LOCAL COKE

Dengan ukuran apa pun, coca cola akan muncul tinggi pada siapa pun daftar perusahaan yang
mengglobal. Ini adalah salah satu nama merek yang paling dikenal di seluruh dunia dan begitu
dijual di pasar lebih dari kebanyakan produk lainnya. Anda akan mempertimbangkan karena itu
coca cola, atau 'coke' seperti yang mungkin lebih dikenal, akan menjadi eksponen utama dari
tindakan global, berpikir lokal sering dikutip sebagai strategi encapsulating untuk sukses di pasar
dunia. Tapi coca cola menolak pemikiran seperti itu, dan mengatakan bahwa berpikir global
yang disukai adalah berpikir lokal, bertindak lokal.

Apa yang telah menarik coca cola untuk cara berpikir adalah kombinasi dari kebutuhan untuk
mencari pertumbuhan dalam apa yang lambat tumbuh di segmen pasar. Sebagai perusahaan
berusaha untuk memiliki posisi dominan di pasar dunia mereka menemukan diri mereka dalam
wakil keuangan: biaya modal mereka setidaknya 10%, namun pasar dunia tumbuh pada sedikit
lebih dari 3% maka, untuk coca cola penting untuk diversifikasi ke pasar lain selain minuman
berkarbonasi. Coke, fanta dan sprite adalah semua merek coca cola.

Coca cola memiliki struktur yang tidak biasa untuk sebuah perusahaan global. Perusahaan coca
cola memiliki kantor pusat di atlanta, georgia. Ini memiliki merek dan melakukan berbagai
kegiatan administrasi dan koordinasi. Hal ini juga melakukan riset pasar dan produk penelitian
dan pengembangan yang luas dan memproduksi dan menjual konsentrat untuk pembotolan di
seluruh dunia. Perusahaan coca cola memiliki berbagai anak perusahaan di seluruh dunia,
berdasarkan wilayah geografis, melaporkan kembali ke kantor pusat. Perusahaan-perusahaan
yang encer konsentrat dan kemudian botol dan mendistribusikan produk yang perusahaan
independen. Mereka memiliki waralaba untuk botol dan menjual produk coke dalam wilayah
geografis tertentu dan memiliki tanggung jawab untuk melakukan kegiatan promosi lokal untuk
produk mereka. Perusahaan coca cola sering memiliki bagian dari pembotolan. Misalnya, ia
memiliki 36% dari coca cola Amatil, pembuat botol Australia lokal.

Coca cola dikonsumsi dalam radikal berbeda cara di seluruh dunia dan memiliki penetrasi pasar
yang bervariasi. minuman berkarbonasi, seperti coke dan fanta, mereka sendiri harus penetrasi
yang berbeda terhadap resiko minuman non karbonasi seperti jus, kopi dan air minum kemasan.
Di australia coca cola terutama dikonsumsi sebagai penyegaran, dengan penjualan yang lebih
tinggi di musim panas. Di negara lain itu terlihat sebagai minuman untuk bersantai. Daya tarik
dari diet coke bervariasi dengan usia dan jenis kelamin, bahkan di pasar semirip australia dan
selandia baru. Selain itu, tingkat perkembangan ekonomi yang berbeda mempengaruhi perilaku
pelanggan dan jenis produk. sistem distribusi juga bervariasi dari satu negara ke negara lain,
membuat pengetahuan lokal sangat penting dalam mencoba untuk mendapatkan pangsa pasar.

Meskipun hubungan antara perusahaan coca cola dan pembotolan adalah pada dasarnya sama,
namun keuntungan mereka berasal dari kegiatan yang berbeda. Perusahaan utama di atlanta pada
dasarnya memperoleh pendapatan dari penjualan berwujud, dengan aset utama nama merek. Hal
ini juga berasal keuntungan dari penjualan konsentrat ke pembotolan. Pembotolan,
bagaimanapun, telah tenggelam modal yang cukup besar ke pabrik tetap dan peralatan dan
sedang mencari pengembalian jumlah besar dana yang diinvestasikan. Akibatnya, banyak
penelitian ke dalam pengembangan produk baru yang dilakukan oleh anak perusahaan coca cola
perusahaan sendiri di seluruh dunia.

pengembangan produk baru terkonsentrasi pada perluasan jangkauan produk di luar minuman
berkarbonasi, ke daerah-daerah seperti air mineral, minuman berbasis jus dan di beberapa produk
negara-negara seperti es teh. Berpikir lokal dan bertindak atau diperoleh lokal dari pengalaman
coca cola yang bekerja dengan baik dalam satu negara tidak dapat dijamin untuk bekerja dengan
baik di negara lain. Sebagai konsekuensinya perlu fleksibilitas untuk bereaksi terhadap
kebutuhan pasar lokal. Hal ini pada tingkat strategi lokalisasi memiliki potensi untuk
menciptakan dasarnya bisnis komoditas pembotolan dan mendistribusikan lebih sulit daripada
mempertahankan keunggulan kompetitif berdasarkan kekayaan intelektual, yang merupakan
kekuatan perusahaan coca cola dari atlata

1. mengidentifikasi berbagai tingkat strategi yang dibahas dalam kasus ini. mengapa tingkat
yang berbeda dari strategi akan mengakibatkan kebutuhan struktural yang berbeda
 Strategi Utama perusahaan coca cola yaitu
1. Integration Strategies (Strategi Integrasi)
 Yaitu menggunakan Forward Integration (Integrasi ke Depan) Dimana Coca
Cola dengan perusahaan pembotolan di berbagai negara serta keputusannya
untuk membeli perusahaan fastfood. Selain itu coca cola juga menjalin
kerjasama dengan hotel, restoran dan cafe di dalam memasarkan produknya.
Backward Integration (Integrasi Mundur) seperti yang dilakukan coca cola
company melakukan akuisisi terhadap perusahaan aujan bottler company di
arab saudi. Horizontal Integration (Integrasi Horizontal) pelaksanaan strategi
integrasi horisontal yang dilakukan adalah ketika coca cola membeli
perusahaan air minum dalam kemasan “Ades”.
2. Intensive Strategies (Strategi Intensif)
Yaitu menggunakan Market Penetration (Penetrasi Pasar) dilihat dari
Aktivitas pemasaran dan promosi yang intensif dari coca cola company
ditunjukkan dari iklannya dalam event-event yang berskala global seperti
iklan dalam event piala dunia. Dan Product Development (Pengembangan
Produk) Terlihat coca cola dengan berbagai variannya dan ragam produknya.
3. Diversification Strategies (Strategi Diversifikasi)
dari strategi ini adalah coca cola mengeluarkan minuman coca cola teman
seru. Pada beberapa kasus terjadi bahwa strategi ini dilakukan dengan tujuan
untuk memperoleh keuntungan melalui aktivitas memecah perusahaan yang
telah dibeli atau menjual kembali salah satu atau lebih devisinya. Coca cola
penah melakukan akuisisi perusahaan columbia picture pada thun 1982 yang
kemudian dijual pada tahun 1987.
tingkat yang berbeda dari strategi akan mengakibatkan kebutuhan struktural yang
berbeda karena berkembangnya beragam unit dalam organisasi berdasarkan orientasi
pekerjaan, sifat tugas-tugas di dalamnya, serta latar pendidikan dan pelatihan yang
dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas tersebut.

2. menggunakan mil dan salju dan porter tipologi bagaimana Anda akan menggambarkan
strategi dari coca cola perusahaan dan coca cola Amatil? seberapa dekat tidak strategi
sesuai tipologi
 strategi perusahaan coca – cola amatil dalam menghadapi pesaing berdasarkan teori
dari porter tipologi :Menurut Porter jika perusahaan ingin meningkatkan usahanya dalam
persaingan yang ketat perusahaan harus memilikh prinsip bisnis, Harga yang tinggi, Produk
dengan biaya yang rendah, dan bukan kedua – duanya. Berdasarkan prinsip tersebut maka Porter
Menyatakan ada tiga Strategi Generik yaitu : Differentiation, Overall Cost
Leadership dan Fokus. Menurut Porter strategi perusahaan unutk bersaing dalam suatu industri
dapat berbeda – beda dan dalam berbagai dimensi, Porter mengemukakan tiga belas dimensi
yang biasanya digunakan oleh perusahaan dalam bersaing, yaitu : Sepesialisasi, Identifikasi
Merk,Dorongan Versus Tarikan, Seleksi Saluran, Mutu Produk, Kepeloporan Teknologis,
Integrasi Vertikal, Posisi Biaya, Layanan,Kebijakan Harga, Leverage, Hubungan dengan
Perusahaan Induk, Hubungan dengan Pemerintah.
Berikut adalah analisis teori Porter pada PT Coca – Cola amatil:
 Aspek Pembeli
Pembeli ( Konsumen ) dari produk Coca – Cola mencakup segala usia dari anak kecil, remaja,
dan orang dewasa. Yang hampir di konsumsi oleh segala usia dan Produk Coca Cola dapat
dinikmati di seluruh dunia.
Manajemen Strategi Perusahaan :

 Pelayanan yang Baik supaya para Pembeli tidak berpaling pada produk yang lain
 Produk yang berkualitas dengan Harga yang Rendah dan dapat dijangkau oleh semua
kalangan
 Promosi
 Pemberian Hadiah / Mengadakan Kompetisi.

 Aspek Pemasok
Setiap proses produksi sebuah perusahaan memerlukan sebuah input yang berupa bahan
baku, tenaga kerja yang dipasok oleh para Suppliers. oleh karena itu para perusahaan harus
mempunyai relasi yang baik pada para suppliers supaya bahan baku dapat tercukupi tepat waktu
dan sistem pembayaran yang lebih fleksibel.
Manajemen Strategi Perusahaan:
 Perusahaan harus mempunyai
hubungan yang baik pada para relasi
  Perusahaan harus tepat waktu dalam Coca – Cola tetap minuman bersoda
waktu pembayran kepada para no 1 di dunia
suppliers  dan perusahaan mempertahankan
kualitas produk supaya para
 Perusahaan harus Meyakinkan
pelanggan tidak berpaling ke produk
kepada pelanggan bahwa produk
yang lain

 Barang Pengganti (subtitusi)

barang subsitusi dari Produk Coca Cola adalah
 AQua  Mizone
 Es Tee  Ultra Milk
 Teh Botol Sosro  Dan Lain – Lain

Manajemen Strategi untuk barang pengganti atau subtitusi

 Perusahaan harus Meyakinkan  dan perusahaan mempertahankan

kepada pelanggan bahwa produk kualitas produk supaya para
Coca – Cola tetap minuman bersoda pelanggan tidak berpaling ke produk
no 1 di dunia yang lain

 Pendatang Baru ( New Entry )

Pendatang baru pada minuman Coca – Cola adalah seperti Mizone, Pocari Sweet, dan lain
sebagainya,
Manajemen Strateginya adalah :
 Maka sebaiknya suatau perusahaan  Harga Yang murah dari produk
harus menerapkan strategi Portee pendatang baru tersebut.
yaitu, Diferensiasi  Loyalitas Perusahaan Kepada para
konsumen

 Kompetitor
kompetitor dari produk Coca – Cola adalah
 7up  Pepsi
 Mirinda  Dan Lin – lain.
Manajemen Strategi:
 Harga Yang terjangkau  Fokus pada satu produk yaitu
 Kualitas yang lebih baik lagi minuman bersoda No 1 di Dunia.
 Inovasi Produk