Karakter (theme) visi pada umumnya :

1. Visi memiliki daya tarik luas ke semua orang agar tertarik mewujudkannya menjadi
nyata
2. Visi berurusan dengan perubahan, artinya visi memang membawa perubahan.
Perubahan yang lebih baik, yang diimpikan, yang ingin dicapai sutu saat nanti
3. Visi mendorong kepercayaan dan harapan. Masa depan akan tergambar pada orang
yang mempercayainya, dan membantu orng yang percaya tersebut bahwa merka bisa
lebih efektif, dimana ada masa yang lebih baik menanti untuk dijalani melalui
komitmen dan perbuatan mereka.
4. Visi mencerminkan idealisme yang tinggi
5. Visi menentukan tujuan dan perjalanan
6. Visi bekerja diberbagai tingkat

Self reference : prinsip yang menyatakan bahwa setiap elemen dalam sebuah sistem akan
berusaha mencapai tujuan dari suatu sistem secara keseluruhan ketika elemen tersebut
diberikan pemahaman menyeluruh.

Langkah Pemimpin untuk Menciptakan Visi

Para pemimpin menggunakan langkah-langkah berikut untuk menciptakan visi:

1. Targetkan visi untuk masa depan yang diinginkan. Visi biasanya dimulai dengan
pemimpin, yang memiliki gagasan yang jelas dan meyakinkan tentang ke mana tim atau
organisasi harus pergi.Pemimpin harus bersemangat dengan ide sebelum orang lain
melakukannya. Para pemimpin menghabiskan waktu membayangkan di mana mereka ingin
organisasi berada dan seperti apa rasanya dan ketika organisasi itu sampai di sana.

2. Buat visi. Meskipun para pemimpin membuat bola bergulir, mereka tidak memberikan visi
yang sepenuhnya terbentuk kepada para pengikut. Orang menginginkan visi masa depan yang
mencerminkan impian dan harapan mereka sendiri. Para pemimpin berkonsultasi dengan
sebanyak mungkin orang dari berbagai tempat untuk mempelajari apa yang membuat mereka
frustrasi, apa yang memberi mereka energi, dan seperti apa masa depan yang mereka
inginkan. Mereka mungkin menggunakan kelompok fokus atau mekanisme lain untuk
membuat orang berbicara tentang masa depan dan apa yang mereka inginkan.
3. Identifikasi kekuatan. Susun daftar apa yang dilakukan organisasi dengan baik dan hal-
hal yang dibanggakan orang. Berdasarkan pembicaraan dengan orang-orang di seluruh
organisasi atau apa yang keluar dari kelompok fokus, buat daftar pencapaian, keterampilan,
sumber daya, dan sebagainya yang mungkin menjadi aset dalam mencapai masa depan yang
diinginkan. Ciptakan visi itu membangun dan memperluas kekuatan organisasi saat ini.

4. Tulis draf pertama. Penting untuk menuliskan sesuatu, tetapi pastikan orang tahu itu
adalah konsep yang membutuhkan umpan balik. Menulis dari hati, mengingat bahwa itu
adalah emosi yang mendorong orang. Bertujuan untuk sesuatu yang hebat dan tempatkan diri
Anda di masa depan yang Anda impikan.

5. Mintalah umpan balik dan buat pernyataan visi akhir. Pernyataan visi dapat melalui
beberapa konsep sebelum final. Yang penting semua itu memiliki peluang untuk memberikan
umpan balik.

6. Bagikan visi secara luas. Berkomunikasi secara luas dan sering, menggunakan banyak
saluran. Selama Perang Sipil, Abraham Lincoln adalah ahli dalam mengkhotbahkan visi
Amerika yang menawarkan kesetaraan, kebebasan, dan kesempatan yang adil untuk semua.
Melalui pidato, tulisan, dan percakapan, di setiap kesempatan yang memungkinkan, dia
mengingatkan orang-orang tentang prinsip-prinsip dasar yang mendasari bangsa.

Contoh berikut menggambarkan bagaimana dua pengusaha menggunakan visi cocreation

untuk mengubah toko makanan kecil menjadi komunitas dengan delapan bisnis yang
berkembang pesat.

MISSION

Mission (misi) adalah tujuan inti dri suatu perusahaan, tahapan yang dibuat untuk
dilaksanakan dan dicapai untuk menuju visi. Visi yang baik tidak hanya menjelaskan
barang/jasa, namun juga meyakinkan dan memotivasi orang atas alasan kehadiran sebuah
organisasi
A framework for noble purpose

Purpose Description Basic for action Example

Discovery Finding the new Pioneer, entrepreneur Google
Excellence Being the best Fulfillment Apple
Altruism Providing service Happiness Dollar general
Heroism Being effective Achievement Microsoft

Pendekatan yang dapat dilakukan untuk menyesuaikan antara organisasi dengan harapan
oarang-orang:

Discovery (penemuan) : menginspirasi orang dengan menciptakan kesempatan untuk

menemukan atau menciptakan sesuatu yang baru.

Contoh : samsung mendorog karyawannya untuk menciptakan sesuatu yang baru,

bukan meniru.

Excellence : pemimpin berfokus agar orang melakukan hal yang terbaik yang dapat
dilakukannya.

Contoh : apple tidak menemukan mp3, namun mencoba menemukan mp3 yang
terbaik

Altruism (kepedulian) : peduli terhadap kesejahteraan orang , tidak hanya befokus pada
keuntungan semata.

Contoh : honda peduli atas keefisienan bahan bakar produknya, membantu para
pengguna honda untuk berhemat.

Heroism (heroisme) : tujuan perusahaan berdasarkan pada keinginan untuk menjadi kuat,
agresif dan efektif.

Contoh : general electric berusaha untuk menjadi nomor satu dalam industri
sejenisnya.