MANAJEMEN KEPERAWATAN

Implementasi pengorganisasian keperawatan di ruang rawat dan Puskesmas :

Kewenangan klinik perawat dalam Job Analisys

DISUSUN OLEH

ANDI USWATUN KHASANA (1701002)

PROGRAM STUDI S1 ILMU KEPERAWATAN

STIKES PANAKKUKANG MAKASSAR
TAHUN AKADEMIK 2020/2021
A. Pengertian Job
Job terdiri dari sekolompok tugas yang harus dilaksanakan untuk perusahaan demi mencapai
tujuannya. Pekerjaan atau job adalah suatu kelompok jabatan yang identik dalam hal tugas-tugas
utama. Kemudian terdapat beberapa pekerjan yang mempunyai tugas-tugas serupa tetapi berbeda
dalam tingkatannya, hal ini disebut rangkaian pekerjaan. Selanjutnya terdapat rangkaian
pekerjaan dalam hal-hal tertentu seperti profesi, pencaharian, yang disebut sebagai kelompok
pekerjaan.
B. ELEMEN-ELEMEN JOB ANALISIS (ANALISIS JABATAN)
1. Job Description / Uraian Pekerjaan Pengertian Job Description / uraian pekerjaan menurut
para ahli :
a. H.Malayu SP. Hasibuan Job Description / uraian pekerjain adalah informasi tertulis yang
manguraikan tugas dan tanggung jawab, kondisi pekerjaan, hubungan pekerjaan, dan aspek-
aspek pekerjaan pada suatu jabatan tertentu dalam organisasi.
b. Robert L. Mathis & John H.Jackson Job Description / uraian pekerjaan adalah Identifikasi
tugas dan tanggung jawab dari suatu pekerjaan.
Uraian pekerjaan lebih menekankan tugas dan tanggung jawab karyawan schingga lebih banyak
berhubungan dengan pekerjaan daripada unsur mamusianya/karyawan. Uraian pekerjaan
merupakan pedoman, petunjuk, dan arah tindakan bagi karyawan untuk melaksanakan pekerjaan
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan adanya uraian pekerjaan, karyawan
diharapkan dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan efisien menuju
profesionalisme dan produktivitas.
C. Job Evaluasi / Penilaian
Pekerjaan Job evaluasi atau penilaian pekerjaan dalam kaitannya dengan penggajian adalah suatu
metode untuk membandingkan berbagai pekerjaan dengan prosedur-prosedur fomal dan
sistematis, yang bertujuan untuk menentukuan urutan suatu tingkat pekerjaan-pekerjaan,
(kedudukan nisbi suatu pekerjaan diantara pekerjaan-pekerjaan lain). Sehingga hasil dari
penilaian pekerjaan ini dapat dipakai sebagai dasar suatu sistem upah yang adil. Hal-hal yang
perlu mendapatkan perhatian dalam penilaian pekerjaan adalah:
1) Penilaian pekerjaan bukanlah satu-satunya cara untuk menetapkan tingkat upah dan gaji tetapi
sebagai alat / sarana identifikasi jabatan dengan jabatan lain didalam suatu organisasi
(perusahaan).
2) Penilaian pekerjaan berbeda dengan penilaian karyawan. Penilaian adalah menilai kecakapan
dan prestasi pemegang jabatan, sedangkan penilaian pekerjaan adalah menilai tugas dan
pekerjaan dari suatu jabatan.
3) Ancangan penilaian pekerjaan ini menggunakan keputusan yang sifatnya mutlak dan bukan
keputusan yang nisbi.
4) Pihak yang melakukan penilaian adalah departemen personalia atau fihak di luar organisasi
yang mempunyai kemampuan dalam menilai suatu pekerjaan.
Persyaratan dalam Job Analisys
Sumber daya manusia di ruang rawat terdiri dari kepala ruangan, ketua tim (perawat primer) dan
perawat pelaksana. Untuk merekrut atau menempatkan seseorang sebagai ketua tim, perawat
pelaksana maupun kepala ruangan maka seseorang tersebut harus memiliki kriteria sebagai
standar :
1. Persyaratan pendidikan seperti sudah mencapai tingkat pendidikan Ners maupun S2
2. Persyaratan latihan dan pengalaman kerja, dalam hal ini memiliki pengalaman kerja minimal
2 tahun
3. Persyaratan pengetahuan dan keterampilan seperti sudah pernah mengikuti pelatihan-pelatihan
Sumber : Audio file ppt dosen pengajar

Adapun persyaratan tambahan seperti

1. Persyaratan fisik dan mental
2. Persyaratan umur dan jenis kelamin

Kegunaan dari Job Analysis :

Uraian Jabatan dan Spesifikasi Jabatan, sebagai hasil dari Analisa Jabatan mempunyai banyak
manfaat, antara lain:
1. Sebagai dasar untuk melakukan Evaluasi Jabatan
2. Sebagai dasar untuk menentukan standard hasil kerja seseorang
3. Sebagai dasar untuk melakukan rekrutmen, seleksi dan penempatan pegawai baru
4. Sebagai dasar untuk merancang program pendidikan dan latihan
5. Sebagai dasar untuk menyusun jalur promosi
6. Untuk rnerencanakan perubahan-perubahan dalam organisasi dan penyederhanaan kerja
7. Sebagai dasar untuk mengembangkan program kesehatan dan keselamatan kerja
 DAFTAR PUSTAKA

https://id.scribd.com/document/338127347/3-Job-Analysis

https://www.google.com/url?
sa=t&source=web&rct=j&url=http://repository.unair.ac.id/22429/1/gdlhub-gdl-s1-2010-
utomorudi-13492-fkm249-
k.pdf&ved=2ahUKEwjWqrLH_sLvAhViFLcAHXZfDo8QFjACegQIDhAC&usg=AOvVaw2iO
uhA598GZ1dws0Cslai7&cshid=1616385517073

https://www.google.com/url?
sa=t&source=web&rct=j&url=http://repository.unjaya.ac.id/2066/2/KARUNIA
%2520IRAWATI_1314020_pisah.pdf&ved=2ahUKEwjWqrLH_sLvAhViFLcAHXZfDo8QFjA
BegQIBxAC&usg=AOvVaw15ZbY7FvTmm2AaQb-NVbqM&cshid=1616385517073