RINGKASAN MATERI KULIAH

AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN

Dosen Pengampu:

Dr. Erwin Saraswati, Ak.,CPMA

Disusun Oleh :

Ilham Cahyono Puspoyudho

(200020113111002)

Praditya Putra Perdana

(200020113111008)

PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG

2021
Biaya Langsung dan Biaya Tidak Langsung

A. Biaya Langsung

Biaya langsung mengacu pada biaya yang berkaitan dengan memproduksi barang dan
dapat dilacak kembali ke objek tertentu. Biasanya, biaya langsung berada di bawah kendali
manajer departemen dan konstan untuk setiap unit produksi. Biaya langsung (direct cost) adalah
biaya yang dapat dibebankan secara langsung kepada objek biaya atau produk. Biasanya biaya
ini untuk membayar karyawan yang menghasilkan suatu produk, dan mencakup bahan baku
yang diperlukan untuk memproduksi barang tertentu. Dalam konteks tertentu, biaya langsung
mencakup manfaat dan program karywan, peraltan, perjalanan, dan layanan konsultan. Berikut
penjelasan mengenai beberapa jenis biaya langsung.

a. Biaya Material

Biaya material yaitu biaya yang mencakup pembelian bahan dan material yang dihitung
dengan analisis harga satuan. Hal yang harus diperhitungkan dalam biaya material yaitu
bahan sisa, harga loco atau franco, harga terbaik, dan cara pembayaran ke supplier.

b. Biaya Upah Buruh

Biaya upah buruh yaitu pembayaran upah pekerja yang diperhitungkan terhadap satuan
item dan biasanya sudah memiliki standar harga satuannya. Dalam memperhitungkan
biaya upah buruh perlu diperhatikan hal seperti perbedaan antara harian atau borongan,
kapasitas kerja, asal dari mana buruh datang, serta mempertimbangkan undang-undang
buruh yang berlaku.

c. Biaya Peralatan

Biaya peralatan atau equipment adalah biaya terhadap peralatan untuk melaksankan

pekerjaan konstruksi. Untuk menghitung biaya ini perlu diperhatikan beberapa hal
seperti; ongkos keluar masuk gudang, ongkos buruh pengoperasi, dan biaya operasi jika
perlatan merupakan barang sewaan, depresiasi, reparasi, pemeliharaan, dan ongkos
mobilisasi jika peralatan bukan barang disewa.

B. Biaya Tidak Langsung

Biasanya biaya langsung mudah ditetapkan, namun biaya tidak langsung seringkali jauh
lebih mudah. Biaya tidak langsung (indirect cost) adalah biaya yang tidak dapat dihubungkan

1
dan dibebankan secara langsung dengan unit yang diproduksi. Umumnya, biaya tidak langsung
mencakup listrik dan utilitas, distribusi dan penjualan, pemeliharaan gedung, dan biaya lainnya
yang berkaitan dengan kantor. Hal tersebut membuat biaya tidak langsung dianggap sebagai
biaya bisnis. Berikut penjelasan beberapa jenis biaya tidak langsung.
a. Biaya Tak Terduga
Biaya tak terduga adalah biaya yang disiapkan untuk kejadian yang mungkin akan terjadi atau
mungkin tidak terjadi. Misalnya seperti, jika terjadi banjir di lokasi proyek, tentu akan ada biaya
khusus untuk mengatasinya. Biaya tak terduga biasanya diperkirakan antara 0,5 hingga 5% dari
biaya total proyek. Di bawah ini adalah hal-hal yang termasuk dalam biaya tak terduga.
 Ketidakpastian subjektif, yang mana ada interpretasi yang subjektif terhadap sesuatu
seperti penggunaan bahan tertentu yang bisa diartikan berbeda oleh pekerja.
 Adanya kesalahan, misalnya seperti gambar kerja yang tidak lengkap atau kontraktor
melakukan kesalahan dalam pekerjaannya.
 Ketidakpastian objektif, yaitu ada ketidakpastian perlu atau tidaknya suatu pekerjaan
karena ditentukan oleh objek di luar kemampuan manusia. Misalnya, pemasangan sheet
pile untuk pondasi yang ditentukan oleh tinggi rendahnya muka air tanah.
 Variasi efisiensi, artinya ada atau tidaknya efisiensi dari sumber daya seperti material,
buruh, dan peralatan.
b. Biaya Overhead
yaitu biaya tambahan yang tidak terkait langsung dengan proses berjalannya proyek namun
tetap harus dimasukkan dalam anggaran agar proyek berjalan dengan baik. Biaya overheard
dikelompokkan menjadi 2 jenis biaya yaitu;
 Overhead lapangan, terkait biaya personil lapangan, gudang, kantor lapangan,
penerangan, transportasi, izin bangunan, biaya kualitas kontrol, dan lainnya.
 Overhead kantor, berkaitan dengan biaya sewa kantor dan fasilitasnya, gaji pegawai,
izin usaha, referensi bank, dan lainnya.
c. Profit / Keuntungan
yaitu semua hasil yang didapat dari pelaksanaan sebuah proyek. Keuntungan ini tidak sama
dengan gaji karena dalam keuntungan terkandung usaha, keahlian, ditambah pula dengan
adanya faktor risiko.
Dalam beberapa kasus, cukup sulit untuk bisa mengklasifikasikan biaya sebagai biaya langsung
atau tidak langsung. Seperti contohnya, pembelian bahan baku untuk produksi barang tertentu
adalah biaya langsung. Sedangkan, jika pembelian bahan baku dalam jumlah besar dan menuju
daerah bisnis lainnya, hal ini dianggap sebagai biaya tidak langsung.

2
 C. Pentingnya Melacak Biaya Langsung dan Biaya Tidak Langsung
Sebagai pemilik bisnis mungkin Anda akan tergoda untuk mengabaikan tugas ini,
karena memakan waktu dalam pelacakan biaya. Namun, jika Anda gagal dalam mengalokasikan
biaya langsung dan tidak langsung tentu akan berdampak negatif pada anggaran perusahaan
Anda. Dengan begitu hal ini dapat memengaruhi kemampuan Anda dalam menentukan harga
produk dengan benar. Faktanya adalah bahwa harga suatu produk ditentukan oleh beberapa
faktor, termasuk biaya produksi, gaji pekerja, kampanye pemasaran dan pengeluaran lainnya.

Dalam jangka panjang, kegagalan ini dapat memengaruhi kemampuan bisnis untuk
memenuhi kewajiban fiskal dan tetap produktif. Pelacakan biaya yang salah dapat
memengaruhi posisi bisnis Anda dengan klien dan kreditor. Dengan menerapkan
pelacakan biaya dalam bisnis, Anda mengetahui biaya yang perlu ditagih kepada
pelanggan dan yang harus dibayar secara internal. Pelacakan yang tidak akurat dapat
menyebabkan klien menerima faktur yang salah, yang dapat merusak reputasi bisnis
Anda dalam jangka panjang.

Selanjutnya, pelacakan biaya sangat penting bagi perusahaan yang menerima hibah
pemerintah atau jenis pendanaan lainnya. Banyak program hibah pemerintah
menetapkan bahwa dana dialokasikan untuk biaya langsung dan tidak langsung dalam
jumlah tertentu. Namun, melanggar kebijakan ini dapat membahayakan pendanaan
bisnis. Pada akhirnya, pelacakan biaya dapat memengaruhi arus kas perusahaan dengan
menaikkan atau menurunkan beban pajaknya. Dengan mempelajari cara melacak biaya
langsung dan tidak langsung dengan benar, Anda dapat membantu bisnis Anda bertahan
dalam ujian waktu.

D. Konsep Activity Based Costing

Activity Based Costing adalah salah satu cara menghitung setiap biaya yang
dikeluarkan pada masing-masing aktivitas dengan alokasi yang berbeda-beda pada
setiap aktivitasnya. ABC lebih berfokus pada biaya pada produk yang bersumber dari
proses selama produksi berlangsung. Sayangnya, di Indonesia saat ini belum banyak
perusahaan yang menerapkan metode Activity Based Costing untuk penentuan harga
produk, sehingga produk-produk yang berasal dari Indonesia kurang bisa bersaing
terutama di pasar global. Metode Activity Based Costing ini sudah banyak diterapkan di
perusahaan-perusahaan dunia. Dengan menggunakan metode ABC, perusahaan bisa

3
mengurangi distorsi harga yang disebabkan oleh penentuan harga yang masih dilakukan
secara tradisional, sehingga harga produk yang dikeluarkan bisa akurat bukan hanya
asal-asalan. Dalam penerapannya, Activity Based Costing memiliki tiga syarat wajib
yang harus dipenuhi, yaitu:

1. Perusahaan memiliki tingkat diversitas tinggi

Syarat yang pertama perusahaan diharuskan memiliki produksi bermacam-macam
produk atau lini produk yang diproses dengan fasilitas yang sama. Kondisi
demikianlah yang nantinya akan menimbulkan masalah dalam melakukan
pembebanan biaya ke masing-masing produk.
2. Tingkat persaingan yang tinggi
Jika persaingan produk dari perusahaan lain tinggi, maka perusahaan akan
meningkatkan persaingan untuk memperbesar jangkauan pasarnya, semakin besar
jangkauan pasarnya maka semakin besar pula peran informasi tentang penentuan
harga pokok yang dilakukan oleh pihak manajemen perusahaan.
3. Biaya pengukuran rendah
Syarat yang terakhir adalah biaya yang digunakan dalam pengukuran sistem ABC
haruslah lebih rendah dari manfaat yang akan diperoleh, jika sampai biayanya di
atas dari manfaat, maka perusahaan akan mengalami kerugian.

Meskipun sistem Activity Based Costing memberikan dampak yang besar terhadap
perusahaan terutama dalam penentuan harga, tetapi ABC juga memiliki kekurangan
yang harus diketahui terutama oleh pihak manajemen. Berikut kekurangan Activity
Based Costing:

1. Metode untuk melakukan implementasi dan pengembangan Activity Based

Costing terbilang mahal.
2. Waktu untuk implementasi ABC dari mulai hingga selesai membutuhkan waktu
yang lama, biasanya lebih dari satu tahun sampai bisa berhasil.
3. Metode Activity Based Costing belum termasuk biaya iklan, promosi dan riset.
4. Laporan Activity Based Costing tidak sesuai dengan prinsip akuntansi yang
berlaku saat ini.

4
 Meskipun Activity Based Costing memiliki banyak kekurangan, tetapi jika
perusahaan bisa melakukan implementasi hingga sukses, maka akan ada manfaat besar
yang akan didapatkan oleh perusahaan. Berikut manfaatnya:

1. Metode ABC dapat digunakan untuk membantu dalam pengambilan keputusan

dalam perusahaan.
2. Penentuan harga yang sudah melalui sistem ABC akan menghasilkan harga yang
lebih baik sehingga bisa bersaing dengan produk sejenis lainnya.
3. Dengan menggunakan Activity Based Costing, analisis biaya bisa diperbaiki
sehingga pihak manajemen bisa melakukan peningkatan volume atas produk
yang memiliki volume jual rendah.
4. Activity Based Costing menjadikan manajemen berada pada posisi untuk
melakukan penawaran yang lebih kompetitif secara wajar.
5. Melalui analisis data biaya dan pola konsumsi sumber daya, pihak manajemen
bisa melakukan rekayasa ulang proses produksi dari bahan baku sampai jadi
untuk mencapai mutu terbaik yang lebih efektif dan efisien.

E. Activity Based Costing With Idle Capacity

Dalam akuntansi biaya tradisional, tarif overhead yang ditentukan dimuka

dihitung dengan membagi anggaran biaya overhead dengan ukuran aktivitas yang
dianggarkan seperti anggaran jam kerja langsung. Praktek seperti ini akan
mengakibatkan pembebanan kapasitas yang menganggur ke produk dan juga akan
menyebabkan biaya produksi per unit tidak stabil. Jika anggaran aktivitas turun, tarif
overhead akan meningkat karena komponen tetap dalam overhead hanya digunakan
untuk jumlah produk yang lebih sedikit sehingga biaya produksi per unit akan
meningkat. Berlawanan dengan akuntansi biaya tradisional, dalam ABC produk hanya
dibebani biaya dari kapasitas yang digunakan dan tidak dibebani oleh biaya kapasitas
yang tidak digunakan. Pendekatan ini menyebabkan biaya per unit yang lebih stabil dan
konsisten dengan tujuan pembebanan biaya ke produk yang menyebabkan aktivitas.

F. Time Driven Activity Based Costing

5
 Sistem ABC telah diimplementasi oleh perusahaan jasa dan manufaktur baik
organisasi privat maupun public dalam berbagai fungsi manajemen untuk
menentukan perhitungan harga pokok produk, penentuan harga jual, keputusan
bauran produk, dan analisis profitabilitas customer. Di tahun 2004. Kaplan dan
Cooper memperkenalkan versi ke dua yaitu Time Driven Activity Based Costing
(TDABC) untuk mengatasi masalah kelemahan praktik/ penerapan dalam penggunaan
ABC konvensional. (Namazi, 2009) ABC merupakan sistem penentuan biaya yang
membebankan biaya ke objek biaya seperti produk atau jasa berdasarkan aktivitas yang
mengkonsumsi sumber daya.

Pendekatan TDABC mengidentifikasi berbagai departemen, biaya, serta kapasitas

praktis. Untuk operasi logistik, kapasitas praktis dinyatakan sebagai jumlah waktu yang
dapat dikerjakan karyawan tanpa lembur. Dengan membagi total biaya pada
kapasitas praktis, biaya per unit waktu dihitung. Biaya kemudian ditetapkan per
order/ atau pelanggan dengan mengalikan biaya per unit waktu dengan waktu yang
dibutuhkan untuk melakukan aktivitas. Terobosan dari TDABC terletak pada
estimasi waktu. Waktu pelaksanaan aktivitas diperkirakan untuk setiap kasus tertentu
aktivitas, berdasarkan karakteristik yang berbeda dari kasus tertentu. Karakteristik ini
disebut “time-drivers” karena “driver/pemicu” waktu yang dihabiskan pada aktivitas
tertentu. Model persamaan waktu adalah time driver, memicu waktu yang
digunakan dalam aktivitas. Dalam lingkungan yang kompleks dimana waktu yang
dibutuhkan untuk melakukan aktivitas yang didorong oleh banyak pemicu, TDABC
dapat mencakup beberapa pemicu untuk setiap aktivitas.