Latihan Soal Pekan 9

A.Multiple Choices

1) Pada perusahaan merchandising, ketika pesanan pelanggan pada siklus pendapatan belum
terpenuhi oleh stok persediaan, muncul data …… ke siklus pengelauran
a) Voucher package
b) Back order
c) Receiving report
d) Purchase requisition

2) Berikut yang bukan menjadi pertimbangan manajemen dalam penentuan tujuan utama siklus
pengeluaran…
a) Jumlah persediaan
b) Pilihan pemasok
c) Kebutuhan produksi
d) Model adopsi teknologi informasi

3) Dalam siklus pembelian/pengeluaran, manakah pernyataan di bawah ini yang mencerminkan

pengendalian internal yang lemah?
a) Data pesanan pembelian yang diberikan kepada Bagian Penerimaan Barang tidak
mencantumkan harga barang.
b) Bagian Pembelian memverifikasi tagihan dari supplier sebelum Kasir menyiapkan
pembayaran.
c) Dokumen pemesanan pembelian dibuat secara elektronik dan hanya diakses oleh Bagian
Pembelian dan Bagian Penerimaan Barang
d) Laporan Penerimaan Barang dibuat secara manual dalam beberapa rangkap dan
didistribusikan kepada Kasir, Bagian Pembelian, Bagian Utang, dan Bagian Akuntansi.

4) Istilah reorder point pada siklus pengeluaran, khususnya pada sistem pembelian atas persediaan
adalah...
a) Titik yang menunjukkan jumlah maksimum kuantitas pesanan yang boleh dibuat.
b) Titik yang menunjukkan jumlah persediaan dimana harus dilakukan pengajuan permintaan
pembelian.
c) Titik yang menunjukkan jumlah minimal kuantitas pesanan yang boleh dibuat;
d) Titik yang menunjukkan bahwa pesanan atas barang tertentu boleh dilakukan lebih dari satu
kali.

5) Petugas pembelian yang tidak jujur dapat saja menerima suap dari pemasok/vedor. Manakah
prosedur yang diperlukan untuk mencegah ancaman tersebut…
a) Membuat daftar pemasok yang disetujui dan mensyaratkan bahwa semua pembelian
dilakukan dari pemasuk yang disetujui dalam daftar
b) Mensyaratkan persetujuan atas semua pesanan pembelian.
c) Mensyaratkan petugas pembelian mengungkapkan setiap investasi keuangan dalam
pemasok terdaftar
d) Memberi nomor tercetak pada dokumen pesanan pembelian dan menghitung secara periodik
jumlah dan nilai pesanan pembelian

6) Melakukan pelelangan kompetitif untuk pengadaaan barang adalah bentuk mitigasi pengendalian
atas risiko apa pada siklus pengeluaran …
a) Supplier yang tidak andal
b) Kehabisan stok persediaan
c) Pembelian persediaan dengan harga melambung
d) Pembelian barang yang tidak dibutuhkan organisasi

7) Metode perencanaan persediaan JIT lebih cocok diterapkan pada model perusahaan berikut ini
…
a) Perusahaan suku cadang komputer
 b) Perusahaan makanan ringan
c) Perusahaan industri pesawat terbang
d) Perusahaan pembuat alat rumah tangga

8) Evaluated receipt settlement, merupakan teknik untuk mengakui utang kepada pemasok atas
suatu pembelian persediaan dengan membandingkan data …
a) Faktur dan laporan penerimaan barang
b) Laporan penerimaan barang dan pesanan pembelian
c) Pesanan pembelian dan faktur
d) Faktur dan bill of lading

9) Pelaksanaan teknik kas kecil sebagai Jenis pengendalian untuk mencegah pencurian uang kas
bertentangan dengan prosedur pengendalian SPI berupa …
a) Pengamanan aset, catatan dan data
b) Pemisahan tugas
c) Independence checks on performance
d) Otorisasi transaksi

10) Dokumen berikut senantiasa menyertai pengiriman barang pesanan dari pemasok …
a) Purchase requisition
b) Packing slip
c) Receiving report
d) Notice of report

11) Dokumen berikut digunakan sebagai dasar kontrak pembelilan persediaan ke pelanggan ….
a) Faktur
b) Purchase order
c) Purchase requisition
d) Disbursement voucher

12) Dalam rangka meningkatkan pengendalian internal, yang bertanggunjawab terhadap

penandatanganan cek untuk membayar utang pembelian…
a) Kasir
b) Staf bagian utang
c) Staf bagian pembelian
d) Staf akuntansi

13) Dokumen berikut merupakan otorisasi untuk pengurangan utang kepada pelanggan…
a) Memo kredit
b) Memo debit
c) Packing slip
d) Debtor monthly statements

B. ESSAY

1) Sebutkan keuntungan dan kerugian penggunaan dari sistem voucher dan non voucher!
 Nonvoucher system ; metode piutang pengolahan hutang di mana setiap faktur
disetujui diposting catatan pemasok individu dalam akun berkas hutang dan kemudian
disimpan dalam file faktur terbuka. Kontras dengan sistem voucher.
Voucher system ; metode piutang pengolahan hutang di mana voucher pencairan
disiapkan bukannya posting faktur langsung ke catatan pemasok dalam buku pembantu
utang usaha rekening. Voucher pencairan mengidentifikasi pemasok, daftar faktur yang
beredar, dan menunjukkan jumlah bersih yang harus dibayar setelah dikurangi diskon
yang berlaku dan tunjangan. Kontras dengan dengan sistem non-voucher.

Sistem voucher
Keuntungan:
 1. mengurangi jumlah cek yang harus ditulis,
2. terdapat nomor tercetak untuk mempermudah penelusuran semua utang,
3. dapat memfasilitasi pemisahan waktu persetujuan faktur penjualan dari waktu pembayaran
faktur.
Kerugian:
1. harus menyiapkan disbursment voucher

Sistem non-Voucher
Keuntungan:
1. tidak perlu dokumen tambahan
2. teridentifikasi secara individu
Kerugian:
1. menulis cek lebih banyak
2. sulit melacak hutang
3. kurang efisien

2) Bagaimana ancaman dan pengendalian yang perlu disiapkan ketika terdapat keterhubungan
antara sistem supplier dengan sistem persediaan barang di perusahaan?

Ancaman:
1. Ketidaksesuaian keahlian
2. Kurang terjamin ketelitian dan keandalannya
3. Pengelolaan pengeluarannya tidak ada