax obligation
kepatuhan pemenuhan kewajiban pajak. Sampai compliance. Until the date of these consolidated
tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, financial statements, the examination is still on
pemeriksaan masih berjalan. progress.
Manajemen berpendapat bahwa hasil audit pajak Management is of the opinion that the tax audit
tersebut tidak memiliki dampak yang material result will not have a material impact on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. Groups consolidated financial statements.
Selama tahun 2016, PSP telah menerima Surat In April 2016, PSP received overpaid tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) untuk assessment letter (SKPLB) for corporate
pajak penghasilan tahun pajak 2014 sebesar income Tax period 2014 amounting to Rp85,433.
Rp85.433. Selisih antara nilai tercatat dengan The difference between the recorded and
nilai yang disetujui diakui pada laporan laba rugi. approved amount was recognised in profit or
PSP telah menerima pengembalian atas SKPLB loss. Payment for this SKPLB has been received
ini pada tahun 2016. by PSP in 2016.


h. Surat tagihan pajak h. Tax collection letter
Pada tanggal 9 November 2016, YIN menerima On 9 November 2016, YIN received tax
surat sisa tagihan pajak dari DJP sehubungan assessment letters from DGT related to the
dengan pajak pertambahan nilai, pajak value added tax, income tax and other taxes
penghasilan dan pajak lain-lain untuk tahun covering fiscal years 2009 to 2012. Based on
fiskal 2009 sampai dengan 2012. Berdasarkan these letters, YIN have underpayments of taxes
surat tersebut, DJP menyatakan YIN kurang including interest and tax penalty in total
bayar pokok pajak dan bunga beserta denda amounting to Rp118,944.
sebesar Rp118.944.
Pada tanggal 31 Desember 2016, YIN sudah As at 31 December 2016, YIN has recorded the
mencatat provisi atas pajak diatas sebesar tax provision above amounting to Rp53,626. On
Rp53.626. Pada tanggal 5 Desember 2016, YIN 5 December 2016, YIN participated in tax
mengikuti amnesti pajak sehingga YIN amnesty which allows the waiver of tax penalties
memperoleh fasilitas penghapusan atas sanksi and interest. The amount of taxes payable after
administrasi perpajakan berupa bunga dan tax amnesty is Rp71,021. On 1 December 2016,
denda. Jumlah yang terutang pajak setelah YIN has paid those underpayments during
amnesti pajak sebesar Rp71.021. YIN December 2016.
membayar kurang bayar pajak tersebut pada
bulan 1 Desember 2016.
i. Amnesti pajak i. Tax amnesty
Di tahun 2016, PIM menerima Surat Keterangan In 2016, PIM received Tax Letter of Tax Amnesty
Pengampunan Pajak No. KET-793/PP/WPJ.19/2016 No. KET-793/PP/WPJ.19/2016 from DGT. Based
dari DJP. Berdasarkan surat tersebut, DJP on the letter, the Company is required to pay
menyatakan PIM perlu membayar uang tebusan redemption money amounting to Rp229 related
sebesar Rp229 atas transaksi yang belum to transaction that not reported in tax returns
dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan Tahun amounting to Rp11,191. PIM has paid the
(SPT) senilai Rp11.191. PIM telah membayar redemption money in September 2016.
uang tebusan tersebut pada bulan September
2016.
14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 14. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURES
2016 2015 2014
Investasi pada entitas asosiasi 307,082 331,002 340,167 Investments in associates

Investasi pada ventura bersama 328,684 490,463 429,929 Investments in joint ventures
635,766 821,465 770,096

Provisi penurunan nilai (400) (400) (9,373) Provision for impairment
Jumlah 635,366 821,065 760,723 Total


VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014, As at 31 December 2016, 2015 and 2014, the
entitas asosiasi dan ventura bersama yang dimiliki associates and joint ventures of the Group are as
oleh Grup adalah sebagai berikut: follows:
Persentase
kepemilikan/ Nilai buku/Carrying value
Percentage 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Nama entitas/ Domisili/ of December December December
Entitys name Domicile ownership 2016 2015 2014
PJA a) c) e) Gresik 50% 233,289 390,377 348,674

PT Multi Nitrotama Kimia (MNK) a) d) f) Cikampek 25% 82,167 106,157 124,639
Entitas asosiasi lainnya/
Other associates b) Indonesia 20% - 45% 224,915 224,845 215,528
Ventura bersama lainnya/
Other joint ventures b) Indonesia 49% - 60% 95,395 100,086 81,255
635,766 821,465 770,096

Provisi penurunan nilai/
Provision for impairment (400) (400) (9,373)
Jumlah/Total 635,366 821,065 760,723
Catatan/Notes:
a) Bergerak di bidang industri manufaktur, petrokimia dan pupuk/Conduct business in manufacturing, petrochemicals and
fertiliser industry
b) Bergerak di bidang industri energi dan utilitas, properti, perkebunan dan logistik/Conduct business in energy and utilities
industry, property, plantation and logistic
c) Kepemilikan tidak langsung melalui PKG, entitas anak/Indirect ownership through PKG, a subsidiary
d) Kepemilikan tidak langsung melalui PKC, entitas anak/Indirect ownership through PKC, a subsidiary
e) Merupakan investasi pada ventura bersama/Represent investments in joint ventures
f) Merupakan investasi pada entitas asosiasi/Represent investments in associates
Entitas asosiasi dan ventura bersama di atas The associates and joint ventures as listed above
mempunyai modal saham yang terdiri atas saham have share capital consisting solely of ordinary
biasa, yang dimiliki secara langsung oleh Grup. shares, which are held directly by the Group. The
Negara tempat pendirian atau pendaftaran country of incorporation or registration is also their
merupakan lokasi bisnis yang utama. principal place of business.
Entitas asosiasi dan ventura bersama di atas bukan The associates and joint ventures as listed above
merupakan perusahaan yang terdapat di bursa dan are not listed companies and there are no quoted
tidak terdapat harga pasar yang dikutip yang market prices available for their shares.
tersedia.
Tidak ada pembatasan signifikan dan liabilitas There are no contingent liabilities or significant
kontinjensi dalam entitas asosiasi dan ventura restriction in the associates and joint ventures which
bersama yang dimiliki secara langsung oleh Grup. are held directly by the Group.


Manajemen berpendapat bahwa provisi penurunan Management is of the opinion that provision for
nilai investasi adalah cukup untuk menutupi impairment of investments is adequate to cover any
kerugian yang mungkin timbul atas penurunan nilai possible losses from the impairment in the
investasi tersebut. investments value.
Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan dari The following table summarises the financial
entitas asosiasi yang material terhadap Grup pada information of the material associates of the Group
tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 yang as at 31 December 2016, 2015 and 2014 which are
dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. accounted for using the equity method.
MNK
2016 2015 2014
Aset lancar 484,614 564,612 679,460 Current assets

Aset tidak lancar 1,066,589 1,160,657 1,202,612 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 781,701 1,273,658 931,645 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 440,834 26,982 373,186 Non-current liabilities
Pendapatan 1,091,065 1,667,988 1,571,367 Revenue
Rugi tahun berjalan (82,976) (280,708) (19,230) Loss for the year
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan The summarised statements of profit or loss and
komprehensif lain MNK untuk tahun yang berakhir other comprehensive income of MNK for the years
pada 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 adalah ended 31 December 2016, 2015 and 2014 are as
sebagai berikut: follows:
2016 2015 2014

Rugi tahun berjalan (82,976) (280,708) (19,230) Loss for the year
Persentase kepemilikan 25% 25% 25% Percentage of ownership

Bagian Grup atas rugi bersih (20,744) (70,177) (4,807) Groups shares of net loss
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial

MNK yang disajikan terhadap nilai buku dari information of MNK presented to the carrying
kepentingan Grup adalah sebagai berikut: amount of the Groups interest is as follows:

2016 2015 2014
Nilai buku awal tahun 106,157 124,639 135,072 Beginning carrying value
Bagian Grup atas rugi bersih (20,744) (70,177) (4,807) Groups shares of net loss
Selisih kurs mata uang asing (3,246) 51,695 (5,626) Foreign exchange differences
Nilai buku akhir tahun 82,167 106,157 124,639 Ending carrying value


Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) Investments in associates (continued)
Grup juga memiliki kepentingan pada entitas The Group also has interest in an individually
asosiasi lainnya yang jumlahnya tidak material immaterial associate. Total addition/(deduction) of
secara individual. Jumlah penambahan/ investments, Groups shares of net income, dividend
(pengurangan) investasi, bagian Grup atas laba received by the Group, foreign exchange
bersih, dividen yang diterima oleh Grup, selisih kurs differences, provision and carrying value of
mata uang asing, provisi dan nilai tercatat pada immaterial associates are as follows:
entitas asosiasi yang tidak material, adalah sebagai
berikut:

2016 2015 2014
Penambahan/(pengurangan)
investasi 590 10,719 (18,433) Addition/(deduction) of investments
Bagian Grup atas laba bersih 294 7,249 26,743 Groups shares of net income
Dividen yang diterima Grup (6,034) (9,089) (26,572) Dividend received by the Group
Selisih kurs mata uang asing 6,020 9,811 2,704 Foreign exchange differences
Provisi (400) (400) (400) Provision
Investasi pada ventura bersama Investments in joint ventures
Pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014, As at 31 December 2016, 2015 and 2014, in the
menurut pendapat Direksi, ventura bersama yang opinion of the Directors, the joint ventures which are
dimiliki oleh Grup yang material terhadap Grup material to the Group are PJA.
adalah PJA.
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan dari The following table summarises the financial
ventura bersama yang material terhadap Grup pada information of the material joint ventures of
tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 yang the Group as at 31 December 2016, 2015 and 2014
dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. which are accounted for using the equity method.
PJA
2016 2015 2014
Kas dan setara kas 144,195 41,395 21,134 Cash and cash equivalents
Aset lancar 458,154 617,591 343,713 Current assets
Aset tidak lancar 2,782,657 2,870,062 2,489,287 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 1,392,404 2,628,379 480,721 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 1,381,829 82,090 1,658,152 Non-current liabilities
Pendapatan 1,038,447 482,612 - Revenue
Penyusutan dan amortisasi (125) (48,513) (683) Depreciation and amortisation
Pendapatan keuangan 168 145 1,036 Finance income
Beban keuangan (87,909) (41,155) (8,968) Finance costs
Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan (385,754) 10,476 (41,576) Profit/(loss) before income tax
(Beban)/manfaat pajak penghasilan 91,896 (3,026) 3,433 Income tax (expense)/benefit
Laba/(rugi) tahun berjalan (293,858) 7,450 (38,143) Profit/(loss) for the year
Persentase kepemilikan 50% 50% 50% Percentage of ownership


Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investments in joint ventures (continued)
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial

yang disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan information presented to the carrying amount of its
Grup dalam ventura bersama adalah sebagai interest in the joint ventures is as follows:
berikut:

2016 2015 2014
Bagian Grup atas laba/(rugi) bersih (146,928) 3,725 (19,072) Groups shares of net income/(loss)
Selisih kurs mata uang asing (10,160) 37,978 (10,113) Foreign exchange differences
Grup juga memiliki kepentingan pada ventura The Group also has interests in a number of
bersama lainnya yang secara individu jumlahnya individually immaterial joint ventures. Total Groups
tidak material. Jumlah bagian Grup atas laba/(rugi) shares of net income/(loss), addition of investments
bersih, penambahan investasi dan nilai tercatat and carrying value of immaterial joint ventures are
pada ventura bersama yang tidak material, adalah as follows:
sebagai berikut:

2016 2015 2014
Bagian Grup atas (rugi)/laba bersih (3,139) 6,898 (14,363) Groups shares of net (loss)/income
Penyesuaian lainnya (1,552) - - Other adjustment
Penambahan investasi - 11,933 14,699 Addition of investments
15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTIES

Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:

Tanah 116,295 5,220 - 121,515 Land
Bangunan dan Building and
prasarana 139,369 7,169 - 146,538 infrastructure
255,664 12,389 - 268,053
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
41,108 7,112 - 48,220
Nilai buku bersih 214,556 219,833 Net book value


15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassification balance

Tanah 115,687 608 - 116,295 Land
prasarana 92,052 198 47,119 139,369 infrastructure
207,739 806 47,119 255,664
35,659 5,449 - 41,108
Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassification balance

Tanah 115,090 597 - 115,687 Land
195,198 12,541 - 207,739
32,294 3,365 - 35,659


15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Grup menggunakan model biaya untuk pengukuran The Group uses the cost model for measurement
setelah pengakuan awal properti investasi. Umur after recognition of investment property. The
manfaat properti investasi adalah 5 - 40 tahun. investment property has useful life of 5 - 40 years.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat properti investasi selain value and carrying amount of investment properties
tanah. Nilai wajar tanah berdasarkan hirarki nilai other than land. The fair value of the land based on
wajar Tingkat 2 (transaksi pasar yang dapat fair value hierarchy level 2 (observable current
diobservasi) pada tanggal 31 Desember 2016 market transactions) as at 31 December 2016 is
adalah sebesar Rp1.110.341 (2015: Rp1.138.800 Rp1,110,341 (2015: Rp1,138,800 dan 2014:
dan 2014: Rp935.902). Penilaian atas nilai wajar Rp935,902). The valuation to determine the fair
tanah berdasarkan Nilai Jual Objek Pajak setempat value of the Groups land is based on the Sale Value
untuk objek yang sejenis. of Tax Objects for similar objects.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2016, 2015 and
31 Desember 2016, 2015 dan 2014, tidak terdapat 2014, there are no change in fair value hierarchy.
perubahan hirarki nilai wajar.
Penghasilan sewa dari properti investasi untuk Rental income recognised from investment
tahun 2016, 2015 dan 2014 masing-masing adalah properties in 2016, 2015 and 2014 amounting to
sebesar Rp251.814, Rp139.093 dan Rp175.162. Rp251,814, Rp139,093 and Rp175,162,
respectively.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management is of the opinion that there is no
penurunan nilai atas properti investasi pada tanggal impairment of investment properties as at
31 Desember 2016, 2015 dan 2014. 31 December 2016, 2015 and 2014.
Beberapa properti investasi digunakan sebagai Certain investment properties are pledged as
jaminan atas pinjaman bank jangka pendek dan collateral for short-term and long-term bank loans
jangka panjang (lihat Catatan 21 dan 22). (see Notes 21 and 22).


16. ASET TETAP 16. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
awal/ Reklasifikasi/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Re- Revaluasi/ Ending
balance Additions Disposals classification Revaluation balance

Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 647,602 6,189 (1,851) 696 30,654,811 31,307,447 Land
prasarana 4,222,083 54,273 (28,291) 337,988 - 4,586,053 infrastructure
Pabrik dan Plants and
peralatan 30,174,723 71,341 (25,960) 406,694 - 30,626,798 equipment
Mesin bengkel Workshop
kerja 135,759 25,388 (573) - - 160,574 machineries
Transportation
Kendaraan and heavy
dan alat berat 330,751 60,043 (16,695) - - 374,099 equipment
Office and
Perlengkapan household
kantor dan rumah 614,894 50,019 (3,246) 2,591 - 664,258 equipment
Kapal, Iokomotif Ships, locomotive
dan gerbong 244,020 38,972 (25,076) - - 257,916 and carriages
Aset penyangga 538,743 10,825 (1,921) 49,510 - 597,157 Supporting assets
36,908,575 317,050 (103,613) 797,479 30,654,811 68,574,302
Aset dalam Construction in

penyelesaian: progress:
mesin 14,041,472 6,468,798 (12,304) (797,479) - 19,700,487 machineries
50,950,047 6,785,848 (115,917) - 30,654,811 88,274,789
prasarana 1,735,679 259,438 (27,253) - - 1,967,864 infrastructure
peralatan 10,796,899 1,783,765 (25,960) - - 12,554,704 equipment
kerja 99,079 19,382 (573) - - 117,888 machineries
Transportation
Kendaraan and heavy
dan alat berat 226,297 23,722 (16,620) - - 233,399 equipment
Office and
kantor dan rumah 433,079 58,514 (3,168) - - 488,425 equipment
Kapal, lokomotif Ships, locomotive
dan gerbong 17,446 59,597 (25,076) - - 51,967 and carriages
Aset penyangga 213,848 27,953 (1,823) - - 239,978 Supporting assets
13,522,327 2,232,371 (100,473) - - 15,654,225
Nilai buku bersih 37,427,720 72,620,564 Net book value


16. ASET TETAP (lanjutan) 16. FIXED ASSETS (continued)

Saldo Saldo
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Re- Ending
balance Additions Disposals classification balance

Tanah 619,785 20,648 - 7,169 647,602 Land
prasarana 3,747,364 25,275 (328) 449,772 4,222,083 infrastructure
peralatan 20,240,967 402,579 (27,208) 9,558,385 30,174,723 equipment
kerja 81,843 21,393 (28,524) 61,047 135,759 machineries
Transportation
Kendaraan and heavy
dan alat berat 308,204 34,652 (12,105) - 330,751 equipment
Office and
kantor dan rumah 591,473 33,359 (9,938) - 614,894 equipment
dan gerbong 193,126 51,528 (634) - 244,020 and carriages
Aset penyangga 288,685 298,776 (41,400) (7,318) 538,743 Supporting assets
26,071,447 888,210 (120,137) 10,069,055 36,908,575
Aset sewa
pembiayaan: Leased assets:
prasarana 86,362 - - (86,362) - infrastructure

mesin 15,138,408 8,908,190 (5,422) (9,999,704) 14,041,472 machineries
41,296,217 9,796,400 (125,559) (17,011) 50,950,047
prasarana 1,540,952 194,892 (165) - 1,735,679 infrastructure
peralatan 9,870,510 896,515 (23,272) 53,146 10,796,899 equipment
kerja 58,820 40,545 (286) - 99,079 machineries
Transportation
Kendaraan and heavy
dan alat berat 223,235 19,075 (16,013) - 226,297 equipment
Office and
kantor dan rumah 410,490 56,088 (33,499) - 433,079 equipment
dan gerbong 4,746 13,334 (634) - 17,446 and carriages
Aset penyangga 183,074 36,188 (5,414) - 213,848 Supporting assets
12,291,827 1,256,637 (79,283) 53,146 13,522,327
Aset sewa
prasarana 46,502 6,644 - (53,146) - infrastructure
12,338,329 1,263,281 (79,283) - 13,522,327



Saldo Saldo
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Re- Ending
balance Additions*) Disposals classification balance

Tanah 524,116 12,097 (368) 83,940 619,785 Land
prasarana 2,987,014 60,986 (1,970) 701,334 3,747,364 infrastructure
peralatan 17,348,582 2,094,927 (869) 798,327 20,240,967 equipment
kerja 76,475 61,839 (20,864) (35,607) 81,843 machineries
Transportation
Kendaraan and heavy
dan alat berat 270,145 12,654 (21,795) 47,200 308,204 equipment
Office and
kantor dan rumah 544,519 59,573 (1,791) (10,828) 591,473 equipment
dan gerbong 837 - - 192,289 193,126 and carriages
Aset penyangga 109,193 30,064 (26,243) 175,671 288,685 Supporting assets
21,860,881 2,332,140 (73,900) 1,952,326 26,071,447
Aset sewa
prasarana 118,188 - - (31,826) 86,362 infrastructure

mesin 8,592,633 8,349,140 (14,965) (1,788,400) 15,138,408 machineries
30,571,702 10,681,280 (88,865) 132,100 41,296,217
prasarana 1,313,607 206,742 (521) 21,124 1,540,952 infrastructure
peralatan 8,814,053 969,823 (13,219) 99,853 9,870,510 equipment
kerja 54,517 41,939 (51) (37,585) 58,820 machineries
Transportation
Kendaraan and heavy
dan alat berat 206,881 22,126 (16,754) 10,982 223,235 equipment
Office and
kantor dan rumah 344,994 73,627 (2,025) (6,106) 410,490 equipment
dan gerbong 528 4,218 - - 4,746 and carriages
Aset penyangga 65,687 24,225 (15,333) 108,495 183,074 Supporting assets
10,800,267 1,342,700 (47,903) 196,763 12,291,827
Aset sewa
prasarana 46,264 6,643 - (6,405) 46,502 infrastructure
10,846,531 1,349,343 (47,903) 190,358 12,338,329
*) Penambahan termasuk dampak dari pabrik yang berasal dari kombinasi *) The addition include effect from plants acquired from business combination
bisnis KPA sebesar Rp1.522.901. KPA amounting to Rp1,522,901.


Rincian beban penyusutan: Details of depreciation expenses:

2016 2015 2014
Depreciation expenses of
Beban penyusutan aset tetap 2,232,371 1,263,281 1,349,343 fixed assets
Beban penyusutan properti Depreciation expenses of
investasi (Catatan 15) 7,112 5,449 3,365 investment properties (Note 15)
Jumlah 2,239,483 1,268,730 1,352,708 Total
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 31 December 2016, 2015 and 2014 were allocated
dialokasikan sebagai berikut: as follows:

2016 2015 2014
Beban pokok pendapatan

(Catatan 28) 2,061,545 1,101,991 1,199,335 Cost of sales (Note 28)
Beban penjualan (Catatan 29) 32,921 10,553 11,176 Selling expenses (Note 29)
Beban umum dan administrasi General and administration
(Catatan 30) 137,905 150,737 138,832 expenses (Note 30)
Jumlah 2,232,371 1,263,281 1,349,343 Total
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat aset tetap selain tanah. value and carrying amount of fixed assets other than
land.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2016, 2015 and
31 Desember 2016, 2015 dan 2014, tidak terdapat 2014, there are no change in fair value hierarchy.
perubahan hirarki nilai wajar.
Pada tanggal 31 Desember 2016, harga perolehan As at 31 December 2016, the acquisition cost of
aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih fixed assets which have been fully depreciated and
digunakan adalah sebesar Rp2.819.724. still being used amounting to Rp2,819,724.
Pada tahun 2016, aset tetap Grup telah In 2016, fixed assets of the Group are insured
diasuransikan terhadap risiko gempa bumi, against risks of earthquake, fire and other risks (all
kebakaran dan risiko lainnya (semua risiko) dengan risks) with total sum insured amounting to
nilai pertanggungan sebesar Rp74.765.571 dan Rp74,765,571 and US$671,929,858 (2015:
US$671.929.858 (2015: Rp67.591.006 dan Rp67,591,006 and US$1,111,653,501; 2014:
US$1.111.653.501; 2014: Rp48.063.970 dan Rp48,063,970 and US$994,630,406). Management
US$994.630.406). Manajemen berpendapat bahwa believes that the insurance coverage is adequate to
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi cover possible losses on the assets insured.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan Certain fixed assets are pledged as collaterals for
atas pinjaman bank jangka pendek dan jangka short-term and long-term bank loans (see Notes 21
panjang (lihat Catatan 21 dan 22). and 22).
Pada tanggal 31 Desember 2016, manajemen Grup As at 31 December 2016, the Groups management
berpendapat bahwa tidak ada indikasi penurunan is of the opinion that there was no indication of
nilai aset tetap. impairment in the fixed assets value.


Revaluasi sebagian besar dilakukan atas dasar Revaluation was mostly carried out on the basis of
penilaian dari beberapa Kantor Jasa Penilai Publik the notes in several Independent Public Appraiser
(KJPP) sebagai berikut: (KJPP) as follows:.
Nama Perusahaan/ Nama KJPP/ Nomor laporan/ Tanggal laporan/

Company name KJPP name Report number Report date
PKC KJPP Romulo, Charlie 698/RCR-AR/JKT/ 3 Juni/June 2016

& Rekan VI/2016
PKG KJPP Toha, Okky, 149/LP-INT/KJPP- 17 Mei/
Heru & Rekan TOHA/SBY/XXVI May 2016
PKT KJPP Yanuar Y&R/SU/SW/AV/PKT/ 9 Mei/May 2016
Bey & Rekan 16/5-010
Y&R/SU/SW/AV/PKT/ 7 April 2016
16/3-008
PIM KJPP Panangian 043-01/PNL/PSDR/III/16 24 Maret/March 2016
Simanungkalit & Rekan
PSP KJPP Abdullah Fitriantoro & 313/LAP/0.0- 12 Mei/May 2016
Rekan KJPP/V/16
REKIND KJPP Toto Suharto & Rekan P.PP.16.00.0264 19 September 2016
Seluruh KJPP diatas adalah Penilai Publik All KJPP above is registered in the Ministry of
Independen yang telah terdaftar di Kementerian Finance and the Financial Services Authority
Keuangan dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). ("OJK").
Adapun Standar Penilaian yang digunakan adalah The Assessment Standards used is Indonesian
Standar Penilaian Indonesia edisi VI - 2015, dengan Appraisal Standards VI edition - 2015, using the
menggunakan pendekatan pasar. Pendekatan ini market approach. This approach considers the
mempertimbangkan penjualan dari aset sejenis sales of similar assets or replacement assets and
atau pengganti dan data pasar yang terkait, serta related market information, which provides value
menghasilkan estimasi nilai melalui proses estimation by a comparison process. Basically, the
perbandingan. Pada dasarnya, properti yang dinilai properties being valued are properties that are
(obyek penilaian) dibandingkan dengan properti compared to other similar properties, that have
yang sebanding, baik dari transaksi yang telah either been transacted or offered for sale process.
terjadi maupun properti yang masih dalam tahap
penawaran penjualan dari suatu proses jual beli.
Informasi mengenai revaluasi aset tetap tanah pada Information on the revaluation of fixed asset land is
tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: as follows:
Nilai wajar/
Jumlah sebelum Surplus/(rugi) Fair value
revaluasi/ revaluasi/ 31 Desember/
Net carrying value, Profit (loss) December
before revaluation revaluation 2016
Tanah 652,636 30,654,811 31,307,447 Land
Secara total kenaikan nilai tercatat yang timbul dari In total, the increase in the carrying amounts of the
revaluasi aset tanah dicatat sebagai "Cadangan Class of Revalued Assets is recorded as Asset
revaluasi aset" sebesar Rp30.654.811. revaluation reserve amounting to Rp30,654,811.
Nilai tercatat aset tanah apabila menggunakan Carrying value of fixed asset land using cost method
metode biaya adalah sebesar Rp652.636. amounting to Rp652,636


Surplus revaluasi, dikurangi dengan pajak The revaluation surplus, net of related income tax,
penghasilan terkait, telah dikreditkan pada was credited to other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lainnya dan disajikan presented as Asset revaluation reserve.
sebagai Cadangan revaluasi aset.
Level/pengukuran nilai wajar 31 Desember 2016 menggunakan/
Level/fair value measurement at 31 Desember 2016 using
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Pengukuran nilai wajar Recurring fair value

berulang measurement
Tanah - 31,307,447 - 31,307,447 Land
Tidak terdapat aset tetap yang bisa digolongkan ke There were no fixed assets which could be
dalam Nilai Wajar tingkat 1 dan 3. classified at level 1 and 3 Fair Value.
Nilai Wajar level 2 dari tanah dihitung dengan The level 2 Fair Value of land is calculated using the
menggunakan pendekatan pasar. Data masukan market approach. Data inputs were obtained from
yang digunakan diperoleh dari pasar yaitu harga jual the market is sales price per square metre or rental
per meter persegi atau harga sewa per meter price per square metre.
persegi.
Rincian aset dalam penyelesaian per 31 Desember Details of construction in progress as of

2016 adalah sebagai berikut: 31 December 2016 are as follows:
Persentase Estimasi tahun

penyelesaian/ penyelesaian/
Jumlah/ Percentage of Estimated
Amount completion completion year
Bangunan dan mesin 19,700,487 19.00% - 98.59% 2017 - 2018 Building and machineries
Grup telah mengkapitalisasi biaya pinjaman masing- The Group has capitalised borrowing cost amounting
masing sebesar Rp904.044, Rp1.274.506 dan to Rp904,044, Rp1,274,506 and Rp732,192 for the
Rp732.192 pada tahun 2016, 2015 dan 2014. Biaya year 2016, 2015 and 2014, respectively. Borrowing
pinjaman dikapitalisasi pada tingkatan bunga antara costs were capitalised at the rate of 5.00% - 10.72%.
5,00% - 10,72%.
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Land rights are held under renewable Building Right
Guna Bangunan (HGB) yang dapat diperbaharui Titles (HGB) which expire until 2045. Referencing
dengan masa yang akan berakhir sampai dengan to historical practices, the Group believe that they
tahun 2045. Mengacu pada praktek dimasa lampau, can renew those HGBs.
Grup memiliki keyakinan dapat memperpanjang
HGB tersebut.
(Keuntungan)/kerugian atas pelepasan aset tetap (Gain)/losses on disposal of fixed assets for the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2016, 2015 years ended 31 December 2016, 2015 and 2014 are
dan 2014 adalah sebagai berikut: as follows:

2016 2015 2014
Nilai buku 15,444 10,290 21,441 Book value

Nilai jual (29,253) (3,098) (730) Selling price
(Keuntungan)/kerugian (13,809) 7,192 20,711 (Gain)/loss


17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS

2016 2015 2014
Aset tidak berwujud 259,850 48,589 14,519 Intangible assets

Uang muka pembelian aset tetap 231,203 624,244 36,130 Advances for fixed assets
Deposito 44,598 34,938 36,058 Deposits
Suku cadang gudang 9,664 217,159 175,652 Warehouse spare parts
Lain-lain 158,424 267,902 115,504 Others
703,739 1,192,832 377,863
Pada tanggal 31 Desember 2016, aset takberwujud As at 31 December 2016, intangible assets
sejumlah Rp259.850 merupakan penerapan sistem amounting to Rp259,850 related to implementation
Enterprise Resource Planning (ERP) baru yang of a new Enterprise Resource Planning (ERP)
belum selesai di tahun 2016. system that has not been completed in 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2015, uang muka As at 31 December 2015, advances for purchase of
pembelian aset tetap sebagian besar merupakan fixed assets are mostly advances paid related to
uang muka yang dibayarkan terkait dengan development of ammonia urea plant facilities by
pembangunan fasilitas pabrik amonia urea oleh PKG amounting to Rp458,476.
PKG sebesar Rp458.476.
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES

2016 2015 2014

Pihak berelasi (Catatan 33h) 555,830 877,880 1,071,361 Related parties (Notes 33h)
Jumlah 2,627,043 3,190,179 3,548,076 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on currencies
sebagai berikut: are as follows:

2016 2015 2014
Rupiah 1,939,061 2,173,772 1,772,707 Rupiah

Dolar Amerika Serikat 435,344 773,356 1,743,392 United States Dollar
Ringgit Malaysia 127,343 - 430 Malaysian Ringgit
Yen 89,451 178,149 529 Yen
Euro 30,756 63,472 28,541 Euro
Pound Sterling 3,853 1,426 - Pound Sterling
Dolar Singapura 1,224 4 2,477 Singapore Dollar
Lainnya 11 - - Others
Jumlah 2,627,043 3,190,179 3,548,076 Total
Saldo utang usaha pihak ketiga merupakan utang Trade payables to third parties are derived from the
atas pembelian bahan baku, bahan penolong, suku procurement of raw materials, supporting materials,
cadang dan jasa. spare parts and services.


19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES

2016 2015 2014
Pihak berelasi (Catatan 33i) 132,804 70,424 172,704 Related parties (Note 33i)
Pihak ketiga Third parties

Utang iuran 388,188 627,118 277,107 Contribution payables
Uang muka kontrak penjualan 329,896 1,009,387 902,719 Contractual sales advances
Utang retensi 239,814 167,728 5,908 Retention payables
Lain-lain 522,252 375,367 65,102 Others
1,480,150 2,179,600 1,250,836
Jumlah 1,612,954 2,250,024 1,423,540 Total
Uang muka kontrak penjualan merupakan uang Contractual sales advances represent advances from
muka pelanggan dan uang jaminan pelaksanaan customer and contract performance guarantees.
kontrak.
Pada tanggal 31 Desember 2015, sebagian besar As at 31 December 2015, most of the contribution
utang iuran merupakan utang sehubungan dengan payables represents payables related to changes of
perubahan program pensiun dari Program Pensiun pension plans from Defined Benefits Pension Plans
Manfaat Pasti (PPMP) menjadi Program Pensiun (PPMP) to Defined Contribution Pension Plans
Iuran Pasti (PPIP) oleh PKT (Catatan 24b). (PPIP) by PKT (Note 24b).
20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES

2016 2015 2014
Biaya proyek 1,893,891 2,807,150 1,717,108 Project costs

Biaya bahan bakar dan gas alam 1,743,128 2,535,542 1,553,557 Fuel and gas costs
Beban jasa 488,363 423,615 172,327 Service charges
Biaya distribusi 399,977 322,283 151,930 Distribution cost
Bunga pinjaman 150,126 149,330 64,765 Interest expenses
Lain-lain 563,296 479,934 185,072 Others
Jumlah 5,238,781 6,717,854 3,844,759 Total


21. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 21. SHORT-TERM BANK LOANS

December 2016 December 2015 December 2014
Jumlah mata Jumlah mata Jumlah mata
uang asing/ Ekuivalen uang asing/ Ekuivalen uang asing/ Ekuivalen
Amount of Rupiah/ Amount of Rupiah/ Amount of Rupiah/
foreign Equivalent foreign Equivalent foreign Equivalent
currency Rupiah currency Rupiah currency Rupiah
Pihak berelasi/
Related parties
Rupiah/Rupiah
Bank Mandiri - 9,488,475 - 2,380,002 - 587,294
BNI - 2,987,601 - 4,768,195 - 3,114,099
BRI - 966,659 - 1,554,378 - 732,829
Bank DKI - 400,000 - 498,700 - 400,000
PT Bank Syariah Mandiri
(Syariah Mandiri) - 53,343 - 61,574 - -
13,896,078 9,262,849 4,834,222

Rupiah/Rupiah
SMBC - 3,368,922 - 735,422 - 471,369
BCA - 2,905,834 - 987,898 - 633,235
Bank of Tokyo - Mitsubishi
UFJ, Ltd. (BTMU) - 1,832,242 - 1,936,404 - 624,774
Panin - 969,708 - 629,247 - 220,160
SCB - 922,472 - - - -
Deutsche Bank - 491,705 - - - 50,679
PT Bank DBS Indonesia
(DBS) - 414,736 - 289,186 - 1,450,603
PT Bank OCBC NISP Tbk.
(OCBC) - 114,756 - 76,698 - 131,656
Maybank - 93,538 - 102,328 - -
HSBC - 83,327 - 400,256 - 195,731
Bank Muamalat - 49,816 - 79,311 - 65,314
UOB - - - 287,137 - -
Bank Commonwealth - - - - - 105,740
PT ANZ Indonesia (ANZ) - - - - - 476,517
Lain-lain/Others - 154,534 - 271,640 - 494,006
11,401,590 5,795,527 4,919,784
Jumlah/Total Rupiah 25,297,668 15,058,376 9,754,006


21. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

December 2016 December 2015 December 2014
Jumlah mata Jumlah mata Jumlah mata
uang asing/ Ekuivalen uang asing/ Ekuivalen uang asing/ Ekuivalen
Amount of Rupiah/ Amount of Rupiah/ Amount of Rupiah/
foreign Equivalent foreign Equivalent foreign Equivalent
currency Rupiah currency Rupiah currency Rupiah
Pihak berelasi/
Related parties
Dolar AS/US Dollars
BNI 55,680,159 748,119 14,250,458 196,585 4,812,273 59,865
Bank Mandiri 31,517,797 423,473 183,403 2,530 5,000,000 62,200
BRI - - 30,000,000 413,850 15,000,000 186,600
1,171,592 612,965 308,665

Dolar AS/US Dollars
HSBC 79,261,590 1,064,959 68,300,000 942,199 42,179,924 524,718
BTMU 19,890,965 267,255 25,700,000 354,532 8,829,206 109,835
UOB 7,782,796 104,570 20,496,654 282,751 - -
DBS 3,607,144 48,466 - - 4,761,097 59,228
BCA 860,291 11,559 15,000,000 206,925 10,000,000 124,400
Lain-lain/Others 1,841,602 24,742 4,827,892 66,600 32,239,389 401,058
1,521,551 1,853,007 1,219,239
Jumlah Dolar AS/

Total US Dollars 2,693,143 2,465,972 1,527,904
Jumlah/Total 27,990,811 17,524,348 11,281,910
Informasi lain mengenai pinjaman bank jangka Other information relating to short-term bank loans
pendek pada tanggal 31 Desember 2016 adalah as at 31 December 2016 is as follows:
sebagai berikut:
Jadwal pembayaran/
Kreditur/Creditors Repayment schedule Tingkat suku bunga/Interest rates
Maybank 31 Oktober/October 2017 11.50% atau/or 4.50%
UOB 7 Januari/January 2017 COF + 2.75% p.a
DBS 31 Mei/May 2017 8.80% atau/or 2.80% p.a
Bank Mandiri 31 Maret/March 2017 - 7.50% - 10.75% atau/or 4.25%

28 Juni/June 2017
Bank Muamalat 23 Juni/June 2017 N/A
Panin 25 Maret/March 2017 - 5.50% - 10.50% atau/or SIBOR+1.50% p.a

31 Juli/July 2017
BNI 20 Februari/February 2017 - 8.90% - 11.50% atau/or 0.50% - 6.50% p.a

31 Desember/December 2017 atau/or JIBOR 3 bulan/months
+ 2.60% atau/or JIBOR+2.83% p.a
OCBC 30 September/September 2016 2.00% p.a atau/or LIBOR+4.50% p.a

(dalam proses perpanjangan)/
in process of extension
Syariah Mandiri 20 Maret/March 2017 N/A


21. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Jadwal pembayaran/
Kreditur/Creditors Repayment schedule Tingkat suku bunga/Interest rates
BRI 28 Februari/February 2017 - 8.50% - 10.50% atau/or LIBOR + 2.75% p.a

31 Oktober/October 2017
SMBC 7-31 Oktober/October 2017 7.35% atau/or JIBOR + 2.00% atau/or
LIBOR/JIBOR + 2.25% p.a
BCA 7 Januari/January 2017 - 8.80% atau/or 4.25% p.a atau/or
7 Oktober/October 2017 suku bunga pasar/market rate
HSBC 31 Desember/December 2017 7.16% atau/or 0.75% p.a
BTMU 29 November/November 2017 10.75% atau/or LIBOR + 2.00% p.a
atau/or JIBOR + 1.75% p.a
Bank DKI 21 Desember/December 2017 9.50%
Deutsche Bank 31 Oktober/October 2017 - JIBOR + 2.00%
18 November/November 2017
Dana yang diperoleh dari pinjaman bank jangka The funds received from short-term bank loans are
pendek digunakan untuk modal kerja dan used for working capital and general corporate
pendanaan kegiatan umum. Grup mengawasi funding. The Group monitor various ratios as
berbagai rasio yang diharuskan oleh pemberi required by the lender so that the Group do not
pinjaman sehingga Grup tidak melanggar perjanjian breach covenants on any borrowing facilities.
untuk setiap fasilitas pinjaman yang diperoleh.
Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup telah As at 31 December 2016, the Group is in
memenuhi persyaratan dan ketentuan batasan compliance with the respective financial covenants
keuangan kecuali pinjaman jangka pendek dari except for short-term bank loans facility from BTMU
BTMU dan SMBC dan pinjaman jangka pendek and SMBC and short-term bank loans of Rekind and
milik Rekind dan ME. Pada tanggal laporan ME. As at that date of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini, Rekind dan ME sedang statements, Rekind and ME is in the discussion
dalam tahap diskusi dengan kreditur masing-masing process with its respective creditors.
terkait dengan ketidaksesuaian ini.
Melalui surat tertanggal 16 Maret 2017, pihak BTMU Through letters dated 16 March 2017, BTMU and
dan SMBC mengkonfirmasikan bahwa manajemen SMBC confirmed that the management of BTMU
BTMU dan SMBC sedang mengusulkan kepada and SMBC are proposing approval of financial
komite kredit masing-masing untuk memberikan covenant waiver for the Group to each credit
persetujuan atas pemberian waiver kepada Grup. committee. Management believes that this matter
Manajemen berkeyakinan bahwa hal ini tidak will not have any significant impact to the Group.
mempunyai dampak yang signifikan terhadap Grup.
Tidak terdapat fasilitas yang belum digunakan oleh There are no unused facilities of the Group as at
Grup pada tanggal 31 Desember 2016. 31 December 2016.
Sepanjang tahun 2016, Grup telah melakukan In 2016 , the Group has paid short-term bank loans
pembayaran pinjaman jangka pendek sejumlah amounting to Rp51,625,119 (2015: Rp37,688,073;
Rp51.625.119 (2015: Rp37.688.073; 2014: 2014: Rp24,278,628).
Rp24.278.628).
22. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAIN-LAIN 22. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG

2016 2015 2014
Pinjaman bank 14,349,283 17,671,165 14,130,068 Bank loans
Pinjaman sindikasi 5,910,352 7,689,880 5,569,051 Syndicated loans
Pinjaman dari pihak selain bank 8,030 300,070 535,415 Non-bank loans
20,267,665 25,661,115 20,234,534
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (2,094,691) (1,873,980) (1,524,447) Current portion
Bagian jangka panjang 18,172,974 23,787,135 18,710,087 Non-current portion


JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Informasi yang signifikan terkait dengan pinjaman Significant information related to bank loans as at
bank pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 31 December 2016, 2015 and 2014 is as follows:
2014 adalah sebagai berikut:
a. Pinjaman bank a. Bank loans
Tingkat
Jenis suku bunga
fasilitas/ Periode per tahun/
Kreditur/ Facilities Fasilitas/ jatuh tempo/ Annual Jaminan/
Creditors type Facilities Maturity period interest rates Collateral 2016 2015 2014
BNIa) Kredit modal Rp1,350,000 September/ 8.25%, Tanah, bangunan, - 1,319,219 1,142,961
kerja/Working September JIBOR 3 peralatan dan
capital loan 2017- Agustus/ bulan/months persediaan/Land,
August 2019 + 2.6% building,
equipment and
inventories
Kredit Rp5,000,320 September/ JIBOR 3 Tanah, mesin, 3,184,613 1,384,831 713,659

investasi/ September bulan/months peralatan,
Investment 2019 -Juli/July + 2.4% - bangunan,
credit 2025 JIBOR 3 persediaan, Pusri
bulan/months IIB, steam
+ 2.75%, generator dan Self
LIBOR + 2% Propelled Urea
Barge (SPUB),
aset pabrik 1A/
Land,
machineries,
equipment,
building, and
inventories, Pusri
IIB, steam
generator, SPUB
and plant assets
1A
BRI a) Kredit modal Rp3,272,506 Oktober/October 7% - 9.7% Tanah, bangunan 11,030 2,257,326 2,226,913
kerja/Working dan/and US$ 2016 - Agustus/ dan piutang
capital loan 50,000,000 August 2019 subsidi/. Land,
building and
subsidy
receivables
Kredit Rp4.002,216 April/April 2019 - 8.25% - Tanah, mesin, 2,971,894 1,881,069 1,871,504
investasi/ dan/and US$ September/ 10.25%, peralatan,
Investment 57,240,544 September JIBOR 3 bangunan,
credit 2025 bulan/months persediaan, Pusri
+1.7% - IIB, steam
2.75% generator dan
LIBOR 3 SPUB, aset pabrik
bulan/months 1A/Land,
+3.25% machineries,
equipment,
building, and
inventory, Pusri
IIB, steam
generator, SPUB,
and plant assets
1A
Bank Kredit modal Rp1,650,000 Oktober/ 4.75% - Tanah, bangunan, - 1,788,055 1,435,372
Mandiri a) kerja/Working dan/and October 2018 - 8.25% mesin, persediaan
capital loan US$25,000,000 Agustus/ dan piutang
August 2019 usaha/Land,
building,
machineries,
inventories and
trade receivables
Kredit Rp1,889,067 Oktober/October 8.25% - 10%, Tanah, bangunan, 1,163,773 1,035,642 807,354
investasi/ 2017 - Mei/May JIBOR 3 mesin dan
Investment 2023 bulan/ peralatan/Land,
credit months building,
+2.4%, SBI machineries and
+1.5% equipment
Catatan/Note:
a) Merupakan pihak berelasi Grup/Represent related parties of the Group


bank pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 31 December 2016, 2015 and 2014 is as follows
2014 adalah sebagai berikut (lanjutan): (continued):
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
Tingkat
Jenis suku bunga
BCA Kredit modal Rp800,000 Oktober/October 8.25% Tanah, mesin, - 2,178,025 2,291,696
kerja/Working 2017 - Agustus/ bangunan dan
capital loan August 2019 piutang subsidi/
Land, machineries,
building, and
subsidy
receivables
Kredit Rp4,219,191 Agustus/August Bunga Tanah, bangunan, 3,628,829 3,424,150 2,611,698

investasi/ 2019 - Mei/May deposito/ mesin dan
Investment 2023 Deposit peralatan/Land,
credit interest building,
+ 4%, JIBOR 3 machineries and
bulan/months + equipment
2.4%
Panin Kredit modal US$40,000,000 Februari/ Dapat Piutang usaha dan - 380,000 42,800
kerja/Working February 2018 dinegosiasikan/ persediaan/
capital loan Negotiable Trade receivables
and inventories
DBS Kredit modal US$120,000,000 Mei/May 2017 - 2.5% - 9.95% Tanah, mesin, - - 316,900
kerja/Working Mei/May 2018 bangunan dan
capital loan piutang subsidi/
Land, machineries,
building, and
subsidy
receivables
PT Bank Kredit Rp92,268 Februari/ LIBOR 3 bulan/ Mesin dan peralatan/ - - 33,039
Permata investasi/ February 2015 months + Machineries and
Tbk. Investment 1.95% equipment
credit
SMBC Kredit Rp1,500,000 Desember/ JIBOR 3 Bangunan, mesin 1,500,000 1,220,173 -

investasi/ December bulan/ dan
Investment 2022 months + 2.7% peralatan/Building,
credit machineries and
equipment
OCBC Kredit modal Rp60,000 Maret/ Dapat ditinjau Piutang usaha dan - 60,937 83,697
kerja/Working March 2017 kembali/ persediaan/
capital loan Reviewable Trade receivables
and inventories
Bank Kredit Rp25,000 (Dalam proses 4.80% Tanah dan 11,930 7,695 6,445
Muamalat investasi/ perpanjangan/ bangunan/ Land
Investment In process of and building
credit extension)



Tingkat
Jenis suku bunga
ICBC Kredit US$2,500,000 Agustus/August 6.5% Piutang usaha/ - 4,309 -
investasi/ 2016 Trade
Investment receivables
credit
Bank Kredit Rp400,000 Mei/May 2023 JIBOR + Pusri IIB, steam 394,408 359,328 230,464
BJB a) investasi/ 2.4% generator
Investment dan/and SPUB
credit
Bank Kredit Rp200,000 Agustus/August JIBOR + Steam generator 201,931 193,898 87,566
Sumsel investasi/ 2023 2.4%
a)
Babel Investment
credit
UOB Kredit Rp200,000 27 Desember/ JIBOR + Pusri IIB 126,891 174,919 124,454
investasi/ December 2.4%
Investment 2022
credit
Kredit modal Rp190,000 Desember/ 3.75% - Piutang usaha dan 188,694 - -
kerja/Working December 10.38% persediaan/
capital loan 2017 Trade
receivables and
inventories
Bank DKI a) Kredit modal Rp100,000 21 Desember/ 10.50% Piutang usaha dan 99,940 - 99,658
kerja/Working December persediaan/
receivables and
inventories
BTMU Kredit Rp650,000 29 November/ LIBOR + Piutang usaha/ 489,450 - -
investasi/ November 2.00% Trade
Investment 2017 receivables
credit
Bank Exim Kredit US$67,248,796 Januari/January 6.00% Tanah, bangunan, 375,900 - -
investasi/ 2026 piutang proyek/
Investment Land, building
credit and project
receivables
Lain-lain/ Kredit Rp400,000 25 Agustus/ 6.50% - Piutang usaha dan - 1,589 3,888
Others investasi/ dan/and August 2016 10.50% persediaan/
Investment US$2,500 Trade
credit receivables and
inventories
Jumlah/Total 14,349,283 17,671,165 14,130,068
Bagian jangka pendek/

Current portion (899,861) (459,756) (601,283)
Bagian jangka
panjang/Non-current
portion 13,449,422 17,211,409 13,528,785
Catatan/Note
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, Grup As specified by the bank loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban Group is required to comply with certain
tertentu, seperti batasan rasio keuangan. Pada covenants, such as financial ratio covenants.
tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014, As at 31 December 2016, 2015 and 2014, the
Grup telah memenuhi batasan rasio keuangan Group is in compliance with the respective
tersebut. covenants.



Tingkat
Jenis suku bunga
ICBC Kredit US$2,500,000 Agustus/August 6.5% Piutang usaha/ - 4,309 -
investasi/ 2016 Trade
Investment receivables
credit
Bank Kredit Rp400,000 Mei/May 2023 JIBOR + Pusri IIB, steam 394,408 359,328 230,464
BJB a) investasi/ 2.4% generator
Investment dan/and SPUB
credit
Bank Kredit Rp200,000 Agustus/August JIBOR + Steam generator 201,931 193,898 87,566
Sumsel investasi/ 2023 2.4%
a)
Babel Investment
credit
UOB Kredit Rp200,000 27 Desember/ JIBOR + Pusri IIB 126,891 174,919 124,454
investasi/ December 2.4%
Investment 2022
credit
Kredit modal Rp190,000 Desember/ 3.75% - Piutang usaha dan 188,694 - -
kerja/Working December 10.38% persediaan/
receivables and
inventories
Bank DKI a) Kredit modal Rp100,000 21 Desember/ 10.50% Piutang usaha dan 99,940 - 99,658
kerja/Working December persediaan/
receivables and
inventories
BTMU Kredit Rp650,000 29 November/ LIBOR + Piutang usaha/ 489,450 - -
investasi/ November 2.00% Trade
Investment 2017 receivables
credit
Bank Exim Kredit US$67,248,796 Januari/January 6.00% Tanah, bangunan, 375,900 - -
investasi/ 2026 piutang proyek/
Investment Land, building
credit and project
receivables
Lain-lain/ Kredit Rp400,000 25 Agustus/ 6.50% - Piutang usaha dan - 1,589 3,888
Others investasi/ dan/and August 2016 10.50% persediaan/
Investment US$2,500 Trade
credit receivables and
inventories
Jumlah/Total 14,349,283 17,671,165 14,130,068
Bagian jangka pendek/

Current portion (899,861) (459,756) (601,283)
Bagian jangka
panjang/Non-current
portion 13,449,422 17,211,409 13,528,785
Catatan/Note
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, Grup As specified by the bank loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban Group is required to comply with certain
tertentu, seperti batasan rasio keuangan. Pada covenants, such as financial ratio covenants.
tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014, As at 31 December 2016, 2015 and 2014, the
Grup telah memenuhi batasan rasio keuangan Group is in compliance with the respective
tersebut. covenants.

b. Pinjaman sindikasi b. Syndicated loans
Jumlah mata Ekuivalen Rupiah/Rupiah equivalent
uang asing/
Amount of Jangka Jangka
foreign Jumlah/ pendek/ panjang/
currency Total Current Non-current
Bank Mandiri
Rupiah/Rupiah - 1,138,666 194,700 943,966
Dolar AS/US Dollars US$289,648,168 3,891,713 675,201 3,216,512
5,030,379 869,901 4,160,478
Pihak ketiga/Third party

ANZ US$65,493,700 879,973 319,717 560,256
Jumlah/Total 5,910,352 1,189,618 4,720,734
uang asing/
Bank Mandiri
Rupiah/Rupiah - 1,297,066 158,400 1,138,666
BRI - 649,629 153,481 496,148
BNI - 31,015 31,015 -
6,457,986 815,513 5,642,473

ANZ - 1,231,894 328,321 903,573
Jumlah/Total 7,689,880 1,143,834 6,546,046


b. Pinjaman sindikasi (lanjutan) b. Syndicated loans (continued)
uang asing/

BNI - 99,535 99,535 -
Bank Mandiri
Rupiah/Rupiah - 1,018,602 79,422 939,180
4,162,087 382,404 3,779,683

ANZ US$113,100,000 1,406,964 296,072 1,110,892
Jumlah/Total 5,569,051 678,476 4,890,575
Informasi lain mengenai pinjaman sindikasi Other information related to syndicated loans
pada tanggal 31 Desember 2016 adalah as at 31 December 2016 is as follows:
sebagai berikut:
Kreditur/ Jumlah fasilitas/ Jadwal pembayaran/ Tingkat suku bunga/
Creditors Total facilities Repayment schedule Interest rates
Bank Mandiri
Tranche A Rp1,347,840 10 tahun/years 15 Agustus/August 2011 - JIBOR (3 bulan/months) + 3.21%
Tranche B US$337,034,850 23 September/September 2021 LIBOR (3 bulan/months) + 2.50%
ANZ
Tranche A US$125,000,000 30 September/September 2019 LIBOR + 2.00%
Tranche B US$40,000,000 LIBOR + 2.00%


b. Pinjaman sindikasi (lanjutan) b. Syndicated loans (continued)
Pada tanggal 15 Agustus 2011, PKT sebagai On 15 August 2011, PKT as the borrower
peminjam, mengadakan perjanjian fasilitas entered into a syndicated loan facility
pinjaman sindikasi dengan beberapa bank agreement with several banks (the Lenders)
(Pemberi Pinjaman), yang terdiri dari Bank which consisted of Bank Mandiri, BCA, BRI,
Mandiri, BCA, BRI, Bank Pembangunan Daerah Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur
Kalimantan Timur dan Bank BJB dimana Bank and Bank BJB for which Bank Mandiri acts as
Mandiri bertindak sebagai bank perantara. Bank the facility agent. The syndicated bank agreed
sindikasi memberikan fasilitas untuk membiayai to provide an investment credit facility which
proyek pembangunan Pabrik Kaltim-5. was used to finance the construction of Kaltim-5
project.
Jaminan pinjaman sindikasi tersebut berupa The syndicated loan collateral is land of Kaltim-5
tanah yang menjadi lokasi proyek Plant area of 70,800 sqm, equipment,
pembangunan pabrik Kaltim-5 seluas machineries and equipment.
2
70.800 m , peralatan, mesin dan perlengkapan
pabrik yang dibangun.
Pada tanggal 31 Maret 2014, PKT sebagai On 31 March 2014, PKT as the borrower
peminjam, mengadakan perjanjian fasilitas entered into a syndicated loan facility agreement
pinjaman sindikasi dengan beberapa bank with several banks (the Lenders) which
(Pemberi Pinjaman), yang terdiri dari ANZ, consisted of ANZ, HSBC and BTMU for which
HSBC dan BTMU, dimana ANZ bertindak ANZ acts as the facility agent. The Lenders
sebagai bank perantara. Pemberi Pinjaman agreed to provide assets purchase credit and
sepakat untuk memberikan kredit pembelian SBLC credit facility.
aset dan fasilitas SBLC.
Jaminan pinjaman sindikasi berupa tanah yang The syndicated loan collateral is land of Plant
menjadi lokasi proyek pembangunan Pabrik 1A. 1A area.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman sindikasi, As specified by the syndicated loan agreements,
Grup diwajibkan memenuhi kewajiban- the Group is required to comply with certain
kewajiban tertentu seperti batasan rasio covenants, such as financial ratio covenants.
keuangan. Grup telah memenuhi batasan rasio The Group is in compliance with the respective
keuangan tersebut. covenants.


c. Pinjaman dari pihak selain bank c. Non-bank loans
uang asing/ Jangka Jangka
Amount of foreig Jumlah/ pendek/ panjang/

Rekening Dana Investasi (RDI) - 373 - 3,211 3,211 -
Bappenas - 2,319 - 2,319
RDI - 014 - 1,012 1,012 -
6,542 4,223 2,319
JO-Dahana Black Bear Resource Indonesia (BBRI) - 1,013 989 24
Astra Credit Company 475 - 475
1,488 989 499
Jumlah/Total 8,030 5,212 2,818

Pinjaman yang direstrukturisasi/Restructured debt - 264,260 264,260 -
RDI - 373 - 14,907 3,211 11,696
RDI - 014 - 11,857 1,013 10,844
Bappenas - 6,187 - 6,187
297,211 268,484 28,727

JO-Dahana BBRI - 2,859 1,906 953
Jumlah/Total 300,070 270,390 29,680

Pinjaman yang direstrukturisasi/Restructured debt - 476,606 238,303 238,303
RDI - 373 - 34,908 3,940 30,968
RDI - 014 - 12,372 - 12,372
Bappenas - 6,187 - 6,187
530,073 242,243 287,830

JO-Dahana BBRI - 4,298 1,719 2,579
Astra Sedaya Finance 630 312 318
Astra Internasional 219 219 -
Indomobil 195 195 -
5,342 2,445 2,897

Jumlah/Total 535,415 244,688 290,727


c. Pinjaman dari pihak selain bank (lanjutan) c. Non-bank loans (continued)
Pinjaman sindikasi lainnya Other syndicated loans
Tanggal
Jadwal pembayaran/ jatuh tempo/ Tingkat suku bunga/
Kreditur/Creditors Repayment schedule Maturity date Interest rates
Pemerintah/Government
RDI - 373 20 tahun/years 30 Oktober/October 0%
2026
RDI - 014 20 tahun/years 30 Oktober/October 0%
2026
Bappenas Tidak disebutkan/ Tidak disebutkan/ Tidak disebutkan/
Not stated Not stated Not stated
JO-Dahana BBRI 3 tahun/years 5 Juli/July 2016 Tidak disebutkan/
Not stated
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, Grup As specified by the loan agreements, the Group
diwajibkan untuk memenuhi kewajiban- is required to comply with certain covenants,
kewajiban tertentu seperti batasan rasio such as financial ratio covenants. The Group is
keuangan. Grup telah memenuhi batasan rasio in compliance with the respective covenants.
tersebut.
Nilai wajar pinjaman dari pihak selain bank The fair values of bank loans from parties other
mendekati nilai tercatatnya dikarenakan efek than bank approximate their carrying amounts
diskonto tidak signifikan. due to insignificant discount rates.
d. Informasi lainnya d. Other information
Sepanjang tahun 2016, Grup telah melakukan In 2016, the Group has paid long-term bank
pembayaran pinjaman bank dan pinjaman loans and other loans amounting to
lain-lain jangka panjang sebesar Rp10.206.518 Rp10,206,518 (2015: Rp62,602,234; 2014:
(2015: Rp62.602.234; 2014: Rp36.990.750). Rp36,990,750).
Tidak terdapat fasilitas yang belum digunakan There are no unused facilities of the Group as at
oleh Grup pada tanggal 31 Desember 2016. 31 December 2016.


23. UTANG OBLIGASI 23. BONDS PAYABLE

2016 2015 2014
Obligasi Bonds
Penerbitan obligasi tahun 2014-I 1,699,000 1,699,000 1,699,000 Bonds issued in 2014-I
Diskonto Discount
Amortisasi biaya penerbitan (1,903) (2,857) (3,723) Amortisation of issuance cost
Jumlah utang obligasi 1,697,097 1,696,143 1,695,277 Total bonds payables
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (567,625) - - Current portion
Bagian jangka panjang 1,129,472 1,696,143 1,695,277 Non-current portion
Obligasi PTPI I tahun 2014 Bond PTPI I in 2014
Pada tahun 2014, Perusahaan menerbitkan obligasi In 2014, the Company issued bond ("Bonds PTPI I")
("Obligasi PTPI I") melalui pencatatan di PT Bursa through listing in PT Bursa Efek Indonesia. The
Efek Indonesia. Obligasi terbagi atas seri A dan B bonds were divided into series A and B which are
yang akan jatuh tempo masing-masing pada tanggal due on 8 July 2017 and 2019, respectively with bid
8 Juli 2017 dan 2019 dengan harga penawaran price at 100% of its par value. The interest rate was
100% pada nilai nominal. Tingkat bunga yang set at 9.63% and 9.95% per annum, respectively
ditetapkan masing-masing sebesar 9,63% dan and will be paid quarterly since the emission date.
9,95% per tahun dan dibayarkan setiap 3 (tiga)
bulan sejak tanggal emisi.
Dana yang diperoleh digunakan antara lain untuk Funds received were used for working capital,
modal kerja, pendanaan umum, pembiayaan general funding, loan refinancing and other
kembali pinjaman dan pembiayaan lainnya. financing.
Perusahaan diwajibkan memenuhi kewajiban The Company is required to comply with certain
tertentu, antara lain batasan rasio keuangan. Pada covenants, such as financial ratio covenants. As at
tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan telah 31 December 2016, the Company is in compliance
memenuhi covenant rasio keuangan tersebut. with the respective covenants .
Obligasi PTPI I saat ini mendapatkan peringkat Bond PTPI I is currently rated AAA by Fitch. The
AAA dari Fitch. Peringkat tersebut menunjukkan rating reflects Government's agent assessment of
penilaian agen Pemerintah atas kemungkinan the likelihood of timely payment of the principal and
pembayaran tepat waktu atas jumlah pokok dan interest on Bond PTPI I.
bunga atas Obligasi PTPI I.
Pada tanggal 31 Desember 2016, Obligasi PTPI I As at 31 December 2016, Bond PTPI I was secured
dijamin dengan aset dari entitas anak langsung dan by assets from the respective direct and indirect
tidak langsung yang bersangkutan. subsidiaries.


24. IMBALAN KERJA KARYAWAN 24. EMPLOYEE BENEFITS

a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits liabilities

2016 2015 2014
Bonus karyawan 959,419 826,109 907,976 Employee bonuses

Bonuses for Directors and
Tantiem Direksi dan Komisaris 145,073 170,368 152,482 Commissioners
Insentif/gaji dan upah karyawan 124,739 124,246 152,667 Incentives/salaries and wages
Biaya manfaat pensiun
karyawan 21,189 3,380 4,089 Pension benefits
Jumlah 1,250,420 1,124,103 1,217,214 Total
b. Program imbalan pasca kerja dan imbalan b. Post-employment benefit plans and other
kerja jangka panjang lainnya long-term employee benefits
Grup menyelenggarakan program imbalan The Group has post-employment benefits plans
pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang and provide other long-term employee benefits
lainnya, sebagai berikut: as follows:
1) Program imbalan pasca kerja 1) Post-employment benefit plans
Liabilitas imbalan pasca kerja pada tahun Post-employment benefits liabilities in

2016, 2015 dan 2014 dicatat berdasarkan 2016, 2015 and 2014 are recorded based
perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh on actuarial calculations by PT Quattro
PT Quattro Asia Consulting dan PT Asia Consulting and PT Dayamandiri
Dayamandiri Dharmakonsilindo melalui Dharmakonsilindo through their actuary
laporan aktuaris tertanggal 14 Oktober reports dated 14 October 2016 22
2016 22 Februari 2017. February 2017.
Pada bulan Desember 2015, berdasarkan In December 2015, based on KEP-

KEP-575/NB.1/2015, Otoritas Jasa 575/NB.1/2015, Financial Services
Keuangan telah menyetujui perubahan Authority approved change in the pension
program Pensiun dari PPMP menjadi PPIP program from PPMP to PPIP PKT. As a
PKT. Sebagai kompensasi, PKT telah compensation, the PKT has paid
membayar sebesar Rp517.350 di 2016 Rp517,350 in 2016 which is the liablities of
yang merupakan kewajiban PPMP yang PPMP recognised as at 31 December
diakui per tanggal 31 Desember 2015. 2015.
Pada tanggal 30 Januari 2015, manajemen On 30 January 2015, management of PIM

PIM telah mengeluarkan Surat Keputusan issued the decision letter relating to early
terkait dengan program pensiun dini atas voluntary resignation. This letter will be
permintaan sendiri. Surat keputusan effective on 1 February 2015 up to 30 June
tersebut berlaku mulai tanggal 1 Februari 2015.
2015 sampai dengan tanggal 30 Juni 2015.
Jumlah karyawan yang turut berpartisipasi The total employees who participated in this
dalam program ini sebanyak 263 orang. program amounting to 263 employees.
Dampak keuntungan dari kurtailmen yang Impact gain on curtailment which was
diakui dalam laporan laba rugi adalah recognised in profit and loss amounting to
Rp107.890 dan kompensasi pembayaran Rp107,890 and the compensation payment
yang dibebankan PIM adalah Rp128.879, amounting to Rp128,879, hence the net
sehingga jumlah nilai bersih beban yang expense recognised in profit and loss
diakui dalam laporan laba rugi adalah amounting to Rp20,989.
Rp20.989.


24. IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Program imbalan pasca kerja dan imbalan b. Post-employment benefit plans and other
kerja jangka panjang lainnya (lanjutan) long-term employee benefits (continued)
2) Program pasca kerja dan imbalan kerja 2) Other post employment and long-term
jangka panjang lainnya employment benefits
Grup menyelenggarakan imbalan kerja The Group has other long-term

jangka panjang lainnya seperti: program employment benefits, as follows,loyalty
penghargaan kesetiaan, bantuan duka, reward, mourning allowance, long-service
tunjangan cuti besar, selisih pembayaran allowance, excess top-up with the Labour
menurut UU Ketenagakerjaan, bantuan Law, relocation allowance, ex-gratia
pindah, tali asih, program kesehatan allowance, death allowance and pre-
pensiunan, bantuan kematian dan masa retirement benefits program.
persiapan purna bhakti/purna tugas.
c. Imbalan pasca kerja karyawan c. Post-employment benefits
Imbalan karyawan dihitung oleh aktuaris The provisions for employee benefits are
independen. Tabel berikut menyajikan ikhtisar determined by independent actuaries. The
liabilitas imbalan karyawan sebagaimana table below presents a summary of the
tercatat pada laporan posisi keuangan: employee benefits liabilities and expenses
reported in the statement of financial position:

2016 2015 2014
Kewajiban posisi keuangan Financial position obligations

untuk: for:
- PPMP 1,800,638 1,642,062 2,206,093 PPMP -
- Program imbalan lainnya 1,932,338 1,533,372 1,611,546 Other benefits plans -
Jumlah 3,732,976 3,175,434 3,817,639 Total
Dibebankan pada laporan

laba rugi: Profit or loss charge for:
- PPMP 157,979 160,912 101,223 PPMP -
- Program imbalan lainnya 467,948 204,146 227,337 Other benefits plans -
Jumlah 625,927 365,058 328,560 Total


c. Provisi imbalan karyawan (lanjutan) c. Provision for employee benefits (continued)
Rincian estimasi liabilitas imbalan pasca kerja The details of estimated post-employment
dan imbalan lainnya untuk masing-masing benefits liabilities and other long-term benefits
program yang diselenggarakan Grup, selain for each of the programs operated by the
entitas anak tidak langsung pada tanggal Group, except for indirect subsidiaries as at
31 Desember 2016, 2015 dan 2014 sebagai 31 December 2016, 2015 and 2014 were as
berikut: follows:
Manfaat lainnya/
PPMP/PPMP Other benefits
Dampak
Nilai wajar Nilai wajar batas
Kewajiban aset Kewajiban aset atas
kini/ program/ kini/ program/ aset/
Present Fair value Present Fair value Impact on
value of of plan value of of plan assets Jumlah/
obligations assets obligations assets ceillings Total
Pada 1 Januari 2016 4,036,880 (3,588,079) 1,533,372 (225,634) - 1,756,539 At 1 January 2016
Biaya jasa kini 79,392 - 110,208 - - 189,600 Current service cost

Biaya bunga neto 134,398 (66,932) 129,372 (26,695) - 170,143 Net interest cost
Biaya jasa lalu 12,801 (1,680) 255,063 - - 266,184 Past service costs
Jumlah yang diakui Balance recognised in

dalam laba rugi 226,591 (68,612) 494,643 (26,695) - 625,927 profit or loss
Pengukuran kembali: Remeasurements:

- (Keuntungan)/kerugian Actuarial (gain)/loss -
aktuarial yang timbul from change
dari perubahan in financial
asumsi keuangan 280,270 (7,741) 140,040 (56,150) - 356,419 assumptions
- (Keuntungan)/kerugian Eperience -
dari penyesuaian adjustment
atas pengalaman (82,105) - 69,275 - - (12,830) (gains)/losses
- Dampak batas Impact on assets -
atas aset - - - - 6,759 6,759 ceilling
Balance
Jumlah yang diakui recognised in other
dalam penghasilan comprehensive
komprehensif lain 198,165 (7,741) 209,315 (56,150) 6,759 350,348 income
Pembayaran
dari program: Payments from plans:
- Pembayaran iuran (139,421) (130,480) (168,446) (29,150) - (467,497) Contribution payments -
- Imbalan yang dibayar (95,894) 48,507 (136,546) 17,283 - (166,650) Benefit payments -
Liabilitas neto 4,226,321 (3,746,405) 1,932,338 (320,346) 6,759 2,098,667 Net liabilities

a tas aset - - - 6,759 (6,759) - ceilling
Aset program yang tidak Unqualified plan asset

memenuhi kriteria from an accounting
perpektif akuntansi - 1,320,722 - 313,587 - 1,634,309 perspective
Disajikan sebagai Presented

liabilitas imbalan as post-employment
pasca kerja 4,226,321 (2,425,683) 1,932,338 - - 3,732,976 benefits liabilities



Manfaat lainnya/
Dampak
Biaya jasa kini 93,553 - 113,623 - - 207,176 Current service cost

Biaya jasa lalu (14,518) - (12,488) - - (27,006) Past service costs


- Imbalan hasil aset Return on -
program - 19,745 - 18,189 - 37,934 plan assets
asumsi keuangan (328,832) - (38,260) - - (367,092) assumptions
- (Keuntungan)/kerugian Experience -
atas pengalaman 115,551 - (10,973) - - 104,578 (gains)/losses
atas aset - - - - 32,622 32,622 ceilling
Balance
komprehensif lain (213,281) 19,745 (49,233) 18,189 32,622 (191,958) income
Pembayaran
- Pembayaran iuran 3,790 (230,441) 10,753 (34,535) - (250,433) Contribution payments -
- Imbalan yang dibayar (429,793) 367,015 (308,586) 9,586 - (361,778) Benefit payments -
- Penyelesaian - PKT (1,703,127) 1,185,777 - - - (517,350) Settlements - PKT -
Liabilitas neto 4,036,880 (3,588,079) 1,533,372 (258,256) 32,622 1,756,539 Net liabilities

a tas aset - - - 32,622 (32,622) - ceilling

perpektif akuntansi - 1,193,261 - 225,634 - 1,418,895 perspective

pasca kerja 4,036,880 (2,394,818) 1,533,372 - - 3,175,434 benefits liabilities


Manfaat lainnya/
Dampak
Biaya jasa kini 112,561 (31,493) 109,138 - - 190,206 Current service cost
Biaya jasa lalu (136,518) - 10,051 - - (126,467) Past service costs


asumsi keuangan 388,890 (242,025) 151,668 (917) - 297,616 assumptions
- (Keuntungan)/kerugian Experience -
atas pengalaman 782 - 22,817 - - 23,599 (gains)/losses
atas aset - - - - (12,255) (12,255) ceilling
Balance
komprehensif lain 389,672 (242,025) 174,485 (917) (12,255) 308,960 income
Pembayaran
- Pembayaran iuran - (151,037) (80,627) (17,457) - (249,121) Contribution payments -
- Imbalan yang dibayar (329,359) 326,824 (178,243) 9,602 - (171,176) Benefit payment -
Liabilitas neto 5,844,087 (4,555,883) 1,649,080 (224,284) (12,255) 2,700,745 Net liabilities

atas aset - - - (12,255) 12,255 - ceilling

perspektif akuntansi - 917,889 - 199,005 - 1,116,894 perspective

pasca kerja 5,844,087 (3,637,994) 1,649,080 (37,534) - 3,817,639 benefits liabilities


Jumlah PPMP yang diakui pada laporan posisi The PPMP amounts recognised in the
keuangan konsolidasian ditentukan sebagai consolidated statements of financial position
berikut: are determined as follows:

2016 2015 2014
Nilai kini kewajiban yang didanai 4,226,321 4,036,659 5,844,087 Present value of funded obligations
Nilai wajar aset program (3,746,405) (3,588,079) (4,555,883) Fair value of plan assets
Defisit program yang didanai 479,916 448,580 1,288,204 Deficit of funded plans
Nilai kini kewajiban yang Present value of unfunded
tidak didanai - 221 - obligations
Liabilitas pada laporan posisi Liabilities in the consolidated

keuangan konsolidasian 479,916 448,801 1,288,204 statements of financial position
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti The sensitivity of the defined benefit obligation
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama to changes in the weighted principal
tertimbang adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligations
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/
Tingkat diskonto 1% Decrease by 5.17% Increase by 6.14% Discount rate
Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/
Tingkat kenaikan gaji 1% Increase by 4.29% Decrease by 3.61% Salary growth rate
Analisis sensitivitas didasarkan pada The sensitivity analyses are based on a change
perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana in an assumption while holding all other
asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is
prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan unlikely to occur, and changes in some of the
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. assumptions may be correlated. When
Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban calculating the sensitivity of the defined medical
imbalan pasti kesehatan atas asumsi actuarial benefit obligation to significant actuarial
utama, metode yang sama (perhitungan nilai assumptions, the same method (present value
kini kewajiban imbalan pasti kesehatan dengan of the defined medical benefit obligation
menggunakan metode proyeksi unit kredit di calculated with the projected unit credit method
akhir periode) telah diterapkan seperti dalam at the end of the reporting period) has been
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui applied as when calculating the pension liability
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. recognised within the consolidated statements
of financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan As at 31 December 2016, 2015 and 2014, the
2014, nilai tunai yang terbentuk pada PT total investment value in PT Asuransi Jiwasraya
Asuransi Jiwasraya (Persero) yang secara (Persero) which is not qualified as plan assets
akuntansi tidak memenuhi kriteria sebagai aset from accounting perspective amounting to
program manfaat pasti pasca kerja yang Rp1,634,309, Rp1,418,895 and Rp1,116,894,
masing-masing sebesar Rp1.634.309, respectively are presented as post-employment
Rp1.418.895 dan Rp1.116.894 disajikan benefits assets in the consolidated statements
sebagai aset imbalan pasca kerja pada laporan of financial position. Plan assets in Dana
posisi keuangan konsolidasian. Nilai aset Pensiun amounting to Rp2,425,683 (2015:
program pada Dana Pensiun sebesar Rp2,394,818 dan 2014: Rp3,637,994) meet the
Rp2.425.683 (2015: Rp2.394.818 dan 2014: criteria of plan assets in accordance with
Rp3.637.994) memenuhi kriteria aset program accounting perspectives.
secara akuntansi.


Pada tanggal 31 Desember 2016, 2015, dan As at 31 December 2016, 2015, and 2014, the
2014, aset program ditempatkan dalam bentuk plan assets were mostly placed in the form of
investasi deposito berjangka dan surat berharga investments in time deposits and bonds, which
yang tidak memiliki harga pasar yang dikutip did not have quoted market prices and their fair
dan nilai wajarnya mendekati nilai tercatatnya. value approximate their carrying value.
Melalui program pensiun manfaat pasti, Grup Though its defined benefits pension plans,
terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset the Group is exposed to a number of risks such
dan perubahan imbal hasil obligasi, sebagai as assets volatility and changes in bonds yields,
berikut: as follows:
Volatilitas aset Assets volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan The plan liabilities are calculated using a
tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat discount rate set with reference to government
imbal hasil obligasi Pemerintah, jika imbal hasil bond yields. If plan assets underperform this
aset program lebih rendah, maka akan yield, this will create a deficit.
menghasilkan defisit program.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi pemerintah A decrease in government bond yields will
akan meningkatkan liabilitas program, increase plan liabilities, although this will be
walaupun hal ini akan saling hapus secara partially offset by an increase in the value of the
sebagian dengan kenaikan dari nilai obligasi plans bond holdings.
program yang dimiliki.
Grup memastikan bahwa posisi investasi telah The Groups ensures that the investment
diatur dalam kerangka asset-liability matching positions are managed within an asset-liability
(ALM) yang telah dibentuk untuk mencapai matching (ALM) framework that is developed
hasil jangka panjang yang sejalan dengan to achieve long-term returns that are in line with
liabilitas pada program pensiun imbalan pasti. the obligation in defined benefit pension plans.
Dalam kerangka ALM, tujuan Grup adalah Within this ALM framework, the Groups
untuk menyesuaikan aset-aset dan liabilitas objective is to match assets and the pension
pensiun dengan berinvestasi pada portofolio obligations by investing in a well-diversified
yang terdiversifikasi dengan baik dalam portfolio that generates sufficient risk-adjusted
menghasilkan tingkat pengembalian yang returns.
optimal, dengan mempertimbangkan tingkat
risikonya.
Investasi pada program telah terdiversifikasi Investment across the plans is well diversified,
dengan baik, sehingga kinerja buruk satu such that the failure of any single investment
investasi tidak akan memberikan dampak would not have a material impact on the overall
material bagi seluruh kelompok aset. level of assets.
Rata-rata durasi untuk masing-masing The weighted average duration of each defined
kewajiban imbalan pasti adalah 7-22,49 tahun. benefit obligation is 7-22.49 years.


Asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining
menentukan liabilitas imbalan kerja karyawan the Groups post-employment benefit liabilities
Grup adalah sebagai berikut: are as follows:
2016 2015 2014
Tingkat diskonto per tahun 6.92% - 8.52% 6.36% - 9.17% 6.36% - 9.20% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji 5.00% - 10.00% 1.00% - 10.00% 1.00% - 8.00% Salary growth rate
Tingkat mortalitas 100% TMI-III 100% TMI-III 100% TMI-III Mortality rate
Usia pensiun normal
(dalam tahun) 55 - 56 55 - 56 55 - 56 Normal pension age (in years)
Asumsi yang berhubungan dengan tingkat Assumptions regarding the expected return on
pengembalian aset yang diharapkan ditentukan plan assets are based on the historical data and
berdasarkan data historis dan ekspektasi managements expectation of the future
manajemen terhadap pengembangan investasi investment development.
dimasa yang akan datang.
Manajemen berkeyakinan bahwa perkiraan Management believes that the estimated

liabilitas dan imbalan kerja karyawan yang liabilities of employee benefits from all of the
diberikan dari keseluruhan program pensiun Groups pension programs, based on the
Grup, yang didasarkan pada estimasi estimated calculation provided by the actuaries,
perhitungan aktuaris, telah melebihi kewajiban exceeds the minimum liability that is stated by
minimal yang ditentukan oleh UU the Labor Law.
Ketenagakerjaan.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
imbalan pascakerja dan imbalan jangka postemployment benefit and other long-term
panjang lainnya yang tidak terdiskonto adalah benefit is as follows:
sebagai berikut:
Kurang 1 sampai Lebih dari

dari 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between 1- Over 5 Jumlah/
a year 5 years years Total
PPMP 202,955 2,214,987 10,274,178 12,692,120 Post-employment benefits

Program imbalan kerja
jangka panjang Other long-term benefits
lainnya 41,385 468,533 819,673 1,329,591 program
Jumlah 244,340 2,683,520 11,093,851 14,021,711 Total
25. MODAL SAHAM 25. SHARE CAPITAL
31 Desember/December 2016, 2015 dan/and 2014

Lembar Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage Jumlah/
Pemegang saham shares of ownership Total Shareholders
Pemerintah Indonesia 12,899,908 100.00% 12,899,908 The Government of Indonesia
Jumlah 12,899,908 100.00% 12,899,908 Total


26. SALDO LABA 26. RETAINED EARNINGS
Sebagaimana telah diputuskan dalam Rapat Umum As resolved during the respective Shareholders
Tahunan Pemegang Saham mengenai pengesahan Annual General Meetings concerning the
Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang legalization of the Consolidated Financial Statement
berakhir 31 Desember 2016, 2015 dan 2014, laba for the years ended 31 December 2016, 2015 and
bersih Perusahaan dialokasikan untuk tujuan 2014, the Company has allocated its net income for
sebagai berikut: the following purposes:

2016 2015 2014
Dividen 1,527,550 2,100,000 1,869,016 Dividends

Cadangan umum 1,867,010 2,626,380 2,242,818 General reserves
Jumlah 3,394,560 4,726,380 4,111,834 Total
27. PENDAPATAN 27. REVENUES

2016 2015 2014

Pihak berelasi (Catatan 33k) 30,519,935 31,635,443 25,214,541 Related parties (Notes 33k)
Jumlah 64,164,003 66,230,955 64,617,200 Total
Pendapatan penjualan pupuk dan nonpupuk untuk The revenues from sales of fertiliser and
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember non-fertiliser for the years ended 31 December
2016, 2015, dan 2014 dengan rincian sebagai 2016, 2015, and 2014 are as follows:
berikut:

2016 2015 2014
Penjualan pupuk Fertiliser sales

Subsidi Subsidy
Subsidi Pemerintah (Catatan 8) 26,846,484 25,394,319 23,064,308 Government subsidy (Note 8)
Nonurea sektor pangan 7,660,642 7,091,946 6,620,673 Non-urea food sector
Urea sektor pangan 5,501,935 5,330,221 6,132,754 Urea food sector
Penyesuaian piutang subsidi ke
Pemerintah yang belum
ditagih, bersih setelah Adjustment of unbilled subsidy
penyesuaian tahun receivables from
sebelumnya Government, net of
(78,011) 403,741 185,716 prior year adjustment
39,931,050 38,220,227 36,003,451
Nonsubsidi Non-subsidy
Urea sektor perkebunan 6,457,374 3,432,345 3,681,984 Urea plantation sector
Nonurea sektor perkebunan 1,518,940 4,551,061 5,689,777 Non-urea plantation sector
Urea sektor industri 1,178,675 2,646,641 2,390,076 Urea industry sector
9,154,989 10,630,047 11,761,837
Penjualan nonpupuk Non-fertiliser sales

Amoniak 3,947,501 4,505,222 4,048,157 Ammonia
Lain-lain 778,200 937,702 874,262 Others
4,725,701 5,442,924 4,922,419


27. PENDAPATAN (lanjutan) 27. REVENUES (continued)

2016 2015 2014
Pendapatan jasa dan Revenue from services and

perdagangan trading
Jasa konstruksi 7,440,095 8,306,197 8,227,535 Construction service
Pupuk dan agrokimia 1,696,502 2,073,174 2,227,734 Fertiliser and agrochemical
Lain-lain 1,215,666 1,558,386 1,474,224 Others
10,352,263 11,937,757 11,929,493
Jumlah 64,164,003 66,230,955 64,617,200 Total
Pada tahun 2016, 2015, dan 2014, tidak terdapat In 2016, 2015, and 2014, there was no customer
penjualan kepada pelanggan dengan jumlah with which revenue transaction exceeded 10% of
melebihi 10% dari jumlah pendapatan, kecuali total revenues, except for the Indonesian
pendapatan subsidi pupuk dari Pemerintah Governments fertiliser subsidy amounting to
Indonesia masing-masing sebesar Rp26.846.484 Rp26,846,484 (41.84%), Rp25,394,319 (38.34%)
(41,84%), Rp25.394.319 (38,34%) dan and Rp23,064,308 (35.69%), respectively.
Rp23.064.308 (35,69%).
Pendapatan subsidi tahun 2015 dibukukan sesuai Revenue from the Government subsidy for the year
hasil audit oleh BPK-RI. Pendapatan subsidi untuk 2015 was recorded according to the audit result by
tahun 2016 dibukukan berdasarkan harga pupuk BPK-RI. Revenue from the Government subsidy for
subsidi 2016 yang telah diaudit oleh BPK-RI yang the year 2016 was recorded based on 2016
tertuang pada Berita Acara Hasil Pemeriksaan subsidised fertiliser price audited by BPK-RI as
tertanggal 28 Februari 2017 6 Maret 2017. Untuk stated on Minutes of Audit Result dated on
kuantitas penyalurannya, manajemen menggunakan 28 February 2017 6 March 2017. For the
penyaluran pupuk berdasarkan Berita Acara Hasil distributed quantity, management uses distributed
Pemeriksaan. fertiliser as stated on Minutes of Audit Result.
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUES
Beban pokok pendapatan untuk tahun yang berakhir The cost of revenue for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 31 December 2016, 2015 and 2014 is as follows:
dengan rincian sebagai berikut:

2016 2015 2014
Bahan baku yang digunakan 34,112,981 43,242,284 36,620,281 Raw material used
Penyusutan (Catatan 16) 2,061,545 1,101,991 1,199,335 Depreciation (Note 16)
Biaya tenaga kerja langsung 2,043,078 1,906,543 1,963,271 Direct labour
Perbaikan dan pemeliharaan 801,179 448,447 219,029 Repairs and maintenances
Biaya overhead lainnya 2,116,934 2,098,805 1,520,325 Other overhead costs
Jumlah biaya produksi 41,135,717 48,798,070 41,522,241 Total production costs
Finished goods
Persediaan barang jadi and work in process
dan barang dalam proses inventories
Awal tahun 9,393,107 4,829,557 5,725,123 Beginning of the year
Akhir tahun (6,101,042) (9,393,107) (4,829,557) End of the year
44,427,782 44,234,520 42,417,807
Beban nonmanufaktur Non manufacturing cost

Jasa konstruksi 6,267,983 8,482,260 7,748,854 Construction services
Perdagangan 636,540 485,681 585,568 Trading
Properti dan jasa Property and
kawasan industri 358,645 388,031 235,233 industrial estate services
Listrik, steam dan utilitas 256,006 518,823 357,411 Electricity, steam and utilities
Jasa keamanan 25,251 47,468 37,652 Security services
Jumlah beban nonmanufaktur 7,544,425 9,922,263 8,964,718 Total cost of non-manufacture
Jumlah 51,972,207 54,156,783 51,382,525 Total

28. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 28. COST OF REVENUE (continued)
Pemasok yang memiliki transaksi pembelian lebih Suppliers with purchase transactions that represent
dari 10% dari jumlah pendapatan usaha more than 10% of the total consolidated revenue for
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada the years ended 31 December 2016, 2015 and 2014
tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 adalah are PT Pertamina (Persero) and subsidiaries
PT Pertamina (Persero) dan entitas anak dengan amounting to Rp12,093,448, Rp11,523,012, and
nilai masing-masing sebesar Rp12.093.448, Rp8,779,367, respectively.
Rp11.523.012 dan Rp8.779.367.
Lihat Catatan 33 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 33 for details of related party balances
dengan pihak berelasi. and transactions.
29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSES

2016 2015 2014
Beban gaji 491,431 383,352 444,346 Salary expenses

Beban promosi dan pemasaran 204,731 138,695 159,578 Promotion and marketing expenses
Beban gudang 147,515 224,046 216,257 Storage expenses
Beban penyusutan (Catatan 16) 32,921 10,553 11,176 Depreciation expenses (Note 16)
Beban lainnya 464,499 378,320 724,307 Other expenses
Jumlah 1,341,097 1,134,966 1,555,664 Total
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2016 2015 2014
Gaji, upah dan kesejahteraan 1,501,557 1,448,455 1,318,960 Salaries, wages and welfares
Beban pajak dan asuransi 296,388 448,346 493,438 Tax and insurance expenses
Beban jasa 268,912 387,227 344,087 Service charges
Beban pemeliharaan 205,343 148,327 185,597 Maintenance expenses
Beban penyusutan (Catatan 16) 137,905 150,737 138,832 Depreciation expenses (Note 16)
Beban umum 130,072 255,206 336,114 General expenses
Beban transportasi, perjalanan Transportation, travelling and
dinas dan komunikasi 103,787 81,873 142,312 communication expenses
Beban unit pelayanan dan utilitas 95,762 114,567 72,015 Utilities and service charges
Beban lainnya 590,409 522,457 264,349 Other expenses
Jumlah 3,330,135 3,557,195 3,295,704 Total
31. PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN, BERSIH 31. OTHER INCOME/(EXPENSES), NET

2016 2015 2014
Pendapatan/(beban) lain-lain, bersih 158,550 (199,041) (37,873) Other income/(losses), net

Rugi selisih kurs, bersih (13,721) (557,349) (676,112) Foreign exchange losses, net
Jumlah 144,829 (756,390) (713,985) Total
32. BIAYA KEUANGAN 32. FINANCE COSTS

Beban keuangan Grup untuk tahun yang berakhir The Groups finance costs for the years ended
31 Desember 2016, 2015 dan 2014 merupakan 31 December 2016, 2015 and 2014 represent
beban bunga dan beban keuangan lainnya masing- interest expense and other financial expenses
masing sebesar Rp2.819.325, Rp1.909.271 dan amounting to Rp2,819,325, Rp1,909,271 and
Rp1.801.532. Rp1,801,532, respectively.


33. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 33. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. Nature of relationships with related parties
Sifat hubungan/ Pihak berelasi/
Nature of relationships Related parties
Pemegang saham/Shareholder Pemerintah Indonesia/

The Government of Indonesia
Entitas asosiasi/Associates Comspain XXI S. A.

Hotel Bintang Sintuk
PT Asean Aceh Fertilizer
PT Bakrie Rekind Bio Energi
PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestari
PT Clariant Kujang Catalysts
PT Gresik Cipta Sejahtera
PT Aneka Jasa Grhadika
PT Kawasan Industri Gresik
PT Kaltim Amonium Nitrat
PT Kujang Sud Chemie Catalysts
PT Kujang Amanah Tani
PT Kujang Tatar Persada
PT Kujang Tirta Sarana
MNK
PT Peroksida Indonesia Pratama
PT Petrokopindo Cipta Selaras
PT Petronika
PT Petrocentral
PT Sri Melamin Rejeki
Ventura bersama/Joint ventures JO Rekind Worley

PJA
PT Kalimantan Agro Nusa
PT Pupuk Agro Nusantara
PT Kaltim Jordan Abadi
Rekind Joint Kellog Brown Joint Venture
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah/ PT Pertamina (Persero) dan entitas anak/and subsidiaries
Government related entities PT Perta Arun Gas
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
PT Perkebunan Nusantara (Persero) dan entitas anak/
and subsidiaries
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dan entitas anak/
and subsidiaries
PT Perum Perhutani
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
PT Indonesia Eximbank
PT Iglas (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)
PT Graha Sarana Gresik
PT Petro Graha Medika
PT Kertas Leces (Persero)


BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan/ Pihak berelasi/

Nature of relationships Related parties
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah BRI

lanjutan/Government related entities Bank Mandiri
(continued) BNI
PT Bank DKI
Bank BJB
Bank Sumsel Babel
PT Pertani (Persero)
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero)
PT Petrocentral
PT Bank Agroniaga Tbk.
PT BRI Syariah
PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero)
Syariah Mandiri
PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
BTN
PT Industri Gula Glenmore
PT Krakatau Engineering
Dinas Pertanian dan Perkebunan Daerah
Perusahaan Badan Usaha Milik Negara ("BUMN")
lainnya/Other State-owned Enterprises ("BUMN")
Perusahaan Badan Usaha Milik Daerah ("BUMD")
lainnya/Other Regional-owned Enterprises ("BUMD")
Personil manajemen kunci/ Dewan Direksi/Board of Directors

Key management personnel Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Program imbalan pasca kerja/ Dana Pensiun Pupuk Kaltim

Post-employment benefits plan Dana Pensiun Pusri
Dana Pensiun Kujang
Dana Pensiun Pupuk Kaltim Grup
Saldo signifikan dengan pihak berelasi adalah Significant related party accounts are as
sebagai berikut: follows:

2016 2015 2014
Kas dan setara kas (Catatan 6) 8,478,122 7,159,555 7,313,279 Cash and cash equivalents (Note 6)
Piutang usaha, bersih
(Catatan 7) 1,546,355 1,483,763 1,536,540 Trade receivables, net (Note 7)
Piutang subsidi (Catatan 8) 16,366,666 13,628,325 17,603,170 Subsidy receivables (Note 8)
Piutang retensi 55,642 51,360 116,631 Retention receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pemberi kerja (Catatan 9) 882,837 2,236,844 1,144,663 customers (Note 9)
Aset keuangan lancar Other current
lainnya, bersih (Catatan 10) 468,805 415,042 280,497 financial assets, net (Note 10)
Aset keuangan dari jasa Financial assets from concession
konsesi 849,193 133,738 - service
Piutang jangka panjang 191,594 219,207 189,030 Long-term receivables
Jumlah 28,839,214 25,327,834 28,183,810 Total
Persentase terhadap As a percentage

jumlah aset 22.69% 27.58% 36.83% of total assets


2016 2015 2014
Utang usaha (Catatan 18) 555,830 877,880 1,071,361 Trade payables (Note 18)
Utang lain-lain (Catatan 19) 132,804 70,424 172,704 Other payables (Note 10)
Utang bruto dari Gross amount due to
pemberi kerja (Catatan 9) - - 8,222 customers (Note 9)
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
(Catatan 21) 15,067,670 9,875,814 5,142,887 (Note 21)
Pinjaman jangka panjang
(Catatan 22) 13,064,510 16,974,565 13,307,611 Long-term borrowings (Note 22)
Jumlah 28,820,814 27,798,683 19,702,785 Total
Persentase terhadap As a percentage of

jumlah liabilitas 43.54% 44.06% 40.00% total liabilities
b. Piutang usaha b. Trade receivables

2016 2015 2014
PJA 404,192 254,778 73,832 PJA

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
dan entitas anak 362,776 373,062 592,681 and subsidiaries
MNK 137,632 101,555 115,483 MNK
PT Gresik Cipta Sejahtera 117,890 147,749 112,368 PT Gresik Cipta Sejahtera
PT Perta Arun Gas 83,443 75,182 25,659 PT Perta Arun Gas
PT Perkebunan Nusantara VII 70,759 61,876 96,003 PT Perkebunan Nusantara VII
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk. 67,535 35,694 58,080 (Persero) Tbk.
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 55,530 77,232 130,775 Negara (Persero)
PT Perkebunan Nusantara VIII 36,053 20,489 - PT Perkebunan Nusantara VIII
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
PT Perkebunan Nusantara V 26,465 31,691 13,727 PT Perkebunan Nusantara V
PT Perkebunan Nusantara VI 22,739 - - PT Perkebunan Nusantara VI
PT Perum Perhutani (Persero) 17,990 5,645 - PT Perum Perhutani (Persero)
PT Perkebunan Nusantara III 15,129 - 113,269 PT Perkebunan Nusantara III
PT Perkebunan Nusantara IV 14,311 94,979 17,768 PT Perkebunan Nusantara IV
PT Sri Melamin Rezeki 13,324 14,380 13,812 PT Sri Melamin Rezeki
PT Industri Gula Glenmore 3,602 82,029 - PT Industri Gula Glenmore
PT Kawasan Industri Gresik 617 13,246 13,543 PT Kawasan Industri Gresik
PT Bukit Asam (Persero) Tbk. - 36,575 - PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
JO Rekind Worley - - 22,585 JO Rekind Worley
PT Kertas Leces (Persero) - - 20,842 PT Kertas Leces (Persero)
PT Petrocentral - - 30,765 PT Petrocentral
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp10.000) 115,371 74,054 113,268 Others (each below Rp10,000)
1,599,241 1,534,281 1,666,912

Penyisihan penurunan nilai (52,886) (50,518) (130,372) Provision for impairment
Jumlah 1,546,355 1,483,763 1,536,540 Total
Persentase terhadap
jumlah aset 1.22% 1.62% 2.01% As a percentage of total assets


c. Piutang retensi c. Retention receivables

2016 2015 2014

(Persero) Tbk. 17,661 - 92,690 (Persero) Tbk.
dan entitas anak - 37,922 11,986 and subsidiaries
dibawah Rp10.000) 13,916 9,476 965 Others (each below Rp10,000)
55,642 51,360 122,659

Penyisihan penurunan nilai - - (6,028) Provision of impairment
Jumlah 55,642 51,360 116,631 Total
Persentase terhadap
d. Tagihan bruto kepada pemberi kerja d. Gross amounts due from customers

2016 2015 2014
PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina (Persero) and

entitas anak 493,674 1,407,339 369,373 subsidiaries
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 248,342 376,690 203,474 (Persero)
PT Industri Gula Glenmore 124,852 140,029 143,972 PT Industri Gula Glenmore
(Perero) Tbk. 411 109,883 392,392 (Persero) Tbk.
PT Perum Perhutani - 13,503 20,263 PT Perum Perhutani
PT Perkebunan Nusantara XIII - - 10,107 PT Perkebunan Nusantara XIII
Jumlah 882,837 2,236,844 1,144,663 Total
Persentase terhadap


e. Aset keuangan lancar lainnya e. Other current financial assets

2016 2015 2014
BRI 139,609 85,000 - BRI

PT Sri Melamin Rejeki 89,839 103,826 99,686 PT Sri Melamin Rejeki
Bank Mandiri 84,566 - - Bank Mandiri
PT Iglas (Persero) 39,724 39,724 - PT Iglas (Persero)
PT Petro Jordan Abadi 22,793 - - PT Petro Jordan Abadi
PT Kertas Leces (Persero) 20,842 - - PT Kertas Leces (Persero)
PT Kalimantan Agro Nusa 18,073 16,726 1,379 PT Kalimantan Agro Nusa
PT Kawasan Industri Gresik 16,148 - - PT Kawasan Industri Gresik
PT Asuransi Jiwasraya 14,790 - - PT Asuransi Jiwasraya
Pemerintah Indonesia 14,483 14,483 13,060 Government of Indonesia
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) and
dan entitas anak 8,457 151,911 38,480 subsidiaries
PT Asean Aceh Fertilizer 4,045 20,558 - PT Asean Aceh Fertilizer
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas
(Persero) Tbk. 64 30,444 - Negara (Persero) Tbk.
Rekind Joint Kellog Brown Rekind Join Kellog
Joint Venture - 37,497 10,698 Brown Joint Venture
JO Rekind Worley - 19,839 15,796 JO Rekind Worley
658,765 671,047 429,068

Jumlah 468,805 415,042 280,497 Total
Persentase terhadap
f. Piutang jangka panjang f. Long-term receivables

2016 2015 2014
PT Asean Aceh Fertilizer 191,594 212,125 207,567 PT Asean Aceh Fertilizer

Bakrie Rekind Bio Energy - 13,157 13,157 Bakrie Rekind Bio Energy
dibawah Rp10.000) - 34,294 - Others (each below Rp10,000)
191,594 259,576 220,724

Provisi penurunan nilai - (40,369) (31,694) Provision for impairment
Jumlah 191,594 219,207 189,030 Total
Persentase terhadap


g. Aset keuangan dari jasa konsesi g. Financial assets from concession service
Mutasi aset keuangan dari jasa konsesi adalah Movements of financial assets from concession
sebagai berikut: service are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2016 2015
Saldo awal 133,738 - Beginning balance

Pendapatan konstruksi 715,455 133,738 Construction revenue
Jumlah 849,193 133,738 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0.67% 0.15% As a percentage of total assets
Aset keuangan dari konsesi jasa adalah Financial assets from service concession is the
imbalan yang diterima oleh Grup atas jasa consideration received by the Group for the
pembangunan coal fired steam power plant construction of coal fired steam power plant
yang dilakukan berdasarkan kontrak dengan performed under contracts with PT Perusahaan
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Grup Listrik Negara (Persero). The Group recognise
mengakui aset keuangan sejauh Grup memiliki a financial asset to the extent that it has an
hak kontraktual tanpa syarat untuk menerima unconditional contractual right to receive cash
kas atau aset keuangan lain dari atau atas or another financial asset from or at the
petunjuk pemberi konsesi untuk jasa direction of the grantor for the construction
konstruksi. services.
Pada tanggal 31 Desember 2016, manajemen As at 31 December 2016, management is of

berpendapat bahwa nilai tercatat dari aset the opinion that the carrying amount of the
keuangan dari jasa konsesi di atas mendekati above financial assets from concession service
nilai wajarnya. approximates their fair value.
h. Utang usaha h. Trade payables

2016 2015 2014

PT Petrokopindo Cipta Selaras 37,331 5,791 19,450 PT Petrokopindo Cipta Selaras
PT Petro Jordan Abadi 36,260 28,596 - PT Petro Jordan Abadi
Kantor Pajak Pembantu Wajib Kantor Pajak Pembantu Wajib
Pajak Besar Tiga 31,151 - - Pajak Besar Tiga
PT Asuransi Jiwasraya 26,147 4,360 - PT Asuransi Jiwasraya
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 25,863 147,436 - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
PT Bhanda Ghara Reksa
(Persero) 10,265 20,383 13,784 PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)
PT Krakatau Engineering 2,653 53,862 24,265 PT Krakatau Engineering
PT Gresik Cipta Sejahtera 1,291 23,289 - PT Gresik Cipta Sejahtera
PT Waskita Karya (Persero) 205 17,469 32,986 PT Waskita Karya (Persero)
PT Aneka Jasa Grhadika - 2,913 37,131 PT Aneka Jasa Grhadika
PT Clariant Kujang Catalysts - - 21,380 PT Clariant Kujang Catalysts
Jumlah 555,830 877,880 1,071,361 Total
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 0.84% 1.39% 2.17% As a percentage of total liabilities


i. Utang lain-lain i. Other payables

2016 2015 2014
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas

(Persero) Tbk. 57,065 - - Negara (Persero) Tbk.
Negara (Persero) 12,754 - - Negara (Persero)
PT Waskita Karya (Persero) 12,037 - - PT Waskita Karya (Persero)
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - 6,702 4,810 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Bank Mandiri - - 124,983 Bank Mandiri
Jumlah 132,804 70,424 172,704 Total
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 0.20% 0.11% 0.35% As a percentage of total liabilities
j. Utang bruto dari pemberi kerja j. Gross amounts due to customers

2016 2015 2014
PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina (Persero) and

entitas anak - - 8,222 subsidiaries
Persentase terhadap
jumlah liabilitas - - 0.02% As a percentage of total liabilities
k. Pendapatan k. Revenues

2016 2015 2014
Pemerintah Indonesia 26,768,473 25,798,060 23,250,024 Government of Indonesia

dan entitas anak 967,801 2,811,965 - and subsidiaries
PT Perkebunan PT Perkebunan
Nusantara (Persero) 529,420 466,471 430,874 Nusantara (Persero)
PT Pertani (Persero) 455,404 333,236 - PT Pertani (Persero)
PT Perusahaan Perdagangan PT Perusahaan Perdagangan
Indonesia (Persero) 323,825 225,261 - Indonesia (Persero)
PJA 265,042 178,275 30,801 PJA
MNK 155,595 188,243 312,905 MNK
PT Petrocentral 85,289 213,264 212,915 PT Petrocentral
PT Indonesia Asahan aluminium PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero) 70,422 - - (Persero)
K3PG 26,320 - - K3PG
Dinas Pertanian dan Dinas Pertanian dan
Perkebunan Daerah - 488,913 - Perkebunan Daerah
Jumlah 30,519,935 31,635,443 25,214,541 Total
Persentase terhadap jumlah

pendapatan 47.57% 47.77% 39.02% As a percentage of total revenue


l. Pembelian l. Purchase

2016 2015 2014
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) and

dan entitas anak 12,093,448 11,523,012 8,779,367 subsidiaries
PJA 1,054,094 1,078,264 295,474 PJA
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 424,670 - - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
PT Petrokopindo Cipta PT Petrokopindo Cipta
Selaras 342,608 388,636 396,929 Selaras
PT Graha Sarana Gresik 125,167 110,312 132,896 PT Graha Sarana Gresik
PT Aneka Jasa Grhadika 96,410 433,830 958,853 PT Aneka Jasa Grhadika
PT Petro Graha Medika 50,078 34,712 51,206 PT Petro Graha Medika
Jumlah 14,395,968 13,746,808 10,757,138 Total
Persentase terhadap jumlah

beban 27.70% 25.38% 20.94% As a percentage of total expenses
m. Kompensasi manajemen kunci m. Key management compensation
Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Remuneration for the Board of Commissioners
Direksi Perusahaan untuk tahun berakhir pada and Directors of the Company for the years
tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014 ended 31 December 2016, 2015 and 2014 is as
adalah sebagai berikut: follows:

2016 2015 2014
Remunerasi 87,626 79,069 55,499 Remuneration

Imbalan kerja jangka pendek 3,152 3,366 3,438 Short-term employee benefits
Jumlah 90,778 82,435 58,937 Total


34. ASET DAN LIABILITAS MATA UANG ASING 34. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCIES
31 Desember/IDecember 2016
Jumlah
Lain-lain/ setara
US$ JPY Others Rupiah/
(Nilai penuh/ (Nilai penuh/ (Nilai penuh/ Rupiah
Full amount) Full amount) Full amount) Equivalent
Aset keuangan Financial assets

Cash and cash
Kas dan setara kas 69,663,069 - 3,107,249 977,742 equivalents
Piutang usaha 135,522,973 - 677,359 1,829,988 Trade receivables
Pekerjaan dalam
penyelesaian kontrak Construction contract
konstruksi - tagihan work in progress -
kepada pemberi kerja 61,210,392 33,868,364 22,223,230 1,124,923 due from customers
Aset keuangan Other current
lancar lainnya 13,829,176 - 4,743,663 249,545 financial asset
Jumlah aset 280,225,610 33,868,364 4,182,198 Total assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 32,401,343 775,138,648 12,145,505 687,982 Trade payables
Beban akrual 109,010,302 - - 1,464,662 Accrued expenses
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 200,442,344 - - 2,693,143 bank loans
Pinjaman
jangka panjang 444,913,930 - - 5,977,864 Long-term borrowings
Jumlah liabilitas 786,767,919 775,138,648 10,823,651 Total liabilities

Liabilitas moneter
dalam mata uang Net foreign currency
asing 6,641,453 monetary liabilities
31 Desember/IDecember 2015
Jumlah
Lain-lain/ setara

Cash and cash
Kas dan setara kas 144,581,588 - 3,805,381 2,031,610 equivalents
Piutang usaha 75,109,822 - - 1,036,140 Trade receivables
Pekerjaan dalam
Piutang retensi 2,814,643 - - 38,828 Retention receivables
Aset keuangan Other current
lancar lainnya 37,462,123 - - 516,790 financial asset

Utang usaha 50,137,948 15,627,105 4,282,228 1,016,407 Trade payables
Beban akrual 125,635,085 - - 1,651,433 Accrual expenses
Pinjaman
jangka panjang 486,117,541 - - 6,705,991 Long-term borrowings

Liabilitas moneter


34. ASET DAN LIABILITAS MATA UANG ASING 34. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
(lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (continued)
Jumlah
Lain-lain/ setara

Cash and cash
Kas dan setara kas 185,214,550 343,904 75,881 2,368,966 equivalents
Piutang usaha 169,244,694 - - 2,105,404 Trade receivables
Pekerjaan dalam
Piutang retensi 5,350,563 - 66,561 Retention receivables
Aset keuangan lancar Other current
lainnya 15,074,422 - 826,827 190,471 financial asset
Aset keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya 324,598 - - 4,038 financial asset

Utang usaha 140,144,051 50,865 2,625,633 1,775,369 Trade payables
Liabilitas keuangan Short-term financial
jangka pendek 34,758,199 - - 432,392 liabilities
Beban akrual 85,034,887 - - 1,057,834 Accrual expenses
Utang bruto dari Gross amounts
pemberi kerja 162,494,281 10,383,220 43,117,587 1,305,708 due to customers
Pinjaman
jangka panjang 325,128,232 - - 4,044,595 Long-term liabilities
Liabilitas tidak Other non-current
lancar lainnya 394,385 - - 4,906 liabilities

Liabilitas moneter
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia translated using the Bank Indonesia closing rate as
tanggal 31 Desember 2016, 2015, dan 2014. at 31 December 2016, 2015, and 2014.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang selain If assets and liabilities in currencies other than
Rupiah pada tanggal 31 Desember 2016 dijabarkan Rupiah as at 31 December 2016 are translated
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rate as at the date of the
tanggal laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements (Rp13,393/US$1),
(Rp13.393/AS$1), liabilitas moneter neto akan turun the total net monetary liabilities will decrease by
sekitar Rp470.022. approximately Rp470,022.


35. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 35. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Aset keuangan
Pinjaman dan tersedia
piutang/ untuk di jual/
Jumlah/ Loans and Available-for-sale
Total receivables financial assets
31 Desember 2016 31 December 2016

Cash and cash
Kas dan setara kas 9,075,415 9,075,415 - equivalents
Piutang usaha 5,359,717 5,359,717 - Trade receivables
Piutang subsidi 16,366,666 16,366,666 - Subsidy receivables
Piutang retensi 55,642 55,642 - Retention receivables
Tagihan bruto kepada Gross amounts due
pemberi kerja 2,660,945 2,660,945 - from customers
Aset keuangan lancar Other current financial
lainnya Retention receivables 642,094 642,094 - asset
Piutang jangka panjang 196,687 196,687 - Long-term receivables
Aset keuangan dari jasa Financial assets from
konsesi 849,193 849,193 - concession service
Aset keuangan Other non-current
tidak lancar lainnya 96,497 - 96,497 financial assets
Aset tidak lancar lainnya 44,598 44,598 - Other non-current assets
Jumlah 35,347,454 35,250,957 96,497 Total

Cash and cash
lainnya 916,285 916,285 - asset
Aset keuangan dari jasa Financial asset from
konsesi 133,738 133,738 - concession service
Aset tidak lancar lainnya 1,192,832 1,192,832 - Other non-current assets
Jumlah 33,340,010 33,239,974 100,036 Total

Cash and cash
lainnya 412,664 412,664 - asset
Aset tidak lancar lainnya 377,863 377,863 - Other non-current assets
Jumlah 34,376,918 34,269,842 107,076 Total


35. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
Liabilitas
keuangan lainnya
Nilai wajar yang diakui pada
melalui biaya perolehan
laba rugi/ di amortisasi/
Fair value Other
through financial liabilities
Jumlah/ profit or carried at
Total loss amortised cost

Utang usaha 2,627,043 - 2,627,043 Trade payables
Utang lain-lain 1,612,954 - 1,612,954 Other payables
Beban akrual 5,238,781 - 5,238,781 Accrued expenses
Pemerintah Indonesia 237,986 - 237,986 Government of Indonesia
Pinjaman bank
jangka pendek 27,990,811 - 27,990,811 Short-term bank loans
Liabilitas keuangan Non-current financial
jangka panjang 20,267,665 - 20,267,665 liabilities
Utang obligasi 1,697,097 - 1,697,097 Bonds payable
jangka panjang 110 - 110 liabilities
Liabilitas tidak lancar Other non-current
lainnya 241,187 - 241,187 liabilities
Jumlah 59,913,634 - 59,913,634 Total

Pinjaman bank
jangka panjang 455 - 455 liabilities
Pinjaman bank dan
pinjaman lain-lain Long-terms bank loans
jangka panjang 25,661,115 - 25,661,115 and others loans
Jumlah 57,539,589 - 57,539,589 Total

Pinjaman bank
jangka panjang 42,100 - 42,100 liabilities
Pinjaman bank dan
pinjaman lain-lain Long-terms bank loans
jangka panjang 20,234,534 - 20,234,534 and others loans
Jumlah 42,389,213 - 42,389,213 Total


36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Groups activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko financial risks: market risk (including foreign
pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar mata uang currency exchange rates risk, commodity prices risk
asing, risiko tingkat harga komoditas, dan risiko and interest rates risk), credit risk and liquidity risk.
tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko The objectives of the Groups risk management are
likuiditas. Tujuan dari manajemen risiko Grup adalah to identify, measure, monitor and manage basic
untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan risks in order to safeguard the Group's long-term
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi business continuity and to minimise potential
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan adverse effects on the financial performance of the
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada consolidated Group.
kinerja keuangan konsolidasian Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risk to
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini which it is exposed. These methods include
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku sensitivity analysis in the case of interest rate,
bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya dan foreign exchange and other price risks and aging
analisis umur piutang untuk risiko kredit. analysis for credit risk.
1. Faktor risiko keuangan 1. Financial risk factor
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Grup menghadapi risiko nilai tukar The Group is facing to foreign

mata uang asing yang terutama exchange risk arising from various
timbul dari aset dan liabilitas moneter currency exposures. Foreign
yang diakui dalam mata uang yang exchange risk primarily arises from
berbeda dengan mata uang recognised monetary assets and
fungsional entitas yang bersangkutan. liabilities that are denominated in a
Sebagian dari risiko ini dikelola currency that is not the entitys
menggunakan lindung nilai natural functional currency. These exposure
yang berasal dari aset dan liabilitas are managed partly by using natural
moneter dalam mata uang asing yang hedges that arise from monetary
sama. assets and liabilities in the same
foreign currency.
Pada tanggal 31 Desember 2016 jika As at 31 December 2016, if the

Rupiah melemah/menguat sebesar Rupiah had weakened/strengthened
5% terhadap Dolar AS dengan semua by 5% against the US Dollar with all
variabel konstan, laba sebelum pajak other variables held constant, the pre-
dalam tahun berjalan akan menjadi tax profit for the year would have
lebih rendah atau menjadi lebih tinggi been by Rp332,073 lower or higher
Rp332.073 (2015: lebih rendah atau (2015: Rp308,116 lower or higher and
lebih tinggi Rp308.116 dan 2014: 2014: Rp231,193 lower or higher),
Rp231.193 lebih rendah atau lebih respectively, mainly as a result of
tinggi), terutama yang timbul sebagai foreign exchange gains/losses on the
akibat keuntungan/kerugian selisih translation of monetary assets and
kurs atas penjabaran aset dan liabilities denominated in foreign
liabilitas moneter dalam mata uang currency.
asing.


36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Faktor risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk factor (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko suku bunga (ii) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama The Groups interest rate risk arises
timbul dari pinjaman jangka pendek from short-term and long-term
dan panjang dalam mata uang Rupiah borrowings denominated in Rupiah
dan Dolar AS. Risiko suku bunga dari and US Dollars. The interest rate risk
kas dan deposito tidak signifikan dan from cash and deposits is not
semua instrumen keuangan lainnya significant and all other financial
tidak dikenakan bunga. Grup memiliki instruments are not interest bearing.
pinjaman dengan tingkat suku bunga The Group has borrowings with fixed
tetap dan tingkat suku bunga and floating interest rates. Trasactions
mengambang. Transaksi dengan at floating interest rates are exposed
tingkat suku bunga mengambang to interest rate risk. The Group
terekspos terhadap risiko tingkat suku manages the risk by maintaining an
bunga. Grup mengelola risiko dengan appropriate mix of fixed and floating
menyeimbangkan porsi pinjaman rate borrowings.
dengan bunga tetap dan bunga
mengambang.
Pada tanggal 31 Desember 2016, jika As at 31 December 2016, if interest

tingkat suku bunga atas pinjaman rates on short-term and long-term
jangka pendek dan panjang 100 basis borrowings had been 100 basis points
poin lebih tinggi/lebih rendah, dengan higher/lower with all other variables
asumsi semua variabel lain konstan, held constant, profit or loss for the
laba rugi untuk tahun berjalan akan year would have been Rp327,833
menjadi lebih rendah/lebih tinggi (2015: Rp264,852 and 2014:
sebesar Rp327.833 (2015: Rp264.852 Rp129,605) lower/higher.
dan 2014: Rp129.605).
b. Risiko kredit b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2016, jumlah As at 31 December 2016, the total

maksimum eksposur dari risiko kredit maximum exposure from credit risk was
adalah Rp35.244.319 (2015: Rp32.074.193 Rp35,244,319 (2015: Rp32,074,193 and
dan 2014: Rp33.919.781). Risiko kredit 2014: Rp33,919,781). Credit risk arises
terutama berasal dari penempatan dana from cash in banks, trade receivables,
pada bank, piutang usaha, piutang subsidi, subsidy receivables, other financial assets,
aset keuangan lainnya, piutang retensi, retention receivables, gross amounts due
tagihan bruto dari pemberi kerja, deposito from customers, restricted deposits and
yang dijaminkan dan piutang jangka long-term receivables.
panjang.
Semua kas di bank dan aset keuangan All the cash in banks and other non-current
tidak lancar lainnya yang merupakan saldo financial assets in form of restricted
bank yang dibatasi penggunaannya deposits are placed in bank with good credit
ditempatkan di bank yang memiliki kualitas rating or bank standing. Consequently, the
kredit yang baik. Oleh karena itu Grup Group believes the credit risk of such
berkeyakinan bahwa risiko kredit atas aset financial assets is minimal.
keuangan ini adalah minimal.
Risiko kredit pada piutang subsidi pupuk The credit risk on receivables from fertiliser
dan piutang subsidi dari Pemerintah yang subsidy and unbilled subsidy receivables
belum tertagih dianggap dapat diabaikan, from the Government are considered
sebab pihak yang bersangkutan merupakan negligible, since the counterparty is the
Pemerintah Indonesia. Government of Indonesia.


b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Terkait piutang retensi dan tagihan bruto Related to retention receivables and gross
kepada pemberi kerja, Grup mempunyai amounts due from customers, the Group
jaminan dalam bentuk garansi pelaksanaan receives guarantee in the form of
pekerjaan yang dkeluarkan oleh bank atau performance guarantees issued by banks or
institusi keuangan. financial institutions.
Pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan As at 31 December 2016, 2015 and 2014,
2014, saldo dari risiko kredit Grup terdiri balances of the Groups credit risk consist
dari: of the following:
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan
Neither past due Past due but nilai/Past due Jumlah/
nor impaired not impaired and impaired Total
Piutang usaha 3,637,914 1,721,803 795,675 6,155,392 Trade receivables

Piutang lain-lain 379,990 - 387,858 767,848 Others receivables
Retention
Piutang retensi 55,642 - - 55,642 receivables
Pekerjaan dalam
penyelesaian
kontrak konstruksi Construction contract
tagihan kepada work in progress
pemberi kerja 2,660,945 - - 2,660,945 due from customers
Piutang jangka Long-term
panjang 196,687 - - 196,687 receivables
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya 44,598 - - 44,598 assets
Jumlah 6,975,776 1,721,803 1,183,533 9,881,112 Total
Piutang usaha 2,948,416 1,487,508 700,477 5,136,401 Trade receivables

Piutang lain-lain 775,282 44,994 320,822 1,141,098 Others receivables
Retention
Piutang retensi 51,360 - - 51,360 receivables
Pekerjaan dalam
penyelesaian
kontrak konstruksi Construction contract
tagihan kepada work in progress
pemberi kerja 4,412,568 - - 4,412,568 due from customers
panjang - 219,207 40,369 259,576 receivables
Jumlah 8,222,564 1,751,709 1,061,668 11,035,941 Total



Piutang usaha 3,953,100 435,921 598,379 4,987,400 Trade receivables

Piutang lain-lain 251,116 - 283,875 534,991 Others receivables
- Retention
Piutang retensi 112,305 - 5,668 117,973 receivables
Tagihan bruto
kepada pemberi Gross amounts due
kerja 2,640,777 - - 2,640,777 from customers
panjang 189,030 - - 189,030 receivables
Jumlah 7,182,386 435,921 887,922 8,506,229 Total
Pada tanggal 31 Desember 2016, piutang As at 31 December 2016, receivables of

usaha sebesar Rp1.721.803 (2015: Rp1,721,803 (2015: Rp1,487,508 and 2014:
Rp1.487.508 dan 2014: Rp435.921) dan Rp435,921) and other receivables of Rp Nil
piutang lain-lain sebesar Rp Nihil (2015: (2015: Rp44,994 and 2014: Rp Nil) were
Rp44.994 dan 2014: Rp nihil) telah lewat past due but not impaired. These relate to a
jatuh tempo namun tidak mengalami number of independent customers for whom
penurunan nilai. Piutang tersebut berasal there is no recent history of default. Refer to
dari sejumlah pelanggan yang tidak Note 7 and 10 for receivable aging analysis.
memiliki sejarah gagal bayar. Lihat Catatan
7 dan 10 untuk analisis umur piutang.
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang No impairment loss has been recorded in
dicatat sehubungan dengan piutang di atas. relation to the receivables mentioned
above.
Provisi penurunan nilai dihitung The provision for doubtful receivables was
berdasarkan estimasi historis piutang tak made based on estimated historical default
tertagih dan kondisi ekonomi saat ini. experience and current economic
conditions.
Pada tanggal 31 Desember 2016, 2015, As at 31 December 2016, 2015, and 2014,
dan 2014, Grup telah mencadangkan the Group had fully provided the allowance
secara penuh nilai piutang usaha dan for the balance of trade receivables and
piutang lain-lain yang telah jatuh tempo dan other receivables which have been past due
mengalami penurunan nilai. and impaired.
Seluruh saldo terutang dari piutang usaha The entire receivable balance from trade
dan piutang lain-lain di atas yang belum receivables and other receivables is mostly
jatuh tempo dan tidak mengalami derived from third party and related party
penurunan nilai sebagian besar berasal dari customers which have existed for more than
pelanggan pihak ketiga dan pihak berelasi 12 months and are spread over a large
yang sudah ada lebih dari 12 bulan yang number of customers. The group also
tersebar merata atas jumlah pelanggan performs ongoing credit evaluation on the
yang besar. Grup juga melakukan evaluasi financial condition of its accounts
kredit berkelanjutan atas kondisi keuangan receivables.
piutang secara berkala.
Risiko kredit pada piutang subsidi pupuk The credit risk on receivables from the
dianggap dapat diabaikan, sebab pihak fertiliser subsidy is considered negligible,
debitur merupakan Pemerintah Indonesia. since the counterparty is the Government of
Indonesia.


Manajemen yakin akan kemampuannya Management is confident in its ability to

untuk terus mengendalikan dan continue to control and maintain minimal
mempertahankan eksposur yang minimal exposure to credit risk, since the Group has
terhadap risiko kredit mengingat Grup clear policies on the selection of customers,
memiliki kebijakan yang jelas dalam legally binding agreements in place for sale
pemilihan pelanggan, perjanjian yang of fertiliser and non-fertiliser and other
mengikat secara hukum untuk penjualan services rendered, and historically low
pupuk, nonpupuk, dan jasa lainnya yang levels of bad debts.
telah dilakukan, dan secara historis
mempunyai tingkat yang rendah untuk
piutang usaha yang bermasalah.
Kebijakan umum Grup untuk penjualan The Groups general policies for sale of
pupuk, nonpupuk, dan jasa lainnya untuk fertiliser and non-fertiliser and other
pelanggan yang sudah ada dan pelanggan services rendered to new and existing
baru adalah sebagai berikut: customers are as follows:
- memilih pelanggan dengan kondisi - selecting customers with strong
keuangan yang kuat dan reputasi financial conditions and good
yang baik; reputations;
- menerima pelanggan baru dan - acceptance of new customers and
penjualan pupuk, nonpupuk, dan jasa sale of fertiliser and non-fertiliser and
lainnya disetujui oleh pihak yang other services rendered being
berwenang sesuai dengan kebijakan approved by the authorised personnel
delegasi kewenangan Grup; dan according to the Groups delegation of
authority policy; and
- meminta pembayaran dimuka untuk - requesting advance payments for
penjualan pupuk dan nonpupuk untuk sales of fertiliser and non-fertiliser for
pelanggan lama dan baru. recurring and new customers.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is defined as a risk that arises
muncul dalam situasi dimana posisi arus in situations where the Groups cash inflow
kas Grup mengindikasikan bahwa arus kas from short-term revenue is not enough to
masuk dari pendapatan jangka pendek cover the cash outflow of short-term
tidak cukup untuk memenuhi arus kas expenditure. To manage its liquidity risk, the
keluar untuk pengeluaran jangka pendek. Group monitors its level of cash and cash
Untuk mengatur risiko likuiditas, Grup equivalents, and maintains these at a level
memonitor dan menjaga tingkat kas dan deemed adequate to finance the Group's
setara kas yang diperkirakan cukup untuk operational activities and to mitigate the
mendanai kegiatan operasional Grup dan effect of fluctuations in cash flow. The
mengurangi pengaruh fluktuasi arus kas. Group's management also regularly
Manajemen Grup juga secara rutin monitors projected and actual cash flow,
memonitor perkiraan arus kas dan arus kas including loan maturity profiles and
aktual, termasuk profil jatuh tempo continuously assesses the financial markets
pinjaman, dan secara terus-menerus for opportunities to raise funds. In addition,
menilai kondisi pasar keuangan untuk the Group has a stand-by loan facility which
kesempatan memperoleh dana. Selain itu, can be withdrawn upon request to fund its
Grup juga memiliki fasilitas stand-by loan operations when needed.
yang dapat ditarik sesuai dengan
permintaan untuk mendanai kegiatan
operasi pada saat diperlukan.


c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Groups
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan date. The amounts disclosed in the table
dalam tabel ini adalah nilai arus kas are the contractual undiscounted cash flows
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk including estimated interest payments:
estimasi pembayaran bunga:
Lebih dari
satu
tahun dan
kurang
dari lima
Kurang tahun/
dari More than Lebih dari
satu tahun/ one year and lima tahun/
Less than not later than More than Jumlah/
one year five years five years Total

Utang usaha 2,627,043 - - 2,627,043 Trade payables
Utang lain-lain 776,525 - - 776,525 Other payables
Pemerintah Indonesia 237,986 - - 237,986 Government of Indonesia
Pinjaman bank jangka
pendek 30,019,281 - - 30,019,281 Short-term bank loans
Pinjaman bank dan
pinjaman lain-lain Long-term bank loans and
jangka panjang 4,190,238 18,138,274 5,690,799 28,019,311 other loans
Liabilitas keuangan jangka Non-current
panjang - 110 - 110 financial liabilities
Utang obligasi 708,682 1,300,752 - 2,009,434 Bonds payables
lancar lainnya - 193,047 - 193,047 liabilities
Jumlah 43,798,536 19,632,183 5,690,799 69,121,518 Total


Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Groups
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan date. The amounts disclosed in the table
dalam tabel ini adalah nilai arus kas are the contractual undiscounted cash flows
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk including estimated interest payments
estimasi pembayaran bunga (lanjutan): (continued):
Lebih dari
satu
tahun dan
kurang
dari lima
Kurang tahun/

Utang lain-lain 613,519 - - 613,519 Other payables
Pinjaman bank dan
panjang - 460 - 460 financial liabilities
Utang obligasi 167,233 1,866,233 - 2,033,466 Bonds payables
lancar lainnya 49,697 549,168 - 598,865 liabilities
Jumlah 35,640,907 23,004,294 9,538,763 68,183,964 Total


Lebih dari
satu
tahun dan
kurang
dari lima
Kurang tahun/

Pinjaman bank dan
panjang - 46,289 - 46,289 financial liabilities
Utang obligasi 238,303 2,660,261 - 2,898,564 Bonds payable
lancar lainnya 62,824 306,270 33,767 402,861 liabilities
Jumlah 24,261,802 19,550,550 5,312,835 49,125,187 Total
2. Estimasi nilai wajar 2. Fair value estimation
PSAK No. 68, Pengukuran nilai wajar, SFAS No. 68, Fair value measurement,
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran requires disclosure of fair value measurements
nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar through the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
Harga dikutip (tidak disesuaikan) dalam Quoted prices (unadjusted) in active

pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik (Tingkat 1). (Level 1).
Input selain harga yang dikutip dari pasar Inputs other than quoted prices included
yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik asset or liability, either directly (that is, as
secara langsung (misalnya harga) atau prices) or indirectly (that is, derived from
secara tidak langsung (misalnya turunan dari prices) (Level 2).
harga) (Tingkat 2).
Input untuk aset atau liabilitas yang bukan Inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data (that is,
diobservasi (informasi yang tidak dapat unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Tingkat 3).


2. Estimasi nilai wajar (lanjutan) 2. Fair value estimation (continued)
Tabel dibawah ini menggambarkan nilai tercatat The table below describes the carrying amounts
dan nilai wajar dari liabilitas keuangan yang and fair value of financial liabilities that are not
tidak disajikan Grup pada nilai wajarnya: presented by the Group at fair value:
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Utang obligasi 1,697,097 1,697,207 Bonds payable
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2016, 2015
31 Desember 2016, 2015 dan 2014 tidak and 2014 there are no transfers between levels.
terdapat pengalihan antar tingkat.
Nilai wajar dari obligasi diestimasi menggunakan The fair value of bonds payable is estimated
harga pasar yang dikutip pada tanggal using the quoted market price as at
31 Desember 2016 dan diklasifikasikan sebagai 31 December 2016 and are within level 1 of the
tingkat 1 dalam hirarki nilai wajar. fair value hierarchy.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan lainnya The fair value of other financial assets and
mendekati nilai tercatatnya, karena dampak dari liabilities approximates their carrying amount, as
diskonto tidak signifikan. the impact of discounting is not significant.
Lihat catatan 15 dan 16 untuk pembahasan nilai Refer to note 15 and 16 for discussion on fair
wajar properti investasi dan aset tetap. value of investment properties and fixed assets.


3. Manajemen risiko permodalan 3. Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing capital, the Group safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and other
pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal capital
struktur modal dan pengembalian yang optimal structure and return to the shareholders, taking
bagi pemegang saham, dengan into consideration the efficiency of capital use
mempertimbangkan efisiensi penggunaan based on operating cash flows and capital
modal berdasarkan arus kas operasi dan expenditures and also consideration of future
belanja modal, serta mempertimbangkan capital needs.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between its level of borrowings and equity
posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal position in order to ensure the optimal capital
dan pengembalian yang optimal. Tidak ada structure and return. There were no changes in
perubahan pada pendekatan Grup dalam the Groups approach to capital management
mengelola permodalannya selama tahun during the year.
berjalan.
37. LABA BERSIH PER SAHAM 37. EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi Earnings per share is calculated by dividing net
laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang income by the weight average number of ordinary
saham biasa yang beredar pada periode shares outstanding during the period.
bersangkutan.

2016 2015 2014
Laba tahun berjalan yang

dapat diatribusikan kepada Profit for the year attributable to
pemilik entitas induk 3,569,579 3,395,259 5,302,347 owners of the parents
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average
saham biasa yang beredar - number of ordinary shares
saham biasa (nilai penuh) 12,899,908 12,899,908 12,899,908 outstanding (full amount)
Laba bersih per saham - Earnings per share -

dasar dan dilusian basic and diluted
(nilai penuh) 276,714 263,200 411,038 (full amount)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi dilusi The Company did not have potential dilutive
saham, sehingga laba bersih per saham dasar sama ordinary shares, thus basic earnings per share is the
dengan laba bersih per saham dilusian. same as the diluted earnings per share.


38. TRANSAKSI NONKAS 38. NON-CASH TRANSACTION
Informasi pendukung laporan arus kas Supplementary information to the consolidated

konsolidasian sehubungan dengan aktivitas nonkas statements of cash flow relating to non-cash
adalah sebagai berikut: activities is as follows:

2016 2015 2014
Aktivitas Investasi Investing Activities
Revaluasi aset tetap 30,654,811 - - Fixed asset revaluation

Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets through
melalui kenaikan utang lain-lain increasing of other payables
dan akrual 530,361 548,239 1,024,033 and accrued expenses
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui realisasi uang muka 393,041 - 283,838 through realisation of advances
Acquisition of fixed assets
Perolehan aset tetap melalui through capitalisation of
kapitalisasi biaya pinjaman 636,843 1,019,199 1,059,968 borrowing cost
Keuntungan atas penyelesaian Gain on settlement of
Perjanjian Kerjasama - - 515,504 Cooperation Agreement
Penambahan penyertaan berasal Additional investment in shares
dari konversi pinjaman - - 14,700 from loans conversion
Addition of loan
Penambahan utang bank melalui through capitalisation of
bunga masa konstruksi - - 209,428 interest during constructions
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penambahan utang bank berupa Addition of bank loan for

kredit investasi bunga interest borrowing cost
masa konstruksi 631,683 - 209,428 during the constructions
39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENT INFORMATION
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi segments based on the reports reviewed by the
yang telah diidentifikasikan sebagai pengambil Board of Directors, which has been identified as the
keputusan operasional Grup, dalam mengambil Groups chief operating decision maker, which
keputusan strategis. makes strategic decisions.
Segmen dikelompokkan menjadi tiga kegiatan Segments are grouped into three principal business
usaha utama meliputi operasi pupuk dan ammoniak, activities consisting of fertiliser and ammonia,
jasa konstruksi, dan lain-lain, yang merupakan construction services, and others, representing the
laporan segmen Grup. Divisi-divisi tersebut menjadi Group's reportable segments. These divisions are
dasar pelaporan informasi segmen primer Grup. the basis on which the Group reports their primary
segment information.


39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)
Transaksi antar segmen dilakukan dengan mengacu Transaction between segments are carried out at
pada syarat yang disetujui di antara perusahaan- agreed terms between companies.
perusahaan.
Pupuk dan Jasa
amoniak/ konstruksi/
Fertiliser and Construction Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
ammonia service Others1) Elimination Total
Pendapatan Revenues
Penjualan eksternal 56,097,651 7,314,641 751,711 - 64,164,003 External revenues
Penjualan antar Inter segment
segmen 327,330 198,558 412,287 (938,175) - Revenues
Jumlah pendapatan 56,424,981 7,513,199 1,163,998 (938,175) 64,164,003 Total revenues
Hasil Result
Hasil segmen 12,999,693 766,280 272,172 (1,846,349) 12,191,796 Segment result
Beban penjualan (1,341,097) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (3,330,135) expenses
Beban lain-lain 144,829 Other expenses
Laba usaha 7,665,393 Operating income
Pendapatan keuangan 169,092 Finance income

Beban keuangan (2,819,325) Finance costs
Bagian atas rugi neto Share in net loss of
entitas asosiasi associates
dan ventura bersama (170,517) and joint ventures

penghasilan 4,844,643 tax
Beban pajak penghasilan (1,318,703) Income tax expense
Laba tahun berjalan 3,525,940 Profit for the year

Selisih translasi
penjabaran laporan Financial statements
keuangan setelah currency translation
pajak (1,628) differences net of tax
Keuntungan/(kerugian)
aktuarial (262,761) Actuarial gain/(loss)
Cadangan revaluasi Assets revaluation
aset 30,430,141 reserve
Jumlah laba
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 33,691,692 income for the year
Informasi lainnya Other information

Aset Assets
Aset segmen 99,801,295 33,215,626 20,947,836 (27,600,159) 126,364,598 Segment assets
Investasi pada entitas Investment in
asosiasi dan pengendali associates and
bersama 597,915 933 - - 598,848 joint control entities
Investasi tersedia Investment
untuk dijual 57,233 9,000 67,286 - 133,519 available-for-sale
Jumlah aset yang Consolidated

dikonsolidasikan 100,456,443 33,225,559 21,015,122 (27,600,159) 127,096,965 total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 59,082,037 32,802,335 4,058,655 (29,752,848) 66,190,179 Segment liabilities
Jumlah liabilitas yang Consolidated total

dikonsolidasikan 59,082,037 32,802,335 4,058,655 (29,752,848) 66,190,179 liabilities
Pengeluaran modal 6,785,848 Capital expenditures
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 2,239,483 amortisation
Catatan/Note
1) Lain-lain terdiri dari jasa distribusi pupuk dan jasa lainnya/Others consist of fertiliser distribution and other services



Pupuk dan Jasa
Pendapatan Revenues
Penjualan eksternal 54,301,014 8,306,197 3,623,744 - 66,230,955 External revenues
segmen 3,014,610 1,897,084 514,883 (5,426,577) - Revenues
Jumlah pendapatan 57,315,624 10,203,281 4,138,627 (5,426,577) 66,230,955 Total revenues
Hasil Result
Beban penjualan - - - - (1,134,966) Selling expenses
General and
administrasi - - - - (3,557,195) expenses
Beban lain-lain - - - - (756,390) Other expenses
Laba usaha - - - - 6,625,621 Operating income

Beban keuangan - - - - (1,909,271) Finance costs
dan ventura bersama - - - - (52,305) and joint ventures

penghasilan - - - - 4,953,770 tax
Beban pajak penghasilan - - - - (1,559,210) Income tax expense
Laba tahun berjalan - - - - 3,394,560 Profit for the year

Selisih translasi
keuangan, setelah currency translation
pajak 74,613 differences, net of tax
Pengukuran kembali Remeasurement
liabilitas pasca kerja, of post-employment
setelah pajak - - - - 143,968 liabilities, net of tax
Jumlah laba
tahun berjalan - - - - 3,613,141 income for the year

Aset Assets
Aset segmen 98,513,479 9,126,486 1,957,911 (18,677,911) 90,919,965 Segment assets
asosiasi dan pengendali associates and
bersama 818,711 2,508 1,346 (1,500) 821,065 joint control entities
untuk dijual 92,536 7,500 - - 100,036 available-for-sale


Pengeluaran modal - - - - 9,796,400 Capital expenditures
amortisasi - - - - 1,263,281 amortisation
Catatan/Note



Pupuk dan Jasa
Pendapatan Revenues
Penjualan eksternal 52,687,707 8,227,535 3,701,958 - 64,617,200 External revenues
segmen 2,905,974 176,149 2,216,972 (5,299,095) - Revenues
Jumlah pendapatan 55,593,681 8,403,684 5,918,930 (5,299,095) 64,617,200 Total revenues
Hasil Result
Beban penjualan - - - - (1,555,664) Selling expenses
General and
administrasi - - - - (3,295,704) expenses
Keuntungan atas
penyelesaian Gains on settlement of
Perjanjian Kerjasama 515,054 Cooperation Agreement
Beban lain-lain - - - - (713,985) Other expenses
Laba usaha - - - - 8,184,376 Operating income

Beban keuangan - - - - (1,801,532) Finance costs
dan ventura bersama - - - - (11,499) and joint ventures

penghasilan - - - - 6,939,949 tax
Beban pajak penghasilan - - - - (1,590,614) Income tax expenses
Laba tahun berjalan - - - - 5,349,335 Profit for the year

Selisih translasi
keuangan, setelah currency translation
pajak (9,776) differences, net of tax
Pengukuran kembali Remeasurement
liabilitas pasca kerja, of post-employment
setelah pajak - - - - (231,720) liabilities, net of tax
Jumlah laba
tahun berjalan - - - - 5,107,839 income for the year

Aset Assets
Aset segmen perusahaan 84,369,037 6,550,096 1,286,735 (16,541,775) 75,664,093 Segment assets
asosiasi dan pengendali 759,790 933 - - 760,723 associates and
bersama joint control entities
untuk dijual 76,717 19,075 67,286 (56,002) 107,076 available-for-sale


Pengeluaran modal - - - - 10,681,280 Capital expenditures
amortisasi - - - - 1,343,343 amortisation
Catatan/Note


Tabel berikut ini menunjukkan distribusi dari The following table shows the distribution of the
pendapatan konsolidasian Grup berdasarkan Groups consolidated revenues based on its
segmen geografis: geographic segments:

2016 2015 2014
Domestik 57,265,631 60,662,282 57,379,259 Domestic

Luar negeri: Overseas:
Australia 624,156 462,082 867,959 Australia
Jepang 603,451 759,405 869,893 Japan
Amerika Serikat 386,436 650,130 841,087 United States of America
Thailand 478,991 305,283 797,842 Thailand
Negara lainnya 4,805,338 3,391,773 3,861,160 Other countries
Pendapatan konsolidasian 64,164,003 66,230,955 64,617,200 Consolidated revenues
40. PERJANJIAN PENTING DAN PERIKATAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS
a. Pengadaan gas bumi a. Supply of natural gas

Jumlah gas
yang akan
dipasok selama
masa kontrak/
Volume of gas
Masa that has been
Entitas anak/ Pemasok/ berlaku kontrak/ supplied during Satuan/ Pabrik/
Subsidiaries Supplier Contact validity period contract term Unit Plant
PSP PT Pertamina EP 1 Januari/January 2013 166 MMSCFD Pusri-IB, III, IV

sampai/to 31 Desember/
December 2017
PT Pertagas Niaga 1 Januari/January 2013 14 MMSCFD Pusri-IB, III, IV

December 2017
PT Medco E&P Indonesia 1 Januari/January 2008 45 BBTUD Pusri II / IIB

December 2018
PT Pertamina EP 30 Oktober/October 2015 17 MMSCFD Pusri-IIB

December 2017
PKT PT Pertamina (Persero) 1 Januari/January 2004 90,41 BBTUD Kaltim-2

December 2018
Total (E&P) Indonesia 1 Januari/January 2008 45,120 BBTUD Kaltim-3

December 2017
PT Pertamina (Persero) 1 Januari/January 2003 49,726 BBTUD Kaltim-4

December 2022
Pearl Oil (Sebuku) Ltd., 1 Januari/January 2012 84,8 BBTUD Kaltim-5

December 2021
PT Pertamina (Persero) 31 Maret/March 2014 23,7 BBTUD Kaltim 1 A

Sampai/to 31 Desember/
December 2019



(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
a. Pengadaan gas bumi (lanjutan) a. Supply of natural gas (continued)

Jumlah gas
yang akan
dipasok selama
masa kontrak/
Volume of gas
Masa that have been
Entitas anak/ Pemasok/ berlaku kontrak/ supplied during Satuan/ Pabrik/
Subsidiaries Supplier Contact validity period contract term Unit Plant
PIM PT Pertamina Oktober/October 2015 57 BBTUD PIM 1

(Persero) sampai/to Oktober/ PIM 2
October 2030
PT Pertamina November/November 55 MMSCFD PIM 1

Hulu Energi NSB 2014 sampai/to Oktober/ PIM 2
October 2018
PKG Kangean Energy 26 Mei/May 2012 65 MMSCFD Amurea 1

Indonesia Ltd. sampai/to 11 Februari/
11 February 2020
Husky CNOOC April/April 2018 85 MMSCFD Amurea 2

Madura Limited sampai/to
April/ April 2027
PKC PT Pertamina Hulu 1 Januari/January 57 BBTUD Kujang 1A

Energi ONWJ 2017 sampai/to 31
Desember/December 2017
PT Pertamina EP 1 Januari/January 39 MMSCFD Kujang 1B

2012 sampai/to 31
Desember/December 2016
b. Perjanjian proyek b. Project agreements

Masa
Entitas anak/ Pemilik proyek/ berlaku kontrak/ Nilai kontrak/ Jenis proyek/
Subsidiaries Project owner Contract validity period Contract value Project category
ME PT Perusahaan Bervariasi antara /Varied Rp1,012,765 Pembangunan transmisi dan

Listrik Negara between 29 gardu induk/Construction of
(Persero) Januari/January 2016 transmission and relay
sampai/to 31 Juli/July 2018 station
PSP PT Timas Berlaku setelah/Effective Rp69,252 EPCC Contract - NPK Fusion

Suplindo after 5 Maret/March 2014 US$5,643,142 Plant
sampai/to Project No.
proyek selesai/ 38/SP/DIR/2014
project finished
PT. Adhi Karya Berlaku setelah/Effective Rp330,000 EPCC - Conveyor System and
(Persero) after 10 Maret/March 2014 Conveyor Tripper
Tbk sampai/to Project No.
proyek selesai/ 38/SP/DIR/2014
project finished
REKIND PT Pertamina 22 Agustus/August 2013 Rp1,661,976 ULUBELU 3 & 4, PLTP

Geothermal sampai/to US$57,533,546 Kamojang 5 dan/and
Energy 6 Juni/June 2017 EUR1,112,448 Lahendong 5 & 6
Mobil Cepu, 21 Oktober/October 2011 US$281,342,945 EPC 5 MCL CEPU dan/and

Ltd sampai/to EPC3 BANYU URIP
16 Maret/March 2016
PT Pertamina 1 November/November 2012 US$ 293,300,000 PPGM DONGGI

EP sampai/to 31 Maret/March
2016



(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian proyek (lanjutan) b. Project agreements (continued)

Entitas anak/ Pemilik proyek/ Masa berlaku kontrak/ Nilai kontrak/ Jenis proyek/
Subsidiaries Project owner Contract validity period Contract value Project category
REKIND Conoco Philips 23 Maret/March 2015 US$90,786,517 EPC Sumpal CP

(lanjutan/ (Grissik) sampai/to 22
continued) Februari/February 2017
Panca Amara 22 Juni/June 2015 sampai/to US$507,860,000 Banggai Ammonia Plant
Utama 22 Februari/February 2017
Project
PIE PT Pemba- November/November US$34,750,000 Gas Cogeneration Plant
ngunan 2015 sampai/to Rp156.000
Perumahan September/September
2017
PKG PT. Adhi Karya 27 Februari/February 2015 US$473,321,805 Pabrik Amonia Urea II
(Persero) Tbk sampai/to 26 Desember/ Rp601.402
dan Wuhuan December 2017
Engineering
Co, Ltd
41. KONTINJENSI 41. CONTINGENCIES
Perselisihan terkait dengan perjanjian penjualan No. The dispute regarding sales agreement
1948/PK/SP/UM/XI/2013 yang berawal dari tuntutan No. 1948/PK/SP/UM/XI/2013 started due to Cuu
Cuu Long Vietnam Fertiliser atas ketidakpuasan Long Vietnam Fertiliser's claim on unsatisfied PKC's
pengepakan dan pengiriman yang dilakukan oleh packing and cargo. On 1 March 2014, PKC and Cuu
PKC. Pada tanggal 1 Maret 2014, PKC dan Cuu Long Vietnam Fertiliser have reached a solution
Long Vietnam Fertiliser membuat kesepakatan agreement. And on 14 April 2014, Cuu Long
(perjanjian solusi). Dan, pada tanggal 14 April Vietnam Fertiliser has agreed and paid to PKC
2014, Cuu Long Vietnam Fertiliser menyetujui dan US$1,042,512 for fertiliser portion only and still has
membayar sebesar AS$1.042.512 untuk bagian the remaining balance amounting to US$639,508
pupuk dan AS$639.508 untuk bagian pengepakan for repacking fee portion for which is the dispute
ulang, yang merupakan nilai yang diperselisihkan. balance. Cuu Long Vietnam Fertiliser deducted the
Cuu Long Vietnam Fertiliser mengurangi nilai repacking fee directly from PKC's invoice which
bagian pengepakan ulang secara langsung dari nilai amount is not in accordance with the solution
yang ditagihkan PKC di mana nilai tersebut tidak agreement. PKC has submitted a Notice of
sesuai dengan perjanjian solusi. PKC telah Arbitration on 20 November 2014 to the Singapore
mengajukan Notice of Arbitration tertanggal 20 International Arbitration Centre (SIAC).
November 2014 kepada Singapore International
Arbitration Centre (SIAC).


41. KONTINJENSI (lanjutan) 41. CONTINGENCIES (continued)
Berdasarkan hasil putusan (final award) SIAC Based on SIACs final award dated 22 February
tertanggal 22 Februari 2016, SIAC mengeluarkan 2016, SIAC issued the judgments as follows:
keputusan sebagai berikut:
Perjanjian solusi antara PKC dengan Cuu Long The solution agreement between PKC and Cuu
Vietnam Fertiliser tidak berlaku; Long Vietnam Fertiliser was ineffective;
Perjanjian penjualan antara PKC dengan Cuu Sales agreement between PKC and Cuu Long
Long Vietnam Fertiliser berlaku sah dan saling Vietnam Fertiliser was valid and binding
mengikat; between the parties;
Cuu Long Vietnam Fertiliser telah melanggar Cuu Long Vietnam Fertiliser has breached the
ketentuan perjanjian penjualan pasal 7 dan 9; sales agreement article 7 and 9;
Cuu Long Vietnam Fertiliser akan membayar Cuu Long Vietnam Fertiliser will pay the
biaya-biaya kepada PKC dalam jangka waktu following expenses to PKC within 30 days after
paling lambat 30 hari dari tanggal putusan, the final award date, such as:
antara lain:
- Biaya ganti rugi termasuk denda sebesar - Compensation expenses including penalty
AS$586.578 amounting to US$586,578
- Biaya arbitrase sebesar SG$50.359 - Arbitrage expenses amounting to
SG$50,359
- Biaya hukum sebesar Rp921.400.399 - Legal expense amounting to Rp921,400,399
Mengenakan denda sebesar 6% dari seluruh Subjected to penalty of 6% from all of the
biaya di atas apabila tidak ada pembayaran dari expenses above if no payment from Cuu Long
Cuu Long Vietnam Fertiliser semenjak 30 hari Vietnam Fertiliser 30 days after the final award
dari tanggal hasil putusan. date.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini As at the authorisation date of these consolidated
diterbitkan, PKC masih dalam proses untuk financial statements, PKC is still assessing the cost
menganalisa keuntungan dan kerugian untuk and benefit in pursuing this SIAC result with the
membawa hasil SIAC ini ke pihak berwenang di Vietnamese authority.
Vietnam.
42. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 42. AUTHORISATION OF THE CONSOLIDATED

Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
untuk diterbitkan sesuai dengan resolusi Direksi authorised for issue in accordance with a resolution
PT Pupuk Indonesia (Persero) tanggal 17 Maret of Board of Directors of PT Pupuk Indonesia
2017. (Persero) on 17 March 2017.
43. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN ATAS 43. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION

LAPORAN KEUANGAN
Informasi berikut adalah informasi tambahan PT The following information is additional information of
Pupuk Indonesia (Persero), entitas induk saja, yang PT Pupuk Indonesia (Persero), parent entity only,
menyajikan penyertaan Perusahaan pada entitas which presents the Company's investment in
anak berdasarkan metode biaya dan bukan dengan subsidiaries based on the cost method, as opposed
metode konsolidasi serta investasi Perseroan to the consolidation method and investment in joint
dengan ventura bersama entitas dan entitas venture entities and associates under the cost
asosiasi berdasarkan metode biaya dan bukan method, as opposed to the equity method.
dengan metode ekuitas.

INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
31 DESEMBER 2016, 2015, DAN 2014 31 DECEMBER 2016, 2015 AND 2014

2016 2015 2014
ASET ASSETS

Kas dan setara kas 1,703,753 821,981 1,017,088 Cash and cash equivalents
Deposito yang dibatasi penggunaannya 139,600 85,000 - Restricted time deposits
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 2,530 487 437 Third parties -
- Pihak berelasi 407,558 519,346 216,886 Related parties -
Pajak dibayar dimuka 33,469 26,347 1,381 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka 4,302 1,381 8,204 Prepaid expenses
Pendapatan yang masih harus diterima 3,954 1,607 1,659 Accrued income
Jumlah aset lancar 2,295,166 1,456,149 1,245,655 Total current assets

Investasi pada entitas anak 13,984,147 13,984,147 13,825,147 Investment on subsidiaries
Aset keuangan tidak lancar lainnya 67,286 67,286 67,286 Other non-current financial assets
Aset tetap 12,167 23,808 4,992 Fixed assets
Piutang jangka panjang 1,990,455 1,995,826 1,935,516 Long-term receivables
Aset tidak lancar lainnya 27,223 691 2,843 Other non-current assets
Aset pajak tangguhan 5,047 - - Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 16,086,325 16,071,758 15,835,784 Total non-current assets
JUMLAH ASET 18,381,491 17,527,907 17,081,439 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang pajak 1,414 2,230 1,553 Taxes payable
Beban akrual 165,519 124,611 141,999 Accrued expenses
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 44,765 42,325 8,040 Third parties -
- Pihak berelasi 85,230 82,203 1,657 Related parties -
Utang obligasi 567,625 - - Bond payables
Jumlah liabilitas jangka pendek 864,553 251,369 153,249 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan - 31 30 Deferred tax liabilities
Utang obligasi 1,129,472 1,696,143 1,695,277 Bond payables
Liabilitas imbalan pasca kerja 20,187 5,768 6,083 Post-employment benefits liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 1,149,659 1,701,942 1,701,390 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2,014,212 1,953,311 1,854,639 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
40.000.000 lembar; 40,000,000 shares;
ditempatkan dan issued and
disetor penuh fully paid
12.899.908 saham 12,899,908 12,899,908 12,899,908 12,899,908 shares
Tambahan setoran modal 326,851 326,851 326,851 Additional paid-in capital
Rugi komprehensif lainnya (6,674) - - Other comprehensive loss
Saldo laba 3,147,194 2,347,837 2,000,041 Retained earnings
Jumlah ekuitas 16,367,279 15,574,596 15,226,800 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 18,381,491 17,527,907 17,081,439 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

2016 2015 2014
Beban usaha Operating expenses

General and
Beban umum dan administrasi (315,268) (222,811) (232,987) administrative expenses
Beban lain-lain, bersih 1,578 (4,812) (127) Other expenses, net
Laba usaha 2,233,748 2,575,859 1,976,962 Operating income
Pendapatan keuangan 271,099 53,071 160,422 Finance income

Beban keuangan (168,769) (172,767) (78,255) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 2,336,078 2,456,163 2,059,129 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (9,171) (8,367) (920) Income tax expense
Rugi komprehensif lain Other comprehensive

tahun berjalan loss for the year
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be

laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post
imbalan pasca kerja (8,899) - - employment benefits liabilities
Manfaat pajak terkait 2,225 - - Related income tax benefit
(6,674) - -
Jumlah laba komprehensif Total other comprehensive



LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Tambahan Rugi
Modal komprehensif Saldo laba/
Modal disetor/ lainnya/ Retained earnings
sahaml Additional Loss Belum Jumlah
Share paid-in comprehensive Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ ekuitas/
capital capital income Appropriated Unappropriated Total Total equity
1 Januari 2014 12,899,908 326,851 - 8,997,156 (7,186,308) 1,810,848 15,037,607 1 January 2015
Allocation of
Alokasi saldo laba: retained earnings:
Cadangan - - - 2,242,817 (2,242,817) - - Reserve
Dividen - - - - (1,869,016) (1,869,016) (1,869,016) Dividends
tahun berjalan - - - - 2,058,209 2,058,209 2,058,209 income for the year

31 Desember 2014 12,899,908 326,851 - 11,239,973 (9,239,932) 2,000,041 15,226,800 31 December 2014
Allocation of
tahun berjalan - - - - 2,447,796 2,447,796 2,447,796 income for the year


611 Laporan Tahunan 2016
612
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

Tambahan Rugi
Modal komprehensif Saldo laba/

Modal disetor/ lainnya/ Retained earnings
sahaml Additional Loss Belum Jumlah
Share paid-in comprehensive Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ ekuitas/
capital capital income Appropriated Unappropriated Total Total equity
Allocation of
tahun berjalan - - (6,674) - 2,326,907 2,320,233 2,320,233 income for the year

31 Desember 2016 12,899,908 326,851 (6,674) 15,733,363 (12,586,169) 3,140,520 16,367,279 31 December 2016

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

2016 2015 2014
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating

operasi activities
Penerimaan kas dari bunga dan Cash receipts from interest
penerimaan di luar usaha lainnya 390,771 87,763 130,172 income and other income
Pembayaran kepada pemasok (54,517) (53,933) (29,446) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (205,929) (147,926) (150,100) Cash paid to employees
Pembayaran bunga (168,769) (172,766) (39,704) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan
dan pajak final (22,187) (7,690) (435) Corporate income taxes paid
Pembayaran untuk Cash paid for other
aktivitas operasi lainnya (23,986) (210,303) (175,142) operating activities
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in

aktivitas operasi (84,617) (504,855) (264,655) operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing

investasi activities
Penerimaan kas dari dividen 2,542,113 2,596,388 2,205,876 Cash receipts from dividends
Penyetoran modal ke entitas anak - (78,752) (50,000) Capital paid to subsidiaries
Perolehan aset tetap 6,426 (22,888) (2,479) Acquisition of fixed assets
Pinjaman kepada
entitas anak - - (1,699,000) Loan to subsidiary
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided from
aktivitas investasi 2,548,539 2,494,748 454,397 investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing

pendanaan activities
Penempatan pada deposito dijaminkan Placement on restricted
untuk pinjaman bank (54,600) (85,000) - deposits for bank loans
Penerimaan kas dari obligasi - - 1,699,000 Proceeds from bonds
Pembayaran dividen (1,527,550) (2,100,000) (1,869,016) Payments of dividend
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in

aktivitas pendanaan (1,582,150) (2,185,000) (170,016) financing activities
(Penurunan)/kenaikan Net (decrease)/increase in

kas dan setara kas bersih 881,772 (195,107) 19,726 cash and cash equivalents

awal tahun 821,981 1,017,088 997,362 the beginning of the year

akhir tahun 1,703,753 821,981 1,017,088 the end of the year

H A LA M A N INI S E N G AJA D I KO SO N GK AN

2016 LAPORAN TAHUNAN
MENGOPTIMALKAN SINERGI
MENUJU KINERJA YANG
BERKELANJUTAN
Kantor Pusat Jl. Taman Anggrek,

Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480, Indonesia
Tel. +62-21-5482767
Fax. +62-21-5480607
website http://www.pupuk-indonesia.com
Email info@pupuk-indonesia.com
Layanan Informasi Bebas Pulsa

0800-1-008001 (Toll Free)
Layanan Keluhan Pelanggan

poskopupuk@pupuk-indonesia.com
info@pupuk-indonesia.com

Profil Pupuk Indonesia

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Profil Pupuk Indonesia

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2016 LAPORAN TAHUNAN

MENGOPTIMALKAN SINERGI MENUJU KINERJA YANG BERKELANJUTAN

2 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Menyikapi kondisi tersebut, Perseroan mengambil langkah-langkah untuk memperkuat

Keberhasilan eksekusi proyek-proyek tersebut menjadi bukti bahwa penguatan

PT Pupuk Indonesia (Persero)

52 Surat Pernyataan Anggota Direksi & Dewan Komisaris Tentang

Profil Perusahan [55]

72 Struktur Organisasi 95 Lembaga Profesi

2 Daftar Isi 74 Profil Dewan Komisaris 96 Informasi pada Website

2 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Analisa & Tata Kelola Perusahaan [221]

193 Perbandingan antara Dewan Komisaris 388 Pedoman Etika

214 Perubahan Peraturan

Laporan Keuangan Audit [459]

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Referensi Penyusunan Laporan Tahunan

Kriteria Penjelasan Hlm.

4 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Kriteria Penjelasan Hlm.

2. Laporan Direksi. Memuat hal-hal sebagai berikut:

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Kriteria Penjelasan Hlm.

6 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Kriteria Penjelasan Hlm.

3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan Penjelasan tentang :

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Kriteria Penjelasan Hlm.

16. Uraian mengenai perubahan kebijakan Uraian memuat antara lain:

8 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Kriteria Penjelasan Hlm.

9. Komite Audit. Mencakup antara lain:

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Kriteria Penjelasan Hlm.

10 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Kriteria Penjelasan Hlm.

7. Ikhtisar kebijakan akuntansi. Meliputi sekurang-kurangnya:

PT Pupuk Indonesia (Persero)

16 Ikhtisar Kinerja 2016

18 Ikhtisar Keuangan 2016

21 Ikhtisar Obligasi 2016

22 Peristiwa Penting 2016

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Integrasi dan Sinergi Memperkuat Sinergi

14 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Memperkokoh Sinergi Mengoptimalkan Sinergi, Menuju

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Ikhtisar Kinerja 2016

Pendapatan di tahun 2016 9,18

2,91 Total PRODUKSI pupuk tahun

Total Aset di tahun 2016

16 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Total Produksi Non Pupuk 87,94

89,75 LABA TAHUN BERJALAN di tahun

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Ikhtisar Keuangan 2016

Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas Modal Kerja Bersih

Ikhtisar Keuangan 2016

Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012

Total Liabilitas jangka Pendek 42.525.709 33.648.317 24.457.129 22.926.333 12.918.590

Modal Kerja Bersih 7.049.417 16.123.663 19.718.480 20.871.051 22.612.089

18 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Kinerja 2012 - 2016 (Rp triliun)

Ikhtisar Keuangan 2016