MAKALAH

BUSSINESS MODELLING

Disusun untuk memenuhi tugas laporan mata kuliah BUSSINESS MODELING

Dosen : M.Afdal, ST., M.Kom

DI SUSUN OLEH;

ALFI SYAHRI (11950311521)

DEDI PRAMANA(

RIFA ADILLA(

ZIYA ULHAQ(

KELAS D
JURUSAN SISTEM INFORMASI
FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS SULTAN SYARIF KASIM RIAU
2020

Alamat: Jl. Subrantas Km. 15,Pekanbaru, 28293 Telp: 0761-562223

Email: humas@uin-suska.ac.id
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh

Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan kami kemudahan
sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini dengan tepat waktu. Tanpa
pertolongan-Nya tentunya kami tidak akan sanggup untuk menyelesaikan makalah
ini dengan baik. Shalawat serta salam semoga terlimpah curahkan kepada baginda
tercinta kita yaitu Nabi Muhammad SAW yang kita nantinantikan syafa’atnya di
akhirat nanti.
Adapun tujuan dari pembuatan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas
mata kuliah. Bussiness modeling merupakan suatu hal yang penting diketahui oleh
seorang calon programmer untuk dapat memahami penerapan system informasi..

Kami menyadari bahwa makalah ini masih banyak terdapat kekurangan,

sehingga kiranya mohon dimaklumi. Kritik dan saran yang membangun sangat
kami harapkan untuk kesempurnaan makalah ini. Demikian makalah ini kami buat,
semoga dapat memberikan manfaat.

Pasir Pengaraian, April 2021

2
 Penulis

Daftar Isi

Contents
KATA PENGANTAR......................................................................................................................................2
Daftar Isi......................................................................................................................................................3
Bab I............................................................................................................................................................4
Pendahuluan...............................................................................................................................................4
1.1. Latar belakang.............................................................................................................................4
1.2. Rumusan Masalah.......................................................................................................................4
1.3. Tujuan..........................................................................................................................................4
Bab II...........................................................................................................................................................5
Konsep Bussiness Modeling........................................................................................................................5
2.1. Wawasan pelanggan...................................................................................................................5
2.1.1 Model bangunan bisnis di wawasan pelanggan.................................................................5
2.2. The empati peta..........................................................................................................................5
2.2.1 memahami pelanggan B2B menggunakan  empati peta....................................................5
2.3. membuat ide...............................................................................................................................6
2.3.1 membangkitkan new model bisnis.....................................................................................6
2.4. episentrum dari model bisnis inovasi.........................................................................................6
2.5. ideation proses............................................................................................................................6
2.6. merakit tim beragam..................................................................................................................7
2.7. aturan brainstorming..................................................................................................................7
2.8. visual berpikir..............................................................................................................................8
2.9. meningkatkan dialog...................................................................................................................9
2.10. jelajahi situs............................................................................................................................9
2.11. meningkatkan komunikasi......................................................................................................9
2.12. berbagai jenis visualisasi untuk kebutuhan yang berbeda...................................................10
2.13. menceritakan sebuah cerita visual.......................................................................................10

3
 2.14. kegiatan mendongeng visual................................................................................................10
BAB III........................................................................................................................................................11
PENUTUP...................................................................................................................................................11

4
 Bab I
Pendahuluan

1.1. Latar belakang

Saat ini perkembangan bisnis di Indonesia sedang mengalami peningkatan yang
begitu pesat, hal ini dapat dilihat dari banyaknya perkembangan bisnis kecil maupun
yang sudah besar dari pelaku bisnis online maupun offlineModel bisnis merupakan
sebuah deskripsi tentang bagaimana sebuah perusahaan membuat sebuah nilai tambah di
dunia kerja, termasuk di dalamnya kombinasi dari produk, pelayanan, citra, dan distribusi
dan sumber daya serta infrastruktur. Demikian pula konsep model bisnis telah diposisikan
antara input yang digunakan oleh perusahaan untuk mendapatkan output ekonomi
(Afuah, 2004). Model bisnis sangat penting bagi perusahaan karena bisa dilihat beberapa
keuntungannya, yaitu: pertama, dengan adanya model bisnis dapat membantu perusahaan
atau pelaku usaha untuk mendapatkan informasi mengenai bagaimana, dimana dan kapan
produk tersebut berfungsi dengan baik. kedua, merancang model bisnis yang baik dapat
melemahkan kompetitor. dengan adanya keuntungan tersebut dapat membantu
perusahaan memenangkan daya saing di pasar. Konsep dari business model canvas
(BMC) adalah cara untuk menggambarkan, menvisualisasikan, menilai dan mengubah
model bisnis. Usaha bisnis dapat memetakan model bisnisnya kedalam 9 elemen yaitu:
segmen pelanggan, aliran pendapatan, sumber daya utama, kegiatan utama, mitra utama,
dan biaya-biaya (Osterwalder, 2009). Penelitian ini 3 menggunakan pendekatan BMC
karena terdapat beberapa kelebihan seperti, BMC bisa dipakai untuk semua jenis model
usaha atau bisnis, memudahkan untuk mengetahui keseluruhan kekuatan dan kelemahan
bisnis dan proses analisa kebutuhan akan keuntungan dilakukan secara cepat

1.2. Rumusan Masalah

1. Bagaimana mengenai konsep bussines modeling
2. Bagaimana mengenali bussines model canvas

1.3. Tujuan
1. Dapat mengatahui konsep mengenai bussiness modeling
2. Dapat mengatahui apa itu bussiness model canvas

5
 Bab II
Konsep Bussiness Modeling

2.1. Wawasan pelanggan

2.1.1 Model bangunan bisnis di wawasan pelanggan

Perusahaan berinvestasi dalam penilitian pasar, namun sering berakhir mengabaikan

perspektif pelanggan ketika merancang prodik, jasa, dan model sinis. Model bisnis desain yang
baik menghindari kesalahan ini, . ini memandang model bisnis melalui mata pelanggan,
pendekatan yang dapat mengarah pada penemuan peluang benar benar baruini tidak berarti
bahwa pemikiran pelanggan adalah satu satunya tempat dimana untuk memulai sebuah insiatif
inovasi, tetapi tidak berarti bahwa kita harus mencangkup perspektif pelanggan ketika
mengevaluasi model bisnis. Inovasi yang sukses membutuhkan pemahaman yang mendalam
tentang pelanggan, temasuk lingkungan , rutinitassehari-hari, kekhawatiran, dan
aspirasi.Tantangan yang di hadapi adalah mengembangkan pemahaman suara pelanggan yang
untuk model bisnis pilihan desain dasar, beberapa perusahaan terkemuka bekerja dengan para
ilmuan sosial untuk mencapai pemahaman ini. Pendekatan yang sama dapat menyebabkan model
bisnis baru atau lebih baik.

2.2. The empati peta

Hanya sedikit dari kita yang menikmati layanan tim penuh ilmuan sosial tetapi siapa pun
memeriksa model bisnis dapat sketsa pro files nasabah segman di tunjukan dalamnya. Tantangan
lain terletak pada mengetahui mana pelanggan untuk mengindahkan dan yang pelanggan untuk
mengabaikan kadang-kadang segmen pertumbuhan besok menunggu di pinggiran tapi perak saat
ini oleh karena itu model bisnis inovator harus menghindari memfokuskan secara eksklusif pada
segmen nasabah yang ada dan menetapkan pandangan mereka pada segmen baru atau yang
belum terjangkau sejumlah model inovasi bisnis telah berhasil Justru karena mereka puas
kebutuhan yang belum terpenuhi pelanggan baru sebaliknya pelanggan yang membayar biaya
tahunan dapat menyewa mobil per jam.mulailah dengan memberikan pelanggan ini nama dan
beberapa karakteristik demografi seperti pendapatan dan sebagainya kemudian mengacu pada
diagram di halaman sebelah penggunaan suatu atau papan tulis untuk membangun profil untuk
pelanggan Anda baru 

6
 2.2.1 memahami pelanggan B2B menggunakan  empati peta

 pada bulan Oktober 2008 Microsoft umumkan rencana untuk menyediakan seluruh suite
aplikasi office secara online  menurut pengumuman tersebut pelanggan akhirnya akan dapat
menggunakan Word Excel dan semua aplikasi office lain melalui Browser. Ini Membutuhkan
Microsoft secara signifikan merekayasa ulang model bisnisnya.  satu titik awal untuk modal
renovasi bisnis ini bisa untuk membuat pelanggan autophile untuk membeli kunci informasi pada
Office yang mendefinisikan strategi dan membuat keputusan pembeli menyeluruh .adalah untuk
menciptakan sudut pandang pelanggan untuk terus mempertanyakan asumsi model bisnis.
pelanggan profiling memungkinkan anda untuk menghasilkan jawaban yang lebih baik untuk
pertanyaan-pertanyaan Seperti apakah proporsi nilai ini memecahkan masalah pelanggan nyata?
Apakah dia benar-benar bersedia membayar untuk ini? bagaimana dia ingin dicapai?

2.3. membuat ide

2.3.1 membangkitkan new model bisnis

  pemetaan model  bisnis yang ada ada  satu hal merancang model bisnis baru yang inovatif
adalah hal lain apakah yang dibutuhkan adalah sebuah proses kreatif untuk menghasilkan
sejumlah besar ide model bisnis dan berhasil mengisolasi yang terbaik  proses ini disebut
ideation. menguasai seni ideation sangat penting ketika datang untuk merancang layak model
bisnis baru.
  secara tradisional  sebagian besar industri yang ditandai dengan modal bisnis yang
dominan. ini telah berubah secara radikal. hal ini kita menikmati lebih banyak pikiran saat
merancang model bisnis baru. hari ini model bisnis yang berbeda bersaing di pasar yang sama
dan batas-batas antara industri yang kabur atau menghindar sama sekali
salah satu tantangan yang kita hadapi ketika mencoba untuk membuat  pilihan model
bisnis baru adalah pilihan mengabaikan situs Kuo dan  menganggukkan  kekuatiran atas masalah
operasional sehingga kita dapat menghasilkan ide-ide yang benar-benar baru 
inovasi model bisnis bukan tentang melihat kebelakang karena masa lalu menunjukkan
sedikit tentang apa yang mungkin dalam hal model bisnis masa depan inovasi model bisnis bukan
tentang mencari dengan pesaing karena model bisnis inovasi bukan tentang menyalin atau bann
tapi tentang menciptakan mekanisme baru untuk menciptakan nilai dan pendapatan devices.
sebaliknya model bisnis inovasi adalah tentang menentang ortodoksi untuk merancang model asli
yang memenuhi  unsatisfied kasih baru atau kebutuhan pelanggan yang tersembunyi

2.4. episentrum dari model bisnis inovasi

   ide-ide untuk inovasi model bisnis bisa datang dari mana saja dan masing-masing modal
9 membangun bisnis blog  menjadi titik awal inovasi model bisnis transformatif mempengaruhi
beberapa blok bangunan. masing-masing 4 episenter dapat berfungsi sebagai titik awal untuk
perubahan model bisnis utama dan masing-masing dapat memiliki dampak yang kuat pada 8
Blok bangunan lainnya inovasi model bisnis dapat muncul dari beberapa Epicentrum juga
perubahan sering berasal dari daerah diidentifikasi melalui analisis SWOT

7
 2.5. ideation proses

1. komposisi tim
  merakit tim yang dapat adalah penting untuk menghasilkan ide-ide model bisnis baru
yang efektif anggota harus beragam dan harus senioritas usia tingkat pengalaman bisnis diwakili
pengetahuan pelanggan dan keahlian profesional
2. perencanaan
 idealnya tim harus melalui fase perendaman yang bisa termasuk penelitian umum
mempelajari pelanggan atau prospek meneliti teknologi baru atau menilai bisnis yang ada.
perendaman bisa bertahan beberapa minggu atau bisa singkat beberapa latihan lokakarya.
3. memperluas
 selama Fase ini memperluas jangkauan solusi yang mungkin yang bertujuan untuk
menghasilkan ide sebanyak mungkin masing-masing model blok bangunan 9 bisnis dapat
berfungsi sebagai titik awal tujuan dari tahap ini adalah kuantitas bukan kualitas menegakkan
brainstroming aturan akan membuat orang fokus pada menghasilkan ide-ide daripada mengkritisi
terlalu dini dalam proses.
4. seleksi kriteria
 setelah memperluas jangkauan solusi yang mungkin harus the criteria Vina untuk mengurangi
jumlah ide yang akan dikelola. kriteria kontes bisnis anda  ada. dapat mencapai pelaksanaan an 
potensi pendapatan resistensi pelanggan dan berdampak pada keunggulan kompetitif
5. prototype 
dengan kriteria devinette harus mampu mengurangi jumlah ide untuk sebuah daftar prioritas
dari 3 sampai 5 inovasi model bisnis yang potensial Gunakan model bisnis kanvas untuk
membuat sketsa dan membahas setiap gagasan sebagai modal bisnis prototype.

2.6. merakit tim beragam

  tugas menghasilkan ide-ide baru tidak harus dibiarkan secara eksklusif untuk orang-orang
biasanya dapat dianggap jenis kreatif .  model bisnis inovasi adalah tentang mencari untuk
menciptakan nilai dengan eksplorasi blok bangunan model bisnis baru dan menjalin hubungan
inovatif antar blog Hal ini dapat melibatkan semua 9 blok dari kanvas 

2.7. aturan brainstorming 

brainstroming sukses membutuhkan mengikuti seperangkat aturan menegakkan aturan aturan

ini akan membantu Anda memaksimalkan sejumlah ide yang bermanfaat yang dihasilkan  nya,
berikut adalah aturannya;

8
 1. tetap fokus
2. menegakkan aturan
3. berpikir secara visual
4. mempersiapkan

2.8. visual berpikir

1. nilai visual berpikir

  berpikir visual sangat dibutuhkan untuk bekerja dengan model bisnis dengan berpikir
visual kita berarti menggunakan alat visual seperti gambar sketsa diagram dan Pops It's not.
untuk membangun dan mendiskusikan makna karena model bisnis adalah konsep yang kompleks
terdiri dari berbagai blok bangunan dan antar hubungan mereka itu adalah sulit untuk benar-benar
memahami model tanpa membuat sketsa yaitu.
  sebuah model bisnis benar-benar adalah sistem dimana salah satu unsur dalam
mempengaruhi yang lain hanya masuk secara keseluruhan sketsa model mengubah menjadi objek
terus menerus dan jangka konseptual yang didiskusikan selalu bisa kembali hal penting karena
menyesal wacana dari abstrak ke arah beton yang sangat meningkatkan kualitas debat. bisnis
sudah sering  menggunakan diagram dan grafik

2. Memvisualisasikan dengan post-it catatan

 satu set post-it catatan adalah yang sangat diperlukan bahwa setiap orang kembali merenung
pada model bisnis harus tetap berguna post-it catatan berguna untuk wadah ide yang dapat
ditambahkan dihapus dan mudah bergeser Antara Blok bangunan model bisnis

3. visualisasi dengan gambar

 gambar bisa menjadi lebih kuat daripada post-it catatan karena orang bereaksi lebih kuat
untuk gambar daripada kata-kata gambar menyampaikan pesan langsung gambar sederhana dapat
mengekspresikan ide-ide yang lain membutuhkan banyak kata

4. memahami esensi
 the business model Canvas poster adalah peta konsep yang berfungsi sebagai bahasa visual
dengan sesuai tata bahasa. ini  ini memberitahu anda yang potongan informasi untuk masukkan
dalam model dan dimana ini memberikan paduan visual dan teks ke semua informasi yang
dibutuhkan untuk membuat sketsa model bisnis. dengan membuat sketsa semua elemen kanvas
anda segera memberikan pemirsa gambaran besar dari model bisnis. sebuah sketsa memberikan
jumlah yang tepat dari informasi untuk memungkinkan pemirsa untuk memahami  ide.
memahami model bisnis membutuhkan tidak hanya mengetahui unsur-unsur komposisi. hal ini
lebih mudah untuk Ekspresikan visual daripada melalui kata-kata. hal ini bahkan lebih benar jika

9
Beberapa elemen dan hubungan yang terlibat dalam menggambarkan model bisnis dari maskapai
penerbangan biaya rendah

2.9. meningkatkan dialog

1. titik acuan kolektif

 itu membuat model bisnis menjadi objek nyata dan terus-menerus dalam menyediakan titik
referensi yang serta dapat selalu kembali
2. bahasa bersama
 bisnis model Kanvas adalah bahasa visual bersama ini tidak hanya menyediakan titik
referensi tapi juga kosakata dan tatabahasa yang membantu orang lebih memahami satu sama
lain.
3. pemahaman bersama
  visualisasi model bisnis sebagai sebuah kelompok adalah cara yang paling efektif untuk
mencapai pemahaman bersama orang-orang dari berbagai bagian dari suatu organisasi dapat
memahami bagian dari model bisnis tetapi tidak memiliki pemahaman yang sulit dari
keseluruhan

2.10. jelajahi situs

1. ide pemicu
  menyusun model bisnis tidak berbeda dia ditempatkan di kanvas memicu yang baru
kanvas menjadi alat untuk memfasilitasi ide dialog bagi individu membuat sketsa ide-ide mereka
dan untuk kelompok mengembangkan ide-ide bersama
2. bermain
  sebuah model bisnis visual yang juga menyediakan kesempatan untuk bermain dengan
unsur-unsur model terlihat pada dinding dalam bentuk post-it catatan individu.

2.11. meningkatkan komunikasi

1. menciptakan pemahaman seluruh perusahaan

 ketika data untuk berkomunikasi model bisnis dan paling unsur yang penting gambar-gambar
benar bernilai 1000 kata semua orang dalam suatu organisasi perlu memahami model bisnis
karena semua orang berpotensi dapat berkontribusi untuk perbaikannya nya
2. menjual di internal

10
  dalam organisasi ide-ide dan rencana sering harus dijual secara internal di berbagai
tingkatan untuk mengumpulkan dukungan atau memperoleh pendanaan sebuah cerita visual yang
kuat memperkuat lapangan Anda dapat meningkatkan peluang anda untuk memenangkan
pemahaman dan dukungan untuk  ide anda 

3. menjual eksternal
  sama seperti karyawan harus menjual ide-ide internal pengusaha dengan rencana
Berdasarkan model bisnis baru pada lain pihak seperti investor atau kolaborator potensial yang
kuat secara substansial untuk meningkatkan peluang keberhasilan

2.12. berbagai jenis visualisasi untuk kebutuhan yang berbeda

 presentasi visual model bisnis panggilan untuk berbagai tingkat detail tergantung pada tujuan
seseorang sketsa model bisnis pada drive yang tepat rumah perbedaan antara model bisnis dan
bahwa dari pembawa telekomunikasi tradisional. halaman kanan sketsa yang menggambarkan
perusahaan mudah Belanda sel Celebes memiliki tujuan yang berbeda dan karena itu lebih rinci
Hal ini bertujuan untuk melukis gambaran besar dari model bisnis industri musik yang sama
sekali baru

2.13. menceritakan sebuah cerita visual

 sebuah cara yang ampuh untuk menjelaskan model bisnis adalah untuk menceritakan kisah
atau gambar pada suatu waktu menyajikan deskripsi lengkap dalam bisnis model Canvas dapat
menjadi penonton lebih baik untuk memperkenalkan model sepotong demi sepotong sebuah
alternatif menarik adalah untuk menarik semua elemen dari model bisnis di pos catatan kemudian
menempatkan mereka 11 Seperti yang anda jelaskan model hal ini memungkinkan penonton
untuk mengikuti up model dan visual melengkapi penjelasan Anda

2.14. kegiatan mendongeng visual

1. memetakan model bisnis anda, mulailah dengan memetakan sederhana versi model bisnis
Anda menulis setiap elemen model bisnis dengan catatan individu pemetaan dapat
dilakukan secara individual atau dengan kelompok
2. menarik setiap elemen model bisnis satu-persatu mengambil setiap catatan dan
menggantinya dengan gambar mewakili content jauhkan gambar-gambar sederhana 
menggambar kualitas tidak penting asalkan gambar yang disampaikan jelas
3. mendefinisikan alur cerita, temukan catatan yang anda pasang pertama kali ketika
menceritakan kisah anda coba jalan yang berbeda mungkin dengan segmen nasabah atau
mungkin proporsi nilai pada dasarnya setiap titik awal adalah mungkin jika secara efektif
mendukug cerita anda
4. Ceritakan kisah bisnis, beritahu model bisnis anda cerita satu di tarik post-it gambar pada
suatu waktu

11
 BAB III
PENUTUP

Model bisnis sangat penting bagi perusahaan karena bisa dilihat beberapa
keuntungannya, yaitu: pertama, dengan adanya model bisnis dapat membantu perusahaan
atau pelaku usaha untuk mendapatkan informasi mengenai bagaimana, dimana dan kapan
produk tersebut berfungsi dengan baik. kedua, merancang model bisnis yang baik dapat
melemahkan kompetitor. dengan adanya keuntungan tersebut dapat membantu
perusahaan memenangkan daya saing di pasar. Konsep dari business model canvas
(BMC) adalah cara untuk menggambarkan, menvisualisasikan, menilai dan mengubah
model bisnis. Usaha bisnis dapat memetakan model bisnisnya kedalam 9 elemen yaitu:
segmen pelanggan, aliran pendapatan, sumber daya utama, kegiatan utama, mitra utama,
dan biaya-biaya (Osterwalder, 2009). Penelitian ini 3 menggunakan pendekatan BMC
karena terdapat beberapa kelebihan seperti, BMC bisa dipakai untuk semua jenis model
usaha atau bisnis, memudahkan untuk mengetahui keseluruhan kekuatan dan kelemahan
bisnis dan proses analisa kebutuhan akan keuntungan dilakukan secara cepat

12