Nama : Maria Ena Ngamul

Semester : V
Tugas matakulaih kepemimpinan

MASALAH KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan berbeda dengan manajemen karena menurut ahli kepemimpinan adalah subjek yang
paling penting untuk seorang manajer karena peran kritis yang dimainkan yang dimainkan seorang
pemimpinan adalah efektifitas kelompok dalam organisasi. Kepemimpinan dapat didefinisikan suatu
proses mempengaruhi dan mengarahkan aktifitas yang berkaitan dengan tugas seperti menegakan
disiplin, melaksanakan tugas dengan benar dan mengarahkan kelompok dan memberikan motivasi,
sedangkn definisi manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan,
pengarahan dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang suda ditetapkan.
Perbedaan antara pemimpin dan manajer yaitu memiliki 14 ciri yang berbeda yaitu:
1.Kalau pemimpin pokok pekerjaannya mempengaruhi orang, sedangkan manajer pokok
pekerjaannya mengelola sumber daya, 2. Pemimpin perencanaan berdasarkan visi, manajer
perencanaan berdasarkan usaha, 3. Pemimpin daya pengaruh pada personal power, manajer daya
pengaruh mengandalkan posisi power, 4. Pemimpin bawahan mengola sendiri, manajer bawahan
dikendalikan, 5. Pemimpin pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi, manajer pengarahan
dan pengendalian standar, 6. Pemimpin berurusan dengan inovasi dan perubahan, manajer berurusan
dengan ketatalaksanaan dan tetentuan, 7. Pemimpin berusaha melakukan peningkatan dan
pengembangan, manajer menjaga dan meningkatkan yang ada dengan baik, 8. Pemimpin berorientasi
pada manusianya, manajer berakitan dengan tugas jangka pendek dan operasional, 9. Pemimpin selalu
bertanya what and why, manajer berbicara bagaimana, 10. Pemimpin membangun komitmen, manajer
menegakan aturan, 11. Pemimpin mengurusi perubahan, manajer mngurusi kompleksitas, 12.
Pemimpin menetapkan arah dan tujuan, manajer menyusun anggaran, 13. Pemimpin melakukan
persiapan pandangan dari orang lain, manajer mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan
rencana
Hal-hal yang harus dimiliki seorang pemimpin yaitu: 1. Memotivasi diri, 2. Kemampuan berbicara
didepan umum, 3. Pemahaman teknik/kendali mutu, 4. Kemampuan memecahkan masalah dengan
sistem, 5. Transfer pengetahuan, 6. Motivasi bawahan, 7. Mengenali karakteristik bawahan, 8.
Keinginan mengetahui perkembangan, 9. Keinginan melakukan perubahan/perbaikan, 10. Sikap
mental, 11. Citra diri.
Bagaimana kepemimpinan yang efektif yaitu : 1. Mampu memutuskan dan memecahkan masalah, 2.
Mampu merencanakan dan menetapkan prioritas, 3. Mampu memotivasi, 4. Mampu berkomunikasi,
5. Mampu melakukan presentasi atau pidato, 6. Mampu mentransfer pengetahuan, 7. Mampu
menangani konflik, 8. Mampu melakukan bimbingan kepada bawahannya.
Berdasarkan teori sifat bagaimana ciri-ciri seorang pemimpin yaitu : 1. Pengetahuan yang luas, 2.
Sehat jasmani dan rohani, 3. Energi, 4. Kemampuan mengendalikan emosi, 5. Kemampuan analisis
yang tinggi, 6. Memiliki antusiasi yang tinggi, 7. Objektifitas memperlakukan bawahan, 8. Persuasif
dan edukatif, 9. Kemampuan berkomunikasi, 10. Kemampuan menyatakan pendapat, 11. Tidak cepat
putus asa, 12. Berani mengbil keputusan, 13. Memiliki rasa percaya diri, 14. Layak menjadi teladan,
15. Mampu berperan sebagai atasan, guru, bapak, maupun penasehat bagi bawahannya.
Gaya kepemimpinan: 1. Gaya kepemimpinan otoriter yaitu pemimpin yang otokritik artinya sangat
memaksakan dan mendesak kekuasaanya kepada bawahan , 2. Gaya kepemimpinan Laissez Faire
yaitu pemimpin yang memberikan kebebasan pada bawahan , 3. Gaya kepemimpinan demokratis
yaitu pemimpin yang bersifat tengah antara memaksakan kehendak dan memberi kelonggaran kepada
bawahan, 4. Gaya kepemimpinan situasional yaitu pemimpin yang bersikap yang lebih melihat pada
situasinya kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus kodrat serta pada situasi apa pemimpin
harus memberi kebebasan kepada bawahan.
Ciri-ciri gaya kepemimpinan otoriter : 1. Tanpa musyawarah, 2. Tidak mau menerima saran dari
bawahan, 3. Mementingkan diri sendiri dan kelompok, 4. Selalu memerintah, 5. Memberikan tugas
mendadak, 6. Cenderung menyukai bawahan yang ABS (asala bapa senang), 7. Sikap keras terhadap
bawahan, 8. Setiap keputusan tidak dapat di bantah, 9. Kekuasaan mutlak ditngan pimpinan, 10.
Hubungan dengan bawahan kurang serasi, 11. Bertindak sewenang wenang.
12) Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan13) Kurang mempercayai bawahan14) Kurang mendo
rong semangat kerja bawahan15) Kurang mawas diri16) Selalu tertutup17) Suka mengancam18) Kura
ng menghiraukan usulan bawahan19) Ada rasa bangga bila bawahannya takut20) Tidak suka bawahan 
pandai dan berkembang21) Kurang memiliki rasa kekeluargaan22) Sering marah-marah23) Senang sa
njungan.
Ciriciri Kepemimpinan Bertipe Demokratis:1) Pendapatnya terfokus pada hasil musyawarah2) Tengg
ang rasa3) Memberi kesempatan pengembangan karier bawahan4) Selalu menerima kritik bawahan5) 
Menciptakan suasana kekeluargaan6) Mengetahui kekurangan dan kelebihan bawahan7) Komunikatif 
dengan bawahanPartisipasif dengan bawahan9) Tanggap terhadap situasi10) Kurang mementingkan di
ri sendiri11) Mawas diri
12) Tidak bersikap menggurui13) Senang bawahan kreatif 14) Menerima usulan atau pendapat bawah
an15) Lapang dada16) Terbuka17) Mendorong bawahan untuk mencapai hasil yang baik18) Tidak so
mbong19) Menghargai pendapat bawahan20) Mau membirnbing bawahan21) Mau bekerja sama deng
an bawahan22) Tidak mudah putus asa23) Tujuannya dipahami bawahan24) Percaya pada bawahan25
) Tidak berjarak dengan bawahan26) Adil dan bijaksana27) Suka rapat (musyawarah)28) Mau mendel
egasikan tugas kepada bawahan29) Pemaaf pada bawahan30) Selalu mendahulukan hal-hal yang penti
ng
Ciriciri Kepemimpinan Bertipe laissez fasif :1) Pemimpin bersikap pasif 2) Semua tugas diberikan ke
pada bawahan3) Tidak tegas4) Kurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan bawahan5) Percaya 
kepada bawahan6) Pelaksanaan pekerjaan tidak terkendali7) Mudah dibohongi bawahanKurang kreati
f 9) Kurang mawas diri10) Perencanaan dan tujuannya kurang jelas11) Kurang memberikan dorongan 
pada bawahan12) Banyak bawahan merasa dirinya sebagai orang yang berkuasa13) Kurang punya ras
a tanggung jawab14) Kurang berwibawa15) Menjunjung tinggi hak asasi16) Menghargai pendapat ba
wahan (orang lain)17) Kurang bermusyawarah4.
 Ciriciri Kepemimpinan Bertipe Situasional:1) Supel atau luwes2) Berwawasan luas3) Mudah menyes
uaikan diri dengan lingkungan4) Mampu menggerakkan bawahan5) Bersikap keras pada saat-saat tert
entu6) Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah7) Mempunyai tujuan yang jelasBersikap terb
uka bila menyangkut bawahan9) Mau membantu memecahkan permasalahan bawahan10) Mengutama
kan suasana kekeluargaan11) Berkomunikasi dengan baik12) Mengutamakan produktivitas kerja13) B
ertanggung jawab14) Mau memberikan tanggung jawab pada bawahan15) Memberi kesempatan pada 
bawahan untuk mengutarakan pendapat pada saat-saat tertentu16) Melakukan atau mengutamakan pe
ngawasan melekat17) Mengetahui kelemahan dan kelebihan bawahan18) Mengutamakan kepentingan 
bersama,19) Bersikap tegas dalam situasi dan kondisi tertentu20) Mau menerima saran dan kritik dari 
bawahan.
Sumber daya atau kekuatan pemimpin yaitu, 1. Kekuatan pribadi 50%, 2. Kekuatan pengetahuannya
35%, 3. Kekuatan petan 15%.
Skema sikap pemimpin terhadap bawahan harus memiliki kemampuan dan bawahannya harus mau
dan mampu untuk menjalankan apa yang menjadi arahan dari pemimpin.