Bagian SDM dan Organisasi

• Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

• Tujuan Manajemen SDM
• Sasaran Manajemen Sumber Daya Manusia
• Fungsi Manajemen SDM
• Pentingnya Manajemen SDM
• Pendekataan Manajemen SDM
• Masalah SDM
• Tantangan Manajemen SDM
Manajemen SDM merupakan salah satu
bidang dari manajemen umum yang
meliputi segi-segi perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan dan
pengendalian. Proses ini terdapat dalam
fungsi/ bidang produksi , pemasaran,
keuangan , maupun kepegawaian.
Meningkatkan kontribusi produktif
orang-orang yanga ada di perusahaan
melalui sejumlah cara yang
bertanggung jawab secara strategis
etis, dan sosial.
 • Membantu para manajer dalam
Sasaran mencapai sasaran perusahaan.
• Sasaran perusahaan antara lain
Perusahaan meliputi : perencanaan SDM,
seleksi, dll.

• Mempertahankan
Sasaran departemen/divisi/bagian SDM pada
level yang cocok bagi kebutuhan

fungsional organisasi.
• Sasaran fungsional antara lain:
pengangkatan, penilaian , dan
penempatan.
 • Terus meminimalisasikan dampak
Sasaran negatif terhadap perusahaan.
• Sasaran sosial antara lain meliputi:
Sosial keuntungan perusahaan
pemenuhan tututan hukum, dll.

Sasaran • Membantu karyawan mencapai

tujuan pribadinya.
Pribadi • Sasaran pribadi karyawan meliputi:
pelatihan dan pengembangan,
Karyawan penilaian, penempatan, dll.
 Peningkatan Peningkatan Peningkatan
efisiensi efektifitas produktivitas

Rendahnya tingkat Tingginya

Rendahnya tingkat
perpindahan kepuasan kerja
absensi
karyawan karyawan

Rendahnya
Tingginya kualitas Meningkatnya
complain dari
pelayanan bisnis perusahaan
pelnggan
 Manajemen SDM
merupakan bagian dari
manajemen umum yang
memfokuskan diri pada
Sumber daya manusia.
Fungsi manajemen SDM Pada
dasarnya
mungkin akan dijumpai fungsi-fungsi
berbeda antara literatur manajemen
SDM adalah :
 Perencanaan  Pengadaan tenaga
 Pengorganisasian kerja
 Pengarahaan  Pengembangan
 Pengendalian  Kompensasi
 Pengintegrasian
 Pemeliharaan
 Pemutusan
hubungan kerja

1. Fungsi manajerial 2. Fungsi operasional

Melakukan analisis jabatan

Merencanakan kebutuhan
tenaga kerja

Menyeleksi calon tenaga

kerja
Pengenalan
dan
Menetapkan
penempatan
kompensasi
karyawan
baru

Memberikan Melakukan
insentif dan evaluasi
kesejahteraan
kinerja
• Mengomunikasikan, memberikan penyuluhan dan
menegakkan disiplin
• Membangun komitmen kerja

• Memberikan keselamatan kerja

• Memberikan jaminan kesehatan

• Menyelesaikan masalah perburuhan

• Menyelesaikan keluhan karyawan
Pendekatan Pendekatan Pendekatan
strategis SDM Manajemen

Pendekatan Pendekatan
sistem proaktif
1. Pendekatan strategis
Manajemen SDM harus memberikan andil atas
keberhasilan mencapai sasaran stategis
perusahaan.
2. Pendekatan SDM
Manajemen SDM merupakan manajemen manusia
yang memperhatikan pentingnya martabat
manusia.
3. Pendekatan Manajemen
Departemen SDM ada dalam rangka melayani
fungsi manajemen dari seluruh departemen yang
ada di perusahaan.
4. Pendekatan sistem
Pendekatan SDM berlangsung dalam sistem
yang lebih besar yaitu perusahaan. Upaya
SDM harus mengevaluasi andil karyawan
terhadap produktivitas perusahaan.
5. Pendekatan proaktif
Manajemen SDM Bbisa meningkatkan
andilnya atas karyawan dan organisasi
dengan mengantisipasi berbagai masalah
sebelum kemunculannya.
 Masalah Masalah-
Masalah
Ekonomi Masalah
Eksternal
Global Pemerintahan

Masalah Masalah SDM

Organisasi Masalah internasional
Profesional
 Keragaman tenaga
kerja juga dipengaruhi Keragaman
oleh nilai-nilai budaya
dan norma yang
melalui migrasi
berkembang di dan imigrasi
masyarakat.
Persaingan global memberikan
tekanan kepada perusahaanuntuk
terus berusaha lebih produktif,
termasuk tenaga kerja perusahaan
ikut terlibat dalam usaha ini.
 Melalui pemberdayaan undang
undang, pemerintah memiliki dampak
langsung dan segera terhadap
manajer dan fungsi SDM.
 Masalah yang
sangat penting
perlu diperhatikan
kebutuhan akan
adalah organisasi serikat buruh, sistem
yang dibentuk informasi, dan budaya
hendaknya perusahaan
disesuaikan dengan
kebutuhan
perusahaan,
 Manajemen
Sertifikasi SDM dalam
perpektif

Kebutuhan
professional lainnya
Penanggulangan Masalah
Kesadaran
masalah SDM keragaman
budaya
Internasional gugus kerja

Struktur
Asumsi Hak tenaga kerja
departemen
Tantangan
Eksternal

Tantangan
internal
 perubahan
teknologi

peraturan faktor sosial

pemerintah budaya

pasar tenaga faktor

kerja politik
 kondisi faktor ) faktor
perekonomian geografi demografi

kegiatan mitra pesaing

 Karyawan Pemerintah

Customer Manajemen Pemilik