A.

Analisis Lingkungan Internal

Analisis lingkungan internal adalah analisis yang bertujuan untuk

mengidentifikasi faktor-faktor strategis internal yaitu kekuatan dan kelemahan
yang dapat digunakan untuk merebut peluang dan ancaman. Dalam menganalisis
lingkungan internal Wahaha Future Cola, digunakan pendekatan Resourch Based
Approach (RBA) untuk menentukan tiga sumber daya utama perusahan yaitu
aset berwujud, aset tidak berwujud, dan kapabilitas organisasi.

1. Aset berwujud
a. terdiri dari lebih dari 40 anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya dan
perusahaan induk mayoritas di 23 provinsi, daerah otonom dan kota.
b. Wahaha mendirikan kantor di lebih dari 30 provinsi
c. total aset RMB6 miliar
d. Adanya suntikan modal dari Danone, Wahaha Future Cola dan memperkenalkan
lini produksi lanjutan untuk air kemasan, susu, dan teh.
2. Aset tak berwujud
a. Merek dagang yang merupakan merek nasional di China dan merupakan merek
terkenal
b. Manajer umum perusahaan memiliki skill dalam memahami pasar China
dengan baik
3. Kapabilitas Organisasi
a. Wahaha Hangzhou Group Co. Ltd. telah mempekerjakan karyawan sebanyak
14.000
b. mengoperasikan lebih dari 68 lini produksi otomatis yang canggih di berbagai
lokasi.
c. Wahaha adalah pengikut cepat yang dengan cepat meningkatkan produksi dan
mencapai cakupan ritel tinggi dengan fasilitas produksi nasional
d. sistem produksi dan distribusinya yang kuat, dan posisinya yang dominan dalam
minuman non-karbonat aman