Survei Pendahuluan Pada Audit Internal

Survei pendahuluan merupakan kegiatan yang berfungsi untuk memperoleh informasi

tanpa melakukan verifikasi secara rinci mengenai bagian atau fungsi yang akan diaudit,
tujuannya yaitu untuk lebih memahami aktivitas audit, mengidentifikasi area atau bidang
yang membutuhkan penekanan khusus dalam audit, memperoleh informasi awal sebagai
bahan untuk melaksanakan pekerjaan lapangan, dan menentukan perlu atau tidaknya
melakukan audit lebih lanjut. Survei pendahuluan juga berguna untuk memahami tujuan,
proses, risiko dan pengendalian dari bagian atau fungsi yang diaudit. Langkah atau kegiatan
pokok pada survei pendahuluan meliputi penyelidikan awal, pertemuan terbuka dengan
manajemen audit, penelaahan atas dokumen yang ada pada audit, observasi, penyiapan bagan
arus, review analitis, dan pembuatan laporan survei.

Manajemen efektif ialah pencapaian hasil yang sesuai dengan tujuan seperti yangtelah
ditetapkan. Manajemen efektif dapat dimulai dari bagian perencanaan tugas yang dinilai
tepat, pengorganisasian tugas, komunikasi yang dirasa tepat untuk karyawan tentang tugas
yang dikerjakan, dan pengendalian tugas dengan tepat. Efektivitas merupakan pemanfaatan
sumber daya, sarana dan prasarana dalam jumlah tertentu yang ditetapkan sebelumnya untuk
menghasilkan sejumlah barang atas jasa kegiatan yang dijalankannya. Efektivitas
menunjukan keberhasilan dari segi tercapai atau tidaknya sasaran yang telah ditetapkan. Jika
hasil kegiatan semakin mendekati sasaran, berarti semakin tinggi efektivitasnya.

Selama penelaahan hasil-hasil survei dengan manajemen, pelaporan temuan positif

dan negatif bisa jadi kondusif bagi hubungan auditor-klien. Estimasi awal untuk waktu dan
kebutuhan sumber daya harus dilakukan, bersama dengan target tanggal pekerjaan lapangan
dan fase pelaporan audit. Memperkirakan waktu yang dibutuhkan merupakan faktor kunci
dalam menganggarkan survei pendahuluan. Waktu yang dibutuhkan tergantung beberapa
faktor, seperti seberapa familiar auditor terhadap aktivitas yang ada, dan perubahan-
perubahan dalam tujuan, prosedur, sistem operasi, otomatisasi, organisasi, manajemen dan
karyawan. Tidak ada standar untuk anggaran survei pendahuluan dan berdasarkan informasi
dari praktisi, estimasi yang wajar adalah sebesar 10-20 persen dari total anggaran untuk
proyek audit.