MODUL PERKULIAHAN

Strategic Human
Resource
Management
INTRODUCTION DAN
KONTRAK KULIAH

Fakultas Program Tatap Kode Disusun Oleh

Pasca
Studi Muka MK
Dr. Kasmir, SE,MM

01
Sarjana Magister 35005
Manajemen

Abstract
Memahami peraturan perkuliahan
dan memahami kondisi organisasi
Kompetensi
Mahasiswa Memahami dan mampu
untuk mengikuti peraturan
perkuliahan dan memahami kondisi
organisasi
Analisis lingkungan organisasi

• Analisis lingkungan perusahaan merujuk pada dua jenis analisis yaitu

analisis lingkungan internal dan analisis lingkungan eksternal.

• Analisis lingkungan internal menekankan pada identifikasi dan evaluasi

kekuatan dan kelemahan yang ada pada perusahaan dalam ruang

lingkup fungsional bisnis, sedangkan analisis eksternal menekankan pada

identifikasi dan evaluasi mengenai peluang dan ancaman yang dihadapi

perusahaan. Bab ini akan membahas secara rinci mengenai analisis

lingkungan internal,

Tujuan Analisis Lingkungan

• Analisis lingkungan bagi sebuah perusahaan dimaksudkan untuk menilai

lingkungan secara keseluruhan, baik yang berada di dalam maupun di

luar perusahaan yang semuanya memengaruhi operasional perusahaan

dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Melalui analisis lingkungan,

sebuah perusahaan mampu menetapkan apa yang harus dilakukan, yaitu

tindakan-tindakan apa yang dimungkinkan terkait dengan kekuatan dan

kelemahan yang ada di dalam serta kesempatan dan tantangan yang ada

di luar perusahaan

Strategic Human Resource

2016
Management
2 Dr. Kasmir,SE,MM
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Peran Analisis Lingkungan

• Terdapat beberapa peran dari analisis lingkungan, yaitu:

• Policy oriented role, yaitu peran analisis yang berorientasi pada kebijakan

manajemen atas dan bertujuan untuk memperbaiki kinerja perusahaan

dengan memberikan informasi bagi manajemen tingkat atas mengenai

kecenderungan utama yang muncul dalam lingkungan.

• Integrated strategic planning role, yaitu peran yang bertujuan untuk

memperbaiki kinerja perusahaan dengan membuat manajemen tingkat

atas dan tingkat menengah menyadari semua isu yang terjadi dalam

lingkungan perusahaan yang memiliki implikasi langsung terhadap proses

perencanaan.

• Functional oriented role, yaitu peran yang bertujuan untuk memperbaiki

kinerja perusahaan dengan menyediakan informasi lingkungan yang

memberi perhatian pada efektivitas kinerja fungsi organisasi tertentu dan

peran ini berorientasi pada masalah tertentu dari target utama

perusahaan.

Strategic Human Resource

2016
Management
3 Dr. Kasmir,SE,MM
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Struktur Lingkungan

• Secara umum lingkungan perusahaan dapat dikategorikan dalam dua

bagian besar, yaitu:

• Lingkungan internal, yaitu lingkungan yang berada di dalam dan

sepenuhnya dapat dikendalikan perusahaan.

• Lingkungan eksternal, yaitu lingkungan yang berada di luar dan tidak

dapat dikendalikan oleh perusahaan.

Pengertian dan tujuan

• Definisi yang popular mengidentifikasi analisis internal sebagai analisis

mengenai kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan atas dasar sumber

daya dan kapabilitas yang dimilikinya. Analisis internal ditujukan untuk

memahami kekuatan yang dimiliki untuk kemudian dipertahankan atau

ditingkatkan dan kelemahan yang ada pada perusahaan untuk kemudian

diperbaiki guna mendapatkan daya saing strategis. Factor internal

sepenuhnya dapat dikendalikan oleh perusahaan.

Strategic Human Resource

2016
Management
4 Dr. Kasmir,SE,MM
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Hakikat

• Sebagaimana manusia, tidak satu pun perusahaan yang sempurna,

karena tiap perusahan memiliki kekuatan sekaligus kelemahan dalam

ruang lingkup bisnisnya. Tidak satu pun perusahaan yang kekuatan yang

sama atau kelemahan yang sama pula semua area fungsional bisnis.

Kekuatan dan kelemahan pada sebuah perusahaan sudah menjadi

hukum alam sebagaimana terjadi pada manusia. Kita bisa melihat toko

buku Gunung Agung meski jumlahnya tidak banyak tapi memiliki desain

yang baik, sementara Gramedia begitu unggul dalam pemasaran. Contoh

lain, Coca-Cola unggul dalam inovasi produk, sementara perusahaan

yang tergabung dalam industri rokok terkenal dalam promosi yang luar

biasa.

• Kekuatan dan kelemahan yang ada dalam perusahaan, dikombinasikan

dengan peluang dan ancaman yang ada di luar perusahaan, dilengkapi

dengan pernyataan visi, misi, dan budaya perusahaan yang baik, mampu

menjadi dasar untuk penetapan tujuan dan perumusan strategi

perusahaan. Tujuan yang ditetapkan dan strategi yang dirumuskan

dimaksudkan untuk memanfaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahan

guna meraih peluang dan mengeliminasi ancaman.

Strategic Human Resource

2016
Management
5 Dr. Kasmir,SE,MM
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Urgensi

• Staufer (1999) seperti dikutip oleh Hitt, Ireland, dan Hoskisson (2001)

mengatakan bahwa dalam lingkungan persaingan abad 21, kondisi-

kondisi dan faktor-faktor tradisional seperti biaya tenaga kerja,

aksesabilitas sumber daya keuangan dan bahan baku, dan pasar yang

diproteksi atau diregulasi dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif,

tapi perannya tidak sehebat beberapa waktu lalu. Sampai dengan abad

20, biaya tenaga kerja yang murah, sumber daya alam yang berlimpah,

perlindungan pasar menjadi daya tarik dan nilai jual bagi negara-negara

berkembang untuk memulai tahap industrialisasi yang direspons sangat

baik oleh para investor. Penurunan peran dari faktor-faktor tersebut

adalah karena dapat diatasi melalui strategi internasional dan

perekonomian global. Bahan baku dapat dibeli dan dipindahkan dari satu

tempat ke tempat lain yang diinginkan, akes keuangan lebih mudah

terutama pada bank yang mengalami overliquid, mesin dan peralatan

mudah diperoleh karena semakin banyak produsennya, namun mengenai

kemampuan daya saing, tidak dimiliki oleh banyak perusahaan. Berikut

beberapa alasan mengenai pentingnya analisis internal bagi perusahaan,

yaitu:

Strategic Human Resource

2016
Management
6 Dr. Kasmir,SE,MM
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
 • Menurut Rindova dan Fomburun (1999), sumber daya adalah sumber

kapabilitas yang mengarahkan ke pengembangan kompetensi inti

perusahaan. Dengan menggunakan kompetensi intinya, perusahaan

melakukan semua aktivitas yang lebih baik dari para pesaingnya. Masih

menurut Rindova dan Fomburun (1999), kerangka pemikiran yang

dibutuhkan dari para manajemen puncak atau pengambil keputusan

dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif ini adalah mendefinisikan

strategi perusahaan dalam hal keunikan posisi kompetitifnya, bukan

efektifitas operasionalnya. Meskipun (Porter, 1980) mengatakan bahwa

pencarian produktivitas, kualitas, dan kecepatan dari sejumlah teknik

manajemen menghasilkan efisiensi operasional yang tinggi, namun hal itu

menurut Rindova dan Fomburun (1999) bukan merupakan strategi yang

daya tahannya kuat. Seperti didiskusikan pada Bab 1, bahwa daya saing

strategis diperoleh ketika perusahaan mampu menjawab tuntutan efisiensi

operasional, sementara secara bersamaan mendayagunakan kapabilitas

uniknya untuk membangun posisi kompetitif yang memiliki daya tahan.

Strategic Human Resource

2016
Management
7 Dr. Kasmir,SE,MM
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
 Strategic Human Resource
2016
Management
8 Dr. Kasmir,SE,MM
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
DAFTAR BACAAN
Jackson, S.E., & Schuler, R.S. 2009. Human Resource Planning: Challenges for
Industrial/Organization Psychologists. New York, West Publishing Company .
Mondy ,R.W & Noe III,RM,2010,Human Resource Management, Massahusetts,
Allyn & Bacon
Nawawi, Hadari, 2001, Manajemen Sumberdaya Manusia, Yogyakarta, Gadjah
Mada University Press.
Nursanti, T.Desy, 2002, Strategi Teintegrasi Dalam Perencanaan SDM , dalam
Usmara, A (ed), Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia,
Yogyakarta, Amara books.
Purnama, N. 2000. Membangun Keunggulan Bersaing Melalui Integrasi
Perencanaan Strategik dan Perendanaan SDM. Jakarta, Usahawan, Riva’i,
Veithzal, 2004, Manajemen Sumberdaya Manusia untuk Perusahaan : dari teori
ke praktek, Jakarta ,RadjaGrapindo Persada.
Rothwell, S. 2005. Human Resource Planning. In J. Storey (ED). Human Resource
Management: A Critical Text . London: Routledge
Schuler. R.S., & Walker, J.W. 2009. Human Resource Strategy: Focusing on Issues
and Actions. Organizational Dynamics, New York, West Publishing Company .