0607 - Pupuk Indonesia AR 2016 .pdf-1496824593

2016 LAPORAN TAHUNAN
MENGOPTIMALKAN SINERGI MENUJU KINERJA YANG BERKELANJUTAN

PT Pupuk Indonesia (Persero) www.pupuk-indonesia.com
Ikhtisar 2016 Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia
2 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Laporan Tahunan 2016
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audit
MENGOPTIMALKAN
SINERGI, MENUJU KINERJA
YANG BERKELANJUTAN
Kondisi Industri pupuk Nasional di tahun 2016 diwarnai oleh berbagai tantangan. Harga
gas bumi masih tinggi sehingga melemahkan daya saing industri pupuk. Supply urea dunia
yang sudah mencapai tingkat berlebih sehingga menurunkan harga urea. Serta kondisi
pabrik yang sudah tua sehingga membutuhkan konsumsi gas yang tinggi. Hal tersebut
membawa dampak signifikan bagi kegiatan operasional dan Pengembangan usaha Pupuk
Indonesia sebagai Holding Company BUMN Pupuk di Indonesia.
Menyikapi kondisi tersebut, Perseroan mengambil langkah-langkah untuk memperkuat

fundamental kinerja melalui melalui penguatan Corporate Culture dan Corporate Image
serta diiringi oleh program revitalisasi untuk meningkatkan efisiensi dan menghasilkan
produk turunan yang memiliki nilai tambah tinggi. Perseroan juga terus memperkuat
sinergi dengan seluruh anak perusahaan serta mendorong langkah-langkah inovasi baik
pengembangan produk baru maupun memperkuat portfolio produk eksisting Perseroan.
Beberapa proyek andalan yang berhasil diimplementasikan tahun 2016, antara lain
proyek Amurea II di PT Petrokimia Gresik, Proyek Pusri IIB di Palembang, proyek UBS di
Bontang, serta penjajakan untuk pengembangan industri petrokimia di Bintuni.
Keberhasilan eksekusi proyek-proyek tersebut menjadi bukti bahwa penguatan

sinergi yang dilakukan selama tahun 2016, baik secara internal maupun dengan Anak
Perusahaan, berhasil membawa Perseroan mengatasi setiap tantangan di menghadirkan
prospek kinerja yang berkelanjutan di masa yang akan datang.
PT Pupuk Indonesia (Persero)

Laporan Tahunan 2016 1
Daftar Isi
Laporan Kepada
Pemangku Kepentingan [31]
32 Laporan Dewan Komisaris
40 Laporan Direksi
52 Surat Pernyataan Anggota Direksi & Dewan Komisaris Tentang

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun 2016
Profil Perusahan [55]

56 Identitas Perusahaan 87 Entitas Anak Perusahaan/
Entitas Asosiasi dan
58 Sejarah Singkat Perusahaan
Struktur Grup Perusahaan
62 Jejak Langkah Perusahaan
92 Struktur Grup Perusahaan
64 Visi, Misi dan Nilai-nilai
93 Kronologis Pencatatan
Perusahaan
Saham
66 Bidang Usaha Perusahaan
93 Tindakan Korporasi &
67 Produk Pupuk Indonesia Pencatatan Obligasi
Group
Tema & Navigasi
71 Penghargaan Obligasi
72 Struktur Organisasi 95 Lembaga Profesi

1 Penjelasan Tema Perusahaan Penunjang Perusahaan
2 Daftar Isi 74 Profil Dewan Komisaris 96 Informasi pada Website

Perusahaan
80 Profil Direksi
4 Referensi Penyusunan
98 Wilayah Kerja Perusahaan
Laporan 85 Komposisi Pemegang
Saham
Ikhtisar [13]
Sumber Daya Manusia [101]
14 Kesinambungan Tema
103 Pengelolaan SDM 112 Rekrutmen SDM
16 Ikhtisar Kinerja 2016
104 Rencana & Strategi SDM 113 Pengembangan
18 Ikhtisar Keuangan 2016
Kompetensi Karyawan
106 Pencapaian Kinerja SDM
20 Ikhtisar Operasional
2016 117 Realisasi Pencapaian
2016
Mandays
107 Profil SDM
21 Ikhtisar Obligasi 2016
117 Penilaian Produktivitas
112 Struktur Pengelola SDM
22 Peristiwa Penting 2016 Kerja

Analisa & Tata Kelola Perusahaan [221]

Pembahasan
Manajemen [119]
223 Komitmen Terhadap 332 Penilaian Kinerja Dewan
Penerapan GCG Secara Komisaris tahun 2016
Berkelanjutan 342 Organ Penunjang Direksi
121 Kondisi Perekonomian 223 Kebijakan GCG 342 • Sekretaris Perusahaan
Dunia dan Indonesia
225 Penanggungjawab 350 • Satuan Pengawas Intern
126 Tinjauan Usaha Implementasi GCG
361 Audit Eksternal
148 Kebijakan Teknologi 229 Kinerja Penerapan GCG
PI Grup 365 Manajemen Risiko
Informasi
243 Struktur Organ GCG 372 Perkara Penting Yang
153 Tinjauan Kinerja Sedang Dihadapi
Perusahaan
Keuangan Perusahaan, Entitas
245 Rapat Umum Pemegang Anak, Anggota Dewan
160 Analisa Posisi Keuangan Saham Komisaris Dan Direksi
191 Investasi Barang Modal 251 Dewan Komisaris Yang Masih Menjabat
194 Ikatan Material untuk 279 Komisaris Independen 377 Akses Informasi Dan
Investasi Barang Modal 285 Komite-komite di Bawah Data Perusahaan
193 Perbandingan antara Dewan Komisaris 388 Pedoman Etika

Target pada Awal Tahun 285 • Komite Audit Perusahaan
Buku dengan Realisasi, 396 Sistem Pelaporan
294 • Komite GCG & Pemantau
dan Proyek yang Ingin Pelanggaran
Manajemen Risiko
Dicapai untuk Satu
303 Fungsi Nominasi dan/ 405 Kepatuhan Pelaporan
Tahun Mendatang
atau Remunerasi LHKPN & Kebijakan
205 Informasi Transaksi Anti-Gratifikasi Pupuk
306 Direksi Indonesia
Material yang
Mengandung Benturan 323 Kebijakan Remunerasi
Kepentingan atau Dewan Komisaris & Direksi
Transaksi dengan Pihak
Afiliasi
214 Perubahan Peraturan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan [410]
dan Dampaknya
Terhadap Perusahaan 412 Pendahuluan 434 Tanggung jawab Terhadap
216 Informasi Kelangsungan Pengembangan Sosial dan
418 Tanggung Jawab Terhadap Kemasyarakatan
Usaha
Lingkungan Hidup
445 Tanggung jawab Terhadap
217 Roadmap
426 Tanggung jawab Terhadap Pelanggan
Pengembangan Usaha
Ketenagakerjaan,
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Laporan Keuangan Audit [459]

Referensi Penyusunan Laporan Tahunan
Kriteria Penjelasan Hlm.
I. Umum
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa
Indonesia yang baik dan benar dan
4
dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa
Inggris.
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas
yang baik dan menggunakan jenis dan 4
ukuran huruf yang mudah dibaca.
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas Nama perusahaan dan tahun Annual Report ditampilkan di:
perusahaan dengan jelas. 1. Sampul muka;
2. Samping; 4
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman.
4. Laporan tahunan ditampilkan di website Mencakup laporan tahunan terkini dan tahun-tahun sebelumnya.
4
perusahaan.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam Informasi memuat antara lain:
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun 1. Penjualan/pendapatan usaha;
buku atau sejak memulai usahanya jika 2. Laba (rugi):
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan a. Distribusikan kepada pemilik entitas induk; dan
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. b. Distribusikan kepada kepentingan nonpengendali;
3. Penghasilan komprehensif periode berjalan; 19
a. Distribusikan kepada pemilik entitas induk; dan
b. Distribusikan kepada kepentingan nonpengendali; dan
4. Laba (rugi) per saham.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) dan
penghasilan komprehensif periode berjalan secara total.
2. Informasi posisi keuangan perusahaan Informasi memuat antara lain:
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi;
tahun buku atau sejak memulai usahanya 2. Jumlah aset;
18
jika perusahaan tersebut menjalankan 3. Jumlah liabilitas; dan
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 4. Jumlah ekuitas.
(tiga) tahun.
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan.
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak
memulai usahanya jika perusahaan tersebut 18
menjalankan kegiatan usahanya selama
kurang dari 3 (tiga) tahun.
4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel 1. Jumlah saham yang beredar;
dan grafik. 2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:
a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
b. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat
saham dicatatkan; dan
N/A
c. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan.
3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang:
a. Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan
b. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan.
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau Informasi memuat:
obligasi konversi yang masih beredar dalam 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding);
2 (dua) tahun buku terakhir. 2. Tingkat bunga/imbalan;
21
3. Tanggal jatuh tempo; dan
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2015 dan 2016.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/obligasi konversi, agar diungkapkan.
III. Laporan Dewan Komisaris & Direksi
1. Laporan Dewan Komisaris. Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan dan dasar
penilaiannya;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi dan dasar
32
pertimbangannya;
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing system (WBS) di perusahaan dan peran
Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; dan
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan perubahannya.

2. Laporan Direksi. Memuat hal-hal sebagai berikut:

1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain:
a. kebijakan strategis;
b. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan
40
c. kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan langkah-langkah penyelesaiannya;
2. Analisis tentang prospek usaha;
3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada tahun buku; dan
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya.
3. Tanda tangan anggota Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut:
dan anggota Direksi 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
laporan tahunan;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan
52
nama dan jabatannya; dan
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan
tertulis dari yang bersangkutan.
IV. Profil Perusahaan
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan. Informasi memuat antara lain: nama & alamat, kode pos, no.telp, no.fax, email, dan website. 56
2. Riwayat singkat perusahaan. Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan 58
3. Bidang usaha. Uraian mengenai antara lain:
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir;
66
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.
4. Struktur organisasi. Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di
72
bawah direksi.
5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan. Mencakup:
1. Visi perusahaan;
2. Misi perusahaan;
64
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah direviu dan disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris
pada tahun buku; dan
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Informasi memuat antara lain:
Dewan Komisaris. 1. Nama;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Domisili; 74
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi & Periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris di Perusahaan
sejak pertama kali ditunjuk.
7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Informasi memuat antara lain:
Direksi. 1. Nama;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Domisili; 80
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi & Periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris di Perusahaan
sejak pertama kali ditunjuk.
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan Informasi memuat antara lain:
data pengembangan kompetensi karyawan 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi;
yang mencerminkan adanya kesempatan 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan;
untuk masing-masing level organisasi 3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; 101
4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan pada tahun buku yang terdiri dari
pihak (level jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan pelatihan; dan
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan pada tahun buku.
9. Komposisi pemegang saham. Mencakup antara lain:
1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang saham terbesar dan persentase
kepemilikannya;
2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi:
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham; dan
86
b. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%.
3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase kepemilikan sahamnya secara langsung dan tidak
langsung.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak memiliki saham langsung dan tidak langsung, agar
.diungkapkan

10. Daftar entitas anak dan/atau entitas Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain:
asosiasi. 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi;
2. Persentase kepemilikan saham;
87
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi; dan
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum
beroperasi).
11. Struktur Grup Perusahaan. Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi,
92
joint venture, dan special purpose vehicle (SPV).
12. Kronologis pencatatan saham. Mencakup antara lain:
1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, dan harga penawaran saham untuk
masing-masing tindakan korporasi (corporate action);
93
2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate action); dan
3. Nama bursa di mana saham perusahaan dicatatkan.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan saham, agar diungkapkan.
13. Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan Mencakup antara lain:
efek lainnya dari awal penerbitan sampai 1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal
dengan akhir tahun buku jatuh tempo efek lainnya;
2. Nilai penawaran efek lainnya;
93
3. Nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan; dan
4. Peringkat efek.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi penerbitan dan pencatatan efek lainnya, agar
diungkapkan.
14. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi Informasi memuat antara lain:
penunjang 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan saham perusahaan;
95
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek
15. Penghargaan yang diterima dalam tahun Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku
buku terakhir dan/atau sertifikasi yang dalam tahun buku terakhir baik yang berskala nasional maupun internasional.
masih berlaku dalam tahun buku terakhir 71
baik yang berskala nasional maupun
internasional
16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau Memuat informasi antara lain:
kantor cabang atau kantor perwakilan (jika 1. Nama dan alamat entitas anak; dan
ada). 2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. 87
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, kantor cabang, dan kantor perwakilan,
agar diungkapkan.
17. Informasi pada Website Perusahaan. Meliputi paling kurang:
1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu;
2. Isi Kode Etik;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan mata acara
yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal
96
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS
diumumkan;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir);
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit Internal.
18 Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang relevan dalam mengikuti):
Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris 1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris;
Perusahaan, dan Unit Audit Internal 2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; 262
3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit; 293
4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi dan Remunerasi; 302
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya; 317
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; dan 348
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit Internal. 349
yang diikuti pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan.
V. Analisa & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
1. Tinjauan operasi per segmen usaha. Memuat uraian mengenai:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain:
a. Produksi; 126
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan
d. Profitabilitas.
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan. Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang
bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan suatu akun (dalam
bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas; 153
3. Ekuitas;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain & penghasilan
komprehensif periode berjalan; dan
5. Arus kas.

3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan Penjelasan tentang :

membayar utang dan tingkat kolektibilitas 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang; dan
piutang perusahaan, dengan menyajikan 2. Tingkat kolektibilitas piutang. 183
perhitungan rasio yang relevan sesuai
dengan jenis industri perusahaan.
4. Bahasan tentang struktur modal (capital Penjelasan atas:
structure), dan kebijakan manajemen atas 1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk dan
struktur modal (capital structure policy). ekuitas; dan 189
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies); dan
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal.
5. Bahasan mengenai ikatan yang material Penjelasan tentang:
untuk investasi barang modal pada tahun 1. Nama pihak yang melakukan ikatan;
buku terakhir. 2. Tujuan dari ikatan tersebut;
3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut;
4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 192
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal pada tahun
buku terakhir agar diungkapkan.
6. Bahasan mengenai investasi barang modal Penjelasan tentang:
yang direalisasikan pada tahun buku 1. Jenis investasi barang modal;
terakhir. 2. Tujuan investasi barang modal; dan 191
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan.
7. Informasi perbandingan antara target pada Informasi memuat antara lain:
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi);
(realisasi), dan target atau proyeksi yang 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun mendatang.
ingin dicapai untuk satu tahun mendatang 193
mengenai pendapatan, laba, struktur
permodalan, atau lainnya yang dianggap
penting bagi perusahaan.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja
setelah tanggal laporan akuntan. dan risiko usaha di masa mendatang. 199
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan.
9. Uraian tentang Prospek Usaha Perusahaan. Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum
217
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
10. Uraian tentang aspek pemasaran. Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi
131
pemasaran dan pangsa pasar.
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan Memuat uraian mengenai:
jumlah dividen kas per saham dan jumlah 1. Kebijakan pembagian dividen;
dividen per tahun yang diumumkan atau 2. Total dividen yang dibagikan;
dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir. 3. Jumlah dividen kas per saham; 200
4. Payout ratio; dan
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas untuk masing-masing tahun.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.
12. Program kepemilikan saham oleh karyawan Memuat uraian mengenai:
dan/atau manajemen yang dilaksanakan 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
perusahaan (ESOP/MSOP). 2. Jangka waktu;
203
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak;
4. Harga exercise.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan.
13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran Memuat uraian mengenai:
umum (dalam hal perusahaan masih 1. Total perolehan dana;
diwajibkan menyampaikan laporan realisasi 2. Rencana penggunaan dana;
penggunaan dana). 3. Rincian penggunaan dana;
203
4. Saldo dana; dan
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana (jika ada).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, agar
diungkapkan.
14. Informasi transaksi material yang Memuat uraian mengenai:
mengandung benturan kepentingan dan/ 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi;
atau transaksi dengan pihak afiliasi 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
3. Alasan dilakukannya transaksi;
205
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; dan
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan.
15. Uraian mengenai perubahan peraturan Uraian memuat antara lain:
perundang-undangan terhadap 1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan; dan
perusahaan pada tahun buku terakhir 2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan (jika signifikan) atau pernyataan 214
bahwa dampaknya tidak signifikan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan

16. Uraian mengenai perubahan kebijakan Uraian memuat antara lain:

akuntansi yang diterapkan perusahaan 1. Perubahan kebijakan akuntansi;
pada tahun buku terakhir. 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan
214
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir, agar
diungkapkan.
17. Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan informasi mengenai:
1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada
tahun buku terakhir;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment. 216
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang
mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh
signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir.
VI. Tata Kelola Perusahaan
1. Uraian Dewan Komisaris. Uraian memuat antara lain:
1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris;
2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang berada di bawah Dewan Komisaris dan dasar 251
penilaiannya; dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris).
2. Komisaris Independen (jumlahnya minimal Meliputi antara lain:
30% dari total Dewan Komisaris) 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 279
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen.
3. Uraian Direksi. Uraian memuat antara lain:
1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
306
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi (jika ada); dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi).
4. Penilaian Penerapan GCG untuk tahun Memuat uraian mengenai:
buku 2015 yang meliputi paling kurang 1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian;
aspek Dewan Komisaris dan Direksi 2. Pihak yang melakukan penilaian;
3. Skor penilaian masing-masing kriteria; 230
4. Rekomendasi hasil penilaian; dan
5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG untuk tahun buku 2015, agar diungkapkan.
5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Mencakup antara lain:
Dewan Komisaris dan Direksi. 1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Dewan Komisaris;
2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Direksi;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per
komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per
323
komponen untuk setiap anggota Direksi;
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi; dan
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham yang diterima setiap
anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi saham yang diterima
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar diungkapkan.
6. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Informasi memuat antara lain:
yang dihadiri mayoritas anggota pada rapat 1. Tanggal Rapat;
Dewan Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 2. Peserta Rapat; dan
bulan), Rapat Direksi (minimal 1 kali dalam 3. Agenda Rapat. 319
1 bulan), dan Rapat Gabungan Dewan untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan.
Komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali
dalam 4 bulan)
7. Informasi mengenai pemegang saham Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan pemegang saham utama dengan pemegang
utama dan pengendali, baik langsung saham pengendali.
maupun tidak langsung, sampai kepada Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak yang, baik secara langsung maupun
86
pemilik individu. tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus) hak suara dari seluruh
saham yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang
saham pengendali.
8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara Mencakup antara lain:
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya;
Pemegang Saham Utama dan/atau 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
pengendali. 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali;
330
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya;
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau
Pengendali.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan.

9. Komite Audit. Mencakup antara lain:

1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota komite audit;
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan,
Instansi, dan Periode Menjabat) anggota komite audit;
285
3. Independensi anggota komite audit;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku; dan
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit.
10. Komite Nominasi dan Remunerasi Mencakup antara lain:
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/atau remunerasi;
2. Independensi komite nominasi dan/atau remunerasi;
303
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi pada tahun buku;
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/atau remunerasi;
6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi dan/atau remunerasi; dan
7. Kebijakan mengenai suksesi direksi.
11. Komite-komite lain di bawah Dewan Mencakup antara lain:
Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan. 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain;
2. Independensi komite lain;
294
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada tahun buku; dan
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain.
12. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Mencakup antara lain:
Perusahaan. 1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan;
2. Domisili; 342
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.
13. Uraian mengenai unit audit internal Mencakup antara lain:
1. Nama ketua unit audit internal;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 350
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada tahun buku; dan
6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua unit audit internal.
14. Akuntan Publik Informasi memuat antara lain:
1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5
tahun terakhir;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama
5 tahun terakhir;
361
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik pada
tahun buku terakhir; dan
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik selain jasa audit laporan
keuangan tahunan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.
15. Uraian mengenai manajemen risiko Mencakup antara lain:
perusahaan 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan perusahaan;
2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas sistem manajemen risiko pada tahun buku; 365
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; dan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
16. Uraian mengenai sistem pengendalian Mencakup antara lain:
intern 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian internal, antara lain mencakup pengendalian
keuangan dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara
internasional (COSO – internal control framework); dan
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas pelaksanaan sistem pengendalian internal
pada tahun buku.
17. Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain informasi tentang:
responsibility yang terkait dengan 1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen;
lingkungan hidup 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut; dan terkait program
lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti
418
penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem
pengolahan limbah perusahaan, mekanisme pengaduan masalah lingkungan, pertimbangan
aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain.
3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
responsibility yang terkait dengan 1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen; dan
ketenagakerjaan, kesehatan dan 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut terkait praktik
426
keselamatan kerja ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan
kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat
kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-lain.

responsibility yang terkait dengan 1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen;
pengembangan sosial dan kemasyarakatan 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; dan
3. Biaya yang dikeluarkan
434
Terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal,
pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk
donasi lainnya, komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi, pelatihan mengenai
anti korupsi, dan lain-lain.
20. Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain:
responsibility yang terkait dengan tanggung 1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2016 ditetapkan manajemen; dan
jawab kepada konsumen 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut 445
Terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk,
sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.
21. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Mencakup antara lain:
perusahaan, entitas anak, anggota Direksi 1. Pokok perkara/gugatan;
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang 2. Status penyelesaian perkara/gugatan;
menjabat pada periode laporan tahunan 3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/gugatan; dan
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, 372
oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau
terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi tidak
memiliki perkara penting, agar diungkapkan.
22. Akses informasi dan data perusahaan Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui
website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan 377
dengan analis, dan sebagainya.
23. Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain:
1. Pokok-pokok kode etik;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi;
3. Penyebarluasan kode etik; 388
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang diatur dalam kode etik (normatif);
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
24. Pengungkapan mengenai whistleblowing Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain:
system 1. Penyampaian laporan pelanggaran;
2. Perlindungan bagi whistleblower;
3. Penanganan pengaduan;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 396
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir;
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk dan telah selesai diproses pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan.
25. Kebijakan mengenai keberagaman Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya.
VII. Informasi Keuangan
1. Surat pernyataan Direksi dan/atau Dewan Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan.
Komisaris tentang tanggung jawab atas 462
Laporan Keuangan.
2. Opini auditor independen atas laporan 463
keuangan. 464
3. Deskripsi Auditor Independen di Opini. Deskripsi memuat tentang:
1. Nama & tanda tangan; 463
2. Tanggal Laporan Audit; dan 464
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.
4. Laporan keuangan yang lengkap. Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:
1. Laporan posisi keuangan (neraca);
2. Laporan laba rugi komprehensif;
3. Laporan perubahan ekuitas;
4. Laporan arus kas;
126-189
5. Catatan atas laporan keuangan; dan
6. Laporan komparatif mengenai periode sebelumnya; dan
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu kebijakan
akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keungan, atau
ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keungannya (jika relevan).
5. Perbandingan tingkat profitabilitas. Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya. 153
6. Laporan Arus Kas. Memenuhi ketentuan sebagai berikut:
1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan; 126
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; 153
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada 183
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan 191
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan

7. Ikhtisar kebijakan akuntansi. Meliputi sekurang-kurangnya:

1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK;
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan;
3. Pajak penghasilan;
4. Imbalan kerja; dan
5. Instrumen Keuangan.
8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi. Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas terkait.
9. Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan:
perpajakan. 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT
Tahunan PPh Badan;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap
periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan
laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang
diakui pada laporan posisi keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
aset tetap. 1. Metode penyusutan yang digunakan;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam meng-estimasi nilai wajar aset tetap (untuk
model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya);
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir
periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi.
segmen operasi. 1. Informasi umum meliputi faktor-faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang
dilaporkan;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen,
liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah
geografis dan pelanggan utama.
Instrumen Keuangan. 1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya;
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan;
3. Kebijakan manajemen risiko;
4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko
likuiditas; dan
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.
13. Penerbitan Laporan Keuangan. Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan.

IKHTISAR 2016
14 Kesinambungan Tema
16 Ikhtisar Kinerja 2016
18 Ikhtisar Keuangan 2016
20 Ikhtisar Operasional
2016
21 Ikhtisar Obligasi 2016
22 Peristiwa Penting 2016

Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia
Ikhtisar 2016
Kesinambungan Tema
2013 2014
Integrasi dan Sinergi Memperkuat Sinergi

Pengembangan Untuk Bisnis untuk Pertumbuhan
Pertumbuhan Berkelanjutan Berkelanjutan
Pupuk Indonesia berkomitmen untuk maju dan menjadi Sebagai perusahaan investment dan strategic holding,
Perusahaan Pupuk berkelas dunia, oleh karenanya pada tahun 2014 Pupuk Indonesia melanjutkan
Pupuk Indonesia mengambil berbagai inisiatif strategis program revitalisasi untuk memperkuat core business,
sepanjang 2013 untuk memperkokoh fundamental meningkatkan efisiensi dan sinergi. Disamping itu pula,
bisnis Perusahaan dalam jangka panjang. Pupuk Pupuk Indonesia mengembangkan supporting bisnis
Indonesia terus fokus memperkuat landasan untuk dalam rangka memperkuat landasan pertumbuhan
tumbuh dalam mendorong pertumbuhan kinerja berkelanjutan. Peningkatan sinergi bisnis pada
dimasa depan, melakukan pengembangan usaha industri pupuk, kimia, energi dan pangan yang telah
dan ekspansi yang agresif, mengimplementasikan terintegrasi dari hulu ke hilir telah memberikan
tata kelola Perusahaan yang baik dengan melakukan perubahan positif baik dari sisi kinerja operasional
penyempurnaan proses bisnis, penyesuaian sistem maupun kinerja keuangan.
dan operasional agar semakin efektif dan handal serta
memperkuat skill dan Kompetensi SDM.

2015 2016
Memperkokoh Sinergi Mengoptimalkan Sinergi, Menuju

Menjawab Tantangan Global Kinerja Yang Berkelanjutan
Meskipun tahun 2015 menjadi tahun yang penuh Menghadapi tahun yang sulit, Perusahaan
tantangan untuk Pupuk Indonesia, sejumlah program menerapkan sejumlah strategi agar bisa tetap
strategis Perusahaan tetap berjalan. Termasuk bertahan dan berkembang menghadapi persaingan
penyelesaian proyek-proyek besar, seperti Kaltim-5, bisnis. Salah satu upayanya adalah meningkatkan
revamping Pabrik Asam Fosfat dan lain sebagainya. efisiensi dan daya saing melalui sinergi anggota
Perusahaan juga tetap dapat menjalankan fungsi PSO holding.
dengan baik, dimana tidak terjadi gejolak kelangkaan
Pupuk selama tahun 2015. Dalam mengarungi Sinergi bukan hanya memperkuat posisi Perusahaan
gelombang tantangan tersebut, Perusahaan tapi juga mampu menjaga kinerja yang berkelanjutan
menerapkan sejumlah strategi, terutama efisiensi untuk pengembangan Perusahaan di masa
biaya, penetrasi pasar yang lebih baik, dan terutama mendatang.
memperkuat sinergi dengan Anggota Holding lainnya.

Ikhtisar 2016
Ikhtisar Kinerja 2016
Pendapatan di tahun 2016 9,18

meningkat menjadi juta ton
Rp64,16 triliun Penyaluran
PSO
2,91 Total PRODUKSI pupuk tahun

juta ton 2016 meningkat menjadi
PENJUALAN
NON SUBSIDI
10,46 juta ton
Total Aset di tahun 2016

meningkat menjadi 524,75
Rp127,10 triliun Skor KPKU
2016

Total Produksi Non Pupuk 87,94

Tahun 2016 Skor GCG
6,76 juta ton Kategori
sangat baik
76,50 LABA TAHUN BERJALAN di tahun

2016 meningkat menjadi
Skor Tingkat
Kesehatan Rp3,53 triliun
SEHAT"A"
AAA
Pendapatan Jasa
Konstruksi Non Pupuk
Rp7,44 triliun Fitch rating

Ikhtisar 2016
Ikhtisar Keuangan 2016

Posisi Keuangan 2012 - 2016 (Rp triliun)
160
140
127,10
120
100 91,84 2016
80 67,67 76,53 2015
63,09 66,19 60,91
60 51,90 49,26
43,64 2014
40 28,34
23,55 24,03 27,27 28,75 22,61 20,87 2013
19,72
20 16,12 7,05
0 2012
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas Modal Kerja Bersih

Dalam jutaan Rupiah
Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012

Posisi Keuangan
ASET
Aset Lancar 49.575.126 49.771.980 44.175.609 43.797.384 35.530.679
Aset Tidak Lancar 77.521.839 42.069.086 32.356.283 23.871.903 16.366.201
Jumlah Aset 127.096.965 91.841.066 76.531.892 67.669.287 51.896.880
Investasi Pada Entitas Asosiasi dan 635.366 821.065 760.723 802.528 652.797
Pengendalian Bersama
Total Liabilitas jangka Pendek 42.525.709 33.648.317 24.457.129 22.926.333 12.918.590

Total Liabilitas jangka Panjang 23.664.470 29.446.092 24.801.941 20.708.955 15.423.721
Total Liabilitas 66.190.179 63.094.409 49.259.070 43.635.288 28.342.311
Modal Kerja Bersih 7.049.417 16.123.663 19.718.480 20.871.051 22.612.089

Total Ekuitas 60.906.786 28.746.657 27.272.822 24.033.999 23.554.569
Total Liabilitas dan Ekuitas 127.096.965 91.841.066 76.531.892 67.669.287 51.896.880
Saldo Laba 18.427.887 16.385.858 15.302.590 11.869.259 11.154.976
RASIO KEUANGAN
Rasio Lancar 116,58 147,92 180,62 191,04 275,04
Rasio Hutang Terhadap Modal Sendiri (%) 108,67 220,88 180,62 181,56 120,33
Rasio Modal Terhadap Aktiva (%) 47,92 31,30 35,64 35,52 45,39
Pendapatan dari Investasi (ROI) (%) 9,34 11,41 16,39 14,86 18,90
Pendapatan dari Modal (ROE) (%) 5,87 11,89 19,77 15,69 21,64
Rasio Laba Bersih (%) 5,56 5,13 8,28 6,65 9,87
Rasio Laba terhadap Aset (%) 2,81 3,70 6,93 5,52 9,69
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) 5,87 11,89 19,60 15,67 21,51
Rasio Laba terhadap Pendapatan (%) 5,56 5,13 8,21 6,64 9,81
Rasio Liabilitas terhadap Aset (%) 52,08 68,70 64,36 64,48 54,61
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) 108,67 219,48 182,10 182,89 121,24

Kinerja 2012 - 2016 (Rp triliun)
80 35 33,69
70 64,62 66,23 64,16 30
60 56,32 25
51,26 2016
50
20
40 2015
15
30 2014
20 10
6,80 5,20 6,94 5,13 2013
4,95 4,84 5,06 5,35 5,11
10 5 3,74 3,39 3,53 3,50 3,61
2012
0 0
Pendapatan Laba Sebelum Pajak Laba Tahun Berjalan Laba Komprehensif

Dalam jutaan Rupiah
Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012

KINERJA 76.50 84.75 94.00 94.00 98.20
Kinerja A AA AA AA AAA
Pendapatan 64.164.003 66.230.955 64.617.200 56.320.230 51.261.674
Beban Pokok Penjualan 51.972.207 54.156.783 51.382.525 42.694.678 37.376.302
Laba Bruto 12.191.796 12.074.172 13.234.675 13.625.552 13.885.372
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 4.844.643 4.953.770 6.939.949 5.202.816 6.797.262
Laba Tahun Berjalan 3.525.940 3.394.560 5.349.335 3.743.397 5.058.780
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 33.691.692 3.613.141 5.107.839 3.497.368 5.125.699
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 3.569.579 3.395.259 5.302.347 3.738.033 5.029.080
Kepentingan nonpengendali (43.639) (699) 46.988 5.364 29.700
Laba komprehensif tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 33.735.331 3.613.840 5.060.851 3.492.004 5.095.999
Kepentingan nonpengendali (43.639) (699) 46.988 5.364 29.700
Laba per Saham yang Dapat Diatribusikan 276.714 263.200 411.038 289.772 420.912
pada Entitas Induk
*Disajikan kembali

Ikhtisar 2016
Ikhtisar Operasional 2016

Operasional 2012 - 2016
14
13 11,93 12,23 12,10
11,73 12,01 11,76
12 11,44
11 10,68 10,90 10,46
10
9
8
7 6,71 6,76 2016
6 5,87
5,39 5,42 2015
5
4 2014
3
2 1,09
1,44 2013
0,75 1,22
1 0,49
2012
0
Produksi Pupuk Produksi Non Pupuk Penjualan Pupuk Penjualan Non Pupuk
(dalam ton) (dalam ton) (dalam Rupiah) (dalam Rupiah)
Ikhtisar Operasional 2016

Dalam Ton
Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012

PRODUKSI
Pupuk 10.458.617 10.901.929 10.683.374 10.651.608 11.926.412
Non Pupuk
Amoniak 5.239.154 5.524.682 5.058.182 4.588.800 4.560.720
Asam Sulfat 1.160.531 922.173 572.212 592.485 589.121
Asam Fosfat 312.588 223.596 205.218 209.727 206.491
Alumminium Fluorida 10.764 10.054 9.026 8.225 7.150
Lain-lain 32.768 25.915 25.668 25.492 24.623
Total Non Pupuk 6.755.804 6.706.420 5.870.306 5.424.728 5.388.105
Penjualan
Penjualan Pupuk 12.095.312 11.762.918 12.228.567 12.012.733 11.732.881
Penjualan Non Pupuk 1.443.439 1.224.353 1.092.751 745.224 490.584
Nilai Penjualan Pupuk

Dalam juta Rupiah
Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012

Pendapatan Penjualan Pupuk 22.317.566 23.052.214 24.515.264 25.078.918 24.852.276
Pendapatan Subsidi 26.768.473 25.798.060 23.250.024 21.001.775 18.723.283
Nilai Penjualan Non Pupuk & Jasa 15.077.964 17.380.681 16.851.912 10.239.537 7.686.115

Ikhtisar Obligasi
Ikhtisar Obligasi 2016
Tanggal Masa
Tingkat Tanggal Lembaga
Jenis Efek Nilai (Rp) Jatuh Peringkat Berlaku
Bunga Penerbitan Pemeringkat
Tempo Peringkat
Obligasi
Pupuk 10 Juli PT Fitch
9.63%
Indonesia 568.000.000.000 10 Juli 2014 8 Juli 2017 (id) AAA 2014 - 8 Ratings
(fixed rate)
Tahun 2014 Juli 2017 Indonesia
Seri A
Obligasi
Pupuk 10 Juli PT Fitch
9.95%
Indonesia 1.131.000.000.000 10 Juli 2014 8 Juli 2019 (id) AAA 2014 s.d 8 Ratings
(fixed rate)
Tahun 2014 Juli 2019 Indonesia
Seri B
Komposisi Pemegang Obligasi
Keterangan Obligasi PIHC Seri A Obligasi PIHC Seri B

Asuransi 17,86% 2,33%
Dana Pensiun 10,71% 51,16%
Reksadana 25,00% 23,26%
Bank 21,43% 2,33%
Lainnya 25,00% 20,93%
Total 100,00% 100,00%

Ikhtisar 2016
Peristiwa Penting 2016
4 Januari 2016 15 Januari 2016
Penandatangan Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS
Tahun Anggaran 2016 dihadiri oleh Menteri Pertanian LB) pergantian Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero),
Bapak Amran Sulaiman Bapak Nugraha Budi Eka Irianto digantikan oleh Bapak
Achmad Tossin Sutawikara
31 Maret 2016 5 April 2016
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Syukuran Hari Ulang Tahun PT Pupuk Indonesia
LB) pergantian Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) di Kantor PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero), Bapak Achmad Suryana digantikan oleh dihadiri Jajaran Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero)
Bapak Ony Suprihartono beserta seluruh Karyawan

19 Februari 2016 26 Maret 2016
PT Pupuk Indonesia (Persero) meraih penghargaan Penanaman pohon bersama Ibu Rini M. Soemarno
sebagai Penyelenggara Terbaik dalam program BUMN Menteri BUMN dan Ibu Siti Nurbaya Bakar Menteri
Hadir Untuk Negeri 70 tahun Indonesia Merdeka di LHK di jalan tol KM59 Jakarta-Cikampek
Provinsi Jawa Timur, penghargaan diberikan langsung
oleh Menteri BUMN RI Rini M. Soemarno kepada di
Bandung.
5 April 2016 26 April 2016
PT Pupuk Indonesia (Persero) mendapatkan Apresiasi PT Pupuk Indonesia (Persero) bersama Petrokimia
dan Penghargaan Wajib Pajak yang diserahkan Gresik melakukan Panen Raya 1,5 ton per hektar Di
langsung oleh Menteri Keuangan Bapak Bambang Desa Numirejo, Kecamatan Lendah, Kabupaten Kulon
Brodjonegoro di Jakarta. Progo, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) turut
dihadiri Gubernur DIY Sri Sultan Hamengkubuwono X
dan Wakil Ketua Komisi IV DPR RI Herman Khaeron
serta Bupati Kulon Progo Hasto Wardoyo

Ikhtisar 2016
19 Mei 2016
Rapat Kerja Pupuk Indonesia Group di Hotel Alana, Yogyakarta dihadiri Dewan Komisaris dan Jajaran Direksi
Pupuk Indonesia Group
7 September 2016 14 September 2016
Penandatangan Nota Kesepahaman antara PT Pupuk Penandatangan Nota Kesepahaman antara PT

Indonesia (Persero) dengan PT Rajawali Nusantara Pupuk Indonesia (Persero) dengan Pemerintah Kota
Indonesia tentang Sinergi Bisnis Pemasaran Produk Balikpapan tentang Pengolahan Sampah menjadi
dihadiri Jajaran Direks Pupuk Indonesia Group dan Pupuk Organik dihadiri Direktur Utama PT Pupuk
Jajaran Direksi Rajawali Nusantara Indonesia Indonesia (Persero), Walikota Balikpapan Rizal
Effendi, disaksikan Komisaris Utama Pupuk Indonesia
Bungaran Saragih.

17 Agustus 2016 6 September 2016
Pelaksanaan Kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri PT Pupuk Indonesia (Persero) bersama Pupuk
Prov Kalimantan Timur di PT Pupuk Kaltim, Bontang Sriwidjaja Palembang melakukan Panen Raya di
dihadiri oleh Pejabat Kementerian BUMN, Direksi Desa Karang Rejo, Kecamatan Metro Utara Provinsi
Anggota Holding PT Pupuk Indonesia (Persero) serta Lampung turut dihadiri Direktur Pemasaran PT Pupuk
Direksi PT Hutama Karya Indonesia Koeshartono (kiri), Wali Kota Metro A Pairin,
Wakil Wali Kota Metro Djohan, Direktur Utama PT
Pusri Mulyono Prawiro, Direktur Komersil PT Pusri
M Romli HM, Direktur Utama PT Pusri Agro Lestari
Firdaus Roshad.

Penandatangan Nota Kesepahaman antara PT Pupuk Penandatangan Nota Kesepahaman antara PT Pupuk
Indonesia (Persero) dengan PT Bank Mandiri tentang Indonesia (Persero) dengan Universitas Gadjah Mada
Notional Pooling Pupuk Indonesia Group. tentang Pendidikan, Pelatihan dan Penelitian dihadiri
Direktur Investasi PT Pupuk Indonesia (Persero) Bapak
Gusrizal.

Ikhtisar 2016
Panen Tanaman Padi Unggul Proyek Riset PT Pupuk Indonesia (Persero) meraih penghargaan
Ekstensifikasi Pertanian di Kabuparen Kapuas, Annual Report Award Kategori BUMN Non Keuangan
Kalimantan Tengah dihadiri Direktur Investasi Listed tahun buku 2015 di Jakarta.
PT Pupuk Indonesia (Persero) Bapak Gusrizal.
1 Desember 2016 2 Desember 2016
Penandatanganan Kesepakatan Bersama PT Pupuk Seminar Pupuk Indonesia dan APPI dengan tema
Indonesia (Persero) dan Jaksa Agung Muda Bidang Industri Pupuk Mendukung Ketahanan Pangan
Perdata dan Tata Usaha serta Antara Anak Perusahaan yang Berkelanjutan di Auditorium Binakarna, Hotel
Pupuk Indonesia Di Hotel Mahakam. Bidakara Jakarta.

29 September 2016 7 Oktober 2016
Penandatangan Nota Kesepahaman antara PT Pupuk Penandatangan Nota Kesepahaman antara PT Pupuk
Indonesia (Persero) dengan PT Jiwasraya untuk Indonesia (Persero) dengan Bank Sumitomo tentang
penyediaan layanan asuransi jiwa dari PT Asuransi Peminjaman Bersama dihadiri Direktur Keuangan
Jiwasraya kepada karyawan PT Pupuk Indonesia Tbk PT Pupuk Indonesia beserta jajaran Direksi Pupuk
(Persero) disaksikan oleh Menteri BUMN Ibu Rini M Indonesia Group.
Soemarno.
PT Pupuk Indonesia (Persero) meraih penghargaan PT Pupuk Indonesia (Persero) menggelar acara Pupuk
Sustainability Report Award 2016 dihadiri oleh Direktur Indonesia Excellence Award 2016 di Kantor Pupuk
Teknologi Bapak Djohan Safri di Hotel Fairmont Jakarta, Indonesia pada tanggal 14-15 Desember 2016. Acara
pada ajang 12 Sustainability Reporting Award 2016.
th
ini bertujuan untuk mengakomodasi inovasi-inovasi
Pupuk Indonesia meraih penghargaan “Sustainability yang sudah dilakukan oleh seluruh karyawan baik
Report Category Manufacturers”. induk maupun anak perusahaan Pupuk Indonesia.

Ikhtisar 2016
PT Pupuk Indonesia meraih penghargaan sebagai Penandatangan Nota Kesepahaman antara

runner up untuk kategori Public Risk dalam ERMA PT Pupuk Indonesia (Persero) dengan Pemerintah
Singapore yang diselenggarakan oleh Asean Risk Kota Palemb ang tentang Pengelolaan Sampah
Award. menjadi Pupuk Organik.
29 Desember 2016
Penandatangan Nota Kesepahaman antara PT Pupuk

Indonesia (Persero) dengan Koperasi Kawan Tani
Sejati tentang Peningkatan Produktivitas Pertanian
di Kabupaten Merauke.


LAPORAN KEPADA
PEMANGKU
KEPENTINGAN
32 Laporan Dewan Komisaris
40 Laporan Direksi
52 Surat Pernyataan Anggota Direksi & Dewan

Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan Tahun 2016

Ikhtisar 2016 Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Laporan Dewan Komisaris
Bungaran Saragih
Komisaris Utama
Ditengah kondisi penurunan harga pupuk

internasional terutama pada pertengahan
sampai dengan akhir tahun 2016, Perseroan
meraih pendapatan usaha sebesar Rp64,2
triliun atau 94,6% dari target yang telah
ditetapkan sebesar Rp67.8 triliun.

Dengan memanjatkan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, bersama ini kami
sampaikan kepada pemangku kepentingan PT Pupuk Indonesia (Persero), laporan
atas perkembangan dan pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2016.
Sesuai dengan peran dan fungsinya, Dewan Komisaris melakukan pengawasan

terhadap jalannya perusahaan, untuk memastikan Pupuk Indonesia terus
berusaha menjawab tantangan, kebutuhan dan harapan dari para pelanggan
untuk menghasilkan produk yang berkualitas tinggi. Selain itu, Dewan Komisaris
juga mendorong Direksi untuk terus menerus melakukan inovasi guna memastikan
tercapainya program kerja beserta target kinerja yang telah ditetapkan.
Penilaian Atas Kinerja Direksi
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja seluruh jajaran Direksi
di tahun 2016 telah berjalan dengan baik. Ditengah kondisi penurunan harga
pupuk internasional terutama pada pertengahan sampai dengan akhir tahun 2016,
Perseroan meraih pendapatan usaha sebesar Rp64,2 triliun atau 94,6% dari target
yang telah ditetapkan sebesar Rp67.8 triliun. Kemudian kami melihat bahwa Pupuk
Indonesia telah menunjukkan kinerja operasional yang cukup baik sepanjang tahun
2016 dengan pencapaian indikator kinerja produksi hingga 96,4% dari RKAP atau
sebesar 10.549.617 ton, tidak tercapainya target tersebut antara lain karena belum
optimalnya produksi urea di pabrik Pusri 2B dan beberapa kendala di beberapa
pabrik lainnya. Dari sisi tingkat kesehatan perusahaan, pada tahun 2016 tingkat
kesehatan Perseroan mencapai nilai 89,75 masuk pada golongan BUMN yang
sehat dengan kategori “AA”. Atas pencapaian kinerja tersebut, Dewan Komisaris
memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi beserta seluruh jajaran karyawan
dan akan terus mendorong Direksi agar berkomitmen penuh terhadap peningkatan
kinerja di masa depan.
Penilaian Atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi
Menyikapi kondisi harga pupuk yang mengalami sedikit perbaikan pada akhir tahun
2016, serta adanya rencana perubahan kebijakan pemerintah terkait mekanisme
pemberian subsidi pupuk, hal ini memberikan tantangan yang lebih besar terhadap

perusahaan untuk dapat lebih meningkatkan kinerja terutama untuk kinerja

penjualan komersial. Namun demikian, celah bagi Pupuk Indonesia masih terbuka
lebar mengingat komitmen yang sangat tinggi dari Pemerintah untuk merealisasikan
swasembada pangan nasional.
Dalam hal ini Direksi telah menetapkan berbagai kebijakan yang kami pandang
mampu menjawab tantangan tersebut. Strategi Holding yang di terapkan
perseroan antara lain melanjutkan program revitalisasi industri pupuk untuk
peningkatan efisiensi energi dan pengembangan investasi pada core business, serta
menyesuaikan struktur organisasi yang ada saat ini, melaksanakan kegiatan Cost
Reduction Program terhadap biaya tetap, tetap melaksanakan prinsip-prinsip GCG
dalam pelaksanaan aktivitas bisnis perusahaan sehari-hari, menerapkan sistem
dan prosedur yang baku dalam rangka perbaikan proses usaha yang berkelanjutan,
menerapkan prinsip-prinsip manajemen risiko. Sedangkan dalam strategi bisnis,
Perseroan akan menyalurkan pupuk bersubsidi sesuai penugasan dari Pemerintah
(PSO) dengan mengacu kepada prinsip enam (6) tepat, kemudian menguasai pangsa
pasar pupuk sektor komersil dalam negeri, meningkatkan entry ke pasar-pasar luar
negeri terutama regional dalam rangka meningkatkan market share, menjagatingkat
keandalan fasilitas produksi dan distribusi, memanfaatan perangkat ERP dalam
mendukung kegiatan usaha, melakukan penyempurnaan Struktur Organisasi
di Holding dan Anak Perusahaan, sinergi utilisasi aset sesama Anggota Holding
dalam rangka optimalisasi pendapatan serta melakukan koordinasi pendanaan
melalui Holding untuk menurunkan tingkat suku bunga pinjaman. Dewan Komisaris
menilai bahwa strategi yang disusun dan dikembangkan Direksi dipandang dapat
menciptakan sustainable value bagi perkembangan kinerja Perseroan maupun bagi
pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya. Namun demikian,
Manajemen Pupuk Indonesia perlu terus melakukan penyempurnaan di segala
lini baik dari sisi proses bisnis, strategi maupun operasional, sehingga dapat
terus tumbuh di tahun tahun mendatang dengan menghadapi tantangan dan
memanfaatkan peluang yang ada.
Tata Kelola Perusahaan dan Penilaian atas Kinerja

Komite-komite
Kesungguhan Perseroan dalam membangun inisiatif strategis dan kebijakan

mengenai fungsi, pelaksanaan, dan pertanggung jawaban organ dan jajaran
manajemen dalam mengelola Perseroan serta mengendalikan risiko, merupakan
upaya dalam mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik agar dapat tumbuh
secara berkelanjutan di masa mendatang. Dewan Komisaris menilai, secara garis

Kesungguhan Perseroan dalam membangun inisiatif strategis dan kebijakan

mengenai fungsi, pelaksanaan, dan pertanggung jawaban organ dan jajaran
manajemen dalam mengelola Perseroan serta mengendalikan risiko,
merupakan upaya dalam mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik agar
dapat tumbuh secara berkelanjutan di masa mendatang.
besar Perseroan telah berusaha menjaga komitmennya dalam menjunjung tinggi

nilai-nilai integritas dan menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam menjalankan
setiap aktivitas usaha. Untuk mendukung pelaksanaan GCG tersebut, Organ Dewan
Komisaris di lengkapi dengan Komite Pembantu Dewan Komisaris yang terdiri dari
Komite Audit serta Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko. Keberadaan
Komite Audit sebagai organ pendukung Dewan Komisaris selain memberikan
masukan dan rekomendasi atas hasil audit yang dilakukan oleh Satuan Pengawas
Internal, juga melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan
Komisaris khususnya dalam hal pengawasan umum dan ketaatan perusahaan pada
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku Komite Audit telah
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan dan pemberian
nasehat atas keandalan (reliability) dari Laporan dan informasi keuangan Perseroan
serta Efektivitas Pengendalian internal Perseroan. Hasil evaluasi yang dijalankan
komite telah memberikan peningkatan efektivitas pengendalian internal Perseroan
yang cukup baik dan terus ditingkatkan kesempurnaannya.

Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko telah membantu Dewan Komisaris
dalam melaksanakan pengawasan atas semua kegiatan Perseroan yang memilki
potensi risiko dan mengawasi pengembangan implementasi pengelolaan risiko
perseroan serta melakukan penelaahan atas sistem organisasi sesuai dengan
komitmen Perseroan dan membantu Dewan Komisaris dalam hal pemantauan
pelaksanaan GCG di lingkungan Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa
kinerja komite-komite tersebut telah sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
yang di bebankan berdasarkan ketentuan yang berlaku. Laporan mengenai
tugas pengawasan dan kegiatan Komite Audit serta Komite GCG dan Pemantau
Manajemen Risiko secara lebih terperinci kami jabarkan pada bab Tata Kelola
Perusahaan pada laporan tahunan ini.
Tanggung Jawab Sosial
Tujuan perusahaan yang baik tentunya bukan hanya untuk keuntungan shareholder
maupun stakeholder internal semata, tetapi juga harus memberikan kontribusi yang
positif bagi lingkungan sekitarnya. Sehingga lingkungan sekitar dapat merasakan
dampak dari apa yang telah diperoleh perusahaan dalam menjalankan usahanya.
Pupuk Indonesia sebagai BUMN, memiliki tanggungjawab untuk memberikan
kontribusi yang positif dilingkungan sekitarnya. Selain itu memiliki kewajiban atas
pembinaan lingkungannya sehingga dapat memberikan dampak positif dan dapat
memberikan multiplier effect terhadap lingkungan sekitarnya.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Selama tahun 2016, terjadi dinamika perubahan komposisi Dewan Komisaris. Pada
awal tahun 2016 Dewan Komisaris Pupuk Indonesia berjumlah 5 orang dengan
komposisi sebagai berikut:
• Bungaran Saragih sebagai Komisaris Utama
• Megananda Daryono sebagai Komisaris Independen
• Achmad Suryana sebagai Anggota Komisaris
• Yanuar Rizky sebagai Komisaris Independen
• Sukriansyah S. Latief sebagai Anggota Komisaris
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-70/MBU/03/2016

tanggal 29 Maret 2016 tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia dan Nomor: SK-160/MBU/07/2016 tanggal

26 Juli 2016 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia, terdapat perubahan
komposisi Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) menjadi sebagai berikut:
• Bungaran Saragih sebagai Komisaris Utama
• Megananda Daryono sebagai Komisaris Independen
• Yanuar Rizky sebagai Komisaris Independen
• Sukriansyah S. Latief sebagai Anggota Komisaris
• Ony Suprihartono sebagai Anggota Komisaris
• Widharma Raya Dipodiputro sebagai Anggota Komisaris
Walaupun selama tahun 2016 terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris, soliditas
Dewan Komisaris tetap terjaga terutama dalam menjalankan fungsi pengawasan dan
penasehatan sejalan dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terimakasih atas sumbangsih

tenaga dan pikirannya selama menjalankan tugas kepada saudara-saudara yang
telah mengakhiri masa tugasnya. Selanjutnya kami mengucapkan selamat
bergabung kepada saudara-saudara Komisaris yang baru disertai keyakinan bahwa
saudara akan mampu memberikan sumbangsih tenaga dan pikiran terbaik demi
kemajuan Perseroan.
Penutup
Akhir kata, Dewan Komisaris juga mengucapkan terimakasih kepada Pemegang

Saham Perseroan atas kepercayaan yang telah diberikan guna mengembankan
tugas dan fungsi melakukan pengawasan terhadap jalannya Perseroan sehingga
kami dapat mengoptimalkan investasi yang telah diberikan oleh Pemegang Saham
untuk membangun dan mengembangkan
Jakarta, 29 April 2017
Atas Nama Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero)
Bungaran Saragih
Komisaris Utama

Dewan Komisaris
Dari kiri ke kanan:

Ony Suprihartono Komisaris
Bungaran Saragih Komisaris Utama
Sukriansyah S. Latief Komisaris

Dari kiri ke kanan:

Megananda Daryono Komisaris Independen
Widharma Raya Dipodiputro Komisaris
Yanuar Rizky Komisaris Independen

Laporan Direksi
Aas Asikin Idat

Direktur Utama
Secara keseluruhan Perseroan menunjukan

kinerja yang cukup baik mengingat berbagai
kondisi eksternal dan uncontrollable yang
mempengaruhi kondisi bisnis pupuk. Pada tahun
2016, Perseroan mencatat total produksi pupuk
sejumlah 10.458.617 ton, atau 96,4% dari target
yang ditetapkan Pemegang Saham sebesar
10.849.000 ton.

Pemegang Saham yang terhormat,
Seiring dengan berbagai dinamika bisnis di tahun 2016, Perseroan melakukan

sejumlah langkah dan penyesuaian strategi bisnis guna mensiasati berbagai
tantangan dan kendala yang muncul. Pada tahun 2016, Perseroan tetap berkomitmen
menjalankan tugas mengamankan program ketahanan pangan nasional melalui
tugas PSO untuk pemenuhan kebutuhan pupuk dalam negeri, baik untuk sektor
tanaman pangan maupun perkebunan, dan tetap memperhatikan aspek bisnis dan
komersil dengan bertahan sebagai salah satu pemain di pasar internasional.
Tahun 2016 dapat dikatakan sebagai tahun yang cukup berat bagi industri pupuk,
namun dengan strategi-strategi yang telah diterapkan, Perseroan dapat tetap bertahan
dan bahkan menunjukan kinerja yang positif dibandingkan tahun sebelumnya. Kami
memandang bahwa meskipun diterpa berbagai kendala, bisnis pupuk masih tetap
menjanjikan di masa mendatang. Produk urea masih menjadi sumber pendapatan
terbesar bagi Perseroan, baik dari sektor subsidi maupun komersil namun pupuk
NPK, baik untuk sektor tanaman pangan maupun perkebunan, menunjukan potensi
dan prospek yang menjanjikan untuk pengembangan produk Perseroan ke depan.
Strategi dan Kebijakan Strategis 2016
Di tahun 2016, Manajemen menerapkan sejumlah kebijakan strategis guna menjaga

kinerja dan daya saing Perseroan, yaitu :
1. Meningkatkan efisiensi, terutama efisiensi penggunaan bahan baku gas,

melalui sejumlah langkah, antara lain dengan meningkatkan kehandalan
pabrik guna menekan konsumsi gas, mematikan pabrik yang sudah tua dan
boros konsumsi gasnya secara selektif, serta melanjutkan program revitalisasi
pabrik pupuk. Program efisiensi lain yang berdampak signifikan adalah melalui
Cost Reduction Program untuk biaya-biaya non gas.
2. Meningkatkan sinergi di dalam kelompok usaha Pupuk Indonesia. Dengan
meningkatkan sinergi antar anak perusahaan dapat berujung pada efisiensi,
peningkatan daya tawar di bidang keuangan serta mempercepat proses bisnis
dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan.
3. Melakukan implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) untuk
mensinergikan proses-proses bisnis di seluruh kelompok usaha Pupuk

Indonesia sehingga proses bisnis menjadi lebih cepat dan efisien.

4. Meningkatkan kegiatan branding Perusahaan antara lain dengan penyeragaman
kios PI Mart untuk mendorong penjualan ritel pupuk non subsidi.
5. Melakukan negosiasi dengan pihak-pihak terkait untuk menurunkan harga gas
ke level yang ekonomis untuk meningkatkan daya saing produk Perusahaan.
6. Meningkatkan penetrasi pasar, dengan mencari ceruk pasar baru,
meningkatkan pelayanan untuk memperkuat loyalitas pelanggan, serta
melakukan konversi urea ke amoniak secara selektif guna mengoptimalkan
kondisi harga pasar terbaik.
7. Melakukan penyesuaian arah pengembangan Perseroan, pengembangan
bisnis Perseroan ke depan akan difokuskan pada upaya meningkatkan
efisiensi dan pengembangan ke produk-produk non urea, baik itu pupuk NPK
maupun produk petrokimia lainnya. Pembangunan pabrik-pabrik urea baru
akan diprioritaskan pada upaya meningkatkan efisiensi konsumsi bahan baku
dan bukan penambahan kapasitas produksi.
Analisis Kinerja 2016 dan Perbandingan

Terhadap Target
Secara keseluruhan Perseroan menunjukan kinerja yang cukup baik mengingat

berbagai kondisi eksternal dan uncontrollable yang mempengaruhi kondisi bisnis
pupuk. Pada tahun 2016, Perseroan mencatat total produksi pupuk sejumlah
10.458.617 ton, atau 96,4% dari target yang ditetapkan Pemegang Saham sebesar
10.849.000 ton. Tidak tercapainya angka produksi ini disebabkan oleh masih
belum berproduksinya Pabrik Pusri 2B karena masih dalam tahap penyelesaian,
sedangkan proyeksi produksinya sudah dimasukkan ke dalam target dari
Pemegang Saham. Untuk produksi non pupuk, Perseroan berhasil mencapai
total produksi sejumlah 6.755.804 ton, atau 98,81% dari target RKAP sebesar
6.836.834 ton. Penyebab belum tercapainya produksi non pupuk adalah karena
unit amoniak Pusri 2B belum berproduksi secara optimal karena masih dalam
tahap penyelesaian proyek.
Untuk menjaga kinerja pabrik, Kami telah menerapkan Plant Integrity Management
System (PIMS) dan Sistem Manajemen Produksi (SIMPRO) serta melakukan tindakan
preventife, predictive dan corrective maintenance sehingga pabrik tetap handal dan
efisien.
Dari penjualan untuk sektor PSO, Perseroan berhasil mencatat penjualan pupuk
bersubsidi sebesar 9.181.396 ton, atau 96,14% dari target Pemegang Saham

Perseroan menyadari bahwa kinerja perusahaan sangat

bergantung pada kehandalan sumber daya manusia (SDM),
oleh karena itu Kami menaruh perhatian besar terhadap
pengembangan dan kesejahteraan seluruh karyawan di
lingkungan Pupuk Indonesia.
sebesar 9.550.000 ton. Hal ini disebabkan oleh sejumlah faktor eksternal, antara
lain adanya perubahan iklim dan fenomena el nino yang mengakibatkan pergeseran
musim tanam sehingga pola penyerapan pupuk oleh petani berubah dari tahun-
tahun sebelumnya. Penyebab lainnya adalah belum optimalnya penyerapan pupuk
organik bersubsidi oleh petani.
Untuk sektor non PSO, Perseroan mencatat total penjualan pupuk sebesar
1.540.589 ton, atau 88,59% dari target RKAP sebesar 1.941.521 ton. Hal ini
disebabkan terutama oleh faktor harga yang kurang bersaing. Faktor harga gas
yang tinggi sehingga berpengaruh terhadap biaya produksi merupakan salah satu
penyebab utama menurunnya daya saing produk Perseroan di pasar non subsidi.
Penyebab lainnya adalah meningkatnya penugasan PSO untuk produk NPK sehingga
Perseroan lebih mengutamakan pemenuhan kebutuhan untuk sektor tanaman
pangan yang berdampak pada penjualan NPK di sektor non PSO.

Penjualan ekspor di tahun 2016 mencapai 1.373.327 ton atau 115,99% dari target
Pemegang Saham sebesar 1.1180.000 ton. Tingginya angka penjualan ekspor
didorong oleh rendahnya harga urea internasional dan masih tingginya permintaan
dari konsumen di luar negeri.
Dibidang pemasaran dan penjualan, Perseroan telah menerapkan sejumlah

kebijakan untuk mengamankan distribusi, terutama pupuk bersubsidi, dengan
membentuk distribution center, membuat sistem monitoring online yang bisa
diakses melalui website www.pupuk-indonesia.com. Kami juga berusaha untuk
tetap dapat bersaing di tengah situasi yang kurang menguntungkan dengan
meningkatkan penetrasi pasar ke sektor non subsidi.
Selain membawahi lima produsen pupuk, Pupuk Indonesia juga memiliki lima anak
perusahaan yang bergerak dibidang EPC, perdagangan, logistik, energi dan pangan.
Total pendapatan yang diperoleh dari bidang jasa ini mencapai Rp10.081.405 atau
104,6% dari target RKAP. Beberapa proyek besar yang dikerjakan oleh PT Rekayasa
Industri, antara lain pabrik amonia dan urea di Sabah, pabrik gula Glenmore di
Banyuwangi, Jatim, PPGM Donggi dan lain sebagainya. Rekayasa Industri juga
berhasil memenangkan tender pengerjaan SPL Balongan. Sedangkan untuk bidang
jasa lainnya berasal dari jasa logistik, jasa perdagangan, kemudian jasa penyediaan
listrik, dan lain sebagainya.
Perseroan berhasil memperoleh pendapatan sebesar total Rp64, 164 triliun di

tahun 2016. Angka ini mencapai 94,5% dari target RKAP. Pendapatan lebih rendah
dibandingkan target karena faktor-faktor jatuhnya harga komoditi urea dan amoniak
hingga jauh dibawah asumsi-asumsi yang ditetapkan di RKAP. Meskipun demikian,
berkat efisiensi yang dilakukan melalui cost reduction program, Perseroan berhasil
memperoleh laba Rp3,525 triliun atau 102,5% dari target yang ditetapkan Pemegang
Saham. Laba ini juga lebih tinggi jika dibandingkan laba tahun 2015 sebesar Rp3,394
triliun. Aset Perseroan juga mengalami peningkatan dari Rp91,8 triliun di tahun 2015
menjadi Rp127,096 triliun di tahun 2016 atau 124% dari target RKAP.
Perseroan menyadari bahwa kinerja perusahaan sangat bergantung pada

kehandalan sumber daya manusia (SDM), oleh karena itu Kami menaruh perhatian
besar terhadap pengembangan dan kesejahteraan seluruh karyawan di lingkungan
Pupuk Indonesia. Selama tahun 2016 kami telah melaksanakan program tugas
belajar di dalam negeri bagi 43 karyawan dan program belajar di luar negeri
untuk 25 karyawan. Perseroan juga rutin melaksanakan pelatihan bagi seluruh
grade karyawan, termasuk diantaranya pelatihan leadership, change management
hingga program sertifikasi untuk operator. Pupuk Indonesia sendiri saat ini telah
memiliki Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) sendiri. Untuk lebih meningkatkan sinergi

EXPORT 2016
1.373.327 ton
dan keselarasan sistem di Perseroan, kami juga telah melakukan harmonisasi soft
competency SDM dan harmonisasi organisasi dengan para anggota holding.
Perseroan juga telah menerapkan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) untuk
mengintegrasikan sistem-sistem di seluruh kelompok usaha. Hasilnya adalah
proses bisnis yang harmonis, standar, terintegrasi dan terotomasi, kemudian juga
meningkatkan sinergi usaha, meningkatkan fungsi kontrol serta mempercepat
proses bisnis secara keseluruhan dan memudahkan proses konsolidasi pelaporan.
Di tahun 2017, kami akan terus membenahi sistem baru ini sehingga lebih handal
dan stabil.
Guna menghadapi perkembangan dunia usaha, Perseroan juga terus

mengembangkan diri dengan melaksanakan berbagai proyek pengembangan.
Beberapa diantaranya adalah pembangunan pabrik Pusri 2B di Palembang, pabrik
Amurea 2 di Gresik, yang merupakan bagian dari program revitalisasi industri pupuk
nasional. Kami juga tengah berencana melakukan pengembangan kapasitas pabrik
NPK di Kaltim, serta melakukan studi untuk pengembangan proyek petrokimia di
Bintuni.
KPI Tercapai
Berkat pencapaian-pencapaian sepanjang tahun 2016, Perseroan juga berhasil

memenuhi key performance indicator (KPI) yang ditetapkan Pemegang Saham.

Berdasarkan lima perspektif KPI yang ditentukan oleh Pemegang Saham, yaitu
Perspektif Keuangan dan Pasar, Perspektif Fokus Pelanggan, Perspektif Efektivitas
Produk dan Proses, Perspektif Fokus Tenaga Kerja dan Perspektif Kepemimpinan,
Tata Kelola dan Tanggung jawab Kemasyarakatan, Perseroan berhasil memperoleh
angka 97,97% atau kategori Sukses. Untuk tingkat kesehatan, Perseroan berhasil
memperoleh skor 89,75 dengan peringkat AA atau sangat sehat.
Perseroan juga sangat memperhatikan faktor lingkungan dalam menjalankan

operasional perusahaan. Pengelolaan lingkungan dan limbah industri sangat kami
perhatikan, dan terbukti di tahun 2016 tiga anak perusahaan kami berhasil meraih
predikat PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungah Hidup. Kegiatan Corporate
Social Responsibility juga sangat kami perhatikan, baik itu melalui program CSR
perusahaan maupun melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Beberapa
program andalan kami adalah pembinaan masyarakat pesisir, pengembangan
hutan kota, pembinaan pengusaha kecil serta pembinaan generasi muda melalui
program bantuan pendidikan dan beasiswa.
Komitmen Penerapan GCG
Perseroan memiliki komitmen untuk mengimplementasikan tata kelola yang baik

dalam setiap aspek kegiatan Perseroan. Pada tahun 2016 kami telah melakukan self
assesment GCG dengan capaian skor 87,94 dengan predikat sangat baik. Capaian
ini meningkat 4,3 poin dibandingkan asesmen tahun sebelumnya. Asesmen GCG
ini juga dilakukan diseluruh anggota holding Pupuk Indonesia dimana 6 perusahaan
berhasil mencatat predikat Sangat Baik.
Pupuk Indonesia juga telah memiliki Whistleblowing System, Komitmen Pakta

Integritas serta sistem Pengandalian Gratifikasi. Para pejabat Perseroan juga telah
mengumpulkan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Kebijakan
ini juga telah diberlakukan di seluruh anggota holding.
Selain melakukan asesmen GCG, sebagai wujud upaya perbaikan secara

berkelanjutan, Perseroan juga mengikuti asesmen Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
atau KPKU dari Kementerian BUMN. Pada tahun 2016, Pupuk Indonesia berhasil
mencatat skor 524,75 dan masuk kedalam kategori Good Performance.
Perseroan juga telah memiliki sistem Manajemen Risiko yang telah diterapkan di
seluruh anak perusahaan. Pada tahun 2016, Perseroan mencatat 2720 risiko di

seluruh lingkungan Pupuk Indonesia. Jumlah risiko tersebut mengalami penurunan

sebanyak 91 risiko dibandingkan periode tahun 2015.
Kendala yang Dihadapi Perseroan
Kendala utama yang dihadapi oleh Perseroan di tahun 2016 adalah penurunan
daya saing yang disebabkan oleh faktor-faktor eksternal dan uncontrollable. Faktor
tersebut, terutama adalah tingginya harga gas bagi produsen pupuk di Indonesia
jika dibandingkan dengan harga gas di negara lain. Harga gas rata-rata di Indonesia
adalah USD6,27 per MMBTU, sedangkan rata-rata harga gas di negara pesaing
adalah sekitar UDS 2-4 per MMBTU. Dampak harga gas yang tinggi ini adalah
tingginya biaya produksi sehingga produk Pupuk Indonesia kurang dapat bersaing
di pasar internasional.
Kendala lainnya adalah jatuhnya harga komoditi urea dan amoniak di pasar
internasional. Harga rata-rata urea di tahun 2016 mencapai titik USD200, dimana
tahun-tahun sebelumnya berada pada kisaran USD300. Penyebab jatuhnya harga ini
adalah turunnya harga energi dunia, termasuk harga gas alam sehingga harga produk
pun menjadi rendah, serta terjadi oversupply atau kelebihan pasokan urea di pasar
internasional. Majalah Fertecon mencatat bahwa pasokan urea dunia saat ini mencapai
240 juta ton sedangkan kebutuhannya hanya sekitar 170 juta ton per tahun.
Perseroan juga dihadapkan pada kondisi pabrik yang mayoritas sudah berusia tua
dan boros konsumsi bahan bakunya. Hal ini membuat biaya produksi menjadi lebih
tinggi dan produk yang dihasilkan menjadi kurang kompetitif.
Guna mengatasi kendala tingginya harga gas, Perseroan menerapkan kebijakan

efisiensi dan cost reduction program. Program efisiensi terutama diimplementasikan
dalam pengoperasian pabrik dalam artian setiap pabrik harus dijalankan dan dikelola
dengan baik sehingga tidak terjadi unscheduled shutdown yang dapat berujung pada
pemborosan energi. Sedangkan untuk cost reduction program, dilakukan secara
menyeluruh terhadap biaya-biaya non gas.
Perseroan juga melakukan lobi kepada Pemerintah, khususnya Kementerian

ESDM, dengan didukung oleh Kementerian BUMN dan Kementerian Perindustrian,
untuk menurunkan harga gas untuk sektor industri pupuk. Dan upaya tersebut
membuahkan hasil dengan terbitnya Perpres No. 40 tahun 2016 yaitu mengenai
penetapan harga gas untuk sektor industri.

Guna mensiasati jatuhnya harga komoditi, Perseroan memaksimalkan penjualan

pupuk non subsidi dengan memanfaatkan produk dari pabrik yang masih
memberikan margin yang positif, serta melakukan konversi dari urea dan amoniak
secara selektif guna memaksimalkan kondisi harga di pasar internasional. Perseroan
juga meningkatkan penetrasi pasar guna menjaga loyalitas konsumen dan mencegah
masuknya produk impor.
Perseroan melakukan revitalisasi terhadap pabrik-pabrik yang sudah tua, salah

satunya melalui pembangunan Pabrik Kaltim-5 yang sudah beroperasi di tahun
2015 dan Pusri 2B yang sedang dalam tahap akhir penyelesaian proyek. Pabrik-
pabrik baru ini akan menggantikan pabrik yang sudah tua dan boros.
Prospek Usaha Perseroan
Meskipun didera kondisi yang cukup sulit, kami yakin bahwa bisnis industri pupuk
masih menjanjikan prospek yang sangat baik. Kami akan mempertahankan rasio
kapasitas produksi urea untuk menyesuaikan dengan kebutuhan domestik dan
meningkatkan kapasitas produksi NPK mengingat kebutuhan NPK dalam negeri
masih cukup tinggi jika dibandingkan kapasitas yang ada saat ini. Kebutuhan nasional
NPK untuk pasar komersil diproyeksikan mencapai 5 juta ton per tahunnya, masih
jauh di atas kapasitas saat ini sebesar 3,1 juta ton per tahun.
Kebutuhan pupuk untuk sektor pangan juga masih sangat tinggi, dimana menurut
data Kementerian Pertanian, kebutuhan pupuk untuk sektor tanaman pangan total
mencapai lebih dari 14 juta ton per tahun, sedangkan saat ini baru terpenuhi sekitar
9,5 juta ton per tahun.
Perseroan juga akan mengembangkan bisnis ke produk turunan urea dan amoniak,
seperti NPK dan amonium nitrat, dimana kebutuhan nasional saat ini masih dipenuhi
melalui impor. Kami juga akan mengembangkan produk-produk petrokimia non
pupuk seperti polyethylene, ethylene dan lain sebagainya, dimana kebutuhan
domestik saat ini juga masih dipenuhi oleh produk impor.
Pergantian Direksi
Pada tahun 2016, juga telah dilakukan pergantian Direksi. Achmad Tossin Sutawikara
menggantikan Nugraha Budi Eka yang mendapat tugas lain sebagai Direktur Utama

PT Pupuk Kujang. Dengan demikian, komposisi Direksi di tahun 2016 adalah sebagai
berikut :
• Direktur Utama : Aas Asikin Idat
• Direktur Teknologi : M Djohan Safri
• Direktur Investasi : Gusrizal
• Direktur Keuangan : Indarto Pamoengkas
• Direktur SDM & Tata Kelola : Achmad Tossin Sutawikara
• Direktur Pemasaran : Koeshartono
Penutup
Dengan kekompakan dan semangat kerja yang tinggi, serta upaya transformasi bisnis
yang tepat, kami yakin Pupuk Indonesia akan dapat menjaga keberlangsungannya
dan terus berkembang di masa mendatang. Kami menyampaikan apresiasi setinggi-
tingginya terhadap jajaran manajemen dan karyawan sehingga Perseroan dapat
menjaga kinerja yang baik di tengah kondisi yang sulit. Kami juga menghaturkan
apresiasi kepada Dewan Komisaris yang telah menjalankan fungsi pengawasan dan
bimbingannya untuk mendorong terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik.
Tak lupa, terima kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham atas bimbingan
dan arahannya sehingga Perseroan dapat berjalan menuju arah yang lebih baik,
guna menunjang program-program Pemerintah serta memberikan manfaat bagi
para stakeholdernya.
Semoga Tuhan memberikan karunianya bagi kita semua.
Jakarta, 29 April 2017
Atas Nama Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero)
Aas Asikin Idat

Direktur Utama

Direksi
Dari kiri ke kanan:
Koeshartono
Direktur Pemasaran
Gusrizal
Direktur Investasi
Indarto Pamoengkas
Direktur Keuangan
Aas Asikin Idat

Direktur Utama
M. Djohan Safri
Direktur Teknologi

Direktur SDM & Tata Kelola


Surat pernyataan Anggota direksi & Dewan

Komisaris Tentang tanggung jawab atas
laporan tahunan tahun 2016
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan
PT Pupuk Indonesia (Persero) tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2017
DEWAN KOMISARIS
Bungaran Saragih
Komisaris Utama
Ony Suprihartono Sukriansyah S. Latief

Komisaris Komisaris
Widharma Raya Dipodiputro

Komisaris
Megananda Daryono Yanuar Rizky

Komisaris Independen Komisaris Independen

Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan
PT Pupuk Indonesia (Persero) tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2017
DIREKSI
Aas Asikin Idat

Direktur Utama
M. Djohan Safri Gusrizal

Direktur Teknologi Direktur Investasi
Indarto Pamoengkas Achmad Tossin Sutawikara

Direktur Keuangan Direktur SDM & Tata Kelola
Koeshartono
Direktur Pemasaran


PROFIL PERUSAHAAN
56 Identitas Perusahaan 85 Komposisi Pemegang
Saham
58 Sejarah Singkat Perusahaan
87 Entitas Anak Perusahaan/
62 Jejak Langkah Perusahaan
Entitas Asosiasi dan
64 Visi, Misi dan Nilai-nilai Struktur Grup Perusahaan
Perusahaan
92 Struktur Grup Perusahaan
66 Bidang Usaha Perusahaan
67 Produk Pupuk Indonesia Saham
Group
93 Tindakan Korporasi &
71 Penghargaan Pencatatan Obligasi
72 Struktur Organisasi 94 Kronologis Pencatatan

Perusahaan Obligasi
74 Profil Dewan Komisaris 95 Lembaga Profesi

Penunjang Perusahaan
80 Profil Direksi
96 Informasi pada Website
Perusahaan
98 Wilayah Kerja Perusahaan

Ikhtisar 2016 Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Sumber Daya Manusia
Profil Perusahaan
Identitas Perusahaan
Bidang Usaha
Pengelolaan (management) perusahaan dan jasa konsultasi management,
perdagangan dan jasa di bidang industri pupuk, petrokimia, agrokimia dan kimia
lainnya, agroindustri, serta jasa lainnya (melaksanakan studi penelitian, pendidikan,
pengembangan, desain engineering, pengantongan, konstruksi manajemen,
Nama Perusahaan pengoperasian pabrik, perbaikan, pemeliharaan, konsultasi dan jasa teknis
Perusahaan Perseroan lainnya dalam sektor industri pupuk, petrokimia, industri kimia lainnya serta jasa
(Persero) PT Pupuk dalam bidang pertanian dan perkebunan), pengangkutan, serta melaksanakan
Indonesia penugasan Pemerintah sesuai dengan prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan
dan peraturan perundang-undangan
Nama Panggilan
PT Pupuk Indonesia Dasar Hukum Pendirian
(Persero) • Akta Nomor 4 tanggal 3 Januari 1970 tentang Pendirian PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) yang dibuat di hadapan Soeleman Ardjasasmita,SH., Notaris di Jakarta;
Kepemilikan Saham • Peraturan Pemerintah No. 28 tahun 1997 jo Peraturan Pemerintah Nomor
100% dimiliki oleh 34 tanggal 28 Februari 1998 tahun tentang Penambahan Penyertaan Modal
Pemerintah Republik Negara RI ke dalam Modal Saham Perusahaan;
Indonesia • Akta Nomor 56 tanggal 24 Desember 2010 tentang Pemisahan Sebagian Aktiva
dan Pasiva (spin-off) PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) kepada PT Pupuk Sriwidjaja
Status Perusahaan Palembang, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta;
Badan Usaha Milik • Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, No. 03 tanggal 3 April 2012, disahkan
Negara (BUMN) oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia tanggal 5 April 2012 dengan Surat
Keputusan No. AHU-17695. AH.01.02;
Tanggal Pendirian
• Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn No. 14 tanggal 26 April 2013
3 Januari 1970
yang pemberitahuannya telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan
Jumlah karyawan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.10-17728 tanggal 7 Mei 2013.
10.439 Karyawan
Modal dasar Rp40.000.000.000.000,- (Empat puluh triliun rupiah)
Jaringan kantor
Modal ditempatkan dan disetor penuh
Memiliki 10 Anak
Rp12.899.908.000.000,- (Dua Belas Triliun Delapan Ratus Sembilan Puluh
Perusahaan, dan
Sembilan Milliar Sembilan Ratus Delapan Juta Rupiah)
jaringan distribusi
di seluruh wilayah Produk Terdiri dari
Indonesia 1. Pupuk. Produk utama perusahaan meliputi jenis Urea, ZA, Fosfat,Phonska, NPK,
ZK, dan Pupuk Organik
2. Produk Samping. Jenisnya meliputi Cement Retarder, Aluminium Fluorida,
danproduk lainnya seperti Gypsum, CO2 Cair, dan Asam Klorida
3. Bahan Kimia Dasar. Jenisnya meliputi Amoniak, Asam Sulfat, dan Asam Fosfat
Kantor Pusat Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480, Indonesia
Tel. +62-21-5482767 Fax. +62-21-5480607
website http://www.pupuk-indonesia.com Email info@pupuk-indonesia.com
Layanan Informasi Bebas Pulsa 0800-1-008001 (Toll Free)
Layanan Keluhan Pelanggan poskopupuk@pupuk-indonesia.com • info@pupuk-indonesia.com

LOGO PERUSAHAAN
Konsep
Bentuk Dasar logo terinspirasi dari hal-hal yang menjadi dasar usaha PUPUK
INDONESIA yaitu molekul atom yang terkandung di dalam senyawa pupuk,
petrochemical dan energy.
Logo
1. Besaran lingkaran yang ada melambangkan main business dan sub bisnis.
Lingkaran kosong melambangkan bisnis yang akan terus berekembang, terus
berkarya untuk memenuhi kebutuhan masyarakat.
2. Huruf yang digunakan adalah huruf tanpa ‘serif’ yang memberikan kesan
modern, dinamis dan professional.
3. Warna logo diilhami dari main bisnis PUPUK INDONESIA dan filosofi yang
terkandung di dalamnya, yaitu:
a. Hijau, mewakili main bisnis PUPUK INDONESIA yang bergerak di bidang
agrokimia dan juga melambangkan pembaharuan.
b. Kuning, mewakili padi yang menguning dan juga melambangkan
kesuburan.
c. Orange, mewakili sumber daya alam, energy dan hasil bumi yang diolah
PUPUK INDONESIA untuk memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia
dan dapat diartikan juga sebagai kesuksesan dan pencapaian bisnis.
d. Biru Muda, mewakili keselarasan dan keseimbangan alam
e. Biru Tua, mewakili sifat dan sikap professional yang diusung PUPUK
INDONESIA dan juga kepercayaan

Profil Perusahaan
Sejarah Singkat Perusahaan
Sejarah awal PT Pupuk Indonesia (Persero) bermula

dari didirikannya suatu perusahaan yang diberi nama
PT Pupuk Sriwidjaja berdasarkan Akta No. 177 tanggal
24 Desember 1959 yang dibuat dihadapan Notaris Eliza
Pondaang dan telah diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 46 tanggal 7 Juni 1960.
Dalam perjalanannya terjadi beberapa kali perubahan bentuk badan hukum, yaitu
sebagai berikut:
1. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun 1964, dilakukan perubahan

bentuk badan hukum dari Perseroan Terbatas (PT) menjadi Perusahaan
Negara (PN).
2. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun 1969, kembali dilakukan
perubahan bentuk badan hukum dari Perusahaan Negara (PN) menjadi
Perseroan Terbatas (PT).
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) didirikan berdasarkan Akta No. 4 tanggal 3 Januari

1970 yang dibuat dihadapan Notaris Soeleman Ardjasasmita. Perubahan nama
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero) tercantum
dalam Akta No. 3 Tanggal 3 April 2012 yang dibuat dihadapan Nanda Fauz Iwan, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah memperoleh persetujuan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor : AHU-17695.AH.01.02.
Tahun 2012 tanggal 5 April 2012, Daftar Perseroan Nomor : AHU-0029508.AH.01.09.

Tahun 2012 tanggal 5 April 2012. Perubahan terakhir atas anggaran dasar PT Pupuk
Indonesia (Persero) tercantum dalam Akta No. 14 tanggal 26 April 2013, yang dibuat
dihadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, dan telah memperoleh persetujuan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia tanggal 7 Mei 2013 berdasarkan Surat
Keputusan No. AHU- AH.01.10.17728 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan
No.AHU- 0042454.AH.01.09. Tahun 2012 tanggal 7 Mei 2013.
1959
PT Pupuk Sriwidjaja didirikan pada tanggal 24 Desember 1959 berdasarkan Akta

No. 177 tanggal 24 Desember 1959 yang dibuat dihadapan Notaris Eliza Pondaang
dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 46 tanggal 7 Juni
1960.
1979 - 1980
Dalam rangka kerjasama dengan negara-negara ASEAN dibentuk perusahaan

patungan yang bergerak dalam industri pupuk, yaitu:
1. PT Asean Aceh Fertilizer (AAF) Didirikan pada tanggal 12 April 1979 dengan
kepemilikan saham PT Pupuk Indonesia (Persero) sebanyak 60%. Karena
keterbatasan gas, maka pada 5 Agustus 2003 pabrik berhenti beroperasi dan
saat ini dalam proses likuidasi.

Profil Perusahaan
2. Asean Bintulu Fertilizer (ABF) Sdn.Bhd. Didirikan pada tanggal 6 Oktober 1980
dengan kepemilikan saham Pemerintah Indonesia sebanyak 13%. Pemerintah
menugaskan PT Pupuk Indonesia (Persero) untuk mewakili pemerintah di
dalam pengawasan kinerja perusahaan.
1997 - 1998
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) menjadi Perusahaan Induk (Operating Holding) yang

membawahi 5 (lima) perusahaan (PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Petrokimia Gresik,
PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Mega Eltra), berdasarkan PP No.28
Tahun 1997 dan PP No 34 Tahun 1998.
2010
Berdasarkan Akta No. 56 tanggal 24 Desember 2010, yang dibuat dihadapan Fathiah
Helmi, Notaris di Jakarta, aktiva dan pasiva PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) melalui
mekanisme spin-off kepada anak perusahaan baru bernama PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang yang didirikan pada 12 November 2010. Dengan demikian status
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berubah dari operating holding menjadi Strategic
and Investment Holding yang berjalan efektif mulai 1 Januari 2011. Manfaat yang
diharapkan dengan dilakukannya Pemisahan (Spin-off) tersebut adalah sebagai
berikut:
1. Manfaat untuk Pemerintah di antaranya adalah adanya peningkatan nilai

tambah perusahaan tanpa membebani Pemerintah:
• Adanya peningkatan modal saham Pemerintah dalam perusahaan

dari sebesar Rp4,289 triliun ke Rp10,610 triliun melalui kapitalisasi
laba ditahan perusahaan sebesar Rp6,071 triliun yang telah disetujui
Kementerian Negara BUMN pada tanggal 31 Desember 2010 dan
pooling of fund sebesar Rp250 miliar. Kementerian Negara BUMN juga
menyetujui peningkatan modal dasar perusahaan dari Rp10 triliun
menjadi Rp40 triliun.
• Lebih terjaminnya ketersediaan produk-produk pupuk untuk menunjang
program ketahanan pangan jangka panjang.
• Meningkatnya proyeksi Pajak Penghasilan yang dibayarkan kepada
Pemerintah

2. Manfaat untuk Perusahaan
• Penggabungan dan sentralisasi fungsi-fungsi organisasi dan kebijakan

yang bersifat strategis untuk meningkatkan nilai perusahaan.
• Menciptakan mekanisme pengendalian yang lebih efektif oleh
Perusahaan sebagai Induk Perusahaan terhadap Anak-anak Perusahaan.
• Memperbaiki penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance
(GCG).
• Dengan perubahan bentuk operating holding menjadi Strategic
and Investment Holding maka Perusahaan akan lebih fokus dalam
pengelolaan sinergi operasional korporasi di antara sesama Anak
Perusahaan, terutama dalam bidang produksi, pemasaran serta teknik
dan pengembangan.
2012
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berganti nama menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero)

pada tanggal 3 April 2012. Perubahan nama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) menjadi
PT Pupuk Indonesia (Persero) tercantum dalam berdasarkan Akta No. 3 tanggal 3
April 2012, yang dibuat dihadapan Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta
Selatan, yang disahkan dalam Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia, berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia Nomor: AHU-17695.AH.01.02.Tahun 2012, Daftar Perseroan
Nomor AHU-0029508.AH.01.09.Tahun 2012 tanggal 5 April 2012.
Peresmian penggantian logo dan nama perusahaan dilakukan Menteri BUMN pada
tanggal 18 April 2012 di Jakarta. Dengan nama dan logo baru, nama merek pupuk
urea bersubsidi menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero) tidak lagi menggunakan
nama masing-masing perusahaan pupuk yang berada di bawah Perusahaan.
2013 dan 2014
Melakukan Revitalisasi Pabrik Pupuk, konversi bahan baku gas ke batu bara dan
sinergi pengembangan bisnis melalui diversifi asi ke arah hilir dengan mendirikan
anak perusahaan baru, seperti PT Pupuk Indonesia logistik pada tanggal 23
Desember 2013. Selanjutnya pada tanggal 18 Agustus 2014 mendirikan anak
perusahaan baru bernama PT Pupuk Indonesia Energi yang bergerak di usaha
industri, pembangunan, perdagangan dan jasa di bidang energi.

Profil Perusahaan
Jejak Langkah Perusahaan
1979 - 1980 2010

Dalam rangka kerjasama dengan Pada akhir bulan Desember 2010,
negara-negara ASEAN dibentuk PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
perusahaan patungan yang bergerak berubah dari Operating Holding
dalam industri pupuk, yaitu: PT Asean menjadi Strategic and Investment
Aceh Fertilizer (AAF) dan Asean Holding.
Bintulu Fertilizer (ABF) Sdn.Bhd.
1959 1980 1998 2010
1959 1998
PT Pupuk Sriwidjaja berdiri PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
sebagai perusahaan BUMN sebagai Perusahaan Induk
yang bergerak di industri (Operating Holding) yang
pupuk. membawahi 6 (enam)
perusahaan sejak tahun 1997.

2013 2015
Pada tanggal 23 Desember Pada tanggal 30 April
2013, PT Pupuk Indonesia 2015, PT Pupuk Indonesia
(Persero) mendirikan anak (Persero) mendirikan anak
perusahaan bernama PT perusahaan bernama PT
Pupuk Indonesia Logistik. Pupuk Indonesia Pangan.
2012 2013 2014 2015
2012 2014
Pada tanggal 3 April 2012 Pada tanggal 18 Agustus 2014,
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
berganti nama menjadi mendirikan anak perusahaan
PT Pupuk Indonesia (Persero) bernama PT Pupuk Indonesia
tanggal tesebut selanjutnya Energi.
ditetapkan sebagai hari jadi
PT Pupuk Indonesia (Persero).

Profil Perusahaan
Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan
Visi Misi Perusahaan telah mendapatkan persetujuan oleh Dewan Komisaris dan
Direksi sebagaimana tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan PT Pupuk
Indonesia (Persero) tahun 2013-2017.
Visi
“Menjadi perusahaan agrokimia dan
pangan yang terintegrasi, berkelanjutan
dan berkelas dunia.”
Misi
1. Mengembangkan bisnis utama di bidang pupuk, kimia dan energi beserta
infrastrukturnya
2. Mengembangkan usaha yang mendukung ketahanan pangan
3. Mengembangkan portofolio investasi untuk meningkatkan nilai tambah
Perusahaan
4. Menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas dan berdaya saing
Nilai Perusahaan
1. Stakeholder Satisfaction
Berorientasi pada kepentingan pemangku kepentingan dan berkomitmen
untuk memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan.
2. Innovation and Total Value Added
Selalu berinovasi menciptakan produk dan ide baru dengan mengembangkan
kompetensi dan teknologi, serta melakukan terobosan dalam proses kerja
agar menjadi lebih efektif dan efisien.
3. Integrity and Ethics
Dapat dipercaya, sehingga selalu bersifat terbuka dan menjunjung nilai-nilai:
Jujur, Adil, Bertanggung Jawab, dan Disiplin
4. Teamwork and Synergy
Bekerja sama untuk mencapai tujuan perusahaan melalui sinergi berdasarkan
prinsip saling percaya dan berbagi pengetahuan.
5. Environmentally Friendly
Menjalankan bisnis dengan tetap berorientasi pada upaya pelestarian lingkungan


Profil Perusahaan
Bidang Usaha Perusahaan
Sesuai Anggaran Dasar PT Pupuk Indonesia (Persero), melaksanakan kegiatan usaha

utama sebagai berikut:
1. Perdagangan
Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan perdagangan pada umumnya,
termasuk ekspor, impor, lokal dan interinsulair, bahan baku, bahan penolong/
pembantu, peralatan produksi di bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia,
agro industry dan kimia lainnya.
2. Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa Konsultasi Manajemen.
3. Jasa lainnya Melaksanakan studi penelitian, pendidikan, pengembangan,

desain engineering, pengantongan (bagging station), konstruksi manajemen,
pengoperasian pabrik, perbaikan, reparasi, pemeliharaan, konsultasi (kecuali
konsultasi bidang hukum) dan jasa teknis lainnya dalam sektor industri pupuk,
petrokimia, industri kimia lainnya serta jasa dalam bidang pertanian dan
perkebunan.
KEGIATAN USAHA
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana tersebut, PT Pupuk

Indonesia (Persero) dapat melakukan kegiatan usaha:
a. Kegiatan Penunjang Kegiatan Utama berupa: Pengangkutan,

menjalankan kegiatan-kegiatan usaha dalam bidang
angkutan, ekspedisi dan pergudangan serta kegiatan lainnya
yang merupakan sarana perlengkapan guna melancarkan
dan melaksanakan kegiatan- kegiatan usaha tersebut.
b. Melaksanakan penugasan Pemerintah sesuai dengan prinsip-

prinsip pengelolaan perusahaan dan peraturan perundang-
undangan.

Produk Pupuk Indonesia Group
PT Pupuk Indonesia (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang
memiliki 10 (sepuluh) Anak Perusahaan yang tersebar di seluruh Indonesia. Bidang
Usaha Pupuk Indonesia Group terbagi menjadi 2 (dua) yaitu:
a. Bidang Pupuk
Memproduksi & Memasarkan Pupuk Urea, ZA, SP-36/18, Phonska, DAP, NPK, ZK
& Industri Kimia lainnya serta Pupuk Organik
PUPUK UREA Spesifikasi:

SUBSIDI • Mengandung Nitrogen (N) berkadar tinggi
• Berbentuk butir-butir Kristal berwarna pink
• Memiliki rumus kimia NH2 CONH2
• Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat mudah
menghisap air (higroskopis)
• Mengandung unsur hara N sebesar 46%
• Berwarna merah jambu (Pink)
PUPUK UREA Spesifikasi:

NON SUBSIDI • Mengandung Nitrogen (N) berkadar tinggi
• Berbentuk butir-butir Kristal berwarna putih
• Memiliki rumus kimia NH2 CONH2
• Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat mudah
menghisap air (higroskopis)
• Mengandung unsur hara N sebesar 46%
• Berwarna putih
PUPUK NPK Spesifikasi:

SUBSIDI & NON SUBSIDI • Mengandung Nitrogen (N), Fosfat (P2O5), Kalium
(K2O) dan Sulfur (S)
• Berbentuk Granul
• Berwarna merah muda (pink)
• Mudah larut dalam air dan sifatnya sangat
• mudah menghisap air (higroskopis)
ORGANIK Spesifikasi:
SUBSIDI & NON SUBSIDI • Mengandung C Organik dan Kadar air
• Berbentuk Granul
• Berwarna keabu-abuan

Profil Perusahaan
ZA Spesifikasi:
SUBSIDI • Mengandung Nitrogen (N) dan Sulfur (S)
• Berbentuk butir-butir kristal
• Berwarna orange
• Mudah larut dalam air dan sifatnya tidak
higroskopis
ZA Spesifikasi:
NON SUBSIDI • Mengandung Nitrogen (N) dan Sulfur (S)
• Berbentuk butir-butir kristal
• Berwarna Putih
higroskopis
SP 36 Spesifikasi:
SUBSIDI & NON SUBSIDI • Mengandung Fosfat (P2O5) dan Sulfur (S)
• Berbentuk butiran
• Berwana abu-abu
higroskopis
Kantong Pupuk Subsidi Satu Merk

Dalam rangka memaksimalkan pelayanan kepada petani dan menjamin

kualitas yang baik, menghilangkan fanatisme terhadap produk pabrik tertentu
pada suatu daerah serta mempermudah pengawasan maka Pupuk Indonesia
menerapkan kebijakan penggunaan kantong bersama untuk produk pupuk
Urea Bersubsidi. Penggunaan kantong bersama tersebut sesuai dengan arahan
Menteri Pertanian dalam Rapim bulan Desember 2011.
Penggunaan kantong Urea Bersubsidi satu merk (logo baru) dimulai

pendistribusiannya ke gudang lini III di Kabupaten terhitung mulai tanggal 1 Mei
2012, dimana pada kantong tersebut dicantumkan bag code agar produk yang
didistribusikan mudah ditelusuri bila terjadi penyimpangan.
b. Bidang Non Pupuk
• Menyediakan jasa engineering

procurement construction
commissioning (EPCC)
• Perdagangan Umum
• Logistik

Profil Perusahaan
• Steam & Listrik
• Pangan & Sarana Produksi Pertanian

Penghargaan
27 September 2016 14 Desember 2016
Juara ke-2 Annual Report Award Kategori Runner Up ke-1 Sustainability Award
BUMN Listed Non Keuangan Kategori Manufaktur
Diberikan oleh: Otorita Jasa Keuangan Diberikan oleh: National Center for
Sustainability Reporting (NCSR)
20 Oktober 2016 5 April 2016
Predikat “Sangat Baik” Infobank BUMN Apresiasi dan Penghargaan dari Direktorat
Award Jenderal Pajak atas Kontribusi terhadap
Diberikan oleh: Majalah Infobank Penerimaan Pajak Tahun 2015
Diberikan oleh: Direktorat Jendral Pajak
Penghargaan Kategori
Public Risk dalam ajang
dalam ajang ASEAN Risk
Awards 2016
Diberikan oleh: Enterprise
Risk Management Academy
Singapore
20 Desember 2016

Profil Perusahaan
Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur Organisasi Pupuk Indonesia disusun

berdasarkan Keputusan Direksi
No. SK/DIR/45A/2015 Tentang Struktur Organisasi
PT Pupuk Indonesia (Persero). DIREKTUR
UTAMA
Aas Asikin Idat
DIREKTUR
KEUANGAN DIREKTUR
Indarto INVESTASI
Pamoengkas Gusrizal
Corporate Sekretaris Kepala Satuan SVP SVP Kinerja SVP SVP Riset SVP SVP
Communication Perusahaan Pengawas Keuangan & Korporat Akuntansi Korporat Perencanaan Pengembangan
Internal Perbendaharaan Korporat Korporat
Wijaya Budi Asikin Budi Rahayu Rochan B. Agus Joko Triyani Digna Budiarto
Laksana Syamsul Nugroho Jati Supriyanto Utaminingsih Jatiningsih
VP Internal VP VP VP Pelaporan
Communication VP Hukum Pengawasan Perbankan & & Analisa VP Akuntansi Riset Produk VP Evaluasi
& Corp. Support Operasional Perbendaharaan Kinerja Biaya & KPI VP Program Proyek
Erry Surahmad Korporat
M. Tony Friedayanti Achmad N Hardoyo Esa Adhi Sara Dewi WW Rafik Ahmad
Houston Romdhoni Atmaji Pradana
VP External VP VP Akuntansi Riset VP

Communication VP Pengawasan VP Asuransi VP Anggaran Umum Teknologi Perencanaan VP Proyek Gas
& Media Kesekretariatan Keuangan & Perpajakan
Rusriyanto Bagus Josua Strategis Brimadiyanto
Relation Parwani Achmad N Maslani Panuntun Decardo Toto Laksono
M Radityo Romdhoni
VP VP VP Portofolio
Pengawasan VP Verifikasi VP Pengelolaan
& Penagihan Pengelolaan Korporat
Perencanaan Risiko Finansial Aset
Rahmat Herdijanto Fandy Wijaya
Achmad N Ariyo W Jinca Utomo
Romdhoni Budiono

DIREKTUR
SDM & TATA
DIREKTUR KELOLA DIREKTUR
PEMASARAN Achmad Tossin TEKNOLOGI
Koeshartono Sutawikara M Djohan Safri
SVP Niaga SVP Kepala Pusat SVP Sumber SVP Umum SVP Tata SVP Teknologi SVP Teknologi SVP
Distribusi Pelatihan Daya Manusia Kelola Manufaktur Informasi Pengadaan
Korporasi
Asep Sukma Jajat Alos Agus Didik Doni Abdullah Patria Setyo
Ibrada Sudrajat Meiyanta Subekti Avianto Muhardiansyah Sugeng Margono
VP VP Pengadaan
VP Logistik VP
VP Rendal PSO Pengelolaan VP Umum VP Manajemen VP Sinerji & Pengendalian
Pemasaran Pengembangan VP Operasi TI
Benny Pelatihan Rachmad Risiko Operasi Barang
M. Dradjad SDM Mardiyanto
Frengky S Dwi Fatan Widodo Destiningsih Guntur P Budi M
Asmara Anggraeni AB
Lilyana Hasibuan
VP VP VP
VP Rendal VP PKBL Pengembangan VP Pengadaan
Non PSO Pengelolaan Pengelolaan VP Tata Kelola VP Sinerji
Wahyu Sistem Jasa
Distribusi SDM & Kepatuhan K3LH
Kartina Supriyanto Yetty Boycke
Wahyu W M. Dradjad Caca R. Eric Juliana Hut Yuli
(plt) Endarwati Garda
Asmara Muhyidin *)
VP Sinerji
VP Pelayanan VP Sistem Pemeliharaan
Pelanggan Manajemen
Samsudin
A. Yudhi K Asep Hidayat Anggari

Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris
Bungaran Saragih
Komisaris Utama
Usia 71 tahun
Tempat, Tanggal Pematang Siantar, 17 April 1945
Lahir
Kewarganegaraan Indonesia
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris Utama
Penunjukan & PT Pupuk Indonesia (Persero) dalam
Periode Jabatan RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2015
berdasarkan Surat Keputusan Menteri
BUMN Nomor SK-83/MBU/06/2015
tanggal 4 Juni 2015.
Riwayat • Jurusan Sosial Ekonomi - Fakultas
Pendidikan Ekonomi - Institut Pertanian Bogor
(1964-1971)
• Magister Ekonomi Statistik-North
Carolina State University, AS (1975-
1977)
• Doktor Ekonomi Sosiologi- North
Carolina State University, AS (1977-
1980)
Riwayat Jabatan • Menteri Pertanian pada Kabinet
Persatuan (2000-2001)
• Menteri Pertanian pada Kabinet
Gotong Royong (2001-2004)
• Komisaris Utama-PT Pupuk
Indonesia (Persero) (2015-sekarang)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi lainnya.

Yanuar Rizky
Komisaris Independen
Usia 44 tahun
Tempat, Tanggal Bandung, 22 Januari 1973
Lahir
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris PT Pupuk
Penunjukan & Indonesia (Persero) dalam RUPS Luar
Periode Jabatan Biasa Tahun Buku 2015 berdasarkan
Surat Keputusan Menteri BUMN
Nomor SK-83/MBU/06/2015 tanggal 4
Juni 2015.
Riwayat • Jurusan Akuntansi - Fakultas
Pendidikan Ekonomi dari Universitas Gadjah
Mada pada (1992-1997)
• Magister bidang Hukum Ekonomi
dari Universitas Indonesia (2004-
2006)
• Profesi Akuntan Register Negara
Riwayat Jabatan • Anggota Komite Kebijakan Publik,
Kementerian BUMN (2014-sekarang)
• Pendiri BIG (Bejana Investidata
Globalindo) (2012-sekarang)
• Managing Partner AIR (Aspirasi
Indonesia Research) Institute
(2005-sekarang)
Direksi lainnya.

Profil Perusahaan
Sukriansyah S. Latief
Komisaris
Usia 47 tahun
Tempat, Tanggal Ujung Pandang, 30 Agustus 1969
Lahir
Nomor SK-83/MBU/06/2015 tanggal 4
Juni 2015.
Riwayat • Fakultas Hukum - Universitas
Pendidikan Hasanuddin, Makassar (1998)
• Magister bidang Hukum - Universitas
Hasanuddin, Makassar
• Doktor Hukum, Universitas
Hasanuddin, Makassar
Riwayat Jabatan • Staf Khusus Menteri Pertanian
Bidang Kebijakan, Kabinet Kerja
(2014-sekarang)
• Direktur PT Media Fajar Holding,
Makassar
• Pengajar di Program Pascasarjana
Univ. Hasanuddin Makassar
• Komisaris PT Pupuk Indonesia
(2015-sekarang)
Direksi lainnya.

Megananda Daryono
Usia 65 tahun
Tempat, Tanggal Bukittinggi, 20 Januari 1952
Lahir
Nomor SK-238/MBU/2013 tanggal
7 Mei 2013 dan dikukuhkan sebagai
Komisaris Independen sesuai Surat
Keputusan Menteri BUMN No. SK-83/
MBU/06/2015 tanggal 4 Juni 2015.
Riwayat • Fakultas Ekonomi dari Universitas
Pendidikan Padjajaran (1971-1980)
• Fakultas Ekonomi dari San Diego
State University, San Diego (1986-
1986)
• Magister Bisnis Administrasi dari
Pace University, New York (1987-
1988)
• Doktor Administrasi Bisnis dari
Universitas Brawijaya (2011-2015).
Riwayat Jabatan • Direktur Keuangan PTPN III (1996-
1998)
• Direktur Pemasaran PTPN III (1998-
2003)
• Direktur Utama PTPN III (2001-2003),
• Asdep Bidang Usaha Perkebunan
Kementrian BUMN (2003-2010)
• Deputi Bidang Usaha Industri Primer
(2010-2012)
• Direktur Utama PTPN III (2012-2013)
(2013-sekarang)
Direksi lainnya.

Profil Perusahaan
Ony Suprihartono
Komisaris
Usia 47 tahun
Tempat, Tanggal Jakarta, 31 Desember 1969
Lahir
Nomor SK-70/MBU/03/2016 tanggal
29 Maret 2016.
Riwayat • Jurusan Akuntansi - Fakultas
Pendidikan Ekonomi dari Universitas Jendral
Sudirman (1989-1995)
• Magister Manajemen dari
Universitas Gadjah Mada (2000-
2002)
Riwayat Jabatan • Direktur Keuangan PT Pengusahaan
Daerah Industri Pulau Batam (2010-
2012),
• Kabag. Perencanaan Kementerian
BUMN (2012-2013)
• Dewan Pengawas Perum Jamkrindo
(2013-2016)
• Kepala Biro Perencanaan, SDM dan
Organisasi Kementerian BUMN
(2016-sekarang)
Direksi lainnya.


Komisaris
Usia 63 tahun
Tempat, Tanggal Singaraja Bali, 1953
Lahir
Penunjukan & Indonesia (Persero) berdasarkan Surat
Periode Jabatan Keputusan Menteri BUMN Nomor
SK-160/MBU/07/2016 tanggal 26 Juli
2016.
Riwayat • Jurusan Manajemen Produksi -
Pendidikan Fakultas Ekonomi, Universitas
Trisakti (1983)
• Master Kebijakan Bisnis, Universitas
Indonesia (2001)
• Master in Public Administration,
John. F. Kennedy School of
Government, Harvard University
(1999)
Riwayat Jabatan • Komisaris Utama PT Bhanda Ghara
Reksa (2009-2016)
• Kepala Biro Protokol dan
Persidangan, Deputi Sekretaris Wakil
Presiden Bidang Administrasi (2005-
2006)
• Staf Ahli Menteri Perdagangan
Bidang Ilmu Usaha Perdagangan
(2008-sekarang)
(2016-sekarang)
Direksi lainnya.

Profil Perusahaan
Profil Direksi
Aas Asikin Idat

Direktur Utama
Usia 60 tahun
Tempat, Tanggal Bandung, 25 Juni 1956
Lahir
Dasar Hukum Berdasarkan RUPS Tahunan, Tahun
Penunjukan & Buku 2015 tanggal 4 Desember 2015
Periode Jabatan
Riwayat • Jurusan Akuntansi, Fakultas
Pendidikan Ekonomi-Universitas Padjadjaran,
Bandung (1977-1981)
• Magister Manajemen-Sekolah Tinggi
Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta
(1995- 1997)
Riwayat Jabatan • Direktur Keuangan & Komersil-PT
Pupuk Kujang (2001-2004)
• Direktur Utama-PT Pupuk Kujang
(2004-2006)
(Persero) (2006-2010)
• Direktur Utama-PT Pupuk
Kalimantan Timur (2010-2015)
• Direktur Utama-PT Pupuk Indonesia
(Persero) (2015-sekarang)
Direksi lainnya.

M. Djohan Safri
Direktur Teknologi
Usia 53 tahun
Tempat, Tanggal Surabaya, 22 Mei 1963
Lahir
Periode Jabatan
Riwayat • Jurusan Teknik Kimia-Institut
Pendidikan Teknologi Surabaya, Surabaya (1983-
1987)
• Magister Manajemen-Universitas
Sriwijaya, Palembang (1999-2001)
Riwayat Jabatan • General Manager-Perkapalan (2008-
2010)
• Direktur Produksi-PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang (2010-2015)
• Direktur Teknologi & Manufacturing-
(2015-sekarang)
Direksi lainnya.

Profil Perusahaan
Gusrizal
Direktur Investasi
Usia 53 tahun
Tempat, Tanggal Padang, 20 Januari 1964
Lahir
Periode Jabatan
Riwayat • Jurusan Teknik Mesin-Institut
Pendidikan Teknologi Bandung, Bandung
(1985-1989)
• Master Manajemen Logistik
dan Perkapalan-World Maritime
University, Swedia (1996-1998)
Riwayat Jabatan • Senior Vice President Shipping-
Pertamina (2008-2009)
• Senior Vice President Distribusi-
Pertamina (2009-2009)
• Senior Vice President Corporate
Planning-Pertamina (2009-2010)
• Senior Vice President Corporate
Investment and Business
Development-Pertamina (2010-
2013)
• President Director, PT Donggi
Senoro LNG (2013-2015)
• Direktur Investasi dan
Pengembangan-PT Pupuk Indonesia
(Persero) (2015-sekarang)
Direksi lainnya.

Indarto Pamoengkas
Direktur Keuangan
Usia 51 tahun
Tempat, Tanggal Madiun, 7 November 1965
Lahir
Periode Jabatan
Riwayat • Jurusan Ekonomi - Fakultas
Pendidikan Akuntansi-Universitas Airlangga,
Surabaya (1985-1989)
• Magister Manajemen Akuntansi-
Universitas Indonesia, Jakarta
(1998-2000)
Riwayat Jabatan • Senior Vice President-Bank Mandiri
(1999-2015)
• Direktur Keuangan-PT Pupuk
Direksi lainnya.

Profil Perusahaan

Direktur SDM dan Tata Kelola
Usia 58 tahun
Tempat, Tanggal Bandung, 1 Mei 1958
Lahir
Penunjukan & Buku 2016 tanggal 1 Januari 2016
Periode Jabatan
Riwayat • Jurusan Akuntansi, Fakultas
Pendidikan Ekonomi-Universitas Padjadjaran,
Bandung (1976)
• Magister Manajemen Pemasaran-
Universitas ST PPM, Jakarta (1993-
1995)
Riwayat Jabatan • Direktur Keuangan & Komersil-PT
Pupuk Kujang (2001-2004)
(2010-2012)
• Komisaris-PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang (2012-sekarang)
• Direktur SDM dan Tata Kelola
- PT Pupuk Indonesia (Persero)
(2016-sekarang)
Direksi lainnya.

Koeshartono
Direktur Pemasaran
Usia 58 tahun
Tempat, Tanggal Mojokerto, 3 April 1958
Lahir
Penunjukan & Buku 2012 tanggal 29 Agustus 2012
Periode Jabatan
Riwayat • Fakultas Pertanian-Institut Pertanian
Pendidikan Bogor, Bogor (1977-1981)
• Magister Manajemen Bisnis
Administrasi Institut Teknologi
Bandung, Bandung (2001-2003)
Riwayat Jabatan • Direktur Utama-PT Gresik Cipta
Sejahtera
• Direktur SDM dan Umum-PT
Petrokimia Gresik (2010-2012)
• Direktur Pemasaran-PT Pupuk
Direksi lainnya.

Profil Perusahaan
Komposisi Pemegang Saham
Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) tidak ada yang dimiliki oleh Dewan Komisaris
dan Direksi maupun masyarakat karena seluruh saham perusahaan dimiliki oleh
Pemerintah Republik Indonesia dengan Modal Dasar sebesar Rp40.000.000.000.000,-
(empat puluh triliun rupiah), terbagi atas 40.000.000,- (empat puluh juta) saham,
masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000,- (satu juta rupiah)
Dari Modal dasar tersebut telah ditempatkan dan diambil bagian oleh Negara
Republik Indonesia sebanyak 12.899.908,- (dua belas juta delapan ratus Sembilan
puluh Sembilan ribu Sembilan ratus delapan) saham atau seluruhnya sebesar
Rp12.899.908.000.000,- (dua belas triliun delapan ratus Sembilan puluh miliar
Sembilan ratus delapan juta rupiah)
NIlai Nominal setiap saham ditempatkan tersebut 100% (seratus persen) berjumlah
Rp12.899.908.000.000,- (dua belas triliun delapan ratus Sembilan puluh miliar
Sembilan ratus delapan juta rupiah) telah disetor penuh oleh Negara Republik
Indonesia (pemegang saham) dengan cara sebagai berikut:
a. Sebesar Rp11.948.054.000.000,- (sebelas triliun Sembilan ratus empat puluh
delapan miliar lima puluh empat juta rupiah), merupakan modal disetor
lama sesuai dengan akta Nomor 11 tanggal 19-01-2012 (Sembilan belas
januari dua ribu dua belas) yang dibuat dihadapan Notaris Lumassia, Sarjana
Hukum, yang pemberithuan perubahan Anggaran Dasarnya telah diterima
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi manusia Republik Indonesia Nomor AHU-
AH.01.10-08848 tanggal13-03-2012 (tiga belas maret dua ribu dua belas);
b. Sebesar Rp206.347.095.491,- (dua ratus enam miliar tiga ratus empat puluh
tujuh juta Sembilan puluh lima ribu empat ratus Sembilan puluh satu rupiah)
berasal dari Cadangan Pooling of Fund per tanggal 30-11-2012 (tiga puluh
nopember dua ribu dua belas) sebagaimana tercantum dalam audit kantor
Akuntan Publik (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Nomor:R/111.AGA/
rhp.1/2013 tanggal 25-02-2013 (dua puluh lima februari dua ribu tiga belas);
c. Sebesar Rp745.506.756.923,- (tujuh ratus empat puluh lima miliar lima ratus
enam juta tujuh ratus lima puluh enam ribu Sembilan ratus dua puluh tiga rupiah)
yang berasal dari berasal dari Cadangan Pooling of Fund per tanggal 30-11-2012
(tiga puluh nopember dua ribu dua belas) sebagaimana tercantum dalam audit
kantor Akuntan Publik (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Nomor:R/111.
AGA/rhp.1/2013 tanggal 25-02-2013 (dua puluh lima februari dua ribu tiga belas);
d. Sebesar Rp147.586,- (seratus empat puluh tujuh ribu lima ratus delapan puluh
enam rupiah) yang berasal dari cadangan Perseroan (saldo laba yang telah
ditentukan penggunaannya) sebagaimana tercantum dalam hasil audit Kantor
Akuntan Publik (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Nomor: R/195.AGA/
rhp/2013 tanggal 28-03-2013 (dua puluh delapan maret dua ribu tiga belas).

Entitas Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi dan

Penyertaan Entitas Anak Perusahaan
Perusahaan memiliki penyertaan langsung maupun tidak langsung dengan

persentase kepemilikan lebih dari 50% sebagai berikut:
Penyertaan Langsung
Struktur Organisasi Penyertaan Langsung Entitas Anak dengan persentase
kepemilikan adalah sebagai berikut:
1. PT PETROKIMIA GRESIK
Didirikan 31 Mei 1975

Lokasi Gresik, Jawa Timur
Bidang Usaha Produksi dan Pemasaran Pupuk Serta Bahan Kimia Lain
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (99,9%) Yayasan Petrokimia Gresik (0,1%)
Status Operasi Telah beroperasi
Dewan Komisaris M. Djohan Safri (Komisaris Utama) Hari Priyono (Komisaris)

Andy Muawiyah Ramly (Komisaris) Yoke C. Katon (Komisaris)
Mahmud Nurwindu (Komisaris)) Heriyono Harsoyo (Komisaris
Dewan Direksi Nugroho Christijanto (Direktur Utama) Pardiman (Direktur Keuangan)
I Ketut Rusnaya (Direktur Produksi) Rahmad Pribadi (Direktur SDM dan Umum)
Arif Fauzan (Direktur Teknik dan Meinu Sadariyo (Direktur Pemasaran)
Pengembangan)

Profil Perusahaan
2. PT Pupuk Kujang
Didirikan 9 Juni 1975

Lokasi Cikampek, Jawa Barat
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (99,9%) dan Yayasan Kesejahteraan Warga PT Pupuk Kujang (0,1%)
Dewan Komisaris Gusrizal (Komisaris Utama) Ammarsjah (Komisaris)
Winarno Tohir (Komisaris) Maulana Yusuf Singedekane (Komisaris)
Paurluhutan Hutahaean (Komisaris)
Dewan Direksi Nugraha Budi Eka Irianto (Direktur Utama) Rita Widayati (Direktur Komersil)
Maryono (Direktur Produksi) Indra Armansyah (Direktur SDM dan Umum)
Hanggara Patrianta (Direktur Teknik dan
Pengembangan)
3. PT Pupuk Kalimantan Timur
Didirikan 7 Desember 1977

Lokasi Bontang, Kalimantan Timur
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (99,9%) dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Pupuk
Kalimantan Timur (0,1%)
Dewan Komisaris Koeshartono (Komisaris Utama) Zulkifli Arman (Komisaris)
Ade Rahardja (Komisaris) Sumardjo Gatot Irianto (Komisaris)
Bambang Supriyambodo (Komisaris)
Dewan Direksi A. Bakir Pasaman (Direktur Utama) Gatoet Gembiro Noegroho (Direktur
Bagya Sugihartana (Direktur Produksi) Komersil)
Satriyo Nugroho (Direktur Teknik dan Meizar Effendi (Direktur SDM dan Umum)
Pengembangan)

4. PT PUPUK ISKANDAR MUDA
Didirikan 4 Februari 1982

Lokasi Lhokseumawe, Nangroe Aceh Darussalam
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (99,9%) dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Pupuk
Iskandar Muda (0,1%)
Dewan Komisaris Musthofa (Komisaris Utama) M. Ali Arief (Komisaris)
Husain Abdullah (Komisaris) Fitriani (Komisaris)
Dewan Direksi Achmad Fadhiel (Direktur Utama) Husni Achmad Zaki (Direktur Komersil)
Dwi Satriyo Annurogo (Direktur Produksi, Usni Syafrizal (Direktur SDM dan Umum)
Teknik dan Pengembangan)
5. PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG

Lokasi Palembang, Sumatera Selatan
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (99,9%) dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Pusri
Palembang (0,1%)
Dewan Komisaris Achmad Tossin Sutawikara Hilman Taufik (Komisaris)
(Komisaris Utama) Mustoha Iskandar (Komisaris)
Najib Matjan (Komisaris)
Spudnik Sujono Kamino (Komisaris)
Dewan Direksi Mulyono Prawiro (Direktur Utama) Muhammad Romli HM (Direktur Komersil)
Ir. Filius Yuliandi (Direktur Produksi) Bob Indiarto (Direktur SDM dan Umum)
Listyawan Adi Pratisto (Direktur Teknik
dan Pengembangan)

Profil Perusahaan
6. PT REKAYASA INDUSTRI
Didirikan 12 Agustus 1981

Lokasi DKI Jakarta
Bidang Usaha Rancang Bangun dan Perekayasaan Serta Jasa Konstruksi
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (90,06%), Pemerintah RI (4,97%) dan PT Pupuk Kalimantan Timur
(4,97%)
Dewan Komisaris Indarto Pamoengkas (Komisaris Utama) Muchlis Moechtar (Komisaris)
Anang Sundana (Komisaris) Rahmat Hidayat Pulungan (Komisaris)
Putu Surya Wirawan (Komisaris)
Dewan Direksi Jobi Triananda Hasjim (Direktur Utama) Doddy Sulasmono Diniawan (Direktur
Yanuar Budinorman (Direktur Pemasaran) Keuangan dan SDM)
Qomaruzzaman (Direktur Usaha) Jakub Tarigan (Direktur Operasi)
7. PT MEGA ELTRA

Lokasi DKI Jakarta
Bidang Usaha Perdagangan dan Jasa Konstruksi
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (98,72%) dan PT Rekayasa Industri (1,27%)
Dewan Komisaris Baran Wirawan (Komisaris Utama)
Yusni Emilia Harahap (Komisaris)
Wahyu Setyawan (Komisaris)
Dewan Direksi Kotot Wasisto (Direktur Utama)
Dwi Atmaji Yuwianto (Direktur Keuangan)
Joko Utomo (Direktur Operasi)

8. PT Pupuk Indonesia Logistik
Didirikan 23 Desember 2013 Bidang Usaha Pelayaran dan Jasa Angkutan Laut
Lokasi DKI Jakarta Status Operasi Telah beroperasi
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (97%) dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (3%)
Dewan Komisaris Bambang Lesmoko (Komisaris Utama) Asep Syaifullah (Komisaris)
Dewan Direksi Ahmadi Hasan (Direktur Utama) Darwisi Kemis (Direktur Keuangan & Administrasi)
9. PT Pupuk Indonesia Energi
Didirikan 18 Agustus 2014 Bidang Usaha Industri, Pembangunan,

Perdagangan, dan Jasa Bidang Energi
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (50%), PT Petrokimia Gresik (10%), PT Pupuk Kujang (5%), PT Pupuk
Kalimantan Timur (10%), PT Pupuk Iskandar Muda (5%), PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (10%) dan
PT Rekayasa Industri (10%)
Dewan Komisaris Dana Sudjana (Komisaris)
Dewan Direksi Tenta Minarto Tri Februartono (Direktur Utama)
Kuntari Laksmitadewi Wahyuningdyah (Direktur Operasi)
10. PT Pupuk Indonesia Pangan
Didirikan 30 April 2015 Bidang Usaha Perindustrian dan Perdagangan di

Bidang Pertanian
Kepemilikan Saham PT Pupuk Indonesia (Persero) (90%), PT Petrokimia Gresik (2,5%), PT Pupuk Kujang (2,5%),
PT Pupuk Kalimantan Timur (2,5%), dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (2,5%)
Dewan Komisaris Subhan (Komisaris Utama) Hilman Manan (Komisaris)
Dewan Direksi Mamat Ahmad Sowi (Direktur Utama) Baja Lhodrakentjana (Direktur Keuangan)
Arief Prapsoedi (Direktur Operasi)

Profil Perusahaan
Government of Indonesia
100%
PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Sriwidjaja Energi PT Hengam Petrochemical
PT Petrokimia Gresik Company in Iran
99,99%
Palembang 50,00%
99,99% 5,21%
PT Pupuk Kujang PT Pupuk Iskandar PT Pupuk indonesia PT Asean Aceh Fertilizer

Muda Logistics (in liquidation)
99,99%
99,99% 97,00% 60,00%
PT Pupuk Kalimantan PT Pupuk Indonesia

PT Mega Eltra Pangan
Timur
99,99% 98,73% 50,99%
PT Rekayasa Industri
90,00%

Kronologis Pencatatan Saham

Sampai dengan tahun 2016, Pupuk Indonesia belum pernah mencatatkan saham
di Bursa Saham. Sehingga tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan, jenis
tindakan korporasi, perubahan jumlah saham, maupun nama bursa.
Tindakan Korporasi & Pencatatan Obligasi

Obligasi PIHC01A dan PIHC01B perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia
sejak tanggal 10 Juli 2014. Tidak ada tindakan korporasi yang terkait dengan
perubahan jumlah obligasi, sehingga tidak ada perubahan jumlah obligasi yang
beredar dari tangga awal pencatatan hingga jatuh tempo.

Profil Perusahaan
Kronologis Pencatatan Obligasi
Obligasi Pupuk Indonesia Tahun 2014 Seri A

(PIHC01A) dan Seri B (PIHC01B)
Obligasi Pupuk Indonesia tahun 2014 Seri A diterbitkan tanggal 10 Juli 2014 dengan
nilai pokok obligasi sebesar Rp568 Miliar dengan tingkat bunga tetap 9,63% dan
jatuh tempo tanggal 8 Juli 2017, sedangkan Obligasi Pupuk Indonesia tahun 2014
Seri B diterbitkan tanggal 10 Juli 2014 dengan nilai pokok obligasi sebesar Rp1,131
Miliar dengan tingkat bunga tetap 9,95% dan jatuh tempo tanggal 8 Juli 2019. Pada
saat emisi, PT Fitch Ratings Indonesia memberikan peringkat (id) AAA atas obligasi
tersebut dan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada 10 Juli 2014.
Penggunaan dana dari penawaran umum obligasi adalah 42% untuk refinancing
pinjaman perbankan kepada PT Pupuk Iskandar muda, 27% untuk belanja modal PT
Pupuk Kalimantan Timur, 12% untuk entitas yang dibentuk oleh Perseroan dimana
entitas tersebut berencana mengembangkan usaha dalam bidang Energi, dan 9%
untuk Pengembangan bisnis logistik dan niaga kepada PT Pupuk Indonesia Logistik.
Kronologis Pencatatan Obligasi PIHC01A dan PIHC01B adalah sebagai berikut:
Kronologis Pencatatan Obligasi PIHC01A dan PIHC01B
kejadian tanggal
Ijin Publikasi 13 Juni 2014
Penerbitan Prospektus Ringkas 16 Juni 2014
Book Building 16 Juni 2014
Pelaksanaan Public Expose 17 Juni 2014q
Pernyataan Efektif dari Telah beroperasi
BAPEPAM/OJK 30 Juni 2014
Masa Penawaran 2- 3 Juli 2014
Penjatahan 4 Juli 2014
Penerimaan Dana 8 Juli 2014
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia 10 Juli 2014

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Lembaga Nama Lengkap Alamat

Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Plaza 89 Jl. HR. Rasuna Said Kav X-7 No.6
Wibisana, Rintis & Rekan Jakarta 12940
Konsultan Hukum Prof. Erman Rajagukguk S.H., LLM,. Ph.D. Fakultas Hukum Unversitas Indonesia
Gedung IASTH Lt. 2. Jl. Salemba 4 Jakarta
Maulana and Partners Law Firm Mayapada Tower 5th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 28. Jakarta 12920
Handra Darwin & Rekan Jl. Jend. A. Yani Kav. 66-67

Dwima Plaza I Lt.4 Suite 407 Cempaka Putih
Timur, Cempaka Putih Jakarta 10510
Sani Aminoeddin and Partner Mayapada Tower Lt 19.

Jl. Jend Sudirman Kav 28
Jakarta 1920
Lubis Santosa and Maramis Law firm Equity Tower Lt12 SCBD Lot 9
Jl Jend. Sudirman Kav 52-55. Jakarta 12190
Hanafiah Ponggawa & Partners Wisma 46 Kota BNI 32nd, 41st Fl.
(main reception)
Jl Jend. Sudirman Kav 1 . Jakarta 10220
Notaris Nanda FauzIwan, SH, M.Kn Royal Palace Block C/16.Jl. Prof. DR.
Soepomo,
SH No. 178 A Jakarta Selatan 12870
Lumassia, SH Jl. Danau Poso E-II No. 83/84 Pejompongan

Bendungan Hilir Jakarta Pusat 10210

Profil Perusahaan
Informasi pada Website Perusahaan
Pupuk Indonesia senantiasa memastikan kepatuhan terhadap ketentuan

keterbukaan informasi kepada khalayak eksternal, sebagaimana disebutkan
Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang website perusahaan yang tercatat
di Bursa Efek indonesia. Pupuk Indonesia menggunakan media website untuk
memberikan kemudahan dalam mengakses informasi bagi para pemangku
kepentingan. Kepatuhan terhadap hal ini, khususnya dalam penyampaian sejumlah
laporan dan informasi penting lainnya yang harus dimuat dalam website Pupuk
Indonesia dengan alamat:
www.pupuk-indonesia.com
Adapun laporan maupun informasi lainnya yang wajib disampaikan dalam website,
adalah sebagai berikut:
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu.

Informasi Analisis Kinerja dan Laporan Keuangan Tahunan
Informasi Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Penyajian dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Asing
• Informasi umum terkait perusahaan

• Informasi bagi investor
• Informasi tata kelola perusahaan
• Informasi tanggung jawab sosial perusahaan

Profil Perusahaan
Wilayah Kerja Perusahaan
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG

PALEMBANG
PT PUPUK ISKANDAR MUDA
LHOKSEUMAWE Jalan Mayor Zen, Palembang 30118
Phone : (62-711) 712111, 712222
Jalan Raya Medan - Banda Aceh, KruengGeukeuh, Fax : (62-711) 712100, 712020
Lhokseumawe 24310 Nanggroe Aceh Darussalam E-mail : info@pusri.co.id/humas@pusri.co.id Web-
Phone : (62-645) 56222 Fax : (62-645) 56096 site : http:/www.pusri.co.id
E-mail : info@pim.co.id
Website : http://www.pim.co.id 5 (lima) Pabrik Urea Prill - 1 (satu) pabrik NPK granu-
lar 100ribu ton
1 (satu) Pabrik Urea Prill - 570 ribu ton
1 (satu) Pabrik Urea Granule - 570 ribu ton
PT PUPUK KUJANG
KARAWANG
Jalan Jenderal A. Yani No. 39,
Cikampek, Karawang 41373, Jawa Barat
Phone : (62-264) 314336-340, 313451-452,
316123, 316141
Fax : (62-264) 314235, 314335,
E-mail : info@pupuk-kujang.co.id
Website : http://www.pupuk-kujang.co.id
2 (dua) Pabrik Urea Prill - 1.140 ribu ton
2 (dua) Pabrik NPK Granular - 200 ribu ton
PT REKAYASA INDUSTRI PT MEGA ELTRA PT Pupuk Indonesia

JAKARTA JAKARTA LOGISTIK
Jalan KalibataTimur I No. 36 Jalan Menteng Raya No. 27, JAKARTA
Kalibata, Jakarta Selatan 12740 Jakarta Pusat 10340
Gedung Pusri 101, lantai 2 & 3
Phone : (62-21) 7988700, 7988707 Phone : (62-21) 3909018 (Hunting), 3909437
Jl. Letjend S. Parman Kav 101,
Fax : (62-21) 7988701, 7988702 Fax : (62-21) 3909326, 3102937
Jakarta Barat 11440
E-mail : corpsec@rekayasa.co.id E-mail : pr@megaeltra.com
Phone : (62-21) 2263 1881 - 83
Website : http://www.rekayasa.co.id Website : http://www.megaeltra.com
Fax : (62-21) 2256 1904
E-mail : info@pi-logistik.com
Website : www.pi-logistik.com

PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR Keterangan:

BONTANG
Jalan James Simandjuntak No. 1 • Pupuk Non Urea (ZA, SP-36, NPK) Bersubsidi
Bontang 75313, Kalimantan Timur diseluruh Indonesia merupakan wilayah kerja PT
Phone : (62-548) 41204, 41202, 41203,
Fax : (62-548) 41616, 41626 Petrokimia Gresik.
E-mail : corsec@pupukkaltim.com, • Rayon Urea Bersubsidi sesuai surat Direktur Utama
Website :http://www.pupukkaltim.com
PT Pupuk Indonesia U-1797/A00000.UM/2015
2 (dua) Pabrik Urea Prill - 1.140 ribu ton
3 (tiga) Pabrik Granule - 2.290 ribu ton beserta perubahannya tanggal 3 Desember 2015
2 (dua) Pabrik NPK Granular 200 ribu tentang Penugasan Wilayah Tanggung jawab
Pengadaan & Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk
Sektor Pertanian
PT PETROKIMIA GRESIK
GRESIK
Jalan Jend. A. Yani, Gresik 61119, JawaTimur
Phone : (62-31) 3981811, 3981814, 3982100,
3982200
Fax : (62-31) 3981722, 3892272
PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia E-mail : pkg@petrokimia-gresik.com
Website : http://www.petrokimia-gresik.com
ENERGI PANGAN 1 (satu) Pabrik Urea Prill - 460 ribu ton
JAKARTA JAKARTA
3 (tiga) Pabrik ZA - 750 ribu ton
Gedung Petrokimia Gresik Gedung Petrokimia Gresik 1 (satu) Pabrik SP-36 - 500 ribu ton
Jl. Tanah Abang III No.16 Jakarta 10160 Jl. Tanah Abang III No.16 Jakarta 10160 9 (sembilan) Pabrik NPK - 350 ribu ton
Phone : (62-21) 3446678 Phone : (62-21) 3446460
E-mail : info@pi-energi.com E-mail : info@pi-pangan.com
Website : http://www.pi-energi.com Website : http://pi-pangan.com

SUMBER DAYA
MANUSIA
103 Pengelolaan SDM 112 Rekrutmen SDM
104 Rencana & Strategi SDM 113 Pengembangan

Kompetensi Karyawan
106 Pencapaian Kinerja SDM
2016 117 Realisasi Pencapaian
Mandays
107 Profil SDM
117 Penilaian Produktivitas
112 Struktur Pengelola SDM
Kerja

Ikhtisar 2016 Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Profil Perusahaan
Sumber Daya Manusia
Pupuk Indonesia memberikan perilaku yang sama

kepada seluruh pegawai tanpa membedakan
jenis kelamin. Pupuk Indonesia mengapresiasi
karyawan berdasarkan tanggung jawab,
kompetensi, dan kinerja masing-masing pegawai

Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)
Aspek Sumber Daya Manusia merupakan elemen terpenting dalam pertumbuhan

Perseroan. Sebagai Perusahaan Induk (Holding Company) BUMN Pupuk, pengelolaan
SDM di Perseroan berfokus pada pengembangan profesionalisme kerja serta
peningkatan keunggulan kompetitif SDM sebagai pendorong utama pertumbuhan
perusahaan di seluruh Holding Grup. Pada tahun 2016, Perseroan didukung oleh
total 10.439 karyawan yang dikelola dalam suatu Sistem Manajemen SDM berbasis
kompetensi mulai dari tahap rekrutmen hingga evaluasi kinerja pegawai.
Sistem Manajemen SDM di Perseroan berlandaskan pada pemenuhan kompetensi

dan kebutuhan personil di seluruh unit kerja. Untuk memenuhi kebutuhan tersebut,
Pupuk Indonesia telah merancang dan menetapkan kebijakan standar Passing Grade
penerimaan pegawai di seluruh Holding Group, agar tersedia pegawai yang memiliki
kompetensi memadai untuk mendukung kinerja Pupuk Indonesia. Selanjutnya,
guna memastikan tercapainya pemenuhan profil kompetensi yang diharapkan,
Perseroan merancang program pengembangan kompetensi dan keahlian melalui
berbagai program pelatihan internal dan eksternal baik di tingkat domestik maupun
internasional.
Di sisi lain, sebagai bagian dari Holding Grup, Sistem Human Capital Management
(HCMS) di seluruh Anak Perusahaan juga mengadaptasi Sistem Manajemen
SDM berbasis kinerja meliputi Organization Development, HR Planning, Knowledge
Management, Remunerasi berbasis Kompetensi & Kinerja, Talent Management
& Career Planning, Integrasi sistem SDM Holding Grup dan Enterprise Resource
Planning (ERP) bidang SDM. Seluruh program tersebut diarahkan untuk menciptakan
SDM yang berkualitas sesuai dengan kebutuhan bisnis Perusahaan. Secara jangka
panjang, implementasi program Manajemen SDM tersebut mengarah pada
terciptanya human capital excellence di Perseroan.
Selain program pengembangan, Perseroan juga menempatkan perhatian pada

aspek kesejahteraan karyawan dengan menyediakan paket kesejahteraan karyawan
yang kompetitif. Komitmen tersebut direalisasikan melalui fasiltias kesehatan
untuk pegawai dan keluarga serta program paska kerja yang dapat memberikan
ketenangan di masa pensiun. Pupuk Indonesia juga memberikan kesempatan dan
kebebasan bagi pegawai untuk menyuarakan aspirasi melalui mekanisme yang
disediakan ataupun pembinan hubungan industrial yang harmonis dengan Federasi
Serikat Pekerja Pupuk Indonesia sebagai perwakilan dari aspirasi seluruh pegawai.

Sumber Daya Manusia
Rencana & Strategi SDM
Pupuk Indonesia merancang rencana dan strategi SDM

dalam bentuk “Human Capital Milestone” sebagai tahapan
program SDM di Perseroan. Strategi SDM ini memberikan
arah secara keseluruhan mengenai bagaimana kegiatan
SDM akan dikembangkan dan dikelola. Strategi SDM
yang diterapkan di Pupuk Indonesia adalah dengan
mendayagunakan SDM yang dimiliki sebagai upaya
meningkatkan kemampuan prima Perusahaan, sehingga
mampu memenangkan dan menguasai pasar.

Dalam rangka meningkatkan profesionalisme dan kinerja usaha secara

berkelanjutan, telah dicanangkan strategi program pengembangan kualitas SDM
profesional secara konsisten melalui sistem pengelolaan SDM secara terpadu.
Untuk tahapan tahun 2016 sd. 2020, sasaran SDM diarahkan pada upaya mewujudkan
integrasi system SDM dan mendorong sinergi antar unit kerja (Integrasi dan Sinergi) :
Sasaran
Sasaran & dukungan SDM: Mewujudkan integrasi sistem keHRDan dan
mendorong sinergi antar unit kerja (Integritasi dan Sinergi)
DAMPAK
1. Menyusun PIHRMS dan audit perbaikan SDM berkelanjutan
2. Pemenuhan aspek legal & sertifikasi kelembagaan
3. Pengembangan organisasi & manajemen kerja
INISIATIF
1. Desain & pengembangan organisasi: Menyusun PIHRMS dan audit
untuk perbaikan implementasinya serta melakukan audit PIHRMS untuk
perbaikan SDM berkelanjutan. Memperkuat fungsi pendukung organisasi
publik: Corcom, SPI, pemasaran.
2. Performance Mgt: monitoring & evaluasi kinerja individual
3. Pengembangan karyawan: Peningkatan kompetensi karyawan untuk
memastikan kesiapan research centre, shared service centre, kehandalan
aset dan hilirisasi agrokimia serta pengembangan petrokimia
4. Compensation Benefit: sistem kompensasi yang menarik
5. Budaya Kerja: Membangun identitas organisasi
6. Knowledge Mgt.: Standarisasi kebijakan & praktek pengembangan SDM
(basis Corporate University)
7. HRIS: Sistem informasi karyawan yang terintegrasi

Sumber Daya Manusia
Pencapaian Kinerja SDM 2016
Dalam rangka peningkatan kompetensi pegawai dan menindaklanjuti

penyempurnaan penerapan Human Capital Management serta Harmonisasi Sistem
SDM di seluruh Anak Perusahaan, maka selama tahun 2016 telah dilaksanakan
beberapa kegiatan, antara lain:
1. Peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia dengan melaksanakan

program –peningkatan pengetahuan dan ketrampilan Sumber Daya Manusia
meliputi in house training, outplant training, pelatihan sertifikasi.
2. Implementasi Change Management (ERP) di mana pada tahun 2016, seluruh
karyawan telah menggunakan ERP SAP dalam menjalankan proses bisnis
sesuai jadwal Go Live masing-masing. ERP SAP telah diterapkan di seluruh
Holding Grup dalam beberapa fase yaitu Fase pertama tanggal 4 Januari
2016 di PIHC, PKC dan PKT. Fase kedua tanggal 4 April 2016 di PKG, PIM dan
PSP. Fase 2B tanggal 5 September 206 di REKIND dan ME.
3. Pelatihan Management Trainee Pupuk Indonesia Grup selama 9 (sembilan)
bulan masa pelatihan dan 3 (tiga) bulan masa percobaan yang berlangsung
mulai bulan Maret 2016 dan berakhir pada bulan Februari 2017.
4. Program sertifikasi melalui Lembaga Sertifikasi Profesi Industri Pupuk
Indonesia (LSP IPI), pada tahun 2016 telah dilakukan sertifikasi sejumlah
1471 dengan jumlah asesor sertifikasi sejumlah 343 orang.
5. Penetapan Kamus Soft Competency Pupuk Indonesia Grup yang terdiri dari
Core Competency, Role Competency Struktural, Role Competency Fungsional dan
Kompetensi Pendukung.
6. Pelaksanaan Manajemen Kinerja dengan menggunakan penilaian Soft-
Competency 360° dan penilaian KPI Individu (untuk mengukur kinerja
individu).
7. Implementasi Remunerasi dengan melakukan kenaikan gaji pokok
berdasarkan Cost of Leaving Adjustmen (COLA) dan Merit Increase
8. Proses penyiapan implementasi sistem e learning
9. Penyiapan Portal SDM yang memuat informasi dan program SDM bagi
karyawan.

Profil SDM
Untuk mendukung pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan, saat ini Pupuk

Indonesia Group berusaha mengoptimalisasi pendayagunaan SDM yang ada.
Jumlah Karyawan Tetap pada tahun 2016 mencapai 10.439 orang, turun 2,79%
dibandingkan dengan tahun 2015 yang mencapai 10.739 orang. Jumlah ini juga
semakin menurun jika dibandingkan dengan jumlah Karyawan Tetap di tahun 2014
yang mencapai 11.098 orang, 2013 mencapai 11.256 orang, dan tahun 2012 yang
mencapai 11.601 orang.
Jumlah Karyawan Tetap 2012-2016
12.000 11.601 11.256

11.098 10.739 10.439
11.000
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2012 2013 2014 2015 2016
Jumlah Karyawan Tetap 2015 – 2016
Keterangan Karyawan Tetap

2012 2013 2014 2015 2016
PT PI 76 79 89 104 186
PT PKG 3.339 3.270 3.251 3.198 3.129
PT PKC 1.209 1.190 1.183 1.175 1.154
PT PKT 2.543 2.498 2.447 2.375 2.150
PT PIM 1.108 995 972 675 656
PT PSP 2.695 2.589 2.435 2.434 2.364
PT REKIND 455 478 526 546 538
PT ME 176 157 195 192 199
PT PILOG 0 0 0 22 24
PT PIE 0 0 0 18 24
PT PIP 0 0 0 0 15
TOTAL 11.601 11.256 11.098 10.739 10.439

Sumber Daya Manusia
Jumlah karyawan tersebut dapat dirinci berdasarkan tingkat pendidikan, usia, dan
grade jabatan sebagai berikut:
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2015-2016
7.000 6.587
6.500 6.211
6.000
5.500
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000 2.772 2.797
2.500
2.000
1.500
1.000
958 1.000 2016
500 422 431
0 2015
SLTA D3 S1 S2/S3
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan
KET. S2/S3 S1 D3 SLTA JUMLAH

2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016
PT PI 31 54 68 119 5 10 0 3 104 186

PT PKG 94 87 573 541 44 69 2.487 2.432 3.198 3.129
PT PKC 23 25 168 286 114 130 750 713 1.175 1.154
PT PKT 89 76 474 424 213 208 1.599 1.442 2.375 2.150
PT PIM 24 23 168 169 114 112 369 352 675 656
PT PSP 81 87 687 700 352 380 1.314 1.197 2.434 2.364
PT REKIND 58 56 412 413 76 69 0 0 546 538
PT ME 9 10 98 101 18 19 67 69 192 199
PT PILOG 3 3 17 18 1 2 1 1 22 24
PT PIE 10 8 7 14 1 1 0 1 18 24
PT PIP 0 2 0 12 0 0 0 1 0 15
TOTAL 422 431 2.772 2.797 958 1.000 6.587 6.211 10.739 10.439
Seiring dengan upaya Pupuk Indonesia untuk meningkatkan kualitas SDM, pada
tahun 2016, peningkatan jumlah SDM Pupuk Indonesia terjadi pada jenjang D3
dari 958 orang menjadi 1.000 orang, jenjang S1 dari 2.772 orang menjadi 2.797
orang dan S2/S3 dari 422 orang menjadi 431 orang. Hal ini sejalan dengan program
peningkatan kompetensi Pupuk Indonesia yaitu melalui program tugas belajar serta
pengisian formasi jabatan melalui standarisasi rekrutmen dan program rekrutmen
bersama.

Untuk jumlah SDM dengan tingkat pendidikan SLTA yang mengalami penurunan dari
6.587 orang menjadi 6.211 orang. Hal ini disebabkan adanya jumlah pensiun yang
cukup besar pada level tersebut. Secara Keseluruhan terdapat penurunan jumlah
pegawai dari 10.739 orang pada tahun 2015 menjadi 10.439 orang pada tahun 2016.
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Level Usia 2015-2016

4.500
4.000 3.718
3.500
3.000 3.601
2.500
2.071 2.183
2.000 1.746
1.569
1.500 1.368
1.079 1.111
1.000
615 580 680 2016
500 434 423
0 2015
>50 >45-50 >40-45 >35-40 >30-35 >25-30 s/d 25
Karyawan Pupuk Indonesia terdiri dari berbagai jenjang usia mulai dari tingkat
umur <25, umur 25-30, umur 30-40, umur 40-45, umur 45-50, dan umur >50.
Terjadi penurunan usia di tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun 2015, hal ini
disebabkan adanya pensiun dalam jumlah besar.
Peningkatan usia 25 – 35 merupakan indicator profil pegawai di level usia produktif.
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Level Usia

Dalam Ton
KET. > 50 > 45 - 50 > 40 - 45 > 35 - 40 > 30 - 35 > 25 - 30 s/d 25 JUMLAH

2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 20156 2015 2016 2015 2016 2015 2016
PT PI 15 26 8 16 6 21 10 27 12 39 14 47 39 10 104 186
PT PKG 1.816 1823 366 105 36 10 10 15 39 120 480 589 451 467 3.198 3.129
PT PKC 86 69 64 66 62 66 93 106 329 353 337 323 204 171 1.175 1.154
PT PKT 844 824 372 192 63 74 127 140 168 231 350 416 451 273 2.375 2.150
PT PIM 279 279 33 22 15 13 45 60 141 147 150 123 12 12 675 656
PT PSP 599 440 96 81 92 89 194 221 305 333 571 590 577 610 2.434 2.364
PT REKIND 40 88 110 104 106 93 63 69 85 117 142 67 - 0 546 538
PT ME 38 40 24 25 46 50 31 33 25 20 17 17 11 14 192 199
PT PILOG - 2 3 2 5 5 6 6 3 5 5 4 - 0 22 24
PT PIE 1 4 3 1 3 2 1 2 4 3 5 4 1 8 18 24
PT PIP - 6 - 1 - 0 - 1 - 0 - 3 - 4 - 15
TOTAL 3.718 3.601 1.079 615 434 423 580 680 1.111 1.368 2.071 2.183 1.746 1.569 10.739 10.439

Sumber Daya Manusia
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Grade Jabatan 2015-2016
7.000 6.480
5.907
6.000
5.000
4.000
3.000 2.868
2.490
2.000
1.140 986 2016
1.000
480 501
149 177
0 2015
Grade I Grade II Grade III Grade IV Grade V - VII
Berdasarkan Grade Jabatan, terjadi peningkatan dari tahun 2015 ke 2016 untuk
Grade 1 , grade 2 serta grade 4 disebabkan adanya pergerakan jabatan berupa
promosi Pegawai. Penurunan untuk Grade 3 dan 5 – 7 dikarenakan adanya
pergerakan jabatan berupa promosi Pegawai dan pensiun di grade tersebut.
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Grade Jabatan
KET. Grade I Grade II Grade III Grade IV Grade V-VII JUMLAH

2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016
PT PI 12 28 23 47 12 22 13 41 44 48 104 186
PT PKG 26 30 70 77 210 205 674 792 2.218 2.025 3.198 3.129
PT PKC 16 17 51 54 139 147 314 303 655 633 1.175 1.154
PT PKT 46 39 124 120 312 285 715 646 1.178 1.060 2.375 2.150
PT PIM 6 13 32 30 71 67 331 275 235 271 675 656
PT PSP 19 24 103 95 350 210 226 583 1.736 1.452 2.434 2.364
PT REKIND 13 13 33 32 23 22 163 162 314 309 546 538
PT ME 7 7 33 33 17 17 45 46 90 96 192 199
PT PILOG 2 0 6 7 4 5 5 8 5 4 22 24
PT PIE 2 2 5 5 2 3 4 6 5 8 18 24
PT PIP 0 4 0 1 0 3 0 6 0 1 0 15
TOTAL 149 177 480 501 1.140 986 2.490 2.868 6.480 5.907 10.739 10.439

Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Status

Kepegawaian 2015-2016
12.000
11.000 10.739 10.439
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.010
3.000 2.952
2.000 2016
1.000
2015
0
Pegawai Tetap Kontrak
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Status Kepegawaian 2015-2016
KET. Pegawai Tetap KONTRAK JUMLAH

2015 2016 2015 2016 2015 2016
PT PI 104 186 30 30 134 216

PT PKG 3.198 3.129 653 637 3.851 3.001
PT PKC 1.175 1.154 181 168 1.356 2.318
PT PKT 2.375 2.150 862 862 3.237 3.991
PT PIM 675 656 403 403 1.078 1.557
PT PSP 2.434 2.364 561 649 2.995 1.305
PT REKIND 546 538 182 182 728 720
PT ME 192 199 71 61 263 260
PT PILOG 22 24 5 9 27 33
PT PIE 18 24 4 5 22 29
PT PIP 0 15 0 4 0 19
TOTAL 10.739 10.439 2.952 3.010 13.691 13.449

Sumber Daya Manusia
Struktur Pengelola SDM
Secara singkat, struktur pengelola SDM Pupuk Indonesia disajikan dalam gambar
berikut:
Direktur SDM
dan Tata Kelola
Kepala Pusat SVP Sumber

Pelatihan daya manusia
VP VP VP
Pengelolaan PENGELOLAAN PENGEMBANGAN
pelatihan SDM SDM
Rekrutmen SDM
Rekrutmen didefinisikan sebagai pelaksanaan atau aktivitas organisasi dengan tujuan
untuk mengidentifikasi dan mencari tenaga kerja yang potensial. Pada proses rekrutmen
inilah Perusahaan bisa mencari SDM yang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan, baik
dari Job Description maupun dari Job Specification. Oleh karena itu, Pupuk Indonesia
memerlukan prosedur perekrutan dan seleksi yang objektif dan terpercaya.
Sebagai upaya manajemen Pupuk Indonesia untuk menghasilkan kinerja dan

produktivitas yang tinggi, Pupuk Indonesia melaksanakan serangkaian proses perekrutan
SDM. Dimulai proses perencanaan, rekrut, pendidikan dan pelatihan hingga pemberian
reward guna meningkatkan semangat kerja SDM Pupuk Indonesia. Proses rekrutmen
dilakukan secara terbuka untuk tujuan pemerataan dan keterbukaan.
Untuk menjaga independensi penerimaan pegawai baru, di tahun 2016 penerimaan

karyawan dibantu oleh pihak ketiga.

Pengembangan Kompetensi Karyawan
Sebagai upaya Pengembangan Kompetensi Karyawan Pupuk Indonesia

mengadakan pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan Pelatihan bagi Karyawan
dilakukan dengan berbasis kompetensi yang merupakan prinsip dalam pengelolaan
SDM, sehingga diharapkan Karyawan yang memiliki kompetensi tinggi mampu
memberikan konstribusi kepada Pupuk Indonesia melalui kinerja yang produktif.
Peningkatan kompetensi dilakukan melalui metode pembelajaran yang meliputi

On The Job Trainee, Coaching dan Counseling, penyertaan dalam Seminar, Pelatihan,
Lokakarya, Workshop, Program sertifikasi serta Pendidikan/ Tugas Belajar.
Dalam rangka meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia di lingkungan

Pupuk Indonesia, telah dilaksanakan program-program peningkatan pengetahuan
dan keterampilan Sumber Daya Manusia, sebagai berikut:
• Tugas belajar/beasiswa baik di dalam negeri dan luar negeri yang ditujukan untuk
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan bagi karyawan. Jumlah karyawan
yang mengikuti program tugas belajar sejumlah 68 orang, Dalam Negeri 43
orang dan Luar Negeri 25 Orang. Rincian realisasi Tugas Belajar sebagai berikut:

Sumber Daya Manusia
Jumlah Karyawan PI Yang Mengikuti Program Tugas Belajar

PERUSAHAAN TUGAS BELAJAR TOTAL
Dalam Negeri Luar Negeri
PT PKG 25 7 32
PT PKC 4 1 5
PT PKT 6 6 12
PT PIM 0 1 1
PT PSP 5 1 6
PT REKIND 3 9 12
TOTAL 43 25 68
• Program pelatihan yang diadakan meliputi inhouse training, outplant training, dan
pelatihan sertifikasi. Dengan pencapaian Mandays pelatihan sampai dengan
bulan Desember 2016 sejumlah 238.791 dengan rincian sebagai berikut:
Mandays Pelatihan 2016

dalam hari
PERUSAHAAN Target 2016 Realisasi s/d Desember 2016 % dari target

PT PI 2.000 5.242 262,1
PT PKG 120.000 160.159 133,5
PT PKC 7.200 7.644 106,2
PT PKT 32.263 40.478 125,5
PT PIM 4.370 6.775 155,0
PT PSP 45.012 14.734 32,7
PT REKIND 7.350 3.764 51,2
PT ME 641 113 17,6
PT PILOG 123 5 4,1
PT PIE 65 57 87,7
PT PIP 65 0 0
TOTAL 219.089 238.971 109,1
Realisasi Biaya Diklat
Realisasi penggunaan dana pada tahun 2016 adalah sebesar Rp88,8 miliar atau
meningkat dari realisasi biaya diklat tahun 2015 sebesar Rp85,4 miliar. Penggunaan dana
pengembangan adalah untuk pendidikan dan pelatihan di lingkungan Pupuk Indonesia.
Secara lebih lengkap realisai biaya diklat tahun 2016 dijelaskan dalam tabel berikut:

Biaya Pengembangan SDM Tahun 2015 dan 2016

dalam miliar Rupiah
KETERANGAN 2015 2016
Realisasi Pengembangan Pegawai 85,4 88,8
Management Trainee Pupuk Indonesia Grup
Sebagai bagian dari program pengembangan SDM, Perseroan telah melaksanakan

Management Trainee pada tahun 2016, dengan rincian kegiatan sebagai berikut:
a. Pembukaan Management Trainee Angkatan III tanggal 27 April 2016, dan
pelaksanaan in class tanggal 28 April 2016 bertempat di Learning Center PKC
dihadiri oleh 52 peserta hasil rekrutmen bersama dan 10 peserta rekrutmen PSP.
b. Pembinaan Mental Fisik Disiplin bekerja sama dengan Rindam 3 Siliwangi yang
berlangsung selama 10 hari.
c. Pelatihan In class berlangsung 2 bulan di Learning Center Cikampek.
d. OJT Tahap 1 dilaksanakan sejak 12 Juli 2016 – 11 September 2016.
e. OJT Tahap 2 dilaksanakan pada tanggal 13 September 2016 sd.13 November 2016.
f. OJT Tahap 3 dilaksanakan di perusahaan lokasi penempatan.
Lembaga Sertifikasi Profesi Industri Pupuk Indonesia

(LSP PI)
Pupuk Indonesia juga telah melaksanakan program kerja di bawah Lembaga

Sertifikasi Profesi Industri Pupuk Indonesia (LSP PI) yang bergerak dalam 5 (lima)
bidang kerja utama, dengan penjelasan sebagai berikut:
1. Bidang Standarisasi Kompetensi
a. Mengidentifikasi kebutuhan jenis kompetensi tenaga dari industri pupuk
b. Memfasilitasi kegiatan pengembangan standar kompetensi
c. Memfasilitasi pengusulan standar kompetensi baru
2. Bidang Skema
a. Mengidentifikasi kebutuhan skema sertifikasi sesuai pekerjaan – pekerjaan di
Industri Pupuk
b. Mengembangkan dan pemeliharaan skema sertifikasi untuk setiap jenis
sertifikasi yang diterapkan
c. Mengkaji ulang skema sertifikasi sesuai kebutuhan

Sumber Daya Manusia
3. Bidang Mutu
a. Mengembangkan & menerapkan sistem manajemen mutu LSP IPI sesuai
Pedoman BNSP 201
b. Memelihara berlangsungnya sistem manajemen mutu agar tetap sesuai
dengan standar dan pedoman yang menjadi acuan.
c. Melakukan audit internal dan kaji ulang manajemen LSP IPI
4. Bidang Sertifikasi
a. Memfasilitasi penyusunan Materi Uji Kompetensi
b. Melaksanakan kegiatan uji/asesmen kompetensi
c. Melaksanakan verifikasi TUK
d. Melakukan rekruitmen, pengembangan dan pemeliharaan asesor
kompetensi
5. Bidang Administrasi Umum
a. Memfasilitasi bidang – bidang kerja pada organisasi LSP IPI guna
terselenggaranya program sertifikasi kompetensi
b. Melaksanakan tugas-tugas administrasi umum/ ketatausahaan organisasi
LSP IPI

Realisasi Pencapaian Mandays
Pada tahun 2016, pelaksanaan pendidikan dan pelatihan berdasarkan pencapaian

mandays dijelaskan sebagai berikut:
Capaian Mandays Pelatihan 2016

dalam hari
MANDAYS TARGET 2016 REALISASI s.d. % dari rkap

Desember 2016
PIHC & Anper 219.089 238.971 109,1%
Penilaian Produktivitas Kerja
Pengelolaan kinerja dilaksanakan dengan menggunakan dua macam penilaian

yaitu penilaian kinerja dengan menggunakan penilaian Key Performance Indicator
(KPI) hingga ke tingkat individu yang disusun berdasarkan hasil turunan dari KPI
Perusahaan dan penilaian soft competensi 360 derajat.
Hasil penilaian kinerja digunakan sebagai dasar untuk memberikan umpan balik
bagi pengembangan diri dan pengembangan karir Karyawan. Selain itu, hasil
penilaian juga digunakan sebagai dasar program pendidikan dan pengembangan
berbasis kompetensi bagi Pegawai, penentuan perhitungan "merit increase'' serta
sebagai dasar pertimbangan Rotasi, Mutasi dan Promosi (RMP).


Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audit
Analisa & Pembahasan Manajemen
ANALISA &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
121 Kondisi Perekonomian 205 Informasi Transaksi
Dunia dan Indonesia Material yang
Mengandung Benturan
126 Tinjauan Usaha
Kepentingan atau
148 Kebijakan Teknologi Transaksi dengan Pihak
Informasi Afiliasi
153 Tinjauan Kinerja 214 Perubahan Peraturan

Keuangan dan Dampaknya
Terhadap Perusahaan
160 Analisa Posisi Keuangan
216 Informasi Kelangsungan
191 Investasi Barang Modal
Usaha
194 Ikatan Material untuk
217 Roadmap
Investasi Barang Modal
Pengembangan Usaha
193 Perbandingan antara
Target pada Awal Tahun
Buku dengan Realisasi,
dan Proyek yang Ingin
Dicapai untuk Satu
Tahun Mendatang

Bisnis pupuk dunia pada tahun 2016 menghadapi sejumlah
gejolak yang berpengaruh cukup signifikan. Mulai awal
tahun, terjadi penurunan harga komoditi yang cukup
tajam dimana harga urea di pasar internasional turun
hingga ke level USD 200 per ton. Penyebab utama jatuhnya
harga urea ini adalah tingginya suplai urea dunia yang
tidak dibarengi dengan peningkatan permintaan.

Kondisi Perekonomian Dunia dan Indonesia
Perekonomian dunia pada umumnya di tahun 2016 masih mengalami sejumlah

gejolak yang berkibat pada perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia. Menurut
laporan OJK, perekonomian dunia di triwulan 4 masih diliputi ketidakpastian yang
ditunjukan dengan membaiknya perekonomian Amerika Serikat yang semakin solid
sehingga mendorong kenaikan Fed Funds Rate (FFR). Perekonomian zona Eropa
mengalami pemulihan yang tercermin dari peningkatan inflasi yang mengarah ke
target inflasi sebesar 2%, penurunan tingkat pengangguran, serta keputusan Bank
Sentral Eropa untuk memperpanjang program stimulus. Di Jepang, perbaikan
ekonomi juga terus berlanjut, terlihat dari tingkat inflasi yang memasuki zona positif
serta mulai berkembangnya lagi sektor manufaktur. Sedangkan perekonomian
neggara-negara emerging market seperti Tiongkok dan India juga terus membaik
seiring dengan perbaikan harga komoditi yang sempat anjlok pada awal-awal tahun
2016. (sumber: Laporan Trilwulan IV, OJK 2016).
Menurut IMF, sejumlah gejolak perekonomian global yang terjadi di tahun 2016
disebabkan oleh sejumlah faktor, diantaranya :
1. Adanya rebalancing ekonomi Tiongkok, dimana negara tersebut mulai
mengalihkan fokus motor pertumbuhan ekonomi ke sektor jasa,
menggantikan sektor industri. Tiongkok juga mengubah visi industri dari
semula berorientasi ekspor menjadi fokus kepada pasar domestik. Tiongkok
juga akan fokus kepada upaya menggenjot konsumsi ketimbang investasi.
2. Harga komoditas yang anjlok dalam 18 bulan terakhir.
3. Kebijakan moneter yang tidak sinkron antar negara sehingga memicu migrasi
dana dari negara berkembang ke Amerika Serikat. Hal ini menimbulkan
depresiasi mata uang negara-negara berkembang.
4. Tidak semua pasar negara berkembang bisa menikmati pertumbuhan
ekonomi yang tinggi, seperti misanya Brazil dan Rusia.
(sumber : Laporan Perekonomian Indonesia 2016, BPS)
Sedangkan di Indonesia, Biro Pusat Statistik (BPS) juga mencatat pertumbuhan

Indonesia di tahun 2016 secara kumulatif adalah 5,02%. Angka ini menunjukan
adanya perbaikan jika dibandingkan tahun 2015 yang mencapai 4,88%.
Pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) tertinggi menurut lapangan usaha pada
triwulan IV 2016 terjadi pada jasa pendidikan yang tumbuh 10,74 persen, diikuti jasa
kesehatan dan kegiatan sosial yang tumbuh 6,91 persen. Namun, jika dilihat secara
keseluruhan, pertumbuhan PDB tertinggi menurut lapangan usaha selama tahun
2016 terjadi pada informasi dan komunikasi yang mencapai 9,57 persen, diikuti
transportasi dan pergudangan sebesar 7,85 persen serta jasa lain 7,69 persen.

Di tengah ketidakpastian kebijakan global, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada

tahun 2016 menguat didukung oleh pertumbuhan konsumsi swasta yang lebih
tinggi. Hal ini disebabkan karena perkiraan kondisi perekonomian tetap positif dan
didukung oleh proyeksi peningkatan perekonomian global dan pemulihan harga
komoditas. Hal ini pun yang menyebabkan nilai investasi dan ekspor meningkat.
Keadaan ini turut mendorong membaiknya fundamental ekonomi Indonesia di
tengah harga komoditas yang masih belum sepenuhnya membaik. Tingkat inflasi
juga terkendali dan berada pada level 3,02% yang merupakan tingkat inflasi terendah
sejak tahun 2009.
Analisa Pasar Internasional
Bisnis pupuk dunia pada tahun 2016 menghadapi sejumlah gejolak yang
berpengaruh cukup signifikan. Mulai awal tahun, terjadi penurunan harga komoditi
yang cukup tajam dimana harga urea di pasar internasional turun hingga ke level
USD 200 per ton. Penyebab utama jatuhnya harga urea ini adalah tingginya suplai
urea dunia yang tidak dibarengi dengan peningkatan permintaan. Saat ini, total
kapasitas produksi urea dunia mencapai 230 juta ton per tahun, sedangkan angka
kebutuhan dunia masih berkisar pada sekitar 170 juta ton per tahun.
Harga Urea dan Amoniak Dunia

800
HARGA (USD/TON)
750 416
700 748 220
650
600
550
500
450
400
350
300
250
200 522
150 402
100
50 196
0
3
5
7
9
5
7
9
11
Jan 2015
3
5
7
9
11
Jan 2016
7
9
11
Jan 2013
3
5
7
9
11
Jan 2014
3
Jan 2011
3
5
7
9
11
Jan 2012
3
5
Urea Granular FOB China (Dollars/Ton) Amoniak FOB SEA (DOllars/Ton)

Kondisi ini diperkirakan akan terus berlanjut di tahun 2017 sehubungan dengan
berdirinya pabrik-pabrik baru di sejumlah negara seperti di Malaysia, Amerika
Serikat dan termasuk juga di Indonesia, yaitu pabrik Pusri 2B. Majalah Fertecon
memproyeksikan mulai tahun 2017 hingga 2025 akan terjadi penambahan kapasitas
produksi urea hingga 5 juta ton per tahun. Hal ini akan terus menekan harga urea
hingga tahun 2019. Fertecon juga mencatat konsumsi urea dunia di tahun 2016
mencapai 175 juta ton, angka diperkirakan akan meningkat hingga 185 juta ton
di tahun 2020 dan 192 juta ton di tahun 2025. Angka konsumsi ini jauh dibawah
kapasitas produksi dunia yang mencapai 230 juta ton dan akan meningkat hingga
247 juta ton di tahun 2020.
Turunnya harga urea ini juga diikuti oleh produk-produk pupuk lainnya, seperti
fosfat dan potash. Menurunnya volume ekspor dari China juga semakin menunjukan
lesunya bisnis urea di tahun 2016.
Rendahnya harga urea internasional ini juga berimbas pada jatuhnya harga amoniak.
Bahkan pada tahun 2016, harga amoniak turun hingga rata-rata USD 170 per ton.
Untuk pertamakalinya sejak tahun 2012 tercatat harga amoniak berada di bawah
harga urea.

Faktor lain yang menyebabkan turunnya harga komoditi urea dan amoniak adalah
jatuhnya harga minyak dan energi dunia. Hal ini menyebabkan harga gas alam
sebagai bahan baku utama pembuatan pupuk juga turun sehingga biaya produksi
menjadi lebih rendah. Bagi produsen urea dan amoniak di negara lain, khususnya
di Timur Tengah, rendahnya harga komidit urea masih dapat ditolerir karena biaya
bahan baku mereka juga mengalami penurunan. Rata-rata negara Eropa juga
menggunakan sistem formula untuk penetapan harga gasnya, berbeda dengan
Indonesia yang menetapkan fixed price dengan eskalasi harga setiap tahunnya.
Kondisi Industri Pupuk di Indonesia
Pada tahun 2016, industri pupuk nasional, khususnya urea, mengalami penurunan
daya saing. Hal ini terutama disebabkan oleh tingginya harga bahan baku gas yang
sangat tinggi bila dibandingkan negara pesaing. Harga gas di Indonesia rata-rata
mencapai USD 6,2 per MMBTU, sedangkan negara produsen pupuk lainnya berada
di kisaran USD 2-4 per MMBTU. Hal ini menyebabkan biaya produksi yang tinggi
sehingga harga produk menjadi tidak kompetitif. Meskipun demikian, menjelang
akhir 2016 Pemerintah telah menerbitkan Perpres No. 40 tahun 2016 yang cukup
membantu industri pupuk, yaitu penetapan harga gas untuk industri pupuk sebesar
maksimal USD6 per MMBTU. Walaupun harga tersebut masih belum ideal, tapi
cukup berperan menurunkan biaya produksi urea, mengingat harga gas mencakup
70% dari total biaya produksi urea.
Perbandingan Harga Gas Indonesia dengan Negara Produsen Pupuk Lain

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Brazil 8
Argentina 7,5
Spain 7
West Europe TTH Hub 6,5
Indonesia 6,26
Mexico 5
Belarus 4,89
Uzbekistan 4,6
Egypt 4,2
India 4,2
Australia (Eastern) 4
Malaysia 4
Algeria 4
Pakistan 4
Venezuela 4
Qatar 4
Turkmenistan 4
Australia (Western) 3,5
Bangladesh 3,4
Canada 3,2
Oman 3
Azerbaijan (SOCAR) 2,9
USA 2,7
Iran 2,6
U.A.E 2,5
Bahrain 2,25
Russia 2,2
Nigeria 1,5
Gabon 1,5
Libya 1
Venezuela 1
Kuwait 0,8
Saudi Arabia 0,75

Kendala lain yang dihadapi oleh industri pupuk adalah jatuhnya harga komoditi
urea internasional yang disebabkan oversupply urea di dunia dan jatuhnya harga
minyak dunia yang berpengaruh terhadap rendahnya biaya produksi di negara-
negara lain yang penetapan harga gas-nya menggunakan system formula. Faktor
lain yang mempengaruhi daya saing industri pupuk nasional adalah rata-rata pabrik
yang sudah berusia di atas 20 tahun, dan masih menggunakan teknologi lama dan
boros konsumsi bahan bakunya. Hal ini berpengaruh terhadap biaya produksi urea
nasional sehingga menjadi lebih tinggi dan tidak kompetitif.
Penurunan daya saing, khususnya untuk produk urea, juga berpengaruh terhadap
pangsa pasar dalam negeri. Data dari Kementerian Perindustrian mengungkapkan
bahwa jumlah pupuk impor yang masuk ke Indonesia meningkat hampir 6 kali lipat
dibandingkan tahun 2015. Dari sebesar 145 ribu ton pada 2015 menjadi 625 ribu
ton di tahun 2016. Oleh Karena itu industri pupuk nasional juga perlu menetapkan
strategi-strategi baru di bidang pemasaran sehingga tidak kalah oleh produk impor.
Meskipun diwarnai oleh berbagai tantangan, prospek bisnis pupuk domestik masih
tetap menjanjikan. Potensi pasar urea dalam negeri untuk sektor komersil mencapai
5,4 juta ton per tahun. Sedangkan untuk pupuk NPK kebutuhan juga masih cukup
tinggi, dimana terdapat potensi pasar sebesar 2,18 juta ton per tahun. Jumlah
tersebut terutama didapat dari sektor perkebunan di Sumatera dan Kalimantan.
Potensi ini sejalan dengan kebijakan industri pupuk Indonesia yang tengah
melakukan revitalisasi pabrik-pabrik ureanya serta melakukan pengembangan
kapasitas produksi NPK.

Tinjauan Usaha
Pada tahun 2016, Pupuk Indonesia menghadapi

sejumlah tantangan yang berpengaruh signifikan
terhadap kinerja dan kebijakan Perusahaan. Tantangan
tersebut merupakan imbas dari kondisi perekonomian
global pada umumnya, dan juga kondisi pasar pupuk
internasional pada khususnya. Kondisi-kondisi eksternal
tersebut berimbas terhadap daya saing Perseroan,
khususnya untuk pasar komersil, baik domestik maupun
internasional. Beberapa permasalahan yang dihadapi
adalah tingginya harga gas dibandingkan industri pupuk
di negara pesaing.

Tinjauan Operasional
Perseroan menghadapi berbagai tantangan, terutama tantangan eksternal, yang

cukup mempengaruhi kinerja secara keseluruhan di tahun 2016. Tantangan tersebut
antara lain jatuhnya harga komoditi urea dan amoniak di pasar internasional akibat
tingginya pasokan urea dunia yang jauh melebihi kebutuhan, tingginya harga gas jika
dibandingkan negara produsen pupuk lainnya, serta kondisi pabrik yang rata-rata
sudah berusia tua dan tidak efisien.
Oleh karena itu, fokus utama manajemen di tahun 2016 adalah bagaimana
mempertahankan dan meningkatkan daya saing, khususnya untuk sektor pupuk
non subsidi, sehingga Perseroan dapat menjaga kinerjanya di tengah masa-masa
yang cukup sulit.
Program dan Strategi Bidang Produksi
Program dan strategi utama yang diterapkan dibidang produksi adalah

meningkatkan produktifitas dengan menjaga kinerja pabrik melalui predictive dan
preventive maintenance, menekan terjadinya unscheduled shutdown serta menjaga
tingkat konsumsi gas dengan mengoptimalkan kinerja pabrik sesuai kapasitasnya.
Strategi lainnya adalah dengan meningkatkan kualitas SDM melalui berbagai
program pelatihan dan sertifikasi operator serta meningkatkan budaya Kesehatan
dan Keselamatan Kerja, terutama untuk lingkungan pabrik.
Adapun target total produksi yang ditetapkan Pemegang Saham untuk tahun 2016
adalah 10.849.000 ton, yang terdiri dari 6.820.00 ton urea, 2.785.000 ton NPK,
770.000 ribu ton ZA dan 460.000 ton SP-36 serta 14.00 ton ZK. Sedangkan untuk
produksi non pupuk, target dari Pemegang Saham adalah 6.793.700 ton yang terdiri
dari produk dasar amoniak, asam sulfat dan asam fosfat.

Kinerja Produksi Pupuk
Total produksi pupuk di tahun 2016 mencapai 10.458.617 ton atau 96,4% terhadap
pencapaian produksi tahun 2015. Rincian produksi tersebut terdiri dari 6.462.938
ton urea, 2.764.687 ton NPK, 464.982 ton SP-36 serta 755.330 ton produksi ZA.
Produksi urea tahun 2016, sebesar 6.462.938 ton mencapai 93,44% dibandingkan
produksi tahun 2015. Pada umumnya pencapaian produksi ini cukup berhasil
mendekati target-target RKAP, namun karena sejumlah faktor serta karena alasan
strategi bisnis, maka angka total produksi menjadi lebih rendah dibandingkan tahun
sebelumnya. Faktor tersebut, antara lain, adalah masih belum beroperasinya Pabrik
Pusri 2B di Palembang yang masih dalam tahap penyelesaian konstruksi sehingga
produksinya belum optimal. Faktor lainnya adalah penyesuaian produksi urea dan
amoniak untuk menyesuaikan dengan stok dan permintaan pasar serta konversi
produksi dari urea ke amoniak untuk mengikuti dinamika harga komoditi di pasar
internasional.
Produksi NPK di tahun 2016, mencapai angka 2.764.687 ton atau 92,11%
dibandingkan pencapaian produksi tahun sebelumnya. Pencapaian produksi
NPK cukup terganggu dengan adanya beberapa kendala teknis di pabrik, seperti
kerusakan conveyor di Pusri Palembang dan Pupuk Kujang.
Untuk produksi SP36 tahun 2016, yaitu sebesar 464.982 ton mengalami peningkatan
sebesar 65,13% dibandingkan tahun 2015. Sedangkan produksi ZA mencapai
755.330 ton atau naik 8,75% dibandingkan tahun sebelumnya. Produksi ZK juga
mengalami peningkatan dari tahun 2015, yaitu menjadi sebesar 10.681 ton atau
naik 36,19%.

Produksi Pupuk
TAHUN %
Keterangan SATUAN
2016 RKAP 2016 2015 2014 2013 3:4 3:5 3;6 3:7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pupuk
Urea Ton 6.462.938 6.820.000 6.916.564 6.742.366 6.698.349 95 93 96 96
Non Urea Ton
SP-36 Ton 464.982 460.000 281.579 400.508 517.757 101 165 116 90
ZA Ton 755.330 770.000 694.570 816.001 827.225 98 109 93 91
NPK Ton 2.764.687 2.785.000 3.001.373 2.716.098 2.528.347 99 92 102 109
ZK Ton 10.681 14.000 7.842 8.326 8.440 76 136 128 127
Lain-lain* Ton - - - 526 71.491 - - - -
Non Urea Ton 3.995.679 4.029.000 3.985.365 3.941.459 3.953.259 99 100 101 101
Total Produksi
Ton 10.458.617 10.849.000 10.901.928 10.683.825 10.651.608 96 96 98 98
Pupuk
*) Terdiri dari DAP
Total produksi diatas diluar pupuk organik yang diproduksi oleh mitra.
Produksi Pupuk
10.000.000
9.000.000
8.000.000
6.742.366 6.916.564
7.000.000 6.698.349 6.820.000
6.462.938
6.000.000
5.000.000
3.941.459 3.985.365 4.029.000 3.995.679
4.000.000 3.953.259
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
2013 2014 2015 RKAP 2016 2016
Urea Non Urea

Kinerja Produksi Non Pupuk
Produk non pupuk yang dihasilkan oleh kelompok usaha Pupuk Indonesia terdiri dari
amoniak, asam fosfat dan asam sulfat. Total produksi amoniak tahun 2016 mencapai
5.239.154 ton, atau 94,83% dari produksi tahun sebelumnya. Menurunnya produksi
ini diakibatkan antara lain Karena belum optimalnya produksi Pusri 2B Karena
proyek masih dalam tahap penyelesaian, serta terjadinya unscheduled shutdown di
Pupuk Kujang untuk menurunkan rate produksi guna menyesuaikan dengan kondisi
stok urea yang menumpuk dan masih tingginya level ammonia storage.
Produksi asam sulfat tahun 2016 mencapai 1.160.531 ton, meningkat 25,8%
dibandingkan produksi tahun sebelumnya. Sedangkan produksi asam fosfat adalah
sebesar 312.588 ton atau meningkat 39,8% dari tahun sebelumnya.
Produksi Non Pupuk

TAHUN %
Keterangan SATUAN
2016 RKAP 2016 2015 2014 2013 3:4 3:5 3;6 3:7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
NON PUPUK
Amoniak Ton 5.239.154 5.298.700 5.524.682 5.058.182 4.588.800 99 95 104 114
Non Amoniak Ton
Asam Sulfat Ton 1.160.531 1.170.000 922.173 572.212 592.485 99 126 203 196
Asam Fosfat Ton 312.588 325.000 223.596 205.218 209.727 96 140 152 149
Alumunium
Ton 10.764 12.600 10.054 9.026 8.225 85 107 119 131
Fluorida
Lain-lain Ton 32.768 30.534 25.915 25.668 25.492 107 126 128 129
Sub Total Non
Ton 1.516.651 1.538.134 1.181.738 812.124 835.928 99 128 187 181
Amoniak
TOTAL PRODUKSI
Ton 6.755.804 6.836.834 6.706.420 5.870.306 5.424.728 99 101 115 125
NON PUPUK
*) Terdiri dari 1. CO2 Cair dan 2. HCl

Produk Non Pupuk

8.000.000
7.000.000
6.000.000 5.524.682
5.058.182 5.298.700 5.239.154
5.000.000 4.588.800
4.000.000
3.000.000
2.000.000 1.538.134 1.516.651

1.181.738
1.000.000 835.928 812.124
0
2013 2014 2015 RKAP 2016 2016
Amoniak Non Amoniak
Peningkatan/Penurunan Kapasitas Produksi per

Segmen Usaha
Perseroan masih dalam tahap penyelesaian proyek Pusri 2B di Pusri Palembang

dan Amurea 2 di Petrokimia Gresik. Bila sudah beroperasi penuh, Pusri 2B akan
memiliki kapasitas produksi 907 ribu ton urea per tahun dan 660 ribu ton amoniak
per tahun. Selain itu proyek Amurea 2 di Gresik juga akan menambah kapasitas
produksi urea sebesar 570 ribu ton per tahun dan amoniak sebesar 660 ribu ton
per tahun.
Program Pemasaran dan Target Penjualan Tahun 2016
Dalam melakukan kegiatan penjualan khususnya untuk sektor pupuk bersubsidi

hal utama yang dilakukan adalah menjamin ketersediaan stok pupuk bersubsidi di
pengecer, menyalurkan pupuk bersubsidi dengan prinsip 6T (Tepat Waktu, Tepat
Jenis, Tepat Harga, Tepat Mutu, Tepat Jumlah, Tepat Tempat), dan mencegah
terjadinya kelangkaan pupuk yakni dengan melakukan building stok di gudang-
gudang lini III sesuai dengan ketentuan stok. Sedangkan dalam penjualan pupuk
non subsidi lebih meningkatkan penetrasi pasar baik ke sektor perkebunan maupun
ekspor.

Strategi yang diterapkan di bidang penjualan subsidi antara lain adalah lebih aktif
dalam kegiatan promosi dan sosialisasi kepada petani, melakukan pembenahan
distributor dan pengecer, serta melengkapi sarana gudang dan distribusi sehingga
dapat menunjang pencapaian target penjualan. Sedangkan untuk sektor non
subsidi dan ekspor, strategi yang dilakukan adalah melakukan penjualan dengan
skema CFR ataupun Franco gudang user baik dalam negeri ataupun ekspor,
melakukan LTC (Long Term Contract) untuk konsumen luar negeri, serta membuka
jaringan pemasaran di negara-negara potensial seperti Filipina, Myanmar, Thailand,
Kamboja, Australia dan Selandia Baru.
Target penjualan yang ditetapkan untuk tahun 2016 adalah 6.772.585 ton urea,
969.750 ton amoniak, 2.935.000 ton NPK, 852.737 ton SP-36, 1.080.000 ton ZA,
10.000 ton ZK, 1.008.000 ton pupuk organik, 15.000 ton KCL, 2.200 ton lain-lain
serta 30.555 ton untuk produk sampingan lainnya.
Penjualan Pupuk Sektor Subsidi
Dalam melakukan penjualan pupuk bersubsidi, perseroan melakukan kegiatan

promosi yakni bagaimana melakukan pemupukan berimbang misalnya melalui
demplot 2:3:5 yakni menggunakan 200 kg/ha Urea, 300 kg/ha NPK dan 500 kg/ha
Organik, selain itu dalam upaya pengamanan penyaluran pupuk bersubsidi untuk
sektor tanaman pangan, Perseroan melakukan sejumlah langkah, diantaranya
menyediakan stok pupuk sesuai dengan ketentuan stok, melakukan monitoring
stok pupuk secara online, penyediaan gudang pada daerah-daerah remote ataupun
melakukan pengiriman langsung ke daerah remote.
Total realisasi penjualan pupuk bersubsidi di tahun 2016 adalah 9.181.396 ton,
dengan rincian 4.007.463 ton urea, 2.643.082 ton NPK, 859.766 ton SP-36, 1.001.443
ton ZA dan 669.643 ton pupuk organik. Total penjualan ini meningkat 3,38%
dibandingkan tahun 2015, namun masih berada dibawah alokasi dari Pemerintah
sebesar 9,55 juta ton. Hal ini disebabkan terjadinya perubahan musim tanam dan
disebabkan oleh curah hujan yang tinggi pada akhir tahun sehingga menyebabkan
petani menunda untuk melakukan penanaman.
Pada tahun 2016, terjadi perubahan alokasi pupuk bersubsidi melalui Permentan
Nomor: 59/Permentan/SR.310.12/2016 yakni 4.140.472 ton Urea, 880.000 ton SP-
36, 1.050.000 ZA, 2.700.000 ton NPK, 779.528 ton Organik sehingga penyaluran
pupuk bersubsidi tidak melampaui alokasi awal yang ditetapkan pemerintah melalui
Permentan 60/Permentan/SR.310/12/2015.

Penjualan PSO
Tahun %
KET. SATUAN
2016 RKAP 2016 2015 2014 2013
3 4 5 6 7 8 =3:4 9=3:5 10=3:6 9=3:5
Urea Ton 4.007.463 4.100.000 3.795.272 4.001.225 3.893.004 98 106 100 103
SP-36 Ton 859.766 850.000 825.142 796.006 823.629 101 104 108 104
ZA Ton 1.001.443 1.050.000 978.585 972.410 1.070.118 95 102 103 94
NPK Ton 2.643.082 2.550.000 2.488.475 2.374.267 2.278.443 104 106 111 116
Organik Ton 69.643 1.000.000 793.610 753.740 766.616 67 84 89 87
TOTAL Ton 9.181.396 9.550.000 8.881.084 8.897.649 8.831.811 96 103 103 104
Penjualan Sektor PSO

10.000.000 9.550.000
9.181.396
9.000.000 8.831.811 8.897.649 8.881.084
8.000.000
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
2013 2014 2015 RKAP 2016 2016
Program Gerakan Peningkatan Produksi Pangan

berbasis Korporasi (GP3K)
Sebagai wujud nyata upaya Perseroan dalam mendukung program ketahanan

pangan nasional dan sebagai upaya untuk meningkatkan produksi pangan, Pupuk
Indonesia melalui anak perusahaannya melaksanakan program GP3K. Pada tahun
2016, Pupuk Indonesia merencanakan pelaksanaan program GP3K seluas 1.380.000
ha yang dalam pelaksanannya menugaskan anak perusahaan produsen pupuk.
Tujuan GP3K sendiri adalah meningkatkan produktivitas tanaman pangan melalui
pendampingan kepada petani dengan mempercepat penerapan teknologi produksi
pertanian melalui penyediaan paket teknologi, modal dan sarana produksi padi.

Realisasi tanam program GP3K pada tahun 2016 mencapai 1.038.442 ha atau
mencapai 75,2% dari target pelaksanaan. Rata-rata produktivitas padi pada tahun
2016 mengalami peningkatan sebesar 1,13 ton per hektar atau 20% dibandingkan
musim tanam sebelumnya.
Program GP3K juga dilakukan dengan memanfaatkan kegiatan Program Kemitraan

dan Bina Lingkungan (PKBL) sebagai wujud implementasi kegiatan CSR Perseroan.
Kegiatan tersebut meliputi pemberian bimbingan teknis, bantuan permodalan,
bantuan sarana produksi dan lain sebagainya.
Realisasi Program GP3K Tahun 2016
Pupuk
Keterangan Iskandar Pusri Petrokimia Pupuk Pupuk Jumlah
Palembang Gresik Kujang Kaltim
Muda
Penugasan (Ha/ Tahun) 110.000 400.000 400.000 170.000 300.000 1.380.000

Area (RDKK/CPCL) 55.328 303.632 444.199 170.810 67.814 1.041.693
Realisasi Tanam 55.238 302.115 444.199 170.810 66.080 1.038.442
% Realisasi Covering Area
50,2% 75,9% 111% 100,5% 22,6% 75,5%
(RDKK/CPCL)
% Realisasi Tanam 50,2% 75,5% 111% 100,5% 22% 75,2%
Realisasi Panen (Ha) 55.238 301.747 444.199 170.810 65.531 1.037.525
% Realisasi Panen 100% 99,9% 100% 100,0% 99,2% 99,9%
Produksi GKP (Ton) 414.238 1.854.542 3.143.081 1.185.237 392.869 6.989.968
Produktivitas (Ton/Ha) 7,5 6,15 7,08 6,94 6,00 6,74
Produktivitas Sebelum
6,34 4,97 5,68 6,28 5,72 5,61
(Ton/Ha)
Peningkatan Produktivitas
18 24 24 10 5 20
(%)
Penjualan Pupuk Sektor Non Subsidi
Penjualan pupuk ke sektor non subsidi pada tahun 2016 secara keseluruhan
mengalami peningkatan mencapai 101,16% jika dibandingkan penjualan tahun
sebelumnya. Penjualan ke sektor non subsidi meliputi penjualan ke sektor
perkebunan, industri dan ekspor.
Realisasi penjualan pupuk ke sektor non subsidi pada tahun 2016 mencapai
2.913.916 ton atau naik 1,16% dibandingkan tahun 2015. Total penjualan tersebut
terdiri dari 1.540.589 ton Di sektor sektor perkebunan dan industri atau 75,68%

dibandingkan tahun 2015 dan penjualan ekspor di tahun 2016 adalah sebesar
1.373.327 ton, pencapaian ini merupakan peningkatan dibandingkan tahun
sebelumnya, yaitu 162,58 % dibandingkan penjualan ekspor tahun sebelumnya.
Penjualan Non PSO
TAHUN %
KET. SATUAN
2016 RKAP 2016 2015 2014 2013
3 4 5 6 7 8 =3:4 9=3:5 10=3:6 9=3:5
KOMERSIL DALAM NEGRI

Urea Ton 1.322.254 1.492.585 1.693.919 1.588.259 1.323.792 89 78 83 100
SP-36 Ton 5.668 2.737 3.992 2.810 8.015 207 142 202 71
ZA Ton 20.062 30.000 18.060 38.731 36.244 67 111 52 55
NPK Ton 173.522 385.000 204.431 308.749 165.023 45 85 56 105
KCI Ton 3.891 15.000 109.878 101.699 14.493 26 4 4 27
Organik Ton 9.348 8.000 863 21 75 117 1.083 44.075 12.474
Lain-lain *) Ton 5.844 8.200 4.637 38.824 43.228 71 126 15 14
Subtotal Ton 1.540.589 1.941521 2.035.781 2.070.092 1.590.870 79 126 15 14
EKSPOR
Urea Ton 1.253.200 1.180.000 831.894 1.107.880 1.359.109 106 151 113 92
ZK Ton 3.015 4.000 760 4.685 3.648 75 397 64 83
NPK Ton 117.112 - 12.051 138.263 227.139 - 972 85 52
Organik Ton - - - 1.000 2 - - - -
Subtotal Ton 1.373.327 1.184.000 844.705 1.251.827 1.589.898 116 163 110 86
Total Ton 2.913.916 3.125.521 2.880.486 3.330.919 3.180.767 93 101 87 92
Penjualan Non PSO

2.200.000 2.079.092 2.035.781
2.000.000 1.941.521
1.800.000
1.590.870 1.589.898
1.600.000 1.540.589
1.400.000 1.373.327
1.251.827
1.200.000 1.184.000
1.000.000
844.705
800.000
600.000
400.000
200.000
0
2013 2014 2015 RKAP 2016 2016
Komersil Dalam Negeri Ekspor

Penjualan urea sektor non subsidi dalam negeri mencapai 75,68% dibandingkan
periode sebelumnya. Penurunan ini dipengaruhi oleh turunnya harga urea
internasional hingga dibawah HPP Pupuk Indonesia Grup dan penurunan harga
komoditi perkebunan sehingga beberapa anak perusahaan menjual secara selektif
untuk mendapatkan harga yang optimal yang mana deviasinya terhadap target
terakumulasi hingga periode s.d Desember 2016, dan terjadi penundaan pembelian
pupuk oleh konsumen.
Penjualan NPK mencapai 173.522 ton atau 84,88% jika dibandingkan tahun 2015.
Capaian ini dipengaruhi oleh stok yang ada difokuskan untuk pemenuhan subsidi,
dan adanya penundaan pengadaan atau pengiriman pupuk yang disebabkan harga
komoditas perkebunan. Penjualan KCl sebesar 3.891 ton mengalami penurunan
sebesar 96,46% dibandingkan tahun 2015 karena adanya harga jual produk yang
tidak kompetitif serta harga minyak dunia yang belum naik secara signifikan,
maka banyak industri drilling yang menghentikan operasinya. Dampaknya adalah
permintaan dari sektor tersebut juga belum ada.
Untuk penjualan pupuk lainnya di tahun 2016 mencapai 276% dibandingkan tahun
sebelumnya. Realisasi ini terutama adanya penjualan organik adalah sebesar 9.348
ton atau 1.082,87% dibandingkan tahun 2015.
Penjualan Ekspor
Selain memenuhi pasar domestik baik untuk sektor subsidi maupun non subsidi,
Pupuk Indonesia juga melakukan penjualan produk pupuk dan non pupuk keluar
negeri. Negara-negara yang menjadi tujuan ekspor adalah negara di kawasan Asia,
Amerika, Oceania, dan sebagian kecil Afrika. Sejumlah faktor turut mempengaruhi
kinerja ekspor di tahun 2016, seperti turunnya harga komoditi urea dan amoniak
dunia, semakin besarnya pasokan urea internasional seiring dengan berdirinya
pabrik-pabrik baru di luar negeri.

Pada tahun 2016 total penjualan ekspor pupuk Perseroan adalah 1.373.327 ton, atau
mencapai 162,58% bila dibandingkan tahun sebelumnya. Jumlah tersebut terdiri dari
ekspor urea sebesar 1.253.200 ton, ZK 3.015 ton dan NPK 117.112 ton. Penjualan
ekspor urea tahun 2016 mencapai 1.253.200 ton atau 150,64% dibandingkan
periode sebelumnya. Hal ini karena ketersediaan stok pupuk yang tinggi dan adanya
permintaan dari konsumen meskipun harga jual rendah. Realisasi penjualan ZK
mencapai 3.105 ton, atau 396,71% dibandingkan tahun 2015, dan penjualan ekspor
NPK mencapai 117.112 Ton atau 971,77% dibanidngkan tahun 2015.
Penjualan Pupuk Ekspor

TAHUN %
KET. SATUAN
2016 RKAP 2016 2015 2014 2013
3 4 5 6 7 8 =3:4 9=3:5 10=3:6 9=3:5
EKSPOR
Urea
- PSP Ton 35.141 50.000 76.225 106.142 194.628 70 46 33 18
- PKG Ton 9.004 - - 99 29.900 - - 9.129 30
- PKC Ton 53.972 50.000 40.875 45.835 66.648 108 132 118 81
- PKT Ton 1.155.082 1.080.000 714.794 955.804 1.067.933 107 162 121 108
Subtotal
Ton 1.253.200 1.180.000 831.894 1.107.880 1.359.109 106 151 113 92
Urea
ZK Ton 3.015 4.000 760 4.685 3.648 75 397 64 83
NPK Ton 117.112 - 12.051 138.263 227.139 - 972 85 52
Organik Ton - - - 1.000 2 - - - -
Subtotal Ton 1.373.327 1.184.000 844.705 1.251.827 1.589.898 116 163 110 86

Ekspor
1.400.000 1.359.109
1.300.000 1.253.200
1.200.000 1.180.000
1.107.880
1.100.000
1.000.000
900.000
831.894
800.000
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000 230.789
200.000 143.948 120.127
100.000 12.811 4.000
0
2013 2014 2015 RKAP 2016 2016
UREA ZK, NPK, ORGANIK
Penjualan Produk Non Pupuk
Selain memproduksi dan memasarkan produk-produk pupuk, Pupuk Indonesia

juga memproduksi sejumlah produk petrokimia non pupuk, seperti amoniak, asam
sulfat, asam fosfat, Aluminium Fluorida dan lain sebagainya.
Penjualan Amoniak
TAHUN
KET. SATUAN % % % %
2016 RKAP 2016 2015 2014 2013
3 4 5 6 7 8=3:4 9=3:5 10=3:6 11=3:7
A. DALAM NEGERI
- PSP Ton 96.055 127.200 31.396 54.214 48.572 76 306 177 198
- PKG Ton 67.492 100.000 81.233 92.961 61.611 67 83 73 110
- PKC Ton 52.639 66.911 53.282 65.015 66.955 79 99 81 79
- PKT Ton 399.390 341.240 476.082 379.765 237.766 117 84 105 168
- PIM Ton 7.383 37.950 6.497 36.408 52.745 19 114 20 14
Total Ton 622.960 673.301 648.491 628.364 467.649 93 96 99 133
Eliminasi* Ton (272.151) (208.900) (416.661) (384.071) (305.482) 130 65 71 89
Konsolidasi Ton 350.809 464.401 231.830 244.292 162.167 76 151 144 216
B. LUAR NEGERI
- PSP Ton 82.087 82.800 79.917 36.827 8.324 99 103 223 986
- PKG Ton - - - - - - - - -
- PKC Ton 875 1.739 1.092 722 - 50 80 121 -
- PKT Ton 522.767 397.260 490.634 343.931 233.648 132 107 152 224
- PIM Ton 49.236 23.549 75.638 2.791 29.299 209 65 1.764 168
Konsolidasi Ton 654.965 505.348 647.282 384.270 271.271 130 101 170 241
TOTAL Ton 1.005.774 969.749 879.111 628.563 433.438 104 114 160 232

Realisasi penjualan amoniak pada tahun 2016 adalah sebesar 1.005.774 ton. Angka
ini mencapai 114,41% dibandingkan penjualan tahun sebelumnya. Penjualan
amoniak dalam negeri adalah sebesar 350.809 ton atau 151,32% dibandingkan
tahun 2015, dan penjualan amoniak ekspor mencapai 654.965 ton atau 101,19%
dari pencapaian tahun sebelumnya.
Peningkatan penjualan amoniak merupakan bagian dari strategi Perseroan untuk

meningkatkan laba, yaitu dengan memanfaatkan ekses amoniak untuk dijual dan
tidak dikonversi menjadi urea. Hal ini karena harga komoditas amoniak internasional
rata-rata masih lebih baik dibandingkan harga urea.
Total penjualan produk-produk non pupuk lainnya di tahun 2016 adalah sebesar
437.664 ton. Realisasi ini mencapai 126,77% dibandingkan tahun 2015. Rincian
penjualan produk non pupuk dapat dilihat pada table berikut :
Penjualan Non Pupuk Lainnya

TAHUN
KET. SATUAN % % % %
2016 RKAP 2016 2015 2014 2013
3 4 5 6 7 8=3:4 9=3:5 10=3:6 11=3:7
Asam Sulfat Ton 322.002 240.000 222.386 157.262 140.640 134 145 205 229
Asam Fosfat Ton 16.929 32.500 32.371 38.691 33.097 52 52 44 51
Alumunium Ton 12.950 11.000 6.550 8.338 7.769 118 198 155 167
Florida
Semen dan
Peralatan Ton 24.931 64.000 51.071 40.239 56.329 39 49 62 44
Teknik
Kimia Argo Ton 116 906 178 165 311 13 65 70 37
Cat Sigma Ton 2.165 2.121 3.461 1.777 3.991 102 63 122 54
Lain-lain*) Ton 58.572 51.261 29.224 217.715 69.650 114 200 27 84
Total Ton 437.664 401.788 345.242 464.187 311.787 109 127 94 140
Penjualan Asam Sulfat terdapat realisasi 322.002 Ton atau 144,79% dibandingkan
pencapaian 2015 peningkatan permintaan Asam Sulfat terkait adanya kewajiban
menggunakan produk SNI sehingga konsumen lokal tidak dapat menggunakan
produk impor. Realisasi penjualan Asam Fosfat sebesar 16.929 Ton atau 52,30%
dari realisasi tahun lalu akibat adanya shortage asam fosfat, selain itu berkurangnya
serapan PT Petrocentral karena masih rendahnya penjualan STTP yang disebabkan
tidak dapat bersaing dengan produk ex-China yang harganya lebih murah. Selain
itu, PT Petrocentral melakukan emergency shutdown selama bulan November akibat
kerusakan peralatan pabrik.

Realisasi penjualan Aluminium Fluorida tahun 2015 adalah 12.950 Ton atau 197,71%
dibandingkan pencapaian 2015. Realisasi penjualan semen mencapai 24.931
Ton atau 48,82% dari tahun sebelumnya, hal ini disebabkan oleh berkurangnya
pasokan dari produsen. Penjualan kimia agro mencapai 116 ton atau 65,13% dari
tahun sebelumnya hal ini dipengaruhi oleh adanya kebijakan dari manajemen untuk
menghentikan penjualan Herbisida merk Metra Up untuk menghindari piutang macet.
Penjualan cat sigma mencapai 2.165 Ton atau mencapai 62,55% dari tahun
sebelumnya, hal ini disebabkan kesempatan untuk project maintenance relative
tidak ada dan market juga tidak ada.
Penjualan Jasa
Tahun
KET SATUAN
2016 RKAP 2016 2015 2014 2013 3:4 3:5 3:6 3:7
3 4 5 6 7 8 9 10 11
A. Rekayasa Industri
Refinery &
Rp juta 2.987.596 4.578.434 2.242.120 2.620.463 1.145.102 65 133 114 261
Petrochemical
Gas Rp juta 2.612.059 1.584.181 3.547.431 4.758.795 2.830.770 165 74 55 92
Mineral, Env &
Rp juta 124.832 163.074 1.082.387 775.694 283.425 77 12 16 44
Infrastructure
Geothermal Rp juta 847.078 811.435 1.273.910 592.619 640.568 104 66 143 132
Anak Perusahaan
Rp juta 930.838 1.006.364 1.874.332 2.493.775 245.884 92 50 37 379
Rekind
Sub Total Rp juta 7.502.403 8.143.488 10.020.180 11.241.346 5.145.750 92 75 67 146
B. Mega Eltra
Jasa Perdagangan Rp juta 547.410 153.013 895.387 895.387 672.948 358 61 58 81
Jasa Konstruksi Rp juta 136.251 144.264 135.854 135.854 126.849 94 100 99 107
Penjualan Cat Sigma Rp juta 64.828 90.847 85.440 85.440 93.763 71 76 82 69
Sub Total Rp juta 748.489 388.124 1.116.681 1.116.681 893.560 193 67 64 84
C. PI Logistik Rp Juta 354.872 681.261 198.440 754 - 52 179 47.055 -
D. PI Energi Rp Juta 409.173 - - - - - - - -
E. PI Pangan Rp Juta 55.302 134.544 30.689 - - 41 180 - -
F.Jasa Lainnya Rp Juta 6.052.429 4.620.272 4.778.038 5.613.535 2.056.994 131 127 108 294
Total Rp Juta 15.122.667 13.967.689 16.144.028 18.016.543 8.096.303 108 94 84 187
Eliminasi Rp Juta (5.041.262) (4.329.342) (4.570.244) (6.267.046) (1.831.955) 116 110 80 275
Konsolidasi Rp Juta 10.081.405 9.638.347 11.573.784 11.749.497 6.264.348 105 87 86 161
Pendapatan Jasa PT Rekayasa Industri mencapai Rp7,50 triliun atau 92,31% terhadap
RKAP tahun 2016 dan mencapai 74,87% bila dibandingkan realisasi tahun 2015.
Nilai pendapatan jasa tersebut terdiri dari Refinery & Petrochemical Rp2,99 triliun, gas
Rp2,61 triliun, mineral, Env & Infrastructure Rp124,83 miliar, geothermal Rp847,08
miliar, anak perusahaan Rekind Rp930,84 miliar. Hal ini dikarenakan pendapatan
dari SBU yang ada, SBU Mineral, Environment & Infrastructure yang realisasinya
dibawah anggaran.

Pendapatan Jasa PT Mega Eltra tahun 2015 mencapai Rp748,49 miliar yang terdiri
dari jasa perdagangan Rp547,41 miliar, jasa konstruksi Rp136,25 miliar, dan
penjualan cat sigma Rp64,83 miliar. Nilai tersebut tercapai 192,85% secara total
jika dibandingkan dengan RKAP 2016, hal ini disebabkan tingginya capaian jasa
perdagangan yang mencapai 357,76% dari rencana meskipun pada penjualan cat
tidak tercapai karena penyesuain permintaan pasar dan jasa konstruksi yang hanya
mencapai 94,45% karena keterbatasan modal kerja dan masih mengerjakan proyek
yang carry over.
Di bidang logistik, melalui PT Pupuk Indonesia Logistik (Pilog), Perseroan

memperoleh pendapatan di tahun 2016 sebesar Rp 354,87 Milyar atau 52,09%
terhadap RKAP. Hal ini disebabkan tidak beroperasinya kapal KM Otong Kosasih
dan belum terealisasinya pengadaan kapal KM Self Propelled Urea Barge (SPUB) dan
kapal General Cargo.
Perseroan juga memperoleh pendapatan senilai Rp 409,17 Milyar dibidang energi

melalui PT Pupuk Indonesia Energi (PIE) yang merupakan kontribusi dari PT Kaltim

Daya Mandiri yang baru diakuisisi di tahun 2016. Sedangkan dari bidang pangan,
Perseroan memperoleh pendapatan senilai Rp55,30 miliar dari PT Pupuk Indonesia
Pangan yang merupakan hasil dari penjualan beras dan pupuk.
Pendapatan dan Profitabilitas
Pendapatan & Profitabilitas 31 Desember/December 2016

Pupuk & Jasa
Keterangan Lain-lain Eliminasi Jumlah
Amoniak Konstruksi
Pendapatan
Penjualan eksternal 56.097.651 7.314.641 751.711 - 64.164.003
Penjualan antar segmen 327.330 198.558 412.287 (938.175) -
Jumlah pendapatan 56.424.981 7.513.199 1.163.998 (938.175) 64.164.003
Hasil
Hasil segmen 12.999.693 766.280 272.172 (1.846.349) 12.191.796
Beban penjualan (1.341.097)
Beban umum dan administrasi (3.330.135)
Beban lain-lain 144.829
Laba usaha 7.665.393
Pendapatan keuangan 169.092
Beban keuangan (2.819.325)
Bagian atas rugi neto entitas (170.517)

asosiasi dan ventura bersama
Laba sebelum pajak 4.844.643

penghasilan
Beban pajak penghasilan (1.318.703)
Laba tahun berjalan 3.525.940
Selisih translasi penjabaran

laporan keuangan. setelah (1.628)
pajak
(262.761)
Pengukuran kembali liabilitas 30.430.141

pasca kerja setelah pajak
Jumlah laba komprehensif 33.691.692

tahun berjalan

Secara keseluruhan Penerimaan Perseroan tahun 2016 adalah Rp64,16 triliun,

turun 3,12% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp66,23 triliun. Realisasi capaian
Perseroan tersebut antara lain dipengaruhi adalah Jatuhnya harga komoditas
urea di pasar internasional, sebagai dampak penurunan pemakaian urea di
beberapa negara dan adanya pembangunan pabrik baru dengan harga gas yang
kompetitif, yang mempengaruhi supply dan demand pupuk internasional, juga turut
mempengaruhi penerimaan Perusahaan.
Profitabilitas Segmen Pupuk dan Amoniak
Profitabilitas Segmen Pupuk dan Amoniak (Rp Juta)

Kenaikan/ Penurunan
Segmen Pupuk & Amoniak 2016 2015
SELISIH %
Pendapatan 56.424.981 57.315.624 (890.643) (1,55)

Beban Pokok Pendapatan (43.425.288) (42.505.469) (919.819) 2,16
Hasil Segmen 12.999.693 14.810.155 (1.810.462) (12,22)
Pendapatan usaha segmen ini pada tahun 2016 adalah sebesar Rp56.424.981
juta, turun sebesar Rp890.643 juta atau 1,55% dari tahun sebelumnya sebesar
Rp57.315.624 juta, dan beban pokok mengalami peningkatan sebesar Rp919.819 juta
atau 2,16% menjadi Rp43.425.288 juta. Sehingga, segmen ini menghasilkan laba bruto
pada tahun 2016 meningkat menjadi Rp12.999.693 juta, turun sebesar Rp1.810.462
juta atau 12,22% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp14.810.462 juta. Hal
ini terutama disebabkan oleh adanya penurunan harga komoditi pupuk urea dan
amoniak dunia yang mempengaruhi harga jual sedangkan beban pokok meningkat
terutama disebabkan oleh kenaikan harga gas yang sejalan dengan kontrak gas
existing di mayoritas produsen dengan eskalasi 2,5-3% per tahun.

Profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi
Profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi (Rp Juta)

Kenaikan/ Penurunan
SELISIH %
Pendapatan 7.513.199 10.203.281 (2.690.082) (26,36)

Beban Pokok Pendapatan (6.746.919) (9.989.289) 3.242.370 (32,46)
Hasil Segmen 766.280 213.992 552.288 258,09
juta, turun sebesar Rp2.690.082 juta atau 26,36% dari tahun sebelumnya sebesar
Rp10.203.281 juta, dan beban pokok mengalami penurunan sebesar Rp3.242.370
juta atau 32,46% menjadi Rp9.989.289 juta. Sehingga, segmen ini menghasilkan
laba bruto pada tahun 2016 meningkat menjadi Rp766.280 juta, naik sebesar
Rp552.288 juta atau 258,09% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp213.992
juta. Capaian kinerja ini terutama dipengaruhi oleh progress pelaksanaan project
yang diperoleh serta perolehan proyek baru yang dikerjakan.
Profitabilitas Segmen Lain-lain
Profitabilitas Segmen Lain-lain (Rp Juta)

Kenaikan/ Penurunan
SELISIH %
Pendapatan 1.163.998 4.138.627 (2.974.629) (71,87)

Beban Pokok Pendapatan (891.826) (4.004.588) 3.112.762 (77,73)
Hasil Segmen 272.172 134.039 138.133 103,05
juta, turun sebesar Rp2.974.629 juta atau 71,87% dari tahun sebelumnya sebesar
Rp4.138.627 juta, dan beban pokok mengalami penurunan sebesar Rp3.112.762
juta atau 77,73% menjadi Rp891.826 juta. Sehingga, segmen ini menghasilkan laba
bruto pada tahun 2016 meningkat menjadi Rp138.133 juta, naik sebesar Rp138.133
juta atau 103,05% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp134.039 juta.

Riset dan Pengembangan
Guna menjaga keberlangsungan dan meningkatkan daya saing serta

mengembangkan portofolio bisnis Perseroan, Pupuk Indonesia secara konsisten
melakukan berbagai riset dan proyek untuk mengembangkan perusahaan.
Beberapa proyek pengembangan yang sedang dilaksanakan di lingkungan anak
perusahaan Pupuk Indonesia, antara lain :
1. Proyek Pusri 2B dari PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dengan desain

kapasitas produksi 660 ribu ton amoniak dan 907,5 ribu ton urea per
tahun. Pabrik yang berlokasi di Palembang, Sumatera Selatan ini mulai
dibangun tahun 2013 dan direncanakan beroperasi komersil pada
tahun 2017.
2. Proyek Urea Bulk Storage (UBS) dan Conveyor System (CS) Pusri 2B dari
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang bekerja sama dengan PT Adhi karya. UBS
ini memiliki desain kapasitas 70 ribu ton yang berlokasi di Palembang,
Sumatera Selatan dan merupakan sarana pendukung dari proyek Pusri
2B. Proyek ini mulai dibangun tahun 2013 dan direncanakan beroperasi
pada tahun 2017.
3. Proyek STG Boiler Batubara & Conveyor System dari PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang bekerja sama dengan PT Rekayasa Industri. Proyek ini
memiliki desain kapasitas Boiler terpasang 2 x 240 TPH dan Power 23
MW. Proyek ini mulai dibangun tahun 2013 dan direncanakan beroperasi
pada tahun 2017.
4. Proyek Jetty dan Coal Handling Storage PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

bekerja sama dengan PT Adhi karya ini memiliki desain jetty 10.000
DWT dan kapasitas coal storage 30.000 Ton. Proyek ini berlokasi di
Palembang, Sumatera Selatan. Proyek ini dimulai pada tahun 2013 dan
sudah diserahterimakan pada Oktober 2016.
5. Proyek NPK Fused I dari PT Pupuk Sriwidjaja Palembang bekerja sama

dengan PT Timas Suplindo. Pabrik NPK yang terletak di Palembang,
Sumatera Selatan ini memiliki desain kapasitas produksi terpasang
sebesar 100 ribu TPY. Proyek ini dimulai pada tahun 2014 dan beroperasi
secara komersil pada tahun 2016.

6. Proyek Ammonia-Urea II (Ammurea II) dari PT Petrokimia Gresik bekerja

sama dengan konsorsium Wuhuan Engineering Corporation dan PT Adhi
Karya. Pabrik ini memiliki desain kapasitas produksi sebesar 660 ribu ton
Ammonia dan 570 ribu ton Urea per Tahun. Pabrik yang berlokasi di
Gresik, Jawa Timur ini dimulai pada tahun 2014 dan direncanakan
beroperasi komersil pada tahun 2018.
7. Proyek IPA Gunungsari dari PT Petrokimia Gresik bekerja sama dengan

PT Aneka Jasa Grahadika ini membangun unit Installasi Pengolahan Air
yang memiliki kapasitas 3.000 m3 per jam dan pekerjaan pipa sepanjang
27 km serta Tangki Air kapasita 22.000 m3. Pabrik yang terletak di
Gresik, Jawa Timur ini dimulai pembangunannya pada tahun 2014 dan
direncanakan selesai pada tahun 2017.
8. Proyek Tanggul Pengaman Tahap III & IV dari PT Petrokimia Gresik

bekerja sama dengan PT Gresik Cipta Sejahtera. Proyek ini bertujuan
untuk menyediakan lahan baru berlokasi di Gresik, Jawa Timur. Proyek
ini dimulai pada tahun 2015 dan direncanakan selesai pada tahun 2018.
9. Proyek Gresik Gas Cogeneration Plant milik PT Pupuk Indonesia Energi

ini bekerjasama dengan PT PP (Persero) yang memiliki kapasitas produksi
steam sebesar 160 TPH dan kapasitas produksi tenaga listrik sebesar
22 MW. Proyek yang terletak di Gresik, Jawa Timur ini pembangunannya
dimulai pada tahun 2015 dan direncanakan selesai pada tahun 2017.
10. Proyek Urea Bulk Storage (UBS) 6 dan Conveyor System PT Pupuk
Kalimantan Timur bekerjasama dengan PT Krakatau Engineering.
UBS ini memiliki desain kapasitas 100 ribu ton yang berlokasi di
Bontang, Kalimantan Timur. Proyek ini mulai dibangun tahun 2013 dan
direncanakan selesai pada tahun 2017.
11. Proyek Independent Power Producer (IPP) PT Rekind Daya Mamuju yang
merupakan anak usaha PT Rekayasa Industri yang bekerjasama dengan
China Huadian Engineering Corporation (CHEC) dan PT Rekadaya
Elektrika (RE). Proyek ini memiliki kapasitas produksi steam sebesar 2 x
150 TPH dan kapasitas produksi tenaga listrik sebesar 2 x 25 MW. Proyek
yang terletak di Mamuju, Sulawesi Tengah ini pembangunannya dimulai
pada tahun 2015 dan direncanakan selesai pada tahun 2017.

12. Proyek Amonium Nitrat. Proyek Amonium Nitrat kerjasama antara Pupuk
Kaltim dengan PT Dahana, dengan desain kapasitas terpasang 150 ribu
ton per tahun. Proyek ini menurut rencana akan mulai dijalankan pada
tahun 2017.
13. Pengembangan Lahan Pertanian di Merauke. Proyek riset untuk

pengembangan lahan pertanian di daerah Merauke seluas 250 Ha.
Untuk tahap awal, proyek dilakukan dalam skala riset di atas lahan seluas
50 Ha.
14. Pengembangan Kawasan Petrokimia di Bintuni

Perseroan berencana mengembangkan pabrik-pabrik petrokimia di
Bintuni. Untuk langkah awal, Pupuk Indonesia telah memperoleh alokasi
gas sebesar 130 MMSCFD. Proyek yang akan dibangun antara lain
pabrik methanol, etilene, polyethylene, propilen dan polipropilen. Saat
ini proyek masih dalam tahap studi kelayakan dan penjajakan kerjasama
dengan mitra-mitra strategis.

Kebijakan Teknologi Informasi
Seiring dengan peningkatan kompleksitas dan kebutuhan bisnis Perseroan,

Pupuk Indonesia terus memperbaiki sistem Teknologi Informasi yang diterapkan
di Perseroan sebagai kelanjutan dari Information and Communication Technology
Master Plan (ICTMP) yang telah dicanangkan.
Salah satu implementasi ICTMP, Perseroan sedang melakukan persiapan implementasi

Enterprise Resources Planning (ERP) terpusat dengan tujuan, sebagai berikut:
• Mendukung transformasi perusahaan untuk merealisasikan model bisnis yang

tepat (core and supporting) melalui analisa data yang akurat dan lebih transparan.
• Menyediakan data secara terintegrasi dengan integritas yang tinggi dan
tepat waktu.
• Menciptakan sinergi antar anak perusahaan.
• Melakukan otomatisasi yang berbasis bisnis proses yang seragam.
Untuk mendukung implementasi ERP, Perseroan melakukan penataan ulang Data

Center (DC)/ Disaster Recovery Center (DRC) dan infrastruktur lainnya sehingga layanan
teknologi informasi menjadi lebih handal. Dengan implementasi ERP, layanan
teknologi informasi tidak hanya berubah menjadi business enabler bahkan menjadi
business driver. Perubahan layanan ini didukung juga dengan penerapan tata kelola
teknologi informasi berbasis COBIT.
Fokus Bidang Teknologi Informasi di tahun 2016 adalah menjalankan implementasi

ERP, menyusun tata kelola teknologi informasi, serta perencanaan organisasi TI
dan desain arsitektur TI. Implementasi ERP meliputi pengesahan Final Blueprint,
persiapan Go Live fase 1, serta Go Live ERP Pupuk Indonesia.
Oleh karena itu, Divisi TI PIHC Group memiliki kebijakan TI yang mencakup prinsip-
prinsip, pokok aturan dan arahan sebagai dasar dan pedoman dalam pelaksanaan
tata kelola TI. Kebijakan TI tersebut terdiri dari:
a. Kebijakan Penetapan peran TI

b. Kebijakan Perencanaan TI
c. Kebijakan Kerangka Kerja Proses dan Organisasi TI
d. Kebijakan Pengelolaan Investasi TI
e. Kebijakan Pengelolaan Proyek TI
f. Kebijakan Pengembangan Solusi TI
g. Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya TI

h. Kebijakan Pengelolaan Risiko TI

i. Kebijakan Pengelolaan Operasi dan Layanan TI
j. Kebijakan Pengelolaan Kelangsungan Layanan TI
k. Kebijakan Pengelolaan Keamanan TI
l. Kebijakan Pengelolaan Layanan Pihak Ketiga
m. Kebijakan Monitor dan Evaluasi Kinerja TI
n. Kebijakan Monitor dan Evaluasi Pengendalian Internal TI
o. Kebijakan Pengelolaan Compliance Kepada Regulasi dan Standar.
Komitmen Teknologi Informasi
Di bidang Teknologi Informasi Pupuk Indonesia telah memiliki komitmen untuk:

a. Memanfaatkan TI secara optimal guna membantu mewujudkan visi dan misi
Perusahaan serta membantu kelancaran pelaksanaan tata kelola Perusahaan
yang baik.

b. Mengimplementasikan aplikasi dan infrastruktur TI secara tepat untuk

meningkatkan kecepatan dan efisiensi proses bisnis, produktifitas karyawan,
serta daya saing Perusahaan.
c. Menjalankan prinsip pengelolaan TI yang comply terhadap aturan tata kelola
TI untuk menjamin pengembangan TI selaras dengan bisnis Perusahaan,
untuk menjamin kesuksesan fungsi TI, serta untuk meminimalkan risiko
kegagalan implementasi TI.
Aktivitas dan Pengembangan Teknologi 2016
Beberapa pengembangan teknologi dan informasi yang telah dilakukan selama

tahun 2016 adalah sebagai berikut :
1. Pengoperasioan pabrik secara maksimal dan efisien dengan tetap

mengutamakan faktor (keselamatan dan lingkungan yang dilaksanakan sesuai
standard ISO 9001, ISO:14001 dan SMK3 dan Process Safety Management
(PSM).
2. Meningkatkan Kehandalan Pabrik melalui penrapan Plant Integrity Management
System (PIMS), Sistem Manajemen Produksi (SIMPRO) dan Manufex.
3. Meningkatkan efisiensi pemakaian listrik dan gas melalui operasionalisasi
boiler dan package boiler (PB) secara optimal dengan tercapainya target
efisiensi selama tahun 2016.
4. Menyusun rencana kebutuhan dan pembelian spare-parts baik untuk rutin,
investasi, TA dan insurance dengan lebih cermat.
5. Pemeliharaan pabrik secara terencana dengan melakukan tindakan
pemeliharaan preventive, predictive, corrective, dan Turn Around serta
monitoring terhadap peralatan kritis, baik rotating equipment maupun static
equipment untuk menurunkan angka unscheduled shutdown.
Investasi Teknologi Informasi 2016
Melakukan investasi teknologi informasi bagi Perusahaan saat ini telah menjadi
kebutuhan yang wajib untuk dilakukan. Banyak proses yang memerlukan dukungan
teknologi. Asumsi dasar dengan penerapan teknologi informasi adalah bahwa

Perusahaan dapat melakukan proses bisnis lebih cepat, lebih akurat, pembuatan
laporan yang lebih baik, peningkatan produktivitas karyawan, dan sebagainya.
Investasi Teknologi Informasi di tahun 2016 mencapai Rp. 390.466.897,00.
Implementasi ERP SAP Modul utama FI (Finacial/Keuangan), CO (Controling/

Akuntansi), FM (Fund Management/Anggaran), MM (Material Management/
Pengelolaan Material & Pengadaan), PP (Production Planning/Produksi), PM (Plant
Maintenance/Pemeliharaan), SD (Sales Distribution/Pemasaran), HCM (Human
Capital Management/Personalia), BPC (Business Planning & Consolidation/
Pelaporan Konsolidasi), PS (Project System/Manajemen Proyek) dan Aplikasi Non
SAP Web Uang Muka, Web Pergudangan, Web Pemasaran, Electronic Procuremen
(e-proc), electronic Auction (e-auction), Distributor Financing Host to Host, telah
berhasil dilakukan di PI Group dengan melakukan Golive melalui Cut Over Strategy
1. Golive Fase-1 PT Pupuk Indonesia, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan

Timur pada tanggal 4 Januari 2016
2. Golive Fase-2A PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk
Sriwidjaja Pelembang pada tanggal 4 April 2016
3. Golive Fase-2B PT Rekayasa Industri PT Mega Eltra pada tanggal 5 September
2016
Guna mendukung Implementasi SAP juga telah berhasil di integrasikan seluruh

Jaringan komunikasi data di PI Group dan penyediaan Server Data Center yang
ditempatkan di Data Colocation Sentul bekerjasama dengan PT Telkom Indonesia.
Pengembangan SDM di Bidang Teknologi Informasi
Kompetensi SDM TI berkaitan erat dengan inovasi teknologi. Beberapa indikator

yang didorong dalam pengembangan kemampuan daya saing SDM dibidang TI
adalah kemampuan transfer pengetahuan serta tingkat aktivitas pengelolaan
teknologi yang dapat dilakukan.
Sistem Informasi Teknologi yang handal sangat memerlukan sumber daya manusia
yang juga handal dan tanggap. Oleh karenanya, untuk meningkatkan perkembangan
teknologi informasi di internal Perusahaan, Perusahaan melakukan pengembangan
sumber daya manusia di bidang TI.

Rencana Pengembangan 2017
1. Sentralisasi BASIS
2. Penyediaan DRC Managed Service
3. Optimalisasi dan Kolaborasi Sistim Komunikasi PI Group
4. Review Kapasitas Infrastruktur Data Center dan Disaster Recovery Center
5. Cost Reduction Program ( Aplikasi Office non Windows, Antivirus, Hardware)
6. Support Operasioanal Implementasi SAP & Non SAP melalui helpdesk sistem
7. Pengembangan SAP & Non SAP di PILog, PIE, PIP
8. Review Implementasi HCM Strategic
9. Pengembangan Sistem Informasi Niaga ( PoS, Distro, Pintar)
10. Penyusunan Dokumen Tata Kelola di Bidang IT
11. Pengembangan SDM IT

Tinjauan Kinerja Keuangan
Laporan keuangan Pupuk Indonesia untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember
2016 dan 2015 telah diaudit oleh auditor independen KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis
& Rekan (Member of PWC Global Network) dan memperoleh opini wajar dalam semua
hal yang material sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF

Laba tahun berjalan Pupuk Indonesia mengalami peningkatan Rp131,38 miliar atau
tumbuh sebesar 3,87% dari Rp3,39 triliun di tahun 2015 menjadi Rp3,53 triliun di
tahun 2016. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh harga jual pupuk urea
dan amoniak yang cukup tinggi pada periode Semester I tahun 2016 dan adanya
laba selisih kurs sebesar Rp 171,58 miliar serta dilaksanakannya program efisiensi
cost reduction program.
Pada tahun 2016, perusahaan membukukan pendapatan dan beban komprehensif

sebesar Rp 30,16 triliun terutama akibat adanya pencatatan selisih penilaian kembali
aset tetap untuk kelompok aset tanah sebesar Rp 30,65 triliun dan kerugian atas
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja sebesar (Rp 350,35 miliar).
Laporan Laba Rugi Komprehensif (Rp triliun)

80 8,0
70 64,62 66,23 64.16 7,0
60 6,0
51,38 54,16 51,97 5,35
50 5,0
40 4,0 3,56 3,33
3,29 3,39 3,53
30 3,0
2016
20 2,0 1,55 1,59 1,56
1,13 1,34 1,32 2015
10 1,0
0 0 2014
Pendapatan Beban Pokok Beban Beban Umum & Pajak Laba Tahun
Pendapatan Penjualan Administrasi Penghasilan Berjalan

Laporan Laba Rugi Komprehensif

Perubahan
LABA RUGI 2016 2015 2014
Rp %
Pendapatan 64.164.003 66.230.955 64.617.200 (2.066.952) (3,12)

Beban Pokok Pendapatan (51.972.207 ) (54.156.783) (51.382.525) (2.184.576) (4,03)
Laba Bruto 12.191.796 12.074.172 13.234.675 117.624 0,97
Beban Penjualan (1.341.097 ) (1.134.966) (1.555.664) (206.131 ) 18,16
Beban Umum dan Administrasi (3.330.135) (3.557.195) (3.295.704) 227.060 (6,38)
Keuntungan atas penyelesaian Perjanjian - - 515.054 - -
Kerjasama
Pendapatan/(beban) lain-lain. bersih 144.829 -756.390 (713.985) 901.219 (119,15)
Laba usaha 7.665.393 6.625.621 8.184.376 1.039.772 15,69
Pendapatan Keuangan 169.092 289.725 568.604 (120.633) (41,64)
Biaya keuangan (2.819.325) (1.909.271) (1.801.532) 910.054 47,66
Bagian atas rugi bersih entitas asosiasi (170.517) (52.305) (11.499) (118.212) 226,01
dan ventura bersama
Laba sebelum pajak penghasilan 4.844.643 4.953.770 6.939.949 (109.127) (2,20)
Beban Pajak Penghasilan (1.318.703) (1.559.210) (1.590.614) 240.507 (15,42)
Laba Tahun Berjalan 3.525.940 3.394.560 5.349.335 131.380 3,87
Laba/(rugi) komprehensif lain tahun
berjalan
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan (350.348) 191.958 (308.960) (542.306) (282,51)
pasca kerja
Cadangan revaluasi tetap 30.654.811 - - - -
Beban pajak terkait (137.083) (47.990) 77.240 (89.093) 185,65
30.167.380 143.968 (231.720) 30.023.412 20.854,23
Pos yang akan direklasifikasi ke laba
rugi:
Selisih translasi penjabaran laporan (1.628) 74.613 (9.776) (76.241) (102.18)
keuangan. setelah pajak
Jumlah laba/(rugi) komprehensif lain 30.165.752 218.581 (241.496) 29.947.171 13.700,72
tahun berjalan. setelah pajak
Jumlah Laba Komprehensif Tahun 33.691.692 3.613.141 5.107.839 30.078.551 832,48
Berjalan
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 3.569.579 3.395.259 5.302.347 174.320 5,13
Kepentingan Non Pengendali (43.639) (699) 46.988 -42.940 6.143,06
Laba tahun berjalan 3.525.940 3.394.560 5.349.335 131.380 3,87
Jumlah laba komprehensif tahun
berjalan yang Dapat Diatribusikan
Kepada:
Pemilik Entitas Induk 33.735.331 3.613.840 5.060.851 30.121.491 833,50
Kepentingan Non Pengendali (43.639 ) (699) 46.988 (42.940) 6.143,06
Jumlah laba komprehensif tahun 33.691.692 3.613.141 5.107.839 30.078.551 832,48
berjalan
Laba per saham Dasar dan dilusian 276.714 263.200 411.038 13.514 5,13

Pendapatan
Pendapatan Pupuk Indonesia diperoleh dari penjualan pupuk, non pupuk serta
pendapatan jasa dan perdagangan. Pendapatan Pupuk Indonesia tahun 2016
sebesar Rp64,16 triliun, menurun 3,12% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp66,23
triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan rendahnya harga jual komoditi
pupuk urea dan amoniak dunia, disamping itu pendapatan jasa konstruksi yang
lebih rendah akibat PT Rekayasa Industri lebih selektif dalam memilih proyek.
Pendapatan
Perubahan
PENDAPATAN 2016 2015 2014
Rp %
PENJUALAN PUPUK
Subsidi
Subsidi Pemerintah 26.846.484 25.394.319 23.064.308 1.452.165 5,72
Non urea Sektor Pangan 7.660.642 7.091.946 6.620.673 568.696 8,02
Urea Sektor Pangan 5.501.935 5.330.221 6.132.754 171.714 3,22
Penyesuaian Piutang Subsidi ke
Pemerintah yang belum ditagih, bersih (78.001) 403.741 185.716 (481.752) (119,32)
setelah penyesuaian tahun sebelumnya
39.931.050 38.220.227 36.003.451 1.710.823 4.48
Non subsidi
Urea Sektor Perkebunan 6.457.374 3.432.345 3.681.984 3.025.029 88,13
Non urea Sektor Perkebunan 1.518.940 4.551.061 5.689.777 (3.032.121) (66,62)
Urea Sektor Industri 1.178.675 2.646.641 2.390.076 (1.467.966) (55,47)
9.154.989 10.630.047 11.761.837 (1.475.058) (13,88)
PENJUALAN NON PUPUK
Amoniak 3.947.501 4.505.222 4.048.157 (557.721) (12,38)
Lain-Lain 778.200 937.702 874.262 (159.502) (17,01)
4.725.701 5.442.924 4.922.419 (717.223) (13,18)
PENDAPATAN JASA DAN PERDAGANGAN
Jasa konstruksi 7.440.095 8.306.197 8.227.535 (866.102) (10,43)
Pupuk dan agrokimia 1.696.502 2.073.174 2.227.734 (376.672) (18,17)
Lain-Lain 1.215.666 1.558.386 1.474.224 (342.720) (21,99)
10.352.263 11.937.757 11.929.493 (1.585.494) (13,28)
Jumlah 64.164.003 66.230.955 64.617.200 (2.066.952) (3.12)

Beban Pokok Pendapatan
Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya produksi, persediaan barang jadi,
barang dalam proses, dan beban non manufaktur. Pada tahun 2016, beban
pokok pendapatan sebesar Rp51,97 triliun, menurun 4,03% dibandingkan tahun
2015 sebesar Rp54,16 triliun. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh adanya
penurunan beban non manufaktur khususnya di jasa konstruksi yang disebabkan
oleh manajemen PT Rekayasa Industri selaku anak perusahaan PT Pupuk Indonesia
(Persero) lebih berhati-hati dalam menjalankan bisnis EPC dimana proyek baru yang
diambil lebih selektif serta fokus pada penyelesaian proyek yang sedang dikerjakan.
Beban Pokok Pendapatan

Perubahan
Beban Pokok PENDAPATAN 2016 2015 2014
Rp %
Beban Manufaktur
Bahan baku yang digunakan 34.112.981 43.242.284 36.620.281 (9.129.303) (21,11)
Penyusutan 2.061.545 1.101.991 1.199.335 959.554 87,07
Biaya tenaga kerja langsung 2.043.078 1.906.543 1.963.271 136.535 7,16
Perbaikan dan pemeliharaan 801.179 448.447 219.029 352.732 78,66
Biaya overhead lainnya 2.116.934 2.098.805 1.520.325 18.129 0,86
Jumlah biaya produksi 41.135.717 48.798.070 41.522.241 (7.662.353) (15,70)
Persediaan barang jadi dan barang
dalam proses
Awal tahun 9.393.107 4.829.557 5.725.123 4.563.550 94,49
Akhir tahun -6.101.042 -9.393.107 -4.829.557 3.292.065 (35,05)
Jumlah Beban Manufaktur 44.427.782 44.234.520 42.417.807 193.262 0,44
Beban non manufaktur
Jasa konstruksi 6.267.983 8.482.260 7.748.854 (2.214.277) (26,10)
Perdagangan 636.540 485.681 585.568 150.859 31,06
Properti dan jasa kawasan industri 358.645 388.031 235.233 (29.386) (7,57)
Listrik. steam dan utilitas 256.006 518.823 357.411 (262.817) (50,66)
Jasa keamanan 25.251 47.468 37.652 (22.217) (46,80)
Jumlah Beban Non Manufaktur 7.544.425 9.922.263 8.964.718 (2.377.838) (23,96)
Jumlah 51.972.207 54.156.783 51.382.525 (2.184.576) (4,03)

Beban Penjualan
Beban penjualan terdiri dari beban gaji, beban promosi dan pemasaran, beban
gudang, beban penyusutan, serta beban lainnya. Beban penjualan tahun 2016
sebesar Rp1,34 triliun, meningkat 18,16% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp1,13
triliun. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh adanya kenaikan gaji tenaga
pemasaran dimana menyesuaikan dengan kebijakan kenaikan UMR di masing-
masing daerah pemasaran, disamping itu adanya kenaikan biaya promosi dan
pemasaran yang disesuaikan dengan upaya promosi produk non subsidi dan ritel
dalam rangka persiapan perubahan kebijakan subsidi pupuk.
Beban Penjualan
Perubahan
Beban PENJUALAN 2016 2015 2014
Rp %
Beban Gaji 491.431 383.352 444.346 108.079 28,19

Beban promosi dan pemasaran 204.731 138.695 159.578 66.036 47,61
Beban Gudang 147.515 224.046 216.257 (76.531) (34,16)
Beban Penyusutan 32.921 10.553 11.176 22.368 211,96
Beban Lainnya 464.499 378.320 724.307 86.179 22,78
Jumlah 1.341.097 1.134.966 1.555.664 206.131 18,16
Beban Umum dan Administrasi
Beban Umum dan Administrasi tahun 2016 sebesar Rp3,33 triliun, menurun 6,38%
dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp3,56 triliun. Penurunan ini disebabkan oleh
adanya upaya penghematan biaya dengan kebijakan cost reduction program untuk
biaya-biaya yang bersifat overhead dan tidak berkaitan langsung dengan proses
produksi

Beban Administrasi dan Umum

Perubahan
Beban Umum dan Administrasi 2016 2015 2014
Rp %
Gaji, Upah, dan Kesejahteraan 1.501.557 1.448.455 1.318.960 53.102 3,67

Beban Pajak Dan Asuransi 296.388 448.346 493.438 (151.958) (33,89)
Beban Jasa 268.912 387.227 344.087 (118.315) (30,55)
Beban Pemeliharaan 205.343 148.327 185.597 57.016 38,44
Beban Penyusutan 137.905 150.737 138.832 (12.832) (8,51)
Beban Umum 130.072 255.206 336.114 (125.134) (49,03)
Beban Transportasi, Perjalanan Dinas 103.787 81.873 142.312 21.914 26,77
dan Komunikasi
Beban Unit Pelayanan Dan Utilitas 95.762 114.567 72.015 (18.805) (16,41)
Beban Lainnya 590.409 522.457 264.349 67.952 13,01
Jumlah 3.330.135 3.557.195 3.295.704 (227.060) (6,38)
Pendapatan/(Beban) Lain-lain, Bersih
Jumlah pendapatan/(beban) lain-lain bersih tahun 2016 sebesar Rp144,83 miliar,

menurun 119,15% dibandingkan tahun 2015 sebesar (Rp756,39) miliar. Penurunan
ini terutama dipengaruhi oleh turunnya rugi selisih kurs selama tahun 2016 dan
penerapan hedging di lingkungan holding yang berdampak terhadap pembukuan
kerugian yang lebih rendah.
Pendapatan/ (Beban) Lain-lain, Bersih
pendapatan/ (beban) lain-lain, Perubahan

2016 2015 2014
bersih % %
Pendapatan/(Beban) Lain-lain, Bersih 158.550 (199.041) (37.873) 357.591 (179,66)

Rugi selisih kurs, bersih (13.721) (557.349) (676.112) 543.628 (97,54)
Jumlah 144.829 (756.390) (713.985) 901.219 (119,15)

Biaya Keuangan
Biaya keuangan tahun 2016 sebesar Rp2,82 triliun, meningkat 47,66% dibandingkan
tahun 2015 sebesar Rp1,91 triliun. Peningkatan ini terutama dipengaruhi dari
tingginya piutang subsidi yang masih belum dibayar berdampak pada peningkatan
penarikan pinjaman untuk kebutuhan modal kerja serta adanya penarikan pinjaman
untuk kebutuhan investasi.
Beban Pajak Penghasilan
Beban pajak penghasilan perusahaan terdiri dari pajak kini, pajak tangguhan,
dan penyesuaian beban pajak tahun sebelumnya. Jumlah pajak yang dibebankan
kepada Pupuk Indonesia untuk tahun 2016 menurun 15,42% menjadi Rp1,32 triliun
dari Rp1,56 triliun di tahun 2015. Taxable income dikarenakan naiknya permanent
differences dan turunnya non deductible expenses.
Beban Pajak Penghasilan

Perubahan
Beban pajak penghasilan 2016 2015 2014
Rp %
Pajak Kini 1.107.478 1.380.552 1.652.650 (273.074) (19,78)

Pajak Tangguhan 163.270 131.613 (62.036) 31.657 24,05
Penyesuaian beban pajak tahun 47.955 47.045 - 910 1,93
sebelumnya
Jumlah 1.318.703 1.559.210 1.590.614 (240.507) (15,42)

Analisa Posisi Keuangan
Posisi keuangan Pupuk Indonesia tahun 2016 menunjukan kinerja yang baik. Hal
ini tercermin dari total aset perusahaan tahun 2016 tercatat sebesar Rp127,10
triliun, tumbuh 38,39% dari tahun 2015. Pencapaian tersebut terutama disebabkan
karena peningkatan yang cukup signifikan dari aset tidak lancar sebesar 84,27%.
Peningkatan aset tidak lancar ini karena adanya penilaian kembali (revaluasi) atas
aset tanah dengan nilai net revaluasi sebesar Rp 30,43 triliun.
Seiring dengan perkembangan bisnis Pupuk Indonesia, liabilitas tercatat Rp66,19

triliun, meningkat 4,91% dibandingkan tahun 2015 karena terdapat peningkatan
pada liabilitas jangka pendek sebesar 26,38%. Untuk nilai ekuitas Perusahaan
tercatat Rp60,91 triliun, meningkat 111,86% dari tahun 2015. Peningkatan ekuitas
ini juga disebabkan oleh adanya kenaikan laba komprehensif lainnya yang berasal
dari hasil revaluasi aset tetap tanah.
Posisi Keuangan (Rp triliun)

160
140 127,10
120
100 91,84
80 76,53 60,91
63,09 66,19
60 49,26
2016
40 27,27 28,75
2015
20
0 2014
Aset Liabilitas Ekuitas

Aset
Aset Perusahaan terdiri dari Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar. Jumlah Aset Pupuk
Indonesia tahun 2016 sebesar Rp127,10 triliun, meningkat 38,39% dari tahun 2015
yaitu Rp91,84 triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan
aset tidak lancar Pupuk Indonesia sebesar 84,27%, sejalan dengan adanya
peningkatan aset tetap akibat revaluasi aset tanah.
Aset
Perubahan
ASET 2016 2015 2014
Rp %
Aset Lancar 49.575.126 49.771.980 44.175.609 (196.854) (0,40)

Aset Tidak Lancar 77.521.839 42.069.086 32.356.283 35.452.753 84,27
Total Aset 127.096.965 91.841.066 76.531.892 35.255.899 38,39
Aset Lancar
Aset lancar terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang subsidi kepada
pemerintah indonesia, piutang retensi, pekerjaan dalam penyelesaian kontrak
konstruksi - tagihan kepada pemberi kerja, persediaan, uang muka dan beban
dibayar dimuka, pajak dibayar dimuka, serta aset keuangan lancar lainnya. Pupuk
Indonesia mencatat jumlah aset lancar tahun 2016 sebesar Rp49,58 triliun,
menurun 0,40% dari tahun 2015 yang berjumlah Rp49,77 triliun.

Aset Lancar (Rp triliun)

55 16
50 49,77 49,58
14 13,70
45 44,18
40 12
9,99
35 10 9,08
30 8,54 8,25
8 7,85
25
20 6 5,36
4,39 4,44 2016
15 4
10 2015
2 0,95
5 0,49 0,64
0 0 2014
Aset Lancar Kas dan Setara Piutang Usaha Persediaan Uang Muka &
Kas Beban Dibayar
Dimuka
Aset Lancar
Perubahan
ASET LANCAR 2016 2015 2014
Rp %
Kas dan Setara Kas 9.075.415 8.249.735 8.539.348 825.680 10,01

Piutang Usaha
- Pihak Ketiga 3.813.362 2.952.161 2.852.481 861.201 29,17
- Pihak Berelasi 1.546.355 1.483.763 1.536.540 62.592 4,22
Piutang Subsidi kepada Pemerintah 16.366.666 13.628.325 17.603.170 2.738.341 20,09
Indonesia
Piutang Retensi 55.642 51.360 117.973 4.282 8,34
Pekerjaan dalam penyelesaian 2.660.945 4.412.568 2.640.777 (1.751.623) (39,70)
kontrak konstruksi - tagihan kepada
pemberi kerja
Persediaan 9.988.430 13.695.505 7.845.759 (3.707.075) (27.07)
Uang muka dan beban dibayar 951.330 643.653 494.905 307.677 47,80
dimuka
Pajak dibayar dimuka:
- Pajak penghasilan 918.439 685.172 604.070 233.267 34,05
- Pajak lainnya 3.556.448 3.053.453 1.527.922 502.995 16,47
Aset keuangan lancar lainnya 642.094 916.285 412.664 (274.191) (29,92)
Jumlah Aset Lancar 49.575.126 49.771.980 44.175.609 (196.854) (0,40)

Kas dan Setara Kas

Perusahaan mencatat jumlah Kas dan Setara Kas tahun 2016 sebesar Rp9,08 triliun,
meningkat 10,01% dari tahun 2015 yang berjumlah Rp8,25 triliun. Peningkatan
tersebut terutama dipengaruhi oleh transaksi operasional perusahaan.
Kas dan Setara Kas

Perubahan
KAS dan setara kas 2016 2015 2014
Rp %
Kas 6.638 7.887 8.256 (1.249) (15,84)

Bank 4.730.054 5.681.030 4.192.945 (950.976) (16,74)
Deposito 4.338.723 2.560.818 4.338.147 1.777.905 69,43
Total 9.075.415 8.249.735 8.539.348 825.680 10,01
Piutang Usaha
Piutang Usaha terjadi akibat transaksi dengan pihak ketiga dan berelasi. Jumlah
Piutang Usaha Perusahaan tahun 2016 sebesar Rp5,36 triliun, meningkat 20,83%
dari tahun 2015 yaitu sebesar Rp4,44 triliun. Peningkatan ini dipengaruhi oleh
peningkatan piutang pihak ketiga sebesar 29,17%.
Provisi penurunan nilai ditentukan secara individual dan kolektif berdasarkan umur
piutang dan historikal pembayaran dari pelanggan. Manajemen berpendapat
bahwa provisi penurunan nilai atas piutang usaha sebesar Rp795,68 miliar cukup
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak dapat tertagihnya piutang
usaha tersebut.
Piutang Usaha
Perubahan
Piutang Usaha 2016 2015 2014
Rp %
Pihak Ketiga 3.813.362 2.952.161 2.852.481 861.201 29,17

Pihak Berelasi 1.546.355 1.483.763 1.536.540 62.592 4,22
Jumlah 5.359.717 4.435.924 4.389.021 923.793 20,83

Piutang Subsidi Kepada Pemerintah

Piutang subsidi merupakan saldo piutang subsidi kepada Pemerintah Republik
Indonesia atas penyaluran pupuk urea, NPK, SP36, ZA, dan pupuk organik yang
bersubsidi. Piutang Subsidi Pupuk Indonesia tahun 2016 sebesar Rp16,37 triliun,
meningkat 20,09% dari tahun 2015 sebesar Rp13,63 triliun, peningkatan tersebut
disebabkan karena adanya estimasi tambahan piutang subsidi di tahun 2016
sebesar Rp 3,01 triliun (Exclude PPN).
Piutang Subsidi
Perubahan
Piutang Subsidi 2016 2015 2014
Rp %
Saldo awal 14.991.158 19.363.483 14.860.298 (4.372.325) (22,58)

Penyesuaian 96.317 (251.572) 341.993 347.889 (138,29)
Subsidi Pemerintah 26.846.484 25.394.319 23.064.308 1.452.165 5,72
PPN atas Pendapatan 2.684.648 2.539.432 2.306.430 145.216 5,72
Penerimaan dari Pemerintah (24.412.054) (29.140.459) (19.281.402) 4.728.405 (16,23)
PPN atas Penerimaan (2.441.206) (2.914.045) (1.928.140) 472.839 (16,23)
Saldo akhir 17.765.347 14.991.158 19.363.487 2.774.189 18,51
Dikurangi:
Utang PPN Keluaran atas subsidi yang (1.636.667) (1.362.833) (1.760.317) (273.834) 20,09
belum dibayarkan
Utang subsidi kepada Pemerintah 237.986 - - 237.986 -
Indonesia
Jumlah 16.366.666 13.628.325 17.603.170 2.738.341 20,09
Piutang Retensi
Piutang retensi Pupuk Indonesia tahun 2016 sebesar Rp55,64 miliar, meningkat
8,34% dari tahun 2015 sebesar Rp51,36 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan
adanya beberapa proyek yang dilaksanakan oleh PT Rekayasa Industri masih
menunggu pemenuhan kondisi yang telah ditentukan dalam kontrak.
Pekerjaan Dalam Penyelesaian Kontrak Konstruksi -

Tagihan Kepada Pemberi Kerja
Pekerjaan Dalam Penyelesaian Kontrak Konstruksi - Tagihan Kepada Pemberi Kerja
adalah piutang Perusahaan yang berasal dari pekerjaan kontrak kontruksi yang
dilakukan, namun pekerjaan masih dalam pelaksanaan. Total Pekerjaan Dalam
Penyelesaian Kontrak Konstruksi - Tagihan Kepada Pemberi Kerja Pupuk Indonesia
tahun 2016 sebesar Rp2,66 triliun, menurun 39,7% dari tahun 2015 sebesar Rp4,39
triliun. Penurunan ini dipengaruhi oleh adanya beberapa project yang sudah
selesai, serta adanya penyelesaian administrasi atas penagihan kontrak-kontrak
yang sedang berjalan maupun yang sudah selesai.

Pekerjaan Dalam Penyelesaian Kontrak Konstruksi - Tagihan Kepada Pemberi Kerja

Pekerjaan Dalam Penyelesaian Perubahan
Kontrak Konstruksi - Tagihan 2016 2015 2016
Kepada Pemberi Kerja Rp %
Tagihan bruto kepada pemberi kerja

Pihak Ketiga 1.778.108 2.175.724 1.496.114 (397.616) (18,28)
Pihak Berelasi 882.837 2.236.844 1.144.663 (1.354.007) (60,53)
Jumlah 2.660.945 4.412.568 2.640.777 (1.751.623) (39,70)
Utang bruto dari pemberi kerja (110.065) (24.227) (91.016) (85.838) 354,31
Tagihan bruto kepada pemberi kerja. 2.550.880 4.388.341 2.549.761 (1.837.461) (41,87)
bersih
Persediaan
Persediaan tahun 2016 sebesar Rp9,99 triliun, menurun 27,07% dari tahun 2015
sebesar Rp13,70 triliun. Penurunan ini dipengaruhi oleh adanya pengurangan
rate produksi pupuk serta adanya kebijakan manajemen terkait konversi urea ke
amoniak sehingga mengurangi jumlah persediaan pupuk yang ada.
Manajemen telah melakukan penyisihan nilai sebesar Rp137,88 miliar yang dianggap
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian karena penurunan nilai persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2016, persediaan barang jadi diasuransikan terhadap
risiko kerugian, gempa bumi, kebakaran dan risiko lainnya (all risk) dengan nilai
pertanggungan sebesar Rp6.995.957 dan US$2.500.000 (2015: Rp5.800.783 dan
US$2.500.000; 2014: Rp4.175.573 dan US$2.500.000).
Persediaan
Perubahan
PERSEDIAAN 2016 2015 2014
Rp %
Persediaan barang jadi 5.936.107 9.306.754 4.660.100 (3.370.647) (36,22)

Persediaan bahan baku 2.027.907 2.208.457 1.451.204 (180.550) (8,18)
Persediaan suku cadang dan bahan 1.888.495 1.685.874 1.374.302 202.621 12,02
pembantu
Persediaan barang dalam proses 164.935 86.353 169.457 78.582 91,00
Persediaan dalam perjalanan 108.864 437.416 219.872 (328.552) (75,11)
Persediaan lain-lain - 12.917 - (12.917) (100,00)
10.126.308 13.737.771 7.874.935 (3.611.463) (26,29)
Provisi penurunan nilai (137.878) (42.266) (29.176) (95.612) 226,21
Jumlah 9.988.430 13.695.505 7.845.759 (3.707.075) (27,07)

Uang muka dan Beban dibayar di muka

Jumlah Uang Muka dan Beban Dibayar Dimuka Pupuk Indonesia tahun 2016
sebesar Rp951,33 miliar, meningkat 47,80% dari tahun 2015 sebesar Rp643,65
miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan uang muka pembelian yang
merupakan uang muka yang dibayarkan ke pemasok berkaitan dengan pembelian
persediaan bahan baku dan suku cadang.
Uang Muka dan Beban Dibayar Di Muka
Uang Muka dan Beban Dibayar Perubahan

2016 2015 2016
Di Muka Rp %
Uang Muka
Uang Muka Pembelian 389.518 99.494 59.532 290.024 291,50
Uang Muka Proyek 174.617 10.959 20.044 163.658 1.493,37
Uang Muka Operasional 77.811 64.550 44.225 13.261 20,54
Uang Muka Non Operasional 21.321 - 95 21.321 -
Uang Muka Kepada Pihak Ketiga Lainnya - - 111.475 - -
663.267 175.003 235.371 488.264 279,00
Beban Dibayar Di Muka
Sewa 102.143 57.850 76.150 44.293 76,57
Asuransi 61.344 43.268 30.843 18.076 41,78
Lain-lain 124.576 367.532 152.541 (242.956) (66,10)
288.063 468.650 259.534 (180.587) (38,53)
Jumlah Uang Muka dan Beban Dibayar 951.330 643.653 494.905 307.677 47,80
Di Muka
Pajak dibayar dimuka

Jumlah Pajak Dibayar Dimuka Pupuk Indonesia tahun 2016 sebesar Rp4,47
triliun, meningkat 19,69% dari tahun 2015 sebesar Rp3,74 triliun. Peningkatan ini
dipengaruhi oleh kenaikan signifikan pada setoran Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
mencapai 24,81%.

Pajak Dibayar Di Muka

Perubahan
Pajak Dibayar Di Muka 2016 2015 2016
Rp %
Pajak Penghasilan Badan:

Pasal 28A 918.439 685.172 604.070 233.267 34,05
Pajak Lain-lain:
PPN 3.536.840 2.833.679 1.527.922 703.161 24,81
Revaluasi aset - 194.313 - (194.313) (100,00)
Pajak lainnya 19.608 25.461 - (5.853) (22,99)
Jumlah Pajak Lain-lain 3.556.448 3.053.453 1.527.922 502.995 16,47
Jumlah Pajak Dibayar Dimuka 4.474.887 3.738.625 2.131.992 736.262 19,69
Aset Keuangan Lancar Lainnya

Jumlah aset keuangan lancar lainnya Pupuk Indonesia tahun 2016 sebesar Rp642,09
miliar, menurun 29,92% dari tahun 2015 sebesar Rp916,29 miliar. Peningkatan ini
dipengaruhi oleh penurunan piutang lain-lain menjadi sebesar Rp 379,99 miliar atau
53,68% dari 820,28 miliar.
Aset Keuangan Lancar Lainnya

Perubahan
Aset Keuangan Lancar Lainnya 2016 2015 2014
Rp %
Piutang Lain-Lain. bersih 379.990 820.276 251.820 (440.286) (53,68)

Kas yang dibatasi penggunaannya 224.166 85.000 - 139.166 163,72
Pendapatan Yang Masih Harus Diterima 30.284 3.907 10.159 26.377 675,12
Uang jaminan 5.154 6.312 - (1.158) (18,35)
Investasi Jangka Pendek 2.500 790 150.685 1.710 216,46
Jumlah Aset Keuangan Lancar Lainnya 642.094 916.285 412.664 (274.191) (29,92)

Aset Tidak Lancar
Aset Tidak lancar Pupuk Indonesia tahun 2016 sebesar Rp77,52 triliun, meningkat
84,27% dari tahun 2015 sebesar Rp42,07 triliun. Peningkatan ini terutama
dipengaruhi oleh peningkatan Aset Tetap sebesar 94,03% akibat revaluasi aset
tetap tanah.
Aset Tidak Lancar

Perubahan
ASET TIDAK LANCAR 2016 2015 2016
Rp %
Piutang Jangka Panjang 196.687 219.207 189.030 (22.520) (10,27)

Investasi Pada Entitas Asosiasi Dan 635.366 821.065 760.723 (185.699) (22,62)
Ventura Bersama
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 96.497 100.036 107.076 (3.539) (3,54)
Aset Keuangan dari jasa konsesi 849.193 133.738 - 715.455 534,97
Properti Investasi 219.833 214.556 172.080 5.277 2,46
Aset Tetap 72.620.564 37.427.720 28.957.888 35.192.844 94,03
Aset Pajak Tangguhan 565.651 541.037 674.729 24.614 4,55
Aset Imbalan Pasca Kerja 1.634.309 1.418.895 1.116.894 215.414 15,18
Aset Tidak Lancar Lainnya 703.739 1.192.832 377.863 (489.093) (41,00)
Jumlah Aset Tidak Lancar 77.521.839 42.069.086 32.356.283 35.452.753 84,27
Aset Tidak Lancar (Rp triliun)

110 80 1,8 1,63
72,62
100 1,6
70
90 1,42
60 1,4
80 77,52
1,2 1,12
70 50
60 1,0
40 37,43
50 0,8
42,07 30 28,96
40 0,6
32,36 2016
30 20 0,4
20
10 0,2 0,21 0,22 2015
0,17
10
0 0 2014
0
Aset Tidak Aset Tetap Properti Aset Imbalan
Lancar Investasi Pasca Kerja

Piutang jangka Panjang

Piutang jangka panjang tahun 2016 sebesar Rp196,69 miliar, menurun 10,27% dari
tahun 2015 sebesar Rp219,21 miliar.
Investasi pada entitas asosiasi dan Pengendalian

entitas Bersama
Pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan 2014, entitas asosiasi dan ventura
bersama yang dimiliki oleh Grup adalah sebagai berikut:
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Pengendalian Entitas Bersama Tahun 2016
Nilai Buku Nilai Buku Nilai Buku
Persentasi
Nama Entitas Domisili 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Kepemilikan 2016 2015 2014
PJA Gresik 50% 233.289 390.377 348.674

PT Multi Nitrotama Kimia Cikampek 25% 82.167 106.157 124.639
Entitas Asosiasi Lainnya Indonesia 20% - 45% 224.915 224.845 215.528
Ventura Bersama Lainnya Indonesia 49% - 60% 95.395 100.086 81.255
635.766 821.465 770.096
Provisi Penurunan Nilai (400) (400) (9.373)
Jumlah 635.366 821.065 760.723
Entitas asosiasi dan ventura bersama di atas mempunyai modal saham yang terdiri
atas saham biasa, yang dimiliki secara langsung oleh Grup. Negara tempat pendirian
atau pendaftaran merupakan lokasi bisnis yang utama. Entitas asosiasi dan ventura
bersama di atas bukan merupakan perusahaan yang terdapat di bursa dan tidak
terdapat harga pasar yang dikutip yang tersedia.
Tidak ada pembatasan signifikan dan liabilitas kontinjensi dalam entitas asosiasi dan
ventura bersama yang dimiliki secara langsung oleh Grup. Manajemen berpendapat
bahwa provisi penurunan nilai investasi adalah cukup untuk menutupi kerugian
yang mungkin timbul atas penurunan nilai investasi tersebut.
Perubahan
Aset Keuangan Lancar Lainnya 2016 2015 2014
Rp %
Investasi pada entitas asosiasi 307.082 331.002 340.167 (23.920) (7,23)

Investasi pada ventura bersama 328.684 490.463 429.929 (161.779) (32,98)
635.766 821.465 770.096 (185.699) (22,61)
Provisi penurunan nilai (400) (400) (9.373) - -

Jumlah 635.366 821.065 760.723 (185.699) (22,62)

Properti Investasi
Properti Investasi tahun 2016 sebesar Rp219,83 miliar, meningkat 2,46% dari tahun
2015 sebesar Rp214,56 miliar. Grup menggunakan model biaya untuk pengukuran
setelah pengakuan awal properti investasi. Umur manfaat properti investasi adalah
5 - 40 tahun. Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai wajar dan nilai tercatat
properti investasi selain tanah. Nilai wajar tanah berdasarkan hirarki nilai wajar
Tingkat 2 (“transaksi pasar yang dapat diobservasi”) pada tanggal 31 Desember 2016
adalah sebesar Rp1.110.341 (2015: Rp1.138.800 dan 2014: Rp935.902). Penilaian
atas nilai wajar tanah berdasarkan Nilai Jual Objek Pajak setempat untuk objek yang
sejenis. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, 2015 dan
2014, tidak terdapat perubahan hirarki nilai wajar.
Aset Tetap
Aset Tetap terdiri dari Tanah; Bangunan dan Prasarana; Pabrik dan Peralatan; Mesin
Bengkel Kerja; Kendaraan dan Alat Berat; Perlengkapan Kantor dan Rumah; Kapal,
Lokomotif, dan Gerbong; serta Aset penyangga. Aset Tetap dihitung berdasarkan
harga perolehannya dan dikurangi dengan akumulasi penyusutan.
Aset Tetap tahun 2016 sebesar Rp72,62 triliun, meningkat 94,03% dari tahun 2015
sebesar Rp37,43 triliun. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh adanya
revaluasi aset tetap tanah.
Pada tahun 2016, aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko gempa bumi,
kebakaran dan risiko lainnya (semua risiko) dengan nilai pertanggungan sebesar
Rp74.765.571 dan US$671.929.858 (2015: Rp67.591.006 dan US$1.111.653.501;
2014: Rp48.063.970 dan US$994.630.406). Manajemen berpendapat bahwa nilai
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset
yang dipertanggungkan.

Aset Tetap
Perubahan
ASET TETAP 2016 2015 2014
Rp %
Biaya Perolehan
Pemilikan langsung:
Tanah 31.307.447 647.602 619.785 30.659.845 4.734,37
Bangunan dan prasarana 4.586.053 4.222.083 3.747.364 363.970 8,62
Pabrik dan peralatan 30.626.798 30.174.723 20.240.967 452.075 1,50
Mesin bengkel kerja 160.574 135.759 81.843 24.815 18,28
Kendaraan dan alat berat 374.099 330.751 308.204 43.348 13,11
Perlengkapan kantor dan rumah 664.258 614.894 591.473 49.364 8,03
Kapal. Iokomotif dan gerbong 257.916 244.020 193.126 13.896 5,69
Aset penyangga 597.157 538.743 288.685 58.414 10,84
68.574.302 36.908.575 26.071.447 31.665.727 85,80
Aset sewa pembiayaan
Bangunan dan prasarana - - 86.362 - -
Aset dalam penyelesaian:

Bangunan dan mesin 19.700.487 14.041.472 15.138.408 5.659.015 40,30
88.274.789 50.950.047 41.296.217 37.324.742 73,26
Akumulasi penyusutan:
Pemilikan langsung:
Bangunan dan prasarana (1.967.864) (1.735.679) (1.540.952) (232.185) 13,38
Pabrik dan peralatan (12.554.704) (10.796.899) (9.870.510) (1.757.805) 16,28
Mesin bengkel kerja (117.888) (99.079) (58.820) (18.809) 18,98
Kendaraan dan alat berat (233.399) (226.297) (223.235) (7.102) 3,14
Perlengkapan kantor dan rumah (488.425) (433.079) (410.490) (55.346) 12,78
Kapal. Iokomotif dan gerbong (51.967) (17.446) (4.746) (34.521) 197,87
Aset penyangga (239.978) (213.848) (183.074) (26.130) 12,22
(15.654.225) (13.522.327) (12.291.827) (2.131.898) 15,77
Aset sewa pembiayaan:
Bangunan dan prasarana - - (46.502) - -
(15.654.225) (13.522.327) (12.338.329) (2.131.898) 15,77
Nilai buku bersih 72.620.564 37.427.720 28.957.888 35.192.844 94,03
Aset Pajak Tangguhan

Aset Pajak Tangguhan tahun 2016 sebesar Rp565,65 miliar, meningkat 4,55%
dari tahun 2015 sebesar Rp541,04 miliar. Peningkatan tersebut salah satunya
disebabkan adanya pembebanan selisih nilai buku bersih aset tetap komersil dan
fiskal.

Aset Imbalan Pasca Kerja

Aset imbalan pasca kerja tahun 2016 sebesar Rp1,63 triliun, meningkat 15,18% dari
tahun 2015 sebesar Rp1,42 triliun.
Aset Tidak Lancar Lainnya

Aset Tidak Lancar Lainnya terdiri dari Perbaikan tahunan pabrik dan Kapal;
Persediaan tidak bergerak; Bahan kimia dan katalis; Sewa tanah, jaminan, dan lain-
lain; Deposito; Aset non operasional; Aset tidak berwujud; Material dan suku cadang;
Suku cadang gudang; serta Lainnya. Aset Tidak Lancar Lainnya tahun 2016 sebesar
Rp703,74 miliar, menurun 41% dari tahun 2015 sebesar Rp1,19 triliun. Penurunan
tersebut terutama disebabkan oleh adanya penurunan suku cadang gudang, dan
dipengaruhi oleh uang muka yang dibayarkan terkait dengan pembangunan proyek-
proyek investasi.
Aset Tidak Lancar Lainnya

Perubahan
ASET TIDAK LANCAR 2016 2015 2016
Rp %
Aset tidak berwujud 259.850 48.589 14.519 211.261 434,79

Uang muka pembelian aset tetap 231.203 624.244 36.130 (393.041) (62,96)
Deposito 44.598 34.938 36.058 9.660 27,65
Suku cadang gudang 9.664 217.159 175.652 (207.495) (95,55)
Lain-lain 158.424 267.902 115.504 (109.478) (40,86)
Jumlah 703.739 1.192.832 377.863 (489.093) (41,00)

LIABILITAS
Liabilitas Pupuk Indonesia tahun 2016 sebesar Rp66,19 triliun meningkat 4,91% dari
tahun 2015 sebesar Rp63,09 triliun. Peningkatan terutama dikarenakan peningkatan
liabilitas jangka pendek sebesar 26,38%.
Liabilitas (Rp triliun)

45 42,53
40
35 33,65
30 29,45
25 24,46 24,80 23,66
20
15 2016
10
2015
5
0 2014
Liabilitas Jangka Liabilitas Jangka
Pendek Panjang
Liabilitas
Perubahan
LIABILITAS 2016 2015
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek 42.525.709 33.648.317 8.877.392 26,38

Liabilitas Jangka Panjang 23.664.470 29.446.092 (5.781.622) (19,63)
Jumlah 66.190.179 63.094.409 3.095.770 4,91
Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Pendek Pupuk Indonesia tahun 2016 sebesar Rp42,53 triliun,
meningkat 26,38% dari tahun 2015 sebesar Rp33,65 triliun. Peningkatan terutama
disebabkan peningkatan pinjaman bank jangka pendek sebesar 59,73%.
Komposisi liabilitas jangka pendek tahun 2016 terdiri dari pinjaman bank jangka
pendek 65,82%, utang usaha 6,18%, utang subsidi ke pemerintah Indonesia 0,56%,

utang bruto dari pemberi kerja untuk pekerjaan kontrak 0,26%, utang lain-lain
3,79%, utang pajak 1,66%, beban akrual 12,32%, pendapatan diterima dimuka
0,21%, liabilitas imbalan kerja jangka pendek 2,94%, dan bagian lancar atas pinjaman
jangka panjang 6,26%.
Liabilitas Jangka Pendek

Perubahan
LIABILITAS JANGKA PENDEK 2016 2015 2014
Rp %
Pinjaman bank Jangka Pendek 27.990.811 17.524.348 11.281.910 10.466.463 59,73

Utang Usaha 2.627.043 3.190.179 3.548.076 (563.136) (17,65)
Utang Subsidi kepada Pemerintah 237.986 - - 237.986 -
Indonesia
Utang bruto dari pemberi kerja untuk 110.065 24.227 91.016 85.838 354,31
pekerjaan kontrak
Utang Lain-lain 1.612.954 2.250.024 1.423.540 (637.070) (28,31)
Utang Pajak
- Pajak penghasilan 117.888 171.202 559.283 (53.314) (31,14)
- Pajak lainnya 589.626 611.002 827.822 (21.376) (3,50)
Beban Akrual 5.238.781 6.717.854 3.844.759 (1.479.073) (22,02)
Pendapatan diterima dimuka 87.819 161.398 139.062 (73.579) (45,59)
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 1.250.420 1.124.103 1.217.214 126.317 11,24
Bagian Lancar Atas Pinjaman Jangka
Panjang
Pinjaman bank dan lain-lain 2.094.691 1.873.980 1.524.447 220.711 11,78
Utang obligasi 567.625 - - 567.625 -
Liabilitas Jangka Pendek 42.525.709 33.648.317 24.457.129 8.877.392 26,38
Pinjaman Bank jangka Pendek

Pada tahun 2016, pinjaman bank jangka pendek sebesar Rp27,99 triliun, meningkat
59,73% dibandingkan tahun 2015. Peningkatan ini dipengaruhi oleh penarikan
dana pinjaman Kredit Modal Kerja untuk kebutuhan operasional perusahaan akibat
masih tingginya outstanding piutang subsidi.
Utang Usaha
pada tahun 2016, utang usaha sebesar Rp2,63 triliun, menurun 17,65% dibandingkan
tahun 2015. saldo utang usaha merupakan utang atas pembelian bahan baku,
bahan penolong, suku cadang dan jasa.

Utang Subsidi Kepada Pemerintah Indonesia

Pada tahun 2016, utang subsidi kepada pemerintah Indonesia sebesar Rp237,99 miliar,
meningkat 100% dibandingkan tahun 2015. Dipengaruhi oleh kelebihan penerimaan
pembayaran subsidi di tahun 2016 oleh Kemeterian Pertanian.
Utang Bruto Dari Pemberi Kerja Untuk Pekerjaan Kontrak

Pada tahun 2016, utang bruto dari pemberi kerja untuk pekerjaan kontrak sebesar
Rp110,07 miliar, meningkat 354,31% dibandingkan tahun 2015. Peningkatan ini
dipengaruhi oleh pelaksanaan proyek yang sedang dilaksanakan oleh PT Rekayasa
Industri.
Utang lain-lain
Utang Lain-lain tahun 2016 sebesar Rp1,61 triliun, menurun 28,31% dibandingkan
tahun 2015. Saldo utang lain-lain merupakan uang muka kontrak penjualan, utang
iuran, utang retensi.
Utang Pajak
Pada tahun 2016, Utang Pajak sebesar Rp707,51 miliar, menurun 9,55%
dibandingkan tahun 2015.
Beban Akrual
Beban Akrual tahun 2016 sebesar Rp5,24 triliun, menurun 22,02% dibandingkan
tahun 2015. Penurunan ini dipengaruhi oleh penurunan biaya proyek dan biaya
bahan bakar dan gas alam.
Pendapatan Diterima Dimuka

Pendapatan diterima dimuka tahun 2016 sebesar Rp87,82 miliar, menurun 45,59%
dibandingkan tahun 2015.
Liabilitas Imbalan Kerja jangka Pendek

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek tahun 2016 sebesar Rp1,25 triliun, meningkat
11,24% dibandingkan tahun 2015.

Bagian Lancar Atas Pinjaman jangka Panjang

Bagian Lancar Atas Pinjaman Jangka Panjang terdiri dari pinjaman bank dan
lain-lain serta Utang Obligasi. Pada tahun 2016, pinjaman bank dan lain-lain sebesar
Rp2,09 triliun, meningkat 11,78% dibandingkan tahun 2015. Transaksi utang obligasi
tahun 2016 sebesar Rp567,63 miliar, meningkat 100% yang merupakan obligasi
yang jatuh tempo pada tahun 2017.
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan tahun 2016 sebesar Rp23,66 triliun, menurun
19,63% dari tahun 2015 sebesar Rp29,45 triliun. Peningkatan ini dipengaruhi oleh
peningkatan liabilitas imbalan pasca kerja sebesar 17,56% dan liabilitas pajak
tangguhan sebesar 34,89%.
Komposisi liabilitas jangka panjang tahun 2016 terdiri dari pinjaman jangka panjang
81,57%, liabilitas keuangan jangka panjang 0,0005%, liabilitas imbalan pasca kerja
15,77%, liabilitas pajak tangguhan 1,64%, dan liabilitas tidak lancar lainnya 1,02%.
Liabilitas Jangka Panjang

Perubahan
LIABILITAS JANGKA PANJANG 2016 2015 2014
Rp %
Pinjaman Jangka Panjang - setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun:
Pinjaman bank dan lain-lain 18.172.974 23.787.135 18.710.087 (5.614.161) (23,60)
Utang obligasi 1.129.472 1.696.143 1.695.277 (566.671) (33,41)
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang 110 455 42.100 (345) (75,82)
Liabilitas imbalan pasca kerja 3.732.976 3.175.434 3.817.639 557.542 (17,56)
Liabilitas Pajak Tangguhan 387.751 287.454 217.821 100.297 (34,89)
Liabilitas tidak lancar lainnya 241.187 499.471 319.017 (258.284) (51,71)
Total Liabilitas Jangka Panjang 23.664.470 29.446.092 24.801.941 (5.781.622) (19,63)
Pinjaman Jangka Panjang

Pinjaman Jangka Panjang terdiri dari pinjaman bank dan lain-lain serta utang obligasi.
Pada tahun 2016, Pinjaman Jangka Panjang berupa pinjaman bank dan lain-lain
sebesar Rp18,17 triliun, menurun 23,60% dibandingkan tahun 2015. Selanjutnya,
Utang Obligasi sebesar Rp1,13 triliun, menurun 33,41% dibandingkan tahun 2015.

Liabilitas Keuangan Jangka Panjang

Liabilitas Keuangan Jangka Panjang tahun 2016 mengalami penurunan 75,82% dari
Rp455 juta pada tahun 2015 menjadi Rp110 juta pada tahun 2016.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja

Pada tahun 2016, Liabilitas Imbalan Pasca Kerja sebesar Rp3,73 triliun, meningkat
17,56% dibandingkan tahun 2015. Peningkatan dipengaruhi oleh Program Pensiun
Manfaat Pasti (PPMP).
Liabilitas Pajak Tangguhan

Liabilitas Pajak Tangguhan tahun 2016 sebesar Rp387,75 miliar, meningkat 34,89%
dibandingkan tahun 2015. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh beda temporer
liabilitas imbalan kerja dan selisih nilai buku bersih aset tetap komersial dengan fiskal.
Liabilitas Tidak lancar lainnya

Liabilitas Tidak Lancar Lainnya tahun 2016 sebesar Rp241,19 miliar, menurun

EKUITAS
Ekuitas Pupuk Indonesia tahun 2016 sebesar Rp28,75 triliun, meningkat 5,40% dari
tahun 2015 sebesar Rp27,27 triliun. Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan
saldo laba dan Rugi Komprehensif Lainnya.
Ekuitas
Perubahan
ekuitas 2016 2015 2014
Rp %
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada

Pemilik Entitas Induk
Modal saham - modal dasar 40 .000.000 12.899.908 12.899.908 12.899.908 - 0,00
lembar; ditempatkan dan disetor penuh
12.899.908 lembar dengan nilai nominal
Rp1.000.000 per saham
Saldo Laba 18.427.887 16.385.858 15.302.590 2.042.029 12,46
Laba/(rugi) komprehensif lainnya 29.445.053 (720.699) (1.151.271) 30.165.752 (4.185,62)
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan 60.772.848 28.565.067 27.051.227 32.207.781 112,75
kepada Entitas Induk
Kepentingan Nonpengendali 133.938 181.590 221.595 -47.652 (26,24)
Jumlah Ekuitas 60.906.786 28.746.657 27.272.822 32.160.129 111,87
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh tahun 2016 dan 2015 sebesar Rp12,90 triliun
dan merupakan setoran modal dari Pemegang saham yaitu Pemerintah Indonesia.
Saldo Laba
Saldo laba tahun 2016 sebesar Rp18,43 triliun, meningkat 12,46% dibandingkan
tahun 2015. Berdasarkan surat Menteri Keuangan No. S-108/MK.2/ 2016 tanggal 30
Juni 2016, perihal Penetapan Jatuh Tempo Pembayaran Dividen PT Pupuk Indonesia
(Persero) Tahun Buku 2015, ditetapkan pembayaran dividen Perusahaan kepada
Pemerintah sebesar Rp.1.527.550.000.000,- yang dibayarkan dalam 3 (tiga) tahap
yang pembayaran angsuran terakhir dilakukan pada tanggal 14 September 2016.

Laba/(Rugi) Komprehensif Lainnya
Laba/(rugi) komprehensif lainnya tahun 2016 sebesar Rp29,45 triliun, meningkat

4.185,62% dibandingkan tahun 2015. Terutama dipengaruhi oleh adanya
peningkatan pendapatan komprehensif akibat revaluasi aset tetap tanah.
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada

Pemilik Entitas Induk
Pada tahun 2016, jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk sebesar Rp60,77 triliun, meningkat 112,75% dibandingkan tahun 2015.
Kepentingan Nonpengendali
Pada tahun 2016, Kepentingan Nonpengendali sebesar Rp133,94 miliar, menurun


ARUS KAS
Kas merupakan aset yang paling likuid, sehingga menentukan kelancaran keuangan
perusahaan. Laporan Arus kas berisi pengaruh kas dari kegiatan operasi, investasi
dan pendanaan serta kenaikan atau penurunan kas bersih suatu perusahaan
selama satu periode. Kas dan setara kas akhir tahun 2016 sebesar Rp9,08 triliun,
naik 10,01% dibandingakan tahun 2015 sebesar Rp8,25 triliun.
Arus Kas (Rp triliun)

10
9,08
9 8,54 8,51
8,25
8
7
6
5
3,89 3,70
4 3,30 2016
2,92
3 Arus Kas Bersih
2015
2 Digunakan
untuk Aktivitas 2014
1
Investasi
0
1 Kas dan Setara (0,07) Arus Kas Bersih
2 Kas Diperoleh
Arus Kas Bersih dari Aktivitas
3 Diperoleh dari Pendanaan
4 Aktivitas Operasi
5
6 (5,73)
7 (6,99)
8
9
(8,95)
Arus Kas
Perubahan
Arus Kas 2016 2015 2014
Rp %
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Dari/(Digunakan 3.699.558 (73.136) 3.894.207 3.772.694 (5.158,46)
untuk) Aktivitas Operasi
Arus Kas Bersih yang Digunakan Untuk Aktivitas (5.729.014) (8.950.363) (6.996.864) (3.221.349) (35.9)
Investasi
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Dari Aktivitas 2.915.052 8.510.514 3.298.120 5.595.462 (65,75)
Pendanaan
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas Dan 885.596 (512.985) 195.463 1.398.581 (272,64)
Setara Kas
Efek Perubahan Nilai Kurs Pada Kas Dan Setara Kas (59.916) 223.372 40.273 283.288 (126,82)
Kas Dan Setara Kas Pada Awal Tahun 8.249.735 8.539.348 8.303.612 289.613 (3,39)
Kas Dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 9.075.415 8.249.735 8.539.348 825.680 10,01

Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
Arus kas bersih yang diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas operasi tahun
2016 sebesar Rp3,70 miliar, naik 5.158,46% dibandingkan tahun 2015 sebesar
(Rp73,14) triliun. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh adanya penurunan
pembayaran kepada pemasok yang antara lain disebabkan oleh adanya penurunan
harga bahan baku khususnya harga gas di PT Pupuk Kalimantan Timur yang dalam
kontraknya menggunakan kontrak formula yang cukup terpengaruh terhadap
penurunan harga amoniak, urea dan minyak dunia.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Perubahan
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 2016 2015 2014
Rp %
Penerimaan dari pelanggan 35.172.594 44.600.250 39.679.677 (9.427.656) (21,14)

Penerimaan Subsidi Pupuk dari Pemerintah 24.412.054 29.140.459 19.281.402 (4.728.405) (16,23)
Republik Indonesia
Penerimaan Pendapatan Bunga 169.092 289.725 568.604 (120.633 ) (41,64)
Penerimaan Restitusi Pajak 728.985 265.720 1.196.618 463.265 174,34
Pembayaran Kepada Pemasok (49.127.611) (66.607.652) (48.944.035) (17.480.041) (26,24)
Pembayaran Beban Bunga (2.186.846) (1.823.840) (1.829.036) 363.006 19,90
Pembayaran kepada karyawan (3.917.969) (4.430.738) (4.497.422) (512.769) (11,57)
Pembayaran pajak penghasilan (1.550.741) (1.507.060) (1.561.601) 43.681 2,90
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Dari/ 3.699.558 (73.136) 3.894.207 3.772.694 (5.158,46)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2016 sebesar Rp5,73
triliun turun 35,99% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp8,95 triliun. Penurunan ini
terutama disebabkan oleh penurunan perolehan aset tetap dari Rp8,87 triliun pada
tahun 2015 turun 34,89% menjadi Rp5,77 triliun pada tahun 2016.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Perubahan
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 2016 2015 2014
Rp %
Penerimaan dividen dari entitas asosiasi 6.034 9.089 14.412 (3.055 ) (33,61)
Pembayaran akuisisi bisnis - - (1.203.779) - -
Pembelian aset tetap (5.773.842) (8.867.290) (5.683.758) (3.093.448) (34,89)
Pembelian Properti Investasi (12.389) (806) (12.541) 11.583 1.437,10
Penambahan kepemilikan pada entitas (590) (22.652) - -22.062 100,00
asosiasi dan ventura bersama
Hasil Penjualan Investasi pada entitas asosiasi - - 9.460 - -
dan ventura bersama
Hasil Penjualan aset tetap 29.253 3.098 - 26.155 100,00
Pembayaran atas Aktivitas Investasi Lainnya 22.520 (71.802) (120.658) (94.322) (131,36)
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk (5.729.014) (8.950.363) (6.996.864) (3.221.349) (35,99)
Aktivitas Investasi
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2016 sebesar Rp2,92
triliun, turun 65,75% dibandingkan tahun tahun 2015 sebesar Rp8,51 triliun.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan

Perubahan
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan 2016 2015 2014
Rp %
Penerimaan pinjaman jangka pendek 62.091.582 43.930.511 25.888.161 18.161.071 41,34

Pembayaran pinjaman jangka pendek (51.625.119) (37.688.073) (24.278.628) (13.937.046) 36,98
Penerimaan pinjaman jangka panjang 4.186.670 67.009.616 39.640.353 (62.822.946) (93,75)
Pembayaran pinjaman jangka panjang (10.206.518) (62.602.234) (36.990.750) 52.395.716 (83,70)
Pembayaran dividen anak perusahaan kepada - (74.836) - 74.836 (100,00)
kepentingan nonpengendali
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali (4.013) 35.530 - (39.543) (111,29)
Penerimaan dari penerbitan obligasi - - 1.699.000 - -
Pembayaran obligasi dan sukuk ijarah - - (791.000) - -
Pembayaran dividen kepada pemegang (1.527.550) (2.100.000) (1.869.016) 572.450 (27,26)
saham Perusahaan
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari 2.915.052 8.510.514 3.298.120 (5.595.462) (65,75)
Aktivitas Pendanaan

KEMAMPUAN PERUSAHAAN MEMBAYAR

HUTANG JANGKA PENDEK
Pengukuran kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban jangka pendek
yang akan jatuh tempo dapat dilihat dari nilai rasio kas, rasio cepat dan rasio
lancar. Semakin tinggi nilai dari rasio-rasio tersebut, maka mengindikasikan bahwa
perusahaan mampu memenuhi kewajiban-kewajiban jangka pendeknya yang akan
jatuh tempo.
Kemampuan Membayar Utang (Rp triliun)

300 275,04
250
203,09 191,04 180,62
200 2016
153,40
150 148,55 147,92 2015
116,58
107,22 93,09
100 2014
61,86
50 2013
36,22 34,92 24,52
21,34
2012
0
Rasio Kas Rasio Cepat Rasio Lancar
Kemampuan Membayar Hutang

Rasio Keuangan 2016 2015 2014 2013 2012
terkait dengan:
Rasio Kas 21,34 24,52 34,92 36,22 61,86

Rasio Cepat 93,09 107,22 148,55 153,40 203,09
Rasio Lancar 116,58 147,92 180,62 191,04 275,04
Rasio Kas
Merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan kas perusahaan

untuk menutupi semua utang lancar atau liabilitas jangka pendek perusahaan. Pada
tahun 2016, rasio kas perusahaan sebesar 21,34%, hal ini menunjukkan bahwa
kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendeknya dengan
menggunakan kas dan surat berharga yang dimiliki lebih rendah dibandingkan tahun
2015 sebesar 12,97%. Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya peningkatan
pinjaman jangka pendek yang mayoritas digunakan untuk kebutuhan Kredit Modal
Kerja Operasional dan Investasi. Peningkatan pinjaman jangka pendek ini salah

satunya disebabkan masih belum dibayarnya piutang subsidi oleh pemerintah yang
cukup tinggi dan berdampak pada terhambatnya penerimaan kas perusahaan.
Rasio Cepat
Merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan suatu perusahaan

dalam menggunakan aset lancar diluar persediaan untuk menutupi utang
lancarnya. Pada tahun 2016, rasio cepat sebesar 93,09%, hal ini menunjukkan
bahwa kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendeknya
dengan menggunakan aset lancar (tanpa memperhitungkan nilai persediaan) yang
lebih rendah dibandingkan tahun 2015 sebesar 108,38%. Penurunan tersebut
disebabkan oleh adanya peningkatan pinjaman jangka pendek yang mayoritas
digunakan untuk kebutuhan Kredit Modal Kerja Operasional dan Investasi.
Peningkatan pinjaman jangka pendek ini salah satunya disebabkan masih belum
dibayarnya piutang subsidi oleh pemerintah yang cukup tinggi yang berdampak pada
terhambatnya penerimaan kas perusahaan dan juga adanya dampak penurunan
harga jual amoniak dan urea dibanding tahun 2015.
Rasio Lancar
Merupakan Rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam

membayar kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan aset lancar yang
dimiliki. Pada tahun 2016, rasio lancar sebesar 116,58%, hal ini menunjukkan bahwa
kemampuan Perusahan dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendeknya dengan
menggunakan seluruh aset lancar lebih rendah dibandingkan tahun 2015 sebesar
21,19%. Penurunan tersebut secara umum disebabkan oleh masih tertahannya
kas perusahaan dalam persediaan barang yang belum dijual yang salah satunya
disebabkan oleh harga jual komoditi pupuk yang cenderung turun sehingga
berdampak pada kemampuan perusahaan dalam menjaga liabilitas jangka pendek
dan juga nilai piutang khususnya piutang subsidi yang masih cukup besar, hal
tersebut berdampak pada penambahan penarikan pinjaman modal kerja.

SOLVABILITAS
Solvabilitas merupakan ukuran kemampuan perusahaan dalam membayar seluruh
utang yang dimilikinya menggunakan seluruh aset atau modal perusahaan. Pada
tahun 2016, kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban-kewajibannya
ditunjukkan dengan tingkat rasio utang terhadap modal sendiri pada level 108%
atau menurun 51,42% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini merupakan dampak
adanya revaluasi aset tanah yang berakibat pada kenaikan laba komprehensif yang
mempengaruhi nilai ekuitas perusahaan.
Rasio Hutang Terhadap Modal Sendiri (Rp triliun)

250
224,18
200
181,55 187,07
2016
150
120,32 2015
108,91
100
2014
50 2013
0 2012
Rasio Kas
Solvabilitas
Rasio Keuangan 2016 2015 2014 2013 2012
terkait dengan:
Rasio Hutang Terhadap

108,91 224,18 187,07 181,55 120,32
Modal Sendiri

KEMAMPUAN PERUSAHAAN DALAM

KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Kemampuan perusahaan untuk menagih piutang-piutang yang dimiliki tercermin
pada Tingkat Kolektibiltas Piutang (Collection Period). Nilai collection period semakin
kecil maka semakin baik, artinya kemampuan perusahaan dalam menagih piutang-
piutangnya semakin cepat.
Kolektibilitas Piutang
Pada tahun 2016, tingkat kolektibilitas perusahaan adalah selama 51,60 hari, lebih
lambat dibandingkan dengan tahun 2015 yaitu 39,50 hari. Nilai collection period
meningkat disebabkan nilai piutang pada akhir tahun 2016 mengalami peningkatan
khususnya piutang subsidi oleh pemerintah yang belum dibayar.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Tahun 2012-2016 (hari)

Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012
Tingkat Kolektibilitas Piutang 51,60 39,50 38,20 45,07 44,34
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki kebijakan kredit untuk menetapkan batas
kredit pelanggan dan memantau saldonya secara berkelanjutan. Kualitas kredit dinilai
setelah mempertimbangkan posisi keuangan dan pengalaman masa lalu pelanggan.
Rincian umur piutang usaha dihitung sejak tanggal Faktur

Keterangan 2016 2015 2014
Lancar 3.637.914 2.948.416 3.953.100

Jatuh tempo kurang dari 6 bulan 722.914 998.405 187.169
Jatuh tempo 6 – 12 bulan 561.522 382.988 134.802
Jatuh tempo lebih dari 12 bulan 1.233.042 806.592 712.329
Provisi penurunan nilai (795.675) (700.477) (598.379)
Jumlah 5.359.717 3.709.924 4.389.021
Pada tahun 2016, jumlah Piutang menurut umur piutang yang bersifat lancar adalah
sebesar Rp3,64 triliun lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2015. Piutang yang
jatuh tempo kurang dari 6 bulan sebesar Rp722,91 miliar lebih rendah dari tahun
2015. Piutang yang jatuh tempo 6 – 12 bulan adalah sebesar Rp561,52 miliar lebih
tinggi dari tahun 2015. Piutang yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan sebesar Rp1,23
triliun miliar lebih tinggi dibandingkan tahun 2014.

KEMAMPUAN PERUSAHAAN MENGHASILKAN

LABA
Kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba dapat diukur dengan
menggunakan rasio profitabilitas yaitu melalui rasio Operating Profit Margin (OPM),
Net Profit Margin (NPM), Return on Equity (ROE) dan Return on Investment (ROI).
Rasio Profitabilitas Tahun 2012-2016 (%)

2016 2015 2014 2013 2012
Operating Margin 11,72 11,15 12,97 13,37 14,80

Net Profit Margin 5,50 5,13 8,28 6,65 9,87
Pendapatan dari Modal 5,78 11,88 17,83 15,69 21,64
(ROE)
Pendapatan dari Investasi 9,34 11,41 16,39 14,86 18,90
(ROI)
Operating Margin
Rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan untuk

mengendalikan biaya operasional dalam hubungannya dengan penjualan. Pada
tahun 2016, nilai operating margin mencapai 11,72% lebih rendah dari tahun 2015.
Penurunan tersebut dikarenakan nilai penjualan yang kurang baik akibat rendahnya
harga jual produk urea dan amoniak.
Net Profit Margin (NPM)
Rasio yang digunakan untuk mengukur besar persentase keuntungan bersih yang
diperoleh perusahaan dari hasil penjualan. Pada tahun 2016, nilai net profit margin
mencapai 5,50% lebih tinggi dibandingkan tahun 2015 yang mencapai 5,13%.
Peningkatan ini disebabkan oleh adanya rugi selisih kurs yang lebih rendah akibat
volatilitas kurs di tahun 2016 yang tidak terlalu tinggi.

Return On Equity (ROE)
Rasio yang digunakan untuk mengukur penghasilan atau income yang tersedia bagi
pemilik perusahaan atas modal yang diinvestasikan di dalam perusahaan. Pada
tahun 2016, nilai ROE mencapai 5,78% lebih rendah dibandingkan tahun 2015 yang
mencapai 11,88%. Penurunan ini dipengaruhi adanya revaluasi aset tetap tanah
yang berdampak pada kenaikan ekuitas pada pos pendapatan komprehensif .
Return On Investment (ROI)
Rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dengan

keseluruhan dana yang ditanamkan dalam aktiva yang digunakan untuk operasi
perusahaan dalam menghasilkan keuntungan. Pada tahun 2016, nilai ROI mencapai
9,34% lebih rendah dibandingkan tahun 2015 yang mencapai 11,41%. Penurunan
pencapaian tersebut dipengaruhi oleh adanya aset proyek pengembangan terkait
revitalisasi pabrik Pupuk dan pengembangan lainnya yang belum selesai dan
berkontribusi dalam menghasilkan laba.
TINGKAT PERPUTARAN/AKTIVITAS
Tingkat perputaran atau rasio aktivitas adalah indikator untuk mengukur seberapa
efektif perusahaan dalam memanfaatkan sumber daya yang tersedia didalam
perusahaan. Rasio aktivitas yang akan diuraikan adalah Days Sales Of Inventory dan
Total Asset Turn Over (TATO). Pada tahun 2016, nilai Days Sales of Inventory sebesar
69,19 hari, lebih cepat dibandingkan dengan nilai tahun 2015 sebesar 91,04 hari.
Capaian ini dipengaruhi oleh upaya manajemen dalam mengelola stok akhir tahun
2015 yang tinggi serta adanya pengurangan produksi di tahun 2016.
Tingkat Perputaran Aktivitas

2016 2015 2014 2013 2012
Days Sales of Inventory (Hari) 69,19 91,04 54,97 72,76 89,52

Total Asset Turn Over (TATO) (%) 50,48 72,11 84,43 83,23 98,78

KUALITAS KREDIT ASET KEUANGAN

Pupuk Indonesia dan entitas anak mengelola risiko kredit yang terkait dengan
simpanan di bank dan piutang derivatif dengan memonitor reputasi, peringkat
kredit, dan membatasi risiko agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak.
Untuk bank, hanya pihak-pihak independen dengan predikat baik yang diterima.
Pupuk Indonesia akan membentuk suatu penyisihan yang merupakan estimasi

kerugian yang terjadi dalam akun piutang usaha dan piutang lain-lain. Penyisihan
digunakan untuk mencatat kerugian atas penurunan nilai suatu akun kecuali, jika
Pupuk Indonesia merasa yakin bahwa tidak ada pemulihan yang mungkin terjadi
terhadap tagihan tersebut. Pada saat itu, aset keuangan dianggap tidak tertagih dan
beban penyisihannya dihapuskan atas nilai tercatat dari aset keuangan.
STRUKTUR MODAL
Kebijakan struktur modal berkaitan dengan pemilihan sumber dana, baik berasal
dari dalam maupun dari luar yang sangat mempengaruhi nilai Perusahaan. Pupuk
Indonesia menyadari bahwa struktur modal Perusahaaan harus berada pada
keseimbangan antara risiko dan pengembalian yang memaksimumkan harga
saham. Pupuk Indonesia menetapkan struktur modal dengan pertimbangan yang
sangat matang.
Pada tahun 2016, Aset Perusahaan dibiayai oleh 52,08% dari Liabilitas dan 47,92% dari
Ekuitas. Secara lebih jelas, berikut disajikan tabel struktur modal dari tahun ketahun.
Struktur Modal Tahun 2012-2016 (%)

2016 2015 2014 2013 2012
Liabilitas 52,08 68,70 65,36 64,48 54.61

Ekuitas 47,92 66,30 34,64 35,52 45.39
Aset 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR

MODAL
Pupuk Indonesia Grup bertujuan mencapai struktur modal yang optimal untuk
memenuhi tujuan usaha, diantaranya dengan mempertahankan rasio modal yang
sehat, pemeringkat pinjaman yang kuat, dan maksimalisasi nilai pemegang saham.
Beberapa instrumen utang Pupuk Indonesia Grup memiliki rasio keuangan yang
mensyaratkan rasio leverage maksimum. Selain itu pemeringkatan pinjaman
perusahaan yang dilakukan oleh badan pemeringkat pinjaman didasarkan pada
kemampuan Perusahaan mempertahankan rasio leverage tertentu. Pupuk
Indonesia Grup telah memenuhi semua persyaratan modal yang ditetapkan oleh
pihak luar. Manajemen memantau modal dengan menggunakan beberapa ukuran
leverage keuangan seperti rasio pinjaman terhadap ekuitas pada tahun 2016 adalah
sebesar 0,78.
Manajemen Permodalan Pupuk Indonesia tahun 2012-2016

2016 2015 2014 2013 2012
Pinjaman jangka pendek 27.990.811 17.524.348 11.281.910 9.836.347 4.432.049

Bagian lancar atas pinjaman
jangka panjang:
- Pinjaman bank dan 2.094.691 1.873.980 1.524.447 771.923 1.151.751
lain-lain
- Utang obligasi 567.625 810.140
Pinjaman jangka panjang 19.302.446 25.483.278 20.405.364 16.649.038 14.287.368
dan hutang obligasi setelah
dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun
Jumlah pinjaman 49.955.573 44.881.606 33.211.721 28.067.448 19.871.168
Jumlah Ekuitas yang dapat 60.772.848 28.565.067 27.051.227 23.859.392 23.376.267
didistribusikan kepada
pemilik entitas induk
Rasio pinjaman terhadap 82,20 157,12 122,77 117,64 85,01
Ekuitas

Investasi Barang Modal
Investasi berupa Barang Modal (Capital Expenditure) merupakan aktivitas pengeluaran

dana yang digunakan untuk membeli sejumlah Aset tetap atau untuk menambah
nilai aset tetap yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat dimasa depan.
Pupuk Indonesia melakukan investasi belanja modal bertujuan untuk meningkatkan

produksi, penjualan dan pelayanan. Sebagai bentuk komitmen Pupuk Indonesia
dalam investasi belanja barang modal dari tahun ke tahun mengalami peningkatan.
Investasi Barang Modal per 31 Desember 2016

Saldo
Jenis Investasi Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Revaluasi Saldo akhir Keterangan
awal
Biaya Perolehan: Tujuan

Investasi:
Pemilikan Langsung: Mendukung
Kinerja
Tanah 647.602 6.189 (1.851) 696 30.654.811 31.307.447 Operasional
Bangunan dan 4.222.083 54.273 (28.291) 337.988 - 4.586.053 Sumber
prasarana Dana:
Anggaran
Pabrik dan peralatan 30.174.723 71.341 (25.960) 406.694 - 30.626.798 Investasi
Mata Uang:
Mesin bengkel kerja 135.759 25.388 (573) - - 160.574 Rupiah
Langkah
Kendaraan dan alat 330.751 60.043 (16.695) - - 374.099 Perlindungan
berat Risiko:
Perlengkapan kantor 614.894 50.019 (3.246) 2.591 - 664.258 Pemeliharaan
dan rumah sesuai
prosedur
Kapal, Iokomotif dan 244.020 38.972 (25.076) - - 257.916
gerbong
Aset penyangga 538.743 10.825 (1.921) 49.510 - 597.157
36.908.575 317.050 (103.613) 797.479 30.654.811 68.574.302
Aset dalam
penyelesaian:
Bangunan dan 14.041.472 6.468.798 (12.304) (797.479) - 19.700.487
mesin
50.950.047 6.785.848 (115.917) - 30.654.811 88.274.789
Akumulasi 13.522.327 2.232.371 (100.473_ - - 15.654.225
penyusutan
Nilai buku bersih 37.427.720 72.620.564

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Pengadaan Gas Bumi

Jumlah gas yang akan
Pemasok Pabrik Masa Kontrak dipasok selama masa
kontrak
PT Pertamina EP Pusri-IB, III 1 Jan 13 s.d 31 Dec 17 166 MMSCFD

PT Pertagas Niaga Pusri-IB, III 1 Jan 13 s.d 31 Dec 17 8 MMSCFD
Medco E&P Indonesia Pusri II / IIB 1 Jan 08 s.d. 31 Dec 18 45 BBTUD
PT Pertamina EP Pusri-IIB 30 Oct 15 s.d. 31 Dec 17 17 MMSCFD
PT Pertamina (Persero) Kaltim - 2 1 Jan 04 s.d. 31 Dec 18 90.41 BBTUD
East Kal Kaltim - 3 1 Jan 08 s.d. 31 Dec 17 45.120 BBTUD
PT Pertamina (Persero) Kaltim - 4 1 Jan 03 s.d. 31 Dec 22 49.726 BBTUD
Konsorsium Kontraktor Kontrak Kaltim - 5 1 Jan 12 s.d. 31 Dec 21 84.8 BBTUD
Kerja Sama (KKKS) terdiri dari/
consist of: Pearl Oil (Sebuku), Ltd.,
Total E&P Sebuku, Inpex South
Makasar, Ltd., Total E&P Indonesie
dan/and Inpex Corporation
PT Pertamina Hulu Energi NSB & PIM 1 dan PIM 2 Nov 14 s.d Oct 18 55 MMSCFD
NSO
Kangean Energy Amurea 1 26 Mei 12 s.d 11 Feb 20 65 MMSCFD
PT Pertamina Hulu Energi ONWJ Kujang 1A 1 Nov 07 s.d 31 Des 16 60 BBTUD
PT Pertamina EP Kujang 1B 1 Jan 12 s.d. 31 Des 16 39 MMSCFD

Perbandingan Antara Target Pada Awal Tahun

Buku dengan Realisasi, dan Proyeksi yang Ingin
Dicapai untuk Satu Tahun Mendatang
KINERJA OPERASIONAL
Produksi
Perbandingan Realisasi Produksi Pupuk Tahun 2016 dengan Target 2016

dan Proyeksi Tahun 2017 (Ton)
Realisasi 2016 Target RKAP 2016 Pencapaian (%) Proyeksi 2017
Pupuk Urea 6.462.938 6.820.000 94,76% 7.911.000
Pupuk Non Urea* 3.995.680 4.029.000 99,17% 4.204.000
Jumlah Produksi 10.458.618 10.849.000 96,40% 12.115.000
*Untuk produk organik termasuk produksi mitra
Pada tahun 2016 realisasi produksi pupuk sebesar 10.458.618 ton dengan
pencapaian 96,40% dari target RKAP 2016. Pencapaian ini terutama disebabkan
oleh kurang optimalnya produksi urea akibat kendala peralatan pabrik dan adanya
program konversi urea ke amoniak sedangkan untuk non urea disebabkan oleh
keterbatasan bahan baku seperti amoniak, asam sulfat dan asam fosfat. Proyeksi
produksi pupuk untuk tahun 2017 sebesar 12.115.000 ton. Proyeksi tersebut
berdasarkan adanya tambahan produksi dari pabrik baru Pusri IIB.
Perbandingan Realisasi Produksi Produk Samping Tahun 2016 dengan Target 2016
dan Proyeksi Tahun 2017
Alumunium Florida 10.764 12.600 85,43 12.600
Lain-Lain* 32,768 30.534 107,32 34.640
Jumlah Produksi Produk
43.532 43.134 100,92 47.240
Samping
*) terdiri dari: CO2 cair, Dry Ice, dan HCI

Pada tahun 2016 realisasi produksi produk samping sebesar 43.532 ton dengan
oleh produksi aluminium fluorida karena adanya gangguan operasional pabrik.
Perbandingan Realisasi Produksi Produk Bahan Kimia Dasar Tahun 2016 dengan Target 2016
Amoniak 5.239.154 5.298.700 98,88 6.099.000
Asam Sulfat 1.160.531 1.170.000 99,19 1.170.000
Asam Fosfat 312.588 325.000 96,18 360.000
Jumlah Produksi Produk
6.712.273 6.793.700 98,80 7.629.000
Bahan Kimia Dasar
Pada tahun 2016 realisasi produksi produk bahan kimia dasar sebesar 6.712.272
ton dengan pencapaian 98,80% dari target RKAP 2016. Pencapaian ini terutama
disebabkan oleh penurunan produksi amoniak ini antara lain disebabkan oleh
adanya gangguan peralatan pada pabrik antara lain kompresor 103-J dan ID Fan
101-BJ2T di Pusri dan adanya unscheduled shutdown selama 49,15 hari di bulan
November – Desember 2016 yang merupakan kebijakan manajemen PKC untuk
menonaktifkan 1 unit pabrik untuk mengatasi penumpukan stok urea dan level
amoniak storage.
Penjualan
Perbandingan Realisasi Penjualan Pupuk Tahun 2016 dengan Target 2016 dan Proyeksi Tahun 2017
Pupuk Urea 6.582.916 6.772.585 97,20 7.669.342
Pupuk Non Urea 5.512.396 5.902.937 93,38 5.842.593
Jumlah Penjualan 12.095.312 12.675.521 95,42 13.511.935
Pada tahun 2016 realisasi penjualan pupuk sebesar 12.095.312 ton dengan
pencapaian 95,42% dari target RKAP 2016. Pencapaian ini antara lain disebabkan oleh
kurang optimalnya serapan pupuk PSO akibat adanya faktor iklim yang berdampak
pada pergeseran musim tanam dan musim kemarau yang lebih panjang, disamping
itu adanya faktor penurunan harga jual komoditi pupuk juga berdampak pada

capaian realisasi penjualan pupuk yang lebih rendah dari target. Proyeksi penjualan
pupuk untuk tahun 2016 sebesar 13.511.176 ton. Proyeksi tersebut berdasarkan
adanya tambahan produksi dari pabrik baru seperti Pusri IIB, balansitas atas stok
pupuk yang tersedia untuk dijual, dan mengacu pada Peraturan Menteri Pertanian
No.60/Permentan/SR.310/12/2015 tentang Kebutuhan dan Harga Eceran Tertinggi
Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian Tahun Anggaran 2016.
Perbandingan Realisasi Penjualan Produk Samping Tahun 2016 dengan Target 2016
Alumunium Florida 12.950 11.000 117,73 12.000

Lain-Lain* 26.494 30.555 86,71 31.180
Jumlah 39.444 41.555 94,92 43.180
*) terdiri dari: CO2 cair, Dry Ice, dan HCI
Pada tahun 2016 realisasi penjualan produk samping sebesar 39.444 ton dengan
capaian ini diperngaruhi oleh ketersediaan produk yang dipengaruhi oleh
operasional. Proyeksi penjualan produk samping untuk tahun 2017 sebesar 43.180
ton. Proyeksi tersebut berdasarkan ketersediaan produk samping yang mayoritas
dihasilkan di PT Petrokimia Gresik.
Perbandingan Realisasi Penjualan Produk Bahan Kimia Dasar Tahun 2016 dengan Target 2016 dan
Proyeksi Tahun 2017 (Ton)
Amoniak 1.005.774 969.750 103,71 928.840
Asam Sulfat 322.002 240.000 134,17 350.000
Asam Fosfat 16.929 32.500 52,09 95.000

Jumlah 1.344.705 1.242.250 108,25 1.373.840
Pada tahun 2015, realisasi penjualan produk bahan kimia dasar sebesar 1.344.705
ton dengan pencapaian 108,25% dari target RKAP 2016. Pencapaian ini dipengaruhi
oleh ketersediaan produk dasar yang tidak digunakan sebagai bahan baku pupuk
dan adanya kebijakan manajemen yang tidak mengkonversi amoniak ke urea dengan
pertimbangan harga yang lebih menguntungkan. Proyeksi penjualan bahan kimia
dasar untuk tahun 2017 sebesar 1.373.840 ton. Proyeksi tersebut berdasarkan
tambahan atas produk amoniak yang berasal dari pabrik baru Pusri IIB.

Perbandingan Realisasi Penjualan Jasa Engineering, Procurement, and Construction Tahun 2016
dengan Target 2016 dan Proyeksi Tahun 2017 (Rp juta)
Jumlah 7.502.402 8.499.460 88,27 4.602.144
Pada tahun 2016, realisasi penjualan Jasa Engineering, Procurement, and Construction
dari PT Rekayasa Industri sebesar Rp7,50 triliun dengan pencapaian 88,27%
dari target RKAP 2016. Pencapaian ini dipengaruhi oleh pelaksanaan proyek-
proyek yang sedang dikerjakan dan yang baru diperoleh. Proyeksi penjualan Jasa
Engineering, Procurement, and Construction untuk tahun 2017 sebesar Rp4,60 triliun.
Proyeksi tersebut berdasarkan progres proyek yang sudah ada maupun rencana
perolehan proyek baru dimana manajemen lebih fokus dalam penyelesaian proyek
yang sedang berlangsung dan mengurangi rencana perolehan proyek baru dengan
menyesuaikan kemampuan operasional perusahaan.
Perbandingan Realisasi Penjualan Jasa & Perdagangan Pupuk Tahun 2016 dengan Target 2016 dan
Proyeksi Tahun 2017 (Rp juta)
Jumlah 748.489 1.088.252 68,78 1.792.079
Pada tahun 2016 realisasi penjualan Jasa & Perdagangan Pupuk yang berasal dari
PT Mega Eltra sebesar Rp748,49 miliar dengan pencapaian 68,78% dari target
RKAP 2016. Pencapaian ini terutama disebabkan kurang optimalnya perdagangan
akibat kendala kemampuan keuangan perusahaan untuk operasional perdagangan.
Proyeksi penjualan Jasa Distribusi & Perdagangan Pupuk tahun 2017 sebesar
Rp1,79 triliun. Proyeksi tersebut berdasarkan rencana penjualan produk yang
dilakukan perusahaan yang meliputi perdagangan pupuk dan non pupuk yang
meliputi cat, kimia agro, dan sebagainya.

KINERJA KEUANGAN
Perbandingan Realisasi Laporan Laba Rugi Tahun 2016 dengan Target RKAP 2016 dan Proyeksi Tahun
2017 (Rp juta)
Realisasi 2016 Target RKAP 2016 Pencapaian (%)
Pendapatan 64.164.003 67.855.486 94,56

Beban Pokok Pendapatan (51.972.207) 53.608.538 (96,95)
Laba Bruto 12.191.796 14.246.948 85,57
Laba Usaha 7.665.393 7.496.937 102,25
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 4.844.643 4.819.670 100,52
Beban Pajak Penghasilan (1.318.703) 1.379.860 (95,57)
Laba Tahun Berjalan 3.525.940 3.439.810 102,50
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 33.691.692 4.428.124 760,86
Pada tahun 2016, realisasi Pendapatan sebesar Rp64,16 triliun, dengan pencapaian
sebesar 94,56% dari target RKAP 2016 sebesar Rp67,86 triliun. Pencapaian yang
lebih rendah ini disebabkan tidak tercapainya target volume penjualan akibat
pengaruh musim yang berdampak pada serapan pupuk PSO, disamping itu adanya
penurunan harga jual amoniak dan urea internasional juga mempengaruhi capaian
penjualan pupuk.
Pada tahun 2016 realisasi Beban Pokok Pendapatan sebesar Rp51,97 triliun,
dengan pencapaian sebesar 96,95% dari target RKAP 2016 sebesar Rp53,61
triliun. Pencapaian ini terutama disebabkan karena sejalan dengan relisasi volume
penjualan produk baik pupuk dan non pupuk pada tahun 2016.
Pada tahun 2016 realisasi Laba Usaha sebesar Rp7,52 triliun, dengan pencapaian
sebesar 100,32% dari target RKAP 2016 sebesar Rp7,50 triliun. Pencapaian ini
dipengaruhi oleh operasional perusahaan.
Pada tahun 2016, realisasi Laba Tahun Berjalan sebesar Rp3,53 triliun, dengan
pencapaian sebesar 102,50% dari target RKAP 2016 sebesar Rp3,44 triliun.
Pencapaian ini terutama disebabkan oleh adanya rugi selisih kurs yang lebih rendah
dari tahun lalu akibat volatilitas kurs yang relatif lebih stabil. Laba Komprehensif
Tahun Berjalan tahun 2016 sebesar Rp33,69 triliun atau 760,86% dibandingkan
dengan RKAP tahun 2016, akibat dipengaruhi oleh adanya revaluasi aset tetap
tanah.

Perbandingan Realisasi Posisi Keuangan Tahun 2016 dengan Target RKAP 2016
Serta Proyeksi Tahun 2017 (Rp juta)
Aset Tidak Lancar 77.521.839 52.132.201 148,70

Aset Lancar 49.575.126 50.320.676 98,52
Jumlah Aset 127.096.965 102.452.877 124,05

Liabilitas Jangka Panjang 23.664.470 44.677.627 52,97
Liabilitas Jangka Pendek 42.525.709 24.411.564 174,20
Jumlah Liabilitas 66.190.179 69.089.191 95,80
Jumlah Ekuitas 60.906.786 33.363.686 182,55
Pada tahun 2016 realisasi Aset sebesar Rp127,10 triliun, dengan pencapaian
124,05% dari target RKAP 2016 sebesar Rp102,45 triliun. Pencapaian ini terutama
disebabkan oleh adanya revaluasi atas aset tetap tanah.
Pada tahun 2016 realisasi Liabilitas sebesar Rp66,19 triliun, dengan pencapaian
95,80% dari target RKAP 2016 sebesar Rp69,08 triliun. Pencapaian ini terutama
disebabkan oleh adanya peningkatan pinjaman jangka pendek yang diperlukan
untuk kebutuhan kredit modal kerja mengingat piutang subsidi yang masih belum
tertagih nilainya cukup besar dan kenaikan pinjaman jangka panjang yang
sebagian besar merupakan kredit investasi untuk proyek pengembangan.
Pada tahun 2016 realisasi Ekuitas sebesar Rp60,91 triliun, dengan pencapaian
182,55% dari target RKAP 2016 sebesar Rp33,36 triliun yang merupakan dampak
pendapatan komprehensif atas revaluasi aset tetap tanah.

Perbandingan Realisasi Struktur Modal Tahun 2016 dengan Target RKAP 2016
dan Proyeksi Tahun 2017 (Rp juta)
Liabilitas 66.190.179 69.089.191 95,80

Ekuitas 60.906.786 33.363.686 182,55
Aset 127.096.965 102.452.877 124,05
Pada tahun 2016 porsi Aset yang dibiayai oleh Liabilitas sebesar 52,07%, dimana hal
ini berarti lebih tinggi dari target RKAP 2016 sebesar 95,80%. Sementara itu, porsi
aset yang dibiayai oleh Ekuitas sebesar 47,93%, dimana hal ini lebih tinggi dari target
RKAP 2016 sebesar 182,55%.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH

TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Pada tahun 2016, tidak terjadi peristiwa penting setelah tanggal laporan akuntan
yang berdampak terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang, sehingga
tidak terdapat informasi tentang peristiwa penting beserta dampaknya terhadap
kinerja dan risiko usaha Perusahaan

KEBIJAKAN DIVIDEN
Sebagaimana telah diputuskan dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham
(RUPS) Pupuk Indonesia mengenai pengesahan laporan keuangan per 31 Desember
2014, 2013 dan 2012, laba bersih Perusahaan dialokasikan untuk pembagian
dividen, pooling of fund, dana program kemitraan dan bina lingkungan, serta
cadangan umum.
Manajemen mengusulkan dividen berdasarkan kinerja Perusahaan selama periode

tertentu kepada pemegang saham. Dividen hanya dapat dibagikan jika Perusahaan
memiliki saldo laba ditahan yang positif. Kebijakan Dividen Perusahaan telah
mempertimbangkan peraturan yang berlaku seperti persyaratan modal jangka
panjang dan jangka pendek serta ekspektasi perkembangan laba dan kondisi
pasar. Perusahaan membagikan dividen kepada para pemegang saham. Untuk
tahun finansial yang berakhir pada tahun 2011 dibayarkan tahun 2012, tahun 2012
dibayarkan tahun 2013 dan untuk tahun 2013 dibayarkan tahun 2014.
Selanjutnya pada tanggal 23 Desember 2014, Menteri BUMN menyampaikan surat

No. S-804MBU/12/2014 tentang Tambahan Setoran Dividen BUMN Tahun Buku
2013, dimana dividen sebelumnya ditetapkan sebesar Rp1.495.214.000.000,-
menjadi sebesar Rp1.869.016.000.000,-. Perusahaan diminta untuk menyetorkan
tambahan dividen sebesar Rp373.802.000.000,- ke Rekening Bendahara Umum
Negara.
Berdasarkan surat Menteri BUMN menyampaikan surat No. S-759/MBU/11/2015

tanggal 9 November 2015, perihal Penetapan Penggunaan Laba Bersih PT Pupuk
Indonesia (Persero) Tahun Buku 2014, maka pembayaran dividen Perusahaan
kepada Pemerintah sebesar Rp2.100.000.000.000,- dibayar sekaligus pada tanggal
8 Desember 2015.
Berdasarkan surat Menteri Keuangan No. S-108/MK.2/ 2016 tanggal 30 Juni 2016,
perihal Penetapan Jatuh Tempo Pembayaran Dividen PT Pupuk Indonesia (Persero)
Tahun Buku 2015, ditetapkan pembayaran dividen Perusahaan kepada Pemerintah
sebesar Rp.1.527.550.000.000,- yang dibayarkan dalam 3 (tiga) tahap, yaitu tahap
pertama pada tanggal 13 Juli 2016 sebesar Rp.381.887.500.000,-, tahap kedua
tanggal 12 Agustus 2016 sebesar Rp.572.831.250.000,-, dan tahap ketiga tanggal 14
September 2016 dengan nominal sebesar Rp.572.831.250.000,-.

Pembagian Laba Perusahaan 2012-2015 (Rp Juta)
2015 2014 2013 2012
Jumlah Laba Bersih 3.394.560 4.774.121 3.738.033 5.029.080
Jumlah Dividen 1.527.550 2.100.000 1.869.016 1.724.887
Jumlah Dividen Per Saham 118.416 162.792 144.886 144.366
Payout Ratio 44:56:00 50:50:00 34:66
Tanggal Pengumuman 30 Juni 2016 9-Nov-14 29-Apr-14 15 Mei 2013
Tanggal Pembayaran 08 Desember 2015 09 Mei 2014 24 Mei 2013
Tanggal Pembayaran
Tahap 1 13 Juli 2016 08 Desember 2015 09 Mei 2014 24 Mei 2013
Tahap 2 12 Agustus 2016 - 11 Juni 2014 26 Juni 2013
Tahap 3 14 September 2016 - - 26 Juli 2013
Tahap 4 - - 26 Agustus 2013
Tambahan - 29 Desember 2014 20 Desember 2013

KONTRIBUSI KEPADA NEGARA

Pupuk Indonesia Group senantiasa berkomitmen kepada Negara dalam pemenuhan
kewajiban perusahaan sebagai wajib pajak dan sebagai pemotong pajak, serta
Kontribusi Perusahaan kepada negara dari tahun ke tahun menunjukkan
peningkatan. Sebagai Wajib Pajak, kontribusi terbesar Pupuk Indonesia Group
adalah memenuhi kewajiban pembayaran Pajak.
Kontribusi Pupuk Indonesia Group dalam hal ini terus meningkat seiring dengan
pertumbuhan bisnisnya. Adapun jumlah setoran Pajak tahun 2016 sebesar Rp3,15
triliun, menurun sebanyak 28,02% dibandingkan tahun 2015. Pembayaran Pajak
yang dilakukan Pupuk Indonesia Group selama dua tahun terakhir ditunjukkan
dalam tabel di bawah ini:
Pembayaran PPh Badan Tahun 2014-2016 (Rp Juta)
2016 2015 2014

PPh Badan 3.154.220 4.382.133 3.239.613
Selama tahun 2016 Perusahaan telah menyampaikan dokumen kewajiban

perpajakan (SPT tahunan maupun bulanan) tepat waktu, begitu juga pembayaran
kewajiban pajak dilakukan secara tepat waktu baik PPh Wajib Potong/Pungut, PPN
Masa dan Pajak Daerah. Penyampaian dokumen kewajiban pada lembaga regulator
juga telah dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH

KARYAWAN DAN MANAJEMEN
Pada tahun 2016, Pupuk Indonesia tidak terdapat program kepemilikan saham oleh
karyawan dan/atau manajemen karena Perseroan bukan perusahaan terbuka.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL

PENAWARAN UMUM
Pada tahun 2014 Pupuk Indonesia telah melakukan Penawaran Umum di Bursa Efek
Indonesia dengan menerbitkan obligasi. Uraian mengenai total perolahan dana,
rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana dan saldo dana dijelaskan
dalam tabel berikut:
1. Pinjaman kepada PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) yang akan digunakan untuk
melunasi pinjaman bank,
2. Pinjaman kepada PT Pupuk Kalimantan yang akan digunakan untuk belanja
modal dan modal kerja operasional
3. Pinjaman kepada PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG) yang akan digunakan
untuk pengembangan bisnis logistik dan niaga,
4. Pinjaman kepada PT Pupuk Indonesia Energi (PIE) entitas yang akan digunakan
untuk pengembangan usaha di bidang Energi.

Laporan Realisasi Penggunaan Dana

Realisasi Hasil Penawaran Umum rencana Penggunaan Dana
Jenis
Tanggal Jenis Biaya
Penawaran Hasil Pinjaman Pinjaman Pinjaman Pinjaman JUMLAH
efektif Penawaran Penawaran
Umum Bersih 1) 2) 3) 4)
Umum Umum
Penawaran 30 Juni
1.699.000 - 1.699.000 711.000 632.000 158.000 198.000 1.699.000
Umum 2014 2014
Penawaran
Umum - - - - - - - - -
Lanjutan
Penawaran
Umum
Dengan Hak
- - - - - - - - -
Memesan
Efek Terlebih
Dahulu
Jumlah - 1.699.000 - 1.699.000 711.000 632.000 158.000 198.000 1.699.000
realisasi Penggunaan Dana

Sisa Dana Hasil
Jenis Penawaran Umum Pinjaman Pinjaman Pinjaman Pinjaman
Jumlah Penawaran Umum
1) 2) 3) 4)
Penawaran Umum 2014 711.000 632.000 158.000 198.000 1.699.000 -
Penawaran Umum Lanjutan - - - - - -
Penawaran Umum Dengan Hak - - - - - -

Memesan Efek Terlebih Dahulu
Jumlah 711.000 632.000 158.000 198.000 1.699.000 -

Informasi Transaksi Material yang Mengandung

Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi
Pupuk Indonesia dan entitas anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak
berelasi yang berhubungan dengan transaksi penjualan pupuk urea dan amoniak,
pemberian jasa dan utilitas, pemakaian jasa tenaga kerja dan kontraktor serta
transaksi keuangan lainnya. Piutang atas transaksi usaha pokok disajikan dalam
piutang usaha, sedangkan piutang atas transaksi di luar usaha pokok disajikan
dalam piutang lain-lain dan dipisahkan antara piutang kepada pihak berelasi dengan
transaksi pihak ketiga di neraca konsolidasian. Utang atas transaksi usaha pokok
disajikan sebagai utang usaha, sedangkan utang atas transaksi di luar usaha pokok
disajikan sebagai utang lain-lain dan dipisahkan antara utang kepada pihak berelasi
dengan transaksi pihak ketiga di laporan posisi keuangan konsolidasian.
Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak yang berelasi ditunjukkan
dalam tabel di bawah ini:
Hubungan Pihak afiliasi

Pemegang Saham Pemerintah Republik Indonesia
Entitas Asosiasi Comspain XXI S. A.
Hotel Bintang Sintuk
PT Asean Aceh Fertilizer
PT Bakrie Rekind Bio Energi
PT Bhakti Usaha Menanam Hijau Lestari
PT Clariant Kujang Catalysts
PT Gresik Cipta Sejahtera
PT Aneka Jasa Grhadika
PT Kawasan Industri Gresik
PT Kaltim Amonium Nitrat
PT Kujang Sud Chemie Catalysts
PT Kujang Amanah Tani
PT Kujang Tatar Persada
PT Kujang Tirta Sarana
PT Multi Nitrotama Kimia
PT Peroksida Indonesia Pratama
PT Petrokopinda Cipta Selaras
PT Petronika
PT Petrocentral
PT Sri Melamin Rejeki


Ventura bersama JO Rekind Worley
PT Petro Jordan Abadi
PT Kalimantan Agro Nusa
PT Pupuk Agro Nusantara
PT Kaltim Jordan Abadi
Rekind Joint Kellog Brown Joint Venture
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah PT Pertamina (Persero) dan entitas anak
PT Perta Arun Gas
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.
PT Perkebunan Nusantara (Persero) dan entitas anak
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dan entitas anak
PT Perum Perhutani
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
PT Indonesia Eximbank
PT Iglas (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Bhanda Graha Reksa (Persero)
PT Graha Sarana Gresik
PT Petro Graha Medika
PT Kertas Leces (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Bank Mandiri
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank DKI
Bank BJB
Bank Sumsel Babel
PT Pertani (Persero)
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero)
PT Petrocentral
PT Bank Agroniaga Tbk.
PT BRI Syariah
PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero)
Syariah Mandiri


PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Industri Gula Glenmore

PT Krakatau Engineering
Dinas Pertanian dan perkebunan daerah
Perusahaan Badan Usaha Milik Negara ("BUMN") lainnya
Perusahaan Badan Usaha Milik Daerah ("BUMD") lainnya
Personil manajemen kunci Dewan Direksi
Dewan Komisaris
Program imbalan pascakerja Dana Pensiun Pupuk Kaltim
Dana Pensiun Pusri
Dana Pensiun Kujang
Dana Pensiun Pupuk Kaltim Grup

Transaksi Pihak Berelasi 2016 2015

Piutang Usaha PT Pertamina (Persero) dan entitas anak 362.776 373.062
PJA 404.192 254.778
PT Gresik Cipta Sejahtera 117.890 147.749
PT Multi Nitrotama Kimia 137.632 101.555
PT Perkebunan Nusantara IV 14.311 94.979
PT Industri Gula Glenmore 3.602 82.029
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 55.530 77.232
PT Perta Arun Gas 83.443 75.182
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 67.535 35.694
PT Perkebunan Nusantara VII 70.759 61.876
PT Bukit Asam (Persero) Tbk - 36.575
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan entitas anak 33.883 34.065
PT Perkebunan Nusantara V 26.465 31.691
PT Perkebunan Nusantara VI 22.739 -
PT Perkebunan Nusantara VIII 36.053 20.489
PT Sri Melamin Rezeki 13.324 14.380
PT Kawasan Industri Gresik 617 13.246
PT Perum Perhutani (Persero) 17.990 5.645
JO Rekind Worley - -
PT Kertas Leces (Persero) - -
PT Perkebunan Nusantara III 15.129 -
PT Petrocentral - -
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp10.000) 115.371 74.054
Sub Total 1.599.241 1.534.281
Penyisihan penurunan nilai (52.886) (50.518)
Total 1.546.355 1.483.763
Persentase terhadap total aset 1,22% 1,62%
Piutang Retensi PT Pertamina (Persero) dan entitas anak - 37.922
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 17.661 -
Sub Total 55.642 51.360
Penyisihan penurunan nilai - -
Total 55.642 51.360


Tagihan bruto kepada PT Pertamina (Persero) dan entitas anak 493.674 1.407.339
pemberi kerja
PT Industri Gula Glenmore 124.852 140.029
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 411 109.883
PT Bukit Asam (Persero) Tbk - -
PT Perum Perhutani (Persero) - 13.503
PT Perkebunan Nusantara XIII - -
Total 882.837 2.236.844
Aset keuangan lancar

PT Pertamina (Persero) dan entitas anak 8.457 151.911
lainnya
Bank Mandiri 84.566 -
PT Sri Melamin Rejeki 89.839 103.826
BRI 139.609 85.000
PT Iglas (Persero) 39.724 39.724
PT Petro Jordan Abadi 22.793 -
PT Kertas Leces (Persero) 20.842 -
Rekind Joint Kellog Brown Joint Venture - 37.497
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 64 30.444
PT Asean Aceh Fertilizer 4.045 20.558
JO Rekind Worley - 19.839
PT Kalimantan Agro Nusantara 18.073 16.726
PT Kawasan Industri Gresik 16.148 -
PT Asuransi Jiwasraya 14.790 -
Pemerintah Indonesia 14.483 14.483
Sub Total 658.765 671.047
Provisi penurunan nilai (189.960) (256.005)
Total 468.805 415.042

Piutang jangka panjang PT Asean Aceh Fertilizer 191.594 212.125
Bakrie Rekind Bio Energy - 13.157
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp10.000) - 34.294
Sub Total 191.594 259.576


Provisi penurunan nilai - (40.369)
Total 191.594 219.207
Aset keuangan dari jasa

konsesi
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp10.000) - -
Total 849.193 133.738

Utang usaha PT Pertamina (Persero) dan entitas anak 294.307 253.696
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 25.863 147.436
PJA 36.260 28.596
Kantor Pajak Pembantu Wajib Pajak Besar Tiga 31.151 -
PT Asuransi Jiwasraya 26.147 4.360
PT Krakatau Engineering 2.653 53.862
PT Aneka Jasa Grhadika - 2.913
PT Petrokopindo Cipta Selaras 37.331 5.791
PT Bhanda Graha Reksa 10.265 20.383
PT Waskita Karya 205 17.469

PT Clariant Kujang Catalysts - -
Lainnya (masing-masing dibawah Rp10.000) 90.357 320.085
Total 555.830 877.880
Persentase terhadap total liabilitas 0,84% 1,39%

Utang lain-lain PT Adhi Karya (Persero) Tbk - 6.702
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 57.065 -
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 12.754 -
PT Waskita Karya (Persero) 12.037 -
Bank Mandiri - -
Total 132.804 70.424
Persentase terhadap total liabilitas 0,20% 0,11%

Utang bruto dari
PT Pertamina (Persero) dan entitas anak
pemberi kerja
Persentase terhadap total liabilitas
Pendapatan Pemerintah Indonesia 26.768.473 25.798.060
PT Pertamina (Persero) dan entitas anak 967.801 2.811.965


Dinas Pertanian dan Perkebunan Daerah - 488.913
PT Perkebunan Nusantara (Persero) 529.420 466.471
PT Pertani (Persero) 455.404 333.236
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) 323.825 225.261
PT Petrocentral 85.289 213.264
MNK 155.595 188.243
PJA 265.042 178.275
PT Indonesia Asahan aluminium (Persero) 70.422 -
K3PG 26.320 -
Total 30.519.935 31.635.443
Persentase terhadap total pendapatan 45,57% 47,77%

Pembelian PT Pertamina (Persero) dan entitas anak 12.093.448 11.523.012
PJA 1.054.094 1.078.264
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 424.670 -
PT Aneka Jasa Grhadika 96.410 433.830
PT Petrokopindo Cipta Selaras 342.608 388.636
PT Graha Sarana Gresik 125.167 110.312
PT Petro Graha Medika 50.078 34.712
Lainnya (masing-masing dibawah rp10.000) 8.160 4.479
Total 14.395.968 13.746.808
Persentase terhadap total beban 27,70% 25,38%
Kewajaran Transaksi
Pupuk Indonesia menggunakan beberapa teknik penilaian yang digunakan

secara umum untuk menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan dengan
tingkat kompleksitas yang rendah. Input yang digunakan dalam teknik penilaian
untuk instrumen keuangan adalah data pasar yang dapat diobservasi. Nilai wajar
instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan
menggunakan teknik penilaian.

Pupuk Indonesia menggunakan metode diskonto arus kas dengan menggunakan

asumsi-asumsi yang didasarkan pada kondisi pasar pada tanggal posisi keuangan
yang kemudian digunakan untuk menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan.
Kebijakan Pupuk Indonesia Terkait dengan

Mekanisme Review atas Transaksi
Pupuk Indonesia dan Entitas Anak telah melakukan evaluasi terhadap hubungan
pihak-pihak berelasi dan memastikan laporan keuangan konsolidasian telah disusun
menggunakan persyaratan pengungkapan yang telah direvisi.
Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor
jika orang tersebut: memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas
pelapor; memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau personil manajemen
kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor
Satu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
1. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama
(artinya entitas induk. entitas anak. dan entitas anak berikutnya terkait dengan
entitas lain).
2. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain
(atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu
kelompok usaha. yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).
3. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.
4. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.
5. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan
kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program
tersebut maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.
6. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang
diidentifikasi dalam huruf (a).
7. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas
entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
Entitas Berelasi dengan Pemerintah adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan

bersama, atau dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah. Pemerintah dalam
hal ini didefinisikan dalam ruang lingkup Kementerian Keuangan atau Pemerintah
Daerah yang merupakan pemegang saham dari entitas.

Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait
PSAK 7 (Revisi 2010): Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. PSAK ini mengubah

istilah “Pihak Yang Mempunyai Hubungan Istimewa” menjadi “Pihak Berelasi”.
selain itu PSAK ini memperjelas definisi pihak-pihak berelasi dan mensyaratkan
beberapa tambahan pengungkapan atas pihak-pihak berelasi. Penerapan PSAK
ini mengakibatkan penambahan pengungkapan dalam Laporan keuangan
konsolidasian Pupuk Indonesia.
Pupuk Indonesia dan Entitas Anak menerapkan PSAK 7 (revisi 2010): Pengungkapan
Pihak-Pihak Berelasi. Standar ini menyempurnakan panduan untuk pengungkapan
hubungan pihak-pihak berelasi. transaksi dan saldo termasuk komitmen. Standar
juga memberikan penjelasan bahwa anggota personil manajemen kunci adalah
pihak berelasi. Sehingga mengharuskan pengungkapan atas kompensasi personil
manajemen kunci untuk masing-masing kategori.

Perubahan Peraturan dan Dampaknya Terhadap

Perusahaan
Beberapa peraturan telah dikeluarkan atau diubah selama tahun 2015 oleh berbagai
badan regulasi yang mempengaruhi operasi Pupuk Indonesia secara signifikan.
Perubahan Peraturan dan Dampaknya Terhadap Perusahaan

Peraturan keterangan perubahan Pengaruh Terhadap Perusahaan
Peraturan Menteri Tentang perubahan atas Peraturan Menteri Alokasi Pupuk Bersubsidi untuk
Pertanian NO.103/ Pertanian No.122/PERMENTAN/sr.130/11/2013 sektor pertanian diperbesar sehingga
PERMENTAN/ tentang kebutuhan dan harga eceran tertinggi distribusi pupuk kepada petani oleh
SR.130/8/2014 pupuk bersubsidi untuk sektor pertanian tahun produsen semakin diperbesar.
anggaran 2014
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan telah disusun berdasarkan Standar

Akuntansi Keuangan di Indonesia dan Keputusan Ketua Bapepam-LK No.KEP-347/
BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, Ikatan

Akuntan Indonesia telah menerbitkan revisi Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK) dan Interprestasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) serta
mencabut beberapa PSAK tertentu.
Standar dan Interprestasi Standar Akuntansi Baru

Beserta Revisi
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian standar akuntansi dan interpretasi

standar akuntansi baru berikut tidak menyebabkan perubahan signifikan atas
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memberikan dampak yang material
terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan pada tahun berjalan.
Amandemen dan penyesuaian standar akuntansi dan interpretasi standar akuntansi

baru berikut telah diterbitkan dan bersifat wajib bagi laporan keuangan konsolidasian
Perusahaan untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016:

Peraturan Keterangan
ISAK 30 (Revisi 2015) “Pungutan”
PSAK 4 (Revisi 2015) “Laporan keuangan tersendiri”
PSAK 5 (Revisi 2015) “Segmen operasi”
PSAK 7 (Revisi 2015) “Pengungkapan pihak-pihak berelasi”
PSAK 13 (Revisi 2015) “Investasi properti”
PSAK 15 (Revisi 2015) “Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama”
PSAK 16 (Revisi 2015) “Aset tetap”
PSAK 19 (Revisi 2015) “Aset takberwujud”
PSAK 22 (Revisi 2015) “Kombinasi bisnis”
PSAK 24 (Revisi 2015) “Imbalan kerja”
PSAK 25 (Revisi 2015) “Kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi dan kesalahan”
PSAK 48 (Revisi 2015) "Pengukuran Nilai Wajar"
PSAK 53 (Revisi 2015) “Pembayaran berbasis saham”
PSAK 65 (Revisi 2015) “Laporan keuangan konsolidasian”
PSAK 66 (Revisi 2015) “Pengaturan bersama”
PSAK 67 (Revisi 2015) “Pengungkapan kepentingan dalam entitas lain”
PSAK 70 (Revisi 2015) “Akuntansi aset dan liabilitas pengampunan pajak”
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. 6/POJK.04/2017 tanggal

1 Maret 2017 tentang Perlakuan Akuntansi atas Transaksi Berdasarkan Perjanjian
Jual Beli Tenaga Listrik, transaksi berdasarkan perjanjian jual beli tenaga listrik
diperlakukan sebagai transaksi jual beli. Peraturan tersebut bersifat wajib bagi
perusahaan publik dan berlaku secara prospektif untuk laporan keuangan periode
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2017. Penerapan dini atas peraturan
tersebut untuk laporan keuangan periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1
Januari 2016 diperkenankan. Manajemen berpendapat bahwa peraturan tersebut
tidak berdampak terhadap laporan keuangan sebelum 1 Januari 2016.
Pada saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian, manajemen masih

mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar dan interpretasi
baru dan revisi tersebut.

Informasi Kelangsungan Usaha
Pupuk Indonesia melihat tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh

signifikan terhadap kelangsungan usaha pada tahun buku terakhir. Hal ini didasari
oleh prospek pertumbuhan pasar dalam negeri yang terus mengalami kenaikan
dalam beberapa tahun terakhir serta adanya kebijakan pembangunan Indonesia
dalam beberapa tahun ke depan melalui Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional (RPJMN) yang berkaitan dengan industri Pupuk dan Pertanian.
Assessment Manajemen atas Hal-hal yang

Berpengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha
Menurut catatan atas laporan keuangan auditan 2016, Pupuk Indonesia telah
melakukan penilaian atas kemampuan Perseroan untuk melanjutkan kelangsungan
usahanya dan berkeyakinan bahwa Pupuk Indonesia memilki sumber daya untuk
melanjutkan usaha di masa mendatang.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Melakukan

Assessment
Manajemen menggunakan asumsi-asumsi dari berbagai sumber baik internal

maupun eksternal yang dianataranya adalah indikator-indikator ekonomi.
Sebagai bentuk komitmen akan keberlanjutan usaha, Pupuk Indonesia menganalisis

posisi Perseroan dan melakukan upaya-upaya perbaikan dengan mempertimbangkan
faktor lingkungan bisnis. Untuk itu, Pupuk Indonesia telah mempersiapkan roadmap
pengembangan usaha sebagai komitmen keberlangsungan usaha perseroan.

Roadmap Pengembangan Usaha
Sejalan dengan visi Pupuk Indonesia “Menjadi perusahaan agrokimia dan petrokimia
kelas dunia yang berdaya saing tinggi dan berkelanjutan serta berkontribusi
terhadap ketahanan pangan nasional dan kebutuhan dunia”, maka disusun road
map pengembangan usaha Pupuk Indonesia ke depan adalah sebagai berikut:
HOLDING COMPANY YANG MENERAPKAN

BEST PRACTICE MANAGEMENT:
Kepemimpinan; Perencanaan Strategik; Fokus Pelanggan dan Pasar; Pengukuran,

Analisis dan Manajemen Pengetahuan; Fokus Sumber Daya Manusia, Manajemen
Proses, dan Hasil Kinerja Bisnis/Organisasi
PORTOFOLIO BISNIS PUPUK BISNIS NON - PUPUK
DOMESTIK Bidang Pupuk Bidang Perdagangan

Bidang EPC
Bidang Petrokimia Bidang Aset & Kawasan

Bidang
Pengelolaan Aset
Bidang Logistik
Bidang Pangan
Bidang Pemeliharaan
OVERSEAS
Bidang Pupuk Bidang Energi
Bidang Petrokimia Bidang Alsintan
Bidang Agrokimia
Bidang Pemeliharaan
Selain itu secara jangka panjang Pupuk Indonesia berkomitmen mewujudkan

manajemen perusahaan yang berstandar internasional & menjunjung tinggi nilai-nilai
perusahaan, mensinergikan unit-unit usaha untuk meningkatkan nilai tambah yang
berkesinambungan, meningkatkan daya saing di pasar dalam negeri & internasional,
meningkatkan hasil usaha untuk mengembangkan perusahaan, serta mendukung
program Pemerintah dalam rangka meningkatkan ketahanan pangan nasional.

Sejalan dengan visi Pupuk Indonesia, maka Pupuk Indonesia mulai melakukan
penjajakan untuk ekspansi internasional. Kajian dan penjajakan kerjasama mulai
dilakukan dengan negara-negara penghasil gas bumi dengan harga yang kompetitif di
daerah Afrika maupun Middle East.
Kondisi bisnis urea internasional menurun tajam dibandingkan tahun 2015. Hal
tersebut disebabkan oleh harga komoditas energi dunia yang cenderung rendah
selama tahun 2016. Harga komoditas hasil perkebunan juga cenderung rendah
sehingga pertanian dan perkebunan membatasi penggunaan pupuk. Walaupun
saat ini bisnis urea mengalami oversupply, namun beberapa negara tetap melakukan
pembangunan pabrik urea baru sehingga menambah pasokan dunia dan persaingan
semakin ketat. Kebijakan Pemerintah negara pengekspor urea seperti China maupun
pengimpor urea seperti India juga turut mempengaruh kondisi bisnis urea dunia.
Pupuk Indonesia akan melakukan penjajakan terobosan bisnis baru yang tidak terkait
dengan produk utama seperti produk petrokimia berupa methanol dan turunannya.
Sebagai langkah awal penjajakan terhadap bisnis petrokimia, pada akhir tahun 2016
PT Pupuk Indonesia mulai bekerja sama dengan pihak-pihak yang memiliki teknologi
dan lisensi untuk membuat kajian bisnis petrokimia dan turunannya di daerah Bintuni,
Papua Barat.
Bisnis urea dan amoniak akan difokuskan untuk kebutuhan dalam negeri, sedangkan
pengembangan lainnya akan difokuskan kepada produk turunan amoniak-urea dan
gas bumi lainnya yang prospektif. Salah satunya pengembangan pupuk difokuskan
kepada produk NPK.
Selain dari bisnis baru dan bisnis inti, pengembangan bisnis pendukung di PT Pupuk
Indonesia (Persero) yaitu utilitas, logistik, perdagangan, pangan, dan aset akan
dikembangkan baik di internal PI Group maupun dengan pihak eksternal. Sinergi
antar anak perusahaan juga akan semakin ditingkatkan guna mendapatkan leveling
bisnis yang lebih kuat.
Selain organic growth, PT Pupuk Indonesia (Persero) juga merencanakan merger

dan akuisisi di lingkungan PI Group sesuai core bussiness masing-masing serta
membentuk anak perusahaan baru di bidang agrokimia, kawasan dan aset, alsintan,
dan pemeliharaan.



Analisa & Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audit
Tata Kelola Perusahaan
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
223 Komitmen Terhadap 332 Penilaian Kinerja Dewan
Penerapan GCG Secara Komisaris tahun 2016
Berkelanjutan 342 Organ Penunjang Direksi
223 Kebijakan GCG 342 • Sekretaris Perusahaan
225 Penanggungjawab 350 • Satuan Pengawas Intern
Implementasi GCG
361 Audit Eksternal
229 Kinerja Penerapan GCG
PI Grup 365 Manajemen Risiko
243 Struktur Organ GCG 372 Perkara Penting Yang

Perusahaan Sedang Dihadapi
Perusahaan, Entitas
245 Rapat Umum Pemegang Anak, Anggota Dewan
Saham Komisaris Dan Direksi
251 Dewan Komisaris Yang Masih Menjabat
279 Komisaris Independen 377 Akses Informasi Dan
285 Komite-komite di Bawah Data Perusahaan
Dewan Komisaris 388 Pedoman Etika
285 • Komite Audit Perusahaan
294 • Komite GCG & Pemantau 396 Sistem Pelaporan

Manajemen Risiko Pelanggaran
303 Fungsi Nominasi dan/ 405 Kepatuhan Pelaporan

atau Remunerasi LHKPN & Kebijakan
Anti-Gratifikasi Pupuk
306 Direksi Indonesia
323 Kebijakan Remunerasi
Dewan Komisaris & Direksi

Dalam mewujudkan perusahaan yang berdaya saing

tinggi dan terus tumbuh berkembang, PI telah dan
terus mengembangkan struktur dan sistem tata kelola
Perusahaan (Good Corporate Governance/GCG) yang
mengacu pada prinsip-prinsip GCG sesuai ketentuan dan
peraturan serta best practice dalam menjalankan setiap
aktivitas usahanya.
Seluruh jajaran Perusahaan meyakini bahwa pemenuhan aspek-aspek GCG dapat

mendukung tujuan Perusahaan baik dalam mencapai kinerja dan profitabilitas serta
nilai tambah terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan, serta keberlangsungan
usaha jangka panjang dengan mengadopsi standar ketentuan BUMN.

Komitmen Terhadap Penerapan GCG

Secara Berkelanjutan
Bagi PI, penerapan GCG bukan sekedar memenuhi peraturan perundang-

undangan. Melainkan elemen fundamental yang melandasi setiap aktivitas dalam
Perusahaan. Wujud komitmen termasuk perubahan organisasi penganggung
jawab GCG, penerapan pakta integritas dalam setiap pengambilan keputusan,
pengembangan pengetahuan bagi Direksi dan Dewan Komisaris terkait doktrin-
doktrin GCG, pelaksanaan assessment dan evaluasi hasil assessment GCG.
Kebijakan GCG
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of CG)
PI telah memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance)

yang telah disahkan sejak tanggal 5 November 2012 oleh Komisaris Utama dan
Direktur Utama. Pedoman tersebut telah mengacu pada Pedoman GCG Indonesia
tahun 2006 yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) dan
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan
GCG Pada BUMN. Mengingat PI merupakan perusahaan BUMN, maka pemenuhan
terhadap ketentuan tersebut menjadi keharusan. Saat ini pedoman tersebut dalam
tahap revisi (pemukhtahiran) untuk menyesuaikan dengan kondisi terkini dan
mengikuti perkembangan perusahaan.
Pedoman Perilaku (Code of Conduct)
PI telah memiliki Pedoman Perilaku (Code of Conduct) yang telah ditetapkan sejak
tanggal 5 November 2012 dan ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Direktur
Utama PI. Aspek yang diatur dalam Code of Conduct antara lain: Visi dan Misi
Perusahaan, Komitmen Perusahaan, serta Etika Bisnis Perusahaan. Di dalam
Pedoman ini juga dijabarkan Nilai-Nilai Perusahaan, Standar Etika, Etos Kerja,
Perilaku Jajaran Perusahaan, dan Perilaku Korporasi. Bahasan lebih lengkap tentang
Pedoman Perilaku diuraikan di bagian terpisah di dalam Laporan Tahunan ini. Saat
ini pedoman tersebut dalam tahap revisi (pemukhtahiran) untuk menyesuaikan
dengan kondisi terkini dan mengikuti perkembangan perusahaan.

Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board

Manual)
Pedoman Kerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) ditetapkan pada
tanggal 05 November 2012 dan telah ditandatangani oleh seluruh jajaran Dewan
Komisaris dan Direksi PI. Pedoman ini merupakan panduan bagi Dewan Komisaris
dan Direksi dalam menjalankan fungsi dan peran jabatannya sebagai pengemban
amanah Perusahaan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pedoman ini terdiri dari prinsip-prinsip umum, struktur organisasi Perusahaan,
Direksi, Dewan Komisaris, Manajemen Holding, serta Penggunaan Waktu, Sarana
dan Fasilitas. Saat ini pedoman tersebut dalam tahap revisi (pemukhtahiran) untuk
menyesuaikan dengan kondisi terkini dan mengikuti perkembangan perusahaan.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
Agar aktifitas Perusahaan dapat berjalan dengan baik, maka pelaksanaan GCG
mengikuti pola, sistem, hubungan dan proses sebagaimana terlihat dalam gambar
diatas. Pola mekanisme tersebut juga digunakan untuk memastikan efektivitas
proses implementasi GCG yang didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur
GCG. Melalui mekanisme tersebut, diharapkan pemberian nilai tambah kepada
pemegang saham secara berkesinambungan dalam jangka panjang dapat dicapai.
Perangkat GCG Pupuk Indonesia lainnya adalah sebagai berikut :

1. Internal Audit Charter (Piagam Audit Internal)
2. Audit Committee Charter (Piagam Komite Audit)
3. Enterprise Risk Management Committee Charter (Piagam Komite Kebijakan Risiko)
4. Kebijakan Kepatuhan Hukum dan Peraturan Perundang-undangan
5. Kebijakan Benturan Kepentingan (Conflict of Interest)
6. Kebijakan Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah atau Suap (gratifikasi)
7. Penerapan Prinsip dan Praktek Good Corporate Governance tentang
Mekanisme Pelaporan Penyimpangan atau Pelanggaran (Whistleblowing
System)
8. Code of Conduct
9. Pedoman Pelaporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)

Penanggungjawab Implementasi GCG
Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) No. SK/DIR/012/2013

Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) di
Lingkungan PT Pupuk Indonesia (Persero), menetapkan Susunan Tim Implementasi
GCG PT Pupuk Indonesia (Persero) dengan penanggung jawab implementasi GCG
PT Pupuk Indonesia (Persero) adalah Direktur Utama. Pelaksanaan penerapan
dan pengawasan kepatuhan atas prinsip-prinsip tersebut dibantu oleh Sekretaris
Perusahaan sebagai Ketuadan Kepala SPI sebagai Wakil Ketua.
Pembentukan tim Implementasi GCG ini merupakan wujud komitmen Perusahaan

untuk mendorong percepatan implementasi GCG. Salah satu tugas dan fungsi
Kompartemen ini adalah bertanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan
GCG di Perusahaan yang sebelumnya menjadi tugas yang bersifat adhoc oleh Tim
Implementasi GCG.
Komitmen Pupuk Indonesia dalam menerapkan GCG diwujudkan dalam berbagai

macam bentuk, termasuk penandatanganan Pakta Integritas oleh Direksi, Dewan
Komisaris dan seluruh karyawan; menyempurnakan soft structure GCG meliputi
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance), Pedoman Perilaku
(Code of Conduct), Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) dan
Kebijakan Tata Kelola Hubungan Induk dan Anak Perusahaan (Subsidiary Governance);
pencegahan terhadap tindakan fraud termasuk korupsi melalui penetapan dan
pengembangan Kebijakan Pengendalian Gratifikasi, pelaporan whistleblowing (WBS),
termasuk Pembangunan WBS-Pupuk Indonesia berbasis teknologi informasi;
peningkatan transparansi melalui penetapan Kebijakan Wajib Lapor LHKPN bagi
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh pejabat struktural sampai dengan setingkat
manajer; pengukuran kinerja GCG melalui assessment dan evaluasi penerapan
GCG secara berkala; penerapan Manajemen Risiko secara konsisten dan melakukan
penilaian maturitas penerapannya; pembangunan sistem pengendalian internal;
pembangunan tata kelola pengelolaan sistem Informasi melalui pembangunan ERP;
dan pemuktahiran berbagai kebijakan dan pedoman kerja operasional.
Seluruh kebijakan tersebut telah dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada

seluruh pihak yang berkepentingan, mulai dari Dewan Komisaris dan organ
pendukungnya, Direksi dan seluruh pegawai Pupuk Indonesia. Sosialisasi mengenai
kebijakan Pengendalian Gratifikasi, WBS dan Code of Conduct juga antara lain
dilakukan kepada mitra kerja sebagai stakeholder eksternal.

Selain itu, dalam meningkatkan komitmen terhadap penerapan Code of Conduct

secara berkala, Pupuk Indonesia melaksanakan kegiatan sebagai berikut:
• Menjadikan Code of Conduct sebagai materi dalam induction program bagi
pegawai baru.
• Seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris dan pegawai telah menandatangani
komitmen kepatuhan terhadap Code of Conduct yang termuat dalam Pakta
Integritas.
Laporan penerapan GCG disusun oleh Kompartemen Tata Kelola, Risiko dan
Kepatuhan untuk selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris dan RUPS
melalui Laporan Pelaksanaan Penerapan GCG, Laporan Manajemen dan Laporan
Tahunan Perusahaan.
Konsistensi Pelaksanaan GCG Pupuk Indonesia
Pupuk Indonesia secara konsisten menerapkan implementasi Tata Kelola

Perusahaan pada setiap tingkatan organisasi dan pada setiap aktivitas Perseroan.
Perwujudan penerapan Tata Kelola Perusahaan termasuk diantaranya pemenuhan
kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan perilaku
usaha yang mengedepankan penegakan etika bisnis.
Selain itu penerapan Tata Kelola Perusahaan juga dilakukan melalui pengenalan
dan penerapan nilai- nilai budaya Perseroan kepada pengurus dan seluruh
karyawan. Pelaksanaan nilai-nilai tersebut diharapkan dapat menjadi budaya bagi
pengurus dan seluruh karyawan dalam setiap tindakan dan perbuatannya dalam
melaksanakan tugas. Pupuk Indonesia telah melakukan pergeeran implementasi
GCG dari Shareholder Concept menuju Stakeholder Concept
Stakeholders Concept yang diterapkan Pupuk Indonesia melaksanakan fokus

pelaksanaan GCG pada keseimbangan kepentingan seluruh stakeholder melalui
aktivitas dan proses bisnis yang bertanggungjawab, transparan, fair dan berorientasi
bisnis jangka panjang (sustainable operation) serta berupaya untuk menjadi good
coporate citizen.
Konsep tersebut di implementasikan Pupuk Indonesia melalui pelaksanaan Prinsip-

prinsip GCG diantaranya :
1. Prinsip Responsibilitas
a. Patuh terhadap hukum dan peraturan yang berlaku termasuk yang berkaitan
dengan masalah pajak, hubungan industrial, perlindungan lingkungan hidup,

kesehatan/keselamatan kerja, standar penggajian, dan persaingan yang sehat.

b. Korporasi harus menyadari bahwa dalam aktivitas operasionalnya seringkali
menghasilkan eksternalitas negatif yang harus ditanggung masyarakat.
c. Membantu peran Pemerintah dalam mengurangi kesenjangan pendapatan
dan kesempatan kerja pada segmen masyarakat yang belum mendapatkan
manfaat dari mekanisme pasar.
Implementasi
1. Pupuk Indonesia mengembangkan kepedulian terhadap tanggung jawab sosial
2. Menghindari penyalahgunaan kekuasaan
3. Mengembangkan profesionalisme dan budaya etis
4. Mengembangkan lingkungan bisnis yang sehat
2. Prinsip Akuntabiltas
a. Untuk menghindari Agency Problem karena adanya perbedaan kepentingan
Pemegang Saham dan Direksi.
b. Kejelasan fungsi, hak, kewajiban, wewenang dan tanggung jawab masing-
masing antara Pemegang Saham Dewan Komisaris dan Direksi.
c. Implementasi yang terkait dengan prinsip ini antara lain:
• Kejelasan fungsi, hak, kewajiban, wewenang dan tanggung jawab dalam
Anggaran Dasar korporasi dan Statement of Corporate Intent
• Pembentukan Komite Audit
• Praktek audit internal yang efektif
• Pengangkatan Komisaris Independen
Implementasi
1. Mengembangkan Komite Audit, pengawasan implementasi GCG dan
Pengendalian Resiko untuk meningkatkan fungsi pengawasan Dewan Komisaris
2. Mengembangkan peran dan fungsi Internal Audit sebagai mitra bisnis
strategis.
3. Mengembangkan sistem pengukuran kinerja melalui sistem akuntansi dan
manajemen informasi yang wajar
4. Menegakkan aturan dengan menerapkan “stick and carrot system” serta
menerapkan mekanisme pelaporan pelanggaran
5. Mengembangkan manajemen kontrak dan penanganan perselisihan
6. Penggunaan jasa akuntan publik yang profesional
3. Prinsip Kewajaran
a. Adanya Jaminan bahwa asset perusahaan akan dikelola secara prudent.
b. Perlindungan terhadap kepentingan pemegang saham secara fair

c. Perlindungan terhadap terjadinya praktik korporasi yang merugikan seperti

fraud, dilusi, dan insider trading.
d. Setiap contractual relationship harus dapat dilaksanakan secara efektif.
e. Korporasi berfungsi dalam suatu sistem yang bebas dari KKN.
Implementasi
1. Kembangkan peraturan perusahaan untuk melindungi kepentingan
pemegang saham minoritas
2. Kembangkan kebijakan perusahaan untuk menghindari tindakan
penyimpangan orang dalam, self dealing dan benturan kepentingan
3. Mengembangkan pedoman perusahaan yang mengatur mengenai hak,
kewajiban dan tanggung jawab dari BOD, BOC dan komite-komite.
4. Mengembangkan sistem keterbukaan terhadap informasi yang material dan
relevan
4. Prinsip Transparan
a. Efisiensi pasar dipengaruhi oleh pengungkapan informasi yang terkait
dengan kinerja Pupuk Indonesia secara akurat, tepat waktu, jelas, konsisten,
dan comparable.
b. Menggunakan prinsip-prinsip akuntansi yang lazim digunakan dan diterima
secara luas.
c. Mempublikasikan info keuangan dan info lain yang material yang berdampak
signifikan pada kinerja korporasi secara akurat dan tepat waktu (No Surprise
Policy)
d. Investor harus dapat mengakses informasi penting Pupuk Indonesia secara
mudah pada saat dibutuhkan.
e. Prinsip ini memungkinkan dihindarkannya benturan kepentingan (conflict of
interest).
Implementasi
1. Mengembangkan sistem akuntansi berdasarkan standar akuntansi dan
praktek-praktek yang lazim untuk menjamin kualitas laporan keuangan dan
keterbukaan
2. Mengembangkan teknologi informasi dan MIS untuk menjamin pengukuran
kinerja dan proses pengambilan keputusan yang efektif oleh BOD dan manajemen
3. Mengembangkan pengendalian resiko perusahaan untuk menjamin
teridentifikasinya semua resiko yang signifikan serta cara pengukurannya,
sehingga resiko tersebut terkendali pada level toleransi yang telah ditetapkan

Kinerja Penerapan GCG PI Group
PI dan Anak Perusahaan (PI Group) selalu melakukan pengukuran/assessment atas

penerapan GCG secara berkala. Pada tahun 2016, PI Group telah melakukan evaluasi
terhadap hasil assessment GCG tahun sebelumnya melalui metode self assessment
dengan mengacu pada Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No.SK-16/S.
MBU/2012 tentang indikator parameter penilaian dan evaluasi atas penerapan tata
kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik
Negara.
Penilaian atas implementasi GCG terdiri dari 6 (enam) aspek diantaranya: Komitmen
Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan,
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal, Dewan Komisaris/Dewan Pengawas,
Direksi, Pengungkapan Informasi dan Transparansi serta Aspek Lainnya. Dari ke 6
(enam) aspek pokok tersebut, hasil self assessment yang diperoleh PI pada tahun 2016
adalah 87,94 dengan kategori Sangat Baik. Adapun hasil penilaian selengkapnya
sebagai berikut:
Hasil Self Assessment Pupuk Indonesia Tahun 2016
ASPEK Bobot CAPAIAN % KETERANGAN

Komitmen terhadap penerapan GCG 7,00 6,41 91,57 SANGAT BAIK
Pemegang saham dan RUPS 9,00 8,18 90,87 SANGAT BAIK
Dewan Komisaris atau Dewan Pengawas 35,00 31,62 90,34 SANGAT BAIK
Direksi 35,00 31,03 88,67 SANGAT BAIK
Pengungkapan informasi dan
9,00 8,83 98,09 SANGAT BAIK
transparansi
SUB TOTAL - 86,07 - -
Aspek lainnya 5,00 1,87 - -
TOTAL - 87,94 SANGAT BAIK
Keterangan:
Nilai diatas 85 = Sangat Baik
75 < Nilai ≤ 85 = Baik
60 < Nilai ≤ 75 = Cukup Baik
50 < Nilai ≤ 60 = Kurang Baik
Nilai ≤ 50 = Tidak Baik

Peningkatan nilai skor assessment terhadap penerapan GCG merupakan bukti

komitmen PI dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik di seluruh
sendi kegiatan Perusahaan, baik oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris maupun
Direksi dan jajaran di bawahnya. PI telah melaksanakan beberapa peningkatan
operasional untuk mendukung pengelolaan Perusahaan yang sesuai dengan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik. Adapun hasil lengkap assessment GCG dalam 3 tahun
terakhir di PI Group dapat dilihat dalam tabel berikut:
Hasil Assessment GCG Pupuk Indonesia Tahun 2014 - 2016
PERUSAHAAN 2014 2015 2016

PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) 80.54 83.61 87.94
PT PETROKIMIA GRESIK 82.67 91.86 92.03
PT PUPUK KUJANG 92.43 90.50 90.74
PT PUPUK KALTIM 92.45 92.61 92.94
PT PUPUK SRWIDJAJA PALEMBANG 88.74 83.06 85.84
PT PUPUK ISKANDAR MUDA 76.27 82.74 85.71
PT REKAYASA INDUSTRI 81.48 79.27 79.47
PT MEGA ELTRA 77.10 71.90 74.55
PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK 41.97* 60.01 65.04
PT PUPUK INDONESIA ENERGI - - 55.19*
PT PUPUK INDONESIA PANGAN - - 47.98*
*) Diagnostik
Peningkatan nilai skor asesmen terhadap penerap-an GCG Perseroan merupakan

bukti komitmen Pupuk Indonesia dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan
yang baik di seluruh sendi kegiatan Perusahaan, baik oleh Pemegang Saham,
Dewan Komisaris maupun Direksi dan jajaran di bawahnya. Pupuk Indonesia telah
melaksanakan beberapa peningkatan operasional untuk mendukung pengelolaan
Perusahaan yang sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Adapun hasil
lengkap assessment GCG dalam 3 tahun terakhir di Pupuk Indonesia Group dapat
dilihat dalam tabel berikut:
Rekomendasi Hasil Asesmen GCG Tahun 2015
Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan,

yang masih memerlukan perbaikan:
1. Perusahaan agar segera mengesahkan draft Pedoman Tata Kelola Perusahaan

yang Baik (GCG Code)

2. Perusahaan agar segera mengesahkan draft Pemutakhiran pedoman Perilaku
(Code of Conducts) dan Board Manual.
3. Perusahaan agar meningkatkan pemahaman Dewan Komisaris dan Organ
Pendukungnya, serta Direksi dan karyawan terhadap Pedoman Tata Kelola
Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku.
4. Perusahaan agar meningkatkan tingkat kepatuhan terhadap pelaporan LHKPN,
sehingga tepat waktu sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
5. Perusahaan agar melaksanakan komunikasi dan sosialisasi Pengendalian
Gratifikasi kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, Direksi dan Karyawan
Perusahaan.
6. Perusahaan agar meningkatkan pemahaman Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas, Direksi dan karyawan yang memadai terhadap kebijakan
Pengendalian Gratifikasi.
Aspek Pemegang Saham, yang masih memerlukan perbaikan:

1. Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal agar menetapkan pedoman
penyusunan RJPP.
2. Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal agar memberikan pengesahan/
persetujuan terhadap rancangan RJPP atau Revisi RJPP.
3. Pengesahan/persetujuan rancangan RJPP atau revisi RJPP agar dilaksanakan
tepat waktu.
4. Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal melaksanakan penilaian secara
individual terkait kinerja Direksi kolegial berdasarkan laporan kinerja Direksi
dan mempertimbangkan tanggapan Dewan Komisaris dan kinerja Direksi.
5. Pemegang saham diberikan kesempatan untuk mengajukan usul mata acara
RUPS sesuai dengan peraturan perundang-undangan .
6. Dalam hal anggaran dasar dan atau peraturan perundang-undangan
mengharuskan adanya keputusan RUPS tentang hal-hal yang berkaitan
dengan usaha Perusahaan, keputusan yang diambil harus memperhatikan
kepentingan wajar para Pemangku Kepentingan.
Aspek Dewan Komisaris, yang masih memerlukan perbaikan:

1. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar meningkatkan tingkat kehadiran/
keaktifan anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam mengikuti
program pengenalan Perusahaan.
2. Pembagian tugas Anggota Dewan Komisaris agar mencakup seluruh bidang
tugas Direksi.
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar meningkatkan kualitas arahan
tentang peningkatan efektivitas Sistem Pengendalian Intern.

tentang Manajemen Risiko Perusahaan.

tentang Sistem Teknologi Informasi Perusahaan dan Pelaksanaannya.
tentang kebijakan suksesi manajemen dan pelaksanaannya.
7. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar meningkatkan kualitas saran atas
kebijakan akuntansi dan penysunan laporan keuangan beserta penerapannya.
8. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar meningkatkan kualitas saran
mengenai kebijakan pengadaan dan pelaksanannya.
9. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas meningkatkan kualitas saran mengenai
kebijakan mutu dan pelayanan beserta pelaksanaannya.
10. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar membahas kepatuhan Direksi
terhadap peraturan perundang-undangan dan perjanjian dengan pihak ketiga.
11. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar melaporkan hasil evaluasi/
pembahasan kepatuhan Direksi terhadap peraturan perundang-undangan
dan perjanjian dengan pihak ketiga, kepada RUPS/Pemilik Modal dalam
laporan tugas pengawasan yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas semesteran dan tahunan.
12. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar meningkatkan kualitas atas evaluasi
kepatuhan Direksi dalam menjalankan Perusahaan dan kesesuaian dengan
RKAP dan/atau RJPP.
13. Seluruh perangkat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas (Komite Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas) agar dilibatkan dalam proses evaluasi yang
dilakukan oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
14. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar meningkatkan kualitas pengawasan
atas kepatuhan Direksi terhadap Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
undangan serta perjanjian dengan pihak ketiga.
15. Komisaris Utama/Ketua Dewan Pengawas agar menandatangani Laporan
Manajemen Triwulanan I s.d. Triwulanan III, serta seluruh anggota Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas menandatangani Laporan Manajemen Tahunan,
setelah dievaluasi/dibahas bersama Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan
Direksi.
16. Dewan Komisaris agar mendorong komite Dewan Komisaris dalam pengawasan
efektivitas pelaksanaan audit eksternal, audit internal serta pelaksanaan telaah
atas pengaduan yang berkaitan dengan BUMN yang diterima oleh Dewan
Komisaris.
17. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar meningkatkan kualitas atas arahan
langkah-langkah perbaikan yang disampaikan Direksi.
18. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar meningkatkan kualitas atas hasil
evaluasi terhadap kebijakan dan pengelolaan Anak Perusahaan.
19. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar menuusun Ketetapan tertulis

terhadap proses pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan/

Perusahaan Patungan paling lambat 15 hari kalender terhitung sejak tanggal
diterimanya calon Direksi dan Dewan Komisaris anak Perusahaan/Perusahaan
Patungan.
20. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar menyusun rencana mengenai
pemantauan kinerja Direksi dan pelaporan kepada Pemegang Saham/Pemilik
Modal.
21. Dewan Komisaris agar mendorong Komite Dewan Komisaris untuk berperan
aktif dalam menelaah kriteria, target dan indikator kinerja utama yang
tercakup dalam Kontrak Manajemen Direksi secara kolegial dengan realisasi
pencapaiannya.
22. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar menyusun kebijakan mengenai
(potensi) benturan kepentingan yang dapat mengganggu pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
23. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar menghadiri rapat-rapat
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
24. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar menyusun surat kuasa terkait
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang berhalangan hadir di dalam rapat
Komisaris/Pengawas serta penjelasan ketidakhadiran dalam rapat tersebut,
yang dituangkan dalam Risalah Rapat.
25. Komite Dewan Komisaris agar menyusun laporan kepada Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas atas setiap pelakasnaan penugasan
Aspek Direksi, yang masih memerlukan perbaikan:

1. Direksi agar menyusun ketentuan tentang kesegeraan untuk
mengkomunikasikan kepada tingkatan organisasi di bawah Direksi yang
terkait dengan pengambilan keputusan melalui rapat Direksi; pengambilan
keputusan di luar rapat (melalui sirkuler dan lain-lain) maksimal 7 hari sejak
disahkan/ditandatangani.
2. Direksi agar menyampaikan rancangan RJPP kepada RUPS/Menteri/Pemilik
Modal dan/atau Dewan Komisaris/Dewan Pengawas tepat waktu atau sesuai
jadwal waktu ditentukan.
3. Direksi agar menyosialisasikan RJPP kepada seluruh karyawan Perusahaan.
4. Direksi agar menyampaikan rancangan RJPP kepada RUPS/Menteri/Pemilik
Modal dan/atau Dewan Komisaris/Dewan Pengawas tepat waktu atau sesuai
jadwal waktu ditentukan.
5. Direksi agar menyosialisasikan RKAP kepada seluruh karyawan Perusahaan.
6. Perusahaan agar menemaptkan karyawan pada setiap level dalam organisasi
sesuai dengan spesifikasi jabatan dan dilakukan secara objektif dan transparan.
7. Perusahaan agar dalam perencanaan promosi dan mutasi satu level jabatan
di bawah Direksi dibahas secara intens dalam Rapat Direksi dan disampaikan

kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas untuk kesempatan pemebrian

arahan terhadap rencana promosi dan mutasi tersebut.
8. Perusahaan agar meningkatkan obyektivitas dan transparansi yang memadai
adlam penemaptak karyawan pada setiap level jabatan.
9. Perusahaan agar menyusun mekanisme bagi Direksi untuk sewaktu-waktu
segera membahas isu-isu terkini mengenai perubahan lingkungan bisnis dan
permaslahan yang berdampak besar pada usaha Perusahaan dan kinerja
Perusahaan.
10. Direksi agar meningkatkan tingkat pencapaian target kinerja anggota Direksi
(individu).
11. Peusahaan agar menyusun usulan insentif kinerja Direksi mencerminkan
kesesuaian dengan kinerja yang dicapai (KPI).
12. Perusahaan agar melengkapi TI terkait dengan: Kebijakan Pengelolaan Data,
Prosedur Pengelolaan Data dan Pelaporan TI.
13. Penerapan TI di Perusahaan agar sesuai dengan Master Paln disertai dengan
perencanaan TI yang matang mencakup sumber daya manusia, struktur
organisasi pengelolaan dan tingkat layanan yang diberikan TI.
14. Perusahaan agar melaksanakan audit atas TI.
15. Perusahaan agar meningkatkan kesesuaian penerapan TI saat ini dengan
kebutuhan Perusahaan.
16. Perusahaan agar meningkatkan kualitas yang memadai mengenai kemudahan
layanan dan fairness.
17. Perusahaan agar meningkatkan transparansi dalam pengadaan barang dan
jasa.
18. Perusahaan agar melakasnakan evaluasi pasca pendidikan dan pelatihan.
19. Perusahaan agar meningkatkan tingkat keadilan yang memadai atas
kesempatan pendidikan dan pelatihan Karyawan.
20. Perusahaan agar menyusun indikator kinerja individu dan target yang
ditetapkan oleh atasan langsung.
21. Perusahaan agar meningkatkan tingkat keadilan dan tingkat kompetitif skema
remunerasi yang diberlakukan Perusahaan.
22. Perusahaan agar mensosialisasikan Kebijakan Reward dan Punishment kepada
seluruh Karyawan.
23. Perusahaan agar membuat media komunikasi atau sistem informasi yang
menyediakan kebijakan perusahaan serta dapat daikses oleh seluruh
Karyawan.
24. Perusahaan agar mensosialisasikan kebijakan manajemen risiko kepada
seluruh karyawan.
25. Perusahaan agar melakukan evaluasi/penilaian atas efektivitas pengendalian
intern pada: tingakt entitas dan tingkat korporat.
26. Perusahaan agar menyusun progres (tingkat penyelesaian) pelaksanaan

tindak lanjut dari rekomendasi SPI pada tahun yang bersangkutan dan auditor
eksternal.
27. Perusahaan agar meningkatkan kmitmen Direksi dalam menindaklanjuti
rekmendasi/temuan audit SPI dan eksternal auditor.
28. Perusahaan agar Pengukruan Kepuasan pemasok.
29. Perusahaan agar kebijakan mengenai hak-hak dan kewajiban Perusahaan
kepada kreditur.
30. Perusahaan agar mampu memenuhi harapan pemegang Shaam melalui
pencapaian target-target yang telah disepakati.
31. Perusahaan agar melaksanakan sosialisasi kebijakan tentang mekanisme
untuk mencegah pengambilan keuntungan pribadi bagi Direksi dan pejabat
structural Perusahaan.
32. Perusahaan agar melakukan pencatatan dalam Daftar Khusus terkait
penyampaian laporan kepemilikan saham pada Perusahaan dan Perusahaan
lainnya kepada Perusahaan (Sekretaris Perusahaan).
33. Direksi agar menyampaikan laporan manajemen triwulanan dan tahunan
serta laporan tahunan kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas sebelum
disampaikan kepada Pemegang Saham.
34. Perusahaan agar menyampaikan laporan manajemen (triwulanan dan
tahunan) dan laporan tahunan kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
tepat waktu, yakni sebelum batas waktu penyampaian kepada Pemegang
Saham/Pemilik Modal.
35. Perusahaan agar menaympaikan laporan manajemen tepat waktu (triwulanan
1 bulan setelah triwulanan ybs dan laporan manajemen tahunan 2 bulan
setelah berakhirnya tahun buku) kepada Pemegang Saham; dan penyampaian
laporan tahunan kepada Pemegang Saham paling lambat 5 (lima) bulan setelah
tahun buku berakhir.
36. Pedoman/Tata Tertib Rapat Direksi agar memuat Etika Rapat, Tata Penyusunan
Risalah Rapat, Pelaksanaan Evaluasi Tindak Lanjut hasil rapat sebelumnya, serta
pembahasan/telaah atas arahan/usulan dan/atau tindak lanjut pelaksanaan atas
keputusan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas terkait dengan usulan Direksi.
37. Perusahaan agar meningkatkan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam
Rapat dengan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
38. Perusahaan agar mengingatkan tingakt kehadiran anggota Direksi dalam
Rapat dengan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
39. Perusahaan agar menyesuaikan jumlah personil yang ditugaskan di SPI sesuai
dengan kebutuhan untuk pelaksanaan tugas SPI.
40. SPI agar menyusun pedoman audit, mekanisme kerja dan supervise di dalam
organisasi SPI, dan penilaian program jaminan dan peningkatan kualitas.
41. Perusahaan agar meningkatkan penerapan dan perbaikan kegiatan
operasional unit kerja berdasarkan rekomendasi yang disampaikan oleh SPI.

42. Sekretaris Perusahaan agar meningkatkan capaian program kerja pelaksanaan

tuga Sekretaris Perusahaan.
43. Direksi agar menyelenggarakan RUPS sesuai dengan prosedur pemanggilan
RUPS.
44. Direksi agar menyelengarakan RUPS sesuai ketepatan waktu pelaksanaan
RUPS.
45. Perusahaan agar meningkatkan informasi mengenai rincian rencana kerja dan
anggaran perusahaan dan hal-hal lain yang direncanakan untuk dilaksanakan
oleh Perseroan, khusus untuk RUPS Rencana Jangka Panjang (RJP) dan Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).
Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi, yang masih

memerlukan perbaikan:
1. Perusahaan agar meningkatkan kepatuhan Perusahaan terhadap kebijakan
pengendalian informasi Perusahaan.
2. Perusahaan agar melakukan pembahasan tentang dampak perubahan harga
terhadap penjualan atau pendapatan bersih Perusahaan serta laba operasi
Perusahaan selama 2 (dua) tahun atau sejak perusahaan memulai usahanya,
jika baru memulai usahanya kurang dari 2 (dua) tahun.
3. Perusahaan agar menguraikan aktivitas dan biaya yang dikeluarkan berkaitan
dengan tanggung jawab sosial Perusahaan terutama mengenai community
development program yang telah dilakukan, mencakup antara lain informasi
tentang (1) Mitra Usaha binaan Perusahaan; 92) Program pengembangan
pendidikan; (3) Progarm perbaikan kesehatan; (4) Progarm pengemabngan
seni budaya; (5) Biaya yang telah dikeluarkan.
4. Perusahaan agar menguraikan mengenai aktivitas dan biaya yang dikeluarkan
berkaitan dengan tanggung jawab sosial Perusahaan terutama aktivitas
lingkungan, mencakup antara lain informasi tentang (1) Aktivitas pelestarian
lingkungan; (2) Aktivitas pengelolaan lingkungan, (3) Sertifikasi atas pengelolaan
lingkungan; (4) Biaya yang telah dikeluarkan.

Realisasi Rekomendasi Pada Tahun 2015
Dari seluruh Rekomendasi diatas, yang telah dilakukan pada tahun 2016 oleh
perseroan adalah :
REKOMENDASI STATUS TINDAK LANJUT KET.

Pemegang Saham agar menetapkan Pemegang Saham telah melakukan Pembidangan tugas Direksi Selesai
pembidangan tugas masing-masing yang ditetapkan melalui SK Meneteri BUMN selaku RUPS PT
Direksi dalam Berita Acara RUPS Pupuk Indonesia (Persero) Nomor: SK-243/MBU/12/2015 tentang
Pelantikan Direksi Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur, dan Pengangkatan
Anggota-Anggota Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero)
Pemegang Saham agar menetapkan Pemegang Saham telah memberikan penilaian Kinerja Selesai
pedoman dan mekanisme penilaian Direksi kolegial berdasarkan laporan kinerja Direksi dan
kinerja Direksi secara individu dan mempertimbangkan tanggapan Dewan Komisaris atas kinerja
menerapkannya dalam penilaian Direksi Direksi, namun belum secara individual
Pemegang Saham agar melengkapi Telah terdapat Pedoman untuk Penyusunan Laporan Tahunan Selesai
pedoman penyusunan Laporan Tugas dan laporan tugas pengawasan Dekom yang ditetapkan oleh
Pengawasan Dekom dengan format Pemegang Saham, sesuai dengan Anggadar Dasar Perseroan.
dan muatan laporan yang harus Selain itu pendokumentasian penilaian atas laporan tugas
dipenuhi dan mendokumentasikan pengawasan Dekom tertuang di dalam Risalah RUPS Kinerja 2016
penilaian/evaluasi laporan Tugas
Pengawasan Dekom
Pemegang Saham agar segera Pemegang Saham sedang melakukan pembahasan/pengkajian Selesai
mengesahkan rancangan RJPP 2013-2017 terhadap rancangan RJPP PI yang baru untuk periode 2017-2021
Pemegang Saham agar meminta Pemegang Saham telah meminta pelaksanaan RUPS dan Selesai
pelaksanaan RUPS dan mengesahkan mengesahkan RKAP 2016 secara tepat waktu yaitu paling lambat
RKAP secara tepat waktu yaitu pada 31 Desember sebelum tahun RKAP berjalan
sebelum tahun anggaran berjalan
Dewan Komisaris agar menetapkan Dewan Komisaris sudah menetapkan Keputusan mengenai Selesai
pembagian tugas diantara anggota pembagian tugas masing-masing anggota Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris yang mencakup Namun mengingat kinerja perusahaan sangat dipengaruhi oleh
seluruh bidang tugas Direksi kinerja anak perusahaan, maka Dewan Komisaris melakukan
pembagian tugas Dewan Komisaris berdasarkan anak
perusahaan. Kebijakan Dewan Komisaris mengenai Pengawasan
terhadap Pengelolaan Anak Perusahaan tertuang di dalam SK No:
05/Kep.Kom/V/2016 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris
Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero).
Dewan Komisaris agar melaksanakan Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan dan Selesai
pengawasan dan memberikan saran/ memberikan saran/arahan terhadap aspek pengelolaan
arahan terhadap aspek pengelolaan perusahaan oleh Direksi sebagaimana diatur dalam SK-16/S.
perusahaan oleh Direksi sebagaimana MBU/2012, termasuk terkait dengan sistem Teknologi Informasi.
diatur dalam SK-16/S.MBU/2012, Adapun mekanisme pemberian saran/arahan melalui: surat resmi
termasuk terkait dengan sistem Dewan Komisaris yang disampaikan ke Direksi, Rapat Gabungan
Teknologi Informasi Direksi & Dekom, dan juga bisa dilakukan langsung melalui
kunjungan lapangan


Dewan Komisaris agar melakukan 1) Dewan Komisaris telah mengusulkan calon-calon Direksi yang Selesai
pengawasan dan memberikan baru kepada RUPS berdasarkan surat penyampaian Dewan
arahan/tanggapan kepada Direksi Komisaris kepada Pemegang Saham berupa Hasil Assessment
dalam proses pengangkatan Direksi Direksi, Pejabat 1 tingkat dibawah Direksi dan Direksi Anak
PI dan Anak Perusahaan dan Perusahaan PI, sesuai surat No : 34/Kom-VI/2015 tanggal 23
menyampaikannya ke Pemegang Juni 2015.
Saham 2) Sesuai AD Perusahaan pasal 11 ayat 8, pengangkatan Direksi
& Dekom anak Perusahaan mutlak kewenangan Direksi PI.
Namun Dewan Komisaris telah melakukan pembahasan
dengan Direksi melalui mekanisme rapat gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris agar melaksanakan Terdapat penilaian kinerja Direksi berdasarkan telaahan Dalam
penilaian kinerja Direksi secara kriteria, target dan indikator kinerja utama yang tercakup dalam Proses
individu, serta melaporkan hasilnya Kontrak Manajemen Direksi secara kolegial dengan realisasi
kepada Pemegang Saham pencapaiannya melalui Rapat Internal Dewan Komisaris, Rapat
Komite Audit dan Rapat Komite GCG & Manajemen Risiko.
namun Belum Terdapat penilaian kinerja Direksi berdasarkan
telaahan kriteria, target dan indikator kinerja utama yang
tercakup dalam Kontrak Manajemen Direksi secara individu
dengan realisasi pencapaian masing-masing karena Tools untuk
melakukan penilaian secara individu belum tersedia.
Dewan Komisaris agar meminta Dewan Komisaris telah melakukan telaah terhadap usulan Selesai
Direksi untuk menyampaikan usulan remunerasi Direksi melalui Rapat Internal Dewan Komisaris.
remunerasi dan insentif kinerja Selain itu, Dewan Komisaris telah memberikan usulan atas
Direksi dan Dewan Komisaris, tantiem/insentif kinerja tersebut dengan mempertimbangkan
serta memberikan rekomendasi/ hasil penilaian kinerja Direksi (KPI) dan pencapaian tingkat
pertimbangan kepada RUPS kesehatan perusahaan sesuai Surat Tanggal 10 Juni 2016.
Dewan Komisaris agar memastikan Di dalam risalah rapat gabungan Dekom dan Direksi selama Selesai
bahwa risalah rapat gabungan Dewan periode tahun 2016 telah memuat penjelasan/alasan
Komisaris dan Direksi memuat ketidakhadiran Direksi maupun Dekom dalam rapat
penjelasan/alasan ketidakhadiran
Direksi dalam rapat
Dewan Komisaris agar memastikan Komite Audit dan Komite GCG & PMR secara rutin telah Selesai
bahwa Komite Komisaris melakukan melakukan rapat-rapat pembahasan materi sesuai program kerja
pertemuan secara berkala dan dan kegiatan lain sesuai penugasan Dekom
membahas materi sesuai program
kerja tahunan dan kegiatan lain yang
ditugaskan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris agar memastikan Komite Audit maupun Komite GCG & PMR secara rutin menyusun Selesai
bahwa Komite Komisaris membuat risalah rapat setiap kali dilakukan rapat pembahasan sesuai
risalah rapat yang memuat analisis, program kerjanya, dan kemudian risalah rapat tersebut disimpan
telaahan, dan evaluasi atas hasil rapat dan di arsipkan di Sekretariat Dewan Komisaris
sebelumnya serta menyampaikan
risalah asli kepada Sekretaris
Dewan Komisaris untuk disimpan di
perusahaan
Direksi agar melakukan pemuktahiran Pedoman GCG dan Pedoman Perilaku PI telah direvisi/ Dalam
pedoman GCG dan Pedoman Perilaku dimuktahirkan sesuai ketentuan yang ada (best practice), dan saat Proses
dengan best practice ini dalam proses persetujuan/pengesahan
Direksi agar mengingatkan kembali Langkah-langkah untuk mengingatkan dan meningkatkan Pejabat Dalam
pejabat yang belum menyampaikan Wajib Lapor LHKPN telah dilakukan, salah satunya melalui Proses
LHKPN dan memberikan sanksi sesuai APP LHKPN yang dilaksanakan pada tanggal 07 Spetember
kebijakan persuahaan 2016 bersama KPK RI. Selain itu surat pemberitahuan sebagai
reminder juga secara rutin disampaikan setiap triwulan. namun
belum ada pemberian sanksi terhadap Wajib Lapor yang belum
menyampaikan LHKPN


Direksi agar membuat perencanaan Kompartemen Tata Kelola Korporasi sebagai penanggung Selesai
pengendalian gratifikasi tahunan jawab GCG di PI telah membuat program terkait pengendalian
yang antara lain memuat rencana Gratifikasi setiap tahun yang memuat rencana untuk melakukan
untuk melakukan sosialisasi kebijakan sosialisasi kebijakan pengendalian gratifikasi guna meningkatkan
pengendalian gratifikasi guna pemahaman Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan terhadap
meningkatkan pemahaman Dewan kebijakan tersebut
Komisaris, Direksi, dan Karyawan
terhadap kebijakan tersebut
Direksi agar membuat laporan tentang Kompartemen Pusat Pelatihan secara rutin telah membuat Selesai
pelatihan yang telah diikuti Direksi laporan tentang pelatihan yang telah diikuti Direksi
Direksi agar menyampaikan rancangan Direksi telah menyampaikan rancangan RJPP 2017-2021 kepada Selesai
RJPP kepada RUPS dan/atau Dewan RUPS dan/atau Dewan Komisaris secara tepat waktu sesuai
Komisaris tepat waktu sesuai ketentuan
ketentuan
Direksi agar menyampaikan Direksi telah menyampaikan rancangan RKAP kepada Dewan Selesai
rancangan RKAP kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh arahan/tanggapan Dewan
Komisaris untuk memperoleh arahan/ Komisaris sebelum menyampaikan kepada RUPS secara tepat
tanggapan Dewan Komisaris sebelum waktu sesuai ketentuan
menyampaikan kepada RUPS dengan
tepat waktu sesuai ketentuan
Direksi agar menetapkan mekanisme/ Direksi telah memiliki mekanisme dalam merespon isu eksternal Selesai
kebijakan yang jelas dalam merespon yang berpengaruh terhadap kinerja perusahaan yaitu melalui
isu eksternal yang berpengaruh rapat internal Direksi dan rapat kordinasi Direksi dengan
terhadap kinerja perusahaan struktural di bawahnya. Contoh dilaksanakan rapat koordinasi
antara GM inbang, Direktur inbang untuk membahas proyek
IPP (independent power producer) yang merupakan cikal bakal
terbentuknya PT PI Energi
Direksi agar melakukan sosialisasi dan Pada awal bulan Januari 2017, Direksi telah melakukan sosialisasi Selesai
memberikan pemahaman atas RKAP dan memberikan pemahaman atas RKAP, RJPP, dan blue print PI
tahunan dan RJPP yang telah disahkan kepada seluruh karyawan
kepada seluruh karyawan
Perusahaan agar segera mengisi Perusahaan telah melakukan proses seleksi (Interview user dan Dalam
jabatan kosong pada setiap level asesmen potensi) Untuk pengisian jabatan kosong pada setiap Proses
organisasi dan melakukan proses level jabatan yang ada
penempatannya secara objektif dan
transparan
Direksi agar menyampaikan kepada Rencana Promosi dan Mutasi untuk Jabatan Grade 1 dibahas Dalam
Dewan Komisaris untuk setiap dalam rapat Komite SDM Utama kemudian Rencana promosi dan Proses
rencana/usulan promosi & mutasi satu mutasi satu level jabatan di bawah Direksi dibahas secara intens
level jabatan di bawah Direksi dalam Rapat Direksi dan disampaikan kepada Dewan Komisaris
untuk kesempatan pemberian arahan terhadap rencana promosi
dan mutasi tersebut.
Direksi agar menetapkan tata Tata waktu/ketentuan batas waktu untuk menetapkan suatu Selesai
waktu/ketentuan batas waktu untuk keputusan dan mengkomunikasikan keputusan Direksi kepada
menetapkan suatu keputusan dan Pejabat di bawahnya termuat dalam Pedoman Dewan Komisaris
mengkomunikasikan keputusan dan Direksi ("Board Manual") halaman 17 (F. Rapat Direksi dan
tersebut kepada Pejabat di bawahnya Mekanisme Pengambilan Keputusan) & Code of Corporate
sesuai ketentuan Governance ("CoCG") halaman 24 (3.6. Pengambilan Keputusan
dalam Rapat)
Direksi agar menetapkan target kinerja Perusahaan telah memiliki standar penilaian kinerja berupa: Selesai
unit kerja sebagai penjabaran dari Penilaian Soft Competency 360 Derajat dan Penilaian Kinerja
RKAP, dan memantau capaian kontrak Individu (KPI). Indikator kinerja untuk setiap jabatan dalam
kinerja setiap struktur jabatan struktur organisasi sesuai dengan ruang lingkup tugas dan peran
unit dan jabatan (struktural) dalam organisasi.


Direksi agar menyampaikan Laporan Direksi telah menyampaikan Laporan Manajemen Tahunan Dalam
Manajemen Tahunan (unaidited) (unaidited) secara tepat waktu, yaitu dua bulan setelah tahun Proses
secara tepat waktu, yaitu dua bulan buku berakhir namun belum memuat pencapaian kinerja anggota
setelah tahun buku berakhir dan Direksi secara individu
melengkapi muatannya dengan
pencapaian kinerja anggota Direksi
secara individu
Direksi agar menyampaikan usulan Direksi telah menyampaikan usulan remunerasi dan insentif Selesai
remunerasi dan insentif kinerja kinerja Direksi dan Dewan Komisaris kepada Dewan Komsaris
Direksi dan Dewan Komisaris kepada dan telah memperoleh tanggapan dan persetujuan dari Dekom
Dewan Komsaris untuk memperoleh melalui surat Dekom tgl 10 Juni 2016
tanggapan dan persetujuan sebelum
disampaikan kepada RUPS
Direksi agar melengkapi struktur Perusahaan telah melengkapi struktur organisasi Unit TI melalui Selesai
organisasi Unit TI dengan Kuantitas penambahan Kuantitas dan Kualitas SDM yang memadai
dan Kualitas SDM yang memadai
Direksi agar melaksanakan evaluasi Telah dilakukan audit terkait Teknologi Informasi di perusahaan Selesai
atas capaian tingkat layanan TI pada tahun 2016 dan 2017 dan secara reguler akan terus
yang ditetapkan dan audit TI untuk dilakukan untuk memastikan penerapan Teknologi Informasi
mendapat masukan danperbaikan di perusahaan sesuai dengan rencana yang sudah disepakati
atas kehandalan sistem informasi dalam Master Plan ICT Pupuk Indonesia. Selain itu telah
perusahaan dilaksanakan audit kesesuaian penerapan TI dengan hasil audit
diserahkan kepada Unit Kerja TI untuk direview dan dilaksanakan
rekomendasi audit tersebut
Direksi agar segera menerapkan Perusahaan telah mendukung transparansi dalam pengadaan Dalam
sistem pengadaan barang dan barang dan jasa dan akan segera menerapkan sistem pengadaan Proses
jasa melalui e-procurement untuk barang dan jasa melalui e-procurement
mendukung transparansi dalam
pengadaan barang dan jasa
Direksi agar mengusulkan kepada Perusahaan telah melakukan revisi dan pemuktahiran atas Dalam
RUPS Anak Perusahaan agar pedoman kebijakan pengelolaan Anak Perusahaan (Subsidiary Governance) Proses
pengelolaan anak perusahaan yang dan saat ini dalam proses persetujuan/pengesahan
sudah dikembangkan dapat disahkan
Direksi agar menyelenggarakan RUPS Direksi telah menyelenggarakan RUPS tepat waktu, hal tersebut Selesai
tepat waktu, dengan memperhatikan dengan memperhatikan prosedur pemanggilan RUPS yang diatur
prosedur pemanggilan RUPS yang dalam Anggaran Dasar Perusahaan
diatur dalam Anggaran Dasar
Direksi agar segera menyelesaikan Perusahaan terus melakukan perbaikan atas pengembangan Selesai
pengembangan sistem informasi sistem informasi perusahaan khususnya terkait sistem ERP
perusahaan sehingga kebijakan
pengendalian informasi perusahaan
dapat dijalankan secara memadai
Direksi agar melengkapi kebijakan Kebijakan pengendalian informasi perusahaan telah dilengkapi Dalam
pengendalian informasi perusahaan dengan kebijakan informasi publik sesuai Surat Edaran ("SE") Proses
dengan kebijakan informasi publik PIHC Nomor SE-04/VIII/2014 tanggal 27 Agustus 2014 perihal
Kewajiban Penyampaian Laporan Keterbukaan Informasi dan/
atau Penyampaian Fakta Penting Anggota Holding kepada OJK
melalui PIHC. Sesuai SE tersebut, ada 14 informasi publik yang
wajib disediakan oleh Perusahaan. namun Draft prosedur
keterbukaan informasi publik dalah tahap penyelesaian
Direksi agar menetapkan kebijakan Direksi telah menetapkan kebijakan pengelolaan dan Selesai
pengelolaan dan pemuktahiran pemuktahiran website melalui Surat Keputusan Direksi Nomor
website secara lengkap SK/DIR/034/2014 tentang Tim Situs Web (Website).


Laporan Tahunan (annual report) Telah terdapat dalam Annual report PI 2015 hal 82 dan 83 Selesai
perusahaan agar dilengkapi dengan:
a) jenis tindakan perusahaan
(corporate actiaon) yang menyebabkan
perubahan jumlah efek lainnya dari
awal pencatatan s.d akhir tahun buku,
nama bursa efek dimanaefek lainnya
perusahaan dicatatkan, dan peringkat
efek
b) Nama dan alamat Biro Administrasi
Efek, serta nama dan alamat
perusahaan pemeringkat efek
c) Bahasan tentang dampak
perubahan harga terhadap penjualan
atau pendapatan bersih perusahaan
serta laba operasi perusahaan selama
dua tahun
Sekretaris perusahaan agar Di dalam risalah rapat gabungan Dekom dan Direksi selama Selesai
memastikan bahwa alasan periode tahun 2016 telah memuat penjelasan/alasan
ketidakhadiran dalam rapat gabungan ketidakhadiran Direksi maupun Dekom dalam rapat
Direksi dan Dewan Komisaris
dituangkan dalam setiap risalah rapat
Direksi agar melaksanakan rapat Direksi telah melaksanakan rapat gabungan dengan Dewan Selesai
gabungan dengan Dewan Komisaris Komisaris yang minimal satu bulan sekali dan telah dibuatkan
minimal satu bulan sekali dan risalah rapatnya
memastikan bahwa atas setiap rapat
segera dibuatkan risalah rapatnya
Kepala SPI agar memastikan bahwa Kepala SPI telah memastikan bahwa penilaian terhadap Selesai
penilaian terhadap pelaksanaan pelaksanaan fungsi audit internal dilakukan secara berkala yaitu
fungsi audit internal dilakukan secara melalui Rapat Komite Audit dan Kompartemen SPI
berkala, baik dilakukan secara internal
maupun oleh konsultan independen,
sebagaimana diatur dalam standar
profesional audit intern
Sekretaris Perusahaan agar Di dalam risalah rapat Direksi telah memuat pembahasan Selesai
mendokumentasikan pembahasan (dinamika rapat) dan perbedaan pendapat (dissenting opinions)
(dinamika rapat) dan perbedaan
pendapat (dissenting opinions) dalam
risalah rapat secara baik
Direksi agar melaksanakan evaluasi Direksi telah melaksanakan evaluasi atas kualitas fungsi Selesai
atas kualitas fungsi Sekretaris Sekretaris Perusahaan dengan mengukur capaian program kerja/
Perusahaan dengan mengukur pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan melalui KPI Individu
capaian program kerja/pelaksanaan Sekretaris Perusahaan
tugas Sekretaris Perusahaan
Rekomendasi yang Belum Terlaksana
Seluruh Hasil Rekomendasi Hasil Asesmen GCG Tahun 2015 telah dilaksanakan
pada tahun 2016.

Skor Pupuk Indonesia Grup dalam 4 (empat) tahun terakhir
Eksternal Eksternal
Self Assessment Self Assessment
Perusahaan Assessment Assessment
(Holding Group) (Holding Group)
(BPKP) BPKP
2013 Kategori 2014 Kategori 2015 Kategori 2016 Kategori
Sangat
PT Pupuk Indonesia (Persero) 76.47 Baik 80,54 Baik 83.61 Baik 87,94
Baik
Sangat Sangat
PT Petrokimia Gresik 80.71 Baik 82,67 Baik 91.86 92,03
Baik Baik
Sangat Sangat Sangat
PT Pupuk Kaltim 83.15 Baik 92.45 92.61 92,94
baik Baik Baik
Sangat Sangat Sangat Sangat
PT Pupuk Kujang 90.36 92.43 90.50 90,74
Baik baik Baik Baik
Sangat Sangat
PT Pupuk Sriwidjaja 84.04 Baik 88,74 83.06 Baik 85,84
baik Baik
Cukup Sangat
PT Pupuk Iskandar Muda 71.40 76,27 Baik 82.74 Baik 85,71
Baik Baik
PT Rekayasa Industri 78.20 Baik 81,48 Baik 79,27 Baik 79,47 Baik
Cukup Cukup Cukup

PT Mega Eltra 70.86 77,10 baik 71.90 74,55
Baik baik Baik
Cukup Cukup
PT Pupuk Indonesia Logistik - - 41,97* - 60.01 65,04
baik Baik

Struktur Organ GCG Perusahaan
Sejalan dengan Undang-undang Republik Indonesia No.40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas, Pupuk Indonesia telah memiliki struktur Governance yang terdiri
terdiri dari Organ Utama dan Organ Pendukung Perusahaan. Organ Utama Perusahaan
meliputi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun
Organ Pendukung Perusahaan antara lain adalah Komite Audit, Komite GCG &
Pemantau Manajemen Risiko, Sekretaris Dewan Komisaris, Satuan Pengawas Internal,
Kompartemen Tata Kelola Korporat & Manajemen Risiko, serta Sekretaris Perusahaan
Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS)
Dewan Komisaris Direksi
Satuan Pengawas
Komite Audit
Internal
Komite GCG & Kompartemen Tata

Pemantau Kelola, Risiko dan
Manajemen Risiko Kepatuhan
Sekretaris Dewan Sekretaris

Komisaris Perusahaan
: garis koordinasi
: garis komando
Pemegang Saham
Pupuk Indonesia merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang kepemilikan
saham seluruhnya dimiliki oleh Negara Kesatuan Republik Indonesia yang dalam
hal ini diwakili oleh Pemerintah. Hal ini sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.
41 Tahun 2003 tentang Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan Menteri
Keuangan pada Perusahaan Persero (Persero), Perusahaan Umum (PERUM) dan

Perusahaan Jawatan (PERJAN) kepada Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara,
dan Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara beserta
Lembaran Negara Republik Indonesia; Kuasa Pemegang Saham Perusahaan adalah
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
Ketentuan mengenai Rapat Umum Pemegang Saham mengacu pada peraturan

Perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan yang dikeluarkan oleh
Kementerian BUMN. Namun demikian, Pemegang Saham juga senantiasa
memperhatikan persyaratan kemampuan dan kepatutan bagi Pemegang Saham
yang berlaku di Bidang perasuransian.
Hak Pemegang Saham
Perlindungan terhadap hak Pemegang Saham dilakukan berdasarkan prosedur yang

benar dan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan
Perundang-undangan. Adapun hak-hak Pemegang Saham meliputi namun tidak
terbatas kepada:
• Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS, berdasarkan
ketentuan satu saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk
mengeluarkan satu suara.
• Hak untuk memperoleh informasi material secara tepat waktu dan teratur,
agar memungkinkan bagi Pemegang Saham untuk membuat keputusan.
• Hak untuk menerima sebagian dari laba yang diperuntukkan bagi Pemegang
Saham, sebanding dengan jumlah saham yang dimilikinya.
• Hak lainnya berdasarkan anggaran dasar dan peraturan perundang-
undangan.
Kewajiban Pemegang Saham:

• Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan Perundang-undangan.
• Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan pengurusan Perusahaan yang
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
• Tidak memanfaatkan Perusahaan untuk kepentingan pribadi, keluarga, atau
kelompok usahanya dengan semangat dan cara yang bertentangan dengan
peraturan Perundang-undangan
• Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi melalui mekanisme
RUPS.

Rapat Umum Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mempunyai wewenang yang tidak diberikan
kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas yang ditentukan dalam Anggaran
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Wewenang tersebut
mencakup meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait
dengan pengelolaan Perseroan, mengubah Anggaran Dasar, mengangkat dan
memberhentikan Direksi dan anggota Dewan Komisaris, memutuskan pembagian
tugas dan wewenang pengurusan di antara Direksi dan lain-lain.
Pelaksanaan RUPS Pupuk Indonesia berdasarkan kebijakan, peraturan, Surat

Keputusan, serta Anggaran Dasar Perusahaan yang diuraikan sebagai berikut:
a. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara;

b. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
c. Peraturan Pemerintah No.45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan,
Pengawasan dan Pem- bubaran Badan Usaha Milik Negara;
d. Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No.KEP-236/MBU/2011
tanggal 15 November 2011 tentang Pendelegasian Sebagian Kewenangan dan/
atau Pemberian Kuasa Menteri Negara BUMN Sebagai Wakil Pemerintah Selaku
Pemegang Saham/RUPS Pada Perusahaan Perseroan (Persero) dan Perseroan
Terbatas Serta Pemilik Modal Pada Perusahaan Umum (Perum) Kepada Direksi,
Dewan Komisaris dan Pejabat Eselon I di Lingkungan Kementrian BUMN
(Lampiran II butir 1 dan 2);
e. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja yang
didirikan berdasarkan Akta No.4 tanggal 3 Januari 1970, tentang Pendirian PT
Pupuk Sriwidjaja (Persero) yang dibuat di hadapan Soeleman Ardjasasmita, SH.,
Notaris di Jakarta sebagaimana yang telah beberapa kali diubah, dan terakhir
dengan Akta No. 03 tanggal 3 April 2012 tentang Perubahan Nama dan
Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Sriwijaja (Persero)
dan dan Akta No.14 tanggal 26 April 2013 tentang Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Perseroan (Persero) Pupuk Indonesia,
keduanya dibuat dihadapan Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta,
yang telah mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia melalui Keputusan No. AHU-17695.AH.01.02 Tahun 2012
tanggal 5 April 2012 serta pemberitahuannya telah diterima dan dicatat oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
No.AHU-AH.0 1.10-17728 tanggal 7 Mei 2013.

Mengacu kepada Anggaran Dasar Pupuk Indonesia, terdapat dua jenis RUPS, yaitu:
• RUPS Tahunan (RUPST).
Diselenggarakan setiap tahun, selambat-lambatnya pada bulan Juni setelah tutup
buku Perusahaan. Dalam RUPS Tahunan dibahas laporan Direksi mengenai
perhitungan tahunan, Laporan Tahunan tentang keadaan dan jalannya
Perusahaan, rencana penggunaan laba dan besarnya dividen yang dibayarkan,
permintaan penunjukkan Akuntan Publik serta hal lainnya demi kepentingan
Perusahaan.
• RUPS Luar Biasa (RUPSLB)

Diselenggarakan bila dianggap perlu oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan/
atau Pemegang Saham. Pemanggilan dan penyelenggaraan RUPSLB dilakukan
melalui undangan tertulis dengan menginformasikan agenda pembahasannya.
Sepanjang Tahun 2016, perusahaan telah melaksanakan 2 (dua) kali RUPS, yaitu
RUPS Laporan Pertanggungjawaban Keuangan Tahun Buku 2015 dan RUPS
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan untuk Tahun 2017.
Realisasi Rups Tahun 2016
Sepanjang Tahun 2016, Pupuk Indonesia telah menyelenggarakan 1 kali RUPS

Tahunan,
Pelaksanaan RUPS Pupuk Indonesia Tahun 2016
JADWAL RUPS AGENDA Realisasi, Tindak Lanjut & Keterangan

Persetujuan Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya
Perseroan selama Tahun Buku 2015 dan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2015 serta
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2015
Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun 2015
RUPS Kinerja 2015
Selasa, 14 Juni 2016 PT Pupuk Indonesia Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku
(Persero) 2015
Persetujuan Restatement atas Laporan Keuangan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2014
Penetapan Tantiem untuk Tahun Buku 2015 dan Gaji/
Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas Lainnya bagi Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2016.

Realisasi Rups Setelah Tahun Buku 2016
Setelah periode tahun buku 2016, Pupuk Indonesia telah menyelenggarakan RUPS
sebagai berikut:
Pelaksanaan RUPS Pupuk Indonesia Setelah Tahun Buku 2016
JADWAL RUPS AGENDA Realisasi, Tindak Lanjut & Keterangan

Pengesahan Buku Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP)
Tahun 2017
Pengesahan Rencana Kerja Anggaran Program Kemitraan & Bina
Lingkungkan (PKBL) Tahun 2017
RUPS RKAP 2017 Penetapan Indikator Aspek Operasional untuk perhitungan
Selasa, 3 Januari 2017 PT Pupuk Indonesia Tingkat Kesehatan pada RKAP Tahun 2017
(Persero)
Penetapan Key Performance Indicator (KPI) yang tertuang dalam
kontrak manajemen tahun 2017 antara Direksi dan Dewan
Komisaris dengan Pemegang Saham
Penetapan Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris tahun
2017
Arahan RUPS
Pemegang Saham memiliki peran yang besar dalam RUPS khususnya untuk
mendorong Perusahaan agar lebih maju. Peran Pemegang Saham diantaranya
memberikan arahan kepada Dewan Komisaris dan Direksi beserta jajaranya didalam
RUPS terkait pengelolaan Perusahaan kedepan. Arahan Pemegang Saham selama
tahun 2016 adalah sebagai berikut:
Arahan Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Dan

Rencana Kerja Anggaran Program Kemitraan Dan Bina Lingkungan (RKA-PKBL) Tahun 2016
No Arahan
RKAP yang disahkan ini merupakan pedoman bagi Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha tahun 2016,
dan Dewan Komisaris diminta untuk melakukan evaluasi dan pengawasan atas pelaksanaan RKAP dengan
1
selalu berpegang pada prinsip disiplin anggaran dan melaporkannya secara berkala kepada Pemegang
Saham
Buku RKAP, RKA PKBL, tanggapan tertulis Dewan Komisaris, Key Performance Indicators (KPI) yang tertuang
2 dalam Kontrak Manajemen dan KPI Dewan Komisaris merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Risalah
RUPS ini


No Arahan
Penetapan target RKAP 2016 didasarkan atas realisasi/capaian dalam prognosa tahun 2015. Dalam hal setelah
3 terbitnya laporan tahun buku 2015 (audited) terdapat deviasi yang material (± lebih dari 10%) antara nilai audited
dan prognosa, maka RKAP 2016 dan Kontrak Manajemen tahun 2016 dapat diminta untuk direvisi
RKAP 2016 harus selaras dengan target dalam RJPP. Oleh karenanya apabila RJPP yang ada saat ini dinilai
4 sudah tidak relevan (deviasi salah satu dari total aset, pendapatan, atau laba yang material ± 20%), maka agar
dilakukan adjustment RJPP
Sebagai tindak lanjut Kontrak Manajemen yang di dalamnya terdapat Key Performance Indicators (KPI) dan
5
telah disepakati, agar disusun KPI secara berjenjang untuk setiap level manajemen dan anak perusahaan
Direksi diminta agar mengupayakan sinergi antara BUMN dengan mengacu pada Instruksi Menteri
BUMN nomor: KEP-109/MBU/2002 Tentang Sinergi Antar BUMN dan Peraturan Menteri BUMN nomor:
6
PER-15/MBU/2012 tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa BUMN, dengan
pelaksanaannya tetap memperhatikan tata kelola perusahaan yang balk
Direksi diminta memperhatikan Road Map BUMN di bidang Ketahanan Pangan sebagai acuan kebijakan
7
pengembangan perusahaan dalam meningkatkan kontribusi perusahaan di sektor Ketahanan Pangan
Direksi diminta menindaklanjuti dan menyelesaikan temuan-temuan dan rekomendasi BPK tahun-tahun
8
sebelumnya
Direksi agar menyampaikan laporan keuangan tahun buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Alcuntan
9
Publik selambat-lambatnya pada alchir bulan Februari 2016
Dalam rangka menindaklanjuti peraturan Menteri BUMN Nomor: PER- 18/MBU/2014 tanggal 16 Oktober
2014 tentang penyampaian Data, Laporan, Dokumen BUMN secara elektronik (e-reporting), maka untuk
10 mendukung pelaksanaan tugas dan meningkatkan kualitas pengawasan serta pernbinaan BUMN, Direksi
agar melakukan monitoring dan updating data pada 5 (lima) portal BUMN, yakni Portal Financial Information
System, Portal Aset, Portal SDM, Portal PKBL, dan Portal Publik
Direksi agar melakukan penetrasi pasar dalam rangka meningkatkan pangsa pasar komersil khususnya di
dalam negeri dengan menjajagi penjualan langsung pada sektor perkebunan balk kepada BUMN Perkebunan
11
maupun kepada perusahaan perkebunan swasta. Untuk itu, Direksi agar terus melakukan efisiensi dan
perbaikan proses bisnis guna memperbaiki struktur harga pokok pupuk sehingga lebih kompetitif
Direksi agar melakukan review secara berkala atas kondisi seluruh peralatan produksi dan melakukan
12 prefentive maintenance secara terencana, tepat waktu dan terukur untuk meminimalisasi terjadinya down
time yang terjadi di luar rencana guna menjaga kehandalan dan kelancaran proses produksi
Mengingat pentingnya investasi pengembangan dan/atau revitalisasi bagi peningkatan kinerja dan
keberlangsungan perusahaan ke depan, Direksi agar mengawal penyelesaian proyek-proyek yang telah
13
direncanakan agar dapat diselesaikan secara tepat waktu, tepat spesifikasi dan tepat kualitas serta
menghindari terjadinya cost overrun
Direksi agar tetap fokus pada core business dengan meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan
14 operasional. Adapun investasi pengembangan perusahaan, agar diarahkan pada pengembangan produk hilir
yang sejalan dengan core business perusahaan
Direksi agar melakukan benchmarking dengan perusahaan lain dalam industri sejenis di dalam maupun luar
15 negeri, untuk mengetahui posisi perusahaan dalam industri tersebut, sebagai acuan dalam peningkatan
kinerja dan daya saing perusahaan
Direksi agar berupaya meningkatkan penagihan dan pencairan piutang baik di induk maupun anak
perusahaan dalam rangka meningkatkan likuiditas serta mengurangi jumlah pinjaman modal kerja dan biaya
16
bunga. Direksi juga diminta mengevaluasi kondisi masing-masing piutang guna menekan terjadinya piutang
bermasalah


No Arahan
Dalam rangka optimalisasi aset idle perusahaan, Direksi agar terlebih dahulu mengkaji secara menyeluruh
dan detil untuk menentukan bentuk optimalisasi/kerjasama yang tepat, balk dengan menggunakan jasa
17
konsultan independen maupun kajian internal untuk mengoptimalkan benefit bagi perusahaan dan
menghindari timbulnya masalah di kemudian hari
Direksi ditninta untuk membantu restrukturisasi/penyehatan PT Sang Hyang Seri (Persero) dan PT Pertani
18 (Persero) dengan menyusun action plan dan melakukan langkah-langkah yang diperlukan dalam rangka
meningkatkan kinerja kedua perusahaan dimaksud
Arahan RUPS KinerjaTahun Buku 2015
No Arahan
Direksi diminta untuk menindaklanjuti dan menyelesaikan secara tuntas terhadap temuan, catatan dan
saran Auditor pada tahun buku 2015 termasuk tahun-tahun sebelumnya yang belum selesai ditindaklanjuti.
1
Progres tindak lanjut atas temuan tersebut agar dibahas bersama Dewan Komisaris dan disampaikan
kepada Menteri BUMN secara berkala
Direksi dan Dewan Komisaris diminta untuk tetap mematuhi clan melaksanakan ketentuan, prosedur
2 hukum, dan Anggaran Dasar Perusahaan dan manajemen risiko secara sungguh-sungguh dalam setiap
kegiatan perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG)
Direksi perlu segera melakukan langkah-langkah strategis untuk dapat segera menangani permasalahan
persediaan pupuk mengingat nilai persediaan pupuk yang cukup besar dan dalam rangka pemenuhan
3 kebutuhan modal kerja perusahaan serta mengingat bahwa stok pupuk tersebut juga memiliki risiko
yang cukup besar baik kerusakan, susut atau hilang sehingga memerlukan upaya dan biaya ekstra dalam
menanganinya
Direksi diminta untuk menerapkan manajemen piutang secara lebih balk dan upaya-upaya penagihan yang
lebih intensif untuk meningkatkan kemampuan cash flow perusahaan, sehingga untuk memenuhi kebutuhan
4 modal kerja, perusahaan harus menambah pinjaman jangka pendek yang berakibat pada meningkatnya cost
of fund. Sementara, di sisi lain terdapat pembebanan provisi penurunan nilai dan kerugian piutang tidak
tertagih yang cukup besar dan masih ada kemungkinan tetjadi hal yang sama di tahun 2016
Direksi diminta melakukan efisiensi guna menahan laju HPP dan biaya usaha serta menjaga kehandalan
pabrik dan fasilitas lainnya agar kontinuitas produksi dan pemasaran tidak terganggu dalam rangka
5
menghadapi penurunan harga urea dan kondisi harga gas yang relatif tinggi, maka untuk mempertahankan
daya saing tidak ada jalan lain yang dapat ditempuh oleh manajemen selain menahan laju HPP
Direksi diminta untuk melakukan upaya peningkatan kinerja anak perusahaan secara optimal untuk
beberapa anak perusahaan seperti PT Rekayasa Industri, PT Mega Eltra dan PT PI Pangan yang bahkan
6
mengalami rugi, dengan mengatasi akar permasalahan yang menjadi penyebab utama kerugian Kinerja anak
perusahaan tersebut
Direksi diminta meningkatkan penjualan di luar PSO dalam rangka mengantisipasi kemungkinan perubahan
kebijakan tentang subsidi pupuk, khususnya pasar komersial dalam negeri dengan mengoptimalkan
pemasaran ke sektor perkebunan, kehutanan dan perikanan yang selama ini belum digarap dengan
7
maksimal, antara lain melalui pemanfaatan sinergi antar BUMN. Disamping itu, untuk meningkatkan
pendapatan perusahaan perlu segera dilakukan pengembangan produk-produk turunan/diversifikasi yang
memiliki nilai tambah tinggi

Arahan RUPS KinerjaTahun Buku 2015
No Arahan
Direksi agar segera mengimplementasikan penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) yang terintegrasi
8
antara PT PI dan anak perusahaan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam proses bisnis perusahaan
Direksi agar menyampaikan laporan keuangan tahun buku 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
9
Publik paling lambat akhir Februari 2017
Direksi diminta untuk lebih mengintensifkan pengawasan dan pembinaan terhadap distributor untuk
mengamankan ketersediaan pupuk khususnya pupuk bersubsidi, terkait dengan masih adanya temuan
10
auditor terkait dengan kinerja dan kecukupan stok distributor yang berpotensi menimbulkan permasalahan
tidak terpenuhinya kebutuhan pupuk di wilayah kerja distributor dimaksud
Direksi agar melakukan review alas rencana investasi pengembangan perusahaan dan revitalisasi terkait
11 dengan ketersediaan gas dan harga gas yang relatif tinggi serta pertimbangan supply dan demand baik
dalam negeri maupun internasional
Direksi dengan Pengawasan Dewan Komisaris diminta terus meningkatkan compliance pemenuhan portal
Financial Information System (FIS) portal aset, portal SDM, portal PKBL, dan portal Publik. Sehubungan
12 peningkatan kualitas pengawasan dan pembinaan Perseroan kami minta agar pemutakhiran data, ketepatan
dan kelengkapan pengisian portal tersebut menjadi perhatian utama Dewan Komisaris, Direksi, dan
Manajemen
Laporan Keuangan, Laporan Pelaksanaan PKBL, Laporan Evaluasi Kinerja, Laporan Kepatuhan Terhadap
Perundang-undangan dan Pengendalian Internal, Laporan Penilaian Key Performance Indicators (KPI) yang
telah diaudit oleh LAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, dan Risalah Rapat Pembahasan Laporan
13
Pertanggungjawaban Program Kemitraan dan Bina Lingkurtgan Tahun 2015 PT Pupuk Indonesia (Persero)
serta tanggapan dan saran Dewan Komisaris sesuai Surat Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Petsero)
Nomor : 21/Kom-V/2016 tanggal 10 Mei 2016 adalah bagian yang tidak terpisahkan dari Risalah rapat ini
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2016

Dan Realisasi
Proses pengumuman dan pemanggilan RUPS dilakukan sesuai dengan ketentuan

yang berlaku, baik RUPS Tahunan maupun RUPS Sirkuler. Adapun proses
penyelenggaraan RUPS selama tahun 2016 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut:
Pelaksanaan RUPS tahun 2015
Realisasi, Tindak Lanjut &

TANGGAL AGENDA Keputusan
Keterangan
14 Juni 2016 5 (Lima Agenda) 5 (Lima) Keputusan Terealisasi 100%

Dewan Komisaris
Tugas Dewan Komisaris secara kolektif adalah melakukan pengawasan terhadap

kinerja Pupuk Indonesia yang dilakukan Direksi serta memberikan nasihat berkenaan
dengan kebijakan Direksi terkait rencana pengembangan Perusahaan, rencana kerja
dan anggaran tahunan, pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan
keputusan RUPS, serta semua peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
relevan. Di samping itu, Dewan Komisaris juga memantau dan melakukan evaluasi
terhadap penerapan GCG, meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan
Direksi, serta menandatangani laporan tersebut sepanjang Dewan Komisaris setuju
dengan isi materi laporan tahunan.
Dewan Komisaris secara terus-menerus memantau efektivitas kebijakan Pupuk

Indonesia, kinerja, dan proses pengambilan keputusan oleh Direksi, termasuk
pelaksanaan strategi untuk memenuhi harapan para pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya. Hasil pengawasan disertai kajian dan pendapat
Dewan Komisaris disampaikan pada RUPS sebagai bagian dari penilaian kinerja
Direksi. Dewan Komisaris juga mengevaluasi dan menyetujui RKAP yang disusun
Direksi setiap tahunnya.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS melalui proses
yang transparan. Pengangkatan Dewan Komisaris diatur dalam ketentuan Anggaran
Dasar, Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroran Terbatas,
Undang- undang No.19 tahun 2003 tentang BUMN, Peraturan Menteri BUMN
Nomor PER-02/MBU/02/2015 Tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan
dan Pemberhentian Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik
Negara dan berdasarkan pada prinsip-prinsip profesionalisme dan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Anggota Dewan Komisaris
Pupuk Indonesia wajib memenuhi persyaratan, kemampuan dan kepatutan
sebagai mana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Persyaratan kemampuan
mencakup memahami masalah manajemen yang berkaitan dengan fungsi salah satu
manajemen, mempunyai pengetahuan yang memadai dibidang usaha Perusahaan,
serta memiliki waktu yang cukup dalam menjalankan tugas. Pengangkatan Anggota
Dewan Komisaris mulai berlaku efektif terhitung sejak tanggal pelantikan atau
tanggal yang ditetapkan dalam Keputusan RUPS. Calon Anggota Dewan Komisaris
terpilih menandatangani surat pernyataan/pakta integritas yang berisi kesanggupan

untuk menjalankan tugas dengan baik dan bersedia diberhentikan sewaktuwaktu

berdasarkan alasan apapun yang dinilai tepat oleh RUPS, dan tidak menggugat atau
mengajukan proses hukum sehubungan dengan pemberhentian tersebut.
Anggota Dewan Komisaris Pupuk Indonesia dapat diberhentikan sewaktu-waktu

berdasarkan RUPS dengan menyebutkan alasannya. Pemberhentian sewaktu- waktu
dilakukan apabila Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan, antara lain: tidak/
kurang dapat memenuhi kewajibannya yang telah disepakati dengan Pemegang Saham,
tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik, melanggar ketentuan Anggaran Dasar
dan/atau peraturan perundang-undangan, terlibat dalam tindakan yang merugikan
Perusahaan dan/atau Negara, melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai Anggota Dewan Komisaris, dinyatakan
bersalah dengan keputusan pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum yang
tetap, dan mengundurkan diri. Di samping alasan pemberhentian tersebut, Anggota
Dewan Komisaris Pupuk Indonesia dapat diberhentikan oleh RUPS berdasarkan
alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan dan tujuan Perusahaan,
antara lain karena terjadinya ketidakharmonisan antar Anggota Dewan Komisaris.
Keputusan pemberhentian diambil setelah yang bersangkutan diberi kesempatan
membela diri. Penetapan pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dapat dilakukan
dengan keputusan RUPS secara fisik dan keputusan seluruh Pemegang Saham di
luar RUPS (Sirkuler).
Keputusan pemberhentian diambil setelah yang bersangkutan diberi kesempatan

membela diri. Penetapan pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dapat dilakukan
dengan keputusan RUPS secara fisik dan keputusan seluruh Pemegang Saham di
luar RUPS (Sirkuler).
Persyaratan Dewan Komisaris
Sebelum diangkat sebagai Komisaris, calon Komisaris Pupuk Indonesia telah

dinyatakan lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test). Dengan
demikian seluruh Komisaris Pupuk Indonesia dapat dipastikan memiliki integritas,
kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan dalam
menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing.
Yang dapat diangkat menjadi Anggota Dewan Komisaris adalah:
a. Warga Negara Indonesia yang bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa;
b. Tidak terlibat secara langsung maupun tidak langsung dalam kegiatan
pengkhianatan kepada negara;

c. Sehat jasmani dan rohani;

d. Tidak pernah melakukan kegiatan yang merugikan negara;
e. Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan putusan pengadilan;
f. Orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya pernah:
• Dinyatakan pailit;
• Menjadi Anggota Direksi atau Anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan
bersalah menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan pailit; atau
• Dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan
negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.
g. Mempunyai integritas dan kemampuan sehingga dapat menjalankan
fungsinya dengan baik termasuk memastikan bahwa Direksi telah
memperhatikan kepentingan semua pemangku kepentingan;
h. Dewan Komisaris harus terdiri dari anggota-anggota yang secara keseluruhan
mempunyai latar belakang dan/atau pengetahuan sekurang-kurangnya di
bidang akuntansi dan keuangan.
Prosedur Pengangkatan Dewan Komisaris
Calon anggota Dewan Komisaris wajib lulus fit & proper test dan memperoleh
persetujuan dari Pemegang Saham sebelum diangkat menjadi Dewan Komisaris
Pupuk Indonesia untuk menjalankan tugas dan fungsi dalam jabatannya. Semua
anggota Dewan Komisaris Pupuk Indonesia dipandang telah memenuhi persyaratan
formal, memiliki pengalaman, keahlian, integritas, kompetensi, reputasi serta
keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing.
Status Uji Kemampuan dan Kepatutan Dewan Komisaris yang Menjabat Pada Tahun 2016
Fit & Proper Penyelengara Uji Kemampuan dan

Nama Name
Test Kepatutan
Prof. Dr. Ir. Bungaran Saragih, M.Ec Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE
Dr. Megananda Daryono, MBA Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE
Prof. Dr. Ir. Achmad Suryana, MS Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE
Dr. Sukriansyah S. Latief, SH, MH Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE
Yanuar Rizky, SE. Ak, MH. Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE
Widharma Raya Dipodiputro Pass Kementerian BUMN Ministry of SOE

Seluruh anggota Dewan Komisaris Pupuk Indonesia telah dinyatakan lulus Uji
Kemampuan dan Kepatutan (fit and proper test) serta dinyatakan lulus oleh Pemegang
Saham sesuai dengan peraturan Menteri Badan usaha Milik Negara Nomor PER-02/
MBU/02/2015.
Calon Anggota Dewan Komisaris melalui beberapa tahapan seleksi sebelum

diusulkan oleh Pemegang Saham yang memiliki wewenang untuk mengusulkan
Dewan Komisaris dalam RUPS. Proses seleksi calon Anggota Dewan Komisaris
Pupuk Indonesia dijabarkan sebagai berikut :
1. Penjaringan oleh Kementrian BUMN (Menteri, Sekretaris, Deputi Teknis)
2. Evaluasi persyaratan formal oleh Deputi Teknis
3. Penilaian pemenuhan persyaratan materil oleh tim yang dibentuk Kementrian
BUMN
4. Uji kelayakan dan kepatutan oleh lembaga professional yang ditunjuk
pemegang saham
5. Penetapan berdasarkan Keputusan Menteri BUMN
6. Keputusan RUPS
Penjaringan oleh Kementrian BUMN

(Menteri, Sekretaris, Deputi Teknis)
Evaluasi persyaratan formal

oleh Deputi Teknis
Penilaian pemenuhan persyaratan materil

oleh tim yang dibentuk Kementrian BUMN
Uji Kelayakan & Kepatuhan

oleh lembaga proffesional yang ditunjuk
Pemegang Saham
Penetapan Berdasarkan Keputusan Menteri

BUMN
KEPUTUSAN RUPS

Komposisi dan Pembagian Tugas Dewan Komisaris
Komposisi Dewan Komisaris disesuaikan dengan kompleksitas Perusahaan dengan

tetap memperhatikan efektivitas dalam pengambilan keputusan. Selama Tahun
2015 terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris dan sampai dengan 31
Desember 2015 komposisi anggota Dewan Komisaris Pupuk Indonesia berjumlah
5 (Lima) orang, termasuk Komisaris Utama yang diangkat berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) di luar
Rapat Umum Pemegang Saham No.01 tanggal 7 Mei 2013, yang dibuat di hadapan
Nanda Fauz Iwan SH, M.Kn, Notaris di Jakarta. berdasarkan akta tersebut, Susunan
Anggota Dewan Komisaris Pupuk Indonesia ditetapkan sebagai berikut:
Komposisi Dewan Komisaris Pupuk Indonesia 2016
Nama JABATAN Afiliasi Dasar Pengangkatan
Komisaris Representasi Pemegang Surat Keputusan Pemegang

Bungaran Saragih
Utama Saham Kementerian BUMN Saham No.SK-83/MBU/06/2015
Komisaris Surat Keputusan Pemegang
Megananda Daryono Independen
Independen Saham No.Kep-156/MBU/2011
Representasi Pemegang Surat Keputusan Pemegang
Sukriansyah S. Latief Komisaris
Saham Kementerian BUMN Saham No.SK-83/MBU/06/2015
Komisaris Surat Keputusan Pemegang
Yanuar Rizky Independen
Independen Saham No.SK-83/MBU/06/2015
Widharma Raya Dipodiputro Komisaris
Sesuai Anggaran Dasar PT Pupuk Indonesia (Persero) dan berdasarkan Keputusan

Menteri Negara BUMN masing-masing No. KEP-156/MBU/2011 tanggal 7 Juli 2011,
SK- 238/MBU/2013 tanggal 7 Mei 2013 dan SK-83/MBU/06/2015 tanggal 4 Juni
2015 maka dalam rangka meningkatkan efektifitas fungsi pengawasan yang lebih
baik, disepakati pembagian tugas Dewan Komisaris sesuai Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 06/KEP.KOM/IX/2015 tanggal 1 September 2015 sebagai berikut:

Nama JABATAN TUGAS
Komisaris Melakukan koordinasi seluruh pelaksanaan tugas Dewan

Bungaran Saragih
Utama Komisaris.
• Ketua Komite Audit
• Melakukan pengawasan serta memberikan saran dan
Komisaris
Megananda Daryono rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero)
Independen
dan terhadap 2 (dua) anak perusahaan yaitu: PT Pupuk
Kalimantan Timur dan PT Pupuk Indonesia Energi
• Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Sukriansyah S. Latief Komisaris rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero)
dan terhadap 2 (dua) anak perusahaan yaitu: PT Pupuk
Iskandar Muda dan PT Rekayasa Industri.
• Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Komisaris
Yanuar Rizky rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero)
Independen
dan terhadap 2 (dua) anak perusahaan yaitu: PT
Petrokimia Gresik dan PT Mega Eltra.
rekomendasi konsolidasian Pupuk Indonesia dan terhadap
2 (dua) anak perusahaan yaitu : PT Pupuk Petrokimia Gresik
dan PT Pupuk Indonesia Logistik
• Anggota Komite Audit
Widharma Raya Dipodiputro Komisaris rekomendasi konsolidasian PT PI dan terhadap 2 (dua)
anak perusahaan yaitu : PT Pupuk Kujang Cikampek dan
PT Pupuk Indonesia Pangan
Hal tersebut dilakukan agar masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat lebih
mendalam mengetahui kinerja dari masing-masing anak perusahaan yang secara
tidak langsung akan mempengaruhi kinerja PT Pupuk Indonesia (Persero) secara
konsolidasi
Tugas Dan Kewajiban Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris Pupuk Indonesia bertanggung jawab

kepada RUPS. Pertanggung jawaban Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan
perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam rangka
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.

Kegiatan pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris dilaksanakan

dengan prinsip-prinsip:
• Setiap anggota Komisaris wajib menaati seluruh peraturan dan perundang-

undangan yang berlaku serta wajib mentaati setiap aturan yang ada di dalam
Anggaran Dasar perusahaan dan code of conduct serta code of corporate
governance serta keputusan yang telah disepakati bersama. Setiap Anggota
Dewan Komisaris diwajibkan menjadi penegak internal perusahaan.
• Setiap pengambilan keputusan atas suatu masalah oleh Dewan Komisaris wajib
mempertimbangkan dengan seksama berbagai aspek yang berkaitan dengan
amanah yang dipercayakan oleh Pemegang Saham, pilihan yang terbaik untuk
kepentingan Perusahaan serta informasi yang memadai sebagai landasan
pengambilan keputusan.
• Setiap Anggota Dewan Komisaris harus mampu menggalang kerja sama tim
secara solid dan saling mendukung dalam rangka mencapai visi, misi dan
tujuan usaha, baik jangka pendek maupun jangka panjang, sebagaimana yang
telah ditetapkan dalam RUPS dan Dewan Komisaris.
• Dewan Komisaris sebagai Organ Perusahaan bukanlah merupakan suatu
jabatan yang melekat secara individual pada pemegang jabatan tersebut
melainkan merupakan jabatan yang bersifat kolektif, dalam arti bahwa setiap
Komisaris merepresentasikan dirinya sebagai pemegang amanah perusahaan
dalam mengawasi Perusahaan sehingga segala sesuatu tindakan, perlakuan
dan kebijakan sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia wajib dikonsultasikan
secara bersama dalam Rapat Komisaris yang diagendakan untuk itu (sesuai
pasal 108 ayat 4 UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas)
• Setiap anggota Dewan Komisaris wajib memiliki komitmen dan kesungguhan
di dalam menjalankan tugas dan mempergunakan kewenangan pengawasan
yang ada padanya sejalan dengan tujuan Perusahaan.
• Setiap anggota Dewan Komisaris diwajibkan menjauhi tindakan-tindakan individu
yang dapat merusak hubungan kerja antar sesama anggota, mencampuri tugas
kewenangan Direksi dan memaksakan kehendaknya untuk suatu tujuan yang
bertentangan dengan tujuan Perusahaan.
• Setiap anggota Dewan Komisaris harus mampu menjadikan dirinya sebagai suri
tauladan yang baik bagi segenap anggota Direksi dan karyawan, baik dari segi
integritas moral maupun kecakapan teknis dan operasional organisasi.
• Di dalam menjalankan peran dan tugasnya sehari- hari, setiap anggota Dewan
Komisaris wajib menghormati hak, tugas dan wewenang Direksi, dan sedapat
mungkin tidak mencampuri atau mengintervensi tugas dan kewenangan di luar
batas kewenangan yang dimilikinya.

Hak dan Kewajiban Komisaris
Tugas, Kewajiban dan Wewenang Dewan Komisaris dapat digolongkan menjadi

sebagai berikut:
1. Umum
1. Mematuhi ketentuan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar
2. Memiliki itikad baik, penuh kehati-hatian dan tanggung jawab menjalankan
tugas untuk kepentingan dan usaha perusahaan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang- undangan.
3. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan perusahaan yang
dilakukan Direksi serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk mengenai
Rencana Pengembangan Perusahaan, Rencana Jangka Panjang Perusahaan,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, pelaksanaan ketentuan-
ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Pemegang Saham dan peraturan
perundangan yang berlaku.
4. Melakukan tindakan pengurusan perusahaan dalam keadaan tertentu untuk
jangka waktu tertentu.
5. Memantau dan memastikan bahwa praktik GCG telah diterapkan secara efektif
dan berkelanjutan antara lain dengan mengadakan pertemuan berkala antara
Dewan Komisaris dengan Direksi untuk membahas implementasi GCG.
6. Menyusun rencana kerja Dewan Komisaris untuk periode tahun berikutnya.
7. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada Menteri BUMN.
2. Pengawasan
Pengawasan oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan cara:
1. Meminta keterangan secara tertulis kepada Direksi tentang suatu
permasalahan di Perusahaan.
2. Memberikan tanggapan atas laporan berkala dari Direksi.
3. Menugaskan Komite Audit dan Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko
untuk melakukan tugas-tugas pengawasan.
3. Pelaksanaan tugas berkaitan dengan Pemegang Saham

Dalam hubungannya dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris bertugas
dan berkewajiban untuk:
1. Memberikan pendapat dan saran kepada Pemegang Saham mengenai
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta perubahannya dan
penambahannya.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan pendapat
dan saran kepada Pemilik Modal mengenai setiap masalah yang dianggap
penting bagi kepengurusan Perusahaan.

3. Melaporkan dengan segera kepada Pemegang Saham apabila terjadi gejala

menurunnya kinerja perusahaan dengan disertai saran mengenai langkah
perbaikan yang harus ditempuh.
4. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Laporan Tahunan yang
disusun dan disampaikan oleh Direksi.
5. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya yang ditentukan oleh Pemegang
Saham.
6. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham.
7. Mengajukan calon auditor eksternal kepada Menteri BUMN yang dilengkapi
dengan alasan pencalonan dan besarnya biaya.
4. Pengelolaan Manajemen Risiko

Dewan Komisaris mempunyai kewajiban mengawasi dan memberikan nasihat
kepada Direksi secara berkala mengenai efektivitas penerapan manajemen risiko.
5. Sistem Pengendalian Internal

Dewan Komisaris mempunyai kewajiban untuk mengawasi dan memberikan nasihat
kepada Direksi agar menetapkan sistem pengendalian internal yang efektif.
6. Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi

1. Dewan Komisaris mengawasi agar Direksi mengungkapkan informasi penting
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan kepada
Pemegang Saham dan instansi pemerintah yang terkait sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku secara tepat waktu, akurat,
jelas dan obyektif.
2. Dewan Komisaris mengawasi agar Direksi mengambil inisiatif untuk
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan
perundang-undangan namun juga informasi penting yang diperlukan oleh
Pemangku Kepentingan.
3. Dewan Komisaris mengawasi agar Direksi aktif mengungkapkan pelaksanaan
prinsip-prinsip GCG dan masalah material yang dihadapi.
4. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk menjaga kerahasiaan informasi
Perusahaan. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat sebagai
Dewan Komisaris harus tetap dirahasiakan sesuai dengan peraturan
7. Etika perusahaan dan anti korupsi. Dewan Komisaris tidak diperkenankan

memberikan atau menawarkan atau menerima sesuatu yang berharga kepada
atau dari setiap pihak yang berkepentingan untuk mempengaruhi atau sebagai
imbalan atas apa yang telah dilakukannya dan tindakan lainnya sesuai peraturan

Wewenang Dewan Komisaris
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, wewenang Dewan Komisaris yaitu;

a. Perbuatan-perbuatan Direksi yang harus mendapat persetujuan tertulis Dewan
Komisaris, dan
b. Perbuatan-perbuatan Direksi yang hanya dapat dilakukan oleh Direksi
setelah mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris dan persetujuan
Pemegang saham.
1) Dewan Komisaris Pupuk Indonesia berwenang untuk menyetujui atau

menolak secara tertulis rencana Direksi dalam hal:
• Menggunakan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka pendek.
• Mengadakan kerja sama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan aset,
Kerja Sama Operasi (KSO) dan perjanjian kerja sama lainnya dengan nilai
atau jangka waktu tertentu atau yang ditetapkan oleh Menteri BUMN.
• Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/panjang kecuali
pinjaman yang diberikan kepada Anak Perusahaan dengan ketentuan
pinjaman kepada Anak Perusahaan dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
• Melepaskan dan menghapuskan aktiva bergerak dengan umur ekonomis
yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai dengan 5 (lima)
tahun
• Menghapuskan piutang macet dan persediaan barang mati
• Menetapkan struktur organisasi sampai dengan 1 (satu) tingkat di bawah
Direksi
2) Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang dipergunakan oleh

Perusahaan dan berhak melihat buku, surat serta dokumen lainnya,
memeriksa kas untuk keperluan verifikasi, memeriksa kekayaan Perusahaan;
meminta penjelasan Direksi dan/atau pejabat lainnya yang menyangkut
persoalan pengelolaan Perusahaan, mengetahui segala kebijakan dan
tindakan yang telah dan akan dijalankan Direksi dan meminta Direksi dan/
atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk
menghadiri rapat Dewan Komisaris.
3) Dewan Komisaris dapat memberhentikan anggota Direksi untuk sementara

waktu apabila anggota Direksi bertindak bertentangan dengan Anggaran
Dasar Perusahaan, terdapat indikasi melakukan kerugian Perusahaan,
melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan mendesak bagi Perusahaan.

Program Pengenalan Dewan Komisaris
Berdasarkan Code of Corporate Governance yang di tandatangani oleh Dewan

Komisaris dan Direksi pada tanggal 5 November 2012, anggota Dewan Komisaris
baru diharuskan untuk mengikuti program pengenalan Dewan Komisaris.
Kebijakan Dewan Komisaris terkait Program Pengenalan Dewan Komisaris adalah

sebagai berikut:
1. Kepada Anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk pertama kalinya

wajib diberikan Program Pengenalan mengenai Perusahaan.
2. Dewan Komisaris menyampaikan kepada Direksi untuk diadakan program
pengenalan bagi Anggota Dewan Komisaris
3. Tanggung jawab untuk mengadakan Program Pengenalan tersebut berada
pada Sekretaris Perusahaan atau siapapun yang menjalankan fungsi sebagai
Sekretaris Perusahaan
Dalam program pengenalan Dewan Komisaris terdapat materi-materi yang

disampaikan antara lain:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perusahaan;

2. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat, dan lingkup
kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha jangka
pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah
strategis lainnya;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, audit internal
dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite
Audit;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan
Direksi serta hal-hal yang tidak diperbolehkan.
Program Pengenalan Pupuk Indonesia berupa presentasi, pertemuan, kunjungan

ke Perusahaan dan pengkajian dokumen atau program lainnya yang sesuai dengan
Perusahaan dimana program tersebut dilaksanakan.
Seluruh Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) baik yang baru menjabat
atau pun yang sebelumnya sudah menjabat mengikuti program pengenalan
Dewan Komisaris. Program pengenalan perusahaan dilakukan dilakukan melalui
penyampaian paparan terkait perusahaan dan juga kunjungan kepada seluruh anak
perusahaan.

Pendalaman Pengetahuan Dewan Komisaris
Program pendalaman pengetahuan merupakan salah satu program penting agar

Dewan Komisaris dapat selalu menambah dan memutakhirkan pengetahuan
(Update Knowledge) tentang perkembangan terkini dari aktivitas bisnis Pupuk
Indonesia dan pengetahuan- pengetahuan lain yang terkait dengan pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris.
Untuk memfasilitasi pelaksanaan Update Knowledge tersebut, maka Anggota Dewan

Komisaris perlu untuk mendapatkan pendidikan berkelanjutan, yang dikombinasikan
dalam self-study dan keikutsertaan pada pendidikan khusus, pelatihan, workshop,
seminar yang dapat bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas fungsi Dewan
Komisaris. Berikut tabel workshop/ presentasi yang dihadiri oleh Dewan Komisaris
selama tahun 2016:
Program Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2016

Nama Jabatan Periode judul training

30-May-16 IFA - Moscow

Akuntasi & Pelaporan Keuangan (Penerapan PSAK 66,
30-Aug-16
ISAk 16 & ISAK 25
Bungaran Saragih Komisaris Utama
23-Aug-16 Sosialisasi pengisian LHKPN & Gratifikasi
25-Oct-16 IFA Crossroads Asia Pasific Conference, Singapura
3-Nov-16 Forum BUMN 2016
Megananda Daryono Komisaris 24-Feb-16 Peran & Tanggung Jawab serta Kewenangan Komisaris
Achmad Suryana Komisaris 24-Feb-16 Peran & Tanggung Jawab serta Kewenangan Komisaris
24-Feb-16 Peran & Tanggung Jawab serta Kewenangan Komisaris
Sukriansyah S Latief Komisaris 30-May-16 IFA - Moscow
24-Feb-16 Peran & Tanggung Jawab serta Kewenangan Komisaris
30-May-16 IFA - Moscow
Yanuar Rizky Komisaris
Ony Suprihartono Komisaris 25-Nov-16 IFA Strategic Forum Dubai

Selain itu, untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, selama tahun 2016 anggota
Dewan Komisaris mengadakan kunjungan kerja ke Anak Perusahaan sebagai salah
satu bentuk progam peningkatan kompetensi sekaligus untuk mengetahui kendala
dalam proses bisnis dan operasi Perusahaan.
Rekomendasi Dewan Komisaris Tahun 2016
Seluruh keputusan hasil Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang tertuang
dalam Notulen Rapat dimonitor tindak lanjut penyelesaiannya pada setiap Rapat
berikutnya. Selama tahun 2016, Dewan Komisaris Pupuk Indonesia telah memberikan
berbagai rekomendasi yang perlu menjadi perhatian Direksi antara lain:
1) Surat Nomor: 04/KOM-I/2016 tanggal 29 Januari 2016 tentang Tanggapan dan

Saran Dewan Komisaris atas Kinerja PT Pupuk Indonesia (Persero) s.d. bulan
Desember Tahun 2015
2) Surat Nomor: 05/KOM-II/2016 tanggal 16 Februari 2016 tentang Tanggapan
dan Saran Dewan Komisaris atas informasi yang berkelanjutan dalam kegiatan
pemeriksaan Laporan Keuangan PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun Buku
2015 oleh KAP PWC
dan Saran Dewan Komisaris atas Kinerja PT Pupuk Indonesia (Persero) s.d.
bulan Januari Tahun 2016
Dewan Komisaris atas Perjanjian Lisensi Merek
5) Surat Nomor: 09/KOM-III/2016 tanggal 8 Maret 2016 tentang Tanggapan
Dewan Komisaris atas Pemberian Jaminan Pinjaman PT Sang Hyang Seri
(Persero)/”PT SHS”
6) Surat Nomor: 12/KOM-III/2016 tanggal 14 Maret 2016 tentang Tanggapan dan
Saran Dewan Komisaris atas Tindak lanjut penggunaan dana Obligasi
7) Surat Nomor: 14/KOM-III/2016 tanggal 29 Maret 2016 tentang Tanggapan dan
Februari Tahun 2016
8) Surat Nomor: 16/KOM-IV/2016 tanggal 15 April 2016 tentang Tanggapan
dan Saran Dewan Komisaris terkait Perubahan Anggaran Dasar PT Pupuk
Indonesia (Persero)
9) Surat Nomor: 17/KOM-IV/2016 tanggal 27 April 2016 tentang Tanggapan dan
Maret Tahun 2016

10) Surat Nomor: 21/KOM-V/2016 tanggal 10 Mei 2016 tentang Tanggapan dan
Saran Dewan Komisaris atas Kinerja PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun Buku
2015 (Audited)
11) Surat Nomor: 23/KOM-V/2016 tanggal 27 Mei 2016 tentang Usulan Penetapan
Kantor Akuntan Publik dalam rangka Audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Tahun Buku 2016
12) Surat Nomor: 24/KOM-V/2016 tanggal 27 Mei 2016 tentang Tanggapan dan
April Tahun 2016
13) Surat Nomor: 26/KOM-VI/2016 tanggal 10 Juni 2016 tentang Usulan
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun
2016 dan Usulan Penetapan Tantiem Kinerja Usaha Tahun Buku 2015
14) Surat Nomor: 29/KOM-VI/2016 tanggal 29 Juni 2016 tentang Tanggapan dan
Mei Tahun 2016
15) Surat Nomor: 30/KOM-VII/2016 tanggal 11 Juli 2016 tentang Jawaban Dewan
Komisaris atas Usulan Direksi tentang Penerimaan Fasilitas Perbankan Jangka
Menengah
16) Surat Nomor: 32/KOM-VIII/2016 tanggal 1 Agustus 2016 tentang Tanggapan
Semester I Tahun 2016
17) Surat Nomor: 33/KOM-VIII/2016 tanggal 8 Agustus 2016 tentang Jawaban
Dewan Komisaris atas Usulan Direksi tentang Permohonan Rekomendasi
Tertulis Pembangunan Gedung PI
18) Surat Nomor: 34/KOM-VIII/2016 tanggal 8 Agustus 2016 tentang Laporan
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) s.d.
Semester I Tahun 2016
Dewan Komisaris atas Usulan Direksi tentang Permohonan Tanggapan dan
Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Revisi Tahun
Dewan Komisaris atas Usulan Direksi tentang Permohonan Tanggapan dan
Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Revisi Tahun
21) Surat Nomor: 38/KOM-IX/2016 tanggal 15 September 2016 tentang Tanggapan
bulan Juli Tahun 2016
22) Surat Nomor: 39/KOM-IX/2016 tanggal 15 September 2016 tentang Tanggapan
Dewan Komisaris atas Usulan Perubahan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) Tahun 2016 PT Pupuk Indonesia (Persero)

23) Surat Nomor: 46/KOM-X/2016 tanggal 24 Oktober 2016 tentang Tanggapan

bulan September Tahun 2016
24) Surat Nomor: 48/KOM-X/2016 tanggal 31 Oktober 2016 tentang Catatan
Dewan Komisaris dalam rangka penandatangan Lembar Pengesahan RKAP
Tahun 2017 PT Pupuk Indonesia (Persero)
25) Surat Nomor: 53/KOM-XI/2016 tanggal 15 November 2016 tentang Jawaban Dewan
Komisaris atas Permohonan Rekomendasi Tertulis Pembangunan Gedung PI
26) Surat Nomor: 55/KOM-XI/2016 tanggal 24 November 2016 tentang Tanggapan
Triwulan III Tahun 2016
27) Surat Nomor: 61/KOM-XII/2016 tanggal 16 Desember 2016 tentang
Tanggapan, Pendapat dan Saran Dewan Komisaris atas Usulan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2017 serta
Usulan Indikator Aspek Operasional Tahun 2017
28) Surat Nomor: 62/KOM-XII/2016 tanggal 19 Desember 2016 tentang Tanggapan
bulan Oktober Tahun 2016
29) Surat Nomor: 63/KOM-XII/2016 tanggal 29 Desember 2016 tentang
Rekomendasi Dewan Komisaris atas Penambahan Setoran Modal PT Pupuk
Indonesia (Persero) kepada PT Pupuk Indonesia Energi
Program Kerja dan Anggaran

Program Kerja Dewan Komisaris Pupuk Indonesia pada tahun 2016 dapat diuraikan
sebagai berikut:
a. Materi Pengawasan
Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) Dewan Komisaris tahun 2016
selain berdasarkan aturan perundangan yang berlaku sebagaimana telah
diuraikan diatas, juga secara khusus mengacu kepada sasaran korporasi, strategi
perusahaan, strategi bisnis, dan kebijakan perusahaan yang disajikan dalam
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2016.
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan pada hakekatnya adalah

melaksanakan amanat pemegang saham untuk mengawasi dan mengarahkan
pelaksanaan dan kebijakan Direksi dalam pelaksanaan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, ketentuan Anggaran Dasar
dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta peraturan perundangan
yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan
tujuan perseroan.

b. Bidang Pengawasan
Untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan serta sasaran umum yang
didasarkan kepada asumsi yang ditetapkan oleh Pemegang Saham, maka sektor
pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris meliputi :
a. Pengawasan di Bidang Keuangan dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
1) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap posisi piutang perusahaan,
baik untuk PT Pupuk Indonesia (Persero) sendiri maupun untuk anak-
anak perusahaan.
2) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap biaya-biaya yang akan
dikeluarkan perusahaan yang berpotensi timbulnya ketidakefisienan
dalam penggunaan anggaran perusahaan.
3) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap cash flow perusahaan
dalam rangka mengawasi dan menjaga tingkat likuiditas perusahaan.
4) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sumber-sumber
pembiayaan perusahaan yang akan digunakan dalam membiayai rencana
investasi dan pengembangan/proyek-proyek dilingkungan perusahaan.
5) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap posisi utang perusahaan
dalam rangka mengurangi beban utang perusahaan.
6) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sumber-sumber
pendapatan perusahaan.
7) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap penerapan kebijakan
akuntansi perusahaan.
8) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap PKBL
9) Melakukan pengawasan atas kondisi umum kesehatan anak perurahaan
yang mempunyai kinerja keuangan belum baik dan anak perusahaan
dengan core bisnis non-pupuk.
b. Pengawasan di Bidang Produksi dan Teknik

1) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap produksi dan stock pupuk
di lapangan dalam rangka menjaga ketersediaan pupuk.
2) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap tingkat produksi pupuk
urea di pabrik dalam rangka komoditas supply pupuk.
3) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap rencana produksi bulanan
untuk pupuk urea dan amoniak.
4) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap efisiensi pemakaian bahan
baku gas bumi.
5) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap kebutuhan gas bumi untuk
produksi amoniak dan pupuk urea.
6) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap biaya produksi untuk amoniak
dan urea dalam rangka meningkatkan produktivitas di bidang produksi.
7) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sinkronisasi jadwal Turn

Arround (TA) dan kualitas pelaksanaan TA Pabrik.

8) Melakukan penelaahan dan evaluasi atas kinerja bidang produksi dan
teknis pada anak anak perusahaan non pupuk.
c. Pengawasan di Bidang Investasi dan SDM

1) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap rencana investasi dan
pengembangan perusahaan.
2) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sinkronisasi rencana
investasi dan pengembangan antar anak perusahaan.
3) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap terjadinya gangguan pabrik
pupuk serta sarana produksi non pupuk dan shutdown pabrik di lapangan.
4) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap kebijakan pengadaan
perusahaan.
5) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap tenaga ahli di bidang
keteknikan.
6) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap efektivitas struktur
organisasi perusahaan.
7) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sistem remunerasi pegawai
di lingkungan perusahaan.
8) Melakukan telaahan/kajian atas usulan remunerasi yang disampaikan
Direksi kepada Pemegang Saham.
9) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sistem pembinaan dan
peningkatan kemampuan sumber daya manusia.
d. Pengawasan di Bidang Pemasaran

1) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sistem penyaluran pupuk
di lapangan.
2) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pemasaran pupuk
bersubsidi dan non subsidi di lapangan.
3) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap posisi stock pupuk di
lapangan.
4) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pengadaan pupuk non
urea di lapangan.
5) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap kebijakan pemasaran yang
diambil Direksi baik pemasaran dalam negeri maupun luar negeri.
6) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap timbulnya kelangkaan
pupuk di lapangan.
7) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pelaksanaan program GP3K.
8) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap kebijakan dan pelaksanaan
pemasaran produk non pupuk dan jasa yang dihasilkan anak-anak
petusahaan.

e. Pengawasan di Bidang Hukum, Hubungan Kerjasama dan GCG

1) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap permasalahan hukum
yang dihadapi perusahaan.
2) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap konsep perjanjian kerja
sama perusahaan dengan pihak ketiga.
3) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap sistem dan prosedur yang
berlaku di perusahaan.
4) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap praktek-praktek
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di lingkungan perusahaan.
5) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap program manajemen
risiko perusahaan.
6) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pelaksanaan IT yang
terintegrasi di lingkungan perusahaan.
7) Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap kepatuhan Direksi terhadap
peraturan, perundang-undangan dan perjanjian dengan pihak ketiga.
Pengawasan Atas Pengelolaan Keuangan dan Akuntansi

Dalam melakukan pengawasan atas pengelolaan keuangan dan akuntansi setiap
Dewan Komisaris berkewajiban melakukan review atas laporan keuangan
bulanan yang diterbitkan oleh Direksi, dan atau meminta bantuan Komite Audit
untuk me-review dan membuat catatan atau masukan atas laporan keuangan
bulanan tersebut. Setelah laporan keuangan direview dan adanya masukan dari
Komite Audit, Dewan Komisaris dapat mengusulkan rapat gabungan antara Dewan
Komisaris dan Direksi. Dalam rapat gabungan tersebut bila ada hal-hal yang sangat
perlu atau kritis yang dijumpai dalam laporan keuangan bulanan.
Rencana dan Target Kegiatan Dewan Komisaris Tahun

2016
Rencana dan target kegiatan Dewan Komisaris tahun 2016 sesuai dengan materi
pengawasan yang telah diuraikan di atas sebagai berikut:
• Rapat Internal Dewan Komisaris.
• Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi.
• Rapat bersama dengan Kementerian BUMN/ Pemegang Saham.
• Penugasan kepada Komite Audit.
• Penugasan kepada Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko.
• Saraseshan Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Dewan
Komsiaris Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero);
• Perjalanan Dinas Dalam Negeri.

• Perjalanan Dinas Luar Negeri.

• Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris.
• Ikut serta dalam program Dukungan Peningkatan Image Peruashaan kepada
Pelanggan.
• Program Seleksi Kandidat Calon Direksi Perseroan.
Mekanisme Kerja Dewan Komisaris 2016
Dewan Komisaris Pupuk Indonesia dalam melakukan pengawasannya telah memiliki

mekanisme kerja sebagaimana keputusan rapat internal Dewan Komisaris tanggal
9 Mei 2012 yaitu:
1. Penandatanganan surat-surat Dewan Komisaris:

a. Surat-surat yang bersifat penting, strategis maka ditandatangani oleh
seluruh Dewan Komisaris
b. Surat-surat yang sifatnya umum cukup ditandatangani oleh Komisaris
Utama
2. Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris

a. Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi diadakan paling
sedikit setiap 1 (satu) bulan sekali, sedangkan untuk rapat internal
disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi tertentu.
b. Undangan rapat ditandatangani oleh Komisaris Utama, namun dalam
kondisi tertentu Komisaris Utama dapat memberikan perintah kepada
Sekretaris Dewan Komisaris.
3. Alur surat masuk kepada Dewan Komisaris, dilakukan pencatatan

oleh Sekretaris Dewan Komisaris.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Pengesahan Dewan Komisaris dan Direksi untuk Pedoman Kerja Dewan

Komisaris
Pedoman ini merupakan panduan bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi
dan peran jabatannya sebagai pengemban amanah perusahaan sesuai ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan fungsi dan

peran pengawasan dan kepenasihatan, Dewan Komisaris Pupuk Indonesia telah

dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan Board Manual yang ditanda tangani
pada tanggal 5 November 2012 oleh Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Indonesia.
Board Manual merupakan dokumen yang menjelaskan secara garis besar hak,
kewajiban, tugas dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ utama
Perusahaan serta proses hubungan dan fungsi antara kedua organ tersebut. Board
Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran
Dasar, peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan
Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices) Good Corporate
Governance. Pengaturan dari Board Manual terkait Dewan Komisaris terdapat dalam
Bab II tentang Dewan Komisaris yang mengatur sebagai berikut :
• Tugas, wewenang dan etika jabatan.

• Hak dan Kewajiban Dewan Komisaris.
• Pengawasan atas pengelolaan keuangan dan akuntansi.
• Rapat Dewan Komisaris dan mekanisme pengambilan keputusan.
• Hubungan kerja dengan Direksi.
• Sekretaris Dewan Komisaris.
• Komite-komite.
Hubungan Kerja Dengan Direksi 2016
Setiap hubungan kerja Dewan Komisaris dengan Direksi atau dengan masing-
masing organ Perusahaan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab masing-
masing dalam pengelolaan Perusahaan merupakan hubungan yang bersifat
formal yaitu dilandasi oleh suatu mekanisme atau korespondensi yang dapat
dipertanggungjawabkan.
Selain yang bersifat formal, hubungan yang bersifat informal dapat saja dilakukan
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, namun tidak dapat
dipakai sebagai kebijakan formal sebelum melalui mekanisme atau korespondensi
yang dapat dipertanggungjawabkan. Setiap anggota Dewan Komisaris Pupuk
Indonesia senantiasa menghormati fungsi dan peranan Direksi dalam mengelola
Perusahaan sebagaimana telah diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Berbagai hal yang menyangkut hubungan kerja sehari- hari antara Dewan Komisaris
dengan Direksi, yang belum diatur oleh peraturan dan perundangan yang berlaku
serta Anggaran Dasar Perusahaan, dokumen ini, Code of corporate governance dan

Code of conduct, akan diatur kemudian sesuai kesepakatan bersama antara Dewan
Komisaris dan Direksi.
Sekretaris Perusahaan Pupuk Indonesia memberikan pembekalan (program

orientasi dan pelatihan) tentang aktivitas usaha kepada anggota Dewan Komisaris
yang baru diangkat sebagai Komisaris Perusahaan, baik secara sendiri-sendiri
maupun secara kelembagaan dapat memperoleh akses informasi berkenaan
dengan pengelolaan Perusahaan termasuk dan tidak terbatas kepada informasi
di Anak Perusahaan, sepanjang akses terhadap informasi tersebut diminta secara
tertulis berupa:
a. Dalam hal permintaan informasi oleh Dewan Komisaris tersebut menyangkut

pengelolaan Anak Perusahaan maka permintaan tersebut disalurkan melalui
kewenangan Direktur Utama sebagai yang mewakili Pemegang Saham pada
Anak Perusahaan.
b. Keputusan rapat, kesepakatan dan risalah rapat koordinasi antara Dewan
Komisaris dan Direksi merupakan suatu keputusan atau kesepakatan yang
mengikat bagi segenap anggota rapat.
c. Dewan Komisaris mengadakan rapat dengan Direksi paling sedikit setiap
sebulan sekali untuk membahas berbagai masalah yang menyangkut
pengelolaan Perusahaan dimana Komisaris Utama berperan sebagai
pimpinan rapat.
d. Dalam hal Komisaris Utama berhalangan hadir maka yang bersangkutan
dapat menunjuk anggota Dewan Komisaris lainnya sebagai orang yang
mewakilinya.
Independensi Dewan Komisaris
Keberadaan Komisaris Independen dimaksudkan untuk menciptakan iklim yang

lebih objektif dan independen, dan juga untuk menjaga "fairness" serta mampu
memberikan keseimbangan antara kepentingan pemegang saham mayoritas
dan perlindungan terhadap kepentingan pemegang saham minoritas termasuk
pemegang saham publik dan pemangku kepentingan lainnya. Komisaris Independen
Pupuk Indonesia senantiasa melepaskan diri dari benturan kepentingan (conflict
of interest) serta bertindak Independen, dalam arti tidak mempunyai benturan
kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas
secara mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan
terhadap Direksi.

Dalam SK pengangkatan tidak ditunjuk secara langsung posisi Dewan Komisaris

independen, namun demikian terdapat 2 (dua) anggota Dewan Komisaris yang
memenuhi kriteria Komisaris Independen yaitu:
1. Sdr. Megananda Daryono; dan
2. Sdr. Yanuar Rizky.
Rapat Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikitnya setiap 1 (satu) bulan sekali atau
sesuai kebutuhan Perusahaan. Setiap rapat Dewan Komisaris, kecuali ditentukan
lain, harus dihadiri oleh Sekretaris Dewan Komisaris. Dalam hal Sekretaris Dewan
Komisaris berhalangan hadir, Komisaris Utama dapat menunjuk salah satu bawahan
Sekretaris Komisaris atau perorangan lainnya yang dianggap memadai, untuk hadir
dalam rapat Dewan Komisaris. Sekretaris Komisaris atau perorangan yang ditunjuk
oleh Dewan Komisaris Utama tersebut bertanggung jawab atas pembuatan,
pengadministrasian dan pendistribusian risalah rapat Dewan Komisaris.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan musyawarah untuk

mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai maka keputusan
diambil berdasarkan pemungutan suara setuju terbanyak. Dewan Komisaris dapat
juga mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat.
Jika karena satu dan lain hal musyawarah untuk mencapai mufakat tidak dapat
dilaksanakan maka keputusan diambil dengan suara terbanyak dengan prosedur
pemungutan suara sebagai berikut:
• Sebelum pengambilan suara dilaksanakan Komisaris Utama atau pimpinan

rapat terlebih dahulu harus memastikan bahwa jumlah anggota Dewan
Komisaris yang hadir telah memenuhi quorum sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar bahwa Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak
mengambil keputusan yang mengikat, apabila dihadiri oleh lebih dari satu
per dua jumlah anggota Dewan Komisaris.
• Komisaris Utama atau pimpinan rapat terlebih dahulu membuat penjelasan
baik secara lisan maupun tertulis tentang agenda atau masalah yang akan
diputuskan melalui pengambilan suara. Penjelasan dimaksud harus
diupayakan sejelas mungkin sedemikan rupa sehingga tidak mengandung
penafsiran yang berbeda dan sedapat mungkin diarahkan untuk mengambil
sikap setuju atau tidak setuju dari para anggota Dewan Komisaris.
• Komisaris Utama yaitu pimpinan rapat selanjutnya dapat menawarkan saran atau
koreksi bahkan tambahan atas penjelasan Komisaris Utama (pimpinan rapat).

• Pemungutan suara dilaksanakan secara terbuka terkecuali dinyatakan lain

oleh Rapat Dewan Komisaris.
Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal dan rapat dengan mengundang
Direksi untuk membahas berbagai aspek operasional dan pengelolaan finansial
Pupuk Indonesia. Selama tahun 2016, Dewan Komisaris melaksanakan rapat
internal sebanyak 23 (dua puluh tiga) kali. Jumlah kehadiran para Anggota Dewan
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris pada tahun 2016 adalah sebagai berikut:
Rapat Dewan Komisaris
Jumlah Rapat Dewan

Nama Kehadiran Persentase
Komisaris (23 kali)
Bungaran Saragih 23 22 96%
Achmad Suryana* 23 13 57%
Megananda Daryono 23 20 87%
Sukriansyah S. Latief 23 15 65%
Yanuar Rizky 23 23 100%
Ony Suprihartono** 23 8 35%
Widharma Raya Dipodiputro*** 23 6 26%
Keterangan:
*) Menjabat hingga Juli 2016
**) Menjabat sejak bulan April 2016
***) Menjabat dari bulan Agustus 2016
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2016
TANGGAL RAPAT Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
18 Januari 2016 1. Diskusi Dewan Komisaris terkait materi Direksi tentang:

a. Antisipasi perubahan kebijakan subsidi pupuk;
b. Pengendalian unscheduled shutdown.
2. Diskusi Dewan Komisaris terkait TOR:
a. Pengembangan Unit Riset di PIHC;
b. Perubahan kebijakan subsidi pupuk;
c. Pengembangan SDM PIHC.
28 Januari 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Januari 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan Tahun 2015 audited;
3. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Januari 2016;
4. Pembahasan isu-isu strategis;
5. Lain-lain
29 Februari 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Januari 2016;
5. Lain-lain

04 Maret 2016 Tindaklanjut hasil rapat Dewan Komisaris yang menyertakan Direksi tanggal 29 Februari 2016
14 Maret 2016 Pembahasan Rencana Perubahan Anggaran PT Pupuk Indonesia (Persero).
29 Maret 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Februari 2016;
3. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Februari 2016;
5. Lain-lain
15 April 2016 1. Persiapan pelaksanaan Rapat Kerja Grup PT Pupuk Indonesia
2. Pembahasan terkait Komite Dewan Komisaris
26 April 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Maret 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Maret 2016;
4. Lain-lain
04 Mei 2016 1. Wawancara Calon Anggota Komite Audit PT Pupuk Indonesia (Persero)
2. Pembahasan Hasil Wawancara
3. Lain-lain
26 Mei 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan April 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. April 2016;
4. Lain-lain
10 Juni 2016 Pembahasan usulan Direksi terkait Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2016.
14 Juni 2016 1. Pembahasan laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris s.d. Triwulan I Tahun 2016
2. Lain-lain
23 Juni 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Mei 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Mei 2016;
4. Lain-lain
1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Juni 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Juni 2016;
25 Juli 2016
4. Pembahasan laporan hasil telaahan Komite Dewan Komisaris terkait rencana
Pembangunan Gedung PI
5. Lain-lain
12 Agustus 2016 Diskusi Internal Dewan Komisaris
1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Juli 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Juli 2016;
29 Agustus 2016
4. Lain-lain
1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Agustus 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Agustus 2016;
23 September 2016 3. Pembahasan isu-isu strategis;
4. Pembahasan Aspirasi Pemegang Saham untuk Persiapan Penyusunan RKAP 2017
5. Lain-lain
1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan September 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. September 2016;
31 Oktober 2016 3. Pembahasan RKAP PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2017;
5. Lain-lain
1. Tindaklanjut pertemuan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham
15 November 2016
2. Lain-lain
1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan Oktober 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Oktober 2016;
3. Penyampaian hasil review Komite Dewan Komisaris atas LHP BPK pada anak perusahaan
29 November 2016
5. Lain-lain

1. Pembahasan Usulan Perubahan Blue Print PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2016-2030
21 November 2016
2. Lain-lain
1. Pembahasan RKAP PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2017;
16 November 2016
2. Lain-lain
1. Tindaklanjut hasil rapat internal bulan November 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. November 2016;
22 Desember 2016
4. Lain-lain
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dan Direksi
Adapun agenda dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2016.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dan Direksi
Jumlah Rapat Gabungan

Nama Kehadiran Persentase
(15 kali)
Dewan Komisaris
Bungaran Saragih 15 14 93%
Sukriansyah S. Latief 15 12 80%
Yanuar Rizky 15 15 100%
Ony Suprihartono** 15 5 33%
Widharma Raya Dipodiputro*** 15 2 13%

Direksi
Aas Asikin Idat 15 11 73%
Koeshartono 15 13 87%
Achmad Tossin Sutawikara 15 12 80%
M. Djohan Safri 15 13 87%
Gusrizal 15 13 87%
Indarto Pamoengkas 15 13 87%
Keterangan:
*) Menjabat hingga Juli 2016

Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2016
TANGGAL RAPAT Agenda Rapat
19 Januari 2016 1. Diskusi Dewan Komisaris terkait materi Direksi tentang:

a. Antisipasi perubahan kebijakan subsidi pupuk;
b. Pengendalian unscheduled shutdown.
2. Diskusi Dewan Komisaris terkait TOR:
a. Pengembangan Unit Riset di PIHC;
b. Perubahan kebijakan subsidi pupuk;
c. Pengembangan SDM PIHC
29 Januari 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Desember 2015;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Desember 2015;
4. Lain-lain
29 Februari 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Januari 2016;
5. Lain-lain
08 Maret 2016 Pembahasan Surat Direksi Nomor: U-0394/A00000.UM/2016 tanggal 2 Maret 2016 perihal
Permohonan Tanggapan dan Arahan atas Pemberian Jaminan Pinjaman PT Sang Hyang Seri
(Persero)
21 Maret 2016 Pembahasan Rencana Perubahan Anggaran PT Pupuk Indonesia (Persero)
29 Maret 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Februari 2016;
3. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Februari 2016;
5. Lain-lain
27 April 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Maret 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Maret 2016;
4. Lain-lain
26 Mei 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan April 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. April 2016;
4. Lain-lain
28 Juni 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Mei 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Mei 2016;
4. Lain-lain
25 Juli 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Juni 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Juni 2016;
4. Lain-lain
30 Agustus 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Juli 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Juli 2016;
4. Lain-lain
27 September 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Agustus 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Agustus 2016;
4. Pembahasan Aspirasi Pemegang Saham untuk Persiapan Penyusunan RKAP 2017
5. Lain-lain
31 Oktober 2016 1. Tindaklanjut hasil rapat bulan September 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. September 2016;
3. Pembahasan RKAP PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2017;
5. Lain-lain

Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2016
TANGGAL RAPAT Agenda Rapat
1. Tindaklanjut hasil rapat bulan Oktober 2016;

2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. Oktober 2016;
30 November 2016
4. Lain-lain
1. Tindaklanjut hasil rapat bulan November 2016;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan s.d. November 2016;
23 Desember 2016 3. Pembahasan RKAP PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun 2017;
5. Lain-lain
Keputusan yang diambil dalam rapat Dewan Komisaris telah dicatat dan
didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Dewan Komisaris. Risalah
rapat ditandatangani oleh ketua rapat dan didistribusikan kepada semua anggota
Dewan Komisaris yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat
(disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat
disertai alasan mengenai perbedaan pendapat. Apabila Anggota Dewan Komisaris
berhalangan hadir maka anggota Dewan Komisaris memberitahukan secara tertulis
kepada Komisaris Utama atau anggota Dewan Komisaris yang menandatangani
rapat, selanjutnya yang bersangkutan dapat mewakilkan kehadirannya kepada
pihak lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
Keputusan-Keputusan Dewan Komisaris Tahun 2016
Dewan Komisaris Pupuk Indonesia berupaya untuk senantiasa memberikan

keputusan dalam kegiatan pengawasan dan penasehatan yang efektif dan sesuai
tata kelola yang baik guna mendorong peningkatan kinerja Perusahaan. Selama
tahun 2016, Dewan Komisaris telah mengeluarkan berbagai keputusan baik dalam
bentuk persetujuan maupun rekomendasi sebagai berikut:
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Pemegang Saham dalam menetapkan komposisi Dewan Komisaris sudah
memperhatikan unsur keberagaman, baik dari sisi pendidikan, pengalaman kerja,
usia dan jenis kelamin. Penetapan komposisi ini juga memperhatikan kebutuhan
Perusahaan.

Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki integritas, kompetensi dan reputasi

keuangan yang baik. Hal tersebut dibuktikan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
(Fit and Proper Test) bagi anggota Dewan Komisaris.
Unsur
Keterangan
Keberagaman
Dari 5 (lima) anggota Dewan Komisaris, Pupuk Indonesia memiliki 2 (dua) orang Komisaris
Independensi
independen
Jenjang pendidikan anggota Dewan Komisaris beragam, mulai dari sarjana, Magister dan
Keahlian/Pendidikan Doktoral dengan kompetensi bidang antara lain meliputi Ekonomi, Manajemen Keuangan,
Manajemen Bisnis dan akuntansi dan hukum serta Ekonomi Pertanian.
Keberagaman pengalaman kerja anggota Dewan Komisaris antara lain yaitu berasal dari
Pengalaman Kerja
professional pada berbagai bidang usaha.
Usia anggota Dewan Komisaris beragam pada kisaran usia yang produktif berkisar mulai dari
Usia
usia 42 hingga 70 tahun.
Komposisi Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Board Manual Pupuk

Indonesia adalah berjumlah paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang, seorang
diantaranya diangkat sebagai Komisaris Utama. Saat ini Perusahaan memiliki 5 orang
Komisaris yang terdiri dari Komisaris Utama, Komisaris Anggota, dan Komisaris
Independen.

Komisaris Independen merupakan Anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar
Perusahaan (tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan) yang dipilih secara
transparan dan independen, memiliki integritas dan kompetensi yang memadai,
bebas dari pengaruh yang berhubungan dengan kepentingan pribadi atau pihak
lain, serta dapat bertindak secara objektif dan independen dengan berpedoman
pada prinsip-prinsip GCG.
Keberadaan Komisaris Independen dimaksudkan untuk menciptakan iklim yang

lebih objektif dan independen, dan juga untuk menjaga "fairness" serta mampu
memberikan keseimbangan antara kepentingan pemegang saham mayoritas
dan perlindungan terhadap kepentingan pemegang saham minoritas termasuk
pemegang saham publik dan pemangku kepentingan lainnya. Komisaris Independen
PI senantiasa melepaskan diri dari benturan kepentingan (conflict of interest) serta
bertindak Independen, dalam arti tidak mempunyai benturan kepentingan yang
dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan
kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan terhadap Direksi.
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-
83/MBU/06/2015 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota
Dewan Komisaris serta Pengukuhan Komisaris Independen Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pupuk Indonesia, terdapat 2 (dua) anggota Dewan Komisaris yang
menjadi Komisaris Independen yaitu:
1. Megananda Daryono; dan

2. Yanuar Rizky.
Kriteria Komisaris Independen
Kriteria Komisaris Independen telah sesuai dengan defininisi POJK No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 18 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik pasal 21, sebagai berikut:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai tanggung jawab

untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.

• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada

perseroan
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan perseroan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama.
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha perseroan
Pernyataan Tentang Independensi Komisaris

Independen
Seluruh Komisaris Independen perseroan telah memenuhi kriteria indepensi

sebagaimana disebutkan di atas dan telah dinyatakan oleh masing-masing Komisaris
Independen dengan menandatangani surat pernyataan yang diperbaharui setiap
tahun.
Pernyataan Tentang Independensi Komisaris Independen
Aspek Independensi Megananda Daryono Yanuar Rizky
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur dan/

4 4
atau anggota Dewan Komisaris lain
Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan yang
4 4
terafiliasi dengan
Tidak bekerja pada lembaga pemerintahan dalam kurun
4 4
waktu tiga tahun terakhir
Tidak bekerja di Perseroan atau afiliasinya dalam kurun
4 4
waktu tiga tahun terakhir
Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung
maupun tidak langsung dengan Perseroan atau
4 4
perusahaan lain yang menyediakan jasa dan produk
kepada Perseroan dan afiliasinya
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau
hubungan lain yang dapat menghalangi atau mengganggu
4 4
kemampuan Dewan Komisaris untuk bertindak atau
berpikir secara bebas di lingkup Perseroan

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Hubungan Afiliasi yang dimaksud disini adalah hubungan keuangan dan hubungan
keluarga antara masing-masing Dewan Komisaris, Dewan Komisaris dengan
Direksi, Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham. Hubungan Keuangan adalah
hubungan keuangan: bentuk hubungan hutang-piutang, kerjasama bisnis, dan
sebagainya. Sedangkan Hubungan Keluarga adalah bentuk hubungan suami/istri/
anak/orangtua/saudara kandung/ipar, dsbnya.
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya,
Direksi dan Pemegang Saham yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk
bertindak secara independen. Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dapat dilihat
pada tabel sebagai berikut.
M. Djohan Safri Tidak Ada Tidak Ada

Gusrizal Tidak Ada Tidak Ada
Hubungan Afiliasi antar Dewan Komisaris
Indarto Pamoengkas Tidak Ada Tidak Ada
Megananda Achmad Bungaran Sukriansyah Yanuar

Aspek Independensi Daryono Suryana Saragih S. Latief Rizky
Hubungan Keuangan
dengan:
Megananda Daryono x Tidak Tidak Tidak Tidak
Achmad Suryana Tidak x Tidak Tidak Tidak
Bungaran Saragih Tidak Tidak x Tidak Tidak
Sukriansyah S. Latief Tidak Tidak Tidak x Tidak
Yanuar Rizky Tidak Tidak Tidak Tidak x
Hubungan Keluarga
dengan:
Megananda Daryono x Tidak Tidak Tidak Tidak
Achmad Suryana Tidak x Tidak Tidak Tidak
Bungaran Saragih Tidak Tidak x Tidak Tidak
Sukriansyah S. Latief Tidak Tidak Tidak x Tidak
Yanuar Rizky Tidak Tidak Tidak Tidak x

Hubungan Afiliasi Antar Direksi
Achmad
Aas Asikin M. Djohan Indarto
NAMA Koeshartono Tossin Gusrizal
Idat Safri Pamoengkas
Sutawikara
Hubungan Keuangan
dengan:
Aas Asikin Idat x Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Koeshartono Tidak x Tidak Tidak Tidak Tidak
Achmad Tossin
Tidak Tidak x Tidak Tidak Tidak
Sutawikara
M. Djohan Safri Tidak Tidak Tidak x Tidak Tidak
Gusrizal Tidak Tidak Tidak Tidak x Tidak
Indarto Pamoengkas Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak x
Hubungan Keluarga
dengan:
Aas Asikin Idat x Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Koeshartono Tidak x Tidak Tidak Tidak Tidak
Achmad Tossin
Tidak Tidak x Tidak Tidak Tidak
Sutawikara
M. Djohan Safri Tidak Tidak Tidak x Tidak Tidak
Gusrizal Tidak Tidak Tidak Tidak x Tidak
Indarto Pamoengkas Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak x

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Megananda Achmad Bungaran Sukriansyah Yanuar

NAMA Daryono Suryana Saragih S. Latief Rizky
Hubungan Keuangan
dengan:
Aas Asikin Idat Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Koeshartono Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Achmad Tossin
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Sutawikara
M. Djohan Safri Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Gusrizal Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Indarto Pamoengkas Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Hubungan Keluarga
dengan:
Aas Asikin Idat Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Koeshartono Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Achmad Tossin
Sutawikara
M. Djohan Safri Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Gusrizal Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Indarto Pamoengkas Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan Pemegang Saham
Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga

NAMA
dengan PEMEGANG SAHAM dengan PEMEGANG SAHAM
Dewan Komsiaris
Megananda Daryono Tidak Ada Tidak Ada
Achmad Suryana Tidak Ada Tidak Ada
Bungaran Saragih Tidak Ada Tidak Ada
Sukriansyah S. Latief Tidak Ada Tidak Ada
Yanuar Rizky Tidak Ada Tidak Ada
Direksi
Aas Asikin Idat Tidak Ada Tidak Ada
Koeshartono Tidak Ada Tidak Ada
Achmad Tossin Sutawikara Tidak Ada Tidak Ada
M. Djohan Safri Tidak Ada Tidak Ada
Gusrizal Tidak Ada Tidak Ada
Indarto Pamoengkas Tidak Ada Tidak Ada

Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris
Dalam melakukan pemantauan efektifitas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

Baik pada Pupuk Indonesia; Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung
Dewan Komisaris yang terdiri dari komite-komite. Pembentukan Komite di bawah
koordinasi Dewan Komisaris berdasarkan:

• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal
1 Agustus 2011 tentang Penerapan Praktik GCG pada Badan Usaha Milik
Negara (BUMN).
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-12/MBU/2012 tanggal
24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
Maka Organ Pendukung Dewan Komisaris di Pupuk Indonesia terdiri dari :
1. Komite Audit,
2. Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Seluruh Komite tersebut dibentuk dan dibubarkan oleh Dewan Komisaris dimana
prosedur dan mekanisme pembentukan dan pembubaran Komite diputuskan
melalui Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan mekanisme yang berlaku menurut
ketentuan Anggaran Dasar.
Komite Audit
Komite Audit dibentuk dalam rangka membantu tugas Dewan Komisaris untuk
mendorong diterapkannya tata kelola perusahaan yang baik, terbentuknya struktur
pengendalian internal yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan dan
pelaporan keuangan, serta mengkaji ruang lingkup, ketepatan, kemandirian dan
obyektifitas akuntan publik.
Tugas, kewajiban dan wewenang Komite Audit selanjutnya tertuang pada Piagam
(Charter) Komite Audit Perseroan melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 08/KEP.
KOM/X/2014 tentang Piagam Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Pupuk Indonesia tanggal 23 Oktober 2014.

Piagam Komite Audit dan Pedoman Kerja
Dalam menjalankan fungsi Komite Audit yang memenuhi ketentuan Good

Corporate Governance, Pupuk Indonesia menetapkan Surat Keputusan No. 08/KEP.
KOM/X/2014 tentang Piagam Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pupuk Indonesia tanggal 23 Oktober 2014 yang merupakan pedoman
untuk mengikat dan mengatur Anggota Komite Audit dalam melaksanakan dan
menjalankan aktivitas sebagai Komite Audit. Audit Committe Charter (Piagam
Komite Audit) mengatur hal-hal mengenai Visi & Misi, Fungsi, Peran & Tanggung
Jawab, Tugas Komite Audit, Hubungan dengan Pihak-Pihak Terkait, Keanggotaan
Komite Audit, Persyaratan Anggota, Rapat Anggota, Renumerasi & Anggaran, Kode
Etik, Pelaporan, Evaluasi Kinerja, dan Pemberlakukan & Penyempurnaan.
Persyaratan Komite Audit
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan dan pengalaman

yang memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya, serta mampu
berkomunikasi dengan baik;
2. Salah seorang dari anggota Komite audit memiliki latar belakang pendidikan
akuntansi atau keuangan;
3. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca dan memahami laporan
keuangan;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan perundangan dibidang
pasar modal dan peraturan perundang-undangan terkait lainnya;
5. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum,
atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non-audit dan atau jasa konsultasi
lain kepada Pupuk Indonesia yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris;
6. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan Pupuk Indonesia
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris, kecuali
Komisaris Independen;
7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Pupuk
Indonesia. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham akibat suatu
peristiwa hukum, maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah
diperolehnya saham tersebut wajib mengalihkan kepada pihak lain;

8. Tidak mempunyai hubungan keluarga perkawinan dan keturunan sampai derajat

kedua, baik secara horizontal maupun vertikal dengan Komisaris, Direksi, atau
Pemegang Saham Utama Pupuk Indonesia; dan
9. Tidak mempunyai Hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Pupuk Indonesia.
Pengangkatan dan Pemberhentian Komite audit
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit dilakukan oleh Dewan

Komisaris berdasarkan Surat Keputusan yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris.
Pemberhentian anggota Komite Audit dapat dilakukan apabila yang bersangkutan

berakhir masa jabatan keanggotaannya dan berdasarkan keputusan Dewan
Komisaris, diberhentikan karena tidak memenuhi kinerja yang telah ditetapkan dan/
atau tidak kompeten dalam menjalankan tugasnya.
Komposisi Komite Audit
Komite Audit dibentuk berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia

(Persero) Nomor 01/KEP.KOM/IV/2011 tanggal 30 April 2011 dan diperbaharui
terakhir melalui Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor:
06/KEP.KOM/V/2014 tanggal 23 Mei 2014, Nomor: 08/KEP.KOM/VII/2016 tanggal 18
Juli 2016 dan Nomor 10/KEP.KOM/IX/2016 tanggal 30 September 2016, sehingga
komposisi Komite Audit menjadi sebagai berikut:
Ketua : Megananda Daryono (Komisaris Independen)

Anggota : 1. Handono Ishardyatmo
2. Doddy Syaripudin
3. Tungkot Sipayung
Kompetensi dan Keahlian Anggota Komite Audit
Seluruh Anggota Komite Audit Pupuk Indonesia memiliki integritas, kompetensi

dan reputasi yang baik. Adapun profil Ringkas anggota Komite Audit adalah sebagai
berikut:

Profil Ringkas Anggota Komite Audit

Keterangan: terjadi pergantian anggota Komite Audit, pada tanggal 29 April 2016,
Handono Ishardyatmo menjadi Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen
Risiko sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero)
No. 03/KEP.KOM/IV/2016 tanggal 29 April 2016
Megananda Daryono
Ketua Komite audit
Profil ringkas dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris.

Anggota Komite audit
Handono Ishardyatmo
Anggota Komite Audit
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 04 Maret 1972. Menjabat

sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak bulan Mei tahun 2011. Beliau
meraih gelar S1-Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Universitas Airlangga,
sedangkan S2 – Magister dalam bidang Manajemen dari Sekolah Tinggi PPM
Manajemen, dan S3 – Doktor dalam bidang Manajemen Keuangan dari
Universitas Padjajaran.

Dodi Syaripudin
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 8 Juli 1952. Menjabat sebagai
Anggota Komite Audit Perseroan sejak bulan Mei tahun 2014. Beliau meraih
gelar S1 – Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Institut Ilmu Keuangan, Jakarta
sedangkan S2 – Magister dalam bidang Bisnis Administrasi dari The University
of Hartford, Connecticut, USA. Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit,
beliau sebelumnya juga pernah menjabat dalam berbagai jabatan strategis di
Pemerintahan, terakhir yaitu di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
(BPKP), serta sebelumnya merupakan anggota Komite Audit di PT Pupuk Kaltim.
Tungkot Sipayung
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 25 Oktober 1965. Menjabat

sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak bulan Juli 2016. Beliau meraih
gelar S1 - Sarjana dalam bidang Pertanian dari Institut Pertanian Bogor (1987),
Doktor (S-3) dalam bidang Ilmu Ekonomi Pertanian di Institut Pertanian Bogor
tahun 2000 dengan predikat Cum Laude. Selain menjabat sebagai Komite Audit,
beliau sebelumnya juga pernah menjabat dalam berbagai jabtan strategis di
Pemerintahan, antara lain Asisten Khusus Menteri Pertanian Bidang Pembangunan
Agribisnis (2000- 2004), Anggota Delegasi Pemerintah RI pada World Agriculture
Forum St. Louis Missouri USA (2002), dan pada World Food Summit, FAO, Rome
(2002), Koordinator Pengembangan Kawasan Agropolitan Sumatera Utara (2002-
2005), dan Penasehat Ekonomi beberapa Pemerintah Provinsi/Kabupaten.
Independensi Anggota Komite Audit
Independensi adalah syarat menjadi Komite Audit. Seorang anggota Komite Audit
harus independen, obyektif dan profesional sebagaimana diatur dalam Audit
Committee Charter yang diperbaharui secara berkala menyesuaikan dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain tercantum dalam Audit
Committee Charter, anggota Komite di bawah Dewan Komisaris menandatangani
pernyataan independensi Komite Audit.

Pengungkapan Independensi Komite Audit Tahun 2016
Megananda Handono Dodi Tungkot

Daryono Ishardyatmo Syaripudin Sipayung
Pejabat Eksekutif Kantor Akuntan Publik Tidak Tidak Tidak Tidak
Afiliasi dengan Pemegang Saham Tidak Tidak Tidak Tidak

Hubungan Keluarga dengan Dewan
Tidak Tidak Tidak Tidak
Memiliki Saham Perusahaan (Langsung/
Tidak Tidak Tidak Tidak
Tidak Langsung)
Hubungan Bisnis dengan Perusahaan Tidak Tidak Tidak Tidak
Hubungan Keluarga dan Keuangan Komite Audit
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,

kepemilikan saham dan/ atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris dan
Direksi, yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak independen.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris

terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan
Komisaris, mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan
Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan
Komisaris. Tugas Komite Audit tersebut secara rinci adalah:
a) Mempelajari dan melakukan kajian atas Draft laporan keuangan Perusahaan.
b) Melakukan evaluasi terhadap kebijakan dan program audit, rencana kerja
dan laporan hasil audit dari internal audit.
c) Memantau progress audit yang dilakukan KAP, melakukan telaahan
temuan dan management letter hasil audit KAP serta tindak lanjutnya oleh
manajemen.
d) Memahami rencana kegiatan dan anggaran Perusahaan
e) Memahami dan menelaah hasil review pengendalian intern oleh Internal Audit.
f) Memantau dan menelaah hasil audit terpilih dan tindak lanjut temuan hasil
audit dan Internal Auditor
g) Mengadakan pertemuan dengan eksternal auditor, Direksi dan Internal
Audit.

h) Mendiskusikan dengan anggota Direksi terkait dengan masalah yang perlu

mendapat perhatian dan tindak lanjut perbaikan.
i) Memberikan laporan tertulis kepada Dewan Komisaris yang berisikan saran
perbaikan dan pengawasan.
Kewenangan Komite Audit
Dalam rangka melaksanakan tugasnya, Komite Audit berwenang untuk mengakses

catatan atau informasi karyawan, dana, aset serta sumber daya Perusahaan lainnya
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya.
Realisasi Program Kerja Komite Audit
Pada tahun 2016, Komite Audit telah melakukan tugas sesuai ketentuan yang
berlaku mencakup kegiatan sebagai berikut:
1. Kegiatan komite audit pada tahun 2016
a. Penelaahan hasil capaian kinerja Perseroan yang ditindaklanjuti dengan
Rapat Internal Komite Audit dan kontribusi Komite Audit dalam Rapat
Internal Dewan Komisaris atau Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Direksi. Penelaahan tersebut meliputi:
1) Penelahaan atas Kinerja Keuangan
2) Pencapaian atas Laba/ (Rugi) Komprehensif
3) Analisa Laporan Posisi Keuangan
4) Analisa atas Pos Neraca
5) Analisa atas Pos Arus Kas
6) Analisa atas Kegiatan Operasi
7) Analisa atas kinerja Penjualan Pupuk
8) Analisa atas kinerja Bidang Produksi
9) Analisa kondisi Stock pupuk
10) Analisa atas realisasi Investasi
b. Penelaahan Laporan Hasil Pemeriksaan Satuan Pengawasan Intern yang
ditindaklanjuti dengan Rapat Koordinasi Komite Audit dan SPI.
c. Pengawasan atas capaian kinerja auditor eksternal (KAP) yang
ditindaklanjuti dengan Rapat Koordinasi Komite Audit dengan Manajemen,
SPI dan KAP;
d. Penelahaan ketaatan atas peraturan dan pengendalian internal.

2. Pelaksanaan Rapat Komite audit

a. Rapat pembahasan laporan Kinerja Perusahaan bulanan sebanyak 12 kali
b. Rapat internal Dekom dan Komite Dekom sebanyak 12 kali.
c. Rapat pembahasan Laporan SPI sebanyak 7 kali
d. Rapat pembahasan Audit KAP sebanyak 8 kali
e. Rapat pembahasan kegiatan manajemen lainnya sebanyak 5 kali.
3. Penyampaian Laporan komite audit kepada Dewan Komisaris.
a. Tanggapan komite audit atas kinerja bulanan sebanyak 12 laporan.
b. Laporan triwulanan komite Audit 4 Laporan
c. Hasil reviu kegiatan SPI sebanyak 5 laporan
d. Laporan hasil evaluasi atas kinerja KAP sebanyak 8 laporan
e. Tanggapan komite audit atas kegiatan manajemen lainnya 14 laporan.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Komite Audit selama tahun 2016 melakukan rapat sebanyak 41 kali pertemuan yang
seluruhnya telah didokumentasi dalam notulen rapat. Rincian jumlah kehadiran
masing-masing Anggota Komite Audit sesuai tabel berikut:

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Jumlah JUmlah %
Rapat Kehadiran Kehadiran
Widharma Raya Dipodiputro* 9 8 89%
Dodi Syaripudin 41 40 98%
Handono Ishardyatmo** 13 12 92%
Tungkot Sipayung 15 15 100%
Keterangan:
*) Periode Oktober – Desember 2016
**) Periode Januari – Mei 2016
***) Periode Agustus – Desember 2016

Pelatihan Komite Audit
Selama tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan pelatihan pengembangan

kompetensi anggota komite audit, diantaranya :

Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit
Waktu Agenda Tempat
9 Desember Best Practices Komite Audit Guna Meningkatkan Kementerian

Dodi Syaripudin
2016 Efektivitas Dan Kinerja Dewan Komisaris Pada BUMN BUMN

Komite GCG dan Pemantau Manajemen

Risiko
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko bertugas membantu Dewan Komisaris
dalam melaksanakan tugas-tugasnya terkait pengelolaan risiko usaha yang
dihadapi Perseroan. Komite Manajemen Risiko dibentuk berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris No.01/KEP.KOM/IV/2012 tanggal 4 April 2012. Komite GCG dan
Pemantau Manajemen Risiko bertugas untuk membantu memberikan pendapat
terhadap pelaksanaan kebijakan manajemen risiko, mengidentifikasi hal-hal yang
terkait dengan pengawasan risiko yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan
melaksanakan tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris.
Komposisi Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dibentuk pada tanggal 30 April
2011 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Pupuk Indonesia No. 02/KEP.KOM/
IV/2011. Selanjutnya melalui Keputusan Dewan Komisaris No.04/KEP.KOM/IX/2015
tanggal 7 September 2015 penunjukan Anggota Komite GCG dan Pemantau
Manajemen Risiko dengan susunan sebagai berikut:
Ketua : Achmad Suryana

Anggota : 1. Yanuar Rizky
2. Sukriansyah S. Latief
3. Leo J. Susilo
4. Ratna Januarita
Kompetensi dan Keahlian anggota Komite GCG dan

Pemantau Manajemen risiko
Seluruh Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Pupuk Indonesia
memiliki integritas, kompetensi dan reputasi yang baik. Adapun profil ringkas
anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko adalah sebagai berikut:

Profil Ringkas Anggota Komite gcg dan Pemantau

Manajemen Risiko
Keterangan: pada tanggal 30 september 2016, terjadi pergantian Ketua Komite GCG
dan Pemantau Risiko dari Achmad Suryana menjadi Yanuar Rizky sesuai: Keputusan
Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 11/KEP.KOM/IX/2016 tanggal 30
September 2016
Achmad Suryana
Ketua
Warga Negara Indonesia, lahir di Tasikmalaya tanggal 22 Juli 1954. Menjabat

sebagai Ketua Komite GCG-Pemantau Manajemen Risiko Perseroan sejak tahun
2015. Beliau meraih gelar Sarjana Sosial Ekonomi Pertanian dari Institut Pertanian
Bogor (1978), Magister Sains Jurusan Ekonomi dari Institut Pertanian Bogor (1980)
dan gelar Doktor di bidang Ekonomi dari North Carolina State University (1986).
Sebelum menjabat sebagai Ketua Komite GCG-Pemantau Manajemen Risiko,
beliau menjabat sebagai Kepala Badan Urusan Ketahanan Pangan Kementerian
Pertanian (2000 – 2001), Kepala Badan Bimas Ketahanan Pangan, Kementerian
Pertanian (2001 – 2004), Kepala Badan Litbang Kementerian Pertanian (2004 –
2008) dan Kepala Badan Ketahanan Pangan Kementrian Pertanian (2008 – 2014).
Yanuar Rizky
Anggota
Handono Ishardyatmo
Anggota
Profil ringkas dapat dilihat di bagian Profil Komite Audit.

Ratna Januarita
Anggota
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 6 Januari 1969. Menjabat sebagai
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Resiko Perseroan mulai
bulan Juni tahun 2014. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum (S.H.) dari Fakultas
Hukum, Universitas Padjadjaran, Bandung (1991), Lex Legibus Master (LL.M.)
dari Law Faculty, Monash University, Melbourne, Australia (2003), Magister
Hukum (M.H.) dari Program Magister Ilmu Hukum, Program Pascasarjana,
Universitas Padjadjaran, Bandung (2004), dan Doktor Ilmu Hukum (Dr.) dari
Program Doktor Ilmu Hukum, Program Pascasarjana, Universitas Padjadjaran,
Bandung (2011). Selain menjabat sebagai anggota Komite GCG-Pemantau
Manajemen Risiko, beliau juga aktif dan berpengalaman dalam beberapa
jabatan strategis antara lain sebagai peneliti senior di Indonesian Institute
of Corporate Governance, Komisaris Independen di PT Asuransi Jiwa Mega
Indonesia, anggota Academic Advisory Board di CRMS Indonesia, senior
lecturer di program Master Notariat Universitas Jayabaya, anggota KNKG
serta senior lecturer di Universitas Islam Bandung.
Leo J. Susilo
Anggota
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 11 April 1949. Menjabat sebagai
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Resiko Perseroan mulai
bulan Juni tahun 2014. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dari Institut
Teknologi Bandung (1974), Magister rerum publicarum dari Hochschoele fuer
Verwaltungswissenschaften Jerman (1979) dan Sarjana Hukum dari Universitas
17 Agustus 1945, Jakarta (2006). Selain itu mendapatkan sertifikasi keahlian
manajemen risiko ERMCP dan CERG dari ERMA, Singapore, serta CRMA
dari IIA, Amerika Serikat. Sebelum menjabat sebagai anggota Komite GCG-
Pemantau Manajemen Risiko, beliau juga berpengalaman dalam beberapa
jabatan strategis antara lain pada PT Astra Consulting Service, sebagai Direktur
Human Resources PT United Tractors Tbk. Beliau juga aktif sebagai lecturer di
Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung, sebagia principal
di CRMS Indonesia yang merupakan assessor di bidang manajemen risiko.
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko berasal dari luar pihak yang
terafiliasi. Hal tersebut menunjukkan independensi Komite GCG dan Pemantau
Manajemen Risiko.

Persyaratan Komite GCG dan Pemantau Manajemen

Risiko
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Pupuk Indonesia wajib
memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan. Persyaratan kemampuan
adalah profesional dalam bidang GCG dan manajemen risiko sehingga tidak
mengganggu obyektivitas pendapatnya terhadap masalah yang dihadapi, dan
membuat surat pernyataan bebas dari conflict of interest apabila diperlukan.
Selain itu, anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko juga harus memiliki
sifat dan perilaku terpuji serta memenuhi persyaratan kepatutan, antara lain:
memiliki integritas yang baik, pengetahuan yang memadai tentang bisnis Perusahaan,
pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/pemeriksaan dan bidang lainnya
yang relevan, jujur, independen (tidak ada conflict of interest), obyektif dan profesional
serta dapat dipercaya dan memiliki komitmen terhadap tugasnya.
Pengangkatan dan Pemberhentian Komite GCG dan

Pemantau Manajemen Risiko
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite GCG dan Pemantau

Manajemen Risiko dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan
yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris 05/KEP.KOM/V/2014 tanggal 23 Mei 2014.
Pemberhentian anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dapat

dilakukan apabila yang bersangkutan berakhir masa jabatan keanggotaannya dan
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris, diberhentikan karena tidak memenuhi
kinerja yang telah ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam menjalankan tugasnya.
Independensi Anggota Komite GCG dan Pemantau

Manajemen Risiko
Salah satu persyaratan Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dalam
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya adalah independensi. Anggota Komite
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko harus bersikap independen, obyektif dan
professional sebagaimana diatur dalam Komite GCG dan Pemantau Manajemen
Risiko Committee Charter yang diperbaharui secara berkala menyesuaikan dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain tercantum dalam Komite GCG

dan Pemantau Manajemen Risiko Committee Charter, Komite Kebijakan Risiko juga
menandatangani pernyataan independensi.
Pengungkapan Independensi Komite GCG dan Pemantau Manajemen risiko Tahun 2016
Achmad Yanuar Sukriansyah Ratna

Leo J. Susilo
Suryana Rizky S. Latief Januarita
Pejabat Eksekutif Kantor
Akuntan Publik
Afiliasi dengan Pemegang
Saham
Hubungan Keluarga dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
Memiliki Saham Perusahaan
(Langsung/Tidak Langsung)
Hubungan Bisnis dengan
Perusahaan
Pedoman Kerja Komite GCG dan Pemantau Manajemen

Risiko
Sebagai bentuk komitmen Direksi dan Dewan Komisaris terhadap efektivitas Tata
Kelola Perusahaan, pengendalian internal, risk assessment, dan pengelolaan
Perusahaan secara keseluruhan, dalam melaksanakan fungsi dan perannya, Komite
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Pupuk Indonesia telah dilengkapi Pedoman
Kerja yang ditetapkan dalam Piagam Komite GCG dan Pemantau Manajemen
Risiko. Piagam Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko disusun berdasarkan
peraturan dan perundang undangan yang berlaku, dan senantiasa ditinjau ulang
secara berkala.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite GCG dan Pemantau

Manajemen risiko
Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko adalah organ/perangkat yang diangkat
Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, sesuai
peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-12/ MBU/2012 tentang Organ

Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas BUMN dan sesuai Keputusan

Dewan Komisaris nomor: 05/KEP.KOM/V/2014 tanggal 25 Mei 2014 disebutkan
bahwa Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko bertugas untuk:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam mengembangkan, menilai dan meningkatkan

struktur, mekanisme, proses dan praktik tata kelola perusahaan yang baik (GCG)
secara berkelanjutan;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian atas tata kelola
manajemen risiko (risk management governance), termasuk risiko hukum (legal
risk) perusahaan;
3. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi atas penerapan proses
manajemen risiko oleh perusahaan;
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan menilai kemampuan manajemen
risiko perusahaan;
5. Membantu Dewan Komisaris dalam menemukenali hubungan antara risiko yang
telah ditetapkan perusahaan;
6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam rangka perbaikan dan
pengembangan tata kelola manajemen risiko, termasuk risiko hukum dan proses
manajemen risiko perusahaan;
7. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai risiko- risiko utama, termasuk
risiko hukum yang dihadapi perusahaan dan memastikan bahwa Direksi telah
mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mengidentifikasi, mengukur,
memantau dan mengendalikan risiko-risiko tersebut;
8. Membantu Dewan Komisaris dalam memonitor unsur ketidakpastian dari
risiko berupa adanya berbagai perubahan lingkungan di luar perusahaan yang
berdampak kepada perusahaan;
9. Membantu Dewan Komisaris dalam mengidentifikasi risiko atas usulan
Direksi yang terkait dengan kerjasama investasi, penyertaan modal, pendirian
perusahaan patungan, pendirian anak perusahaan, pelepasan aset perusahaan
dan kegiatan lain perusahaan sebagai bahan analisis dan evaluasi Dewan
Komisaris dalam rangka memberikan rekomendasi dan persetujuan atas usulan
Direksi tersebut;
10. Membuat laporan, baik secara tertulis maupun lisan kepada Dewan Komisaris
tentang hal-hal yang berkaitan dengan materi penugasan.
Selain tugas-tugas tersebut di atas, Dewan Komisaris memberikan penugasan lain

kepada Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko.

Realisasi Program Kerja Komite GCG dan Pemantau

Manajemen risiko
Pada tahun 2016, Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko telah melakukan
tugas sesuai ketentuan yang berlaku mencakup kegiatan sebagai berikut:
1. Realisasi Kegiatan Rutin Komite GCG-PMR meliputi:

a. Rapat Internal Komite GCG-PMR yang dilaksanakan dari waktu ke waktu,
baik dalam pertemuan fisik maupun non fisik (diskusi dan komunikasi melalui
media online WhatsApp dan email).
b. Rapat Komite GCG-PMR bersama Komite Audit menyimak Laporan Kinerja
dan isu-isu strategis yang dipaparkan oleh Direksi dan Manajemen, yang
dilaksanakan umumnya di Minggu IV tiap bulannya.
c. Rapat Komite GCG-PMR dengan mitra kerja di Manajemen: Kompartemen
Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Kepatuhan - TKMRK (sebelumnya dikenal
dengan Unit Tata Kelola Korporat dan Manajemen Risiko – TKKMR), Sekretaris
Perusahaan, Unit SDM dan Umum.
d. Rapat Internal Dewan Komisaris dan Komite GCG- PMR bersama Komite
Audit, yang dilaksanakan minimal sekali setiap bulan setelah Rapat yang
disebut dalam point b dan sebelum Rapat Koordinasi Dewan Komisaris
dengan Direksi. Rapat Internal ini juga dilaksanakan di luar waktu tersebut
berdasarkan urgensi isu-isu strategis yang muncul dan berkembang pada
waktunya.
2. Realisasi Kegiatan Non-Rutin Komite GCG-PMR dilaksanakan melalui

Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dan SVP Terkait,
meliputi:
a. Perubahan Anggaran Dasr termasuk pembahasan kedudukan Anggaran
Dasar dan perubahannya serta materi perubahan anggaran dasar serta
catatn Komite tentang hubungan dengan Anak Perusahaan
b. Disclosure Policy dan Regulatory Management.
c. Observasi penerapan Manajemen Risiko Berbasis SNI ISO31000.
d. Tanggapan atas profil dan mitigasi risiko Pupuk Indonesia.
e. Review dan Rekomendasi GCG assessment tahun 2015.
f. Review dan Rekomendasi implementasi GCG dan Manajemen Risiko.
g. Review dan Rekomendasi penerimaan fasilitas perbankan jangka menengah.
h. Review dan Rekomendasi Rencana Pembangunan gedung Pupuk Indonesia
i. Review dan Rekomendasi KPKU dan KPI ARA
j. Review dan Rekomendasi Kontrak Manajemen dan KPI.

Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen risiko
Ketentuan rapat yang diselenggarakan oleh Komite GCG dan Pemantau Manajemen
Risiko adalah:
1. Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko wajib mengadakan rapat

sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan.
2. Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dapat mengambil keputusan
apabila sekurang- kurangnya dihadiri oleh 66% atau 2 orang (termasuk Ketua)
dari jumlah anggota 3 (termasuk Ketua).
3. Keputusan rapat komite dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal
tidak terjadi musyawarah mufakat, pengambilan keputusan dilakukan dengan
suara terbanyak.
4. Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dipimpin oleh Ketua Komite
GCG & Pemantau Manajemen Risiko yang ditunjuk oleh ketua Komite GCG dan
Pemantau Manajemen Risiko.
5. Setiap rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dituangkan dalam
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite GCG dan
Pemantau Manajemen Risiko yang hadir. Perbedaan pendapat dalam rapat
dicantumkan dalam risalah rapat.
Jumlah Kehadiran Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Jumlah JUmlah %
JABATAN Rapat Kehadiran Kehadiran
Komisaris/Ketua Komite GCG dan
PMR
Komisaris/Ketua Komite GCG dan
Yanuar Rizky** 10 7 70%
PMR
Handono Ishardyatmo Anggota Komite GCG & PMR 10 10 100%
Ratna Januarita Anggota Komite GCG & PMR 10 9 90%
Leo J. Susilo*** Anggota Komite GCG & PMR 10 3 30%
Keterangan:
*) Menjabat menjadi ketua komite GCG dan PMR hingga 26 Juli 2016
**) Menjabat menjadi ketua komite GCG dan PMR pada 30 September 2016
***) Menjabat menjadi anggota komite GCG dan PMR hingga 29 April 2016

Rencana Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen

Risiko Tahun 2016
Tahun 2016 Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko telah merencanakan
rapat minimal 1 (satu) Kali dalam 1 (satu) bulan. Jumlah tersebut dapat berubah
sesuai kebutuhan apabila disepakati oleh seluruh anggota Komite GCG dan
Pemantau Manajemen Risiko.
Penilaian Kinerja Komite GCG dan Pemantau

Manajemen Risiko Tahun 2016
Penilaian kinerja Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dilakukan baik
secara kolegial maupun individual. Penilaian dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan
berdasarkan parameter kriteria Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite.
Program Peningkatan Kompetensi Komite GCG dan

Pemantau Manajemen Risiko
Pada tahun 2016, Bapak Handono Ishardyatmo, salah satu anggota Komite GCG
dan Pemantau Manajemen Risiko telah berpartisipasi dalam Training ISO31000:ERM
Fundamental pada tanggal 16 – 19 Mei 2016 di The Trans Luxury Hotel, Bandung.

Fungsi Nominasi dan/atau Remunerasi
Fungsi Nominasi Pejabat di Bawah Direksi
Manajemen Pupuk Indonesia mempersiapkan calon-calon pemimpin untuk

menempati posisi-posisi kunci di Perseroan serta untuk penempatan karyawan
secara tepat sesuai dengan kebutuhan perseroan dan mempertahankan talent
terbaik. Dalam hal kebutuhan suskesi Direksi, selain di tentukan oleh Pemegang
Saham, Pupuk Indonesia mempersiapkan Pejabat setingkat di bawah Direksi
sebagai kandidat Direksi. Persiapan pejabat tersebut dilaksanakan melalui program
pengembangan. Program pengembangan ini dilaksanakan secara bertingkat tidak
hanya untuk mengisi posisi Direksi tetapi juga pengisian pejabat lainnya.
Program pengembangan yang dilaksanakan untuk Grade I dipersiapkan sebagai

kandidat Direksi, Program pengembangan yang berada di Grade II dipersiapkan
sebagai kandidat Pejabat Grade I, Program pengembangan yang berada di Grade
III dipersiapkan untuk mengisi posisi Grade II, sedangkan Program pengembangan
yang berada di Grade IV untuk dipersiapkan sebagai kandidat pejabat Grade III.
Fungsi Nominasi Direksi
Dalam melaksanakan kegiatan pengangkatan dan pemberhentian Anggota Direksi,

Pupuk Indonesia sangat memperhatikan prinsip-prinsip profesionalisme dan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Adapun prinsip-prinsip
pengangkatan dan pemberhentian Direksi Pupuk Indonesia sebagai berikut:
a. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS
b. Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan maksimal 5 (lima) tahun dan dapat
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan
c. Dalam hal masa jabatan anggota Direksi berakhir dan RUPS belum menetapkan
penggantinya, maka tugas-tugas anggota Direksi yang lowong tersebut dilaksanakan
sesuai dengan ketentuan pengisian jabatan anggota Direksi yang lowong
d. RUPS dapat memberhentikan para anggota Direksi sewaktu-waktu dengan
menyebut alasannya
e. Alasan pemberhentian anggota Direksi dilakukan apabila berdasarkan kenyataan
anggota Direksi yang bersangkutan antara lain:

• Tidak dapat memenuhi komitmen dan kewajibannya yang telah disepakati

dalam Kontrak Manajemen
• Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik.
• Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan dan/atau
ketentuan Anggaran Dasar.
• Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan dan/atau Negara.
• Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ atau kepatutan yang
seharusnya dihormati sebagai anggota Direksi.
• Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang mempunyai kekuatan
hukum yang tetap.
• Mengundurkan diri.
f. Di samping alasan pemberhentian anggota Direksi butir (e) tersebut di atas,
Direksi dapat diberhentikan oleh RUPS berdasarkan alasan lainnya yang dinilai
tepat oleh RUPS demi kepentingan dan tujuan perusahaan.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Sesuai ketentuan Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-12/MBU/2012 tentang

Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara,
bahwa jumlah komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua)
Komite, yaitu Komite Audit dan Komite lainnya jika diperlukan. Implementasi di Pupuk
Indonesia saat ini telah terbentuk Komite Audit dan Komite GCG dan Pemantau
Manajemen Risiko. Mempertimbangkan bahwa Pupuk Indonesia telah memenuhi
ketentuan jumlah maksimal komite yang ditetapkan, maka untuk pelaksanaan fungsi
Nominasi dan Remunerasi dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris.
Kebijakan Suksesi Direksi
Calon Anggota Direksi melalui beberapa rangkaian proses seleksi sebelum diusulkan
oleh Pemegang Saham yang memiliki wewenang untuk mengusulkan Direksi dalam
RUPS dan mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
Nomor: PER-03 /MBU/2012 tentang Pedoman Pengangkatan Anggota Direksi Dan
Anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara.
Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota Direksi, menilai kinerja

Direksi (individu dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai
ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi.

Dewan Komisaris mengusulkan calon anggota Direksi kepada Pemegang Saham

sesuai kebijakan dan kriteria seleksi yang ditetapkan. Kebijakan Dewan Komisaris
mengenai pengusulan calon Direksi diatur dalam Pedoman GCG terkait pengusulan,
pengangkatan dan pemberhentian Direksi. Surat Dewan Komisaris ke Pemegang
Saham Nomor: 34/Kom-VI/2015 tanggal 23 Juni 2015, perihal Penyampaian
Hasil Assessment Direksi/Pejabat 1 (satu) Tingkat Dibawah Direksi dan Anak
Perusahaan. Dewan Komisaris meneruskan kembali hasil assessment direksi/
pejabat 1 (satu) tingkat di bawah Direksi dari konsultan.
Kebijakan suksesi Direksi Pupuk Indonesia mengacu kepada keputusan dari

Pemegang Saham. Adapun skemanya dapat dijelaskan sebagai berikut :
Fungsi Nominasi
Menyusun kriteria Calon Direksi
Dewan Komisaris
Memberikan usulan nama-nama calon yang sesuai dengan
kriteria yang telah ditetapkan pada tahap pertama
Pemegang Saham
Melakukan penilaian terhadap calon yang
sesuai dengan yang diusulkan
Rapat Umum Pemegang Saham

Pengangkatan melalui RUPS
Fungsi Remunerasi
Fungsi remunerasi dijalankan oleh Divisi SDM. Proses menyiapkan melalui tahapan
berikut:
• Divisi SDM menyiapkan data remunerasi yang mencakup formula
perhitungan gaji/honorarium dengan memperhatikan pendapatan, aktiva,
tingkat inflasi, serta mempertimbangkan sektor industri sejenis yang terukur
(benchmark), kondisi persaingan usaha, dan kelangkaan kompetensi Sumber
Daya Manusianya Berdasarkan data informasi tersebut, dilakukan simulasi
perhitungan kenaikan remunerasi, bagaimana dampak kenaikan biaya
terhadap anggaran yang ditetapkan.
• Setelah diperoleh formulasi simulasi yang tepat, Divisi SDM menyiapkan
rekomendasi simulasi untuk diusulkan kepada manajemen.
• Pembahasan usulan dalam Rapat Direksi.
• Pemberian Keputusan.

Direksi
Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertugas dan bertangung jawab secara
kolegial dalam mengelola Perusahaan. Tugas utama Direksi adalah bertindak dan
mewakili untuk dan atas nama Perusahaan. Direksi bertanggung jawab penuh
dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai visi
dan misi Perusahaan. Direksi juga menjadi kunci bagi keberlangsungan aktivitas
serta operasional Perusahaan, memastikan kinerja optimal dan nilai tambah optimal
bagi Pemegang Saham. Tiap- tiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya.
Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham

melalui RUPS, hal ini mencerminkan wujud akuntabilitas pengelolaan Perusahaan
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris
dan dilaporkan kepada RUPS. Direksi menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi
dari Internal Audit, auditor eksternal dan/atau hasil pengawasan otoritas lain.
Persyaratan, Komposisi, Pengangkatan dan

Pemberhentian Direksi
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan melalui RUPS sesuai

dengan aturan hukum dan perundang-undangan yang berlaku serta anggaran dasar
dan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan,
Tata Cara Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik
Negara, Direksi harus memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan (fit &
proper test) jika ingin dilakukan pengangkatan oleh Direksi. Adapun persyaratan
kemampuan tersebut adalah calon anggota Direksi wajib memiliki pengetahuan
yang memadai dan relevan dengan jabatannya serta pengalaman di bidang usaha
perusahaan dan/ atau bidang lainnya yang relevan dengan jabatannya. Sedangkan
untuk persyaratan kepatutan calon anggota Direksi adalah sebagai berikut:
1. Memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, jujur dan perilaku yang
baik serta dedikasi tinggi untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan
2. Tidak mewakili kepentingan partai politik tertentu
3. Tidak diperkenankan memiliki hubungan keluarga sedarah sampai derajat
ketiga baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan
semenda (menantu/ ipar) antara anggota Direksi dan antara anggota Direksi
dengan anggota Komisaris
4. Tidak mewakili kepentingan partai politik tertentu

5. Mampu melaksanakan perbuatan hukum dan tidak pernah dinyatakan pailit

serta tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Komisaris yang dinyatakan
bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit
6. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan
keuangan negara dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya.
7. Tidak memiliki benturan kepentingan dalam melaksanakan tugasnya.
Fit & Proper Test
Seluruh anggota Direksi telah memperoleh persetujuan dari Kementerian BUMN

dan telah lulus fit and proper test. Hal ini dikarenakan semua anggota Direksi Pupuk
Indonesia memiliki integritas, kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian
yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing- masing. Tabel
status uji kemampuan dan kepatutan Direksi yang menjabat pada tahun 2015
Status Uji Kemampuan dan Kepatutan Direksi
Penyelengara Uji Kemampuan dan

Nama Fit & Proper Test Kepatutan
Aas Asikin Idat Lulus Kementerian BUMN
Koeshartono Lulus Kementerian BUMN
Achmad Tossin Sutawikara Lulus Kementerian BUMN
M. Djohan Safri Lulus Kementerian BUMN
Gusrizal Lulus Kementerian BUMN
Indarto Pamoengkas Lulus Kementerian BUMN
Seluruh anggota Direksi Pupuk Indonesia telah dinyatakan lulus Uji Kemampuan
dan Kepatutan (fit & proper test) serta dinyatakan lulus oleh Pemegang Saham.

Komposisi Direksi
Berdasarkan Salinan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara selaku
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk
Indonesia Nomor: SK-243/MBU/12/2015 dan Nomor: SK- 07/MBU/01/2016.
Adapun Susunan Anggota Direksi Pupuk Indonesia adalah sebagai berikut:
Susunan Anggota Direksi Pupuk Indonesia
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN
Salinan Keputusan Menteri Negara BUMN Selaku RUPS, Nomor:

Aas Asikin Idat Direktur Utama
SK-243/MBU/12/2015
Koeshartono Direktur Pemasaran
SK-243/MBU/12/2015
Achmad Tossin Direktur SDM dan Tata Salinan Keputusan Menteri Negara BUMN Selaku RUPS, Nomor:
Sutawikara Kelola SK-243/MBU/12/2015
Direktur Teknologi dan Salinan Keputusan Menteri Negara BUMN Selaku RUPS, Nomor:
M. Djohan Safri
Manufakturing SK-243/MBU/12/2015
Direktur Investasi dan Salinan Keputusan Menteri Negara BUMN Selaku RUPS, Nomor:
Gusrizal
Pengembangan SK-243/MBU/12/2015
Indarto Pamoengkas Direktur Keuangan
SK-243/MBU/12/2015
Seluruh Anggota Direksi berdomisili di Indonesia, di tempat yang memungkinkan

pelaksanaan tugas pengelolaan Perusahaan sehari-hari.
Tugas, Wewenang dan Etika Jabatan
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi Pupuk Indonesia bertanggung jawab kepada

Dewan Komisaris dan RUPS. Pertanggungjawaban yang dilakukan Direksi tersebut
adalah perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perusahaan dalam
rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.
Sejalan dengan standar tata kelola perusahaan yang baik, Direksi selalu
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen tanpa ada campur
tangan, dari pihak diluar ketentuan perundang-undangan maupun anggaran dasar

perusahaan yang akan menimbulkan kerugian terhadap Perusahaan. Adapun tugas

dan wewenang Direksi telah diatur sesuai dengan Anggaran Dasar Pupuk Indonesia
akan tetapi dalam rangka menjalankan tugas dan kewenangannya sehari- hari,
Direksi wajib menerapkan prinsip-prinsip berikut:
a. Setiap anggota Direksi wajib mentaati segenap peraturan dan perundang-

undangan yang berlaku serta wajib mentaati setiap aturan yang ada di dalam
Anggaran Dasar Perusahaan dan Code of Conduct serta Code of Corporate
Governance atau keputusan yang telah disepakati bersama. Setiap anggota
Direksi diwajibkan menjadi penegak peraturan internal perusahaan.
b. Dalam melaksanakan tugas pokok Direksi, setiap anggota Direksi baik
secara individu maupun secara kelompok, harus mampu melakukan
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak
secara independen dalam arti tidak mempunyai kepentingan yang dapat
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya secara mandiri.
c. Setiap anggota Direksi harus mampu menggalang kerjasama tim yang solid
dan saling mendukung dalam rangka mencapai visi, misi dan tujuan usaha
Perusahaan, baik jangka pendek maupun jangka panjang, sebagaimana yang
telah ditetapkan dalam RUPS dan Rapat Direksi.
d. Setiap anggota Direksi wajib memiliki komitmen dan kesungguhan di dalam
menjalankan tugas dan mempergunakan kewenangan yang ada padanya
sejalan dengan tujuan Perusahaan dan organisasi yang berada di bawah
pengelolaannya.
e. Setiap anggota Direksi diwajibkan menjauhi tindakan-tindakan individu
yang dapat merusak hubungan kerja antar sesama anggota, memaksakan
kehendaknya untuk suatu tujuan yang bertentangan dengan tujuan
perusahaan serta senantiasa menjaga semangat kebersamaan dalam
mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan.
f. Setiap anggota Direksi wajib menyelaraskan tujuan organisasi yang berada
di bawah koordinasi dan pembinaannya dengan tujuan perusahaan. Oleh
karena itu setiap anggota Direksi wajib melakukan perencanaan organisasi
dan penggunaan sumber daya perusahaan secara efektif dan efisien.
g. Setiap anggota Direksi wajib menjaga hubungan baik dengan pejabat
pemerintah dan pihak-pihak yang berkepentingan lainnya (stakeholder)
semata- mata hanya untuk tujuan memajukan Perusahaan, dan tidak
menggunakan hubungan baik itu untuk mengambil keuntungan pribadi,
melanggar hukum atau perbuatan lainnya yang dapat merugikan kepentingan
perusahaan.
h. Setiap anggota Direksi harus mampu menjadikan dirinya sebagai suri
tauladan yang baik bagi segenap karyawan bawahannya, baik dari segi
integritas, moral maupun kecakapan manajerial dan leadership serta

operasional organisasi.
i. Dalam menjalankan peran dan tugasnya sehari- hari, setiap anggota Direksi
wajib menghormati hak, tugas dan wewenang sesama anggota Direksi,
dan sedapat mungkin tidak mencampuri atau mengintervensi tugas dan
kewenangan di luar batas kewenangan yang dimilikinya.
j. Dalam menjalankan tugas dan wewenang seperti diatur dalam Anggaran
Dasar Perusahaan, maka seluruh perbuatan Direksi harus disepakati oleh
seluruh anggota Direksi.
k. Didalam menggunakan kewenangan, harta, fasilitas serta sumber daya
lainnya di dalam Perusahaan, setiap anggota Direksi wajib memperhatikan
beberapa hal berikut:
• Tidak memanfaatkan dan atau mendayagunakan dengan mengambil
keuntungan atau manfaat pribadi atas penggunaan segenap sumber
daya Perusahaan yang berada di bawah tanggung jawabnya sebagai
Direksi.
• Menjauhi tindakan, baik secara langsung maupun tidak langsung, dengan
sengaja memanfaatkan untuk menyalahgunakan kewenangan yang ada
padanya atau dengan sengaja menggunakan kewenangannya untuk
melakukan pelanggaran, yaitu melanggar peraturan serta perundang-
undangan yang berlaku, melanggar Anggaran Dasar Perusahaan dan
Code of Conduct.
• Menggunakan kewenangan, harta, fasilitas serta sumber daya Perusahaan
lainnya, semata-mata untuk sesuatu yang bermanfaat bagi kemajuan
dan kepentingan Perusahaan saja serta tidak mempergunakan
kewenangan, harta, fasilitas serta sumber daya Perusahaan lainnya untuk
kepentingan yang bertentangan dan atau tidak bermanfaat dengan
tujuan Perusahaan.
• Mendayagunakan segenap harta dan sumber daya Perusahaan dengan
sebaik-baiknya sedemikian rupa sehingga dapat meningkatkan nilai
tambah dalam setiap pengambilan keputusan dan tindakan.
• Menggunakan kewenangannya atas informasi rahasia semata-mata untuk
kepentingan memajukan tujuan usaha Perusahaan, serta senantiasa
berhati-hati terhadap penggunaan informasi rahasia.
• Menggunakan kewenangan sesuai dengan keperluannya sedemikian
rupa sehingga penggunaan wewenang tersebut semata-mata ditujukan
untuk mencapai tujuan Perusahaan.

Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direksi
Adapun untuk tugas dan tanggung jawab masing- masing anggota Direksi
ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: SK/DIR/001/2011 tanggal 2
Februari 2011 meliputi :
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi
JABATAN Pembagian Tugas
Direktur Utama Tanggung Jawab Utama

• Menetapkan arah dan kebijakan strategik setiap bidang pokok (BHP) serta
menetapkan visi, misi dan nilai-nilai korporasi holding, serta general guideline
(sebagai Board of Director).
• Menjamin terlaksananya kelangsungan usaha sesuai visi dan misi yang telah
ditetapkan dalam tujuan pencapaian keuntungan korporat yang optimal.
• Menetapkan RJP, RKAP, asumsi dan parameter anggaran korporasi holding dan
Anggota Holding.
• Menetapkan arah dan kebijakan, serta standarisasi dan harmonisasi bidang
pemasaran, distribusi, produksi, perhitungan overhead cost, procurement,
investment, litbang, keuangan dan pengembangan SDM dan Human Capital
Management untuk diimplementasikan oleh holding dan Anggota Holding.
• Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian Direksi dan Komisaris Anggota
Holding kepada Kementerian BUMN untuk RUPS.
• Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili korporasi holding di dalam
dan di luar pengadilan.
• Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) holding maupun Anggota
Holding.
• Mengawasi dan membina korporasi dan Anggota Holding serta membina hubungan
dengan seluruh stakeholders holding.
Wewenang
• Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian Direksi & Dewan Komisaris
anggota Holding kepada Kementerian BUMN dalam RUPS.
• Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili korporasi Holding di dalam
dan luar Pengadilan.
• Mewakili dan bertindak untuk dan atas nama Direksi dalam rangka menjalankan
kegiatan usaha dan organisasi Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar
Perusahaan.
• Memimpin dan mengarahkan manajemen Pupuk Indonesia sesuai dengan
Anggaran Dasar Perusahaan, termasuk memimpin dan mengarahkan anggota
anggota manajemen Perusahaan yang bertanggung jawab terhadap kebijakan dan
peraturan di bidang keuangan, pemasaran, produksi, teknik dan pengembangan
dan organisasi dan sumber daya manusia.
• Menetapkan keputusan yang berkaitan dengan tingkat dan kondisi keuangan
Perusahaan serta pendayagunaan atas harta kekayaan atau aset- aset material
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan.
• Menetapkan kebijakan mengenai harga (pricing policy) untuk semua produk
Perusahaan baik dibidang produk barang ataupun jasa-jasa sehingga mencapai
keuntungan yang optimal bagi Perusahaan.
• Menetapkan keputusan mengenai persediaan produk pupuk sesuai dengan
kebijakan pemerintah dan kebutuhan yang ada dalam batas anggaran dan biaya
yang telah ditentukan.

Direktur Keuangan Tanggung Jawab Utama

• Menetapkan rancangan kerja tahunan dan jangka panjang serta kebijakan holding
dan Anggota Holding dibidang keuangan, akuntansi, perbendaharaan, KPI, korporasi
dan manajemen risiko di bidang keuangan khususnya.
• Menetapkan sistem monitoring terhadap pelaksanaan anggaran dan biaya-biaya
Holding, anggaran dan biaya-biaya Anggota Holding, serta merancang kebijakan cost
reduction programme di seluruh Holding dan Anggota Holding.
• Menetapkan arah dan kebijakan standarisasi dan harmonisasi terhadap alokasi
biaya-biaya baik pada korporasi Holding maupun Anggota Holding.
• Menetapkan arah dan kebijakan mengenai pola pendanaan korporasi jangka
panjang dan jangka pendek, antara lain yang berasal dari perbankan dan pasar
modal atau lembaga keuangan lainnya dengan mengutamakan efisiensi biaya bunga
(meningkatkan cost effectiveness).
• Bersama-sama dengan Direktur Teknik dan Pengembangan dan Direktur SDM dan
Umum menetapkan arah dan kebijakan penggunaan ERP (Enterprise Resource
Planning) yang berbasis TI (Teknologi Infromasi) terhadap bisnis holding dan
Anggota Holding.
• Menetapkan arah dan kebijakan pengelolaan treasury cash management selaras
dengan arus kas dan perencanaan pendanaan proyek investasi baik Holding
maupun pada Anggota Holding.
• Menetapkan standar sistem pengendalian dan pengelolaan dan administrasi sistem
penilaian kinerja holding melalui Key Performance Indicator (KPI) agar performa
kerja korporasi Holding dapat terpantau.
• Menetapkan kontribusi besaran dividen dan laba ditahan Anggota Holding serta
mengusulkan kepada Direktur Utama dan Pemegang Saham atas usulan kontribusi
sebagian besaran laba Anggota Holding yang akan dikelola oleh korporasi Holding
selaku investment holding.
Wewenang
• Memutuskan semua kebijakan dan peraturan operasional keuangan.
• Mengusulkan keputusan yang berkaitan berkaitan dengan tingkat dan kondisi
keuangan Perusahaan.
• Melakukan pengeluaran dalam batas uang dan anggaran yang ditentukan.
Direktur SDM & Tata Tanggung Jawab Utama
Kelola • Menetapkan arah dan kebijakan perancangan (struktur) organisasi korporasi dan
Anggota Holding yang efektif dan efisien yang berorientasi pada produktivitas dan
nilai tambah bagi Pemegang Saham.
• Menetapkan arah dan kebijakan pengelompokkan fungsi-fungsi organisasi yang
harmonis dan terstandar yang disesuaikan dengan kompetensi bidang sehingga
memungkinkan dilakukannya lintas karir karyawan di antara Anggota Holding.
• Menetapkan arah dan kebijakan program pembangunan human capital di korporasi
holding dan Anggota Holding yang kompetitif serta mampu menjawab tantangan
professional untuk jangka panjang bagi Pemegang Saham.
• Menetapkan kebijakan dan standarisasi program pengembangan SDM
berbasis kompetensi pada korporasi Holding (termasuk pengelolaan SDM dan
ketenagakerjaan) dan pada Anggota Holding secara optimal yang meliputi: sistem
rekrutmen (seleksi), pengembangan dan pelatihan kompetensi dan profesionalisme
karyawan, remunerasi/ kompensasi, apresiasi dan penilaian prestasi kerja serta
sistem informasi SDM berbasis kompetensi.
• Menetapkan arah dan kebijakan harmonisasi program-program Pasca Kerja (antara
lain Program Dana Pensiun, Prokespen, Tabungan Hari Tua)
• Menetapkan arah dan kebijakan efisiensi biaya-biaya (CRP) administrasi personalia/
ketenagakerjaan dan administrasi umum baik di korporasi holding maupun di
seluruh Anggota Holding.
• Menetapkan arah dan kebijakan Program PKBL sesuai dengan ketentuan yang
berlaku dan sasaran yang telah ditetapkan oleh korporasi Holding dan Anggota
Holding

Wewenang
• Menetapkan kebijakan/peraturan Perusahaan untuk disahkan oleh Dirut di bidang
SDM, Pengamanan aset Perusahaan, general affair dan community development.
• Menandatangani cek sesuai otoritas.
• Memutuskan rotasi, mutasi dan promosi bagi Pelaksana sampai Kepala Bagian di
Direktorat SDM & Umum.
• Menyetujui rotasi, mutasi dan promosi semua karyawan untuk selanjutnya disahkan
oleh Direktur Utama dengan Surat Keputusan Direksi.
Direktur Teknologi & Tanggung Jawab Utama
Manufacturing • Menetapkan arah dan kebijakan dalam bidang teknologi dan manufakturing: sinergi
operasional dan sinergi penyediaan peralatan pabrik untuk penyusunan Rencana
Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Korporasi Holding untuk memastikan
tercapainya target produksi tahunan dan jangka panjang Perusahaan anggota
Holding secara aman, handal, efisien dan ramah lingkungan serta sesuai misi &
strategi Perusahaan.
• Menetapkan arah dan kebijakan dalam bidang peningkatan efisiensi produksi,
sistem pemeliharaan pabrik, meliputi perbaikan rutin dan perbaikan tahunan
untuk meningkatkan efisiensi biaya dalam mencapai target produksi secara
berkesinambungan.
• Menetapkan arah dan kebijakan tentang transfer knowledge dan knowledge
management yang berkaitan dengan teknologi pabrik untuk menjamin terjaganya
keunggulan kompetensi inti Perusahaan anggota Holding.
• Menetapkan arah dan kebijakan di bidang keselamatan kerja dan lingkungan
hidup bagi Perusahaan anggota Holding, untuk meningkatkan safety culture dan
budaya bersih dan untuk memastikan sistem manajemen K3 (SMK3) diterapkan
di perusahaan anggota Holding, serta menjaga kondisi lingkungan sesuai dengan
sistem manajemen lingkungan ISO-14001.
• Membuat dan menetapkan perencanaan strategis Perusahaan di bidang produksi,
baik dalam rencana jangka panjang atau rencana tahunan dan langkah-langkah
yang perlu dilakukan untuk memenuhi sasaran produksi agar tercapai produksi
yang berkelanjutan dengan efisiensi tinggi dan berprinsip pada low cost production.
• Mengarahkan sistem pengendalian internal di lingkungan Direktorat Teknologi dan
Manufacturing untuk menjaga mutu produk melalui pengendalian kualitas bahan,
perawatan peralatan, proses, produk, dan menetapkan ukuran-ukuran proses bisnis
atau kinerja di lingkungan Direktorat Teknologi dan Manufacturing.
Wewenang
• Menetapkan target produksi baik bulanan maupun tahunan.
• Menetapkan jadwal & lama Turn Around (TA) untuk masing-masing pabrik.
• Menyetujui besarnya pengeluaran untuk bidang produksi baik rutin maupun
investasi/ pengembangan.
• Menyetujui komitmen (kontrak jasa, kontrak pembelian) sesuai otoritas/kewenangan
keuangan (financial limit of authority).
• Menyetujui kerja sama di bidang produksi dengan pihak ketiga.
• Menyetujui prioritas pasokan gas yang terbatas untuk kelancaran operasi pabrik.
Direktur Pemasaran Tanggung Jawab Utama
• Menetapkan arah dan kebijakan rencana jangka panjang yang merupakan rencana
strategis holding di bidang niaga, distribusi dan jasa lainnya serta menetapkan
rancangan rencana kerja tahunan bidang niaga, distribusi dan jasa lainnya.
• Menetapkan arah dan kebijakan atas penugasan penyaluran pupuk bersubsidi
atau PSO dengan Pemerintah/Instansi terkait serta implementasi bersama Anggota
Holding.
• Menetapkan arah dan kebijakan niaga amoniak, pupuk non subsidi dan produk
inovasi untuk mengoptimalkan margin usaha.
• Menetapkan arah dan kebijakan program penelitian pasar domestik maupun
internasional.

• Menetapkan RJP Holding dan menyelenggarakan Rapat Persiapan RJP Holding

khusus bidang pemasaran dan distribusi dengan Anggota Holding untuk dilaporkan
ke Kementerian BUMN.
Wewenang
• Menetapkan kebijakan/peraturan Perusahaan di bidang pemasaran dengan
persetujuan Direktur Utama
• Melakukan pengeluaran dana untuk penyediaan
Direktur Investasi & Tanggung Jawab Utama
Pengembangan • Menetapkan arah dan kebijakan rancangan rencana jangka panjang berikut
kajiankajiannya yang merupakan rencana strategis Holding di bidang investasi
bisnis, pabrik dan teknologi serta menetapkan kebijakan rancangan Rencana Kerja
Tahunan agar visi dan misi Perusahaan tercapai.
• Menetapkan arah dan kebijakan program dan aktivitas research yang difokuskan
kepada kegiatan yang memiliki nilai tambah yang tinggi untuk menjamin pencapaian
target pendapatan dan keuntungan Perusahaan dari produk-produk atau bisnis
baru sesuai dengan strategi dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan.
• Menetapkan arah dan kebijakan program-program investasi pabrik & pengadaan
yang meliputi: Sistem Pengendalian Proyek Investasi, Sistem Pengadaan Spare
Part, Material Pabrik, Bahan Baku dan Bahan Penolong terintegrasi serta kebijakan
inventori di korporasi dan anggota Holding agar terjadi sinergi diantara anggota
Holding dan memberikan keuntungan yang maksimal bagi Perusahaan.
• Menetapkan arah dan kebijakan tentang teknologi informasi baik hardware maupun
software agar seluruh kebutuhan informasi manajemen seluruh anggota Holding
bisa terintegrasi dan diperoleh dengan cepat, guna terjaminnya proses bisnis di
Perseroan.
• Mengarahkan dan mengevaluasi kegiatan penyusunan dan evaluasi Rencana Jangka
Panjang Perusahaan, untuk digunakan sebagai acuan yang efektif bagi seluruh
fungsi di Perusahaan dalam mencapai visi dan misi Perusahaan.
• Mengarahkan sistem pengendalian mutu secara terpadu yang meliputi pengawasan
sistem manajemen mutu dan sistem lainnya guna peningkatan kinerja Perseroan.
• Mengkoordinir upaya penyediaan pasokan gas dari BP Migas dan KPS, untuk
menjamin tersedianya pasokan gas yang dibutuhkan Perusahaan dengan harga
wajar.
• Mengarahkan pengadaan gas bumi dan atau bahan baku lainnya, dan melakukan
usaha pengadaan gas bumi
Wewenang
• Memberikan rekomendasi teknik dan komersil mengenai strategi investasi.
• Memberikan rekomendasi atas pelaksanaan proyek-proyek pengembangan dan
investasi sehingga sesuai dengan persyaratan yang telah ditentukan.
• Memberikan rekomendasi atas perencanaan dan pengembangan Perusahaan
dalam jangka panjang.

Hak dan Kewajiban Direksi
Adapun Hak dan kewajiban Direksi berdasarkan Board Manual yang telah di
tetapkan sebagai berikut :
a. Kebijakan yang diambil oleh Direksi dapat berupa suatu kebijakan yang diambil
melalui konsensus antar seluruh atau sebagian anggota Direksi berkaitan
dengan masalah pengurusan dan pengelolaan Perusahaan, atau dapat pula
merupakan kebijakan yang diambil secara individual tanpa adanya konsensus
dimaksud.
b. Dalam hal suatu kebijakan yang diambil oleh Direksi merupakan hal yang
substansinya menyangkut risiko atau konsekuensi yang bernilai material maka
kebijakan tersebut perlu mendapat persetujuan Rapat Direksi. Selanjutnya guna
menyeragamkan pengertian atas nilai materialitas suatu risiko yang timbul
dibalik suatu keputusan akan diatur kemudian dalam Rapat Direksi.
c. Dalam hal kebijakan dilakukan secara individual, maka Direksi yang bersangkutan
bertanggung jawab atas kebijakan tersebut sampai dengan kebijakan tersebut
dapat disetujui oleh Rapat Direksi.
d. Dalam hal kebijakan yang akan diambil oleh salah satu atau beberapa anggota
Direksi menyangkut penggunaan dana, pemberian kredit kepada pihak ketiga
dan atau penggunaan sumber daya lainnya di luar batas dan atau nilai tertentu
yang telah disepakati oleh Rapat Direksi, maka kebijakan dari Direksi yang
bersangkutan wajib memperoleh persetujuan dari Rapat Direksi.
e. Dalam hal kebijakan yang diambil oleh Direksi mempunyai substansi yang
sama dan dilakukan secara terus menerus sehingga menjadi suatu kebutuhan
operasional Perusahaan sehari-hari maka Direksi yang bersangkutan perlu
mengusulkan kepada Direktur Utama untuk menjadikan kebijakannya menjadi
suatu peraturan yang mengikat.
f. Dalam mengambil kebijakan atas suatu permasalahan yang timbul dalam
kegiatan sehari-hari, setiap anggota Direksi wajib mempertimbangkan,
beberapa hal sebagai berikut: (1). Latar belakang permasalahan atau latar
belakang pengambilan kebijakan; (2). Informasi yang akurat yang terkait
dengan permasalahan; (3). Urgensi, tujuan dan pengambilan kebijakan harus
mempertimbangkan pilihan terbaik bagi PT Pupuk Indonesia (Persero) (for the best
of company interest); (4). Mempertimbangkan dengan seksama dampak positif
dan negatif dari kebijakan yang diambil, terhadap kondisi keuangan Perusahaan,
sumber daya Perusahaan, rencana Perusahaan, pelanggaran hukum dan etika
usaha serta hubungannya dengan kewenangan sesama anggota Direksi dan
Dewan Komisaris; (5). Perlunya berkoordinasi dengan anggota Direksi lainnya
dalam mengambil suatu kebijakan khususnya untuk suatu kebijakan dan atau

program kerja yang akan berdampak langsung maupun tidak langsung kepada
kewenangan, program kerja dan kebijakan Direksi lain; (6). Substansi kebijakan
tidak menyimpang dari peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
g. Dalam menjalankan kewajibannya sehari-hari, Direksi senantiasa
mempertimbangkan kesesuaian tindakannya dengan rencana dan tujuan
Perusahaan serta rencana dan tujuan dari anggota Direksi lainnya, khususnya
bila di dalam mencapai efektifitas dari suatu tindakan membutuhkan
koordinasi dan juga guna menghindari terjadinya konflik dan tumpang tindihnya
suatu kebijakan diantara sesama anggota Direksi.
h. Setiap anggota Direksi wajib menerapkan aturan kepegawaian Perusahaan,
termasuk di dalamnya Perjanjian Kerja Bersama antara manajemen Perusahaan
dengan pihak Serikat Pekerja.
i. Pendelegasian wewenang Direksi kepada pegawai atau pihak lain untuk
melakukan perbuatan hukum atas nama Perusahaan wajib dinyatakan dalam
bentuk dokumen tertulis dan disetujui oleh Direktur Utama. Pendelegasian
wewenang kepada karyawan tidak boleh dilakukan untuk hal-hal yang substan-
sinya mengandung risiko yang material.
j. Setiap bulan Direksi wajib menyampaikan laporan keuangan bulanan kepada
Dewan Komisaris. Lapo- ran keuangan tersebut juga berisi catatan mengenai
hal-hal yang bersifat kritis yang dapat atau menjadi penyebab penurunan atas
kinerja atau posisi keuangan Perusahaan.
k. Apabila sebelum terbitnya laporan keuangan bulanan dijumpai hal-hal yang
mengindikasikan adanya penurunan kinerja keuangan yang cukup drastis, maka
Direksi dapat memberikan informasi pendahuluan kepada Dewan Komisaris
mengenai penurunan kinerja keuangan tersebut.
l. Satuan Pengawasan Intern dapat menyampaikan masukan atas hasil review
laporan keuangan bulanan tersebut kepada Direktur Utama dengan atau tanpa
permintaan dari Direktur Utama dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris.
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board Manual Pupuk Indonesia telah mengatur mengenai pelaksanaan Program

Orientasi dan Pelatihan bagi Direksi Direksi diharuskan untuk melakukan kegiatan
peningkatan kompetensi untuk meningkatkan pengetahuan, keahlian dan
profesionalisme, maka Perusahaan menfasilitasi anggota Direksi untuk mengikuti
program-program pelatihan peningkatan pengetahuan dan keterampilan Direksi.
Pada tahun 2016, Direksi telah mengikuti kegiatan pelatihan dan pengembangan
sebagai berikut:

Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Direksi
NAMA JABATAN PERIODE NAMA PELATIHAN
Traning Internalisasi Corporate Culture & Etika Bisnis

27-Jan-16
dengan Model The Balance Ways
Aas Asikin Idat Direktur Utama Traning Internalisasi Corporate Culture & Etika Bisnis
2-May-16
dengan Model The Balance Ways (lanjutan)
27-Jan-16
2-May-16
Koeshartono Direktur Pemasaran 30-May-16 IFA - Moscow
25-Nov-16 IFA Strategic Forum Dubai
27-Jan-16
Achmad Tossin Direktur SDM & Tata
Sutawikara Kelola 2-May-16
27-Jan-16
2-May-16
M. Djohan Safri Direktur Teknologi dengan Model The Balance Ways (lanjutan)
61 th Annual Safety in ammonia Plants Facilities
16-Sep-16
Symposium, Denver USA
27-Jan-16
Gusrizal Direktur Investasi Traning Internalisasi Corporate Culture & Etika Bisnis
2-May-16
27-Jan-16
Indarto Traning Internalisasi Corporate Culture & Etika Bisnis

Direktur Keuangan 2-May-16
Pamoengkas dengan Model The Balance Ways (lanjutan)
25-Nov-16 IFA Strategic Forum Dubai

Program Pengenalan/ Orientasi Direksi
Direksi melaksanakan program pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan;

Panduan pelaksanaan program pengenalan bagi Direksi baru telah diatur dalam
Code of Corporate Governance PT Pupuk Indonesia (Persero) yang menyatakan
bahwa Komisaris dan Direksi yang baru ditunjuk wajib diberikan program pengenalan
mengenai Perusahaan dan dilakukan sesegera mungkin setelah pengangkatannya.
Program Pengenalan bagi Komisaris dan Direksi yang baru mencakup hal-hal
sebagai berikut:
a. Gambaran umum mengenai perusahaan;
b. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris dan Direksi serta
Komite Komisaris;
c. Penjelasan mengenai stakeholders utama Perusahaan dan tanggung jawab
sosial Perusahaan;
d. Penjelasan mengenai sistem pengendalian internal, sistem audit dan temuan-
temuan audit yang belum ditindaklanjuti secara tuntas serta kasus-kasus hukum
yang melibatkan Perusahaan;
e. Pelaksanaan GCG di lingkungan Perusahaan.
Program Pengenalan tersebut dapat dilaksanakan dalam bentuk presentasi/

seminar/workshop, pertemuan, kunjungan ke lokasi, pengkajian dokumen atau
bentuk lainnya yang dianggap sesuai. Pada tahun 2016 tidak dilaksanakan program
pengenalan terhadap Direksi, karena tidak ada Direksi yang baru.
Pedoman Kerja Direksi
Dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya Direksi mengacu pada Pedoman Kerja
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual). Board Manual berisi tentang petunjuk
tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas
secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten,
dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas
masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan, sehingga diharapkan akan
tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan

Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan
Pemegang Saham serta praktek-praktek terbaik (best practices) Good Corporate
Governance.

Board Manual disusun berdasarkan Keputusan Bersama antara Dewan Komisaris

dan Direksi yang ditandatangani pada tanggal 5 November 2012 yang mengatur
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Dalam Board Manual bagian Direksi Perusahaan mengatur aspek :

1. Tugas, wewenang dan etika jabatan;
2. Hak dan Kewajiban Direksi;
3. Rencana Jangka Panjang Perusahaan;
4. Keuangan dan Akuntansi;
5. Rapat Direksi dan mekanisme pengambilan keputusan;
6. Benturan kepentingan; dan
7. Hubungan kerja dengan Komisaris
Rapat Direksi
Untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan Perusahaan, mengawasi dan

mengantisipasi hal- hal yang dapat mempengaruhi kinerja Perusahaan, Direksi Pupuk
Indonesia secara rutin mengadakan Rapat Internal Direksi. Seluruh rapat Direksi akan
dipimpin oleh Direktur Utama terkecuali karena suatu dan lain hal Direktur Utama
berhalangan hadir dan menunjuk salah seorang Direksi untuk memimpin Rapat
Direksi. Bagi Setiap anggota Direksi yang telah menerima pemberitahuan rapat secara
tertulis wajib menghadiri panggilan rapat dimaksud kecuali karena sesuatu dan lain
hal yang bersangkutan berhalangan hadir. Bila karena sesuatu dan lain hal anggota
Direksi berhalangan hadir maka yang bersangkutan harus memberitahukan secara
tertulis kepada Direktur Utama atau Direktur yang menandatangani undangan rapat,
selanjutnya yang bersangkutan dapat mewakilkan kehadirannya kepada pihak lain
sesuai dengan aturan Anggaran Dasar.
Keputusan Direksi harus diambil secara musyawarah untuk mufakat. Apabila hal
ini tidak tercapai, maka keputusan harus diambil berdasarkan suara terbanyak dan
apabila suara setuju dan tidak setuju berimbang, maka Direktur Utama/Ketua rapat
yang menentukan.
Adapun untuk penyampaian informasi akan diadakannya Rapat Internal Direksi,
Perusahaan akan memberitahukan secara tertulis dan disampaikan kepada
anggota Direksi paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat dilaksanakan dan di dalam
panggilan rapat tersebut mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat.
Adapun untuk penyampaian informasi akan diadakannya Rapat Internal Direksi,

Perusahaan akan memberitahukan secara tertulis dan disampaikan kepada

anggota Direksi paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat dilaksanakan dan di dalam
panggilan rapat tersebut mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat.
Rapat Direksi yang dilakukan secara internal maupun rapat Koordinasi bersama
Dewan Komisaris selama tahun 2016 diselenggarakan sebanyak 40 kali secara
internal dan 14 kali secara gabungan Direksi & Dewan Komisaris.
Daftar Kehadiran dan agenda yang dibahas dalam Rapat Direksi selama tahun 2016
Daftar Kehadiran dan agenda yang dibahas dalam Rapat Direksi selama tahun 2016
Jumlah
Nama Jabatan KEHADIRAN %
rapat
Aas Asikin Idat Direktur Utama 40 40 100
M. Djohan Safri Direktur Teknologi 40 33 83
Gusrizal Direktur Investasi 40 29 73
Indarto Pamoengkas Direktur Keuangan 40 35 88
A. Tossin Sutawikara Direktur SDM & Tata Kelola 40 34 85
Koeshartono Direktur Pemasaran 40 35 88
Agenda Rapat Direksi 2016
TANGGAL AGENDA RAPAT
06 Januari 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
18 Januari 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
9 Februari 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
18 Februari 2016 Rapat Subsidi Pupuk
10 Maret 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
Materi/bahan rapat kerja PT Pupuk Indonesia Grup/ Kinerja dan dampak penurunan
05 April 2016
komoditas internasional/ manning chart
12 April 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya

Agenda Rapat Direksi 2016
TANGGAL AGENDA RAPAT
20 April 2016 Pembangunan Pupuk Indonesia Tower
25 April 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
10 Juni 2016 Pembahasan RUPS Kinerja
16 Juni 2016 (Part I) Pembahasan Gedung PI
16 Juni 2016 (Part II) Pembahasan Kinerja 2015
16 Juni 2016 (Part III) Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
21 Juni 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
27 Juni 2016 Rapat Investasi
18 Juli 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
25 Juli 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
3 Agustus 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
11 Agustus 2016 Rapat Harga Gas
26 Agustus 2016 Rapat Refreshing Dekom-Direksi
06 September 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
21 September 2016 Pembahasan Blueprint
03 Oktober 2016 Rapat Koordinasi Penyiapan Materi Kementerian BUMN
04 Oktober 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
17 November 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
13 Desember 2016 Pembahasan Blueprint
15 Desember 2016 Pembahasan RJP
20 Desember 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya
21 Desember 2016 Refrhesing Rapat Dekom
27 Desember 2016 Evaluasi Kinerja dan Hal Strategis Lainnya

Keberagaman Komposisi Anggota Direksi
Kebijakan keberagaman Direksi diharapkan mampu memberikan alternatif

pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih
luas. Pupuk Indonesia telah memiliki kebijakan keberagaman Komposisi Direksi
yang dimuat dalam Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual). Pupuk
Indonesia memperhatikan aspek keberagaman terkait pendidikan, pengalaman kerja
dan usia dalam menentukan komposisi Direksi namun tetap mempertimbangkan
kebutuhan Perusahaan sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan. Keberagaman
komposisi Direksi Pupuk Indonesia per Desember 2016 dijabarkan sebagai berikut :
Keberagaman komposisi Direksi Pupuk Indonesia per Desember 2016
Unsur Keberagaman KETERANGAN
Independensi Direksi terdiri dari 6 (enam) orang
Jenjang pendidikan anggota Direksi beragam, mulai dari Sarjana, Magister dan Doktoral
Keahlian/Pendidikan
dengan kompetensi diberbagai bidang.
Keberagaman pengalaman kerja anggota Direksi antara lain yaitu berasal dari
Pengalaman Kerja
professional pada berbagai bidang usaha.
Usia Direksi beragam pada kisaran usia yang produktif berkisar mulai dari usia 50
Usia
hingga 59 tahun.
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Hingga akhir tahun 2016, Pupuk Indonesia belum memiliki kebijakan spesifik yang
mengatur mengenai keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi.
Akan tetapi, kebijakan Board Manual di Pupuk Indonesia telah mengatur kriteria
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan secara umum kebijakan tersebut
mendorong terpilihnya orang-orang dari latar belakang yang beragam untuk mengisi
posisi manajemen, eksekutif, dan karyawan.

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris

dan Direksi
Prosedur Penetapan Remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan memiliki peranan yang
sangat penting terhadap roda bisnis Perusahaan. Oleh sebab itu, Pupuk Indonesia
memberikan penghargaan yang layak berupa penghasilan yang memberikan motivasi
kepada Direksi maupun Dewan Komisaris atas kontribusinya terhadap Perusahaan.
Kebijakan Pupuk Indonesia dalam hal pemberian penghasilan atau remunerasi

dan fasilitas lain bagi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu kepada Peraturan
Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 beserta perubahannya
yang terdiri dari Gaji/Honorarium, tunjangan, fasilitas dan Tantiem/ Insentif Kinerja.
Persetujuan pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Indonesia

ditetapkan oleh RUPS. Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Nomer PER-4/MBU/2014 tentang pedoman penetapan penghasilan Direksi, Dewan
Komisaris, dan Dewan Pengawasan Badan Usaha Milik Negara.
Pemegang Saham menetapkan penyesuaian remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi dengan pertimbangan :
• Faktor Skala Usaha.

• Faktor Kompleksitas Usaha.
• Tingkat Inflasi.
• Kondisi dan Kemampuan Perusahaan.
Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Indonesia tidak hanya
didasarkan kepada Key Performance Indicator (KPI) tahunan, tetapi juga pencapaian
jangka pendek maupun panjang sebagai hasil dari sistem yang telah dibangun.
Apabila perhitungan honorarium dengan memperhatikan faktor-faktor yang

menyebabkan honorarium lebih rendah dari pada tahun sebelumnya, maka
honorarium yang dipakai adalah sama dengan honorarium tahun sebelumnya.
Adapun mekanisme pemberian kompensasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi

Pupuk Indonesia adalah sebagai berikut:

• Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas kompensasi yang diberikan

di pasar untuk pekerjaan yang bersangkutan pada perusahaan lainnya
dengan bidang usaha dan status yang sama.
• Dengan memperhitungkan kinerja usaha Perusahaan dan kontribusi
masing-masing individu, kemudian dilakukan pembahasan oleh Dewan
Komisaris untuk menyiapkan rekomendasi.
• Rekomendasi disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk dilakukan
pembahasan lanjutan dan persetujuan.
• Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan kepada
pemegang saham untuk pembahasan dan persetujuan dalam RUPS.
• RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan remunerasi Dewan
Komisaris.
Skema Pemberian Remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi Pupuk Indonesia
Dewan Komisaris Menelaah Kompensasi
Dewan Komisaris Membahas Rekomendasi
Pembahasan Lanjutan dan Persetujuan
Penyampaian kepada RUPS
RUPS Memberikan Persetujuan

Struktur dan Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris

Pupuk Indonesia
Komponen remunerasi Dewan Komisaris Pupuk Indonesia per bulan terdiri dari
Honorarium dan tunjangan transportasi. Adapun tunjangan lain meliputi tunjangan
hari raya dan santunan purna jabatan. Dewan Komisaris juga disediakan fasilitas
penunjang seperti fasilitas kesehatan dan bantuan hukum serta tantiem.
Remunerasi Dewan Komisaris Pupuk Indonesia didasarkan kepada Surat Kementrian

BUMN sebagai Pemegang Saham Nomor : Peraturan Menteri Badan Usaha Milik
Negara Nomor: PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi,
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
Uraian Penghasilan KETERANGAN
• Komisaris Utama = 45% dari gaji Direktur Utama.

Honorarium
• Komisaris = 90% dari honorarium Komisaris Utama.
Remunerasi Dewan Komisaris Pupuk Indonesia
Tunjangan/Fasilitas Komisaris Utama Komisaris
Pendapatan bulanan
Gaji Pokok Rp74.160.000 Rp66.744.000
Tunjangan Transportasi 20% dari

20% dari honorarium perbulan 20% dari honorarium perbulan
honorarium perbulan
Pendapatan Tahunan
Tunjangan Hari Raya Dibayarkan 1 kali Honorarium Dibayarkan 1 kali Honorarium
Premi yang ditanggung oleh Premi yang ditanggung oleh

Asuransi Purna Jabatan perusahaan sebesar 25% dari perusahaan sebesar 25% dari
Honorarium dalam 1 tahun Honorarium dalam 1 tahun
Dibayarkan sebesar 45% dari Tantiem Dibayarkan sebesar 90% dari
Tantiem
Direktur Utama Tantiem Komisaris Utama
fasilitas
Kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan
Bantuan Hukum Dibayarkan sesuai pengeluaran Dibayarkan sesuai pengeluaran

Remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun 2016
Honor per Bulan Tantiem* TUNJANGAN

NAMA JABATAN (rp) (rp) TRANSPORT
Bungaran Saragih Komisaris Utama Rp74.160.000 Rp3.036.960.000 Rp14.832.000
Megananda Daryono Komisaris Independen Rp66.744.000 Rp2.733.264.000 Rp13.348.000
Yanuar Rizky Komisaris Independen Rp66.744.000 Rp2.733.264.000 Rp13.348.000
Sukriansyah S. Latief Komisaris Rp66.744.000 Rp2.733.264.000 Rp13.348.000
Ony Suprihartono** Komisaris Rp66.744.000 - Rp13.348.000
Widharma Raya
Komisaris Rp66.744.000 - Rp13.348.000
Dipodiputro***
* Tantiem untuk tahun buku 2015

Struktur dan Jumlah Remunerasi Direksi Pupuk

Indonesia
Komponen remunerasi Direksi Pupuk Indonesia per bulan terdiri dari gaji dan
tunjangan perumahan. Adapun tunjangan lain meliputi tunjangan hari raya dan
santunan purna jabatan. Kemudian Direksi juga disediakan fasilitas penunjang
seperti fasilitas kendaraan dinas, kesehatan, dan bantuan hukum, serta tantiem.
Remunerasi Direksi Pupuk Indonesia didasarkan kepada Surat Kementrian BUMN

sebagai Pemegang Saham Nomor : Surat Kementrian BUMN sebagai Pemegang
Saham Nomor : Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-04/
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
Uraian Penghasilan KETERANGAN
• Direktur Utama = 100%.

Honorarium
• Direksi = 90% dari Direktur Utama

Remunerasi Direksi Pupuk Indonesia
Tunjangan/ DIREKTUR UTAMA DIREKTUR

Fasilitas
Pendapatan bulanan
Gaji Pokok Rp164.800.000 Rp148.320.000
Tunjangan Perumahan Rp27.500.000 Rp27.500.000
Pendapatan Tahunan
Tunjangan Hari Raya Dibayarkan 1 kali Gaji Dibayarkan 1 kali Gaji
Premi yang ditanggung oleh

Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar
Asuransi Purna Jabatan perusahaan sebesar 25% dari Gaji
25% dari Gaji dalam 1 tahun
dalam 1 tahun
Berdasarkan penetapan RUPS/Menteri dalam

pengesahan laporan tahunan dan dikaitkan dengan Dibayarkan sebesar 90% dari
Tantiem
target-target KPI sesuai RKAP tahun yang bersangkutan Tantiem Direktur Utama
dan telah ditetapkan dalam anggaran perusahaan
fasilitas
1 (satu) unit beserta biaya

1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan
pemeliharaan dan biaya operasional
Kendaraan biaya operasional dengan memperhatikan kondisi
dengan memperhatikan kondisi
keuangan
keuangan
Kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan
Bantuan Hukum Dibayarkan sesuai pengeluaran Dibayarkan sesuai pengeluaran
Remunerasi Direksi untuk tahun 2016
Honor per TUNJANGAN

NAMA JABATAN Tantiem (rp)
Bulan (rp) RUMAH
Aas Asikin Idat Direktur Utama Rp164.800.000 Rp6.748.800.000 Rp27.500.000
Koeshartono Direktur Pemasaran Rp148.320.000 Rp6.073.920.000 Rp27.500.000

Direktur SDM dan
Achmad Tossin Sutawikara Rp148.320.000 Rp6.073.920.000 Rp27.500.000
Tata Kelola
Direktur Teknologi
M. Djohan Safri Rp148.320.000 Rp6.073.920.000 Rp27.500.000
dan Manufakturing
Direktur Investasi
Gusrizal Rp148.320.000 Rp6.073.920.000 Rp27.500.000
dan Pengembangan
Indarto Pamoengkas Direktur Keuangan Rp148.320.000 Rp6.073.920.000 Rp27.500.000

Indikator Pengukuran Kinerja
Untuk memastikan struktur di perseroan berjalan dengan baik, Pupuk Indonesia

memiliki sistem penilaian kinerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang
dilaksanakan pada saat pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Indikator Pengukuran Kinerja untuk mengukur kinerja Direksi tahun 2016 ditetapkan
dalam Kontrak Manajemen Direksi dan Dewan Komisaris Pupuk Indonesia Tahun
2016, yang ditandatangani pada 10 November 2016.
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Pemegang Saham Utama dan pengendali Pupuk Indonesia adalah Pemerintah Negara
Republik Indonesia dengan wakil kuasa Pemegang Saham adalah Kementerian
Negara BUMN RI, dimana penyertaan modal sebesar Rp12.899.908.000.000,- dan
modal dasar sebesar Rp40.000.000.000.000,-.
Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris

dan Pemegang Saham
Sesama Anggota Dewan Komisaris serta, antara Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tidak terdapat hubungan keluarga sampai derajat kedua, baik menurut
garis lurus maupun ke samping. Seluruh Anggota Dewan Komisaris Perusahaan
tidak merangkap jabatan yang dilarang oleh peraturan Pemegang Saham tentang
Pelaksanaan GCG.

Hubungan keluarga dan keuangan Anggota Dewan Komisaris
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan

Dewan Pemegang Dewan Pemegang
NAMA DIREKSI DIREKSI
Komisaris Saham Komisaris Saham
ya TDK ya TDK ya TDK ya TDK ya TDK ya TDK
Bungaran Saragih 3 3 3 3 3 3
Achmad Suryana 3 3 3 3 3 3
Yanuar Rizky 3 3 3 3 3 3
Sukriansyah S. Latief 3 3 3 3 3 3
Megananda Daryono 3 3 3 3 3 3
Dwijanti Tjahjaningsih 3 3 3 3 3 3
Selama tahun 2016, seluruh anggota Dewan Komisaris Pupuk Indonesia tidak
memiliki hubungan keluarga dan keuangan dengan sesama anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
Kepengurusan dan Kepemilikan Saham Pada

Perusahaan Lain oleh Dewan Komisaris
Hubungan Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain oleh Dewan Komisaris
Sebagai anggota Sebagai anggota Sebagai Pemegang

Dewan Komisaris Direksi Saham
NAMA
ya TDK ya TDK ya TDK
Bungaran Saragih 3 3 3
Achmad Suryana 3 3 3
Yanuar Rizky 3 3 3
Sukriansyah S. Latief 3 3 3
Megananda Daryono 3 3 3
Dwijanti Tjahjaningsih 3 3 3
Selama tahun 2016, seluruh Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan
kepengurusan di perusahaan lain.

Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris

dan Pemegang Saham
Anggota Direksi dalam menjalankan sifat yang independen dalam bertindak secara
individual maupun kolegial juga tercermin dalam tidak adanya hubungan keluarga
sampai derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun ke samping dan juga
hubungan keuangan dengan Pemegang Saham Pengendali, sesama anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris.
Selain itu, seluruh anggota Direksi juga tidak merangkap jabatan baik sebagai
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif pada lembaga lain yang
dilarang oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku tentang pelaksanaan
GCG. Hubungan keluarga dan keuangan antara Anggota Direksi dengan sesama
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris serta Pemegang Saham
Perusahaan periode tahun 2016 sebagai berikut:
Hubungan keluarga dan keuangan Anggota Direksi

Aas Asikin Idat 3 3 3 3 3 3
Koeshartono 3 3 3 3 3 3
Achmad Tossin
3 3 3 3 3 3
Sutawikara
Djohan Safri 3 3 3 3 3 3
Gusrizal 3 3 3 3 3 3
Indarto
3 3 3 3 3 3
Pamoengkas
Selama tahun 2016, Direksi Perusahaan tidak memiliki hubungan Hubungan

Keluarga dan Keuangan dengan sesama anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris
dan Pemegang saham

Kepengurusan Dan Kepemilikan Saham Pada

Perusahaan Lain Oleh Dewan Direksi
Hubungan kepengurusan dan kepemilikan Saham Pada Perusahaan lain oleh

Direksi Periode Tahun 2016
Kepengurusan Dan Kepemilikan Saham Pada Perusahaan Lain Oleh Dewan Direksi

Aas Asikin Idat 3 3 3 3 3 3
Koeshartono 3 3 3 3 3 3
Achmad Tossin
3 3 3 3 3 3
Sutawikara
Djohan Safri 3 3 3 3 3 3
Gusrizal 3 3 3 3 3 3
Indarto
3 3 3 3 3 3
Pamoengkas
Hubungan Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain olehDireksi
Sebagai anggota Sebagai anggota Sebagai Pemegang

Dewan Komisaris Direksi Saham
NAMA
ya TDK ya TDK ya TDK
Aas Asikin Idat 3 3 3
Koeshartono 3 3 3
Achmad Tossin Sutawikara 3 3 3
Djohan Safri 3 3 3
Gusrizal 3 3 3
Indarto Pamoengkas 3 3 3

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi diantaranya adalah sebagai
berikut :
1. RUPS.
2. Penilaian berdasarkan KPI
3. Penilaian berbasis KPKU
4. Penilaian berdasarkan asesmen GCG
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Pada tahun 2016 RUPS telah menetapkan indikator penilaian kinerja Dewan
Komisaris sebagai berikut:
• Rapat dengan Direksi dan manajemen
• Rapat dengan Pemegang Saham dan Direksi
• Kunjungan Kerja
• Pengembangan
Selain itu penilaian Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan Key Performance

Indicator (KPI) melalui aspek Perencanaan, aspek Pengawasan dan Nasihat, aspek
Pelaporan dan aspek Dinamis.

KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)

DEWAN KOMISARIS PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) TAHUN 2016
KEGIATAN TARGET BOBOT
Responsivitas terhadap usulan/permintaan persetujuan/rekomendasi/

100% 12
tanggapan Dewan Komisaris
100%
Pengawasan / Implementasi Blue Print/RJPP 8
Minimal : 1 kali
100%
Pengawasan / Implementasi RKAP 12
Minimal : 12 kali
100%
Pengawasan terhadap Sistem Pengendalian Internal 6
Minimal : 4 kali
100%
Pengawasan terhadap Manajemen Risiko Perusahaan 6
Minimal : 4 kali
100%
Pengawasan terhadap Sistem Teknologi Informasi 6
Minimal : 4 kali
100%
Pengawasan terhadap Kebijakan SDM (termasuk Diklat dan Remunerasi) 6
Minimal : 4 kali
Pengawasan terhadap Kebijakan Akuntansi dan Penyusunan Laporan 100%

6
Keuangan Minimal : 4 kali
100%
Pengawasan terhadap Seleksi Kantor Akuntan Publik 6
Minimal : 1 kali
100%
Pengawasan terhadap Kebijakan Pengadaan 6
Minimal : 4 kali
100%
Pengawasan terhadap Kebijakan Mutu dan Layanan 6
Minimal : 4 kali
Pengawasan terhadap Peraturan Perundangan dan Perjanjian Pihak 100%

6
Ketiga Minimal : 4 kali
Tindak lanjut hasil assessment GCG 100% 8
Peningkatan knowledge Dewan Komisaris 100% 6
TOTAL 100

Penilaian Kinerja Direksi
Kinerja Direksi Pupuk Indonesia akan dievaluasi oleh Dewan Komisaris secara kolektif.
Hasil penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris akan disampaikan dalam RUPS
Laporan Perhitungan Tahunan (LPT). Pemegang Saham menerima Laporan Tahunan
Perusahaan dan laporan mengenai keadaan jalannya Perusahaan serta hasil yang
telah dicapai selama tahun buku. Selanjutnya RUPS menyatakan serta memberikan
pembebasan sepenuhnya pertanggungjawaban (aquit et decharge) kepada Direksi
untuk operasional tahun buku bersangkutan.
Adapun penilaian Direksi diukur berdasarakan kriteria umum, yang meliputi:

Komposisi, Kriteria, Perencanan Strategis, Peran dan Tugas Tanggung Jawab,
Program Pelatihan, Rapat Direksi, Efektivitas organ penunjang, Hubungan
komunikasi, Pertanggungjawaban serta Komitmen Standar Etika.
Kriteria Assessment Kinerja Direksi
Indikator kinerja atau yang disebut sebagai Key Performance Indicators (KPI) yang
digunakan untuk mengukur kinerja Direksi Perseroan, terdiri dari 5 (lima) perspektif
berikut:
1. Pada Perspektif Keuangan dan Pasar, penilaian dilakukan dengan menghitung

skor yang diperoleh dari hasil pencapaian target 20%
2. Pada Perspektif Fokus Pelanggan, penilaian dilakukan dengan menghitung skor
yang diperoleh dari hasil pencapaian target 30%
3. Pada Perspektif efektivitas Produk dan Proses, penilaian dilakukan dengan
menghitung skor yang diperoleh dari hasil pencapaian target 15%
4. Pada Perspektif Fokus Tenaga Kerja, penilaian dilakukan dengan menghitung
skor yang diperoleh dari hasil pencapaian target 15%
5. Pada Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan,
penilaian dilakukan dengan menghitung skor yang diperoleh dari hasil
pencapaian target 20%

Jumlah
Perspektif Bobot (%) Nilai KPI (%)
Indikator
Keuangan & Pasar 2 16,00% 15,31%
Fokus Pelanggan 2 19,00% 18,96%
Efektivitas Produk & Proses 4 20,00% 19,10%
Fokus Tenaga Kerja 2 15,00% 15,38%
Kepemimpinan, Tata Kelola & Tanggung Jawab

6 30,00% 29,96%
Kemasyarakatan
TOTaL 15 100,00% 98,71%
Kriteria yang Digunakan Dalam Pelaksanaan

Assessment Atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Berdasarkan surat Kementerian BUMN No. SK S-676/ BUMN/MBU/2004 tanggal

24 Desember 2004 tentang Kontrak Manajemen, maka setiap perusahaan BUMN
diwajibkan membuat Key Performance Indicators (KPI) Manajemen dan menjadi
suatu Kontrak Manajemen antara Pemegang saham dengan Direksi BUMN.
Kontrak manajemen merupakan kesanggupan manajemen untuk mencapai target-

target yang telah disepakati oleh kedua belah pihak yaitu Pemegang Saham dengan
Direksi dan Dewan Komisaris. Target- target yang telah disepakati bersama tertuang
dalam Kontrak Manajemen berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) mencakup
aspek finansial, operasional termasuk pelanggan dan aspek dinamis.
Dari hasil penilaian diperoleh skor KPI Perseroan Tahun 2016 adalah sebesar 98,71%
dengan rincian sebagai berikut :
1. Perspektif Keuangan dan Pasar
Diperoleh skor Key Performance Indicator (KPI) sebesar 15,31%
2. Perspektif fokus Pelanggan
3. Perspektif efektivitas Produk dan Proses Diperoleh skor Key Performance
Indicator (KPI) sebesar 19,10%
4. Perspektif fokus Tenaga Kerja
Diperoleh skor Key Performance Indicator (KPI) sebesar 15,38%.

5. Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung jawab Kemasyarakatan

6. Keseluruhan Perspektif
Diperoleh skor KPI secara total sebesar 98,71%
Dapat disimpulkan berdasarkan hasil KPI diatas, Hasil pencapaian KPI Perusahaan
tahun 2016 memperoleh skor 98,71% dengan predikat "Baik".
Pihak Yang Melakukan Assessment
Sesuai dengan surat Kementerian BUMN No. SK S-676/ BUMN/MBU/2004 tanggal

24 Desember 2004 tentang Kontrak Manajemen, maka setiap BUMN diwajibkan
membuat Key Performance Indicator (KPI) Manajemen yang dijadikan Kontrak
Manajemen antara Pemegang Saham dengan Direksi BUMN tersebut.
Pihak yang melakukan assessment terhadap Perusahaan adalah Akuntan Publik,

dalam hal ini dilakukan melalui audit Key Performance Indicator (KPI). Pada tahun
2016 di lakukan oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan.
Evaluasi Kinerja Direksi Berdasarkan Implementasi

Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN
Prosedur Pelaksanaan Assessment atas Kinerja Dewan

Kinerja Direksi juga dinilai oleh Tim yang ditunjuk Kementrian BUMN untuk menilai
keunggulan kinerja perusahaan mengacu pada Kriteria lain adalah kriteria penilaian
keunggulan kinerja berbasis Malcom Baldrige Criteria for Performance Excellence
(MBCFPE).
Pelaksanaan pengukuran terhadap penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris

di lingkungan Perseroan didasarkan kepada Pasal 44 Bab XII, Peraturan Menneg
BUMN no. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 dan surat dari Kementerian
BUMN no. S-281/S.MBU/2014 tanggal 13 Oktober 2014 tentang Pelaksanaan
Evaluasi Implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Tahun 2015 dan
2016 , serta dilakukan dengan prosedur sebagai berikut:

Evaluasi Implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Tahun 2015 dan 2016
Pencapaian Pencapaian
Sub Kategori Bobot Bobot
Skor 2015 Skor 2016
KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan Senior 70 42,00 70 42

Tata Kelola dan Tanggung Jawab
50 27,50 50 27,5
Kemasyarakatan
PERENCANAAN STRATEGIS
Pengembangan Strategi 40 22,00 40 22
Implementasi Strategi 45 24,75 45 24,75
FOKUS PELANGGAN
Suara Pelanggan 45 24,75 45 24,75
Keterikatan Pelanggan 40 20,00 40 20
PENGUKURAN
Pengukuran, Analisis, dan Peningkatan Kinerja
45 22,50 45 24,75
Perusahaan
Pengelolaan Informasi, Pengetahuan, dan
45 22,50 45 24,75
Teknologi Informasi
FOKUS PADA TENAGA KERJA
Lingkungan tenaga kerja 40 22,50 40 22
Keterikatan (Engagement) Tenaga Kerja 45 22,50 45 24,75
FOKUS PADA OPERASI
Sistem Kerja 45 24,75 45 27
Proses Kerja 40 20,00 40 24
SKOR KATEGORI PROSES 550 550
Kinerja Produk dan Layanan 110 49,50 110 55
Kepuasan Pelanggan 90 38,25 90 34
Fokus Tenaga Kerja 80 34,00 80 42,5
Kepemimpinan dan Tata Kelola 80 36,00 80 40
Hasil Keuangan dan Pasar 90 40,50 90 45
SKOR KATEGORI HASIL 450 450
TOTAL SKOR 1,000 493,50 1,000 524,75
PERINGKAT Good Performance Good Performance

Capaian Skor KPKU Pupuk Indonesia Group Tahun 2014 – 2016
PERUSAHAAN 2014 Kategori 2015 Kategori 2016 Kategori
PI 421,25 Good Performance 493,5 Good Performance 524,75 Good Performance
Emerging Industry Emerging Industry Emerging Industry

PKG 624,75 640,75 644,25
Leader Leader Leader
PKC 523,25 Good Performance 551 Good Performance 527,25 Good Performance
Emerging Industry Emerging Industry Emerging Industry

PKT 580,25 600,25 604,25
Leader Leader Leader
Emerging Industry
PSP 534 Good Performance 551,5 Good Performance 579.75
Leader
PIM 479,75 Good Performance 496,25 Good Performance 510,75 Good Performance
REKIND 510,1 Good Performance 523,75 Good Performance 529,75 Good Performance
ME - - 315,5 Early Result
Evaluasi Kinerja Direksi Berdasarkan Implementasi

Tata Kelola Perusahaan/GCG
Asesmen Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara struktural dilakukan oleh
Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. Namun demikian secara periodik
Perseroan juga melakukan asesmen yang dilaksanakan oleh eksternal asesor yaitu
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) dalam rangka asesmen
GCG. Dalam melakukan asesmen terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
mengacu pada indikator yang telah ditetapkan dalam Permen 01/ MBU/2011
tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik pada BUMN dengan metode kaji ulang
(review) dokumen, kuesioner, wawancara, analisis, presentasi dan pelaporan.

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
CAPAIAN
Sub Kategori SKOR 2016 (%)
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan program pelatihan/pembelajaran
1.2918 95.83
secara berkelanjutan.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan pembagian tugas, wewenang dan tanggung
jawab secara jelas serta menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung 2.0460 96.19
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan
2.9040 100.00
RKAP yang disampaikan oleh Direksi.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan arahan terhadap Direksi atas
8.7676 91.40
implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan pengawasan terhadap Direksi dan
5.7368 88.54
implementasi rencana dan kebijakan perusahaan
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan
1.2079 80.31
kebijakan pengelolaan anak perusahaan/perusahaan patungan.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas berperan dalam pencalonan anggota Direksi, menilai
kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/ insentif kinerja sesuai 1.8613 76.38
ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan tindakan terhadap potensi benturan
0.4283 75.00
kepentingan yang menyangkut dirinya.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memantau dan memastikan bahwa praktikTata Kelola
1.3220 79.69
Perusahaan yang Baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas menyelanggarakan rapat Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas sesuai 1.1848 87.89
dengan ketentuan perundang- undangan.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
2.5930 100.00
untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki Komite Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
2.2720 93.23
yang efektif.
Jumlah 31.6153 90.33
DIREKSI
Direksi memiliki pengenalan dan pelatihan/ pembelajaran serta melaksanakan program
1.0890 100.00
tersebut secara berkelanjutan.
Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang dan tanggung jawab secara jelas. 1.7892 95.83
Direksi menyusun perencanaan perusahaan. 3.3831 83.66
Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja perusahaan. 6.7067 82.91
Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan keuangan terhadap implementasi
3.0327 92.86
rencana dan kebijakan perusahaan.
Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-
0.7780 100.00
undangan yang berlaku dan anggaran dasar.
Direksi melakukan hubungan yang bemilai tambah bagi perusahaan dan stakeholders. 6.2808 93.90
Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota Direksi dan
0.9723 89.29
manajemen di bawah Direksi.
Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi dan komunikasi
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian informasi kepada 0.9335 85.72
Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas dan Pemegang Saham tepat waktu.
Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai
1.4004 90.00
dengan ketentuan perundang-undangan.
Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern yang berkualitas dan efektif. 1.5491 90.54

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
CAPAIAN
Sub Kategori SKOR 2016 (%)
Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan yang berkualitas dan efektif. 1.6720 97.72
Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai peraturan perundang-
1.4386 71.15
undangan.
Jumlah 31.0253 88.64
Pada tahun 2016, Hasil asesmen GCG atas tingkat pemenuhan masing-masing
parameter dan kriteria, untuk Dewan Komisaris dapat disimpulkan bahwa penerapan
parameter pada kategori tertentu telah mencapai best practices atau sangat baik
dengan capaian > 85% s.d 100% antara lain:
1. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan program pelatihan/
pembelajaran secara berkelanjutan.
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan pembagian tugas dan
menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan persetujuan atas rancangan
RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi.
4. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan arahan terhadap Direksi atas
5. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan pengawasan terhadap
Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.
6. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan pengawasan terhadap
Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.
7. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki Sekretaris Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas untuk mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas.
8. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki Komite Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas yang efektif.
Sedangkan untuk Direksi pada kategori penerapan parameter pada kategori yang
telah mencapai best practices atau sangat baik dengan capaian > 85% s.d 100%
antara lain:
1. Direksi melaksanakan program pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan.
2. Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang dan tanggung jawab
secara jelas.
3. Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan keuangan terhadap

4. Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku dan anggaran dasar.
5. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi perusahaan dan
stakeholders.
6. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota
Direksi dan manajemen di bawah Direksi.
7. Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi
dan komunikasi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan
Pemegang Saham tepat waktu.
8. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.
9. Direksi menyelenggarakan pengawasan intern yang berkualitas dan efektif.
10. Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan yang berkualitas dan
efektif.

Organ Penunjang Direksi
Pupuk Indonesia menyadari sepenuhnya pentingnya peranan Sekretaris

Perusahaan dalam memperlancar hubungan antar Organ Perusahaan, hubungan
antara Perseroan dengan Stakeholders serta dipenuhinya ketentuan peraturan
Perundang-undangan yang berlaku. Untuk mendukung peranan tersebut, Pupuk
Indonesia menetapkan Sekretaris Perusahaan sebagai pejabat satu level di bawah
Direksi.
Pupuk Indonesia membentuk dan menetapkan Sekretaris Perusahaan sebagai
pejabat satu level di bawah Direksi guna memperlancar hubungan antar Organ
Perusahaan, hubungan antara Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan.
Di samping itu, dengan dibentuknya Sekretaris Perusahaan diharapkan dapat
terlaksananya pemenuhan ketentuan peraturan Perundang-undangan yang
berlaku.
Sekretaris Perusahaan PI memiliki fungsi utama dalam rangka membantu

tugas Direksi, yaitu sebagai Liaison Officer (Corporate Communication), Pejabat
Penghubung, GCG implementation, serta administrasi dokumen kebijakan dan
notulensi rapat.
Melalui berbagai kegiatan yang berhubungan dengan publik, Sekretaris Perusahaan

turut menjaga citra PI dan mewakili Direksi dalam setiap kegiatan komunikasi
eksternal, khususnya dengan pihak regulator, investor, dan para pemangku
kepentingan lainnya.
Profil Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan Pupuk Indonesia diangkat berdasarkan Surat Keputusan

Nomor : SK/DIR/013/2014 Pada saat ini Sekretaris Perusahaan Pupuk Indonesia
dijabat oleh Budi Asikin sejak 1 Maret 2014.

Budi Asikin
Lahir di Majalengka tanggal 30 Januari 1967, dengan latar belakang pendidikan

D3 Ekonomi dan S1 Hukum serta Pendidikan Spesialis Notariat dari Universitas
Gadjah Mada, kemudian meraih gelar Magister Hukum dari Sekolah Tinggi Ilmu
Hukum IBLAM Jakarta pada tahun 1996. Beliau menjabat sebagai Sekretaris
Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) sejak tahun 2014, sebelumnya beliau
bekerja di PT Petrokimia Gresik sejak tahun 1990 hingga tahun 2014. Sekretaris
perusahaan berdomisili di Jakarta.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Pupuk Indonesia ditetapkan berdasarkan

Surat Keputusan Direksi Nomor: SK/DIR/011/2016 tanggal 01 April 2016
Direktur Utama
Corporate
Communication
Manajer Humas
Manajer Hukum & Kesekretariatan

Secara struktural, Sekretaris Perusahaan berada satu tingkat di bawah Direksi

yang membawahi Manajer Hukum dan Manajer Kesekretariatan serta memiliki
garis hubungan koordinasi dengan Corporate Communication. Dengan adanya
Sekretaris Perusahaan, diharapkan dapat membantu Direksi dalam menjalankan
hubungan yang baik antara Perusahaan sebagai emiten dengan regulator dan
lembaga-lembaga penunjang pasar modal, kalangan investor, masyarakat luas
dan pemangku kepentingan pada umumnya, dan sebagai pengelola informasi yang
terkait dengan lingkungan bisnis Perseroan.
Fungsi dan Tugas Pokok Jabatan Sekretaris

Perusahaan
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Surat Keputusan Direksi No. SK/DIR/45A/2015

tanggal 5 Oktober 2015, Fungsi dan tugas pokok Sekretaris Perusahaan Pupuk
Indonesia sebagai berikut:
a. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

b. Mengkoordinasikan dan melaksanakan tugas-tugas bidang hukum secara
korporat, serta kearsipan dokumen hukum korporat.
c. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas-tugas dan kaitannya dengan penyiapan
administrasi/ dokumentasi penyelenggaraan RUPS, Rapat Dewan Komisaris dan
Direksi. Rapat Direksi Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan
dan penyiapan administrasi/dokumen penyelenggaraan RUPS Anggota Holding.
d. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas-tugas dalam kaitannya dengan investor
relations dan corporate communications, meliputi persiapan Laporan Tahunan
Perusahaan, Corporate Identity, website termasuk SI-Portal BUMN Pupuk, media
relations, sponsorship donations, dan lain-lain.
e. Menggkoordinasikan kegiatan Sekretaris Perusa- haan Anggota Holding dalam
rangka pelaksanaan kegiatan sinergi & harmonisasi holding.
f. Mengkoordinasikan perencanaan dan pengendalian untuk mengantisipasi
kemungkinan risiko dan peristiwa (events) antara lain Legal Risk, Operational
Risk, dan Financial Risk yang potensial dapat terjadi di korporasi holding dan
anggota holding.
g. Mengkoordinasikan pengendalian potensi risiko terhadap penyaluran dana
(bantuan, investasi, dsb.) yang dilakukan unit-unit kerja; kemungkinan/ potensi/
indikasi penyimpangan yang akan timbul pada unit-unit kerja dan efektivitas
program-program efisiensi korporasi holding dan anggota holding.

Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan di Tahun

2016
Sebagai wujud kepatuhan Pupuk Indonesia terhadap peraturan perundang-

undangan yang berlaku maka perusahaan melalui peran Sekretaris Perusahaan
senantiasa melakukan kegiatan dan penyampaian laporan dalam bentuk laporan
Sekretaris Perusahaan kepada pihak yang memiliki kepentingan dengan perusahaan
seperti para pemegang saham ataupun pihak regulator dan pihak lainnya yang
memiliki kepentingan.
Adapun kegiatan dan penyampaian laporan tersebut selama tahun 2016

mencakup :
1. Kegiatan kehumasan, hukum dan kesekretariatan;

2. Menyusun Annual Report 2016;
3. Menyusun Sustainability Report 2016
Penilaian Sekretaris Perusahaan
Direktur Utama Pupuk Indonesia berkewajiban untuk melakukan evaluasi atas

kinerja Sekretaris Perusahaan untuk tahun 2016. Adapun indikator penilaiannya
adalah berdasarkan parameter kriteria Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas
Sekretaris Perusahaan. Untuk tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah mencapai
target Perusahaan sesuai dengan rencana kerja yang telah disusun.
Realisasi Target Kinerja Sekretaris Perusahaan
1. Ketersediaan dokumen final draft perjanjian produk PSO (supply agreement)

2. Ketersediaan dokumen circular resolution persetujuan pemegang saham
3. Pemenuhan penerapan GCG yang diatur oleh SK-16 dan pemenuhan dokumen
profil organisasi
4. Kelancaran pelaksanaan RUPS PI dan Anggota Holding
5. Ketersediaan perijinan korporat dan penyelesaian masalah hukum
6. Realisasi program pengenalan Perusahaan kepada Dewan Komisaris dan Dewan
Direksi yang baru

7. Final draft konsep risalah rapat Direksi

8. Tingkat pelayanan informasi kepada Stakeholder
9. Ketersediaan laporan kegiatan Sekretaris Perusahaan kepada Stakeholder
10. Ketepatan waktu penyampaian laporan Sekretaris Perusahaan kepada
Stakeholder
Publikasi Informasi Perusahaan
Dalam menjalankan kegiatannya, Pupuk Indonesia selalu memperhatikan aspek-

aspek GCG tidak terkecuali aspek transparansi informasi Perusahaan. Untuk
mewujudkan komitmen tersebut maka selama tahun 2016, Pupuk Indonesia telah
melakukan publikasi informasi secara berkelanjutan baik melalui media internal
maupun eksternal dengan uraian sebagai berikut :
Daftar Publikasi Media Internal dan Eksternal
TANGGAL Uraian/Judul
PENGUMUMAN LELANG
Persyaratan Prakualifikasi Pelelangan Bersama Pekerjaan Jasa Angkutan Kapal Laut Time
21 Dec 2016
Charter Tahun 2016
Pengumuman Pengadaan Jasa Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi (Underwriter) PT Pupuk

21 Nov 2016
Indonesia (Persero) Tahun 2017
Pengumuman Pengadaan Jasa Konsultasi Strategi Manajemen Komunikasi PT Pupuk

15 Dec 2016
Indonesia (Persero)
ARTIKEL
02 Sep 2016 Manfaatkan Seledri untuk Turunkan Tekanan Darah
29 Sep 2016 Mitos Salah tentang Indeks Massa Tubuh
29 Sep 2016 5 Mitos Salah Paling Umum tentang Gula
29 Sep 2016 Meski Hanya 5 Menit, Olahraga Lari Membuat Tubuh Lebih Sehat
29 Sep 2016 Kenali 5 Gejala Diabetes yang Tak Terduga

Daftar Publikasi Media Internal dan Eksternal
TANGGAL Uraian/Judul
NEWS
30 Dec 2016 Serah Terima Tempat Penitipan Anak di Pasar Telihan - Bontang
Penandatanganan Nota Kesepahaman Tentang Peningkatan Produktivitas Pertanian di

29 Dec 2016
Kabupaten Merauke Antara Pupuk Indonesia dan Koperasi "Kawan Tani Sejati"
26 Dec 2016 Pupuk Indonesia meraih Penghargaan Sustainability Report Award
26 Dec 2016 Panen Demplot & Wiwitan Kerjasama Pupuk Indonesia dan Indmira Desa
26 Dec 2016 Pupuk Indonesia kelola sampah jadi produk organik
Seminar Pupuk Indonesia dan APPI "Industri Pupuk Mendukung Ketahanan Pangan yang
07 Dec 2016
Berkelanjutan"
29 Nov 2016 SIARAN PERS: Lima Menteri Teken MoU Pengembangan Pendidikan Vokasi
21 Nov 2016 3 BUMN Bedah Rumah Veteran Perang di Balikpapan
21 Nov 2016 Menteri BUMN Launching Kartu Tani
14 Nov 2016 PT Pupuk Indonesia (Persero) memberikan bantuan kepada 455 orang anak yatim
10 Oct 2016 Dukung Ketahanan Pangan Nasional, Pupuk Indonesia Lakukan Riset
10 Oct 2016 PT Pupuk Indonesia Raih Annual Report Award 2015
10 Oct 2016 Pupuk Indonesia dukung hari Batik Nasional
29 Sep 2016 Begini Hitungan Pengusaha Pupuk Kalau Harga Gas Turun
31 Aug 2016 Pemenang Lomba Foto Pupuk Indonesia Group tahun 2016
31 Aug 2016 Meriahnya Peringatan HUT RI Garapan Pupuk Indonesia, Pupuk Kaltim, dan Hutama Karya
31 Aug 2016 Ini Ciri Pupuk Subsidi Asli
31 Aug 2016 Sinergi Pupuk Indonesia - Jiwasraya

Media Massa
TANGGAL MEDIA Uraian/Judul
Laporan Keuangan PT Pupuk Indonesia (Persero) Per 31

27 Maret 2017 Bisnis Indonesia
Desember 2016
Laporan Keuangan PT Pupuk Indonesia (Persero) Per 31

31 Maret 2016 Media Indonesia
Desember 2016
Laporan Keuangan PT Pupuk Indonesia (Persero) Tengah

30 Juli 2016 Bisnis Indonesia
Tahunan Konsolidasian 30 Juni 2016
Program Pengembangan dan Pendalaman

Pengetahuan Sekretaris Perusahaan
Dalam mendukung pengoptimalan dan menjaga kualitas kerja, Sekretaris Perusahan

senantiasa melakukan kegiatan pengembangan keahlian, baik untuk Kepala
Sekretaris Perusahaan maupun jajaran dibawahnya.
Adapun kegiatan pengembangan dan pendalaman pengetahuan Sekretaris

Perusahaan Pupuk Indonesia selama tahun 2016 sebagai berikut :
Kegiatan Pengembangan dan Pendalaman Pengetahuan Sekretaris Perusahaan Pupuk Indonesia

tahun 2016
Peserta Training Kegiatan Penyelenggara
Training “Internalisasi corporate Culture dan Etika Bisnis

QLM Training and Consultancy
dengan Model The Balance Ways”
Seminar “BUMN Pasca Putusan MK Nomor 62/PUU-XI/2013” Intrinsic
Training Human Resource Management Prasetiya Mulya Business
Seminar Nasional “Pemetaan Kualitas Tanah di Indonesia

Sekretaris Perusahaan Universitas Padjajaran
untuk Mendukung Swasembada Pangan Nasional"
84th IFA Annual Conference IFA
Program Pengembangan Eksekutif Assessment Center

PPM Manajement
Assessor Certification
Focus Iran Summit & Exhibition Open Iran

Kegiatan Pengembangan dan Pendalaman Pengetahuan Sekretaris Perusahaan Pupuk Indonesia

tahun 2016
Peserta Training Kegiatan Penyelenggara
Traning Internalisasi Corporate Culture & Etika Bisnis dengan

QLM
Model The Balance Ways
Workshop Strategi Penyusunan AR berbasis GCG Media Human Capital
Branding to Enchance Competiveness IBCC
Selaras mewujudkan karya nyata FH BUMN
Internalisasi Corporate Culture & Etika Bisnis dengan Model

QLM
The Balance Ways
Corporate
Workshop PR for Non PR PR Indonesia
Communication
In House Training Sertifikasi SNI ISO 31000 :2011 Risk

CRMS Indonesia
Management
Pemanfaatan Media Sosial & Media Massa Gatra
One Day Workshop Risk Management Process Based On SNI

Pupuk Indonesia
ISO 31000:2011
Training Basic Fire Fighting HSS (Health Safety Services)
Pelatihan Penyusunan Key Performance Indicator GML
Filling Management PPM Manajement
Bagian
Office Management PPM Management
Kesekretariatan
Sertifikasi Assesor KPKU BUMN Forum Excellent BUMN
Serikat Pekerja Perum LKBN

Bagian Humas Workshop Journalistik
Antara
Sekretaris Perusahaan Penyusunan Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa Sesuai

Suara Karya Media Partners
dan Bagian Hukum Hukum Persaingan Usaha dan Kontrak PBJ
Lembaga Pengembangan dan

Training Pengadaan Barang dan Jasa
Konsultasi Nasional
Bagian Hukum Workshop Legal for Non Legal Ntrinsics
Lembaga Managemen Fakultas

Seminar BUMN 2016
Ekonomi dan Bisnis (UI)
Sekretaris Perusahaan Merger dan Akuisisi dalam Perspektif Persaingan usaha dan Komisi Pengawas Persaingan
dan Bagian Hukum Tren dalam Perekonomian Global Usaha

SATUAN PENGAWASAN INTERN (SPI)
Audit Internal
Pupuk Indonesia mengembangkan Sistem Pengendalian Internal agar dapat

berfungsi secara efektif dalam mengamankan investasi dan aset perusahaan serta
menjaga pencapaian kinerja yang baik. Selain itu pengendalian internal dibangun
guna meningkatkan fungsi pengendalian yang terintegrasi (integrated control system),
baik antara Perusahaan dan Anak Perusahaan guna memastikan bahwa kegiatan
operasional telah dijalankan dengan baik dan dapat meningkatkan nilai tambah bagi
Perusahaan melalui efektivitas pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip-prinsip
Good Corporate Governance.
SPI Pupuk Indonesia dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi, yang

diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi Nomor: SK/DIR/011/2016 tentang
Struktur Organisasi PT Pupuk Indonesia (Persero). Keberadaan dan tugas SPI BUMN
mengacu kepada Undang-Undang (UU) RI Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan
Usaha Milik Negara (BUMN) Bab VI Bagian Pertama, Satuan Pengawasan Intern
serta Peraturan Menteri (Permen) BUMN.
Kedudukan Satuan Pengawasan Intern Pupuk Indonesia dan di antara

Anak Perusahaan
1. Dalam struktur organisasi Perusahaan, SPI berada di bawah Direktur Utama

dan dipimpin oleh seorang Kepala SPI.
2. Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan
Dewan Komisaris.
3. Kepala SPI secara struktural bertanggungjawab kepada Direktur Utama dan
secara fungsional kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
4. Personil SPI bertanggung jawab kepada Kepala SPI.
Hubungan kerja Internal Audit secara internal dan external dijabarkan sebagai
berikut:
1. Hubungan Internal
a Kepala SPI Pupuk Indonesia bertanggung jawab langsung kepada Direktur
Utama.
b. Kepala SPI Pupuk Indonesia membawahi beberapa departemen
pengawasan, yaitu:

i) Pengawasan Keuangan
ii) Pengawasan Operasional
iii) Pengawasan Perencanaan
Tanggungjawab pelaksanaan masing-masing departemen didelegasikan
kepada Vice President (VP) terkait.
2. Hubungan Eksternal
a. Hubungan dengan auditor eksternal
b. Hubungan dengan Komite Audit
c. Hubungan dengan pihak luar lainnya, yaitu dengan Satuan Pengawasan
Internal Anak Perusahaan dalam bentuk koordinasi pelaksanaan audit
bersama
Persyaratan Satuan Pengawasan Intern
SPI merupakan unit kerja yang memiliki fungsi khusus sehingga perlu adanya standar
kompetensi tertentu yang harus dipenuhi, diantaranya seperti kompetensi dalam
bidang auditing, administrasi & keuangan, operasional dan manajemen Perusahaan.
Untuk menghasilkan personil SPI yang kompeten dan menunjang keberhasilan

pelaksanaan fungsi pengawasan di lingkungan Pupuk Indonesia Grup, maka auditor
SPI Pupuk Indonesia harus memenuhi kualifikasi sebagai berikut :
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, jujur, dan obyektif
dalam pelaksanaan tugasnya;
2. Memiliki keahlian yang diakui dalam profesi Auditor Internal dengan mendapatkan
sertifikasi profesi yang tepat (Certified Internal Auditor/Qualified Internal Auditor/
Professional Internal Audit);
3. Memiliki pengetahuan dan keahlian yang diperlukan dengan mendapatkan
sertifikasi profesi yang tepat dengan jenjang jabatan dalam fungsi Auditor
Internal;
4. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai konsep, prosedur dan teknis
komunikasi audit;
5. Memiliki kecakapan dalam berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan maupun
tertulis secara efektif;
6. Memahami Anggaran Dasar, peraturan perundangan dan ketentuan Perusahaan
yang berlaku;
7. Wajib menjaga kerahasiaan dan/atau data Perusahaan terkait pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab audit Internal kecuali terdapat pengecualian berdasarkan

peraturan perundang-undangan atau penetapan/putusan pengadilan;

8. Wajib mematuhi Kode Etik Audit Internal;
9. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh Asosiasi Auditor Internal;
10. Memahami prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik dan memiliki
pengetahuan dan kecakapan tentang manajemen risiko; dan
11. Meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan kemampuan profesionalismenya
secara berkesinambungan.
Independensi Auditor Internal
Dalam melaksanakan tugasnya auditor internal berpegang pada standar

independensi auditor internal, yaitu:
1. Bersikap independen yaitu dapat melaksanakan tugas audit dengan

bebas, baik secara organisatoris maupun secara pribadi terhadap auditee
dan organisasinya. Dengan demikian auditor internal dapat memberikan
pendapat penting yang tidak memihak, bebas dari pengaruh pihak lain serta
tidak berprasangka dalam pelaksanaan dan pelaporan hasil audit.
2. Bersikap jujur terhadap diri sendiri serta yakin bahwa hasil kerjanya
dapat diandalkan dan dipercaya. Untuk itu auditor internal tidak boleh
mengesampingkan pertimbangan objektif yang ditemui dalam tugas auditnya.
3. Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk kepentingan atau
keuntungan pribadi atau hal-hal lain yang patut diduga dapat disalahgunakan
baik oleh auditor internal maupun pihak lain.

Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern
Kepala SPI Pupuk Indonesia diangkat dan ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan
No. SK/DIR/036/2013 tanggal 1 Juli 2013.
Budi Rahayu
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Lahir di Pekalongan, 5 Agustus 1964. Meraih gelar Sarjana Ekonomi UI 1996

dan Diploma Sekolah Tinggi Akuntansi Negara 1985. Diangkat dan ditetapkan
sebagai Kepala SPI berdasarkan Surat Keputusan No.SK/DIR/036/2013
tanggal 1 Juli 2013. Karir beliau sebelum menjabat Kepala SPI Pupuk
Indonesia adalah sebagai Supervisor Auditor BPKP 2004. Internal Auditor di
BPPN 2000-2003. Auditor Deputi Akuntan Negara BPKP 1988-1989. Auditor
BPKP Jawa Tengah 1985-1988.
Kepala SPI memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :

1. Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) dengan metodologi
berbasis risiko yang memadai serta menyampaikan kepada Direktur Utama dan
Komite Audit;
2. Menyampaikan Laporan Pelaksanaan Pengawasan kepada Direktur Utama dan
Komite Audit;
3. Mendorong dan memonitor tindak lanjut hasil audit dari unit/pihak terkait, baik
dalam hal hasil audit intern maupun ekstern;
4. Menjadi koordinator dan/atau mitra kerja SPI Anak Perusahaan dan Komite
Audit Pupuk Indonesia;
5. Memelihara profesionalisme auditor dengan pengetahuan, keterampilan,
pengalaman melalui pendidikan-pendidikan profesional yang berkesinambungan
dan keterlibatan dalam organisasi profesi.

Jumlah dan Kualitas Auditor Internal
SPI Pupuk Indonesia dipimpin oleh Kepala Satuan Pengawasan Intern yang dalam
pelaksanaan pekerjaannya dibantu oleh VP Pengawasan Keuangan, VP Pengawasan
Operasional, VP Perencanaan Pengawasan beserta staf. Berikut struktur organisasi
SPI Pupuk Indonesia per 31 Desember 2016:
Budi Rahayu
Kepala SPI
Pjs. Achmad N. Romdoni Pjs. Achmad N. Romdoni

Achmad N Romdoni
Vacant Vacant
VP Pengawasan Keuangan
VP Pengawasan Operational VP Perencanaan Pengawasan
Agus Purnomo Yuli Priyanta Edi Purnama

Staf Pengawasan Staf Pengawasan Staf Perencanaan
Keuangan Operasional Pengawasan
M. Fulki Hafiyan Herdiman Astomo

Staf Pengawasan Staf Pengawasan
Keuangan Operasional
Cita Yulia M.
Staf Pengawasan
Keuangan

Total jumlah personil SPI Pupuk Indonesia Grup per 31 Desember 2016 adalah
sebanyak 117 orang (termasuk Ka SPI dan Manager), dengan rincian:
Total jumlah personil SPI PUPUK INDONESIA
No perusahaan ∑ SDM
1 PT Pupuk Indonesia (Persero) 8 Orang
2 PT Petrokimia Gresik 17 Orang
3 PT Pupuk Kujang 16 Orang
4 PT Pupuk Kalimantan Timur 17 Orang
5 PT Pupuk Iskandar Muda 9 Orang
6 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 28 Orang
7 PT Rekayasa Industri 12 Orang
w
8 PT Mega Eltra 4 Orang
9 PT Pupuk Indonesia Logistik 2 Orang
w 10 PT Pupuk Indonesia Energi 2 Orang
11 PT Pupuk Indonesia Pangan 2 Orang
Total Personil SPI Pupuk Indonesia Group 117 Orang

Sertifikasi Auditor Internal
Sertifikasi yang dimiliki oleh personil SDM SPI Pupuk Indonesia Grup per 31
Desember 2016 antara lain sebagai berikut:
Sertifikasi yang dimiliki oleh personil SDM SPI Pupuk Indonesia
Keterangan TOTAL
Qualified Internal Auditor (QIA) 12
Chartered Accountant (CA) -
Profesional Internal Auditor (PIA) 5
Certified Internal Auditor (CIA) -
Chartered Financial Analyst (CFA) -
Certified Fraud Examiner (CFE) 1
Certified Risk Management Profesional (CRMP) 2
Enterprise Risk Management Associate Professionla (ERMAP) 2
Tabel tersebut menunjukkan bahwa personil SPI telah memiliki kemampuan

yang baik dan handal di bidangnya, khususnya mengenai bidang-bidang yang
berhubungan dengan pelaksanaan Internal Audit dan analisa laporan keuangan.

Piagam Audit Internal
Dalam melaksanakan fungsinya, SPI merujuk pada standar pelaksanaan fungsi Audit
Internal yang berlaku dan kode etik Audit Internal. Piagam Audit Internal (Internal
Audit Charter) revisi terakhir disahkan pada tanggal 29 April 2015, piagam tersebut
disahkan oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama Pupuk Indonesia.
Piagam Audit Internal memuat visi, misi, tujuan, struktur dan kedudukan, tugas dan
tanggung jawab, wewenang, kode etik, persyaratan audit internal, independensi &
pertanggungjawaban SPI, dan larangan perangkapan tugas oleh personil SPI.
Diharapkan dengan dipatuhinya Piagam Audit Internal, maka akan mempermudah
auditor dalam memahami mengenai tingkat pemeliharaan kepentingan dan
komitmen dari semua pihak yang terkait dengan Perusahaan.
Selain Piagam Audit Internal, auditor internal Pupuk Indonesia juga dilengkapi
dengan seperangkat pedoman kerja, mekanisme kerja dan supervisi dalam
organisasinya, antara lain diatur dalam :
1. Kode Etik SPI Pupuk Indonesia;

2. Kebijakan Pengawasan Intern Pupuk Indonesia;
3. Pedoman Umum Audit Internal;
4. Pedoman Audit Operasional;
5. Pedoman Audit Khusus;
6. Pedoman Sistem Pengendalian Intern Perusahaan;
7. Pedoman Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Intern;
8. Pedoman Penyusunan PKPT;
9. Pedoman Pendampingan Audit Eksternal (Counterpart);
10. Prosedur Penilaian Mandiri Sistem Pengendalian Intern;
11. Pedoman Penyusunan Laporan Pelaksanaan Kegiatan SPI;
12. Pedoman Program Jaminan dan Peningkatan Kualitas SPI;
13. Pedoman Kearsipan SPI; dan
14. Pedoman Assesment Tata Kelola Teknologi Informasi.

Tugas dan Tanggung Jawab SPI
Uraian Tugas dan tanggung jawab SPI yang ditetapkan berdasarkan Piagam Internal
Audit adalah sebagai berikut :
1. Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) yang fleksibel dengan

metodologi berbasis risiko yang memadai serta menyampaikan kepada
Direktur Utama dan Komite Audit;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern dan sistem
manajemen risiko sesuai kebijakan Perusahaan satu kali dalam satu tahun;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektifitas dibidang
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan
yang diperiksa pada semua tingkat manajemen atas kondisi, sebab dan
akibat yang ditimbulkan dari kelemahan pengendalian internal maupun
manajemen risiko;
5. Menyampaikan Laporan Pelaksanaan Pengawasan kepada Direktur Utama
dan Komite Audit;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut
perbaikan yang telah disarankan baik Auditor Internal maupun Auditor
Eksternal;
7. Melaksanakan audit khusus bila diperlukan, sepanjang terkait dengan bisnis
Perusahaan dan/ atau Anak Perusahaan;
8. Mendorong dan memonitor tindak lanjut hasil audit dari unit/pihak terkait,
baik dalam hal hasil audit intern maupun ekstern;
9. Melakukan pemantauan tindak lanjut atas arahan pemegang saham
Perusahaan dan/atau pemegang saham anak Perusahaan;
10. Sebagai koordinator dan/atau mitra kerja SPI Anak Perusahaan;
11. Sebagai counterpart auditor eksternal dan assessor independen, yang
antara lain terkait dengan pengendalian internal, evaluasi manajemen risiko
dan tata kelola Perusahaan (Good Corporate Governance);
12. Sebagai mitra kerja Komite Audit;
13. Memelihara profesionalisme auditor dengan pengetahuan, keterampilan,
pengalaman serta program sertifikasi yang memadai melalui pendidikan-
pendidikan profesional yang berkesinambungan serta keterlibatan dalam
organisasi profesi.

Dalam rangka untuk meningkatkan mutu dan kompetensi auditor internal,

Pupuk Indonesia mendorong para auditor internalnya untuk selalu melakukan
pengembangan dan pemutakhiran pengetahuan dan keahlian terkait bidang
Audit. Pengembangan kompetensi auditor internal Pupuk Indonesia ditempuh
melalui pengembangan kompetensi pada lembaga eksternal dan pengembangan
kompetensi secara internal.
Pengembangan kompetensi eksternal dilakukan melalui pelatihan formal dalam

bentuk kursus atau seminar yang berkaitan dengan masalah audit. Berikut jumlah
realisasi pelatihan SPI Pupuk Indonesia Group selama tahun 2016:
Jumlah Realisasi Pelatihan SPI Pupuk Indonesia Group Selama Tahun 2016
PERUSAHAAN Jumlah Pelatihan

PT Pupuk Indonesia (Persero) 14
PT Petrokimia Gresik 18
PT Pupuk Kujang 5
PT Pupuk Kalimantan Timur 16
PT Pupuk Iskandar Muda 9
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 34
PT Rekayasa Industri 20
PT Mega Eltra 2
PT Pupuk Indonesia Logistik 1
PT Pupuk Indonesia Energi 2
Realisasi Pengawasan Internal Tahun 2016
Realisasi kegiatan assurance dan non-assurance berdasarkan PKPT dilaksanakan

berdasarkan Risk Based Internal Audit, yakni dengan mempertimbangkan prioritas
pada aktivitas perusahaan dengan tingkat risiko yang signifikan (di atas risk tolerance)
dan sejalan dengan kebutuhan perusahaan. Berikut adalah Realisasi laporan hasil
assurance yang meliputi audit, evaluasi, dan review yang telah diterbitkan oleh SPI
masing-masing Perusahaan pada tahun 2016:

Realisasi Laporan Hasil Assurance yang Meliputi Audit, Evaluasi, dan Review
PERUSAHAAN Jumlah Laporan yang Terbit
PT Pupuk Indonesia (Persero) 18

PT Petrokimia Gresik 23
PT Pupuk Kujang 26
PT Pupuk Kalimantan Timur 22
PT Pupuk Iskandar Muda 15
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 33
PT Rekayasa Industri 9
PT Mega Eltra 6
PT Pupuk Indonesia Logistik 3
PT Pupuk Indonesia Energi 3

Kegiatan Assurance di Pupuk Indonesia tahun 2016 :
Berikut realisasi kegiatan assurance SPI PT Pupuk Indonesia (Persero) tahun 2016,
yaitu:
1. Audit Pengadaan Barang dan Jasa PIHC.
2. Evaluasi atas Sustainability Gas Supply di Pupuk Indonesia.
3. Audit Pengelolaan Investasi Rekind Daya Mamuju di PT Rekayasa Industri.
4. Audit atas Pengelolaan Piutang Usaha di PT Pupuk Kujang.
5. Audit Pengelolaan Administrasi Perpajakan di PT Rekayasa Industri.
6. Evaluasi Tata Kelola IT Governance.
7. Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Perusahaan.
8. Audit Bongkar Muat Pupuk In Bag di PKT.
9. Audit atas Keuangan APPI Tahun 2014.
10. Audit Penghapusbukuan Aktiva Tetap PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
11. Audit Pengadaan Barang dan Jasa PT Pupuk Indonesia (Persero).
12. Audit atas Aktivitas Operasional PT Pupuk Indonesia Pangan.
13. Audit Penjualan Pupuk Non-Subsidi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
14. Audit Pemeliharaan Aset PT Pupuk Indonesia Logistik.
15. Audit atas Pelaksanaan Proyek Amurea II PT Petrokimia Gresik.
16. Evaluasi atas Kerja Sama Antara PT Petrokimia Gresik dengan PT Petro Jordan
Abadi.
17. Audit Pelaksanaan ERP PT Pupuk Indonesia (Persero).
18. Audit Pengelolaan SDM di PT Pupuk Indonesia (Persero).
Realisasi laporan sebanyak 18 (delapan belas) laporan, dan 1 (satu) laporan

diantaranya adalah laporan hasil audit atas PKPT tahun 2015 (carry over).

Perbandingan Rencana dan Realisasi Kegiatan Audit

Internal
Perbandingan rencana dan realiasasi kegiatan audit internal tahun 2016 dan 2015
yang dilakukan oleh SPI sebagaimana tabel berikut:

Perbandingan rencana dan realiasasi kegiatan audit internal tahun 2016

Uraian RENCANA 2016 Realisasi 2016 Realisasi 2015
Assurance (Audit/Evaluasi) 14 18 19
Konsultasi 2 9 4
Pendampingan / Counterpart 6 19 9
Realisasi kinerja SPI Tahun 2016 melebihi dari rencana pada PKPT 2016. Serta lebih
besar bila dibandingkan dengan realisasi kinerja tahun 2015, kecuali untuk kegiatan
Assurance (Audit/Evaluasi) disebabkan pengalokasian SDM untuk kegiatan konsultasi
dan pendampingan/counterpart yang meningkat pada tahun 2016.
Disamping tugas-tugas tersebut, terdapat tugas-tugas lainnya yang dilaksanakan

pada tahun 2016, yaitu : Taskforce Implementasi dan Standarisasi SPI Pupuk
Indonesia Grup, rapat dengan Komite Audit atau Dewan Komisaris, monitoring
tindak lanjut hasil audit (eksternal/internal), serta pemantauan keputusan dan
arahan RUPS RKAP dan RUPS Kinerja.

Audit Eksternal
Audit eksternal adalah kegiatan audit yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik
independen yang memenuhi syarat perundang-undangan yang berlaku dan memiliki
tujuan untuk menyatakan pendapat, dalam semua hal yang material, apakah laporan
keuangan konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anggota Holding sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Auditor Eksternal tidak diperkenankan memiliki benturan kepentingan dengan

Perusahaan guna menjamin independensi dan kualitas hasil audit. Auditor Eksternal
bertanggung jawab untuk menyampaikan opini atas kesesuaian Laporan Keuangan
Perusahaan terhadap Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Untuk menjaga profesionalitas dan independensi, Pemilihan Auditor Eksternal PI

yang dilakukan setiap tahun telah memenuhi ketentuan Peraturan Menteri Keuangan
Nomor: 17/PMK.01/2008 tanggal 5 Februari 2008 tentang Jasa Akuntan Publik yang
mengatur bahwa satu Kantor Akuntan Publik (KAP) hanya boleh melakukan audit
maksimal 6 (enam) tahun buku berturut- turut dan dengan Akuntan Publik maksimal
3 (tiga) tahun buku berturut-turut.
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Entitas Anak

tanggal 31 Desember 2016 telah diaudit oleh Akuntan Publik Drs. Haryanto Sahari, CPA
dari Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan. Penunjukan tersebut
sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri Keuangan Nomor: 17/ PMK.01/2008.
Pelaksanaan Audit
Dalam pelaksanaan audit, Perusahaan selalu berupaya menciptakan komunikasi

yang efektif antara Kantor Akuntan Publik dan manajemen Pupuk Indonesia, Anak
Perusahaan, dan beberapa Cucu Perusahaan melalui aktifitas koordinasi yang
mencakup kegiatan Eksternal Auditor. Melalui koordinasi tersebut, diharapkan
dapat dicapai hasil audit yang komprehensif dan optimal.
Koordinasi yang dilakukan antara lain melalui komunikasi seluruh unit kerja
terkait dan melaksanakan pertemuan secara berkala, pendampingan ke unit kerja
lainnya dalam Perusahaan dan SPI Anak Perusahaan, guna membicarakan hal-
hal yang dianggap penting bagi Perusahaan dan KAP. Di samping itu, SPI Pupuk
Indonesia juga bertanggung jawab membantu Komite Audit Pupuk Indonesia dalam

melakukan evaluasi atas kinerja Kantor Akuntan Publik yang meliputi antara lain
aspek pemahaman atas isu- isu yang dihadapi oleh Perusahaan.
Jumlah Periode Akuntan Publik dan Kantor Akuntan

Publik (KAP)
Berikut Kantor Akuntan Publik yang telah mengaudit Laporan Keuangan Pupuk
Indonesia selama tahun 2012- 2016:
Kantor Akuntan Publik yang Telah Mengaudit Laporan Keuangan Pupuk Indonesia
Tahun Akuntan KAP PUBLIC AUDIT LAINNYA FEE AUDIT (RP) Opini audit
Buku
2016 Drs. Haryanto KAP Tanudiredja, • Lingkup entitas yang diaudit : 6.450.000.000 Wajar, dalam
Sahari, CPA Wibisana, Rintis & PT Pupuk Indonesia, 10 Entitas Anak semua hal
Rekan dibawah kepemilikan langsung dan yang material
9 Entitas Anak dibawah kepemilikan
tidak langsung.
• Audit Laporan Keuangan
• Reviu Laporan Evaluasi Kinerja
Perusahaan
• Audit Kepatuhan terhadap Peraturan
Perundang-Undangan dan
Pengendalian Internal
• Reviu Laporan Penilaian Tingkat
Pencapaian KPI (Key Performance
Indicator)
• Audit Laporan Keuangan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan
• Reviu Laporan Evaluasi Status Tindak
Lanjut Arahan dan Keputusan RUPS
• Management Letter
2015 Drs. Haryanto KAP Tanudiredja, • Lingkup entitas yang diaudit : PT 5.085.000.000 Wajar, dalam
Sahari, CPA Wibisana, Rintis & Pupuk Indonesia, 10 Entitas Anak semua hal
Rekan dibawah kepemilikan langsung yang material
Perusahaan
Indicator)

Kantor Akuntan Publik yang Telah Mengaudit Laporan Keuangan Pupuk Indonesia
Tahun Akuntan KAP PUBLIC AUDIT LAINNYA FEE AUDIT (RP) Opini audit
Buku
2014 Drs. Haryanto Tanudiredja, • Lingkup entitas yang diaudit : 4.575.000.000 Wajar, dalam
Sahari, CPA Wibisana & PT Pupuk Indonesia, 9 Entitas Anak semua hal
Rekan dibawah kepemilikan langsung yang material
Perusahaan
Indicator)
2013 Rudi Hartono Aryanto, Amir • Lingkup entitas yang diaudit : 2.655.750.000 Wajar Tanpa
Izin No. Purba Jusuf, PT Pupuk Indonesia, 8 Entitas Anak Pengecualian
AP.0501 Mawar & dibawah kepemilikan langsung
Saptoto (RSM AAJ • Audit Laporan Keuangan
sociates) • Audit Evaluasi Kinerja
• Audit Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundang-Undangan
• Audit Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan
• Audit Penilaian Pencapaian KPI
• Audit Tindak Lanjut Arahan dan
Keputusan RUPS
2012 Rudi Hartono Aryanto, Amir • Lingkup entitas yang diaudit : 2.655.750.000 Wajar Tanpa
Purba Izin No. Jusuf, Mawar & • PT Pupuk Indonesia, 7 Entitas Anak Pengecualian
AP.0501 Saptoto (RSM dibawah kepemilikan langsung
AAJ sociates) • Audit Laporan Keuangan
• Audit Evaluasi Kinerja
Perundang-Undangan
• Audit Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan
• Audit Penilaian Pencapaian KPI
• Audit Tindak Lanjut Arahan dan
Keputusan RUPS

Efektivitas Pelaksanaan Audit Eksternal
Komite Audit Pupuk Indonesia senantiasa melakukan evaluasi atas kualitas

pelaksanaan audit eksternal untuk memastikan pelaksanaan audit terlaksana
dengan baik, efektif dan seluruh temuan dapat ditindaklanjuti sesuai kewenangan
yang ditetapkan.
Direksi Pupuk Indonesia memberikan akses terbuka terkait koordinasi dan

komunikasi antara auditor eksternal dengan Pupuk Indonesia, Anak Perusahaan,
dan Cucu Perusahaan. Hal ini bertujuan agar pelaksanaan audit dapat memberikan
pemahaman yang memadai mengenai hal yang menjadi obyek audit serta
terciptanya solusi yang efektif dalam mengatasi sumber permasalahan yang ada.
Direksi senantiasa secara aktif melakukan pemantauan tindak lanjut temuan-

temuan audit eksternal dalam setiap rapat koordinasi antara Direksi dengan Unit
Kerja di Perusahaan terkait sehingga diharapkan terjadi perbaikan dan peningkatan
efektifitas pengendalian internal yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan
dimasa mendatang.

Manajemen Risiko
Penerapan Manajemen Risiko
Dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan, Perseroan dikelola dengan

berlandaskan pada prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Selain itu demi
keberlangsungan usaha, Perseroan selalu berupaya mengelola berbagai macam
risiko usaha baik yang menyangkut aspek strategis, operasional maupun Keuangan.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko
Seiring dengan terbentuknya holding pada tanggal 24 Desember 2010, fungsi

pengelolaan risiko menjadi tugas dan tanggung jawab seluruh jajaran baik Direksi,
Dewan Komisaris dan seluruh pegawai Perseroan. Pada tahun 2012 dibentuk
Departemen Manajemen Risiko, sebagai unit khusus yang bertanggung jawab
mengelola manajemen risiko di perusahaan berada di bawah koordinasi Kepala
Satuan Pengawas Internal.
Mempertimbangkan rekomendasi auditor terkait organisasi maupun pengelolaan

risiko, maka pada tahun 2013 Departemen Manajemen Risiko dipindahkan ke
bawah koordinasi Sekretaris Perusahaan dan ditunjuk Staf Utama Direktur
Utama bidang Kepatuhan dan Manajemen Risiko untuk mengembangkan sistem
manajemen risiko perusahaan.
Dalam perkembangannya, mengingat tugas dan tanggung jawab yang semakin

kompleks, melalui Surat Keputusan Direksi Nomor : SK/DIR/45A/2015 tanggal
5 Oktober 2015 diadakan perubahan struktur organisasi perseroan dan salah
satu perubahan penting adalah dibentuknya Kompartemen Tata Kelola, Risiko
dan Kepatuhan yang dipimpin oleh General Manager dan di bawah koordinasi
Direktur SDM dan Umum. Pada tanggal 1 April 2016 kembali dilakukan perubahan
Struktur Organisasi PT Pupuk Indonesia (Persero) melalui Surat Keputusan Direksi
Nomor: SK/DIR/011/2016. Dalam SK Direksi ini ditetapkan perubahan Nomenklatur
Kompartemen Tata Kelola, Risiko dan Kepatuhan menjadi Kompartemen Tata Kelola
Korporasi di bawah koordinasi Direktur SDM & Tata Kelola.

Struktur Organisasi Perseroan di Bidang Manajemen Risiko
DIREKTUR UTAMA
Direktur Sdm DEWAN KOMISARIS

& Tata Kelola
Komite GCG &

SVP TATA KELOLA, Pemantau
Korporasi Manajemen Risiko
VP Tata Kelola VP VP
& Kepatuhan Manajemen Risiko Sistim Manajemen
Tugas Pokok Departemen Manajemen Risiko
Departemen Manajemen Risiko Perseroan memiliki tugas pokok merencanakan,

melaksanakan, mengembangkan Sistem Manajemen Risiko perusahaan (Enterprise
Risk Management) yang terintegrasi dan berfokus pada upaya mengelola berbagai
risiko strategis yang memiliki tingkat kemungkinan dan dampak yang signifikan bagi
pencapaian sasaran perseroan.
Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko
Perseroan telah menetapkan Kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko melalui

Surat Edaran Direktur Utama Perseroan Nomor SE-03/II/2013 tanggal 1 Januari
2013 tentang Pedoman Manajemen Risiko. Pedoman Manajemen Risiko berlaku
untuk Perseroan dan Anak Perusahaan, dan disusun mengacu pada ISO 31000:2009
International Risk Management Standard.
Dalam Pedoman Manajemen Risiko Perusahaan menyatakan bahwa :

1. Manajemen Risiko wajib dilaksanakan untuk seluruh aktivitas dan kepentingan
usaha Perseroan dan Anak Perusahaan.

2. Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Karyawan wajib menerapkan

Manajemen Risiko secara terpadu yang merupakan bagian dalam
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).
3. Seluruh unit kerja terlibat dalam proses identifikasi, analisis, evaluasi,
pengendalian, serta pemantauan risiko sesuai tugas dan tanggung jawab
yang harus dilaksanakan, serta menyusun rencana pengendalian biaya
risiko (cost of risk) yang diintegrasikan dengan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) pada setiap tahun anggaran.
4. Pengelolaan risiko merupakan salah satu Key Performance Indicator (KPI) bagi
seluruh unit kerja di Perseroan dan Anak Perusahaan.
5. Adanya inovasi, review dan peningkatan budaya risiko secara
berkesinambungan, dengan fokus pada peningkatan sistem, infrastruktur,
dan kompetensi sumber daya manusia
Profil dan Mitigasi Risiko
Implementasi manajemen risiko yang efektif dan efisien dilakukan secara

berkelanjutan pada setiap jenjang dalam Perusahaan memperhatikan prioritas dan
manfaat tiap program kerja bagi kelangsungan Perusahaan dalam jangka panjang.
Dalam menjalankan bisnis, Perusahaan telah mengidentifikasi berbagai risiko yang

telah dikelompokan menjadi risiko utama sektor bisnis pupuk dan risiko utama
sektor bisnis non pupuk.
Untuk memastikan pengelolaan risiko yang efektif dalam pencapaian tujuan atau
sasaran Perusahaan, maka Perseroan melakukan monitoring pengelolaan risiko secara
berkelanjutan, sehingga dapat diyakini tingkat risiko tetap berada pada tingkat yang
wajar dan dapat diterima oleh Perusahaan. Anak Perusahaan setiap bulan melaporkan
realisasi tindak lanjut pengendalian risiko untuk mengetahui sejauh mana efektivitas
penerapan Manajemen Risiko kepada Departemen Manajemen Risiko Perseroan.
Profil Risiko Pupuk Indonesia untuk Tahun 2016 sebagai berikut:

1. Risiko Utama Sektor Bisnis Pupuk
Adalah risiko-risiko utama dan bersifat pareto terhadap pencapaian keberhasilan
Perusahaan khususnya perusahaan-perusahaan sektor bisnis pupuk dan
terhadap pencapaian nilai tambah pemegang saham Perusahaan.

Risiko Strategis
Perubahan
Tingkat Risiko
Risiko Mitigasi
(TR) Awal Dengan
Akhir 2016
Penurunan TR Awal = 20 (tinggi) a) Penyediaan fasilitas tambahan modal kerja melalui penandatangan
Pendapatan dan TR Akhir = 10 (sedang) addedum suplesi/penambahan fasilitas pinjaman bersama;
Laba Konsolidasi (Turun) b) Optimalisasi penggunaan fasilitas pinjaman bersama bagi Anak
Perusahaan;
c) Penyempurnaan POB Hedging di PT Pupuk Indonesia (Persero) dan
Anak Perusahaan.
Kuantum TR Awal = 20 Perseoran:
Penjualan Pupuk TR Akhir = 15 a) Melakukan koordinasi dengan pihak-pihak terkait untuk
Subsidi Tidak (Turun) mempercepat penerbitan Pergub dan Perbup tentang alokasi
Sesuai Penugasan pupuk subsidi;
b) Melaksanakan kegiatan sosialisasi & kawalan teknologi, kegiatan
GP3K;
c) Melakukan evaluasi kinerja Distributor.
Menurunnya TR Awal = 15 Perseroan:
Harga Pupuk TR Akhir = 15 a) Menjual produk dijual sesuai harga pasar;
Komersil (Tetap) b) Mengkonversi target produksi Urea Komersil menjadi Amoniak;
c) Menurunkan Rate Produksi;
d) Tetap berproduksi, dan menyimpan Urea sebagai stock.
Jumlah TR Awal = 20 Perseroan:
Unscheduled TR Akhir = 20 a) Melakukan Update Key Operating Procedure (KEY) di setiap Anak
Shutdown (Tetap) Perusahaan;
Pabrik Melebihi b) Melakukann Root Cause Analysis penyebab unscheduled shutdown;
Anggaran c) Pelaksanaan Preventive Maintenance.
Konsumsi Bahan TR Awal = 20 Perseroan:

Baku per Ton TR Akhir = 20 a) Melakukan standarisasi Harga Pokok Produksi (HPP) dan Losses
Produk Melebihi (Tetap) untuk bahan baku NPK;
Anggaran b) Melaksanakan On Desk Audit Energi Internal dan Eksternal;
Ketidakpastian TR Awal = 20 Perseroan:
Pasokan Gas TR Akhir = 20 a) Melakukan perpanjangan kontrak gas Kaltim-3 (2018), Kaltim-2
(Tetap) (2019) dan Kaltim-1A (2020);
b) Melakukan koordinasi dengan SKK Migas terkait alokasi gas untuk
Pabrik Kujang 1C.
Gangguan TR Awal = 12 Perseroan:
Peralatan Pabrik TR Akhir = 8 a) Melakukan pengaturan rate pabrik sesuai dengan situasi pasar;
(Turun) b) Melakukan koordinasi dengan pemasaran untuk sinkronisasi
produksi dan penjualan;
c) Melakukan audit energi untuk menentukan program efisiensi.
Keterlambatan TR Awal = 20 Perseroan:
Progress TR Akhir = 20 a) Melakukan review terhadap proyek-proyek; baik proyek rutin,
Konstruksi Proyek (Turun) proyek pengembangan & penyertaan yang diusulkan dalam RKAP;
b) Melakukan peningkatan monitoring dan pengawasan pekerjaan
penyelesaian proyek di lapangan secara lebih intensif;
c) Melakukan koordinasi dengan Project Control terkait realisasi
penyelesaian proyek.

Risk Matrix Sektor Bisnis Pupuk Semester-2 2016
2. Risiko Utama Sektor Bisnis Non Pupuk

Adalah risiko-risiko utama dan bersifat pareto terhadap pencapaian keberhasilan
Perusahaan khususnya perusahaan-perusahaan sektor bisnis non pupuk dan
terhadap pencapaian nilai tambah pemegang saham Perusahaan.
Risiko Utama Sektor Bisnis Non Pupuk
Perubahan Tingkat
Risiko Risiko (TR) Awal Mitigasi
Dengan Akhir 2016
Penurunan TR Awal = 25 a) Melakukan Cost Reduction Program (CRP) terhadap biaya-biaya
Pendapatan dan TR Akhir = 20 yang tidak berkaitan dengan proses produksi secara langsung;
Laba Konsolidasi (Turun) b) Melakukan evaluasi kembali terhadap rencana investasi yang
tidak memberikan nilai tambah dalam jangka pendek;
Risk Matrix Sektor Bisnis Non Pupuk Semester 2 2016

Perubahan Tingkat Risiko Tahun 2016

Realisasi Tingkat Risiko yang dicapai oleh masing–masing entitas Perusahaan dalam
Group Perseroan pada tahun 2016, secara umum terbagi menjadi 3 (tiga), yaitu:
tingkat risiko rendah, sedang, dan tinggi. Penurunan tingkat risiko menunjukkan
kemampuan perusahaan dalam melaksanakan atau mengelola risiko-risiko yang telah
teridentifikasi, baik risiko yang bersumber dari internal maupun eksternal perusahaan.
Adapun tingkat risiko masing-masing perusahaan sampai dengan akhir tahun 2016
ditampilkan pada tabel berikut.
Tingkat Risiko Setiap Perusahaan Tahun 2016
Awal Tahun 2016 Semester-2 - Tahun 2016 % Penurunan

PERUSAHAAN
L C S=L*C L C S=L*C Tingkat risiko
PI 3,3 3,5 11,6 2,2 2,2 4,8 -58%

PKG 2,7 3,4 9,2 3,1 2,3 7,0 -24%
PKC 2,5 2,9 7,2 1,7 2,3 4,0 -44%
PKT 2,9 3,2 9,3 2,6 3,0 7,8 -16%
PSP 3,2 3,2 10,1 1,5 2,9 4,5 -56%
PIM 2,9 3,3 9,6 2,9 4,1 11,9 24%
REKIND 4,0 4,0 16,0 3,0 4,0 12,0 -25%
ME 3,3 3,6 11,9 3,1 3,5 10,6 -11%
PILOG 2,2 5,0 11,0 2,4 5,0 12,0 9%
PIE 5,0 5,0 25,0 4,1 4,0 16,4 -34%
PIP 3,9 3,9 15,2 2,1 2,5 5,3 -65%
Secara umum, seluruh perusahaan sampai dengan Semester-2 Tahun 2016 telah
dapat menurunkan tingkat risiko kecuali PIM dan Pilog. Pada PIM dan Pilog tidak
ada penurunan tingkat risiko bahkan terjadi kenaikan tingkat risiko. PIM tidak dapat
menurunkan tingkat risiko, karena risiko strategis yang dihadapi oleh PIM adalah
risiko ketidaktersediaan pasokan gas yang berasal dari eksternal. Manajemen PIM
telah berupaya untuk menurunkan dampak risiko tersebut tetapi belum sepenuhnya
dapat ditangani mengingat sumber risiko ini berasal dari luar perusahaan. Pilog
tidak dapat menurunkan tingkat risiko karena risiko strategis yang dihadapi oleh
Pilog adalah target angkutan urea dan amoniak hanya tercapai masing-masing 72%
dan 89% yang berdampak pada pencapaian laba komprehensif sebesar 64,5% dari
target revisi RKAP 2016.

Risk Matriks Perusahaan Semester-2 Tahun 2016
Pengembangan Kompetensi Manajemen Risiko

Dalam rangka peningkatan kompetensi sumber daya Pengelola Risiko, Perseroan
telah menyelenggarakan pelatihan bagi Manajer dan Risk Officer Group Perseroan
pada tanggal 9-10 Agustus 2016.
Selain itu, guna pengembangan kompetensi, Perseroan juga telah menyelenggarakan

pelatihan Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko ditujukan khusus bagi SDM di
unit Manajemen Risiko dan Satuan Pengawas Intern. Pelatihan yang dilaksanakan
pada tanggal 29 Agustus - 1 September 2016 di Bandung diikuti oleh 15 peserta
Eselon I, II dan III yang berasal dari Group Perseroan.
Perseroan kini telah memiliki 38 personil unit kerja Manajemen Risiko yang telah
memiliki sertifikasi CRMP (Certified Risk Management Professional) dan ERMCP
(Enterprise Risk Management Certified Professional) dan ERMAP (Enterprise Risk
Management Associate Professional).

Perkara Penting yang Sedang Dihadapi

Perusahaan, Entitas Anak, Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi yang Masih Menjabat
Perkara Hukum Pupuk Indonesia Tahun 2016
Pada tahun 2016, tidak terdapat kasus hukum yang di hadapi oleh Pupuk Indonesia.
Kasus Hukum yang Dihadapi oleh Pupuk Indonesia
PERMASALAHAN HUKUM Jumlah PERDATA JUMLAH PIDANA
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap 9 Nihil

Dalam proses penyelesaian 9 1
Total 18 1
Perkara Hukum Entitas Anak Tahun 2016
Perkara Hukum Entitas Anak tahun 2016
Jumlah
PERUSAHAAN POSISI KASUS
PERKARA
PKC 1 (satu) - Perkara Arbitrase dengan Cuu Long Vietnam Fertilizer akibat wanprestasi Cuu
Long.
- Perselisihan terkait sales contract No.1948/PK/SP/UMXI/2013 tanggal 08
November 2013 dan solution agreement tanggal 01 Maret 2014.
- Sudah dilakukan sidang arbitrase di Singapore International Arbitration Centre
(SIAC) pada tanggal 01 Oktober 2015. Pada tanggal 22 Februari 2016 telah
dikeluarkan putusan Singapore International Arbitration Centre (SIAC) No.
ARB202/14/KJ, dengan hasil putusan sebagai berikut:
1. Menyatakan bahwa Solution Agreement antara PT Pupuk Kujang dengan Cuu
Long, tidak efektif
2. Menyatakan bahwa Sales Contract antara PT Pupuk Kujang dengan Cuu Long,
berlaku efektif.
3. Menyatakan bahwa termohon Cuu Long wanprestasi dengan melanggar
ketentuan pasal 7 dan 9 Sales Contract
4. Memutuskan Cuu long membayar biaya-biaya kepada kepada PT Pupuk Kujang
dalam jangka waktu 30 hari, antara lain:
- Biaya ganti rugi termasuk denda sebesar USD 586.786.07
- Biaya arbitrase sebesar SGD 50,358.69
- Biaya Hukum sebesar IDR 921.400.398,87
- Putusan tersebut akan dilakukan eksekusinya.

Jumlah
PERKARA
PKT 4 (empat) 1. Perkara Kepailitan PT. Driver Kaltim Melamine (“DKM”)
a. PKT mengajukan permohonan Pernyataan Pailit terhadap DKM pada tanggal
02 Agustus 2013 di Pengadilan Niaga Surabaya, dan sesuai Putusan Pengadilan
Niaga Surabaya No.22/PAILIT/2013/PN.NIAGA.Sby tanggal 23 September 2013
Permohonan Pernyataan Pailit yang diajukan oleh PKT dikabulkan.
b. Saat ini sedang proses untuk penjualan di muka umum/lelang terhadap
seluruh harta pailit PT. DKM
2. Perkara Gugatan Daniel Pattiwael Lapia.
a. Tanggal 12-7-2012 Gugatan Daniel Pattiwael Lapia ditolak oleh PN Bontang
sesuai putusan No.24/Pdt.G/2011/PN.Btg.
b. Daniel Pattiwael L melakukan Banding di PT Samarinda, pada tanggal 13-06-
2013 Permohonan Banding dari Daniel Pattiwael Lapia ditolak oleh Pengadilan
Tinggi Kaltim sesuai putusan No.27/PDT/2013/PT.KT.SMDA. Selanjutnya Daniel
Pattiwael L mengajukan Kasasi ke Mahkamah Agung RI, dan Permohonan Kasasi
Daniel ditolak oleh MA sesuai putusan No.489K/Pdt/2014 tanggal 14-07-2014.
c. Saat ini menunggu salinan putusan kasasi.
3. Perkara Gugatan Achmad Subandi di PN Malang.
a. PKT masuk sebagai Tergugat 7 karena dianggap melakukan kontrak jual beli
pupuk dengan pihak yang tidak berwenang mewakili CV 178 dalam hal ini
diwakili oleh Achmad Chaliq cs.
b. Pada tanggal 17-11-2014 Perkara tersebut telah diputus oleh Majelis Hakim PN
Malang dengan Putusan menolak gugatan dari Achmad Subandi berdasarkan
putusan No.208/Pdt.G/2013/PN.MLG.
c. Pada tanggal 22 Januari 2015 PKT menerima Relaas Pemberitahuan
Pernyataan Banding oleh Achmad. Subandi.
d. Perkara tersebut telah diputus oleh Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Surabaya
pada tanggal 1 Juni 2016 No 215/Pdt/2016/PT.SBY dengan pokok Putusan
"Menguatkan Putusan PN Malang", berkas perkara dan salinan putusan oleh
kepaniteraan pengadilan tinggi Jawa Timur kepada Pengadilan Negeri Kota
Malang melalui surat No w.14-U/5813/HK.02/8/2016 tanggal 18 Agustus 2016
e. Tanggal 17 oktober 2016, PKT menerima Relaas Pemberitahuan Pernyataan
Kasasi oleh Achmad. Subandi.
f. Tanggal 27 Oktober 2016, PKT menyerahkan Kontra Memori Kasasi kepada
Panitera PN Malang.
g. Saat ini proses menunggu putusan kasasi
4. Perkara Gugatan Perdata dari KUD Olat Ojong Sumbawa dengan PKT selaku Turut
Tergugat.
a. Sengketa kepemilikan Gudang di Sumbawa antara PUSKUD NTB dengan KUD
Olat Ojong.
b. Tanggal 18-12-2012 Gugatan KUD Olat Ojong dikabulkan sebagian oleh PN
Sumbawa Besar dan Gudang tersebut dinyatakan sebagai milik KUD Olat
Ojong berdasarkan putusan No.25/Pdt.G/2012/PN.SBB.
c. Tanggal 22-02-2016 PKT menerima relaas pemberitahuaan Putusan Kasasi
dari PN Sumbawa Besar yang pada pokoknya memberitahukan bahwa
permohonan kasasi KUD Olat Ojong ditolak oleh MA RI sesuai putusan No:
3081 K/PDT/2013 tanggal 25 Februari 2015.
d. Saat ini menunggu salinan putusan kasasi
PSP 11 1. Kasus Komite Informasi dari LSM No. Perkara 166/Pdt/Plw/2016/PN.Plg. LSM
(Sebelas) Pengawasan Pembangunan Public Control.
a. sesuai dengan Putusan Pengadilan Negeri Nomor: 166/Pdt.Plw/2016/PN.Plg,
maka Pengadilan Negeri Palembang mengabulkan gugatan PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang (Pusri dimenangkan).
b. Bahwa atasan Putusan Putusan Pengadilan Negeri Nomor: 166/Pdt.Plw/2016/
PN.Plg, LSM Pengawasan Pembangunan Publik Kontrol mengajukan Kasasi.
c. Saat ini menunggu putusan kasasi

Jumlah
PERKARA
PSP 11 2. Gugatan perdata yang dilakukan oleh Hj. Zainab (isteri Anwar Syam) di Pengadilan
(Sebelas) Negeri Kendari dengan PT Pusri Palembang sebagai Tergugat III (Perkara Nomor
13/Pdt.6/2015/PN.Kdi tanggal 25 Februari 2015), dengan isi gugatan meminta
pengembalian SHGB No. 674 yang dijaminkan oleh Sdr. Anwar Syam sebagai
jaminan piutang macet kepada PT Pusri Palembang
a. Berdasarkan informasi, sampai dengan tanggal 18 Januari 2016, Hj. Zainab
sebagai Penggugat telah mengajukan Banding terhadap PT Pusri Palembang
selaku Tergugat III.
b. PT Pusri Palembang masih menunggu Surat Pemberitahuan Pemeriksaan
Berkas dari PN Kendari.
c. PT Pusri Palembang masih menunggu Surat Pemberitahuan Pemeriksaan
Berkas dari PN Kendari.
d. Telah dilakukan pemeriksaan berkas atas pengajuan Banding oleh Hj. Zainab di
PN Kendari pada tanggal 9 Februari 2016.
e. Status sampai dengan saat ini adalah PT Pusri Palembang menunggu
Putusan Banding dari Pengadilan Tinggi Kendari, sesuai dengan Surat
Nomor: W23.U1.631/HT.04.10/IV/2016 tanggal 20 April 2016 perihal Bantuan
Pemberitahuan Putusan Banding Perkara Perdata No. 13/Pdt.G/2015/PN.Kdi,
Putusan Banding dimaksud menguatkan Putusan PN Kendari.
f. Telah disampaikan Kontra Memori Kasai dari PT Pusri Palembang selalu
Termohon Kasasi III atas Memori Kasasi yang diajukan oleh Hj. Zainab pada
tanggal 8 Agustus 2016 di PN Kendari.
g. Saat ini menunggu putusan kasasi
3. Pengrusakan/pendudukan atas tanah milik PT Pusri Palembang di lokasi Green
Barrier II (Laporan No: STPL/K-890/XII/2013 SPKT tanggal 31 Desember 2013)
a. Sidang tanggal 7 Januari 2016 telah dilaksanakan, selanjutnya tanggal 21 Januari
2016 dijadwalkan sidang dengan agenda pembacaan Putusan.
b. Majelis Hakim PN Palembang telah mengeluarkan Putusan Nomor: 1705/
Pid.B/2015/PN.Plg tanggal 21 Januari 2016, yang menjatuhkan hukuman 1
(satu) tahun penjara terhadap M. Yani.
c. Berdasarkan informasi dari Kuasa Hukum PT Pusri Palembang, M. Yani (Jenggo)
mengajukan upaya hukum Banding atas Putusan Nomor: 1705/Pid.B/2015/
PN.Plg tanggal 21 Januari 2016 yang menjatuhkan hukuman 1 (satu) tahun
penjara terhadap M. Yani .
d. M. Yani (Jenggo) mengajukan upaya hukum Kasasi atas Putusan Banding yang
menguatkan Putusan PN Palembang Nomor: 1705/Pid.B/ 2015/PN.Plg.
e. Saat ini menunggu putusan kasasi
4. Gugatan perdata melawan PT Asindoindah Griyatama dalam perkara pendudukan
tanah milik PT Pusri Palembang di Makassar, Sulawesi Selatan (Perkara Nomor: 30/
Pdt.G/2009/PN.Mks tanggal 14 Desember 2009)
a. Sudah diputuskan ditingkat Kasasi Mahkamah Agung RI (Inkracht), PT Pusri
Palembang dinyatakan menang.
b. Putusan PK Nomor: 237/PK/PDT/2014 telah diterima PT Pusri Palembang dan
selanjutnya akan dilakukan persiapan untuk eksekusi.
c. Saat ini sedang proses eksekusi atas putusan tersebut
5. Gugatan Perdata A. M. Muharam No.73/Pdt.6/PN.TK Lampung, pengembalian
sertifikat milik yang bersangkutan dijaminkan ke PPD Lampung (Perkara No: 73/
Pdt.G/2014/PN.TK tanggal 16 Juni 2014)
a. Pada tanggal 9 Januari 2015, Putusan PN Tanjung Karang No. 73/Pdt.G/2014
terbit.
b. Pengadilan Tinggi Tanjung Karang telah memutuskan perkara dengan Putusan
Nomor: 73/Pdt.G/2014/PN.TK dengan tanggal relaas 23 Oktober 2015.
c. Pusri telah menyatakan Kasasi pada tanggal 5 November 2015 terhadap
Putusan Banding Pengadilan Tinggi Tanjung Karang Nomor: 73/Pdt.G/2014/
PN.TK tanggal relaas 23 Oktober 2015.
d. Saat ini menunggu putusan kasasi

Jumlah
PERKARA
6. Sengketa Tanah PT Pusri Palembang di Lorong Abadi yang diokupasi oleh warga
(Perkara No: 08/Pdt.G/2014/PN.PLG tanggal 20 Januari 2014)
a. Pengadilan Negeri Palembang mengeluarkan Putusan Nomor: 08/Pdt.G/2014/
PN.PLG tanggal 10 Juli 2014 dan ditindaklanjuti dengan proses pembayaran
ganti rugi.
b. Sampai dengan tanggal 1 Januari 2016, PT Pusri Palembang telah melakukan
seluruh pembayaran pada warga sesuai dengan Akta Perdamaian Nomor: 08/
Pdt.G/2014/PN.Plg tanggal 10 Juli 2014.
c. Bahwa di atas tanah SHGB No.183 ternyata juga berdiri sebuah bangunan
dengan luas 70 M2 milik Bpk. Darusalam yang mana menurut keterangan
yang bersangkutan, tanah tersebut dibeli pada tahun 2013 berdasarkan Surat
Pengoperan Hak (SPH) dari Bpk. Harmoni senilai Rp 14.000.000,- (Empat belas
juta rupiah).
d. Saat ini sedang proses PT Pusri Palembang terlebih dahulu meminta
tanggapan tertulis Dewan Komisaris dan persetujuan RUPS untuk
penyelesaiannya
7. Gugatan H.M. Dahlan Mustafa pada PN Makassar (Perkara Nomor: 263/Pdt.
BTH/2015/ PN.Mks tanggal 14 September 2015).
a. Pada tanggal 14 September 2015, H.M. Dahlan Mustafa mengajukan gugatan
ke PN Makassar dengan PT Pusri Palembang sebagai Tergugat-Terbantah I
dengan perkara Nomor: 263/Pdt.BTH/2015/PN.Mks.
b. Masih dalam proses persidangan menunggu putusan Pengadilan Negri
8. Gugatan Ny. Hermin Barrung pada Pengadilan Negeri Makassar (Perkara Nomor:
264/Pdt.BTH/2015/PN.Mks. tanggal 2 November 2015)
a. Pada tanggal 2 November 2015, Ny. Hermin Barrung mengajukan gugatan
ke PN Makassar dengan PT Pusri Palembang sebagai Tergugat-Terbantah I
dengan perkara Nomor: 264/Pdt. BTH/2015/PN.Mks.
b. Putusan atas perkara ini dimenangkan oleh PT Pusri Palembang.
c. Status saat ini adalah PT Pusri Palembang menunggu Putusan Banding atas
permohonan Banding yang diajukan oleh Ny. Hermin Barrung.
9. Gugatan A.W. Said Limi pada PN Makassar (Perkara Nomor: 306/Pdt.G/2015/
PN.Mks. tanggal 20 Oktober 2015).
a. Telah dilakukan sidang dengan agenda pembacaan Putusan pada tanggal 11
Oktober 2016 yang memutuskan bahwa gugatan yang diajukan A.W. Said Limi
tidak dapat diterima
b. Putusan dalam sidang pada tanggal 11 Oktober 2016 adalah gugatan A.W. Said
Limi ditolak. Status sampai saat ini menunggu panggilan sidang atas upaya
hukum Banding yang diajukan oleh ahli waris Said Limi.
10. Permohonan Penyelesaian Sengketa di Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI)
terhadap CuuLong Vietnam dan VP Bank (Perkara No: 667/VIII/ARB-BANI/2014
tanggal 14 Agustus 2014).
a. Berdasarkan Surat PT Pusri Palembang Nomor: LN-141/J000.PS/2014 tanggal
13 Oktober 2014 perihal Sengketa Dagang PT Pusri Palembang-Cuu Long di
BANI, PT Pusri Palembang selaku Pemohon telah mendaftarkan Permohonan
Arbitrase dengan Nomor Registrasi 607/VIII/ARB-BANI/2014 tanggal 15 Agustus
2014 terkait kasus penolakan mencairkan Letter of Credit (L/C) sebesar USD
617.022,70 (six hundred seventeen thousand twenty two United States Dollars
and seventy cents) sebagai harga pupuk sebanyak 1.798.900 Metric Ton
terhadap Cuu Long dan VP Bank ke BANI.
b. Majelis Arbitrase telah mengeluarkan putusan yaitu menerima permohonan
PT Pusri Palembang untuk sebagian. Saat dilakukan koordinasi dengan Kuasa
Hukum PT Pusri Palembang untuk pelaksanaan pendaftaran di PN Jakarta
Pusat dan eksekusi di Vietnam.
c. Saat ini sedang proses eksekusi atas putusan tersebut.

Jumlah
PERKARA
11. Gugatan melawan PT Saptawel Technicatama di perkara piutang di Lampung
a. PT Saptawel Technicatama mengajukan upaya hukum Kasasi ke Mahkamah
Agung atas Putusan Banding dari Pengadilan Tinggi Tanjungkarang Nomor: 37/
Pdt/2011/PT.TK.
b. Sudah diputuskan oleh Mahkamah Agung RI bahwa PT Pusri Palembang
menang (Kasasi PT Saptawel ditolak).
c. Status saat ini adalah PT Pusri Palembang menunggu Putusan Peninjauan
Kembali dari Mahkamah Agung yang diajukan oleh PT Saptawel Technicatama.
PKG Nihil Nihil
ME Nihil Nihil
PILOG Nihil Nihil
PIE Nihil Nihil
PIM Nihil Nihil
PI P Nihil Nihil
Perkara Hukum yang Dihadapi Dewan Komisaris dan

Direksi Tahun 2016
Selama periode tahun 2016, tidak ada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Pupuk
Indonesia yang sedang menjabat memiliki permasalahan hukum, baik perdata
maupun pidana.
Sanksi Administrasi Tahun 2016
Selama periode tahun 2016, Pupuk Indonesia tidak menerima sanksi administrasi
baik yang dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
baik oleh Kementrian BUMN sebagai pemegang saham, Bursa Efek Indonesia
maupun otoritas lainnya yang terkait dengan Perseroan.

Akses Informasi dan Data Perusahaan
Pupuk Indonesia senantiasa berkomitmen untuk menerapkan nilai-nilai GCG,

diantaranya melalui penerapan keterbukaan informasi baik secara internal maupun
eksternal. Hal ini mengacu kepada Undang-undang No. 14 Tahun 2008 tentang
Keterbukaan Informasi Publik yang menyatakan, “bahwa keterbukaan Informasi
Publik merupakan sarana dalam mengoptimalkan pengawasan publik terhadap
penyelenggaraan Negara dan Badan Publik lainnya dan segala sesuatu yang
berakibat pada kepentingan publik”, dan sebagai pelaksanaan prinsip GCG.
Pupuk Indonesia selalu memberikan informasi yang lengkap, bermanfaat, dan

termutakhir terkait pemberian informasi kepada pemegang saham dan para stakeholder.
Pengungkapan informasi tersebut dilakukan oleh pejabat atau unit kerja sesuai dengan
tugas, wewenang dan tanggung jawabnya yang dalam ini adalah Sekretaris Perusahaan.
Informasi-informasi yang relevan terkait Pupuk Indonesia telah disampaikan

melalui Laporan Manajemen Triwulanan dan Tahunan kepada Dewan Komisaris
sebelum disampaikan kepada Pemegang Saham. Penyampaian Laporan Manajemen
Tahunan kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris senantiasa tepat waktu
yaitu sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan.
Dalam penerapan keterbukaan informasi untuk keperluan internal yang berkaitan

dengan perencanaan Perusahaan yang dapat berpengaruh signifikan bagi pekerja,
berupa Laporan Tahunan, RKAP, RJPP, kebijakan dan prosedur Perusahaan serta
informasi terbaru lainnya tentang Perusahaan melalui berbagai media komunikasi
seperti Website, Siaran Pers, Portal, Media Cetak, Media Elektronik dan Surat Edaran.
Berdasarkan media yang digunakan, informasi dan data mengenai Pupuk Indonesia
dapat diperoleh melalui:
1. Website
Akses informasi yang komprehensif mengenai kegiatan operasional dan kinerja
Perusahaan serta berbagai informasi lain yang diperlukan oleh pemegang
saham dan pihak-pihak yang berkepentingan dapat diakses melalui situs
http://www.pupuk-indonesia.com. Melalui situs tersebut, para stakeholder
dapat menemukan banyak konten yang memuat berbagai informasi terkini
Perusahaan, seperti Profil Pupuk Indonesia, produk dan jasa, pemasaran, CSR &
HSE, Berita Terkini dan e-Proc, Tata Kelola Perusahaan termasuk Annual Report
maupun Sustainability Report. Guna meningkatkan kualitas informasi dan berita
terkini mengenai Perusahaan yang disampaikan kepada publik, Perusahaan
senantiasa memutakhirkan konten secara berkala dan berkelanjutan.

2) Media Cetak “SPIN” (Seputar Pupuk Indonesia Grup)

Tabloid digital SPIN terbit setiap bulannya yang merupakan media komunikasi
seluruh pegawai Pupuk Indonesia. SPIN memuat berbagai artikel informative
terkait kegiatan Pupuk Indonesia dalam kurun waktu satu bulan yang bertujuan
menyebarkan informasi kepada pegawai mengenai informasi terkait Perusahaan.
Sebagai media internal Perusahaan, SPIN menjadi wadah dan sarana bagi Jajaran
Manajemen untuk dapat mensosialisasikan program kerja, strategi bisnis yang
dijalankan serta target yang harus tercapai oleh Perusahaan dalam jangka pendek,
menengah dan jangka panjang. Informasi yang tercantum dalam majalah dikemas
dalam bahasa informative sehingga mudah dipahami oleh seluruh karyawan. SPIN
dibagikan terbatas hanya kepada internal karyawan serta Anak Perusahaan.
3) Buletin K3LH
Buletin K3LH merupakan bulletin elektonik yang diterbitkan oleh unit kerja
K3LH yang secara khusus membahas masalah Safety dan Environment. Media
internal yang diterbitkan secara rutin tiap bulan ini disusun sebagai media untuk
meningkatkan kepedulian karyawan terhadap isu-isu safety dan lingkungan
secara luas. Topik pembahasan yang dimuat di dalam bulletin K3LH tidak
terbatas pada isu-isu yang terjadi di lingkungan Pupuk Indonesia saja namun
juga isu-isu yang dihadapi secara global.
4) Forum Komunikasi Internal

Pupuk Indonesia menyediakan sarana komunikasi yang menjadi sarana diskusi
bagi pegawai dengan manajemen yang secara berkala dilakukan oleh Direksi
kepada seluruh karyawan, Direksi kepada jajaran manajemen, serta masing-
masing unit kerja baik melalui family gathering, rapat kerja, morning breefing
dan kegiatan Perusahaan lainnya.

5) Sosial Media Perusahaan

Pupuk Indonesia mengoptimalkan jejaring sosial media sebagai sarana komunikasi
dua arah antara perusahaan dengan stakeholders maupun dengan pelanggan dan
masyarakat. Sarana komunikasi ini digunakan sebagai penyebaran informasi produk
maupun sarana customer care. Sosial media perusahaan dapat diakses melalui:
• Facebook: Pupuk.Indonesia
• Twitter: @pupuk_indonesia
• Instagram: pt.pupukindonesia
6) Laporan Tahunan
Pupuk Indonesia menyediakan sarana informasi melalui Laporan Tahunan
yang disusun setiap tahunnya. Laporan Tahunan ini akan disampaikan kepada
pemegang saham, regulator, organisasi massa, media massa dan masyarakat.
Laporan Tahunan Pupuk Indonesia
Periode Tema
Laporan
2011 Transformasi dan Sinergi Untuk Meningkatkan Nilai Perusahaan dan Pertumbuhan Berkelanjutan
2012 Sinergi Bisnis Untuk Peningkatan Nilai Perusahaan
2013 Integrasi dan Sinergi Pengembangan Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
2014 Memperkuat Sinergi Bisnis untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
2015 Memperkokoh Sinergi Menjawab Tantangan Global
2016 Mengoptimalkan Sinergi Menuju Kinerja yang Berkelanjutan
7) Laporan Keberlanjutan
Selain itu, Pupuk Indonesia juga menyediakan sarana informasi mengenai
kegiatan perusahaan secara menyeluruh melalui Laporan Keberlanjutan yang
diterbitkan bersamaan dengan Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan akan
disampaikan kepada pemegang saham, regulator, organisasi massa, media
massa dan masyarakat.
Laporan Keberlanjutan Pupuk Indonesia
Periode Tema
Laporan
2013 Integrasi dan Sinergi Pengembangan untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
2014 Keberlanjutan adalah Komitmen Kami
2015 Bersinergi Untuk Bertumbuh
2016 Mengoptimalkan Sinergi Menuju Kinerja yang Berkelanjutan

Selain itu, informasi dan data mengenai Pupuk Indonesia dapat diperoleh
lebih lanjut melalui:
Alamat Kantor Pusat

Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480, Indonesia
Telepon : (021) 53654900 (hunting)
Faks. : (021) 5482455, 5480607
E-mail : info@pupuk-indonesia.com
Website : http://www.pupuk-indonesia.com
http://www.bumn.go.id/pupukindonesia/
Layanan Informasi Bebas Pulsa : 0800-1-008001 (Toll Free)
Layanan Keluhan Pelanggan : poskopupuk@pupuk-indonesia.com
Informasi dan data mengenai anak Perusahaan Pupuk Indonesia dapat diperoleh melalui:
Layanan Pelanggan Bebas Pulsa
PT PETROKIMIA GRESIK Phone : 0800-1636-363; 0800-1888-777

SMS : 0811-344-744
E-mail : konsumen@petrokimia-gresik.com
PT PUPUK KUJANG Phone : 0800-1003-001
E-mail : info@pupuk-kujang.co.id
pemasaran@pupuk-kujang.co.id
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR Phone : 0800-1-00-6789
SMS : 0 811 580 6060
E-mail : pemasaran@pupukkaltim.com
PT PUPUK ISKANDAR MUDA Phone : 0645-56700
SMS : 0811 6711 222
E-mail : cs@pim.co.id
PT PUPUK SRIWIDJAJA Phone : 0800-1-2000-11
PALEMBANG E-mail : info@pusri.co.id
Terkait akses informasi yang sifatnya rahasia, Pupuk Indonesia hanya dapat
mengungkapkan apabila terdapat alasan yang sah sebagaimana dipersyaratkan
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pejabat dan seluruh pegawai
bertanggung jawab terhadap informasi rahasia baik selama bekerja di dalam
maupun di luar Perusahaan. Seluruh Insan Pupuk Indonesia wajib menjaga rahasia
perusahaan dan rahasia jabatan sebaik-baiknya.
Pupuk Indonesia akan mengenakan sanksi atas penyalahgunaan terhadap

informasi Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kebijakan kerahasiaan informasi disusun untuk melindungi keamanan informasi dan
memastikan Pupuk Indonesia mengungkapkan informasi kepada pihak-pihak yang
berkepentingan secara transparan dan fair sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Publikasi Informasi Perusahaan
Dalam menjalankan kegiatannya, Pupuk Indonesia selalu memperhatikan aspek-

aspek GCG tidak terkecuali aspek transparansi informasi Perusahaan. Untuk
mewujudkan komitmen tersebut maka selama tahun 2016, Perusahaan telah
melakukan publikasi informasi secara berkelanjutan baik melalui media internal
maupun eksternal.
Siaran Pers 2016
No Headlines Press Release Tanggal MEDIA TERBIT
1 Tingkatkan Efisiensi Bahan Baku, Pupuk Indonesia 4-Mar-16 www.m.kontan.co.id

Bangun Pabrik Hemat Energi
2 Stok Pupuk Nasional Aman 15-Mar-16 www.antaranews.com, Radar gresik
3 Pupuk Indonesia dan Mentan Panen Raya di 18-Mar-16
Takalar
4 Menteri BUMN Rini Soemarno mengunjungi Pabrik 16-Mar-16
PT Pupuk Kujang Cikampek
5 Pengumuman Dewan komisaris 1-Apr-16 Bisnis Indonesia
6 Pupuk Indonesia Launching GO LIVE ERP SAP 4-Apr-16
7 Menteri Keuangan Serahkan Penghargaan untuk 5-Apr-16
Pupuk Indonesia
8 Pupuk Indonesia Cegah Penyalahgunaan Pupuk 14-Apr-16 www.tribunnews.com, www.antaranews.
com, Rakyat merdeka, Media Indonesia
9 Polres Tanjung Priok Ungkap Sindikat Produsen 8-Apr-16
dan Distributor Pupuk Ilegal
10 Stok Pupuk PI Aman 27-Apr-16 Kompas, Bisnis Indonesia, Media
Indonesia, Antaranews.com, www.
republika.co.id, antarafoto.com, tempo.co,
www.tribunnews.com, harian surya, www.
kompas.com,
11 Tingkatkan Kompetensi, LSP Gelar Konvensi 26-Apr-16
Nasional
12 Pupuk Indonesia Permudah Pembayaran Pupuk 2-Jun-16 Indopos, Bisnis Indonesia, jakarta Post,
Media Indonesia, Kompas, ww.tribunnews.
com, www.tempo.co, www.mediaindonesia.
com, www.jpnn.com, www.bisnis.
com, www.bisnis.com, www.beritasatu.
com, suara pembaruan, www.detik.
com, Indopos, Rakyat merdeka, Media
Indonesia,
13 Kinerja Pupuk Indonesia 14-Jun-16 www.okezone.com, www.antaranews.
com, www.liputan6.com, www.bisnis.
com, kontan, www.republika.co.id, www.
merdeka.com, Tempo,
14 Pupuk Indonesia Gelar Kegiatan Sosial di Sejumlah 24-Jun-16 Rakyat merdeka, Media Indonesia, www.
Daerah viva.co.id,
15 Pengumuman: Komitmen Penerapan GCG tentang 25-Jun-16 Republika
larangan Gratifikasi

Siaran Pers 2016
16 Pupuk Indonesia Grup Gelar Bazar Murah Di 25-Jun-16 kaltim Post, Bontang post, Tribun kaltim,
Beberapa Daerah Sumatra ekspress, Rakyat merdeka, www.
karawangnews.com
17 Kuartal I: Laba Tahun Berjalan PT Pupuk Indonesia 23-Jun-16 Kontan.co.id, Kontan, www.thejakartapost.
Persero Meningkat 28% com
18 Pupuk Indonesia Siap Amankan Musim Tanam 15-Jul-16 Lampung Post, Bisnis Indonesia, Republika,
Rakyat Merdeka, media Indonesia, www.
jpnn.com, www.rmolsumsel.com, www.
tribunnews.com, www.mediaindonesia.
com, antaranews.com, ww.bisnis.com,
suara Pembaruan, Pikiran rakyat, Rakyat
Merdeka, www.beritajatim.com, www.
kompas.com, www.tribunnews.com, www.
timesindonesia.co.id, www.harianbirawa.
co.id, www.moneter.co.id, www.
antarajatim.com, www.timesindonesia.
co.id, www.jitunews.com, Kaltim Post,
Suara Nusantara, Radar Gresik, Jawa
Pos, www.eksposkaltim.com, www..
thepresidentpostindonesia.com, www.
bontang.prokal.co, 7
19 Veteran di Kaltim akan Terima Bantuan Renovasi 26-Jul-16 Tribunkaltim.com, Media Indonesia,
RUmah Republika, www.antarakaltim.com, www.
kaltim.tribunnews.com, Rakyat Merdeka,
www.republika.co.id
20 Pupuk Indonesia Energi Bangun Pembangkit Listrik 27-Jul-16 Media Indonesia, Kompas, Kontan, Investor
di Gresik Daily, Rakyat Merdeka, www.kontan.co,
www.imq21.com, www.bisnis.com, www.
wartaekonomi.com, www.bisnis.com, Sindo
21 Pupuk Indonesia Berikan Pembekalan bagi 5-Aug-16 www.radarkaltim.prokal.co
Narapidana
22 Perkaya Ilmu dan Wawasan Siswa-Siswi Nusantara 6-Aug-16 www.tribunnews.com, www.

melalui program SMN kaltim.tribunnews.com, www.
karawangbekasiekspres.com, www.
kliksamarinda.com
23 Lepas dan Sambut program Siswa Mengenal 6-Aug-16 www.kaltim.tribunnews.com, www.
Nusantara kliksamarinda.com
24 Rombongan Siswa Mengenal Nusantara dari 7-Aug-16 www.kliksamarinda.com
Banten
25 Sinergi Pupuk Indonesia Grup & Hutama Karya 12-Aug-16 www.detik.com, www.metrotvnews.com,
Alirkan Listrik ke Berau www.korankaltim.com, www.kabarna.id
26 Sinergi BUMN, Pupuk Indonesia Grup & Hutama 14-Aug-16 www.bontang.prokal.co, www.bontang.
Karya gelar Jalan Sehat dan Pasar Murah prokal.co, www.eksposkaltim.com, Suara
Pembaharuan, www.bontang.prokal.com,
Metro TV, Rakyat Merdeka
27 Kaltim dan Banten saling bertukar Pelajar Selama 11-Aug-16
Sepekan
28 Stok Pupuk Bersubsidi di NTB Aman 19-Aug-16 www.cnnindonesia.com, www.kompas.
com, www.bisnis.com, Republika, www.
republika.co.id, www.suara.com
29 Program GP3K Tingkatkan Produksi Pangan di 6-Sep-16 www.liputan6.com, www.bisnis.com, www.
Metro Utara cnnindonesia.com, Majalah Sindo Weekly
30 Sinergi Pemasaran Produk BUMN Pupuk Indonesia 7-Sep-16
& RNI

Siaran Pers 2016
31 Pupuk Indonesia Kerjasama dengan Pemkot 14-Sep-16 www.liputan6.com, www.kompas.com,

Balikpapan www.tribunnews.com, www.beritasatu.
com, www.bisnis.com, Bisnis Indonesia,
Investor Daily, Rakyat Merdeka, Koran
Tempo, Kontan, www.prokal.co
32 Pupuk Indonesia Panen Padi Program 22-Sep-16 www.antarafoto.com, www.antaranews.
ekstensifikasi Pertanian com, www.suara.com, www.wartaekonomi.
com, www.jpnn.com, www.pasardana.id,
Investor Daily, Investor Daily, www.bisnis.
com, www.jpnn.com, www.thejakartapost.
com, Rakyat Merdeka
33 PT Pupuk Indonesia (Persero) meraih Juara 2 27-Sep-16 www.bisnis.com, Investor Daily, sindo
dalam Kategori BUMN Non-Keuangan Listed weekly, www.republika.co.id
34 Tanggapan Pupuk Indonesia Mengenai 13-Oct-16
Pemberitaan Subsidi Pupuk
35 Turunnya Harga Gas Amankan Ketahanan Pangan 21-Oct-16 Investor Daily, www.kompas.com, www.
koran-jakarta.com, Republika, www.
detik.com, www.antaranews.com, www.
cnnindonesia.com
36 Sinergi BUMN, 50 Veteran Terima Rumah 10-Nov-16 www.tribunnews.com, www.bisnis.
com, www.inibalikpapan.com, www.
cendananews.com, www.korankaltim.
com, www.liputan6.com, Kontan, Bisnis
Indonesia, Investor Daily, Koran Sindo,
Suara Pembaruan, www.jawapos.com,
Media Indonesia
37 Pupuk Indonesia Grup Raih Empat Penghargaan di 17-Nov-16
SNI Award 2016
38 Geliat Revitalisasi Industri Pupuk 23-Nov-16 www.metrotvnews.com, www.jpnn.com,
www.inilah.com, www.haloindo.com,
Bisnis Indonesia, Media Indonesia, Rakyat
Merdeka, www.imq21.com, www.jpnn.com,
www.sindoweekly.com, Indopos
39 PT Pupuk Indonesia akan Bangun Pabrik 2-Dec-16 www.detik.com, www.cnnindonesia.
Petrokimia di Bintuni com, www.mediaindonesia.com, www.
mediaindonesia.com, www.antara.com,
www.mediaindonesia.com, www.inilah.
com, www.republika.co.id, Bisnis Indonesia,
Republika, The Jakarta Post, Rakyat
Merdeka, Media Indonesia
40 BANTU KORBAN GEMPA ACEH, PUPUK INDONESIA 9-Dec-16 www.tempo.co, www.republika.co.id, www.
SALURKAN BANTUAN kalimantan.bisnis.com
41 Pupuk Indonesia Energi Akuisisi 51 Persen Saham 16-Dec-16 www.antaranews.com, www.republika.
KDM co.id, www.imq21.com, www.inilah.com,
www.liputan6.com, www.inilah.com, www.
okezone.com, www.kompas.com, Bisnis
Indonesia
42 Tingkatkan Kapasitas Produksi Pupuk Organik, 30-Dec-16 Kompas, www.republika.co.id, www.
Pupuk Indonesia Gandeng Kota Palembang sindonews.com, www.imq21.com, Bisnis
Indonesia, Media Indonesia, Investor Daily,
Kontan, www.beritasatu.com

Diseminasi Informasi
Dalam rangka keterbukaan informasi, Pupuk Indonesia secara aktif melakukan

pemahaman dan edukasi produk kepada Pemangku Kepentingan/masyarakat
khususnya kalangan petani, customer korporasi melalui program diseminasi produk.
Berikut ini merupakan program diseminasi yang telah dilakukan selama tahun 2016,
antara lain:

Program Diseminasi yang Telah Dilakukan Selama Tahun 2016
Tanggal
Jenis Kegiatan Tempat Pelaksanaan Materi
Pelaksanaan
Petrokimia Gresik
Demplot Agustus - Desember 2016 Jawa Tengah dan DIY Demplot Mitra Petroganik
Demplot NPK+Zn/Lokasi GP3K
Demplot Produk Pengembangan
Sosialisasi Agustus s.d Desember Jawa Timur, Jawa Tengah, DIY, Sosialisasi GP3K
2016 Luar Jawa
Customer Agustus 2016 Nganjuk & Ponorogo Temu Pelanggan: Sosialisasi
Gathering Program
Pameran Agustus 2016 Jakarta Inagrichem 2016
September 2016 Jakarta IBD Expo 2016 (BUMN Expo 2016)
November 2016 Jakarta Indonesia Quality Expo 2016 oleh
Kementerian Perindustrian
November 2016 Bali 12th Indonesia Palm Oil Conference
And 2017 Price Outlook GAPKI
PT PUPUK KALTIM
Survei Pelanggan Agustus 2016 Wilayah Pemasaran Pupuk Survei Pelanggan Wilayah
Kaltim Pemasaran Pupuk Kaltim
Partner Gathering September 2016 Makassar Partner Gathering
PT Pupuk
Sriwidjaja
Palembang
Soft Launching September 2016 Lampung Soft Launching Produk dari
Produk PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Pemangku kepentingan adalah pihak-pihak yang memiliki kepentingan dengan

Pupuk Indonesia baik langsung maupun tidak langsung. Stakeholders utama
Pupuk Indonesia adalah pemegang Saham. Sedangkan Stakeholders lainnya antara
lain karyawan, pelanggan, penyedia barang dan jasa, kreditur, pemerintah, dan
masyarakat sekitar tempat usaha.
Prinsip Dasar
Pupuk Indonesia menghormati hak setiap Stakeholders yang tercermin dalam

kebijakan sebagai berikut :
• Pengelolaan Stakeholders diarahkan pada kepentingan bisnis Pupuk Indonesia
dengan tetap memperhatikan aturan main, dan praktek bisnis yang sehat dan
beretika.
• Pengelolaan Stakeholders didasarkan pada prinsip- prinsip GCG, yaitu
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, kemandirian, dan kewajaran.
Pola Hubungan Dengan Stakeholders
Untuk mencapai keseimbangan dalam pengelolaan Stakeholders, Perusahaan harus

memperhatikan hak Stakeholders yang dapat timbul secara hukum karena peraturan
perundangan, perjanjian/kontrak, nilai etika/moral, atau tanggung jawab sosial
perusahaan yang tidak bertentangan dengan aturan main Perusahaan, untuk itu:
• Pupuk Indonesia mengkomunikasikan hak-hak para Stakeholders secara
transparan, akurat, dan tepat waktu melalui Sekretaris Perusahaan atau
pejabat yang ditunjuk untuk menjadi penghubung antara Pupuk Indonesia
dengan Stakeholders.
• Pupuk Indonesia mempunyai mekanisme untuk menampung dan
menindaklanjuti saran dan keluhan dari Stakeholders.
• Pupuk Indonesia mendorong Stakeholders ikut berpartisipasi dalam penciptaan
iklim yang kondusif untuk mentaati peraturan perundangan yang berlaku.
• Pupuk Indonesia memberikan kesempatan kepada masyarakat sekitar untuk
bekerja di Pupuk Indonesia sepanjang sesuai dengan kebutuhan dan standar
mutu yang ditetapkan.

Pemetaan & Tingkat Kepentingan dengan Pemangku

Kepentingan
Hak dan partisipasi dari Pemangku Kepentingan adalah:
Pemetaan & Tingkat Kepentingan dengan Pemangku Kepentingan
Pemangku Kepentingan Bagi Pemangku Kepentingan Bagi Pupuk Indonesia

Kepentingan Kepentingan
Ekeskutif Pelaporan Strategis
Legislatif Keterbukaan Informasi Strategis
Pemegang Saham Keterbukaan

Informasi, Kebijakan, Pelaporan Strategis
Pelanggan
Mendapatkan Produk dengan 6 Tepat Primer
Pemasok Mendapatkan Produk dengan 6 Tepat Primer
Masyarakat Pemberdayaan Primer
Karyawan Kinerja Primer
Membangun Komunikasi Dengan Pemangku

Kepentingan
Manfaat optimal dapat tercapai melalui interaksi timbal balik yang saling mendukung
antara Pupuk Indonesia dengan para Pemangku Kepentingan. Uraian ringkas
interaksi dan pelibatan enam Pemangku Kepentingan dengan Pupuk Indonesia
dipaparkan sebagai berikut:
Adapun upaya yang dilakukan Pupuk Indonesia dalam membangun komunikasi

dengan para Pemangku Kepentingan dilaksanakan dengan menggunakan berbagai
media, diantaranya sebagai berikut:


Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Pemangku Kepentingan Hubungan dan Media Komunikasi
Ekeskutif Rapat, Website, Forum Komunikasi Eksternal
Legislatif Rapat, Media Cetak, Forum Komunikasi Eksternal
Pemegang Saham Media Internal, Forum Komunikasi Internal
Pelanggan Temu Pelanggan, Pameran, Demplot, Sosialisasi, Layanan Pelanggan
Pemasok Gathering, Pameran, Sosialisasi
Masyarakat Media Cetak, Media Elektronik, Gathering,
Karyawan Media Internal, Intranet, Pelatihan, Forum Komunikasi Internal

Pedoman Etika Perusahaan
Keberadaan Pedoman Etika Perusahaan
PI menerapkan Pedoman Etika Perusahaan yang selanjutnya disebut "Code of

Conduct” atau “CoC" guna memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG dapat
terlaksana dengan baik di lingkungan PI. Adapun isi dari CoC PI menjelaskan tata
cara berprilaku untuk seluruh insan PI sesuai dengan budaya Perusahaan yang
telah ditetapkan.
Penerapan CoC Perusahaan merupakan tanggung jawab seluruh manajemen PI

mencakup seluruh pegawai, Direksi dan Dewan Komisaris. Penerapan pedoman
etika Perusahaan secara konsisten diharapkan dapat mendorong terwujudnya
perilaku yang profesional, bertanggungjawab, wajar, patut dan dipercaya dalam
melakukan hubungan bisnis dengan rekan sekerja maupun para mitra kerja.
Pedoman Perilaku perusahaan ditandatangani secara bersama oleh Komisaris

utama dan Direktur Utama pada tanggal 5 November 2012. CoC PI terdiri dari
Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku yang menjadi acuan untuk seluruh insan PI
sebagai bagian dari usaha pencapaian Visi dan Misi Perusahaan.
Tujuan Pedoman Etika Perusahaan
PI membentuk CoC bertujuan untuk :

1) Menjadi pedoman bertingkah laku tentang apa yang boleh dan tidak boleh
dilakukan.
2) Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi nilai-nilai dan budaya
perusahaan sehingga akan meningkatkan kinerja dan produktivitas Pegawai
secara menyeluruh.
3) Mendorong kegiatan operasional menjadi lebih efisien dan efektif mengingat
hubungan dengan pegawai, mitra kerja, pelanggan, masyarakat, pemerintah dan
stakeholders lainnya memiliki standar etika yang harus diperhatikan;
4) Meningkatkan nilai Perusahaan dengan memberikan kepastian dan perlindungan
kepada para stakeholders dalam berhubungan dengan PI sehingga menghasilkan
reputasi yang baik, yang pada akhirnya mewujudkan keberhasilan usaha dalam
jangka panjang.

5) Meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham bahwa PI dikelola secara hati-

hati (prudent), efisien, transparan, akuntabel dan fair untuk mencapai tingkat
profitabilitas yang diharapkan dengan tetap memperhatikan kepentingan
Perusahaan.
6) Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan dengan
stakeholders.
Muatan Pedoman Code OF Conduct
Sosialisasi, Implementasi dan Evaluasi Code of Conduct

Muatan Code of Conduct PI terdiri dari:
1) Prinsip-prinsip panduan PI
2) Perilaku Jajaran PI
3) Perilaku Korporasi
4) Sosialisasi, implementasi dan evaluasi code of conduct
Cakupan Code of Conduct PI meliputi pengaturan aspek-aspek sebagai berikut:
Aspek-aspek Cakupan Code of Conduct
Aspek yang di atur Penjelasan
Prinsip-Prinsip Panduan PI 1. Nilai-nilai Perusahaan

a) Mengutamakan keselamatan dankesehatan kerja, pelestarian lingkungan yang
keberlanjutan.
b) Bekerja secara profesional, inovatif dan kreatif serta selalu berpedoman pada
standar etika untuk menghasilkan produk terbaik.
c) Mengutamakan kepuasan pelanggan melalui standar mutu produk dan layanan.
d) Meningkatkan kinerja perusahaan dan memperhatikan seluruh stakeholders.
e) Melakukan kerjasama yang baik dan bersinergi (team work) untuk menghasilkan
kinerja yang terbaik
2. Standar Etika
Standar Etika merupakan sistem nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap jajaran PI
berupa:
a) Norma yang dijadikan pegangan oleh Perusahaan.
b) Sikap dan tindakan perusahaan, termasuk karyawan dalam berhubungan
dengan pihak-pihak di luar Perusahaan.
c) Sikap pimpinan dan karyawan di dalam Perusahaan terkait dengan tugas,
jabatan dan wewenang

3. Etos Kerja
a) Budaya K3 dan kelestarian lingkungan
b) Inovatif dan kreatif
c) Tata kelola perusahaan yang baik (GCG)
d) Kepuasan pelanggan (customer satisfaction)
e) Kerjasama yang bersinergi (team work).
Perilaku Jajaran PI 1. Integritas dalam Berusaha

Penerapan standar etika dalam seluruh kegiatan usaha mengacu pada prinsip Good
Corporate Governance yang melandasi segenap aktivitas PI di dalam menjalankan
usahanya
2. Pernyataan Palsu, Klaim Palsu dan Konspirasi

Setiap pihak di dalam perusahaan yang berkaitan dengan pemasaran, proyek,
penyiapan proposal, negosiasi dan administrasi termasuk akuntansi untuk biaya
dan kewajiban, kajian proyek dan penulisan laporan, harus menyadari pentingnya
membuat pernyataan tertulis maupun lisan yang akurat dan klaim yang benar kepada
pimpinan, Pemerintah maupun kepada pihak lain. Kesengajaan menyampaikan
pernyataan atau klaim yang tidak benar, menyesatkan atau melibatkan adanya
konspirasi dengan orang lain untuk merugikan pihak lain dapat mengakibatkan
dikenakannya sanksi hukuman administratif, pidana dan perdata terhadap karyawan
dan pihak lain yang terlibat, termasuk mitra kerja PI dan karyawannya.
3. Benturan Kepentingan
PI mendefinisikan benturan kepentingan sebagai situasi di mana kepentingan
pribadi Dewan Komisaris, Direksi, atau karyawan dengan kepentingan PI berada
dalam posisi yang saling bertentangan, sehingga dapat mempengaruhi pelaksanaan
tugas yang diamanatkan oleh Perusahaan secara objektif.
4. Hadiah dan Perjamuan Hadiah PI mendefinisikan hadiah sebagai segala macam

bentuk penerimaan dan pemberian oleh pejabat atau karyawan PI
5. Suap
PI mendefinisikan suap sebagai segala bentuk uang, komisi, pinjaman, hadiah,
kenikmatan, fasilitas dan apapun yang bernilai manfaat, yang diberikan atau diminta,
sebagai kompensasi secara langsung maupun tidak langsung, dengan maksud untuk
mendapatkan perlakuan istimewa atau pihak yang memihak, secara tidak sah. PI
melarang setiap bentuk pemberian, permintaan, penerimaan, atau usaha untuk
mendapatkan suap. Pelanggaran dari aturan ini dapat berakibat pada tindakan
disiplin oleh PI termasuk tindakan hukum pemecatan. Larangan ini tidak berlaku
untuk penerimaan atas barang-barang promosi yang tidak diminta. Barang-barang
tersebut apabila secara intrinsic berada dalam batas kewajaran dan kepatutan
dan/atau penerimaannya tidak dimaksudkan sebagai upaya untuk mendapatkan
perlakuan yang istimewa.
6. Penyelewengan dan Penyimpangan Sejenisnya

PI menetapkan kebijakan untuk melarang setiap bentuk tindakan penyelewengan dan
senantiasa menerapkan prosedur yang wajib diikuti berkaitan dengan temuan, pengakuan,
pelaporan, penyelidikan dan penyidikan terhadap kecurigaan adanya penyelewengan.
7. Keterlibatan dalam Politik

PI dapat mengemukakan pandangan kepada Pemerintah dan pihak lain yang
terkait mengenai aspek operasional yang mempengaruhi aktivitas bisnis demi
kepentingan Pemegang Saham, karyawan dan pihak-pihak yang terkait dalam bisnis
dan operasional. Kebijakan perusahaan mengharuskan Direksi dan karyawan untuk
patuh terhadap setiap peraturan perundang-undangan yang mengatur keterlibatan
perusahaan dalam urusan publik.

Perilaku Korporasi 1. Karyawan dan Hubungan Industrial Menghadapi tantangan industri pupuk,
petrokimia dan jasa-jasa teknik yang semakin terbuka dan kompetitif, PI akan selalu
menajamkan fokus pada pengembangan kualitas sumber daya manusia untuk
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas sebagai profesional. Untuk mencapai
prestasi terbaik dan memenangkan persaingan, PI akan senantiasa berupaya
untuk meningkatkan mutu sumber daya manusianya, di samping meningkatkan
mutu produk, mutu pelayanan dan proses kerja. PI beroperasi di berbagai belahan
wilayah dengan agama, budaya, tradisi, adat istiadat, kondisi dan persyaratan
ketenagakerjaan yang berbeda- beda. Perusahaan peka terhadap perbedaan-
perbedaan tersebut
2. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta Kelestarian Lingkungan PI selalu

mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja serta pelestarian lingkungan.
Perusahaan menyadari bahwa pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja yang
prima dan tanggung jawab terhadap lingkungan sangat penting bagi keberhasilan
jangka panjang. PI senantiasa mengambil tindakan yang tepat untuk menghindari
terjadinya kecelakaan dan gangguan kesehatan di tempat kerja serta selalu
mengupayakan agar karyawan mendapat tempat kerja yang aman dan sehat.
PI sangat memperhatikan masalah dan dampak lingkungan dari seluruh aktivitas
perusahaan. Seluruh aktivitas perusahaan dievaluasi secara ilmiah dampaknya
terhadap lingkungan dan dilakukan tindakan pengawasan serta pencegahan.
3. Masyarakat Lingkungan (Community Development)

PI memiliki unit usaha yang tersebar di seluruh wilayah Republik Indonesia.
Hubungan dengan masyarakat sekitar menjadi bagian penting yang perlu
diperhatikan untuk memperlancar kegiatan usaha. Oleh karenanya interaksi
dengan masyarakat sekitar perlu dibina dengan baik sebagai perwujudan dari rasa
tanggung jawab sosial. PI sangat memperhatikan masalah-masalah yang terjadi
dalam masyarakat, khususnya yang tinggal di wilayah sekitar Perusahaan dan sekitar
unit perwakilan daerah, serta selalu menegakkan komitmen bahwa di manapun PI
beroperasi, hubungan baik serta pengembangan masyarakat sekitar wajib untuk
dilaksanakan.
4. Persaingan Usaha
PIHC mendukung sepenuhny a pemberlakuan struktur pasar industri pupuk dan
petrokimia yang dicirikan dengan adanya multibuyers dan multi- sellers atau pasar
yang sepenuhnya kompetitif apabila kondisi memungkinkan. Struktur ini diharapkan
dapat memberikan manfaat yang lebih besar kepada konsumen dan mendorong
terciptanya daya saing perusahaan. PI bertekad untuk tidak mendistorsi pasar
dengan dalih apapun serta senantiasa membuka jalur-jalur komunikasi intensif
dengan Pemerintah, masyarakat dan konsumen dalam hal terjadi ketidaksesuaian
antara Perusahaan, Pemerintah dan konsumen
5. Pengelolaan Stakeholders
Stakeholders PI adalah pihak yang langsung atau tidak langsung menerima manfaat
atau beban sebagai akibat dari segala tindakan perusahaan. Mereka adalah:
Pemerintah Pusat dan Daerah, Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi,
Karyawan, Masyarakat dan Lingkungan, Lembaga Akademik, Dewan Perwakilan
Rakyat dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, Lembaga-Lembaga Swadaya/
Organisasi Kemasyarakatan lainnya, Pemasok, Pelanggan dan Kreditur
6. Kebijakan Pengelolaan atas Mitra Kerja Kebijakan dalam pengelolaan hubungan

dengan stakeholders (pelanggan, pemasok dan kreditur) yang selanjutnya disebut
dengan "Mitra Kerja PI"

7. Etika Pengelolaan atas Mitra Kerja Untuk mencegah terjadinya hal-hal yang
berdampak negative dalam pengelolaan Mitra Kerja PI, baik Dewan Komisaris, Direksi
maupun seluruh jajaran perusahaan berkewajiban:
- Menjaga citra perusahaan dengan tidak menerima sesuatu atau menjanjikan
sesuatu di luar hal-hal yang telah disepakati bersama oleh PI dengan Mitra Kerja
PI;
- Menghindari jamuan makan, hiburan (entertainment) atau kegiatan sejenis
lainnya yang diselenggarakan oleh Mitra Kerja PI, yang berada di luar batas
kewajaran dan kepatutan;
- Menghindari tempat atau area yang berkonotasi negatif dalam melakukan
hubungan atau transaksi dengan Mitra Kerja PI.
8. Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat Pemerintah

Adalah kebijakan PI untuk mengembangkan dan memelihara hubungan baik dan
komunikasi efektif dengan setiap jajaran Pemerintah yang memiliki wewenang
terhadap bidang operasi.
9. Data Perusahaan dan Kerahasiaan Informasi

Catatan yang akurat dan handal harus dipelihara setiap waktu. Setiap pembayaran
uang, pengalihan kepemilikan, penyelesaian pemberian pelayanan dan transaksi
lainnya harus terefleksikan secara penuh dan detil dalam sistem akuntansi dan
catatan bisnis perusahaan. Pembayaran yang dilakukan oleh Perusahaan harus
menggunakan cek, kecuali untuk pengeluaran rutin yang dapat menggunakan dana
kas harian (petty cash). Semua pihak harus mengungkap semua informasi yang
relevan dan bekerja sama secara penuh dengan Auditor Internal dan Eksternal
dalam pelaksanaan proses audit kepatuhan atau penyidikan lainnya. Kebijakan PI
melarang Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan untuk mengungkap informasi yang
bersifat rahasia, baik mengenai Perusahaan maupun pelanggan, kepada pihak lain
di luar Perusahaan baik selama masa kerja ataupun setelah berakhirnya masa kerja.
Mengingat pengungkapan informasi rahasia tersebut dapat merugikan Perusahaan
atau pelanggan dan memberikan keuntungan kepada pihak lain, maka pemberian
informasi rahasia menurut keperluannya harus mendapatkan persetujuan Direksi.
10. Pelaporan pelanggaran atas Code of Conduct

Setiap karyawan maupun pihak yang berkepentingan dapat menyampaikan laporan/
pengaduan mengenai dugaan pelanggaran Code of Conduct dan/atau pelanggaran
atas tindakan-tindakan yang termasuk dalam ruang lingkup pengelolaan pengaduan
(whistle blowing).
Sosialisasi, Implementasi Code of Conduct ini merupakan revisi dari Code of Conduct sebelumnya yang telah
dan Evaluasi Code of diterbitkan dan akan terus dievaluasi guna penyempurnaan sesuai kebutuhan.
Conduct Perusahaan berkewajiban untuk melakukan sosialisasi atas revisi Code of Conduct ini
kepada seluruh jajaran PI

Sosialisasi Code of Conduct
PI senantiasa melakukan sosialisasi CoC Perusahaan, karena sosialisasi merupakan

tahapan penting dalam terciptanya insan PI yang berprilaku sesuai dengan Budaya
Perusahaan. CoC dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada Dewan Komisaris
dan organ pendukungnya, Direksi dan pejabat satu tingkat di bawah Direksi serta
seluruh pegawai yaitu antara lain melalui penandatanganan Pakta Integritas yang
memuat komitmen pelaksanaan Code of Conduct (CoC).
Penandatanganan pernyataan Komitmen terhadap COC sampai dengan tahun

2016 adalah sebagai berikut:
Penandatanganan pernyataan Komitmen terhadap COC
Jumlah Karyawan yang Jumlah Karyawan yang belum

Jumlah Karyawan Tahun menandatangani Pernyataan menandatangani Pernyataan
2016 Komitmen Komitmen
208 208 -
Kebijakan Penegakkan Disiplin dan Penanganan

Pelanggaran
Dalam rangka penegakan terhadap etika Perusahaan. PI melakukan pemantauan

secara berkala terhadap penegakan dan menyediakan fasilitas pengaduan rerhadap
pelanggaran etika Perusahaan melalui WBS. Sepanjang tahun 2016 tidak terdapat
pelanggaran etika.
Dalam memberikan efek jera kepada pegawai, maka hak-hak pegawai yang hilang
selama masa sanksi disiplin adalah tidak diberikan tunjangan posisi, tidak dapat
dipromosikan, tidak dapat memperoleh penyesuaian atau kenaikan grade, tidak
dapat mengikuti program pendidikan, pelatihan, atau pengembangan individu dan
melakukan perjalanan dinas ke luar negeri.

Perusahaan menjatuhkan tindak disiplin kepada pegawai dengan rincian sebagai

berikut:
Sanksi Disiplin yang Dijatuhkan oleh Perusahaan Tahun 2016
SANKSI JUMLAH
Tindakan Disiplin Ringan 0
Tindakan Disiplin Sedang 0
Tindakan Disiplin Berat 0
Total 0
Jenis Sanksi Untuk Setiap Pelanggaran Kode Etik
Berdasakan Prosedur Instruksi Kerja (IK) Pemberian Sanksi Nomor : E11000-IK-077

Pupuk Indonesia, jenis sanksi di klasifikasikan dari sanksi yang teringan hingga yang
terberat.
Klasifikasi Sanksi
Sanksi Ringan : Teguran lisan dan nasihat
Sanksi Sedang : Teguran keras secara tertulis oleh atasan
Sanksi Berat : Surat Peringatan tertulis jenis A, B, dan C beserta konsekuensinya.
Bentuk Sanksi
• Pemotongan upah/gaji perjam, per hari atau perbulan.
• Skorsing selama jangka waktu tertentu
• Penghapusan atau pengurangan jasa produksi, jika satu tahun perusahaan
memberikan jasa produksi.
• Pemindahan/mutasi jabatan.
• Penundaan, pembekuan, pembatalan suatu tunjangan atau fasilitas yang
sedianya di berikan.
• Peninjauan kembali atas pencabutan sesuatu tunjangan atau fasilitas yang
telah di berikan
• Penangguhan, pembekuan kenaikan/penyesuaian upah/gaji pokok
• Sanksi/hukuman administratif yang lebih berat atau tambahan masa berlakunya

sanksi/hukuman.
• Sanksi/hukuman adminstratif lainnya yang di tetapkan oleh Direksi berdasarkan
wewenang yang ada padanya.
Perusahaan menjatuhkan tindak disiplin kepada pegawai dengan rincian sebagai

berikut:
Perusahaan menjatuhkan tindak disiplin kepada pegawai dengan rincian sebagai berikut:
SANKSI JUMLAH
Tindakan Disiplin Ringan nihil
Tindakan Disiplin Sedang nihil
Tindakan Disiplin Berat nihil
Total nihil
Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Etika Perusahaan
Evaluasi terhadap Efektivitas Pelaksanaan Etika Perusahaan bertujuan untuk

mengukur seberapa jauh efektifitas implementasi Budaya Kerja Perusahaan dalam
setiap ativitas Perusahaan. Evaluasi ini dilakukan secara berkala kepada Insan
Pupuk Indonesia. Berdasarkan Evaluasi ini diharapkan mampu mendorong dan
meningkatkan rasa kepemilikan dari setiap Insan Pupuk Indonesia serta diharapkan
mampu meningkatkan kompetensi dan kemampuan karyawan secara konsisten.
Sebagai pedoman yang bersifat dinamis, Etika Perusahaan akan dikaji secara berkala
dan berkelanjutan sesuai dengan dinamika lingkungan usaha yang terjadi.

Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Sytem (WBS) PI merupakan sistem untuk mengelola pengaduan

tentang perilaku melawan hukum, atau perbuatan tidak etis/tidak semestinya secara
rahasia, anonim dan mandiri (independen), yang digunakan untuk mengoptimalkan
peran serta seluruh insan Pupuk Indonesia dan mitra kerja dalam mengungkap
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. Setiap pihak baik insan Pupuk
Indonesia maupun pihak eksternal memiliki kesempatan yang sama dalam
melaporkan dugaan tindak pelanggaran di Perusahaan.
Pupuk Indonesia memiliki komitmen dalam menegakkan tata kelola perusahaan

yang bersih dan baik melalui penyusunan Pedoman Sistem Pelaporan (WBS), yang
telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor:
SK/DIR/059A/2013 tentang Pedoman dan Organisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran
(SPP) / (Whistleblowing system) (WBS) di lingkungan PT Pupuk Indonesia (Persero).
WBS merupakan bagian dari sistem pengendalian internal dalam mencegah
penyimpangan dan kecurangan serta memperkuat penerapan praktik tata kelola
Perusahaan. Guna mengefektfkan implementasi WBS tersebut, perusahaan telah
mengembangkan WBS berbasis Teknologi Informasi (WBS-PI) yang dapat diakses
melalui website dan mobile phone.
Landasan Penyusunan Sistem Pelaporan Pelanggaran
PT Pupuk Indonesia (Persero) berkomitmen untuk menyediakan sistem bagi

penegakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), yaitu dengan
menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran dalam rangka memberikan kesempatan
kepada segenap Insan Perusahaan dan pihak eksternal lainnya untuk dapat
menyampaikan laporan/pengaduan/penyingkapan mengenai dugaan pelanggaran
terhadap prinsip-prinsip GCG tersebut, berdasarkan bukti-bukti yang dapat
dipertanggungjawabkan serta dengan niat baik untuk kepentingan perusahaan.
Adapun landasan hukum yang melatarbelakangi dalam penyusunan WBS adalah

sebagai berikut:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal

01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
pada BUMN, dimana pada pasal 2 ayat 2 dikatakan bahwa dalam rangka
penerapan GCG, salah satunya adalah Direksi agar menyusun mekanisme

terkait pelaporan atas dugaan penyimpangan di perusahaan
2. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012

tanggal 06 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi
atas Penerapan GCG pada BUMN, yaitu pada Parameter 13 dikatakan bahwa
Perusahaan diminta untuk memiliki kebijakan tentang sistem pelaporan atas
dugaan penyimpangan pada perusahaan (Whistleblowing System)
Prinsip-Prinsip Dasar Sistem Pelaporan Pelanggaran PI
Pinsip yang mendasari WBS - Pupuk Indonesia adalah sebagai berikut :
a. Objektivitas, bahwa penanganan pengaduan harus berdasar fakta atau bukti

yang dapat dinilai.
b. Koordinasi, bahwa penanganan pengaduan harus dilakukan dengan
kerjasama yang baik antara pejabat yang berwenang.
c. Efektivitas dan efisiensi, bahwa penanganan pengaduan harus dilaksanakan
secara tepat sasaran, hemat tenaga, waktu dan biaya.
d. Akuntabilitas, bahwa proses penanganan pengaduan dan tindak lanjutnya
harus dapat dipertanggungjawabkan kepada karyawan dan pihak
berkepentingan.
e. Transparan, bahwa hasil penanganan pengaduan diinformasikan
berdasarkan mekanisme yang jelas dan terbuka.
f. Mengedepankan kerahasiaan, azas praduga tidak bersalah dan
profesionalisme dalam melakukan proses pemeriksaan atas setiap
pengaduan.
g. Pelaporan bersifat anonymous, namun apabila pelapor mengungkapkan
identitasnya maka Perusahaan akan menjamin kerahasiaannya.
h. Data pelapor atau informasi lainnya dari semua Pelapor akan dijaga
kerahasiaannya, kecuali yang bersangkutan menyetujui pengungkapan
data/informasi tersebut untuk kepentingan pelaksanaan pemeriksaan.
i. Bagi yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut diberikan sanksi yang
berat sesuai ketentuan yang berlaku di Perusahaan.
j. Sanksi administrasi dan/atau sanksi lain, sesuai ketentuan peraturan
Perusahaan.

Ruang Lingkup WBS - Pupuk Indonesia
WBS - PI ini dapat mengakomodasi dan memudahkan penyampaian dugaan

penyimpangan berdasarkan bukti-bukti yang dapat dipertanggungjawabkan. Secara
garis besar, batasan ruang lingkup yang dapat dilaporkan dalam WBS - PI sebagai
berikut :
1. Penyimpangan kode etik/perilaku dan peraturan Perusahaan;
2. Benturan kepentingan;
3. Kecurangan;
4. Korupsi;
5. Pencurian;
6. Penipuan;
7. Pemerasan;
8. Penggelapan;
9. Suap;
10. Gratifikasi yang dilarang.
Sistem Pelaporan Pelanggaran hanya akan menindaklanjuti pengaduan atas

perbuatan/tindakan tersebut di atas. Untuk pengaduan lainnya, seperti pengaduan
terkait dengan K3LH, SDM, dan fasilitas Perusahaan, dapat disampaikan kepada
pihak terkait dengan menggunakan mekanisme pelaporan lain yang berlaku di
Perusahaan.
Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran
Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) di internal Perseroan disampaikan

melalui media internal Perusahaan baik berupa poster maupun presentasi langsung
kepada unit kerja terakit. Untuk eksternal sosialisasi dilakukan melalui website
Perseroan.

Perlindungan Bagi Pelapor
Pada dasarnya setiap pelapor baik eksternal (masyarakat, vendor, customer dan
stakeholder lainnya) maupun internal harus dilindungi dari tindakan diskriminasi
(unfair treatment), tekanan-tekanan dalam bentuk fisik/psikis, dan tindakan-
tindakan lainnya sebagai respon (yang bersifat pembalasan) dari manajemen dan
pihak terlapor atas pelaporan dan pengaduan yang dilakukannya. Pelapor dari
internal juga dilindungi dari dihilangkannya atau ditundanya hak-hak pegawai dan
penerapan sanksi kepegawaian.
Organ WBS - Pupuk Indonesia
Bagan organisasi whistleblowing system ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan

Direksi Pupuk Indonesia No. SK/DIR/059-AA/2013 tentang Pedoman Organisasi
Kesekretariatan Sistem Pelaporan Pelanggaran bahwa bagan organisasi WBS adalah
sebagai berikut :
)Bagan Organisasi WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS
DEWAN KOMISARIS Direksi
Tim Pengelola
Pelapor Tim Investigasi
)Pengaduan (TPP
Terlapor
Pihak-Pihak yang Terlibat Dalam Proses Pengaduan
Dalam pelaksanaannya proses pengaduan pelanggaran melibatkan pihak-pihak di

dalam Perusahaan yaitu: Dewan Komisaris; Direksi; Tim Pengelola Pengaduan (TPP);
Tim Investigasi, Pelapor; Terlapor (jika diperlukan klarifikasi).

Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran
Sistem WBS merupakan suatu mekanisme pelaporan terhadap pelanggaran yang

dilakukan secara rahasia yang dilakukan oleh karyawan atau pimpinan Perseroan.
Pelaporan ditunjukan melalui suatu mekanisme baku dan dikelola secara profesional
oleh Tim Pelaporan Pelanggaran PT Pupuk Indonesia (Persero) yang ditetapkan oleh
Surat Keputusan Diresksi Nomor: SK/DIR/059A/2013 tanggal 23 Desember 2013
Media Pelaporan
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan dugaan pelanggaran kepada TPP melalui

berbagai media antara laian : website; telefon,sms dan email.
Website : http://PIlean.pupuk-indonesia.com

Mekanisme Sistem Pelaporan Atas Dugaan

Pelanggaran
1. Tim Pelaporan Pelanggaran (TPP) menerima pengaduan yang masuk melalui

berbagai media pelaporan.
2. TPP memasukkan Laporan pengaduan (disclosure report) ke dalam kotak

komunikasi, yang dapat diakses secara rutin oleh:
a. Direksi, jika pengaduan dugaan pelanggaran yang berkaitan dan/atau
dilakukan oleh Dewan Komisaris, TPP, Insan Pupuk Indonesia dan mitra
kerja Perusahaan.
b. Dewan Komisaris, jika pengaduan dugaan pelanggaran yang berkaitan
dan/atau dilakukan oleh Direksi.
3. TPP melakukan penelaahan/investigasi awal terhadap pengaduan tersebut

dan membuat resumenya. Hasil investigasi awal diselesaikan dalam waktu 14
(empat belas) hari kerja sejak Laporan pengaduan diterima oleh TPP.
4. Direksi atau Dewan Komisaris, sesuai dengan kewenangan penanganan

pengaduan akan menetapkan rekomendasi tindakan terhadap laporan hasil
investigasi awal sebagai berikut:
a. Tidak perlu dilakukan investigasi lanjutan atau penghentian penanganan,
jika pengaduan tidak memenuhi persyaratan indikasi awal;
b. Perlu dilakukan investigasi lanjutan oleh Tim Investigasi Internal sesuai
substansi pengaduan;
c. Perlu dilakukan investigasi lanjutan oleh Tim Investigasi Internal bekerja
sama dengan External Investigator, jika substansi pengaduan terkait citra
atau reputasi Perusahaan dan/ atau menimbulkan kerugian yang besar
dan/atau belum pernah ditindaklanjuti oleh Unit Kerja SPI.
5. Tim Investigasi yang melakukan investigasi lanjutan dan melaporkan hasilnya

kepada TPP serta Direksi atau Dewan Komisaris sesuai dengan kewenangan
penanganan pengaduaan. Hasil investigasi lanjutan diselesaikan dalam waktu
90 (sembilan puluh) hari kerja sejak penetapan untuk melakukan investigasi
lanjutan oleh Direksi atau Dewan Komisaris.
6. Dari laporan hasil investigasi lanjutan, Direksi atau Dewan Komisaris sesuai
dengan kewenangan penanganan pengaduan, menetapkan rekomendasi
tindakan selanjutnya sebagai berikut:
a. Pengaduan tersebut akan ditutup atau selesai, jika tidak terbukti.

b. Terlapor akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, jika
Terlapor terbukti bersalah yang berupa tindakan administratif
c. Pengaduan tersebut akan diteruskan kepada penyidik/pihak yang
berwenang untuk diproses lebih lanjut sesuai dengan ketentuan dan
peraturan yang berlaku, jika terdapat bukti-bukti yang menunjukkan
bahwa pelanggaran tersebut terkait dengan tindak pidana umum dan/
atau korupsi.
d. TPP memastikan adanya bukti permulaan yang cukup untuk kemudian
mengusulkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris sesuai dengan
kewenangan penanganan pengaduan untuk meneruskan penanganan
pengaduan tersebut kepada pihak yang berwenang.
7. Seluruh penetapan rekomendasi atas proses investigasi terhadap pengaduan

wajib dibuatkan Berita Acara.
8. Seluruh proses Sistem Pelaporan Pelanggaran harus terdokumentasi dengan

baik dan dapat dipertanggungjawabkan.
9. Untuk mengetahui dan memastikan bahwa peng- aduannya diterima dan

ditindaklanjuti, Pelapor dapat menghubungi TPP setiap saat melalui
media yang digunakan sebelumnya. Selain itu, setiap tahapan dalam proses
pelaksanaan tindak lanjut atas pengaduan akan pula diinformasikan kepada
Pelapor melalui media online WBS - Pupuk Indonesia atau kontak yang
diberikan.
Adapun mekanisme pelaporan dan penanganan pengaduan dapat digambarkan

dalam flowchart sebagai berikut:

Proses Penanganan Pengaduan/ Penyingkapan

Tim Penanganan Direksi/ Dekom/
Pelapor Pengaduan (TPP) Komite Etik Tim Investigasi
Mulai
Menyampaikan Menerima
laporan laporan
pengaduan pengaduan
Analisisi krieteria Menerima Melaksanakan

dan kelengkapan dan mereview investegasi
aduan rekomendasi TPP lanjutan
Tidak Tidak
Tidak
Cukup Cukup Cukup
Ya Ya Ya
Menyampaikan
Melakukan hasil investigasi
investegasi awal Menetapkan lanjutan dan
& berkomunikasi tindak lanjut menyampaikan
dengan pelapor laporan wbs rekomendasi
melalui chat room tindak lanjutnya
Tidak
Tidak
Cukup Lanjut
Ya Ya
Menyusun laporan
investigasi awal untuk
merekomendasikan
Menetapkan tim
dilakukannya
investigasi
investegasi lanjutan
File dan
menyampaikan
ke pelapor Menetapkan tindak
lanjut atas hasil
rekomendasi tim
investegasi
Tidak terbukti Tidak

Putusan
bersalah dan file
Ya
Surat Ketetetapan
hukuman

Peningkatan Penerapan Whistleblowing System
2016
2015
1. Penetapan program WBS terintegrasi
1. Penerapan WBS sesuai peraturan yang
dengan target penyelesaian Semester I
berlaku
2017
2. Sosialisasi WBS melalui media internal
2. Pembentukan Tim Penyusun WBS
dan eksternal Perusahaan
Terintegrasi
Laporan Pengelolaan Pengaduan Tahun 2016
Pada tahun 2016, di Pupuk Indonesia terdapat 10 (sepuluh) laporan yang masuk ke
media WBS. Dari ke-10 laporan tersebut tidak terdapat keterangan dan bukti yang
memadai sehingga laporan-laporan tersebut dianggap tidak memenuhi syarat dan
tidak dapat ditindaklanjuti.
Laporan Pengelolaan Pengaduan Tahun 2016
STATUS PELAPORAN TOTAL
Proses Klarifikasi 0
Proses Investegasi 0
Tidak memenuhi Syarat Pelaporan 10
Putusan 0

Kepatuhan Pelaporan LHKPN & Kebijakan

Anti-Gratifikasi Pupuk Indonesia
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara

(LHKPN)
Kebijakan LHKPN
PI telah memiliki kebijakan tentang kepatuhan pelaporan harta kekayaan
penyelenggara negara bagi Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh jajaran
Perusahaan sampai dengan Pejabat Struktural setingkat Manajer yang ditetapkan
dalam Surat Keputusan Direksi Nomor SK/DIR/045/2015 tentang Kewajiban
Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Bagi
pejabat di PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan di Lingkungan
Pupuk Indonesia.
Ruang lingkup dan pengelola LHKPN

Di PI, seluruh General Manager dan Manager serta pejabat lain setingkat wajib
melaporkan harta kekayaan kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
dengan mengisi formulir LHKPN. Unit Kerja Human Capital & GA ditetapkan
sebagai koordinator untuk melakukan penyebaran formulir LHKPN, memberikan
data dan informasi mengenai perubahan dan penggantian pejabat yang
wajib menyampaikan LHKPN di lingkungan PI, sosialisasi pengisian LHKPN
dan melakukan pengumpulan LHKPN untuk disampaikan kepada KPK, serta
memberikan data, informasi dan akses kepada KPK mengenai LHKPN di
lingkungan PI.
Insan PI yang termasuk wajib Lapor LHKPN telah diberikan sosialisasi mengenai
kebijakan tentang kepatuhan pelaporan harta kekayaan penyelenggara negara.
Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris telah menyampaikan LHKPN secara berkala
dengan tepat waktu sesuai peraturan perundangan-undangan. Proses penyampaian
LHKPN dilakukan secara langsung oleh pihak yang bersangkutan, setelah proses
verifikasi oleh KPK selanjutnya diumumkan oleh Kompartemen Human Capital dan
General Affairs melalui media internal Perusahaan.
Penetapan sanksi
Aturan sanksi ditetapkan dalam Keputusan Direksi tentang LHKPN tersebut. Bagi
para pejabat yang wajib lapor lalai dalam melaksanakan pelaporan LHKPN, akan

mendapatkan sanksi berupa teguran lisan sebagai langkah awal, teguran tertulis
untuk tahap kedua, dan sanksi-sanksi lainnya yang lebih berat untuk langkah ketiga
seperti yang diatur dalam pedoman tersebut.
Pengendalian Gratifikasi
PI memiliki komitmen yang kuat akan kepatuhan insannya dalam menjaga citra
perusahaan. Para insan PI dilarang untuk mencemarkan nama baik perusahaan
melalui tindakan-tindakan yang merugikan citra perusahaan. Seluruh insan PI
dilarang menerima gratifikasi yang memberikan keuntungan pribadi, diri sendiri dan
keluarganya, baik yang diterima di dalam negeri maupun di luar negeri, serta yang
dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik.
Komitmen penerapan Pengendalian Gratifikasi tersebut melalui penetapan
Pedoman Pengendalian Gratifikasi melalui SK Direksi No. SK/DIR/023A/2015.
Prinsip Dasar
Semua insan Perusahaan yang karena jabatannya dan berlawanan dengan tugas
dan kewajibannya, dan atau anggota keluarga inti (suami/istri, anak) DILARANG
untuk menerima atau meminta atau memberi hadiah berupa uang, bingkisan/
parsel, fasilitas, dan segala bentuk gratifikasi lainnya, baik secara langsung maupun
tidak langsung dari seluruh pemangku kepentingan (stakeholders) Perusahaan
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Pedoman Pengendalian Gratifikasi
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kategori Gratifikasi
Kategori gratifikasi yang diatur dalam kebijakan pengendalian gratifikasi PI antara
lain penolakan terhadap adanya gratifikasi, penerimaan gratifikasi, pemberian
gratifikasi, dan permintaan gratifikasi. Kebijakan tersebut menjadi panduan
insan Perusahaan untuk bersikap dalam setiap tindakan yang berkaitan dengan
gratifikasi.
Penolakan Gratifikasi
Semua insan Perusahaan yang karena jabatannya dan berlawanan dengan tugas
dan kewajibannya, dan atau anggota keluarga inti (suami/istri, anak) DILARANG
untuk menerima secara langsung atau tidak langsung gratifikasi dari setiap

pihak yang memiliki hubungan bisnis atau pesaing Perusahaan, yang berupa/
dalam bentuk uang/setara uang, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman
tanpa bunga, undangan makan, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan
wisata, pengobatan cuma-cuma, voucher, traveller cheque, kompensasi, hadiah
yang memiliki nilai finansial tinggi, hiburan dan hal lainnya yang memberikan
keuntungan pribadi terhadap diri dan keluarganya, yang diterima di dalam negeri
maupun di luar negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik
atau tanpa sarana elektronik. Terhadap tawaran/pemberian gratifikasi yang tidak
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Kebijakan ini, insan Perusahaan wajib
MENOLAK secara sopan dan santun terhadap tawaran/pemberian dimaksud
dengan memberikan penjelasan tentang kebijakan ini kepada pihak pemberi. Atas
penolakan penerimaan gratifikasi yang telah dilakukan maka insan Perusahaan
tersebut harus melaporkan kepada Unit Pengendalian Gratifkasi sebagai alat
pemantauan kepatuhan insan Perusahaan terhadap Kebijakan Pengendalian
Gratifikasi dan ketentuan GCG Perusahaan.
Penerimaan gratifikasi
Penerimaan gratifikasi terbagi dalam 2 (dua) pendekatan yaitu gratifikasi yang
wajib dilaporkan dan gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan. Gratifikasi yang wajib
dilaporkan adalah gratifikasi yang berhubungan dengan jabatannya atau tugasnya
dalam tugas kedinasan atau di luar tugas kedinasan sehingga dapat dianggap suap,
dan gratifikasi dalam kedinasan. Sebaliknya gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan
adalah gratifikasi yang berlaku umum, tidak bertentangan dengan perundang-
undangan yang berlaku, dipandang sebagai wujud ekspresi keramahtamahan
atau penghormatan dalam hubungan sosial dalam batasan nilai yang wajar, serta
pemberian yang berada dalam ranah adat-istiadat, kebiasaan dan norma yang ada
dalam masyarakat.
Pemberian dan permintaan gratifikasi

Kebijakan pemberian gratifikasi mengatur pemberian yang dilarang dikarenakan
dilakukan dengan tujuan suap atau gratifikasi yang dapat dianggap suap serta
aturan pemberian gratifikasi pada pihak ketiga yang tidak termasuk keduanya.
Dalam konteks permintaan gratifikasi, insan Perusahaan apabila diminta untuk
memberikan gratifikasi yang tidak sesuai dengan ketentuan pemberian, hendaknya
melakukan PENOLAKAN secara sopan dan santun dengan memberikan penjelasan
terkait kebijakan gratifikasi kepada peminta dan apabila diperlukan dapat
menyampaikan dokumen Kebijakan tersebut sebagai bagian dari sosialiasi aturan.

Pengelola Gratifikasi
Pengelola gratifikasi perusahaan dilaksanakan oleh Unit Pengendali Gratifikasi
yang melekat pada Unit Kerja Tata Kelola Korporat di bawah Kompartemen Tata
Kelola dan Manajemen Risiko dengan tugas pokok dan fungsi yaitu mereview
kebijakan, melakukan pemantauan, dan pengendalian gratifikasi, serta melakukan
sosialisasi tentang gratifikasi di lingkungan Perusahaan.
Tugas dan wewenang Unit Pengendalian Gratifikasi antara lain :
a. Menerima pelaporan gratifikasi dari insan Perusahaan.

b. Melakukan pemrosesan pelaporan gratifikasi yang diterima.
c. Melakukan konfirmasi langsung atas laporan gratifikasi kepada penerima,
pemberi, atau pihak ketiga lainnya yang terkait dengan kejadian penerimaan/
pemberian gratifikasi.
d. Menentukan atau memberikan rekomendasi penanganan dan pemanfaatan
gratifikasi.
e. Melakukan koordinasi, konsultasi dan surat-menyurat kepada KPK atas nama
Perusahaan.
f. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan penerimaan gratifikasi oleh
Perusahaan maupun oleh penerima.
g. Memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada Unit Kerja Satuan Pengawasan
Internal apabila terjadi pelanggaran pedoman gratifikasi oleh insan Perusahaan.
h. Melaporkan hasil penanganan pelaporan gratifikasi kepada Direksi dan KPK.
Implementasi
Dalam rangka menjamin Kebijakan Pengendalian Gratifikasi dapat diketahui oleh
seluruh insan Perusahaan, maka :
1. Seluruh Jajaran terkait berkewajiban mencantumkan ketentutan larangan

penerimaan, pemberian gratifikasi (hadiah/fasilitas) pada setiap pengumuman
dalam proses pengadaan barang/jasa dan/atau pada kontrak pengadaan barang
dan jasa serta pada surat-surat yang disampaikan kepada mitra/rekanan atau
pihak ketiga lainnya.
2. Seluruh unit kerja yang memiliki hubungan kerja dengan pihak ketiga
berkewajiban menyampaikan Kebijakan Pengendalian Gratifikasi kepada seluruh
pihak dalam mata rantai pemasok (Penyedia Barang/Jasa, Agen, Distributor,
Konsultan, Auditor/Assessor dan Pelanggan serta Stakeholder lainnya).

3. Unit Pengendali Gratifikasi berkewajiban untuk secara terus menerus

memberikan informasi kepada seluruh pekerja maupun pihak eksternal terkait
dengan adanya Kebijakan Pengendalian Gratifikasi.
4. Unit Pengendali Gratifikasi berkewajiban memonitor pelaksanaan Kebijakan
Pengendalian Gratifikasi dan memberikan laporan secara berkala kepada Direksi.
Proses Pelaporan
Insan Perusahaan atau pihak ketiga yang mengetahui adanya pelanggaran dapat
melaporkan pelanggaran dimaksud sesuai ketentuan yang berlaku di Perusahaan
melalui Unit Pengendali Gratifikasi dan atau WhistleBlowing System/WBS.
Perusahaan menjamin bahwa proses pelaporan gratifikasi yang dilakukan oleh
Insan Perusahaan maupun pihak ketiga akan dijaga kerahasiaannya.
Sanksi Atas Pelanggaran

Pelanggaran terhadap ketentuan yang diatur dalam Kebijakan Pengendalian Gratifikasi
akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Perusahaan.


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Audit
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
412 Pendahuluan
418 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan

Hidup
426 Tanggung jawab Terhadap Ketenagakerjaan,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
434 Tanggung jawab Terhadap Pengembangan
Sosial dan Kemasyarakatan
445 Tanggung jawab Terhadap Pelanggan

Pendahuluan
Uraian lebih lengkap mengenai kegiatan Tanggung

Jawab Sosial Perusahaan dapat diperoleh dalam buku
Sustainability Report 2016 yang diterbitkan perseroan dan
merupakan bagian tak terpisah dari Annual Report ini.
Perseroan memiliki komitmen tinggi untuk menjalankan bisnisnya secara beretika

dan dengan tanggung jawab yang tinggi terhadap masyarakat dan stakeholdernya.
Salah satu wujud komitmen tersebut adalah pelaksanaan program-program
tanggung jawab sosial baik di induk perusahaan maupun yang dijalankan oleh anak-
anak perusahaan Pupuk Indonesia.
Konsep Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang dilaksanakan oleh Pupuk Indonesia
dan anak-anak perusahaannya pada intinya terbagi ke dalam dua bagian besar, yaitu
program CSR yang didanai oleh perusahaan dan pelaksanaan CSR berdasarkan
panduan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Pelaksanaan kedua program
besar tersebut tetap fokus pada upaya-upaya pemberdayaan dan peningkatan taraf

hidup masyarakat, terutama yang berada di sekitar pabrik.

Pupuk Indonesia telah menetapkan 5 (lima) Pilar utama yang mendasari kegiatan
CSR dan PKBL di perusahaan. Lima pilar tersebut adalah :
1. Pengembangan kapasitas SDM di lingkungan internal Perusahaan maupun

lingkungan masyarakat
2. Penguatan ekonomi masyarakat dan kemandirian masyarakat di lingkungan
perusahaan
3. Pengembangan hubungan yang harmonis antara korporasi dengan
lingkungan sosial
4. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik
5. Pelestarian lingkungan baik fisik maupun sosial
Konsep yang menjadi dasar utama pelaksanaan CSR di Pupuk Indonesia adalah
konsep Triple Bottom Line, yaitu Kinerja Ekonomi, Kinerja Lingkungan dan Kinerja
Sosial. Perseroan memiliki keyakinan bahwa bisnis yang baik harus dijalankan dengan
tetap memperhatikan ketiga aspek tersebut. Sebuah bisnis yang bertanggungjawab
tidak hanya dapat meraih keuntungan finansial, namun juga harus bermanfaat bagi
masyarakat dan lingkungan sosial serta tetap menjaga kelestarian lingkungan hidup
disekitarnya.
Acuan Dasar Kebijakan CSR
Pada dasarnya kebijakan pelaksanaan program CSR Pupuk Indonesia sesuai dengan
Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang BUMN, terutama pasal 2 dan 88
yang diuraikan sebagai berikut:
a. Pasal 2 ayat (1) huruf e

Salah satu maksud dan tujuan pendirian BUMN adalah turut aktif
memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengusaha golongan ekonomi
lemah, koperasi dan masyarakat.
b. Pasal 88 ayat (1)

BUMN dapat menyisihkan sebagian laba bersihnya untuk keperluan
pembinaan usaha kecil/koperasi serta pembinaan masyarakat sekitar BUMN.

Pada Bab V Pasal 74 Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas (“UUPT”) mengatur mengenai Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan,
dimana Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/atau
berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan.
Agar pelaksanaan CSR lebih tepat sasaran, Pupuk Indonesia telah merumuskan sistem
perencanaan program yang diimplentasikan di seluruh anak perusahaan. Sistem
tersebut terdiri dari kegiatan stakeholder mapping untuk mengidentifikasi karakter
masyarakat dan kebutuhannya, dilanjutkan dengan perumusan tujuan dan langkah-
langkah program, perumusan anggaran, kemudian pelaksanaan program dan diikuti
dengan evaluasi dan monitoring program serta pelaporan program.
Selain menjalankan program CSR, sebagai BUMN, Pupuk Indonesia juga berkewajiban
menjalankan kegiatan PKBL. Landasan pelaksanaan kegiatan PKBL tersebut antara
lain :
• PERMEN BUMN No. PER-03/MBU12/2016, tanggal 16 Desember 2016
tentang Perubahan Aturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan
Badan Usaha Milik Negara
• PERMEN BUMN No. PER-09/MBU/07/2015, tanggal 3 Juli 2015, tentang
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara
• SK. Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002, tanggal 4 Juni 2002 tentang
Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN.
Pada prakteknya, program PKBL Pupuk Indonesia dijalankan dan dikoordinasikan

dengan unit-unit PKBL di anak-anak perusahaan, antara lain :
• Unit PKBL Petrokimia Gresik

• Unit PKBL Pupuk Kaltim
• Unit PKBL Pusri Palembang
• Unit PKBL Pupuk Kujang
• Unit PKBL Pupuk Iskandar Muda
• Unit PKBL Rekayasa Industri
Lebih lanjut, pelaksanaan CSR dan PKBL di lingkungan Pupuk Indonesia memfokuskan
pada empat topik utama, yaitu bidang lingkungan hidup, sosial kemasyarakatan,
ketenagakerjaan kesehatan dan keselamatan kerja, serta tanggung jawab terhadap
konsumen.

Tujuan CSR Pupuk Indonesia
Tujuan Pelaksanaan CSR Pupuk Indonesia adalah:
1. Berkaitan dengan Alam: Pupuk Indonesia berusaha melakukan kegiatan

seperti penghijauan dan menciptakan pelestarian lingkungan
2. Berkaitan dengan Kesejahteraan: Pupuk Indonesia berusaha melakukan
kegiatan yang dapat meningkatkan kesejahteraan baik di internal maupun
ekternal Pupuk Indonesia
3. Berkaitan dengan Masyarakat: Pupuk Indonesia berusaha melakukan
kegiatan yang berdampak pada kehidupan sosial yang lebih baik
4. Berkaitan dengan Ekonomi: Pupuk Indonesia berusaha melakukan kegiatan
yang bisa meningkatkan laba Pupuk Indonesia yang akhirnya dapat menunjang
ekonomi negara dan membantu peningkatan indeks perekonomian
Kegiatan-kegiatan tersebut diharapkan dapat membantu program Pemerintah

untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan mewujudkan pembangunan
berkelanjutan di tanah air.
Struktur Pengelola CSR
Pupuk Indonesia memiliki unit khusus yang menangani Pengelolaan dana

Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dalam rangka pelaksanaan CSR. Sebagai
komitmen Pupuk Indonesia untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang
bermanfaat, Pupuk Indonesia memberikan wewenang kepada Unit PKBL (Program
Kemitraan Bina Lingkungan) sesuai surat keputusan NOMOR: SK/DIR/011/2016
tentang Struktur Organisasi PT Pupuk Indonesia (Persero) tanggal 1 April 2016.
Berikut struktur organisasi Pupuk Indonesia yang menangani PKBL tahun 2016:

DIREKTUR SDM DAN UMUM
SVP UMUM
Kelompok Fungsional
VP UMUM VP PKBL
Staf UMUM Staf PKBL
Kinerja Pengelolaan CSR
Pengelolaan dana CSR setiap tahun selalu diaudit bersama-sama dengan audit
laporan keuangan untuk meningkatkan akuntabilitas penggunaan dana tersebut.
Selain itu unit kerja terkait membuat laporan PKBL tahunan yang disampaikan
kepada manajemen Pupuk Indonesia.
Metode dan Program CSR
Metode pelaksanaan program CSR juga disesuaikan dengan kondisi masing-masing

wilayah, dan dikoordinasikan dengan pihak-pihak terkait, terutama pemerintah
setempat, serta para pihak yang terlibat langsung. Metode yang dipilih dalam
menentukan sasaran yaitu dengan melakukan Social Mapping atau pemetaan sosial
yaitu kegiatan yang dilakukan dalam rangka menghasilkan suatu gambaran kondisi
sosial masyarakat sehingga dapat memahami kondisi sosial masyarakat mulai dari
kebiasaan, adat istiadat, nilai- nilai, norma dan lain sebagainya dalam masyarakat
yang dapat digunakan sebagai dasar penentuan program dapat tepat sasaran.
Secara keseluruhan, kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang

dilaksanakan sepanjang tahun 2015, mencakup program pelestarian lingkungan
hidup, program di bidang ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja,
program pengembangan sosial dan kemasyarakatan dan program yang terkait
dengan tanggung jawab kepada konsumen.

Sekilas Aktivitas CSR Pupuk Indonesia Tahun 2013-2016
2013 Realisasi anggaran program PKBL tahun 2013 adalah sebesar Rp76,75
miliar. Dengan jenis dan cakupan program meliputi pinjaman modal usaha dan
pembinaan kepada mitra binaan Pupuk Indonesia Grup, serta bantuan bina
lingkungan seperti bantuan korban bencana alam, pendidikan, prasarana/sarana
umum, sarana ibadah, pelestarian alam/penghijauan, dan pengentasan kemiskinan.
2014 Realisasi penyaluran program PKBL tahun 2014 meningkat menjadi sebesar
Rp145,08 miliar dibandingkan tahun 2013. Dengan jenis dan cakupan program
yang lebih luas, meliputi pinjaman usaha, pembinaan kemitraan, bantuan korban
bencana alam, pendidikan, prasarana/sarana umum, sarana ibadah, pelestarian
alam/penghijauan, dan pengentasan kemiskinan.
2015 Realisasi anggaran PKBL adalah sebesar Rp138.745 miliar. Pelaksanaan

program PKBL secara umum dikelompokkan dalam bidang kemitraaan serta Bina
Lingkungan.
2016 Realisasi anggaran PKBL sebesar Rp133.274 miliar. Pelaksanaan program

PKBL secara umum dikelompokkan dalam bidang kemitraaan serta Bina Lingkungan.

Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup
Pupuk Indonesia grup dalam melakukan aktivitasnya memastikan bahwa aktifitas

perusahaan sudah sesuai dengan prinsip keberlanjutan yaitu keseimbangan antara
triple bottom line people, profit, planet. Kami mengukur keberhasilan usaha
kami berdasarkan tanggung jawab sosial, kepedulian terhadap lingkungan dan
keuntungan. Model yang kami kembangkan tidak hanya hanya mengejar keuntungan
finansial namun juga tanggung jawab sosial. Kami percaya bahwa sukses adalah
berbagi peluang dengan menciptakan situasi yang saling menguntungkan untuk
kami, pemangku kepentingan dan bumi.
Pupuk Indonesia Grup dalam melakukan kegiatan industrinya senantiasa

mensinergikan dengan program peningkatan kualitas lingkungan dengan melakukan
beberapa hal, antara lain:
• Dalam semua kegiatan perusahaan selalu mengutamakan prinsip Reuse,

Reduce, Recycle (3R).
• Memilih teknologi proses yang ramah lingkungan & hemat energi, serta
dilengkapi dengan peralatan pengendali limbah (bulit in). Menerapkan Sistem
Manajemen Lingkungan. (ISO 14001).
• Mengikuti program Proper sebagai sarana evaluasi terhadap pencapaian
kinerja Lingkungan Perusahaan.
Acuan Kebijakan
Pupuk Indonesia telah memiliki kebijakan perusahaan di bidang keselamatan kerja,

kesehatan dan lingkungan hidup yang ditandatangani oleh Direktur Utama Pupuk
Indonesia pada 28 April 2014 yang mencakup Pupuk Indonesia dan seluruh anggota
Perseroan.
Adapun isi kebijakan yang terkait dengan tanggung jawab terhadap lingkungan
hidup adalah sebagai berikut:
1. Menempatkan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH)

sebagai prioritas utama di semua aktifitas yang dilakukan.
2. Memenuhi peraturan perundang-undangan dan persyaratan lainnya yang
berkaitan dengan K3LH sesuai bisnis proses yang telah ditetapkan.

3. Melakukan analisa potensi bahaya (hazard analysis) untuk meniadakan atau

mengurangi resiko dari bahaya pekerjaan yang timbul terhadap manusia,
lingkungan dan peralatan pabrik.
4. Mencegah pencemaran dan dampaknya terhadap lingkungan dari hasil
kegiatan operasi dan kegiatan lainnya sebagai perlindungan terhadap karyawan,
kontraktor, tamu dan masyarakat sekitar pabrik.
5. Melakukan perbaikan secara berkelanjutan terhadap kinerja Keselamatan,
Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH).
Target dan Rencana Program
Pupuk Indonesia menyadari keberlangsungan bisnis perusahaan tidak hanya

bergantung pada kinerja finansial namun juga kelestarian lingkungan hidup dan
kemampuan memberi nilai tambah kepada masyarakat sekitar. Oleh karena itu,
seluruh Anak Perusahaan Pupuk Indonesia berupaya untuk menjalankan bisnis
yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. Tolok ukur keberhasilan bisnis yang

berkelanjutan adalah peringkat Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan

dalam Pengelolaan Lingkungan (Proper).
Tahun 2016 Pupuk Indonesia menetapkan target Proper kepada Anak Perusahaan
yang bergerak di bidang manufaktur. Penetapan target Proper disesuaikan pencapaian
tahun sebelumnya dan tingkat kinerja anak perusahaan di bidang lingkungan.
Target Proper Anak Perusahaan Pupuk Indonesia Tahun 2016
Perusahaan target proper

Pupuk Iskandar Muda Biru
Pupuk Sriwidjaja Palembang Hijau
Pupuk Kujang Hijau
Petrokimia Gresik Biru
Pupuk Kaltim Hijau
Untuk mencapai target yang telah ditetapkan, masing-masing anak perusahaan

menyusun program yang terkait dengan indikator Proper Biru yaitu ketaatan
terhadap peraturan terkait lingkungan hidup serta Proper Hijau yang terkait dengan
sistem manajemen lingkungan, pengelolaan sumber daya alam dan pengembangan
masyarakat (community development)
.
Realisasi Program Kegiatan
Pada 2016 tiga anak perusahaan Pupuk Indonesia yaitu Pupuk Sriwidjaja Palembang,
Pupuk Kujang dan Pupuk Kaltim berhasil meraih Proper hijau dengan indikator
penerapan sistem manajemen lingkungan, pemanfaatan sumber daya yang efisien
dan melakukan upaya tanggung jawab sosial yang baik sedangkan dua perusahaan
lainnya yaitu mendapatkan Proper Biru yang menunjukkan ketaatan terhadap
peraturan lingkungan hidup.
Oleh karena, itu kami mendorong anak perusahan di bawah Pupuk Indonesia Group
untuk melakukan pemanfaatan sumber daya alam yang efisien hal ini diwujudkan
dalam program terkait efisiensi energi, efisiensi air, pengurangan & pemanfaatan
limbah B3, pengurangan dan pemanfaatan sampah, serta perlindungan
keanekaragaman hayati.

Realisasi Program Penghematan Sumber Daya Alam
Pupuk Indonesia Group telah menerapkan sistem manajemen produksi (simpro) untuk
memastikan proses produksi yang efisien, andal, dan berkelanjutan. Pupuk Indonesia
mendorong setiap perusahaan untuk melakukan program-program efisiensi energi
untuk meminimalisir dampak negatif dari kawasan industri. Berbagai program
efisiensi energi telah dilakukan di Pupuk Indonesia Group yang telah dilakukan antara
lain: revitalisasi pabrik Pupuk yang sudah boros energi dengan teknologi baru yang
hemat energi, pemanfaatan gas buang pabrik amoniak menggunakan hydrogen
recovery unit (HRU)/ PGRU, integrasi utilitas antar pabrik, modifikasi peralatan untuk
menghemat energi serta menerapkan good housekeeping untuk mencegah tumpahan
produk dan efisiensi proses, serta penggunaan lampu hemat energi.
Hasil Efisiensi Konservasi Energi
Hasil Efisiensi Energi (MMBTU)

Perusahaan
2016 2015 2014
Pupuk Iskandar Muda 1.966.,430 2,285,732 1,600,029
Pupuk Sriwidjaja Palembang 4.809.890 5,433,313 4,997,592
Pupuk Kujang 3.286.610 1,764,592 752,770
Petrokimia Gresik 1.162.698 1,155,216 1,303,296
Pupuk Kaltim 1.797.158 2,041,711 1,947,682
Total 13.022.786 12,680,564 10,601,369
Selain itu, Pupuk Indonesia Group juga melakukan konservasi air. Program yang
dilakukan antara lain daur ulang air limbah menjadi air proses, pemanfaatan air
hujan, pemanfaatan blowdown steam, serta perbaikan pipa air yang bocor.
Hasil Efisiensi Konservasi Air
Hasil Efisiensi Air (m3)

Perusahaan
2016 2015 2014
Pupuk Iskandar Muda 685.295 713,119 323,528
Pupuk Sriwidjaja Palembang 895.755 874,392 738,891
Pupuk Kujang 2.368.283 2,363,468 2,086,331
Petrokimia Gresik 5.595.464 4,943,785 5,449,172
Pupuk Kaltim 19.248.997 8,612,945 14,334,663
Total 28.793.794 17,507,709 22,932,585

Pupuk Indonesia group berupaya untuk mengurangi limbah B3 yang dihasilkan

serta memanfaatkan limbah B3 yang masih dapat bernilai ekonomis. Program yang
dilakukan antara lain: pemanfaatan gypsum dan abu batubara, decoking katalis
primary reformer, serta bekerja sama dengan pemanfaat limbah B3 yang telah
memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Hasil Pengurangan & Pemanfaatan Limbah B3
Hasil Pengurangan & Pemanfaatan Limbah B3 (ton)

Perusahaan
2016 2015 2014
Pupuk Iskandar Muda 111 36.5 208.09
Pupuk Sriwidjaja Palembang 473,52 478.69 720.32
Pupuk Kujang 355,71 374.01 338.49
Petrokimia Gresik 735.787 987.741 574.947
Pupuk Kaltim 53.640 23069.77 29162.05
Total 55.316 24,947 31,004
Dalam pengelolaan limbah padat (sampah) Pupuk Indonesia group berupaya

menambah daur hidup benda dan mengurangi sampah yang dihasilkan. Program
SAP adalah salah satu upaya Pupuk Indonesia Group untuk mengurangi sampah
kertas dengan menciptakan sistem online untuk proses bisnis perusahaan,
pemanfaatan sampah organik menjadi pupuk juga telah dilakukan secara sistematis
untuk mengurangi timbulan sampah organik
Hasil 3R Sampah
Hasil 3R SAMPAH
Perusahaan
2016 2015 2014
Pupuk Iskandar Muda 1216.42 1260.74 1563.08
Pupuk Sriwidjaja Palembang 1109.7 485.51 1818.45
Pupuk Kujang 1128.21 1504.3 1014.36
Petrokimia Gresik 3342.7 3172.5 2946.6
Pupuk Kaltim 985.69 1029 1.032.96
Total 7782.72 7452.05 7342.49
Program perlindungan keanekaragaman hayati di lakukan di Anak Perusahaan

Pupuk Indonesia Group antara lain; pembiakan hewan langka, budidaya tanaman
langka, penanaman mangrove, penghijauan di kawasan industri dan rehabilitasi
terumbu karang.

Hasil 3R Sampah
Hasil Perlindungan Keanekaragaman hayati

Perusahaan SATUAN
2016 2015 2014
Pupuk Iskandar Muda
Penanaman Pohon Pohon 559 2.445 2.202
Penangkaran Rusa Ekor 22 16 13
Penanaman mangrove Pohon 630 5.020 4.750
Pupuk Sriwidjaja Palembang
Penanaman Pohon Pohon 545 6.089 2.137
Penangkaran Rusa Ekor 42 44 43
Penanaman Bambu Pohon 955 3.960 3.450
Pupuk Kujang
Konservasi tanaman langka Jenis 194 192
Konservasi fauna langka Jenis 55 52
Petrokimia Gresik
Penanaman Pohon Pohon 3.732 4.825
Konservasi tanaman langka Pohon 25 -
Penangkaran Rusa Ekor 14 11 -
Penanaman Mangrove Pohon 30.000 20.000 -
Pupuk Kaltim
Konservasi Tanaman Langka
Jumlah 5.123 5.123 5.123
(anggrek hitam)
Rehabilitasi Terumbu
m2 4,733 3.983 3.983
Karang

Sertifikasi Lingkungan Hidup
Anak Perusahaan Pupuk Indonesia yang bergerak di bidang produksi Pupuk

seluruhnya sudah menerapkan sistem manajemen lingkungan ISO 14001. Selain
itu, di semua Anak Perusahaan memiliki dokumen lingkungan untuk setiap kegiatan
dan melaporkan kinerja lingkungannya sesuai dengan persyaratan perundang-
undangan yang berlaku.
Sertifikat dan Penghargaan Lingkungan Hidup Tahun 2016
Perusahaan Sertifikat Lingkungan

ISO 14001- 2004
Pupuk Iskandar Muda
Proper Biru KLHK 2016
ISO 14001 – 2004
Pupuk Sriwidjaja Palembang Proper Hijau KLHK 2016
Industri Hijau Level 4
ISO 14001 – 2004
Pupuk Kujang Proper Hijau KLHK 2016
Industri Hijau level 5
ISO 14001 – 2004
Petrokimia Gresik Proper Biru KLHK 2016
Industri hijau level 5
ISO 14001 – 2004
Proper Hijau KLHK 2016
Pupuk Kaltim
Industri Hijau level 5
Sertifikat Registrasi Kompetensi Laboratorium Lingkungan

Survei Kepuasan Lingkungan
Guna mengetahui sejauh mana keberhasilan program-program yang telah dijalankan,

Perseroan mewajibkan seluruh anak perusahaan untuk melakukan Survey Kepuasan
Lingkungan. Aspek yang dinilai dalam survey ini antara lain ; hubungan perusahaan
dengan masyarakat, peran anak perusahaan kepada masyarakat sekitar pabrik serta
sikap dan pandangan masyarakat terhadap perusahaan. Hasil survey 3 (tiga) tahun
terakhir selalu mengalami peningkatan, dimana tahun 2016 nilai survey mencapai
87,98.

Hasil Survey Kepuasan Lingkungan Tahun 2013 – 2016
TAHUN
Perusahaan
2013 2014 2015 2016
Pusri Palembang 81, 18 82, 68 83, 45 88, 30
Petrokimia Gresik 82, 41 82, 59 82, 83 86, 53
Pupuk Kujang 80, 11 92, 19 92, 42 83, 50
Pupuk Kaltim 83, 53 85, 55 85, 70 83, 10
Pupuk Iskandar Muda 77, 84 85, 22 88, 08 92, 51
Rekayasa Industri 92, 83 93, 10 93, 52 93, 92
Total 82, 98 86, 89 87, 67 87, 98
Penghargaan Lingkungan Hidup
Salah satu wujud upaya pengelolaan lingkungan adalah dirumuskannya

Program Penilaian Kinerja Industri (PROPER) dalam pengelolaan lingkungan oleh
Kementerian Lingkungan Hidup. Program tersebut bertujuan untuk meningkatkan
kesadaran kalangan industri dalam kegiatan pengelolaan lingkungan. PROPER telah
menunjukkan keefektifannya dengan peningkatan jumlah peserta PROPER dan
jumlah peningkatan kinerja pentaatan lingkungan pada Pupuk Indonesia. Kebijakan
Manajemen Lingkungan yang selaras dengan persyaratan PROPER diharapkan
dapat memberikan pedoman bagi Pupuk Indonesia untuk menciptakan perbaikan
kinerja dalam pengelolaan lingkungan.
Berikut peringkat PROPER yang diraih Perusahaan dalam Pupuk Indonesia Grup
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan kehutanan yang mengalami kenaikan
prestasi dari tahun-tahun sebelumnya :
Peringkat PROPER yang diraih Perusahaan dalam Pupuk Indonesia Grup

dari Kementerian Lingkungan Hidup
2014 2015 2016
STATUS PELAPORAN Peringkat Score Peringkat Score Peringkat Score
Pupuk Iskandar Muda Biru Biru Biru
Pupuk Sriwidjaja Hijau 433,75 Hijau 509 Hijau 465,25
Pupuk Kujang Hijau 295,25 Hijau 481,5 Hijau 624,25
Petriokimia Gresik Biru Biru Biru
Pupuk Kaltim Hijau 291,75 Hijau 501,5 Hijau 372,5
Keterangan: skor Proper hanya diperoleh oleh Perusahaan dengan peraih Proper Hijau

Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan,

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Pupuk Indonesia menempatkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja sebagai

prioritas utama di dalam bekerja dan beraktifitas. Pencapaian semua target
Pupuk Indonesia tidak sempurna jika aspek keselamatan dan kesehatan kerja tidak
diperhatikan. Untuk itulah, Jajaran Manajeman dan semua Pegawai Pupuk Indonesia
berkomitmen mendukung dan melaksanakan aspek keselamatan dan kesehatan
kerja dalam semua kegiatan.
Acuan Kebijakan
Pupuk Indonesia telah memiliki kebijakan perusahaan di bidang keselamatan kerja,

kesehatan dan lingkungan hidup yang ditandatangani oleh Direktur Utama Pupuk
Indonesia pada 28 April 2014 yang mencakup Pupuk Indonesia dan seluruh anggota
Perseroan.
Adapun isi kebijakan yang terkait dengan tanggung jawab terhadap lingkungan
hidup adalah sebagai berikut:
1. Menempatkan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH)
sebagai prioritas utama di semua aktifitas yang dilakukan.
2. Memenuhi peraturan perundang-undangan dan persyaratan lainnya yang
berkaitan dengan K3LH sesuai bisnis proses yang telah ditetapkan.
3. Melakukan analisa potensi bahaya (hazard analysis) untuk meniadakan atau
mengurangi resiko dari bahaya pekerjaan yang timbul terhadap manusia,
lingkungan dan peralatan pabrik.
4. Mencegah pencemaran dan dampaknya terhadap lingkungan dari hasil
kegiatan operasi dan kegiatan lainnya sebagai perlindungan terhadap karyawan,
kontraktor, tamu dan masyarakat sekitar pabrik.
5. Melakukan perbaikan secara berkelanjutan terhadap kinerja Keselamatan,
Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH).
Target dan Rencana Program
Sebagai komitmen untuk pelaksanaan Sistem Manajemen Kesehatan dan

Keselamatan Kerja, Pupuk Indonesia menetapkan target tahun 2016 yaitu:
Tercapainya zero fatality dengan melaksanakan program-program pendukung
seperti peningkatan Safety Culture, implementasi Process Safety Management

(PSM) dengan menerapkan Contractor Safety Management System (CSMS),

penyempurnaan prosedur dan pelaksanaan Work Permit System, Incident Report,
Management of Change, Process Hazard Analysis (Re-HAZOP), Safe Work Practices
dan Investigasi serta elemen PSM lainnya. Adapun target pencapaiannya adalah:
Capaian Target Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Tahun 2016
Jenis 2016
LTIFR LTIFR = 0
TRIR (Konsolidasi) 2
Safety Culture Min 3,75

Realisasi Program Kegiatan
Sepanjang tahun 2016, Pupuk Indonesia telah melaksanakan program Keselamatan

dan Kesehatan Kerja berupa:
• Menempatkan K3 sebagai prioritas utama dalam semua kegiatan perusahan

dan menjadikan jajaran manajemen sebagai role model dalam pemenuhan
peraturan K3
• Meningkatkan kompetensi Pegawai Pupuk Indonesia melalui pelatihan bersama
untuk menjamin bahwa pekerjaan dilaksanakan oleh personil yang kompeten
sehingga pekerjaan berjalan dengan aman.
• Monitoring dan evaluasi tindak lanjut rekomendasi survey safety culture di
seluruh Entitas Anak untuk meningkatkan kepedulian Pegawai terhadap K3
• Pengembangan program Contractor Safety Management System (CSMS)
diseluruh Entitas Anak Perusahaan guna menjamin keselamatan kerja kontraktor
sebagai pendukung proses bisnis Pupuk Indonesia.
• Pengembangan Program Process Safety Management (PSM) yang dimulai dengan
menyusun Pedoman PSM di Pupuk Indonesia dan Prosedur pengembangannya
di seluruh Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero).
• Internal Assessment implementasi Process Safety Management (PSM) Anak
Perusahaan dan menyusun feedback terhadap laporan hasil assessment
• Melaksanakan reward and punishment untuk meningkatkan awareness K3
kontraktor
• Melaksanakan lesson learned K3 dan distribusi HSE Alert untuk mencegah
terulangnya kecelakaan
• Melaksanakan Re-Hazop pada semua pabrik.
• Donor darah rutin di PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan.
• Pokja dan focus group discussion K3LH untuk berkoordinasi dalam pelaksanaan
program K3LH, evaluasi program yang berjalan dan rencana program-program
selanjutnya.

Realisasi Program Survey Safety Culture
Pupuk Indonesia Grup melakukan survey safety culture di seluruh Anak Perusahaan
untuk mengukur tingkat budaya kesehatan dan keselamatan kerja di setiap Anak
Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero). Survei dilakukan ke 5 anak perusahaan
pupuk yaitu PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, PT Pupuk
Kujang, PT Petrokima Gresik dan PT Pupuk Kalimantan Timur. Survei yang dilakukan
memberikan beberapa rekomendasi berdasarkan tingkat budaya kesehatan dan
keselamatan kerja di masing-masing anak perusahaan. Beberapa rekomendasi
tersebut di antaranya adalah:
1. Perlunya dilakukan pelatihan-pelatihan awareness terhadap HSE untuk semua

elemen karyawan
2. Perlunya pelaksanaan CSMS secara konsisten di setiap anak perusahaan
3. Perlunya pelibatan semua elemen di kegiatan-kegiatan yang berhubungan
dengan K3LH.

Kinerja K3 Pupuk Indonesia 3 (tiga) tahun terakhir

Terjadi 2 kecelakaan yang menyebabkan hilangnya jam kerja. Kejadian kecelakaan
terjadi di anak perusahaan PT Pupuk Indonesia di PT Pupuk Kalimantan Timur pada
bulan Februari 2016 dan di PT Pupuk Kujang pada bulan Oktober 2016.
Kecelakaan yang Menyebabkan Hilangnya Jam Kerja Tahun 2016
Jenis kecelakaan 2014 2015 2016

Jam Kerja Aman Perusahaan 44.748.189 43.896.388 37.763.704
Fatality/Lost Time Injury (LTI) 0 2 2
Medical Treatment 20 17 27
TRIR 0.446 0.432 0.767
LTIFR 0 0.045 0.053
Keterangan:
• Fatality/Lost Time Injury (LTI) | Kecelakaan kerja yang mengakibatkan korban
dirawat di Rumah Sakit lebih dari 2x24 jam, menyebabkan kehilangan hari kerja.
• Medical Treatment | Kecelakaan kerja yang mengakibatkan korban diberi
perawatan oleh tenaga paramedis di Rumah Sakit tidak lebih dari 2 x 24 jam,
tidak menyebabkan kehilangan hari kerja
Tindak lanjut untuk kejadian kecelakaan kerja sudah dilakukan termasuk:

1. Melakukan assessment dan analisa terhadap pekerjaan-pekerjaan beresiko
tinggi terutama pada keadaan abnormal, dan emergency.
2. Meningkatkan kompetensi Pegawai Pupuk Indonesia melalui pelatihan bersama
untuk menjamin bahwa pekerjaan dilaksanakan oleh personil yang kompeten
sehingga pekerjaan berjalan dengan aman.
3. Memperbaiki metode kerja dan melengkapi peralatan kerja sesuai rekomendasi
investigasi kejadian kecelakaan. Contoh: Memasang tanda-tanda peringatan/
safety sign, menggunakan alat bantu yang sesuai untuk pekerjaan, memperbaiki
dan melengkapi SOP untuk pekerjaan-pekerjaan yang beresiko tinggi.
4. Melakukan refreshment pelatihan terkait Permit to Work/Ijin Kerja pada
pekerjaan-pekerjaan beresiko tinggi seperti: Pekerjaan pengelasan, pekerjaan di
ketinggian, pekerjaan di ruangan terbatas/confined space, dll
5. Melakukan pelatihan-pelatihan keselamatan kerja terkait pekerjaan-pekerjaan
yang memiliki risiko tinggi.

6. Anak perusahaan yang mengalami kecelakaan melakukan presentasi terkait

kejadian kecelakaan, tindak lanjut rekomendasi dari investigasi dan progress
tindak lanjut ke anggota grup PT Pupuk Indonesia sebagai bentuk komunikasi
dan lesson learned untuk mencegah kejadian serupa terulang kembali di
anggota grup yang lain.
7. Mendistribusikan HSE Alert sebagai bentuk komunikasi dan lesson learned
untuk mencegah kejadian serupa terulang kembali.
8. Menyediakan alat pelindung diri/APD sesuai assessment dan analisa risiko untuk
setiap pekerjaan

Isu Strategis SDM
Sinergi dan Integrasi Pengelola SDM

Perlunya sinergi dan integrasi pengelolaan SDM diantara Anak Perusahaan.
Organisasi dan Sistem

Optimalisasi organisasi dan manning chart dengan peningkatan pemanfaatan teknologi,
pelaksanaan analisa beban kerja dan melakukan benchmark atas ukuran kinerja SDM
diantara Anak Pe rusahaan, Perusahaan berskala Nasional dan Internasional.
Kesenjangan Usia dan Pengetahuan

Demografi usia pegawai didominasi oleh pegawai senior yang menyebabkan adanya
kesenjangan pengetahuan yang bisa berakibat pada hilangnya pengetahuan bagi
Perusahaan. Hal ini diatasi dengan ditetapkan standarisasi pola rekrutmen,
pelaksanaan rekrutmen dan management trainee bersama Anak Perusahaan, serta
pembudayaan sharing knowledge di internal Perusahaan.
Pengembangan Kompetensi
Perlunya pengembangan kompetensi Pegawai untuk peningkatan kinerja dan
produktivitas sehingga mampu mendukung pencapaian visi misi Pupuk Indonesia,
diantaranya dengan optimalisasi Learning Center Perusahaan, Management Trainee
Pupuk Indonesia Group, Leadership Training Pupuk Indonesia Group untuk Grade 1
dan 2, Sertifikasi oleh Lembaga Sertifikasi Industri Pupuk Indonesia serta Penugasan
karyawan Tugas Belajar baik di Dalam Negeri maupun Luar Negeri.
Harmonisasi Kamus Soft-Competency Pupuk Indonesia

Grup
Untuk mendukung pengembangan kompetensi di Holding Grup, Pupuk Indonesia
telah melakukan harmonisasi Kamus Soft-Competency pada tahun 2016, dengan
menetapkan kamus Soft-Competency untuk Pupuk Indonesia Group, meluputi:
1. Core Competency Pupuk Indonesia (PI) Grup: Stakeholder Satisfaction, Innovation &
Total Value Added, Integrity & Ethics, Teamwork & Synergy.
2. Role Competency Struktural PI Grup: Business Acumen, Strategic Thinking, Developing
Others, Driving Execution, Change Leadership

3. Role Competency Fungsional PI Grup: Process Business Orientation, Analythical

Thinking, Conceptual Thinking, Technical Expertis
4. Kompetensi Pendukung PI Grup: Information Seeking, Concern for Order, Self
Confidence, Self Control, Relationship Building, Flexibility, Interpersonal Understanding
dan Organizational Awareness.
Penyampaian kamus soft competency PI Grup ke Angota Holding PI Grup melalui

surat Direktur SDM & Tata kelola No. U-0076/E00.UM/2017.
Manajemen Talenta
Perlunya penyiapan sistem karir yang mampu menghasilkan kader untuk
ditempatkan pada posisi kunci di perusahaan.
Manajemen Kinerja
Perlunya penerapan sistem manajemen kinerja di semua Anak Perusahaan untuk
mendukung peningkatan efektivitas dan produktivitas kerja.
Manajemen Remunerasi
Penerapan remunerasi berdasarkan kinerja dan kompetensi, yang diwujudkan dalam
bentuk pemberian merit increase dan Cost Of Living Allowance (COLA) setiap tahun,
serta pemberian promotion increase setiap karyawan yang mengalami kenaikan
grade di Holding maupun di Anak Perusahaan sehingga mampu meningkatkan
motivasi bagi karyawan dan mendukung peningkatan produktivitas kerja.
Manajemen Paska Kerja

Pengelolaan program paska kerja yang lebih memberikan manfaat kepada
karyawan purnabakti, namun tidak menimbulkan risiko bagi Pupuk Indonesia dan
pencadangan dana pesangon sesuai dengan PSAK 24.
Tenaga Kerja Non Organik/Outsourcing

Antisipasi pengelolaan TKNO agar tidak menimbulkan kendala bagi Pupuk Indonesia
dikemudian hari.

Tanggung Jawab Terhadap Pengembangan Sosial

dan Kemasyarakatan
Kebijakan Pupuk Indonesia dalam melaksanakan

program tanggung jawab sosial kepada masyarakat
diantaranya diatur secara umum dalam Code of Conduct
tentang Masyarakat dan Lingkungan, serta mengacu
pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik
Negara (BUMN) Nomor PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3
Juli 2015 Tentang Program Kemitraan dan Program Bina
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Pelaksanaan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan ditetapkan
dengan keputusan Direksi masing-masing entitas Anak
Perusahaan.

Melalui anak perusahaannya, Pupuk Indonesia telah menjalankan sejumlah

program guna memberdayakan masyarakat serta meningkatkan taraf hidup
mereka, terutama yang berada di area buffer zone atau kawasan di sekitar pabrik.
Program pengembangan sosial kemasyarakatan ini terdiri dari program CSR yang
didanai dari anggaran operasional perusahaan maupun program yang berasal dari
kegiatan PKBL. Mengingat keragaman kondisi lingkungan dan masyarakat di lokasi
anak-anak perusahaan, maka program-program yang dilakukan pun disesuaikan
dengan karakteristik masyarakat dan kebutuhan daerah masing-masing.
Acuan Kebijakan
Pupuk Indonesia memiliki komitmen kuat untuk senantiasa memberikan manfaat

kepada para pemangku kepentingan secara luas. Filosofi ini dianut agar dalam
setiap kegiatan bisnis yang dilakukan senantiasa dapat memberikan nilai tambah
bagi masyarakat.
Program Kegiatan
Pupuk Indonesia berupaya untuk membantu masyarakat dalam meningkatkan

kompetensi Usaha Mikro dan Kecil (UMK), sehingga menjadi usaha yang tangguh
dan mandiri. Pupuk Indonesia juga berharap agar program ini mampu menyerap
tenaga kerja dari masyarakat lokal dan mengembangkan ekonomi kemasyarakatan,
sehingga masyarakat di sekitar Pupuk Indonesia dapat merasakan dampak positif
dari aktivitas operasi Pupuk Indonesia.
Sebagai bagian dari masyarakat, Pupuk Indonesia berusaha untuk selalu

menyelaraskan kehadiran dan usahanya dengan masyarakat sekitar. Oleh karena
itu Pupuk Indonesia senantiasa berusaha untuk terus melakukan program
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat agar secara bersama dapat
mencapai masyarakat yang mandiri dan sejahtera.
Pupuk Indonesia sebagai induk perusahaan (holding company), dalam melaksanakan

PKBL, tidak melakukan pembinaan secara langsung kepada masyarakat sekitar,
namun hanya melakukan koordinasi atau evaluasi bersama dengan Anggota Holding.

Pelaksanaan PKBL Pupuk Indonesia dikelola oleh Unit PKBL yang pengelolaannya
dilakukan oleh entitas anggota (Grup PKBL Pupuk Indonesia) perusahaan yaitu:
• Unit PKBL PT Petrokimia Gresik (Gresik, Jawa Timur)

• Unit PKBL PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (Palembang, Sumatera Selatan)
• Unit PKBL PT Pupuk Kujang (Kujang Cikampek, Jawa Barat)
• Unit PKBL PT Pupuk Iskandar Muda (Lhokseumawe, Aceh Utara, Aceh)
• Unit PKBL PT Pupuk Kalimantan Timur (Bontang, Kalimantan Timur)
• Unit PKBL PT Rekayasa Industri (Kalibata Timur, Jakarta Selatan, Jakarta)
Grup PKBL Pupuk Indonesia telah melaksanakan program kemitraan terhadap

pengusaha ekonomi lemah dan koperasi dalam bentuk pinjaman modal kerja,
pinjaman khusus, dan pelatihan manajemen serta pembinaan/hibah.
Program Kemitraan
Program Kemitraan merupakan pemberian bantuan kepada para pelaku usaha kecil
dan menengah baik dalam bentuk bantuan pinjaman modal, pelatihan, bantuan
alat kerja, manajerial, promosi dan lain sebagainya. Tujuan dari program ini adalah
memberdayakan masyarakat untuk menciptakan kemandirian ekonomi. Sektor yang
menjadi perhatian utama program ini adalah sektor industri, perikanan, pertanian,
perdagangan, peternakan, jasa, dan lain-lain.
Fitri
Pemilik Industri Busana Muslim (Gamis) “Aisha Allegra”
“Saya puas menjadi salah satu mitra binaan PT Pupuk

Kujang, karena PKBL PT Pupuk Kujang memperhatikan
Mitra Binaannya, selama menjadi mitra binaan PKBL ibu
Fitri sudah diikutsertakan dalam beberapa acara pameran
dan pelatihan-pelatihan yang diprogramkan oleh PKBL, dan
membawa dampak postif terhadap hasil penjualan produk
saya”

Jumlah mitra binaan sampai dengan tahun 2016 sebanyak 56.775 mitra. Penambahan
jumlah mitra binaan tahun 2016 sebanyak 1.712 mitra. Jumlah dana pinjaman Program
Kemitraan tahun 2016 sebesar Rp 133.274 miliar termasuk dana pembinaan.
Dana Program Kemitraan pada tahun 2016 dianggarkan sebesar Rp147.809 miliar
dan realisasi penyaluran Dana Kemitraan mencapai Rp133.274 miliar berupa
program sebagai berikut:
1. Pemberian pinjaman kepada mitra binaan, ke dalam sektor : usaha

perdagangan, jasa, pertanian, industri, peternakan, perikanan dan perkebunan.
2. Pembinaan mitra binaan
Hasanuddin
Pemilik Industri Kerajinan Tas Bordir Motif Aceh “Souvenir Nyak Cut” - Aceh
“Dukungan PT Pupuk Iskandar Muda sangat membantu

perkembangan usaha saya. Pinjaman yang saya terima
dapat membantu saya untuk mengisi masa-masa sepi
permintaan tas bordir”
Jumlah Mitra Binaan
Pada tahun 2016 telah melakukan pembinaan pada mitra binaan sebanyak 1.712
mitra yang tersebar di wilayah kerja Anak Perusahaan, dan total mitra binaan dari
awal hingga tahun 2016 sebanyak 56.063 mitra dengan rincian sebagai berikut :
Jumlah Mitra Binaan
PERUSAHAAN s.d Th 2016 2016 s.d Th 2015

Pusri 11.476 547 10.929
Petrokimia Gresik 7.335 544 6.791
Pupuk Kujang 4.537 152 4.385
Pupuk Kaltim 27.369 369 27.000
Pupuk Iskandar Muda 4.128 28 4.100
Rekayasa Industri 1.930 72 1.858
Total 56.775 1.712 55.063

Total Realisasi Dana Pinjaman Kemitraan 2016
Sektor Usaha Mitra Binaan Nilai Pinjaman
Industri 109 4.756

Perdagangan 395 16.319
Pertanian 594 68.705
Perkebunan 42 1.219
Perikanan 56 3.096
Peternakan 268 26.569
Jasa 248 12.610
Jumlah 1.712 133.274
Program Bina Lingkungan
Selain melalui Program Kemitraan, Perseroan juga melaksanakan program Bina

Lingkungan. Fokus program ini adalah pada upaya memperbaiki taraf hidup
masyarakat melalui berbagai bantuan yang bersifat hibah dan dapat membantu
memenuhi kebutuhan masyarakat dalam rangka pemberdayaan lingkungan.
Bantuan yang diberikan dalam program Bina Lingkungan difokuskan pada bidang
bantuan bencana alam, kesehatan, pendidikan, pelestarian lingkungan, dan bantuan
sarana ibadah.
Dana Program Bina Lingkungan dianggarkan sebesar Rp50.105 miliar dan realisasi
penyaluran Dana Bina Lingkungan pada tahun 2016 mencapai Rp34.700 miliar.
Pelaksanaan Program PKBL Pupuk Indonesia Tahun

2016
Dana yg tersedia di tahun 2016 adalah Rp147.809 milyar , penyaluran dana pinjaman
Program Kemitraan tahun 2016 sebesar Rp.133.274 milyar, kepada jumlah mitra
binaan tahun 2016 sebanyak 1.712 mitra

Bentuk program kemitraan terdiri dari:
1. Pemberian pinjaman kepada mitra binaan, ke dalam sektor : usaha perdagangan,

jasa, pertanian, industri, peternakan, perikanan dan perkebunan.
2. Pembinaan mitra binaan
Total Realisasi Dana Pinjaman Kemitraan 2016
Sektor Usaha Mitra Binaan Nilai Pinjaman
Industri 109 4.756

Perdagangan 395 16.319
Pertanian 594 68.705
Perkebunan 42 1.219
Perikanan 56 3.096
Peternakan 268 26.569
Jasa 248 12.610
Jumlah 1.712 133.274
Sabransyah
Pemilik Usaha “Kelompok Daur Ulang Sampah Lestari Lingkungan”
“Kami ucapkan terima kasih kepada PKBL PKT Bontang

karena kini produk daur ulang sampah kami dikenal
oleh masyarakat, bahkan sebagian masyarakat
telah menggunakan produk ini dalam kegiatan
kesehariannya,”

Uraian Total
Korban Bencana Alam 2.329

Pendidikan/ pelatihan 9.611
Peningkatan Kesehatan 2.678
Prasarana/ sarana umum 5.122
Sarana ibadah 5.810
Pelestarian alam 1.220
Pengentasan Kemiskinan 4.106
Pembinaan Kemitraan 3.823
Total 34.700
Program Unggulan Bidang Sosial Kemasyarakatan

Perseroan juga memiliki sejumlah program unggulan dalam bidang sosial
kemasyarakatan, antara lain :
Program Pencungkitan Songket

Program yang dilakukan oleh Pusri Palembang. Program ini bertujuan memberikan
pelatihan pencungkitan songket kepada masyarakat setempat, mengingat saat ini
keterampilan tersebut sudah mulai langka. Program ini turut mendukung program
Pemerintah setempat untuk melestarikan songket khas Palembang. Saat ini telah
dilakukan untuk dua angkatan dengan total peserta 20 orang.
Pengawalan Pupuk Berimbang

Program ini dijalankan oleh Petrokimia Gresik, melalui program Gerakan Peningkatan
Produksi Pertanian Berbasis Korporasi (GP3K), Perusahaan memberikan bantuan
pinjaman modal kepada para petani, serta memberikan pengawalan dan bimbingan
teknis untuk implementasi pupuk berimbang dengan pola 5 : 3 : 2 untuk membantu
petani meningkatkan produktivitas lahannya.
Program Pemberdayaan Masyarakat Pesisir

Program ini dilaksanakan Pupuk Kaltim di Bontang. Melalui program ini Perusahaan
berupaya meningkatkan taraf hidup masyarakat nelayan melalui berbagai aspek,
mulai dari bantuan pinjaman modal bagi nelayan, budidaya rumput laut, hingga
bantuan hibah peralatan nelayan, bantuan pendidikan untuk keluarga nelayan, dan
lain sebagainya.

BUMN Hadir Untuk Negeri
Selain menjalankan program CSR dan PKBL, selama tahun 2016 Perseroan juga
turut mendukung program Kementerian BUMN, yaitu BUMN Hadir Untuk Negeri
yang terdiri dari sejumlah kegiatan untuk menunjukan peran BUMN sebagai agent
of development.
Pada kegiatan ini, Pupuk Indonesia menjadi PIC kegiatan di Provinsi Kalimantan Timur
dengan menunjuk PT Pupuk Kalimantan TImur sebagai CO-PIC untuk bekerjasama
dengan PT Hutama Karya guna mendukung pelaksanaan program tersebut.
Program BUMN Hadir Untuk Negeri merupakan wujud komitmen Kementerian

BUMN dan 118 BUMN untuk terus hadir di tengah masyarakat. Seluruh BUMN
melaksanakan beberapa rangkaian Program Peringatan HUT RI di 34 Provinsi yang
meliputi:

Program Siswa Mengenal Nusantara

Program Siswa Mengenal Nusantara digelar bertujuan untuk menanamkan rasa
bangga kepada siswa sebagai bangsa yang memiliki keragaman kekayaan Nusantara
dan dengan melalui proses pertukaran informasi dan kebudayaan. Sebagai PIC
BUMN Hadir Untuk Negeri Wilayah Kalimantan Timur, Pupuk Indonesia mengirimkan
18 pelajar ke Banten, serta menerima pelajar dari Provinsi Banten.
Program Bedah Rumah Veteran

Pupuk Indonesia bersama Pupuk Kaltim dan Hutama Karya memberikan apresiasi
kepada kepada para veteran dengan melakukan bedah rumah veteran. Sebanyak
50 rumah veteran akan diperbaiki oleh Perusahaan yang meliputi penyediaan atap
yang layak, lantai keramik, MCK, pengecatan dinding, ventilasi yang layak, dapur,
ruang tidur dan ruang tamu.
Program BUMN Mengajar

Pelaksanaan kegiatan yang diinisiasi oleh Kementerian BUMN dan difasilitasi oleh
seluruh BUMN yang memiliki wilayah kerja di 34 Provinsi seluruh Indonesia, juga
menjadi bagian dalam “membangun pemahaman para pemangku kepentingan
(stakeholders)” mengenai peran Kementerian BUMN dan BUMN.
Program Pasar Murah

Kegiatan Program Pasar Murah bertujuan untuk membantu masyarakat dalam
meringankan beban ekonomi akibat kenaikan harga kebutuhan bahan pokok.
Pelaksanaan program pasar murah dilaksanakan pada tanggal 14 Agustus 2016 di
Koperasi Karyawan PKT, dengan total 1.500 paket.
Program Pembinaan Mantan Napi

Perusahaan melaksanakan program pembinaan narapidana bertujuan
memberikan pelatihan terkait pengembangan keahlian, pemberian modal kerja
dan pendampingan usaha selama enam bulan kepada narapidana usia produktif
sehingga dapat menjadi bekal untuk mereka berwirausaha setelah masa tahanan
berakhir.

Program Pembinaan Mantan Atlit

Perusahaan memberikan pembinaan kepada mantan atlet nasional dan Atlet
disabilitas yang berdomisili di Kalimantan Timur yang berprestasi.
Program Elektrifikasi Rumah Tangga

Kegiatan ini bertujuan untuk meningkat kualitas hidup dan mendukung percepatan
program elektrifikasi nasional yang sedang dijalankan pemerintah. Perusahaan
memberikan bantuan berupa elektrifikasi bagi rumah tangga sederhana yang belum
teraliri listrik di berau, Kalimantan Timur.
Program Pembangunan MCK

Program Pembangunan MCK bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan kesehatan
masyarakat. Perusahaan memberikan bantuan pengadaan MCK kepada 50 unit
rumah tangga masyarakat kurang mampu.
Program Pembangunan TPA

Sebagai bentuk perhatian Perusahaan terhadap anak-anak yang ada Kalimantan
Timur Perusahaan membangun Tempat Penitipan Anak untuk memudahkan
masyarakat dan Ibu-ibu khususnya di sekitar lokasi dilaksanakannya pembangunan
Tempat Penitipan Anak dapat menitipkan anak-anaknya sembari melaksanakan
kegiatan lainnya.
Program Penyediaan Air Bersih

Kegiatan ini sebagai bentuk perhatian Perusahaan terhadap masyarakat Kalimantan
Timur dengan menyediakan sumber persediaan pasokan air bersih bagi yang
membutuhkan.

Realisasi Program BUMN Untuk Negeri Tahun 2016
PROGRAM Jumlah satuan
Siswa Mengenal Nusantara 20 Siswa

Bedah Rumah veteran 50 Rumah
BUMN Mengajar 14 Orang (Pengajar)
Pasar Murah 1.500 Paket
Upacara Terlaksana -
Jalan Sehat 5 KM ± 5.000 Orang (Peserta)
Lomba Rp194.739.000,- Rupiah (Hadiah)
Pemutaran FIlm 400 Orang (Penonton)
Pameran Mitra Binaan - Stand Mitra Binaan
Pembinaan Mantan Napi 20 Orang
Pembinaan Mantan Atlit 10 Orang
Pembinaan Desa 2 Desa
TPA 1 Unit
Penyediaan Sarana Air Bersih 2 Titik
Efektifikasi Rumah Tangga 100 Rumah
Pembangunan MCK 50 Unit

Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
Demi mempertahankan kualitas produk, Pupuk Indonesia

memperhatikan aspek keselamatan dan inovasi pada
setiap tahap proses pengembangan produk serta saling
menghormati kepentingan masing-masing pihak melalui
persyaratan kontrak yang jelas dan adil.
Pelanggan Perusahaan merupakan pihak eksternal Perusahaan yang sangat

berpengaruh bagi keberlanjutan Pupuk Indonesia ke depan. Pelanggan juga menjadi
pihak yang menjadi perhatian Pupuk Indonesia untuk senantiasa ditunjang dengan
fasilitas yang memadai dan memuaskan, hingga diharapkan terciptanya customer
engagement dan saling menguntungkan.
Untuk mencegah terjadinya hal-hal yang berdampak negatif dalam pengelolaan

pelanggan Pupuk Indonesia, baik Dewan Komisaris, Direksi maupun seluruh jajaran
perusahaan berkewajiban:

• Menjaga citra perusahaan dengan tidak menerima sesuatu atau menjanjikan

sesuatu di luar hal- hal yang telah disepakati bersama oleh Pupuk Indonesia
dengan Pelanggan Pupuk Indonesia;
• Menghindari jamuan makan, hiburan (entertainment) atau kegiatan sejenis
lainnya yang diselenggarakan oleh Pelanggan Pupuk Indonesia, yang berada di
luar batas kewajaran dan kepatutan;
• Menghindari tempat atau area yang berkonotasi negatif dalam melakukan
hubungan atau transaksi dengan pelanggan Pupuk Indonesia.
Acuan Kebijakan
Kebijakan dalam pengelolaan hubungan dengan Pelanggan tertuang pada Code of

Conduct Pupuk Indonesia, dimana prinsip-prinsip yang menjadi panduan Pupuk
Indonesia sebagai berikut:
• Fokus kepada pelanggan, mengutamakan kepuasan pelanggan melalui

peningkatan standar mutu produk dan pelayanan.
• Bekerja secara profesional dan selalu berpedoman pada standar etika untuk
menghasilkan produk terbaik.
• Meningkatkan kinerja Pupuk Indonesia dan memperhatikan kepentingan seluruh
stakeholders.
• Mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja, pelestarian lingkungan hidup
serta memberdayakan masyarakat lingkungan (community development).
• Untuk menjalin komunikasi dengan stakeholder khususnya pelanggan, Pupuk
Indonesia dan anak Perusahaan menyediakan beberapa sarana layanan.
Program Kegiatan
Kepercayaan pelanggan adalah ujung tombak yang membuat suatu industri bisa
bertahan dalam dunia persaingan yang semakin ketat. Pelayanan yang baik kepada
pelanggan adalah frase yang memiliki makna luas mulai dari ketersediaan produk
sampai dengan ke pelayanan setelah penjualan. Oleh karenanya dalam menjaga
kepercayaan pelanggan menjadi bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan
Pupuk Indonesia selalu berusaha meningkatkan pelayanan kepada pelanggan
melalui Prinsip 6T, yaitu: Tepat Waktu, Tepat Harga, Tepat Jenis, Tepat Jumlah, Tepat
Tempat dan Tepat Mutu.

Program yang telah disusun dalam menjalin hubungan yang baik dengan pelanggan
sepanjang tahun 2016 adalah sebagai berikut :
Pusat Layanan Pelanggan

Dalam rangka untuk terus meningkatkan kualitas layanan yang diberikan, Pupuk
Indonesia melakukan berbagai upaya yang dapat memenuhi harapan pelanggan.
Pupuk Indonesia menyediakan saluran untuk layanan pelanggan melalui beberapa
saluran antara lain:
Alamat Kantor Pusat:

Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480, Indonesia
Telepon : (021) 53654900 (hunting)

Faks.: (021) 5482455, 5480607
E-mail: info@pupuk-indonesia.com
Website: http://www.pupuk-indonesia.com
http://www.bumn.go.id/pupukindonesia/
Layanan Informasi Bebas Pulsa

0800-1-008001 (Toll Free)
Layanan Keluhan Pelanggan

pemasaran@pupuk-indonesia.com
Dalam menyelesaikan keluhan pelanggan secara efektif dan cepat, Pupuk Indonesia
melakukan koordinasi dengan tahapan :
• Survey kepuasan pelanggan;

• Penerimaan keluhan dari pelanggan;
• Analisa permasalahan yang dikeluhan oleh pelanggan dan ditindaklanjuti
oleh bagian terkait ada kemungkinan harus bekerjasama dengan Mitra Kerja;
• Identifikasi alternatif solusi;
• Penentuan solusi;
• Implementasi solusi;
• Penyampaian penyelesaian keluhan kepada pelanggan;
• Dokumentasi & evaluasi seluruh keluhan yang masuk untuk kemudian
ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan dan inovasi proses kerja sehingga
mampu menghasilkan produk dan layanan yang memenuhi tuntutan bisnis
dan harapan pelanggan.

Proses pengelolaan keluhan ini terintegrasi dengan hasil-hasil yang fokus pada
pelanggan sehingga tidak tejadi pengulangan keluhan dari jenis keluhan yang
sudah pernah diselesaikan. Hasil analisa dan evaluasi tersebut menjadi dasar untuk
perbaikan proses kerja dan sistem kerja di Pupuk Indonesia. Media komunikasi yang
digunakan untuk mendukung kemudahan dan kelancaran komunikasi antara Pupuk
Indonesia dan pelanggan.
Program Survei Kepuasan Pelanggan

Pada tahun 2016, Pupuk Indonesia telah melakukan Survei Kepuasan Pelanggan
guna mengetahui tingkat kepuasan pelanggan atas barang yang diterimanya dari
Pupuk Indonesia. Hal ini bertujuan untuk dapat mengetahui kualitas pelayanan
pada segmen pasar tertentu dan yang membutuhkan peningkatan pelayanan.
Survey tersebut dilakukan oleh pihak internal Pupuk Indonesia Grup dengan
melibatkan 3.245 responden kelompok yang terdiri dari Petani, Kios, Distributor,
Perkebunan, Distribusi Non Subsidi dan Ekportir. Hasil survey kepuasan pelanggan
PIHC Grup menunjukan rata-rata indeks keterikatan sebesar 4,50 yaitu dengan
kategori Sangat Loyal. (sebelumnya sangat puas)

Rayonisasi Penjualan Pupuk Bersubsidi

Sejalan dengan Peraturan Menteri Perdagangan No. 15/M-DAG/PER/4/2013
tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian
sebagai penyempurnaan dari Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia
No. 17/M-DAG/PER/6/2011, dimana peraturan ini menjadi pedoman bagi Pupuk
Indonesia dalam memasarkan dan mendistribusikan pupuk bersubsidi. Dengan
demikian Pupuk Indonesia telah memetakan wilayah-wilayah remote untuk
selanjutnya menambah titik distribusi Kios sebanyak 39.904 unit dan 645 gudang
persediaan pupuk.
Tujuan rayonisasi pupuk diharapkan dapat memudahkan pengaturan pemenuhan

pupuk dan mengoptimalkan biaya distribusi sera lebih mendekatkan produknya
kepada Kelompok Tani/Petani dengan melakukan reposisi Distributor, menjadikan
Pengecer sebagai Kios pupuk Lengkap serta penanganan khusus untuk daerah-
daerah yang ditentukan. Rayonisasi yang telah dilakukan adalah untuk pupuk Urea
dan organik yang merupakan pupuk bersubsidi.
Kios Pupuk Lengkap

Merupakan implementasi konsep one stop shopping di tingkat Lini IV untuk
meningkatkan pelayanan kepada petani. Sampai tahun 2016, PI telah melakukan
kontrak perjanjian jual beli pupuk (SPJB) dengan Distributor dan Pengecer, jumlah
Distributor pupuk bersubsidi adalah sebanyak 1.235 unit yang terdiri atas BUMN/
BUMD sebanyak 44 unit, koperasi sebanyak 114 unit dan swasta sebanyak 1.077
unit. Pada Tahun 2016 PI melakukan rasionalisasi keberadaan Distributor dan
Pengecer sehingga lebih efisien dan efektif pada skala keekonomian yang maksimal.
Pewarnaan Pupuk Bersubsidi

Tujuan pewarnaan pupuk bersubsidi adalah untuk menghindari penyalahgunaan
oleh pihak yang tidak bertanggung jawab dalam penyaluran pupuk bersubsidi maka
dilakukan pencirian warna pada pupuk urea yang semula berwarna PUTIH menjadi
pupuk Urea berwarna PINK (merah muda) sedangkan pupuk ZA menjadi warna
orange.
Fungsi pewarnaan pupuk Urea & ZA antara lain untuk membedakan antara pupuk
bersubsidi dengan pupuk untuk komersil dan melapisi butiran pupuk sehingga
lebih kuat. Perubahan warna pupuk Urea dan ZA tidak mengubah komposisi dan
kandungannya, tetap aman digunakan, ramah lingkungan dan tidak meracuni
tanaman karena bahan pewarna yang digunakan terbuat dari bahan organik yang
tidak berbahaya bagi tanaman dan larut dalam air.

Penyeragaman kantong satu merk

Penyeragaman kantong satu merk dilakukan dengan tujuan untuk fleksibilitas dalam
penanganan supply bila terjadi lonjakan permintaan, memaksimalkan pelayanan
kepada petani dan menjamin kualitas yang baik, menghilangkan fanatisme terhadap
produk pabrik tertentu pada suatu daerah serta memudahkan pengawasan yaitu
dengan penerapan bag code. Saat ini penyeragaman kantong satu merk dilakukan
pupuk urea bersubsidi, dan untuk dan organik yang akan diberlakukan mulai tahun
2015, dengan rencana perubahan design produk dan pencantuman “nomor
pengaduan” sebagai berikut:
Single responsibility
Merupakan pengelolaan wilayah pemasaran dan distribusi oleh satu tangan (yaitu
produsen “Penanggungjawab Penyaluran” dimana produsen lain menyerahkan
barangnya untuk dipasarkan dan didistribusikan oleh “Penanggungjawab Penyaluran”
melalu kerja sama operasi (KSO). Tujuan penerapan single responsibility adalah:
• Memudahkan pengendalian dan pertanggung jawaban dalam distribusi dan

penyaluran pupuk bersubsidi.
• Menjamin ketersediaan dan kelengkapan pupuk dengan harga sesuai
dengan HET (melalui penyeragaman spesifikasi jenis pupuk bersubsidi yang
berdampak kemudahan dan fleksibilitas dalam pengisian pupuk apabila
terjadi kelangkaan di suatu wilayah.
• Memudahkan pembentukan jaringan/network, sehingga dapat menghindari
terjadinya fanatisme satu merk tertentu dan memudahkan antisipasi
kelangkaan pupuk.
• Sinergi aset distribusi dan efisiensi biaya distribusi- transportasi (trucking,
pergudangan) serta penyeragaman Harga Penyerahan Produksi (HPP) yang
berdampak mengurangi beban subsidi.

Promosi/sponsorship dan penyuluhan bersama

Kegiatan promosi/sponsorship dan penyuluhan bersama dimaksudkan untuk
mewujudkan sinergi antar Anak Perusahaan dalam kegiatan Promosi/ Sponsorship
dan Penyuluhan yang berskala nasional serta implementasinya secara terpadu
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi perusahaan serta membina hubungan
kemitraan dengan seluruh stakeholder.
Pupuk Indonesia telah melaksanakan penyuluhan dan kawalan teknologi kepada

para petani untuk meningkatkan usaha taninya, baik yang diselenggarakan sendiri
maupun bekerjasama dengan instansi yang terkait dengan bidang pertanian.
Dalam rangka efektifitas dan efisiensi maka untuk kejadian yang bersifat nasional
pelaksanaannya dikoordinasikan di Pupuk Indonesia Group.
Gerakan Peningkatan Produksi Pangan berbasis

Korporasi (GP3K)
Gerakan Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi (GP3K) dicetuskan
sebagai penjabaran dari Instruksi Presiden No. 5 Tahun 2011 tentang Pengamanan
Produksi Beras Nasional Dalam Menghadapi Iklim Ekstrim. Dalam Inpres tersebut
dijelaskan bahwa tugas Kementrian BUMN adalah sebagai berikut:
1. Penyedia Lahan pada Kawasan Hutan dengan pola tumpang sari produksi untuk
tanaman padi.
2. Penyediaan dan penyaluran sarana produksi dan distribusi gabah/beras, dan
3. Pengadaan dan pengelolaan cadangan gabah/ beras pemerintah.
Berdasarkan Inpres tersebut Pupuk Indonesia Group ditunjuk sebagai salah satu
operator GP3K Realisasi tanam GP3K tahun 2013 mencapai 1.065.875 atau 107%
dengan produktivitas rata-rata 6,7 ton/ha dan mengalami peningkatan 21% dari
produktivitas sebelumnya (5,55 ton/ha). Sedangkan realisasi tanam GP3K tahun
2014 mencapai 1.258.838 Ha atau 106% dari areal penugasan. Tahun 2015
mencapai 1.797.512 ha atau mencapai 130% dari target pelaksanaan dan naik 41%
dibandingkan realisasi tahun 2014.
Pada tahun 2016 areal penugasan seluas 1.380.000 Ha, realisasi program GP3K
tahun 2016 mencapai 1.038.442 Ha atau 75,2% dari target pelaksanaan atau turun
42,23% dibandingkan realisasi tahun 2015.

Penjualan Langsung ke End-User untuk Sektor Komersil
Dengan penjualan langsung ke end user diharapkan Pupuk Indonesia beserta

Anak Perusahaan dapat memberikan harga terbaik kepada end-user dan dapat
memberikan pelayanan optimal sehingga mampu membangun loyalitas pelanggan.
Perbaikan Distribusi
Pupuk Indonesia dalam melakukan perbaikan distribusi melalui beberapa hal yaitu:
• Perbaikan distribusi pupuk dilakukan dengan sinergi windows system
dengan PT Pelindo I, II, III, IV untuk jaminan sandar kapal dan produktivitas
pembongkaran.
• Melakukan pelelangan bersama jasa distribusi pupuk sehingga dapat lebih
efisien dan terpenuhinya aspek GCG.
• Membuat konsep resizing kapal dari ukuran dibawah 10.000 ton menjadi
diatas 30.000 ton untuk pendistribusian pupuk dari Bontang ke Makasar,
Surabaya dan Meneng.
• Membuat konsep pengelolaan jasa pembongkaran muatan, angkutan darat
ke Lini II, pengantongan dan penyediaan gudang (bonded warehouse) dalam
satu manajemen (kontraktor) di Surabaya dan Makasar.
Pengelolaan Stok Pupuk Seluruh Indonesia
Dalam rangka peningkatan efisiensi, efektivitas, pengendalian dan tanggung jawab

dalam kegiatan pendistribusian pupuk bersubsidi telah dibuat kebijakan Penerapan
Sistem pengendalian Pupuk Bersubsidi (SE-04/VI/2012).
Untuk memudahkan pelanggan dalam mendapatkan informasi, baik dari sisi produk
dan harga serta pelayanan lainnya, Pupuk Indonesia menyediakan fasilitas dan
sarana yang dapat diakses seperti pada Tabel di bawah ini.

Saluran Informasi Pelanggan
INFORMASI DUKUNGAN PERSYARATAN UKURAN

EFEKTIFITAS
Profil Perusahaan, Info
Website: www.pupuk-indonesia.com Kemudahan akses Jumlah Kunjungan
Produk, Distributor
Produk dan Pengaduan Telepon: 0800-100-800-1 Bebas pulsa Waktu Respon
Iklan: Brosur Informatif, Media Cetak,
Media Elektronik
Fax : 021-80647955
Info Produk Email : Pemasaran@pupuk-indonesia. informatif Banyaknya Informasi
com
FB : pupuk indonesia customer care
Mendengarkan Pelanggan berdasarkan Segmen dan Kelompok Pelanggan

MEDIA
SEGMEN KELOMPOK
PELANGGAN PELANGGAN Call LAYANAN
Survey EMAIL FAX FACEBOOK
CENTER AE
SUBSIDI Petani 3 - - 3 3 -
Kebun 3 3 3 3 3 3
Non SUBSIDI
Industri 3 3 3 3 3 3
EKSPOR Trader 3 3 3 3 - 3

Proses Pengelolaan Suara Pelanggan
Suara Pelanggan
(Informasi, Umpan Balik,
Keterikatan)
1. Interpersonal
2. Media
1. Informasi
2. Umpan Balik/Pengaduan Survei:
- Kepuasan
- Ketidakpuasan
- Kerekatan
Analisa/Identifikasi Persyaratan dan

Perubahan Persyaratan Pelanggan
Inovasi Produk, Perbaikan

Pemasaran Layanan & Sarana
Dukungan Pelanggan
Standarisasi Kualitas Produk dan

Layanan Pelanggan

Mekanisme Mendengarkan Pelanggan berdasarkan Segmentasi Pasar
KELOMPOK PERSYARATAN Mekanisme

SEGMEN PELANGGAN & HARAPAN PRODUK mendengarkan
pelanggan
Subsidi (PSO) Petani Farmers - Ketersediaan - Urea - Sales Representative
- NPK - Forum Group
- SP36 Discussion/ FGD
- Mutu Produk ZA - Call/SMS Centre/Surat
- Survei Pelanggan
- Website (Email)
Non Subsidi Perkebunan Mutu Produk Urea Sales Representatif
- Harga - NPK - Forum Group
Discussion/
- FGD (Roadshow/
Presentasi)
- Call/SMS Centre/Surat
- Survei Pelanggan
Industri - Mutu Produk - Urea - Call/SMS Centre/Surat
- Harga - Amoniak - Survei Pelanggan
- - Website (Email)
Ekspor Trader - Mutu Produk - Urea - Call/SMS Centre/Surat

- Survei Pelanggan
- Website (Email)
- Aanwijzing/Tender
Ekspor
Sarana Komunikasi Pelanggan Mengenai Mutu Produk, Dukungan Pelanggan dan Transaksi
MEDIA
Jenis Survey EMAIL/ Call SR/AE
PELANGGAN SURAT CENTER
Mutu Produk 3 - 3 3
3 3 3 3
Dukungan Pelanggan
3 3 3 3
Transaksi 3 3 3 -
Persyaratan Utama Sarana Dukungan Pelanggan
Sarana Dukungan Pelanggan Persyaratan

Layanan Account Executive (AE) Selalu siap 1 x 24 jam menangani permasalahan di lapangan sesuai
wilayah tanggungjawabnya
Forum Group Discussion Paling lambat 2 x 24 jam sudah disampaikan kepada pihak terkait
untuk ditindaklanjuti
Call Centre - Bebas Pulsa - 3x berdering harus diangkat - Mesin penjawab
SMS Centre - Bebas Pulsa - Paling lambat 2 x 24 jam telah direspon/ dijawab
Surat/Email - Paling lambat 2 x 24 jam telah direspon/dijawab

Proses Penanganan Komplain
Pelanggan
Pengaduan Produk
Jawaban/
Kompensasi Perbaikan Produk/
atas Identifikasi Proses
Pengaduan
Klarifikasi/
Evaluasi
Investigasi
Standarisasi



Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Audit
LAPORAN
KEUANGAN
AUDIT


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Audit

2016 LAPORAN TAHUNAN
MENGOPTIMALKAN SINERGI
MENUJU KINERJA YANG
BERKELANJUTAN
Kantor Pusat Jl. Taman Anggrek,

Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480, Indonesia
Tel. +62-21-5482767
Fax. +62-21-5480607
website http://www.pupuk-indonesia.com
Email info@pupuk-indonesia.com
Layanan Informasi Bebas Pulsa

0800-1-008001 (Toll Free)
Layanan Keluhan Pelanggan

poskopupuk@pupuk-indonesia.com
info@pupuk-indonesia.com

0607 - Pupuk Indonesia AR 2016 .pdf-1496824593

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

0607 - Pupuk Indonesia AR 2016 .pdf-1496824593

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2016 LAPORAN TAHUNAN

MENGOPTIMALKAN SINERGI MENUJU KINERJA YANG BERKELANJUTAN

2 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Menyikapi kondisi tersebut, Perseroan mengambil langkah-langkah untuk memperkuat

Keberhasilan eksekusi proyek-proyek tersebut menjadi bukti bahwa penguatan

PT Pupuk Indonesia (Persero)

52 Surat Pernyataan Anggota Direksi & Dewan Komisaris Tentang

Profil Perusahan [55]

72 Struktur Organisasi 95 Lembaga Profesi

2 Daftar Isi 74 Profil Dewan Komisaris 96 Informasi pada Website

2 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Analisa & Tata Kelola Perusahaan [221]

193 Perbandingan antara Dewan Komisaris 388 Pedoman Etika

214 Perubahan Peraturan

Laporan Keuangan Audit [459]

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Referensi Penyusunan Laporan Tahunan

Kriteria Penjelasan Hlm.

4 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Kriteria Penjelasan Hlm.

2. Laporan Direksi. Memuat hal-hal sebagai berikut:

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Kriteria Penjelasan Hlm.

6 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Kriteria Penjelasan Hlm.

3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan Penjelasan tentang :

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Kriteria Penjelasan Hlm.

16. Uraian mengenai perubahan kebijakan Uraian memuat antara lain:

8 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Kriteria Penjelasan Hlm.

9. Komite Audit. Mencakup antara lain:

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Kriteria Penjelasan Hlm.

10 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Kriteria Penjelasan Hlm.

7. Ikhtisar kebijakan akuntansi. Meliputi sekurang-kurangnya:

PT Pupuk Indonesia (Persero)

16 Ikhtisar Kinerja 2016

18 Ikhtisar Keuangan 2016

21 Ikhtisar Obligasi 2016

22 Peristiwa Penting 2016

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Integrasi dan Sinergi Memperkuat Sinergi

14 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Memperkokoh Sinergi Mengoptimalkan Sinergi, Menuju

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Ikhtisar Kinerja 2016

Pendapatan di tahun 2016 9,18

2,91 Total PRODUKSI pupuk tahun

Total Aset di tahun 2016

16 PT Pupuk Indonesia (Persero)

Total Produksi Non Pupuk 87,94

76,50 LABA TAHUN BERJALAN di tahun

Rp7,44 triliun Fitch rating

PT Pupuk Indonesia (Persero)

Ikhtisar Keuangan 2016

Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas Modal Kerja Bersih

Ikhtisar Keuangan 2016

Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012

Total Liabilitas jangka Pendek 42.525.709 33.648.317 24.457.129 22.926.333 12.918.590

Modal Kerja Bersih 7.049.417 16.123.663 19.718.480 20.871.051 22.612.089

18 PT Pupuk Indonesia (Persero)