Konsep ABC :

Activity-based costing (ABC) adalah pendekatan penetapan biaya yang menetapkan biaya sumber
daya untuk objek biaya seperti produk, layanan, atau pelanggan berdasarkan aktivitas yang dilakukan
untuk objek biaya.

Premis dari pendekatan penetapan biaya ini adalah bahwa produk atau layanan perusahaan adalah
hasil dari kegiatan yang menggunakan sumber daya yang menimbulkan biaya. Biaya sumber daya
ditugaskan untuk kegiatan berdasarkan pada kegiatan yang menggunakan atau mengkonsumsi
sumber daya (driver konsumsi sumber daya), dan biaya kegiatan ditugaskan untuk objek biaya
berdasarkan kegiatan yang dilakukan untuk objek biaya (penggerak konsumsi aktivitas).

ABC mengakui hubungan sebab akibat atau langsung antara biaya sumber daya, pendorong biaya,
kegiatan, dan objek biaya dalam menetapkan biaya untuk kegiatan dan kemudian ke objek biaya.

ABC menetapkan biaya overhead pabrik untuk objek biaya seperti produk atau layanan dengan
mengidentifikasi sumber daya dan kegiatan serta biaya dan jumlah yang diperlukan untuk
menghasilkan output.

Prosedur Penugasan Biaya Dua-Tahap

Prosedur penetapan biaya dua tahap menetapkan biaya sumber daya seperti biaya overhead pabrik
untuk pengumpulan biaya aktivitas dan kemudian untuk objek biaya untuk menentukan jumlah
biaya sumber daya untuk masing-masing dari objek biaya.

A. Berdasarkan volume
1. tahap pertama, membebankan biaya overhead pabrik ke kolam biaya pabrik tunggal atau
ke kolam biaya departemen. Pendekatan ini nyaman dan sederhana, karena banyak
sistem akuntansi digunakan hari ini mengumpulkan informasi biaya oleh departemen,
yang dengan mudah dikumpulkan ke pabrik tingkat.
2. tahap kedua, tingkat berbasis volume (berdasarkan unit yang diproduksi atau jam yang
digunakan dalam produksi) kemudian digunakan untuk menerapkan overhead ke masing-
masing objek biaya. sistem penetapan biaya berbasis volume menggunakan pendorong
biaya seperti jam kerja langsung atau keluaran unit untuk menetapkan biaya overhead
pabrik. Karena semua produk atau jasa biasanya tidak dikonsumsi sumber daya overhead
pabrik secara proporsional dengan ukuran berbasis volume yang digunakan perusahaan
untuk menetapkan biaya overhead pabrik,

Kelemahan

sistem berbasis volume sering menyebabkan langkah-langkah yang tidak akurat untuk biaya
kegiatan pendukung dalam operasinya. Distorsi ini menjadi lebih serius ketika menjadi besar
porsi biaya overhead pabrik tidak terkait volume-output dan perusahaan memproduksi
beragam campuran produk dengan perbedaan volume, ukuran, atau kompleksitas.

B. Berdasarkan aktivitas
1. Tahap pertama menetapkan biaya overhead pabrik untuk kegiatan dengan menggunakan
pendorong biaya konsumsi sumber daya yang tepat.
2. Tahap kedua menetapkan biaya kegiatan untuk objek biaya menggunakan pendorong
biaya konsumsi aktivitas yang sesuai yang mengukur objek biaya yang diminta
ditempatkan pada aktivitas.
 Keuntungan
Dengan menggunakan driver biaya di kedua penugasan biaya tahap pertama dan kedua,
sistem penetapan biaya berbasis aktivitas memberikan ukuran yang lebih akurat dari
biaya produk atau layanan untuk biaya kegiatan yang tidak sebanding dengan volume
output yang dihasilkan.

Langkah-langkah dalam mengembangkan sistem penetapan biaya berdasarkan aktivitas

1. Identifikasi Biaya dan Kegiatan Sumber Daya

Dengan cara melakukan analisis aktivitas untuk mengidentifikasi biaya sumber daya dan
kegiatan perusahaan. Sebagian besar perusahaan mencatat biaya sumber daya dalam
akun tertentu dalam sistem akuntansi. Contoh akun ini termasuk persediaan, pembelian,
bahan penanganan, pergudangan, biaya kantor, perabot dan perlengkapan, bangunan,
peralatan, utilitas, dan gaji dan tunjangan. Analisis aktivitas meliputi pengumpulan data
dari dokumen dan catatan yang ada, serta mengumpulkan data tambahan menggunakan
kuesioner, observasi, atau wawancara dengan personel kunci.
2. Tetapkan Biaya Sumber Daya untuk Kegiatan
Penetapan biaya berdasarkan aktivitas menggunakan pendorong biaya konsumsi sumber
daya untuk menetapkan biaya sumber daya kegiatan. Khas pendorong biaya konsumsi
sumber daya meliputi jumlah :
 jam kerja untuk padat karya kegiatan
 karyawan untuk aktivitas terkait penggajian
 pengaturan untuk kegiatan terkait batch
 bergerak untuk kegiatan penanganan bahan
 jam mesin untuk perbaikan dan pemeliharaan mesin
 kaki persegi untuk kegiatan pemeliharaan dan pembersihan umum.
3. Tetapkan Biaya Aktivitas untuk Objek Biaya
menetapkan biaya kegiatan atau kumpulan biaya aktivitas untuk objek biaya berdasarkan
pendorong biaya konsumsi aktivitas yang sesuai. Sebagai contoh, output dari perusahaan
asuransi dapat berupa polis asuransi individu yang dijual kepada pelanggan, klaim
diproses, jenis polis yang ditawarkan, agen asuransi, atau divisi atau subunit perusahaan.

Manfaat penetapan biaya berdasarkan aktivitas

1. Ukuran profitabilitas yang lebih baik

2. Pengambilan keputusan yang lebih baik
3. Peningkatan proses
4. Estimasi biaya
5. Biaya kapasitas yang tidak digunakan

Contoh

Suatu memproduksi dan menjual dua sistem komunikasi yang aman, AW (Anywhere) dan SZ
(SecureZone). Masing-masing memiliki profit margin $100 dan $45.

Perbandingan tersebut menunjukkan bahwa sistem penetapan biaya produk berbasis volume secara
signifikan menurunkan AW (produk volume rendah) dan kelebihan biaya SZ (produk volume tinggi)
ketika mempertimbangkan yang sebenarnya konsumsi overhead dari kedua produk. Ini kadang-
kadang disebut subsidi silang, yaitu akuntansi biaya mensubsidi beberapa produk dengan
mengorbankan yang lain. Seringkali subsidi silang ke arah undercosting produk volume rendah (ukuran
batch lebih kecil) dan menaikkan harga produk volume tinggi (ukuran batch besar) menggunakan
pendekatan berbasis volume. Alasannya adalah bahwa dengan ABC biaya batch rata-rata rata-rata
lebih banyak unit untuk produk bervolume tinggi, sehingga menurunkan biaya produk ini, dan
sebaliknya untuk produk volume rendah.

Lima Langkah Pembuatan Keputusan Strategis untuk Haymarket BioTech Inc

Kita dapat melihat bagaimana biaya yang tidak akurat berdasarkan metode berbasis volume dapat
memengaruhi keberhasilan HBT, dengan mempertimbangkan lima langkah pengambilan keputusan
strategis.

1. Menentukan masalah strategis di sekitar masalah.

2. Identifikasi tindakan alternatif.

3. Dapatkan informasi dan lakukan analisis alternatif.

4. Berdasarkan strategi dan analisis, pilih dan terapkan alternatif yang diinginkan.

5. Memberikan evaluasi berkelanjutan tentang efektivitas implementasi pada Langkah 4.