1

MODUL PERKULIAHAN

Good Corporate
Governance
Peran Audit Intern dan
Manajemen Resiko

Abstract Kompetensi
Audit internal telah berkembang dari (CPMK- 3)
aktivitas penilaian manajemen berbasis Mahasiswa mampu menguraikan
tradisional untuk sebuah tujuan, peran audit intern dan manajemen
objektif, dan aktivitas konsultasi. resiko

Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh

Ekonomi dan Bisnis Akuntansi Taufik Akbar.SE.,M.Si.,AK.,CA

9
P322110001
Universitas Mercu Buana
Peran Audit Intern dan Manajemen Resiko

10.1 Pendahuluan

Audit internal telah berkembang dari aktivitas penilaian manajemen berbasis

tradisional untuk sebuah tujuan, objektif, dan aktivitas konsultasi. Audit internal
sekarang dianggap sebagai layanan nilai tambah yang membantu dalam
meningkatkan organisasi perusahaan, operasi, manajemen risiko, pengendalian
internal, dan pelaporan keuangan. Peran auditor internal juga telah berubah dari
sekedar memberikan masukan dan umpan balik kepada manajemen, untuk secara
langsung berpartisipasi dalam tata kelola perusahaan dan demikian juga dalam
fungsi pengambilan keputusan.

Karena reformasi tata kelola perusahaan baru-baru ini, dalam perusahaan

publik telah didirikan fungsi audit internal sebagai integral komponen tata kelola
perusahaan untuk membantu komite audit dan dewan direksi untuk menjalankan
fungsi pengawasan di perusahaan mereka.

10.2 Pengertian Audit Intern

Perkembangan profesi internal auditing, dewasa ini melaju sangat cepat

seiring dengan perkembangan jaman pada era globalisasi. Adapun definisi atau
pengertian internal auditing juga mengalami perubahan dari waktu ke waktu. Yaitu
menurut para ahli adalah sebagai berikut:
 Menurut Sawyer, Internal audit adalah suatu fungsi penilaian independen
yang dibentuk dalam suatu organisasi untuk mengkaji dan mengevaluasi
aktivitas organisasi untuk mengkaji dan mengevaluasi aktivitas organisasi
sebagai bentuk jasa yang diberikan bagi organisasi.
 Menurut Institute of internal Auditor, Internal audit adalah suatu aktivitas
independen,yang memberikan jaminan keyakinan serta konsultasi yang
dirancang untuk memberikan jaminan keyakinan serta konsultasi yang
dirangcang untuk memberikan suatu nilai tambah serta meningkatkan
kegiatan operasi organisasi.

2021 Nama Mata Kuliah dari Modul

2 Taufik Akbar.SE.,M.Si.,Ak.,CA
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
10.3 Fungsi Internal Audit dan Corporate Governance

Reformasi terbaru corporate governance yang memerlukan corporate

governance yang efektif berdasarkan struktur dewan komisaris waspada, rajin,
kompeten, dan manajemen etis, fungsi audit independen yang kredibel dan fungsi
audit internal yang efektif . Keberhasilan tergantung pada efektivitas dari semua
fungsi corporate governance. Sebagai komponen integral dari tata kelola
perusahaan, fungsi audit internal harus memberikan jaminan yang obyektif dan
independen dan jasa konsultasi untuk seluruh kegiatan keuangan perusahaan,
termasuk manajemen risiko, internal kontrol, pelaporan keuangan, dan fungsi-fungsi
tata corporate governance. Daftar standar bursa saham nasional mengharuskan
perusahaan yang terdaftar membentuk fungsi audit internal. Walaupun perusahaan
swasta dan bukan nirlaba organisasi tidak mendapat mandat untuk memiliki fungsi
audit internal, banyak perusahaan sukarela mengikuti praktek-praktek terbaik yang
menetapkan bahwa setiap organisasi dapat manfaat dari jasa assurance dan
konsultasi yang diberikan oleh auditor internal mereka.
Jasa internal auditor dapat dilihat sebagai nilai tambah dalam meningkatkan
efektivitas tata kelola organisasi mereka, termasuk kontrol internal yang efektif.
Auditor Internal sekarang tidak hanya berpartisipasi dalam proses tata kelola
perusahaan yang internal, seperti kontrol internal dan manajemen risiko perusahaan,
tetapi juga proses corporate governance eksternal, yang meliputi:
 Membantu dewan komisaris dan komite audit dalam fungsi pengawasan mereka.
 Bekerjasama dengan auditor independen dalam laporan terpadu mereka di audit
internal control atas pelaporan keuangan dan laporan keuangan.
 Berpartisipasi dalam manajemen risiko dan termasuk pengendalian audit
lingkungan dan persiapan corporate governance dan laporan keberlanjutan.
Dewan komisaris dan komite audit sekarang mengharapkan internal auditor
untuk memainkan peran penting dalam tata kelola perusahaan, misalnya, bekerja
untuk memastikan bahwa pengendalian internal atas pelaporan keuangan yang
efektif dan berfungsi sebagaimana yang dimaksudkan. Sebuah survei menunjukkan
bahwa 79 persen dari responden melaporkan bahwa fungsi audit internal telah
menilai struktur tata kelola perusahaan mereka dan telah membuat rekomendasi
khusus untuk kemajuannya.
Untuk memastikan bahwa peran audit internal dipandang sebagai fungsi nilai
tambah memberikan kontribusi terhadap peningkatan kedua aspek internal dan
eksternal corporate governance, auditor internal harus:

2021 Nama Mata Kuliah dari Modul

3 Taufik Akbar.SE.,M.Si.,Ak.,CA
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
  Jadilah independen dengan melaporkan langsung kepada dewan komisaris atau ke
dewan
perwakilan, komite audit.
 Miliki staf yang memadai dengan pengetahuan keuangan dan akuntansi dan
pengalaman.
 Berpartisipasi dalam sejumlah fungsi tata kelola perusahaan yang digambarkan
dalam Bagan 2.4 dan membantu semua peserta tata kelola perusahaan, termasuk
dewan komisaris, komite audit, manajemen, auditor eksternal, dan konsultan hukum,
dalam memenuhi tanggung jawab mereka.

10.4 Peran Auditor Internal di Era Globalisasi

Globalisasi yang membawa liberalisasi pada segala bidang, termasuk

liberalisasi ekonomi, mendorong profesi auditor internal untuk lebih responsif
terhadap kebutuhan manajemen dalam rangka meningktkan keunggulan kompetitif di
pasar bisnis. Di era globalisasi, auditor internal akan menghadapi tantangan yang
lebih berat terutama adanya perkembangan yang pesat dalam bidang teknologi
informasi serta lingkungan yang turbulensi.

Menurut Hery (2004), sebagai penilaian dan persepsi negatif sering ditujukan
terhadap fungsi internal audit. Auditee sering kali merasa bahwa keberadaan divisi
Auditor Internal hanya akan mendatangkan biaya yang lebih besar dibandingkan
keuntungan yang akan diterima. Auditor internal dianggap masih jauh peranannya
untuk dapat menjadi seorang konsultan internal (yang merupakan wujud tertinggi
dalam peran pengawas internal). Seringkali usulan perubahan atau rekomendasi dari
audit internal masih dianggap menyulitkan dan merugikan bagi audit, bahkan
terkesan formalitas dan cenderung mengabaikan tingkat kesulitan tau kendala yang
akan dihadapi audit nantinya atas pelaksanaan saran dari bagian audit internal
tersebut.

10.5 Internal Auditor sebagai Penyedia Jaminan

Internal auditor terlatih dan posisi untuk memberikan jaminan banyak

pelayanan kepada organisasi mereka. Kecenderungan yang muncul ke arah
onmultiple bottom line (MBLs) dari perusahaan, ekonomi, etika, sosial, dan
lingkungan membutuhkan kinerja organisasi untuk memberikan jaminan pada
berbagai langkah-langkah kinerja dan prestasi mereka. Saat ini jaminan laporan
tentang langkah-langkah ini bersifat sukarela, kecuali untuk laporan audit atas
langkah-langkah ekonomi (pernyataan empat dasar keuangan), harus dilakukan oleh

2021 Nama Mata Kuliah dari Modul

4 Taufik Akbar.SE.,M.Si.,Ak.,CA
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
 auditor internal organisasi. Objektivitas dan kredibilitas jaminan sukarela layanan ini
tergantung pada objektivitas, independensi, dan kompetensi individu-individu
menyediakan layanan tersebut (yaitu, auditor internal).
Jaminan layanan yang diberikan oleh auditor internal untuk organisasi
mereka berhubungan dengan:
 Corporate governance, dengan fokus yang rinci pada manajemen risiko dan
internal kontrol.
 Etika pertimbangan.
 Tanggung jawab sosial.
 Hal Lingkungan.
Auditor internal dapat membantu untuk memenuhi manajemen yang efektif
dengan Bagian 302 dan 404 persyaratan Sarbanes-Oxley (SOX) dengan meninjau
sertifikasi manajemen mengenai pengendalian internal dan laporan keuangan atau
menyediakan beberapa jenis keyakinan terhadap kelengkapan dan ketepatan dari
sertifikasi mereka. Mereka harus memastikan bahwa pelayanan mereka sesuai
dengan standar profesional dan didasarkan pada dan didukung oleh bukti audit yang
cukup dan kompeten.

10.6 Internal Auditor sebagai Konsultan

Auditor internal dapat memberikan berbagai jasa konsultasi kepada dewan

komisaris perusahaan, komite audit, manajemen, dan personil lainnya di semua
tingkatan untuk memungkinkan mereka untuk melaksanakan tanggung jawab yang
ditugaskan kepada mereka secara efektif.
 Konsultan layanan kepada dewan komisaris dan komite audit. Salah satu arti
untuk mencapai efektivitas pengawasan komite audit adalah meminta auditor internal

untuk memberikan jasa konsultasi kepada komite audit dalam mengawasi laporan
keuangan, pengendalian internal, penilaian risiko, program whistleblower, dan kode
etika bisnis. Memang, auditor internal terlatih dan berpengetahuan untuk
memberikan layanan tersebut kepada dewan komisaris dan seluruh semua dewan
komite,
terutama komite audit.
 Konsultasi pelayanan kepada manajemen. Secara tradisional, peran auditor internal
telah didefinisikan sebagai menyediakan jasa konsultasi untuk manajemen di semua
tingkatan untuk memungkinkannya melaksanakan tanggung jawabnya secara
efektif. Dalam memberikan jasa konsultasi kepada manajemen, auditor internal
menilai efisiensi, efektivitas, dan kinerja ekonomi manajerial. Layanan ini telah

2021 Nama Mata Kuliah dari Modul

5 Taufik Akbar.SE.,M.Si.,Ak.,CA
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
 menjadi bidang efektivitas dan efisiensi operasional, penilaian pengendalian internal,
risiko manajemen, pelaporan keuangan, pengamanan aset, dan kepatuhan hukum
yang berlaku, aturan, peraturan, dan standar. Untuk menjaga independensi dan
objektivitas mereka, auditor internal harus memastikan bahwa mereka tidak masuk
ke fungsi pembuatan keputusan manajemen dalam kegiatan konsultasi mereka dan
harus menahan diri dari membuat keputusan atas nama manajemen.
 Jasa Pelatihana. Auditor Internal harus memiliki pengetahuan yang cukup untuk
menyediakan pelatihan audit pelayanan kepada semua personil dalam organisasi
mereka. Mereka mungkin memberikan pelatihan tentang: teknologi informasi;
prosedur pengendalian internal dan penilaian; manajemen risiko; pelaporan
keuangan, sesuai dengan hukum yang berlaku, aturan, peraturan, dan standar, dan
kegiatan lainnya tanpa mengganggu objektivitas dan independensi mereka. Sebagai
organisasi pelatihan dan pendidikan ahli, auditor internal memberikan kompetensi
dan pengetahuan untuk seluruh organisasi dan membantu semua personil untuk
melaksanakan ditugaskan tanggung jawab mereka secara efektif.

10.7 Pengertian Manajemen Resiko

Pada dasarnya Manajemen Risiko adalah penerapan fungsi-fungsi

manajemen dalam penanggulangan risiko, terutama risiko yang dihadapi oleh
organisasi/perusahaan, keluarga dan masyarakat.  Jadi Manajemen Risiko
mencakup kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, mengkoordinir
dan mengawasi program penanggulangan risiko.

10.8 Fungsi Manajemen Resiko

Fungsi Manajemen Risiko pada pokoknya mencakup :

Menemukan kerugian potensial

Artinya berupaya untuk menemukan/mengidentifikasi seluruh risiko yang dihadapi

oleh perusahaan, yang meliputi :

1) Kerusakan fisik dari harta kekayaan perusahaan

2) Kehilangan pendapatan atau kerugian lainnya akibat terganggunya operasi
perusahaan.
3) Kerugian akibat adanya tuntutan hukum dari pihak lain
4) Kerugian-kerugian yang timbul karena penipuan, tindakan-tindakan kriminal
lainnya, tidak jujurnya karyawan dan sebagainya.

2021 Nama Mata Kuliah dari Modul

6 Taufik Akbar.SE.,M.Si.,Ak.,CA
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
 5) Kerugian-kerugian yang timbul akibat “keyman” meninggal dunia, sakit atau
menjadi cacat.

10.9 Tujuan Manajemen Resiko

Tujuan Manajemen Risiko di perusahaan pada dasarnya untuk mengamankan

perusahaan dari kemungkinan perusahaan terkena kerugian dan meminimalkan
kerugian bila peril sudah terjadi. Dengan demikian tujuan yang ingin dicapai oleh
Manajemen Risiko dapat dibagi menjadi dua kelompok, yaitu :
1) Tujuan sebelum terjadinya peril.
2) Tujuan sesudah terjadinya peril.

1) Tujuan sebelum terjadinya peril.

Tujuan yang ingin dicapai yang menyangkut hal-hal sebelum terjadinya peril
ada beberapa macam, antara lain :

1. Hal-hal yang bersifat ekonomis, misalnya : upaya untuk menanggulangi

kemungkinan kerugian dengan cara yang paling ekonomis, yang dilakukan
melalui analisa keuangan terhadap biaya program keselamatan, besarnya
premi asuransi, biaya dari bermacam-macam teknik penanggulangan
risiko.

2. Hal-hal yang bersifat non ekonomis, yaitu upaya untuk mengurangi

kecemasan, sebab adanya kemungkinan terjadinya peril tertentu dapat
menimbulkan kecemasan dan ketakutan, sehingga dengan adanya upaya
penanggulangan maka kondisi itu dapat diatasi.

3. Tindakan penanggulangan risiko dilakukan untuk memenuhi kewajiban

yang berasal dari pihak ketiga/pihak luar perusahaan, seperti :

a) Memasang/memakai alat-alat keselamatan kerja tertentu di tempat

kerja/pada waktu bekerja untuk menghindari kecelakaan kerja, misalnya
: pemasangan rambu-rambu, pemakaian alat pengaman (misal : gas
masker) untuk memenuhi ketentuan yang tercantum dalam Undang-
undang Keselamatan Kerja.

2021 Nama Mata Kuliah dari Modul

7 Taufik Akbar.SE.,M.Si.,Ak.,CA
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
 b) Mengasuransikan aktiva yang digunakan sebagai agunan, yang
dilakukan oleh debitur untuk memenuhi persyaratan yang ditentukan
oleh kreditur.

2). Tujuan setelah terjadinya peril

Pada pokoknya mencakup upaya untuk penyelamatan operasi perusahaan

setelah terkena peril, yang dapat berupa :

1. Menyelamatkan operasi perusahaan, artinya manajer risiko harus

mengupayakan pencarian strategi bagaimana agar kegiatan tetap berjalan
sehabis perusahaan terkena peril, meskipun untuk sementara waktu yang
beroperasi hanya sebagian saja.
2. Mencari upaya-upaya agar operasi perusahaan tetap berlanjut sesudah
perusahaan terkena peril.  Hal ini sangat penting terutama untuk
perusahaan yang melakukan pelayanan terhadap masyarakat secara
langsung, misalnya: bank, sebab bila tidak akan menimbulkan kegelisahan
dan nasabahnya bisa lari ke perusahaan pesaing.
3. Mengupayakan agar pendapatan perusahaan tetap mengalir, meskipun
tidak sepenuhnya, paling tidak cukup untuk menutup biaya variabelnya. 
Untuk mencapai tujuan ini bilamana perlu perusahaan untuk sementara
melakukan kegiatan usaha di tempat lain.
4. Mengusahakan tetap berlanjutnya pengembangan usaha bagi perusahaan
yang sedang melakukan pengembangan usaha, misalnya : yang sedang
memproduksi barang baru atau memasuki pasar baru.  Jadi harus
berupaya untuk mengatur strategi agar pengembangan yang sedang
dirintis tetap bisa berlangsung.  Sebab untuk melakukan perintisan tersebut
sudah dikeluarkan biaya yang tidak kecil.
5. Berupaya tetap dapat melakukan tanggung jawab sosial dari perusahaan. 
Artinya harus dapat menyusun kebijaksanaan untuk meminimumkan
pengaruh buruk dari suatu peril yang diderita perusahaan terhadap
karyawannya, para pelanggan/penyalur, para pemasok dan sebagainya. 
Artinya akibat dari peril jangan sampai menimbulkan masalah sosial,
misalnya jangan sampai mengakibatkan terjadinya pengangguran.

Pelaksanaan yang baik dari fungsi manajemen risiko dan fungsi audit internal
dalam suatu struktur perusahaan masih menjadi perdebatan hingga saat ini. Terdapat
beberapa pendapat yang mencoba untuk menyelesaikan masalah tersebut. Pendapat
pertama menyatakan bahwa fungsi manajemen risiko dan fungsi audit internal dapat

2021 Nama Mata Kuliah dari Modul

8 Taufik Akbar.SE.,M.Si.,Ak.,CA
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
 disatukan, tetapi dibutuhkan pengelolaan yang lebih hati-hati terhadap situasi tersebut.
Pendapat kedua menyatakan bahwa fungsi internal audit perlu menjaga
independensinya untuk menilai kelayakan fungsi manajemen risiko. Tulisan ini dibuat
bukan untuk membuktikan pendapat mana yang benar, melainkan untuk memberi
landasan teori mengenai pendapat-pendapat tersebut dan memberikan contoh
pelaksanaannya di beberapa perusahaan di Indonesia.    

Setiap perusahaan menghadapi risiko yang menjadi kendala bagi mereka dalam
usaha mencapai tujuan. Penerapan manajemen risiko yang efektif pada perusahaan
merupakan salah satu alat penting bagi manajemen untuk menciptakan tata kelola
perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG). Menurut Keputusan
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor: KEP-
480/BL/2009, pelaksanaan fungsi manajemen risiko dilakukan berdasarkan suatu
strategi manajemen risiko yang sekurang-kurangnya memuat: 
 Identifikasi semua risiko yang mungkin timbul dalam kegiatan perusahaan.
 Penjelasan mengenai penyebab dari timbulnya risiko-risiko tersebut.
 Identifikasi kemungkinan terjadinya risiko-risiko tersebut. 
 Penjelasan tentang implikasi atas terjadinya risiko-risiko tersebut.
 Langkah-langkah yang akan diambil apabila risiko-risiko tersebut terjadi. 

Menurut ISO 31000: 2009 Risk Management – Principles and Guidelines,

manajemen risiko adalah upaya organisasi yang terkoordinasi untuk mengarahkan dan
mengendalikan risiko sehingga manajemen risiko merupakan arsitektur untuk
mengelola risiko secara sistematis, yang terdiri dari prinsip, kerangka kerja, dan proses
untuk mengelola risiko. Manajemen risiko juga dijelaskan dalam Peraturan Menteri
Keuangan Nomor 142/PMK.010/2009 sebagai serangkaian prosedur dan metodologi
yang digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan
risiko yang timbul dari kegiatan usaha. Sesuai dengan penjelasan dan pengertian
tentang manajemen risiko yang telah dijelaskan sebelumnya, maka perusahaan yang
menerapkan manajemen risiko khususnya yang berbasis ISO 31000: 2009 akan
memperoleh manfaat sebagai berikut: 

 Meningkatkan kemungkinan untuk mencapai objektif perusahaan.

 Mendorong manajemen yang proaktif.
 Meningkatkan kesadaran dan kepedulian untuk mengidentifikasi serta menghadapi
risiko perusahaan.
 Meningkatkan kemampuan perusahaan untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman.

2021 Nama Mata Kuliah dari Modul

9 Taufik Akbar.SE.,M.Si.,Ak.,CA
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
 Memenuhi persyaratan legal dan peraturan serta norma internasional.
 Memperbaiki pelaporan keuangan, tata kelola perusahaan, kepercayaan pemangku
kepentingan, pengendalian, efektivitas dan efisiensi operasional, tindakan pencegahan
kerugian dan insiden perusahaan, pembelajaran perusahaan, dan ketahanan
perusahaan.
 Menyediakan informasi dan dasar yang dapat diandalkan untuk pengambilan keputusan
dan perencanaan.
 Meningkatkan kinerja kesehatan, keamanan dan keselamatan, termasuk perlindungan
lingkungan.
 Mengurangi kerugian.

Semakin berkembangnya perusahaan maka kegiatan dan masalah yang dihadapi

perusahaan semakin kompleks. Oleh sebab itu, selain dari penerapan manajemen risiko
yang baik, perusahaan perlu memiliki internal control atau pengendalian internal
sebagai salah satu kebijakan yang dapat dijalankan oleh manajemen perusahaan dalam
meningkatkan kinerja perusahaannya. Pengendalian internal mempunyai peranan yang
sangat penting bagi suatu organisasi perusahaan. Pengendalian internal merupakan
alat yang baik untuk membantu manajemen dalam menilai operasi perusahaan guna
dapat mencapai tujuan usaha. Untuk menjaga agar sistem pengendalian internal dapat
dilaksanakan, diperlukan adanya bagian yang berfungsi melaksanakan tugas
pengawasan atau audit internal. Fungsi yang dimaksudkan merupakan upaya tindakan
pencegahan, penemuan penyimpangan-penyimpangan (fraud) melalui pembinaan dan
pemantauan pengendalian internal secara terus-menerus. Fungsi ini harus membuat
suatu program yang sistematis dengan mengadakan observasi langsung, pemeriksaan
dan penilaian atas pelaksanaan kebijakan pimpinan serta pengawasan sistem informasi
akuntansi dan keuangan lainnya. Pelaku yang menjalankan fungsi ini disebut dengan
internal auditor. 

Menurut American Institute of Certified Public Accountants melalui Commitee on

Auditing Procedures, Statement on Auditing Statement Net, AICPA, New York,
pengendalian internal adalah pengawasan internal yang meliputi susunan organisasi
dan semua metode serta ketentuan yang terkoordinir dan dianut dalam perusahaan
untuk melindungi harta benda miliknya, memeriksa kecermatan dan seberapa jauh data
akuntansi dapat dipercaya, meningkatkan efisiensi usaha dan mendorong ditaatinya
kebijaksanaan perusahaan yang telah dibentuk. Sesuai dengan pengertian dan
fungsinya, maka internal auditor melaksanakan tugasnya sebagai berikut: 

2021 Nama Mata Kuliah dari Modul

10 Taufik Akbar.SE.,M.Si.,Ak.,CA
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
 Mengevaluasi secara terus-menerus apakah Sistem Pengendalian Intern (SPI)
perusahaan telah memadai dan berjalan sesuai dengan ketentuan. 
 Memverifikasi setiap transaksi
apakah telah dilaksanakan sesuai dengan sistem dan
prosedur, serta ketentuan perusahaan dan undang-undang yang berlaku.
 Menyampaikan informasi tentang kondisi (adanya penyimpangan atau transaksi yang
berjalan tidak sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku) yang diperoleh dari
hasil audit, dan membuat saran-saran perbaikan kepada manajemen melalui laporan
hasil audit. 

Berdasarkan tugas-tugas yang dilaksanakan tersebut, apabila dalam audit ditemukan

adanya penyimpangan, maka auditor akan menginformasikan kepada manajemen
tentang hal penyimpangan yang ditemukan, dan mengapa hal tersebut terjadi serta
siapa yang melakukannya. Atas dasar temuan tersebut, auditor akan memberikan saran
atau rekomendasi kepada manajemen. 

The Risk Management Society (RIMS) dan The Institute of Internal Auditors (IIA)

menyatakan bahwa fungsi manajemen risiko dan audit internal akan lebih efektif jika
bekerja sama daripada terpisah, terutama jika keduanya memahami perannya masing-
masing. Di Indonesia, penerapan manajemen risiko telah dianggap sangat penting
khususnya pada perusahaan-perusahaan yang bergerak di industri jasa keuangan. Hal
tersebut terbukti dari dikeluarkannya Peraturan Bank Indonesia (PBI) Nomor
5/8/PBI/2003 yang diubah atau diperbaharui oleh PBI Nomor 11/25/PBI/2009 dan surat
edaran Bank Indonesia No. 13/23/DPNP tentang penerapan manajemen risiko bagi
perusahaan bank umum. Begitu pula dengan penerapan fungsi audit internal yang
sangat penting bagi perusahaan di Indonesia karena akan dapat meningkatkan kinerja
perusahaan. 

2021 Nama Mata Kuliah dari Modul

11 Taufik Akbar.SE.,M.Si.,Ak.,CA
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
Daftar Pustaka

Effendi, M.A. 2016. The Power of Good Corporate Governance Teori dan Implementasi.
Edisi 2. Jakarta: Salemba Empat.

Rezaee, Zabihollah. Corporate Governance and Ethics. 2009. United States: John Wiley &
Sons, Inc.

McNamee, D. 2002. “Risk Based Auditing for Internal Auditors”. Makalah dipresentasikan
pada seminar Management Control Concept, Pleier & Associates. Amerika Serikat.

https://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/3560

http://www.academia.edu/11713984/PENGARUH_PERANAN_AUDIT_INTERNAL_TERHAD
AP_PENERAPAN_GOOD_CORPORATE_GOVERNANCE

2021 Nama Mata Kuliah dari Modul

12 Taufik Akbar.SE.,M.Si.,Ak.,CA
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/