1.

Yang bukan merupakan faktor penyebab kegagalan implementasi Activity-Based

Management adalah *
Penggunaan sistem informasi yang canggih oleh pesaing

2. Berikut ini adalah ciri-ciri sebuah aktivitas yang bernilai tambah, kecuali *
menghasilkan aktivitas yang lebih baik dari sebelumnya

3. Berikut ini adalah karakteristik dari Activity-Based Management, kecuali *

Bagian yang terpisah dari Activity-Based Costing

4. Menelusuri biaya-biaya terkait dengan supplier akan menghasilkan manfaat berikut

ini, kecuali *
Mengetahui supplier dengan biaya paling murah
Meningkatkan daya saing perusahaan
Membantu menentukan harga produk yang tepat
Mengevaluasi hubungan dengan supplier
Meningkatkan profitabilitas perusahaan

5. Penggunaan praktik terbaik sebagai standar untuk mengevaluasi kinerja aktivitas

disebut *
Continuous improvement
Activity perfomance measurement
Best practices
Benchmarking
process value analysis

6. Pada Kaizen Standard, kegiatan membandingkan hasil aktual dengan standar

Kaizen untuk mengukur capaian peningkatan disebut *
Check
Plan
Do
Search
Act

7. Penggunaan suatu mesin untuk proses produksi beberapa produk yang berbeda
merupakan bentuk dari *
Activity sharing
8. Sistem pertanggungjawaban berbasis aktivitas menggunakan ukuran berikut ini
dalam sistem evaluasi kinerjanya, kecuali *
Perbandingan biaya standar dan actual

9. Aktivitas berikut ini berhubungan dengan Process Value Analysis, kecuali *

Mengidentifikasi objek biaya dan penggerak aktivitas

10.Dalam sebuah industri mebel, yang bukan aktivitas bernilai tambah adalah *
Memindahkan kayu