Pertemuan: 3 LEMBARAN KERJA 2 SKS : 2

Dosen: Yulifda,S.Pd,M.Si MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Kode :​ 1UMD57001

Hari/Tanggal: Prodi S1 Pendidikan Fisika Paparan : 10’
Jum’at,15 september 2017 Fakultas MIPA – Unimed Paraf Dosen
Nama Mhs:Nanda Julfa Rezeki Nilai :
Materi: ​Perbedaan manajer dengan pemimpin dalam organisasi.
Indikator Capaian: ​Dapat mendeskripsikan membedakan manajer dengan pemimpin dalam organisasi.

Soal:
1. Diskripsikan ciri pemimpin beserta rujukannya?
2. Diskripsikan ciri manajer beserta rujukannya?
3. Buat matrik perbedaan pemimpin dengan manajer?
Jawaban:

1. Ada empat karakteristik atau syarat pokok yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin
(Hakiem, 2003):​

● Pemimpin harus peka terhadap lingkungannya, harus mendengarkan saran-saran dan naseh
orang-orang
di sekitarnya.
● Pemimpin harus menjadi teladan dalam lingkungannya.
● Pemimpin harus bersikap dan bersifat setia kepada janjinya, kepada organisasinya.
● Pemimpin harus mampu mengambil keputusan, harus pandai, cakap dan berani setelah semua fakt
relevan
diperhitungkan.

Teori kepemimpinan berdasarkan ciri (traits theory) memberi petunjuk tentang ciri-ciri pemimpin yaitu
(Siagian, 2003):
a. Pengetahuan umum yang luas.
b. Kemampuan untuk tumbuh dan berkembang.
c. Kemampuan analitik.
d. Sifat inkuisitif atau rasa ingin tahu.
e. Keterampilan berkomunikasi secara efektif.
f. Kemampuan menentukan skala prioritas.
g. Rasionalitas.
h. Keteladanan.
i. Ketegasan.
j. Orientasi masa depan.
Berdasarkan karakteristik tersebut, dapat dinyatakan bahwa pemimpin harus memiliki keahlian dan kemampu
yang
lebih baik dibandingkan orang-orang yang dipimpin. Keahlian ini terlihat dari sifat, watak dan perilaku yang
tercermin dalam setiap tindakan.
Pendapat lain, secara umum seorang pemimpin yang baik harus memiliki lima karakteristik atau cirri-ciri yak
1. Memiliki tanggung jawab seimbang, keseimbangan disini adalah antara tanggung jawab terhadap pek
yang dilakukan dan tanggung jawab terhadap orang yang melaksanakan pekerjaan tersebut;
2. Model peranan yang positif, peranan disini adalah tanggung jawab, perilaku, atau prestasi yang dihara
dari seseorang yang memiliki posisi khusus tertentu
3. Mempunyai keterampilan komunikasi yang baik, pemimpin yang baik harus bisa menyampaikan ide-i
secara ringkas dan jelas, serta dengan cara yang tepat
4. Memiliki pengaruh positif, pemimpin yang baik memiliki pengaruh dan menggunakan pengaruh terse
untuk hal-hal yang positif
5. Memiliki kemampuan untuk meyakinkan orang lain, pemimpin sukses adalah pemimpin yang dapat
menggunakan keterampilan komunikasi dan pengaruhnya untuk meyakinkan orang lain terhadap sudu
pandangnya serta mengarahkan mereka pada tanggung jawab total terhadap sudut pandang tersebut
(Pulungan, 2001).

2. Grey & Larson (2006) menggambarkan ciri-ciri dari seorang manajer proyek yang efektif. Diantarany

adalah:

1. Pemikir Sistem, kemampuan dalam berpikir untuk mengelola interaksi antar komponen dan sumber d

proyek yang berbeda-beda, karena tidak bisa dikatakan efektif apabila penyelesaian masalah hanya se

parsial. Hal ini akan mempersulit sang manajer untuk mengambil keputusan.

2. Integritas Pribadi, membangun dan meningkatkan kemampuan diri menjadi sangat penting dilakukan
terlebih

dahulu sebelum meningkatkan kemampuan anggota tim.

3. Proaktif, bedakan dengan reaktif. Para manajer proyek dituntut tidak hanya akan melihat peristiwa yan
telah

terjadi (reaktif), akan tetapi juga selalu meneropong masa depan dan berjuang keras menemukan masa
proyek
 (Kartajaya, 2003)

4. Toleransi yang tinggi terhadap Stress, mengingat proyek merupakan hal yang rumit dan kompleks, pa
akan

menimbulkan tekanan terhadap orang yang bebankan tanggungjawab kepadanya. Manajer proyek haru

mampu mengelola kondisi psikologis mereka agar dapat bertahan dalam tekanan.

5. Perspektif Bisnis Umum, seorang manajer proyek harus memahami dasar-dasar bisnis dari disiplin tek

yang berbeda-beda sebagai kerja antar fungsional.

6. Komunikator yang baik, telah dijelaskan sebelumnya.

7. Manajemen waktu yang efektif, telah dijelaskan sebelumnya.

8. Politikus Mahir, strategi dalam menghadapi banyak orang dan mendapatkan dukungan dari semua pih

9. merupakan cirri penting manajer proyek yang sukses.

10. Optimis, kepercayaan diri terhadap proyek, mampu membuat seorang manajer proyek melakukan inov
dan

mengubah strategi proyek ke arah yang lebih baik tanpa meninggalkan perencanaan yang telah ditetap

3.
Manajer Pemimpin

Mengelola
Dapat di cetak
Memelihara
Memfokuskan pada sistem dan struktur
Mengandalkan kontrol
Berorientasi jangka pendek
Bertanya bagaimana dan kapan
Berorientasi pada hasil
Meniru
Menerima status
Seperti tentara yang siap selalu diperintah
Berinovasi
Tidak dapat di cetak
Mengembangkan
Memfokuskan pada orang-orang (bawahan)
Menumbuhkan kepercayaan
Memiliki perspektif jangka panjang
Bertanya apa dan mengapa
Berorientasi pada peluang-peluang masa depan
Menciptakan
Menentang status quo
Adalah dirinya sendiri
Melakukan hal yang benar

Melakukan dengan benar

Daftar Pustaka:
● Idwikipwdia.org
● Etalasepustaka.blogspot.co.id
● Id.linkedin.com
● Gurupendidikan.co.id
● Brainly.co.id
● Alpiadiprawiraningrat.blogspot.co.id
● Keziaozarya.blogspot.co.id
● Dessyafriani.wordpress.com
● www.seputarilmu.com
● Ekonomi.kompas.com