Chapter 05

Values, Ethics, and Character

Leadership - Enhancing the Lessons of Experience (9th ed). 2019. McGraw-
Hill Education
( Tugas Mata Kuliah Kepemimpinan)
Diampu oleh Prof. Asri Laksmi Riani, M.Si

Disusun oleh:

Rosyida Nur Laili S411908039

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2020
 Chapter 05
Values, Ethics, and Character
( Nilai, Etika, dan Karakter )
Dalam Bab 4 kita memeriksa banyak aspek kekuasaan dan penggunaannya dalam
kepemimpinan. Pemimpin dapat menggunakan kekuasaan untuk kebaikan atau keburukan, dan
nilai-nilai pribadi serta kode etik seorang pemimpin mungkin merupakan salah satu penentu
terpenting tentang bagaimana pemimpin tersebut menjalankan berbagai sumber kekuasaan yang
tersedia. Bahwa aspek kepemimpinan ini perlu dicermati lebih cermat tampaknya cukup jelas
dalam menghadapi gelombang skandal selama dekade terakhir yang melibatkan pemimpin
politik, bisnis, dan bahkan agama yang secara kolektif mengguncang kepercayaan pada para
pemimpin dan lembaga kita. Bahkan dalam istilah ekonomi murni, pada 2010 Association of
Certified Fraud Examiners memperkirakan bahwa bisnis di seluruh dunia kehilangan $ 2,9
miliar setiap tahun karena aktivitas penipuan. Lebih lanjut, dalam pemilihan presiden 2016 salah
satu calon partai secara konsisten menyebut lawannya sebagai "Crooked Hillary" sementara
karakter dan etika sendiri dipertanyakan selama pemilihan dan terus berlanjut. Dalam
menghadapi situasi yang memprihatinkan ini, tidaklah mengherankan bahwa literatur ilmiah dan
populer telah mengalihkan perhatian yang lebih besar kepada pertanyaan tentang kepemimpinan
etis.

Nah pada bab 5 ini mengulas bukti tentang hubungan antara etika, nilai, dan
kepemimpinan. Etika adalah cabang filsafat yang berhubungan dengan perilaku yang benar.
Nilai adalah konstruksi yang mewakili rangkaian umum perilaku atau keadaan yang dianggap
penting oleh individu, dan merupakan bagian sentral dari susunan psikologis seorang pemimpin.
Nilai mempengaruhi kepemimpinan melalui konteks budaya di mana berbagai atribut dan
perilaku dianggap berbeda secara positif atau negatif. Namun, bukan hanya isi dari keyakinan
seseorang tentang benar dan salah yang penting. Namun bagaimana seseorang membuat
penilaian moral atau etis, atau cara seseorang memecahkan masalah moral, juga penting dan
disebut sebagai penalaran moral. Untuk tindakan etis, tentu saja, melibatkan lebih dari sekedar
proses kognitif dari penalaran moral. Itulah mengapa perilaku orang tidak selalu sesuai dengan
cara mereka memprediksi tindakan mereka, atau dengan nilai-nilai yang dianut. Selain itu,
dilema etika paling sulit yang dihadapi orang cenderung tidak melibatkan pilihan antara apa yang
benar atau salah, tetapi antara dua “hak” yang berbeda. Dalam kasus seperti itu, berguna untuk
menerapkan beberapa prinsip yang berbeda untuk menyelesaikan dilema moral. Baru-baru ini,
banyak pendekatan kepemimpinan secara eksplisit membahas saling ketergantungan antara
kepemimpinan yang efektif dan sistem nilai tertentu. Konsep kepemimpinan otentik dan
kepemimpinan yang melayani termasuk di antaranya. Ada juga minat yang meningkat dalam
beberapa tahun terakhir pada jenis praktik yang dapat diterapkan di dalam organisasi untuk
meningkatkan kemungkinan bahwa mereka akan memiliki iklim etis.