Kelas:4 C pagi
Npm:19030083
Makul:Manajemen Operasional
Tugas:
1). produktivitas merupakan suatu ukuran yang menyatakan bagaimana baiknya sumber
daya diatur dan dimanfaatkan untuk mencapai hasil yang optimal.Produktivitas dapat
digunakan sebagai tolok ukur keberhasilan suatu industri atau UKM dalam menghasilkan
barang atau jasa. Sehingga semakin tinggi perbandingannya, berarti semakin tinggi produk
yang dihasilkan. Ukuran-ukuran produktivitas bisa bervariasi, tergantung pada aspek-aspek
output atau input yang digunakan sebagai agregat dasar, misalnya: indeks produktivitas
buruh, produktivitas biaya langsung, produktivitas biaya total, produktivitas energi,
produktivitas bahan mentah, dan lain-lain.
3.). Tantangan:
· 1. Persaingan
Persaingan timbul karena banyaknya organisasi yang bermunculan yang bergerak di bidang
sama. Diera globalisasi ini, persaingan merupakan hal yang wajar dan tidak bisa
dihindarkan. Setiap organisasi akan sama-sama menghadapi persaingan ini. Yang
membedakan adalah cara menanggapi persaingan ini, apakah sebagai suatu ancaman atau
suatu yang mendorong untuk lebih berinovasi dan kreatif.
Peluang:
Dengan demikian untuk menghadapi persaingan maka Perusahaan/Organisasi harus
berlomba menciptakan sebuah inovasi yang dapat menguasai pangsa pasar.Hal ini dapat
menjadi peluang untuk tumbuh kembang suatu Perusahaan/Organisasi .
Tantangan:
2.Tekanan meningkatkan kualitas dan produktifitas
Seiring dengan perkembangan peradaban, kebutuhan hidup manusia semakin meningkat
dan semakin kompleks. Tuntutannya di jaman sekarang tidak hanya sekedar menuntut
banyak atau kuantitas melainkan lebih mementingkan segi kualitas. Maka dari itu tantangan
suatu organisasi dalam memenuhi kebutuhan-kebutuhan tersebut maka dituntut untuk
memberikan kualitas terbaik. Ini juga merupakan salah satu solusi dalam menghadapi
persaingan.
Peluang:
Untuk itu Perusahaan/Organisasi harus memunculkan ide ide baru yang berinovasi didalam
mengelola aktifitas perusahaan .Meningkatkan keunggulan produk,dan memberikan
pelayanan prima terhadap pelanggan .Dengan begitu Perusahaan/Organisasi memiliki daya
saing yang tinggi.
4.). Karena kalau manajer produksi tidak memiliki pengetahuan dari ketiga bidang tersebut
maka perusahaan tersebut tidak akan majuu & Bangkrut sebab Seseorang manajer la yang
dapat membuat suatu perusahaan bisa maju & berkembang oleh sebab itu jika manajer
produksi tidak memiliki Human resource Perusahaan tidak mungkin Berjalan tanpa
keberadaan SDM untuk mengeporasikan berbagai hal yg ada untuk itulah peran manajer
dalam HR menjadi sangat penting terkait pengelolaan dan Administrasi SDM yg dimiliki.dan
jika manajer produksi tidak memiliki Pengetahuan di bidang Marketing maka tidak akan bisa
mengenalkan produk jasa supaya diketahui masyarakat.dan jika tidak memiliki pengetahuan
di bidang finance manajer produksi tidak akan mengetahui proses
pengelolahan,pengealokasi dana dan pembayaran di perusahaan.