Biaya Sistem Pengendalian

Biaya Langsung

Biaya langsung sistem pengendalian manajemen (SPM) mencakup seluruh biaya out-of-
pocket biaya moneter yang dibutuhkan untuk mendesain dan mengimplementasikan SPM.
Beberapa biaya langsung seperti biaya pembayaran bonus tunai (berasal dari kompensasi insentif
untuk pengendalian hasil) atau biaya pemeliharaan staf audit internal (dibutuhkan untuk
memastikan kesesuain dengan keputusan pengendalian tindakan) secara relatif mudah
diidentifikasi. Namun, biaya lain seperti yang berkaitan dengan waktu yang digunakan karyawan
dalam aktifitas perencanaan dan penganggaran atau kajian pratindakan hanya dapat
diperkirakan.Beberapa organisasi terkadang tidak menyadari atau tidak bersusah payah untuk
menghitung secara akurat ukuran semua biaya tetap. Namun, seperti yang diketahui bahawa
biaya yang sesuai dengan ketetapan dari Sarbanes Oxley Act di Amerika Serikat, yang meminta
organisasi untuk memproses dokumen yang memiliki pengaruh signifikan pada laporan
keuangan dan untuk menguji kunci pengendalian yang ada proses tersebut,berjumlah jutaan dolar
untuk beberapa perusahaan.

Biaya Tidak Langsung

Biaya tidak langsung dapat dikurangi oleh biaya langsung pengendalian yang disebabkan
oleh sejumlah efek samping yang merugikan termasuk perubahan perilaku, gamesmanship,
penundaan pekerjaan, dan perilaku negative,yang akan kami di bahas selanjutnya.

a. Perubahan Perilaku

Perubahan Perilaku adalah efek samping yang berhubungan dengan SPM yang umumnya
muncul dan dapat menyebakan biaya tidak langsung yang signifikan pada suatu organisasi. Hal
ini terjadi ketika SPM membuat, dan sebenernya mendorong, perilaku yang tudak konsisten
dengan tujuan organisasi.Perubahan perilaku sama dengan pengendalian tipe akuntabilitas (baik
akuntabilitas hasil maupun kinerja) dengan spesifikasi hasil atau tindakan yang diinginkan
incongruent.Namun,beberapa bentuk pengendalian personal/cultural juga dapat menyebabkan
masalah.