CJR MK.

KEPEMIMPINAN

S1 TEKNIK SIPIL

SKOR NILAI :

“PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN GAYA KOMUNIKASI TERHADAP

KINERJA PEGAWAI SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA SEKRETARIAT DAERAH
KABUPATEN PIDIE JAYA”

oleh:

Nama : Fares Boyanul Idrak

NIM : 5183250012
Mata Kuliah : Kepemimpinan
Dosen Pengampu : Dr. Nathanael Sitanggang, S.T., M.Pd., IPM.

PROGRAM STUDI S1 TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK-UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2018
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya ucapkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan

hidayatnya kepada kita semua,sehingga berkat karunia-Nya saya dapat menyelesaikan

tugas critical jurnal tanpa halangan yang berarti dan selesai tepat pada waktunya.

Dalam penyusunan critical jurnal ini,saya tidak lupa mengucapkan banyak terima kasih

kepada semua pihak yang telah membantu penyusunan dan penulisan critical jurnal ini

dengan baik. Dan tidak lupa pula saya mengucapkan terima kasih kepada dosen

pembimbing saya.

Saya sadar critical jurnal ini masih jauh dari kata sempurna, untuk itu saya berharap saran

dan kritik dari semua pihak untuk kesempurnaan critical jurnal ini.

Dan akhirnya saya berharap semoga critical jurnal ini bermanfaat bagi kita semua.

Medan, 21 November 2018

 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..................................................................................................................

DAFTAR ISI................................................................................................................................

REVIEW JURNAL......................................................................................................................

BAB II KELEBIHAN DAN KEKURANGAN...........................................................................

A. Kelebihan Jurnal ..............................................................................................................

B. Kekurangan Jurnal............................................................................................................

C. Implikasi...........................................................................................................................

BAB IX PENUTUPAN................................................................................................................

A. Kesimpulan.......................................................................................................................

B. Saran ................................................................................................................................
 BAB II

RINGKASAN

Secara parsial gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

Besaran pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Gaya komunikasi pada

taraf kepercayaan atau taraf kesalahan juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja

pegawai, dapat dijelaskan bahwa nilai signifikan gaya kepemimpinan dan gaya

komunikasi lebih kecil ini bermakna bahwa hipotesis ha 1 diterima dan ho 1 ditolak. Yang

artinya gaya kepemimpinan dan gaya komunikasi berpengaruh signifikan terhadap

kinerja pegawai secretariat daerah kabupaten pidie jaya.

Dapat dijelaskan bahwa pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan terhadap kinerja

secretariat melalui kienrja pegawai sebesar. Hal ini bahwa gaya kepemimpinan seorang

pemimpin, maka kinerja secretariat menjadi semakin rendah. Sedangkan pengaruh

langsung gaya kepemimpinan terhadap kinerja secretariat melalui kinerja pegawai

sebesar 0,186 dan pengaruh langsung gaya kepemimpinan terhadap kinerja secretariat

sebesar 0,483.

Pengaruh tidak langsung gaya komunikasi terhadap kinerja secretariat melalui kinerja

pegawai sebesar 0,148 sedangkan pengaruh langsung gaya komunikasi terhadap kinerja

pegawai sebesar 0,176 dan pengaruh gaya komunikasi terhadap kinerja secretariat sebesar

0,167. Sedangkan pengaruh langsung kinerja pegawai terhadap kinerja secretariat sebesar

0,125.
 BAB III

KEUNGGULAN PENELITIAN

A. Keunggulan Penelitian

Dari pembahasan dalam karya jurnal mengenai Pengaruh Gaya

Kepemimpinan dan Gaya Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Serta

Dampaknya pada Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Pidie Jaya dapat kita lihat

dan rasakan kelebihannya masing-masing misalnya kita dapat mengetahui

persenan gaya kepemimpinan dan taraf kepercayaan. Keunggulan lainnya juga kita

rasakan dari penjelasan yang tidak menggunakan bahasa yang ribet / susah untuk

dipahami.

Kegayutan antar elemen

Dari jurnal yang dibahas memiliki dasar elemen yang benar adanya dan

memiliki beberapa teori yang memang benar adanya dengan apa yang dijelaskan

pada jurnal tersebut, dengan adanya hubungan antar elemen tersebut maka akan

tercipta berbagai hasil kerja, tingkat kecepatan / efisiensi / produktivitas /

efektivitas dalam mencapai tujuan.

Originalitas temuan

Temuan – temuan dalam pengaruh gaya kepemimpinan dan gaya

komunikasi terhadap kinerja pegawai dapat dilihat dari mana kita mendapat

informasi dan sumbernya, dimana sumber keaslian jurnal ini, seperti mencari

jurnal dari internet, penjelasan jurnal dari buku, dan bahkan bisa juga terjun

kelapangan (Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Pidie Jaya).

Kemutakhiran masalah

Masalah-masalah yang ditimbulkan dalam gaya kepemimpinan dan gaya

komunikasi merupakan kesulitan dalam menciptakan seorang pegawai, karena

sebagian besar dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya masih kurang
memahami perintah yang diberikan atasannya. Gaya kepemimpinan dan gaya

komunikasi yang kuranb baik dari atasan, sehingga menyebabkan pembinaan

pegawai kurang kurang maksimal dalam melaksanakan tugas-tugas yang

diberikan kepadanya. Keadaan ini dapat dilihat dari kedisiplinan dan sikap

profesionalitas pegawai dalam melaksanakan pekerjaan seperti membuat laporan

kerja yang tidak tepat waktu, pengulangan kesalahan dalam membuat laporan dan

lambat dalam melaksanakan instruksi atasan.

Hal ini tentu saja dapat mengganggu kinerja organisasi secara menyeluruh.

Dari hasil pemantauan penelitian yang memberikan indikasi bahwa kinerja yang

selama ini dinilai masih rendah. Untuk itu dipandang perlu dilakukan pengkajian

ulang dalam upaya memperbaiki kinerja pegawai dilingkungan Sekretariat Daerah

Kabupaten Pidie Jaya.

Kohesi dan koherensi isi penelitian

Kohesi adalah hubungan antar unsur dalam wacana secara sistematik.

Hubungan kohesif yang diciptakan atas dasar aspek leksikal, dengan pilihan kata

yang serasi, dengan begitu jurnal ini merupakan jurnal yang memiliki hubungan

dengan gaya kepemimpinan dan dasar dalam kepemimpinan.

Koherensi adalah pengaturan secara rapkenyataan dan gagasan, fakta dan

ide menjadi suatu untaian yang logis sehingga mudah memahami pesan yang

dikandungnya (Wohl,1978 : 25).

Jadi koherensi yang ada pada jurnal ini dibuat karena adanya sebab yaitu

merupakan dasar dalam gaya kepemimpinan yang menjadi gagasan dan pokok

dalam kepemimpinan. Jurnal ini juga memiliki fakta yang memang benar adanya,

karena teori-teorinya didapat dari hasil dasar, sebab adanya gaya kepemimpinan

dan gaya komunikasi yang terjadinya karena dasar-dasarnya.

B. Kelemahan Artikel / Penelitian

Dari berbagai artikel dan penjelasan jurnal yang dibahas pasti memiliki

kelemahan seperti kurangnya contoh pada jurnal yang dibahas.

Kegayutan antar elemen

Dari elemen kita bisa menemukan kelemahannya yang sedikit saja, dimana

elemen-elemen didalam jurnal tersebut hanya sebagai contoh dan bahan penjelasan

dan tidak menjadi bahan penelitian lain seperti memberikan contoh dalam

menghubungkan satu elemen dengan elemen yang lain yang saling berkaitan.

Originalitas temuan

Pada segi temuan bisa dilihat kekurangannya seperti kurangnya contoh dan

terapan dari temuan lain dan tidak ada penjelasan mengenai hubungan dengan

temuan lainnya.

Kemutakhiran masalah

Dari kekurangan masalah yang ada pada jurnal tersebut, kami merasa tidak

banyak kekurangannya, karena jika banyak permasalahan dalam kemutakhiran

pada jurnal, maka jurnal tersebut tidak baik pada sipembaca. Maka dari itu,

penjelasan kemutakhiran masalah yang ada pada jurnal langsung diberikan

pemecahan masalahnya.

Kohesi dan koherensi isi penelitian

Dari keterkaitan hubungan dalam penjelasan gagasan dan teori yang ada

pada jurnal tersebut, hanya sedikit saja kekurangan dalam segi kohesi dan

koherensi membuat poin yang yang menjadi keunggulan dalam jurnal. Maka dari

itu, kami hanya menyebutkan bahwa tidak banyak kekurangan yang ditemukan

pada segi koherensi dan kohesinya.

C. Implikasi terhadap :

Teori

Dari segi teori yang ada pada jurnal yang dibahas merupakan teori yang

benar dan dapat dipertanggung jawabkan kebenarannya, karena gaya-gaya dalam

kepemimpinan dan komunikasi merupakan awal yang menjadi acuan dan

pedoman dalam seorang pemimpin dan selalu hadir dalam segi apapun. Sebab

dasar dan gaya kepemimpinan merupakan teori awal dalam membuat suatu

kinerja yang baik dalam seorang pemimpin.

Program pembangunan di Indonesia

Dari beberapa penjelasan dalam jurnal tersebut sangatlah jelas lebih bagus

dalam memberikan pengetahuan yang lebih lagi mengenai gaya-gaya

kepemimpinan dan gaya komunikasi untuk kinerja seorang pegawai baik didalam

maupun diluar negeri khususnya pegawai yang ingin menjadi seorang pemimpin

di Indonesia.

Pembahasan dan analisis

Dalam sajian materi ini membahas tentang pengaruh gaya kepemimpinan

dan gaya komunikasi terhadap kinerja pegawai, diman aditerangkan dalam jurnal

ini yaitu sebagai dasar acuan dalam pemimpin yang merupakan dasar awal untuk

mengembangkan wawasan kinerja pegawai. Pengembangan kemampuan berpikir

ditujukan untuk beberapa hal diantaranya adalah mendapat latihan berpikir secara

kritis dan kreatif, mengaplikasikan pengetahuan, menghasilkan ide atau ciptaan

yang kreatif dan inovatif, mengatasi cara-cara berpikir yang terburu-buru, kabur

dan sempit, meningkatkan aspek kognitif dan efektif, dan

seterusnyaperkembangan intelektual mereka. Jadi jurnal yang dibahas dan

dipelajari cukup memberikan kepada si pembaca banyak pengetahuan diman

pemimpin dan pegawai perlu dengan kesadaran bahwa dasar-dasar dalam

seorang pemimpin dan pegawai sangat berperan penting juga dalam

meningkatkan kreativitas pegawai khususnya seorang pemimpin.

 BAB IV

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Dari Critical Jounal Report ini penulis dapat disimpulkan bahwa :

1. Adanya pengaruh antara variabel gaya kepemimpinan dan gaya komunikasi

secara simultan terhadap kinerja. Namun untuk gaya komunikasi adalah
berpengaruh negatif. Berarti gaya komunikasi yang diterapkan oleh seorang
pemimpin pada kinerja bawahan untuk meningkatkan kinerja suatu
organisasi adalah semakin rendah.
2. Adanya pengaruh antara variabel gaya kepemimpinan dan gaya komunikasi
secara simultan terhadap kinerja bawahan.

B. SARAN

Dalam Critical Journal Report penulis memberikan saran bahwa :

1. Diharapkan agar pemimpin agar dapat menerapkan gaya kepemimpinan

yang sesuai dengan karakter atau yang diharapkan oleh bawahan,
dikarenakan gaya kepemimpinan yang diterapkan sekarang ini belum
mampu meningkatkan kinerja suatu organisasi.
2. Di lingkungan tersebut harus menguasai gaya komunikasi berstruktur,
karena gaya berkomunikasi berstruktur yang paling cocok diterapkan untuk
meningkatkan kinerja bawahan maupun kinerja sebuah organisasi.
3. Untuk dapat menunjang peningkatan kinerja sebuah organisasi yang lebih
baik di masa yang akan datang harus diciptakan kinerja bawahan, ini semua
baru terwujud jika pemimpin mau menerapkan gaya kepemimpinan
demokrasi secara tepat dan gaya komunikasi berstruktur yang sesuai untuk
diterapkan dalam sebuah organisasi.