Kelompok 15

1. Ajeng Sagita wiagtama

2. Bayu dwi nugroho

Dampak Team Pembangunan pada Komunikasi dan

Kepuasan Kerja Staf Perawat

Serangkaian aktivitas pembangunan tim dilakukan di unit bedah-medis dan dampaknya terhadap

komunikasi staf dan kepuasan kerja diperiksa. Empat puluh empat personel unit berpartisipasi

dalam intervensi. Komunikasi staf dan kepuasan kerja diukur sebelum dan sesudah intervensi.

Penemuan ini menghubungkan aktivitas pembangunan tim dengan komunikasi staf yang lebih

baik dan kepuasan kerja. Strategi pembangunan tim membantu pemimpin / manajer perawat

untuk membangun tim kerja yang efektif dengan memperkuat komunikasi dan hubungan

antarpribadi sehingga staf dapat berfungsi sebagai kelompok yang lebih kompak.

PERSEPSI STAF TERHADAP LINGKUNGAN KERJA

Persepsi bahwa tempat kerja mendukung mempengaruhi kepuasan kerja dan yang

mengeksplorasi hubungan interpersonal, ketidakpastian lingkungan, iklim sosial, dan kelelahan,

menemukan bahwa jaringan sosial dan tempat kerja yang mendukung

penting dalam mencegah ketidakpuasan kerja.

PEMBANGUNAN TIM DAN HUBUNGAN INTERPERSONAL YANG MENDUKUNG

pembangunan tim membawa perubahan mendasar dalam cara kerja di institusi perawatan

kesehatan yang terstruktur saat ini, mengubah lingkungan kerja dan cara staf melihatnya. Mereka

menemukan bahwa manfaat dari tim kohesif yang berfungsi dengan baik termasuk peningkatan

produktivitas, peningkatan kualitas, pengurangan biaya, pengurangan konflik, dan peningkatan

kemampuan beradaptasi dan fleksibilitas baik dari manajer maupun pekerja. Yang terpenting,

mereka menemukan bahwa anggota staf lebih termotivasi, yang sangat mengurangi

ketidakhadiran dan pergantian staf. "Sebuah tim, menurut definisi, adalah sekelompok orang

termotivasi yang bekerja bersama, berbagi sumber daya, berkomitmen untuk tujuan bersama

melalui upaya terkoordinasi, dan menghasilkan produk atau layanan yang jauh lebih unggul

daripada individu itu sendiri

STRATEGI YANG DISARANKAN UNTUK MEMBANGUN TIM KOHESIF

Komunikasi terbuka dan hubungan interpersonal yang suportif secara konsisten dikaitkan dengan

sikap positif terhadap lingkungan kerja, yang mengarah pada kepuasan kerja, peningkatan

kinerja kerja, dan peningkatan retensi. Beberapa penelitian, bagaimanapun, telah menyelidiki

pembangunan tim dalam kaitannya dengan kepuasan kerja. Studi saat ini, oleh karena itu,

meneliti dampak strategi pembangunan tim pada komunikasi dan kepuasan kerja.

KESIMPULAN

Strategi untuk meningkatkan komunikasi dan memberikan pemahaman tentang dinamika

kelompok dan pentingnya peran yang saling bergantung mendorong hubungan kerja yang baik.

Membangun tim yang sukses sangat penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif.

Kegiatan pembangunan tim harus terus berlangsung; namun, pemimpin / manajer perawat harus
memelihara hubungan interpersonal dan mendorong upaya staf untuk komunikasi yang efektif.

Pengembangan keterampilan untuk meningkatkan komunikasi harus menjadi tujuan manajerial.

Dengan komunikasi antar staf yang lebih baik, anggota tim akan menjadi lebih nyaman dalam

menangani masalah di antara mereka sendiri, pemecahan masalah bersama, dan menyelesaikan

konflik. Mempromosikan aktivitas yang meningkatkan kerja tim pada akhirnya akan

meningkatkan kepuasan staf. Anggota staf yang puas dengan lingkungan kerja mereka ingin

tetap bekerja, menghemat uang rumah sakit yang dibutuhkan untuk perekrutan staf.

Mempertahankan tenaga kerja yang stabil akan memungkinkan rumah sakit untuk memberikan

perawatan yang berkualitas, menghasilkan hasil yang positif bagi pasien dan kelangsungan

ekonomi bagi organisasi perawatan kesehatan. Ahli pengembangan staf dapat membantu

pemimpin / manajer untuk mengembangkan strategi untuk membangun tim yang efektif dan

membantu staf perawat mengembangkan keterampilan dan fungsi interpersonal sebagai

kelompok yang kohesif.