JAWABAN KASUS

 KASUS 1
Tata kelola yang digunakan yaitu, Good Corporate Governance (GCG) merupakan
prinsip-prinsip yang diterapkan oleh perusahaan untuk memaksimalkan nilai
perusahaan, meningkatkan kinerja dan kontribusi perusahaan, serta menjaga
keberlanjutan perusahaan secara jangka panjang.
Dalam hal praktik yang diajalankan menggunakan standar etika (Code of Conduct)
pada PT ANTAM (Persero) Tbk (ANTAM).
Hal yang menjadi prinsip mereka yaitu :
1. 1.Dewan Komisaris, Direksi, seluruh jajaran pegawai ANTAM, dan entitas
anak ANTAM (Insan ANTAM) DILARANG untuk menerima hadiah atau
gratifikasi dalam bentuk apapun, baik secara langsung maupun tidak langsung
dari seluruh stakeholders ANTAM, termasuk tetapi tidak terbatas pada Hari
Raya Idul Fitri.
2. 2.Sekiranya ada pihak-pihak yang mengetahui adanya Insan ANTAM yang
meminta/menerima hadiah atau gratifikasi kepada/dari stakeholders dengan
mengatasnamakan pribadi maupun ANTAM, dimohon untuk melaporkan
kepada kami melalui email: whistleblowing@antam.com, dengan
mencantumkan identitas yang jelas.
3. 3.Sehubungan dengan maraknya penawaran produk (feronikel, emas, perak
dan logam mulia lainnya, & batubara), penawaran sponsorship kegiatan
tertentu yang mengatasnamakan ANTAM, Direksi ANTAM, maupun afiliasi
ANTAM lainnya, serta penipuan berkedok rekrutmen pegawai, kami
menghimbau kepada masyarakat agar berhati-hati terhadap berbagai upaya
penipuan tersebut. ANTAM TIDAK PERNAH memungut biaya apapun
dalam setiap tahapan rekrutmen pegawai dan TIDAK PERNAH BEKERJA
SAMA dengan pihak manapun untuk pengurusan akomodasi dan transportasi.
 KASUS 2
Penulis : Eric W. C Noreen, Peter Brewer, Ray H. Garirison
Judul jurnal : Managerial Accounting and The Business Enviroment (Akuntansi
manajerial dan lingkungan bisnis)
Latar belakang : dalam penulisan jurnal ini akan membahas mengenai akuntansi
manajemen serta fungsi-fungsi dalam organisasi. Yang kemudian akan membahas
Sembilan topik 1 globalisasi, 2 struktur 3 struktur organisasi, 4 manajemen proses. 5
pentingnya etika dlam bisnis, 6 tata kelola perusahaan, 7 resiko manajemen
perusahaan, 8 tanggung jawab sosial perusahaan, 9 akuntan manajemen bersertefikat
(CMA.)
Kajian pustaka : Managerial Accounting for Manager : second edition (e-book)
Metode penelitian : Metode yang dipakai dalam penelitian ini adalah metode
pustaka, yaitu metode yang dilakukan dengan mempelajari dan mengumpulkan data
dari pustaka yang berhubungan dengan alat baik berupa buku maupun informasi dari
electronic book (e-book).
 Simpulan jurnal : sebuah perusahaan yang berhasil mengikuti strategi yang
membedakan dengan pesaingnya. Strategi ini juga berfokus pada penilaian dari
pelanggan, keunggulan operasional yang dimiliki oleh suatu perusahaan dan
kepemimpinan yang baik dalam menjalankan kegiatan produksi perusahaan.
Produksi lean, teori pembatasan dan 6 sigma adalah tiga pendekatan manajemen yang
berfokus pada proses bisnis, produksi lean mengatur sumber daya serta menanggapi
atas pesanan pelanggan. Teori pembatasan menekankan pada pembatasan organisasi.
6sigma menggunakan kerangka kerja DMAIC (Define, Measure, Analyze,
Improvement, dan Control).
 KASUS 3
Judul : Managerial Accounting and The Business Enviroment (Akuntansi manajerial
dan lingkungan bisnis)
 Globalisai : dalam persaingan pasar global yang mana sebuah perusahaan yang telah
sukses di pasar lokalnya akan menghadapi persaingan yang lebih luas dengan Negara
lain. Seperti contohnya persaingan pasar mobil amerika dengan jepang dimana
peminat konsumen mobil buatan jepang semakin meningkat karena perbedaan
kualitas yang dimiliki antara 2 produk tersebut. Jadi dapat disimpulkan bahwa
globalisasi dapat meningkatkan persaingan yang lebih besar. namun keuntungan yang
dimiliki dari globalisasi itu sendiri yakni memungkinkan kita dapat mengakses pasar
yang lebih besar.
 Strategi adalah "rencana permainan" yang memungkinkan perusahaan menarik
pelanggan dengan membedakan dirinya dari pesaing. Titik fokus dari strategi
perusahaan harus menjadi pelanggan sasarannya. Sebuah perusahaan hanya bisa
berhasil jika menciptakan alasan bagi pelanggan untuk memilihnya daripada pesaing.
Alasan ini, atau yang lebih formal disebut proposisi nilai pelanggan, adalah inti dari
strategi
 Strutrur Organisasi presiden dari semua kecuali perusahaan terkecil tidak dapat
menjalankan strategi mereka sendiri.
 Manajemen Proses Seiring dengan meningkatnya persaingan global, perusahaan
menyadari bahwa mereka harus melengkapi pandangan fungsional operasi mereka
dengan orientasi lintas fungsi yang berupaya meningkatkan proses bisnis yang
memberikan nilai pelanggan
 Pentingnya Etika Dalam Bisnis Standar etika memberikan nasihat praktis dan masuk
akal bagi akuntan dan manajer manajemen
 Tata Kelola Perusahaan Tata kelola perusahaan yang efektif meningkatkan
kepercayaan pemegang saham bahwa perusahaan dijalankan untuk kepentingan
terbaik mereka daripada untuk kepentingan manajer puncak
 Manajemen Resiko Perusahaan Perusahaan menanggapi jenis risiko ini dengan
mempertahankan fasilitas penyimpanan data cadangan di luar situs. Resiko lainnya
tidak dapat diprediksi.
 Tanggungjawab sosial Perusahaan Perusahaan bertanggung jawab untuk
menghasilkan hasil keuangan yang memuaskan pemegang saham. Namun, mereka
 juga memiliki tanggung jawab sosial perusahaan untuk melayani pemangku
kepentingan
 Akuntansi Manajemen Bersertifikat Seorang individu yang memiliki kualifikasi yang
diperlukan dan lulus profesional yang ujian ketat mendapatkan hak untuk dikenal
sebagai Akuntan Manajemen Bersertifikat (CMA). Selain prestise yang menyertai
penunjukan profesional, CMA sering diberi tanggung jawab yang lebih besar dan
kompensasi yang lebih tinggi daripada mereka yang seperti tidak memiliki
penunjukan itu.