C.

Pengukuran dan Penghargaan Kinerja Manajer

Sistem pengukuran kinerja merupakan mekanisme perbaikan secara periodik
terhadap keefektifan tenaga kerja dalam melaksanakan kegiatan operasional perusahaan
berdasarkan standar yang telah ditetapkan (Narsa dan Rani, 2003). Menurut Kim dan
Larry (1998) dalam Syaiful (2006) sistem pengukuran kinerja adalah frekuensi
pengukuran kinerja pada manajer dalam unit organisasi yang dipimpin mengenai kualitas
dalam aktivitas operasional perusahaan.
Sistem pengukuran kinerja dapat bermanfaat bagi pemakainya apabila hasilnya
dapat menyediakan umpan balik yang bisa membantu anggota organisasi dalam usaha
perbaikan kinerja lebih lanjut. Horggren dan Foster (1991) dalam Narsa dan Rani (2003)
berpendapat, sistem pengukuran kinerja memiliki peran lain selain berperan dalam
pengendalian dan memberikan umpan balik pada proses perencanaan dan pengambilan
keputusan, yaitu:
1) Memberikan kemudahan para manajer mengawasi jalannya bisnis mereka dan
mengetahui aspek-aspek bisnis yang mungkin membutuhkan bantuan.
2) Sistem pengukuran kinerja adalah suatu alat komunikasi.
3) Sistem pengukuran kinerja sebagai dasar sistem penghargaan perusahaan.

Sistem reward adalah suatu sistem atau program yang dilaksanakan manajemen
dengan memberikan tambahan penerimaan bagi karyawan atau menajer sebagai upaya
untuk lebih meningkatkan kinerjanya (Narsa dan Rani, 2003). Reward (penghargaan)
merupakan salah satu komponen struktur pengendalian manajemen di samping struktur
organisasi dan jejaring informasi. Penghargaan ini digunakan untuk mewujudkan tujuan
sistem (perusahaan dan elemen- elemennya).
Sistem reward ini sendiri terdiri dari beberapa indikator, yaitu:
1) Pentingnya penghargaan bagi manajer
2) Penghargaan yang diberikan memenuhi kebutuhan hidup
3) Bobot pekerjaan
4) Jam kerja
5) Penghargaan yang diberikan mencerminkan kontribusi manajer
6) Frekuensi penerapan sistem reward dalam perusahaan.

D. Pengukuran Kinerja Investasi

Evaluasi terhadap manajer sering kali dikaitkan dengan profitabilitas unit-unit yang
berada dalam kendali mereka. Secara umum, apabila kinerja laba diharapkan
mencerminkan kinerja manajerial, maka manajer dapat mengharapkan berlakunya hal-hal
berikut:
1) Apabila pendapatan penjualan meningkat dari satu periode ke periode berikutnya,
sementara faktor-faktor lainnya tetap, maka laba akan meningkat.
2) Apabila pendapatan penjualan menurun dari satu periode ke periode berikutnya,
sementara faktor-faktor lainnya tetap, maka laba akan menurun.
3) Apabila pendapatan penjualan tidak berubah dari satu periode ke periode
berikutnya sementara faktor-faktor lainnya tetap, maka laba akan tidak berubah.
 Ada dua metode perhitungan laba, yaitu berdasarkan kalkulasi biaya variabel dan
berdasarkan kalkulasi biaya absorpsi. Dan kedua metode tersebut merupakan metode
kalkulasi biaya karena berkaitan dengan cara menentukan biaya produk. Di mana biaya
produk diinvestasikan, sedang biaya periode dibebankan pada saat biaya itu dikeluarkan.
Yang membedakan antara kedua metode tersebut adalah tergantung pada perlakuan biaya
overhead pabrik.

1) Kalkulasi Biaya Variabel (Variable Costing)

Hanya membebankan biaya manufaktur variabel ke produk. Biaya tersebut
meliputi, biaya bahan langsung, tenaga kerja langsung dan overhead variabel.
2) Kalkulasi Biaya Absorpsi (Absorption Costing)
Membebankan semua biaya manufaktur ke produk. Hal yang menentukan biaya
produk adalah biaya bahan langsung, tenaga kerja langsung.
E. Hubungan Antara Produksi, Penjualan dan Laba
Hubungan antara produksi, penjualan dan laba Hubungan antara laba
m e n u r u t perhitungan biaya variabel dan laba menurut perhitungan biaya
absorpsi berubah ketika hubungan antara produksi dan penjualan berubah. Jika
barang yang terjual lebih banyak dari yang diproduksi, maka laba menurut
perhitungan biaya variabel akan lebih tinggi dari laba menurut perhitungan
biaya absorpsi. Jika produksi lebih kecil dari penjualan, maka persediaan berkurang.
Jika produksi sama dengan penjualan, maka persediaan awal sama dengan persediaan
akhir.