Hanya biaya dan manfaat yang totalnya berbeda di antara berbagai alternatif
yang merupakan informasi yang relevansi yang relevan dalam pengambilan keputusan.
Jika biaya diantar berbagai alternatif adalah sama, maka tidak akan memiliki dampak
terhadap biaya dan dapat dilakukan. Sebagai contoh, jika Anda berusaha memutuskan
untuk pergi ke bioskop atau menyewa DVD, sewa apartemen Anda akan tidak relevan
untuk keputusan ini. Apakah anda akan pergi ke bioskop atau menyewa apartemen
DVD, sewa apartemen Anda akan tetap sama sehingga tidak relevan dalam
pengambilan keputusan. Sebaliknya, biaya tiket bisokop dan biaya sewa DVD bersifat
relevan untuk pengambilan keputusan ini karena biaya-biaya tersebut merupakan biaya
yang dapat dihindari.
Biaya yang dapat dihindari (avoidable cost) adalah biaya yang dapat dihilangkan
seluruhnya ataupun sebagian dengan memilih salah satu dari alternatif yang tersedia.
Dengan memilih alternatif pergi ke bioskop, biaya sewa DVD dapat dihindari. Dengan
memilih alternatif menyewa DVD, biaya menonton film dibioskop dapat dihindari.
Oleh karena itu, biaya menonton di bioskop dan menyewa DVD dapat dihindari.
Singkatnya bahwa manjer memerlukan biaya yang berbeda untuk tujuan yang
berbeda. Untuk tujuan tertentu, kelompok biaya tertentu mungkin relevan; untuk tujuan
yang lain, sekelompok biaya yang lain yang relevan. Oleh karena itu, dalam setiap
pengambilan keputusan manajer harus menguji data yang dimilikidan memisahkan
biaya relevan. Jika tidak, manajer akan terjebak dengan keputusan yang salah karena
adanya data yang tidak relevan.
Biaya yang dapat dihindari adalah biaya yang dapat dihilangkan, seluruhnya
atau sebagian, dengan memilih satu alternatif di atas yang lain. Biaya yang dapat
dihindari adalah biaya yang relevan. Biaya yang tidak dapat dihindari adalah biaya yang
tidak relevan.
Dua kategori biaya yang secara luas tidak pernah relevan dalam mengambil keputusan
apapun yaitu:
1. Biaya hangus.
2. Biaya masa depan yang tidak berbeda antara alternatif.
Merekonsiliasi Pendekatan Total dan Diferensial
Manajemen perusahaan sedang mempertimbangkan mesin hemat tenaga kerja
baru yang menyewakan $ 3.000 per tahun. Data tentang penjualan tahunan perusahaan
dan biaya dengan dan tanpa mesin baru adalah:
Kita akan mencapai solusi yang sama secara lebih cepat dengan mengabaikan
manfaat dan biaya yang tidak relevan secara bersama-sama.
Harga jual per unit dan jumlah unit yang dijual berbeda diantara alternatif.
Dengan demikian, total pendapatan penjualan tepat sama untuk dua alternatif
seperti pada gambar diatas. Ini karena pendapatan penjualan tepat sam, hal
tersebut tidak memberikan pengaruh terhadap laba operasi neto diantara dua
alternatif. Hal ini ditunjukkan di kolom terakhir gambar diatas, dimana manfaat
diferensial adalah $0.
Biaya bahan langsung per unit, biaya overhead variabel per unit, jumlah unit
yang diproduksi dan dijual tidak berbeda di antara semua alternatif.
Konsekuensinya, biaya bahan langsung dan overhead variabel akan sama untuk
dua alternatif dan hal tersebut dapat diabaikan.
Biaya tetap lainnya tidak berbeda di antara semua alternatif, sehingga hal
tersebut dapat diabaikan.
Dengan demikian, biaya yang berbeda di antara dua alternatif hanyalah biaya
tenaga kerja langsung dan biaya sewa tetap mesin baru. Sehingga, kedua alternatif
tersebut dapat dibandingkan berdasarkan biaya yang benar-benar relevan ini.
Mengapa Memisahkan Biaya Relevan ?
Memisahkan biaya relevan adalah penting dengan dua pertimbangan yaitu :
1. Sangat jarang tersedia informasi yang lengkap untuk menyusun laporan laba
rugi secara detail untuk kedua alternatif yang telah dianalisis.
2. Mencampur biaya relevan dengan tidak relevan akan menimbulkan kebingungan
dan mengalihkan perhatian dari masalah yang sesungguhnya lebih penting.
Keputusan apakah akan menambah atau mengurangi lini produk atau segmen
perusahaan menjadi bagian sulit yang harus dihadapi oleh para manajer. Dalam
keputusan seperti itu, beberapa faktor kualitatif harus di pertimbangkan. Pada akhirnya,
keputusan final untuk menambah atau mengurangi segmen perusahaan terutama akan
tergantung pada dampak keputusan tersebut terhadap laba operasi neto. Untuk dampak
ini, biaya-biayanya harus dianalisis secara saksama.
Agar produk sampai di tangan konsumen, ada beberapa langkah yang harus
dijalani. Sebagai contoh, perhatikan seluruh langkah yang diperlukan untuk
mengembangkan dan menjual sebuah produk seperti peranti lunak penyusunan laporan
pajak di toko ritel. Pertama, peranti lunak harus dikembangkan, yang melibatkan ahli
teknik peranti lunak yang sangat terlatih dan sejumlah besar upaya manajemen proyek.
Terkahir, layanan konsumen dan bentuk layanan purnajual lainnya harus disediakan.
Dan kita tidak boleh lupa bawa CD atau DVD kosong, label, dan kemasannya tentu saja
harus dibuat oleh seseorang sebelum semuanya dilakukan. Seluruh aktivitas ini, dari
pengembangan, hingga produksi, hingga layanan purnajual disebut dengan rantai nilai
(value chain). Bila ada perusahaan yang melakukan lebih dari satu aktivitas dalam
seluruh rantai nilai, perusahaan tersebut terintegrasi secara vertikal.
Biaya peluang adalah biaya yang muncul secara implisit karena melakukan
suatu kegiatan dan mengorbankan kegiatan lain. Biaya peluang muncul dari kegiatan
lain yang tidak bisa dilakukan
Biaya peluang tidak tercatat dalam buku besar umum perusahaan karena tidak
menunjukan pengeluaran biaya yang sesungguhnya terjadi, tetapi menunjukan manfaat
manfaat ekonomis yang hilang sebagai akibat diambilnya tindakan tertentu.
Pesanan Khusus
Pesanan khusus (special order) adalah pesanan pada waktu tertentu yang bukan
merupakan hasil dan kegiatan normal perusahaan. Sebagai contoh Mountai Goat Cycles
baru saja menerima pesanan dari Seattle Police untuk memproduksi sepeda gunung
yang dimodifikasi sebanyak 100 unit. Harga normal City Cruiser adalah $689 per unit
dan biaya produksinya sebesar $564. Modifikasi menyebabkan penambahan biaya
variable sebesar $34. selanjutnya, perusahaan harus membayar $2.400 untuk membuat
desain. Bagaimana dampak penerima pesanan khusus tersebut terhadap laba neto
perusahaan?
Solusi yang tepat dari sumberdaya yang terbatas adalah produk yang
menyumbangkan margin kontribusi perunit yang tertinggi. Sebagai ilustrasi, Mountain
Goat Cycles membuat tas sadel untuk sepeda. Terdapat dua model tas sadel, yaitu:
touring dan mountain. Kemacetan terjadi di mesin jahit. Tas model mountain
membutuhkan waktu menjahit sedangkan model touring memerlukan waktu 1 menit.
Mesin jahit yang tersedia selama sebuhan adalah 12.000 menit dan perusahaan dapat
menjual 4.000 tas mountain dan 7.000 touring setiap bulan.
Model
Total
Mountain Touring
Jumlah permintaan tiap bulan (a) 4.000 unit 7.000 unit
Waktu yang dibutuhkan mesin jahit
2 menit 1 menit
untuk proses (b)
Total waktu yang dibutuhkan (axb) 8.000 menit 7.000 menit 15.000 menit
Mesin jahit yang dimiliki tidak mempunyai kapasitas yang cukup untuk
memenuhi permintaan sehingga ada beberapa order yang harus dibatalkan dan ditolak.
Oleh karena itu manajer harus berfokus pada margin kontribusi yang paling
menguntungkan.
Model
Mountai Touring
Margin kontribusi perunit (a) $15,00 $12,00
Waktu yang dibutuhkan mesin jahit untuk
2 menit 1 menit
proses (b)
Margin kontribusi perunit dari sumberdaya
$7,50 per menit $12,00 per menit
yang terbatas (a/b)
Kapasitas mesin jahit yang tersedia selama sebulan adalah 12.000 menit, dan
memproduksi model touring adalah yang paling menguntungkan, sehingga untuk
memaksimalkan laba, perusahaan harus memproduksi semua permintaan model touring
(7.000 unit) dan menggunakan kapasitas yang tersisa untuk memproduksi model
mountain. Perhitungan di bawah ini adalah untuk menentukan berapa unit yang
diproduksi setiap model.
6. Mengelola Kendali
Kapasitas pada kemacetan dapat secara efektif ditingkatkan dengan beberapa cara :
Tiga metode terakhir usaha untuk meningkatkan kapasitas area yang mengalami
kemacetan sangat menarik untuk diperhatikan karena cara tersebut pada dasarnya bebas
biaya dan justru menghemat biaya.
Dua atau lebih jenis produk yang diproduksi dari input yang sama disebut
dengan produk gabungan (joint product). Titik pisah (split-off) iadalah titik dalam
proses produksi dimana dalam titik tersebut produk gabungan dapat ditentukan sebagai
produk yang tersendiri.
Istilah biaya gabungan (joint cost) digunakan untuk menunjukkan biaya
produksi yang terjadi untuk memproduksi produk gabungan sampai titik impas. Produk
perantara (intermediate product) merupakan produk yang dikerjakan tidak selesai
pada titik tersebut.
Kesulitan Alokasi
Biaya produk gabungan sesungguhnya adalah biaya umum yang terjadi untuk
memproduksi berbagai macam produk akhir secara simultan. Biaya gabungan ini secara
tradisional dialokasikan di antara produk-produk yang berbeda pada saat titik pisah
batas. Pendekatan khusus yang digunakan adalah mengalokasikan biaya produk
gabungan sesuai dengan nilai jual relatif masing-masing produk akhir.
Ilustrasi
Melakukan Dengan Salah
Perusahaan yang beralokasi di Teluk Meksiko adalah penghasil produk sabun.
Enam buah lini produk sabun dihasilkan dari input yang sama. Biaya gabungan sampai
titik pisah menunjukkan biaya produksi untuk keenam lini produk. Biaya gabungan ini
dialokasikan ke enam lini produk berdasarkan nilai jual relatif setiap lini produk pada
titik pisah batas.
Perusahaan memiliki limbah produksi yang dihasilkan dari produksi keenam lini
produk utama tersebut. Sampai beberapa tahun yang lalu, perusahaan membuang
limbah tersebut ke Teluk Meksiko karena limbah tersebut tidak memiliki nilai jual.
Pembuangan limbah tersebut dihentikan setelah divisi riset perusahaan menemukan
bahwa dengan melakukan bebrapa proses tambahan, limbah tersebut dapat bernilai jual
karena menjadi salah satu bahan pembuat pupuk. Pemrosesan lebih lanjut tersebut
memakan biaya $175.000 per tahun, limbah tersebut dapat dijual ke perusahaan
pembuat pupuk seharga $300.000.
Akuntan bertanggungjawab untuk mengalokasikan biaya produksi termasuk
nilai jual hasil pengolahan limbah ke enam lini produk dalam proses alokasi biaya
gabungan pada titik pisah batas. Limbah olahan juga dibebani biaya gabungan sebesar
$150.000. alokasi sebesar $150.000 ditambahkan ke baya pemrosesan limbah $175.000
sehingga produk olahan limbah menunjukkan adanya kerugian seperti tabel dibawah
ini:
Mempro
ses
Membuang Lebih
Lanjut
Nilai jual bahan pembuat pupuk 0
$300.000
Tambahan biaya pemrosesan 0 175.000
Mrgin Kontribusi 0 $125.000
Keuntungan dari pemrosesan lanjut 125.000
Keputusan seperti ini disebut keputusan untuk menjual atau memproses lebih
lanjut (sell or process further decision). Selalu menguntungkan untuk memproses lebih
lanjut prosuk gabungan setelah titik pisah batas sejauh penambahan pendapatan dari
pemrosesan tersebut melebihi peningkatan biaya pemrosesan yang terjadi setelah titik
pisah. Biaya gabungan yang telah terjadi sampai titik pisah batas selalu tidak relevan
dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan apa yang akan dikerjakan dari
titik pisah ke tahap selanjutnya.
Biaya yang dihasilkan dan desain ABC yang bagus hanya potensial menjadi
relevan. Sebelum mengambil keputusan, manajer masih harus memutuskan apakah
biaya yang potensial menjadi biaya relevan sungguh-sungguh dapat dihindari. Hanya
biaya yang dapat dihindari yang relevan dan lainnya hendaknya diabaikan.
RESUM AKUNTANSI MANAJEMEN
ANALISIS BERBEDA :
KELAS : H
S1 AKUNTANSI
2017