BANDI

22/04/2020 bandi.feb.uns.ac.id 1
 MANAGEMENT CONTROL IN
NOT-FOR-PROFIT
ORGANIZATION
CHAPTER 16

22/04/2020 bandi.feb.uns.ac.id 2
 MANAGEMENT CONTROL SYSTEM
• Brief Content

22/04/2020 bandi.feb.uns.ac.id 3
 MANAGEMENT CONTROL SYSTEM
Section 6

22/04/2020 bandi.feb.uns.ac.id 4
 INTRODUCTION
Organisasi bisa dibagi menjadi dua:
1. Mencara laba (profit oriented organisation
2. Nirlaba (non profit organization)

Bab ini membahas organisasi nirlaba dan MCS pada organisasi nirlaba

22/04/2020 bandi.feb.uns.ac.id 5
PERBEDAAN ANTARA ORGANISASI NIRLABA DAN NIRLABA

Tujuan organisasi nirlaba:

• untuk menyediakan layanan publik.

Organisasi harus menghasilkan pendapatan untuk mendanai operasi mereka

22/04/2020 bandi.feb.uns.ac.id 6
 AMBIGUITAS DAN KONFLIK TUJUAN
• MCS harus dirancang untuk meningkatkan probabilitas bahwa
tujuan organisasi akan tercapai, dan penilaian tentang efektivitas
MCS harus didasarkan pada penilaian atas kemungkinan
pencapaian tujuan.
• Tidak ada kejelasan tujuan di banyak organisasi nirlaba:
• nilai dan kepentingan mereka bertentangan.
• Tanpa kejelasan sulit untuk menilai seberapa baik kinerja MCS.

22/04/2020 bandi.feb.uns.ac.id 7
 KESULITAN DALAM MENGUKUR KINERJA
• Tingkat pencapaian tujuan keseluruhan organisasi tidak dapat diukur dari
segi keuangan

22/04/2020 bandi.feb.uns.ac.id 8
 PERBEDAAN AKUNTANSI
• Organisasi nirlaba menggunakan standar akuntansi berbeda
dibanding organisasi laba.
• Sebagian besar organisasi nirlaba menggunakan akuntansi dana
(Ind- Yayasan):
• memisahkan sumber daya yang dibatasi untuk tujuan yang berbeda
satu sama lain.
• Setiap dana memiliki set laporan keuangan sendiri.

22/04/2020 bandi.feb.uns.ac.id 9
 SKILL EKSTERNAL
• Organisasi nirlaba harus menjawab sejumlah konstituensi
eksternal

22/04/2020 bandi.feb.uns.ac.id 10
 KENDALA HUKUM
• Banyak organisasi nirlaba menghadapi kendala hukum yang lebih luas
daripada yang dihadapi oleh organisasi nirlaba.
• Hukum dan ketentuan khusus melekat pada
• pendapatan yang mereka hasilkan dan
• juga pengungkapan, pengawasan peraturan, dan perundang-undangan tentang
kompensasi eksekutif dan karyawan mereka.

22/04/2020 bandi.feb.uns.ac.id 11
 KARAKTERISTIK KARYAWAN
• Ukuran paket kompensasi karyawan di organisasi nirlaba tidak
bersaing dengan yang ditawarkan di organisasi nirlaba:
• dapat menyebabkan masalah kontrol jika kualitas karyawan berkurang.
• Banyak organisasi nirlaba cenderung menarik karyawan yang
memiliki komitmen tinggi terhadap tujuan organisasi mereka.
• Ini meminimalkan masalah kontrol lainnya: kurangnya arah dan
kurangnya motivasi.

22/04/2020 bandi.feb.uns.ac.id 12
 REFERENSI
Merchant, Kenneth A. & Wim A. Van der Stede. 2017. Management
Control Systems, Performance Measurement, Evaluation and
Incentives. 4th Ed. USA: Pearson.
Simons, Robert. 2014. Performance Measurement and Control
Systems for Implementing Strategy., 1st edition., USA: Pearson

22/04/2020 bandi.feb.uns.ac.id 13