BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

. Adanya perubahan lingkungan mengharuskan organisasi tersebut untuk lebih adaptif

terhadap perubahan lingkungan. Karena, perubahan lingkungan menuntut agar
pengelolaan organisasidilakukan dengan cara-cara yang baru sehingga tujuan
organisasi lebih efektif dalamlingkungan yang terus berubah. Perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi terutama Teknologi Informasi, mengharuskan organisasi
untuk terus menerus melakukan perubahan.Perubahan yang dilakukan organisasi
semata-mata untuk mencapai tujuan yangdiinginkan oleh orgainisasi yaitu
peningkatan produktivitas, peningkatan pelayanan,peningkatan moral dan kapasitas
anggota dan sebaginya.Strategi terdiri atas tujuan dan rencna organisasi yang
membuat organisasi dapat beradaptasi dengan lingkungannya. Struktur harus
mendukung pencapaian rencana. Apabila tidak dapat mendukung maka
mengindikasikan bahwa struktur harus berubah.

1
 BAB II
PEMBAHASAN

Struktur organisasi harus menyesuaikan banyak permintaan yang berbeda, tidak

sedikit yang merupakan kebutuhan kekuatan dan politik manajemen puncak. Kita
telah mendapatkan wawasan pada pemikiran manajemen ketika perubahan struktur
terjadi : biasanya disertai oleh pernyataan yang mennjelaskan apa yang ingin diterima
dari perubahan.

Dalam membuat struktur, kita secara jelas menggambarkan area tanggung

jawab. Bagan organisasi sekilas dapat dengan mudah mengidentifikasi area dimana
orang yang bertanggungjawab pada are tersebut. Sumberdaya juga dialokasikan
dalam garis tanggungjawab. Melalui identifikasi area tanggungjawab , kita telah
memutuskan apa yan penting dan, dengan kegagalan, mana yang tidak penting. Kita
juga berfokus pada pemikiran dan usaha pemegang kantor bersama dengan garis area
tanggungjawab. Sebagai hasil, area tanggungjawab harus merefleksikan mana yang
penting bagi organisasi.

Fungsi lain dalam struktur , dan mungkin yang paling familiar, adalah
menyediakan mekanisme kontrol. Hal ini mempertahankan tujuan kestauan
organisasi. Perintah dan kontrol terkadang memiliki konotasi negative, tetapi
tanpanya organisasi akan menjadi tidak terorganisir, tugas penting menjadi terlantar,
dan kepentingan pribadi mengambil alih kepentingan organisasi sebagai fokus utama
aktivitas. Mekanisme perintah dan kontrol juga membentuk rantai hubungan
pelaporan dalam organisasi.

2
2.1 THE ORIGINS OF ORGANIZATIONAL CHANGE

Perubahan tidak memengaruhi semua organisasi secara rata, tetapi hanya ada
sedikit yang tidak terpengaruh oleh pengaruhnya.

Perubahan dapat diakibatkan oleh :

1. Perubahan kebijakan pemerintah

2. Kompetisi
Hasil dari perubahan kebijakan pemerintahan adalah bahwa banyak organisasi
menghadapi tingkat kompetisi yang tinggi
Sekarang tidak ada yang menjamin bahwa perusahaan dibawah perlindungan
pemerintah
3. Globalisasi
Pengurangan pada penghalang tariff adalah salah satu bagian globalisasi
Globalisasi banyak menyediakan peluang untuk pada perusahaan untuk
ekspansi ke luar negeri sebagaimana Negara lain mengurangi pembatas untuk
arus barang dan modal
Tetapi dalam melakukan ekspansi membutuhkan skill dan pengetahuan
,manajemen dimana tidak semua perusahaan memilikinya.

4. Inovasi teknologi
Inovasi teknologi biasanya tinggi dalam daftar orang – orang dalam
perubahan lingkungan
Banyak inovasi jelas seperti telepon selular, internet, dan e-commerce, telah
mengurangi biaya proses informasi, interkonektivitas telepon yang murah.
Elektronik in berbasis pada prosesor mikro dan sangat beradaptasi bila
digunakan pada bisnis

3
5. Permintaan untuk profitabilitas
Salah satu konstituen startegik untuk perusahaan profit adalah shareholders
meningkatkanya proporsi pada perusahaan dimiliki oleh investor professional
Para investor ini menempatkan permintaan yang berat untuk performa,
mereka mencari profitabilitas dan pertumbuhan
Manajemen dibawah tekanan untuk menggunakan sumber sangat produktif
dan menunjukkan ROA yang baik.
Hal ini mengarahkan pada perubahan manajemen dan sistem hubungan
industri
6. Komodikasi pasar
Kategori produk dalam jumlah besar yang mencapai fase kedewasaan dalam
siklus hidup, hal ini menjadi peningkatan kesulitan untuk mendeferensiasikan
produk
Perusahaan tidak memiliki pilihan untuk berkompetisi pada harga
Perusahaan yang hanya memiliki sedikit pilihan tetapi ingin menurunkan
kurva biaya dengan menekankan performa lebih baik dari organisasi
7. End of the public service mentality 307
8. Social changes and expectations
9. Akhir mentalitas pelayanan publik
Layanan pemerintah, seperti yang administrasi, kesehatan dan
pendidikan, meskipun tidak diperlukan untuk menunjukkan keuntungan, telah
melihat lingkungan mereka beroperasi dalam perubahan dically. Pemerintah
telah memotong anggaran untuk pendidikan dan universitas mengatakan
menjadi lebih entrepreneurial dalam penggalangan dana. Banyak fungsi,
seperti IT, telah terlihat outsourcing dan lain-lain diprivatisasi. Pemerintah
sekarang biaya untuk berbagai layanan yang sebelumnya disediakan tanpa
biaya kepada konsumen. Hal ini telah menyebabkan banyak organisasi
menjadi lebih sadar akan kebutuhan untuk memberikan nilai untuk uang.
Hambatan baru sekarang tol roadsbuilt oleh perusahaan swasta.

4
 10. Perubahan sosial dan harapan
Organisasi juga harus mengubah praktek mapan untuk
mengakomodasi perubahan legislatif dalam kaitannya dengan perempuan dan
orang cacat. Undang-undang lainnya mencakup arassment, antidiskriminasi
dan kesehatan dan keselamatan kerja. Perubahan demografis, khususnya
penuaan tenaga kerja, yang memimpin predictedto untuk keterampilan
kekurangan sebagai pekerja yang lebih tua pensiun. Tenaga kerja juga
menjadi lebih beragam, yang mengarah ke praktik manajemen .
Mengakomodasi kebutuhan kerja wanita dengan keluarga muda, masalah
keluarga yang timbul karena terlalu banyak pekerjaan dan harapan dari
komitmen tenaga kerja yang berlebihan adalah masalah yang harus ditangani.
Masyarakat juga mengharapkan standar etika yang tinggi, sikap bertanggung
jawab secara sosial dan metode produksi yang berkelanjutan, dan manajer
harus siap untuk memberikan ini.

APAKAH BIROKRASI MATI ?

2.2Birokrasi weber

Salah satu kepentingan weber adalah bagaimana mengelola organisasi

industri besar. Korporasi modern, dengan tenaga kerja yang besar dan
pemisahan pemilik dikelola dan bisnis dilakukan secara pribadi. Manajemen
perusahaan modern memiliki pengamat terpesona, teori, akademisi dan
manajer berlatih selama lebih dari 100 tahun. Weber disediakan salah satu
langkah pertama sepanjang jalan ini. Ia mengusulkan tujuh prinsip yang, bila
diterapkan, akan menyebabkan operasi rasional dan efisien. Ada sedikit yang
asli dalam ini; kebanyakan sudah diterapkan dalam satu bentuk atau lain. Tapi
weber membawa mereka bersama-sama dan menyoroti elemen kunci.
Sejumlah proposal yang struktural, lain perilaku. Tujuh prinsip adalah:

1. Pembagian kerja

5
 2. Hierarki otoritas didefinisikan yah
3. Formalisasi tinggi
4. Alam impersonal
5. Keputusan pekerjaan berdasarkan prestasi
6. Karir trek untuk karyawan
7. Pemisahan perbedaan anggota organisasi dan kehidupan pribadi

2.3Sifat-sifat positif di tipe ideal weber dunia

Birokrasi weber memiliki sejumlah atribut yang diinginkan. Ini

termasuk fokus pada imparsialitas ketika memilih karyawan; keamanan kerja
untuk melindungi karyawan terhadap otoritas yang sewenang-wenang dan
perubahan tuntutan keterampilan; aturan dan peraturan untuk mempromosikan
ketidakberpihakan dalam pengambilan keputusan; dan pembentukan garis
wewenang dan tanggung jawab. Weber juga berusaha untuk memerangi pilih
kasih dengan membawa objektivitas untuk seleksi karyawan dan dengan
mengurangi nepotisme dan bentuk-bentuk favoritisme oleh pengambil
keputusan dan menggantinya dengan kriteria kompetensi kerja.
Ide kepemilikan, atau keamanan kerja, memiliki positif dan sisi
negatif. Sisi negatif ini tidak sulit untuk mengidentifikasi: mengapa bekerja
keras dan menerapkan diri sendiri ketika pekerjaan anda hampir dijamin?
Tentunya pekerjaan dijamin mengarah ke puas? Sementara ini mungkin benar
dalam banyak kasus, ada terbalik untuk belajar. Mengapa seorang karyawan
akan waktu bertahun-tahun untuk belajar tugas yang sangat khusus jika ada
tidak kembali kewajiban pada bagian dari organisasi untuk menyediakan
beberapa bentuk keamanan kerja? Juga, keamanan kerja memungkinkan
karyawan untuk membuat komitmen terhadap organisasi yang jauh lebih
dalam daripada jika mereka terus pekerjaan-hopping. Kepemilikan juga
melindungi individu terhadap tindakan sewenang-wenang dari manajemen.
Meskipun pekerjaan untuk kehidupan sekarang praktek manajemen usang,

6
sebagian besar organisasi masih mencoba untuk menyediakan lapangan kerja
yang berkelanjutan, meskipun hal ini sangat tergantung pada organisasi yang
mampu membelinya.
Birokrasi weber memiliki elemen struktural. Ini termasuk pembagian
kerja, aturan dan peraturan untuk menutup segala kemungkinan, dan hirarki
manajemen dengan daerah yang jelas dari tanggung jawab. Aturan dan
peraturan mungkin kendala pada apa yang anda bisa dan tidak bisa lakukan,
tetapi mereka memperkenalkan prediktabilitas dan meningkatkan
keseragaman tindakan. Tanpa kebijakan, misalnya, bagaimana seorang
manajer tahu kapan ia dapat atau tidak dapat membuat keputusan? Tidak
adanya kebijakan, oleh karena itu, daun manajer terbuka untuk menegur untuk
setiap keputusan yang dibuat, namun sepele. Demikian pula, jika anggota staf
melakukan sesuatu yang salah, mereka ingin diyakinkan bahwa mereka tidak
akan terlalu dihukum. Formalisasi tinggi birokrasi menyediakan mekanisme
yang dapat digunakan untuk memfasilitasi standardisasi praktik disiplin.

2.4Meringkas kontribusi weber dunia

Model weber menetapkan hirarki kantor, dengan masing-masing
kantor di bawah arahan yang lebih tinggi. Setiap kantor tersebut dibedakan
secara horizontal dengan pembagian kerja. Pembagian kerja menciptakan unit
keahlian, mendefinisikan bidang tindakan yang konsisten dengan kompetensi
anggota unit, memberikan tanggung jawab untuk melaksanakan tindakan-
tindakan dan mengalokasikan wewenang yang sepadan untuk memenuhi
tanggung jawab tersebut. Sementara itu, aturan tertulis mengatur kinerja
anggota tugas. Ini pengenaan struktur dan fungsi menyediakan tingkat tinggi
keahlian khusus, koordinasi peran dan kontrol anggota melalui standarisasi.
Kelompok kedua dari karakteristik dalam model weber ini berkaitan
dengan imbalan. Anggota menerima gaji dalam kaitannya dengan peringkat
mereka dalam organisasi. Promosi didasarkan pada kriteria objektif seperti
senioritas atau prestasi. Sebagai anggota bukan pemilik, adalah penting bahwa

7
 ada pemisahan yang jelas urusan pribadi mereka dan properti dari urusan dan
properti organisasi. Lebih lanjut diharapkan komitmen terhadap organisasi
adalah yang terpenting, posisi dalam organisasi menjadi satu-satunya atau
primer pendudukan karyawan.
Akhirnya, model weber yang berusaha untuk melindungi hak-hak
individu. Sebagai imbalan untuk komitmen karir, anggota menerima
perlindungan dari tindakan sewenang-wenang oleh atasan, pengetahuan yang
jelas tentang tanggung jawab mereka dan jumlah otoritas atasan mereka
memegang, dan kemampuan untuk mengajukan banding atas keputusan yang
mereka lihat sebagai tidak adil atau di luar parameter kewenangan atasan
mereka .

2.5KELEMAHAN DARI BIROKRASI

Penyimpangan tujuan

Penyimpangan yang dimaksud adalah adanya kesalahan dalam meletakkan

tujuan organisasi dengan tujuan sub-unit atau pribadi. Birokrasi dapat lebih
mementingkan peraturan dan regulasi daripada tujuan akhir yang telah mereka
rancang, hasilnya adalah penyimpangan tujuan dan organisasi tidak lagi efektif. Hal
lain yang dapat menyebabkan penyimpangan tujuan adalah perbedaan tujuan akibat
adanya spesialisasi dan diferensiasi antara sub-unit dengan anggota yang berbeda
sehingga dapat menimbulkan konflik di antaranya. Birokrasi juga menyebabkan
adanya perilaku bureaupathic, yaitu ketaatan terhadap peraturan dan regulasi oleh
individu untuk melindungi diri mereka dari membuat kesalahan.

Penerapan peraturan dan regulasi yang tidak tepat

Akibat penerapan formalisasi yang tinggi, karyawan menerapkan peraturan

dan regulasi pada situasi yang seharusnya membutuhkan fleksibilitas.

8
Pengasingan pekerja

Jarak yang dirasakan pekerja antara diri mereka dan pekerjaannya. Dalam
birokrasi professional formalisasi harus dikurangi jika tidak ingin pengasingan
pekerja meningkat.

Konsentrasi kekuatan

Birokrasi memungkinkan sedikit orang mengemban wewenang dan kekuatan

yang sangat besar, dan bagi sebagian orang yang menganut paham demokrasi hal ini
adalah kerugian yang besar.

Ketidakmampuan beradaptasi untuk berubah

Dengan adanya peraturan dan regulasi yang ketat birokrasi sulit merespon
terhadap perubahan yang ada di sekelilingnya, karena dengan adanya perubahan
maka peraturan dan regulasi yang telah ada harus disesuaikan.

Overstaffing

Dengan adanya kemajuan teknologi dan penggunaan mesin di dalam proses

produksi, perusahaan dituntut untuk mengurangi jumlah pekerjanya, yang mana hal
ini tidak dilakukan oleh birokrasi.

Kecenderungan terhadap ukuran yang besar dan produktivitas rendah

Berhubungan dengan overstaffing, dengan terlalu banyaknya pekerja yang ada

mengakibatkan sebagian besar di antara mereka menjadi pengangguran terselubung,
yaitu mengerjakan sesuatu yang sangat ringan dan tidak sesuai dengan tingkat
produktivitas yang diharapkan.

Non-member frustration

Akibat sulitnya birokrasi untuk beradaptasi dan bersikap fleksibel, pihak-

pihak luar yang terkait dengan perusahaan tersebut (seperti supplier atau distributor)
juga merasakan dampaknya.

9
2.6KEMATIAN BIROKRASI YANG DIBESAR-BESARKAN

Dari banyaknya kekurangan birokrasi di atas, sebenarnya sebagian besar

terjadi pada saat pengaplikasian, bukan pada konsep birokrasi yang sesungguhnya.
Sebaiknya kita mengidentifikasi bagian-bagian dari konsep birokrasi yang masih
relevan terlebih dahulu. Ditinjau dari komponen struktural, spesialisasi pekerja masih
dibutuhkan organisasi. Begitu juga dengan adanya regulasi dan peraturan serta
hierarki manajemen. Sementara dari aspek perilaku, birokrasi menekankan pada
pandangan untuk bersikap adil dan tidak terpengaruh oleh perasaan pribadi, yang
mana sangat sulit dilakukan dalam kejadian sehari-hari. Di dalam konsep birokrasi
juga menekankan adanya jalur karir untuk pegawainya, sehingga perusahaan
memiliki pasar tenaga kerja di mana promosi diberikan kepada internal organisasi.

MENYEGARKAN SEBUAH PENDEKATAN TUA - BIROKRASI YANG

DIREVISI.

Perubahan signifikan dalam lingkungan dan teknologi yang organisasi harus

beradaptasi telah menyebabkan modifikasi birokrasi tradisional.

Fokus upaya manajemen tanggung jawab utama.

Ketika kita merancang struktur, tugas mengalokasikan tanggung jawab

penting karena mereka mengidentifikasi daerah yang akan menerima upaya
manajemen terbesar. Jika kita menghilangkan daerah penting, kemungkinan bahwa
mereka akan diabaikan dan perhatian yang cukup akan sampai ke mereka. Tuntutan
kompetitif telah menyebabkan konsentrasi tanggung jawab manajemen yang lebih
besar terhadap daerah di lingkungan. Jadi dimana kita mungkin memiliki birokrasi
mesin besar, kita sekarang memiliki bentuk divisional, dengan masing-masing divisi
berkonsentrasi pada produk atau suatu daerah. Misalnya, sebuah perusahaan mungkin
telah menghasilkan berbagai produk pembangunan. Saat ini telah mungkin memiliki
divisi, masing-masing dengan manajer mereka sendiri.

Pemikiran ulang keseimbangan sentralisasi-desentralisasi

10
 Kombinasi yang lebih besar dari desentralisasi dan tanggung jawab untuk
kepuasan pelanggan menempatkan di posisi salah satu elemen struktural yang penting
dalam lingkungan yang cepat berubah, dan kompetitif. Hal ini memungkinkan untuk
pengambilan keputusan yang lebih cepat, lebih tepat. Lebih cepat karena tanggung
jawab atas keputusan yang jelas diidentifikasi dan lebih tepat karena mereka dibuat
oleh orang-orang yang bertanggung jawab atas kinerja pasar.

Perpindahan fokus dari proses internal ke adaptasi eksternal

Manajemen memiliki fokus yang lebih bergerak ke arah dalam daripada ke

luar. Sebagian kepatuhan terhadap aturan adalah komponen budaya organisasi. Tetapi
juga struktural.

Penggunaan yang lebih besar dari kontrol pasar

Kita menyebut proses ini, bergerak dari kontrol hirarkis kontrol pasar.
Sederhananya, kita menggunakan kinerja keuangan sebagai pengganti penilaian
subjektif oleh manajemen. Proses ini juga dapat dilihat beroperasi pada subkontrak
dan outsourcing, di mana bagian dari operasi diletakkan keluar untuk membuka
lelang. Transportasi, logistik dan teknologi informasi adalah fungsi yang seringkali
di-outsourcing-kan.

Meningkatkan arus komunikasi

Kita bisa lebih memudahkan arus komunikasi dengan cara kita menetetapkan
kantor. Kantor 'tanpa sekat' hampir wajib di mana komunikasi yang baik antara staf
diperlukan. Tidak ada pemisah antar kantor, dan ruang kerja telah terletak strategis di
'chill out' area dengan tempat duduk yang nyaman. Ada penggunaan yang sangat
tinggi dari IT. Jika privasi diperlukan untuk pertemuan dan wawancara, ruang rapat
tersedia.

Bekerja kembali dari pelanggan

11
 Sementara organisasi tidak dapat benar-benar dibangun meliputi pelanggan,
merespon kebutuhan pelanggan dapat menjadi salah satu fokus dalam merancang
organisasi. Ini melibatkan pemantauan kebutuhan pelanggan dan persepsi produk,
kemudian merancang organisasi untuk merespons hasilnya.

Meningkatkan ketersediaan informasi

Berkembangnya penggunaan TI memungkinkan informasi dapat tersebar luas

di seluruh organisasi. Tidak semua informasi tersedia untuk semua orang, sebagian
besar manajer dan pekerja mendapatkan akses mereka diblokir ke area di mana
mereka tidak punya kewenangan. Tapi informasi yang memadai tersedia untuk
menghadapi permainan kekuasaan melalui penimbunan informasi dan untuk
mengurangi tingkatan manajemen melalui pengurangan kebutuhan untuk
mengumpulkan dan mendistribusikan informasi.

Kemunculan inovasi organisasi

Perubahan lingkungan dan teknologi yang telah kita bahas tidak bisa
diakomodasi hanya dengan memodifikasi struktur birokrasi. Kita dapat meringkas
karakteristik organisasi 'zaman baru' sebagai berikut; organisasi cenderung untuk
mengkhususkan diri dalam hal-hal yang berjumlah kecil, yang menekankan kerja
sama tim, meningkatkan koordinasi, dan ada sebagai bagian dari jaringan pemasok
dan distributor.

Perluasan penggunaan kunci pas batas

Kunci pas batas memiliki tugas menghubungkan lingkungan dengan organisasi.

Mereka mengidentifikasi perubahan lingkungan yang yang terjadi dan, pada
gilirannya, merepresentasikan organisasi ke lingkungan. Penggunaannya meningkat

12
terkait dengan meningkatnya tingkat persaingan, dengan ketidakpastian yang
menyertainya. Salah satu peran utama kunci pas batas adalah untuk buffer organisasi
dari perubahan lingkungan: mereka melindungi operasi inti dari guncangan eksternal
yang tidak diinginkan. Oleh karena itu kunci pas batas harus lebih terlibat dalam
pengambilan keputusan organisasi dengan masuknya mereka dalam komite penting
dan tim pengambilan keputusan. Peran mencakup batas juga akan diperkenalkan
dengan mendefinisikan kembali peran persyaratan.

Variasi pada adokrasi

Organisasi telah sangat inventif dalam mencangkok beberapa fitur dari adhokrasi ke
struktur tradisional. Ini memiliki efek utama meningkatkan komunikasi dan
memfasilitasi inovasi. Yang paling banyak digunakan - dari adhokrasi adalah matriks,
tapi mungkin bukan yang paling umum. Matriks adalah konsep kesatuan komando
dan, di mana ia diperkenalkan dalam situasi inappropiate atau di mana persiapan yang
tidak memadai untuk diperkenalkan dibuat, dan ini bisa menciptakan masalah besar.
Inovasi lebih umum adalah koordinator, yang mengintegrasikan karya berbagai
kelompok fungsional. Variasi lain pada adhocracies termasuk kegunaan dari gugus
tugas dan berbagai komite. Ini terbentuk pada saat - dasar yang diperlukan. Gugus
tugas yang bersifat sementara dan memiliki keanggotaan multidisiplin. Mereka
memiliki satu - fungsi tujuan dan dibubarkan setelah tujuan tercapai. Comittees
umumnya lebih permanen dan menarik berbagai keahlian yang relevan dengan tujuan
mereka.

Penekanan pada kerja tim

Tim dapat mempromosikan koordinasi yang efektif di antara mereka sendiri, dan arus
komunikasi sering diperbaiki. Manajer senang untuk mendelegasikan tanggung jawab
untuk tim tapi memberikan kewenangan terbatas. Cara ini mereka masih
mempertahankan hak veto atas tim yang terlibat. Sebagian besar fungsi kontrol

13
kualitas memerlukan penggunaan tim. Pergeseran dari memeriksa kualitas, yang
merupakan fungsi dari departemen inspeksi, kualitas bangunan, yang memerlukan
masukan dan keterlibatan mereka memproduksi produk atau jasa, diprediksi kerja tim
akan terlibat. Bahkan di mana staf bukan anggota tim secara resmi dibentuk,
organisasi sering mencoba untuk menghilangkan hambatan komunikasi antara
mereka dengan tim – berbasis kegiatan.

Pergeseran ke arah penguasaan pasar

Di setiap tempat, kinerja dinilai dengan mengacu pada laba atau rugi dari suatu
kegiatan atau dibandingkan dengan anggaran. Pergeseran ke arah kontrol pasar
berjalan dengan baik di sebagian besar organisasi. Tidak semua organisasi bisa dibagi
menjadi beberapa divisi dan menjalankannya sebagai bisnis yang terpisah.
Bagaimana penguasaan pasar berfungsi untuk mempromosikan respon lingkungan
yang lebih besar dan mengimprovisasi penggunaan sumber daya? Ini
mengkonsentrasikan pikiran manajemen pada tanggap lingkungan dan melayani
pelanggan. Ini hanya dengan melakukan profitabilitas, atau anggaran, yang bisa
dipertahankan. Kontrol pasar juga membantu manajemen mengetahui biaya setiap
tugas dan membandingkannya dengan apa yang perusahaan lain bayarkan.

Kontrak sosial baru

Tidak ada - yang bisa memberikan lapangan kerja bagi kehidupan lagi. Ide seumur
hidup kerja adalah bahwa keterampilan dan pengetahuan harus disimpan saat ini
sehingga pekerjaan lain dapat dicari saat diperlukan. Tapi untuk kontrak sosial baru
muncul, organisasi dan tenaga kerja mereka harus menetap ke dalam pola
diskontinuitas dan daya saing yang muncul.

14
MUNCUL BENTUK - ORGANISASI MAYA

Organisasi virtual memiliki karakteristik organisasi formal. Itu terdiri dari jaringan
kompleks organisasi yang lebih kecil yang masing-masing menyumbangkan bagian
dari proses produksi. Industri komputer pribadi memberikan contoh lain bagaimana
perusahaan yang bergabung melalui jaringan. Komputer pribadi terdiri dari banyak
elemen diskrit, yang masing-masing memerlukan proses manufaktur yang berbeda.
Ratusan pemasok terkait terkait melalui hubungan virtual, yang berlaku kombinasi
kekuatan hukum dan pasar. Tugas pasokan - manajemen rantai, sebuah inovasi
modern yang mengakui pentingnya mengelola masukan ke dalam organisasi,
menanggapi kebutuhan untuk mengelola hubungan eksternal organisasi. Organisasi
maya merupakan bagian dari struktur jaringan. Struktur jaringan tidak ada konfigurasi
tetapi sebagai satu set hubungan antara perusahaan independen. Organisasi maya
menyajikan kesulitan untuk analisis organisasi memutuskan mana batas organisasi
sebenarnya terletak.

15
 BAB III
PENUTUP

3.1Kesimpulan

Salah satu kekuatan besar sistem kapitalis adalah kemampuan perusahaan

untuk beradaptasi dengan perubahan. Sistem menempatkan tuntutan besar pada
organisasi. Pengusaha menciptakan organisasi baru, beberapa di antaranya lebih
cocok untuk lingkungan yang muncul. Ini akan menaungi mereka yang melekat pada
pendekatan dan metode manajemen yang lebih tepat untuk usia lain.

3.2Case

Orica faces a brave, new world

Orica adalah salah satu nama yang diciptakan untuk perusahaan-perusahaan.

Proses pembuatan nama menjadi populer semenjak tahun 1990-an, akan tetapi
menghilangkan identitas dari sebuah perusahaan. Nama baru tidak memunculkan
indikasi baru dari mana perusahaan tersebut, dan hal apa yang akan diproduksi. Orica
dapat menjadi sebuah perusahaan yang memproduksi apapun dari pakaian selancar
hingga keju. Pada kenyataannya, Orica memproduksi plastik, vinil, bahan peledak,
pupuk dan cat Dulux. Dan itu juga merupakan cikal bakal pengembangan perusahaan
berbahan kimia; dulunya merupakan anak perusahaan ICI Australia, perusahaan
Inggris besar yang bergerak di kimia.

ICI terpikat untuk berinvestasi di Australia sekitar tahun 1920 dengan

perjanjian proteksi jadwal kerja yang tinggi. Dibalik jadwal kerja, ICI memproduksi
bahan kimia dasar, dan lebih dari bertahunh-tahun pengembangan ke area baru yaitu
plastik dan vinil. ICI juga merupakan produser utama dari obat-obatan dan cat. ICI

16
mendaftarkan perusahaanya ke Australian Stock Exchange tapi memegang 66%
saham, kontrol konsequensi, untuknya.

ICI Australia merupakan perusahaan berbasis teknik pada eranya. Perusahaan

tersebut memiliki kantor kepala yang besar terdiri dari 600 orang, berposisi di depan
untuk membuat keputusan. Perusahaan teknik ini menaruh penekanan yang kuat pada
nilai, kemanaan dan proses. Karena untuk menentukan aksi, maka perusahaan
tersebut bertitik berat pada analisa. Merupakan suatu hal yang biasa untuk perusahaan
memikirkan jangka panjang, dan memiliki dukungan dari induk perusahaan, sehingga
tidak perlu khawatir yang berlebih mengenai naik turunnya alur yang biasa ditemui di
segala industri. ICI Australia juga tidak terlalu memperhatikan pengembalian aset
atau urusan finansial. Mungkin, indikator yang tepat untuk mengetahui sikap
perusahaan adalah kecepatan parkir mobil perusahaan – km/jam.

Pada akhir 1990, ICI menghadapi masalah-masalah, memutuskan menjual

bunga Australia. Pada tahun 1997, Orica dibuat, dan saham ICI yang sebesar 66%
terjual kepada masyarakat Australia. Orica mengandung hampir seluruh bagian dari
ICI Australia, minus obat-obatan, yang terjual secara terpisah. Akan tetapi ICI
berpindah ke Orica dalam hal bahan peledak, membuat Orica menjadi pemain utama
dunia dalam bidang ini.

Semenjak pengambangannya, Orica tampil secara buruk. Kehilangan

tunggangannya dan harga saham terbagi menjadi dua. Kesalahan sederhana
mengakibatkan pengeluaran dana yang besar. Contohnya, menandatangani kontrak
untuk menyediakan bahan peledak tapi mengabaikan harga bahan bakar utama, gas
alam. Seiring dengan naiknya harga gas alam, mengakibatkan kehilangan.
Penyesuaian konstan terhadap struktur dan kultur tidak memberikan dampak. Pada
akhirnya, atasan memilih seorang direktur manajemen yang baru, untuk memutar
balikan perusahaan.

17
Pertanyaan:

1. Diasumsikan anda terpilih menjadi direktur manajemen, tindakan apa yang

anda lakukan untuk membantu perusahaan membuat pengembalian asetnya
beserta alasannya?
2. Seberapa sesuai tindakan anda dengan yang teridentifikasi dalam bab ini?
3. Sejauh mana model dalam pemikiran manajemen mempengaruhi tindakan
yang anda ajukan?
4. Identifikasikan dan diskusikan isu mengenai sosial yang mungkin muncul dari
tindakan anda.

1. Yaitu dengan membutuhkan seperti diperlukanlah instrumen

perundang-undangan yang khusus untuk mengatur mengenai
perampasan aset, baik dari segi materiel maupun formil. Tujuan dari
RUU Perampasan ini adalah mencakup 3 (tiga) aspek penting, yaitu:

 mengatasi kendala-kendala yang timbul dalam upaya

penarikan atau pengembalian aset melalui mekanisme
pidana (in personam), sehingga walaupun
tersangka/terdakwanya meninggal dunia, melarikan diri,
sakit permanen, atau tidak diketahui keberadaannya,
penyitaan dan perampasan aset hasil tindak pidana tetap
dapat dilakukan secara fair karena melalui pemeriksaan
sidang pengadilan.
 mendorong terwujudnya pengelolaan aset tindak pidana
yang profesional, transparan dan akuntabel dengan
pembentukan lembaga pengelola aset.
 memudahkan Pemerintah Indonesia dalam meminta bantuan
kerjasama pengembalian aset (aset recovery) dari

18
 pemerintahan negara lain yang pada umumnya
mensyaratkan adanya putusan pengadilan baik pidana
maupun perdata.

2. Kesesuaiannya yaitu dengan memperhatikan aspek – aspek yang ada

didalam undang – undang merupakan cara efektif dan efisien iuntuk
mengembalikan asset perusahaan kembali dank arena RUU
Perampasan Aset haruslah mengatur terkait beberapa hal di bawah ini,
yaitu:

A. Prinsip-prinsip yang utama;

B. Definisi Aset dan Delik menurut NCB Asset Forfeiture;

C. Upaya investigasi dan preservasi aset;

D. Konsep-konsep prosedur dan pembuktian;

E. Para pihak dalam proses peradilan dan syarat pemberitahuan;

F. Putusan Pengadilan;

G. Pertimbangan organisasi dan (dalam) pengelolaan kembali aset;

H. Kerjasama Internasional dan “perampasan kembali” aset.

3. model dalam pemikiran manajemen mempengaruhi tindakan yaitu :

 Hubungan antar tujuan organisasi, sifat manusia mulai
dipikirkan lebih teliti.
 Teknik manajerial baru dalam riset dikembangkan
 Menggunakan teknik kuantitatif dalam setiap kegiatan
manajemen.

19
  Konsep-konsep yang dikembangkan dalam perspektif
kelompok ini proses pengambilan keputusan, efektivitas dan
efisiensi secara ekonomis, model matematika, hingga alat
bantu komputer dalam kegiatan manajemen.
 Dua perspektif manajemenkuantitatif: Manajemen Sains dan
Manajemen Operasi.
4`. Isu social yang mungkin muncul yaitu :
1. Kurang dipercaya oleh masyarakat
2. Kendala yuridis terhadap perampasan aset dalam tindak pidana
korupsi yaitu dalam hal konstruksi sistem hukum pidana yang
dikembangkan saat ini masih difokuskan pada upaya untuk
mengungkap tindak pidana yang terjadi, menemukan
pelakunya serta menghukum pelaku tindak pidana dengan
sanksi pidana, terutama pidana badan baik pidana penjara
maupun pidana kurungan.
3. Kendala yuridis terhadap perampasan aset dalam tindak pidana
korupsi yaitu dalam hal konstruksi sistem hukum pidana yang
dikembangkan saat ini masih difokuskan pada upaya untuk
mengungkap tindak pidana yang terjadi, menemukan
pelakunya serta menghukum pelaku tindak pidana dengan
sanksi pidana, terutama pidana badan baik pidana penjara
maupun pidana kurungan.

20