58545 BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2020/21.1 (2020.2)

Nama Mahasiswa :

Nomor Induk Mahasiswa/NIM :

Tanggal Lahir :

Kode/Nama Mata Kuliah :

Kode/Nama Program Studi :

Kode/Nama UPBJJ :

Hari/Tanggal UAS THE :

Tanda Tangan Peserta Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 Surat Pernyataan
Mahasiswa
Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa :

NIM :

Kode/Nama Mata Kuliah :

Fakultas :

Program Studi :

PBJJ-UT :

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE pada
laman https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan soal
ujian UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai
pekerjaan saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai dengan
aturan akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan
tidak melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media
apapun, serta tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik
Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat
pelanggaran atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik
yang ditetapkan oleh Universitas Terbuka.

Bukittinggi, 22 Desember 2020

Yang Membuat Pernyataan

1. Perusahaan ABC sedang melakukan pembenahan manajemen. Pak Budi sebagai pimpinan
mencoba menerapkan suatu system yang dapat mengontrol kinerja karyawannya. Karena
sesuatu hal, system yang diterapkan tersebut berubah dan Pak Budi sebagai pimpinan harus
berusaha untuk mengikuti perubahan yang terjadi.
a. Untuk mengantisipasi perubahan yang terjadi dalam perusahaan tersebut, apa yang harus
pak Budi lakukan sebagai pimpinan agar kinerja dalam perusahaannya tidak terganggu?
- Untuk mengantisipasi perubahan yang terjadi dalam perusahaan tersebut Pak Budi
Melakukan pendekatan klasik yang memperkenalkan cara berbagi kegiatan kepada anggota
Organisasi sehingga setiap orang mendapatkan beban kerja yang merata dan sesuai
Kapasitasnya.
b. Jelaskan elemen-elemen apa saja yang dapat mempengaruhi kinerja organisasi berdasarkan
Teori Duncan dan berikan alasannya!
1. Ketidak pastian Rendah ( Low Uncertainty)
- Elemen lingkungan jumlahnya sangat sedikit
- Elemen lingkungan tidak berubah secara perlahan.
2. Ketidakpastian Agak tinggi (High-Moderate Uncertainty)
- Elemen lingkungan jumlahnya sangat sedikit
- Elemen lingkungan tidak berubah secara perlahan.
3. Ketidakpastian agak rendah (Low-Moderate Uncertainty)
- Elemen lingkungan jumlahnya banyak
- Elemen lingkungan tidak berubah atau berubah secara perlahan
4. Ketidakpastian tinggi
- Elemen lingkungan jumlahnya banyak
- Elemen lingkungan selalu berubah

2. Birokrasi menjadi bagian yang sangat penting dalam kehidupan organisasi. Bagaimana hubungan
ukuran organisasi dengan birokrasi (jelaskan berdasarkan beberapa dimensi dari strukturnya!)
- Formalisasi
Pada organisasi yang lebih formal tingkat penggunaan dokumen tertulis lebih tinggi. Organisasi besar
Memerlukan adanya peraturan, prosedur, dan juga dokumen tertulis untuk mengontrol dan mengatur
Karyawan yang jumlahnya besar dan juga bagian-bagian yang jumlahnya lebih banyak dalam organisasi.
- Sentralisasi
Sentralisasi menggambarkan posisi pusat pengambilan keputusan. Semakin besar ukuran
organisasi,maka sentralisasinya akan semakin rendah Terdapat beberapa organisasi yang
pengambilan keputusannya disentralisasi. Menetapkan desain organisasi didalam bentuk
keputusan merupakan salah satu faktor utama dalam di dalam menentukan bentuk struktur
yang akan digunakan. Istilah sentralisasi merujuk pada tingkat dimana pengambilan keputusan
disentralisasikan pada suatu pimpinan di dalam organisasi.
- Kompleksitas
Semakin besar ukuran organisasinya maka akan semakin kompleks. Kompleksitas merupakan
gambaran tentang tingkat diferensiasi pada sebuah organisasi.
- Rasio Administratif
Semakin besar ukuran organisasi,kemungkinan bawahan yang dimiliki juga semakin besar
(meskipun seringkali tidak diperlukan)
3. a. Apa sebabnya dalam organisasi yang berukuran besar terjadi diferensiasi?
- Dalam sebuah organiasi, terutama yang berukuran besar, biasanya terdapat banyak rintangan .
Setiap jenis kegiatan biasanya perlu ditangani secara khusus oleh suatu fungsi sehingga perlu
dijalankan oleh tenaga kerja yang memiliki orientasi berbeda dengan persyaratan pendidikan
yang juga berlainan. Akibatnya, terjadi perbedaan (diferensiasi) antara kelompok tenaga kerja
yang menangani jenis kegiatan yang berbeda. Contohnya, tenaga kerja yang menangani fungsi
pemasaran biasanya berlainan perilakunya disbanding tenaga kerja yang menangani kegiatan
atau fungsi produksi.
b. Jelaskan bentuk-bentuk kompleksitas organisasi dan berikan contoh perusahaan yang menerapkannya
- Lingkup
Ini mungkin merupakan bidang yang paling kompleks. Lingkup dapat mencakup dari produksi
output tunggal hingga penyelesaian ramuan yang kompleks outputs yang saling
berhubungan, outcomes, dan manfaat serta semua titik-titik di antaranya.
Kompleksitas lingkup seharusnya tidak disalah artikan dengan pengertian skala. Konstruksi jalan
utama bisa ditempuh dalam waktu yang lama dan biaya yang besar tetapi sedikit kompleks
(dalam terminologi lingkup) dibandingkan sedikit latihan mengenai perubahan bisnis, dengan
teknologi yang saling terkait dan perubahan sosial.
Ini adalah kompleksitas lingkup yang paling berpengaruh di dalam pilihan siklus hidup dan
metode. Singkat kata, pemilihan bagaimana pekerjaan akan dikelola sebagai proyek atau
progam didasarkan pada kompleksitas lingkup.
- Ketidakpastian
Semua proyek dan program sesuai definisi bersifat tidak pasti. Manajemen proyek dan program
didesain untuk mengelola ketidakpastian. Ini kadang-kadang dapat memberikan kesan bahwa
sikap disiplin sedang mencoba menghilangkan ketidakpastian sebelum memulai suatu proyek
atau program. Namun, tidak demikian. Jika tidak ada usaha keras yang dilakukan tanpa
menghilangkan ketidakpastian, maka akan sangat sedikit yang dapat dilakukan.
- Dinamika
Tingkat kompleksitas satu proyek atau program tentu saja dapat sewaktu-waktu berubah.
Jaringan keterkaitan akan beragam terhadap siklus hidup. Sebagian pekerjaan beroperasi di
lingkungan yang stabil sementara sebagian pekerjaan yang lain banyak menyesuaikan dengan
perubahan eksternal, baik politik, sosial, teknik, dan lainnya.

4. Perusahaan-perusahaan yang telah memiliki kantor perwakilan di daerah cenderung

menerapkan
sistem sentralisasi. Sebagian besar kebijakan yang mengarah pada teknis organisasi diatur oleh
perusahaan pusat. Mengapa kebijkan organisasi dapat membatasi desentralisasi!
- Bawahan bisa saja dinyatakan memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan, tetapi
seringkali keputusan yang boleh di ambil ternyata terbatas dalam lingkup yang di izinkan oleh
kebijakan perusahaan.
- Contohnya, cabang perusahaan di daerah dinyatakan oleh kantor pusat boleh menetapkan
bentuk organisasi sendiri. Tetapi, kebijakan kantor pusat perusahaan ternyata membatasi
jumlah kepala bagian pada setiap cabang hanya 4 orang sehingga seperti apapun juga
rancangan bentuk organisasi yang di rumuskan cabang perusahaan tetap saja tidak bisa
melanggar ketentuan jumlah maksimum kepala bagian menurut kebijakan kantor pusat ini.