RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK

NATION BRANDING
SALAH HASSAN AND ABEER A. MAHROUS (2019)

Disusun Oleh:
Ichwan Mastito (18311064)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
2020
 APA ITU NATION BRANDING?
Nation Branding adalah jumlah total dari semua persepsi suatu negara di benak para
pemangku kepentingan internasional yang mungkin mengandung beberapa elemen berikut:
orang, tempat, budaya / bahasa, sejarah, makanan, mode, wajah terkenal (selebritas), merek
global , dll. “Merek” suatu negara ada dengan atau tanpa upaya sadar apa pun dalam
pencitraan merek, karena setiap negara memiliki citra terkini untuk audiens internasionalnya,
baik kuat atau lemah, jelas atau tidak jelas. Namun demikian, perbedaan harus dibuat antara
merek nasional dan merek komersial baik untuk produk maupun perusahaan.
Banyak elemen nation branding yang tidak berada di bawah kendali nation branding
team, terutama dalam jangka pendek. Untuk tujuan ini, gagasan "nation branding" sekarang
diterima secara luas, meskipun interpretasi nation branding masih dapat diperdebatkan.
Citra / slogan pencitraan bangsa kini lebih penting daripada yang pernah ada.
Oleh karena itu, banyak negara memberikan penekanan besar pada pembuatan logo
negara sehingga nation branding dapat dengan mudah dikenali oleh audiens target yang
dituju. Logo bangsa adalah pengidentifikasi nyata dari nation branding atau representasi
visual dari identitas nasional.

 ELEMEN DAN KARAKTER NATION BRANDING

Unsur-unsur nation branding adalah elemen-elemen yang akan menentukan merek
bangsa dan membedakannya dengan nation branding lainnya di benak audiens target. Unsur-
unsur nation branding dapat dikategorikan ke dalam dua kelompok, yaitu, tangibles dan
intangible. Elemen nation branding dapat dievaluasi oleh persepsi dan sikap wisatawan dan
pemegang saham lainnya tentang negara tersebut jika hanya elemen nation branding yang
mereka ketahui.
Elemen nation branding memainkan peran penting dalam membangun karakter
merek. Negara harus memilih elemen atau kumpulan elemen yang akan menciptakan karakter
merek yang akan membela nation branding dari serangan nation branding dari negara lain.
Oleh karena itu, ada berbagai strategi merek nasional dari payung merek yang menekankan
penciptaan karakter nasional secara keseluruhan.

 MERUMUSKAN STRATEGI BERKELANJUTAN UNTUK DAYA SAING MEREK

BANGSA
Model daya saing tradisional telah membatasi fokus analisis persaingan pada faktor-
faktor yang terkait dengan persaingan di antara perusahaan dalam industri atau negara
tertentu. Karakterisasi daya saing yang menonjol ini membatasi analisis pada indikator
kinerja yang bersejarah dan telah ditentukan sebelumnya, seperti pangsa pasar, pertumbuhan
pasar, dan produk domestik bruto. Ini adalah indikator yang diperlukan untuk mengukur
tingkat daya saing yang ada tetapi tidak cukup dalam menentukan arah daya saing di masa
depan. Dalam konteks nation branding, banyaknya industri yang terlibat dalam menciptakan
dan mempertahankan kinerja membutuhkan pengembangan model daya saing yang menguji
sejauh mana kerja sama yang diperlukan untuk masa depan daya saing suatu negara.
Akibatnya, daya saing didefinisikan di sini sebagai kemampuan bangsa untuk
menciptakan dan mengintegrasikan produk, layanan, dan pengalaman bernilai tambah yang
mempertahankan sumber dayanya dengan tetap mempertahankan posisi pasar relatif terhadap
pesaing. Pengembangan merek bangsa harus fokus pada pemeriksaan sistematis atributnya
sebagai tujuan yang menghadirkan keunggulan komparatif untuk menarik investor,
wisatawan, dan sumber daya lainnya seperti teknologi dan bakat. Beberapa atribut
keunggulan komparatif terkait sangat penting untuk pengembangan merek bangsa yang
berkelanjutan. Atribut-atribut ini termasuk iklim, lokasi, sumber daya alam, kesadaran
pariwisata di antara warga lokal dan budaya asli.
 DAYA SAING BERKELANJUTAN DAN MEREK BANGSA
Strategi positioning merek bangsa yang dibedakan ini telah muncul sebagai akibat
langsung dari dua kekuatan yang beroperasi di pasar global: diversifikasi pasar kebutuhan
dan meningkatnya kesadaran global. Konsep daya saing berkelanjutan yang digerakkan oleh
permintaan menyiratkan menargetkan audiens yang tersegmentasi secara global dengan
merek yang terintegrasi secara harmonis. Akibatnya, merek nasional bersaing secara global
dengan pesan berbeda untuk menjangkau kelompok audiens yang terhubung secara global.
Dalam menjangkau pemirsa yang memiliki informasi dan terhubung dengan baik ini,
penting bagi merek nasional untuk mengembangkan basis pengetahuan tentang faktor-faktor
penentu daya saing pasar. Kerangka strategis yang disajikan dalam makalah ini memfokuskan
perhatian pada empat penentu utama daya saing pasar. Keempat faktor penentu ini adalah
sebagai berikut:
a) Keunggulan komparatif : Keunggulan komparatif bangsa termasuk factor terkait
dengan lingkungan makro dan mikro yang penting bagi pasar daya saing.
b) Orientasi permintaan : Kemampuan bangsa untuk merespons perubahan sifat
permintaan pasar akan mempengaruhi daya saingnya.
c) Kesadaran merek : Ada atau tidak adanya kesadaran merek dapat dikaitkan
dengan kemampuan merek bangsa untuk bersaing.
d) Komitmen lingkungan : Komitmen tujuan terhadap Lingkungan akan
mempengaruhi potensi daya saing pasar yang berkelanjutan.
Kerangka kerja ini berfokus pada negara atau tujuan sebagai ruang lingkup analisis.
Informasi yang disediakan di sini membantu dalam memetakan faktor-faktor utama yang
terkait dengan promosi pariwisata berkelanjutan yang ramah lingkungan sebagai tautan
penting untuk memenuhi tantangan persaingan global yang dihadapi destinasi kelas dunia.
Selanjutnya, kerangka daya saing ini berfokus pada keunikan pasar pariwisata. Tujuan
pariwisata melibatkan beragam industri (contohnya perhotelan, transportasi, dan hiburan)
yang berkontribusi melalui aktivitas bernilai tambah mereka ke posisi kompetitif keseluruhan
di pasar.
Pada saat yang sama, tujuan akan tercapainya pertumbuhan pasar yang tinggi, dan
karenanya, menjadi lebih kompetitif karena program nilai tambah yang berhasil. Dengan
tidak adanya komitmen lingkungan, keberhasilan pasar jangka pendek mungkin, pada
kenyataannya, mengarah pada kerusakan destinasi. Daya saing pasar yang berkelanjutan
membutuhkan keseimbangan antara orientasi pertumbuhan dan komitmen lingkungan pada
tingkat pengembalian yang dapat diterima untuk semua mitra industri yang terlibat dalam
pemasaran.
 STRATEGI BERKELANJUTAN UNTUK MEREK BANGSA
Komponen utama dari strategi ini adalah membangun hubungan dan aliansi untuk
memperkuat kapasitas masyarakat lokal dan mentransformasikan ekonomi lokal secara
berkelanjutan yang juga baik bagi lingkungan. Pendekatan berbasis hubungan untuk
mempromosikan pariwisata ramah lingkungan membutuhkan pengembangan kapasitas untuk
kemitraan, tiga konstituensi utama, seperti yang ditunjukkan di bawah ini. Komponen utama
dari model ini adalah sebagai berikut:
a) Sektor swasta (contohnya : hotel, desa wisata, biro perjalanan, dan operator
wisata)
b) Sektor publik (contohnya : kementerian pariwisata, otoritas promosi pariwisata,
dan biro konvensi)
c) LSM dan kelompok masyarakat informal seperti teman-teman pariwisata.
Keterlibatan LSM sangat penting dalam membangun kesadaran yang lebih luas
tentang masalah lingkungan. Jelas, menumbuhkan kesadaran warga luas tentang masalah
 lingkungan lokal akan meningkatkan iklim untuk mengembangkan kemitraan yang kuat
antara sektor publik dan swasta dari industri pariwisata. Ada kebutuhan kritis untuk
mempromosikan pengaturan mandiri di sektor swasta dengan intervensi pemerintah terbatas
atau dengan campuran yang tepat dari inisiatif lingkungan yang didukung oleh bankir
investasi dan kantor pariwisata. Tujuan jangka panjang untuk meningkatkan citra industri
pariwisata di destinasi baru membutuhkan menarik investor dengan komitmen kuat terhadap
kualitas lingkungan dan pembangunan berkelanjutan. Menarik investor semacam itu
membutuhkan pertemuan tiga kriteria:
a) Jaminan untuk menyediakan infrastruktur berkualitas dan layanan dukungan yang
akan berkelanjutan secara ekonomi dan lingkungan bagi masyarakat lokal dan
memberikan tingkat kepuasan yang tinggi di antara kelompok-kelompok warga
negara, sektor swasta dan wisatawan potensial
b) Kerangka kerja legislatif (larangan / dekrit) yang melindungi lingkungan alam dan
melindungi kualitas hidup secara berkelanjutan
c) Program penguatan untuk pelestarian budaya / warisan masyarakat lokal pada
tingkat yang memuaskan dengan harapan warga negara / kelompok masyarakat,
wisatawan dan sektor swasta.
Konsep baru ini konsisten dengan harapan semakin banyak segmen wisata yang
menuntut aktivitas terkait sosiokultural dan alam di destinasi menarik pada lingkup global.
Agar destinasi dapat mempertahankan posisi kompetitif mereka, mereka perlu
mengembangkan kegiatan dan produk terintegrasi yang biasanya berkisar dari pendidikan
budaya / alam dan orientasi warisan / sejarah hingga olahraga petualangan luar ruangan dan
pengamatan satwa liar.

 IMPLIKASI UNTUK NATION BRANDING : AGENDA PENELITIAN MASA

DEPAN
Di masa lalu, penelitian tentang faktor-faktor penentu daya saing di lingkungan global
telah berfokus pada indikator yang terkait dengan kinerja pasar perusahaan. Sebagian besar
penelitian ini didasarkan pada data kinerja pasar historis dan telah menggunakan model
ekonometrik untuk analisis. Selain itu, model-model ini telah memusatkan perhatian pada
persaingan di antara perusahaan-perusahaan dalam industri atau negara tertentu. Oleh karena
itu, analisis cenderung terbatas pada perubahan masa lalu dalam suatu industri. Misalnya,
pertumbuhan pasar dan pangsa pasar jelas penting untuk daya saing tetapi tidak akan
menentukan arah masa depan yang berkelanjutan.
Model ini memberikan titik awal untuk penelitian masa depan yang mengevaluasi
variabel yang diidentifikasi dan memberikan penilaian jangka panjang tentang daya saing
destinasi wisata. Sebagai bagian dari agenda masa depan, diusulkan agar penelitian daya
saing akan mengidentifikasi fokus baru pada pertumbuhan berkelanjutan. Kelangkaan
penelitian yang meneliti hubungan antara daya saing dan kelestarian lingkungan seharusnya
tidak menghalangi penyelidikan di masa depan.