TUGAS INDIVIDU

MANAJEMEN STRATEJIK DAN KEPEMIMPINAN

Dosen Pengampu:
Prof. Dr. Made Sudarma, CPA., Ak., CA

Oleh:

Haisyah

NIM. 160020110011016

JOINT PROGRAM II A

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

2017
 Budaya Perusahaan dan Kepemimpinan : Kunci Pelaksanaan Strategi

1. Menanamkan Budaya Perusahaan yang Mendorong Pelaksanaan Strategi.

Budaya sebuah perusahaan tercermin dalam karakter atau "kepribadian" dari lingkungan
pekerjaan-faktor yang mendasari bagaimana perusahaan mencoba untuk melakukan bisnis dan
perilaku yang dijunjung tinggi. Hal-hal utama yang harus dicari adalah sebagai berikut:
a. Nilai-nilai, prinsip-prinsip bisnis, dan standar etika yang manajemen ajarkan dan praktekkan.
b. Pendekatan perusahaan untuk manajemen-people dan kebijakan resmi, prosedur, dan praktik
operasi yang melukis garis putih untuk perilaku personil perusahaan.
c. Semangat dan karakter yang meliputi iklim kerja.
d. Bagaimana manajer dan karyawan berinteraksi dan berhubungan satu sama lain.
e. Kekuatan tekanan teman sebaya untuk melakukan hal-hal dengan cara tertentu dan sesuai
dengan norma-norma yang diharapkan.
f. tradisi orang lain dihormati dan sering diulang-ulang cerita.
g. Cara penawaran perusahaan dengan para pemangku kepentingan eksternal (terutama vendor
dan masyarakat lokal di mana ia beroperasi

2. Memimpin Proses Pengimplementasian Strategi

Pada intinya, tujuan utama dari tindakan ini adalah untuk memperoleh hasil yang lebih baik
secara cepat dan produktif. Dalam studi lebih lanjut dipaparkan ada tiga tindakan tertentu yang
diperlukan untuk mendorong implementasi strategi yang baik, sebagai berikut:
a. Tetap up-to-date selalu meng-update diri akan hal-hal yang sedang terjadi serta secara
cermat dan hati-hati memonitor perkembangannya. Hal ini juga bertujuan untuk melihat
seberapa baik atau burukkah hal-hal di sekitar sedang atau telah terjadi.
b. Memberikan tekanan-tekanan konstruktif pada organisasi perusahaan untuk segera
mengimplementasikan strateginya dengan baik, dan mencapai level operasi yang sangat
baik.
c. Memimpin keseluruhan proses penyesuain-penyesuaian yang sifatnya mengkoreksi atau
memperbaiki.

3. Kata Akhir Dari Mengelola Proses Kerajinan Dan Pelaksana Strategi

Dalam prakteknya, sulit untuk memisahkan persyaratan kepemimpinan dari mengeksekusi
strategi dari potongan-potongan lain dari proses strategi. Pekerjaan kerajinan, melaksanakan, dan
mengeksekusi strategi adalah lima fase proses dengan banyak perulangan dan daur ulang untuk
menyempurnakan dan menyesuaikan visi strategis, tujuan, strategi, kemampuan, pendekatan
implementasi, dan budaya satu salam lain dan untuk memenuhi perubahan situasi. Proses ini
terus menerus, dan tindakan konseptual terpisah dari kerajinan dan eksekusi strategi blur bersama
dalam situasi dunia nyata. Tes terbaik kepemimpinan strategis yang baik adalah apakah
perusahaan memiliki strategi yang baik dan apakah upaya eksekusi strategi adalah memberikan
harapan-untuk hasil. Jika kedua kondisi ini ada, kemungkinan sangat baik bahwa perusahaan
memiliki kepemimpinan strategis yang baik.