TUGAS KASUS 1.

“MANAJEMEN STRATEGI”

Dosen Pengampu :

HERU TRI SUTIONO,DR,MSI

SURPIKO HAPSORO DARPITO,SE,MSI

Disusun oleh Kelompok 3 :

Riza Fauzan (141180185)

Andri Fauji Maulana (141180210)

Ahmad Fariz Azizi (141180213)

Hary Rulianto Ramadhan (141180232)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” YOGYAKARTA

2021
 SSB/Akademi Sepak Bola Persikub
1.Bagaimana organisasi anda secara formal melakukan perencanaan strategis?
Jawaban: Perencanaan strategis dimulai dengan penetuan misi dan tujuan utama organisasi yang
ditetapkan dan didefiniskan secara jelas untuk jangka panjang maupun jangka pendek.

2. Siapa yang terlibat?

Jawaban: Para pengurus/manajemen klub, pelatih, official tim dan pemain/peserta didik dan
orang tua.

3. Apakah organisasi ini memiliki massa perencanaan kembali? Jika iya, seberapa sering dan
mengapa?
Jawaban: Yaa, untuk perencanaan biasanya 1x dalam setahun saat dilakukan rapat tahunan,
namun biasanya dalam rapat bulanan sering dilakukan evaluasi dan perencanaan kembali
menyesuaikan dengan kondisi dan keadaan yang terjadi melihat dan menganalisis kekuatan dan
juga kelemahan organisasi ini.

4. Apakah organisasi ini memiliki misi tertulis? Bagaimana pernyataan ini dikembangkan? Dan
kapan terakhir kali pernyataan ini diubah?
Jawaban: Punya. Dikembangkan melalui praktek yang dilakukan oleh semua pihak yang terlibat
didalam organsisasi klub sepakbola ini. Tidak ada yg diubah hanya saja ada pengembangan dan
sedikit penambahan saja yang dilakukan saat rapat kepengurusan.

5. Apakah keuntungan perencanaan strategis?

Jawaban: Keuntungan dari perencanaan strategis memperkuat kinerja organisasi dan semua
pihak yang terlibat, meningkatkan koordinasi kegiatan (pelatihan & pertandingan), serta
mengidentifikasi kelemahan dan keunggulan kompetitif organisasi.

6. Apa masalah/kendala terbesar dalam melakukan perencanaan strategis dalam organisasi anda?
Jawaban: Kurang nya kemampuan untuk melakukan perencanaan yang baik karena faktor SDM
dalam organisasi, dan juga sumber pembiayaan karena organisasi ini memakai sistem
pembiayaan secara mandiri oleh pihak yang terlibat dan tidak melibatkan pihak luar (pemerintah
atau instansi terkait).

7. Apakah anda mengantisipasi membuat beberapa perubahan dalam proses perencanaan

strategis pada perusahaan. Jika iya, harap jelaskan!
Jawaban: Tidak. Perubahan dalam proses perencanaan biasanya dilakukan setelah evaluasi.
Antisipasi hanya penerapan plan A dan B atau plan Cadangan.