BIRCH PAPER

I. RINGKASAN

Birch Paper Company merupakan perusahaan kertas berskala menengah. Birch

mempunyai 4 divisi produksi dan 1 divisi pemasok bubur kayu sebagai bahan baku.

Perusahaan menggunakan kebijakan desentralisasi,sehingga setiap divisi dinilai secara

independen berdasarkan laba dan tingkat pengembalian investasi (ROI). Konsep

desentralisasi ini dipercaya telah sukses dilaksanakan dan laba perusahaan di posisi

dalam persaingan meningkat.

Setiap divisi berhak membeli dari pemasok manapun. Divisi Northern telah

merancang kotak tampilan khusus yang jauh dari standar untuk salah satu jenis kertas

yang diproduksi bersama dengan divisi Thompson. Berdasar perjanjian di antara kedua

divisi tersebut, Divisi Thompson dibiayai oleh Divisi Northern dalam mengerjakan desain

dan pengembangannya. Selain dari Divisi Thompson, Divisi Northern juga menanyakan

harga pesanan yang sama pada pemasok dari 2 perusahaan lain.

Divisi Northern menerima penawaran untuk kotak-kotak tersebut sebesar $480

per ribuan unitnya dari Divisi Thompson, $430 dari West Paper Company, dan $432 dari

Eire Papers, Ltd. Eire Papers mengajukan penawaran pembelian kepada Birch atas

linerboard bagian luar desain cetakan khusus, tetapi Birch harus membuat sendiri bagian

dalam dan corrugating medium. Biasanya cetakan bagian luar dipasok oleh Divisi

Southern dengan harga $90 per ribuan kotak, dan dicetak (print) oleh Divisi Thompson

seharga $30 per ribuan unit. Dari jumlah $30 tersebut, sebesar $25 merupakan biaya

pengeluaran.
 Selama periode ini, margin laba dari Divisi Thompson sangatlah kecil. Meskipun

Divisi Southern beroperasi dibawah kapasitasnya dan memiliki persediaan lebih, ia tetap

mengacu pada harga pasar, yang berarti ia tidak terpengaruh meskipun ada kelebihan

pasokan.

William Kenton, manajer Divisi Northern, mengatakan bagaimana dapat

memperoleh laba yang tinggi jika harga barang baku 10% lebih tinggi dari harga pasar.

Ketika mengetahui bahwa Brunner tidak dapat mengoperasikan Divisi Thompson pada

kapasitasnya selama beberapa bulan terakhir, wakil presiden merasa aneh jika Brunner

akan menambah overhead dan labanya sebesar 20% dari biaya

Tanpa adanya perintah khusus dari manajemen puncak, maka Kenton akan

menerima tawaran yang paling rendah. Namun, sangat mungkin bagi pihak manajemen

untuk memerintahkan diterimanya tawaran yang lain, bila situasi memerlukan tindakan

tersebut. Meskipun volume transaksi lebih kecil 5% dari volume setiap divisi manapun

yang terlibat, transaksi-transaksi lain akan menimbulkan permasalahan yang sama

nantinya.

II. PERMASALAHAN

1. Penawaran dari pemasok yang harus dipilih oleh Divisi Northern demi

kepentingan Birch Paper Company.

2. Disfungsional sistem harga transfer di Birch Paper Company.