1.

Perangkat lunak Primavera P6 telah digunakan untuk semua proses penjadwalan selama analisis
studi kasus. Gambar 1 menunjukkan logika studi kasus klaim dan interaksi biaya dan
penjadwalannya.
2. Sisi kanan Gambar 1 mencantumkan 5 teknik analisis keterlambatan jadwal berbeda yang
digunakan untuk studi kasus bersama dengan keterlibatan percepatan dan gangguan karena
keterlambatan proyek dan pengaruhnya terhadap produktivitas.
3. Sisi kiri mempelajari biaya langsung dan tidak langsung terkait dengan semua elemen mereka
yang dipengaruhi oleh keterlambatan dan berdasarkan hasil analisis penundaan jadwal bersama
dengan biaya kehilangan produktivitas.
4. Schedule Delays Scenario. Dalam skenario penundaan jadwal, beberapa penundaan terjadi
selama konstruksi proyek. Sehingga tanggal selesai hingga 19 November 2013 yang
memperpanjang durasi proyek dari 176 hingga 191 hari. Tabel 1 menguraikan ringkasan 6
penundaan yang terjadi selama proyek.
5. Tabel 1 mengklasifikasikan setiap penundaan sesuai dengan perangkat lunak P6 ID kegiatan
Primavera dan durasinya dalam jadwal asli. Kemudian ia menyatakan masing-masing kegiatan
pendahulu kegiatan sesuai dengan jadwal dan penundaan untuk setiap kegiatan. Dua kolom
terakhir menunjukkan tipe penundaan dan pihak yang bertanggung jawab.
6. CLAIMS CALCULATION AND EVALUATION
Penundaan jadwal akan dianalisis menurut beberapa metode analitik yang berbeda yaitu
1) As-Planned (AP) Vs. Metode analitik As-Built (AB);
2) metode analitik yang terkena dampak yang direncanakan (IAP);
3) metode analitik Collapsed As-Built Method (CAB);
4) Metode Analisis Jadwal Jendela (SWA) analitik;
5) Metode Analisis Dampak Waktu (TIA)
7. Analisis Jadwal AP vs. AB - Metode Dampak Bersih
Dengan Menggunakan jadwal yang telah direncanakan dan Sebagai yang Dibangun, total
durasi penundaan yang berhak dihitung sebagai berikut:
Total Durasi penundaan yang diberi judul = Durasi jadwal AB - Durasi jadwal AP = 191 hari-176
hari; Oleh karena itu, total durasi penundaan yang berhak adalah 15 hari.
8. Impacted As-planned (IAP) Schedule Analysis – What If or “Adjusted AP”
Hasil untuk metode IAP dihitung menggunakan jadwal AB yang mencakup semua penundaan
dan jadwal AP yang hanya mencakup penundaan kontraktor yang tiba di 181 hari. Dari hasil
dua jadwal, total durasi penundaan yang berhak dihitung sebagai berikut:
Total Durasi penundaan yang diberi judul = Durasi jadwal AB - Durasi jadwal IAP (termasuk
hanya penundaan kontraktor) = 191 hari - 181 hari; Oleh karena itu, total durasi penundaan
yang berhak adalah 10 hari.
9. Collapsed As-Built (CAB) Schedule Analysis – But For or “Adjusted Baseline”
Hasil dari metode analitik ini dievaluasi melalui berbagai jadwal seperti pada
1) ABschedule;
2) jadwal AP;
3) CAB- Tapi untuk keterlambatan Pemilik: di mana semua keterlambatan pemilik
dikecualikan;
4) CAB-Tapi untuk Pemilik dan keterlambatan yang dapat dimaafkan: di mana semua pemilik
dan keterlambatan dikecualikan.
10. Setelah semua jadwal di atas dibuat, durasi penundaan yang berhak dihitung berdasarkan
persamaan sederhana berikut :
• AB = AP + Keterlambatan Kontraktor + Keterlambatan Pemilik + Perpanjangan waktu;
Selesaikan untuk keterlambatan kontraktor
 • Delay Pemilik = AB - keterlambatan Pemilik
• Perpanjangan Waktu = keterlambatan Pemilik - Tetapi untuk pemilik & dapat dimaafkan
keterlambatan
• Durasi total penundaan Bertanda = AB - keterlambatan AP Kontraktor
11. Setelah membuat kedua jadwal, perhitungan hak dapat dihitung dengan persamaan yang
tersedia sebagai berikut:
• Delay Pemilik = AB - keterlambatan Pemilik = 191 - 184 = 7 hari
• Perpanjangan Waktu = keterlambatan Pemilik - Tetapi untuk Pemilik & dapat dimaafkan
keterlambatan = 184 - 181 = 3 hari.
• AB = AP + Keterlambatan Kontraktor + Keterlambatan Pemilik + Perpanjangan Waktu
191 = 176 + X + 7 + 3
• Mengatasi untuk (X), keterlambatan kontraktor = 5 hari
• Oleh karena itu, total durasi Penundaan berhak = AB - AP - keterlambatan kontraktor
= 191 - 176 - 5 = 10 hari.
12. Schedule Window Analysis A window
 Analisis jadwal diselesaikan dengan mengambil beberapa foto untuk menganalisis periode
waktu tertentu dalam jadwal yang memiliki penundaan besar seperti yang ditunjukkan pada
Gambar 2.
 Setiap jendela dianalisis dan dinilai sesuai, dan kemudian efek penundaan dari semua
jendela diringkas untuk menghasilkan total durasi penundaan yang berhak. Semua jendela
didasarkan pada satu sama lain untuk memodelkan efek kumulatif, kontemporer dari urutan
jadwal dan efek kumulatif ditunjukkan seperti yang ditunjukkan pada Gambar 3.
 Hasil analisis disajikan Gambar 3 menunjukkan jadwal asli seperti yang direncanakan, analisis
per setiap jendela dan hasil kumulatif untuk setiap jendela kemudian dan akhirnya, itu
menunjukkan total jadwal yang dibuat dengan semua efek penundaan jendela yang berbeda
terpasang di durasinya secara keseluruhan.
13. Time Impact Analysis
Analisis dampak waktu adalah metode yang bekerja menggunakan jadwal yang direncanakan
dan memperbaruinya secara instan, segera diperbaruhi setelah penundaan, perubahan, atau
gangguan memerlukan analisis dampak jadwal, dengan cara waktu-nyata yang sangat aktif.
Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya secara rinci, TIA adalah salah satu metode yang
paling dapat diandalkan dan akurat yang memperhitungkan dampak dari setiap dampak yang
terjadi dalam proyek sebagai kegiatan individu. Dalam hal ini, keenam penundaan akan
dianalisis dampaknya bersama dengan efek kumulatifnya dan diringkas seperti yang
ditunjukkan pada Tabel 2.
Keseluruhan keterlambatan yang berhak atas kompensasi adalah jumlah dari analisis hasil
akhir dari semua dampak tersebut. Dalam hal ini, keterlambatan yang dapat dikompensasi
adalah 12 hari dan tiga hari dari keterlambatan yang dapat dieksekusi oleh cuaca.
14. Summary of Schedule Analysis
Semua hasil dari lima jenis analisis jadwal sebelumnya dirangkum dan ditabulasi dalam Tabel
3.
 Tabel 3 menggambarkan durasi hak waktu masing-masing teknik, bersama dengan
setiap aspek keterlambatan menurut kausalitas dan kompensabilitas. Namun,
metode Net Impact Method dan IAP tidak memiliki kemampuan untuk memisahkan
penundaan sesuai dengan parameter ini karena mereka hanya menyesuaikan durasi
total dan mereka tidak mengantisipasi konkurensi dan tanggung jawab penundaan.
 Dari hasil yang ditunjukkan pada Tabel 3, sangat jelas bahwa metode yang berbeda
dapat menghasilkan hasil yang berbeda dalam kasus yang sama. Itu karena beberapa
 dari mereka tidak memperhitungkan parameter tertentu seperti konkurensi,
keterlambatan tanggung jawab, atau urutan keterlambatan yang terjadi di dalam
proses konstruksi. Ini adalah bukti sederhana namun sangat kuat tentang bagaimana
variabel analisis klaim dapat, dan ada kebutuhan kritis untuk standarisasi pendekatan
analisis keterlambatan jadwal dalam proses manajemen klaim keterlambatan. Ada
juga kebutuhan untuk tetap dengan teknik praktik terbaik saat ini diwakili dalam TIA.
15. Cost Analysis Results – Summary
Semua hasil dari analisis biaya yang terkait dengan keterlambatan yang berhak dirangkum dan
ditabulasi dalam Tabel 4. Menurut Tabel 4, total biaya yang terkait dengan klaim yang
tertunda adalah $ 71.481.
16. DISCUSSION AND CONCLUSION