Relevant Costing :

- Menurut Hansen & Mowen, relevant costing adalah biaya masa depan yang berbeda pada
setiap alternatif. Jadi semua keputusan itu berhubungan dengan masa depan, sehingga
biaya masa depan yang dapat menjadi relevan dengan keputusan. Namun, untuk menjadi
relevan, suatu biaya tidak hanya biaya masa depan, tapi juga harus berbeda dari satu
alternatif dengan alternatif lainnya.
- Biaya tidak relevan, kondisi biaya disebut tidak relevan jika biaya masa depan terdapat
pada lebih dari satu alternatif dan biaya tersebut tidak memiliki pengaruh terhadap
keputusan
- Biaya relevan berpengaruh dalam pengambilan keputusan, sehingga harus
dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan
- Contoh : menerima special order dengan harga dibawah harga normal, guna meningkatkan
profit di tahun berjalan.
- Ciri-ciri relevant costing :
 Biaya dapat dihindari dengan suatu keputusan manajemen 
 Biaya tersebut belum terjadi (masa depan)
 Biaya yang akan terjadi itu memiliki nilai berbeda untuk setiap alternatif
 Biaya tersebut benar-benar memberi pengaruh didalam keputusan
Translate hitungan
Untuk mengilustrasikan lebih lengkap analisis biaya dari masalah make-or-buy, asumsikan
bahwa Swasey Manufacturing saat ini memproduksi komponen elektronik yang digunakan di
salah satu printernya. Dalam satu tahun, Swasey akan mengalihkan produksi ke printer jenis
lain, dan komponen elektronik tidak akan digunakan. Namun, untuk tahun mendatang,
Swasey harus memproduksi 10.000 suku cadang ini untuk mendukung kebutuhan produksi
printer lama.
Swasey telah didekati oleh calon pemasok komponen. Pemasok akan membuat komponen
elektronik sesuai spesifikasi Swasey dengan harga $ 4,75 per unit. Tawaran itu terdengar
sangat menarik karena biaya produksi per unit penuh adalah $ 8,20. Haruskah Swasey
Manufacturing membuat atau membeli komponen?
Masalah dan alternatif yang layak dapat segera diidentifikasi. Karena cakrawala untuk
keputusan hanya satu periode, tidak perlu khawatir tentang biaya berulang secara berkala.
Penetapan biaya yang relevan sangat berguna untuk analisis jangka pendek. Kami hanya
perlu mengidentifikasi biaya yang relevan, menjumlahkannya, dan membuat pilihan (dengan
asumsi tidak ada masalah kualitatif yang mengesampingkan). Pertama, mari kita lihat biaya
yang terkait dengan produksi 10.000 suku cadang ini. Biaya penyerapan penuh dihitung
sebagai berikut:
tabel
Sebagian besar peralatan disewakan. Namun, satu mesin khusus harus dibuat khusus dan
dibeli. Peralatan sewaan dapat dikembalikan kapan saja tanpa penalti; perusahaan hanya
ditagih untuk saat peralatan itu dipegang. Mesin khusus tidak akan disusutkan sepenuhnya
pada akhir tahun; Namun, perusahaan berencana membatalkannya karena tidak bisa dijual.
Perusahaan baru-baru ini membeli bahan yang cukup untuk 5.000 komponen. Tidak ada
penggunaan alternatif untuk bahan tersebut. Biaya overhead variabel diterapkan ke
komponen elektronik dengan harga $ 0,40 per dolar tenaga kerja langsung. Biaya overhead
umum tetap untuk pabrik berjumlah $ 1 juta. Overhead tetap umum diberikan ke produk
berdasarkan ruang yang ditempati oleh setiap produk. Fasilitas manufaktur untuk komponen
yang dipertimbangkan menempati 6.000 dari 200.000 kaki persegi pabrik. Jadi, overhead
tetap umum sebesar $ 30.000 dialokasikan ke komponen elektronik (0,03 x $ 1.000.000).
Dari pos biaya ini, penyusutan dapat dihilangkan; itu adalah biaya hangus. Karena bahan
langsung yang sudah dibeli tidak memiliki penggunaan alternatif, setengah dari biaya total
bahan langsung juga merupakan biaya hangus. Overhead umum juga tidak relevan. $ 30.000
adalah alokasi dari biaya tetap umum yang akan terus berlanjut meskipun komponen tersebut
dibeli secara eksternal.
Semua biaya lainnya relevan. Biaya sewa peralatan relevan karena tidak diperlukan jika suku
cadang dibeli dari luar. Demikian pula, tenaga kerja langsung, 5.000 unit bahan langsung
yang tersisa, dan biaya overhead variabel semuanya relevan; mereka tidak akan terjadi jika
komponen dibeli secara eksternal.
Sekarang, mari fokus pada pembelian komponen. Tentu saja, biaya pembeliannya relevan.
Jika komponen dibuat, maka biaya tersebut tidak akan timbul. Apakah ada biaya lain yang
terkait dengan pembelian dari luar? Pemeriksaan dengan dok penerima mendapatkan
informasi bahwa awak penerima dan pemeriksa sudah mencapai kapasitasnya. Pembelian
tambahan sebesar ini akan membutuhkan perekrutan karyawan paruh waktu tambahan untuk
tahun tersebut dengan biaya $ 8.500. Departemen Pembelian memiliki kelebihan kapasitas
yang cukup untuk menangani pembelian komponen; dengan demikian, tidak ada biaya
tambahan yang akan dikeluarkan di sana.
Daftar total biaya yang relevan untuk setiap alternatif berikut:
Table
Analisis menunjukkan bahwa membuat produk lebih murah $ 11.000 daripada membelinya.
Tawaran pemasok harus ditolak. Analisis yang sama dapat dilakukan berdasarkan biaya per
unit. Setelah biaya yang relevan diidentifikasi, biaya unit yang relevan dapat dibandingkan.
Untuk contoh ini, biaya ini adalah $ 4,50 ($ 45.000 / 10.000) untuk alternatif pembuatan dan
$ 5,60 ($ 56.000 / 10.000) untuk alternatif pembelian.

Swasey Manufacturing saat ini memproduksi komponen elektronik yang digunakan di salah
satu printernya. Swasey harus menghasilkan 10.000 suku cadang printer. Saat ini perusahaan
tSwasey didekati oleh pemasok yang menawarkan untuk membangun komponen dengan
spesifikasi seharga $ 4,75 per unit dan tawaran itu terdengar sangat menarik karena biaya
produksi per unit penuh adalah $ 8,20. Kemudian tambahan senilai $ 8.500 (perekrutan
karyawan paruh waktu) harus dibuat oleh Swasey jika memutuskan untuk mengalihdayakan
komponen tersebut.

Distributor es krim pada wilayah geografis yang biasanya tidak dilayani oleh perusahaan
telah menawarkan untuk membeli dua juta unit dengan harga $ 1,55 per unit, asalkan
labelnya sendiri dapat dilampirkan pada produk tersebut. Distributor setuju untuk membayar
biaya transportasi.