28 Annual Report 2016

TITIK BALIK YANG
MENJANJIKAN
A PROMISING TURNING POINT
Laporan Tahunan 2016 Annual Report

TITIK BALIK YANG
MENJANJIKAN
Tahun 2016 menjadi titik balik yang menjanjikan bagi masa depan
BUMI Resources. Kesuksesan restrukturisasi utang di pertengahan
tahun serta kenaikan harga Batubara yang tak terduga, telah memberi
BUMI Resources sebuag awalan yang baru. Perseroan berkomitmen
untuk memanfaatkan adanya perkembangan yang menggembirakan
ini untuk menciptakan sebuah momentum pertumbuhan nilai yang
terus berlanjut hingga bertahun-tahun mendatang.
The year 2016 was indeed a promising turning point for BUMI
Resources. Following a successful debt restructuring in the mid of
the year, coupled with the unexpected surge of coal prices, BUMI
Resources now has a new start. The Company is committed to
capitalize this encouraging development to create a creating a
momentum of continuous growth in value for years to come.
Profil Perusahaan Laporan Manajemen Pembahasan dan Analisa Manajemen Tinjauan Fungsional
Company Profile Management Report Management Discussion & Analysis Functional Review
IKHTISAR 2016
2016 HIGHLIGHTS
592.6 3%
Juta BCM
Million BCM
Lapisan Penutup Tanah Overburden

PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tahunan 2016
Operasional Meningkat
Increase
Operational
87.7 10.6%
Juta Ton
Million Ton
Volume Penjualan Sales Volume
Penjualan Meningkat
Increase
Sales
2
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Corporate Data Financial Statement
117.75 105.39%
USD Juta
Million
Total Laba Total Income
Keuangan Meningkat
PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
Increase
Financial
3
DAFTAR ISI
CONTENTS
TITIK BALIK YANG

MENJANJIKAN 46
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Management Discussion & Analysis
A PROMISING TURNING POINT 48 Tinjauan Kondisi Umum dan Prospek Usaha

Review on General Conditions and Prospects
6
52 Tinjauan Bisnis Business Review
60 Aspek Pemasaran Marketing Aspects
66 Tinjauan Keuangan Financial Review
Profil Perusahaan
78
Company Profile
6 Informasi Umum Perusahaan Corporate Information
7 Sekilas Perusahaan Company in Brief
8 Visi, Misi, dan Filosofi Perusahaan
Corporate Vision, Mission, and Philosophy
Tinjauan Fungsional
Functional Review
9 Bisnis Kami Our Business
80 Tinjauan Rencana dan Strategi
10 Area Operasional Operation Areas Plan and Strategy Overview
11 Jangkauan Pasar Market Distribution 84 Sumber Daya Manusia Human Resources
12 Struktur Organisasi Organization Structure 92 Teknologi Informasi Information Technology
14 Struktur Perseroan Company Structure 96 Manajemen Risiko Risk Management
16 Entitas Anak dan Asosiasi Subsidiaries and Associations
108
17 Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Markets Supporting Institutions
18 Jejak Langkah Milestones
20 Peristiwa Penting 2016 Event Highlights 2016
21 Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certifications Laporan Tata Kelola Perusahaan
24 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Good Corporate Governance Report
26 Ikhtisar Saham Stock Highlights 111 Struktur Tata Kelola PT Bumi Resources Tbk
Corporate Governance Structure PT Bumi Resources Tbk
30
111 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
115 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Extraordinary General Meeting of Shareholders
116 Dewan Komisaris Board of Commissioners
Laporan Manajemen 122 Komite Komisaris Board of Commissioners Committees
Management Report
128 Direksi Board of Directors
30 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners 131 Komite Direksi Board of Directors’ Committee
36 Laporan Direksi Report from the Board of Directors 134 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
45 Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2016 137 Audit Internal Internal Audit
Statement of Responsibility for the 2016 Annual Report 143 Sistem Pengendalian Internal The Internal Control System
145 Audit Eksternal External Audit
145 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
145 Manajemen Risiko Risk Management
145 Pedoman Perilaku “Cara Kita Melakukan Usaha”
(Versi 3.0) Oktober 2015
Code of Conduct “The Way we Conduct Business”
(Version 3.0) October 2015
146 Mr. SPIRIT sebagai Maskot Budaya Perusahaan
Mr. SPIRIT as BUMI’s GCG Mascot
146 Sistem Whistleblowing Whistleblowing System
148
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
150 Ikhtisar Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Summary of Social Responsibility Activities
161 Laporan Kegiatan CSR KPC
Report on KPC CSR Activities
182 Laporan Kegiatan CSR Arutmin
Report on Arutmin CSR Activities
206
Data Perusahaan
Corporate Data
208 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
210 Profil Direksi Board of Directors Profile
212 Profil Komite Audit Audit Committee Profile
213 Alamat Perusahaan Corporate Address
214
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN

CORPORATE INFORMATION
Nama Perseroan PT Bumi Resources Tbk

Name of Company
Bidang Usaha Minyak, Gas Bumi, Pertambangan Batubara dan Mineral

Line of Business Oil, Natural Gas, Coal Mining and Mineral Industry
Modal Dasar Rp38,750,000,000,000

Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Rp11,972,062,042,700

Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Kantor Pusat
Head Office
PT Bumi Resources Tbk Tel. +62 21 5794 2080

Bakrie Tower, 12th Floor Fax. +62 21 5794 2070
Kompleks Rasuna Epicentrum Email: info@bumiresources.com
Jl. H.R. Rasuna Said www.bumiresources.com
Jakarta 12940
Indonesia
6
SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
Sejarah BUMI diawali dengan pendirian PT Bumi Modern,

pada tanggal 26 Juni 1973. PT Bumi Modern pada awalnya
bergerak dalam bidang industri perhotelan dan pariwisata.
BUMI’s history of began when PT Bumi Modern was founded on 26 June 1973.
Initially engaged in the hospitality and tourism businesses.
Berdiri pada tahun 1973, saat itu bernama PT Bumi Modern, pada Founded in 1973, under the name of PT Bumi Modern, the
mulanya Perseroan bergerak dalam bidang industri perhotelan Company initially engaged in the hospitality and tourism
dan pariwisata. Setelah melakukan penawaran saham perdana businesses. Following the initial public offering in 1990, BUMI
pada tahun 1990, BUMI bertransformasi dan memasuki industri transformed itself in order to engage in oil, natural gas and mining
minyak, gas alam dan pertambangan pada tahun 1998. Seiring businesses. Along with the booming in national mining industry,
dengan booming industri pertambangan nasional, BUMI tumbuh BUMI grew rapidly and expanded its business by engaging in the PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
pesat melakukan ekspansi usaha dengan menggali kekayaan exploration of Indonesian natural wealth, among others coal and
alam Indonesia, antara lain Batubara dan barang tambang other mining commodities. To date, BUMI is acknowledged as
lainnya. Saat ini, BUMI tercatat sebagai salah satu eksportir the largest thermal coal exporter in the world. In addition, BUMI’s
Batubara termal terbesar di dunia. Selain itu, BUMI juga memiliki business portfolio also includes other mining ventures. Supported
portofolio usaha bahan tambang lainnya. Dengan dukungan with strong financial backup, BUMI now also takes the role of
pembiayaan yang kuat, kini BUMI juga memainkan peran sebagai strategic investor.
investor strategis.
Seiring dengan perkembangan produksi, beroperasinya tambang- In line with the development of production, the operation of
tambang baru, serta upaya menciptakan nilai bagi pelanggan, new mines, and the efforts to create values for customers,
pemegang saham dan pemangku kepentingan, BUMI akan terus shareholders and stakeholders, with its discovery spirit BUMI
maju dengan semangat discovery melalui pertumbuhan produksi continues to move forward through its sustainable production and
dan pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
7
VISI, MISI, DAN FILOSOFI PERUSAHAAN

CORPORATE VISION, MISSION, AND PHILOSOPHY
VISI Menjadi perusahaan operator To be a world-class, global

bertaraf internasional dalam operator within the energy and
VISION sektor energi dan pertambangan. mining sectors.
MISI Menjaga kesinambungan usaha BUMI’s action are guided by three

dan daya saing Perseroan dalam underlying principles:
MISSION menghadapi persaingan terbuka
di masa mendatang dengan
tujuan untuk:
• Meningkatkan hasil investasi • Increase return on investment
dan nilai yang optimal bagi para and enhance value for
pemegang saham shareholders
• Memperbaiki kesejahteraan • Improve the welfare of our
para karyawan employee
• Meningkatkan kesejahteraan • Enhance public prosperity
masyarakat di wilayah operasi around our mine sites
pertambangan
• Menjaga kelestarian lingkungan • Sustainably preserve the
pada seluruh wilayah operasi environment
pertambangan
FILOSOFI Langkah-langkah BUMI Achieving sustainability and global

berpedoman pada tiga prinsip competitiveness to:
PHILOSOPHY dasar:
• Bagaimana cara terbaik untuk • Increase return on investment
menciptakan nilai. and enhance value for
shareholders
• Bagaimana cara terbaik untuk • Improve the welfare of our
mencapai kemakmuran. employee
• Bagaimana cara terbaik • Enhance public prosperity
untuk mendapatkan pelbagai around our mine sites
peluang.
• Menjaga kelestarian lingkungan • Sustainably preserve the
pada seluruh wilayah operasi environment
pertambangan
8
BISNIS KAMI
OUR BUSINESS
Saat ini, Perseroan telah merampungkan proyek tambang Nowadays, the Company has completed major capacity
untuk meningkatkan rantai suplai Batubara, melengkapi projects to optimize the coal supply chain, by adding a number
conveyor tambahan dengan sensor canggih untuk melacak of conveyors with advanced sensors to maximize flow from
aliran dari tambang ke terminal laut. Nilai tinggi diperoleh the mines to the ocean terminals. High value is placed on
dari menjalin kedekatan hubungan dengan pelanggan, customer relationship, with assured speedy execution of all
melakukan tindakan cepat atas semua masukan pelanggan, customer contracts-to build the enviable integrated global
demi membangun jaringan global terpadu yang Perseroan network we have today. Results are driven by meeting
miliki saat ini. Hasil ditentukan dengan memenuhi spesifikasi specifications and ensuring that the workforce is empowered
dan memastikan bahwa tenaga kerja mampu diberdayakan to do the job safely, efficiently, and economically.
untuk melakukan pekerjaan secara aman, efisien dan
menguntungkan.
Perseroan telah menjalankan suatu program efisiensi baru Major new efficiency program has boosted mine capacity
untuk meningkatkan kapasitas tambang seraya melakukan whilst rationalizing all costs, at a time when global pressures
penghematan atas semua biaya, pada saat tekanan global are forcing high quality coal producers to deliver even more
memaksa produsen Batubara berkualitas tinggi memberikan value at lower costs. With valuable mineral properties selected
nilai yang lebih. Melalui rencana memonetisasi aset- for disposal, focus on core mineral interests can proceed at
aset mineral yang bernilai, diharapkan Perseroan dapat pace, building competencies and keeping a close watch on
fokus dalam mengembangkan aset inti sehingga mampu unfolding global demand, economic and geo-political trends.
membangun kompetensi dan mengawasi permintaan global,
tren ekonomi, dan geopolitik.
Direksi BUMI menerapkan strategi pertumbuhan BUMI’s Board of Directors is following a growth strategy to
untuk meningkatkan aset, mendongkrak produksi dan expand its mining properties, to ramp up production, and to
melaksanakan pendekatan manajemen yang terfokus. execute a focused management approach. By doing these,
Melalui penerapan strategi yang dilakukan secara konsisten consistently and within a risk based framework, BUMI has
dan dengan pendekatan berbasis risiko ini, BUMI akan and aims to deliver more coal to global markets and bring its
mampu mengirimkan lebih banyak Batubara ke pasar global many minerals properties into production to satisfy increasing
dan memproduksi aset tambang mineral yang dimilikinya global demand.
dalam rangka memenuhi permintaan global yang terus
meningkat.
Potensi BUMI untuk menjadi penambang berkelas dunia The potential to be a major global miner is visible in the value
telah terbukti dengan berkembangnya aset Perseroan already created and sought to be unlocked for its stakeholders, PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
bagi pemegang saham, tersedianya lapangan pekerjaan, the jobs already provided, the opportunities existing around
terciptanya peluang yang ada di sekitar lokasi pertambangan the mining sites, and the care for the environment that BUMI
dan terpeliharanya lingkungan dengan keberhasilan dalam priorities through its renewal of its natural habitat. These
program reboisasi hutan. Misi ini menyeimbangkan prioritas missions have balanced the priorities of the Company,
yang ada di Perseroan dan menjadikan BUMI menjadi and turned BUMI into an environment conscious, globally-
perusahaan pertambangan yang diakui di dunia. recognized leading mining company.
9
AREA OPERASIONAL
OPERATION AREAS
Gallo Oil
Saudi Arabia
Oman
Block 13
Republic of Yemen
Block R2
Kaltim Prima Coal

Dairi Prima Mineral Gorontalo Minerals
Kutai Bara Nusantara
Arutmin Indonesia 5 6
1
Citra Palu Minerals
Pendopo Energi Batubara 4
3 6
2
BUMI memiliki area operasional yang tersebar 1 2 3

luas mulai dari Sumatera Utara (Dairi Prima
Mineral & Pendopo Energi Batubara),
Sulawesi (Gorontalo Minerals & Citra Palu South Sumatra
North Sumatra
Minerals), Kalimantan (Kaltim Prima Coal, South Kalimantan
Arutmin Indonesia & Kutai Bara Nusantara),
dan Republik Yaman (Gallo Oil).
BUMI’s widespread operational areas range

from North Sumatra (Dairi Prima Mineral 4 5 Gorontalo 6
& Pendopo Energi Batubara), Sulawesi
(Gorontalo Minerals & Citra Palu Minerals),
Kalimantan (Kaltim Prima Coal, Arutmin
Indonesia & Kutai Bara Nusantara) and the East Kalimantan
Republic of Yemen (Gallo Oil).
East Kalimantan Palu
10
JANGKAUAN PASAR
MARKET DISTRIBUTION
Europe
0.52%
Korea
0.49%
Pakistan
Hong Kong
0.19% China Mainland 1.00%
12.00%
UAE Japan
Taiwan
0.46% 14.00%
1.00%
Thailand
India 2.00% Philippines
24.00% 6.800%
Vietnam
Pemasaran Menurut Sektor Pengguna 0.03%
Indonesia
37.00%
Combined Sales by End User
Malaysia
1.6 0.1 1.00%
% End User
Power Plant
Others
Sales (ton)
50,590,074
35,546,894
57.7%
40.5%
Utility 1,431,594 1.6%
40.5 57.7 Cement 110,799 0.1%
Total 87,679,361 100%
Penjualan Berdasarkan Negara Tujuan Destination Sales (ton)

Sales by Destination Indonesia 32,020,971 37.00%
0.19
0.26 India 20,776,308 24.00%
0.49
0.52 0.03 Japan 11,958,921 14.00%
1.00
1.00 China Mainland 10,428,654 12.00%
1.00
2.00 Philippines 5,672,688 6.00%
6.00
Thailand 2,155,462 2.00%
12.00
Hong Kong 1,125,263 1.00%
37.00 Taiwan 1,113,351 1.00%
%
Malaysia 938,214 1.00%
14.00
Europe 456,518 0.52%
Korea 429,667 0.49%
UAE 407,059 0.26%
Pakistan 168,427 0.19%
24.00
Vietnam 27,859 0.03%
TOTAL 87,679,361 100%
11
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang

Saham
General Meeting of
Shareholders
DEWAN
DIREKSI
KOMISARIS
Board of
Board of Directors
Commissioners
Eddie J. Subari
Anton Setianto S. DIREKTUR UTAMA
Nalinkant A. Rathod President Director/
CEO
Saptari Hoedaja
KOMITE
REMUNERASI &
NOMINASI
Remuneration
& Nomination DIREKTUR IR &
Committee Corp. Sec.
Director IR & Corp. Sec.
Dileep Srivastava
KOMITE AUDIT
Audit Committee
VP IR/Chief CEO - PT Kaltim CEO - PT Arutmin

Economist Prima Coal Indonesia
KOMITE Achmad Reza W. Saptari Hoedaja Ido H. Hutabarat
MANAJEMEN
RISIKO
Risk Management Manager Corp.
CEO - PT Pendopo
Committee Energy CEO - PT Bumi
Secretary Resources
Batubara & Sumatra
Irana Candra M. Minerals Tbk.
Coal Suseno
Wachjudi A. Martono Kramadibrata
VP Marketing VP Operation/HSE
Ido H. Hutabarat Faisal Firdaus
VP Internal Audit Gallo Oil (Jersey)

Lufti Julian Ltd.
VP Risk VP Strategic
Business Dev.
Management Adika Nuraga
Elly Slamet Bakrie
SVP
Communication &
Public Affairs
Christopher K. Fong
12
IT Steering
Committee
Code of Conduct
Committee
Hedge Risk Mgt.

Committee
Human Resources
Committee
DIREKTUR DIREKTUR
Director Director
Andrew C. Beckham R.A. Sri Dharmayanti
Governance, CSR &
HSE Committee
VP Finance & VP Information VP Human Res &

Control Technology General Affairs
Denny Adrianz Dharyanto Effendi Mahmud
VP Business Manager
Analyst Corporate Legal
Fuad Helmy Sandra A. Triyana
Manager GL Legal KPC – AI

Accounting Adri Kurnia
Zainudin
Ezra
Manager
Business Analyst
Nugroho
Damardono
Manager Treasury,
Budget & Cost
Control
Dicky Zulkarnaen
Manager
Reporting
Hendy Roswandy
Manager Tax
(Vacant)
13
STRUKTUR PERSEROAN
COMPANY STRUCTURE
Sangatta Holdings PT Arutmin

PT Sitrade Coal Kalimantan Coal Ltd Ltd. Indonesia
BUMI (99.98%) BUMI (99.99%) BUMI (99.99%) BUMI (70%)
PT Arutmin CBM PT Kaltim Prima PT Kaltim Prima Coal

CBM
BUMI Seri A (25%)
BUMI (99%)
BUMI (99%) BUMI Seri B (0.004%)
Enercoal Resources Bumi Netherlands BV PT Coalindo Energi

Pte Ltd
BUMI (100%) BUMI (4.59%)
BUMI (100%)
PT Citra Prima
Sejati (CPS)
BUMI (99.75%)
PT Bumi Resources PT Mitra Bisnis Harvest PT MBH Mining Resource PT Buana Minera Harvest
Investment (BRI)
CPS (99.7%) CPS (99.9%) CPS (99.9%)
BUMI (99.99%)
Tansar Gas Pte. Ltd.
Knightley Business (30%)
PT Green Zurich Assets International

Pendopo Coal Ltd. Ltd.
Resources
BRI (89%) BRI (80%)
BRI (99.5%)
PT Alphard Resources Goldwave Capital Ltd.

International
ZAI (100%)
Pendopo Coal (99.92%)
PT Indah Alam Raya (IAR) PT Darma Henwa Tbk

Alphard (95%) Shareholders
ZAI (21.61%)
Goldwave (17.46%)
Public (60.93%)
PT Pendopo Energi
Batubara
IAR (99.9%)
14
PT Bumi Resources Tbk

(BUMI)
PT Indocoal Kaltim PT Indocoal Kalsel Forerunner Indocoal KPC Resources

Resources Resources International Pte. Ltd. (Cayman) Limited
BUMI (51%) BUMI (70%) BUMI (100%) BUMI (51%)
Indocoal Resources
PT Artha Widya Persada PT Visi Multi Artha (Cayman) Ltd.
BUMI (30%) BUMI (30%) Forerunner (70%)
Bumi Capital Pte. Ltd. Gallo Oil (Jersey) Ltd.

BUMI (100%) BUMI (100%)
Knightley Business Resources Ebury International Bumi Investment Pte.

Pte. Ltd. (Knightley Business) Pte. Ltd. Ltd. PT Lumbung Capital
BUMI (100%) BUMI (100%) BUMI (100%) BUMI (99.8%)
Knightley Seamgas Pte. Ltd. PT Citra PT MBH PT Bintan

Jaya Minera Minera
Knightley Business (100%) Nurcahya Resource Resources
(Previously known as Westside
CSG Holdings Pte. Ltd.) LC (99.9%) LC (99.9%) LC (99.9%)
PT Seamgas Indonesia PT Bumi Resources

1. Knightley Business (50%)
Minerals Tbk (BRMS)
2. Knightley Seamgas
Pte. Ltd. BUMI (87.09%)
(50%)
PT Multi Capital Sahara Resources

Lemington PT Citra International Calipso 99.9%
Investments Palu Minerals Investment Pte. Ltd
Pte. Ltd. Minerals Company LLC Pte. Ltd. 100%
99.9% 96.97% 100% 80%
PT Sarkea Prima PT Multi Daerah

Minerals Bersaing
20% 75%
Bumi Resources
Konblo Bumi Herald
Japan Company
Inc. Resources Pte. Ltd.
5% Limited
PT 100%
100%
Gorontalo
Minerals
80%
Gain & Win
Pte. Ltd.
100%
PT Dairi
Prima Mineral
80%
15
ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI

SUBSIDIARIES AND ASSOCIATIONS
BUMI memiliki kepemilikan langsung di 24 anak perusahaan, BUMI owns direct ownership towards 24 subsidiary companies,
seperti yang dijabarkan pada tabel berikut: as follows:
Nama Perusahaan Persentase Kepemilikan

No. Status
Company Name Ownership Percentage(%)
1 PT Sitrade Coal 99.98 Aktif | Active
2 Kalimantan Coal Ltd 99.99 Aktif | Active
3 Sangatta Holdings Ltd 99.99 Aktif | Active
4 PT Arutmin Indonesia 70.00 Aktif | Active
5 PT Indocoal Kaltim Resources 51.00 Aktif | Active
6 PT Indocoal Kalsel Resources 70.00 Aktif | Active
7 Forerunner International Pte. Ltd. 100.00 Aktif | Active
8 PT Arutmin CBM 99.00 Aktif | Active
9 PT Kaltim Prima CBM 99.00 Aktif | Active
10 PT Kaltim Prima Coal 13.60 Aktif | Active
11 PT Artha Widya Persada 30.00 Aktif | Active
12 PT Visi Multi Artha 30.00 Aktif | Active
13 Enercoal Resources Pte. Ltd. 100.00 Aktif | Active
14 Bumi Netherlands BV 100.00 Aktif | Active
15 PT Coalindo Energi 4.59 Aktif | Active
16 Bumi Capital Pte. Ltd. 100.00 Aktif | Active
17 Gallo Oil (Jersey) Ltd. 100.00 Aktif | Active
18 Bumi Netherlands BV 100.00 Aktif | Active
19 PT Citra Prima Sejati (CPS) 99.75 Aktif | Active
20 Knightley Business Resources Pte Ltd (Knightley Business) 100.00 Aktif | Active
21 Ebury International Pte. Ltd. 100.00 Aktif | Active
22 Bumi Investment Pte. Ltd. 100.00 Aktif | Active
23 PT Lumbung Capital 99.80 Aktif | Active
24 PT Bumi Resources Minerals Tbk 87.09 Aktif | Active

25 PT Bumi Resources Investment (BRI) 99.99 Aktif | Active
26 PT Citra Palu Minerals 96.97 Aktif | Active
16
LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL

CAPITAL MARKETS SUPPORTING INSTITUTIONS
Akuntan Publik Biro Administrasi Efek

Public Accountant Share Registrar & Settlement Agent
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan PT Ficomindo Buana Registrar
RSM Indonesia Gedung Wisma Bumiputera, Lt. M Suite 209
Plaza Asia, Level 10 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 75
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 59 Jakarta 12910
Jakarta 12190 Indonesia
Indonesia Tel. +62 21 526 0976-77
Tel. +62 21 5140 1340 Fax. +62 21 570 0968
Fax. +62 21 5140 1350
17
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
1973 1990 1997 1998 2000
Tahun awal pendirian BUMI melakukan PT Bakrie Capital Melalui RUPS Luar Biasa Perseroan mengakuisisi
perusahaan, didirikan Penawaran Umum Indonesia mengambil alih tanggal 31Agustus, saham Gallo Oil (Jersey)
dengan nama PT Bumi Perdana Saham di Bursa 58,15% saham Perseroan diputuskan untuk Ltd. sebesar 97,5%.
Modern, bergerak di Efek Jakarta dan Surabaya dari Asuransi Jiwa mengubah bisnis Berdasarkan SK Menteri
bidang industri perhotelan (Kini telah melebur menjadi Bersama Bumiputera 1912. utama Perseroan dari Kehakiman Republik
dan pariwisata. Bursa Efek Indonesia). bidang perhotelan dan Indonesia No.C-21041
PT Bakrie Capital pariwisata menjadi bidang HT.01.04.-TH 2000
The Company was BUMI conducted Initial Indonesia took over the minyak, gas alam, dan tertanggal 20 September,
established by the name of Public Offering of Shares Company’s 58.15% shares pertambangan. nama Perseroan berubah
PT Bumi Modern, engaging listed on the Jakarta of Asuransi Jiwa Bersama dari PT Bumi Modern
in the hospitality and and Surabaya Stock Bumiputera 1912. Through the Extraordinary Tbk menjadi PT Bumi
tourism industry. Exchanges (Currently General Meeting of Resources Tbk.
merged and become Shareholders on 31August,
Indonesian Stock it was decided to change The Company acquired
Exchange). the Company’s main 97.5% of the shares of
business from hospitality Gallo Oil (Jersey) Ltd.
and tourism into oil, natural Based on Decree of the
gas, and mining. Minister of Justice of the
Republic of Indonesia No.
C-21 041-TH HT.01.04.
2000 dated 20 September
2000, the Company
changed the name from
PT Bumi Modern Tbk to
PT Bumi Resources Tbk.
2007 2008 2009 2010 2011
30% kepemilikan BUMI di Setelah melalui proses China Investment Dilaksanakannya transaksi Perseroan melakukan
Arutmin dan KPC dijual yang cukup panjang, BUMI Corporation (CIC) penambahan modal pembayaran cicilan
kepada Tata Power India. akhirnya dapat memiliki menanamkan modal tanpa hak memesan efek Tranche A sebesar US$
Pada bulan Juni dan Herald Resources Ltd di BUMI sebesar US$ terlebih dahulu Perseroan 600 juta kepada China
Oktober diterbitkan dua Australia dengan nilai 1,9 miliar dalam bentuk sebagaimana telah Investment Corporation
obligasi konversi senilai AU$ 552 juta. Operasi instrumen utang, terdiri disetujui dalam RUPSLB (CIC) yang seharusnya
total US$ 450 juta dimana tambang seng, timah, dari US$ 600 juta yang pada tanggal 24 Juni. jatuh tempo pada
mengalami kelebihan dan emas ini berlokasi di dibayarkan kembali di 30 September 2013,
permintaan 3 sampai 4 Sumatera Utara. tahun 2013, US$ 600 Execution of capital dibayarkan hampir 2
kali. juta di tahun 2014, dan increase without pre- (dua) tahun lebih awal
After going through a sisanya US$ 700 juta di emptive rights as approve berdasarkan kesepakatan
30% ownership in Arutmin long process, BUMI tahun 2015. Investasi ini in the EGMS of 24 June. bersama.
and KPC sold to Tata finally purchased Herald memiliki 12% cash coupon
Power of India. In June Resources Ltd of Australia per tahun dengan total The Company has made
and in October issued two at a value of AU$ 552 IRR sebesar 19%, dimana repayment of the Tranche
convertible bonds worth million. This mining seluruh sisanya akan A of US$ 600 million of
a total of US$ 450 million, operation, located in North dibayarkan pada saat jatuh the China Investment
which was oversubscribed Sumatra, has zinc, lead tempo. Dana ini digunakan Corporation (CIC) debt,
3 to 4 times. and, gold. untuk restrukturisasi utang which would have matured
dan belanja modal. on 30 September 2013,
paid almost 2 (two) years
China Investment earlier based upon mutual
Corporation (CIC) provided agreement.
US$1.9 billion in debt
instruments, consisting
of US$ 600 million to be
paid back in 2013, US$
600 million in 2014, and
the remaining US$ 700
18 million in 2015. These
investments have a cash
coupon of 12% per year
with a total IRR of 19%,
with the principle paid at
maturity. These funds were
used for debt restructuring
and capital expenditure.
2001 2003 2004 2005 2006
Di bulan November, Di bulan Oktober, Perseroan mengakuisisi Perseroan telah berhasil Perseroan melakukan
Perseroan mengakuisisi Perseroan membeli 100% 19,99% saham Arutmin, menyelesaikan seluruh pembelian kembali saham
80% saham PT Arutmin saham PT Kaltim Prima sehingga meningkatkan proses divestasi saham KPC dengan jumlah sebanyak-
Indonesia (AI), produsen Coal (KPC), produsen kepemilikannya menjadi sebagaimana disyaratkan banyaknya 10% dari total
Batubara terbesar keempat Batubara terbesar di 99,99%. dalam pasal 26 Perjanjian Karya saham yang dikeluarkan.
di Indonesia. Indonesia, setelah Pengusahaan Pertambangan
mengakuisisi Sangatta The Company acquired a Batubara (PKP2B). Setelah The Company bought back
In November, the Company Holdings Ltd (SHL) dan 19.99% stake in Arutmin, selesainya proses divestasi a maximum of 10% of the
acquired an 80% stake Kalimantan Coal Ltd. thereby increasing its tersebut maka kepemilikan total issued shares.
in PT Arutmin Indonesia (KCL). ownership to 99.99%. saham KPC menjadi sebagai
(AI), the fourth largest coal berikut: SHL dan KCL yang
producer in Indonesia. In October, the Company merupakan unit usaha Perseroan
purchased 100% shares masing-masing 24,5% dan 13,6%
of PT Kaltim Prima Coal dimiliki secara langsung oleh
(KPC), the largest coal Perseroan serta 32,4% dimiliki
producer in Indonesia, oleh PT Sitrade Coal, yang
after acquiring Sangatta merupakan unit usaha Perseroan.
Holdings Ltd. (SHL) and
Kalimantan Coal Ltd. The Company successfully
(KCL). completed the entire process
of divestment of KPC shares
as required under article 26
of the Coal Contract of Work
(CCOW). After completion of the
divestment process, the KPC
shares are as follows: SHL and
KCL, the Company’s business
units, respectively 24.5% and
13.6% owned directly by the
Company and 32.4% owned
by PT Sitrade Coal, being a
Company’s business unit.
2012 2013 2014 2015 2016
Melalui RUPSLB tanggal Melalui RUPS Tahunan Pemegang saham Melalui RUPS Tahunan Rencana restrukturisasi
21 Mei, diputuskan dan Luar Biasa tanggal menyetujui Penawaran tanggal 13 Agustus, Perusahaan meraih
perubahan susunan 28 Juni, diputuskan Umum Terbatas IV dalam pemegang saham
anggota Dewan Komisaris perubahan susunan RUPS Luar Biasa pada menyetujui perubahan 99,8% dukungan
dan Direksi Perseroan. anggota Dewan Komisaris tanggal 30 Juni 2014- susunan anggota Dewan kreditur berjamin
dan Direksi Perseroan. dengan menerbitkan Komisaris dan Direksi dan 100% kreditur
Through the EGMS on 21 hingga 32.198.770.000 Perseroan. Melalui RUPS
May, it was decided the Pada tanggal saham biasa atas nama tersebut, Perseroan tidak berjamin.
change in composition 26 Juni, Perseroan Seri B dengan nilai melakukan efisiensi dengan Dengan demikian,
of members of Board menyelenggarakan acara nominal Rp100 setiap mengurangi jumlah anggota Bumi Resources
of Commissioners and syukuran dalam rangka saham yang ditawarkan Direksi dari semula enam menghentikan
Board of Directors of the Hari Ulang Tahun ke-40. dengan harga Rp250 orang menjadi empat orang
Company. per saham, atau senilai dan Dewan Komisaris dari proses PKPU dan
Through the Annual and Rp8.049.692.500.000. semula tujuh orang menjadi segera meratifikasi
Extraordinary General Sejumlah 15.853.620.427 tiga orang. kesepakatan yang
Meetings of Shareholders lembar saham diambil
on 28 June, it was decided bagian dan dikeluarkan During the Annual General dicapai.
the change in composition pada tanggal 7 Oktober. Meeting on August 13,
of members of Board shareholders approved the The Company’s
of Commissioners and Shareholders approved change in the composition of restructuring plan
Board of Directors of the Rights Issue IV in the Board of Commissioners
Company. Extraordinary General and the Board of Directors. won 99.8% support
Meeting held on Through the GMS of voting secured
On 26 June, the Company June 30, 2014 - to issue resolution, the Company creditors and 100%
held a celebration event for up to 32,198,770,000 conducted efficiency by
40th Anniversary. common shares Series B reducing the number of of voting unsecured
of nominal value of Rp100 members of the Board of creditors. Hence,
per share at an offer price Directors from six to four Bumi Resources
Rp250 per share valued persons and the Board of
at Rp8,049,692,500,000. Commissioners from seven
announced termination
of PKPU proceedings
19
15,853,620,427 shares to three persons.
were subscribed and and ratification of
issued on 7 October. composition agreement.
PERISTIWA PENTING 2016

EVENT HIGHLIGHTS 2016
22 June 28 September
22 June 28 September
CSR BUMI: CSR BUMI: Proyek
Donor Darah Pelestarian Terumbu Karang
dan Penanaman Pohon Bakau
BUMI CSR:
Blood Donation Conservation of Coral Reefs and
Mangrove Tree Planting Project:
BUMI CSR Activities
22 November 1 December
CSR BUMI dan EMP: Update Manajemen Risiko mengenai
Donor Darah Economic Outlook, Pasar Batubara,
Risiko, PKPU GCG dan CSR.
BUMI and EMP CSR Event:
Blood Donation Risk Management Knowledge Update on
Economic Outlook, Coal Market, Risks, PKPU
GCG and CSR.
8 December
Paparan Publik Tahunan Perseroan 2016 di Hotel Manhattan, Jakarta

Annual Public Expose 2016 at Manhattan Hotel, Jakarta
1 December 8 December
20
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI

AWARDS & CERTIFICATIONS
1. Best Sustainability Report for Mining & Metal Sector 1. Best Sustainability Report for Mining & Metal sector in
pada ajang Sustainability Reporting Award 2016 yang Sustainability Reporting Award 2016 held by National Center
diselenggarakan oleh National Center for Sustainability for Sustainability Report.
Report (NCSR).
2. Warta Ekonomi Indonesia Social Business Innovation 2. Warta Ekonomi Indonesia Social Business Innovation
Company 2016–untuk kategori Coal Mining – Waste Company 2016 - Category: Coal Mining – Waste Management
Management Program. Program.
3. The 1st ASEAN Red Ribbon for Outstanding Workplace 3. The 1st ASEAN Red Ribbon for Outstanding Workplace
(ARROW) Award 2016 dari ASEAN Business Coalition (ARROW) Award 2016 from ASEAN Business Coalition on
on AIDS untuk Program KPC: Comprehensive HIV/AIDS AIDS for Program KPC: Comprehensive HIV/AIDS Prevention
Prevention Program in the work place. Program in the work place.
4. Penghargaan sebagai Wajib Bayar dengan Kontribusi PNBP 4. PNBP Award – one of most obedient and biggest tax payers
(Pemasukan Negara Bukan Pajak) Terbesar 2015 dari in 2015 from Ministry of Finance Republic of Indonesia.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
21
Penghargaan & Sertifikasi \ Awards & Certifications
Zero Accident Award bagi PT Arutmin

Indonesia Tambang Satui dan Terminal
Batubara NPLCT dari Kementerian
Tenaga Kerja Republik Indonesia.
Zero Accident Award for PT Arutmin Indonesia

Tambang Satui and NPLCT from the Ministry of
Manpower of the Republic of Indonesia.
Zero Accident Award bagi PT Arutmin

Indonesia Tambang Satui dan Terminal
Batubara NPLCT dari Gubernur Provinsi
Kalimantan Selatan.
Zero Accident Award for PT Arutmin Indonesia

Tambang Satui and NPLCT from the Governor of South
Kalimantan Province.
22
Penghargaan Awards
Di tahun 2016, pemerintah melalui Kementerian Lingkungan In 2016, the government of Indonesia through the Ministry of
Hidup dan Kehutanan (KLHK) menganugerahi Tambang Asam Environment and Forestry (KLHK) awarded Asam Asam, Batulicin
Asam, Batulicin dan Kintap dalam penilaian PROPER periode and Kintap Mines with a predicate of PROPER Blue for the period
2015 - 2016 dengan predikat Biru. Sementara terminal Batubara of 2015 - 2016. While NPLCT was awarded with PROPER Green
NPLCT berhasil mendapatkan PROPER Hijau dari Pemerintah from the Provincial Government of South Kalimantan.
Provinsi Kalimantan Selatan.
23
IKHTISAR KEUANGAN*
FINANCIAL HIGHLIGHTS*
Dalam Dolar AS In US Dollar
URAIAN 2016 2015 2014 DESCRIPTION
Pendapatan 23,372,429 40,506,538 61,928,455 Revenue
Laba Bruto 23,372,429 40,506,538 56,212,396 Gross Profit
Rugi Usaha (5,385,866) (9,374,800) (74,176,746) Operating Loss
EBITDA 271,266,030 134,977,890 245,099,755 EBITDA
Beban Lain-lain - Neto (3,998,166) (2,031,189,826) (289,201,108) Other Expenses - Net
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (9,384,032) (2,040,564,626) (363,377,854) Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - Neto 129,639,742 (144,915,861) (85,032,056) Income Tax Benefit (Expense) - Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 120,255,710 (2,185,480,487) (448,409,910) Income (Loss) for the Year
Weighted Average Number of Ordinary

Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham Dasar
36,153,807,820 36,153,807,820 25,468,901,998 Shares
(Dalam Ribuan Saham)
(In Thousand Shares)
Laba (Rugi) per Saham (Saham Dasar atau Basic/Diluted Income (Loss) per 1000
1.87 (53.26) (14.55)
Dilusian per 1000 Saham) Shares
Aset Lancar 529,147,220 541,962,176 764,674,650 Current Assets
Total Aset 3,102,193,700 3,394,276,258 4,603,993,244 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 764,265,922 5,474,152,654 4,938,951,428 Current Liabilities
Total Liabilitas 5,886,968,507 6,299,187,989 5,349,705,445 Total Liabilities
Defisiensi Modal - Bersih (2,784,774,807) (2,904,911,731) (745,712,201) Capital - Net
Modal Kerja Bersih (235,118,702) (4,932,190,478) (4,174,276,778) Net Working Capital
Rasio (%) Ratio (%)
Laba terhadap Aktiva 3.9% -64.4% -9.7% Return on Assets
Laba terhadap Ekuitas -4.3% 75.2% 60.1% Return on Equity
Rasio Lancar 69.2% 9.9% 15.5% Current Ratio
Utang terhadap Total Aktiva 144.7% 123.7% 90.2% Debts to Total Assets
Utang terhadap Ekuitas -161.2% -144.6% -556.7% Debts to Equity
Marjin Laba Kotor 100% 100% 90.8% Gross Margin

Marjin Laba Usaha -23.0% -23.1% -119.8% Operating Margin
Marjin Laba Bersih 514.5% -5,395.4% -724.1% Net Margin
Nilai Tukar Penutup pada Akhir Tahun (Rp/ Year End Closing Exchange Rate
13,436 13,795 12,346
US$) (Rp/US$)
Nilai Tukar Rata-Rata dalam Setahun (Rp/ Average Annual Exchange Rate
13,307 13,392 11,878
US$) (Rp/US$)
* Sesuai laporan yang diterbitkan | Published Report Corresponding

BUMI tidak mengkonsolidasikan KPC dan Arutmin sejak 1 Januari 2015. Kepemilikan saham BUMI sebesar 51% di KPC dan 70% di Arutmin dihitung sebagai ekuitas.
BUMI does not consolidate KPC and Arutmin from 1 January 2015. It’s ownership of 51% in KPC and 70% Arutmin is equity accounted
24
PENDAPATAN TOTAL ASET

Revenue Total Assets
(Juta Dolar | Million Dollar) (Juta Dolar | Million Dollar)
61.9 4,604.0
3,394.3
40.5 3,102.2
23.4
2014
2015
2016
2014
2015
2016
LABA KOTOR TOTAL LIABILITAS
Gross Profit Total Liabilities
56.2 6,299.2
5,887.0
5,349.7
40.5
23.4
2014
2015
2016
2014
2015
2016
LABA (RUGI) BERSIH DEFISIENSI MODAL - NET

Net Income (Loss) Capital Deficiency - Net

2,185.5 2,904.9
2,784.8
745.7
448.4
2015
2015
2016
120.3
2014
2014
25
2016
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Kinerja Saham di Tahun 2016

Share Performance in 2016
Volume
Rp 350 4,000,000,000
300 3,500,000,000
3,000,000,000
250
2,500,000,000
200
2,000,000,000
150
1,500,000,000
100
1,000,000,000
50 500,000,000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Price Volume
Perkembangan Harga Saham per Triwulan 2014–2016

Quarterly Share Price Performance 2014–2016
Tertinggi Terendah Penutupan

Periode Period
Highest Low Close
Triwulan I, 2014 269 269 269 1st Quarter, 2014
Triwulan II, 2014 184 170 170 2nd Quarter, 2014
Triwulan III, 2014 190 190 190 3rd Quarter, 2014

Triwulan IV, 2014 80 80 80 4th Quarter, 2014
26
Kronologi Pencatatan Saham

Share Listing Chronology
Jumlah
Rasio Nominal Per
Saham Yang Jumlah Nominal Tanggal
Keterangan Perbandingan Saham Jumlah Saham Bursa
Ditawarkan (Rp) Pencatatan
Description Comparison Nominal per Total Shares Regulator
Number of Total Nominal (Rp) Listing Date
Ratio Share
Shares Offered
IPO Rp.4,500,- 10,000,000 1,000 10,000,000,000 10,000,000 30-07-90 BE Indonesia
Company Listing 25,000,000 1,000 25,000,000,000 35,000,000 18-03-91 BE Indonesia
Right Issue 1 (7 : 2) 10,000,000 1,000 10,000,000,000 45,000,000 30-06-93 BEJ dan BES
Stock Split (1 : 2) 45,000,000 500 22,500,000,000 90,000,000 29-09-97 BEJ dan BES
Saham Bonus (10 : 12) 108,000,000 500 54,000,000,000 198,000,000 30-09-97 BEJ dan BES
Right Issue 2 (1 : 3) 594,000,000 500 297,000,000,000 792,000,000 24-11-97 BEJ dan BES
Right Issue 3 (2 : 47) 18,612,000,000 500 9,306,000,000,000 19,404,000,000 26-05-00 BEJ dan BES
Non Pre-Emptive Right 1,369,400,000 500 684,700,000,000 20,773,400,000 05-10-10 BEI
Rights Issue 4 (20 : 31) 15,853,620,427 100 1,585,362,042,700 36,627,020,427 07-10-14 BEI
Pembagian Dividen Tunai yang Dilakukan oleh Perseroan

Distribution of Cash Dividends by the Company
Dividen Per
Keterangan Tahun Buku Saham (Rp) Jumlah Saham Tanggal Pembayaran
Cum Date Ex Date Rec Date
Description Fiscal Year Dividends Per Total Share Payment Date
Share (Rp)
Dividen Tunai
1991 50.00 35,000,000
Cash Dividend
Dividen Tunai
1992 50.00 35,000,000
Cash Dividend
Dividen Tunai
1993 50.00 45,000,000
Cash Dividend
Dividen Tunai
1998 5.00 792,000,000
Cash Dividend
Dividen Interim
2000 1.00 19,404,000,000 13-07-00 17-07-00
Interim Dividend
Dividen Final
2002 2.50 19,404,000,000 13-08-03 14-08-03 19-08-03 02-09-03
Final Dividend
Dividen Interim
2005 5.00 19,404,000,000 09-08-05 10-08-05 12-08-05 18-08-05
Interim Dividend
Dividen Final
2005 10.00 19,404,000,000 12-06-06 13-06-06 15-06-06 19-06-06
Final Dividend
Dividen Final
2006 16.00 19,404,000,000 13-06-07 14-06-07 18-06-07 21-06-07
Final Dividend
27
Ikhtisar Saham \ Stock Highlights
Pembagian Dividen Tunai yang Dilakukan oleh Perseroan

Distribution of Cash Dividends by the Company
Dividen Per
Tanggal
Keterangan Tahun Buku Saham (Rp) Jumlah Saham
Cum Date Ex Date Rec Date Pembayaran
Description Fiscal Year Dividends Per Total Share
Payment Date
Share (Rp)
Dividen Interim 1
2007 33.00 19,404,000,000 22-06-07 25-06-07 27-06-07 02-07-07
Interim Dividend 1
Dividen Interim 2
2007 33.00 19,404,000,000 28-08-07 29-08-07 31-08-07 05-09-07
Interim Dividend 2
Dividen Final | Final Dividend 2007 45.00 19,404,000,000 28-07-08 29-07-08 01-08-08 07-08-08
Rasio Pembayaran Dividen

Dividend Payout Ratio
Perseroan membagikan dividen maksimum 30% dari laba bersih Perseroan bergantung pada Persetujuan Pemegang Saham.
The Company distributes dividends maximum 30% of the net profit of the Company depends on the approval of Shareholders.
Tabel Kepemilikan Saham Per 31 Desember 2016

Table of Share Ownership Per 31 December 2016
Nama Investor Nama Pemegang Rekening Jumlah
No. %
Investor Names Names of Account Holder Total Shares
CREDIT SUISSE AG SG BRANCH S/A CSAGSING-LHHL(LHHL-

1. BUT DEUTSCHE BANK AG 8,477,485,702.00 23.15
130M)-2023334064
2. PT DAMAR REKA ENERGI BNI SECURITIES, PT 2,300,000,000.00 6.28
RAIFFEISEN BANK INTERNATIONAL AG, SINGAPORE BRANCH S/A BUT. STANDARD

3. 1,264,213,935.00 3.45
LONG HAUL HOLDINGS LTD CHARTERED BANK
4. HYLTON INVESMENTS LIMITED PT OSO SECURITIES 900,000,000.00 2.46

5. PT SOUTHEAST CAPITAL INVESTMENT PT Bank UOB Indonesia 900,000,000.00 2.46
6. Others 22,785,320,790.00 62.20
36,627,020,427.00 100
28
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2016

Share Ownership as of December 31, 2016
23.15
Credit Suisse AG SG CSAGSING-LHHL
%
(Long Haul Holdings LTD)
6.28
PT Damar Reka Energi
4.83
62.20 Standard Chartered Bank SG PVB Clients AC
Others/Public
3.51
3.45 Long Haul Holdings, LTD
Raiffeisen Bank International AG, Singapore
Branch S/A Long Haul Holdings LTD
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PENGENDALI INFORMATION OF CONTROLLING

SHAREHOLDERS
Long Haul Holdings Ltd. (“Long Haul”): Long Haul Holdings Ltd. (“Long Haul”):
Long Haul merupakan suatu badan hukum yang didirikan secara Long Haul is a legal entity established under Nevis ordinance
sah berdasarkan hukum Negara Nevis dan terdaftar sebagai and is registered as a company on February 3, 1997. Long Haul
perusahaan pada tanggal 3 Februari 1997. Kegiatan usaha Long engages in the business of investment.
Haul bergerak dalam bidang Investasi.
29
“
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Keberhasilan negosiasi utang

telah menempatkan Perseroan
pada posisi yang solid untuk
melaksanakan berbagai rencana
pengembangan bisnisnya.
“
The success of debt restructuring has placed

our Company in a much better position to
execute our business development plans.
30
Eddie J. Subari
Presiden Komisaris
President Commissioner
31
Laporan Dewan Komisaris \ Report from the Board of Commissioners
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Tahun 2016 masih merupakan tahun yang penuh tantangan bagi The year of 2016 was still a challenging year for the coal industry,
industri Batubara. Namun bagi BUMI, tahun 2016 merupakan yet it was a new and promising start for BUMI.
sebuah awal baru yang menjanjikan.
Masih terjadi perlambatan ekomomi global di samping adanya Global economic growth was still slow and geopolitical risks in
peningkatan risiko geopolitik di kawasan Timur Tengah. Namun, di Middle Eastern countries increased. However, the decline in global
luar dugaan Batubara justru menunjukkan pemulihan harga pada coal prices began to show a surprising recovery in the second half
semester ke dua tahun 2016, antara lain karena perkembangan of 2016, among others due to development in Chinas, pushing the
di China, dan peningkatan acuan harga Batubara thermal Newcastle benchmark thermal coal price to USD114.75/mt.
Newcastle menjadi USD114,75/mt.
Di tengah situasi tersebut, perekonomian Indonesia mampu Against this backdrop, Indonesia’s economy showed a higher
menunjukkan tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi daripada growth than most other national economies and recorded a
rata-rata pertumbuhan ekonomi dunia. Pertumbuhan ekonomi positive level of 5.02%, slightly higher than the 4.88% in the
Indonesia tahun 2016 tercatat sebesar 5,02%, lebih tinggi previous year. The Rupiah exchange rate was relatively stable
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 4,88%. throughout the year, and inflation rate remained at low level, lower
Nilai tukar rupiah cukup stabil sepanjang tahun dan tingkat inflasi than the government’s and Bank Indonesia’s (BI) targets by year-
tetap berada pada level yang rendah, di bawah target Pemerintah end, namely at 3.02%.
dan Bank Indonesia, yakni 3,02%.
Kinerja Direksi Board of Directors Performance

Tahun 2016 merupakan titik balik bagi BUMI. Kami bangga dapat 2016 also was a year marked by a turning point for BUMI. We
melaporkan Direksi tekah berhasil melakukan negosiasi dengan are proud to report that the Board of Directors have successfully
sebagian besar kreditur yang bernuara pada kesepakatan untuk completed the negotiations on debt, with most of its creditors
merestrukturisasi utang, yang dapat mengurangi beban utang having approved a restructuring plan that would more than
Perseroan hingga lebih dari setengah, yakni hingga sebesar halve our commercial debt to around USD1.6 billion. Under
USD1,6 miliar. Sesuai kesepakatan restrukturisasi utang, utang the restructuring plan, USD1.8 billion of BUMI’s debt will be
BUMI sejumlah USD1,8 juta akan dikonversi menjadi ekuitas, converted into equity, while USD639 million will be place into
sementara sejumlah USD639 juta akan ditutup menggunakan mandatory convertible bonds. This debt restructuring has placed
obligasi wajib konversi. Berkat negosiasi ini, Perseroan kini our Company in a much better position to execute our business
berada dalam posisi yang cukup solid untuk melaksanakan development plan.
rencana pengembangan bisnisnya.
Kami juga bangga dengan cara yang ditempuh oleh manajemen We are also proud of the way BUMI’s management coped with
BUMI dalam mengatasi berbagai isu di tengah berbagai tantangan many other issues during the challenging conditions in 2016. The
di sepanjang tahun. Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi Board of Commissioners saw that the Board of Directors has
telah menerapkan strategi yang tepat terkait situasi Perseroan. adopted the right strategy regarding the situation experienced by
Keberhasilan Perseroan mencatat laba bersih sebesar USD67 the Company. The fact that the Company was able to record a
juta membuktikan hal tersebut. positive net income of USD67 million speaks for itself.
32
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Anton Setianto Soedarsono Eddie J. Subari Nalinkant A. Rathod

Komisaris Presiden Komisaris Komisaris
Commissioner President Commissioner Commissioner

Dewan Komisaris akan terus berkoordinasi dengan Direksi dan The Board of Commissioners will maintain coordination with the
organ perusahaan lainnya dalam rangka melakukan fungsi Board of Directors, as well as with other Company organs, in
pengawasan. Melalui rapat bersama dan konsultasi, kami aktif order to perform our supervisory function. Through joint meetings
dan rutin memberikan rekomendasi, masukan, dan pendapat and consultations, we have been actively and routinely providing
semata demi kepentingan Perseroan. recommendations, comments, and opinions solely intended for
the benefit of the Company.
Secara umum kami menilai bahwa Direksi telah menjalankan In general, we saw that the Board of Directors performed their
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, sebagaimana duties and responsibilities well, as reflected by the financial and
tercermin dari pencapaian finansial dan non finansial di tahun non-financial achievement in 2016.
2016.
33
Laporan Dewan Komisaris \ Report from the Board of Commissioners
Prospek Usaha Business Prospects

Kami telah mendiskusikan prospek usaha Perseroan dengan We have discussed the business prospects of our Company
Direksi, terutama yang berkaitan dengan restrukturisasi utang. with the Board of Directors, especially on the debt restructuring
Kami telah menyampaikan pandangan dan nasehat terkait agreement. We also have provided our opinion and advice
langkah-langkah ke depan Perseroan. Kami gembira bahwa regarding our steps ahead. We are pleased to learn that the Board
Direksi telah menyiapkan strategi untuk pertumbuhan usaha of Directors has drawn up a strategy for our business growth in
Perseroan di masa depan dengan mempertimbangkan berbagai the future by taking into consideration various factors, including
faktor, termasuk pemulihan harga Batubara. the recovering price of coal.
Kami percaya, melalui kerjasama yang kuat dengan pemegang We believe by working closely with our shareholders and
saham dan kreditor, serta didukung dengan SDM yang kuat maka lenders, and supported by out capable human resources in their
Perseroan akan mampu menunjukkan kinerja yang lebih baik di respective fields, we can demonstrate better performance in the
tahun-tahun mendatang. coming years.
Kinerja Komite Dewan Komisaris Performance of Committees under BOC

Perseroan selalu menjunjung tinggi standar penerapan GCG The Company upholds high standards of corporate governance.
karena kami senantiasa menyadari pentingnya penerapan We are aware that good corporate governance is important in
GCG dalam melindungi kepentingan pemegang saham dan protecting the interests of shareholders and stakeholders as well
stakeholder, serta demi keberlangsungan usaha Perseroan. as the sustainability of the Company.
Kami juga memahami bahwa penerapan GCG di perusahaan We also understand that good corporate governance is one of
kami merupakan salah satu faktor yang menentukan keputusan the most important factors influencing investors’ investment
investasi dari para investor. Salah satu persyaratan dari kreditor decisions. One of the requirements from our creditors, in order
untuk dapat melaksanakan skema debt-to-equity adalah for the debt-to-equity transaction to be accepted, was improving
meningkatkan kualitas tata kelola di Perseroan. Sebagai our corporate governance. As the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, kami mendukung keputusan untuk menunjuk we supported the decision to appoint new Commissioners and
Komisaris dan Direksi baru, serta Akuntan Independen yang akan Directors, as well as independent monitoring accountants to
mengawasi transaksi kami. Dewan Komisaris melihatnya sebagai scrutinize our transactions. We view it as an evidence of our
bukti komitmen Perseroan dalam menegakkan prinsip GCG. commitment in upholding GCG principles to high standards.
Untuk meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG di In order to promote GCG principles within the Company, t he
perusahaan, Dewan Komisaris telah membentuk komite-komite Board of Commissioners has established committees to assist
untuk membantu tugas Dewan Komisaris. Komite-komite yang the Board in carrying out our duties. The committees responsible
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris tersebut antara to the Board of Commissioners are the Audit Committee,
lain Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, dan Komite Remuneration and Nomination Committee and Risk Management
Manajemen Risiko. Kami mendorong seluruh komite dan unit Committee. We encourage all committees and all units to improve
untuk meningkatkan kinerja dan praktik-praktik GCG. Kami GCG performance and practices, and those committees have
juga menilai bahwa komite-komite tersebut telah menjalankan performed their respective duties accordingly.
tugasnya masing-masing dengan baik.
34
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of

Commissioners
Dalam RUPS diputuskan bahwa komisaris-komisaris yang tengah BUMI‘s General Meeting of Shareholders reached the decision
menjabat saat dilaksanakannya RUPS tersebut dapat diangkat that the Commissioners who served at the time of the AGMS
kembali dan melanjutkan tugasnya sebagai Dewan Komisaris. are reappointed and may resume their duties on the Board of
Dengan demikian, tidak ada perubahan dalam komposisi Dewan Commissioners. Accordingly, no changes in the composition of
Komisaris. the Board of Commissioners occurred in 2016.
Penutup Closing Remarks

Sebagai penutup, kami ingin menyampaikan terimakasih kami In closing, we would like to wholeheartedly thank our shareholders
sepenuh hati kepada para pemegang saham dan pemangku and stakeholders for their continuous support.
kepentingan atas dukungannya selama ini.
Kami juga ingin menyampaikan penghargaan kepada seluruh We would also like to extend our appreciation to all members of
anggota Direksi Perseroan dan anak perusahaan yang telah the Board of Directors of the Company and its subsidiaries, for
menunjukkan upaya untuk membawa Perseroan mengarungi their conscientious efforts to successfully navigate our Company
lautan tantangan dengan baik. through a sea of challenges.
Dan kepada seluruh karyawan, ijinkan saya atas nama Dewan And to all employees, please allow me on behalf of the Board
Komisaris mengucapkan terima kasih atas loyalitas, dedikasi dan of Commissioners to express our gratitude for loyalty, dedication
kerja keras di tengah tahun yang penuh tantangan. and hard work amidst the challenging times.
On behalf of the Board of Commissioners

PT Bumi Resources, Tbk
Eddie J. Subari
Presiden Komisaris PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
35
“
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
BUMI berhasil mencapai

kesepakatan untuk penyelesaian
moratorium utangnya dan
mengurangi jumlah utang total dan
jumlah utang berbunga dan utang
kepada vendor sehingga membuat
struktur modal BUMI menjadi lebih
sustainable.
“
BUMI finally reached a settlement on its debt

moratorium and enabled to shrink its debts
and bringing down interest-bearing debts and
debts to vendors, which would make BUMI’s
capital structure more sustainable.
36
Saptari Hoedaja
Presiden Direktur
President Director
37
Laporan Direksi \ Report from the Board of Directors
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Tahun 2016 menandai titik balik dalam perjalanan BUMI. Setelah 2016 was a pivotal year in BUMI’s recent history. After a few
beberapa tahun melakukan negosiasi, BUMI akhirnya berhasil years of negotiation, BUMI finally reached a settlement on its debt
mencapai kesepakatan untuk penyelesaian moratorium utangnya. issues. The Company was able to shrink its debt by a total of
Perseroan mampu mengurangi jumlah utangnya sebesar USD2,6 USD2.6 billion and bring down interest-bearing debts and debts to
miliar, dan mengurangi jumlah utang berbunga dan utang kepada vendors from a previous USD4.2 billion to USD1.6 billion, making
vendor dari USD4,2 miliar menjadi USD1,6 miliar, sehingga BUMI’s capital structure more sustainable.
membuat struktur modal BUMI menjadi lebih berkelanjutan.
Tahun 2016 juga di luar dugaan terjadi lompatan harga Batubara The year of 2016 was also a year of an unexpected turnaround of
dunia. Setelah terus menurun sejak 2011, tiba-tiba tren harga global coal prices. After declining steadily since 2011, coal prices
Batubara berbalik 180 derajat. Harga Batubara acuan Newcastle suddenly made a 180-degree shift with the Newcastle benchmark
menunjukkan pemulihan yang kuat di paruh kedua 2016. thermal coal prices staging a strong recovery in the second half
of 2016.
Perkembangan ini tentunya menggembirakan dan memberi This latest development provides encouragement and provides
BUMI sebuah peluang baru. BUMI with new opportunities.
Perekonomian Global dan Indonesia Global and Indonesian Economy

Berdasarkan informasi Bank Dunia, pertumbuhan global According to World Bank information, global growth is estimated
diperkirakan turun menjadi 2,3 persen pada 2016, terutama karena to have fallen to 2.3 percent in 2016, mainly due to stalling global
adanya pelemahan pada perdagangan global dan investasi, trade, weak investment, and heightened policy uncertainty and
serta ketidakpastian yang meningkat sehingga menekan aktivitas generally depressed world economic activity. It was the weakest
ekonomi dunia. Kinerja tersebut merupakan yang terlemah sejak performance since the global financial crisis.
krisis keuangan global.
Perkembangan pada tahun 2016 juga menimbulkan prediksi The developments in 2016 reflected a more subdued outlook
yang pesimis terhadap pertumbuhan ekonomi dunia, terutama for advanced economies following the Brexit and weaker-than-
setelah terjadinya Brexit dan lemahnya pertumbuhan ekonomi expected growth in the United States. And those developments
di Amerika Serikat, tidak seperti yang diprediksikan. Seluruh put further pressure on global interest rates, as monetary policy
perkembangan tersebut memberi tekanan lebih lanjut pada was expected to remain accommodative for longer. On the other
tingkat suku bunga global, dan kebijakan moneter diperkirakan hand, financial market sentiment towards emerging market
akan tetap akomodatif untuk jangka waktu lebih lama. Di sisi economies has improved with expectations of lower interest rates
lain, sentimen pasar keuangan terhadap perekonomian negara in advanced economies, reduced concern about China’s near-
berkembang telah membaik dengan ekspektasi tingkat suku term prospects following policy support for growth, and some
bunga yang lebih rendah di negara-negara maju, sehingga firming of commodity prices. However, several emerging market
mengurangi kekhawatiran tentang prospek jangka pendek China, and developing economies still face daunting policy challenges in
menyusul dukungan kebijakan terhadap pertumbuhan, dan adjusting to weaker commodity prices.
beberapa penguatan harga-harga komoditas. Namun, beberapa
emerging market dan negara berkembang masih menghadapi
berbagai tantangan dalam menyesuaikan harga komoditas yang
melemah.
Di tengah situasi ekonomi global yang tidak kondusif pada tahun In the midst of this far from conducive global economic situation
2016, Indonesia ternyata mampu mempertahankan pertumbuhan in 2016, Indonesia was able to maintain its economic growth,
ekonominya, yang didukung oleh kebijakan makroekonomi dan supported by macroeconomic policies and structural actions
reformasi struktural dari Pemerintah Indonesia. Pertumbuhan undertaken by the Government of Indonesia. Economic growth
ekonomi tercatat pada tingkat positif 5,02%, sedikit meningkat was recorded at a positive level of 5.02%, slightly higher than
dari 4,88% pada tahun 2015. Tekanan inflasi masih berada 4.88% in 2015. Inflationary pressure remained at the lower level
pada posisi yang lebih rendah dari target pemerintah dan Bank of the government and Bank Indonesia targets by year-end,
38 Indonesia (BI) pada akhir tahun, yaitu 3,02%. namely 3.02%.
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Andrew C. Beckham R. A. Sri Dharmayanti Saptari Hoedaja Dileep Srivastava

Direktur Direktur Presiden Direktur Direktur Independen & Sekretaris Perusahaan
Director Director President Director Independent Director & Corporate Secretary

Tahap pertama program amnesti pajak yang berakhir pada 30 With declaration of unreported assets reaching Rp3,770 trillion,
September 2016 lebih baik dari yang diantisipasi dengan deklarasi the first phase of the tax amnesty program ended in 30 September
aset yang tidak dilaporkan mencapai Rp3.770 triliun. Akan tetapi 2016 and was better than anticipated. The important part about
yang lebih penting dari program amnesti pajak adalah memperluas the tax amnesty program is on expanding the tax base to improve
basis pajak untuk memperbaiki penerimaan pajak di masa depan. tax revenue in the future.
Berdasarkan informasi Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian Based on information from the Central Statistics Agency (BPS),
Indonesia mulai mengalami pertumbuhan pada kuartal IV tahun Indonesia’s economy began to experience growth in the 4th
2016. Sektor pertambangan juga mengalami pertumbuhan yang quarter of 2016. The mining sector also experienced moderate
moderat, namun secara umum 2016 masih merupakan tahun growth, but in general 2016 was a challenging year for the mining
yang penuh tantangan bagi industri pertambangan. industry.
Pengembangan Industri Batubara Global The Development in Global Coal Industry

Harga Batubara termal meningkat tajam pada tahun 2016. Thermal coal prices recovered sharply in 2016. After drifting to a
Setelah turun ke level USD50/mt di awal tahun 2016, harga low of USD50/mt in the early part of 2016, Newcastle benchmark
acuan Batubara termal Newcastle menunjukkan pemulihan yang thermal coal prices staged a strong recovery in the second half 39
kuat pada paruh kedua tahun 2016. Pada awalnya didorong of 2016. It was initially driven by cut-backs in production volumes
oleh adanya pengurangan volume produksi Batubara di China in China following its government’s policy to reduce number of
menyusul kebijakan pemerintah China untuk mengurangi jumlah workdays. In the fourth quarter of 2016, another big lift to coal
hari kerja. Pada kuartal keempat tahun 2016, kembali terjadi prices occurred and pushed Newcastle benchmark thermal coal
peningkatan terhadap harga Batubara sehingga harga acuan prices to a high of USD114.75/mt in early November, 2016.
Batubara Newcastle menembus level tertinggi USD114,75/mt
pada awal November 2016.
Harga Batubara penjualan langsung (spot) terkoreksi menjadi Spot coal prices have since corrected to USD82.70/mt after
USD82,70/mt setelah pemerintah China mengubah kebijakannya the Chinese government amended its policy, resulting in some
dan mendorong pemulihan produksi Batubara di China. Harga recovery in China coal production. Forward prices suggest further
forward memperlihatkan adanya moderasi lebih lanjut namun moderation but prices should settle above recent lows.
bisa dipastikan harga akan tetap berada di atas posisi terendah.
Untuk menjaga kecukupan pasokan Batubara, pasar Batubara While coal supply should remain ample, the thermal coal market
termal akan bergantung pada kebijakan pemerintah China. China hinges on the Chinese government policies. It is still focusing on
masih memfokuskan diri pada upaya reformasi pasokan industri supply side reforms in the coal industry, and plans to cut coal
Batubara, dan berencana untuk mengurangi kapasitas produksi capacity between 2017 and 2020.
Batubaranya antara tahun 2017 dan 2020.
Namun, pemulihan harga Batubara yang tajam tersebut tidak akan However, such sharp recovery in coal prices will take time to
langsung berdampak pada BUMI, karena BUMI terikat pada harga jual filter through to BUMI’s bottom line, given the usual locked-in
sesuai kontrak. Harga jual rata-rata KPC di tahun 2016 turun menjadi contracts. In 2016, Average Selling Price for KPC had decreased
USD50,6/mt dari USD53,8/mt. Sementara harga jual rata-rata Arutmin to USD50.6/mt from USD53.8/mt. Arutmin still saw its Average
masih berkisar pada USD24,3/mt sepanjang tahun. Bila melihat Selling Price hovering around USD24.3/mt throughout the year.
harga acuan Batubara bulanan yang diumumkan oleh pemerintah Judging from monthly coal reference prices announced by the
Indonesia, banyak pihak percaya bahwa dampak kenaikan harga Indonesian government, many believe that the impact of the rise
Batubara akan menjadi lebih nyata pada tahun 2017. of coal prices will become more apparent going into 2017.
Kebijakan Strategis The Strategic Policy

Direksi BUMI memiliki strategi umum yang berfokus pada bisnis The Board of Directors of BUMI maintains a general strategy of
inti, mengejar pertumbuhan usaha pada sejumlah proyek tertentu focusing on core business, pursuing business growth in certain
yang lebih solid, dan menjaga fundamental keuangan yang sehat. solid projects, and maintaining sound financial fundamentals.
Kami mendukung upaya untuk mencapai target internal melalui We supported efforts to achieve internal targets through the
pengembangan dan peningkatan sistem manajemen dan dengan development and improvement of our management system and
menerapkan program yang dapat menjamin tercapainya tujuan by implementing programs will ensure the achievement of long-
jangka panjang. term goals.
Untuk meningkatkan kapasitas produksi Batubara dan mineral lainnya, In order to increase the production capacity of coal and other
strategi kami pada umumnya adalah melanjutkan empat tujuan minerals, our strategy in general is to continue the four objectives
transformasi strategis, yaitu mengurangi beban bunga, penciptaan of strategic transformation, namely reducing interest expenses,
nilai, pencapaian keunggulan operasional, dan perubahan persepsi. the creation of value, achieving operational excellence, and
Kami menerapkan pendekatan yang lebih spesifik, disesuaikan changing perceptions. We applied more specific approaches and
dengan kondisi spesifik dan kebutuhan spesifik masing-masing anak adapted to the specific conditions and specific needs of each
perusahaan. Sedangkan untuk BUMI sendiri, strategi terdiri dari tiga subsidiary. While for BUMI itself, the strategy comprises three
unsur, yaitu kenaikan harga saham, pengurangan jumlah utang, dan elements, namely increasing stock price, reducing debt amount,
pendekatan baru untuk pemasaran jangka panjang. Dari sisi produksi, and adopting new approaches for long term marketing. In terms
kami berusaha meningkatkan operasi kami dengan meningkatkan of production, we seek to enhance our operations by improving
produktivitas dan mengurangi biaya. productivity and reducing costs.
Di tahun 2013, Perseroan telah berupaya mengatasi volatilitas Back in 2013, the Company sought to overcome the volatile trend
harga dan mengantisipasi dan memanfaatkan peluang of prices and to anticipate and seize opportunities in improving its
40 untuk meningkatkan operasinya dalam jangka pendek. Kami operations in the short term. We continued this policy through a
melanjutkan kebijakan ini melalui sejumlah program operasi yang number of operating programs aimed to maintain competitiveness,
bertujuan untuk mempertahankan daya saing, meningkatkan improve operating efficiency, and manage the decline in profit
efisiensi operasional, dan mengelola penurunan margin margin per ton of coal sold.
keuntungan per ton penjualan Batubara.
Kinerja BUMI 2016 BUMI Performance in 2016

Tahun 2016, BUMI berhasil mencatat pencapaian yang In 2016, BUMI succeeded in recording a commendable
membanggakan terkait struktur keuangannya. Menyusul achievement regarding its financial structure. Following the
tercapainya persetujuan pemegang saham untuk penangguhan approval of shareholders for a suspension of debt payments in
pembayaran utang, kini kami dapat membayar kembali utang 2016, we were able to refinance our debt through debt-to-equity
kami melalui skema debt to equity swap. Dengan skema ini, swap. Under this scheme, the Company will be able to shrink its
Perusahaan dapat mengurangi jumlah utangnya sebesar USD2,6 debts by a total of USD2.6 billion, bringing down interest-bearing
miliar, menurunkan utang berbunga dan utang ke vendor dari debt and debt to vendors from USD4.2 billion to USD1.6 billion. The
USD4,2 miliar menjadi USD1,6 miliar. Metode debt to equity yang debt-to-equity method selected will employ an equity issuance, at
dipilih akan melalui penerbitan ekuitas, dengan harga Rp926,16/ a price of IDR926.16/share, totaling around USD2 billion through
saham, dengan total sekitar USD2 miliar melalui penerbitan issuance of 28.75 billion new shares. The remaining USD639
28,75 miliar saham baru. Sisa USD639 juta akan dilunasi melalui million will be repaid through 7-year mandatory convertible bonds.
obligasi wajib konversi 7 tahun.
BUMI juga akan mengubah sisa utang sebesar USD1,6 miliar BUMI will also convert the remaining USD1.6 billion into new
menjadi fasilitas baru, melalui 3 tranches yang akan jatuh facilities, through 3 tranches maturing in 5 years. The payments
tempo dalam 5 tahun. Pembayaran fasilitas baru tersebut akan of those new facilities will be under a ‘cash waterfall’ scheme.
menggunakan skema ‘cash waterfall’.
Pada tahun 2016, kami juga berhasil mencapai tingkat efisiensi In 2016, we also achieved better efficiency in terms of production.
yang lebih baik dalam hal produksi. Batubara BUMI terutama BUMI’s coal is mainly distributed under the Pinang, Melawan
didistribusikan di bawah merek Pinang, Melawan dan Ecocoal, dan and Ecocoal brands, and all of those three grades of coal have
ketiga grade Batubara tersebut menunjukkan kenaikan harga yang seen sharp recovery in prices towards the end of 2016. On the
tajam menjelang akhir 2016. Di sisi lain, biaya produksi berhasil other hand, cash cost of production has trended downward. KPC
ditekan. Biaya produksi KPC turun menjadi USD30/mt pada 2016 has seen its unit cash cost of production down to USD30/mt in
dari USD43/mt tiga tahun sebelumnya, antara lain disebabkan 2016 from USD43/mt three years earlier, among other factors,
oleh tiga factor utama, yaitu biaya bahan bakar yang lebih rendah, attributed to three main drivers, namely lower fuel cost, lower strip
rasio strip yang lebih rendah, dan biaya kontraktor yang lebih ratio, and lower unit contractor cost. Arutmin has also trended
rendah. Arutmin juga telah menurunkan biaya produksinya menjadi down its unit cash cost of production to USD19/mt in 2016 from a
USD19/mt pada 2016 dari harga tinggi USD32/mt. Penurunan high of USD32/mt. The drop in Arutmin’s cost of production was
biaya produksi Arutmin terutama disebabkan oleh berhentinya mainly due to stoppage at one of its high-calorific coal sites that
operasinya salah satu lokasi Batubara dengan kalori tinggi yang has higher production cost. PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
memiliki biaya produksi lebih tinggi.
Perseroan juga mampu mempertahankan fundamental The Company was also able to maintain a strong operational
operasional yang kuat, tercermin dari data berikut: fundamentals, as reflected from the following data:
1. Pengupasan lapisan tanah penutup (OB) meningkat 3%, dari 1. OB Removed increased by 3%, from 577.6 mbcm in 2015 to
577,6 mbcm pada tahun 2015 menjadi 592,6 mbcm. 592.6 mbcm.
2. Batubara tertambang meningkat 7% dari 81,2 juta metrik ton 2. Coal Mined increased by 7% from 81.2 million metric tonnes
pada tahun 2015 menjadi 86,5 juta metrik ton. in 2015 to 86.5 million metric tonnes.
3. Volume Penjualan meningkat sebesar 11% dari 79,3 juta 3. Sales Volume increased by 11% from 79.3 million metric
metrik ton pada tahun 2015 menjadi 87,7 juta metrik ton. tonnes in 2015 to 87.7 million metric tonnes.
4. Biaya Produksi turun 11% dari USD30,2/ton pada tahun 2015 4. Production Cash Cost decreased by 11% from USD30.2/ton
menjadi USD27/ton. in 2015 to USD27/ton.
5. Harga FOB, turun 6% dari USD44.8/ton pada tahun 2015 5. FOB Price, decreased by 6% from USD44.8/tons in 2015 to
menjadi USD42.1/ton. USD42.1/tons.
6. Nisbah kupas, mengalami penurunan 4% dari 7.1bcm/ton 6. Strip Ratio, decreased by 4% from 7.1bcm/ton in 2015 to 6.9
pada tahun 2015 menjadi 6,9 bcm/ton bcm/ton 41
Dari sisi kinerja keuangan, di tahun 2016 Perseroan mencatatkan In terms of financial performance in 2016 the Company recorded a
laba sebesar USD120,26 juta, setelah mencatat kerugian sebesar profit of USD120.26 million, after recording a loss of USD2,185.48
USD2.185,48 juta pada tahun 2015, sebuah peningkatan positif million in 2015, a positive swing of USD2,305.8 million yoy. This
sebesar USD2.305,8 juta yoy. Dengan demikian, maka laba corresponds to a net income attributable to owners of parent is
bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar USD67.69 million compared with a loss of USD1.92 billion, a
USD67,69 juta dibandingkan dengan USD1,92 miliar, atau positive swing of USD1.99 billion.
meningkat positif sebesar USD1,99 miliar.
Setiap akhir tahun, Perseroan menyiapkan Rencana Kerja dan Every end of the year, the Company prepared the Company Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk tahun depan yang antara lain Plan and Budget (RKAP) for the next year which among other
mencakup target. Pencapaian Perseroan terhadap target diukur elements included the targets. Performance against the target
dalam satu tahun fiskal. Secara umum, di tahun 2016 Perseroan is measured over one financial year. In general, during 2016 the
berhasil mencapai hasil yang memuaskan di berbagai aspek. Company managed to record encouraging results in various aspect.
Prospek Usaha Business Prospects

Meningkatnya peraturan lingkungan hidup telah meredam Increasing environmental regulations have been dampening the
permintaan Batubara global akhir-akhir ini, namun masih banyak global demand for coal in recent times; however, there are many
pihak menilai bahan bakar fosil sebagai sumber pembangkit who still appreciate this fossil fuel as an inexpensive source of
listrik yang murah. Oleh karena itu, terlepas dari turunnya pangsa power generation. Therefore, in spite of its declining share in the
dalam bauran energi, Batubara masih berada pada posisi yang energy generation mix, coal still holds a prominent place and will
penting hingga beberapa dekade mendatang. Batubara dan continue to do so for the next few decades. Coal and its various
berbagai produk sampingnya masih banyak digunakan di sektor by products also find use in the industrial sector, underlying its
industri, mencerminkan masih kuatnya posisi Batubara. manifold advantages.
Pada tahun 2016, BUMI berhasil memproduksi sekitar 87,5 juta ton As of 2016, BUMI managed to produce roughly 87.5 million
Batubara dengan ASP sebesar USD42,1/ton. Perseroan berencana tons with an ASP of USD42.1/ton. The Company plans to raise
untuk meningkatkan Kemampuan Produksi hingga 100 juta metrik ton its production capacity to 100 million metric tons in 2017 while
pada tahun 2017 sambil mempertahankan biaya produksi yang rendah. maintaining a low cost of production. With a lofty average coal
Dengan harga rata-rata Batubara yang tinggi, sekitar USD80/ton prices of around USD80/ton towards the end of 2016, and
menjelang akhir 2016, dan ditambah dengan penurunan jumlah bunga coupled with around USD200 million interest reduction from
sekitar USD200 juta sebagai hasil debt-equity transaction, BUMI akan the debt-equity transaction, BUMI is set for stronger financial
memiliki fundamental finansial yang lebih kuat. Kami berharap dapat performance. We are expecting to move into a greater net profit
mencapai posisi laba bersih yang lebih besar di tahun 2017. position in 2017.
Kami juga berencana mempercepat pengembangan Bumi We also plan to speed up the development of Bumi Resources
Resources Minerals, dan saat ini beberapa persiapan tahap Minerals, and currently we are on the last mile preparations
akhir dalam memasuki tahap komersialisasi. Dairi Prima Mineral to enter the stage of commercialization. Dairi Prima Mineral is
diharapkan akan mendapatkan hasil uji tuntas final pada akhir expected to get the result of final due diligence by the end of the
triwulan pertama 2017 dan konstruksi diharapkan dapat dimulai first quarter of 2017 and construction is expected to begin in the
pada triwulan ketiga 2017. AMDAL di Gorontalo Minerals diharapkan third quarter of 2017. The EIA in Gorontalo Minerals is expected
akan tuntas pada triwulan pertama 2017 dan akan dapat memasuki to be completed by the first three months of 2017 and it will be
tahapan berikutnya di triwulan selanjutnya. Diharapkan pada able to proceed to the next stage in the subsequent quarter. It is
akhir 2017 Gorontalo Minerals akan memasuki tahap konstruksi. expected that by the end of 2017 Gorontalo Minerals will enter
Sementara untuk Citra Palu Minerals Perseroan merencanakan the construction phase. As for Citra Palu Minerals, the Company
untuk menyelesaian tahapan Studi Kelayakan dan AMDAL pada plans to finish the Feasibility Study and EIA stages in the first
kuartal pertama 2017 sehingga dapat memasuki tahap selanjutnya. quarter of 2017 in order to proceed to the next stage.
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Agar skema transaksi debt to equity bisa diterima oleh kreditor, In order for the debt-to-equity transaction to be accepted by
Perseroan diwajibkan untuk memperbaiki tata kelola perusahaan. creditors, we are required to improve our corporate governance.
Oleh karena itu, saat ini kami sangat fokus untuk meningkatkan Therefore, we are strongly focusing on improving our corporate
42 kualitas tata kelola perusahaan dan transparansi, yang merupakan governance and transparency, which have been the major factors
faktor utama dalam menumbuhkan kepercayaan investor terhadap undermining investors’ trust in the Company. In this regard, we
perusahaan. Dalam hal ini, kami berencana untuk merekrut Direktur plan to hire new Directors and Commissioners, voted by the
dan Komisaris baru, yang dipilih oleh kreditor Perusahaan, untuk Company’s creditors, to provide enhanced internal control and
meningkatkan kualitas pengendalian dan memberikan arahan. guidance.  Our creditors will each be given a slot to appoint a
Masing-masing kreditur dapat menunjuk seorang anggota Direksi member onto the BOD and BOC, with certain conditions that
dan Dewan Komisaris, sesuai dengan persyaratan. creditors must fulfill.
Pemberi pinjaman juga memiliki hak menunjuk akuntan Lenders also have right appoint an independent monitoring
independen untuk memantau transaksi, yang terdiri dari: accountant to scrutinize our transactions, which include:
1. Cash Waterfall 1. Cash Waterfall
2. Cash Flow Forecasts dan Aktual, Pencairan dan Rekening Bank 2. Cash Flow Forecasts and Actuals, Disbursements and Bank Accounts
3. Kendali atas Transaksi Pihak Berelasi & Kontrak 3. Controls Over Related Party Transactions & Contracts
4. Kendali atas pencairan > USD500,000 4. Control Over Disbursements > USD500,000
5. Tinjauan Modal Kerja & Fasilitas Pembiayaan. 5. Review Working Capital & Funding Facilities.
BUMI telah memiliki struktur yang lengkap untuk mendukung BUMI has already has a complete structure to support the
pelaksanaan GCG. BUMI mendorong manajemen dan seluruh implementation of GCG. BUMI encouraged the management and
karyawannya untuk mematuhi etika bisnis yang baik di setiap lini all employees to adhere to good business ethics in every facet the
perusahaan. Kami percaya bahwa semua ini akan meningkatkan Company. We believe that all this will increase the confidence of
kepercayaan para pemangku kepentingan, dan akan membantu stakeholders in the Company, and will help the Company face the
Perseroan menghadapi tantangan yang dihadapi saat ini dan di challenges today and in future.
masa depan.
Sumber Daya Manusia Human Resources

Divisi sumber daya manusia kami memiliki tugas untuk Our human resources division has the task of ensuring that the
memastikan bahwa Perseroan memiliki tenaga kerja terbaik dan Company has the best and most effective workforce possible. For
efektif. Untuk itu, divisi sumber daya manusia memainkan peran this reason the human resources division plays a vital role in our
penting dalam perusahaan, terutama bila menyangkut kepuasan company, and especially when it comes to the overall employee
karyawan dan kesejahteraan mereka secara keseluruhan. satisfaction and their well-being.
BUMI tanpa henti mengembangkan sumber daya manusia, BUMI ceaselessly develops its human resources, and its
dan infrastruktur TI pendukungnya untuk memenuhi tujuan supporting IT infrastructure to meet the Company’s objectives.
Perusahaan. BUMI telah mengadopsi berbagai program yang BUMI has already adopted various programs related to human
berkaitan dengan pengelolaan sumber daya manusia, yang resources management, intended to facilitate administration,
dimaksudkan untuk memfasilitasi administrasi, pengawasan, dan oversight, and reporting management related to HR activities.
manajemen pelaporan yang terkait dengan kegiatan SDM.
Dengan dukungan optimal dari sumber daya manusianya dan With optimal support from its human resources and in line with the
sejalan dengan kebutuhan Perseroan saat ini, BUMI dan seluruh current needs of the Company, BUMI and all of its subsidiaries
anak perusahaannya dapat menjalankan strategi usaha secara are enabled to execute the strategy in an efficient and effective
efisien dan efektif. Perseroan selalu mendukung upaya pencapaian manner. The Company has always fully supports efforts to achieve
target internal melalui pengembangan dan peningkatan sistem internal targets through the development and improvement of the
manajemen termasuk pengendalian dan dengan menerapkan management system including controls and by implementing
program yang akan menjamin tercapainya tujuan jangka panjang. programs that will ensure the achievement of long-term goals.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Direksi Assessment of the Performance of Committees

under the BOD
Direksi telah membentuk Komite Manajemen Risiko Lindung The Board of Directors established the Hedge Risk Management
Nilai, Komite Pedoman Perilaku, Komite Sumber Daya Manusia, Committee, Code of Conduct Committee, Human Resources
Komite Pengarah TI dan Komite Tata Kelola, Komite CSR & K3 Committee, IT Steering Committee and Governance, CSR & HSE
untuk mendukung terlaksananya manajemen yang efektif, dan Committee in order to facilitate effective management, and strong
memberikan laporan dan rekomendasi mengenai sektor-sektor reporting and recommendations on a number of key business
bisnis utama Perseroan. Pada tahun 2016, seluruh komite telah areas. In 2016, those committees performed their respective 43
menjalankan tugas masing-masing sesuai ketentuan tersebut. duties accordingly.
Perubahan Susunan Direksi Changes in the Composition of the Board of

Directors
Rapat Umum Pemegang Saham BUMI yang diadakan pada BUMI‘s General Meeting of Shareholders held on February 7,
tanggal 7 Februari 2017, memutuskan bahwa Direksi yang 2017, reached the decision that those Directors who served at
bertugas pada saat RUPS tersebut diangkat kembali dan dapat the time of the AGMS are reappointed and may resume their
melanjutkan tugasnya sebagai Direksi. Dengan demikian, tidak duties on the Board of Directors. Accordingly, no changes in the
ada perubahan komposisi Direksi pada tahun 2016. composition of the Board of Directors occurred in 2016.
Tanggung Jawab Perusahaan Our Corporate Responsibilities

Anak-anak perusahaan BUMI diakui sebagai salah satu yang Our subsidiaries are recognized as amongst the Best on CSR,
terbaik dalam pelaksanaan Program CSR, K3, Pengembangan HSE, Community Development, Reclamation, Replanting,
Masyarakat, Reklamasi, Penghijauan, Konservasi & Social Conservation & Social Initiatives. In addition, KPC is also
Initiatives. Selain itu, KPC juga mendapatkan penghargaan recognized as Best on Sustainability by the Indonesian
sebagai Best on Sustainability dari Pemerintah Indonesia. Government. Even in the challenging times, our commitment in
Bahkan di saat-saat penuh tantangan, komitmen BUMI dalam conducting CSR activities remains unchanged.
kegiatan CSR tidak berubah.
Kami menyadari dampak operasi kami dan terus berupaya We are mindful about the impact of our operations and will
meminimalkan dampak terhadap lingkungan. Kami juga continue to minimize our environmental impact. We are also
berkomitmen untuk menjaga hubungan yang saling committed to maintaining mutually beneficial relationships with
menguntungkan dengan masyarakat yang tinggal di sekitar lokasi the communities living in the vicinity of our sites.
perusahaan.
Penghargaan Appreciation
Atas nama seluruh anggota Direksi, pertama-tama ijinkan kami On behalf of the Board of Directors, first we wish to thank all
mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemegang saham of our shareholders for their continuous support. None of our
atas dukungannya selama ini. Catatan prestasi BUMI di tahun achievements in 2016 would have been possible without the
2016 tidak akan tercapai tanpa dukungan mereka. privilege of their support.
Kepada seluruh karyawan yang berdedikasi dan bekerja keras, To our loyal and hard-working employees, we would like to thank
kami juga ingin menyampaikan ucapan terima kasih atas dukungan you for your continued support and trust. We understand that we
dan kepercayaannya. Kami memahami bahwa kita semua sangat are all passionate about the future of our Company and together
bersemangat dalam menatap masa depan perusahaan kita, dan we will continue to deliver positive energy for many years to come.
bersama-sama kita akan terus menunjukkan energi positif di
masa depan.
Kami juga ingin menyampaikan penghargaan yang setinggi- We would also like to express our high appreciation to the Board
tingginya kepada Dewan Komisaris atas arahan, nasehat, dan of Commissioners for the direction, advice, and trust. We look
kepercayaannya. Kami berharap kita bersama-sama dapat forward to sharing our success in the next years.
mencapai kesuksesan di tahun-tahun depan.
On behalf of the Board of Directors

PT Bumi Resources, Tbk
Saptari Hoedaja
44 Presiden Direktur
President Director
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2016

STATEMENT OF RESPONSIBILITY FOR THE 2016 ANNUAL REPORT
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Statement by Members of the Board of Commissioners
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan and the Board of Directors Regarding Responsibility
Tahunan 2016 PT Bumi Resources Tbk for 2016 Annual Report of PT Bumi Resources Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the 2016 Annual Report of PT Bumi
PT Bumi Resources Tbk tahun 2016 telah dimuat Resources Tbk have been presented in their
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas entirety, and that we assume full responsibility for
kebenaran isi Laporan Tahunan ini. the accuracy of the contents of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, 30 April 2017 Jakarta, 30 April 2017
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Eddie J. Subari
Presiden Komisaris
Anton Setianto Soedarsono Nalinkant A. Rathod

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Direksi PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report

Board of Directors
Saptari Hoedaja
Presiden Direktur
President Director
Andrew C. Beckham Dileep Srivastava R. A. Sri Dharmayanti

Direktur Direktur Independen & Sekretaris Perusahaan Direktur
Director Independent Director & Corporate Secretary Director 45
PEMBAHASAN
DAN ANALISA
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
46
Menguatnya harga Batubara

pada akhir tahun 2016 memberi
harapan bagi Perseroan untuk dapat
meningkatkan penjualan dan kinerja
finansialnnya di masa mendatang.
With the coal price strengthening in the
second half of 2016, the Company saw
an opportunity to increase its sales and
financial performance in the future.
47
TINJAUAN KONDISI UMUM DAN PROSPEK USAHA

REVIEW ON GENERAL CONDITIONS AND PROSPECTS
Pasar Batubara dunia

mulai menunjukkan tanda-
tanda pemulihan walau
belum stabil.
Global coal market has shown signs of
recovery but it is still unstable.
Kondisi Makro Ekonomi Global dan Indonesia Global and Indonesia Macro-Economic Conditions
Sepanjang tahun 2016, perekonomian global masih belum dapat Throughout 2016, the global economy was still under pressure,
keluar dari tekanan. Hal ini antara lain dipicu oleh perlambatan partly triggered by the economic slowdown in China and other
ekonomi China dan negara-negara maju lainnya, termasuk developed countries, including Japan and European countries.
Jepang dan negara-negara Eropa. Walaupun ekonomi AS mulai Although the U.S. economy is beginning to show improving
menunjukkan tanda-tanda penguatan, namun belum cukup untuk signs, however it is still not enough to offset the sluggish global
mengimbangi lemahnya pertumbuhan ekonomi global, yang economic growth, which is estimated to fall below 3%. Slightly
diperkirakan berada di bawah 3%. Sedikit lebih rendah dibanding lower than last year’s 3.1%.
tahun lalu yang tercatat sebesar 3,1%.
Adanya perlambatan ekonomi global ini terlihat dari aktivitas This global economic slowdown is reflected from the still sluggish
perdagangan dan tingkat konsumsi yang secara umum masih performance of trading and consumption. This of course affects
rendah. Hal ini tentunya mempengaruhi pergerakan harga the movement of energy and mining commodity prices, either
komoditas energi dan pertambangan, baik secara langsung directly or indirectly. The world oil commodity prices were starting
maupun tidak langsung. Harga komoditas minyak dunia mulai to grow by the end of 2016, following the agreement made by
tumbuh pada akhir tahun 2016, menyusul kesepakatan negara- crude oil-exporting countries to reduce their oil production. Oil
negara pengekspor minyak mentah untuk mengurangi produksi prices started to rise at the level of 40-50 USD/barrel, but not yet
minyak. Harga minyak sudah mulai membaik di level 40-50 USD/ stable.
barrel, namun belum stabil.
Di tengah situasi perekonomian global yang belum kondusif, In the midst of the unfavorable global economic situation,
48 perekonomian Indonesia ternyata terus tumbuh. Hal ini didukung Indonesian economy continues to grow, supported by the
oleh kebijakan makroekonomi dan reformasi struktural yang macroeconomic policies and structural reforms undertaken by
dilakukan oleh Pemerintah Indonesia saat ini. Pertumbuhan the Government of Indonesia today. Economic growth stood at a
ekonomi tercatat mampu bertahan pada tingkat yang positif positive level of 5.02%, higher than the 2015 which was corrected,
sebesar 5,02%. Angka ini lebih tinggi dari 2015 yang dikoreksi at 4.88%. The inflation rate can be maintained at a relatively low
sebesar 4,88%. Tingkat inflasi dapat ditekan pada posisi relative position, at 3.02%, and the transaction deficit can be maintained
rendah, tercatat sebesar 3,02%, dan defisit transaksi dapat at stable level. The low rate of inflation is partly due to a decline
terjaga pada tingkat yang stabil. Rendahnya tingkat inflasi in public purchasing power affected by the slowdown in national PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
tersebut antara lain disebabkan penurunan daya beli masyarakat economy as a result of the weakening world economy.
yang dipengaruhi perlambatan ekonomi nasional sebagai imbas
dari pelemahan ekonomi dunia.
Berdasarkan keterangan dari Badan Pusat Statistik (BPS), Based on information from the Central Bureau of Statistics (BPS),
perekonomian di Indonesia mulai mengalami pertumbuhan, pada Indonesia economy began to grow in the fourth quarter of 2016.
kuartal 4 tahun 2016. Sector pertambangan termasuk sektor yang The mining sector was one of the sectors experiencing growth,
mengalami pertumbuhan, walaupun belum terlalu menjanjikan. although not very promising. However, in general 2016 was till a
Namun demikian secara umum tahun 2016 masih merupakan challenging year for the mining industry.
tahun yang penuh tantangan bagi industri pertambangan.
Kondisi Industri Pertambangan Batubara Coal Mining Industry Condition

Batubara masih merupakan salah satu sumber energi terpenting Coal is still one of the most important sources of energy for
untuk pembangkitan listrik dan berfungsi sebagai bahan bakar electricity generation and serves as a staple fuel for steel and
pokok untuk produksi baja dan semen. Walaupun kesadaran cement production. Despite the emerging global awareness
global telah dibangun untuk mengurangi ketergantungan pada on reducing dependence on fossil fuels, the development of 49
bahan bakar fosil, perkembangan sumber energi terbarukan renewable energy sources has not yet indicate that dependence
Tinjauan Kondisi Umum dan Prospek Usaha \ Review on General Conditions and Prospects
tidak menujukan indikasi bahwa ketergantungan pada bahan on fossil fuels (especially coal) will decline significantly any soon,
bakar fosil (terutama Batubara) akan menurun secara signifikan hence coal will remains a vital source of energy. Amid fluctuation
dalam waktu dekat, sehingga Batubara terus menjadi sumber in supply and world natural gas prices, coal remains a more
energi vital. Di tengah fluktuasi pasokan dah harga gas alam promising option. Thus, more and more industries in the world
dunia, Batubara tetap merupakan pilihan yang lebih menjanjikan. begin to shift their energy focus to coal.
Dengan demikian, semakin banyak industri di dunia yang mulai
mengalihkan fokus energi mereka ke Batubara.
Selain minyak dan gas bumi, Batubara mengalami penurunan In addition to oil and natural gas, coal is also experiencing a
harga yang sangat berpengaruh bagi produsen yang berlangsung significant decline in prices that last long. Initially, many coal-
cukup lama. Pada awalnya, negara-negara produsen Batubara producing countries responded to the price drop with the
merespon dengan anggapan penurunan harga tersebut akan assumption that it would be temporary and production would
bersifat sementara dan produksi akan pulih kembali dan berlanjut be restored and continued as usual. However, until 2016, the
seperti biasa. Akan tetapi hingga tahun 2016, ternyata kondisi condition of coal mining industry was still under pressure. During
industri pertambangan Batubara masih mengalami tekanan. Pada the coal booming era in the 2000s, many new mining companies
era booming Batubara di tahun 2000-an, banyak perusahaan were established in Indonesia and existing mining companies
pertambangan baru yang didirikan di Indonesia sementara increased the investment and expanded their production
perusahaan-perusahaan tambang yang sudah ada meningkatkan capacity. This results in a huge surplus of supply. The situation
investasi untuk memperluas kapasitas produksi mereka. Hal ini then became increasingly difficult with the fall of world oil crude
menyebabkan terjadinya kelebihan suplai yang sangat besar. prices.
Situasi kemudian menjadi bertambah sulit dengan terjadinya
gejolak harga minyak mentah dunia.
Pada kuartal ke 4 tahun 2016, barulah permintaan Batubara In the fourth quarter of 2016, the world coal demand began to
dunia mengalami peningkatan. Curah hujan yang tinggi di increase. High rainfall in Indonesia and supply disruptions in
Indonesia dan gangguan pasokan di Afrika Selatan, Rusia South Africa, Russia and Columbia have have caused market
dan Kolombia, ditengarai telah mengakibatkan beban pasar expenses to soar and sent coal prices to a four-year high. This
melonjak dan membuat harga Batubara naik ke level empat growth was largely driven by the growth in China and emerging
tahun tertinggi. Pertumbuhan tahun ini sebagian besar juga markets in Southeast Asia, such as Malaysia, the Philippines
dipicu oleh pertumbuhan di China dan pasar yang berkembang and Vietnam. In the second half of 2016, China’s annual coal
di Asia Tenggara, seperti Malaysia, Filipina, dan Vietnam. Pada operating limit policy resulted in a reduced local supply and has
semester kedua tahun 2016, kebijakan batas produksi Batubara increased demand for imports. Increased energy demand in these
tahunan China mengakibatkan berkurangnya pasokan lokal countries will be met by coal as an efficient and reliable energy
dan meningkatkan permintaan terhadap impor. Peningkatan source. Meanwhile, since European countries has set the priority
kebutuhan energi di negara-negara ini akan dapat dipenuhi on renewable energy and gas as an alternative to coal, then the
oleh Batubara sebagai sumber energi yang efisien dan handal. demand for coal from the European market tends to decline.
Sementara itu, karena prioritas Eropa kini mengarah kepada
energi terbarukan dan gas sebagai alternatif Batubara, maka
permintaan Batubara dari pasar eropa cenderung menurun.
Prospek Pertambangan Batubara Coal Mining Prospects

Keberhasilan Indonesia dalam mempertahankan pertumbuhan The success of Indonesia in maintaining economic growth at a
ekonomi pada level yang relatif tinggi tentunya memberikan relatively high level certainly gives hope for the strengthening
harapan bagi penguatan kegiatan perekonomian di tahun-tahun of economic activity in the coming years, including in the mining
mendatang, termasuk di sektor pertambangan. sector.
Sementara itu, dengan tingkat produksi saat ini dan bila cadangan Meanwhile, at current rates of production and if new reserves are
Batubara baru tidak ditemukan, maka persediaan Batubara global not found, global coal reserves are estimated to last for around
diperkirakan akan habis sekitar 112 tahun ke depan. Berdasarkan 112 years. Based on data from the Ministry of Energy and Mineral
data dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Resources of Indonesia, with current production level, Indonesia’s
Indonesia, dengan tingkat produksi saat ini cadangan Batubara coal reserves are estimated to be depleted in the next 83 years.
50 Indonesia diperkirakan habis dalam 83 tahun mendatang. Indonesia currently ranks 10th, containing roughly 3.1 percent of
Indonesia saat ini menempati peringkat ke-10 dengan sekitar total proven global coal reserves. About 60 percent of Indonesia’s
3.1 persen dari total cadangan Batubara global terbukti. Sekitar total coal reserves consist of lower-quality sub-bituminous coal
60 persen dari cadangan Batubara total Indonesia terdiri dari containing less than 6100 cal/grams.
Batubara kualitas rendah yang lebih murah (sub-bituminous)
yang memiliki kandungan kurang dari 6100 cal/gram.
Agar Batubara tetap dapat menjadi salah satu sumber energi In order for coal to remain as one of the major sources of energy in
utama di masa depan, maka diperlukan pembangunan the future, a new type of power plant with clean coal technologies
pembangkit listrik baru yang bekerja dengan jenis teknologi is needed to reduce greenhouse gas emissions. The future of the
Batubara bersih, untuk mengurangi emisi gas rumah kaca. Masa world’s coal industry lies in that clean coal technology. Clean coal
depan industri Batubara dunia terletak pada teknologi Batubara technology is focused on reducing emissions generated by coal-
bersih tersebut. Teknologi Batubara bersih ini difokuskan untuk fired power plants. As one of the key players in coal mining sector,
mengurangi emisi yang dihasilkan oleh pembangkit listrik Indonesia is expected to be actively involved in the process.
bertenaga Batubara. Sebagai salah satu pelaku utama di sektor
pertambangan Batubara, Indonesia diharapkan dapat terlibat
secara aktif di dalam proses tersebut.
Kebijakan Pemerintah Indonesia sangat mempengaruhi industri Indonesian Government’s policy greatly affects national coal
pertambangan Batubara nasional. Untuk mencukupi kebutuhan mining industry. To meet domestic demand, the Indonesian
dalam negeri, Kementerian Energi dan Sumberdaya Mineral Ministry of Energy and Mineral Resources required coal
Indonesia telah meminta para produsen Batubara untuk producers to reserve a certain amount of production for domestic
mencadangkan jumlah produksi tertentu untuk konsumsi dalam consumption. The government wants to increase domestic
negeri. Pemerintah ingin meningkatkan konsumsi domestik consumption so that coal can supply about 30% of the national
sehingga Batubara dapat mensuplai sekitar 30% dari bauran energy mix by 2025.
energi nasional pada tahun 2025.
Pemerintah Indonesia juga bermaksud untuk membatasi The Government of Indonesia also intends to limit the export of all
pengiriman seluruh bahan mentah, kecuali Batubara, dan raw materials, except coal, and requires the mining sector to add
mewajibkan sektor pertambangan untuk menambahkan nilai value to the product prior to export. Initially, the plan was designed
pada produk sebelum pelaksanaan ekspor. Pada awalnya, to ban the export of raw materials in 2014. More recently, the
rencana ini dibuat untuk melarang ekspor bahan mentah dari Government said that they will be more flexible regarding this ban
tahun 2014. Baru-baru ini, Pemerintah menyatakan akan bersikap and will allow exports may proceed under certain conditions. The
lebih fleksibel untuk pelarangan ini dan mengungkapkan bahwa coal sector will not be affected by this ban in accordance with
sebagian ekspor dapat dilanjutkan dengan syarat-syarat tertentu. government statements in 2012, so coal can exported without
Sektor Batubara tidak akan terpengaruh oleh pelarangan ini being processed first.
sesuai dengan pernyataan pemerintah pada tahun 2012,
sehingga Batubara dapat terus diekspor tanpa diolah terlebih PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
dahulu.
51
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS REVIEW
Perkembangan terkini
di pasar Batubara dunia
telah memberikan peluang
baru bagi bisnis BUMI.
The latest development in the world’s coal
market has presented new opportunities for
BUMI.
A. Segmen Batubara A. Coal Segment
PT Kaltim Prima Coal PT Kaltim Prima Coal

Berdasarkan Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Based on Coal Contract of Work (CCOW), the government of
Batubara (PKP2B), pemerintah memberikan izin kepada KPC Indonesia granted authorization to KPC to carry out exploration,
untuk melaksanakan eksplorasi, produksi dan pemasaran production and marketing of coal in area of 90,938 hectares in
Batubara diwilayah seluas 90.938 hektar di wilayah Sangatta dan Sangatta and Bengalon of East Kutai Regency, East Kalimantan
Bengalon di Kabupaten Kutai Timur, Propinsi Kalimantan Timur. Province.
Tambang Sangatta terletak dekat dengan fasilitas-fasilitas KPC’s Sangatta mine is close to the port facilities at Tanjung
pelabuhan di Tanjung Bara, yang dihubungkan dengan lokasi Bara, which is linked to the mine by an overland conveyor (OLC)
tambang melalui overland conveyor (OLC) dengan panjang of approximately 13 kilometers in length. Second OLC line and
sekitar 13 kilometer. Jalur OLC kedua dan peningkatan fasilitas Barge Loading Facility Extension have been built to support plans
pemuatan tongkang telah dibangun untuk mendukung rencana to increase the production capacity in the future.
peningkatan produksi ke depan.
Tambang Bengalon juga berlokasi dekat dengan pantai dan The Bengalon mine is also close to the coast and is linked to port
dihubungkan dengan fasilitas pelabuhan melalui jalan sepanjang facilities by a 22 kilometers haul road. The close proximity of all
22 kilometer. Lokasi yang dekat dengan pelabuhan memberikan the mines to the ports provides KPC with the advantage of lower
keuntungan bagi KPC, berupa biaya transportasi yang rendah costs mine to port transportation.
dari lokasi tambang ke lokasi pelabuhan.
52
KPC memproduksi tiga jenis Batubara: KPC produces three grades of coal:
• Prima, Batubara berkualitas unggul, dengan kalori tinggi, • Prima: high quality coal with high calorie content, very low
kandungan abu sangat rendah, kandungan sulfur menengah ash, medium sulphur, and low moisture.
dengan kelembaban rendah. • Pinang: has lower energy compared to Prima but with higher
• Pinang, memiliki kalori yang lebih rendah dari Prima dengan moisture content.
tingkat kelembaban yang lebih tinggi. • Melawan: sub-bituminous coal with low sulphur and ash, and PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
• Melawan, Batubara sub-bituminous dengan kandungan high moisture content.
sulfur dan abu rendah, serta tingkat kelembaban yang tinggi.
Di tahun 2016, total produksi Batubara KPC (siap jual) dari In 2016, KPC’s total production of coal (saleable form) from
tambang Sangatta dan Bengalon mencapai 58,3 juta ton, Sangatta and Bengalon were recorded at 58.3 million ton, up
meningkat 5,8% dari sebesar 55,1 juta ton di tahun 2015. 5.8% from 55.1 million ton in 2015.
Tabel 1. Produksi Batubara KPC Tahun 2016 Table 1. KPC Coal Production in 2016
Keterangan Sangatta Bengalon Total
Notes 2015 2016 2015 2016 2015 2016
Overburden (Million BCM) 433.8 438.7 73.7 57.6 507.6 496.3
Stripping Ratio 9.2 8.9 8.2 6.8 9.0 8.6
Coal Mined (Million Ton) 47.5 49.2 9.0 8.5 56.5 57.7
Coal Ready to Sale (Million Ton) 46.5 49.5 8.6 8.8 55.1 58.3
53
Tinjauan Bisnis \ Business Review
Tabel 2. Sumber daya dan Cadangan Batubara KPC – per Akhir Table 2. KPC coal resources and reserves – as of March 2014
Maret 2014
Lokasi Sumber daya Batubara (juta ton) Cadangan Batubara (juta ton)
Location Coal Resources (million ton) Coal Reserves (million ton)
Sangatta 6.203 715
Bengalon 1.468 159
Total 7.671 875
PT Arutmin Indonesia PT Arutmin Indonesia

PT Arutmin Indonesia (AI) beroperasi di area konsesi seluas 59.261 PT Arutmin Indonesia (“AI”) operates in a 59,261 hectares concession
hektar di Block 6 Kalimantan, yang mencakup sejumlah area sempit area of Kalimantan Block 6, covering narrow strips of land in the southeast
di sebelah tenggara Kalimantan dan ujung utara Pulau Laut. of Kalimantan and the northern tip of neighboring island Pulau Laut.
Arutmin mengelola 6 tambang Batubara terbuka (open cut): Arutmin operates 6 open cut coal mines: Senakin, Satui, Mulia,
Senakin, Satui, Mulia/Jumbang, Sarongga, Asam-asam, dan Batulicin, Asam-asam and Kintap, all strategically located near
Kintap. Seluruh tambang memiliki lokasi strategis tidak jauh dari Arutmin’s port facility – North Pulau Laut Coal Terminal (“NPLCT”)
fasilitas pelabuhan milik Arutmin – North Pulau Laut Coal Terminal in the north shore of Pulau Laut.
(NPLCT) yang terletak di pesisir utara Pulau Laut.
Tambang Senakin memproduksi Batubara bituminous. Batubara Senakin mine produces bituminous coal. Senakin coal is crushed
tersebut dipecah, dipisahkan dan kemudian dicuci untuk and, apart from a small portion, washed to lower the ash content
mengurangi kandungan abunya dan meningkatkan harga jualnya. and heighten marketability.
Tambang Satui memproduksi Batubara bituminous yang harus dipecah Satui mine produces bituminous coal that requires crushing but
namun tidak perlu dicuci karena memiliki kandungan abu yang rendah. does not require washing due to its low ash content.
Tambang Mulia/Jumbang, Asam Asam and Kintap memproduksi Mulia, Asam Asam and Kintap mines produce eco-coals
Batubara ecocoal (sub-bituminous) yang banyak digunakan untuk (subbituminous) mainly used as fuel for domestic and foreign
pembangkit listrik tenaga uap di dalam dan luar negeri. Batubara steamenergy power stations. The mines produce sub-bituminous
tersebut memiliki kandungan belerang dan abu yang sangat rendah coal with extremely low ash and sulphur contents and therefore
sehingga dikategorikan sebagai Batubara ramah lingkungan. are environmentally friendly.
Tambang Sarongga memproduksi Batubara kalori rendah (low Sarongga mine produces low sub-bituminous coal. Sarongga
sub-bituminous). Batubara tambang Sarongga memiliki kandungan coal is characterized by low ash, low sulphur and low CV.
abu, belerang dan CV yang rendah. Batubara tambang Sarongga Sarongga coal is crushed and mainly used as fuel in coal-fired
dipecah dan banyak digunakan untuk pembangkit listrik tenaga uap. power stations.
Pada tahun 2016, total produksi Batubara di tambang Arutmin In 2016, Arutmin’s total coal mined reached 28.5 million tons,
mencapai 28,5 juta ton, meningkat 12,7% dari produksi 25,3 juta grew 12.7% from 25.3 million tons in the previous year.
ton di tahun sebelumnya.
Tabel 3. Produksi Batubara Arutmin Tahun 2016 Table 3. Arutmin Coal Production in 2016
Pengupasan Lapisan Nisbah Kupas Batubara ditambang Produksi Batubara Penjualan Batubara
Tahun Tanah Penutup (MBCM) (BCM/Ton) (Juta Ton) (Juta Ton) (Juta Ton)
Year Stripping Overburden Stripping Ratio Coal Mined Coal Production Coal Sales
(MBCM) (BCM/Ton) (MillionTon) (Million Ton) (Million Ton)
2015 - - - 0,2 -
Senakin
- - - -
2016 0,2
2015 2,4 7.4 0,3 0,3 -
Satui
2016 8,5 5,0 1,7 1,5 1,4
2015 2,2 1.4 1,5 2,0 2,2
Sarongga
54 2016 5,8 10,0 5,9 5,9 5,9
Mulia/Jumbang 2015 24,3 4,1 5,9 5,9 5,9
2016 22,7 5,9 3,8 3,9 3,9
Pengupasan Lapisan Nisbah Kupas Batubara ditambang Produksi Batubara Penjualan Batubara
Tahun Tanah Penutup (MBCM) (BCM/Ton) (Juta Ton) (Juta Ton) (Juta Ton)
Year Stripping Overburden Stripping Ratio Coal Mined Coal Production Coal Sales
(MBCM) (BCM/Ton) (MillionTon) (Million Ton) (Million Ton)
2015 22,6 2,5 9,2 9,2 9,1
Asam-asam
2016 34,7 3,8 9,2 9,2 9,1
2015 18,6 2,4 7,8 7,8 7,6
Kintap
2016 24,5 3,0 8,2 8,1 8,1
2015 70,0 2,8 24,7 25,3 24,8
Total
2016 96,3 3,3 28,9 28,5 28,5
Tabel 4. Sumber daya dan Cadangan Batubara Arutmin Table 4. Arutmin coal resources and reserves
Lokasi Sumber daya Batubara (juta ton) Cadangan Batubara (juta ton)
Location Coal Resources (million ton) Coal Reserves (million ton)
Senakin 388 7
Satui 256 41
Batulicin 172 14
Mulia 674 18
Asam-asam 247 129
Sarongga 308 52
Others 203 7
Total 2,248 268
Keterangan: Sumber daya & cadangan Batubara per 30 Juni 2012 disesuaikan Note: Coal resource & reserve as of 30 June 2012 were adjusted to the coal
dengan produksi Batubara hingga FY 2016. production up to FY 2016.
PT Kutai Bara Nusantara PT Kutai Bara Nusantara

Kutai Bara Nusantara (“KBN”) mengelola area konsesi seluas Kutai Bara Nusantara (“KBN”) manages a total concession area
8.250,5 hektar (Loa Ulung 984,5 Ha + Tabang 7.266 Ha) dengan of 8,250.5 hectares (Loa Ulung 984.5 Ha + Tabang 7,266 Ha)
cadangan Batubara berkalori 4.000-6.150 kcal (GAR) sebesar with total coal reserves of 335 million tonnes of 4,000-6,150 kcal
335 juta ton (Loa Ulung 14 juta ton + Tabang 321 juta ton). Saat (GAR) coal (Loa Ulung 14 million ton + Tabang 321 million ton).
ini terdapat dua area penambangan: Loa Ulung (open pit) dan Currently there are two mining areas: Loa Ulung (open pit) and
Tabang, keduanya berada di Kalimantan Timur. Tabang, both in East Kalimantan.
Operasional pertambangan terbuka milik KBN di Loa Ulung KBN’s operational open pit mine at Loa Ulung sits on an area
berada di area sebesar 984,5 hektar, sementara proyek satunya of 984.5 hectares, while the other project in Tabang acquired
di Tabang yang dimiliki oleh dua konsesi independen bernama by two independent concessions under the name of PT Guruh
PT Guruh Putra Bersama dan PT Ade Putra Tanrajeng. Proyek Putra Bersama and PT Ade Putra Tanrajeng has a total area of PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
Tabang seluas 7.266 hektar mengandung 321 juta ton cadangan 7,266 hectares. Tabang Project area contains 321 million tons of
dengan 4.000 kcal (GAR) Batubara. Lokasi Tambang terbuka Loa minable reserves of 4,000 kcal (GAR) coal. In 2016, no activity
Ulung selama tahun 2016 sudah tidak ada kegiatan produksi. was conducted in Loa Ulung.
Pada bulan Oktober 2014, fasilitas pemuatan Batubara telah beroperasi At October 2014, early coal loading facility has been operational
dengan kapasitas 400 ton per jam, dan dapat mendukung produksi with capacity of 400 ton per hour that enables the production up
hingga 180.000 ton per bulan. Perseroan telah menandatangani to 180,000 ton per month. Forward selling agreements have also
perjanjian Forward Selling dengan beberapa pembeli. PT Guruh Putra been established with several buyers. PT Guruh Putra Bersama
Bersama telah mulai berproduksi sejak Juli 2013. has started the production since July 2013.
Selama tahun 2016 PT Guruh Putra Bersama telah memproduksi In 2016, PT Guruh Putra Bersama has produced 246kt of coal,
Batubara sebanyak 246kt, sehingga total produksi semenjak tahun hence the total production since 2013 from PT Guruh Putra
2013 dari PT Guruh Putra Bersama adalah sebesar 807kt. Penjualan Bersama is 807kt. The sales of coal from PT Guruh Putra
Batubara PT Guruh Putra Bersama adalah untuk Pasar Domestik. Bersama is for Domestic Marketi.
PT Pendopo Energi Batubara PT Pendopo Energi Batubara 55

PT Pendopo Energi Batubara (PEB) didirikan tahun 1995 dan telah PT Pendopo Energi Batubara (PEB), established in 1995, has
memiliki Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara entered into the third Generation of Coal Contract of Work (CCOW)
(PKP2B) Generasi tiga dengan Pemerintah Republik Indonesia. with the Government of Indonesia. The location of PEB mining is
Lokasi tambang PEB adalah di Muara Enim dan PALI, Sumatera in Muara Enim and PALI, South Sumatera, 140 km southwest of
Selatan, 140 km barat daya Palembang, yang dapat diakses Palembang, which can be accessed through the provincial road,
melalui jalan provinsi, Sungai Musi/Lematang dan dilintasi jalan Musi/Lematang River and crossed by specific road for coal of the
khusus Batubara milik pihak ke-3 (tiga) sepanjang ±116 km yang third party along the ± 116 km that connects Lahat with coal ports
menghubungkan Lahat dengan pelabuhan Batubara di Sungai Musi. in the Musi River.
PEB memiliki konsesi seluas 17.840 hektar dengan ijin operasi PEB has a concession area of 17,840 hectares with a 30-year
selama 30 tahun, sejak 5 Mei 2009 sampai 4 Mei 2039. operating permit, from 5 May 2009 to 4 May 2039. Based on
Berdasarkan studi yang dilakukan oleh konsultan pertambangan studies conducted by an independent mining consultant with
independen dengan metode JORC, PEB memiliki sumber daya JORC method, PEB owns a potential coal resources of 2,3
Batubara yang potensial sebesar 2,3 miliar ton dan 1,3 miliar ton billion tonnes and 1,3 billion tonnes coal reserves. The mine
cadangan Batubara. Feasibility study dan izin produksi dengan has conducted a feasibility study and a production permit was
kapasitas 7,6 juta ton pertahun telah diperoleh sejak 2006, sesuai obtained for 7.6 million tonnes capacity since 2006, in accordance
surat Direktur Pembinaan Pengusahaan Mineral dan Batubara with the letter of Director of Business Development of Mineral and
No. 360/48/DPP/2006. Coal No. 360/48/DPP/2006.
PEB mendapatkan izin operasi/produksi pada tahun 2009 untuk 30 PEB was granted the operation/production permits in 2009 for 30
tahun, sesuai dengan surat Keputusan Menteri Energi dan Sumber years, in accordance with the Decree of the Minister of Energy and
Daya Mineral, No. 325.K/30/DJB/2009, 1 Juli 2009 dan perubahannya Mineral Resources, No. 325.K/30/DJB/2009, 1 July 2009 and its
dengan No. 686.K/30/DJB/2011, 30 Maret 2011. Sumber daya amendments No. 686.K/30/DJB/2011, 30 March 2011. Pendopo’s
Batubara Pendopo dikategorikan sebagai Batubara muda, memiliki coal resources is classified as young coal, with a moisture content
kandungan kelembaban (IM) 16,4%-27% dengan total kelembaban (IM) of 16.4%-27% and total moisture (TM) between 55%- 60%,
(TM) antara 55%-60%, kandungan abu 4%-8%, kandungan sulfur with 4%-8% ash, low sulfur of (<0, 2%) and calorie content of
rendah (< 0,2%) dan kandungan kalori 2.400 kcal/kg (GAR). 2,400 kcal/kg (GAR).
Dengan mempertimbangkan karakteristik kualitas Batubara di Taking into account the characteristics of the Pendopo’s coal
Pendopo, PEB telah bekerja sama dengan para mitra strategis quality, PEB has teamed up with the strategic partners to develop
untuk mengembangkan industri-industri nilai tambah Batubara value-added industries of low grade coal, which includes: Mine
kalori rendah, yang meliputi: PLTU Mulut Tambang, Coal Mouth Power Plant, Coal Upgrading and Coal Gasification/
Upgrading dan Coal Gasification/Liquefaction, serta Pendopo Liquefaction, as well as Pendopo’s clean coal town in collaboration
clean coal town bekerja sama dengan JCoal. with JCoal.
Untuk proyek PLTU mulut Tambang, saat ini PEB sedang menjajaki For Mine Mouth Power Plant Project, PEB is exploring cooperation
kerja sama secara intensif dengan mitra strategis guna mengikuti with Strategic partner intensively in order to follow PLN’s Mine
proyek PLTU Mulut tambang tersebut melalui mekanisme lelang, Mouth Power Plant projects through tender process, direct
pemilihan langsung dan/atau penunjukan langsung sesuai dengan selection and/or direct appointment under ESDM Minister Decree
Permen ESDM No. 3 Tahun 2015. Pada Kwartal 4 tahun 2015, No. 03 Year 2015. In Q4 2015, PEB with its strategic partners
PEB dengan mitra strategis membentuk sebuah Konsorsium already established a Consorsium and on process to submit the
dan sedang dalam proses untuk mempersiapkan dokumen Request For Proposal (“RFP”) documents to follow PLN’s Sumsel
Permohonan Proposal (“RFP”) guna mengikuti proses tender 9/10 Mine Mouth Power Plant tender process.
Pembangkit Listrik Mulut Tambang PLN Sumsel 9/10.
Untuk proyek Coal Upgrading dan Coal Gasification, saat ini PEB For Coal Upgrading and Coal Gasification, PEB together with
bersama mitra strategis dari Tiongkok, Jepang dan Korea sedang pada its strategic partners from China, Japan and Korea are on
tahap studi lebih lanjut secara lebih komprehensif agar proyek-proyek comprehensive feasibility study in purpose to implements these
tersebut dapat dibangun secara komersial. Dengan produk akhir yang projects commercially. With downstream products to be targeted
ditargetkan dari gasifikasi tersebut adalah DME, Methanol dan SNG. are DME, Methanol and SNG.
B. Segmen Non Batubara-Mineral B. Segment Non Coal-Mineral
PT Bumi Resources Minerals Tbk PT Bumi Resources Minerals Tbk

56 Keputusan BUMI di tahun 2010 untuk menggabungkan semua BUMI’s decision in 2010 to consolidate all non-coal mining assets
aset tambang mineral non-Batubara di bawah PT Bumi Resources of BUMI under PT Bumi Resources Minerals (BRMS) reflected
Minerals Tbk (BRMS) mencerminkan strategi yang berfokus pada a focused strategy on bringing these assets into commercial
pengembangan aset hingga masuk tahap produksi komersial. production.
BRMS tercatat di Bursa Efek Indonesia pada bulan Desember 2010 BRMS was listed on the Indonesia Stock Exchange in December
dan saat ini berada di bawah manajemen independen yang berfokus 2010 and is currently under independent management focusing
pada pengembangan aset-aset ini hingga produksi. BUMI memiliki on bringing these assets into production. BUMI holds 87.9%
87,9% kepemilikan di BRMS. Kepemilikan BRMS, terdiri dari: interest in BRMS. BRMS interest, consists of:
• International Minerals Company: Entitas Bertujuan Khusus • International Minerals Company: Special Purpose Entity
• Calipso Investment: Entitas Bertujuan Khusus • Calipso Investment: Special Purpose Entity
• Lemington Investments: Entitas Bertujuan Khusus • Lemington Investments: Special Purpose Entity
• Multi Capital: Perdagangan • Multi Capital: Trading
• Sarkea Prima Minerals: Tambang • Sarkea Prima Minerals: Mining
• Dairi Prima Mineral: Seng dan Timah Hitam • Dairi Prima Mineral: Zinc and Lead
• Gorontalo Minerals: Emas dan Tembaga • Gorontalo Minerals: Gold and Copper
• Citra Palu Minerals: Emas dan Molibdenum • Citra Palu Minerals: Gold and Molibdenum
• Bumi Resources Japan: Jasa Pemasaran • Bumi Resources Japan: Marketing Service
• Herald Resources: Pertambangan Coal Seam Gas • Herald Resources: Coal Seam Gas Mining
• Multi Daerah Bersaing: Jasa Investasi • Multi Daerah Bersaing: Investment Services
• Gain & Win: Entitas Bertujuan Khusus. • Gain & Win: Special Purpose Entity
PT Dairi Prima Mineral PT Dairi Prima Mineral

BRMS memiliki 80,0% saham PT Dairi Prima Mineral (“DPM”) yang BRMS owns 80.0% shares of PT Dairi Prima Mineral (“DPM”) which
merupakan proyek seng dan timah hitam di Sumatera Utara. Jumlah is a zinc and lead project in North Sumatra. The total reserves
keseluruhan cadangan dan sumber daya meningkat masing-masing and resources have increased by 104.0% and 25.0% respectively
sebesar 104,0% dan 25,0% berdasarkan estimasi JORC yang telah based on JORC estimates completed by CSA Global in October
diselesaikan oleh CSA Global pada bulan Oktober 2010 dan Mining 2010 and Mining Plus Pty Ltd. in February 2011. The total
Plus Pty Ltd. pada bulan Februari 2011. Cadangan total terdiri dari 11 reserves consist of 11 million tons ore from Anjing Hitam and Lae
juta ton bijih dari lokasi Anjing Hitam dan Lae Jahe, yang memiliki umur Jahe sites, which translate into a mine life of more than 15 years.
tambang lebih dari 15 tahun. Kandungan seng yang dimiliki konsesi ini The concession has one of the highest grades of zinc deposits
adalah salah satu yang bermutu terbaik di dunia (11,5% Zn; 6,8%Pb; 7,5 in the world (11.5% Zn; 6.8% Pb; 7.5 Ag/t). The total resources
Ag/t). Total sumber daya bijih di lokasi Anjing Hitam, Lae Jahe, dan Base size from Anjing Hitam, Lae Jahe, and Base Camp sites (including
Camp (termasuk jumlah cadangan) mencapai 25 juta ton. Terdapat reserves size) reached 25 million tons of ore. Notable progress
beberapa kemajuan berarti yang dicapai dalam upaya untuk memulai was achieved in the effort to commence the first production. In
tahap produksi komersial. Pada bulan Mei 2011, Presiden mengeluarkan May 2011, the Presidential Decree No 28/year 2011 was issued
Keputusan Presiden No. 28/2011 yang mengizinkan penambangan which allows underground mining under protected forest areas
bawah tanah di kawasan hutan lindung di Indonesia. Pada bulan in Indonesia. In November 2011, the Company obtained an In-
November 2011, DPM memperoleh Izin Prinsip untuk pertambangan Principle Approval for underground mining for its concession. The
bawah tanah melalui konsesi yang dimilikinya. Di bulan Juli 2012, DPM Company obtained the permit in July 2012 for the underground
mendapatkan izin pinjam pakai penambangan bawah tanah untuk mining of its zinc and lead concession. DPM entered into an PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
konsesi seng dan timah hitamnya. Tanggal 22 Oktober 2013, DPM Agreement of Strategic Cooperation with China Non-Ferrous
menandatangani Perjanjian Kerja sama Strategis dengan Tiongkok Metal Industry’s Foreign Engineering and Construction Co Ltd
Non-Ferrous Metal Industry’s Foreign Engineering and Construction Co (“NFC”) in 22 October 2013. This was followed by the signing
Ltd (“NFC”), yang dilanjutkan dengan penandatanganan Engineering, of an Engineering, Procurement & Construction (“EPC”) Contract
Procurement & Construction (“EPC”) Contract pada bulan April 2014 in April 2014 to develop and monetize zinc and lead reserves in
untuk mengembangkan dan memproduksikan cadangan seng dan Anjing Hitam.
timah hitam di kawasan Anjing Hitam.
PT Gorontalo Minerals PT Gorontalo Minerals

BRMS memiliki 80,0% kepemilikan di Gorontalo Minerals (“GM”), yang BRMS owns 80.0% interest in Gorontalo Minerals (“GM”), a
merupakan konsesi tembaga dan emas. Gorontalo Minerals memiliki copper and gold concession. GM has a Contract of Works rights
hak Kontrak Karya atas konsesi penambangan seluas 24.995 hektar to a 24,995 hectares mining concession located in the Bone
yang terletak di Kabupaten Bone Bolango di Provinsi Gorontalo. Bolango Regency in the province of Gorontalo.
Pada bulan September 2015, BRMS melaporkan penambahan In September 2015, BRMS reported the addition of estimated
jumlah estimasi sumber daya mineral dan cadangan bijih amount of mineral resources and ore reserves based on the 57
berdasarkan penambahan 11 data lubang bor baru di Sungai addition of 11 new drill holes data in Sungai Mak River and 15
Mak dan 15 data lubang bor baru di Cabang Kiri. Oleh karenanya, new drill hole data in Cabang Kiri. Therefore, the total estimated
estimasi jumlah sumberdaya mineral untuk Sungai Mak dan amount of mineral resource at Sungai Mak and Cabang Kiri were
Cabang Kiri meningkat (dari sebelumnya 292 juta ton bijih di increased (from the previous 292 million tons of ore in 2012) to
tahun 2012) menjadi sebesar 324 juta ton bijih (0,5% Cu & 0,4 g/ 324 million tonnes of ore (0.5% Cu and 0.4 g/t Au) with the amount
ton Au) dengan jumlah cadangan bijih untuk Sungai Mak sebesar of ore reserves at Sungai Mak amounted to 105.4 million tonnes
105,4 juta ton bijih (0,7% Cu & 0,3 g/ton Au). BRMS juga berhasil of ore (0.7% Cu & 0.3 g/t Au). BRMS also reported the estimated
melaporkan estimasi sumberdaya mineral untuk Motomboto North, amount of mineral resource at Motomboto North, Motomboto
Motomboto East dan Kayu Bulan dengan jumlah sumberdaya East and Kayu Bulan, with the amount of mineral resource of 76.3
mineral sebesar 76,3 juta ton bijih (0,5% Cu & 0,5 g/ton Au). million tonnes of ore (0.5% Cu & 0.5 g/t Au).
Pada bulan Maret 2014, GM telah menandatangani MoU dengan In March 2014, GM has signed a MoU with PT Nusantara
PT Nusantara Smelting untuk mengembangkan peluang dalam Smelting to explore opportunities to supply copper concentrate to
memasok konsentrat tembaga dengan fasilitas yang akan the facilities to be developed by Nusantara Smelting.
dikembangkan oleh Nusantara Smelting.
Pada bulan Agustus tahun 2014, laporan studi kelayakan proyek In August 2014, the feasibility study report of copper-gold project
tembaga-emas Sungai Mak telah disetujui oleh Pemerintah Indonesia. at Sungai Mak was approved by the Government of Indonesia.
Selanjutnya pada tanggal 18 Desember 2014, BRMS Furthermore on the 18th of December 2014, BRMS announced
mengumumkan bahwa GM telah menyelesaikan proses konsultasi that GM has completed a public consultation as a part of an
dengan masyarakat sebagai bagian dari penyusunan AMDAL, environmental impact analysis (AMDAL) which is related to the
khususnya yang terkait dengan pertambangan di Sungai Mak. Hal Sungai Mak mine site in particular. Such public consultation is
ini merupakan kelanjutan dari Studi Kelayakan untuk lokasi tambang the follow up of the Feasibility Study done on the Sungai Mak site
Sungai Mak yang telah disetujui Pemerintah pada 21 Agustus 2014. that was approved by the Government on the 21st of August 2014.
PT Citra Palu Minerals PT Citra Palu Minerals

Citra Palu Minerals (CPM) memiliki hak Kontrak Karya atas Citra Palu Minerals (CPM) owns the Contract of Work on the
konsesi penambangan seluas 85.180 hektar terdiri atas lima blok mining concession covering an area of 85,180 hectares consisting
terpisah yang terletak di Sulawesi Tengah dan Sulawesi Selatan. of five separate blocks located in Central Sulawesi and South
Prospek emas Poboya adalah yang paling menjanjikan. Sulawesi. Poboya gold prospect is most promising.
Selanjutnya, CPM saat ini sedang berada dalam tahap finalisasi CPM is currently in the finalization phase of feasibility study which
studi kelayakan yang kemudian akan dilanjutkan dengan will then proceed with the preparation of AMDAL.
penyusunan AMDAl.
Bumi Resources Japan Co. Ltd. Bumi Resources Japan Co. Ltd.
Bumi Resources Japan adalah kantor pemasaran yang Bumi Resources Japan is a marketing office liaising with
menghubungkan BRMS dengan pelanggan dari berbagai macam customers on a wide range of coal and non-coal products. BRMS
produk Batubara dan non-Batubara. BRMS saat ini memiliki currently owns a 100.0% effective interest in Bumi Japan.
kepemilikan efektif 100,0% di Bumi Japan.
Gallo Oil (Jersey) Ltd. Gallo Oil (Jersey) Ltd.

Sejak 1997, melalui Perjanjian Bagi Hasil (PSA) dengan Ministry Since 1997, through Production Sharing Agreement (PSA) with the
of Oil and Mineral (MOM) Republik Yaman, Gallo Oil (Jersey) Ltd. Ministry of Oil and Mineral (MOM) of the Republic of Yemen, Gallo
(Perusahaan) mengoperasikan dua konsesi eksplorasi minyak Oil (Jersey) Ltd. (Company) operates two oil and gas exploration
dan gas bumi di Republik Yemen, yaitu Blok 13 dan Blok R2. concessions in Republic of Yemen, namely Block 13 and Block R2.
Block 13 Block 13
Blok 13 terletak di wilayah Wadii Al Armah, propinsi Al Mahara. Block 13 is located in Wadii Al Armah area, Al Mahara territory.
Perusahaan memiliki saham pengoperasian 100%. Secara The Company acquired 100% operating share. Geologically,
geologi, konsesi Block 13 terletak pada cekungan Jeza. Block 13 concession is located in the Jeza basin.
Setelah pengembalian pertama sebagian daerah operasi, After its first relinquishment, the Company retains the area that
58 Perusahaan saat ini mengoperasikan daerah seluas 5.563 covers 5,563 square kilometers. In this block the Company has
kilometer persegi. Di blok ini Perusahaan telah membor tiga drilled three exploration wells, namely: Al Rizq#1, Al Barakat#1,
sumur eksplorasi, yaitu Al Rizq#1, Al Bakarat#1, dan Al Rizq#1A/B and Al Rizq#1A/B ST (sidetrack). From the three wells drilled,
ST (sidetrack). Dari ketiga sumur tersebut, dua sumur yaitu Al two wells; Al Rizq#1 and Al Rizq#1A/B ST indicated the presence
Rizq#1 dan Al Rizq#1A/B ST menunjukkan adanya cadangan gas of significant gas with high pressure and high temperature
yang signifikan dengan tekanan dan temperatur tinggi (HPHT). (HPHT). From the result of side tracked drilling of Al Rizq#1A/B
Dari hasil pemboran miring sumur Al Rizq#1A/B ST terbukti well, it proved that the prospect gas reservoir reached a radius
bahwa pola penyebaran lapisan reservoir gas mencapai radius of one kilometer continuously. This encouraging result leads
satu kilometer terus menerus. Hasil ini membuat Perusahaan the Company to believe that there is a huge gas accumulation
bertambah yakin adanya cadangan gas yang besar di blok ini. beneath the block.
Sebagai tindak lanjut prospek gas tersebut Perusahaan melakukan As a follow up of the gas prospect, the Company conducts
studi Geologi dan Geofisika mengenai fracture reservoir dengan Geological and Geophysical detailed study related to fracture
menggunakan data-data tektonik regional, struktur, logs, seismik, reservoir by utilizing regional tectonic, structure, logs, seismic,
gravity dan magnetik sehingga dapat memahami terjadinya gravity and magnetic data in order to understand the development
natural fracture pada batuan yang mengandung gas tersebut. of natural fracture that contains gas. The detailed study is focused
Studi lanjutan ini difokuskan pada formasi Shuqro dan lapisan on Suqhro Formation and basement layers where the gas is
basement dimana gas tersebut ditemukan. found and trapped.
Perusahaan akan melanjutkan usaha eksplorasi ini dengan The Company will continue its exploration effort by drilling more
melakukan pemboran beberapa sumur baru dan melakukan wells and conducting a G&G advanced study to delineate the gas
studi G&G lebih lanjut untuk memastikan besarnya prospek gas prospect and put it into production soon.
tersebut sehingga dapat segera memproduksinya.
Oleh karena krisis politik yang menyebabkan peperangan di Yaman, Due to political crisis in Yemen that led to the war, for the time
untuk sementara waktu Perusahaan menghentikan operasinya. Bila being the Company suspends its operations. When the political
situasi politik di Yaman telah kembali normal dan kondusif untuk situation in Yemen back to normal and conducive for the
Perusahaan serta tersedianya perusahaan jasa yang mendukung Company and availability of the service companies that support
operasi Perusahaan, kami akan melanjutkan pekerjaan di Yaman. the Company operations, we will resume the work in Yemen.
Block R2 Block R2
Blok R2 berada di wilayah Al Maber Timur, propinsi Hadramaut. Block R2 is located in East Al Maber area, Hadramaut territory. In
Di blok ini Perusahaan memiliki saham pengoperasian 50%. Dari this block the Company acquired 50% operating shares. From the
paparan geologi, Blok R2 terletak di kawasan ketinggian Jahi, geological point of view, Block R2 lies in Jahi high, a main WNW-
sebagian besar WNW-ESE cenderung mengarah ke basement ESE trending basement high that separates two major Jurassic
yang tinggi, yang memisahkan dua cekungan utama Jurassic rift basins namely Wadii Al Ain and Wadii Saar to the North and
yang bernama Wadii Al Ain dan Wadii Saar di sebelah Utara dan the Wadii Hajar basin to the South-Southwest.
cekungan Wadii Hajar di sebelah Selatan-Barat Daya.
Setelah pengembalian pertama sebagian daerah operasi, Perusahaan After its first relinquishment, the Company retains the area that PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
saat ini masih mengoperasikan daerah seluas 2.139 kilometer covers 2,139 square kilometers, the area that has hydrocarbon
persegi, yaitu daerah yang masih memiliki potensi hydrocarbon. Di potential. In this block the Company has drilled six exploration
blok ini Perusahaan telah membor enam sumur eksplorasi. wells.
Empat sumur di antaranya mengindikasikan potensi hydrocarbon Four of them indicated promising hydrocarbon potentials. But the
yang menjanjikan. Tetapi hasil tes produksi mengindikasikan test results indicated that the hydrocarbon in these wells were
bahwa hydrocarbon di sumur-sumur tersebut tidak komersial. non-commercial. However, there are still prospects in this block
Namun masih ada beberapa prospek di block ini untuk to find commercial hydrocarbon. This is based on the follow-up
menemukan hydrocarbon yang ekonomis. Hal ini didasarkan of internal study of data from well log analysis, cutting analysis,
pada tindak lanjut studi internal yang meliputi analisa log sumur, seismic inversion analysis and the results of laboratory analysis of
analisa cutting, dan hasil analisa laboratorium dari sumur- the wells drilled. Following analyzes of those data, the Company
sumur yang telah dibor. Dalam menganalisa data-data tersebut has come up with a new exploration concept that is called
ini, Perusahaan telah melakukan satu metode eksplorasi yang sequence seismic stratigraphy method by using seismic inversion
disebut sequence seismic stratigraphy dengan mempergunakan data to further explore this block, with the Qishn Clastic reservoir
data seismik inversi untuk mengeksplorasi lebih lanjut blok ini, as a main target as well as basement fracture formations as a
dengan target utama Qishn Clastic reservoir dan formasi fraktur secondary target. 59
basement sebagai target kedua.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Kebijakan dalam negeri

Tiongkok menjadi faktor
penting di balik penguatan
pasar Batubara dunia
China’s domestic policy was very instrumental
in the strengthening the world’s coal market.
Menurut data Kementerian ESDM, produksi Batubara nasional According to data from the Ministry of Energy and Mineral
hingga akhir tahun 2016 diperkirakan mencapai 434 juta ton. Resources, national coal production until the end of 2016 is
Sementara total produksi Batubara BUMI pada tahun itu tercatat estimated to reach 434 million tons. Meanwhile, BUMI’S total
sebesar 87,68 juta ton, atau sekitar 20,20% dari jumlah produksi coal production in that year was recorded at 87.68 million tons, or
Batubara nasional. about 20.20% of the total coal production in Indonesia.
Sementara itu di pasar internasional, kebijakan Tiongkok untuk Meanwhile, in the international market, China’s policy to reduce
menurunkan kegiatan penambangan Batubara menjadi salah coal mining activities is one of the main causes of the increasing
satu penyebab utama meningkatnya permintaan Batubara di demand for coal in the world market, which is immediately
pasar dunia, yang segera diikuti dengan peningkatan harga followed by an increase in coal prices. China is still one of the
Batubara. Tiongkok masih merupakan salah satu Negara tujuan main export destinations of the Company’s coal.
ekspor utama Batubara Perseroan.
Distribusi Penjualan Sales Distribution

Volume penjualan total BUMI pada tahun 2016 tercatat sebesar In 2016, BUMI’s total sales volume was recorded at 87.7 million
87,7 juta ton, meningkat 10,6% bila dibandingkan volume tons, grew 10.6% from 79.3 million tons in 2015. Domestic
penjualan tahun 2015, yakni 79,3 juta ton. Permintaan dalam demand was still the major portion of total sales, namely 37.0%.
negeri masih merupakan porsi yang terbesar, yakni 37,0% However, it is lower than that of the previous year, namely 39.0%.
dari total penjualan. Persentase ini sedikit menurun dibanding Hence, contribution from export coal sales up significantly from
tahun sebelumnya, yakni 39,0%. Dengan demikian, kontribusi 61.0% to 63,0% in 2016.
penjualan ekspor Batubara meningkat dari sebelumnya 61,0%
60 menjadi 63,0% di tahun 2016.
Rincian perkembangan penjualan ekspor Batubara Perseroan Detail of the Company’s export coal sales development by
berdasarkan tujuan adalah sebagai berikut: destination is as follows:
Destination Sales (ton) 2016 Sales (ton) 2015 Pct of Change (%)
India 20,776,308 24,982,282 -16.84
Japan 11,958,921 9,239,461 29.43
China 10,428,654 2,840,551 267.13

Philippines 5,672,688 4,597,178 23.40
Thailand 2,155,462 2,157,418 -0.09
Hong Kong 1,125,263 625,253 79.97
Taiwan 1,113,351 921,701 20.79
Malaysia 938,214 304,095 208.53
Europe 456,518 1,800,348 -74.64
Korea 429,667 353,093 21.69
Others 603,345 561,589 7.44
TOTAL 55,658,391 48,382,969 15.04
61
Aspek Pemasaran \ Marketing Aspects
Pada tahun 2016, pasar ekspor meningkat signifikan 15%, dari Export market in 2016 increased significantly by 15%, from 48.4
48,4 juta ton menjadi 55,7 juta ton. Peningkatan ini terutama million tons to 55.7 million tons. The increase was driven by the
didorong oleh meningkatnya permintaan dari Tiongkok secara significant increase in demand from China, by 267.13%. In 2015,
signifikan, yakni 267.13%. Pada tahun 2015 volume ekspor ke the export volume to China was recorded at 2.84 million tons, while
Tiongkok tercatat sebesar 2,84 juta ton, sementara di tahun 2016 in 2016 it was recorded at 10.43 million tons, and was ranked third
tercatat sebesar 10,43 juta ton, dan menduduki peringkat ke tiga in the list of export destinations of BUMI. In terms of percentage,
di daftar negara-negara tujuan ekspor BUMI. Secara prosentase, the demand for coal from Malaysia also increased significantly
permintaan Batubara dari Malaysia juga meningkat signifikan, by 208.53%. However, in terms of volume, the increase is not
yakni 208.53%. Namun secara volume peningkatan tersebut significant when compared to the total increase of BUMI coal
tidak terlalui signifikan bila dibandingkan peningkatan total ekspor exports, from 304.09 thousand tons to 938.21 thousand tons.
Batubara BUMI, yakni dari 304,09 ribu ton menjadi 938,21 ribu Malaysia is ranked 8th in the list of export destinations of BUMI.
ton. Malaysia berada pada peringkat 8 di daftar negara-negara
tujuan ekspor BUMI
India dan Jepang masih merupakan negara tujuan utama ekspor India and Japan are still the main export destinations of BUMI coal.
Batubara BUMI. Walaupun menurun 16,84%, India mencatat Despite the 16.84% decline, India recorded the highest volume
volume permintaan yang paling tinggi pada tahun 2016, yakni of demand in 2016, at 20.78 million tons. Meanwhile, Japan’s
sebesar 20,78 juta ton. Sementara volume permintaan Jepang demand volume was recorded at 11.96 million, an increase by
tercatat sebesar 11,96 juta, meningkat 29,43% dari tahun 29.43% from a year earlier.
sebelumnya.
Komposisi negara tujuan ekspor di tahun 2016 mengalami The composition of export destination countries in 2016 changed
perubahan dengan turunnya Eropa ke posisi 10. Volume with the decline of Europe to 10th position. The volume of demand
permintaan negara-negara Eropa menurun drastis 74,64% for European countries decreased significantly by 74.64% from
dari 1,8 juta ton menjadi 0,5 juta ton. Selain Eropa dan India, 1.8 million tons to 0.5 million tons. In addition to Europe and
perintaan dari Thailand juga menurun tipis 0,09%. Secara kolektif, India, the demand from Thailand also decreased slightly 0.09%.
penurunan permintaan dari ke tiga negara tujuan tersebut dapat Collectively, the fall in demand from these three destination
terkompensasi oleh peningkatan dari Negara-negara tujuan countries can be compensated by an increase from other
lainnya. destination countries.
Bila berdasarkan pola penjualannya, komposisi pemasaran Based on the sales pattern, the Company’s marketing composition
Batubara Perseroan masih belum berubah. Kontrak jangka remains unchanged. The long-term contract is still the largest with
panjang masih merupakan yang terbesar, yakni 74%, sementara 74% of total contract, while the rest 26%, is marketed through
sisanya, yakni 26%, dipasarkan melalui pasar spot. Mayoritas spot market. The majority of the Company’s coal sales in 2016 is
penjualan Batubara Perseroan di tahun 2016 masih diperuntukkan still intended as fuel for PLTU, namely by 58%.
sebagai bahan bakar PLTU yakni sebesar 58%.
Contract Term Sales (ton) Pct
LONG TERM 64,515,297 74%
SPOT 23,164,064 26%
TOTAL 87,679,361 100%
Contract Term Sales (ton) Pct
POWER PLANT 50,590,074 57.7%
OTHERS 35,546,894 40.5%
UTILITY 1,431,594 1.6%
CEMENT 110,799 0.1%
TOTAL 87,679,361 100%
62
Strategi Pemasaran Marketing Strategy

Menguatnya harga Batubara pada semester 2 tahun 2016 With the coal price strengthening in the second half of 2016, the
memberi harapan bagi Perseroan. Secara umum, strategi Company’s hope rises. In general, BUMI marketing strategy is
pemasaran BUMI diarahkan untuk dapat mendukung penjualan directed to support future sales. The Company is also continuing
di masa mendatang. Perseroan juga masih terus berupaya untuk to explore market potential, both domestically and abroad.
menggali potensi pasar, di dalam negeri maupun di luar negeri.
Pada dasarnya strategi Perseroan meliputi: In general, the Company’s strategy includes:
1. Pembukaan Pasar Baru 1. Opening New Markets

Perseroan berupaya membuka pasar-pasar potensial The Company put efforts to open new potential markets,
baru, selain tetap memperhatikan pasar yang sudah ada. in addition to maintaining the existing markets. Potential
Pasar potensial tersebut diidentifikasi melalui riset pasar, markets were identified through market research focused
difokuskan pada negara-negara kawasan Asia yang memiliki on Asian countries with robust economic growth, yet are not
pertumbuhan perekonomian cukup tinggi, tapi dikenal tidak equipped with sufficient coal resources. Japan, Hong Kong,
memiliki cadangan sumber daya Batubara yang berlimpah, Taiwan, Malaysia, and the Philippines are some of the Asian
seperti Jepang, Hong Kong, Taiwan, Malaysia, dan countries with significant economic growth. Malaysia, the
Filipina. Malaysia, Filipina, dan Vietnam merupakan contoh Philippines, and Vietnam are promising markets considering
negara-negara dengan potensi pasar yang menjanjikan their economic potential and coal reserves. Meanwhile,
mempertimbangkan pertumbuhan ekonomi dan kondisi China, India, and Japan are Asia’s developed countries that
cadangan Batubaranya. Sementara Tiongkok, India, dan would continue to contribute significantly to coal demands in
Jepang, merupakan negara-negara maju di kawasan Asia the future.
yang akan tetap mendominasi permintaan Batubara di masa
mendatang.
2. Komitmen Jaminan Kualitas Produk 2. Commitment to Product Quality Assurance

BUMI berkomitmen untuk selalu memberikan jaminan BUMI is dedicated to assure the quality of coal received by
kesesuaian kualitas Batubara yang diterima konsumen the customers with agreed contracts. Quality Assurance
dengan kontrak yang disepakati. Jaminan kualitas dikontrol is controlled through quality management that establishes
melalui penerapan manajemen mutu yang melibatkan analysis process according to accredited system. BUMI
pelaksanaan proses analisis sesuai system terakreditasi. maintains its product quality to nurture the trust of the
BUMI berupaya menjaga kualitas produk untuk menjaga customers and to foster mutually benefiting long-term
tingkat kepercayaan konsumen dan menjamin kerja sama business relationships.
bisnis bersifat saling menguntungkan dalam jangka panjang.
3. Pelayanan Pelanggan 3. Customer Service PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
BUMI senantiasa mengutamakan prinsip transparansi BUMI upholds transparency and responsibility principles in
dan tanggung jawab dalam memberikan layanan kepada its services to the customers to realize service excellence
konsumen demi memenuhi komitmen layanan terbaik kepada commitment. The Company’s fast response to the various
para pelanggan. Perseroan memberikan tanggapan yang inquiries and complaints from customers through on-going
cepat terhadap berbagai permintaan dan keluhan konsumen communications is part of its service commitment.
melalui komunikasi yang terus menerus sebagai bagian dari
komitmen pelayanan Perseroan.
63
Aspek Pemasaran \ Marketing Aspects
4. Membangun Pengertian Bersama untuk Menjalin Hubungan 4. Building Mutual Understanding Towards Long–Standing
Bisnis Jangka Panjang Business Relationship
BUMI mengedepankan saling pengertian dan menjaga BUMI promotes mutual understanding and safeguards
komitmen hubungan bisnis berdasarkan prinsip saling its business commitment and is founded on the principle
menguntungkan dalam jangka panjang. Prinsip saling of long-term mutual benefit. Understanding refers to
mengerti dimaksud adalah kesamaan pandangan pada aligned views on long-standing business relationships by
hubungan bisnis jangka panjang dengan memperhitungkan taking into consideration customers’ business continuity,
keberlanjutan usaha pelanggan, kelancaran pembayaran timely payments that would enable both parties to operate
yang memungkinkan masing-masing pihak mampu seamlessly, continuity of supply chain, and reliability of mining
beroperasi dengan baik, keberlanjutan rantai pasokan operations that are under the best care of the Company. To
maupun kelancaran operasional di tambang yang telah ensure the continuance of business engagements in the
dikelola dengan sebaik-baiknya oleh Perseroan. Di lain long term, BUMI enters into agreements with internationally
pihak, Perseroan juga mempertimbangkan kelancaran reputable key partners that operate in electricity generation
implementasi kontrak-kontrak jangka panjang yang mengikat business as end consumer as well as multinational business
kedua belah pihak, termasuk ketetapan harga yang ditinjau groups that manage power plants and operate in trading
secara periodik sesuai dengan perkembangan pasar. business.
Untuk menjamin keberlangsungan kerja sama bisnis dalam
jangka panjang, BUMI menjalin kerjasama dengan mitra-
mitra utama bereputasi internasional, baik yang bergerak
dalam bidang usaha pembangkitan listrik sebagai pengguna
langsung maupun kelompok-kelompok usaha multinasional
yang memiliki unit pembangkit sekaligus bergerak di bidang
perdagangan (trading).
Strategi Penjualan Sales Method

BUMI berupaya menjual Batubara ke pasar domestik maupun BUMI distributes its coal products to domestic and foreign markets
ekspor dengan harga yang memberikan tingkat pengembalian at prices that would provide competitive return. BUMI’s coal sales
terbaik. BUMI merealisasikan penjualan Batubara terutama are mainly executed under supply contracts to end consumers
dalam bentuk kontrakkontrak pasokan ke pembeli langsung with long-term B-to-B approach, whilst maintaining its presence
dengan pendekatan B to B dalam jangka panjang, sekalipun tidak in the spot market. Sales price refers to international coal thermal
meninggalkan pasar spot. Harga penjualan selalu mengacu pada market as well as agreed price base.
harga pasar Batubara thermal internasional maupun standar
harga yang disepakati bersama.
64
Pangsa Pasar Market Share

BUMI saat ini merupakan salah satu perusahaan tambang dengan Today, BUMI is one of the mining companies with a substantial
pangsa pasar global yang substansial dan merupakan pemasok global market share and is the major supplier for domestic market.
utama di pasar domestik. Jumlah pasokan untuk pasar domestik Total supply for domestic market in 2016 reached 32.02 million
di tahun 2016 tercatat mencapai 32,02 juta ton, menurun tipis tons, slightly decreased from a year earlier. BUMI is still one of
dibanding tahun sebelumnya. BUMI masih merupakan pemasok the largest coal suppliers in Indonesia. Meanwhile, the domestic
terbesar di Indonesia. Sementara itu domestic market obligation market obligation (DMO) of national coal set by the Government
(DMO) Batubara nasional yang ditetapkan oleh Pemerintah untuk for 2016 was 81.72 million tons. Thus it can be said that BUMI
tahun 2016 adalah sebesar 81,72 juta ton. Dengan demikian hold 39.18% of the national market share.
dapat dikatakan bahwa BUMI menguasai 39,18% pangsa pasar
nasional.
Saat ini Pemerintah masih terus mematangkan rencana pendirian Currently, the Government continues to finalize the plan for the
PLTU mulut tambang untuk memenuhi kebutuhan tenaga listrik establishment of mine mouth power plant to meet the electricity
sebesar 35.000 megawatt (MW) pada 2019. Bila rencana ini needs of 35,000 megawatts (MW) by 2019. If this plan is realized
terealisir maka BUMI memiliki peluang untuk meningkatkan then BUMI has a chance to increase its domestic market share
pangsa pasar domestik secara substansial. substantially.
65
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Perseroan mengambil
langkah proaktif untuk
menyelaraskan prioritas
keuangannya.
The Company has taken proactive measures
in aligning its financial priorities.
Walaupun dengan adanya peningkatan pada penjualan dan Despite the increase in sales and production, coal market and
produksi, secara umum kondisi masih belum kondusif di pasar global economy in general have not shown a conducive situation
Batubara dan ekonomi global secara umum, Manajemen BUMI so that BUMI Management believes that the Company needs to
berpendapat bahwa Perseroan perlu lebih menajamkan fokus dalam sharpen its focus in facing the challenges in 2016, and continue
menghadapi berbagai tantangan di tahun 2016, serta terus mengkaji to study in depth the short- Long term.
secara mendalam rencana jangka pendek dan jangka panjangnya.
Salah satu hal yang menjadi prioritas Perseroan pada tahun One of the Company’s priorities in 2016 was the restructuring
2016 adalah restrukturisasi utang. Pengurangan utang dan biaya of debt. Reduction of debt and the cost of debt remained the
pembayaran utang masih menjadi prioritas bagi Perseroan. priority of the Company. Some proactive steps were taken by
Perseroan telah mengambil langkah-langkah proaktif untuk the Company to align priorities and to take concrete steps for
menyelaraskan prioritas dan mengambil langkah-langkah the payment of short-term debts while rescheduling the period of
konkrit untuk pengembalian pinjaman jangka pendek sambil payment in accordance with the Company’s long-term strategy
merestrukturisasi jangka waktu pinjaman sesuai dengan through Suspension of Debt Payment Obligations. This action
rencana jangka panjang Perseroan. Tindakan ini menegaskan confirms the Management’s commitment to reduce interest
komitmen manajemen dan perusahaan akan dedikasi untuk expenses and financial liabilities, in order to regain the trust of
mengurangi beban bunga dan mengurangi kewajiban keuangan creditors as well as to maintain the continuity of the Company’s
guna memperoleh kembali kepercayaan para kreditur serta operations to maximize the interests of its shareholders. The
kelangsungan operasi perusahaan untuk memaksimalkan success of this debt restructuring will strengthen the platform for
kepentingan para pemegang saham. Keberhasilan restrukturisasi the Company’s future growth.
utang ini akan memperkuat landasan pertumbuhan Perseroan di
66 masa depan.
Harga Batubara Acuan sempat menyentuh angka USD101,69/ The coal benchmark price that once touched USD101,69/MT,
MT, hal ini menjadi indikasi adanya pertumbuhan positif akan indicating a positive growth of coal market.
pasar Batubara.
Dari sisi operasional, Perseroan terus berupaya untuk In terms of operational, the Company continuously works to
meningkatkan efisiensi, meningkatkan volume produksi dan improve its operational efficiency, increase production and PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
penjualan, sehingga biaya marjinal per ton Batubara tetap sales volume, so that the marginal cost per ton of coal remains
kompetitif serta dapat mengkompensasi penurunan harga competitive and can compensate for the decline in the price of
harga Batubara. Perseroan terus berupaya mempertahankan coal. The Company continues to maintain strong operational
fundamental operasional yang cukup kuat, sebagaimana yang fundamentals, as can be seen from the following data:
terlihat dari data berikut:
1. Pengupasan lapisan tanah penutup (OB) naik 2,6% menjadi 1. Stripping of overburden (OB) rose 2.6% to 592.6 mbcm, from
592,6 mbcm, dari 577,6 mbcm pada tahun 2016 karena 577.6 mbcm in 2016 due to the growth of stripping activities
bertumbuhnya kegiatan pengupasan tanah di tambang- in Arutmin mines
tambang Arutmin
2. Batubara yang ditambang naik sebesar 6,5% menjadi 86,5 2. Mined coal rose by 6.5% to 86.5 million tons compared to the
juta ton dibandingkan periode yang sama tahun lalu sebesar same period last year of 81.2 million tons, as the amount of
81,2 juta ton, karena jumlah Batubara yang ditambang coal mined at Arutmin and KPC increased. The coal mined
di Arutmin dan di KPC meningkat. Tambang Arutmin from Arutmin mine increased from 24.7 Mt to 28.9 Mt an
meningkatkan jumlah Batubara tertambang dari 24,7 juta ton increase of 17.0%.
menjadi 28,9 juta ton, atau meningkat 17,0%.
67
Tinjauan Keuangan \ Financial Review
3. Penjualan Batubara meningkat sebesar 10,6% menjadi 87,7 3. Coal sales increased by 10.6% to 87.7 million tons compared
juta ton dibandingkan periode yang sama tahun lalu sebesar to the same period last year of 79.3 million tons, also due to
79,3 juta ton, juga karena peningkatan produksi di kedua the increase in production in both subsidiaries.
anak perusahaan.
4. Walaupun dengan harga FOB yang menurun, dari USD44,8/ 4. Despite the declining FOB price from USD44.8/ton to
ton menjadi USD42,1/ton, penurun sebesar 6%, total produksi USD42.1/ton, a decrease of 6%, the total coal production was
Batubara lebih tinggi dari dua tahun terakhir higher than the last two years
5. Inventori Batubara menurun sebesar 23,7% menjadi 4,0 juta 5. Coal inventories decreased by 23.7% to 4.0 million tons, from
ton, dari 5,3 juta ton di tahun 2015. 5.3 million tons in 2015.
Data Fisik Physical Data
2015 2016 %Var

KPC
Pemindahan Tanah | Overburden mbcm 507.6 496.3 (2.2%)
Rasio Pengupasan | Strip Ratio bcm/t mined 9.0 8.6 (4.1%)
Volume Batubara Ditambang | Coal Mined mt 56.5 57.7 2.0%
Coal Conveyed (port) mt 55.1 58.3 5.8%
Penjualan Batubara | Coal Sales mt 54.5 59.1 8.4%
FOB Prices USD/t sold 53.8 50.6 (5.8%)
Persediaan Batubara | Coal Stocks mt 4.1 2.4 (40.4%)
Cash Cost USD/t 33.2 29.9 (10.1%)
Arutmin
Pemindahan Tanah | Overburden mbcm 70.0 96.3 37.6%
Rasio Pengupasan | Strip Ratio bcm/t mined 2.8 3.3 17.5%
FOB Prices USD/t sold 24.8 24.4 (1.8%)
Persediaan Batubara | Coal Stocks mt 1.2 1.6 33.3%
Cash Cost USD/t 23.1 19.4* (16.3%)
Gabungan | Combined (KPC + Arutmin)
Pemindahan Tanah | Overburden mbcm 577.6 592.6 2.6%
Rasio Pengupasan | Strip Ratio bcm/t mined 7.1 6.9 (3.7%)

FOB Prices USD/t 44.8 42.1 (6.0%)
Persediaan Batubara | Coal Stocks mt 5.3 4.0 (23.7%)
Cash Cost USD/t 30.2 27.0* (10.6%)
*) Unaudited
68
A. NERACA A. NERACA
1. Aset 1. Assets
(Dalam USD | in USD)
Komposisi Komposisi
Keterangan Perubahan
2016 2015 Composition Composition
Description Change (%)
2016 (%) 2015 (%)
Aset Lancar | Current Assets 529,147,220 541,962,176 -2.36 17.06 15.97
Aset Tidak Lancar | Non-current Assets 2,573,046,480 2,852,314,082 -9.79 82.94 84.03
Jumlah Aset | Total Assets 3,102,193,700 3,394,276,258 -8.61 100.00 100.00
Liabilitas Jangka Pendek 764,265,922 5,474,152,654 -86.04 12.98 86.90
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 5,122,702,585 825,035,335 520.91 87.02 13.10
Non-current Liabilities
Jumlah Kewajiban | Total Liabilities 5,886,968,507 6,299,187,989 -6.54 100.00 100.00
Defisiensi Modal | Capital Deficiency (2.784.774.807) (2.904.911.731) -4,13
Total Liabilitas dan Defisiensi Modal 3,102,193,700 3,394,276,258 -8.61
Total Liabilities and Capital Deficiency
Aset Asset
Jumlah Aset Perseroan di tahun 2016 mengalami The Company’s Total Assets in 2016 decreased by 8.61%,
penurunan sebesar 8,61%, dari USD3,39 miliar pada from USD3.39 billion in 2015 to USD3.10 billion. The
tahun 2015 menjadi USD3,10 miliar. Penurunan total aset decrease in total assets is primarily due to the impairment
ini terutama disebabkan oleh kerugian penurunan nilai of the value of mining rights for all Subsidiaries under the
hak penambangan untuk semua Entitas Anak di bawah Sumatra Coal Project, as well as losses on Block 13 and
Proyek Batubara Sumatera, serta kerugian atas nilai Blok Block R2.
13 dan Blok R2.
Aset Lancar Current Assets

Jumlah Aset Lancar pada tahun 2016 mengalami Current Assets in 2016 decreased by 2.36%, from
penurunan sebesar 2,36%, dari USD541,96 juta pada USD541.96 million in 2016 to USD529.15 million in 2015.
tahun 2016 menjadi USD529,15 juta pada tahun 2015. The decrease in non-current assets was primarily due to
Penurunan Aset tidak lancar terutama disebabkan the decline in property values as mentioned above.
oleh penurunan nilai properti tambang sebagaimana
disebutkan di atas. PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset tidak lancar pada tahun 2016 juga mengalami Non-current assets in 2016 also declined, by 9.79%, from
penurunan, yakni 9,79%, dari USD2,85 miliar pada tahun USD2.85 billion in 2015 to USD2.57 billion. The decline in
2015 menjadi USD2,57 miliar. Penurunan Aset tidak noncurrent assets is mainly due to the decline in the value
lancar terutama disebabkan oleh penurunan nilai properti of property as mentioned above.
tambang sebagaimana disebutkan di atas.
2. Liabilitas 2. Liabilities
Pada tahun 2016 restrukturisasi kewajiban Perseroan In 2016, the restructuring of the Company’s liabilities
masih menjadi program prioritas bagi Manajemen remains a priority program for Management, aimed at
yang ditujukan untuk menjaga likuiditas dan kapabilitas maintaining liquidity and capability in developing the
Perseroan dalam mengembangkan usaha. Kewajiban business. Liabilities in 2016 decreased by 6.5%, from
pada tahun 2016 mengalami penurunan 6,5%, dari USD6,299.2 million in 2015 to USD5,887.0 million.
USD6.299,2 juta pada tahun 2015 menjadi USD5.887,0 The decrease in total liabilities is due to a decrease of
juta. Penurunan total kewajiban disebabkan oleh adanya USD715 million in accrued expenses. 69
penurunan sebesar USD715 juta pada beban akrual.
Kewajiban Lancar menurun signifikan sebesar 86%, Current Liabilities decreased significantly by 86%,
dari USD5.474,2 juta pada tahun 2015 menjadi from USD5,474.2 million in 2015 to USD764.3 million.
USD764,3 juta. Penurunan signifikan ini disebabkan oleh This significant decrease is due to the success of the
Restrukturisasi yang dijalani perusahaan dalam proses Company’s restructuring in the PKPU process, where
PKPU, dimana jatuh tempo untuk kewajiban-kewajiban the maturity of these liabilities were turned into long-term
tersebut kembali menjadi kewajiban jangka panjang. liabilities. All of Separatist debt restructured through the
Seluruh utang Separatis yang direstrukturisasi melalui PKPU process is denominated in US Dollars.
proses PKPU adalah utang didenominasikan dengan
Dolar Amerika.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perubahan Komposisi Komposisi

Keterangan
2016 2015 Change Composition Composition
Description
(%) 2016 (%) 2015 (%)
Pinjaman Jangka Pendek | Short Term Loans 190,961,331 220,780,034 -13.51 24.99 4.03
Utang Usaha - Pihak Ketiga | Trade Payables -Third Parties 51,539,041 62,123,508 -17.04 6.74 1.13
Utang lain-lain - Pihak Ketiga | Other Payables - Third Parties 287,609,558 272,326,767 5.61 37.63 4.97
Beban Akrual | Accrued Expenses 31,180,423 746,188,931 -95.82 4.08 13.63
Utang Pajak | Taxes Payable 202,881,301 193,919,951 4.62 26.55 3.54
Liabilitas Jangka Panjang Yang Jatuh Tempo dalam Setahun | Current Maturities of Long ‐Term Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang | Long ‐ Term Loans 94,268 3,603,813,463 -100 0.01 65.83
Obligasi Konversi Berjamin | Secured Convertible Bonds - 375,000,000 -100 - 6.85
Total Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities 764,265,922 5,474,152,654 -86.04 100.0% 100.0%
Liabilitas Jangka Panjang Long Terms Liabilities
Perubahan Komposisi Komposisi

Keterangan
2016 2015 Change Composition Composition
Description
(%) 2016 (%) 2015 (%)
Utang Pihak Berelasi | Due To Related Parties 820,332,550 820,593,020 -0.03 16.01 99.46
Liabilitas Imbalan Pasti Pascakerja 4,177,224 4,137,518 0.96 0.08 0.50
Post-Employment Benefit Liabilities
Obligasi Konversi Berjamin | Secured Convertible Bonds 434,394,797 -- 100 8.48 -

Liabilitas Jangka Panjang setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun | Long Term Liabilities-Net of Current Maturities
Pinjaman Jangka Panjang | Long Term Loans 3,863,798,014 304,797 1,267,562.74 75.42 0.04
Total Liabilitas Jangka Panjang 5,122,702,585 825,035,335 520.91 100.00 100.00
Total Non‐Current Liabilities
Kewajiban jangka panjang pada tahun 2016 mengalami Long-term liabilities in 2016 increased due to transfer of long-
peningkatan yang disebabkan oleh pemindahan akun term loan amounted USD3,603 million in 2015 and transfer of
pinjaman jangka panjang di tahun 2015 sebesar convertible bonds in 2015 amounted to USD375 million from
USD3.603 juta dan pemindahan akun obligasi konversi short-term liabilities to long-term liabilities by 2016.
di tahun 2015 sebesar USD375 juta dari liabilitas jangka
pendek ke liabilitas jangka panjang pada tahun 2016.
Strategi manajemen ditujukan untuk mengurangi The management strategy is aimed at reducing long-term
kewajiban jangka panjang, melalui restrukturisasi utang liabilities, through debt restructuring in order to reduce exposure
70 guna mengurangi paparan bila kembali terjadi penurunan to anticipate the declining coal prices.
harga Batubara.
B. LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF B. STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
Perubahan
Keterangan
2016 2015 Change
Description
(%)
Pendapatan | Revenues 23,372,429 40,506,538 -42.30
Beban Pokok Pendapatan | Cost Of Revenues - - -
Laba Bruto | Gross Profit 23,372,429 40,506,538 -42.30
Beban Usaha | Operating Expenses 28,758,295 49,881,338 -42.35
RUGI USAHA | OPERATING LOSS (5,385,866) (9,374,800) -42.55
Penghasilan (Beban Lain-Lain) | Other Income (Expenses)
Bagian atas Laba Neto Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama – Bersih 84,252,792 43,651,741 93.01
Share in Net Income of Associates and Joint Ventures - Net
Penghasilan Bunga | Interest Income 94,833 42,320,895 -99.78
Beban Bunga dan Keuangan | Interest Expenses and Finance Charges (254,825,478) (453,223,802) -43.77
Rugi Selisih Kurs-Neto | Gain (Loss) on Foreign Exchange ‐ Net 5,105,233 504,176 912.59
Penurunan Nilai Aset | Impairment of Assets (51,833,849) (885,548,608) -94.15
Rugi atas Penghapusan Piutang | Loss on Write-Off Receivables - (522,550,839) -100.00
Beban Amortisasi | Amortization Expenses - (599,479) -100.00
Lain-Lain Neto | Others ‐ Net 213,208,303 (255,743,910) -183.37
Jumlah Beban Lain-lain - Neto | Other Income (Expenses) - Net (3,998,166) (2,031,189,826) -99.80
Rugi sebelum Pajak Penghasilan | Loss before Income Tax (9,384,032) (2,040,564,626) -99.54
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - Neto | Income Tax Benefit (Expense) - Net 129,639,742 (144,915,861) -189.46
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN | INCOME (LOSS) FOR THE YEAR 120,255,710 (2,185,480,487) -105.50
Pendapatan (Beban) Komprehensif lain | Other Comprehensive Income (Loss)
Bagian Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama (1,561,734) 2,082,454 -174.99
Share in Other Comprehensive Income of Associates and Joint Ventures
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Pascakerja (146,710) 353,702 -141.48
Remeasurement of Post-Employment Benefit Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait | Related Income Tax 467,446 (915,138) -151.08
Neto | Net (1,240,998) 1,521,018 -181.59
Pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi | Item that may be Reclassified subsequently to Profit or Loss
Selisih Kurs Karena Penjabaran Laporan Keuangan (1,262,520) (2,427,361) -47.99
Exchange Differences Due to Financial Statements Translation PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
Rugi Komprehensif Lain Bersih - Setelah Pajak | Net Other Comprehensive Loss - After Tax (2,503,518) (906,343) 176.22
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL 117,752,192 (2,186,386,830) -105.39
COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
Total Laba (Rugi) Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Net Income (Loss) Attributable To:
• Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent 67,692,403 (1,925,410,201) -103.52
• Kepentingan Non-Pengendali | Non-Controlling Interest 52,563,307 (260,070,286) -120.21
Total 120,255,710 (2,185,480,487) -105.50
Total Laba (Rugi) Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent Company 65,212,147 (1,925,986,490) -103.39
Kepentingan Non-Pengendali | Non-Controlling Interests 52,540,045 (260,400,340) -120.18
Total 117,752,192 (2,186,386,830) -105.39
Laba (Rugi) per Saham (USD per 1.000 saham) | Basic/Diluted Loss (USD Per 1,000 Shares) 1.87 (53.26) -103.51
EBITDA 271,226,030 134,977,890 100.94
71
Karena penerapan standar akuntansi PSAK No.66 mengenai Due to the adoption of new accounting standard PSAK No.
Pengaturan Bersama yang menggantikan PSAK No. 12 66, “Joint Arrangements,” which superseded PSAK No. 12
(Revisi 2009), ”Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama”, (Revised 2009), “Interests in Joint Ventures,”, the Company
Perseroan tidak lagi mengkonsolidasikan patungan bisnisnya no longer consolidated it’s joint ventures in KPC and Arutmin.
di KPC dan Arutmin. Tahun 2015 telah disesuaikan dengan 2015 has been adjusted on the same basis for comparison
dasar yang sama sebagai pembanding. BUMI menguasai purposes. BUMI is holding of 51% in KPC and 70% in Arutmin
51% saham di KPC dan 70% saham di Arutmin yang dihitung is equity accounted in BUMI’s books from 1 January 2015
sebagai ekuitas dalam laporan keuangan BUMI sejak tanggal onwards.
1 Januari 2015.
Pendapatan Revenues
Pendapatan hanya berisikan komponen manajemen fee dari Revenues only contains the management fee component
KPC, ventura bersama dan jasa yang dilakukan oleh Bumi of KPC, joint venture and services performed by Bumi
Resources Japan Company Limited dan Bumi Resources Resources Japan Company Limited and Bumi Resources
Mineral untuk pemasaran Batubara. Penghasilan utama anak Minerals for coal marketing. The main income of subsidiaries,
perusahaan, KPC & Arutmin tidak terkonsolidasi ke dalam KPC & Arutmin was not consolidated into BUMI with the
BUMI semenjak peraturan PSAK No.66. Akan tetapi bidang adoption of PSAK No.66. However, the Company’s business
usaha Perseroan masih sepenuhnya berkelut di dalam is still fully involved in coal mining.
pertambangan Batubara.
EBITDA EBITDA
EBITDA konsolidasian naik dari 135 juta menjadi 271 juta. Consolidated EBITDA rose from 135 million to 271 million,
Hal ini disebabkan oleh kenaikan penjualan Batubara dari due to the increase in coal sales from 79.3 metric tons in 2015
79,3 metrik ton pada 2015 menjadi 87,7 metrik ton pada to 87.7 metric tons in 2016.
2016.
Jumlah Beban Lain-lain - Neto Other Expenses - Net

Biaya lainnya menurun drastis dari USD2.031,2 juta pada BUMI’s other expenses decreased dramatically from
tahun 2015 menjadi USD4,0 juta pada tahun 2016 terutama USD2,031.2 million in 2015 to USD4,0 million in 2016 mainly
disebabkan oleh: due to the following:
• Penurunan nilai aset sebesar USD885 juta di tahun 2015 • A decrease in asset value of USD885 million in 2015 did
yang menurun di 2016 menjadi USD52 juta. not occur in 2016
• Rugi atas penghapusan piutang sebesar USD522 juta di • Loss on write-off of receivables amounting to USD522
tahun 2015 yang tidak terjadi lagi di 2016 million in 2015 did not occur in 2016
Komponen utama dari beban lain-lain adalah: The major component of other expenses were:
• Beban bunga dan beban keuangan USD254,8 juta • Interest expenses and finance charges USD254.8million
• Penurunan nilai aset USD51,8 juta • Loss on sale of subsidiaries, amounting to USD51.8 million
• Beban amortisasi lain-lain bersih sebesar (USD213 juta) • Other net amortization expenses of (USD213 million)
C. ARUS KAS C. CASH FLOW
Keterangan (Dalam USD) Perubahan (%)

2016 2015
Description (In USD) Change (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi | Cash Flows from Operating Activities (53,056,974) (31,885,164) 66.40
Arus Kas dari Aktivitas Investasi | Cash Flows from Investing Activities 66,132,448 55,304,873 19.58
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan | Cash Flows from Financing Activities (18,748,125) (21,669,897) -13.48
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan bank | Net increase (decrease) in cash and banks (5,672,651) 1,749,812 -424.19
Dampak perubahan kurs terhadap kas dan bank | Foreign exchange rate on cash and banks (5,251) (40,198) -86.94
Kas pada Awal Tahun | Cash at Beginning of Year 8,487,609 6,777,995 25.22
Kas pada Akhir Tahun | Cash at End of Year 2,809,707 8,487,609 -66.90
72
Pada 2016, jumlah arus kas negatif dari aktivitas operasi In 2016, the amount of negative cash flows from operating
menurun 66,4%, karena peningkatan pada pembayaran activities decreased by 66.4%, due to increases in payments to
kepada pemasok, karyawan dan lain-lain. suppliers, employees and others.
Arus kas dari aktivitas investasi meningkat menjadi USD66,1 Cash flows from investing activities increased to USD66.1 million
juta dari USD55.3 juta, terutama karena penurunan piutang from USD55.3 million, primarily due to a decrease in related party
pihak berelasi. loans.
Arus kas dari aktivitas pendanaan meningkat menjadi Cash flows from financing activities increased to USD18.7 million
USD18,7 juta dari USD21.7 juta, karena berkurangnya from USD21.7 million, due to reduced repayment of loans in 2016
pembayaran atas pinjaman pada tahun 2016 dibandingkan compared to 2015.
dengan tahun 2015.
D. KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG D. SOLVENCY

Total utang BUMI pada saat verifikasi dalam PKPU adalah BUMI’s total debt upon verification in PKPU was USD1.33
USD1,33 miliar, mengecualikan biaya-biaya default dan penalty. billion, excluding default and penalty fees. As per the Peace
Sesuai Perjanjian Perdamaian, hingga 32,24% dari total sisa Agreement, up to 32.24% of the total remaining debt will
utang akan digantikan dengan New Senior Secured Facility dan/ be replaced with New Senior Secured Facility and/or New
atau New 2021 Notes. Hingga 45,73% dari total sisa utang akan 2021 Notes. Up to 45.73% of the total remaining debt will be
dikonversi menjadi saham dalam BUMI, berdasarkan penilaian converted into BUMI shares, based on valuations of USD4.6
dari USD4,6 miliar. Hingga 10,73% dari Total Sisa Utang) akan billion. Up to 10.73% of Total Debt Remainder will be replaced
digantikan dengan Mandatory Convertible Bond dengan tenor with Mandatory Convertible Bond with 7 years tenor (can
7 tahun (dapat dikonversi menjadi ekuitas BUMI), serta melalui be converted into BUMI equity), and through issuance of
penerbitan Contingent Value Rights. Contingent Value Rights.
BUMI akan menerbitkan contingent value rights yang dapat BUMI will issue Contingent Value Rights with a notional
diperdagangkan (“Contingent Value Rights”) dengan nilai value of USD100,000,000 to the creditor of New Senior
nosional USD100.000.000 (“Nilai Nosional”) kepada kreditor Secured Facility and New 2021 Notes in accordance with
New Senior Secured Facility dan New 2021 Notes sesuai dengan the proportion of their debt to New Senior Secured Debt.
proporsi utang mereka terhadap Utang New Senior Secured. Contingent Value Rights will mature 5 years since the date
Contingent Value Rights akan jatuh tempo 5 tahun sejak tanggal of issuance of Contingent Value Rights (“Tenor”). In the event
penerbitan Contingent Value Rights (“Tenor”). Dalam hal rata- that the Average of Reference Price is higher than USD70/
rata Harga Acuan lebih tinggi dari USD70/mt selama periode 18 mt for a period of 18 consecutive months since the Effective
bulan berturut-turut sejak Tanggal Efektif, BUMI harus melunasi Date, BUMI shall pay off the Notional Amount in cash. If the
Nilai Nosional tersebut secara tunai. Jika Contingent Value Right Contingent Value Right has received a trigger for repayment,
tersebut sudah mendapat pemicu untuk pelunasan, jumlah the amount owed by BUMI will be paid in accordance with PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
terutang dari BUMI akan dibayar sesuai dengan Cash Waterfall. Cash Waterfall.
E. STRUKTUR PERMODALAN E. CAPITAL STRUCTURES
Komposisi
Keterangan
2016 Composition
Description
2016 (%)
Liabilitas | Liabilities 5,886,968,507 189.77
Defisiensi Modal | Capital Deficiency -2,784,774,807 -89.77
Total Liabilitas dan Defisiensi Modal | Total Liabilities and Capital Deficiency 3,102,193,700 100
73
F. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN F. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD

Perseroan mengajukan petisi ke Pengadilan Kepailitan The Company filed a petition to the United States Bankruptcy
Amerika Serikat di daerah Distrik Selatan New York tentang Court in the Southern District of New York on “the chapter 15
“the chapter 15 petition” pada tanggal 20 Januari 2017, petition” on January 20, 2017, the petition has been accepted
petisi tersebut telah diterima dan disetujui oleh Mahkamah and approved by the United States Supreme Court. On March
Agung Amerika Serikat. Pada Tanggal 13 Maret 2017, 13, 2017, the subsidiary Bumi Resources Minerals attended
anak perusahaan Bumi Resources Minerals menghadiri the Trial of the Civil Proceedings over the the Company’s
sidang Perkara Perdata atas Wanprestasi perusahaan Default, whose claim was filed by Wexler. The Company and
yang tuntutannya diajukan oleh Wexler. BUMI dan anak its subsidiaries have participated in the national tax amnesty
perusahaannya mengikuti program Tax Amnesti Nasional scheme which expired on March 31, 2017.
yangberakhir tanggal 31 Maret 2017.
G. KEBIJAKAN DIVIDEN G. DIVIDEND POLICY

Dengan memperhatikan peraturan Pasar Modal dan With due observance of applicable Capital Market regulations
ketentuan hukum yang berlaku, Perseroan merencanakan and legal provisions, the Company plans to distribute cash
untuk membagi dividen tunai kepada seluruh pemegang dividends to all shareholders annually without prejudice to the
saham setiap tahun tanpa mengurangi hak RUPS untuk rights of the GMS to determine otherwise, with the proposed
menentukan lain, dengan usulan kebijakan pembayaran dividend payment policy to shareholders whose names
dividen kepada pemegang saham yang namanya tercantum are listed at the maximum DPS of 30% of net profit of the
pada DPS maksimum 30% dari laba neto Perseroan Company, which depend on shareholder approval.
bergantung pada persetujuan pemegang saham
Pemegang Saham baru dalam rangka PUT V ini mempunyai The new Shareholders from the Rights Issue V shall have
hak yang sama dan sederajat dalam segala hal dengan equal rights with the old shareholders in all respects, including
pemegang saham lama, termasuk hak atas dividen. the right to dividends.
Sejak Penawaran Umum Perdana pada tahun 1990, Since Initial Public Offering in 1990, the Company has paid
Perseroan telah membayarkan dividen kepada pemegang dividends to its shareholders as shown in the following table:
sahamnya seperti terlihat dalam tabel berikut ini:
Keterangan Tahun Buku Dividen Tunai per Saham Jumlah Saham

Description Fiscal Year Cash Dividend per Share Total Share
Dividen Tunai | Cash Dividend 1991 50 35,000,000

Dividen Interim | Interim Dividend 2000 1 19,404,000,000
Dividen Final | Final Dividend 2002 2.5 19,404,000,000
Dividen Interim | Interim Dividend 2005 5 19,404,000,000
Dividen Final | Final Dividend 2005 10 19,404,000,000
Dividen Interim | Interim-1 Dividend 2007 33 19,404,000,000
Dividen Interim | Interim-2 Dividend 2007 33 19,404,000,000
74
H. TRANSAKSI PENTING YANG MENGANDUNG H. MATERIAL TRANSACTION WITH CONFLICT

BENTURAN KEPENTINGAN DAN OF INTEREST AND TRANSACTION WITH
TRANSAKSI HUBUNGAN ISTIMEWA RELATED PARTIES
Tabel berikut menggambarkan sifat pihak berelasi: The following table illustrates the nature of related parties:
Pihak Berelasi Sifat Relasi Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relation Nature of Transaction
Entitas pengendalian bersama
PT Kaltim Prima Coal
Jointly controlled entities
PT Arutmin Indonesia
Jointly controlled entities
Piutang utang akibat efek metode konsolidasian
IndoCoal Resources (Cayman) Entitas pengendalian bersama proposional
Limited Jointly controlled entities Accounts receivables/payables due to the use of
proportionate consolidation method
PT IndoCoal Kalsel Resources Jointly controlled entities
PT IndoCoal Kaltim Resources Jointly controlled entities
Pembelian bahan bakar dan pinjaman untuk modal
Perusahaan afiliasi
PT Petromine Energy Trading kerja
Affiliated company
Fuel purchases and loans for working capital
Perusahaan afiliasi
PT Energi Mega Persada Tbk
Affiliated company
PT DH Energy (sampai dengan
Perusahaan afiliasi
tanggal 23 Desember 2013
Affiliated company Beban-beban tertentu perusahaan afiliasi/entitas
until December 23, 2013)
asosiasi/entitas induk yang dibayar di muka oleh
Perusahaan afiliasi Kelompok Usaha
PT Bakrie Capital Indonesia
Affiliated company Certain expenses of affiliated company/association
entity/parent entity paid in advance by Business Group
Entitas asosiasi
PT Artha Widya Persada
Associated Entity
Entitas asosiasi
PT Visi Multi Artha
Associated Entity
Uang muka untuk alat berat dan modal kerja dan
Perusahaan afiliasi utang untuk kontraktor pertambangan
PT Darma Henwa Tbk
Affiliated company Advance payment for heavy equipment and payables
for mining contractor
Biaya jasa untuk penggunaan aset tertentu dari afiliasi
Perusahaan afiliasi
PT Citra Kusuma Perdana The cost of services for the use of certain assets of
Affiliated company
the affiliate
Perusahaan afiliasi Administrasi untuk program pensiun imbalan pasti
Dana Pensiun Kaltim Prima Coal
Affiliated company Administration for a defined benefit pension plan
Perusahaan afiliasi Aset keuangan tersedia untuk dijual
Konblo Bumi, Inc
Affiliated company Financial assets available for sale

Berikut adalah perincian atas transaksi dengan pihak berelasi: Below are the details of transactions with related parties:
Piutang karyawan Employee receivables

PT Kaltim Prima Coal (KPC), PT Arutmin Indonesia (Arutmin) PT Kaltim Prima Coal (KPC), PT Arutmin Indonesia (Arutmin)
dan PT Bumi Resources Investments (BRI) memberikan and PT Bumi Resources Investments (BRI) provide interest-
pinjaman tanpa bunga kepada para karyawan. Pinjaman ini free loans to employees. This loan will be repaid through
akan dilunasi melalui pemotongan gaji setiap bulan. monthly salary deductions.
75
Piutang Pihak Berelasi Related Parties Receivables
(dalam USD Dolar | In US$)
Keterangan 31 Desember 2016

Note 31 December 2016
Entitas Asosiasi | Association Entities
PT Bara Milenia Energi 30,000,000
PT Visi Multi Artha 2,725,901
PT Artha Widya Persada 36,826
Ventura Bersama | Joint Venture
PT Kaltim Prima Coal 1,847,750
PT IndoCoal Kalsel Resources 16,832
Perusahaan Afiliasi | Affiliated Company
PT Bakrie Capital Indonesia 85,570
Total 34,712,879
Persentase terhadap Total Aset | Percentage to Total Assets 1.12%

Utang Pihak Berelasi

Ventura Bersama | Joint Venture Related Parties Payables
PT Arutmin Indonesia 604,927,726
IndoCoal Resources (Cayman) Limited 204,053,683
PT IndoCoal Kaltim Resources 38,940
Entitas afiliasi | Affiliated entity
PT Petromine Energy Trading 10,994,676
PT Darma Henwa Tbk 317,525
Total 820,332,550
Persentase terhadap Total Aset | percentage to total assets 13.93%
76
Imbalan yang diberikan ke Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration provided to the BOC and BOD of the
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: Business Group is as follows:
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)

Dewan Komisaris
Imbalan jangka pendek | short term benefits 236,172
Direksi
Imbalan jangka pendek | short term benefits 1,898,293
Total 2,134,465
Setiap transaksi antara Perseroan dengan para pihak yang Any transactions between the Company and related parties
memiliki hubungan pihak berelasi tersebut telah dilakukan have been made in accordance with reasonable terms,
sesuai dengan ketentuan, kondisi dan/atau persyaratan yang conditions and/or requirements, as generally applicable in
wajar, sebagaimana yang berlaku secara umum dalam setiap each transaction.
transaksi.
Tidak terdapat transaksi hubungan pihak berelasi lainnya There are no related party transactions other than those
selain yang telah diungkapkan di Annual Report ini. already disclosed in this Annual Report.
I. INVESTASI BARANG MODAL YANG I. CAPITAL EXPENDITURE REALIZED IN

DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU CURRENT FINANCIAL YEAR
TERAKHIR
Di tahun 2016, Perseroan menyatakan tidak melakukan In 2016, the Company did not carry out addition of Capital
aktivitas penambahan Barang Modal (Capex). Hal ini Goods (Capex). This is indicated in the value of mining
terbukti pada nilai properti pertambangan yang berada di property in the subsidiary with no significant change. Total
anak perusahaan tidak berubah secara signifikan. Aset Fixed Assets declined from US$ 226,2 million from 2015
Tetap secara total menurun dari AS$ 226,2juta ditahun 2015 to US$224,3 million in 2016. This is also reflected in the
menjadi AS$224,3juta di tahun 2016. Hal yang sama juga Machineries and Equipment not increasing but adjusted. In
terlihat pada akun Mesin dan Peralatan yang tidak mengalami this case, there was no material Capital Goods invested in
peningkatan sama sekali dan hanya ada penyesuaian. 2016.
Dalam hal ini, tidak ada investasi barang modal yang material
dilakukan selama periode 2016.
77
TINJAUAN
FUNGSIONAL
FUNCTIONAL REVIEW
78
Selama beberapa tahun

terakhir, BUMI mampu menjaga
keberlangsungan operasional
secara efisien di tengah
melemahnya harga jual Batubara.
In the last few years, BUMI has been able
to maintain its efficient operational activities,
amidst the continuously declining coal prices.
79
TINJAUAN RENCANA DAN STRATEGI

PLAN AND STRATEGY OVERVIEW
BUMI menerapkan strategi

operasional yang tepat
dalam mengantisipasi
perubahan pasar dunia.
BUMI has put the right strategy in anticipating
the changes in the world’s market.
Sejak beberapa tahun terakhir, BUMI terus berupaya menjaga In the last few years, BUMI continued to maintain cost-efficient
efisiensi biaya produksi dalam kegiatan operasionalnya, antara coal mining operations, among other things, by consolidating
lain dengan mengkonsolidasikan sumber daya yang dimilikinya. its resources. This is one of BUMI’s strategies to respond
Hal ini merupakan salah satu strategi BUMI dalam merespon unconducive market conditions years ahead.
kondisi pasar yang masih kurang kondusif ke depannya.
Strategi Perusahaan Secara Umum General Strategy

Secara umum, strategi usaha BUMI untuk tahun 2016 dapat In general, BUMI’s business strategy for 2016 can be described
dijabarkan sebagai berikut: as follows:
1. Fokus pada bisnis inti. 1. Focus on core business

BUMI terus berupaya untuk memfokuskan usahanya BUMI continues to focus its efforts to optimize output
dalam rangka mengoptimalkan output melalui pemanfaatan through proper utilization of its reserves, and hence increase
cadangan yang dimilikinya secara tepat, sehingga dapat its revenues and minimize its costs. BUMI improves its
meningkatkan penerimaan dan meminimalisasi biaya-biaya. competences in its core business to ensure stable and safe
BUMI juga melakukan peningkatan kompetensinya pada operations. Exploration activities are carried out properly to
bisnis inti untuk memastikan keberlangsungan operasional secure long-term business sustainability.
yang stabil dan aman. Kegiatan eksplorasi dilaksanakan
dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dengan tujuan untuk
menjamin kerberlangsungan usaha jangka panjang.
80
2. Mengejar pertumbuhan usaha. 2. Pursue business growth

Dengan mengejar pertumbuhan usaha pada sejumlah proyek By pursuing business growth in certainly solid projects, as
tertentu yang lebih solid, serta meningkatkan kualitas dan well as improving the quality and value of its existing reserves,
nilai cadangan yang dimilikinya saat ini, BUMI berupaya BUMI seeks to maintain its operation for many years to come.
untuk menjaga keberlangsungan usahanya di tahun-tahun
mendatang. PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
3. Mempertahankan keuangan yang sehat 3. Maintain sound financials

Sepanjang tahun 2016, BUMI terus berupaya untuk menjaga Throughout 2016, BUMI seeks to maintain a sound cash flow
arus kas yang sehat melalui berbagai cara, termasuk through various ways, including contract term negotiations
menegosiasikan berbagai syarat kontrak dan proaktif dalam and proactive debt management. BUMI strives to maintain
mengelola utang perusahaan. BUMI berupaya untuk menjaga availability of funds from banks, strategic partners, or other
ketersediaan dana, baik dari perbankan, mitra strategis, atau funding sources, to fund its future operational growth.
sumber pendanaan lainnya, untuk mendanai pertumbuhan
operasionalnya di masa depan.
81
Tinjauan Rencana dan Strategi \ Plan and Strategy Overview
Strategi Pengembangan Usaha Business Development Strategy

Berhadapan dengan kondisi perekonomian dan pasar Batubara Against the uncertainty of global economy and coal market, BUMI,
global yang masih tidak menentu, BUMI, seperti kebanyakan as other mining companies, has to be able to pursue an appropriate
perusahaan tambang lainnya, harus mampu mencari strategy for its business development. Taking into consideration
strategi pengembangan usaha yang tepat untuk mendukung the future external conditions, BUMI puts emphasis on a planned
keberlangsungan bisnisnya. Dengan mempertimbangkan growth model and develops strategies of each segment in line
kondisi eksternal ke depan, BUMI memberikan penekanan pada with sector conditions. Such steps are carried out by realizing
model pertumbuhan yang terencana dan mengembangkan its potential and resources, building supporting infrastructure
berbagai strategi pengembangan pada masing-masing segmen and creating opportunities to optimize benefits based on the
yang sesuai dengan kondisi yang dihadapi di berbagai sektor. Company’s strengths and risk management principles. BUMI also
Langkah-langkah ini dilakukan dengan mewujudkan potensi conducts business development of its subsidiaries including what
dan sumber daya yang dimilikinya, membangun kesiapan it is now in PT Pendopo Energi Batubara.
infrastruktur pendukung dan menciptakan berbagai peluang yang
dapat memberi manfaat optimal sesuai dengan kekuatan yang
dimiliki Perseroan dan prinsip manajemen risiko. BUMI juga akan
melakukan pengembangan bisnis dari anak-anak perusahaannya
seperti yang saat ini sedang berjalan di PT Pendopo Energi
Batubara.
Sasaran Jangka Pendek Short Term Goals

Setelah mendapatkan persetujuan dari pemegang saham atas Following the approval of shareholders for a suspension of debt
penangguhan pembayaran utang (PKPU), BUMI siap untuk payments (PKPU), BUMI is set to refinance its debt through a
melunasi utangnya melalui skema debt swap-to-equity. Dengan debt-to-equity swap. With this scheme, BUMI will be able to shrink
skema ini, BUMI akan mengurangi jumlah utangnya sebesar its debts by a total of USD2.6 billion, bringing down interest-
USD2,6 miliar, menurunkan jumlah utang bunga dan utang bearing debts and debts to vendors from a current USD4.2 billion
kepada vendor dari USD4,2 miliar menjadi USD1,6 miliar, jika to USD1.6 billion, once completed.
proses tersebut telah selesai.
BUMI juga akan mengkonversi sisa utang sebesar USD1,6 miliar BUMI will also convert the remaining USD1.6bn into new facilities,
menjadi fasilitas baru melalui 3 tranche berjangka waktu 5 tahun; through 3 tranches maturing in 5 years; by which tranche A
dimana dengan itu tranche A (USD600 juta) akan memiliki tingkat (USD600 million) will have a 7.5% interest, tranche B (USD600
bunga sebesar 7,5%, tranche B (USD600 juta) dengan tingkat million) with the interest of 8%, and tranche C (USD406 million)
bunga 8%, dan tranche C (USD406 juta) 9%. Pembayaran untuk 9%. The payments of the new facilities will be under a ‘cash
ketiga tranche akan menggunakan skema ‘cash waterfall’. BUMI waterfall’ scheme. The company is expecting that the issuance to
berharap bahwa penerbitan fasilitas tersebut dapat dilakukan be done within the 1H17.
dalam 1H17.
BUMI mengharapkan realisasi harga Batubara yang lebih tinggi BUMI expects a higher realized coal price of USD85-87/ton, which
di USD85-87/ton, atau setara dengan harga benchmark USD85/ is equivalent to a benchmark quality price of around USD85/ton,
ton, naik 112-117% dari tingkat 9M16 dari USD40,1/ton. Selain up 112-117% from the 9M16 level of USD40.1/ton. Additionally,
itu, manajemen juga bermaksud untuk meningkatkan sikap the management is also aiming to improve its stance within the
dalam komunitas investasi melalui peningkatan tata kelola investment community through enhanced corporate governance
perusahaan yang baik dan citra perusahaan yang lebih baik and a better overall image of the company.
secara menyeluruh.
82
Dalam jangka menengah, BUMI dengan hati-hati akan berupaya Over the medium term, BUMI carefully plans to realize potential
mewujudkan potensi bisnis yang ada dan menciptakan proyek from its existing business and convert other development projects
pengembangan lain untuk memasuki tahap commissioning. Hal to enter commissioning stages. This is a part of the Company’s
ini merupakan bagian dari target Perseroan. target.
Dengan mempertimbangkan kondisi saat ini, strategi When considering the current conditions, the development
pengembangan usaha yang dilakukan oleh Perseroan dapat strategy of the Company can be grouped into two business
dikelompokkan menjadi dua segmen usaha, yakni segmen energi segments, namely energy and basic minerals.
dan mineral dasar.
Untuk segmen energi, terlepas dari rendahnya harga saat In the energy segment, despite its current prices, coal still
ini, Batubara masih memiliki potensi yang menarik untuk presents attractive potential to be developed further, given the
dikembangkan lebih lanjut, terlebih bila melihat posisi Perseroan fact that the Company’s position as the Indonesia largest coal
sebagai produsen terbesar Batubara di Indonesia sekaligus producer and supplier to the domestic and international markets.
pemasok terbesar di pasar domestik dan internasional. Untuk Hence, BUMI is determined to improve performance from its coal
itulah BUMI bertekad meningkatkan kinerja berbagai aktivitas mining activities.
penambangan Batubara.
Sedangkan untuk segmen mineral, Perseroan tengah In the minerals segment, the Company focuses on developing its
memfokuskan upayanya pada pengembangan aset-aset logam, metal assets, such as Zinc, Lead, Copper and Gold, and moving
antara lain Seng, Timbal, Tembaga dan Emas, serta mendorong them into the construction stage.
mereka untuk memasuki tahap konstruksi.
Dengan mempertimbangkan pertumbuhan sektor energi dan Given the growth in the energy and transportation sectors, the
transportasi, Perseroan berupaya untuk mengembangkan Company seeks to develop gas and energy projects over the
proyek-proyek gas dan energi dalam jangka menengah. medium term.
Berkaitan dengan kondisi keuangan Perseroan, BUMI berupaya Regarding its financial conditions, BUMI aims to improve liquidity
untuk meningkatkan likuiditas dan keadaan keuangan yang sehat and financial sustainability through a number of synergistic
dan berkesinambungan melalui berbagai sinergi korporasi sesuai corporate actions in order to maintain and strengthen its financial
dengan yang direncanakan, demi menjaga dan memperkuat conditions amidst challenging times.
kondisi finansial di saat-saat yang penuh tantangan belakangan
ini.
83
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Di tengah situasi yang

menantang, kualitas
SDM menjadi penentu
keberhasilan strategi BUMI
In the midst of such a challenging situation,
our human resources quality is very
instrumental in determining the success of
BUMI’s strategy.
PT Bumi Resources Tbk., sepanjang operasinya telah PT Bumi Resources Tbk., throughout its operations has provided
menyediakan lapangan pekerjaan bagi kurang lebih 31.857 employment for approximately 31,857 workers in 2016 both
pekerja pada tahun 2016 baik di kantor pusat maupun di lokasi at the head office and at the mine sites of its subsidiaries and
tambang anak perusahaan dan kontraktornya. Jumlah ini relatif contractors. This number is relatively decreased due to efficiency
mengalami penurunan karena dilakukannya upaya efisiensi efforts across business units.
diseluruh unit usaha.
Perseroan mematok target produksi yang terus meningkat dari The Company sets a production target that continues to
tahun ke tahun untuk memenuhi permintaan pasar. Oleh karena increase from year to year to meet market demand. Therefore,
itu tiap-tiap anak perusahaan telah mempersiapkan sumber daya each subsidiary has prepared human resources in terms of
manusia dari sisi jumlah maupun kompetensi yang diperlukan. required quantity and competence. The fulfillment of HR’s need
Pemenuhan kebutuhan SDM diprioritaskan dari sumber internal is prioritized from internal sources to minimize recruitment from
perseroan untuk meminimalisir rekrutmen dari luar Perseroan outside the Company in order to save costs and keep the number
guna menghemat biaya dan menjaga jumlah karyawan agar of employees to stay as low as possible and to operate effectively
tetap serendah mungkin dan beroperasi secara efektif dan and efficiently. In addition, the need of competent workforce is
efisien. Selain itu, kebutuhan tenaga kerja kompeten dipenuhi fulfilled by increasing the competence of employees through
dengan peningkatan kompetensi karyawan melalui pelatihan dan training and development which are executed in a structured way.
pengembangan yang dilakukan secara terstruktur.
84
Selama tahun 2016, program pelatihan dan pengembangan During 2016, the training and development programs focused
difokuskan pada upaya yang low cost-high impact, dengan on low-cost high impact efforts, prioritizing the trainings related
mengutamakan pelatihan yang terkait dengan ketrampilan to critical skills related to field operations that directly affect
ketrampilan penting terkait dengan operasional di lapangan productivity. Rotation of assignments (job rotation) was also
yang secara langsung berdampak pada produktivitas. Rotasi performed to provide a different exposure that matched the
penugasan (job rotation) juga dilakukan untuk memberikan benefits and interests of each employee. This program is one of PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
paparan yang berbeda yang sesuai dengan keunggulan dan the ways to develop the Company’s internal talents to meet the
minat masing masing karyawan. Program ini merupakah salah operational needs on the field.
satu cara pengembangan Talenta internal perusahaan untuk
memenuhi kebutuhan operasional di lapangan.
Perseroan juga senantiasa berupaya untuk menjaga hubungan The Company also continuously strives to maintain harmonious
industrial yang harmonis dalam industri yang dinamis, antara lain industrial relations in dynamic industries, among others by
dengan memperbaharui peraturan dan syarat syarat hubungan updating the terms and conditions of working conditions including
kerja termasuk perbaikan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) di the improvement of the Collective Labor Agreement (CLA) in
anak perusahaan dan juga Peraturan Perusahaan. Komunikasi subsidiaries as well as updating the Company Regulations.
yang baik antara karyawan dan manajemen dilakukan secara Good communication between employees and management is
berkala baik di kantor pusat maupun di anak perusahaan antara conducted periodically at head office or in subsidiaries, among
lain melalui value talk dan town hall meeting untuk berbagi others through value talk and town hall meeting to share important
informasi penting tentang kondisi perseroan. Selain itu perseroan information about the condition of the Company. In addition, the
juga menyediakan sarana komunikasi Speak Up System untuk Company also provides Speak Up System communication tools
melaporkan penyimpangan yang terjadi di lingkungan kerja terkait to report irregularities that occur in the work environment related 85
dengan disiplin, integritas maupun konflik kepentingan. to discipline, integrity and conflict of interest.
Sumber Daya Manusia \ Human Resources
Untuk memacu produktivitas di anak perusahaan, perseroan To boost productivity in subsidiaries, the Company implements
menerapkan skema bonus yang dikaitkan dengan kinerja bonus schemes associated with performance or achievement of
atau pencapaian target-target produksi setiap kwartal. Target quarterly production targets. Targets and achievements for each
dan pencapaian untuk setiap parameter disampaikan secara parameter are given transparently to each employee to provide
transparan kepada setiap karyawan untuk memberikan motivasi work motivation. An attractive bonus scheme is expected to
kerja. Dengan skema bonus yang menarik diharapkan akan increase productivity and welfare of employees. The execution of
dapat meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan pegawai. Performance Management is carried out by making performance
Pelaksanaan manajemen kinerja dijalankan dengan membuat contracts through the goal setting process at the beginning of the
kontrak kinerja melalui proses goal setting di awal tahun guna year to set performance targets from the management level to
menetapkan target target kinerja dari level manajemen hingga field workers. Performance appraisals are conducted in mid-year
pekerja lapangan. Penilaian kinerja dilakukan pada pertengahan and at the end of the year to measure performance achievement
tahun dan pada akhir tahun untuk mengukur pencapaian kinerja on the predetermined targets.
terhadap target yang sudah ditetapkan.
Sebagai upaya untuk meningkatkan daya saing remunerasi As an effort to enhance the remuneration competitiveness to
terhadap industri sejenis, Perseroan sudah merancang paket similar industries, the Company has designed remuneration
remunerasi termasuk gaji yang kompetitif, tunjangan kesehatan, packages, including competitive salaries, health benefits, pension
tunjangan pensiun, bonus kinerja dan tunjangan lainnya bagi benefits, performance bonuses and other benefits for employees
karyawan dan bantuan pendidikan bagi anak-anak mereka, and educational support for their children, including educational
termasuk hibah pendidikan dan penghargaan prestasi siswa. grants and student achievement awards.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Number of Employee by Position
Desember | December 2016 Desember | December 2015

Anak Anak
Jenjang Manajemen Perseroan Perseroan
No. Perusahaan Perusahaan
Position Level The Company Total The Company Total
Subsidiary Subsidiary
Jumlah | Total Jumlah | Total Jumlah | Total Jumlah | Total
1 Direktur | Director 4 7 11 4 7 4
2 VP & Manager Senior 8 22 30 8 23 31
3 Manager 9 86 95 9 80 89
4 Superintendent 6 213 219 6 217 223
5 Supervisor 3 932 935 3 944 947
6 Staff 21 654 675 21 659 680
7 Non Staff 11 3,294 3,305 11 3,371 3,382
Jumlah | Total 62 5,208 5,270 62 5,301 5,356
86
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Number of Employee by Age

Jenjang Usia Perseroan Anak Perusahaan Perseroan Anak Perusahaan
No.
Age Level The Company Subsidiary Total The Company Subsidiary Total
1 < 20 - - - - - -
2 20 - 30 18 714 732 17 878 895
3 31 - 40 21 1,977 1,998 22 2,013 2,035
4 41 - 55 20 2,462 2,482 19 2,374 2,393
6 > 55 3 55 58 4 36 40
Jumlah | Total 62 5,208 5,270 62 5,301 5,363
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Number of Employee by Education

Jenjang Pendidikan Perseroan Anak Perusahaan Perseroan Anak Perusahaan
No.
Education Level The Company Subsidiary Total The Company Subsidiary Total
1 S3 & S2 14 94 108 14 121 135
3 S1 29 924 953 29 922 951
4 DIII 10 413 423 10 417 427
5 SMU 8 3,396 3,404 8 3,467 3,475
6 SMP 1 213 214 1 222 223
7 SD - 168 168 - 152 152
Jumlah | Total 62 5,208 5,270 62 5,301 5,363
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian Number of Employee by Employment Status

Perseroan Anak Perusahaan Perseroan Anak Perusahaan
No. Status
The Company Subsidiary Total The Company Subsidiary Total
1 Karyawan tetap | Permanent 55 5,073 5,128 53 5,155 5,208 PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
2 Karyawan Tidak Tetap 7 135 142 9 146 155

Non-Permanent
Jumlah | Total 62 5,208 5,270 62 5,301 5,363
87
Sumber Daya Manusia \ Human Resources
Program Pelatihan Karyawan Employee Training Programs

Program efisiensi biaya yang dilakukan Perseroan membuat The Company’s cost efficiency program makes the HR
Departemen SDM mengupayakan yang terbaik untuk Department do its best to implement training and development
melaksanakan program pelatihan dan pengembangan yang programs with small cost giving significant impact to improve
memerlukan biaya yang sedikit namun berdampak besar bagi the performance of the Company. The training programs
peningkatan kinerja Perseroan. Program-program pelatihan yang undertaken in the subsidiaries are related to efforts to support a
dilakukan di anak perusahaan salah satunya terkait dengan culture of superior performance beginning to be formed through
upaya untuk mendukung budaya kinerja unggul yang telah mulai the implementation of Superior Performance Training (PKU)
terbangun melalui penyelenggaraan Pelatihan Kinerja Unggul organized by KPC in collaboration with Infantry Division 1 Kostrad
(PKU) yang diselenggarakan oleh KPC bekerja sama dengan Cilodong since 2013, and as a continuation, KPC conducts the
Divisi Infanteri 1 Kostrad Cilodong sejak tahun 2013, dan sebagai Superior Performance Maintenance Program (P2KU). P2KU is
kelanjutannya KPC menyelenggarakan Program Pemeliharaan done by applying positive rituals in working shift, on-site refresher
Kinerja Unggul (P2KU). P2KU dilakukan melalui penerapan training, advanced training for the supervisor, communication via
ritual positif dalam shift kerja, pelatihan penyegaran di site KPC, “Buletin Kinerja Unggul”, organizing competitions of Slogans and
pelatihan lanjutan untuk para supervisi, komunikasi melalui Buletin Marching, as well as visits and meeting coaches and alumni of
Kinerja Unggul, penyelenggaraan lomba yel-yel dan Hanmars, PKU at KPC site.
serta kunjungan dan temu pelatih serta alumni PKU di site KPC.
Program Pelatihan Karyawan Unggul 1 dan Karyawan Unggul Training for Excellent Employee 1 and Excellent Employee 2
2 dikembangkan sebagai modifikasi dari pelatihan 7 Kebiasaan are developed as modifications based on the 7 Habits of Highly
Manusia yang Sangat Efektif sesuai dengan kebutuhan KPC. Effective People, in accordance with KPC needs. This training
Pelatihan ini didasari oleh hasil focus group discussion (FGD) program is based on the results of focus group discussion (FGD)
dengan operator Mining Operations Division (MOD) dan mekanik with operator Mining Operations Division (MOD) and mechanics
serta teknisi Mining Support Division (MSD) dan Coal Processing and technicians from Mining Support Division (MSD) and Coal
& Handling Division (CPHD) tahun 2014. Selama tahun 2015 Processing & Handling Division (CPHD) in 2014. In 2015, the
pelatihan ini diselenggarakan dalam 22 angkatan dengan jumlah training was held for 22 batches with the number of participants of
peserta 456 karyawan golongan B dan C. Di tahun 2016, semua 456 employees from Grade B and C. In 2016, all employees who
karyawan yang telah mengikuti Pelatihan Karyawan Unggul 1 have participated Training for Excellent Employee 1 were invited
diundang untuk mengikuti Pelatihan Karyawan Unggul 2. to participate in the Training for Excellent Employee 2.
Pelatihan HIPS 1 ditujukan bagi karyawan Grade D/E, sedangkan The HIPS 1 training is provided for Grade D/E employees, while
pelatihan HIPS 2 ditujukan bagi karyawan level Superintendent dan HIPS 2 training is for Superintendent and Manager (F-I) level
Manager (F-I). Training HIPS ini merupakan kelas kelanjutan dari employees. The HIPS training is a continuation class of EPS
training EPS (Effective Presentation Skill) yang dirancang untuk (Effective Presentation Skill) training that is designed to equip
membekali karyawan dengan kemampuan melakukan presentasi employees with the ability to make presentations effectively
secara efektif dengan menggunakan alat bantu (slide presentasi) using effective presentation aids (presentation slides) to provide
yang efektif dan memberikan impact yang lebih maksimal. maximum impact.
Seiring dengan naiknya harga Batubara PT Arutmin Indonesia With the rising of coal prices, PT Arutmin Indonesia (Arutmin)
(Arutmin) mengalokasikan kembali biaya untuk pelatihan dan reallocated the cost of training and human resource development
pengembangan SDM utk memastikan setiap karyawan siap dalam to ensure every employee was ready to face the increasing
menghadapi naiknya target produksi. Pelatihan lebih banyak production targets. Trainings were conducted in the form of house
dilakukan pelatihan inhouse dengan pengajar/instrukstur dari trainings with instructors from internal employees of Arutmin who
internal karyawan Arutmin yang memiliki kompetensi. Pelatihan have competence. Trainings required by the government were
yg diwajibkan oleh pemerintah juga diikuti seperti POP dan POM. also conducted, such as POP and POM.
88
Peningkatan jam pelatihan tahun 2016 dibandingkan tahun The increase of the training hours of 2016 compared to 2015
2015 di Arutmin merupakan wujud keseriusan perseroan untuk at Arutmin shows the seriousness to prepare the Company’s
mempersiapkan karyawan dengan kenaikan target produksi yang employees to face an increase in production targets set by the
telah dipatok oleh Perseroan. Company.
Beberapa pelatihan utama yang telah dilakukan di Arutmin selama Some of the main trainings which were undertaken at Arutmin
tahun 2016 dilaksanakan dalam rangka mendukung inisiatif during 2016 were meant to support the Company’s initiatives in
perusahaan dalam penghematan biaya. Diantaranya seperti cost savings. Among them were government-Mandatory trainings
Pelatihan yang diwajibkan oleh pemerintah sesuai perundangan in accordance with prevailing legislation and also internal and
yang berlaku dan juga pelatihan yang dilaksanakan secara in-house trainings such as Basic Leadership, Supervisory
internal dan inhouse, seperti: Basic Leadership, Supervisory Leadership and other functional technical trainings.
Leadership, dan pelatihan teknis fungsional lainnya.
Secara keseluruhan perbandingan jumlah peserta dan jam pelatihan In overall, the total number of participants and training hours in
di perseroan dan anak perusahaan adalah sebagai berikut: the Company and its subsidiaries are as follows:

Perseroan Anak Perusahaan Perseroan Anak Perusahaan
No. Pelatihan | Training
The Company Subsidiary Total The Company Subsidiary Total
1 Peserta | Participant 6 33,127 33,133 11 71,806 71,817
2 Jam Pelatihan | Training Hour 80 126,527 126,607 152 256,355 256,507
Jumlah | Total 86 159,654 159,740 163 328,161 328,324
Program Pengembangan Karyawan Employees Development Program

Perseroan melalui anak perusahaannya, KPC dan Arutmin juga The Company through its subsidiaries, KPC and Arutmin, also
mengembangkan program pengembangan SDM, diantaranya develops human resource development programs, including the
sebagai berikut: following:
• Sistem manajemen kinerja Balanced Scorecard (BSC) sudah • Performance management system using Balanced Scorecard
diterapkan di KPC terutama pada Divisi Human Resources, (BSC) has been applied at KPC mainly in the Division of
Mining Operations, dan Mining Support, untuk tingkat Human Resources, Mining Operations and Mining Support,
superintendent sampai general manager. Selain itu dilakukan from the level of the Superintendent and above to the General
Proyek SMK (Sistem Manajemen Kinerja) yaitu dengan Manager. In addition, SMK (Performance Management
menyediakan infrastruktur manajemen kinerja untuk tingkat System) Project is conducted by providing the infrastructure
operator sampai supervisor. Sistem ini sudah digulirkan di for performance management from Operator level to PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
Divisi Mining Operations dan Mining Support. Supervisor. This system has been rolled out in the Division of
Mining Operations and Mining Support.
• Sistem absensi fingerprint yang terintegrasi dengan sistem • Fingerprint attendance system integrated with Alesco system
Alesco (Payroll) telah diimplemetasikan untuk karyawan Non (Payroll) has been implemented for Non Staff (Group A-C)
Staff (Golongan A-C). Bagi karyawan Staff (golongan D ke atas), employees. For Staff employees (class D and above),
walaupun belum terintegrasi dengan sistem Alesco, kehadiran although not yet integrated with the Alesco system, their
mereka tetap dimonitor secara mingguan oleh atasan masing- presence are monitored weekly by their respective supervisors
masing melalui sistem fingerprint. Dengan diberlakukannya through the fingerprint system. With the introduction of this
sistem ini, tingkat kehadiran karyawan dapat dikontrol secara system, employee’s attendance levels can be controlled
sistematis, dan hal ini akan meningkatkan efektivitas jam kerja systematically, and this will increase the effectiveness of
karyawan, yang pada akhirnya dapat meningkatkan produksi. employees’ working hours, which eventually can increase
production.
89
Peninjauan kompetensi dan implementasi IDP (Individual A Competency review and implementation of the IDP (Individual
Development Plan) karyawan yang berada dalam masa Development Plan) of employees who were in the development
pengembangan dilakukan saat DOH/DIPP (Date of Hire/Date period were done during the Anniversary DOH/DIPP (Date
in Present Position) anniversary. Peninjauan ini terdiri dari tiga of Hire/Date in Present Position). The review consists of three
aktivitas utama, yaitu (1) meninjau implementasi IDP yang lama - main activities: (1) Reviewing the implementation of the old IDP
periode 1 tahun sebelumnya, (2) meninjau pencapaian kompetensi - the period of the previous year, (2) reviewing the achievement
karyawan di posisi saat ini, dan (3) menyusun IDP yang baru - of the employee’s competencies in the current position, and (3)
periode 1 tahun ke depan. Laporan hasil peninjauan ini digunakan preparing the new IDP - the next 1 year period. This review report
sebagai salah satu dasar untuk menentukan perubahan gaji is used as a basis for determining employee’s salary changes. In
karyawan. Di tahun 2016, sebanyak 232 karyawan Golongan D ke 2016, as many as 232 employees of Group D and above were
atas telah ditinjau kompetensi dan implementasi IDP-nya. reviewed on their competence and implementation of IDP.
KPC juga menerapkan sistem Dual Career Ladder (DCL) untuk KPC also implements the Dual Career Ladder (DCL) system
memotivasi karyawan, sekaligus untuk mengapresiasi mereka to motivate employees, as well as to appreciate those with
yang mempunyai pengalaman dan kompetensi/keahlian, serta experience and competence/expertise and show consistent
menujukkan kinerja tinggi secara konsisten. Di tahun 2016, high performance. In 2016, there were 2 employees who were
terdapat 2 orang karyawan yang dipromosikan ke golongan yang promoted to the higher positions through this DCL system.
lebih tinggi melalui sistem DCL ini.
Untuk mendukung program perusahaan dalam mengontrol biaya, To support the Company’s program in controlling costs, the
pengembangan yang dilakukan di Arutmin menitikberatkan pada development undertaken at Arutmin focuses on low-cost high-
low-cost high-impact. Banyak posisi engineer dan managerial yang impact. Many engineering and managerial positions are rotated
dirotasi untuk pengembangan (rotation for development), pelaksana for development, acting assignments, especially from low-activity
tugas (acting assignment) khususnya dari operasi tambang yang mining operations to high-activity mining operations. In addition,
beraktifitas rendah ke operasi tambang yang beraktivitas tinggi. many Job Enrichments were executed for abandoned positions
Selain itu banyak dilakukan Job Enrichment untuk posisi yang by optimizing existing personnel.
ditinggalkan dengan mengoptimalkan personel yang ada.
Strategi dalam Pengembangan SDM Strategies in HR Development

Perseroan melalui anak perusahaan akan melanjutkan penerapan The Company through its subsidiaries will continue the
beberapa Sistem Manajemen Kinerja seperti: implementation of several Performance Management Systems,
such as:
• Mendukung program perusahaan dalam mengontrol biaya, • Supporting corporate programs in controlling costs, especially
khususnya fokus dalam Program Efisiensi. Program efisiensi focusing on the Efficiency Programs. The Efficiency Programs
yang dilakukan meliputi seluruh aspek fungsi SDM mulai include all aspects of HR functions ranging from recruitment,
dari rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, serta strategi training and development, and competitive remuneration
remunerasi yang kompetitif. strategies.
• Menerapkan sistem manajemen kinerja untuk seluruh Divisi • Implementing a more focused performance management
secara lebih terarah dan fokus pada upaya Pencapaian target system for all divisions to achieve 2017 production targets.
produksi Tahun 2017.
• Melanjutkan Proyek Membara - Sistem Manajemen Kinerja • Continuing the Project Membara - Performance Management
untuk tingkat supervisor dan superintendent di Mining System (SMK) for supervisor and superintendent of Mining
Operations Division dan Mining Support Division. Operations Division and Mining Support Division.
• Melanjutkan penerapan Balanced Scorecard Performance • Continuing the implementation of the Balanced Scorecard
Management System untuk Human Resources Division, performance management system for Human Resources
Mining Operations Division dan Mining Support Division Division, Mining Operations Division and Mining Support Division.
• Melalui kegiatan review dan coaching kinerja rutin. • Through regular performance review and coaching.
90
Selain itu, berbagai kegiatan pemeliharaan kinerja unggul akan In addition, various activities to maintain excellent performance
terus dilakukan dan dimantapkan melalui pelatihan penyegaran will be continued and be strengthened through refresher training
di kawasan pertambangan untuk karyawan dan supervisi, at mining sites for employees and supervisor, monitoring the
pemantauan pelaksanaan ritual di lapangan, komunikasi melalui rituals implementation on site, coaches and alumni gathering,
temu pelatih dan alumni, evaluasi perubahan perilaku secara evaluation of behavior change on periodical basis, and
berkala, serta pembentukan forum komunikasi superintendent establishing communication forum for superintendent and
dan manager untuk mendiskusikan implementasi pemeliharaan manager to discuss the implementation of excellent performance
kinerja unggul (Komite P2KU). Perseroan dan anak perusahaan maintenance program (P2KU Committee). The Company and
juga terus melakukan monitoring praktik remunerasi di its subsidiaries continue to monitor the remuneration practices
perusahaan untuk memastikan paket remunerasi yang ada in other companies to ensure that the existing remuneration
masih kompetitif dengan terus memperhatikan penyelenggaran package is competitive by always monitoring the implementation
assessment kompetensi karyawan. of employees’ competence assessment.
91
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Peremajaan berbagai
perangkat IT masih
menjadi fokus BUMI di
tahun 2016.
Revitalization of various IT devices was still
the focus of BUMI in 2016.
Pemantauan dan evaluasi terhadap proses Teknologi Informasi Monitoring and evaluation of all Information Technology processes
diperlukan untuk mempertahankan layanan Teknologi Informasi are required in order to maintain good Information Technology
yang baik. services.
Semua proses Teknologi Informasi perlu diperiksa secara All Information Technology processes need to be regularly
berkala dan terus menerus untuk menjaga kualitas layanan assessed over time for their quality and compliance with control
dan kepatuhan pada ketentuan yang belaku. Pernyataan ini requirements. This statement is quoted from the IT Governance
dikutip dari Institut Tata Kelola IT, dan pernyataan ini benar. Institute, and it is quite true. Monitoring and evaluation will detect
Pemantauan dan evaluasi dapat mendeteksi masalah sebelum problems before it is too late. Among others things, problems may
terlalu terlambat. Masalah yang ada diakibatkan antara lain oleh come from the obsoleteness of the devices.
keusangan peralatan.
Setelah digunakan selama bertahun-tahun, peralatan yang After years of operations, the Information Technology related
terkait dengan Teknologi Informasi menjadi usang dan kinerjanya devices became obsolete and their performance worsened.
menjadi buruk. Tentu saja peralatan itu harus diganti secara Surely they were continually replaced in order to maintain good
terus menerus untuk menjadi layanan IT yang baik dan dapat and acceptable IT services. In 2015 the old network backbone
diandalkan. Pada tahun 2015 network backbone dan perangkat and radio transmission devices at KPC Sangatta were replaced.
transmisi radio di KPC Sangatta diganti. Hal ini dilakukan untuk It was to ensure that site communication to support mining
memastikan jaringan komunikasi yang mendukung kegiatan operations was reliable. The migration from Motorola radio
penambangan dapat diandalkan. Migrasi dari sistem komunikasi communication system to TAIT systems at KPC Sangatta site was
radio Motorola yang diganti ke TAIT di KPC Sangatta juga masih also in progress.
92 berlangsung.
Upaya melakukan peremajaan atau revitalisasi peralatan The effort of revitalizing the Information Technology devices was
Teknologi Informasi masih menjadi salah satu pekerjaan besar still one of the big jobs in the year 2016, including assessing the
pada tahun 2016, termasuk mengevaluasi Data Centre dan Data Centre and PABX telephony systems at KPC Sangatta.
sistem telepon PABX di KPC Sangatta.
Kegiatan Operasional Operational Activities PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
Kegiatan proyek revitalisasi dari tahun 2015 masih dilanjutkan, Continuing the revitalization projects in 2015, the performance
dan kinerja layanan komunikasi radio di KPC Sangatta dipantau of radio communication services at KPC Sangatta was closely
lebih teliti dan dievaluasi. Masalah utama yang terkait komunikasi monitored and evaluated. The main problems related to radio
radio adalah cakupan sinyal radio dan keterandalan layanan communications were signal coverage and the reliability of
komunikasi. Untuk memperbaiki cakupan sinyal radio, menara communication. In order to improve radio signal coverage, a radio
radio yang ada daerah Inul dipindahkan ke South Pinang. tower at Inul pit area was relocated to South Pinang area. The
Pemindahan ini dimulai bulan Januari 2016 dan selesai pada work started in January 2016 and fully completed in March 2016;
bulan Maret 2016; dengan demikian, cakupan radio di daerah and thus it improved the radio coverage for the mining activities in
penambang itu menjadi lebih baik. Upaya lain yang dilakukan the surrounding area. Another effort was relocating TAIT repeaters
adalah memindahkan repeater TAIT dari Bintang ke Harapan from Bintang pit to Harapan site in September 2016. The Motorola
pada bulan September 2016. Peralatan radio Motorola secara radio devices were also progressively replaced with TAIT radio
bertahap juga diganti dengan TAIT. Semua peralatan radio TAIT devices. All new TAIT radio devices arrived in January 2017.
tiba pada bulan Januari 2017.
93
Teknologi Informasi \ Information Technology
Proyek revitalisasi yang dimulai tahun 2016 ada dua yang besar, There were two big revitalization projects started in 2016, they
yaitu Data Centre dan sistem telepon PABX di KPC Sangatta. were Data Centre and PABX telephony systems at KPC Sangatta.
Setelah digunakan selama bertahun-tahun, Data Centre telah The Data Centre, after being used for many years, became less
menjadi semakin sempit untuk menampung jumlah server yang spacious to contain more servers; and the supporting equipment
bertambah, sedangkan peralatan pendukungnya seperti sistem including the cooling systems and uninterruptable power supply
pendingin dan peralatan UPS tidak lagi memadai. Oleh karena devices were no longer adequate. Therefore, preparation to move
itu, persiapan untuk memindahkan Data Centre ke lokasi baru the Date Centre to a new place started. The new building for the
telah dimulai. Gedung baru untuk Data Centre telah selesai Data Centre was completed in 2016, but the supporting systems
dibangun pada tahun 2016, tetapi peralatan pendukungnya including fire suppression systems, network and electrical cabling,
termasuk sistem pemadam kebakaran, jarring kabel network dan power supply systems, and other required devices were expected
listrik, sistem catu daya, dan peralatan lainnya diharapkan akan to be completed during the first half of 2017.
selesai dalam semester pertama tahun 2017.
Sistem telepon PABX adalah hal berikutnya yang sudah kritis The PABX telephony systems was the other critical system
dan memerlukan revitalisasi, karena banyak suku cadangnya that required revitalization, as many of their spare-parts were
yang sudah usang, dan sistem tersebut sudah tidak bisa lagi obsolete, and they could no longer be expanded to accommodate
dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan tambahan karena the additional requirements due to the movement of mining areas.
perpindahan area penambangan. Mesin PABX yang baru The new machine was expected to arrive during the first quarter
diharapkan akan tiba dalam kuartal pertama tahun 2017. in 2017.
Kegiatan lain yang dilakukan oleh Divisi Teknologi Informasi The other activities of Information Technology Division during
selama tahun 2016 termasuk pemasangan jaringan network dan 2016 included the installation of network link and communication
peralatan komunikasi untuk kantor baru KPC Balikpapan yang equipment for the new KPC Balikpapan office at the Balikpapan
ada di Bandara Balikpapan (selesai bulan Juni 2016), dan juga Airport (completed in June 2016), and also for Inul workshop of KPC
untuk Inul workshop di KPC Sangatta (selesai bulan Januari Sangatta site (completed in January 2016) and C8 office at KPC
2016) dan kantor C8 KPC Sangatta (selesai bulan April 2016). Sangatta site (completed in April 2016). Back-up communication
Jalur komunikasi cadangan memakai Telkom Metro-E dipasang link using Telkom Metro-E was installed in September 2016 as
bulan September 2016 untuk memastikan ketersediaan dan a redundant system to ensure the availability and reliability of
keterandahalan jalur komunikasi ked an dari KPC Sangatta. Di communication link to and from KPC Sangatta site. In Arutmin
site Arutmin yang ada di Kalimantan Selatan, peralatan pelindung South Kalimantan sites, lightning protection devices were checked
anti-petir diperiksa dan diperbaiki untuk memastikan keamanan and improved in order to ensure the safe-guarding of computing
peralatan komputer dan telekomunikasi di sana. and telecommunication devices in the area.
Perbaikan terhadap aplikasi Web-GIS di KPC Sangatta telah The enhancement of Web-Geographical Information Systems for
selesai bulan Juli 2016, untuk membantu Departemen Land KPC Sangatta site was completed in July 2016, in order to assist
Management dalam memetakan lahan yang sudah dibebaskan the Land Management Department in managing compensated
di area penambangan. Sebagai kelanjutan dari penerapan land in the mining areas. Continuing the implementation
sistem Kehadiran memakai alat sidik-jari di KPC Sangatta, pada Attendance systems using finger-print devices at KPC Sangatta
bulan September 2016 implementasi sistem terhadap karyawan site, in September 2016 the implementation of the systems for
Grade-D sudah berhasil dan laporan kehadiran sudah bisa Grade-D employees were successful and the detailed attendance
dihasilkan. report could be produced.
Di Arutmin tidak ada proyek aplikasi secara khusus, namun There was no special application related projects at Arutmin,
Divisi Teknologi Informasi terus memberikan dukungan terhadap but Information Technology Division provided support for major
aplikasi utama seperti sistem ERP Ellipse, sistem HRMS Alesco, applications such as Ellipse ERP systems, Alesco HRM systems,
Sistem Pencatatan Pemuatan Kapal SILS, Sistem Laporan SILS Shiploading Inloading Log Systems, DBR Daily Barging
Kapal Harian DBR dan sistem Ringkasan Kapal, Laporan Kinerja Report system and Barging Summary system, SDB Self-
Penurunan Muatan Kapal Mandiri SDB, aplikasi Web-GIS, Discharging Barge performance report, Web-GIS application,
Sistem Manajemen Kinerja PMS, sistem perekrutan, dan Sistem PMS Performance Management System, recruitment system,
Laporan Ringkasan Produksi. Sedangkan perbaikan sistem yang and Production Summary Report System. Whereas, application
telah berhasil dilakukan adalah terhadap Sistem Permohonan enhancement were completed for Travel Request Systems,
94 Perjalanan, e-Library, dan Website Perusahaan. e-Library, and Company Website.
Struktur Organisasi Organization Structure

Sebagai fungsi yang tersentralisasi, Divisi Teknologi Informasi As a centralized function, the Information Technology Division
menyediakan layanan Teknologi Informasi untuk Bumi Resources provides related information and technology services to Bumi
dan anak-anak perusahaannya. Resources and its subsidiaries.
Per 31 Desember 2016, struktur Divisi Teknologi Informasi adalah As per 31 December 2016, the Information Technology Division
sebagai berikut: organization structure is set out below:
Dharyanto Effendi
VIP - Information
Technology
Vacant Kus Jayanto Andreas Mahargono

Manager - IT Manager - Manager - System
Infrastructure Support Application Support Compliance
Andy Hermawan Budi Kusworo Ary Subagya Moektiono Rudi Mulyadi Efano Hermawan Aditya Lukas Ebenhard Primayuda
Superintendent Superintendent Superintendent Superintendent Superintendent Superintendent Superintendent Superintendent
Telecommunication Computer Operations HRMS/Payroll ERP Applications Business Applications Project Management Policies & Procedures SLA & QA
Divisi Teknologi Informasi terdiri dari tiga (3) departemen, yakni: The Information Technology Division consists of three (3) departments:
• IT Infrastructure Support, • IT Infrastructure Support,
• Application Support, and • Application Support, and
• System Compliance • System Compliance
Departemen IT Infrastructure Support bertanggung jawab untuk The IT Infrastructure Support Department is responsible for
memastikan ketersediaan dan keandalan semua perangkat ensuring the availability and reliability of all communication and
komunikasi dan komputasi, baik perangkat keras maupun perangkat computing systems, both hardware and software. The scope of
lunak. Lingkup kerja Departemen ini meliputi area network, baik yang work includes wide and local area networks, radio communication
meluas maupun lokal, sistem komunikasi radio, sistem telepon, data systems, telephone systems, data center, personal computers
centre, komputer dan perangkat pendukungnya, dan lingkungan and their peripherals, and standard operating environment. IT
operasi standar. IT Infrastruktur Support menyediakan layanan Infrastructure Support provides regular preventive maintenance
pemeliharaan rutin untuk semua perangkat, dan memastikan of all devices, and ensures that contingency plans are in place to PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
adanya rencana kontinjensi untuk meminimalkan gangguan. minimize disruptions.
Departemen Application Support mengelola semua sistem informasi The Application Support Department manages all information
yang digunakan oleh Perusahaan, termasuk Enterprise Resources systems used by the Company, including Enterprise Resource
Planning (ERP), Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Planning (“ERP”) applications, Human Resource Management
(HRMS), Sistem Pasokan Batubara, Sistem Manajemen Keuangan, Systems (“HRMS”), Coal Supply Chain Systems, Financial
Manajemen Proyek, dan aplikasi berbasis web. Departemen ini juga Management Systems, Project Management, and web-based
bertanggung jawab untuk menanggapi kebutuhan sistem informasi applications. Application Support is also responsible to respond
dan memastikan ketersediaannya sesuai kebutuhan. to the business requirements for information systems and ensure
that they are available as required.
Departemen System Compliance memastikan bahwa infrastruktur The Systems Compliance Department ensures that IT infrastructure
TI dan sistem informasi telah diterapkan dan dikelola sesuai and information systems are implemented and managed according
dengan arsitektur yang telah disepakati, dan bahwa layanan to the agreed architecture, and that IT services are delivered in
TI yang diberikan sesuai dengan service level agreement. accordance with service level agreements. System Compliance
Departemen ini juga mengeluarkan dan mengelola Kebijakan dan also issues and manages the implementation of IT Policies and 95
Prosedur TI, mengelola kontrak layanan TI, mengelola risiko TI, Procedures, administers IT service contracts, manages IT risks,
dan menyelenggarakan audit TI secara rutin. and organizes regular IT audits.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
BUMI melakukan kajian

risiko secara menyeluruh
atas setiap kegiatan
operasionalnya.
The Company assesses risk in a cohesive
way on all of its operational activities.
MANAJEMEN RISIKO DI BUMI RISK MANAGEMENT AT BUMI
Pernyataan Atas Praktik Manajemen Risiko di The Disclosure of Risk Management Practices
BUMI at BUMI
Di tahun 2016, perekonomian dunia masih menyisakan tantangan In 2016, the global economy was still struggling to recover
akibat resesi yang tentunya juga berpengaruh pada perekonomian from the recession, which also affected Indonesian economy.
Indonesia. Krisis ekonomi global telah meningkatkan jumlah dan Global economic crisis has resulted in increased number and
kompleksitas risiko yang dihadapi organisasi saat ini. BUMI complexity of risks currently faced by an organization. BUMI
terpapar berbagai macam risiko yang dapat berdampak pada exposed to various risks that may affect the Company’s financial
kinerja keuangan dan operasional Perusahaan. Oleh sebab itu, and operational performance. Therefore, risk identification and
identifikasi dan manajemen risiko adalah hal yang amat penting management is the utmost importance to surviving in business
untuk bertahan dalam bisnis guna mencapai tujuan dalam in order to achieve Company’s objectives and create long-term
menciptakan nilai jangka panjang pemegang saham. value for shareholders.
Perusahaan perlu mengidentifikasi risiko-risiko yang ada The Company always identifies any existing and anticipate
dan mengantisipasi potensi risiko yang mungkin terjadi, potential risks in the future, as well as determining the action plan
serta menentukan langkah-langkah mitigasi risiko tersebut. to mitigate the risks. Success in risk management can provide a
Keberhasilan dalam manajemen risiko dapat memberikan competitive advantage for the Company. Therefore, the role of the
keunggulan kompetitif bagi Perusahaan. Untuk itu keterlibatan Board of Directors in enterprise-wide risk oversight has become
Direksi dalam pengawasan manajemen risiko yang menyeluruh increasingly essential.
96 menjadi semakin penting.
Risiko adalah bagian tak terpisahkan dari bisnis sehari-hari. Akan Risk is a pervasive part of everyday business. But, the complexity
tetapi, kompleksitas dari transaksi bisnis, kemajuan teknologi, of business transactions, technology advances, globalization,
globalisasi, kecepatan siklus produk, dan keseluruhan langkah speed of product cycles, and the overall pace of change
perubahan telah meningkatkan jumlah dan kompleksitas risiko have increased the volume and complexities of risks facing
yang dihadapi organisasi selama dekade terakhir. organizations over the last decade.
Tujuan utama dari pendekatan manajemen risiko di BUMI adalah The main objectives of BUMI’s risk management approach is to
untuk memastikan bahwa Perusahaan melakukan kajian risiko make sure that the Company assesses risk in a cohesive way
secara menyeluruh atas setiap kegiatan Perusahaan sesuai dengan along clearly established lines of authority and accountability, with
delegasi dan tanggung jawab wewenang yang telah ditetapkan each Company’s activity pursuing the interest of the enterprises
guna mencapai kepentingan Perusahaan secara keseluruhan. as a whole.
Sepanjang tahun 2016, ekonomi Indonesia telah mampu bertahan Throughout 2016, the Indonesian economy has been able to
dari krisis ekonomi global. Pengeluaran pemerintah atas proyek- survive the global economic crisis. Government spending on
proyek infrastruktur dan juga konsumsi swasta menunjukkan infrastructure projects and also private consumptions showed
tanda-tanda penguatan. Meningkatnya harga Batubara sejak 6 signs of strengthening. Increase of coal prices since the last
bulan terakhir di tahun 2016 dan peningkatan harga Batubara 6 months in 2016 and the significant increase in coal prices in
yang signifikan pada kuartal terakhir 2016 memberikan dampak the last quarter of 2016 had a positive impact on the Indonesian
positif terhadap ekonomi Indonesia dan juga terhadap operasi economy and also to the operations and financial statements
dan laporan keuangan BUMI secara langsung. Namun demikian of BUMI directly. Nevertheless, it should be noted/observed the
perlu diperhatikan/dicermati pergerakan/trend harga Batubara movement or trend global coal prices that are still volatile given
global yang masih fluktuatif kedepannya mengingat krisis the global economic crisis has not ended yet. 97
ekonomi global belum berakhir.
Manajemen Risiko \ Risk Management
Pada tanggal 6 April 2016, Castleford Investment Holdings yang On April 6, 2016 Castleford Investment Holdings which is one of
merupakan salah satu kreditur BUMI mengajukan permohonan BUMI’s creditors applied PKPU (Petition for Suspension of Debt
PKPU (Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang) disebabkan Payment Obligation) since BUMI cannot pay its debts that have
BUMI tidak dapat membayar utangnya yang telah jatuh tempo. been expired.
Proses PKPU BUMI berlangsung sejak April sampai November BUMI PKPU process lasts from April to November 2016. On
2016. Pada tanggal 28 Nopember 2016, hakim mengesahkan November 28, 2016, the judge endorsed the agreement between
persetujuan antara debitur dan kreditur untuk mengakhiri the debtor and the creditor to terminate the bankruptcy in PKPU
kepailitan dalam proses PKPU. 100% kreditur konkuren dan process. 100% of concurrent creditor and 99.84% of unsecured
99,84% kreditur separatis telah menyetujui proposal perdamaian creditors have approved the proposal for composition plan of
utang BUMI. Klausul yang telah disepakati itu antara lain, utang BUMI’s debt. Clause agreed, among others are BUMI’s debts will
BUMI akan dikonversikan menjadi saham dan surat utang baru. be converted into shares and new debt securities.
Berakhirnya PKPU BUMI menjadi kunci utama peningkatan kinerja The end of PKPU is the main key to improve BUMI’s performance
BUMI ke depannya. Restrukturisasi dilakukan dalam beberapa in the future. Restructuring is carried out in several ways, such
cara, seperti menukar utang dengan saham, menerbitkan obligasi as swapping debts for shares, issuing mandatory convertible
wajib konversi, mengganti utang dengan new senior secured bonds, replacing the debt with a new senior secured facility. As
facility. Per tanggal 31 Desember 2016, Laporan Keuangan BUMI of December 31, 2016 BUMI’s Financial Statements recorded
mencatat laba bersih tahun buku 2016 sebesar US$ 100,6 juta net profit of fiscal year 2016 amounted to US $ 100.6 million
yang utamanya berasal dari turunnya beban bunga keuangan mainly from the decrease in interest expense as a result of the
akibat dari restrukturisasi utang. restructuring of debt.
Sejalan dengan tren harga Batubara ASP (average selling price) In line with the trend of ASP (average selling price) that were
yang jauh lebih tinggi di 2017 serta berakhirnya PKPU BUMI, hal much higher in 2017 and also the ending of BUMI’s PKPU, these
ini akan menghasilkan arus kas yang kuat dan kemampuan untuk factors can support BUMI to generate a strong cash flow and the
membayar utang tranche yang dimulai pada semester kedua ability to pay the debt tranche which began in the second half of
tahun 2017. 2017.
Dengan faktor-faktor yang telah disebutkan di atas, berdasarkan With the factors mentioned above, based on the risk assessment,
asesmen yang telah dilakukan, risiko utama BUMI di akhir 2016 the main risk of BUMI at the end of 2016 are as follows:
adalah sebagai berikut:
• Sengketa Lahan Kompensasi di Bengalon dan Sangatta. Hal • Compensation in Land Dispute Bengalon and Sangatta. This
ini dapat memberikan dampak terhadap pencapaian produksi can have an impact on the achievement of coal production in
Batubara di PT Kaltim Prima Coal yang merupakan unit PT Kaltim Prima Coal, a business unit of BUMI.
usaha BUMI.
• Masalah hukun yang dapat melibatkan pejabat tingkat tinggi • Legal cases implicating BUMI’s high rank officials. The
BUMI. Adanya tunggakan-tunggakan atas pembayaran existence of payment obligation of BUMI’s and business units
kewajiban BUMI dan unit usaha dapat mengakibatkan can result in sanctions given by related government/ministry
diberikannya sangsi dari pemerintah/kementerian terkait to the members of the Board of Commissioners and Board of
kepada para anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Directors.
• Penyelesaian kewajiban kepada supplier tidak dilakukan • Vendor settlement might not be conducted in accordance with
sesuai dengan rencana penyelesaian. Dengan berakhirnya the settlement plans. With the end of PKPU, in addition to
PKPU, selain utang yang akan dikonversikan menjadi saham the debt to be converted into shares of the Company, there
Perusahaan, terdapat kewajiban BUMI untuk membayar is an obligation to pay other BUMI’s debts with the payment
utang lainnya dengan skema pembayaran sampai maksimum schemes up to a maximum of 10 years.
10 tahun.
• Implementasi dari hasil perjanjian perdamaian utang di area • Implementation of the results of the composition agreement
tata kelola perusahaan mungkin tidak memenuhi harapan plans in the area of good corporate governance might not fulfill
pemegang saham minoritas. Proposal perdamaian utang minority shareholders expectation. BUMI’s debt composition
BUMI mencantumkan adanya klausul bahwa pemegang plan proposals include the clause that the new shareholders
saham baru mempunyai hak untuk menempatkan Direktur have the right to nominate the Director and Commissioner
98 dan Komisaris dalam organ BUMI. Dengan adanya Direktur in BUMI’s organ. With the director and commissioner of the
dan Komisaris dari pemegang saham baru, diharapkan new shareholders, it is expected that the implementation of
implementasi tata kelola perusahaan menjadi lebih baik. corporate governance would be better. Risks to this arise if in
Risiko atas hal ini timbul apabila pada kenyataan nantinya, fact in the future, the implementation of corporate governance
pelaksanaan tata kelola perusahaan tidak sesuai dengan is not in accordance with the expectations of minority
ekspektasi pemegang saham minoritas. shareholders.
Selain risiko-risiko utama diatas, tetap perlu dicermati adanya In addition to the above key risks, it is still necessary to pay
risiko Penurunan harga Batubara mengingat kondisi ekonomi attention on the risk of decline in coal prices since the global
global yang belum stabil. economic conditions are not stable yet.
Berdasarkan penilaian risiko 2016, keseluruhan risk profile BUMI Based on the risk assessment in Q4 2016, the overall risk profile
untuk Q4 2016 terdiri dari 31 risiko dengan rincian 14 risiko in BUMI consists of 31 risks with the breakdown of 14 significant
signifikan, 11 risiko tinggi, 4 risiko menengah, dan 2 risiko rendah. risks, 11 high risks, 4 medium risks and 2 low risks. Based on risk
Berdasarkan kategori, risiko-risiko tersebut terdiri dari 6 risiko categories, the risks consist of 6 financial risks, 23 operational
keuangan, 23 risiko operasional dan 2 risiko kepatuhan. risks and 2 compliance risks.
31 risiko yang terdapat dalam daftar risiko di atas relatif cukup The 31 risks in the risk register is quite a big number and will
banyak dan akan sulit bagi manajemen senior untuk memonitor be difficult to be monitored all at once at all time by senior
semua risiko tersebut dalam waktu bersamaan. Karena itu untuk management. Therefore, to assist BUMI’s senior management in
membantu senior manajemen BUMI dalam mengawasi risik-risiko conducting the oversights of key risks in BUMI, the top 4 risks
utama di BUMI, telah diidentifikasi 4 risiko utama yang dijabarkan have been identified as Risks that Matter, which are described in
dalam paragraf berikut di bawah ini. the following paragraphs.
Risks That Matter dan Rencana Mitigasi Risks That Matter and Mitigation Action Plans
BUMI telah mengidentifikasi beberapa Risks that Matter dan telah BUMI has identified several Risks that Matter and has prepared
menyiapkan dan melaksanakan mitigasi risiko atas risiko-risiko and conducted mitigation plans of these risks.
tersebut.
1. Sengketa Lahan Kompensasi di Bengalon dan Sangatta 1. Dispute in land compensation at Bengalon and Sangatta
Banyak daerah yang akan dikompensasi terletak di Many area to be compensated are located near public access
dekat akses publik (jalan). Kondisi ini telah meningkatkan (road). This condition has raised the land owner’s expectation
ekspektasi pemilik tanah pada harga tanah yang jauh lebih on the the price of the land which is much higher than
tinggi dari harga anggaran KPC untuk ganti rugi tanah. Untuk KPC’s budget price for land compensation. To mitigate this
mengurangi risiko ini, Divisi External Affairs dan Sustainable risk, External Affairs and Sustainable Development Division
Development menerapkan pendekatan koordinasi yang lebih implemented better coordination approach to land owners
baik kepada pemilik lahan dan pemerintah setempat. and local government.
2. Ancaman Kasus Hukum Karena Ketidakmampuan 2. Threat of Litigation Due to Inability of Company to Pay Off
Perusahaan Melunasi Kewajiban Finansial Financial Obligations
Guna menghindari risiko hukum, Perusahaan secara berkala To avoid legal risks, The Company is regularly consult with
melakukan konsultasi dengan konsultan independen agar legal consultant to avoid tax implication and other financial
tidak terjadi implikasi perpajakan maupun implikasi finansial obligation related to The Company’s compliance to the rules
lainnya terkait masalah kepatuhan perusahaan terhadap and regulations.
ketentuan maupun perundangan yang berlaku.
3. Penyelesaian kewajiban kepada supplier tidak dilakukan 3. Vendor Settlement Might Not Be Conducted In Accordance
sesuai dengan rencana penyelesaian. With Settlement Plans
Untuk memastikan pembayaran kepada pihak terkait To ensure payments to related parties are carried out
dilakukan sesuai dengan jadwal yang telah disepakati, in accordance with the agreed schedule, the Company
Perusahaan akan membentuk tim pengawasan kas (cash will establish cash monitoring team in accordance with
monitoring team). Sesuai dengan proposal perdamaian composition plan proposals of PKPU, BUMI will appoint a
dalam PKPU, BUMI akan menunjuk Kantor Akuntan Publik public accounting firm that will oversee the Company’s cash.
yang akan mengawasi kas Perusahaan. 99
Tugas dari tim pengawasan kas mencakup: The task of the cash monitoring team includes:
• Mengkaji dan memberikan masukan setiap kuartal • Review and provide feedback on a quarterly basis on the
atas proyeksi arus kas yang dibuat oleh BUMI dan cash flow projections made by BUMI and identify areas to
mengidentifikasi hal-hal yang dapat diperbaiki. be improved.
• Membandingkan actual dan budget pengeluaran kas dan • Compare actual and budget of cash expenditures and
meminta penjelasan ke manajemen dalam hal terjadi obtain explanations to management in the event of
perbedaan. discrepancies.
• Mengevaluasi dokumen atas pengeluaran diatas • Evaluate the documents on the expenditure of over
USD500,000 atau setaranya dan meminta penjelasan USD500,000 or its equivalent and ask for an explanation
ke manajemen bila terdapat indikasi adanya transaksi to management if there are indications of related party
dengan pihak terkait. transactions.
• Memerinci transaksi antara perusahaan dan pihak terkait • Detail related party transactions.
BUMI.
• Mengkaji laporan kas manajemen dan melakukan • Review management report and conduct reconciliation of
rekonsiliasi dengan saldo/transaksi bank. the balance/transaction of bank accounts.
• Mengkaji laporan bank dan memastikan apakah • Review bank statements and ensure whether the bank
bank beroperasi sesuai dengan ketentuan yang telah operates in accordance with the agreed terms.
disepakati.
• Mengkaji fasilitas keuangan yang diberikan ke BUMI • Review the financial facilities granted to BUMI including
termasuk dana modal kerja. working capital funds.
• Melakukan rekonsiliasi bank untuk semua rekening • Perform bank reconciliations for all BUMI’s accounts.
BUMI.
• Mengevaluasi kontrak BUMI dengan pihak-pihak terkait. • Evaluate BUMI’s contracts with related parties.
4. Pelaksanaan hasil dari perjanjian perdamaian utang di bidang 4. Implementation of the results of the composition plans
tata kelola perusahaan yang baik mungkin tidak memenuhi agreement in the area of good corporate governance might
harapan pemegang saham minoritas. not fulfill minority shareholders expectation.
Untuk memitigasi risiko ini, investor-investor baru akan To mitigate this risk, new investors will appoint Directors and
menunjuk Direktur dan Komisaris sebagai anggota Direksi Board of Commissioners of BUMI.
dan Dewan Komisaris BUMI.
Selain itu, untuk meningkatkan praktik tata kelola perusahaan, investor In addition, to improve corporate governance practices, investors
juga dapat menempatkan perwakilannya di Komite Audit BUMI dan can place their representatives on BUMI’s Audit Committee and
di komite-komite Dewan Komisaris maupun komite eksekutif lainnya other committees of the Board of Commissioners and executive
seperti guna mendukung independensi dan transparansi. committees to support the independence and transparency.
Filosofi Risiko Risk Philosophy

Filosofi risiko merupakan falsafah dasar Perseroan dalam hal Risk philosophy expresses the fundamental belief of the
manajemen risiko yang didasari oleh visi dan misi Perseroan, Company’s attitude towards the management of risk, which is
rencana strategis, tujuan, dan akan mengarahkan semua set by considering Company’s vision, mission, strategic plan,
kegiatan yang berhubungan dengan proses manajemen risiko objectives, and directing all activities within Company’s risk
Perseroan. management process.
Berikut adalah filosofi risiko BUMI: BUMI’s agreed risk philosophy is:
“PT Bumi Resources Tbk. - adalah operator kelas dunia yang ”PT BUMI Resources Tbk. - a potential world-class operator within
potensial dan bergerak di sektor pertambangan dan energi the energy and mining sectors, with global operations - recognizes
dan beroperasi secara global – mengakui dibutuhkannya suatu the commitment needed to protect its business, including the
komitmen untuk melindungi bisnis tersebut, termasuk sumber human, physical and financial resources by establishing a pro-
daya manusia, sumber daya fisik dan finansial dengan cara active and continuous Enterprise Risk Management (ERM)
menetapkan suatu kerangka kerja Manajemen Risiko Korporat framework in support of maintaining its growth in a controllable
(ERM) yang proaktif dan berkelanjutan, guna mendukung environment in order to enhance stakeholders’ values”.
100 mempertahankan tingkat pertumbuhan dalam lingkungan yang
terkontrol untuk meningkatkan nilai para pemangku kepentingan.”
Divisi Manajemen Risiko Risk Management Division

BUMI menerapkan Enterprise Risk Management sejak tahun BUMI adopted Enterprise Risk Management since 2008,
2008, yang kemudian berkembang menjadi sebuah divisi tahun which then evolved to became an established division in 2010.
2010. Divisi inilah yang bertanggung jawab atas sosialisasi This division is in charge of the continuous dissemination and
dan peningkatan manajemen risiko secara berkesinambungan. improvements of risk management. The objective of ERM in
Tujuan dari ERM di BUMI adalah untuk memungkinkan Perseroan BUMI is to enable the Company to recognize and manage risks
memahami dan mengelola risiko-risikonya dengan membangun by establishing a sound system of risk oversight and management
sebuah sistim pengawasan dan pengelolaan risiko yang handal and in turn will enhance the Company’s risk governance practices
yang pada gilirannya akan meningkatkan praktik pengelolaan and improve the Company’s ability in achieving its vision, mission
risiko Perseroan dan meningkatkan kemampuan Perseroan and strategic objectives.
dalam mencapai visi, misi, dan tujuan strategisnya.
Pembentukan Divisi Manajemen Risiko memberikan struktur The establishment of the Risk Management Division has provided
yang dibutuhkan untuk melaksanakan praktik terbaik manajemen the necessary structure to consistently conduct risk management
risiko secara konsisten di BUMI. Sejak pembentukannya, best practices in BUMI. Since its inception, Risk Management
Divisi Manajemen Risiko tetap melanjutkan proses integrasi Division has continued the risk management integration process
tersebut dan memperkuat koordinasi penanganan risiko di and strengthened the risk mitigation coordination across the
seluruh kelompok usaha. Setelah mendapatkan sosialisasi group. Having experienced of ERM implementation, BUMI’s
dan kampanye pengenalan ERM, divisi dan unit usaha telah divisions and business units have acquired sufficient knowledge
mendapatkan pengetahuan dan pengalaman yang mencukupi and experience on risk management processes and their
di bidang proses-proses manajemen risiko sekaligus menyadari respective roles in the processes.
peran mereka dalam proses tersebut.
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework

Tujuan dari dibuatnya kerangka manajemen risiko adalah: The objectives to provide the risk management framework are:
• Untuk menjabarkan prinsip dan konsep manajemen risiko • To define the risk management principles and concepts which
yang berguna sebagai petunjuk dasar bagi semua tingkatan will serve as the basic guidance for all levels of personnel in
karyawan dalam menerapkan, menilai, dan mengembangkan implementing, evaluating, and enhancing the effectiveness of
efektivitas manajemen risiko korporat di BUMI. BUMI’s ERM.
• Untuk memberikan arahan bagi proses dan aktivitas • To provide direction for BUMI risk management processes
manajemen risiko BUMI sehingga mampu mendukung and activities such that it is able to support achievement of
pencapaian visi, misi dan tujuan Perseroan. the company’s vision, mission and objective.
Di bawah ini adalah diagram kerangka kerja manajemen risiko: Below is the risk management framework diagram:
BUMI
Strategy
Risk Policies
Risk Management
Processes
Establish
Monitor &
the Assess Treat
Communicate
context
Risk Mitigation
Operations Management
Company Culture
101
Proses Manajemen Risiko Risk Management

Proses manajemen risiko terdiri dari 4 langkah utama seperti Risk management process comprises of four key steps as
digambarkan dalam bagan di bawah ini: described in the chart below:
Monitor & Establish the

Communicate context
Treat Assess
Penetapan Konteks Manajemen Risiko Establish The Risk Management Context

Dengan menetapkan konteks, berarti sebuah organisasi menjelaskan By establishing the context, the organization articulates its
dengan nyata tentang tujuannya, mendefinisikan parameter internal objectives, defines the external and internal parameters to be
dan eksternal yang harus dipertimbangkan dalam mengelola risiko dan taken into account when managing risk, and sets the scope and
menentukan ruang lingkup dan criteria risiko untuk proses selanjutnya. risk criteria for the remaining process. Once business or strategic
Setelah tujuan stratejik dan usaha ditetapkan, kejadian-kejadian yang objectives are established, events that may have influence on the
dapat mempengaruhi tujuan stratejik harus diidentifikasi. Sebelum strategic objectives should be identified. Before that identification
proses identifikasi itu dilakukan, organisasi harus melakukan usaha- process is conducted, organizations should make a formal,
usaha yang formal dan tersendiri dalam menetapkan konteks dimana dedicated effort to establish a context in which they seek to
mereka akan mencapai tujuan tersebut. achieve their objectives.
Praktik yang baik mengemukakan bahwa pengambil keputusan Good practice suggests that decision makers at all levels should
di setiap jenjang harus mempertimbangkan manajemen risiko consider risk management as a n integral part of their job. For
sebagai bagian integral dari tugas mereka. Agar hal tersebut that to occur, they must be aware of the risks their business unit
terjadi, mereka harus mengetahui risiko yang ada di unit usaha or division face as well as the risks that confront other business
atau divisi mereka dan juga risiko yang dihadapi oleh unit usaha units or divisions and the organization as a whole.
atau divisi yang lain dan organisasi secara keseluruhan.
Pengkajian Risiko Assess Risk

Pengkajian risiko melibatkan identifikasi risiko, analisis risiko Risk assessment involves identifying risks, analyzing risks and
dan penilaian risiko berdasarkan akibat atau dampak dan evaluating risks based on consequence or impact and likelihood
kemungkinan atau frekuensi kejadian. or frequency.
Hasil analisa ini dapat membantu pihak manajemen dalam This step helps management in three areas:
mempelajari tiga hal: • Recognize the identified risks that may influence the
• Mengenali risiko yang teridentifikasi yang dapat Company’s strategic objectives,
mempengaruhi tujuan strategis Perseroan. • Understand the severity of the risks.
• Memahami tingkat keparahan risiko. • Refine business strategy and to allocate resources efficiently.
• Menyempurnakan strategi usaha dan mengalokasikan
sumber daya secara efisien.
Perlakuan Risiko Treat Risks

102 Perlakuan risiko bertujuan memutuskan tindakan apa yang harus Risk treatment deal with deciding on what action can be taken
dilakukan untuk menghilangkan, mengurangi, menerima atau to eliminate, reduce, accept, or transfer the identified risk such
mengalihkan risiko yang teridentifikasi sehingga risiko tersebut that the amount of risk is still within the tolerable level accepted
masih dalam batas yang dapat ditoleransi oleh BUMI. by BUMI.
Pengembangan rencana tindakan dapat membantu identifikasi, Development of an action plan will help identify, monitor and
pemantauan dan pelaporan status dari kontrol manajemen risiko report on the status of risk management controls & treatment
dan kegiatan perlakuan yang terkait dengan setiap risiko. Sebagai initiatives related to each risk. In addition, action plan formulation
tambahan, perumusan rencana tindakan membantu pengarahan helps to redirect resources to key/critical risks.
sumber daya kepada risiko-risiko yang kritis dan penting.
Implementasi yang efektif dari perlakuan risiko mensyaratkan Effective implementation of the risk treatment requires the
agar Perseroan membangun kemampuan dalam eksekusi Company to build capabilities which will enable strategy and
strategi dan rencana tindakan. Pengembangan kemampuan ini action plan execution. Capabilities development will also assist in
juga akan membantu dalam menghilangkan control risiko yang eliminating redundant & unnecessary risk controls.
tumpang tindih dan tidak penting.
Pemantauan dan Pelaporan Risiko Monitor and Communicate Risks

Pemantauan dan pelaporan risiko adalah kegiatan untuk Risk monitoring & communication are activities to obtain current
mendapatkan informasi terkini dan akurat mengenai risiko yang ada and accurate information about risk thereby enabling better
sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik. decision making.
Manfaat pelaksanaan pemantauan dan pelaporan risiko adalah Benefits of performing risk monitoring and communication are to
untuk mendapatkan pengertian atas sifat dan cakupan dari obtain an understanding of the nature and scope of current risks,
risiko terkini, mencegah terjadinya kejadian risiko, dan untuk to prevent risk events from actually occurring, and to analyze
menganalisa kerugian yang pernah terjadi di masa lalu. historical losses.
Tujuan utama pemantauan dan pelaporan risiko adalah untuk Risk monitoring and communication have the main goal to
memotivasi para Risk Owner untuk bertanggung-jawab atas motivate risk owners to take responsibility for risk management
pelaksanaan mitigasi risiko dengan menjadikan proses tersebut by making it a key part of their normal day to day activities.
bagian penting dari aktivitas harian mereka.
Kegiatan Manajemen Risiko di Tahun 2016 Risk Management Activity in 2016

Aktivitas yang dilakukan oleh Divisi Manajemen Risiko selama Activities conducted by the Risk Management Division throughout
2016 antara lain: 2016 are as follows:
• Membuat pengungkapan atas praktik manajemen risiko • Developed risk management disclosure for Annual Report
untuk dimasukkan dalam Laporan Tahunan 2015. 2015.
• Melakukan Diskusi Atas Kondisi Terkini atas Ekonomi, Pasar • Conducted Risk Management Discussion on Economic
Batubara, Risk That Matter dan Tanggung Jawab Sosial pada Outlook, Coal Market, Risk That Matter, GCG and CSR on
tanggal 1 Desember 2016. Tujuan untuk melakukan diskusi 1 December 2016. The purpose of discussion is to have a
adalah untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik atas better understanding on the current condition of the macro PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
kondisi terkini dari keadaan ekonomi makro dan mikro serta and micro economic conditions and estimation what will
perkiraan yang akan terjadi selanjutnya atas hal-hal tersebut happen next on the things mentioned above. The discussion
diatas. Diskusi dihadiri oleh para eksekutif, senior manajemen, was attended by executives, senior management, managers
manajer dan supervisor BUMI dan anak usahanya. and supervisors of BUMI and its subsidiaries.
• Membuat anggaran kegiatan Divisi Manajemen Risiko. • Developed budgeting for Risk Management Division.
• Merevisi Kriteria Risiko untuk tahun 2016 untuk disesuaikan • Revised Risk Criteria 2016 to be aligned with the Company’s
dengan tujuan stratejik Perusahaan dalam tahun tersebut. strategic objectives.
• Melakukan identifikasi serta evaluasi risiko di Divisi dan Unit • Conducted risk identification and assessment in BUMI’s
Usaha BUMI. Divisions and its subsidiaries.
• Melakukan kajian atas rencana tindakan dan pelaksanaan • Evaluated the risk mitigation action plans and its
mitigasi risiko di Divisi dan Unit Usaha BUMI. implementation in BUMI’s Divisions and its subsidiaries.
• Menginformasikan Profil Risiko, Map Risiko dan Risks That • Informed Risk Profile, Risk Map and Risks That Matter
Matter selama tahun 2016 kepada Boards, manajemen, throughout 2016 to the Boards, Management, Subsidiaries,
pimpinan Unit Usaha, risk officer, Komite Manajemen Risiko, Risk Officers, Risk Management Committee and Audit
dan Komite Audit dengan menerbitkan memorandum No.004/ Committee by the issuance of memorandum No.004/BR-
BR-RMD/IV/16 tanggal 19 April 2016, No.009/BR-RMD/IV/16 RMD/IV/16 dated 19 April 2016, No.009/BR-RMD/IV/16 dated 103
tanggal 4 Juli 2016, No.011/BR-RMD/X/16 tanggal 5 Oktober 4 July 2016, No.011/BR-RMD/X/16 dated 5 October 2016 and
2016, dan No. 001/BR-RMD/I/17 tanggal 17 Januari 2017. No. 001/BR-RMD/I/17 dated 17 January 2017.
• Ikut serta dalam kegiatan Governance Risk Compliance Day • Participated in the event of Governance Risk Compliance
yang diadakan oleh PT Bakrie & Brothers Tbk. Day held by PT Bakrie & Brothers Tbk.
• Melakukan 2 (dua) rapat dengan Komite Manajemen Risiko: • Conducted 2 (two) meetings with Risk Management Committee:
Tanggal
No. Agenda
Date
24 May 2016 · Informasi Terbaru mengenai Kegiatan Risk · Update on Risk Management Activities in BUMI July
Management di BUMI Juli 2015 – Mei 2016 2015 – May 2016
· Tujuan Stratejik BUMI 2016 · BUMI’s Strategic Objectives 2016
· Informasi Terbaru mengenai Risiko BUMI per Q3 – Q4 · Update on BUMI’s Risks as of Q3 - Q4 2015 & Q1
2015 dan Q1 2016 2016
· Risk That Matter per Q3 – Q4 2015 dan Q1 2016 · Risks That Matter as of Q3 - Q4 2015 & Q1 2016
· Rencana Masa Depan · Future Plans
· Tantangan-tantangan · Challenges
13 September 2016 · Pengenalan ERM (dalam rangka susunan Komite · Introduction of ERM (in regard to new member of Audit
Audit yang baru) Committee)
· Risks That Matter per Q2 2016 · Risks That Matter as of Q2 2016
Inisiatif Utama di Tahun 2017 Main initiatives in 2017

Selain melaksanakan proses manajemen risiko rutin sebagaimana Apart from regularly carrying out risk management process as
diatur dalam Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko, di set out in Risk Management Policy and Procedure, below are the
bawah ini disebutkan kegiatan utama yang akan dilaksanakan main activities which will be carried out in 2017:
selama tahun 2017:
• Membuat pengungkapan manajemen risiko untuk Laporan • Preparing disclosure report on Risk Management for Annual
Tahunan 2016. Report 2016
• Melakukan workshop mengenai update pengetahuan dalam • Conducting workshops for updating knowledge in risk
manajemen risiko. management
• Terlibat dalam proyek-proyek yang signifikan untuk • Being involved in significant projects to conduct a
melakukan kajian risiko yang menyeluruh guna penyelesaian comprehensive risk analysis for completion of the relevant
proyek terkait. project.
• Memonitor secara ketat dalam hal terjadinya perubahan • To tightly monitor likely changes in any of BUMI strategic
tujuan stratejik BUMI. goals.
• Mengetahui informasi terbaru mengenai kondisi internal • Keep updated with the Company’s internal condition (informal/
Perseroan (pertemuan non resmi/resmi dengan Divisi/ formal meetings with related Divisions/Director or business
Direktur atau bisnis unit terkait) units)
Struktur Manajemen Risiko Risk Management Structure

Berikut adalah struktur manajemen risiko BUMI. Below is BUMI risk management structure.
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
RISK MANAGEMENT DIRECTOR

COMMITTEE
Head of Risk
Management Division
Risk Management
Manager
Risk Management
Staff
104 Gallo Oil

(Jersey)
Arutmin KPC Marketing Finance Legal, HR, GA IT
Inv. Rel. and
Cor. Sec.
Risk Officer Risk Officer Risk Officer Risk Officer Risk Officer Risk Officer Risk Officer
Risk Officer
Reporting Line Communication Line

Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

Komite Manajemen Risiko dibentuk tanggal 15 Maret 2007 oleh The Risk Management Committee was established on 15 March
Dewan Komisaris. Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen 2007 by the Board of Commissioners with the following roles and
Risiko mencakup sebagai berikut: responsibilities:
• Memberikan arahan dan rekomendasi atas kebijakan • Provide guidance and recommendations on risk management
manajemen risiko perusahaan yang telah ditetapkan oleh policies defined by the Board of Directors.
Direksi.
• Mengkaji dan memastikan bahwa kerangka manajemen • Review and ensure that the Company possesses a risk
risiko sesuai dengan kebutuhan usaha BUMI. management framework that fits with the business requirements.
• Memastikan bahwa Presiden Direktur dan Direktur • Ensure that the President Director and Risk Management
Manajemen Risiko menunjukkan kepemimpinan dan arahan Director provide leadership and direction for the Company’s
praktik manajemen risiko dan secara proaktif meningkatkan risk management practices and proactively enhance the
kemampuan manajemen risiko Perseroan. Company’s risk management capabilities.
• Memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai • Provide recommendation to the Board of Directors on the
pengelolaan risiko stratejik perusahaan. management of BUMI’s strategic risks.
• Mengkaji rekomendasi atas keputusan stratejik BUMI serta • Review recommendations on BUMI’s strategic decisions and
memberikan usulan kepada Direksi menyangkut risiko-risiko provide suggestions to the Board of Directors regarding the
apa saja yang dapat timbul dan memberikan rekomendasi possible risks that could occur including recommendations on
atas batas toleransi serta rencana mitigasi risiko untuk the tolerable risk levels and risk treatments/action plans for
masing-masing risiko stratejik perusahaan. the respective strategies.
• Mengkaji efektivitas kinerja dan penerapan manajemen risiko • Review the effectiveness of Company’s risk management
Perseroan termasuk profil risiko dan memberikan rekomendasi performance and implementation including risk profile and
kepada Direksi untuk memastikan bahwa risiko-risiko tersebut provide recommendations to the Board of Directors to ensure
masih berada dalam batas toleransi risiko perusahaan. those risks are within the Company’s tolerable risk levels.
• Memberikan usulan dan rekomendasi kepada Direksi dalam • Provide suggestions and recommendations to Board of
meningkatkan kinerja dan penerapan manajemen risiko Directors on the enhancement of Company’s risk management
Perseroan. performance and implementation.
• Melapor ke Dewan Komisaris mengenai efektivitas penerapan • Report to the Board of Commissioners on the effectiveness
manajemen risiko di BUMI termasuk hasil dari penanganan/ of risk management implementation at BUMI including the
penerapan rencana mitigasi risiko utama. results of risk treatments/action plans implementation of key
risks to the Board of Commissioners.
• Bila diperlukan, menghadiri pertemuan ad-hoc dengan Direksi • If necessary, attend ad-hoc meetings with the Board of
untuk mendiskusikan hal-hal penting yang memerlukan Directors to discuss significant risks requiring immediate
perhatian khusus. attention.
Keanggotaan Membership PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report

Anggota Komite Manajemen Risiko sejak 31 December 2009 Members of the Risk Management Committee as at 31 December
sampai dengan tanggal dibuat nya laporan ini adalah sebagai 2009 and at the date of this report are:
berikut:
• Nalinkant A. Rathod sebagai Ketua Komite • Mr. Nalinkant A. Rathod as Chairman
• Kanaka Puradiredja sebagai Anggota • Mr. Kanaka Puradiredja as Member
Nalinkant A. Rathod merupakan anggota Dewan Komisaris Mr. Nalinkant A. Rathod is member of the Board of Commissioners,
Perseroan. Untuk paparan lengkap mengenai profil Nalinkant please refer to page 208 for the Curriculum Vitae of Mr. Nalinkant
A. Rathod dapat dilihat di masing-masing Curriculum Vitae yang A. Rathod.
terdapat di halaman 208.
Kanaka Puradiredja Kanaka Puradiredja

Anggota Member
Lulusan Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Graduated from the Economic Faculty majoring in Accountancy at
Padjadjaran Bandung. Berpengalaman lebih dari 30 tahun sebagai Padjadjaran University, Bandung. 30 (thirty) years in public accounting
Akuntan Publik. Mantan Managing Partner dan Chairman KPMG practices. Former Managing Partner and Chairman of KPMG 105
Indonesia dan mantan Senior Partner KAP Kanaka Puradiredja, Indonesia. Former Senior Partner of Kanaka Puradiredja, Suhartono,
Suhartono. Saat ini menjabat sebagai Ketua Dewan Kehormatan Public Accounting Firm. Currently, he is Chairman of Honorary Board
Ikatan Komite Audit Indonesia, Anggota Dewan Kehormatan of Indonesian Institute of Audit Committee, member of Honorary
Profesional in Risk Management Association dan Wakil Ketua Board of Professionals in Risk Management Association and Vice
Dewan Pengurus Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia. Chairman of Indonesian Institute of Commissioners and Directors.
Sebelumnya pernah menjadi Ketua Majelis Kehormatan Formerly, he was the Chairman of Honorary Board of Indonesian
Ikatan Akuntan Indonesia, Anggota Dewan Pengawas Badan Institute of Accountants Chairman of Executive Board of Indonesia
Rehabilitasi dan Rekonstruksi (BRR) Aceh–Nias dan anggota Institute of Audit Committee, member of Supervisory Board of Aceh-
Dewan Pengurus Transparansi Internasional Indonesia serta Nias Rehabilitation and Reconstruction Agency and Executive Board
anggota atau pernah menjadi anggota Komite Audit di berbagai of Indonesian International Transparency. He is a former member and
perusahaan Publik. member of Audit Committees in various public listed companies.
Kriteria Risiko Risk Criteria

Kriteria risiko digunakan sebagai bagian tolak ukur dalam Risk criteria is used as part of a decision-making yardstick by
pengambilan keputusan di BUMI untuk menentukan apakah BUMI to determine whether a risk is acceptable, tolerable or
sebuah risiko dapat diterima, ditolerir atau tidak dapat diterima. unacceptable. Defining common risk criteria that is acknowledged
Menentukan kriteria risiko umum yang diakui oleh semua personil by all personnel in BUMI will lead to similar and consistent risk
yang ada di BUMI akan menciptakan penilaian risiko yang assessment of risks across the Company. There are 2 types of
seragam dan konsisten terhadap risiko-risiko yang ada di seluruh risk criteria:
bagian Perseroan. Terdapat 2 (dua) tipe kriteria risiko, yakni:
• Kriteria berdasarkan akibat yang ditimbulkan (Consequence) • Consequence Criteria
• Kriteria berdasarkan kemungkinan terjadinya (Likelihood) • Likelihood Criteria
Kriteria berdasarkan akibat yang ditimbulkan di BUMI terdiri dari Impact criteria at BUMI consists of 13 items as follows:
13 macam, yakni sebagai berikut:
Dampak
Ukuran Measurement
Impact
Keuangan Nilai uang dari kehilangan secara aktual, Money value of actual, opportunity or potential
Financial kesempatan maupun potensi. loss
Tujuan Strategis Persentase deviasi pencapaian tujuan strategis. Deviation in percentage of realization of strategic
Strategic goal goal.
Efisiensi Proyeksi operating EBITDA terhadap total Projected operating EBITDA against total coal
Efficiency penjualan Batubara. sales.
Penghentian operasi Kemungkinan jumlah hari penghentian operasi. Potential days of stoppage
Operational stoppage
Kesalahan penaksiran geologis Persentase deviasi dari penaksiran total Percentage of deviation from estimated total
Geological estimation errors cadangan (metric ton) menurut ukuran baku reserve in metric ton according to JORC
JORC standards
Keterlambatan penyelesaian proyek Kemungkinan jumlah hari keterlambatan proyek. Potential days of project tardiness
Time over run on project delivery
Turnover pegawai Persentase turnover Percentage of turnover
Employee turnover
Hubungan Industrial Aksi ketidakpuasan pegawai Employee dissatisfaction action
Industrial relations
Kesehatan dan Keselamatan Kematian dan tingkat keparahan cidera kerja. Fatality and injury severity
Health and Safety
Lingkungan Skala perusakan lingkungan dan pelanggaran Environmental scale of damage and breach of
Environment ukuran baku lingkungan environmental standard
Reputasi Skala luasnya pencemaran reputasi. Scale of reputational damage propagation
Reputation
Regulasi Peringatan maupun pembatasan kegiatan usaha Warning and activity limitation imposed by
Regulation oleh regulator regulator
Legal Litigasi dan pengaduan. Legal litigation and complaint
Legal
106
Kriteria dampak di atas memiliki 5 tingkat keparahan: sangat The impact criteria above has 5 levels of severity: very low, low,
rendah, rendah, medium, tinggi dan sangat tinggi. medium, high and very high.
Tingkat kemungkinan kejadian (likelihood) dapat diukur dengan The level of possibility (likelihood) can be measured by using
terminologi umum seperti: general terminologies such as:
Arti
Likelihood
Meaning
Sangat Tinggi | Very High Hampir pasti terjadi | Almost Certain
Tinggi | High Besar kemungkinan terjadi | Likely
Menengah | Medium Mungkin terjadi | Possible
Rendah | Low Kecil kemungkinan terjadi | Unlikely
Sangat Rendah | Very Low Hampir pasti tidak terjadi | Rare
Risk Profile dan Risks That Matter Risk Profile and Risks That Matter
Setiap bagian risiko dimasukkan ke dalam risk map berdasarkan Each risk in the risk register is plotted on the risk map based on
probabilitas kejadian dengan dampaknya. Nilai untuk risiko its likelihood and its impact. The score for the given risk is used
yang telah ditentukan digunakan untuk menentukan tingkatan to determine the level of risk significance to the Company as well
signifikansi risiko terhadap Perseroan serta priotisasi untuk as prioritization for risk treatment and management. Risks in each
penanggulangan dan pengelolaan risiko. Risiko-risiko di setiap level/category need to be mitigated to avoid moving these to the
tingkatan/kategori perlu untuk dimitigasi untuk menghindari higher level/category as well as to decrease the risk level itself.
perpindahan/peningkatan mereka ke tingkatan/kategori yang
lebih tinggi serta untuk menurunkan tingkatan dari risiko itu
sendiri.
Tingkat Keparahan
Uraian Description
Level of Severity
Signifikan Risiko Signifikan dianggap sebagai risiko yang paling Significant risks are considered as the most prioritized for risk
Significant diprioritaskan untuk ditanggulangi. Risiko di area ini treatment. Risks in this area are put into the Management
dimasukkan ke dalam area Management Enhance Priorities Enhance Priorities Area where immediate and close attention
dimana perhatian yang cepat dan ketat dari manajemen from senior management is needed. Their recent status and
senior dibutuhkan. Status terkini dan perkembangan aksi the mitigation action developments need to be monitored on
penanggulangan risiko tersebut harus dimonitor dalam periode relatively short periodical basis.
yang relatif pendek.
Tinggi Risiko Tinggi ditempatkan dalam area Internal Audit Focus/ High risks are put into the Internal Audit Focus/Cautionary Area
High Cautionary dimana rencana mitigasi risiko dikembangkan agar where the risk mitigation plans should be developed to make
risiko dapat berpindah ke tingkat keparahan yang lebih rendah. the risks move into the lower level of severity. PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
Menengah Risiko Menengah dianggap sebagai risiko yang lebih dapat Medium risks are considered as more containable risks than
Medium diserap dampaknya dibanding Risiko Tinggi namun mereka the high risks but they are also put into the same Internal
tetap ditempatkan dalam area yang sama yaitu area Internal Audit Focus/Cautionary Area. The risk mitigation plans should
Audit Focus/Cautionary. Rencana mitigasi risiko harus be developed to avoid the risks move into the higher level of
dikembangkan dengan memperhatikan agar risiko tidak severity.
berpindah ke tingkat keparahan yang lebih tinggi.
Risiko Rendah ditempatkan pada are Monitoring dimana status Low risks are put into Monitoring Area where their current
Rendah mereka saat ini dianggap sebagai status ideal bagi bisnis dan status are considered as ideal for the Company’s business
Low operasi Perseroan. Pengawasan secara teratur terhadap risiko and operations. Regular monitoring of risks in this area is still
ini tetap diperlukan untuk mencegah risiko-risiko tersebut tidak required to prevent these risks from entering the higher level
berpindah ke tingkat keparahan yang lebih tinggi. of severity.
107
LAPORAN
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE REPORT
108
BUMI telah meningkatkan kualitas

penerapan tata kelola perusahaan
sebagai bagian dari langkah
restrukturisasi utang.
BUMI has improved its corporate
governance as part of the agreement on
the debt restructuring.
109
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE REPORT
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan di Perseroan The implementation of principles of Good Corporate Governance
adalah penting bagi BUMI untuk menciptakan perusahaan yang in the Company is essential for BUMI to create a transparent and
transparan dan terpercaya melalui manajemen bisnis yang dapat trusted company founded upon business management practices
dipertanggungjawabkan dan BUMI percaya bahwa melaksanakan that are accountable and BUMI believes that the implemented of
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan merupakan syarat mutlak Good Corporate Governance is necessary for the success of the
bagi keberhasilan Perseroan dalam menambah nilai bagi para Company and in maximizing values for Stakeholders. At BUMI,
pemangku kepentingan. Bagi BUMI, penerapan tata kelola the implementation of Good Corporate Governance also reflects
perusahaan yang baik juga mencerminkan tingkat kepatuhan dan the level of compliance and the Company’s commitment toward
komitmen Perseroan terhadap peraturan-peraturan yang berlaku complying the applicable rules in Indonesia.
di Indonesia.
Prinsip-prinsip dari GCG adalah sebagai berikut: The principles of BUMI good corporate governance is as follows:
• Keterbukaan (Transparansi) • Transparency

Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan Transparency in the decision making processes, timely, clear
keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan and consistent disclosure material and relevant information
informasi material dan relevan secara tepat waktu, jelas, dan concerning corporate financial performance, corporate
konsisten dalam hal kinerja keuangan perusahaan, corporate governance and corporate ownership.
governance, serta kepemilikan perusahaan.
• Pertanggung-Jawaban (Akuntabilitas) • Accountability

Kejelasan atas pelaksanaan dan pertanggung-jawaban tugas Clarifying the conduct and accountability of governance roles
dan fungsi dari pengelola perusahaan serta pengawasan and responsibility and monitoring to ensure the alignment of
yang dilakukan untuk memastikan adanya keselarasan management and shareholder interest.
antara kepentingan Perusahaan, pemegang saham, pihak
yang berkepentingan lainnya.
• Tanggung Jawab • Responsibility

Kejelasan dan kesesuaian tugas dan fungsi dalam Clarifying and alignment of the roles and responsibility of
pengelolaan perusahaan sesuai peraturan perundangan corporate governance to be in compliance with relevant laws
yang berlaku. and regulations.
• Kemandirian (Independensi) • Independence

Pengelolaan perusahaan dilakukan secara profesional tanpa Corporate governance is conducted in a professional manner
benturan kepentingan dan bebas dari pengaruh ataupun without conflict of interest and free from any influence or
tekanan dari pihak dalam maupun luar perusahaan. pressure from internal and external parties.
• Kewajaran • Fairness
Memastikan adanya perlindungan dan perlakuan yang adil/ Ensuring the protection and equal treatment of shareholder
setara terhadap hak-hak pemegang saham, termasuk hak rights, including the rights of minority and foreign shareholders
dari pemegang saham minoritas dan pihak terkait lainnya and ensuring the enforceability of contracts with resources
(stakeholders) serta memastikan kewajaran pelaksanaan providers.
kontrak-kontrak yang dibuat dengan penyedia jasa.
Tujuan dari penerapan kebijakan good corporate governance di The objectives of implementing good corporate governance
BUMI adalah untuk: policy set forth in BUMI are:
• Memaksimalkan nilai perusahaan dan pemegang saham • To maximize corporate and shareholder value by enhancing
dengan cara meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, transparency, accountability, responsibility, independence
tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran dengan tujuan and fairness in order to strengthen BUMI’s competitive
untuk meningkatkan daya saing BUMI baik secara nasional position both domestically and internationally and to create a
maupun internasional guna menciptakan suatu lingkungan sound environment to support investment.
110 yang mendukung investasi/penanaman modal.
• Mendorong manajemen BUMI agar bersikap profesional, • To encourage the management of BUMI to behave in a
terbuka, dan efisien, serta memberdayakan fungsi dan professional, transparent and efficient manner as well as
mengembangkan kemandirian dari Dewan Komisaris, optimizing the use of and enhancing the independent of
Direksi, dan Rapat Umum Pemegang Saham. the Board of Commissioner, the Board of Directors, and the
general meeting of shareholders.
• Mendorong para Pemegang Saham, anggota Dewan • To encourage shareholders, members of the Board of
Komisaris dan Direksi agar membuat keputusan dan Commissioner and the Board of Directors to make decisions
bertindak dengan dilandasi moralitas yang tinggi, sesuai and to act with strict sense of morality in compliance with their
dengan tanggung jawab sosial mereka terhadap pihak-pihak social responsibility towards the various stakeholders and the
berkepentingan serta perlindungan terhadap lingkungan. protection of the environment.
Struktur Tata Kelola PT Bumi Resources Tbk Corporate Governance Structure of PT Bumi
Resources Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders Komite Kode Etik
Code of Conduct
Committee
DIREKSI Presiden Direktur Komite Sumber
Dewan Komisaris Board of Directors President Director/CEO Daya Manusia
Board of Commissioners Human Resources
Committee
Komite Remunerasi & Nominasi Direktur IR & Corsec Direktur Direktur
Director IR & Corsec Director Director Komite Pengarah
Remuneration & Nomination Committee Teknologi Informasi
Information
Komite Audit Technology Steering
Audit Committee Kepala Divisi Committee
Division Heads
Komite Tata
Komite Manajemen Risiko Kelola, CSR & HSE
Risk Management Committee Governance, CSR
Karyawan Pelanggan Masyarakat Pemasok Kreditor Pemerintah & Peraturan & HSE
Employees Customers Communities Suppliers Creditors Government & Regulators Committee
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan General Meeting of Shareholders (“GMS”) is an organ of the
organ perusahaan yang memegang kekuasaan tertinggi dan company which has the supreme power in the Company and
memegang segala kewenangan yang tidak diserahkan kepada holds all authority which cannot be delegated to the Directors or
Dewan Komisaris maupun Direksi. RUPS berfungsi sebagai the Board of Commissioners and Board of Directors. GMS serves
wadah bagi para pemegang saham untuk mengambil keputusan as a forum for shareholders to make important decisions relating
penting yang berkaitan dengan investasi, atau tindakan korporasi to investment, or corporate actions and other strategic decisions
dan keputusan strategis lainnya yang diajukan Direksi. proposed by the Board of Directors.
RUPS memiliki wewenang untuk mengangkat dan GMS has the authority to appoint and dismiss members of the
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and Board of Directors, to approve PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menerima dan amendment, to accept and to approve the annual report submitted
menyetujui laporan tahunan yang disampaikan oleh Direksi dan by the Board of Directors and the Board of Commissioners, to
Dewan Komisaris, mengevaluasi kinerja Direksi dan Dewan evaluate the performance of the Board of Directors and Board
Komisaris. RUPS juga berhak menetapkan bentuk dan jumlah of Commissioners. Shareholders also reserve the rights to
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. determine the form and amount of remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) BUMI telah Annual General Meeting of Shareholders (“AGM”) of BUMI was
diselenggarakan pada tanggal 7 Februari 2017 bertempat di Hotel held on 7 February 2017 in Hotel JS Luwansa, H.R Rasuna Said
JS Luwansa, Jalan H.R. Rasuna Said Kav. C-22, Jakarta Selatan Street Kav. C-22, South Jakarta.
111
Laporan Tata Kelola Perusahaan \ Good Corporate Governance Report
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Attendance Quorum of Shareholders

Ketentuan mengenai kuorum untuk sahnya penyelenggaraan The requisite quorums to validly convene the AGM are as follows:
RUPST adalah berdasarkan:
• Kuorum Kehadiran • Attendance Quorum

a. Untuk agenda RUPST berlaku ketentuan berdasarkan a. For AGM agenda, the provisions of Article 11 paragraph
Pasal 11 ayat 1.a Anggaran Dasar Perseroan juncto Pasal 1.a of the Company’s Articles of Association in connection
26 ayat (1) huruf a Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. with Article 26 paragraph (1) sub-paragraph a of the
32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rule of Financial Services Authority (OJK) No. 32/
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka POJK.04/2014 concerning the Planning and Convening
(“POJK No. 32”). Berdasarkan ketentuan tersebut RUPST of General Meetings of Publicly Listed Companies (“POJK
dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh Pemegang No. 32”) shall be complied with. Pursuant to the provisions,
Saham yang mewakili lebih dari ½ (satu per dua) bagian an AGM may be convened if attended by Shareholders
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah representing more than ½ (one half) of total issued share
yang telah dikeluarkan Perseroan. capital of the Company with valid voting rights.
• Kuorum Pengambilan Keputusan • Quorum for Passing Resolutions
a. Untuk agenda RUPST berlaku ketentuan berdasarkan a. For AGM agenda, the provisions of Article 11 paragraph
Pasal 11 ayat 1.a Anggaran Dasar Perseroan juncto Pasal 1.a of the Company’s Articles of Association in connection
26 ayat (1) huruf c POJK 32. Berdasarkan ketentuan with Article 26 paragraph (1) sub-paragraph c of POJK
tersebut keputusan RUPST adalah sah jika disetujui oleh 32 shall be complied with. Pursuant to the provisions, an
lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari seluruh saham Annual General Meeting is valid if approved by more than
dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST. ½ (one half) of total issued shares carrying valid voting
rights present at the AGM.
RUPST telah dihadiri oleh Para Pemegang Saham atau Kuasa The AGM was attended by Shareholders or their Authorized
Pemegang Saham yang sah berjumlah 20.990.403.598 saham Proxies accounting for 20,990,403,598 shares or representing
atau sama dengan 57,31 persen dari 36.627.020.427 saham 57.31 percent of 36,627,020,427 shares, being the total issued
yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh share capital of the Company as at the AGM. According to the
Perseroan sampai dengan tanggal diselenggarakannya RUPST. attendance quorum, the AGM is valid and able to take decisions
Berdasarkan jumlah kuorum kehadiran tersebut, maka RUPST that are valid and binding for the whole agenda of the AGM.
adalah sah dan dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah
dan mengikat untuk keseluruhan agenda RUPST.
Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Agenda of Annual General Meeting of Shareholders
Mata acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan adalah Agenda items of the Annual General Meeting of Shareholders
sebagai berikut: (“AGM”) are as follow:

1. Persetujuan Atas Laporan Pertanggungjawaban Direksi atas 1. Approval for Accountability Report of Directors for the
jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Company’s operations for Financial Year ended 31 December
tanggal 31 Desember 2015. 2015.
2. Pengesahan Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi untuk Tahun 2. Approval for Balance Sheet and Profit/Loss Accounts for
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. Financial Year ended 31 December 2015.
3. Penetapan penggunaan laba (jika ada). 3. Confirmation on the use of profits (if any).
4. Penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan audit atas 4. Appointment of Public Accountant to conduct an audit of
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Financial Statements of the Company for Financial Year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. ended 31 December 2016.
5. Perubahan dan/atau penetapan susunan Direksi dan Dewan 5. Change of composition of Directors and Board of
Komisaris Perseroan. Commissioners of the Company.
112
Keputusan RUPST Resoulution of AGM

Keputusan-keputusan yang diambil dalam RUPST adalah Decisions made in the AGM are as follows:
sebagai berikut:
Mata Acara Pertama, Kedua dan Ketiga RUPST

First, Second and Third Agenda of AGM
Jumlah Pemegang Saham 2 (dua) pemegang saham.
Yang Bertanya 2 (two) shareholders.
Number of Shareholders Raising
Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Results In Favor Against
Rapat disetujui dengan suara 20.658.202.353 saham atau sebesar 20.178.700 saham. 305.201.245
terbanyak 98,55% dari jumlah suara yang hadir 20,178,700 shares. saham atau 1,45%
The Meeting was approved by a dalam RUPST. 305,201,245 shares accounting for
majority votes 20,658,202,353 accounting for 1.45%
98.55% of total votes present at the
AGM.
Keputusan Mata Acara Pertama Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan sebagaimana pokok-pokoknya telah disampaikan oleh Direksi Perseroan
RUPST dan telah ditelaah oleh Dewan Komisaris Perseroan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan untuk tahun buku
Resolution for First Agenda Item yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.
of AGM To approve the Company’s Annual Report, key points of which have been submitted by Directors of the Company
and reviewed by Board of Commissioners regarding the conditions and operations of the Company for financial
year ended on 31 December 2015.
Keputusan Mata Acara Kedua 1. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
RUPST 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Y. Santosa dan Rekan dengan pendapat Wajar Dengan
Resolution for Second Agenda Pengecualian sebagaimana tertera dari laporannya No.AD16/P.HO1/09.30.01 tanggal 30 September 2016.
Item of AGM 2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2015 (acquit et de charge) sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015
dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
1. To approve Financial Statements of the Company for financial year ended on 31 December 2015 having been
audited by Public Accounting Office Y. Santosa dan Rekan with a Qualified Opinion as set forth in their report
No.AD16/P.H01/09.30.01 of 30 September 2016.
2. To grant full release and discharge to Directors and Board of Commissioners of the Company for their
management and supervisory activities for financial year ended 31 December 2015 (acquit et de charge) so
long as and to the extent that their actions are reflected in the Annual Report and Financial statements of the
Company for financial year ended on 31 December 2015 and not contradictory to laws and regulations.
Keputusan Mata Acara Menetapkan bahwa sehubungan dengan rugi yang dialami Perseroan maka untuk tahun buku yang berakhir pada
Ketiga RUPST tanggal 31 Desember 2015 ini Perseroan tidak dapat membagikan dividen kepada seluruh Pemegang Saham
Resolution for Third Agenda Item Perseroan.
of AGM To declare that due to the loss that the Company suffered for financial year ended on 31 December 2015, the
Company is unable to distribute dividends to all of its shareholders.
Mata Acara Keempat RUPST
Fourth Agenda of AGM
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada.
Yang Bertanya None.
Questions
Rapat disetujui dengan suara bulat 20.990.403.598 saham atau sebesar Tidak ada Tidak ada
The Meeting was approved by an 100% dari jumlah suara yang hadir None None
anonymous vote dalam RUPST.
20,990,403,598 shares or 100% of
total votes present at the AGM.
Keputusan Mata Acara Keempat Menyetujui dan meratifikasi Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 24 Oktober 2016 mengenai
RUPST penunjukan Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto dan Mawar (RSM) untuk mengaudit Laporan
Resolution for Forth Agenda Item Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan/atau untuk periode
of AGM tertentu sepanjang tahun 2016 (jika suatu saat diperlukan), serta memberikan kuasa dan wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik serta persyaratan lain penunjukannya.
To approve and ratify the decision of Board of Commissioners of the Company of 24 October 2016 with regard to
the appointment of Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto dan Mawar (RSM) to conduct an audit of the 113
Company’s financial statements for financial year ended 31 December 2016 and/or for a given period over 2016 (if
needed any time), as well as grant the powers and authority to Directors of the Company to determine the amount
of honorarium of Public Accountant, and other requirements for their appointment.
Mata Acara Kelima RUPST

Fifth Agenda of AGM
Jumlah Pemegang Saham 2 (dua) pemegang saham.
Yang Bertanya 2 (two) shareholders.
Questions
Rapat disetujui dengan suara 20.661.132.434 saham atau sebesar 301.064.700 saham 329.271.164 saham atau sebesar
terbanyak 98,43% dari jumlah suara yang hadir 301,064,700 shares 1,57%
The Meeting was approved by a dalam RUPST. 329,271,164 shares or 1.57%
majority votes 20,661,132,434 shares or 98.43% of
total votes present at the AGM.
Keputusan Mata Acara Kelima 1. Mengangkat dan menetapkan kembali susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagaimana
RUPST diuraikan di bawah ini, dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, adalah sebagai berikut:
Resolution for Fifth Agenda Item
of AGM Dewan Komisaris
Eddie Junianto Subari : Presiden Komisaris
Nalinkant Amratlal Rathod : Komisaris
Anton Setianto Soedarsono : Komisaris Independen
Direksi
Saptari Hoedaja : Presiden Direktur
Andrew C. Beckham : Direktur
Dileep Srivastava : Direktur Independen
R.A. Sri Dharmayanti : Direktur
2. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri
maupun bersama-sama untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan-
keputusan sebagaimana diambil dan/atau diputuskan dalam Rapat ini, termasuk tetapi tidak terbatas untuk
menyatakan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ini dalam akta Notaris dan
mendaftarkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Peseroan sebagaimana disebutkan di atas dalam Daftar
Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
3. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji, uang jasa dan
tunjangan lainnya (bila ada) serta pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi.
4. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Direksi bersama-sama Dewan Komisaris untuk menentukan uang
jasa dan tunjangan lainnya (jika ada) bagi para anggota Dewan Komisaris.
1. To appoint and reconfirm the composition of Board of Commissioners and Directors of the Company as
described below, with the terms of office commencing at the conclusion of this Meeting, as follows:
Board of Commissioners
Eddie Junianto Subari : President Commissioner
Nalinkant Amratlal Rathod : Commissioner
Anton Setianto Soedarsono : Independent Commissioner
Directors
Saptari Hoedaja : President Director
Andrew C. Beckham : Director
Dileep Srivastava : Independent Director

R.A. Sri Dharmayanti : Director
2. To grant full powers and authority with the right of substitution to Directors of the Company, either individually or
jointly, to perform any action necessary in relation to the resolutions as adopted and/or resolved in this Meeting,
including but not limited to, formalizing the appointment of Board of Commissioners and Directors in a Notarial
Deed and register the aforesaid composition of Board of Commissioners and Directors in the Company Register
in accordance with existing laws and regulations.
3. To approve the grant of authority to Board of Commissioners of the Company to determine the amount of salary,
honorarium, and other allowances (if any), as well as distribution of duties and authority of each member of
Directors.
4. To approve the grant of authority to Directors jointly with Board of Commissioners to determine the amount of
honorarium and other allowances (if any) for each member of Board of Commissioners.
114
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) BUMI Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGM”) of BUMI
telah diselenggarakan pada tanggal 7 Februari 2017 bertempat was held on 7 February 2017 in Hotel JS Luwansa, H.R Rasuna
di Hotel JS Luwansa, Jalan H.R. Rasuna Said Kav. C-22, Jakarta Said Street Kav. C-22, South Jakarta.
Selatan.
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Attendance Quorum of Shareholders

Ketentuan mengenai kuorum untuk sahnya penyelenggaraan The requisite quorums to validly convene the EGM are as follows:
RUPSLB adalah berdasarkan:
Ketentuan Kuorum Kehadirian dan Pengambilan Keputusan Requisite Quorums for Attendance and Adoption of Resolutions
RUPSLB: at EGM:
• Untuk Agenda RUPSLB Tunggal berlaku ketentuan • For single agenda of EGM, pursuant to the provision of Article
berdasarkan ketentuan Pasal 86 ayat (1) Undang-Undang 86 paragraph (1) of Law of the Republic of Indonesia No. 40
Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan of 2007 on Limited Liability Companies, an EGM shall be valid
Terbatas, bahwa RUPSLB sah apabila dihadiri/diwakili lebih if attended/represented by more than ½ (one half) of total
dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham issued shares carrying valid voting rights and the resolution
yang telah ditempatkan oleh Perseroan dengan hak suara shall be approved by more than ½ (one half) of total votes
yang sah dan keputusan disetujui lebih dari ½ (satu per dua) validly cast at the EGM.
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan hak suara
yang sah dalam RUPSLB.
Dalam RUPSLB telah dihadiri oleh para pemegang saham atau The EGM has been attended by the shareholders or
kuasanya yang sah yang hadir atau diwakili dalam RUPSLB authorized proxies present or represented thereat, accounting
sebanyak 21.000.716.798 saham atau sebesar 57,34% dari for 21,000,716,798 shares or accounting for 57.34% of
36.627.020.427 saham, yang merupakan seluruh saham yang 36.627.020.427 shares, being the total issued share capital of the
telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal Company as at the EGM.
diselenggarakannya RUPSLB.
Dengan demikian, berdasarkan jumlah kuorum kehadiran Accordingly, based on the attendance quorum, the EGM is valid
tersebut, maka RUPSLB adalah sah dan dapat mengambil and may therefore adopt valid and binding resolutions for the
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat untuk keseluruhan whole agenda of the EGM.
agenda RUPSLB.
Mata Acara Tunggal Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Single Agenda of Extraordinary Annual General Meeting of
Shareholders PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
Mata acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Agenda items of the Extraordinary General Meeting of
(“RUPSLB”) adalah sebagai berikut: Shareholders (“EGM”) are as follow:
Persetujuan Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum The Company’s approval to conduct Limited Public Offering V
Terbatas V kepada Para Pemegang Saham dalam rangka to the shareholders by way of Rights Issue in accordance with
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sesuai dengan Rule of OJK No.32/POJK.04/2015 (“LPO V”), including change to
Peraturan OJK No. 32/PJOK.04/2015 (”PUT V”), termasuk capital structure in relation thereto, as well as conversion of debt
perubahan struktur permodalan sehubungan dengan PUT V, claims into equity.
serta kompensasi tagihan menjadi saham.
115
Keputusan RUPSLB Resolution of EGM

Keputusan yang diambil di RUPSLB adalah: Decision made in the EGM as follows:
Mata Acara Tunggal RUPSLB

Single Agenda of EGM
Jumlah Pemegang Saham 8 (delapan) pemegang saham.
Yang Bertanya 8 (eight) shareholders.
Questions
Rapat disetujui dengan suara 20.992.825.579 saham atau sebesar 2.375.000 saham 7.891.219 saham atau sebesar
terbanyak 100% dari jumlah suara yang hadir 2,375,000 shares 0,04%
The Meeting was approved by a dalam RUPST. 7,891,219 shares or accounting for
majority votes 20,992,825,579 shares or 99.96% of 0.04%
total valid votes counted at the AGM.
Keputusan Mata Acara Tunggal 1. Menyetujui Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas V kepada Para Pemegang Saham dalam
RUPSLB rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sesuai dengan Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015
Resolution for Single Agenda Item (”PUT V”), termasuk perubahan struktur permodalan sehubungan dengan PUT V serta kompensasi tagihan
of EGM menjadi saham, satu dan lain sesuai dengan Informasi Kepada Pemegang Saham tertanggal 30 Desember
2016.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris
Perseroan untuk mengeluarkan saham-saham baru Perseroan dalam rangka pelaksanaan PUT V dan Obligasi
Wajib Konversi.
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan PUT V dan Obligasi Wajib Konversi tersebut sesuai ketentuan
hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, tanpa ada yang dikecualikan
1. To grant approval to the Company to conduct Limited Public Offering V to the shareholders by way of Rights
Issue in accordance with Rule of OJK No.32/POJK.04/2015 (“LPO V”), including change in capital structure
in relation thereto, as well as conversion of debt claims into equity, in accordance with the Information to
Shareholders of 30 December 2016.
2. To approve the grant of powers and authority to Directors of the Company upon approval of Board of
Commissioners of the Company to issue new shares of the Company for the purposes of LPO V and execution
of Mandatory Convertible Bonds.
3. To approve the grant of powers and authority to Directors of the Company to perform any action necessary in
relation to the execution of LPO V and Mandatory Convertible Bonds in accordance with the existing laws and
regulations, with none being excluded.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Panduan Kerja Untuk Dewan Komisaris Board Manual for Board of Commissioners
Sebagai panduan kerja bagi Dewan Komisaris untuk As a guidelines for the Board of Commissioner to carry out their
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, telah dikeluarkan roles and responsibilities, Board Manual and Supporting Organ
Pedoman Dewan Pengurus dan Organ Pendukung versi 3.0 has issued version 3.0 No. 297/BR-BOD/X/15 dated 30 October
No. 297/BR-BOD/X/15 tanggal 30 Oktober 2015 yang telah 2015 which has been adapted to Rules of Indonesian Financial
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Services Authority (POJK) No. 33/POJK.04/2014 regarding
Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris the Directors and Board of Commissioners of Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik yang menjelaskan hal-hal which describes matters concerning the appointment, tenure
mengenai penunjukkan, masa tugas dan komposisi, keterbukaan and composition, transparency of stock ownership, remuneration
kepemilikan saham, sistem remunerasi, tugas dan tanggung system, roles and responsibilities, segregation of duties,
jawab, pembagian kerja, larangan mengambil keuntungan prohibition of personal benefit, induction/orientation program,
pribadi, program pengenalan/orientasi, program pelatihan, continuous development program, performance evaluation and
evaluasi kinerja dan kode etik. code of ethics.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Roles and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah: Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners are:
1. Membentuk Nilai 1. Value Creating
• Memberikan saran dan petunjuk dalam pembentukan • Provide advices and guide in the establishment of the
116 nilai, visi, misi, maksud, tujuan, kebijakan, rencana dan Company’s values, vision, mission, purpose, objectives,
rencana keuangan Perusahaan; policies, plans and budgets;
• Mengawasi secara efektif penerapan penyelenggaraan • Monitor the effectiveness of the implementation of good
Perusahaan. corporate governance within the Company and make
changes as needed.
2. Mengelola Dewan Pengurus 2. Managing The Board
• Mencalonkan anggota Dewan Komisaris dan Direksi • Nominate the members of the Boards to the shareholder’s
dalam RUPS dan mengajukan sistem remunerasi dari meetings and propose the remuneration systems of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Board’s members based on recommendations from the
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi; Boards’ Nomination and Remuneration Committees;
• Mengkaji kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi • Appraise the Board’s members performance and
dan ketaatan terhadap Anggaran Dasar Perusahaan compliance with the Company’s Articles of Association
serta hukum dan ketentuan yang berlaku dan mengawasi and other prevailing laws and regulations; and Monitor
penegakan penerapan Pedoman Perilaku Perusahaan; the upholding of the Company’s Code of Conduct;
• Memberikan saran kepada Pemegang Saham • Provide suggestions to the shareholders regarding the
menyangkut pemberhentian anggota Direksi dan discharge of a member(s) of the Board of Directors, and
membentuk komite yang diperlukan untuk mendukung establish necessary committees to support the conduct of
efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; its duties;
• Menghadiri rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan • Attend the Board of Commissioners meetings and joint
Dewan Komisaris dan Direksi, dan mengkaji risalah meetings of the Board of Commissioners and Board
rapatnya; of Directors, and review the minutes of the Board of
Directors meetings.
• Memberikan laporan mengenai tugas dan pengawasan • Provide reports to the GMS regarding the tasks and
yang telah dilakukan terhadap pengurusan Perusahaan supervision duties conducted on the management of
oleh Direksi selama tahun buku yang baru lampau the Company by the Board of Directors during the past
kepada RUPS financial year
3. Memberi Saran 3. Provide Advice
• Meningkatkan efektivitas manajemen dengan • Increase the effectiveness of management by providing
memberikan saran, nasihat dan petunjuk kepada Presiden advice and guidance to the President Directors and other
Direktur dan anggota Direksi lainnya dengan itikad baik, Board of Directors’ members as needed, in good faith,
kehati-hatian dan bertanggungjawab untuk kepentingan prudence and responsible manner for the interests of the
Perusahaan, serta sesuai dengan kebutuhan, maksud Company, and in accordance with the needs, objectives
dan tujuan Perusahaan. and purposes
4. Keputusan Utama atas Masalah Modal dan Keuangan 4. Major Decisions on Capital and Financial Matters
• Membuat keputusan dan mengkaji keputusan utama • Make and review major decisions affecting the Company’s
yang mempengaruhi struktur permodalan Perusahaan, capitalization structure, resource allocations, and other
alokasi sumber daya dan masalah keuangan lainnya financial matters including diversification programs,
termasuk program diversifikasi, penggabungan dan mergers& acquisitions, and divestitures. PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
pengambilalihan, serta divestasi.
5. Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal 5. Risk Management and Internal Control
• Memastikan bahwa Direksi telah mengidentifikasi • Ensure that the Board of Directors has identified and
dan mengelola risiko yang dihadapi Perusahaan dan managed the risks faced by the Company and ensure
memastikan terdapat dan berjalannya pengendalian the existence and working of relevant controls to mitigate
untuk mengurangi risiko tersebut. these risks.
6. Wakil Pemegang Saham 6. Shareholder’s Trustee
• Bertindak sebagai wakil dari Pemegang Saham dalam • Act as trustees to the shareholders in the preservation
menjaga aktiva Perusahaan guna meyakini bahwa of Company’s assets to ensure that proper and accurate
informasi yang layak dan akurat diberikan kepada information is given to the shareholders and protect the
Pemegang Saham serta melindungi kepentingan interests of public investors.
pemodal.
7. Pembayaran Dividen 7. Payment of Dividends
• Memberikan saran kepada Pemegang Saham mengenai • Provide suggestion to the shareholders regarding the
kebijakan pembayaran dividen untuk disetujui dalam policy for the payment of dividends to be approved in the
RUPS General Meeting of Shareholders. 117
8. Keterbukaan 8. Disclosure
• Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan • To report to the company regarding their and/or their
sahamnya dan/atau keluarganya di Perusahaan dan/atau family’s stock ownership in BUMI and/or Its subsidiaries
anak perusahaan, dan perusahaan lain; and other companies.
• Mengungkapkan kepada Perusahaan segala kondisi • To disclose to the Company all conditions which
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. potentially lead to the conflict of interest?
9. Kerugian atau Kepailitan Perusahaan 9. Loss or Bankruptcy of the Company
• Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab • Each member of The Board of Commissioner is personally
secara pribadi atas kerugian yang dialami Perusahaan, responsible for the company’s loses or also participate in
atau ikut bertanggungjawab secara tanggung renteng jointly responsibility with the Directors’ members for the
dengan anggota Direksi untuk kewajiban yang belum outstanding debt/obligations of the bankruptcy caused
dilunasi atas kepailitan Perusahaan, jika kerugian atau by The Commissioner’s failures or omissions during his/
kepailitan tersebut diakibatkan karena kesalahan atau her performance on oversight functions to the Company’s
kelalaian Komisaris yang bersangkutan dalam melakukan management by the Directors.
fungsi pengurusan Perusahaan oleh Direksi;
• Pertanggungjawaban tersebut dapat dihindari jika • The Responsibilities can be avoided if the Commissioners
Komisaris dapat membuktikan: is enable to prove that:
a. Kerugian atau kepailitan sepenuhnya bukan karena a. The loses or bankruptcy is totally not because of the
kesalahan atau kelalaiannya; his/her failures or omissions ;
b. Telah melakukan tugas pengawasan dengan itikad b. Has been performed the oversight duties within good
baik dan kehati-hatian untuk kepentingan Perusahaan faith and prudent manners for the Company’s interest
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan; as well as according to the Company’s purposes and
objectives;
c. Tidak mempunyai kepentingan pribadi, baik langsung c. There are no personal interest directly or indirectly
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan towards all management activities performed by the
oleh Direksi yang mengakibatkan kerugian atau Directors which has caused loses or bankruptcy to
kepailitan; dan the Company; and
d. Telah memberikan nasihat sebagaimana mestinya d. Has provided advise appropriately to the Directors in
kepada Direksi untuk mencegah terjadinya kerugian terms of preventing the loses or bankruptcy.
atau kepailitan.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners

Berikut adalah tabel susunan anggota Dewan Komisaris: Below is a table of the composition of the Board of Commissioners:
Presiden Komisaris Eddie J. Soebari President Commissioner

Komisaris Anton Setianto Soedarsono Commissioner

Komisaris Nalinkant A. Rathod Commissioner
Riwayat hidup dari masing-masing anggota Dewan Komisaris Biography of each member of the Board of Commissioners is
dapat pada halaman 208 Laporan Tahunan ini. available on page 208 of this Annual Report.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of Board of Commissioners

Dewan Komisaris harus melakukan penilaian atas kinerjanya, The Board of Commissioners of BUMI must perform a self-
baik kinerja individu maupun efektivitas dari Dewan Komisaris assessment, covering both the evaluation of individual
secara kelompok dan proses evaluasi dipimpin oleh Presiden performance and of the Board’s performance as a whole which
Komisaris secara berkala. Indikator kinerja kunci yang digunakan directly chaired by the President Commissioner periodically. The
untuk mengkaji kinerja Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Key Performance Indicators for the Board of Commissioners are
as follows:
118
Indikator kinerja kunci

Key Performance Indicators
Nilai, visi, misi, maksud, tujuan dasar, kebijakan, rencana, dan perencanaan keuangan, serta praktik penyelenggaraan perusahaan yang telah dibuat,
diterapkan dan diawasi dengan baik;
The Company’s values, vision, mission, purpose, basic objectives, policies, plans, and financial plans, as well as good corporate governance practices are
in place, implemented, and monitored within good manner.
Dewan Komisaris dan komite yang diperlukan untuk membantu Dewan Komisaris telah dibentuk dan dikelola serta beroperasi dengan baik;
The board of Commisioners and necessary committees are established, managed and operating within good manner;
Petunjuk dan saran kepada Presiden Direktur dan/atau anggota Direksi lainnya diberikan dengan memadai, dan efektivitas kinerja dari Direksi dan
manajemen meningkat;
Guidance and advices to the President Director and the other Director’s members are provided properlt and the effectiveness of the Diand management
is significantly increased
Keputusan penting dalam hal modal dan keuangan dipertimbangkan dengan baik dan dilaksanakan secara layak dan kemungkinan risiko dan kerugian
dapat diminimalisasi;
Major decisions on capital and financial matters are well considered and executed properly and the possibility of loss is minimized;
Kepuasan Pemegang Saham berkaitan dengan perlindungan terhadap aktiva Perusahaan, akurasi informasi, dan pembayaran dividen terpenuhi;
The satisfactionof Shareholders relating the prevention of the Company’s assets, the accuracy of the information and dividend payments are fulfilled
Pelaksanaan rapat secara berkala Dewan Komisaris dan rapat dengan Direksi
Undertaking regular meetings of the Board of Commissioners and meetings with Directors.
Komisaris Independen Independent Commissioners

Dewan Komisaris sebagai organ Perusahaan berfungsi The Board of Commissioners as an organ of the Company
dan bertanggungjawab ketika melakukan pengawasan dan shall function and be responsible while overseeing and
memberikan saran bagi Direksi. Komisaris Independen wajib providing advices to the Board of Directors. The Independent
memenuhi ketentuan dan persyaratan sebagai berikut: Commissioner(s) shall fulfill the following requirements:
• Bukan merupakan seseorang yang bekerja atau memiliki • Not a person who work or have the authority and responsibility
kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, for planning, directing, controlling or supervise the activities of
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Public Company within 6 months, except for reappointment
Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir, kecuali dalam hal as Independent Commissioner for Public Company in the
pengangkatan kembali Komisaris Independen Emiten atau next period;
Perusahaan Publik pada periode berikutnya.
• Tidak mempunyai saham secara langsung maupun tidak • Do not own shares either directly or indirectly in the Public
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. Company;
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Emiten atau • Do not have any affiliation with the Public Company, member
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, Direksi atau of the Board of Commissioners, members of Directors or
pemegang saham utama pada Emiten atau Perusahaan major Shareholders of the or Public Company; and
Publik tersebut.
• Tidak mempunyai hubungan usaha secara langsung maupun • Do not have any business relationship direct or indirect
tidak langsung yang berkaitan kegiatan usaha Emiten atau related to the business activities of the Public Company. PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
Perusahaan Publik tersebut.
Program Pelatihan Berkelanjutan Dewan Komisaris Development Programs for the Board of Commissioners
BUMI secara berkala sekurang-kurangnya sekali dalam setahun BUMI periodically at least once a year held the knowledge
mengadakan kegiatan knowledge update dan/atau workshop update and/or workshops which are intended for executive
yang ditujukan untuk manajemen eksekutif Perseroan termasuk management of the Company, including all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris, sebagai bagian dari program Board of Commissioners, as part of ongoing training program
pelatihan berkelanjutan Perusahaan terhadap para anggota Company towards the members of the Board. In 2016, BUMI
Dewan Komisaris dan Direksi. Pada tahun 2016, BUMI telah held Knowledge Update Workshop on Economic Outlook, Coal
mengadakan kegiatan Knowledge Update Workshop on Market, Risks, PKPU, GCG and CSR on 1 December 2016.
Economic Outlook, Coal Market, Risks, PKPU, GCG and CSR
pada tanggal 1 Desember 2016.
119
Rapat Dewan Komisaris Meetings of The Board of Commissioners

Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris telah mengadakan Throughout 2016, Board of Commissioners has conducted
meeting sebanyak 5 kali untuk membahas kegiatan operasional meeting 5 times to discuss the Company’s operational activities,
Perseroan, evaluasi laporan operasional bulanan dan diskusi evaluations on the monthly operational reports and discussions
dengan komite-komite sesuai dengan masalah yang perlu with relevant committees based on the subjects that need
mendapat perhatian. attention.
Tanggal, Agenda dan kehadiran masing-masing anggota Dewan Date, agenda and attendance of each member of the Board of
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel Commissioners in a Board of Commissioners Meeting can be
dibawah ini. seen in the table below.
Absensi
Tanggal Attendance
No. Agenda
Date
EJS ASS NAR
1. 23 February 2016 • Konfirmasi dari rapat sebelumnya. • Confirmation of the previous Meeting; √ √ -
• Informasi terbaru mengenai proses • Update on the Debt Restructuring process;
Restrukturisasi Utang • BUMI’s Operational
• Aktifitas operasional BUMI. • Other issues
• Masalah terkini dan isu-isu. • Next meeting
• Rapat selanjutnya.
2. 28 April 2016 • Konfirmasi dari rapat sebelumnya. • Confirmation of the previous Meeting; √ √ -
• Informasi terbaru mengenai proses • Update on the Debt Restructuring process;
Restrukturisasi Utang • BUMI’s Operational
• Aktifitas operasional BUMI. • Other issues
• Masalah terkini dan isu-isu. • Next meeting
3 24 June 2016 • Konfirmasi dari rapat sebelumnya. • Confirmation of previous Meeting; √ √ √
• Informasi terbaru mengenai proses • Update on the Debt Restructuring Process;
Restrukturisasi Utang • BUMI’s operational;
• Aktifitas operasional BUMI. • Other issues;
• Masalah terkini dan isu-isu. • Next meeting.
4. 29 August 2016 • Konfirmasi dari rapat sebelumnya • Confirmation of previous Meeting; √ √ -
• Informasi terbaru mengenai CIC/CDB/ • CIC/CDB/Bondholders Update; PKPU Status
Bondholders; Status PKPU dan skenario & Future Scenario ;
masa depan;
• Perkembangan Laporan Keuangan Audit • Progress of Audited Financial Statement FY
tahun 2015 2015;
• Jadwal Rapat Umum Pemegang Saham • Schedule for Annual General Meeting;
• Isu lainnya • Other issues.
5. 21 November 2016 • Konfirmasi dari rapat sebelumnya; • Confirmation of previous Meeting; √ √ -
• Q3 2016 di audit oleh; • Q3’16, Audited by;

• Setelah PKPU dan Langkah Selanjutnya; • After PKPU & Next Step;
• Rapat Umum Pemegang Saham; • Annual Public Expose;
• Perkembangan Laporan Tahunan; dan • Annual Report Progress;
• Isu lainnya. • Annual GMS; and
• Other Issue.
120
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors
Di tahun 2016, Dewan Komisaris melakukan 7 kali Rapat Throughout 2016, Board of Commissioners held 7 times of Joint
Gabungan dengan agenda dan data kehadiran sebagai berikut: Meeting with agenda and attendance as follows:
Absensi
Tanggal Attendance
No. Agenda
Date
EJS ASS NAR ASH ACB DSR RASD
1. 23 February 2016 • Konfirmasi dari rapat • Confirmation of the previous √ √ - √ √ - √
sebelumnya. Meeting;
• Informasi terbaru mengenai • Update on the Debt
proses Restrukturisasi Utang Restructuring process;
• Aktifitas operasional BUMI. • BUMI’s Operational
• Masalah terkini dan isu-isu. • Other issues
• Rapat selanjutnya. • Next meeting
2. 28 April 2016 • Konfirmasi dari rapat • Confirmation of previous √ √ - - √ √ √
sebelumnya; Meeting;
• Perkembangan Proses • Progress of Debt
Restrukturisasi Utang dan Restructuring Process;
PKPU
• Perkembangan Laporan • Progress of Audited
Keuangan Audit tahun 2015 Financial Statement Full
Year 2015;
• Jadwal Rapat Umum • Schedule for Annual General
Pemegang Saham Meeting.
3. 24 June 2016 • Konfirmasi dari rapat • Confirmation of previous √ √ √ - √ √ √
sebelumnya; Minutes of Meeting;
• Perkembangan Proses • Progress of Debt
Restrukturisasi Utang dan Restructuring & PKPU
PKPU Process;
• Perkembangan Laporan • Progress of Audited Financial
Keuangan Audit tahun 2015 Statement Full Year 2015;
Pemegang Saham Meeting;
• Isu lainnya • Other issues.
4. 29 August 2016 • Konfirmasi dari Rapat • Confirmation of previous √ √ - √ - √ √
• Informasi terbaru mengenai • CIC/CDB/Bondholders
CIC/CDB/Bondholders; Update; PKPU Status &
Status PKPU dan scenario Future Scenario
masa depan;
• Perkembangan Laporan • Progress of Audited
Keuangan Audit tahun 2015; Financial Statement Full
Year 2015;
Pemegang Saham; Meeting;
5. 21 November 2016 • Konfirmasi dari Rapat • Confirmation of previous √ √ - √ √ √ -
• Q3 2016 di audit oleh; • Q3’16, Audited by;
• Setelah PKPU dan Langkah • After PKPU & Next Step;
Selanjutnya; dan and
• Isu lainnya. • Other Issue.
6. 21 December 2016 • Informasi Terbaru • Management Update √ √ - √ - √ √
Manajemen
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners

Sistem remunerasi untuk Dewan Komisaris ditentukan dan The remuneration systems for the Board of Commissioners are
diputuskan oleh RUPS berdasarkan rekomendasi dari Komite determined by AGM according to the recommendation from the
Remunerasi dan Nominasi yang disampaikan melalui Presiden Remuneration and Nomination Committee which are submitted
Komisaris. Dari waktu ke waktu, Komite akan mengkaji kelayakan through the President Commissioner. From time to time, the
dari sistem remunerasi untuk Dewan Komisaris. committee will evaluate the appropriateness of the remuneration
systems for the Boards.
121
Total Remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun yang berakhir Total Remuneration to the Board of Commissioners for the years
pada 31 Desember 2016 adalah sebesar USD236,172 ended 31 December 2016 are USD236,172
Komite Komisaris Board of Commissioners Committees
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee

Melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 169/BR-BOC/ Through Decision Letter of the Board of Commissioners No. 169/
VII/15, Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk BR-BOC/VII/15, Remuneration and Nomination Committee
memberikan opini independen dalam rangka memastikan proses established to provide independent opinion in order to ensure
nominasi dan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi that remuneration and nomination processes of the member of
Perusahaan berjalan sesuai dengan azas GCG. the Board of Commissioners and Directors of the Company are in
accordance with GCG practices.
Komite Remunerasi dan Nominasi mempunyai tugas dan Remuneration and Nomination Committee has roles and
tanggung jawab sebagai berkut: responsibilities as follow:
Terkait Remunerasi: Related to Remuneration:

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi dari regarding structure, policy, and amount of the remuneration of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Rekomendasi harus members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
mempertimbangkan hal berikut: The recommendations should consider the followings:
a. Remunerasi yang berlaku untuk industri sejenis. a. Remuneration applies to the Company’s industry.
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang dari Direksi dan/ b. Duties, responsibilities, and authorities of the members of
atau Dewan Komisaris terkait kinerja Perseroan. the Board of Directors and the Board of Commissioners
related to the Company’s performance.
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c. Performance target or performance of each member of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
d. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan bersifat d. Balance of other fixed and variable benefits.
variabel.
• Mengkaji dan membuat rekomendasi mengenai remunerasi • Reviewing and preparing recommendations on the entire specific
yang diterima Direksi termasuk gaji pokok, fasilitas, bonus atau remuneration for Director including the base pay, facilities
pembayaran terkait kinerja, dan perencanaan pensiun, sesuai and benefits, bonuses or performance-related payments, and
dengan wewenang yang didelegasikan oleh Dewan Komisaris; superannuation/retirement plans, in respect with its authorities
delegated by the Board of Commissioners. Review of the
structure, policy, and the amount of the remuneration of the
Boards should be done at least once a year;

• Mengkaji dan merumuskan remunerasi Dewan Komisaris • Reviewing and establishing remunerations for Board of
dimana Komisaris tidak memiliki hak atas fasilitas dan Commissioners, where the Commissioners has no entitlement
bonus atau pembayaran terkait kinerja, serta mereka tidak to facilities and bonuses or performance-related payments,
menerima manfaat pensiun, kecuali dinyatakan lain oleh as well as they not receive any retirement benefits, unless as
peraturan perundang-undangan terkait: otherwise regulated by relevant legislations;
• Melakukan studi eksternal dengan tujuan untuk mengetahui • Performing an external study in purpose of benchmarking the
posisi pasar dan daya saing di antara anggota dewan di market position and competitiveness among board members
industri yang sejenis (competitiveness); within similar industries;
• Memastikan bahwa remunerasi anggota dewan telah sesuai • Ensuring that the remuneration for board members are in
dengan dasar-dasar praktik terbaik; place according to relevant best practices.
• Evaluasi atas struktur, kebijakan, dan jumlah remunerasi dari • Review of the structure, policy, and the amount of the
Dewan Komisaris dan Direksi harus dilakukan paling kurang remuneration of the Boards should be done at least once a
1 kali dalam 1 tahun. year;
122
Terkait Nominasi Related to Nomination

Tugas dan tanggung jawab yang berkaitan dengan nominasi, Duties and responsibilities related to nomination are as follows:
adalah: • Setting selection criterias and a formal and transparent
• Menyiapkan kriteria seleksi dan kebijakan nominasi yang nomination policy for the members of the Board of
formal dan transparan bagi anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors in respect with the
Direksi sesuai dengan kebutuhan Perseroan; Company needs;
• Memberikan rekomendasi dalam hal jumlah dan komposisi • Providing recommendation in terms of the appropriate size
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memadai; and composition of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • Making recommendations to the Board of Commissioners on
pergantian dan penunjukan anggota Direksi dan/atau anggota the removal and appointment of the members of the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Directors and/or the Board of Commissioners to be submitted
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); to the General Meeting of Shareholders;
• Merumuskan rencana untuk identifikasi, penilaian dan • Developing a plan for identifying, assessing and enhancing
peningkatan kompetensi Direksi; Director competencies.
• Merumuskan rencana suksesi bagi Dewan Komisaris dan • Developing a succession plan for the Board of Commissioners
Direksi dan mengkaji rencana tersebut secara berkala; and the Board of Directors and regularly reviewing the plan;
• Merumuskan sistim evaluasi (yang terdiri dari evaluasi kinerja • Developing an evaluation system (which is consisted of
individu dan keseluruhan berdasarkan target dan kriteria) individual and collective performance base upon respective
untuk Dewan Komisaris, dan Direksi; targets and criterias) for the member of the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
• Bertindak sebagai fasilitator dalam proses evaluasi kinerja tahunan; • Acting as facilitator for the annual performance evaluation;
• Membuat suatu paparan/ulasan mengenai gambaran kinerja • Preparing an evaluation/review regarding the performances
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun berjalan, untuk of the Board of Commissioners and the Board of Directors
disampaikan kepada para pemangku kepentingan; during the current year, as disclosure material to the
• Memastikan bahwa telah terdapat program orientasi dan stakeholders;
induksi yang memadai bagi Komisaris dan Direksi baru, serta • Ensuring that there is an appropriate orientation and induction
mengkaji efektivitas program tersebut. program in place for new commissioner and director, and
reviewing its effectiveness.
Masa Jabatan dan Keanggotaan Term of Office and Membership

Masa jabatan anggota Komite Remunerasi dan Nominasi harus Term of office of the members of the Remuneration and Nomination
tidak melebihi masa tugas Dewan Komisaris dan dapat ditunjuk Committee should not be more than the term of office of the Board
kembali. Keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi adalah of Commissioners and can be re-appointed. Membership of the
sebagai berikut: Remuneration and Nomination Committee are as follow:
• Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi akan ditunjuk dan • The members of the Remuneration and Nomination PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
diberhentikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Committee are appointed and dismissed by the Board of
rapat Dewan Komisaris. Keputusan atas pengangkatan dan Commissioners based on the decision of the meeting of the
pemberhentian anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Board of Commissioners. The decision of the appointment
harus didokumentasikan; and dismissal of the member of the Remuneration and
Nomination Committee should be documented;
• Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi sekurang- • The Remuneration and Nomination Committee shall consist
kurangnya terdiri dari 3 (tiga) orang atau dalam jumlah ideal of not fewer than 3 (three) members or such greater numbers
sebagaimana ditentukan oleh Dewan Komisaris; as determined by the Board of Commissioners
• Komite Remunerasi dan Nominasi diketuai oleh Komisaris • The Chairman of the Remuneration and Nomination Committee
Independen, yang sekaligus juga menjadi anggota Komite shall be an Independent Commissioner. He/she also acting as
Remunerasi dan Nominasi; a member of the Remuneration and Nomination Committee;
• Anggota komite dapat berasal dari: • The other members could be from:
a. Anggota Dewan Komisaris. a. The member of the Board of Commissioners
b. Pihak yang berasal dari luar Perseroan. b. External party
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah c. A managerial level in Human Resources area under the
Direksi yang membidangi Sumber Daya Manusia. Board of Directors. 123
• Anggota komite yang berasal dari luar Perseroan wajib • The member from external party should fulfil the following
memenuhi syarat berikut: criteria;
a. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, a. Do not have affiliation relationship with the Company,
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris atau member of the Board of Directors, member of the Board of
pemegang saham utama Perseroan. Commissioners, or the main shareholders of the Company.
b. Memiliki pengalaman terkait remunerasi dan/atau b. Have experiences related to the remuneration and/or
nominasi. nomination.
c. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya c. Do not have other position as the member of the other
di Perseroan. Committee of the Company.
• Penggantian anggota Komite Remunerasi dan Nominasi yang • The replacement of Remuneration and Nomination Committee
bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan paling lambat members who did not come from the Board of Commissioners
60 (enam puluh) hari sejak anggota Komite Remunerasi dan made no later than 60 days since the member referred to the
Nominasi dimaksud tidak dapat lagi melaksanakan fungsinya. Committee can no longer perform its function;
• Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi anggota • The Company’s director can’t be a member of the
Komite Remunerasi dan Nominasi. Remuneration and Nomination Committee.
• Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi (jika • Members of the Remuneration and Nomination Committee
memungkinkan) harus: (where possible) must:
a. Memiliki pengetahuan yang memadai mengenai bisnis a. Have sound knowledge of the Company’s businesses
dan struktur organisasi Perseroan; and organization structure;
b. Dapat mendemonstrasikan pengetahuan terkait pada b. Be able to demonstrate relevant knowledge at a senior
level manajemen senior mengenai tujuan-tujuan dan management level of objectives, and related industry/
praktik-praktik terkait di industri/pasar; market practices;
c. Memiliki pemahaman yang memadai mengenai hukum c. Have an appropriate understanding of the law and
dan ketentuan terkait keterbukaan dalam kaitannya relevant disclosure requirements in respect of the Board
dengan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Board of Directors;
Direksi; d. Have an appropriate understanding of corporate
d. Memiliki pemahaman yang memadai mengenai hal-hal governance matters particularly in relation to the
terkait corporate governance khususnya yang terkait Board of Commissioners and the Board of Directors
dengan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. responsibilities.
• Sekretaris Komite adalah Head of Human Resources • The Secretary of the Committee will be chaired by the Head of
Department BUMI, dan akan tetap bertugas selama masih Human Resources Department, and it will remains in office as
memegang jabatan tersebut. long as he/she still hold the position titles as Head of Human
Resources Department.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

Komite Manajemen Risiko dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Risk Management Committee was established by the Decision
Dewan Komisaris No. 188/BR-BOC/III/07. Letter of the Board of Commissioners No. 188/BR-BOC/III/07.
Komite Manajemen Risiko dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk The Risk Management Committee was established by the Board
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris di bidang of Commissioners to provide recommendation in the area of risk
manajemen risiko untuk memastikan keberadaan dan keefektifan management to the Board of Commissioners in order to ensure
sistem Manajemen Risiko Korporat di BUMI. the existence and effectiveness of Enterprise Risk Management
systems in BUMI.
Keanggotaan Membership
Masa jabatan para anggota Komite Manajemen Risiko tidak melebihi Term of office of the members of Risk Management Committee
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum di should not be more than the term of office of the Board of
Anggaran Dasar dan dapat ditunjuk kembali hanya untuk 1 (satu) Commissioners as stipulated in the Articles of Association and can
kali masa jabatan berikutnya. Anggota Komite Manajemen Risiko be re-appointed for only 1 (one) subsequent term. The members
ditunjuk dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. of the Risk Management Committee are appointed and dismissed
by the Board of Commissioners.
124
Pada akhir tahun 2016 Komite Manajemen Risiko terdiri dari 2 As of 2016, the Risk Management Committee consisted of 2 (two)
(dua) anggota: members:
1. Nalinkant A. Rathod – Komisaris BUMI sebagai Ketua 1. Nalinkant A. Rathod – BUMI Commissioner as a Chairman
2. Kanaka Puradiredja – Pihak Independen sebagai anggota 2. Kanaka Puradiredja – Independent Party as a member
Bersama dengan Komite Audit, Komite Manajemen Risiko telah Together with the Audit Committee, Risk Management Committee
mengadakan Rapat dengan agenda sebagai berikut: has conducted meeting with the following agenda:
Tanggal
No. Agenda
Date
24 May 2016 · Informasi Terbaru mengenai Aktivitas Risk Management · Update on Risk Management Activities in BUMI July
di BUMI Juli 2015 – Mei 2016 2015 – May 2016
· BUMI’s Strategic Objectives 2016 · BUMI’s Strategic Objectives 2016
· Informasi Terbaru mengenai Risiko BUMI per Q3 – Q4 · Update on BUMI’s Risks as of Q3 - Q4 2015 & Q1 2016
2015 dan Q1 2016 · Risks That Matter as of Q3 - Q4 2015 & Q1 2016
· Risk That Matter per Q3 – Q4 2015 dan Q1 2016 · Future Plans
· Rencana Masa Depan · Challenges
· Tantangan
13 September 2016 · Pengenalan ERM · Introduction of ERM
· Risks That Matter per Q2 2016 · Risks That Matter as of Q2 2016
Komite Audit BUMI BUMI Audit Committee
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Bumi Resources Report on the Activity of Bumi Resources Audit Committee in
Tahun 2016 2016
Komite Audit merupakan Komite di tingkat Dewan Komisaris yang Audit Committee is a committee at the level of Board of
berperan membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi Commissioners, having a role to assist Board of Commissioners in
pengawasannya, terutama pengawasan atas: performing the latter’s supervisory function, particularly in relation to:
a. Laporan keuangan Perusahaan yang dipublikasikan; a. Publicized Financial Statements;
b. Efektivitas Akuntan Publik dalam mengaudit Laporan b. The effectiveness of certified public accountant in auditing
Keuangan Perusahaan; Company’s financial statements;
c. Kinerja Internal Auditor; c. Performance of Internal Auditor;
d. Kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundangan d. Company’s compliance with prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Komite Audit Bumi Resources terdiri dari seorang Komisaris Audit Committee of Bumi Resources is comprised of an
Independen yang bertindak selaku Ketua Komite dan dua Independent Commissioner acting as Chairman of Committee
anggota dari pihak independen yang memiliki keahlian di bidang and two members from independent persons with expertise in PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
keuangan dan akuntansi. finance and accounting.
Berikut kami sampaikan laporan kegiatan Komite Audit yang We hereby provide Audit Committee Activity Report for the year
dilaksanakan selama tahun 2016. 2016.
Susunan Komite Audit selama periode 1 Januari sampai 31 Composition of Audit Committee for the period of 1 January to 31
Desember 2016 adalah sebagai berikut: December 2016 was as follows:
Ketua : Anton Setianto Soedarsono (Komisaris) Chairman : Anton Setianto Soedarsono (Commissioner)
Anggota : Mulyadi (Pihak Independen) Members : Mulyadi (Independent Party)
Myrnie Zachraini (Pihak Independen) Myrnie Zachraini (Independent Party)
Selama periode tersebut Komite Audit mengadakan dua belas During the period, Audit Committee held 12 (twelve) meetings,
(12) kali rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota with the table below showing the levels of attendance of each
sebagai berikut: member:
125
Nama Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)

Name Number of Attendance Percentage of Attendance
Anton Setianto 11 90%
Mulyadi 11 90%
Myrnie Zachraini 10 80%
Dalam periode tersebut Komite Audit menyelenggarakan rapat In the above periods, Audit Committee held meetings with the
dengan Manajemen dan berbagai pihak lainnya yang membahas key Management and other parties, with the following subjects
berbagai pokok bahasan berikut ini: of discussion:
1. Membahas dengan manajemen kunci yang membawahi 1. Discussions with Key Management in charge of finance
keuangan dan akuntansi dan akuntan publik tentang Laporan and accounting division, and certified public accountant on
Keuangan Konsolidasian Auditan Perusahaan tahun 2015; Audited Consolidated Financial Statements 2015;
fungsi keuangan dan akuntansi tentang Laporan Keuangan and accounting division on Quarterly Consolidated Audited
Konsolidasian Perusahaan triwulanan tahun 2016; Financial Statements 2016;
3. Membahas dengan Akuntan Publik tentang rencana audit 3. Discussions with Certified Public Accountant on audit plan of
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan tahun Consolidated Financial Statements of the Company for 2016,
2016, pelaksanaan dan temuan audit, masalah-masalah yang performance and findings of audit, problems faced during
dihadapi selama audit serta isu akuntansi dan audit yang audit, significant auditing and accounting and issues, Audited
signifikan. Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan tahun Consolidated Financial Statements 2016 will be discussed in
2016 yang diaudit Akuntan Publik dibahas dalam tahun 2017; 2017;
fungsi keuangan dan akuntansi tentang penggantian Akuntan and accounting division on replacement of Certified Public
Publik yang mengaudit laporan keuangan konsolidasian Accountant that conducted an audit of Consolidated Financial
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan Statements for the year ended December 31, 2015, and
merekomendasikan kepada Dewan Komisaris penunjukan provided recommendation to Board of Commissioners
Akuntan Publik pengganti untuk mengaudit Laporan concerning the appointment of the new Certified Public
Keuangan Konsolidasian Perusahaan tahun 2016; Accountant to conduct an audit of Consolidated Financial
Statements of the Company 2016
5. Membahas dengan Audit Internal tentang rencana dan 5. Discussions with Internal Audit on planning and conducting of
pelaksanaan audit serta temuan-temuannya termasuk audit, as well as audit findings, including monitoring follow up
pemantauan tindak lanjut oleh Manajemen atas temuan audit; of audit findings by Management.
6. Memantau perkembangan penyelesaian utang-utang 6. Monitor the progress of the Company’s debt settlement and
Perusahaan dan restrukturisasi utang-utang perusahaan; debt restructuring;
7. Membahas isu hukum dan perpajakan yang dihadapi 7. Discussions on legal and taxation issues faced by the
Perseroan; Company;
8. Memantau secara berkala kinerja operasional dan keuangan 8. Periodically Monitoring both operational and financial
tahun 2016; performance for 2016;
9. Membahas dengan Komite Manajemen Risiko tentang risiko- 9. Discussions with Risk Management Committee on Operating
risiko operasional dan keuangan serta rencana kerja Unit and Financial Risks, as well as the work plan of Risk
Manajemen Risiko. management Unit.
126
Komite Audit PT Kaltim Prima Coal dan PT Arutmin Indonesia Audit Committee of PT Kaltim Prima Coal and PT Arutmin Indonesia
Tugas dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities

Di tahun 2010, Perusahaan membentuk Komite Audit untuk In 2010, the Company established the Audit Committees for Its
anak perusahaannya, yaitu PT Kaltim Prima Coal (“KPC”) dan Subsidiaries, PT Kaltim Prima Coal (“KPC”) and PT Arutmin Indonesia
PT Arutmin Indonesia (“AI”) berdasarkan Surat Keputusan (“AI”) according to Decision Letter of the Board of Commissioners of
Dewan Komisaris KPC yang telah diperbaharui No. SK178/BOC- KPC which has been updated SK178/BOC-COM2.8/V/14 dated 8
COM2.8/V/14 tanggal 8 Mei 2014 dan Surat Keputusan Dewan May 2014 dan Decision Letter of the Board of Commissioners of
Komisaris AI No.153/AI/V/2014 tanggal 8 Mei 2014. Arutmin Indonesia AI No.153/AI/V/2014 dated 8 May 2014.
Komite Audit KPC dan AI mengawasi proses pelaporan keuangan The Audit Committees of KPC and Arutmin Indonesia oversee the
Perusahaan untuk meyakini saldo, transparansi dan integritas financial reporting process to ensure the balance, transparency
dari informasi keuangan yang dipublikasikan. Komite Audit KPC and integrity of published financial information. Audit Committee
dan AI melakukan pengkajian atas: of KPC ad AI will also review on the:
• Efektivitas pengendalian internal pengelolaan keuangan KPC • Effectiveness of KPC and AI’s internal financial control and
dan AI dan sistem manajemen risiko; risk management systems;
• Efektivitas pelaksanaan fungsi dan kinerja auditor internal; • Effectiveness of the internal audit function;
• Kepatuhan KPC dan AI terhadap peraturan perundangan • KPC and AI’s compliance with the prevailing laws and
yang berlaku dan Pedoman Perilaku; regulations and its code of conduct;
• Pengaturan KPC dan AI agar pegawainya melakukan • KPC and AI’s regulation in order its employees reporting
pelaporan jika terjadi pelanggaran dalam pelaporan in the event of violations in financial reporting, accounting,
keuangan, akuntansi, audit atau whistleblowing. auditing or whistleblowing.
Komposisi dan Pelaksanaan Rapat Composition and Meeting

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris KPC yang telah According to Decision Letter of the Board of Commissioners
diperbaharui yaitu No. M-550/BOD-COM2.8/VI/26 tanggal 25 Juli PT Kaltim Prima Coal which has been updated No. M-550/BOD-
2016 mengenai Keanggotaan Komite Audit PT Kaltim Prima Coal. COM2.8/VI/26 dated 25 July 2016 on the Members of Audit
Anggota Komite Audit KPC adalah sebagai berikut: Committee of PT Kaltim Prima Coal. The members of Audit
1. Bapak Eddie J. Soebari (Ketua) Committee of KPC are as follow:
2. Ibu Pritimukta Sarangi (Anggota) 1. Mr. Eddie J. Soebari (Chairman)
3. Bapak Xiaoyi Zhai (Anggota, dengan Ibu Chen Wan Ming 2. Mrs. Pritimukta Sarangi (Member)
sebagai Anggota Alternatif untuk Bapak Xiaoyi Zhai) 3. Mr. Xiaoyi Zhai (Member, with Mrs. Chen Wan Ming as
Alternate Member to Mr. Xiaoyi Zhai)
4. Ibu Elly Slamet (Anggota) 4. Mrs. Elly Slamet (Member)
Dan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Arutmin Indonesia And the Decision Letter of the Board of Commissioners PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
No. 422/AI/X/16 tanggal 26 Oktober 2016 mengenai keanggotaan PT Arutmin Indonesia No. 422/AI/X/16 dated 26 October 2016 on
Komite Audit PT Arutmin Indonesia. Anggota Komite Audit AI the Members of the Audit Committee of PT Arutmin Indonesia.
adalah sebagai berikut: The Members of Audit Committee of AI are as follows:
1. Bapak Eddie J. Soebari (Ketua) 1. Mr. Eddie J. Soebari (Chairman)
2. Ibu Pritimukta Sarangi (Anggota) 2. Mrs. Pritimukta Sarangi (Member)
3. Ibu Elly Slamet (Anggota) 3. Mrs. Elly Slamet (Member)
127
Pada tahun 2016, Komite Audit KPC telah melaksanakan 6 kali In 2016, Audit Committee KPC conducted 6 meetings with the
pertemuan dengan agenda dan kehadiran sebagai berikut: following agenda and attendance:
Kehadiran
Tanggal Attendance
No. Agenda
Date
EJS DM(*) ES
1. 25 January 2016 KPC Account √ √ √
2. 23 March 2016 KPC Account √ √ √
3. 25 April 2016 KPC Account √ √ √
4. 7 June 2016 Internal Audit √ - √
5. 25 July 2016 KPC Account - √ √
EJS ES PS (**) CWM(***)
6. 26 October 2016 KPC Account √ √ √ √
Jumlah Kehadiran | Total Attendance: EJS: (5/6). DM: (4/5). ES: (6/6) PS: (1/1). CWM (1/1)
Keterangan | note: EJS: Eddie J. Soebari, DM: Deepak Mahendra (* Member of AC KPC until 25 July 2016), ES: Elly Slamet, PS: Pritimukta Sarangi (**Member of AC KPC as per 25
July 2016), CWM: Chen Wan Ming (*Alternate Member of AC KPC to Xiaoyi Zhai as per 25 July 2016).
Komite Audit AI telah melaksanakan 5 kali pertemuan dengan The Audit Committee AI conducted 5 meetings with the following
agenda sebagai berikut: agenda and attendance:
Kehadiran
Tanggal Attendance
No. Agenda
Date
EJS DM ES
1. 25 January 2016 Arutmin Account √ √ √
2. 8 March 2016 Internal Audit √ √ √
3. 25 April 2016 Arutmin Account √ √ √
4. 28 July 2016 Arutmin Account √ √ √
5. 26 October 2016 Arutmin Account √ √ √
Jumlah Kehadiran | Total Attendance 5/5 5/5 5/5
Keterangan | Note: EJS: Eddie J. Soebari, DM: Deepak Mahendra, ES: Elly Slamet
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dengan Direksi dan Affiliated Relation of the Board Commissioners with Directors and
Pemegang Saham Utama Major Shareholders
Selama masa jabatan, setiap anggota Dewan Komisaris tidak During term of office, tenure, each member od Board of
memiliki hubungan afiliasi baik hubungan keluarga maupun Commissioners had no affiliation relation as well as family relation
hubungan keuangan dengan Direksi dan Pemegang Saham Utama. nor finance relation with Directors and Major Shareholders.
Direksi Board of Directors
Panduan Kerja untuk Direksi Board Manual for Board of Directors

Sebagai panduan kerja bagi Direksi untuk melaksanakan tugas As a guidelines for the Board of Directors to carry out their roles
dan tanggung jawabnya, telah dikeluarkan Pedoman Dewan and responsibilities, Board Manual and Supporting Organ has
Pengurus dan Organ Pendukung versi 3.0 No. 297/BR-BOD/X/15 issued version 3.0 No. 297/BR-BOD/X/15 dated 30 October 2015
tanggal 30 Oktober 2015 yang telah disesuaikan dengan Peraturan which has been adapted to Rules of Indonesian Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 Authority (POJK) No. 33/POJK.04/2014 regarding the Directors
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan and Board of Commissioners of Public Company which describes
Publik yang menjelaskan hal-hal mengenai penunjukkan, masa matters concerning the appointment, tenure and composition,
tugas dan komposisi, keterbukaan kepemilikan saham, sistem transparency of stock ownership, remuneration system, roles
remunerasi, tugas dan tanggung jawab, pembagian kerja, and responsibilities, segregation of duties, prohibition of personal
128 larangan mengambil keuntungan pribadi, program pengenalan/ benefit, induction/orientation program, continuous development
orientasi, program pelatihan, evaluasi kinerja dan kode etik. program, performance evaluation and code of ethics.
Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of Work

Secara umum, Direksi bertugas dan bertanggung jawab In general, Directors are responsible to run all actions related to
menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan the management for the profit of the Company and in accordance
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan with the purposes and objectives of the Company within good
maksud dan tujuan Perusahaan dengan itikad baik dan dengan manner and responsibility also represents the Company both
penuh tanggung jawab serta mewakili Perusahaan baik di dalam inside and outside the court on all matters and events with
maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala limitations as set forth in the laws and/or resolution of the General
kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur Meeting of Shareholders.
dalam peraturan perundang-undangan, dan/atau Keputusan
RUPS.
Secara khusus, Direksi bertugas dan bertanggung jawab untuk In particular, Directors are responsible to lead and manage BUMI
memimpin dan mengelola BUMI untuk mencapai tujuannya. Ikut in achieving its objectives. Be involved in the establishment of
serta dalam pembentukan unit usaha melalui pengembangan the economic entity through new business development and
usaha dan penyediaan prasarananya. Dan juga memastikan establishing infrastructure and also ensure that BUMI assets are
bahwa aktiva BUMI digunakan secara layak, demi kepentingan properly used, in the best interest of BUMI and all shareholders.
BUMI dan para pemegang saham.
Terdapat 5 (lima) tanggung jawab utama yang harus dijalankan There are 5 (five) main responsibilities in the Company’s
Direksi dalam fungsi manajemen, sebagai berikut: management function by the Directors as follows:
Susunan Direksi Composition Board of Directors

Berikut adalah tabel susunan anggota Direksi: Below are the members of the Board of Directors:
Presiden Direktur Saptari Hoedaja President Director

Direktur Andrew C. Beckham Director
Direktur Dileep Srivastava Director
Direktur RA Sri Dharmayanti Director
Riwayat hidup dari masing-masing anggota Direksi dapat pada Biography of each member of the Board of Directors is available
halaman 210 Laporan Tahunan ini. on page 210 of this Annual Report.
Program Pelatihan Berkelanjutan Direksi Development Programs for the Board of Directors
BUMI secara berkala sekurang-kurangnya sekali dalam setahun BUMI periodically at least once a year held the knowledge update
mengadakan kegiatan knowledge update dan/atau workshop and/or workshops which are intended for executive management PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
yang ditujukan untuk manajemen eksekutif Perseroan termasuk of the Company, including all members of the Board of Directors as
seluruh anggota Direksi sebagai bagian dari program pelatihan part of ongoing training program Company towards the members
berkelanjutan Perusahaan terhadap para anggota Dewan of the Board. In 2016, BUMI held Knowledge Update Workshop
Komisaris dan Direksi. Pada tahun 2016, BUMI telah mengadakan on Economic Outlook, Coal Market, Risks, PKPU, GCG and CSR
kegiatan Knowledge Update Workshop on Economic Outlook, on 1 December 2016.
Coal Market, Risks, PKPU, GCG and CSR pada tanggal 1
Desember 2016.
Rapat Direksi Meetings of The Board of Directors

Sepanjang tahun 2016, Direksi telah mengadakan beberapa Throughout 2016, Directors has conducted meetings to discuss
kali meeting untuk membahas kegiatan operasional Perseroan, the Company’s operational activities, evaluations on the monthly
evaluasi laporan operasional bulanan dan diskusi dengan komite- operational reports and discussions with relevant committees
komite sesuai dengan masalah yang perlu mendapat perhatian. based on the subjects that need attention.
129
Tanggal, Agenda dan kehadiran masing-masing anggota Direksi Date, agenda and attendance of each member of Directors in a
dalam Rapat Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Board of Directors Meeting can be seen in the table below.
Absensi
Tanggal Attendance
No. Agenda
Date
ASH ACB DSR RASD
1. 25 January 2016 • Progress on Debt Restructuring agreements, present status and timetable; √ √ √ √
• Company’s operational conditions;
• Annual Report 2015;
• Any other issues;
• Next Meeting.
2. 16 February 2016 • Confirmation of previous Minutes of Meeting; √ √ - √
• FY’15 Estimated Financial Performance;
• FY’15 Operational Highlights & 2016 Outlook;
• Debt Restructuring Update and Timetable;
• BUMI Strategy once restructuring is agreed;
• Budget 2016 – Bumi Resources;
• Change of Company’s logo;
• Any Other Issues;
• Next BoD Meeting.
3 31 March 2016 • Confirmation of previous Minutes of Meeting; √ - √ v
• Debt restructuring development, timetable, and preparation;
• FY’15 estimated performance;
• Annual Report 2015 – update;
• Change of Company’s logo;
• Next BoD Meeting.
4. 28 April 2016 • Confirmation of previous Minutes of Meeting; - √ √ √
• Progress of Debt Restructuring Progress and Court Process;
• Progress of Audited Financial Statement Full Year 2015;
• Schedule for Annual General Meeting;
• Progress of Annual Report 2015;
• Next Meeting.
5. 31 May 2016 • Confirmation of previous Minutes of Meeting; - √ √ √
• Progress of Audited Financial Statements 2015;
• FY ’15 & Q1 ’16 – estimated results;
• PKPU Progress, strategies and contingency plans;
• Plan to Hold AGM & EGM;
• Others;
• Next Meeting.
6. 24 June 2016 • Confirmation of previous Minutes of Meeting; - √ √ √
• Audited Financial Statements 2015 & Annual Report 2015;
• PKPU status update and future scenario;

• Others;
• Next Meeting.
7. 22 July 2016 • Confirmation of previous Minutes of Meeting; √ √ √ √
• PKPU status update and future scenario;
• Others;
• Next Meeting
8. 29 August 2016 • Confirmation of previous Minutes of Meeting; √ - √ √
• CIC/CDB/Bondholders Update; PKPU Status & Future Scenario
• Others;
• Next Meeting.
9. 26 September 2016 • Confirmation of previous Minutes of Meeting; √ √ √ √
• CIC/CDB/Bondholders Update; PKPU Status & Future Scenario;
• Any Other Issue;
130 • Next Meeting.
Absensi
Tanggal Attendance
No. Agenda
Date
ASH ACB DSR RASD
10. 31 October 2016 • Confirmation of previous Minutes of Meeting; √ √ √ √
• Financial Highlight;
• Q3’16 Perfomance Operating;
• PKPU Update & Next Step;
• Time table for Annual PE, AGM and EGM; and
• Any other issue.
11. 21 November 2016 • Confirmation of previous Minutes of Meeting; √ √ √ -
• Q3’16, Audited by;
• After PKPU & Next Step;
• Annual Public Expose;
• Annual Report Progress;
• Annual GMS; and
• Any Other Issue.
12 30 November 2016 Discussion on Presentation Materials of Annual Public Expose 2016 - √ √ √
13. 6 December 2016 To review and finalize the Presentation Materials of Public Expose - √ √ √
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors

Sistem remunerasi untuk Direksi ditentukan dan diputuskan oleh The remuneration systems for the Board of Directors are
RUPS berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan determined by General Meeting of Shareholders according to
Nominasi yang disampaikan melalui Presiden Komisaris. Dari the recommendation from the Remuneration and Nomination
waktu ke waktu, Komite akan mengkaji kelayakan dari sistem Committee which are submitted through the President
remunerasi untuk Direksi. Commissioner. From time to time, the committee will evaluate the
appropriateness of the remuneration systems for the Boards.
Total Remunerasi Direksi untuk tahun yang berakhir pada 31 Total Remuneration to the Board of Directors for the years ended
Desember 2016 adalah sebesar USD1.704.045 31 December 2016 are USD1,704,045
Komite Direksi Board of Directors’ Committee

Untuk membantu Direksi dalam melaksanakan tugas dan To assist the Directors in conducting its duties and responsibilities,
tanggung jawabnya, Direksi telah membentuk komite berikut: the Directors have established the following Committees:
• Komite Pedoman Perilaku; • Code of Conduct Committee
• Komite Human Resources; • Human Resources Committee
• Komite Pengarah Teknologi Informasi • Information Technology Steering Committee
• Komite Governance, CSR dan HSE • Governance, CSR and HSE Committee
Komite Pedoman Perilaku Code of Conduct Committee PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
Melalui Surat Keputusan Direksi No. 658/BR-BOD/VII/08, Dewan Through Decision Letter of the Board of Directors No. 658/BR-
Komisaris dan Direksi membentuk Komite Pedoman Perilaku BOD/VII/08, Board of Directors formed the Code of Conduct
untuk memastikan Pedoman Perilaku Perusahaan dijalankan Committee to ensure that Company’s Code of Conduct is
secara memadai dan Speak Up System beroperasi secara efektif. implemented adequately and the Speak Up System operates
Komite Pedoman Perilaku mempunyai tugas dan tanggung jawab effectively. Code of Conduct Committees roles and responsibility
adalah sebagai berikut: as follow:
• Mempromosikan penerapan Pedoman Perilaku. • Promote the implementation of Code of Conduct.
• Menyediakan saran untuk meningkatkan standar etika • Provide suggestion to improve the Company ethical standard
Perusahaan.
• Mengatur sentralisasi dan penggunaan jasa outsourcing • Manage the centralization and outsourcing of Speak Up
Speak Up System. System
• Berusaha mengumpulkan/mendapatkan fakta awal yang • Strive to gather enough initial facts to allow meaningful
memadai untuk melakukan penyelidikan yang berarti. investigations
• Mengevaluasi informasi dan data Speak Up System yang • Evaluate information and data received under the Speak Up
diterima. System
• Menjaga kerahasiaan Speak Up System. • Maintain confidentiality of the Speak Up System 131
• Merujuk laporan pelanggaran Pedoman Perilaku terhadap • Refer reports on the Code of Conduct violations to the
unit bisnis yang direkomendasikan Divisi Internal Audit atau appropriate business units recommended by Internal Audit
Komite Audit. Division or Audit Committee.
• Berkonsultasi dengan Divisi Internal Audit atau Komite Audit jika • Consult with Internal Audit Division or Audit Committee if there is a
ada keraguan tentang referensi yang diperlukan untuk investigasi. doubt about whom a report should be referred to for investigation.
• Mengawasi status investigasi. • Monitor the status of investigations.
• Memonitor penyelidikan/investigasi yang dilakukan oleh • Monitor inquiry/investigation conducted by the relevant
unit usaha terkait dan memastikan bahwa penyelidikan/ business units and ensure that the inquiry/investigation is
investigasi dilakukan secara profesional dan tepat waktu. done professionally and on time.
• Memberikan tanggapan berdasarkan laporan investigasi • Provide feedback regarding the investigation report to the Speaker
kepada Pelapor mengenai hasil penyelidikan/investigasi.
Pada akhir tahun 2015, Komite Pedoman Perilaku terdiri atas: As of 2015, Code of Conduct Committee consist of:
• Kepala Divisi Human Resources PT Bumi Resources Tbk. • Head of Division Human Resources PT Bumi Resources Tbk.
(Ketua) (Chairman)
• Kepala Divisi Human Resources di unit bisnis BUMI lainnya • Head of Division Human Resources of other BUMI’s business
(Anggota). unit (Member)

Komite Sumber Daya Manusia Human Resources Committee
Melalui Surat Keputusan Direksi No. 959/BR-BOD/X/10, Komite Through Decision Letter of the Board of Directors No. 959/
Sumber Daya Manusia dibentuk untuk meningkatkan efektivitas BR-BOD/X/10, the Human Resources Committee established
fungsi sumber daya manusia dalam organisasi dan diharapkan to enhance the effectiveness of the organization in terms of its
memberikan rekomendasi kepada Direksi secara proaktif human resources function and is expected to proactively provide
mengenai kebijakan sumber daya manusia untuk grup BUMI dan recommendations to the Board of Directors regarding human
melaporkan kemajuan implementasi beberapa kebijakan kepada resources policies for BUMI Group and report the implementation
Direksi. Komite Sumber Daya Manusia mempunyai tugas dan progress of such policies to the Board of Directors. Human
tanggung jawab adalah sebagai berikut Resources Committee roles and responsibility as follow:
• Meninjau pengembangan sumber daya manusia. • To review human resources development.
• Menelaah kebijakan remunerasi dan tunjangan serta • To review the remuneration and benefits policies and practice
kesesuaian pelaksanaannya di BUMI Dana anak perusahaan. alignment of BUMI and subsidiaries.
• Menelaah proses seleksi dan perekrutan, remunerasi dan • To review the hiring and selection process, remuneration
tunjangan serta nominasi dan rencana suksesi pada tingkat and benefits, and succession planning and nomination at the
manajemen. management level.
• Memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai hal-hal • To provide recommendations to the Board of Directors relating
di atas untuk persetujuan Presiden direktur. to the above matters to the President Director for approval.
• Melakukan tugas dan tanggung jawab lain berkaitan dengan • To perform other duties and responsibilities relating to human
masalah sumber daya manusia BUMI dan anak perusahaan resources matters of BUMI and its subsidiaries beyond those
selain yang disebutkan di atas. mentioned above.
Pada akhir tahun 2015, Komite Sumber Daya Manusia terdiri As of 2015, Human Resources Committee consist of:
atas: • Human Resources Director, PT Bumi Resources Tbk. –
• Direktur Human Resources, PT Bumi Resources Tbk. – Ketua Chairman
• Chief Financial Officer, PT Bumi Resources Tbk. – Anggota. • Chief Financial Officer, PT Bumi Resources Tbk. – Member.
• Chief Operating Officer, PT Kaltim Prima Coal – Anggota. • Chief Operating Officer, PT Kaltim Prima Coal – Member.
• Chief Executicve Officer, PT Arutmin Indonesia – Anggota. • Chief Executive Officer, PT Arutmin Indonesia – Member.
• Kepala Divisi HR & GA, PT Bumi Resources Tbk. – Anggota. • Head Division HR & GA, PT Bumi Resources Tbk. – Member.
Komite IT Steering IT Steering Committee

Melalui Surat Keputusan Direksi No. 1192/BR-BOD/XII/10 Komite Through Decision Letter of the Board of Directors No.1192/
132 IT Steering dibentuk untuk memastikan keselarasan inisiatif BR-BOD/XII/10. IT Steering Committee established to maintain
teknologi informasi dengan tujuan bisnis pada level tertinggi strategic alignment of IT initiatives and business objectives at the
di dalam Perusahaan. Tugas dan tanggung jawab Komite IT highest level of the organization. Roles and responsibility of IT
Steering adalah sebagai berikut: Steering Committee are as follow:
• Menjaga keselarasan strategis antara inisiatif Teknologi • Maintaining strategic alignment of IT initiatives and business
Informasi dengan tujuan bisnis. objectives
• Memastikan bahwa inisiatif Teknologi Informasi memberikan • Ensuring that IT initiatives deliver value to business
nilai kepada bisnis. • Overseeing risk management
• Pengawasan manajemen risiko. • Overseeing performance management
• Pengawasan kinerja manajemen.
Anggota dari Komite IT Steering adalah termasuk pemegang The members of the IT Steering Committee includes the following
jabatan berikut ini: position holders:
• Direktur, Keuangan & Teknologi Informasi, PT Bumi • Director, Finance & Information Technology, PT Bumi
Resources, Tbk. (Ketua). Resources, Tbk. (Chairman).
• Kepala Divisi, Teknologi Informasi, PT Bumi Resources, Tbk. • Vice President, Information Technology, PT Bumi Resources,
(Wakil Ketua). Tbk. (Vice Chairman).
• Direktur, Sumber Daya Manusia & Hukum, PT Bumi • Director, Human Resources & Legal, PT Bumi Resources,
Resources, Tbk. (Anggota). Tbk. (Member).
• Kepala Divisi Marketing, PT Bumi Resources, Tbk. (Anggota). • Vice President Marketing, PT Bumi Resources, Tbk.
(Member).
• Chief Executive Officers, PT Kaltim Prima Coal and • Chief Executive Officers, PT Kaltim Prima Coal and
PT Arutmin Indonesia (Anggota). PT Arutmin Indonesia (Member).
• Chief Operating Officers, PT Kaltim Prima Coal and • Chief Operating Officers, PT Kaltim Prima Coal and
PT Arutmin Indonesia (Anggota). PT Arutmin Indonesia (Member).
• Chief Financial Officers, PT Kaltim Prima Coal and PT Arutmin • Chief Financial Officers, PT Kaltim Prima Coal and PT Arutmin
Indonesia (Anggota) Indonesia (Member).
• Anggota tidak tetap, jika diperlukan, yang memiliki keahlian • Ad hoc members, as required, who are experts of particular
pada business proses tertentu atau teknologi tertentu. business processes or technologies.
Komite Governance, CSR & HSE Governance, CSR & HSE Committee
Melalui Surat Keputusan Direksi No. 989/BR-BOD/XI/11 Komite Through the Decision Letter of the Board of Directors No. 989/BR-
Governance, CSR dan HSE dibentuk yang mempunyai tugas BOD/XI/11 Governance, CSR & HSE Committee was established
adalah sebagai berikut: with the following roles and responsibly:
• Secara proaktif mendukung pengembangan berkelanjutan • To proactively promote a high standardized GCG, CSR and
standardisasi GCG, CSR dan HSE yang tinggi sesuai nilai- HSE sustainable development as BUMI’s core values;
nilai inti BUMI PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
• Memastikan proses bisnis Grup BUMI dilakukan dalam • To ensure that BUMI Group’s business processes is conducted
kerangka GCG within the framework of good corporate governance;
• Mendorong budaya yang memberikan prioritas kepada CSR • To encourage a culture that recognizes the CSR and HSE
Dan HSE priorities;
• Memastikan kebijakan GCG, CSR dan HSE di seluruh BUMI • To ensure that the GCG, CSR and HSE policies and practices
telah sesuai dengan peraturan yang berlaku dan praktik throughout BUMI are comply with prevailing legislations and
terbaik internasional international best practices;
• Bertanggung jawab terhadap tinjauan dan persetujuan • To take responsibility for the review and approval of BUMI’s
kebijakan-kebijakan dan prosedur BUMI yang terkait dengan policies and procedures with respect to the GCG, CSR and
GCG, CSR dan HSE. HSE issues;
Anggota Komite akan tetap bertugas selama mereka memegang Committee members will remain on duty as long as they hold
jabatan sebagaimana ditunjukkan dalam paparan Keanggotaan positions as stated in the disclosure of the Committee. BUMI
Komite. Direksi BUMI mempunyai wewenang untuk meninjau Directors are authorized to review this membership composition
komposisi keanggotaan dan efektivitasnya secara keseluruhan, and its effectiveness as a whole, and make an adjustment at 133
dan membuat penyesuaian jika diperlukan. anytime as it deems necessary.
Anggota Komite sekurang-kurangnya terdiri dari posisi-posisi di Committee members consist of at least the following positions:
bawah ini:
• Presiden Direktur/Direktur PT BUMI Resources Tbk., yang • President Director/Director of PT BUMI Resources Tbk.,
bertanggung jawab terhadap bidang Governance, CSR & who is responsible in the area of Governance, CSR & HSE
HSE (Ketua); (Chairman);
• Sekretaris Perusahaan & Hubungan Investor PT BUMI • Corporate Secretary & Investor Relations of PT BUMI
Resources Tbk. (Anggota); Resources Tbk. (Member);
• CEO Unit Bisnis (Anggota); • CEOs of Business Units (Member);
• COO dan/atau GM Operation Unit Bisnis (Anggota); • COOs and/or GM Operation of Business Units (Member);
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Fungsi Sekretaris Perusahaan BUMI dijalankan oleh Divisi Functions of Corporate Secretary BUMI run by Investor Relation &
Investor Relations & Corporate Secretary. Sesuai dengan Corporate Secretary Division. Based on Board Manual, Corporate
Pedoman Pelaksanaan Kerja Dewan Pengurus, Sekretaris Secretary has function to:
Perusahaan mempunyai fungsi untuk:
• Membantu Presiden Direktur mengembangkan efektivitas • Assist the President Director to enchance the effectiveness
dari Presiden Direktur, Direksi, dan Dewan Komisaris of President Director, the Directors and the Board of
guna mendukung strategi usaha dan Perusahaan dengan Commissioners to support business strategy and corporate
menyediakan dan menjaga hubungan antara Direksi, objectives by providing and maintaining a liaison between the
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham, serta Direksi dan Directors, Board of Commissioners, and the Shareholders as
manajemen eksekutif; well as between the Directors and the executive management;
• Mengelola informasi, penjadwalan dan ketentuan-ketentuan; dan • Manage information, scheduling and requirements; and
• Menginterpretasikan dan menerapkan peraturan yang • Interpret and aply the rules which govern Company
mengatur prosedur Perusahaan dan memelihara catatan procedures and preserves the record of any action.
atas tindakan Perusahaan.
Sampai akhir tahun 2016, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh As of 2016, Corporate Secretary position holds by Dileep
Dileep Srivastava. Srivastava.
Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Roles and Responsibilities Corporate Secretary

Tugas dan tanggung jawab dari Sekretaris Perusahaan adalah The tasks and responsibilities of Corporate Secretary are as
sebagai berikut: follows:
• Bertindak sebagai penghubung dan memelihara hubungan • Acts as a liaison and maintains good relationships between
yang baik antara Perusahaan dengan otoritas dan Bursa Efek the Company and Bapepam-LK, Indonesia Stock Exchange,
Indonesia, pemodal, analis, media dan publik; investors, analysts, media and the public;
• Harus selalu mengikuti semua peraturan yang berkaitan • To always comply with the whole prevailing legislations related
dengan pasar modal dan Bursa Efek Indonesia khususnya to capital market and Indonesian Stock Exchange, and take
hukum dan peraturan yang berlaku, dan mengambil tindakan relevant actions in order to give suggestion and opinions to
yang sesuai dan memberikan saran dan masukan kepada the Directors to ensure that the Company has already met
Direksi guna memastikan bahwa Perusahaan telah mentaati with the relevant Company Law, capital market regulations
Undang-undang Perseroan Terbatas, ketentuan Pasar Modal and other related law and regulations;
dan Bursa Efek Indonesia, serra hukum dan peraturan lainnya;
• Membantu pekerjaan kesekretariatan untuk mendukung • To assist in any secretarial jobs to support the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas Commissioners and Directors in performing their respective
mereka dengan mengkoordinasi rapat Dewan Komisaris dan duties by coordinating the Board of Commissioners and
Direksi dan RUPS dan menyiapkan agenda yang relevan; Directors meeting as well as the General Meeting of
Shareholders including preparing its relevant agendas;
• Mengawasi pengelolaan dokumentasi Dewan Komisaris dan • To monitor the documentation management of the Board of
Direksi; Commissioners and the Directors;
• Mengkoordinasi dan menindaklanjuti penugasan komite • To coordinate and follow up the assignation of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi dengan anggota Dewan of Commissioners and Directors committees against the
134 Komisaris dan Direksi serta manajemen senior, termasuk members of the Board of Commissioners and Directors and
mengorganisir, membuat dan menyimpan risalah rapat; also senior management team including to organize, create
and record the minutes of the Board of Commissioners and
Directors meetings;
• Mempersiapkan dan mengelola, termasuk menyimpan dan • To prepares and manages including records and updates the
memutakhirkan daftar khusus saham yang dimiliki oleh para special register of shares owned by members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan keluarga mereka; Committees, the Board of Directors and their families;
• Mengkoordinir pembuatan laporan tahunan Perusahaan • To coordinate the establishment of the Company’s
termasuk di dalamnya laporan pelaksanaan GCG dan annual report including the good corporate governance
Laporan Keberlanjutan; implementation and sustainability reports;
• Mengelola, memantau dan melakukan pengkinian terhadap • To manages, monitor and updates the Company’s website;
website Perusahaan;
• Bertanggung jawab mempertahankan komunikasi yang baik • Responsible for maintaining good and effective
dan efektif ke publik. communications with the public.
Penyebaran Informasi dan Detail Kontak Information Disclosure and Contact Details
Situs Perusahaan www.bumiresources.com dapat digunakan The Company’s website: www.bumiresources.com can be used to
untuk mengunduh informasi terkini dan kinerja Perusahaan. download up to date information and performance. The Company
Perusahaan juga dapat dihubungi melalui website ini. Termasuk can also be reached through this website. Included also are
juga profil manajemen dan rincian khusus mengenai visi, profiles of management and specific details on the Company’s
organisasi dan milestone Perusahaan. vision, organization and milestones.
BUMI berkomitmen untuk menjaga standar tertinggi dalam BUMI is committed to maintaining the highest standard in
pengungkapan informasi Perusahaan untuk memastikan semua Corporate Information disclosure to ensure that all investors
investor dan calon investor secara merata dapat mengakses and prospective investors can equitably access credible and
informasi yang kredibel dan relevan. BUMI telah merumuskan relevant information. BUMI has formulated a policy pertaining
kebijakan yang berkaitan dengan Keterbukaan Informasi kepada to Disclosure of Information to the Public and Regulators to
Publik dan Regulator untuk melindungi informasi sensitif dan secara protect sensitive information and effectively disseminate pertinent
efektif menyebarkan informasi perusahaan yang bersangkutan. corporate information.
Pengiriman laporan berkala sesuai dengan hukum yang berlaku, Regular report submissions in compliance with the prevailing laws,
peraturan pasar modal dan bursa efek, BUMI selalu cepat dan capital market and stock exchange regulations, BUMI always
akurat menerbitkan semua laporan yang relevan. Laporan rutin promptly and accurately published all relevant reports. Regular
termasuk Laporan Pengembangan Kegiatan Eksplorasi serta reports include the Exploration Activities Development Report as
Laporan Keuangan Triwulanan, Semi-Tahunan, dan Tahunan. well as Quarterly, Semi-Annual, and Annual Financial Statements.
Paparan Publik Public Expose

BUMI menyelenggarakan Paparan Publik pada 8 December BUMI conducted Annual Public Expose on 2 October 2015 at
2016 di Manhattan Hotel, Jakarta Selatan, sebagai kepatuhan Manhattan Hotel, South Jakarta. In compliance with Indonesian
terhadap Peraturan Bursa Efek Indonesia No.1-E tentang Stock Exchange No.1-E on the Obligation to Submit Information, PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
Kewajiban Penyampaian Informasi, serta kewajiban perusahaan and requiring public limited companies to organize annual public
publik untuk mengadakan paparan publik tahunan. expose.
Agenda utama dari Paparan Publik tahunan untuk mengungkapkan The agenda of Annual Public Expose is discussing on The
update terbaru tentang BUMI dan dihadiri oleh lebih dari 130 peserta Company’s information update which was attended by more than
dari berbagai daerah, termasuk masyarakat pasar modal, analis 130 participants from various areas, including capital market
dan investor, pengamat, media, masyarakat dan karyawan BUMI. press, analysts and investors, observers, media, public and BUMI
Eksekutif BUMI yang hadir sebagai narasumber adalah Bapak Dileep employees. BUMI executives who attended as speaker is Mr.
Srivastava (Direktur & Sekretaris Perusahaan), Bapak Andrew C. Dileep Srivastava (Director & Company Secretary), Mr. Andrew C.
Beckham (Direktur), Ibu RA Sri Dharmayanti (Direktur), dan Bapak Beckham (Director), RA Sri Dharmayanti (Director), and Mr. Reza
Reza A. Widjaja (VP Hubungan Investor dan Chief Economist). A. Widjaja (VP Investor Relations and Chief Economist).
135
Pengungkapan Informasi Information Disclosure

Pengungkapan Informasi BUMI kepada OJK dan Bursa Efek Information Disclosure of BUMI to the OJK and Indonesian Stock
Indonesiapada tahun 2016 adalah sebagai berikut: Exchange in 2016 are as follows:
Tanggal Judul
No
Date Subject
1 30 Agustus 2016 Penjualan Kutai Bara Nusantara Divestiture of of Kutai Bara Nusantara
2 1 April Keterlambatan Lap Keu. Per 31 Des 2015 Delay in Financial Statements as of December 31, 2015
3 14 April 2016 Gugatan PKPU Tetap Terhadap BUMI Petition for Suspension of Debt Payment Obligation (PKPU)
Against BUMI
4 26 April 2016 Proses Persidangan atas Permohonan PKPU oleh salah Trial of Petition for Suspension of Debt Payment Obligation
satu Kreditur Perseroan by one of the Company’s creditors.
5 13 Juni 2016 Perpanjangan ke-1 PKPU 1st Extension of PKPU
6 1 Juli 2016 Perpanjangan PKPU ke-2 2nd Extension of PKPU
7 29 September 2016 Perpanjangan PKPU Tetap Extension of Permanent PKPU
8 26 Oktober 2016 Rapat Kreditur PKPU BUMI BUMI’s PKPU Meeting of Creditors
9 27 Oktober 2016 Keputusan Sidang PKPU BUMI BUMI’s PKPU Verdict
10 10 November 2016 Rapat Kreditur PKPU PKPU Meeting of Creditors
11 28 November 2016 Keputusan Sidang PKPU BUMI BUMI’s PKPU Verdict
12 30 Desember 2016 Pengumuman Keterbukaan Informasi di Koran Bisnis Announcement of Disclosure of Information in Bisnis
Indonesia terkait Rencana Hak Memesan Efek Terlebih Indonesia regarding the plan for Preemptive Rights
Dahulu (‘’HMETD’’) (‘’HMETD’’)
Siaran Pers Press Release

Siaran Pers mengenai BUMI sepanjang tahun 2016 adalah Press Release of BUMI in 2016 are as follows:
sebagai berikut:
Tanggal
No Bahasa English
Date
1 6 October 2016 Kinerja BUMI Tahun Penuh 2015 & Semester I 2016 BUMI Performance FY’15 & H1’16
2 6 October 2016 BUMI Tanam Bibit Terumbu Karang dan Mangrove BUMI plants Coral Reef Seeds and Mangroves
3 2 November 2016 Kinerja BUMI Triwulan III’2016 BUMI Performance Q3 ‘16
4 14 November 2016 KPC Memperoleh Penghargaan Social Business Innovation KPC Earns Social Business Innovation Award
Award
5 15 November 2016 Program P2HIV-AIDS KPC memperoleh Penghargaan di KPC P2HIV-AIDS Program Earns Award at ASEAN Level
Tingkat ASEAN
6 6 December 2016 KPC Menjadi Pembayar PNBP Terbesar Di Sektor KPC Is Indonesia’s Largest PNBP Payer In Private Sector -
Swasta – Menerima Penganugerahan Dari Wakil Menteri Receives Award From Deputy Finance Minister
Keuangan Republik Indonesia
Pertemuan Analis Analyst Meeting

Pertemuan Analis sepanjang tahun 2016 adalah sebagai berikut: Analyst Meeting throughout 2016 are as follows:
Tanggal Perusahaan Negara

Date Company Country
11 January 2016 PT Maybank Kim Eng Securities Indonesia
8 March 2016 Credit Suisse Indonesia
2 November 2016 PT Samuel Sekuritas Indonesia
7 November 2016 CLSA Indonesia
8 November 2016 Credit Suisse Indonesia
8 November 2016 Mandiri Sekuritas Indonesia
136 9 November 2016 PT Samuel Sekuritas Indonesia
10 November 2016 Trimegah Sekuritas Indonesia

11 November 2016 Panin Sekuritas Indonesia
14 November 2016 PT Ashmore Asset Management Indonesia Indonesia

Mandiri Sekuritas Indonesia
17 November 2016 UOB Kayhian Indonesia Indonesia
18 November 2016 Macquarie Securities Hong Kong
22 November 2016 Merrill Lynch Indonesia
22 November 2016 Morgan Stanley Indonesia
22 November 2016 CIMB Sekuritas Indonesia
1 December 2016 Ciptadana Sekuritas Indonesia
2 December 2016 Goldman Sachs Singapore
16 December 2016 Bahana Sekuritas Indonesia
19 December 2016 PT Maybank Kim Eng Securities Indonesia
Pertemuan Media Media Meeting

Pertemuan Media sepanjang tahun 2016 adalah sebagai berikut: Media Meeting throughout 2016 are as follows:

2 October 2016 Bloomberg TV Indonesia
Audit Internal Internal Audit
Divisi Audit Internal The Internal Audit Division

Divisi Audit Internal menyediakan jasa asurans dan konsultasi The Internal Audit Division provides an independent, objective
yang independen dan obyektif yang dirancang untuk memberikan oriented assurance and consulting service designed to add value
nilai tambah dalam memperbaiki operasi BUMI dan membantu and improve BUMI’s operations and to help BUMI accomplish
manajemen BUMI dalam mencapai sasarannya melalui its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to
pendekatan yang sistematis dan terarah untuk melakukan evaluating and improving the effectiveness of risk management,
evaluasi dan perbaikan pada efektivitas proses manajemen control, and governance processes.
risiko, pengendalian dan tata kelola.
Untuk tujuan ini, Kepala Divisi Audit Internal bertanggung jawab For this purpose, the Head of Internal Audit Division reports
secara langsung kepada Presiden Direktur dan bekerja erat directly to the President Director and works closely with the Audit PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
dengan Komite Audit secara independen. Kepala Divisi Audit Committee in a highly independent fashion. Head of Internal Audit
Internal bertanggung jawab untuk merencanakan, menjalankan, Division is accountable to plan, conduct, coordinate, and control
mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan audit dalam audit engagement activities in order to achieve management
rangka mencapai sasaran Divisi Audit Internal. objectives of the Internal Audit Division.
Dalam memenuhi tanggung jawab, Auditor Internal BUMI In fulfilling their responsibilities, BUMI’s Internal Auditors refer to
merujuk kepada Kerangka Internasional untuk Praktik Profesional the International Professional Practices Framework (IPPF) issued
(International Professional Practices Framework) yang diterbitkan by The Institute of Internal Auditors (IIA), which includes The
oleh Institute of Internal Auditors (IIA), yang termasuk dalamnya International Standards for the Professional Practice of Internal
adalah Standar Internasional untuk Praktik Profesional Audit Audit and The Internal Audit Code of Ethics.
Internal dan Kode Etik Audit Internal.
Tugas, tanggung jawab dan kewenangan Divisi Audit Internal Role, responsibility and authority of Internal Audit Division are
juga diatur dalam Piagam Audit Internal BUMI yang disetujui oleh also arranged in the BUMI’s Internal Audit Charter approved by
Presiden Direktur, Presiden Komisaris/Komisaris Independen, the President Director, the President Commissioner/Independent
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen, dan Kepala Divisi Commissioner, the Chairman of Audit Committee/Independent 137
Audit Internal. Yang dicantumkan dalam Piagam Audit Internal Commissioner, and the Head of Internal Audit Division. Included
tersebut antara lain adalah misi audit internal, struktur dan posisi, in the Charter are the internal audit mission, structure and
persyaratan independensi, ruang lingkup kerja audit internal, tugas position, independence requirement, scope of work, roles and
dan tanggung jawab, kewenangan, persyaratan kompetensi dan responsibility, authority, auditor’s competency and behavior
perilaku auditor internal, persyaratan untuk mematuhi standar IIA requirements, requirement to comply with the IIA’s standards for
untuk Praktik Profesional Audit Internal, termasuk pedoman etika the Professional Practice of Internal Auditing, including internal
auditor internal dan kewajiban pelaporan bagi auditor internal. audit code of ethics and reporting requirements.
Semua kegiatan Divisi Audit Internal bebas dari pengaruh All Internal Audit Division activities are free from influence of
komponen apapun di BUMI dalam pemilihan area, metodologi, any components within BUMI in choosing the audit areas,
cakupan, prosedur, frekuensi, waktu pelaksanaan audit dalam methodologies, scope, procedures, frequency, timing for ensuring
rangka memastikan independensi dan obyektivitas dalam independency and objectivity in carrying out the Internal Audit
melaksanakan tugas Audit Internal. duty.
Semua Auditor Internal BUMI dilarang: All BUMI’s Internal Auditors are prohibited:
• Untuk melaksanakan tugas operasional di BUMI termasuk • To carry out operational duties in BUMI including implementing
menerapkan rekomendasi audit internal. internal audit recommendations.
• Untuk terlibat dalam transaksi operasional harian. • To be involved in daily operational transactions.
• Untuk berada di dalam garis tugas (command line) kegiatan • To be within the command line of operational activities, except
operasional, kecuali dalam kegiatan yang berhubungan in activities related to internal audit.
dengan audit internal.
Divisi Audit Internal memiliki akses penuh ke semua fungsi, The Internal Audit Division has full access to all functions, records,
catatan, aset fisik dan karyawan BUMI. property and personnel of BUMI.
Divisi Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Division has the following roles and
sebagai berikut: responsibilities:
• Merancang dan menjalankan rencana audit internal • Designing and carrying out the annual internal audit plan
tahunan untuk memastikan sasaran pengendalian internal to ensure internal control objectives at BUMI have been
telah dirancang dan beroperasi secara tepat. Sasaran designed and operated appropriately. These internal
pengendalian internal ini adalah keandalan dan ketepatan control objectives are reliability and accuracy of financial
informasi keuangan dan operasi, efektivitas dan efisiensi and operational information, effectiveness and efficiency in
dalam operasi, perlindungan aset fisik, dan kepatuhan pada operation, safeguarding of assets and compliance with all
semua undang-undang, peraturan dan kontrak yang relevan. relevant laws, regulations and contracts.
• Menguji dan mengevaluasi sistem pengendalian internal, • Testing and evaluating the internal control systems, risk
manajemen risiko dan praktik tata kelola sesuai dengan kebijakan management and corporate governance practices in
BUMI, serta menyediakan masukan untuk memperbaiki praktik accordance with BUMI’s policies as well as providing input
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata kelola. for enhancing internal control systems, risk management and
corporate governance practices.
• Menganalisa dan mengevaluasi pengendalian internal yang • Analyzing and evaluating internal controls related to
berhubungan dengan efektivitas dan efisiensi operasional atas operational effectiveness and efficiency over finance,
area keuangan, akuntansi, operasi, sumber daya manusia, accounting, operations, human resource, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan area penting lainnya. information technology and other key areas.
• Menyediakan rekomendasi obyektif atas proses dan kegiatan • Providing objective recommendations about processes and
yang dievaluasi kepada manajemen dengan tujuan untuk activities that are being evaluated to management with a view
memperbaiki kondisi yang ada secara berkelanjutan. to continuously improving the existing conditions.
• Menyediakan dan menjelaskan laporan audit kepada Direksi, • Providing and explaining audit reports to the Board of
Dewan Komisaris, termasuk Komite Audit BUMI dan Komite Directors, the Board of Commissioners, including BUMI’s
Audit KPC dan Arutmin. Audit Committee and Audit Committees of KPC and Arutmin.
• Memantau status penerapan rekomendasi audit internal • Monitoring the implementation status of the previous internal
sebelumnya. audit recommendations.
• Bekerja erat dengan Komite Audit di BUMI, KPC dan Arutmin • Closely working with the Audit Committees at BUMI, KPC
138 dalam menjalankan fungsi pengawasannya sehubungan and Arutmin in carrying their oversight function in relation to
dengan kegiatan audit internal serta asurans kualitas atas internal audit activities as well as quality assurance over the
kegiatan audit internal. internal audit activities.
• Melaksanakan audit khusus sesuai kebutuhan manajemen BUMI. • Carrying out special audits as required by BUMI management.
• Berdasarkan permintaan, menyediakan jasa konsultasi untuk • Upon request, providing consulting services to assist BUMI
membantu manajemen BUMI dalam mencapai target dan management in achieving their targets and objectives.
sasaran mereka. • Providing support to the Code of Conduct Committee in
• Menyediakan dukungan kepada Code of Conduct Committee following-up reports on the Code of Conduct violations
dalam menindaklanjuti laporan pelanggaran Pedoman through the Speak-Up Systems.
Perilaku melalui Speak-Up System.
Tugas dan tanggung jawab Divisi Audit Internal dirinci dalam Role and responsibility of Internal Audit Division are detailed in
Piagam Audit Internal. the Internal Audit Charter.
Kegiatan Divisi Audit Internal Selama Tahun 2016 Activities of the Internal Audit Division in 2016
Selama tahun 2016, Divisi Audit Internal melakukan kegiatan During 2016, the Internal Audit Division conducted the following
sebagai berikut: activities:
• Melakukan pertemuan dengan Manajemen Senior serta Risk • Met Senior Management as well as Risk Officers of BUMI,
Officers BUMI, KPC, dan Arutmin untuk memperbaharui KPC and Arutmin in order to update the Risk Based Internal
Rencana Risk Based Internal Audit (RBIA) 2016, dan untuk Audit (RBIA) Plan 2016 and to develop the RBIA Plan 2017.
menyiapkan rencana RBIA 2017. • Attended Audit Committee meetings at BUMI, KPC, and
• Mengikuti rapat Komite Audit di BUMI, KPC, dan Arutmin Arutmin to discuss updating the implementation of RBIA Plan
untuk membahas pembaruan pelaksanaan Rencana RBIA 2016 and developing RBIA Plan 2017.
2016 dan penyiapan Rencana RBIA 2017. • Reported the results of internal audit assignments to the
• Melaporkan hasil penugasan audit internal kepada Direksi Board of Directors and the Board of Commissioners through
dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. the Audit Committees.
• Memantau pelaksanaan rekomendasi audit internal dengan • Monitored the implementation status of audit recommendations
memberikan pengingatan kepada manajemen mengenai through sending reminder to management regarding the
tenggat waktu penerapan rekomendasi yang harus mereka implementation due date which should be fulfilled.
penuhi. • Accompanied BUMI Audit Committee in meetings with certain
• Mendampingi Audit Komite BUMI dalam pertemuan- BUMI divisional managements and BUMI external auditor.
pertemuan dengan manajemen divisi BUMI tertentu dan audit • Provided assistance to external consultant on BUMI process
eksternal BUMI. improvement project.
• Memberikan bantuan kepada konsultan eksternal mengenai • Provided input to KPC management as resource person and
proyek perbaikan proses di BUMI. facilitated discussion on Reman Permit and Reman SOP
• Memberikan masukan kepada manajemen KPC sebagai drafting.
narasumber dan membantu dalam diskusi mengenai • Provided input to KPC management as resource person on
Perijinan Reman dan pembuatan SOP Reman. improvement of Satellite Stores practices.
• Memberikan masukan kepada manajemen KPC sebagai • Provided detailed updates on KPC land issues to the PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
narasumber atas perbaikan praktik Gudang Satelit. Chairman of KPC Audit Committee.
• Memberikan update rinci mengenai permasalahan • Provided training on Internal Audit Awareness as organized
pertanahan KPC kepada Ketua Komite Audit KPC. by HR Division.
• Memberikan pelatihan mengenai Kesadaran Audit Internal • Assisted KPC Mine Operation Division (MOD) in evaluating
yang dilakukan oleh Divisi HR. the effectiveness of Tenders.
• Membantu Divisi Mine Operation (MOD) KPC dalam • Provided input to KPC management for Land Management’s
mengevaluasi efektivitas proses Tender. Improvement Project.
• Memberikan input kepada manajemen KPC mengenai • Reviewed the SOP of Monitoring of Excavator Maintenance
Proyek Perbaikan Manajemen Pertanahan. Contractors (Timesheet Control) at KPC.
• Menelaan SOP mengenai Pengawasan Kontraktor • Provided input to Arutmin management in relation to policy for
Pemeliharaan Ekskavator (Pengendalian Timesheet) di KPC. employee cooperative.
• Memberikan input kepada manajemen Arutmin dalam • Provided training regarding business ethic to Arutmin
menyusun kebijakan Koperasi karyawan. engineering department for supervisor level.
• Memberikan training mengenai etika bisnis kepada • Provided input to Arutmin management in updating the SOP
departemen engineering Arutmin untuk level supervisor. for IPPKH management.
• Memberikan input kepada manajemen Arutmin dalam 139
memperbaiki SOP manajemen IPPKH.
Dalam tahun 2016, Divisi Audit Internal menjalankan kegiatan In 2016, the Internal Audit Division executed its activities in
sesuai dengan rencana RBIA 2016 sebagai berikut: accordance with the RBIA plan 2016 as follows:
Perusahaan Penugasan Audit Internal

No
Company Internal Audit Assignment
PT Bumi Resources Tbk 1 Audit atas Sumber Daya Manusia Audit on Human Resources
2 Audit Tindak Lanjut atas Keselamatan, Kesehatan dan Follow-up Audit on Safety, Health and Security
Keamanan
3 Bantuan Audit Anak Perusahaan – KPC Sumber Daya Subsidiary Audit Assistance - KPC Human Resources
Manusia
4 Bantuan Audit Anak Perusahaan – KPC Manajemen Subsidiary Audit Assistance - KPC Explosive
Bahan Peledak Management
PT Kaltim Prima Coal 1 Audit atas Manajemen Keamanan Audit on Security Management
2 Audit atas Manajemen Kontrak Audit on Contract Management
3 Audit atas Manajemen Persediaan dan Suku Cadang Audit on Part Inventory Management
4 Audit atas Perijinan dan Database Reman Audit on Reman Permit and Database
5 Audit atas Manajemen Ban Audit on Tyre Management
6 Audit atas Pemeliharaan Truk Pengangkut Audit on Hauling Truck Maintenance
7 Audit atas Pemeliharaan Ekskavator Audit on Excavator Maintenance
8 Audit atas Manajemen Air Audit on Water Management
9 Audit atas Sumber Daya Manusia Audit on Human Resources
10 Audit atas Manajemen Bahan Peledak Audit on Explosive Management
11 Audit atas Pemeliharaan Pabrik Pemprosesan Batubara (CPP) Audit on Coal Processing Plant (CPP) Maintenance
12 Audit atas Konsumsi Bahan Bakar di Bengalon Audit on Fuel Consumption at Bengalon
13 Audit atas Database Cuti Karyawan Audit on Employee Leave Database
14 Audit atas Manajemen Kualitas Batubara Audit on Coal Quality Management
15 Audit atas Departemen Pit Bintang Audit on Pit Bintang Department
16 Audit atas Pengendalian Debu Audit on Dust Control
17 Audit atas Manajemen Transportasi Udara Audit on Air Transportation Management
18 Telaah Verifikasi atas Bonus Q4 - 2015 Verification Review of Q4 - 2015 Bonus
PT Arutmin Indonesia 1 Audit atas Administrasi Perpajakan dan Royalti Audit on Tax and Royalty Administration
2 Audit atas Manajemen Kontrak - Pama Persada Audit on Contract Management - Pama Persada
3 Audit atas Pengadaan dari Koperasi Karyawan Audit on Procurement from Employee Cooperative
4 Audit atas Manajemen Pertanahan Audit on Land Management
5 Audit atas Manajemen Kontrak - Darma Henwa Audit on Contract Management - Darma Henwa
6 Audit atas Keselamatan, Kesehatan, Lingkungan Hidup Audit on Safety, Health, Environment and Community
dan Masyarakat (SHEC) - Kintap dan Satui (SHEC) – Kintap and Satui
7 Audit atas Penutupan Tambang - Senakin Audit on Mine Closure – Senakin
8 Audit atas Operasi Pertambangan - Satui Audit on Mine Operation – Satui
9 Audit atas Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan Audit on Safety, Health and Environment (SHE) –
Hidup (SHE) – Tingkat Korporat Corporate Level
10 Audit atas Operasi Penjualan Audit on Sales Operations
11 Audit Tindak Lanjut atas Rekonsiliasi Batubara Follow-up Audit on Coal Reconciliation
12 Audit Tindak Lanjut atas Manajemen IPPKH Follow-up Audit on IPPKH Management
140
Perusahaan Penugasan Audit Internal

No
Company Internal Audit Assignment
Sehubungan dengan manajemen risiko, Divisi Audit Internal In relation to risk management, Internal Audit has considered
telah memperhitungkan risiko-risiko kunci yang teridentifikasi key risks identified through Enterprise-Wide Risk Management
melalui Enterprise-Wide Risk Management System (ERM) dalam System (ERM) procedures in developing its RBIA plan 2016
menyusun rencana RBIA 2016 dan 2017, dan secara aktif ikut and 2017 and actively involved in monitoring implementation of
serta dalam mengawasi penerapan mitigasi risiko/rencana the risk mitigations/ERM remediation plans during execution of
perbaikan ERM dalam pelaksanaan audit berdasarkan rencana the RBIA plan 2016 over relevant divisions within BUMI, KPC,
RBIA 2016 di divisi terkait di BUMI, KPC dan Arutmin dan anak Arutmin and its other major subsidiaries.
perusahaan besar lainnya.
Divisi Audit Internal telah mengkomunikasikan rancangan Internal Audit Division has communicated the draft of internal
rencana audit internal untuk 2017 kepada komite audit BUMI, audit plan for 2017 to the audit committees of BUMI, KPC, and
KPC dan Arutmin, melaporkan hasil audit pada tahun 2016, dan Arutmin, reported the audit results in 2016 as well as aligned and
menyelaraskan dan memasukkan saran-saran dari Komite Audit included concerns from the audit committees in the final internal
terkait rencana audit internal 2017 terakhir. audit plan for 2017.
Untuk tahun 2017, Divisi Audit Internal berencana untuk For the year 2017, the Internal Audit Division plans to carry out
menjalankan kegiatan audit internal yang difokuskan pada area internal audit activities focusing on the following areas based on
berikut berdasarkan atas rencana RBIA: the RBIA plan:
Perusahaan Rencana Audit Internal

No
Company Internal Audit Plan
PT Bumi Resources Tbk 1 Audit atas Pengendalian Umum IT Audit on IT General Controls
2 Bantuan Audit Anak Perusahaan – KPC Pemasaran Subsidiary Audit Assistance - KPC Marketing
3 Audit atas Manajemen Risiko Audit on Risk Management
4 Audit atas Dokumentasi Perijinan dan Hukum Audit on Permit and Legal Documentation
5 Audit atas Investasi Audit on Investment
6 Audit atas Manajemen Kas dan Utang Dagang Audit on Cash Management and Account Payable
7 Jasa Konsultasi terkait Perbaikan Proses Consulting Services related to Process Improvement
PT Kaltim Prima Coal 1 Audit atas Prosedur Estimasi Pemilik Audit on Owner Estimation Procedures PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
2 Audit atas Proyek-proyek Infrastruktur Audit on Infrastructures Projects
3 Audit atas Manajemen Kontrak – Pama Persada Audit on Contract Management – Pama Persada
4 Audit atas Pemeliharaan Fasilitas Penanganan Batubara Follow-up Audit on Coal Handling Facility Maintenance
5 Audit Tindak Lanjut atas Reklamasi Follow-up Audit on Reclamation
6 Audit atas Pemeliharaan Alat Berat Audit on Heavy Equipment Maintenance
7 Audit atas Departemen Pit Hatari Audit on Pit Hatari Department
8 Audit atas Departemen Pertambangan Batubara Audit on Coal Mining Department
9 Audit atas Pemasaran Audit on Marketing
10 Audit atas Departemen Geologi Audit on Geology Department
11 Audit atas Pengendalian Umum IT Audit on IT General Controls
12 Audit atas Pengembangan Masyarakat Audit on Community Development
13 Audit atas Administrasi Perpajakan dan Royalti Audit on Taxation and Royalty Administration
14 Jasa Konsultasi terkait Pelatihan Karyawan Consulting Services related to Employee Training
15 Telaah Verifikasi atas Bonus Kuartalan Verification Review of Quarterly Bonus
141
Perusahaan Rencana Audit Internal

No
Company Internal Audit Plan
PT Arutmin Indonesia 1 Audit atas Manajemen Kontrak – Tongkang dan Crane Audit on Contract Management - Barge and Floating
Apung Crane
2 Audit atas Manajemen Pertanahan Audit on Land Management
3 Audit atas Reklamasi dan Rehabilitasi Audit on Reclamation and Rehabilitation
4 Audit atas Manajemen Keamanan (Nawakara) Audit on Security Management (Nawakara)
5 Audit atas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Audit on Corporate Social Responsibility
6 Audit atas Sumber Daya Manusia Audit on Human Resources
7 Audit atas Pengadaan Audit on Procurement
8 Audit atas Manajemen Kontrak – Pama Persada Audit on Contract Management – Pama Persada
9 Audit atas Pemasaran Audit on Marketing
10 Audit atas Manajemen Kontrak - Thiess Contractor Audit on Contract Management - Thiess Contractor
Indonesia/Cakrawala Langit Sejahtera (CLS) Indonesia/Cakrawala Langit Sejahtera (CLS)
11 Audit atas Perencanaan Pertambangan Audit on Mine Planning
12 Audit atas Biaya-biaya Lokasi Tambang Audit on Mining Site Expenses
13 Audit Tindak Lanjut atas Darma Henwa/Geoteknik Follow-up Audit on Darma Henwa/Geotechnic
14 Telaah Verifikasi atas Bonus Kuartalan Verification Review of Quarterly Bonus
Untuk memperkuat praktik audit internal yang ada, Divisi Audit To strengthen the existing internal audit practices, the Internal
Internal akan meningkatkan pengetahuan dan kemampuan Audit Division will continuously develop knowledge and skills of its
auditor internal secara berkelanjutan dengan cara menghadiri internal auditors by requiring attendance at internal audit trainings,
pelatihan, konferensi, seminar dan sertifikasi audit internal. conferences, seminars and certifications. The knowledge and skills
Peningkatan pengetahuan dan kemampuan ini dilakukan are developed in the areas of audit methodology and techniques,
baik pada aspek teknis metode audit, pengetahuan industri the coal mining industry and capital market knowledge.
pertambangan dan pasar modal.
Saat ini, Divisi Audit Internal telah memiliki tiga auditor bersertifikat Currently, The Internal Audit Division has three auditors who were
Certified Internal Auditor (CIA) dan satu auditor bersertifikat Certified Internal Auditors (CIA) and one auditor who obtained
Certification in Risk Management Assurance (CRMA) dari the Certification in Risk Management Assurance (CRMA) from
Institute of Internal Auditor dan satu auditor yang memperoleh the Institute of Internal Auditors and one auditor who obtained
Sertifikat IV dalam Investigasi Pemerintah dari Layanan Forensik Certificate IV in Government (Investigation) from the Australian
Australia. Forensics Services.
Ringkasan profil Bapak Lufti Julian, QIA, CIA, CA sebagai Kepala Brief profile of Mr. Lufti Julian, QIA, CIA, CA as the Head of
Divisi Audit Internal BUMI BUMI’s Internal Audit Division
Bapak Lufti Julian adalah lulusan Fakultas Ekonomi, Jurusan He graduated from the Faculty of Economics, Universitas
Akuntansi, Universitas Indonesia, Jakarta. Meraih S2 dari Indonesia, Jakarta, majoring in Accounting and hold Joint
Program Bersama Magister Manajemen Universitas Indonesia Program Master Degree from Magister Management University
dan Université de Montpélier II, Perancis. of Indonesia and Université de Montpélier II, French.
Beliau berpengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Akuntan Publik, He has experiences in public accountant, Internal Auditor, Finance
Audit Internal serta Akuntansi dan Keuangan: Delapan tahun and Accounting related for more than 25 years: For eight years, he led
memimpin fungsi Internal Audit di Group Media Terbesar di Indonesia, Internal Audit function in the biggest Media Group in Indonesia and
dan beberapa tahun sebagai konsultan dan auditor di Lembaga for several years as consultant and auditor of Management Institute
Management Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan KAP Drs of Faculty of Economics University of Indonesia and Drs. Santoso
Santoso Harsokusumo, bagian dari Ernst & Young International. Harsokusumo Audit Firm, member of Ernst & Young International.
Beliau memiliki dua sertifikasi profesi Internal Audit yaitu: He was awarded two professional Internal Auditor certificates:
142 • Certified Internal Auditor (CIA) yang dikeluarkan oleh The • Certified Internal Auditor (CIA), issued by The Institute of
Institute of Internal Auditors, Altamonte Spring, Florida, USA. Internal Auditors, Altamonte Springs, Florida, USA.
• Qualified Internal Auditor (QIA) yang dikeluarkan oleh Dewan • Qualified Internal Auditor (QIA), issued by Dewan Sertifikasi
Sertifikasi Qualified Internal Auditor, Yayasan Pendidikan Nasional Qualified Internal Auditor, Yayasan Pendidikan
Internal Audit, Jakarta, Indonesia. Internal Audit, Jakarta, Indonesia
Beliau diangkat sebagai Kepala Divisi Audit Internal BUMI He was appointed as the Head of BUMI’s Internal Audit Division
berdasarkan Surat Keputusan No. 1356/BR-BOD/XII/09 tanggal based on Decision Letter No. 1356/BR-BOD/XII/09 dated 31
31 Desember 2009 mengenai Pengangkatan Kepala Unit Audit December 2009 regarding Appointment of the Head of Internal
Internal PT Bumi Resources Tbk yang disetujui oleh Presiden Audit Unit of PT Bumi Resources Tbk which was approved by
Direktur dan Presiden Komisaris BUMI. BUMI’s President Director and President Commissioner.
Sistem Pengendalian Internal The Internal Control System

Direksi bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal The Board of Directors is responsible for the overall BUMI’s
BUMI secara keseluruhan. internal control systems.
Sistem pengendalian internal dirancang dengan tujuan mencapai The internal control systems are designed with the objectives
keandalan dan ketepatan informasi keuangan dan operasi, to achieve reliability and accuracy of financial and operational
efektivitas dan efisiensi dalam operasi, perlindungan aset fisik, information, effectiveness and efficiency in operation,
dan kepatuhan pada semua undang-undang, peraturan dan safeguarding of assets and compliance with all relevant laws,
kontrak yang relevan. regulations and contracts.
Tinjauan atas praktik dan usaha perbaikan pengendalian internal An overview of BUMI’s internal control practices and
BUMI di tahun 2016 adalah sebagai berikut: enhancements in the year 2016 were as follows:
• Komponen lingkungan pengendalian: • Control environment component:

BUMI mengedepankan pentingnya penerapan Pedoman BUMI has continuously promoted good Code of Conduct
Perilaku secara berkelanjutan di seluruh organisasi BUMI practices over the entire BUMI organization to ensure that its
untuk memastikan bahwa karyawannya memiliki integritas personnel have strong integrity and implemented the Code of
yang tinggi dan menerapkan etika dalam semua kegiatan Conduct in all their activities.
mereka.
Pelatihan dan program pengembangan yang terkait telah Relevant training and development programs have been
disediakan kepada karyawan BUMI dan anak perusahaannya provided to BUMI and subsidiary employees to ensure that
untuk memastikan bahwa semua karyawan telah kompeten all personnel are competent and have been equipped with
dan dilengkapi dengan pengetahuan dan kemampuan yang adequate knowledge and skills in performing their roles and
cukup dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab responsibilities. The Board of Directors and the Board of
mereka. Direksi dan Dewan Komisaris telah memberikan Commissioners have provided full attention and direction to PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
perhatian dan arahan penuh untuk memastikan lingkungan ensure the control environment serves as a strong foundation
pengendalian berlaku sebagai suatu landasan yang kuat for all other components of internal control.
untuk semua komponen lain dalam pengendalian internal.
• Komponen penilaian risiko: • Risk assessment component:

BUMI menunjuk Risk Officer di BUMI dan anak BUMI appointed Risk Officers at BUMI and its subsidiaries to
perusahaannya untuk membantu Risk Owner dalam assist Risk Owners in identifying, analyzing as well as planning
mengidentifikasi, menganalisis, merencanakan serta to mitigate risks as well as implementing and monitoring risk
melaksanakan dan memantau kegiatan mitigasi. BUMI mitigation activities. BUMI has formalized and communicated
telah mendokumentasikan dan mengkomunikasikan kepada to its relevant employees an Enterprise Risk Management
karyawan terkait, kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko System (ERM) policy and procedure. Included in this ERM
Korporat (Enterprise Risk Management – ERM). Termasuk policy and procedure are the objectives, responsible parties,
dalam kebijakan dan prosedur ERM ini adalah Tujuan, Pihak risk management organization structure, risk management
yang bertanggung jawab, Struktur Organisasi Pengelolaan framework, risk policy and risk management processes (e.g.
Risiko, Kerangka Kerja Manajemen Risiko, Kebijakan Risiko risk identification, evaluation, mitigation, monitoring, and
dan Proses Manajemen Risiko (yaitu: identifikasi, evaluasi, reporting). 143
mitigasi, pemantauan dan pelaporan risiko).
Setiap kali muncul risiko yang signifikan, risiko ini akan segera Any time significant risks have emerged, these risks will be
dianalisa dan rencana mitigasi yang tepat akan dirancang, immediately analyzed and suitable mitigation plan will be designed,
diimplementasikan dan dimonitor. Selain itu, penilaian risiko implemented and monitored. Furthermore, overall and detailed
secara keseluruhan dan terperinci telah dilakukan secara risk assessments have been conducted across BUMI and its
teratur di BUMI dan anak perusahaan atas proses bisnis kunci. subsidiaries over their key business processes on a regular basis.
Daftar risiko dan peta risiko (risk map) BUMI telah ditinjau BUMI’s risk registers and risk maps have been continuously
ulang dan diperbaharui sebagai komitmen yang tinggi dalam reviewed and updated representing strong commitment in
menanggapi situasi saat ini dan perubahan lingkungan di BUMI responding to current situations and dynamic environmental
yang dinamis. Hasil ERM ini telah digunakan sebagai dasar change of BUMI. These ERM outputs have been used as the basis
untuk memperbarui rencana Risk Based Internal Audit (RBIA) of updating the Risk Based Internal Audit (RBIA) plan 2016 and
2016 dan menyusun rencana RBIA 2017. Secara ringkas, proses develop the RBIA plan for 2017. In summary, the risk management
manajemen risiko telah mencakup proses penentuan tujuan, processes have encompassed the processes of objective setting,
identifikasi kejadian, penilaian risiko, dan tanggapan atas risiko. event identification, risk assessment and risk responses.
• Komponen kegiatan pengendalian: • Control activity component:

Rencana mitigasi risiko dan kegiatan pengendalian telah ditinjau Risk mitigation plans and control activities have been
dan diperbarui di BUMI, KPC, Arutmin dan anak perusahaan lain continuously reviewed and updated at BUMI, KPC, Arutmin
yang besar. Dokumentasi dan rancangan kegiatan pengendalian and other major subsidiaries. Documentation and design of
telah ditingkatkan sebagai bagian dari penyusunan, update dan control activities have been enhanced as part of continuous
perbaikan SOP berkelanjutan di BUMI dan anak perusahaannya. development, update and improvement of existing SOP’s
SOP ini telah dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada at BUMI and its subsidiaries. These SOPs have been
karyawan terkait dan implementasinya telah ditinjau dan communicated and socialized to relevant employees and
dipantau secara berkelanjutan untuk memastikan kinerja their implementation has been continuously reviewed and
berkualitas tinggi yang konsisten dalam semua kegiatan monitored to ensure that all control activities have been
pengendalian di BUMI dan anak perusahaannya. implemented within BUMI and its subsidiaries.
• Komponen informasi dan komunikasi: • Information and communication component:

Manajemen operasi memiliki tanggung jawab untuk Operations management has the responsibility to ensure
memastikan bahwa sistem pengendalian internal, baik untuk that internal control systems, both for finance and operation,
keuangan maupun operasional, beroperasi secara efektif are operating effectively through identifying, capturing and
melalui identifikasi, pencatatan dan komunikasi informasi communicating pertinent information in a form and time
yang relevan dalam bentuk dan jangka waktu yang memadai frame that enable people to carry out their responsibilities
sehingga mereka dapat menjalankan tanggung jawab appropriately. In addition, BUMI has implemented the Speak-
mereka dengan baik. Selanjutnya, BUMI telah menerapkan up System to ensure that any significant violation of the Code
Speak- Up System untuk memastikan bahwa semua of Conduct are investigated and followed-up properly.
pelanggaran signifikan atas Pedoman Perilaku akan diselidiki
dan ditindaklanjuti secara tepat.
• Komponen pemantauan: • Monitoring component:

Kegiatan pemantauan telah dilakukan melalui pengawasan Monitoring activities have been conducted through continuous
secara mendalam dan berkelanjutan pada semua tingkatan and close supervision at all managerial levels at all divisions
manajemen di semua divisi di bawah Grup BUMI untuk under BUMI Group in order to identify potential deviations
mengidentifikasi potensi penyimpangan yang dapat which could hinder achievement of the corporate objectives
menghambat pencapaian tujuan Perseroan dan untuk and make necessary corrections immediately.
melakukan perbaikannya dengan segera.
Manajemen pada semua tingkatan adalah lini pertama dalam Managements at all levels are the first line in reviewing and
meninjau dan memantau proses dan pengendalian internal monitoring the processes and internal controls of areas under
untuk area dalam tanggung jawabnya dalam aktivitas operasi their responsibilities during their daily operational activities.
keseharian mereka. Manajemen melakukan perbaikan Management make improvements based on those monitoring
144 berdasarkan pemantauan tersebut untuk memastikan proses to ensure those processes and internal controls are working
dan pengendalian internal telah berhasil secara efektif dan cukup effectively and are still applicable as well as are adequate to
serta bisa diterapkan dalam mengatasi risiko signifikan. Divisi address any significant risks. Internal Audit Division is assisting
Audit Internal membantu manajemen dalam bentuk audit atas management in form of auditing on processes and internal control
proses dan praktik pengendalian internal berdasarkan RBIA dan practices based on the RBIA and providing alternative remedial
menyediakan solusi perbaikan alternatif sebagaimana disarankan solutions as suggested in the internal audit recommendations.
dalam rekomendasi audit internal.
Divisi Audit Internal bekerja sama dengan Komite Audit BUMI (dan The Internal Audit Division worked closely with BUMI Audit
juga Komite Audit KPC dan Arutmin) dan fungsi-fungsi lain dalam Committee (and also Audit Committees of KPC and Arutmin) and
organisasi BUMI untuk memastikan bahwa kegiatan pengendalian other functions in the BUMI organization to ensure that the control
telah dirancang dengan baik untuk mengurangi risiko signifikan activities have been designed properly to mitigate significant risks
sebagaimana diidentifikasi oleh proses management risiko dan as identified by the risk management processes and are operated
beroperasikan secara efektif dalam proses bisnis utama pada effectively in key business processes within BUMI and its
BUMI dan anak perusahaannya. Hasil audit telah dilaporkan subsidiaries. The results of the audits have been reported to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Pembahasan telah Board of Directors and the Board of Commissioners. Discussions
dilakukan secara rutin dengan Komite Audit pada tingkat induk have been regularly conducted with the Audit Committees at
dan anak perusahaan atas masalah terkait audit internal untuk holding level and subsidiary level over internal audit matters to
memastikan bahwa Komite Audit memperoleh cukup informasi ensure that the Audit Committees were well informed, enabling
untuk menjalankan fungsi pengawasannya. them to perform their oversight function.
Audit Eksternal External Audit

BUMI menunjuk Akuntan Publik yaitu Akuntan Publik RSM BUMI appointed Public Accountant RSM Amir Abadi Jusuf,
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan untuk mengaudit Aryanto, Mawar and Partner to audit BUMI’s financial statement
Laporan Keuangan BUMI selama tahun 2016 dengan total biaya throughout 2016 with total audit fee amounted IDR3,000,000,000,-
audit sebesar IDR3.000.000.000,-
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Perincian CSR BUMI dan anak perusahaannya akan dijelaskan Details of CSR disclosures at BUMI and its subsidiaries are
pada bagian Tanggung Jawab Sosial Perusahaan halaman 148. described in the Corporate Social Responsibility section, page 148.
Manajemen Risiko Risk Management

Perincian Manajemen Risiko di BUMI akan dijelaskan pada Details of Risk Management disclosure at BUMI and its
bagian Manajemen Risiko pada halaman 96. subsidiaries are described in Risk Management section, page 96.
Pedoman Perilaku “Cara Kita Melakukan Code of Conduct “The Way we Conduct
Usaha” (Versi 3.0) Oktober 2015 Business” (Version 3.0) October 2015
Perusahaan membuat revisi dan penegasan kembali Pedoman The company revised and reaffirmed Code of Conduct – “The Way PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
Perilaku - “Cara Kita Melakukan Usaha” (Versi 3.0), Oktober 2015 We Conduct Business” (Version 3.0) October 2015 which details
yang menjabarkan bagaimana Perusahaan melakukan usaha, dan the way Company conduct its business, and serves as a basis for
menjadi dasar bagi kebijakan dan petunjuk/prosedur lainnya yang other policies and guidelines within the Company. The Code of
berlaku dalam Perusahaan. Pedoman Perilaku ini juga memuat prinsip Conduct also contains the principles of the implementation of tasks
pelaksanaan tugas Direksi, Dewan Komisaris, Karyawan/Pegawai of Board of Directors, Board of Commissioners, Management,
dan/atau organ pendukung yang dimiliki BUMI yang wajib dilakukan Employees and/or supporting organs owned by BUMI that shall
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. be carried out in good faith, full of responsibility and prudence.
Dalam Pedoman Perilaku (Versi 3.0) ini ditegaskan kembali The Code of Conduct (Version 3.0) reaffirms that employees,
bahwa Karyawan, Manajemen, Direksi dan Dewan Komisaris management, Board of Directors and Board of Commissioners are
tidak diperkenankan memberikan, meminta, atau menerima uang, not allowed to give, demand or accept money, gifts, entertainment,
hadiah, hiburan, fasilitas dan gratifikasi seks berkaitan dengan facilities and sex gratification related to the Company’s business
usaha Perusahaan baik dari vendor, supplier, agent, contractor either from a vendor, supplier, agent, contractor or other third
atau pihak ketiga lainnya. Ini salah satu usaha Perusahaan party. This is part of the continuing efforts by the Company to
yang berkesinambungan guna memastikan bahwa Perusahaan ensure that it conducts its activities with integrity, in an excellence
melakukan kegiatannya dengan penuh integritas, mengutamakan and professional ways. 145
keunggulan dan bersikap secara professional.
Pedoman Perilaku (Versi 3.0) mengatur hal-hal berikut: Code of Conduct (Version 3.0) regulates the following:
1. Pernyataan Ketaatan Terhadap Hukum dan Peraturan 1. Statement of Compliance with Laws and Regulations
2. Keselamatan dan Kesehatan Karyawan 2. Employee Safety and Health
3. Ketaatan Terhadap Lingkungan 3. Environmental Compliance
4. Pelayanan Masyarakat 4. Community Services
5. Kerahasiaan Karyawan 5. Employee Confidentiality
6. Kesempatan Kerja yang Sama 6. Equal Employment Opportunity
7. Lingkungan Kerja yang Bebas Dari Pelecehan 7. Harassment Free Work Environment
8. Perlindungan dan Penggunaan yang Tepat Atas Aktiva 8. Protection and Proper Use of Company Assets
Perusahaan 9. Drugs and Alcohol in the Workplace
9. Obat-obatan dan Alkohol di Tempat Kerja 10. Use of Third Parties and Agents
10. Penggunaan Pihak Ketiga Atau Agen 11. Confidential & Price Sensitive Information
11. Informasi Rahasia dan Harga yang Sensitif 12. Honest and Ethical Conduct
12. Jujur dan Perilaku yang Etis 13. Accuracy of Public Information and Media Relations
13. Akurasi Atas Informasi Publik dan Hubungan Dengan Media 14. Accuracy and Integrity of Books and Records
14. Akurasi dan Integritas Dari Pembukuan dan Pencatatan 15. Avoidance of Conflict of Interest
15. Menghindari Benturan Kepentingan 16. Prohibition to Receipt Money, Gifts, Entertainment, Facilities
16. Larangan Penerimaan Uang, Hadiah, Hiburan, Fasilitas dan and Sex Gratification
Gratifikasi Seks 17. Political and Religious Contributions
17. Kontribusi Politik dan Keagamaan 18. Violations of the Code of Business Conduct
18. Pelanggaran Atas Pedoman Perilaku 19. Reporting Violation Through Speak Up System
19. Melaporkan Pelanggaran Melalui Speak Up System
Mr. SPIRIT sebagai Maskot Budaya Perusahaan Mr. SPIRIT as BUMI’s GCG Mascot
Maskot GCG BUMI, Mr. SPIRIT merepresentasikan Semangat, BUMI’s GCG Mascot, Mr. SPIRIT, representing Courage,
Profesionalisme, Independen, Rajin, Integritas dan Tanggung Professionalism, Independence, Perseverance, Integrity and
Jawab, diperkenalkan sejak tahun 2007 dan merupakan Responsibility, was introduced in 2007 and is an effective
perangkat komunikasi yang efektif untuk menyebarkan nilai- communication tool to disseminate BUMI’s values and ethics in
nilai dan etika BUMI yang berhubungan dengan komitmen untuk relation to its commitment to implement GCG to both internally
mengimplementasikan nilai GCG, baik secara internal maupun and with external party, such as suppliers, customers, consultants,
eksternal dengan pihak pemasok, pelanggan, konsultan dan and regulators.
regulator.
146
Sistem Whistleblowing Whistleblowing System

BUMI menetapkan Speak Up System (sistem whistle blowing) pada BUMI established its Speak Up System (a whistle blowing system)
tahun 2006 dan telah diperbarui oleh memorandum terbaru yang on 2006 and amended by the memorandum on 28 February 2008.
disetujui pada 28 Februari 2008. Speak Up System adalah prosedur Speak Up System means a procedure that should be followed by
yang berlaku bagi seluruh karyawan, manajemen, Direktur, Dewan all BUMI and its subsidiaries employees, management, Directors,
Komisaris dan pihak terkait BUMI dan anak perusahaan untuk Commissioners, and related parties to report violations/breaches
melaporkan adanya pelanggaran Pedoman Perilaku. Seseorang of the Code of Conduct. One can report to the Speak Up System
dapat melapor melalui Speak Up System dengan cara: by:
• Menelepon atau mengirim SMS ke nomor 0812 128 BUMI • Calling or sending a SMS to the phone number 0812 128
(0812 128 2864). BUMI (0812 128 2864)
• Melengkapi formulir yang dapat diperoleh di tiap bisnis unit • Completing and faxing or sending the Speak Up System
dan mengirimkannya melalui fax ke nomor 021-7918 0608. Report Form that can be obtained at each business units to
• Mengirim email ke alamat: speakup@bumiresources.com fax number 021-7918 0608.
• Melengkapi dan mengirim formulir yang dapat diperoleh • Sending emails to the following address: speakup@
melalui website www.bumiresources.com bumiresources.com
• Completing and sending the Speak Up System Report Form
that can be obtained from the website www.bumiresources.com
BUMI berkomitmen untuk melindungi setiap karyawan yang BUMI commits to protect any employee that honestly raise ethical
secara jujur melaporkan terjadinya pelanggaran Pedoman concerns and will maintain confidentiality. All reports to the Speak
Perilaku dan menjamin kerahasiaan pelapor. Seluruh laporan ke Up System will be administered by a third party.
Sistem Pelaporan akan dicatat oleh pihak ketiga.
147
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
148
Apapun situasi yang tengah

dihadapinya, BUMI tetap pada
komitmennya menjalankan kegiatan
CSR yang terencana dan berdampak
signifikan bagi masyarakat.
In any circumstances, BUMI remains
committed in performing CSR activities which
were well prepared and give significant
impact to community.
149
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
IKHTISAR KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SUMMARY OF SOCIAL RESPONSIBILITY

SOSIAL PERUSAHAAN ACTIVITIES
Mengembangkan Masyarakat yang Mandiri dan Developing Self-Sustained Society

Berkelanjutan
Walaupun situasi perekonomian dunia masih belum stabil, namun Although the world economy is still unstable with the continuing
komitmen BUMI dalam melaksanakan tanggung jawab sosial dan decline in coal prices, BUMI demonstrates an on-going
lingkungan perusahaan terus berjalan sesuai dengan rencana commitment in social responsibility and environmental awareness
strategis yang telah disusun. in accordance with the strategic plan that has been prepared.
Dalam menerapkan program CSR, BUMI memadukan lima pilar In implementing CSR programs, BUMI combines five pillars:
yaitu People, Planet, Prosperity, Partnership dan Peace dalam People, Planet, Prosperity, Partnership and Peace in the
strategi Perusahaan (sebelumnya Profit, Planet dan People). Company’s strategy (before Profit, Planet and People). These
Pilar-pilar ini disepakati pada tahun 2015 oleh anggota PBB yang pillars agreed upon in 2015 by members of the United Nations,
dikenal sebagai Sustainable Develoment Goals (SDG’s) dengan known as the Sustainable Development Goals (SDG’s) with 17
17 program unggulan. Tujuannya dalam 15 tahun ke depan, negara flagship programs. Its goal in the next 15 years that UN member
anggota PBB dapat mengurangi kemiskinan, meningkatkan would be able to reduce poverty, increase prosperity, social
kemakmuran, pembangunan sosial dan perlindungan lingkungan. development and environmental protection.
Dalam hal ini, Perusahaan selalu berusaha untuk menselaraskan The Company has always attempted to harmonize the desire
keinginan mendapatkan keuntungan (prosperity) dengan benefit (prosperity) by building partners who can cooperate and
membangun mitra-mitra yang dapat bekerjasama dan benefit (partnership) by utilizing the wealth of natural resources in
menguntungkan (partnership) dengan memanfaatkan kekayaan a responsible manner (peace) while maintaining environmental
sumber daya alam secara bertanggungjawab (peace) sekaligus sustainability (planet) and improving the welfare of society
menjaga kelestarian alam (planet) serta meningkatkan kesejahteraan (people) together with the stakeholders.
masyarakat (people) bersama dengan para pemangku kepentingan.
Semua kegiatan CSR BUMI dan unit usaha selaras dengan The CSR activities in BUMI and its business units aligned with
strategi Perusahaan yang memberikan kontribusi dan nilai the corporate strategy in order to provides a positive contribution
tambah positif baik bagi Perusahaan maupun masyarakat yang and added value for the Company and the people surrounding the
berada disekitar dan daerah operasi tambang. area of the mine operation.
Kegiatan CSR ini dikembangkan menjadi tujuh program kegiatan The CSR activities are expanded into seven CSR programs for
CSR yang berkelanjutan dan diimplementasikan oleh PT Kaltim community development by PT Kaltim Prima Coal (KPC) and
Prima Coal (KPC) dan PT Arutmin Indonesia (AI) sesuai dengan PT Arutmin Indonesia (AI) based on ISO 26000. Information
acuan dalam ISO 26000. Keterangan mengenai ISO 26000 ini about the ISO 26000 also will be discussed in this book.
juga akan dibahas dalam buku ini.
Tujuh program itu adalah pengembangan agribisnis, pengembangan The seven programs are development of agribusiness, small
usaha kecil dan menengah, peningkatan kapasitas kelembagaan and medium enterprise, capacity improvement of government
pemerintah dan masyarakat, kesehatan, pendidikan dan pelatihan, institutional and society, health, education and training,
infrastruktur serta pelestarian alam dan budaya. Program ini infrastructure, nature and culture preservation. These are the
merupakan kegiatan yang berkesinambungan dalam mendukung sustainable activities to support mining process in KPC and
proses penambangan yang ada di KPC dan AI termasuk melakukan AI including post-mining reclamation and local community
reklamasi pasca tambang dan memberdayakan masyarakat empowerment. The ultimate goal of the implementation of CSR
sekitar. Tujuan akhir dari implementasi kegiatan CSR di BUMI activities in BUMI are Developing Self-Sustained Society.
adalah terbentuknya masyarakat mandiri yang berkelanjutan.
Total dana yang dikeluarkan untuk seluruh kegiatan Tanggung The total budget BUMI’s CSR activities and business units in
Jawab Sosial BUMI dan unit usaha di tahun 2016 adalah sebesar 2016 amounted to US$5,15 million.
US$5.15 juta.
150
Kegiatan CSR BUMI BUMI CSR Activities

BUMI melaksanakan berbagai kegiatan yang umumnya dikenal BUMI was conducted various CSR activities. Besides, it also
sebagai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Di samping itu juga elaborated on CSR activities in business units such as PT Kaltim
dijabarkan mengenai kegiatan CSR yang ada di unit usaha seperti Prima Coal (KPC) and PT Arutmin Indonesia (AI).
PT Kaltim Prima Coal (KPC) dan PT Arutmin Indonesia (AI).
Sebagai informasi, unit usaha BUMI yaitu PT Kaltim Prima Coal For information, BUMI’s business unit PT Kaltim Prima Coal
(KPC) sejak tahun 2002 telah membuat Laporan Berkelanjutan (KPC) since 2002 has provided Sustainability Report using
dengan menggunakan Panduan Laporan Keberlanjutan the International Sustainability Reporting Guidelines of Global
Internasional Global Reporting Initiative (GRI). Laporan ini Reporting Initiative (GRI). This report is published every year and
diterbitkan setiap tahun dan selalu meraih hasil terbaik di level KPC always achieve the best results at national and international
nasional dan internasional. Selengkapnya nanti akan dibahas di level. More will be discussed part of CSR activities in this book.
bagian kegiatan CSR dalam buku ini.
Laporan ini menggunakan Panduan Laporan Keberlanjutan This report uses the International Sustainability Reporting
Internasional Global Reporting Initiative (GRI). KPC menerbitkan Guidelines of Global Reporting Initiative (GRI). KPC published
SR setiap tahun sebagai dokumen terpisah yang menyajikan the sustainability report annually as a separate document that
informasi mengenai kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata provides information on the performance of economic, social,
kelola KPC dalam konteks pembangunan yang berkelanjutan. environmental, and governance of KPC in the context of
sustainable development.
Bagi BUMI ini merupakan perwujudan komitmen tinggi dari Providing Sustainability Report reflects the Company’s
Perusahaan terhadap penerapan prinsip-prinsip Keberlanjutan commitment to implement the principles of sustainability that
yang mencakup Accountability, Transparency dan Responsibility. includes Accountability, Transparency and Responsibility. Details
Untuk lebih lengkapnya mengenai Laporan Keberlanjutan KPC of KPC Sustainability Report can be downloaded in www.kpc.
bisa diunduh di www.kpc.co.id. co.id.
Tahun 2016 BUMI telah melaksanakan kegiatan CSR seperti In 2016 BUMI conducted the following CSR activities such as
kepedulian terhadap lingkungan dan aksi sosial karyawan BUMI environmental awareness and charity program of BUMI and its
dan unit usaha. business unit’s employees.
Kepedulian Terhadap Lingkungan Environmental Awareness

BUMI melakukan kegiatan penanaman 160 bibit Terumbu Karang BUMI conducted 160 coral reef and 2500 mangrove seeds
dan penanaman 2.500 bibit pohon Mangrove pada 28 September plantation activity on September 28, 2016 in marine protected
2016 di Area Perlindungan Laut (APL) Gosong Pulau Pramuka, area of Gosong, Pramuka Island, Kepulauan Seribu, DKI
Kepulauan Seribu, DKI Jakarta. Tujuan dari kegiatan tersebut Jakarta. The purpose is to actively participate in environmental PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
adalah untuk turut aktif melestarikan lingkungan dan memperbaiki preservation and improve the lives of the whole community. This
kehidupan masyarakat secara keseluruhan. Kegiatan ini diikuti event was attended by the management and employee of BUMI,
oleh manajemen dan karyawan BUMI serta unit usaha, Arutmin as well as its business units, Arutmin and KPC.
dan KPC.
Kegiatan Donor Darah Blood Donor Program

Kegiatan ini dilakukan 2 kali dalam setahun. Pertama pada 2 Juni This activity is carried out 2 times a year. First on June 2, 2016 with
2016 dengan peserta donor 125 orang dan berhasil mendonorkan 125 participants, and got 78 participants as successful donors.
sebanyak 78 orang. Kegiatan kedua dilaksanakan pada 22 Second on November 22, 2016 with 150 participants and got 99
November 2016 dengan peserta donor mencapai 150 orang dan successful donors. This event was attended by management and
pendonor yang berhasil adalah sebanyak 99 orang. Kegiatan ini employees of BUMI, as well as its business units: Arutmin and
terbuka bagi karyawan dari perusahaan Bakrie lainnya dan juga KPC, other Bakrie’s employees and also public.
umum.

BUMI secara konsisten dan berkelanjutan akan terus melakukan BUMI will consistently and sustainably continues the CSR activities
kegiatan dan program CSR yang sesuai dengan kebutuhan para and programs suitable with the needs of the stakeholders using 151
pemangku kepentingan dengan semboyan yang telah ditetapkan, the spirit of developing self-sustained society.
yaitu mengembangkan masyarakat mandiri yang berkelanjutan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan \ Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi CSR di BUMI adalah sebagai berikut: Organization structure of the Corporate Social Responsibility at
BUMI is as follows:
President
Director or
Director
Governance, CSR, and

HSE Committee Head of Risk
Members: Management
1. President Director or Director Division
of BUMI (Chairman)
2. Corsec & IR BUMI
3. CEOs of Business Units
4. COOs and/or GMs Governance,
Operations of Business Units CSR, HSE
Manager
KPC CSR Arutmin BRM CSR Other Operation

Liaison CSR Liaison Liaison Units - CSR Liaison
Operation Operation Operation

Unit Unit Unit
Saat ini, Governance, CSR & HSE Department berada di bawah Currently, Governance, CSR & HSE Department is supervised
Divisi Risk Management. Kepala Divisi Risk Management under Risk Management Division in BUMI. BUMI’s Head of Risk
memberikan laporan ke Presiden Direktur atau Direksi guna Management Division reports to the President Director or Director
mendapatkan dukungan yang lebih baik dalam pelaksanaan CSR for better support in immediate and effective implementation of
yang segera dan efektif. CSR.
BUMI melengkapi struktur CSR tersebut dengan penjelasan CSR structure in BUMI is completed with detailed description
lengkap mengenai peran dan tanggung jawab masing-masing of roles and responsibilities associated to each position at
pejabat pada level Presiden Direktur atau Direktur, Head of Risk President Director or Director level, Head of Risk Management
Management Division, Governance, CSR & HSE Manager dan Division, Governance, CSR & HSE Manager and Executives in
Pejabat pada Unit Pelaksana di unit usaha dalam bagian ini. Implementing units under subsidiaries in this section.
BUMI membentuk Komite dan Departemen Governance, CSR BUMI has established committee and department of Governance,
& HSE pada tahun 2012. Komite berperan untuk memonitor CSR & HSE in 2012. The Committee’s role is to monitor the
kegiatan CSR sementara Departemen bertugas untuk membuat implementation of CSR activities while the Department’s role is to
program dan merancang budget. Kedua badan ini bekerjasama arrange program as well as budget. The two bodies work together
demi sukses dan berkelanjutannya kegiatan CSR di BUMI in accordance to the success and sustainable CSR activities in
dan unit usaha. BUMI meluncurkan Kebijakan dan Prosedur BUMI and business units. BUMI launched the CSR Policy and
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan berdasarkan ISO 26000 Procedure based on ISO 26000 on August 1 2103 as a main
sebagai panduan dalam penerapan program/proyek/kegiatan guideline in implementing CSR programs/projects/activities at
CSR di PT BUMI Resources Tbk. dan seluruh unit usaha pada PT BUMI Resources Tbk and its business units. The socialization
tanggal 1 Agustus 2013. Sosialisasi dan pemahaman akan and awareness on the guideline conducted after the launch which
panduan tersebut dilakukan setelah peluncuran yang merupakan is considering as the next step of the Committee and Department
tahapan berkelanjutan dari terbentuknya Komite dan Departemen Governance, CSR & HSE formation last year.
Governance, CSR & HSE dan Governance tahun lalu.
Peran dan Tanggung Jawab Presiden Direktur atau Direktur terkait Roles and responsibilities of the President Director or Director in
dengan Tanggung Jawab Sosial dan LIngkungan Perusahaan relation with the corporate social responsibility are as follows:
(CSR) adalah:
• Menyetujui kebijakan, tujuan dan anggaran CSR. • Approve CSR policies, objectives and budget.
152 • Menetapkan dan menyetujui kerangka kerja, filosofi, visi dan • Establish and approve CSR framework, philosophy, vision
misi, strategi, tujuan dan sasaran CSR baik di BUMI maupun and mission, strategy, objective and target across BUMI
di unit usaha. organization and business unit.
• Menyetujui kebijakan CSR Perusahaan baik yang baru • Approve new or updated Company’s CSR policies.
maupun yang diperbaharui.
• Memastikan kebijakan CSR Perusahaan telah dikomunikasikan • Ensure the Company’s CSR policies have been communicated
dan disosialisasikan kepada seluruh jajaran manajemen dan and socialized to all management and employees throughout
karyawan di seluruh BUMI dan unit usahanya. BUMI and business unit.
• Memberikan arahan dan kepemimpinan secara menyeluruh • Provide the overall leadership and direction for the Company’s
atas praktik CSR Perusahaan. corporate social responsibility practices.
• Memastikan program/kegiatan CSR dan target pencapaian • Ensure that CSR programs/activities and key milestones are
utama lainnya diterapkan dengan baik. implemented properly.
• Memastikan adanya pengembangan yang memadai bagi • Ensure adequate development of the Company’s CSR
kemampuan CSR Perusahaan, termasuk perangkat- capabilities, including its infrastructure.
perangkat CSR.
• Memastikan tersedianya sumber daya manusia yang • Ensure adequate resources to manage CSR
memadai untuk mengelola CSR.
• Memastikan efektivitas dari kinerja dan pelaksanaan CSR di • Ensure the effectiveness of the Company’s CSR performance
Perusahaan. & implementation.
• Menghadiri pertemuan ad-hoc dengan Komite Governance, • Attend ad-hoc meeting with Governance, CSR & HSE
CSR & HSE untuk mendiskusikan hal-hal penting yang Committee to discuss critical issues requiring immediate
membutuhkan tanggapan yang segera. attention.
Peran dan Tanggung Jawab Komite Governance, CSR & Roles and responsibilities of the Governance, CSR and HSE
HSE terkait dengan Tanggung Jawab Sosial dan LIngkungan Committee related with the CSR are as follows:
Perusahaan (CSR) adalah:
• Memastikan kebijakan Perusahaan dan standar dari kinerja • Ensure that Company’s policies and standards of performance
CSR sesuai dan mematuhi undang-undang dan peraturan of social responsibilities are in accordance and comply with
yang berlaku, serta mengikuti praktik terbaik secara nasional the prevailing laws and regulations as well as national and
dan internasional. international best practices.
• Memantau dan meninjau efektivitas program dan kegiatan CSR • Monitor and review the effectiveness of CSR programs
BUMI termasuk metode yang digunakan untuk mengkomunikasikan and activities of BUMI including the methods used to
program tersebut kepada para pemangku kepentingan yang communicate such programs to stakeholders performed by
dilakukan oleh fungsi yang relevan di bawah Direktur, serta relevant functions under the Director, as well as to provide
memberikan rekomendasi untuk perbaikan jika diperlukan. recommendations for improvement as it deems necessary.
• Memastikan strategi CSR BUMI yang dikembangkan oleh • Ensure that Company’s CSR strategies of BUMI developed
fungsi yang relevan telah memasukkan serta berdasarkan by relevant functions has included and based upon the social
subyek utama dari Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ISO responsibility core subjects of ISO 26000 which include the
26000 yang meliputi hal-hal berikut: following matters: PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
a. Hak-Hak Asasi Manusia a. Human rights
b. Praktik Perburuhan b. Labor practices
c. Lingkungan c. The environment
d. Praktik Operasi yang wajar d. Fair operating practices
e. Isu-Isu Konsumen e. Consumer issues
f. Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat f. Community involvement and development
• Menelaah kecukupan anggaran dan sumber daya yang • Review the adequacy of allocated budget and resources for
dialokasikan untuk program dan kegiatan CSR BUMI. CSR programs and activities of BUMI.
• Memastikan bahwa risiko atas CSR yang telah diidentifikasi • Ensure the Company’s identified risks related to CSR are
dipantau dan dimitigasi secara memadai. monitored and mitigated properly.
• Menelaah laporan terkait dengan CSR, misalnya masalah • Review reports related to CSR, i.e. significant issues of CSR.
CSR yang signifikan.
• Memastikan bahwa sumber daya manusia terkait CSR • Ensure that CSR related human resources receive the
menerima pelatihan yang memadai untuk memenuhi standar adequate training to meet the relevant standards set by
relevan yang ditetapkan oleh peraturan serta praktik terbaik prevailing regulations and best practices.
yang berlaku. 153
• Memberikan saran dan rekomendasi yang diperlukan • Provide necessary advices and recommendations relating to
mengenai CSR kepada Direksi. CSR to the Board of Directors.
• Melakukan tugas lain yang berkaitan dengan masalah CSR • Perform other duties relating to CSR matters of BUMI Group
selain disebutkan di atas, serta hal yang telah disepakati dan beyond those mentioned above, in accordance with what
diputuskan oleh rapat Komite. have been agreed and decided by the Committee’s meetings.
Peran dan Tanggung Jawab Kepala Divisi Risk Management Details of roles and responsibilities of Head of Risk Management
terkait dengan Tanggung Jawab Sosial dan LIngkungan Division are:
• Mengajukan strategi, kebijakan dan anggaran CSR • Propose the Company’s CSR strategy, policy and budget to
Perusahaan ke Direksi. the Board of Directors.
• Mengajukan kerangka kerja CSR BUMI dan unit bisnis ke • Propose CSR framework for overall BUMI to the Board of
Direksi. Directors.
• Menyetujui program CSR, Term of Reference (TOR) dan • Approve the CSR programs, TOR and all recommendations
semua rekomendasi yang diajukan oleh CSR Department. from CSR department.
• Melaporkan kegiatan-kegiatan CSR ke Direksi. • Report the corporate social responsibility activities to the
Baord of Directors.
• Memantau implementasi dari kegiatan CSR baik di BUMI dan • Monitor CSR implementation across BUMI.
unit bisnis.
• Mengelola sumber daya manusia dan anggaran terkait CSR • Manage budget and resources for CSR programs and
BUMI. activities of BUMI.
• Memastikan identifikasi risiko Perseroan terkait dengan CSR • Ensure the Company’s identified risks related to CSR are
telah dimonitor dan dimitigasi secara memadai. monitored and mitigated properly.
• Mengelola tugas-tugas CSR lainnya seperti yang • Manage other CSR assignments as recommended by the
direkomendasikan oleh Komite Governance, CSR & HSE. Governance, CSR & HSE Committee.
• Menghadiri pertemuan ad-hoc dengan Komite Governance, • Attend ad-hoc meeting with Governance, CSR & HSE
CSR & HSE dan Direksi untuk mendiskusikan hal-hal penting Committee and Board of Directors to discuss critical issues
yang membutuhkan respon yang cepat. requiring immediate attention.
Peran dan Tanggung Jawab Governance, CSR & HSE Manager Details of roles and responsibilities of Governance, CSR & HSE
terkait dengan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Manager are:
• Mempersiapkan anggaran CSR. • Prepare CSR budget.
• Menyusun kebijakan dan prosedur CSR. • Develop SOP and Procedures CSR.
• Menyusun program dan Term of Reference (TOR) CSR dan • Develop programs and Term of Reference (TOR) CSR, and
mengajukannya kepada Kepala Divisi Risk Management submit it to Head of Risk Management Division for approval.
untuk persetujuan.
• Mengkoordinasikan dan melaksanakan kegiatan CSR • Coordinate and conduct CSR implementation across BUMI
diseluruh BUMI dan unit usaha bersama dengan CSR Liaisons. together with CSR Liaisons.
• Menjaga hubungan baik dengan berbagai para pemangku • Maintain relationship with different stakeholders such as
kepentingan, pemerintah, pelaku CSR, LSM dan media. government, CSR players, NGOs partners and media.
• Meningkatkan kesadaran CSR di seluruh Perusahaan. • Promote CSR awareness throughout the Company.
• Mempromosikan kegiatan CSR BUMI kepada masyarakat • Promote BUMI’s CSR activities to the national and
luas baik nasional maupun internasional dalam rangka international community to improve company’s image and
meningkatkan citra dan reputasi perusahaan, guna reputation in order to add value to the stakeholders.
meningkatkan nilai para pemangku kepentingan.
• Menggabungkan/mengkonsolidasikan semua informasi • Consolidate all information of CSR activities from CSR
mengenai kegiatan CSR yang diperoleh dari CSR Liaisons. Liaisons.
• Memantau dan melaporkan kemajuan suatu kegiatan/proyek/ • Monitor and report the progress of CSR activities/projects/
program CSR kepada Kepala Divisi Risk Management. programs to Head of Risk Management Division.
• Mengikuti perkembangan terbaru dari suatu metodologi, • Keep abreast of the latest corporate social responsibility
teknik dan teknologi CSR. methodologies, techniques and technologies development.
• Melaporkan hal-hal penting yang membutuhkan respon cepat dari • Escalate any critical issues requiring immediate attention from
154 manajemen eksekutif kepada Kepala Divisi Risk Management. executive management to Head of Risk Management Division.
CSR Liaison di unit bisnis bertanggung jawab untuk CSR Liaison in Business Units is responsible for coordinating
mengkoordinasikan kegiatan CSR dan memberikan laporan CSR activity and providing periodic report on CSR programs and
berkala tentang program dan kegiatan CSR kepada Governance, activities to the Governance, CSR & HSE department at BUMI.
CSR & HSE department di BUMI.
Peran dan Tanggung Jawab CSR Liaison di unit bisnis adalah: Roles and responsibilities of CSR Liaison in Business Units are:
• Bertanggung jawab sebagai penghubung antara BUMI dan • Responsible as a liaison between BUMI and business units to
unit bisnis dalam memberikan penyebaran informasi. provide the information dissemination.
• Membantu CSR Department dalam mengkomunikasikan • Assist CSR Department in communicating Company’s corporate
kebijakan dan prosedur CSR Perusahaan di setiap unit bisnis. social responsibility policies and process in each Business Units.
• Membantu CSR Department dalam memantau pelaksanaan • Assist CSR Department in monitoring the implementation
kegiatan CSR di setiap unit usaha. corporate social responsibility activities in each Business Units.
• Meningkatkan kesadaran CSR di unit bisnis. • Promote CSR awareness in each Business Units.
• Mengikuti perkembangan terbaru dari metodologi, teknik dan • Update with the latest corporate social responsibility
pengembangan teknologi CSR. methodologies, techniques and technologies development.
• Menyediakan data dan membantu dalam penulisan laporan • Provide data and assist in report writing of CSR result in each
kegiatan CSR di setiap unit bisnis termasuk perkembangan Business Units including their implementation progress to
dari kegiatan CSR kepada pimpinan masing-masing unit their respective Head of Business Units and CSR Department.
bisnis dan CSR Department.
• Melaporkan hal-hal penting yang membutuhkan respon cepat • Escalate any critical issues requiring immediate attention
dari manajemen eksekutif ke CSR Department. from executive management to CSR Department.
Belajar dari pengalaman berharga yang ada di unit usaha dan Learning from the valuable experiences in business units and BUMI
komitmen manajemen BUMI untuk Good Corporate Governance, management’s commitment for Good Corporate Governance,
BUMI melakukan inisiatif untuk membentuk suatu kerangka strategis BUMI conducted initiatives to establish a strategic framework and
dan menempatkan kegiatan CSR ke dalam strategi bisnis Perseroan. put CSR activities into the Company’s business strategy.
Kerangka strategis ini akan membuat CSR BUMI dan unit A strategic umbrella framework shall make BUMI CSR in BUMI
usahanya lebih terorganisir dengan tema utama dan flagship yang group to be well organised within a common theme and flagship
sama, lebih terlihat dalam menciptakan keberlanjutan dan nilai- which in turn, will make BUMI CSR more visible in creating
nilai bagi pemangku kepentingan (stakeholders) perusahaan. sustainability and values for all of the Company’s stakeholders.
Langkah-langkah pengembangan/implementasi yang menjadi BUMI has developed CSR strategy embedded within the business
strategi bisnis perusahaan untuk mencapai tujuan Good Corporate strategy through a step by step development/implementation for
Citizen (GCG – CSR beyond the rules and regulantions) meliputi: a company to achieve Good Corporate Citizen (GCC – CSR
beyond the rules and regulations) that includes: PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
• BUMI CSR Flagship • BUMI CSR Flagship.
• BUMI CSR Strategic Framework • BUMI CSR Strategic Framework.
• BUMI CSR Strategic Framework Implementation Plans • BUMI CSR Strategic Framework Implementation Plan.
BUMI CSR Flagship BUMI CSR Flagship

BUMI CSR Flagship adalah sebagai berikut: BUMI’s CSR Flagship is follow:
“Untuk mengembangkan masyarakat yang mandiri melalui ”To Develop Self Sustained Society Through Indonesian
keunikan Indonesia, berguna untuk masyarakat dan kebersamaan Uniqueness, Usefulness to all and Togetherness, supported with
yang didukung dengan strategi komunikasi yang terintegrasi an Integrated Strategic Communication for Local, National and
untuk komunitas lokal, nasional dan internasional.” International Community.”
Tujuan dari CSR Flagship ini adalah untuk memastikan The purpose of the Flagship is to ensure competitive edge
keunggulan kompetitif di antara penanam modal dan pelanggan, amongst investor and customers, mitigate risks, and ensure
mengurangi risiko, dan memastikan adanya pengembangan sustainable development of growth and profit.
berkelanjutan dari pertumbuhan dan keuntungan.
155
Kerangka Kerja CSR BUMI BUMI CSR Strategic Framework
CSR Strategic Framework di BUMI CSR Strategic Framework in BUMI
“To Develop Self Sustained Society Through Indonesian Uniqueness,

Usefulness to all and Togetherness supported with an Integrated Strategic
Communication for Local, National, and International Community”
Purpose to ensure Competitive Edge amongst Investors and Customers,

Mitigate Risks and Ensure Sustainable Development of Growth and Profit.
Safety First,
Production More Than
Follow Mining PT Bumi Resources Minerals Tbk
Minerals for Sustainable Life
RUNNING OPERATION RUNNING OPERATION PRE OPERATION
OTHER SUBSIDIARIES
Rencana Penerapan Kerangka Stragegis CSR BUMI BUMI CSR Strategic Framework Implementation Plans
Di bawah ini adalah gambar Rencana Penerapan Kerangka Below is the BUMI’s CSR Strategic Framework Implementation
Strategis CSR BUMI: Plan picture:
Rencana Penerapan Kerangka Strategis CSR BUMI BUMI’s CSR Strategic Framework Implementation Plan
1. V
ision, Mission & Values based
on GCG principles and pursuing
the 3Ps concept (CSR embedded 8. M
onitoring, Control &
within the Business Strategy) Evaluation - GRI Reporting
(Measurement of success)
4. D
efining the
interdependence
shared values in line 6. Strategic Flagship
with society needs (theme)
GOOD
3. Effective
communication 9. F ully committed and CORPORATE
and socialization to whole hearted CITIZEN
stakeholders (CSR beyond rule and
regulation)
7. Stakeholders
5. T o overcome negative Commitment
impact
10. S
elf Sustained
2. An effective CSR Society
organization
Penjelasan singkat dari setiap langkah dalam Rencana Penerapan The brief description of each step in the CSR strategic framework
Kerangka Strategis CSR BUMI adalah sebagai berikut: implementation plan is as follow:
156
Rencana Penerapan Kerangka

Strategis CSR BUMI
No Penjelasan Description
CSR Strategic Framework
Implemetation Plan
1 Merevisi Visi, Misi dan Nilai Dengan kejelasan visi, misi dan nilai-nilai di BUMI, With BUMI’s clear vision, mission and values, the
Revise the Vision, Mission & penyampaian informasi baik di internal perusahaan internal cascading within the organization as well
Values maupun kepada seluruh pemangku kepentingan as the communication to all stakeholders on BUMI
mengenai komitmen BUMI terhadap pembangunan commitment for sustainable development will be
berkelanjutan akan relatif mudah. relatively easy.
2 Mengembangkan organisasi Strategi dan program CSR BUMI didukung oleh BUMI’s CSR strategy and programs are supported
CSR yang efektif organisasi CSR yang efektif. Organisasi CSR by an effective CSR organization. The organization
Develop the effective of CSR memiliki otoritas penuh untuk akses langsung ke has the necessary authority by having direct access
organization CEO Perusahaan dan dapat mengembangkan to the CEO of the company and able to develop and
dan merencanakan strategi CSR, membuat plan the strategy, to decide funds allocation, and to
anggaran CSR, dan melakukan program monitoring, do program monitoring, control, and evaluation and
pengawasan dan evaluasi, dan melakukan beberapa allows some flexibility in doing business coordination
fleksibilitas dalam koordinasi bisnis serta membuat as well as making effective communication internally
komunikasi yang efektif secara internal dan eksternal. and externally. All CEO and/or COO of subsidiaries
Para CEO dan/atau COO dari bisnis unit adalah are members of the Governance, CSR & HSE
anggota dari Komite Governance, CSR & HSE agar Committee to ensure smooth coordination and
koordinasi dimasing-masing lebih mudah dan praktik- enable to leverage the best proven practices through
praktik CSR yang terbukti berjalan dengan baik bisa out all subsidiaries.
dipromosikan dari masing-masing unit bisnis.
3 Mengembangkan strategi BUMI membuat program lanjutan, terstruktur BUMI established a continued, structured and
komunikasi yang efektif dan dan efektif dalam mengkomunikasi CSR untuk effective program on CSR communications to
mensosialisasikan ke para meningkatkan citra perusahaan, meningkatkan improve corporate image, enhance public and
pemangku kepentingan kepercayaan masyarakat dan investor dan kontra investor confidence and counter speculative publicity
Develop the effective of publikasi yang spekulatif dalam masyarakat. Ini in the public. It covers corporate communication,
communication strategy and mencakup komunikasi perusahaan, paparan publik, public expose, PR program and strategic advertising
socialization to stakeholders program Public Relation dan kampanye iklan campaign through strategic media.
strategis melalui media yang strategis.
4 Menjabarkan nilai-nilai saling Program CSR BUMI harus mampu mengubah pola BUMI’s CSR Program should be able to change the
ketergantungan yang dapat pikir, membangun karakter sosial dan modal sosial, mindset, build social character and social capital,
dibagi bersama, sesuai dengan memelihara kebersamaan, dan mengubah elemen- nurture togetherness, and transform new elements
kebutuhan masyarakat elemen baru untuk mendorong kemajuan dan to promote progress and changes. It shall develop
Defining the interdependence perubahan. Ini akan mengembangkan kemandirian social independence in a collaborative movement
shared values in line with society sosial dalam gerakan kolaboratif/bersama-sama dengan with key stakeholders (smart partnership). The
needs pemangku kepentingan yang utama. Pelaksanaannya implementation should be participatory to develop
harus partisipatif untuk mengembangkan rasa a sense of ownership among the stakeholders and
kepemilikan di antara para stakeholder dan menciptakan creating self sustained society.
masyarakat yang mandiri.
5 Untuk mengatasi dampak Reputasi perusahaan adalah sesuatu yang menjadi Corporate reputation is something that BUMI’s
negative perhatian utama dari manajemen BUMI. Manajemen management always cares about. Robust risk
To overcome negative impact risiko yang kuat akan mampu mengantisipasi potensi management will be able to anticipate potential
masalah dan kekhawatiran yang timbul, sebab issues and concerns, hence preparation any
itu persiapan terhadap kemungkinan yang timbul contingency action are needed minimize the risk.
diperlukan untuk meminimalkan risiko. Strategi Company strategy is designed to cope with negative
perusahaan dirancang untuk mengatasi publisitas publicity towards BUMI.
negatif terhadap BUMI.
6 Menetapkan Flagship yang BUMI percaya bahwa kita dapat berpartisipasi dalam BUMI believes that we can participate in taking one
strategis mengatasi salah satu tantangan besar yang dihadapi of the big challenges faced by Indonesia and drive
Establish Strategic Flagship Indonesia dan menjalankannya sebagai agenda it as the company’s long term CSR agenda with
CSR jangka panjang perusahaan dengan komitmen high commitment and dedication as a reflection of
dan dedikasi yang tinggi sebagai cerminan kontribusi BUMI contribution to the nation. At the same time
BUMI kepada bangsa. Pada saat yang sama juga it also ensures BUMI’s sustainable growth. The
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dari most critical elements in achieving BUMI’s flagship
BUMI. Unsur-unsur yang paling penting dalam are to ensure mindset change (Character building
mencapai flagship BUMI adalah memastikan starting from early age to teenagers up to programs
terjadinya perubahan pola pikir (membangun for housewives), training/education, Involvement/
karakter mulai dari usia dini – remaja, program empowerment supported by the necessary
untuk ibu rumah tangga), pelatihan/pendidikan, infrastructure.
keterlibatan/pemberdayaan yang didukung oleh
infrastruktur yang diperlukan.
7 Adanya komitmen para Komitmen para pemangku kepentingan merupakan Stakeholders’ commitment is an integral part of
Pemangku Kepentingan bagian integral dari seluruh kerangka kerja yang the entire framework which is embedded from the
Existence of Stakeholders ditanamkan dari awal sampai akhir dari setiap start until the end of any CSR program. BUMI shall
Commitment program CSR. BUMI harus memastikan bahwa ensure that each CSR program is started with full
setiap program CSR dimulai dengan komitmen commitment from its management and also earn
penuh dari manajemen dan juga mendapatkan the commitment from the related stakeholders for its
komitmen dari para pemangku kepentingan terkait
untuk efektivitas dan keberhasilannya.
effectiveness and success.
157
Rencana Penerapan Kerangka

Strategis CSR BUMI
No Penjelasan Description
CSR Strategic Framework
Implemetation Plan
8 Pemantauan, Pengendalian dan Implementasi program CSR BUMI tetap selalu BUMI’s CSR Program implementation is continuous
Evaluasi dipantau, dikendalikan dan dievaluasi. Evaluasi dari controlled, monitored, and evaluated. Internal self-
Monitoring, Control & Evaluation Internal self-assessment dan evaluasi eksternal assessment and external evaluation in the form of
dalam bentuk studi persepsi digunakan sebagai perception study is used as the base of continuous
dasar perbaikan yang terus-menerus. Untuk improvement. To gauge the results and benefits of
mengukur hasil dan manfaat dari setiap kegiatan, each activity, each CSR Program establishes a clear
masing-masing program CSR memiliki acuan benchmark for success. The success benchmark
keberhasilan. Acuan keberhasilan harus dapat diukur should be able to be measured quantitatively and
secara kuantitatif dan kualitatif dibandingkan dengan qualitatively against a change in perception among
perubahan persepsi di kalangan masyarakat (tingkat the community (local, national and international level)
lokal, nasional dan internasional) guna mendukung towards a more positive perception
BUMI kearah persepsi yang lebih positif. that is supportive to BUMI.
BUMI mengikuti GRI Reporting Guidelines yang BUMI follows GRI Reporting Guidelines which
memberikan indikator jelas untuk mengukur kinerja provides clear indicators to measure Company’s
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan economic, social, and environmental performance
atas pelaksanaan program CSR. Pelaporan yang as a result of its CSR program implementation.
berkelanjutan juga mensyaratkan perusahaan agar Sustainable reporting also requires company to
melaporkan anggaran CSR. report its CSR budget.
9 Komitmen yang tinggi dan Program CSR BUMI dilakukan sepenuh hati dan BUMI’s CSR programs are conducted whole
sepenuh hati komprehensif untuk mengatasi tantangan sosial, heartedly and comprehensively to overcome social,
Fully committed and whole ekonomi dan lingkungan dalam suatu siklus economic and environmental challenges, in one
hearted tertentu. BUMI menyediakan sumber daya, dana, complete cycle. BUMI provides man power, funding,
keterampilan dan kemampuan untuk mewujudkan skills and capabilities to materialize its strategic
flagship strategis dalam kehidupan. Ketika sumber flagship into life. When the company’s resources are
daya perusahaan tidak cukup menangani masalah not sufficient to comprehensively handle the matter,
ini, BUMI juga terbuka untuk bersinergi dengan pihak BUMI creates synergy with other professionals/
ketiga/para profesional/ahli lainnya. experts.
10 Masyarakat berkelanjutan yang BUMI dapat membantu dengan cepat pengenalan BUMI thrives to re-establish the Indonesian basic
mandiri kembali nilai-nilai moral/budaya orang Indonesia dan moral value/culture and maximize positive influence
Self sustained society memaksimalkan pengaruh positif dari globalisasi of globalization through character building starting
melalui pembangunan karakter dari usia dini sampai in early age as possible up to teenagers and also
remaja dan pemberdayaan perempuan termasuk ibu housewives (women empowerment), It also includes
rumah tangga. Hal ini juga termasuk pemberantasan literacy eradication and skill-based education
buta huruf dan pendidikan berbasis keterampilan (studi (vocational studies) to ensure self-employment for
kejuruan) untuk memastikan adanya wirausahaan the future generation. This, in the end, will create a
bagi generasi mendatang. Hal ini, pada akhirnya akan society that is truly able to generate welfare for its
menciptakan masyarakat yang benar-benar mampu own and where the members are valuable assets for
menghasilkan kesejahteraan bagi dirinya sendiri dan the nation, not just receivers of government supports.
menjadi aset berharga bagi bangsa, bukan hanya
meminta bantuan pemerintah saja.
Fokus Utama dari Social Responsibility Social Responsibility Core Subjects

Dalam melaksanakan pengelolaan sosial, pengelolaan lingkungan 7 core subjects in ISO 26000 especially Involvement and
dan pengelolaan pasca-tambang, perusahaan tetap mengacu Community and Environment Development becomes the
pada pendekatan 7 subyek inti ISO 26000 khususnya Pelibatan company’s reference in implementing social, environment and
dan Pembangunan Masyarakat dan Lingkungan dengan tema post-mining management with the spirit of Developing Self-
mengembangkan masyarakat mandiri yang berkelanjutan Sustained Society.
(Developing Self-Sustained Society).
Sedangkan kegiatan subyek inti yang lain seperti Organisasi, In the mean time, other core subject activities such as
Ketenagakerjaan, HAM, Pelaksanaan Operasi yang adil, dan Isu organization, labor practice, human rights, fair operation practice
Konsumen, akan dilakukan secara bertahap sesuai dengan ISO and consumer issue will be implemented gradually as per ISO
26000:2010. Keberhasilan kegiatan CSR yang berkelanjutan di 26000:2010. The success of sustainable CSR activities in BUMI
BUMI dan unit usaha didukung oleh peranan penting dari karyawan. and business unit is part of the important role of the employees,
Untuk itulah kami terus meningkatkan kesejahteraan para karyawan, thus we keep improving employee’s welfare includes guaranteed
termasuk menjamin keselamatan dan kesehatan kerja (K3). their Occupational Safety and Health (OSH).
Gambar berikut adalah fokus utama dari Social Responsibility The following figure is the Social Responsibility core subjects
158 sesuai dengan ISO 26000: 2010 Guidance on Social Responsibility. according to ISO 26000: 2010 Guidance on Social Responsibility.
Holistic Integrated Approach
Human Rights
Community
Organizational
involvement Labor
and Practices
development
Organization
Fair
The
Operating
Environment
Governance Practices
Consumer
Issues
Interdependence
ISO 26000: 2010 Guidance on Social Responsibility ISO 26000: 2010 Guidance on Social Responsibility
No Area Penjelasan Description

1 Tata Kelola Organisasi Ada dua mekanisme tata kelola organisasi yaitu: Organizational governance can comprise:
Organizational Governance • Mekanisme pemerintahan formal berdasarkan • Formal governance mechanisms based on
definisi struktur dan proses. defined structures and processes.
• Mekanisme informal yang muncul sehubungan • Informal mechanisms that emerge in connection
dengan budaya dan nilai-nilai dari organisasi. with the organization’s culture and values.
Hal ini sering kali dipengaruhi oleh orang-orang yang The Organizational governance is often influenced
memimpin organisasi. by the persons who are leading the organization.
Tata kelola organisasi adalah fungsi utama dari Organizational governance is a core function of
setiap jenis organisasi karena merupakan kerangka every kind of organization as it is the framework for
kerja untuk membuat keputusan dalam organisasi. decision making within the organization.
2 Hak Asasi Manusia Hak asasi manusia adalah hak dasar bagi semua Human rights are the basic rights to which all human
Human Rights manusia. beings are entitled.
Ada dua kategori hak asasi manusia yaitu: There are two broad categories of human rights, as
• Kategori pertama menyangkut hak-hak sipil follows:
dan politik dan termasuk hak untuk hidup dan • The first category concerns civil and political rights
kebebasan, persamaan di depan hukum dan and includes such rights as the right to life and liberty,
kebebasan berekspresi. equality before the law and freedom of expression.
• Kategori kedua meliputi hak-hak ekonomi, sosial • The second category concerns economic, social
dan budaya, termasuk hak untuk bekerja, hak and cultural rights and includes such rights as
atas pangan, hak atas standar kesehatan yang the right to work, the right to food, the right to the
tinggi, hak atas pendidikan dan hak atas jaminan highest attainable standard of health, the right to
sosial. education and the right to social security.
Pengakuan dan penghormatan terhadap hak asasi Recognition and respect for human rights are widely
manusia secara luas dianggap sebagai penting untuk regarded as essential to the rule of law and to
aturan hukum dan konsep keadilan sosial dan kejujuran concepts of social justice and fairness and as the
dan sebagai fondasi dasar dari lembaga yang paling basic underpinning of the most essential institutions
penting dari masyarakat seperti sistem peradilan. of society such as the judicial system. States have
Negara memiliki kewajiban dan tanggung jawab untuk a duty and responsibility to respect, protect and fulfil
menghormati, melindungi dan memenuhi hak asasi human rights. An organization has the responsibility 159
manusia. Sebuah organisasi memiliki tanggung jawab to respect human rights, including within its sphere
untuk menghormati hak asasi manusia, yang termasuk of influence.
dalam ruang lingkup pengaruhnya.

3 Praktik Tenaga Kerja Praktik-praktik tenaga kerja dalam suatu organisasi The labour practices of an organization encompass
Labour Practices mencakup semua kebijakan dan praktik yang all policies and practices relating to work performed
berkaitan dengan pekerjaan yang dilakukan, baik within, by or on behalf of the organization, including
oleh atau atas nama organisasi, termasuk pekerjaan subcontracted work.
yang disubkontrakkan.
Praktik tenaga kerja melebihi hubungan sebuah Labour practices extend beyond the relationship
organisasi dengan karyawan atau tanggung jawab suatu of an organization with its direct employees or
organisasi selaku pemberi kerja terhadap organisasi the responsibilities that an organization has at a
yang dimiliki atau secara langsung dikontrolnya. workplace that it owns or directly controls.
Praktik tenaga kerja termasuk rekrutmen dan Labour practices include the recruitment and
promosi pekerja, disiplin dan prosedur pengaduan, promotion of workers; disciplinary and grievance
transfer dan relokasi pekerja, pemutusan procedures; the transfer and relocation of workers;
hubungan kerja, pelatihan dan pengembangan termination of employment; training and skills
keterampilan, kesehatan, keselamatan dan industri development; health, safety and industrial hygiene;
kebersihan, dan setiap kebijakan atau praktik yang and any policy or practice affecting conditions of
mempengaruhi kondisi kerja, khususnya waktu dan work, in particular working time and remuneration.
remunerasi bekerja.
Praktik tenaga kerja juga mencakup pengakuan Labour practices also include the recognition
organisasi pekerja, perwakilan dan partisipasi baik of worker organizations and representation
dari organisasi pekerja dan pengusaha dalam and participation of both worker and employer
perundingan bersama, dialog sosial dan konsultasi organizations in collective bargaining, social dialogue
tripartit untuk mengatasi masalah sosial yang terkait and tripartite consultation to address social issues
dengan pekerjaan. related to employment.
4 Lingkungan Keputusan dan aktivitas perusahaan selalu The decisions and activities of companies invariably
The Environment berdampak pada lingkungan di mana pun have an impact on the environment no matter where
perusahaan tersebut berada. Dampak tersebut the companies are located. These impacts may be
dapat dikaitkan dengan penggunaan sumber daya associated with the organization’s use of resources,
perusahaan, lokasi kegiatan perusahaan, polusi the location of the activities of the company, the
dan limbah, dan dampak kegiatan perusahaan di generation of pollution and wastes, and the impacts
habitat alam. Untuk mengurangi dampak lingkungan of the company’s activities on natural habitats. To
tersebut, perusahaan harus mengadopsi pendekatan reduce their environmental impacts, companies
terpadu dengan mempertimbangkan implikasi baik should adopt an integrated approach that takes
langsung dan tidak langsung terhadap ekonomi, into consideration the direct and indirect economic,
sosial, kesehatan dan lingkungan dari setiap social, health and environmental implications of their
keputusan dan kegiatan perusahaan. decisions and activities.
5 Praktik operasi yang adil Praktik operasi yang adil menyangkut perilaku Fair operating practices concern ethical conduct in
Fair operating practices beretika dalam transaksi organisasi dengan an organization’s dealings with other organizations.
organisasi lain. Ini termasuk hubungan antara These include relationships between organizations
organisasi dan lembaga pemerintah, serta antara and government agencies, as well as between
organisasi dan mitra, pemasok, kontraktor, organizations and their partners, suppliers,
pelanggan, pesaing, dan asosiasi-asosiasi di mana contractors, customers, competitors, and the
perusahaan menjadi anggota. associations of which they are members.
Isu-isu praktik operasi yang adil meningkat dalam bidang Fair operating practice issues arise in the areas
anti-korupsi, keterlibatan yang bertanggung jawab of anti-corruption, responsible involvement in the
dalam ruang publik, persaingan yang adil, perilaku yang public sphere, fair competition, socially responsible
bertanggung jawab secara sosial, hubungan dengan behaviour, relations with other organizations and
organisasi lain dan menghormati hak kepemilikan. respect for property rights.
6 Isu Konsumen Perusahaan yang menyediakan produk dan layanan Companies that provide products and services
Consumer issues kepada konsumen, serta pelanggan lain, memiliki to consumers, as well as other customers, have
tanggung jawab untuk konsumen dan pelanggan. responsibilities to those consumers and customers.
Tanggung jawabnya meliputi penyelenggaraan Responsibilities include providing education and
pendidikan dan informasi yang akurat, adil, transparan accurate information, using fair, transparent and
dan membantu informasi pemasaran dan proses helpful marketing information and contractual
kontrak, mempromosikan konsumsi yang berkelanjutan processes, promoting sustainable consumption and
dan merancang produk dan layanan yang designing products and services that provide access
menyediakan akses ke semua dan melayani dengan to all and cater, where appropriate, for the vulnerable
tepat, baik untuk orang renta dan kurang beruntung. and disadvantaged.
Tanggung jawab juga termasuk meminimalkan Responsibilities also involve minimizing risks from
resiko dari penggunaan produk dan jasa, melalui the use of products and services, through design,
desain, manufaktur, distribusi, penyediaan informasi, manufacture, distribution, information provision,
layanan pendukung dan prosedur penarikan dan support services and withdrawal and recall
pengembalian. Banyak perusahaan mengumpulkan procedures. Many companies collect or handle
atau menangani informasi pribadi dan memiliki personal information and have a responsibility to
tanggung jawab untuk melindungi keamanan protect the security of such information and the
informasi dan privasi konsumen. privacy of consumers.
160
Prinsip-prinsip klausul ini berlaku untuk semua The principles of this clause apply to all
organisasi dalam peran organisasi melayani organizations in their role of serving consumers;
konsumen, namun masalah tiap organisasi mungkin however, the issues may have very different
memiliki relevansi yang sangat berbeda, sesuai relevance, according to the kind of organization
dengan keadaan sekitar dan jenis organisasinya (such as private organizations, public service,
(seperti organisasi swasta, pelayanan publik, local welfare organizations or other types) and the
organisasi kesejahteraan lokal atau jenis lainnya). circumstances.

7 Keterlibatan dan Saat ini sudah umum diterima kalau perusahaan It is widely accepted today that companies have
Pengembangan Masyarakat memiliki kerjasama dengan masyarakat di mana a relationship with the communities in which they
Community involvement and mereka beroperasi. Kerjasama ini harus didasarkan operate. This relationship should be based on
development pada keterlibatan masyarakat sehingga dapat community involvement so as to contribute to
berkontribusi pada pengembangan masyarakat. community development. Community involvement
Keterlibatan masyarakat - baik secara individu maupun – either individually or through associations seeking
melalui asosiasi berusaha untuk meningkatkan to enhance the public good – helps to strengthen
partisipasi publik - membantu memperkuat masyarakat civil society. Companies that engage in a respectful
sipil. Perusahaan yang memiliki hubungan baik dengan manner with the community and its institutions reflect
masyarakat dan lembaga-lembaga setempat dapat and reinforce democratic and civic values.
mewakili dan memperkuat nilai-nilai demokrasi dan
kewarganegaraan.
Keterlibatan masyarakat melebihi dari Community involvement goes beyond identifying and
mengidentifikasi dan melibatkan para pemangku engaging stakeholders in regard to the impacts of a
kepentingan sehubungan dengan dampak kegiatan company’s activities; it also encompasses support
perusahaan, tetapi juga meliputi dukungan dan for and building a relationship with the community.
membangun hubungan dengan masyarakat. Selain Above all, it entails acknowledging the value of the
itu, hal tersebut juga diperlukan untuk mengetahui community. A company’s community involvement
nilai dari masyarakat. Keterlibatan masyarakat should arise out of recognition that the company is
disebuah perusahaan harus muncul dari pengakuan a stakeholder in the community, sharing common
bahwa perusahaan adalah bagian dari pemangku interests with the community.
kepentingan dalam masyarakat, berbagi kepentingan
bersama dengan masyarakat.
LAPORAN KEGIATAN CSR KPC REPORT ON KPC CSR ACTIVITIES
Tanggung Jawab Lingkungan PT Kaltim Prima Environmental Responsibility of PT Kaltim

Coal Prima Coal
Dengan skala usahanya yang bersifat internasional, BUMI telah With its international scale businesses, BUMI applies the best
menerapkan praktik terbaik berstandar internasional untuk practice according to international standards for environmental
pengelolaan Lingkungan, termasuk pengelolaan limbah di anak management, including waste management in subsidiaries.
perusahaan. Dengan keterlibatan penuh dari badan pengawas The full involvement from government supervisory bodies,
pemerintah dan dukungan dari manajemen dan staf, langkah- the management, and all staff support extensive and effective
langkah yang luas dan efektif diambil untuk meminimalkan atau initiatives implemented in order to minimize or eliminate mining
menghilangkan dampak kegiatan pertambangan, sekaligus impacts as well as promoting reclamation and re-vegetation
mempromosikan kegiatan reklamasi dan revegetasi yang activities, which invite community participation.
menyertakan keterlibatan dan dukungan masyarakat.
Seluruh kegiatan pengelolaan dan pemantauan lingkungan All activities of environmental management and monitoring are
dilaksanakan oleh dua anak usaha yang aktif berproduksi dengan carried out by subsidiaries with wide-scale production activities, PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
skala luas, yakni PT Kaltim Prima Coal dan PT Arutmin, sebagaimana PT Kaltim Prima Coal and PT Arutmin Indonesia. Detailed
diuraikan pada pembahasan berikut. explanation is presented as follows.
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan di KPC Environmental Management Policy in KPC

Pernyataan Kebijakan Lingkungan KPC disatukan dengan kebijakan KPC’s environmental policy is incorporated in its policy of
mengenai Pengelolaan K-3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) OHS (Occupational Health and Safety), Mining, Security, and
Pertambangan, Keamanan, dan Pembangunan Berkesinambungan. Sustainable Development.
Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management Policy

Untuk memastikan Sistem Manajemen Lingkungan diterapkan To ensure the Environmental Management System is applied
secara konsisten di seluruh areal kerja PT KPC, maka setiap tahun consistently throughout the working area of PT KPC, internal
dilakukan audit internal dan audit eksternal Sistem Manajemen audits and external audits on Integrated K3L Management
K3L Terintegrasi oleh auditor independen. Audit Internal Sistem System are conducted by independent auditors every year.
Manajemen K3L Terintegrasi telah dilakukan pada tanggal 15-26 Internal Audits on Integrated Environmental Management
Agustus 2016 di seluruh Divisi (14 Divisi) PT KPC. Selanjutnya System and Occupational Health and Safety Management were
pada tanggal 5-9 September 2016 telah dilakukan audit Resertifikasi carried out on 15-26 Agustus 2016 in all Division (14 Divisions) 161
Sistem Manajemen K3L Terintegrasi berdasarkan OHSAS of PT KPC. Furthermore, on 5-9 September 2016, an audit for
18001:2007 dan ISO 14001:2004 oleh badan sertifikasi PT SGS Integrated OHSE Management System Recertification based on
Indonesia. OHSAS 18001:2007 and ISO 14001:2004 carried out by PT SGS
Indonesia, a certification agency.
Pembukaan dan Reklamasi Lahan Land Opening and Reclamation

Realisasi pembukaan lahan selama tahun 2016 di areal tambang In 2016, the realization of land opening in mining areas of Sangatta
Sangatta dan Bengalon mencapai luas 1.425 ha, dari total rencana and Bengalon reached 1,425 hectares, from the planned 2,296
pembukaan lahan selama tahun 2016 seluas 2.296 ha. Dengan hectares. Cumulatively, the total land opening until 2016 was
demikian, secara kumulatif, luas lahan yang terbuka sampai dengan 23,725 hectares.
tahun 2016 adalah 23.725 ha.
Total luas reklamasi lahan bekas tambang di Sangatta dan The total reclamation area of Sangatta and Bengalon postmining
Bengalon selama tahun 2016 mencapai luas 1.118 ha melebihi sites in 2016 reached 1,118 hectare, exceeding the 2016
rencana reklamasi tahun 2016 seluas 1.117 ha. Untuk pelaksanaan reclamation plan of 1,117 hectares. A reclamation area of
reklamasi seluas 1.118,35 ha diperlukan sejumlah 11,18 juta m3 1,118.35 ha required a 11.18 million m3 of soil for plant growing
tanah sebagai media pertumbuhan tanaman. Kemudian dibutuhkan media. Then, it takes pioneer plants such as Agatis, Jabon, Johar,
tanaman perintis seperti; johar, jabon, lamtoro, jengkol hutan dan Bekalahap, lenduhung and Makaranga, and plant commodities
makaranga, serta tanaman jenis komoditas, primer dan tanaman plants, primary plants and fruit plants for animal consumption,
yang menghasilkan buah untuk konsumsi fauna sebanyak 705.109 and 705,109 plants and legumes cover crop of 50,489 kg. Plants
tanaman dan biji-bijian legume cover crop sebanyak 50.489 were taken from the seedling center at KPC and from the people’s
kg. Tanaman yang digunakan berasal dari sumber pembibitan nursery in Bengalon. Cumulatively, total rehabilitated land until
(nursery) yang ada di KPC dan sebagian berasal dari pembibitan 2016 reached 8,054 hectares and cumulative mine footprint was
di masyarakat Bengalon. Dengan demikian, kumulatif lahan yang 17,096 hectares. There was an increased in the percentage of
direklamasi sampai tahun 2016 adalah 8.054 ha dan kumulatif the rehabilitated area to active area at 32.03% in 2016, up from
mine footprint adalah 17.096 ha. Terdapat peningkatan persentase 29.85% in 2015.
area reklamasi terhadap area aktif yang masih digunakan menjadi
32,03% di tahun 2016 dibandingkan 29,85% di tahun 2015.
Realisasi Pembukaan dan Reklamasi Lahan Realization of Land Opening and Reclamation
Area 2012 2013 2014 2015 2016

Kumulatif Lahan Terganggu
17,077.47 18,920.38 20,176.12 21,810.52 23,725.08
Cumulative Disturbed Land (Ha)
Kumulatif Reklamasi
4,875.62 5,377.24 6,226.19 7,082.18 8,054.28
Cumulative reclamation (Ha)
Kumulatif Mine footprint

14,044.76 14,798.88 15,584.33 16,642.90 17,095.62
Cumulative Mine footprint (Ha)
Persentase | Percentage 25.77% 26.65% 28.55% 29.85% 32.03%
Pengelolaan Kualitas Air Water Quality Management

PT KPC melakukan pengelolaan kualitas air demi memenuhi baku Water quality management is conducted to meet water quality
mutu air limbah sebagaimana ditetapkan dalam AMDAL, Kepmen standards as stipulated in the Environmental Impact Assessment
LH No.113/2003 dan Perda Kaltim 02/2011. Lingkup pengelolaan (AMDAL) document, Decision of Environment Minister No.
kualitas air meliputi pengelolaan sedimen, pengelolaan air asam 113/2003, and Regional Regulation of East Kalimantan 02/2011.
tambang, pengelolaan kualitas pembuangan air limbah tambang, Activities of water quality management include management
dan pemantauan kualitas air secara berkala. of sediment, mine acid water, mine effluents for washing, and
regular monitoring
Pengelolaan Sedimen Sediment Management

Pengelolaan sedimen diimplementasikan melalui penerapan Sediment management is implemented through two kinds of
dua macam strategi yaitu strategi perencanaan serta strategi strategies namely planning strategy and operation strategy and
162 pengoperasian dan perawatan kolam. Strategi perencanaan dengan pond maintenance. Planning strategy was conducted through
melaksanakan beberapa tahapan analisis dalam menentukan several stages of analysis in determining the dimension of
dimensi kolam pengendap tambang yaitu analisis di laboratorium the mining sedimentation pond, namely laboratory analysis
untuk keperluan uji karakteristik material, analisis hidrologi, for testing the material characteristics, hydrology analysis,
hidraulika, erosi sedimentasi dan transportasi sedimen, saat hydraulics, erosion, sedimentation and transport of sediment,
melakukan desain struktur bangunan air (kontrol debit dan settling during designing the water building structure (discharge control
pond) untuk keperluan pengelolaan kualitas air tambang dengan and settling pond) to manage the quality of mining water, with
data yang representatif: representative data:
• Uji pengendapan kolom (column test) untuk mendapatkan • Column settling test to obtain the characteristics of sediment
karakteristik partikel sedimen meliputi waktu pengendapan particles include the settling time, percentage of sediment
(settling time), % sediment removal dan surface loading sebagai removal and surface loading as input for dimension analysis.
masukan dalam analisis dimensi kolam.
• Melakukan analisis hidrologi dan hidraulika untuk penentuan • Hydrology and hydraulics analysis to determine the discharge
debit yang akan diolah. to be processed.
• Melakukan analisis transportasi sedimen untuk penentuan • Analysis of transport of sediment to determine the dimension
dimensi kolam pengendap sedimen. of the sediment settling ponds.
• Optimalisasi pengelolaan air limbah tambang dengan sistem • Optimization of the management of mining waste water with
clustering, yaitu pola pengelolaan air tambang berdasarkan clustering system, namely mining water management based
pada daerah tangkapan air pada setiap titik penaatan. on the catchment area at every point of compliance.
• Merencanakan dan mengaplikasikan dump, drainage, rehab • Plan and apply the dump, drainage, rehabilitation (DDR)
(DDR) saat penyiapan lahan untuk reklamasi, pencegahan during land preparation for reclamation, prevention of soil
erosi lahan dengan metode konstruktif (ripping, pembuatan drop erosion using constructive methods (ripping, building drop
structure, tanggul, check dam) dan vegetative (penanaman structure, embankments, check dams) and vegetative
legume cover crop dan tanaman cepat tumbuh). (planting legume cover crop and fast growing plants).
Strategi pengoperasian dan perawatan kolam untuk menjamin The strategy of operation and maintenance of pond aims to
kualitas air keluaran dengan cara: ensure the quality of water output by:
• Pemasangan pintu air sistem buka tutup. • Installation of watergate with open-close system.
• Peningkatan kapasitas kolam pengendap melalui pemeliharaan • Increasing the capacity of the sedimentation pond by
rutin dengan berbagai peralatan long-arm excavator, kapal performing routine maintenance using long-arm, dredgers
keruk dan dragflow. and drag flow.
• Pengolahan kualitas air dengan cara active treatment di inlet • Processing the quality of water using active treatment in the
kolam. inlet of the pond.
• Perbaikan drainase kolam. • Improving drainage of the pond.
Pengerukan lumpur dilakukan dengan menggunakan delapan (8) Dredging was carried out using eight (8) dredgers operating
buah kapal keruk (KK) dan beroperasi sesuai jadwal yang telah according to schedule in fifteen (13) settling ponds in the area of
direncanakan di tiga belas (13) kolam pengendap yang ada di dalam KPC so that the quality of water can meet the quality PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
area KPC agar kualitas air yang keluar dapat memenuhi baku mutu standards.
yang ditetapkan.
Sesuai dokumen RKTTL 2016 dan terkait perluasan areal tambang, In accordance with RKTTL in 2016 and related to the expansion
sepanjang tahun 2016 PT KPC telah membangun beberapa kolam of mining areas, several new settling ponds were built in 2016 to
pengendap baru untuk menampung aliran dari kegiatan tambang, accommodate the low of mining operations, namely: Bengkuang
yaitu: Kolam Bengkuang untuk mengontrol kualitas air dari Pit Inul pond to control the water quality from Inul Lignit North Pit, Mawar
Lignit bagian utara, Kolam Mawar 2 untuk mengontrol kualitas air 2 to control the water quality from Pit B, Selanting Pond to control
dari Pit B, Kolam Selanting untuk mengontrol kualitas air dari Pit K the water quality from K West and Inul Middle Pit; Cempana Pool
West dan Inul Middle; Kolam Cempana untuk mengontrol kualitas to control the water quality from Peri Panel 3 Pit 3; Upper Rangkok
air dari Pit Peri Panel 3; Kolam Upper Rangkok untuk mengontrol Pond to control the water quality before flowing into Rangkok
kualitas air sebelum masuk ke Kolam Penaatan Rangkok; Kolam as the water quality structuring point, Upper Bilakmata pond to
Upper Bilakmata untuk mengontrol kualitas air sebelum mengalir control the quality of the water before flowing into Bilakmata pond
menuju Kolam Bilakmata dan Kolam Penaatan Buraksa. PT KPC and Buraksa water quality structuring point. PT KPC is committed
berkomitmen untuk membangun kolam pengendap terlebih dahulu to building settling ponds prior to the opening of new mining areas.
di hilir area yang akan dibuka untuk aktivitas penambangan. 163
Pengelolaan Air Asam Batuan (AAB) Mine Acid Water Management

Proses pengelolaan air asam batuan dimulai sejak awal pengeboran Mine acid water process begins since exploration drilling until the
eksplorasi hingga pada tahap akhir reklamasi. final stages of reclamation.
• Proses Pengumpulan data • Data Collection Process
Pengumpulan sampel batuan sejak awal pengeboran eksplorasi To determine the vertical distribution of the layer containing
bertujuan untuk mengetahui sebaran vertikal dari lapisan pyrite, then since the beginning of exploration drilling, rock
yang mengandung mineral pyrite. Cara pengumpulan sampel samples were collected by means of:
dilakukan dengan cara:
a. Pemboran inti (coring), pada sample inti (core) dilakukan a. Core drilling (coring), core samples of 20 cm long each
pengambilan sampel sepanjang 20 cm per sampel pada were collected and logged for lithology changes.
setiap perubahan litologi.
b. Pemboran lubang biasa (open hole), sample diambil setiap b. Open hole, chip samples were taken every 1m and were
meter dari pecahan pemboran open hole (chip samples) collected to be analyzed.
dikumpulkan untuk dianalisis.
Laboratorium KPC telah melakukan analisis NAG (Net Acid As many as 65,929 rock samples were NAG analyzed from
Generation) sebanyak 65.929 sampel batuan selama bulan Januari January to December 2016.
hingga Desember 2016.
Tipe Sampel | Type of Sample Total Sampel NAG 2016

Areal Eksplorasi | Exploration Area
- borehole 30,115
- Core 16,753
Areal Eksplorasi | Exploration Area
- Blast holes 11,941
Areal Rehabilitasi | Rehabilitation Areal
- Final Dump Drill 2,121
Quality Control Sampel 4,999
Total 65,929
Klasifikasi Tipe Batuan dari Hasil NAG Classification of Rocks from NAG Results
Sampel-sampel batuan baik dari chip maupun core yang dikirim The chip and core samples sent to KPC laboratory to be NAG
ke laboratorium KPC yang dianalisa NAG (Net Acid Generation) (Net Acid Generation) analyzed will be classified into four (4)
akan diklasifikasikan menjadi empat (4) tipe berdasarkan atas types based on the amount of sulfuric acid that may be formed
besaran asam sulfat yang mungkin terbentuk dari batuan tersebut from these rocks when exposed to air. At PT KPC, rocks are
jika terpapar dengan udara bebas. Di PT KPC batuan dikategorikan categorized in four types, namely:
dalam 4 tipe batuan yaitu:
1. Tipe 1 yaitu dengan pH > 4,5 dan tidak menghasilkan asam 1. Type 1, has a pH of > 4.5 and produces no sulfuric acid.
sulfat.
2. Tipe 2 apabila mempunyai pH 4,5 – pH 3,6 dan menghasilkan 2. Type 2, has a pH of 4.5 - 3.6 pH and produce sulfuric acid less
asam sulfat kurang dari 2 kg H2SO4/ton batuan. than 2 kg H2SO4/ton of rock.
3. Tipe 3 apabila mempunyai pH 3.6 – pH 2 dengan kemungkinan 3. Type 3, has a pH of 3.6 - pH 2 with possibility to produce
menghasilkan asam sulfat 2 kg – 10 kg H2SO4/ton, dan sulfuric acid of 2 - 10 kg H2SO4/ton, and
4. Tipe 4 apabila mempunyai pH <2 dan menghasilkan asam sulfat 4. Type 4, has a pH of <2 and produce sulfuric acid of 10 kg - 20
10 kg – 20 kg/ton. kg/ton.
Tipe 1 dan Tipe 2 diklasifikasikan sebagai material Non Acid Forming Type 1 and Type 2 are classified as Non Acid Forming (NAF)
(NAF) yang tidak atau sangat sedikit berpotensi menghasilkan material with no or very little likelihood of producing sulfuric acid,
asam sulfat. Sementara itu, Tipe 3 serta Tipe 4 diklasifikasikan while Type 3 and Type 4 are classified as Potential Acid Forming
sebagai batuan yang berpotensi menghasilkan asam atau Potential (PAF). Results from NAG analysis were used as reference for
164 Acid Forming (PAF). Data hasil analisis NAG menjadi acuan bagi the Department of Geology then uses that data to create NAF/
Departemen Geologi PT KPC untuk membuat NAF/PAF model PAF modeling using special model of existing geology for the area
dengan menggunakan model geologi yang sesuai dengan daerah where the mine is located.
dimana tambang tersebut berada.
Pengendalian Kuantitatif dan Kualitatif Model AMD Control of Quantitative and Qualitative Model of AMD
Pembuatan model AMD yang didasarkan atas pemodelan geologi AMD modeling was created based on geological modeling of coal
perlapisan Batubara bertujuan untuk memberikan gambaran layering aims to provide an geometrical overview on distribution
secara geometris penyebaran dan jumlah volume batuan NAF dan and total volume of NAF and PAF. The volume of NAF/PAF rock
PAF. Volume batuan NAF/PAF “in situ” dihitung berdasarkan atas on site is calculated based on horizontal and vertical distribution
penyebaran horisontal dan vertikal yang dihasilkan dari korelasi antar resulting from correlation between adjacent drilling holes. Thus
lubang pemboran yang berdekatan. Dengan demikian dihasilkan it will generate AMD modeling of interburden/overburden with
model AMD interburden/overburden yang penyebarannya akan pattern follows the pattern of coal spreading.
mengikuti pola penyebaran Batubara.
Upaya Pencegahan AAB dengan Selective Dumping Mine Acid Water Prevention with Selective Dumping
Usaha preventif yang dilakukan adalah dengan menutupi setiap Preventive measure is taken by covering every overburden that
overburden yang berpotensi membentuk air asam (PAF) dengan has the potential to form acidic water (PAF) with overburden that
overburden yang tidak berpotensi membentuk air asam (NAF) di has no potential to form acidic water (NAF) in the dumping area. It
daerah dumping. Diharapkan ini dapat meminimalkan terbentuknya is done to minimize the formation of acid water flow so as to meet
aliran air asam sehingga dapat memenuhi standar baku mutu air the quality of standard output water.
keluaran yang telah ditetapkan.
Ketebalan tanah penutup dan tipe material akan menentuan The overburden thickness and type of material will determine
tingkat pemadatan dan penyiraman air (watering) yang diperlukan the degree of compaction and watering needed to saturate the
untuk membuat material timbunan menjadi jenuh untuk mencegah embankment material in order to prevent the spread of oxygen.
penyebaran oksigen. Dengan mengetahui bagaimana keterkaitan By knowing the relationship of these variables, we can develop a
variabel-variabel ini, memungkinkan kita untuk mengembangkan strategy for the treatment of acidic water. Some closure standards
strategi penanganan air asam. Beberapa standar penutupan telah have been developed to cope with various situations and diverse
dikembangkan untuk mengatasi berbagai situasi dan hambatan yang barriers. Those standards are set through a detailed study and
beragam. Standar tersebut ditetapkan melalui suatu studi yang rinci by considering various matters. The content of in situ moisture
dan mempertimbangkan berbagai hal. Kandungan in situ moisture and inherent permeability spoil at all locations in KPC has been
dan inherent permeability spoil untuk semua lokasi di KPC telah measured. Characteristics of the spoil and the availability of
diukur. Karakteristik spoil dan kemampuan ketersediaan peralatan di equipment at KPC, have been used in determining the option
KPC, telah digunakan dalam menentukan opsi pembuatan konstuksi of creating dump covers construction. Currently, there are three
dump covers. Saat ini ada tiga opsi yang dilakukan sebagai standar options regarded as the standard for the implementation of
pelaksanaan penimbunan batuan penutup yaitu: dumping the overburden, namely:
1. Low Effort: Lapisan NAF material yang tebalnya lebih dari 10 1. Low Effort: NAF material layer with thickness of more than 10
meter, yang pemadatannya hanya melalui traffic compaction, meters, compacted only through traffic compaction, need no
tidak memerlukan kompaksi dan watering tambahan. additional compaction and watering.
2. Moderate Effort: satu meter lapisan clay, dipadatkan dengan 2. Moderate Effort: one meter layer of clay, compacted with PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
heavy vibrating roller, tetapi tanpa penyiraman air karena heavy vibrating roller, but without watering since it has
kandungan moisturenya sudah optimal. contained optimal moisture.
3. High Effort: dua meter lapisan NAF Material, memerlukan 3. High Effort: two-meter layer of NAF Material, requiring
pemadatan oleh heavy vibrating roller dan tambahan moisture compaction by heavy vibrating roller and significant amount of
yang signifikan menggunakan water cart dan buldozer yang additional moisture using water cart and bulldozer equipped
dilengkapi ripper. with ripper.
Lapisan-lapisan penutup yang dipadatkan (compacted) juga Compacted layers of cover also requires a layer of water content
membutuhkan lapisan kandungan air pada bagian spoil yang tidak on the uncompressed spoil (uncompacted), to protect the
dipadatkan (uncompacted), untuk melindungi lapisan compacted saturated compacted layer from runoff and erosion, drought, and
jenuh dari runoff dan erosi, kemarau, dan penetrasi akar pohon. the penetration of tree roots.
Upaya pencegahan AAB dengan Tata Kelola Air Permukaan Mine Acid Water Prevention by Governing Final Dump
Final Dump Surface Water
Dump Drainage Rehab (DDR) yaitu tata kelola air permukaan di final Dump Drainage Rehabilitation (DDR) is a surface water
dump merupakan hal yang kritikal untuk menjaga stabilitas jangka governance in the final dump which is critical to ensuring long- 165
panjang setiap dump cover. Pengontrolan sistem drainase yang term stability of each dump cover. Inadequate control of drainage
tidak memadai akan merusakkan lapisan penutup akibat erosi dan system will destroy the overburden due to erosion and exposure
terpaparnya PAF material yang berpotensi menghasilkan air asam. of PAF material that could potentially generate acid water. In
Selain itu keberhasilan reklamasi juga memberikan dampak yang addition, the success of reclamation also had a positive impact
positif dalam memperkecil terjadinya erosi in reducing erosion.
Upaya Pengolahan AAB Mine Acid Water Processing

Pengapuran dilakukan pada beberapa kolam pengendap di areal Calcification is carried out in several settling ponds in Sangatta
tambang Sangatta dan Bengalon untuk menjaga kualitas air (pH air). and Bengalon to maintain water quality (pH of water). In Sangatta,
Di areal tambang Sangatta, kegiatan pengapuran dilakukan di kolam calcification activities were carried out in Keny J pond, Kepodang,
Keny J, Angsoka, Kepodang, Rangkok, Seriwang, PSS, Bengkirai, Rangkok, Seriwang, Pelikan South ponds, Bengkirai, and other
Mahoni, Marunda dan kolam lain jika diperlukan. ponds as deemed necessary.
Demikian pula pada kolam-kolam pengendap di Bengalon dilakukan Similarly, ponds in Bengalon were also treated with the calcification
pengapuran dengan alat semi otomatis dan alat neutramil di process with semi-automatic and neutramill equipment at
inlet kolam Apokayan, Kelawitan, Mawar, Seroja. Pemantauan Apokayan, Kelawitan, Mawar, Seroja inlet. To ensure optimum
dilakukan secara ketat oleh Departemen Lingkungan PT KPC untuk results, KPC’s Environmental Department implemented strict
mendapatkan hasil yang maksimal. monitoring during the processes.
Upaya pengapuran ini dilakukan biasanya dikarenakan adanya Normally, calcification was undertaken due to the flow from the
aliran yang bersumber dari pemompaan area penambangan aktif. pumping of active mining area. After the pit ceasing its operation
Saat pit selesai beroperasi tidak akan ada lagi aliran air asam than mine acid water also stop from flowing.
tambang.
PEMANTAUAN KUALITAS LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL QUALITY MONITORING
Pemantauan Kualitas Air Water Quality Monitoring

Lokasi pembuangan air limbah dari areal penambangan ke badan Location for disposing wastewater from mining area to water
air ditentukan melalui kajian lingkungan pembuangan air limbah, courses is determined through environmental assessment of
dan ditetapkan oleh Keputusan Bupati Kutai Timur. Pemantauan waste water disposal, and established by the Decision of the
kualitas air limbah mengacu pada baku mutu menurut Kep Men Regent of East Kutai. Monitoring of liquid wastes is done regularly
LH 113/2003 dan Perda Kaltim 02/2011 untuk parameter pH, TSS, by referring to quality standards as established by Decision of
konsentrasi logam besi (Fe) dan mangan (Mn). Selama tahun 2016, Environment Minister No. 113/2003, and Regional Government
pemantauan dilakukan di 24 lokasi, yaitu 17 lokasi di areal Sangatta Regulation of East Kalimantan No. 02/2011 for pH, TSS, Fe and
dan 7 lokasi di Bengalon. Mn. In 2015, the monitoring was conducted in 24 locations, 17 in
Sangatta and 7 in Bengalon.
Pemantauan pembuangan air limbah ke laut dilaksanakan sesuai For waste disposal to the sea, the monitoring was done in
Keputusan Gubernur Kalimantan Timur No. 658.31/K.154/2013 compliance with the East Kalimantan Governor Decision No.
tertanggal 18 Februari 2013, dilakukan di 5 titik dengan parameter 658.31/K.154/2013 dated 18 February 2013 and was conducted
yang dipantau adalah suhu, residu klorin, pH, Zn, PO4, TSS (untuk along 5 points. The parameters used in the monitoring process
air pendingin PLTU dan blow down cooling tower), serta pH, TSS, were temperature, chlorine residue, pH, Zn, PO4, TSS (for PLTU
Fe, dan Mn untuk kolam pengendap terminal Batubara. cooling water and blow down cooling water) as well as pH, TSS,
and pH, TSS, Fe, and Mn for settling ponds in coal terminal.
Pemantauan Kualitas Udara dan Getaran Air Quality and Noise Management
Pemantauan kualitas udara dilakukan dengan mengacu kepada Air quality monitoring was in line with KPC’s RPL AMDAL of Coal
RPL AMDAL Peningkatan Produksi Batubara Hingga 70 Juta Production Increase up to 70 Million Tonnes per Annum. The
Ton Per Tahun PT KPC. Baku mutu mengacu kepada peraturan quality standards referred to prevailing government regulation, PP
pemerintah yang berlaku yaitu PP 41/1999 tentang baku mutu udara No. 41/1999 regarding National Ambient Air Quality Standards.
ambien nasional.
166 Pemantauan debu (TSP atau Total Suspended Particulate) dan In Sangatta, monitoring of Total Suspended Particulates (TSP)
kualitas udara ambien (gas karbon monoksida, sulfur dioksida, and quality of ambient air (carbon monoxide, sulphur dioxide,
nitrogen oksida, oksidan, hidrokarbon dan timah hitam) di Sangatta nitrogen oxide, oxidant, hydrocarbon, and black lead) was
dilakukan setiap tiga bulan oleh laboratorium eksternal di lokasi conducted every three months by an independent consultant
pemukiman masyarakat dan lokasi industri dengan mengacu at residential areas and industrial locations, in compliance with
pada Peraturan Pemerintah (PP) no. 41/1999. Pemantauan debu Government Regulation No. 41/1999. TSP assessment was done
dilakukan di 8 titik di Sangatta dan 8 titik di Bengalon dimana 15 titik in 8 locations in Sangatta and 8 locations in Bengalon, of which
diantaranya merupakan lokasi permukiman dan 1 titik lokasi industri/ 15 were in residential areas and 1 in an industrial/trade location.
perdagangan.
Pemantauan kebisingan (noise) kawasan dilakukan setiap tiga Noise monitoring was also carried out every three months in
bulan bersamaan dengan lokasi dan waktu pemantauan kualitas conjunction with ambient air quality assessment. The monitoring
udara ambien. Pemantauan dilakukan selama 24 jam dengan alat was conducted for 24 hours by means of “Integrating Sound Level
‘Integrating Sound Level Meter’, Adapun baku mutu kebisingan Meter”. The quality standard noise refers to Decree of Minister of
mengacu pada Kep Men LH no. 48/1996. Environment No. 48/1996.
Pemantauan getaran dilakukan untuk mengetahui pengaruh Vibration monitoring was done with the purpose to identify impact
kegiatan peledakan terhadap pemukiman masyarakat yang tinggal of blasting activities on the communities living around mining
di sekitar pertambangan, meliputi pemantauan getaran tanah areas, which include ground vibration and noise. Vibration
(ground vibration) dan kebisingan. Pemantauan dilakukan di areal monitoring was conducted in residential areas in Sangatta (Singa
pemukiman masyarakat di Sangatta (Desa Singa Gembara) dan Gembara Village) and in Bengalon (Segading Village).
Bengalon (Desa Segading).
Pemantauan emisi udara dari cerobong PLTU, boiler untuk Monitoring was also done on air emission from the stacks of the
memasak ANFO dan genset di areal tambang Sangatta dan thermal power plant and generator in Sangatta and Bengalon,
Bengalon dilakukan oleh laboratorium eksternal sesuai jadwal. conducted by external laboratory. Emissions monitoring activities
Kegiatan pemantauan emisi mengacu pada: refer to:
• Per MENLH no. 07/2007 tentang “Baku Mutu Emisi Sumber • Per MENLH no. 07/2007 on “Quality Standards of Emission
Tidak Bergerak Bagi Ketel Uap”. from Non-Moving Sources For Boiler”
• Per MENLH no. 21/2008 tentang ‘’Baku Mutu Emisi Sumber • Per MENLH no. 21/2008 on “Quality Standards of Emission
Tidak Bergerak Bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pembangkit from Moving Sources for Thermal Power Plant Business and/
Tenaga Listrik Termal’’. or activities”.
• Per MENLH no. 04/2014 tentang “Baku Mutu Emisi Sumber • Per MENLH no. 04/2014 on “Quality Standards of Emission
Tidak Bergerak Bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pertambangan”. from Moving Sources for Mining Business and/or Activities”
Pemantauan emisi udara dari cerobong insinerator dilakukan setiap Monitoring for air emitted from incinerator stacks were done
triwulan, sesuai ijin dan baku mutu yang ditetapkan pada Kep. quarterly, in compliance with license and quality standards
MENLH 276//2010, tentang izin pengoperasian alat pengolahan set forth in the Decision of Environment Minister No. 276/2010
(Insinerator) limbah B3 PT KPC. Pengukuran dilakukan pada saat regarding License to Operate Incinerator for Hazardous and Toxic PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
pembakaran limbah filter dan limbah medis (padat) dengan volume Wastes issued for KPC. Measurement was carried out during the
masing-masing adalah 100 kg dan 40 kg. incineration of filter and solid medical waste, with volumes of 100
kg and 40 kg respectively.
Pemantauan emisi udara dari kendaraan bermotor, baik kendaraan Monitoring of air emissions from vehicles, both light vehicles and
ringan maupun kendaraan berat di tambang dilakukan oleh heavy vehicles in the mining area, has also been carried out by
konsultan yang bertujuan untuk menginventori emisi dari kegiatan the consultant. This is done for the purpose of emissions inventory
penambangan PT KPC. of mining activities at PT KPC.
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT

Salah satu upaya dalam pencegahan pencemaran adalah dengan One of the efforts in the prevention of pollution is through waste
melakukan pengelolaan limbah. Pengelolaan limbah yang dilakukan management. Waste management conducted by PT KPC
oleh PT KPC meliputi pengelolaan limbah B3 dan non B3. covers the management of Hazardous (B3) and non- Hazardous
(non-B3) waste.
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous Management 167

Pengelolaan limbah B3 yang dilakukan oleh PT KPC meliputi PT KPC’s B3 management was implemented through waste
kegiatan penyimpanan sementara di TPS, pemanfaatan, deposits in licensed temporary waste disposal (TPS) units,
pengolahan secara insinerasi dan biormediasi, sampai pengiriman utilization, incineration, bio-remediation, and delivery to
ke pihak ketiga yang memiliki izin untuk mengelola limbah B3. authorized licensed parties. For B3 waste deposing activities,
Untuk kegiatan penyimpanan limbah B3, PT KPC memiliki 8 TPS namely PT KPC has 8 licensed temporary storage (TPS) namely
berizin yaitu TPS Tanjung Bara Yard 2, TPS Coal Ash Stockpile, TPS TPS Tanjung Bara Yard 2, TPS Coal Ash Stockpile, TPS M15,
M15, TPS Bukit Murung, TPS Lube Farm Murung, TPS Sangatta TPS Bukit Murung, TPS Lube Farm Murung, TPS Sangatta
North, TPS Thiess Workshop, dan TPS Bengalon. Kegiatan North, TPS Thiess Workshop and TPS Bengalon. B3 waste
penyimpanan limbah B3 mengacu pada peraturan perundangan storage activities refer to prevailing laws and regulations as well
yang berlaku serta izin penyimpanan yang diperoleh. Secara teknis as storage permits. Technically PT KPC has temporarily stored
PT KPC telah melakukan penyimpanan sementara limbah B3 B3 waste in accordance with the provisions stipulated in the
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam izin, diantaranya license, among others ensuring that the stored B3 waste does
memastikan bahwa limbah B3 yang disimpan tidak melebihi batas not exceed the time limit stipulated under PP. 101 of 2014 on B3
waktu yang ditetapkan berdasarkan PP No. 101 Tahun 2014 tentang Waste Management, as well as B3 waste packaging equipped
Pengelolaan Limbah B3, serta kemasan limbah B3 dilengkapi with appropriate label symbols.
dengan simbol label yang sesuai.
Salah satu upaya 4R (reduce, reuse, recycle dan recovery) PT KPC One effort of 4R (reduce, reuse, recycle and recovery), PT KPC
melakukan kegiatan pemanfaatan terhadap timbulan limbah B3 conducts utilization of B3 waste generation based on the permit
berdasarkan izin pemanfaatan limbah B3 yang diperoleh, yaitu: of B3 waste utilization obtained:
• Kep. MENLHK RI No. SK.277/Menlhk/Setjen/PSLB.3/4/2016 • Decree from MENLHK RI No. SK.277/Menlhk/Setjen/
tentang izin pemanfaatan pelumas bekas sebagai bahan bakar PSLB.3/4/2016 concerning the permit for the utilization of
pembantu peledakan (ANFO-Emulsi), used lubricants as blasting auxiliary fuel (ANFO-Emulsion),
• Kep. MENLH No. 459 Tahun 2013 juncto Kep. MENLHK No. • Decree from MENLH No. 459 Tahun 2013 juncto Kep.
07.25.03 Tahun 2015 tentang izin pemanfaatan abu Batubara MENLHK No. 07.25.03 Year 2015 on permit to use fly ash
(fly ash dan bottom ash) untuk di-blending dengan reject coal and bottom ash to be blended with reject coal into low grade
menjadi Batubara low grade, coal,
• Kep. MENLHK RI No. 907/Menlhk/Setjen/PLB.3/12/2016 • Decree MENLHK RI No. 907/Menlhk/Setjen/PLB.3/12/2016
tentang perpanjangan izin pemanfaatan abu Batubara (fly ash about the extension of fly ash and bottom ash permits to be
dan bottom ash) untuk dimanfaatkan di wilayah operasional utilized in the operational area of PT KPC.
PT KPC.
Sebagai upaya meningkatkan 4R dalam pengelolaan limbah B3 In an effort to improve 4R in the management of B3 waste,
khususnya pemanfaatan, PT KPC mengajukan permohonan izin particularly utilization, PT KPC applied for permission to utilize
uji coba pemanfaatan pelumas bekas sebagai campuran bahan used lubricants as explosive mixture, by increasing used lubricant
peledak dengan meningkatkan komposisi pelumas bekas yang composition from 80% to 100%. The application is filed by letter
dimanfaatkan dari 80% menjadi 100%. Permohonan diajukan L150/KTT-MR/VIII/16 dated 24 August 2016.
melalui surat L150/KTT-MR/VIII/16 tertanggal 24 Agustus 2016.
Selain mengajukan izin uji coba pemanfaatan pelumas bekas In addition to applying for permission to utilize used lubricants
dengan komposisi 100%, di tahun 2016 PT KPC juga mengajukan with 100% composition, in 2016 PT KPC also filed a permit for
izin permohonan pemanfaatan abu Batubara sebagai penudung the application of the utilization of coal ash as cover for PAF
material PAF melalui surat permohonan L367/BOD-HSES7.3/VII/16 material, through application letter L367/BOD-HSES7.3/VII/16
tertanggal 21 Juli 2016. Pada tanggal 18 November 2016, verifikasi dated July 21, 2016. On 18 November 2016, field verification was
lapangan telah dilakukan oleh Tim Teknis KLHK. undertaken by KLHK Technical Team.
Dalam mengelola timbulan limbah B3, PT KPC juga melakukan In managing B3 waste generation, PT KPC is also processing its
pengolahan terhadap timbulan limbahnya berdasarkan izin waste generation based on B3 waste processing permit obtained:
pengolahan limbah B3 yang diperoleh, yaitu: • Decree MENLHK RI No. SK.163/Menlhk/Setjen/
• Kep. MENLHK RI No. SK.163/Menlhk/Setjen/PSLB.3/2/2016 PSLB.3/2/2016 on biological IPAL sludge processing permit.
tentang izin pengolahan sludge IPAL secara biologis,
• Kep. MENLHK RI No. SK.182/Menlhk/Setjen/PSLB.3/3/2016 • Kep. MENLHK RI No. SK.182/Menlhk/Setjen/PSLB.3/3/2016
tentang izin pengolahan limbah terkontaminasi hidrokarbon on permits for the treatment of hydrocarbons contaminated
168 dan limbah klinis yang memiliki karakteristik infeksius secara waste and clinical waste that have infectious characteristics
insinerasi menggunakan insinerator berizin. using licensed incinerators.
Selain kegiatan pengelolaan limbah B3 melalui penyimpanan In addition to the activities of B3 waste management through
sementara, pemanfaatan internal, dan pengolahan, PT KPC juga temporary storage, internal utilization, and processing, PT KPC
melakukan pengelolaan dengan cara pengiriman ke pihak ketiga also performs waste management by shipping to licensed third
yang memiliki izin atau pengelola limbah B3 berizin. Hal ini dilakukan parties or B3 waste management company. This is done to avoid
untuk menghindari penyimpanan sementara limbah B3 melebihi the temporary storage of B3 waste exceed the time limit specified
batas waktu yang ditetapkan berdasarkan PP No. 101 Tahun 2014 by PP. 101 Year 2014 on B3 Waste Management as well as B3
tentang Pengelolaan Limbah B3 serta izin pengelolaan limbah B3 waste management licenses. In this case PT KPC always ensures
yang diperoleh. Dalam hal ini PT KPC selalu memastikan bahwa that all third parties working together in managing B3 waste have
semua pihak ketiga yang bekerjasama dalam mengelola limbah B3 appropriate and valid licenses.
memiliki izin yang sesuai dan masih berlaku.
Sesuai dengan izin pengelolaan limbah B3 yang diperoleh PT KPC, In accordance with the permit of B3 waste management obtained
baik melalui Kep. MENLHK maupun Keputusan Bupati Kutai Timur by PT KPC, either Decree from MENLHK and Decree from
maka setiap kegiatan pengelolaan masing-masing jenis limbah Bupati of East Kutai, every activity in managing each type of B3
B3, mulai dari penyimpanan sementara, pemanfaatan internal, waste, from temporary storage, internal utilization, processing, to
pengolahan, sampai dengan pengiriman limbah B3 ke pengelola delivery of B3 waste to licensed B3 waste management company
limbah B3 berizin harus dicatat dalam lembar kegiatan pengelolaan must be recorded in B3 waste management activity sheet, a B3
limbah B3, yaitu Neraca Limbah B3. Secara keseluruhan, gambaran waste balance. Overall, the description of B3 waste management
kegiatan pengelolaan limbah B3 PT KPC selama tahun 2016 activities of PT KPC during 2016 is shown in the B3 Waste
diperlihatkan pada tabel Neraca Limbah B3 di bawah ini: Balance table below:
Tabel Neraca Limbah B3 PT KPC Tahun 2016 (dalam satuan ton) B3 Waste Balance Table of PT KPC in 2016 (in tons)
Masuk Keluar Sisa

Jenis Limbah B3
Saldo Awal Timbulan Pemanfaatan Pengolahan Pengiriman Saldo Akhir
Majun Beroli 37.15 361.15 - - 387.66 10.64
Filter Beroli 43.43 540.34 - 30.57 536.94 16.26
Hose Beroli 64.02 418.18 - - 461.70 20.50
Limbah Medis 0.01 3.57 - 3.57 - 0.01
Limbah H2O2 1.21 10.15 - - 9.92 1.44
Grease Bekas 6.80 54.60 - - 59.32 2.08
Aki Bekas 1.43 199.24 - - 191.93 8.74
Toner Bekas 0.01 0.43 - - 0.38 0.05
Limbah Kimia 0.56 49.87 - - 46.02 4.41
Abu Insinerator 1.00 3.28 - - 4.15 0.13
Baterai Bekas 0.02 0.61 - - 0.63 -

Lampu TL Bekas 0.17 1.06 - - 1.23 -
Wadah Terkontaminasi - 0.54 - - 0.53 0.01
Limbah Elektronik - 3.39 - - 3.37 0.02
Pelumas Bekas 33.77 9,406.14 4,556.19 - 4,792.95 90.77
Fly Ash 1,267.28 3,039.78 - - - 4,307.06
Bottom Ash 6,126.90 681.85 - - - 6,808.75
Sludge IPAL 806.80 440.20 - - 900.00 347.00
Total Limbah B3 8,390.54 15,214.38 4,556.19 34.14 7,396.75 11,617.85
Pengelolaan Limbah Non B3 Non B3 Waste Management

Upaya 4R juga dilakukan oleh PT KPC untuk mengelola limbah non 4R efforts are also conducted by PT KPC in managing its non-B3
B3, yaitu dengan melakukan upaya pemanfaatan terhadap limbah waste, by striving to utilize organic and inorganic waste.
organik dan anorganik.
169
PT KPC memiliki fasilitas lengkap dalam melakukan pemanfaatan PT KPC has complete facilities for the utilization of organic waste
sampah organik dan keseluruhan sampah organik dikelola dengan and the entire organic waste is managed properly, among others:
baik, antara lain:
• Komposting • Composting
PT KPC memiliki fasilitas komposting terpusat di area Nursery PT KPC has a centralized composting facility in the Nursery
yang hasilnya dimanfaatkan untuk pembibitan tanaman. Di area where the results are used for plant nurseries. In 2016,
tahun 2016, PT KPC telah berhasil memproduksi kompos PT KPC has succeeded in producing 69.35 tons of compost
sebanyak 69,35 ton yang dimanfaatkan untuk pemupukan which is used for fertilization in the reclamation area. For
di areal reklamasi. Untuk produksi kompos, PT KPC compost production, PT KPC utilizes kitchen waste from
memanfaatkan limbah dapur dari jasa catering rekanan its catering services partner and paper waste from PT KPC
PT KPC serta limbah kertas dari kantor PT KPC. Jumlah limbah office. The amount of kitchen waste utilized during 2016 was
dapur yang dimanfaatkan selama 2016 adalah sebanyak 19,46 19,46 tons. While the amount of waste paper used was 8.21
ton. Sedangkan jumlah limbah kertas yang dimanfaatkan tons. In addition to composting in the Nursery area, PT KPC
adalah 8,21 ton. Selain komposting di area Nursery, PT KPC also has a fostered partner, RKPL (CV Rencana Kedepan
juga memiliki binaan yaitu RKPL (CV Rencana Kedepan Pasti Pasti lancar) that manages a Composting Training Center
Lancar) yang mengelola Composting Training Center (CTC). (CTC). From these activities, CTC produces compost to be
Dari kegiatan tersebut, CTC memproduksi kompos untuk used for mining reclamation activities of PT KPC. During
kemudian dimanfaatkan untuk kegiatan reklamasi tambang 2016, PT KPC procured 25 tons of compost from CTC in
PT KPC. Selama tahun 2016, PT KPC mengambil sebanyak accordance with the recorded Purchase Order. Especially
25 ton kompos dari CTC sesuai Purchase Order yang tercatat. for organic waste managed at Composting Training Center
Khusus untuk sampah organik yang dikelola di Composting (CTC), the results of its composting are used for mining
Training Center (CTC), hasil dari kompostingnya dimanfaatkan reclamation activities.
untuk kegiatan reklamasi tambang.
• Pemanfaatan Palet Kayu Bekas • Utilization of Used Wood Pallets
Selain komposting, PT KPC juga melakukan pemanfaatan palet In addition to composting, PT KPC also utilizes used
kayu bekas untuk digunakan dalam pengiriman limbah dengan wood pallets to be used in the delivery of waste with drum
kemasan drum. Sebanyak 740 each palet kayu bekas telah packaging. A total of 740 each used wood pallets have been
dimanfaatkan oleh PT KPC selama periode Januari hingga utilized by PT KPC during January to December 2016.
Desember 2016.
Pemanfaatan limbah non B3 juga dilakukan terhadap limbah Utilization of non-B3 waste is also carried out on inorganic waste,
anorganik, yaitu: namely:
• Pemanfaatan Ban Bekas • Utilizing of Used Tires
PT KPC memanfaatkan ban bekas sebagai drop structure di PT KPC utilizes used tires as a drop structure in the
area reklamasi. Selama tahun 2016, jumlah total ban bekas reclamation area. During 2016, the total number of used tires
yang dimanfaatkan sebanyak 2.618 each yaitu 520 each di used was 2,618 each, namely 520 each in MOD, 1,822 each
MOD, 1.822 each di CMD Pama, 98 each di CMD Thiess, dan in CMD Pama, 98 each in CMD Thiess, and 178 each in CMD
178 each di CMD Bengalon. Bengalon.
• Pemanfaatan Cutting Edge Bekas • Utilization of Used Cutting Edge
Selain memanfaatkan ban bekas, pemanfaatan limbah In addition to utilizing used tires, the utilization of other
anorganik lainnya yaitu cutting edge bekas untuk digunakan inorganic waste namely used cutting edge for reuse as cutting
kembali sebagai cutting edge untuk unit Grader 24 Series, edge for Grader 24 Series unit, called cutting edge rejoint. In
disebut cutting edge rejoint. Di tahun 2016, PT KPC telah 2016, PT KPC has reused 355 pieces of cutting edge. For
melakukan reuse cutting edge sebanyak 355 buah. Sebagai additional information, that for 1 unit of Grader 24 Series
informasi tambahan, bahwa untuk 1 unit Grader 24 Series required 6 pieces of cutting edge rejoint.
diperlukan 6 buah cutting edge rejoint.
Limbah non B3 yang tidak bisa dimanfaatkan dibuang ke areal TPA Non-B3 waste that can not be utilized is discharged to the
atau rubbish tip yang dibangun dengan sistem trench (parit). Desain landfill area or rubbish tip which is built with trench system).
TPA dilengkapi dengan lapisan lempung terkompaksi (compacted The TPA design is equipped with a compacted clay layer to
clay) untuk mencegah rembesan air lindi dari sampah ke dalam prevent seepage of leaching water from waste into the ground
170 air tanah. Penimbunan sampah dilakukan setelah trench penuh water. Garbage dumping is done after full trench in one row and
dalam satu baris dan ditutup dengan batuan penutup (overburden). covered with overburden. Revegetation is done after the entire
Revegetasi dilakukan setelah seluruh area trench tertutupi oleh trench area is covered by overburden followed by a top soil cover.
overburden yang dilanjutkan penutupan dengan lapisan tanah During 2016, the amount of non-B3 waste disposed to the landfill
pucuk (top soil). Selama tahun 2016, jumlah limbah non B3 yang is 14,750 m3.
dibuang ke TPA sebanyak 14.750 m3.
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Management

Pengelolaan flora dan fauna darat dilakukan melalui program The management of terrestrial flora and fauna was conducted
biodiversity (keanekaragaman hayati), yaitu dengan cara through biodiversity program by monitoring the flora and fauna,
pemantauan flora dan fauna baik sebelum pembukaan tambang before opening the mine by sampling, as well as in areas that
secara sampling maupun pada daerah yang telah di reklamasi. have been reclaimed. The SOP (Standard Operating Procedure)
SOP (Standard Operational Procedure) Keanekaragaman hayati for Biodiversity program has been decided as guideline in
telah diterapkan menjadi panduan dalam menetapkan tingkat determining the level of success of a reclamation area.
keberhasilan suatu daerah reklamasi.
Pengelolaan biota perairan dilakukan dengan cara penelitian dan For water biota, studies and surveys in the rivers Sangatta and
survei di sungai-sungai di wilayah Sangatta dan Bengalon setiap Bengalon are done every two years, and will be again conducted
dua tahun, dan akan dilakukan kembali pada tahun 2016. Hal ini in 2016. The study and survey assessed the diversity of fish living
dimaksudkan untuk mengetahui keragaman jenis ikan yang ada di in Sangatta and Bengalon rivers, from the upstream areas which
Sungai Sangatta dan Bengalon, sejak dari hulu sungai yang belum has not been impacted by mining activities, to downstream areas.
mendapat pengaruh kegiatan penambangan hingga ke muara
sungai.
PT KPC memiliki kerjasama dengan Balai Konservasi Sumber Daya In partnership with Natural Resources and Conservation Office
Alam (BKSDA) untuk melakukan pemindahan satwa liar khususnya (BKSDA), PT KPC assisted in relocating wildlife species, especially
Orangutan dari lokasi penambangan atau perumahan karyawan ke orangutans, from mining areas or employees’ residential areas, to
lokasi yang lebih aman (hutan atau areal Taman Nasional Kutai). safer environments (to forests or to Kutai National Park).
PROGRAM PASCA TAMBANG (MINE CLOSURE) MINE CLOSURE PROGRAM
Peternakan Sapi Cow Husbandry

Dalam implementasi program pengembangan sapi di lahan-lahan PT KPC has entered into partnership with IPB (Bogor Agricultural
reklamasi pasca operasi tambang, KPC telah menjalin kerjasama University) in developing cow husbandry in post mining areas.
dengan IPB (Institut Pertanian Bogor). Melalui kerjasama dengan The location of cattle farm in Telaga Batu Arang (TBA) and
IPB, PT KPC telah membangun Peternakan Sapi Terpadu (PESAT) D2 Murung. Through the cooperation with IPB, PT KPC built
di lokasi D2 Murung. Tujuannya adalah untuk menjadikan pusat Integrated Cattle Farm (FAST) in D2 Murung. The purpose is
pelatihan peternakan bagi masyarakat sekitar dan sekaligus to provide a center of training for cattle farming for surrounding PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
menjadikan masyarakat mampu untuk mengembangkan potensi communities, empowering them to develop farming potentials in
peternakan tersebut di desa-desa dimana mereka berada. Secara their villages and in the long term to grow economic self reliance.
jangka panjang diharapkan adanya suatu kemandirian pangan PESAT is situated on 22-hectares of land, which consists of:
melalui usaha pengembangan peternakan tersebut. Luas areal 2 hectares of elephant grass, 1 hectare of water basin, and
PESAT sekitar 22 ha, terdiri dari: 2 ha kebun rumput gajah, 1 ha 14 hectares of pasture. The remaining areas are used for cow
embung air, 14 ha kebun gembala, dan sisanya untuk kandang sapi, enclosures, office buildings, employee and guest housing, paring
gedung kantor, mess karyawan dan tamu, areal parkir, serta sarana areas, and waste treatment facility for solid waste and biogas. As
pengolahan limbah padat dan biogas. Jumlah sapi di areal PESAT of end of 2016, PESAT has 102 cows, including 6 breeding cattle,
hingga akhir 2016 sejumlah 102 ekor sapi, terdiri 6 sapi pembibitan, 36 dairy cattle, and 60 beef cattle. Livestock feed are provided in
36 sapi perah, 60 sapi penggemukan. Kebutuhan pakan ternak cooperation with the community.
disediakan bekerjasama dengan masyarakat.
Di tahun 2016, kerjasama tahap 2 antara KPC dengan IPB berlanjut In 2016, KPC continued the collaboration with Bogor Agricultural
dengan pengelolaan lahan bekas tambang Pit Jupiter. Kerja sama Institute (IPB) to manage Pit Jupiter, a post mining land.
tersebut meliputi: desain Paddock (padang Gembala), desain kebun The cooperation includes: Paddock design (shepherd field),
pangkas, pendampingan budidaya ternak sapi Bali, pendampingan hedge garden design, Balinese cattle breeding, shepherd field 171
dalam perawatan padang gembala, dan pendampingan dalam assistance, and assisting hedge garden maintenance.
perawatan kebun pangkas.
Studi Pemanfaatan Air Void (Kolam) Paska Tambang Utilizing Void (Pond) Water Post-Mining
Telaga Batu Arang yang merupakan void bekas tambang telah Telaga Batu Arang, a former mine, was used as recreational pool.
dijadikan kolam untuk wisata perairan. Untuk keperluan tersebut, For this purpose, several facilities were built at North Sangatta
beberapa fasilitas telah dibangun di areal kolam Sangatta North pool (Telaga Batu Arang) namely: children’s play ground, function
(Telaga Batu Arang) yaitu: areal bermain untuk anak-anak (Play hall, gazebos, public toilets, office, jetty, jogging track, and fish
Ground), aula, beberapa gazebo, fasilitas MCK, fasilitas kantor, cages. 2,000 dragon fruit trees were planted at Telaga Batu Arang
dermaga perahu, jalur jogging track, dan karamba ikan. Di areal in mid-2014, in an intercropping manner with groundnuts. The
Telaga Batu Arang juga telah dilakukan penanaman buah naga area for dragon fruit planting uses drip irrigation systems, so that
sebanyak 2.000 pohon pada pertengahan tahun 2014, yang fertilization is also easily controlled. The irrigation system uses
ditanam secara tumpang sari dengan kacang tanah saat tanaman water from Telaga Batu Arang pool pumped using electric power
masih muda. Untuk areal penanaman buah naga menggunakan from windmills and solar power.
pengairan sistem irigasi tetes, sehingga pemupukannya juga mudah
dikontrol. Sistem irigasi ini memanfaatkan air kolam Telaga Batu
Arang dengan cara dipompa menggunakan tenaga listrik dari kincir
angin dan tenaga surya.
Studi Desain Restorasi Ekosistem Lahan Bekas tambang The Study of Ecosystem Restoration Design in Post Mining Area
Studi ini dilakukan oleh tim peneliti dari Pusat Litbang Hutan dan The study was conducted by a team of researchers from the
Konservasi Alam Departemen Kehutanan. Tujuan dari penelitian ini Conservation and Rehabilitation Research and Development
adalah mendesain tata ruang kawasan paska tambang PT KPC yang Centre of the Department of Forestry. The purpose of this
telah bervegetasi dalam bentuk zonasi, dan mendesain restorasi study is to design the layout of post-mining area of PT KPC
vegetasi di masing-masing zonasi untuk meningkatkan fungsi dan which has been covered with vegetation in zoning system, and
manfaat ekosistem. Studi telah dimulai pada Triwulan IV 2008 dan planning the restoration of vegetation in each zone to increase
masih dilanjutkan hingga tahun 2011. Strategi implementasi zonasi the functionality and benefits of ecosystem. The study has been
di lapangan yang direncanakan adalah 5 zona yaitu: zona lindung, initiated in the fourth quarter of 2008 and continued until 2011.
zona penyangga, zona konservasi keanekaragaman hayati, zona Zoning implementation in the field consisted of 5 zones, namely:
wisata dan zona pemanfaatan protection zone, buffer zone, biodiversity conservation zone,
tourism zone and utilization zone.
Sebagai wujud nyata dari upaya restorasi lahan bekas tambang As a concrete manifestation of the restoration of mined land
KPC untuk zona pemanfaatan, maka pada lahan bekas tambang of KPC in the utilization zone, then on mined land Pit Jupiter
Pit Jupiter telah dikembangkan beberapa proyek yang menunjang is currently being developed three projects that support the
upaya restorasi lahan bekas tambang yaitu: restoration of mined land, namely:
• peternakan ayam petelur pada lahan seluas 4 ha, saat ini • poultry farm in an area of 4 ha, currently the population of
populasi ayam petelur mencapai 1.340 ekor dengan produksi laying hens reached 1340 with egg production reached 75%.
telur 75%.
• penyediaan lahan untuk pakan ternak melalui uji coba tanaman • provision of land for animal feed through testing corn (2ha)
jagung (seluas 2 ha) dan kedelai (seluas 0,1 ha) and soybean crops (0,1 ha).
• pembangunan area pembibitan (nursery) kelapa sawit seluas 5 • the construction of a nursery area (nursery) oil palm area of 5
ha dengan jumlah bibit 55.000 bibit. ha with 55,000 oil palm seedlings.
• Pemeliharaan sapi sejumlah 47 ekor sapi. • Cattle farming of 47 cattlea.
PROGRAM EFISIENSI ENERGI Energy Efficiency Program
Program Efisiensi Bahan Bakar Fuel Efficiency Program

PT KPC telah mengimplementasikan program efisiensi bahan PT KPC’s Fuel efficiency programs (especially diesel) have
bakar (khususnya solar) sejak bulan Maret 2008, yang dilandasi been carried out since March 2008, prompted by data of fuel
oleh adanya data pemakaian bahan bakar pada kondisi yang tidak consumption showing an unproductive condition.
produktif.
KPC mengimplementasikan program efisiensi melalui berbagai KPC implements the efficiency program through various ways
172 cara seperti: pembuatan SOP baru tentang monitoring fuel breather such as: preparing new SOP on monitoring fuel breathers,
(penutup saluran pengisian bahan bakar), peningkatan kontrol dan improving control and conducting socialization on fuel saving
sosialisasi penghematan bahan bakar dengan cara mematikan by shutting down machines that are not productive, controlling
mesin yang tidak produktif, pengontrolan status engine run pada the status of engines truck by upgrading dispatch program,
truk melalui dispatch dengan melakukan upgrade program pada preparing new SOP related to big digger repair to control heavy
dispatch, pembuatan SOP baru berkaitan big digger service untuk equipment that enter and exit service facilities, carrying out re-
mengontrol alat berat saat masuk dan keluar service, pelaksanaan screening procedures for residual fuel in tanks to be reused by
prosedur penyaringan kembali sisa bahan bakar di tangki agar diggers upon completion of service (kidney looping fuel), placing
dapat dipakai kembali oleh digger tersebut setelah selesai servis fill safe system in the excavators to prevent spillage of fuel during
(kidneylooping fuel), pemasangan fill safe system pada excavator refueling process.
untuk menambah kontrol agar tidak terjadi tumpahan saat proses
pengisian bahan bakar ke tangki bahan bakar excavator.
Indikator keberhasilan penghematan bahan bakar dihitung The success of the fuel saving program is measured by the amount
berdasarkan jumlah solar (dalam satuan liter) yang digunakan untuk of diesel fuel (in liters) used to move each volume of overburden
memindahkan tiap volume (dalam satuan Bcm) over burden (batuan (in units Bcm), for 1 minute cycle time by truck, or called Fuel
penutup) selama 1 menit cycle time yang ditempuh oleh truk, atau Ratio = liter/bcm/min. When the actual FR was lower than the
disebut dengan Fuel Ratio = liter/bcm/menit, apabila FR aktual targeted FR, then the fuel saving has brought a positive impact
lebih rendah dari FR target project maka penghematan fuel telah on operations. Calculation of diesel fuel savings was based on
berdampak positif terhadap operasional. Jumlah bahan bakar solar the amount of diesel fuel used for production (the amount of over-
yang bisa dihemat selama tahun 2016 sebanyak 9.109 kL. burden generated). The amount of diesel fuel that can be saved
in 2016 was 9.109 kL.
Program Efisiensi Oli Oil Efficiency Program

KPC terdorong untuk melakukan program efisiensi oli dilatarbelakangi The reason behind KPC’s oil efficiency program is the high
oleh tingginya konsumsi oli sebagai pelumas pada alat berat, harga consumption of lubricants for heavy machinery, the expensive
pelumas baru yang mahal, tingginya jumlah timbulan dan resiko price of new lubricant, the high amount and high risk of used oil,
penanganan pelumas bekas yang masuk dalam kategori Limbah which is a toxic and hazardous substance, as well as the high
B3; dan tingginya down time unit/alat saat servis berkala. down time unit during periodic maintenance.
KPC merealisasikan program efisiensi atau penghematan oli dengan KPC conducted an oil efficiency/saving program by reducing use
cara mengurangi penggunaan oli pada 56 unit truk CAT 789, dengan of oil in 56 CAT-789 trucks, with details of the program as follows:
detail program sebagai berikut:
• Memperpanjang usia pelumas engine (250 menjadi 500 jam), • Extending the life of engine lubricants (from 250 to 500
dengan cara: menaikkan grade oli dari API Service CH-4 hours), by raising the oil grade from API Service CH-4 to CI-4
menjadi CI-4 Plus, dan menambah kapasitas tanki dari 212 liter Plus, and enlarging the tank capacity from 212 litres to 280
menjadi 280 liter. litres.
• Memperpanjang usia pelumas transmisi, hidraulik, final drive, • Preserving the transmission, hydraulic, final drive and PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
dan differential (2000 jam menjadi 4000 jam), dengan cara: differential oil (from 2,000 hours to 4,000 hours), by raising
menaikkan grade oli dari kelas Caterpillar TO-2 menjadi TO-4, the oil grade from Caterpillar TO-2 to TO-4, and conducting
dan melakukan penyaringan oli (Kidney looping) setiap 500 jam. kidney-looping every 500 hours.
• Monitor kondisi oli setiap 500 jam dengan menyediakan on site • Monitoring the oil condition every 500 hours by providing on-
lab oil analysis untuk mendapatkan analisis pada hari yang site lab oil analysis to get the analysis result on the same day.
sama.
Dari implementasi hal tersebut pada 56 unit truk CAT 789 diperoleh Implementing the program on 56 units of CAT 789 truck resulted
penghematan oli engine sebesar 34% dan penghematan oli untuk in 34% engine oil saving, and 50% transmission, hydraulics,
transmisi, hidraulik, final drive, dan oli differential sebesar 50%. final drive and differential oils saving. The same program will be
Program tersebut kemudian diterapkan pada unit yang lain seperti applied on other units, such as CAT 785 and CAT 777.
truk CAT 785 dan CAT 777.
Program Penghematan Listrik Electricity Saving Program

PT KPC telah memulai program penghematan listrik dalam rangka KPC began the electricity saving program in order to conserve the
konservasi energi sejak Triwulan II-2010. Program penghematan energy, since the Second Quarter of 2010. This electricity saving 173
listrik bertujuan untuk mengurangi pemakaian listrik yang berlebihan program aimed at reducing the excessive and improper power
dan tidak sesuai peruntukannya serta inisiatif penghematan listrik consumption and other electricity-saving initiatives.
lainnya.
Impelementasi program meliputi: pemasangan timer AC pada The programs among others are: installing air-conditioning timers
beberapa gedung kantor, menerbitkan SOP untuk pelayanan camp in several office buildings, publishing SOP for camp services to
agar mematikan alat elektronik yang tidak dipakai, pemasangan turn off the electronic equipment when not being used, installing
photocell switch pada sistem penerangan di workshop dan pabrik photocell switches at workshops and factories (fixed plant),
(fixed plant), serta secara bertahap mengganti lampu penerangan gradually replacing lighting with energy-saving lamps, gradually
dengan lampu hemat energi, secara bertahap mengganti AC replacing Window AC with Split AC, reducing the number of lights
Window dengan AC Split, mengurangi jumlah lampu di areal parkir in the parking areas that have excessive lighting and conducting
yang memiliki penerangan berlebihan, dan kampanye hemat energi electrical energy-saving campaign. Those various efforts to save
listrik. Dari berbagai upaya penghematan listrik di workshop dan electricity in the workshop and office saved 2,409,389 kWH. in
kantor tersebut, jumlah energi listrik yang dapat dihemat selama 2016.
tahun 2016 mencapai 2.409.389 kWH.
PENGHARGAAN LINGKUNGAN UNTUK KPC ENVIRONMENTAL AWARD FOR KPC

• Proper Biru pada Program Penilaian Peringkat Kinerja • Proper Blue on the Company’s Performance Rating Program
Perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup (PROPER) in environmental management (PROPER) at the national
tingkat nasional dari Kementerian Lingkungan Hidup periode level from the Ministry of Environment for the period 2015-
2015-2016. 2016.
• Penghargaan Aditama untuk Lingkungan Pertambangan dan • Aditama Award for Mining Environment and Main Award
Penghargaan Utama untuk Keselamatan Pertambangan dari for Mining Safety from the Directorate General of Mineral
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara, Kementerian Energi and Coal, Ministry of Energy and Mineral Resources for
dan Sumber Daya Mineral untuk kinerja tahun 2016. performance in 2016.
• Proper Hijau pada Program Penilaian Peringkat Kinerja • Proper Green in the Company’s Performance Rating Program
Perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup (PROPER) in environment management (PROPER) at provincial level
tingkat propinsi dari Gubernur Kalimantan Timur periode 2015- from the Governor of East Kalimantan period 2015-2016.
2016.
Penghargaan yang telah diraih mendorong KPC untuk terus The awards have encouraged KPC to continuously improve
meningkatkan pengelolaan lingkungan sejalan dengan salah satu environmental management in line with one of KPC’s mission to
misi KPC yaitu memupuk budaya yang mengutamakan kesehatan, cultivate a culture that prioritizes health, safety and environment
keselamatan dan lingkungan dalam segala tindakan. in all actions.
Tanggung Jawab Sosial PT Kaltim Prima Coal dan Social Responsibility of PT Kaltim Prima Coal
Keterkaitannya dalam Rencana Tutup Tambang Related to Mine Closure Planning
Pada tahun 2016 ini, KPC tetap menjaga komitmennya untuk In 2016, KPC kept its commitment to carry out corporate social
melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan khususnya responsibility, especially in community development around
dalam pengembangan masyarakat di sekitar wilayah operasi mining operation area. The Company collaborated with various
tambang. Kolaborasi dibangun dengan berbagai pihak dalam parties in the implementation of various community empowerment
pelaksanaan berbagai program pemberdayaan masyarakat programs as part of the strategy in promoting community self-
yang juga merupakan bagian dari strategi dalam mendorong reliance. Implementation of this program is performed by the
kemandirian masyarakat. Pelaksanaan program ini dilakukan Division of ESD (External Affairs and Sustainable Development)
oleh Divisi ESD (External Affairs and Sustainable Development) as mandated by the Company.
selaku pemegang mandat dari perusahaan.
Dalam Rencana Strategis Divisi ESD, KPC memposisikan diri atau In the Strategic Plan of the ESD Division, KPC is positioned as
berperan sebagai katalisator pembangunan wilayah dengan tetap catalyst for regional development, with reference to and aligned
mengacu kepada dan selaras dengan rencana pembangunan with the East Kutai Government’s development plan through
Pemerintah Daerah Kutai Timur melalui program pembangunan sustainable community development programs. Cooperation and
masyarakat berkelanjutan. Kerjasama dan kolaborasi antara collaboration between KPC, local government, and society is the
KPC, pemerintah daerah, dan masyarakat adalah semangat yang spirit that underlies the implementation of the program in synergy.
selalu diusung dalam pelaksanaan program agar sinergis.
174 Sebagai sebuah perusahaan yang memanfaatkan sumberdaya As a company that mines non-renewable natural resources, the
yang tidak terbarukan, maka strategi perencanaan dan plan and implementation of Community Development Program
implementasi Program Pengembangan Masyarakat dilakukan is based on post mining issues, in terms of economy, social
berdasarkan isu paska tambang, baik secara ekonomi, sosial and environmental. The community development approach is
maupun lingkungan. Pendekatan pengembangan masyarakat focused on supporting the self-reliance of the region, especially
difokuskan untuk mendukung kemandirian wilayah, khususnya the villages around the mining area. To support this self-reliance,
desa-desa di sekitar wilayah tambang. Untuk mendukung KPC formulates seven program that become the main issues of
kemandirian tersebut, KPC merumuskan tujuh bidang program advocation in accordance with the local government development
yang menjadi isu utama pendampingan sesuai dengan agenda agenda. The seven areas are: Agribusiness Development, Local
pembangunan pemerintah daerah. Ketujuh bidang program Economic Development and SMEs, Health and Sanitation,
tersebut adalah: Pengembangan Agribisnis, Pengembangan Education and Training, Infrastructure Improvement, Capacity
Ekonomi Lokal dan UKM, Kesehatan dan Sanitasi, Pendidikan Building of Village Governments and Society as well as Nature
dan Pelatihan, Peningkatan Infrastruktur, Peningkatan Kapasitas and Culture Conservation.
Pemerintah Desa dan Masyarakatserta Konservasi Alam dan
Budaya.
Dalam menentukan program yang akan dijalankan, KPC In determining the program to be run, KPC has some reference
mempunyai beberapa acuan kriteria yang digunakan yaitu: criteria used are:
• Mempunyai nilai manfaat bagi pembangunan masyarakat • Beneficial for sustainable community development
yang berkelanjutan
• Memiliki nilai strategis bagi perusahaan, pemerintah dan • Have strategic value for the Company, government and
masyarakat society
• Kelanjutan program tahun sebelumnya (multi-years program) • Continuation of previous year’s program (multi-years program)
• Kesesuaian dengan Grand Strategy Pembangunan Wilayah • Conformity with the Grand Strategy of East Kutai Region
Kutai Timur (RTRW & RPJMD Kabupaten) Development (RTRW & RPJMD Kabupaten)
• Kesesuaian dengan Strategi Pembangunan Desa (RPJMDes • Conformity with Village Development Strategy (RPJMDes &
& RKPDes) RKPDes)
• Rencana Penutupan Tambang KPC • KPC Mining Closure Plan
Pelaksanaan ketujuh bidang program, seperti yang telah The implementation of the seven program areas, as mentioned
disebutkan sebelumnya, difokuskan pada pencapaian earlier, is focused on realizing village plan in improving the welfare
perencanaan desa dalam meningkatkan kesejahteraan of its people. In general, the welfare of village communities will
masyarakatnya. Secara umum, kesejahteraan masyarakat desa increase gradually if their basic needs and public facilities are
akan dapat meningkat secara bertahap apabila kebutuhan dasar available and well served by the government. To fulfill it, the
dan fasilitas umum dapat tersedia dan terlayani dengan baik oleh process of planning, budgeting and implementation of village
pemerintah. Untuk memenuhinya, maka proses perencanaan, development must meet good governance including community
penganggaran, dan pelaksanaan pembangunan desa harus involvement in the process. Accelerating the productivity of
memenuhi tatakelola yang baik termasuk pelibatan masyarakat villages automatically will also be increased with better public
dalam prosesnya. Percepatan produktivitas desa secara otomatis services, it will also reduce production costs so that prices will be PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
juga akan meningkat dengan semakin baiknya layanan umum, more competitive.
hal ini juga akan mengurangi biaya produksi sehingga harga akan
lebih bersaing.
Perencanaan dan pelaksanaan pengembangan masyarakat Planning and implementation of community development is
secara rutin dikoordinasikan dengan Pemerintah Daerah terkait routinely coordinated with Local Governments and also refers to
dan juga mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka the Village’s Medium Term Development Plan. KPC is actively
Menengah Desa. KPC terlibat aktif dalam penyusunan RPJMDes involved in the drafting of the RPJMDes which refers to Law No.
yang mengacu pada UU no 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan 32/2004 on Regional Government, PP No. 72/2005 on Villages,
Daerah, PP no.72 tahun 2005 tentang Desa, Permendagri no.39 Permendagri no.39 of 2010 and Perbup no.12 of 2011 on Village
tahun 2010 dan Perbup no.12 tahun 2011 tentang Badan Usaha Owned Enterprises.
Milik Desa.
Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) yang mengacu pada The Village Owned Enterprises (BUMDesa) referring to the above
berbagai peraturan tersebut di atas diinisiasi untuk meningkatkan regulations are initiated to increase the village’s original income
Pendapatan Asli Desa (PADes), sekaligus juga meningkatkan (PADes), while also to improve public services such as electricity 175
pelayanan umum seperti penyediaan listrik, air bersih, simpan supply, clean water, savings and loans, and other business
pinjam, dan kegiatan usaha lainnya. activities.
Pemanfaatan lahan paska tambang yang telah direklamasi untuk The utilization of post mining land that has been reclaimed
mendukung agenda pembangunan daerah juga menjadi salah to support the regional development agenda is also one of
satu strategi yang dilakukan KPC bekerjasama dengan berbagai the strategies undertaken by KPC in cooperation with various
pihak. Pemanfaatan lahan pascatambang yang telah dilakukan parties. Utilization of post-mining land that has been done up
sampai dengan saat ini adalah peternakan sapi, peternakan ayam to now is cattle ranching, laying hens farming, trials of corn and
petelur, ujicoba penamanan jagung dan kedelai serta wisata soybean cultivation and nature tourism. In its implementation
alam. Dalam pelaksanaannya KPC menjalin kerjasama dengan KPC cooperates with various parties, either directly or indirectly.
berbagai pihak, baik secara langsung maupun tidak langsung. Collaboration and synergy continues to be developed with central
Kolaborasi dan sinergi terus dibangun dengan pemerintah and local government, Universities, Sangatta Baru Foundation,
pusat dan daerah, Perguruan Tinggi, Yayasan Sangatta Baru, BUMDesa, various related businesses, and others and invites
BUMDesa, berbagai usaha terkait, dan pihak lainnya serta KPC scholarship graduates as agents of change.
melibatkan para alumni penerima beasiswa KPC sebagai agent
of change.
Proses sinergisasi program dilaksanakan dengan melakukan The synergization process of the program is carried out by
koordinasi dengan aparat pemerintahan terkait diantaranya coordinating with related government officials such as BAPPEDA,
BAPPEDA, BLH, BPMPD, Dinas Pertanian, Dinas Pendidikan, BLH, BPMPD, Agriculture Agency, Education Office, Health
Dinas Kesehatan,Dinas PU, Dinas Peridustria, dan lainnya. Office, Public Works Office, Peridustria Office, and others. All
Semua program yang berjalan dikomunikasikan baik dengan programs are properly communicated either with communities, or
masyarakat, atau aparat pemerintah di tingkat desa, kecamatan, government officials at the village, sub-district and district levels.
dan kabupaten. Fase ini penting bagi KPC sehingga program This phase is important for KPC so that community development
pengembangan masyarakat dapat tepat guna dan tepat sasaran. programs can be effective and targeted. This collaborative
Program kolaborasi ini dilakukan juga melalui keterlibatan KPC program is also conducted through KPC’s involvement in the Multi
di dalam Forum Multi Stakeholder for CSR (MSH CSR) dimana Stakeholder for CSR Forum (MSH CSR) where all companies in
seluruh perusahaan di Kutai Timur memiliki komitmen untuk East Kutai are committed to implementing CSR/CD programs
melaksanakan program CSR/CD secara bersama-sama untuk together to gain a wider impact on community development in
mendapatkan dampak yang lebih luas kepada pengembangan East Kutai particularly.
masyarakat di Kutai Timur khususnya.
Pada akhirnya, semua kegiatan pemberdayaan masyarakat In the end, all community empowerment activities undertaken by
yang dilakukan oleh KPC bertujuan untuk mewujudkan visi dari KPC aims to realize the vision of KPC’s community empowerment
program pemberdayaan masyarakat KPC yaitu menjadi mitra program that is to be a partner in sustainable development and
dalam pembangunan berkelanjutan dan meningkatan kualitas improve the quality of life of the wider community.
hidup masyarakat luas.
PEMBERDAYAAN DI BIDANG SOSIAL SOCIAL EMPOWERMENT
Peningkatan Kapasitas Pemerintah Desa dan Capacity Building for Village Governments and
Masyarakat Communities
Dalam skenario persiapan penutupan operasional tambang KPC, In the scenario of the preparation for the closure of KPC mining
semua program pemberdayaan diarahkan untuk mendukung operations, all empowerment programs are directed to support
percepatan kemandirian desa baik secara sosial, ekonomi the acceleration of village self-reliance in terms of social, economy
dan lingkungan. Hal didukung dengan berbagai agenda and environmental. It is supported by various agendas on the
pemanfaatan areal tambang yang searah dengan agenda utilization of mine areas that are in line with district, provincial and
pembangunan pemerintah daerah kabupaten, provinsi, dan national government development agendas. The independence
nasional. Kemandirian desa akan secara langsung berkontribusi of villages will directly contribute to the achievement of regional
pada pencapaian kemandirian daerah khususnya kabupaten. independence, especially districts. As a regional government
KPC sebagai mitra pembangunan pemerintah daerah, terus development partner, KPC continues to provide support for the
memberikan dukungan agar kemandirian tersebut dapat tercapai. achievement of independence.
176
Program-program KPC antara lain adalah: KPC’s programs include:

. Desa Mandiri . Desa Mandiri
Program Desa Mandiri dan dukungan terhadap BUMDesa Desa Mandiri Program and support for BUMDesa (“Village
(Badan Usaha Milik Desa) dilakukan KPC sebagai bentuk Owned Entreprises”) were carried out by KPC as a way of
pemberdayaan khususnya di desa sekitar wilayah tambang empowerment, especially in villages around the mine area
menuju masa pascatambang. KPC melakukan pendampingan towards post-mining. KPC provides assistance to village
terhadap pemerintah desa beserta aparaturnya untuk governments and its apparatus to meet the indicators of
memenuhi indikator-indikator kemandirian sebuah desa. independence of a village. With the fulfillment of such
Dengan terpenuhinya indikator kemandirian desa, maka indicators, the sustainability and independence of village
keberlanjutan dan kemandirian masyarakat desa akan lebih communities will be stronger based on the potential and
kuat berbasiskan pada potensi dan sumber daya yang dimiliki resources owned by the village.
oleh desa tersebut.
Peningkatan Kesehatan dan Sanitasi Masyarakat Community Health and Sanitation Improvement
Sebagai katalisator pembangunan daerah, KPC terus terlibat As a regional development catalyst, KPC continues to be actively
aktif dalam peningkatan aksesibilitas dan kualitas kesehatan involved in improving accessibility and quality of public health in
masyarakat di Kutai Timur, khususnya di 4 kecamatan yang East Kutai, particularly in 4 sub-districts adjacent to its mining
berada disekitar wilayah operasi penambangannya. Dukungan operations. Support is provided in various forms, either in the
diberikan dalam berbagai bentuk baik berupa bantuan langsung form of direct assistance or health programs involving multi-
maupun program kesehatan yang melibatkan multi pihak dan stakeholders and it is aligned with the development priorities set
tentua diselaraskan dengan prioritas pembangunan yang forth by the government. The programs undertaken include:
dicanangkan pemerintah. Program yang dilakukan antara lain
adalah:
a. Penanggulangan penyakit menular (Pengendalian a. Controlling infectious diseases (Tuberculosis Control,
Tuberkulosis (TB), HIV AIDS, Pengendalian Penyakit HIV AIDS, Mosquito Disease Control);
Akibat Nyamuk);
b. Peningkatan kesehatan ibu dan anak; b. Improve maternal and child health;
c. Bantuan kesehatan bagi masyarakat tidak mampu c. Medical assistance for the needy (including free cataract
(antara lain Operasi Katarak gratis); surgery);
d. Peningkatan kesadaran masyarakat terhadap isu d. Increase public awareness of health issues (Health
kesehatan (Penyuluhan Kesehatan Melalui Radio); serta Education through Radio); and
e. Bantuan sarana dan prasarana kesehatan. e. Assistance of health facilities and infrastructure.
Peningkatan Pendidikan dan Pelatihan Improvement of Education and Training

Pendidikan merupakan salah satu modal dasar keberhasilan Education is one of the basic capital of development success.
pembangunan. KPC sebagai mitra pembangunan pemerintah KPC as a government development partner also participates in PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
juga turut serta dalam mensukseskan program pemerintah supporting the success of local government programs, particularly
daerah, khususnya dalam peningkatan akses masyarakat in improving public access to education and improving the quality
terhadap pendidikan dan peningkatan kualitas pendidikan. of education.
Dalam membantu persiapan menyambut era pascatambang, KPC In preparing post-mining era, KPC pays great attention in making
memberikan perhatian besar dalam melakukan investasi masa future investments through education and training to prepare
depan melalui dunia pendidikan dan pelatihan untuk menyiapkan human resources capable of driving sustainable development
sumber daya manusia yang mampu menjadi penggerak towards the era.
pembangunan yang berkelanjutan dalam menyongsong era
tersebut.
Program CSR KPC di bidang pendidikan antara lain: KPC’s CSR Program in education includes:
1. Beasiswa – Meretas Warna Meraih Asa 1. Scholarship - Meretas Warna Meraih Asa
2. Lomba Keterampilan Siswa (LKS) 2. Student Skills Competition (LKS)
3. Uji Kompetensi Siswa SMK 3. SMK Student Competency Test
4. Pelatihan Guru Unggul 4. Teacher Training 177
5. Pelatihan Guru Produktif untuk SMK se-Kutai Timur (Paket 5. Productive Teacher Training for SMK in East Kutai (Vehicle
Keahlian Teknik Kendaraan Ringan) Engineering Skill Package)
6. Sekolah Budaya di Segading Baru 6. Cultural School in Segading Baru
7. Pengembangan SMKN 2 Perikanan Sangatta Utara 7. Development of SMKN 2 Fishery at North Sangatta
8. Program Kewirausahaan di Sekolah 8. Entrepreneurship Program at School
9. Infrastruktur Pendidikan 9. Education Infrastructure
Peningkatan Infrastruktur Improvement of Infrastructure

Tersedianya infrastruktur sarana dan prasarana yang memadahi Adequate infrastructure and facilities will increase the acceleration
akan meningkatkan laju percepatan pembangunan di suatu of development in a region. Recognizing this and the fact that
daerah. Menyadari hal ini dan fakta bahwa pembangunan infrastructure development is still needed in East Kutai, KPC
infrastuktur masih sangat diperlukan di Kutai Timur, KPC turut participates in supporting various government programs to meet
berpartisipasi dalam mendukung berbagai program pemerintah infrastructure needs in four sub-districts around KPC’s operational
untuk memenuhi kebutuhan infrastruktur di empat kecamatan di area.
sekitar wilayah operasional KPC.
Dalam pelaksanaannya, KPC terus mendorong keterlibatan In its implementation, KPC continues to encourage multi-
multipihak dan diharapkan dalam proses tersebut masyarakat stakeholder engagement and it is expected that in the process
mampu terus membangun jaringan kerjasama dalam the community can continue to build a network of cooperation in
meningkatkan akses pada berbagai sumber daya yang ada, increasing access to various existing resources, in accordance
sesuai dengan rencana pembangunan pemerintah dari tingkat with the government’s development plan from village to district
desa sampai dengan kabupaten. level.
Berbagai kerjasama di bidang infrastruktur di tahun 2016 yang Various cooperation in the field of infrastructure in 2016, among
telah dilakukan antara lain: others:
1. Infrastruktur Umum; 1. Public Infrastructure;
2. Infrastruktur Keagamaan. 2. Religious Infrastructure.
Bantuan Sosial dan Keagamaan Social and Religious Aid

Sepanjang tahun 2016, KPC memberikan berbagai bantuan Throughout the year 2016, KPC provides various assistance
untuk kegiatan sosial, kepemudaan, olahraga, serta keagamaan. for social, youth, sports, and religious activities. The assistance
Bantuan yang diberikan merupakan bentuk dukungan KPC provided is a form of KPC support to the various activities
terhadap berbagai kegiatan tersebut yang diajukan oleh proposed by the communities in the surrounding area of the mine.
masyarakat di lingkungan sekitar tambang. Beberapa bantuan Some of the assistance provided are:
yang diberikan antara lain adalah:
1. Bantuan rangkaian kegiatan bulan Ramadhan berupa bakti 1. Donation for series of activities Ramadhan in the form of
sosial dan lomba MTQ, Adzan, dan Kultum social service and MTQ, Adzan, and Kultum competition.
2. Bantuan kegiatan Ramadhan Yayasan Darussalam, Sangatta 2. Assistance for Ramadhan Activities of Yayasan Darussalam,
Sangatta
3. Bantuan kegiatan perayaan Paskah umat Kristiani di Kutai Timur 3. Assistance for Easter activities of Christians in East Kutai
4. Bantuan kegiatan perayaan Natal umat Kristiani di Kutai Timur 4. Assistance for Christmas celebration activities in East Kutai
5. Bantuan kegiatan Pemusatan Latihan Daerah Atlit gulat 5. Assistance for Central Training for East Kalimantan Wrestling
Kaltim untuk persiapan PON 2016 Athlete for the preparation of PON 2016
6. Bantuan Kejurnas Menembak Terbuka Se-Kutai Timur 6. The East Kutai Shooting Competition.
7. Bantuan penyelenggaraan 2nd Indonesia Memory Championship 7. Assistance for the 2nd Indonesia Memory Championship
8. Bantuan untuk Akademi Sepak Bola Kutim dalam Turnamen 8. Assistance for for Kutim Soccer Academy in Danone
Danone di Samarinda Tournament in Samarinda
9. Bantuan kegiatan seminar forum kompetensi tambang LSP 9. Assistance for the seminar of forum of mine competence of
Perhapi LSP Perhapi
10. Bantuan penyelenggaraan Sustainability Practitioner 10. Assistance to the implementation of Sustainability Practitioner
Convention 2016 Convention 2016
178
PEMBERDAYAAN DI BIDANG EKONOMI EMPOWERMENT IN THE ECONOMY
Pengembangan Agribisnis Agribusiness Development

Untuk mendukung Program Pemerintah Daerah Kutai Timur To support the Regional Government Program of East Kutai in terms
yang dalam hal Kemandirian Daerah Kutai Timur melalui of Independence of East Kutai Region through agribusiness, KPC
agribisnis-agroindustri, maka KPC memberi porsi tersendiri pada gives its own portion in the Agribusiness Development Program.
Program Pengembangan Agribisnis. Kegiatan yang dilakukan Activities undertaken include providing training, mentoring,
yaitu memberikan pelatihan, pendampingan, stimulan kepada stimulants to the community, and encouraging the establishment
masyarakat, serta mendorong terbangunnya tata niaga yang baik of a good trading system in the field of agribusiness to maximize
di bidang usaha agribisnis dengan memaksimalkan potensi lokal. local potential. Thus the dependence on products from outside
Dengan demikian ketergantungan terhadap produksi dari luar daerah the region can be reduced by increasing the productivity of the
dapat dikurangi dengan meningkatkan produktivitas masyarakat. community.
Terkait dengan skenario CSR dan Rencana Pascatambang di In relation to CSR scenarios and post-mining plan in agribusiness,
bidang agribisnis, KPC memanfaatkan lahan pascatambang KPC utilized post-mining land, among others, by piloting cattle
antara lain dengan membuat percontohan peternakan sapi, ranching, laying chicken farming, and planting food crops (corn
percontohan budidaya peternakan ayam petelur, dan uji coba and soybeans).
penanaman tanaman pangan (jagung dan kedelai).
Program-program KPC terkait Pengembangan Agribisnis: KPC Programs related to Agribusiness Development, among others:
1. Peternakan Sapi Terpadu – PESAT 1. Integrated Cattle Ranch - PESAT
2. Pemanfaatan Pit J Sebagai Lahan Peternakan Ayam Petelur 2. Utilization of Pit J for Laying Chickens & Cow Development in
& Pengembangan Sapi Bali. Bali.
3. Prima Agri 3. Prime Agri
4. Pengembangan Budidaya Tanaman Pangan dan Tanaman 4. Cultivation of Food Crops and Seasonal Plants
Semusim
5. Pengembangan Budidaya Perkebunan Tanaman Tahunan 5. Development of Annual Plantation Cultivation
6. Pengembangan Usaha Budidaya Perikanan Air Tawar 6. Development of Freshwater Aquaculture Business
7. Pengembangan Usaha Budidaya Peternakan 7. Development of Livestock Farming
8. Bantuan Infrastruktur Pertanian 8. Agricultural Infrastructure Assistance
Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Development of Micro, Small and Medium
Menengah (UMKM) Enterprises (MSMEs)
Sesuai dengan tujuan skenario CSR PT KPC dalam Rencana In accordance with CSR scenario objectives of PT KPC in the
Penutupan Tambang yaitu kehidupan masyarakat yang Mining Closure Plan, namely sustainable and self-sustaining
berkelanjutan dan mandiri, maka pengembangan usaha mikro, community life, the development of micro, small and medium PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
kecil, dan menengah tetap dilakukan. Pengembangan yang enterprises is still performed. The development undertaken is the
dilakukan adalah perluasan jaringan usaha serta peningkatan expansion of business networks as well as increased productivity
produktivitas usaha lokal di luar sektor tambang. Bersama of local businesses outside the mining sector. Together with the
dengan pemerintah terkait, pendampingan kepada mitra lokal government, assistance is provided to local partners so that
terus dilakukan agar produk yang dihasilkan dapat bersaing di the product can compete in the market and increase regional
pasaran dan meningkatkan produktivitas daerah. productivity.
Selain pendampingan di sektor non tambang, KPC juga In addition to assistance in the non-mining sectors, KPC also
memberikan perhatian dan kesempatan kepada kontraktor provides local contractors with opportunity to participate in
lokal untuk ikut serta bekerjasama dalam rantai bisnisnya. business chains. In particular, KPC monitors the performance of
Secara khusus, KPC memantau kinerja mitra lokalnya dan juga its local partners and also provides opportunities to other local
memberikan kesempatan kepada kontraktor lokal lainnya yang contractors who can professionally meet the requirements. The
dapat secara professional memenuhi persyaratan kerja yang learning is expected to enable local contractors to continuously
diminta. Pembelajaran tersebut diharapkan dapat membuat improve their professionalism and competitiveness so as to
kontraktor lokal untuk terus meningkatkan profesionalisme dan
179
daya saingnya sehingga dapat mengembangkan usaha tidak develop the business not only to KPC but also to other parties not
hanya kepada KPC namun juga dengan pihak-pihak lain tidak only in Kutai Timur.
hanya terbatas di Kutai Timur.
Program KPC terkait Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan KPC Program related to Micro, Small and Medium Enterprises
Menengah (UMKM) antara lain adalah: Development (MSME) among others are:
1. Olsabara 1. Olsabara
Tujuan utama keberadaan Olsabara ini adalah mendorong The main objective of Olsabara is to promote local productivity
peningkatan produktivitas lokal melalui berbagai industri through various home industries by creating a competitive
rumah tangga dengan terciptanya lingkungan usaha yang business environment.
berdaya saing.
2. Pengembangan Batik Wakaroros 2. Development of Wakaroros Batik

Motif ukiran kayu Dayak Basap merupakan inspirasi dari Motif of wooden carving of Dayak Basap is the inspiration of
motif wakaroros yang dikembangkan dalam bentuk kerajinan wakaroros motif to be developed in the form of batik craft.
batik.
3. Pengembangan Kerajinan dan Usaha 3R (Reduce-Reuse- 3. 3R Handycraft and Business Development (Reduce-Reuse-
Recycle) Recycle)
Program ini merupakan bagian dari Program Gerakan This program is part of “Gerakan Komunitas Bersih Sehat
Komunitas Bersih Sehat dan Mandiri (GERAK BERSEMI) dan Mandiri” (GERAK BERSEMI) in the efforts to reduce the
dalam upayanya mengurangi volume sampah yang timbul di volume of waste in East Kutai.
Kutai Timur.
4. Pengembangan Kapasitas Vendor Lokal 4. Capacity Building of Local Vendors

KPC senantiasa memberikan kesempatan kerjasama kepada KPC always provides cooperation opportunities to local
vendor (kontraktor dan pemasok) lokal dalam menjalankan vendors (contractors and suppliers) in running its mining
operasi penambangannya. operations.
5. Pengembangan Industri Olahan Pangan dan Kerajinan Lokal 5. Development of Local Processed Food and Handycraft Industry
KPC berupaya untuk menumbuhkan kegiatan usaha mikro KPC seeks to cultivate small and medium enterprises
kecil dan menengah (UMKM) sebagai salah satu inisiatif (MSMEs) as one of the non-mining economic initiatives and
usaha ekonomi non-tambang dan sebagian besar pelaku most of UMKM-assisted SMEs are household industries
UMKM dampingan KPC adalah usaha industri rumah tangga engaged in local processed foods and handicrafts.
yang bergerak di bidang olahan pangan dan kerajinan lokal.
PEMBERDAYAAN DI BIDANG LINGKUNGAN & EMPOWERMENT IN THE ENVIRONMENT &

BUDAYA CULTURAL FIELD
Kutai Timur memiliki sumberdaya berupa alam dan budaya yang Kutai Timur has priceless natural and cultural resources.
tidak ternilai harganya. Sumberdaya ini masih belum cukup This resource has not been properly developed to become an
tergali untuk menjadi penggerak ekonomi di Kutai Timur. Oleh economic driver in East Kutai. Therefore, KPC gives special
karena itu, KPC memberikan perhatian khusus dalam usaha- attention to its development and preservation efforts. A number of
usaha pengembangan serta pelestariannya. Sejumlah objek special tourism attractions in East Kutai have been mapped, both
wisata minat khusus di Kutai Timur telah terpetakan, baik yang within the Kutai National Park, the Wehea Protected Forest, the
berada di wilayah Taman Nasional Kutai, Hutan Lindung Wehea, Karst Area and the coastal areas.
Kawasan Karst maupun di wilayah pesisir.
180
Program KPC di bidang Pelestarian Alam dan Budaya, antara KPC Program in the Conservation of Nature and Culture, among
lain: others:
1. Wisata Alam Telaga Batu Arang 1. Nature Tourism Lake Batu Arang
Telaga Batu Arang (TBA) merupakan lahan bekas tambang Telaga Batu Arang (TBA) is an ex-mining land of approximately
yang sudah direklamasi seluas kurang lebih 200 ha yang 200 ha, that has been reclaimed, and since 2011 began to be
sejak tahun 2011 mulai dimanfaatkan sebagai tempat wisata utilized as a community-based nature tourism spot.
alam berbasis komunitas
2. Mitra Taman Nasional Kutai 2. Mitra Kutai National Park

Sebagai anggota Mitra Taman Nasional Kutai sejak As a member of Kutai National Park Partners since 1995,
1995, KPC bersama dengan anggota mitra lainnya terus KPC together with other partner members continue to provide
memberikan dukungan kepada Balai Taman Nasional Kutai support to the Kutai National Park (Balai TNK) in maintaining
(Balai TNK) dalam menjaga kelestarian wilayah Taman the sustainability of the Kutai National Park area. In addition to
Nasional Kutai. Selain dukungan dana, secara aktif KPC turut financial support, KPC actively participates in providing input
serta dalam memberikan masukan serta berpartisipasi aktif and actively participating in various activities undertaken by
dalam berbagai kegiatan yang dilakukan Balai TNK. Balai TNK.
3. Kampung Pinang 3. Kampung Pinang

Kampung Pinang menjadi salah satu tujuan utama di Kampung Pinang has become one of the main destinations
Sangatta sebagai tempat wisata edukasi. Untuk pengelolaan in Sangatta as an educational tour. For the management of
Kampung Pinang/BPPUTK, khususnya dalam fasilitasi Kampung Pinang/BPPUTK, especially in the facilitation of
kunjungan wisata dan Event Organizer, pelatihan dilakukan tourist visits and Event Organizer, the training is conducted
oleh LSM Prima yang merupakan organisasi mahasiswa by NGO Prima which is a student organization of alumni of
alumni penerima beasiswa dari berbagai disiplin ilmu. scholarship recipients from various disciplines.
4. Gerakan Komunitas Bersih Sehat dan Mandiri (GERAK 4. “Gerakan Komunitas Bersih Sehat dan Mandiri (GERAK
BERSEMI) BERSEMI)+
GERAK BERSEMI merupakan gerakan di tingkat komunitas GERAK BERSEMI is a movement at the community level to
untuk mendorong masyarakat lebih meningkatkan tanggung encourage people to increase their responsibilities in actively
jawabnya dalam turut serta secara aktif melakukan participating in waste management in their environment.
pengelolaan sampah di lingkungannya.
5. Pengembangan Ekowisata Kutai Timur 5. East Kutai Ecotourism Development

Melalui Forum MSH CSR, KPC membantu pembentukan 6 Through MSH CSR Forum, KPC assisted in the formation
Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) pada Desa Sekerat, of 6 Tourism Awareness Groups (Pokdarwis) in Sekerat,
Sangkulirang, Sandaran, dan Karangan yang memiliki Sangkulirang, Sandaran and Karangan Villages that have PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
potensi wisata berupa pantai, pulau, dan laut serta gua karst tourism potential in the form of beaches, islands, and sea and
dan pemandian air panas alami. karst caves and natural hot spring baths.
6. Kontribusi dalam Kegiatan Seni dan Budaya 6. Contributions in Arts and Culture Activities
Selain program yang telah disebutkan di atas, KPC juga In addition to the programs mentioned above, KPC also
berkontribusi dalam beberapa kegiatan seni dan budaya contributes to several arts and cultural activities taking place
yang berlangsung di sekitar wilayah Kutai Timur. in the vicinity of East Kutai.
Realisasi Program Pengembangan Masyarakat Realization of Community Development

2016 Program in 2016
Rencana 2016 (IDR) Realisasi 2016 (IDR)

No. Program
2016 Plan 2016 Realization
1. Hubungan Kemasyarakatan | Public Relation 12,390,000,000 12,933,309,273
a. Bidang Keagamaan | Religion 1,400,000,000 1,716,863,347
b. Bidang Sosial dan Budaya | Social and Culture 7,490,000,000 6,262,680,957 181
Rencana 2016 (IDR) Realisasi 2016 (IDR)

No. Program
2016 Plan 2016 Realization
c. Bidang Olahraga dan Kepemudaan | Sport and Youth 3,500,000,000 4,953,764,969
2. Pemberdayaan Masyarakat | Community Empowerment 18,998,000,000 22,756,488,177
a. Bidang Pendidikan | Education 3,668,000,000 4,038,790,318
b. Bidang Kesehatan | Health 2,142,000,000 2,356,599,567
c. Bidang Ekonomi | Economy 4,998,000,000 5,869,625,996
d. Bidang Pertanian | Agriculture 1,890,000,000 2,585,251,223
e. Bidang Peternakan dan Perikanan | Livestock and Fisheries 6,300,000,000 7,906,221,073
3. Pengembangan Infrastruktur | Infrastructure 34,762,000,000 27,041,629,183
a. Sarana Pendidikan | Education Facility 2,604,000,000 2,478,910,384
b. Sarana Keagamaan | Religious Facility 1,260,000,000 1,676,885,724
c. Sarana Kesehatan | Health Facility 1,470,000,000 1,374,462,230
d. Sarana Pertanian dan Peternakan | Agriculture and Livestock Facility 3,038,000,000 2,871,649,115
e. Sarana Pemberdayaan Ekonomi | Economic Empowerment Facility - -
f. Sarana Umum Lain | Other Public Facility 26,390,000,000 18,639,721,730
4. Bencana Alam dan Biaya Operasional
3,850,000,000 3,810,657,357
Natural Disaster and Operational Expenses
Total 70,000,000,000 66,542,083,989
Penghargaan 2016 di bidang Corporate Social Awards Received in 2016 in Corporate Social
Responsibility Responsibility
• Penghargaan atas Kontribusi terhadap Penerimaan Pajak • Award for Contribution to Tax Receipts in 2015 from the
tahun 2015 dari Kementrian Keuangan Republik Indonesia Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
• Warta Ekonomi Indonesia Social Business Innovation • Warta Ekonomi Indonesia Social Business Innovation
Company 2016 – untuk kategori Coal Mining – Waste Company 2016 - for category Coal Mining - Waste
Management Program Management Program
• The 1st ASEAN Red Ribbon for Outstanding Workplace • The 1st ASEAN Red Ribbon for Outstanding Workplace
(ARROW) Award 2016 dari ASEAN Business Coalition (ARROW) Award 2016 from ASEAN Business Coalition
on AIDS untuk Program KPC: Comprehensive HIV/AIDS on AIDS for the KPC Program: Comprehensive HIV/AIDS
Prevention Program in the work place Prevention Program in the work place
• Penghargaan sebagai Wajib Bayar dengan Kontribusi • Award as Taxa Payer with the largest Contribution of
PNBP (Pemasukan Negara Bukan Pajak) Terbesar dalam Non-Tax State Income (PNBP) in APBN from the Ministry of
APBN dari Kementrian Keuangan Republik Indonesia Finance of the Republic of Indonesia
• Best Sustainability Report for Mining & Metal Sector • Best Sustainability Report for Mining & Metal Sector
pada ajangSustainability Reporting Award 2016 yang at the 2016 Sustainability Reporting Award organized by
diselenggarakan olehNational Center for Sustainability National Center for Sustainability Report (NCSR)
Report (NCSR)
LAPORAN KEGIATAN CSR ARUTMIN REPORT ON ARUTMIN CSR ACTIVITIES
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Tinjauan Review
Akibat yang langsung terlihat dari kegiatan operasional Open pit mining operation has a visible direct impact, namely
penambangan terbuka adalah berubahnya bentang alam dan the change of landscape and habitat disturbance in the
terganggunya habitat di sekitar lokasi penambangan yang surrounding area, which can be followed by environmental
dapat diikuti dengan memburuknya kualitas lingkungan lainnya. degradation. Therefore, as a government contractor, through
Oleh karena itu sebagai kontraktor pemerintah, Arutmin melalui the implementation of Occupational Health, Safety, Environment
kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja, Lingkungan dan and Society (K3LK) policy, Arutmin is committed to complying
182 Kemasyarakatan (K3LK) berkomitmen akan menaati semua with all applicable laws and regulations, including regulation in
peraturan perundangan yang berlaku termasuk peraturan dalam environmental protection and management.
bidang perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.
Oleh karena itu dalam setiap kegiatan operasionalnya baik Therefore, in all of its mining activities, Arutmin always strives
penambangan maupun terminal Batubara, Arutmin senantiasa to identify and manage every environmental aspect causing
terus berusaha untuk mengidentifikasi dan mengelola setiap disruption in its operations. Environmental management strategy
aspek lingkungan yang terkena dampak gangguan dari kegiatan includes the management of all environment aspects that were
operasionalnya sebagai wujud komitmen dalam hal perlindungan affected in the mining, workshop and coal terminal areas. The
dan pengelolaan lingkungan hidup. Strategi pengelolaan environmental management covers the aspects of water quality,
lingkungan yang dilakukan meliputi pengelolaan semua aspek air quality, waste, garbage and hydrocarbon management,
lingkungan terdampak pada aktivitas di wilayah tambang, biodiversity conservation and rehabilitation of mined lands.
pengolahan dan pencucian Batubara, bengkel peralatan dan
daerah terminal Batubara. Kegiatan pengelolaan lingkungan
tersebut mencakup aspek kualitas air, kualitas udara, pengelolaan
limbah, sampah dan hidrokarbon, pelestarian keanekaragaman
hayati hingga rehabilitasi lahan bekas tambang.
Guna mengontrol dan meminimalkan dampak terhadap In order to control and minimize the impact on the environment,
lingkungan, Arutmin secara konsisten telah menerapkan Arutmin consistently implements environmental management at
manajemen pengelolaan lingkungan pada semua lokasi all locations, both mine sites (Asam - Asam, Kintap, Satui, Batulicin
operasionalnya, baik di lokasi tambang (Asam Asam, Kintap, and Senakin) and North Pulau Laut Coal Terminal (NPLCT). The
Satui, Batulicin dan Senakin) maupun pada Terminal Khusus implementation of environmental management at Arutmin refers
Batubara Pulau Laut Utara (North Pulau Laut Coal Terminal/ to the environmental impact assessment (AMDAL) document and
NPLCT). Penerapan pengelolaan lingkungan yang dilakukan the Company’s Environmental Management System (SML).
Arutmin mengacu pada dokumen lingkungan (AMDAL) yang
dimiliki dan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) perusahaan.
Sistem Manajemen Management System

Sistem Manajemen Lingkungan yang dijalankan oleh Arutmin Arutmin’s Environmental Management System is audited by an
mengacu kepada ISO 14001 yang merupakan standar independent party and is certified with ISO 14001, an international
internasional dalam pengelolaan lingkungan. Salah satu bentuk standard. One of Arutmin’s forms of commitment is to always
komitmen Arutmin untuk senantiasa menjaga agar setiap potensi study the potential impacts on environment resulting from its
dampak terhadap lingkungan akibat kegiatan operasionalnya operations and take these into account to ensure compliance with
senantiasa telah dikaji dan diperhitungkan serta untuk menjamin applicable laws and regulations. Since 2014 Arutmin has started
pemenuhan peraturan perundangan berlaku, sejak tahun 2014 updating its AMDAL documents for some mining locations and
Arutmin telah melakukan pembaharuan dokumen studi AMDAL coal terminal. This renewal process is carried out in anticipation
untuk beberapa lokasi tambang dan terminal Batubara Arutmin. of plans to increase production and construction of several new
Proses pembaharuan ini dilakukan untuk mengantisipasi rencana facilities.
peningkatan produksi dan pembangunan beberapa fasilitas baru. PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
Pengelolaan Kualitas Air Water Quality Management

Guna menjaga keseimbangan pemanfaatan air bagi In order to maintain the balance of water consumption for the
keberlangsungan hidup ekosistem, pengelolaan kualitas air survival of ecosystems, water quality management becomes
menjadi prioritas utama di semua lokasi operasional Arutmin key priority in all operational sites of Arutmin, and is conducted
yang dilakukan melalui mekanisme pencegahan pencemaran through pollution prevention and control mechanisms. Prevention
maupun pengendalian. Mekanisme pencegahan misalnya mechanisms, for example, are carried out by limiting land clearing
dilakukan dengan cara membatasi pembukaan lahan hanya pada only in areas that are truly required, reducing land exposed to
areal yang memang diperlukan sehingga mengurangi luas lahan rainfall that may lead to erosion and may worsen the turbidity of
terbuka yang terpapar oleh air hujan dan berpotensi menimbulkan surface water.
erosi dan meningkatkan kekeruhan air permukaan.
Secara umum mekanisme pengendalian terkait areal bukaan In general, control mechanisms related to opening of mining
tambang dan lahan terganggu ditujukan bagi air limpasan areas and disturbed land are intended for surface run-off water
permukaan (runoff) dan air dari pompaan tambang. Air larian and water from pit pumping activities, which then lows through
permukaan dan hasil pompaan tambang tersebut dialirkan melalui drainage channel to be contained and processed in the sediment 183
saluran drainase untuk selanjutnya ditampung dan dikelola baik pond as well as settling ponds. In other work areas such as
pada kolam-kolam pengendapan (sediment pond) maupun kolam workshops, hydrocarbon and hazardous material storage areas
perlakuan (settling pond). Pada areal kerja lain seperti bengkel, are also equipped with oil traps to prevent spills of oil released
tempat penyimpanan material hidrokarbon dan limbah B3, juga into the environment.
dilengkapi dengan sarana penangkap ceceran minyak (oil trap)
guna mencegah ceceran minyak terlepas ke lingkungan.
Selain pengelolaan terhadap parameter Total Padatan Tersuspensi In addition to management of parameters related to Total
(TSS), pada kolam pengendapan juga dilakukan pengukuran rutin Suspended Solids (TSS), regular measurement and management
dan pengelolaan terhadap parameter-parameter kualitas air lainnya activities are also done in settling ponds, using parameters
seperti pH, Besi (Fe), Mangan (Mn) dan Kadmium (Cd), sesuai of water quality such as pH, iron (Fe), Manganese (Mn, and
dengan yang dipersyaratkan oleh peraturan perundangan yang Cadmium (Cd), in compliance with quality standards required
berlaku sehingga kualitas air yang dilepas ke badan air dipastikan by prevailing laws and regulations so that the quality of water
telah memenuhi baku mutu. Semua kolam pengendapan yang discharged into the water bodies has met the quality standards.
dioperasikan oleh Arutmin telah memiliki izin pembuangan limbah All settling ponds operated by Arutmin have obtained licenses
cair (titik penaatan) dari Kementerian Lingkungan Hidup dan for liquid waste disposal (point of compliance) from the related
Kehutanan (KLHK) dan Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD) Regional Environmental Agency (BLHD). In 2016, Arutmin has
terkait. Di tahun 2016, Arutmin mengajukan perpanjangan izin filed a proposal of extension of permit to discharge waste water to
pembuangan air limbah ke laut untuk dua lokasi, yaitu masing- sea in two locations, namely the special coal terminal NPLCT and
masing untuk lokasi terminal khusus Batubara NPLCT dan terminal the special coal terminal in Senakin. Field verification activities
khusus Batubara di Senakin. Kegiatan verifikasi lapangan telah have been undertaken by KLHK teams at both locations in
dilakukan oleh tim KLHK di kedua lokasi tersebut pada bulan December so that the permit extension process is expected to be
Desember sehingga diharapkan proses perpanjangan izin dapat completed by 2017.
diselesaikan pada tahun 2017.
Adapun tambahan luas lahan baru yang dibuka selama tahun Additional land of approximately 1.8 hectares was opened in 2016
2016 untuk digunakan sebagai kolam pengendap/perlakuan to be used as settling/treatment ponds. These settling/treatment
seluas kurang lebih 1,8 ha. Kolam-kolam pengendap/perlakuan ponds function to supplement or replace the existing ponds built
ini difungsikan untuk melengkapi atau menggantikan kolam in the previous years, to keep up with the progress of the mining.
kolam yang telah dibangun pada tahun-tahun sebelumnya sesuai
dengan proses kemajuan tambang.
Guna memastikan pemenuhan baku mutu kualitas air, setiap The fulfilment of water quality standards was assured through
bulannya dilakukan pengukuran kualitas air oleh pihak eksternal measurements conducted by an accredited external party on a
terakreditasi. Sepanjang tahun 2016 sebanyak kurang lebih monthly basis. No less than 2,055 water samples were delivered
2.055 sampel air dikirimkan ke laboratorium terakreditasi untuk throughout 2016 to an accredited laboratory for quality analysis.
dianalisa kualitasnya.
Evaluasi terhadap pengukuran kualitas air harian maupun bulanan Evaluation of water quality measurements on daily or monthly
juga dilakukan oleh pemerintah dalam hal ini Kementerian basis is also carried out by the government, in this case the
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) dan Badan Lingkungan Ministry of Environment and the Environmental Office of South
Hidup Daerah (BLHD) Kalimantan Selatan sebagai bagian dalam Kalimantan as part of the Company Performance Rating Program
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER). (PROPER).
Hasil pengukuran kualitas air di seluruh lokasi pemantauan In 2015, the results from water quality measurements in all
selama tahun 2016 menunjukkan hasil yang memuaskan. Secara monitoring locations showed satisfactory results. In general,
umum air yang keluar dari lokasi operasional Arutmin telah water lowing from Arutmin sites have met the quality standard
memenuhi bakumutu yang dipersyaratkan dalam Keputusan as required by the Decision of the Minister of Environment No.
Menteri Lingkungan Hidup No. 113/2003 dan Peraturan Gubernur 113/2003 and Governor of South Kalimantan Regulation No.
Kalimantan Selatan No. 36/2008. 36/2008.
Rehabilitasi Lahan Land Rehabilitation

184 Hingga akhir 2016 total luas lahan yang dibuka untuk kegiatan Until end of 2016, total lands opened for mining activities and
penambangan dan fasilitas pendukungnya mencapai kurang lebih supporting facilities reached around 14,552 hectares. By the end
14.552 hektar. Dari total luas lahan terganggu tersebut, hingga of 2016, 5,699 hectares of disturbed lands have been managed
akhir 2016 seluas kurang lebih 5.699 hektar lahan telah ditata and 4,980 hectares have been re-vegetated. The ratio of managed
kembali dan kurang lebih 4.980 hektar telah direvegetasi. Rasio lands compared to cumulative land clearance was 39.2%
lahan yang telah ditata terhadap luas bukaan lahan kumulatif
mencapai kurang lebih 39,2%.
Selama tahun 2016, kegiatan rehabilitasi lahan di seluruh lokasi In 2016, land rehabilitation activities in mining areas covered a total
tambang meliputi kegiatan penataan lahan seluas 315.9 ha dan of 315.9 hectares and revegetated areas reached 308.7hectares.
revegetasi seluas 308.7 ha.
Kinerja rehabilitasi lahan pada tahun 2016 tersebut lebih rendah The performance of land rehabilitation in 2015 was lower than
dari rencana dikarenakan masih belum beroperasinya kegiatan the plan was due to termination of mining operations, including
penambangan secara penuh, termasuk kegiatan rehabilitasi pada rehabilitation activities on areas left by the sub-contractor
areal-areal yang ditinggalkan oleh sub-kontraktor PT Thiess Contractor PT Thiess Contractor Indonesia in Satui and Senakin sites. But
Indonesia di Tambang Satui dan Senakin. Namun pencapaian the achievement is almost twice as high as 2015 achievement
tersebut hampir dua kali lebih tinggi daripada pencapaian tahun 2015.
Grafik Kinerja Reklamasi Kumulatif Reclamation Cumulative Performance Graph
16,000 5,000
14,000
4,000
12,000
Thousands trees
10,000
Hectare (s)
3,000
8,000
6,000 2,000
4,000
1,000
2,000
0 0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Pembukaan Lahan ha Penataan Lahan ha Penanaman Jumlah Pohon
Disturbed ha Recontoured ha Revegelated Trees Planted Trees
Pengelolaan Kualitas Udara dan Kebisingan Air Quality and Noise Management PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
Dalam melakukan kegiatan operasionalnya, Arutmin menyadari PT Arutmin Indonesia is aware that mining activities which involve
kegiatan penambangan yang melibatkan alat alat berat baik bergerak heavy equipment (movable and immovable such Generator Set)
dan tidak bergerak seperti truk-truk berukuran besar dan generator and big trucks have an impact on the quality of air and noise.
set dapat memberikan dampak pada kualitas udara dan kebisingan.
Untuk mengendalikan dampak yang ditimbulkan dilakukan In order to control the impact, the Company manages the
pengelolaan kualitas udara ambien/debu dan pengendalian emisi ambient air quality/dust particles and control of gas emissions
gas buang sisa hasil pembakaran dari sumber tidak bergerak as incineration residue from immovable sources (generator) and
seperti genset dan sumber bergerak seperti unit-unit operasional. movable sources (operational vehicles).
Pengendalian debu yang dihasilkan dari proses penambangan Dust from mining activities as well as from coal transportation was
maupun proses pengangkutan Batubara dilakukan secara controlled by spraying locations with high potential to generate
berkala melalui penyiraman menggunakan truk tangki air pada dust particles, on regular basis. In addition, Arutmin also applies
lokasi lokasi yang berpotensi tinggi menghasilkan debu. Selain itu speed limits for vehicles that pass through mine access roads and
juga diberlakukan pembatasan kecepatan terhadap truk truk yang coal roads aiming at minimizing dust dispersion to air.
melintasi jalan tambang dan jalan angkut Batubara dengan tujuan 185
untuk menekan dispersi debu ke udara.
Pengendalian debu dapat juga dilakukan dengan merubah metode Dust control can also be done by changing the method of
pengangkutan. Tambang Asam Asam dan Kintap telah merubah transportation. Coal transportation from Asam Asam and Kintap
metode pengangkutan Batubara dari menggunakan truk dengan Mines has changed its means from truck to overland conveyor
menggunakan fasilitas sabuk penyampai (overland conveyor/OLC) (OLC) to minimize dust dispersion to air, rather than using trucks,
sehingga dispersi debu ke udara dapat ditekan sekecil mungkin as well as to minimize exhaust gas emission to air.
dibandingkan jika menggunakan truk angkut dan juga berperan
dalam menekan emisi gas buang yang dilepas ke udara.
Fasilitas peremukan Batubara (coal processing plant, CPP) Coal crushing plant (coal processing plant, CPP) of PT Arutmin
Arutmin juga telah dilengkapi dengan fasilitas dust suppression Indonesia has also been equipped with dust suppression systems
system (DSS) untuk meminimalkan sebaran debu Batubara. Pada (DSS) to minimize the spread of coal dust. In the coal terminal, in
terminal-terminal Batubara, dalam rangka meminimalkan sebaran order to minimize the spread of coal dust when loading coal from
debu Batubara saat pembongkaran Batubara dari tongkang dan barges to large vessels, a conveyor belt facility was outfitted with
pengisian Batubara ke kapal besar upaya yang dilakukan adalah a cover and chute was used during the process of coal loading to
pemasangan penutup (cover) pada ban berjalan (conveyor belt), barges and adjusting the fall distance of coal.
penggunaan corong (chute) saat pengisian Batubara ke kapal
pengangkut dan pengaturan jarak jatuh Batubara.
Untuk mengendalikan kebisingan dan emisi gas buang, dilakukan To control noise and gas emissions, generators and operational
pengukuran dan pemeliharaan genset dan unit-unit kendaraan vehicles are regularly monitored and maintained. In addition,
operasional secara teratur. Selain itu juga diupayakan untuk generators are operated at a low noise level and installed in
menggunakan genset dengan tingkat kebisingan yang rendah sound proof enclosures.
serta menempatkan genset dalam ruangan yang dilengkapi
dengan peredam kebisingan.
Selama tahun 2016, telah dilakukan pemantauan terhadap In 2016, monitoring on air quality and noise management was
pengelolaan kualitas udara dan kebisingan pada kurang lebih conducted on 101 locations/points, conducted on a quarterly
101 lokasi/titik pantau, dilakukan secara rutin tiap triwulan oleh basis by accredited third parties with results showing that air
pihak ketiga terakreditasi dengan hasil yang menunjukan bahwa quality and noise at all points monitor meet the required quality
kualitas udara dan kebisingan di semua titik pantau memenuhi standards.
baku mutu yang dipersyaratkan.
Pengelolaan Hidrokarbon dan Limbah B3 Hydrocarbon and Hazardous and Toxic Wastes Management
Pengelolaan bahan hidrokarbon dan limbah bahan berbahaya Arutmin focuses its attention and continues the management of
dan beracun (B3) merupakan salah satu aspek lingkungan yang hydrocarbon and hazardous and toxic waste (B3) to maintain the
juga menjadi perhatian dan terus dilakukan pengelolaannya oleh quality of the environment.
Arutmin untuk menjaga kualitas lingkungan.
Jenis B3 yang digunakan dan dihasilkan limbahnya antara lain The B3 waste generated includes used diesel, used oil, used
adalah solar bekas, oli bekas, pelumas bekas, filter dan majun lubricant, used filters and contaminated rags, as well as the used
terkontaminasi, serta baterai bekas dari kegiatan operasional, batteries from operations, repair and maintenance of operational
perbaikan dan perawatan unit operasional di bengkel-bengkel units in workshops. B3 wastes are contained and deposited in
kerja. Limbah B3 yang dihasilkan ditampung dan disimpan temporary storage before being transferred to third party licensed
sementara pada gudang tempat penyimpanan sementara yang to transport and manage the waste. The management of B3
telah memiliki ijin dari pemerintah sebelum diserahkan kepada wastes is reported every quarter to relevant authorities (Ministry
pihak ketiga yang memiliki ijin untuk mengangkut dan mengelola of Environment and Regional Environment Office).
lebih lanjut limbah B3 tersebut. Pengelolaan limbah B3 dilaporkan
secara rutin setiap triwulan kepada instansi yang berwenang
(Kementerian Lingkungan Hidup dan Badan Lingkungan Hidup
Daerah).
186
Sarana-sarana pendukung dan upaya yang telah dilakukan In managing B3 waste, the Company has formulated and
oleh perusahaan dalam pengelolaan limbah B3 adalah dengan established Standard Operating Procedures (SOPs) applied
membuat tempat penyimpanan sementara limbah B3 dan in work areas, related to workshop management, oil trap
menerapkan Standard Operating Procedure (SOP) di lingkungan installations, sediment ponds, and drainage systems around
kerja yang berkaitan dengan pengelolaan bengkel, pembuatan workshops, temporary storage areas, and availability of oil
sarana oil trap, sediment pond, saluran penirisan di sekeliling absorbent should a cases of spillage occur.
bengkel, gudang penyimpanan sementara serta menyediakan
bahan penyerap dan alat penanggulangan jika terdapat tumpahan
seperti adsorbent, oil boom dan lainnya.
Sepanjang tahun 2016, jumlah limbah B3 yang dihasilkan dari Throughout 2016, the B3 waste generated from all operational
seluruh lokasi operasional Arutmin meliputi kurang lebih 592,5 ton oli sites of Arutmin was approximately 592,5 tonnes of used oil,
bekas, 25,3 ton aki bekas, filter dan majun/sampah terkontaminasi approximately 25,3 tonnes of used batteries and 104 tonnes of filters
sebanyak kurang lebih 104 ton serta grease terkontaminasi 77,7 ton. and contaminated rags, as well as contaminated grease of 77.7 tons.
Semua Limbah B3 yang dihasilkan 100 persen dikelola dengan cara All B3 waste generated was 100% managed by containing it first
disimpan terlebih dulu di tempat penyimpanan sementara (TPS in temporary storage (TPS B3) within the time limit in accordance
B3) dalam batas waktu sesuai ketentuan peraturan perundangan with the applicable legislation before transferring to a third
yang berlaku sebelum diserahkan kepada pihak pengangkut party licensed to transport and manage the wastes. All TPS B3
dan pengelola yang telah memiliki izin dari Kementerian/Badan managed by Arutmin had permission from the local government
Lingkungan Hidup. Semua TPS B3 yang dikelola oleh Arutmin in which each mine and special terminals operate.
telah memiliki izin dari Pemerintah Daerah setempat dimana
masing-masing tambang dan terminal khusus beroperasi.
Penghargaan Awards
Di tahun 2016, pemerintah melalui Kementerian Lingkungan In 2016, the government through the Ministry of Environment and
Hidup dan Kehutanan (KLHK) menganugerahi Tambang Asam Forestry (KLHK) awarded Tambang Asam Asam, Batulicin and
Asam, Batulicin dan Kintap dalam penilaian PROPER periode Kintap in PROPER assessment period 2015 - 2016 with Blue
2015 - 2016 dengan predikat Biru. Sementara terminal Batubara predicate. While the coal terminal NPLCT managed received
NPLCT berhasil mendapatkan PROPER Hijau dari Pemerintah Green PROPER from the Government of South Kalimantan
Provinsi Kalimantan Selatan. Province.
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Development and Empowerment of Community

PT Arutmin Indonesia Tahun 2016 by PT Arutmin Indonesia in 2016
PT Arutmin Indonesia (Arutmin) terus berkomitmen dengan PT Arutmin Indonesia (Arutmin) continues its commitment to the
masyarakat dalam menjalankan program pengembangan community in carrying out sustainable community development PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
masyarakat yang berkelanjutan. Tujuan utama dari program ini programs. The main objective of this program is to manage
adalah mengelola dampak operasi perusahaan terhadap aspek the impact of the Company’s operations on social, economic
sosial, ekonomi dan lingkungan serta memastikan adanya manfaat and environmental aspects and to ensure the benefits of the
dari kehadiran perusahaan bagi masyarakat sekitar. Meskipun Company’s presence to the surrounding community. Although
pada tahun 2016 ini industri tambang Batubara belum sepenuhnya in 2016 this coal mining industry has not fully recovered, but
pulih, namun Arutmin selalu memegang kuat komitmen tersebut. Arutmin always holds strong its commitment. This is in line with
Hal ini sejalan dengan terbitnya peraturan baru tentang program the issuance of new regulations on community development
pengembangan masyarakat, yaitu Peraturan Menteri Energi dan programs, namely the Minister of Energy and Mineral Resources
Sumber Daya Mineral (ESDM) Republik Indonesia nomor 41 tahun (ESDM) of the Republic of Indonesia Regulation number 41 of
2016 tentang Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat 2016 on Community Development and Empowerment in Mineral
Pada Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara. and Coal Mining Business Activities. Arutmin’s responsibility for
Tanggung jawab Arutmin terhadap pemberdayaan masyarakat community empowerment is realized through the implementation
berusaha diwujudkan melalui pelaksanaan program-program of sustainable CSR programs and directly touches many aspects
CSR yang berkelanjutan dan menyentuh langsung aspek-aspek of community life. Thus the realization of CSR programs is a
kehidupan masyarakat. Dengan demikian realisasi program- corporate contribution indirectly to the strengthening of social
program CSR merupakan sumbangan perusahaan secara tidak capital as a whole. 187
langsung terhadap penguatan modal sosial secara keseluruhan.
Komitmen Arutmin di bidang pemberdayaan masyarakat pada Arutmin’s commitment in community empowerment in 2016 was
tahun 2016 diimplementasikan ke dalam beberapa program implemented into several programs by focusing on 6 areas of
dengan dititikberatkan pada 6 bidang kegiatan yang meliputi: activity which include:
1. Pelayanan dan Peningkatkan Kesehatan Masyarakat 1. Serving and Improving Public Health
2. Peningkatan Sumber Daya Manusia melalui Pendidikan 2. Increasing Human Resources through Quality Education
Berkualitas
3. Pengembangan Ekonomi Lokal 3. Local Economic Development
4. Pelestarian Sosial dan Budaya 4. Social and Cultural Preservation
5. Pembangunan dan Pengembangan Infrastruktur 5. Infrastructure Construction and Development
6. Pelestarian Lingkungan. 6. Environmental Conservation.
Dalam pelaksanaan program, Arutmin melibatkan semua pihak In implementing its program, Arutmin involves all stakeholders,
terkait baik pemerintah ataupun lembaga non-pemerintah. either government or non-governmental organizations. Community
Program pemberdayaan masyarakat disusun dengan melakukan empowerment program is prepared by mapping the needs of the
pemetaan kebutuhan masyarakat terlebih dahulu agar program- community first so that the programs will have on target benefits. In
program yang dijalankan tepat sasaran. Selain itu, diskusi juga addition, discussions were also conducted with local governments
dilakukan dengan pemerintah daerah dalam penyusunan Program in the preparation of Community Empowerment Programs so that
Pemberdayaan Masyarakat agar tidak ada program yang saling no programs was overlaped with local Government plan. In 2016,
tumpang tindih dengan rencana Pemerintah setempat. Pada all mine sites held program consultation meeting attended by
tahun 2016 ini, di semua lokasi tambang mengadakan rapat government officials and community leaders, and agreement on
konsultasi penyusunan program yang dihadiri oleh pejabat program was reached in 2016.
pemerintah dan tokoh masyarakat. Hingga tercapai kesepakatan
program yang akan dijalankan pada tahun 2016.
Berikut adalah beberapa kegiatan pelaksanan keenam bidang Following are some of activities in the the six field of program:
kegiatan tersebut:
1. Pelayanan dan Peningkatkan Kesehatan Masyarakat 1. Services and Improvement of Public Health
Kesehatan merupakan aspek dasar untuk meningkatkan Health is the basic aspect in improving people’s quality of life.
kualitas hidup masyarakat. Pada tahun 2016, kepedulian By 2016, Arutmin’s awareness in public health services and
Arutmin dalam pelayanan dan peningkatan kesehatan enhancement is implemented through various health-care
masyarakat diimplementasikan melalui penyelenggaraan activities, such as:
berbagai kegiatan pelayanan kesehatan, seperti misalnya:
a. Berpartisipasi aktif dalam kegiatan posyandu, misalnya a. To actively participate in posyandu activities, such as
pemeriksaan dan pemberian makanan tambahan bagi anak providing medical check up and supplementary feeding
dan ibu hamil, memberikan bantuan perlengkapan dan for children and pregnant women, providing equipments
peralatan untuk pelaksaaan program posyandu, disamping for the implementation of posyandu programs, in addition
peralatan kesehatan lainnya, memfasilitasi pertemuan para to other medical equipment, facilitating meetings of
kader posyandu dan dokter-dokter dari puskemas posyandu cadres and doctors from puskesemas.
b. Pada tahun 2016 Arutmin tambang Asamasam kembali b. In 2016, Arutmin Asamasam mine again donated
menggulirkan bantuan makanan tambahan untuk 12 supplement food to 12 posyandu at mine-ring villages.
posyandu desa lingkar tambang. Bantuan ini bertujuan This donation aims to prevent malnourished infants and
untuk mencegah adanya balita gizi buruk dan memberikan provide balanced nutrition for toddlers.
gizi seimbang untuk balita.
c. Pada tahun 2016, Arutmin menggelar pelatihan c. In 2016, Arutmin conducted Emergency Management
penanganan keadaan darurat (EMP = Emergency Plan (EMP) training for communities around the Batulicin
Management Plan) kepada masyarakat di sekitar mine, in the form of first aid basics for victims and
tambang Batulicin, berupa dasar-dasar pertolongan providing basic evacuation techniques for victims.
pertama pada korban kecelakaan serta memberikan
teknik dasar evakuasi korban.
d. Arutmin tambang Batulicin kembali melaksanakan d. Arutmin Batulicin mine again carried out free health
kegiatan penyuluhan kesehatan dan pengobatan masal education program and provided free mass treatment at
188 gratis di Desa Pulau Panjang dan Desa Mangkalapi. Desa Pulau Panjang and Desa Mangkalapi.
e. Membantu bakti sosial pemeriksaan mata, dan pembagian e. Assisting free eye examination, and distributed free
kacamata gratis bagi masyarakat kurang mampu yang glasses for the underprivileged community held by the
digelar oleh Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu. Government of Tanah Bumbu Regency.
f. Kegiatan donor darah bekerjasama dengan PMI dan f. Blood donor activities in cooperation with PMI and local
Pemerintah Daerah setempat, di dua lokasi, yakni government, in two locations, namely Tanah Bumbu and
Kabupaten Tanah Bumbu, dan Kotabaru. Kotabaru.
2. Meningkatkan Akses Pendidikan Berkualitas. 2. Improving Access to Quality Education
Sebagai komitmen perusahaan untuk turut meningkatkan As form of commitment to contribute to improving the welfare
kesejahteraan masyarakat melalui pendidikan dan untuk of the community through education, and increasing access
peningkatan akses komunitas terhadap pendidikan di daerah to education for the public in the area around the mine,
sekitar tambang Arutmin melaksanakan sejumlah program Arutmin implemented a number of programs throughout
sepanjang tahun 2016 antara lain meliputi: 2016, including the following:
1) Pengadaan bus sekolah untuk masyarakat sekitar 1) Provision of school buses for communities around the
tambang Satui Satui mine
2) Perpustakaan keliling dan book corner di sekitar Asam- 2) The mobile library and book corner at Asam-asam,
asam, Kintap, Satui dan Batulicin. Kintap, Satui and Batulicin mines.
3) Bantuan pengadaan fasilitas, alat, sarana dan prasarana 3) Provision of facilities, tools, educational facilities and
pendidikan infrastructure
4) Bantuan tambahan insentif guru honor sekitar tambang. 4) Additional incentives for non-permanent teachers around
the mine.
5) Serta dukungan kegiatan peningkatan kulaitas pendidikan 5) And other support for educational quality improvement
lainnya. activities.
Program-program pendidikan tersebut dilaksanakan di These educational programs are conducted at all sites of
semua lokasi tambang PT Arutmin Indonesia selama tahun PT Arutmin Indonesia mine during 2016, in accordance with
2016, dengan menyesuaikan situasi dan kondisi kebutuhan the situation and conditions of the communities surrounding
masyarakat sekitar tambang. the mine.
Program-program lainnya, antara lain: Other programs, among others:

a. Pembangunan sekolah Madrasah Tsanawiyah Al Ma’arif a. Construction of Madrasah Tsanawiyah Al Ma’arif in
di desa Senakin. Senakin village.
b. Memberikan tambahan dana pembinaan kepada b. Provide additional funding to Madrasyah Baburrahman
Madrasyah Baburrahman dan Marasyah Hayatus and Marasyah Hayatus Sari’yah.
Sari’yah.
c. Sejak tahun 2011, bekerja sama dengan Institut Pertanian c. Since 2011, in collaboration with the Bogor Agricultural
Bogor (IPB), Arutmin melaksanakan program BUD Institute (IPB), Arutmin has implemented Scholarship
(Beasiswa Utusan Daerah) yang menyediakan biaya Program (BUD), providing fund and facilities for local PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
dan fasilitas bagi putra-putri daerah dengan prestasi children with the outstanding achievement, coming from
terbaik yang berasal dari keluarga kurang mampu untuk poor families to study at IPB.
menempuh pendidikan S-1 di IPB.
d. Mengadakan program Arutmin Book Corner di Batulicin d. Organizing Arutmin Book Corner program in Batulicin
yang dilakukan untuk memberi kesempatan kepada to give opportunity to students and public to widen
para pelajar dan umum untuk membuka dan menambah their insight through books. And, “Kintap Cerdas”, a
wawasannya melalui buku. Serta, “Kintap Cerdas” mobile library program for the community living around
merupakan program perpustakaan keliling yang ditujukan Kintap. Similar programs to promote reading interest of
untuk masyarakat di sekitar tamban Kintap. Program the communities, especially students, are also done by
sejenis untuk meningkatkan minat baca masyarakat Arutmin Tambang Asam Asam by providing mobile library
lingkar tambang khususnya pelajar juga dilakukan oleh car (Pusling), dedicated to serve schools around the
Arutmin Tambang Asam Asam dengan menyediakan operational area.
fasilitas mobil perpustakaan keliling (Pusling) yang
diperuntukkan melayani sekolah-sekolah di sekitar
wilayah operasional.
e. Arutmin tambang Senakin menggelar pelatihan komputer e. Arutmin mine Senakin held computer training for village 189
untuk aparat desa dan pengelola madrasah di sekitar officials and madrasah administrator around Senakin
tambang Senakin, agar kemampuan para aparat desa mine, to increase the capability of village officials and
dan pengelola madrasah dapat ditingkatkan sehingga madrasah administrator and hence increase the quality
kualitas pemerintahan dan pendidikan di sekitar tambang of government and education around the Senakin mine.
Senakin bisa meningkat.
f. Bantuan keuangan tambahan bagi guru-guru honorer f. Additional financial support for honorary teachers
termasuk beberapa orang guru yang bekerja magang including some internships teachers working in remote
di daerah terpencil. Pelatihan dan donasi juga diberikan areas. Training and donations are also given to teachers
kepada para guru untuk merancang kursus dan to design courses and develop teaching methods.
mengembangkan metode pengajaran.
g. Memberikan fasilitas kuliah kerja praktik bagi mahasiswa g. Providing practical workshops facilities for students in the
dalam rangka pengabdian ilmu sekaligus mendukung framework of the service of science as well as supporting
program-program pengembangan masyarakat di desa community development programs in the villages around
lingkar tambang. the mine.
h. Menyediakan program magang yang ditujukan untuk h. Providing internship program for high school alumnies,
pengembangan SDM bagi alumni SMA seputar lokasi aimed at developing human resources around the
Perusahaan, dilakukan selama 1 tahun ini. Company’s location, conducted for 1 year.
1. Pengembangan Ekonomi Lokal 1. Local Economic Development

Perekonomian masyarakat merupakan aspek penting dalam Local economy is an important aspect in building an
upaya membangun masyarakat yang mandiri. Oleh karena independent society. Therefore Arutmin continues to perform
itu Arutmin terus melakukan berbagai macam pengembangan various local economic development program based on
ekonomi berbasis sumber daya lokal masyarakat setempat. local resources. In this economic development program,
Pada program pengembangan masyarakat bidang ekonomi, activities are directed to create creative economic growth
kegiatan diarahkan untuk memunculkan pertumbuhan through self-reliance business groups (KUM). In addition to
ekonomi kreatif melalui kelompok usaha mandiri/KUM-KUM the establishment of KUM, economic development is also
yang dibentuk. Selain pembentukan KUM pengembangan implemented by strengthening local potentials, such as the
bidang ekonomi juga dilaksanakan dengan memperkuat development of rubber plants in Senakin.
potensi lokal, seperti pengembangan tanaman karet di
Senakin.
Kegiatan-kegiatan Pengembangan Ekonomi Lokal yang Local economic development activities conducted by Arutmin
dilakukan Arutmin antara lain: include:
1. Pelatihan penyadapan karet, pembibitan dan budidaya 1. Training of rubber tapping, seeding and modern rubber
karet secara modern. Diharapkan pada saat operasional cultivation, so that when Arutmin cease its operation at
Arutmin di tambang Senakin berakhir, masyarakat Senakin mine, the people of Senakin will be able to be
Senakin mampu mandiri dari segi ekonomi dengan hasil economically independent through rubber farming.
bertani karet.
2. SIMANTAP (Sentra Pelatihan dan Pengembangan 2. SIMANTAP (“Sentra Pelatihan dan Pengembangan
Masyarakat Kintap), program percontohan peternakan Masyarakat Kintap”), a pilot program of fattening beef
penggemukan sapi potong, pertanian dan perkebunan cattle, agriculture and plantation and fisheries.
serta perikanan.
3. Tahun 2016, SIMANTAP kembali menyelengarakan 3. In 2016, SIMANTAP again organized the activities of
kegiatan Taruna BUMI, yang bertujuan mensinergikan Taruna BUMI, which aims to synergize the reclamation
kegiatan reklamasi area bekas tambang dengan kegiatan activities of ex-mining areas with corporate CSR activities.
CSR perusahaan. Peserta Taruna BUMI merupakan para Participants of Taruna BUMI are the youth selected from
pemuda terpilih dari desa-desa lingkar tambang, yang mine ring villages, who will be trained in agriculture within
akan diberikan pelatihan di bidang pertanian dalam waktu four months.
empat bulan.
4. SIMANTAP memulai kegiatan pelatihan pembuatan 4. SIMANTAP started the training on producing animal feed
pakan ternak dan pembuatan pupuk dari limbah and fertilizer from agricultural waste.
pertanian.
5. Pada akhir tahun 2016 Arutmin tambang Kintap 5. As of the end of 2016 Arutmin Kintap mine continues
melanjutkan program pelatihan kerja berbasis kompetensi the competency-based training program Class II for
190 angkatan ke II untuk masyarakat di lingkar tambang untuk communities in the mine’s circle to improve the quality
meningkatkan kualitas sumber daya manusia masyarakat of community human resources in the area around the
di wilayah lingkar tambang. mine.
6. Mengembangkan usaha industri rumah tangga untuk 6. Developing home industry business to support family
menunjang pendapatan keluarga, berupa pelatihan income, in the form of training on making Nugget. It is
pembuatan Nugget. Dengan pelatihan ini diharapkan expected that housewives in Desa Asri Mulya can make
para ibu rumah tangga di Desa Asri Mulya dapat membuat and process healthy and nutritious dishes for the family
dan mengolah hidangan yang sehat dan bergizi untuk and can use this skill to supplement family income.
keluarga serta dapat memanfaatkan keahlian ini untuk
menambah pendapatan keluarga.
7. Selama tahun 2016, kegiatan monitoring dan evaluasi 7. During 2016, the monitoring and evaluation activities of
terhadap usaha-usaha milik masyarakat lingkar the mine-ring communities which fostered by PT Arutmin
tambang yang menjadi mitra PT Arutmin Indonesia Indonesia Tambang Satui were continuously improved.
Tambang Satui terus ditingkatkan. Arutmin tidak hanya Arutmin not only provides capital for their businesses,
memberikan fasilitas permodalan untuk usaha, tetapi but also provide intensive advocation so that thoses
juga pendampingan yang intensif sehingga usaha milik community-owned businesses can flourish.
masyarakat dapat berkembang.
8. Koordinasi dengan lembaga-lembaga binaan Community 8. Coordination with Community Development institutions
Developement terus ditingkatkan secara rutin 2 pekan is continuously improved through regularly 2 weeks
sebagai upaya monitoring dan evaluasi perkembangan meeting, as an effort to monitor and evaluate the progress
program. of the program.
9. Untuk memberdayakan masyarakat melalui peternakan 9. To empower communities through livestock farming
dan perikanan, NPLCT telah membina kelompok usaha and fisheries, NPLCT has fostered a business group of
budidaya ikan di wilayah Sarang Tiung. Dengan modal fish farming in the Sarang Tiung area. Using revolving
bergulir kelompok tani ini mendapatkan bibit ikan dan capital, this farmer group acquired fish seeds and fund for
bantuan pembuatan kolam. building a pond.
10. Pelatihan budidaya jamur tiram yang dilaksanakan 10. Oyster mushroom cultivation training, held for 4 days,
selama 4 hari yaitu tanggal 15 - 18 Oktober 2016 di from 15 - 18 October 2016, at PKBM Manggala Kotabaru,
PKBM Manggala Kotabaru, yang selenggarakan oleh organized by the Institute for Economic Development of
Lembaga Pengembangan Perekonomian Masyarakat Society (LPPM), an institute fostered by Senakin Mine.
(LPPM), sebuah lembaga binaan Tambang Senakin.
11. Himpunan Pemberdayaan Masyarakat Tambang (HPMT) 11.
The Mining Community Empowerment Association
kembali memberikan bantuan dana tahap ke 6 (enam) (HPMT) donated the 6th funding to the KUM in Desa
kepada Kelompok Usaha Mandiri (KUM) di Desa Muara Muara Asamasam, namely KUM Ternak Unggas and
Asamasam yaitu KUM Ternak Unggas dan KUM Swarga, KUM Swarga, so that both KUMs can develop their
agar kedua KUM tersebut dapat mengembangkan usaha business further.
yang selama mereka jalankan.
2. Pelestarian Sosial dan Budaya 2. Social and Cultural Preservation PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
Kegiatan dalam bidang pelestarian Sosial Budaya, antara lain The Company’s activities for Cultural and Social preservation,
adalah: among others are:
a. Memberikan dana operasional bulanan bagi Wisma asuh a. Provide monthly operational funding for Wisma Nurul
Nurul Jannah, panti asuhan bagi anak-anak terlantar dan Jannah, orphanage for abandoned and underprivileged
kurang mampu. Bantuan diberikan untuk kelangsungan children. Assistance is provided for the continuity of
proses pendidikan dan pengasuhan semua warga the education process and the care of all orphan of the
wisma. Beberapa fasilitas dan kebutuhan anak-anak house. Some facilities and needs of orphanage children
panti asuhan juga diberikan oleh Arutmin. are also provided by Arutmin.
b. Membantu Perayaan Hari raya Idul Fitri di semua lokasi b. Helping the Idul Fitri Celebration at all mine sites and
tambang dan pelabuhan, dengan berbagi zakat dan ports, by sharing Zakat and Eid gifts to the duafa around
bingkisan lebaran kepada kaum duafa di sekitar tambang. the mine.
c. Melakukan kegiatan safari ramadhan yang dilaksanakan c. Conducting safari ramadan activities in all Arutmin mine
di seluruh lokasi tambang Arutmin di Asam Asam, Kintap, sites, namely Asam Asam, Kintap, Satui, Batulicin,
Satui, Batulicin, Senakin dan Terminal Batubara North Senakin and Coal Terminal North Sea Coal Terminal
Pulau Laut Coal Terminal (NPLCT). Safari ramadhan (NPLCT). Safari Ramadan is a religious activity that
ini berupa kegiatan keagamaan yang bertujuan untuk aims to increase individual spirituality and strengthen 191
menambah spiritualitas individu dan mempererat relationships among people with various activities such
silaturahmi antar sesama dengan beragam kegiatan as reading Qoran, tadarus, tarawih, and also breaking
seperti Pengajian, tadarus al-qur’an bersama, sholat fast with the community in the mine’s circle.
tarawih, dan juga kegiatan berbuka puasa bersama
masyarakat di lingkar tambang.
d. Pada perayaan Idul Adha 1437 H pada tahun 2016, d. Celebrating Eid al-Adha 1437 H in 2016, PT Arutmin
PT Arutmin Indonesia mendistribusikan hewan qurban Indonesia distributed sacrificed animals, comprised
berupa 44 sapi dan 8 Kambing kepada masyarakat di 44 cows and 8 goats to communities around the mine
sekitar operasional tambang. operations.
e. Mendukung peringatan HUT RI ke-71 PT Arutmin e. Supporting the 71st anniversary of Indonesia, together
Indonesia NPLCT bersama dengan warga sekitar with residents around the port.
pelabuhan.
f. Mendukung tim futsal Manupute, yang berasal dari f. Supporting futsal team Manupute, originally from
Geronggang, sebagai upaya untuk meningkatkan Geronggang, in an effort to improve the sport achievement
prestasi oleh raga di daerah sekitar tambang. in the area around the mine.
g. Berpartisipasi dalam peringatan Tahun Baru Islam 1438 g. Participate in the 1438 H Islamic New Year anniversary at
H di masjid Darul Hijrah Desa Mangkalapi. Darul Hijrah Mosque Mangkalapi Village.
h. Memberikan bantuan dana untuk pelaksanaan Arba h. Providing financial support for the implementation of Arba
Mustamir dan peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW Mustamir and the commemoration of Maulid Muhammad
di Majelis Dzikir dan Solawat Desa Sungai Dua. SAW in the Majelis Dzikir and Solawat Desa Sungai Dua.
i. Memberikan bantuan peralatan Maulid Habsyi kepada I. Providing equipment for Maulid Habsyi, received by the
ketua majelis Al Muhajirin dalam rangka pengembangan chairman of the Majelis Al Muhajirin to help developig
minat dan bakat remaja mesjid Al Muhajirin di bidang seni the interest and talent of Al Muhajirin mosque teenagers
islam. towards the Islamic art.
j. Berpartisipasi dalam acara adat macceretasi, upacara J. Participate in the customary event of macceretasi, a
adat masyarakat pesisir Kotabaru yang dilaksanakan traditional ceremony of coastal community of Kotabaru
sebagai ungkapan rasa syukur para nelayan atas berkah carried out as an expression of gratitude of the fisherman
rezeki dari laut. for the blessings of sustenance from the sea.
3. Pembangunan dan Pengembangan Infrastruktur 3. Infrastructure Construction and Development

Arutmin menyadari pentingnya pembangunan/pengembangan Arutmin realizes the importance of infrastructure development
infrastruktur untuk mendukung masyarakat lingkar tambang in order to support the mining community in carrying out daily
dalam menjalankan aktifitas kehidupan sehari-hari. Lebih life activities. Moreover, it is also expected that infrastructure
dari itu, diharapkan pula pengembangan infrastruktur dapat development can encourage the development of the local
mendorong berkembangnya ekonomi setempat sehingga economy so that the welfare of society can increase.
kesejahteraan masyarakat dapat meningkat.
Kegiatan yang dilakukan Arutmin di tahun 2016, antara lain: Arutmin activities in 2016, among others:
a. Berpartisipasi dalam pembangunan sarana dan a. Participate in the construction of facilities and infrastructure
prasarana masyarakat di beberapa lokasi kegiatan of the community in several locations of operational
operasional, misalnya dengan melakukan pembangunan activities, for example by conducting the construction of
rumah ibadah, salah satunya langgar Al - Amin di Desa houses of worship, one of which was Langgar Al - Amin in
Rejosari, Gunung Besar oleh tambang Batulicin. Rejosari Village, Great Mountain, by Batulicin mine.
b. Memberi bantuan air bersih bagi masyarakat Desa b. Providing clean water for Desa Jeripah and Mekarsari in
Jeripah dan Mekarsari di Asam Asam. Asam Asam.
c. Membantu perbaikan jalan dengan menyediakan material c. Assisting road repair by providing quarry material for
batu quari untuk pengerasan ruas jalan dari Sebuli menuju hardening of roads from Sebuli to Hanyar River, the main
Sungai Hanyar, jalan utama yang dilalui masyarakat dari road various villages to the North Kelumpang capital.
berbagai desa untuk menuju ibu kota Kelumpang Utara.
d. Pembangunan shelter jalan Karya Utama di Desa d. Construction of Road shelter at jalan Karya Utama in
semayap. Semayap Village.
e. Membantu pembangunan Masjid Miftahul Jannah di desa e. Assisted the construction of Miftahul Jannah Mosque in
192 Gedambaan Desa Gedambaan.
4. Pelestarian Lingkungan 4. Environmental Conservation

Kegiatan pelestarian lingkungan yang dilakukan Arutmin di Environmental activities conducted by Arutmin in 2016 among
tahun 2016 antara lain: others:
a. Program bank sampah di tambang Asam Asam, ditujukan a. Garbage bank program at Asam Asam mine, intended
agar masyarakat mampu memanfaatkan sampnjadi sesuatu to enable the public to turn the waste into added value
yang bernilai lebih dan menjaga kebersihan bersama. products and to maintain cleanliness.
b. Rutin mengadakan pelatihan kepada masyarakat mengenai b. Provide routine training to the community about the
tata cara pengolahan sampah terutama sampah-sampah procedure of processing waste, especially how to turn
plastik menjadi produk kerajinan daur ulang sampah seperti plastic waste into recycled waste handicraft such as
tas, dompet dan lainnya yang bernilai guna. bags, wallets and other valuable use.
c. Dalam rangka memperingati Hari Lingkungan Hidup c. To commemorate the 2016 World Environment Day,
seDunia (HLHD) 2016, Arutmin melakukan berbagai Arutmin conducted various activities at mine sites and
kegiatan di lokasi tambang maupun terminal Batubara, coal terminals, such as cultivation of long-term high value
seperti misalnya penanaman tanaman lokal berdaur local crops, reforestation in SMK Negeri Kintap, and
panjang yang bernilai tinggi, penghijauan di halaman SMK advocation program at ADIWIYATA SMKN 1 Simpang
Negeri Kintap, serta pendampingan program ADIWIYATA Empat, in the form of creating biopori holes, meratus
SMKN 1 Simpang Empat, dengan bentuk kegiatan orchid planting on school trees, socializing Adiwiyata and
pembuatan lubang biopori, penanaman anggrek meratus Garbage Bank in MTsN 2 Kotabaru school.
pada pohon-pohon sekolah, Melakukan sosialisasi
Adiwiyata dan Bank Sampah di sekolah MTsN 2 Kotabaru.
d. Meresmikan lokasi Agroforestry (agri silvikultur, silvo d. Inaugurated the Agroforestry (silviculture agroforestry,
pastura, silvo fishery, apiculture, dan arboretum), yang diberi silvo pastura, silvo fishery, apiculture, and arboretum),
nama “SIMANIS” kepanjangan dari “Sistem Agroforestri dubbed as “SIMANIS” stands for “Sistem Agroforestri
Lahan Reklamasi Asam Asam”, integrasi antara kegiatan Lahan Reklamasi Asam Asam”, integration of reclamation
reklamasi dengan kegiatan pertanian, peternakan dan activities with agricultural, livestock and fishery activities
perikanan dalam satu kawasan/areal dengan sistem zonasi. in one are/acreage with zonation system.
e. Melakukan Safari Lingkungan bertajuk “Kucintai Lingkungan e. Conducting an environmental safari titled “Kucintai
Sejak Dini” dengan peserta siswa siswi Madrasah Ibtidaiyah Lingkungan Sejak Dini“ for students of Madrasah
Miftahul Ulum Desa Sumberjaya Kecamatan Kintap, Ibtidaiyah Miftahul Ulum Village Sumberjaya Village
ditujukan untuk memperkenalkan berbagai jenis tanaman Kintap Subdistrict, aimed to introduce various types
buah dan tanaman lokal Kalimantan, juga ditandai dengan of plants and local plants of Borneo, also marked by
pelepasan satwa ke alam bebas dan edukasi pemilihan the release of animals into the wild and educating the
sampah kepada para pelajar SMK. selection of waste to the students SMK.
f. Berpartisipasi dalam kegiatan Peringatan Hari Menanam f. Participate in the commemoration of Indonesian Tree
Pohon Indonesia (HMPI) dan Bulan Menanam Nasional Planting Day (HMPI) and National Planting Month (BMN)
(BMN) serta Hari Cipta Puspa dan Satwa Nasional and National Flower and Animal Day (HCPSN) 2016, PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
(HCPSN) 2016, antara lain dengan melakukan among others, by planting jengkol tree, petai tree and
penanaman pohon jengkol, petai serta tanaman lokal other local plants.
unggulan lainnya.
TANGGUNG JAWAB KETENAGAKERJAAN, RESPONSIBILITY TO EMPLOYEES AND

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Dengan skala usahanya yang bersifat internasional, BUMI With its business on an international scale, BUMI is fully
berkomitmen penuh untuk menerapkan sistem operasi committed to applying world-class occupational health and safety
berdasarkan standar keselamatan dan kesehatan kerja berkelas standards in its operations, aligned with the standards set forth in
dunia dengan tetap memperhatikan standar keselamatan dan the prevailing laws and regulations. BUMI’s OHS programs in its
kesehatan kerja sesuai ketentuan perundangan yang berlaku. operational activities are as follows:
Gambaran program-program K3 yang diterapkan oleh BUMI
dalam melaksanakan kegiatan operasional diuraikan pada
pembahasan berikut.
193
Pengelolaan K3 di KPC KPC’s OHS Management

KPC memprioritaskan aspek keselamatan dan kesehatan kerja Safety and health of all employees in conducting mining activities
seluruh karyawan dalam menjalankan aktivitas penambangan. are of an utmost importance to KPC. As asserted in its Occupational
Sebagaimana ditegaskan dalam Kebijakan Keselamatan Health and Safety, Environment, Security, and Sustainable
Pertambangan, Lingkungan Hidup, Keamanan dan Pembangunan Development (OHSES & SD) policy, the management of PT KPC
Berkesinambungan (KPLK & PB), manajemen PT KPC dan para and its employees are determined to deliver the best performance
karyawannya memiliki tekad untuk mencapai kinerja yang terbaik and to continuously improve its OHSES & SD practices. In
dan peningkatan yang terus menerus di bidang Keselamatan particular, relating to OHS, the Company is committed to:
Pertambangan yang meliputi K3 dan Keselamatan Operasi
serta di bidang Lingkungan, keamanan dan Pembangunan
Berkesinambungan. Terkait dengan K3, tekad tersebut mencakup
hal berikut:
• Patuh dengan semua perundangan-undangan dan peraturan • Comply with all applicable laws and regulations as well as
pemerintah yang berlaku serta persyaratan lain yang relevan; other relevant requirements;
• Menerapkan sistem manajemen yang menetapkan elemen, • Apply a management system that establishes all elements,
standar dan prosedur yang berlaku di seluruh area operasi standards, and procedures in all KPC’s operational areas, in
KPC untuk secara terus menerus mengidentifikasi dan order to identify and control OHS risks in an ongoing basis;
mengontrol risiko K3;
• Merencanakan, melaksanakan, mengukur, melaporkan dan • Plan, implement, measure, report and review the goals and
mengkaji ulang tujuan, sasaran dan program K3 secara objectives of OHS programs regularly;
teratur;
• Melaksanakan audit independen secara teratur atas kinerja • Conduct regular independent audit on OHS performance.
K3.
KPC bertekad untuk memberikan lingkungan kerja di mana KPC is committed to ensure that KPC’s employees and contractors
karyawan KPC dan kontraktornya dapat melaksanakan pekerjaan are able to work in the safest and healthiest environment possible.
mereka bebas dari kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Work safety and health shall be a priority in all of the Company’s
Kesehatan dan keselamatan kerja harus mendapatkan prioritas operational aspects. All parties, KPC’s employees and contractors,
dalam semua aspek operasional perusahaan. Semua pihak, have the shared responsibility to work safely according to KPC’s
termasuk karyawan KPC dan kontraktor, memiliki tanggung jawab work safety and health procedures and standards.
bersama untuk bekerja dengan aman sesuai dengan prosedur
dan standar kesehatan dan keselamatan kerja KPC.
Untuk memastikan dukungan penuh dan partisipasi seluruh jajaran To acquire full support and participation of employees in OHS
karyawan dalam merealisasikan berbagai program keselamatan efforts, KPC embeds the OHS element in the Collective Labor
dan kesehatan kerja (K3), KPC juga mengintegrasikan aspek K3 Agreement (CLA) and promotes the program in collaboration with
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan mensosialisasikan the Workers/Labors Union.
program tersebut bersama dengan Serikat Pekerja/Serikat Buruh.
Manajemen K3 Occupational Health and Safety (OHS) Management

Dalam rangka menjadikan aspek K3 sebagai budaya, KPC In order to realize OHS as cultural aspects, KPC recognizes the
menyadari akan pentingnya Sistem Manajemen K3 yang critical role of adequate OHS Management System in nurturing
memadahi, sebagai salah satu pilar dalam mewujudkan OHS as company culture. To that end, KPC regularly reviews
Budaya K3. Oleh karena itu, KPC selalu mengevaluasi dan and enhances its OHS Management System, which is titled
menyempurnakan Sistem Manajemen K3 KPC yang diberi Prima Nirbhaya. Prima Nirbhaya was initially developed in 1998,
nama Prima Nirbhaya. Pada tahun 1998 Prima Nirbhaya adopting the NOSA 5 Star System. In 2002, Prima Nirbhaya was
dikembangkan dengan mengadopsi NOSA 5 Star System. refined with Fatal Accident Prevention Element, and a Golden
Pada tahun 2002 Prima Nirbhaya disempurnakan dengan Rule was applied to reinforce efforts in preventing fatal accidents.
menambahkan Elemen Pencegahan Kecelakaan Fatal dan In 2007, Prima Nirbhaya was further enhanced to adopt OHSAS
menerapkan Golden Rule sebagai upaya untuk memperkuat 18001:2007 standard and through an audit conducted by
pencegahan terjadinya kecelakaan fatal. Pada tahun 2007, Prima PT SGS, KPC attained the OHSAS 18001:2007. To ensure the
194 Nirbhaya disempurnakan dengan mengacu pada standar OHSAS consistency of the standard’s implementation, KPC carries out
18001:2007 dan melalui audit yang dilakukan oleh PT SGS, KPC regular evaluation by audit and internal inspection. In addition,
mendapatkan sertikat OHSAS 18001:2007. Untuk memastikan PT SGS conducts annual External Audit and up until now KPC
penerapan K3 sesuai dengan standar operasi tersertikasi has always been demonstrating a sound OHS Management
OHSAS 18001:2007, KPC melakukan evaluasi secara berkala System, thus maintaining its OHSAS 18001:2007 certification.
melalui audit dan inspeksi internal. Selain itu PT SGS melakukan
Audit External setiap tahunnya, dan sampai saat ini KPC selalu
menunjukkan kinerja Sistem Manajemen K3 yang baik sehingga
sertifikat OHSAS 18001:2007 dapat selalu dipertahankan hingga
saat ini.
Dengan terbitnya Permen ESDM no 38 tahun 2014 pada tanggal With the issuance of ESDM Regulation no. 38 of 2014 dated
30 Desember 2014 tentang Penerapan Sistem Manajemen December 30, 2014 on the Implementation of Mining Safety
Keselamatan Pertambangan (SMKP) Minerba, maka pada Management System (SMKP) Minerba, then in 2015 Prima
tahun 2015 Prima Nirbhaya kembali dikaji ulang dan dilengkapi Nirbhaya was reviewed and refined to meet the requirements of
sehingga memenuhi ketentuan SMKP Minerba. SMKP Minerba.
Statistik K3 Statistics of OHS Performance

Secara berkelanjutan, jajaran staf dan Kontraktor KPC, berupaya KPC’s staff and contractors are putting continuous efforts to
menumbuh kembangkan budaya sadar K3 dengan sasaran foster OHS culture, aiming to realize a zero accident level. As
tercapainya target Nihil Kejadian Kecelakaan. Beberapa indikator the result, several indicators of Safety Performance both Leading
Kinerja Keselamatan baik Leading Indicator maupun Lagging Indicator and Lagging Indicator show an improvement of OHS
Indicator menunjukkan peningkatan kinerja K3. Namun sangat performance. Unfortunately, a fatal accident occurred in 2016. All
disayangkan, pada tahun 2016, telah terjadi 1 kecelakaan yang causes of accidents were investigated thoroughly to prevent re-
berakibat fatal. Seluruh penyebab kecelakaan diselidiki untuk occurrence, to protect employees from injuries due to accidents,
mencegah berulangnya kejadian serupa, melindungi karyawan and to uphold KPC’s reputation at national and global levels.
dari cedera akibat kecelakaan kerja dan sekaligus menjaga
reputasi KPC di tingkat nasional maupun global.
Di tahun 2016, tingkat kekerapan kejadian kecelakaan yang diukur In 2016, frequency of accidents was measured using Lost Time
dengan Tingkat Kekerapan Cedera Berakibat Hilang Waktu Kerja Injury Frequency Rates (LTIFR), decreased to 0.09 per 1,000,000
(LTIFR) menjadi 0.09 per 1.000.000 jam kerja, menurun 44% dari work hour, a 44% decrease compared to LTIFR of 0.16 in 2014.
LTIFR tahun 2015 yang sebesar 0.16.
Tingkat Kekerapan Cedera Berakibat Hilang Waktu Kerja Lost Time Injury Frequency Rate
45 Prima Nirbhaya/NOSA
3.50
Implementation
LTIFR Threshold 2015: 0.11
40 39
36 3.00
35 35
FPE & New Golden Rules
LTIFR (per 1,000,000 Manhours)
35 2.86
Implementation 32
29 2.50
2.59
30 2.43
2.31
25
25 2.00
No. of LTI
23
22 20
19
20 19
18 1.50
1.51
16
1.36 15 14
15
12 12 13
1.11 1.00
10
10 0.93
0.76 0.75 7
0.50
5 0.45 0.56
0.27 0.32 0.13 0.16 0.09
0.23 0.26 0.24 0.18
0 0.00
195
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
YTD 31
Dec’16
LTI LTIFR
Tingkat keparahan, yang mengukur apakah kejadian kecelakaan The severity rate, which identifies the rate of Lost Time Injury
mengakibatkan kehilangan hari kerja (Lost Time Injury - LTI), including fatality, or Restricted Duty Work Injury, showed a
termasuk fatality, ataupun korban dapat kembali bekerja namun significant decrease from 218.16 in 2015 to 83.90 in 2016. This
dengan keterbatasan (Restricted Work Day Injury - RWDI) figure should drop even more drastically if it was not for that 1
menjadi berkurang, dari 218,16 di tahun 2015 menjadi 83,90 di fatal accident.
tahun 2016. Angka ini seharusnya akan turun lebih drastis lagi
bila tidak terjadi 1 kecelakaan fatal.
Dari 7 insiden kecelakaan yang mengakibatkan LTI di tahun Of the 7 incidents of accidents resulting in LTI 2016, 2 incidents
2016, 2 insiden terjadi di kawasan KPC dan 5 terjadi di kawasan occurred in KPC and 5 occurred in contractor areas.
kontraktor.
Tingkat Kekerapan Cedera Jari dan Tangan yang berakibat LTI Frequency of Finger and Arm Injury that led to LTI slightly
sedikit menurun dibandingkan dengan tahun 2015; yakni dari decreased compared with the 2015, from 0.05 to 0.04 in 2016,
0,05 menjadi 0,04 pada tahun 2016 dengan jumlah LTI 3. with LTI of 4 cases.
Grafik Finger Injury Incident Rate Finger Injury Incident Rate
90 0.7
0.60
0.59
80 0.53 0.6
70
0.47
0.5
Hand/finger Related LTIFR.

60 0.40 66 66
64
Hand/finger Injures
50 0.4
51
0.28 62
40 74 0.3
69
0.23 0.23
41
30 60
56
50
0.15 0.2
0.14
20 0.10
41 34
12 32 11 0.04 13 0.09
10 9 28 11 10 18
8 0.02 9 9 7 8 0.1
10 4 4
1 2 3
0.05 0.05 0.04
0 0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 YTD
31
Hand/finger Related Injuries Hand/finger Related LTIs Hand/finger Injuries Related LTIs FR Dec 16
Tingkat kekerapan pelanggaran Aturan Baku menurun dari 2,17 Frequency of Golden Rule violation decreased from 2.17 in 2015
di tahun 2015 menjadi 1,25 pada tahun 2016 per 1.000.000 jam to 1.25 in 2016 per 1,000,000 work-hours.
kerja.
196
Grafik Pelanggaran Aturan Golden Rule Golden Rule Violation
179
180 4.00
141
GRB Freq. Rate (per 1,000,000 Manhours

160 3.50
3.63
140 110 3.00
97
120
90 2.50
No. of GR Breaches
87 84
100
71
64
2.00
80 65
2.17
1.61
51 1.50
60 1.46 1.48
1.38 1.25
1.16 1.14
1.00
40 27
1.09 0.85
20 0.50
0.53
0 0.00
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 YTD 31
Dec’15
GR-ISOLATION & LOCKOUT GR-KIMPER GR-WORKING NEAR WATER
GR-SAFETY BELT GR-WORKING AT HEIGHT GR-SPEEDING >30Km/Hr
GR-BLASTING AREA GR-ELECTRICAL SAFETY GR-MINE SLOPE SAFETY
GR-PROCEDURE GR-SUPERVISION GR-CONFINED SPACE
GR-LIFTING AND SUPPORTING LOADS GR-PARKING PROCEDURE GRB FREQ. RATE
Sementara tingkat kekerapan insiden yang disebabkan keletihan The Frequency of Accidents Due to Fatigue stood at 0.27 in 2015
(fatigue) berada di angka kekerapan 0,27 pada tahun 2015 dan di and in 2016 increased to 0.32 per 1.,000,000 hours worked.
tahun 2016 mengalami peningkatan menjadi 0,32 per 1.000.000
jam kerja.
Grafik Tingkat Kekerapan Insiden Akibat Keletihan Frequency of Accidents Due to Fatigue
70 1.20
Fatigue Incident FR. (per 1,000,000 Manhours)

1.07
1.05
1.01
60
1.00
0.98
50 0.75
No. of Fatigue Incident
0.72 0.75
0.84 0.59 0.80
0.77 0.78
40
0.73
0.43 0.60
30 0.36
60
0.32
49 0.27
45 44
0.40
42
20 37
40
32 33 27
10 20 20 25 0.20
13 17 22
0 0.00
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 YTD 31
Dec’16
Fatigue Related Incident FIFR
Penghargaan K3 di KPC OHS Award for KPC

• KPC menerima penghargaan P2-HIV & AIDS kategori • KPC received the P2-HIV & AIDS for the category of
PLATINUM dari Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia. PLATINUM from the Ministry of Manpower of the Republic of
Indonesia. 197
• Pada tanggal 14 September 2016, KPC sebagai tempat kerja • On September 14, 2016, KPC as a workplace that prevents
yang mencegah dan mengontrol HIV-AIDS, menerima ”The and controls HIV-AIDS, received “The 1st ASEAN Red Ribbon
1st ASEAN Red Ribbon for Outstanding Workplace (ARROW) for Outstanding Workplace (ARROW) Award”.
Award”.
• KPC menerima Zero Accident award (6,255,239 manhours) • KPC received Zero Accident award (6,255,239 manhours)
dan penghargaan P2-HIV & AIDS kategori PLATINUM dari and P2-HIV & AIDS award category PLATINUM from the
Gubernur Kalimantan Timur. Governor of East Kalimantan.
• KPC menerima Zero Accident award (6,255,239 manhours) • KPC received Zero Accident award (6,255,239 manhours)
dan penghargaan P2-HIV & AIDS kategori PLATINUM dari and P2-HIV & AIDS award category PLATINUM from East
Bupati Kutai Timur. Kutai Regent.
• KPC menerima peringkat HIJAU untuk Pengelolaan • KPC received GREEN rating for Environmental Management
Lingkungan Hidup tahun 2015 – 2016 dari Gubernur 2015 - 2016 from the Governor of East Kalimantan.
Kalimantan Timur.
• KPC menerima penghargaan sebagai Pelabuhan Sehat, • KPC awarded as 3rd Rank Healthy Seaport for the category
Peringkat ke-3 untuk kategori Pelabuhan/Terminal Khusus of Special Port/Terminal from the Minister of Health of the
dari Menteri Kesehatan Republik Indonesia Republic of Indonesia
Pengelolaan K3 di Arutmin Arutmin OHS Management

PT Arutmin Indonesia (Arutmin) melalui Kebijakan Keselamatan PT Arutmin Indonesia (Arutmin) through its Occupational Health,
dan Kesehatan Kerja, Lingkungan serta Kemasyarakatan (K3LK) Safety and, Environment and Society (K3LK) policy shows its
Arutmin menunjukkan kepedulian dan komitmen dalam hal commitment to safety and health, environmental protection and
keselamatan dan kesehatan kerja, perlindungan lingkungan serta corporate social responsibility.
tanggung jawab sosial perusahaan.
Dalam menjalankan kewajiban terhadap masalah K3, Lingkungan In carrying out its obligations to address the OHS, Environment
dan Pengembangan Masyarakat, Arutmin berpedoman pada and Community Development issues, Arutmin refers to the
peraturan dan perundangan yang berlaku. Selain itu, untuk prevailing laws and regulations. In addition, to further improve the
lebih meningkatkan kinerja K3, Lingkungan dan Pengembangan OHS, Environment and Community Development performance,
Masyarakat maka sistem, metode dan teknologi terbaru terus the Company seeks to continuously pursue and apply new
diupayakan dan diterapkan di dalam pelaksanaan program K3, systems, methods and technologies.
Lingkungan dan Pengembangan Masyarakat.
Keselamatan Pertambangan Mining Safety

Untuk menjabarkan kebijakan K3LK, khususnya mengenai In order to describe the K3LK policy, particularly regarding mining
keselamatan pertambangan sehingga dapat terukur dan safety, so it can be measured and applied throughout the work
diterapkan di seluruh lokasi kerja, Arutmin mengembangkan site, the Company developed a safety management system
suatu sistem manajemen keselamatan pertambangan yang of mining in an integrated manner in order to control all work
terpadu dalam rangka mengendalikan semua lokasi kerja dan sites and impacts of the operation so as to create a working
segala dampak kegiatan operasi sehingga tercipta lingkungan environment that is safe, healthy, sustainable and maintaining
kerja yang aman, sehat, lestari dan terpeliharanya hubungan harmonious relations with the community around Arutmin.
harmonis dengan masyarakat di lingkar tambang Arutmin.
Dalam rangka pemenuhan Peraturan Pemerintah No.50 Tahun In order to comply with the Government Regulation No. 50 Year
2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan 2012 on the Implementation of Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja dan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Management System and the Regulation of the Minister of Energy
Daya Mineral No.38 Tahun 2014 tentang Penerapan Sistem and Mineral Resources No. 38 Year 2014 on the Implementation
Manajemen Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara of Mineral and Coal Mining Safety Management System (SMKP
(SMKP Minerba) maka sejak tahun 2015 Arutmin telah mulai Minerba) then since 2015 Arutmin has begun to develop and
mengembangkan dan menyusun SMKP untuk kegiatan prepare Mining Safety Management System for its operational,
operasionalnya sebagai pengganti Sistem Manajemen K3 saat to replace the existing OHS Management System. Mining Safety
ini. SMKP tersebut disusun sebagai panduan dan acuan kerja Management System is arranged as a guidance and reference
198
bagi jajaran lini manajemen dan karyawan Arutmin serta seluruh for the board of management and employees of Arutmin and
kontraktor dan subkontraktornya untuk mencapai tujuan dan for all contractors and subcontractors aiming at achieving the
sasaran perusahaan dalam bidang keselamatan pertambangan. Company’s goals and objectives in mining safety.
Penghargaan Awards
Komitmen serta implementasi program Keselamatan dan Arutmin’s commitment and implementation of occupational safety
Kesehatan Kerja Arutmin telah diakui dengan beberapa and health program gained public recognition as evidenced from
penghargaan yang diterima di tahun 2016. a number of awards received in 2016.
Penghargaan yang didapat pada tahun 2016 adalah: The awards received in 2015, among others:
• Zero Accident Award bagi PT Arutmin Indonesia Tambang • Zero Accident Award for PT Arutmin Indonesia Tambang Satui
Satui dan Terminal Batubara NPLCT dari Kementerian and NPLCT Coal Terminal from the Ministry of Manpower of
Tenaga Kerja Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
• Zero Accident Award bagi PT Arutmin Indonesia Tambang • Zero Accident Award for PT Arutmin Indonesia Tambang
Satui dan Terminal Batubara NPLCT dari Gubernur Provinsi Satui and Coal Terminal NPLCT from the Governor of South
Kalimantan Selatan. Kalimantan Province.
Kinerja pengelolaan K3 Arutmin tahun 2016 digambarkan melalui The Arutmin K3 management performance in 2016 is illustrated
statistik kecelakaan pada grafik berikut ini. by the following statistics graph.
Grafik LTI-FR 2016 LTI-FR 2016 Graph
0.16
0.14
0.12
0.10
0.08
0.06
0.04
0.02
0.00
Jan ‘16 Feb ‘16 Mar ‘16 Apr ‘16 May ‘16 Jun ‘16 Jul ‘16 Aug ‘16 Sep ‘16 Oct ‘16 Nov ‘16 Dec ‘16
LTI-FR 2016 LTI-FR 2016 (12-rolling months)
Grafik TI-FR 2016 TI-FR 2016 Graph
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
199
0.00
Jan ‘16 Feb ‘16 Mar ‘16 Apr ‘16 May ‘16 Jun ‘16 Jul ‘16 Aug ‘16 Sep ‘16 Oct ‘16 Nov ‘16 Dec ‘16
TI-FR 2016 TI-FR 2016 (12-rolling months)

Dari grafik di atas terlihat bahwa kinerja K3 secara statistik sudah Statistically speaking, the graph above demonstrates that the
cukup baik yaitu LTI-FR sebesar 0,00. Namun TI-FR tahun 2016 OHS performance is fairly good with LTI-FR of 0.00. However, the
ini sebesar 1,24, lebih besar dari tahun sebelumnya sebesar 1,08. TI-FR in 2016 was 1.24, greater than the previous year of 1.08.
Program Keselamatan Pertambangan Tahun 2016 OHS Program in 2015

Sesuai dengan ketentuan di dalam UU Pertambangan Mineral In accordance with the provisions in the Law on Mineral and Coal
dan Batubara No. 4 Tahun 2009 tentang Mineral dan Batubara Mining No. 4/2009, on Mineral and Coal, and Regulation of the
dan Peraturan Menteri Energi dan Sumberdaya Mineral Minister of Energy and Mineral Resources No. 38 Year 2014 on
Nomor 38 Tahun 2014 tentang Penerapan Sistem Manajemen the Implementation of Safety Management System of Mineral
Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara, Arutmin and Coal Mining, Arutmin is committed to implement occupational
berkomitmen untuk melaksanakan program kerja dalam rangka health and safety in mining and safety in mining operations. The
pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja pertambangan Arutmin’s OHS program is as follows:
serta keselamatan operasi pertambangan. Berkaitan dengan
Pengelolaan Bidang Keselamatan Pertambangan, program K3
yang disusun adalah sebagai berikut:
1. Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pertambangan 1. Occupational Health and Safety

a. Keselamatan Kerja Pertambangan a. Occupational Safety
• Inspeksi, merupakan salah satu Key Performance • Inspection, is one of the Key Performance Indicator
Indicator (KPI) setiap karyawan/pengawas sesuai (KPI) of each employee/supervisor according to
posisi dan tanggung jawabnya position and responsibility.
• Pertemuan, yang termasuk di dalamnya adalah: • Meeting, among others include:
- Safety briefing/toolbox meeting harian dilakukan - Daily Safety briefing/toolbox meeting, conducted
pada setiap awal giliran kerja untuk menjelaskan at the beginning of the shift, explaining mining
Keselamatan Pertambangan yang terkait dengan safety, related to the work plan for the day. All
rencana kerja pada hari itu. Toolbox meeting ini employee shall attended toolbox meeting at the
harus diikuti semua karyawan di suatu lokasi kerja. work site.
- Safety talk (mingguan) dilakukan satu kali - Safety talk (weekly) conducted once a week
seminggu diikuti oleh semua karyawan untuk attended by all employee to discusss mining
membahas masalah-masalah Keselamatan safety issues with a wider scope.
Pertambangan dengan cakupan yang lebih luas. - Safety Committee (monthly) meeting attended
- Rapat Safety Committee (bulanan) dihadiri oleh by member of Safety Committee to discuss the
anggota Safety Committee untuk membahas findings or current problems of mining safety.
hasil temuan atau masalah Keselamatan
Pertambangan yang sedang berkembang.
• Kampanye, yaitu berupa: • Campaign, in the form of:

- Pelaksanaan bulan kampanye K3 dilakukan - Implementation of monthly OHS campaigns
serentak di semua lokasi kerja dengan berbagai conducted simultaneously across all work
kegiatan untuk meningkatkan kesadaran K3 locations, through various activities to raise
semua karyawan. awareness of OHS from all employees.
- Safety days dan incident recall merupakan - Safety days and incident recall is a special
program khusus untuk menyegarkan ingatan program to refresh memory of some important
akan beberapa hal/isu penting yang terkait issues related to Mining Safety and accidents
Keselamatan Pertambangan dan kecelakaan- that ever happened.
kecelakaan yang pernah terjadi.
- Penerapan penghargaan dan sanksi atas kinerja/ - Applying rewards and sanctions for OHS
pelanggaran K3. performance/violations.
• Penyediaan peralatan dan fasilitas K3 lainnya seperti • Provision of equipment and other OHS facilities such
rambu-rambu dan tanda K3. as signs and signs K3.
• Pengadaan Alat Pelindung Diri (APD) bagi seluruh • Procurement of Personal Protective Equipment (APD)
karyawan yang bekerja di wilayah PT Arutmin for all employees working in PT Arutmin Indonesia
200 Indonesia. APD minimal yang harus digunakan oleh area. The minimum APD that every employee should
setiap karyawan adalah helm, seragam bereflektor wear is a helmet, a reflector uniform and safety shoes.
dan sepatu safety. Sedangkan peralatan keselamatan While other safety equipment is used as needed
lainnya digunakan sesuai keperluan tergantung jenis depending on the type and risk of work performed.
dan risiko pekerjaan yang dilakukan.
• Penyusunan atau peninjauan ulang identifikasi • Preparing or reviewing hazard identification, risk
bahaya, penilaian risiko dan pengendalian. assessment and control.
• Pelatihan dan pendidikan yaitu dengan • Training and education by organizing and coordinating
menyelengarakan dan mengkoordinir pelatihan Mining Safety training for employees, including
Keselamatan Pertambangan bagi karyawan subcontractors, both internally and externally. The
termasuk subkontraktor baik internal maupun training is in accordance with the results of Training
eksternal. Pelatihan tersebut sesuai dengan analisa Need Analysis which is designed to meet the
kebutuhan pelatihan (Training Need Analysis) yang competence of employees working in the location of
disusun untuk memenuhi kompetensi karyawan yang PT Arutmin Indonesia.
bekerja di lokasi PT Arutmin Indonesia.
• Tanggap darurat dan simulasi tanggap darurat, • Emergency response and emergency response
yaitu berupa latihan bagi Emergency Response simulations, an Emergency Response Team (ERT)
Team (ERT) dan penyediaan sarana dan prasarana training, and provision of emergency response
ketanggapdaruratan serta simulasi tanggap darurat facilities and infrastructure, as well as an annual
yang dilakukan setiap tahun dengan melibatkan emergency response simulation, involving all
semua karyawan sesuai jenis pekerjaan dan employees according to the type of work and potential
potensi bahayanya serta anggota ERT yang sedang hazards, as well as members of the ERT on duty.
bertugas.
• Pencegahan dan penyelidikan kecelakaan, yaitu • Prevention and investigation of accident, both mild
pada setiap kecelakaan baik ringan maupun berat and severe accidents, as well as on hazardous events.
serta terhadap kejadian berbahaya. Penyelidikan This investigation involves the concerned supervisor
(investigasi) ini melibatkan pengawas yang and OHS officer who already has investigative skills.
bersangkutan dan petugas K3 yang sudah memiliki The investigation will result in recommendations
keterampilan investigasi. Hasil investigasi akan toprevent the recurrence of accidents.
berupa rekomendasi-rekomendasi yang nantinya
mencegah terulangnya kecelakaan.
b. Kesehatan Kerja Pertambangan b. Occupational Health
• Pemeriksaan kesehatan untuk pekerja baru, • Medical check-up for new workers to ensure that the
dilakukan untuk memastikan bahwa calon pekerja prospective worker is in good shape and fit to do the
dalam kondisi sehat dan fit untuk melakukan worsk and to check the initial health conditions of the
pekerjaan dan untuk melihat kondisi awal kesehatan worker.
pekerja tersebut.
• Pemeriksaan kesehatan untuk seluruh pekerja, • Medical examination for all workers, done regularly PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report
dilakukan secara rutin setiap tahun. Pemeriksaan ini every year. These checks include: general
meliputi: pemeriksaan umum, rontgen paru dan EKG, examination, X-ray and ECG, audiometry and
audiometri dan spirometri serta analisa laboratorim spirometry and laboratory analysis, incuding blood
yaitu pengecekan kimia darah, fungsi ginjal, fungsi chemistry checks, renal function, liver function, sero-
hati, sero-imunologi dan urine. immunology and urine.
• Pemeriksaan kesehatan khusus, dilakukan untuk • Special medical checkup conducted to follow up on
menindaklanjuti hasil pemeriksaan rutin tahunan. the results of annual routine medical examinations.
Jika ditemukan kondisi pekerja memiliki penyakit Should the examination found the workers have
khusus (kronis) seperti jantung, ganguan fungsi certain diseases (chronic) such as heart, respiratory
pernafasan, fungsi hati serta sesuai rekomendasi function disorders, liver function disorders and is in
dari dokter maka akan dilakukan pengobatan khusus. accordance with doctor’s recommendation, then they
will get special treatment.
• Pengelolaan higenies dan sanitasi, dilakukan di • Hygiene management and sanitation conducted in
lingkungan kantor dan kantin/catering. the office environment and mess-hall/catering.
• Pengelolaan ergonomis, antara lain dengan • Ergonomic management, among others through
pengukuran lingkungan kerja secara berkala regular workplace assessment using certified third 201
menggunakan jasa pihak ketiga yang bersertifikat. party services.
• Pengelolaan makanan atau minuman, dan gizi • Management of food/beverage, and nutrition
pekerja dilakukan inspeksi dan pengukuran pada of workers through inspection of food samples,
sample makanan yang dilakukan setiap bulan. conducted every month.
• Inspeksi, kegiatan ini dilakukan oleh setiap karyawan/ • Inspection, this activity is performed by every
pengawas sesuai posisi dan tanggung jawabnya employee/supervisor in accordance with their special
khusus di area kantin, camp dan kantor. position and responsibility in the mess-hall, camp and
office areas.
• Pendidikan dan pelatihan, yaitu dengan diberikannya • Education and training, using monthly health
lembar informasi kesehatan setiap bulan, health talk information sheets, health talks with special source
khusus dari narasumber (dokter K3 perusahaan) (corporate OHS physicians) and health seminars
serta adanya seminar kesehatan yang melibatkan involving supervisors.
para pengawas.
• Kampanye, diberikan melalui leaflet, spanduk, baliho, • Campaigns using leaflets, banners, billboards,
poster dan stiker yang diberikan kepada seluruh posters and stickers, provided to all workers and
pekerja dan dipasang di area kerja serta papan installed in the work areas, as well as an OHS
informasi K3. information board.
• Penyediaan obat-obatan dilakukan oleh tim • Provision of medicines by the Company’s health
kesehatan perusahaan untuk dilengkapi pada kotak team, completing the first-aid kit in each work area
P3K di setiap area kerja dan klinik perusahaan yang and clinic, which is conducted monthly, quarterly and
dilakukan bulanan, triwulanan dan tahunan sesuai yearly as per worker’s needs.
kebutuhan pekerja.
c. Lingkungan Kerja Pertambangan c. Mining Work Environment
• Pengendalian debu, kebisingan, getaran, • Control of dust, noise, vibration, lighting, and air
pencahayaan, dan kualitas udara kerja, dilakukan quality of work, carried out periodically using certified
secara berkala menggunakan jasa pihak ketiga yang third-party services.
bersertifikat.
• Pengendalian faktor biologi, seperti fogging dan • Control of biological factors, such as fogging and rat
pembasmian hama tikus dilakukan minimal 1 tahun extermination, at least once a year.
satu kali.
• Kebersihan lingkungan kerja melalui housekeeping • Cleanliness of the working environment by holding
day untuk menciptakan lingkungan kerja yang housekeeping day, which aims to create a clean
bersih dan tertata sehingga dapat meningkatkan and orderly working environment, so as to improve
keselamatan dan produktivitas kerja karyawan. employee safety and productivity.
d. Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan d. Mining Safety Management System
Sistem manajemen keselamatan pertambangan The mining safety management system is designed
dibuat sebagai pegangan dan acuan kerja bagi jajaran to guide Arutmin’s line of staff and employees, as well
manajemen lini dan karyawan Arutmin serta seluruh as all contractors and subcontractors, to achieve the
kontraktor dan subkontraktor untuk mencapai tujuan company’s objectives and targets for mining safety. The
dan sasaran perusahaan dalam bidang keselamatan management system is designed and developed in line
pertambangan. Sistem manajemen ini dirancang dan with the internal needs of the company, in order to meet
dikembangkan sejalan dengan kebutuhan internal the minimum requirements of Government Regulation
perusahaan agar dapat memenuhi persyaratan No.50 of 2012 on the Application of OHSAS 18001:
minimum Peraturan Pemerintah No.50 tahun 2012 2007 Safety Management System and Mining Safety
tentang Penerapan Sistem Manajemen K3, seri OHSAS Management System (SMKP) based on Regulation
18001:2007 serta Sistem Manajemen Keselamatan of Minister of Energy and Mineral Resources No. 38
Pertambangan (SMKP) Minerba berdasarkan Peraturan in 2014. This management system will be periodically
Menteri ESDM No.38 tahun 2014. Sistem manajemen evaluated and updated to ensure that it remains relevant
ini akan dievaluasi dan diperbarui secara berkala untuk and effective in accordance with the development stage
memastikan tetap relevan dan efektif sesuai dengan of PT Arutmin Indonesia.
tahapan perkembangan PT Arutmin Indonesia.
202
Maksud dari penyusunan Sistem Manajemen Keselamatan The purpose of the preparation of Mining Safety Management
Pertambangan PT Arutmin Indonesia adalah untuk: System of PT Arutmin Indonesia is to:
1. Menetapkan ketentuan-ketentuan yang konsisten dalam 1. Establish consistent provisions in the mining safety
program keselamatan pertambangan sebagai bentuk program as a form of implementation of the Mining Safety
pelaksanaan Kebijakan Keselamatan Pertambangan, Policy, the Environment and the Society.
Lingkungan serta Kemasyarakatan.
2. Memfasilitasi berbagai pendekatan pelaksanaan 2. Facilitate various approaches to the implementation
program keselamatan pertambangan untuk senantiasa of mining safety program to continuously improve the
meningkatkan kinerja keselamatan pertambangan secara performance of mining safety on an ongoing basis.
berkesinambungan.
3. Menentukan kriteria-kriteria keselamatan pertambangan 3. Determine the criteria of mining safety that can be audited
yang dapat diaudit dalam kegiatan operasi. in operations.
4. Pengendalian kerugian jiwa dan materi guna mencegah 4. Control of loss of life and asset to prevent losses or
kerugian atau kecelakaan yang muncul akibat adanya accidents arising from the operation of mining activities.
kegiatan operasi pertambangan.
5. Mengintegrasikan pertimbangan-pertimbangan masalah 5. Integrate the considerations of mining safety issues in
keselamatan pertambangan dalam pengambilan decision-making of operations.
keputusan kegiatan operasi.
6. Perbaikan kinerja berkelanjutan dalam bidang 6. Improved ongoing performance in the field of mining
keselamatan pertambangan. safety.
Sistem manajemen ini berlaku di seluruh lokasi kerja Arutmin This management system applies throughout Arutmin’s work sites
baik di wilayah pertambangan maupun terminal Batubara. in both mining and coal terminals. In addition, this management
Selain itu, sistem manajemen ini juga berlaku untuk kontraktor system also applies to contractors and subcontractors at Arutmin
dan subkontraktor di lokasi kerja Arutmin. Jika kontraktor dan work sites. If the contractor and subcontractor have properly
subkontraktor memiliki dan menjalankan sistem manajemen run the mining safety management system, the PT Arutmin
keselamatan pertambangan dengan baik maka Sistem Indonesia Mining Safety Management System becomes the
Manajemen Keselamatan Pertambangan PT Arutmin minimum requirement for the implementation of mining safety in
Indonesia ini menjadi prasyaratan minimum pelaksanaan the contractor and subcontractor. However, if the contractor and
keselamatan pertambangan di kontraktor dan subkontraktor subcontractor do not have and run the mining safety management
tersebut. Namun jika terdapat kontraktor dan subkontraktor system then this management system will be the general guideline
yang belum memiliki dan menjalankan sistem manajemen in the implementation of mining safety.
keselamatan pertambangan maka sistem manajemen ini
merupakan panduan umum dalam pelaksanaan keselamatan
pertambangan.
2. Keselamatan Operasi Pertambangan 2. Safety of Mining Operations
a. Pengelolaan (seperti perawatan dan perbaikan) sarana, a. Management of mining facilities, installations and
instalasi, dan peralatan pertambangan dilakukan equipment (such as maintenance and repair) are
melalui commissioning sarana/alat, pemeriksaan dan conducted through commissioning of facilities/tools,
perawatan harian (P2H) sarana/unit alat oleh operator/ inspection and daily maintenance (P2H) of facilities/
driver, pemeriksaan dan perawatan dilakukan sesuai units of equipment by operator/driver, inspection
dengan jadwal Preventive Maintenance (PM) sarana/alat, and maintenance carried out by competent technical
perbaikan sarana/alat oleh tenaga teknis yang kompeten. personnel in accordance with the schedule of Preventive
Maintenance (PM)/Tools, repair of facilities/tools.
b. Pengelolaan dan pemantauan pengamanan instalasi b. Management and monitoring of plant safety, through
dengan melakukan inspeksi sarana/alat yang dipakai inspection of facilities used to ensure all mining safety
dan dipastikan seluruh persyaratan keselamatan requirements have been met. For example, facilities/tools
pertambangan telah terpenuhi, seperti sarana/alat telah have been equipped with a safety cover (guard), have
dilengkapi dengan cover pengaman (guard), memiliki emergency stop, and so forth.
emergency stop, dan lain sebagainya.
203
c. Sertifikasi kelayakan sarana/peralatan, yaitu dengan c. Certification of the feasibility of equipment/equipment

melakukan sertifikasi oleh pihak ketiga/lembaga by third party/certified examiner agency. Certification
pemeriksa bersertifikasi dan license terhadap sarana/ for company equipment/equipment, such as lifting gear
peralatan yang dimiliki oleh perusahaan, seperti certification, equipment certification, certification of
sertifikasi lifting gear, sertifikasi alat berat, sertifikasi alat lifting equipment and transport, measuring calibration
angkat dan angkut, sertifikasi kalibrasi alat pengukur, certification, and so forth. Feasibility certification is
dan lain sebagainya. Selain sertifikasi kelayakan provided by independent institutions, as well as by
oleh lembaga independen penguji, juga dilakukan government agencies.
sertifikasi pengesahan pengoperasian sarana/peralatan
pertambangan oleh instansi pemerintah.
d. Kompetensi tenaga teknik, yaitu dengan mengirim d. Competence of technical personnel, namely by sending
beberapa karyawan terpilih untuk mengikuti training dan selected employees to attend training and certification
sertifikasi kompetensi tenaga teknis yang disyaratkan of competence for technical personnel required by the
oleh pemerintah. government.
e. Kajian teknis pertambangan dan evalauasi hasil e. Mining technical review and evaluation of results of the
kajiannya, yaitu dengan melakukan pertemuan koordinasi study, by conducting coordination meetings between
antara pihak terkait untuk mendiskusikan dan membahas stakeholders to discuss the effective, productive, safe,
tentang kajian teknis tambang yang efektif, produktif, and environmentally safe aspects of mining technical. All
selamat, dan memperhatikan aspek lingkungan. Seluruh the progress should be evaluated to fit the mining plan
progres kemajuan tambang harus dievaluasi kesesuaian with actualization in the field.
antara rencana pertambangan dengan aktualisasi di
lapangan.
204
205
DATA
PERUSAHAAN
CORPORATE DATA
206
Saat ini, BUMI tercatat sebagai salah satu

eksportir Batubara termal terbesar di dunia.
Selain itu, BUMI juga memiliki portofolio
usaha bahan tambang lainnya. Dengan
dukungan pembiayaan yang kuat, BUMI juga
memainkan peran sebagai investor strategis.
To date, BUMI is acknowledged as the largest
thermal coal exporter in the world. In addition, BUMI’s
business portfolio also includes other mining ventures.
Supported with strong financial backup, BUMI also
takes the role of strategic investor.
207
PROFIL DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Eddie Junianto Subari merupakan lulusan dari Eddie Junianto Subari graduated from the
jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas University of Indonesia, Faculty of Economics,
Indonesia. Beliau mengawali karirnya sebagai majoring in Accounting. He started his career
akuntan, auditor dan di bidang Pasar Modal as accountant, auditor and in the field of Capital
antara tahun 1984 sampai 1997. Beliau Markets from 1984 to 1997. He joined the Bakrie
bergabung dengan Grup Bakrie pada tahun Group in 1997 and served several positions, such
1997 dan menduduki beberapa jabatan strategis, as the Head of Corporate Finance in PT Bakrie
seperti Head of Corporate Finance di PT Bakrie Capital Indonesia, a Commissioner of PT Bumi
Capital Indonesia, Komisaris PT Bumi modern Modern (now PT Bumi Resources Tbk) in 1997,
(sekarang PT Bumi Resources Tbk) pada tahun as Director of PT Arutmin Indonesia from 2001
1997, sebagai Direktur PT Arutmin Indonesia to 2007 and Director of PT Kaltim Prima Coal
pada tahun 2001-2007 dan Direktur PT Kaltim from 2003 to 2007. Since 2000, he has also been
Prima Coal dari tahun 2003 hingga 2007. Sejak serving as a Director of Gallo Oil.
tahun 2000, beliau juga menjabat sebagai
Direktur Gallo Oil.
Bapak Subari menjabat sebagai Direktur PT Bumi Mr Subari was appointed as Director of PT Bumi
Resources Tbk antara tahun 2000 hingga 2012 ResourcesTbk in 2000 to 2012 and reappointed
dan diangkat kembali pada tahun 2013. Pada in 2013. In 2013 he was also reappointed as
tahun 2013 beliau juga ditunjuk kembali sebagai Director of PT Kaltim Prima Coal (KPC) and
Eddie J. Subari Direktur di PT Kaltim Prima Coal (KPC) dan PT Arutmin Indonesia and President Director of
Presiden Komisaris PT Arutmin Indonesia dan Presiden Direktur PT Pendopo Energi Batubara (PEB) until 2015.
President Commissioner PT Pendopo Energi Batubara (PEB) sampai
dengan tahun 2015.
Pada tahun 2015 beliau menjabat sebagai In 2015 he held positions as President
Presiden Komisaris PT Bumi Resources Tbk Commissioner of PT Bumi Resources Tbk until
hingga kini. now.
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya, 21 An Indonesian citizen, he was born in Surabaya,
Juni 1956. June 21, 1956.
Anton Setianto Soedarsono menjabat sebagai Anton Setianto Soedarsono serves as the
Komisaris Perseroan sejak tahun 2009. Beliau Company’s Commissioner since 2009. He
memulai karirnya di Pertamina antara tahun began his career with Pertamina in 1966-1981.
1966-1981. Dalam 5 tahun terakhir dari masa In the last 5 years of his tenure at Pertamina, he
jabatannya di Pertamina, beliau menjabat served as Bureau Head of the Foreign/Export
sebagai Kepala Biro Pemasaran Luar Negeri/ Marketing for Crude Oil and Petroleum Products.
Ekspor untuk minyak mentah dan produk minyak After his duty in Pertamina, he became an
bumi. Selepas dari Pertamina, beliau menjadi independent consultant for international crude oil
konsultan independen untuk perusahaan and petroleum products trading companies. He
perdagangan minyak mentah dan produk minyak initiated and successfully implemented the first
bumi internasional. Beliau yang mengeluarkan ever Pertamina (Indonesia) selling crude oil for
gagasan dan melaksanakan penjualan minyak export at premium price against the strict policy
mentah Indonesia dengan harga premium, of and strict guidance by OPEC.
bertentangan dengan kebijakan OPEC.
Pada tahun 1984, beliau bergabung dengan In 1984,he joined Unocal Indonesia at Jakarta
Unocal, di kantor pusat Jakarta. Unocal Head Office. Unocal Indonesia was then one
Indonesia saat itu merupakan salah satu of top oil and gas producers in Indonesia and a
produsen minyak dan gas terbesar di Indonesia Multinational US Oil Company. During 10 years
dan perusahaan minyak multinasional dari USA. of his career had made significant contribution
Anton Setianto Soedarsono Selama 10 tahun masa karirnya, beliau telah to the success of Unocal Indonesia Operation.
Komisaris memberikan kontribusi yang signifikan terhadap He attended several oil industry conferences
Commissioner keberhasilan operasional Unocal Indonesia. in the US, United Kingdom and Singapore.
Beliau menghadiri berbagai konferensi mengenai He was the first Indonesian to be appointed at
industry perminyakan di Amerika Serikat, Inggris Vice President position at Unocal Indonesia
dan Singapura. Beliau menjadi pejabat Vice with dual position as VP Commercial Affairs
President pertama di Unocal Indonesia. Pada and VP Government Relations. In 1994-1998,
tahun 1994-1998, beliau menjabat sebagai CEO he was CEO and President Director of Bakrie
dan Presiden Direktur Bakrie Investindo dan Investindo and Vice President Commissioner of
sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Bakrie PT Bakrie Capital Indonesia in 1998-1999.
Capital Indonesia periode 1998-1999.
Beliau lulus dari Universitas Nasional Yokohama, He graduated from Yokohama National
Jepang pada tahun 1966. University, Japan in 1966.
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada An Indonesian citizen, he was born in Bandung
208 tanggal 22 November 1940. on 22 November 1940.
Nalinkant A. Rathod menjabat sebagai Komisaris Nalinkant A. Rathod has served as the Company’s
Perseroan sejak tahun 2001. Beliau telah Commissioner since 2001. He had 25 years of
berkarir selama 25 tahun bersama Bakrie career with Bakrie Group Indonesia in various
Group Indonesia dalam berbagai kapasitas capacities and held various senior positions.
dan memegang berbagai jabatan senior. Saat Currently he is President Commissioner of
ini beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Kaltim Prima Coal and PT Arutmin Indonesia,
PT Kaltim Prima Coal dan PT Arutmin Indonesia, both are the biggest exporters of thermal coal in
keduanya adalah eksportir Batubara termal Indonesia. Both mines are a joint venture (70:30)
terbesar di Indonesia. Kedua tambang tersebut between PT Bumi Resources Tbk, Indonesia,
adalah perusahaan patungan (70:30) antara and Tata Power Ltd., India. He was appointed
PT Bumi Resources Tbk, Indonesia, dan Tata CEO of Bumi Plc on January 2012 and resigned
Power Ltd, India. Beliau ditunjuk sebagai as Commissioner from of all non-coal companies
CEO Bumi Plc pada bulan Januari 2012 dan operating in Bakrie Group and served in London
mengundurkan diri sebagai Komisaris dari to review the operation of Bumi plc. He resigned in
semua perusahaan non-Batubara milik Bakrie August 2013 and resumed his duty in Indonesia.
Group dan bertugas di London untuk meninjau
pengoperasian Bumi plc. Beliau mengundurkan
diri pada bulan Agustus 2013 dan melanjutkan
tugasnya di Indonesia.
Nalinkant A. Rathod Saat ini beliau menjabat sebagai Managing Currently he is Managing Director of Capital
Komisaris Director dari Capital Managers Asia Pte. Ltd, Managers Asia Pte. Ltd, Singapore, a financial
Commissioner Singapura, sebuah perusahaan konsultan advisory company operating in Asia. He was
keuangan yang beroperasi di Asia. Beliau appointed Commissioner of PT Bumi Resources
diangkat sebagai Komisaris dari PT Bumi Tbk, PT Bakrie Telecom Tbk, and PT Energi
Resources Tbk, PT Bakrie Telecom Tbk, dan Mega Persada Tbk. These companies are
PT Energi Mega Persada Tbk. Perusahaan- under the Bakrie Group. He was a successful
perusahaan ini berada di bawah Grup Bakrie. businessman in his field and a cross-cultural
Beliau merupakan seorang pengusaha sukses negotiator as well as an experienced dealmaker.
di bidangnya dan negosiator lintas budaya He is also socially active and is currently the
serta dealmaker berpengalaman. Beliau juga President of India Club, Jakarta, Indonesia, and
memiliki banyak aktivitas sosial dan saat ini has recently been appointed as the Chairman of
menjabat sebagai Presiden India Klub, Jakarta, the Committee of Indian Chamber of Commerce
Indonesia, dan baru-baru ini ditunjuk sebagai and Industry in Indonesia.
Ketua Komite Kamar Dagang dan Industri India
untuk Indonesia.
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Commerce He obtained a Bachelor of Commerce from

dari Andhra University, India pada tahun 1970 Andhra University, India in 1970 and Chartered
dan Chartered Accountants of India pada tahun Accountants of India in 1976.
1976.
An Indian citizen, he was born in Rajahmundry,
Warga Negara India, lahir di Rajahmundry, India India on 12 May 1950.
pada tanggal 12 Mei 1950.
209
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Saptari Hoedaja menjabat sebagai Presiden Saptari Hoedaja has served as the Company’s
Direktur Perseroan sejak tahun 2001. Sejak President Director since 2001. Since the mid
pertengahan 2011, beliau juga menjabat sebagai of 2011, also served as the President Director
Presiden Direktur PT Kaltim Prima Coal. Beliau of PT Kaltim Prima Coal. He is also President
juga ditunjuk sebagai Presiden Komisaris Commissioner of PT Energi Mega Persada Tbk
PT Energi Mega Persada Tbk dan PT Bumi and PT Bumi Resources Minerals Tbk.
Resources Minerals Tbk.
Beliau adalah Chief Executive Officer Bumi Plc He was the Chief Executive Officer of Bumi Plc in
antara tahun 2011 hingga 2012 dan Direktur 2011 until 2012 and was the Director of PT Bakrie
PT Bakrie & Brothers Tbk antara tahun 2008 & Brothers Tbk in 2008 until 2010.
sampai 2010.
Beliau adalah lulusan Teknik Mesin Institut Graduated from Mechanical Engineering of
Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1983. Bandung Institute of Technology (ITB) in 1983.
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada An Indonesia citizen, he was born in Jakarta on
30 Mei 1959. 30 May 1959.
Saptari Hoedaja
Presiden Direktur
President Director
Andrew Beckham lulus dari Portsmouth Andrew Beckham graduated from Portsmouth
University dengan gelar Kehormatan di bidang University with an Honours degree in Economics.
Ekonomi. Memulai karier di Inggris selama 10 After working in the UK for 10 years, he moved to
tahun sebelum pindah ke Australia untuk bekerja Australia and worked for Allianz and Exxon Mobil.
di Allianz dan Exxon Mobil.
Pada bulan Februari 2000, beliau pindah ke In February 2000, he moved to Indonesia
Indonesia dan bekerja untuk BHP Billiton and worked for BHP Billiton as a consultant in
sebagai konsultan di PT Arutmin Indonesia. Pada PT Arutmin Indonesia. In December 2001, he
Desember 2001, beliau ditunjuk sebagai Manajer was appointed as Finance Manager for Arutmin,
Keuangan untuk Arutmin, yang sekarang now owned by PT Bumi Resources Tbk. With
dimiliki oleh Perseroan. Setelah akuisisi the acquisition of PT Kaltim Prima Coal (KPC),
PT Kaltim Prima Coal (KPC), beliau diangkat he was appointed as Manager of Business
sebagai Manajer Pengembangan Bisnis di KPC Development in KPC and was involved in the
dan terlibat dalam penerbitan obligasi pertama issuance of the first bond from Indonesia with an
dari Indonesia dengan Investment Grade setelah Investment Grade rating after the financial crisis.
krisis keuangan.
Pada Januari 2005, beliau pindah ke BUMI In January 2005, he moved into BUMI as Vice
dan menjabat sebagai Vice President, sebelum President before he was appointed as the Chief
Andrew C. Beckham diangkat sebagai Chief Financial Officer pada Financial Officer in December 2006. In 2010 he
Direktur bulan Desember 2006. Pada tahun 2010 beliau was also appointed Chief Financial Officer and
Director ditunjuk sebagai Chief Financial Officer dan Director of Vallar, later known as Bumi Plc, and
Direktur Vallar, yang di kemudian hari dikenal oversaw the LSX Premium listing, setting up all
sebagi BUMI Plc, dan mengawasi LSX Premium financial reporting and systems in the London
listing, menyiapkan seluruh laporan keuangan Company, before stepping down in 2012. In 2012
dan sistem di London, sebelum mengundurkan he became Chief Operating Officer in BUMI and
diri pada tahun 2012. Pada tahun 2012, beliau oversaw a 15-20% improvement in Kaltim Prima
ditunjuk sebagai Chief Operating Officer di BUMI Coal’s owner operator efficiency. In April 2014
dan mengawasi jalannya peningkatan efisiensi he returned to the position as Chief Financial
owner operator KPC antara 15-20%. Pada tahun Officer, he is currently a member of the Australian
2014 beliau kembali menjabat sebagai Chief Institute of Company Directors.
Financial Officer. Saat ini beliau juga merupakan
anggota dari Australian Institute of Company
Directors.
210 Warga negara Inggris, lahir di Clacton on Sea, He is British citizen, and was born in Clacton on
Inggris, pada tanggal 29 Desember 1967. Sea, UK, on 29 December 1967.
Dileep Srivastava bergabung dengan Grup Bakrie Dileep Srivastava joined the Bakrie Group in
pada tahun 1997. Beliau menjabat sejumlah 1997. He served at a number of senior positions
posisi senior di perusahaan-perusahaan in the group companies, including Director of
milik Grup Bakrie, termasuk sebagai Direktur PT Bakrie & Brothers Tbk, Trans-Bakrie, and
PT Bakrie & Brothers Tbk, Trans-Bakrie, dan PT Bumi Resources Tbk; responsible for Group
PT Bumi Resources Tbk; dan bertanggung jawab Investor Relations and Corporate Planning/
atas Group Investor Relations dan Corporate Business Development for PT Bakrie & Brothers
Planning/Business Development untuk PT Bakrie Holding (including PT Bakrie Telecom Tbk).
& Brothers Holding (termasuk PT Bakrie Telecom
Tbk).
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2006 He joined the Company in 2006 for the Investor
dan bertanggung jawab untuk fungsi Investor Relations function, Corporate Secretary, PR,
Relations, Corporate Secretary, PR, Media, Media, Governance, and Communications.
Tata Kelola, dan Komunikasi. Antara Maret 2008 From March 2008 until June 2010, concurrently
hingga Juni 2010, merangkap jabatan sebagai has held the position of Director of PT Bakrie &
Direktur PT Bakrie & Brothers Tbk. Brothers Tbk.
Sebelum bergabung dengan Grup Bakrie, Prior to joining the Bakrie Group, he was Chief
beliau menjabat sebagai Chief Executive Officer Executive Officer of PT Kalindo Deka Griya
Dileep Srivastava PT Kalindo Deka Griya (pemilik Menara Kadin (owner of Menara Kadin Indonesia) and other
Direktur Independen & Indonesia) dan proyek-proyek real estate lainnya real estate projects in Indonesia, headed the
Sekretaris Perusahaan di Indonesia, mengepalai Bennett & Coleman New Delhi establishment of Bennett & Coleman
Independent Director & New Delhi (pemilik Times India Group, penerbit (owner of the Times India Group, the largest
Corporate Secretary terbesar di India) dan ICI Limited bertanggung publishing house in India) and ICI Limited across
jawab untuk berbagai bisnis dan fungsi. various businesses and functions.
Meraih gelar Master of Business Administration He holds a Master of Business Administration

dari Indian Institute of Management (IIMA), from the Indian Institute of Management (IIMA),
Ahmedabad, India dan menjabat sebagai Ahmedabad, India and is Independent Director &
Direktur Independen & Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary of PT Bumi Resources Tbk.
Beliau adalah warga negara India, dan lahir di He is an Indian citizen, and was born in Kanpur,
Kanpur, India pada 27 Oktober 1952. India on 27 October 1952.
R.A. Sri Dharmayanti menjabat sebagai Direktur R.A. Sri Dharmayanti serves as the Company’s
Perseroan sejak tahun 2013. Dia juga menjabat Director since 2013. She is also serves as
sebagai Direktur dan Sekretaris Perusahaan Director and Corporate Secretary of PT Bakrie
PT Bakrie & Brothers Tbk sejak tahun 2008, & Brothers Tbk since 2008, and Commissioner
dan Komisaris dari PT Kaltim Prima Coal dan of both PT Kaltim Prima Coal and PT Arutmin
PT Arutmin Indonesia sejak tahun 2007. Indonesia since 2007.
Beliau adalah Anggota Dewan Penasehat She is a Member of the Advisory Board of the
Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia Indonesian Coal Mining Association (ICMA),
(APBI), Bendahara Asosiasi Pertambangan Treasurer of Indonesian Mining Association
Indonesia (API), anggota dari PERHIMPUNAN (IMA), member of Association of Indonesian
Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI), Mining Professionals (PERHAPI), member of
anggota tim penilai dari Asosiasi Emiten assessment team of the Indonesia Public Listed
Indonesia (AEI), dan penasehat Asosiasi Companies Association (AEI), and advisor of
Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA). Indonesian Corporate Secretary Association
(ICSA).
Sebelum diangkat sebagai Direktur Perseroan, Prior to her appointment as the Company’s
beliau adalah Kepala Legal Officer PT Bumi Director, she is Chief Legal Officer of PT Bumi
Resources Tbk. Resources Tbk.
R.A. Sri Dharmayanti
Direktur Beliau meraih gelar Magister Hukum dari She obtained Master of Law from Universitas
Director Universitas Indonesia. Indonesia.
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada An Indonesian citizen, she was born in Jakarta
1 Maret 1962. on 1 March 1962.
211
PROFIL KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE PROFILE
Profil Ketua Komite Audit tercantum di uraian Profiles of the Chairman of Audit Committee are
Profil Dewan Komisaris. presented in Corporate Profile section.
Anton Setianto Soedarsono

Ketua
Chairman
Bapak Mulyadi diangkat sebagai anggota Komite Mulyadi was appointed as a member of Audit
Audit PT Bumi Resources Tbk sejak 1 April 2012. Committee of PT Bumi Resources Tbk since
Saat ini beliau juga menjabat sebagai partner di 1 April 2012. Currently he is also partner in
Kantor Akuntan Publik S. Mannan, Ardiansyah Public Accounting Firm S. Mannan, Ardiansyah
dan Mitra sejak tahun 2000, serta anggota Dewan and Partners since 2000 and Board member
Sertifikasi Qualified Internal Auditor sejak tahun of Qualified Internal Auditor Certification since
2004. Sebelum bergabung dengan PT Bumi 2004. Prior to joining PT Bumi Resources Tbk,
Resources Tbk, beliau memiliki pengalaman 35 he has 35 years of experience in management
tahun dalam konsultasi manajemen. consultancy.
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari He obtained a Bachelor’s degree in Accounting
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Gadjah from the Faculty of Economics and Business,
Mada pada tahun 1971 dan Master of Science Gadjah Mada University in 1971 and a Master
dalam Manajemen dan Ilmu Administrasi dari of Science in Management and Administrative
Universitas Texas di Dallas, Amerika Serikat Sciences from the University of Texas at Dallas,
pada tahun 1983. USA in 1983.
warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1947. He is an Indonesian citizen, he was born in 1947.
Mulyadi
Anggota Independen
Independent Party
Myrnie Zachraini ditunjuk sebagai anggota Myrnie Zachraini was appointed as a member of
Komite Audit PT Bumi Resources Tbk sejak 1 April Audit Committee of PT Bumi Resources Tbk since
2012. Beliau memiliki pengalaman 20 tahun di 1 April 2012. She has 20 years experience in the
Kantor Akuntan Publik PricewaterhouseCoopers Public Accounting Firm PricewaterhouseCoopers
Indonesia. Beliau adalah anggota Institut Indonesia. She is a member of Institut Akuntan
Akuntan Indonesia dan Anggota Dewan Ikatan Indonesia and a Board Member of Indonesian
Komite Audit Indonesia. Audit Committee Association.
Beliau juga merupakan Komisaris Independen She is also an Independent Commissioner of

PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk, anggota PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk, Audit
Komite Audit PT Sarana Menara Nusantara Tbk. Committee member of PT Sarana Menara
dan Koperasi Mitra Dhuafa (Komida). Nusantara Tbk. and Koperasi Mitra Dhuafa
(Komida).
Beliau lulusan Fakultas Ekonomi, Universitas She graduated from the Faculty of Economics,
Indonesia, Jakarta, jurusan akuntansi dan University of Indonesia, Jakarta, majoring in
memiliki gelar Magister Hukum Bisnis dari accounting and has a Master in Business Law,
Universitas Padjadjaran, Bandung. from the University of Padjadjaran, Bandung.
Warga Negara Indonesia, lahir di Bogor pada 27 She is Indonesian citizen, she was born in Bogor
Myrnie Zachraini Mei 1963. on 27 May 1963.
212 Anggota Independen
Independent Party
ALAMAT PERUSAHAAN
CORPORATE ADDRESS
Kantor Pusat
Head Office
PT Bumi Resources Tbk

Bakrie Tower, 12th Floor
Kompleks Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12940
Indonesia
Tel. +62 21 5794 2080
Fax. +62 21 5794 2070
www.bumiresources.com
PT Arutmin Indonesia PT Kutai Bara Nusantara

Bakrie Tower, 14th Floor Menara Kadin Indonesia, 29th Floor
Kompleks Rasuna Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said, X-5, Kav. 2-3
Jl. H.R. Rasuna Said Jakarta 12950
Jakarta 12940 Indonesia
Indonesia
PT Pendopo Energi Batubara
PT Kaltim Prima Coal Gedung Menara Anugerah 17th Floor
M1 Building Mine Site Kantor Taman E. 3.3
Sangatta, Kutai Timur Lot 8.6-8.7 Kawasan Mega Kuningan
Kalimantan Timur Jakarta Selatan
Indonesia Tel. +62 21 57942310/11/12
Tel. +62 549 521155 Fax. +62 21 57942309
Fax. +62 549 521701 www.pendopocoal.com
www.kpc.co.id
PT Bumi Resources Minerals Tbk
Gallo Oil (Jersey) Ltd. Bakrie Tower, 6th & 10th Floor
Bakrie Tower, 15th Floor Rasuna Epicentrum Complex
Kompleks Rasuna Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said Kuningan
Jl. H.R. Rasuna Said Jakarta 12940
Jakarta 12940 Tel. +62 21 5794 5698
Indonesia Fax. +62 21 5794 5687
www.bumiresourcesminerals.com
213
LAPORAN
KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
214
Menyusul tercapainya persetujuan

pemegang saham untuk penangguhan
pembayaran utang, kini Perseroan
dapat membayar kembali utang kami
melalui skema debt to equity swap.
Following the approval of shareholders for
a suspension of debt payments in 2016, the
Company was able to refinance our debt
through debt-to-equity swap.
215
PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tahunan 2016 Company Profile Management Report Management Discussion & Analysis Functional Review
216
PT BUMI RESOURCES Tbk PT BUMI RESOURCES Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
D1/ March 21, 2017 paraf:

Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report

Untuk Tahun-tahun yang berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial

1 Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian 3 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas (Defisiensi Consolidated Statements of Changes in

Modal) Konsolidasian 4 Equity (Capital Deficiencies)
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to Consolidated Financial

Konsolidasian 6 Statements
D1/ March 21, 2017 paraf:

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2016 dan 2015 As of December 31, 2016 and 2015
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Catatan/ 2016 2015

Notes USD USD
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 5, 35, 36 2,809,707 8,487,609 Cash and Banks

Kas di Bank yang Dibatasi
Penggunaannya 6, 35 12,516,615 12,630,014 Restricted Cash in Bank
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga 27, 35 -- 923,899 Third Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Ketiga 7, 35 512,067,392 515,435,994 Third Parties
Tagihan Pajak 31 9,742 236,092 Taxes Recoverable
Biaya dibayar dimuka 837,098 52,639 Prepaid Expenses
Kelompok Lepasan yang Diklasifikasikan Disposal Group Classified
Sebagai Dimiliki untuk Dijual 8 -- 3,654,888 as Held for Sale
Aset Lancar Lainnya 9, 35 906,666 541,041 Other Current Assets
Total Aset Lancar 529,147,220 541,962,176 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Piutang Pihak Berelasi 32.a, 35 34,712,879 49,303,313 Due from Related Parties
Aset Pajak Tangguhan 31.e 155,500,571 25,859,977 Deferred tax assets
Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in associates
dan Ventura Bersama 10, 32.b 971,751,255 1,381,209,131 and joint ventures
Aset Tetap 11 224,267,330 226,265,069 Fixed assets
Properti Pertambangan 12 578,954,482 581,385,625 Mining properties
Aset Eksplorasi dan Evaluasi 13 329,172,150 327,252,279 Exploration and evaluation assets
Tagihan Pajak Penghasilan 31.a 4,299,679 73,733,363 Claims for income tax refund
Aset Tidak Lancar Lainnya 14, 35 Other non-current assets
Pihak Ketiga 271,739,635 184,656,826 Third parties
Pihak Berelasi 32.b 2,648,499 2,648,499 Related parties
Total Aset Tidak Lancar 2,573,046,480 2,852,314,082 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 3,102,193,700 3,394,276,258 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
D1/ March 21, 2017 1 paraf:

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Per 31 Desember 2016 dan 2015 As of December 31, 2016 and 2015
Catatan/ 2016 2015

Notes USD USD
LIABILITAS DAN DEFISIENSI MODAL LIABILITIES AND CAPITAL DEFICIENCY
Pinjaman Jangka Pendek 15, 35 190,961,331 220,780,034 Short-Term Loans
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 16, 35, 36 51,539,041 62,123,508 Third Parties
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Ketiga 17, 35 287,609,558 272,326,767 Third Parties
Beban Akrual 18, 35, 36 31,180,423 746,188,931 Accrued Expenses
Utang Pajak 31.c, 35 202,881,301 193,919,951 Taxes Payable
Liabilitas Jangka Panjang yang
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun Current Maturities of Long-Term Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 20, 35, 36 94,268 3,603,813,463 Long-Term Loans
Obligasi Konversi 21 -- 375,000,000 Convertible Bonds
Total Liabilitas Jangka Pendek 764,265,922 5,474,152,654 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Pihak Berelasi 32.c, 35 820,332,550 820,593,020 Due to Related Parties
Liabilitas Imbalan Pascakerja 19 4,177,224 4,137,518 Post-Employment Benefit Liabilities
Obligasi Konversi 21, 35 434,394,797 -- Convertible Bonds
Liabilitas Jangka Panjang setelah
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Long-Term Liabilities - Net of
dalam Waktu Satu Tahun Current Maturities
Pinjaman Jangka Panjang 20, 35, 36 3,863,798,014 304,797 Long-Term Loans
Total Liabilitas Jangka Panjang 5,122,702,585 825,035,335 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 5,886,968,507 6,299,187,989 Total Liabilities
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
Defisiensi Modal yang Capital Deficiency
Dapat Diatribusikan kepada Attributable to the Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent
Modal Saham Capital Stock
(Setara dengan USD0,07) (Equivalent to USD0.07)
Modal Dasar - 304.406.400.000 Authorized Capital -
Lembar Saham pada Tanggal 304,406,400,000 Shares
31 Desember 2016 dan 2015 as of December 31, 2016 and 2015,
Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
36.627.020.427 Lembar Saham 36,627,020,427 shares
pada Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 22 1,614,650,269 1,614,650,269 as of December 31, 2016 and 2015.
Tambahan Modal Disetor - Bersih 23 (669,616,199) (672,000,931) Additional Paid in Capital - Net
Saham Treasuri 24 (34,159,759) (34,159,759) Treasury Stock
Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Difference in the Change in Equity
Entitas Anak/Entitas Asosiasi (27,756,685) (27,756,685) Transaction of a Subsidiary/Associate
Ventura Bersama (306,833,020) (306,833,020) Transaction in Joint Ventures
Cadangan Modal Lainnya 25 (2,472,685) 7,571 Other Capital Reserves
Saldo Defisit (3,289,442,356) (3,357,134,759) Deficit
Total Defisiensi Modal yang Dapat Total Capital Deficiency Attributable
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (2,715,630,435) (2,783,227,314) to the Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 26 (69,144,372) (121,684,417) Non-Controlling Interests
Defisiensi Modal - Bersih (2,784,774,807) (2,904,911,731) Capital Deficiency - Net
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
DEFISIENSI MODAL 3,102,193,700 3,394,276,258 CAPITAL DEFICIENCY

LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
Catatan/ 2016 2015

Notes USD USD
PENDAPATAN 27 23,372,429 40,506,538 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN -- -- COST OF REVENUES
LABA BRUTO 23,372,429 40,506,538 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 28 28,758,295 49,881,338 OPERATING EXPENSES
RUGI USAHA (5,385,866) (9,374,800) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Bagian atas Laba Neto Entitas Share in Net Income of
Asosiasi dan Ventura Bersama - Bersih 10 84,252,792 43,651,741 Associates and Joint Ventures - Net
Penghasilan Bunga 94,833 42,320,895 Interest Income
Beban Bunga dan Keuangan 29.a (254,825,478) (453,223,802) Interest and Finance Charges
Rugi Neto atas Penjualan Net Loss on Sale of
Entitas Anak 8 (51,833,849) -- Subsidiaries
Rugi Selisih Kurs - Bersih 5,105,233 504,176 Loss on Foreign Exchange - Net
Penurunan Nilai Aset -- (885,548,608) Impairment of Assets
Rugi atas Penghapusan Piutang -- (522,550,839) Loss on Write-Off Receivables
Beban Amortisasi -- (599,479) Amortization Expenses
Lain-lain - Bersih 29.b, 40 213,208,303 (255,743,910) Others - Net
Beban Lain-lain - Bersih (3,998,166) (2,031,189,826) Others Expenses - Net
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (9,384,032) (2,040,564,626) LOSS BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN - BERSIH 129,639,742 (144,915,861) (EXPENSES) - NET
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 120,255,710 (2,185,480,487) INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
Pendapatan (Beban) Other Comprehensive Income

Komprehensif Lain (Expenses)
Pos yang Tidak akan Direklasifikasikan Item that will not be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit and Loss
Bagian Penghasilan Komprehensif Share in Other Comprehensive
Lain Entitas Asosiasi dan Income of Associates
Ventura Bersama 10 (1,561,734) 2,082,454 and Joint Ventures
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurement of Post-Employment
Imbalan Pascakerja 19 (146,710) 353,702 Benefit Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait 467,446 (915,138) Related Income Tax
Neto (1,240,998) 1,521,018 Net
Pos yang akan Direklasifikasi Item that may be Reclassified
ke Laba Rugi subsequently to Profit or Loss
Selisih Kurs Karena Penjabaran Exchange Differences Due to
Laporan Keuangan (1,262,520) (2,427,361) Financial Statements Translation
Rugi Komprehensif Net Other Comprehensive
Lain Bersih - Setelah Pajak (2,503,518) (906,343) Loss - After Tax
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 117,752,192 (2,186,386,830) INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
Total Laba (Rugi) Tahun Berjalan Yang Dapat Total Net Income (Loss)
Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 67,692,403 (1,925,410,201) Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 26 52,563,307 (260,070,286) Non-Controlling Interests
120,255,710 (2,185,480,487)
Total Laba (Rugi) Komprehensif Yang Dapat Total Comprehensive Income

Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 65,212,147 (1,925,986,490) Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 52,540,045 (260,400,340) Non-Controlling Interests
117,752,192 (2,186,386,830)
LABA (RUGI) PER 1.000 SAHAM BASIC/DILUTED INCOME (LOSS)

DASAR/DILUSIAN 30 1.87 (53.26) PER 1,000 SHARES

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN
KONSOLIDASIAN EQUITY (CAPITAL DEFICIENCIES)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 For the Years Ended December 31, 2016 and 2015
Defisiensi Modal yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Capital Deficiency Attributable to the Owners of the Parent Kepentingan Defisiensi
Catatan/ Modal Tambahan Saham Beredar Selisih Transaksi Selisih Transaksi Cadangan Saldo Defisit/ Non-Pengendali/ Modal - Bersih/
Notes Ditempatkan dan Modal Disetor yang Diperoleh Perubahan Ekuitas Perubahan Ekuitas Modal Lainnya/ Deficit Non-Controlling Capital
Disetor Penuh/ - Bersih/ Kembali/ Entitas Anak/ Ventura Other Capital Interests Deficiency - Net
Issued and Fully Additional Treasury Stock Entitas Asosiasi/ Bersama/ Reserves
Paid Capital Paid-in Capital Difference in the Difference in the
Stock - Net Change in Equity Change in Equity
Transaction of a Transaction of
Subsidiary/ Joint Ventures
Associate
USD USD USD USD USD USD USD USD USD
SALDO PER 31 DESEMBER 2014 1,614,650,269 (672,000,931) (34,159,759) (27,756,685) (306,833,020) 583,860 (1,431,724,558) 111,528,623 (745,712,201) BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2014
Kehilangan Pengendalian Atas

Eentitas Anak yang Telah Menjadi Loss of Control of a Subsidiary
Ventura Bersama -- -- -- -- -- -- -- 27,187,300 27,187,300 that has Become a Joint Venture
Rugi Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- (1,925,410,201) (260,070,286) (2,185,480,487) Loss for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Tahun Berjalan: (Loss) for the Year:
Lain Entitas Asosiasi dan Income of Associates and Joint
Ventura Bersama - Setelah Pajak -- -- -- -- -- 1,145,350 -- -- 1,145,350 Ventures - After Tax
Pengukuran Kembali Kewajiban Remeasurement of Employment
Imbalan Pasti - Setelah Pajak 25 -- -- -- -- -- 375,668 -- -- 375,668 Benefit Liabilities - After Tax
Laporan Keuangan 25 -- -- -- -- -- (2,097,307) -- (330,054) (2,427,361) Financial Statements Translation
SALDO PER 31 DESEMBER 2015 1,614,650,269 (672,000,931) (34,159,759) (27,756,685) (306,833,020) 7,571 (3,357,134,759) (121,684,417) (2,904,911,731) BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2015
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- 67,692,403 52,563,307 120,255,710 Income for the Year
Selisih antara Aset dan Liabilitas Differences between Assets and
Pengampunan Pajak -- 2,384,732 -- -- -- -- -- -- 2,384,732 Liabilities of Tax Amnesty
Laba (Rugi) Komprehensif Lain Other comprehensive income
Tahun Berjalan: (loss) for the year:
Lain Entitas Asosiasi dan Income of Associates and Joint
Ventura Bersama - Setelah Pajak 25 -- -- -- -- -- (1,094,288) -- -- (1,094,288) Ventures - After Tax
Pengukuran Kembali Kewajiban Remeasurement of Employment
Imbalan Pasti - Setelah Pajak 25 -- -- -- -- -- (146,710) -- -- (146,710) Benefit Liabilities - After Tax
Laporan Keuangan 25 -- -- -- -- -- (1,239,258) -- (23,262) (1,262,520) Financial Statements Translation
SALDO PER 31 DESEMBER 2016 1,614,650,269 (669,616,199) (34,159,759) (27,756,685) (306,833,020) (2,472,685) (3,289,442,356) (69,144,372) (2,784,774,807) BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
2016 2015
USD USD
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING

Penerimaan dari Pelanggan 24,296,328 11,582,639 Cash Received from Customers
Peneriman dari Penghasilan Bunga 94,833 141,793 Receipts from Interest Income
Pembayaran kepada Pemasok, Payments to Suppliers,
Karyawan dan Lain-lain (54,105,466) (11,464,292) Employees and Others
Pembayaran Pajak Penghasilan (19,591,424) (19,213,578) Payments of Taxes
Pembayaran Bunga dan Beban Keuangan (3,751,245) (12,931,726) Payments of Interests and Finance Charges
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi (53,056,974) (31,885,164) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING
Kenaikan (Penurunan) Piutang Increase (Decrease) in Due
Pihak Berelasi 57,543,767 (2,441,035) from Related Parties
Penerimaan dari Penjualan Entitas Anak 20,540,712 67,850,000 Proceeds from Sale of Entity
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap 9,939 85,911 Proceeds from Sale of Fixed Assets
Pembayaran Biaya Eksplorasi dan Disbursements for Exploration and
Evaluasi (9,441,680) (4,690,413) Evaluation Assets
Pembayaran Biaya Proyek Unit Disbursements for Business
Usaha -- (3,383,053) Unit Project Costs
Pembayaran Biaya Properti Pertambangan (2,498,756) (1,448,434) Disbursements for Mining Properties
Pembelian Aset Tetap (21,534) (668,103) Acquisitions of Fixed Assets
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Investasi 66,132,448 55,304,873 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING
(Penurunan) Kenaikan (Decrease) Increase in Due
utang pihak berelasi (260,470) 33,714,058 to related parties
Pembayaran atas pinjaman (18,601,054) (55,330,025) Payments of loans
Penarikan (penempatan) kas di bank Withdrawal (Deposit) of
yang dibatasi penggunaannya 113,399 (53,930) restricted cash in banks
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (18,748,125) (21,669,897) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN BANK (5,672,651) 1,749,812 IN CASH AND BANKS
EFFECT OF FLUCTUATION IN
DAMPAK PERUBAHAN KURS TERHADAP FOREIGN EXCHANGE RATE ON
KAS DAN BANK (5,251) (40,198) CASH AND BANKS
CASH AND BANKS AT
KAS DAN BANK PADA AWAL TAHUN 8,487,609 6,777,995 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND BANKS AT
KAS DAN BANK PADA AKHIR TAHUN 2,809,707 8,487,609 THE END OF THE YEAR
KAS DAN BANK PADA AKHIR CASH AND BANKS AT THE END
TAHUN TERDIRI DARI: OF THE YEAR CONSIST OF:
Kas 312,024 89,406 Cash on Hand
Bank 2,497,683 8,398,203 Cash in Banks
Total 2,809,707 8,487,609 Total
Lihat Catatan 39 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 39 to the consolidated financial statements
pengungkapan informasi tambahan arus kas. for the supplemental disclosures of cash flows
information.

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam USD Penuh, Kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establishment of The Company and
General Information
PT Bumi Resources Tbk (“Perusahaan”) PT Bumi Resources Tbk (the “Company”) was
didirikan di Republik Indonesia pada tanggal established in the Republic of Indonesia on
26 Juni 1973 berdasarkan Akta Notaris June 26, 1973 based on Notarial Deeds
No. 130 dan No. 103 tanggal 28 November No. 130 and No. 103 dated November 28,
1973, keduanya dibuat di hadapan Djoko 1973, both made by Djoko Soepadmo, S.H.,
Soepadmo, S.H., notaris di Surabaya dan notary in Surabaya and approved by the
mendapat persetujuan dari Kementerian Ministry of Justice of the Republic of
Kehakiman Republik Indonesia pada tanggal Indonesia with Decision Letter
12 Desember 1973 melalui Surat Keputusan No. Y.A.5/433/12 on December 12, 1973,
No. Y.A.5/433/12 dan didaftarkan di Buku registered in the Registry Book of the District
Register Kepaniteraan Pengadilan Negeri Court of Surabaya No. 1822/1973,
Surabaya No. 1822/1973, No. 1823/1973, No. 1823/1973, No. 1824/1973 dated
No. 1824/1973 tanggal 27 Desember 1973, December 27, 1973, and published in the
serta diumumkan dalam Berita Negara State Gazette of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 1, Tambahan No. 7, No. 1, Supplement No. 7, dated January 2,
tanggal 2 Januari 1974. Perusahaan memulai 1974. The Company commenced its
kegiatan usaha secara komersial pada commercial operations on December 17,
tanggal 17 Desember 1979. 1979.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar The most recent amendment of Articles of

Perusahaan adalah berdasarkan Akta Notaris Association was based on Notarial Deed
No. 123 tanggal 21 Oktober 2011 yang dibuat No. 123 dated October 21, 2011, made by
di hadapan Humberg Lie, S.H., notaris di Humberg Lie, S.H., notary in North Jakarta,
Jakarta Utara, dimana pemegang saham wherein the Company’s shareholders agreed
Perusahaan setuju untuk mengubah pasal to amend article 3 (2) point e. The
3 ayat 2 huruf (e). Akta Perubahan tersebut amendment was approved by the Ministry of
telah mendapat persetujuan dari Kementerian Law and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia on December 2, 2011 under
Indonesia pada tanggal 2 Desember 2011 Decision No. AHU-59167.AH.01.02.Tahun
berdasarkan Keputusan No. AHU- 2011.
59167.AH.01.02.Tahun 2011.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, According to the Company’s Articles of

ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi Association, its scope of activities comprises
kegiatan eksplorasi dan eksploitasi exploration and exploitation of coal deposits
kandungan batubara (termasuk (including coal mining and selling) and
pertambangan dan penjualan batubara) dan exploration of oil. Currently, the Company is a
eksplorasi minyak. Saat ini, Perusahaan holding company of subsidiaries engaged in
merupakan entitas induk dari entitas anak mining activities.
yang bergerak di bidang aktivitas
pertambangan.
Entitas Induk langsung Perusahaan adalah The Company’s parent entity is Long Haul
Long Haul Holdings Ltd, yang merupakan Holdings Ltd, which is the Company’s major
Pemegang saham mayoritas. Entitas Induk Shareholders. The Ultimate Parent of the
terakhir Perusahaan adalah Bakrie Grup . Company is Bakrie Group.
th
Kantor pusat Perusahaan beralamat di Lantai The Company’s head office is located at 12
12, Gedung Bakrie Tower, Rasuna Floor, Bakrie Tower Building, Rasuna
Epicentrum, Jalan H.R. Rasuna Said, Jakarta Epicentrum, Jalan H.R. Rasuna Said, Jakarta
Selatan 12940. Selatan 12940.

KONSOLDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan b. Public Offering of the Company’s Shares
Aksi Korporasi yang Mempengaruhi Efek and its Corporate Actions that Affected
yang Diterbitkan the Issued Shares
Sifat Aksi Korporasi Jumlah Saham/ Tanggal Efektif/ Nature of Corporate
Number of Shares Effective Date Actions
Initial Public Offering on

Penawaran Umum Perdana the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia Exchange (formerly
(dahulu Bursa Efek 18 Juli 1990/ Jakarta and Surabaya
Jakarta dan Surabaya) 10,000,000 July 18, 1990 Stock Exchanges)
Penawaran Umum Terbatas I

dengan Hak Memesan Efek 22 Februari 1993/ Rights Issue I with
Terlebih Dahulu 10,000,000 February 22, 1993 Preemptive Rights
Penawaran Umum Terbatas II

dengan Hak Memesan Efek 4 November 1997/ Rights Issue II with
Terlebih Dahulu 594,000,000 November 4, 1997 Preemptive Rights
Penawaran Umum Terbatas III

dengan Hak Memesan Efek 18 Februari 2000/ Rights Issue III with
Terlebih Dahulu 18,612,000,000 February 18, 2000 Preemptive Rights
Penambahan Modal Tanpa

Hak Memesan Efek 30 September 2010/ Additional Capital through
Terlebih Dahulu 1,369,400,000 September 30, 2010 Non-preemptive Rights
Penawaran Umum Terbatas IV

dengan Hak Memesan Efek 30 Juni 2014/ Rights Issue IV with
Terlebih Dahulu 15,853,620,427 June 30, 2014 Preemptive Rights
c. Pembelian Kembali (Buy-back) Saham c. Buy-back of the Company’s Shares of

Perusahaan Stock
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General
Luar Biasa Perusahaan tanggal 17 Mei 2006, Shareholders’ Meeting on May 17, 2006, the
pemegang saham menyetujui pembelian shareholders approved the buy-back of the
kembali saham Perusahaan yang beredar Company’s shares up to a maximum of
sampai jumlah maksimum sebanyak 1,940,400,000 shares. The buy-back was
1.940.400.000 saham. Pembelian kembali undertaken during the period from October
dilaksanakan dalam periode dari tanggal 11, 2006 to November 17, 2007, during which
11 Oktober 2006 sampai dengan time, 1,364,966,000 shares were bought back
17 November 2007, selama periode tersebut (Note 24).
sebanyak 1.364.966.000 saham telah dibeli
kembali (Catatan 24).

Luar Biasa Perusahaan pada tanggal 12 Juni Shareholders’ Meeting on June 12, 2008, the
2008, pemegang saham menyetujui untuk shareholders approved the additional buy-
menambah pembelian kembali saham back of the Company’s shares up to a
Perusahaan sampai jumlah maksimum maximum of 582,120,000 shares, or not more
sebanyak 582.120.000 saham atau tidak lebih than 3% of all issued and fully paid-up shares
dari 3% dari saham ditempatkan dan disetor of the Company, at a price of not more than
penuh Perusahaan, dengan harga yang tidak Rp11,600 per share. In 2008, the Company
melebihi dari Rp11.600 per saham. Pada bought back additional 412,913,500 shares
tahun 2008, Perusahaan telah menambah (Note 24).
pembelian kembali sahamnya sebanyak
412.913.500 saham (Catatan 24).


Luar Biasa Perusahaan pada tanggal Shareholders’ Meeting on October 21, 2011,
21 Oktober 2011, pemegang saham the shareholders approved the additional buy-
menyetujui untuk menambah pembelian back of the Company’s shares up to a
kembali saham Perusahaan sampai jumlah maximum of 780,000,000 shares, or not more
maksimum sebanyak 780.000.000 saham than 3.75% of all issued and fully paid-up
atau tidak lebih dari 3,75% dari saham shares of the Company, at a price of not more
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan, than Rp5,000 per share (Note 24).
dengan harga yang tidak melebihi dari
Rp5.000 per saham (Catatan 24).
d. Entitas Anak, Ventura Bersama dan d. Subsidiaries, Joint Ventures and

Entitas Asosiasi Associates
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham Company has direct and indirect share
secara langsung maupun tidak langsung ownerships in the following Subsidiaries, joint
pada Entitas Anak, ventura bersama dan ventures and associates:
entitas asosiasi:
Nama Entitas/ Tempat Kedudukan/ Jenis Tahun Awal Persentase Kepemilikan/ Total Aset sebelum Eliminasi/
Name of Entity Domicile Usaha Utama/ Beroperasi/ Ownership Percentage Total Assets before Eliminations
Main Bussiness Year of 2016 2015 2016 2015
Starting
Operation (%) (%) USD USD
Entitas Anak/Subsidiaries
Forerunner International Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- 100.00 100.00 1,474,077,114 1,269,174,122
(Forerunner) Singapore Khusus/ Special
(langsung/direct) Purpose Entity
Sangatta Holdings Limited Republik Seychelles/ Entitas Bertujuan -- 100.00 100.00 624,513,471 624,516,946
(SHL) Republic of Seychelles Khusus/ Special
Enercoal Resources Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- 100.00 100.00 434,394,798 424,422,307
(langsung/direct) Singapore Khusus/ Special
Purpose Entity
Knightley Business Resources Singapura/ Entitas Bertujuan -- 100.00 100.00 334,877 75,491
Pte. Ltd. (Knightley BR) Singapore Khusus/ Special
Bumi Capital Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- 100.00 100.00 369,704,655 362,964,539
Purpose Entity
Bumi Investment Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- 100.00 100.00 854,471,528 840,485,118
Purpose Entity
Ebury International Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- 100.00 100.00 1 1
Purpose Entity
Bumi Netherlands B.V. Belanda/ Entitas Bertujuan -- 100.00 100.00 1,326,963,622 1,332,813,788
(langsung/direct) Netherlands Khusus/ Special
Purpose Entity
Kalimantan Coal Limited (KCL) Mauritius Entitas Bertujuan -- 99.99 99.99 622,692,473 622,692,473
(langsung/direct) Khusus/ Special
Purpose Entity
Gallo Oil (Jersey) Ltd. Republik Yaman/ Pertambangan -- 100.00 100.00 13,558 13,558
(langsung/direct ) a) Republic of Yemen Minyak/ Oil Mining
PT Sitrade Coal (Sitrade) Indonesia Entitas Bertujuan -- 99.99 99.99 122,384,819 123,604,410
(langsung/direct) Khusus/ Special
Purpose Entity
PT Lumbung Capital (Lumbung) Indonesia Jasa/Service -- 99.80 99.80 166,774,186 166,796,782
(langsung/direct)
PT Bumi Resources Minerals Indonesia Perusahaan Induk/ 2003 87.09 87.09 1,075,593,405 1,311,693,997
Tbk (BRMS) b) Holding Company 0.00 0.00
(langsung/direct)
(melalui/through Lumbung)
PT Citra Prima Sejati (CPS) Indonesia Jasa/Service -- 99.75 99.75 92,003,350 92,014,896
(langsung/direct) 0.25 0.25
(melalui/through Sitrade)


Starting
PT Bumi Resources Investment Indonesia Jasa/Service -- 99.99 99.99 412,555,807 434,700,121
(BRI) 0.01 0.01
(langsung/direct)
(melalui/through CPS)
PT Green Resources (GR) Indonesia Entitas Bertujuan -- 99.50 99.50 19,645,331 19,645,382
(melalui/through BRI) Khusus/ Special
Purpose Entity
PT Kaltim Prima CBM Indonesia Pertambangan Gas -- 99.00 99.00 846,249 846,249
(langsung/direct) Metana Batubara/ 1.00 1.00
(melalui/through Sitrade) Coal Bed Methane
Mining
PT Arutmin CBM Indonesia Pertambangan Gas -- 99.00 99.00 8,355 8,355
(langsung/direct) Metana Batubara/ 1.00 1.00
(melalui/through Sitrade) Coal Bed Methane
Mining
Calipso Investment Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- 0.01 0.01 533,961,053 540,004,727
(Calipso) Singapore Khusus/ Special 87.08 87.08
(melalui/through BRMS)
Bumi Resources Japan Jepang/ Jasa Pemasaran/ 2004 87.09 87.09 63,524 57,234,744
Company Limited (BRJ) Japan Marketing Services
International Minerals Company Amerika Serikat/ Entitas Bertujuan -- 87.09 87.09 83,031,918 81,878,252
LLC (IMC) United States of Khusus/ Special
(melalui/through BRMS) America Purpose Entity
Lemington Investments Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- 0.01 0.01 2,614,702 2,614,702
(Lemington) Singapore Khusus/ Special 87.08 87.08
PT Gorontalo Minerals (GM) Indonesia Pertambangan -- 69.67 69.67 83,031,918 81,878,252
(melalui/through IMC) a) Emas/ Gold Mining
PT Citra Palu Minerals (CPM) a) Indonesia Pertambangan -- 3.03 3.03 24,747,742 23,748,329
(langsung/direct) Emas/ Gold Mining 84.45 84.45
Herald Resources Pty. Ltd. Australia Pertambangan -- 87.09 87.09 187,330,628 193,458,612
(Herald) Batubara Seam
(melalui/through Calipso) Gas/ Coal Seam
Gas Mining
PT Sarkea Prima Minerals Indonesia Jasa Pertambangan/ -- 69.67 69.67 465,168 453,063
(melalui/through Calipso) Mining Service 17.42 17.42
PT Multi Capital (MC) Indonesia Perdagangan/ -- 87.00 87.00 740,286,878 1,209,499,019
(melalui/through BRMS) Trading 0.09 0.09
(melalui/through GR)
PT Dairi Prima Mineral (CPM) a) Indonesia Pertambangan -- 69.67 69.67 171,459,102 174,760,786
(melalui/through Herald) Timah dan Seng/
PT Multi Daerah Bersaing (MDB) Indonesia Perdagangan/ -- 65.33 65.33 740,089,537 1,162,157,511
(melalui/through MC) Trading
Pendopo Coal Ltd. (PCL) Republik Seychelles/ Entitas Bertujuan -- 89.00 89.00 6,325,925 9,431,869
(melalui/through BRI) Republic of Seychelles Khusus/ Special
Purpose Entity
PT Alphard Resources Indonesia Entitas Bertujuan -- 89.00 89.00 6,325,925 9,431,869
International (ARI) Khusus/ Special
(melalui/through PCL) Purpose Entity
PT Indah Alam Raya (IAR) Indonesia Entitas Bertujuan -- 89.00 89.00 6,325,925 9,431,869
(melalui/through ARI) Khusus/ Special
Purpose Entity
PT Pendopo Energi Batubara Indonesia Pertambangan -- 84.55 84.55 6,325,925 9,431,869
(PEB) Batubara/ Coal
(melalui/through IAR) Mining
PT Seamgas Indonesia (PTSI) Indonesia Kontraktor -- 50.00 50.00 4,425 74,498
(melalui/through Knightley BR) Pertambangan dan 50.00 50.00
(melalui/through Knightley Eksplorasi Gas
Seamgas) Metana/ Methane
Gas Exploration
Mining and
Contractor
KPC CBM Pte. Ltd. (KPC-CBM) Singapura/ Entitas Bertujuan -- -- 50.00 -- 2
(melalui/through Knightley BR) Singapore Khusus/ Special -- 50.00
(melalui/through Knightley Purpose Entity
Seamgas)

Starting
Arutmin CBM Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- -- 50.00 -- 2
(Arutmin-CBM) Singapore Khusus/ Special -- 50.00
(melalui/through Knightley BR) Purpose Entity
(melalui/through Knightley
Seamgas)
Kalenergy Pte. Ltd. (Kalenergy) Singapura/ Entitas Bertujuan -- -- 50.00 -- 2
(melalui/through Knightley BR) Singapore Khusus/ Special -- 50.00
(melalui/through Knightley Purpose Entity
Seamgas)
Westprima Resources Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- -- 50.00 -- 2
(Westprima) Singapore Khusus/ Special -- 50.00
(melalui/through Knightley
Seamgas)
Knightley Seamgas Pte. Ltd. Singapura/ Entitas Bertujuan -- 100.00 100.00 294,631 1,979,326
(Knightley Seamgas) Singapore Khusus/ Special
Gain & Win Pte. Ltd. (Gain) Singapura/ Entitas Bertujuan -- 87.09 87.09 171,459,102 134,700,262
(melalui/through Herald) Singapore Khusus/ Special
Purpose Entity
PT Buana Minera Harvest Indonesia Pertambangan -- 99.96 99.96 7,922 7,922
(BMH) a) Batubara/ Coal
(melalui/through CPS) Mining
PT MBH Mining Resource (MBH Indonesia Pertambangan -- 99.92 99.92 5,084 5,084
Mining) a) Batubara/ Coal
(melalui/through CPS) Mining
PT Mitra Bisnis Harvest (MBH) a) Indonesia Pertambangan -- 99.69 99.69 7,905 7,905
(melalui/through CPS) Batubara/ Coal
Mining
PT MBH Minera Resources Indonesia Pertambangan -- 99.97 99.97 10,342 10,342
(MBH Minera) a) Batubara/ Coal
(melalui/through Lumbung) Mining
PT Citra Jaya Nurcahya (CJN) a) Indonesia Pertambangan -- 99.95 99.95 3,559 3,559
(melalui/through Lumbung) Batubara/ Coal
Mining
PT Bintan Mineral Resource Indonesia Pertambangan -- 99.96 99.96 7,850 7,850
(BMR) a) Batubara/ Coal
(melalui/through Lumbung) Mining
Ventura bersama/Joint ventures
PT Arutmin Indonesia (Arutmin) Indonesia Pertambangan 1989 70.00 70.00 1,778,867,345 2,214,747,105
(langsung/direct) Batubara/ Coal
Mining
PT Kaltim Prima Coal (KPC) Indonesia Pertambangan 1992 25.00 25.00 1,210,022,496 2,329,551,295
(langsung/direct) Batubara/ Coal 26.00 26.00
(melalui/through Sitrade) Mining
IndoCoal Resources (Cayman) Kepulauan Cayman/ Distributor 2005 70.00 70.00 496,730,860 483,001,170
Limited (ICRL) Cayman Islands Batubara/ Coal
(melalui/through Forerunner) Distributor
IndoCoal KPC Resources Kepulauan Cayman/ Distributor 2014 51.00 51.00 51,566,730 31,464,642
(Cayman) Limited Cayman Islands Batubara/ Coal
(langsung/direct) Distributor
PT IndoCoal Kalsel Resources Indonesia Entitas Bertujuan -- 70.00 70.00 405 502
(IndoCoal Kalsel) Khusus/ Special
PT IndoCoal Kaltim Resources Indonesia Entitas Bertujuan -- 51.00 51.00 40,128 49,250
(IndoCoal Kaltim) Khusus/ Special
Entitas asosiasi/Associates
PT Newmont Nusa Tenggara Indonesia Pertambangan/ 2000 -- 15.68 -- 4,150,790,000
(NNT) Mining
(melalui/through MDB)
PT Visi Multi Artha Indonesia Pertambangan Gas -- 30.00 30.00 5,726,611 5,726,611
(langsung/direct) Metana Batubara/
Coal Bed Methane
Mining
D1/ March 21, 2017 10 paraf:

Starting
PT Artha Widya Persada Indonesia Pertambangan Gas -- 30.00 30.00 5,411,221 5,411,221
(langsung/direct) Metana Batubara/
Coal Bed Methane
Mining
Zurich Assets International Ltd. Republik Seychelles/ Entitas Bertujuan -- 80.00 80.00 148,275 148,275
(melalui/through BRI) Republic of Seychelles Khusus/ Special
Purpose Entity
PT Darma Henwa Tbk (DEWA) Indonesia Kontraktor 1993 17.29 17.29 381,339,706 372,974,932
(melalui/through Zurich) Pertambangan/ 14.14 14.14
(melalui/through Goldwave Mining Contractor
Capital Ltd.)
Tansar Gas Pte. Ltd. (Tansar) Singapura/ Entitas Bertujuan -- 30.00 30.00 2 2
(melalui/through Knightley BR) Singapore Khusus/ Special
Purpose Entity
Leap-Forward Resources Ltd. Republik Seychelles/ Entitas Bertujuan -- -- 20.10 -- 97,344,105
(Leap-Forward) Republic of Seychelles Khusus/ Special
(melalui/through BRI) Purpose Entity
a) Entitas Anak masih dalam tahap eksplorasi atau a) The Subsidiaries are under exploration or
pengembangan. development stage.
Laporan keuangan konsolidasian terdiri The accompanying consolidated financial

dari laporan keuangan Perusahaan dan statements comprise the financial
entitas anak (secara kolektif disebut statements of the Company and
sebagai “Grup”) subsidiaries (collectively referred to as “the
Group”)
e. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit e. Board of Commissioners, Board of

dan Karyawan Directors, Audit Committee and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards
Perusahaan pada tanggal 31 Desember of Commisioners and Directors as of
2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: December 31, 2016 and 2015 is as follow:
2016 2015
Komisaris: Commissioners:
Komisaris Utama Eddie Junianto Subari Eddie Junianto Subari President Commissioner
Komisaris Nalinkant Amratlal Rathod Nalinkant Amratlal Rathod Commissioner
Komisaris Anton Setianto Soedarsono Anton Setianto Soedarsono Commissioner
Direksi: Directors:
Direksi Utama Saptari Hoedaja Saptari Hoedaja President Director
Direktur Andrew Christopher Beckham Andrew Christopher Beckham Director
Direktur R.A. Sri Dharmayanti Dileep Srivastava Director
Direktur -- R.A. Sri Dharmayanti Director
Direktur Independen Dileep Srivastava -- Independent Director
Anggota Komite Audit Perusahaan pada The members of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 Committee as of December 31, 2016 and
adalah sebagai berikut: 2015 were as follows:
2016 dan/ and 2015
Ketua Komite Audit Anton Setianto Head of Audit Committee
Anggota Mulyadi Members
Myrnie Zachraini Tamin
D1/ March 21, 2017 11 paraf:

Personil manajemen kunci Grup meliputi Key management personnel of the Group
anggota Komisaris dan Direksi. include the members of Commissioners
and Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan As of December 31, 2016 and 2015, the
2015, jumlah karyawan Grup masing- Group had 242 and 307 employees,
masing adalah 242 dan 307 (tidak diaudit). respectively (unaudited).
f. Area Eksplorasi dan f. Exploration and

Eksploitasi/Pengembangan Exploitation/Development Area
Area Eksplorasi Exploration Area
Nama Lokasi/ Nama Pemilik Tanggal Perolehan Tanggal Persentase Biaya Eksplorasi
Location Izin Lokasi/ Izin Jatuh Tempo/ Kepemilikan Neto yang Telah
Owner of Eksplorasi/ End Date atas Lokasi/ Dibukukan
Concession Date of Percentage of sampai dengan
Concession Ownership in Tanggal Pelaporan/
the Area of Net Exploration
Interest Costs that Has Been
Recognized as of
Reporting Date
Dairi, Sumatera Utara PT Dairi Prima Mineral 7 November 2012/ 7 November 2013/ a) 100.00% 416,224,408
November 7, 2012 November 7, 2013
Muara Enim, South Sumatera PT Pendopo Energi 5 Mei 2005/ 4 Mei 2009/ 100.00% 162,730,074
Batubara May 5, 2005 May 4, 2009
Block-I Tombolilato, PT Gorontalo Minerals 19 Juli 2012/ 18 Juli 2013/ b) 100.00% 91,741,997
Block-II Molotabu July 19, 2012 July 18, 2013
Sulawesi Tengah dan PT Citra Palu Minerals 31 Maret 2011/ 28 Januari 2012/ b) 100.00% 29,576,252
Sulawesi March 31, 2011 January 28, 2012
Block R2 East Al Marber, Gallo Oil (Jersey) Ltd. 13 Maret 1997/ 13 Februari 2015/ 100.00% 167,436,416
Daw'an#1, Daw'an#2, March 13, 1997 February 13, 2015
Tasilah#1, Al Murad#1,
Daw’an South #1,
Tasilah West #1
Block 13 Wadi Armah, 13 Maret 1997/ 14 Mei 2016/ 100.00% 213,119,719

Al-Rizq #1A, Al-Barakat#1, March 13, 1997 May 14, 2016
Al-Rizq #1B ST
Banyuasin PT Mitra Bisnis Harvest 12 Desember 2006/ 12 Desember 2013/ c) 100.00% 30,756,052
December 12, 2006 December 12, 2013
Ogan Komering Ulu PT Mitra Bisnis Harvest 5 Agustus 2009/ 5 Agustus 2013/ c) 100.00% 2,353,409
August 5, 2009 August 5, 2013
Ogan Komering Ulu PT Buana Minera Harvest 27 September 2009/ 27 September 2014/ d) 100.00% 30,834,292
September 27, 2009 September 27, 2014
Banyuasin PT Buana Minera Harvest 9 Mei 2011/ 9 Mei 2014/ d) 100.00% 30,834,292
May 9, 2011 May 9, 2014
Banyuasin PT MBH Mining Resource 12 Agustus 2009/ 12 Agustus 2014/ e) 100.00% 34,977,476
August 12, 2009 August 12, 2014
Ogan Komering Ulu Selatan PT Bintan Mineral Resource 6 Desember 2009/ 30 Januari 2015/ f) 100.00% 62,913,711
December 6, 2009 January 30, 2015
Ogan Komering Ulu Selatan PT MBH Minera Resources 20 Juli 2011/ 20 Juli 2025/ 100.00% 81,991,415
July 20, 2011 July 20, 2025
Lahat PT Citra Jaya Nurcahya 30 Desember 2011/ 30 Desember 2014/ g) 100.00% 53,274,191
December 30, 2011 December 30, 2014
D1/ March 21, 2017 12 paraf:

a) Izin kegiatan PT Dairi Prima Mineral a) PT Dairi Prima Mineral (Dairi) permit is
(Dairi) berada dalamTahap Konstruksi. currently in the Construction Stage. As
Saat ini, Dairi masih dalam proses of the reporting date, Dairi is still in the
mendapatkan Izin Perpanjangan Tahap process of obtaining an Extension for
Konstruksi. the Construction Stage.
b) Kegiatan eksplorasi PT Gorontalo b) Exploration activities of PT Gorontalo

Minerals (GM) dan PT Citra Palu Minerals (GM) and PT Citra Palu
Minerals (CPM) telah selesai dan saat Minerals (CPM) are completed and are
ini berada dalam Tahap Studi currently in the Feasibility Study Stage.
Kelayakan. Pada tanggal pelaporan As of the reporting date, CPM has not
CPM masih dalam proses received the Extension of the Feasibility
mendapatkan Izin Perpanjangan Tahap Study Permits. GM is already in the
Studi Kelayakan dan GM masih dalam process of obtaining the permit to enter
proses mendapatkan izin memasuki the Construction Stage.
Tahapan Konstruksi.
c) MBH masih dalam proses c) MBH is still in the process of obtaining

mendapatkan peningkatan dari Izin an upgrade from Mining Exploration
Usaha Pertambangan Eksplorasi Permit to Mining Production Operation
menjadi Izin Usaha Pertambangan Permit for both Banyuasin and Ogan
Operasi Produksi untuk kedua lokasi Komering Ulu locations (Note 36.d).
Banyuasin dan Ogan Komering Ulu
(Catatan 36.d).
d) BMH masih dalam proses d) BMH is still in the process of obtaining

menjadi Izin Usaha Pertambangan Permit for both Banyuasin and Ogan
Operasi Produksi untuk kedua lokasi Komering Ulu locations (Note 36.e).
Banyuasin dan Ogan Komering Ulu
(Catatan 36.e).
e) MBH Mining masih dalam proses e) MBH Mining is still in the process of
mendapatkan peningkatan dari Izin obtaining an upgrade from Mining
Usaha Pertambangan Eksplorasi Exploration Permit to Mining Production
menjadi Izin Usaha Pertambangan Operation Permit (Note 36.f).
Operasi Produksi (Catatan 36.f).
f) BMR masih dalam proses f) BMR is still in the process of obtaining

menjadi Izin Usaha Pertambangan Permit (Note 36.g).
Operasi Produksi (Catatan 36.g).
g) MBH Minera masih dalam proses g) MBH Mining is still in the process of
mendapatkan peningkatan dari Izin obtaining an upgrade from Mining
Usaha Pertambangan Eksplorasi Exploration Permit to Mining Production
menjadi Izin Usaha Pertambangan Operation Permit (Note 36.h).
Operasi Produksi (Catatan 36.h).
h) PT Citra Jaya Nurcahya masih dalam h) PT Citra Jaya Nurcahya is still in the
proses mendapatkan peningkatan dari process of obtaining an upgrade from
Izin Usaha Pertambangan Eksplorasi Mining Exploration Permit to Mining
menjadi Izin Usaha Pertambangan Production Operation Permit (Note
Operasi Produksi (Catatan 36.i). 36.i).
D1/ March 21, 2017 13 paraf:

Area Eksploitasi/Pengembangan Exploitation/Development Area
Nama Lokasi/ Nama Pemilik Tanggal Tanggal Persentase Total Total Produksi Sisa
Location Izin Lokasi/ Perolehan Izin Jatuh Tempo/ Kepemilikan/ Cadangan (dalam jutaan ton)/ Cadangan
Owner of Eksplorasi/ End Date Percentage of Terbukti Total Production Terbukti
Concession Date of Ownership (P1)* (in million tonnes) (dalam
Concession (dalam Tahun Akumulasi jutaan ton)/
jutaan ton)/ Berjalan/ Total Balance of
Proven Current Year Produksi/ Proven
Reserve Accumulated Reserve
(P1)* Total (In million
(in million Production tonnes)
tonnes)
Muara Enim PT Pendopo 5 Mei 2009/ 4 Mei 2039/ 100.00% 1,306.00 -- -- 1,306.00
Energi Batubara May 5, 2009 May 4, 2039
Ogan Komering PT Mitra Bisnis 5 Agustus 2009/ 5 Agustus 2013/ 100.00% 38.25 -- -- 38.25
Ulu Harvest August 5, 2009 August 5, 2013
PT Mitra Bisnis 12 Desember 2006/ 12 Desember 2013/ 100.00% 424.08 -- -- 424.08

Banyuasin
Harvest December 12, 2006 December 12, 2013
Ogan Komering PT Buana 27 September 2009/ 27 September 2014/ 100.00% 184.75 -- -- 184.75
Ulu Minera Harvest September 27, 2009 September 27, 2014
PT Buana 9 Mei 2011/ 9 Mei 2014/ 100.00% 386.99 -- -- 386.99

Banyuasin
Minera Harvest May 9, 2011 May 9, 2014
PT MBH Mining 12 Agustus 2009/ 12 Agustus 2014/ 100.00% 134.85 -- -- 134.85

Banyuasin
Resource August 20, 2009 August 20, 2014
PT Bintan 6 Desember 2009/ 30 Januari 2015/ 100.00% 131.73 -- -- 131.73
Ogan Komering
Mineral December 6, 2009 January 30, 2015
Ulu Selatan
Resource
Ogan Komering PT MBH Minera 20 Juli 2011/ 20 Juli 2025/ 100.00% 62.11 -- -- 62.11
Ulu Selatan Resources July 20, 2011 July 20, 2025
PT Citra Jaya 30 Desember 2011/ 30 Desember 2014/ 100.00% 70.43 -- -- 70.43

Lahat
Nurcahya December 30, 2011 December 30, 2014
* Total Cadangan Terbukti (P1) untuk * Total Proven Reserve (P1) Pendopo were
Pendopo berdasarkan hasil penelitian based on survey result as of November
pada tanggal 30 November 2011. 30, 2011, respectively. The figures for
Tambang Muara Enim berdasarkan hasil Muara Enim were based on the results of
kajian teknik yang dilakukan oleh PT technical review performed by PT Runge
Runge Indonesia pada bulan Maret Indonesia in March 2011, respectively.
2011. Total Cadangan Terbukti (P1) Total Proven Reserve (P1) for MBH,
untuk MBH, BMH, MBH Mining, BMR, BMH, MBH Mining, BMR, MBH Minera
MBH Minera dan CJN berdasarkan and CJN was based on survey result in
penelitian pada tahun 2014. Perhitungan 2014. The calculation of reserves on
cadangan pada Ogan Komering Ulu, Ogan Komering Ulu, Ogan Komering Ulu
Ogan Komering Ulu Selatan, Banyuasin Selatan, Banyuasin and Lahat were
dan Lahat berdasarkan hasil kajian based on the results of technical review
teknik yang dilakukan PT Gada Energi performed by PT Gada Energi in March
pada bulan Maret 2014. 2014.
* Seluruh Izin Usaha Pertambangan yang * All Mining Exploration Permit which due
telah jatuh tempo masih dalam proses date is still in the process of obtaining an
mendapatkan peningkatan dari Izin upgrade from Mining Exploration Permit
Usaha Pertambangan Eksplorasi to Mining Production Operation Permit.
menjadi Izin Usaha Pertambangan
Operasi Produksi.
D1/ March 21, 2017 14 paraf:

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a.Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang Indonesian Financial Accounting Standards
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi which include the Statement of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Interpretation of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Standards (ISAK) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta Accounting Standard Board – Indonesian
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan regulations in the Capital Market include
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Regulations of Financial Sevices
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Authority/Capital Market and Supervisory
tentang pedoman penyajian laporan Board and Financial Institution (OJK/Bapepam-
keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines for the
No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan presentation of financial statements, decree of
pengungkapan laporan keuangan emiten atau Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
perusahaan publik. 347/BL/2012 regarding presentation and
disclosure of financial statements of the issuer
or public company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu consolidated financial statements is the
yang didasarkan pengukuran lain historical costs concept, except for certain
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan accounts which have been prepared on the
akuntansi masing-masing akun tersebut. basis of other measurements as described in
Biaya perolehan umumnya didasarkan pada their respective policies. Historical cost is
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam generally based on the fair value of the
perolehan aset. consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung (direct method) prepared using the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifying cash flows into operating, investing
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Dolar Amerika Serikat (USD) yang statements is United States Dollar (USD)
merupakan mata uang fungsional Grup. which is the functional currency of the Group.
Setiap entitas di dalam Grup menetapkan Each entity in the Group determines its own
mata uang fungsional sendiri dan unsur-unsur functional currency and items included in the
dalam laporan keuangan dari setiap entitas financial statements of each entity are
diukur berdasarkan mata uang fungsional measured using that functional currency.
tersebut.
D1/ March 21, 2017 15 paraf:


SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut adalah revisi, amandemen dan The following are revision, amendments and
penyesuaian atas standar dan interpretasi atas adjustments of new standards and
standar akuntansi keuangan baru yang telah interpretation of standard issued by FASB – IIA
diterbitkan oleh DSAK – IAI dan mulai berlaku and effectively applied for the period starting
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada on or after January 1, 2016, as follows:
atau setelah 1 Januari 2016, yaitu:
Standar Baru New Standard
 PSAK No. 70: “Akuntansi untuk Aset dan  PSAK No. 70: “Accounting for Tax
Liabilitas Pengampunan Pajak” Amnesty Asset and Liability”
 ISAK No. 30: “Pungutan”  ISAK No. 30: "Levy"
Revisi Revised
 PSAK No. 110: “Akuntansi Sukuk”  PSAK No. 110: “Accounting for Sukuk”
Amandemen Amendments
 PSAK No. 4: “Laporan Keuangan  PSAK No. 4: “Separate Financial
Tersendiri” tentang Metode Ekuitas dalam Statements” about Equity Method in
Laporan Keuangan Tersendiri Separate Financial Statements
 PSAK No. 15: “Investasi Pada Entitas  PSAK No. 15: “Investment in Associates
Asosiasi dan Ventura Bersama” tentang and Joint Venture” about Investment
Entitas Investasi: Penerapan Entities: Applying the Consolidation
Pengecualian Konsolidasi Exception
 PSAK No. 16: “Aset Tetap” tentang  PSAK No. 16:” Property, Plant and
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Equipment” about Clarification of
Penyusutan dan Amortisasi Acceptable Methods
 PSAK No. 19: “Aset Takberwujud” tentang  PSAK No. 19: “Intangible Asset” about
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Clarification of Acceptable Methods of
Penyusutan dan Amortisasi Depreciation and Amortization
 PSAK No. 24: “Imbalan Kerja” tentang  PSAK No. 24: “Employee Benefits” about
Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja Defined Benefit Plans: Employee
Contributions
 PSAK No. 65: “Laporan Keuangan  PSAK No. 65: “Consolidated Financial
Konsolidasian” tentang Entitas Investasi: Statements” about Investment Entities:
Penerapan Pengecualian Konsolidasi Applying the Consolidation Exception
 PSAK No. 66: “Pengaturan Bersama”  PSAK No. 66: “Joint Arrangements”
tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan about Accounting for Acquisitions of
dalam Operasi Bersama Interests in Joint Operation
 PSAK No. 67: “Pengungkapan  PSAK No. 67: “Disclosures of Interest in
Kepentingan Dalam Entitas Lain” tentang Other Entities” about Investment Entities:
Entitas Investasi: Penerapan Applying the Consolidation Exception
Pengecualian Konsolidasi
Penyesuaian Adjustments
 PSAK No. 5: “Segmen Operasi”  PSAK No. 5: “Operating Segments”
 PSAK No. 7: “Pengungkapan Pihak-pihak  PSAK No. 7: “Related Party Disclosure”
Berelasi”
 PSAK No. 13: “Properti Investasi”  PSAK No. 13: “Investments Property”
 PSAK No. 16: “Aset Tetap”  PSAK No. 16: “Property, Plant and
Equipment”
 PSAK No. 19: “Aset Takberwujud”  PSAK No. 19: “Intangible Assets”
D1/ March 21, 2017 16 paraf:


 PSAK No. 22: “Kombinasi Bisnis”  PSAK No. 22: “Business Combination”
 PSAK No. 25: “Kebijakan Akuntansi,  PSAK No. 25: “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Changes in Accounting Estimates and
Kesalahan” Errors”
 PSAK No. 53: “Pembayaran Berbasis  PSAK No. 53: “Share-based Payments”
Saham”
 PSAK No. 68: “Pengukuran Nilai Wajar”  PSAK No. 68: “Fair Value Measurement”
Berikut ini adalah dampak atas perubahan The following is the impact of the amendments
standar dan interpretasi standar diatas yang in accounting standards that are relevant to the
relevan dan signifikan terhadap laporan financial statements of the Group:
keuangan konsolidasian Grup:
 PSAK 7 (Penyesuaian 2015)  PSAK 7 (Adjustment 2015) “Related

“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” Party Disclosure”
PSAK 7 (Penyesuaian 2015) PSAK 7 (Adjustment 2015) adds
menambahkan persyaratan pihak-pihak requirements of related parties that an
berelasi bahwa suatu entitas berelasi entity is related to the reporting entity
dengan entitas pelapor ketika entitas atau when the entity or a member of a group of
anggota dari kelompok yang mana entitas which the entity is a member, provides
merupakan bagian dari kelompok key management personnel services to
tersebut, menyediakan jasa personil the reporting entity or to the parent of the
manajemen kunci kepada entitas pelapor reporting entity.
atau kepada entitas induk entitas pelapor.
PSAK 7 (Penyesuaian 2015) PSAK 7 (Adjustment 2015) clarifies that
mengklarifikasi bahwa entitas pelapor reporting entity is not required to disclose
tidak disyaratkan untuk mengungkapkan compensation paid by the management
imbalan yang dibayarkan oleh entitas entity to employees or directors of the
manajemen kepada pekerja atau direktur management entity, and requires that
entitas manajemen, dan mensyaratkan reporting entity disclose the amounts paid
agar entitas pelapor mengungkapkan to the management entity for key
jumlah yang dibayarkan kepada entitas management personnel services that are
manajemen atas jasa personil manajemen provided by the management entity.
kunci yang disediakan oleh entitas
manajemen.
Grup telah menerapkan PSAK ini dan The Group had adopting this SFAS and
telah melengkapi persyaratan mengenai had completed the requirement regarding
informasi pihak berelasi. the related parties information.
 PSAK 70 “Akuntansi Aset dan Liabilitas  PSAK 70 “Accounting for Tax Amnesty
Pengampunan Pajak” Assets and Liabilities”
PSAK 70 “Akuntansi Aset dan Liabilitas PSAK 70 “Accounting for Tax Amnesty
Pengampunan Pajak” memberikan Assets and Liabilities” sets the accounting
pengaturan akuntansi atas aset dan treatment for assets and liabilities arising
liabilitas yang timbul dari pengampunan from tax amnesty, in which entity is
pajak, dimana entitas dapat memilih allowed to choose between accounting
menerapkan kebijakan akuntansi sesuai policy as prescribed by other relevant
dengan SAK lain yang relevan dalam SAKs in recognition, measurement,
mengakui, mengukur, menyajikan dan presentation, and disclosure of tax
mengungkapan aset dan liabilitas amnesty assets and liabilities, and
pengampunan pajak atau menerapkan accounting policy prescribed in PSAK 70.
kebijakan akuntansi sesuai PSAK 70.
D1/ March 21, 2017 17 paraf:

Grup telah menerapkan PSAK ini dan telah The Group had adopting this PSAK and had
melengkapi persyaratan mengenai informasi completed the requirement regarding
akuntansi aset dan liabilitas pengampunan accounting for tax amnesty assets and
pajak. liabilities information.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas anak seperti disebutkan pada Catatan Company and subsidiaries as described in
1.d. Note 1.d.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki Group, ie the Group is exposed, or has rights,
hak, atas imbal hasil variabel dari to variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil through its current ability to direct the entity’s
tersebut melalui kemampuan kini untuk relevant activities (power over the investee).
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive
potensial dimana Grup memiliki kemampuan potential voting rights that the Group has the
praktis untuk melaksanakan (yakni hak practical ability to exercise (ie substantive
substantif) dipertimbangkan saat menilai rights) are considered when assessing whether
apakah Grup mengendalikan entitas lain. the Group controls another entity.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil The Group’s financial statements incorporate
usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari the results, cash flows, assets and liabilities of
Perusahaan dan seluruh entitas anak yang, the Company and all of its directly and
secara lagsung dan tidak langsung, indirectly controlled subsidiaries. Subsidiaries
dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak are consolidated from the effective date of
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, acquisition, which is the date on which the
yaitu tanggal dimana Grup secara efektif Group effectively obtains control of the
memperoleh pengendalian atas bisnis yang acquired business, until that control ceases.
diakuisisi, sampai tanggal pengendalian
berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus balances, income, expenses and cash flows
kas dalam intra Grup terkait dengan transaksi are eliminated in full on consolidation.
antar entitas dalam grup dieliminasi secara
penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
nonpengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan nonpengendali the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, separately from the equity
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
D1/ March 21, 2017 18 paraf:


Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian are equity transactions (ie transactions with
adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi owners in their capacity as owners). When the
dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai proportion of equity held by non-controlling
pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki interest change, the Group adjusted the
oleh kepentingan nonpengendali berubah, carrying amounts of the controlling interest and
Grup menyesuaikan jumlah tercatat non-controlling interest to reflect the changes
kepentingan pengendali dan kepentingan in their relative interest in the subsidiaries. Any
nonpengendali untuk mencerminkan difference between the amount by which the
perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas non-controlling interests are adjusted and the
anak. Selisih antara jumlah dimana fair value of the consideration paid or received
kepentingan nonpengendali disesuaikan dan is recognised directly in equity and attributed to
nilai wajar dari jumlah yang diterima atau the owners of the parent.
dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan
diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognize the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan them);
nonpengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognize the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal the former subsidiary at fair value at the
hilangnya pengendalian date when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassify to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo directly to retained earnings if required by
laba jika disyaratkan pleh SAK lain, jumlah other SAKs, the amount recognized in
yang diakui dalam penghasilan other comprehensive income in relation to
komprehensif lain dalam kaitan dengan the subsidiary;
entitas anak;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang
diatribusikan kepada entitas induk.
D1/ March 21, 2017 19 paraf:


2.e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang 2.e. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by using the
menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic environment
ekonomi utama di mana entitas beroperasi in which the entity operates (“the functional
(“mata uang fungsional”). Mata uang currency”). The functional currency of the
fungsional Perusahaan dan sebagian besar Company and most of the subsidiaries are
entitas anak adalah Dolar Amerika Serikat United States Dollar (USD).
(USD).
Transaksi yang terjadi selama tahun berjalan Transactions during the year involving foreign
dalam mata uang selain USD dicatat currencies are recorded at the rates of
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat exchange prevailing at the time the
terjadinya transaksi. Pada akhir periode transactions are made. At the end of reporting
pelaporan, pos moneter dalam mata uang period, foreign currency monetary items are
asing dijabarkan ke dalam USD menggunakan translated to USD using the closing rate, ie
kurs penutup, yaitu kurs tengah Bank middle rate of Bank of Indonesia at December
Indonesia pada 31 Desember 2016 dan 2015 31, 2016, and 2015 as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
10.000 Rupiah Indonesia 0.74 0.72 10,000 Indonesian Rupiah
1 Pound Sterling Inggris 1.23 1.48 1 UK Pound Sterling
1 Euro 1.05 1.09 1 Euro
1 Dolar Australia 0.72 0.73 1 Australian Dollar
100 Yen Jepang 0.86 0.85 100 Japanese Yen
1 Dolar Singapura 0.69 0.71 1 Singaporean Dollar
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter of monetary items or on translating monetary
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.f. Related Parties Transactions and Balances
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
D1/ March 21, 2017 20 paraf:


(b) Orang atau anggota keluarga terdekat (b) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
iv. memiliki pengendalian atau iv. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
v. memiliki pengaruh signifikan atas v. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
vi. merupakan personil manajemen kunci vi. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
(c) Suatu entitas berelasi dengan entitas (c) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
saling berelasi dengan entitas lain); others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other
suatu kelompok usaha, yang mana entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya); iii. Both entities are joint ventures of the
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura same third party;
bersama dari pihak ketiga yang sama; iv. One entity is a joint venture of a third
iv. Satu entitas adalah ventura bersama entity and the other entity is an
dari entitas ketiga dan entitas yang associate of the third entity;
lain adalah entitas asosiasi dari
entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan entity or an entity related to the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity
adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity;
dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a); (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or of a parent
entitas). of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci the reporting entity or to the parent of
kepada entitas palapor atau kepada the reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
D1/ March 21, 2017 21 paraf:

Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances withh
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
2.g. Instrumen Keuangan 2.g. Financial Instruments

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognize a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup statement of financial position when, and only
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan when, it becomes a party to the contractual
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat provisions of the instrument. At initial
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas recognition, the Group measure all financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai assets and financial liabilites at its fair value. In
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau the case of a financial asset or financial liability
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar not at fair value through profit or loss, fair value
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah plus or minus with the transaction costs that
atau dikurang dengan biaya transaksi yang are directly attributtable to the acquisition or
dapat diatribusikan secara langsung dengan issue of the financial asset or financial liability.
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau Transaction costs incurred on acquisition of a
liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi financial asset and issue of a financial liability
yang dikeluarkan sehubungan dengan classified at fair value through profit or loss are
perolehan aset keuangan dan penerbitan expensed immediately.
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan
segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Assets
Pengukuran selanjutnya aset keuangan Subsequent measurement of financial assets
tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset recognition. The Group classifies financial
keuangan dalam salah satu dari empat assets in one of the following four categories:
kategori berikut:
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (i) Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Profit or Loss (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL are financial
adalah aset keuangan yang dimiliki untuk assets held for trading or upon initial
diperdagangkan atau yang pada saat recognition it is designated as at fair value
pengakuan awal telah ditetapkan untuk through profit or loss. Financial asset
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. classified as held for trading if it is
Aset keuangan diklasifikasikan dalam acquired or incurred principally for the
kelompok diperdagangkan jika diperoleh purpose of selling and repurchasing it in
atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual the near term, or it is a part of a portfolio
atau dibeli kembali dalam waktu dekat, of identified financial instruments that are
atau bagian dari portfolio instrumen managed together and for which there is
keuangan tertentu yang dikelola bersama evidence of a recent actual pattern of
dan terdapat bukti mengenai pola ambil short-term profit taking, or it is a
untung dalam jangka pendek aktual saat derivative, except for a derivative that is a
ini, atau merupakan derivatif, kecuali designated and effective hedging
derivatif yang ditetapkan dan efektif instrument.
sebagai instrumen lindung nilai.
D1/ March 21, 2017 22 paraf:


Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, financial assets at
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai FVTPL are measured at its fair value.
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang Gains or losses arising from a change in
timbul dari perubahan nilai wajar aset the fair value of financial assets are
keuangan diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
(ii) Pinjaman yang diberikan dan Piutang (ii) Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran tetap atau telah payments that are not quoted in an active
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di market, other than:
pasar aktif, kecuali:
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang (a) those that intends to sell immediately
yang dimaksudkan untuk dijual dalam or in the near term and upon initial
waktu dekat dan yang pada saat recognition designated as at fair value
pengakuan awal ditetapkan sebagai through profit or loss;
aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi;
(b) pinjaman yang diberikan dan piutang (b) those that upon initial recognition
yang pada saat pengakuan awal designated as available for sale; or
ditetapkan sebagai tersedia untuk
dijual; atau
(c) pinjaman yang diberikan dan piutang (c) those for which the holder may not
dalam hal pemilik mungkin tidak akan recover substantially all of its initial
memperoleh kembali investasi awal investment, other than because of
secara substansial kecuali yang credit deterioration.
disebabkan oleh penurunan kualitas
pinjaman.
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang After initial recognition, loans and
diberikan dan piutang diukur pada biaya receivable are measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (iii) Held-to-Maturity (HTM) Invetsments
(HTM)
Investasi HTM adalah aset keuangan non- HTM investments are non-derivative
derivatif dengan pembayaran tetap atau financial assets with fixed or determinable
telah ditentukan dan jatuh temponya telah payments and fixed maturity that the
ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi Group has the positive intention and
positif dan kemampuan untuk memiliki ability to hold to maturity.
aset keuangan tersebut hingga jatuh
tempo.
D1/ March 21, 2017 23 paraf:


Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki After initial recognition, HTM investments
hingga jatuh tempo diukur pada biaya are measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest method.
(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets
(AFS)
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan AFS financial assets are non-derivative
non-derivatif yang ditetapkan sebagai financial assets that are designated as
tersedia untuk dijual atau yang tidak available for sale on initial recognition or
diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang are not classified as (a) loans and
diberikan dan piutang, (b) investasi yang receivable, (b) held-to-maturity
diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki investment, or (c) financial assets at fair
hingga jatuh tempo, atau (c) aset value through profit or loss.
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, AFS financial
AFS diukur pada nilai wajarnya. assets are measured at its fair value.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from a change in
perubahan nilai wajar diakui dalam the fair value is recognized on other
penghasilan komprehensif lain, kecuali comprehensive income, except for
untuk kerugian penurunan nilai dan impairment losses and foreign exchange
keuntungan atau kerugian akibat gains or losses, until the financial assets
perubahan kurs, sampai aset keuangan is derecognized. At that time, the
tersebut dihentikan pengakuannya. Pada cumulative gains or losses previously
saat itu, keuntungan atau kerugian recognized in other comprehensive
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam income shall be reclassified from equity to
penghasilan komprehensif lain profit or loss as a reclassification
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi adjustment.
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang Investment in equity instruments that do

tidak memiliki harga kuotasian di pasar not have a quoted market price in an
aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur active market and whose fair value cannot
secara andal diukur pada biaya perolehan. be reliably measured are measured at
cost.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial

Keuangan Liabilities
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial liabilities
tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial
pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan recognition. The Group classifies financial
liabilitas keuangan dalam salah satu dari liabilities into one of the following categories:
kategori berikut:
D1/ March 21, 2017 24 paraf:


(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai (i) Financial Liabilities at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Profit or Loss (FVTPL)
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL are financial
FVTPL adalah liabilitas keuangan yang liabilities held for trading or upon initial
dimiliki untuk diperdagangkan atau yang recognition. It is designated as at fair
pada saat pengakuan awal telah value through profit or loss. Financial
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar liabilities classified as held for trading if it
melalui laba rugi. Liabilitas keuangan is acquired or incurred principally for the
diklasifikasikan dalam kelompok purpose of selling and repurchasing it in
diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki the near term, or it is a part of a portfolio
terutama untuk tujuan dijual atau dibeli of identified financial instruments that are
kembali dalam waktu dekat, atau bagian managed together and for which there is
dari portfolio instrumen keuangan tertentu evidence of a recent actual pattern of
yang dikelola bersama dan terdapat bukti short-term profit taking, or it is a
mengenai pola ambil untung dalam jangka derivative, except for a derivative that is a
pendek aktual saat ini, atau merupakan designated and effective hedging
derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan instrument.
dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, financial liabilities

keuangan yang diukur pada FVTPL diukur at FVTPL are measured at its fair value.
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau Gains or losses arising from a change in
kerugian yang timbul dari perubahan nilai the fair value are recognized in profit or
wajar diakui dalam laba rugi. loss.
(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya (ii) Other Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang tidak Financial liabilities that are not classified
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan as financial liabilities at FVTPL are
yang diukur pada FVTPL dikelompokan grouped in this category and are
dalam kategori ini dan diukur pada biaya measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest method.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and

Liabilitas Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognize a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak when, and only when the contractual
kontraktual atas arus kas yang berasal dari rights to the cash flows from the financial
aset keuangan berakhir atau Grup asset expire or the Group transfer the
mengalihkan hak kontraktual untuk contractual rights to receive the cash
menerima kas yang berasal dari aset flows of the financial asset or retains the
keuangan atau tetap memiliki hak contractual rights to receive the cash
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga flows but assumes a contractual obligation
menanggung kewajiban kontraktual untuk to pay the cash flows to one or more
membayar arus kas yang diterima tersebut recipients in an arrangement. If the Group
kepada satu atau lebih pihak penerima transfers substantially all the risks and
D1/ March 21, 2017 25 paraf:


melalui suatu kesepakatan. Jika Grup secara rewards of ownership of the financial asset, the
substansial mengalihkan seluruh risiko dan Group derecognize the financial asset and
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, recognize separately as asset or liabilities any
maka Grup menghentikan pengakuan aset rights and obligation created or retained in the
keuangan dan mengakui secara terpisah transfer. If the Group neither transfer nor
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak retains substantially all the risks and rewards
dan kewajiban yang timbul atau yang masih of ownership of the financial asset and has
dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup retained control, the Group continue to
secara substansial tidak mengalihkan dan recognize the financial asset to the extent of its
tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas continuing involvement in the financial asset. If
kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih the Group retains substantially all the risks and
memiliki pengendalian, maka Grup mengakui rewards of ownership of the financial asset, the
aset keuangan sebesar keterlibatan Group continue to recognize the financial
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. asset.
Jika Grup secara substansial masih memiliki
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan, maka Grup tetap mengakui
aset keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group remove a financial liability from its
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas statement of financial position when, and only
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika when, it is extinguished, ie when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expires.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif assess whether there is any objective
bahwa aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or group of
keuangan mengalami penurunan nilai. Aset financial assets is impaired. A financial asset
keuangan atau kelompok aset keuangan or group of financial assets is impared and
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan impairment lossess are incurred, if and only if,
nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat there is objective evidence of impairment as a
bukti objektif mengenai penurunan nilai result of one or more events that occured after
tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih the initial recognition of the asset (loss event),
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal and that loss event has an impact on the
aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan estimated future cash flows of the financial
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak asset or group of financial assets that can be
pada estimasi arus kas masa depan dari aset reliably estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan yang
dapat diestimasi secara andal.
D1/ March 21, 2017 26 paraf:


Berikut adalah bukti objektif bahwa aset The following are objective evidence that a
keuangan atau kelompok aset keuangan financial asset or group of financial assets is
mengalami penurunan nilai: impaired:
(a) Kesulitan keuangan signifikan yang (a) Significant financial difficulty of the issuer
dialami penerbit atau pihak peminjam; or obligor;
(b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya (b) A breach of contract, such as default or
gagal bayar atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal
pokok atau bunga; payments;
(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak (c) It becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
(d) Terdapat data yang dapat diobservasi (d) Observable data indicating that there is a
yang mengindikasikan adanya penurunan measurable decrease in the estimated
yang dapat diukur atas estimasi arus kas future cash flows from a group of financial
masa depan dari kelompok aset keuangan assets since the initial recognition, such as
sejak pengakuan awal aset, seperti adverse changes in the payment status of
memburuknya status pembayaran pihak borrowers or economic condition that
peminjam atau kondisi ekonomi yang correlate with defaults.
berkorelasi dengan gagal bayar.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas, For investment in equity instrument, a

penurunan yang signifikan atau penurunan significant and prolonged decline in the fair
jangka panjang dalam nilai wajar instrumen value of the equity instrument below its cost is
ekuitas di bawah biaya perolehannya an objective evidence of impairment.
merupakan bukti objektif terjadinya penurunan
nilai.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman impairment loss has been incurred on loans
yang diberikan dan piutang atau investasi and receivable or held-to-maturity investments
dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada carried at amortized cost, the amount of
biaya perolehan diamortisasi, maka jumlah impairment loss is measured as the difference
kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara between the carrying amount of the financial
jumlah tercatat aset dan nilai kini estimasi arus asset and the present value of estimated future
kas masa depan yang didiskonto cash flows discounted at the financial asset’s
menggunakan suku bunga efektif awal dari original effective interest rate and recognized
aset tersebut dan diakui pada laba rugi. in profit or loss.
Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset When a decline in the fair value of an
keuangan tersedia untuk dijual telah diakui available-for-sale financial asset has been
dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut and there is objective evidence that the asset
mengalami penurunan nilai, maka kerugian is impaired, the cumulative loss that had been
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi shall be reclassified from equity to profit or loss
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian as a reclassification adjustment even though
reklasifikasi meskipun aset keuangan tersebut the financial assets has not been
belum dihentikan pengakuannya. Jumlah derecognized. The amount of the cumulative
kerugian kumulatif yang direklasifikasi adalah loss that is reclassified are the difference
selisih antara biaya perolehan (setelah between the acquisition cost (net of any
dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) principal repayment and amortisation) and
dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian current fair value, less any impairment loss on
penurunan nilai aset keuangan yang that financial asset previously recognized in
sebelumnya telah diakui dalam laba rugi. profit or loss.
D1/ March 21, 2017 27 paraf:


Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method

Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or group of
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas financial assets or financial liabilities) and of
keuangan) dan metode untuk mengalokasikan allocating the interest income or interest
pendapatan bunga atau beban bunga selama expense over the relevant period. The effective
periode yang relevan. Suku bunga efektif interest rate is the rate that exactly discount
adalah suku bunga yang secara tepat estimated future cash payments or receipts
mendiskontokan estimasi pembayaran atau through the expected life of the financial
penerimaan kas masa depan selama perkiraan instrument or, when appropriate, a shorter
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih period to the net carrying amount of the
tepat, digunakan periode yang lebih singkat financial asset or financial liability. When
untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari calculating the effective interest rate, the
aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada Group estimate cash flows considering all
saat menghitung suku bunga efektif, Grup contractual terms of the financial instrument,
mengestimasi arus kas dengan for example, prepayment, call and similar
mempertimbangkan seluruh persyaratan option, but shall not consider future credit
kontraktual dalam instrumen keuangan losses. The calculation includes all fees and
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi points paid or received between parties to the
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak contract that are an integral part of the
mempertimbangkan kerugian kredit masa effective interest rate, transaction costs, and all
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh other premiums or discounts.
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur The Group shall not reclassify a derivative out
pada nilai wajar melalui laba rugi selama of the fair value through profit or loss category
derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan while it is held or issued and not reclassify any
tidak mereklasifikasi setiap instrumen financial instrument out of the fair value
keuangan dari diukur melalui laba rugi jika through profit or loss category if upon initial
pada pengakuan awal instrumen keuangan recognition it was designated by the Group as
tersebut ditetapkan oleh Grup sebagai diukur at fair value through profit or loss. The Group
pada nilai wajar melalui laba rugi. Grup dapat may reclassifiy that financial asset out of the
mereklasifikasi aset keuangan yang diukur fair value through profit or loss category if a
pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset financial asset is no longer held for the
keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan purpose of selling or repurchasing it in the near
penjualan atau pembelian kembali aset term. The Group shall not reclassify any
keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup financial instrument into the fair value through
tidak mereklasifikasi setiap instrumen profit or loss category after initial recognition.
keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi setelah pengakuan awal.
D1/ March 21, 2017 28 paraf:


Jika, karena perubahan intensi atau If, as a result of a change in Group’s intention
kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak or ability, it is no longer appropriate to classify
tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi an investment as held to maturity, it shall be
dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi reclassified as available for sale and
tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk remeasured at fair value. Whenever sales or
dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika reclassification of more than an insignificant
terjadi penjualan atau reklasifikasi atas amount of held-to-maturity investments, any
investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam remaining held-to-maturity investments shall
jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak be reclassified as available for sale, other than
signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga sales or reclassification that are so close to
jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia maturity or the financial asset’s call date, occur
untuk dijual, kecuali penjualan atau after all the financial asset’s original principal
reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset has been collected substantially through
keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau scheduled payments or prepayments, or are
tanggal pembelian kembali, terjadi setelah attributable to an isolated event that is beyond
seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara control, non-recurring, and could not have
substansial sesuai jadwal pembayaran atau been reasonably anticipated.
telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau
terkait dengan kejadian tertentu yang berada di
luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat
diantisipasi secara wajar.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset when and only when, the Group
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan currently has a legally enforceable right to set
secara hukum untuk melakukan saling hapus off the recognized amount; and intends either
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan to settle on a net basis, or to realize the asset
berintensi untuk menyelesaikan secara neto and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree
berdasarkan pada apakah input suatu to which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
D1/ March 21, 2017 29 paraf:


(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the measurement
pengukuran (Level 1). date (Level 1).
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Level 1 yang dapat in Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik assets or liabilities, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung indirectly (Level 2).
(Level 2).
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data liability, the Group uses market observable
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai data to the extent possible. If the fair value of
wajar aset atau liabilitas tidak dapat an asset or a liability is not directly observable,
diobservasi secara langsung, Grup the Group uses valuation techniques that
menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and
dengan keadaannya dan memaksimalkan maximizes the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimizes the use of unobservable
yang relevan dan meminimalkan penggunaan inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognised by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.h. Kas dan Bank 2.h. Cash and Banks

Kas dan bank termasuk kas dan kas di bank Cash and bank are cash on hand and cash in
(rekening giro) yang jatuh tempo dalam jangka banks (demand deposits) with maturity periods
waktu tiga bulan atau kurang pada saat of three months or less at the time of
penempatan yang tidak digunakan sebagai placement that are not used as collateral or
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. are not restricted.
2.i. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.i. Investment in Associates

Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities which the Group has
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam the power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee but
operasional investee, tetapi tidak is not control or joint control over those policies
mengendalikan atau mengendalikan bersama (significant influence).
atas kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method,
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui the investment in an associate is initially
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat recognised at cost and the carrying amount is
ditambah atau dikurang untuk mengakui increased or decreased to recognise the
bagian atas laba rugi investee setelah tanggal investor’s share of the profit or loss of the
perolehan. Bagian atas laba rugi investee investee after the date of acquisition. The
diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi investor’s share of the profit or loss of the
dari investee mengurangi nilai tercatat investee is recognised in profit or loss.
investasi. Distributions received from an investee reduce
the carrying amount of the investment.
D1/ March 21, 2017 30 paraf:


Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut Adjustments to the carrying amount may also
juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan be necessary for changes in the investor’s
dalam proporsi bagian investor atas investee proportionate interest in the investee arising
yang timbul dari penghasilan komprehensif from changes in the investee’s other
lain, termasuk perubahan yang timbul dari comprehensive income, including those arising
revaluasi aset tetap dan selisih penjabaran from the revaluation of fixed assets and from
valuta asing. Bagian investor atas perubahan foreign exchange translation differences.The
tersebut diakui dalam penghasilan investor’s share of those changes is
komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinue the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate as follows:
asosiasi sebagai berikut:
(a) jika investasi menjadi entitas anak. (a) if the investment becomes a subsidiary.
(b) jika sisa kepentingan dalam entitas (b) If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, maka associate is a financial asset, the Group
Grup mengukur sisa kepentingan tersebut measure the retained interest at fair value.
pada nilai wajar.
(c) Ketika Grup menghentikan penggunaan (c) When the Group discontinue the use of
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh the equity method, the Group account for
jumlah yang sebelumnya telah diakui all amounts previously recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income in relation to that
terkait dengan investasi tersebut investment on the same basis as would
menggunakan dasar perlakuan yang sama have been required if the investee had
dengan yang disyaratkan jika investee directly disposed of the related assets or
telah melepaskan secara langsung aset liabilities.
dan liabilitas terkait.
2.j. Pengaturan Bersama 2.j. Joint Arrangement

Pengaturan bersama adalah pengaturan yang Joint arrangement is an arrangement of which
dua atau lebih pihak memiliki pengendalian two or more parties have joint control, i.e. the
bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk contractually agreed sharing of control of an
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, arrangement, which exist only when decisions
yang ada hanya ketika keputusan mengenai about the relevant actvities require the
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan unanimous consent of the parties sharing
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang control.
berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classified joint arrangement as:
sebagai:
1) Operasi Bersama 1) Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang memiliki the parties that have joint control of the
pengendalian bersama atas pengaturan arrangement have rights to the assets,
memiliki hak atas aset dan kewajiban and obligations for the liabilities, relating
terhadap liabilitas, terkait dengan to the arrangement. Those parties are
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut called joint operator.
disebut operator bersama.
D1/ March 21, 2017 31 paraf:


Operator bersama mengakui hal berikut A joint operator recognize in relation to its
terkait dengan kepentingannya dalam interest in a joint operation:
operasi bersama:
(a) Aset, mencakup bagiannya atas (a) Its assets, including its share of any
setiap aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
(b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas (b) Its liablities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
(c) Pendapatan dari penjualan bagiannya (c) Its revenue from the sale of its share
atas output yang dihasilkan dari of the output arising from the joint
operasi bersama; operation;
(d) Bagiannya atas pendapatan dari (d) Its share of the revenue from the sale
penjualan output oleh operasi of the output by the joint operation;
bersama; dan and
(e) Beban, mencakup bagiannya atas (e) Its expenses, including its share of
setiap beban yang terjadi secara any expenses incurred jointly.
bersama-sama.
2) Ventura Bersama 2) Joint Venture

Merupakan pengaturan bersama yang Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang memiliki the parties that have joint control of the
pengendalian bersama atas pengaturan arrangement have rights to the net assets
memiliki hak atas aset neto pengaturan of the arrangement. Those parties are
tersebut. Para pihak tersebut disebut called joint venturers.
sebagai venturer bersama.
Venturer bersama mengakui A joint venturer recognize its interest in a

kepentingannya dalam ventura bersama joint venture as an investment and
sebagai investasi dan mencatat investasi account for that investment using the
tersebut dengan menggunakan metode equity method.
ekuitas.
2.k. Aset Tetap 2.k. Fixed Assets

Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap be capable of operating in the manner
digunakan sesuai intensi manajemen. intended by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi and removing the item and restoring the site
lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul on which it is located, the obligation for which
ketika aset tetap diperoleh atau sebagai an entity incurs either when the item is
konsekuensi penggunaan aset tetap selama acquired or as a consequence of having used
periode tertentu untuk tujuan selain untuk the item during a particular period for purposes
memproduksi persediaan selama periode other than to produce inventories during that
tersebut. period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
D1/ March 21, 2017 32 paraf:


Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and its computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun/Years
Mesin dan Peralatan 3 – 30 Machineries and Equipment

Peralatan dan perabotan kantor 3–8 Office furniture and fixtures
Kendaraan 3–8 Vehicles
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam part of the fixed assets under “Asset in
Konstruksi” dan dinyatakan sebesar biaya Construction” and are stated at its cost. All
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya costs, including borrowing costs, incurred in
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan relation with the construction of these assets
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai are capitalized as part of the cost of assets in
bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam construction. Cost of assets in construction
konstruksi. Biaya perolehan aset tetap dalam shall exclude any internal profits, cost of
konstruksi tidak termasuk setiap laba internal, abnormal amounts of wasted material, labour,
jumlah tidak normal dari biaya pemborosan or other resources incurred.
yang terjadi dalam pemakaian bahan baku,
tenaga kerja atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap the respective fixed assets items at the time
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai the asset is completed or ready for use and
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan are depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau are derecognized on disposal or when no
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari use or disposal. Any gain or loss arrising from
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan derecognition (that determined as the
atau kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds,
pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar if any, and the carrying amount of the item) is
selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika included in profit or loss when item is
ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan derecognized.
dalam laba rugi pada saat penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa made regular review of the useful lives,
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan residual values, depreciation method and
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi residual life based on the technical conditions.
teknis.
D1/ March 21, 2017 33 paraf:


2.l. Properti Pertambangan 2.l. Mining Properties

Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately
terpisah untuk setiap area of interest pada saat for each area of interest in which economically
cadangan terpulihkan yang secara ekonomis recoverable resources have been identified.
dapat diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk Such expenditure comprises costs directly
biaya yang dapat diatribusikan secara attributable to the construction of a mine and
langsung pada konstruksi tambang dan the related infrastructure and excludes
infrastruktur terkait, tidak termasuk biaya aset physical assets and land rights (i.e.right to
berwujud dan hak atas tanah (seperti hak guna build, right to cultivate and right to use), which
bangunan, hak guna usaha, hak pakai) yang are recorded as fixed assets
dicatat sebagai aset tetap.
Ketika keputusan pengembangan telah Once a development decision has been taken,
diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan the carrying amount of the exploration and
evaluasi pada area of interest tertentu evaluation assets in respect of the area of
dipindahkan sebagai akun properti interest is transferred mining properties and
pertambangan dan digabung dengan aggregated with the subsequent development
pengeluaran biaya pengembangan expenditure.
selanjutnya.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is
atas properti pertambangan setelah dimulainya incurred on a mining property after the
produksi, maka biaya tersebut akan dicatat commencement of production, the expenditure
sebagai bagian dari “pertambangan yang is carried forward as part of the “mines in
berproduksi” apabila terdapat kemungkinan production” when it is probable that additional
besar tambahan manfaat ekonomi masa future economic benefits associated with the
depan sehubungan dengan biaya tersebut expenditure will flow to the Group. Otherwise
akan mengalir ke Grup. Apabila tidak, biaya such expenditure is classified as a cost of
tersebut dibebankan sebagai biaya produksi. production.
“Pertambangan yang berproduksi” (termasuk “Mines in production” (including reclassified

biaya eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, exploration, evaluation and any development
serta pembayaran untuk memperoleh hak expenditure, and payments to acquire mineral
penambangan dan sewa) diamortisasi dengan rights and leases) are amortised using the
menggunakan metode unit produksi, dengan units-of-production method, with separate
perhitungan terpisah yang dibuat untuk setiap calculations being made for each area of
area of interest. “Pertambangan yang interest. “Mines in production” will be depleted
berproduksi” dideplesi mengunakan metode using a unit-of-production method on the basis
unit produksi berdasarkan cadangan terbukti of proved and probable reserves.
dan cadangan
terduga.
Properti pertambangan yang diperoleh melalui Identifiable mining properties acquired in a

suatu kombinasi bisnis diakui sebagai aset business combination are recognised as
sebesar nilai wajarnya. Pengeluaran assets at their fair value. Development
pengembangan yang terjadi setelah akuisisi expenses incurred subsequent to the
properti pertambangan dicatat berdasarkan acquisition of the mining properties are
kebijakan akuntansi yang dijelaskan di atas. accounted for in accordance with the policy
outlined above.
D1/ March 21, 2017 34 paraf:


2.m. Aset Eksplorasi dan Evaluasi 2.m. Exploration and Evaluation Assets
Kegiatan eksplorasi dan evaluasi melibatkan Exploration and evaluation activities involve
pencarian mineral dan minyak dan gas bumi, the search for mineral and oil and gas
penentuan kelayakan teknis dan penilaian resources, the determination of technical
kelayakan komersial dari sebuah sumber daya feasibility and the assessment of commercial
teridentifikasi. Kegiatan tersebut meliputi: viability of an identified resource. Such
activities include:
(i) pengumpulan data eksplorasi melalui (i) gathering exploration data through
topografi, studi geokimia dan geofisika; topographical, geochemical and
geophysical studies;
(ii) pengeboran, penggalian dan sampel; (ii) exploratory drilling, trenching and
sampling;
(iii) menentukan dan memeriksa volume dan (iii) determining and examining the volume
kualitas sumber daya; dan and grade of the resource; and
(iv) meneliti persyaratan transportasi dan (iv) surveying transportation and infrastructure
infrastruktur. requirements.
Biaya administrasi yang tidak langsung dapat Administration costs that are not directly
diatribusikan dengan suatu daerah eksplorasi attributable to a specific exploration area are
khusus dibebankan pada laba rugi. Biaya charged to profit or loss. License costs paid in
lisensi yang dibayar sehubungan dengan hak connection with a right to explore in an existing
untuk mengeksplorasi di daerah eksplorasi exploration area are capitalized and amortized
yang ada dikapitalisasi dan diamortisasi over the term of the license or permit.
selama jangka waktu lisensi atau izin.
Biaya eksplorasi dan evaluasi (termasuk Exploration and evaluation costs (including
amortisasi atas biaya lisensi yang amortization of capitalized license costs) are
dikapitalisasi) dibebankan pada laba rugi pada charged to profit or loss as incurred, except in
saat terjadinya, kecuali dalam keadaan berikut, the following circumstances in which case the
dalam hal biaya tersebut dapat dikapitalisasi cost may be capitalized in respect of coal and
sehubungan dengan kegiatan batubara dan mineral activities:
mineral:
(i) akuisisi atas konsesi atau izin atas area of (i) the acquisition of a concession or license
interest pada tahap eksplorasi dan area of interest at the exploration and
evaluasi dari pihak ketiga yang diukur evaluation stage from a third party which
pada nilai wajar pada saat akuisisi; atau is measured at fair value on acquisition; or
(ii) keberadaan deposit mineral komersial (ii) when the existence of a commercially
telah ditetapkan. viable mineral deposit has been
established.
Kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi Capitalized exploration and evaluation costs
dicatat dalam akun "Aset Eksplorasi dan are recorded under “Exploration and
Evaluasi" dan selanjutnya diukur sebesar Evaluation Assets” and are subsequently
biaya perolehan dikurangi penyisihan measured at cost less any allowance for
penurunan nilai. Aset tersebut tidak disusutkan impairment. Such assets are not depreciated
karena belum tersedia untuk digunakan tetapi as they are not available for use but monitored
ditelaah untuk indikasi penurunan nilai. Apabila for indications of impairment. Where a
suatu penurunan potensial terindikasi, potential indication of impairment exists, an
penilaian dilakukan untuk setiap area of assessment is performed for each area of
interest dalam kaitannya dengan kelompok interest in conjunction with the group of
aset operasi terkait (yang merupakan unit operating assets (representing a cash
penghasil kas) terhadap eksplorasi yang generating unit) to which the exploration is
diterkait tersebut. Sejauh biaya eksplorasi tidak attributed. To the extent that deferred
diharapkan untuk dipulihkan, biaya tersebut exploration costs are not expected to be
dibebankan pada laba rugi. recovered, it is charged to profit or loss.
D1/ March 21, 2017 35 paraf:


Arus kas terkait dengan kapitalisasi biaya Cash flows associated with capitalized
eksplorasi dan evaluasi diklasifikasikan exploration and evaluation costs are classified
sebagai arus kas dari aktivitas investasi dalam as investing activities in the consolidated cash
arus kas konsolidasian, sedangkan arus kas flows, while cash flows in respect of
terkait dengan biaya eksplorasi dan evaluasi exploration and evaluation costs that are
yang dibiayakan diklasifikasikan sebagai arus expensed are classified as operating cash
kas dari aktivitas operasi. flows.
2.n. Aset Tidak Lancar dan Kelompok Lepasan 2.n. Non Current Assets and Disposal Group
yang Diklasifikasikan Sebagai Dimiliki Classified as Held For Sale
untuk Dijual
Aset tidak lancar dan kelompok lepasan yang Non-curent asset and disposal group classified
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual as held for sale is measured at the lower of its
diukur pada nilai yang lebih rendah antara carrying amount and fair value less costs to
jumlah tercatat dan nilai wajar setelah sell.
dikurangi biaya untuk menjual.
Aset tidak lancar dan kelompok lepasan yang Non current assets and disposal groups are
akan dijual harus diklasifikasikan sebagai classified as held for sale if its carrying
dimiliki untuk dijual jika jumlah tercatatnya amount will be recovered principally
akan dipulihkan terutama melalui transaksi through a sale transaction rather than
penjualan daripada melalui pemakaian through continuing use.
berlanjut.
Kondisi ini dapat terpenuhi hanya ketika aset This condition will be met only when the asset
tidak lancar (atau kelompok yang akan dijual) (or disposal group) must be available for
berada dalam keadaan segera dapat dijual dan immediate sale in its present condition and its
penjualannya harus sangat mungkin terjadi. sale must be highly probable. Management
Manajemen harus berkomitmen terhadap must be committed to a plan to sale, which is
rencana penjualan tersebut, yang diperkirakan expected to qualify for recognition as a
memenuhi ketentuan pengakuan sebagai completed sale within one year from the date
penjualan dalam waktu satu tahun dari tanggal of classification.
klasifikasi.
2.o. Penurunan Nilai Aset 2.o. Impairment of Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assess whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate the
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan recoverable amount of the asset. Recoverable
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika amount is determined for an individual asset, if
tidak memungkinkan, Grup menentukan its is not possible, the Group determines the
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari recoverable amount of the asset’s cash-
aset tersebut. generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. cash generating unit. Present values are
Nilai kini dihitung dengan menggunakan computed using pre-tax discount rates that
tingkat diskonto sebelum pajak yang reflect the time value of money and the risks
mencerminkan nilai waktu uang dan risiko specific to the asset or unit whose impairment
spesifik atas aset atau unit yang penurunan is being measured.
nilainya diukur.
D1/ March 21, 2017 36 paraf:


Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than its carrying amount, the
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi carrying amount of the asset shall be reduced
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan to its recoverable amount. The reduction is an
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan impairment loss and is recognized immediately
segera diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, loss was recognized. If this is the case, the
jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah carrying amount of the asset shall be
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu increased to its recoverable amount. That
pembalikan rugi penurunan nilai. increase is a reversal of an impairment loss.
2.p. Pajak Penghasilan 2.p.Income Tax

Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount included
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determinination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period in respect of current tax and deferred
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax. Current tax and deferred tax is recognized
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan in profit or loss, except for income tax arising
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are
diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income or
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, directly in equity. In this case, the tax is
pajak tersebut masing-masing diakui dalam recognized in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. equity, respectively.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall,
periode sebelumnya yang belum dibayar to the extent unpaid, be recognised as a
diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak liability. If the amount already paid in respect of
yang telah dibayar untuk periode berjalan dan current and prior periods exceeds the amount
periode-periode sebelumnya melebihi jumlah due for those periods, the excess shall be
pajak yang terutang untuk periode tersebut, recognised as an asset. Current tax liabilities
maka kelebihannya diakui sebagai aset. (assets) for the current and prior periods shall
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode be measured at the amount expected to be
berjalan dan periode sebelumnya diukur paid to (recovered from) the taxation
sebesar jumlah yang diperkirakan akan authorities, using the tax rates (and tax laws)
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas that have been enacted or substantively
perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif enacted by the end of the reporting period.
pajak (dan undang-undang pajak) yang telah
berlaku atau secara substantif telah berlaku
pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari carried back to recover current tax of a
periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset previous periods is recognized as an asset.
pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi Deferred tax asset is recognized for the
pajak belum dikompensasi dan kredit pajak carryforward of unused tax losses and unused
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan tax credit to the extent that it is probable that
besar laba kena pajak masa depan akan future taxable profit will be available against
tersedia untu dimanfaatkan dengan rugi pajak which the unused tax losses and unused tax
belum dikompensasi dan kredit pajak belum credits can be utilized.
dimanfaatkan.
D1/ March 21, 2017 37 paraf:


Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognised for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) the initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting
pajak). profit nor taxable profit (tax loss).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena that it is probable that taxable profit will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which the deductible
temporer dapat dimanfaatkan untuk temporary difference can be utilised, unless
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset the deferred tax asset arises from the initial
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal recognition of an asset or liability in a
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction that is not a business combination
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan and at the time of the transaction affects
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba neither accounting profit nor taxable profit (tax
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak). loss).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply to the period when the asset is realized
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau (and tax laws) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted by the end of the
periode pelaporan. Pengukuran aset dan reporting period. The measurement of deferred
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan tax liabilities and deferred tax assets shall
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara reflect the tax consequences that would follow
Grup memperkirakan, pada akhir periode from the manner in which the Group expects,
pelaporan, untuk memulihkan atau at the end of the reporting period, to recover or
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of its assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan be available to allow the benefit of part or all of
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan that deferred tax asset to be utilised. Any such
tersebut. Setiap pengurangan tersebut reduction shall be reversed to the extent that it
dilakukan pembalikan atas aset pajak becomes probable that sufficient taxable profit
tangguhan hingga kemungkinan besar laba will be available.
kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.
D1/ March 21, 2017 38 paraf:


Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) the Group has a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas current tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) the deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, and assets on a net basis, or to
atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle the
menyelesaikan liabilitas secara liabilities simultaneously, in each
bersamaan, pada setiap periode masa future period in which significant
depan dimana jumlah signifikan atas amounts of deferred tax liabilities or
aset atau liabilitas pajak tangguhan assets are expected to be settled or
diperkirakan untuk diselesaikan atau recovered.
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, current tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) memiliki hak yang dapat dipaksakan a) has legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts, and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) intends either to settle on a net basis, or
dasar neto atau merealisasikan aset dan to realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
2.q. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 2.q. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Tax Amnesty Assets and Liabilities are
Pengampunan Pajak diakui pada saat Surat recognized upon the issuance of Surat
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) by
diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik the Ministry of Finance of Republic of
Indonesia, dan tidak diakui secara neto (saling Indonesia, and they are not recognized as net
hapus). Selisih antara Aset Pengampunan amount (offset). The difference between Tax
Pajak dan Liabilitas Pengampunan Pajak Amnesty Assets and Tax Amnesty Liabilities
diakui sebagai Tambahan Modal Disetor. are recognized as Additional Paid in Capital.
Aset Pengampunan Pajak pada awalnya Tax Amnesty Assets are initially recognized at
diakui sebesar nilai yang disetujui dalam the value stated in SKPP.
SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya Tax Amnesty Liabilities are initially measured
diakui sebesar nilai kas dan setara kas yang at the amount of cash or cash equivalents to
masih harus dibayarkan oleh Grup sesuai be settled by the Group according to the
kewajiban kontraktual atas perolehan Aset contractual obligation with respect to the
Pengampunan Pajak. acquisition of respective Tax Amnesty Assets.
D1/ March 21, 2017 39 paraf:


Uang tebusan yang dibayarkan oleh The redemption money paid by the Company
Perusahaan untuk memperoleh pengampunan to obtain the tax amnesty is recognized as
pajak diakui sebagai beban pada periode expense in the period in which the Group
dimana SKPP diterima oleh Grup. receives SKPP.
Setelah pengakuan awal, Aset dan Liabilitas After initial recognition, Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak diukur sesuai dengan and Liabilities are measured in accordance
SAK yang relevan sesuai dengan klasifikasi with respective relevant SAKs according to the
masing-masing Aset dan Liabilitas classification of each Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak. Liabilities.
Sehubungan dengan Aset dan Liabilitas With respect to Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak yang diakui, Grup telah Liabilities recognized, the Group has disclosed
mengungkapkan dalam laporan keuangannya: the following in its financial statements:
a. Tanggal SKPP; a. The date of SKPP;
b. Jumlah yang diakui sebagai Aset b. Amount recognized as Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak sesuai SKPP; in accordance with SKPP;
c. Jumlah yang diakui sebagai Liabilitas c. Amount recognized as Tax Amnesty
Pengampunan Pajak. Liabilities.
2.r. Imbalan Kerja 2.r. Employee Benefit

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam when an employee has rendered service
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai expected to be paid in exchange for that
imbalan atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits

Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan calculated based on Labor Law No. 13/2003
No.13/2003 (”UU 13/2003”). (“Law 13/2003”).
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktif informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
D1/ March 21, 2017 40 paraf:


Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga gain or loss on settlement, and net interets on
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto the net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses,the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits

Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and expense
dan beban pada tanggal yang lebih awal di for termination benefits at the earlier of the
antara: following dates:
(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik (a) When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
(b) Ketika Group mengakui biaya untuk (b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK No. 57 dan melibatkan PSAK No. 57 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in
imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
2.s. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.s. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized when it is probable that
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup the economic benefits will flow to the Group
dan jumlahnya dapat diukur secara handal. and the amount of revenue can be measured
Pendapatan diukur pada nilai wajar reliably. Revenue is measured at the fair value
pembayaran yang diterima, tidak termasuk of the consideration received, excluding
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai discounts, rebates and Value Added Tax
(PPN). (VAT).
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi The following specific recognition criteria must
sebelum pendapatan diakui: also be met before revenue is recognized:
Penjualan jasa Rendering of services

Pendapatan jasa diakui saat jasa diberikan Revenue is recognized when the service is
dengan mengacu pada tingkat penyelesaian rendered by reference to the stage of
transaksi. completion of transaction..
Pendapatan bunga, royalty dan dividen Interest, royalties and dividends

Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognized using the effective
suku bunga efektif, royalty diakui dengan interest method, royalty is recognized on an
dasar akrual sesuai dengan substansi accrual basis in accordance with the
perjanjian yang relevan, dan dividen diakui jika substance of the relevant agreement, and
hak pemegang saham untuk menerima dividend is recognized when the shareholder’s
pembayaran ditetapkan. right to receive payment is established.
D1/ March 21, 2017 41 paraf:


Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
dasar akrual. accruals basis.
2.t. Biaya Pinjaman 2.t. Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan the acquisition, construction or production of a
atau pembuatan aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalized as part of the
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan cost of that asset. Other borrowing costs are
aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui recognized as an expense when incurred.
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya Borrowing costs may include interest expense,
pinjaman dapat mencakup beban bunga, finance charges in respect of finance leases,
beban keuangan dalam sewa pembiayaan or exchange differences arising from foreign
atau selisih kurs yang berasal dari pinjaman currency borrowings to the extent that they are
dalam mata uang asing sepanjang selisih kurs regarded as an adjustment to interest costs.
tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian
atas biaya bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
Grup telah melakukan aktivitas yang when the Group undertakes activities
diperlukan untuk mempersiapkan aset agar necessary to prepare the asset for its intended
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan use or sale and expenditures for the asset and
intensinya serta pengeluaran untuk aset dan its borrowing costs has been incurred.
biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi Capitalization of borrowing costs ceases when
biaya pinjaman dihentikan ketika secara substantially all the activities necessary to
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan prepare the qualifying assets for its intended
untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar use or sale are complete.
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan
intensinya telah selesai.
2.v.Biaya Emisi Saham 2.v.Stock Issuance Cost

Berdasarkan Peraturan Nomor VIII.G.7 According to Regulation No. VIII.G.7
(Lampiran dari Surat Keputusan Ketua (Appendix of Decision Letter of Head of
BAPEPAM No. Kep-06/PM/2000 tanggal Bapepam No. Kep-06/PM/2000 dated March
13 Maret 2000), biaya emisi saham dicatat 13, 2000), the stock issuance cost is recorded
sebagai pengurang modal disetor dan as a deduction of proceed from paid in capital
disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam and presented as part of stockholders’ equity
akun “Tambahan Modal Disetor”. under “Additional Paid in Capital“ account.
2.w.Laba per Saham 2.w. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders of the parent entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
D1/ March 21, 2017 42 paraf:


Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculationg diluted
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi earnings per share, the Group shall adjust
yang dapat diatribusikan kepada pemegang profit or loss attributable to ordinary equity
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata holders of the parent entity, and the weighted
tertimbang saham yang beredar, atas dampak average number of shares outstanding, for the
dari seluruh instrument berpotensi saham effect of all dilutive potential ordinary shares.
biasa yang bersifat dilutif.
2.x.Segmen Operasi 2.x. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based
informasi keuangan yang digunakan oleh on the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam operating decision maker in assessing the
menilai kinerja segmen dan menentukan performance of segments and in the allocation
alokasi sumber daya yang dimilikinya. of resources. The segments are based on the
Segmetasi berdasarkan aktivitas dari setiap activities of each of the operating legal entities
kegiatan operasi entitas legal didalam Grup. within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
 yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang  that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the transactions with
dengan transaksi dengan komponen lain other components of the same entity);
dari entitas yang sama);
 hasil operasinya dikaji ulang secara  whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision
pembuatan keputusan tentang sumber maker to make decisions about resources
daya yang dialokasikan pada segmen to be allocated to the segment and
tersebut dan menilai kinerjanya; dan assesses its performance; and
 tersedia informasi keuangan yang dapat  for which separate financial information is
dipisahkan. available.
2.y.Saham Treasuri 2.y. Treasury Stock
Saham treasuri dicatat sebesar biaya Treasury stock is recorded at its acquisition
perolehan dan disajikan sebagai pengurang cost and presented as a deduction from
modal saham di bagian ekuitas dalam laporan capital stock under equity section of
posisi keuangan. Selisih lebih penerimaan dari statements of financial position. The excess
penjualan saham treasuri di masa yang akan of proceed from future re-sale of treasury
datang atas biaya perolehan atau sebaliknya, stock over the related acquisition cost or vice-
akan diperhitungkan sebagai penambah atau versa shall be accounted for as an addition to
pengurang akun tambahan modal disetor. or deduction from additional paid-in capital.
2.z.Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali 2.z. Business Combination of Entities Under
Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination of entities under
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang common control transactions, such as
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas- transfers of business conducted within the
entitas yang berada dalam suatu Grup yang framework of the reorganization of the entities
sama, bukan merupakan perubahan that are in the same group, not a change of
kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, ownership in terms of economic substance,
sehingga transaksi tersebut tidak dapat so that the transaction can not result in a gain
menimbulkan laba atau rugi bagi Grup secara or loss for the Group as a whole or the
keseluruhan ataupun bagi entitas individual individual entity within the Group.
dalam Grup.
D1/ March 21, 2017 43 paraf:


Karena transaksi restrukturisasi antara entitas Due to business combination transactions of

sepengendali tidak mengakibatkan perubahan entities under common control does not lead
substansi ekonomi pemilikan atas aset, to change in economic substance of
liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan ownership on the exchanged asset, liability,
lainnya yang dipertukarkan, maka aset shares or other ownership instrument, then
ataupun liabilitas yang pemilikannya dialihkan the transferred aset or liability (in its legal
(dalam bentuk hukumnya) dicatat sesuai form) is recorded at its carrying amount as
dengan nilai buku seperti penggabungan well as a business combination under the
usaha berdasarkan metode penyatuan pooling of interest method.
kepemilikan.
Entitas yang menerima bisnis, dalam An entity that receives the business, in a
kombinasi bisnis entitas sepengendali, business combination of entities under
mengakui selisih antara jumlah imbalan yang common control, recognizes the difference
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap between the amount of the consideration
transaksi kombinasi bisnis entitas transferred and the carrying amount of each
sepengendali di ekuitas dalam akun tambahan transaction is a business combination of
modal disetor. entities under common control in equity under
additional paid in capital.
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY

DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG AND CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
PENTING
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated

Grup mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi make judgments, estimates and assumptions
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan that affect the reported amounts of revenues,
dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, expenses, assets and liabilities, and the
dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, disclosure of contingent liabilities, at the end of
pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian the reporting period. Uncertainty about these
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat assumptions and estimates could result in
mengakibatkan penyesuaian material terhadap outcomes that require a material adjustment to
nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam the carrying amount of the asset and liability
periode pelaporan berikutnya. affected in future periods.
Estimasi dan Asumsi Akuntansi Accounting Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal and other key sources of estimation
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi uncertainty at the reporting date that have a
penyesuaian yang material terhadap nilai significant risk of causing a material
tercatat aset dan liabilitas untuk periode/tahun adjustment to the carrying amounts of assets
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup and liabilities within the next financial
mendasarkan asumsi dan estimasi pada period/year are disclosed below. The Group
parameter yang tersedia pada saat laporan based its assumptions and estimates on
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan parameters available when the consolidated
situasi mengenai perkembangan masa depan financial statements were prepared. Existing
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau circumstances and assumptions about future
situasi di luar kendali Grup. Perubahan developments may change due to market
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait changes or circumstances arising beyond the
pada saat terjadinya. control of the Group. Such changes are
reflected in the assumptions when they occur.
D1/ March 21, 2017 44 paraf:


PENTING (Lanjutan) (Continued)
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Grup melakukan penelahaan berkala atas The Group reviews periodically the estimated
masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of fixed assets based on factors
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis such as technical specification and future
dan perkembangan teknologi di masa depan. technological developments. Future results of
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi operations could be materially affected by
secara material atas perubahan estimasi ini changes in these estimates brought about by
yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang changes in the factors mentioned (carrying
telah disebutkan di atas (nilai tercatat aset amounts of fixed assets are disclosed in Note
tetap disajikan dalam Catatan 11). 11).
Imbalan Pasca Kerja Post Employment Benefits

Nilai kini liabilitas imbalan pasca tergantung The present value of the post-employment
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan benefits obligations depends on a number of
dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. factors that are determined. Any changes in
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi these assumptions will impact the carrying
jumlah tercatat imbalan pasca kerja. amount of post employment benefits
obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate discount
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni rate at the end of each reporting period, this is
tingkat suku bunga yang harus digunakan the interest rate that should be used to
untuk menentukan nilai kini arus kas determine the present value of estimated future
keluar masa depan estimasian yang cash outflows expected to be required to settle
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas.
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang the obligations. In determining the appropriate
sesuai, Perusahaan mempertimbangkan discount rate, the Company considers the
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang interest rates of government bonds that are
didenominasikan dalam mata uang imbalan denominated in the currency in which the
akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang benefits will be paid and that have terms to
serupa dengan jangka waktu liabilitas yang maturity approximating the terms of the related
terkait. obligation.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pasca kerja Other key assumptions for post-employment
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi benefit obligations are based in part on current
pasar saat ini. Informasi tambahan market conditions. Additional information is
diungkapkan pada Catatan 19. disclosed in Note 19.
D1/ March 21, 2017 45 paraf:


Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments

Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas Where the fair values of financial assets and
keuangan yang tercatat pada laporan posisi financial liabilities recorded on the statement of
keuangan tidak tersedia di pasar aktif, financial position cannot be derived from active
ditentukan dengan menggunakan berbagai markets, they are determined using a variety of
teknik penilaian termasuk penggunaan model valuation techniques that include the use of
matematika. Masukan (input) untuk model ini mathematical models. The inputs to these
berasal dari data pasar yang bisa diamati models are derived from observable market
sepanjang data tersebut tersedia. Bila data data where possible, but where observable
pasar yang bisa diamati tersebut tidak market data are not available, judgment is
tersedia, pertimbangan Manajemen required to establish fair values. The
diperlukan untuk menentukan nilai wajar. judgments include considerations of liquidity
Pertimbangan tersebut mencakup and model inputs such as volatility for long
pertimbangan likuiditas dan masukan model term derivatives and discount rates,
seperti volatilitas untuk transaksi derivatif yang prepaymentrates, and default rate
berjangka waktu panjang dan tingkat diskonto, assumptions. The other disclosure on fair
tingkat pelunasan dipercepat, dan asumsi value is presents in Note 35.b.
tingkat gagal bayar. Pengungkapan lebih lanjut
tentang nilai wajar terdapat dalam Catatan
35.b.
Pertimbangan dalam Penentuan Kebijakan Judgments in Applying the Accounting

Akuntansi Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki Group’s accounting policies that have the most
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang significant effects on the amounts recognized
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: in the consolidated financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilitas
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset The Company determines the classifications of
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial assets
dan liabilitas keuangan dengan and financial liabilities by judging if they meet
mempertimbangkan bila definisi yang the definition set forth in PSAK No. 55
ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014) (Revised 2014). Accordingly, the financial
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan assets and financial liabilities are accounted
dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan for in accordance with the Company’s
kebijakan akuntansi Perusahaan seperti accounting policies disclosed in Note 2.g.
diungkapkan pada Catatan 2.g.
Menentukan perkiraan cadangan mineral Determining mineral reserve estimates

Sumber mineral adalah suatu konsentrasi atau Mineral resources refers to a concentration or
kejadian atas mineral yang memiliki nilai occurrence of mineral of intrinsic economic
ekonomi dalam atau pada kerak bumi, dalam interest in or on the earth’s crust in such form
bentuk dan kuantitas yang memiliki prospek and quantity that there are reasonable
yang memadai untuk ditambang. Lokasi, prospects for eventual economic extraction.
kuantitas, kualitas, karakteristik geologi dan The location, quantity, grade, geological
keberlanjutan atas sumber mineral dapat characteristics and continuity of a mineral
diketahui, diperkirakan atau ditafsirkan melalui resource are known, estimated or interpreted
bukti geologi yang spesifik dan ilmu from specific geological evidence and science.
pengetahuan. Sumber daya mineral Mineral resources are subdivided, in order of
digolongkan, menurut urutan tingkat increasing geological confidence, into
kepercayaan geologi, menjadi kategori “inferred,” “indicated” and “measured”
“tereka”, “tertunjuk” dan “terukur”. categories.
D1/ March 21, 2017 46 paraf:


Istilah cadangan mineral didefinisikan oleh Mineral reserve is the economically mineable
sebagai bagian dari sumber daya mineral yang part of a measured and indicated mineral
terukur dan terindikasi, yang dapat ditambang resource. Mineral reserves are subdivided in
secara ekonomis. Cadangan mineral dibagi order of increasing confidence into “probable
menurut peningkatan keyakinan menjadi mineral reserves” and “proven mineral
“cadangan terestimasi” dan “cadangan reserves.”
terbukti”.
Cadangan digunakan untuk perhitungan Reserves are used in the calculation of
penyusutan, amortisasi dan penurunan nilai, depreciation, amortization and impairment
penilaian rasio pengupasan tanah dan charges, the assessment of life of mine
prakiraan waktu pembayaran penutupan dan stripping ratios and for forecasting the timing of
biaya restorasi dan pembersihan. the payment of close-down and restoration
costs and clean up costs.
Dalam menilai umur tambang untuk tujuan In assessing the life of a mine for accounting
akuntansi, sumber daya mineral hanya purposes, mineral resources are only taken
diperhitungkan apabila terdapat tingkat into account where there is a high degree of
keyakinan yang tinggi atas penambangan confidence of economic extraction.
yang ekonomis.
Ada berbagai ketidakpastian melekat dalam There are numerous uncertainties inherent in
mengestimasi cadangan dan asumsi yang estimating reserves and assumptions that are
berlaku pada saat estimasi tetapi dapat valid at the time of estimation but may change
berubah secara signifikan ketika informasi significantly when new information becomes
baru tersedia. Perubahan perkiraan harga available. Changes in the forecast prices of
komoditas, nilai tukar, biaya produksi atau commodities, exchange rates, production costs
tingkat pemulihan dapat mengubah status or recovery rates may change the economic
keekonomisan atas cadangan dan mungkin status of reserves and may, ultimately, result in
pada akhirnya dapat mengakibatkan changes to reserve estimates.
perubahan terhadap perkiraan cadangan.
Menentukan kapitalisasi biaya eksplorasi dan Determining capitalization of exploration and

evaluasi evaluation costs
Kebijakan akuntansi yang ditetapkan oleh The application of the Group’s accounting
Kelompok Usaha atas aset eksplorasi dan policy for exploration and evaluation assets
evaluasi memerlukan pertimbangan untuk requires judgment in determining whether
menentukan apakah manfaat ekonomis masa future economic benefits are likely to occur
mendatang dapat menghasilkan eksploitasi di either from future exploitation or sale or where
masa mendatang atau penjualan atau aktivitas activities have not reached a stage that
eksplorasi tidak mencapai tahap penilaian permits a reasonable assessment of the
yang layak atas keberadaan cadangan. existence of reserves.
Menurut Joint Ore Reserves Committee The determination of a Joint Ore Reserves
(JORC), sumber daya adalah proses Committee (JORC), resource is itself
pengestimasian yang memerlukan tingkat an estimation process that requires varying
beragam atas ketidakpastian tergantung pada degrees of uncertainty depending
sub-klasifikasi dan estimasi ini secara on sub-classification and these estimates
langsung menentukan penentuan biaya directly impact on the point of deferred
eksplorasi tangguhan. Sehubungan dengan exploration costs. Under the deferral policy,
biaya tangguhan ini, manajemen diharuskan management is required to make
untuk membuat estimasi dan asumsi atas certain estimates and assumptions
peristiwa atau keadaan di masa mendatang, about future events or circumstances,
D1/ March 21, 2017 47 paraf:


secara khusus apakah secara ekonomis in particular whether an economically viable

keberlanjutan operasi penambangan dapat extraction operation can be established.
dijalankan. Estimasi dan asumsi dapat sangat Estimates and assumptions may vary as
beragam jika kemudian informasi lebih lanjut further information becomes available. If, after
tersedia. Jika setelah kapitalisasi biaya the capitalized exploration and evaluation cost
eksplorasi dan evaluasi (yaitu aset eksplorasi (i.e., exploration and evaluation assets) is
dan evaluasi) dicatat, informasi lebih lanjut recorded, further information suggests that
menunjukan perkiraan bahwa pemulihan dari recovery of such cost is not possible, such cost
biaya tangguhan tersebut tidak is then written off. Further details are disclosed
memungkinkan, maka biaya tersebut in Note 13.
dihapuskan. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 13.
Menentukan tanggal mulai produksi Determining of production start date

Kelompok Usaha menelaah tahap The Group assesses the stage of each mine
pengembangan setiap proyek pertambangan development project to determine when a mine
untuk menentukan kapan sebuah moves into the production stage. The criteria
pertambangan memasuki tahap produksi. used to assess the start date of a mine are
Kriteria yang digunakan untuk menelaah determined based on the unique nature of
tanggal dimulainya sebuah pertambangan each mine development project. The Group
adalah ditentukan berdasarkan sifat yang unik considers various relevant criteria to assess
dari setiap proyek pengembangan when the mine is substantially complete, ready
pertambangan. Kelompok Usaha for its intended use and moves into the
mempertimbangkan berbagai kriteria yang production phase. Some of the criteria include,
relevan untuk menelaah kapan suatu but are not limited to, the following:
pertambangan secara mendasar siap untuk
digunakan dan masuk ke tahap produksi.
Beberapa kriteria termasuk, tetapi tidak
terbatas pada sebagai berikut:
- tingkat belanja modal dibandingkan - the level of capital expenditure compared
dengan estimasi biaya konstruksi; to construction cost estimates;
- penyelesaian periode pengujian atas aset - completion of a reasonable period of
tetap pertambangan yang masuk akal; testing of the mine fixed assets;
- kemampuan untuk memproduksi mineral - ability to produce minerals in saleable
dalam bentuk yang dapat dijual; dan form; and
- kemampuan untuk mempertahankan - ability to sustain ongoing production of
produksi mineral yang sedang minerals.
berlangsung.
Pada saat proyek pengembangan When a mine development project moves into
pertambangan memasuki tahap produksi, the production stage, the capitalization of
kapitalisasi dari biaya-biaya konstruksi certain mine construction costs ceases and
pertambangan tertentu dihentikan dan biaya- costs are either regarded as inventory or
biaya dianggap sebagai persediaan atau expensed, except for capitalizable costs
beban, kecuali untuk biaya-biaya yang related to mining asset additions or
dikapitalisasi sehubungan dengan tambahan improvements, underground mine
atau perbaikan-perbaikan aset pertambangan, development or mineable reserve
pembangunan pertambangan bawah tanah development. It is also at this point that
atau cadangan pembangunan yang dapat depreciation/ amortization commences.
ditambang. Pada tahap ini
penyusutan/amortisasi dimulai.
D1/ March 21, 2017 48 paraf:

4. AKUISISI, PENDIRIAN, PELEPASAN DAN 4. ACQUISITIONS, ESTABLISHMENTS,

PERUBAHAN STRUKTUR KEPEMILIKAN DISPOSALS AND CHANGES IN THE
ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI DAN OWNERSHIP INTEREST OF SUBSIDIARIES,
VENTURA BERSAMA ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
a. Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas a. Difference in the Change in Equity

Entitas Anak/Entitas Asosiasi Transaction of a Subsidiary/Associate
1) Pada bulan Desember 2010, 1) In December 2010, the Company’s

kepemilikan Perusahaan di PT Bumi ownership interest in PT Bumi
Resources Minerals Tbk (BRMS), Resources Minerals Tbk (BRMS),
entitas anak, menurun dari 100% subsidiary, decreased from 100% to
menjadi 81,84% sehubungan dengan 81.84% in relation to the initial public
penawaran saham perdana. Selisih offering. The difference between the
antara kepemilikan saham Company’s share in the equity of
Perusahaan atas ekuitas BRMS yang BRMS subsequent to the new share
terjadi setelah penerbitan saham baru issuance and the Company’s share in
dengan nilai tercatat atas investasi the equity of BRMS prior to the new
sebelum penerbitan saham baru share issuance amounted to
adalah sebesar USD3,636,954 dicatat USD3,636,954 was recorded under
sebagai selisih transaksi perubahan difference in the change in equity
ekuitas. transaction.
2) Terkait dengan penawaran umum 2) Following a rights issue of PT Darma

terbatas atas saham PT Darma Henwa Henwa Tbk (DEWA), an associate, in
Tbk (DEWA), entitas asosiasi, pada 2010 in which PT Bumi Resources
tahun 2010, dimana PT Bumi Investment (BRI), subsidiary, did not
Resources Investment (BRI), entitas participate, the effective interest of BRI
anak, tidak ikut berpartisipasi, in DEWA was diluted to 28.79%. The
kepemilikan efektif BRI di DEWA difference between the Company’s
terdilusi menjadi 28,79%. Selisih share in the equity of DEWA
antara kepemilikan saham subsequent to the new share issuance
Perusahaan terhadap ekuitas DEWA and the Company share in the equity
setelah penerbitan saham dengan of DEWA prior to the new share
kepemilikan saham Perusahaan issuance amounted to
terhadap ekuitas DEWA sebelum USD29,179,911. BRI’s effective
penerbitan saham sebesar ownership interest increased to
USD29,179,911. Kepemilikan efektif 31.43% following DEWA’s issuance of
BRI meningkat menjadi 31,43% new shares, resulting in a recognition
sejalan dengan penerbitan saham of difference in the change in equity
baru DEWA, sehingga selisih transaksi transaction amounted to
perubahan ekuitas yang diakui adalah USD1,012,036 and USD4,048,144 in
sebesar USD1,012,036 dan 2012 and 2011, respectively.
USD4,048,144 masing-masing pada
tahun 2012 dan 2011.
b. Knightley Group. b. Knightley Group.
Pada tanggal 5 Juni 2015 dan 4 Juli 2016 On June 5, 2015 and July 4, 2016 the
Perusahaan menutup Knightley CBM Pte. Company strike off Knightley CBM Pte.
Ltd, Arutmin CBM Pte. Ltd, KPC CBM Pte. Ltd, Arutmin CBM Pte. Ltd, KPC CBM Pte.
Ltd, Westprima Resources Pte. Ltd, Kalle Ltd, Westprima Resources Pte. Ltd, Kalle
Energy Pte. Ltd. Energy Pte. Ltd.
D1/ March 21, 2017 49 paraf:

4. AKUISISI, PENDIRIAN, PELEPASAN DAN 4. ACQUISITIONS, ESTABLISHMENTS,

PERUBAHAN STRUKTUR KEPEMILIKAN DISPOSALS AND CHANGES IN THE
ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI DAN OWNERSHIP INTEREST OF SUBSIDIARIES,
VENTURA BERSAMA (Lanjutan) ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
(Contineud)
c. Leap-Forward Resources Ltd. c. Leap-Forward Resources Ltd.
Pada tahun 2015, PT Bumi Resources In 2015, PT Bumi Resources Investment

Investments (BRI), entitas anak, (BRI), subsidiary, has transferred part of its
mengalihkan sebagian kepemilikan saham ownership interest in Leap-Forward
di Leap-Forward Resources Ltd. (Leap- Resources Ltd. (Leap-Forward), subsidiary
Forward), entitas anak BRI, sesuai dengan of BRI, in accordance with BRI’s series of
suatu rangkaian Perjanjian Jual Beli Saham Conditional Sale and Purchase of Shares
Bersyarat. Pada tanggal 31 Desember Agreements. As of December 31, 2015,
2015, BRI memiliki 20,1% saham di Leap- BRI has 20.1% ownership interest in Leap-
Forward, akibatnya, Leap-Forward berhenti Forward, and as a result, Leap-Forward
menjadi Entitas Anak dan telah dicatat ceased to be a Subsidiary and is
sebagai investasi pada entitas asosiasi accounted for as an investment in an
diklasifikasikan sebagai “Kelompok associate classified under “Disposal Group
Lepasan yang Diklasifikasikan sebagai Classified as Held for Sale”. In 2016, BRI
Dimiliki untuk Dijual”. Pada tahun 2016 BRI was transferred the remaining ownership
telah mengalihkan semua sisa kepemilikan in Leap-Forward accordance with BRI’s
saham di Leap-Forward sesuai dengan series of Conditional Sale and Purchase of
perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat Shares Agreements (Note 8).
(Catatan 8).
5. KAS DAN BANK 5. CASH AND BANKS
2016 2015
USD USD
Kas Cash on hand
Rupiah (2016: Rp3.957.224.464; Rupiah (2016: Rp3,957,224,464;
2015: Rp984.342.225) 294,524 71,355 2015: Rp984,342,225)
Dolar AS 17,500 17,925 US Dollar
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah USD1,000) -- 126 (each below USD1,000)
Sub-total 312,024 89,406 Sub-total
Bank Cash in banks
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,168,684 92,983 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
The Bank of Tokyo-Mitsubishi 1,580 2,107,662 The Bank of Tokyo-Mitsubishi
AXIS Bank Limited -- 988,916 AXIS Bank Limited
dibawah USD50,000) 16,264 67,927 (each below USD50,000)
Sub-total 2,186,528 3,257,488 Sub-total
D1/ March 21, 2017 50 paraf:

5. KAS DAN BANK (Lanjutan) 5. CASH AND BANKS (Continued)
2016 2015
USD USD
Mata Uang Asing Foreign Currencies

Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2016: Rp2.349.392.088; (2016: Rp2,349,392,088;
2015: Rp925.492.755) 174,858 67,089 2015: Rp925,492,755)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(2016: Rp545.891.244; (2016: Rp545.891.244;
2015: Rp1.094.964.330) 40,629 79,374 2015: Rp1.094.964.330)
dibawah USD50,000) 38,612 16,956 (each below USD50,000)
Dolar Australia Australian Dollar
di bawah USD500,000) 559 1,618 (each below USD500,000)
Sub-total 559 1,618 Sub-total
Yen Jepang Japanese Yen
The Bank of Tokyo-Mitsubishi The Bank of Tokyo-Mitsubishi
(2016: JPY 6,577,935; (2016: JPY 6,577,935;
2015: JPY 599,366,731) 56,497 4,975,678 2015: JPY 599,366,731)
Total kas di bank 2,497,683 8,398,203 Total cash in banks
Total 2,809,707 8,487,609 Total
Seluruh kas di bank ditempatkan pada pihak All cash in banks were placed with third
ketiga. parties.
6. KAS DI BANK YANG DIBATASI 6. RESTRICTED CASH IN BANKS

PENGGUNAANNYA
2016 2015
USD USD
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12,516,615 12,630,014 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total 12,516,615 12,630,014 Total
Deposito berjangka di PT Bank Mandiri The time deposit in PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk merupakan jaminan eksplorasi Tbk represents exploration guarantee deposit
sehubungan dengan standby letter of credit that was placed in relation to the irrevocable
yang tidak dapat ditarik kembali yang diberikan standby letter of credit provided to the Ministry
kepada Kementerian Sumber Daya Minyak of Oil and Mineral Resources of the Republic
dan Mineral Republik Yaman dalam kaitannya of Yemen for exploration activities of Gallo Oil
dengan aktivitas eksplorasi yang dilakukan (Jersey) Ltd., a Subsidiary.
oleh Gallo Oil (Jersey) Ltd., Entitas Anak.
Seluruh kas di bank yang dibatasi All restricted cash in banks were placed with
penggunaannya ditempatkan pada pihak third parties.
ketiga.
D1/ March 21, 2017 51 paraf:

7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2016 2015
USD USD
PT Tiga Lima Rekso 358,671,932 358,671,932 PT Tiga Lima Rekso
PT Karsa Daya Rekatama 150,000,000 150,000,000 PT Karsa Daya Rekatama
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
USD500,000) 3,395,460 6,764,062 USD500,000)
Total 512,067,392 515,435,994 Total
Piutang lain dari PT Karsa Daya Rekatama Other receivable from PT Karsa Daya
sebesar USD150,000,000 merupakan piutang Rekatama amounting to USD150,000,000
pemesanan saham melalui mekanisme represents share subscription receivable
Penawaran Umum Terbatas IV. through Rights Issue IV.
Piutang lain dari PT Tiga Lima Rekso Other receivable from PT Tiga Lima Rekso
merupakan pengalihan piutang usaha dari pertains to the transferred trade receivable
Arutmin kepada Perusahaan. from Arutmin to the Company.
Analisis umur piutang lain-lain adalah sebagai The aging schedule of other receivables was
berikut: as follows:
2016 2015
USD USD
Lancar -- 514,301,976 Current
Lebih dari 90 hari 512,067,392 1,134,018 Over 90 days due
Total 512,067,392 515,435,994 Total
Berdasarkan penelaahan terhadap keadaan Based on the review of the individual

masing-masing piutang pada akhir tahun, receivable accounts at the end of year, the
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan management believes that the allowance for
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup impairment loss is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian yang timbul dari tidak losses on uncollectible other receivables.
tertagihnya piutang lain-lain.
8. KELOMPOK LEPASAN YANG 8. DISPOSAL GROUP CLASSIFIED AS HELD

DIKLASIFIKASIKAN SEBAGAI DIMILIKI FOR SALE
UNTUK DIJUAL
Selama tahun 2016 dan 2015, PT Bumi During 2016 and 2015, PT Bumi Resources
Resources Investment (BRI), entitas anak, Investment (BRI), subsidiary, entered into a
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham sale and purchase share agreement with
dengan Smart Alliance dan Oceanpro Smart Alliance and Oceanpro Investment
Investment Limited (Oceanpro) untuk menjual Limited (Oceanpro) for the purpose of selling
saham Leap-Forward, entitas anak BRI, Leap-Forward’s shares, subsidiary of BRI, of
masing-masing sejumlah 201 dan 299 lembar 201 and 299 shares, respectively, at a
saham dengan harga pembelian masing- purchase price of USD20,540,713 and
masing sebesar USD20,540,713 dan USD67,850,000, respectively.
USD67,850,000.
Hasil penjualan saham tersebut digunakan a. The used of proceed of shares transaction to
untuk membayar sebagian pinjaman ke Axis settle Axis Bank Limited loan partially (Note
Bank Limited (Catatan 20.d). 20.d).
D1/ March 21, 2017 52 paraf:

9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS

2016 2015
USD USD
Uang muka 875,938 99,994 Advances
Pajak Pertambahan Nilai 30,381 440,700 Value-Added Tax
Jaminan 347 347 Deposits
Total 906,666 541,041 Total
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURES
2016
Nominal Nilai Bagian Penyesuain/ Pengurangan Dividen/ Nilai
Persentase Penyertaan Laba (Rugi) Adjustment Penyertaan/ Dividend Penyertaan
Kepemilikan/ Awal/ Komprehensif Deduction of Akhir/
Nominal Carrying Value Neto/ Investment Carrying Value
Percentage of at Beginning Share in Net at Ending
Ownership Balance Comprehensive Balance
Income (Loss)
(%) USD USD USD USD USD USD
Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associates
PT Newmont Nusa PT Newmont Nusa
Tenggara 24.00 425,000,000 26,833,849 -- (451,833,849) -- -- Tenggara
PT Darma Henwa Tbk 39.29 181,486,212 61,793 -- -- -- 181,548,005 PT Darma Henwa Tbk
PT Visi Multi Artha 30.00 27,574 -- -- -- -- 27,574 PT Visi Multi Artha
PT Artha Widya Persada 30.00 27,574 -- -- -- -- 27,574 PT Artha Widya Persada
Subtotal 606,541,360 26,895,642 -- (451,833,849) -- 181,603,153 Subtotal
Investasi pada Ventura Bersama Investments in Joint Ventures

PT Arutmin Indonesia 70.00 286,610,996 (11,806,734) -- -- -- 274,804,262 PT Arutmin Indonesia
IndoCoal Resources IndoCoal Resources
(Cayman) Limited 70.00 227,335,557 2,576,437 -- -- -- 229,911,994 (Cayman) Limited
PT Kaltim Prima Coal 51.00 260,311,784 65,493,159 2,170,802 -- (42,953,333) 285,022,412 PT Kaltim Prima Coal
IndoCoal KPC Resources IndoCoal KPC Resources
(Cayman) Limited 51.00 87,451 -- -- -- -- 87,451 (Cayman) Limited
PT IndoCoal Kaltim Resources 51.00 160,968 -- -- -- -- 160,968 PT IndoCoal Kaltim Resources
PT IndoCoal Kalsel Resources 70.00 161,015 -- -- -- -- 161,015 PT IndoCoal Kalsel Resources
Subtotal 774,667,771 56,262,862 2,170,802 -- (42,953,333) 790,148,102 Subtotal
Total 1,381,209,131 83,158,504 2,170,802 (451,833,849) (42,953,333) 971,751,255 Total
2015
Nominal Nilai Bagian Penyesuain/ Pengurangan Dividen/ Nilai
Persentase Penyertaan Laba (Rugi) Adjustment Penyertaan/ Dividend Penyertaan
Kepemilikan/ Awal/ Komprehensif Deduction of Akhir/
Nominal Carrying Value Neto/ Investment Carrying Value
Percentage of at Beginning Share in Net at Ending
Ownership Balance Comprehensive Balance
Income (Loss)
(%) USD USD USD USD USD USD
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates
PT Newmont Nusa PT Newmont Nusa
Tenggara 24.00 965,923,506 67,506,098 (608,429,604) -- -- 425,000,000 Tenggara
PT Darma Henwa Tbk 39.29 180,562,942 923,270 -- -- -- 181,486,212 PT Darma Henwa Tbk
PT Visi Multi Artha 30.00 27,574 -- -- -- -- 27,574 PT Visi Multi Artha
PT Artha Widya Persada 30.00 27,574 -- -- -- -- 27,574 PT Artha Widya Persada
Subtotal 1,146,541,596 68,429,368 (608,429,604) -- -- 606,541,360 Subtotal
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
PT Arutmin Indonesia 70.00 314,758,520 (28,147,524) -- -- -- 286,610,996 PT Arutmin Indonesia
PT Kaltim Prima Coal 51.00 279,962,438 3,922,679 -- -- (23,573,333) 260,311,784 PT Kaltim Prima Coal
(Cayman) Limited 70.00 226,742,989 592,568 -- -- -- 227,335,557 (Cayman) Limited
(Cayman) Limited 51.00 87,451 -- -- -- -- 87,451 (Cayman) Limited
PT IndoCoal Kaltim Resources 51.00 160,968 -- 160,968 PT IndoCoal Kaltim Resources
PT IndoCoal Kalsel Resources 70.00 161,015 -- 161,015 PT IndoCoal Kalsel Resources
Subtotal 821,873,381 (23,632,277) -- -- (23,573,333) 774,667,771 Subtotal
Total 1,968,414,977 44,797,091 (608,429,604) -- (23,573,333) 1,381,209,131 Total
Pada tanggal 2 November 2016, PT Multi On November 2, 2016, PT Multi Daerah

Daerah Bersaing (MDB), entitas anak, dan Bersaing (MDB), subsidiary, and PT Amman
PT Amman Mineral Internasional (AMI) telah Mineral Internasional (AMI) has signed Shares
menandatangani Akta Pengalihan Saham, Transfer Deed, in which MDB transferred
dimana MDB menjual 1.640.177 sahamnya 1.640.177 shares or representing 24%
dengan kepemilikan 24% di PT Newmont ownership in PT Newmont Nusa Tenggara
Nusa Tenggara (NNT), entitas asosiasi, (NNT), associates, with the consideration price
dengan harga penjualan USD400,000,000. USD400,000,000.
D1/ March 21, 2017 53 paraf:

10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (Lanjutan) VENTURES (Continued)
Kepemilikan saham Grup pada NNT The Group’s shares in NNT are pledged as
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman collateral for the loan obtained from Credit
yang diperoleh dari Credit Suisse AG, cabang Suisse AG, Singapore branch (Note 20.n).
Singapura (Catatan 20.n).
Tabel berikut ini adalah ringkasan informasi The following tables are the summarized
keuangan untuk entitas asosiasi dan ventura financial information of the significant entities
bersama yang signifikan dan rekonsiliasi atas accounted for as investments in associates
ringkasan informasi keuangan yang disajikan and joint ventures and the reconciliation to the
terhadap nilai tercatat dari kepentingan Grup carrying value of the Group’s investments in
dalam entitas asosiasi pada tanggal dan untuk associates as of and for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2016 and 2015:
31 Desember 2016 dan 2015:
2016
PT Kaltim PT Arutmin IndoCoal Resources PT Darma Lainnya/ Jumlah/
Prima Coal Indonesia (Cayman) Limited Henwa Tbk Others Total
USD USD USD USD USD USD
Kas dan Bank 75,094,077 35,371,211 -- 21,711,366 2,085 132,178,739 Cash and banks
Aset Lancar 629,806,016 1,325,013,232 323,876,448 129,048,673 43,966 2,407,788,335 Current Assets
Aset tidak lancar 580,216,481 454,652,736 -- 252,291,033 -- 1,287,160,250 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 622,680,108 1,290,380,070 168,902,497 115,871,191 33,861 2,197,867,727 Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang 338,155,756 162,377,211 -- 40,338,844 -- 540,871,811 Non-current Liabilities
Pendapatan 3,033,884,520 737,574,408 60,615,443 259,095,490 -- 4,091,169,861 Revenue
Persentase kepemilikan (%) 51.00 70.00 70.00 39.29 30.00 - 70.00 Percentage of ownership
2015
PT Kaltim PT Arutmin IndoCoal Resources PT Darma Lainnya/ Jumlah/
Prima Coal Indonesia (Cayman) Limited Henwa Tbk Others Total
Kas dan Bank 8,536,424 10,225,495 9,607,684 16,361,961 3,942 44,735,506 Cash and banks
Aset Lancar 1,548,072,809 1,735,823,527 56,729,683 134,785,952 1,068,000,019 4,543,411,990 Current Assets
Aset tidak lancar 781,478,486 478,923,578 426,804,954 238,188,980 3,082,848,000 5,008,243,998 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 1,700,635,974 1,714,641,368 158,769,556 107,541,041 292,197,030 3,973,784,969 Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang 428,187,882 156,046,563 -- 40,677,467 802,650,000 1,427,561,912 Non-current Liabilities
Pendapatan 2,974,119,893 670,894,348 83,706,192 240,123,973 1,644,408,000 5,613,252,406 Revenue
Persentase kepemilikan (%) 51.00 70.00 70.00 39.29 30.00 - 70.00 Percentage of ownership
Pada tahun 2015, Grup mengakui kerugian In 2015, The Group recognized impairment
penurunan nilai sebesar USD608,429,604 loss of USD608,429,604 for the write-down of
untuk mengurangi investasi di dalam entitas the investment in an associate, with carrying
asosiasi, dengan nilai tercatat sebesar value of USD1,033,429,604. The recoverable
USD1,033,429,604. Jumlah terpulihkan untuk amount of the investment in an associate as of
investasi pada entitas asosiasi pada tanggal December 31, 2015 amounted to
31 Desember 2015 adalah sebesar USD425,000,000.
USD425,000,000.
D1/ March 21, 2017 54 paraf:

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2016
31 Desember/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ 31 Desember/
31 Desember, Additions Disposal Reclassifi- Adjustments 31 Desember,
2015 cations 2016
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah -- -- -- 595,037 -- 595,037 Land
Mesin dan peralatan 13,309,221 -- -- -- 2,417,128 15,726,349 Machinery and equipment
Peralatan dan
perabotan kantor 17,822,371 17,327 -- -- 415,688 18,255,386 Office furniture and fixtures
Kendaraan 531,259 -- -- -- 17,421 548,680 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 212,958,437 4,207 (9,939) (595,037) (545,061) 211,812,607 Construction-in-progress
Sub-total 244,621,288 21,534 (9,939) -- 2,305,176 246,938,059 Sub-total
Pemilikan tidak langsung Indirect ownership

Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan 822,207 -- -- -- -- 822,207 Vehicles
Total biaya perolehan 245,443,495 21,534 (9,939) -- 2,305,176 247,760,266 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Mesin dan peralatan 6,821,179 1,530,654 -- -- 2,018,087 10,369,920 Machinery and equipment
Peralatan dan
perabotan kantor 11,115,358 614,948 -- -- 128,870 11,859,176 Office furniture and fixtures
Kendaraan 605,718 11,140 -- -- (71,683) 545,175 Vehicles
Sub-total 18,542,255 2,156,742 -- -- 2,075,274 22,774,271 Sub-total

Kendaraan 636,171 82,494 -- -- -- 718,665 Vehicles
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 19,178,426 2,239,236 -- -- 2,075,274 23,492,936 depreciation
Nilai Buku 226,265,069 224,267,330 Carrying Value
2015
31 Desember/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ 31 Desember/
31 Desember, Additions Disposal Reclassifi- Adjustments 31 Desember,
2014 cations 2015
Biaya perolehan Acquisition cost
Mesin dan peralatan 13,320,050 -- -- (10,829) 13,309,221 Machinery and equipment
Peralatan dan
perabotan kantor 17,824,953 -- -- -- (2,582) 17,822,371 Office furniture and fixtures
Kendaraan 764,604 -- (233,345) -- -- 531,259 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 200,996,774 13,983,244 -- -- (2,021,581) 212,958,437 Construction-in-progress
Sub-total 232,906,381 13,983,244 (233,345) -- (2,034,992) 244,621,288 Sub-total

Kendaraan 822,207 -- -- -- -- 822,207 Vehicles
Total biaya perolehan 233,728,588 13,983,244 (233,345) -- (2,034,992) 245,443,495 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Mesin dan peralatan 5,300,330 1,520,849 -- -- -- 6,821,179 Machinery and equipment
Peralatan dan
perabotan kantor 10,043,973 1,082,429 -- -- (11,044) 11,115,358 Office furniture and fixtures
Kendaraan 749,149 65,607 (209,038) -- -- 605,718 Vehicles
Sub-total 16,093,452 2,668,885 (209,038) -- (11,044) 18,542,255 Sub-total

Kendaraan 493,161 143,010 -- -- -- 636,171 Vehicles
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 16,586,613 2,811,895 (209,038) -- (11,044) 19,178,426 depreciation
Nilai Buku 217,141,975 226,265,069 Carrying Value
Kendaraan telah dilindungi oleh asuransi Vehicles were covered by insurance under
berdasarkan paket polis tertentu pada tanggal blanket policies as of December 31, 2016 and
31 Desember 2016 dan 2015. 2015.
D1/ March 21, 2017 55 paraf:

11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan aset tetap dari entitas anak The depreciation expense for fixed assets of
pada tahap eksplorasi dan pengembangan subsidiaries under exploration and
yang dikapitalisasi masing-masing sebesar development stages that were capitalized
sebesar USD953,410 dan USD963,150 untuk amounted to USD953,410 and USD963,150
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2016 dan 2015 (Catatan 12 dan 2015, respectively (Notes 12 and 13).
13).
Beban penyusutan aset tetap yang The depreciation expense charged to the
dibebankan pada laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income for the years
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2016 and 2015
31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing amounted to USD1,285,826 and
sebesar USD1,285,826 dan USD1,848,745 USD1,848,745, respectively, and are
dan disajikan sebagai bagian dari “Beban presented as part of “Operating Expenses”
Usaha” (Catatan 28). (Note 28).
Aset dalam penyelesaian merupakan Construction-in-progress represents cost

kapitalisasi biaya sehubungan dengan aset capitalized related to the fixed assets that are
tetap yang belum siap digunakan dalam not yet ready for their intended use. The
operasi. Rincian akun aset dalam details of construction-in-progress account
penyelesaian adalah sebagai berikut: were as follows:
2016
Aset dalam Penyelesaian Persentase Akumulasi Biaya/ Estimasi Tanggal Construction-in-progress
yang Belum Selesai pada Penyelesaian/ Accumulated Penyelesaian/ that Have Not Been
Tanggal Pelaporan Percentage of Costs Estimated Completed at
Completion Completion Date Reporting Date
% USD
Peralatan pabrik 25% 211,812,607 April 2018 Plant equipment
2015
Aset dalam Penyelesaian Persentase Akumulasi Biaya/ Estimasi Tanggal Construction-in-progress
yang Belum Selesai pada Penyelesaian/ Accumulated Penyelesaian/ that Have Not Been
Tanggal Pelaporan Percentage of Costs Estimated Completed at
Completion Completion Date Reporting Date
% USD
Peralatan pabrik 25% 212,958,437 April 2018 Plant equipment
Ruang kantor di Bakrie Tower yang dibeli pada The office space in Bakrie Tower purchased in
tahun 2011 diklasifikasikan sebagai bangunan 2011 was classified as building and pledged as
dan digunakan sebagai jaminan atas pinjaman collateral for the BRM’s long-term loans from
jangka panjang BRM dari PT Bank Muamalat PT Bank Muamalat Indonesia Tbk and
Indonesia Tbk dan PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Bukopin Tbk (Notes 20.m and 20.l).
(Catatan 20.m dan 20.l).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak Management believes there are no obstacles

terdapat hambatan dalam penyelesaian aset on the completion of construction-in-progress.
dalam penyelesaian.
D1/ March 21, 2017 56 paraf:

11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Rincian penjualan/pelepasan aset tetap adalah The details of disposal/retirement of fixed

sebagai berikut: assets were as follows:
2016 2015
USD USD
Harga jual 9,939 85,911 Selling price
Nilai tercatat 9,939 24,307 Carrying value
Keuntungan atas pelepasan aset tetap -- 61,604 Gain on disposal of fixed assets
Manajemen tidak mengakui adanya penurunan The management did not recognize any
nilai aset dan berkeyakinan bahwa jumlah impairment on fixed assets and believes that
terpulihkan aset tetap lebih tinggi dari nilai the recoverable amounts of fixed assets are
tercatat. higher than carrying values.
12. PROPERTI PERTAMBANGAN 12. MINING PROPERTIES
2016 2015
USD USD
Biaya perolehan Cost
PT Dairi Prima Mineral PT Dairi Prima Mineral
Proyek Dairi 416,224,408 418,606,930 Dairi Project
PT Pendopo Energi Batubara PT Pendopo Energi Batubara
Sumatera 162,730,074 162,778,695 Sumatera
Total biaya perolehan 578,954,482 581,385,625 Total costs
13. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 13. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
2016
Entitas Anak/ Subsidiaries Lokasi/Location Saldo Awal/ Akuisisi/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Acquisition Additions Disposal Ending
Balance Balance
USD USD USD USD USD
PT Gorontalo Minerals Block-I
Tombolilato,
Block-II Molotabu 90,559,410 -- 1,182,587 -- 91,741,997
PT Citra Palu Minerals Poboya 28,838,968 737,284 -- 29,576,252
Gallo Oil (Jersey) Ltd. Block R2 167,436,416 -- -- -- 167,436,416
Block 13 213,119,719 -- -- -- 213,119,719
PT Mitra Bisnis Harvest Banyuasin 30,756,052 -- -- -- 30,756,052
Ogan Komering
Ulu 2,353,409 -- -- -- 2,353,409
PT Buana Minera Harvest Banyuasin 30,834,292 -- -- -- 30,834,292
Ogan Komering
Ulu 30,834,292 -- -- -- 30,834,292
PT MBH Mining Resource Banyuasin 34,977,476 -- -- -- 34,977,476
PT Bintan Mineral Resources Ogan Komering
Ulu Selatan 62,913,711 -- -- -- 62,913,711
PT MBH Minera Resource Ogan Komering
Ulu Selatan 81,991,415 -- -- -- 81,991,415
PT Citra Jaya Nurcahya Lahat 53,274,191 -- -- -- 53,274,191
Total 827,889,351 -- 1,919,871 -- 829,809,222
Dikurangi/Less : Rugi penurunan nilai/ Impairment loss 500,637,072 -- -- -- 500,637,072
Nilai Tercatat/Carrying Value 327,252,279 329,172,150
D1/ March 21, 2017 57 paraf:

(Lanjutan) (Continued)
2015
Entitas Anak/ Subsidiaries Lokasi/Location Saldo Awal/ Akuisisi/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Acquisition Additions Disposal Ending
Balance Balance
USD USD USD USD USD
PT Gorontalo Minerals Block-I
Tombolilato,
Block-II Molotabu 51,705,384 -- 38,854,026 -- 90,559,410
PT Citra Palu Minerals Poboya 17,110,741 -- 11,728,227 -- 28,838,968
Gallo Oil (Jersey) Ltd. Block R2 167,436,416 -- -- -- 167,436,416
Block 13 210,549,628 -- 2,570,091 -- 213,119,719
PT Mitra Bisnis Harvest Banyuasin 30,756,052 -- -- -- 30,756,052
Ogan Komering
2,353,409 -- -- -- 2,353,409
Ulu
PT Buana Minera Harvest Banyuasin 30,834,292 -- -- -- 30,834,292
Ogan Komering
30,834,292 -- -- -- 30,834,292
Ulu
PT MBH Mining Resource Banyuasin 34,977,476 -- -- -- 34,977,476
PT Bintan Mineral Resources Ogan Komering
Ulu Selatan 62,913,711 -- -- -- 62,913,711
PT MBH Minera Resource Ogan Komering
Ulu Selatan 81,991,415 -- -- -- 81,991,415
PT Citra Jaya Nurcahya Lahat 53,274,191 -- -- -- 53,274,191
Total 774,737,007 -- 53,152,344 -- 827,889,351
Dikurangi/Less : Rugi penurunan nilai/ Impairment loss 236,683,233 -- 263,953,839 -- 500,637,072
Nilai Tercatat/Carrying Value 538,053,774 327,252,279
Entitas anak memiliki konsensi batubara yang The Subsidiaries own coal concessions that
masih dalam tahap eksplorasi pada tanggal are still under exploration stage as of reporting
pelaporan (Catatan 1f.) date (Note 1f).
Sejak Januari 2011, Gallo, entitas anak, telah Since January 2011, Gallo, subsidiary, has
menunda kegiatan operasinya untuk Blok R2 suspended its operations for Block R2 and
dan Blok 13 karena sehubungan dengan Block 13 due to current unavailability of most
ketidaktersediaan jasa yang diperlukan untuk of the services required for its exploration
aktivitas eksplorasinya. Pemulihan nilai activities. The recoverability of the carrying
tercatat aset tersebut tergantung pada value of such assets is dependent on the
penyelesaian situasi di Yaman, hasil aktivitas outcome of this situation in Yemen, the results
eksplorasi yang akan dilakukan di masa of the exploratory works to be carried out in the
mendatang. future.
Manajemen telah mengakui rugi penurunan The Management has recognized impairment
nilai atas Blok 13 dan Blok R2 masing-masing loss for Block 13 and Block R2 of
sejumlah USD213,119,719 dan USD213,119,719 and USD167,436,416 in
USD167,436,416 pada tahun 2015. 2015, respectively.
Pada tahun 2016, Manajemen telah In 2016, the Management have obtained
memperoleh perpanjangan ijin untuk Blok 13. permit extention for Block 13. However, the
Sementara permintaan perpanjangan Blok R2 request for extention for Block R2 is still in
masih dalam proses. process.
D1/ March 21, 2017 58 paraf:

Manajemen mengakui kerugian penurunan The management recognized impairment
nilai hak penambangan untuk semua Entitas losses for the mining rights on all Subsidiaries
Anak dibawah Proyek Batubara Sumatera under the Sumatera Coal Project totaling nil
masing-masing sebesar nihil dan USD50.83 and USD50.83 million in 2016 and 2015,
juta dalam tahun 2016 dan 2015, sebagai respectively, in response to the continuous
akibat dari penurunan terus-menerus dari decline of global market conditions for coal
kondisi pasar global untuk harga batubara. price. The management provided impairment
Manajemen mengakui rugi penurunan nilai loss to write down such assets from their
untuk mencatat aset tersebut dari nilai tercatat carrying values to recoverable amounts, which
ke jumlah terpulihkannya, berdasarkan were based on the value in use calculation and
perhitungan nilai pakai dan dihitung were computed using the discount rate of
menggunakan tingkat diskonto masing-masing 7.79% and 8.37% in 2016 and 2015,
7,79% dan 8,37% pada tahun 2016 dan 2015. respectively.
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS

2016 2015
USD USD
Pihak ketiga Third parties
Biaya proyek pengembangan Business development project
usaha - neto 162,745,405 127,750,000 costs - net
Uang muka dan jaminan 91,225,116 36,225,110 Advances and deposits
Lisensi 9,975,148 9,975,148 License
Biaya proyek unit usaha 7,267,654 7,267,654 Business unit project costs
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah USD5.000.000) 526,312 3,438,914 USD5,000,000)
Pihak berelasi Related parties

Aset keuangan tersedia untuk Available-for-sale
dijual 2,648,499 2,648,499 financial assets
Total 274,388,134 187,305,325 Total
Uang Muka dan Jaminan b. Advances and Deposits

Uang muka merupakan pinjaman dividen ke Advance is represent advance dividend to
PT Daerah Maju Bersaing (DMB), entitas PT Daerah Maju Bersaing (DMB), subsidiary,
anak, merupakan dana talangan sejumlah represents bridging facility amounting to
USD4,000,000 berdasarkan Perjanjian USD4,000,000 based on the Cooperation
Kerjasama antara PT Multi Capital, entitas Agreement with PT Multi Capital, subsidiary,
anak, pada tanggal 23 Juli 2009 sehubungan on July 23, 2009 related to the establishment
dengan pendirian PT Multi Daerah Bersaing of PT Multi Daerah Bersaing (MDB),
(MDB), entitas Anak, dan atas akuisisi saham subsidiary, and for the acquisition of shares in
PT Newmont Nusa Tenggara, entitas asosiasi. PT Newmont Nusa Tenggara, associate.
Berdasarkan persetujuan pemegang saham Based on MDB shareholders meeting on July
MDB, pada tanggal 4 Juli 2011, MDB telah 4, 2011, MDB has agreed to render an
menyetujui untuk memberikan pinjaman advance dividends amounting to
dividen sebesar USD30,000,000 kepada DMB. USD30,000,000 to DMB. Then, the advance
Kemudian, pinjaman ini telah bertambah has been further added, therefore, as of
sehingga pada tanggal 31 Desember 2016 dan December 31, 2016 and 2015, total advance
2015, total pinjaman dividen masing-masing dividend amounted to USD90,782,056 and
sebesar USD90,782,056 dan USD35,777,461. USD35,777,461, respectively. The advance
Pinjaman dividen ini tanpa bunga dan akan dividends are non-interest bearing and will be
diperhitungkan dengan pembayaran dividen accounted for against future dividend
yang akan dideklarasikan dan dibayarkan payments distributed by MDB to DMB.
kemudian hari oleh MDB kepada DMB.
D1/ March 21, 2017 59 paraf:
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Proyek Pengembangan Usaha c. Business Development Project

Biaya proyek pengembangan usaha d. Business development project costs represent
merupakan dana Grup yang ditempatkan the Group’s funds placed with certain third-
melalui perantara pihak ketiga tertentu untuk party intermediaries to pursue business
peluang pengembangan usaha. Dana ini telah development opportunities. These funds have
diinvestasikan dalam berbagai proyek, dalam been invested in various projects, in forms
bentuk mulai dari pinjaman, termasuk hak ranging from loans, including rights to convert
untuk mengkonversi ke ekuitas, partisipasi to equity, direct funding participation in mining
pendanaan langsung di bidang pertambangan, and other business ventures. These projects
dan usaha bisnis lainnya. Proyek-proyek ini will be accounted for separately in the Group’s
akan dicatat secara terpisah dalam laporan consolidated financial statements once the
keuangan konsolidasian Grup ketika Company has taken on a direct or indirect
Perusahaan telah mengambil kepemilikan ownership interest.
langsung atau tidak langsung.
e.
Pada tanggal 24 September 2013, f. On September 24, 2013, the Company entered
Perusahaan mengadakan Perjanjian into a Conditional Asset Transfer Agreement
Pengalihan Aset Bersyarat dengan pihak with third parties for the transfer of the
ketiga untuk mengalihkan dana Perusahaan Company’s fund into ownership interest in a
menjadi kepemilikan atas konsesi batubara di coal concession in East Kalimantan that
Kalimantan Timur, yang membutuhkan requires certain conditions as stated in the
pemenuhan kondisi tertentu sebagaimana Agreement. As of the completion date of the
tercantum dalam Perjanjian. Sampai dengan consolidated financial statements, the
tanggal penyelesaian laporan keuangan settlements of those conditions are still in
konsolidasian, pemenuhan kondisi tersebut process.
masih dalam proses.
g.
Berdasarkan kemajuan dan status dari proyek h. Based on the progress and status of those
tersebut, manajemen berkeyakinan tidak projects, management believes that there is no
terdapat indikasi bahwa dana yang indication that the funds invested may not be
diinvestasikan tidak dapat dipulihkan. Oleh recoverable. Accordingly, no impairment loss
karena itu, tidak ada rugi penurunan nilai yang was recorded.
dicatat.
i.
Proyek Unit Usaha j. Business Unit Projects
Biaya proyek unit usaha sehubungan dengan k. Business unit project costs pertain to costs
biaya-biaya yang dikeluarkan untuk incurred to commence the Gorontalo Mineral’s
pelaksanaan pekerjaan Proyek Gorontalo Projects in North and East Motomboto (Note
Mineral di Motomboto Utara dan Timur 36.t).
(Catatan 36.t).
l.
Aset Keuangan AFS m. AFS Financial Asset
Sebagian besar aset keuangan AFS adalah n. Most of AFS financial assets is the investment
investasi di Konblo Bumi Inc., pihak berelasi, in Konblo Bumi Inc., a related party, amounting
sebesar USD2,614,701, sehubungan dengan to USD2,614,701, in relation to the diluted
dilusi kepemilikan saham Lemington terhadap share ownership of Lemington in Konblo,
Konblo, yang mana telah berkurang menjadi which has been reduced to 5% of the total
sebesar 5% dari seluruh saham yang issued shares and has been presented as AFS
dikeluarkan dan telah disajikan sebagai aset financial assets.
keuangan AFS.
D1/ March 21, 2017 60 paraf:

15. PINJAMAN JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM LOANS
2016 2015
USD USD
Fasilitas Pinjaman Wexler 100,961,331 -- Wexler Loan Facility
Fasilitas 1st Financial 90,000,000 -- Financial 1st Facility
Fasilitas Credit Suisse 2012 -- 170,780,034 Credit Suisse Facility 2012
Fasilitas Castleford Investment Castleford Investment Facility
Holdings Ltd. 2014 -- 50,000,000 Holdings Ltd. 2014
Total 190,961,331 220,780,034 Total
Perusahaan The Company
a. Fasilitas Castleford Investment a. Castleford Investment Holdings Ltd.

Holdings Ltd. 2014 Facility 2014
Pada tanggal 30 Desember 2014, On December 30, 2014, Castleford
Castleford Investment Holdings Ltd. Investment Holdings Ltd. (Castleford) and
(Castleford) dan Perusahaan the Company entered into an
menandatangani Perjanjian Pengakuan Acknowledgment of Indebtedness
Utang, dimana Perusahaan mengakui Agreement, wherein the Company
berutang kepada Castleford sebesar acknowledged its indebtedness to
USD50,000,000. Hal ini terkait dengan Castleford amounting to USD50,000,000.
penyerahan Fasilitas China Development This is in line with the assignment of China
Bank Corporation (CDB) atas sebagian Development Bank Corporation (CDB)
dari Fasilitas China Development Bank Facility for part of its China Development
(Catatan 20.k) sebesar USD50,000,000 Bank Facility (Note 20.k) amounting to
kepada Castleford. Penyerahan ini tidak USD50,000,000 to Castleford. This
menyerahkan dan mengalihkan hak CDB assignment does not assign and transfer
kepada Castleford terhadap jaminan atas the right of CDB to Castleford against the
Common Security Documents. Security Interest under the Common
Security Documents.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar The loan bears an interest rate of 6.7% per
6,7% per tahun dan LIBOR. Fasilitas ini annum and LIBOR. The facility shall be
akan dilunasi dalam satu tahun baik repaid in a year either by cash or by shares
secara tunai atau dengan konversi saham conversion after the effective date of the
setelah tanggal efektif penyerahan yang assignment which may be extended in
dapat diperpanjang sesuai dengan accordance with a written instrument
perjanjian tertulis yang ditandatangani oleh signed by both parties.
kedua belah pihak.
Pinjaman Castleford dalam kondisi default The Castleford loan is in default due to
(wanprestasi) karena gagal bayar oleh non-payment by the Company of its
Perusahaan atas bunga pinjaman yang outstanding interest amounts on due dates.
jatuh tempo. Akibatnya, pada tanggal As a result, on April 6, 2016, Castleford
6 April 2016, Castleford mengajukan Petisi filed for a Suspension of Debt Repayment
untuk Penundaan Kewajiban Pembayaran (PKPU) Petition against the Company to
Utang (PKPU) terhadap Perusahaan ke the Commercial Court of Central Jakarta.
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat.
Pada tanggal 28 November 2016, Majelis On November 28, 2016, the judges of the
Hakim Pengadilan Niaga pada Pengadilan Commercial Court in Central Jakarta
Negeri Jakarta Pusat yang memeriksa District Court, also examine and adjudicate
dan mengadili permohonan PKPU of Castleford petition against the Company,
oleh Castleford terhadap Perusahaan had issued a decision officially
telah mengeluarkan keputusan yang approving in PKPU the Amicable
D1/ March 21, 2017 61 paraf:

15. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 15. SHORT-TERM LOANS (Continued)
mengesahkan (Homologasi) Perjanjian Settlement Agreement between the

Perdamaian dalam PKPU antara Company and its creditors, including above
Perusahaan dan para kreditornya, creditor (Note 36.w).
termasuk kreditor di atas (Catatan 36.w).
PT Bumi Resources Mineral Tbk (BRMS), PT Bumi Resources Mineral Tbk, subsidiary
entitas anak
b. Perjanjian Fasilitas 1st Financial b. 1st Financial Company Limited Facility

Company Limited Agreement
st st
Pada tanggal 22 Juli 2016, 1 Financial On July 22, 2016, 1 Financial Company
Company Limited setuju untuk Limited agreed to grant loan facility to
memberikan fasilitas pinjaman kepada BRMS in the amounting of USD90,000,000
BRMS sampai sejumlah USD90.000.000 for Company's general corporate purposes
untuk keperluan kegiatan operasional with maturity for a year which will due on
Perusahaan dengan jangka waktu July 22, 2017 and bearing interest rate of
pinjaman selama 1 tahun yang akan jatuh 9% per annum.
tempo pada tanggal 22 Juli 2017 dan
tingkat bunga pinjaman sebesar 9% per
tahun.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan selama Negative covenants during the period of
Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit, Loan Facility, amongst other are as follow:
adalah antara lain sebagai berikut:
- BRMS tidak diperbolehkan membuat - BRMS may not create or allow to exist
atau melakukan penjaminan atas aset- any security interest over its assets;
asetnya;
- Melakukan penjualan, mentransfer - sell, transfer or otherwise dispose of
atau menjual aset yang any of its asset on terms where it is or
disewagunausahakan pada atau maybe leased to or re-acquired or
diperoleh kembali atau diperoleh acquired by an Affiliate of the Group;
melalui Entitas Anak Grup;
atau menjual piutang dalam transaksi any of its receivables on recourse
harian wajar; terms;
- Terikat pada kesepakatan dimana - Enter into any arrangement under which
memperoleh dana atau keuntungan money or the benefit of a bank or other
dari bank, melakukan perjumpaan account may be applied, set-off or made
hutang atau membuat kombinasi dari subject to a combination of accounts; or
akun dimaksud; atau
- Terikat pada kesepakatan yang - Enter into any other preferential
mempunyai efek yang sama. arrangement having a similar effect.
Selain itu, BRMS diwajibkan melakukan In addition, BRMS is requires to perform

penjualan strategis sebagai berikut: Strategic Sale as follows:
- 24% dari saham NNT tidak lebih dari - 24% of the issued shares of NNT no
30 November 2016; later than November 30, 2016;
- 49% dari saham Dairi tidak lebih dari - 49% of the issued shares of Dairi no
31 Januari 2017; later than January 31, 2017;
- 31% dari saham Gorontalo tidak lebih - 31% of issued shares of Gorontalo no
dari 1 Maret 2017. later than March 1, 2017.
D1/ March 21, 2017 62 paraf:

Pada tahun 2016, BRMS telah memenuhi In 2016, BRMS has fulfilled the
persyaratan dalam covenant. requirements in the covenant.
c. Fasilitas Credit Suisse 2012 c. Credit Suisse Facility 2012

Pada tanggal 14 Juni 2012, BRMS dan On June 14, 2012, the BRMS and Credit
Credit Suisse AG, cabang Singapura Suisse AG, Singapore branch (the
(sebagai the “Financial Institutions, “Financial Institutions, the Original Lenders,
Pemberi Pinjaman, Arranger, Facility Arranger, Facility Agent, Security Agent
Agent, Security Agent dan Account Bank”), and Account Bank”) entered into a Credit
menandatangani Perjanjian Kredit, dimana Agreement, whereby the Original Lenders
Pemberi Pinjaman setuju untuk agreed to provide to BRMS a credit facility
menyediakan fasilitas kredit kepada amounting to USD100,000,000, which was
Perusahaan sebesar USD100,000,000, payable in full within 12 months from the
yang akan jatuh tempo dalam kurun waktu utilization date and could be extended up
12 bulan sejak penarikan dana dan dapat to September 19, 2013.
diperpanjang selama periode yang tidak
melebihi tanggal 19 September 2013.
Bersama dengan perpanjangan tanggal Together with the extension of maturity

jatuh tempo, beberapa klausa telah diubah date, certain clauses were also amended
terutama terkait definisi jumlah pokok yang particularly with regard to the definition of
sekarang termasuk bunga masih harus principal amount, which now includes,
dibayar, dan beberapa hal lainnya. accrued interest, among others.
Hasil dari pinjaman ini setelah dikurangi After deducting (i) transaction expenses
(i) biaya-biaya transaksi; dan (ii) alokasi and (ii) allocation minimum repayment
pembayaran minimum atau cadangan amount or accrual of payments, the loan
pembayaran utang, dapat digunakan oleh can be used for funding, by way of BRMS
Perusahaan untuk pendanaan, sesuai and PT Dairi Prima Mineral (Dairi)
dengan perjanjian pinjaman antara BRMS Intercompany Loan, those business
dan PT Dairi Prima Mineral (Dairi), activities of Dairi that are conducted in its
aktivitas bisnis Dairi yang meliputi normal course of business including,
aktivitas bisnis normal termasuk, dan without limitation, payables and other
tidak terbatas pada, utang usaha dan liabilities of Dairi and expenditure by Dairi
utang lainnya Dairi serta pengeluaran in connection with the development of the
Dairi sehubungan dengan pengembangan Dairi Mining Site.
Area Tambang Dairi.
Credit Suisse AG telah memberikan Credit Suisse AG has granted approval to

beberapa kali persetujuan perpanjangan various extensions of the facility’s maturity
tanggal jatuh tempo terhadap fasilitas date, most recently by Amended and
pinjaman ini, yang terakhir dengan Restated Credit Agreement on October 28,
Amended and Restated Credit Agreement 2016. The loan is amounting to
tanggal 28 Oktober 2016. Nilai pinjaman USD90,000,000. The remaining balance of
ini sebesar USD90,000,000. Sisa pinjaman loan amounting to USD100,961,331 was
sebesar USD100,961,331 dialihkan transferred to Wexler Capital Pte. Ltd.
kepada Wexler Capital Pte. Ltd. (Catatan (Note 15.d).
15.d).
D1/ March 21, 2017 63 paraf:

Pinjaman ini telah menjadi efektif pada The loan has become effective on
tanggal 2 Desember 2016 untuk jangka December 2, 2016 for period of 24 months
waktu 24 bulan sejak tanggal efektifnya from the effective date of the agreement, ie
perjanjian yaitu pada tanggal on December 2, 2018. The amount of loan
2 Desember 2018. Besarnya bunga interest on Credit Suisse Facility
pinjaman adalah 10% untuk 1 tahun Agreement of 2012 was 10% for the 1st
pertama dan 15% untuk 1 tahun year and 15% for the next one year.
berikutnya. Kapitalisasi dilakukan pada 6 Capitalization is done in the first 6 months
bulan pertama dan 3 bulan setelahnya. and 3 months thereafter.
asetnya;
diperoleh kembali atau diperoleh acquired by an Affiliate of the Group;
melalui Entitas Anak Grup;
akun dimaksud; atau
mempunyai efek yang sama. arrangement having a similar effect.
Pada tahun 2016, BRMS telah memenuhi In 2016, BRMS has fulfilled the
persyaratan dalam covenant. requirements in the covenant.
d. Perjanjian Fasilitas Wexler d. Wexler Facility Agreement

Berdasarkan Supplemental Agreement Based on Supplemental Agreement on
pada tanggal 28 Oktober 2016, Credit October 28, 2016, Credit Suisse AG,
Suisse AG, Perusahaan dan Wexler BRMS and Wexler Capital Pte. Ltd
Capital Pte. Ltd (Wexler) sepakat untuk (Wexler) agree to transfer the Company’s
mengalihkan jumlah pinjaman BRMS loan amounting to USD100,961,331 to
sebesar USD100,961,331 kepada Wexler. Wexler. The loan transfer has become
Pengalihan pinjaman mulai berlaku efektif effective starting from December 2, 2016,
tanggal 2 Desember 2016 dengan jangka with loan term for 2 years and bearing
waktu pinjaman selama 2 tahun dan interest rate of 10% per annum (Note 15.c).
tingkat bunga pinjaman sebesar 10% per
tahun (Catatan 15.c).
D1/ March 21, 2017 64 paraf:

Saldo fasilitas yang digunakan pada As of December 31, 2016 and 2015, the
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 outstanding balance of these facilities
masing-masing adalah sebesar amounted to USD100,961,331 and Nil,
USD100,961,331 dan Nihil. respectively.
Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit Wexler (Lender) Loan Facility, amongst
dengan Wexler (Peminjam), adalah antara other are as follow:
lain sebagai berikut:
asetnya;
- Melakukan penjualan, mentransfer - Sell, transfer or otherwise dispose of
diperoleh kembali atau diperoleh acquired by an affiliate of the Group;
melalui entitas anak Grup;
- Melakukan penjualan, mentransfer - Sell, transfer or otherwise dispose of
akun dimaksud; atau
mempunyai efek yang sama; arrangement having a similar effect;
- BRMS tidak diperbolehkan menjual - BRMS must not dispose of any of its
aset-asetnya, kecuali penjualan assets unless such disposal is made in
pelepasan entitas; the ordinary course of trading of the
disposing entitiy;
- BRMS tidak diperbolehkan untuk - BRMS must not enter into an
melakukan amalgamation, demerger, amalgamation, demerger, merger or
merger atau reconstruction; reconstruction;
- BRMS tidak diperbolehkan untuk - BRMS must not make any payment and
melakukan pembayaran dan uang advance exceeds than USD 10,000,000
muka yang melebihi USD10.000.000 to any other party. Except allowed by
kepada pihak lain. Kecuali the Lender.
diperbolehkan oleh Peminjam.
Pada tahun 2016, BRMS tidak memenuhi In 2016, BRMS did not meet one of the
salah satu pembatasan yang disyaratkan covenants that required under the
dalam perjanjian. Pelanggaran dalam agreement. A Breach of a covenant
pembatasan termasuk dalam event of constitutes in event of default. However,
default. Tetapi pinjaman tersebut sudah the outstanding loan is already in current
termasuk dalam bagian lancar. Wexler portion. Wexler put a lawsuit against
mengajukan gugatan kepada BRMS BRMS because BRMS had executed the
karena telah melakukan wanprestasi default (Note 41.b).
(Catatan 41.b).
D1/ March 21, 2017 65 paraf:

16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan Pemasok a. By Suppliers
2016 2015
USD USD
Dolar AS US Dollar
PT Mineral Asia Tunggal 4,350,000 6,050,000 PT Mineral Asia Tunggal
PT Balwana Atyasa Utama 5,133,313 5,833,313 PT Balwana Atyasa Utama
PT Kamalan Apsara Jambuda 4,944,410 4,944,410 PT Kamalan Apsara Jambuda
PT Bapra Asukaya Utama 1,353,064 4,903,496 PT Bapra Asukaya Utama
PT Banata Artatama Buana 4,543,128 4,543,128 PT Banata Artatama Buana
PT Minast Internasional Indonesia 4,399,723 4,399,723 PT Minast Internasional Indonesia
PT Bapra Jambunada Kedaton 1,759,728 4,337,174 PT Bapra Jambunada Kedaton
PT Cudaka Apsara Buana 4,240,000 4,240,000 PT Cudaka Apsara Buana
PT Kedaton Jambunada Utama 3,775,000 3,775,000 PT Kedaton Jambunada Utama
PT Treedis 2,531,250 2,531,250 PT Treedis
PT Kresindo Perdana 2,500,000 2,500,000 PT Kresindo Perdana
PT Abipraya Abirama Nuansa 1,628,882 2,264,530 Abipraya Abirama Nuansa
PT Indodrill Indonesia 1,125,781 1,130,281 PT Indodrill Indonesia
Lain-lain (masing - masing Others (each below
dibawah USD1.000.000) 3,939,639 5,114,744 USD1,000,000)
Euro Euro
Holman Fenwick Willan LLP 241,863 251,077 Holman Fenwick Willan LLP
di bawah USD100.000) 1,873 88,957 USD100,000)
SRK Consulting 169,058 175,642 SRK Consulting
di bawah USD100.000) 335,846 545,565 USD100,000)
Rupiah Rupiah
PT Sumagud Sapta Sinar 1,573,186 1,532,245 PT Sumagud Sapta Sinar
PT Delta Mutiara Amarta 351,705 343,875 PT Delta Mutiara Amarta
PT Provices Indonesia 338,221 126,594 PT Provices Indonesia
PT Cakrawala Asia Perdana 245,940 239,540 PT Cakrawala Asia Perdana
CV Sasta 152,964 148,983 CV Sasta
PT Rekso Quality Utama 139,178 136,644 PT Rekso Quality Utama
di bawah USD100.000) 1,760,803 1,962,403 USD100,000)
Mata Uang Lain-lain Other Currencies
di bawah USD100.000) 4,486 4,934 USD100,000)
Total 51,539,041 62,123,508 Total
D1/ March 21, 2017 66 paraf:

16. UTANG USAHA (Lanjutan) 16. TRADE PAYABLES (Continued)
b. Berdasarkan Umur b. By Aging Categories
USD USD
Lancar 83,355 17,949,958 Current
Telah jatuh tempo Past due
31 sampai dengan 60 hari 50,782 17,970,371 31 to 60 days
61 sampai dengan 90 hari 60,966 8,867,394 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 51,343,938 17,335,785 Over 90 days
Total 51,539,041 62,123,508 Total
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currencies
2016 2015
USD USD
Dolar Amerika Serikat 46,223,918 56,567,049 United States Dollar
Rupiah 4,561,997 4,490,284 Rupiah
(2016: AUD365.413; (2016: AUD365,413;
2015: AUD526.149) 504,904 721,207 2015: AUD526,149)
Euro (2016: EUR256.898; Euro (2016: EUR256,898;
2015: EUR371.454) 243,736 340,034 2015: EUR371,454)
Mata Uang Lain-lain 4,486 4,934 Other Currencies
Total 51,539,041 62,123,508 Total
Perusahaan tidak memberikan jaminan The Company does not provide any guarantee
terhadap pembayaran utang kepada pemasok. for the payment of payables to suppliers.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
USD USD
Hartman International Pte. Ltd., 103,087,550 103,087,550 Hartman International Pte. Ltd.,
Paradiso Resources Ltd., 56,420,000 56,420,000 Paradiso Resources Ltd.,
dibawah USD5.000.000) 128,102,008 112,819,217 USD5,000,000)
Total 287,609,558 272,326,767 Total
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
2016 2015
USD USD
Bunga 24,327,212 735,633,008 Interest
Gaji dan upah 1,495,436 2,679,322 Salaries and wages
dibawah USD5,000,000) 5,357,775 7,876,601 USD5,000,000)
Total 31,180,423 746,188,931 Total
D1/ March 21, 2017 67 paraf:

19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 19. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group has defined benefit pension plans
imbalan pasti untuk seluruh karyawan tetap covering substantially all of their eligible
yang memenuhi syarat. Asumsi yang permanent employees. The assumptions used
digunakan dalam perhitungan liabilitas imbalan in the calculation of post-employment benefit
pasti pascakerja adalah sebagai berikut: liabilities were as follows:
2016 2015
Tingkat diskonto 8.24% 8.98% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 10.00% Salary growth rate
Tingkat mortalitas Tabel Mortalitas Indonesia 2011 (TMI '11)/ Mortality rate
Indonesian Mortality Table 2011 (TMI '11)
Umur pensiun normal 56 tahun/ 56 years old Normal retirement age
Tingkat kemungkinan cacat 5% dari Tabel Mortalitas/ Disability rate
5% of Mortality Table
Tingkat pengunduran diri 7,30% sampai dengan usia 40 tahun, Resignation rate
kemudian menurun secara linier sampai 0%
pada usia 55 tahun/
7.30% up to age 40 then decreasing
linearly to 0% at age 55
Tanggal penilaian terakhir 1 Maret/ March 1, 2017 27 Maret/ March 27, Date of the latest appraisal
2016
Nama aktuaris independen PT Dayamandiri Dharmakonsilindo Name of independent actuary
Frekuensi penilaian Setiap tahun/Annually Frequency of appraisal
PT Bumi Resources Minerals Tbk, PT Bumi Resources Minerals Tbk,
PT Dairi Prima Mineral, PT Dairi Prima Mineral,
PT Gorontalo Minerals dan PT Gorontalo Minerals and
PT Citra Palu Minerals PT Citra Palu Minerals
Tingkat diskonto 8.22% 8.90% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 10% 10% Salary growth rate
Tingkat mortalitas Tabel Mortalitas Indonesia 2011 (TMI '11)/ Mortality rate
Indonesian Mortality Table 2011 (TMI '11)
Umur pensiun normal 55 - 60 tahun/55 - 60 years Normal retirement age
Tingkat kemungkinan cacat 10% dari Tabel Mortalitas/ Disability rate
10% from Mortality Table
Tingkat pengunduran diri 7% - 10% sampai dengan usia 30 tahun, Resignation rate
kemudian menurun secara linier sampai 0%
pada usia 40 - 54 tahun/
7% - 10% up to ages 30, then decreasing
linearly to 0% at age 40 - 54 years
Tanggal penilaian terakhir 17 Februari/ February 18 Maret/ March 18, Date of the latest appraisal
17, 2017 2016
Nama aktuaris independen PT Sentra Jasa Aktuaria Name of independent actuary
Frekuensi penilaian Setiap tahun/Annually Frequency of appraisal
D1/ March 21, 2017 68 paraf:


Liabilitas imbalan pascakerja yang disajikan di Employee benefits liabilities presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statements of financial position
sebagai berikut: were as follows:
2016 2015
USD USD
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan pasti 4,177,224 4,137,518 benefit obligation
Nilai wajar aset program -- -- Fair value of plan assets
Liabilitas Imbalan Post-employment Benefit
Pasti Pascakerja 4,177,224 4,137,518 Liabilities
Rincian beban jasa imbalan kerja tahun Details of current year employees’ benefits
berjalan adalah sebagai berikut: expense are as follows:
2016 2015
USD USD
Beban yang diakui dalam Expense recognized in
laba rugi: Profit or loss:
Komponen Biaya Benefit Cost
Biaya jasa kini 765,320 956,750 Current service cost
Biaya jasa lalu 48,834 Past service cost
Keuntungan (kerugian) Recognized Actuarial
Aktuarial yang Diakui (1,000,149) -- gains (losses)
Bunga bersih Liabilitas Net Interest on Net Defined
Biaya bunga 377,540 367,706 Interest cost
Pengukuran kembali Liabilitas
Imbalan Pasca
Lain-lain -- 53,567 Others
Beban bersih diakui Net Expenses Recognized

Total 191,545 1,378,023 Total
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognized

dalam penghasilan komprehensif lain: in other comprehensive income:
Perubahan dalam asumsi Changes in financial
keuangan 54,583 8,106 assumptions
Penyesuaian pengalaman (201,293) 345,596 Experience adjustments
Total (146,710) 353,702 Total
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi A movement of net liabilities in the statements
keuangan adalah sebagai berikut: of financial position is as follows:
2016 2015
USD USD
Saldo awal 4,137,518 4,930,681 Beginning balance
Beban imbalan kerja karyawan 191,545 1,378,023 Employee benefits expense
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognized
dalam penghasilan komprehensif lain (146,710) (353,702) in other comprehensive income
Pengaruh selisih kurs 116,818 (1,679,449) Effect of foreign exchange
Imbalan yang dibayar (121,947) (138,035) Benefits paid
Saldo Akhir 4,177,224 4,137,518 Ending Balance
D1/ March 21, 2017 69 paraf:


Program imbalan pasti memberikan eksposur A defined benefit plan provides the Group's
Grup terhadap risiko tingkat bunga dan risiko exposure to interest rate risk and the risk of a
gaji, sebagai berikut: salary, as follows:
a. Risiko Tingkat Bunga a. Interest Rate Risk

Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti The present value of the defined benefit
dihitung menggunakan tingkat diskonto pension obligation is calculated using a
yang ditetapkan dengan mengacu pada discount rate determined by reference to
imbal hasil obligasi korporasi berkualitas yields on high quality corporate bonds.
tinggi. Penurunan suku bunga obligasi akan Lower interest rates would increase the
meningkatkan liabilitas program. liability bond program.
b. Risiko Gaji b. Salaries Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit
dengan mengacu pada gaji masa depan obligation is calculated by reference to the
peserta program. Dengan demikian, salary of the future program participants.
kenaikan gaji peserta program akan Thus, the salary increase program
meningkatkan liabilitas program itu. participants will increase the program's
liabilities.
Analisa Sensitivitas Sensitivity analysis
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban The quantitative sensitivity analysis of the

imbalan pasti terhadap perubahan asumsi defined benefits obligation to the changes in
utama tertimbang pada tanggal 31 Desember the weighted principal assumptions as of
2016 adalah sebagai berikut: December 31, 2016 was as follows:
Analisa Sensitivitas Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis of Discount Rate

Jika Tingkat + 1% 728,627 If Rate + 1%
Jika Tingkat - 1% 1,355,747 If Rate - 1%
Analisa Sensitivitas Tingkat Kenaikan Gaji Sensitivity Analysis of Salary Increase

Jika Tingkat + 1% 1,346,807 If Rate + 1%
Jika Tingkat - 1% 730,569 If Rate - 1%
20. PINJAMAN JANGKA PANJANG 20. LONG-TERM LOANS
Catatan/ 2016 2015

Note USD USD
Dolar AS US Dollar
Fasilitas Country Forest Limited 2009 20.a 1,326,963,622 1,062,044,361 Country Forest Limited Facility 2009
Surat Berharga Bergaransi Senior II 20.b 854,471,528 700,000,000 Guaranteed Senior Secured Note II
Fasilitas China Development Bank 20.g 600,611,528 550,150,528 China Development Bank Facility
Surat Berharga Bergaransi Senior 20.c 370,500,000 300,000,000 Guaranteed Senior Secured Notes
Fasilitas Credit Suisse 2010 (Induk) 20.e 160,880,268 117,500,000 Credit Suisse Facility 2010 (Parent)
Fasilitas Credit Suisse 2014 20.j 130,683,285 114,310,344 Credit Suisse Facility 2014
Fasilitas Raiffeisen Bank International 20.i 93,112,191 80,689,655 Raiffeisen Bank International Facility
Fasilitas Credit Suisse 2012 *) 90,000,000 -- Credit Suisse Facility 2012 *)
Fasilitas UBS AG 2012 - 1 20.h 64,004,815 62,505,000 UBS AG Facility 2012 - 1
Fasilitas Axis Bank Limited 2011 20.d 61,560,362 80,000,000 Axis Bank Limited Facility 2011
Fasilitas Deutsche Bank 2011 20.f 59,580,914 54,000,000 Deutsche Bank 2011 Facility
Holdings Ltd. 2014 20.k 51,150,361 -- Holdings Ltd. 2014
Fasilitas Credit Suisse 2010 (BRMS) 20.n -- 482,477,824 Credit Suisse Facility 2010 (BRMS)
D1/ March 21, 2017 70 paraf:

20. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 20. LONG-TERM LOANS (Continued)
Catatan/ 2016 2015

Note USD USD
Rupiah Rupiah
Fasilitas Bank Mualamat 20.m 227,714 275,591 Bank Mualamat Facility
Fasilitas Bank Bukopin 20.l 145,694 164,957 Bank Bukopin Facility
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (94,268) (3,603,813,463) current portion
Total 3,863,798,014 304,797 Total
*) Catatan 15.c. *) Notes 15.c.
Rincian pembayaran yang dilakukan pada The details of repayments made during the
tahun berjalan untuk masing-masing fasilitas year for each loan facility were as follows:
pinjaman adalah sebagai berikut:
2016 2015
USD USD
Dolar AS US Dollar
Fasilitas Axis Bank Limited 2011 18,520,346 55,000,000 Axis Bank Limited Facility 2011
Rupiah Rupiah
Fasilitas Bank Mualamat 56,717 209,916 Bank Mualamat Facility
Fasilitas Bank Bukopin 23,991 120,109 Bank Bukopin Facility
Total 18,601,054 55,330,025 Total
a. Fasilitas Country Forest Limited 2009 a. Country Forest Limited Facility 2009
Pada tanggal 18 September 2009, On September 18, 2009, the Company
Perusahaan (sebagai “Peminjam”) dan (the “Borrower”) and its Subsidiaries,
Entitas Anaknya, PT Sitrade Coal PT Sitrade Coal (Sitrade), Kalimantan Coal
(Sitrade), Kalimantan Coal Limited (KCL), Limited (KCL), Sangatta Holdings Limited
Sangatta Holdings Limited (SHL) dan (SHL) and Forerunner International Pte.
Forerunner International Pte. Ltd. Ltd. (Forerunner) (the “Original Subsidiary
(Forerunner) (sebagai “Original Subsidiary Guarantors”), PT Samuel Sekuritas
Guarantors”), PT Samuel Sekuritas Indonesia (the “Arranger”), The Bank of
Indonesia (sebagai “Arranger”), The Bank New York Mellon (the “Administrative and
of New York Mellon (sebagai Security Agent”) and Country Forest
“Administrative dan Security Agent”) dan Limited (the “Original Lender”), a wholly-
Country Forest Limited (sebagai “Pemilik owned subsidiary of China Investment
Dana”), entitas anak yang dimiliki Corporation (CIC), entered into a Senior
seluruhnya oleh China Investment Secured Term Loan Agreement (“CFL
Corporation (CIC), menandatangani Loan”) wherein Country Forest Limited
Perjanjian Pinjaman Berjangka Senior agreed to provide to the Company term
yang Dijamin (“Pinjaman CFL”) dimana loan facilities amounting to USD1.9 billion
Country Forest Limited setuju untuk that consist of:
menyediakan fasilitas kredit kepada
Perusahaan sebesar USD1,9 miliar yang
terdiri dari:
i. Fasilitas Commitment A sebesar i. Facility A Commitment amounting to
USD600 juta yang akan jatuh tempo USD600 million that will mature on the
th
pada tahun ke-4 sejak tanggal 4 year from the loan drawdown date;
penarikan pinjaman ini;
D1/ March 21, 2017 71 paraf:

ii. Fasilitas Commitment B sebesar ii. Facility B Commitment amounting to

th
pada tahun ke-5 sejak tanggal 5 year from the loan drawdown date;
penarikan pinjaman ini; dan and
iii. Fasilitas Commitment C sebesar iii. Facility C Commitment amounting to
th
pada tahun ke-6 sejak tanggal 6 year from the loan drawdown date.
penarikan pinjaman ini.
Pada tanggal jatuh tempo setiap fasilitas On the maturity date of each of the
pinjaman atau tanggal pembayaran facilities or other repayment date, the
lainnya, Perusahaan harus melunasi Company shall pay (i) the outstanding
(i) pokok kredit terutang beserta bunga principal amount together with the unpaid
yang masih harus dibayar, jika ada, accrued interest if any, (ii) any applicable
(ii) premi yang berlaku, yang jumlahnya premium, which amount is calculated at
dihitung pada tanggal pembayaran the repayment date of each relevant
kembali untuk setiap masing-masing facility, at 5% as of the first optional
pinjaman yang terkait, dengan 5% sebagai repayment date of the relevant facility,
pilihan pertama untuk tanggal pembayaran decreasing on a straight line basis to zero
kembali atas pinjaman terkait, berkurang at the applicable maturity date for that
berdasarkan metode garis lurus hingga facility, (iii) other amounts payable under
nihil pada tanggal jatuh tempo, (iii) jumlah the relevant facility, and (iv) a make-whole
terutang lainnya berdasarkan pinjaman amount, which is the amount that provides
terkait, dan (iv) jumlah keseluruhan, yaitu the lender with an overall internal rate of
jumlah yang memberikan kepada pemberi return of 19% on the relevant facility.
pinjaman internal rate of return sebesar
19% secara keseluruhan untuk pinjaman
tersebut.
Dana yang diperoleh digunakan untuk The proceeds of the loan were used to pay
membayar saldo utang yang timbul dari the remaining balance of consideration for
akuisisi tidak langsung atas kepemilikan the acquisition of indirect shareholdings in
saham di PT Darma Henwa Tbk, PT Fajar PT Darma Henwa Tbk, PT Fajar Bumi
Bumi Sakti (saat ini PT Kutai Bara Sakti (currently PT Kutai Bara Nusantara)
Nusantara) dan PT Pendopo Energi and PT Pendopo Energi Batubara,
Batubara, pembayaran utang-utang Grup, repayment of all of the existing
dan sisa pinjaman untuk modal kerja dan indebtedness of the Group, and the
keperluan operasional umum perusahaan. remaining balance for working capital and
general corporate purposes.
Bunga pinjaman dibayar bulanan, dengan The interest on the loan is payable
pembayaran pertama dimulai pada tanggal monthly, with the first payment
5 November 2009, dan suku bunga 12% commencing on November 5, 2009, and
per tahun. accrues at the rate of 12% per annum.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan This loan facility was secured by the
jaminan (the “Common Security”) yang security interests (“Common Security”)
berasal dari dokumen-dokumen berikut created under the following documents
(“Common Security Documents”) (“Common Security Documents”) which
diantaranya termasuk: include among others:
- penyerahan (assignment) hak - - the assignment of rights of the
penerimaan Perusahaan berdasarkan Company to receive payments under
Cash Distribution Agreement (CDA); the Cash Distribution Agreement
(CDA);
D1/ March 21, 2017 72 paraf:

- pembebanan atas rekening - - the charge over United States Dollar

penerimaan Dolar Amerika Serikat; proceeds accounts;
- jaminan atas piutang dalam mata uang - - the pledge over the receivables under
Rupiah Indonesia; the Indonesian Rupiah accounts;
- surat kuasa untuk menarik dana; - - the power of attorney to withdraw
funds;
- jaminan atas saham-saham PT Kaltim - - the share pledges over the shares of
Prima Coal (KPC), PT Arutmin PT Kaltim Prima Coal (KPC),
Indonesia (Arutmin), IndoCoal PT Arutmin Indonesia (Arutmin),
Resources (Cayman) Limited (ICRL), IndoCoal Resources (Cayman) Limited
PT IndoCoal Kalsel Resources, (ICRL), PT IndoCoal Kalsel
PT IndoCoal Kaltim Resources dan Resources, PT IndoCoal Kaltim
Original Guarantors (jaminan saham Resources and the Original
dan Pinjaman CFL Restricted Guarantors (the “Share Pledges and
Subsidiaries) milik Perusahaan dan CFL Loan Restricted Subsidiaries”) by
Original Subsidiary Guarantors; dan the Company and each of the Original
Subsidiary Guarantors; and
Fasilitas pinjaman meliputi beberapa This loan facility contains restrictions on

pembatasan terhadap Grup untuk the ability of the Group to take certain
bertindak, termasuk di dalamnya: actions, including the following:
i. Perusahaan tidak mengizinkan baik i. The Company will not permit either
KPC maupun Arutmin untuk menjual, KPC or Arutmin to sell, transfer or
mengalihkan atau melepaskan, baik otherwise dispose of, directly or
secara langsung maupun tidak indirectly any of KPC’s or Arutmin’s
langsung hak atau kepentingan KPC rights or interests under its CCoWs;
atau Arutmin berdasarkan PKP2B;
ii. Tidak ada anggota dari Pinjaman CFL ii. No member of the CFL Loan
Restricted Group yang diizinkan untuk Restricted Group is permitted to make
melakukan pembayaran-pembayaran restricted payments, which include
tertentu, yang meliputi diantaranya among others the declaration or
pengumuman atau pembayaran payment of dividends, purchase,
dividen, pembelian, penebusan, redemption, retirement or redemption
pelepasan atau penebusan saham of any shares of stocks of the
Perusahaan atau Pinjaman CFL Company or its CFL Loan Restricted
Restricted Subsidiaries, kecuali dalam Subsidiaries, unless certain
kondisi tertentu atau rasio keuangan circumstances or financial ratios were
telah dipenuhi; satisfied;
iii. Tidak ada anggota dari Pinjaman CFL iii. No member of the CFL Loan
Restricted Group yang diizinkan untuk Restricted Group is permitted to issue
menerbitkan atau menjual saham or sell any shares of capital stocks of
Pinjaman CFL Restricted Subsidiaries, any CFL Loan Restricted Subsidiaries,
kecuali dalam kondisi tertentu atau unless certain circumstances or
rasio keuangan telah dipenuhi; financial ratios were satisfied;
iv. Tidak ada anggota dari Pinjaman CFL iv. No member of the CFL Loan
Restricted Group yang diizinkan untuk Restricted Group is permitted to
secara langsung atau tidak langsung, directly or indirectly, enter into, renew
mengadakan, memperbaharui atau or extend any transaction or
memperpanjang transaksi atau arrangement with any beneficial holder
perjanjian dengan beneficial holder of 10% or more of any class of capital
yang memiliki 10% atau lebih saham stocks the Company or any of its
Perusahaan atau afiliasinya, kecuali affiliates, unless certain circumstances
dalam kondisi tertentu atau rasio or financial ratios were satisfied;
keuangan telah terpenuhi;
D1/ March 21, 2017 73 paraf:

v. Tidak ada anggota dari Pinjaman CFL v. No member of the CFL Loan
Restricted Group yang diizinkan untuk Restricted Group is permitted to create
memberikan gadai atas Common any liens over the Common Security;
Security;
vi. Perusahaan tidak dapat melakukan vi. The Company shall not consolidate or
konsolidasi atau merger, menjual, merge with, sell, convey, transfer,
menyerahkan, mengalihkan, lease or otherwise dispose of all or
menyewakan atau bahkan substantially all of its assets, to other
melepaskan semua atau secara person, unless certain requirements
substansial asetnya, kepada pihak are complied with;
lain, kecuali persyaratan tertentu
dipenuhi;
vii. Tidak ada anggota dari Pinjaman CFL vii. No member of the CFL Loan
Restricted Group yang diizinkan untuk Restricted Group is permitted to incur
mengadakan utang kecuali indebtedness unless the Company is
Perusahaan dapat memenuhi able to satisfy certain financial ratios;
beberapa rasio keuangan tertentu.
viii. KPC, Arutmin dan ICRL tidak diizinkan viii. KPC, Arutmin and ICRL are not
untuk mengadakan utang kecuali permitted to incur indebtedness unless
Entitas Anak ini dapat memenuhi these Subsidiaries are able to satisfy
beberapa rasio keuangan tertentu. certain financial ratios.
Selanjutnya, fasilitas pinjaman meliputi Moreover, the loan facility contains a

ketentuan yang mengizinkan Perusahaan provision which allows the Company to
mengalihkan hak dan kewajibannya transfer its rights and obligations under the
berdasarkan perjanjian ke Entitas Anak loan to finance Subsidiaries to achieve
keuangan untuk mencapai efisiensi pajak, greater tax efficiency, subject to
mengacu pada pembaharuan dari fasilitas amendments to the loan facility that are
pinjaman yang dapat memenuhi harapan satisfactory to the parties. The transfer
semua pihak. Proses pengalihan process was completed on November 5,
diselesaikan pada tanggal 5 November 2009, whereupon the rights and
2009, dimana hak dan kewajiban obligations of the Company as Borrower
Perusahaan sebagai Peminjam dialihkan were assumed by its wholly-owned Dutch
ke Entitas Anaknya di Belanda yang Subsidiary, Bumi Netherlands B.V. (Bumi
dimiliki secara penuh, Bumi Netherlands Netherlands). The Company, together with
B.V. (Bumi Netherlands). Perusahaan, the Original Subsidiary Guarantors,
bersama-sama dengan Original Subsidiary continue to guarantee the obligations of
Guarantors, terus menjamin kewajiban Bumi Netherlands B.V. under the
Bumi Netherlands B.V. berdasarkan transferred CFL Loan.
Pinjaman CFL yang dialihkan tersebut.
Berdasarkan fasilitas pinjaman ini, Pursuant to this loan facility, the Company,
Perusahaan, Original Subsidiary the Original Subsidiary Guarantors, The
Guarantors, The Bank of New York Mellon Bank of New York Mellon and Standard
dan Standard Chartered Bank, cabang Chartered Bank, Jakarta branch, entered
Jakarta, menandatangani sebuah into an Intercreditor Agreement dated
Intercreditor Agreement tertanggal October 1, 2009.
1 Oktober 2009.
Perjanjian kredit ini kemudian diubah dan The loan agreement was subsequently
dinyatakan kembali pada tanggal amended and restated on September 24,
24 September 2009 dan diubah lebih lanjut 2009 and further amended on October 28,
pada tanggal 28 Oktober 2009 dengan 2009 under a deed of amendment.
sebuah akta perubahan.
D1/ March 21, 2017 74 paraf:

Pada tanggal 8 November 2011, On November 8, 2011, the Company

Perusahaan telah melunasi Fasilitas repaid the Facility A Commitment of CFL
Commitment A dari Pinjaman CFL. Loan. The Company used its prepayment
Perusahaan menggunakan hak opsi option right to early repay the Facility A
pembayaran di muka sebagai pelunasan Commitment, which originally will be due
Fasilitas Commitment A, yang jatuh tempo on September 30, 2013.
awalnya pada tanggal 30 September 2013.
Saldo dari saldo pinjaman, setelah The balances of loan balance, net of
dikurangi biaya keuangan yang belum unamortized financing cost, and accrued
diamortisasi, dan premi penebusan yang redemption premium of CFL Loan are
masih harus dibayar dari Pinjaman CFL presented separately in the consolidated
disajikan secara terpisah dalam laporan statements of financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 8 Oktober 2013, On October 8, 2013, the Company, CFL,

Perusahaan, CFL, PT Bumi Resources PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS),
Minerals Tbk (BRMS), KCL, SHL dan Bumi KCL, SHL, and Bumi Netherlands entered
Netherlands menandatangani Master into a Master Deed, which was
Deed yang kemudian diamandemen dan subsequently amended and restated on
disajikan kembali pada tanggal 28 Januari January 28, 2014, in order to settle a
2014, untuk menyelesaikan sebagian dari portion of the remaining USD1.3 billion
sisa pokok pinjaman dengan CFL sebesar outstanding principal amount of the CFL
USD1,3 miliar (Catatan 35.q). Loan (Notes 35.q).
Pinjaman CFL dalam kondisi default The CFL loan is in default due to non-
(wanprestasi) karena gagal bayar oleh payment by Bumi Netherlands of its
Bumi Netherlands atas bunga pinjaman outstanding interest amounts on due dates
yang jatuh tempo sejak September 2014. since September 2014.
b. Surat Berharga Bergaransi Senior II b. Guaranteed Senior Secured Notes II
Pada tanggal 30 September 2010, On September 30, 2010, the Company,

Perusahaan melalui Bumi Investment Pte. through Bumi Investment Pte. Ltd.
Ltd. (“Penerbit”), Entitas Anak yang dimiliki (“Issuer”), a wholly-owned Subsidiary,
seluruhnya, menerbitkan 10,75% Surat issued USD700 million 10.75%
Berharga Bergaransi Senior senilai Guaranteed Senior Secured Notes due on
USD700 juta yang jatuh tempo pada October 6, 2017 (the “Notes”) with Credit
tanggal 6 Oktober 2017 (“Surat Utang”) Suisse Limited, Singapore branch,
dengan Credit Suisse Limited, cabang Deutsche Bank and JP Morgan (S.E.A.)
Singapura, Deutsche Bank dan JPMorgan Limited acting as the Joint Lead Managers.
(S.E.A.) Limited sebagai Joint Lead The Notes were guaranteed by the Group,
Manager. Surat Utang dijamin oleh Grup, including Sitrade, KCL, SHL and
diantaranya Sitrade, KCL, SHL dan Forerunner.
Forerunner.
Surat Utang akan jatuh tempo pada The Notes, maturing on October 6, 2017,
tanggal 6 Oktober 2017 dan dikenakan bear an interest of 10.75% per annum,
tingkat suku bunga 10,75% per tahun, which is payable semi-annually.
yang akan terutang setiap enam (6) bulan.
D1/ March 21, 2017 75 paraf:

Penerbit dengan hak opsinya dapat The Issuer may at its option redeem the
menebus Surat Utang sebelum tanggal Notes prior to October 6, 2014, in whole or
6 Oktober 2014, secara keseluruhan atau in part, at a redemption price equal to the
sebagian, pada harga penebusan yang principal amount plus accrued and unpaid
setara dengan pokok kredit ditambah interest, if any, plus a premium.
dengan bunga terutang dan masih harus Redemptions made on or after October 6,
dibayar, jika ada, ditambah dengan premi. 2014 in whole or in part will be at the
Penebusan yang dilakukan pada atau redemption prices equal to 105.375%,
setelah tanggal 6 Oktober 2014 dapat 102.6875% and 100% plus accrued and
dilakukan secara keseluruhan atau unpaid interest for the 12-month period
sebagian pada harga penebusan setara beginning on October 6, 2014, October 6,
dengan 105,375%, 102,6875% dan 100% 2015 and October 6, 2016 and thereafter,
ditambah dengan bunga terutang dan respectively.
masih harus dibayar untuk periode dua
belas (12) bulan masing-masing dimulai
pada tanggal 6 Oktober 2014, 6 Oktober
2015 dan 6 Oktober 2016 dan seterusnya.
Selanjutnya, Penerbit dengan hak opsinya Moreover, the Issuer may at its option
dapat menebus 35% dari Surat Utang redeem 35% of the Notes before October
sebelum tanggal 6 Oktober 2014 dengan 6, 2014 at a redemption price of 110.75%
harga penebusan 110,75% dari pokok of the principal amount plus accrued and
kredit ditambah dengan bunga terutang unpaid interest, if any, with the proceeds
dan masih harus dibayar, jika ada, dengan from sales of one or more equity offerings
dana dari penjualan satu atau lebih of the Issuer or the Company.
penawaran saham Penerbit atau
Perusahaan.
Dana yang diperoleh dari penerbitan Surat The proceeds of the Notes will be used to
Utang akan digunakan untuk membayar repay in full the outstanding balances of
utang jangka pendek JPMorgan Chase, short-term loans from JPMorgan Chase,
Credit Suisse dan Bright Ventures serta Credit Suisse and Bright Ventures as well
untuk membayar penuh utang jangka as to repay in full the long-term loan from
panjang Raiffeisen Zentralbank Osterreich Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG,
AG, pembelian kembali sebagian dari 5% partial repurchase of the 5% USD300
Obligasi Konversi Berjamin II senilai million Guaranteed Convertible Bonds II
USD300 juta dan untuk membayar kembali and repayment of other indebtedness.
utang lainnya.
Persyaratan penting (negative covenant) The major terms (negative covenant) of

atas fasilitas adalah: the facility are:
1. Perusahaan tidak diizinkan baik KPC 1. The Company is not permitted either
maupun Arutmin untuk menjual, KPC and Arutmin to sell, transfer or
mengalihkan atau melepaskan, baik dispose of, either directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung hak the rights or interests of KPC or Arutmin
atau kepentingan KPC atau Arutmin based on CCoW;
berdasarkan PKP2B;
2. Perusahaan tidak diizinkan untuk 2. The Company is not allowed to change
mengganti bidang usaha utama; dan the main business types; and
3. Perusahaan dan entitas anak penjamin 3. The Company and its subsidiary
harus tetap menjaga kelangsungan guarantors must maintain its going
usahanya. concern
D1/ March 21, 2017 76 paraf:

Surat Utang dijamin dengan Common The Notes were secured by the Common
Security Documents (Catatan 19.a). Security Documents (Note 19.a). The
Persyaratan dari Surat Utang meliputi terms of the Notes contain restrictions on
pembatasan yang sama kepada the ability of the Company, Bumi
Perusahaan, Bumi Investments dan Investments and certain Subsidiaries of
beberapa Entitas Anak seperti the Company by the same restrictions as
pembatasan yang dinyatakan dalam Surat stated in the USD300 million Guaranteed
Beharga Bergaransi Senior senilai Senior Secured Notes.
USD300 juta.
Surat Utang dalam kondisi default The Notes is in default under the cross
(wanprestasi) berdasarkan ketentuan default provision of the agreement due to
cross default seperti yang disebutkan non-payment by the Group of its
dalam perjanjian karena gagal bayar oleh outstanding principal and/or interest
Grup atas pembayaran pokok dan/atau amounts on due dates on other loans.
bunga pinjaman lainnya saat jatuh tempo.
Pada tanggal 10 November 2014, Bumi On November 10, 2014, Bumi Investment
Investment Pte. Ltd. menerima surat dari Pte. Ltd. received a letter from the Trustee
Wali Amanat mengenai gagal bayar in connection with payment default on
pembayaran bunga dan Parent Guarantor interest and the Parent Guarantor Default.
Default.
Pada tanggal 21 Mei 2015, Enercoal On May 21, 2015, Enercoal Resources
Resources Pte. Ltd. mengajukan Pte. Ltd. filed an application in Singapore
permohonan di Pengadilan Tinggi High Court for a five (5)-month extension
Singapura untuk perpanjangan of the Moratorium previously applied. The
perlindungan utang yang diperoleh Singapore High Court granted the orders
sebelumnya selama lima (5) bulan. and the moratorium shall be extended for a
Pengadilan Tinggi Singapura period of five (5) months from the date of
mengabulkan permohonan tersebut dan the expiry of the moratorium
perlindungan utang diperpanjang untuk up to October 24, 2015 (the “Extended
jangka waktu lima (5) bulan sejak tanggal Moratorium”). However, the Extended
berakhirnya sampai dengan tanggal Moratorium has expired.
24 Oktober 2015 ("Perpanjangan
Perlindungan Utang"). Namun,
Perpanjangan Perlindungan Utang
tersebut telah kadaluarsa.
c. Surat Berharga Bergaransi Senior c. Guaranteed Senior Secured Notes

Pada tanggal 13 November 2009, On November 13, 2009, the Company (the
Perusahaan (sebagai “Penjamin”), melalui “Guarantor”), through Bumi Capital Pte.
Bumi Capital Pte. Ltd. (sebagai “Penerbit”), Ltd. (the “Issuer”), a wholly-owned
Entitas Anak yang dimiliki seluruhnya, Subsidiary, issued USD300 million 12%
menerbitkan 12% Surat Berharga Guaranteed Senior Secured Notes due on
Bergaransi Senior, senilai USD300 juta November 10, 2016 (the “Notes”) with
yang jatuh tempo pada tanggal Credit Suisse Limited, Singapore branch,
10 November 2016 (“Surat Utang”) dengan and Deutsche Bank acting as the
Credit Suisse Limited, cabang Singapura, Manager. The Notes were guaranteed by
dan Deutsche Bank sebagai Manajer. the Company’s Subsidiaries, Sitrade, KCL,
Surat Utang dijamin oleh Entitas Anak, SHL and Forerunner (the “Original
diantaranya Sitrade, KCL, SHL dan Subsidiary Guarantors”).
Forerunner (sebagai “Original Subsidiary
Guarantors”).
D1/ March 21, 2017 77 paraf:


Surat Utang, yang akan jatuh tempo pada The Notes, maturing on November 10,
tanggal 10 November 2016, dikenakan 2016, bear an interest rate of 12% per
tingkat suku bunga 12% per tahun yang annum and are payable semi-annually.
akan terutang setiap enam (6) bulan.
Penerbit dengan hak opsinya dapat The Issuer may at its option redeem the
menebus Surat Utang sebelum tanggal Notes prior to November 10, 2013, in
10 November 2013, secara keseluruhan whole but not in part, at a redemption price
dan bukan hanya sebagian, pada harga equal to the principal amount plus accrued
penebusan yang setara dengan pokok and unpaid interest, if any, plus a
kredit ditambah dengan bunga terutang premium. Redemptions made on or after
dan masih harus dibayar, jika ada, November 13, 2013 may be made in whole
ditambah dengan premi. Penebusan yang or in part at the redemption prices equal to
dilakukan pada atau setelah tanggal 106%, 103% and 100% plus accrued and
13 November 2013 dapat dilakukan unpaid interest for the 12-month period
secara keseluruhan atau sebagian pada beginning on November 10, 2013,
harga penebusan setara dengan 106%, November 10, 2014 and November 10,
103% dan 100% ditambah dengan bunga 2015, respectively.
terutang dan masih harus dibayar untuk
periode dua belas (12) bulan masing-
masing dimulai pada tanggal 10 November
2013, 10 November 2014 dan
10 November 2015.
Selanjutnya, Penerbit dengan hak opsinya Moreover, the Issuer may at its option
dapat menebus 35% dari Surat Utang redeem 35% of the Notes before
sebelum tanggal 13 November 2013 November 13, 2013 at a redemption price
dengan harga penebusan 112% dari of 112% of the principal amount plus
pokok kredit ditambah dengan bunga accrued and unpaid interest, if any, with
terutang dan masih harus dibayar, jika the proceeds from sales of certain kinds of
ada, dengan hasil penjualan atas capital stock of the Company.
beberapa jenis modal saham Perusahaan.
Dana yang diperoleh dari Surat Utang The proceeds of the Notes will be used for
akan digunakan untuk belanja modal awal initial capital expenditures and mine
dan pengeluaran untuk biaya eksplorasi exploration and development expenditures
dan pengembangan milik PT Dairi Prima of PT Dairi Prima Mineral, a Subsidiary,
Mineral, Entitas Anak, investasi dan future acquisitions and investments in
perolehan mendatang atas perusahaan- mining related companies, working capital
perusahaan tambang lainnya, modal kerja and general corporate purposes.
dan keperluan operasional.
Surat Utang dijamin dengan: The Notes were secured by:
- penyerahan (assignment) hak - - the assignment of rights to proceeds;
penerimaan;
- penyerahan (assignment) hak - - the assignment of inter-company
pinjaman antar-perusahaan; loans;
- jaminan atas rekening penerimaan - - the pledge over Indonesian Rupiah
Rupiah Indonesia; proceeds accounts;
funds;
- subordination deed; dan - - the subordination deed; and
- dokumen lain yang membuktikan - - any other document evidencing or
sekuritisasi aset Perusahaan. security over any assets of the
Company.
D1/ March 21, 2017 78 paraf:

Persyaratan atas Surat Utang meliputi The terms of the Notes contain restrictions
pembatasan kepada Perusahaan, Bumi on the ability of the Company, Bumi
Capital Pte. Ltd. dan beberapa Entitas Capital Pte. Ltd. and certain Subsidiaries
Anak untuk bertindak, termasuk of the Company to take certain actions,
diantaranya, penambahan utang yang which include among others, the
dapat mempengaruhi beberapa rasio incurrence of additional debt which would
keuangan tertentu, melakukan result in a certain financial ratio, make
pembayaran-pembayaran terbatas, restrictive payments, issue redeemable
menerbitkan preferred stocks, melakukan and preferred stocks, create liens, sell or
gadai, menjual atau pelepasan aset, otherwise dispose of assets, enter into
merger atau konsolidasi, melakukan merger or consolidations, enter into sale
transaksi jual dan sewa-balik, melakukan and leaseback transactions, enter into
transaksi dengan afiliasi dan memulai lini transactions of affiliates and enter into new
usaha yang baru. lines of business.
Pada tanggal 12 November 2014, Bumi On November 12, 2014, Bumi Capital Pte.
Capital Pte. Ltd. menerima surat dari Wali Ltd. received a letter from the Trustee in
Amanat mengenai gagal bayar connection with payment default interest
pembayaran bunga dan cross default. and cross default.
Pada tanggal 21 Mei 2015, Bumi Capital On May 21, 2015, Enercoal Resources
Pte. Ltd, Bumi Investment Pte. Ltd,. Pte. Ltd. filed an application in Singapore
mengajukan permohonan di Pengadilan High Court for a five (5)-month extension
Tinggi Singapura untuk perpanjangan of the Moratorium previously applied. The
perlindungan utang yang diperoleh Singapore High Court granted the orders
sebelumnya selama lima (5) bulan. and the moratorium shall be extended for a
Pengadilan Tinggi Singapura period of five (5) months from the date of
mengabulkan permohonan dan the expiry of the moratorium
perlindungan utang diperpanjang untuk up to October 24, 2015 (the “Extended
jangka waktu lima (5) bulan sejak tanggal Moratorium”). However, the Extended
berakhirnya sampai dengan tanggal Moratorium has expired.
24 Oktober 2015 ("Perpanjangan
Perlindungan Utang"). Namun,
Perpanjangan Perlindungan Utang
d. Fasilitas Axis Bank Limited 2011 d. Axis Bank Limited Facility 2011
Pada tanggal 4 Agustus 2011, Perusahaan On August 4, 2011, the Company (the
(sebagai “Peminjam”) dan Entitas “Borrower”) and its Subsidiaries, Sitrade,
Anaknya, Sitrade, KCL, SHL dan KCL, SHL and Forerunner. (the “Original
Forerunner (sebagai ”Original Guarantors”), and Axis Bank Limited, Hong
Guarantors”), dan Axis Bank Limited, Kong branch, (the “Original Lender,
cabang Hong Kong, (sebagai “Pemilik Arranger, Facility Agent and Security
Dana, Arranger, Facility Agent dan Agent”) entered into a Credit Agreement,
Security Agent”) mengadakan Perjanjian wherein the Original Lender agreed to
Kredit, dimana Pemilik Dana menyetujui provide the Company a credit facility
untuk memberikan Perusahaan fasilitas amounting to USD200 million.
kredit sebesar USD200 juta.
D1/ March 21, 2017 79 paraf:

Dana yang diperoleh dari fasilitas The proceeds of the loan facility will be
pinjaman ini akan digunakan untuk used to repay part of certain financial
melunasi sebagian utang Perusahaan dari indebtedness owed by the Company under
satu atau lebih fasilitas yang diberikan oleh one or more facilities granted to it by a
Secured Creditor (seperti yang telah Secured Creditor (as defined in
dinyatakan dalam Intercreditor Agreement) Intercreditor Agreement) and pay
dan membayar beban transaksi. transaction expenses.
Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga The loan is subject to LIBOR plus 5.5%
LIBOR ditambah 5,5% per tahun dan akan interest rate per annum and payable in
dilunasi dalam dua puluh (20) angsuran twenty (20) quarterly installments. The
triwulanan. Perusahaan memiliki opsi Company has the option to prepay all or
untuk membayar lebih cepat seluruh atau part of the loan prior the initial maturity
sebagian pinjaman ini sebelum jatuh date subject to prepayment fees of 2% of
tempo, namun dikenakan biaya 2% dari the loan prepaid.
total utang yang dipercepat
pembayarannya.

1. Perusahaan tidak diizinkan baik KPC 1. The Company is not permitted either
maupun Arutmin untuk menjual, KPC and Arutmin to sell, transfer or
mengalihkan atau melepaskan, baik dispose of, either directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung hak the rights or interests of KPC or Arutmin
atau kepentingan KPC atau Arutmin based on PKP2B; and
berdasarkan PKP2B; dan
2. Perusahaan tidak diizinkan untuk 2. The Company is not permitted to
melepaskan kepemilikannya di dispose its interest in (i) IndoCoal
(i) IndoCoal Kalsel,(ii) IndoCoal Kaltim, Kalsel, (ii) IndoCoal Kaltim, (iii) Arutmin,
(iii) Arutmin, (iv) KPC, (v) SHL, (vi) KCL, (iv) KPC, (v) SHL, (vi) KCL, (vii) Sitrade,
(vii) Sitrade, (viii) Forerunner, (ix) ICRL. (viii) Forerunner, (ix) ICRL.
Pinjaman ini dalam kondisi default The loan is in default due to non-payment
(wanprestasi) karena gagal bayar oleh by the Company of its outstanding
Perusahaan atas pembayaran angsuran principal installment and interest amounts
pokok dan bunga saat jatuh tempo on due dates since March 2014 and
masing-masing sejak bulan Maret 2014 October 2014, respectively.
dan Oktober 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2016 pinjaman On December 31, 2016 loans to Axis Bank
kepada Axis Bank telah berkurang dan has been reduced and become
menjadi sebesar USD 61 juta. Pinjaman ini USD 61Mio. This loan is settled through
diselesaikan melalui mekanisme penjualan the mechanism of the sale of shares of
saham Leap Forward Resources Ltd Leap Forward Resources Ltd (Note 8).
(Catatan 8).
D1/ March 21, 2017 80 paraf:

e. Fasilitas Credit Suisse 2010 e. Credit Suisse Facility 2010
Pada tanggal 19 Agustus 2010, On August 19, 2010, the Company (the
Perusahaan (sebagai “Peminjam”) dan “Borrower”) and its Subsidiaries, Sitrade,
Entitas Anaknya, Sitrade, KCL, SHL dan KCL, SHL and Forerunner (the “Original
Forerunner (sebagai “Original Guarantors”), Financial Institutions (the
Guarantors”), Lembaga Keuangan “Original Lenders”) and Credit Suisse,
(sebagai “Pemilik Dana”) dan Credit Singapore branch (the “Arranger, Facility
Suisse, cabang Singapura (sebagai Agent and Security Agent”) entered into a
“Arranger, Facility Agent dan Security Credit Agreement, wherein the Original
Agent”), menandatangani Perjanjian Kredit Lenders agreed to provide to the Company
dimana Pemilik Dana setuju untuk a credit facility amounting to USD150
menyediakan fasilitas kredit kepada million. The interest rate of the loan is
Perusahaan sebesar USD150 juta. Tingkat LIBOR plus 11% per annum.
suku bunga pinjaman adalah sebesar
LIBOR ditambah 11% per tahun.
Fasilitas pinjaman akan dibayar kembali The loan facility shall be repaid in full upon
seluruhnya pada tahun 2013. Namun its maturity in 2013. However, the loan
demikian, pinjaman wajib dilunasi apabila must be mandatorily repaid if a change in
terjadi perubahan pengendalian. control occurs. Change in control occurs if
Perubahan pengendalian terjadi apabila any person or group of persons acting in
terdapat seseorang atau sekelompok concert (other than a group of persons
orang yang bertindak dengan persetujuan consisting solely of any one or more
(selain dari sekelompok orang yang terdiri members of the Bakrie Group) gains
hanya dari salah satu atau lebih anggota control of the Company.
Grup Bakrie) memperoleh pengendalian
atas Perusahaan.

1. Perusahaan dilarang mengamandemen 1. The Company is prohibited from
anggaran dasar yang dapat amending the articles of association
memberikan dampak negatif yang that can provide a material adverse
material tanpa pemberitahuan terlebih effect without prior notice;
dahulu;
2. Apabila Perusahaan melakukan 2. If the Company enters into merger or
penggabungan atau rekonstruksi business reconstruction, then the
perusahaan, maka Perusahaan harus Company shall act as the surviving
bertindak sebagai entitas yang entity;
menerima penggabungan;
3. Perusahaan harus memastikan bahwa 3. The Company must ensure that any
setiap dividen tunai dari setiap entitas cash dividends of each subsidiary are
anak yang menjadi pihak dalam parties to the agreement will be
perjanjian ini akan didepositkan dalam deposited in an account that has been
akun yang telah ditetapkan; dan set; and
(i) IndoCoal Kalsel, (ii) IndoCoal Kaltim, Kalsel, (ii) IndoCoal Kaltim, (iii) Arutmin,
D1/ March 21, 2017 81 paraf:

Dana yang diperoleh dari pinjaman hanya The proceeds of the loan will be lent to
dapat digunakan oleh Enercoal Resources Enercoal Resources Pte. Ltd., a wholly-
Pte. Ltd., Entitas Anak yang dimiliki owned Subsidiary, for the redemption of its
seluruhnya, untuk penebusan atas obligasi convertible bonds and payment of
konversi dan pembayaran atas biaya transaction expenses (Note 21).
transaksi (Catatan 21).
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan yang This facility was secured by the same
sama seperti yang tercantum pada Surat security instruments as stated in the
Berharga Bergaransi Senior (Catatan Guaranteed Senior Secured Notes (Note
20.c). 20.c).
Pada tanggal 9 Agustus 2013, Perusahaan On August 9, 2013, the Company and
dan Credit Suisse, cabang Singapura Credit Suisse, Singapore branch entered
menandatangani Supplemental Agreement into a Supplemental Agreement to amend
yang mengubah beberapa ketentuan di certain terms in the Credit Agreement,
dalam Perjanjian Kredit, dimana fasilitas whereby the loan facility shall be repaid in
pinjaman akan dilunasi dalam lima belas fifteen (15) monthly installments from
(15) angsuran bulanan sejak bulan October 2013 until November 2014 and
Oktober 2013 hingga November 2014 dan interest rate of the loan is changed to
tingkat suku bunga pinjaman diubah become LIBOR plus 18% per annum
menjadi sebesar LIBOR ditambah 18% per effective August 7, 2013.
tahun efektif sejak tanggal 7 Agustus
2013.
pokok dan bunga saat jatuh tempo on due dates since February 2014 and
masing-masing sejak bulan Februari 2014 September 2014, respectively.
dan September 2014.
f. Fasilitas Deutsche Bank 2011 f. Deutsche Bank 2011 Facility
Pada tanggal 6 Oktober 2011, Perusahaan On October 6, 2011, the Company (the
Anaknya, Sitrade, KCL, SHL, dan KCL, SHL and Forerunner (the “Original
Forerunner (sebagai "Original Guarantors”), Deutsche Bank AG,
Guarantors"), Deutsche Bank AG, cabang Singapore branch, and WestLB AG,
Singapura, dan WestLB AG, cabang Singapore branch, (the “Original Lenders”),
Singapura, (sebagai "Pemilik Dana"), Deutsche Bank AG, Hong Kong branch,
Deutsche Bank AG, cabang Hong Kong, (the “Facility Agent”) and DB Trustees
(sebagai “Facility Agent”) dan DB Trustees (Hong Kong) Limited (the “Security Agent”)
(Hong Kong) Limited (sebagai “Security entered into a Credit Agreement, under
Agent”) menandatangani Perjanjian Kredit, which the Original Lenders agreed to
dimana Pemilik Dana setuju untuk provide to the Company credit facility
menyediakan fasilitas kredit kepada amounting to USD150 million with an
Perusahaan sebesar USD150 juta dengan interest rate of 5% per annum plus LIBOR.
suku bunga pinjaman sebesar 5% per The loan shall be repaid in twenty-five (25)
tahun ditambah LIBOR. Perjanjian equal monthly installments until November
pembiayaan ini akan dibayar dengan 2014.
angsuran bulanan sebanyak dua puluh
lima (25) kali sampai dengan bulan
November 2014.
D1/ March 21, 2017 82 paraf:


dahulu;
melepaskan kepemilikannya di (i) dispose its interest in (i) IndoCoal
IndoCoal Kalsel, (ii) IndoCoal Kaltim, Kalsel, (ii) IndoCoal Kaltim, (iii) Arutmin,
Perusahaan menerima pemberitahuan The Company received notification of

default pada tanggal 16 April 2014 karena default on April 16, 2014 due to non-
gagal bayar oleh Perusahaan atas payment of its outstanding principal
pembayaran angsuran pokok dan bunga installment and interest amounts on due
saat jatuh tempo. Pada tanggal 3 Oktober dates. Also, on October 3, 2014, the
2014, Perusahaan juga menerima Company received notification of default in
pemberitahuan default terkait gagal bayar connection with non-payment of loan and
pinjaman dan bunga saat jatuh tempo. interest amounts on due dates.
g. Fasilitas China Development Bank g. China Development Bank Facility
Pada tanggal 6 Februari 2012, On February 6, 2012, the Company (the

Perusahaan (sebagai “Peminjam”) dan “Borrower”) and its Subsidiaries, Sitrade,
Entitas Anaknya, Sitrade, KCL, SHL dan KCL, SHL and Forerunner. (the “Original
Forerunner (sebagai ”Original Guarantors”), China Development Bank
Guarantors”), China Development Bank Corporation (the “Original Lender and
Corporation (sebagai “Pemilik Dana dan Arranger”), Bank of China Limited, Jakarta
Arranger”), Bank of China Limited, cabang branch (the “Facility Agent”), entered into a
Jakarta (sebagai “Facility Agent”), Credit Agreement, wherein the Original
mengadakan perjanjian kredit, dimana Lender agreed to provide the Company a
Pemilik Dana menyetujui untuk credit facility amounting to USD600 million.
memberikan Perusahaan fasilitas kredit
sebesar USD600 juta.
Dana yang diperoleh dari fasilitas The proceeds of the loan facility will be
pinjaman ini akan digunakan untuk used to repay certain existing financial
melunasi sebagian dari utang yang dimiliki indebtedness of the Company under:
oleh Perusahaan berdasarkan:
a) Fasilitas JPMorgan Chase Bank 2011 a) JPMorgan Chase Bank Facility 2011 of
sebesar USD200 juta; USD200 million;
D1/ March 21, 2017 83 paraf:

b) Fasilitas Barclays Bank 2011 sebesar b) Barclays Bank Facility 2011 of

USD200 juta; USD200 million;
c) Fasilitas Bank of America 2011 c) Bank of America Facility 2011 of
sebesar USD200 juta; USD200 million;
d) pembayaran kepada Arranger atas d) payment to the Arranger of the
biaya Arrangement (yang akan Arrangement Fee (which shall be
dikurangkan dari penerimaan pinjaman deducted from the proceeds thereof);
tersebut); dan and
e) pembayaran biaya transaksi lainnya. e) payment of any other transaction
expenses.
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga The loan is subject to LIBOR plus 6.7%
LIBOR plus 6,7% per tahun. Pinjaman ini interest rate per annum. The loan shall be
harus dibayar dalam empat (4) cicilan repaid in four (4) equal semi-annual
dengan jumlah yang sama setiap enam (6) installments commencing on the thirtieth
th
bulan mulai bulan kalender ke tiga puluh (30 ) calendar month after the utilization
(30) setelah tanggal penggunaan dan date and shall be fully repaid on the forty-
th
harus dibayar penuh dalam jangka waktu eighth (48 ) calendar month after the
empat puluh delapan (48) bulan setelah utilization date.
tanggal penggunaan.
Pinjaman ini dijamin dengan: The loan is secured by:
- penyerahan (assignment) hak - - the assignment of rights to proceeds;
penerimaan;
- penyerahan (assignment) hak - - the assignment of inter-company
pinjaman antar perusahaan; loans;
- jaminan atas rekening penerimaan - - the pledge over Indonesian Rupiah
Rupiah Indonesia; proceeds accounts;
funds;
- dokumen penjaminan atas - - the Coal Companies security
Perusahaan Batubara; documents;
- subordination deed; dan - - the subordination deed; and
- dokumen lain yang membuktikan - - any other document evidencing
sekuritisasi aset Perusahaan. security over any assets of the
Company.
dahulu;
D1/ March 21, 2017 84 paraf:


Perusahaan atas pembayaran angsuran principal installment amount due in August
pokok saat jatuh tempo pada bulan 2014 and interest amount due in
Agustus 2014 dan bunganya saat jatuh December 2014.
tempo pada bulan Desember 2014.
Pada tanggal 30 Desember 2014, fasilitas On December 30, 2014, USD50 million of
pinjaman sebesar USD50 juta diserahkan the loan facility was assigned to Castleford
(assigned) kepada Castleford Investment Investment Holdings Ltd. (Note 15.a).
Holdings Ltd. (Catatan 15.a).
h. Fasilitas UBS AG 2012 - 1 h. UBS AG Facility 2012 - 1
Pada tanggal 5 Maret 2012, Perusahaan On March 5, 2012, the Company (the
(sebagai Peminjam) dan Entitas Anaknya, “Borrower”) and its Subsidiaries, Sitrade,
Sitrade, KCL, SHL dan Forerunner KCL, SHL and Forerunner (the “Original
(sebagai “Original Guarantors”), UBS AG, Guarantors”), UBS AG, London branch,
cabang London, (“Pemilik Dana”) dan UBS (the “Original Lender”) and UBS AG,
AG, cabang Singapura, (sebagai Singapore branch, (the “Arranger, Facility
“Arranger, Facility Agent dan Security Agent and Security Agent”) entered into a
Agent”) menandatangani Perjanjian Kredit, Credit Agreement, wherein the Original
dimana Pemilik Dana setuju untuk Lender agreed to provide the Company a
menyediakan fasilitas kredit kepada credit facility amounting to USD75 million.
Perusahaan sebesar USD75 juta. Tingkat The interest rate of the loan is LIBOR plus
suku bunga pinjaman adalah sebesar 6% per annum. The loan shall be repaid in
LIBOR ditambah 6% per tahun. Pinjaman six (6) equal installments commencing on
st
ini harus dibayar dalam enam (6) cicilan the twenty-first (21 ) calendar month after
dengan jumlah yang sama mulai bulan the utilization date and shall be fully repaid
th
kalender ke dua puluh satu (21) setelah on the thirty-sixth (36 ) calendar month
tanggal penggunaan dan dibayar penuh after the utilization date.
dalam jangka waktu tiga puluh enam (36)
bulan setelah tanggal penggunaan.
Dana yang diperoleh dari pinjaman ini The proceeds of the loan were used to
digunakan untuk membiayai kembali refinance the outstanding balance of its
pinjaman jangka pendek sebesar USD75 short-term loan from UBS AG, Singapore
juta dari UBS AG, cabang Singapura. branch, amounting to USD75 million.
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan yang This facility was secured by the same
sama seperti pada Surat Berharga security instruments as stated in the
Bergaransi Senior (Catatan 20.c). Guaranteed Senior Secured Notes (Note
20.c).
dahulu;
D1/ March 21, 2017 85 paraf:


perjanjian ini akan disimpan dalam deposited in an account that has been
pokok dan bunga saat jatuh tempo. Pada on due dates. On December 1, 2014 and
tanggal 1 Desember 2014 dan December 11, 2014, the Company
11 Desember 2014, Perusahaan received notification of default in
menerima pemberitahuan default terkait connection with payment default since
dengan gagal bayar sejak bulan Maret March 2014.
2014.
i. Fasilitas Raiffeisen Bank International, i. Raiffeisen Bank International, Labuan
cabang Labuan branch Facility
Pada tanggal 12 Juni 2014, Perusahaan On June 12, 2014, the Company (the
Anaknya, Sitrade, KCL, SHL dan KCL, SHL and Forerunner (the “Original
Forerunner (sebagai ”Original Guarantors”), and Raiffeisen Bank
Guarantors”), dan Raiffeisen Bank International (RBI), Labuan branch, (the
International (RBI), cabang Labuan, “Original Lender”) entered into a Credit
(sebagai “Pemilik Dana”) mengadakan Agreement, wherein the Original Lender
Perjanjian Kredit, dimana Pemilik Dana agreed to provide the Company a credit
menyetujui untuk memberikan Perusahaan facility amounting to USD80 million. The
pinjaman sebesar USD80 juta. Pinjaman loan is intended to pay claims to PT Kutai
ini bertujuan untuk pembayaran klaim ke Timur Sejahtera (KTS) in connection with
PT Kutai Timur Sejahtera (KTS) terkait the KTS Transfer.
dengan Transfer KTS.
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga The loan is subject to LIBOR plus 8%
LIBOR ditambah 8% per tahun. Pinjaman interest rate per annum. The loan shall be
akan dilunasi secara angsuran bulanan repaid in monthly installments
th
dimulai pada bulan kalender kesebelas commencing on the eleventh (11 )
(11) setelah tanggal penarikan dan harus calendar month after the utilization date
dilunasi pada bulan kalender ketiga puluh and shall be fully repaid on the thirty-sixth
th
enam (36) setelah tanggal penarikan dana. (36 ) calendar month after the utilization
date.
Perusahaan atas pembayaran bunga saat principal installment and interest amounts
jatuh tempo. Pada tanggal 14 November on due dates. On November 14, 2014, the
2014, Perusahaan menerima Company received notification of default in
pemberitahuan default terkait dengan connection with the default payment of
gagal bayar pembayaran bunga. interest.
D1/ March 21, 2017 86 paraf:
j. Fasilitas Credit Suisse - 2014 j. Credit Suisse Facility - 2014
Pada tanggal 12 Juni 2014, Perusahaan On June 12, 2014, the Company (the
Anaknya, Sitrade, KCL, SHL dan KCL, SHL and Forerunner (the “Original
Forerunner (sebagai ”Original Guarantors”), and Credit Suisse,
Guarantors”), dan Credit Suisse, cabang Singapore branch, (the “Original Lender”)
Singapura, (sebagai “Pemilik Dana”) entered into a Credit Agreement, wherein
mengadakan Perjanjian Kredit, dimana the Original Lender agreed to provide the
Pemilik Dana menyetujui untuk Company a credit facility amounting to
memberikan Perusahaan pinjaman USD114 million. The loan is intended to
sebesar USD114 juta. Pinjaman ini terkait pay claims to KTS in connection with the
dengan reorganisasi KPC. Pinjaman ini KTS Transfer.
bertujuan untuk pembayaran klaim ke KTS
terkait dengan Transfer KTS.
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga The loan is subject to LIBOR plus 8%
LIBOR ditambah 8% per tahun. Pinjaman interest rate per annum. The loan shall be
akan dilunasi secara angsuran bulanan repaid in monthly installments
th
dimulai pada bulan kalender kesebelas commencing on the eleventh (11 )
(11) setelah tanggal penarikan dan harus calendar month after the utilization date
dilunasi pada bulan kalender ketiga puluh and shall be fully repaid on the thirty-sixth
th
enam (36) setelah tanggal penarikan dana. (36 ) calendar month after the utilization
date.
Perusahaan atas pembayaran pokok dan principal installment and interest amounts
bunga saat jatuh tempo. on due dates.
k. Fasilitas Castleford Investment k. Castleford Investment Holdings Ltd.

Holdings Ltd. 2014 Facility 2014
Pada tanggal 30 Desember 2014, On December 30, 2014, Castleford

Castleford Investment Holdings Ltd. Investment Holdings Ltd. (Castleford) and
(Castleford) dan Perusahaan the Company entered into an
menandatangani Perjanjian Pengakuan Acknowledgment of Indebtedness
Utang, dimana Perusahaan mengakui Agreement, wherein the Company
berutang kepada Castleford sebesar acknowledged its indebtedness to
USD50,000,000. Hal ini terkait dengan Castleford amounting to USD50,000,000.
penyerahan Fasilitas China Development This is in line with the assignment of China
Bank Corporation (CDB) atas sebagian Development Bank Corporation (CDB)
dari Fasilitas China Development Bank Facility for part of its China Development
(Catatan 20.g) sebesar USD50,000,000 Bank Facility (Note 20.g) amounting to
kepada Castleford. Penyerahan ini tidak USD50,000,000 to Castleford. This
menyerahkan dan mengalihkan hak CDB assignment does not assign and transfer
kepada Castleford terhadap jaminan atas the right of CDB to Castleford against the
Common Security Documents. Security Interest under the Common
Security Documents.
D1/ March 21, 2017 87 paraf:

Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar The loan bears an interest rate of 6.7% per
6,7% per tahun dan LIBOR. Fasilitas ini annum and LIBOR. The facility shall be repaid
akan dilunasi dalam satu tahun baik in a year either by cash or by shares
secara tunai atau dengan konversi saham conversion after the effective date of the
setelah tanggal efektif penyerahan yang assignment which may be extended in
dapat diperpanjang sesuai dengan accordance with a written instrument signed
perjanjian tertulis yang ditandatangani oleh by both parties.
kedua belah pihak.
Pinjaman Castleford dalam kondisi default The Castleford loan is in default due to non-
(wanprestasi) karena gagal bayar oleh payment by the Company of its outstanding
Perusahaan atas bunga pinjaman yang interest amounts on due dates. As a result, on
jatuh tempo. Akibatnya, pada tanggal April 6, 2016, Castleford filed for a Suspension
6 April 2016, Castleford mengajukan Petisi of Debt Repayment (PKPU) Petition against
untuk Penundaan Kewajiban Pembayaran the Company to the Commercial Court of
Utang (PKPU) terhadap Perusahaan ke Central Jakarta.
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat.
Hakim Pengadilan Niaga pada Pengadilan Commercial Court in Central Jakarta District
Negeri Jakarta Pusat yang memeriksa dan Court, also examine and adjudicate of
mengadili permohonan PKPU oleh Castleford Castleford petition against the Company, had
terhadap Perusahaan telah mengeluarkan issued a decision officially approving in PKPU
keputusan yang mengesahkan (Homologasi) the Amicable Settlement Agreement between
Perjanjian Perdamaian dalam PKPU antara the Company and its creditors, including
Perusahaan dan para kreditornya, termasuk above creditor (Note 36.w).
kreditor di atas (Catatan 36.w).
PT Bumi Resources Mineral Tbk (BRMS), PT Bumi Resources Mineral Tbk, subsidiary
entitas anak
l. Fasilitas Bank Bukopin l. Bank Bukopin Facility
Pada tanggal 1 Juli 2011, BRMS dan On July 1, 2011, BRMS and PT Bank
PT Bank Bukopin Tbk (Bukopin) Bukopin Tbk (Bukopin) entered into a
menandatangani Perjanjian Kredit dengan Financing Agreement with Collateral based
Jaminan berdasarkan Akta Notaris No. 5 on Notarial Deed No. 5 by Nuraini
yang dibuat dihadapan Nuraini Zachman, Zachman, S.H., M.Hum. for a period of 60
S.H., M.Hum. dengan jangka waktu 60 months, whereby Bukopin agreed to lend
bulan, dimana Bukopin setuju Rp10,000,000,000 (equivalent to
menyediakan pendanaan sebesar USD1,089,325) to purchase office space in
Rp10.000.000.000 (setara dengan Bakrie Tower.
USD1,089,325) untuk pembelian ruang
kantor di Bakrie Tower.
Pinjaman memiliki bunga tetap 12% per The loan bears fixed interest of 12% per
tahun dan akan dibayar 60 kali angsuran annum and shall be repaid in 60 equal
bulanan sampai dengan 1 Juli 2016. monthly installments until July 1, 2016.
Ruang kantor yang dibeli digunakan The office space purchased was used as
sebagai jaminan atas fasilitas kredit yang collateral for the loan.
diperoleh dari pinjaman tersebut.
D1/ March 21, 2017 88 paraf:

Pada tanggal 5 Oktober 2015, BRMS telah On October 5, 2015, BRMS and Bukopin
menandatangani perubahan Perjanjian entered into a Facility Credit Agreement
Pemberian Fasilitas Kredit dengan Amendment, which made several
Bukopin yang didalamnya terdapat adjustments, amongst others (i) the
beberapa penyesuaian, antara lain extension of maturity date to 48 months,
(i) perpanjangan tanggal jatuh tempo therefore the facility will mature on October
selama 48 bulan sehingga fasilitas ini akan 2, 2019, and (ii) the change of interest rate
jatuh tempo pada tanggal 2 Oktober 2019 from 13.25% into 13% per annum.
dan (ii) perubahan suku bunga pinjaman
dari semula 13,25% menjadi 13% per
tahun.
Fasilitas ini dijamin dengan ruangan kantor This facility is guaranteed by an office in
di Bakrie Tower (Catatan 11). Bakrie Tower (Note 11).
masing-masing adalah sebesar amounted to USD145,694 and USD
USD145,694 dan USD164,957. 164,957 respectively.
m. Fasilitas Bank Muamalat m. Bank Muamalat Facility

Pada tanggal 11 April 2011, BRMS dan On April 11, 2011, BRMS and PT Bank
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (Bank Muamalat Indonesia Tbk (Bank Muamalat)
Muamalat) menandatangani Perjanjian entered into a Financing Facility
Pembiayaan Al-Murabahah dengan jangka Al-Murabahah for a period of sixty (60)
waktu enam puluh (60) bulan, dimana months, whereby Bank Muamalat
Bank Muamalat setuju untuk menyediakan agreed to loan BRMS Rp20 billion
pendanaan kepada BRMS sebesar (equivalent to USD2,18 million) to
Rp20 miliar (setara dengan USD2,18 juta) purchase an office space in Bakrie Tower.
untuk pembelian ruang kantor di Bakrie
Tower.
Total pengembalian pinjaman, termasuk Total repayment, including interest
bunga sebesar Rp26.693.337.300 dan amounted to Rp26,693,337,300 and shall
akan dibayar dengan angsuran bulanan be repaid in full in 60 equal monthly
sebanyak 60 angsuran sampai dengan installments until April 11, 2016. The office
tanggal 11 April 2016. Ruang kantor yang space purchased was used as collateral
dibeli digunakan sebagai jaminan atas for the loan.
fasilitas kredit.
Pada tanggal 28 Desember 2015, BRMS On December 28, 2015, BRMS and
telah menandatangani perubahan Muamalat entered into a Facility Credit
Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit Agreement Amendment, which made
dengan Muamalat yang didalamnya several adjustments, amongst other the
terdapat beberapa penyesuaian, antara extension of the maturity date to 48
lain perpanjangan tanggal jatuh tempo months, therefore, the facility will mature
selama 48 bulan sehingga fasilitas ini akan on December 13, 2019.
jatuh tempo pada tanggal 13 Desember
2019.
Fasilitas ini dijamin dengan ruangan kantor This facility is guaranteed by an office in
di Bakrie Tower (Catatan 11). Bakrie Tower (Note 11 ).
masing-masing adalah sebesar amounted to USD227,714 and USD
USD227,714 dan USD275,591. 275,591 respectively.
D1/ March 21, 2017 89 paraf:

1. Membagikan atau membayarkan 1. Distribute or pay the dividend except
dividen/ keuntungan kecuali BRMS otherwise BRMS is not under financial
sudah tidak dalam keadaan rugi dan loss condition and the periodic
angsuran ke Muamalat dalam kondisi installment to Bank Muamalat is in good
lancar. performace.
2. Melakukan penjualan, menjaminkan, 2. To sell, pledge and transfer a part or in
dan mentransfer sebagian atau seluruh whole BRMS's asset, except otherwise
aset Perusahaan, kecuali dalam hal in business ordinary course, inventory
transaksi bisnis yang normal dan and are not part of security to the Bank.
wajar/normal, aset yang menjadi
barang dagangan dan bukan
merupakan jaminan BRMS kepada
bank.
3. Memperoleh fasilitas pembiayaan atau 3. To obtain loan facility from other third
pinjaman dari pihak ketiga, baik secara party, either direct or indirectly, except
langsung maupun tidak langsung otherwise in the form of ordinary
kecuali dalam rangka transaksi harian business course.
yang wajar.
4. Melakukan merger, konsolidasi, 4. To merge, consolidate, acquire and sell
akuisisi, dan penjualan atau or transfer a part of asset or BRMS's
pemindahtanganan sebagian besar shares.
aset atau saham milik BRMS.
5. Mengikatkan diri sebagai penjamin 5. To bind as a guarantor or to secure its
hutang atau menjaminkan harta assets to other third party.
kekayaan BRMS kepada pihak lain.
6. Melakukan pelunasan pinjaman 6. To settle shareholder loan.
pemegang saham.
n. Fasilitas Credit Suisse 2010 n. Credit Suisse Facility 2010
Pada tanggal 23 Maret 2010, PT Multi On March 23, 2010, PT Multi Daerah
Daerah Bersaing (MDB), entitas anak Bersaing (MDB), BRMS’s subsidiary (the
BRMS (Peminjam), Credit Suisse AG, “Borrower”), Credit Suisse AG, Singapore
cabang Singapura (sebagai the “Financial branch (the “Financial Institutions, the
Institutions, pemberi pinjaman, Arranger, Original Lenders, Arranger, Facility Agent,
Facility Agent, Security Agent dan Account Security Agent and Account Bank”) and
Bank”) dan Credit Suisse International Credit Suisse International as hedging
sebagai bank hedging, menandatangani bank, entered into a Credit Agreement,
Perjanjian Kredit, dimana Pemberi whereby the Original Lenders agreed to
Pinjaman setuju untuk menyediakan provide to the MDB a credit facility
fasilitas kredit kepada MDB sebesar amounting to USD200,000,000 (“Facility
USD200,000,000 (“Fasilitas A”), yang akan A”), which is payable in full within
jatuh tempo dalam kurun waktu 24 months from the utilization date.
24 bulan sejak penarikan dana.
Pada tanggal 1 April 2010, MDB dan On April 1, 2010, MDB and Credit Suisse
Credit Suisse AG, cabang Singapura AG, Singapore branch (the “Lender”)
(“Pemberi Pinjaman”) menandatangani entered into an amendment agreement
perubahan perjanjian pinjaman yang granting MDB an additional loan facility in
memberikan tambahan fasilitas pinjaman an amount of USD100,000,000 (“Facility
kepada MDB sebesar USD100,000,000 B”) increasing the amount of total loan
(“Fasilitas B”) sehingga meningkatkan facility from USD200,000,000 (“Facility A”)
jumlah fasilitas pinjaman dari to USD300,000,000.
USD200,000,000 (“Fasilitas A”) menjadi
USD300,000,000.
D1/ March 21, 2017 90 paraf:
Fasilitas tambahan ini akan dikenakan The additional loan facility is subject to
bunga sebesar LIBOR ditambah 7% dan annual interest of LIBOR plus 7% which is
dibayarkan setiap triwulan. Fasilitas B payable every quarter. Facility B is payable
akan jatuh tempo setelah 24 bulan dari in full 24 months from the utilization date of
tanggal penggunaan Fasilitas A. Pada Facility A. On the maturity date, MDB shall
tanggal jatuh tempo, MDB akan membayar pay a redemption premium equivalent to
redemption premium, yaitu jumlah yang an amount that provides the lender with an
menyediakan kepada pemberi pinjaman overall rate of return of 15%.
internal rate of return sebesar 15%.
Hasil dari pinjaman ini digunakan untuk The proceeds of the loan will be used for
kebutuhan modal kerja, membiayai debt working capital requirements, funding of
reserve account dan membayar sebagian the debt reserve account and partial
Pinjaman MDB. repayment of the MDB Loan.
Pada tanggal 16 September 2011, MDB On September 16, 2011, MDB and Credit
dan Credit Suisse AG, cabang Singapura Suisse AG, Singapore branch entered into
menandatangani perubahan perjanjian an amendment agreement granting MDB
pinjaman yang memberikan tambahan an additional loan facility amounting to
fasilitas pinjaman kepada MDB sebesar USD60,000,000 (“Facility C”).
USD60,000,000 (“Fasilitas C”). Furthermore, the amendment extended the
Selanjutnya, perjanjian fasilitas maturity date of the loan facility until
diperpanjang tanggal jatuh temponya September 19, 2013.
sampai tanggal 19 September 2013.
Credit Suisse AG, telah memberikan Credit Suisse AG has since granted
beberapa kali persetujuan perpanjangan approval to various extensions of the
terhadap fasilitas pinjaman ini, facility’s maturity date, the latest being, an
perpanjangan terbaru atas fasilitas ini extension of the loan facility’s maturity date
sampai dengan tanggal 3 April 2015. until April 3, 2015. Together with the
Bersama dengan perpanjangan tanggal extension of maturity date, certain clauses
jatuh tempo, beberapa pasal telah diubah, were also amended particularly with regard
antara lain terutama terkait definisi jumlah to the definition of principal amount, which
pokok yang sekarang termasuk bunga now includes, accrued interest.
yang masih harus dibayar.
Pinjaman ini dijamin dengan: The loan was secured by:
- saham PT Newmont Nusa Tenggara - - share pledges by MDB over shares in
(NNT) milik MDB dan kuasa untuk PT Newmont Nusa Tenggara (NNT)
menjual saham tersebut; and a Power of Attorney to sell the
shares;
- penyerahan atau kuasa atas jaminan - - the assignment or charge evidencing
(yaitu hipotik, jaminan, hak gadai, Security Interests (i.e., mortgage,
penyerahan, hypothecation); dan pledge, lien, assignment,
hypothecation); and
- dokumen lain yang membuktikan atau - - any other document evidencing or
menimbulkan penjaminan atas aset creating security over any assets of
MDB. MDB.
Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit, Bank Muamalat Loan Facility, amongst
adalah antara lain sebagai berikut: other are as follow:
- MDB tidak diperbolehkan membuat - - MDB may not create or allow to exist
asetnya;
D1/ March 21, 2017 91 paraf:

- tidak diperbolehkan menjual aset yang - - may not dispose of its assets on terms
disyaratkan yang mungkin diperoleh where they may be acquired by MDB’s
oleh afiliasi MDB dalam transaksi affiliates in transactions entered into
terutama untuk membiayai pembelian primarily to finance the acquisition of
aset; dan the asset; and
- tidak diperbolehkan menjual - - may not dispose of its shareholding in
kepemilikan saham pada NNT, NNT, incur any financial indebtedness,
membuat perjanjian pinjaman change the nature of its business,
keuangan, mengubah sifat usaha, provide loans (except for inter-
memberikan pinjaman (kecuali antar company loans), pay any dividends or
pihak berelasi), membayar dividen issue shares to any person.
atau menerbitkan saham kepada
siapapun.
Pada tanggal 2 November 2016, MDB On November 2, 2016, the MDB has
telah meyelesaikan fasilitas pinjaman settled Loan Facility together with the
bersamaan dengan penandatanganan signing of Share Transfer Deed (Note
Akta Pengalihan Saham (Catatan 36.v). 36.v). MDB has settled the loan facility by
MDB menyelesaikan fasilitas pinjaman selling its associate, NNT.
dengan menjual entitas asosiasinya, yaitu
NNT.
21. OBLIGASI KONVERSI 21. CONVERTIBLE BONDS

2016 2015
USD USD
Pihak ketiga - Dolar AS Third party - US Dollar
Dolar AS Guaranteed Convertible Bond
Obligasi Konversi Berjamin 434,394,797 375,000,000 Guaranteed Convertible Bond
Total 434,394,797 375,000,000 Total
Pada tanggal 5 Agustus 2009, Perusahaan On August 5, 2009, the Company (the
(sebagai “Penjamin”) melalui Enercoal “Guarantor”), through Enercoal Resources Pte.
Resources Pte. Ltd. (Enercoal) (sebagai Ltd. (Enercoal) (the “Issuer”), a wholly-owned
“Penerbit”), Entitas Anak yang dimiliki Subsidiary, entered into a Purchase
seluruhnya, menandatangani Perjanjian Agreement relating to USD375 million 9.25%
Pembelian berkaitan dengan Obligasi Konversi Guaranteed Convertible Bonds (“Guaranteed
Berjamin sebesar USD375 juta dengan suku Bonds”) with Credit Suisse Limited, Singapore,
bunga 9,25% (“Obligasi Berjamin”) dengan acting as the sole Placement Agent.
Credit Suisse Limited, Singapura, yang
bertindak sebagai Placement Agent tunggal.
Obligasi Berjamin ini, yang jatuh tempo pada These Guaranteed Bonds, maturing on August
tanggal 5 Agustus 2014, merupakan obligasi 5, 2014, are initially convertible into ordinary
yang pada awalnya dapat dikonversi menjadi shares of the Company at Rp3,366.90 per
saham biasa Perusahaan dengan nilai share. The conversion price will be subject to
Rp3.366,90 per saham. Harga konversi ini adjustment for, among other things,
dapat berubah, tergantung pada penyesuaian subdivisions, consolidations or reclassifications
yang dilakukan sehubungan dengan, antara of shares; capitalization of profits or reserves;
lain, perubahan nilai nominal saham, capital distribution; right issues and other
konsolidasi atau reklasifikasi saham, standard dilutive events.
kapitalisasi laba atau cadangan modal,
distribusi modal, penawaran umum terbatas
dan peristiwa lainnya yang mempunyai efek
dilutif.
D1/ March 21, 2017 92 paraf:

21. OBLIGASI KONVERSI (Lanjutan) 21. CONVERTIBLE BONDS (Continued)
Obligasi Berjamin dengan nilai nominal The Guaranteed Bonds with par value of
sebesar USD100.000 dapat dikonversi setiap USD100,000 each are convertible any time on
saat dalam periode empat puluh satu (41) hari or forty-one (41) days after the closing date,
setelah tanggal penerbitan sampai dengan until the close of business on the date that falls
sepuluh (10) hari sebelum tanggal jatuh ten (10) business days prior to maturity, unless
tempo, kecuali sebelumnya telah ditebus, previously redeemed, converted, purchased or
dikonversi, dibeli kembali atau dibatalkan. cancelled.
Hasil penerimaan neto dari penerbitan obligasi The net proceeds from bonds issuance were
digunakan Perusahaan untuk mendanai Equity used by the Company to fund the Equity Swap
Swap sebesar USD115 juta dan premi atas deposit amounting to USD115 million and
transaksi Capped Call sebesar USD51,28 juta premium on the Capped Call transactions
dan sisanya untuk keperluan umum amounting to USD51.28 million and the
perusahaan. remainder for general corporate purposes.
Pada tanggal 22 Agustus 2014, syarat dan On August 22, 2014, bondholders approved
kondisi dari Obligasi Konversi Berjamin the amendments of the terms and conditions of
sebesar USD375 juta yang jatuh tempo pada the USD375 million Guaranteed Convertible
tahun 2014 telah diubah melalui Rapat Bonds through Bondholder Meeting. Key terms
Pemegang Obligasi. Pokok perubahan of the amendments were as follows:
tersebut dijelaskan di bawah ini:
- Jumlah Pokok Utang: USD374,9 juta - Principal Bond Amount: USD374.9 million
- Tanggal Jatuh Tempo: 7 April 2018 - Maturity Date: April 7, 2018
- Ketentuan Pembayaran Bunga: 6% per - Interest Payment Terms: 6.00% per
tahun terhitung mulai tangal 25 Agustus annum from August 25, 2014
2014
- Periode Konversi: Dari tanggal - Conversion Period: from September 7,
7 September 2015 hingga tanggal 2015 up to March 28, 2018
23 Maret 2018
- Harga konversi: Rp250 - Conversion price: Rp250
- Jaminan (security): paket jaminan - Security: security package under
berdasarkan Perjanjian Antar Kreditur Intercreditor Agreement
- Jaminan (guarantee): Perusahaan - Guarantee: the Company guarantees
menjamin segala kewajiban Enercoal Enercoal’s obligation
Meskipun persetujuan perubahan syarat dan Although approval has been obtained on the
kondisi atas Obligasi Konversi Berjamin telah amendments of the Guaranteed Convertible
diperoleh, namun demikian, persetujuan Bonds, the necessary approval in writing has
secara tertulis belum selesai sampai dengan not yet been finalized as of the completion date
tanggal penyelesaian laporan keuangan of the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Obligasi Konversi Berjamin ini dalam kondisi The Guaranteed Convertible Bonds was in
default (wanprestasi) karena gagal bayar default due to non-payment of interest amounts
bunga pinjaman yang jatuh tempo pada bulan due in September 2014 and onwards.
September 2014 dan seterusnya.
Pada tanggal 21 Mei 2015, Enercoal On May 21, 2015, Enercoal Resources Pte.
Resources Pte. Ltd. mengajukan permohonan Ltd. filed an application in Singapore High
di Pengadilan Tinggi Singapura untuk Court for a five (5)-month extension of the
perpanjangan perlindungan utang yang Moratorium previously applied. The Singapore
diperoleh sebelumnya selama lima (5) bulan. High Court granted the orders and the
Pengadilan Tinggi Singapura mengabulkan moratorium shall be extended for a period of
permohonan tersebut dan perlindungan utang five (5) months from the date of the expiry of
D1/ March 21, 2017 93 paraf:

21. OBLIGASI KONVERSI (Lanjutan) 21. CONVERTIBLE BONDS (Continued)
diperpanjang untuk jangka waktu lima (5) the moratorium up to October 24, 2015 (the
bulan sejak tanggal berakhirnya sampai “Extended Moratorium”). However, the
dengan tanggal 24 Oktober 2015 Extended Moratorium has expired .
("Perpanjangan Perlindungan Utang").
Namun, Perpanjangan Perlindungan Utang
Hakim Pengadilan Niaga pada Pengadilan Commercial Court in Central Jakarta District
Negeri Jakarta Pusat yang memeriksa dan Court, also examine and adjudicate of
mengadili permohonan PKPU oleh Castleford Castleford petition against the Company, had
terhadap Perusahaan telah mengeluarkan issued a decision officially approving in PKPU
keputusan yang mengesahkan (Homologasi) the Amicable Settlement Agreement between
Perjanjian Perdamaian dalam PKPU antara the Company and its creditors, including
Perusahaan dan para kreditornya, termasuk above creditor (Note 36.w).
kreditor di atas (Catatan 36.w).
22. MODAL SAHAM 22. CAPITAL STOCK

Mutasi modal saham pada tanggal Movements of shares in December 31, 2016
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai and 2015 were as follows:
sebagai berikut:
2016 dan/and 2015
Total Saham Ditempatkan

dan Disetor Penuh/ Nominal/
Number of Shares Issued Nominal
Keterangan and Fully Paid (Rp) Jumlah Modal/ Amount Descriptions
Jumlah saham 1 Januari 2014 20,773,400,000 500 1,476,792,700 Total shares as of January 1, 2014
Penambahan melalui HMTD IV 15,853,620,427 100 137,857,569 Preemptive Rights IV
Jumlah saham 36,627,020,427 1,614,650,269 Total shares
Susunan pemegang saham Perusahaan pada Composition of shareholders as of December

tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 31, 2016 and 2015 based on registration by
berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan PT Ficomindo Buana Registrar was as follows:
PT Ficomindo Buana Resgistrar adalah
sebagai berikut:
2016
Total Saham Persentase
Ditempatkan dan Kepemilikan/
Disetor Penuh/ Percentage of
Number of Ownership
Shares Issued (%)
and
Keterangan Fully Paid Descriptions
Credit Suisse AG SG/ Raiffeisen 9,741,699,637 26.60 Credit Suisse AG SG/ Raiffeisen
Bank International AG SG Bank International AG SG
qq Longhaul Holdings Ltd. qq Longhaul Holdings Ltd.
PT Damar Reka Energi 2,300,000,000 6.28 PT Damar Reka Energi
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 24,585,320,790 67.12 (each below 5%)
Total 36,627,020,427 100.00 Total
D1/ March 21, 2017 94 paraf:

22. MODAL SAHAM (Lanjutan) 22. CAPITAL STOCK (Continued)

2015
Total Saham Persentase
Ditempatkan dan Kepemilikan/
Disetor Penuh/ Percentage of
Number of Ownership
Shares Issued (%)
and
Keterangan Fully Paid Descriptions
Credit Suisse AG SG qq Longhaul Credit Suisse AG SG qq Longhaul

Holdings Ltd. 8,477,485,702 23.15 Holdings Ltd.
PT Damar Reka Energi 2,300,000,000 PT Damar Reka Energi
Masyarakat 6.28 Public
(masing-masing di bawah 5%) 25,849,534,725 70.57 (each below 5%)
Total
Total 36,627,020,427 100.00
200.00 Total
Total
73,254,040,854
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

2016 2015
Agio saham 561,699,725 561,699,725 Share premium
Selisih antara aset dan liabilitas Differences between assets and
pengampunan pajak 2,384,732 -- liabilities of tax amnesty
Selisih nilai transaksi dari Difference in value from
kombinasi transaction with entities
bisnis entitas sepengendali (1,233,700,656) (1,233,700,656) under common control
Tambahan Modal Disetor - Neto (669,616,199) (672,000,931) Additional Paid-in Capital - Net
a. Agio saham terdiri dari: a. Share premium consists of:

2016 2015
Kelebihan harga saham sehubungan
dengan penambahan modal tanpa Excess of non-preemptive
hak memesan efek terlebih dahulu rights issuance price
atas nilai nominal saham 535,101,836 535,101,836 over par value of shares
Kelebihan harga pelaksanaan Excess of bond's conversion
obligasi konversi atas nilai price over par value of
nominal saham diperoleh kembali 273,139,707 273,139,707 treasury stock
Saham beredar yang diperoleh
kembali (200,318,190) (200,318,190) Buy-back of Company's shares
Biaya emisi saham (46,223,628) (46,223,628) Share issuance cost
Agio Saham - Neto 561,699,725 561,699,725 Share Premium - Net
b. Selisih nilai transaksi dengan entitas b. Difference in value from transaction with
sepengendali terdiri dari: entities under common control consists of:
2016 dan/ and 2015
Tanggal/ Entitas Asal/ Entitas Tujuan/ Nilai Buku/
Date Original Entities Destination Entities Book Value
Aset Assets
Blok R2 21 Oktober 1999/
October 21, 1999 Minarak Labuan Ltd. PT Bumi Resources Tbk 25,182,155 Block R2
Blok 13 21 Oktober 1999/
October 21, 1999 Minarak Labuan Ltd. PT Bumi Resources Tbk 12,042,693 Block 13
Total nilai buku 37,224,848 Total book value
Nilai perolehan 1,270,925,504 Acquisition cost
Selisih (1,233,700,656) Difference
D1/ March 21, 2017 95 paraf:

24. SAHAM TREASURI 24. TREASURY STOCK

Transaksi saham beredar yang diperoleh Transactions regarding treasury stock were as
kembali adalah sebagai berikut: follows:
2016 dan/and 2015
Total Saham/ Realisasi/
Tahun/ Number of Realization Harga Nominal/
Keterangan Year Shares (%) Par Value Description
Disetujui Rapat Umum Approved at Extraordinary
Pemegang saham Luar Biasa General Meeting of
(Pembelian kembali saham Shareholders (first
yang pertama) (Catatan 1c) 2006 1,940,400,000 buy-back) (Note 1c)
Pembelian kembali 2006 885,734,500 45.65 63,938,442 Buy-back
Sub-total 1,364,966,000 70.35 98,532,685 Sub-total
Konversi obligasi 2007 (1,068,857,428) (76,353,023) Conversion of bonds
Konversi obligasi 2008 (235,809,465) (17,826,856) Conversion of bonds
Sub-total (1,304,666,893) (94,179,879) Sub-total
Neto 60,299,107 4,352,806 Net
Disetujui Rapat Umum
Pemegang saham Luar Biasa Approved at Extraordinary
(Pembelian kembali General Meeting of
saham yang kedua) Shareholders (second
(Catatan 1c) 2008 582,120,000 buy-back) (Note 1c)
Disetujui Rapat Umum Approved at Extraordinary
Pemegang saham Luar Biasa General Meeting of
(Pembelian kembali saham Shareholders (third
yang ketiga) (Catatan 1c) 2011 780,000,000 buy-back) (Note 1c)
Saldo 473,212,607 34,159,759 Balance
Saham beredar yang diperoleh kembali Treasury stock amounting to 1,304,666,893

sejumlah 1.304.666.893 saham digunakan shares was used for execution of convertible
untuk pelaksanaan obligasi konversi. bonds.
25. CADANGAN MODAL LAINNYA 25. OTHER CAPITAL RESERVES

Rincian dan mutasi dari akun ini adalah Details and movements of this account were
sebagai berikut: as follows:
2016
Bagian rugi Selisih Kurs Akumulasi Total
komprehensif lain karena Pengukuran
entitas asosiasi dan Penjabaran Kembali atas
ventura bersama/ Laporan Liabilitas Imbalan
Share in other Keuangan/ Pasti Pascakerja/
comprehensive loss Exchange Cumulative
of associates and Differences Remeasurements on
joint ventures due to Post-employment
Financial Benefit
Statements Liabilities
Translation
Balance as of
Saldo 1 Januari 2016 (9,820,934) 9,452,837 375,668 7,571 January 1, 2016
Selisih kurs karena Exchange differences
penjabaran due to financial
laporan keuangan -- (1,239,258) -- (1,239,258) statements translation
Bagian penghasilan komprehensif Share in other comprehensive
lain entitas asosiasi dan ventura income of associates and joint
bersama - setelah pajak (1,094,288) -- -- (1,094,288) ventures - net of tax
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on post-
imbalan pasti pascakerja -- -- (146,710) (146,710) employment benefit liabilities
Balance as of
Saldo 31 Desember 2016 (10,915,222) 8,213,579 228,958 (2,472,685) December 31, 2016
D1/ March 21, 2017 96 paraf:

25. CADANGAN MODAL LAINNYA (Lanjutan) 25. OTHER CAPITAL RESERVES (Continued)
2015
Bagian rugi Selisih Kurs Akumulasi Total
komprehensif lain karena Pengukuran
entitas asosiasi dan Penjabaran Kembali atas
ventura bersama/ Laporan Liabilitas Imbalan
Share in other Keuangan/ Pasti Pascakerja/
comprehensive loss Exchange Cumulative
of associates and Differences Remeasurements on
joint ventures due to Post-employment
Financial Benefit
Statements Liabilities
Translation
Balance as of
Saldo 1 Januari 2015 (10,966,284) 11,550,144 -- 583,860 January 1, 2015
Selisih kurs karena Exchange differences
penjabaran due to financial
laporan keuangan -- (2,097,307) -- (2,097,307) statements translation
Bagian rugi komprehensif lain Share in other comprehensive
entitas asosiasi dan ventura loss of associates and joint
bersama - setelah pajak 1,145,350 -- -- 1,145,350 ventures - net of tax
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of post-
imbalan pasti pascakerja -- -- 375,668 375,668 employment benefit liabilities
Balance as of
Saldo 31 Desember 2015 (9,820,934) 9,452,837 375,668 7,571 December 31, 2015
26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian atas akun ini adalah sebagai berikut: Details of this account were as follows:
Kehilangan
pengendalian atas
entitas anak yang
Bagian telah menjadi
Saldo Rugi ventura bersama/ Saldo
1 Januari/ Bagian Komprehensif Loss of control of 31 Desember/
Balance as of Rugi Neto/ Lain/Other a subsidiary Balance as of
January 1, Share in Comprehensive that has become December 31,
2016 Net Loss Loss a joint venture 2016
PT Bumi Resources PT Bumi Resources
Minerals Tbk 149,631,583 24,710,473 (20,503) -- 174,321,553 Minerals Tbk
PT Multi Capital (270,017,661) 27,847,072 -- -- (242,170,589) PT Multi Capital
di bawah USD1.000.000) (1,298,339) 5,762 (2,759) -- (1,295,336) USD1,000,000)
Net (121,684,417) 52,563,307 (23,262) -- (69,144,372) Net
Kehilangan
pengendalian atas
entitas anak yang
Bagian telah menjadi
Saldo Rugi ventura bersama/ Saldo
1 Januari/ Bagian Komprehensif Loss of control of 31 Desember/
Balance as of Rugi Neto/ Lain/Other a subsidiary Balance as of
January 1, Share in Comprehensive that has become December 31,
2015 Net Loss Loss a joint venture 2015
PT Bumi Resources PT Bumi Resources
Minerals Tbk 221,975,295 (72,013,658) (330,054) -- 149,631,583 Minerals Tbk
Leap-Forward Resources Ltd. (27,187,300) -- -- 27,187,300 -- Leap-Forward Resources Ltd.
PT Multi Capital (82,002,120) (188,015,541) -- -- (270,017,661) PT Multi Capital
di bawah USD1.000.000) (1,257,252) (41,087) -- -- (1,298,339) USD1,000,000)
Net 111,528,623 (260,070,286) (330,054) 27,187,300 (121,684,417) Net
Pada tahun 2016, Grup telah menjual sisa In 2016, the Group has sold the remaining
kepemilikan nya di Leap-Forward (Catatan ownership in Leap-Forward (Note 4.c).
4.c).
D1/ March 21, 2017 97 paraf:

27. PENDAPATAN 27. REVENUES
2016 2015
Jasa Service
Lokal Local
Pihak ketiga 23,372,429 40,506,538 Third parties
Total 23,372,429 40,506,538 Total
Pendapatan ini merupakan manajemen fee Service revenues from management fees from
dari PT Kalltim Prima Coal (KPC), ventura PT Kaltim Prima Coal (KPC), joint ventures,
bersama, dan jasa yang dilakukan oleh Bumi and services rendered by Bumi Resources
Resources Japan Company Limited, entitas Japan Company Limited, Subsidiary, and
anak, dan PT Bumi Resources Mineral Tbk, PT Bumi Resources Mineral Tbk, subsidiary, to
entitas anak, untuk memasarkan batubara. market coal.
28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSES
2016 2015
Umum dan administrasi General and administrative
Jasa profesional 13,039,388 20,924,660 Professional fees
Gaji dan upah 7,961,754 8,487,321 Salaries and wages
Beban pajak 1,231,343 15,828,251 Tax expense
Penyusutan (Catatan 11) 1,285,826 1,848,745 Depreciation (Note 11)
Transportasi 943,760 520,118 Transportation
Asuransi 419,525 552,679 Insurance
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
USD200,000) 3,876,699 1,719,564 USD200,000)
Total 28,758,295 49,881,338 Total
29. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 29. OTHER INCOME (EXPENSES)
a. Beban bunga dan keuangan a. a. Interest and finance charges
2016 2015
Beban bunga dan amortisasi Interest charges and amortization of
beban keuangan neto 223,732,772 307,286,302 net financial charges
Guaranteed Senior Secured Notes 20,502,227 111,250,000 Guaranteed Senior Secured Notes
Obligasi Konversi 10,590,479 34,687,500 Convertible Bonds
Total 254,825,478 453,223,802 Total
D1/ March 21, 2017 98 paraf:

29. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 29. OTHER INCOME (EXPENSES) (Continued)

(Lanjutan)
b. Lain-lain - neto b. b. Others – net
2016 2015
Pembatalan denda pinjaman 118,676,271 -- Cancellation Penalty on loans

Denda dari pinjaman -- (171,233,608) Penalty on loans
Rugi yang direalisasi -- (71,193,641) Compensation loss
Cadangan kontijensi (79,796,100) -- Contigencies provision
Penghapusan pajak yang dibayar di muka (48,619,310) (6,534,034) Write-off of prepaid taxes
Lain-lain 222,947,442 (6,782,627) Others-net
Total 213,208,303 (255,743,910) Total
c. Rugi atas Penghapusan Piutang c. c. Loss on Write-Off Receivables
Pada bulan Desember 2015, Perusahaan In December 2015, the Company has written-
mencatat penghapusan piutang lain dari off other receivable from PT Jhonlin Group
PT Jhonlin Grup sebesar USD72,13 juta. amounting to USD72.13 million.
Pada tahun 2015, Perusahaan juga In 2015, the Company has written-off long term
menghapus piutang jangka panjang dari receivable from PT Bukit Mutiara of
PT Bukit Mutiara sebesar USD450,42 juta. USD450.42 million.
30. LABA (RUGI) PER 1.000 SAHAM 30. BASIC/DILUTED GAIN (LOSS) PER 1,000
DASAR/DILUSIAN SHARES
Berikut adalah perhitungan rugi per 1.000 The following is the computation of
saham dasar/dilusian: basic/diluted loss per 1,000 shares:
2016 2015
Laba (rugi) neto yang dapat Net Income (loss)
diatribusikan kepada attributable to the
pemilik entitas induk 67,692,403 (1,925,410,201) owners of the parent
Total rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham dasar/dilusian ordinary shares/diluted shares
(angka penuh) 36,153,807,820 36,153,807,820 (full amount)
Laba (rugi) per 1.000 saham Basic/Diluted Income (loss)
Dasar/Dilusian 1.87 (53.26) per 1,000 shares
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2016 dan 2015, potensi konversi 2015, the potential conversion of Guaranteed
dari Obligasi Konversi Berjamin masing- Convertible Bonds amounting to USD434
masing sebesar USD434 juta (Catatan 36.w) million (Note 36.w) and USD375 million,
dan USD375 juta dengan suku bunga masing- respectively, with interest rate 6% and 9.25%,
masing 6% dan 9,25% yang diterbitkan oleh respectively, issued by Enercoal Resources
Enercoal Resources Pte. Ltd., Entitas Anak, Pte. Ltd., a Subsidiary, (Note 21) into ordinary
(Catatan 21) menjadi saham biasa dari shares of the Company is considered
Perusahaan bersifat antidilutif, sehingga tidak antidilutive, thus not included in the calculation
termasuk dalam perhitungan rugi per saham of the diluted loss per share.
dilusian.
D1/ March 21, 2017 99 paraf:

31. PERPAJAKAN 31. TAXATION
a. Tagihan Pajak Penghasilan a. Claims for Income Tax Refund
Tagihan pajak terdiri dari pajak penghasilan Claims for tax refund consist of prepaid
PPh 23 dibayar dimuka dan klaim pajak income tax article 23 and claims based on
berdasarkan Surat Ketetapan Pajak yang the Tax Assessment Letters and Tax
diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Pajak, Collection Letters issued by the Directorate
yang sebagian telah diselesaikan oleh Grup General of Tax, which have been partially
melalui proses keberatan dan banding. settled by the Group through the process of
objection and appeal..
b. Surat Ketetapan dan Tagihan Pajak b. Tax Assessments and Collection Letters
Grup memiliki beberapa Surat Tagihan The Group has several Tax Assessment
Pajak/Surat Ketetapan Pajak. Grup telah Letters/Tax Collection Letters. The Group
mengajukan keberatan dan/atau banding has filed objections and/or appeals that, as
yang sampai dengan tanggal penyelesaian of the completion date of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian sedang financial statements, were still in process or
dalam proses atau masih tertunda pending decision, the outcomes of which
putusannya, yang hasil akhirnya mungkin could be substantial but are not presently
substansial, tetapi saat ini belum bisa determinable.
ditentukan.
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
2016 2015
Pajak Pertambahan Nilai 2,975,738 3,175,235 Value-Added Tax
Pajak Bumi dan Bangunan -- 9,720 Tax on Land and Buildings
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
PPh 29 112,230,391 2,780,469 Article 29
PPh 26 85,728,577 182,242,774 Article 26
PPh 21 1,171,898 5,471,415 Article 21
PPh 23 772,301 227,115 Article 23
PPh 4(2) 2,396 13,223 Article 4(2)
Total 202,881,301 193,919,951 Total
d. Beban Pajak Penghasilan d. Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan - neto Grup Income tax expense - net of the Group was
adalah sebagai berikut: as follows:
2016 2015
Pajak kini Current tax
Perusahaan -- -- Company
Entitas Anak (852) (5,197,864) Subsidiaries
Total pajak kini (852) (5,197,864) Total current tax
Pajak tangguhan Deferred tax

Perusahaan 55,106 (89,429,824) Company
Entitas Anak 129,585,488 (50,288,173) Subsidiaries
Pajak tangguhan - neto 129,640,594 (139,717,997) Deferred tax - net
Beban Pajak Penghasilan - Neto 129,639,742 (144,915,861) Income Tax Expense - Net
D1/ March 21, 2017 100 paraf:

31. PERPAJAKAN (Lanjutan) 31. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi antara rugi komersial dan rugi Reconciliation between accounting loss and
fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal- fiscal loss for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah 2016 and 2015 was as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
Rugi konsolidasian
sebelum manfaat (beban) Consolidated Loss before
pajak penghasilan (9,384,032) (2,040,564,626) income tax benefit (expense)
Dikurangi: Less:
Rugi sebelum manfaat Subsidiaries' loss
(beban) pajak penghasilan before income tax
Entitas Anak 124,000,913 (977,522,431) benefit (expense)
Laba (rugi) Perusahaan The Company's Income (loss)
sebelum manfaat (beban) before income tax
pajak penghasilan (133,384,945) (1,063,042,195) benefit (expense)
Beda temporer Temporary differences

Penyisihan untuk imbalan pasti Provision for post-employment
pascakerja 230,518 (1,513,180) benefits
Penyusutan aset sewa 82,494 -- Depreciation of leased assets
Penyusutan aset tetap (123) (70,518) Depreciation of fixed assets
Transaksi sewa pembiayaan (37,359) 94,733 Finance lease transactions
Beda temporer neto 275,530 (1,488,965) Net temporary differences
Beda tetap Permanent differences

Beban bunga 25,086,126 54,986,608 Interest expense
Pajak penghasilan dan denda pajak 971,101 1,328,874 Income tax and tax penalty
Sumbangan dan jamuan 53,729 37,892 Donation and entertainment
Komunikasi 22,365 40,900 Communication
Penurunan nilai aset -- 456,954,546 Impairment of assets
Amortisasi biaya pinjaman dan Amortization of debt and
keuangan -- (22,697,763) financing costs
Pendapatan bunga -- (150) Interest income
Lain-lain (19,165,274) 54,185,713 Others
Beda tetap neto 6,968,047 544,836,620 Net permanent differences
Penghasilan kena pajak (rugi fiskal) Taxable income (fiscal loss)
sebelum kompensasi rugi fiskal before applied fiscal loss
yang digunakan (126,141,368) (519,694,540) carry-forward
Rugi fiskal - neto (126,141,368) (519,694,540) Fiscal loss - net
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense for
Perusahaan -- -- the Company
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak A reconciliation between income tax benefit
penghasilan berdasarkan tarif pajak yang (expense) calculated by applying the
berlaku yang dihitung dari laba (rugi) sebelum applicable tax rate to income (loss) before
manfaat (beban) pajak penghasilan dan income tax benefit (expense) and income tax
manfaat (beban) pajak penghasilan menurut benefit (expense) as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian adalah comprehensive income is as follows:
sebagai berikut:
D1/ March 21, 2017 101 paraf:

2016 2015
Laba (rugi) Perusahaan The Company's income (loss)
sebelum manfaat (beban) before income tax
pajak penghasilan (133,384,945) (1,063,042,195) benefit (expense)
Manfaat (beban) pajak penghasilan

menurut tarif pajak yang berlaku Income tax benefit (expense) at
sebesar 20% 26,676,989 212,608,439 prevailing tax rate of 20%
Penurunan nilai kompensasi Impairment loss on fiscal loss
rugi fiskal (25,228,274) (103,938,908) carry-forward
Pengaruh pajak penghasilan Tax effects at tax rate of 20%
dengan tarif 20% atas beda tetap (1,393,609) (108,967,324) on permanent differences
Koreksi atas amortisasi pinjaman dan Correction of amortization of debt
biaya keuangan -- (89,132,031) and financial cost
Manfaat (beban) pajak penghasilan: Income tax benefit (expense):
Perusahaan 55,106 (89,429,824) Company
Entitas Anak 129,584,636 (55,486,037) Subsidiaries
Neto 129,639,742 (144,915,861) Net
Perhitungan manfaat (beban) pajak Calculation of deferred income tax benefit

penghasilan tangguhan Grup untuk tahun (expense) of the Group for years ended
yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2016 and 2015 was
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai as follows:
berikut:
2016 2015
Laba rugi Profit or loss
Manfaat (beban) pajak penghasilan Deferred income tax benefit
tangguhan Perusahaan (expense) for the Company
Penyisihan liabilitas imbalan Provision for post-employment
pasti pascakerja 46,104 (302,636) benefit liabilities
Penyusutan aset sewa 16,499 -- Depreciation of leased assets
Transaksi sewa pembiayaan (7,472) (9,655) Finance lease transactions
Penyusutan aset tetap (25) 14,498 Depreciation of fixed assets
Amortisasi biaya pinjaman dan Amortization of debt and
keuangan -- (89,132,031) financing costs
Beban pajak penghasilan Deferred income tax expense
tangguhan Perusahaan - neto 55,106 (89,429,824) for the Company - net
Manfaat pajak penghasilan Deferred income tax benefit
tangguhan Entitas Anak 129,585,488 (50,288,173) for Subsidiaries
Beban Pajak Penghasilan Deferred Income Tax
Tangguhan - Neto 129,640,594 (139,717,997) Expense - Net
Laba komprehensif lain Other comprehensive income

Manfaat pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax benefit for
Perusahaan the Company
Perubahan neto atas liabilitas Net change in post-employment
imbalan pasti pascakerja -- -- benefit liabilities
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax

Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Details of deferred tax assets and liabilities
Grup pada tanggal 31 Desember 2016 dan of the Group as of December 31, 2016 and
2015 adalah sebagai berikut: 2015 were as follows:
D1/ March 21, 2017 102 paraf:

2016 2015
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
Perusahaan: Company:
Liabilitas imbalan pasti Post-employment
pascakerja 204,112 158,008 benefit liabilities
Transaksi sewa pembiayaan 20,881 28,353 Finance lease transactions
Liabilitas pajak tangguhan -
Perusahaan: Deferred tax liability - Company:
Aset tetap (4,135) (20,609) Fixed assets
Sub-total (4,135) (20,609) Sub-total
Aset pajak tangguhan neto Net deferred tax assets
- Perusahaan 220,858 165,752 - Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
- Entitas Anak 155,279,713 25,694,225 - Subsidiaries
Aset Pajak Tangguhan - Neto 155,500,571 25,859,977 Deferred Tax Assets - Net
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan dapat direalisasikan pada assets will be recoverable in future periods.
periode mendatang.
f. Pengampunan Pajak f. Tax Amnesty
Sehubungan dengan diberlakukannya In connection with the implementation of

Peraturan Menteri Keuangan Nomor Regulation of the Minister of Finance
118/PMK.03/2016 tentang Pelaksanaan No. 118/PMK.03/ 2016 on the
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2016 Implementation of Law No. 11 of 2016 on
tentang Pengampunan Pajak sebagaimana Tax Amnesty, as amended by Regulation of
telah diubah dengan Peraturan Menteri the Minister of Finance
Keuangan Nomor 141/PMK.03/2016 dan No. 141/PMK.03/2016 and Directorate
Peraturan Direktorat Jenderal Pajak Nomor General of Tax Regulation No. PER-18/PJ/
PER-18/PJ/2016 tentang Pengembalian 2016 on Redemption Payment of Excess
Kelebihan Pembayaran Uang Tebusan Refund in the framework of Tax Amnesty.
Dalam Rangka Pengampunan Pajak Entitas Subsidiaries have participated in this tax
Anak telah melaksanakan pengampunan amnesty, as follows:
pajak ini, dengan rincian sebagai berikut:
Nama Entitas/ Surat Ketetapan Pengampunan Tanggal/ Harta yang Diakui

Entity's Name Pajak/ Tax Amnesty Approval Date (Kas)/ Assets
Recognized (Cash)
PT Kaltim Prima CBM KET-5637/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 Rp 100,000,000
PT Bumi Resource Investment KET-5611/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 Rp 100,000,000
PT Cipta Prima Sejati KET-5628/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 Rp 100,000,000
PT Lumbung Capital KET-5624/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 Rp 100,000,000
PT Sitrade Coal KET-7302/PP/WPJ.04/2016 12-Oct-16 Rp 100,000,000
PT Bintan Mineral Resource KET-18897/PP/WPJ.06/2016 12-Oct-16 Rp 150,000,000
PT Mitra Bisnis Harvest KET-5618/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 Rp 150,000,000
PT Buana Minera Harvest KET-5605/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 Rp 150,000,000
PT MBH Mining Resource KET-18815/PP/WPJ.06/2016 12-Oct-16 Rp 150,000,000
PT MBH Minera Resource KET-5617/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 Rp 150,000,000
PT Arutmin CBM KET-5633/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 Rp 100,000,000
PT Green Resources KET-5613/PP/WPJ.04/2016 10-Oct-16 Rp 100,000,000
PT Seamgas Indonesia KET-8984/PP/WPJ.04/2016 22-Nov-16 Rp 100,000,000
D1/ March 21, 2017 103 paraf:

32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 1. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
32.
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Related Parties

Sifat Relasi/
Pihak Berelasi/ Nature of Sifat Transaksi/
Related Parties Relationship Nature of Transactions
PT Kaltim Prima Coal, Ventura bersama/ Piutang/utang/

PT Arutmin Indonesia, Joint ventures Receivables/payables.
IndoCoal Resources (Cayman) Limited,
PT IndoCoal Kalsel Resources, dan/and
PT IndoCoal Kaltim Resources
PT IndoCoal KPC Resources
(Cayman) Limited
PT Petromine Energy Trading Perusahaan afiliasi/ Pembelian bahan bakar dan pinjaman untuk
Affiliate modal kerja/
Purchases of fuel and loan for working
capital
PT Bakrie Capital Indonesia Perusahaan afiliasi/ Beban-beban tertentu perusahaan afiliasi/

Affiliate entitas asosiasi/entitas induk yang dibayar
di muka oleh Grup/
PT Artha Widya Persada dan/and Entitas asosiasi/ Certain expenses paid in advance by the
PT Visi Multi Artha Associates Group in behalf of
affiliates/associates/parent
PT Darma Henwa Tbk Entitas asosiasi/ Uang muka untuk alat berat dan modal
Associate kerja dan utang untuk kontraktor
pertambangan/
Advances for acquisitions of heavy
machinery and working capital and
payables as mining contractor
Perusahaan afiliasi merupakan entitas The affiliates are either under common control
sepengendali yang memiliki pemegang saham of the same shareholders and/or same
dan/atau anggota direksi dan dewan komisaris members of the board of directors and board
yang sama dengan Perusahaan, atau entitas of commissioners as the Company, or entities
yang memiliki pengaruh signifikan atau that have significant influence or joint control
pengendalian bersama atas Perusahaan atau over the Company or entities over which the
entitas dimana Perusahaan mempunyai Company has significant influence or joint
pengaruh signifikan atau pengendalian control.
bersama.
Karena memiliki sifat hubungan tersebut, hal Because of these relationships, it is possible
ini memungkinkan syarat dan kondisi transaksi that the terms of transactions are not the same
dengan pihak berelasi menjadi tidak sama jika as those that would result from transactions
transaksi tersebut dilakukan dengan pihak between third parties.
ketiga.
D1/ March 21, 2017 104 paraf:

32.
PIHAK BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Piutang pihak berelasi a. Due from related parties
2016 2015
Entitas asosiasi Associates
PT Bara Milenia Energi 30,000,000 30,000,000 PT Bara Milenia Energi
PT Visi Multi Artha 2,725,901 2,725,901 PT Visi Multi Artha
PT Artha Widya Persada 36,826 2,540,326 PT Artha Widya Persada
Ventura bersama Joint ventures

PT Kaltim Prima Coal 1,847,750 1,700,000 PT Kaltim Prima Coal
PT IndoCoal Kalsel Resources 16,832 14,308 PT IndoCoal Kalsel Resources
PT Kutai Bara Nusantara -- 11,387,400 PT Kutai Bara Nusantara
(Cayman) Limited -- 832,439 (Cayman) Limited
PT IndoCoal Kaltim Resources -- 4,697 PT IndoCoal Kaltim Resources
Perusahaan afiliasi Affiliate

PT Bakrie Capital Indonesia 85,570 98,242 PT Bakrie Capital Indonesia
Total 34,712,879 49,303,313 Total
Persentase terhadap Total Aset 1.12% 1.45% Percentage to Total Assets
Piutang pihak berelasi merupakan piutang Due from related parties represent non-
tanpa bunga dan tidak memiliki jangka interest-bearing receivables with no fixed
waktu pembayaran tetap. repayment schedule.
b. Investasi pada saham (Catatan 10) b. Investments in shares (Note 10)
2016 2015
Entitas asosiasi Associates
PT Darma Henwa Tbk 181,548,005 181,486,212 PT Darma Henwa Tbk
PT Visi Multi Artha 27,574 27,574 PT Visi Multi Artha
PT Artha Widya Persada 27,574 27,574 PT Artha Widya Persada
PT Newmont Nusa Tenggara -- 425,000,000 PT Newmont Nusa Tenggara
PT Arutmin Indonesia 274,804,262 286,610,996 PT Arutmin Indonesia
PT Kaltim Prima Coal 285,022,412 260,311,784 PT Kaltim Prima Coal
(Cayman) Limited 229,911,994 227,335,557 (Cayman) Limited
(Cayman) Limited 87,451 87,451 (Cayman) Limited
PT IndoCoal Kaltim Resources 160,968 160,968 PT IndoCoal Kaltim Resources
PT IndoCoal Kalsel Resources 161,015 161,015 PT IndoCoal Kalsel Resources
Total 971,751,255 1,381,209,131 Total
Aset keuangan tersedia Available-for-sale

untuk dijual financial assets
Konblo Bumi, Inc. 2,614,701 2,614,701 Konblo Bumi, Inc.
PT Coalindo Energy 32,865 32,865 PT Coalindo Energy
Westside Corporation Ltd. 933 933 Westside Corporation Ltd.
Total 2,648,499 2,648,499 Total
D1/ March 21, 2017 105 paraf:

32.
PIHAK BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
c. Utang pihak berelasi c. Due to related parties
2016 2015
Dolar AS US Dollar
PT Arutmin Indonesia 604,927,726 606,219,290 PT Arutmin Indonesia
(Cayman) Limited 204,053,683 204,902,992 (Cayman) Limited
PT Kaltim Prima Coal -- 311,878 PT Kaltim Prima Coal
PT IndoCoal Kaltim PT IndoCoal Kaltim
Resources 38,940 44,211 Resources
Entitas afiliasi Affiliate
PT Petromine Energy Trading 10,994,676 9,114,649 PT Petromine Energy Trading
PT Dharma Henwa Tbk 317,525 -- PT Dharma Henwa Tbk
Total 820,332,550 820,593,020 Total
Persentase terhadap Percentage to
Total Liabilitas 13.93% 13.03% Total Liabilities
Utang pihak berelasi kepada PT Arutmin Due to PT Arutmin Indonesia pertains to

Indonesia merupakan saldo neto dari net balance of various transaction and
beberapa transaksi dan kompensasi atas compensation for losses incurred on some
kerugian yang terjadi pada beberapa sales contracts with third parties and
kontrak penjualan dengan pihak ketiga dan management fee.
manajemen fee.
Utang pihak berelasi merupakan utang Due to related parties represent non-
tanpa dikenakan bunga dan tidak memiliki interest bearing payables with no fixed
jangka waktu pembayaran tetap. repayment schedule.
d. Imbalan yang diberikan ke Dewan d. Compensations paid to Board of

Komisaris dan Direksi Grup adalah Commissioners and Board of Directors of
sebagai berikut: the Group were as follows:
2016 2015
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Imbalan jangka pendek 236,172 298,001 Short-term benefits
Direksi Board of Directors
Imbalan jangka pendek 1,898,293 2,786,452 Short-term benefits
-
Total 2,134,465 3,084,453 Total
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
a. Segmen Usaha a. Business segment

Grup membagi usahanya dalam lima (5) The Group classifies its products and
segmen utama yaitu usaha: batubara, services into five (5) core business
jasa, minyak dan gas bumi, serta emas. segments: coal, services, oil and gas, and
gold.
Informasi tentang Grup menurut segmen Information concerning the Group’s
usaha adalah sebagai berikut: business segments was as follows:
D1/ March 21, 2017 106 paraf:

33. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Aktivitas/Activities Segment

Perusahaan induk Ini termasuk Perusahaan dan perusahaan induk lainnya/ Holding company
This includes the Company and other holding companies.
Batubara Usaha penambangan batubara meliputi kegiatan eksplorasi dan Coal
eksploitasi kandungan batubara (termasuk penambangan dan
penjualan batubara)/
The coal mining activities comprise exploration and exploitation of
coal deposits (includes mining and selling coal).
Jasa Aktivitas jasa merupakan jasa pemasaran dan manajemen/ Services

The activity of services represents marketing and management
services.
Minyak dan gas bumi Usaha dibidang perminyakan dan gas bumi masih dalam tahap Oil and gas
eksplorasi/
The activity of oil and gas is under exploration stage.
Emas Usaha dibidang emas masih dalam tahap eksplorasi/ The activity Gold
of gold is under exploration stage.
Lainnya terdiri dari akun-akun yang tidak Others consist of accounts that are
termasuk dalam analisis segmen di atas. excluded in the analysis of segments
above.
b. Informasi menurut segmen usaha b. Information by business segment
2016
Batubara/ Jasa/ Konsolidasian/
Coal Services Consolidated
Pendapatan Revenues
Pihak eksternal -- 23,372,429 23,372,429 External
Beban pokok pendapatan dan Cost of revenues and

beban usaha 28,758,295 operating expenses
Rugi usaha (5,385,866) Operating loss
Bagian atas laba entitas asosiasi Share in net income of associates
dan ventura bersama - neto 84,252,792 and joint ventures - net
Penghasilan bunga 94,833 Interest income
Laba selisih kurs - neto 5,105,233 Gain on foreign exchange - net
Interest expenses and
Beban bunga dan keuangan (254,825,478) Interest and finance charges
Penurunan nilai aset -- Impairment of assets
Lain-lain - neto 213,208,303 Others - net
Rugi sebelum beban pajak penghasilan (9,384,032) Loss before income tax expense
Beban pajak penghasilan - neto 129,639,742 Income tax expense - net
Laba Neto 120,255,710 Net Income
D1/ March 21, 2017 107 paraf:

33. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2015
Batubara/ Jasa/ Konsolidasian/
Coal Services Consolidated
Pendapatan Revenues
Pihak eksternal -- 40,506,538 40,506,538 External
Beban pokok pendapatan dan Cost of revenues and

beban usaha 49,881,338 operating expenses
Laba usaha (9,374,800) Operating Income
Laba neto atas penjualan Entitas Anak -- Net gain on sale of Subsidiaries
Penghasilan bunga 42,320,895 Interest income
Bagian atas laba entitas asosiasi Share in net income of
dan ventura bersama - neto 43,651,741 associates and joint ventures - net
Beban bunga dan keuangan (453,223,802) Interest and finance charges
Penurunan nilai aset (885,548,608) Impairment of assets
Rugi penghapusan piutang (522,550,839) Loss on write-off receivables
Beban amortisasi (599,479) Amortization expenses
Rugi selisih kurs - neto 504,176 Loss on foreign exchange - net
Lain-lain - neto (255,743,910) Others - net
Rugi sebelum beban
pajak penghasilan (2,040,564,626) Loss before income tax expense
Beban pajak penghasilan - neto (144,915,861) Income tax expense - net
Rugi Neto (2,185,480,487) Net Loss
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the Group
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter had monetary assets and liabilities
dalam mata uang yang bukan Dolar Amerika denominated in currencies other than United
Serikat sebagai berikut: States Dollar as follows:
2016
Dalam Mata Uang Asli/ Setara dalam Dolar
In Original Currency AS/
Equivalent in
USD
Aset Assets
Kas dan Bank Rp 7.413.824.324 548,623 Cash and Banks
JPY 6,577,656 56,497
AUD 772 559
Aset lancar lainnya Rp 410.554.054 30,381 Other current assets
Tagihan Pajak JPY 1,134,211 9,742 Taxes recoverable
Total Aset 645,802 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Rp 61.648.608.108 4,561,997 Trade payables
AUD 697,622 504,904
EUR 231,248 243,736
Beban akrual Rp 18.290.584.865 1,353,503 Accrued expenses
Utang pajak Rp 1.115.671.727.450 85,834,107 Taxes payable
Pinjaman jangka panjang Rp 5.046.054.054 373,408 Long-term loans
Total liabilitas 92,871,654 Total liabilities

Liabilitas Neto (92,225,852) Net Liabilities
D1/ March 21, 2017 108 paraf:

34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (Lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(Continued)
2015
Dalam Mata Uang Asli/ Setara dalam Dolar
In Original Currency AS/
Equivalent in
USD
Aset Assets
Kas dan Bank Rp 3.260.750.000 234,774 Cash and Banks
JPY 583,747,449 4,975,678
AUD 2,216 1,618
Aset lancar lainnya Rp 3.919.597.222 282,211 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya Rp 6.145.541.667 442,479 Other non-current asets
JPY 447,043 5,141
Tagihan Pajak JPY 20,529,739 236,092 Taxes recoverable
Total aset 6,177,993 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Rp 62.365.055.556 4,490,284 Trade payables
AUD 987,955 721,207
EUR 311,966 340,043
Beban masih harus dibayar Rp 38.583.532.083 2,778,014 Accrued expenses
Utang pajak Rp 147.745.828.128 10,637,700 Taxes payable
JPY 255,091,913 2,933,557
Pinjaman jangka panjang Rp 6.118.722.222 440,548 Long-term loans
Total liabilitas 22,341,353 Total liabilities

Liabilitas Neto (16,163,360) Net Liabilities
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
a. Kebijakan Manajemen Risiko a.o.Risk Management Policy

Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi p.In its operating, investing and financing
dan pendanaan, Grup menghadapi risiko activities, the Group is exposed to the following
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan financial risks: credit risk, liquidity risk and
risiko pasar dan mendefinisikan risiko-risiko market risk and defines those risks as follows:
sebagai berikut:
q.
 Risiko kredit: kemungkinan bahwa debitur r.  Credit risk: the possibility that a debtor will
tidak membayar semua atau sebagian not repay all or a portion of a loan or will not
pinjaman atau tidak membayar secara tepat repay in a timely manner and therefore will
waktu dan akan menyebabkan kerugian cause a loss the Group.
Grup.
 Risiko likuiditas: perusahaan menetapkan s. Liquidity risk: the Company defines this risk
risiko kolektibilitas dari piutang usaha as the collectability of the trade receivables
sehingga Grup dapat mengalami kesulitan therefore the Group may encounter difficulty
dalam memenuhi liabilitas yang terkait in meeting obligations associated with
dengan liabilitas keuangan. financial liabilities.
D1/ March 21, 2017 109 paraf:

 Risiko pasar terdiri atas: t.  Market risk consist of:

- Risiko mata uang merupakan risiko - Currency risk represents the fluctuation
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang risk in the value of financial instruments
disebabkan perubahan nilai tukar mata that caused the changes foreign
uang asing. exchange currency notes.
- Risiko suku bunga terdiri dari risiko suku - Interest rate risk consist of interest rate
bunga atas nilai wajar, yaitu risiko risk at fair value, which is the fluctuation
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang risk of the financial instruments value
disebabkan perubahan suku bunga that caused of the interest market rates
pasar dan risiko suku arus kas di masa and interest rate risk on cash flows, the
datang akan berfluktuasi karena cash flows risk in the future that will
perubahan suku bunga pasar. fluctuated because of interest market
rate changes.
u.
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut In order a.
to effectively manage those risks, the
secara efektif, Direksi telah menyetujui Directors have approved some strategies for the
beberapa strategi untuk pengelolaan risiko management of financial risks, which are in line
keuangan, yang sejalan dengan tujuan Grup. with Group objectives. These guidelines set up
Pedoman ini menetapkan tujuan dan tindakan objectives and action to be taken in order to
yang harus diambil dalam rangka mengelola manage the financial risks that the Group faces.
risiko keuangan yang dihadapi Grup.
b.
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah The major a. guidelines of this policy are the
sebagai berikut: following:
 Meminimalkan tingkat suku bunga, mata b. Minimize interest rate, currency and market
uang dan risiko pasar untuk semua jenis risk for all kinds of transactions.
transaksi.
 Memaksimalkan penggunaan "lindung nilai c. Maximize the use of “natural hedge”
alamiah" yang menguntungkan sebanyak favouring as much as possible the natural
mungkin off-setting alami antara penjualan off-setting of sales and costs and payables
dan biaya dan utang dan piutang dalam and receivables denominated in the same
mata uang yang sama. Strategi yang sama currency.
ditempuh sehubungan dengan risiko suku
bunga.
 Semua kegiatan manajemen risiko d. All financial risk management activities are
keuangan dilakukan dan dipantau di tingkat carried out and monitored at central level.
pusat.
 Semua kegiatan manajemen risiko e. All financial risk management activities are
keuangan dilakukan secara bijaksana dan carried out on a prudent and consistent basis
konsisten dan mengikuti praktik pasar and following the best market practices.
terbaik.
 Grup dapat berinvestasi dalam saham atau f.  The Group may invest in shares or similar
instrumen serupa hanya dalam hal terjadi instruments only in the case of temporary
kelebihan likuiditas yang bersifat excess of liquidity, and such transactions
sementara, dan transaksi tersebut harus have to be authorised by the Board of
disahkan oleh Dewan Direksi. Directors.
D1/ March 21, 2017 110 paraf:


a.
Risiko Kredit Credit Risk
Grup mengendalikan eksposur risiko kredit The Groupa. controls its exposure to credit risk by
dengan menetapkan kebijakan risiko yang setting a risk policy related to bank, the Group
berhubungan dengan bank, Grup only put on good predicate bank. Otherwise, the
menempatkan hanya pada bank-bank dengan Group’s policy is to not restrict the cash
predikat baik. Selain itu, kebijakan Grup adalah placement in one particular bank, the Group
untuk tidak membatasi penempatan dana own cash and cash equivalent in various
hanya di satu bank tertentu, sehingga Grup financial institution. Trade receivables are
memiliki kas dan setara kas di berbagai carried out by trusted third and related parties.
institusi keuangan. Piutang usaha dilakukan
dengan pihak ketiga terpercaya dan berelasi.
b.
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality
c. of Financial Assets
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Groupd. manages credit risk exposed from its
dengan simpanan di Bank dan piutang dengan deposits with banks and receivables by
memonitor reputasi, peringkat kredit, dan monitoring reputation, credit ratings and limiting
membatasi risiko agregat dari masing-masing the agregrate risk to any individual counterparty.
pihak dalam kontrak. Untuk bank, hanya pihak- For banks, only independent parties with a good
pihak independen dengan predikat baik yang rating are accepted.
diterima.
a.
Kualitas kredit kas dan bank a.

Credit qualities of cash and bank
Perusahaan menempatkan kas pada bank b.
The Company places its cash with reputable
yang memiliki kualitas kredit yang baik. Oleh counterparties that have good credit rating or
karena itu, Perusahaan berkeyakinan bahwa bank standing. Consequently, the Company
risiko kredit atas aset keuangan ini adalah believes the credit risk of such financial assets
minimal. Pihak ketiga yang dimaksud termasuk is minimal. These counterparties include large
institusi keuangan utama dan Badan Usaha financial institutions and other State-Owned
Milik Negara lainnya. Enterprises.
a.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum a.

At the reporting date, the Group’s maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kategori aset keuangan carrying amount of each class of financial
yang disajikan pada laporan keuangan assets presented in the consolidated
konsolidasian. statements of financial position.
2016 2015
Kas di bank 2,497,683 8,398,203 Cash in banks
Kas di bank yang dibatasi
penggunaannya 12,516,615 12,630,014 Restricted cash in banks
Piutang lain-lain 512,067,392 515,435,994 Other receivables
Piutang pihak berelasi - tidak lancar 34,712,879 49,303,313 Due from related parties - non-current
Aset keuangan tidak lancar lainnya 91,225,116 36,225,110 Other non-current financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual 2,648,499 2,648,499 Available-for-sale financial assets
Total 655,668,184 624,641,133 Total
D1/ March 21, 2017 111 paraf:


Risiko Likuiditas Credit Risk

b.
Pada saat ini Grup berharap dapat membayar Currentlyc.the Group expects to pay all liabilities
semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk at the maturity. In order to meet the cash
memenuhi komitmen kas, Grup mengelola commitment, the Group manages the liquidity
risiko likuiditas dengan menjaga kas dan risks by maintaining cash and deposits for
simpanan untuk operasi normal Grup. normal operation of the Group.
a.
Tabel berikut memperlihatkan liabilitas a.
The following table shows financial liabilities
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost based on
diamortisasi berdasarkan sisa umur jatuh outstanding aging schedule:
temponya:
2016
Arus Kas Kontraktual yang Tidak Didiskontokan/
Contractual Undiscounted Cash flows
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun/ 1 Tahun/
Nilai Tercatat/ Less than More than
Carrying Amount Total 1 Year 1 Year
Pinjaman jangka pendek 190,961,331 50,000,000 -- 50,000,000 Short-term loans
Utang usaha 51,539,041 62,123,508 62,123,508 Trade payables
Beban masih harus dibayar 31,180,423 31,180,423 31,180,423 -- Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 3,863,892,282 3,863,798,014 -- 3,863,798,014 Long-term loans
Utang pihak berelasi 820,332,550 820,332,550 -- 820,332,550 Due to related parties
Obligasi konversi 434,394,797 434,394,797 -- 434,394,797 Convertible bonds
Total Liabilitas Keuangan 5,392,300,424 5,261,829,292 31,180,423 5,230,648,869 Total Financial Liabilities
2015
Arus Kas Kontraktual yang Tidak Didiskontokan/
Contractual Undiscounted Cash flows
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun/ 1 Tahun/
Nilai Tercatat/ Less than More than
Carrying Amount Total 1 Year 1 Year
Pinjaman jangka pendek 220,780,034 248,790,911 248,790,911 -- Short-term loans
Utang usaha 62,123,508 62,123,508 62,123,508 -- Trade payables
Beban masih harus dibayar 746,188,931 746,188,931 746,188,931 -- Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 3,604,118,260 4,381,921,108 3,548,343,246 833,577,862 Long-term loans
Utang pihak berelasi 820,593,020 820,593,020 -- 820,593,020 Due to related parties
Obligasi konversi 375,000,000 424,104,319 424,104,319 -- Convertible bonds
Total Liabilitas Keuangan 5,828,803,753 6,683,721,797 5,029,550,915 1,654,170,882 Total Financial Liabilities
Risiko Suku Bunga Interest b.

Rate Risks
Grup memiliki risiko suku bunga terutama The Groupc. has interest rate risks mainly for the
terhadap dampak perubahan suku bunga utang impact of changes in bank loans interest rate.
bank. Perusahaan memonitor pergerakan suku The Group monitors interest rate movements to
bunga untuk meminimalisasi dampak negatif minimize the negative impact for the Group.
terhadap Group.
d.
Adapun liabilitas keuangan yang dimiliki Grup e.
The financial liabilities which owned by the
pada 31 Desember 2016 dan 2015 memiliki Group as of December 31, 2016 and 2015 have
tingkat suku bunga mengambang. floating interest rate.
D1/ March 21, 2017 112 paraf:


Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas f.

The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga to a reasonably changes of interest rate on
pinjaman , dengan asumsi variabel lain loans, with all other variable held constant, with
konstan, dampak terhadap laba sebelum the effect to the consolidated income before
beban pajak penghasilan sebagai berikut: corporate tax expense:
2016 2015
USD USD
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income Tax
Kenaikan (1%) 735,757 646,535 Increase (1%)
Penurunan (-1%) (735,757) (646,535) Decrease (-1%)
Risiko Nilai Tukar Foreign g.

Currency Risks
Grup tidak signifikan terekspos risiko mata The Grouph. is not significantly exposed to
uang asing karena sebagian besar transaksi foreign currency risk since most of the Group’s
Grup dilakukan dalam mata uang Dolar transactions are conducted in United States
Amerika Serikat. Dollar.
i.
Aset dan liabilitas keuangan dalam mata uang Financialj. assets and liabilities denominated in
asing pada 31 Desember 2016 berdasarkan foreign currency as of December 31, 2016
jenis mata uang disajikan pada Catatan 34. based on foreign currency represented in Note
34.
b. Estimasi Nilai Wajar b.k.Fair Value Estimation

Tabel di bawah ini menggambarkan nilai l. The fair value of financial assets and liabilities
tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas and their carrying amounts are as follows:
keuangan:
2016 2015
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
USD USD USD USD
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Bank 2,809,707 2,809,707 8,487,609 8,487,609 Cash and Banks
Piutang Usaha -- -- 923,899 923,899 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 512,067,392 512,067,392 515,435,994 515,435,994 Other Receivables
Piutang Pihak Berelasi 34,712,879 34,712,879 49,303,313 49,303,313 Due from Related Parties
549,589,978 549,589,978 574,150,815 574,150,815
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Pinjaman Jangka Pendek 190,961,331 190,961,331 220,780,034 220,780,034 Short-Term Loans
Utang Usaha 51,539,041 51,539,041 62,123,508 62,123,508 Trade Payable
Utang Lain-lain 287,609,558 287,609,558 272,326,767 272,326,767 Other Payable
Utang Pihak Berelasi 820,332,550 820,332,550 820,593,020 820,593,020 Due to Related Parties
Beban Akrual 31,180,423 31,180,423 746,188,931 746,188,931 Accrued Expenses
Pinjaman Jangka Panjang 3,863,892,282 3,863,892,282 3,604,118,260 3,604,118,260 Long-Term Loans
Obligasi konversi 434,394,797 434,394,797 375,000,000 375,000,000 Convertible bonds
5,679,909,982 5,679,909,982 6,101,130,520 6,101,130,520
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat a.

Management believes that the carrying amount
dari aset dan liabilitas keuangannya mendekati of financial assets and liabilities approximate its
nilai wajarnya karena dampak pendiskontoan fair value due to the impact of discounting is
yang tidak signifikan. not significant.
c. Manajemen Permodalan c.b.Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah c.The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan terpeliharanya rasio modal management is to ensure that healthy capital
yang sehat untuk mendukung usaha dan ratios are maintained in order to support its
memaksimalkan imbalan bagi pemegang business and maximize shareholder value.
saham.
D1/ March 21, 2017 113 paraf:


Grup mengelola struktur permodalan dan d. manages its capital structure and
The Group
melakukan penyesuaian, berdasarkan makes adjustments to it, in light of changes in
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara economic conditions. To maintain or adjust the
dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup capital structure, the Group may issue new
dapat menerbitkan saham baru atau shares or raise debt financing.
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.
e.
Kebijakan Grup adalah untuk mempertahankan f.
The Group’s policy is to maintain a healthy
struktur permodalan yang sehat untuk capital structure in order to secure access to
mengamankan akses terhadap pendanaan finance at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
36. KOMITMEN DAN PERJANJIAN- 36. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT

PERJANJIAN PENTING AGREEMENTS
a. Kontrak Karya a. Contract of Work
PT Dairi Prima Mineral (Dairi), PT Citra PT Dairi Prima Mineral (Dairi), PT Citra
Palu Minerals (CPM) dan PT Gorontalo Palu Minerals (CPM) and PT Gorontalo
Minerals (GM), Entitas Anak, Minerals (GM), Subsidiaries, each signed
menandatangani Kontrak Karya dengan a Contract of Work (CoW) with the GOI. In
Pemerintah Indonesia. Berdasarkan accordance with the CoW, the GOI
Kontrak Karya, Pemerintah Indonesia designated Dairi, CPM and GM as the sole
menunjuk Dairi, CPM dan GM sebagai Contractors and conferred exclusive rights
Kontraktor tunggal dan memberikan hak to explore, mine, as well as process and
eksklusif untuk mengeksplorasi, market any and all minerals existing in
menambang, serta mengolah dan their CoW area.
memasarkan setiap mineral yang terdapat
di dalam Wilayah Kontrak Karya.
Berdasarkan Kontrak Karya, pengusahaan In accordance with the CoW, development

mineral dimulai dengan suatu tahap yang of minerals shall commence with a stage
disebut sebagai Tahap Penyelidikan referred to as the General Survey Stage
Umum yang dilakukan untuk jangka waktu conducted for a period of twelve (12)
dua belas (12) bulan dan dapat months, which may be extended for a
diperpanjang untuk jangka waktu dua further period of twelve (12) months
belas (12) bulan setelahnya. Setelah thereafter. Following completion of the
Tahap Penyelidikan Umum diselesaikan, General Survey Stage, development of
pengusahaan mineral akan masuk dalam minerals shall enter the Exploration Stage
Tahap Eksplorasi yang dilakukan untuk conducted for a period of thirty-six (36)
jangka waktu tiga puluh enam (36) bulan months, which may be extended twice (2)
dan dapat diperpanjang untuk jangka for a period of twelve (12) months each
waktu dua (2) kali dua belas (12) bulan. time. Subsequently, following completion
Selanjutnya, setelah Tahap Eksplorasi of the Exploration Stage, the next phase of
diselesaikan, kegiatan Kontrak Karya activity under the CoW shall be the
dilanjutkan dengan Tahap Studi Kelayakan Feasibility Stage, which is continued by the
kemudian Tahap Konstruksi. Setelah Construction Stage. Following completion
Tahap Konstruksi diselesaikan, tahap thereof, the final phase under the CoW
kegiatan Kontrak Karya akan masuk dalam shall be the Operations Stage, which shall
Tahap Operasi yang akan berlangsung continue for a period of thirty (30) years.
untuk jangka waktu tiga puluh (30) tahun.
D1/ March 21, 2017 114 paraf:


PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
Pada akhir Tahap Penyelidikan Umum, At the end of the Stages of General
akhir Tahap Eksplorasi dan akhir Tahap Survey, Exploration and Feasibility Study,
Studi Kelayakan, wilayah Kontrak Karya areas under the CoW shall be gradually
akan diciutkan dalam beberapa tahap relinquished in several stages, leaving the
sehingga pada akhirnya wilayah Kontrak total area of the CoW to be maintained
Karya yang dipertahankan pada Tahap during the Operations Stage at only 25%
Operasi hanyalah 25% dari luas wilayah of the size of the CoW area at the initial
Kontrak Karya pada saat Kontrak Karya signing thereof.
ditandatangani.
Berdasarkan Kontrak Karya, Kontraktor In accordance with the CoW, the

berkewajiban untuk melakukan kewajiban Contractor shall be obliged to meet
pembayaran kepada Pemerintah berupa payment obligations to the GOI: i.e. taxes
pajak dan deadrent (kontribusi tetap) atas and deadrent (fixed contributions) on the
wilayah Kontrak Karya dan royalti atas CoW area, and royalties on any minerals
mineral yang diproduksi. produced.
Selain kewajiban keuangan, pemegang In addition to financial obligations, the

Kontrak Karya juga memiliki kewajiban lain holders of CoWs shall also have other
berupa kewajiban untuk melakukan obligations, e.g. to manage and protect the
pengelolaan dan perlindungan lingkungan living environment, to prioritize the use and
hidup, kewajiban untuk mengutamakan provide training to local manpower, to
penggunaan tenaga kerja lokal dan prioritize the use of domestically produced
memberikan pelatihan kepada tenaga goods and services, to prioritize and
kerja lokal, kewajiban untuk satisfy domestic market obligation in
mengutamakan penggunaan barang dan minerals and to conduct domestic
jasa produksi dalam negeri, kewajiban processing and refining of metals.
untuk mengutamakan dan memenuhi
kebutuhan pasar mineral dalam negeri dan
kewajiban untuk melakukan pengelolaan
dan pemurnian logam di dalam negeri.
Berikut adalah rincian masing-masing The following are details of the

Entitas Anak: Subsidiaries:
Tanggal Kontrak Karya/

Entitas Anak/Subsidiary Date of CoW Wilayah Kontrak Karya/CoW Area
Dairi 19 Februari 1998/ Awal : 27.520 hektar

February 19, 1998 Saat ini : 27.420 hektar/
Initially : 27,520 hectares
Currently : 27,420 hectares
CPM 28 April 1997/ Awal : 561.050 hektar
April 28, 1997 Saat ini : 85.180 hektar/
GM 19 Februari 1998/ Awal : 51.570 hektar
February 19, 1998 Saat ini : 24.995 hektar/
D1/ March 21, 2017 115 paraf:


PT Dairi Prima Mineral (Dairi) PT Dairi Prima Mineral (Dairi)

Saat ini, kegiatan Kontrak Karya Dairi Currently, Dairi’s CoW activities are in the
berada pada Tahap Konstruksi dengan final stage of the Construction Stage with a
wilayah yang dipertahankan seluas 27.420 total maintained area of 27,420 hectares in
hektar yang berada di Propinsi Sumatera North Sumatera and Nanggroe Aceh
Utara dan Nanggroe Aceh Darussalam. Darussalam Provinces. Dairi has obtained
Dairi telah memperoleh SK perpanjangan extention Stage of Construction Phase V
V Tahap Konstruksi sesuai dengan based on the Decision Letter from the
Keputusan Kementerian Energi dan Ministry of Energy and Mineral Resources
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia of the Republic of Indonesia No. 988.K/30/
No. 988.K/30/DJB/2013 yang berlaku DJB/2013 until November 7, 2013. Dairi
sampai dengan 7 November 2013. Dairi has received Principal Approval to Use
telah menerima Persetujuan Prinsip Forestry Area No. S.594/Menhut-VII/2011
Penggunaan Kawasan Hutan dari dated November 15, 2011 from the
Kementerian Kehutanan Nomor: Ministry of Forestry. Dairi has secured
S.594/Menhut-VII/2011 tanggal IPPKH area of Production Operations with
15 November 2011. Selanjutnya Dairi total area of 53.11 hectares in protected
memperoleh IPPKH untuk kegiatan forest area in Dairi Regency, North
Operasi Produksi area seluas 53,11 hektar Sumatera Province based on the Decision
pada kawasan hutan lindung di Kabupaten Letter of the Ministry of Energy and
Dairi, Propinsi Sumatera Utara melalui Mineral Resources of the Republic of
Keputusan Kementerian Kehutanan Indonesia No. SK.387/Menhut-II/2012,
Republik Indonesia No. SK.387/Menhut- valid from July 23, 2012 until July 22,
II/2012 berlaku dari tanggal 23 Juli 2012 2020. As of completion date of the
sampai dengan 22 Juli 2020. Sampai consolidated financial statements, Dairi is
dengan tanggal penyelesaian laporan currently awaiting for the approval of
keuangan konsolidasian ini, Dairi sedang another Extension Stage of Construction
menunggu persetujuan Perpanjangan VI phase VI through Letter No. L.187/DPM-
Tahap Konstruksi melalui Surat CGR/X-2013 dated October 7, 2013.
No. L.187/DPM-CGR/X-2013 tanggal
7 Oktober 2013.
Dairi telah menerima persetujuan Tekno Dairi received an approval of Economic

Ekonomi Dokumen Studi Kelayakan dari Techno Document for Feasibility Study
Direktur Pembinaan Pengusahaan Mineral from Director of Development of Minerals
sesuai surat Nomor: 2150/30/DBM/2015 based on letter No: 2150/30/DBM/2015
tertanggal 12 November 2015. dated November 12, 2015.
PT Citra Palu Minerals (CPM) PT Citra Palu Minerals (CPM)

Kegiatan Kontrak Karya CPM saat ini telah CPM’s CoW is currently in the Feasibility
sampai pada Tahap Studi Kelayakan. Study Stage. CPM obtained an Extension
CPM telah memperoleh izin Perpanjangan III Feasibility Study Stage Contract of Work
III Tahap Kegiatan Studi Kelayakan based on the Decision Letter of the
Wilayah Kontrak Karya CPM Berdasarkan Ministry of Energy and Mineral Resources
Keputusan Menteri Energi dan Sumber of the Republic of Indonesia
Daya Mineral No. 482.K/30/DJB/2016 No. 482.K/30/DJB/2016 dated October 26,
tertanggal 26 Oktober 2016 2016.
D1/ March 21, 2017 116 paraf:


CPM telah mengajukan Permohonan CPM has submitted the extension for
Persetujuan Perpanjangan Tahap Studi Feasibility Study Stage to Ministry of
Kelayakan kepada Direktur Jenderal Energy and Mineral Resources based on
Mineral dan Batubara melalui surat Nomor: Letter No. 060/CPM-EXT/XI-16 dated
060/CPM-EXT/XI-16 tertanggal 22 November 22, 2016 and Letter
November 2016 dan melalui surat Nomor: No. 065/CPM-EXT/XII-16 dated Desember
065/CPM-EXT/XII-16 tertanggal 22 22, 2016 by submitted documents revision
Desember 2016 dengan melampirkan of Final Feasibility Study Report 2016 at
dokumen Perbaikan Laporan Akhir Studi Poboya block I, correspondence between
Kelayakan Penambangan dan Pengolahan CPM and Local Environmental of Central
Emas Poboya di Wilayah Kontrak Karya Sulawesi Province regarding completion of
Blok I 2016, korespondensi antara CPM AMDAL, minutes of meeting “Kerangka
dengan Balai Lingkungan Hidup Provinsi Acuan” dated November 22, 2016 and
Sulawesi Tengah terkait penyelesaian invitation letter of presentation kerangka
studi AMDAL, Berita Acara Sidang acuan revision documents dated
Kerangka Acuan tanggal 22 November December 29 2016.
2016 dan Surat Undangan Presentasi
Sidang Perbaikan Dokumen Kerangka
Acuan tanggal 29 Desember 2016.
CPM telah melaksanakan Sidang CPM has performed presentation

Perbaikan Dokumen Kerangka Acuan “Kerangka Acuan” on December 29, 2016
pada tanggal 29 Desember 2016 di Kantor at environmental office, Central Sulawesi
Balai Lingkungan Hidup Provinsi Sulawesi Province.
Tengah.
CPM menerima surat persetujuan IPPKH CPM received an approval letter from the
untuk aktivitas eksplorasi dari Kementerian Ministry of Forestry of the Republic of
Kehutanan Republik Indonesia Indonesia for the IPPKH on its exploration
No. SK.389/Menhut-II/2012 tanggal 23 Juli activities in Luwu Utara Regency (Block II),
2012 untuk Kabupaten Luwu Utara (Blok South Sulawesi Province, with an area of
II), Propinsi Sulawesi Selatan, seluas 21,181.55 hectares based on Decree
21.181,55 hektar sampai dengan tanggal No. SK.389/Menhut-II/2012 dated July 23,
27 Januari 2013 dan No. SK.388/Menhut- 2012 valid until January 27, 2013 and
II/2012 tanggal 23 Juli 2012 untuk Kota Decree No. SK.388/Menhut-II/2012 dated
Palu, Kabupaten Donggala, Kabupaten July 23, 2012 for Palu City, Donggala
Toli-toli dan Parigi Moutong (Blok I, IV, V Regency, Toli-Toli Regency, and Parigi
dan VI), Propinsi Sulawesi Tengah, seluas Moutong Regency (Block I, IV, V and VI)
29.223 hektar yang berlaku sampai Central Sulawesi Province, with an area of
dengan tanggal 28 Januari 2013. 29,223 hectares valid until January 28,
2013.
Sampai dengan tanggal penyelesaian As of the completion date of the

laporan keuangan konsolidasian, CPM consolidated financial statements, CPM is
masih dalam proses untuk mendapatkan still in the process of obtaining an
perpanjangan IPPKH dari Kementerian extension of the IPPKH from the Ministry
Kehutanan sesuai Surat No. 039/CPM- of Forestry based on Letters
EXT/X-12 dan No. 040/CPM-EXT/X-12 No. 039/CPM-EXT/X-12 and
tertanggal 24 Oktober 2012. CPM akan No. 040/CPM-EXT/X-12 dated October 24,
melanjutkan rencana untuk mendapatkan 2012. CPM plans to obtain the extension
perpanjangan IPPKH. of IPPKH.
D1/ March 21, 2017 117 paraf:


PT Gorontalo Minerals (GM) PT Gorontalo Minerals (GM)

GM telah memperoleh izin perpanjangan GM obtained the extension permit for its
Studi Kelayakan berdasarkan Surat Feasibility Study based on the Decision
Keputusan Kementerian Energi dan Letter from the Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral dengan Mineral Resources with
No. 741.K/30/DJB/2012 tertanggal 19 Juli No. 741.K/30/DJB/2012 dated July 19,
2012. Izin ini berlaku untuk 12 bulan 2012. The extension permit was valid for
dimulai dari tanggal 19 Juli 2012 sampai 12 months from July 19, 2012 until July 18,
dengan tanggal 18 Juli 2013. 2013.
Saat ini kegiatan GM telah sampai pada Currently, GM’s activities are in the Stage
Tahap Studi Kelayakan dengan total of Feasibility Study with a total area
wilayah yang dipertahankan seluas 24.995 covering 24,995 maintained after the
hektar setelah Penciutan Kedua sesuai second contraction based on the Decision
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Letter from the Ministry of Energy and
Daya Mineral (ESDM) Mineral Resources (ESDM)
No.341.K/30/DJB/2015 tertanggal No.341.K/30/DJB/2015 dated February 13,
13 Februari 2015 dengan galian berupa 2015 for gold and other supplemental
emas dan mineral pengikutnya. minerals.
GM telah mendapatkan persetujuan Tekno GM obtained the approval of Economic

Ekonomi Dokumen Studi Kelayakan Techno Document for Feasibility Study
berdasarkan surat ESDM based on ESDM letter
No. 1131/31.02/DBM/2014 tanggal No. 1131/31.02/DBM/2014 dated August
21 Agustus 2014. GM dalam tahap 21, 2014. GM is in the process of
penyusunan studi Analisis Mengenai preparing the Environmental Impact
Dampak Lingkungan (AMDAL) Analysis (AMDAL) Study for Copper
Penambangan dan Pengolahan Tembaga Mining and Other Supplemental Minerals
dan Mineral Pengikutnya di Proyek Sungai at Project Sungai Mak, Bone Bolango
Mak, Kabupaten Bone Bolango,Provinsi regency, Gorontalo province.
Gorontalo.
GM telah berhasil mendapatkan GM successfully obtained the second

perpanjangan kedua atas IPPKH yang extension of the IPPKH valid until July 18,
berlaku sampai dengan tanggal 18 Juli 2015 based on Ministry of Forestry Decree
2015 berdasarkan Keputusan Menteri No. SK.4160/Menhut-VII/PKH/ 2013. GM
Kehutanan No. SK.4160/Menhut- will plans to obtain the IPPKH for Mining
VII/PKH/2013. GM akan melanjutkan Activities after its Environmental Impact
rencana untuk mendapatkan IPPKH untuk Analysis (AMDAL) is approved by the
Kegiatan Penambangan setelah Analisis Government.
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)
disetujui oleh Pemerintah.
Grup terus berupaya untuk memperoleh Group continues its efforts to obtain permit
izin perpanjangan. Manajemen extention. Management believes that the
berkeyakinan bahwa tanggal perizinan expiration date of concession do not
yang sudah habis tidak mempengaruhi impact to business going concern.
kelangsungan usaha.
D1/ March 21, 2017 118 paraf:


b. Kontrak Karya - PT Pendopo Energi b. Contract of Work - PT Pendopo Energi

Batubara Batubara
Pada tanggal 20 November 1997, On November 20, 1997, PT Pendopo

PT Pendopo Energi Batubara (PEB), Energi Batubara (PEB), a Subsidiary,
Entitas Anak, menandatangani Kontrak entered into a Contract of Work (CoW)
Karya dengan Pemerintah Indonesia with the GOI whereby PEB was appointed
dimana PEB ditunjuk sebagai kontraktor as sole contractor for coal operations for
tunggal untuk melaksanakan aktivitas thirty (30) years from the start of
penambangan batubara selama tiga puluh operations with respect to specific mining
(30) tahun sejak dimulainya periode areas in South Sumatera, initially covering
operasi pada area pertambangan tertentu 97,330 hectares. PEB commenced its
di Sumatera Selatan yang pada awalnya operations on May 5, 2009. The CoW
meliputi area seluas 97.330 hektar. PEB gives the right to PEB to take 86.5% of the
memulai aktivitas operasinya pada tanggal coal produced from the final production
5 Mei 2009. Kontrak Karya memberikan process with the balance of 13.5% being
hak kepada PEB sebesar 86,5% dari retained by the GOI.
jumlah batubara yang diproduksi dari
proses produksi akhir, dan sisanya
sebesar 13,5% merupakan milik
Pemerintah Indonesia.
PEB memiliki tanggung jawab tunggal PEB has the sole responsibility for the
dalam hal membiayai operasi financing of its coal operations in the
penambangan batubara di area konsesi concession areas and must maintain
dan diharuskan untuk memelihara sufficient capital to carry out its obligations
kecukupan modal untuk melaksanakan under the CoW. PEB is also obligated to
kewajibannya sesuai dengan Kontrak pay rent on the mining area to the GOI.
Karya. PEB juga memiliki kewajiban untuk
membayar sewa wilayah pertambangan
kepada Pemerintah Indonesia.
Selanjutnya disebutkan dalam Kontrak As further stipulated in the CoW, in the

Karya bahwa apabila pada suatu wilayah event that any part of the area to be
yang dieksplorasi tidak ditemukan explored does not contain any
cadangan batubara yang secara komersial commercially viable coal deposits, PEB
dapat ditambang, PEB diizinkan untuk may relinquish such area to the GOI.
menyerahkan kembali wilayah Accordingly, on November 20, 1998, PEB
pertambangan tersebut kepada relinquished 24,330 hectares or 25% of the
Pemerintah Indonesia. Selanjutnya, pada initial concession area, to the GOI. In
tanggal 20 November 1998, PEB telah 2004, PEB relinquished a further 55,160
menyerahkan 24.330 hektar atau 25% dari hectares to the GOI. As of December 31,
area konsesi awal kepada Pemerintah 2014, the mining area consists of 17,840
Indonesia. Pada tahun 2004, PEB juga hectares.
menyerahkan 55.160 hektar kepada
Pemerintah Indonesia. Pada tanggal
31 Desember 2014, luas wilayah
pertambangan PEB meliputi 17.840
hektar.
D1/ March 21, 2017 119 paraf:


c. Kuasa Pertambangan (KP)/Izin Usaha c. Coal Mining Rights (KP)/Mining License

Pertambangan (IUP) – PT Kutai Bara (IUP) – PT Kutai Bara Nusantara
Nusantara (dahulu PT Fajar Bumi Sakti) (formerly PT Fajar Bumi Sakti)
Pada tanggal 7 November 1981, PT Kutai On November 7, 1981, PT Kutai Bara

Bara Nusantara (KBN) (dahulu PT Fajar Nusantara (KBN) (formerly PT Fajar Bumi
Bumi Sakti), yang merupakan entitas anak Sakti), which is a subsidiary of
Leap-Forward, memperoleh KP Eksploitasi Leap-Forward, obtained a KP for
serta KP Pengangkutan dan Penjualan, Exploitation and a KP for Transport and
masing-masing berdasarkan Surat Sales, based on the Decision Letters from
Keputusan dari Direktorat Jenderal the Directorate General of Mining No.
Pertambangan No. 3221/SK-DJ/395 3221/SK-DJ/395 DUP.Tahun 1981 and
DUP.Tahun 1981 dan No. 3222/SK- No. 3222/SK-DJ/396 DUP.Tahun 1981,
DJ/396 DUP.Tahun 1981, yang berlaku respectively, which were valid for ten (10)
selama sepuluh (10) tahun dari tahun 1981 years from 1981 to 1991. The concession
sampai tahun 1991. Wilayah konsesi area covering 538.34 hectares is located in
seluas 538,34 hektar terletak di Kutai, Kutai, East Kalimantan. On January 21,
Kalimantan Timur. Pada tanggal 1989, KBN obtained revised coverage
21 Januari 1989, KBN memperoleh revisi area and explanation of territory from
cakupan area dan penjelasan tentang 538.34 hectares to 988.34 hectares.
wilayah dari 538,34 hektar menjadi 988,34
hektar.
Pada tanggal 31 Maret 1992, KBN On March 31, 1992, KBN obtained an
memperoleh perpanjangan KP extension of the KP for Transport and
Pengangkutan dan Penjualan dari tanggal Sales from November 7, 1991 until
7 November 1991 sampai tanggal November 7, 1996, based on the Decision
7 November 1996, berdasarkan Surat Letter from the Directorate General of
Keputusan dari Direktorat Jenderal Mining No. 76K/2015/DDJP/1992. While
Pertambangan No. 76K/ on October 11, 1999, KBN obtained an
2015/DDJP/1992. Sementara itu, pada extension of the KP for Exploitation from
tanggal 11 Oktober 1999, KBN May 7, 1999 until May 6, 2009, based on
memperoleh perpanjangan KP Eksploitasi the Decision Letter from the Directorate
sejak tanggal 7 Mei 1999 sampai tanggal General of Mining
6 Mei 2009, berdasarkan Surat Keputusan No.721K/23.01/DJP/1999.
dari Direktorat Jenderal Pertambangan
No. 721K/23.01/DJP/1999.
Pada tanggal 11 Desember 2006, KBN On December 11, 2006, KBN obtained a
memperoleh perpanjangan kedua dari KP second extension of the KP for Transport
Pengangkutan dan Penjualan dari tanggal and Sales from December 11, 2006 until
11 Desember 2006 sampai tanggal December 11, 2011, based on the
11 Desember 2011, berdasarkan Surat Decision Letter from the Regent of Kutai
Keputusan dari Bupati Kutai Kartanegara Kartanegara No. 540/23/KP-AJ/DPE-V/XII/
No.540/23/KP-AJ/DPE-V/XII/2006. 2006. While on June 10, 2008, KBN
Sementara itu, pada tanggal 10 Juni 2008, obtained a second extension of the KP for
KBN memperoleh perpanjangan kedua Exploitation from June 10, 2008 until June
dari KP Eksploitasi dari tanggal 10 Juni 10, 2018, based on the Decision Letter
2008 sampai tanggal 10 Juni 2018, from Regent of Kutai Kartanegara
berdasarkan Surat Keputusan dari Bupati No. 540/051/KP-Ep/DPE-IV/VI/2008.
Kutai Kartanegara No. 540/051/KP-
Ep/DPE- IV/VI/2008.
D1/ March 21, 2017 120 paraf:


Pada tanggal 10 November 2010, KBN On November 10, 2010, KBN obtained an
memperoleh IUP Operasi Produksi IUP for Production Operation based on the
berdasarkan Surat Keputusan dari Bupati Decision Letter from the of Regent of Kutai
Kutai Kartanegara No. 540/2819/IUP- Kartanegara No. 540/
OP/MB-PBAT/XI/2010, yang berlaku 2819/IUP-OP/MB-PBAT/XI/2010, which is
selama sepuluh (10) tahun dari tanggal valid for ten (10) years from June 10, 2008
10 Juni 2008 sampai tanggal 10 Juni 2018, to June 10, 2018, revising the KP obtained
yang merevisi KP Eksploitasi serta KP for Exploitation and for Transport and
Pengangkutan dan Penjualan tersebut di Sales referred to above. The concession
atas. Cakupan area konsesi adalah 984, coverage area is 984.5 hectares,
5 hektar, dengan daerah operasi produksi with production operation area in
di Tenggarong Seberang, Kutai Tenggarong Seberang, Kutai Kartanegara,
Kartanegara, Kalimantan Timur. East Kalimantan.
Pada tanggal 31 Desember 2016, As of December 31, 2016, the Company

Perusahaan sudah tidak memiliki has no ownership in KBN due to disposal
kepemilikan di KBN yang disebabkan of Leap-Forward (Note 8).
adanya pelepasan Leap-Forward (Catatan
8).
d. Izin Usaha Pertambangan - PT Mitra d. Mining Permit - PT Mitra Bisnis Harvest

Bisnis Harvest
Pada tanggal 5 Agustus 2009, PT Mitra On August 5, 2009, PT Mitra Bisnis
Bisnis Harvest (MBH) memperoleh Izin Harvest (MBH) obtained a Mining
Usaha Pertambangan Eksplorasi Exploration Permit based on the Decision
berdasarkan Surat Keputusan Bupati Letter from the Regent of Ogan Komering
Ogan Komering Ulu No. 03/K/IUP- Ulu No. 03/K/IUP-I/XXVII/2009 for mining
I/XXVII/2009 untuk lokasi pertambangan di location in Pengandonan and Semidang
Kecamatan Pengandonan dan Semidang Aji Subdistrict, Ogan Komering Ulu District,
Aji, Kabupaten Ogan Komering Ulu, South Sumatera Province, with a
Propinsi Sumatera Selatan, dengan luas concession area of 6,972 hectares Such
area konsesi 6.972 hektar. Izin usaha permit is valid for four (4) years until
pertambangan tersebut berlaku selama August 5, 2013.
empat (4) tahun sampai dengan 5 Agustus
2013.
Pada tanggal 26 Juni 2012, MBH On June 26, 2012, MBH obtained an
memperoleh perpanjangan Izin Usaha extension of Mining Exploration Permit
Pertambangan Eksplorasi berdasarkan based on the Decision Letter from the
Surat Keputusan Bupati Banyuasin Regent of Banyuasin No. 493/
No. 493/KPTS/TAMBEN/2012 untuk lokasi KPTS/TAMBEN/2012 for mining location in
pertambangan di Kecamatan Pulau Pulau Rimau Subdistrict, Banyuasin
Rimau, Kabupaten Banyuasin, Propinsi District, South Sumatera Province, with a
Sumatera Selatan, dengan luas area concession area of 18,000 hectares. Such
konsesi 18.000 hektar. Izin usaha permit is valid until December 12, 2013.
pertambangan tersebut berlaku sampai
dengan 12 Desember 2013.
D1/ March 21, 2017 121 paraf:


MBH sedang dalam proses mendapatkan MBH is in the process obtaining an

peningkatan dari Izin Usaha upgrade from Mining Exploration Permit to
Pertambangan Eksplorasi menjadi Izin Mining Production Operation Permit based
Usaha Pertambangan Operasi Produksi on Decision Letter No. 017/LGL-
berdasarkan Surat Keputusan EXT/MbisH/X/2013 dated October 3, 2013
No. 017/LGL-EXT/MbisH/X/2013 tanggal for Banyuasin location and letter
3 Oktober 2013 untuk lokasi Banyuasin No. 010/LGL-EXT/MbisH/VI/2013 dated
dan Surat Keputusan No. 010/LGL- April 25, 2013 for Ogan Komering Ulu
EXT/MbisH/VI/2013 tanggal 25 April 2013 location. As of the completion date of the
untuk lokasi Ogan Komering Ulu. Sampai consolidated financial statements, the
dengan tanggal penyelesaian laporan requests for upgrade are still in process.
keuangan konsolidasian, permintaan untuk
peningkatan masih dalam proses.
e. Izin Usaha Pertambangan - PT Buana e. Mining Permit - PT Buana Minera

Minera Harvest Harvest
Pada tanggal 9 Mei 2011, PT Buana On May 9, 2011, PT Buana Minera

Minera Harvest (BMH) memperoleh Izin Harvest (BMH) obtained Mining
berdasarkan Surat Keputusan Bupati Letter from the Regent of Banyuasin
Banyuasin No. 344 TAHUN 2011 untuk No. 344 TAHUN 2011 for mining location
lokasi pertambangan di Kecamatan Pulau in Pulau Rimau and Tanjung Lago
Rimau dan Kecamatan Tanjung Lago, Subdistrict, Banyuasin District, South
Kabupaten Banyuasin, Propinsi Sumatera Sumatera Province, with a concession
Selatan, dengan luas area konsesi 9.775 area of 9,775 hectares. Such permit is
hektar. Izin usaha pertambangan tersebut valid for three (3) years until May 9, 2014.
berlaku selama tiga (3) tahun sampai
dengan 9 Mei 2014.
Pada tanggal 27 September 2009, BMH On September 27, 2009, BMH obtained
memperoleh Izin Usaha Pertambangan Mining Exploration Permit based on the
Eksplorasi berdasarkan Surat Keputusan Decision Letter from the Regent of Ogan
Bupati Ogan Komering Ulu No. 04/K/IUP- Komering Ulu No. 04/K/IUP-I/XXVII/2009
I/XXVII/2009 untuk lokasi pertambangan for mining location in Lubuk Batang and
Lubuk Batang dan Semidang Aji, Semidang Aji Subdistrict, Ogan Komering
Kabupaten Ogan Komering Ulu, Propinsi Ulu District, South Sumatera Province, with
Sumatera Selatan, dengan luas area a concession area of 9,579 hectares. Such
konsesi 9.579 hektar. Izin usaha permit is valid for five (5) years until
pertambangan tersebut berlaku selama lima September 27, 2014.
(5) tahun sampai dengan
27 September 2014.
BMH sedang dalam proses mendapatkan BMH is in the process obtaining an upgrade
peningkatan dari Izin Usaha Pertambangan from Mining Exploration Permit to Mining
Eksplorasi menjadi Izin Usaha Production Operation Permit based on
Pertambangan Operasi Produksi Decision Letter No. 024/LGL-
berdasarkan Surat Keputusan No. 024/LGL- EXT/BMH/IV/2014 dated April 3, 2014 for
EXT/BMH/IV/2014 tanggal 3 April 2014 Banyuasin location and letter No. 004/
untuk lokasi Banyuasin dan Surat Keputusan LGL-EXT/BMH/VI/2014 dated June 17, 2014
No. 004/LGL-EXT/BMH/VI/2014 tanggal for Ogan Komering Ulu location. As of the
17 Juni 2014 untuk lokasi Ogan Komering completion date of the consolidated financial
Ulu. Sampai dengan tanggal penyelesaian statements, the requests for upgrade are still
laporan keuangan konsolidasian, permintaan in process.
untuk peningkatan masih dalam proses.
D1/ March 21, 2017 122 paraf:


f. Izin Usaha Pertambangan - PT MBH f. Mining Permit - PT MBH Mining

Mining Resource Resource
Pada tanggal 12 Agustus 2009, PT MBH On August 12, 2009, PT MBH Mining
Mining Resource (MBH Mining) Resource (MBH Mining) obtained Mining
memperoleh Izin Usaha Pertambangan Exploration Permit based on the Decision
Eksplorasi berdasarkan Surat Keputusan Letter from the Regent of Banyuasin No.
Bupati Banyuasin No. 598a TAHUN 2009 598a TAHUN 2009 for mining location in
untuk lokasi pertambangan di Kecamatan Tungkal Ilir and Pulau Rimau Subdistrict,
Tungkal Ilir dan Kecamatan Pulau Rimau, Banyuasin District, South Sumatera
Kabupaten Banyuasin, Propinsi Sumatera Province, with concession area of 11,380
Selatan dengan luas area konsesi 11.380 hectares. Such permit is valid for five (5)
hektar. Izin usaha pertambangan tersebut years until August 12, 2014.
berlaku selama lima (5) tahun sampai
dengan 12 Agustus 2014.
MBH Mining sedang dalam proses MBH Mining is in the process obtaining an
mendapatkan peningkatan dari Izin upgrade from Mining Exploration Permit to
Usaha Pertambangan eksplorasi menjadi Mining Production Operation Permit based
Izin Usaha Pertambangan Operasi on Decision Letter No. 025/LGL-
Produksi berdasarkan Surat Keputusan EXT/MBHMiR/IV/2014 dated April 3, 2014.
No. 025/LGL-EXT/MBHMiR/IV/2014 As of the completion date of the
tanggal 3 April 2014. Sampai dengan consolidated financial statements, the
tanggal penyelesaian laporan keuangan request for upgrade is still in process.
konsolidasian, permintaan untuk
g. Izin Usaha Pertambangan - PT Bintan g. Mining Permit - PT Bintan Mineral

Mineral Resource Resource
Pada tanggal 6 Desember 2009, PT Bintan On December 6, 2009, PT Bintan Mineral
Mineral Resource (BMR) memperoleh Izin Resource (BMR) obtained Mining
berdasarkan Surat Keputusan Bupati Letter from the Regent of South Ogan
Ogan Komering Ulu Selatan Komering Ulu No. 16/
No. 16/KPTS/TAMBEN/2009 untuk lokasi KPTS/TAMBEN/2009 for mining location in
pertambangan di Kecamatan Buai Rawan, Buai Rawan Subdistrict, South Ogan
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, Komering Ulu District, South Sumatera
Propinsi Sumatera Selatan, dengan luas Province, with concession area of 13,673
area konsesi 13.673 hektar. Izin usaha hectares. Such permit is valid from
pertambangan tersebut berlaku mulai dari December 7, 2009 until January 30, 2015.
tanggal 7 Desember 2009 sampai dengan
30 Januari 2015.
BMR sedang dalam proses mendapatkan BMR is in the process obtaining an

Usaha Pertambangan Operasi Produksi on Decision Letter
berdasarkan Surat Keputusan No. 001/LGL-EXT/BMR/I/2015 dated
No. 001/LGL-EXT/BMR/I/2015 tanggal January 12, 2015. As of the completion
12 Januari 2015. Sampai dengan tanggal date of the consolidated financial
penyelesaian laporan keuangan statements, the request for upgrade is still
konsolidasian, permintaan untuk in process.
D1/ March 21, 2017 123 paraf:


h. Izin Usaha Pertambangan - PT MBH h. Mining Permit - PT MBH Minera

Minera Resources Resources
Pada tanggal 20 Juli 2011, PT MBH On July 20, 2011, PT MBH Minera
Minera Resources (MBH Minera) Resources (MBH Minera) obtained
memperoleh Izin Usaha Pertambangan Production Operation Permit based on the
Operasi Produksi berdasarkan Surat Decision Letter from the Regent of South
Keputusan Bupati Ogan Komering Ulu Ogan Komering Ulu No. 239/
Selatan No. 239/KPTS/TAMBEN/2010 KPTS/TAMBEN/2011 for mining location in
untuk lokasi pertambangan di Kecamatan Muaradua dan Buay Sandang Aji
Muaradua dan Buay Sandang Aji, Subdistrict, South Ogan Komering Ulu
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, District, South Sumatera Province, with a
Propinsi Sumatera Selatan dengan concession area of 9,393 hectares. Such
luas area konsesi 9.393 hektar. Izin usaha permit is valid for fifteen (15) years until
pertambangan tersebut berlaku selama July 20, 2025.
lima belas (15) tahun sampai dengan
20 Juli 2025.
i. Izin Usaha Pertambangan - PT Citra Jaya i. Mining Permit - PT Citra Jaya Nurcahya
Nurcahya
Pada tanggal 30 Desember 2011, PT Citra On December 30, 2011, PT Citra Jaya
Jaya Nurcahya (CJN) memperoleh Izin Nurcahya (CJN) obtained Mining
berdasarkan Surat Keputusan Bupati Letter from the Regent of Lahat
Lahat No. 503/335/KEP/PERTAM/2011 No. 503/335/KEP/PERTAM/2011 for
untuk lokasi pertambangan di Kecamatan mining location in West Kikim Subdistrict,
Kikim Barat, Kabupaten Lahat, Propinsi Lahat District, South Sumatera Province,
Sumatera Selatan dengan luas area with concession area of 5,836 hectares.
konsesi 5.836 hektar. Izin usaha Such permit is valid for three (3) years until
pertambangan tersebut berlaku selama December 30, 2014.
tiga (3) tahun sampai dengan
30 Desember 2014.
CJN sedang dalam proses mendapatkan CJN is in the process obtaining an

Usaha Pertambangan Operasi Produksi on letter No. 003/LGL-EXT/CJN/XI/2014
berdasarkan Surat Keputusan dated November 11, 2014. As of the
No. 003/LGL-EXT/CJN/XI/2014 tanggal completion date of the consolidated
11 November 2014. Sampai dengan financial statements, the request for
tanggal penyelesaian laporan keuangan upgrade is still in process.
konsolidasian, permintaan untuk
D1/ March 21, 2017 124 paraf:


j. Sulawesi Joint Venture Agreement j. Sulawesi Joint Venture Agreement
Pada tanggal 12 Februari 1986, On February 12, 1986, International

International Minerals Company LLC (IMC) Minerals Company LLC (IMC) (formerly
(dahulu bernama Utah Sulawesi Inc.), Utah Sulawesi Inc.), a Subsidiary, signed a
Entitas Anak, menandatangani Joint Joint Venture Agreement (“Sulawesi JVA”)
Venture Agreement (“Sulawesi JVA”) with PT Aneka Tambang (Persero) Tbk
dengan PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (Antam) and Placer Development
(Antam) dan Placer Development Indonesia Limited (Placer) for the purpose
Indonesia Limited (Placer) dengan tujuan of cooperation in the exploration and
kerjasama eksplorasi dan eksploitasi exploitation of minerals in Sulawesi.
mineral di Sulawesi.
Berdasarkan Sulawesi JVA, IMC memiliki Pursuant to the Sulawesi JVA, IMC shall
tanggung jawab kepada Antam untuk be responsible to Antam for fulfilling any
memenuhi semua kewajiban terkait and all obligations relating to the Paleleh-
dengan wilayah Paleleh-Sumalata. Sumalata area. Such responsibilities shall
Tanggung jawab tersebut meliputi: include:
a. menyediakan dana dalam bentuk a. advancing funds in the form of loan or

utang atau modal untuk biaya capital allocated for exploration costs
eksplorasi dengan ketentuan bahwa on the condition that an amount of
sejumlah USD1.000.000 akan USD1,000,000 will be deemed as
dianggap sebagai kontribusi modal capital contribution and every
dan setiap kontribusi dalam bentuk contribution in the form of loan shall
utang tidak akan dikenai bunga not be charged with interest prior to
sebelum berakhirnya masa Studi the expiry of the Feasibility Study
Kelayakan; period;
b. menyediakan dana yang diperlukan b. advancing funds needed by each and
oleh setiap perusahaan yang akan every company that will be set up for
dibentuk dalam rangka the development of the mining area;
pengembangan wilayah
pertambangan;
c. membebaskan Antam dari setiap c. releasing and discharging Antam from
kewajiban untuk berkontribusi dalam each and every obligation to contribute
persiapan eksploitasi dan in the preparation of exploitation and
pengembangan sehubungan dengan development in connection with its
kepemilikan sebesar 20% pada 20% ownership until mineral mining
perusahaan, sampai dengan fasilitas facilities have been constructed; and
penambangan mineral telah
terbangun; dan
d. menanggung setiap biaya yang d. bearing any and all costs incurred in
dikeluarkan dalam rangka obtaining and maintaing the
mendapatkan dan mempertahankan Exploration License provided,
Kuasa Eksplorasi, namun atas Kuasa however, that on any exploitation or
Eksploitasi dengan ketentuan bahwa area determined as the CoW area,
untuk daerah yang telah ditentukan such costs will be borne by the
sebagai wilayah Kontrak Karya, biaya company holding the CoW.
tersebut akan ditanggung oleh
perusahaan yang menandatangani
Kontrak Karya.
D1/ March 21, 2017 125 paraf:


Berdasarkan Sulawesi JVA, Antam Based on the Sulawesi JVA, Antam has
memiliki hak-hak sebagai berikut: certain rights as follows:
a. memasuki wilayah eksplorasi; a. to enter the exploration area;
b. menunjuk wakilnya untuk b. to designate its representative to
menginspeksi; conduct inspection;
c. mendapatkan data eksplorasi apabila c. to obtain exploration data in the event
perjanjian ini dihentikan; dan of termination of the agreement; and
d. menunjuk calon untuk menduduki d. to designate its candidate to hold a
suatu posisi yang diperlukan dalam position as required in operations.
operasi.
Para pihak sepakat untuk membentuk GM The parties agreed to establish GM to

untuk menjadi pihak dalam Kontrak Karya. become a party to the CoW. The results of
Seluruh hasil eksplorasi yang telah exploration will be transferred to GM upon
dilakukan, akan dialihkan kepada GM. its establishment, in which IMC will hold
Setelah GM terbentuk, 80% saham akan 80% of the shares and Antam the
diambil bagian oleh IMC dan 20% oleh remaining 20%. Board of Directors and
Antam. Direksi dan Dewan Komisaris GM Board of Commissioners of GM shall
tersebut berjumlah lima (5) orang dan consist of five (5) persons and Antam, from
Antam, setiap saat dapat menunjuk time to time, may appoint a minimum of
minimal satu (1) orang sebagai Direksi dan one (1) person to serve on the Board of
Dewan Komisaris. Pembiayaan sampai Directors and Board of Commissioners.
dengan tanggal dimulainya periode The funding for operations up to the date
operasi produksi akan disediakan oleh of commencement of the period of
IMC. production will be provided by IMC.
Apabila memungkinkan, seluruh emas dan If possible, all gold and silver produced
perak yang diproduksi akan dimurnikan shall be refined by Antam. Other minerals
oleh Antam. Mineral lainnya akan shall be refined by GM and if it does not
dimurnikan oleh GM dan apabila GM tidak carry out such refining process then Antam
melakukan pemurnian, Antam dapat may opt to do so.
memilih untuk memurnikan mineral
tersebut.
Apabila kepemilikan atas 50% hak suara If 50% of the voting rights in IMC are held
pada IMC dipegang oleh juridical entity, by a juridical entity, the parent company of
maka induk IMC harus menyampaikan IMC must submit a written guarantee to
jaminan secara tertulis kepada Antam. Antam.
Pada tanggal 22 Oktober 1987, Sulawesi On October 22, 1987, the Sulawesi JVA
JVA diperbaharui untuk memasukkan was amended to incorporate the approval
persetujuan Kementerian Keuangan of the Ministry of Finance No. S-
No. S-1194/MK.011/1987 tanggal 1194/MK.011/1987 dated October 22,
22 Oktober 1987. 1987.
Selanjutnya, pada tanggal 1 Juli 1992, Furthermore, on July 1, 1992, the Sulawesi
Sulawesi JVA kembali diperbaharui untuk: JVA was amended in order to:
a. membuat IMC satu-satunya mining a. make IMC the sole mining party to the
party dalam Sulawesi JVA; Sulawesi JVA;
D1/ March 21, 2017 126 paraf:


b. menambahkan beberapa wilayah b. add certain CoW areas in Regency of

Kontrak Karya di Kabupaten Gorontalo Gorontalo and Regency of Bolaang
dan Kabupaten Bolaang Mongondow Mongondow Regency as Sulawesi
sebagai wilayah Sulawesi JVA; dan JVA areas; and
c. menambahkan ketentuan bahwa IMC c. make IMC wholly responsible for the
bertanggung jawab seluruhnya atas areas of Kotamobagu and Kwandang-
wilayah Kotamobagu dan Kwandang- Buroko.
Buroko.
k. Perjanjian Kerjasama k. Collaboration Agreement
Pada tanggal 19 Mei 2006, Perusahaan On May 19, 2006, the Company and Kobe
menandatangani perjanjian kerjasama Steel Ltd. (KSL), entered into a
dengan Kobe Steel Ltd. (KSL), dimana Collaboration Agreement, whereby KSL
KSL akan menyelesaikan pengembangan will complete the development of the
atas proses peningkatan kalori pada Upgraded Brown Coal (the “UBC
batubara rendah kalori (“Proses UBC”) Process”) by utilizing a demonstration
melalui pabrik percontohan. Perusahaan plant. The Company will participate in the
berpartisipasi dalam pengembangan development of the UBC Process, and
Proses UBC, dan untuk selanjutnya further utilize the established UBC Process
memanfaatkan hasil dari pengembangan to produce and sell the UBC Products
tersebut untuk memproduksi dan menjual under license from KSL.
Produk UBC di bawah lisensi KSL.
Atas lisensi yang diberikan KSL, Under the license granted by KSL, the
Perusahaan akan membayar KSL sebesar Company is required to pay KSL an
Yen1,100,000,000 yang akan dibayar amount of JPY1,100,000,000, which is
dalam empat (4) angsuran. Pada tanggal payable in four (4) installments. As of June
30 Juni 2013 dan 31 Desember 30, 2013 and December 31, 2012,
2012, Perusahaan telah membayar contributions paid by the Company
sebesar JPY1,100,000,000 atau setara amounted to JPY1,100,000,000, or
dengan USD9,98 juta. equivalent to USD9.98 million.
Pengembangan dari Proses UBC The development of the UBC Process was
diselesaikan pada bulan Maret 2011 dan completed in March 2011 and the parties
pihak-pihak sepakat untuk membongkar agreed to dismantle the demonstration
pabrik percontohan. Namun, KSL telah plant. However, KSL has utilized the UBC
menggunakan Proses UBC untuk Process for building a coal upgrading plant
membangun pabrik peningkatan mutu at PEB’ site (the “Pendopo Coal Upgrading
batubara pada area PEB (“Proyek Project”). As of the completion date of the
Peningkatan Mutu Batubara Pendopo”). consolidated financial statements, such
Sampai dengan tanggal penyelesaian project is under the development stage.
laporan keuangan konsolidasian, proyek
tersebut sedang dalam tahap
pengembangan.
D1/ March 21, 2017 127 paraf:


l. Perjanjian Bagi Hasil Produksi (PBH) l. Production Sharing Agreement (PSA)

antara Gallo Oil (Jersey) Ltd. dan between Gallo Oil (Jersey) Ltd. and
Kementerian Sumber Daya Minyak dan Ministry of Oil and Mineral Resources
Mineral Republik Yaman of the Republic of Yemen
Pada tanggal 25 Februari 1999, Gallo Oil On February 25, 1999, Gallo Oil (Jersey)
(Jersey) Ltd. (Gallo), Entitas Anak, Ltd. (Gallo), a Subsidiary, entered into an
menandatangani perjanjian penyerahan assignment agreement with Minarak
dengan Minarak Labuan Company Ltd. Labuan Company Ltd. of Malaysia under
dari Malaysia, dimana Gallo mengambil which Gallo took over the participating
alih kuasa penambangan (participating interest in the Production Sharing
interest) atas Perjanjian Bagi Hasil Agreement (PSA) with the Ministry of Oil
Produksi (PBH) dengan Kementerian and Mineral Resources (MOMR) of the
Sumber Daya Minyak dan Mineral Republic of Yemen.
Republik Yaman.
Ketentuan-ketentuan utama masing- The major provisions of each PSA of the

masing blok dalam PBH adalah sebagai related blocks were as follows:
berikut:
1. Ruang Lingkup 1. Scope

Gallo (sebagai Kontraktor) bersedia Gallo (as Contractor) is willing to
mengambil alih kewajiban yang undertake the obligations provided
dipersyaratkan berdasarkan PBH under this PSA as a Contractor with
sebagai Kontraktor sehubungan respect to the exploration,
dengan kegiatan eksplorasi, development, production, storage and
pengembangan, produksi, transportation of crude oil in the PSA
penyimpanan dan pengangkutan Area, and possesses all the necessary
minyak mentah dalam wilayah PBH, financial resources together with the
dan menguasai sumber pendanaan technical and professional competence
yang dibutuhkan serta kemampuan to carry out the petroleum operations
teknis according to the PSA.
dan profesional untuk melakukan
usaha perminyakan sesuai dengan
PBH.
2. Royalti 2. Royalties
Pemerintah Yaman berhak The Government of Yemen shall own
mendapatkan royalti dari jumlah and be entitled to take royalty from the
minyak mentah yang diproduksi dan total crude oil produced and saved
disimpan dari wilayah PBH dan tidak from the PSA area and not used in
digunakan dalam operasi petroleum operations, prior to the
perminyakan, sebelum dikurangi biaya deduction of cost of oil, a non-
perminyakan, jumlah yang tidak dapat recoverable amount of crude oil equal
diperoleh kembali dari minyak mentah to 10% of such crude oil commencing
setara dengan 10% dari minyak from the first barrel produced and
mentah tersebut dimulai sejak saved from the PSA area(s) and not
produksi dan penyimpanan barel used in petroleum operations.
pertama dari wilayah
PBH dan tidak digunakan dalam
operasi perminyakan.
D1/ March 21, 2017 128 paraf:


3. Jangka Waktu 3. Term

Jangka waktu (periode) PBH terdiri The term of PSAs shall include first
atas periode Eksplorasi pertama dan and second Exploration periods and a
kedua dan satu periode Development period. The first
Pengembangan. Jangka waktu Exploration period is about forty-two
eksplorasi pertama berlangsung (42) months and thirty-six (36) months
sekitar empat puluh dua (42) bulan for Block 13 and
dan tiga puluh enam (36) bulan Block R2, respectively, commencing
masing-masing untuk Blok 13 dan Blok from the effective date, which is
R2, dimulai dari tanggal efektif, yang divided in two (2) phases. Phase I and
terbagi dalam dua (2) fase. Fase I dan II each being twenty-one (21) months
II berlangsung selama dua puluh satu and eighteen (18) months for Block 13
(21) bulan dan delapan belas (18) and Block R2, respectively. Phase I
bulan masing-masing untuk Blok 13 commences from the effective date,
dan Blok R2. Fase I dimulai dari while Phase II commences from the
tanggal efektif, sedangkan Fase II end of Phase I. The second
dimulai dari saat berakhirnya Fase I. Exploration period covers
Periode Eksplorasi kedua masing- another forty-two (42) months and
masing berlangsung selama empat thirty-six (36) months for Block 13 and
puluh dua (42) bulan untuk Blok13 dan Block R2, respectively.
tiga puluh enam (36) bulan untuk Blok
R2.
Periode pengembangan akan dimulai The development period shall

pada tanggal ditemukannya minyak commence on the date of the first
pertama kali secara komersial dan commercial discovery of oil and shall
berlanjut untuk periode dua puluh (20) continue for the period of twenty (20)
tahun dan dapat diperpanjang sampai years and can be extended for up to a
dengan lima (5) tahun. Periode further five (5) years. The commercial
penemuan minyak secara komersial discovery of oil may consist of one
dapat terdiri dari satu tempat producing reservoir or a group of
penampungan produksi atau dalam producing reservoirs that are worthy of
suatu kelompok penampungan being developed commercially.
produksi yang layak dikembangkan
secara komersial.
4. Penyerahan Wilayah 4. Relinquishments of Areas

Pada akhir masa eksplorasi pertama, At the end of the first exploration
kontraktor harus melepaskan 25% dari period, the Contractor shall relinquish
wilayah yang dikembangkan pada a total of 25% of the original
awalnya. Jika memilih untuk tidak development area. If it does not elect
masuk ke dalam masa eksplorasi to enter into the second exploration
kedua, Kontraktor akan menyerahkan period, the Contractor shall relinquish
seluruh wilayah PBH kecuali wilayah the whole of the PSA Area except
pengembangan. those areas categorized as in the
development stage.
D1/ March 21, 2017 129 paraf:


5. Penggantian Biaya Operasi 5. Recovery of Operating Cost

Kontraktor dapat memperoleh kembali The Contractor shall recover all costs,
semua biaya, beban dan pengeluaran expenses and expenditures incurred
yang timbul dari semua kegiatan for all petroleum operations out of and
operasi perminyakan dengan to the extent of a maximum of 40% per
maksimum 40% per triwulan dari quarter of all the crude oil produced
semua minyak mentah yang and saved from the development area
diproduksi dan disimpan di wilayah and not used in petroleum operations
pengembangan dan tidak digunakan and after royalty payments to the
dalam kegiatan operasi perminyakan Government of Yemen. Operating
dan setelah pembayaran royalti expenses incurred and paid after the
kepada Pemerintah Yaman. Biaya date of initial commercial production
operasi yang timbul dan dibayar shall be recoverable in the fiscal year
setelah tanggal produksi komersial in which such costs and expenses are
awal dapat diperoleh kembali dalam incurred and paid.
tahun pajak dimana biaya dan
pengeluaran tersebut telah terjadi dan
dibayarkan.
6. Signature Bonus 6. Signature Bonus

Perusahaan akan membayarkan The Company shall pay
sejumlah USD4.500.000 dan USD4,500,000 and USD1,500,000 as
USD1.500.000 sebagai Signature a Signature Bonus to the MOMR for
Bonus kepada Kementerian Sumber Block 13 and Block R2, respectively.
Daya Minyak dan Mineral masing-
masing untuk Blok 13 dan Blok R2.
7. Bonus Produksi 7. Production Bonuses
Jumlah (USD)/
Persyaratan Amounts (USD) Conditions
Dalam 30 hari setelah tanggal 1,000,000 Within 30 days after the date of first
pertama produksi secara komersial commercial production from Block R2 and
dari Blok R2 dan Blok 13. Block 13.
Dalam 30 hari setelah produksi 2,000,000 Within 30 days after cumulative oil
minyak kumulatif dari wilayah kerja production from agreement area has been
telah berjalan dengan rata-rata sustained at
produksi 50.000 barel per hari. the rate of 50,000 barrels per day.
telah berjalan dengan rata-rata sustained at
produksi 100.000 barel per hari. the rate of 100,000 barrels per day.
telah berjalan dengan rata-rata sustained
produksi 200.000 dan 150.000 barel at the rate of 200,000 and 150,000
per hari masing-masing untuk Blok barrels per day for Block 13 and
13 dan Blok R2. Block R2, respectively.
D1/ March 21, 2017 130 paraf:


Pada tanggal 31 Maret 2016 dan As of March 31, 2016 and 2015,
2015, bonus produksi belum dapat production bonuses are not yet
diberlakukan karena Gallo belum applicable since Gallo’s production has
berproduksi. not yet commenced.
8. Sumbangan Pelatihan, Kelembagaan 8. Training, Institutional and Social

dan Sosial Contributions
Kontraktor harus membayar secara The Contractor shall pay annually to
tahunan kepada Kementerian Sumber the MOMR for training, institutional
Daya Minyak dan Mineral untuk biaya and social costs amounting to
pelatihan, kelembagaan dan sosial USD150,000, USD150,000 and
masing-masing sebesar USD150,000, USD300,000, respectively, within thirty
USD150,000 dan USD300,000, dalam (30) days from the start of each year,
waktu tiga puluh (30) hari setiap awal starting on the effective date and at the
tahun, dimulai dari tanggal efektif pada beginning of each calendar year
awal tahun kalender selama jangka thereafter during the term of this PSA
waktu PBH dan perpanjangannya jika and any extension.
ada.
9. Bagi Hasil Produksi Minyak 9. Production Sharing of Oil

Berdasarkan PBH, bagian Based on the PSA, the MOMR and the
Kementerian Sumber Daya Minyak Contractor’s shares are computed
dan Mineral dan Kontraktor dihitung based on the remaining quantity of
berdasarkan kuantitas minyak mentah crude oil after deducting royalty and oil
yang tersisa setelah dikurangi dengan costs from the total crude oil produced
royalti dan biaya perolehan atas and saved from the development area,
jumlah minyak mentah yang diproduksi and not used in petroleum operations.
dan yang disimpan di dalam wilayah The PSA also provides specific
pengembangan, dan tidak digunakan percentages for each party’s share
dalam operasional perminyakan. PBH based on the production quantity.
mengatur jumlah persentase tertentu
untuk masing-masing pihak
berdasarkan kuantitas produksi.
m. Perjanjian Operator Tambang m. Mine Operator Agreement

Sehubungan dengan Perjanjian Jual Beli In connection with the Shares Sale
Saham antara PT Multi Daerah Bersaing Agreement between PT Multi Daerah
(MDB), Entitas Anak, Newmont Indonesia Bersaing (MDB), a Subsidiary, Newmont
Limited (NIL) dan Nusa Tenggara Mining Indonesia Limited (NIL) and Nusa
Corporation (NTMC) atas penjualan Tenggara Mining Corporation (NTMC) in
saham PT Newmont Nusa Tenggara the 2008 Sale Shares and the 2009 Sale
(NNT), entitas asosiasi, tahun 2008 dan Shares of PT Newmont Nusa Tenggara
2009, maka pada tanggal 23 November (NNT), an associate, on November 23,
2009, MDB menandatangani Perjanjian 2009, MDB entered into a Mine Operator
Operator Tambang dengan NNT, NIL dan Agreement with NNT, NIL and NTMC,
NTMC, yang mulai berlaku saat telah which will become effective upon
selesainya transaksi atas penjualan saham completion of the sale of the 2009 Shares.
tahun 2009 dilaksanakan. Perjanjian The Mine Operator Agreement will govern
Operator Tambang ini akan mengatur the operation of the Batu Hijau mine and
operasi tambang Batu Hijau serta tambang any future mine within the mining
masa depan yang tercakup dalam konsesi concession area under the Batu Hijau
pertambangan berdasarkan Kontrak Karya CoW.
Batu Hijau.
D1/ March 21, 2017 131 paraf:


Berdasarkan ketentuan yang terdapat Under the terms of the Mine Operator
dalam Perjanjian Operator Tambang, NNT Agreement, NNT will maintain all of NIL’s
akan tetap menerapkan kebijakan, and NTMC’s policies, procedures,
prosedur, praktek dan standar dari NlL dan practices and standards applying, from
NTMC yang akan diterapkan setiap saat time to time, in respect to corporate and
untuk keperluan perusahaan dan kegiatan operational matters for the operation of the
operasional tambang Batu Hijau. Batu Hijau mine.
Selanjutnya, MDB setuju, antara lain, Furthermore, MDB agrees, among others,
bahwa selama NIL dan NTMC (atau pihak that for as long as NIL and NTMC (or any
terafiliasinya) adalah pemegang saham di of their affiliates) are shareholders in NNT:
NNT:
(1) pengoperasian tambang Batu Hijau (1) the operation of the Batu Hijau mine
serta setiap Tambang Masa Depan and any Future Mine will be performed
akan dilakukan oleh NNT sesuai by NNT in accordance with the NIL
dengan standar NIL dan NTMC; dan and NTMC standards; and MDB
MDB sepakat untuk mengambil segala undertakes to take all necessary
tindakan (termasuk, tetapi tidak actions (including, without limitation
terbatas, pada mendukung dengan voting their shares in NNT) to give
memberi suara atas saham mereka effect to the operation of the Batu
dalam NNT) untuk pengoperasian Hijau mine and any Future Mine in line
tambang Batu Hijau dan setiap with the NIL and NTMC standards and
Tambang Masa Depan sesuai dengan under the advice of NIL and NTMC;
standar NIL dan NTMC, serta sesuai
dengan nasehat dari NIL dan NTMC;
(2) MDB tidak akan mengubah dan tidak (2) MDB will not change nor seek to make
akan berusaha untuk membuat any change to the manner in which
perubahan terhadap cara NNT atau NNT or the Batu Hijau mine or any
tambang Batu Hijau atau setiap Future Mine are operated which could
Tambang Masa Depan yang result in the Batu Hijau mine or any
dioperasikan yang dapat Future Mine or NNT being operated in
mengakibatkan tambang Batu Hijau a manner that is inconsistent with the
atau setiap Tambang Masa Depan NIL and NTMC standards, observing
atau NNT dengan cara yang tidak and subject to the provisions of the
konsisten dengan standar NIL dan Contract of Work, NNT’s articles of
NTMC, dengan memperhatikan dan association and the applicable laws
tunduk pada ketentuan Kontrak Karya, and regulations;
anggaran dasar NNT, serta ketentuan
peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
(3) MDB akan terus mendukung dan (3) MDB will continue to support and take
mengambil segala tindakan (termasuk, all necessary actions (including,
tetapi tidak terbatas, pada mendukung without limitation voting their shares in
dengan memberi suara atas saham NNT) to support the operation by NNT
mereka dalam NNT) untuk mendukung of any Future Mines in accordance
pengoperasian oleh NNT atas setiap with the NIL and NTMC standards; and
Tambang Masa Depan sesuai dengan
standar NIL dan NTMC; dan
D1/ March 21, 2017 132 paraf:


(4) MDB dan Pemerintah Daerah berjanji (4) MDB and the Regional Governments
untuk memastikan bahwa pembiayaan undertake to ensure that any financing
atau pengaturan-pengaturan lain yang or other arrangements that either MDB
disepakati oleh MDB dan/atau and/or the Regional Governments
Pemerintah Daerah untuk membiayai enter into to finance the purchase of
pembelian saham NIL dan/atau saham the NIL shares and/or the NTMC
NTMC tidak akan mengandung shares will not contain any obligation,
kewajiban, ketentuan atau persyaratan provision or condition which would
yang akan mengharuskan MDB require MDB and/or the Regional
dan/atau Pemerintah Daerah untuk Governments to make any change the
mengubah cara NNT, tambang Batu manner in which NNT, the Batu Hijau
Hijau atau setiap Tambang Masa mine or any Future Mine is operated
Depan yang dapat mengakibatkan which could result in the Batu Hijau
Tambang Batu Hijau, Tambang Masa mine, a Future Mine or NNT being
Depan atau NNT dioperasikan dengan operated in a manner that is
cara yang tidak konsisten dengan inconsistent with the NIL and NTMC
standar NIL dan NTMC. standards.
Perjanjian Operator Tambang mulai The Mine Operator Agreement shall

berlaku saat telah selesainya transaksi become effective upon completion of the
atas penjualan saham tahun 2009 sale of the 2009 Shares and be applicable
dilaksanakan dan berlaku untuk jangka for an indefinite period, provided that if the
waktu yang tidak terbatas, dengan shareholding of MDB (or its affiliates) in
ketentuan bahwa jika pemilik saham MDB the issued and paid-up share capital of
(atau pihak terafiliasinya) atas saham- NNT is equal to or more than the
saham dalam modal yang ditempatkan shareholding of NIL and NTMC (or their
dan disetor penuh NNT menjadi sama affiliates) jointly (i) MDB may, by ninety
dengan atau lebih besar dari kepemilikan (90) days prior written notice to
saham NIL dan NTMC (atau pihak NIL and NTMC, terminate the Mine
terafiliasinya) bersama-sama (i) MDB Operator Agreement, or (ii) NIL and NTMC
dapat, dengan pemberitahuan tertulis may, by ninety (90) days prior written
kepada NIL dan NTMC dalam jangka notice to MDB, terminate the Mine
waktu sembilan puluh (90) hari, mengakhiri Operator Agreement.
Perjanjian Operator Tambang; atau (ii) NIL
dan NTMC dapat, dengan pemberitahuan
tertulis kepada MDB dalam jangka waktu
sembilan puluh (90) hari, mengakhiri
Perjanjian Operator Tambang.
Pada tahun 2016 perjanjian ini sudah tidak In 2016 this agreement is not extended.
diperpanjang lagi.
D1/ March 21, 2017 133 paraf:


n. Intercreditor Agreement n. Intercreditor Agreement
Pada tanggal 1 Oktober 2009, Grup, On October 1, 2009, the Group, PT Sitrade
PT Sitrade Coal (Sitrade), Kalimantan Coal Coal (Sitrade), Kalimantan Coal Limited
Limited (KCL), Sangatta Holdings Limited (KCL), Sangatta Holdings Limited (SHL)
(SHL) dan Forerunner (“Original and Forerunner (the “Original Subsidiary
Subsidiary Guarantors”) (sebagai “initial Guarantors”) (as “initial obligors”), The
obligors”), The Bank of New York Mellon, Bank of New York Mellon, as
sebagai administrative agent dan security administrative agent and security agent
agent berdasarkan Pinjaman CFL, under the CFL Loan, offshore account
offshore account bank dan offshore bank and offshore common security agent
common security agent (“the Offshore (the “Offshore Common Security Agent”),
Common Security Agent”), dan Standard and Standard Chartered Bank, Jakarta
Chartered Bank, cabang Jakarta, sebagai branch, as onshore account bank and
onshore account bank dan onshore onshore common security agent (the
common security agent (“the Onshore “Onshore Common Security Agent,” and
Common Security Agent” bersama-sama together with the Offshore Common
dengan Offshore Common Security Agent, Security Agent, the “Common Security
“the Common Security Agents”) Agents”) entered into an intercreditor
menandatangani intercreditor agreement agreement governing the sharing of
yang mengatur pembagian jaminan untuk collateral for the benefit of the lender under
kepentingan para pemilik dana the CFL Loan (the “Intercreditor
berdasarkan Pinjaman CFL (“the Agreement”) and other creditors who have
Intercreditor Agreement”) dan bersama- provided financial indebtedness to
sama dengan kreditur lainnya yang telah other Subsidiaries of the Company (which
memberikan pinjaman dana kepada was subsequently amended and restated
Entitas Anak lainnya (yang selanjutnya on October 29, 2009 to add CFL, the
diperbaharui dan dinyatakan kembali pada original lender under the CFL Loan, as a
tanggal 29 Oktober 2009 dengan secured party and to provide for the
menambahkan CFL, para pemilik dana resolution of certain disputes under the
awal berdasarkan Pinjaman CFL, sebagai Intercreditor Agreement by arbitration).
pihak yang dijamin dan untuk
menyediakan resolusi atas beberapa
pertikaian berdasarkan Intercreditor
Agreement melalui abritrase).
Intercreditor Agreement mengatur hak The Intercreditor Agreement sets forth the
suara para kreditur yang terlibat di dalam voting rights of creditors who are parties to
perjanjian sebagai “Secured Creditors” dan the agreement as “Secured Creditors” and
instruksi-instruksi yang dapat mereka the instructions they may give to the
berikan kepada Common Security Agents Common Security Agents regarding,
sehubungan dengan, antara lain: among other things:
- Intercreditor Agreement mengatur hak - the pari passu ranking of certain debts
suara para kreditur yang terlibat di of the Group, which accedes to the
dalam tingkat yang sama (pari passu) Intercreditor Agreement as a new
untuk beberapa utang Grup yang obligor (the “Bumi Obligors”);
menjadi bagian pada Intercreditor
Agreement sebagai obligor yang baru
(“Bumi Obligors”);
- penegakan batasan-batasan; - enforcement restrictions;
- pemulihan kembali; - application of recoveries;
- jaminan; - enforcement of security;
- penambahan utang; - incurrence of additional debt;
- utang lindung nilai; dan - incurrence of hedging debt; and
D1/ March 21, 2017 134 paraf:


- pemeliharaan akun-akun bank yang - maintenance of bank accounts under

terdapat di dalam Intercreditor the Intercreditor Agreement and
Agreement dan pembayaran atas payments of Intercreditor Debt.
Intercreditor Debt.
Pada tanggal 31 Desember 2014, As of December 31, 2014, the Intercreditor

Intercreditor Debt meliputi Pinjaman CFL Debt consists of CFL Loan (Note 20), the
(Catatan 20), Fasilitas Credit Suisse 2010 USD150 million Credit Suisse Facility 2010
- 2 senilai USD150 juta (Catatan 20), 12% - 2 (Note 20), the USD300 million 12%
Surat Berharga Bergaransi Senior senilai Guaranteed Senior Secured Notes (Note
USD300 juta (Catatan 20) 10,75% Surat 20), USD700 million 10.75% Guaranteed
Berharga Bergaransi Senior II senilai Senior Secured Notes II (Note 20), Axis
USD700 juta (Catatan 20), Fasilitas Axis Bank Limited Facility 2011 (Note 20),
Bank Limited 2011 (Catatan 20), Fasilitas Deutsche Bank 2011 Facility (Note 20),
Deutsche Bank 2011 (Catatan 20), China Development Bank Facility (Note
Fasilitas China Development Bank 20), UBS AG Facility 2012 - 1 (Note 20),
(Catatan 20), Fasilitas UBS AG 2012 - 1 Raiffeisen Bank International, Labuan
(Catatan 20), Fasilitas Raiffeisen Bank branch Facility (Note 20), and Credit
International, cabang Labuan (Catatan 20), Suisse Facility - 2014 (Note 20). The
dan Fasilitas Credit Suisse - 2014 (Catatan lenders under the credit facilities and
20). Para kreditur dan pemegang surat holders of the notes and their
utang serta administrative agents, security administrative agents, security agents and
agents dan trustees mereka, memiliki hak trustees, as the case may be are entitled
atas pengaturan jaminan di dalam to the security arrangements of the
Intercreditor Agreement, termasuk Intercreditor Agreement, which include
diantaranya tingkat yang sama (pari among others the pari passu ranking with
passu) dengan Common Security dan respect to the Common Security and share
berbagi manfaat sama rata atas Common in the benefit of the Common Security on a
Security. pro rata basis.
Golongan utang lainnya dapat mengikuti Other classes of debt may accede to the
Intercreditor Agreement setiap saat di Intercreditor Agreement from time to time
masa yang akan datang, tergantung pada in the future, subject to the procedures and
prosedur dan batasan-batasan yang telah limitations provided in the Intercreditor
diatur di dalam Intercreditor Agreement. Agreement.
o. Perusahaan Batubara o. Coal Companies
Perusahaan, Perusahaan Batubara dan The Company, the Coal Companies and
The Tata Power Company Limited (Tata The Tata Power Company Limited (Tata
Power) melakukan Perjanjian Pemegang Power) entered into a Shareholders’
Saham tanggal 30 Maret 2007. Dalam Agreement on March 30, 2007. Among
perjanjian tersebut baik Perusahaan dan others, the Company and Tata Power have
Tata Power menyetujui ketentuan agreed, subject to the terms of the
perjanjian, untuk mempertahankan agreement, to maintain their shareholdings
kepemilikan saham mereka di Perusahaan in the Coal Companies in the following
Batubara berdasarkan pada proporsi proportions:
berikut:
D1/ March 21, 2017 135 paraf:


1) Perusahaan akan terus memegang 2) 1) The Company shall continue to hold

kepemilikan atas 65% saham KPC 65% of the shares of KPC (13.6%
(13,6% melalui Perusahaan, 32,4% through the Company itself, 32.4%
melalui Sitrade, 9,5% melalui KCL dan through Sitrade, 9.5% through KCL
9,5% melalui SHL), 70% saham and 9.5% through SHL), 70% of the
Arutmin, 70% saham ICRL (semua shares of Arutmin, 70% of the shares
melalui Forerunner), 70% saham of ICRL (all through Forerunner), 70%
IndoCoal Kalsel, dan 70% saham of the shares of IndoCoal Kalsel, and
IndoCoal Kaltim; dan 70% of the shares of IndoCoal Kaltim;
and
2) Tata Power akan terus memegang 3) 2) Tata Power shall continue to hold 30%
kepemilikan atas 30% saham dari tiap of the shares in each of the Coal
Perusahaan Batubara. Companies.
Sesuai dengan Master Deed (Catatan In accordance with the Master Deed (Note
36.q), pada tanggal 2 Juli 2014, 36.q), on July 2, 2014, the Company, KPC,
Perusahaan, KPC, Sitrade, KCL, SHL, Sitrade, KCL, SHL, Forerunner, Bhira,
Forerunner, Bhira, Bhivpuri, Arutmin, Bhivpuri, Arutmin, ICRL, IndoCoal Kaltim,
ICRL, IndoCoal Kaltim, IndoCoal Kalsel IndoCoal Kalsel and KTS entered into an
dan KTS menandatangani Perjanjian Amendment, Restatement and Accession
Perubahan, Penyajian dan Aksesi Agreement in respect of the original
sehubungan dengan Perjanjian Pemegang Shareholders’ Agreement, whereby the
Saham sebelumnya, dimana para pihak parties have agreed to remove the
telah sepakat untuk menghapus mechanics for the control, management
mekanisme untuk kontrol, manajemen dan and administration in relation to KPC and
administrasi dalam kaitannya dengan KPC IndoCoal Kaltim from the original
dan IndoCoal Kaltim dari Perjanjian Shareholders’ Agreement, and to amend
Pemegang Saham sebelumnya, dan untuk and restate the original Shareholders’
mengubah serta menyatakan kembali Agreement to regulate the relationship of
Perjanjian Pemegang Saham sebelumnya certain parties inter-se as shareholders in
untuk mengatur hubungan antar pihak- relation to ICRL, Arutmin and IndoCoal
pihak tertentu sebagai pemegang saham Kalsel only (referred to as the “Amended
sehubungan dengan ICRL, Arutmin dan and Restated Shareholders’ Agreement”)
IndoCoal Kalsel saja (selanjutnya disebut with effect from the completion date. A
sebagai "Perjanjian pemegang Saham separate shareholders’ agreement shall be
yang Diubah dan Dinyatakan Kembali") entered into to regulate the relationship of
efektif sejak tanggal penyelesaian. certain parties and Country Forest Limited
Perjanjian pemegang saham yang terpisah (CFL) inter-se as shareholders of KPC and
akan dibuat untuk mengatur hubungan IndoCoal Kaltim.
pihak-pihak tertentu dan Country Forest
Limited (CFL) sebagai pemegang saham
KPC dan IndoCoal Kaltim.
Pada tanggal yang sama, Perusahaan, On the same date, the Company, KPC,
KPC, Sitrade, Bhira, Bhivpuri, IndoCoal Sitrade, Bhira, Bhivpuri, IndoCoal KPC,
KPC, IndoCoal Kaltim dan Mountain IndoCoal Kaltim and Mountain Netherlands
Netherlands Investments B.V. (Mountain Investments B.V. (Mountain Netherlands)
Netherlands) menandatangani perjanjian entered into a shareholders’ agreement to
pemegang saham untuk mengatur regulate their relationships inter-se as
hubungan antar mereka sebagai shareholders in relation to KPC, IndoCoal
pemegang saham sehubungan dengan KPC and IndoCoal Kaltim with effect from
KPC, IndoCoal KPC dan IndoCoal Kaltim the completion date (referred to as the
efektif sejak tanggal penyelesaian “KPC Shareholders’ Agreement”).
(selanjutnya disebut sebagai "Perjanjian
Pemegang Saham KPC").
D1/ March 21, 2017 136 paraf:


Setelah Perjanjian Addendum, Penyajian Following the Amendment, Restatement

Kembali dan Aksesi serta Perjanjian and Accession Agreement and the KPC
Pemegang Saham KPC, antara lain, Shareholders’ Agreement, among others,
Perusahaan dan Tata Power serta the Company and Tata Power and
Mountain Netherlands telah sepakat, Mountain Netherlands have agreed,
tunduk pada syarat-syarat perjanjian, subject to the terms of the agreements, to
untuk mempertahankan kepemilikan maintain their shareholdings in the Coal
saham mereka di Perusahaan Batubara Companies in the following proportions:
dalam proporsi sebagai berikut:
1) Perusahaan akan terus memegang 2) 1) The Company shall hold 51% of the
kepemilikan atas 51% saham KPC shares of KPC (25% through the
(25% melalui Perusahaan dan 26% Company itself and 26% through
melalui Sitrade), 51% saham IndoCoal PT Sitrade Coal), 51% of the shares of
Kaltim dan 51% saham IndoCoal KPC IndoCoal Kaltim and 51% of the shares
dan akan terus memegang 70% of IndoCoal KPC, and shall continue to
saham Arutmin, 70% saham ICRL hold 70% of the shares of Arutmin,
(semua melalui Forerunner) dan 70% 70% of the shares of ICRL (all through
saham IndoCoal Kalsel; Forerunner) and 70% of the shares of
IndoCoal Kalsel;
2) Tata Power akan terus memegang 3) 2) Tata Power shall continue to hold 30%
kepemilikan atas 30% saham dari of the shares in each of the Coal
setiap Perusahaan Batubara. Companies.
3) Mountain Netherlands akan 4) 3) Mountain Netherlands shall hold 19%
memegang 19% saham masing- of the shares in each of KPC, IndoCoal
masing di KPC, IndoCoal Kaltim dan Kaltim and IndoCoal KPC.
IndoCoal KPC.
Meskipun Perusahaan, baik secara Although the Company, directly or

langsung maupun tidak langsung, indirectly, holds more than 50% ownership
memegang lebih dari 50% kepemilikan interest in each of the Coal Companies,
dari tiap Perusahaan Batubara, tetapi control over the key operational and
kendali untuk keputusan operasional dan financial decisions in regard to the Coal
keuangan penting sehubungan dengan Companies are jointly exercised by the
Perusahaan Batubara tetap dalam kendali Company and Tata Power.
bersama dari dua pihak baik dari
Perusahaan maupun Tata Power.
Investasi Perusahaan pada Perusahaan The Company’s investments in the Coal

Batubara sesuai dengan Perjanjian Companies pursuant to the Shareholders’
Pemegang Saham antara Perusahaan dan Agreement between the Company and
Tata Power sebagai mitra usaha patungan Tata Power as joint venture partners meet
memenuhi definisi "Pengaturan Bersama" the definition of “Joint Arrangements”
seperti yang didefinisikan dalam under PSAK No. 66. As a result, the Coal
PSAK No. 66. Akibatnya, Perusahaan Companies are accounted for as jointly
Batubara dicatat sebagai entitas controlled entities.
pengendalian bersama, sehingga laporan
keuangan Perusahaan Batubara.
D1/ March 21, 2017 137 paraf:


p. Jasa Penasehat Pemasaran p. Marketing Advisory Services
Pada tanggal 1 September 2010, Bumi On September 1, 2010, Bumi Resources

Resources Japan Company Limited (BRJ), Japan Company Limited (BRJ), a
Entitas Anak, menandatangani Perjanjian Subsidiary, entered into a Marketing
Marketing Advisory dengan Mitsubishi Advisory Agreement with Mitsubishi
Corporation (Mitsubishi) dimana BRJ Corporation (Mitsubishi) whereby BRJ
setuju untuk melakukan aktivitas agreed to undertake marketing advisory
penasehat pemasaran dan jasa lainnya and other services for Mitsubishi in coal
untuk membantu Mitsubishi dalam marketing. Mitsubishi agreed to pay BRJ
memasarkan batubara. Mitsubishi setuju 45% of the actual marketing commissions
untuk membayar BRJ sebesar 45% dari received by Mitsubishi as consideration for
komisi pemasaran aktual yang diterima the services rendered. The Marketing
oleh Mitsubishi atas jasa yang dilakukan. Advisory Agreement continues untill
Perjanjian Marketing Advisory berlaku January 8, 2016.
sampai dengan tanggal 8 Januari 2016.
Sebagai bagian dari reorganisasi internal As part of Mitsubishi’s internal

Mitsubishi, mereka bermaksud untuk reorganization, it intends to novate
melakukan novasi Perjanjian Marketing Marketing Advisory Agreement with BRJ to
Advisory dengan BRJ kepada Mitsubishi Mitsubishi Corporation RtM Japan Ltd
Corporation RtM Japan Ltd (RtM Japan), (RtM Japan), in which all rights and
dimana seluruh hak dan kewajiban obligation under the Marketing Advisory
berdasarkan Perjanjian Marketing Advisory Agreement are assigned to RtM Japan.
beralih kepada RtM Japan sehingga BRJ Therefore, BRJ shall be bound with RtM
untuk selanjutnya terikat dengan RtM Japan, effective April 1, 2013.
Japan terhitung efektif sejak 1 April 2013.
Pada tanggal 29 Juni 2015, Perusahaan On June 29, 2015, the Company entered
menandatangani Perjanjian Marketing into a Marketing Advisory Agreement with
Advisory dengan PT Petromine Energy PT Petromine Energy Trading (Petromine),
Trading (Petromine), dimana Perusahaan whereby the Company agreed to
setuju untuk melakukan aktivitas undertake marketing advisory and other
penasehat pemasaran dan jasa lainnya services for Petromine in marketing its
untuk membantu Petromine dalam products. The Marketing Advisory
memasarkan produknya. Perjanjian Agreement continues until June 29, 2020.
Marketing Advisory berlaku sampai
dengan tanggal 29 Juni 2020.
q. Master Deed q. Master Deed

Pada tanggal 8 Oktober 2013, On October 8, 2013, the Company, BRMS,
Perusahaan, BRMS, CFL, Kalimantan CFL, Kalimantan Coal Ltd., Sangatta
Coal Ltd., Sangatta Holdings Limited dan Holdings Limited, and Bumi Netherlands
Bumi Netherlands B.V. menandatangani B.V. entered into a Master Deed in order to
Master Deed untuk menyelesaikan settle a portion of the Company’s
sebagian dari sisa pokok pinjaman remaining USD1.3 billion outstanding
D1/ March 21, 2017 138 paraf:


Perusahaan kepada CFL sebesar USD1,3 principal amount with CFL (“CFL Loan”)
miliar (“Utang CFL”) melalui transaksi through a series of certain main
utama tertentu. Namun demikian, pada transactions. However, on January 28,
tanggal 28 Januari 2014, Master Deed 2014, the Master Deed was amended and
diubah dan dinyatakan kembali untuk restated to revise certain main transactions
merevisi transaksi utama tertentu (“Master (the “Amended and Restated Master
Deed yang Diubah dan Dinyatakan Deed”). The result of the Company’s PKPU
Kembali”). Hasil kesepakatan PKPU reconciliation do not impact to this
Perusahaan tidak berdampak pada agreement.
perjanjian ini.
Transaksi utama atas pelunasan utang The main transactions for the CFL’s loan
CFL termasuk didalamnya akuisisi atas settlement included the acquisition of
10.739.463.270 saham BRMS milik 10,739,463,270 shares of the Company,
Perusahaan, sebesar 42% dari modal constituting 42% of the outstanding share
saham BRMS yang beredar, oleh CFL capital of BRMS, by CFL at a price of
dengan harga USD257,400,000. Selain itu, USD257,400,000. Furthermore, the
Perusahaan akan memberikan put and call Company will grant certain put and call
options dalam kaitannya dengan saham options in relation to the shares in the
BRMS. BRMS.
Transaksi utama akan memerlukan, dan The main transactions would require, and
para pihak didalam Master Deed yang the parties in the Amended and Restated
Diubah dan Dinyatakan Kembali Master Deed would obtain, the necessary
membutuhkan persetujuan dan consents, approvals and waivers of certain
pembebasan dari pihak-pihak pemberi lenders to, bondholders of and shareholders
pinjaman tertentu, pemegang obligasi dan of BRMS’s shares owned by the Company
pemegang saham Perusahaan dan and its affiliates, and the consents,
afiliasinya, serta persetujuan dan approvals and waivers of certain other third
pembebasan dari pihak-pihak ketiga parties and government authorities.
tertentu dan instansi pemerintahan.
Selanjutnya, transaksi utama akan Furthermore, the main transactions were to

diselesaikan dan/atau ditutup dengan be settled and/or closed in the manners,
ketentuan, kondisi dan prosedur yang telah conditions and procedures set forth in the
ditetapkan di dalam Master Deed yang Amended and Restated Master Deed.
Diubah dan Dinyatakan Kembali.

laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, the
penyelesaian transaksi sedang dalam completion of the transactions was still in
proses. process
D1/ March 21, 2017 139 paraf:


r. Perjanjian Kerjasama Strategis dengan r. Strategic Cooperation Agreement with
China Non-Ferrous Metal Industry’s China Non-Ferrous Metal Industry’s
Foreign Engineering and Construction Foreign Engineering and Construction
Co. Ltd. (NFC) untuk pengembangan Co. Ltd. (NFC) to develop Dairi
Dairi
Pada tanggal 22 Oktober 2013, BRMS On October 22, 2013, BRMS has signed a
telah menandatangani Perjanjian Strategic Cooperation Agreement with NFC
Kerjasama Strategis dengan NFC untuk to develop lead and zinc mines of Dairi. The
pengembangan tambang timah hitam dan agreement stipulated among others that
seng Dairi. Perjanjian tersebut mgengatur NFC will assist BRMS to arrange
antara lain NFC akan membantu BRMS approximately 85% of the total funding
dalam penyediaan dana dengan nilai required to develop the Dairi’s lead and zinc
pendanaan sebesar 85% dari biaya yang mines, among others.
diperlukan untuk pengembangan tambang
timah hitam dan seng di Dairi.
Pada tanggal 17 April 2014, Dairi telah On April 17, 2014, Dairi has entered into
menandatangani Kontrak Engineering, Engineering, Procurement & Construction
Procurement & Construction (EPC) (EPC) Contract with China Nonferrous
dengan China Nonferrous Metal Industry’s Metal Industry’s Foreign Engineering &
Foreign Engineering & Construction Co. Construction Co. Ltd. (NFC) to develop
Ltd. (NFC) untuk pengembangan fasilitas facilities and infrastructure of zinc and lead
dan infrastruktur tambang seng dan timah mine that can process up to one (1) million
hitam yang dioperasikan oleh Dairi di tonnes capacity of ores per year, operated
Sumatera Utara, yang dapat memproses 1 by Dairi in North Sumatera. This EPC
juta ton bijih per tahunnya. Kontrak EPC Contract is a follow-up of Cooperation
tersebut merupakan kelanjutan dari Agreement which had been signed by
perjanjian kerjasama strategis yang telah BRMS and NFC.
di tandatangani Perusahaan dan NFC.
s. Penandatanganan Nota Kesepahaman s. Signing of Memorandum of
antara Pemerintah Republik Indonesia Understanding between the Government
dengan PT Dairi Prima Minerals, PT of the Republic of Indonesia and PT Dairi
Citra Palu Minerals dan Prima Minerals, PT Citra Palu Minerals
PT Gorontalo Minerlas tentang and PT Gorontalo Minerals on Contract
Penyesuaian Kontrak Karya (KK) of Work Renegotiation
Pada tanggal 29 September 2014, Dairi, On September 29, 2014, Dairi, CPM and
CPM dan GM telah menandatangani Nota GM have signed a Memorandum of
Kesepahaman tentang Penyesuaian Understanding (MoU) on Contract of Work
Kontrak Karya dimana telah disepakati renegotiation which has agreed upon six
enam (6) isu strategis amandemen KK, (6) strategic issues, which consists of: (i)
yaitu: (i) luas wilayah KK Tahap Produksi the total area maintained for production
maksimal 25.000 Ha, (ii) kelanjutan stage maximum 25,000 Ha, (ii)
operasi pertambangan, (iii) Penerimaan continuation of mining operations, (iii) Non-
Negara Bukan Pajak, (iv) kewajiban Tax Government Revenue, (iv) domestic
pengolahan dan pemurnian di dalam obligation related to processing and
negeri, (v) kewajiban divestasi, (vi) refining, (v) divestment obligations, (vi)
kewajiban pengutamaan penggunaan obligations to use domestic labor, goods
tenaga kerja, barang dan jasa dalam and services. The Memorandum of
negeri. Nota Kesepahaman tersebut akan Understanding will be followed by an
ditindaklanjuti dengan amandemen KK amendment to Contract of Work which will
yang akan ditandatangani oleh masing- be signed by each of Dairi, CPM and GM
masing Dairi, CPM dan GM dengan and the Government.
Pemerintah.
D1/ March 21, 2017 140 paraf:


t. Proyek Gorontalo Minerals t. Gorontalo Mineral’s Projects
1. Pada tanggal 28 April, 2014, GM 1. On April 28, 2014, GM entered into

menandatangani Perjanjian Eksplorasi Agreement of Advance Exploration
Lanjut dan Analisa Teknis dengan and Technical Analysis with
PT Sumagud Sapta Sinar (SSS). SSS PT Sumagud Sapta Sinar (SSS). SSS
akan melaksanakan pengerjaan will conduct Advance Drilling works in
Pengeboran Lanjutan di Prospek North Motomboto Prospect as well as
Motomboto Utara dan Prospek in East Motomboto Prospect for a
Motomboto Timur untuk jangka waktu period of two (2) years from the
dua (2) tahun sejak tanggal dimulainya commencement date of such project.
proyek.
Berdasarkan Perjanjian Novasi Pursuant to Novation Agreement dated

tertanggal 27 Agustus 2014, GM August 27, 2014, GM novated,
menovasikan, mengalihkan dan assigned and transferred its payment
menyerahkan kewajiban obligation under Advance Exploration
pembayarannya berdasarkan and Technical Analysis Agreement to
Perjanjian Eksplorasi Lanjut dan BRMS which was subsequently
Analisa Teknis kepada BRMS, novated, assigned and transferred by
selanjutnya BRMS menovasikan, BRMS to the Company.
mengalihkan dan menyerahkan
kepada Perusahaan.
2. Pada tanggal 2 Mei 2014, GM 2. On May 2, 2014, GM entered into

menandatangani Perjanjian Jasa Studi Agreement of Feasibility Studies and
Kelayakan Penambangan dan Infrustructure Development Services
Pengembangan Infrastruktur dengan with PT Simo Makmur (SM). SM will
PT Simo Makmur (SM). SM akan conduct preparation activities
melaksanakan kegiatan persiapan dan for mining and development works in
pengembangan Prospek Motomboto the Motomboto Prospect for a period
untuk jangka waktu lima belas (15) of fifteen (15) months from the
bulan sejak tanggal dimulainya proyek commencement date of such project.
tersebut yang dapat diubah dari waktu
ke waktu. Total pembayaran terkait
dengan proyek.
Berdasarkan Perjanjian Novasi Pursuant to Novation Agreement dated

tertanggal 26 Agustus 2014, GM August 26, 2014, GM novated,
menovasikan, mengalihkan dan assigned and transferred its payment
menyerahkan kewajiban obligation under Feasibility Studies
pembayarannya berdasarkan and Infrastructure Development
Perjanjian Jasa Studi Kelayakan Services Agreement to the Company
Penambangan dan Pengembangan which was subsequently novated,
Infrastruktur kepada BRMS, assigned and transferred by BRMS to
selanjutnya BRMS menovasikan, the Company.
mengalihkan dan menyerahkan
kepada Perusahaan.

laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, the
penyelesaian proyek sedang dalam completion of the projects was still in
proses. process.
D1/ March 21, 2017 141 paraf:


u. Rencana NFC untuk pengembangan u. Proposed corporation arrangement by
PT Gorontalo Minerals NFC to develop PT Gorontalo Minerals
Pada tanggal 24 Juni 2014, BRMS On June 24, 2014, BRMS has received a
telah menerima Letter of Intent (LoI) Letter of Intent (LoI) from NFC related to
dari NFC berkenaan dengan maksud cooperation of gold and cooper mining
kerjasama pengembangan tambang development which is operated by GM in
tembaga dan emas yang dioperasikan Sulawesi. No specific cooperation is stated
oleh GM di Sulawesi. Belum ada in the LoI, however the cooperation shall
bentuk kerjasama yang rinci dalam LoI include among others:
tersebut, namun demikian kerjasama
akan meliputi antara lain:
(i) Pendanaan belanja modal; (i) Raising of funds for the respective
capital expenditure;
(ii) Seleksi kontraktor/pemasok untuk (ii) Selection of vendors for engineering,
kontrak mekanik dan konstruksi; procurement, and construction
dan contracts; and
(iii) Calon pembeli untuk jumlah volume (iii) Identifying the off takers for the final
yang akan diproduksi masa yang outputs to be produced.
akan datang.
v. Penandatanganan Perjanjian Jual Beli v. Signing of Conditional Sale and
Saham Bersyarat (CSPA) antara PT Purchase Agreement (CSPA) between
Multi Daerah Bersaing (MDB) dan PT PT Multi Daerah Bersaing (MDB) and PT
Amman Mineral Internasional (PTAMI) Amman Mineral Internasional (PTAMI)
Pada tanggal 30 Juni 2016, MDB (sebagai On June 30, 2016, MDB (as the “Seller”)
“penjual”) dan PTAMI (sebagai “pembeli”), and PTAMI (as the “Buyer”) entered into a
menandatangani CSPA, dimana MDB CSPA wherein MDB will sell its 1,640,177
akan menjual 1.640.177 sahamnya shares representing 24% ownership
dengan kepemilikan 24% di NNT untuk interest in NNT for a consideration of
pertimbangan USD425,000,000. USD425,000,000.
CSPA tersebut akan berlaku efektif setelah The CSPA is conditional and will be
diperolehnya, antara lain, beberapa effective upon fulfillment of the following,
persyaratan diantaranya dapat berada di among others, some of which are beyond
luar kendali Grup: the control of the Group:
(i) persetujuan Pemerintah dan (i) government and shareholders’
pemegang saham; approval;
(ii) persetujuan kreditur MDB; dan (ii) MDB’s creditor approval; and
(iii) persetujuan lain yang dipersyaratkan (iii) other consent and or approval as
dalam peraturan pasar modal dan required under capital market
peraturan perundang-undangan regulation and prevailing laws and
lainnya di Indonesia. regulation in Indonesia).
w. Penundaan Kewajiban Pembayaran w. Suspension of Debt Repayment
Utang (“PKPU”) atas Perusahaan Procedures (“PKPU”) against the
Company
th
Pada tanggal 9 November 2016, para On November 9 2016, Bumi’s verified
kreditor BUMI (Perseroan) yang telah creditors of Bumi voted on the settlement
terverifikasi melaksanakan pemungutan plan proposed by Bumi (the “Composition
suara (voting) atas rencana perdamaian Agreement”). Based on the voting results,
yang diajukan oleh Perseroan (“Perjanjian 100% of unsecured creditors (or kreditur
Perdamaian”). Berdasarkan hasil voting, konkuren) and 99.84% of secured
100% kreditur konkuren dan 99,84% creditors (or kreditur separatis) agreed with
kreditur separatis yang hadir menyepakati the Composition Agreement.
isi Perjanjian Perdamaian tersebut.
D1/ March 21, 2017 142 paraf:


Kemudian dari hasil voting tersebut, Based on the result of that vote, the
Pengadilan Niaga telah mengesahkan Commercial Court has proceed in ratifying
perjanjian perdamaian tersebut pada the Composition Agreement on November
tanggal 28 November 2016, dan 28, 2016, after which a homologated
selanjutnya perjanjian perdamaian yang Composition Agreement was issued, and
telah dihomologasi diterbitkan dan status the PKPU status of Company will be
PKPU Perusahaan akan dihilangkan dari formally deleted from the company’s name.
nama Perusahaan.
Klasifikasi utang kreditor Perusahaan: The debts of the creditors of the Company
are classified into:
Catatan/ 2016 2015
Note USD USD
Fasilitas Country Forest Limited 2009 19.a 1,326,963,622 1,062,044,361 Country Forest Limited Facility 2009
Surat Berharga Bergaransi Senior II 19.b 854,471,528 700,000,000 Guaranteed Senior Secured Note II
Fasilitas China Development Bank 19.g 600,611,528 550,150,528 China Development Bank Facility
Surat Berharga Bergaransi Senior 19.c 370,500,000 300,000,000 Guaranteed Senior Secured Notes
Fasilitas Credit Suisse 2010 - 2 19.e 160,880,268 117,500,000 Credit Suisse Facility 2010 - 2
Fasilitas Credit Suisse 2014 19.j 130,683,285 114,310,344 Credit Suisse Facility 2014
Fasilitas Raiffeisen Bank International 19.i 93,112,191 80,689,655 Raiffeisen Bank International Facility
Fasilitas UBS AG 2012 - 1 19.h 64,004,815 62,505,000 UBS AG Facility 2012 - 1
Fasilitas Axis Bank Limited 2011 19.d 61,560,362 80,000,000 Axis Bank Limited Facility 2011
Fasilitas Deutsche Bank 2011 19.f 59,580,914 54,000,000 Deutsche Bank 2011 Facility
Holdings Ltd. 2014 19.k 51,150,361 50,000,000 Holdings Ltd. 2014
Obligasi Konversi Berjamin 21 434,394,797 375,000,000 Guaranteed Convertible Bond
4,207,913,671 3,546,199,888
Utang Separatis Secured Debts
Utang separatis direstrukturisasi dengan The secured debts are restructured with the
alokasi sebagai berikut: following allocations:
1. Sebesar USD215 juta mewakili 1. An amount of USD215 million

seluruh biaya wanprestasi (default) representing all default and/or penalty
dan/atau denda akan fees to be waived.
dibatalkan/dihapus.
2. USD1,327 miliar dari utang CIC akan 2. USD1,327 billion of CIC Loan is to be
direstrukturisasi sebagai berikut: restructured as follows:
i. USD428 juta akan diganti dengan i. USD428 million to be replaced a
New Senior Secured Facility; New Senior Secured Facility;
ii. USD150 juta akan dikonversi ii. USD150 million to be converted
menjadi 6.174 juta saham di into 6,174 million shares in the
Perusahaan (mewakili 16,87% total Company (representing 16.87% of
ekuitas Perusahaan); Company total equity);
iii. USD607 juta akan dikonversi iii. USD607 million to be converted
menjadi Saham Perusahaan into Shares in Company with a
dengan harga konversi sebesar conversion price of IDR926.16 per
IDR926,16 per lembar; share;
iv. USD142 juta akan diganti dengan iv. USD142 million shall be replaced
Obligasi Wajib Konversi (MCB) with a 7 year Mandatory
berjatuh tempo 7 tahun. Convertible Bond.
D1/ March 21, 2017 143 paraf:


3. USD601 juta dari Utang CDB akan 3. USD601 million of CDB Loan is to be
direstrukturisasi sebagai berikut: restructured as follows:
i. USD194 juta akan diganti dengan i. USD194 million to be replaced
New Senior Secured Facility; with a New Senior Secured
Facility;
ii. USD607 juta akan diganti dengan ii. USD607 million to be replaced
Tranche C Facility. with Tranche C Facility.
4. Sisa utang sebesar USD1,795 juta 4. USD1,795 million of the Remaining
akan direstrukturisasi sebagai berikut: Debt is to be restructured as follows:
i. USD579 juta akan diganti dengan i. USD579 million to be replaced
New Senior Secured Facility; with a New Senior Secured
Facility;
ii. USD1,024 juta akan dikonversi ii. USD1,024 million to be converted
menjadi saham Perusahaan into Shares in the Company with a
dengan konversi harga sebesar conversion price of IDR926.16 per
IDR926,16 per lembar; share;
iii. USD193 juta akan diganti dengan iii. USD193 million shall be replaced
Obligasi Wajib Konversi berjatuh with a 7 year Mandatory
tempo 7 tahun. Convertible Bond.
Ringkasan syarat dan ketentuan masing- A summary of terms and conditions of
masing instrumen restrukturisasi, sebagai respective instruments are as follows:
berikut:
1. New Senior Secured Facility dibagi 1. New Senior Secured Facility is divided
menjadi dua tranche yang sama: into two equal tranches.
a) Tranche A a) Tranche A
i. Bunga: i. Interest:
a. Total bunga hingga 7.5% a. Up to 7.5% p.a. total
p.a. (kas dan akrual) interest (cash and
ditentukan berdasarkan accrued) determined
harga patokan based on the benchmark
(benchmark price). price.
b. Bunga yang jatuh tempo b. Cash interest due and
dan wajib dibayar pada payable on each interest
setiap tanggal payment date.
pembayaran bunga.
c. Bunga akrual akan c. Accrued interest shall be
dikapitalisasi dan capitalized and payable in
terutang secara penuh full on Maturity to the
pada saat jatuh tempo extent not paid on each
sepanjang tidak interest payment date
dibayarkan pada setiap
tanggal pembayaran
bunga.
ii. Jatuh Tempo: 5 tahun dari ii. Maturity: 5 years from Effective
Tanggal Efektif Date
iii. Pembayaran: sesuai iii. Payments: Per cash availability
ketersediaan kas mengikuti prioritized under the Cash
urutan prioritas Cash Waterfall
Waterfall.
D1/ March 21, 2017 144 paraf:


b) Tranche B b) Tranche B
i. Bunga: i. Interest
a. 8% p.a. (Tidak ada Bunga a. 8% p.a. (No cash interest).
Kas).
b. Wajib dibayar apabila kas b. Due if cash is available
tersedia berdasarkan under the Cash Waterfall.
Cash Waterfall.
c. Apabila tidak dibayarkan c. To the extent not paid, shall
akan dikapitalisasi dan be capitalized and payable
wajib dibayar secara in full on Maturity
penuh pada saat jatuh
tempo.
ii. Jatuh Tempo: 5 tahun dari ii. Maturity: 5 years from Effective
Tanggal Efektif Date
iii. Pembayaran: sesuai iii. Payments: according to cash
ketersediaan kas mengikuti availability prioritized under the
urutan prioritas Cash Waterfall. Cash Waterfall
c) Contingent Value Rights (CVR) c) The Contingent Value Rights (CVR)

akan diiterbitkan ke Tranche A dan are issued to Tranches A and B at a
B secara pro rata: pro-rata basis.
i. CVR adalah instrumen yang i. CVR is a tradable instrument
dapat diperdagangkan.
ii. Jika (dan hanya jika) harga ii. If (and only if) the average coal
rata-rata batubara mencapai price reaches USD70/mt in 18
USD70/mt selama periode 18 consecutive months, The
bulan berturut-turut, Company have to pay a total
Perusahaan wajib membayar amount of USD100 million
total sebesar USD100 juta subject to the Cash Waterfall.
sesuai dengan prinsip Cash
Waterfall.
2. Tranche C Facility 2. Tranche C Facility
a) Bunga: a) Interest
i. Total bunga hingga 9% p.a. i. Total interest up to 9% p.a.
jatuh tempo dan wajib dibayar due and payable on each
pada setiap tanggal interest payment date.
pembayaran bunga.
ii. Bunga yang tidak dibayarkan ii. Unpaid Interest shall be
akan dikapitalisasi dan wajib capitalized and payable in full
dibayar secara penuh pada saat on Maturity of the Tranche C
Fasilitas Tranche C jatuh tempo. Facility
b) Jatuh tempo: 5 tahun dari Tanggal b) Maturity: 5 years from Effective
Efektif. Date
c) Pembayaran: berdasarkan c) Payments: based on cash
ketersediaan kas mengikuti urutan availability prioritized under the
prioritas Cash Waterfall. Cash Waterfall
D1/ March 21, 2017 145 paraf:


3. Obligasi Wajib Konversi 3. Mandatory Convertible Bond (MCB)
a) Pokok: 10.7% dari utang CIC akan a) Principal: 10.7% of the CIC Loan
dikonversi menjadi Obligasi Wajib shall be converted to Mandatory
Konversi (MCB). Convertible Bond (MCB).
b) Bunga kupon: 6,0% p.a., yang b) Coupon Interest: 6.0% p.a., paid
dibayar per bulan secara tunai monthly in cash pursuant to the
berdasarkan prinsip Cash Waterfall Cash Waterfall to the extent there
sepanjang tersedia dana yang are sufficient funds or deferred
memadai atau ditunda dan wajib and payable on maturity
dibayar pada saat jatuh tempo
c) Jatuh tempo: 7 tahun dari Tanggal c) Maturity: 7 years from the MCB
Efektif Obligasi Wajib Konversi. Effective Date
d) Harga Konversi: d) Conversion Price:
i. Tahun 1 – Tahun 2: 30% lebih i. 1st-2nd year: 30% premium to
tinggi dari Harga Acuan Reference Price.
(Reference Price)
ii. Tahun 3: harga yang lebih ii. 3rd year: the lower price of
rendah antara Harga Acuan Reference Price and 40%
dan 40% lebih tinggi dari rata- premium to daily arithmetic
rata hitung IDR VWAP (Harga mean of IDR VWAP of Bumi’s
Rata-rata Tertimbang Volume- shares for the period of 6
Rupiah) harian saham BUMI months (“VWAP** Period”)
selama periode 6 bulan ending on the Business Day
(“VWAP**Period”) yang before the 1st day of year 3
berakhir pada Hari Kerja
sebelum hari pertama tahun
ketiga.
iii. Tahun 4: harga yang lebih iii. 4th year: the lower price of
rendah dari Harga Acuan dan Reference Price and 40%
40% lebih tinggi dari rata-rata premium to daily arithmetic
hitung periode 6 bulan IDR mean of the VWAP for 6
VWAP harian yang berakhir months period ending on the
pada Hari Kerja sebelum hari Business Day before the 1st
pertama tahun 4. day of year 4.
iv. Tahun 5 - 7: harga yang lebih iv. 5th – 7th year: the lower
rendah dari 6 bulan Harga price of Reference Price and
Acuan atau dan 25% lebih 25% premium to daily
tinggi dari periode 6 bulan IDR arithmetic mean of the IDR
VWAP harian yang berakhir VWAP for 6 months period
pada Hari Kerja sebelum hari ending on the Business Day
pertama dari masing-masing before the 1st day of each
Periode VWAP yang relevant VWAP period.
bersangkutan.
v. Jatuh Tempo: konversi wajib v. Maturity: mandatory
pada rata-rata hitung IDR conversion at daily arithmetic
VWAP harian saham BUMI mean of IDR VWAP of Bumi
selama periode 6 bulan yang shares for the 6 months
berakhir pada Hari Kerja period ending on the
sebelum Tanggal Jatuh Business Day before the MCB
Tempo. Maturity Date.
D1/ March 21, 2017 146 paraf:


e) Harga Acuan: Nilai Aset Bersih e) Reference Price: NAV (i.e.

(yaitu sebesar USD4,6 miliar) USD4.6bn) divided by the number
dibagi dengan jumlah saham yang of shares outstanding plus shares
beredar plus saham yang akan that will be issued pursuant to this
diterbitkan berdasarkan restructuring and/or prior to the
restrukturisasi dan/atau sebelum MCB Effective Date.
Tanggal Efektif Obligasi Wajib
Konversi.
Instrumen-instrumen berikut harus dibayar These instruments shall be serviced based

tergantung atas ketersediaan kas sesuai on the availability of cash through a Cash
dengan prinsip Cash Waterfall, Waterfall Principles detailed below:
sebagaimana dirinci di bawah ini:
1. Pembayaran Pihak Administratif 1. Payment for Administrative Parties

berdasarkan dokumen keuangan under the new finance documents.
yang baru.
2. Pembayaran (i) Bunga Kas 2. Payment for (i) Tranche A Cash
Tranche A (ii) Tranche A yang Interest (ii) Tranche A Due and
jatuh tempo dan wajib dibayar Payable Cash Interest from
sejak tanggal pembayaran bunga previous interest payment dates.
sebelumnya.
3. Pembayaran bulanan Bunga Kas 3. Monthly payment Tranche A Cash
Tranche A. Interest Amount.
4. Pembayaran bulanan Bunga Kas 4. Monthly payment Tranche A Cash
Tranche A untuk setiap bulan Interest Amount for any previous
sebelumnya dan jumlah aktual month and the actual amount paid
yang dibayarkan ke DSRA (debt into the DSRA in fulfilment of point
service reserve account/rekening 3.
cadangan layanan utang) untuk
memenuhi poin 3.
5. Pembayaran biaya konsultan 5. Payment of Advisor Fees on of a
maksimum sebesar USD530.000 maximum USD530,000 per month
per bulan hingga dibayar lunas. until fully repaid.
6. Pembayaran biaya Overhead 6. Payment for Overhead Costs of
Perusahaan sebesarUSD1.5 juta. Company a sum of USD1.5million.
7. Pembayaran bunga Tranche A 7. Payment for Tranche A Deemed
yang dianggap ada (deemed Interest Monthly Transfer Date (if
interest) pada Tanggal Pengiriman any).
Bulanan (jika ada).
8. Pembayaran biaya konsultan 8. Payment of Advisor Fees on if the
apabila Biaya Konsultan yang Advisor Fees paid on the previous
telah dibayarkan pada Tanggal Monthly Transfer Date was less
Pengiriman Bulanan sebelumnya than USD530,000.
sebesar kurang USD530,000.
9. Transfer kekurangan Jumlah Biaya 9. Transfer into the Overhead Costs
Overhead ke Rekening Biaya Account the Monthly Overhead
Overhead. Costs Amount (shortfall).
10. Pembayaran Bunga Tranche A 10. Payment of Tranche A Cash
(tergantung jumlah kas dalam Interest Amount (subject to amount
rekening DSRA sebaimana cash in DSRA referred in point (4);
dimaksud dalam poin 4; thereafter, Tranche A Accrued
selanjutnya, bunga atas Tranche A Interest Amount.
akan di akrual.
D1/ March 21, 2017 147 paraf:


11. Pembayaran bulanan Biaya 11. Monthly payment Additional

Overhead Tambahan. Overhead Costs Amount.
12. Pembayaran pokok Tranche A 12. Payment of principal amount of
New Senior Secured Facility. Tranche A of the New Senior
Secured Facility.
13. Pembayaran bulanan Bunga 13. Monthly payment Tranche B
Akrual Tranche B, dan selanjutnya, Accrued Interest Amount, and
pembayaran pokok Tranche B thereafter, payment of principal
New Senior Secured Facility. amount Tranche B of the New
Senior Secured Facility.
14. Pembayaran nilai nosional setiap 14. Notional payment value of any
tranche CVR yang telah terpicu Contingent Value Rights (“CVR”)
(triggered) untuk realisasi tranches that have been triggered
pembayaran. for payment.
15. Pembayaran bulanan Bunga 15. Monthly payment Tranche C
Akrual Tranche C, dan Accrued Interest Amount, and
selanjutnya, pembayaran pokok thereafter, payment of principal
Fasilitas Tranche C. amount of Tranche C Facility.
16. Pembayaran bunga akrual atas 16. Payment of accrued interest on the
MCB. MCB.
17. Pembayaran Biaya Konsultan 17. Payment of any accrued but unpaid
yang masih terutang namun belum Advisor Fees.
dibayarkan.
18. Transfer ke rekening yang ditunjuk 18. Transfer into an account designated
oleh Bumi dan dilaksanakan by Company and applied at the
berdasarkan kewenangan discretion of Company.
(diskresi) Perusahaan.
19. Sisa saldo (jika ada) akan 19. Balance (if any) to be applied at the
dibayarkan berdasarkan discretion of Company (if Company
kewenangan/kebijakan (diskresi) so determines) in payment of
Perusahaan (apabila ditetapkan dividends to Company’s
demikian oleh Perusahaan) dalam shareholders.
rangka pembayaran dividen
kepada pemegang saham
Perusahaan.
Utang Konkuran Unsecured Debts
Utang konkuren direstrukturisasi dengan The unsecured debts are restructured with
alokasi sebagai berikut: the following allocations.
1. USD51 juta dari Utang Castleford 1. USD51 million of Loan to Castleford

akan dikonversi menjadi saham shall be converted into Company’s
perusahaan dengan harga IDR926.16 shares at IDR926.16 per share
per lembar.
2. USD434 juta dari Obligasi Konversi 2. USD434 million of Convertible Bonds
(convertible bonds) dikonversi shall converted into:
menjadi :
a) 30% dikonversi menjadi Saham a) 30% shall be converted into
Perusahaan; Company’s Shares;
b) 70% dikonversi menjadi MCB b) 70% shall be converted into MCB.
(Obligasi Wajib Konversi).
D1/ March 21, 2017 148 paraf:


3. USD2.731 juta dari Utang 3. USD2,731 million of Company’s

Intercompany Perusahaan akan intercompany Loan shall be settled
diselesaikan bergantung persetujuan subject to approval of New Senior
pemegang New Senior Secured Secured Facility and MCB holders or
Facility dan MCB atau sesuai dengan according to the Cash Waterfall.
Cash Waterfall.
4. Sisa utang kreditur konkuren 4. The remaining unsecured creditors

diselesaikan melalui: shall be settled via:
a) Konversi menjadi saham a) Conversion into shares of
Perusahaan dengan harga Company with the exchange
Rp926,16 per lembar berdasarkan price of IDR 926.16 per share
valuasi ekuitas bersih sebesar based on an implied net equity
USD4,6 miliar (dan tidak melebihi valuation of USD4.6 billion (and
USD200 juta), atau shall not exceed USD200
million), or
b) Rencana Pembayaran Kembali b) Repayment Plan for maximum 10
hingga maksimum 10 tahun years depend on the outstanding
bergantung sisa yang masih balance.
terutang.
x. Perjanjian Peminjaman Saham x. Stock Loan Agreement

Pada tahun 2012, Perusahaan dan pihak In 2012, the Company and certain parties
tertentu (“Para Pihak”) menandatangani ("the Parties") signed a Stock Loan
Perjanjian Peminjaman Saham, dimana Agreement, whereby the Company agreed
Perusahaan setuju meminjamkan saham to lend shares of BRMS owned by and
BRMS yang dimiliki oleh dan tercatat atas registered in the name of the Company to
nama Perusahaan kepada Para Pihak the Parties or other party appointed by the
atau pihak lain yang ditunjuk oleh Para Parties. The Company and the Parties
Pihak. Perusahaan dan Para Pihak agree that any rights and obligations
sepakat bahwa segala hak dan kewajiban attached to BRMS shares lent to the
yang melekat pada saham BRMS yang Parties or other party appointed by the
dipinjamkan kepada Para Pihak atau pihak Parties (including but not limited to
lain yang ditunjuk oleh Para Pihak dividend rights, vote, rights to attend
(termasuk namun tidak terbatas hak atas Annual/Extraordinary General Meeting of
dividen, hak suara, hak untuk hadir dalam BRMS) will remain in possession and full
Rapat Umum Pemegang Saham control of the Company and will never
Tahunan/Luar Biasa BRMS) akan tetap pass or be transferred to the Parties or
dimiliki dan dikuasai sepenuhnya oleh other party appointed by the Parties.
Perusahaan dan tidak pernah beralih atau
dialihkan kepada Para Pihak atau pihak
lain yang ditunjuk oleh Para Pihak.
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu The agreement is for a period of twelve
dua belas (12) bulan sejak (12) months from the signing of the
ditandatanganinya perjanjian dan dapat agreement and can be extended with the
diperpanjang dengan persetujuan tertulis writ ten consent of the Company and the
dari Perusahaan dan Para Pihak. Parties.
Sebagai imbalan, Para Pihak setuju untuk As consideration, the Parties have agreed
membayar biaya pinjaman ke Perusahaan to pay to the Company the fee as stated in
seperti yang dinyatakan dalam perjanjian. the agreement. The Parties also agreed to
Disamping itu, Para Pihak juga setuju pay an additional fee.
untuk membayar biaya tambahan.
D1/ March 21, 2017 149 paraf:

Kepemilikan Perusahaan di BRMS adalah The Company’s ownership interest in

berdasarkan catatan dan konfirmasi pihak- BRMS is based on the record and
pihak berikut ini: confirmations of the following parties:
2016 dan/ and 2015
Jumlah Saham/ Kepemilikan
Number of Perusahaan di
Shares BRMS/
Ownership
Interest in BRMS
Catatan dan konfirmasi dari: % Records and confirmation from:
PT Bumi Resources Tbk 6.526.052.382 25,52% PT Bumi Resources Tbk
PT DMS Investama 2.298.773.425 8,99% PT DMS Investama
Lain-lain (masing-masing dibawah 5%) 13.445.321.593 52,58% Others (each below 5%)
Total 22.270.147.400 87,09% Total
37. KONTINJENSI 37. CONTINGENCIES
Grup mempunyai liabilitas kontinjensi berupa The Group is contingently liable for various
berbagai tuntutan dari pihak ketiga yang timbul claims from third parties arising from the
dari transaksi bisnis normal, termasuk ordinary conduct of business, including tax
pemeriksaan perpajakan, yang kini masih assessments, the results of which are either
tertunda hasilnya atau sedang dalam proses di pending or being processed by the courts or
pengadilan atau otoritas pajak, dan hasil tax authorities, and while those outcomes may
akhirnya mungkin substansial, tetapi be substantial, but they are not presently
belum dapat ditentukan saat ini. Di samping determinable. In addition, the Group has
itu, Grup juga melakukan tuntutan kepada various claims to third parties, the outcomes of
pihak ketiga yang hasilnya belum dapat which are not presently determinable pending
ditentukan pada saat ini, menunggu putusan decision by the courts. The following are the
pengadilan. Berikut adalah kontinjensi pada contingencies as of the reporting date:
tanggal pelaporan:
a. Eksplorasi dan Eksploitasi di Kawasan a. Exploration and Exploitation within

Hutan Lindung untuk Dairi Restricted Forest Areas for Dairi
Sebagian wilayah Kontrak Karya PT Dairi Certain contract areas under the CoW of
Prima Mineral (Dairi), Entitas Anak, berada PT Dairi Prima Mineral (Dairi), a
pada kawasan hutan lindung. Berdasarkan Subsidiary, fall within a protected forest.
Undang-undang Kehutanan No. 41, yang Forestry Law No. 41, which became
berlaku efektif tahun 1999, pada kawasan effective in 1999, prohibits open-cast
hutan lindung dilarang melakukan mining within areas of protected forest.
penambangan dengan pola penambangan
terbuka.
Pada tanggal pelaporan ini, Dairi telah At reporting date, Dairi has secured a
memperoleh Izin Pinjam Pakai Kawasan Land-Use Permit for forest areas for zinc,
Hutan untuk penambangan seng, timbal lead and associated minerals with mining
dan mineral turunannya dengan metode activities by means of underground mining
penambangan bawah tanah dan and construction of support facility method
pembangunan sarana penunjangnya untuk for the area size of 53.11 hectares in a
area seluas 53,11 hektar dalam hutan protected forest area in Dairi Regency of
lindung di Kabupaten Dairi, Propinsi the Province of North Sumatra based on
Sumatera Utara berdasarkan Keputusan Forestry Ministry Decree No.
Menteri Kehutanan No. SK.387/Menhut- SK.387/Menhut-II/2012, which is valid from
II/2012 berlaku dari tanggal 23 Juli 2012 July 23, 2012 for eight (8) years.
selama delapan (8) tahun.
D1/ March 21, 2017 150 paraf:
37. KONTINJENSI (Lanjutan) 37. CONTINGENCIES (Continued)

Dairi menerima persetujuan untuk Dairi obtained the approval for the
perpanjangan Tahap V Kontruksi extension of Stage Phase V of
berdasarkan Surat Keputusan Construction, based on Letter
Kementerian Energi dan Sumber Daya No.988.K/30/DJB/2013 from the Ministry of
Mineral No.988.K/30/DJB/2013 yang Energy and Mineral Resoures until
berlaku sampai dengan 7 November 2013. November 7, 2013. Dairi is currently
Dairi saat ini menunggu persetujuan untuk awaiting for the approval of the extension
perpanjangan izin Tahap Konstruksi permit for the Construction Stage through
melalui Surat No.L.187/DPM-CGR/X-2013 Letter No.L.187/DPM-CGR/X-2013 dated
tanggal 7 Oktober 2013. October 7, 2013.
Manajemen berkeyakinan bahwa Dairi Management believes that Dairi will be able
akan melanjutkan kegiatannya di wilayah to continue its activities in the CoW area
kontrak karena mereka memiliki dukungan since they have the support of the local
dari Pemerintah setempat serta government and the Ministry of Energy and
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Resources. Based on the foregoing
Mineral. Berdasarkan fakta-fakta yang ada facts and that the project is fully supported
dan kenyatan bahwa proyek tersebut by the ultimate holding company,
didukung penuh oleh pemegang saham management believes that no impairment is
utama, manajemen berkeyakinan bahwa required on the carrying values of its mining
tidak ada penurunan nilai aset terhadap properties in develompment stage,
nilai tercatat untuk properti pertambangan exploration and evaluation assets as well as
dalam pengembangan, aset eksplorasi its fixed assets. The management plans to
dan evaluasi serta aset tetapnya. continue to obtain extension of the
Manajemen berencana untuk melanjutkan Construction Stage permit.
permohonan untuk mendapatkan
perpanjangan izin Tahap Konstruksi.
b. Eksplorasi dan Eksploitasi di Kawasan b. Exploration and Exploitation within
Hutan Lindung untuk CPM Restricted Forest Areas for CPM
PT Citra Palu Minerals (CPM), Entitas PT Citra Palu Minerals (CPM), a
Anak, melakukan perjanjian Kontrak Karya Subsidiary, entered into a CoW that
yang meliputi sebuah area konsesi yang includes a concession area located within
terletak di dalam Kawasan Hutan Lindung, Proctected Forest, Limited Production
Hutan Produksi Terbatas, Hutan Produksi Forest, Production Forest and beyond the
dan di luar kawasan hutan. Undang- forestry area. Forestry Law No. 41, which
undang Kehutanan No. 41 yang mulai became effective in 1999, prohibits the
berlaku sejak tahun 1999 melarang exploitation of natural resources within
eksploitasi sumber daya alam di area forestry area. As of the completion date of
hutan. Sampai dengan tanggal the consolidated financial statements, CPM
penyelesaian laporan keuangan is still in the process of obtaining extension
konsolidasian ini, CPM masih dalam of the Feasibility Study Stage permit and
proses untuk mendapatkan perpanjangan IPPKH for exploration activities. CPM
tahapan studi kelayakan dan IPPKH untuk believes its ability to continue its activities in
aktivitas eksplorasi. CPM yakin dapat the contract area as it has the continuous
melanjutkan aktivitas di area konsesi support and recommendation from the local
karena mereka memiliki dukungan dan government. Furthermore, the ultimate
rekomendasi dari pemerintah daerah. recovery of exploration expenditure carried
Selanjutnya, pemulihan atas biaya forward is dependent on successful
eksplorasi tergantung pada keberhasilan development and commercial exploitation in
pengembangan dan eksploitasi komersial the future. The management plans to
di masa mendatang. Manajemen continue to obtain extention of Feasibility
berencana untuk melanjutkan permohonan Study Stage and IPPKH for exploration
untuk mendapatkan perpanjangan Tahap activities.
Studi Kelayakan dan IPPKH untuk aktivitas
eksplorasi.
D1/ March 21, 2017 151 paraf:
c. Eksplorasi dan Eksploitasi di Kawasan c. Exploration and Exploitation within

Hutan Lindung untuk GM Restricted Forest Areas for GM
PT Gorontalo Minerals (GM), Entitas Anak, PT Gorontalo Minerals (GM), a

melakukan perjanjian Kontrak Karya yang Subsidiary, entered into a CoW that
sebagian wilayahnya terletak didalam includes a concession area located
wilayah hutan dan sebagian kecil Taman within forestry area and a small portion in
Nasional. Undang-undang Kehutanan a National Park. Forestry Law No. 41,
No. 41 yang mulai berlaku sejak tahun which became effective in 1999, prohibits
1999, melarang eksploitasi sumber daya the exploitation of natural resources
alam di area hutan dan Taman Nasional, within areas of National Park, including
termasuk wilayah Kontrak Karya yang CoWs that were granted prior to the
diberikan sebelumnya. Selanjutnya, declaration. Furthermore, the ultimate
pemulihan atas biaya eksplorasi recovery of exploration expenditure
tergantung pada keberhasilan carried forward is dependent on
pengembangan dan eksploitasi komersial successful development and commercial
di masa mendatang. Untuk mengatasi hal exploitation in the future. In reponse to
ini, manajemen telah mendapatkan izin these matters, management has
pinjam pakai (Catatan 40a) untuk obtained land-use permit (Note 40a) to
melakukan kegiatan di wilayah hutan undertake activities in forest including for
termasuk hutan lindung sampai dengan restricted forest areas up to July 18,
tanggal 18 Juli 2015. Manajemen 2015. The management plans to
berencana untuk melanjutkan permohanan continue to obtain entering Construction
untuk mendapatkan izin memasuki Tahap Stage permit.
Kontruksi.
d. Penambangan Tanpa Izin dalam d. Penambangan Tanpa Izin dalam Wilayah

Wilayah Pertambangan GM dan CPM Pertambangan GM dan CPM
Beberapa kelompok masyarakat telah There were groups of community who

melakukan kegiatan penambangan tanpa have carried out illegal mining activities,
izin (PETI) secara tradisional di wilayah in coventional manner, in CoW areas of
Kontrak Karya GM dan CPM. Wilayah GM and CPM. The areas that were
Kontrak Karya GM yang terdampak adalah adversely affected were the
di Blok I Tombulilato sedangkan wilayah Blok I Tombulilato in the CoW area of
Kontrak Karya CPM yang terdampak adalah GM, and the Block I Poboya and Block
di Blok I Poboya dan Blok IV Toli-Toli. IV Toli-Toli in the CoW area of CPM.
Secara ekonomi, tidak terdapat dampak Economically, there was no significant

signifikan atas kegiatan PETI tersebut impact caused by the illegal mining
karena mineral yang digali secara activities to the Subsidiaries since the
tradisional tidak mampu mencapai conventionally mined minerals were not
cadangan mineral yang menjadi target able to reach the prospect mineral
penambangan Entitas Anak. Namun reserves of the Subsidiaries.
demikian, kegiatan PETI tersebut telah Nevertheless, the illegal mining
mengakibatkan gangguan pada kegiatan activities brought disturbance to the
pemboran di GM dan CPM dan dipastikan mining activities of GM and CPM and,
mengakibatkan kerusakan lingkungan at most certain, will give rise to
karena adanya penggunaan bahan beracun environmental damages caused by the
(merkuri dan sianida) dalam pengolahan use of toxic substances (mercury and
bijih yang tergali. cyanide) during the processing of the
extracted ores.
D1/ March 21, 2017 152 paraf:

Untuk mendapatkan informasi yang lengkap In order to obtain comprehensive

mengenai dampak kegiatan PETI terhadap information related to the impact of
wilayah Kontrak Karya GM dan CPM, GM illegal mining activites in GM and
dan CPM telah melakukan baseline study CPM’s CoW areas, GM and CPM
atas wilayah Kontrak Karya yang juga conducted a baseline study of the CoW
meliputi kajian atas dampak kegiatan PETI. areas that also encompasses a study
Selain itu, saat ini GM dan CPM tengah on the impacts of illegal mining
melakukan kajian atas dampak sosial, activities. In addition, GM and CPM are
kesehatan dan lingkungan atas kegiatan presently carrying out a study on the
PETI tersebut. social, health and environmental
impacts caused by such illegal mining
activities.
Upaya persuasif maupun tindakan hukum Persuasive measures as well as legal

telah dilakukan oleh kepolisian dan pejabat actions have been taken by the police
yang berwenang untuk menghentikan and the competent authority to put a
kegiatan PETI tersebut. halt to the illegal mining activities.
e. Pada tanggal 25 Mei 2016, PT Citra Prima e. On May 25, 2016, PT Citra Prima Sejati
Sejati dan PT Lumbung Capital secara and PT Lumbung Capital separately sent
terpisah menyampaikan surat permohonan request letters to the Industry Ministry for
kepada Kementerian Industri terkait their plan to develop Coke factory and
rencana pengembangan pabrik Kokas dan Coal Gasification.
Gasifikasi Batubara.
Pada tanggal yang sama, Kementerian On the same date, the Industry Ministry
Perindustrian menanggapi permohonan responed to the requests and has
tersebut dan secara terpisah memberi separately advised PT Citra Prima Sejati
arahan kepada PT Citra Prima Sejati dan and PT Lumbung Capital to submit to the
PT Lumbung Capital untuk menyampaikan Industry Ministry the technical industry
dokumentasi terkait teknik proses industri process and to coordinate with the
kepada Kementerian Industri dan Indonesia’s Investment Coordinating Board
bekoordinasi dengan Badan Koordinasi (BPKM) for license processing.
Penanaman Modal (BKPM) untuk
pengurusan semua izin yang diperlukan.
38. KOMITMEN DAN PERJANJIAN-PERJANJIAN 38. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT

PENTING DAN KONTINJENSI DARI VENTURA AGREEMENTS AND CONTINGENCIES OF
BERSAMA THE JOINT VENTURES
a. Komitment dan perjanjian-perjanjian a. Commitments and significant

penting: agreements:
1) Perjanjian Karya Pengusahaan 1) Coal Contract of Work (CCoW) -

Pertambangan Batubara (PKP2B) - PT Arutmin Indonesia and PT Kaltim
PT Arutmin Indonesia dan PT Kaltim Prima Coal
Prima Coal
(i) Pada tanggal 14 September 2011, (i) On September 14, 2011, the
Perusahaan dan Arutmin telah Company and Arutmin entered into an
menandatangani Perjanjian Fasilitas Inter-company Loan Facility
Pinjaman antar-Perusahaan efektif Agreement effective October 29,
mulai tanggal 29 Oktober 2010, 2010, whereby Arutmin has agreed to
D1/ March 21, 2017 153 paraf:


BERSAMA (Lanjutan) THE JOINT VENTURES (Continued)
dimana Arutmin telah menyetujui provide loans, from time to time, to the
untuk memberikan pinjaman setiap Company up to a value of USD350
saat kepada Perusahaan sampai million. The loans will be repayable on
senilai USD350 juta. Pinjaman demand only out of the dividends
tersebut hanya akan dibayarkan received by the Company from
sesuai dengan permintaan melalui Arutmin. These loans shall carry
dividen yang diterima oleh interest of three (3) months LIBOR
Perusahaan dari Arutmin. Pinjaman plus 2% per annum based on the
tersebut dikenakan bunga LIBOR outstanding loan amount, which shall
tiga (3) bulan ditambah 2% per tahun be payable quarterly by the Company
dari saldo pinjaman dan akan to Arutmin.
dibayarkan oleh Perusahaan setiap
triwulan kepada Arutmin.
Pada tanggal 25 September 2014, (ii) On September 25, 2014, the

Perusahaan dan Arutmin Company entered into an Inter-
menandatangani Perjanjian Fasilitas company Loan Facility Agreement
Pinjaman antar-Perusahaan, dimana with Arutmin, whereby the Company
Perusahaan telah menyetujui untuk has agreed to provide loans from time
menyediakan pinjaman sewaktu- to time to Arutmin up to a value of
waktu kepada Arutmin sampai senilai USD200 million starting from January
USD200 juta dimulai dari tanggal 1, 2014. These loans shall be payable
1 Januari 2014. Pinjaman tersebut by Arutmin either on demand, only out
hanya akan dibayarkan sesuai of the surplus cash flows after paying
permintaan melalui surplus kas all taxes, royalty, other government
setelah membayar seluruh pajak, dues and its mining contractors or
royalti, iuran pemerintah lainnya dan using method and mechanism to be
kontraktor penambangannya atau agreed upon by the Company and
melalui metode dan mekanisme Arutmin from time to time. These
lainnya yang disepakati oleh loans shall carry interest of three (3)
Perusahaan dan Arutmin sewaktu- months LIBOR plus 2% per annum
waktu. Pinjaman tersebut dikenakan based on the outstanding loan
bunga LIBOR tiga (3) bulan balances, which shall be payable
ditambah 2% per tahun dari saldo quarterly by Arutmin to the Company.
pinjaman dan akan dibayarkan
setiap triwulan oleh Arutmin kepada
Perusahaan.
(ii) Pada tanggal 8 September 2015, (iii) On September 8, 2015, the

Perseroan menandatangani Company entered into an
Perjanjian Fasilitas Pinjaman Intercompany Loan Facility
dengan Arutmin atas bantuan yang Agreement with Arutmin for the
diterima Perseroan dari pelanggan assistance received by the
Arutmin sehubungan dengan Company from the Arutmin’s
Perjanjian Jual Beli Batubara, dan customers in line with the Coal
dari kontraktor Arutmin terkait Purchase and Sales Agreements
Perjanjian Penggunaan Fasilitas and from the Arutmin’s contractors
Infrastruktur hingga senilai USD360 in line with Infrastructure Facilities
juta. Pinjaman hanya akan Usage Agreements, up to USD360
dibayarkan sesuai dengan million. The loan shall be repayable
permintaan, paling cepat tetapi on demand at the earliest but not
tidak lebih dari dua puluh empat later than twenty four (24) months
(24) bulan dari tanggal efektif from the effective date of the
perjanjian. agreement.
D1/ March 21, 2017 154 paraf:

BERSAMA (Lanjutan) THE JOINT VENTURES (Continued)
Pinjaman ini akan dikenakan bunga The loan shall carry interest of three
LIBOR tiga (3) bulan ditambah 2% (3) months LIBOR plus 2% per
per tahun berdasarkan jumlah dari annum based on the amount of loan
saldo terutang setiap 3 bulanan outstanding from time to time, which
oleh Perusahaan kepada Arutmin. shall be payable quarterly by the
Namun, bunga tidak akan Company to Arutmin. However, no
dikenakan atas pinjaman ini sampai interest will be applicable on this
dengan tanggal 31 Desember 2016 loan until December 31, 2016 due
karena Perusahaan mengalami to the financial difficulties being
masalah keuangan. faced by the Company.
2) Perjanjian Jasa Manajemen 2) Management Service Agreements
(i) Mulai tanggal 1 Juli 2008 hingga (i) Effective July 1, 2008 up to the mutual
diakhiri bersama oleh para pihak, termination of the parties, the
Perusahaan dan KPC mengadakan Company and KPC entered into a
perjanjian jasa pengelolaan. management service agreement.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Under the agreement, the Company
Perusahaan wajib memberikan jasa shall provide certain management
pengelolaan kepada KPC, dan KPC support services to KPC in
wajib membayar biaya jasa consideration of management service
pengelolaan sebesar USD7,78 juta fees of USD7.78 million, payable
setiap bulan. monthly.
Perjanjian jasa pengelolaan tersebut The management service agreement

telah diubah beberapa kali, terakhir was amended various times, the
kali, yaitu pada tahun 2014 untuk latest being made in 2014 to change
mengubah biaya jasa pengelolaan the management service fees to
menjadi USD2,89 juta, yang berlaku USD2.89 million effective from
efektif dari bulan Januari hingga January to December 2014, and
Desember 2014, dan selanjutnya USD2.33 million from January 2015
menjadi USD2,33 juta yang dimulai thereafter.
dari bulan Januari 2015.
(ii) Efektif tanggal 1 Juli 2008 (ii) Effective July 1, 2008 up to the
hingga diakhiri bersama oleh para mutual termination of the parties,
pihak, Perusahaan dan the Company and Arutmin entered
Arutmin mengadakan perjanjian into a management service
management fee. Berdasarkan agreement. Under the agreement,
perjanjian tersebut, Perusahaan the Company shall provide certain
berkewajiban untuk memberikan management support services to
jasa pengelolaan kepada Arutmin, Arutmin in consideration of
dan Arutmin wajib membayar setiap management service fees of
bulan biaya management fee USD3.89 million, payable monthly.
sebesar USD7,78 juta.
Mulai tanggal 1 Juli 2013 hingga Starting from July 1, 2013 until
tanggal 31 Desember 2014, December 31, 2014, the Company
Perusahaan membebaskan biaya waived the management fees
yang dibebankan kepada Arutmin. charged to Arutmin. In May 2015,
Di bulan Mei 2015, pembebasan the waiver of management fee was
biaya pengelqxxolaan diperpanjang extended up to December 31, 2016.
hingga tanggal 31 Desember 2016.
D1/ March 21, 2017 155 paraf:

39. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI 39. NON CASH ACTIVITIES

ARUS KAS
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas Activities not affecting to cashflows consist
terdiri dari: of:
2016 2015
Kapitalisasi bunga pinjaman Capitalized interest on

jangka panjang ke pokok long-term loan to outstanding
saldo (Catatan 20) 680,453,421 76,903,771 principal (Note 20)
Penyelesaian pinjaman melalui Settlement of loan
pelepasan saham through transfer shares of
Entitas Asosiasi 603,209,444 -- Associate Company
Pelepasan saham Transfer shares of
Entitas Asosiasi 400,000,000 -- Associate Company
Dividen Dibayar Dimuka Advance Dividend
melalui Pinjaman Jangka Pendek 55,004,595 -- Through Short-term Loan
Proyek Pengembangan Usaha Business Development Project

melalui Pinjaman Jangka Pendek 34,995,405 -- Through Short-term Loan
Kapitalisasi atas biaya bukan kas Capitalization of non-cash
ke aset eksplorasi dan evaluasi expenses to exploration and
(Catatan 13) 85,755 42,860,985 evaluation assets (Note 13)
Kapitalisasi atas biaya bukan kas Capitalization of non-cash expenses to
ke properti pertambangan (Catatan 12) (4,929,899) 111,369 mining properties (Note 12)
Penurunan nilai atas investasi pada Impairment loss on investment in
entitas asosiasi (Catatan 10) -- 608,429,604 an associate (Note 10)
Penghapusan piutang jangka Write-off of long-term
panjang -- 450,420,512 receivables
Penambahan utang pihak berelasi Additions in due to related parties
untuk bantuan yang diterima oleh for the assistance received by
Perusahaan dari pelanggan the Company from the customers
dan kontraktor pihak berelasi -- 358,671,392 and contractors of the related party
Penurunan nilai atas aset eksplorasi Impairment loss on exploration and
dan evaluasi (Catatan 13) -- 263,953,839 evaluation assets (Note 13)
Pengurang utang pihak berelasi melalui Reduction in due to related parties
transfer piutang Perusahaan kembali through the transfer of the Company's
ke pihak berelasi -- 77,869,673 receivable to a related party
Penambahan utang pihak berelasi Additions in due to related parties
melalui transfer piutang pihak berelasi through the transfer of related party's
ke Perusahaan -- 75,000,000 receivable to the Company
Penambahan utang pihak berelasi dari Additions in due to related parties
kompensasi kerugian yang dibebankan from compensation loss charged
oleh pihak berelasi -- 71,193,641 by a related party
Penghasilan bunga atas piutang Interest income on long-term
jangka panjang yang dikapitalisasi receivable capitalized to
ke pokok saldo (Catatan 15) -- 42,179,102 outstanding principal (Note 15)
D1/ March 21, 2017 156 paraf:

39. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI 39. NON CASH ACTIVITIES (Continued)
ARUS KAS (Lanjutan)
2016 2015
Penambahan piutang pihak berelasi Additions to due from related
sesudah penerapan parties following the adoption of
PSAK No. 66 -- 41,387,400 PSAK No. 66
Saling hapus jasa manajemen terhadap
utang pihak berelasi Offsetting of management fees against
(Catatan 29) -- 28,000,000 due to related parties (Notes 29)
Kapitalisasi bunga pinjaman jangka
pendek panjang ke pokok saldo Capitalized interest on short-term loan
(Catatan 15) -- 26,882,785 to outstanding principal (Note 15)
Saling hapus dividen terhadap Offsetting of dividends against
utang pihak berelasi -- 21,216,000 due to related parties
Kapitalisasi biaya pinjaman Capitalized borrowing costs of
atas utang bank dan obligasi bank loans and bonds to
menjadi aset tetap -- 13,315,141 fixed assets
Kapitalisasi biaya pinjaman atas
utang bank dan obligasi menjadi Capitalized borrowing costs of bank
aset eksplorasi dan loans and bonds to exploration and
evaluasi (Catatan 13) -- 5,600,945 evaluation assets (Note 13)
Saling hapus piutang pihak berelasi Offsetting of due from related parties
terhadap utang pihak berelasi -- 3,640,642 against due to related parties
Penambahan beban bunga ke Interest expense added in due
utang pihak berelasi -- 3,180,905 to related parties
Amortisasi diskonto dividen Amortization of discount on
dibayar di muka (Catatan 14) -- 1,729,566 advance dividend (Note 14)
Kapitalisasi biaya pinjaman atas Capitalized borrowing costs of
utang bank dan obligasi menjadi bank loans and bonds to
properti pertambangan -- 585,574 mining properties (Note 12)
Saling hapus penghasilan bunga terhadap Offsetting of interest income against
utang pihak berelasi -- 57,240 due to related parties
40. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 40. SUPPLEMENTARY FINANCIAL

INFORMATION
a. Penerapan PSAK No. 66 “Pengaturan a. The application of PSAK No. 66 “Joint

Bersama” Arrangements”
Dewan Standar Akuntansi Keuangan The Indonesian Financial Accounting Standards
Indonesia menerbitkan PSAK No. 66 (Revisi Board Issued PSAK No. 66 (Revised 2015),
2015), “Pengaturan Bersama” yang berlaku “Joint Arrangements” which is applied for
untuk tahun buku yang dimulai pada atau financial years beginning and or after January
setelah 1 Januari 2015. Grup telah 1, 2015. The Group have adopted this standard
mengadopsi standar ini sesuai dengan in accordance with the provisions of PSAK No.
ketentuan transisi yang disyaratkan dalam 66 (Revised 2015).
PSAK No. 66 (Revisi 2015).
Penerapan PSAK No. 66 “Pengaturan Implementation of PSAK No. 66 “Joint
Bersama”, menyebabkan beberapa entitas Arrangements”, affected to certain subsidiaries
yang sebelumnya dikonsolidasi menjadi tidak which previously consolidated become
lagi dikonsolidasi. Informasi tambahan unconsolidated. Supplementary information was
disajikan di bawah ini dengan tujuan kejelasan presented below for purposes of clarity and
dan kemudahan pemahaman kepada ease of understanding to the stakeholders
pemangku kepentingan atas dampak terhadap impact to the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasi sebelum dan pre-adoption and post-adoption of PSAK
sesudah penerapan PSAK No. 66: No. 66:
D1/ March 21, 2017 157 paraf:


(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
31 Desember/December 31, 2016

Metode Konsolidasi/ Setelah PSAK 66
ASET Consolidation Method After PSAK 66 ASSETS
Aset Lancar 1,585,062,797 529,147,220 Current Assets

Aset Tidak Lancar 3,428,996,803 2,573,046,480 Non-Current Assets
TOTAL ASET 5,014,059,600 3,102,193,700 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek 2,543,484,882 764,265,922 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 4,936,745,267 5,122,702,585 Non-Current Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Modal saham 1,614,650,269 1,614,650,269 Capital stock
Tambahan modal disetor - neto (669,616,199) (669,616,199) Additional paid-in capital - net
Saham beredar yang diperoleh kembali (34,159,759) (34,159,759) Treasury stock
Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference in the change in equity
Entitas Anak/entitas asosiasi (27,756,685) (27,756,685) transaction of a Subsidiary/associate
Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference in the change in equity
Entitas pengendalian bersama (306,833,020) (306,833,020) transaction in jointly controlled entities
Cadangan modal lainnya (2,472,685) (2,472,685) Other capital reserves
Saldo defisit (3,289,442,064) (3,289,442,356) Deficit
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk (2,715,630,143) (2,715,630,435) owners of the parent
Kepentingan Nonpengendali 249,459,593 (69,144,372) Non-controlling Interest
Ekuitas - Neto (2,466,170,550) (2,784,774,807) Equity - Net
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 5,014,059,600 3,102,193,700 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
D1/ March 21, 2017 158 paraf:


31 Desember/December 31, 2016

Metode Konsolidasi/ Setelah PSAK 66
Consolidation Method After PSAK 66
PENDAPATAN 3,773,631,355 23,372,429 REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN 3,068,963,556 -- COST OF REVENUES
LABA BRUTO 704,667,799 23,372,429 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 423,935,875 28,758,295 OPERATING EXPENSES
LABA (RUGI) USAHA 280,731,924 (5,385,866) OPERATING INCOME (LOSS)
BEBAN LAIN-LAIN - NETO (122,701,827) (3,998,166) OTHER EXPENSES - NET
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 158,030,097 (9,384,032) TAX EXPENSE
MANFAAT PAJAK PENGHASILAN 21,928,852 129,639,742 INCOME TAX BENEFIT
LABA NETO 179,958,949 120,255,710 NET INCOME
b. Proforma Sehubungan Hak Memesan Efek b. The Pro Forma regarding with Right Issues
Terlebih Dahulu
Informasi keuangan proforma ini dibuat untuk The pro forma financial information is made to
menggambarkan dampak dari kemungkinan describe the impact of a possible right issues
transaksi hak memesan efek terlebih dahulu transaction on the Company's consolidated
pada laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position as of December
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016, 31, 2016, as if the possibility of the transaction
seolah-olah kemungkinan transaksi telah occurred on December 31, 2016. Pro forma
terjadi pada tanggal 31 Desember 2016. financial information is made only as illustrative
Informasi keuangan proforma dibuat hanya and not give the real picture of the consolidated
sebagai ilustrasi dan tidak memberikan statement of financial position will be reported
gambaran sebenarnya dari posisi keuangan which covering the possibility of transaction
konsolidasian yang akan dilaporkan yang occurred on a date above.
mencakup kemungkinan transaksi
kenyataannya terjadi pada tanggal diatas.
D1/ March 21, 2017 159 paraf:


Sebelum Hak Sesudah Hak

Memesan Efek Memesan Efek
Terlebih Dahulu/ Terlebih Dahulu/
Before After
Right Issues Right Issues
USD USD
LIABILITAS DAN DEFISIENSI MODAL LIABILITIES AND CAPITAL DEFICIENCY
Pinjaman Jangka Pendek 190,961,331 190,961,331 Short-Term Loans
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 51,539,041 51,539,041 Third Parties
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Ketiga 287,609,558 287,609,558 Third Parties
Beban Akrual 31,180,423 31,180,423 Accrued Expenses
Utang Pajak 202,881,301 202,881,301 Taxes Payable
Liabilitas Jangka Panjang yang
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun Current Maturities of Long-Term Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 94,268 94,268 Long-Term Loans
Obligasi Konversi -- -- Convertible Bonds
Total Liabilitas Jangka Pendek 764,265,922 764,265,922 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang pihak berelasi 820,332,550 820,332,550 Due to Related Parties
Liabilitas Imbalan Pasti Pascakerja 4,177,224 4,177,224 Post-Employment Benefit Liabilities
Obligasi Konversi 434,394,797 -- Convertible Bonds
Liabilitas Jangka Panjang setelah
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Long-Term Liabilities - Net of
dalam Waktu Satu Tahun Current Maturities
Pinjaman Jangka Panjang 3,863,798,014 1,901,873,495 Long-Term Loans
Total Liabilitas Jangka Panjang 5,122,702,585 2,726,383,269 Total Non-Current Liabilities
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
Defisiensi Modal yang Capital Deficiency
Dapat Diatribusikan kepada Attributable to the Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent
Modal Saham Capital Stock
(Setara dengan USD0,07) (Equivalent to USD0.07)
Modal Dasar - 304.406.400.000 Authorized Capital -
Lembar Saham pada Tanggal 304,406,400,000 Shares
31 Desember 2016 dan 2015 as of December 31, 2016 and 2015,
Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
65.089.076.487 Lembar Saham 65,089,076,487 shares
pada Tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 1,614,650,269 4,041,388,990 as of December 31, 2016 and 2015.
Tambahan Modal Disetor - Bersih (672,000,931) (700,035,604) Additional Paid in Capital - Net
Saham Treasuri (34,159,759) (34,159,759) Treasury Stocks
Entitas Anak/Entitas Asosiasi (27,756,685) (27,756,685) Transaction of a Subsidiary/Associate
Ventura Bersama (306,833,020) (306,833,020) Transaction in Joint Ventures
Cadangan Modal Lainnya (2,472,685) (2,472,685) Other Capital Reserves
Saldo Defisit (3,289,442,356) (3,289,442,356) Deficit
Total Defisiensi Modal yang Dapat Total Capital Deficiency Attributable
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (2,718,015,167) (319,311,119) to the Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali (69,144,372) (69,144,372) Non-Controlling Interests
Defisiensi Modal - Bersih (2,787,159,539) (388,455,491) Capital Deficiency - Net
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
DEFISIENSI MODAL 3,099,808,968 3,102,193,700 CAPITAL DEFICIENCY
D1/ March 21, 2017 160 paraf:

41. PERISTIWA SETELAH PERIODE 41. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
PELAPORAN
Pada tanggal 20 Januari 2017, Perusahaan On January, 20 2017, the Company have
telah menyampaikan permohonan “the filled The Chapter 15 Petition in the United
chapter 15 Petition” ke Pengadilan Kepailitan States Bankruptcy Court for the Southern
Amerika Serikat di daerah Distrik Selatan New District of New York (the "US Court") and no
York ("Pengadilan Amerika Serikat"). objections to the Chapter 15 Petition were
Sebelum batas waktu yang ditetapkan oleh received on or prior to deadline imposed by
Mahkamah Agung Amerika Serikat, the US Court. On March 16, 2017, the US
permohonan tersebut telah diterima dan tidak Court approved the Chapter 15 Petition.
ada keberatan atas permohonan tersebut.
Pada tanggal 16 Maret, 2017, Mahkamah
Agung Amerika Serikat menyetujui
permohonan “the chapter 15 Petition”
tersebut.
Pada tanggal 13 Maret 2017, BRMS, entitas As of March 13, 2017, BRMS, subsidiary, has
anak, telah menghadiri siding atas Perkara attended the trial of Lawsuit between Wexler
Perdata dalam perkara antara Wexler dan and the Company concerning Wexler’s claim
Perusahaan sehubungan dengan tuntutan that the Company has conducted the act of
Wexler bahwa Perusahaan telah melakukan breach covenant.
wanprestasi.
42. KELANGSUNGAN USAHA 42. GOING CONCERN
Pada 31 Desember 2016, total liabilitas As of December 31, 2016, the consolidated
jangka pendek konsolidasian telah melebihi total current liabilities have exceeded its
aset lancer konsolidasian. Selain itu, Grup consolidated total current assets. In addition,
mengalami defisiensi modal sebesar USD2,7 the Group is in a capital deficiency position
Milyar serta mengalami negatif arus kas dari amounting to USD2,7 Billion and negative
operasi. Kondisi tersebut, mengindikasikan cash flow from operating. These conditions,
adanya suatu ketidakpastian material yang may cast significant doubt about the Group’s
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas ability to continue as a going concern.
kemampuan Grup untuk mempertahankan
kelangsungan usahanya.
Sehubungan dengan hal tersebut, Grup In relation to this, the Group believes that the
berkeyakinan bahwa defisiensi modal tersebut capital deficiency will be cleared after
dapat diatasi setelah Grup melaksanakan the Group exercises the decisions of PKPU in
hasil keputusan PKPU sesuai dengan accordance with the "composition plan"
“composition plan” yang telah disetujui approved (Note 36.w).
(Catatan 36.w).
Grup juga terus berusaha untuk fokus The Group is also focused on raising
meningkatkan keunggulan operasional operational excellence through high volumes,
melalui peningkatan kapasitas produksi, lower costs and greater efficiencies.
menekan biaya dan meningkatkan efisiensi.
Rencana strategis lain yang sedang dilakukan The Group is also accelerating the
Grup adalah mempercepat pengembangan development of Bumi Resources Minerals and
PT Bumi Resources Minerals Tbk serta anak- It's other subsidiaries as commodity prices
anak usaha yang lain yang di iringi dengan improve.
harga komoditas yang semakin membaik.
D1/ March 21, 2017 161 paraf:

43. STANDAR DAN PENYESUAIAN 43. STANDARD AND ADJUSTMENT TO

STANDAR YANG BERLAKU EFEKTIF STANDARDS EFFECTIVE AFTER ENDING
SETELAH AKHIR PERIODE PERIOD
Amandemen standar dan interpretasi berikut Amendments to standards and interpretations

efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini January 1, 2017, with earlier application is
diperkenankan sebagai berikut: permitted as follows:
- Amandemen PSAK No. 1: “Penyajian - Amendment PSAK No. 1: “Presentation of
Laporan Keuangan” Financial Statements”
- ISAK No. 31: “Interpretasi atas Ruang - ISAK No. 31: “Interpretation of the Scope of
Lingkup PSAK No. 13: Properti Investasi” PSAK No. 13: Investment Property”
- PSAK No. 3 (Penyesuaian 2016): “Laporan - PSAK No. 3 (Adjustment 2016): “Interim
Keuangan Interim” Financial Statements”
- PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016): “Imbalan - PSAK No. 24 (Adjustment 2016): “Employee
Kerja” Benefits”
- PSAK No. 58 (Penyesuaian 2016): “Aset - PSAK No. 58 (Adjustment 2016): “Non-
Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Current Assets Held for Sale and
Operasi yang Dihentikan” Discontinued Operations”
- PSAK No. 60 (Penyesuaian 2016): - PSAK No. 60 (Adjustment 2016): “Financial
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” Instrument: Disclosure”
Standar dan amandemen standar berikut efektif The following standards and amendments to
untuk periode yang dimulai pada atau setelah standards effective for periods beginning on or
tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini after January 1, 2018, with earlier application
diperkenankan adalah sebagai berikut: permitted are as follows:
- Amandemen PSAK No. 16: “Agrikultur - Amendment PSAK No. 16: “Agriculture Plant
Tanaman Produksi” Productive”
- Amandemen PSAK No. 69: “Agrikultur” - PSAK No. 69: “Agriculture”
- Amandemen PSAK No. 16: “Aset Tetap - Amendments PSAK No. 16: “Property and
tentang Agrikultur: Tanaman Produktif” Equipment on Agriculture: Plant Productive”
- Amandemen PSAK No. 2: “Laporan Arus - Amendment PSAK No. 2: “Cash Flow
Kas” Statements”
- Amandemen PSAK No. 46: “Pajak - Amendment PSAK No. 46: “Income Tax”
Penghasilan”
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian Until the date of the consolidated financial
ini diotorisasi, Perusahaan masih melakukan statements being authorized, the Company is
evaluasi atas dampak potensial dari penerapan still evaluating the potential impact of the
standar baru, amandemen standar dan adoption of new standards, amendment to
interpretasi standar tersebut. standards and interpretation of the standards.
44. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 44. MANAGEMENT RESPONSIBILITY ON THE

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is responsible

atas penyusunan dan penyajian laporan for the preparation and presentation of the
keuangan konsolidasian yang diotorisasi oleh consolidated financial statements which were
Direksi Perusahaan untuk diterbitkan pada authorized for issuance by the Company’s
tanggal 17 Maret 2017 Directors March 17, 2017.
D1/ March 21, 2017 162 paraf:

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
TITIK BALIK YANG MENJANJIKAN

TITIK BALIK YANG
MENJANJIKAN
Bakrie Tower, 12th Floor

Kompleks Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12940
Indonesia
T : +62 21 5794 2080

F : +62 21 5794 2070
www.bumiresources.com

28 Annual Report 2016

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

28 Annual Report 2016

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TITIK BALIK YANG

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Lapisan Penutup Tanah Overburden

Volume Penjualan Sales Volume

Total Laba Total Income

TITIK BALIK YANG

A PROMISING TURNING POINT 48 Tinjauan Kondisi Umum dan Prospek Usaha

INFORMASI UMUM PERUSAHAAN

Nama Perseroan PT Bumi Resources Tbk

Bidang Usaha Minyak, Gas Bumi, Pertambangan Batubara dan Mineral

Modal Dasar Rp38,750,000,000,000

Modal Ditempatkan dan Rp11,972,062,042,700

PT Bumi Resources Tbk Tel. +62 21 5794 2080

Sejarah BUMI diawali dengan pendirian PT Bumi Modern,

VISI, MISI, DAN FILOSOFI PERUSAHAAN

VISI Menjadi perusahaan operator To be a world-class, global

MISI Menjaga kesinambungan usaha BUMI’s action are guided by three

FILOSOFI Langkah-langkah BUMI Achieving sustainability and global

Kaltim Prima Coal

BUMI memiliki area operasional yang tersebar 1 2 3

BUMI’s widespread operational areas range

Penjualan Berdasarkan Negara Tujuan Destination Sales (ton)

Rapat Umum Pemegang

VP IR/Chief CEO - PT Kaltim CEO - PT Arutmin

VP Internal Audit Gallo Oil (Jersey)

Hedge Risk Mgt.

VP Finance & VP Information VP Human Res &

Manager GL Legal KPC – AI

Sangatta Holdings PT Arutmin

PT Arutmin CBM PT Kaltim Prima PT Kaltim Prima Coal

Enercoal Resources Bumi Netherlands BV PT Coalindo Energi

Tansar Gas Pte. Ltd.

Knightley Business (30%)

PT Green Zurich Assets International

PT Alphard Resources Goldwave Capital Ltd.

PT Indah Alam Raya (IAR) PT Darma Henwa Tbk

PT Bumi Resources Tbk

PT Indocoal Kaltim PT Indocoal Kalsel Forerunner Indocoal KPC Resources

Bumi Capital Pte. Ltd. Gallo Oil (Jersey) Ltd.

Knightley Business Resources Ebury International Bumi Investment Pte.

BUMI (100%) BUMI (100%) BUMI (100%) BUMI (99.8%)

Knightley Seamgas Pte. Ltd. PT Citra PT MBH PT Bintan

PT Seamgas Indonesia PT Bumi Resources

PT Bumi Resources Tbk. 2016 Annual Report

PT Multi Capital Sahara Resources

PT Sarkea Prima PT Multi Daerah

ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI

Nama Perusahaan Persentase Kepemilikan

1 PT Sitrade Coal 99.98 Aktif | Active

2 Kalimantan Coal Ltd 99.99 Aktif | Active

3 Sangatta Holdings Ltd 99.99 Aktif | Active

4 PT Arutmin Indonesia 70.00 Aktif | Active

5 PT Indocoal Kaltim Resources 51.00 Aktif | Active

6 PT Indocoal Kalsel Resources 70.00 Aktif | Active

7 Forerunner International Pte. Ltd. 100.00 Aktif | Active

8 PT Arutmin CBM 99.00 Aktif | Active

9 PT Kaltim Prima CBM 99.00 Aktif | Active

10 PT Kaltim Prima Coal 13.60 Aktif | Active

11 PT Artha Widya Persada 30.00 Aktif | Active

12 PT Visi Multi Artha 30.00 Aktif | Active

13 Enercoal Resources Pte. Ltd. 100.00 Aktif | Active

14 Bumi Netherlands BV 100.00 Aktif | Active

15 PT Coalindo Energi 4.59 Aktif | Active

16 Bumi Capital Pte. Ltd. 100.00 Aktif | Active