LBM 5

MARS

STEP 1

 executive summary
membuat ringkasan dri rencana strategis yang sudah dibuat. Yang membuat adalah manager
RS.
 Visi
Suatu rencana tujuan yang akan dicapai di masa akan datang , biasanya jangka panjang.
 Misi
Pernyataan yang menyajikan apa yang harus dilakukan supaya suatu organisasi sukses.
 Value
Nilai yang ada di RS
 Rencana strategis pengembangan RS
o Suatu rencana jangka menengah yang dilakukan oleh suatu RS yang menjadi arah dr
rencana operasional.
o Rencana : strategis dan operasional
Rencana strategis : untuk mencapai visi misi
Rencana operasional :rencana yang lbh terperinci
 Issue
Suatu informasi yang belum diketahui kebenarannya.
 Skala prioritas pembangunan
Yang lebih diutamakan.

STEP 2

o RENSTRA
o VISI
o MISI
o NILAI/VALUE
o ISSUE PENGEMBANGAN

STEP 3

o RENSTRA
1. Definisi
o Suatu rencana jangka menengah yang dilakukan oleh suatu RS yang menjadi
arah dr rencana operasional.
o Rencana : strategis dan operasional
Rencana strategis : untuk mencapai visi misi
Rencana operasional :rencana yang lbh terperinci

2. Proses
o Pengembangan proses perencaan dan kesepekatan antar bbg pihak.
o Menilai visi dan misi organisasi
 o Menilai lingkungan luar dan dlm
o Mengembangkan tujuan organisasi
o Perumusan strategi untuk mencapai tujuan
o Persetujuan rencana strategis
o Pengembangan rencana kegiatan dan jadwal pelaksanaan untuk setiap
strategi terpilih

3. Langkah2
o Identifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh RS di masa depan
o Analisis lingkungan internal dan eksternal
o Merumuskan faktor2 ukuran keberhasilan dr strategi yg telah dilakukan
sblmnya.
o Menentukan tuj dan target yg diukur
o Evaluasi strategi dan pertimbangan sumber daya yg dimiliki.
o Memilih strategi yg plg sesuai untuk diterapkan baik jangka pjg / pndk.

o Executive summary

o Analisis lingkungan eksternal

o Analisis persaingan (kesempatan, ancaman)

o Analisis internal

o Rencana pemasaran : manfaat jangka pjg, tuj strategi.

o Rencana operasi klinis : efisiensi biaya dll

o Rencana keuangan : misal: laporan laba rugi

o Evaluasi/ pengendalian

4. Manfaat
o Menyadarkan organisasi mengenai pentingnya pemahaman masa dpn
o Mendisiplinkan organisasi
o Menekankan pd pemilihan keputusan
o Mengkondisikan para pemimpin untuk berpikir pd pengelolaan lembaga

5. Faktor2 yang mempengaruhi

o Perkembangan sosek masy
o Pengembangan IPTEK bidang kedokteran
o Perkembangan penyakit
o Tersedia anggaran untuk pengembangan RS
o Perkembangan manajemen RS
o persaingan antar RS
 o perubahan kebijaksanaan pemerintah.

6. Macam2 (ifan dan rara)

o Integrasi
o Intensif : penetrasi pasar, pengembangan produk
o Diversifikasi : menambah produk / jasa baru
o Defensif :
o Strategi umum

7. Executive summary
 Definisi
membuat ringkasan dri rencana strategis yang sudah dibuat. Yang membuat
adalah manager RS.

 Isi

 Tujuan
 Mengetahui tujuan pembuatan renstra
 Mengetahui sasaran renstra tersebut
 Mengetahui apa yg ingin dicapai

o VISI
1. Definisi
Suatu rencana tujuan yang akan dicapai di masa akan datang , biasanya jangka
panjang.

2. Ciri-ciri
 Bersifat jangka panjang dapat mengalami perubahan sesuai tantangan.
 Harus bermakna pd pihak yg terkait
 Merupakan petunjuk untuk seluruh anggota RS
 Jelas
 Terukur

3. Hal yang perlu dicermati dlm penulisan visi

 Menggunakan bahasa yg sederhana, jelas dan mudah dipahami
 Memperhitungkan jangka waktu
 Harus realistis, dpt dipercaya
 Menciptakan suasana mendesak untuk dilaksanakan
 Dapat digunakan oleh pihak manajemen

o MISI
1. Sifat
 Merupakan pernyataan tujuan dr RS scr luas tp ttp ada batasan
 Pernyataan bersifat tahan lama tp dpt berubah.
 Sebaiknya menggarisbawahi keunikan dr lembaga tersebut
  Mencakup ttg jangkauan pelayanan, kelompok masy, dan pasar penggunaan

2. Hubungan visi dan misi

Visi meruapakan pernyataan secara luas
misi : penjabaran dr visi

o NILAI/VALUE
1. Sifat

2. Hubungan antara visi,misi dan value

o ISSUE PENGEMBANGAN
1. Contoh
 Privasi dan kerahasiaan pasien
 Persetujuan tindakan medis / informed consent

2. Strategi pengembangan dari issue yang ada

 Critical strategi issue
o Hubungan dg alternatif2 strategi yg akan dipilih
 Critical succes faktor
o Hubungan dg motivasi dan pelatihan dg pegawai
o Huungan mesin komputer
o Rencana pelayanan

STEP 4

STEP 5

STEP 6

STEP 7