REVIEW JURNAL PENELITIAN

…………………………….

Disusun untuk Memenuhi Tugas

Mata Kuliah …………………

Disusun Oleh :

…………………… NIM : ………………

PROGRAM ……………………………
FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS JEMBER
2019

HASIL REVIEW JURNAL

Judul
Jurnal
Volume

Tahun
Penulis & University
Reviewer
Tanggal
Alasan & Tujuan
Dasar teori, Penelitian
Terdahulu dan
Pengembangan penelitian
terdahulu
Variabel yang digunakan
pada penelitian
Jawaban Sementara
(Hipotesis)

Hasil Analisis .
Keterbatasan Penelitian 1. Data dikumpulkan pada dua titik waktu dan analisis dilakukan di seluruh
individu, potensi kekhawatiran terkait dengan varians sumber umum
harus dikurangi.
2. Penelitian dilakukan di dua organisasi: satu publik (terutama perempuan)
dan satu swasta (terutama laki-laki). Sehingga tidak menemukan efek
gender pada salah satu dari dua gaya kepemimpinan, distribusi gender
yang tidak merata tidak berdampak pada hasil dan kemampuan untuk
menyamaratakan dari mereka.
3. Terkait jenis organisasi, ditemukan bahwa pengikut di organisasi swasta
melaporkan tingkat kepemimpinan transformasional yang lebih tinggi
pada T1 dan T2. Dengan hanya dua organisasi, tidak dapat menentukan
apakah perbedaan ini memang merupakan ekspresi perbedaan dalam tipe
organisasi. Bisa jadi beberapa nuansa kontekstual untuk temuan dapat
dilanjutkan di penelitian berikutnya.
4. Penelitian ini dilakukan saat organisasi mengalami proses perubahan yang
direncanakan terhadap organisasi tim. Konten dan tujuan perubahan
berbeda Dengan demikian, generalisasi dari penelitian ke jenis lain dari
perubahan organisasi hanya harus dilakukan secara tentatif.
Rekomendasi 1. Hasil penelitian ini relevan dalam kaitannya dengan berbagai bentuk
perubahan. Penelitian selanjutnya dapat diarahkan untuk mekanisme
 proses perubahan dalam berbagai jenis perubahan yang bersifat instruktif.
2. Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk menguji dan memahami hubungan
semacam itu. Karena pada awalnya menerapkan langkah-langkah dasar untuk
menguji stabilitas tindakan. Ternyata, selama analisis, teridentiifikasi efek
longitudinal gaya kepemimpinan pada penilaian perubahan pengikut dan sangat
mungkin efek ini palsu,.
3. Temuan ini melengkapi studi sebelumnya pada perubahan organisasi,
dengan menyelidiki peran gaya kepemimpinan dan keterlibatan manajer
pada berbagai tahap proses perubahan dalam mengembangkan penilaian
perubahan pengikut. Karena pengikut juga memengaruhi proses dan hasil
perubahan, penilaian mereka menjadi sangat penting dalam mengamankan
hasil organisasi dan individu yang diinginkan. Gaya kepemimpinan dan
keterlibatan manajer tampak penting dalam mempromosikan penilaian
tersebut dan akibatnya mendukung proses positif dan hasil perubahan.
4. Temuan penelitian ini mendukung pendekatan kontingensi terhadap
perilaku kepemimpinan (Fiedler, 1967) dan teori kepemimpinan
situasional (Vroom dan Jago, 2007) menunjukkan bahwa mungkin ada
"gaya yang tepat untuk situasi yang tepat". Oleh karena itu, penelitian ini
memberikan pengetahuan yang dapat diterapkan untuk mengembangkan
kebijakan dan strategi untuk perubahan organisasi. Kepemimpinan
transformasional dapat menjadi pendekatan yang efektif untuk
meningkatkan penilaian perubahan positif pengikut. Karena gaya
kepemimpinan ini mengungkapkan efek positif jangka panjang dan jangka
pendek, secara langsung dan tidak langsung, peningkatan potensi
manajerial yang strategis dari para manajer dapat bermanfaat bagi seluruh
proses perubahan. Selama tahap terakhir perubahan, keterlibatan langsung
manajer dalam perubahan dikaitkan dengan penilaian perubahan pengikut.
Jadi kesadaran akan peran manajer dalam mengkomunikasikan informasi
penting, menafsirkan konsekuensi individu, dan bekerja secara aktif dan
positif terhadap perubahan dapat menjadi bidang investasi positif bagi
organisasi dalam perubahan.
5. Hasil penelitian ini mungkin memiliki implikasi untuk manajemen
perubahan, menyarankan fokus jangka panjang pada kemampuan manajer
untuk melakukan baik kepemimpinan transformasional dan untuk
melibatkan diri mereka secara khusus dalam perubahan. Sementara
kepemimpinan transformasional adalah "dilatih" (Kelloway dan Barling,
2000) kami.
6. Temuan ini menyarankan mengambil pelatihan, pendekatan sensibilizing
untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan perubahan manajer.
Sejumlah besar variasi dalam penilaian perubahan pengikut dijelaskan
oleh gaya kepemimpinan dan keterlibatan manajer dalam perubahan.
Namun, variabel penjelas tambahan dan mekanisme harus diselidiki untuk
menjelaskan varians residual yang diamati dalam penelitian ini.