MAKALAH

KONSEP MANAJEMEN

Disusun Oleh:

Nama :Nopi Eliana

Nim : 16010020

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN

PEKANBARU MEDICAL CENTER

T.P 2020
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, oleh karena rahmatnya saya dapat
menyelesaikan makalah ini. Dalam makalah ini saya juga mengucapkan Terimakasih kepada
Ibuk selaku dosen Isna Ovari, S.Kp, M.Kep pembimbing mata kuliah Manajemen Keperawatan
dan kepada teman-teman yang telah membantu sehingga pembuatan makalah tersusun dengan
baik.

Dalam makalah ini saya membahas tentang “Konsep Manajemen” Manajemen adalah suatu
proses melakukan kegiatan atau usaha untuk mencapai Tujuan organisasi melalui kerjasama
dengan orang lain

Saya menyadari bahwa makalah ini kurang dari sempurna keritik dan saran saya harapkan
sebagai perbaikan , semoga makalah ini bermanfaat bagi pembaca.

Pekanbaru, Maret 2020

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.........................................................................................
DAFTAR ISI........................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN....................................................................................
A. Latar Belakang....................................................................................
B. Tujuan..................................................................................................
C. Rumusan Masalah...............................................................................
BAB II PEMBAHASAN.....................................................................................
A. Pengertian Konsep Manajemen.........................................................
B. Fungsi Manajemen.............................................................................
C. Fungsi Operasional dari Manajemen.................................................
D. tujuan Pengorganisasian Manajemen.................................................
E. Kegiatan Lapangan Mewawancarai Profesi Fotografer…………….
F. Dokumentasi…………………………………………………………

BAB III PENUTUP.............................................................................................

A. Kesimpulan.........................................................................................
B. Saran....................................................................................................
DAFTAR PUSTAKA..........................................................................................
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Setiap organisasi perlu melakukan suatu perencanaan dalam setap kegiatan
organisasinya, baik erencanaan produksi, perencanaan rekrutmen karyawan baru,
program penjualan produk baru, maupun perencanaan anggarannya. Perencanaan
(planning) merupakan proses dasar bagi organisasi untuk memilih sasaran dan
menetapkan bagaimana cara mencapainya. Oleh karena itu, perusahaan harus
menetapkan tujuan dan sasaran yang hendak dicapai sebelum melakukan prosesproses
perencanaan.
Perencanaan diperlukan dan terjadi dalam berbagai bentuk organisasi, sebab
perencanaan ini merupakan proses dasar manajemen di dalam mengambil suatu
keputusan dan tindakan. Perencanaan diperlukan dalam jenis kegiatan baik itu
kegiatan oranisasi, perusahaan maupun kegiatan di masyarakat, dan perencanaan ada
dalam setiap fungsi-fungsi manajemen, karena fungsi-fungsi tersebut hanya dapat
melaksanakan keputusan-keputusan yang telah ditetapkan dalam perencanaan.
Perencanaan merupakan tahapan paling penting dari suatu fungsi manajemen, terutma
dalam menghadapi lingkungan eksternal yangberubah dinamis.Dalam era globalisasi
ini, perencanaan harus lebih mengandalkan prosedur yang rasional dan sistematis dan
bukan hanya pada intuisi dan firasat (dugaan).
Dalam manajemen, perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi,
membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas
kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi
manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain pengorganisasian,
pengarahan, dan pengontrolan tak akan dapat berjalan.

B. Tujuan
1. Mahasiswa mampu mengetahui dan memahami definisi konsep manajemen
2. Mahasiswa mampu mengetahui dan memahami fungsi manajemen
3. Mahasiswa mampu mengetahui dan memahami tujuan manajemen
C. Rumusan masalah
1. Apa yang dimaksud denganKonsep Manajemen?
2. Apa pentingnya tujuan dalam manajemen
3. Apa saja fungsi manajemen
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Manajemen

Manajemen adalah suatu proses melakukan kegiatan atau usaha untuk mencapai
Tujuan organisasi melalui kerjasama dengan orang lain (Hersey dan Blanchard).

Manajemen adalah suatu proses merancang dan memelihara suatu lingkungan dimana
ditetapkan dengan seefisien mungkin. (H.Weihrich dan H.Koontz).

Secara garis besar konsep manajemen terbagi menjadi beberapa pengertian diantaranya
sebagai berikut :

a. Konsep kualitas

Dalam konsep ini organisasi mementingkan kualiatas yang mampu memasuki pasar ,
dan dengan demikian harus mementingkan kepuasan pelangggan.

b. Konsep Manajement

Dalam konsep manajemen bukan hanya manajer melainkan semua personil bertugas
malaksanakan manajemen menggunakan fakta dan manajemen dengan siklus PDCA
(plan do check act).

c. Konsep proses

Dalam konsep proses siapapun yang akan melakukan tindak lanjut rangkaian tindakan,
harus dianggap pelanggan yang harus dipuaskan. Pengendalian proses juga lebih
diutamakan agar kesalahan kualitas dapat dihindari.

d. Konsep Standardisasi

Dalam konsep ini semua melaksanankan pekerjaan berpangkal pada standar, seperti
standar prosedur, kualitas dan kompetensi.
 e. Konsep homan respect

Dalam konsep ini manusia sepenuhnya perlu dihormati untuk menumbuhkan motivasi.

f. Konsep quality assurance

Dalam konsep ini keikutsertaan pegawai tercermin dari kegiatan dalam gugus kendali
mutu ( quality circle)

g. Konsep Manajemen Jepang

Secara garis besar konsep ini dapat digunakan untuk memilih karakteristik calon
karyawan, melatih karyawan baru, mengenalkan organisasi, merotasi karyawan
diberbagai unit, mengambil keputusan secara kolektif ( kelompok kerja ), dan
memotifasi karyawan untuk mencapai hasil maksimal (Suarli dkk, hal :6).

B. Fungsi Manajemen

Fungsi-fungsi manajemen diperlukan agar keseluruhan sumber daya organisasi dapat

dikelola dan dipergunakan secara efektif dan efisien sehingga tujuan organisasi dapat
tercapai.

Kegiatan-kegiatan dalam fungsi Manajemen

1. Fungsi Manajemen Perencanaan (Planning)

a. Menetapkan tujuan dan target bisnis.

b. Merumusakan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut.

c. Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan.

d. Menetapkan standar atau indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan

target bisnis.

2. Fungsi Manajemen Pengorganisasian (Organizing)

a. Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas dan

menetapkan prosedur yang diperlukan.
 b. Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan
tanggung jawab.

c. Kegiatan penempatan SDM pada posisi yang tepat.

3. Fungsi Manajemen Pengimplementasian (Directing)

a. Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan dan pemberian

motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien
dalam pencapaian tujuan.

b. Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan.

c. Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan.

4. Fungsi Manajemen Pengawasan (Controlling)

a. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai

dengan indikator yang telah ditetapkan.

b. Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin

ditemukan.

c. Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan
pencapaian tujuan dan target bisnis.

C. Fungsi Operasional dari Manajemen

a. Manajemen Sumber Daya Manusia

Penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh sumber daya manausia

yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana sumber daya manusia terbaik
tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang
senantiasa konstan ataupun bertambah.

b. Manajemen Produksi
 Penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk yang sesuai
dengan standar yang ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen, dengsn teknik
produksi yang seefisien mungkin.

c. Manajemen Pemasaran

Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk

mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen dan bagaimana
cara pemenuhannya dapat diwujudkan.

d. Manajemen Keuangan

Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk

memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis, yaitu diukur berdasarkan profit.

e. Manajemen Informasi

Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha memastikan

bahwa bisinis yang dijalankan tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.

D. Tujuan Pengorganisasian Manajemen

Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerjasama dalam struktur dan koordinasi
tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu (Menurut Griffin, 2002)
Bentuk-bentuk organisasi berdasarkan tujuannya antara lain :
1. Organisasi Politik : Tujuannya untuk meraih kursi kekuasaan sebanyak-banyaknya
agar perannya sebagai pembawa aspirasi rakyat dapat diwujudkan secara optimal.
2. Organisasi Sosial : Tujuannya untuk menjawab aspirasi rakyat melalui kegiatan
tertentu yang secara nyata dapat dirasakan oleh masyarakat.
3. Organisasi Bisnis : Tujuannya untuk memperoleh profit dalam kegiatan bisnisnya.
Dalam menjalankan suatu organisasi diperlukan beberapa sumber daya yaitu :
a. Sumber daya manusia
b. Sumber daya alam
c. Sumber daya modal
d. Sumber daya informasi
E. Kegiatan Lapangan Mewawancarai Profesi Fotografer

Disini saya akan mewawancarai seorang Profesi Fotografer di Desa Pangkalan Panduk,
Pelalawan, yang bernama Andiko, berusia 23 tahun. Andiko merupakan mahasiswa yang
mandiri, di selah-selah kuliah dia bekerja sebagai Fotografer yang sudah bekerja selama
kurang lebih 2 tahun.Pelanggannya cukup banyak, seperti anak sekolah, prewedding, pesta
atau nikahan dll.

Nah saya akan mewawancarai Andiko bagaimana dia bisa menarik perhatian pelanggan
nya dan bagaimana cara supaya pelanggan tetap bertahan.

Kegiatan-kegiatan dalam fungsi Manajemen Profesi Fotografer

1. Fungsi Manajemen Perencanaan (Planning)

a. Menetapkan tujuan dan target bisnis.

Nopi : Assalamualikum, selamat sore bang andiko, saya Nopi eliana mahasiswa
STIkes PMC, saya ingin mewawancarai abang mengenai profesi abang, apa boleh
saya mintak waktunya sekitar 20 menit bang?

Andiko : Waalaikumsalam, selamat sore kembali,iya mbak boleh, tanyakan saja

selagi saya bisa menjawab pasti saya jawab mbak.

Nopi :Baiklah bang, abang ni kan profesi sebagai fotografer, kalau saya boleh tahu
tujuan abang kedepannya sebagai fotografer seperti apa?

Andiko : Tujuan saya kedepannya ingin menjadi fotografer yang handal dan bisa
memuaskan pelanggan saya mbak, sebenarnya ini termasuk hobi saya mbak dari SMP
saya suka foto dan Alhamdulillah sampai sekarang.

Nopi : Wahh ternyata sudah menjadi hobi abang semenjak dulu, bagus bang hobi nya
bisa memuaskan dan menghasilkan uang. Ini kan bang sudah tau tujuan kedepannya
seperti apa ,nah sekarang bagaimana target abang untuk melancarkan bisnis?
 Andiko : Iya mbak, kalau target bisnis ingin mempunyai teman atau karyawan yang
bisa membantu dalam pemotretan dan juga ingin membeli alat kamera yang lengkap
supaya hasil foto lebih bagus lagi mbak.

b. Merumusakan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut.

Nopi : Bagus bang, itu merupakan target bisnis yang luar biasa bang, bagaimana
strategi untuk mencapai tujuan target bisnis yang abang rencanakan bang?

Andiko : Kalau strategi nya sih mbak saya harus mengumpulkan uang terlebih dahulu
mbak menabung supaya bisa membeli alat kamera yang lengkap, sekarang sudah
lumayan uang yang saya kumpulkan dari hasil fotografer jadi jika sudah terkumpul
barulah saya beli kamera dan alat-alat kamera nya mbak.

c. Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan.

Nopi : Saya do’a kan bang supaya cepat terkumpul uang nya dan bisa membeli alat
kamera bang. Jadi bang Sumber daya apa yang abang perlukan untuk strategi bisnis
abang ini?

Andiko : Terutama Sumber Daya Manusia mbak untuk membantu pemotretan,

Sumber Daya Informasi ya untuk mengetahui Tren nya Dunia mbak.. supaya tidak
ketinggalan. Dan Sumber Daya Modal untuk pendanaan juga mbak.

Nopi : Iya betul tu bang semua Sumber daya sangat diperlukan dalam usaha bisnis.

d. Menetapkan standar atau indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target
bisnis.

Nopi : Jadi apa standar untuk keberhasilan dalam pencapai tujuan target bisnis abang?

Andiko : Untuk berhasilnya suatu usaha kita harus yakin dan juga jangan lupa berdoa
untuk kelancaran bisnis mbak, terutama jangan mengecewakan pelanggan itu yang
paling utama .

Nopi : Iya betul itu bang, nanti hilang pelanggan bahaya.

2. Fungsi Manajemen Pengorganisasian (Organizing)

a. Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas dan menetapkan

prosedur yang diperlukan.

Nopi : Kalau boleh tahu bagaimana cara mengalokasikan sumber daya,

merumuskan dan menetapkan prosedur yang diperlukan bang?

Andiko : Contoh Sumber daya Manusia jangan mengecawakan saya harus bisa
dipercaya dan kerjasama yang di perlukan dalam satu tim mbak.

b. Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan

tanggung jawab.

Nopi : Jadi Struktur Organisasi diperlukan atau tidak dalam bisnis abang?

Andiko: Sebenarnya perlu tapi saya tidak menetapkan struktur bagi saya sama
saja karna sama sama berjuang, jika sudah membuka usaha yang besar barulah di
buat pengorganisasian mbak.

c. Kegiatan penempatan SDM pada posisi yang tepat.

Nopi : Ooh seperti itu bang, iya betul juga bang.

3. Fungsi Manajemen Pengimplementasian (Directing)

a. Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan dan pemberian

motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam
pencapaian tujuan.

b. Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan.

c. Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan.

-
4. Fungsi Manajemen Pengawasan (Controlling)

a. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai

dengan indikator yang telah ditetapkan.

Nopi : Nah bagaimana cara abang mengevaluasi keberhasilan dalam pencapai

tujuan bisnis ini bang?

Andiko :Saya menargetkan tabungan, bisa melihat catatan perkembangan dari

situ saya bisa mengevaluasi.

b. Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin

ditemukan.

Nopi : Ooh begitu bang, jadi jika abang menemukan ada penyimpangan dari
strategi bisnis ini apa langkah atau pengambil keputusan nya bang?

Andiko : Saya bisa memperbaiki diri, dari kesalahan lah kita bisa belajar
menjadi lebih baik lagi mbak.

c. Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan
pencapaian tujuan dan target bisnis.

Nopi : Betul tu bang, dari situ kita bisa memperbaiki diri. Nah Solusi masalah
nya apa ni kira-kira bang?

Andiko : Solusinya perbanyak berdoa dan jangan patah semangat tetap

semangat buktikan pada dirisendiri kalau bisa menjadi lebih baik dari yang
sebelumnya.

Nopi : Kuncinya tetap bersyukur ya bang, jangan lupa berdoa dan tetap
semangat. Saya doakan supaya usaha abang lancer dipermudah usaha nya dan
terwujud rencana abang .amiinn…

Andiko : Amiinn.. Terimakasih ya mbak atas doa nya.

 Nopi : Iya bang sama-sama. Terimakasih juga atas waktunya bang, wawancara
nya cukup sampai disini saja mohon maaf jika ada menyinggung perasakan
abang,

Andiko : Sama-sama mbak , iya mbak gak apa-apa.

Nopi: Permisi bang..

F. Dokumentasi
Mewawancarai Fotografer
 BAB III

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Kegiatan bisnis yang terorganisasi memerlukan manajemen agar tujuan dari organisasi
bisnis dapat tercapai secara efektif dan efisien.Manajemen adalah seni atau proses
menyelesaikan sesuatu dalam rangka pencapaian tujuan. Pada pelaksanaanya, proses
ini terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, pengendalian dan
pengawasan yang juga dinamakan proses fungsional dalam manajemen.Manajemen
secara operasional terdiri dari manajemen sumber daya manusia, manajemen produksi,
manajemen pemasaran dan manjemen keuangan.Organisasi memiliki beberapa sumber
daya, antara lain sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber daya modal, dan
sumber daya informasi. Agar tujuan organisasi dapat tercapai maka diperlukan suatu
sistem kelola yang disebut Manajemen sehingga seluruh sumber daya dapat berfungsi
secara efektif dan efisien, serta mampu memberikan hasil dan manfaat yang maksimal
bagi organisasi

B. Saran

Bagi mahasiswa, makalah ini penting untuk dibaca karena jika nanti kita bekerja di
sebuah perusahaan atau pendidikan pasti akan menghadapi masalah tidak berjalannya
program kerja secara baik. Bagi dosen, makalah ini penting sebagai bahan untuk
penyampaian materi mengenai pengantar manajemen. Bagi penulis selanjutnya
diharapkan bisa membuat makalah tentang materi ini lebih baik lagi.
 DAFTAR PUSTAKA

Agus Kontoro.2010. Buku Ajar Manajemen Keperawatan.Yogyakarta:Nuha Medika.

Suarli dkk.2002.Manajemen Keperawatan dengan Pendekatan

Praktis.Jakarta:Erlangga.dunia-askep.blogspot.com/konsep-manajemen-keperawatan.html)

McLeold, Raymond, DKK.2009.sistem informasi manajemen.Jakarta:Salemba Empat

Yukl, Gary A.1998.Leader Ship in Organzations.Jakarta:Prenhallindo

Dessler, Gary.1998.Human Resource Management.Jakarta:Prenhallindo