Tren27 PDF

27
Edisi April 2016
Tr i p u t r a E x c e l l e n c e N e w s
A statement of RESPECT about

PEOPLE and EXCELLENCE
Content GALLERY
Triputra Appreciation Day 2016 26
TRIPUTRA CARES
”..Setetes di lautan yang luas lebih
baik, dari pada tidak ada tetesan
INSIDE TRIPUTRA: sama sekali..” T P Rachmat 48
GREETINGS 2
BEHIND THE SCENE DO YOU KNOW?
HEADLINES
Gaya Kepemimpinan Untuk
Janji Sederhana Yang Inspirasi Dari Kandidat People
Generation Y 50
‘MENJENTUH HATI’ 3 Awards Triputra 30
People Awards : Pernyataan Pemilihan Nominasi Triputra POISONED CHALICE, Antara

Triputra Group akan Pentingnya Awards 2016 di Dharma Group 31 Harapan dan Kenyataan 51
People Excellence 6 Triputra Awards 2016:
THE PANELISTS 32 E-VOICE 52
CERITA PEMENANG:
Inspiring Leader Award 2016: Profil ADRIAN SUGIH
DJOKO KARTIKO SUTANTO, Deputy CEO PK GROUP 34
Persembahan Cintaku untuk
Keluargaku 9 Kampanye Bulan K3
Triputra Group 2016 35
Triputra Citizen Award 2016:
ANDY BUDI HARTAWAN, Di Cerita Inspiratif
Tangannya, Kalau Untung DI BALIK PENTINGNYA MENJAGA
menjadi Kerap Untung 10 KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA 36
Triputra Citizen Award 2016:
ANDRIO BREMI GINTING, Grand Opening PT APPAREL ONE
“... yang Bekerja yang Layak INDONESIA - PABRIK 2 38
Makan ...” 11
38 Secara keseluruhan office Pabrik 2 PT AOI
Triputra Citizen Award 2016: Colorful Spirit of ASSA 40 menjadi cerminan Top Management untuk terus
LINNA HETTY WIJAYA, Kebaikan mengembangkan bisnis garment “good to great”.
Best Student TMDP XIV IMELDA
yang Berbuah Kebaikan 12 NUZIRWAN 41
Triputra Citizen Award 2016: Inauguration Ceremony
VIVI NOVIANA, Wanita Tangguh TMDP XIV 42
di Logistics 13
Competent Professional Award Inauguration Ceremony
2016: ALBERTUS SUBIAKTO, TMTP XI 42
Membuat Kaizen Tak Hanya
Slogan 14 Human Capital Summit 2016,
People First, Profit Will Follow 43
Business Champion Award 2016:
WESLY SIMATUPANG, Tantangan
Membuat Semangatnya Terus SNAPSHOT
Berkobar 15 HILMAN ARIFA AZHAR
Take A First Step 44
Triputra Excellence Award:
ASSA Rent 16 6 Trophy yang dibuat dari kayu jati tua,
LIFESTYLE mengandung pesan bahwa kualitas para penerima
Triputra Excellence Award: TOP 15 Kuliner MEDAN 46 penghargaan People Awards tidak boleh lekang
Kirana Megatara 18 oleh panas atau hujan.
Triputra Special Recognition

Award: Pako Group 20
Triputra Special Recognition
Award: Puninar Fueller 21
Triputra Appreciation Day 2016 22
Triputra Annual Report Awards 24
INSIDE TRIPUTRA:
BEHIND THE SCENE
People Awards di Daya Group,
Rangkaian Perjalanan Seleksi
Kandidat 25
22 Presiden Direktur sekaligus Founder Triputra Group, Teddy Rachmat. Dalam

sambutannya beliau berpesan agar jangan pernah membatasi diri, “Have a
purpose bigger than yourself.”
April 2016 - Edisi 27 1

GREETINGS
Susunan Pengurus
Majalah TREN
Penasehat
T P Rachmat
Hadi Kasim
Pemimpin Umum /
Penanggung Jawab
Aribowo Mondrowinduro
Salam Tren ! Pemimpin Redaksi

Immanuel Adi P.
Awal tahun 2016, kita semua memasuki babak baru dengan tantangan yang Redaktur Pelaksana
Rine
menuntut untuk tidak boleh lengah terhadap perubahan. Triputra meyakini
untuk menjadi yang terbaik, sebuah organisasi perlu memiliki excellent people Redaktur
Althesia S.
dan excellent process.
Fotografer
Suko Drajat
Awards Logo Sebagai wujud keseriusan Triputra terhadap motto-nya yakni Excellence through Alain Delon
People and Process, sejak tahun 2014 diselenggarakan event Triputra Awards Koresponden
untuk memberi apresiasi kepada perusahaan yang mencapai performa Danny Sanjaya
Nanang Kurniawan
terbaik, dan mulai tahun ini, diperkenalkan kategori award baru: People Binda Linatas
Dian Sucihati
Awards. Kategori ini melengkapi Company Awards yang sebelumnya sudah Dessy Ratnawati
ada. Hadirnya People Awards menunjukkan adanya kesejajaran penghargaan Dewa P. Christian
Himawan Primayudha
terhadap people dan company, yang bagi Triputra diyakini sebagai kunci sukses Jeremy Alvinto
Selly Angriani
untuk mencapai yang terbaik. Irwan Sufento
Priscillia Tri Rahayu
TREN edisi April kali ini mengangkat tema “Triputra Awards 2016” untuk Purnama Y.
Robert Montolalu
mengkapitalisasi semangat yang terkandung di dalam acara akbar tersebut, Fisella Mutiara Aulina
yang diharapkan semakin banyak insan Triputra Group terinspirasi untuk Pemimpin Bagian Umum
menjadi yang terbaik melalui people and process. Habil Lokadjaja
Wakil Pemimpin Bagian Umum

Redaksi TREN. Vinka Armelia
Sekretaris Umum / Redaksi

Vincentia Claudia
Tiur Minarma Sirait
Keuangan
Priska Paramita S.
Cover & Layout

Kompas Gramedia
Printing
Kompas Gramedia
2 April 2016 - Edisi 27

A Statement of RESPECT about PEOPLE and EXCELLENCE
JANJI SEDERHANA YANG

‘MENJENTUH HATI’
Kurang lebih sejak pertengahan tahun 2015, ada satu tantangan yang
terngiang di telinga penulis. Tantangan itu muncul dari Pak Teddy,
pendiri Triputra Group. Tantangannya adalah: bagaimana membuat
sebuah pernyataan janji yang sederhana namun
‘menjentuh hati’. Janji yang akan dinyatakan oleh
insan Triputra dalam berbagai acara, yang
mudah dimengerti namun membangkitkan
kesadaran, semangat, dan komitmen seluruh
insan Triputra. Janji yang menyentuh dan
menggerakkan hati. Hati yang tersentuh
dan tergerak mendorong manusia untuk
memperbaiki diri dan memberikan semua
yang dimiliki untuk memenuhi janjinya.
Penulis: Immanuel Adi P.
Bukanlah salah ketik kalau dalam dan membangkitkan

judul artikel ini pun tertulis ‘menjentuh kesadaran dan
hati’, bukan ‘menyentuh hati’. Itu semangat bagi
kalimat khas Pak Teddy yang berulang anggotanya. Janji ini,
kali beliau tulis dalam bentuk SMS apa pun disebutnya,
maupun Whatsapp. menjadi penting
karena perusahaan
Pledge of Allegiance (Janji Warga dan organisasi ingin
Negara Amerika), Marital Vow (Janji terus eksis dan tumbuh
Pernikahan), Fireman’s Pledge (Janji secara berkelanjutan.
Pemadam Kebakaran), menjadi Generasi demi generasi
beberapa referensi dalam membuat akan datang dan pergi
Janji Insan Triputra. Ketiga bentuk sepanjang umur perusahaan
janji tersebut dinilai sederhana, dan organisasi. Agar
menyentuh hati, dan membangkitkan organisasi dapat terus melaju
kesadaran dan semangat. menuju tujuan luhur yang
ditetapkan oleh para pendiri,
Perusahaan-perusahaan besar dan perlu adanya pelembagaan dan
banyak organisasi memiliki semacam pewarisan misi dan values yang
janji yang mengikat, mempersatukan, berkesinambungan.

HEADLINES
Bersama Keluarga Besar Triputra Group As a family member of Triputra Group,

saya berjanji : today, I solemnly promise :
Untuk menjalani hidup To live a life in honesty

dengan transparan dan jujur. and transparency.
Untuk menghasilkan karya To give more than expected

yang lebih dari yang diharapkan under any circumstances.
dalam situasi apa pun.
To give humanity a nobler
Untuk menempatkan kemanusiaan cause than one’s own.
dan tujuan yang lebih mulia
di atas kepentingan pribadi. To be a person with humility,
openness, and in constant
Untuk menjadi pribadi yang improvement.
rendah hati, membuka diri, dan terus
memperbaiki diri. I pledge these promises
with all my heart and
Janji ini saya nyatakan dengan tulus sincerity to myself, my family,
dan sepenuh hati kepada diri sendiri, my organisation,
keluarga, perusahaan, Indonesia my beloved Indonesia,
tercinta, dan Tuhan Yang Maha Kuasa. and Almighty God.

2
Kata ‘insan’ dipilih untuk mewakili keseluruhan diri manusia,
jiwa, raga, dan akal budi. Insan Triputra bermakna semua
Bagian kedua, yang adalah bagian
karyawan dalam group perusahaan Triputra Group, dengan
utama dari Janji Insan Triputra,
1
segenap jiwa, raga, dan akal budinya.
merupakan penjabaran dari keseluruhan
Triputra DNA: Ethics & Integrity, Excellence,
Janji Insan Triputra terdiri dari 3 bagian utama.
Compassion, dan Humility.
Integrity & Ethics: “Untuk menjalani

hidup dengan transparan dan jujur” (to
live a life in honesty and transparency)
Excellence: “Untuk menghasilkan karya

yang lebih dari yang diharapkan dalam
situasi apa pun” (to give more than
expected under any circumstances)
Bagian pertama, “Bersama
Keluarga Besar Triputra Group
Compassion: “Untuk menempatkan
saya berjanji”, (As a family
kemanusiaan dan tujuan yang lebih
member of Triputra Group,
mulia di atas kepentingan pribadi”
today, I solemnly promise) adalah
(to give humanity a nobler cause than
pernyataan konteks janji. Bahwa
one’s own)
janji ini dinyatakan bersama
dengan seluruh keluarga besar
Humility: “Untuk menjadi pribadi
Triputra Group. Tidak hanya
yang rendah hati, membuka diri,
sekedar menjadi janji pribadi, tapi
dan terus memperbaiki diri” (to be a
juga menjadi janji keluarga besar
person with humility, openness, and in
Triputra Group.
constant improvement)
3
Bagian ketiga, “Janji ini saya nyatakan dengan tulus dan
sepenuh hati kepada diri sendiri, keluarga, perusahaan,
Indonesia tercinta, dan Tuhan Yang Maha Kuasa.” (I pledge these
promises with all my heart and sincerity to myself, my family, my
organisation, my beloved Indonesia, and Almighty God.), adalah
bagian penutup untuk menegaskan ketulusan dan kesungguhan
pengucap janji, serta menyatakan kepada siapa janji ini dinyatakan.
Kata-kata dan rangkaian kalimat dalam Janji Insan Triputra Bersama dengan lagu “Tanah Airku”, “Janji Insan Triputra”
dipilih agar tetap sederhana, mudah dipahami, dan menjadi corporate ceremonial baru di Triputra Group,
menyentuh hati. Agar makin menyentuh hati, Janji Insan menggantikan Falsafah Triputra dan Mars Triputra.
Triputra dilengkapi dengan visualisasi video dan latar
belakang suara. Janji ini diharapkan dapat dinyatakan di Semoga janji sederhana yang ‘menjentuh hati’ ini dapat
setiap acara formal di seluruh Triputra Group dengan cara menjadi pengingat, penggerak, dan sumber inspirasi bagi
dinyatakan bersama-sama mengikuti kemunculan kalimat di seluruh insan Triputra dalam menjalani dan menghidupi
video (tidak dipimpin/dipandu secara formal). karyanya di Triputra Group. •••

HEADLINES
People Awards
Pernyataan Triputra Group akan
Pentingnya People Excellence
Dalam acara Triputra Appreciation Day 2016 yang baru lalu,
diperkenalkan kategori award baru: People Awards. Kategori ini
melengkapi Company Awards yang sebelumnya sudah ada.
Penulis: Immanuel Adi P.
Company Awards People Awards

I ntensi dari dibuatnya kategori baru ini
adalah untuk mencari, mengapresiasi,
Triputra Excellence Award Triputra Citizen Award
merayakan, dan meng-kapitalisasi
insan Triputra yang menunjukkan Special Recognition Award Inspiring Leader Award
sikap dan kontribusi yang hebat dan Triputra Annual Report Award Competent Professional Award
patut dicontoh. Kapitalisasi yang Business Champion Award
dimaksud di sini adalah memberikan
kesempatan kepada insan Triputra kapabilitas memimpin yang mendorong Proses penjaringan nominasi People
terpilih untuk melakukan sharing di pencapaian target bisnis, meningkatkan Awards diawali dengan sosialisasi kepada
berbagai kesempatan sehingga hal baik semangat tim, serta membangun kader- CEO, PIC HR, dan PIC MDev. dari masing-
yang mereka lakukan dapat dilihat dan kader pimpinan di masa depan. masing group perusahaan. Kemudian
dicontoh oleh insan Triputra yang lain. masing-masing group berusaha
Competent Professional Award, mengidentifikasi para nominee. Cara yang
Triputra Citizen Award, mengapresiasi mengapresiasi insan Triputra yang dilakukan berbeda-beda untuk masing-
insan Triputra yang dalam karyanya dengan kompetensi teknisnya mampu masing group. Ada yang membuka voting
menunjukkan perilaku konsisten yang memberikan nilai tambah yang baik kepada karyawan, penunjukan langsung
patut dicontoh, dalam menghidupi bagi kinerja perusahaan. oleh BOD, ataupun kombinasi antar
Triputra DNA. Kategori ini pada dasarnya kedua metode tersebut.
terbuka bagi seluruh insan Triputra yang Business Champion Award,
direkomendasikan oleh perusahaannya. mengapresiasi insan Triputra yang Dalam event perdana ini, tentu masih
berkontribusi luar biasa dalam ada ruang perbaikan dalam proses
Inspiring Leader Award, mengapresiasi meningkatkan dominasi bisnis atau pemilihan nominee. Salah satunya
insan Triputra yang dalam tugas menciptakan peluang usaha baru yang dikarenakan belum semua group
kepemimpinannya menunjukkan prospektif di masa datang. perusahaan memberikan perhatian

Final Presentation
Final Presentation
Final Presentation
Finalists Dinner
khusus dan melakukan upaya yang site visit ke perusahaan nominee. untuk apresiasi manajemen kepada
maksimal untuk menjaring nominee. Kemudian nominee yang lolos dari para finalis People Awards.
Hal yang wajar, mengingat ini adalah tahapan verifikasi akan maju ke tahap
momen perdana, namun harus terus presentasi di hadapan Panelis serta Banyak hal yang menarik yang terjadi
diperbaiki ke depannya. BOD Triputra Group. Sejumlah 17 dalam fase site visit dan presentasi. Tidak
orang finalis yang maju ke tahap sedikit finalis yang canggung harus
Kemudian seluruh nominee yang terpilih presentasi di hadapan BOD Triputra melakukan presentasi di hadapan BOD
diminta untuk membuat paparan Group dalam rentang waktu 13 Januari Triputra Group, karena sepanjang masa
mengenai dirinya dan apa yang sudah sampai dengan 21 Januari 2016. kerja mereka, belum pernah sekalipun
dilakukan, untuk diseleksi oleh 25 Panelis berkesempatan bertemu, apalagi harus
yang dipilih oleh BOD Triputra Group, Rangkaian acara presentasi kemudian presentasi di depan BOD Triputra Group.
terdiri dari Division Head, Direktur, dan ditutup dengan acara makan malam
CEO dari seluruh group perusahaan. bersama seluruh finalis People Awards, Bagi penulis sendiri, momen bertemu
CEO dari seluruh grup dan juga BOD dengan para finalis di tempat kerja
Seluruh nominee kategori Triputra Triputra Group di salah satu restoran di mereka masing-masing, sungguh
Citizen Award dan Inspiring Leader bilangan Menteng Jakarta. Selain sebagai menjadi pengalaman batin yang
Award harus melalui tahapan verifikasi momen untuk saling mengenal satu menguatkan semangat bahwa Triputra
di mana para panelis akan melakukan sama lain, momen tersebut digunakan Group harus terus dibangun dan

HEADLINES
Final Presentation
Final Presentation
Site Visit
Site Visit
menjadi makin baik, makin besar, Masing-masing bentuk apresiasi

Site Visit
dan makin memberikan manfaat, tersebut memiliki makna yang penting.
berlandaskan nilai-nilai luhur yang Trophy yang dibuat dari kayu jati tua,
telah ditetapkan oleh para pendiri. mengandung pesan bahwa kualitas para Tugas berikutnya menunggu para
penerima penghargaan People Awards penerima penghargaan: berbagi
Berdasarkan site visit dan presentasi tidak boleh lekang oleh panas atau pengalaman kepada sebanyak
tersebut, ditetapkan sejumlah hujan. Harus kokoh teruji sepanjang mungkin insan Triputra, menjadi
penerima penghargaan People jaman. Pin emas, mengingatkan para model dan panutan bagi para generasi
Awards, yang kemudian diapresiasi penerima penghargaan untuk terus penerus Triputra Group.
dalam event Triputra Appreciation menunjukkan perilaku yang terpuji dan
Day 2016. Profil para penerima terhormat. Sedangkan paket wisata Semoga People Awards di tahun-
penghargaan People Awards diulas di memberi makna bahwa Triputra Group tahun mendatang semakin berkualitas,
bagian lain dalam TREN edisi ini. menghargai dan berterima kasih menjadi wujud nyata dari penghargaan
tidak hanya kepada insan Triputra Triputra kepada insan Triputra, dan
Kepada para penerima penghargaan penerima penghargaan, namun memberikan kontribusi yang signifikan
People Awards, diberikan beberapa juga kepada keluarga mereka, yang bagi terbangunnya Triputra Group
bentuk apresiasi, yaitu trophy, pin emas pasti juga mendukung dan berjuang menjadi entitas bisnis yang makin
Triputra Awards, serta paket wisata mendampingi. memberikan manfaat bagi semakin
ke Korea Selatan bersama keluarga. banyak pihak. •••

CERITA DJOKO KARTIKO SUTANTO

PEMENANG
INSPIRING
LEADER
Persembahan Cintaku
AWARD untuk Keluargaku
2016
Mau mendengarkan masukan

dari semua orang, merangkul
semua orang dan tidak melakukan
judgement sebelum mengetahui
hal yang sebenarnya, sangatlah
diperlukan oleh Pemimpin untuk
menjadi Pemimpin yang baik.
Penulis: Fisella Mutiara Aulina
“Ga nyangka” dan “bahagia banget” itulah kata yang

terlontar dari Djoko Kartiko Sutanto, yang akrab disapa
Djoko saat menerima Inspiring Leader Award. Sebagai
Deputy Director PT Lintas Samudera Borneo Line, Djoko
mempunyai nilai-nilai yang dijunjung tinggi, yaitu dedikasi,
konsisten, dan semangat atau yang disingkat DKS sama
dengan inisial namanya. Nilai-nilai tersebut selaras dengan itu bapak marah.. dan kami berdua tertawa bersama”. Djoko
DNA Triputra yang ia hidupi dalam pekerjaannya selama ini. menyadari bahwa dirinya harus terus belajar dan memperbaiki
diri demi menjadi individu yang lebih baik.
Saat ditanya soal purpose sebagai seorang leader, jawabnya
“bagi saya sederhana saja yakni ingin meng-improve diri saya Menjadi seorang pemimpin yang baik berarti harus berani
dan lingkungan sekitar semakin lebih baik dari sebelumnya”. berkorban, bekerja dengan hati, fokus dalam membangun,
Hal itu dinyatakan dalam cara kerja yang ia bangun bersama dan selalu bersikap jujur. Salah satu pengorbanannya adalah
tim, yakni mengutamakan kejujuran, tidak ‘itung-itungan’ bekerja jauh dari keluarga, baginya kebahagiaan keluarga
dalam bekerja, dan respect terhadap siapa pun. Bagi Djoko adalah segalanya, kedekatannya dengan istri dan putra-
hal tersebut juga sebagai pemaknaan hidupnya, yakni putri tercinta adalah momen yang selalu beliau nantikan
dengan memberikan yang terbaik maka semuanya akan namun karena tuntutan profesionalisme beliau harus jauh
berbuah manis dan Tuhan yang akan merestuinya. dari mereka. Djoko mengatakan “apa yang saya capai dan
perjuangkan ini, saya persembahkan untuk keluargaku”.
Memimpin anak buah yang berada di site memiliki tantangan
tersendiri. Lingkungan kerja yang banyak diisi oleh orang-orang Untuk para calon pemimpin Triputra Group di masa yang akan
maritim yang cenderung keras dan lugas membuat pendekatan datang, Djoko berpesan agar menggunakan setiap kesempatan
yang mengayomi sebagai sosok seorang bapak namun tetap yang diberikan dengan sebaik-baiknya. Temukan kekuatan
tegas apabila terjadi pelanggaran, menjadi cukup efektif. pribadi, bersikap jujur, jangan mudah menyerah, konsisten,
Kedekatan antara Djoko dan anak buahnya sangat akrab dan jangan membatasi diri, dan terus membangun semangat, baik
terbuka, dia bercerita “pernah suatu ketika seorang anggota tim dalam diri maupun di dalam tim. Dan yang tidak kalah penting
meminta saya untuk tidak marah-marah. Waktu itu saya jawab yaitu untuk belajar membuka diri dan memetik pelajaran
kepada beliau, saya gak marah kok Pak, namun karena nada berharga dari setiap Leader, agar di kemudian hari para
saya yang tegas, malah bapak tersebut menyampaikan lagi, lah generasi muda dapat menjadi leader yang lebih baik lagi. •••

HEADLINES
CERITA ANDY BUDI HARTAWAN

PEMENANG
TRIPUTRA
CITIZEN
Di Tangannya, Kalau Untung
AWARD menjadi Kerap Untung
2016
Prinsip hidup saya adalah berusaha

menjadi berarti bagi banyak orang.
‘Berarti’ itu adalah menjalankan
amanah, dan amanah itu adalah
suatu tanggung jawab yang
diberikan karena kemampuan.
Kemampuan itu didapat melalui
proses belajar dan bekerja. Untuk
itu lah saya harus selalu belajar dan
tidak membatasi diri.
P ria yang akrab disapa ‘Andy’ ini bergabung di Kirana

Megatara (KM) Group sejak akhir tahun 2011. Mengawali
karir sebagai Quality Assurance di Head Office, kemudian wilayah Kalimantan Barat tahun 2014 dan 2015. Tidak hanya
dipercayakan Pabrik Karini Utama (KU) di Bangka sebagai itu saja, Andy juga telah menorehkan beberapa prestasi antara
Direktur Operasional pada tahun 2013. Sejak diakuisisi oleh lain membawa KP meraih Piala Industri Hijau Level V dari
KM di tahun 2011, pabrik ini belum mencapai kinerja yang Pemerintah Indonesia pada tahun 2014 dan 2015 serta meraih
diharapkan bahkan pernah mendapat sebutan gurauan piala Platinum untuk kategori QCP pada ajang kompetisi TKMPN
KU alias ‘Kalau Untung’. Namun berkat kegigihannya, Andy XIX tahun 2015 yang sekaligus merupakan piala Platinum
berhasil mengubah ‘Kalau Untung’ menjadi ‘Kerap Untung’. pertama yang pernah diraih KM Group di ajang tersebut.
Perubahan yang ia lakukan bersifat fundamental, yakni cara
berpikir dan semangat kerja bersama. Melalui berbagai Di mata para anggota timnya, Andy adalah pribadi yang
acara kebersamaan seperti team building games, serta hangat dan peduli. “Buat saya dan teman-teman, Pak Andy
pelaksanaan pertemuan rutin PDCA, pada tahun 2013 PT sudah seperti orang tua kami sendiri. Beliau mau mendidik
Karini Utama berhasil meraih juara 1 QCC pada Kirana dan mengayomi kami serta peduli terhadap perkembangan
Improvement Forum dan meraih penghargaan The Best dan kesejahteraan kami. Terbukti dari kami berhasil
Factory Performance untuk wilayah Sumatra Utara. disertakan dalam berbagai ajang Improvement Internasional,
salah satunya yang akan kami hadiri Agustus nanti di Bangkok”
Di awal tahun 2014, Andy diberikan amanah menjadi Direktur ujar anggota tim Andy yang penulis temui di Tayan. Andy
Operasional PT Kirana Prima (KP) yang berlokasi di Tayan, menyadari bahwa sebagai pemimpin ia harus mengayomi
Pontianak. Di area yang baru ini Andy harus berjuang dengan dan menjadi teladan bagi para karyawannya. Bahkan untuk
lokasi pabrik yang remote area, infrastruktur yang kurang membangun suasana kekeluargaan, Andy membawa
baik serta fasilitas yang sangat terbatas. Namun berkat peralatan band pribadinya ke mess supaya ia dan timnya dapat
ketekunannya KP yang sebelumnya selalu memperoleh nilai bermain band bersama. Bagi Andy, nilai-nilai yang terkandung
merah, kini mendapatkan nilai yang semakin baik bahkan dalam Triputra DNA memiliki pengaruh yang sangat besar
memperoleh predikat The Best Factory Performance untuk dalam hidupnya baik secara pribadi maupun karir. •••

CERITA ANDRIO BREMI GINTING

PEMENANG
TRIPUTRA
CITIZEN
“... yang Bekerja yang
AWARD Layak Makan ...”
2016
Buatlah Pekerjaan sebagai keluarga

kedua sehingga kita bisa selalu
mencintainya. Suatu tantangan jika
dikerjakan dengan ikhlas dan penuh
tanggung jawab pasti hasilnya baik
dan akan menjadi suatu pengalaman
berharga yang tidak bisa dibeli serta
menghasilkan kepuasan tersendiri.
Bulan Maret tahun 2016 adalah bulan yang sangat

istimewa bagi Andrio Bremi Ginting. Rio, sapaan akrab pria
yang mahir bermain saxophone ini, dinobatkan sebagai salah
satu penerima penghargaan Triputra Citizen Award 2016.
Tetapi tidak hanya itu saja, dua minggu setelahnya, ia kembali
menerima anugerah dari Tuhan berupa kelahiran putra untuk memberikan pelayanan terbaik ke para pelanggan,
pertamanya yang diberi nama Kenzo Ciyonta Ginting. Bang Rio rela untuk tidur di dalam mobil” ujar salah satu
rekan kerja Rio yang penulis temui di Siantar.
Ketika ditanya bagaimana kesannya menerima penghargaan
tersebut, ia mengatakan bahwa rasa bahagianya tidak bisa Dalam kesempatan interview yang penulis lakukan bersama
diucapkan dengan kata-kata. Sejak kecil Rio berpikir bahwa dengan Rio seusai acara Triputra Appreciation Day 2016, ia
untuk bisa pergi ke Jakarta adalah mimpi yang tidak mungkin menceritakan mengenai pengalaman masa kecilnya yang
terjadi. Ketika akhirnya ia diundang ke Jakarta bahkan dapat membentuknya menjadi seperti sekarang ini. “Saya dari
membawa keluarganya, ia merasa terharu dan mendapatkan keluarga yang cukup sederhana. Sejak kecil saya bekerja
kehormatan yang luar biasa. “Ini adalah salah satu mimpi jadi penggembala kambing sampai kelas 3 SMP. Tetapi apa
saya, membahagiakan keluarga” ujarnya. yang ada di hati saya adalah bekerja keras, tekun, dan semua
tanggung jawab harus saya laksanakan dengan baik. Dan
Sikapnya yang menyenangkan serta ketulusan hatinya yang ketika saya bekerja sekarang, saya berusaha melakukan
dapat dirasakan melalui setiap ucapan-ucapannya yang apa apa yang dulu saya lakukan”. Tekad Rio itu didorong dengan
adanya, membuat Rio menjadi pribadi yang disukai terutama prinsip yang dia hidupi selama ini, yakni “siapa yang bekerja
oleh rekan-rekan dari ASSA Rent tempat di mana ia bekerja. dia layak makan, siapa yang tidak mau bekerja dia tidak layak
Pria yang sudah bergabung di Triputra Group sejak tahun makan” ujarnya. Prinsip itu ia buktikan dengan memberikan
2008 dan saat ini menjabat sebagai Service Advisor Serpo pelayanan kepada pelanggan melebihi dari apa yang diminta,
Siantar dengan mengelola kurang lebih 500 armada, dikenal sehingga pelanggan dibuat “jatuh hati” kepada pelayanannya.
sebagai rekan kerja yang selalu bersemangat dan mampu Aura yang sangat terasa ketika bertemu dengan Rio adalah
menularkan semangatnya itu ke orang-orang di sekitarnya. Ia semangat untuk utmost customer satisfaction. “Bekerja adalah
juga dikenal cekatan dalam mengambil keputusan dan selalu ibadah, ketika pekerjaan dilakukan secara ikhlas dan penuh
berusaha memberikan yang terbaik. “Pernah saya ingat, cinta, maka hasil baik akan dituai” ujar Rio. •••

HEADLINES
CERITA LINNA HETTY WIJAYA

PEMENANG
TRIPUTRA
CITIZEN
Kebaikan yang
AWARD Berbuah Kebaikan
2016
Bekerjalah dengan sungguh-

sungguh dan tulus, berlakulah
jujur dan jangan melanggar
aturan agama dan perusahaan.
Bila perusahaan maju pasti kita
pun sebagai karyawan akan
merasakan dampaknya.
S ebuah ungkapan sederhana dan tulus dari salah seorang

penerima penghargaan Triputra Citizen Award 2016, Linna
Hetty Wijaya atau yang akrab disapa Linna Hetty.
Linna Hetty yang saat ini menjabat sebagai Finance, Accounting

& Tax Division Head telah bekerja di PT Daya Adicipta Motora
sejak 27 tahun silam. Kesetiaannya yang begitu besar kepada
Daya Group yang kemudian menjadi bagian dari Triputra Group pada penderitaannya dan mencari perhatian dari orang lain,
menghantarkan beliau sebagai penerima penghargaan Triputra tetapi justru tetap memperhatikan dan bahkan memberikan
Citizen Award 2016. Namun tentu tidak hanya itu saja prestasi semangat kepada rekan-rekannya. Belas kasih yang begitu
yang beliau tawarkan, penghargaan Triputra Citizen Award besar terhadap sesama dan kerendahan hatinya menjadi ciri
layak ia dapatkan karena Linna telah menghidupi Triputra DNA khas utama seorang Linna.
dalam kehidupannya sehari-hari.
Linna Hetty percaya akan prinsip tabur tuai di mana hasil yang
“DNA Triputra buat Linna Hetty itu bukan suatu yang harus di- akan didapatkan sesuai dengan apa yang sudah dilakukan. Ia
create pelaksanaannya. Itu adalah sesuatu yang sudah bersifat percaya bahwa kebaikan akan berbuah kebaikan, begitu pun
natural, yang sudah otomatis keluar dari hidupnya” ujar salah sebaliknya. Hal ini lah yang membuatnya selalu berusaha menjadi
satu rekan Linna Hetty yang kami jumpai di Bandung. pribadi yang penuh kasih dan lebih baik lagi dari hari ke hari.
Di mata rekan-rekan kerjanya, Linna Hetty dikenal sebagai sosok Namun, walau dikenal dengan sosok keibuannya yang
ibu yang ramah dan memiliki kepedulian yang tinggi. Sifat ramah penuh perhatian, hal ini tidak membuat Linna Hetty
dan perhatiannya timbul dari dalam hatinya dan ditujukan kehilangan identitasnya sebagai sosok leader yang tegas dan
kepada setiap karyawan tanpa membedakan golongan dan bertanggung jawab. Linna Hetty juga dikenal sebagai pribadi
jabatan. Orang lain mungkin tidak mengira bahwa Linna pernah yang profesional dan taat terhadap peraturan perusahaan.
mengalami ujian hidup yang cukup berat, pada tahun 2011 dan Dalam hal pekerjaan, ia tidak membeda-bedakan sikap
2012 ia harus kehilangan kedua anak tercintanya dikarenakan tegasnya walaupun terhadap rekan-rekan terdekatnya.
kecelakaan sepeda motor dan sakit keras. Tentu sebagai ibu Menurutnya, untuk mendapatkan kepercayaan tidak mudah
dan orang tua peristiwa itu membuat Linna merasakan duka dan memerlukan waktu yang tidak sebentar. Oleh karena itu
yang amat dalam, namun ini salah satu kehebatan seorang apabila sudah diberikan kepercayaan oleh perusahaan, harus
Linna Hetty, dalam kondisi seperti itu dia tidak berfokus dijaga baik-baik dan tidak boleh disia-siakan. •••

CERITA VIVI NOVIANA

PEMENANG
TRIPUTRA
CITIZEN
Wanita Tangguh
AWARD di Logistics
2016
Be grateful, never give up and believe

that for God nothing is impossible
“I bu Vivi Noviana adalah wanita yang tangguh. Perjalanan

Puninar sampai hari ini salah satunya karena kontribusi besar
beliau sebagai General Manager Sales & Marketing” ujar salah
seorang rekan kerja Vivi, sapaan akrabnya, saat kami jumpai
di tempat kerjanya. Vivi yang saat ini menjabat sebagai Key
Account Management and Customer Service Division Head
PT Puninar Logistics telah bergabung di Triputra Group sejak
tahun 2005. Vivi dikenal karena loyalitas serta ketekunannya
dalam memberikan kontribusi terbaiknya bagi Triputra Group.
Vivi dipercayakan untuk bertemu dan negosiasi dengan
customer, konsekuensi dari pekerjaan ini adalah godaan dari
customer untuk menyimpang dari standar yang telah ditentukan
perusahaan. Namun Vivi berhasil memegang teguh prinsipnya
untuk selalu menjaga integritas dan etika kerja serta menjaga
nama baik perusahaan. Tidak hanya itu saja, Vivi juga dikenal Selalu bersyukur dan pantang menyerah adalah motto yang
sebagai pribadi yang pekerja keras namun tetap rendah hati dipegang oleh Vivi selama ini. Ia percaya bahwa bagi Tuhan tidak
dan peduli terhadap rekan-rekan kerjanya. Di waktu senggang ada yang mustahil. Prinsip ini lah yang akhirnya membuatnya
ia tidak lupa menyempatkan diri untuk melakukan sharing pantang menyerah menggalang dana untuk pengobatan rekan
pengalaman dan transfer knowledge kepada rekan-rekan yang kerjanya ketika sedang sakit sehingga berhasil sembuh dan
lebih muda dan yang akan menjadi penerus dirinya. Ini lah yang sehat sampai hari ini. Prinsip itu juga yang dihidupinya dalam
kemudian menghantarkannya menjadi salah seorang penerima melakukan pekerjaannya sehari-hari sehingga ia dan tim dapat
penghargaan Triputra Citizen Award 2016. bekerja sama dengan baik memenangkan berbagai tender
dan memberikan kepuasan terhadap pelanggan yang bebuah
“Rasanya ga nyangka karena saya tahu di lingkungan Triputra manis bagi profit perusahaan.
Group banyak orang-orang hebat” demikian ungkapan yang
Vivi sampaikan ketika ditanya bagaimana perasaannya sebagai Ketika penulis memiliki kesempatan untuk menanyakan
salah satu penerima penghargaan Triputra Citizen Award pesan-pesan yang ingin disampaikan kepada rekan-rekan
2016. Vivi menambahkan bahwa baginya menjadi penerima khususnya generasi muda di lingkungan Triputra Group agar
penghargaan Triputra Citizen Award berarti ada suatu amanah menjadi pribadi yang lebih baik lagi, Vivi mengungkapkan
baru yang dipercayakan kepadanya sekaligus tantangan untuk beberapa hal yang menjadi pondasi hidupnya selama ini:
menjadi pribadi yang lebih baik lagi. Bagaimana ia harus lebih Selalu do your best sekalipun merasa tidak ada orang yang
bersungguh-sungguh menghidupi Triputra DNA dan menjadi mengapresiasi. Percayalah bahwa semua akan indah pada
teladan bagi rekan-rekan di sekitarnya. Vivi mengakui bahwa waktunya. Jangan pernah menolak pekerjaan tambahan
sebagai manusia tentu tidak mudah untuk menjalankan keempat karena justru di usia muda lah saatnya kita belajar sebanyak
DNA yang diusung Triputra Group. Namun dirinya percaya mungkin. Pegang teguh prinsip hidup yang benar dan tularkan
apabila itu semua dijalankan dengan hati nurani, niscaya akan hal baik kepada sekeliling. Percayalah bahwa apa yang kita
berbuah baik dan dapat menular kepada orang-orang di sekitar. berikan baik akan kembali baik juga. •••

HEADLINES
CERITA ALBERTUS SUBIAKTO

PEMENANG
COMPETENT
PROFESSIONAL
Membuat Kaizen
AWARD Tak Hanya Slogan
2016
Engineering Division sering kali

dianggap sebelah mata dalam
sebuah perusahaan. Namun, jika
diberdayakan dengan tepat, divisi ini
pun mampu memberikan kontribusi
yang signifikan untuk perusahaan.
Penulis: Anna Maria Jesica
Ramah dan sangat terstruktur. Itu lah impresi dari seorang

Albertus Subiakto, Engineering Division Head PT Dharma
Polimetal (DP). Selain karakter khas seorang insinyur yang
sangat kental, penulis juga mendapati seorang yang sangat
humanis dan kebapakan dalam diri peraih penghargaan
Competent Professional Award 2016 ini.
Perjuangan improvement pria yang akrab disapa Ato, beserta terus berlanjut dalam perjalanan produksi part tersebut dari
timnya ini berlangsung sudah sejak tahun 2007 silam. Saat tahun ke tahun. Jika pada pengalaman pertama produksi
itu, Astra Daihatsu Motor (ADM), salah satu customer besar masih dilakukan secara manual dan membutuhkan 16 man
DP, sedang menghadapi masalah dengan supplier-nya yang power, pada produksi tahun 2013 untuk part tipe mobil Brio
ternyata tidak mampu memenuhi kewajiban produksi part berhasil diturunkan menjadi 12 man power dan proses sudah
PP Member untuk mobil tipe Xenia baik secara kuantitas dilaksanakan secara semi-otomasi. Pada tahun lalu, jumlah
maupun kualitas. Berbekal pengalaman memproduksi part man power berhasil lebih ditekan menjadi 8 orang untuk
jenis lain yang mirip, DP berhasil meyakinkan ADM untuk produksi part mobil tipe Mobilio dengan otomasi penuh untuk
mempercayakan produksi PP Membernya, yang kemudian bagian pengelasan.
membutuhkan investasi tambahan berupa tenaga kerja, mesin
produksi dan software pendukung. Pengalaman ini secara tidak Potential saving bagi DP dari improvement ini meliputi
langsung membuka kerjasama DP dengan Honda Prospect penghematan ongkos produksi sekitar 4.5 Miliar Rupiah per
Motor (HPM) pada tahun 2012, yang kala itu tengah mencari tahun, penghematan investasi 10 buah stamping unit dan
rekanan untuk memproduksi part sejenis PP Member untuk penghematan 10 orang tambahan tenaga kerja. Pencapaian
mobil Honda tipe Brio. Puas dengan hasil kerja yang baik, HPM ini merupakan hasil kerja keras, determinasi dan perjuangan
kembali menggaet DP pada tahun 2014 untuk memproduksi Ato dalam membina dan mengembangkan timnya mulai
part yang sama untuk tipe Mobilio. Ato mengatakan dari nol. Ato sadar bahwa management DP menempatkan
“keberhasilan ini buah dari sinergi antar bagian Produksi, kompetensi engineering sebagai uniqueness perusahaan
Quality Assurance, PPIC dan Purchasing yang bersama tim untuk meraih kesuksesan di tengah kompetisi yang semakin
Engineering secara konsisten menjaga kepercayaan customer”. ketat. Ato berhasil membuktikan bahwa divisi engineering
bukanlah sekedar cost centre, melainkan divisi yang juga dapat
Semangat kaizen terbukti tidak hanya menjadi slogan bagi memberikan kontribusi nyata untuk perusahaan. •••
Ato dan timnya. Hal ini dapat terlihat dari perbaikan yang

CERITA WESLY SIMATUPANG

PEMENANG
BUSINESS
CHAMPION
Tantangan Membuat
AWARD Semangatnya Terus Berkobar
2016
Salah satu Key Success Factor di

Kirana Megatara Group (KMG)
adalah ketersediaan bahan baku
produksi. Pembangunan depo
berhasil menjawab tantangan ini
dan menjadikan KMG pemain yang
semakin kuat di bisnisnya.
Penulis: Anna Maria Jesica
Wesly Simatupang, bergabung di KMG sejak tahun 2012,

berhasil memberikan performa yang baik sehingga dipercaya
memegang jabatan direktur operasional di PT Tirta Sari Surya
(TSS) sejak tahun 2013. Ketangguhan dan keberanian terjun ke
lapangan serta memastikan eksekusi terlaksana dengan baik
adalah kunci suksesnya dalam bekerja.
pun terlihat melalui market share TSS di Riau yang naik dari
Salah satu tantangan terbesar TSS sebagai sebuah crumb 20% menjadi 28%. Siapa sangka ide brilian ini didapat dari
rubber processor adalah memastikan konsistensi pasokan pengalaman unik sang istri yang memiliki usaha pribadi yang
bahan baku produksi yaitu bahan olahan karet (bokar). Sampai awalnya cukup berhasil namun dikhianati oleh anak buahnya
tahun 2013, rantai penyediaan bokar di TSS bisa dibilang cukup dengan membuat produk tiruan untuk merebut pelanggan.
panjang, yaitu mulai dari petani, pengumpul, agen kecil sampai Sempat bisnisnya mengalami penurunan, namun akhirnya
pabrik. Jika jaraknya cukup jauh, tidak jarang supply bokar Wesly dan istri mengubah strategi dengan membuat cabang-
pun harus melalui agen menengah dan agen besar sebelum cabang usaha yang lokasinya dekat dengan pelanggan untuk
sampai di pabrik. Masalah lapangan ini lah yang mengakibatkan menekan biaya operasional tanpa mengurangi kualitas produk.
pasokan bokar menjadi tidak stabil dan berimbas pada Alhasil tidak hanya memulihkan bisnisnya bahkan menambah
ketidakpastian produksi. Wesly kemudian menginisiasi pelanggan baru. Wesly mengatakan “saya suka tantangan,
pembangunan depo mitra sebagai solusinya. bagi saya tantangan membuat semangat untuk menemukan
ide-ide baru terus berkobar”. Dengan pengalaman uniknya ini,
Depo atau gudang mitra adalah agen terpercaya yang menjadi muncullah ide membuat jaringan gudang mitra di Riau.
mitra kerja sama pabrik, di mana pabrik hanya menyediakan
tenaga untuk transaksi/negosiasi harga, sedangkan hal-hal Keberhasilan dari inisiatif yang dimulai pada tahun 2014 ini
lainnya menjadi tanggung jawab dari agen mitra tersebut. membuatnya di-leverage oleh pabrik-pabrik KMG lain. Sampai
Dengan memiliki jaringan depo mitra yang luas, ketergantungan dengan akhir 2015, sudah terdapat empat buah depo mitra
pabrik kepada agen besar menjadi jauh berkurang dan bagi TSS dan 13 depo mitra di seluruh KMG. Kejelian Wesly
konsistensi pasokan bokar dapat lebih terjamin. Selain itu, dalam melihat kondisi yang ada, menemukan solusi, serta
marjin pembelian yang dapat diperbesar lewat pemotongan kegigihannya dalam eksekusi yang berdampak pada semakin
rantai produksi ini memungkinkan petani untuk mendapatkan kuatnya dominasi bisnis menjadikannya layak untuk menerima
harga yang lebih baik. Peningkatan kapasitas produksi penghargaan Business Champion Award 2016. •••

HEADLINES
TRIPUTRA EXCELLENCE AWARD:

ASSA Rent
ASSA Rent meraih Triputra Excellence Award untuk kedua kalinya di tahun
2016 setelah sebelumnya pernah meraih di tahun 2014. Kesuksesan ASSA
Rent ini tentu tidak lepas dari tangan dingin Prodjo Sunarjanto selaku CEO dari
ASSA Rent dan juga kerja keras seluruh tim yang ada.
Penulis: Vinka Armelia
Tahun 2015 boleh dibilang bukan satu kunci keberhasilan ASSA Rent apa pun, selalu mencari jalan terbaik
tahun yang mudah bagi ASSA Rent. melewati tahun 2015. Hal lain yang yang akan menguntungkan kedua
Di tengah lesunya kondisi ekonomi menjadi fokus bagi ASSA dalam belah pihak.
Indonesia, ASSA Rent menunjukkan bisnis logistik adalah partnership.
kinerja yang memuaskan dan semakin Dalam memilih pelanggan, ASSA Berdasarkan penjelasan dari Prodjo,
mengukuhkan posisinya sebagai Rent mengedepankan prinsip pertumbuhan ASSA Rent salah satunya
penantang market leader yang tidak partnership yang akan dijalankan dapat dilihat dari pertumbuhan unit
boleh dipandang sebelah mata. Di oleh ASSA dan customer-nya, di mana armada mereka dari 15.000 unit menjadi
saat kondisi pasar menurun, ASSA baik customer maupun ASSA Rent 18.000 unit di tahun 2015, padahal
Rent berupaya tumbuh dengan sama-sama mengerti bahwa mereka competitor utama mereka mengalami
cara merebut pasar dari competitor. saling membutuhkan satu sama lain, penurunan cukup drastis, yakni dari
Tim yang solid merupakan salah sehingga dalam mengambil keputusan 37.000 unit menjadi 24.000 unit. Dari

“
... pertumbuhan ASSA Rent salah satunya dapat dilihat dari pertumbuhan unit
armada mereka dari 15.000 unit menjadi 18.000 unit di tahun 2015, padahal
“
competitor utama mereka mengalami penurunan cukup drastis ...
segi bottom line, ASSA Rent juga masih daripada market size mobil baru, balai lelang otomotif terpercaya seperti
mengalami pertumbuhan sekitar 20%, sehingga market potential-nya pun BidWin, penjual dapat memperoleh
di mana kontribusi unit bisnis logistik sangat besar. Proses disposal unit harga jual yang kompetitif dan pembeli
cukup signifikan. Margin dari bisnis mobil merupakan bagian yang akan mendapatkan jaminan legalitas
logistik pun disampaikan Prodjo sangat selalu ada dalam bisnis transportation kendaraan.
baik, mencapai 10% lebih. Prodjo solution yang digeluti ASSA Rent.
menambahkan, dalam memberikan Proses ini lah yang kemudian Disampaikan Prodjo, dalam menjalankan
layanan ke customer-nya, ASSA Rent dijalankan dengan sistem lelang, bisnis, ASSA Rent tidak akan asal
selalu memberikan layanan terbaik yang yang diyakini sebagai sistem paling melakukan lompatan besar saja, tapi
akan membuat customer “kecanduan” efektif dalam pelaksanaan disposal akan menjalankannya secara bertahap
dengan service dari ASSA Rent. mobil dalam jumlah besar. ASSA Rent dengan baik dan rapi. Usaha ASSA yang
pun memperbesar market dengan diawali dari car rental dan kemudian
Di tahun 2015, ASSA Rent pun mulai mengundang leasing company yang masuk ke logistik telah berjalan dengan
fokus mengembangkan bisnis lelang membutuhkan sarana untuk men- cukup baik. BidWin, si “anak baru” ASSA
mobil bekas. Bisnis ini dirasa menarik dispose unit mobil yang mereka miliki. Rent kini diharapkan juga bisa berjalan
oleh manajemen ASSA Rent mengingat Untuk itu ASSA Rent membuat satu baik, menjadi besar dan memberikan
market size dari bisnis mobil bekas unit bisnis baru yaitu BidWin, sebagai kontribusi bagi ASSA Rent. •••
sendiri mencapai 4 kali lebih besar balai lelang otomotif. Dengan hadirnya

HEADLINES
TRIPUTRA EXCELLENCE AWARD:
Kirana Megatara
Perkembangan harga komoditi karet di dua tahun belakangan tidak
cukup menggembirakan bagi industri karet di Indonesia. Dampak ini
juga dirasakan oleh Kirana Megatara yang bergerak di industri crumb
rubber processor. Namun apa yang terjadi di tahun 2014 membuat
Kirana Megatara mempersiapkan diri dalam menghadapi tahun 2015
dan hasilnya, performa Kirana Megatara yang sangat baik mengantarnya
meraih Triputra Excellence Award 2016.
S alah satu masalah terbesar di belakangan ini, perlambatan ekonomi Vietnam dan Kamboja. Belum lagi
industri karet adalah turunnya harga di RRT memberikan dampak signifikan tingkat produktivitas petani karet di 2
karet dunia di dua tahun belakangan. terhadap penurunan demand natural negara itu jauh lebih tinggi daripada
Tidak seimbangnya supply-demand rubber dunia. Di sisi lain, permasalahan produktivitas petani karet di Indonesia.
di pasar merupakan salah satu juga muncul dari sisi supply. Malaysia,
penyebabnya. Seperti yang kita ketahui Thailand dan Indonesia sebagai 3 Kondisi ini membuat industri karet dalam
bersama, 50% dari konsumsi natural negara penghasil karet terbesar negeri menjadi kurang atraktif khususnya
rubber di dunia diserap oleh Republik kini harus bersaing cukup ketat bagi para petani karet yang lebih memilih
Rakyat Tiongkok (RRT), dan 2 tahun dengan pemain-pemain baru seperti mata pencaharian lain untuk memenuhi

“ Saat ini Kirana tengah mengelola 6.000 – 10.000 petani, namun total petani di
Indonesia yang perlu dibina kurang lebih adalah 2.000.000 sehingga diperlukan kerja
“
sama dari seluruh pemangku kepentingan industri karet.
kebutuhan hidupnya. Sumber bahan adanya depo mitra ini, pembelian bokar Untuk itu perlu ada gerakan bersama
baku menjadi sangat langka untuk lintas daerah pun berhasil dikurangi dan antara penggiat industri dan juga
didapatkan, dan akhir 2014 yang lalu setiap pabrik berhasil membuka sumber- pemerintah dalam mengedukasi para
menjadi saat-saat yang sulit bagi Kirana sumber pembelian bokar baru. petani untuk meningkatkan produktivitas
Megatara Group. Kekurangan supply para petani sehingga para petani juga
bahan baku dalam jumlah yang cukup Be lean and flexible. Pesan yang masih bisa menikmati keuntungan meski
signifikan (under buy) menyebabkan digaungkan manajemen di awal tahun harga karet tidak sebaik dulu. Saat ini
volume produksi dan penjualan 2015 untuk menghadapi kondisi industri Kirana tengah mengelola 6.000 – 10.000
tidak mencapai target, yang akhirnya ini direalisasikan dengan melakukan Cost petani, namun total petani di Indonesia
berdampak kepada biaya produksi Reduction Program secara menyeluruh, yang perlu dibina kurang lebih adalah
yang naik, dan menyebabkan Operation memetakan cost terbesar di setiap unit 2.000.000 petani, sehingga diperlukan
Performance Kirana Megatara Group bisnis dan mengambil tindakan nyata kerja sama dari seluruh pemangku
di tahun 2014 tidak cukup baik. Sadar untuk pengurangan biaya, terutama kepentingan industri karet.
bahwa kondisi makro ini akan terus dari komponen biaya tetap, agar lebih
berlanjut di tahun 2015, Kirana Megatara fleksibel dalam mengelola cost baik itu di Ke depannya, Martinus berharap Kirana
melakukan beberapa inisiatif untuk saat peak maupun low. Megatara bisa menjadi baik dan menjadi
mengoptimalkan performa mereka. berkat bagi banyak orang, khususnya
Disampaikan oleh Martinus Sinarya, bagi para petani. Karena hidup dari
Optimalisasi pendirian setiap depo mitra CEO Kirana Megatara, kondisi industri Kirana Megatara sendiri tidak lepas dari
di tahun 2015 menjadi salah satu inisiatif karet ke depannya akan tetap sama keberadaan petani karet. •••
yang dilakukan Kirana Megatara. Dengan setidaknya sampai 2-3 tahun ke depan.

HEADLINES
TRIPUTRA SPECIAL
RECOGNITION AWARD
Pako Group
“You don’t build business, you build people. And then
people build the business” – Zig Ziglar.
Prinsip ini pula lah yang dipegang oleh Pako Group,
perusahaan yang bergerak di bidang manufacturing
dengan melakukan upaya-upaya dalam membangun
kompetensi dan menyiapkan generasi penerus yang
memiliki kompetensi di dalam bidang operasional
pabrik. Hal ini lah yang kemudian membawa Pako
Group meraih Triputra Special Recognition Award.
A lbert Sudarto, Wakil Presiden berkaitan dengan gaya hidup. Sebaliknya, 2. Development
Direktur Pako Group mengungkapkan, jika harus bekerja di area pabrik atau Sampai tahun 2015, Pako Group telah
permasalahan utama di Pako Group bengkel, mereka tidak tertarik. menyelenggarakan program Pako
sebenarnya ada 3, kondisi mesin, Manufacturing Development Program
production system yang rapi, serta Kesulitan ini lah yang akhirnya membuat sebanyak 4 batch yang ditujukan
kompetensi orang-orang yang ada di Pako Group membuat beberapa bagi mahasiswa lulusan D3 ataupun
dalamnya. Khusus untuk 2 poin terakhir, program dan inisiatif untuk menjamin S1 yang disiapkan menjadi calon-
ini yang dirasa paling penting sekaligus ketersediaan sumber daya manusia yang calon pemimpin. Demi mencetak
paling sulit untuk dibangun. kompeten dan menyiapkan generasi pemimpin dari dalam (existing), Pako
penerus yang akan membangun bisnis Group juga menjalankan Pako Leader
Di masa sekarang ini, salah satu Pako Group. Pada dasaranya, strategi Development Program. Para peserta
tantangan yang dihadapi perusahaan yang dilakukan Pako Group dibagi program ini diharapkan dapat menjadi
manufacturing adalah sulitnya mencari menjadi 2 bagian, yakni dalam hal pemimpin yang sejalan dengan nilai-
sumber daya, khususnya mereka perekrutan karyawan baru, dan juga nilai yang ada di Pako Group.
yang memiliki kompetensi di bidang dalam pengembangan karyawan existing.
operasional pabrik. Fenomena Visual Management, menjadi basis dalam
Generasi Y (Gen Y) di tempat kerja 1. Recruitment setiap program development. Selama
juga memberikan tantangan tersendiri Pako membuat strategi sourcing pelatihan, peserta akan diajak melihat
bagi Pako Group. Anak-anak muda karyawan yang lebih efektif dengan video yang memperlihatkan proses kerja
atau yang kita beri label Gen Y ini biasa menjalin kerjasama dengan sekolah dengan detil. Selain itu, salah satu hal unik
bersentuhan dengan teknologi terkini. dan perguruan di kota-kota di Jawa dari Pako Group adalah Dojo, sebuah
Tumbuh di era teknologi informasi dan Tengah. Manfaatnya, Pako mendapat balai pelatihan untuk membawa para
komunikasi membuat mereka berbinar prioritas merekrut lulusan terbaik dari peserta program development untuk terjun
jika harus bekerja dengan sesuatu yang sekolah dan perguruan tersebut. pada proses kerja secara langsung. •••

TRIPUTRA SPECIAL
RECOGNITION AWARD
Puninar Fueller
Triputra Special Recognition Award diberikan untuk
mengapresiasi subco yang melakukan upaya yang luar
biasa dalam bidang-bidang tertentu, yang memberikan nilai
tambah bagi kemajuan dan perkembangan perusahaan.
Pada tahun ini, Triputra Special Recognition Award
dianugerahkan kepada PT Puninar Fueller, yang masih
termasuk dalam grup Puninar Logistics.
P uninar Fueller merupakan unit bisnis Indonesia pun meningkat. Puncaknya, volume dari Shell, namun dengan
joint venture Puninar Sarana Raya dan pada tahun 2015 di mana salah satu harga premium yang tentunya
Fueller Logistic (Malaysia), berdiri pada kompetitor Puninar Fueller sedang memberikan keuntungan bagi
tahun 2008 dan bergerak di bidang mengalami masalah operasional, Puninar Fueller
usaha pengangkutan dan distribusi akhirnya Shell mempercayakan 100%
bahan bakar yang beroperasi di berbagai dari proses distribusi bahan bakar 2. Highest Safety Standard
kota besar di Indonesia mulai dari kepada Puninar Fueller. Puninar Fueller menerapkan safety
Jakarta, Bogor, Bandung, dan Surabaya. management yang sangat baik, hal
Salah satu customer utama dari Puninar Hasil ini tentu saja tidak lepas dari ini ditunjukkan dengan pencapaian
Fueller adalah Shell yang merupakan strategi yang dilakukan oleh Puninar zero accident sepanjang 6 tahun
perusahaan bertaraf internasional yang Fueller. Dalam menjalankan bisnisnya, terakhir yang juga diapresiasi oleh
tentunya juga beroperasi dengan standar Puninar Fueller melakukan 3 fokus Shell. Tahun ini pula, Puninar Fueller
yang sangat tinggi. utama yang disampaikan oleh akan menjadi perusahaan logistik
Hermawan Kanadi selaku COO dari pertama di Indonesia yang akan
Pertumbuhan Puninar Fueller dari Puninar Fueller yaitu : disertifikasi ISO 39001 – Road Traffic
tahun 2013 sampai 2015 bisa dibilang Safety Management
sangat fantastis. Dari segi revenue, 1. High Productivity
terjadi peningkatan 4 kali lipat lebih. Dengan menerapkan Fleet 3. Professional Drivers
Pada tahun 2013, Puninar Fueller Management System yang efektif dan Puninar Fueller menyadari bahwa
hanya menguasai 21% dari total efisien. Tahun 2015, Shell mengalami keberadaan driver sangat penting,
Shell Indonesia. Namun dengan lonjakan volume yang cukup tinggi, karena mereka lah tonggak utama
segala upaya yang dilakukan oleh namun mereka menemui kesulitan dari bisnis ini. Untuk itu Puninar
Puninar Fueller untuk meningkatkan untuk mencari mitra untuk proses Fueller melakukan program-program
kepuasan pelanggan, Shell Indonesia pengangkutan dan pendistribusian terkait culture untuk menjangkau
memberikan kepercayaan lebih bahan bakar. Puninar Fueller pun setiap karyawan, khususnya para
pada Puninar Fueller dan akhirnya menawarkan sistem selain long-term driver sehingga mereka bekerja
market share Puninar Fueller di Shell contract sebagai solusi dari lonjakan dengan sepenuh hati. •••

HEADLINES
TRIPUTRA “Appreciation is a wonderful thing:
APPRECIATION it makes what is excellent in others

belong to us as well” -Voltaire
DAY 2016 Penulis : Timotius Denis
R abu, 2 Maret 2016, Ballroom Hotel Humility, yang dirumuskan dalam Executive Sharing tahun ini bertemakan
Raffles Jakarta dipenuhi oleh sekitar bentuk janji yang sederhana. Janji “The World is Changing, Surviving
400 tamu undangan yang hadir untuk insan Triputra diharapkan menjadi the Turbulence.” Sesuai dengan
menyaksikan salah satu kegiatan guiding values bagi segenap insan tema, Executive Sharing tahun ini
bersejarah yang diselenggarakan Triputra, dalam berkarya dan dibawakan oleh dua orang pemimpin
manajemen Triputra Group, Triputra menjalani hidup sebagai pribadi. muda yang berhasil survive bahkan
Appreciation Day 2016 (“TAD 2016”). Di menoreh prestasi di saat dunia bisnis
tahun ketiga ini TAD 2016 hadir sebagai Sedangkan Lagu Tanah Airku yang telah dan ekonomi sedang mengalami
bentuk apresiasi atas kinerja dan dikenal dengan baik, diharapkan menjadi goncangan, yaitu Ronald Sutardja
prestasi yang diraih oleh subco Triputra pengingat bagi seluruh insan Triputra selaku Presiden Direktur PT Bukit
Group. Berbeda dari tahun-tahun mengenai reason of being dari Triputra Makmur Mandiri Utama (BUMA) dan
sebelumnya, untuk pertama kalinya Group yang hadir dari Indonesia oleh Nadiem Makarim selaku CEO sekaligus
pada tahun ini juga diberikan apresiasi Indonesia dan untuk Indonesia. Founder PT GO-JEK Indonesia.
bagi insan Triputra yang menunjukkan
sikap, tindakan, dan kontribusi yang Acara kemudian dilanjutkan dengan BUMA merupakan perusahaan yang
menginspirasi dan patut dicontoh bagi sambutan dari Presiden Direktur bergerak di industri batu bara yang
segenap insan Triputra. sekaligus Founder Triputra Group, berdiri sejak tahun 1998. Ketika
Teddy Rachmat. Dalam sambutannya banyak perusahaan yang bergerak
Pada kesempatan itu juga beliau berpesan agar jangan pernah di industri batubara mengalami
diperkenalkan corporate ceremonial membatasi diri, “Have a purpose bigger kesulitan untuk bertahan, BUMA
Triputra Group yang baru, yaitu “Janji than yourself.” justru mampu melakukan turn around
Insan Triputra” dan lagu “Tanah Airku”. dan menunjukkan kinerja yang baik.
Seperti tahun-tahun sebelumnya, Dalam sharing-nya, Ronald Sutardja
Janji insan Triputra dibangun dari 4 Triputra Appreciation Day terdiri dari memberitahukan strategi utama
elemen TRIPUTRA DNA yaitu Integrity 2 bagian yaitu Executive Sharing dan BUMA untuk dapat bertahan bahkan
& Ethics, Excellence, Compassion, dan penganugerahan Triputra Awards. memperbaiki dirinya, yaitu fokus pada

pembenahan internal process dan 2. Special Recognition Award emas yang harus melalui proses
pengembangan sumber daya manusia. PAKO GROUP dan PUNINAR FUELLER peleburan dan penempaan untuk
menjadi logam mulia. Tidak hanya
“Perkembangan Go-Jek sampai saat 3. Excellence Award itu, pemenang juga menerima plakat
ini dan momen-momen pertumbuhan KIRANA MEGATARA dan ASSA RENT kayu jati yang sudah berumur ratusan
Go-Jek yang sangat besar dimulai dari tahun, harapannya pemenang semakin
suatu disaster atau suatu challenge Penerima penghargaan People Awards lama dapat menjadi semakin dewasa
yang potentially disaster”, ujar Nadiem yang terdiri dari 4 kategori, adalah: dalam berespons serta tetap teguh
Makarim dalam sharing-nya. Dalam memegang nilai-nilai kehidupannya.
kurun waktu 2 tahun Go-Jek menjelma 1. Business Champion Award Sebelum acara berakhir, para
menjadi alternatif solusi transportasi Wesly Simatupang dari KIRANA pemenang People Awards diberikan
yang kreatif dan komperhensif. “Yang MEGATARA GROUP kejutan oleh Panitia berupa hadiah
paling penting adalah know the WHY. tambahan liburan ke Korea Selatan
The purpose WHY Go-Jek is here adalah 2. Competent Professional Award bersama keluarga.
untuk menunjukkan bahwa teknologi Albertus Subiakto dari DHARMA GROUP
bisa menjadi suatu yang jauh lebih Seluruh rangkaian acara TAD
besar daripada suatu bisnis saja, 3. Inspiring Leader Award 2016 kemudian ditutup dengan
teknologi bisa menjadi empowerment Djoko Kartiko Sutanto dari PUNINAR GROUP menyanyikan lagu One Moment in
tool untuk a social revolution” lanjutnya. Time oleh seluruh tamu undangan
4. Triputra Citizen Award yang dipimpin oleh Bapak T P
Executive Sharing kemudian Andy Budi Hartawan dari KIRANA Rachmat, BOD Triputra Group, seluruh
dilanjutkan dengan acara yang paling MEGATARA GROUP group CEO dan para pemenang
ditunggu-tunggu, yaitu pengumuman Andrio Bremi Ginting dari ASSA RENT Triputra Awards 2016 yang telah
penerima penghargaan Triputra Vivi Noviana dari PUNINAR GROUP bersama-sama naik ke atas panggung.
Awards 2016 yang terdiri dari Linna Hetty dari DAYA GROUP Lagu One Moment in Time dipilih
Company Awards dan People Awards. dengan maksud agar sebagaimana
Masing-masing penerima penghargaan liriknya, kita semua, para insan
Penerima penghargaan Company Company Awards mendapatkan Triputra dapat selalu mengupayakan
Awards yang terdiri dari 3 kategori, penghargaan berupa piala Triputra yang terbaik, tidak peduli berapa kali
adalah: Awards 2016. Sedangkan untuk kita gagal dan jatuh, kita harus tetap
penerima penghargaan People Awards bangkit dan yakin pada kemampuan
1. Annual Report Award memperoleh pin emas dengan harapan diri sendiri. •••
The Winner adalah ASSA Rent pemenang selalu memiliki kerendahan
Video Triputra Appreciation Day 2016
1st Runner Up adalah Daya Adicipta Motora hati untuk mau terus belajar dan dapat dilihat di Youtube dengan judul
2nd Runner Up adalah Kirana Megatara berkembang selama hidupnya seperti “Triputra Appreciation Day 2016”.

HEADLINES
TRIPUTRA
ANNUAL
REPORT
AWARD
Penulis: Andreas Agung Laksono
Triputra Annual Report Award (“TARA”), salah satu kompetisi yang

diharapkan menjadi aktivitas pengembangan brand Triputra Group
menuju “Group with Best Managed Companies”
Triputra Group yang memiliki visi Kriteria TARA (yang bercermin pada mendapatkan penghargaan
“to become a group of best managed kompetisi nasional Annual Report sebagai runner up pertama, berhasil
companies”, menyadari bahwa Award) di antaranya adalah penilaian mendapatkan gelar juara terbaik
laporan tahunan (annual report) umum yaitu bagaimana laporan dalam TARA kali ini. ASSA merupakan
tidak hanya merupakan akumulasi keuangan dapat memberikan salah satu anak perusahaan
pelaporan bulanan yang menjadi gambaran yang baik dan jelas Triputra Group yang memiliki visi
pertanggungjawaban manajemen mengenai kegiatan operasional dan “menjadi perusahaan penyedia jasa
dalam RUPS Tahunan saja, namun kinerja perusahaan serta indikasi arah transportasi korporasi dan logistik
telah menjadi media komunikasi yang perusahaan di masa yang akan datang, terintegrasi yang terbaik” dan pada
efektif kepada semua stakeholders memberikan informasi yang jelas tahun 2012, ASSA telah resmi
tentang kinerja dan prospek mengenai penerapan Good Corporate terdaftar di Bursa Efek Indonesia.
perusahaan ke depan. Keikutsertaan Governance, laporan keuangan
anak perusahaan Triputra Group yang informatif dan sesuai dengan Berdasarkan kriteria TARA yang telah
dalam TARA juga merupakan wujud ketentuan akuntansi dan peraturan ditentukan sebelumnya, ASSA unggul di
penerapan Good Corporate Governance perundang-undangan yang berlaku di 4 kriteria yaitu penyajian ikhtisar data
serta dapat menjadi sarana bagi Indonesia. keuangan, profil perusahaan, Good
anak perusahaan untuk memperoleh Corporate Governance dan informasi
masukan dari berbagai kalangan TARA merupakan kompetisi tahunan keuangan di mana kriteria Good
tentang seberapa baik laporan yang diselenggarakan sejak tahun Corporate Governance merupakan
tahunan tersebut. TARA bertujuan 2011 untuk tahun buku 2010. Pada penyumbang poin terbesar dari
untuk merepresentasikan Triputra kompetisi TARA kali ini, yaitu untuk kriteria-kriteria TARA yang dilombakan.
Group kepada stakeholders-nya, tahun buku 2014, PT Adi Sarana
khususnya investor dan bank. Tujuan Armada Tbk (“ASSA”) keluar sebagai Selamat kepada para pemenang
ini juga tergambar dalam bentuk piala juara pertama yang kemudian diikuti dan penghargaan yang setinggi-
pemenang TARA yang menunjukkan oleh PT Daya Adicipta Mustika dan tingginya kepada seluruh pihak
dua tangan yang mendukung Triputra PT Kirana Megatara berturut-turut yang secara langsung maupun tidak
Group untuk menjadi “Group with Best sebagai runner up pertama dan kedua. langsung telah mendukung suksesnya
Managed Companies”. ASSA yang pada kompetisi sebelumnya penyelenggaraan TARA 2014 ini. •••

INSIDE TRIPUTRA
Behind The Scene

People Awards di Daya Group
Rangkaian Perjalanan
Seleksi Kandidat
Mendengar bahwa akan diselenggarakan sebuah event penghargaan
Triputra Awards untuk insan-insan terbaik di Triputra Group membuat
kami antusias sekaligus bertanya-tanya, event seperti apakah yang
akan diselenggarakan tersebut?
Penulis : Hengky Santosa
D engan berbagai keterbatasan

informasi yang dimiliki maka kami
mencoba menyusun suatu kegiatan
dalam lingkup Daya Group untuk
menindaklanjuti event ini. Langkah
pertama yang kami lakukan adalah
sosialisasi kepada setiap PIC
Management Development dan
PIC Human Resources subco Daya
Group. Sosialisasi menjadi langkah
awal yang penting untuk mendorong
setiap subco di Daya Group untuk
berpartisipasi, karena kandidat yang Panelis Seleksi Kandidat Daya Group untuk Triputra Awards 2016
akan menjadi wakil Daya Group untuk
kategori People Awards ini pasti lah jawab sebagai panelis dalam proses yang diberikan Triputra maka tim
berasal dari salah satu subco. seleksinya. Organ “Sekretariat” perumus mengadakan pertemuan
diisi oleh tim dari Corporate Daya untuk merumuskan dan menyepakati
Langkah kedua yang kami lakukan Group dan bertanggung jawab metodologi dan kriteria yang akan
adalah pembentukan suatu komite dalam pengelolaan dan koordinasi digunakan selama proses seleksi di
yang dinamakan Komite Seleksi informasi dan administrasi proses Daya Group. Kriteria dan metodologi
People Awards di Daya Group. Komite seleksi. Organ “Tim Perumus” diisi yang disepakati tidak jauh berbeda
ini dibentuk sebagai wadah yang akan oleh campuran tim Corporate dan dengan kriteria dan informasi yang
bertanggung jawab dalam kegiatan perwakilan subco, mereka bertanggung sudah diberikan oleh Triputra. Masing-
seleksi kandidat People Awards jawab dalam mempersiapkan kriteria masing subco hanya diperkenankan
dari masing-masing subco. Komite dan metode seleksi. mendaftarkan satu kandidat untuk
ini terdiri dari 3 organ utama, yaitu setiap kategorinya. Subco diberi
“Ketua-Anggota, Sekretariat dan Tim Langkah ketiga adalah perumusan kebebasan untuk melakukan seleksi
Perumus”. Organ “Ketua-Anggota” diisi metode dan kriteria penilaian yang dalam penentuan kandidat yang akan
oleh CEO atau direktur dari masing- dilakukan oleh tim perumus. Dengan didaftarkan ke Daya Group. •••
masing subco dan bertanggung berbekal kriteria dan informasi

GALLERY
TRIPUTRA
APPRECIATION
DAY 2016

GALLERY

INSIDE TRIPUTRA
Behind The Scene

INSPIRASI DARI KANDIDAT
PEOPLE AWARDS TRIPUTRA
Inspirasi adalah petunjuk untuk menemukan jawaban dari sebuah pertanyaan,
suatu ide kreativitas yang menghasilkan sebuah karya, akal dari buah pikiran
untuk menyelesaikan masalah yang ada, serta ilham atau gagasan yang
menghasilkan sesuatu yang baru. Inspirasi ini lah yang menjadi latar belakang
terpilihnya kandidat Triputra Awards dari Padang Karunia Group (PKG).
Penulis : Molisa
Sepeti yang kita ketahui, industri batu Champion Hero. Champion Hero dipilih kondisi industri batu bara yang sedang
bara tengah mengalami masa suram berdasarkan standar kriteria tertentu terpuruk, mereka tidak menyerah akan
dalam beberapa tahun terakhir. Hal ini sesuai value yang dimiliki PKG yaitu tetapi terus berusaha dan jeli melihat
tentu turut berimbas pada PKG sebagai CHAMPION (Commitment, Humiliy, peluang improvement. Tidak membatasi
subco Triputra yang bergerak di industri Accountability, Mutuality, Passion, diri serta berfikir ‘out of the box’ membuat
batu bara. Akan tetapi dengan kerja Integrity, Optimism dan Nurturance). baik Operation Team maupun Logistics
keras, perencanaan yang matang serta Selain itu, CHAMPION HERO juga dipilih Team dapat mencapai kinerja yang
disiplin execution dari super team yang berdasarkan recognition dari atasan sangat memuaskan di tahun 2015. Satu
ada terbukti PKG bukan hanya dapat dan sesama karyawan lain atas dampak hal lain yang sangat menginspirasi dari
bertahan bahkan dapat mencetak kinerja
keuangan positif pada tahun 2015.
“Bagi saya menang bukanlah hal yang utama, yang
Dari super team PKG tersebut lah, terpilih terpenting adalah dapat berbagi cerita dan menjadi
kandidat-kandidat People Awards
untuk Triputra Awards 2016 yang
inspirasi bagi orang lain”. Ashary Bhaskoro
menjadi inspirasi bagi semua karyawan
dan setiap jajaran manajemen PKG yang diberikan terhadap lingkungan kedua tim tersebut adalah kerendahan
untuk berkarya dengan lebih baik lagi. kerjanya. Asep Saepuloh dan Ashary hati yang mencerminkan value humility.
Kandidat-kandidat tersebut adalah Bhaskoro Utomo adalah penerima Mereka tidak pernah menganggap tim
Asep Saepuloh untuk kategori Inspiring anugerah CHAMPION HERO OF THE mereka lebih dari yang lain, mereka dan
Leader Award, Ashary Bhaskoro Utomo YEAR 2015. Oleh sebab itu, berdasarkan semua karyawan di PKG merupakan
untuk kategori Triputra Citizen Award, pertimbangan kinerja yang sangat bagian dari Super Team PKG yang saling
Meidianto Hermawan dan tim Operation menginspirasi tentu saja mereka adalah bahu membahu guna mengarungi
untuk kategori Business Champion kandidat People Awards Triputra yang tantangan industri batu bara. Dengan
Award serta Agus Panjaitan dan Tim sangat layak dikedepankan. terpilihnya keempat kandidat People
Logistik untuk kategori Competent Awards tersebut dari PKG diharapkan
Profesional Award. Tim Operation (diwakili oleh Pak dapat menjadi inspirasi bagi seluruh
Meidianto) dan Tim Logistik (diwakili oleh karyawan untuk memberikan yang
Padang karunia Group memiliki Pak Agus Panjaitan) dapat diumpamakan terbaik kepada perusahaan sesuai
People Awards internal yang bernama sebagai ujung tombak bagi PKG. Di saat dengan DNA Triputra. •••

INSIDE TRIPUTRA
Behind The Scene

Pemilihan Nominasi
Triputra Awards 2016
di Dharma Group
Dharma Group sepakat mengirimkan salah satu tim yang sudah diakui
kompetensinya oleh Manajemen Dharma Group dan customer untuk dikirim
ke ajang Competent Professional Award. Harapannya selain mengikuti award
yang diselenggarakan Triputra Group, semoga kompetensi dan pengalaman tim
tersebut dapat menginspirasi seluruh karyawan Triputra Group.
Penulis : Tim Dharma Group Gambar 2. PP Member Steering Beam (Frame

for Dash Board)
T im yang dimaksud adalah Team

Engineering 4 Wheel PT Dharma
Polimetal yang dipimpin langsung oleh
Albertus Subiakto, atau yang akrab
disapa Atok, yang bersama timnya
baru-baru ini juga mendapatkan
penghargaan “Excellent Cost Award”
pada tanggal 24 April 2015 dari PT
Astra Daihatsu Motor Indonesia.
Kompetensi Pak Atok dan tim dimulai

dari penanganan produk baru PP Gambar 3 : Layout Improvement Project Budomari
member steering beam (Frame for
Dashboard) melalui Melalui ke-3 hal di atas PT Dharma semakin baik efisiensi pemakaian
1. Pembuktian bahwa PP member Polimetal berhasil mendapatkan materialnya.
steering beam (frame for dashboard) project PP member untuk beberapa
bisa diproduksi oleh PT Dharma merk mobil seperti Daihatsu Xenia, Perjuangan Atok tidak berhenti di
Polimetal yang berkompetisi dengan Daihatsu Ayla, Toyota Avanza, Toyota sini saja. Bersama dengan tim yg
perusahaan Jepang Agya, Chevrolet Spin, Honda Brio, sangat dibanggakannya beliau sudah
2. Men-design dan membuat mesin Honda Mobilio, Honda BRV melakukan development untuk produk
khusus auto multi drilling dan auto Hood Lock, Heat Insulator, dan sedang
welding untuk mencegah line stop Perjuangan Atok tidak berhenti sampai berusaha untuk men-develop member
yang diakibatkan part yang tidak di situ, Atok yg biasa juga dipanggil Abe suspension. Di bawah kepemimpinan
komplit melakukan improve cost efficiency using Atok yang rendah hati dan humoris,
3. Men-design proses jig dengan BUDOMARI dan PROGRESSIVE pada Team Engineering 4Wheel yakin bisa
memperhitungkan “deformasi” proses stamping. Budomari adalah merebut pangsa pasar untuk new
akibat panas pengelasan (welding), yield rate dari konsumsi material product dan berkompetisi dengan
dan menghilangkan proses pada sebuah produk. Semakin tinggi perusahaan Jepang. •••
straightening manual persentase yield rate budomari maka

INSIDE TRIPUTRA
Behind The Scene

TRIPUTRA AWARDS 2016:
THE PANELISTS
Dalam gegap gempitanya Triputra Awards 2016 yang telah diselenggarakan
tentu saja tidak lepas dari peran penting para panelis untuk melakukan
seleksi terhadap keseluruhan nominee. Tanggung jawab moral yang mereka
emban dan pengorbanan yang dicurahkan pantas untuk diberikan apresiasi.
Tentu para panelis pun ketika melakukan tugas mulia ini, dengan tanpa
niatan untuk menerima sanjungan, karena dapat berkontribusi terhadap
kemajuan Triputra Group adalah kehormatan bagi mereka.
Penulis : Nanang Kurniawan
Pada rubrik ini kita akan melihat the members of a group and inspiring mengatakan “merasa mendapati
TAD dari sudut pandang para panelis, enthusiasm, devotion, and strong regard energi yang sangat positif, yang bisa
meskipun tidak semua panelis dapat for the honor of the group” (semangat mempengaruhi sekitarnya”. Selama
di-interview namun tetap menarik yang dimiliki setiap anggota kelompok proses para panelis menemukan role
untuk disimak pengalaman mereka dan mengobarkan semangat yang model yang memiliki value selaras
saat melakukan proses penjurian. besar, kesetiaan, serta bakti yang kuat dengan DNA Triputra dan menorehkan
akan kehormatan kelompok). Hal lain kesan yang mendalam bagi para
Pengalaman penjurian ini tentunya diungkapkan oleh Gwenneth, panelis panelis, seperti yang diungkapkan
sangatlah beragam dan tentu saja dari BBI: “Banyak talent yang bagus dan oleh panelis Suko Drajat dari Puninar:
meninggalkan kesan spesial bagi tiap tidak terekspose sebelumnya, yang “tidak hanya menemukan role model
panelis. Kesan yang langsung dirasakan mana bila berbagi pengalaman maka yang memiliki value inline dengan DNA
adalah “menumbuhkan semangat ‘Esprit akan meningkatkan akselerasi di group”. Triputra namun juga terpanggil untuk
De Corps’ dalam diri saya, bahwa kami menghidupinya”.
menjadi salah satu bagian dari Group Pertemuan antara panelis dengan
yang besar. Ini adalah pernyataan dari nominee ini tidak hanya sekedar Selama melakukan proses seleksi,
Renata Catur, panelis dari Dharma. berjumpa secara fisik, namun ternyata perjumpaan tim panelis dengan insan
Menurut Kamus Besar Bahasa Inggris juga mengalami perjumpaan emosi Triputra di berbagai daerah ternyata
Merriam Webster, ‘Esprit De Corps’ positif. Seperti yang dirasakan Jany sarat makna. Meskipun berada di
adalah “the common spirit existing in Chandra panelis dari ASSA, beliau daerah yang mungkin asing bagi

“
... bertemu dengan insan Triputra yang menunjukan kualitas role model dan mampu
mempengaruhi sekitarnya, menjadi sebuah perenungan tersendiri bahwa setiap
“
orang memiliki panggilan dan harus menemukan panggilannya.
kita, mereka tetap menunjukkan dan berusaha menjadi inspirasi bagi perusahaan, adalah apa peran mereka
kualitas kerja dan menghidupi DNA sesama”. Hal tidak jauh berbeda juga jika menjumpai insan Triputra yang
Triputra. Dapat dikatakan bahwa diungkapkan oleh Suko Drajat, saat pantas menjadi role model. Jawaban
perjalanan para tim panelis ini bertemu dengan insan Triputra yang dari seluruh panelis yang kami
merupakan “ziarah batin” bagi para menunjukkan kualitas role model dan interview dengan kompak menjawab
panelis. Seperti yang diungkapkan mampu mempengaruhi sekitarnya, akan memberikan ruang dan
oleh Jany Chandra, salah satu peserta menjadi sebuah perenungan dukungan serta berkomitmen untuk
yang diseleksinya menunjukan tersendiri bahwa setiap orang memiliki mendongkrak kualitas performance
komitmen yang sangat tinggi meski panggilan dan harus menemukan maupun value diri mereka selaras
dengan fasilitas yang seadanya, serta panggilannya. Untuk dapat dengan Triputra DNA.
menunjukkan ketulusan bekerja. Hal menemukan panggilannya, orang
serupa diungkapkan oleh Laberte tersebut harus bisa menjadi manusia Secara garis besar seluruh panelis
Andri Haryo panelis dari Dharma: seutuhnya atau memiliki sikap yang merasakan sebuah kebanggaan dan
“Berjumpa dengan orang-orang yang proaktif, sehingga akan mampu meng- merasa beruntung bisa berjumpa
bekerja penuh totalitas tetapi dengan influence sekitarnya. dengan putra-putri terbaik serta
dilandasi hati adalah pengalaman menjadi bagian dari sejarah Triputra
yang berbeda. Target utama mereka Tantangan selanjutnya bagi para yang berkomitmen mencetak legend di
bukan hasil, tetapi bagaimana mereka penelis sekaligus sebagai perwakilan perusahaan ini. •••
menjalani proses dengan benar manajemen di masing-masing

INSIDE TRIPUTRA
Profil
ADRIAN SUGIH
DEPUTY CEO PK GROUP
Sejak tanggal 4 Januari 2016, Padang Karunia Group
(PK Group) mendapat anggota keluarga baru,
Bpk Adrian Sugih selaku Deputy Chef Executive Nama : Ir. Adrian Sugih, SE
Officer (CEO). Dengan pengalaman beliau yang Tempat, Tanggal Lahir : Bandung, 28 April 1950
Pendidikan :
sudah malang melintang sebagai direksi di banyak - Sarjana Teknik Elektro Universitas Trisakti
perusahaan Astra, diharapkan dapat membantu - Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia
PK Group dalam mempertahankan bahkan

Pengalaman Kerja
meningkatkan kinerjanya di masa datang. 1. Padang Karunia Group (Deputy CEO)
2016 – Sekarang
Penulis : Tim Padang Karunia Group
2. Puninar Logistics (Director) 2013-2015
Di tengah kesibukan pekerjaannya, integritas, disiplin, ketekunan, berani

3. PT Pesona Khatulistiwa Nusantara
(Managing Director) 2011-2013
beliau menyempatkan waktu untuk bertanggung jawab, dan dapat men-
4. PT Aisin Indonesia (Advisor) 2009-2011
berbincang-bincang. Berikut hasil develop bawahan. Karakter ini lebih
5. PT Advics Indonesia (Advisor) 2004-2011
perbincangan singkat kami dengan utama dari kompetensi. Karena
6. PT Aisin Indonesia (jabatan terakhir Vice
beliau. kompetensi merupakan skill yang dapat
President) 2000-2009
kita latih, sedangkan karakter sangat
7. PT Adiwira Presisi Industri (Director)
Bagaimana proses Bapak sulit diubah. Seorang pemimpin juga
1996-2000
bergabung di Triputra Group? harus ‘lead by example’ yaitu apa yang
8. PT Mitra Tongyang Moolsan (President
Di tahun 2011 saya pensiun dari dikatakan selaras dengan apa yang
Director) 1994-1996
Astra, kemudian saya diminta oleh diperbuatnya. Saya bersyukur bahwa
9. PT Affix Kogyo (Director) 1993-1995
Pak Teddy Rachmat untuk membantu value yang dimiliki Triputra maupun PK
10. PT Federal Adiwira Serasi (Managing
Pesona Khatulistiwa Nusantara (PKN) Group dengan CHAMPION-nya selaras
Director) 1992-1996
hingga April 2013. Pak Teddy kembali dengan apa yang saya yakini tersebut.
11. PT Federal Motor (PT Astra Honda Motor)
meminta saya untuk membantunya
1981-1992
di Triputra, awalnya saya diminta Berkaitan dengan People Awards
menangani Siam Cement pada bulan Triputra, menurut bapak seberapa
Mei 2013. Dua bulan kemudian saya penting apresiasi perusahaan seolah-olah diumumkanlah kepada
diminta membantu Puninar hingga untuk karyawan? seluruh Triputra Group bahwa ini lah
Desember 2015. Pada Januari 2016 ini Memang ini pertama kalinya Triputra karyawan terbaik di Triputra. People
saya ditugaskan di PK Group. mengadakan apresiasi terhadap Awards sangat bagus dan dapat
karyawannya dalam bentuk People menjadi inspirasi serta memberi
Adakah filosofi atau value yang jadi Awards. Tetapi sesungguhnya secara semangat karyawan lain untuk
pegangan Bapak dalam bekerja? de facto apresiasi terhadap semua berprestasi lebih baik lagi. Hal ini
Bekerja di mana pun saya ingin karyawan telah dilakukan sejak dahulu juga menunjukkan bahwa pimpinan
menghasilkan/ meninggalkan suatu secara berjenjang mulai dari level tertinggi mulai dari Triputra hingga di
legacy. Untuk menghasilkan hal bawah hingga level atas, di antaranya subco dapat memberikan apresiasi
tersebut saya memiliki dua pegangan melalui Individual Performance dan kesempatan kepada seluruh
yaitu karakter dan kompetensi. Appraisal tiap 6 bulan sekali. Sekarang karyawan level apa pun untuk dapat
Karakter yang baik harus memiliki dengan adanya People Awards maka berprestasi. •••

INSIDE TRIPUTRA
Kampanye
Bulan K3 Triputra Group 2016
Kampanye Bulan K3 merupakan aktivitas rutin yang selalu dijalankan oleh Triputra
Group sebagai wujud kepedulian terhadap keselamatan dan kesehatan kerja
seluruh stakeholders. Pada tahun ini aktivit as bulan K3 dimulai dengan kick-off
yang dilaksanakan di Menara Kadin, 20 Januari 2016.
Penulis : Stanley Ray
Ada 2 acara utama yaitu seminar

Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang
dibawakan oleh Ir. T. Saut P. Siahaan,
Mkes, Staf Ahli Ditjen Binwasnaker
– Kemenkes dan juga kick- off yang
berisi CEO Message, Ikrar dan
Penandatanganan Komitmen Bulan
K3 2016, serta sosialisasi Lomba Duga
Bahaya dan Standardisasi.
bahaya-bahaya yang berpotensi tinggi
menimbulkan kecelakaan kerja. Poin ini
Tema Kampanye Bulan K3 2016 menitikberatkan pada kepekaan karyawan
Keselamatan Dimulai dari Diri Sendiri: terhadap risiko bahaya di sekitarnya.
1. Sadar akan Peraturan Perusahaan (SOP) Poin “Sadar akan Kesehatan dan
2. Sadar akan Risiko Bahaya yang Ada Kebersihan Lingkungan” bertujuan
3. Sadar akan Kesehatan dan Kebersihan agar setiap karyawan sadar bukan hanya Juara Subholding Judul Tema
Lingkungan terhadap risiko keselamatan tapi juga I Pako Group Mencegah Upper Dies Jatuh dan
terhadap risiko kesehatan yang mungkin Menimpa MP pada saat Proses
Tema “Keselamatan Dimulai dari Diri timbul akibat pekerjaan yang dilakukan. Membalik Upper Dies
Sendiri” dipilih karena masih terjadi Kebersihan lingkungan ditekankan II Kirana Group Duga Bahaya pada Mesin
Penurunan Blanket
kecelakaan kerja bersifat fatality di Triputra untuk menjadi kewajiban setiap pekerja
III Lemindo Duga Bahaya pada Mesin Glue
Group yang disebabkan kelalaian atau sehingga tercipta suasana kerja yang baik,
Group Spreader
kurangnya awareness terhadap safety. aman, dan nyaman.
Dengan tema tersebut, setiap karyawan pilar yaitu pilar training, infrastructure,
diharapkan selalu sadar bahwa safety Kegiatan lainnya adalah safety patrol yang shop floor, dan system. Pelaksanaan
adalah tanggung jawab pribadi dan di dilaksanakan dari tanggal 20 Januari - 22 penutupan kampanye bulan K3 kali ini
mulai dari diri sendiri. Poin “Sadar akan Februari 2016. Diharapkan dari patrol diisi dengan seminar mengenai safety
Peraturan Perusahaan (SOP)” bertujuan yang dilaksanakan dapat menjadi motor awareness yang dibawakan oleh F. Sales
agar setiap karyawan selalu bekerja penggerak aktivitas K3 sepanjang tahun Sudaryono – SHE Div. Head PT. Toyota
sesuai dengan SOP karena di dalam di tiap perusahaan. Penutupan bulan K3 Motor Manufacturing Indonesia dan
SOP sudah mengandung aspek–aspek dilaksanakan di PT Pakoakuina 4 Wheel, juga Benchmark aktivitas CCCF di PT
yang menunjang keselamatan kerja. Poin Karawang, yang sudah menjalankan Pakoakuina 4 Wheel. Selain itu pada
“Sadar akan Risiko Bahaya yang Ada” CCCF (Completely Check Completely Find penutupan Kampanye Bulan K3 juga
bertujuan agar setiap karyawan sebelum Out) yang merupakan program safety diumumkan pemenang lomba Duga
memulai pekerjaan selalu mengidentifikasi improvement secara sistem dengan 4 Bahaya dan Standardisasi. •••

INSIDE TRIPUTRA
Cerita Inspiratif
DI BALIK PENTINGNYA
MENJAGA KESELAMATAN
DAN KESEHATAN KERJA
“Kehidupan adalah anugerah yang telah Tuhan berikan, dan nilainya tidak
tergantikan. Maka dari itu Keselamatan dan Kesehatan Kerja haruslah
menjadi prioritas utama suatu perusahaan” – Hadi Kasim
Penulis : Stanley Ray
Keselamatan dan Kesehatan Namun dari kejadian kecelakaan di atas dies, tiba – tiba mesin stamping
merupakan hal yang utama dan tersebut, hendaknya kita dapat (press) turun dan menimpa tangan
terutama di dalam kehidupan mengambil suatu pembelajaran untuk kiri Faisal. Awalnya Faisal masih tidak
kita sebagai manusia. Tubuh yang dapat membuat diri kita menjadi lebih sadar bahwa ia mengalami luka, sampai
sempurna dan kesehatan yang prima baik. Di antara beberapa kecelakaan beberapa saat kemudian ia merasakan
merupakan anugerah terindah yang Rank A yang terjadi Triputra Group, telinganya dingin dan mulai kehilangan
Tuhan berikan kepada kita, yang tidak terdapat salah satu kecelakaan kerja pendengaran disertai dengan tangan
bisa kita nilai harganya. Oleh sebab itu Rank A yang terjadi di PT Dharma bergetar dan badan yang terasa panas.
kita harus selalu menjaga diri untuk Automotive Component, Cikarang Barulah setelah itu Faisal menyadari
selalu sehat dan selamat, sehingga kita yang menimpa karyawan bernama bahwa ia mengalami kecelakaan kerja
dapat menjalani kehidupan yang Tuhan Faisal. Semoga dengan sharing yang dan kemudian langsung dilarikan ke
berikan dengan sebaik – baiknya. dilakukan dapat menjadi pelajaran Rumah Sakit terdekat untuk diberikan
yang berharga bagi kita semua. pertolongan dan beruntung Faisal masih
Berdasarkan pemahaman yang baik bisa diselamatkan tetapi akibat kejadian
mengenai Keselamatan dan Kesehatan, Faisal merupakan karyawan yang itu Faisal harus kehilangan 4 jari di
maka jika kita melihat berdasarkan data bertanggung jawab mengoperasikan tangan kirinya.
historis kecelakaan kerja yang terjadi mesin stamping (press). Kejadian yang
di Triputra Group sepanjang tahun tidak diharapkan, terjadi pada tanggal Sesaat setelah terjadinya kecelakaan
2013, 2014, dan 2015 masih saja terjadi 25 Agustus 2015, sekitar pukul 17.30 tersebut, Faisal mengungkapkan
Kecelakaan Kerja Rank A. Kecelakaan WIB di mana Faisal sedang melakukan apa yang ada di dalam benak dan
kerja Rank A merupakan kecelakaan proses setting dies ulang agar dapat pikirannya adalah nasib dari anak,
kerja yang tergolong fatality karena melakukan proses stamping (press). istri serta keluarga yang sangat
mengakibatkan kematian, kehilangan Dalam melaksanakan proses setting dies, bergantung dari hasil kerja Faisal. Ia
organ tubuh maupun fungsi panca indra. Faisal melakukan aktivitas penarikan juga bingung dengan apa yang dapat
material plat besi dengan menggunakan ia lakukan dengan kondisi tangan
Kecelakaan merupakan hal yang tidak tangan kosong untuk diarahkan ke yang sudah tidak seperti dulu lagi. Hal
diharapkan terjadi oleh siapa pun. dies dan saat material sudah berada itu lah yang membuat Faisal menangis

“
... ia mengalami kecelakaan kerja dan kemudian langsung dilarikan ke Rumah Sakit
terdekat untuk diberikan pertolongan dan beruntung Faisal masih bisa diselamatkan
“
tetapi akibat kejadian itu Faisal harus kehilangan 4 jari di tangan kirinya.
sesaat setelah kejadian kecelakaan tidak sama lagi, Faisal bertekad akan faktor kesalahan kecil adalah di
tersebut terjadi. terus bekerja dan bahkan ingin mana ia melakukan pekerjaan
menjadi karyawan yang berprestasi yang seharusnya ia sadari berisiko
Perasaan sedih juga dirasakan Faisal serta dapat menjadi contoh bagi tinggi dan harus dikerjakan dengan
setelah kejadian ini menimpanya. karyawan–karyawan lain yang bekerja menggunakan alat pelindung
Diceritakannya bahwa sekarang semua bersamanya. Faisal memiliki harapan diri (APD) dan perlengkapan
menjadi lebih sulit. Ia memberikan agar tidak terjadi lagi accident di keselamatan lainnya.
contoh seperti melakukan hal tempat kerjanya dan cukup hanya ia 3. Penyesalan tidak akan dapat
sederhana untuk memasang paku di saja yang merasakan. mengembalikan apa yang sudah
rumahnya saja sekarang tidak dapat hilang, sehingga lebih baik
ia lakukan dan harus dibantu oleh Dari kisah singkat Faisal ada beberapa mencegah daripada mengobati.
istrinya. Begitupun di lingkungan hal penting yang bisa kita petik, 4. Saat melakukan pekerjaan penting
pekerjaan, hal–hal yang dulu dapat antara lain : untuk disadari bahwa tidak ada
ia lakukan dengan mudah seperti 1. Kecelakaan kerja dapat terjadi perangkat keselamatan kerja
memasang banner/spanduk dan kapan pun dan kepada siapa pun, yang lebih baik dibanding pekerja
membawa barang-barang sekarang sehingga kita harus lebih peduli yang selalu waspada terhadap
sangat sulit untuk ia lakukan. terhadap “unsafe action” dan bahaya – bahaya di sekitarnya,
“unsafe condition”. Berdasarkan karena kembali lagi keselamatan
Faisal kini merupakan karyawan yang data, 88% kecelakaan kerja yang merupakan tanggung jawab kita
ditugaskan di bagian Safety Health terjadi disebabkan oleh tindakan secara pribadi terhadap diri sendiri.
and Environment (SHE). Harapannya, yang tidak aman (unsafe action)
melalui pengalamannya ia dapat dari pekerja sendiri. 10 % lainnya Terakhir yang dapat kita pelajari adalah
memberikan kesadaran kepada disumbang dari kondisi pekerjaan dengan sebuah pepatah “orang pintar
rekan-rekan kerja lainnya terhadap yang tidak aman (unsafe condition). belajar dari kesalahannya, orang bijak
pentingnya menjaga Keselamatan dan 2. Satu kesalahan kecil dapat belajar dari kesalahan orang lain”. •••
Kesehatan saat melakukan pekerjaan. mengubah segalanya, seperti
Walau dengan kondisi yang sudah pada kejadian Faisal, salah satu

INSIDE TRIPUTRA
PT APPAREL ONE
INDONESIA - PABRIK 2
“The power of dream” adalah kata yang tepat untuk menggambarkan
berdirinya PT Apparel One Indonesia (PT AOI) di Semarang.
Penulis : Pranjana dan Danny Aritonang
Enam tahun silam (2010), Lukman quality products and excellent services Peresmian Pabrik 2 PT AOI dihadiri oleh
Widjaja (Lukas) memprakarsai to customer” dan mengkhususkan pemegang saham, business partner,
pengembangan bisnis garment diri untuk memproduksi sportswear buyer, dan instansi pemerintah seperti
Binabusana Internusa (BBI) untuk garment yang saat ini fokus pada Badan Kordinasi Penanam Modal
memproduksi sportswear brand buyer adidas. (BKPM) dari provinsi Jawa Tengah.
adidas yang diproduksi di BBI Penandatanganan prasasti oleh
Cakung. Dengan keberhasilan Dengan performance yang baik, PT Teddy Rachmat (Triputra), Mr. John
dalam memproduksi dan didukung AOI mendapat kepercayaan dari Mc Namara (Adidas) menjadi momen
pertumbuhan bisnis yang semakin buyer untuk memproduksi produk sangat bersejarah bagi BBI Group.
maju, pada tahun 2011 BBI Group sportswear adidas dengan jumlah yang
bekerjasama dengan Liberty Group sangat besar. Dan untuk menjawab Acara peresmian diawali dengan
dan Yeh Group sepakat untuk kepercayaan ini, PT AOI mendirikan protokoler Triputra, sambutan dan
mendirikan PT AOI yang berlokasi di pabrik baru yang diresmikan pada penayangan video perjalanan bisnis
Semarang. tanggal 15 Maret 2016 dengan luas garment PT AOI. Penandatanganan
39.000 m2, dengan kapasitas 44 line batu prasasti menjadi simbol mulai
PT AOI memiliki visi “to be the world dan total karyawan 3.300 orang. beroperasinya Pabrik 2 PT AOI ini. Para
class apparel company delivering high tamu undangan mendapat kesempatan

pula untuk factory tour. Kejadian yang tinggi, lisplang beton memanjang dan terus mengembangkan bisnis garment
cukup unik adalah Mr. John Mc Namara kanopi yang menjorok ke depan. Pintu “good to great”.
dan Azhar Lubis (BKPM) mencoba masuk dilengkapi dengan automatic
sendiri menjahit di area training center door, dan ruang tamu yang elegan. Pertumbuhan bisnis garment PT AOI
(tempat pelatihan menjahit untuk Ruang meeting didesain dengan di Semarang dapat diringkas sebagai
siswa-siswi lulusan SMK) dan dilanjutkan mengedepankan brand adidas, dan berikut: dari 6.000 m2 (2011) menjadi
melihat area printing dan produksi. Para proyektor yang terkoneksi melalui wifi. 51.500 m2 (2016); dari 18 line (2011)
tamu terkesan dengan visual board yang menjadi 87 line (outlook 2016); dari
digunakan pada area produksi, di mana Ruang kerja dilengkapi dengan 1.000 karyawan menjadi 6.000 (outlook
dapat memantau hasil produksi per dekorasi ornamen garis vertikal, 2016), yang akan memproduksi 21 juta
jam pada layar monitor masing-masing horizontal, diagonal yang sederhana, potong pakaian dengan pangsa ekspor
sewing line. Kerapian dan monitoring dan transparan dengan ruang-ruang senilai US$ 100 juta per tahun. PT AOI
target produksi meyakinkan para saling terhubung; tampak makin indah merupakan satu dari 16 perusahaan
tamu atas kesiapan Pabrik 2 PT AOI ke karena beberapa bahan bangunannya yang termasuk dalam program investasi
depannya. berupa stainless steel, glossy tile, dan padat karya untuk menciptakan
kaca bercorak. Tentu saja ruang kerja lapangan kerja yang dicanangkan oleh
Bangunan pabrik baru ini, khususnya ini menarik perhatian Generasi Y (Gen Presiden Joko Widodo.
office didirikan dengan konsep Y), karena furniture dibuat lebih kreatif,
arsitektur modern yang memiliki efisien dan unik; kaca dihias dengan Kemajuan ini membuat AOI makin yakin
ornamen yang fungsional. Eksterior poster-poster adidas, dan green office. menjadi pabrik “One Stop Solution”. •••
bangunan kantor didominasi dengan Secara keseluruhan office Pabrik 2 PT AOI
jendela kaca yang berukuran lebar dan menjadi cerminan top management untuk

INSIDE TRIPUTRA
Colorful Spirit of ASSA

Bagi sebagian orang angka 13 identik dengan hal-hal yang menakutkan, tetapi
tidak untuk ASSA. Apa yang istimewa dari angka 13 ini bagi ASSA?
Penulis : Albert Irwanto
T iga belas tahun sudah perjalanan

ASSA (PT Adi Sarana Armada Tbk)
dalam industri jasa transportasi
di Indonesia. Selama rentang
waktu tersebut, ASSA telah berhasil
menancapkan prestasi sebagai salah
satu pemain terdepan. Kesuksesan
yang diraih tentunya berasal dari kerja
keras, semangat serta kekompakan
seluruh karyawan ASSA.
award pun
Sebagai ungkapan rasa syukur, tepat diberikan
di hari jadinya yang ke-13 yakni tanggal sebagai wujud
22 Januari 2016, ASSA mengadakan apresiasi
perayaan ulang tahun di Hotel Grand atas kinerja
Whiz, Kelapa Gading. Mengusung seluruh
tema “Colorful Spirit of ASSA”, seluruh karyawan. Bagi ASSA, karyawan
direksi, manajemen dan karyawan merupakan aset terpenting karena 4. Rental Circuit Champion Award
ASSA area Jakarta pada hari itu kompak melalui kontribusi mereka lah tujuan atau kategori branch terbaik: ASSA
menggunakan kostum warna warni. perusahaan bisa tercapai. Award Rent Lampung.
pertama “10th Years Contribution Award”
“Genba” menjadi menu pembuka diberikan bagi karyawan-karyawan Setelah awarding, acara kembali
acara yang disajikan langsung oleh yang telah memasuki masa kerja 10 diceriakan dengan menyaksikan kompilasi
Prodjo Sunarjanto selaku Presiden tahun di ASSA dengan hadiah cincin video kreatif ucapan ultah untuk ASSA
Direktur. Genba merupakan ajang emas. Selanjutnya “SMART Driver yang terdiri dari 15 video ucapan terbaik
sharing dan interaksi antara top Contest Award” yang diberikan kepada 3 untuk ditampilkan. Setelah heboh dengan
management dengan seluruh orang pengemudi yang dinilai memiliki gelak tawa menyaksikan video, acara
karyawan terkait performa, target kualitas paling top, baik dari segi ditutup dengan tiup lilin kue ulang tahun
perusahaan serta sosialisasi kebijakan pelayanan dan cara berkendara. Dan ASSA oleh jajaran direksi.
yang diselenggarakan ASSA setiap yang paling bergengsi adalah “ASSA
tahunnya. Acara dilanjutkan dengan Rental Circuit Award” yang merupakan Semoga di setiap momen
sharing Koperasi Karyawan ASSA penghargaan terhadap cabang ASSA pertambahan usianya, ASSA semakin
mengenai pembagian SHU dan yang dinilai mencapai target dalam solid dalam membangun bisnis dan
presentasi kick off culture serta berbagai aspek. Penghargaan ini dibagi mengembangkan sumber dayanya
perkenalan agent of change 2016. menjadi 4 kategori: sehingga dapat selalu menjadi “trusted
1. Rental Circuit Best Sales Award: partner in transportation services”. •••
Untuk mencairkan suasana, acara pun ASSA Rent Semarang.
diselingi dengan performance unjuk 2. Rental Circuit Best Operation Saksikan kompilasi video
bakat karyawan, mulai dari bernyanyi Award: ASSA Rent Jakarta. kreatif ucapan ulang tahun
sampai bermain musik saksofon. 3. Rental Circuit Best Financial ASSA dengan scan QR Code
Masuk ke acara puncak, serangkaian Award: ASSA Rent Medan. berikut:

INSIDE TRIPUTRA
BEST STUDENT TMDP XIV
IMELDA NUZIRWAN
Surprise, senang dan bangga menjadi sebuah perpaduan perasaan dari
Imelda Nuzirwan setelah mengetahui dirinya mendapat kesempatan
untuk mengikuti program TMDP XIV di bulan April 2015.
Penulis : Tiur Minarma Sirait
S elama in class training, Imelda

mendapat banyak pelajaran
penting yang dapat membantunya
mengoptimalisasi pengalamannya
sebagai seorang Manager di Triputra
Agro Persada. Pelajaran mengenai
leadership yang selaras dengan values
Triputra, wawasan tentang managerial
serta pengenalan mengenai diri
sendiri dan orang lain melalui tools
DISC. Bagi Imelda, pelajaran terpenting
yang ia dapatkan dari program ini
adalah pembentukan struktur berpikir
dalam merumuskan suatu masalah
serta problem solving yang tepat untuk
mengatasi sebuah masalah baik di
dunia pakerjaan bahkan di kehidupan
sehari-hari.
automation TAP dan mengarahkan Imelda juga berterima kasih kepada

Report Automation, menjadi judul
pada reporting yang bersifat suami yang senantiasa memberikan
project improvement yang diangkat oleh
management dashboard dengan semangat tiada henti selama mengikuti
Imelda Nuzirwan. Project ini berangkat
analisa konten dari sisi proses program TMDP.
dari data capture yang melimpah
maupun agronomi best practice. Selain
dan dioptimalisasi untuk menjawab
itu, beliau juga berkeinginan untuk Do the best, speak by data serta
kebutuhan TAP menuju “Operational
melakukan improvement/enchancement berpikir sistematis dan terstruktur
Excellence”. Project ini diharapkan dapat
dari report yang sudah sesuai dengan menjadi pesan dari Imelda bagi para
meniadakan proses yang redundant
feedback kebutuhan pengguna. calon partisipan TMDP agar mampu
dalam pembuatan report secara
menjalani program ini dengan baik.
manual untuk data yang sudah ada di
Keberhasilan seorang Imelda Nuzirwan Tidak hanya diaplikasikan dalam
sistem.
tidak mungkin lepas dari dukungan program, akan tetapi do the best,
seluruh rekan kerja baik yang banyak speak by data dan systematic thinking
Predikat Best Student TMDP XIV yang
memberikan masukan dari segi menjadi bekal untuk mencapai sebuah
disandangnya tidak hanya menjadi
project, maupun kepada mereka yang operational excellence. •••
sebuah formalitas belaka. Setelah
membantu pekerjaan Imelda selama
lulus dari program TMDP, beliau
beliau mengikuti training. Tidak lepas
ingin melanjutkan roadmap project

INSIDE TRIPUTRA
Inauguration
Ceremony TMDP XIV
Penulis: Tiur Minarma Sirait
B ulan Oktober yang handal dalam

2015, menjadi tanggal menghadapi tantangan
yang dinanti-nantikan bisnis ke depan. Selama
oleh 16 partisipan menjalani masa in class
Triputra Manager training dan project
Development improvement, terpilihlah
Program Batch Imelda Nuzirwan dari PT
XIV (TMDP Batch Triputra Agro Persada
XIV). TREC kembali sebagai Best Student
menyelenggarakan TMDP XIV. Para Best
Inauguration ceremony Student dari TMDP ini
yang diselenggarakan di Auditorium TREC, Menara Kadin. nantinya diharapkan mampu menginspirasi para leaders
Para calon manager handal Triputra Group ini tidak khususnya para Manager di Triputra Group agar mampu
hanya diharapkan dapat memiliki kompetensi manajerial terus beradaptasi dan memberikan kinerja terbaiknya
bisnis, tapi juga diharapkan mampu menjadi pemimpin dalam situasi dan kondisi apa pun. •••
Inauguration Ceremony TMTP XI

Penulis: Tiur Minarma Sirait
Y oung leaders Triputra Group kembali

lahir. Hal ini ditandai dengan momen
Inauguration Ceremony Triputra
Management Trainee Program Batch XI
(TMTP Batch XI) yang diselenggarakan
pada tanggal 21 Maret 2015. Acara
dihadiri oleh T P Rachmat, Hadi Kasim
(CEO Triputra Group), Christofer
Gunawan (CEO Lemindo Group), dan
Sandy Setiawan Lewi (CEO Padang Adicipta Motora. Sendy mengucapkan Management Trainee menjadi young
Karunia Group), serta para mentor dan banyak terima kasih kepada pihak- leaders. Lagu “Sahabat Kecil” menjadi
PIC HR. pihak yang mendukungnya selama ini. penutup yang manis dari rangkaian
kesuksesannya tidak lepas dari dukungan acara Inauguration Ceremony. Tidak
Acara ini diawali dengan speech dari dan masukan dari berbagai pihak. lupa para Peserta MT memberikan
Hadi Kasim mengenai pentingnya sebuah kenang-kenangan berupa
passion dan tanggung jawab di setiap Pada kesempatan tersebut, ditampilkan buku dengan desain Mangkok Ayam
tindakan sebagai modal utama menjadi pula film pendek kreasi MT Batch XI. yang unik kepada para mentor sebagai
young leaders. Selanjutnya, acara Film ini berkisah mengenai MT Teladan bentuk apresiasi. “Filosofi mangkok
dilanjutkan dengan perkenalan para vs MT Begajulan yang tidak hanya ayam” sendiri melambangkan para
peserta TMTP XI yang disajikan dalam memberikan gambaran mengenai young leaders yang akan selalu ber-
bentuk video yang berbeda dari tahun- perbedaan MT yang sesuai dengan improvement dan berinovasi sesuai
tahun sebelumnya. standard Triputra dengan yang tidak, dengan perubahan yang terjadi tetapi
tetapi juga memberikan pemahaman tetap memegang values Triputra Group
Adapun Best Student dalam TMTP Batch mengenai pentingnya peranan sebagai dasar dalam berkarya. •••
XI ini adalah Sendy Gunawan dari Daya mentor dalam keberhasilan seorang

INSIDE TRIPUTRA
HUMAN CAPITAL SUMMIT 2016
PEOPLE FIRST, PROFIT

WILL FOLLOW
“Investasi sumber daya manusia dan ilmu adalah penting untuk menghadapi
persaingan” - T P Rachmat –
Penulis : Livia Agustin
Awal tahun menjadi suatu momen tepat dalam organisasi (FIRST WHO dengan pemberian sebuah buku
untuk memulai lembaran baru yang THEN WHAT) sehingga terwujud GOOD oleh Hadi Kasim.
lebih baik dari tahun sebelumnya. Hal to GREAT organization.
ini lah yang menjadi dasar bagi kami Acara dilanjutkan dengan pemaparan
dalam penyelenggaraan HC Summit Dalam acara ini, secara khusus Hadi tantangan yang akan dihadapi
2016. Bertempat di Penang Bistro, Kasim memberikan apresiasi kepada oleh organisasi terutama dalam
Oakwood Kuningan, seluruh PIC Human Aribowo Mondrowinduro (Pak Ari -red) pengelolaan people, highlights Triputra,
Capital (HC) Triputra Group berkumpul yang sudah berdedikasi di Triputra dan fokus HC Triputra 2016 yang
untuk menyelaraskan strategi dan fokus Group sebagai Corporate Human dibawakan oleh Immanuel Adi,
Human Capital tahun 2016. Capital Head selama kurang lebih dilengkapi dengan kebijakan-kebijakan
13 tahun. Di tahun 2016, jabatan ini terkait HC Triputra Group.
Acara ini dibuka oleh Hadi Kasim diteruskan oleh Immanuel Adi dan
selaku BOD Triputra Group yang dibantu oleh Pak Ari selaku Advisor HC Tak lupa dalam acara ini, seluruh PIC
menekankan pentingnya peran PIC Triputra Group. Terima kasih, Pak Ari! HC Subholding memaparkan rencana
HC di dalam organisasi, oleh sebab kerja dan fokus mereka di tahun
itu PIC HC harus dapat dipercaya Pemberian apresiasi sebagai 2016, sambil sesekali terjadi diskusi
dan mendapat respek dari atasan ungkapan terima kasih atas kerja mengenai best practice antar subco. •••
dan tim. Selain itu, penting untuk keras dan semangat mengelola
membangun conducive working people juga diberikan kepada seluruh
climate dan menempatkan orang yang PIC HC Triputra Group yang ditandai

SNAPSHOT
HILMAN ARIFA AZHAR

Take a
Sebelum dipercayakan amanah yang besar,

harus sukses dahulu di ratusan peluang kecil.
Penulis : Tim Kirana Megatara Group
Demikian salah satu prinsip yang aktivitas yang dilakukan, dengan tetap recognition bahwa yang sedang kita
dijalankan oleh Hilman Arifa Azhar menjaga values serta mimpi yang saya lakukan masih dalam track yang benar.
dalam bekerja dan bermasyarakat. yakini. Saat sesi paparan finalis, Juri
Januari 2016 lalu Hilman dinobatkan IFHRL meminta peserta untuk menjawab Seberapa jauh dukungan
sebagai Juara III Indonesia Future pertanyaan “Apa yang akan anda lakukan lingkungan pekerjaan terhadap
Human Resources Leaders (IFHL) 2016 jika menjadi seorang HR Director? keberhasilan anda?
yang diadakan oleh majalah SWA. Saat Saat itu saya paparkan mengenai HR Selama ini lingkungan pekerjaan men-
ini Hilman menjabat sebagai HRBP Framework Kirana Megatara, Activity Plan support dengan baik. Tahun 2009 awal
Rice Processors Dept.Head Kirana yang dilakukan serta ide-ide Program karir di Pako Group, mentor saya Bapak
Megaratara (KM) Group dan merangkap HR untuk menopang kebutuhan bisnis. Heri Puji, beliau mengajarkan banyak hal
Factory Operation Dept. Head di PT Dalam menyampaikan ide-ide program serta welcome untuk ditanyai. Saya diberi
Kirana Sri Nusantara (KSN), salah satu HR, saya berusaha berpikir ada di dalam banyak kesempatan untuk mengajar,
anak usaha dari KM Group di Karawang bagian dari bisnis itu sendiri, apakah akan memimpin project, mengkoordinir
yang membidangi industri beras. Berikut memberikan dampak buat perusahaan tim, dan selalu diberikan feedback
petikan wawancara dengan Hilman: saat ini maupun di masa mendatang. yang membangun. Pada 2011, saya
HR tidak bisa dipisahkan dari bisnis dan dimutasikan ke KM Group, mendapat
Apa kunci sukses anda melakukan bukan semata men-support bisnis tetapi mentor sekaligus atasan yaitu Ibu Murti
peran HR, sehingga anda terpilih HR adalah business itu sendiri. Apalah Widianingsih. Dari beliau lah pelajaran
menjadi Juara III IFHRL 2016? artinya punya banyak program yang HR Management didapat secara lebih
Bagi saya pekerjaan adalah sebuah “keren” tetapi tidak berdampak signifikan lengkap. Beliau memberikan banyak
amanah. Mendapat kepercayaan dari bagi perusahaan. Bagaimana menjadi arahan, pencerahan, challenge dan
manajemen lalu berusaha menjalankan bagian penting yang menyediakan membangun rasa percaya, sehingga
peran tersebut dengan sebaik mungkin, people yang bagus, mengembangkannya, membuat hari ke harinya saya semakin
serta berusaha menjadi bagian dalam mempertahankannya serta kesiapan kaya pengalaman. Hal ini lah yang
business. Selain itu juga berusaha menghadapi perubahan. Ternyata hal membuat saya berkeyakinan keras
membantu menjawab kebutuhan tersebut diapresiasi oleh Dewan Juri bahwa setiap amanah itu harus dibayar
perusahaan dan karyawan dalam dalam bentuk award, ini memberikan dengan melakukan usaha sebaik

Setelah pencapaian ini, ke depan
apa yang anda harapkan dan ingin
dicapai?
Saya hanya ingin melakukan yang
terbaik sebagai jawaban atas amanah
yang diberikan. Penghargaan
itu tidak ada artinya bila tidak
berdampak positif buat
perusahaan. Perusahaan
mungkin. Walaupun tempat bekerja harus
terkadang ada kendala sukses menghadapi
yang dihadapi, namun tantangan berat tahun ini,
support terus mengalir dan suatu kebanggan bila
dari beliau. Selama di KM dapat berkontribusi berarti
Group, banyak kesempatan di dalamnya. Jika perusahaan
untuk bisa “bersentuhan” dengan tumbuh dengan baik, maka people di
Top Management, khususnya CEO dalamnya juga akan tumbuh. Saya punya
kami, Martinus S. Sinarya. Belum lama begitu juga saya saat lulus SMA, saya cita-cita mendapatkan amanah yang
ini, saya bertemu beliau, saat itu beliau pernah gagal untuk kuliah di ITB. Saat lebih besar sebagai seorang pemimpin
ucapkan selamat kepada saya atas lulus kuliah juga pernah gagal diterima perusahaan, tapi cita-cita itu akan saya
IFHRL Majalah SWA. Lalu saya membalas kerja di salah satu perusahaan besar di lalui dengan berusaha melalui dengan
dengan satu perkataan “Bapak lah yang Indonesia . Apa pun kegagalan itu, pasti baik segala peluang-peluang kecil yang
menginspirasi saya”. Sosok Pak Martinus, akan ada rasa sakit di awal. Namun yang ada di depan mata.
di mata saya bukan hanya menguasai harus diyakini, pasti Yang Maha Kuasa
bisnis dengan baik, namun juga cara tahu memberi yang terbaik. Saya telah Apa pesan anda untuk insan
berpikir, values yang beliau punya serta bersungguh-sungguh namun kegagalan Triputra Group?
caranya berinteraksi dan mengelola itu tetap terjadi. Belajar menerima Tahun ini tidak mudah untuk dilalui.
karyawannya telah membukakan mata, kegagalan itu sebagai bagian dari Banyak tantangan yang datang dari luar
sehingga saya merasa punya role model perjalanan yang harus dilalui. Kegagalan maupun dari dalam. Untuk itu marilah
yang bisa ditiru. Suatu hari saya akan tidak membuat saya bersedih hati dan kita bantu top management melalui masa
dan ingin seperti beliau. tidak memperlemah, justru memperkuat sulit ini untuk mencapai company goal,
saya untuk berusaha bangkit, belajar dengan berani mengambil tanggung
Kapan anda pernah merasakan dari kesalahan dengan mencari tahu apa jawab, berani menyampaikan inisiatif
kegagalan? Pembelajaran apa penyebabnya, lalu ditanamkan dalam dan bekerja dengan usaha sebaik
yang anda peroleh? ingatan. Jika pun “jatuh” kembali, saya akan yang kita mampu dalam lingkup serta
Tidak ada orang yang tidak pernah gagal, bangkit lagi lebih tinggi dari sebelumnya. kewenangan kita masing-masing. •••

LIFESTYLE
Rumah Makan
Sipirok
Rumah Makan Sipirok berlokasi di
Jalan Sunggal No. 14. Rumah makan ini
buka pukul 10.00 WIB-15.00 WIB. Menu
andalannya adalah sop iga sapi dengan kuah
bening dan rasa yang gurih. Selain itu, ada
juga gulai ikan asap dan sop sumsum kaki
sapi. Cara makan sop sumsum kaki sapi
di Rumah Makan Sipirok sangat unik yaitu
dengan menghisap menggunakan sedotan.
Mie Aceh Titi Bobrok

dan Mie Aceh Baru
Soto Sinar Pagi Ada dua kedai Mie Aceh yang populer di Medan. Mie
Penggemar soto, silakan datang Aceh Titi Bobrok di Jalan Setiabudi No. 17C dan Mie
ke Rumah Makan Sinar Pagi yang Aceh Baru di Jalan Setiabudi No. 48. Keduanya buka
terletak di Jalan Sei Deli No. 2. Soto di pukul 11.00 WIB-21.00 WIB.
sini memiliki cita rasa lezat dengan Yang harus dicoba mie goring atau mie kuah dengan
kuah santan dan kaya rempah yang campuran kepiting. Rasanya yang lezat dan kaya
disajikan bersama potongan daging rempah semakin terasa nikmat disajikan bersama
sapi/ayam/isi dalam, perkedel, acar bawang, emping melinjo, dan irisan timun. Bagi
rempeyek dan sambal kecap. Rumah yang tidak suka kepiting, bisa mencoba mie Aceh
makan ini juga cocok untuk sarapan biasa, mie Aceh udang, mie Aceh daging, mie Aceh
pagi karena buka sejak pukul 07:00 telur, atau mie Aceh cumi.
sampai 15:00 setiap hari.
Ucok Durian
Medan tak bisa dilepaskan dari buah durian. Durian Medan terkenal
dengan dagingnya yang legit dengan sensasi rasa sedikit pahit yang
menggoda. Salah satu kedai durian yang menjadi favorit di kota Medan
adalah Durian Ucok yang terletak di Jalan Wahid Hasyim dan buka 24 jam.
Uniknya, pemilik kedai, membolehkan Anda menukar durian dengan yang
baru jika durian yang telah dibuka rasanya kurang enak.
Lontong Medan
Kak Lin Merdeka
Tidak lengkap jika belum merasakan Walk
sarapan dengan menu khas, lontong
Medan. Secara tampilan dan isi, Kurang lengkap rasanya
panganan ini sama seperti lontong kalau sudah ke Medan
sayur yang kita kenal. Namun ada tapi tidak mampir ke
yang membuatnya istimewa, yaitu Merdeka Walk. Merdeka
rasanya yang khas, pas kadar manis Walk merupakan tempat
dan pedasnya. jajan berkonsep outdoor.
Lontong Kak Lin berada di Jalan Cik Di Tempat yang berada di
Tiro. Ada beragam jenis menu tertera pusat kota ini sangat
di sana, di antaranya lontong sayur, ramai dengan anak-anak
lontong pecal, dan nasi gurih. muda di malam hari.
Sate Bata & Ice

Cream Soda
Dinamakan Sate Bata karena letaknya dekat
toko sepatu Bata, yaitu di Jalan Ahmad Yani
(kesawan). Sate Bata adalah sate padang
dengan beberapa pilihan sate yang tersedia
Mie Ayam
antara lain sate ayam, sate kambing, sate sapi,
dan sate usus sapi. Tekstur bumbunya agak
Waringin
sedikit kasar dan berminyak, namun dagingnya Lebih dari 20 tahun mie ayam yang
lembut. Ukuran sate agak besar dari ukuran berada di jalan Waringin ini menjadi
sate normal. Berdampingan dengan Sate Bata salah satu legenda kuliner di kota
ini juga ada warung es yang menjadi favorit di Medan. Tekstur mienya yang kenyal
kota Medan, namanya Es Krim Apo. Es Krim disertai suwiran daging ayam kampung
Apo sedikit unik karena dicampur dengan soda. yang telah dimasak sedemikian rupa
membuat mie ayam ini nikmat sekali.
Sop
Kambing
Kumango
Sampai saat ini, sop kambing
RM Bintang yang berada di jalan Kumango
ini merupakan sop kambing
Rumah makan Bintang sudah terbaik di Medan. Dengan
hadir selama puluhan tahun kuah kental kaya bumbu dan
menawarkan masakan rempah yang harum, serta
nusantara dengan sedikit daging yang empuk dan lezat,
sentuhan dan pengaruh anda tidak akan menyesal
resep khas keturunan mampir kesini. Aroma sop
Tionghoa. Resep yang sudah dengan parutan wortel yang
diturunkan dari generasi ke begitu wangi serta daging
generasi ini selalu menuai kambing yang begitu empuk
pengunjung yang ramai. membuat sajian ini menjadi
Terletak di simpang Jalan kuliner favorit.
Taruma, kampung Keling/
Madras. Jangan lupa untuk
memesan menu favorit RM
Bintang, steam ikan bawal.
Wajir Seafood
Salah satu pilihan kuliner malam di
Kota Medan adalah Wajir Seafood,
tempat makan seafood yang
terbuka dan selalu ramai setiap
malamnya. Wajir seafood yang
TOP
berada di Jalan Kolonel Sugiono
buka dari jam 16.00 - 23.00 WIB
15
sedangkan di akhir pekan buka dari
jam 11 siang.
Bihun Kari
Kuliner Tabona
Rumah makan ini telah berdiri cukup
MEDAN lama dan menjadi salah satu icon

rumah makan masakan kari di kota
Medan. Menu utamanya adalah kari
ayam dan kari sapi yang bisa dipadukan
dengan nasi maupun bihun. Terasa
sekali perpaduan rempah-rempah yang
digunakan di dalam bumbu karinya.
Macehat Coffee Shop

Macehat yang berada di Jalan Karo No 20 tidak hanya melayani
para penikmat kopi lokal, tapi juga menyediakan biji kopi
yang sudah disangrai (roasted bean) untuk pesanan sejumlah
kafe maupun restoran di beberapa daerah. Macehat juga
menyediakan kopi Luwak. Kopi yang harganya kian mahal
karena telah melalui proses fermentasi dalam perut luwak ini
merupakan salah satu kopi yang paling sering dipesan. Menu
favorit lainnya adalah avocado coffee float.
Bihun Bebek
Kumango Risol Gogo
Setiap kali datang pasti wajib antri atau Risol gogo merupakan risol yang
setidaknya agak kesulitan mencari tempat paling diminati dan merupakan
duduk. Untuk masalah harga untuk semangkuk oleh-oleh yang paling laris dari
bihun bebek mungkin tidak cocok untuk kota Medan. Risol gogo sendiri di
kantong sebagian besar orang, tapi kalau bandrol dengan harga Rp. 2.200/
sudah pernah cobain sepertinya harga tersebut piece. Risol Gogo berada di jalan
langsung terbayar dengan daging yang empuk Mojopahit No 53.
dan gurih, porsi yang besar. Bihun Bebek
Kumango berada di jalan Kumango.
TRIPUTRA CARES
”..Setetes di lautan yang luas

lebih baik, dari pada tidak ada
tetesan sama sekali..” T P Rachmat
Y ayasan Pelayanan Kasih A & Pada awal tahun 2016
A Rachmat, salah satu anggota ini, tepatnya
Triputra Group, memiliki visi yaitu pada tanggal
menjadi Lembaga Pelayanan 1 Maret 2016
yang mendukung pemberdayaan Yayasan kembali
masyarakat melalui bidang menjalankan
Pendidikan, Pelayanan Kesehatan, Program Pemberian
dan Kesejahteraan Sosial. Kacamata Gratis
bagi murid dan
Sebagai salah satu wujud nyata dari guru Sekolah Dasar
misi YPKAAR di bidang Pelayanan di sekitar Klinik
Kesehatan, kami menjalankan YPKAAR yang terletak
Program Pemberian Kacamata Gratis. di daerah Cilincing,
Progam ini telah dilakukan secara rutin Jakarta Utara. Pada
oleh YPKAAR sejak tahun 2008 dan kesempatan kali
hingga kini terdapat 6.160 kacamata ini, kacamata
yang telah dibagikan kepada murid yang dibagikan
“Saya dapat
dan guru Sekolah Dasar di berbagai melihat
mencapai 761 dengan jelas
dan
daerah di Indonesia. kacamata yang tidak buram
lagi,
terima kasih
Yayasan PK A&
A
Rachmat ...”

h
kasi
ima A
“Ter n PK A& g
y a sa a ran
Ya ek
h m at, s mbaca
Ra c m e
dibagikan kepada 7 Sekolah Dasar dan terbantu dengan bisa ru
saya lisan gu ...”
yaitu SD Strada Bhayangkara, SD adanya program ini tu jelas
an
deng
Strada TKM 1 & 2, SD Tugu Bhakti, karena bagi mereka
SD Mahaprajna, SDN 05 Cilincing, kacamata bukanlah barang
SDN 07 Cilincing, yang tergolong murah
tanya
dan mudah didapatkan “Kacama g saya
k ara n
Mereka yang menerima kacamata kerena memang rata- bagus, se duduk di
ak pe rlu
tid epan
ini sebelumnya sudah mengikuti rata mereka berasal bangku d
teru .”s ..
tahap pemeriksaan kacamata yang dari keluarga yang
tengah dilakukan sekitar 3 minggu berpenghasilan pas-
sebelum kacamata dibagikan. Para pasan. •••
murid dan guru tampak sangat
antusias mengikuti program ini.
Mereka mengaku sangat senang
Masih di bidang Pelayanan sama sekali”. Ucapan tersebut akan

Kesehatan, YPKAAR mengawali tahun terus menambah semangat YPKAAR
2016 ini dengan melakukan re-opening dalam mewujudkan visi dan misinya.
salah satu klinik YPKAAR yang terletak •••
di Jl. Dupak Rejo I/10, Surabaya pada
tanggal 16 Maret lalu. Sebelum
direnovasi, klinik ini kerap terendam
banjir ketika memasuki musim
penghujan dikarenakan bangunan
klinik berada lebih rendah dari jalan
utama. Diharapkan dengan renovasi
ini klinik tidak lagi terkena banjir
dan dapat memberikan pelayanan
kesehatan yang lebih maksimal
kepada masyarakat sekitar.
Pendiri YPKAAR, T P Rachmat, kerap

berkata, “setetes di lautan yang luas
lebih baik, daripada tidak ada tetesan

DO YOU KNOW?
Gaya
Kepemimpinan
Untuk
Generation
Apa yang sebaiknya dilakukan dari seorang
pemimpin terhadap Gen Y?
Penulis : Diyah Dumasari Siregar, S.T., MM*
Ada beberapa hal yang bisa hasil pola asuh orang tua yang kebebasan serta kepercayaan untuk
dilakukan pemimpin untuk melakukan selalu mendampingi dan mengawasi menyelesaikan pekerjaannya dengan
“fit & match” gaya kepemimpinan untuk dalam setiap aktivitasnya, sehingga caranya sendiri. Namun demikian
Gen Y sehingga mereka lebih bertahan ketika berada di dunia kerja, Gen pemimpin tetap harus siap untuk men-
dan bertanggung jawab terhadap Y membutuhkan pemimpin yang support proses penyelesaian pekerjaan.
pekerjaannya: berfungsi sebagai pelatih dan mentor
untuk terus memelihara kebutuhan Kelima, berikan dukungan
Pertama, pahami gaya komunikasi pembelajaran dan pertumbuhannya. dan kesempatan Gen Y untuk
Gen Y. Sesuai dengan namanya, Gen Y tertarik untuk terus meningkatkan meningkatkan keterampilan teknologi.
ada pendapat yang menyebutkan dan mengembangkan diri namun Gen Y seringkali tidak memiliki batas
mengapa disebut Gen Y, karena tetap menginginkan otonomi untuk antara kerja dan sosial dan sering
generasi ini selalu menanyakan membentuk karir sendiri. Pemimpin memadukan pekerjaan menjadi
“Why”. Sampaikan informasi yang harus menyediakan alat yang pengalaman sosial mereka.
jelas, transparan dan apa adanya. memungkinkan untuk mengembangkan
Gen Y ingin diberikan kesempatan pribadi dan professional namun tetap Pertanyaan selanjutnya, dapatkah kita
untuk berbicara dan bertanya. Gen memberikan pilihan kemana Gen Y ingin menyesuaikan gaya kepemimpinan kita
Y juga menganggap bahwa semua berkembang. dengan karakteristik Gen Y? Jawabannya
rekan kerja di perusahaan adalah tim ada pada diri kita masing-masing. Gen Y
sehingga saat berkomunikasi dengan Ketiga, berikanlah umpan balik bukanlah virus bagi perusahaan tetapi
atasan dianggap seperti berbicara dengan cepat. Katakan dengan generasi yang muncul sebagai akibat
dengan rekan kerja. Hal ini yang langsung dan konsisten bagaimana dari generasi-generasi sebelumnya.
biasanya menjadikan ketidakakraban mereka harus melakukan sesuatu. Untuk itu hendaknya kita menyikapi
antara Gen Y dengan atasan Peran teknologi yang serba cepat dengan bijak sehingga tercipta
karena sebagian pemimpin masih membuat Gen Y menginginkan hubungan atasan dan bawahan yang
menganggap sikap ini tidak sopan. feedback juga dilakukan dengan cepat. harmonis. •••
*Penulis adalah Staf Profesional di PPM Manajemen dan

Kedua, jadilah pemimpin sebagai Keempat, berikan Gen Y tanggung mendalami kajian Manajemen Sumber Daya Manusia.
Informasi lebih lanjut silahkan kunjungi http://ppm-
mentor. Gen Y terbentuk sebagai jawab atas pekerjaannya dan berilah manajemen.ac.id

DO YOU KNOW?
POISONED CHALICE
Antara Harapan dan Kenyataan

“If life gives you lemons, make orange juice and leave life wondering how
you did it.” –Connor Haines
Penulis : Bonny Antonio
S TORY alih bekerjasama agar menjadi sinergi, bertambah besar, kewajiban-kewajiban

Denis sudah menjadi supervisor selama malah kedua tim ini saling menjatuhkan yang bertambah banyak, dan zona
lima tahun dan merasa siap untuk karena merasa terancam. Denis nyaman yang harus ditinggalkan.
mengambil tantangan yang lebih besar mencari tahu dan menemukan bahwa
sebagai manajer. Dalam beberapa kali hal ini telah terjadi hampir setahun Akibatnya, sering kali kekecewaan
sesi konseling Denis mengungkapkan belakangan dan semakin memburuk. muncul apabila hal yang diharapkan
hal ini kepada Manajer HR dan Direksi. Ternyata alasan Saiful mengundurkan tidak sesuai dengan kenyataan.
Dalam kurun waktu dua tahun beberapa diri pun karena hal tersebut.
kali tersedia kesempatan untuk posisi Seperti cerita di atas, Denis hanya
manajer di dalam perusahaan, namun Denis menyadari bahwa ia telah membayangkan hal-hal yang
kesempatan tersebut tidak diberikan menerima poisoned chalice (piala menyenangkan yang bisa didapatnya
kepada Denis. beracun) yang tidak diinginkan oleh ketika menjadi manajer. Padahal, harapan
orang lain. Setelah menyadari hal ini, ia dan keyataan tidak jarang bertolak
Saat ini tersedia satu posisi manajer menjadi sangat khawatir bahwa ia tidak belakang. Ketika hal itu terjadi, yang paling
yang akan kosong karena Saiful, manajer akan dapat melakukan tugasnya sebagai penting adalah bagaimana respon kita
yang sekarang sudah mengajukan manager dengan baik, dan proyek yang menghadapi kenyataan yang ada. Denis
pengunduran dirinya. Harapan Denis menjadi tanggung jawabnya tidak akan mempunyai pilihan untuk menyesali
menjadi kenyataan. Direksi setuju untuk mencapai target. Denis takut bahwa keputusan yang diambilnya kemudian
mengangkatnya menggantikan Saiful. dirinya akan disalahkan atas kegagalan menyerah atau berusaha untuk mencari
Ia sangat bersemangat menjalani posisi ini, dan khawatir hal ini dapat menjadi alternatif solusi agar masalah tersebut
barunya sebagai manajer dan merasa sandungan bagi karirnya ke depan. dapat diselesaikan dengan baik.
bahwa ia akan dapat menyelesaikan
tugas dan tanggung jawabnya dengan LESSON LEARNED Bagaimana dengan anda? Bagaimana
sangat baik. Cerita di atas banyak terjadi dalam respon yang akan Anda pilih ketika
kehidupan nyata sehari-hari. Ketika poisoned chalice ada di tangan Anda?
Departemen yang dipimpin Denis promosi datang, ekspektasi pertama Menganggapnya sebagai masalah yang
terdiri dari dua seksi dan saat ini yang kita bayangkan adalah hak-hak yang harus dibuang dan dibiarkan tetap
sedang mengerjakan suatu proyek kita dapat, baik itu penambahan fasilitas, demikian atau justru melihatnya sebagai
yang sangat penting bagi perusahaan kenaikan pendapatan, posisi dan lain-lain. peluang untuk mencetak kemenangan?
dan menjadi perhatian direksi. Alih- Kita lupa akan tanggung jawab yang •••

e-VOICE
Testimonial Mengenai
Triputra Awards
Prodjo Sunarjanto, Presiden Direktur ASSA Rent

“Triputra Awards mendorong semangat tim untuk selalu
Eko Maryanto – Dharma Group
berusaha memberikan yang terbaik serta tidak berpuas diri.
“Media sharing experience dan benchmarks untuk
Sedangkan pemilihan karyawan ASSA sebagai pemenang
meningkatkan nilai competitiveness dan competence.”
Triputra Citizen Award memberikan inspirasi kepada individu-
individu ASSA untuk menjalankan DNA Triputra.”
Fekly Imanuel, Kepala Departemen IT ASSA Rent Sri Agung, Plant Dept. Head PT. Anugerah
“Triputra Awards memberikan dampak positif bagi karyawan Mortar Abadi
bahwa kontrbusi mereka merupakan kebanggaan yang wajib “Menginspirasi untuk terus berusaha memberikan
diberikan apresiasi khususnya pada ajang Citizen Award” yang terbaik dari talenta kita.”
Marcelino Jeharus, Kepala Departemen HRD ASSA Rent

“Penganugerahan Triputra Awards bukan hanya kepada Yuliana, Management Development, PT.
perusahaan sebagai organisasi tetapi juga kepada karyawan- Lemindo Abadi Jaya
karyawan teladan sebagai penggerak utama roda organisasi, “Kegiatan yang bagus, semoga untuk berikutnya dapat
dapat memberikan contoh bagi dua sisi di dalam organisasi menjangkau semua level karyawan.”
perusahaan itu sendiri ”
Arvin Wibowo, Corporate HR-IT Head Romli Hermawan, Branch Manager,

“Apresiasi adalah bentuk penghargaan yang diberikan PT. Lemindo Abadi Jaya
perusahaan atas kerja yang sudah kita lakukan secara “Ajang yang bagus sebagai penghargaan tertinggi untuk
sungguh-sungguh, yang selaras dengan perusahaan karyawan karena telah bekerja keras dengan integritas,
tempat kita bekerja.” disiplin dan loyalitas yang tinggi. ”
Tim Finance & Accounting – Puninar Fueller

“Mendapatkan sebuah kepercayaan membutuhkan proses
pembelajaran yang panjang. Experience adalah sebuah kunci
Anry Pangloli, Accounting Department Head untuk mendapatkan kepercayaan. Puninar Fueller selama
PT Triputra Investindo Arya berdiri telah mengalami berbagai macam experience dan terus
“Triputra Awards membuat karyawan jadi lebih semangat belajar dari experience tersebut. Menang juga merupakan
dan termotivasi untuk menaikkan standar supaya bisa sebuah bentuk kepercayaan yang diterima oleh Puninar Fueller
ikut serta dalam kompetisi tersebut.” dan merupakan suatu experience yang membuat kita harus
tetap belajar dari kemenangan tersebut. Selamat untuk Puninar
Fueller atas pencapaian Triputra Awards 2016. Ini merupakan
experience kita. Sukses untuk kita semua.”
Dicky Fadilly Wiratama, Corporate Management

Nasiman Adi, Claim & Warranty Sub Dept PT. Development – Puninar Logistics
Daya Adicipta Motora “Program yang bagus bagi perusahaan dalam
“Apresiasi adalah kesempatan dan kepercayaan mengembalikan “kelebihan” dalam bentuk pengakuan,
yang diberikan perusahaan untuk berkarya dan pujian, dan penghargaan untuk sebagian karyawannya
mengembangkan potensi diri.” yang telah memberikan “kelebihan” dalam bentuk
dedikasi, kontribusi, dan karya buat perusahaan. ”
Laberte Andri, Dharma Group Eric Hartanuh, LSBL

“TAD tahun ini jauh lebih baik dari penyelenggaraan
“Triputra Awards bentuk apresiasi kepada karyawan
tahun-tahun sebelumnya. Sangat mengesankan
yang berprestasi dan menjadikan inspirasi untuk
bahwa TAD sekarang juga memberikan award untuk
seluruh karyawan Triputra.”
individu-individu di Triputra Group. ”

Tren27 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tren27 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

27

Edisi April 2016

A statement of RESPECT about

People Awards : Pernyataan Pemilihan Nominasi Triputra POISONED CHALICE, Antara

Triputra Special Recognition

22 Presiden Direktur sekaligus Founder Triputra Group, Teddy Rachmat. Dalam

April 2016 - Edisi 27 1

Salam Tren ! Pemimpin Redaksi

Wakil Pemimpin Bagian Umum

Sekretaris Umum / Redaksi

Cover & Layout

2 April 2016 - Edisi 27

JANJI SEDERHANA YANG

Penulis: Immanuel Adi P.

Bukanlah salah ketik kalau dalam dan membangkitkan

April 2016 - Edisi 27 3

Bersama Keluarga Besar Triputra Group As a family member of Triputra Group,

Untuk menjalani hidup To live a life in honesty

Untuk menghasilkan karya To give more than expected

4 April 2016 - Edisi 27

Integrity & Ethics: “Untuk menjalani

Excellence: “Untuk menghasilkan karya

April 2016 - Edisi 27 5

Company Awards People Awards

6 April 2016 - Edisi 27

April 2016 - Edisi 27 7

menjadi makin baik, makin besar, Masing-masing bentuk apresiasi

8 April 2016 - Edisi 27

CERITA DJOKO KARTIKO SUTANTO

Mau mendengarkan masukan

Penulis: Fisella Mutiara Aulina

“Ga nyangka” dan “bahagia banget” itulah kata yang

April 2016 - Edisi 27 9

CERITA ANDY BUDI HARTAWAN

Prinsip hidup saya adalah berusaha

Penulis: Fisella Mutiara Aulina

P ria yang akrab disapa ‘Andy’ ini bergabung di Kirana

10 April 2016 - Edisi 27

CERITA ANDRIO BREMI GINTING

Buatlah Pekerjaan sebagai keluarga

Penulis: Fisella Mutiara Aulina

Bulan Maret tahun 2016 adalah bulan yang sangat

April 2016 - Edisi 27 11

CERITA LINNA HETTY WIJAYA

Bekerjalah dengan sungguh-

S ebuah ungkapan sederhana dan tulus dari salah seorang

Linna Hetty yang saat ini menjabat sebagai Finance, Accounting

12 April 2016 - Edisi 27

CERITA VIVI NOVIANA

Be grateful, never give up and believe

“I bu Vivi Noviana adalah wanita yang tangguh. Perjalanan

April 2016 - Edisi 27 13

CERITA ALBERTUS SUBIAKTO

Engineering Division sering kali

Penulis: Anna Maria Jesica

Ramah dan sangat terstruktur. Itu lah impresi dari seorang

14 April 2016 - Edisi 27

CERITA WESLY SIMATUPANG

Salah satu Key Success Factor di

Penulis: Anna Maria Jesica

Wesly Simatupang, bergabung di KMG sejak tahun 2012,

April 2016 - Edisi 27 15

TRIPUTRA EXCELLENCE AWARD: