TUGAS KARAKTER BUILDING

KARAKTER DAN MOTIVASI UNTUK MENJAGA KESEIMBANGAN DALAM

KEHIDUPAN DAN PEKERJAAN TERKAIT LEADERSHIP

OLEH : Ns.Rezi Prima,S.Kep

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN

FAKULTAS PASCA SARJANA UNAND
TAHUN 2014
Karakter adalah

Realisasi perkembangan positif sebagai individu (intelektual, emosional, sosial, etika, dan
perilaku). Individu yang berkarakter baik atau unggul adalah seseorang yang berusaha
melakukan hal-hal yang terbaik terhadap Tuhan YME, dirinya, sesama, lingkungan, bangsa
dan negara serta dunia internasional pada umumnya dengan mengoptimalkan potensi
(Pengetahuan) dirinya dan disertai dengan kesadaran, emosi dan motivasinya (perasaannya).

Motivasi Adalah :
pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan seseorang agar mereka mau bekerja
sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Jadi motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi
bawahannya, agar mau bekerja sama secara produktif, berhasil mencapai dan mewujudkan
tujuan yang telah ditentukan. Pentingnya motivasi karena motivasi adalah hal yang
menyebabkan, menyalurkan dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan
antusias mencapai hasil yang optimal. Manajer yang leads through motivation akan
mengembangkan suatu kondisi kerja dan melakukan kepemimpinan yang menggugah
seseorang untuk bekerja lebih keras.
Kepemimpinan dan motivasi merupakan dua hal yang berbeda, meski memiliki tautan
dalam konteks kerja dan interaksi antar-manusia organisasional. Keith Davis mengemukakan
bahwa tanpa kepemimpinan, organisasi hanya merupakan kelompok manusia yang kacau,
tidak teratur, dan tidak akan dapat melahirkan perilaku bertujuan. Kepemimpinan adalah
faktor manusiawi yang mengikat suatu kelompok bersama dan memberinya motivasi menuju
tujuan-tujuan tertentu, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Ini berarti antara
kepemimpinan dengan motivasi memiliki ikatan yang kuat. Kepemimpinan mengandung arti
kemampuan memotivasi dan kemampuan memotivasi di timbulkan dari adanya karakter dari
seorang pemimpin sehingga dari karakter yang ada mampu mengarahkan bawahan sehingga
mencapai kemampun mempengaruhi yang ujung nya adalah menciptakan Kompetensi
bawahan antara lain tercermin dari motivasi kerjanya. Dia bekerja disebabkan oleh dua
kemungkinan, yaitu benar-benar terpanggil untuk berbuat atau karena diharuskan untuk
melakukan tugas-tugas itu. Banyak faktor yang mempengaruhi motivasi manusia dalam
bekerja, antara lain bahwa manusia mempunyai seperangkat kebutuhan, mulai dari kebutuhan
yang paling dasar (biologis) sampai kepada taraf kebutuhan paling tinggi, aktualisasi diri.
Salah satu faktor yang mempengaruhi motivasi kerja seseorang adalah gaya kepemimpinan.
Dengan demikian, kepemimpinan dapat pula berarti kemampuan memberi motivasi kepada
bawahan.

Contoh pengalaman yang menggambarkan karakter dan motivasi untuk menjaga

keseimbangan dalam hubungannnya kepemimpinan

Pergantian Pimpinan

Adanya perubahan pimpinan diinstansi tempat saya bekerja tentu merubah pula pola dan arah
kebijakannya. Hal tersebut membuat kita harus berusaha tetap memaknai bagaiman cara
motivasi dan karakter tetap dapat baik.

Pergantian Pimpinan, bisa menyebabkan perubahan kebijakan, ini juga akan mempengaruhi
keseimbangan yang ada di suatu perusahaan. Apalagi pada dasarnya, manusia tidak terlalu
menyukai perubahan. Di negara ini, pemimpin masih menentukan apakah kondisi lingkungan
yang dipimpinnya akan membuat manusia didalam nya bahagia atau tidak. Walaupun begitu,
kita tak bisa memilih Pemimpin, atau kita juga tak bisa memilih siapa saja bawahan kita, jadi
mau tak mau harus menyesuaikan. Saya bersyukur, selama bekerja sampai lebih 26 tahun di
perusahaan yang sama, saya telah mengalami berbagai pergantian Pemimpin, dan berusaha
saya tetap bisa beradaptasi, karena pada dasarnya kita harus selalu beradaptasi pada
lingkungan yang ada.

Berbagai karakter Pemimpin yang berbeda ini, membuat kita bisa belajar, seperti apakah nanti
cara kita memimpin, jika pada saatnya kita telah mencapai tahap untuk dipercaya memimpin
suatu unit kerja. Karena pada kenyataannya, memimpin itu tidak mudah, karena setiap orang
mempunyai gaya kepemimpinan yang berbeda-beda, serta kita harus bisa memimpin dengan
gaya yang berbeda dan situasional, agar terjadi keseimbangan. Memimpin pada situasi
perusahaan tenang lebih mudah, dibanding memimpin pada saat kondisi lingkungan kritis,
yang jika terjadi kesalahan bisa membuat perusahaan bangkrut. Menurut saya, yang lebih
penting adalah bagaimana menyiapkan regenerasi, sehingga pada saat kita tak memimpin lagi,
atau dipindahkan dari tempat semula, maka kondisi unit yang pernah kita pimpin tetap
berjalan lancar, bahkan diharapkan bisa lebih baik lagi.
Motivasi adalah perpaduan antara keinginan dan energi untuk mencapai tujuan tertentu.
Memengaruhi motivasi seseorang berarti membuat orang tersebut melakukan apa yang kita
inginkan. Karena fungsi utama dari kepemimpinan adalah untuk memimpin, maka
kemampuan untuk memengaruhi orang adalah hal yang penting.

Rahasia utama kepemimpinan adalah kekuatan terbesar seorang pemimpin bukan dari
kekuasaannya, bukan kecerdasannya, tapi dari kekuatan karakter pribadinya. Seorang
pemimpin sejati sealalu bekerja keras memperbaiki dirinya sebelum sibuk memperbaiki orang
lain. Pemimpin bukan sekedar gelar atau jabatan yang diberikan dari luar melainkan sesuatu
yang tumbuh dan berkembang dari dalam diri sesorang. Kepemimpinan lahir dari sesorang.
Kepemimpinan lahir dari proses internal.