MANAJEMEN KONSTRUKSI

CREATING A FEASIBLE BASE SCHEDULE

Oleh:

I Kadek Deni Suandika (1805511002)

I Made Adi Paramarta (1805511007)
Angga Dwi Payana (1805511008)

PROGRAM STUDI SARJANA TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS UDAYANA
2021
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Ida Sang Hyang Widhi Wasa atau
Tuhan Yang Mahaesa karena berkat rahmat dan karunia-Nya kami dapat
menyelesaikan penyusunan Makalah Manajemen Konstruksi ini dengan tepat pada
waktunya. Pembuatan Makalah Manajemen Konstruksi ini diajukan sebagai salah
satu tugas mata kuliah Manajemen Konstruksi pada semester genap Program Studi
Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Udayana tahun akademik 2020/2021.
Dalam pembuatan Makalah ini tidak lepas dari hambatan dan kesulitan, namun
berkat bimbingan, bantuan, nasihat dan arahan dari berbagai pihak, segala
hambatan tersebut akhirnya dapat diatasi dengan baik. Oleh karena itu dalam
kesempatan ini kami dengan senang hati menyampaikan terima kasih kepada semua
pihak yang telah membantu menyelesaikan Makalah ini.
Dalam penulisan Makalah ini tentunya tidak lepas dari kekurangan, baik
aspek kualitas maupun aspek kuantitas dari materi yang disajikan. Semua ini
didasarkan dari keterbatasan yang dimiliki oleh kami. Kami menyadari bahwa
Makalah ini jauh dari kata sempurna sehingga saran dan petunjuk yang diberikan
untuk Makalah ini sangat diharapkan. Akhir kata semoga segala bantuan yang telah
diberikan kepada kami mendapat imbalan dari Tuhan

Denpasar, Maret 2021

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................ i

DAFTAR ISI .......................................................................................................... ii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ iv
DAFTAR TABEL ................................................................................................. v
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ........................................................................................ 1
1.2 Rumusan Masalah .................................................................................. 2
1.3 Tujuan ..................................................................................................... 2
1.4 Manfaat ................................................................................................... 2
BAB II PEMBAHASAN ...................................................................................... 3
2.1 Barchart .................................................................................................. 3
2.1.1 Format barchart ............................................................................. 3
2.1.2 Kritikan Terhadap Metode Barchart ............................................. 4
2.1.3 Contoh Soal Barchart .................................................................... 5
2.2 Net Work Planning ................................................................................. 6
2.2.1 Simbol-Simbol yang Digunakan ................................................... 7
2.2.2 Penjadwalan Metode Jaringan Kerja ............................................. 8
2.3 Metode Activity on Arrow (AoA) ........................................................ 10
2.3.1 Aktivitas “Dummy” .................................................................... 12
2.3.2 Jalur Kritis ................................................................................... 14
2.3.3 Total Float dan Free Float ........................................................... 19
2.3.4 Contoh Pembuatan Kerangka Kerja AOA .................................. 20
2.4 PDM (Precedence Diagram Method) / AON (Activity On Node) ....... 23
2.4.1 Hubungan Logika dalam AON ................................................... 25
2.4.2 Forward Pass-Earlist Times (Perhitungan Maju) ........................ 29
2.4.3 Backward Pass-Latest Times (Perhitungan Mundur) ................. 30
2.4.4 Perhitungan Kelonggaran Waktu (Slack).................................... 32
2.4.5 Perhitungan Kelonggaran Bebas Waktu (Free Slack) ................. 33
2.4.6 Kegunaan AON ........................................................................... 33
BAB III PENUTUP ............................................................................................ 35

ii
 3.1 Kesimpulan ........................................................................................... 35
3.2 Saran ..................................................................................................... 35
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 37

iii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2. 1 Barchart .............................................................................................. 4

Gambar 2. 2 Barchart pekerjaan konstruksi ............................................................ 6
Gambar 2. 3 Contoh Hubungan Logis dalam Penjadwalan .................................. 10
Gambar 2. 4 Contoh Sederhana AOA .................................................................. 12
Gambar 2. 5 Penggunaan Aktivitas Dummy......................................................... 13
Gambar 2. 6 Penggunaan Aktivitas Dummy......................................................... 13
Gambar 2. 7 Jaringan Kerja metode AoA ............................................................. 14
Gambar 2. 8 Penempatan ES, LS, EF, dan LF ...................................................... 15
Gambar 2. 9 Contoh Perhitungan Maju ................................................................ 16
Gambar 2. 10 Contoh Perhitungan Mundur .......................................................... 18
Gambar 2. 11 Kerangka Kerja Dasar .................................................................... 21
Gambar 2. 12 Perhitungan Maju ........................................................................... 21
Gambar 2. 13 Perhitungan Mundur ....................................................................... 22
Gambar 2. 14 Jalur Kritis ...................................................................................... 23
Gambar 2. 15 Contoh AON .................................................................................. 24
Gambar 2. 16 Contoh PDM sederhana ................................................................. 25
Gambar 2. 17 Contoh AON sederhana ................................................................. 25
Gambar 2. 18 Contoh FS dengan Lag Positif & Lag Nol ..................................... 26
Gambar 2. 19 Contoh SS dengan Lag Positif ....................................................... 27
Gambar 2. 20 Contoh SS dengan Lag Nol ............................................................ 27
Gambar 2. 21 Contoh SS dengan Lag Nol ............................................................ 28
Gambar 2. 22 Contoh FF dengan Lag Nol ............................................................ 28
Gambar 2. 23 Contoh SF dengan Lag Positif ....................................................... 29
Gambar 2. 24 Contoh Perhitungan Maju .............................................................. 30
Gambar 2. 25 Contoh Perhitungan Mundur .......................................................... 31

iv
 DAFTAR TABEL

Tabel 2. 1 Perhitungan TF..................................................................................... 22

v
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Tuntutan pembangunan disegala bidang mulai dirasakan, terutama di Negara
berkembang Hal ini dilakukan guna meningkatkan taraf hidup dan kesejateraan
masyarakat. Dalam suatu proyek pembangunan, perencanaan kegiatan-kegiatan
proyek merupakan masalah yang sangat penting. Dikarenakan perencanaan-
perencanaan kegiatan merupakan dasar untuk proyek bisa berjalan dan proyek yang
dilaksanakan selesai sesuai dengan jadwal. Perencanaan kegiatan-kegiatan tersebut
bisa berupa jadwal, anggaran, pengisian personil, dan urutan langkah pelaksanaan
kegiatan. Tanpa perencanaan yang tepat maka bukanlah tidak mungkin bila suatu
proyek akan mengalami kegagalan yang kan merugikan perusahaan maupun
pemilik proyek.
Proyek adalah kegiatan yang berlangsung dalam jangka waktu yangterbatas
dengan mengalokasikan sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk
menghasilkan produk atau deliverable yang kreteria mutunya telah digariskan
dengan jelas (Soeharto,1999). Kegiatan proyek dalam proses mencapai hasil
akhirnya dibatasi oleh waktu dan biaya. Berbeda dengan kegiatan operasional,
proyek sifatnya dinamis, tidak rutin, multi kegiatan dengan intensitas yang berubah-
ubah, serta memiliki siklus yang pendek. Pelaksanaan proyek dalam organisasi
pada umumnya dilakukan untuk mencapai tujuan khusus, aktivitasnya ditentukan
dengan jelas kapan dimulai dan kapan berakhir
Perencanaan manajemen waktu diperlukan sehingga perusahaan kontraktor
mampu memperkecil resiko keterlambatan penyelesaian proyek konstruksi yang
berakibat adanya penalty dan pemutusan kontrak secara sepihak oleh owner bahkan
adanya black list. Pada penerapan menajemen waktu terjadi kendala yang dihadapi
perusahaan selama ini sehingga perlu dicari/diteliti kendala tersebut sebagai
masukan bagi kontraktor untuk meningkat pelaksanaan manajemen waktu dan
menghindari kemungkinan terjadinya non-excusable delay (Penundaan yang
disebabkan oleh kesalahan kontraktor) pada proyeknya.

1
1.2 Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah dalam makalah ini adalah:
a. Apa yang dimaksud dengan metode barchart dan implementasi?
b. Apa yang dimaksud dengan Net Work Planning?
c. Apa yang dimaksud dengan metode Activity on Arrow dan Implementasi?
d. Apa yang dimaksud dengan metode Activity on Node dan Implementasi?

1.3 Tujuan
Adapun tujuan dari pembuatan makalah ini adalah:
a. Untuk mengetahui metode barchart dan implementasi.
b. Untuk mengetahui pengertian Net Work Planning.
c. Untuk mengetahui metode Activity on Arrow dan Implementasi.
d. Untuk mengetahui metode Activity on Node dan Implementasi.

1.4 Manfaat
Dalam pengerjaan tugas ini diharapkan mampu memberikan manfaat untuk
menambah wawasan mahasiswa di bidang Manajemen Konstruksi, khususnya
tentang penjadwalan proyek metode Barchart, Net Work Planning, metode Activity
on Arrow, dan serta metode Activity on Nod.

2
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Barchart
Barchart (bagan balok) diperkenalkan pertama kali oleh Henry L. Gantt
pada tahun 1917 semasa Perang Dunia I. Oleh karena itu, Barchart sering disebut
juga dengan nama Gantt Chart sesuai dengan nama penemunya. Sebelum
ditemukannya metode ini, belum ada prosedur yang sistematis dan analitis dalam
aspek perencanaan dan pengendalian proyek. Gantt menciptakan teknik ini untuk
memeriksa perkiraan durasi tugas versus durasi aktual. Sehingga dengan melihat
sekilas, pemimpin proyek dapat melihat kemajuan pelaksanaan proyek.
Sekarang ini, metode bagan balok masih digunakan secara luas dan
merupakan metode yang umum digunakan sebagian besar penjadwalan dan
pengendalian di industry konstruksi, terutama untuk menyusun jadwal induk suatu
proyek, baik dari mulai kontraktor kecil sampai dengan kontraktor besar, dari sektor
swasta sampai dengan BUMN. Menurut Soeharto (1999) metode ini dapat berdiri
sendiri maupun dikombinasikan dengan metode lain yang lebih canggih.

2.1.1 Format barchart

Dalam Barchart (Bagan Balok), kegiatan digambarkan dengan balok
horizontal. Panjang balok menyatakan lama kegiatan dalam skala waktu yang
dipilih. Bagan balok terdiri atas sumbu y yang menyatakan kegiatan atau paket kerja
dari lingkup proyek dan digambarkan sebagai balok, sedangkan sumbu x
menyatakan satuan waktu dalam hari, minggu, atau bulan sebagai durasinya
(Husen, 2008 : 135). Di sini, waktu mulai dan waktu akhir masing-masing
pekerjaan adalah ujung kiri dan kanan dari balok-balok yang bersangkutan.
Pada bagan balok juga dapat ditentukan milestone atau tonggak kemajuan
sebagai bagian target yang harus diperhatikan guna kelancaran produktifitas proyek
secara keseluruhan. Sedangkan untuk proses updating, bagan balok dapat
diperpendek atau diperpanjang, yang menunjukkan bahwa durasi kegiatan akan
bertambah atau berkurang sesuai kebutuhan dalam proses perbaikan jadwal. Format
bagan balok ini sangat informatif, mudah dibaca dan efektif untuk komunikasi

3
dengan berbagai pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi, serta dapat dibuat
dengan mudah dan sederhana baik dengan manual maupun dengan menggunakan
komputer.

Gambar 2. 1 Barchart
(Sumber: Surveyor Batam)

2.1.2 Kritikan Terhadap Metode Barchart

Penggunaan barchart seperti ini pada sistem penjadwalan adalah mudahnya
dibaca dan dimengerti oleh seluruh level mulai dari pelaksana sampai manager
karena bentuknya grafisnya yang sederhana.
Sebagai metode yang umum digunakan dalam penjadwalan proyek
konstruksi, penyajian informasi dalam Bar Chart agak terbatas, misalnya Barchart
tidak dapat secara spesifik menunjukkan urutan kegiatan dan hubungan
ketergantungan antara satu kegiatan dengan kegiatan yang lain sehingga kegiatan-
kegiatan yang menjadi prioritas atau lebih penting dari yang lain di dalam suatu
proyek tidak dapat dilihat. Selain itu, lintasan kritis kegiatan proyek juga tidak dapat
diketahui, maka apabila terjadi keterlambatan proyek, prioritas kegiatan yang akan
dikoreksi menjadi sukar untuk dilakukan.
Masalah ini diperparah dengan meningkatnya ukuran dan kompleksitas
proyek, sehingga Manajer Konstruksi yang menggunakan Barchart akan
mengalami kesulitan dalam mengubah atau memperbarui data kegiatan tertentu
yang dapat menyebabkan tambahan perubahan di dalam hubungan dengan kegiatan
yang lain. Dengan demikian usaha untuk memperbarui data akan mengakibatkan
frustasi atau kegagalan.

4
2.1.3 Contoh Soal Barchart
Diketahui pekerjaan proyek konstruksi yang terdiri dari 10 item kegiatan
dengan biaya sebesar 45 juta rupiah yang akan dilaksakan selama 10 minggu.
Pekerjaan proyek tersebut meliputi: pekerjaan persiapan dengan biaya pelaksanaan
sebesar 1 juta dan berdurasi 2 minggu, pekerjaan galian tanah dengan biaya
pelaksanaan sebesar 0,5 juta dan berdurasi 2 minggu, pekerjaan pondasi dengan
biaya pelaksanaan sebesar 1,5 juta dan berdurasi 3 minggu, pekerjaan beton
bertulang dengan biaya pelaksanaan sebesar 10 juta dan berdurasi 2 minggu,
pekerjaan plesteran dengan biaya pelaksanaan sebesar 2 juta dan berdurasi 3
minggu, pekerjaan pintu jendela dengan biaya pelaksanaan sebesar 6 juta dan
berdurasi 2 minggu, pekerjaan atap dengan biaya pelaksanaan sebesar 7 juta dan
berdurasi 2 minggu, pekerjaan plafon dengan biaya pelaksanaan sebesar 2 juta dan
berdurasi 2 minggu, pekerjaan lantai dengan biaya pelaksanaan sebesar 5 juta dan
berdurasi 2 minggu, dan pekerjaan finishing dengan biaya pelaksanaan sebesar 10
juta dan berdurasi 2 minggu,
Penyelesaian:
1. Membuat table yang berisi nomor kegiatan, deskripsi kegiatan, nilai biaya
(Rp), durasi, bobot (%) kegiatan, posisi barchart.
2. Menghitung nilai bobot (%) setiap kegiatan.
ℎ𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑔𝑖𝑎𝑡𝑎𝑛
Rumus bobot kegiatan= ℎ𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑥100%
𝑘𝑒𝑔𝑖𝑎𝑡𝑎𝑛

3. Menghitung nilai bobot tiap minggu.

4. Menghitung prestasi setiap minggu dengan cara menjumlahkan setiap bobot
kegiatan
5. Menghitung prestasi kumulatih (100%)
6. Membuat Kurva S

5
 Durasi Bobot Minggu
No Deskirpsi harga pekerjaan Ket
(minggu) (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
100
1 Pekerjaan persiapan Rp 1,000,000.00 2 2.22 1.111 1.111

2 pekerjaan galian tanah Rp 500,000.00 2 1.11 0.556 0.556

80
3 pekerjaan pondasi Rp 1,500,000.00 3 3.33 1.111 1.111 1.111

4 pekerjaan beton bertulang Rp 10,000,000.00 2 22.22 11.111 11.111

1.481 1.481 1.481 60
5 pekerjaan plesteran Rp 2,000,000.00 3 4.44

6 pekerjaan pintu jendela Rp 6,000,000.00 2 13.33 6.667 6.667

7.778 7.778 40
7 pekerjaa atap Rp 7,000,000.00 2 15.56

8 pekerjaan plafond Rp 2,000,000.00 2 4.44 2.222 2.222

5.556 5.556 20
9 pekerjaan lantai Rp 5,000,000.00 2 11.11

10 pekerjaa finishing Rp 10,000,000.00 2 22.22 11.111 11.111

Nilai nominal Rp 45,000,000.00 100.00 0

prestasi per minggu 1.111 1.667 1.667 12.222 13.704 8.148 15.926 15.556 18.889 11.111
prestasi kumulatif 1.111 2.778 4.444 16.667 30.370 38.519 54.444 70.000 88.889 100.000

Gambar 2. 2 Barchart pekerjaan konstruksi

2.2 Net Work Planning

Net Work Planning adalah alat manajemen yang memungkinkan dengan lebih
luas dan lengkap dalam perencanaan dan pengawasan suatu proyek. Proyek secara
umum didefinisikan sebagai suatu rangkaian kegiatan-kegiatan (aktivitas) yang
mempunyai saat permulaan dan yang harus dilaksanakan serta diselesaikan untuk
mendapat satu tujuan tertentu. Ini penting untuk digunakan oleh orang yang
bertanggung jawab atas bidang-bidang engineering, produksi, marketing
administrasi dan lain-lain, di mana setiap kegiatan tersebut tidak merupakan
kegiatan rutin.
Penyusunan Network Planning dilakukan dalam dua tahap, yaitu:
1) Menginventarisasikan kegiatan-kegiatan yang terdapat di dalam
proyek serta logika ketergantungan antar satu kegiatan dengan
kegiatan lainnya. Dengan mengetahui kedua hal tersebut, maka dapat
menggunakan simbol-simbol rencana mendetail yang merupakan
sebuah jaringan (network) dapat digambarkan. Pada tahap ini, faktor
waktu dan sumber daya belum dipertimbangkan, yang ditinjau adalah
kegiatan, kejadian dan hubungannya satu sama lain. Bentuk logika
ketergantungan dalam jaringan ini merupakan dasar dari penyusunan
Network Planning selanjutnya.
2) Peninjauan unsur waktu. Dalam ini, waktu untuk menyelesaikan suatu
kegiatan diperkirakan berdasarkan pengalaman, teori dan
perhitungan. Kemudian dihitung waktu terjadinya tiap kejadian
(event) dari awal sampai akhir proyek sesuai dengan Network yang

6
 telah dibuat. Dalam analisa ini, dapat dilihat satu atau lebih lintasan
dari kegiatan-kegiatan pada jaringan yang menentukan waktu
penyelesaian seluruh proyek yang dinamakan dengan Lintasan Kritis,
selain itu terdapat lintasan-lintasan lainnya yang jangka waktunya
lebih pendek. Lintasan yang tidak kritis ini mempunyai waktu untuk
bisa terlambat yang dinamakan dengan Float.
Guna dari sebuah Network Planning adalah:
1) Dengan harus digambarkan logika ketergantungan setiap pekerjaan
dalam sebuah jaringan, maka memaksa kita merencanakan sebuah
proyek secara mendetail. Dengan memperhitungkan dan mengetahui
waktu terjadinya setiap peristiwa yang ditimbulkan oleh satu atau
lebih kegiatan, maka dapat diketahui dengan pasti kesukaran yang
timbul jauh sebelum terjadinya kesukaran tersebut. Sehingga dapat
segera diadakan tindakan-tindakan pencegahan. Didalam Network
Planning ditunjukkan dengan jelas di mana hal-hal yang waktu
2) Dalam Network Planning ditunjukkan dengan jelas pekerjaan-
pekerjaan yang waktunya penyelesaiannya kritis dan yang tidak,
sehingga memungkinkan pengaturan pembagian usaha terhadap
pekerjaan tersebut.
3) Network Planning memberikan bantuan yang berharga dalam
berkomunikasi;
4) Memungkinkan dapat dicapainya pelaksanaan proyek yang lebih
ekonomis dari sudut biaya langsung, ketidakraguan dalam
penggunaan sumber-sumber daya dan lain-lain.

2.2.1 Simbol-Simbol yang Digunakan

Sebuah Network Planning adalah sebuah pernyataan secara grafis dari
kegiatan-kegiatan yang diperlukan dalam mencapai suatu tujuan akhir. Untuk
mencapai tujuan tersebut diperlukan simbol-simbol, yang terdiri atas:
1) : Anak panah (arrow) menyatakan sebuah kegiatan atau
aktivitas. Kegiatan didefinisikan sebagai hal yang memerlukan duration
atau jangka waktu tertentu dalam pemakaian sejumlah resources. Kepala

7
 anak panah menjadi pedoman arah dari tiap kegiatan yang menunjukkan
bahwa sebuah kegiatan dimulai dari permulaan dan berjalan maju sampai
akhir dengan jurusan dari kiri ke kanan.
2) : Lingkaran kecil (node), menyatakan sebuah kejadian atau
peristiwa atau event. Kejadian atau event didefinisikan sebagai
permulaan atau akhir sebuah kegiatan atau pekerjaan.
3) : Dummy (anak panah terputus-putus), artinya kegiatan
semua, yaitu kegiatan yang tidak memerlukan durasi dan sumber
daya.
2.2.2 Penjadwalan Metode Jaringan Kerja
Ada beberapa hal yang haarus dilakukan terlebih dahulu dalam membuat
metode jaringan kerja yaitu:
1. Menentukan Aktivitas/Kegiatan
Langkah pertama dalam membuat penjadwalan waktu adalah memecah
seluruh lingkup pekerjaan proyek menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil.
Tujuannya adalah agar setiap pekerjaan dapat terkontrol dengan baik oleh manajer
proyek sesuai dengan perencanaan yang telah dibuat.
Besarnya setiap aktivitas berbeda-beda bergantung pada jenis pekerjaan yang
terlibat dan pentingnya aktivitas tersebut bagi penyelesaian proyek. Yang harus
diperhatikan yaitu tidak ada aktivitas yang terlalu kecil sehingga terlihat tidak
penting atau terlalui besar sehingga sulit dikontrol.
Tak ada dua penjadwalan ari proyek yang sama akan persis sama. Hal ini
terjadi kareana dua orang pembuat jadwal tidak akan sama dalam memecah atau
membagi-bagi aktivitas proyek. Para pembuat jadwal proyek mampu memecah-
mecah aktivitas yang terlibat dalam proyek berdasrkan latar belakang mereka,
pengalaman, dan pengetahuan bagaimana jadwal tersebut nantinya akan digunakan.
2. Menentukan Durasi Aktivitas/Kegiatan
Setiap aktivitas dikenai durasi. Durasi adalah jumlah waktu yang diperkirakan
untuk menyelesaikan satu aktivitas. Durasi ini dapat ditampilkan dengan
menggunakan satuan waktu: menit, jam, hari kerja, hari kalender, minggu atau
bulan. Penjadwalan pada dunia konstruksi biasanya menggunakan satuan hari kerja

8
atau hari kelender. Durasi aktivitas pada proyek konstruksi bergantung pada hal-hal
berikut ini:
• Jumlah pekerjaan
• Jenis pekerjaan
• Jenis dan jumlah sumber daya yang tersedia untuk digunakan
• Apakah pekerjaan akan diselesaikan dalam satu shift atau banyak shift
atau lembur
• Lingkungan yang memengaruhi pekerjaan
• Metode konstruksi
• Batas waktu proyek
• Siklus pekerjaan konstruksi
• Cuaca dan dampat lapangan pada produksi
• Kegiatan yang dapat dilaksanakan bersamaan
• Kualitas pengawasan
• Pelatihan dan motifasi tenaga kerja
• Tingkat kesulitan pekerjaan
Durasi aktivitas merupakan suatu perkiraan. Tidak terlalu penting apakah
durasinya tepat, yang lebih dipentingkan adalah bahwa durasi yang dibuat untuk
setiap aktivitas masuk akal. Jika seluruh durasi masuk akal, dan jalur kritis dibuat
dari banyak kegiatan, maka variasi dalam durasi aktivitas akan memengaruhi
aktivitas-aktivitas tersebut sehingga durasi proyek menjadi lebih akurat.
3. Mendesktipsikan Aktivitas/Kegiatan
Selain durasi, kegiatan-kegiatan pada penjawalan konstruksi biasanya disertai
dengan deskripsi yang akan membantu dalam pembacaan jadwal. Kebanyakan dari
deskripsi ini dibuat dengan menggunakan singkatan karena ruang dalam
menuliskan deskripsi tersebut sangat terbatas. Penyingkatan ini juga membantu
mempercepat pemasukan data-data dalam pembuatan penjadwalan, baik dengan
menggunakan computer maupun ditulis tangan.
4. Menentukan Hubungan yang Logis
Setelah menentukan kegiatan dan durasi, langkah berikutnya dalam membuat
penjadwalan jaringan kerja adalah mengatur kegiatan-kegiatan tersebut sehingga
setiap aktivitas dapat disajikan secara logis. Bagaimana setiap aktivitas

9
dihubungkan satu dengan lainnya disebut hubungan logis. Setiap aktivitas
terhubung dengan aktivitas lain dalam satu penjadwalan. Ada 3 kemungkinan
hubungan logis yang dapat tejadi di antara kegiatan tersebut. Ketiga kemungkinan
tersebut yaitu:
a) Hubungan sebelumnya (predecessor)
Hubungan sebelumnya terjadi ketika sebuah aktivitas harus selesai
terlebih dahulu sebelum aktivitas berikutnya data dimulai. Contoh
adakah pekerjaan pondasi bisanya mendahului pekerjaan rangka atap.
Jadi pekerjaan pondasi memiliki hubungan sebelumnya (predecessor)
dari pekerjaan atap.
b) Hubungan setelahnya (successor)
Hubungan setelahnya terjadi setelah selesainya suatu aktivitas.
Contohnya pekerjaan interior memiliki hubungan setelahnya
(successor) dari pekerjaan atap
c) Hubungan tak tergantung (independent)
Hubungan tak tergantung yaitu hubungan kegiatan yang tidak didahului
atau mendahului kegiatan lainnya. Mulai dan selesainya kegiatan atau
aktivitas independent ini tidak bergantung dengan mulai atau selesainya
kegiatan atau aktivitas lain

Gambar 2. 3 Contoh Hubungan Logis dalam Penjadwalan

Terdapat banyak jenis-jenis dalam metode jaringan kerja, dalam proyek
konstruksi biasanya hanya menggunakan dua metode, yaitu:
1. Activity on Arrow
2. Activity on Node (Precedence Diagramming Method; PDM)

2.3 Metode Activity on Arrow (AoA)

Disebut juga Arrow Diagramming Method (ADM) dan biasanya digunakan
untuk proyek yang memiliki banyak ketergantungan di antara kegiatannya. Metode

10
AoA ini dibentuk dari anak-anak panah dan lingkaran. Anak panah mewakili
kegiatan-kegiatan proyek, sedangkan lingkaran atau node mewakili event atau
kejadian. Node pada bagian awal anak panah (ekor) disebut node “I”, sedangkan
node pada bagian kepala anak panah disebut node “J”.
Karena metode ini menghubungkan node-node dari setiap kegiatan bersama-
sama, maka node J dari kegiatan sebelumnya juga menjadi node I pada kegiatan
berikutnya. Terkadang metode ini juga disebut diagram I-J, karena penggunaan I
atau J pada node-nodenya.
Dua elemen penting pada AoA adalah anak panah dan node. Satu anak panah
dibuatan untuk setiap kegiatan yang akan dikerjakan. Ekor anak panah merupakan
awal dari kegiatan, sementara kepala anak panah merupakan akhir dari kegiatan.
Jika ada permintaan, panjangnya anak panah biasanya diuat sesuai dengan skala
durasi waktu yang proporsional. Setiap aktivitas (anak panah) mengandung
deskripsi yang jelas. Deskripsi dari aktivitas ini biasanya dituliskan pada diagram
tersebut. Node digunakan untuk menggambarkan kapan aktivitas didahului atau
diikuti oleh aktivitas sebelumnya. Node-node ini diletakkan di awal dan akhir setiap
anak panah. Berikut ini adalah contoh jaringan kerja AOA sederhana:
Contoh:

11
 Gambar 2. 4 Contoh Sederhana AOA

2.3.1 Aktivitas “Dummy”

Akivitas Dummy adalah penggunaan akivitas ketika ada kasus-kasus yang
menunjukkan kesulitan yang terjadi jika menggunakan hanya satu anak panah,ntuk
beberapa kegiatan. Dummy membantu menjelaskan hubungan logis antar kegiatan
dan memastikan bahwa setiap akivitas memiliki nomor nodenya (Callahan, 1002).
Akivitas Dummy tidak memiliki durasi atau ketergantungan dengan kegiatan
lain, dan selalu ditampilkan dengan menggunakan anak panah dengan garis putus-
putus. Salah satu cara untuk mengetahui apakah akivitas dummy dibutuhkan adalah
dengan melihat daftar aktivitas dan menemukan aktivitas-aktivitas yang berbagi,
tetapi tidak seluruhnya, dari kegiatan atau akivitas sebelumnya.

12
 Gambar 2. 5 Penggunaan Aktivitas Dummy
Gambar 4.3 menjelaskan penggunaan aktivitas dummy. Dari gambar bagian
“a” menunjukkan bahwa aktivitas R memiliki nomor node sama dengan aktivitas
S, baik pada node I maupun node J. Hal inilah yang mengharuskan penggunaan
aktivitas dummy sehingga aktivitas R dan S memiliki nomor node I yang berbeda
satu sama lain seperti terlihat pada gambar “b”. Pada gambar “b” telah digunakan
aktivitas dummy sehingga kegiatan R dan S memiliki nomor node yang berbeda.
Contoh lain untuk jaringan kerja yang menggunakan aktivtas dummy adalah
sebagai berikut:

Gambar 2. 6 Penggunaan Aktivitas Dummy

13
 Berikut adalah contoh jaringan kerja dengan metode AOA:

Gambar 2. 7 Jaringan Kerja metode AoA

2.3.2 Jalur Kritis
Pada metode jaringan kerja dikenal adanya jalur kritis yaitu jalur yang
memiliki rangkaian komponen-kompnen kegiatan, dengan total jumlah waktu
terlama dan menunjukkan kurun waktu penyelesaian proyek tercepat. Jalur kritis
penting artinya bagi para pelaksana proyek karena pada jalur ini terletak kegiatan-
kegiatan yang pelaksanaannya harus tepat waktu, selesai juga tepat waktu. Jika
terjadi keterlambatan, maka akan menyebabkan keterlambatan proyek keseluruhan.
Sebelum membuat jalur krotos dalam metode penjadwalan jarikan kerja
AOA, haruslah diketahui terlebih dahulu cara perhitungan durasi proyek yang
terbagi dalam hitungan maju dan hitungan mundur. Ada beberapa istilah yang
terlibat sehubungan dengan perhitungan maju dan mundur metode AOA sebagai
berikut:
• Early Start (ES): waktu paling awal sebuah kegiatan dapat dimulai setelah
kegiatan sebelumnya selesai. Bila waktu kegiatan dinyatakan atau
berlangsung dalam jam, maka waktu ini adalah jam paling awal kegiatan
dimulai.

14
 • Late Start (LS): waktu paling akhir sebuah kegiatan dapar diselesaikan
tanpa memperlambat penyelesaian jadwal proyek.
• Early Finish (EF): waktu paling awal sebuah kegiatan dapat diselesaikan
sesuai dengan durasinya. Bila hanya ada satu kegiatan terdahulu, maka EF
suatu kegiatan terdaulu merupakan ES kegiatan berikutnya.
• Late Finish (LF): waktu paling akhir sebuah kegiatan dapat dimulai tanpa
memperlambat penyelesaian proyek.
Berikut adalah gambar potongan jaringan kerja AOA dengan penempatan ES,
LS, EF, dan LF.

Gambar 2. 8 Penempatan ES, LS, EF, dan LF

Untuk mendapat angka-angka ES, LS, EF, dan LF, maka dikenal dua
perhitungan dalam jaringan kerja AOA, yaitu Perhitungan Maju dan Perhitungan,
Mundur.
1. Perhitungan Maju
Dalam mengidentifikasi jalur kritis dipakai suatu cara yang disebut hitungan
maju dengan aturan-aturan yang berlaku sebagai berikut:
• Kecuali kegiatan awal, maka suatu kegiatan baru dapat dimulai bila
kegiatan yang mendahuluinya (predecessor) telah selesai.
• Waktu paling awal suatu kegiatan adalah = 0
• Waktu selesai paling awal suatu kegiatan adalah sama dengan waktu
mulai paling awal, ditambah kurun waktu kegiatan yang bersangkutan
EF = ES + D atau
EF(i-j) = ES(i-j) + D(i-j)

15
• Bila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan pendahulunya,
maka ES-nya adalah EF terbesar dari kegiatan-kegiatan tersebut.

Contoh:

Gambar 2. 9 Contoh Perhitungan Maju

16
 2. Perhitungan Mundur
Perhitungan mundur dimaksudnkan untuk mengetahui waktu atau tanggal
paling akhir kita “masih” dapat dapat memulai dan mengakhiri kegiatan tanpa
menunda kurun waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan, yang telah
dihasilkan dari perhitungan maju. Aturan yang berlaku dalam perhitungan mundur
adalah sebagai berikut:
• Hitungan mundur dimulai dari ujung kanna, yaitu dari hari terakhir
penyelesaian proyek suatu jaringan kerja
• Waktu mulai paling akhir suatu kegiatan adalah sama dengan waktu
selesai paling akhir, dikurangi kurun waktu/durasi kegiatan yang
bersangkutan, atau LS = LF – D

• Bila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan berikutnya, maka
waktu paling akhir (LF) kegiatan terseut adalah sama dengan waktu
mulai paling akhir (LS) kegiatan berikutnya yang terkecil.

Contoh:

17
 Gambar 2. 10 Contoh Perhitungan Mundur

3. Metode Jalur Kritis

Metode Jalur Kritis atau critical path method adalah jalur yang memiliki
rangkaian komponen-komponen kegiatan, dengan total jumlah waktu terlama dan
menunjukkan kurun waktu penyelesaian proyek tercepat.
Jalur kritis terdiri dari rangkaian kegiatan kritis, dimulai dari kegiatan
pertama sampai kegiatan terakhir. Pada jalur ini terletak kegiatan-kegiatan yang bila
pelaksanaannya terlambat, akan menyebabkln keterlambatan penyelesaian
keseluruhan proyek, yang disebut kegiatan kritis.
a) Sifat Jalur Kritis
b) Pada kegiatan pertama: ES = LS = 0
c) Pada kegiatan terakhir: LF = EF
d) Total float: TF = 0
Pada contoh perhitungan berikut, maka jalur kritis yang terjadi adalah pada
lintasan dengan kegiatan: A – C – E – F

18
 Contoh dan perhitungan di atas menunjukkan proses perkiraan waktu
penyelesaian proyek yang umumnya tidak sama dengan total waktu hasil
penjumlahan kurrn waktu masing_masing kegiatan yang menjadi unsur proyek,
karena adanya kegiatan yang pararel.
Penyajian jalur kritis ditandai dengan garis tebal, atau garis dengan warna
berbeda, atau garis ganda. Bila jaringan kerja hanya mempunyai satu titik awar dan
satu titik akhir, maka jalur kritis juga berarti jalur yang memiliki jurnlah waktu
penyelesaian terbesar (terlama), dan jumlah waktu tersebut merupakan waktu
proyek yang tercepat. Kadang-kadang dijumpai lebih dari satu jalur kritis dalam
jaringan kerja.

2.3.3 Total Float dan Free Float

Pada perencerlaan dan penyrsunan jadwal proyek, dikenal suatu istilah yang
disebut Float, yaitu suatu perhitungan yang menunjukkan fleksibilitas suatu
kegiatan untuk dapat mulai dan selesai lebih lambat walaupun tetap dalam waktu
yang diizinkan tanpa mengubah durasi atau kurun waktu proyek (Callahan, 1992).
1. Total Float (TF)
Total Float adalah jumlah waktu yang diperkenankan suatu kegiatan ditunda,
tanpa mempengaruhi jadwal proyek secara keseluruhan. Total Float ini dimiliki
bersama oleh semua kegiatan yang berada pada jalur yang bersangkutan.
Rumus untuk menghitung total float adalah sebagai berikut:
a) Total Float suatu kegiatan sama dengan waktu selesai paling akhir,
dikurangi waktu selesai paling awal, atau waktu mulai paling akhir,
dikurangi waktu mulai paling awal kegiatan.
- Rumus: TF = LF – EF = LS – ES.

19
 b) Dapat dinyatakan juga sebagai berikut:
Total Float sama dengan waktu paling akhir terjadinva node
berikutnya L(j), dikurangi waktu paling awal terjadinya node
terdahulu E(i), dikurangi kurun waktu kegiatan yang bersangkutan
D(i-j).
- Rumus: TF = L(i) - E(j) - D(i-j).
Salah satu syarat yang menunjukkan bahwa suatu kegiatan kritis atau berada
di jalur kritis adalah jika kegiatan tersebut memiliki TF = 0.
2. Free Float (FF)
Di samping Total Float, dikenal juga Free Float (FF) atart Float Bebas. FF
terjadi bila semua kegiatan pada jalur yang bersangkutan mulai seawal mungkin.
Besarnya FF suatu kegiatan sama dengan sejumlah waktu di mana penyelesaian
kegiatan tersebut dapat ditunda tanpa memengaruhi waktu mulai paling awal dari
kegiatan berikutnya (Soeharto, 1995). Dengan kata lain, float bebas dimiliki oleh
satu kegiatan tertentu, sedangkan float total dirniliki oleh kegiatan-kegiatan yang
berada di jalur yang bersangkutan.
Perhitungan Float Bebas dapat dilakukan sebagai berikut:
a) Float bebas suatu kegiatan adalah sama dengan waktu mulai paling
awal (ES) dari kegiatan berikutnya dikurangi waktu selesai paling
awal (EF) kegiatan yang dimaksud.
b) Jadi, bila rangkaian terdiri dari kegiatan A(1-2) dan B(2-3) dengan
node 1, 2, 3, maka kegiatan A mempunyai float bebas:

c) Rumus: FF(1-2) = ES(2-3) – EF(1-2)

2.3.4 Contoh Pembuatan Kerangka Kerja AOA

Contoh Kasus: Penjadwalan Proyek Pembangunan Pembangkit Energi Utama
(PT. Adhi Karya)

20
No Nama Kegiatan Kode Kegiatan Lama
Kegiatan Pendahulu Kegiatan
(Hari)
1 Pekerjaan tangga A - 22
2 Pekerjaan mezzanie B A 26
3 Elektrikal arus kuat C A 54
4 Pekerjaan Pas. Dinding D B 28
5 Pekerjaan dak atap E C 31
6 Pelapis lantai & dinding F C 49
7 Pekerjaan rumah pompa G C 49
8 Pekerjaan selasar H D, E, F, G 21
9 Pekerjaan Kusen, Pintu dan I H 37
Jendela
10 Pekerjaan Finishing J H 63
11 Pekerjaan Drainase Terbuka K I, J 21
12 Pekerjaan sanitair L K 8

Langkah-langkah:
a) Membuat Kerangka Kerja dasar

Gambar 2. 11 Kerangka Kerja Dasar

b) Perhitungan Maju untuk menentukan ES dan EF masing-masing kegiatan

Gambar 2. 12 Perhitungan Maju

21
 c) Perhitungan Mundur untuk menentukan LS dan LF masing-masing
kegiatan

Gambar 2. 13 Perhitungan Mundur

Tabel 2. 1 Perhitungan TF

Kegiatan
Durasi ES EF LS LF TF
Kode I J
A 1 2 22 0 22 0 22 0
B 2 3 26 22 48 22 97 49
C 2 4 54 22 76 22 76 0
D 3 5 28 48 76 97 125 49
E 4 6 31 76 107 76 125 18
F 4 7 49 76 125 76 125 0
G 4 8 49 76 125 76 125 0
H 9 10 21 125 146 125 146 0
I 10 11 37 146 183 146 209 26
J 10 12 63 146 209 146 209 0
K 12 13 21 209 230 209 230 0
H 13 14 8 230 238 230 238 0

22
 d) Jalur Kritis

Gambar 2. 14 Jalur Kritis

Kesimpulan:
Total durasi proyek adalah 238 hari
Kegiatan kritis adalah A – C – E – F – G – H – I – J – K – L

2.4 PDM (Precedence Diagram Method) / AON (Activity On Node)

Metode Presedence Diagram (PDM) / AON (Activity On Node)
diperkenalkan oleh J.W.Fondahl dari Universitas Stanford USA pada awal dekade
60-an. Selanjutnya dikembangkan oleh perusahaan IBM. Bila CPM dan PERT
digambarkan sebagai kegiatan anak panah atau activity on arrow (AOA), maka
pada PDM/AON adalah kegiatan pada node atau activity on node (AON).
PDM/AON adalah jaringan kerja yang umumnya berbentuk segi empat, sedangkan
anak panahnya hanya sebagai petunjuk kegiatan-kegiatan yang bersangkutan tidak
memerlukan kegiatan semu (dummy). Pada PDM/AON sebuah kegiatan baru dapat
dimulai tanpa menunggu kegiatan pendahulunya selesai 100%. Hal tersebut dapat
dilakukan dengan cara tumpang tindih (overlapping).
Metode penjadwalan proyek dengan memfokuskan perhitunganberdasarkan
node (catatan didalam box). Node digambarkan sebagai berikut :

23
 Gambar 2. 15 Contoh AON

Notasi yang digunakan dalam node kegiatan AON yaitu:

1. Durasi (D) adalah waktu yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan
2. Earliest Start (ES) adalah saat paling cepat kegiatan tersebut dilaksanakan
3. Earliest Finish (EF) adalah saat paling cepat kegiatan tersebut diselesaikan
4. Latest Start (LS) adalah saat paling lambat kegiatan tersebut dilaksanakan
5. Latest Finish (LF) adalah saat paling lambat kegiatan tersebut diselesaikan
6. Free Float (FF) adalah jumlah waktu tunda atau memperpanjang waktu
kegiatan tanpa mempengaruhi waktu awal kegiatan berikutnya
7. Total Float (TF) adalah jumlah waktu tunda atau memperpanjang waktu
kegiatan tanpa memperhitungkan akhir proyek.

Ketentuan :
a) AON harus dimulai dengan node pembuka dan node penutup.
b) Jika terdapat dua prodecessor (node pendahuluan) maka dipilih LF
terbesar.
c) Untuk backward (arus balik), maka LF terkecil yang dipilih.
d) Slack = 0 menunjukkan sebagai lintasan kritis.
Rumus :
EF = ES + D
LS = LF – D
FF = ES(i) – EF(j)
TF = LF – EF
Pada PDM/AON sebuah kegiatan dapat dikerjakan tanpa menunggu kegiatan
pendahulunya selesai 100%, hal tersebut dapat dilakukan dengan cara tumpang
tindih (overlapping). Walaupun penggunaan PDM/AON lebih logis dibandingkan
dengan metode yang lainnya, akan tetapi penggambaran masih dalam bentuk

24
network yang hanya dapat dibaca/dimengerti oleh level manajemen tertentu saja.
Penggunaan PDM/AON saat ini sudah sangat popular, terutama perhitungannya
yang sekarang telah dikomputerisasikan. Berikut contoh AON sederhana:
Contoh

Gambar 2. 16 Contoh PDM sederhana

Contoh

Gambar 2. 17 Contoh AON sederhana

2.4.1 Hubungan Logika dalam AON

Pada AON model hubungan antarkegiatan lebih fleksibel jika dibandingkan
dengan diagram AOA. Metode AON dapat juga menggunakan konsep lag (jarak
hari) antarkegiatan untuk lebih memudahkan dalam penjadwalan. Keempat
hubungan logis tersebut yaitu:

25
 1. Hubungan Finish to Start (FS)
Hubungan finish to start merupakan hubungan yang paling sering digunakan
dalam AON. Hubungan ini juga merupakan hubungan yang terjadi pada diagram
AOA. Suatu aktivitas tidak dapat dimulai sebelum aktivitas sebelumnya selesai.
Hubungan finish to start dapat dibuat dalam tiga jenis jika lag digunakan yaitu lag
nol, lag positif dan lag negative.
Lag positif biasanya digunakan untuk situasi di mana kebutuhan material
untuk perawatan atau penguatan sebelum pekerjaan lain dilakukan. Contohnya
bekisting beton tidak dapat dilepaskan sebelum beton mengeras. Mengerasnya
beton membutuhkan waktu. Lag nol ditunjukkan pada akhir kegiatan pembesian
dan pemasangan bekisting serta di awal kegiatan pengecoran sebab beton dapat
dituangkan sesegera mungkin setelah pembesian dan bekisting selesai dilakukan.

Gambar 2. 18 Contoh FS dengan Lag Positif & Lag Nol

Lag negative digunakan dalam situasi di mana suatu aktivitas diijinkan
dilakukan sebelum aktivitas sebelumnya selesai. Sebagai contoh hubungan antara
aktivitas penggalian tanah dengan instalasi pipa. Penggalian tanah memiliki durasi
3 hari untuk penyelesaian, tetapi tidak seluruh tiga hari tersebut harus selesai baru
pekerjaan instalasi pipa dimulai. Memasuki hari kedua pekerjaan penggalian tanah,
pekerjaan instalasi pipa sudah dapat dimulai. Hal ini ditunjukkan dengan
menggunakan lag negative 1 atau -1
2. Hubungan Start to Start (SS)
Seperti telah dijelaskan dalam hubungan finish to start dengan lag negative,
beberapa aktivitas tidak harus menunggu aktivitas sebelumnya selesai. Instalasi
pipa dapat dilakukan dua hari setelah mulainya aktivitas penggalian tanah.
Hubungan ini dapat juga ditunjukkan dengan menggunakan hubungan SS dengan
lag positif.

26
 Gambar 2. 19 Contoh SS dengan Lag Positif
Hubungan SS dengan lag nol digunakan untuk menunjukkan hubungan antara
dua aktivitas yang dimulai bersamaan. Contohnya pemasangan bekisting dibuat
bersamaan dengan pembesian pada pelat beton.

Gambar 2. 20 Contoh SS dengan Lag Nol

Hubungan SS dengan lag negative juga biasanya dibuat untuk dua kegiatan
dengan dua subkontraktor yang berbeda atau dua kegiatan dengan dibawah satu
kontraktor, teteapi menggunakan tenaga kerja, material, dan peralatan yang
berbeda. Hubungan dengan lag negative sangat jarang digunakan karena sangat
sulit dipahami sehinggan lebih baik dihindari.

3. Hubungan Finish to Finish (FF)

Hubungan finish to finish digunakan untuk menunjukkan huungan antara
selesainya dua aktivitas. Hubungan FF dengan lag nol contohnya ketika bekisting
pelat telah selesai dipasang, pekerjaan pembesian pelat juga dapat selesai.

27
 Gambar 2. 21 Contoh SS dengan Lag Nol
Hubungan finish to finish dengan lag positif digambarkan dengan instalasi
tangka tidak dapat selesai hingga satu hari setelah penyelesaian pengukuran dan
penggalian tanah seperti terlihat pada gambar dibawah ini:

Gambar 2. 22 Contoh FF dengan Lag Nol

4. Hubungan Start to Finish (SF)
Penjadwalan dengan menggunakan AON mengiinkan penggunaan huungan
start to finish. Contoh yang dapat diberikan pada hubungan ini adalah sebagai
berikut:
Sebuah gedung kantor akan dibangun dengan menggunakan lantai karpet dan
kayu. Lantai kayu dapat dipasang sebelum, sesudah atau bersamaan dengan
pemasangan karpet dan di semua tempat kecuali di kantor direktur, di mana lantai
kayu panel sudah harus terpasang baru diikuti dengan pemasangan karpet.
Hubungan yang tepat adalah mulainya kegiatan pemasangan lantai kayu dengan

28
selesainya pekerjaan pemasangan karpet (dengan lag positif). Penggunaan
hubungan start to finish secara umum menghindari kebingungan pada
ketidaktergantungan kegiatan pada jadwal.

Gambar 2. 23 Contoh SF dengan Lag Positif

2.4.2 Forward Pass-Earlist Times (Perhitungan Maju)
Forward Pass dimulai dengan aktifitas pertama proyek dan menghubungkan
masing-,asing aktifitas hingga jaringan untuk kegiatan selanjutnya. Selama
dijumpai jalur yang panjang, dapat menambah waktu aktifitas. Tujuan dari
perhitungan maju pada PDM/AON adalah untuk menentukan waktu paling awal
(early Start) yang terjadi. Untuk membuat perhitungan maju dibutuhkan data kurun
waktu aktivitas atau durasi. Ketentuan dalam perhiutngan maju adalah sebagai
berikut:
➢ Angka terkecil yang dapat terjdi pada ES adalah nol. Jadi, aktivitas
pertama yang dibuat ES-nya adalah nol
➢ Menambahkan waktu aktifitas yang panjang disetiap jalur dalam
jaringan.
(ES + Dur = EF)
Keterangan :
ES : Early Start (mulai paling awal)
Dur : Duration (jangka waktu)
EF : Early Finish (selesai paling awal)
➢ Nilai ES pada kegiatan berikutnya didapatkan dengan menambahkan
lag pada anak panah dengan nilai EF pada kegiatan sebelumnya sesuai
dengan hubungan logis di anatara kegiatan tersebut.
➢ Berikutnya aktifitas pengganti adalah aktifitas gabungan. Dalam kasus
ini kita pilih nilai EF yang terbesar, dari semua aktifitas yang
mendahului.

29
 Contoh

Gambar 2. 24 Contoh Perhitungan Maju

2.4.3 Backward Pass-Latest Times (Perhitungan Mundur)
Backward Pass dimulai denga akhir aktifitas proyek dalam jaringan. Ikuti
langkah backward pada masing-masing jalur waktu-waktu aktifitas untuk
menemukan Lates Start (LS) dan Finish Time (FS) untuk setiap aktifitas. Sebelum
backward pass bisa dihitung, LF untuk aktifitas terakhir proyek harus dipilih.
Dalam rencana awal, waktu ini biasanya diatur sama dengan EF dari aktifitas
terakhir. Dalam beberapa kasus denda durasi proyek deadline berlaku dan tanggal
ini akan digunakan.
Pada perhitungan mundur mulai dengan aktifitas terakhir dari proyek pada
jaringan. Dimulai pada aktifitas H dan keterlambatan aktifitas selesai (LF) adalah
hari kerja, jadi rumus perhitungan mundur adalah :
(LF –Dur = LS)
Keterangan :

30
 LF : Late Finish (selesai terakhir)
Dur : Duration (jangka waktu)
LS : Late Start (mulai terakhir)

• Kurangi waktu aktifitas selama masing-masing jalur dimulai

dengan aktifitas akhir.
• Bawa LS ke aktifitas yang mendahului berikutnya untuk
mengembalikan LF nya.
• Aktifitas yang mendahului berikutnya adalah sebuah aktifitas pecah
dimana kasus ini kamu pilih LS terkecil dari semua aktifitas
pengganti untuk mengembangkan LF.

Contoh

Gambar 2. 25 Contoh Perhitungan Mundur

31
2.4.4 Perhitungan Kelonggaran Waktu (Slack)
Setelah perhitungan maju dan perhitungan mundur selesai dilakukan, maka
berikutnya harus dilakukan perhitungan kelonggaran waktu dari aktifitas yang
terdiri dari slack dan free slack. Slack adalah waktu penyelesaian suatu aktifitas
yang dapat diundur tanpa mempengaruhi saat paling cepat dari penyelesaian proyek
secara keseluruhan. Perhitungan slack dapat mempergunakan persamaan:
LS dan ES, yaitu (LS –ES = SL)
Keterangan :
LS : Late Start (mulai terakhir)
ES : Early Start (mulai paling awal)
SL : Slack (Selisih)
Ketika forward dan backward telah selesai dihitung, ada kemungkinan untuk
menemukan aktifitas-aktifitas yang dapat ditunda dengan menghitung slack. Total
kesalahan untuk sebuah aktifitas adalah perbedaannya sederhana antara LS dan ES
(LS – EF = SL). Total slack menunjukkan jumlah waktu pada sebuah aktifitas dapat
ditunda dan masih tidak menunda suatu proyek. Jika slack satu aktifitas dalam jalur
digunakan, ES untuk semua aktifitas yang mengikuti dalam rantai akan dapat
ditunda dan mengatur kembali kesalahan-kesalahannya. Menggunakan total slack
harus dikoordinasi dengan seluruh peserta yang ikut dalam aktifitas tersebut.
Setelah slack untuk setiap aktifitas dihitung jalur kritis akan lebih mudah
diidentifikasi. Ketika LF=EF untuk aktifitas akhir proyek, jalur kritis dapat
diidentifikasi sebagai aktifitas yang juga mempunyai LF=EF atau slacknya nol (LF-
EF=0). Jalur kritis adalah jalur jaringan yang mempunyai sedikit kesalahan yang
sama. Penyusunan kekacauan dari kata-kata ini adalah penting karena timbul
masalah ketika aktifitas proyek selesai mempunyai LF yang berbeda dari EF
ditemukan pada forward pass, contohnya : menentukan tanggal durasi. Jika ini
kasusnya, slack pada jalur kritis tidak akan menjadi nol, ini akan menjadi berbeda
antara proyek EF dan LF yang ditentukan pada aktifitas terakhir proyek.
Contohnya jika EF utnuk proyek 235 hari, tapi LF yang ditentukan atau target
tanggal yang diatur adalah 220 hari, semua aktifitas pada jalur kritis akan
mempunyai slack kurang dari 15 hari. Tentu saja, ini akan menghasilkan LS 15 hari
untuk aktifitas proyek pertama, suatu cara yang bagus jika proyek untuk dimulai

32
sekarang. Keterlambatan yang ada pada setiap aktifitas akan tertunda pada total
proyek oleh beberapa nomor hari.
2.4.5 Perhitungan Kelonggaran Bebas Waktu (Free Slack)
Aktifitas dengan free slack adalah aktifitas dapat ditunda tanpa menunda ES
dari aktifitas yang mengikutinya. Free slack menggambarkan perbedaan antara EF
dari sebuah aktifitas dan ES dari aktifitas yang mengikutinya. Perhitungan free
slack dapat mempergunakan persamaan :
LF dan EF, yaitu (LF –EF = SL)
Keterangan :
LF : Late Finish (selesai terakhir)
EF : Early Finish (selesai paling awal)
SLK : Slack (Selisih)
Suatu aktifitas dengan kesalahan bebas adalah unik karena aktifitas dapat
ditunda tanpa menunda ES dari aktifitas yang mengikutinya. Kesalahan bebas
didefinisikan sebagai perbedaan antara EF suatu aktifitas dan ES suatu aktifitas
yang mengikutinya. Kesalahan bebas tidak akan pernah negatif, hanya aktifitas
yang terjadi pada akhir rantai aktifitas dapat menyebabkan kesalahan bebas.

2.4.6 Kegunaan AON

AON memberikan cara yang lebih mudah untuk menjelaskan hubungan logis
antarkegiatan konstruksi yang kompleks, khususnya jika terjadi kegiatan-kegiatan
yang terjadi bersamaan. AON juga cenderung lebih kecil dalam ukuran
pembuatannya. Hal yang paling utama dalam pembuatan AON adalah bahwa AON
lebih cepat dalam persiapan pembuatannya sehingga penjadwalan tidak
membutuhkan banyak waktu dalam mempersiapkan jadwal AON. Selain itu, AON
juga menghapus kebutuhan akan kegiatan dummy dan detail tambahan untuk
menunjukkan overlap antar kegiatan.
AON sangat berguna pada saat menyajikan kegiatan-kegiatan konstruksi
yang berulang, atau repetitif, seperti pada proyek pembangunan gedung bertingkat
ataupun jalan raya. Metode ini mampu membuat model dari kegiatan-kegiatan yang
saling bertumpuk tanpa harus membagi kegiatan-kegiatan tersebut. Penambahan
hubungan antarkegiatan dapat dilakukan pada AON dan dapat mengarahkan

33
penjadwal untuk berasumsi bahwa hasil jadwal akan lengkap dan akurat. Kegagalan
dalam mempertimbangkan hubungan dalam membuat penjadwalan akan membuat
sebuah AON menjadi setidak akurat penjadwalan derrgarr barchat.
AON yang menggunakan lag menambahkan elemen ketidakpastian dan
banyaknya jenis hubungan dalam penjadwalan ini menvebabkan analisis jaringan
kerjanya menjadi lebih sulit dibandingkan dengan metode diagram AOA. Karena
hal ini, biasanya penjadwal menyarankan penggunaan hubungan hanya finish to
start (FS) untuk menghindari penumpukan (overlap) dan lag sehingga jadwal
menjadi lebih mudah dimengerti dan dianalisis. Akan lebih mudah menganalisis
sebuah jaringan kerja dengan hubungan antarkegiatan yang sederhana. Hubungan
logis start to start, start to finish, atau finish-finish sebaiknya digunakan hanya jika
terjadi hubungan antarkegiatan yang tidak dapat direpresentasikan dengan
hubungan finish to start.

34
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Berdasarkan rumusan masalah yang dijabarkan, adapun kesimpulannya
adalah sebagai berikut.
1. Dalam Barchart (Bagan Balok), kegiatan digambarkan dengan balok
horizontal. Panjang balok menyatakan lama kegiatan dalam skala waktu
yang dipilih. Bagan balok terdiri atas sumbu y yang menyatakan kegiatan
atau paket kerja dari lingkup proyek dan digambarkan sebagai balok,
sedangkan sumbu x menyatakan satuan waktu dalam hari, minggu, atau
bulan sebagai durasinya.
2. Net Work Planning adalah alat manajemen yang memungkinkan dengan
lebih luas dan lengkap dalam perencanaan dan pengawasan suatu proyek.
Proyek secara umum didefinisikan sebagai suatu rangkaian kegiatan-
kegiatan (aktivitas) yang mempunyai saat permulaan dan yang harus
dilaksanakan serta diselesaikan untuk mendapat satu tujuan tertentu.
3. Arrow Diagramming Method (ADM) dan biasanya digunakan untuk
proyek yang memiliki banyak ketergantungan di antara kegiatannya.
Metode AoA ini dibentuk dari anak-anak panah dan lingkaran. Anak
panah mewakili kegiatan-kegiatan proyek, sedangkan lingkaran atau node
mewakili event atau kejadian.
PDM/AON adalah jaringan kerja yang umumnya berbentuk segi empat,
sedangkan anak panahnya hanya sebagai petunjuk kegiatan-kegiatan yang
bersangkutan tidak memerlukan kegiatan semu (dummy). Pada PDM/AON sebuah
kegiatan baru dapat dimulai tanpa menunggu kegiatan pendahulunya selesai 100%.
Hal tersebut dapat dilakukan dengan cara tumpang tindih (overlapping).
3.2 Saran
Pada proyek konstruksi, seringkali ditemukan beberapa permasalahan
mengenai penjadwalan proyek konstruksi yang berujung pada kegagalan proyek
seperti keterlambatan. Dimana hampir semuanya bersifat kronis atau telah lama
terjadi secara berulang. Kesalahan tersebut sepertinya sulit diatasi sehingga

35
menyebabkan proyek tersebut selalu mengalami keterlambatan dalam
melaksanakan proyek. Hal ini bisa diakibatkan karena manajemen yang kurang baik
pada proyek tersebut.. Untuk mengatasi hal tersebut manajemen konstruksi seperti
manajemen waktu harus dilakukan secara benar dan disiplin agar tidak terjadi
masalah seperti yang tidak diinginkan.

36
 DAFTAR PUSTAKA

Angelin, A. and Ariyanti, S., 2019. Analisis Penjadwalan Proyek New Product
Development Menggunakan Metode Pert Dan Cpm. Jurnal Ilmiah Teknik
Industri, 6(1).

Kamaruzzaman, F., 2012. Studi Keterlambatan Penyelesaian Proyek Konstruksi.

Jurnal Teknik Sipil, 12(2).

Lokajaya, I., 2019. Analisis Pengendalian Waktu Dan Biaya Pada Proyek
Peningkatan Jalan Dengan Metode Cpm Dan Pert. Heuristic, 16(2).

Madeppungeng, A., Intari, D. and Fauziah, N., 2020. Evaluasi Kepuasan

Pelanggan Terhadap Kinerja Manajemen Proyek Kontraktor Besar (Studi
Kasus: Proyek Pembangunan Bendungan Klm Di Provinsi Banten).
Konstruksia, 11(2), p.59.

Ong, H., Wang, C. and Zainon, N., 2016. Integrated Earned Value Gantt Chart
(EV-Gantt) Tool for Project Portfolio Planning and Monitoring
Optimization. Engineering Management Journal, 28(1), pp.39-53.

Yanita, R., Ningrum, I. and Mochtar, K., 2020. Manfaat Penerapan Metode AON
(Activity On Node) untuk Penjadwalan Proyek Bangunan Bertingkat Tinggi.
Jurnal IPTEK, 4(2).

37